時間：2023-09-21 17:34:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇在建工程管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
__*分局20__年在建工程項目執法監察自查自糾
工作匯報
根據市局紀委“關于對全局在建工程項目開展執法監察活動的通知”(萍路紀字[20__]13號文件)精神，我局按照上級有關要求，嚴格自查自糾，加大監督檢查力度，使分局20__年度在建工程廉政監察工作得到認真落實。現將有關情況匯報如下：
一、領導重視，組織到位。
對市局開展的在建工程項目執法監察活動，我分局領導非常重視，作為當前工作中的重中之重來抓好落實。為切實抓好這項工作，分局成立了由黨政主要領導任組長，分管領導、公路、紀檢、財務等主要科室負責人為成員的在建工程項目執法監察情況自查自糾工作小組，黨政齊抓共管，專職紀檢監察員嚴格監督把關，各業務科室認真落實崗位職責，確保了十三項自查自糾工作內容的落實。
二、齊抓共管，認識到位。
在加強組織領導的同時，分局領導及時召集分局有關科室負責人及分局工程管理人員在班前會上進行了認真學習，將文件精神、活動內容及工作要求傳達到每個人，首先從思想認識上使大家對這項工作引起足夠的重視，切實強化全體管理人員、特別是領導干部和工程管理人員的質量意識、廉潔意識。
三、措施得力，落實到位。
我局20__年重點工程項目主要有：319國道安保建設工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線油路罩面大中修工程。其中319國道安保工程完成防撞墻1500余米；鋪筑水穩硬路肩10.8公里；攤鋪路肩油面10.8公里。完成萍麻線大中修工程2公里，完成機械攤鋪油路罩面6.6公里計59400平方米。萍六線五陂下油路罩面1.5公里。
針對以上工程，10月13日至10月23日，分局分局執法監察領導小組依據工程建設中所簽訂的“雙合同”內容，針對在建工程項目中有無質量安全問題、工程建設資金使財務結算過程中有無違規問題以及工程建設廉政監察落實情況等十三個方面內容，進行了全面的自查自糾工作。從自查自糾工作來看，我分局319國道安保工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線大中修油路罩面工程項目均無違規違紀情況。所有在建工程項目均嚴格按照上級交通建設項目管理規定及交通建設項目執法監察規定嚴格監督，嚴格程序，嚴格管理，紀檢監督參透到工程項目招投標、工程施工建設、工程竣工驗收、工程預結算等全過程，在上級的工程檢查驗收中，我局的在建工程質量優良，創造了良好的經濟效益和社會效益。
我分局的所有在建工程均是先立項后開工建設的。并嚴格按照國家工程建設管理規定進行招標議標，在建過程中實行工程監理制度，堅持“工程建設合同”與“廉政合同”一起簽。與此同時，分局還派駐專職紀檢監察員參與工程建設全過程監督，確保了工程建設廉政管理制度的嚴格落實，有效預防了工程建設中建設資金使用、財務結算、工程款支付等方面違紀現象的出現。
在此基礎上，我分局還對在建工程進行了建檔管理，強化了在建工程的規范化管理。今年，我分局對每一個工程項目從立項、招標投標、公示、合同簽訂、工程款使用、材料采購、工程驗收、工程款結算等每一過程都建立了管理檔案，確保了在建工程管理程序合法化，廉政監督科學化、檔案管理規范化、日常管理制度化。
通過這次在建工程自查自糾活動，進一步強化了我分局工程管理人員的質量安全意識，強化了在建工程的紀檢監督力度，強化了工程建設中的黨風廉政建設，有效預防了在建工程中的職務犯罪，同時，確保了我局在建工程項目質量，樹立了公路建設工程廉政形象，為以優異成績迎接全國公路檢查打下了良好的基礎。
關鍵詞：高層建筑；在建工程；火災；對策
隨著我國經濟和城市建設的高速發展，高層和超高層建筑在各大城市中如雨后春筍拔地而起。然而隨著高層建筑功能的日益復雜，設計高度的不斷增加，在建工程火災事故也時有發生。施工現場一旦發生火災，不但會對未建成建筑物及其周圍建筑物造成極大的損壞，而且還經常會造成重大人員傷亡，給社會公共安全和人民生命財產帶來極大的危害。當前我國的高層建筑中，施工安全問題尤其是施工現場的防火安全管理已經被社會大眾所關注。加強建筑施工現場的消防安全管理，消除潛在的火災隱患是工程管理人員亟待解決的問題。
1 高層建筑施工火災的特點
1.1 火災蔓延速度快
高層建筑的高層部分風力較大，受氣壓和風速的影響，使火勢更猛烈，蔓延更迅速，一旦發生火災極易釀成大火，極易使整幢建筑形成立體火場。
1.2 施工人員疏散困難
建筑物高，樓層多，垂直疏散距離遠，需要疏散的時間長，另外由于是在建工程，疏散設施少，樓梯不可能設置很多，因此一旦發生火災很難在較短的時間內將施工人員全部撤離危險區。同時，在建工程的通道、樓梯等部位多被堆放的建筑材料所占用、裝修用腳手架阻隔，人為障礙多。人員疏散主要依靠樓梯，如果該通道被火封住，對受困人員的逃生和消防救援作業都極為不利。
1.3 火災撲救難度大
高層建筑施工現場四周由于深基坑的開挖、施工設備作業場地布置及建筑材料堆放等影響了消防車道的暢通。發生火災后，消防部門難以順利靠近火場，變相阻礙了施救行動。由于客觀條件的限制，撲救滅火工作比較困難，極易因撲救措施不利或撲救不及時造成重大損失。
2 高層建筑施工火災頻發的原因分析
2.1 易燃可燃材料多
高層建筑周圍采用的腳手架安全網、澆筑樓層所采用的模板、在建高層建筑中使用大量的油氈、木材、泡沫板、油漆、黏合膠、保溫材料以及建筑裝飾材料等建筑材料均為可燃、易燃材料，同時這些材料之間缺乏必要的防火間距。在施工作業中，有時會使用氣割，電焊工具，有時會用電動砂輪磨面，有時會使用易燃液劑，管理上稍有疏忽，或違章作業，便會引發火災事故，并產生大量毒害氣體，嚴重危害人身安全，造成不可彌補的后果和危害。
2.2 施工現場使用明火多
大量的高層施工現場火災事故表明，使用電焊等明火作業引起火災的占9%以上。明火作業是引發高層建筑施工現場火災的“罪魁禍首”，作業產生的火花、灼熱熔珠四處飛濺散落，可非常輕易引起可燃物燃燒釀成火災事故。
2.3 電氣火災事故多
隨著當前施工機械化水平的提高，施工現場機械化操作和用電量大幅度增加，施工現場臨時用電設備多，用電量大，用電線路多為臨時線路，且電氣線路較雜亂。由于電線移動頻繁，極易導致絕緣層破損，從而引起電線短路，或產生電火花引燃物品形成火災。另外，電氣線路私拉亂接、電氣線路不穿管敷設、長時間超負荷運行，也極易引發火災。
2.4 防火安全意識談薄
工作中許多施工單位只重視施工進度、施工質量，就是不重視消防安全，很多施工負責人不履行自身消防安全職責，舍不得投入資金購置必備的消防器材。另外，建筑工人流動性大，未經過嚴格的防火安全管理和消防安全知識培訓，對于消防安全知識掌握很少，施工人員自救知識與防火基礎知識不足，現場人員難以采取規范的行為使用消防器。
3 高層建筑施工中的防火安全措施
3.1 建立有效的防火管理制度
建立有效的防火管理制度，例如火險報警制度、動火審批制度；在施工區限制吸煙及火源管理制度；易燃易爆物品儲存、運輸、使用管理制度等，規定易燃易爆物品必須設置專庫，隔離存放，專人管理等。
3.2 加強動火作業的管理，做好防火應對措施
高層建筑施工在進行鋼筋、金屬架構、金屬管道的分割與連接，通風、取暖、給排水等設備安裝，工程內、外部裝修等環節會使用大量的電焊、氣割、氣焊等都需要明火作業。施工現場應嚴格禁止擅自使用各種形式的明火。動火作業應按規定辦理，電焊作業人員持證操作，現場配置有效消防設施和防火應對措施，并派專人監護。作業前要檢查現場環境，下班時要檢查焊割現場是否殘留火種隱患。做到動火前“八不”，動火中“四要”，動火后“一清”。發現隱患并加以及時處理解決，嚴防違規冒險作業。同時，施工現場應配備必要的消防器材，消防設施完善。
3.3 規范使用用電裝置和電氣線路
施工機械及照明使用的各種臨時用電裝置與電氣線路和配電箱必須符合《建筑施工臨時用電安全技術規范》要求，禁止使用不合格或破損電氣設備材料，膠質線、花線不得用于臨時用電場所。各種電氣線路不準私拉亂接，不得拖地或與金屬物、易燃易爆物接觸，應按規定采取保護措施，電氣故障應及時檢修排除，確保絕緣或接地良好，防止漏電、短路起火。除此之外，對用電設備在接電環節，更需要嚴格遵守有關按電器線路安全使用規定執行，對用鐵絲代替保險絲和亂拉線等現象要提及處理，保證的因電氣線路問題發生火災。電氣裝置不得超負荷運行，經常檢查開關線路，設備是否由于局部過熱，導致變色、變形和發熱的現象，定期檢查開關絕緣性能，以杜絕因用電引起火災。
3.4 提高施工人員的防火安全意識
近年來我國所發生的高層建筑施工火災安全事故都和施工人員的防火意識低下有密切的關系，部分施工人員違反安全規程操作，違章作業，存在僥幸心理，從而導致火災事故的發生。因此在施工之前，應當做好防火安全宣傳工作，加強對施工人員的防火教育，提高施工人員的防火安全意識。同時還要幫助施工人員掌握正確的滅火方法，向施工人員講述高層建筑施工火災的特點以及消防知識等，使施工人員認識到火災的危害和嚴重性，同時也提高了施工人員的防火責任感和使命感。
參考文獻
[1] 張馨.淺析高層在建工程施工現場存在的消防安全問題及對策[J].河北工業科技，2013（24）.
關鍵詞：事業單位;國有資產;績效考核
1引言
國有資產包括流動資產、固定資產、無形資產以及在建工程，廣電基層事業單位需要大量的國有資產作為事業發展的基礎，國有資產管理得好壞直接影響到事業單位活動的開展。但實際工作中，一些單位在國有資產使用和管理中存在一些問題，對事業單位工作效率的提高和社會公益功能的發揮，都產生了一些阻礙。因此，加強基層單位國有資產管理，尤其是偏遠臺站資產管理的質量是一個需要高度重視的問題。
2基層單位國有資產管理中存在的問題
2.1固定資產入賬價值問題
對于固定資產的入賬價值，企業可以根據單位規模大小和實際情況，自行確定資產入賬價值。而事業單位一般都按照國家財政部門規定的價值標準和使用年限兩個指標，確定資產入賬價值?！稄V播電視事業單位財務制度》（財教[2012]504號）規定：“固定資產是指事業單位持有的使用期限超過1年（不含1年）、單位價值在規定標準以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但使用期限超過1年（不含1年）的大批同類物資，作為固定資產核算和管理”。對于具體的價值標準，在《事業單位財務規則》(財政部令第68號)中表述為：“單位價值在1000元以上（其中專用設備單位價值在1500元以上），并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產”，一般作為固定資產入賬。基層單位對于單位價值沒有達到規定標準但使用年限超過一年的大批同類物資的理解和判斷存在不同認識，比如購置圖書，有的單位規定，凡是由單位資料室統一管理的圖書，不論價值、數量均納入固定資產管理，而發給個人的圖書資料則不納入資產管理；對于辦公桌椅，統一批量購置的作為資產入賬，各部門單個購入的則不作為資產管理。
2.2在建工程未及時確認固定資產
《廣播電視事業單位財務制度》規定：“廣播電視事業單位應當加強在建工程管理，在建工程達到預定使用狀態時，應當按照規定辦理工程竣工財務決算和資產交付使用”。會計制度規定，已經交付使用，但因為各種原因尚未辦理竣工決算手續的在建工程，應該按照估計價值確認為固定資產，待實際成本確定后再調整相應資產價值。在一些廣電基層事業單位，存在著已經完工交付使用，但長期不進行竣工決算，也未暫估入賬納入固定資產管理的情況，導致有物無賬、賬實不符。
2.3部分資產未入賬管理
按照事業單位財務制度，固定資產分六類：房屋及構筑物；專用設備；通用設備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。在《固定資產分類與代碼》（GB/T14885-2010）中，將納入固定資產的植物分為名貴樹木、名貴花卉、其他植物。實際工作中，基層單位基本上未將符合固定資產標準的植物入賬管理，導致賬實不符。同時，無形資產也存在未入賬管理的情況。比如，單位自行開發的專利權基本上都未在賬面反映，也沒有統一的管理部門，而是分散在各個部門或保存在個人手中，造成無形資產保護、使用和轉讓管理沒有價值依據。
2.4資產后續支出未及時計量
按照事業單位會計制度規定，固定資產投入使用后，為增加使用效能或延長其使用年限而發生的改建、擴TerrestrialDigitalTelevision運營管理建或修繕等后續支出，符合資本化條件，應當計入固定資產價值。會計核算時，應通過在建工程科目核算。即改擴建時，由固定資產科目轉入在建工程，發生的改建、擴建、修繕支出，計入在建工程借方，原有固定資產拆除部分的賬面價值，計入在建工程貸方。完工后，由在建工程轉入固定資產。實際工作中，一些單位沒有按照規定對固定資產后續計量進行處理，導致資產價值不實。
2.5資產管理意識不足
一些基層事業單位對固定資產往往重視采購而輕視實物管理。資產管理人員沒有指定專門人員擔任，而是由會計人員兼任。對于通用設備管理還可以，但是針對專業儀器設備，會計人員缺乏相關知識，只能依據購置發票進行入賬，實地清查盤點時會出現只識賬目不識實物的狀況，影響盤點結果?！稄V播電視事業單位財務制度》規定，“廣播電視事業單位應當定期或者不定期對固定資產清查、盤點。年度終了前應當進行一次全面的清查、盤點，保證賬賬、賬卡、賬實相符”。對于盤盈、盤虧的固定資產應當及時按照規定進行賬務處理，一些基層單位未按規定進行資產清查、盤點，使得部分固定資產已經毀損、丟失，但仍然留在賬面上，導致有賬無物。
2.6資產配置不合理
財政部2016年5月了《中央行政單位通用辦公設備家具配置標準》，取代2009年舊的標準，新的資產配置標準對資產配置數量、價格、使用年限等都做了相關規定。但一些單位資產的配置仍然存在看似合規實際上浪費的情況。比如打印機基本上是每人一臺，實際上可以設置共享或者網絡打印，一個房間配備一臺打印機就能滿足工作需要。此外，由于固定資產的管理一般實行“誰使用誰負責”，責任一般落實到個人，這使得一些人有了重復購置的借口，導致部分設備重復購置。
3對廣電基層單位國有資產管理的一些建議
3.1加強國有資產入賬管理
作為上級單位，主管部門應制定完善的國有資產入賬管理制度，確定各類固定資產的入賬價值，對符合入賬條件的無形資產也應提出具體入賬要求。同時加強對基層單位固定資產管理的監督檢查和業務指導。對竣工交付使用的資產，督促基層單位及時辦理竣工決算和資產交付使用手續。對每一項資產從取得、使用，到報廢、減少都應該有詳細的會計記錄和完備的財務手續；對于處置的資產，應當履行報經相關上級部門審批、備案程序后，才能進行實物和賬務處理，確保賬實相符。
3.2加強固定資產后續管理
對固定資產的后續改擴建及維修，應按照財務制度要求和會計制度的規定，進行業務處理和會計核算，真實完整反映固定資產的價值。同時，對固定資產和無形資產應加強期末盤點，可將資產盤點表作為年終決算報告的一個附件，以促進盤點工作的開展。必要時引入社會中介機構進行審計、鑒定，以確保期末資產賬實相符。
3.3建立統一的國有資產管理系統
現代信息技術的發展，使得建立集中統一的國有資產管理系統成為可能。上級主管部門應對下屬基層單位國有資產管理采用統一軟件，對需要上級單位立項審批的國有資產，從立項開始就輸入系統，直至資產報廢或退出使用，進行全過程管理、監督；對于基層單位自行購置的國有資產，由基層單位自購置開始納入系統進行管理。逐步實現資產信息管理系統化，建立資產信息系統與財務管理系統、政府采購系統的對接，提高資產管理效率。
3.4加強國有資產管理績效考核
加強國有資產管理的績效考核，建立權責統一的國有資產績效評價制度。國有資產購建、處置等重大決策行為，應與單位負責人業績評價相結合；因國有資產使用不合理導致的毀損，應當追究負責人的責任。加強實物管理，明確管理人員的職責。從資產的購置、使用、處置等全過程加強考核，明確責任，堵住資產流失的漏洞，使國有資產管理制度化、規范化，確保國有資產安全完整。
4結語
綜上所述，國有資產特別是固定資產是廣電基層事業單位維持業務運轉的基本條件，資產的安全完整直接影響單位社會效益的發揮。在資產管理過程中，要建立健全資產管理制度，提高資產管理人員的業務素質，充分調動職工群眾保護國有資產的主動性和積極性，加強資產管理績效考核，實現國有資產使用效率和效益的最大化。
參考文獻：
[1]涂娟.生命周期視角下事業單位固定資產管理體系構建[J].財會通訊,2016(1).
財務賬面反映的數據與實際工程造價差距較大，財務人員對工程情況不甚了解，沒有針對性的建立會計核算體系，以致財務數據失真，無法為決策層提供高效率服務。
二、財務資金意識淡薄，存在“等、靠、要”的現象，無法掌握資金跳動的脈搏
資金企業的血液，對于建設期的企業而言，如何合理使用資金，事關整個項目的成敗，合理使用資金需要財務管理者對工程的施工合同、施工進度等都要密切的掌握，同時還要充分利用各項財政政策，取得除自籌資金以外的其他資金的支持。針對上述問題，作為一個管理規范的企業，應當如何加強建設期間的財務管理，發揮財務人員的作用呢？筆者曾在大型國企擔任內部審計，也曾作為主要負責人參與企業項目建設，依據經驗，建設期間財務管理可以做好以下幾項把內容：1.財務人員職責，2.工程資金使用，3.在建工程的核算，4.竣工決算和固定資產形成。
企業財務應做好以下工作：
1.針對性的建立企業建設期間的財務管理制度，明確管理職責。對于大型建設項目應建立健全財務管理制度，專門設置負責基本建設會計人員，專門負責與工程有關的財務事項。作為基建會計人員應對項目的概預算、可研報告、各項行政審批手續、招投標事項、施工合同、節點計劃、工程進度密切掌握，必要時參加與工程相關的會議，做好在建工程和固定資產的核算，做好重要資料的檔案保管工作。
2.嚴格審核付款手續，對工程資金要實施封閉式管理，確保工程資金?？顚Ｓ?。工程資金能否充分保證，事關工程能否如期完工，能否預期產生經濟效益，對企業影響深遠。大型基建項目除自有資金外，往往伴有銀行固定資產貸款，設有固定資產貸款賬戶，有的基建項目在國家政策范圍內，還可以獲得財政補貼，財政補貼往往要求?？顚Ｓ?，企業可以單獨設立專戶，企業根據可以根據資金來源的不同設立幾個工程資金賬戶。在資金的支出過程中，應關注以下幾點：
2.1施工單位提出付款申請手續是否完整。施工單位提交的工程進度報表應經過項目監理的審核，提交工程進度報告，報告中應完整、詳細的說明付款理由，付款金額。如存在現場簽證，同時提供與簽證相關的證明材料，例如圖片材料、文字材料等。以上資料一并轉交建設單位的工程管理部門進行審核。
2.2施工單位現場總負責人和專項負責人對施工單位報送的工程進度報表、質量安全情況等一系列資料與實際情況比照審核，重點有進度是否屬實、質量是否可靠、安全隱患是否排除、簽證是否存在等等，負責預算的造價工程師應根據工程概預算，現場簽證、工程進度、付款情況、合同情況進行再次復核，并簽署意見，一并報由現場總負責人簽字審批。
2.3財務部門應根據技術負責人核定已完工工程量及合同總價款、約定付款方式，對增變量的約定，核定本次應付款的金額，交由負責人審批。作為財務部門，重點應嚴格執行工程合同，審核付款手續的完整性，對發生的項目變更應嚴格控制，項目的任何與合同清單不相符的變更都應由專業人員或專業機構進行確定，對合同變更部門的取價標準要求核定部門提供詳細的依據，并進行抽樣核查。財務部門對重要的工程變更要進行實地考察，取得必要的資料，例如圖片。財務部門應對付款項目依據工程預算造價清單從大項到小項進行確認，確保付款項目屬于工程項目的內容，對于付款金額作為財務部門要保證付款金額在合同范圍之內，財務人員應重點關注工程的資金進度與形象進度是否匹配。設置專門的基建會計人員參與工程的全過程，可以有效的避免工程中發生的舞弊現象，是工程建設處在一個公開透明的過程之中，對控制工程成本，有效的進行事前和事中控制，強化企業的內控管理。
三、在建工程的核算
在建工程的核算存在的問題主要有：
1.會計人員依據發票確認在建工程賬面價值，賬面價值無法反映實際工程造價。建設單位和施工單位對往來款的認定不統一。
2.會計人員對工程不甚了解，賬面在建工程反映的內容簡單，籠統。作為大型工業基建項目，在建工程必須做到精細化核算，對工程管理和固定資產的形成都有重要意義，而在信息化條件下，會計軟件功能強大，完全可以做到統分結合，全面具體。前提是會計人員對工程的各項內容非常熟悉并能夠與財務業務相結合。首先，基建會計人員應該根據工程項目對在建工程進行項目核算，一個完整工業項目投資往往包括建筑工程、設備購置、安裝工程及其他支出。其中建筑工程包括土建工程和鋼結構安裝工程。安裝工程包括設備安裝、采暖工程、給排水工程、裝飾工程、消防工程、電氣工程、通風工程。以上工程項目在項目的預算清單，施工圖紙都可以看到。其次，在明確了項目范疇后，利用軟件的多維性，設置核算方式，是賬務能夠反映某一個建設單體的各項工程支出，也能反應某一個項目的在各個單體的中匯總支出。在施工單位提交了工程進度相關報表并審核無誤后，在賬面上可以計入在建工程，同時產生一筆負債。此時在建工程賬面上反映的數據應該是各個單項工程和每個項目的價值，通過賬面價值與預算項目對比，可以得出工程完工百分比。由于此時未經決算審計，我們對負債的確認屬于暫估的性質，應與付款科目分屬于不同明細科目，已達到精細反映的目的。
四、竣工決算和固定資產形成
大型完整工業項目一般經項目備案等行政審批手續，竣工決算需要專項審計，沒有專項審計則無法辦理竣工驗收手續，也就無法形成固定資產。作為建設單位財務管理部門在專項審計之前，應會同建設部門整理工程檔案，核實工程造價，主要應做好以下幾項工作：
1.建設項目下的個明細項目是否具備審批立項、可行性研究、初步設計等環節；是否具備竣工決算條件。
2.竣工決算的編制方法是否可靠，會計上能否準確計量固定資產的價值。
3.竣工決算概況表各項投資與設計概數相比較，是否存在節支或超支的情況，原因是什么。
4.交付使用資產明細表中的實際支出與設計概數相比較，分析增加或減少的原因。
5.項目專項資金的使用情況及結余資金和物資的處置?？⒐Q算是工程的收尾工作，其重要性是不言而喻的。整個決算是一個細致而復雜的過程，涉及內容眾多，影響深遠，對與財務而言涉及到固定資產的原始入賬價值，折舊，有關房產的涉及產權證的辦理，房產稅的計稅基礎等。最終賬面上反映的固定資產將包括房屋、建筑物、設備等，值得注意的是電梯中央空調等屬于房屋建筑物的一部分計入房屋建筑物的原值不單獨列示，涉及到甲供材料的還有納稅問題的處理。另外，對于取得政府補助的項目，一般文件中都列明?？顚Ｓ?，要先計入專項應付款，貸項目竣工驗收后，轉入遞延收益，按資產使用期限轉入營業外收入，作為不征稅收入，相應資產折舊不再稅前扣除。
【關鍵詞】配網基建工程；問題；管理優化；對策
1引言
當前配網基建工程是電力行業發展的基礎性工程，人們對于電力基建工程的市場需求不斷增長，因此，需要就電力基建工程管理方案進行積極探索，只有這樣才能夠推動經濟發展。但是因為電力基建工程建設內容較為散雜，施工工序較多，管理方案存在缺陷，使得電力基建工程質量管理風險較大，為此需要探究有效的管理措施，強化相關工作人員的管理意識，不斷優化管理方案才能夠保證現代電力基建工程質量。
2現代配網基建工程管理的意義
配網基礎建設工程是電力企業可持續發展的重要基礎，基建工程管理會對企業的經濟效益以及未來的發展方向造成影響，對國民經濟的發展也具有一定的約束性作用。所以電力企業基礎建設工程和配網工程運行密切相關?，F代社會發展對于電能的依賴性較高，當基建工程出現問題，就會對電力供應造成不利影響，引發不可估量的經濟損失。由此可見配網基建工程建設的重要性。對此，需要依據配網基建工程的特征以及建設中的常見問題對工程管理方案進行優化，避免電力網絡損壞。配網多在室外運行，會受到自然環境等多種因素的影響，對此需要做好防護措施，在發生電力故障后需要及時搶救，保證電能的正常供應，提高配網的綜合效益。
3現代配網基建工程管理中存在的問題
（1）配網基建工程各部門的配合度不高。在配網基建工程建設中最為突出的矛盾就是計劃建設部門與配電部門的合作問題，配電部門需要依據現行需求對停電指標進行嚴格控制，并對老舊設備進行升級改造，從而滿足運行需求。因為工程建設有明確的建設指標，所以配網工程在一段時間后才能實施，但是這樣不利于工程進度的管控。例如某物資部門在半年前對工程建設所用物資數量進行合理推測，但是半年前各地區的資金匯入量不能及時確定，項目的可行性研究仍然不確定，所以對于物資需求量的確定不是十分準確，也不能進行受理物資申報。因此各部門的配合也是阻礙配網基建工程有序進行的重要因素。（2）配網基建工程管理人員不足。配網的運行需要多種配套措施，因此配網基建工程投資量金額較大。如某供電局2015年完成878項基建工程，投資金額有5360萬元。隨著國家專項國債建設及中心村等項目的廣泛開展，該供電局2016年上半年批復在建工程108項共12659.12萬元，架設中壓線路長度為85.46km，配變72臺24915kVA；低壓線路長度為225.43km。但是配網基建管理人員資源不充足，在計劃建設部配置缺員問題，很多人員身兼數職，不能完全發揮出管理職能。然后，不重視安全管理，管理措施落實不到位。施工部門承建的工程較多時，就會造成專業技術人員以及施工團隊流行性較強，造成施工團隊不能完全理解安全管理方案，執行力度欠缺。
4現代配網基建工程管理優化措施
4.1協調部門合作，化解部門間的矛盾
化解計劃建設部門與配電部門之間的矛盾，計劃建設部門需要從配網基建工程入手，組織施工單位深入現場進行勘察，并對現場的危險點進行排查與分析，明確協調事項。對于計劃建設部門與營業部門之間的矛盾，可以從以下幾個方面入手予以解決：網基建工程建設過程中涉及大面積的征地、賠償等問題，易引發民事糾紛，對此計劃建設部門的管理人員需要提前介入，組織屬地供電管理單位、客戶、當地政府進行協調。依據行業現行標準進行民事協調；②業擴配套工程，因為工程建設任務重、時間緊，對此需要及時協調建設部門確定物資的調度方案，縮短物資供應時間，在規定時間內完成建設任務。建設部門需要和其他職能部門依據制定的計劃作出相應的安排與調整，在制定統籌計劃過程中需要對各影響因素進行考量，安排每個部門的時間規劃以及資金投入，將工程管理任務分派至各單位。
4.2提升管理人員素質
電力基建工程管理的主要目的是提升工程施工質量，這就要求施工人員需要依據現行管理規定及方案執行。電力企業也需注重管理人員素質的提升，建立一個長效的管理機制，定期對管理人員進行系通過培訓，更新管理知識，提升專業技能與綜合素養。另外，只有管理人員的責任意識以及技能均符合基建工程管理要求，才能夠按照管理制度落實管理工作。作為管理人員，需注重自我管理，將施工質量作為基本目標，避免失誤的發生。
4.3注重安全風險管理
制度是管理的重要依據，也是規范管理行為的重要保證。因配網基建工程安全風險角度，需要對其進行考量，充分發揮出約束及激勵作用，提高員工參與的積極性。①需要建立風險識別與評價體系，如圖1所示，需要依據工程項目建設的實際情況對安全風險因素進行有效識別，并對風險的影響進行評估，做到風險因素的早發現、早處理，并通過適宜的管控措施降低風險發生的可能性。②需要建立嚴格的獎懲制度，將安全管理與責任制度相結合，倡導施工人員自主參與電力安全生產建設中。
5結束語
綜上所述，電力企業的運行管理與工程建設對于社會的發展具有重要意義。為此需要做好基建工程管理。但是因為基建工程管理內容繁雜，對于技術的要求較高。為此，電力企業要想做好管理工作就必須建立健全的管理制度，細化管理責任，提升管理人員及施工人員的素養，依據現行標準對項目中的物資及施工過程進行跟蹤觀測，保證工程建設的綜合效益。
參考文獻
序號
牽頭單位
項目名稱
主要工作內容
開展方式
計劃開展時間
一、水利扶貧
1
農村飲水安全管理站
鞏固水利扶貧成果專項檢查
（1）檢查內容：對水利廳、市水利局、12345服務平臺反饋、曝光、領導批示、群眾舉報等各類渠道反映的農村飲水安全問題，通過明查暗訪形式開展核查。
（2）檢查數量：核查率不少于50%。
明查、四不兩直
1-12月
二、水利資金
2
規劃技術和行政審批股
水利建設項目計劃執行情況審查
（1）檢查內容：對年度納入水利部水利統計管理信息系統的項目投資計劃完成數據進行核查，包括項目計劃分級下達、資金到位、投資完成、主要工程量完成等指標是否與實際建設進展情況相符，督促重點項目及進度滯后單位加快項目建設進度。
（2）檢查數量：檢查各個項目。
明查
3-12月
三、水資源管理
3
河長制工作站水政股
水資源管理監督檢查
（1）檢查內容：對地下水監管、取水口取水監管等情況開展監督檢查；對水資源論證、取水許可監督監管、用水計劃下達、水資源費征收情況，2021年度水資源管理及保護工程進度進行檢查；對取水工程（設施）核查登記及取用水管理專項整治行動問題整改開展監督檢查。
（2）檢查數量：每個鄉鎮檢查1-2個項目。
明查
4-12月
4
河長制工作站水政股
節約用水管理監督檢查
（1）檢查內容：對鄉鎮節水型社會建設、節水宣傳實施情況進行檢查；對規劃和建設項目節水評價和登記制度進行檢查。
（2)檢查數量：抽查5個鄉鎮。
明查
4-12月
四、水利工程建設
5
水利工程管理站
水利建設項目監督檢查
（1）檢查內容：對主要支流項目、在建水庫除險加固工程、中小河流治理項目建設管理等進行檢查和專項治理。
（2) 檢查數量：檢查主要支流項目不少于2個、病險水庫除險加固工程不少于3座、中小河流治理項目不少于2個。
明查
1-12月
6
水利工程管理站
水利建設市場監督檢查
1. 市場主體（不含檢測單位）監督檢查
（1)檢查內容：對水利工程建設市場主體（不含檢測單位）進行履約監督檢查。
（2)檢查數量：檢查不少于5家市場主體。
明查
9-12月
7
質量與安全監督站
水利建設項目質量安全監督檢查
1. 對重點水利工程和面上建設項目開展監督檢查
（1）檢查內容：對全縣在建水利工程開展質量與安全監督檢查。
（2) 檢查數量：對全縣在建水利工程開展質量監督檢查不少于5項。
明查、四不兩直
5-12月
8
質量與安全監督站
水利安全生產監督指導
（1）檢查內容：對各部門、各水管單位安全生產專項整治三年行動、監管責任清單建立、開展在建工程安全生產監督檢查。
（2) 檢查數量：組織開展一次安全生產監督檢查；檢查各個部門、各個水管單位項目。
明查、四不兩直
1-12月
9
水利工程管理站、質量與安全監督站
水庫水閘堤防和農村水電站工程安全運行管理監督檢查
（1）檢查內容：對平南縣轄區內水利系統監管的水庫、水閘、堤防和農村水電站工程汛前、汛中和汛后安全管理責任落實情況、日常運行管護情況、運行管理違規行為、工程實體安全隱患、中小學生防溺水工作等水利工程安全運行情況進行監督檢查。
（2)檢查數量：水庫工程抽查不少于20座、水閘工程抽查不少于10座、堤防工程抽查不少于3處、農村水電站工程抽查不少于3座。
明查、四不兩直
1-12月
五、河湖管理
10
河長制工作站
河湖管理及河湖“清四亂”監管
（1）檢查內容：對重要河段“四亂”問題整治情況進行明查暗訪和河湖劃界及岸線規劃推進情況進行幫扶指導。
（2) 檢查數量：每個鄉鎮檢查不少于1次。
明查、四不兩直
3-12月
11
全面落實河長制督查
（1）檢查內容：全面落實河長制督查。
（2) 檢查數量：對每個鄉鎮開展1次。
書面和實地督查
6-12月
12
美麗幸福河湖建設檢查
（1）檢查內容：美麗幸福河湖建設。
（2）檢查數量：每個鄉鎮開展至少1次。
書面和實地督查
4-12月
六、水土保持
13
河長制工作站水保股
生產建設項目水土保持監督檢查
對縣本級生產建設項目監督檢查：
（1）檢查內容：對縣本級生產建設項目水土流失防治情況進行全覆蓋檢查。
（2) 檢查數量：縣本級在建設生產建設項目。
明查及遙感檢查
3-12月
14
河長制工作站水保股
水土保持工程建設管理監督檢查
水土保持工程建設管理監督檢查：
（1)檢查內容：對2021年度自治區財政投資的水土保持工程建設管理情況開展監督檢查。
明查
4-12月
七、農村水利
15
農村飲水安全管理站
農村飲水安全鞏固提升工程督查
（1）檢查內容：對在建農村供水工程建設進度、已建農村供水工程水費收繳和運行管護情況進行檢查。
（2) 檢查數量：檢查5個不同鄉鎮、不同供水規模的農村供水工程，每處工程入戶不少于3個用水戶。
明查、四不兩直
5-12月
16
水利工程管理站
大中型灌區項目檢查
（1）檢查內容：對在建工程建設進度，已建工程運行管理情況進行檢查。
（2) 檢查數量：東平灌區、六陳灌區2個項目。
明查
1-12月
八、水旱災害防御
17
水利工程管理站
水利工程設施水毀修復監督檢查
對未完工水毀項目修復情況進行督查
明查
3-5月
18
水利工程管理站
水旱災害應對監督檢查
1. 大中型水庫防洪調度及汛限水位執行監督檢查
（1) 檢查內容：結合汛前檢查和汛期強降雨過程，開展大中型水庫防洪調度和汛限水位檢查。
（2) 檢查數量：4座大中型水庫。
2. 超標洪水防御預案檢查。不少于1個。
3.重點地區水旱災害應對檢查。根據2021年汛情旱情，組織對重點地區的水旱災害應對情況進行檢查。
明查
1-12月
九、水利防御
19
水利工程管理站
水利安全生產檢查
（1）檢查內容：結合水旱災害防御檢查，對各水管單位開展水利生產安全檢查。主要檢查安全管理制度、組織機構、經費落實情況，以及應急處置機制、技術防護、培訓開展等情況。
（2) 檢查數量：各水管單位。
明查
1-12月
十、績效考評
20
局績效辦
年度績效考評目標任務落實情況檢查
（1）檢查內容：各部門列入年度績效考評的各項工作任務目標完成情況，對各項工作任務目標完成情況的指標數據進行核查。
（2）檢查數量：局屬各部門。
明查
關鍵詞: 建筑工程 施工 監理工作 監理市場
中圖分類號：TU204+.2文獻標識碼：A
近年來，隨著我們國家建筑行業的不斷發展，越來越多的與建筑有關的問題也展現在我們的眼前，有關建筑質量安全問題及事故也層出不窮!解決以及減少這些問題的出現，這就要求監理人員做好施工現場的監理工作，履行好自己的職責，對在建工程的安全與質量進行認真的監督管理，認真貫徹執行國家制定的質量和安全管理條例標準!唯有確保建筑物質量安全，維護人民的利益，建筑企業才能在激烈的同行競爭之中立于不敗之地!
一、實行建筑工程建設監理的必要性
大多數建筑企業安全意識不強!對安全不夠重視，使安全僅僅停留在標語形式上!成為一句空話，施工現場人員不能把施工質量及安全擺在首位，沒有真正的意識到質量安全在整個建筑工程的重要作用，對在建工程安全沒有有良好的預控能力!此外，有些監理人員專業技術能力不足，不能與時俱進，跟不上時代的步伐，使得許多較大的工程在施工過程中出現一系列的安全質量問題，還有部分建筑施工企業安全意識淡薄，必需的安全防護措施比如“出入施工現場必須戴安全帽”“高空作業者必須系安全帶等”不能落實到位，有時戴安全帽只是為了應付檢查，并且大多數的員工上崗之前未能接受專業的安全知識培訓，導致大多數員工安全意識非常淡薄，自我保護意識不強，導致一系列安全事故的發生，對整個建筑行業造成了相當惡劣的影響，以及對建筑質量必要性的認識存在缺陷!此外，由于工期等其他因素的影響，致使部分企業為趕工期而降低對在建工程質量的要求，導致工程存在重大安全質量隱患，嚴重影響建筑物的正常使用壽命!
二、我國建筑工程建設監理的現狀
由于我國的建設監理制度訂立的較晚,舊的工程管理體制還在運行并抑制著新的監理制度的發展,我國工程建設監理的法制還不完善,使我國的工程建設監理行業還存在許多不足之處,還有許多需要改進和完善的地方。
1.建筑工程監理市場不規范。
(1)我國建筑工程監理懲罰體系不夠規范。大多數建筑工程監理人員只是做一些表面文章,對于在建工程施工過程中存在的各種安全質量問題只是簡單的批評幾句，或者處于少量的罰款，而不是進行旁站等施工人員把工作做規范了在離開，或者是直接下達監理停工通知單。這就導致很難對施工單位產生威懾力。監理所開出的罰單金額相對于施工單位通過非法手段所得到的利潤來說是相當低的,這就導致施工單位敢于去冒險，從而再次進行違法施工,做出各種違背安全和質量管理條例的事情來，以至于建筑工程施工安全質量越來越得不到有效控制的惡性循環。
2.監理人員的監理水平比較低,不能勝任工作。
由于監理公司是近幾年建筑市場才出現的產物，建筑工程監理市場不規范，大部分監理工作人員上崗沒有進行嚴格要求以及上崗培訓,大部分監理人員是一些資歷較老建筑工人，或者是一些剛畢業的大學生，這就造成大部分建筑監理人員沒有相關的技術以及經驗和解決問題的能力，大部分監理公司人員是老的老小的小,從而導致部分年輕的監理人員只有書本上的知識,卻沒有多少工程現場施工的經驗,對施工中出現的安全質量問題,既不能進行監督管理，更不能指導解決。另外，部分監理工作人員不能夠扎實的工作,缺乏艱苦奮斗的信念，大多數都只是走走過場，不能夠認真的對施工安全質量進行監理,監理人員也沒有有效的監理方法和手段去監督管理建筑工程施工。
3.監理市場不規范。
承接監理業務的方法不規范。轉包所中標的監理業務、掛靠監理證件等，更有甚者，部分區域質監人員也以別人的名義來成立公司，利用手中的職權來承接業務，對于不是自己所接的建筑工地進行惡意的阻擾別人工作，致使別人不敢來這個區域承接業務，進行業務壟斷，致使整個區域監理行業沒有競爭力，造成監理市場越來越不規范的一個惡性循環。
三、解決建筑工程建設監理問題的對策
1提高監理管理人員的素質
與西方一些發達國家相比，我國的監理管理制度成立較晚，還存在不足，雖然隨著社會經濟的高速發展，監理行業的素質也在提升，但是和我國建筑行業的發展速度和規模相比還是非常落后的!因此，為了保證監理工作的順利進行，上崗前應對每個監理人員進行專業和素質的培訓，讓監理管理人員充分認識到自己在整個工程中的重要性，以及自己所有承擔的責任和自己分內的工作有哪些。
2監理管理人員加強對施工現場的管理
監理管理人員一定要加強對施工現場的監理管理，加強對現場施工是否規范的巡視!監管人員必須參加圖紙會審，在對工程進行施工前必須熟讀圖紙，對工程的大致情況應該非常了解，對進場和使用的工程材料必須進行認真嚴格的檢驗，對于隱蔽性工程的驗收必須遵照相關的規范，發現與相關規范相違背的工程要及時通知施工單位進行整改，對于拒不整改的，監理人員應立即下達監理停工通知單責令施工方停工，待問題解決后方可繼續開工，嚴格按照國家規范進行驗收，保證施工質量!
3.制定合理的監理市場管理制度
制定合理的監理市場管理制度，制止不正當競爭。目前監理市場競爭激烈,每一項工程都有若干監理單位競相投標,當前監理市場最突出的就是采用低價中標的方式承攬工程,給監理操作留下了隱患，對于違反管理制度的監理企業應該嚴懲不貸。
四、結語
我國的建設工程監理管理體制已經在向專業化、標準化的先進管理模式進行轉變。監理單位、施工單位、建設單位是建筑市場三大主體，真正的做好建筑工程施工監理工作,才能促進建筑業良性發展。政府及相關部門應該逐漸規范監理行業,完善監理行業的各項管理制度、約束參建各方的不法行為、規范我國現行建筑市場,才能實現建筑工程建設監理的良性發展。切實保障我國的建筑工程施工質量。
參考文獻:
[1]戴波.我國監理工作存在的問題及原因、對策[J].科技信息,
2009(24):673-674.
[2]相炎軍.工程建設監理之現狀與思考[J].甘肅冶金,2010,32
(1):133-135.
[3]夏侃,盧進東.工程監理實施過程中存在的問題探究[J].法制
與社會,2009(6):269.
一、“預付賬款”在日常核算中誤用的形式及原因
一是企業購置機器設備、廠房的預付款或預付在建工程款等誤記入“預付賬款”。在實際會計核算中，對企業購置機器設備、廠房的預付款或預付在建工程款，許多財務人員不知道應該將其列支在“預付賬款”還是“在建工程”或“工程物資”科目。他們認為只要是預付的各種款項，均應在“預付賬款”科目列支，對“預付賬款”科目含義存在誤解?！镀髽I會計制度》規定，預付賬款科目核算企業按照購貨合同的規定而預先支付給供應單位的款項。該科目屬于流動資產類科目，用來核算購入存貨時形成的預付款。而上述的采購機器設備、廠房的預付款項或預付在建工程款屬于固定資產類核算的對象，應當根據其性質用“工程物資”或“在建工程”科目核算。
二是職工借支而預付的材料款誤記入“其他應收款”科目。在會計實務中，企業采購部門人員借支去采購材料等貨物時需要先付款，財務部門只持有采購人員的借條，發票和供貨企業的收據在當月收不到，會計人員在做賬時往往誤用“其他應收款”科目核算預付材料款。一般情況下，和主營業務無關的業務都可以用“其他應收款”核算，而“預付賬款”一般核算和主營業務有關的項目，如采購材料等。所以職工借支預付的材料款應記入“預付賬款”而不是“其他應收款”科目。
三是資產負債表中的預付賬款項目填列不正確。會計期末，財務人員在編制資產負債表時，往往容易將應付賬款和預付賬款合并計算，如將“預付賬款”總分類賬戶的期末余額直接填列在資產負債表的“預付賬款”項目中，這樣計算不一定正確，因為總分類賬戶等于所屬各個明細分類賬戶余額之和，而預付賬款總分類賬中可能含有應付賬款明細賬金額。
四是將房地產開發企業預付工程款和預付的土地使用權款誤記入“在建工程”。在房地產開發企業日常核算中，個別財務人員沒有考慮到房地產開發企業的特殊性，將預付工程款和預付的土地使用權款誤記入“在建工程”科目或“工程物資”科目。對于房地產開發企業來說，其開發項目屬于存貨，其預付工程款和預付的土地使用權款應該使用“預付賬款”和“開發成本”兩個科目進行核算，而不是記入“在建工程”或“工程物資”。
五是“預付賬款”長期掛賬影響損益和稅收。企業按購貨合同預付貨款后，由于有的供貨單位不開發票，有的供貨單位可能倒閉或撤消，有的未倒閉但時間達兩年以上不可能開發票，財務人員不對這筆經濟業務進行賬務處理，致使預付賬款長期掛賬，影響當期損益。在這種情況下正確的處理是：如有確鑿證據表明其不符合預付賬款性質，或者因供貨單位破產、撤消等原因已無望再收到所購貨物的，應將原計人預付賬款的金額轉入其他應收款，并計提相應的壞賬準備。
二、加強企業預付賬款管理的措施
以上列舉了預付賬款在企業實際核算中可能發生錯誤的幾種形式，為了使企業提供的財務信息更加真實、可靠，規范預付賬款的使用，必須對企業的預付賬款加強管理。具體措施如下：
一是建立健全預付賬款的相關制度。(1)建立健全預付賬款管理責任制度。財務部門工程管理人員負責預付賬款中的設備管理工作，材料核算人員負責預付賬款中的材料借款管理工作，供應部門負責預付賬款的清查催收工作。通過加強對預付賬款的管理，加速資金周轉，提高資金使用效益。(2)建立預付賬款的控制制度。發生預付款項時必須簽訂合同，合同經各有關部門會簽后，上交一份財務部備查。同時為了節約貨幣資金的支出，供應部門應按照經部門主任、總會計師審批后的購貨合同的規定，辦理預付賬款支付手續，嚴格控制各種預付款項的額度。未簽訂購貨合同的業務不得發生預付賬款，外委工程不準發生預付賬款。(3)建立預付賬款臺賬管理制度。財務部門應與客戶協商，要求客戶建立預付賬款臺賬，詳細反映各客戶預付賬款的增減變動、余額、發生時間、對方負責人、經辦人、目前對方的經營狀況、預付賬款的清理情況、清收負責人和經辦人等信息。對各種預付款項，應按照購貨協議或合同的規定，按單位或個人名稱、債務單位、個人或供應單位名稱設置有關的明細賬并詳細記載。同時將購貨合同、簽證單和臺賬一同保管，形成完整的檔案。(4)建立健全預付賬款清理責任制度。按照供貨合同或提供勞務合同的協議，指定專人做好結算和催收工作，制定工作計劃，按期定額回收，防止可能的意外和損失發生。供應部門經辦人要按購貨合同規定的時間組織交貨，驗收入庫，并在7日內報銷。如超過報銷期限，每天按預付金額的千分之三收取經辦人資金占用費。財務部門對所發生的預付賬款如有確鑿證據表明其不符合預付賬款的性質，或因供貨單位破產、撤消等原因已無望再收回所購貨物的，應將其轉入其他應收款。(5)建立財務人員培訓制度。財務人員要不斷接受繼續教育，熟練系統地掌握會計理論知識和預付賬款的運用，不做錯賬。(6)建立單位負責人的責任制度。單位負責人應對本單位采購與預付款內部控制的建立健全和有效實施以及采購與預付款業務的真實性、合法性負責。(7)建立預付賬款和定金的授權標準制度，加強預付賬款和定金的管理。
一、指導思想和目標
以黨的十七大精神為指導,以構建社會主義和諧社會為總要求,堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，進一步牢固樹立安全發展的理念，認真貫徹建設"平安*"的戰略部署,以隱患排查治理為主線,深化交通行業安全生產專項整治。強化監管，創新工作，完善長效管理機制，堅決遏制較大以上事故,全力減少一般事故,確保20*年安全生產工作目標的實現。
二、專項整治的主要內容及措施
㈠公路養護和公路在建工程管理
1．繼續認真貫徹《安全生產法》、《*省安全生產條例》、《*省公路路政管理條例》，規范公路和在建交通工程的安全管理。
2．全力抓好交通安全重點整治路段的整治工作。按照縣安委會提出的時間要求，認真整治，并加強部門間的協作，形成合力，營造整治的良好氛圍。
3．開展隱患排查治理。重點對橋梁、涵洞、隧道、高擋墻、高邊坡進行檢查，施工現場必須按規定設立明顯的標志牌，確保車輛、行人的安全通行，及時消除安全隱患。
4．完善臨水臨崖高落差危險路段、通村公路及急彎、陡坡、視距不良、平交口等路段的安全設施。
5．繼續抓好超限超載的整治工作，嚴厲打擊公路違法行為。
6．完善各項安全生產制度，層層落實安全生產責任制。建立完善安全臺帳。
㈡道路（水路）運輸
1．全面開展隱患排查治理，克服麻痹思想、厭戰情緒，重點要查安全死角、盲區，堅持邊查邊改，落實責任。
2．繼續抓好道路營運客車的專項整治工作，特別是農村支線的安全整治。
3.深入開展道路危險化學品運輸的專項整治，健全危險化學品道路運輸部門聯合監管機制，嚴厲查處違規運輸，督促危化運輸企業推行安全規范管理。
4．加強場站及重點車輛的源頭管理。加強站場安全管理，加大對"三品"的查堵力度；堅決淘汰技術狀況不符合安全生產營運條件的車輛，堅決打擊非法營運。
5．嚴格許可條件，規范經營秩序。對不符合從業資格和安全要求的營運客車和道路危險化學品運輸車輛，一律不予發放營運牌證。
6．繼續開展對客運經營企業和道路?；\輸企業的安全生產狀況評估。對安全生產狀況達不到要求的企業，必須限期整改。要求在10月底前完成。
7．全面完善客運和?；\輸企業營運車輛的GPS和行車記錄儀監控管理系統。對不按規定使用的嚴厲查處。
8．加大安全生產的宣傳教育力度，全面落實安全教育的保障基金。特別要強化營運、駕校駕駛員的安全教育，杜絕發生超速、超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等違法行為。
9．嚴格客運站場安全管理。進一步完善站場的安全生產管理制度，責任到人，落實到崗。
【關鍵詞】：工程項目；成本；成本管理
中圖分類號： F406.72文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程成本是生產建筑產品過程中實際發生的工、料、費投入，用來反映企業生產效率的高低、機械設備的利用情況、材料的節約程度，以及施工組織、管理水平等施工管理活動的全部內容。因此，工程成本指標能反映施工企業的經營活動情況，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便在盡可能的前期采取補救措施，盡量消除因超支帶來的影響或將影響降至最低，這對工程項目管理是至關重要的。
一、建筑工程成本管理存在的問題分析研究
很長時間以來，施工企業在成本管理認識上存在偏差，認為成本管理只是財務部門的事情，一些項目經理更直接將項目成本管理的責任歸咎于項目成本管理主管和財務人員。材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作，技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度。這樣表面上看起來職責清晰、分工明確、各司其職，不承擔成本管理的責任。但是如果技術人員為了保證工程質量，使用了行得通卻不經濟的技術措施，定會增大成本；如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象而浪費人工費。所以這就需要工程項目各環節人員改變以前的認識，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。
目前，很多施工企業依然受傳統計劃經濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰略的運作方針。缺乏科學的考核制度，是制約當前國內施工企業激勵機制發展的主要問題。對于企業來說，要真正建立起科學合理的考核標準與考核制度，為降低成本創造一個良性的競爭環境。 目前，建筑施工企業成本管理控制力較弱，主要表現在以下方面：（1）材料采購環節執行合格的供應方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。（3）機械設備利用率低，窩工現象時有發生。
二、加強建筑工程管理成本控制的有效措施
1、把握工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和特點，結合企業現有的施工能力、工藝裝備、機械實力、技術水平，可能范圍內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，采用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，將勞動力發揮最優狀態，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標”。
2、積極采用先進工藝和技術，降低工程管理成本。在施工前一定要制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新設備、新材料以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把好關質量檢查確保能安全可靠地順利的施工，促使工程成本降低。
3、加強人工費用的管理。建筑行業是一個勞動密集型產業，施工人員施工效率的提高意味著用工人數的減少，從而不僅能夠降低人工費用，還能降低其他的管理費用。所以，在組織施工隊伍的過程中，首先應當重視隊伍的建設，打造一個專業技術強硬、工作作風優良的建筑施工隊伍，在工資的核算方面，應當按照定額任務考核計量和計算，以“按勞分配、多勞多得”的原則進行人工費用的分配。
4、堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
5、加強材料管理。由于材料開銷在施工企業的成本中占有很大的比重，因此企業的材料管理應當成為成本管理的重中之重。對于材料的管理，應當從材料的采購、儲存、領取和使用等各個環節來進行全面的掌握。首先，在原材料的采購和供應方面，應當在保證施工質量的基礎上，盡量選用價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應當通過成本預算管理進行有效監控，避免材料的過多積壓，使實際發生的成本控制在目標規定的范圍之內；在原材料的取用方面，應當嚴格把關，應當制定嚴格的領取明細賬目，在使用的過程中則應當節約材料，杜絕浪費的現象。
6、完善質量和安全控制。成本管理必須建立在工程質量和安全保證的基礎之上。因此，在施工的過程中，應當嚴格按照安全施工的管理規定進行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應當嚴格執行自查、互查制度，加強對工程質量的檢查和監督，及時發現施工過程中的質量隱患，減少由于返工和修補產生的成本，防止由于工程質量問題產生的經濟損失。
7、做好成本項目的總結，推動成本控制工作不斷完善。在做好工程結算的基礎上，應當做好成本控制的總結工作。首先，應當做好年度預算執行計劃；其次，應當對照年初預算計劃，著重分析超支項目和節支項目，并且找出超支的原因；最后，在對超支和節支原因分析的基礎上，對相關責任人進行一定的獎罰，而對于節支部分進行一定的分析，并且進行適當地推廣。
三、健全建筑工程的成本管理體制
1、健全管理級別層次，明確各自的職責，考核指標根據施工企業的規模不同，管理層次也各不相同。施工企業應根據經營年度的具體情況，適時調整管理層次，以明確責任賞罰分明，形成層次分明的成本中心，形成實現公司成本目標的保證體系。分清層次后，還應明確各管理層次的考核指標，即逐級下達各級任務。
2、適時考核，獎罰到位是為了更好地調動各責任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，職責權利明確之后，它要與成本管理相結合。工程項目是施工企業效益的源頭，施工企業成本管理的主體是工程項目經理部。完善企業責權利相結合是施工企業成本管理至關重要的部分，不管施工企業的規模、管理層次如何，我們都要處理好對項目經理部的責權利關系。
結束語
總之，要實行在建工程項目成本的有效管理，切實解決企業在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強成本意識，健全企業在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺，以保證企業的利益。當下加強工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業獲得經濟效益的必經之路，而項目成本的管理工作是一項復雜的綜合性的系統工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標、抓住成本控制的重點工作，全面把握成本管理的各個環節，做好成本項目的總結工作等方面入手，堅持最科學、最經濟、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實現成本控制的目標，從而在整體上提高企業的核心競爭力和管理水平。
參考文獻：
[1]李玉,瞿豐主編.建筑工程施工管理叢書.機械工業出版社,2003.01.
[2]艾嘉義,段文杰.建筑工程施工項目管理總論.機械工業出版社,2005.6.
[3]卜振華.施工項目成本控制與合同管理.中國建筑工業出版社,2004-06-01.
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編收集整理的工程部年終工作總結范文合集，歡迎大家分享。
工程部年終工作總結范文一
時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。
一、項目標準化
從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。
但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過現有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結論的。
二、項目制度化
對于一個公司、一個部門，制度的建立與執行是維系發展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立開始，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現在開始，要深化施工現場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現一些質量問題。
對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規定，減少盲目的，無目的的花費。
三、責任明確化
由于部門處于剛成長階段，不是所有專業人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業務的想法，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經驗和專業知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業，導致一些不必要的工作失誤。
四、績效考核
由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設想
（一）20xx年項目管理的工作重點設想：
針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對項目管理工作初步設想主要 “調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制 度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經理責任制，分管項目現場距理責任 制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；
3、規范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環節進行規范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并 形成相關記錄；
4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執行 力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落 到實處。
（二）、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自 我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現場距理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公 司的持續壯大的發展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現場管理、溝通協調方面：工程管理是一個系統工程，現場施工就是一 個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟 下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴 大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！
工程部年終工作總結范文二
本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管理部經理。入職以后，通過學習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現項目管理的標準化及規范化?，F將20xx年工作總結如下：
一、各項工作完成情況
（一）工程進度
（二）工程質量、安全文明施工、資料管理工作
1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等；
2、審閱各專項施工方案及技術交底；
3、初步建立了資料管理制度；
3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發現問題隨時解決；
4、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二、存在的主要問題
（一）項目管理水平有待提高
1、質量控制方法、手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執行；
另外，質量檢查工作做得不夠，沒有側重點，過于形式化，質量檢查內容局限于對質量資料的檢查，而現場實物質量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；
2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場應用水平有待提高
從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用；
3、進度控制計劃需要提前謀劃
一個科學合理的進度計劃是實現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監理、業主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實現；
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，農民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規范，事故隱患整改存在不足。
（二）工程部管理職能應加強
1、制度建設及規范化管理推進水平不高
員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作；
2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高
部分現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現的問題沒有及時發現。這需要員工不斷加強業務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發現和解決問題；
3、及時增補人員，強化崗位責任制
工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
第二部分 20xx年工作計劃
20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”， 極力推進工程管理部的工作進展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”為主要工作思路。
二、主要管理目標
1、工程質量合格率100%；
2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
3、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡；
4、員工培訓目標，不低于1次/月；
5、工程管理部聯合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。
三、確保年度目標實現的措施
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、建立健全項目部各項管理制度
（1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度；
（2）健全項目部技術管理制度；
（3）健全項目月檢查量化評分制度；
2、加強質量控制；
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質
量獎罰制度》；
3、做好安全文明施工管理
每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產文明施工管理細則》；
4、強化進度管理
工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確保總計劃工期的實現；
5、認真落實合同管理
在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行；
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作；
7、做好溝通協調工作
與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協推進工作的進展。
（二）加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
酷合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展；
2、推進管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。
20xx年中，工程管理部全體員工應以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程管理部各項工作的開展，確保公司年度經營管理目標的實現，為公司遞交一份滿意的答卷。
工程部年終工作總結范文三
眶張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作總結
（一）安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省徑文明工地驗收；
3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審；
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實；
5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識；
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查；
8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題并監督落實整改；
9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；
10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；
11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實；
12、落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。
（二）質量方面
1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量；
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；
3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；
4、編制公司級技術交底并下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”；
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在
卡工程的施工組織設計編制有據可依；
6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日后發展儲備了技術力量；
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改；
8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚；
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；
10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平；
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。
（三）進度及其它方面
1、參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。
2、對****項目工期進度召開現場會并監督其實施。
3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；
3、質量安全方面的監管細度不足；
4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執行力有待繼續增強；
6、與相關單位的溝通交流不及時；
三、20xx年工作思路
20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化；
2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業技能技術比武；
3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責；
4、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；
5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；
6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜；
7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核；
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、
庫決有關技術問題和協調內外關系；
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批；
10、不定期對施工現場盔行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
關鍵詞：施工質量；管理制度；不足；完善；策略
引言
隨著如今建筑工程的快速發展，建筑施工質量成為建筑企業相互競爭的必要籌碼。要完善建筑工程質量管理，就需了解工程質量的特點，影響工程質量的因素，控制原則以及其責任體系。只有完善其管理機制，在每一點上加強質量管理，才能杜絕和減少事故造成的損失，才能為企業創造出更多的經濟價值。
1建筑工程施工質量管理不足之處
在建筑工程施工管理中，主要存在以下三方面的問題。
第一，在目前我國建筑工程施工的過程中，建筑工程施工的相關部門往往只重視對工程質量進行檢驗，而忽視了工程質量管理，不能夠在建筑工程施工的過程中對施工過程進行有效地成本管理和質量管理。建筑施工質量管理是促進工程順利進行的關鍵，隨著經濟的發展和建筑水平的不斷提高，對建筑工程施工質量管理的要求也越來越高。而在實際的建筑施工過程中，對建筑工程施工缺乏必要的工程質量管理，影響了建筑施工的順利進行。
第二，在工程施工準備階段質量管理存在著嚴重的問題。工程施工準備階段存在的問題主要包括材料和人員兩個方面。第一，材料方面的問題。主要包括：建筑材料保管和使用不當；建筑材料在使用過程中使用不當。第二，建筑人員方面管理方面也存在著一定的問題。例如，項目經理管理不科學，缺少工程管理的經驗；建筑施工人員的技術水平不高，不能盡快適應建筑水平的不斷提高。
第三，在現場施工階段，建筑工程施工管理的方法不明確，缺乏技術含量。在建筑施工的管理方法和技術方面還存在一些問題。第一，建筑施工的管理方法不夠明確。建筑公司和相關的企業部門往往只重視重點工程，而對其他的工程關注甚微，管理方法不夠明確；第二，建工施工管理的技術不夠先進，機械的使用率不高，生產率低下，在技術選用的過程中研究不夠，機械的性能過于低下。
2影響建筑工程施工質量的因素
影響工程施工質量的因素很多，既有因工程投標造價衍生的經濟利益因素，也有施工技術、工藝、材料、機械、勞動力素質以及天氣環境等方面的因素，必須對施工質量實施系統的管理，全面推動企業質量管理體系的完善化和實效化。盡管近年來住建部、省建設廳、市建委對工程施工質量提出了嚴格的要求，新出臺和完善了各類標準、規范和規程，工程施工質量管理也取得了一定成效。但是，建筑業從業人員的質量意識參差不齊、責任心不強、人員流動性大，施工企業管理人員素質不高，部分施工企業對項目的工程施工質量管理沒有完全納入日常的管理工作之中，對項目開工前期、施工中期、施工后期三個時間檢查不嚴格，造成社會上工程質量差、投資高、效率低、遺留問題多、出現工程質量事故等情況仍比較突出。因此，我們要認真分析當前工程質量中存在的問題，完善企業的質量管理體系，研究質量管理的對策，采取有效措施，提高工程質量。
3完善建筑施工質量管理的對策
質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其具有體量大，投資大，建設周期長，生產要求復雜，施工環節眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品（或半成品）沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，而下道工序的施工，也有可能影響上道工序的質量，從而引致質量問題甚至質量事故的發生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質量，“質量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質量意識，只有全社會都能認識到質量是企業的生命，并且真抓實干，我們才能把質量工作做好。”因此，我們要對項目實施全方位、全過程的質量監督和管理，確保工程萬無一失。
建筑施工企業應該建立和健全質量保證體系，落實層級質量責任制，加強企業的施工質量自控能力，提高企業的質量意識和管理水平。企業還應大力貫徹 ISO9000《質量管理和質量保證系列標準》，推行科學管理。ISO9000 標準的宣傳和貫徹正是為了幫助企業按國際化標準建立和完善質量管理體系，提高員工質量意識和質量保證能力。因此，抓好施工現場管理，要以升華企業全體職工現場質量管理意識為先導。眾多優秀企業家對抓好施工質量管理的必要性已形成了共識，但是這還不夠。必須形成全員、全過程、全企業的強化施工質量管理意識。試想，一個施工企業上到經理，下到建筑工人（包括民工），如果對抓好施工質量不予重視，或是認識不足，那就不可能把施工質量管理搞好。從國內的情況分析，實現企業全面質量第一的辦法有二：一是嚴格執行國家和地方的行業質量標準、規范和規程，尤其是根據GB/T50430-2007標準《工程建設施工企業質量管理規范》完善企業的質量管理體系；二是加強企業的質量管理，以創質量樣板工程為起點，帶動施工企業所有在建工程開展全面質量管理工作。
4增強質量意識，提高管理人員及施工人員素質
工程質量監督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監督執法。因此，監督隊伍素質的高低，執法能力的強弱是搞好工程質量監督的基礎。要振興建筑業，必須提高監督隊伍的質量意識。監督機構是工程質量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產安全。
人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質抓起。無論是決策、管理者，還是技術操作者，都應該是有“資格”的行家。在新的形勢下，培養提高監督人員的素質，建立監督機構的內部考核機制，充分發揮監督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業質量意識，解決處理質量問題的關鍵所在。
4 完善和執行規章制度
建筑施工企業管理的行為是否規范直接影響到工程質量，影響到工程建設能否順利進行。只有按GB/T50430-2007標準《工程建設施工企業質量管理規范》完善企業質量管理的規章制度、企業標準（一般要求高于國家標準），嚴格按照國家、行業和地方關于工程質量的有關標準、規范和規程進行工程施工，施工現場嚴格執行企業質量“三檢”制度，使所有對影響施工質量的每一個工序、環節均處于受控狀態，才能不斷提高工程質量。
加大對企業質量管理規章制度的宣傳，除在工程項目管理人員辦公室根據不同崗位張掛質量管理職責牌外，在工程施工的現場的質量管理制度宣傳尤為重要，要在現場利用農民工學校、宣傳欄等，張掛企業質量管理規章制度，營造出一個對質量管理有嚴格要求的現場氣氛，從而有利于質量管理各項工作的實施。
對于在建工程執行公司規章制度的情況，施工企業應設立相應的檢查和獎罰機制，確保公司規章制度能有效地實施。
5 加強竣工驗收質量檢查
工程施工質量驗收，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個工序，對隱蔽工程的驗收尤其要嚴格管理，不經驗收合格，嚴禁進入下一道工序施工；對于影響建筑物結構質量的關鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程，必須實行全過程監控。執行施工企業內部質量檢查的“三檢”管理制度（即施工班組對施工質量進行自檢、班組之間對施工質量進行互檢、專職質量員對施工質量進行專檢），留下相應的檢評記錄，有利于生產班組與質量管理人員對質量管理的標準和程序達成共識，使質量管理工作進入常態。
工程竣工驗收是工程質量的最后一個環節，是全面檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，施工單位要首先協同監理單位、建設單位對工程進行預驗收，在預驗收后，根據預驗收的意見對工程技術資料和實物質量進行全面整改，整改完成后再組織使用單位、設計單位、監理單位及政府有關建設行政主管部門進行正式對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面驗收。驗收時全面檢查工程技術資料和分部分項工程的實物質量。對存在的實物質量及資料缺漏，施工單位要提出整改期限及整改措施，整改完成后再通知質檢部門復檢、辦理驗收手續。
工程竣工驗收、移交使用后，根據工程保修書的規定，施工單位要在規定的時間內對出現的質量問題進行維修、保修，力求做到顧客滿意。
6 結語
總之，為完善建筑施工質量管理工作，保證工程順利實施，需要從制度、人員、工作安排上進行加強管理，只有這樣才能深入推廣工程質量管理工作，提高建設工程質量管理水平。
參考文獻：
