時(shí)間：2023-09-20 16:58:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；全過程控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對(duì)業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開。
1.工程概況
陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結(jié)合此住宅小區(qū)工程具體情況，對(duì)進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析探討。
2.影響建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素。其實(shí)，工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：
2.1主觀因素
項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。
2.2客觀因素
項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。
不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
3.提高施工進(jìn)度管理水平的措施
3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)
(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互拆臺(tái)、扯皮。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。
(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通及良好關(guān)系是項(xiàng)目成功的保證。
3.2建立、健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系
包括建立、健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)的組織、相關(guān)管理人員。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級(jí)、各崗的管理(工作)職責(zé)和考核辦法。所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。具體來說，要建立進(jìn)度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
3.3施工進(jìn)度管理體系的維護(hù)與調(diào)整
正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。
在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況。包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量。以及工作時(shí)差的利用情況等．從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。
如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差．則要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)問、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng)．也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)。還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時(shí)．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法．用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4.結(jié)束語
總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標(biāo)過程中，作為投標(biāo)人已對(duì)項(xiàng)目工況進(jìn)行了認(rèn)真的查勘研究，編制了方案計(jì)劃，制定了預(yù)案措施。但實(shí)際進(jìn)場(chǎng)后，仍然會(huì)遇到各種各樣的問題，致使工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳永同,陸喜鋒,李莊.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的探討.現(xiàn)代企業(yè)文化，2013年第8期
[2]楊秀軍.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的討論.科學(xué)咨詢，2013年第28期
[3]李淵.淺談住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理.中國高新技術(shù)企業(yè)，2012年第4期
【關(guān)鍵詞】住宅工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；全面控制
0 引言
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作對(duì)于施工單位來說是一項(xiàng)重要的管理工作，做好項(xiàng)目施工管理控制有利于按時(shí)完成工期、節(jié)約預(yù)算成本、按質(zhì)交工驗(yàn)收。要想做好施工進(jìn)度的管理工作就必須知道影響施工進(jìn)程的因素有哪些，因此本文將首先探討工程施工進(jìn)度的影響因素。
1 影響工程進(jìn)度的因素有哪些
1.1 沒有做好充分的施工準(zhǔn)備
沒有做好充分的施工準(zhǔn)備工作會(huì)影響施工的開展。比如施工前沒有對(duì)施工工地進(jìn)行勘察，居民占地沒有做好拆遷工作，導(dǎo)致居民和開發(fā)商因占地問題發(fā)生沖突，在拆遷過程中拆遷進(jìn)度緩慢也會(huì)影響施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行文物，沒有做好詳細(xì)的施工預(yù)算、預(yù)算超支預(yù)算不足、項(xiàng)目施工工程現(xiàn)場(chǎng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理、施工機(jī)械分配不足、施工人員分配不到位、施工材料準(zhǔn)備不充足等這些問題都是影響工程進(jìn)度的因素。
1.2 施工項(xiàng)目管理人員有誤
施工過程中人為因素也會(huì)影響施工進(jìn)程。項(xiàng)目管理人員管理不善，制定的進(jìn)度計(jì)劃不具有可實(shí)施性、制定不合理，比如一天之內(nèi)的工程量過大或過小，沒有按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)格來控制管理施工，造成了工程質(zhì)量差，出現(xiàn)返工甚至是停工的現(xiàn)象。有的施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)楣芾聿簧迫狈Π踩R(shí)，出現(xiàn)施工事故，這些都是施工單位內(nèi)部管理人員管理不善的結(jié)果。
1.3 資金短缺
充足的資金支持是確保項(xiàng)目順利開展的前提條件，很多住房工程因?yàn)橘Y金短缺出現(xiàn)了停工甚至是爛尾樓，造成資金短缺的因素也是多方面，首先是預(yù)算不到位，對(duì)于一些正常開支沒有考慮進(jìn)去或者考慮不周到，而在施工過程中出現(xiàn)了大量的不必要的開支，造成資金浪費(fèi)，其次，資金沒有得到有效運(yùn)用，比如一些房地產(chǎn)開發(fā)商，把建筑資金用來宴請(qǐng)賓客上和員工公款私人消費(fèi)上，這些都是不合理的現(xiàn)象。再者，資金周轉(zhuǎn)不靈，很多房地產(chǎn)商建筑資金來源于母公司，而母公司沒有管理好資金的流動(dòng)性，導(dǎo)致資金延誤甚至資金鏈斷開的現(xiàn)象，此外，一些不法商人卷款攜逃，投資商突然抽走資金等因素都會(huì)導(dǎo)致資金短缺。
1.4 自然因素以及社會(huì)因素
自然因素及社會(huì)因素也會(huì)影響施工的進(jìn)程，比如某建筑商要將一塊地勢(shì)相對(duì)不平的土地用來建筑房屋，那么這些地勢(shì)對(duì)房地基有一定的影響。如果施工地周圍地勢(shì)險(xiǎn)峻，對(duì)施工器械的進(jìn)入以及建筑材料的運(yùn)輸都是一個(gè)考驗(yàn)。自然的困難需要一定科技技術(shù)的支持，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是住宅施工工程質(zhì)量的保障。對(duì)于一些出現(xiàn)冰溶或地陷的地方，如何打牢地基是建筑商應(yīng)該考慮的問題。在南北極科考站，極地環(huán)境因素也直接影響科考地住房的建立。住房建設(shè)中還有許多技術(shù)問題需要考慮，比如房子的抗震系數(shù)、隔音指數(shù)、避雷技術(shù)等等問題，這些技術(shù)問題的解決與否也直接關(guān)系到施工進(jìn)度。此外還有一些因素，比如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、政府干預(yù)、國家關(guān)系等因素也將影響施工進(jìn)程。我們國家在非洲有很多建設(shè)項(xiàng)目包括住房項(xiàng)目，但是當(dāng)?shù)卣值牟环€(wěn)定以及戰(zhàn)爭(zhēng)因素影響了工程進(jìn)度。
所以總的來看，影響住房施工工程進(jìn)度的因素有多方面，包括人為因素，經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、社會(huì)因素等。
2 確保工程施工進(jìn)度的措施
2.1 施工項(xiàng)目分工明確
工程的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)又繁雜的工作，在這個(gè)過程中有無數(shù)個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，因此需要做到分工明確，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，將各個(gè)階段的任務(wù)分配到相關(guān)責(zé)任人手中，比如設(shè)置采購部門經(jīng)理專管施工過程中所需要的材料，財(cái)政部經(jīng)理專管資金流向運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)責(zé)任人都要清楚自己的職責(zé)所在，完成自己的工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。在人員分配問題上要合理分配、因人制宜。細(xì)化每個(gè)人的職責(zé)，比如建筑工只負(fù)責(zé)建筑房屋，水泥工需要攪拌工程中所用到的水泥，開車工需要運(yùn)送材料，采購部門的采購人員做好自己的采購工作，財(cái)政部的工作人員要管理好資金流向。每個(gè)部門的經(jīng)理要進(jìn)行監(jiān)督管理。施工單位在申報(bào)自己的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除了申報(bào)工程的進(jìn)度以外還應(yīng)該申報(bào)自己部門的工作情況以及自己的工作情況，對(duì)于這些過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)處理，對(duì)于重大違法亂紀(jì)時(shí)間應(yīng)該追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2.2 做好準(zhǔn)備工作
為了不影響施工進(jìn)程，應(yīng)該在事前做好準(zhǔn)備工作，從人員來說，一般施工單位會(huì)在開工前一段時(shí)間聯(lián)系建筑工人，此時(shí)根據(jù)工程量來合理的確定施工人員的數(shù)量，不能出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象，前者會(huì)影響建設(shè)資金，后者將直接影響施工進(jìn)度。從施工機(jī)械來說，施工單位一般會(huì)有屬于自己的施工隊(duì)伍，但是對(duì)于大型的住宅建設(shè)，可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械不夠的現(xiàn)象，考慮到資金和使用效率的問題，采購部門對(duì)于已有的機(jī)械要在施工前進(jìn)行一個(gè)全面的檢查，該維修的要及時(shí)維修，而那些已經(jīng)報(bào)廢或者幾乎沒有使用價(jià)值的機(jī)械要淘汰掉，對(duì)于那些需要購買的機(jī)械，貨比三家，選擇那些性價(jià)比高的產(chǎn)品。在房屋設(shè)計(jì)上要預(yù)先設(shè)計(jì)出圖紙并進(jìn)行修改，此外，要制定出一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一項(xiàng)計(jì)劃，并且要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)可能在施工過程中遇到的問題進(jìn)行備案，這種備案可以保證工程在遇到突發(fā)問題的時(shí)候不至于手足無措延誤工程進(jìn)度。另一方面從資金上來說，要做好財(cái)政預(yù)算，該支出的支出，不該支出的盡量避免。提高材料及機(jī)械的使用率，避免不必要的浪費(fèi)和開支。
2.3 項(xiàng)目管理人員要加大管理的力度
必要的行政措施可以促進(jìn)施工工程的進(jìn)度，所以項(xiàng)目管理人員要加大管理力度，做到定期檢查或不定期的抽查。定期檢查是為了確保工程進(jìn)度，不定期抽查是為了提高施工工程的質(zhì)量。在定期檢查中，實(shí)際的完成量要符合整體的工程進(jìn)度，檢查人員要做好檢查筆記，繪制出每一階段的完成比例，并且實(shí)際完成量要和計(jì)劃進(jìn)行比較，如果有太大的差異，則應(yīng)該考慮是施工進(jìn)度的問題還是計(jì)劃制定不合理的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為后來工程建設(shè)做準(zhǔn)備。同時(shí)也可以建立一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)管體制，利用電腦數(shù)字技術(shù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立完整的信息反饋系統(tǒng)，確保信息可以及時(shí)的上傳下達(dá)，保證工程的施工進(jìn)度。
2.4 合理修改進(jìn)度計(jì)劃表
一般來說工程進(jìn)度計(jì)劃表不是一錘定音，影響工程進(jìn)度的因素很多，要根據(jù)實(shí)際情況改變進(jìn)度計(jì)劃表。如果出現(xiàn)問題原則上不能改變大的進(jìn)程但可以對(duì)小的施工項(xiàng)目進(jìn)行更改，改變之后再進(jìn)行工程建設(shè)。當(dāng)某以關(guān)鍵點(diǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們可以通過增加人手或者是適當(dāng)增加工作時(shí)間來趕上本來的進(jìn)度。但是當(dāng)某一工程點(diǎn)提前完工的時(shí)候，可以集中精力和人手去建設(shè)后面施工難度大又耗時(shí)的工程，如果在實(shí)際建設(shè)中總體進(jìn)度提前完成的話，就要修改進(jìn)度計(jì)劃表，提前完工，節(jié)約資源和人力。
3 結(jié)束語
住宅建設(shè)是一項(xiàng)大的工程建設(shè)，耗費(fèi)了大量的資金、能源。為了節(jié)省資金和人力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益和節(jié)約能源，我們應(yīng)該保證施工進(jìn)度，所以本文通過探討了影響施工進(jìn)度的各種因素，包括人為因素、經(jīng)濟(jì)因素、自然因素以及各種社會(huì)因素，來了解工程建設(shè)中應(yīng)該怎樣保持工程進(jìn)度和怎樣修改進(jìn)度計(jì)劃表。一方面擴(kuò)展了我們的知識(shí)同時(shí)也對(duì)相關(guān)問題的解決提供了參考意見。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：公路；施工；進(jìn)度；管控
中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言：
進(jìn)度控制指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。它的目的是通過進(jìn)度管理與控制使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)
進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工等多項(xiàng)內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)
1、動(dòng)態(tài)性
在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會(huì)不斷地變化，因此，進(jìn)度計(jì)劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性。
2、系統(tǒng)性
既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排, 又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作, 而不僅僅是控制項(xiàng)目實(shí)施過程中某一分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃。
3、創(chuàng)新性
進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識(shí)，借鑒同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。
4、階段性和不平衡性
工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗(yàn)收等都有明確的開始與完成時(shí)間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施控制的方式也有不同。另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計(jì)劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來一定的困難。
二、事前進(jìn)度控制
事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行施工計(jì)劃的進(jìn)度制定。
1．進(jìn)度計(jì)劃編制方法
橫道圖法。只表示一些主要活動(dòng)和階段的時(shí)間安排，它是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于編制，因此它是小型項(xiàng)目管理中編制進(jìn)度計(jì)劃的主要工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。
曲線進(jìn)度圖
進(jìn)度曲線法。進(jìn)度曲線以工期為橫軸，以累計(jì)工程量(該工程量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)耗時(shí)或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比表示)為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為定額進(jìn)度計(jì)劃，從整個(gè)工程的時(shí)間范圍來看，由于施工項(xiàng)目的初期和后期施工速度相對(duì)于施工中期要低，因而進(jìn)度曲線大體呈“S”型。如圖所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。通過項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)，得到許多項(xiàng)目單元，而最低層次的被稱為工作包，它由許多工序構(gòu)成，這些工序之間，工作包之間存在著復(fù)雜的邏輯關(guān)系，則形成龐大的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。
2．事前具體內(nèi)容
(1)編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則。進(jìn)度控制工作細(xì)則是是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。實(shí)際上是施工階段管理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制。
(2)編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成，對(duì)大型群體工程項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)，工作內(nèi)容多，當(dāng)施工任務(wù)由若干個(gè)平行的施工隊(duì)伍承建時(shí)，管理人員要負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，以便對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)做出時(shí)間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和整個(gè)項(xiàng)目施工的銜接關(guān)系，施工總進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)問必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求一致。
(3)審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通常在編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，滿足關(guān)鍵控制日期要求以外，大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響計(jì)劃規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理人員可以不予以干涉。
(4)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。
(5)編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度、季度和月度工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
三、事中保證施工進(jìn)度的有效措施
1、合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
在管理現(xiàn)代公路工程施工時(shí)，由于施工方案的不同對(duì)施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確保現(xiàn)代公路工程施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工工期，需對(duì)施工的各專項(xiàng)方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對(duì)于施工方案的優(yōu)化主要有對(duì)施工平面圖布置的優(yōu)化、對(duì)施工順序安排的優(yōu)化、公路工程各工序施工工藝流程的優(yōu)化。尤其是對(duì)施工計(jì)劃關(guān)鍵線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工安排、合理調(diào)配資金流動(dòng)、降低工程項(xiàng)目造價(jià)；而對(duì)施工順序安排的優(yōu)化是在編制施工計(jì)劃與擬定施工方案時(shí)需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動(dòng)并提高施工的效率。
2、促進(jìn)公路工程項(xiàng)目施工管理的信息化
（1）現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級(jí)管理機(jī)關(guān)等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面，可見，現(xiàn)代公路工程信息化管理平臺(tái)應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個(gè)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐、知識(shí)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能模塊的信息化平臺(tái)，同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐主體，自動(dòng)生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。
（2）現(xiàn)代公路工程建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，增加工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。公路工程信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，施工方案更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。
3、注重公路工程施工工序的協(xié)調(diào)管理
工程質(zhì)量不合格會(huì)造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度，因此加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，不僅是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制施工進(jìn)度的重要保障。在現(xiàn)代公路工程施工中，對(duì)于施工工序的優(yōu)化管控是對(duì)現(xiàn)代公路工程質(zhì)量及進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。若要科學(xué)合理的對(duì)其對(duì)行管理，需要做到下面四個(gè)方面：
（1）對(duì)于工藝的施工流程需按設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場(chǎng)操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的根本保證。
（2）對(duì)施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的良好管理。
（3）對(duì)現(xiàn)代公路工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的管理中需對(duì)施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過程監(jiān)管，也只有將上述所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)到要求。
（4）對(duì)于施工質(zhì)量管理所得出的結(jié)果及時(shí)檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動(dòng)的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對(duì)其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法，保證現(xiàn)代公路工程全程中的施工質(zhì)量及進(jìn)度管理均符合要求。
結(jié)論：
公路工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過程，不僅需要前期的周密計(jì)劃，而且需要施工中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的異常要及時(shí)分析，提出相應(yīng)的措施，爭(zhēng)取在下一道工序中消除異常，使計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。施工的同時(shí)可以檢查施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不合理的部分及時(shí)調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理
改革開放之后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助下，其發(fā)展前景一片光明。隨著建筑行業(yè)的不斷拓寬，項(xiàng)目管理的要求也越來越嚴(yán)格，不同時(shí)期管理的標(biāo)準(zhǔn)不同。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的前提，不僅如此，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也有了改革，因此，若想在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟就必須保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理這三個(gè)方面的規(guī)范化。借鑒國外先進(jìn)的管理手段減少實(shí)際施工和計(jì)劃書之間的差距，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進(jìn)，項(xiàng)目管理模式也在不斷更新，本文針對(duì)項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
一 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理是指實(shí)際施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同上所標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施管理，對(duì)項(xiàng)目施工所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際施工時(shí)間嚴(yán)格控制在預(yù)算時(shí)間內(nèi)，保證項(xiàng)目如期完成。本文對(duì)施工進(jìn)度的管理職責(zé)和控制進(jìn)行詳細(xì)的描敘，具體操作如下：
（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)
（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具備的施工條件、方案和預(yù)算時(shí)間制定與實(shí)際情況符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中要包括開工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。
（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。
等待施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，通過后嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書的步驟實(shí)施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時(shí)分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時(shí)間過長(zhǎng)，可另尋它法對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。
（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分
監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大等特點(diǎn)，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時(shí)間和預(yù)算時(shí)間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。
（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
1.影響施工進(jìn)度的因素。
土木工程較為復(fù)雜，項(xiàng)目的施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項(xiàng)龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩亍⒁馔馐录涂陀^因素，首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計(jì)劃不明確、場(chǎng)地與計(jì)劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計(jì)失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實(shí)際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計(jì)劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至無法完工的情況。
2.施工進(jìn)度的控制措施。
嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的施工情況將施工過程分為四個(gè)部分，首先是制定計(jì)劃，然后實(shí)行計(jì)劃，驗(yàn)收結(jié)果，最后修改計(jì)劃書，嚴(yán)格按照這個(gè)步驟實(shí)施，對(duì)各個(gè)部分工作的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對(duì)管理人員的職責(zé)權(quán)利、施工人員的具體工作、各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實(shí)施土木工程的前期準(zhǔn)備，如核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過程中可能出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)調(diào)整。3）合同措施是針對(duì)業(yè)主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。
二 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范
（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案、施工類型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對(duì)施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。2）針對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)施工，施工人員要求對(duì)工序。方法和過程進(jìn)行全面了解，并仔細(xì)實(shí)施。3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，每天記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)或維修。4）將國外或其他領(lǐng)域先進(jìn)的施工技術(shù)引入到實(shí)際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工的效率。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對(duì)施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每個(gè)人員都存在一種質(zhì)量意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的責(zé)任明確到個(gè)人，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感的目的。
（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，首先將制定的施工技術(shù)計(jì)劃書上交相關(guān)部門審批，審批通過才可施工。2）新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗(yàn)和驗(yàn)證，制定一份檢驗(yàn)材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實(shí)際生產(chǎn)。3）對(duì)施工過程出現(xiàn)的意外事件及時(shí)處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計(jì)劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。4）針對(duì)重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作開展前做好詳細(xì)的計(jì)劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動(dòng)工。5）在施工過程中會(huì)遇到一些隱蔽的部位，針對(duì)這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對(duì)檢查過的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1006-6012（2016）01-0165-01
近年來，我國各個(gè)城市都在努力發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企業(yè)及施工單位要想利用建筑工程獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要注重在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要注重進(jìn)度管理，促使工程進(jìn)度計(jì)劃能夠按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行完善，縮短施工周期。目前建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理還存在的一定的問題，如設(shè)計(jì)問題、資金問題，以及執(zhí)行力缺乏問題等，因此需要加強(qiáng)改進(jìn)和控制。
1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度情況與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，明確兩者之間存在差距，并針對(duì)存在差距的原因和相關(guān)因素進(jìn)行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實(shí)際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)工程提前完成。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機(jī)組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的控制，因此在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行工作的展開，施工單位則需要注重施工進(jìn)度管理，避免因?yàn)槭┕び绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)度。此還需要注重對(duì)投資成本的控制，可以通過增加工程進(jìn)度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。
2建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度存在的問題
2.1設(shè)計(jì)問題
在建筑工程中，施工單位主要是根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果設(shè)計(jì)方案中存在問題，則會(huì)影響施工進(jìn)度。如當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在問題時(shí)，首先會(huì)上設(shè)計(jì)單位報(bào)告，然后再由設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際施工情況重新設(shè)計(jì)，這必然會(huì)影影響施工進(jìn)度。如果在設(shè)計(jì)中，由于實(shí)際勘測(cè)不足，導(dǎo)致出現(xiàn)地質(zhì)異常等問題，則必須要相關(guān)單位結(jié)合進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，從而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工周期的延長(zhǎng)。
2.2資金問題
由于建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模比較宏大的工程，因此其需要較大的資金支持，然而在實(shí)際建筑工程中常會(huì)遇到資金不足的問題。資金不足不僅會(huì)影響施工人員的施工狀態(tài)，還會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備不足、施工工藝不足等問題，影響施工進(jìn)度。因此投資方需要保證資金供應(yīng)的持續(xù)性，確保施工單位能按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。
2.3材料技術(shù)問題
如果在建筑工程施工中，材料供應(yīng)不足或設(shè)備不能及時(shí)到達(dá)施工場(chǎng)所，施工單位則無法正常施工，影響工期。另外施工單位如果技術(shù)不過關(guān)，則在施工時(shí)，無法完善完成相應(yīng)的施工任務(wù)，也就無法嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)度進(jìn)行施工。
2.4進(jìn)度計(jì)劃編制問題
建筑工程的工程量較為浩大，相關(guān)單位需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃工作的編制，從而對(duì)建筑工程建設(shè)管理起到控制作用。然而編制工作中，部分建筑企業(yè)沒有考慮實(shí)際的施工環(huán)境，從而編制出不合理的進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致其他部門沒有辦法根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成施工。如進(jìn)度計(jì)劃過于均勻，則會(huì)導(dǎo)致施工難點(diǎn)不能按照計(jì)劃完成施工。
2.5進(jìn)度協(xié)調(diào)問題
由于受到我國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的影響，會(huì)將資源配置和進(jìn)度分開處理，從而導(dǎo)致資源配置與施工進(jìn)度不匹配。資源包括人力、材料、設(shè)備等，如果不降其與施工進(jìn)度結(jié)合在一起計(jì)劃，則會(huì)影響施工進(jìn)度。
2.6執(zhí)行力缺乏問題
執(zhí)行力缺乏的問題主要集中在一些中小企業(yè)，或許該企業(yè)能夠編制出較為完善的進(jìn)度計(jì)劃，然而由于執(zhí)行力不足，致使進(jìn)度計(jì)劃無法實(shí)施，導(dǎo)致施工拖延。
3建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與控制
3.1編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
要確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，首先要注重編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要確保從項(xiàng)目開始到竣工內(nèi)所有的工序，包括材料的安排、時(shí)間的安排等，需要保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環(huán)境及資金準(zhǔn)備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內(nèi)容的計(jì)劃編制，即材料的供應(yīng)情況，施工人員的安排情況、施工設(shè)備的準(zhǔn)備情況等，從而保證施工任務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)完成。
3.2強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
由于建筑工程的規(guī)模較大，因此需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成施工。雖然合理的施工進(jìn)度計(jì)劃非常重要，但在實(shí)際施工中難免會(huì)遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，需要注重對(duì)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。首先要將所有的工序細(xì)化，然后制定周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當(dāng)日需要完成的任務(wù)。為了保障施工質(zhì)量，還需要將責(zé)任落水洞啊每一名施工人員身上，并對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行考核，即哪一名施工人員影響了施工進(jìn)度，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑企業(yè)和施工單位，需要注重管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理，將其融入到進(jìn)度管理中，從而保障項(xiàng)目管理更加完善。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，如何通過控制進(jìn)度管理提高經(jīng)濟(jì)效益，成為目前建筑企業(yè)關(guān)注的重要問題。通過上述分析可知，目前在我國建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中還存在一定的問題，應(yīng)該通過編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和強(qiáng)化施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理等進(jìn)行加強(qiáng)進(jìn)度管理的控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬玉媛,王征.建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與控制探討[J].科技展望,2014,(8):135.
[2]馬東岐.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制技術(shù)[J].中國建材科技,2014,(S2):109-110.
[3]李晨陽.對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的探索[J].居業(yè),2015,(4):93-94.
[4]陳文建,汪靜然,何良林.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理探討[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,(1):159-162.
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工進(jìn)度管理；項(xiàng)目管理；建筑施工企業(yè)
1 引言
建設(shè)工程施工進(jìn)度管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的組成部分之一，做好該項(xiàng)工作對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定和業(yè)主的利益都會(huì)產(chǎn)生積極影響，從而利于建筑施工企業(yè)自身發(fā)展與良好經(jīng)營(yíng)。同時(shí)在建設(shè)工程施工過程中，重視并加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)全面提高建筑施工企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、降低建設(shè)工程的成本、提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量都具有極其重要的意義。近年來伴隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平也逐漸提高，作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，建設(shè)工程施工進(jìn)度管理水平也有明顯提高。在大量的工程建設(shè)實(shí)踐當(dāng)中，我國在建設(shè)工程施工進(jìn)度管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但總體而言，我國的建設(shè)工程施工進(jìn)度管理水平仍與部分發(fā)達(dá)國家存在較大差距。因此，本文對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行了一些有益的探討與研究是十分必要的，它對(duì)我國建筑事業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有積極的作用。
2 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理概述
2.1 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的意義
建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)就是相關(guān)人員對(duì)擬建或在建工程項(xiàng)目的規(guī)模和資金等情況進(jìn)行實(shí)際考察，并進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，最終制定出的該項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的最佳工期。然后，在保證工程建設(shè)質(zhì)量，降低建設(shè)成本的前提下，實(shí)施有效的建設(shè)工程施工進(jìn)度管理，從而確保建設(shè)工程項(xiàng)目能夠按工期完成或者提前完成。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)的主要組成部分，該項(xiàng)工作比較復(fù)雜繁瑣，控制好建設(shè)工程施工進(jìn)度能夠降低投資成本，從而提高投資效益，同時(shí)也看能夠提高提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但建設(shè)工程施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量是相互聯(lián)系、相互作用的，在提高建設(shè)工程施工進(jìn)度時(shí)，一定要注意確保工程建設(shè)質(zhì)量，并盡可能的降低工程建設(shè)成本。
2.2 影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的主要因素
由于建筑工程本身的特殊性，從而決定了其施工進(jìn)度受到很多因素的影響和制約。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的主要因素有：技術(shù)因素，比如對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法、工藝和規(guī)范等不夠熟悉，對(duì)部分新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用不熟練，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，策劃不細(xì)致，施工組織準(zhǔn)備不夠充分，從而出現(xiàn)問題時(shí)都不能做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)，最終影響工程建設(shè)的正常施工進(jìn)度；人為因素，人是影響項(xiàng)目管理最大的因素，從事進(jìn)度管理的相關(guān)人員必須具有足夠的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)具備一定的協(xié)調(diào)應(yīng)變能力和意識(shí)，否則一旦出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，建設(shè)工程的施工進(jìn)度就很難保證；其他因素，在建設(shè)工程的施工過程中，環(huán)境因素、市場(chǎng)因素、材料因素、設(shè)備因素等都會(huì)對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理存在的主要問題
近年來，建設(shè)工程施工進(jìn)度管理在我國逐漸受到重視，雖然我國在建設(shè)工程施工進(jìn)度管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)并取得了部分成績(jī)，但目前我國在建設(shè)工程施工進(jìn)度管理方面仍存在許多問題，主要包括以下幾個(gè)方面：
3.1 部分施工人員對(duì)與制定的施工計(jì)劃不重視，考慮到實(shí)際建設(shè)工程施工過程的復(fù)雜性和隨機(jī)性，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃不吻合的時(shí)候。而此時(shí)部分施工人員就對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生懷疑，并按經(jīng)驗(yàn)施工，從而建設(shè)工程施工計(jì)劃就失去了應(yīng)有的約束力，最終也降低了建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的作用。
3.2 相關(guān)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理機(jī)制不健全。建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，要想做好這項(xiàng)工作，必須有一套完善的管理體制與其相適應(yīng)。目前多數(shù)承包商缺乏足夠的安全意識(shí)，考慮到成本因素，會(huì)減少安全防護(hù)措施和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全培訓(xùn)，而業(yè)主通常會(huì)較多關(guān)注工程進(jìn)度，而對(duì)生產(chǎn)過程安全性重視不夠的現(xiàn)象大量存在。在工程建設(shè)過程中，必須要正確把握質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的相互聯(lián)系，盲目追求建設(shè)工程施工進(jìn)度，有可能會(huì)降低工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，此時(shí)必須要返工作業(yè)，從而導(dǎo)致投資成本增加，降低施工進(jìn)度。
3.3 部分管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，工作不到位。制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，后在施工過程中按照實(shí)際情況對(duì)所做的施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便確保工程的順利完成，這是項(xiàng)目管理人員的主要任務(wù)。然而在實(shí)施施工進(jìn)度管理的過程中，部分管理人員對(duì)工程的規(guī)模和資金預(yù)算等的預(yù)測(cè)存在較大偏差，施工過程中發(fā)生的許多問題都不能實(shí)施切實(shí)有效控制。這嚴(yán)重的影響了建設(shè)工程施工進(jìn)度管理工作的正常開展。
4 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理與控制的主要措施
針對(duì)目前我國在建設(shè)工程施工進(jìn)度管理方面所存在的問題，為完善我國建設(shè)工程施工進(jìn)度管理工作，提出以下主要控制措施：
4.1 加強(qiáng)管理人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，樹立進(jìn)度、質(zhì)量和成本是相互聯(lián)系、相互影響的觀念。在建設(shè)工程施工管理過程中，要杜絕盲目追求建設(shè)工程施工進(jìn)度，而不重視工程建設(shè)質(zhì)量的現(xiàn)象，從而避免因質(zhì)量不合格，返工所造成的工程建設(shè)成本增加、施工進(jìn)度降低的現(xiàn)象。政府及部分主管部門也要盡快制定相關(guān)政策，當(dāng)出現(xiàn)上述行為而導(dǎo)致施工進(jìn)度降低，要對(duì)相關(guān)人員加大處罰力度。
4.2 實(shí)施經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新管理。為找到一個(gè)真正適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，由于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的季節(jié)性、階段性、生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性和流動(dòng)性，在吸收借鑒國內(nèi)外成功的、科學(xué)的建設(shè)工程進(jìn)度管理模式時(shí)，須對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和創(chuàng)新。建立科學(xué)合理的組織體系和管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)方式創(chuàng)新，建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段與嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制手段。
4.3 進(jìn)度控制的相關(guān)組織措施，有效的組織措施可以保證施工進(jìn)度。比如建立圖紙審查、設(shè)計(jì)變更和工程變更管理制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查分析制度和進(jìn)度計(jì)劃審核制度；建立工程進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及進(jìn)度報(bào)告制度；明確建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制人員和職責(zé)分工，并建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。這些組織措施都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理產(chǎn)生積極意義。
4.4 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理意識(shí)，提高綜合管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全問題會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)材料設(shè)備方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影響施工進(jìn)度，必須要做好施工材料統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)補(bǔ)給施工材料。杜絕忽略施工的質(zhì)量，盲目加快施工進(jìn)度的行為。從而建設(shè)工程的施工進(jìn)度得以保證，預(yù)期的管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
5 結(jié)束語
建設(shè)工程施工進(jìn)度管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的組成部分之一，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和成本的前提下，提高建設(shè)工程施工進(jìn)度，對(duì)提高相關(guān)企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益都具有積極的意義。但總體而言，我國的建設(shè)工程施工進(jìn)度管理水平仍與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。因此，我們必須要重視并加強(qiáng)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理，從而確保我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 王收永. 關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制對(duì)策的研究[J]. 山西建筑, 2010,(10) .
[2] 遲芊.建筑工程施工進(jìn)度控制措施研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,(2).
[3] 黃鐵成. 淺析建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J]. 科學(xué)之友, 2010,(14) .
[4] 龍文龍. 關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的探討[J]. 四川建材, 2010,(01) .
[5] 康瑋. 試論如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度的控制[J]. 黑龍江交通科技, 2011,(06).
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；影響因素；措施
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理
首先確定施工順序按照工程項(xiàng)目開車順序以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、編制專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。
再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)：繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。
2、向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素
1、設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)變更
設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)變更是影響施工進(jìn)度的最主要的因素，很多施工單位由于在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考察不全面，對(duì)施工過程可能遇到的地質(zhì)等問題考慮不周全，使得編制的設(shè)計(jì)方案存在缺陷。而這些缺陷很難在第一時(shí)間就被發(fā)現(xiàn)，只有在施工的過程中施工方才會(huì)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的錯(cuò)誤或不合理之處。此時(shí)施工方必須把設(shè)計(jì)方案遞交至設(shè)計(jì)方進(jìn)行修改，施工進(jìn)度也隨之受到嚴(yán)重影響。
2、施工人員和技術(shù)的整體水平
施工人員的整體素質(zhì)決定著施工計(jì)劃編寫的合理性和可行性。但目前我國的大部分施工企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的施工技術(shù)人員都比較缺乏，需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，造成施工時(shí)間的浪費(fèi)。完成編制的施工計(jì)劃也容易出現(xiàn)計(jì)劃不合理，缺乏指導(dǎo)性等問題，從而延誤工期。尤其是對(duì)于復(fù)雜的建筑工程，一旦出現(xiàn)特殊的技術(shù)問題，很難得到有效的解決。另外，施工過程的審查工作不嚴(yán)格，質(zhì)量控制不到位也會(huì)使建筑工程面臨返工的可能，造成工期的延誤。
3、來自其他單位的影響
建筑工程的正常進(jìn)行離不開設(shè)計(jì)單位、建筑單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、地勘單位以及通訊、水電、物資供應(yīng)等單位部門。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。以監(jiān)理單位為例，目前我國很多監(jiān)理工程師的思想還停留在注重建筑質(zhì)量和節(jié)約施工成本上，對(duì)施工進(jìn)度的控制并沒有引起足夠的重視。監(jiān)理工程師疏于對(duì)施工進(jìn)度的管理，使得工程項(xiàng)目往往出現(xiàn)工期延誤的情況。
三、建筑工程施工進(jìn)度管理的主要措施
1、施工前的施工進(jìn)度管理
組建項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，提高進(jìn)度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)格審核圖紙，加強(qiáng)合同管理。首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。
合理制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。
2、施工中的施工進(jìn)度管理
進(jìn)行施工方案和技術(shù)交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。
嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問題在會(huì)上展開討論：（1）檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時(shí)解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。
施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。
完善施工管理措施，提高進(jìn)度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（1）完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保工程項(xiàng)目能高質(zhì)量的按時(shí)完成。對(duì)施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對(duì)施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行。想要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。與此同時(shí)，還應(yīng)該執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人身上，讓每個(gè)人深刻意識(shí)到自己身上的責(zé)任。并對(duì)工作完成情況進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。（2）強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平，并且提高其專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項(xiàng)目管理人才，正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對(duì)具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案，為施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。
結(jié)束語
總之，建筑工程管理中控制施工進(jìn)度需要涉及到工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合。工程項(xiàng)目施工中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都可能對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度帶來不利影響。因此，工程項(xiàng)目的建設(shè)施工單位只有提高施工人員的綜合素質(zhì)，將人為干擾因素減少到最少，并且做好建筑工程項(xiàng)目資金、材料和技術(shù)等方面的準(zhǔn)備，以及加強(qiáng)對(duì)工程施工過程的監(jiān)管與控制，才能真正的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，確保工程項(xiàng)目如期完工，進(jìn)而提高建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]封士山.淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[J].門窗，2013，11：295-296.
[2]徐良，王瑞.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制管理[J].民營(yíng)科技，2014，02：111.
1工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1科學(xué)安排施工工期。一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。
1.2合理控制工程施工成本。進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。
1.3保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。
1.4提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。
2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
2.1施工進(jìn)度管理方法。在整個(gè)施工進(jìn)度管理過程中，企業(yè)必須以其先前的合同工期為主要參考依據(jù)，在充分考察各環(huán)節(jié)內(nèi)容和特點(diǎn)的前提下，選擇最為有效的施工進(jìn)度管理方法，從而更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行施工進(jìn)度管理，提升其管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行定期審查，并做好記錄。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉(zhuǎn)狀況。
2.2施工進(jìn)度管理途徑。建筑工程項(xiàng)目不僅涵蓋面廣、內(nèi)容眾多、種類多樣，還對(duì)施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進(jìn)度管理的難度。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步豐富其施工管理途徑，不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節(jié)約施工管理成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還要重視對(duì)施工過程的監(jiān)管和控制，在參考原定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)改進(jìn)和完善施工工作程序。
2.3施工進(jìn)度管理措施。①提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度。施工單位可以定期開展施工進(jìn)度管理教育，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其積極參與其中。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步建立健全其工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度，以有效激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提升建筑施工效率和質(zhì)量。②采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度。對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。③重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作。企業(yè)應(yīng)該遵循實(shí)事求是原則，積極解決施工進(jìn)度管理中存在的種種實(shí)際問題，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊(duì)。
作者：徐曉妮單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
【關(guān)鍵詞】市政工程進(jìn)度；管理項(xiàng)目控制
1.市政工程進(jìn)度管理概述
市政工程進(jìn)度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。市政工程進(jìn)度管理要求很高的協(xié)調(diào)性和綜合專業(yè)知識(shí)。因此，市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要各方參與協(xié)調(diào)。總體上來看，市政工程進(jìn)度管理具有以下特點(diǎn)。
1.1市政工程施工復(fù)雜程度高
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，許多工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢(shì)崎嶇的山區(qū)施工，難免需要許多環(huán)節(jié)，因此施工進(jìn)度極其緩慢，甚至無法按照預(yù)定時(shí)間進(jìn)行管理。
1.2市政工程施工不確定因素很多
市政工程的施工如其他項(xiàng)目一樣，面臨著許多內(nèi)外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業(yè)，材料價(jià)格的波動(dòng)影響了工程項(xiàng)目采購，進(jìn)而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，而項(xiàng)目中間還需要政府、代表業(yè)主、監(jiān)理、承包商等之間的協(xié)調(diào)。上述因素都是市政工程進(jìn)度管理當(dāng)中不確定現(xiàn)象的表現(xiàn)，可見市政工程不確定的因素必然會(huì)影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
1.3市政工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求高
由于市政工程項(xiàng)目是面向公共的服務(wù)工程，許多地方領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)是必然要求。許多工程項(xiàng)目還是爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。同時(shí)市政府有時(shí)候要求很高，但是工期又很短，在短時(shí)間內(nèi)要完成政府預(yù)定的工作目標(biāo)難度很大。
1.4市政工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代項(xiàng)目管理改變
目前市政工程行業(yè)具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型管理特點(diǎn)，市政工程行業(yè)已經(jīng)從分散的行業(yè)管理過渡到專業(yè)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理當(dāng)中。許多新的技術(shù)手段已經(jīng)在項(xiàng)目管理過程中得到了應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖。從目前的方法和工具來說，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和速度正在不斷提高。
2.市政工程管理影響因素分析
進(jìn)度管理是一門綜合的學(xué)科，在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內(nèi)部因素的干擾。
2.1參與工程建設(shè)的各單位的影響
影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響
由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。
2.3施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響
由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡(jiǎn)單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。
2.4施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度的影響
施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。
2.5物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響
一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模化影響，對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開，同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置，影響施工進(jìn)度。
由此可見工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的影響因素很多。工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。
3.市政工程進(jìn)度管理改善建議
市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要從施工組織管理、組織管理、技術(shù)保障等方面加以把控，從而完成項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。
3.1選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員
項(xiàng)目要選拔那些有責(zé)任心、肯干、踏實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)，要具有很強(qiáng)的解決項(xiàng)目團(tuán)結(jié)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應(yīng)意識(shí)、提高自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，將各處的資源進(jìn)行重新整合起來。
3.2選擇合格的項(xiàng)目監(jiān)理方
合格的項(xiàng)目監(jiān)理能夠不斷的提高工程質(zhì)量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調(diào)方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行合理把關(guān)，爭(zhēng)取將項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制在合理范圍，作為工程項(xiàng)目的參與者和監(jiān)督著，工程項(xiàng)目監(jiān)理不僅能夠極大提高了工程項(xiàng)目的確定性，而且免除了承包商許多協(xié)調(diào)時(shí)間。合格的項(xiàng)目監(jiān)理能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)約許多項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。
3.3做好項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃和施工預(yù)算安排
事實(shí)上要提高項(xiàng)目的工程進(jìn)度要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)解決措施，做好施工前準(zhǔn)備，組織好項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)安排和退場(chǎng)計(jì)劃，開展項(xiàng)目的進(jìn)度匯報(bào)和月例會(huì)制度。精心制作工程進(jìn)度計(jì)劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機(jī)械設(shè)備，盡早落實(shí)和完成。歸納起來主要是：
（1）精心編制施工計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項(xiàng)工程按期完成。
（2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，嚴(yán)密組織施工。
（3）加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬計(jì)劃，施工過程按計(jì)劃組織施工。
（4）建立施工進(jìn)度管理制度，適時(shí)地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
（5）堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實(shí)明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。
4.總結(jié)
總之實(shí)證工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要項(xiàng)目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項(xiàng)目施工組織技術(shù)是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計(jì)劃，按照計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)為了能夠盡快提高工程項(xiàng)目進(jìn)度，必須要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，借助外部的監(jiān)理確保工程可靠性。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]吳斌.建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[J].建設(shè)科技，2011（03）：12.
[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）：14.
關(guān)鍵詞：智能建筑；施工管理；進(jìn)度控制；措施
1、智能建筑施工進(jìn)度管理工作的特點(diǎn)
隨著工程項(xiàng)目管理體系在智能建筑施工中的逐步應(yīng)用，智能建筑施工過程中的項(xiàng)目管理，尤其是進(jìn)度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項(xiàng)目具有投資更大、技術(shù)難度更高、施工周期更長(zhǎng)以及管理協(xié)調(diào)更加復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)，在施工進(jìn)度管理過程中還要通過應(yīng)用信息化的進(jìn)度管理系統(tǒng)，來提高對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的管理效率、降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量。通過構(gòu)建施工進(jìn)度信息化管理系統(tǒng)能夠不斷的累積施工經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的相關(guān)類型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供參考及經(jīng)驗(yàn)。為此，當(dāng)前在對(duì)智能建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的過程中，通常采用將項(xiàng)目管理科學(xué)、信息技術(shù)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識(shí)結(jié)合起來的方式，對(duì)智能工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中涉及到的投資分析、工期規(guī)劃、工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，由于智能建筑工程項(xiàng)目還屬于一種相對(duì)較為新型的、綜合性的系統(tǒng)項(xiàng)目，在進(jìn)度管理控制過程中與其他建筑工程還存在一定的區(qū)別，尤其是對(duì)智能建筑各個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)要求更加嚴(yán)格，從而對(duì)進(jìn)度管理控制過程中的系統(tǒng)規(guī)劃水平、工程施工管理水平以及管理經(jīng)驗(yàn)等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進(jìn)度控制工作中存在的主要問題
2.1 協(xié)調(diào)不足
由于智能建筑施工工程項(xiàng)目涉及到大量的高新技術(shù)手段，特別是其中有些工程項(xiàng)目不但涉及的工程量極大，而且難度系數(shù)也高，因此，智能建筑施工進(jìn)度控制在一定程度上屬于高新技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用之后所衍生出來的產(chǎn)物，對(duì)智能建筑的最終質(zhì)量有著明顯的影響，所以，在進(jìn)度控制管理過程中要首先對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的框架形成要有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，合理的利用施工時(shí)間、施工空間以及其他相關(guān)資源，保證整個(gè)施工項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行。例如，在智能建筑的進(jìn)度控制過程中的弱電工程就是一個(gè)突出的例子。弱電工程通常是在土建、機(jī)電和裝修工程完成之后開始進(jìn)行，而這時(shí)整個(gè)智能建筑施工項(xiàng)目也正處于壓力最大的時(shí)期，導(dǎo)致弱電工程在施工的過程中需要面對(duì)趕工、局部工作延后、驗(yàn)收以及部分工程甩項(xiàng)等不良問題，而部分工程項(xiàng)目管理人員此時(shí)在工程進(jìn)度管理過程中的協(xié)調(diào)工作也正處于膠著狀態(tài)，導(dǎo)致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時(shí)跟上，使得整個(gè)智能建筑施工工程項(xiàng)目被拖延，從而影響工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制的不統(tǒng)一
為了使得智能建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度得到良好控制，完成項(xiàng)目預(yù)期的工期目標(biāo)，必須在進(jìn)度控制過程中妥善的處理好工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制之間的問題，使兩者之間能夠相互協(xié)調(diào)的開展工作，這就需要從設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試三個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且還要與整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度保持基本上的一致，不得因?yàn)檫^度控制質(zhì)量而導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。雖然如此，在實(shí)際的施工進(jìn)度控制過程中，管理人員仍然很難做到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的良好協(xié)調(diào)，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的局部工程被拖后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但影響了整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可能存在因?yàn)楹笃谮s進(jìn)度而帶來的質(zhì)量隱患。
2.3 工程進(jìn)度控制與工程成本控制的不統(tǒng)一
一方面，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，合理的縮短工期，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的有效方式，同時(shí)也是迅速回籠資金的必要手段，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進(jìn)度的加快往往會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響，如果工程項(xiàng)目管理人員在施工過程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會(huì)導(dǎo)致局部工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，后期需要返工，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結(jié)果終將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本的增加，甚至造成項(xiàng)目資金的緊缺可能，反過來又影響到了工程項(xiàng)目的按計(jì)劃進(jìn)行。
3、合理控制智能建筑施工進(jìn)度的措施
3.1編制合理的進(jìn)度控制計(jì)劃
智能建筑施工進(jìn)度的管理和控制工作雖然事關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益卻仍是只是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，從這個(gè)角度來看，在管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，必須與施工中的其他的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)配合，管理者要總領(lǐng)全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質(zhì)量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，要在編制的過程中合理的權(quán)衡其中的相關(guān)因素，以此提高整個(gè)智能建筑工程進(jìn)度控制的整體水平。首先，進(jìn)度控制管理人員必須充分的掌握進(jìn)度控制工作以及其他項(xiàng)目管理相關(guān)的信息，例如質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等，然后通過實(shí)事求是的計(jì)算方法獲得準(zhǔn)確的進(jìn)度控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的合理性；其次，在編制具體的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，可以使用倒排工期的推算方法，從整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行、建筑內(nèi)部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單項(xiàng)調(diào)試等方面入手進(jìn)行深化計(jì)算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)留時(shí)間，為突發(fā)因素的出現(xiàn)提供預(yù)留空間。
3.2 落實(shí)有效的進(jìn)度控制措施
（1） 堅(jiān)持進(jìn)度控制的基本原則
智能建筑工程項(xiàng)目管理工作非常復(fù)雜，在整個(gè)管理過程中需要對(duì)土建主體、弱電工程、裝飾工程、機(jī)電工程等相關(guān)施工工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就需要在進(jìn)度管理過程中建立起完整的施工計(jì)劃保證體系。通常，在智能建筑工程進(jìn)度計(jì)劃體系的編制過程中，要將整個(gè)主體工程進(jìn)度作為基礎(chǔ)，隨后再根據(jù)具體的分項(xiàng)工程的施工環(huán)境需求來確定對(duì)應(yīng)的進(jìn)度要求，形成主次分明的進(jìn)度控制計(jì)劃，這是建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施
在對(duì)進(jìn)度控制措施進(jìn)行具體落實(shí)的過程中，不是單純的完全按照進(jìn)度控制計(jì)劃予以執(zhí)行，而是要善于結(jié)合實(shí)際情況合理的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。由于智能建筑施工項(xiàng)目自身具有一定的復(fù)雜性，在工程施工的過程中會(huì)遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調(diào)整，而有的則不能調(diào)整，容易給進(jìn)度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進(jìn)度控制管理過程中，要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，要充分考慮不確定性因素對(duì)整個(gè)工程的影響，保證整體工程保質(zhì)保量的完整性。這其中要對(duì)各分項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合的重要性予以足夠的重視，通過協(xié)調(diào)配合的方式解決各分項(xiàng)工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個(gè)工程項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，只有這樣才能確保整個(gè)施工工程的整體進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.3 保障施工中各個(gè)部門的整體配合
在全局性的進(jìn)度管理工作中，需要積極協(xié)調(diào)配合的不僅僅是各分項(xiàng)目，還包括在整體項(xiàng)目施工中的物資部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源管理部門以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門等等，只有這些相關(guān)部門共同努力，才能保證整個(gè)工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時(shí)也不受地方性因素的影響和制約。此外，因?yàn)橹悄芙ㄖ?xiàng)目在施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，因此各個(gè)具體的施工單位應(yīng)該經(jīng)常的保持在溝通狀態(tài)，根據(jù)事先編制好的施工計(jì)劃進(jìn)行有序的施工作業(yè)，給各單位、各個(gè)工種創(chuàng)造一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境。施工中要嚴(yán)格包好質(zhì)量關(guān)，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題而造成返工現(xiàn)象，避免因?yàn)榉倒がF(xiàn)象給整個(gè)工程進(jìn)度控制帶來負(fù)面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應(yīng)該重視智能建筑的系統(tǒng)調(diào)試工作，在滿足實(shí)際應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，要盡量滿足業(yè)主的其他相關(guān)要求，使得整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 李麗麗. 論建筑智能化工程成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制的關(guān)系與協(xié)調(diào)[J]. 價(jià)值工程， 2010（24）.
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理；探究
中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展 ，就必須對(duì)項(xiàng)目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行觀察、分析，以確認(rèn)工程進(jìn)度是否符合之前的進(jìn)度管理，對(duì)不符合的現(xiàn)狀要進(jìn)行分析、調(diào)整，以保證工程配順利實(shí)施、完成。
1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念
電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。所謂進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是指在電力項(xiàng)目建設(shè)中具體的施工的進(jìn)度 ，也能夠被理解為用計(jì)劃管理作為依據(jù) ，來對(duì)施工程序進(jìn)行指導(dǎo) ，確保施工有效的落實(shí)與完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要步驟有 ：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。在具體的施工過程中 ，要時(shí)刻主要施工的進(jìn)度 ，對(duì)其進(jìn)行觀察與分析 ，確認(rèn)是否按照計(jì)劃的編制合理進(jìn)行。在此過程中 ，如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的問題 ，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整與彌補(bǔ) ，從而使得工程進(jìn)度計(jì)劃能夠合理的實(shí)施。
2、電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面 ：①全面性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性 ，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng) ，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu) ，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃 ，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃 ；③嚴(yán)肅性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后 ，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 ，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
3、影響工程進(jìn)度的因素
（1）工程相關(guān)各方的影響：施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度起著直接決定作用，此外，提供設(shè)備的單位、運(yùn)輸單位等都可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在這些影響因素中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改是影響施工進(jìn)度的最大因素。
（2）施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進(jìn)度。
（3）技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設(shè)過程中的錯(cuò)誤技術(shù)操作是導(dǎo)致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進(jìn)人工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進(jìn)度。
（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設(shè)備搭檔等都會(huì)影響進(jìn)度執(zhí)行，進(jìn)而影響工程的完成。
4、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理
（1）系統(tǒng)控制：把工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)各個(gè)階段制定管理計(jì)劃，形成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目具體事務(wù)的編排規(guī)劃。
（2）彈性控制：電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了其進(jìn)度管理的復(fù)雜性，在無法對(duì)工程施工進(jìn)行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
（3）分工協(xié)調(diào)控制：把對(duì)進(jìn)度管理工作劃分為縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成;橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成。
（4）封閉循環(huán)控制：將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。
5、如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作
5.1 施工前的管理準(zhǔn)備工作
嚴(yán)格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的規(guī)范，嚴(yán)格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。
培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負(fù)責(zé)操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等的項(xiàng)目工作人員素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本前提。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升他們的整體素養(yǎng)水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，以質(zhì)量保發(fā)展。
施工前的占地賠償：電力工程項(xiàng)目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會(huì)與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對(duì)土地的占有者給予合理的補(bǔ)償，以保證施工過程的順利進(jìn)行，最終按時(shí)完成任務(wù)。
5.2施工階段的進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃的審核：在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合工程實(shí)際、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果計(jì)劃不合理則要進(jìn)行調(diào)整，以保證一份合理的進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。
控制好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)工程的進(jìn)展與計(jì)劃制定的不相符時(shí)，要對(duì)計(jì)劃方案記錄分析，在確定計(jì)劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動(dòng)其跟上計(jì)劃進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目。
5.3 如何衡量施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度
施工階段的工程項(xiàng)目進(jìn)度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準(zhǔn)備地表明現(xiàn)有工程進(jìn)展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對(duì)計(jì)劃方案或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常水平。
5.4 盡量減小設(shè)計(jì)方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測(cè)，施工單位必須到施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析計(jì)劃方案，綜合考慮決定需要進(jìn)行改動(dòng)的計(jì)劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃要盡可能地保持與施工進(jìn)度的一致，以期按時(shí)完成工程項(xiàng)目。
5.5 施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系
在施工過程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進(jìn)度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會(huì)使進(jìn)度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動(dòng)保證進(jìn)度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進(jìn)度。
6、結(jié)束語
進(jìn)度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對(duì)此給予高度重要，
做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和管理工作，在施工過程中嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對(duì)其評(píng)價(jià)和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應(yīng)該通過綜合分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，科學(xué)制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理運(yùn)用各種手段控制施工時(shí)的進(jìn)度，使工程進(jìn)度達(dá)到可控、高效的目的。這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的如期運(yùn)行和完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]宋聯(lián)明，王建軍.電力工程項(xiàng)目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010(7)：10-12.
[2]王超，韓鵬凱.淺談電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃[J].中國電力教育，2010(16)：25-27.
[3]劉洪涌.電力工程項(xiàng)目管理存在的問題以及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010(9)：36-38.
關(guān)鍵詞：火電廠 電氣工程 進(jìn)度 優(yōu)化管理
中圖分類號(hào)：TM621文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、我國火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
火電廠通常是指以煤、石油、天然氣作為燃料生產(chǎn)電能的工廠。由于火電廠電氣工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，電氣工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后，管理手段不科學(xué)等原因，我國目前對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目的管理效果普遍不佳，特別是在進(jìn)度管理方面，經(jīng)常會(huì)造成工期推后與費(fèi)用超支等情況。
二、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題及優(yōu)化的意義
1、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題
對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理十分重要，然而一系列問題嚴(yán)重影響了管理的效果。例如，電氣工程的工程設(shè)計(jì)是否合理，工程施工的監(jiān)督是否有效，工程施工現(xiàn)場(chǎng)各工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)是否有效等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效果。
2、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的意義
對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理有利于提高管理效率，能夠有效節(jié)約工程成本，提高施工效率與經(jīng)濟(jì)效益，還能保證火電廠提供電能的穩(wěn)定性。因此，對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理具有極大意義，其優(yōu)化措施值得深入研究。
三、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的措施
優(yōu)化管理火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的措施主要有施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)控制、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和施工進(jìn)度的優(yōu)化3個(gè)方面，下面進(jìn)行具體分析。
施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)控制
1.1詳細(xì)的條款與有效的監(jiān)督
多數(shù)火電廠電氣工程項(xiàng)目簽訂協(xié)議時(shí)都包括了有關(guān)施工期限的條款，然而實(shí)際施工中往往會(huì)由于條款不具體與監(jiān)管不力等問題，造成工程不能依照條款按時(shí)完工。因此，在簽訂電氣工程項(xiàng)目有關(guān)條款時(shí)，建設(shè)方有必要將施工任務(wù)與施工期限盡可能細(xì)化，避免施工責(zé)任、施工要求模糊不清，防止工程承包方惡意推遲工期。此外，電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督工作應(yīng)由具備電氣工程專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任，所制定的監(jiān)督章程務(wù)必符合電氣工程的施工特點(diǎn)。尤其要注意對(duì)電氣管線、線盒、配電箱等材料的質(zhì)量監(jiān)督，避免施工材料不合格導(dǎo)致工程進(jìn)度遲緩。
1.2合理的設(shè)計(jì)與適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)
火電廠電氣工程項(xiàng)目往往施工規(guī)模較大，難度較高，這就需要對(duì)施工進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。合理的施工設(shè)計(jì)往往能夠有效提高施工質(zhì)量，避免反復(fù)施工，影響進(jìn)度。以電纜鋪設(shè)為例，電纜鋪設(shè)不合理常常會(huì)使穿線管管口不平整、有毛刺，管口插入箱長(zhǎng)度不合適，鋼管不能有效接地等問題，嚴(yán)重時(shí)還能導(dǎo)致施工地面開裂。此外，施工中難免出現(xiàn)實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)的不協(xié)調(diào)，例如施工時(shí)發(fā)現(xiàn)配電箱不能正常裝入預(yù)留洞內(nèi)，此時(shí)通常需要調(diào)整預(yù)留洞尺寸，使其適應(yīng)配電箱要求。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定
2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指將工程施工分解為多個(gè)施工階段，按階段合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保每個(gè)階段施工任務(wù)如期完成[1]。制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有利于提高施工效率，保證施工質(zhì)量，還可以有效控制工程項(xiàng)目的施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。電氣工程項(xiàng)目具有一定危險(xiǎn)性，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行安全設(shè)計(jì)。防雷設(shè)計(jì)是電氣工程施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)，為了有效防雷，施工時(shí)通常會(huì)將電氣設(shè)備和金屬部件通過導(dǎo)線接地，并利用均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等設(shè)施達(dá)到防雷的目的。電氣工程項(xiàng)目管理人員需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性，合理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證工程施工效率與安全。
2.2總體進(jìn)度計(jì)劃
總體進(jìn)度計(jì)劃是指，將一段施工時(shí)間的施工成果或施工量，與整個(gè)工程所需施工量之間的比值作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)[2]。目前，對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依然還是施工量。此外，還可以利用工程費(fèi)用指標(biāo)與消耗人工時(shí)指標(biāo)等方法表示項(xiàng)目施工的總體進(jìn)度。值得注意的是，進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)不能用實(shí)際工程費(fèi)用與實(shí)際人工時(shí)來表示項(xiàng)目進(jìn)度，應(yīng)該用完成施工量的工程費(fèi)用與人工時(shí)進(jìn)行表示。
3、施工的進(jìn)度優(yōu)化
3.1執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估
執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估是指，將電氣工程項(xiàng)目首先分解為由多個(gè)周期組成的施工，再將每個(gè)周期的施工分解為多個(gè)階段的任務(wù)，然后為進(jìn)度測(cè)量評(píng)估設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并將進(jìn)度計(jì)量表逐級(jí)下達(dá)。每個(gè)施工周期的第二階段應(yīng)對(duì)該周期的施工進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量，并按所得數(shù)據(jù)、信息填寫進(jìn)度計(jì)量表，經(jīng)過審核后再進(jìn)行匯總。將匯總后的項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量結(jié)果按類別劃分?jǐn)?shù)據(jù)、信息，并結(jié)合本周期的執(zhí)行效果模型來分析進(jìn)度的未來走勢(shì)。最后再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量結(jié)果、數(shù)據(jù)、信息編寫進(jìn)度報(bào)告，并結(jié)合報(bào)告提出本周期項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整意見和調(diào)整方案。電氣工程施工復(fù)雜，進(jìn)行執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整。以行燈具安裝為例，安裝時(shí)可將整體安裝施工分為若干單獨(dú)燈具的安裝，而單個(gè)燈具的安裝又分為燈座布置、燈具安裝與燈具通電等多個(gè)階段。如此工作制度能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制調(diào)整。
3.2及時(shí)處理進(jìn)度偏差
在電氣工程項(xiàng)目施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，再根據(jù)評(píng)估結(jié)果作出處理意見。具體處理步驟是，首先對(duì)施工進(jìn)度偏差進(jìn)行全面測(cè)量、分析與預(yù)測(cè)，然后在進(jìn)度報(bào)告中具體提出偏差處理意見與處理方案，最后再依照處理方案逐級(jí)布置具體任務(wù)，進(jìn)行施工進(jìn)度偏差的調(diào)整工作。電氣工程中電纜的鋪設(shè)施工十分復(fù)雜，電纜交叉的情況時(shí)常出現(xiàn)，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正，難免過度評(píng)估工程進(jìn)度，等到進(jìn)行返工時(shí)又會(huì)延誤工期。因此對(duì)于工程進(jìn)度的偏差要及時(shí)進(jìn)行處理，增強(qiáng)對(duì)其控制能力。然而電氣工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度偏差并不都需進(jìn)行處理，具體處理措施還需根據(jù)偏差大小與工程整體情況進(jìn)行確定。
3.3基于成本、質(zhì)量的優(yōu)化
目前，我國電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理手段略顯落后，往往不能充分考慮施工中的具體矛盾，容易造成對(duì)已有施工成果的破壞，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工成本與施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化時(shí)，需要對(duì)已完工項(xiàng)目，例如電源、電纜、相關(guān)用電設(shè)備采取有效保護(hù)，尤其要注意導(dǎo)線布置，防止電壓過載造成導(dǎo)線熔斷，影響施工效果。
四、結(jié)語
1、火電廠作為當(dāng)今主要的發(fā)電單位，對(duì)其電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化具有極大的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。
2、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化離不開工作人員素質(zhì)業(yè)務(wù)能力的提高，必須培訓(xùn)管理才能與電氣工程施工知識(shí)兼?zhèn)涞男滦凸芾砣藛T以優(yōu)化進(jìn)度管理效果。
3、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化離不開管理手段的改善與管理技術(shù)的提高，合理的管理手段與先進(jìn)的管理技術(shù)將使電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化達(dá)到事半功倍的效果。
4、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化的措施今后應(yīng)成為電氣工程學(xué)科的重大課題。管理人員、管理手段和管理技術(shù)應(yīng)該成為電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化的主要突破口。
參考文獻(xiàn)
