時間：2023-09-20 16:58:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目管理方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一，將質量放在第一位。建設工程是和廣大群眾的日常生活密切相關的，工程質量管理工作質量的優劣直接關系著居民的人身與財產安全。所以，做好建設工程質量管理是我們建設者不可推卸的重大責任。項目管理工作的核心就是保證建筑產品的質量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財產安全。第二，堅持不斷優化方案原則。建設工程項目管理的關鍵是質量、工期以及造價、安全等方面的內容，這些都要求對設計以及施工方案進行不斷地優化才能實現。成功的建筑產品，關鍵在于好的設計加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設好建筑物。項目管理的整個過程當中，必須堅持方案優化的理念，才能將施工過程當中存在的與質量標準不符、與項目造價不符、與工期要求不符的各項因素消除，并確保工程建設的安全施工。第三，堅持用各項數據說話。項目管理工作，應該是建立在建設項目建設過程中所產生的各項準確、可靠的數據基礎之上。運用能夠反映實際工程情況匯的各項客觀實際的數字與資料，并將其作為依據有針對性地加強管理，運用數理統計的方法，從大量的數據當中找到質量控制、工期控制、安全控制等各個環節存在的規律，科學地分析并研究工程實際情況，才能使項目管理工作更加科學，項目管理的可靠性也更高。
2建設工程項目管理現存問題
2.1建筑工程管理相關政策、制度不完善
就目前而言，我國缺少建筑工程市場方面的政策和法規，缺少相關監督審查制度，這讓一些實力不夠的建筑公司進入市場，這些公司的建設質量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質量。
2.2缺乏專業的管理型人才
建筑工程管理對專業的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業知識，專業知識包括工程學，經濟學等多個方面，專業技能水平要達標。除了理論知識，管理人員還需要具備豐富的實踐經驗。由于我國在建筑工程管理方面的發展比較落后，所以相關對管理人才的培養也比較缺乏，市場上綜合素質符合要求的建筑工程管理人才稀缺。
2.3工程項目管理工作中信息化技術應用不夠
實現建筑項目的實施和運營的信息化是建筑行業的發展趨勢，目前我國建筑項目管理在信息化建設方面還很落后，在網絡發達的現代社會，隨著電子商務、虛擬企業等經營模式的出現，對建設的要求也越來越高，建筑行業只有應用信息化技術才能取得進一步發展。
3建設工程項目管理優化路徑
3.1創新管理理念
將全面管理作為建筑工程項目管理的重要創新性理念，將全面管理作為優化建筑工程項目管理的重要目標，加大投入力度，健全和完善管理機制。要學習發達國家建筑企業以及國內同行業建筑企業在創新工程項目管理模式方面的好經驗和好做法，并與自身企業以及相關工程項目實際情況相結合，推進建筑工程項目管理模式的科學化和效能化。
3.2落實管理制度
建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，既要高度重視建筑工程項目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執行力”，加大制度建設的系統化和規范化。要加大對建筑企業廣大員工的教育和引導，制度的制定要讓員工了解和認可，同時還要開展經常性的教育培訓活動。要將建筑企業工程項目管理制度建設與企業文化建設緊密結合起來，使管理制度能夠融入到企業文化建設當中，比如安全管理制度應當融入到企業文化當中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執行力。
3.3完善管理體系
對于建筑工程項目來說，一個好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項目管理的有效性。這就需要我國建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，要建立標準化項目部，項目部組建之后要將優秀的人員委任為項目經理，同時要配強配齊項目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎上，還要建立設計單位、建設單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項目管理協調機制，出現問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項目管理的效能性。對于建筑企業內部，還要建立設計人員、管理人員、技術人員、施工人員組成的建筑工程項目管理小組，共同研究建筑工程項目管理工作，特別是對于一些重點問題和重要環節，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。
3.4創新管理方法
建筑工程企業在開展項目管理工作過程中，要著眼于進一步優化項目管理模式，積極創新管理方法，要將科技信息化技術應用于項目管理工作當中，積極推動“互聯網+項目管理”，特別是通過“大數據”的廣泛應用，能夠使管理工作更具有創新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結合起來，充分發揮技術人員、施工人員自我管理的積極性和主動性，使人人參與管理、人人監督管理、人人促進管理作為建筑企業工程項目管理的重要創新性方法。
結語
建設工程項目管理，涉及到建設工程的方方面面，是極為復雜的一項綜合管理工作。在建設工程施工的過程當中，項目管理機構，雖然主要的作用是負責施工現場技術的協調管理工作，但是卻需要對工程建設必要的控制。科學地實施工程項目管理工作，是建設項目能夠獲取最終成功的關鍵。對于建設工程項目來說，確保建設工程項目可以保質保量的完成，是建設工程項目管理工作的整體目標。
參考文獻：
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關鍵詞：建設工程；項目管理；模式
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）05008702
當前在我國，項目管理作為管理類地一門新興的學科，經過幾十年的理論研究和實踐應用證明，在建設工程項目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質量和發揮綜合效益等優勢。因此，項目管理在我國業界被廣泛的認可和推崇。一方面，項目的成功可以提高企業的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經濟價值。因此，在當前形勢下推動我國的項目管理對我國的建設工程、以至國家發展都至關重要。
1建設工程項目管理及模式的涵義
1.1項目管理
項目管理的定義是項目的管理者在資源有限的前提下，運用系統的方法、觀點、和理論，對項目所涉及到的所有工作進行有效的管理。從投資決策到項目結束為止，對整個過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等方案的實施，以實現項目達成目標。
1.2建設工程項目管理
建設工程項目管理的概念：從項目開始直至項目結束，通過項目策劃和項目控制等程序，使項目的進度目標、費用目標和質量目標得以順利實現。建設工程項目管理空間范圍是決策和實施階段，其中決策的標志是立項，實施包含設計準備、設計、施工、動用準備、保修等幾個階段。其中核心任務是使項目的目標得以控制，這是工程管理的一階段。
1.3建設工程項目管理模式簡介
1.3.1融資模式
融資模式（BOT）是指項目的發起人為投資人，通過一些手段，通過某一個國家的相關政府行政部門使其獲得該項目基礎設施的建設的相關權力，再獨立連同合伙人組建項目公司，負責完成該項目的融資、設計、建造和經營的一個過程。在特許期內，通過項目經營獲得相關利潤，隨之項目公司使用該利潤償還公司債務。在特許期即將到期時，該項目緊接著由項目公司以無償或以極少的價格的特殊方式移交給本地國家政府或企業。融資模式最大的特點是該項目的建設在很大程度上會得到政府的支持，同樣也會得到政府的優惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。
1.3.2項目管理承包商模式
項目管理承包商模式（PMC）指的是代表業主委派項目管理承包商對工程項目進行全權負責，對項目進行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇項目管理承包商模式承包商等，且包括設計、采購、施工和試運行等階段，但不直接參與到項目的設計、采購、施工和試運行等這些階段的工作當中。項目管理承包商模式大致上體現出的思路是設計與施工圖設計相分離，且施工圖設計正式進入技術競爭領域，但施工圖的初步設計是通過項目管理承包商模式完成的。
1.3.3設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式（EPC）別名設計施工一體化模式。這種模式指在項目到了決策階段之后，從設計開始經招標、委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包的模式。通常情況，業主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規定的總價或可調總價的方式，管理以及控制工程項目的進度、安全、費用、質量等相關項目交付于相對應的工程公司負責，以合同內容為準，按時保質保量完成工程建設任務。
2我國建設工程項目管理現狀分析
2.1當前我國工程項目管理模式存在問題
近些年來，我國的工程項目管理發展十分迅速，但當前建設工程項目管理模式發展仍然滯后，落后于全國經濟體制改革的總進程。在大力建設市場全球化的進程中，由于我國的建設工程管理模式發展緩慢而引起一系列的問題，而制約了我國建筑行業的快速發展的腳步。
2.2對建設工程項目管理模式理論研究的不透徹
當前，我國的建設工程項目管理模式的研究大多數在借鑒國外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對我國建筑行業現狀相結合的分析研究。當下，建設工程項目管理模式的研究成果還沒形成一個完整的系統，也未展開整體統一的深入研究。所以在當前，我國對建筑工程項目管理模式的研究依然沒有一定的高度，進而各種的工程項目管理模式在概念、內涵、特點和適用條件等方面的說明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。
2.3我國建筑企業自身存在問題
當前我國建筑企業的組織結構及工程項目管理體系還未能完全適應我國當前工程項目管理的全部需求。目前我國建筑企業的內部組織架構基本上都是采用直線職能制，而且企業的組織架構不隨工程項目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點，比如：機動性較差、部門之間聯系較薄弱、工作效率較低等缺點，工程項目的質量好壞通常取決于項目負責人的個人素質能力的高低。伴隨著我國的快速發展，建筑行業的工程項目規模日益壯大、情況也是越發復雜、隨之而來的是高要求高標準，企業的直線職能制的組織架構越發不能滿足目前的發展需求。同時，工程項目管理的方式方法需要更進一步的改進與完善，其主要表現在我國建筑企業工程項目管理的技術相對落后，在目前依然采用傳統的方式方法進行管理，缺乏對現代信息技術的學習、開發與應用。因此，企業通常在項目的工期制定、質量、成本和工期控制等方面通常是靠經驗行事，工程風險相對較大。
3優化我國建設工程項目管理模式的對策
3.1借鑒國外建設工程項目管理模式應對我國項目管理
當前，我國建筑企業和業內專業人士應該主動學習國外工程建設管理有價值的經驗，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現，在歐美等西方發達國家，新興的工程項目管理模式往往是通過立法的形式助其實現的。同時我國應該借鑒國際上的慣例，發展開創建立建筑業技術服務體系和行業中介機構，按照國際慣例要求來發展建立一批建設工程項目管理的專業公司，將現有的大型甲級設計院改造成項目管理公司，或改組工程建設單位的管理領導班子，讓其成為擁有技術和管理能力兼備的專業咨詢機構。當下這些經驗都是我國建設工程項目管理應該借鑒和學習的。
3.2優化我國建筑工程項目管理模式
在我國企業項目管理組織架構方面，這是建筑事業的環境因素，它會影響資源的可用性，并會影響項目管理模式。所以，我們應該本著關系分明、權責分明的原則來建立適合我國特色的現代項目管理模式。努力發展改革我國建筑企業，幫助其組建一批具有國際競爭力的建筑公司和工程項目管理的職業化企業，全力支持現有大型企業的發展，促進提升我國建筑企業的整體實戰能力，構建出適合于我國國情的新的項目管理模式。同時支持落實項目法人負責制度，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸建立與建筑業的迅猛發展，計劃經濟體制已不再適用于我國的建筑行業，實行項目法人負責制，這是實行招標、建設監理制等法規的關鍵推力，因此我們應重視且切實落實好這項制度。
當前我國建設工程項目伴隨著我國國際地位以及綜合實力的不斷上升而迅猛發展壯大，在我國建筑行業內取得了傲人的成就。隨著我國十的勝利召開，建筑行業的捷報也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國將開啟一個新的建設的前奏。我們堅信未來在各個建設項目中，無論從數量、投資額度、資金來源以及項目管理的復雜程度上都必將超過以往的成就。但由于我國的建設行業，特別是建設工程項目管理領域與歐美等發達國家的差距還是顯而易見的。隨著國內與國外的競爭不斷升級，我們不能再僅使用廉價的勞動力來占有行業市場，此時我們更加迫切需要汲取國外先進、成熟、可操作性強的建設工程項目管理模式，學習掌握并開創出更加科學合理的項目管理模式，最終同我國的特殊國情以及建筑行業的實際情況相結合，并加以創造性的開發運用才能真正地提升我國建設工程項目管理的實際水平，為國家的建設而做出更大的貢獻。
參考文獻
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[2]李細坤.國內外項目管理比較研究[J].企業家天地（理論版），2007，（07）.
【關鍵詞】項目管理；目標和任務；組織工具
在闡述建設工程項目的組織與管理前，先理解系統的含義。系統，主觀上取決于人們對客觀事物的觀察方式，如一個企業、學校、科研項目或一個建設工程項目，均可視為一個系統，而不同系統的目標不同，形成的組織觀念、組織方法、組織手段也不盡相同。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
建設工程項目作為一個系統,與其他系統相比，有其獨有的特性,如：
1）建設項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目；
2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務及其目標不同,期間參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續時間長；
3）一個建設項目的任務往往由多個,甚至很多個單位共同完成,他們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。
因此,針對一個建設工程項目的組織問題,或進行項目管理的組織設計時,應充分考慮上述特性。
1 建設工程項目管理的目標和任務
建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。一個建設工程項目一般都有很多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此形成了代表不同利益方的項目管理。對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特性劃分,項目管理有如下幾種類型：
1）業主方的項目管理：業主方項目管理服務于業主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標；項目的質量目標不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等,質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足業主方相應的質量要求。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,期間的工作任務有：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等，其中安全管理是項目管理中最重要的任務。
2）設計方的項目管理：設計方的項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關,因此,設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。期間的工作任務有:與設計工作有關的安全管理、成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與設計工作有關的組織和協調等。
3）施工方的項目管理：施工方的項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。期間的工作任務有：安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與施工有關的組織與協調等。
4）建設物質供貨方的項目管理：供貨方的項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、進度目標和質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。期間的工作任務有：安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與供貨工作有關的組織和協調等。
5）建設項目總承包方的項目管理：作為建設項目的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和成本目標、進度目標、質量目標。建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。期間的工作任務有：安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與建設項目工程總承包方有關的組織與協調等。
2 建設工程項目組織與管理的關系
組織論是一門學科,主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織,是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態關系。如:設計的工作流程組織是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計,也可以是方案設計、初步設計、施工圖設計;同理施工作業也可有多種工作流程。
組織工具是組織論的應用手段,用圖或表等形式表示各種組織關系,包括有:項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。
1）項目結構圖:通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構分解沒有統一的模式，應結合項目特點和參考以下原則進行：考慮項目進度的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構;有利于項目目標的控制；;結合項目管理的組織結構等。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。
2）組織結構圖:用來描述組織結構模式,反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系（或指令關系）。一般用矩形框表示工作部門,用單向箭線表示上下級工作部門的指令關系。常用的組織結構模式包括有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構等。對一個項目的組織結構進行分解,并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖,或稱項目管理組織結構圖。一個建設工程項目在實施過程中有業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等多個單位參與,項目組織結構圖可以也應做到表達業主方以及項目的參與單位有關的各部門之間的組織關系。
3）工作任務分工表：業主方及項目各參與單位，都應該編制各自的項目管理任務分工表。結合項目特點，對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義各主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
4）管理職能分工表：管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析）、決策、執行、檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發現問題和不斷解決問題的過程。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
5）工作流程圖：工作流程組織包括有：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織，即對工作流程組織的定義。如：設計準備工作的流程、設計工作的流程、施工招標工作流程、物質采購工作的流程、施工作業的流程、進度控制管理工作的流程等。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
3 結語
隨著社會的穩步發展，工程項目管理也將逐步得到推廣和應用,在明確項目管理的目標與任務的前提下,健全項目管理的組織體系,用科學的管理模式,才能不斷推進我國建筑行業的綜合水平,在國際建筑行業中業將更有競爭力。
參考文獻
關鍵詞：建設工程；項目管理；要點分析
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、我國建設工程項目管理模式的現狀
項目管理的主要目標是滿足項目的要求和期望，主要涉及到范圍、費用、時間、質量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項目的期望值也不同，必須要滿足項目利益各方不同的要求和期望，既要達到項目已識別的要求和期望，又要達到項目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業應用到項目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進一步提高。因此建設工程項目管理的作用也是越來越受到重視。
工程項目管理學科起源于20世紀50年代，我國的建設工程項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，在1984年首觸工程項目管理的問題：在國內首采國際招標利用世行貸款的項目魯布革水電站是我國引進和實行工程項目管理的最早案例。隨著我國經濟的不斷發展，國際形勢的不斷變化，我國建設工程項目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規模的工程項目管理實踐活動并未得到系統總結，上升為工程項目管理理論和科學。同時，現階段我國傳統的工程管理模式造成大批建筑企業經營粗放、機構臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應現在國內國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設工程項目管理體制勢在必行。
二、我國建設工程項目管理存在的問題
我國從20世紀80年代開始實行工程項目管理制度，經過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設工程項目管理仍處于發展階段，不可避免存在若干問題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項目管理在工程建設中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認為只要能解決工程技術方面的問題，就沒必要專門聘請項目管理公司對工程進行管理。他們只是重視某個項目的過程，而忽視了項目管理的真正目的，在產品創造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質量，也不能保證項目管理的整體所實現的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關的法律法規僅僅是對工程的勘察設計、施工監理作出相關規定，對工程項目管理并沒有一個明確的準則與規范，沒有完備的實施、標準化的管理和具體的運作。工程項目管理過程中對于工程中投標、收費等相關標準也沒有一個完善的規定，有些工程沒有實行投標制，有些卻采用議標或假招標，大搞人情工程。
2、對工程項目的可行性研究不夠重視
工程項目的可行性研究是指運用現代科學技術成果對某工程項目做出是否建設投資決策前事先對該項目所用到的相關技術、經濟范圍、社會影響、外部環境等方面進行充分的調查和研究，對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產生相關的經濟效益、社會效益、環境效益等進行全面的預測和評價，為工程項目管理提供必要的科學依據。它是保證工程項目以最小的投資耗費取得一定的經濟效益的科學手段，也是保證工程項目在技術上先進、經濟上合理、建設上可行的科學方法，但是目前我國許多建筑工程項目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項目缺乏合理的科學理論作依據，項目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經濟損失，為后來的工程事故埋下禍根。
3、工程項目管理模式和管理范圍單一
目前，我國實際工程項目管理主要的管理模式多數還是傳統的設計招標建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項目管理模式應根據實際要求合理進行選擇。工程項目管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要包括對項目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項目招投標的計劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實行工程項目管理，我國在實行初期就建立了工程監理制度，并且聘請一些人員對其進行全面檢測。若在工程監理過程中出現差錯，就會造成工程進度嚴重損傷和工程成本嚴重失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結構進行充分了解，使用現金的項目管理技術來進行應用，大多數都是以經驗作為管理手段，這就嚴重影響了我國工程項目管理水平的發展情況，使我國工程項目管理的發展與國際的仍存在很大差距。
三、我國建設工程項目管理模式的選擇
1、增強管理系統的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項目管理過程中，不斷增強項目管理系統的全面觀念，使其項目管理工作在工程建設中能夠有一定的價值和社會的認可，并且要做好對項目管理的宣傳和教育工作，不斷加強教育力度。只有社會和企業對其有了充分認識，才能夠使項目管理在工程建設中充分發揮重要作用，企業才能夠進行自主工作，提高工程質量，但并非所有企業都能積極推廣項目管理工作，即使是項目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進行強制的專業項目管理工作，要確保“有法必依，執法必嚴”，在建設過程中要進行前期策劃、勘察設計，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅持這樣的意識，才能提高我國相關企業的項目管理水平和競爭能力。
2、對工程項目進行深入的可行性研究工作
項目的可行性研究工作是工程前期的一項重要工作內容。目前我國對工程項目管理前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工過程中出現了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目的經濟評價工作和社會評價工作。我國相關管理部門首先要吸取一些國外先進工作經驗，根據具體情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業對工程項目進行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調查和研究，并對其核心內容進行合理控制，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經濟效益方面還是在社會效益方面。
3、豐富擴大項目管理范圍，選擇恰當項目管理模式
根據我國目前工程項目管理工作的進展情況，從工程項目管理的主要內容方面可以看出工程項目管理的服務內容和管理模式單一，不能夠適應國際化腳步。這就要求工程項目管理工作內容要豐富擴大，相關的服務形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實踐階段，要結合企業的綜合實力制定一套適合企業快速發展的項目管理體制。隨著工程項目管理的不斷深入研究和科學技術的飛速發展，工程項目管理科學的理論、手段與方法更加完備，各國工程項目管理經驗的不斷交流融合，現階段我國應當采取有效措施，深化我國建設項目管理體制改革，加速與國際通行的工程項目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進水平的差距，推進我國工程總承包和工程項目管理的發展。
綜述，我國相關企業要想在激烈的建設工程項目管理的市場競爭中謀生存、求發展，提供全方位的工程項目管理轉變迫在眉睫。
參考文獻：
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[關鍵詞]工程監理；工程項目管理；關聯性
1.引言
自從我國開始采用國際招標，實行項目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經濟效益。特別是在近年來的經濟發展中，項目管理則更大的發揮其巨大的效力。與此同時，我國推行工程監理制度，也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。雖然監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業，但與真正意義上的工程項目管理企業尚有一定的差距差距。建設部在2002年2月印發了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，進一步明確了推行工程總承包和工程項目管理的政策導向，同時，也將工程建設領域特別是工程咨詢業中的監理企業向項目管理企業轉型問題推向了前臺。
2.工程監理與工程項目管理的含義
工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家有關的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。即對承建單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，監理單位代表項目法人實施監督。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
3.工程監理與工程項目管理的聯系與區別
從我國工程管理相關制度以及工程監理與工程項目管理所包含的內容來看，二者在工程施工質量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項目管理的項目成本管理包括制訂資源計劃、成本估計、成本預算及成本控制四步。工程監對理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結合項目進展進行調控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠將其混淆。
3.1工程監理與工程項目管理在相關法律上的區別
建設工程監理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監理方面的法律法規也逐漸完善。這些法律法規明確了建設工程監理工作的權利、職責和義務，同時也從制度上約束工程監理的行為，確保了工程監理逐步向制度化、科學化、標準化方向發展，使建設工程監理在工程建設中發揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、“工程建設標準強制性條文”、“工程建設監理規定”、.“建設工程監理規范”等。
而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規章有《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等。
3.2工程監理與工程項目管理在業務范圍上的區別
工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。 工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
建設工程項目管理的業務范圍包括協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料。
3.3工程監理與工程項目管理的實施主體上的區別
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項目所實施的管理不屬于工程監理。工程監理是監理單位受項且業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務，其本質屬于建設項目管理范疇。
建設工程項目管理不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
4.工程監理向工程項目管理的轉變
由于工程項目管理公司是典型的服務型企業，主要依賴高智力、專業化的管理水平、豐富的經驗來向社會提供服務。因此政府更要吸取以往的教訓，做好引導和控制工作，另外做好市場準入的控制，嚴格執行寧缺勿濫、少而精的原則。對目前的各級監理企業應打破行業、區域界限，重新按照更具體的技術指標（公司規模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質，加速監理行業的分化，下決心把不合格的監理企業合并或精簡掉。
5.結束語
建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
參考文獻
關鍵詞：建設工程；項目管理；手段；措施
前言
自我國加入WTO以來，工程建設市場開始發生了較大的變化，在國內市場與國際市場不斷融合的過程中，傳統的工程項目管理模式已無法滿足當前高水平項目管理的需要，在這種情況下，更要專業化和職業化的管理團隊來進行較大規模的工程項目的管理工作，即項目管理公司可以有效的避免傳統管理模式的弊端，使項目管理的優勢得以更充分的體現出來，特別是對于一些需要較大投資和難度較大的工程，專業化的項目管理公司在項目全過程管理工作中具有更大的優勢。
1 建設工程項目管理的特點
一是專業化，傳統的管理模式下，一項工程項目實施之前，則建設單位需要進行臨時組建管理隊伍，這就導致隊伍的整體素質較低，不僅對程序及相關法律缺乏必要的了解，同時專業技術及項目管理經驗也較為缺乏，無法使工程項目管理的科學化、系統化和專業化有效的體現出現，最終導致無法實現預期的經濟效益。而作為項目管理公司，其不僅具有專業性，而且具有較豐富的經驗及專業的技術，整體隊伍具有較好的素質，可以對建筑工程項目進行專業化的管理。
二是職業化，長期以來在工程建設項目實施過程中，政府和業主參與較多，而且在工程項目結束后，臨時組建起來的項目管理隊伍即被解散，這樣就導致在管理工作中的經驗無法進行很好的總結和積累，不利于資源的共享，也無法為以后其他工程項目的開展提供必要的參考作用。而且由于項目管理隊伍短期行為明顯，所以更利于行政權力的介入，存在著決策和監督方面的問題，容易導致腐敗及效益下降的情況發生。但作為專業化的項目管理公司，由于其具有職業化的特征，所以無論經驗還是業績都較為豐富，在管理工作中更專業化和規范化，有效的避免了各類問題的發生，使工程的質量得以保證。
三是成本效益可有效控制。工程項目管理要想在保證質量的基礎上，實現低成本、高收益的目標，通過臨時性的管理隊伍是不可能實現的，只有通過專業化和職業化的項目管理公司，在其專業的技術水平和技術力量的支撐下，才能使成本得到有效控制，確保工程項目進度，使工程質量得以保證，從而實現工程項目整體的優化。
2 建設工程項目管理的內容
2.1 前期策劃與手續管理
工程項目的前期策劃主要是根據項目功能要求和目標，進行總體的規劃與設計。經篩選形成總體規劃方案。總體規劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設計實施的綱領。
根據建設工程的需要，項目管理公司還可以協助或代表業主方辦理各項報審報備手續，并協助業主方進行工程的驗收和交接手續。
2.2 設計管理
2.2.1 施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發揮先進施工技術的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。
2.2.2 設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。
2.2.3 土建設計、結構設計與裝修設計的分家，導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。
基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優勢和專業知識，協調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結構設計與裝修設計的銜接；從經營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。
2.3 投資管理
投資管理的主要內容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業的技術人員。
2.4 招投標與采購管理
（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術文件的編制；（2）組織招標工作，包括發放招標文件、組織現場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；（3）組織合同談判和簽署。
2.5 合同管理
（1）一般而言，合同管理的具體內容包括：明確合同管理的構架；與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文本；監督合同的履行過程；加強合同風險管理。（2）變更管理。在建設工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環境中，對于項目管理公司而言，需要有效地預測可能發生的變化，以便采取預防措施，以實現項目的目標。
3 建設工程項目管理的相關手段
3.1 組織措施
工程項目管理過程中，各風險因素較多，所以在管理過程中，需要對項目組織結構、任務分工、審批流程、工作制度及管理班子成員等進行及時的調整，同時還要協調好業主、施工方、設計方和監理方之間的關系，注重項目實施過程中各個環節中人員的專業技能和業務素質的提高。對于可能發生的各種風險因素采取具體的應對措施，從而使項目管理工作得以更順利的開展。
3.2 管理措施
管理措施在項目工程管理工作中具有重要意義，因此需要根據工程項目開展的需要，為了確保其進度，需要對進度管理工作進行及時的調整，強化合同管理，對于落后的施工手段要進行改進，而對于管理工作中的各項風險因素要制訂相應的應對措施，以便風險發生時能夠及時進行應對，確保管理工作的進行。
3.3 技術措施
技術措施是對于施工質量的保證是至關重要的，因此技術措施的制訂需要對多方面因素進行考慮，不僅需要考慮到材料及產品的供應、使用等情況，還要對施工設備、施工方案、方法、設計及應用規范等可能帶來的風險因素進行充分的考慮，從而制訂出具體的應對措施，確保工程項目的質量。
3.4 經濟措施
工程項目實施過程中不僅要做好資金的籌備工作，同時還要對資金的使用編制計劃，將施工中所需要的資金進行有效的落實，同時還需要充分的考慮到市場價格的變動情況，及時做好使用計劃的調整，而經濟措施制訂時還要充分的考慮到工程項目實施過程中出現資金短缺的情況的應對方法，保證進度的正常進行。
4 結束語
工程項目管理工作是一項綜合性、系統性的工作，因此在實施過程中需要以科學發展觀為基礎，責任制度在整個過程管理中得以徹底的貫徹落實，從而實現對項目管理標準的改進，使項目管理得以持續的發展，這就需要在項目管理目標實現過程，不僅要做到“以人為本”的原則，同時還要在管理工作中進行不斷的創新，加強新技術的應用，從而實現建筑工程項目管理的全過程的高效性和科學性。
參考文獻
[1]蘇宗炎.淺談建設工程項目管理全過程[J].廣東建材，2011（10）.
1常見國際工程項目管理模式的類型分析
1．1建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式此模式由業主委托CM單位以一個承包商的身份來負責整個工程項目的可行性研究、設計、施工、竣工和試運行等管理工作，為設計人員提供施工方面的建議和負責管理施工過程，協調設計單位與施工承包商的關系，保證在工程項目管理中設計和施工的協調運行。執行CM模式時以縮短設計、建設周期為出發點，將整個建設過程分為若干個階段執行，實行“邊設計，邊施工”生產組織方式，通過各階段的設計、招標、施工工作進行充分搭接，以達到加快建設進度和盡早取得效益的目的。在質量控制上，打破設計單位與施工單位的界限和對立，使其充分協調，以有效提高施工質量;在成本控制上，因CM單位協助業主向設計單位提出合理建議，可提高設計的可施工性，有效減少因施工過程中的設計變更所帶來的經濟損失;在進度控制上，采用分散發包模式，實施集中管理，可使設計與施工平行作業、充分搭接，利于縮短建設周期。但是“邊設計，邊施工”造成工程造價難以控制，項目招標選擇承包人時，項目費用估計不準確，風險較大。1．2設計—建造(Design-Build，DB)模式此模式是指在項目的初始階段，業主根據項目要求與原則以及投標人設計方案的優劣，招標選定DB承包商來負責項目的設計和施工。在權責上，DB承包商承擔了項目從設計到竣工驗收的全部責任，業主則承擔協調、督促工作，按照合同對工程的質量、成本、進度要求來檢查DB承包商對項目的實施情況。DB模式是一種較為成熟的建設工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業經驗運用到項目中，完成項目的規劃、設計、質量控制、進度安排以及項目融資和土地購買等工作，有效減少協調的時間和費用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔較大風險，而業主對設計缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。1．3項目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式此模式是指業主將整個工程項目的管理工作以合同的形式委托出去，由一個PMC派出項目經理作為業主的人，對項目進行管理。業主主要負責項目的宏觀控制和高層決策工作，一般與PMC不直接接觸。PMC模式初步體現設計和施工圖設計分離的思想，并且代表施工圖設計正式進入技術競爭領域。與其他建設工程項目管理模式相比較，PMC模式的采用有利于提高整個工程項目管理水平，確保項目的建成與目標的實現;另外，PMC模式有助于業主精簡建設期管理機構和取得融資。目前，在我國非經營性的政府投資項目中逐步推行的“代建制”屬于PMC模式的一種。
2常見國際工程項目管理模式的對比分析
常用建設工程項目管理模式各有特性，在建筑市場都有比較好的運用。對本文所提及的四種工程項目管理模式的特征做了基本對比分析和深度對比分析(見表1，表2)。
3常見國際工程項目管理模式的適用分析
3．1根據工程項目特點確定建設工程項目管理模式3．1．1工程項目的范圍確定度工程項目范圍是指項目范圍的界定與確認和項目范圍的計劃與變更。確定項目范圍即可定義工程項目的工作邊界、明確工程項目的主要交付成果和目標。DBB模式和DB模式對項目范圍的明確度較高;當項目范圍不明確且在施工過程中會逐漸明確時，適合采取CM模式。3．1．2工程項目的進度工期是絕大多數建設工程的一個重要約束條件，業主必須考慮對時間因素的要求選擇合適的工程管理模式。一般而言，DBB模式的工期最長，CM模式的工期最短。如果業主急需縮短工期，可采用DB模式和CM模式。3．1．3工程項目的復雜度業主對工期要求不高時，DBB模式適用于簡單項目和較復雜項目;DB模式一般適用于簡單項目，若DB承包商行業能力強，則也適用于較復雜的項目;CM模式和PMC模式適用于復雜項目。3．1．4合同的計價方式承包商與業主的合同可以采用總價合同、單價以及成本加酬金合同。其中，DBB模式和DB模式一般采用總價合同，CM模式和PMC模式一般采用成本加酬金合同。3．2根據業主的需要確定建設工程項目管理模式3．2．1業主的協調管理度不同的項目管理模式下，業主的組織協調管理工作量有較大區別。采用DBB模式時，業主的管理工作量較大;采用DB模式時，業主的管理工作量較小;而CM模式的管理工作量介于上述兩種模式之間。3．2．2業主的投資控制度在DBB模式中，工程項目的投資總額可以較早確定，有利于業主對項目進行投資控制;在CM模式中，很難在工程開始前確定總造價，故業主對造價的控制較為困難;而DB模式下，業主對投資的控制度介于上述兩種模式之間。3．3根據市場環境確定建設工程項目管理模式3．3．1承包單位的水平承包商的水平較高時，業主可以較少地介入到項目管理的過程中去，否則，業主對工程項目的管理工作比較繁重。在DBB模式和CM模式下，對承包商的實力水平要求較低，而在DB模式下，對承包商的實力水平要求較高。3．3．2設計單位的水平若業主可以與水平較高的設計單位合作，則可采用DBB模式和CM模式，否則，應當選擇DB模式。3．3．3咨詢公司的水平咨詢公司的實力對業主的管理具有較大影響。若咨詢公司的行業能力較強，則業主可采用DBB模式和CM模式使其深入介入項目，有利于業主對工程項目的質量控制和成本控制。反之，業主應當選擇DB模式。3．3．4市場的開放程度在市場開放的情況下，業主可以采用DBB模式以在大范圍內自由選擇項目建設的各參與方，有助于滿足業主各層次、各方面的需求。否則，業主應當選擇DB模式，CM模式。
4結語
建設工程項目具有規模大、工期長、結構復雜等特點，在施工建設工程中會受到各種外界因素的干擾，這些因素會對項目的質量、進度和成本造成影響。所以，采用適合項目特點的管理模式對達成項目目標至關重要。應當根據市場狀況以及業主需求，結合工程項目的特點，包括工程項目的范圍、工程進度安排、項目復雜度以及合同計價方式等方面，選擇具有生命力的管理模式。要增強我國房地產企業在國際市場上的核心競爭力，還需從建設工程項目管理模式集成化、基準化的應用上與國際項目實踐成果相對接。有關國際現代項目管理模式的理論和經驗還需進一步深入研究和推廣，以提高國內項目管理水平。
作者：王琮涵 王立鵬 單位：南京農業大學工學院
【關鍵詞】：工程建設，項目管理， 設計管理，內容， 重要性
【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.
【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
設計是工程建設的靈魂，設計管理工作是建設工程項目管理的重中之重，是保證設計質量，保障工程建設與運營安全的重要環節。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建設工程規模也隨著不斷擴大，全國各地建筑工程如雨后春筍，建設項目越來越多，新技術、新工藝、新材料、新機具也不斷出現，高新技術在許多工程中大量得到推廣與應用，取得了很大經濟效益和社會效益。但是有的工程建設設計管理工作還存在較多問題，在很大程度上影響了建設工程項目的造價、質量與安全。因此工程建設單位應該加強建設項目管理的設計管理工作，充分認識設計管理工作的重要性。
一、 設計管理工作的重要性
設計管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它的職責范圍根據各單位的性質的不同和分工的差異而不同。一般情況下，設計管理工作的范圍應該包括設計單位的選定、對設計質量和進度的跟蹤管理、設計圖紙的審查、設計變更審核和控制等，從而實現對工程項目投資、進度與質量的三大控制。
設計管理工作可以采取直接指定的方式選擇設計院。當設計單位選定后，設計管理人員就可以與設計單位針對設計工作內容、標準及費用等的細節進行談判，簽訂建設工程設計合同。并按合同約定對設計單位的設計進度進行跟蹤和控制。
投資控制始終貫穿于整個項目建設過程，其中影響項目投資最大的階段就是工程建設的設計階段。在建設項目作出投資決策后，控制項目的投資關鍵就在于設計。根據遼陽石化礦區設計管理部門的統計分析，設計費大約只占建設工程全部費用的2～4％左右，正是這不足4％的費用卻基本決定了隨后的工程造價。由此可見，設計管理工作對整個建設項目的效益是何等重要。
設計管理工作可以對設計單位交付的設計成果進行審查，加強設計變更的管理，對規范所參與單位的行為，確保建設工程的質量與工期，嚴格控制工程造價等有著很重要的意義。同時設計管理工作部門可以對設計變更進行技術經濟比較，可以嚴格控制設計變更。對于不可避免的變更，則設計變更越早越好，對影響工程造價的重大設計變更，設計管理工作部門可以組織相關人員進行技術經濟論證，可以使工程造價得到有效控制。
例如中國石油遼陽石化總醫院某擴建工程，建筑面積21550平方米，礦區服務事業部的設計管理工作部門根據建筑工程的特點，采用邀請招標并通過單方談判的方式選定設計單位和設計費用，最大程度的控制了工程建造成本。在對設計院交付的設計成果審查時，事業部設計管理工作部門的工作人員對其進行嚴格的審核，對于其中的出現的問題都做出了補充和完善，不僅為后期的工程實施奠定了基礎，整個建筑工程造價也得到了控制。該工程建成投用已2年多，各項功能運行完好。
總而言之，項目管理中的設計管理是非常重要的，雖然國際與國內有關項目管理的書籍中還未真正把項目設計管理納入建設工程項目管理工作的范圍內，但是在實際的建設工程項目管理工作中設計管理的重要性體現的越來越明顯，所以應該更加重視設計管理工作。
二、設計管理工作的內容
建設工程項目管理中的設計管理工作的內容不同于施工圖紙審查，設計管理就是通過其工作達到為建設單位提供一個功能實用美觀、造價經濟合理的產品的目標。
1、方案階段的設計管理工作
作為一個建設工程，方案的設計階段是整個設計過程最重要的一環，方案設計中的總體規劃、功能布局等都可能會直接影響到本項目在使用中的效果。在這個階段，設計管理工作的內容就是嚴格核查這個階段咨詢工作所依據的文件、工程資料、立項、批文等主管部門批文、外部協作條件及設計任務書等是否齊全。
2、初步設計階段的設計管理工作
初步設計階段設計管理就是在已確定的方案設計基礎上從設計手段、工程技術、材料選用等方面采取相應措施，進一步落實工程項目設計方案及實施的可能性。這個階段的設計管理工作內容就是要對初步設計文件進行審核，審核其設計文件是否完整，設計依據是否充實，設計規范選用是否準確適用，是否滿足已獲批文的要求，是否與國家強制性規范沖突，總圖及平面設計是否流暢有序，工程造價取費是否經濟等等。
3、施工圖設計階段的設計管理工作
建設項目施工圖設計是工程項目從設計方案轉化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設項目的實用性、可靠性、經濟性都取決于施工圖設計質量的優劣。同時這個階段也是設計管理工作的重點，在這階段除了要審查建筑設計平面圖與結構設計的平面圖的尺寸是否一致、標高是否協調、抗震構造的設計是否得當等具體事項外，還要復核安全、環保、節能、消防等強制性條文落實情況。要組織建設單位的內審及對承包商進行施工圖的設計交底工作，并將暴露出的設計問題逐一解決。
三、設計管理工作的作用
設計管理部門可以通過合同約定和工程安排控制設計進度，并根據實際情況，及時合理調整設計進度。可以督促設計單位嚴格執行已經批準的設計進度計劃，以達到進度控制要求。同時通過建立項目設計經理協調制，督促每個設計單元建立設計會簽程序，讓相關專業間及時互提條件，協調和控制好各個專業之間的對接關系。建立完善的施工圖設計審查程序，并且保存審查紀要。良好的設計管理工作能夠更好地控制工程的建造成本。
四、結束語
項目管理的關鍵在于設計管理工作，目前設計管理工在建設工程項目管理中的作用還未得到足夠的重視與充分的認識，但是設計管理工作的重要性在實際工程項目管理中已經體現得越來越明顯。因此，建設單位應該更加重視建設項目管理中的設計管理工作，為工程建設的順利進行打下良好基礎。
參考文獻：
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【關鍵詞】建設工程、合同管理、作用
所謂工程合同管理是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對建設工程合同關系盡享組織、知道、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。建設工程合同管理控制著整個工程項目管理工作，影響著建設工程的實施進度，只有對建設工程實施的各個環節和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現建設工程的最終目標。因此，在建設工程項目實施過程中，必須重視建設工程項目合同管理的地位與作用。
1.工程項目合同管理的地位
在整個建設工程項目管理的過程中，建設工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建設工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據，也為建設工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。
由于建設工程合同確定了建設工程項目所涉及的建設范圍、承包內容、施工成本、建設工期和施工質量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權利，為工程項目實施過程中出現的各種糾紛和問題提供了法律依據，所以建設合同管理必然是建設工程項目管理的核心。
建設工程合同管理對工程項目的進度控制、質量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協調及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建設工程進行監督與管理的根據。建設工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。
2. 建設工程合同管理的作用
在建設工程項目談判簽訂的階段，建設工程合同管理的主要工作是審查建設工程項目的文件和合同文本，策劃和協調工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監督建設單位和施工企業雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關的政府合同管理部門進行備案登記。
在建設工程合同履約的階段，對建設工程合同的實施和執行情況進行實時檢查與監督，對合同實施的信息和資料進行統計分析，以便能夠及時發現工程項目中出現的問題并加以解決，以確保建設工程施工的質量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協調，以維持各工程單位的良好的建設協作關系。
2.1 合同管理對建設項目管理的作用
施工項目管理是施工企業對一個建設工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系。施工企業項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標[5]。
2.2 合同管理對建設索賠管理的作用
建設工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，第一方面是業主違約，包括業主未按合同規定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料或提供的數據不符合真實、準確的要求；業主沒有按合同的規定提供應由業主提供的建設材料、機械設備；業主拖延合同規定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業主未按合同規定的時間和數量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業主對工程項目有了新的要求，如提高建設標準或削減預算等等；施工中發現設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發生不可抗力，必須進行合同變更；產生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建設索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風險，維護施工企業合法權益。
2.3 合同管理對建設投標工作的作用
施工企業的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質量、規模和范圍：如質量標準、技術規范。這由圖紙、規范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業盈虧有直接的關系，合同管理的作用就是根據建設施工企業自身條件合理有效的減少投標風險系數。
3. 結語
隨著我國社會主義市場經濟建設步伐的加速，我國建筑業得到了迅猛的發展。但是由于目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質量，增加建筑企業社會經濟效益，樹立建筑企業的良好形象，提高建筑企業的合同管理水平，規范與促進我國建筑市場的良性發展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。
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作者簡介：
質量及建設工程項目質量管理的意義
質量的意義。質量是一組固有特性滿足要求的程度。項目質量是通過項目質量計劃的制定與實施和根據項目質量計劃所開展的質量保障與控制活動達到的。
質量管理。是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。項目質量管理是從對項目質量的計劃安排開始，通過對于項目質量計劃的實施和開展項目質量保障與控制活動而得以實現。
建設工程項目質量管理的意義。工程質量除了具有普遍意義上的質量含義以外，還具有自身的一些特點。在工程質量中，所說的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對客戶的，還要考慮到社會的需要和符合國家有關的法律、法規的要求。尤其石化行業的工程質量，更是要體現建設過程中的環境保護工作、持續發展的社會責任。
本文的主要研究思路和方法。本文從基本理論著手，對全面質量管理和傳統質量管理進行了分析，對建設工程的全面質量管理進行研究。
從傳統質量管理到全面質量管理
質量管理的發展
最早提出全面質量管理概念的是美國通用電氣公司質量經理菲根堡姆。該理論主要強調：①質量職能的執行是全體人員的責任②全面質量管理不排除檢驗質量管理和統計質量管理；③要建立有效、確保質量提高的質量體系。
傳統質量管理的缺陷。質量檢驗制度為“事后檢驗”制度，造成人力、物力的浪費；另外，產品質量單純依靠統計質量管理是不能解決的。
全面質量管理的優勢。質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步。全面質量管理相對更加適應現代化大生產對質量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統性的管理。
全面質量管理（TQC）的思想：全方位質量管理；全過程質量管理；全員參與質量管理。
全面質量管理的基本要求：“三全一多樣”：全員、全過程、全組織、管理方法多樣。依靠統計質量管理是不能解決的。
質量管理與質量控制
質量管理。“計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）處置（Action）”的循環原理包含在施工過程中的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間。
質量控制。事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。
建設工程項目全面質量管理與控制
建設工程項目質量
工程項目是一項擬建的建筑產品，工程質量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經濟性、功能性和環境的適宜性等。石化行業來說，石化工程、石油天然氣工程的主體工程、附屬工程及配套工程中的房屋建筑、港口碼頭和基礎設施，對于工程項目這樣一種大而復雜的產品而言，其質量的含義應更為廣泛，通常應從系統的角度來看待其功能和使用價值所構成的項目質量特性。制定建筑業的各類工程技術標準和管理標準，是確保工程質量和衡量經濟效益的基礎。
質量管理體系
健全組織機構，加強質量管理保證體系。專業管理部門從項目的可行性研究報告批復后起至竣工驗收止，按照統一領導、分級管理、分工負責的管理體制，負責項目的組織、管理、檢查和監督。督促施工單位建立健全項目部質量管理體系，通過上述保證體系實現對工程質量的管理，達到全方位、全過程的控制。
加強工程質量監理制。監理單位以規范、規程為依據，根據建設工程現狀制定切實可行的監理方案，對建設工程進行全面質量管理與控制。每一單項工程均根據監理規劃責任到具體監理人員，深入現場、嚴格把關、確保工程順利進行。專業管理部門對監理工作進行監察，對建設工程合同中有關質量管理的約定進行監察。
專業管理部門應結合工程建設實際情況確定工程質量管理程序，對工程建設實施過程中各項活動進行風險分析、風險計劃和資源配置，確保工程質量風險管理滿足要求。狠抓質量宣傳、教育和培訓，提高全員的質量意識，并及時總結經驗，啟發人的潛能和自我約束力，不斷地激發施工人員的積極性，自覺把好質量關，使工程質量不斷躍上新臺階。
工程質量管理與控制
建設工程項目質量的影響因素。項目質量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機械、方法和環境，它們形成一個系統，要進行全面的項目質量管理與控制，就必須了解這些影響因素。
人的因素。一為直接承擔建設工程項目質量職能的決策者個人或團隊的質量意識及質量活動能力.二為承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等工程質量責任主體。從本質上來說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。從根本上說也是為了防止因人的資質或資格失控而導致質量能力的失控。
材料質量因素。材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。
方法控制。方法是實現工程建設的重要手段。對于具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。
機械設備的質量控制。建筑設備應從設備選擇采購、設備運輸、設備檢查、設備安裝和設備調試方面考慮。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。
環境因素。對環境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。影響項目質量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環境等，所以施工質量控制首先必須從影響項目質量形成的五大要素著手。
在實施工程質量管理中，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位都為工程質量責任主體，要全過程參與項目質量的管理與控制。
建設過程項目質量的形成過程。工程建設的不同階段，對工程項目質量有著不同的影響。
項目可行性研究階段。在此過程中，需要確定工程項目的質量要求，并與投資目標相協調。因此，項目的可行性研究直接影響項目的決策質量和設計質量。
項目決策階段。主要工作包括建設項目規劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質量職能在于識別工程建設需求，并根據法律法規的要求，對建設項目的性質、建設規模、使用功能等進行研究、分析、論證，確定整個建設項目的質量總目標以及建設項目內各建設工程項目的質量目標。
工程勘察、設計階段。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環節，是工程施工的依據，而勘察更是設計的重要依據。勘察設計質量的優劣決定了工程建設的成敗，直接影響了建設工程的安全性、適用性和經濟性。
工程施工階段。工程施工是將設計圖紙上的各種線條，在指定地點變成實物的生產活動，它直接關系到工程的安全可靠、設計需求能否實現，工程施工是形成實體質量的決定性環節。
工程竣工驗收階段。對質量的影響是保證最終工程項目的質量。
全項目、全過程的的質量管理與控制
勘察、設計過程的質量管理與控制。工程勘察、設計單位的選擇及勘察、設計工作協調、審批；對勘察、設計過程質量管理與控制；對勘察單位所形成的工程資料的編制、標識、收集等作出規定；對工程設計過程工作進行評價，完善工程設計過程的質量管理工作，結合工程設計過程對后續質量管理工作進行細節擴充，調整、完善質量管理計劃；按照施工圖設計文件相關管理辦法，邀請專家或申請主管部門對施工圖進行審查。
施工項目的質量管理與控制。建設工程項目施工質量管理與控制的過程，包括施工準備質量管理與控制、施工過程質量管理與控制、施工驗收質量管理與控制。施工方作為質量自控主體必須全過程、全方位加以管理與控制。
質量管理。施工單位的選擇及管理；督查施工單位對工程質量控制點的細化、落實情況，對工程施工過程所形成的項目管理資料及歸檔工作作出規定在領取開工報告（施工許可證）之前，依法向建設工程質量監督機構辦理建設項目工程質量監督申報手續；開工報告（施工許可）的編制與審批；提供滿足工程施工要求的施工現場，提供有關工程施工原始資料，核查承包商及其人員，督查施工圖會審，組織設計交底，審核有關方案，組織召開第一次工地會議，召集監督工作交底會，審查開工申請；工程實施時，管理與控制影響工程質量因素，管理與控制特殊和關鍵過程，管理與控制現場材料設備，督查工程質量內部驗收，組織中間交接，督查成品保護，管理與控制工程變更，實施工程質量處置；組織實施建設工程試運行、專項驗收及竣工驗收；組織實施竣工決算、竣工審價及審計；檔案驗收；項目后評估。
過程控制。三階段控制分為施工質量的事前控制、事中控制、事后控制，它構成了質量控制的系統過程，從實際出發，對建設工程進行全方位、全過程的質量管理與控制。
A、事前控制：在項目施工準備階段，對工程投入的資源和條件進行質量管理與控制。通過招投標的方式擇優選擇承包商，對工程施工進行招標發包，對承包商的資質、項目經理、人員的資格進行審核，堅持工種按規定持證上崗。工程施工單位的項目負責人應做好項目管理實施規劃，認真組織制定和審批項目方案和質量計劃，合理組織項目團隊，嚴格考核，建立必要的激勵機制。
B、事中控制：在項目施工過程中，對各環節質量進行管理與控制。以預防為主，把事后檢查轉化為事前把關，項目經理通過全面協調人力、物力、財力資源，加強預控。另外，將工程項目建設中的重點工序、關鍵部位或薄弱環節設置質量控制點，進行質量跟蹤管理。對完成的分部分項工程進行自檢和中間驗收，建立施工質量管理跟蹤檔案。
C、事后控制：在項目施工結束后，對工程產出品的質量檢驗與控制，是檢驗工程建設是否符合設計要求和施工質量的重要環節。
健全質量管理制度
A、質量責任制。項目經理是工程質量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質量目標分解、交底，認真審批質量計劃。
B、質量崗位責任。各崗位人員通力協作，各司其職。
C、質量交底制度。明確質量目標、驗收標準、作業技術要領、施工依據、工序關系、控制的重點與難點。它包括項目經理對管理人員、管理人員對各作業班組交底。
D、“三檢”制度。堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質量隱患，避免不必要的返工，節約質量成本。
監理工作的質量管理與控制
監理單位的選擇及管理；及時向工程監理單位提交基礎資料；審核監理規劃、總監理工程師及其監理機構主要成員名單；督查監理單位對工程質量控制點和關鍵點的細化、落實情況。
質量檢測單位的質量管理與控制。質量檢測單位的選擇與管理；檢測成果獲得工程質量監督機構認可。
研究結論與展望
本文的研究結論與建議
研究結論。建設工程項目管理是一個在實踐中不斷發展的學科，質量管理發展的過程是與社會的發展、科學技術的進步和生產力水平的提高相適應的。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑對質量目標控制產生重要的影響。
建議。監理工作質量管理與控制的建說建設工程監理作為監督管理工程質量的第三方角色，對建筑工程實施過程中工程質量形成的管理工作起著重要作用。監理任務是控制工程項目的投資、進度和質量目標，而工程質量管理與控制是監理工作的核心，大部分情況下業主更注重賦予監理單位在施工現場進行工程質量控制工作。因此，要加強工程監理以保證工程質量和效益，更好發揮其監督管理作用。
原材料質量管理與控制的建議：關鍵原材料建立溯源體系。
關鍵詞：建設 工程 項目 全過程
中圖分類號：TE94文獻標識碼： A
正文：
一、引言
建設工程項目管理，尤其是對于規模較大的大型項目而言，由于其涉及的內容多、覆蓋的范圍廣、涵蓋的專業多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果項目管理不到位，輕則影響到工程實施進度，增加項目投資，重則有可能致使項目無法投運，達不到建設工程項目實施的預期目的。為做好建設工程項目的管理，本人結合實踐工作經驗，對建設工程項目全過程管理模式進行了思考和梳理。
二、全過程管理模式概述
建設工程項目全過程管理模式，顧名思義，就是對項目的全過程實施全面、系統地管理，從而確保項目按期、保質保量投運并實現經濟效益最大化的一種管理方法。建設工程項目全過程管理模式的核心要求是對項目的全過程進行管控，根本目的是保證工程質量、確保工程按計劃完工、控制施工成本，最終目標是確保項目的良好投運，以便達到實施建設項目的最終目的。建設工程項目全過程管理模式，并不是簡單地對項目實施過程進行管理或組織，而是采用技巧性組織，或者優化、整合的方式對項目實施過程進行最優化的管理，或最高效地組織，使建設工程項目能夠順利實施。
三、全過程管理模式的應用分析
對建設工程項目的管理，采用全過程管理模式，必須要滿足以下應用條件，才能充分發揮出全過程管理模式的作用，體現出該種管理方式的先進性和有效性。首先，是全過程管理理念的建立。思想決定行動，要使全過程管理模式能夠得到有效應用，必須在建設工程項目所在企業中形成全過程管理的理念和氛圍，使參與項目管理的各部門和骨干人員都有項目全過程管理的意識和理念。否則，將會出現“事不關己”的情形，也無法調動參與部門或人員的工作積極性，該模式也就無法采納或運用。因此，全過程管理理念的建立，是應用和實施建設工程項目全過程管理的思想基礎。其次，要與企業現有的管理體制或組織模式相適應。建設工程項目的提出，是根據企業的生產經營需要而實施的；不論全過程管理模式多么的先進有效，如果與企業現有的管理體制或組織模式不匹配，那么實施效果也會大打折扣。因此，全過程管理模式必須要與企業現有的管理體制或組織模式相適應，才能發揮出最大作用。最后，應與建設工程項目的規模大小相配套。全過程管理模式不是完全使用于任何一個工程建設項目的。這種管理模式，對于小型項目比較容易實施，對于大型或超大型的工程建設項目而言，不是不能適用，而是不能單一地或毫無變通地直接應用。否則，將會降低工程建設項目的實施效率，或引發其他的問題。
四、全過程管理模式的利弊分析
1. 全過程管理模式的優勢分析
全過程管理模式對于提高建設工程項目的實施效率、加強項目實施過程管控、實現項目經濟效益最大化、達到項目建設目的等方面具有積極的作用和顯著的優勢。同時，也便于全面掌握建設工程項目的整體情況，對項目進行統籌管理。該模式的優勢分析，在此不做詳細闡述，此處重點對該模式的不利之處進行分析說明，并結合實踐進行改進、創新。
2. 全過程管理模式的弊端分析
全過程管理模式，要求對建設工程項目進行全過程的管理，雖然具有很多優勢，但同時也存在一些弊端：一是各工作環節之間的配合協作問題，會影響到工作進度。因為全過程管理模式，在實際應用過程中，較為容易發生各工作環節之間不能有序銜接的問題，如果處理不好的話，很可能會造成延誤工作進度的情況。二是職責分工的問題，容易造成推諉扯皮的情況。全過程管理模式雖然是對建設工程項目的實施全過程進行管理，但并不是一個人或一個團隊對工程建設項目的“全權負責”。因此，這種管理模式，在強調人人參與、全程負責的情況下，容易出現推諉扯皮，或責任不清、界限不明的問題，進而會發生人人都在管而人人都不管的情形。三是對參與員工的綜合素質要求比較高，人員選擇難度較大。由于全過程管理模式要對建設工程項目的實施全過程進行跟蹤管理，因此對于承擔項目全過程管理的團隊人員來講，必須要有較強的綜合素質，既要有相應的專業知識，又要有綜合協調、解決問題、推進工作的能力。同時，由于建設工程項目實施過程的各個環節中的側重點不同，對管理人員所需的專業知識要求也不一樣，通常情況下，單一的專業技術人員或管理人員很難勝任每一個環節的管理要求或專業知識要求，因此難免會出現無法勝任或顧此失彼的情形，從而對項目的實施產生不利影響。因此，一旦選人用人方面出了問題，對項目的實施將會產生非常不利的影響。
五、對工程建設項目全過程管理模式的創新與完善
針對全過程管理模式的弊端，結合實踐工作經驗，現對建設工程項目全過程管理模式進行了改進與創新――提出了分段式全過程管理模式。這種管理模式的核心是對建設工程項目實施的全過程進行科學合理地“分段”，即按照一定的原則或方法將項目的實施全過程劃分為不同的工作環節，突出各分段的過程管控，做好每一個環節的組織和管理，從而確保項目實施全過程的順利推進。這是建設工程項目分段式過程管理的關鍵。具體的劃分原則和方法，需要結合建設工程項目的實際以及現有的組織機構或管理模式而確定。采用分段式全過程管理時，建設工程項目的實施過程通常分為：前期工作（側重于建設工程項目的可研、方案設計、施工圖設計等環節）、實施階段（即建設工程項目的實際建設階段）、驗收投運（即工程最終的完工驗收、結算及投運）等三個環節。
根據相關部門的不同職責劃分，前期工作階段一般由計劃管理部門負責完成，該環節與實施階段的銜接以施工圖設計為界。實施階段通常由項目管理部門負責完成，并與計劃管理部門共同完成施工圖設計，同時計劃管理部門對項目實施階段中與前期工作相關的工作繼續負責。驗收投運階段則由生產管理部門負責，既可對建設工程項目進行最終的驗收，確保投運后的統一調度，并滿足生產管理的條件，同時又可以對項目管理部門的工作成果實行“第三方監督”，確保建設工程項目的質量。
推行分段式全過程管理模式，也要有相應的前提條件：一是要建立起各“段”工作的有序銜接，密切協作的工作氛圍和協同推進的工作機制。將建設工程項目全過程“人為”地予以分“段”后，各段之間只是相對地劃分，并不能完全地孤立。因此，在實際運行過程中，就要使各“段”之間能夠密切配合，緊密協作，不僅是對自己所負責的這一“段”工作承擔責任，又要為本“段”工作的延續性工作承擔相應責任。因此，各“段”之間的銜接必須緊密、無縫，才能體現這種模式的優勢。二是要建立起配套的責任追究和考核激勵機制。責任追究和考核激勵機制，是調動人員工作主動性和創造性的一個有效措施。同時，也是保證工作任務按期完成的有利保障。配套的責任追究，可以促進人員認真履職；考核激勵機制可以調動員工的工作積極性，主動按要求完成任務。尤其是分段式全過程管理，需要相互之間的密切配合，強調工作的主動性，責任追究與考核激勵就顯得尤為重要了。三是要加強員工責任心的教育與職業道德的培養。員工是建設工程項目分段式全過程管理的關鍵，即使制度再全面、規定再細致，總是與實際情況有出入，而項目在實施過程中不可預見的風險、困難、問題等不計其數。而分段式全過程管理模式，既要求各段的獨立，又要求分段之間的銜接，加之不同的人所做的工作質量或效果又不盡相同，否則，將會前功盡棄。因此，對于人員的責任心和職業道德教育要求比較高。
總結
建設工程項目全過程管理模式，對于一定規模的建設工程項目非常適用，但對于超過一定規模的建設工程項目，在應用時容易顯露出弊端。而分段式全過程管理模式，既滿足了大型建設工程項目的管理需求，又將復雜、繁多的項目組織工作量在專業化管理的基礎上，劃繁為簡，劃大為小，最大程度降低項目實施過程管理的工作量和繁雜程度，為項目的順利實施創造了有利條件。該模式具有推廣和應用的較好前景和實踐潛力。
參考文獻
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關鍵詞：路橋建設；工程項目；管理；分析
Abstract: along with the development of economy, the pace of urbanization of our country is becoming more and more strong, in order to effectively relieve urban traffic problems, all over the country road &bridge construction actively, and achieved good effect. Along with the economic and technical levels rising, a batch of and a batch of low cost, speed, good quality for city road &bridge engineering's contribution to the development of a great power, but good at the increasingly fierce competition in the industry is also, in order to effectively promote the enterprise economic benefits and social benefits, enhance the enterprise the competitive ability, more and more enterprise managers know the road &bridge construction project of the importance of the management. This paper analyzes our country road &bridge construction simple project management of the current situation and problems, and puts forward the corresponding measures, the hope can help to relevant personage.
Keywords: road &bridge construction; Engineering project; Management; analysis
中圖分類號：U448 文獻標識碼：A 文章編號
近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國政府對于公路建設的投資不斷加大，可是當前我國路橋建設和施工企業的管理水平相對較低，項目的施工成本比較高，所以不符合節約型社會建設的目標，因而，為了達到預期的經濟效益和社會效益，相關的施工和建設企業一定要不斷提升自身的管理水平。
一、路橋建設工程項目管理的內容
對路橋建設工程工程項目實行的管理主要是指對相關的路橋工程項目整體的完工考評、執行和計劃等過程的管理，可以將其分為起始階段、執行階段和結束階段。路橋項目管理的初始階段，要制定整個路橋工程施工項目資源，準備各種相關的計劃。在執行階段，就是要對相關的路橋工程施工過程進行指導和完善，促使各種計劃的順利實施及最終目標的實現。而結束階段就是要對整個路橋工程進行相關的善后、評價和總結相關的工作。總之，對路橋建設工程項目的管理是一個過程，只有對各個環節都進行有效的管理，才能獲得總體上的效益。
二、我國當前路橋建設工程項目管理中存在的問題
（一）在施工建設中存在信息傳遞和溝通的問題
在具體的路橋建設項目實施過程當中，相關的項目經理部門必須要對相關的信息進行橫向和縱向的傳遞及溝通，例如項目經理要向相關的技術科發出一些關于進度和質量的要求，而技術科又要向合同預算科抄送相關的技術方案等等。在縱向也就是上下級的溝通上，由于個人在理解上的偏差和著重程度不同、過程延誤等因素很容易造成信息漏斗，從而相關信息在流通過程中會造成一定的失真。例如在技術科向相關的勞務分包隊伍進行相關的技術交底時，就會與初衷產生一定的偏差。在橫向溝通上，由于部門之間的專業水平和組織性壁壘的問題等，使信息通道不夠暢通。
（二）相關的團隊建設存在一些問題
一個優秀的團隊機制，可以有效建立相關項目管理人員之間的溝通以及解決有關沖突的良好渠道，營造一種良好的人際關系和工作的氛圍，進而提高相關管理工作人員的工作效率。如果一個項目施工建設團隊建設很好，就能匯聚整體力量并有很好的放大作用，否則整個施工團隊就是“一盤散沙”，甚至會形成一種窩里斗的局面，妨礙項目工程的順利建設。所以在井陘路橋建設施工時，相關的管理人員必須充分重視團隊建設的重要性。努力將施工企業中的個人目標同整體目標聯系起來，進而在最大限度內提升團隊的合作能力。
三、如何加強路橋建設工程項目管理的水平
（一）加強項目管理中施工前的準備工作
確定路橋建設工程項目之后，相關的管理人員一定要根據工程的具體規模采取招標的形式，選擇比較合適的施工隊伍，然后按照相關的法律簽訂正規的承包合同。如果是規模比較大的路橋工程，一定要嚴格審查施工隊伍的相關資質，例如相關企業法人的地位，包括銀行的保證、隸屬關系、所有制性質和營業執照等等；企業的一席基本情況，包括企業的人員、設備、機械化水平和規模、固定資產以及企業性質等等；企業經營管理的情況，包括它的社會信譽度，工期質量、工期、任務的分布與完成等等。
（二）加強對路橋建設工程項目的施工管理
對路橋建設施工項目進行施工管理，也就是要求相關人員要堅實安全生產和文明施工。所以要整齊合理地布局生活區的各種設施和建設，相關的庫房、辦公室、工作間和員工宿舍必須干凈整潔，相關的物品要按照相應的順序進行整齊擺放，；分類存放施工現場中的材料、物品和設備，而且要嚴格的劃清界限，放置規整，對于那些特殊的物品和設備一定要采取相應的防火、防潮、防曬、防雨工作，對大宗的材料設置相應的標志牌并標明相應材料的數量、規格、產地和品名等；禁止在施工現場堆放垃圾、廢料；高度貫徹并落實安全生產的方針和政策；規范施工現場的用電設施，使之安全，準備充足有效的滅火器材和防火器材；在施工現場內必須設立明顯的交通標志牌，如禁行標志、指路標志等等，并安排專門的工作人員負責相應的交通安全，確保施工項目的安全進行。
（四）加強對路橋建設工程項目的質量管理水平
路橋項目的質量好壞直接關系到人民的生命安全，所以相關的建設單位一定要嚴把質量關，不斷強化質量意識，盡最大能力做到精心管理、精心組織、精心施工，進而建設處高質量的路橋項目。建立健全并不斷完善相關的質量監督體系和機制，對項目實行嚴格的監理，嚴格按照相關的規章制度行事，一切工作都要嚴格的用數據和實施說話，進而做到在工作上一絲不茍、秉公辦事和熱情服務，有效保證路橋項目的施工質量。另外，還要嚴格執行相關控制質量的程序，能夠有效處理質量問題，掌握控制質量的科學的方法。不斷提高檢測試驗工作的能力和水平，對進場的相關材料必須進行嚴格的性能試驗，只有合格的產品才能投入施工建設當中，嚴禁使用那些不合格的產品及性能不明的材料和半成品。
（五）加強對路橋建設工程項目的檢驗管理水平
對相關路橋建設工程項目進行質量檢驗，可以有效明確施工質量是否達到了相關的要求，質量檢驗的結果通常都會體現工程質量的高低。為了確保質量檢驗工作的有效性，相關的工作人員一定要做好以下幾個方面的工作：充分掌握質量檢驗的相關內容、標準和方式方法，相關的檢驗標準主要有質量檢驗評價標準、操作規程和技術規范等。質量檢驗的內容則包括對成品、半成品、原材料的相關性能的檢驗。在質量檢驗過程中要做到重點抽檢和日常檢驗相結合。
總結：
隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的路橋會投入到建設和使用當中，所以相關的企業一定要注意對整個工程項目管理水平的不斷加強和提升，只有這樣才能不斷提升建設工程的質量，取得預期的經濟效益和社會效益，是企業在激烈的競爭市場中利于不敗之地。
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