時間：2023-09-20 16:57:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理與實務，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一級建造師分值如下：
《建設工程經濟》總分100分，《建設工程項目管理》總分130，《建設工程法規及相關知識》總分130，《專業工程管理與實務》總分160。
公共科目為《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》，試題的題型分為單項選擇題和多項選擇題;專業科目為《專業工程管理與實務》，試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。
考試科目考試時間總分《建設工程經濟》
2小時
100《建設工程項目管理》
3小時130《建設工程法規及相關知識》
3小時130《專業工程管理與實務》
4小時160
（來源：文章屋網 ）
關鍵詞：監理；工程項目管理； 建筑市場
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2010）08-0358-01
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。 國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。 這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
1 當前監理工作存在的主要問題
11 工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。 正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。 正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
12 工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。 業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。 對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。 從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。 這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。
2 工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。 目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。 對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。 正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。 這也是工程項目管理得以發展的基礎。 而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
21 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收?、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。 要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。 除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。 通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
22 努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。 但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。 除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。 使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
3 結論
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展，建設監理勢必要向項目管理企業轉型。 除此之外為了滿足業主方獲得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階。
おげ慰嘉南祝
[1]謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J]. 建設監理，2004 (2).
【關鍵詞】工民建；工程項目；管理方法
引言：工民建的工程項目管理涉及諸多方面，包括工程項目的設計方案、施工進度、施工質量等，因此，管理人員在工程項目管理的過程中就會面臨很多問題。工程項目管理工作的順利進行有利于保證工程的施工質量和居民的生活安全，所以，解決管理中遇到的問題已經成為了當前工程項目管理工作的重點。
1.工民建工程項目管理概述
1.1工程項目管理內容
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理人員為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。
1.2工程項目管理的必要性
工程項目管理對于一個項目來說有著重大的意義，它對工程項目的施工過程起著監督和指導的作用，不僅能夠保證投資方向符合國家產業政策的要求，還能夠 保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求， 引導投資規模達到合理經濟規模，降低投資風險，保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行。
2.工程項目管理工作中存在的問題
2.1責任分配不清晰
雖然工民建工程項目的施工水平已經達到了爐火純青的地步，但是工程項目管理方面仍然存在著漏洞，責任分配不清晰直接導致了施工工作的雜亂無章，甚至會導致施工質量問題。因此為了提高施工效率，相關部門應該指定施工工作責任制，將各部分工作細化，并落實到每個人的身上。同時要盡量做到各部門相互制約，達到共同促進的作用。
2.2工作人員素質不夠高
一般來說，對工民建施工項目進行施工的施工人員一般都是農村勞動力，他們之間真正接受過建筑施工專業培訓的技術性人才少之又少，所以一般來說，他們的素質都不太符合技術要求。而且現在的項目施工管理過程中，危險工序眾多，稍有疏忽大意都可能帶來安全事故的發生。在現場工地上，經常可以看到施工人員將安全口號人人掛嘴邊，并沒有深刻意識到安全的重要性，施工人員往往在工地不帶安全帽、不系安全帶，存在僥幸心理， 認為不會有那樣的事發生，習慣性的違章操作與指揮是經常性的發生。因此，為了保證施工質量和施工安全，必須要提高施工隊伍的整體素質。
2.3工程項目施工的監管不到位
工程項目管理涵蓋眾多方面，而不僅僅包括施工的監管，有些企業重視施工過程，往往會雇傭專門的監管人員對施工過程進行監督，而大多數的企業卻沒有意識到這一點。工民建施工工程往往巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯綜復雜。施工人員素質參差不齊，那些低素質、無責任心的施工人員的違章、違規操作，畢竟還是存在有未能被管理者及時發現的。加之，迫于施工工期和進度的要求， 施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大出現了管理疏漏，這些都直接損害了工程質量。因此，工程項目施工的監管不到位也會使工程存在安全隱患。
2.4工程項目管理體制不完善
沒有規矩，不成方圓。由于受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化，企業管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機制。大多數建筑企業把重點放在了施工過程中，而忽略了起到總攬全局作用的工程項目管理環節。企業的管理層過度依賴項目部對項目實施管理，指導幫助有限，監督力度不夠，沒有及時收到基層反饋回來的信息，也就沒有制定出適合當前工程項目管理的一系列體制，直接導致工程項目管理工作雜亂無章的進行。
3.工程項目管理的常用方法
3.1培養專業素質
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，為了進一步確保工民建的施工整體質量，相應管理人員的業務能力及素質具有一定的決定性作用，管理人員應當加強對現場施工人員的培訓工作，組織施工人員積極學習先進的技術知識，注重對員工的項目管理的基本知識培訓和實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，不斷提高他們的整體素質和專業技術水平，進而對施工質量進行有效的控制。同時還應當提高他們的安全意識，施工人員必須牢固樹立預防為主、質量第一的觀念，才能夠在具體的施工和管理過程中將安全放在首位，保障施工工程的建筑質量，以確保施工中不發生重大安全事故。
3.2提高監管力度
工民建工程是一項龐大而系統性的工程，工作總量比較大，工程的周期也很長，所以相應的施工單位一定要積極進行目標責任制的管理方式，提高監管力度，健全安全作業的規章制度，明確各個部門及人員的職責，抓好施工環節問的銜接工作。而且還要從細節出發，確保每一個施工環節都在監控之中，保證工程能夠順利的進行，切實保障整個建筑項目的施工質量。
3.3運用先進技術
當前是一個科技高速發展的時代，隨著科學的不斷進步，高新技術層出不窮，它們不斷輔助現代施工水平的提高，先進的科學技術不僅可以提高工民建施工進度，還可以有效的保證工民建的施工質量。高新技術運用到各個施工環節當中，會實現施工的機械化、現代化和專業化，優化資源配置，增強工民建施工工序的質量，對于工民建施工的質量控制具有積極作用。同時我們還要鼓勵施工人員積極學習先進設備的使用方法和施工方法，將先進的技術完美的應用到施工過程中去。
3.4完善管理體制
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范，施工的主體是人，為了保證工程項目施工的質量，必須要建立施工管理制度。同時工程項目管理不同于工程監理，它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用，因此還要健全監督和監管體系，規范施工的操作規程，同時還要積極將監管工作落實到各個環節當中。相應的監督部門應采取科學的技術方法及手段，及時認真的檢查相應的施工工序及完成工程的質量。只有長期的堅持對施工過程的監管，才能有效提升施工隊伍的技術水平，保證工民建項目的質量。
3.5開拓市場業務
對于公司來說，它是要靠著不斷的完成不同的項目來保證企業的正常運營的。雖然目前我國的建筑行業發展迅速，但是競爭壓力也比較大，所以，工程項目管理部門有責任為本公司的正常運營和盈利考慮，不僅要做好本職的監理工作，同時還要為公司今后的發展方向考慮，所以工程項目管理部門還應加大對公司的宣傳力度，主動開拓市場，主動向招標公司介紹本公司項目管理的全過程、管理的內容等，加深公司的影響力，為公司謀福利。
4.結語
工民建是一項與廣大民眾緊密聯系的項目，因此，工民建的工程項目建設涵蓋較多的方面，包括人們日益增長的物質文化需要等。管理人員應該認真謹慎地做好監督審查工作，保證好工程的施工質量，滿足消費者的精神需求，進而促進社會的穩定發展。
參考文獻
[1]周鵬程.建筑施工技術管理優化措施探討[J].科技風，2009（18）
關鍵詞：建設監理 項目管理
近些年來，建設工程領域正經歷著日新月異的變化，而工程建設監理和工程項目管理也越來越為大家所熟悉。工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。正因為二者之間的區別，工程項目管理按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業是一種有償的技術技能服務。國家的政策法規規定建設單位必須要有監理，即工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。
一、當前監理工作存在的主要問題有
1. 工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
2. 工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。
3. 工程監理缺少高智能人才
自從工程監理制度實施以來，許多監理費的收取未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。 有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。
另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
二、工程項目管理的意義
目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。
1. 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。
2. 建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用，應建立起有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，并制成企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3. 努力開拓市場
關鍵詞:監理;工程項目管理;建筑市場;
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托,根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律,建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同,對工程建設實施的監督管理.工程項目管理是指從事工程項目管理的企業,針對工程項目建設的要求,接受業主的委托,按照雙方合約的規定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務.
正因為二者之間的區別,工程項目管理是項目管理代表業主方,按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務,而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務,它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責.而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展,改革原有的建設管理模式,但由于在目前的經濟環境下,項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行.國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理,則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行.雖然近幾年對建筑安全監管十分重視,各地均發文要求監理也要對安全負監管責任.這一系列的定位,職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距.
1當前監理工作存在的主要問題
111工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”.但是在目前整個工程建設過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原因,使原本監理單位的職責多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔著.監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化,絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”.工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員.面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及.正因為如此,工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員,有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求,是應付上級政策的對策.正是由于對前期階段監理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導致施工階段設計變更較多,工期失去控制,成本預算超出范圍,工程質量得不到保障,嚴重的時候大大影響了整個工程的建設.
112工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否,直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期完成.業主方往往是出資方,因而相當一部分業主對監理工作干預較多,有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解.對于大型的項目,有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環,造成極為不良的后果.從理論上講,監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員,業主委托了監理,就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理,業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施,而業主真正要做的是如何做好對監理的管理,而非直接對工程建設項目進行管理.這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際工程建設項目中,由于對業主缺少規范,往往由此出現了許多問題.
113工程監理缺少高智能人才
自從工程監理制度實施以來,對監理費的收取逐年呈下降趨勢,低價競標更加壓低了工程監理費的收取,有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一.過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響.具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來.有些高智能人才即使愿意從事這個行業,也由于監理企業無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用.
由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進入前期的科研和采購范圍.因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才,而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足.基于以上原因,導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要.另一方面由于工程建設任務的急劇增加,而合格的監理人員又嚴重不足,使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員.因此使得監理人員的結構不合理,職責寬泛,素質不高,加之監理單位考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難等,使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業.
2工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物,因為隨著社會分工日益細化,專業化程度日益提高,建筑市場的規范也得到大大提升.目前從理論上講,業主方可以自行完成項目管理中的部分任務,但是從技術管理,經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上,業主的能力是與專業機構的能力無法對比的.對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情.正因為這樣,工程項目管理企業,則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑.這也是工程項目管理得以發展的基礎.而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業,就勢必要向工程項目管理轉型和發展.
211建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻.監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫.要建立合理的人才結構,采取積極的措施,引進急需的人才去實現專業功能配套,功能補全.除此之外,還應采用不同類型的各種培訓,如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等,提高員工的能力.通過以上這些手段,建立起一支具有復合型和開拓型能力的,懂設計和管理的高素質人才隊伍.
212建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范.項目管理不同于工程監理.它除了自身完成相應的專業服務外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用.因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范.這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業的文化和精神設計,這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊,成為保證企業正常運作的另一重要資源.
213努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成,即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理.但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些,則是今后的發展方向.除上述應該建設的好的內涵部分外,還應加大對業主的宣傳力度,主動開拓市場,主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義,以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性,這些宣傳和市場開拓,對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施.使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義.
3結論
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展,建設監理勢必要向項目管理企業轉型.除此之外為了滿足業主方獲得最大效益,工程監理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階.
參考文獻:
[1]謝堅勛.淺談工程監理與項目管理接軌[J].建設監理,2004(2)
關鍵詞:監理；工程項目管理；建筑市場；
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
一、當前監理工作存在的主要問題
1．工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
2．工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。
3．工程監理缺少高智能人才
自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
二、工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
1．建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2．建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3．努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
關鍵詞：建筑工程；成本控制；管理
1 建筑工程項目管理成本控制概述
1.1 建筑工程項目管理成本控制的概念
建筑工程項目管理成本控制，是指在施工的過程當中，對影響到建筑項目成本的各項因素進行科學管理，采取有效的措施和手段，將施工中所發生的各項費用控制在成本計劃范圍之內，嚴格審查各項費用是否符合計劃，消除施工過程當中損失和浪費的現象，發現問題和解決問題的一系列活動。
1.2 建筑工程項目管理成本控制的意義
(1)使企業獲得最大利潤，提高企業競爭力
在市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業通常采用成本領先的戰略來提高競爭力，利用低成本的優勢在市場競爭中獲勝，或者取得比競爭對手高得多的超額利潤，或者利用價格優勢來擴大市場份額，都能最終使企業獲利，確立企業競爭優勢。
(2)提高項目管理水平
建筑工程項目管理成本控制，是整個工程項目管理工作質量的綜合體現。項目管理成本的降低，意味著施工過程中活勞動消耗和物化勞動消耗的節約。活勞動的節約，意味著勞動生產率的提高；物化勞動的節約，意味著材料消耗的降低和固定資產利用率的提高。
2 我國建筑工程項目管理中成本控制的現狀和問題
隨著市場競爭的日益加劇，施工企業在保證工程項目質量、安全、工期的前提下，嚴格控制項目工程成本，才能使企業立于不敗之地。但是我國的施工企業起步晚，相關的建筑工程項目管理成本控制措施還不完善，主要有以下：
2.1 施工過程中缺乏有效的控制，隨意性較大
在施工的過程中，由于企業對施工的過程缺乏有效的控制，導致所耗用的工、料、費與成本目標產生偏差，造成了材料的浪費和窩工，這大大的增加了工程項目的所耗費的成本。另外，由于工程項目成本缺乏有效控制，導致了成本水平的失控。例如，一些項目前期開支大手大腳，后期卻又開支不足，造成無謂的損失和浪費。有的項目已經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在工程項目中以材料費等名目報銷各種支出，承擔工程的招待費成了由頭。
2.2 缺乏權責統一的機制，職責不明確
在很多企業中，項目經理認為自己的主要職責是按期、按質完成工程任務，關心的問題只有項目資金是否到位。技術人員認為自己的主要職責是解決施工中遇到的難題，確保工程的順利進行。建筑工人最關心的則是工資和獎金的問題。提起成本控制，大部分人會認為這是與自己工作風馬牛不相及的事情。財務部門雖然對成本控制有比較深的理解，但是其職責只限于日常的成本核算上，況且財務部門也沒有權力調動和管理其他的部門。
2.3 缺乏相應的獎懲機制
企業除了要明確各部門的權力和責任外，還應該建立有關成本控制的獎懲機制。獎罰分明是促進企業員工積極性的根本動力，員工有了積極性才能加強企業的成本控制，才能實現低投入高產出。大部分的企業在員工考核方面，特別是在成本控制的考核方面，缺乏明確的規定，這不利于員工積極性的提高，給企業的成本管理工作帶來一定的困難。
2.4 項目管理人員缺乏成本控制的意識
由于建筑工程推行的是項目法施工，每項工程項目分散在不同的區域，企業管理層處于利潤中心而非成本中心，很難對工程的成本管理施加影響。同時，工程項目又深受工期和質量等合同條款的約束，注意力都集中在工程生產方面，對工期成本則無暇顧及。工期成本是指為了實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目的趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，是效益向生產低頭的典型表現。
3 加強成本控制的幾點建議
3.1 加強成本控制管理體系，強化過程管理
首先，施工企業應當對成本控制方面的職責進行明確的劃分，并確立相關的獎懲制度，提高項目部門和企業員工的積極性。其次，項目經理作為直接負責人，在工程開始之前就應該制定有關成本控制的具體計劃，對項目小組的成員進行相關的培訓，培養成本管理的意識。同時建立成本核算的責任制崗位，對項目小組成員的地位、具體工作、責任和考核等進行具體的定位，對成本控制的情況進行定期的檢查，找出問題。使成本控制情況與項目小組成員的績效掛鉤，按績效進行獎懲。
3.2 對各個環節進行控制，實現全面管理
建筑工程項目的管理是一項綜合性較強的工程，實現全面的管理對成本控制來說顯得尤為重要。再好的技術如何得不到有效的管理，都無法為企業帶來良好的經濟效益。對企業的管理應當是對整個小牧的有效規劃，使整個項目公正系統都處于控制之下，特別是成本控制管理更應該貫徹整個工程實施的全過程。同時，要不斷的優化項目的人力資源配置，充分發揮各個階層、各個位置上的人員的工作積極性，使參與項目的全體員工積極配合、齊心協力的為同一個目標而奮斗，認真抓好工程的各個環節，做好質量、成本、安全和效益等各項管理工作，在保障工程順利進行的同時做好項目的成本控制。
項目成本管理要求對涉及工程項目的人、財、物、料等各種因素進行整合、協調和控制。建筑工程項目是綜合性的工程，涉及面廣，工作量大，只靠一部分人或只從某一個方面努力都是不可行的，需要多方面的共同努力，對項目的各個環節都要抓緊。在成本控制上，管理人員需要善于發揮各個階層人員的特長，做到人盡其用。同時，要強調各標段之間的配合協作，做到優勢互補、化解風險、從而降低施工成本。
另外，在加強全面管理的同時，還應該對關鍵環節進行重點控制。首先，應加強材料的管理。在材料的采購和使用的各個環節都應當制定嚴格的明細賬目，在使用過程中應該盡量節約，杜絕浪費。其次，加強人工費用的管理。應制定詳細的績效考核標準，按照“多勞多得”的原則來進行人工費用的分配，從而提高員工的工作積極性，提高生產效率，降低成本。再次，完善質量和安全的控制。保證工程質量和安全是成本管理的前提條件，加強對工程質量的檢查，一方面減少了返工和修補的成本支出，一方面對維持企業形象，保持企業競爭力有著重要的影響。最后，抓好現場施工。現場管理是工程項目的管理重點，在施工過程中，應當完善各項制度，使員工的工作在制度的約束之下進行。在保質保量完成施工任務的同時，應當及時地做好竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈并確保工程款的及時回籠，防治成本流失。
4 做好項目總結，從經驗中提取教訓
做好項目總結工作對建筑工程項目管理成本控制尤為重要，尤其是對超支原因的分析。對超支的成本進行詳細的分解，找出超支的具體原因，對相關的責任人進行相應的懲罰，并制定解決的措施，提出改進的方法。針對節支突出的事例也可進行分析，對其經驗予以推廣，對相關人員進行獎勵。
參考文獻
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【關鍵詞】 審計;質量控制;思考
在審計被企業普遍引入企業管理的情況下,審計質量成為企業關注的核心問題,企業也在不斷探索提高工程審計質量的方法和途徑,使審計更好的服務企業的經營和發展。
一、工程項目審計的主要步驟和方法
(一)項目審計申請
在工程項目完工驗收合格后,工程主管部門要根據項目完工資料的情況,及時向審計部門提交項目審計申請表,以便審計部門根據手中的審計項目制定審計計劃,安排具體審計時間,保證順利開展審計工作。
(二)提交竣工資料
在審計部門根據審計計劃確定審計后,工程主管部門相關人員應及時提交相關的工程竣工結算資料。在提交工程項目竣工資料時,應注意兩個問題:
1.工程項目資料要齊全。如果資料準備不齊,會造成審計項目殘缺,最終導致確定的送審金額和項目實際金額不一致。
2.送審工程項目資料需經工程主管部門主管人員審核。 在工程審計中,如果送審資料不經主管部門審核,可能導致送審資料不真實。
(三)審核送審資料
審計部門在收到相關工程項目竣工結算資料后,即可安排項目審計人員對送審的資料進行核對,掌握送審資料情況,并根據相關的審計規范和要求確認和錄入審計數據,完成資料審核和資料錄入工作。
(四)工程現場查勘
在對送審資料進行審核后,根據資料審核情況,對有疑問或者竣工圖紙模糊的項目,根據一定的比例對現場進行查勘,核實竣工資料的真實性和完整性。
(五)確認審計數據
在對現場進行查勘后,根據現場查勘的情況對資料審核的結果進行更正和確認,并出具最終的的工程審計定案表。
(六)簽字確認定案
在最終工程審計定案表后,由相關各方對定案表進行確認,若有疑問根據具體情況進行協商,若沒有疑問由相關各方在工程審計定案表上簽字確認,作為最終審計結果的依據。
(七)出具審計報告
在工程審計定案表確認后,審計人員根據定案表的最終審計結果出具工程項目審計報告,并將審計報告提交送審單位作為工程最終付款的依據。
二、工程項目審計中影響審計質量的主要因素
從工程項目審計實務來看,影響工程審計質量的因素很多,排除認為的影響因素,從竣工結算資料來看,主要有以下幾個方面:
(一)竣工結算資料不真實
從審計實務來看,由于利益上的驅動,在工程項目中施工單位會力圖使自己的利益最大化。為了實現這個目標,施工方就會想方設法在工程竣工結算資料上做文章,常用的手段就是虛增工程量,通過虛增工作量增加項目結算金額。
(二)隱蔽工程資料不齊全
在工程項目中隱蔽工程很多,根據規范要求對隱蔽資料必須要有相關的簽證手續作為證實工程真實性的依據。在實際工程項目中,由于受各種因素的影響,往往存在隱蔽資料手續不全的情況存在,導致對工程真實性無法做出正確的判斷,使得在審計中有時候不得不對工程項目進行現場開挖,以驗證項目的真實性和準確性。
(三)施工圖紙設計不清晰
在工程項目審計中,如果相關的竣工資料不夠詳細,施工圖紙尺寸標示不夠精確,不能充分的反映工程項目的真實情況,會導致審計師無法作出正確的判斷。
(四)工程簽證手續不嚴謹
在工程項目施工過程中,對于需要簽證的項目,隨工人員或者監督方必須經過核實施工項目的真實性和準確性后才能在簽證單上簽字確認。但在現實情況中,由于有的項目隨工人員或者監督方責任心不強,有些沒有經過核實的工作量也在簽證單上簽字確認,導致項目簽證不能反映項目的真實情況。
這兩張表反應的數據是在某工程項目審計中發現的竣工結算資料數據等和實際不相符的問題。
從上表來看,竣工結算資料數據和實際情況出入較大,如果在審計中不能通過現場勘察發現上述問題,必然導致審計報告不能反應該項目的真實情況。
從上表來看,該綠化工程項目的結算資料工作量和實際工作量出入很大,簽證金額和實際發生金額出入也較大,如果按照結算資料結算工程款,甲方將多付工程款將近20多萬元。
三、影響審計質量因素的原因分析
(一)施工單位缺乏誠信
在當前激烈的市場競爭中,有的單位為了能夠得到項目而刻意壓低競標價格,在得到項目后再想辦法來彌補競標價過低的情況。在利益的驅動下,導致了施工單位以喪失應有的商業誠信來弄虛作假。
(二)工程項目缺乏監督
在工程項目中,監督是保證工程質量的重要保證。有的單位為了節約相關費用,沒有按照工程項目管理的要求安排隨工人員或者聘請監理公司作為第三方參與項目的監督,由于管理不嚴導致了施工單位在工程項目中舞弊。
(三)隨工人員缺乏責任
在工程項目管理中,甲方的隨工人員對工程質量有重要的影響。如果隨工人員工作不到位,責任心不強,對沒有經復核的工作隨意簽字確認,可能會導致必需的項目流程缺失和虛增項目預算。
四、加強工程質量管理,提高工程審計質量的主要措施
(一)在項目施工上,注重對施工隊伍的選擇
選擇好施工隊伍,對保證施工質量,從而提高審計質量至關重要。在施工隊伍地選擇上,應根據以往的施工情況和經驗進行信用評估,對于評估情況不達標的的應堅決排除在外。選擇了信譽好的施工隊伍,就基本能保證在工程施工中按照設計標準進行施工,提供真實準確的竣工結算資料。
(二)在項目管理上,讓第三方參與工程項目管理
第三方作為獨立中介,信譽良好的第三方能在堅持公平和公正基礎上,較好的替甲方對項目把關,特別是隱蔽工程的簽證和保證資料的真實完整,第三方能夠憑借他們的長期積累的經驗做得更好。
(三)在人員配置上,加強對現場隨工人員的培訓和教育
由于隨工人員在工程管理中的重要性,甲方應加強對工程隨工管理人員的培訓和教育,讓他們具備基本的隨工管理知識,提高思想認識和工作責任心,保證對所確認的工作負責,保證工程結算資料的真實性和準確性。
(四)在審計方法上,把現場查勘作為重要的審計步驟和環節
關鍵詞：工程項目管理 進度管理 質量管理 成本管理
1 工程項目進度管理中存在的主要問題及對策
工程建設企業必須嚴格按照工程項目合同要求，按時完成施工任務，根據工程建設企業實際完成任務情況（質量是否達標、是否符合設計圖紙要求），按照合同規定來支付工程建設費用。一般來說，合同里都是規定以每月實際完成工程量要支付工程款的，我們可以采取形象進度計量方式，即設定一系列小目標任務，分階段完成整體工程建設目標，完成一個階段任務后進行質量驗收，按照投標預算造價來支付工程款。這樣不僅可以明確工程進度費用，還可以調動工程建設企業積極性，不斷完善工程建設計劃，合理組織協調，防止出現做多少算多少、做到哪算到哪的盲目現象。
工程項目合同要明確規定進度順延的許可申報條件，也就是說不能由于工程建設單位自身原因而耽誤工程進度。比如，現場施工環境變化，工程合同漏洞，因為施工單位自身問題或者設計圖紙變更而延誤工程進度，由于原料、設備供應拖延，以及其他不可抗影響因素等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。
嚴格追究工程進度違約責任。工程建設企業想要有效控制工程建設進度，順利完成工程建設任務，就必須嚴格落實相關責任，對于工程進度違約行為要嚴肅追究，采取有效防范措施，避免施工單位出現延誤工期情況，起到監督提醒作用。比如，按照審定進度計劃來對比形象進度，由于施工單位自身原因造成工程進度延誤，超過規定期限的，施工單位要根據合同規定向工程建設企業支付一定比例的工程進度違約金，主要采取支付工程進度款形式。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規規定的合同總價款的5%。
為保證工程建設任務按時完成，要協調處理好各方關系，及時解決施工環節中出現的問題，明確崗位職責權限，規范考核評價機制，調動工程建設各參與主體積極性，充分發揮其內在潛能和創造力。進一步做好工程項目部管理工作，建設單位要根據合同規定來設置項目部人員，要和工程項目部多溝通協調，掌握其實際工作情況，保證工程項目部管理工作有效落實，順利實現工程建設目標。如果工程項目部不配合或者有消極怠工行為，建設單位派駐施工現場的管理人員可以要求工程項目部進行整改，調整人員結構。另外，建設單位要督促施工單位認真做好工程項目管理工作，包括工程質量、項目資金、工程進度等方面。
2 工程項目質量管理中存在的主要問題及對策
增強質量意識，落實質量管理責任。增強所有工程建設人員質量意識，尤其是工程項目管理人員必須要把質量安全放在第一位，把工程建設質量作為一項重要考核內容，通過提高工程質量來幫助企業樹立好信譽形象。
建立質量管理責任追究機制，明確工程項目管理人員職責。在質量管理過程中，對于各崗位職責權限都要有明確規定。項目經理負責領導組織質量管理工作，直接影響到工程建設質量安全。所有工程項目管理者始終要樹立質量意識，一切工作都要圍繞質量管理目標展開。工程建設各部門都要認真做好自己本職工作，對于工程質量管理失職行為，必須嚴肅追究其責任，確保工程質量安全。
明確工程質量管理目標。在工程質量管理過程中，要制定明確具體的質量目標，包括工程整體質量目標、單項工程質量目標、各部門質量目標、各崗位人員質量目標等。而要實現質量管理目標，必須依賴于質量控制設計，對于單項工程建設、各部門、各崗位人員都要提出明確質量規范，充分調動全體人員參與工程質量管理，有效銜接工程建設各環節，落實質量管理各項職責，從而實現工程質量目標。
貫徹落實國家政策法規，加強目標管理。基于質量管理要求，制定工程質量管理目標。按照工程項目重要性以及預期可以達到的實踐水平，進行質量評級，確定工程項目質量目標，接著把質量管理目標細化，落實到相關責任人。根據工程質量目標要求，及時發現工程建設質量問題，采取相應管理控制措施，可以建立質量管理專項小組，讓全體工程建設人員共同參與質量管理工作。基于PDCA循環原則，提高質量管理水平，通過有關制度規范，明確各崗位人員質量管理責任，建立有效的質量責任追究機制。
3 工程項目成本管理中存在的主要問題及對策
完善項目成本核算制度。工程項目管理關鍵在于建立科學完善的項目成本核算制度以及項目經理責任制，作為工程建設成本核算管理部門，企業經營核算部門要認真做好本職工作，充分發揮自身潛能。不僅要保證工程質量、進度，還要嚴格控制工程建設成本核算，提高企業經濟效益，創造良好社會效益。統一管理調配工程建設成本管理人員，項目成本核算人員要客觀準確地計算工程建設成本。從目前來看，項目成本核算人員往往和項目部有十分密切的利益聯系，使得項目成本核算人員不能認真履行職責，工作積極性也受到一定影響，成本管理機制不能充分發揮應有作用，項目成本管理工作缺乏溝通協調。所以，必須改革原有成本核算管理制度，由企業統一管理調配項目成本核算人員，采取輪崗方式，引入崗位競爭機制，定期開展培訓交流活動，加強績效考核，把項目成本核算人員從項目部中獨立出來，保證成本核算客觀、公正、合理，建立科學有效的工程建設成本管理機制，完善成本核算體系。
加強成本預測控制，認真履行合同規定的責任義務。成本預測控制是做好成本管理工作的前提。簽訂工程項目合同后，建筑企業要和工程項目部共同制定工程預算、成本管理目標，以及工程建設任務、所需原料設備等，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。預測出各項工程成本后，建筑企業和工程項目部達成承包協議。工程項目合同要明確規定工程質量標準、進度安排、建設成本、安全要求等內容。通過簽訂承包合同，建筑企業和工程項目部明確各自職責權限，雙方根據合同規定，履行相應的責任義務，從而順利完成工程建設目標。
統一集中管理勞務資金。工程項目部要認真計算施工隊伍每月完成工作量，統計匯總后交給項目經理審批，并上報企業工程建設管理部門，由該部門負責審核實際勞務工作量和項目部提供的表格數據，然后提交給財務部門。財務部門經過公司經理審批通過后，按照承包合同規定支付相應的勞務費用。由于工程項目調整造成額外勞務費用的，如果沒有經濟簽證，建筑企業可以不予確認。工程項目部要盡可能減少合同規定以外的額外成本費用，如聘用臨時工、雜工等產生的費用。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。
為了保證工程質量，有時候可能要增加成本費用，但質量和成本兩者并不是矛盾的。在工程建設中，要嚴格控制工程質量成本、工程進度成本。通過質量成本管理來獲得更好效益，對于工程建設企業來說，工程質量也不是越高越好，如果超出合理范圍，就會出現質量過剩，從而增加成本費用。當然，如果質量低劣，也會讓企業付出更多成本代價。所以，企業必須做好質量成本管理工作。質量成本管理目的在于最大限度降低工程建設整體成本費用。在質量成本管理過程中，企業要協調處理好質量損失、檢查成本、預防成本三者關系，采用科學有效的管理方法，在保證工程質量達標前提下，把工程建設成本降到最低。
總之，伴隨著市場經濟體制改革不斷深化發展，我國已經初步形成了工程項目招投標建筑市場，成本競爭成為建筑企業競爭的焦點。對于工程建設企業來說，想要把握市場競爭主動權，關鍵在于降低施工過程中的人力、物力消耗，從而減少企業成本費用，做好質量、工期控制。把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，做好工程項目管理，以實現企業的最大利益。
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[關鍵詞]工程監理;工程項目管理;
中圖分類號：TU607 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0173-01
引言
積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要;有關企業調整經營結構，加快和國際接軌的需要;貫徹中央“走出去”發展戰略，積極開拓國際市場的需要。工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
一、關于監理工作存在的問題
1.1 工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為三控、二管、一協調.但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著.監理的三控即投資、進度、質量管理職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以質量監理為主.工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員.面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與監造等內容服務卻基本不涉及.正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策.正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設.
1.2 工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成.業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解.對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果.從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理.這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題.
1.3 工程監理缺少高智能人才
自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一.過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響.具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來.有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用.由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的三控、二管、一協調，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍.因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足.基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要.另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員.因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業.
二、簡析工程項目管理的措施
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升.目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的.對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情.
2.1 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻.監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫.要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全.除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力.通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍.
2.2 建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范.項目管理不同于工程監理.它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用.因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范.這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源.
2.3 努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理.但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向.除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施.使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
結語
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展，建設監理勢必要向項目管理企業轉型.除此之外為了滿足業主方獲得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階.
參考文獻
關鍵詞：機電工程；進度；質量；成本；安全
機電安裝工程包括工業機電安裝和建筑機電安裝。工業機電涵蓋了機械設備、電氣工程、管道工程、靜置設備及金屬結構、動力設備、自動化儀表工程、防腐蝕工程、絕熱工程、工業爐窯砌筑工程等安裝。建筑機電涵蓋了建筑管道工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化工程、電梯工程、消防工程等的安裝。機電設備安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
一、機電工程項目管理的思路
一方面分解工程量，對單位工程分解到分部工程、分項工程、分段工程，核算項目的預收益，并根據施工風險大小預留出適當的空間；另一方面工程量預算進行考核和管理。牢牢把握機電項目建設特點，以工程質量為核心，以進度目標為主線，以節約增效為中心，以管理創新為手段，以安全為保障，實現全面工程項目標準化管理。
二、機電安裝工程項目的特點
機電安裝工程，從工程實體分析，就是把設備和材料依據設計要求，通過技術知識和作業手段，使其成為有著獨立完整的生產功能或服務功能系統。
（一）技術知識方面
1.由于機電安裝工程涉及的學科和專業門類多，施工對象的也多樣化，涵蓋了不同學科和專業領域，需用各類專業技術知識去解決幸目關間題。
2.當今社會技術知識更新快，由于科技創新加快，使工程設備更新快，自動化程度提高，導致施工安裝人員要提高技術知識和作業技能。
（二）作業手段方面
1. 隨著工程項目規模日趨增大，隨著高大建筑及高大超重的裝置的增加，促使大型吊裝運輸工作量增多，對整體吊裝的要求也越來越高。
2.工程中應用的新設備、新材料日益增多，促使施工工藝要不斷更新，與時俱進。
3.大型精密設備、控制系統自動化、計算機等應用的增多，特殊材料焊接、自動焊接應用的增加，推動了機具和工藝的更新，促使檢測儀器的精度提高。
4.機電工程要通過動態試運考核來驗證其設計、工程設備制造、施工安裝等質量的優劣。建筑安裝機電工程要驗證其是否能滿足建筑物預期功能需要；工業安裝機電工程，要驗證其是否滿足工藝的需要，且以生產的最終產品的質量和數量，能否滿足工藝設計預期要求為主要考核指標。
三、機電安裝工程項目管理施工階段的任務
項目管理的核心任務就是目標控制，包括進度目標、質量目標、費用目標、安全目標，這要貫穿于項目建設的全過程。對于機電工程運用系統理論和方法，對項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調，科學合理的進行管理，以期項目建設到達預定目標。
（一）進度管理
機電工程進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施。
過程：進度計劃的編制（計劃）。進度計劃控制措施（落實）、進度計劃的調整（糾偏）。
1.進度計劃是施工組織設計的重要內容，是進度控制的直接依據，安排各類資源計劃主要依據和控制文件。
2.進度計劃措施能加快施工進度，降低成本，確保工期實現。主要措施為：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息措施等。
3.進度計劃比較分析與計劃調整是施工進度控制的主要環節。其中計劃比較式是計劃調整的基礎。調整的主要方法是：改變某些工作間的銜接、縮短某些工作的持續時間等。調整的原則為調整的對象必須是關鍵工作。
總之，對于大型機電設備安裝項目管理，要同時配合土建主體施工與裝飾裝修施工，確保自身機電設備安裝施工質量與進度。
（二）質量管理
機電工程項目質量管理應在明確合同要求和法律法規的前提下，建立項目管理體系和質量保證體系，依據設計文件、規程規范、現場條件進行項目質量策劃，正確配置生產要素和采用科學管理方法，是工程項目實現預期使用功能和質量標準。
通常要經過制定質量方針及目標、質量的策劃、質量控制、質量保證、質量改進。通常建立工程項目的質量管理體系；確定先進可行的質量目標；建立完善的組織機構；明確項目經理部各級人員和部門的職責；組織編制先進合理地質量計劃或施工組織設計。由于決定工程的最終質量得是工序質量、分項、分段工程的質量，并且最終質量是一次性的。因此，質量應以單位工程優良保證群體優良，以分部工程優良保證單位工程優良，以分項工程優良保證分部工程優良，以工序優良保證分項工程優良為原則。
（三）成本管理
機電工程項目成本是機電工程項目在施工中所發生費用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質量的要求下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節約過程為施工成本計劃、實施、分析、控制。
項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出；用工期與成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行 "以收定支"，或者"量人為出"，是最有效的方法之一。
1.以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。
2.建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。
3.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要視為"不正常"現象進行分析，找出原因，并加以糾正。
4.應用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。
5.管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
6.定期開展"三同步"檢查。
（四）安全管理
1.對危險源識別和風險分析，包括施工各階段各部位和場所，制定應對措施或應急預案。
2.制定安全管理制度，進行日常巡視。掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應采取防止事故發生的措施。
3.按上級有關部門布置組織進行定期或專項的安全檢查，并將檢查結果形成書面文件，通報全場各相關單位，并對檢查中發現的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤監督整改情況，直至完善合格為止。
四、結束語
隨著社會的發展，機電工程在工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視機電工程項目管理工作，使施工水平再上新的臺階。
參考文獻：
[1].機電管理與實務 中國建筑工業出版社2014
[2].劉鐘瑩.建設工程施工管理[M].東南大學出版社2005.3
一級建造師考試共有四科：《建設工程經濟》總分100分、60分合格；《建設工程項目管理》和《建設工程法規及相關知識》每科120分、72分合格；《專業工程管理與實務》總分160分、96分合格。
一級建造師簡介：是建設工程行業的一種執業資格，是擔任大型工程項目經理的前提條件。建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的執業注冊人員。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。 《建造師執業資格制度暫行規定》明確規定，中國建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業技術人員。
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