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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會計和財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
會計和財務管理是經濟上的兩個基本概念,很多人喜歡把這兩個概念混為一談,其實它們之間既有聯系也有區別。會計是以貨幣作為主要計量單位,運用一系列專門的方法,對企事業單位經濟活動進行連續、系統、全面和綜合的核算和監督,并在此基礎上對經濟活動進行分析、預測和控制,以提高經濟效益的一種管理活動。財務管理是指依據國家的政策、法規,根據資金運動的恃點和規律,科學地組織企業資金運動,正確地處理企業財務關系,以提高資金使用效率與企業經濟效益的管理活動。
一、會計與財務管理的區別
(一)業務分工不同
財務管理學研究的是資金運動,以企業為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內容,財務活動與財務關系是并列的,財務關系的調節體現在財務活動之中,即體現在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務活動的抽象,非并列關系。會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業的經濟活動進行全面、系統、真實的反映。通過對原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動,來實現控制和反饋。從兩者本質上的區別可以看出兩者業務分工。西方的股份公司已將財務部與會計列,財務部的職責是負責資金的運籌,由財務經理把關、負責資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務,銀行、租賃公司及其他企業聯系,經常就公司的日常現金狀況及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責,主要是對經濟活動進行核算,包括工資的支付,現金的計算及內部審計等。
(二)進行信息服務的方式區別
財務管理主要是為政府、股東、債權人、企業管理當局和其它利益相關者提供信息,管理會計應該是為企業管理當局提供信息;財務管理主要是提供企業歷史情況的數據,其目的是解除受托人的責任,管理會計提供的則是企業未來的預測數據,其目的是為企業管理當局制定短期和長期決策、規則和控制生產經營活動服務;財務管理主要是采取定期的形式,按規定的報表格式提供信息,管理會計則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。
(三)活動領域的范圍區別
財務管理的活動領域從企業這個角度來看并不覆蓋全部的主產經營活動,它相對來講具有較強的專業性,是種專業管理,涉及的范圍與管理的內容不像管理會計那樣廣泛,它對資金運動所進行的直接系統的管理是管理會計活動無法替代。管理會計的活動領域從企業這個角度來看是非常廣闊,它正向主產過程的每一個環節,向經營管理每一個方面滲透,比如它開展質量成本的核算與分析,為全面質量管理提供有用信息;進行產品壽命周期成本的核算與分析,為企業經濟決策服務;計算產品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優價格提供依據;計算保本點的銷售量、銷售額、邊際貢獻額、邊際貢獻字,做出銷貨數量、銷貨價格和最佳產銷結構的決策等。
二、會計與財務管理的聯系
日本學者宮臣章在《會計情報手冊》中概括了西方學者的下述觀點,生動地描述了會計與財務管理的聯系:財務是以資本為對象的實體活動,會計是以財務活動及其結果為對象的情報(即信息)處理活動,會計的機能是組織情報,不處理資金籌集供應與運用,在必要時反映其結果,即財務管理是進行有關資金籌集供應與運用的意向決定,會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報,也就是提供價值運動信息,正是價值運動信息,將兩者聯系起來。財務部門籌集資金,運用資金,以及對盈利的分配,都會反映到會計部門。價值運動并沒有進入會計部門,是企業生產經營過程中可以用貨幣表現其量的方面,價值運動同生產經營活動是不可分離的,進入會計部門的不過是被接收的以憑證為載體的價值運動發出的信息。價值運動信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進入了會計信息系統,并按會計信息使用者的要求進行加工處理和輸出。財務部門籌集的資金是否合理,資金運用是否得當,盈利分配是否科學,均要依據會計部門提供的信息(加工后的價值運動信息即會計信息)同預定的財務目標進行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價值運動信息。
(一)從價值鏈的角度,財務管理和管理會計的內在聯系
邁克爾?波特將“價值鏈”的分析理論引入到了企業管理中來。價值鏈是價值增值的各個環節。包括三個部分:縱向價值鏈,主要反映從原材料到產品的價值運動過程,要考慮企業處于縱向價值鏈的哪幾個環節,是進入某個環節還是退出,是擴展還是收縮環節等;橫向價值鏈,主要反映同類產品在不同生產者之間的價格運動過程,即考慮企業目前和潛在的競爭對手,如何獲取競爭優勢;內部價值鏈,指的是企業內部的價值運動。
(二)管理會計對縱向價值鏈的分析
有利于企業在財務管理中做出正確的投資決策企業通過購銷活動實現與供應商價值鏈及顧客價值鏈的聯系,這樣三者便構成了一個彼此聯系、相互作用的有機整體。形成一條從原料投入到最終產品的形成期間所有價值轉移和增值環節構成的縱向價值鏈。一般而言。某個企業處于縱向價值鏈上一個括固定資產管理、流動資金管理及遞延、無形資產的管理。而事業單位卻往往只重視流動資金的管理,忽視固定資產的管理。事業單位實現企業化管理的保障加強資產的管理,特別是固定資產的管理。
1.加強資金來源的管理。合理使用本單位的預算資金,成立內部資金管理結算中心,堅持資金集中統一管理,克服資金管理分散的現象,集中有償使用,內部模擬銀行結算方式。此外,加強對庫存資金的管理,用科學的方法核定合理庫存,減少資金占用。
2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動研究市場。自覺參與投資項目的預算、論證,選擇投資效益最高的項目,把有限的資金用在效益最好的項目上。最大限度地發揮資金效用。
3.監督資金的使用。跟蹤項目資金的使用,建立項目決策負責制,以及決策失誤追究制。財務部門要監控資金的分流,防止過多分流到工資、福利和非業務投資等方面。合理制定各部門切塊費用標準和各項基金使用政策,有效的控制支出與發展的比例。
(三)會計信息的分析與披露
事業單位會計報表提供的信息不夠深刻和廣泛,無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業單位會計報表中的成本核算和收入費用核算業務反映都不夠充分,有些信息在財務報告體系中甚至根本沒有得到反映,另外事業單位的會計報表的設計也不是按照通用的會計準則進行的。事業單位會計報表沒有現金流量表,不利于事業單位的現金管理。事業單位必須采用通用的會計準則的標準,在單位內部披露完備的財務報表,定期對進行事業單位進行經營績效考核,并及時披露。考核的評價指標體系應根據不同事業單位的不同行業特點來制定,包括經濟性指標和非經濟性指標,可以由上級管理部門和事業單位共同制定,應使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業單位的生產經營情況。
綜上所述,事業單位財務管理向企業化財務管理轉軌是歷史的必然,是時代的要求。事業單位財務管理在轉軌的過程中,要汲取企業財務管理的優點。結合自己單位的具體情況,實施個性化的企業化財務管理,其別要注意:觀念創新是前提,成本核算是基礎,資產管理是保障,會計信息的分析與披露是有效監控措施。
參考文獻
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關鍵詞：管理會計；財務管理；理論體系
一、財務管理與管理會計的相同點
財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務管理是有關資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。
國內的專家學者在引進西方管理會計之后，積極探討結合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是“一門新興學科，它是適應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產生，把會計與管理結合起來，為加強企業管理，提高經濟效益服務。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化管理的一項主要內容”。有的則認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，提高經濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結合，目的都是加強企業的內部管理，提高經濟效益。
從以上定義的比較中不難看出，財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業管理服務，滿足企業營運發展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進行的；二者都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產生的報告文本、數據資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。
二、財務管理與管理會計的不同點
財務管理與管理會計發展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區別是，財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務管理是連接企業與外部環境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關。可以說，成功的財務管理是高度關注金融市場現狀及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關企業經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。
三、財務管理與管理會計的不同點可對比如下
不同點財務管理管理會計面臨的環境以環境變化為背景，密切注意外部環境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經濟環境穩定為前提，主要著眼于企業生產的直接經營環境主要理念時間價值，風險理論成本—效益分析，經濟模型，數理分析研究側重點資金的獲取和有效作用企業內部生產經營計劃、預算、決策、業績評價與控制。研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業績評價會計激勵人。調整的關系處理所有者、經營者、債權人之間的財務關系企業內部的各種管理關系：人和物的關系，管理者和被管理者的關系。核算主體整個企業可以是整個企業，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經營活動的全過程，也可以針對某一種環節。研究范圍內外部管理并重主要是內部管理，或者是某些具體事項。時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據需要確定三、二者各自優勢的相互吸收。
財務管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現機會成本的分析方法，它引入了經濟學中關于成本利潤的思考，對企業加強經營管理、提高經濟效益有重大意義。財務管理中的風險觀念考慮了外部環境對企業經營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業由粗放型經營管理向集約型經營管理轉變的需要。
管理會計在其不斷發展過程中，吸收了管理學、數學、運籌學、系統學、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務管理所消化吸收。其中，有關的數學分析方法、經濟計量模型有助于財務管理的進一步量化。此外，管理會計所吸收的委托理論、激勵理論可以指導財務管理活動，對經濟實踐中的財務管理行為與績效評價有啟發作用，值得借鑒和吸收。
四、對財務管理學科屬性的探討
關鍵詞：企業會計；財務管理；內控制度；研究
企業會計內部控制與財務管理，與企業的長遠發展和經營效益具有直接關系，通過會計內部控制和財務管理，可以有效加強會計信息的可靠性以及準確性，進而提高企業管理以及經營水平，幫助企業減輕管理負擔，促進企業健康以及穩定的發展。當前，我國很多企業沒有給予會計內部控制和財務管理以充分重視，導致企業的內部控制和財務管理水平較低，難以為企業發展提供動力。在此背景下，對企業會計的財務管理和內部控制進行分析和研究具有現實意義。
一、企業會計的財務管理以及內部控制
企業監督人員、管理人員以及財務人員，通過科學的控制方法和基本理論，規范的以及科學的約束和評價企業的各項經營活動和財務活動，進而保證企業經營管理以及生產活動穩定、正常的開展，避免企業出現財務風險，幫助企業實現經濟效益最大化。在開展各項內部控制和財務管理工作過程中，企業要建立以及完善相關制度，加強管理平臺建設，保證各項經營管理工作的有序開展。同時，會計內部控制和財務管理工作還可以提高資金利用效率，降低企業在管理以及經營中的成本，進而提高企業經濟效益。在實際工作中，由于人為因素以及客觀因素的影響，導致會計信息不準確，為企業發展帶來制約。而真實、準確的會計信息可以全面、客觀的反映企業的盈利能力、資金流動以及經濟情況。會計內部控制和財務管理可以保證會計信息的真實性和準確性，解決由于各項因素而造成的會計數據失真情況，為企業制定發展戰略提供數據參考。
二、當前企業會計的財務管理以及內部控制存在的主要問題
新時期下，隨著我國改革開放政策的不斷深化，市場競爭進一步加劇，企業想要謀求更好的生存與發展，需要重視并且引進先進的現代化管理制度和理念，強化自身的會計內部控制和財務管理水平。雖然我國企業的內部控制和財務管理水平獲得相應提高，但是還尚存一些問題沒有充分解決，需要進行不斷的完善和改進。
(一)對會計內部控制和財務管理缺乏科學認識我國很多企業對會計內部控制和財務管理缺乏科學認識，對其各項工作的開展沒有給予充分重視，導致在企業的各項管理經營活動中，人員缺乏相應的意識，致使工作難以有序開展。同時，一些企業沒有將內部控制和財務管理有效區分，只是簡單地用財務管理替代內部控制，致使企業缺乏科學的內控制度。雖然一些企業制定了相對完善的內控制度，但是在具體工作中缺乏重視，而不能充分落實下去，內部控制逐漸流于形式。
(二)內部控制和財務管理方式落后隨著我國信息技術的蓬勃發展，社會已經進入到信息化時代，信息技術在我國各個行業以及各個領域中得到廣泛利用。但是當前，很多企業不重視信息化建設，在財務管理方面基本采用傳統的人工模式，不僅容易出現人為錯誤，同時工作效率較低，對企業長遠發展帶來制約。
(三)制度沒有充分落實一些企業雖然制定了相關制度，但是在具體的經營和生產中缺乏有效的落實，導致內部控制和財務管理形同虛設，不能充分發揮其作用。而一些企業由于思想認識存在偏差，更加重視結果處理，沒有做好預測和防范工作。
三、強化企業會計的財務管理和內部控制的相關對策
(一)提高思想認識很多企業對會計內部控制和財務管理工作缺乏準確而科學的認識，同時，在實際管理中，沒有給予其充分的重視，導致內部控制以及財務管理工作難以有序開展，無法發揮其作用。因此，相關企業領導一定要加強對所有員工的教育和學習，充分重視會計內部控制和財務管理工作，更新思想觀念、創新管理意識，為相關工作的有序進行提供良好基礎。企業要科學制定以及完善內控制度以及管理制度，做到工作有據可依、有章可循。為了提高全體員工的思想認識，企業還要有計劃的開展相關培訓工作，并且邀請專家學者到企業進行指導以及開辦講座，強化企業全員對內部控制和財務管理的重視程度，并且在具體工作中配合財務部門開展各項工作，落實相關制度，進而提高企業的管理質量，推動企業健康、穩定的發展。
(二)注重審批制度和內部預算企業要充分重視審批工作以及內部預算，其是會計內部控制和財務管理工作的關鍵組成環節。建立以及完善審批制度以及內部預算，可以合理把控企業資金運作，將預算控制在合理的范圍內，確保資金預算符合企業長遠發展規劃，提高企業內部控制和財務管理的水平。同時，企業還要重視審批制度的落實，嚴格把關資金審批程序，進而防止資金被挪用以及盜用，確保企業利益不受到損害。
(三)加強信息技術的應用新時期下，隨著我國科學技術的蓬勃發展，社會已經進入到網絡化以及信息化時代，改變了人們的工作以及生活模式。因此，企業想要適應時代的變化，在市場中擴大競爭優勢，一定要對傳統的內部控制和財務管理工作進行創新與改革，引入先進的信息技術，為企業創建信息化以及現代化的管理平臺。引入先進的信息技術可以降低財務管理的錯誤率，進而提高管理效率和質量，對企業各項經營活動進行有效調控的和監督，第一時間發現內部控制和財務管理中出現的問題，并且及時采取措施進行解決，進而提高企業內部控制和財務管理的水平。
(四)完善人才培養制度會計內部控制和財務管理工作需要以人才作為支撐，因此，企業一定要完善人才培養制度，結合企業自身需求，通過各個渠道吸收具有較強專業能力和綜合素質的人才，嚴格把關、提高要求。同時，企業還要對現有人才進行培訓，并且制定科學的培訓制度，以人才為保障，進一步提高企業會計內部控制和財務管理的工作水平。
(五)實行不相容職務分離制度企業在開展各項內部控制和財務管理工作中，要實行不相容職務分離制度，科學設置財務和會計工作崗位，進一步明確和細化崗位的權限和職責，形成科學的權利制約體制。同時，企業要實行審核監督植物與執行業務相分離、執行職務與審批職務相分離，通過不相容的職務分離，保證財務管理實現內部牽制，有效提高管理質量和效率。
四、結語
總而言之，新時期下，企業會計內部控制和財務管理工作，可以有效促進企業各項經營管理工作的有序開展，提高管理質量和效率。因此，企業一定要針對當前在內部控制和財務管理中出現的問題進行分析，提高企業全員的思想認識，制定以及完善相關制度，避免企業出現財務風險，確保企業在激烈的市場競爭環境下健康以及穩定的發展。
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ERP 系統是運用計算機信息技術及網絡媒體技術為企業的信息資源管理、人力資源管理、物流管理、財務管理等各項事業服務并提供決策支持的技術手段，是充分適應企業供應鏈管理發展需求的一體化、智能化管理系統。最早起源于20世紀九十年代，由美國一家計算機技術咨詢和評估集團提出，之后被廣泛應用于全球各個國家的企業，而且經多年的實踐證明，通過在企業會計和財務管理中應用ERP系統，確實能夠有效地規避傳統粗放型財務管理模式和企業管理模式中存在的問題和不足，對于企業財務管理能力的提高和經濟效益的獲得有著一定的促進作用，所以面對現在空前發展的知識信息時代，我國的企業很有必要將ERP系統融入企業會計和財務管理工作中去，以適應現代社會發展的要求以及企業發展的需求，在提高自身競爭力的基礎上贏得更多的經濟效益和社會效益，因此就ERP系統在企業會計和財務管理應用中的相關問題進行分析和研究顯得尤為重要和迫切。
二、ERP系統在我國企業會計和財務管理中的應用現狀
隨著ERP理論的不斷成熟和發展，ERP系統受到我國各大企業的追捧和青睞，并且在應用過程中不僅得到了量的增長，而且也得到了質的飛躍，ERP系統最早應用于我國的鋼材產業，并且也在鋼材產業取得了良好的成效，例如唐山國豐鋼鐵、寶信鋼材、邢臺鋼鐵等各大鋼材企業、貿易公司均走在時代的前列，他們在眾多的ERP 管理軟件中找到了適合自身企業發展的特色管理系統，形成了企業內部高度集中的管理模式并率先做出了網絡化和數字化的全新管理探索，有效的加快實現了企業一體化、信息化的建設進程，并在最大程度上削弱了因原材料價格上漲對鋼鐵企業造成的打擊力度及市場風險影響，此外，近年來，ERP系統已經被廣泛地應用于電力企業、能源產業、廣大服務行業以及其他領域，呈現著探索中前進的良好局面。
三、ERP系統的特點和優勢分析
相比其他的財務管理系統，ERP系統有其自身的特點，主要表現在以下幾個方面，一是信息集成度比較高，也就是說ERP系統在企業會計和財務管理中的應用，是保證企業的財務和企業的設計、生產、供應、銷售等業務環節完全集成，即業務和財務實現一體化運作；二是ERP信息具有實效性，即ERP系統在企業財務管理中的應用會呈現每一個作業都會實時地反映，每一項控制都會實時地得到結果，每一份報表都會實時地生成，每一個決策都被實時地做出的工作效果；三是信息具有共享性，即只要企業的財務信息等各項信息被錄入ERP系統，那么公司的全體員工都可以實現時時查閱和監督；四是信息比較精確，每一次作業是準確的、可量化的，流程定了就不能隨意改動，同樣的數據就會產生完全一樣的報表。同樣這些特點也是ERP系統相比其他粗放型的、傳統型的財務管理系統的優勢。
此外，從另一個層面來看，ERP系統生產方面、存貨方面、銷售方面、財務方面、權限方面都有其自身的優點，具體來說就是從生產方面來看，ERP系統的應用可以由銷售訂單自動生成生產訂單，而且生產訂單能夠實現時時匯總和查詢，并且可以時時的了解每個生產訂單的生產進度；從存貨方面來看，ERP系統的實施能夠使得采購價格管理、產品質量追蹤、庫存管理的效率都有所提高，還能實現倉庫獨立核算，提高核算效率和效果；從銷售方面來看，ERP系統的采用能夠實現對客戶資料的時時調用、查詢、指派和回收，提高銷售效率，增加對銷售人員的管理力度，通過不同區域的自動匹配來加強對銷售價格的管理和控制，而且可以使得合同管理、出庫發貨、售后服務等各個環節實現自動銜接，加強管理力度；在財務管理方面能夠有效地提高現金流量的管理、實現多種貨幣的同時管理、增加費用控制的精確度，加強對應收應付賬款的管理，使得財務報表分析工作更加嚴謹、細致；在權限方面，ERP系統也有其自身的優勢，ERP系統能夠對操作范圍、操作界面實現時時的管控，強大權限體系，而且能夠實現權限自動匹配，此外，所有重要數據和參數都進行了128位不可逆加密，更具有安全性。
四、企業會計和財務管理中ERP系統應用的案例分析
（一）公司概況
A公司是一家綜合化、集團化企業。目前企業擁有全資或控股公司共計七家，擁有3家核心企業，企業創立十余年來，已發展成為總資產3億多元，年銷售收入2億多元的大型企業集團，企業資質齊全，具有完善的公司治理結構。主要服務于中國能源領域，客戶以電力企業為主，同時還涉及煤化工、石油化工、冶金等多個行業。為滿足企業的發展需求，提高企業的競爭力，集團下屬紛紛建立起了各自的管理平臺，例如分公司平臺、區域平臺等多個系統平臺。A公司在構建ERP系統之前，會計和財務管理中存在著一些問題和困難，主要表現在以下幾個方面：
1.財務核算模式落后
A公司在實施ERP系統之前，雖然實現了會計電算化，但更多的只是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，各分機構大都采用的是用友財務軟件，缺乏健全、有效的財務管理手段，而且在會計核算過程中比較注重事后核算，并沒有將事前預測、事中控制和事后考核進行有機的結合，財務人員更是由于做賬工作比較繁忙而忽略了企業財務運營狀況的監控等工作。
（五）A公司實施ERP系統效果分析
A公司通過上述的努力，使ERP系統在企業會計和財務管理中得到了很好的應用，進而使得企業會計和財務管理工作過得到了有效的優化，財務管理系統更加集成化、業務流程更加合理化、企業績效監控更加動態化、企業財務管理實現了持續化，同時也大大提高了企業的財務管理能力和持續經營能力，不僅使企業贏得了更多的經濟效益和社會效益，而且成了行業的領軍企業，主要實施效果如下所述：
第一，提高了整個企業計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，使各部門達成統一的系統和信息的共享。避免了各部門重復數據輸入的浪費和錯誤，因而整體上提高了企業對市場迅速做出反應的能力。
第二，推動了企業業務流程、管理流程的精確化、規范化和制度化，使各部門乃至各分公司職責明確、分工科學合理。
第三，公司得到了穩定和迅速處理大量數據的能力，以滿足公司迅速發展的需要。實現了決策科學化、管理規范化。決策靠數據，調研論證有依據，因而減少了決策的簡單化、盲目化和不必要的失誤。
第四，公司的ERP系統實現了財務管理的三個層次要求：財務核算、管理會計、決策支持。確保了公司各項財務管理工作的高效運行，保證了公司員工的全體參與，時時參與，形成了人人肩上有責任的工作氛圍，大大提高了公司財務管理工作的效率和效果。
1 成本會計、管理會計和財務管理課程的交叉重復內容
1.1 財務管理與管理會計的交叉重疊
以高職高專的《財務管理》和《管理會計》教材為例:管理會計的“預測分析”內容,在財務管理中相關預測分析的內容涉及;管理會計的“成本—產量—利潤分析”,在財務管理中的利潤管理中也重復介紹和應用;管理會計的存貨決策,與財務管理的“流動資金管理”中的存貨管理,都介紹了經濟采購批量的計算與應用;管理會計的“長期投資決策”,與財務管理中的資金時間價值、“籌資管理”中的資本成本的計算、杠桿效應、固定資產項目投資決策等有重疊。這兩本教材的交叉與重復是顯而易見的。
1.2 管理會計與成本會計的交叉重疊
管理會計中的“產品成本計算原理”雖然只是簡單介紹生產成本計算的各種方法,但幾乎涵蓋了成本會計一書中成本核算的幾乎大部分內容。而管理會計中的“標準成本系統”和“責任會計”也與成本會計中的成本控制與考核的相關內容重疊。管理會計中的“成本性態及本量利分析”也與成本會計中的相關內容重疊。
1.3 財務管理與成本會計的交叉重疊
目前成本會計最新教材,已經盡量避免了其與財務管理的交叉重疊,沒有將相關的成本預測、決策等內容納入,但成本分析方面仍然存在著一定的重疊。
從上面的對比,我們可以看出,管理會計一書幾乎所有的內容都和財務管理、成本會計相交叉。這三本教材的交叉重疊,關鍵在管理會計。
2 成本會計、管理會計和財務管理課程整合的優點
2.1 可以避免教學內容的重復,節約教學資源
成本會計、管理會計和財務管理之間重復的內容主要包括變動成本法、作業成本法、成本預測、成本決策、標準成本控制和成本責任中心業績考核等。成本會計、管理會計和財務管理若分開講解,必然造成人、財、物等教學資源的大量浪費,同時由于財務管理課程的教學內容多、難度大而造成教學學時不夠、教師教學不易、學生學習吃力的現象。反之,相關內容整合后的成本會計、管理會計和財務管理可以將三門課程重復的內容加以歸并,使教學內容更加緊湊,邏輯性更強,減少不必要的教學資源浪費。
2.2 可以合理安排教學內容,提高教學效果
首先,由于成本會計、管理會計和財務管理兩門課程間存在大量重復內容,所以以往的教學過程中,經常會出現由于任課教師間協調不到位導致內容重復講解,或者都忽略不講的情況,教學效果相對較差;再者,在以往的教學過程中,成本會計、管理會計和財務管理三門課程通常分不同學期講授,先開設成本會計課程,后開設管理會計課程,再開設財務管理,學生普遍反映知識的前后銜接性較差,學習效果不理想,而這些教學弊端都可以通過將三門課程加以整合得到解決。
3 成本會計、管理會計和財務管理課程整合設想
轉貼于
3.1 成本會計的教材內容
成本會計這門課是繼財務會計之后學習的一門專業課程,內容的重點在成本的核算,重點介紹費用成本的分配、各種成本核算的基本方法、輔助方法及成本報表的形成。所以針對現在的教材,可以只保留成本核算的內容,而成本控制與考核、現代成本核算方法可并入管理會計,作為管理會計教材的一部分。
3.2 管理會計的教材內容
管理會計側重于對經濟信息的直接管理,利用的是財務會計及成本會計所提供的具體信息,同時它又稱為“內部會計”,注重企業內部管理的需要,所以可以將教材的內容重點放在企業內部管理的需要上,將長期投資決策劃入財務管理的內容,對成本核算方法的介紹也不需要,而是在教材中介紹最新的管理會計內容,如相關的作業成本管理、人力資本會計、業績評價會計、平衡計分卡、環境成本管理、價值鏈等最新的管理思想與方法,使學生能學到最新的理念。
3.3 財務管理的教材內容
關鍵詞：出口企業；會計核算；財務管理；銜接
一、引言
一般來看，企業的財務工作分為兩條線。一條是會計核算，會計核算的任務是記錄和反映企業的資金運動；另外一條是財務管理，財務管理的任務是搜集和加工外部信息和企業內部信息，為管理層的投資、融資、績效考評等一系列決策提供有用信息。看起來兩者的分工涇渭分明，其實兩者是緊密相連的。會計核算的結果是財務管理決策的依據，財務決策是會計核算的對象，兩者是一條作業線上相互協作的分工，最終目標都是一致的。由于會計核算和財務管理分開運作，財務信息傳遞不流暢，導致了一系列的財務問題，給企業帶來較大的損失，實現會計核算和財務管理一體化是未來出口企業加強管理的重要舉措。
二、出口企業在會計核算和財務管理方面存在的問題
（一）會計信息流轉較慢，應收賬款管理。
出口企業的主要業務是海外業務，主要的現金收入也來源于海外，因為國際市場的經濟形勢和誠信環境復雜，催收賬款成為企業的一件頭疼事，應收賬款也是財務管理的一個重點工作，并且，匯率變動會對企業直接造成經濟損失，應收賬款又要面臨匯率風險。在實際交易中，出口企業的壞賬問題一直是個嚴重的問題。目前，企業的信息共享能力較弱，客戶資料由業務部門把持，財務部門的信息只能由財務部門享有，信息溝通機制存在漏洞，導致監管部門無法及時獲取應收賬款信息，導致催收工作不力，加大了壞賬的風險。
（二）成本核算方法落后，成本管理缺乏有效的信息資料。
成本是企業的生命線，成本管理在任何一個企業都是核心的管理工作。企業的成本管理一般包括成本預測、成本控制和成本監督等全過程控制工作。無論是成本預算，還是定額成本制定，或者是成本的分析和評價，都離不開精準的成本核算信息。例如，企業的成本預測往往是基于企業的歷史成本信息，在此基礎上進行加工和處理。因此，成本管理的效果取決于歷史成本信息的精確性和指導性。但是，現實中的成本核算卻沒有達到配合成本管理的要求，暴露出很多問題，主要表現在：
（1）成本核算具有滯后性。
成本控制是一個過程控制，即時時控制，及時審查成本，及時糾正成本偏差，而企業成本控制的依據就是財務部門出具的成本報表。但是，實際中，企業的成本核算是一件復雜的工作，作業信息傳遞具有一定的時間差，造成了成本核算滯后，無法及時為成本控制提供有效的信息。
（2）成本核算失真。
很多企業依然采用傳統的制造成本法，傳統的成本核算方法對于制造費用的分配總是基于工時，而非產品消耗的實際作業量，制造費用的分配標準過于粗略，造成成本信息失真，甚至為成本管理提供錯誤的方向。
（三）會計監督職能弱化，財務管理缺乏有利工具。
出口企業本身面臨的國際經濟形勢復雜，信用風險、匯率風險或者外部市場風險發生的概率較高，加強財務管理的意義尤為重要，財務管理的工具和方法，會計核算就是其中之一。通常，財務管理對會計核算的要求更高，不但要求會計具有被動核算的功能，更要求會計具備主動的監督管理功能。例如，處于對出易的安全性的考慮，企業應該加強對信用政策、付款條件和期后收款的審查和監督，大多數工作都應由財務部門進行監督；資金流對于企業非常重要，出口企業的成本費用的支出都是以人民幣為結算手段，出口企業的銷售結算方式往往是美元，美元存在換匯的問題，為了加強資金管理，會計部門應及時準確的核算資金狀況，為企業的資金管理提供信息依據。但是，很多出口企業顯然達不到要求，會計依然處于被動核算的狀態，難以滿足財務管理的要求。會計的管理監督職能的弱化，導致其財務管理缺乏有效的工具，減弱的了財務管理的控制力。
三、出口企業加強會計核算和財務管理銜接的措施
（一）提高會計信息的共享能力，加強收款管理。
收款風險是出口企業面臨的主要風險，而當前，我國出口企業的壞賬問題暴露出的企業信息溝通和各自為政的缺陷。要想更好地把控收款風險，降低壞賬損失，企業應該提高財務信息共享能力。目前，企業都已應用和實施了ERP財務管理系統，這個系統涵蓋了供應、生產和銷售各個環節的信息，這為企業整體的信息溝通提供了很大的便利，要加強財務信息的共享能力，就應依托企業的內部管理系統，打破模塊化邊界，提高信息的共享水平。業務部門應及時將銷售信息傳遞給財務部門，會計模塊及時入賬處理，及時出具資金回收信息和應收賬款信息，后臺管理部門透過財務信息可以及時了解到銷售的收款進度，及時催促有關人員催收賬款，催款人員在收到資金后及時錄入相關系統，管理部門可以隨時掌握存款進度。這種無縫隙的銜接，加強企業對于應收賬款的監督和把控，防止業務部門、財務部門和催款部門各自為政，及時暢通銷售和收款信息，保證管理人員進行強有力的監督。
（二）優化成本核算，強化成本管理。
出口企業多是以訂單銷售為主要方式，每完成一訂單，企業應及時核算成本信息，以便企業了解收益情況。訂單式銷售對于成本管理具有很高的敏感性，企業只有時時刻刻關注訂單成本，才能為未來的訂單生產提供有效決策信息。成本核算是成本管理的基礎，沒有及時、精確的成本資料，成本管理將缺乏有效的依據。首先，企業應提高成本核算的及時性，本事成本核算就是一件繁瑣的事情，需要的時間較長，會計管理人員更應該催促有關成本核算人員加快核算進度，及時出具成本報表，為管理層的成本決策提供第一手資料。其次，企業應提高成本核算的科學性，以往的制造成本方法對于制造費用的分配過于粗放，導致成本核算的結果失真，因此，企業應革新成本核算方法，盡量采用作業成本法等更為先進的方法，推進會計核算的精確化，特別是在制造費用的分配上，企業應主動尋求更為科學的分配方法。
（三）強化會計的監督管理職能，為財務管理提供有效的工具。
財務管理的很多方法和工具都是依據企業的會計職能，要提高財務管理的有效性，就改變以往會計的被動核算狀態。企業應該要進一步明細各流程步驟、具體業務處理、監督復核的職責劃分，強化不相容崗位對會計信息的有效牽制和事前控制。業務流程上的會計信息相關的崗位，都應納入財務部門業務考核，并通過完善會計信息責任追究機制、部門溝通機制、日常協調機制，突出財務部門對會計信息質量管理與監督的總管職能。
結束語：
與一般企業相比，出口企業更容易受到國際市場的影響，要化解財務風險，加強財務管理意義非凡。要加強企業財務管理水平，必然要實現會計核算和財務管理的銜接。目前我國出口企業在財務信息共享、成本核算和會計管理這些方面表現出明顯的劣勢，非常不利于會計核算和財務管理的統一，這也是未來出口企業提高財務管理水平的努力反向。
參考文獻：
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摘要：客運行業是在我國的民生系統當中一個非常重要的環節，為我國的廣大人民提供更大的出行便利，也是中國綜合運輸業的基礎體系，同時還是國民經濟在發展過程中重要的基礎條件。其中，汽車的客運站作為我國公民在運輸服務當中最基礎的設施，其為公民出行與回家提供便捷的站務運輸基礎服務，是與其他的運輸方式、其他的省市與地區交通聯系的銜接點。由此可知，汽車客運站要實現社會效益最大化，而這個目標使的汽車客運站盈利空間受到一定的限制，因此，汽車客運站中的財務管理與會計核算也就顯得愈加重要。
關鍵詞 ：汽車客運站;會計核算;財務管理
一、汽車客運企業與其財務管理所具有的特點
汽車客運企業主要是利用各種運輸工具（通常是客車）專門從事旅客運輸等業務，這使得汽車客運財務管理的工作具有獨特特色，但由于它與現代的汽車客運的發展特點密切相關，因此，汽車客運具有以下經營特點：①所生產的產品不同，其不會產生其他的以實物形態存在的新產品，而是以乘客相對位移為主；②產品生產的過程不同，一般的生產部門所生產的產品是和消費同時進行，而運輸的過程不但是完成產品生產的過程，其也是消費的過程；③其具有流動性與分散性的特點，在生產過程當中所處的空間范圍比價大，線長點比較多并且方向比較分散；④生產的方式有著比較強的替代性，汽車運輸的形式較為靈活，能夠很好的彌補鐵路、水路及空路等具有的局限性；⑤其結算的工作量比較大，因為其生產的地點比較分散，橫向的跨度比較大，而在結算工作中由于這些原因就使得工作量加大。
隨著現代公路建設的不斷發展與城市化進程的加快，人員流動越來越頻繁，在給客運企業提供了新的發展機遇的同時，越來越多的資金開始投資到汽車客運行業，使得公路客運企業所面臨的市場競爭壓力越來越大，所以，汽車客運要想在激烈的市場競爭環境當中占據一定的地位，獲取良好的收益，就必須從企業內部著手，完善會計核算和財務管理。而和工商企業對比，汽車客運企業在財務管理中有著鮮明的特點，包括：①成本計算的對象具有多樣性。汽車客運產品在生產時指的是乘客相對位移和與其相關的一些業務活動，在成本核算方面會因為運輸的設備品牌、型號與運行的路線、到達的目的等存在差異，會產生不同的影響。所以，加強成本的控制，能夠更好的掌握其運行管理情況。②為產品成本，其營運成本和本期計入營業成本相一致。汽車客運活動只是乘客相對位移及相關的業務活動，不具有產品，其生產、銷售及消費都是同時發生，因此，營運的成本應該直接轉到當期損益當中。③成本計算模式單一。因為汽車客運無半產品存在，也就不會涉及到半成品成本結轉，并可以直接在各項業務總成本中匯集。④固定性費用的比重比較大，變動性費用的比重比較小。
二、汽車客運在會計核算工作與財務管理工作的問題
1.對權屬監督管理的力度不足
在汽車客運業中由于其核算的形式具有一定的獨立性，總公司在財務管理中對于權屬的分工界定不清，就會造成分公司與子公司等各自為政，并為攫取更多的利益和資源而造成惡性競爭情況的出現。與此同時，有的集團公司財務部門對于下屬公司的檢查也只體現在形式上，并沒有真正按照財務監督權與控制權的要求來實施監控，使得財務管理很難充分發揮其具有的職能。并且因汽車客運流動的范圍和空間都比較大，一般是在分公司之間分散分布，所以遇到問題時常常難以在第一時間得到解決。而集團總公司有難以管理與控制的難題，比如總公司向分公司委派的會計人員有可能會和該入駐的子公司人員合謀采取賬單、憑證造假等串通舞弊行為轉移、侵吞集團公司的財產。
2.財務工作者的業務素質較低
一些集團則認為在汽車客運中產品比較單一，沒有產品成本結轉的問題存在，尤其是在分公司業務活動中，顯得更簡單，所以就放松了對于會計工作者選聘標準，對其業務素質水平沒有硬性要求，也不注重進一步提高其業務素質，或者是為了加強對分公司控制力度，集團公司會直接派駐其內部原有的會計工作者，一人身兼多職，從而嚴重的違背職位不相容的原則，也就無法真正的進行有效的監督與管理分公司財務，反而為違法活動提供了可乘之機，損害了集團公司的利益。
3.企業內部的財務控制力不足
汽車客運站的財務管理工作中往往會有控制力不足的現象出現，一般表現在汽車客運的集團公司對分公司和子公司的財務控制管理重視度不夠，必須建立相應后續管理與制度。分公司和子公司的會計人員有的是由總公司中派駐過來，他們可能和本公司的員工難以協調和配合工作，并且他們的工資與薪酬等都是由總公司批準決定，這樣就造成分公司的會計工作者只簡單地對業務進行核算與處理，對票據卻不結合實際去分析其真實性，從而影響到會計信息真實性，無法很好地反映成本與收入，阻礙了企業的健康、長遠發展。
三、完善汽車客運會計核算工作與財務管理工作的建議
1.建立健全的會計系統
在分析汽車客運站的內部控制過程中，發現有一些內部控制相對弱化的情況，如會計信息失真與監控力度不足等，為了保證企業的規章制度能夠有效的貫徹與執行，有必要建立健全會計系統，建立會計系統也就是制定好本企業中的會計制度，處理好相關會計業務，建立起賬薄體系，合理設置會計的崗位等控制活動，從而提高信息的真實性與完整性，提高企業的信息準確性。還有就是要依法設置合理的會計機構，建立會計工作崗位的責任制，配備合格的會計工作者，有效的管理與監督資產等，并且要求每一個員工都提高財務的預警意識，對市場變化的風險進行識別、分析與評估，并對于有可能出現的經營風險與財務風險及時控制與防范，提出針對于風險解決的相關建議，一旦預算目標和企業的實際工作進度無法同時進行時，就要適當的調整預算的目標任務。
2.加大預算管理機構的建設
設立獨立的預算機構是大中型的汽車客運企業的要求，以此專門管理與負責企業的財務預算，進而完善企業內部的約束制度，讓企業財務的管理行為得以規范。財務預算的主要負責有：定制財務的預算目標和政策以及具體的措施與辦法；擬定一些方案，以解決在預算中所出現的編制以及執行問題；對財務人員的執行狀況與完成目標的情況進行考核等。在企業的財務預算委員會指引下，企業的財務管理機構需要組織企業對財務預算進行編制、報告等的具體工作安排，對財務預算的執行狀況進行監控，對實際的執行情況和財務預算的所出現的差異進行分析，并且對其改進。同時，要依據各分公司的具體情況來制訂財務預算目標，各分公司不能出現互相攀比的現象，由于各分公司有著不一樣的經濟背景，制訂的目標不能過高也不能太低，否則會公司人員的積極工作造成影響，或者出現為了達標讓公司人員偽造生產信息等狀況。
3.強化集團財務監制，加強分公司財務控制
因汽車客運企業的產品生產比較分散，分權型的財務管理制度能夠對企業的資源進行整合與合理配置，使得分公司的管理目標與集團公司的戰略目標不存在偏離的現象。由于其是控制企業資金運動的一個樞紐，財務管理需要有效的財務控制體制作為支撐點，在企業財務的集權型管理向分權管理體制轉變的過程中，直接委派集團的財務總監到分公司進行工作是大部分企業所選用的控制方法，取得了較好的效果。企業集團財務監制是汽車客運企業為保障分公司和總公司目標的不偏離，維護公司的利益，直接委派集團的財務總監到分公司進行工作，以監查分公司的財務收入及其他相關經濟活動，確保企業營運業務的合法性，以此來達到經營目的與實現企業責任。分權的管理體制由各分公司進行核算、集團公司的財務總監進行做賬，由集團的會計部門統—管理分公司的會計工作者，統—管理公司的出納與資金結算員，其優點有：第一、給分公司的財務決策添加了靈活性并增強了的責任感，以此讓分公司做到獨立核算、自負盈虧等責任。第二，分公司的獨立核算有助于總公司處理有關的信息，讓分公司能夠了解企業集團的發展趨勢，進而能夠制定合理的綜合戰略。最后，減少了企業集團的相關費用，減低總公司的參與度，讓集團的財務總監或會計人員進行監督，這樣不僅提高了會計工作者的素質與水平，也有利于企業集團的發展。
四、結束語
綜上所述，當前經濟的高速發展要求會計核算與財務管理工作水平需要進一步提高，同時，也對會計核算與財務管理水平的提高起到了一定的促進作用。在會計核算方面需要有效地優化汽車客運站會計核算的形式，同時明確并規范會計核算中相關的工作任務，并在財務管理方面建立起適應當前企業發展的同步財務管理規章制度，將有助于會計核算與財務管理跟上當前經濟發展的步伐，適應激烈的競爭環境，進而達到高效準確的會計核算與財務管理目的。
參考文獻：
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一、外貿企業財務管理的現狀及分析
（一）資金管理方面
在外貿企業的發展過程中，存在著資金管理方面的制度不完善，以及對相關制度不認真執行的問題，比如，企業在向外付款方面沒有一定的審批手續，缺乏審批權限的限制，使得向外付款常常是通過口述原因后的辦理匯款或提取現金，甚至部分提款不辦理手續，此外，有一些外貿企業的員工只重視商品銷售，不重視對于結匯和貨款清收，會存在因產品質量問題以及貿易方的結匯能力等造成的結不了匯或不完全結匯現象，增加了追索的難度。外貿企業對于境外經理部、辦事處以及分公司等在用款方面沒有嚴格的限制和規定，一旦商品發出和資金付出后，就沒有了后續的反饋，這樣也閑置了駐外機構的管理職能。
（二）固定資產管理方面
外貿企業在進行企業固定資產的管理方面，存在著構建、轉讓以及報廢等事務的進行沒有完善手續的現象，存在著很大的隨意性，部分外貿企業更是無視國家財經紀律和相關制度的規定，在構建固定資產方面沒有按照規定完善辦理的手續，并且在后期的運作中沒有長期的規劃，只追求改善企業現狀，對于企業的承受能力以及基礎設施的建設等方面缺乏相關的規劃與管理，致使企業很快便走向衰敗，而且在固定資產的建設與處理過程中，缺乏集體性的研究，沒有廣泛征集意見，對其處置脫離了群眾監督，為企業的發展埋下了隱患[1]。
（三）備用金管理方面
外貿企業對于備用金的管理一般都有明確的規定，但是在執行的過程中沒有做到按規定進行，比如，前不清后不借規定下的出差購物后長期不報賬以及拖欠公款不還等等現象的發生，此外，還存在職工借支以及購商品款、職工福利界定不明顯，這樣就加大了備用金的數額，企業運用備用金進行領導風險抵押金和個人參股款的開支，導致了個人既不出資又不承擔風險的現狀。
（四）銀行帳的管理方面
基于帶寬因素的影響，很多外貿企業在本地的個專業銀行多頭開戶，卻長期不對賬，更有甚者，一些企業用儲蓄所“存折”代替銀行帳，部分外貿企業更是私自設立“小金庫”搞賬外賬，由于對“小金庫”缺乏完善的監督，企業的財會人員就有機會趁機搞公款私存，企業也存在亂發福利、私分商品的混亂現狀，致使企業的發展前景堪憂。
二、外貿企業會計核算的現狀及分析
（一）匯率設定和會計核算問題
當前的外貿業務主要是以外幣進行交易和結算的，但會計核算時是以人民幣幣為記賬本位幣的，加之收入、支出的確認入賬時間和實際收匯、付匯時間不一致，匯率一旦變動，就會產生匯兌損益，所以，在進行外貿業務時，核算上要記錄、核算匯率變動對企業損益的影響，將其計入“財務費用――匯兌差額”科目。自我國實行以市場供求為基礎有管理的浮動匯率制度以來，匯率波動幅度加大，按照以前的方法核算，則會造成以外幣計價的出口銷售收入和入賬金額的不實現象，進而造成后期核算時高額的匯兌差額，針對此情況，建議采用每日設定匯率的方法，盡量保證會計核算的匯率接近市場匯率，減少成本收入的偏差。
（二）轉口業務核算問題
以前的外貿業務有出口業務、進口業務以及進料加工業務等方式，但當前從外國采購貨物再銷往其他國家這種轉口業務發展迅速，對其的會計核算因為會計準則沒有明確規定而不便進行，針對此情況，建議從國外采購時按進口采購的方式核算，進口和轉口的采購成本都按岸價（CIF）確定，也就是轉口的貨物成本、海運費、保險費，但不含關稅，而向國外銷售的銷售收入則按出口銷售收入確認方法核算，按離岸價（FOB）進行核算，轉口銷售收入也應按離岸價核算。
（三）進出口傭金核算問題
以往的外貿業務中出口業務中涉及支付傭金問題，在進行財務核算時，對出口傭金以紅字沖減出口主營業務收入的方法來核算，但是隨著目前國際國內業務模式的變化，大宗商品原材料等的進口業務經常需給國外的中間商支付傭金，由于會計核算中沒有明確規定，對此的核算無法可依，基于此，建議參照出口的傭金核算方法，進口業務核算時支付的進口傭金應相應增加進口采購成本，并將其計入主營業務成本，這是因為付給中間商的傭金屬于貨值的一部分，是貨物金庫前支付的費用，應該將其計入成本，這樣也符合成本配比原則。
（四）增加外貿核算子科目問題
在會計核算中，正確的會計科目設置是進行核算的前提，但是目前的會計科目中并沒有外貿業務和外匯核算的設置，編制報表時也沒有明確的規定，基于此，建議對外貿業務增加各類子科目進行核算，應在“主營業務收入”科目中按不同的貿易方式進行子科目的添加，比如增加“出口主營業務收入”、“進口主營業務收入”等科目，在以上科目下再分別設立自營、的下一級子科目；“主營業務成本”科目按照以上方法對應增添子科目進行核算，不僅有利于口徑一致，更有利于報表的編制[2]。
關鍵詞：新醫改政策 醫院財務管理 會計核算
中圖分類號：F234
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）08-133-02
隨著新醫改政策的出臺，目前醫院的基本運營體制上也面臨著挑戰，尤其是軍隊醫院，在財務管理與會計核算工作中存在著很多不足，例如基本財務管理制度與會計制度在應用過程之中存在著很多的缺陷等。軍隊醫院要促進自身的轉變，必須適應目前醫藥衛生體制改革的深化發展。筆者將針對新醫改政策下醫院財務管理和會計核算這一課題進行系統的研究，從而實現醫院財務管理和會計核算的創新與發展。
一、新醫改政策下軍隊醫院進行財務管理和會計核算創新的基本內涵
新醫改政策的出臺其根本目的就是為了便民利民，促進醫藥領域及醫療衛生體系的整改。其中的整改內容包括方方面面，無論是藥品價格調整、相關藥品不合理行為的整頓，還是國民健康管理中心的建立等，都體現了新醫改政策的整治決心。而在軍隊醫院財務管理與會計核算方面，新醫改政策能夠對軍隊醫院的財務管理制度及會計核算體系等起到完善與促進作用，在財務管理工作之中，不僅僅要注重軍隊醫院的整體的經濟效益，同時更加要注重軍隊醫院本身的社會效益，在這里我們也可以稱這種社會效益為社會公益性。
在提升基本財務管理水平以及會計核算水平的同時，最大程度上促進醫院資源的合理化配置，最大程度上降低軍隊醫院的實際運用成本，明確軍隊醫院的財務責任制度，規范軍隊醫院的財務管理行為。國家醫改政策中明確提出了行業屬地化管理的實際要求，而軍隊醫院實行軍事化的垂直管理，如能加強屬地化的多重監管就能夠較好的提升目前軍隊醫院的基本管理水平，合理的利用好新醫改政策，促進醫院醫療機構改革的進一步深化，以此增強軍隊醫院的市場競爭力的同時，也能夠在一定程度上提升服務質量與工作效率。
二、目前軍隊醫院財務管理和會計核算工作存在的問題
目前醫院在財務管理和會計核算的工作中存在的最大問題就是其基本財務管理制度以及會計核算體系不夠完善，依舊存在著許多的漏洞。軍隊醫院雖然屬于公立醫院的重要組成部分，但是仍然具有其軍隊醫院的基本特點，不僅僅是對外進行醫療，同時對于軍隊內部也要提供相應的服務。加之目前的一些對于軍隊內部的優惠政策以及相應的基本藥物制度的出臺，軍隊醫院在這種大背景下經費較為緊張，這也為目前的經營管理工作造成了相當大的難度。
由于軍隊醫院的較為獨立的管理模式，會計核算行為以及財務管理行為都比較片面，所以在進行監管的過程之中也缺少較為明確的細則及規劃要求。監督管理制度也沒有得到很好的建立，致使監管力度較小，無法達到相應的監管作用。另外軍隊醫院的整體資金來源及籌措資金的渠道，也存在著相應的局限，融資渠道太窄，大多數的經濟來源僅僅局限于目前的國防經費。根據各地的實際情況，各地政府也會給予相應的補貼，但是隨著新醫改的實行，加大了醫、藥的分離模式與藥品的管理力度，所以在藥品銷售這一方面也不能為軍隊醫院提供較多的資金，綜合來看，無法有效地豐富目前的籌資方式也是目前軍隊醫院的重要問題。
三、在新醫改政策下改進軍隊醫院財務管理和會計核算工作的具體措施
（一）在正確解讀新醫改政策的前提下轉變財務管理觀念
想要在新醫改政策下，最大程度上促進軍隊醫院財務管理工作和會計核算工作的改進與發展，就需要在思想意識上進行新的轉變。軍隊醫院與地方醫院無論是運營管理模式還是基本職能方面都是有著相應的區別，不僅僅要為民服務，同時也有為軍隊服務是軍隊醫院的根本職能。所以軍隊醫院要在明確新醫改是軍隊醫院的財務管理方面的改革要點的前提之下，才能夠樹立相應的改革意識，順應目前的新醫改的基本改革政策與要求。這其中對目前的改革補償機制以及分配激勵機制提出了改進與完善要求，并且通過新醫改的改革去進一步加強目前醫院內部運營的綜合管理方式，做好相應的服務于軍隊以及衛勤等準備工作。醫院不僅僅要從預算以及基本會計核算工作處著手，還要從管理制度、資產管理方法處作出改進。
只有明確新醫改政策的基本改革內容與指導方針，才能夠有的放矢，找準目標進行相應的改進工作。所以轉變財務管理觀念與明確軍隊醫院的基本職能，是促進軍隊醫院財務管理與會計核算改革發展的前提與基礎，而正確解讀新醫改政策又是目前轉變軍隊醫院財務管理觀念的關鍵。找準二者之間的內在聯系，可以在理論層面上對于目前軍隊醫院財務管理制度的改進起到指導與促進的作用。
（二）明確軍隊醫院優勢，促進軍隊醫院管理經營的創新
在目前地方政府所建立的醫療聯合體的過程之中，軍隊醫院確實處于相對劣勢的位置，所以針對目前病源不足的情況下，想要增強軍隊醫院的自身的競爭力，就需要在明確自身情況的基礎之上，發掘軍隊醫院自身的基本優勢，比如特色專科等，要促使軍隊醫院向技術創新等方向轉變。在經營管理模式上尤其是財務管理上，要重點開放市場信息，積極開發現有的醫療資源，主動爭取，從而進一步提升服務質量，促進對外醫療服務的發展。在財務管理工作進行過程之中，其進行的基礎就是財務管理信息。財務管理信息不僅僅包括醫療用品以及藥物等基本消耗與采購信息、政府及社會資金投入信息、醫院整體建設的資金支出細則，還包括人員管理以及績效管理內容。
在財務管理工作進行過程之中，在需要龐大的財務管理信息數據的前提下，更需要進一步完善財務管理信息收集方式，更新目前的財務管理信息收集手段。軍隊醫院可以采用優化目前財務信息資源的方式，將人為財務管理信息收集方式與電子信息技術有機結合，通過網絡技術以及信息平臺的使用方式，開放目前的基本市場信息，促進財務信息資源最大程度上的合理化利用，完善軍隊醫院的基本會計信息系統，增強會計數據傳輸的基本能力，使得財務管理信息能夠具有時效性與準確性，能夠較好反映目前的財務狀況。以使用財務信息技術系統的方式，規范目前的財務信息收集流程，進一步提升我國醫療事業單位的財務管理與會計核算信息化的程度，學習財務管理軟件的使用技巧；在電子信息技術平臺上，利用軍隊醫院內部的基本財務管理信息數據以及市場外部的醫療發展信息為分析基礎，從而明確醫院目前的基本運營情況與發展方向；利用先進的計算工具分析出目前的資金需求量以及資金回報率等，從而設立多種財務管理標準與基本財務管理的發展指標等。以網絡以及信息數據平臺為依托，在對于藥品的監管以及服務價格上，財務管理系統也能夠進行統一的計價管理，在提升醫療服務質量的同時，促進了目前工作效率的提高與進步。
（三）建立健全監督管理體系，加大監管力度
監督管理體系對于軍隊醫院財務管理與會計核算工作而言是必不可少的，想要進一步規范目前軍隊醫院的財務管理與會計核算工作，就需要從監督管理體系的角度進行完善與改進，從而才能進一步加大監管力度，使得監管工作能夠落在實處。目前的軍隊醫院的監管是軍隊以及醫院內部的雙重監管體系，在監管方面有較大的獨立性，所以在軍隊醫院想要建立健全監督管理體系，就需要將監督管理行為以及監管權利進行下放，促進外部監管與內部監管的有機結合。
軍隊醫院首先要利用目前的新醫改政策，在會計核算工作以及財務管理工作中進行相應的責任劃分，明確各個部門及個人的相關責任內容，一旦出現相應的問題，就可以順藤摸瓜，追究責任，這樣能在一定程度上避免責任推諉的現象發生。
同時也要建立完善的財務人員行為標準，在醫改中堅持為軍隊服務的基本準則，明確目前軍隊醫院會計核算工作的基本工作指標等，只有在了解目前醫院的綜合基本經濟特征以及各個部門科室的綜合情況，才能夠將責任制度落實到位，促使每一個部門及科室都能夠正確樹立相應的成本管理概念。這也是目前完善醫院的核算監督體系中重要的改進部分。
（四）建立績效管理制度，提升醫療工作人員的服務質量
建立績效管理制度也是目前新醫改政策中的一項重要的改革內容，是管理醫療工作者，提升軍隊醫護人員的工作積極性與服務質量的重要手段。隨著目前醫療技術的發展與進步，目前軍隊醫療工作人員的實際專業水平已經不能夠適應目前醫療技術的發展標準了，所以需要進行相應的提升，不僅僅是醫療水平，軍隊財務管理人員還需要掌握多種財務管理信息系統技術，網絡審計技術等。從整體隊伍上提升醫護水平。樹立為軍隊服務的根本意識，將思想建設及基本技能水平納入到目前的考評體系之中。
在建立績效管理制度的時候要依據醫生的基本業績、科研成果、基本工作效率與病人滿意程度等多種參考標準，無論是醫藥及醫療成本還是項目成功率都應該成為醫療工作者的考核標準。只有建立完善的績效管理制度才能夠促進財務管理工作人員以及醫療工作人員的綜合素質的提高，促進目前醫院經濟效益與社會效益的有機統一。
四、結語
隨著新醫改政策的逐漸深化，軍隊醫院的基本財務管理制度也發生了變化，但是目前軍隊醫院的財務管理與會計核算工作仍然存在著許多不足，例如監督管理體系不夠完善、監管力度較小、缺少相應的績效管理體系、財務管理信息失真等問題，使得軍隊醫院的基本財務管理狀況仍然不能夠滿足新醫改政策的基本發展需求。軍隊醫院應認真理解和執行新醫改政策，在轉變軍隊醫院財務管理工作的基本內涵的基礎之上，通過正確解讀新醫改政策、轉變財務管理觀念、建立健全監督管理體系、加大監管力度、建立績效管理制度、提升醫療工作人員的服務質量等多種手段，在新醫改政策的正確引導下改進醫院財務管理和會計核算工作，加強軍隊醫院的內部控制工作，促進軍隊醫院經濟效益與社會效益的有機統一。
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【關鍵詞】會計工作 財務集中核算 行政事業單位
近年來，隨著社會經濟的飛速發展，我國財務管理部門為了順應時展要求制定了會計集中核算體制，該制度的廣泛應用取得了顯著成果。會計集中核算操作便捷簡單，不但節省了大量人力資源、成本費用，還提升了財務管理的工作效率，有助于促進我國行政單位內部財務管理工作的穩定健康發展。
一、行政事業單位財務集中核算存在的問題
（一）核算過程中普遍存在報假賬情況
在財務核算中心體制下，各行政事業單位撤銷了單獨做賬機制，企業財會人員只需要向核算部門報賬。在進行會計集中核算時，能夠較好審核辨別財務憑證的真偽，可是對行政事業經營情況的真實性缺少較好的監督管理對策，面對這種現象，少數行政單位就編制出了虛假信息來報賬，這種假賬情況對財務集中核算帶來了嚴重的不利影響[1]。比如，部分行政單位把公費出游、送禮等業務貼上交通、住宿等憑證來上報，會計核算部門難以識別這些業務的真偽。
（二）會計業務上報不精準
現階段，出現了會計管理工作和財務集中核算向脫離的情況，因為會計核算中心是個獨立的機構，所以無法全面了解各行政事業單位的開支情況、資金用途、資金性質等多方面信息，特別是不能掌握各行政單位的資金流動與專項資金狀況。另外，行政單位內部的報賬人員綜合素養較低，沒有熟練掌握快速核算操作流程，上面兩種原因對財務核算結果的可靠性和正確性造成了嚴重影響。
（三）行政單位的會計管理機構職能薄弱
財務集中核算體制導致財務管理工作與會計核算中心出現脫離現象，這樣一來便大大打擊了行政事業單位內部財務管理工作人員的積極性，導致行政單位的財務管理機構職能薄弱的狀況[2]。在會計集中核算制度背景下，行政事業單位要想翻閱合同或是原始財務憑據都要求持有單位的相關證明，接著到檔案室或是會計核算結機構進行查看，這些復雜的程序給行政事業單位內部的會計管理工作造成了很多不便，對行政單位會計管理工作帶來了不良影響。
二、處理財務集中核算中會計管理缺陷的有效對策
無論是政府機關或是事業單位，只有不斷在實踐過程中吸取經驗，總結教訓，并緊跟社會發展的腳步不斷創新與改進，只有這樣才能擁有廣闊的發展前景[3]。本文簡單分析了目前我國行政事業單位財務集中核算中存在的財務管理問題，接下來就從財務核算崗位安排、預算監管、職責劃分等方面總結出了提高財務集中核算效率的有效對策。
（一）明確劃分會計核算中財務責任
要想提升會計管理的工作效率，必須明確劃分財務核算中心的權責。簡單來講，財務核算中心的主要職能包括：財務集中核算和會計督促職能;預算費用的流通和支付職能;小額支付的職能;會計報表的制定與發放職能;定期培訓和監管行政事業單位財會人員的職能;銀行賬戶和各類印鑒監管智能。
（二）加強預算管理，權利監管會計預算
在單位預算過程中，要按照標準、科學的定額要求，拓展預算執行范圍。制定健全合理的會計支出科目體制，將行政事業單位的所有開支有歸納到對應的會計科目中實行預算，進行預算操作要保證及時和精細化[4]。國家會計單位和相關職能部門在以后的會計工作要嚴格根據經過審核的會計預算。
（三）制定健全的監督體系，崗位分配要科學
行政事業單位要按照《會計法》等相關法律規定標準合理分配崗位職責，通過會計人員崗位之間的相互約束來使財務集中核算任務能順利結束。在進行會計電算化時實施嚴格的監督管理，各崗位財務人員在操作會計電算化時都要有密碼授權，制定健全的上級操作管理機制，確保這個財務資料的透明化，便于財務管理人員進行查看。
（四）財務集中核算要增強服務意識，強化對會計支出的督促管控
財務集中核算要在開展好監督工作時增強服務意識，把服務作用與監督作用完美結合在一起。首先，財務集中核算要實施好會計監督工作，嚴格監督行政事業單位財務支出和計算工作，禁止出現私自挪用、占有或是浪費國家財政費用的情況。財務集中控制的工作人員要嚴格檢驗各類財務憑證，此外對行政事業單位的財務費用性質、審批程序以及開支標準等做好監督和控制工作[5]。在完善監督工作時，財務核算中心工作人員要提高服務意識，只要全面做好服務工作，才能有效提升會計管理效率，避免浪費國家財務資金。
三、結束語
財務集中核算體制以集中資金為前提，通過集中核算的手段，達到行政單位財政費用統籌管理的會計管理制度。會計集中核算體制是我國改革開放后為了適應時展方向所形成的新體制和新規則，是我國會計管理改進中不斷探索出來提升財務管理工作效率的有效制度。財務集中核算和會計管理制度的革新，結合財政費用流動與支出情況，要及時更新會計集中核算制度，只有很好處理了財務集中核算中會計管理中存在的不足，才能確保集中核算結果的真實性和可靠性。
參考文獻
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關鍵詞：科研單位；項目經費；財務管理
一、項目申報階段
(一)合作進行預算編制
在進行科研項目的預算編制過程中，要遵循突出重點、收支平衡以及統籌兼顧的原則，對于各項綜合預算做出合理、科學的編制。要將績效目標明確的體現其中，與研究課題的目標相結合，做到科技資源的統籌兼顧。在編制科研項目的預算時，必然會同時涉及到科研領域以及財務領域的專業知識，如果僅靠一個部門來進行，很難保證其科學性及合理性。在科研項目中，雖然其責任主體為項目申報人員，但是他們往往不具備專業的財務知識及會計技巧，而且現在很多項目名目繁多，卻未在支出科目以及預算定額方面形成一個統一的標準，因此對于項目申報人員來說，要編制出一套準確的、可操作性強的經費預算還是有一定難度的。而財務人員固然熟知財務管理的相關規則、規范，但是他們對于科研領域專業的了解卻相對比較欠缺，而且每個項目研究的具體課題也不盡相同，表現出顯著的特殊性，財務人員在進行預算編制時無法獲取完整的一手資料，因此所編制出來的項目經費預算也會存在一定的問題。所以在進行預算編制時，項目申報人員要和財務人員、會計人員共同合作，多做溝通與交流，將雙方的優勢進行互補，聽取對方更專業的意見，提高項目經費預算編制的合理性及可操作性。
(二)項目預算要有根有據
編制項目預算的過程中，要與實際的財政預算要求相結合，刻意的收集整理一些與預算編制及項目相關的信息。要提高經費預算的合理性，前提就是要保證各類支出預算均有憑有據，并且財務人員要理解各種支出的基本含義及通行的測算標準。其實各類課題的經費、業務費等開支范圍通常不外以下幾項：設備與材料費、試驗費用、燃料費、會議與合作交流的綱用、咨詢費、出版/文獻/知識產權等事務費以及其它的相關費用等，共計十余項。對于財務人員來說進行預算編制時要熟練的掌握不同支出的內涵。此外，如果項目課題對于年度支出比例有特別的要求，則要遵循任務為導向、比例相對不絕對的原則進行預算編制。例如國家對某課題的預算編報提出了上年度經費與本年度經費在原則上要根據4：6的比例進行預算，那么此時財務預算人員要以國家的具體要求為參考，但是在實際操作時要適當的把握“度”，即不可過于絕對化。而且經費預算要和年度任務相對應，不僅要保證完成任務，還要使得資金應用效率得到進一步提高。
二、項目建賬階段
(一)設置項目核算賬戶
項目經費的管理只要與國家相關的法律法規相符，還要堅決遵守財政管理的相關制度，要最大化的體現出專項經費使用過程中的特殊要求以及管理措施。在建賬初期要與項目經費管理辦法中與資金管理相關的條規仔細以照，弄清項目的核算要求，采用分類立賬，使得科研經費的管理向著規范化的方向發展，保證專款專用。通常而言，項目對于核算賬戶的要求類型有以下幾種：一是專款專用，核算獨立，即對賬戶沒有要求；二是專賬專戶核算，對賬戶有部分要求；三是一些有特殊要求的項目，這類項目必須設置相應的賬戶及賬號，且資金管理也更加嚴格。
(二)設置支出明細分類
在進行支出明細分類時要參照項目預算支出明細來進行。項目開支種類不同，其項目要求也各不相同，例如有些項目的“管理費”就是明確要求可以開支的，而有些項目明確要求不能開支“管理費”，但是有些項目卻沒有這么明確，“管理費”是包括在具有一定隱含性的“間接費用”或者“其它開支”中的，其無論是會計科目的設置還是支出明細的分類，均與普通的事業單位不一樣。因此財務管理人員在建賬前，要先將與項目相關的會計制度及財務管理規定做出認真、詳細的了解。
三、項目實施階段
(一)盡量保證支出與預算相符
在信息技術飛速發展的現代，財務核算手法已經發展到傳統的手工核算不可相提并論的程度，因此可以利用計算機信息技術對預算進行控制與管理。開發相關的財務管理軟件，對于制定出現的項目費用開支范圍繞及標準最大化的落實執行，盡量將財務控制環節前移。可以實行預算報賬管理制度，對預算的核定支出進行嚴格的控制，核算口徑等同于課題項目申報書中所明確的要求，或者要與項目實施方案預算保持一致性。當項目預算經上級主管審核批復后，財務管理人員要將對應的課題經費預算輸入財務核算系統，實施報賬至少要經過信息輸入、主管審核以及出納等三道程序的流水作業，一筆支出被記錄在案，財務管理第就會自動統計余額，如果預算超支則無法完成報賬。
(二)保證財務行為的規范性
財務行為的規范性要靠相關的制度來保證，從某種程度上來說制度約束是最有效的管理方法之一，因此科研單位要建立和健全與科研項目經費相關的財務管理制度以及報銷制度等。而財務部門則是這些制度的執行者，同時要對各項目的支出依據進行嚴格的把關，判定其是否與科研項目合同中的規定相符；對于資金支出的原始單據進行審核，評價其合理性、真實性及完整性甚至合法項。此外，對于外撥的外協經費操作時要謹慎，對其進行有效的控制。一些科研項目需要多方合作完成，根據項目合同規定，只有雙方簽訂的協議生效后才能實行資金外撥，并且要對這部分資金進行實時的跟蹤管理。如果項目要求資金來源包括自籌經費，則財政檢查的重點就是配套資金，此時在進行項目的申報時要量力而為，要徹底摒棄以往的重財政資金、輕配套資金的管理觀念，堅決抵制虛假配套資金，多方尋找各種資金渠道，從而保證科研項目的配套資金能夠落實。
(三)加強財務管理和項目執行的關聯性
財務管理人員、項目執行人員要及時做出交流，財務人員要對科研項目的內容、管理要求以及實時的執行進度進行認真的了解，及時將財務管理的要求向項目執行者進行準確的傳達，加強研究課題預算執行監督與管理的力度；而項目執行者也要積極、主動、適時的獲取財務管理信息，對于項目的各項支出有個清晰的了解，從而提高項目資金的應用效益。
四、項目驗收階段
(一)整理財務資料
財務人員申請財務驗收前，要將相關的財務管理資料做出仔細的梳理與歸集，其主要內容包括：項目經費的落實情況、應用情況、執行過程中所做的預算調整、報批情況、對撥付經費的情況以及自籌經費的相關情況和規章制度的落實執行情況等等，如果這些資料需要相應的證明材料，則要另附說明。
(二)管理項目所形成的資產
項目完成后，財務管理人員要對其中所產生的資產結轉及資產處置等全過程做出管理和監督，以保證資產的完整、安全。通常要把項目固定資產的清單以及其資金來源和執行項目過程中產生的異地資產等加以管理和說明。
(三)編制財務決算
財務決算全面反映了項目預算的實際執行情況，也是評價項目年度撥款及績效的重要依據，因此財務決算報表要按照項目實際的收支情況，由財務部門與科研部門合作完成，且財務決算報表要做到賬實相符、賬表一致。
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關鍵詞：會計業務能力；企業財務管理；聯系闡釋
一個企業的發展離不開完善的財務工作支持，隨著當前時代的不斷發展，財務管理工作的質量逐漸成為了影響企業發展的關鍵因素。加強對企業會計業務能力與企業財務管理的實踐研究，能夠在明確會計工作職能的基礎上，更好的開展企業財務管理工作，營造良好的企業財務管理發展模式，為企業的發展奠定良好的基礎。
一、會計業務能力與企業財務管理之間的聯系分析
會計業務能力與企業財務管理之間的聯系，主要表現在會計業務是保證企業財務管理質量的重要因素以及企業財務管理是提升會計業務能力的主要方式兩個方面。
（一）會計業務是保證企業財務管理質量的重要因素。企業財務管理工作所涉及的內容較多，需要將各類數據進行整合，進而保證企業各項工作的有序開展。而各項會計業務的開展是企業財務管理的重要前提，能夠直接影響企業財務管理的綜合質量[1]。完善的會計業務管理模式、工作質量，才能夠保證企業財務管理的質量，為企業的全面發展奠定良好的基礎。
（二）企業財務管理是提升會計業務能力的主要方式。高水平的企業財務管理模式下，會計工作人員的業務能力、業務質量也會有所提升，而這種全面提升的財務管理模式下，將會為企業帶來更多的經濟效益，科學可行的企業財務管理模式是促進企業發展的重要因素。會計業務能力作為企業財務管理中的重要內容，其價值在于促進企業的不斷發展，所以需要加強對會計業務能力的提升，進而構建高水平的企業財務管理模式。
二、企業財務管理中會計業務能力提升的策略
（一）注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業務水平。知識經濟時代下，人才逐漸成為了企業發展的關鍵影響因素，會計工作人員的實際工作能力、工作質量也會影響整個企業財務管理工作的開展質量，故而在當前的時代背景下，企業財務管理工作需要注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業務水平，為企業財務管理工作的有序開展奠定良好的基礎。例如在企業招聘會計業務工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項能力與各項素質，制定周密的人才招聘計劃。在人才招聘的過程中，需要充分考慮當前的時展環境，選擇更多具有豐富工作經驗、先進財務管理思想以及較高職業素養的會計人員。在選擇完成會計業務工作人員之后，企業可以開展一段時間的教育與培訓活動，加強對會計業務工作人員的綜合指導，使每一位財務管理工作人員都能夠具備較強的工作能力，明確企業文化與企業理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項工作。通過科學的人力資源整合，真正凸顯會計工作人員在企業發展中所能夠產生的積極影響。
（二）完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質量。內部環境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態度、工作效率，是當前企業管理人員需要關注的重要因素。在企業財務管理的過程中，需要做好各項會計業務工作的管理，通過完善的會計工作管理制度，提升會計工作的整體質量，促進企業的全面發展。首先企業可以制定會計工作管理與監督制度，明確每一位會計工作人員的具體責任，明確企業會計工作的實際狀態，結合當前市場發展的環境進行綜合分析，尋找應對外界因素并契合本企業財務管理的積極對策。企業需要加強對會計工作人員的各項工作監督，營造良好的企業財務管理工作氛圍，保證各項財務管理工作的有序開展。其次企業需要加強對會計工作人員的人文關懷，可以定期開展一些企業文化活動，多關注企業員工的工作狀態與生活狀態，將人文主義理念滲透到企業財務管理過程中，進而增強員工的凝聚力，保證企業各項財務管理工作的持續發展。最后，企業可以適當引入激勵機制，針對表現較為優異的會計工作人員進行獎勵，針對存在數據計算錯誤的員工懲罰，將會計工作人員的個人工作質量、工作態度直接與其個人薪資或者是晉升條件相聯系，使每一位會計工作人員都能夠努力工作。結束語：會計業務能力與企業財務管理工作之間，是相輔相成、相互協助的關系。當前企業中的會計業務能力與財務管理之間的聯系，主要表現在會計業務是保證企業財務管理質量的重要因素以及企業財務管理是提升會計業務能力的主要方式兩個方面。在實際的企業財務管理過程中，可以通過注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業務水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質量等方式，提升財務管理的綜合質量，為企業的快速、全面發展奠定良好的基礎。
作者:張啟國 單位:青島第一療養院財務科
