時間：2023-09-20 16:58:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工程計劃管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：物資 計劃管理
中圖分類號：F251.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
1 大型工程項目物資計劃管理的一般內容
大型項目的物資計劃管理運作與控制，主要是在物資計劃的管理流程、物資計劃的平衡、物資計劃的集中會審、物資計劃的分交、物資計劃的跟蹤與反饋、物資計劃的監督與考核等幾個方面。
1.1 大型項目物資計劃特點
大型工程項目建設的物資計劃管理的主要特點，除物資的相關性、確定性和計劃復雜性等三個特點外，還存另外兩個重要的特點，即：物資計劃的多變性、物資計劃的不可預見性。
物資計劃的多變性是指在項目建設過程中，由于理論設計和建設實際存在諸多差異或認識不足，在施工建設過程中會不斷提出優化和改變設計等情況，物資需求也會隨著工程設計方案調整和方案優化產生大量的變更，致使物資計劃存在多變性。
物資計劃的不可預見性是指在項目建設中由于緊急情況或者調試停車情況的發生、或因物資損壞、丟失等原因發生的臨時、緊急物資需求，致使物資計劃存在不可預見性。
1.2 大型工程項目物資計劃管理的重點和難點
在大型項目工程建設過程中，物資計劃的多變性會造成大量工程物資剩余，甚至導致物資積壓，給企業帶來經濟損失。物資計劃的不可預見性在一定程度上會直接影響整個項目是否按照統籌控制計劃安排，如期保質保量順利投產運行的關鍵。尤其是在項目后期的生產準備階段，往往需求物資均為不成批量的零星物資，由于這類物資數量及質量并不大，但卻直接能影響到整個系統的投產運行，對這類物資的采購供應工作非常困難。如何控制物資計劃的變更，降低物資計劃的多變性和不可預見性，最大限度的規范物資計劃管理，就成為項目建設物資計劃管理的重點和難點。
所以，除了要盡量按照統籌控制計劃的總體安排，合理、及時、準確的提出物資需求外，要從項目設計入手，最大限度的做好前期論證和設計工作，盡量減少方案調整和設計變更，提高物資計劃的準確性。
另外，由于參加工程建設單位較多，施工區域較廣，空間和地域存在差異。經常會出現先用料后補辦手續、無計劃實施采購，先滿足施工需要等問題，如何保證物資計劃的規范管理，也是大型工程項目物資計劃管理的難點和重點。所以物資計劃管理要結合實際，制定相應配套的物資計劃管理制度體系，從而保證項目建設中物資計劃管理的規范。
1.3 大型工程項目物資計劃管理模式
由于大型工程對物資需求總量巨大，實行單一主體的采購供應，難于保證大型項目工程施工建設的需要；大型工程項目建設往往涉及的部門和施工單位多，施工區域相對廣，由于空間和地域的差異，各物資采購主體又因采購專業、采購人員力量的不同，就需要發揮各采購單位的專業優勢和人員的合理配置。
大型工程項目物資計劃管理模式一般為:在整個工程建設區域內，建立歸口的物資管理部門，由區域內各參建單位整合本企業物資需求,全口徑物資需求直線提報至歸口管理部門進行整合、匯總、綜合平衡資源后，實行物資集中協同采購物資供應模式。
1.4 大型工程項目物資計劃的類型
大型工程項目物資計劃主要可分為物資需求計劃（請購）和物資采購計劃（訂單）兩種基本類型。
除此之外，為保證整個工程按總體規劃順利建成投產，往往在建設初期就要按照國家批復的項目可行性研究報告要求，編制工程項目總體統籌控制計劃，所以在工程項目物資計劃管理中又包含項目統籌物資計劃，所有物資需求計劃、物資采購計劃均要圍繞著工程項目統籌計劃的物資交貨節點展開。
工程項目統籌控制計劃是指為了保證項目按可研要求全面完成建設任務，制定的對工程項目的總體建設方案、目標、管理模式、施工進度和物資需求安排的總體規劃；項目統籌物資計劃是指：在總體工程項目統籌控制計劃中，對物資需求的具體要求，主要是物資需求的訂貨要求和交、到貨的時間節點等內容。
大型工程項目統籌控制計劃一般包括總體部署、物資采購網絡計劃、項目控制、生產準備安排、竣工驗收工作安排、工程審計及效能監察、施工網絡圖等內容。在物資的需求方面，對“長周期、次長周期設備、其它設備和關鍵材料等物資制定了詳細的訂貨要求和交貨時間節點。
2 川氣東送工程的物資計劃管理與做法
2.1 物資計劃管理模式
在“川氣東送建設工程項目”中的物資計劃管理是按照“兩級負責，統一垂直歸口管理”的組織模式進行管理。這樣可以有效結合實際制定更加合理的規章制度體系，提高執行力，保證了項目建設物資計劃管理的規范和執行效率。
2.2 物資計劃管理的特點
川氣東送建設工程物資計劃管理主要特點為：①區域物資供應歸口管理部門統一在中國石化總部的授權范圍內開展工作，更有利于貼近生產實際，掌握現場實際動態，服務前移，使石化總部相關規定的宣貫、執行，保證工程建設中物資供應管理的規范性。更高效的解決現場存在的各種問題，保證工程項目所需生產物資的及時供應。②物資計劃管理通過實行全口徑、直線提報的方式，整合優化資源，形成批量采購，有效規范了物資分散采購、重復采購、過量采購，降低采購成本。有效的掌控工程建設需求總量，提高工作效率。③實施統一匯總，按照物資特性進行計劃分交并分級實施采購，結合建設工區內生產實際，滿足不同層級的需要。
中國石化總部物資管理部門在工區設立了物資計劃統一歸口管理部門，明確其運行機制和工作職責，主要職責為：
工區物資歸口供應管理部門主要職責：建立工區內物資計劃管理制度體系，物資需求計劃的平衡、匯總，采購計劃的分交、跟蹤和反饋；采購供應、過程控制、到貨物資的質量檢驗和集中儲備和按照需求計劃開展統一配送工作；物資計劃管理工作監督考核等工作。
各參建設企業物資管理部門，主要按照石化總部和區域物資歸口管理部門的相關文件規定，建立內部的物資計劃平衡、會審、匯總、提報、企業自采物資的采購供應和內部考核等工作。
2.3 物資計劃的管理方式
在川氣東送工程物資計劃管理中，分別對總部集中采購、區域集中采購、企業自行采購三種物資采購模式分別制定了管理方式。
（1）總部集中采購。工程各參建企業提報物資需求計劃至工區物資歸口管理部門，經綜合平衡、匯總后，按照分級采購目錄，上報中國石化總部物資供應管理部們直接實施采購供應。
（2）區域集中采購。工程各參建企業提報物資需求計劃至區域內物資歸口管理部門，由區域物資歸口管理部門組織實施采購供應。
（3）企業自行采購。對總部集中采購物資和區域集中采購的物資外的品種，由區域物資管理部門批復企業自行實施采購供應的模式。
2.4 川氣東送建設工程物資計劃管理流程
2.4.1 物資需求計劃的編制、提報及要求
（1）工區內各企業用料單位，結合按照設計方案和物資需求網絡計劃要求，結合工程任務、建設進度，編制物資需求計劃。
（2）工區參建企業物資供應管理部門審核本企業物資需求計劃，經與工程、技術、裝備等部門結合優化需求，并平衡、匯總后（動用屬于應急搶險和專業儲備物資須經確認，提報補庫計劃），編制物資需求計劃，提報區域物資歸口管理部門。
2.4.2 物資計劃的匯總、平衡、分交
（1）工區物資歸口管理部門對各參建企業提報的月、季、年度、補充、緊急需求進行分類、匯總，并實行工區整體平衡，編制物資（擬）采購計劃。
（2）按照中國石化物資分級采購目錄、川氣東送工程集中采購目錄，提出分交初步方案，經由計劃會審會審議，集中分交和批復后各采購主體實施采購。
2.5 物資采購計劃的跟蹤與反饋
工區物資歸口管理部門根據審定的物資計劃和分交情況，及時對各采購主體的計劃執行情況，進行跟蹤、并將計劃執行進展情況定期反饋各參建單位物資管理部門。
2.5.1 物資計劃管理考核與監督
（1）設立了管理機構。川氣東送工程設立物資供應管理過程控制及監督考核委員會，負責建立物資計劃管理績效考核評價體系。對企業物資計劃管理工作進行考核評價，對企業物資計劃績效考核工作進行指導和監督。各企業分別設立物資計劃績效考核部門，負責將物資計劃應管理績效考核指標納入本企業績效考核體系，負責組織實施物資計劃績效考核工作。
（2）編制下達物資計劃管理制度及相關管理規定。依據《中國石化物資供應管理規定》、《中國石化物資供應管理績效考核辦法》下發了《川氣東送工程物資供應計劃管理暫行規定》、《川氣東送工程物資供應管理績效考核實施細則》
（3）績效考核過程管理控制與監督
績效考核內容：需求計劃準確率、及時率及物資積壓、對生產建設影響的情況；物資采購計劃的采購渠道、采購價格、采購質量、采購成本、合同簽約、物資儲備與履行情況等物資采購供應活動的執行情況；工區各參建單位的物資需求計劃管理工作整體情況。
物資需求計劃監督與考核方法：通過查閱計劃管理臺帳和相關報表，每季度對參建單位提報的季度、月度、補充需求計劃進行檢查，每年對參建單位提報的年度需求計劃進行檢查，考核結果在工區公布。
2.5.2 物資計劃管理的控制
川氣東送建設工程項目物資計劃管理是企業設計、計劃、生產、工程、技術、裝備、物資供應等多部門以及生產、建設單位協同工作的整體活動。關系到整個項目的運行效率和績效。怎樣通過物資計劃管理，提高企業整體績效，最大限度發揮物資計劃管理的作用，完成任務和管理目標，需要緊緊圍繞構建適合工程運作的物資計劃管理體系做好以下幾點：
（1）建立完善的規章制度。一是制定了工程整體層面的《川氣東送建設工程物資供應管理實施細則》《川東北物資計劃管理辦法》《川東北物資供應管理責任追究辦法》等各項制度。二是實行月度計劃執行報告、反饋制度，建立計劃通行報表。區域歸口物資管理部門與各采購主體建立了統一的計劃實施跟蹤報表，定期更新，將最新的采購計劃進展情況分別反饋各參建設企業，使企業能夠根據采購進展，合理安排或調整生產、建設計劃。
（2）建立完善管理機制。一是建立工區層面的月度物資計劃管理例會制度。主要對制度進行宣貫，通報計劃管理相關情況，協調解決計劃執行中存在的各種問題等，不斷推動計劃歸口管理機制及完善，發揮歸口管理職能。二是建立現場層面建立了物資需求計劃對接例會制度。組織設計、采購、施工、生產、技術等單位，多層面開展需求對接，掌握實際需求和時間節點安排的第一手資料，不斷提高需求計劃的準確性和及時性。三是建立健全物資計劃監督考核機制，建立物資需求計劃申報、審核、責任追究制度，強化計劃管理情況進行監督、考核。
3 大型工程項目物資計劃管理的啟示與思考
在任何工程項目建設過程中，物資保障始終是項目順利按時間節點建成投產的關鍵，物資計劃管理水平的高低，又直接影響著企業對項目建設的整體績效。通過川氣東送工程物資計劃管理，啟示如下。
3.1 物資計劃集中管理的優勢
川氣東送工程實現了統一歸口管理、統一流程、統一資源配置。集中統一的管理模式主要體現了以下幾個方面的管理優勢。
3.1.1 合理配置物資資源，避免內部企業無序競爭。
在未實施區域集中采購前，各工程參建企業在資源獲取上各自為戰，不能有效共享資源。甚至出現了部分單位停工待料，有的單位庫存長期無動態的現象，導致配置失衡，影響了工程整體建設進展。如：2008年初，針對油井水泥全國性資源緊張狀況，整合工程整體需求批量，發揮區域集中采購的優勢，提前鎖定資源，根據施工進度實施統一分配和調度，合理分配資源量，既保證了生產急需又避免了積壓造成的浪費，同時扭轉了各企業到油井水泥廠家爭搶資源的局面。
3.1.2 形成規模采購，降低采購價格
通過整合工程部分大宗、通用物資的物資需求，并實施了框架協議采購，提前鎖定資源。在對地面集輸項目、聯絡線和長輸管道項目所需閥門、電纜等物資實施集中采購后，形成了較大的采購規模，增強議價能力，降低了采購成本。
3.1.3 優化采購渠道，促動供應商優質服務。
工程區域集中采購優化了供應商數量，擴大了單個供應商的市場份額，提高了供應商積極性，促進其努力改善產品質量、服務質量，確保按期交貨。這些產品供應商勻在生產現場設置服務點，配備專業技術人員，隨時解決設備安裝調試過程中的問題，有力地保障了項目所需物資順利投用。
3.1.4 統一調度調劑，降低庫存，減少資金占用。
通過實行物資計劃區域集中管理，實現了需求及資源的統一控管分配，利于實施庫存資源的統一調度調劑，促進資源共享、平衡利用，不但保證了物資供應，還達到了調控庫存防止積壓的目的。
3.2 大型項目建設物資計劃管理重點
3.2.1 專業的計劃管理人員到位。
在項目建設中，為了保證計劃的準確性和及時性，就必須要求計劃管理人員在項目建設初期，就要快速、系統掌握整個工程項目的建設統籌控制計劃安排和所需物資基礎設計料表；安排專業人員駐守一線與設計、工程、技術、生產等單位（部門）協同作戰，掌握項目各板塊施工工序、工藝流程和物資的特性。有重點、分層次的安排物資需求計劃的提出（尤其是物資的需求數量和時間），合理安排采購到貨進度，提高物資計劃的準確性和及時性，盡量降低物資計劃的不確定性，減少因供應連鎖反應造成后期的費用增加（庫存占用、物流成本等費用）及物資浪費（工程剩余、積壓物資）。
3.2.2 整合計劃，實行統一歸口管理的運行機制。
在川氣東送工程項目建設過程中，由于工程本身對物資的需求量巨大，加之各建設模塊設計單位和施工單位均不盡相同，這樣就增加計劃管理的復雜性，容易造成各自為戰，物資計劃重復提報等現象的發生。這就需要對工區內的需求計劃進行整合，實施統一歸口管理，集中對通用資源進行綜合平衡、合理配置，減少浪費。
3.2.3 建立統一信息操作平臺。
由于在川氣東送建設工程項目中，各參建企業所用的信息平臺不一致，甚至部分企業無信息平臺，多采用線下的方式進行資源平衡，這樣不但造成物資需求計劃的提報、平衡、匯總、統計等出現不準確，而且增加大量的工作量。由此建議在今后的多企業協同作戰，建設工程項目時，建立整個工區各參建企業統一的ERP操作平臺，工區所有物資需求計劃均通過此平臺進行平衡、匯總、統計操作。這樣即加強了物資計劃的規范化管理，又有利于增加資源集中平衡的準確性。
關鍵詞：工程項目；進度計劃；空間模型
1引言
在大型工程項目進度計劃管理中，主要使用甘特圖、單代號網絡圖、單代號時標網絡圖、雙代號網絡圖、雙代號時標網絡圖等工具。甘特圖最大的不便之處是一維表格，往往一個項目的分解表很長，占用很多紙張圖面空間，不能一目了然。單代號網絡圖和單代號時標網絡圖以及雙代號網絡圖和雙代號時標網絡圖雖然以圖形化表示，但難以表格化。而在大型工程項目管理實踐中大量使用各種表格，這就阻礙了它們在項目管理中的應用。
2大型工程項目進度計劃基本原理分為以下兩種
2.1多級計劃
大型工程項目進度計劃一般使用三級管理計劃。第一級為項目總進度計劃，一級計劃一般稱為里程碑計劃，一般反映重要的形象進度控制點。第二級為項目各階段進度計劃，二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業主工程部門編制，其編制依據是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制，第三級為各承包單位的實施進度計劃。三級進度計劃是由承包商根據二級控制性計劃編制，反映承包商對所承包項目內容的總體安排。而四級計劃則是三級計劃的作業實施計劃，是對三級計劃的進一步分解，通常用滾動計劃。滾動計劃是在同一個計劃上，在一個固定的時間，根據輸入的實際進度，推算將來的進度。而每一次提交審批的，都是從這個計劃內，抽取部份內容更新后提交?！赌隄L動計劃》就是每年提交整個計劃。《季滾動計劃》就是每季提交數據日期后180天的推算?！对聺L動計劃》就是每月提交數據日期前30天的進度和數據日期后90天的推算。《周滾動計劃》就是每周提交數據日期前7天的進度和數據日期后35天的推算。
2.2 多層計劃
多層計劃的編制是在里程碑計劃完成之后，由各個應用單位編制自己的基于里程碑計劃的獨立計劃，由業主項目控制部匯總后形成。它是自上而下編制的計劃，由下而上地匯總實際進度。多層計劃是由參與各方共同編制完成的，各個利益不同的參與方，分別編制自己的計劃，而業主（或業主的項目管理單位）對該計劃進行平衡。
由此，我們可將項目目標分成多級層疊、多維分解結構系統：項目總目標大目標小目標階段合同包步驟工序……成百、上千、上萬個工序和步驟。這些眾多的工作均是以時間為測量尺，以邏輯關系或組織關系的前后順序編排而成。按照以上思維方式，我們可以將項目進度計劃管理，建立成一個多層、多維管理工作模型
3.1工程項目結構分解的新形式
工程項目結構分解是將項目行為系統分解成相互獨立、相互影響、相互關聯的工程活動，國外的項目管理中人們將這項工作的結果稱為工作分解結構。
3.2 基于WBS二維矩陣分解表的進度計劃模型
將上述矩陣表中各單元放在進度計劃網絡圖中，按工序的邏輯順序連接，再輔以時間坐標，就形成一般意義上的單代號時標網絡圖：橫向是每個技術系統的實施過程各階段，縱向是項目每個階段中并行工作著的各技術系統。而且，此圖亦符合日常的工作安排――即從圖的橫向看，項目各系統專業均有一個實施過程，比如建筑、結構、機電、裝修等技術系統均有設計、招投標、施工、驗收等實施過程，從圖的縱向看，項目的設計、招投標、施工、驗收的每個實施過程均有項目各技術系統的人員在并行工作。
在該時標網絡圖中，各單元項被放置在時間坐標中，則其承載數據也就隨之被放置在時間坐標中，進而隨這得到有時間坐標的人員計劃、圖紙計劃、材料計劃、設備計劃、場地計劃、資金計劃、機械計劃、施工計劃、驗收計劃等。我們可以按照矩陣表的縱橫兩方向進行統計，進而可以得到有時間坐標的設計、招投標、施工等各階段計劃，或者有時間坐標的項目各技術系統的分包實施計劃，其中包括各技術系統的設計、招投標、施工等工作。
4 大型工程項目多層進度計劃的空間模型
4.1多層進度計劃的空間實現
在實踐中，大型工程項目進度計劃僅用一個二維矩陣難以表示清楚。如果將前述的二維矩陣視為各層進度計劃的表現形式，則多層計劃可以視為一張張表格集合并相互嵌套?？梢砸M電子表格EXCEL的表現模式，將三維的項目模型，用各表格嵌套的表現和計算模式，進行項目管理。即一個項目進度計劃為一個工作簿，簿中有許多工作表，其中第一張表為項目總進度計劃表，以后的表為各階段多層進度計劃表或各承包單位的實施進度計劃表；而且各表格中的單元格可以相互關聯數據，以實現大型工程項目進度計劃分級多層管理的目的。
4.2 多層進度計劃的空間模型
建筑設計的過程是用二維平面圖來表現三維建筑物的過程（目前也可以在電腦上用動畫形式表現建筑物的三維空間）。在用二維紙張表現三維建筑物時，一般將建筑物分解為數個樓層、然后是各樓層平面、再者是樓層平面中的各建筑要素平面圖。然后，根據此模式與需求分別編制平面圖、立剖面圖、大樣圖。參照上述建筑施工圖的表現模式，可以將大型工程項目進度計劃層次視為“樓層”，將項目實施過程與項目技術系統組成的二維矩陣表視為各“樓層平面圖”，將項目管理各要素視為樓層平面圖中的“各要素”。如此，組成了一個四維空間模型，如圖2。所以，可以用二維表格來分別表現多維項目管理模型的各個側面，并可以建立項目各管理層的進度矩陣計劃，相當于上述多層進度計劃模式，還可以按剖切面的方式建立項目各階段的進度計劃，或建立項目各專業系統的跨階段工作過程進度計劃。同樣，還可以針對項目中各工作包建立詳細工作步驟，建立并下發工作任務單。各《工作任務單》的各要素可以向各工作包匯總，再向各項目階段匯總或向項目各專業系統匯總，再向項目各管理層次匯總，最后匯總成項目總狀態數據，例如，最終匯總為項目的技術總狀態、總工期、總投資、資源總需求等。
5 結論
結合單時標網絡圖建立WBS二維矩陣分解表，并在此基礎上提出大型工程項目多級進度計劃空間模型，這樣既發揮了單代號網絡圖或雙代號網絡圖的優勢，并克服了WBS無表格化的缺陷，同時解決了多層進度計劃模式問題，以期提高大型工程項目管理信息化效率。
參考文獻：APPENDIX ，REFERENCES
[1]成虎 工程項目管理[M],北京：中國建筑工業出版社，2001.6
關鍵詞：電力工程；項目進度；管理；探究
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
引言：隨著我國社會經濟的不斷發展進步，電力行業的競爭也在市場化經濟下日益加大。電力企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展 ，就必須對項目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時刻對施工現狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現狀要進行分析、調整，以保證工程配順利實施、完成。
1、電力建設工程項目進度計劃的概念
電力建設工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度 ，也能夠被理解為用計劃管理作為依據 ，來對施工程序進行指導 ，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有 ：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中 ，要時刻主要施工的進度 ，對其進行觀察與分析 ，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中 ，如果發現沒有達到實際標準的問題 ，要對其進行實際的調整與彌補 ，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。
2、電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面 ：①全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性 ，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項 ，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構 ，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃 ，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃 ；③嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后 ，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行 ，才能夠實現進度偏差控制的價值。
3、影響工程進度的因素
（1）工程相關各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。
（2）施工周圍地理環境的影響：在施工過程中，周圍的施工環境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質出現差池等都可能影響工程施工進度。
（3）技術方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結構、新技術、新材料等的進人工程也可能帶來質量上的問題，無形中影響了施工進度。
（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執行，進而影響工程的完成。
4、工程項目的進度控制原理
（1）系統控制：把工程項目的進度管理當作一個系統，然后根據各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統，最終實現對項目具體事務的編排規劃。
（2）彈性控制：電力工程項目的施工技術復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
（3）分工協調控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統，縱向控制系統由監理員、專業監理工程師及項目監理工程師組成;橫向控制系統由技術人員、工程師、項目經理組成。
（4）封閉循環控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調整及協調劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環控制系統，進行分析，然后做出相應調整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
5、如何做好工程項目的進度管理工作
5.1 施工前的管理準備工作
嚴格禁止違規操作：將《電力工程施工現場管理》等相關條例的規定作為施工管理和施工進度控制的規范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執行。
培養相關工作人員的素養：負責操作、管理、技術指導等的項目工作人員素質的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質培養，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質量檢測，以質量保發展。
施工前的占地賠償：電力工程項目往往規模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。
5.2施工階段的進度管理
進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結合工程實際、工期長短、質量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發展。
控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。
5.3 如何衡量施工階段的項目進度
施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現有工程進展到什么階段，然后以此為依據，監理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調整，保證工程進度維持在正常水平。
5.4 盡量減小設計方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內容，然后通知監理工程師對項目施工進度進行調整。調整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。
5.5 施工過程中的進度與質量關系
在施工過程中常常會發現進度和質量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質量要求，要保證高質量就會使進度減慢。在這種情況下，監理工程師要根據相關法律規定，制定合理的質量標準，然后在保證質量的前提下采取各種措施協調變動保證進度，以期在保證質量之后保持較快的進度。
6、結束語
進度管理工作決定著施工的速度和完成質量，各電力工程單位要對此給予高度重要，
做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規劃來開展工作，并且根據具體情況對其評價和調整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現工程的如期運行和完成，實現工程項目投資效益最大化的目標。
參考文獻
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關鍵詞：公路工程；現場設備材料；計劃管理；成本控制
在我國公路工程項目快速發展的大背景下，做好工程施工現場設備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運行中發揮著重要意義。但從當前部分公路工程項目的實施現狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設備材料管理中存在問題，表現為管理方法不科學、管制制度不完善等，最終對設備材料管理水平產生影響。因此，要重視對公路工程設備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進行奠定基礎。
1.公路工程施工現場設備材料的計劃管理內容
1.1計劃管理內容簡述
從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱，體現在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現場設備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設備材料的需求，并編制相對應的原材料供給辦法，保證設備材料供給穩定性。
1.2公路工程項目現場設備材料管理內容研究
結合當前公路工程項目管理的實際情況，本文認為在現場設備材料計劃管理中，主要的管理內容包括：（1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內為了完成工程任務而必須使用的物資量，是整個設備材料管理工作的基礎。（2）設備材料供應計劃。按照用量計劃表，有依據的開展設備材料供應方案。（3）設備材料采購計劃。根據整個工程項目的進度與設備材料的使用情況，設備材料采購人員面向市場進行原材料采購，確保能有效滿足工程項目對原材料的需求。對公路工程項目而言，在整個現場設備材料計劃管理中，需要嚴格按照上述三點開展計劃管理工作，才能保證設備材料管理水平能滿足工程項目需求，最終提高設備材料管理質量。
2.公路工程項目設備材料成本控制
由于設備材料成本在整個工程項目成本中占據著重要位置，因此，為了進一步降低工程造價，就必須要進行設備材料成本控制。
2.1明確設備材料管理的基本流程
在設備材料管理中，應該重視與供應商合作的方法，采用ABC分類法，對供應商的合作渠道進行控制，這些都會為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的公路項目設備材料供應商優化結構示意圖對公路工程項目而言，在整個設備材料管理中，必須嚴格按照圖1的供應商劃分情況對設備材料供應商進行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴格按照計劃期內工程任務必須的物資量進行控制，并按照工程項目的原材料供應計劃，有計劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應量
2.2明確崗位責任
在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進行全面的分析，并積極發揮項目經理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素，降低設備材料浪費概率。之后，針對全體施工人員開展技術交底工作，詳細講述本次施工中關鍵項目的重難點技術，保證施工人員在相關路段施工中能夠保持警惕，保證施工質量，避免出現返工問題。
2.3施工過程中的材料管理
（1）在整個工程項目施工過程中，應該嚴格按照《貨物檢驗程序》的相關標準對原材料進行檢驗，檢驗合格后，將相關原材料做好表示，并有規律的擺放在施工現場；貨物入庫時間要保證機動靈活，充分利用施工現場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產生影響。（2）同時，要建立完整的限額領料制度，根據管理人員提出計劃分工段、分區域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無計劃不允許發放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現象。（3）堅持在工程項目中實施中間分析與核算制度，根據工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。（4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現場，對于施工現場內部具有回收價值的原材料進行回收，集中起來后進行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節省原材料的意識。
本文主要研究了公路工程項目現場原材料的計劃管理與成本控制的相關內容，從本次研究結果來看，公路工程項目在現場設備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結合多個工程項目的成功經驗，對成本控制與計劃管理方法進行研究，為保證本次工程項目順利開展奠定基礎。
作者:陳建忠 單位:四川公路橋梁建設集團有限公司大橋工程分司
參考文獻
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【關鍵詞】園林工程；工程施工；計劃管理
0.引言
技術要求高、專業性較強是園林工程施工最顯著的特點，這就對施工計劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質量，確保工程進度、協調施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實園林工程計劃管理工作。筆者結合多年的工作經驗，對園林工程施工計劃管理進行了分析和研討，以期使施工計劃管理工作更加科學、規范，保障園林工程施工有條不紊的進行，實現施工目標，為相關研究提供參考意見。
1.開展園林工程施工計劃管理的必要性
作為項目管理法中的關鍵部分，計劃管理是施工管理的重中之重，強調遵循合同規定，對施工組織內容進行合理的設計，統籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經濟利益。對園林工程來說，在管理工作實施的過程中必須要提高對計劃管理的重視，明確營造良好園林景觀的發展目標，從人力、物力、財力資源的配置，施工工藝、技術和途經等內容進行全面管理，處理好園林工程內、外部施工活動的協調性，保障園林工程施工效果和質量[1]。
由多個單項工程構成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設置一套完善的計劃管理方案，嚴格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務，并為實現園林工程建設目標而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計劃管理工作的本質即為按照合同條款，統一安排施工部門，在保障園林施工企業經濟利益的基礎上，制定合理的施工計劃管理，根據編制的技術落實各項施工工作，增強園林各個施工單位的凝聚力，實現各種資源的優化配置。開展園林工程施工計劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內順利完成，不僅能夠提高工程施工質量，還對增強園林施工企業競爭力有很大的幫助，是順應社會經濟發展的必然要求。
2.落實園林工程施工計劃管理的程序
園林工程的施工計劃管理工作具有很強的實踐性，工作既繁瑣又重要，應遵循工程計劃管理原則，結合園林工程的實際施工狀況，做好計劃編制工作，從而實現園林工程的藝術性、科學性及技術性要求。落實園林工程施工計劃管理的程序具體體現在以下幾個方面：
2.1對施工計劃進行編制
根據園林工程具體項目，首先要明確編制依據，園林工程施工計劃必須要保障實施的可行性，應對編制依據進行明確，要結合工程合同規定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標，參考園林工程的資源、設備性能、應用材料、施工工藝和技術等條件，制定合理的計劃，使施工計劃更具針對性和指導性[2]。還應根據以往的施工經驗，確定編制原則，在考察施工場地后，規定施工期限，將整合施工項目劃分為不同的階段，確定各個階段的目標，把握好施工的重難點，合理分配資源。在設定工程項目的設計種類及內容方面，要在施工計劃中對施工材料、進度、設備、總日程、造價等關鍵內容進行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計劃管理工作落實到每一個階段中，并結合季度規劃表和施工指標，使施工管理更加系統、全面。
園林工程施工計劃管理工作的一個重要方面即為施工資源需求量的配套設計編制，其中涵蓋機械設備的設計、施工材料的設計及勞動力需求量的設計。要依據實際施工狀況，把握好不同設備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結合不同階段的工程總量，編制材料購置表，科學安排各種材料的采購、應用工作，及時將材料存儲并運送至施工場地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動力需求量設計方面，要基于施工進度、工程量大小，統計該階段內所需的總人力資源量，編制需求計劃表，提高施工效益的同時，降低成本消耗。園林工程施工計劃的勞動力需求量計劃表詳見表1。
2.2園林工程施工計劃的檢查、執行及調整
在完成園林工程施工計劃的編制工作后，還要加強對施工計劃的檢查力度，監督計劃的執行狀況，進行正確的調整，確保能夠滿足各項施工計劃指標。依據計劃管理中施工期限的要求，合理調度施工開展進程，確保園林工程施工有條不紊的進行。施工人員的專業素質也是影響施工計劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業知識和技術能力，即使編制了完善的計劃，也根本落實不到實處。針對這一問題，需要激發工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標實現狀況聯系起來，通過有效的獎勵機制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術要求傳達到至每個員工，細化計劃管理工作[4]。園林工程計劃管理落實過程中，還要進行動態的檢查和檢測，以免出現同規劃設計不符的狀況，適當的發揮調度職能，協調管理組織之間的配合度，做好緊急預防工作，穩定、扎實的推進園林施工工作。
2.3園林工程施工計劃執行結果信息反饋
園林工程施工計劃執行結果信息反饋包括統計計劃執行結果和執行結果信息反饋兩大環節，前者主要指的是在完成施工計劃工作后，進行結果的全面整理、統計，編寫相應的報表，詳細列出工程的施工時間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計劃管理中，做好實時性的數據記錄工作，為執行結果信息統計工作提供可靠、真實的依據[5]。而在后期反饋階段，則要加強與園林工程相關的各方面干系人之間的溝通、交流，根據最終得出的計劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對有效的施工工藝、技術進行推廣應用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計劃執行效率的原因，不斷總結經驗，提升園林施工計劃管理水平。
3.結語
隨著社會經濟的不斷發展，園林工程的施工規模不斷擴大，發展趨勢呈現出復雜、多樣化的特點，工程施工計劃管理理念及方法也獲得了極大的完善和創新。在這種背景下，一定要明確園林工程目標，圍繞目標開展多種形式的計劃管理工作，在施工過程中對各項組織活動進行靈活的調節和控制，不斷完善規劃設計方案，并進行有效的信息溝通和反饋，確保下一階段施工計劃編制的科學性，發揮園林工程的美觀實用價值。 [科]
【參考文獻】
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【關鍵詞】 計劃管理 產品項目 應用分析
引言
計劃管理系統是為了使工作項目能夠按照預定的需求、成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的工具。目前國內企業對計劃管理水平和方法越來越重視，而合適的計劃管理軟件在其中起了極其重要的作用！隨著計算機科學的發展和廣泛運用，今天計劃管理技術呈現出繁榮發展的趨勢，計劃管理軟件已成為計劃管理的工具。對于大型的計劃項目管理，如果沒有計算機軟件的支撐，利用手工完成計劃的任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算等工作，它的難度是可以想象的。
1. 計劃管理系統的功能和主要特點
計劃管理系統的功能可以說計算機和網絡技術的發展對計劃管理工作的深入應用起了舉足輕重的作用。根據計劃管理對象的不同， 計劃項目管理軟件可分為： ①計劃進度管理； ②計劃合同管理； ③預計風險管理； ④計劃投資管理等軟件。因此，在企業的計劃管理中，要求企業的不同專業組共用一個數據庫，必須采用客戶機/服務器的結構，即Client/Server結構?？紤]到數據庫的并發問題，決定采用ORACLE為后臺數據庫。它具有優越的開發計劃管理功能，優良的并發處理機制，完善的安全措施，支持超大規模數據庫。是開發人員非常喜歡的數據庫平臺。前端開發工具采用最新版的PowerBuilder9.0，因為它是目前客戶機/服務器應用開發軟件中最好的開發工具之一。計劃管理系統采用了人機交互的界面，它的操作方法簡單、適用，在操作人員使用時靈活方便、準確度可靠。在企業計劃管理中發揮了重要作用，他可以隨機的實現技術準備計劃的微機錄入和管理，也可以按企業的各種產品、按不同工藝方法進行查詢和瀏覽，并能夠進行對企業每一名員工的工作量和小組工作量進行統計和計算，通過打印機打印出紙稿上報。
2. 計劃管理系統開發步驟和主要功能
2.1計劃管理數據的最大利用
制造業計劃管理的范圍較廣，例如工藝部門的人力資源考核，就可以有不同的分組，可以分成工藝一組、工藝二組、鍛壓組和材料供應組等許多部門需要進行計劃考核。在這些部門中，它們存在著許多公用的資源，也有自己獨立的資源。例如，工藝一組和工藝二組負責制造業企業的設計圖紙的審查和具體工作的分派，材料定額組負責做定額和預算。為了最大限度的利用它們共有的數據，計劃管理數據采用的是樹狀結構層次來管理數據，因為樹狀結構能與Windows資源管理器類似的模式來顯示數據。樹狀視圖在產品錄入窗口的左部可以以層次結構列出工程名稱和清單號，用戶通過單擊層次結構中的加號“+”、減號“-”來展開或折疊不同的節點，同時，每個節點前面都可以有一個代表其類別的圖標來顯示區別，可以使用戶在操作中清楚的分辨相應目錄的用途。同時在系統產品樹上節點可以由審圖紙并劃路線的專業組來搭建，因為他們是在計劃管理系統中最先接觸到這些部件的專業組，也就是說作為工藝一組和工藝二組來講，由誰來審查圖紙，就由誰來建立計劃管理系統產品樹的節點。至于其它的專業組來講是不允許建立的，他們只能是使用。顯然，這樣的模式分工，可以通過使用系統的樹狀結構，使各個不同的專業組能夠共享一個產品樹，而對于不同的專業組，工藝一組只能看見自己管理車間的計劃，而看不見工藝二組管理車間的計劃，這樣可以保證計劃的直觀性，又保證了計劃的安全性。
2.2計劃管理數據庫的建立
服務器端數據庫包括在7張表，其中有的表中存放的是所有涉及到工藝和路線的車間，它們以組名來表示自己所在的車間；在這些不同的表中，有的表是產品樹上所有的工程和部件，依靠父子編號來確定上下級關系組建產品樹，并通過子編號與其它表中數據相關聯；有的表中存放的是所有車間的工藝文件，靠子編號與其它表中的部件號相連；有的表中存放的是所有的圖紙審查和路線記錄，靠子編號與其它表中的部件號相連；有的表中存放的是各專業組的臨時任務；有的表中存放的是各專業組登錄的用戶名和密碼；有的表中存放的是所有專業組人員的姓名，他們是依靠組名來區分所在的各專業組。
2.3計劃管理產品節點
關于計劃管理的工藝清單的查找也是麻煩工作。因為在企業的生產準備工程中總是滯后于技術準備，如果在生產時發現問題，可能它的技術準備工作已經過了很久。傳統的計劃管理模式，有時為了查找某個工程中某個部件的編制時間和數值，雖然知道要找的工程名稱，也可能需要找好幾本臺帳，花很長時間才能找到。但在使用計算機利用計劃管理系統進行產品樹管理后，只要點擊“查找”按鈕，輸入要查找的清單號，即可在產品樹上自動定位到此清單，同時對應的清單和工藝文件數據在右側窗口中顯示出來。
2.4計劃管理數據錄入的自動化處理
計劃管理數據錄入是一個耗時費力的工作，為了減少錄入工作的工作量，可以將那些能夠按著專業組過濾的工作內容，例如圖紙審查、圖紙校對、路線編制等涉及到人員名稱的字段和車間號等固定的字段設為DDDW型，使它們可已根據計劃管理系統登陸時的用戶名和組名來過濾數據，并為它們設為下拉列表框直接選擇。由于一個部件是通過幾個車間的一個人來編制，添加了記錄復制功能，就可以通過復制改變生成新紀錄。
2.5 計劃管理工作量的統計
計劃管理工作量的統計都是在每個月的月末工作，這時候就需要各專業組既要統計個人工作量又要統計小組的工作量。根據登陸名稱，可以訪問不同的統計菜單，此時只能訪問計劃管理系統中各自的統計菜單，不能訪問其他組或材料定額組的菜單。只要在查詢計劃管理系統界面時輸入要查詢人的姓名，查詢的起始時間和終止時間，單擊“統計”按鈕便可準確的統計出在一個時段內，某人的工作量。左邊顯示的是折算前的A4數，右邊顯是折算后的A4數，可以方便的進行查對。
結語
計劃管理系統的建立及應用分析顯示，在企業的計劃管理中使用計算機技術，可以減輕管理人員傳統統計工作中記錄、整理、查找的繁重任務，又使企業的計劃管理得到了創新的變化。伴隨著高科技時代的發展，計劃管理系統在今后會更加完善和簡便，計劃管理系統的價值也將會更加體現出來。
參考文獻：
關鍵詞：電網工程施工、計劃管理
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國社會經濟的高速發展和社會用電負荷的快速增長，電力行業也呈現出迅猛發展的態勢，電網工程建設規模越來越大，特高壓工程建設也大規模開展，工程安全和質量要求也越來越高，因此對電網工程施工的計劃管理提出了更高的要求。
一、施工計劃管理措施
（一）充分利用管理軟件豐富的項目管理功能實施計劃管理
目前流行的P3、Project等項目管理軟件具有強大的管理功能，特別是P3軟件，能夠站在企業層面進行項目管理，具備公司層面的全局資源管理能力，從機械、人員等各個方面進行統一調配，從數千條甚至幾萬條作業中輕松篩選項目的關鍵路徑，整體計劃的更新更加輕松，并通過設置分類碼、過濾器等，隨時篩選自己需要的信息，并具有豐富的視圖功能。項目管理軟件應用的兩個重要特點，一是充分利用了自動計算功能，實現了直觀的目標計劃管理；二是充分利用資源加載功能，實現了自動進度百分比計算。
利用項目管理軟件進行計劃管理，不但能提高工作效率，也能促進計劃管理水平的提高。因此，電網工程應成立以項目總工為首，P3專工、項目工程部主管和各專業技術組長為成員的P3軟件應用開發小組，開辦多期P3軟件基礎培訓與提高班，對與工程管理相關的所有技術人員和管理人員進行P3軟件應用知識和基本操作技能培訓，達到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟練應用。
（二）編制工程進度計劃
詳盡、合理的進度計劃對電網工程的順利實施及按時完成具有非常重要的意義，對工程的經濟效益也具有至關重要的作用，并能體現出工程項目的管理水平。因此工程項目開始之初，工程項目負責人應組織各專業負責人根據工程里程碑計劃要求編制工程進度計劃，全方位考慮工程各方面的情況，在技術、方法、手段方面提前整體籌劃、綜合安排、周密布置，以免顧此失彼。同時應提前對工程風險進行分析，制定相應預案，最大限度減少對工程實施的影響。
（三）強化計劃管理部門職能
計劃管理部門作為計劃的編制者及管理者，應具有較高的組織協調能力，能夠充分有效地調動工程項目部各職能部門的力量，靈活處理和協調各部門間的關系，保證計劃信息在從上往下傳達和從下向上匯總時暢通無阻。同時，計劃管理部門除了要熟練應用P3軟件，對資源、費用進行管理、加載、分析外，還要能夠細化各專業施工作業、合理連接工序的邏輯關系、對工程項目管理知識有較全面的認識。
（四）資源保障
資源包括勞動力、施工工器具、設備材料、構配件、半成品、資金等。在制定施工計劃時，應根據施工過程中可以調配的資源情況，同時制定資源需求計劃，并及時組織計劃落實會，對各項資源條件逐一落實，以滿足工程進度需要。
工程項目進度受施工企業擁有的資源情況及資源投入情況所影響。因此施工企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短，這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程?！百Y源限定”和“工期最短”的兩重屬性構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準，所以施工企業應綜合考慮施工進度及資源供應情況，找到合理的平衡點，制定合理工期并將其作為工程進度管理的目標工期，避免工程建造過程中由于一種或多種資源供給受限而導致工程延誤，從而實現工程里程碑計劃。
設備材料供應是影響電網工程進度的重要因素。因此施工單位應向業主提交設備材料總體交貨計劃，并每季、每月提出具體的設備材料交貨進度要求，以便于業主催貨、協調。必要時，施工單位應派有關人員協助業主到設備材料廠家催貨、驗貨、落實設備材料生產情況，并將供貨信息及時反饋至施工現場，避免因設備材料質量原因或不按時供應給現場施工帶來困難，影響工程進度。
（五）進度計劃檢查及更新
在電網工程施工過程中，為了更好地進行進度控制，計劃管理人員應經常、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集工程項目進度資料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括：
1．跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是工程項目進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響進度控制的質量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關，通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，則應縮短檢查時間間隔，增加檢查次數，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。
2．整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據、相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3．對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有可比性的數據后，用合適的方法比較工程實際進度與計劃進度，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。
4．工程項目進度檢查結果處理。將工程項目進度檢查比較的結果、有關施工進度現狀和發展趨勢及相關建議形成進度控制書面報告后，提供給工程項目負責人及各級業務職能負責人，并向有關主管人員和部門匯報。必要時，應根據檢查結果對進度計劃進行調整、更新。
二、進度與質量、安全、成本的關系
隨著電網工程建設規模更大、電壓等級更高、技術更先進，對工程安全、質量要求越來越高；同時市場競爭激烈程度在增加，工程投標價格在降低，工期相對縮短；所以如何正確處理好進度與安全、質量、成本的關系變得越來越重要。
（一）進度與安全的關系
在工程施工中，安全的重要性眾所周知，沒有安全作為保障，工程就無從談起，安全是工程順利進行的基礎。電網工程安全風險較高，特別是輸電線路工程作業環境相對惡劣，所以應高度重視施工安全，要樹立“安全第一”的理念，進度服從安全，安全促進進度。
不能為了趕進度而忽視安全，否則將得不償失。因為一旦發生安全事故，就要進行停工整頓、原因分析、事故處理等，將較大地影響進度；同時，發生安全事故必將影響施工人員的心理、士氣、干勁等，也對進度造成不利影響。但也不能片面過分強調安全而有意放慢工程進度，因為工期的延長將造成成本增加、經濟效益下降。所以應在保證安全的前提下，制定合理的進度計劃，同時兼顧安全與進度。
為保證安全與進度相互平衡，應進行安全風險分析、編制施工方案、切實執行各項安全措施、確定合理工期、不趕工、不搶工，確保工程施工安全順利進行。如工程確實需要趕工，則要做足相應安全措施，加大現場安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在確保安全的前提下加快施工進度。
（二）進度與質量的關系
在工程建設中，質量的重要性不容質疑。只有質量滿足國家規范及設計要求，才能確保電網工程安全可靠運行。所以施工單位必須明確：在保證安全的前提下，質量第一、工期第二，并實行質量一票否決制。
電網工程施工有其內在的客觀要求，各工序、各作業都需要合理的時間才能保證其質量。科學分析、統籌安排、制定合理進度計劃、均衡施工、控制工程質量、避免返工，既可以保證質量及進度，也可以減少維護費用、降低施工成本，從而提高施工單位的經濟效益。
保證質量及進度的主要措施有：認真做好施工前期準備，敦促有關單位共同克服“三邊”工程；強化質量管理，特別是工藝質量管理，既抓好重點工序質量，也不忽略一般工藝質量，杜絕施工質量通?。粚υO備材料缺陷，要求供貨商及時到現場處理，不留隱患；做好過程控制，嚴把工序關，上道工序未驗收合格，不得進行下道工序，不得因為搶工期而簡化必要程序；科學組織，搞好平行作業、交叉作業，調整關鍵路徑工期，保證資源供給；認真進行系統調試，確保電網工程調試質量。
（三）進度與成本的關系
成本一般由固定成本和變動成本組成。工期短，進度計劃較緊，則需投入更多的資源，成本上升；工期松，則占用資源的時間較長，成本也會上升；在工期與成本之間有一個平衡點，在這個平衡點，工期合理、成本最低。所以應根據業主的工程里程碑計劃，綜合考慮企業的資源情況，確定合理工期，制定合理進度計劃，使工程施工順利均衡進行，以保證施工效率，降低施工成本，提高企業經濟效益。同時應加強進度管理，使各工序按計劃進行，并提前預知和解決影響工程進度的問題，避免出現進度延誤及趕工情況，以免增加施工成本。
三、結語
計劃管理是電網工程施工管理的重要組成部分，它的順利實施對建成電網工程項目有極其重要的意義。應加強電網工程計劃管理，采取相應措施，并正確處理好進度與安全、質量、成本的關系，既保證工程安全、質量，也實現工程進度目標，同時降低施工成本，提高經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：項目計劃；控制；房地產；項目管理
Abstract: the real estate project management is real estate project managers use plan, control and management tools, the operation of real estate projects for the whole system management, which planned to management and control of the project management throughout all the time. Analysis of project management plan of the main influence factors, and through the beforehand control, process control and feedback control method to strengthen the control management controls for real estate project effective realization of project quality, schedule and cost objectives, and has very important realistic meaning, in project operation are more its scientific application value.
Keywords: project plan; Control; Real estate; Project management
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：
一、房地產項目的計劃管理與控制管理
1、房地產項目計劃管理
項目計劃是項目組織根據項目目標的設定，對項目實施進程中的各項活動做出的周密安排。項目計劃管理就是項目實施者圍繞項目目標系統地確定項目任務、安排工作進度、編制完成任務所需要的資源預算等，從而保證項目能夠在合理的工期內，用盡可能少的資源或較低的成本和盡可能高的質量完成。它是項目管理的基本職能，也是項目實施的基礎。
在房地產項目中,由于每個項目都有其特殊性，從而決定了房地產項目中必然包含種種相互關聯的任務和不可預知的風險，項目本身的設計、功能、技術、施工、外部環境等不確定因素,對項目的計劃執行都會產生各種各樣的影響。因而房地產項目的計劃管理更有其重要意義及指導作用。通過項目計劃管理，對項目的預期目標進行籌劃安排,將項目的全過程、全部目標和全部活動全部納入計劃的軌道,使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源得到合理充分有效的運用, 避免突發狀況使得項目停滯或后退，以期實現過程中及時對各階段各環節進行協調,達到質量優良、工期和造價合理的預定目標。房地產項目的計劃管理包含了范圍計劃、進度計劃、費用計劃、質量計劃、溝通計劃、風險計劃、采購計劃、變更計劃等各方面管理內容。
2、房地產項目控制管理
項目控制是指項目管理者根據項目進展的狀況，對比目標計劃，找出偏差，分析原因、研究糾偏對策，并實施糾偏措施的全過程。由于項目在前期的計劃工作中存在許多不確定性，在實施過程中又常常會有各種因素的干擾，因此在按項目計劃實施的過程中，項目的進展、質量及各種資源、成本都會偏離計劃預期軌道，如何通過有效地控制糾偏，達到項目預期目標，即項目控制管理就成為項目管理的核心內容。
房地產項目所處環境的復雜性和目標的多重性，使得項目開發進程往往偏離項目預期目標，而項目開發周期的重要性對房地產企業不言而喻，它直接關系到房地產開發項目產品進入市場的時間，關系到開發商的經濟利益。在房地產項目管理中，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產企業不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求項目按規定達到預售條件，并在交房前完成項目竣工驗收，項目整體開發進展必須服從公司經營目標的需求?，F實中房地產項目的工程建設往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價，或為趕工而大量增加成本，造成項目目標的失衡。因此在房地產項目中實施控制管理，通過事前控制、現場控制和事后控制達到對項目全過程的有效管控，具有十分重要的現實意義與實際應用價值。
二、房地產項目計劃管理的主要影響因素
房地產項目由于受到地域位置、項目環境、資源及管理要素配置的影響，呈現出較強的差異性，即使是同一個項目，在不同的開發階段，也會面臨許多的不確定因素。因此項目的計劃管理就要求管理者在項目伊始就識別分析項目運作過程中可能出現的不利影響因素，并對這些因素在整個項目運作過程中產生的影響作用進行詳盡分析，并在計劃中提前考慮對策及措施。
1、宏觀經濟及房地產政策因素影響
房地產項目高度依賴于市場與資金要素，受經濟及政策因素影響，呈現出周期性的發展規律，把握經濟走勢及宏觀政策導向是項目管理者在項目規劃階段應重點關注并把握的關鍵，是項目計劃的依據。
2、項目組織結構、管控模式及項目團隊影響
房地產項目運作是一個綜合管控的過程，項目組織結構和管控模式設計、項目經理及團隊人力資源的合理配置是項目管理成敗的關鍵，它隱含了項目計劃管理的實質內容，并對項目計劃管理產生直接影響作用。
3、項目開發相關單位及利益干系人的影響
房地產項目開發涉及多領域的合作與協同，各相關單位是項目開發過程中合作深度和廣度較大的部分，也是項目管理的重點與難點，在項目計劃管理中充分考慮相關單位及利益干系人的影響因素，才能充分反映項目運作過程的實際進程，使項目計劃更具有操作性。
4、資金影響
房地產項目的運作需要大額資金的支持，資金鏈的通暢才能確保項目的平穩運作，項目計劃管理要充分考慮資金因素，特別是銷售環境惡劣形勢下的融資計劃，并提前做相應的籌劃工作。
5、設計變更影響
在整個項目運作過程中，項目設計并不是完全固定不變的，實際操作中可能因為一些主、客觀原因需要對設計作局部調整，而設計變更后，必定連帶著進度、成本等方面的變動，這些也是在項目計劃管理中需要充分考慮的。
6、材料供應影響
項目材料的選擇決定了房地產項目的品質、成本和工程質量。在項目計劃管理中充分考慮與項目定位相匹配的材料供應計劃，采用高效、合理的材料采購管理系統將能有效控制項目的質量、進度和成本。
7、施工環境影響
房地產項目所在地的地質條件、氣候及交通等因素都嚴重影響項目施工進展，并對質量、成本產生連鎖反應。在項目計劃管理中，特別是進度計劃管理中應特別重視環境差異性所帶來的時差變化，合理有效控制工期。
8、承包單位技術能力與管理水平影響
施工現場情況千變萬化，技術與管理這兩者因素直接關系到項目建設的質量、進度、安全等，如承包單位技術力量不強，施工方案不當，管理不善，解決問題不及時，將對項目產生嚴重影響，并直接導致項目計劃的失控。
9、項目范圍及界面劃分問題影響
這關系到房地產開發過程中的義務和責任承擔分配。項目范圍與各工作界面劃分合理，可以有效減少重疊與職責邊界不清，便于項目計劃的制定與執行，反之項目范圍不清，界面劃分不合理，將給項目計劃管理帶來災難性的影響。
10、專業分包影響
房地產項目開發過程中存在電梯、智能化、景觀綠化等專業分包工程，這些專業分包工程專業性強，分工明確，包含專業設計、施工和設備供應等，對隊項目團隊來說往往選擇周期長、現場較難控制與協調，需要在項目計劃中應充分考慮。
三、房地產項目計劃管理主要影響因素的控制策略
根據上述影響因素分析，房地產項目管理者在項目一旦確立后，就應對項目計劃主要影響因素進行科學評估，充分了解各種因素對項目實施將會產生的深遠影響，并在項目計劃管理過程中以項目實際情況和項目目標為依據，對各種影響因素作出準確判斷。在制定項目計劃的同時，根據影響因素的嚴重性、發生的概率及時間順序，分別制定事先控制、過程控制及反饋控制等不同的管控策略，并對各因素進行實時監控，做好預防措施。當某種因素影響項目進展，使項目偏離預期軌道時能及時做出行之有效的反應，確保房地產項目的進度、費用、質量等要素能按計劃，在管理者的控制范圍內健康平穩的運作。
項目組織結構、管控模式、項目團隊及利益干系人和資金因素必須納入事前控制范圍，可通過項目范圍管理，制定范圍計劃，采用項目工作分解結構、產品分解結構及組織分解結構等一系列管理工具，對組織、人力資源、利益相關者及資金要素等做詳細規劃、分析，并按項目最終可交付成果，逐層分解落實到項目各個可執行的工作包中，實現對上述重要影響因素的事先管控。至于宏觀經濟及房地產政策影響因素，則更應在項目確立前，通過項目識別與需求分析，全面把控并在項目設計中努力將對項目的影響程度降至最低。
過程控制主要針對房地產項目的營造階段，針對設計、招標及施工環節中可能出現的項目界面劃分、材料供應、施工環境、承包單位技術能力與管理水平及專業分包等影響因素。這需要項目管理者在項目計劃的基礎上進行詳細的計劃分解，包括每一個環節，每一個環節上的一系列流程，都需要管理者事無巨細的明確應在何時完成，和制定完成的標準，并通過過程中不斷地進行PDCA循環，來保證對項目計劃的有效控制。
對項目界面劃分、材料供應、施工環境、承包單位技術能力與管理水平及專業分包等影響項目進度管理的因素實施過程控制，可以通過節點制定和節點控制來實現。節點控制包括節點過程控制以及節點完成的控制。節點過程控制是進度計劃控制實施的主體階段，也是進度計劃控制成敗的關鍵。幾乎每一個房地產公司的每一個項目都可以拿出進度計劃，但在實際管控過程中，遺憾的是卻很少見進度計劃實施的對照計劃，缺乏過程控制，特別是缺乏對關鍵節點的把控，才導致項目進度一拖再拖。通過對上述各種影響因素的全面、系統分析，設置合理的控制節點加強管控，是防止計劃失控的有效手段。
反饋控制主要針對計劃變更，包括設計變更影響帶來的計劃變更和項目進度超期導致的計劃變更。兩者都需要項目管理者及時告知領導及相關部門，組織召開計劃變更協調會，將計劃變更的影響降到最低；并分析總結，形成書面材料，為以后工作的改進提供建議。反饋控制能有效解決設計變更影響導致的進度計劃問題。
【摘要】根據當今電力經濟發展過程中發電企業計劃管理而言，闡述了計劃管理的基本情況和相關問題，如計劃管理龍頭導向作用有待提升；專業化管理和計劃管理精細化協作有待提升；計劃管理信息數據有待整合。進而簡單分析了發電企業計劃管理實踐，如計劃管理目標；對于管理機構以及職責分配；計劃管理內容以及指標體系的組成。最后提出了計劃管理策略，如構建預算管理以及計劃統領經營工作制度；構建計劃管理監控制度。
【關鍵詞】電力經濟；發展；計劃管理
電力發展對于我國經濟發展有著非常重要的作用，其不但能夠支撐我國工商企業發展和進步，并且還是人們日常生活不可缺少的一個部分。與此同時，國家經濟發展也會促進國電力的快速發展，兩者之間相輔相成，都有自身發展的規律。電力經濟作為我國的重點經濟來源之一，所以對于電力公司發展研究顯得極為重要。在計劃經濟以及市場經濟條件下，電力公司發展各有不同之處。所以下面就發展企業在經濟發展中的計劃管理做了簡單的探討。
一、電力經濟發展過程中計劃管理的情況以及問題分析
（一）計劃管理龍頭導向作用有待提升
確保計劃制定出的合理且科學性是確保計劃可以綜合開展的前提條件，計劃制定應當和企業發展的戰略以及外部市場環境、企業情況自己風險預防控制相融合。計劃管理是對年度計劃的編制與審核、下達命令與執行命令、調節與分析、考核等過程的管理，是按照有關程序進行高效組織生產經營活動，進而做到專業計劃相互確保以及支撐的。讓其作為實施發電企業實現年度業績考核目標的載體與途徑，所以計劃的龍頭導向作用有待提升。
（二）專業化管理和計劃管理精細化協作有待提升
在計劃管理之中，比較獨立的區域分割性能的管理層面并沒有根本性的變化，也沒有開展專業管理以及計劃管理分開。計劃安排集體以及自我加壓意識還非常弱，導致發電企業對于目標的開展綜合計劃沒有重要的舉措。
（三）計劃管理信息數據有待整合
計劃管理關系到發電企業生產經營工作中的每一個環節，其中包含了資產經營、安全生產、項目管理等方面，每個專業計劃擁有自己的業務特征，并且依據業務特征實施以及制定詳細的方案?？墒怯捎诿總€專業在計劃制定以及實施監控的過程等層面并沒有形成綜合的工作制度以及溝通機制，隱含著不益于計劃管理動態監管和分析的數據信息不相符的孤立情況。因此，對于計劃管理數據信息開展整合就顯得非常重要了。
二、發電企業計劃管理實踐
（一）計劃管理目標分析
計劃是將企業發展戰略以及規劃作為基本導向的，也是綜合協調以及優化以后的企業年度計劃的重要目標以及實行計劃。電氣企業計劃的目標在于有效分配不同種類的資源以及要素，健全內部控制機制，實現企業經濟效益最大化以及推動企業迅速發展。
（二）管理機構以及職責分配
首先對于管理機構的分析，計劃管理開展一定不能離開非常高效的管理制度，計劃管理工作，應當具備有效的管理制度與管理機構、管理部門，切實落實各項工作的順利開展。電氣公司需要成立根據公式負責人為組長的計劃管理工作領導組，進而合理分配專職管理部門與別的部門工作職責和工作內容。其次，管理機構最重要的是根據計劃管理的全面性工作著手，從而協調對應的工作。各個企業需要根據自身企業的實際情況著手，對企業進行有效的調節。例如對于管理部門、專職部門等可創建計劃管理崗位，負責計劃管理日常工作。怎樣分工也會影響到計劃管理以及計劃的實施。
（三）計劃管理內容以及指標體系的組成
計劃管理內容就是從發電企業計劃管理實踐著手，通常存在著計劃報告以及計劃附表這幾個方面的內容。計劃報告是根據上一個年度計劃指標實現的情況進行整理歸納、今年市場預估、引導思想、基本原則、最終目標等組合而成的。計劃附表是量化綜合規劃的綜合規劃目標，也是全面性計劃的基本條件，包含全部指標的計劃。而指標體系的組成包含了這樣幾個方面：安全管理、生產技術管理、項目管理、投資管理、教育培訓管理、勞務工資管理、燃料購進管理等管理指標。而企業的安全管理通常是指各種安全事故指標。燃料購進管理是指燃料的預定以及需要、采購的相關計劃。生產技術管理是指產量、能耗、可行性指標。教育培訓管理是指人才培訓率、人才培訓時間、培訓的計劃。勞務工資管理是指員工的數量、生產率、薪資等。
三、計劃管理策略
（一）構建預算管理以及計劃統領經營工作制度
針對目前的發電企業計劃管理結果開展分析以及評估等，因此非常有必要拓展計劃管理的資本運行以及管理過程。所以，需要過預算管理以及工作計劃，構建以及健全管理機制，明確項目計劃以及預算的聯系，從而保證項目實施以及項目實施進度。做好資金賬戶以及投資的統計數據，預防實際變化建設規劃與變化過大等問題。
（二）構建計劃管理監控制度
要想確保計劃管理實施有所效果，就需要提升各項規劃實施力度，這是非常重要的事情，因此一定要創建企業內部控制制度，提升自身的專業水平，完成預期的目標計劃規定。要想創建計劃管理監控支付就需要做好下面這幾點內容：第一，對于年度計劃開展衡量指標以及目標工作任務再分解到各個職能相關部門以及專業部門，編制年度目標規劃，對于關鍵項目以及關鍵的工作任務，包含了發電企業的核心工程建設、關鍵點計劃工作、實現目標以及考核標志，細分到月的跟蹤以及評估、開展綜合性檢、考核。第二，對于電力公司項目管理進行檢查，通過季度以及年度績效評估部門的年度經濟效益，項目集成管理是評價以及管控的核心部分，要保證完成季度以及年度績效考核目標。最后，經過計劃管理，綜合預算管理，加強資金使用項目的費用管理，項目管理跟蹤資金流動，資本運行以及周轉，從而提升計劃管理的綜合水平。
四、結束語
在電力經濟發展過程中，針對企業發展戰略的發電企業管理規劃，以及發電企業的管理模式，監控水平等提出了高要求。因此就需要發電企業具備與時俱進的精神，將管理理念創新，提升工作效率，給電力企業計劃管理提出更好的策略，推動電力行業的快速發展。
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關鍵詞：園林工程；計劃；管理；措施
園林綠化工程作為改善我國城市環境的主要方式之一，近年來，由于城市美化建設的需求得到了快速發展。園林建設作為一項系統工程，計劃管理在施工建設水平及施工建設技術上的順利進行發揮了重要作用。園林綠化工程中苗木材料供應計劃、施工進度管理、工程質量管理及安全管理是園林工程的重要組成部分，也是園林施工的主要控制依據，有效的園林計劃管理不僅是保證工程按時竣工的重要條件，同時還能極大的優化施工資源，節約工程建造成本。
1 園林工程計劃管理的內容
園林工程計劃是根據建設項目施工組織的要求，依據施工現場施工條件及施工技術組織，對項目施工前期工作做全面科學合理的組織，使準備工作能滿足現場施工要求。園林工程是一項綜合性非常強的建設項目，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備、土木、綠化施工等內容，在制定計劃時不僅需要考慮時間因素，還需要考慮不同工程之間的銜接問題，必須根據工程特點制定出合理切實可行的計劃。
1.1 材料計劃管理
施工材料直接關系著工程的質量，是一項工程的基礎，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備等。勞動需求量、設備需求數、綠化苗木需求數量等都是保證工程進度和質量需要重點考慮的內容，因此，必須嚴格控制施工材料。在施工過程中，嚴格把關控制所有材料，根據既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的苗木采購到位。苗木進場前必須進行驗收，確認合格后方能進場使用。同時根據總工期和施工進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，確保施工的正常進行。做好各項材料消耗和庫存信息統計工作，記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。根據工程進展情況，合理配備，協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良性狀態。
1.2 施工進度計劃管理
施工進度計劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項目之間的銜接。在編制工作中應當正確區分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項目，并確定為主導項目，然后把其它次要項目在主導項目建設期間進行合理協調穿插，以實現工程建設的連續性及平衡性。園林施工進度計劃的編制應當反映工程建設的實際，符合施工單位現階段的施工條件及施工技術水平。切合實際施工進度計劃的編制應當秉承量力而行的原則，并適當為工程施工留有一定的回旋余地。首先，應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，編制本階段的進度計劃，每個階段施工結束后，總結上階段進度的完成情況，保證各個階段施工計劃的連貫性。施工技術方面則根據組織計劃文件，各個工序的特點，合理劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，確保各分項工程在計劃時間內完成。
2 園林工程計劃管理實施措施
施工計劃管理可以從施工組織及施工技術2方面人手。在確認工程中標后，及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作。在施工過程中應保持施工工作的連貫性。盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在規定的計劃時間內完成。
2.1 制定科學合理的準備工作方案
明晰項目設計意圖，掌握工程特點及工程質量要求，依照合同對工程施工進度的要求，合理規劃工程施工進度控制，確立明確的分項目工期，分工明確、責任清晰，合理布置施工力量。
2.2 經濟措施
資金的持續及時供應是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應，施工中所需的各種材料、構配件、施工機具等要按計劃組織到位，做好驗收和出入庫記錄，組織施工機械進場、安裝與調試。制定苗木供應計劃，選定山石材料等，以防資金短缺造成工期延誤。
2.3 技術管理措施
[關鍵詞]施工 管理 計劃 企業
施工企業實行計劃管理,是社會主義市場經濟規律的要求,是現代化大生產的要求,施工計劃管理是企業管理的核心。是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據,是施工企業為有序、高效地組織施工生產,實施在建項目的施工進度管理與控制的主要手段,貫穿于項目施工的全過程。施工計劃管理的任務是:從企業經營管理的目標出發,根據施工承包合同的有關具體要求,結合施工企業具體條件,應用現代管理方法和工程管理經驗,經過科學的預測,反復進行綜合平衡,采用最合理、最有效的措施,充分挖掘內部人力、財力、物力的潛力,制訂和各種先進合理的技術經濟指標,組織有節奏的、均衡的施工,并在施工過程中依據實際的反饋信息,進行即時的調整和控制,以保證施工企業高速、優質、低耗的完成施工任務,取得最佳的經濟效益。
一、施工計劃的編制
施工計劃的編制要遵循下列要求:
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程的施工合同,規定、施工組織設計及其技術資料、工程性質規模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機械設備、材料等資源情況。
2、均衡、科學地安排計劃。綜合平衡是計劃管理的核心,也是計劃工作的基本方法。要統籌兼顧全面考慮,搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡,科學合理地安排人力、物力。
3、積極可行,留有余地。所謂積極,就是既要尊重規律,又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性,挖掘潛力,運用各種技術組織措施,使計劃指標具有先進性。所謂可行,就是要從實際出發,充分考慮計劃的可行性,使計劃留有充分余地,防止指標過高而挫傷執行者的積極性。
4、計劃指標要明確具體,做到長計劃、短安排,年度計劃要保證合同工期的要求;季度計劃要保證年度計劃的完成;月份計劃要保證季度計劃的完成;避免各類計劃之間的脫節。
5、突出重點。一般工程應受重點工程的制約;附屬工程應受主體工程的制約;單位工程計劃應受項目總進度計劃的制約。
二、施工計劃的實施
施工計劃的實施就是施工活動的進展,也就是用施工計劃指導施工活動,落實和完成計劃。為了保證施工計劃的實施,保證各進度目標的實現,必須著重抓好以下幾項工作。
1.做好計劃交底,全面實施計劃。要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施,使管理層和作業層協調一致,充分發動群眾,調動全體員工的生產積極性,將計劃變成職工的自覺行動。
2.簽訂承包合同或下達施工任務書。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同,按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益。
3.調度工作是施工計劃順利進行實施的重要手段,其主要任務是掌握計劃實施情況,協調各方面關系,采取措施,排除各種矛盾,加強薄弱環節,實現動態平衡,保證完成施工計劃和實現計劃目標。
4.施工計劃一旦批準,就成為施工單位必須履約的具有法律效力的合同文件之一,施工單位應嚴格執行,若要修改應按規定的程序進行。作為施工企業內部施工生產活動的依據,應該緊緊圍繞計劃目標,認真貫徹執行已定施工計劃,保證各種計劃前后上下相互銜接,形成連貫性,始終保持計劃管理的權威性。
三、施工的計劃的檢查
在施工計劃的實施進程中,為了進行進度控制,應經常地、定期地跟蹤檢查施工計劃的實際進度情況。發現問題,及時采取措施加以解決。
1.跟蹤檢查施工計劃實際進度。這是項目施工計劃控制的關鍵措施,檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為保證匯報資料的準確性,計劃工作人員要經常到現場察看和掌握施工計劃的實際進度,做到心中有數。
2.整理統計檢查數據。對檢查收集到的數據資料進行整理、統計和分析,形成與計劃具有可比性的數據資料。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據,以便與相應的計劃完成量相對比。
3.對比實際進度與計劃進度。用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通過比較了解實際進度與計劃進度拖后、超前還是與計劃進度一致。一旦發現實際進度與計劃進度不符,即出現進度偏差時,計劃人員必須認真尋找產生偏差的原因,分析進度偏差對后續工作產生的影響,并采取必要的進度調整措施,以確保施工計劃的順利實施。
四、施工計劃的調整
關鍵詞：海工建造；項目計劃管理；應用；注意事項
引言
以海工建造為例，項目計劃管理就是根據企業的特點，在項目合同的基礎上，通過計劃指導項目的技術、物資、建造、調試等工作，保證全部活動均在計劃之中。最終的目的是充分利用人力、物力、財力等，提高經濟效益，保證項目按合同要求交付。
1 海工建造項目計劃管理步驟
在海工建造中，項目計劃管理的步驟如下：第一步，項目定義，根據合同明確范圍；第二步，項目安排，對建造流程和工序進行安排，收集并評估和建造活動相關的所有要素，編制WBS；第三步，項目實施和管控，包括工期、成本、人力、材料、設備等方面，并形成階段性報告；第四步，項目結束，重點在于海工調試、買方及第三方驗收。
2 項目計劃管理在海工建造中的具體應用
2.1 范圍管理
建造項目的范圍，會在招標書、投標書中有所體現，并在建造合同中明確界定，主要內容是規定了船東、船廠的責任和義務，以及建造項目目標。因此，船廠必須按照要求做好各項工作。此外，包含內容還包括當項目范圍發生變動時，船東、船廠的應對措施。
計劃管理人員應組織項目相關人員，根據項目范圍，編制工作分解結構（WBS）和相應的WBS詞典，同時應記錄假設條件和制約因素，以確保項目做且只做所需的全部工作。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應該包含在項目內，哪些不應該包含在項目內。由此可見，項目范圍管理的科學編制，是整個建造項目開展工作的基礎。
2.2 成本管理
成本管理在報價階段就開始了，報價中要涉及項目建造需要的材料、設備清單；并調研市場價格，根據項目的實際需求，列出材料、設備的成本，以及各項生產費用（如設計費、船臺費、下水費、保險費等）和人工費用，總和即為項目成本。
合同簽訂后，成本管理的內容，就是根據成本估算，匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個初步的成本預算。然后根據項目進度計劃，及資金平衡，得出經批準的、按時間段分配的項目預算。項目建造期間，保證實際生產成本不超出項目預算，并且隨著項目進展，分析成本變化的特點，做出科學的調整。成本管理的實施，能夠有效降低資金投入，提高經濟效益。
2.3 工期和邏輯關系管理
工期和邏輯關系管理是計劃管理的重點，做好工期和邏輯關系管理工作，能夠促使各項生產活動有序展開，在規定時間內完成任務。一旦工期和邏輯關系管理混亂，就會延長工期、增加成本，甚至出現罰款、棄船等不利后果。同時對項目進行動態管理，對比計劃進度和實際進度，保證兩者的協調一致，是項目成功的關鍵點。
在實際工作中，計劃管理軟件（Primavera 6）已被廣泛接受，使用計劃管理軟件，具有操作方便、平臺統一、可視化等優點。
2.4 采購管理
采購管理的基礎，是編制可行性的項目采購計劃，也就是對項目采購的全面安排。具體來說，其內容包括采購時間、采購方法、前后銜接、管理協調等。尤其要保證采購時間和施工進度具有一致性，在計劃編制前完善市場調查工作。
采購管理過程中：首先，應根據項目范圍完善采購清單，并做好前期市場調查。其次，根據公司管理特點，確定采購方法，明確采購環節。再次，，根據物資需求日期，及采購過程中各個環節所需周期，倒推各物資采購各環節計劃完成日期。最后，根據采購計劃，對實際進行跟蹤，并根據項目變化，做好動態管理。
2.5 人力資源管理
人力資源關系到企業的生產和發展，是重要的管理要素。項目人力資源由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成。項目計劃應提供了關于如何定義、配備、管理及最終遣散項目人力資源的指南。
海工項目一般采用項目性結構，考慮到項目型結構的針對性，各個職務和崗位的工作內容、職能、關系都比較穩定。項目團隊組建后，應重視日常管理中的團隊建設，例如人員培訓、技能考核、激勵制度的實施，有利于培養團隊精神，提高工作效率。并通過管理項目團隊，跟蹤團隊成員工作表現，解決問題，優化項目績效。
2.6 質量管理
海工的使用質量，是依靠建造工作的質量體現的，因此在建造期間要樹立質量管理理念。通過分析企業的實際情況，構建項目質量保證體系，做好質量的策劃、控制、保障、改進等工作。該體系的構建，可以從合同簽訂、施工準備、施工流程、售后服務四個階段入手，明確不同階段的工作要點，制定科學的質量目標，并劃分責任部門和配合部門。
2.7 風險管理
項目建造期間存在諸多風險，只有識別風險、控制風險，才能夠消除或減小風險帶來的不利后果。在建造期間，風險主要包括三類：一是安全風險，例如火災、工傷事故等；二是自然風險，例如地震、臺風、暴雨等；三是運輸風險。而對于風險的控制，包括以下幾種措施：第一，控制風險發生，以安全風險為例，要求建立安全保障體系，提高員工的安全意識，嚴格按照規范流程開展施工作業。第二，消除風險后果，例如暴雨天氣無法開展涂裝工作，可以進行其他項目施工，或者避開陰雨天氣。第三，風險轉移，主要是購買商業保險。
3 項目計劃管理編制的注意事項
3.1 建造場地的選擇
簽訂合同后，船廠要根據合同規定編制建造方案，其中建造場地是首要考慮因素。根據實際建造過程，可以分為車間內制作場地、船臺合攏場地兩個。限于施工場地和條件，同時開工的難度大，因此必須根據實際情況，合理安排進場順序、分段施工等內容。
3.2 建造模塊的劃分
模塊劃分需要考慮船廠的能力，例如吊裝工藝、吊機噸位、舾裝件安裝。為了方便生產和管理，要按照舾裝件的特點劃分區域，如泵房、艙室、房間等；同時要清楚模塊的吊裝順序，確定關鍵路徑。
3.3 建造工期的預測
在建造時間的預估上，可以采用類比法、參數估算法、三點估算法等。其中，海工建造一般選用前兩種。在操作上，和相似項目進行比較，考慮儲備量因素，對比預估建造時間和實際建造時間，獲得修正系數，最終預測出較為準確的工期時間。
3.4 計劃編制的設計
對于復雜首制項目、船東供貨項目，如果有明確規定，基本設計由專業的設計公司完成，相反則由船廠完成全部的設計工作。依據生產計劃的分段施工原則，先制作的分段先安排，以保證舾裝率、完整性，減輕分段合攏的工作量。而且，區域設計要在生產設計之前，預留出審圖時間，經船東審核認可。
4 結束語
項目計劃管理在海工建造工業中，具有良好的應用效果。通過以上分析可知，項目計劃管理在海工建造中的具體應用，包括范圍管理、成本管理、工期與邏輯關系管理、采購管理、人力資源管理、質量管理、風險管理等內容。項目計劃管理方案的編制，要注意建造場地的選擇、建造模塊的劃分、建造工期的預測、計劃編制的設計等事項，以提高編制質量，促進海工建造施工的順利進行。
參考文獻
