時(shí)間：2023-09-20 16:57:22
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對(duì)工程管理的理解，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】工程 工程管理 概念 特點(diǎn) 措施
1.前言
工程”這個(gè)詞，在不同的學(xué)科被賦予不同的含義，同時(shí)這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了工程管理學(xué)當(dāng)中，工程這個(gè)概念就具有特定的科學(xué)內(nèi)涵。借助這個(gè)特定的內(nèi)涵，將促進(jìn)我們更加有效的理解，工程管理這個(gè)概念以及其所具有的的特點(diǎn)。由此，這個(gè)內(nèi)涵究竟是什么樣子的？理解了這些對(duì)于工程管理又會(huì)有什么樣好處了？本文就試圖從工程管理概念以及特點(diǎn)和具體措施三個(gè)方面與大家一起來(lái)探討工程管理的這種內(nèi)涵。
2、工程管理的概念
工程管理在當(dāng)代，已經(jīng)成為了一門學(xué)科專業(yè)，其內(nèi)容一般是指對(duì)土木工程進(jìn)行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點(diǎn)是需要相應(yīng)的技術(shù)，可以用這樣的公式來(lái)簡(jiǎn)單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理。工程管理，可以說(shuō)就是對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的掌控（包括工程造價(jià)的控制、工程的經(jīng)濟(jì)效益的把握）和技術(shù)上的支持（工程運(yùn)用何種技術(shù)提高質(zhì)量）。有學(xué)者認(rèn)為“工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制”。由于工程可以被從不同的角度進(jìn)行解釋，所以工程管理在概念上也會(huì)受到這些解釋的影響，但總體來(lái)說(shuō)，工程管理領(lǐng)域涉及了建設(shè)施工工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環(huán)境中對(duì)特定形式的技術(shù)集中方向的管理，有著相應(yīng)的特定目標(biāo)、特定形式的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。
3、工程管理的特點(diǎn)
與一般的管理不同，工程管理因?yàn)槠浼夹g(shù)集成和產(chǎn)品相關(guān)的特征，有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，這包括：
（1）工程管理的系統(tǒng)性
從理論上來(lái)說(shuō)，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理是人類為了特定的目的，利用各種技術(shù)有序的集成，完成目的的活動(dòng)。工程管理的過(guò)程就是，工程的各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。這就決定了，系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當(dāng)中是不能或缺的。這同時(shí)也是工程管理思想的重中之重。
（2）工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。加之，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
（3）工程管理的復(fù)雜性
一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，這就決定了工程管理是一種復(fù)雜性管理。由于這種極其復(fù)雜性的特點(diǎn)，就要科學(xué)知識(shí)在其中要發(fā)揮重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理
4、工程管理的具體措施
工程管理包括三個(gè)方面，分別是成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，在這三個(gè)方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。
（1）.成本管理，又被稱為“造價(jià)管理”“造價(jià)控制”等。工程的成本包括施工過(guò)程的花費(fèi)、技術(shù)和施工人員的雇傭、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投入等等，由于牽涉了整個(gè)工程的所有相關(guān)環(huán)節(jié)，所以做好成本管理是做好工程管理的重點(diǎn)，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目大局是否能夠在經(jīng)濟(jì)效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：
1）根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同開(kāi)始抓起，了解工程的規(guī)模和工藝特點(diǎn)，從自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。
2）企業(yè)要提高對(duì)高新技術(shù)的使用。提升工程的技術(shù)水平，緊跟時(shí)展的腳步，了解當(dāng)下工程技術(shù)的發(fā)展、是否出現(xiàn)相關(guān)的可以提升工程效率的新技術(shù)等。在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施預(yù)案，做好周密的準(zhǔn)備，以保證不會(huì)耽誤工程的實(shí)際進(jìn)程
3）在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)管理，設(shè)置專門的資金監(jiān)督管理部門，層層把關(guān)，保證工程資金的使用合理、沒(méi)漏洞，注意對(duì)人員的監(jiān)督，以防止挪用公款，謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現(xiàn)。
（2）.質(zhì)量管理，就是在整個(gè)施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)管理手段的加強(qiáng)，保證最后完成的工程能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整，并以全過(guò)程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。
企業(yè)方面，（1）要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作，（2）提高他們的質(zhì)量意識(shí)，（3）對(duì)工程師以及技術(shù)人員的作用應(yīng)予以重視，（4）建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系，（5）設(shè)置專人負(fù)責(zé)，（6）嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目方面，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時(shí)有效地把握工程的具體情況，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響的因素進(jìn)行控制。另外，要建成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境，才能保證質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。
在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境、社會(huì)因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象、天氣突變、國(guó)家法律規(guī)章變化、行規(guī)行情的變動(dòng)等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境和社會(huì)因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制，如制定應(yīng)急機(jī)制，盡量明確可能產(chǎn)生的變故，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案以待不備。
施工工序和工程材料也影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工，同時(shí)確保工程材料的質(zhì)量，在控制成本時(shí)，不能犧牲材料的質(zhì)量。
（3）.安全生產(chǎn)管理，這是政府和實(shí)施工程方都必須重點(diǎn)關(guān)注的。
政府方面必須重視對(duì)企業(yè)工程的監(jiān)督管理，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤(rùn)最大化為目的，很可能會(huì)忽視安全生產(chǎn)工作，這需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證務(wù)工人員的人身權(quán)利。
企業(yè)要提升自身的企業(yè)道德，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)，具體落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。
設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參與安全管理工作。在設(shè)計(jì)的工程方案時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見(jiàn)。
5、結(jié)束語(yǔ)
工程管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化，是為工程服務(wù)，為工程建設(shè)者服務(wù)，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理這三方面，才能保證工程的順利完成。
【參考文獻(xiàn)】
1]馮偉.當(dāng)前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010（04）
關(guān)鍵詞：工程管理:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)；重要作用；問(wèn)題與策略；探討
一、引言
工程管理專業(yè)一直是以培養(yǎng)工程項(xiàng)目中具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才為首要目標(biāo)的。隨著我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)逐漸進(jìn)入“深水期”，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的面前正在面臨著各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，為了適應(yīng)這種精細(xì)化的社會(huì)分工形式，要求高校教育注重培養(yǎng)大量“復(fù)合型”人才來(lái)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)套用到工程管理專業(yè)上，就需要在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)當(dāng)中的重要性。工程管理專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后的主要就業(yè)領(lǐng)域就是在具體的工程項(xiàng)目中進(jìn)行相關(guān)工程項(xiàng)目的決策和管理。根據(jù)職業(yè)需求，這就要求高校在進(jìn)行工程管理專業(yè)的具體授課時(shí)，注意加大會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)課程的比重，為培養(yǎng)一批復(fù)合型高級(jí)工程管理和會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人才創(chuàng)造優(yōu)厚條件，以提高學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)能力和就業(yè)率。具體而言，要求高校在進(jìn)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的理論教學(xué)，同時(shí)與社會(huì)各界一起為學(xué)生創(chuàng)造進(jìn)行工程管理實(shí)踐的平臺(tái)，最終從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面來(lái)打造復(fù)合型人才的基本技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，已達(dá)到提高畢業(yè)學(xué)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中的課程特點(diǎn)
（一）認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)課程
在現(xiàn)代科學(xué)管理的歷史進(jìn)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且與其他學(xué)科之間產(chǎn)生了十分緊密的聯(lián)系，在潛移默化中影響著相關(guān)專業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理也是一門綜合性學(xué)科，主要將管理學(xué)和會(huì)計(jì)理論方法等相關(guān)內(nèi)容結(jié)合在一起。在歷史的發(fā)展與演變過(guò)程中，已經(jīng)逐漸發(fā)展出來(lái)自己的規(guī)模與優(yōu)勢(shì)，其綜合性內(nèi)容涵蓋多個(gè)金融學(xué)和專業(yè)學(xué)分制，例如，經(jīng)濟(jì)管理、金融、會(huì)計(jì)、稅收、財(cái)政法律法規(guī)等。綜上所述，考慮到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程是一門對(duì)理論要求和實(shí)踐體驗(yàn)要求較強(qiáng)的學(xué)科。這就要求學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中引起相當(dāng)?shù)闹匾暢潭纫?，不僅要進(jìn)行知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)要注重理論的實(shí)際應(yīng)用效果，才能在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程時(shí)達(dá)到活學(xué)活用、指導(dǎo)實(shí)際工作的目的。
（二）認(rèn)識(shí)工程管理專業(yè)
工程管理專業(yè)是一門復(fù)合型學(xué)科，其主要的實(shí)現(xiàn)形式是將純工程課程與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科進(jìn)行科學(xué)編排和融合。該專業(yè)的主要教學(xué)目標(biāo)是主要是培養(yǎng)兼具工程理論和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的多重人才，能夠適應(yīng)現(xiàn)代人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，具備進(jìn)行國(guó)外工程項(xiàng)目規(guī)劃和決策的能力。工程管理系的核心專業(yè)是工程管理課程，同時(shí)進(jìn)行管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理等課程的教學(xué)，培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)際工程管理人才。通過(guò)將現(xiàn)代會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用到具體的工程項(xiàng)目的實(shí)踐和創(chuàng)新中。具體而言，我國(guó)現(xiàn)階段的工程管理專業(yè)主要包括工程建設(shè)管理、國(guó)際工程管理、投資與造價(jià)管理等三個(gè)專業(yè)方向，這樣的設(shè)置對(duì)于培養(yǎng)未來(lái)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性的“十字型”人才具有重要的理論和實(shí)踐意義。
（三）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中的課程特點(diǎn)
首先，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中對(duì)于理論知識(shí)的把握和實(shí)踐操作的要求較高。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，主要涵蓋資金運(yùn)作的各個(gè)方面，例如籌集、運(yùn)用、回收以及分配等內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中都占據(jù)著十分重要的位置，因此在具體的授課過(guò)程當(dāng)中既要求學(xué)生掌握相應(yīng)的資金運(yùn)作理論知識(shí)，同時(shí)要求學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，逐漸培養(yǎng)自己相關(guān)的案例分析和進(jìn)行投資決策的實(shí)際操作能力。但是，對(duì)于工程管理專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在很大程度上對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)只停留在課本對(duì)于理論知識(shí)的講解層面，既缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)欠缺一定的實(shí)操演練。針對(duì)這種會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，如果想讓工程管理專業(yè)的學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)與技能，就既要求學(xué)生理解和掌握相關(guān)理論知識(shí)、方法，又要求學(xué)生能根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用這些知識(shí)。其次，考慮到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的課程內(nèi)容涉及的知識(shí)分支比較龐雜，如果教師在講授課程的同時(shí)不注重對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化整合以及創(chuàng)新授課方式，在傳統(tǒng)的教育理念下，將會(huì)無(wú)法達(dá)到理想的授課和學(xué)習(xí)效果。因此，為了提高課堂的講課效果，教師就需要在授課過(guò)程中體察學(xué)生的所想和所需，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，變化教學(xué)方式，才能吸引學(xué)生的注意力，提高教授效果，幫助學(xué)生培養(yǎng)起高效的學(xué)習(xí)思維和方法。再次，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程作為工程管理專業(yè)的眾多基礎(chǔ)課程之一，在學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中扮演著十分重要的角色。之所以說(shuō)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程在工程管理專業(yè)中具有無(wú)可比擬的替代性，主要是因?yàn)?，從工程管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)看，工程管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)理論和財(cái)經(jīng)知識(shí)。因此，針對(duì)以上結(jié)合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程在工程管理專業(yè)當(dāng)中的教學(xué)理論和實(shí)踐，在充分考慮到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程的課程特點(diǎn)、工程管理專業(yè)與社會(huì)需求之間的聯(lián)系，有必要進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程中不適合工程管理發(fā)展的部分作出進(jìn)一步的修正和完善，以便提高會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)際理論和實(shí)踐作用。
三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的重要作用探討
（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的重要作用
工程管理專業(yè)的課程內(nèi)容比較豐富，主要設(shè)置了工程建設(shè)管理、國(guó)際工程管理、投資與造價(jià)管理等三個(gè)專業(yè)方向。因此，工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)領(lǐng)域相對(duì)較廣。但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，這就要求學(xué)生在進(jìn)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中時(shí)不僅要注重打好理論知識(shí)的基礎(chǔ)，而且要求校方重視學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于實(shí)操能力的鍛煉，以便打造適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的“復(fù)合型”人才。就工程管理專業(yè)人才畢業(yè)后可能會(huì)遇到的職業(yè)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)而言，雖然工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，但是，為了應(yīng)對(duì)日后錯(cuò)綜復(fù)雜的工作和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，首先需要學(xué)生通過(guò)理論性的學(xué)習(xí)獲得一定的職業(yè)認(rèn)證資格力度，同時(shí)也要學(xué)會(huì)用所學(xué)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本理論和實(shí)際方法，優(yōu)化整個(gè)仙姑工程的運(yùn)營(yíng)狀況，解決在工程項(xiàng)目中可能存在和已經(jīng)出現(xiàn)的具體問(wèn)題，提高整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行能力，幫助所在企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
（二）在工程管理專業(yè)中進(jìn)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)課程教學(xué)的具體要求
需要明確的是，在實(shí)際的理論和實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，需要根據(jù)工程管理專業(yè)的特點(diǎn)和學(xué)生就業(yè)方向，在授課時(shí)對(duì)工程管理專業(yè)學(xué)生要求掌握的側(cè)重點(diǎn)與會(huì)計(jì)專業(yè)的重點(diǎn)有所調(diào)整，進(jìn)行科學(xué)的課程編排。雖然只要求學(xué)生對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，掌握和熟悉會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要求。這樣的要求雖然在一定程度上可以幫助工程管理專業(yè)的學(xué)生減輕一定的課業(yè)負(fù)擔(dān)，但是對(duì)于學(xué)生實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，還存在較大的爭(zhēng)議性，需要引起相關(guān)教育專家、學(xué)者的重視，以便對(duì)工程管理專業(yè)的課程設(shè)置、教程編排方面做出更加喝了、科學(xué)的部署?？紤]到在現(xiàn)行的教育體制發(fā)展模式下，大部分學(xué)生在將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐層面的過(guò)程中仍舊存在很多種涵蓋，因此很有必要在學(xué)生進(jìn)入高年級(jí)學(xué)習(xí)后，融入的社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中來(lái)對(duì)已經(jīng)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以幫助阩實(shí)現(xiàn)對(duì)于本專業(yè)工程管理課程內(nèi)容的升華和反思。只有這樣讓學(xué)生在實(shí)踐中收獲動(dòng)手能力的提升，才能幫助學(xué)生進(jìn)一步理解與記憶課堂上所接觸到的理論知識(shí)，便于教師與學(xué)生實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的溝通，才能夠確保教師在接下來(lái)的教學(xué)活動(dòng)當(dāng)中能夠根據(jù)學(xué)生的具體需要來(lái)結(jié)合教學(xué)目標(biāo)與要求，對(duì)課程內(nèi)容的設(shè)置與安排進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化整合，以達(dá)到調(diào)動(dòng)學(xué)生的課堂積極性，幫助學(xué)生加深理解記憶和提高學(xué)習(xí)興趣等目的。
四、小結(jié)
綜上所述，為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)于復(fù)合型人才的進(jìn)一步需求，有必要再次明確會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的重要作用。考慮到工程管理專業(yè)自身的授課特點(diǎn)，需要在具體的實(shí)踐中將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)知識(shí)與工程管理的具體案例相結(jié)合，在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中將相關(guān)理論知識(shí)落實(shí)到實(shí)處。在現(xiàn)階段，雖然我國(guó)高校在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的結(jié)合實(shí)踐中獲得了不錯(cuò)的效果，但是仍舊有許多問(wèn)題需要依靠教師和學(xué)生的相互配合來(lái)共同完善。除此之外，高校也需要在人力、物力和財(cái)力等各個(gè)方面，結(jié)合社會(huì)企業(yè)支持來(lái)共同推動(dòng)工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)扮演著重要的角色，也是我國(guó)高校教育在下一階段進(jìn)行工程管理專業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)工作。
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1工程管理中溝通管理存在的問(wèn)題
1．1工程管理中的內(nèi)部溝通問(wèn)題
在工程管理中，工程內(nèi)部的管理人員和施工人員會(huì)存在著一定的溝通問(wèn)題。很多施工人員對(duì)于管理人員的要求不能完全理解，處于敬畏心理又不敢多問(wèn)，導(dǎo)致最終在工程施工中很多指標(biāo)不符合管理人員的要求。工程施工人員與工程設(shè)計(jì)人員的溝通存在問(wèn)題，當(dāng)下的設(shè)計(jì)與施工往往是分開(kāi)的，一般由單位的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，而后再由施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在這個(gè)過(guò)程中，如果沒(méi)有做好雙方之間的溝通，便難以使工程施工安全符合設(shè)計(jì)要求，并且很多設(shè)計(jì)要求在施工中是根本不可能實(shí)現(xiàn)的，施工人員只能對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的改動(dòng)。這導(dǎo)致了施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的矛盾，給工程管理人員帶來(lái)了管理上的困難。除此之外，施工人員之間也存在著內(nèi)部溝通的問(wèn)題。由于目前很多施工單位的施工人員都是臨聘的，甚至很大一部分人沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這方面的差距導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中觀點(diǎn)不一致，并且對(duì)于一些施工要求理解的不夠透徹，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)一定的問(wèn)題，并最終影響了整體的工程進(jìn)度。
1．2工程管理中的外部溝通問(wèn)題
在工程管理的溝通管理中，除了內(nèi)部溝通存在問(wèn)題外，外部溝通也存在著一定的問(wèn)題，給溝通管理造成了困難。其中包括:工程承包者與業(yè)主的溝通，部分承包者沒(méi)有完全理解業(yè)主的要求，在施工中為了追求利益最大化而忽視了業(yè)主的要求，或者懶于和業(yè)主溝通，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)矛盾，并影響了工程建設(shè)的效率;施工方與工程監(jiān)理之間的溝通。監(jiān)理的主要職責(zé)是對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而目前的監(jiān)理方式還相對(duì)落后，過(guò)于形式化。監(jiān)理人員與施工方的溝通存在障礙，很多施工方不愿意與監(jiān)理方進(jìn)行溝通，導(dǎo)致監(jiān)理方對(duì)于工程的施工信息掌握的程度較低，最終影響了工程管理的整體管理水平。
2工程管理中的溝通管理的對(duì)策
2．1制定合理的溝通計(jì)劃
要解決當(dāng)下工程中的溝通管理問(wèn)題，需要制定一個(gè)合理的溝通計(jì)劃，包括內(nèi)部溝通計(jì)劃和外部溝通計(jì)劃。所制定的溝通計(jì)劃必須要有雙方的溝通背景(即什么情況下進(jìn)行溝通)、溝通時(shí)間、溝通的內(nèi)容及溝通的方式。在工程開(kāi)展前，必須要列出溝通計(jì)劃，然后在工程進(jìn)行過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)行溝通，便根據(jù)溝通計(jì)劃進(jìn)行。可以說(shuō)，溝通計(jì)劃是工程管理中溝通管理的基礎(chǔ)，只有制定了相應(yīng)計(jì)劃，并且有效按照計(jì)劃實(shí)施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程的溝通管理，最終實(shí)現(xiàn)工程管理中的內(nèi)部溝通和外部溝通。
2．2建立多種溝通方式
工程管理中的溝通方式很多，而我們一般常用的為口頭溝通與書(shū)面溝通兩種溝通方式。對(duì)于一些書(shū)面難以說(shuō)清的情況，或者急需要溝通的情況，或者口頭溝通更為合適的情況，如內(nèi)部施工人員之間的溝通，可以采用口頭溝通方式;而對(duì)于一些比較嚴(yán)肅的、需要保留紙質(zhì)備份的、長(zhǎng)期考慮的事情，可以進(jìn)行書(shū)面溝通。如工程施工人員與工程管理人員之間的溝通、設(shè)計(jì)人員與施工人員的一些需要采用圖紙形式的溝通等等。關(guān)于書(shū)面溝通與口頭溝通的具體方式。
2．3建立溝通渠道
要解決工程管理中的溝通管理問(wèn)題，需要建立合理的溝通渠道。不管是內(nèi)部溝通還是外部溝通，都需要有合理的溝通渠道作為溝通的基礎(chǔ)和保證。由于每個(gè)人的工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷、教育經(jīng)歷以及所接觸的文化的不同，在溝通方面都存在著或多或少的問(wèn)題。因此，工程管理人員要盡可能的建立溝通渠道，為他們提供溝通的背景，保證溝通渠道的暢通，盡可能減少溝通中產(chǎn)生的誤解。比如對(duì)于施工人員和設(shè)計(jì)人員之間的溝通，除了為他們提供溝通交流的機(jī)會(huì)，更重要的是要讓設(shè)計(jì)人員能夠有一定的渠道展示自己的設(shè)計(jì)作品，通過(guò)直觀展示讓施工人員真正理解設(shè)計(jì)的要求，并且在施工中努力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。傳統(tǒng)的溝通渠道主要為圖紙，而現(xiàn)在，可以運(yùn)用高科技的成果，比如工程建模進(jìn)行溝通，這種方式能夠清晰的將設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)成果以立體的形式展示出來(lái)，從而更有利于設(shè)計(jì)者與施工人員之間的溝通。
2．4及時(shí)溝通
要解決工程管理中的溝通管理問(wèn)題，必須做到及時(shí)溝通。在目前的工程溝通管理中，很多問(wèn)題都是由于溝通不及時(shí)導(dǎo)致的。在工程建設(shè)中，溝通不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，比如施工人員在施工中遇到疑問(wèn)沒(méi)有及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，根據(jù)自己的理解繼續(xù)施工，最后可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量或者其他方面不符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)重的可能需要返工，浪費(fèi)了人力物力，也加大了施工成本。同樣，工程施工方與業(yè)主的及時(shí)溝通也尤為重要，它們所蘊(yùn)含的道理都是一樣的。保證各方的及時(shí)溝通，不僅能夠最大限度的保證工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本，也能夠盡可能的滿足客戶要求。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：淺析；工程；工程管理
中圖分類號(hào)：TU753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著21世紀(jì)以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項(xiàng)目的啟動(dòng)、天津新城的建設(shè)等，這也成為經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一大標(biāo)志。隨著重點(diǎn)工程項(xiàng)目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進(jìn)步的同時(shí)，工程與工程管理方面的不成熟開(kāi)始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導(dǎo)致我國(guó)的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎(chǔ)的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時(shí)代下工程管理的新知識(shí)和新方法。
一、工程
（一）工程的概念
工程就是把科學(xué)原理運(yùn)用到社會(huì)大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過(guò)這種手段，使大自然中的事物能通過(guò)一個(gè)過(guò)程，在最短的時(shí)間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對(duì)人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個(gè)整體及實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。
（二）系統(tǒng)工程學(xué)
系統(tǒng)工程是指跨多個(gè)學(xué)科的一個(gè)工程的集合，主要是指那些比較復(fù)雜的集合性的工程專案。簡(jiǎn)而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個(gè)小工程組成的復(fù)雜的大工程，需要詳細(xì)的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。
系統(tǒng)工程學(xué)就是把系統(tǒng)工程進(jìn)行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統(tǒng)控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。
二、工程管理
（一）工程管理的概念
在國(guó)內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對(duì)相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國(guó)際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國(guó)工程院就明確定義：①在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國(guó)際一流水準(zhǔn)接軌的過(guò)程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。
（二）工程管理專業(yè)
工程管理專業(yè)在早些時(shí)候，即使是國(guó)際上的知名院校開(kāi)設(shè)這門課程的要是很少的，只是選取某一個(gè)方面進(jìn)行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動(dòng)化工程等。它在管理工程、國(guó)際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專業(yè)工程教育的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來(lái)的。
在中國(guó)，80年代，高等學(xué)校等還沒(méi)開(kāi)設(shè)這門課程。直到90年代，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對(duì)工程管理的含義的理解，各個(gè)大學(xué)對(duì)這門學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué)；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學(xué)；有的就直接獨(dú)立成下屬院系，如東北財(cái)大建設(shè)管理學(xué)院。
另外每個(gè)學(xué)校的側(cè)重點(diǎn)有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側(cè)重于工程項(xiàng)目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。
三、工程管理中的成本控制
（一）工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)取勝。工程管理中的成本是否準(zhǔn)確，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的投資收益。
2.有助于制定合理的施工成品的價(jià)格。成本控制的過(guò)程，就是一個(gè)商品生產(chǎn)的過(guò)程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計(jì)算出這個(gè)過(guò)程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標(biāo)，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少消耗，來(lái)取得最優(yōu)化的效益。
（2）工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個(gè)或是幾個(gè)人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動(dòng)，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實(shí)崗位責(zé)任制，把整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任上，形成一個(gè)成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。
2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟(jì)有效的方案，以此來(lái)降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。
3.利用經(jīng)濟(jì)措施。就是從人工、項(xiàng)目用的原材料、機(jī)械出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場(chǎng)信息，知道市場(chǎng)上同款產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價(jià)格，這樣才能從經(jīng)濟(jì)的角度管控成本。
4.加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎(jiǎng)直接影響一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。
5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。工程建設(shè)中，會(huì)涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無(wú)論哪一個(gè)合同除了問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
四、建筑工程管理
（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，而且我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心就是發(fā)展，可以說(shuō)，目前，我國(guó)的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個(gè)繞不開(kāi)的話題，也面臨著極為廣闊的前景。
（二）建筑工程管理的改進(jìn)措施
1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進(jìn)措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個(gè)方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個(gè)合理有效的結(jié)構(gòu)模式。
2.要建立起獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。只有建立起完善的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，才能建設(shè)一流的工程。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，按照公平的原則，在淘汰一批的同時(shí)，還要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，提升辦事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項(xiàng)。加強(qiáng)成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加強(qiáng)安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因?yàn)榘踩鹿识斐傻牟槐匾姆杉m紛和損失。
五、房地產(chǎn)工程管理
項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不是一個(gè)短期項(xiàng)目，而是長(zhǎng)期的、技術(shù)含量高的大型工程，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)造成的問(wèn)題。只有真正做到了對(duì)每個(gè)小環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會(huì)有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
從目前工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是工程實(shí)踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國(guó)際化、信息化的趨勢(shì)，對(duì)工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤(pán)和細(xì)節(jié)相結(jié)合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。
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關(guān)鍵詞：綠色工程管理；理念；工程價(jià)值觀；意義
Abstract: With the accelerating pace of development of the construction industry in China, the requirements for project management is also growing, innovation is imperative for project management. Green Project to manage this new management concept has important practical significance, green project management is based on the requirements of sustainable development in the theory of traditional project management into the idea of green management in the full life cycle of the project management the first stage, the process, always adhere to the guiding principles of "green", adopted a series of effective operational evaluation, control, analysis, implementation, focusing on the management of resources and the environment. In this paper, the practical significance of the green project management and engineering values do a brief introduction.Keywords: green project management; philosophy; engineering values; significance
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
傳統(tǒng)的工程管理只注重的是項(xiàng)目工程的質(zhì)量、成本和工期等內(nèi)容，但是忽略了工程項(xiàng)目建設(shè)中的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)情況，這與提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求背道而馳，這也是催生綠色工程管理的主要因素。綠色工程管理主要關(guān)注的是環(huán)境保護(hù)、能源和資源的節(jié)約，致力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)之間的雙向共贏。
1、綠色工程管理理念
綠色工程管理的理念是根據(jù)可恥學(xué)發(fā)展的要求，在傳統(tǒng)的工程管理中融入綠色管理的思想，在工程管理的全過(guò)程中的每一階段都堅(jiān)持“綠色”這一主導(dǎo)原則，并采取有效的管理措施對(duì)整個(gè)工程的環(huán)境保護(hù)和資源、能源方面進(jìn)行控制、分析和實(shí)施。最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
與傳統(tǒng)的工程管理模式相比，綠色工程管理強(qiáng)調(diào)的是在社會(huì)影響的情況下綜合環(huán)境的考慮，兩者之間的區(qū)別在于項(xiàng)目目標(biāo)的變換、節(jié)約資源成本、對(duì)環(huán)境的影響以及組織文化等幾個(gè)方面。
首先，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的工程管理更趨向于工程質(zhì)量和工程成本以及工期之間的關(guān)系，而忽略了對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響，綠色工程管理則是在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資源、環(huán)境和社會(huì)的關(guān)注。其次，資源消耗方面，傳統(tǒng)的工程管理注重的是項(xiàng)目本身的效益和質(zhì)量，對(duì)資源的成本考慮不周，往往造成資源的浪費(fèi)，致使工程成本增加，綠色工程管理更注重的是資源的節(jié)約和合理利用，這從很大的程度上節(jié)省了資源，提高了工程項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益。再次，傳統(tǒng)工程管理往往不注重對(duì)環(huán)境的影響，使用的建筑材料不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)或者是容易對(duì)環(huán)境造成污染，雖然說(shuō)一定程度上節(jié)省了資金，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上看，不符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。綠色工程管理則是更注重工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，并且致力于大量推廣使用綠色技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，最大程度的降低了工程對(duì)環(huán)境的污染和負(fù)面的影響。最后是企業(yè)的組織文化上，綠色工程管理秉承的是綠色管理的原則，將綠色文化融入到企業(yè)自身的管理文化中，在社會(huì)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、綠色工程管理的意義
綠色工程管理就是在有限資源的約束下，實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化。對(duì)于工程的實(shí)施而言，必須做到以人為本和遵循自然發(fā)展規(guī)律，工程的管理應(yīng)該注重社會(huì)和環(huán)境的雙重效應(yīng)。但是，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，企業(yè)并沒(méi)有將工程中的環(huán)境問(wèn)題放在突出的位置，工程管理者對(duì)于這點(diǎn)也不是很重視。因此在加大對(duì)工程管理力度的同時(shí)，實(shí)行綠色工程管理不僅對(duì)我國(guó)工程實(shí)施過(guò)程中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)還具有重大的理論價(jià)值。
3、綠色工程管理的價(jià)值研究
3.1綠色工程管理的原則
3.1.1綠色工程管理系統(tǒng)化
由于綠色工程管理所涉及到的領(lǐng)域有很多，在這些領(lǐng)域之中各個(gè)方面之間的聯(lián)系錯(cuò)綜復(fù)雜，這就要求在工程管理的過(guò)程中很好的運(yùn)用正確的方式處理各方面的聯(lián)系。在綠色工程管理的過(guò)程中不僅對(duì)涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的梳理，對(duì)各種資源做到合理的使用和分配，使資源達(dá)到優(yōu)化配置的作用，使之符合生態(tài)環(huán)境的要求。
3.1.2遵循客觀事實(shí)原則
任何事物的變化發(fā)展規(guī)律都應(yīng)遵循自然的發(fā)展規(guī)律。在綠色工程管理中要對(duì)工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)分析，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都尊重客觀事實(shí)遵循客觀規(guī)律。
3.1.3遵循以人為本的原則
一個(gè)工程項(xiàng)目的修建是建立在以人的存在的基礎(chǔ)上的，工程項(xiàng)目是人指揮、構(gòu)想以及價(jià)值的最終體現(xiàn)。同時(shí)，工程的建立改變了人們的生存環(huán)境和生產(chǎn)活動(dòng)，而它最根本的目標(biāo)是要為人們的生存發(fā)展服務(wù)，保證工程的質(zhì)量就是保證人類生命的質(zhì)量，因此，工程的建立必須注重以人為本，使之與自然和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.1.4注重工程項(xiàng)目的使用性和經(jīng)濟(jì)性的和諧統(tǒng)一
傳統(tǒng)的工程建設(shè)很多時(shí)候都缺乏一定的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，在工程管理上也沒(méi)有明確的措施對(duì)工程的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行控制和管理。因此，綠色工程管理的內(nèi)在要求就是為了更好地處理好實(shí)用和經(jīng)濟(jì)在工程建設(shè)中的關(guān)系。實(shí)用性，可以有效地減少對(duì)資源的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)性可以實(shí)現(xiàn)人們工程目標(biāo)的需要，只有這樣才能更好的把綠色工程管理工作做好、做到位。
3.2綠色工程管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)原則
3.2.1科學(xué)性
綠色工程管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的方方面面，因此，在管理過(guò)程一定要制定科學(xué)合理的管理體系，不僅要對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的界定，還要對(duì)管理的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，只有科學(xué)的管理才能發(fā)揮綠色管理在工程建設(shè)中的作用。
3.2.2可操作性
管理指標(biāo)的種類非常多，但是工程管理的成敗并不是靠指標(biāo)的數(shù)量取勝，關(guān)鍵還要看管理指標(biāo)的可操作性是否強(qiáng)。綠色工程管理的管理指標(biāo)必須具有良好的可操作性，且具有較高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
3.2.3綜合性
綠色工程管理指標(biāo)是為更好地管理工程而設(shè)定的，它的每一個(gè)指標(biāo)都不是單獨(dú)而存在的，而是所有的指標(biāo)是一個(gè)綜合的整體，共同反映工程管理的是否有效，從不同的方面優(yōu)化對(duì)工程的管理。
4、推進(jìn)綠色工程管理
4.1推進(jìn)民主決策管理制度
工程的建設(shè)最根本目的就是為廣大的人民群眾服務(wù)，它直接關(guān)系到人們的利益。因此，在工程的建設(shè)過(guò)程中要體現(xiàn)出民主的決策性，工程的實(shí)施必須得到人們的認(rèn)可。推進(jìn)工程的綠色管理還必須接受群眾的監(jiān)督和廣泛的參與，使綠色工程管理的內(nèi)涵和理念為群眾所理解，使人們對(duì)工程的建設(shè)有更好地了解和認(rèn)知，這樣才能做到綠色工程管理符合民意。
4.2打破綠色工程管理的制度瓶頸
綠色工程管理的推進(jìn)是在傳統(tǒng)工程管理上的一次巨大變革，勢(shì)必會(huì)觸發(fā)到許多部門和階層的利益，然而，在工程的管理過(guò)程之中還必須要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，因此，綠色工程管理在制度上就會(huì)陷入推廣的瓶頸之中。要想推進(jìn)綠色工程的管理步伐，就必須打破制度上的瓶頸。
4.3提升工程管理人員的綜合素質(zhì)
綠色工程管理是傳統(tǒng)工程管理的根本性變革，它對(duì)工程的管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。管理人員不僅僅要懂管理還要懂其它的綜合性的學(xué)科，同時(shí)還必須具備高度的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí)。因此，要推進(jìn)綠色工程管理就必須首先打造管理人員的素質(zhì)培育機(jī)制，使得工程的管理人員在自身的素質(zhì)上有一個(gè)根本性的變化，更加地符合現(xiàn)代綠色工程管理的需要。
結(jié)束語(yǔ)
隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)的重視不斷加深，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)不斷地被綠色工程管理機(jī)制取而代之，相信綠色工程管理會(huì)在以后的工程管理之中表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，但是綠色工程管理的推進(jìn)還需要更多人的參與才能更好地發(fā)展，因此綠色工程管理的道路還有很長(zhǎng)的路要走。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】管理；對(duì)策；水利工程
隨著我國(guó)的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國(guó)家也大力加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做出了一系列改革措施，針對(duì)不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性［1］。在當(dāng)前社會(huì)，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對(duì)水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國(guó)水利發(fā)展迅速，成績(jī)?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)社會(huì)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益。所以國(guó)家有關(guān)部門對(duì)水利工程管理做了更高要求。
1. 當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)水利工程的現(xiàn)狀及解決方針
水利工程管理中由于管理單位機(jī)制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無(wú)條理性。各個(gè)管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機(jī)制和激勵(lì)，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營(yíng)。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營(yíng)規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運(yùn)行機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、保證社會(huì)效益，建立市場(chǎng)化、社會(huì)化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護(hù)工程安全［2］。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機(jī)制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費(fèi)不到位，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴(yán)重，還有的工程沒(méi)有管理人員，個(gè)別工程沒(méi)有建完就遭到破壞，管理機(jī)制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來(lái)，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認(rèn)真管理水利工程責(zé)任十分嚴(yán)峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機(jī)構(gòu)，另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自，獨(dú)立管理，同時(shí)還要上級(jí)部門定期進(jìn)行審核，違反紀(jì)律造成虧損的管理負(fù)責(zé)人作出處置。確保水利工程安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)很好的良性循環(huán)。
2. 水利工程造價(jià)管理
增強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)各個(gè)階段加強(qiáng)管理。
建設(shè)工程造價(jià)管理包括整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，各個(gè)工程之間密切相連，主要包括設(shè)計(jì)階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個(gè)階段，保證工程項(xiàng)目實(shí)行總體目標(biāo)，在進(jìn)行造價(jià)的管理和控制時(shí)，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價(jià)中加強(qiáng)全過(guò)程的管理和控制［3］。在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)等項(xiàng)目階段，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時(shí)更正，力求在每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會(huì)效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認(rèn)證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用所占比例較高已達(dá)60%以上，因此做好材料價(jià)格管理也是很重要的。
3. 提高水利工程管理水平
為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運(yùn)行，明確制定工程管理目標(biāo)。其中具體做法包括：明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想；分步實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓住機(jī)遇。水利工程管理是一項(xiàng)疑點(diǎn)多、要求嚴(yán)、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高系統(tǒng)長(zhǎng)久的工作。這既是提高管理的平臺(tái)，也是度量管理水平的標(biāo)尺，因此都要把管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓［4］。 加強(qiáng)考核學(xué)習(xí)，把爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)水利管理單位作為目標(biāo)，為創(chuàng)建一級(jí)管理單位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標(biāo)準(zhǔn)、重任務(wù)、量大面廣。因此既要找到自己的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國(guó)家要求，從安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理、運(yùn)行管理等方面落實(shí)落實(shí)有關(guān)職責(zé)，明確時(shí)間和責(zé)任人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行完善和自檢，為了扎實(shí)的做好申報(bào)工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個(gè)小組，各小組認(rèn)真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來(lái)的建設(shè)管理，我們加強(qiáng)軟件要求，注重硬件建設(shè)，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開(kāi)展落實(shí)全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。由于《考核辦法》的出臺(tái)對(duì)加強(qiáng)水利工程管理有了很高的依據(jù)，工程效益充分得到發(fā)揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運(yùn)用多種形式多種手段加強(qiáng)管理，讓全體員工理解對(duì)該辦法的實(shí)施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學(xué)化來(lái)提高，制度化來(lái)保證，因此，堅(jiān)持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。
強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)。水利工程是我國(guó)農(nóng)業(yè)的命脈，是社會(huì)發(fā)展和公民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施［5］，因此認(rèn)真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。目前，對(duì)于水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項(xiàng)目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問(wèn)題，為了強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)必須做到建設(shè)、管理兩手抓。重視領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，對(duì)管理人員增強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程管理知識(shí)，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，使水利工程事業(yè)得到迅速的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目群；工程項(xiàng)目管理；協(xié)同管理
中圖分類號(hào)：X799.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
多項(xiàng)目群協(xié)同工程管理是近幾十年來(lái)工程界的關(guān)注重點(diǎn)，也是整個(gè)社會(huì)的重要命題，涉及管控下的多個(gè)項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理問(wèn)題，同時(shí)涉及各工程領(lǐng)域和各工程專業(yè)以及工程管理等多方面的知識(shí)。特別是隨著房地產(chǎn)單項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和成熟，跨區(qū)域的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也不斷增加，而通常情況下，不同的建筑企業(yè)有不同的背景和歷史，不同區(qū)域的項(xiàng)目通常擁有不同的需求，因此對(duì)于多項(xiàng)目協(xié)同管理來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在組織結(jié)構(gòu)和管理模式上，還是歷史遺留問(wèn)題上，都對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理有重要影響。多項(xiàng)目群的系統(tǒng)工程管理的重點(diǎn)不再僅僅是項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度，而且要關(guān)注工程的目標(biāo)、對(duì)象、流程和技術(shù)等全部要素在多項(xiàng)目的維度上的整合管理，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目工程的優(yōu)化協(xié)同管理。
目前我國(guó)的工程界仍然集中于單個(gè)工程的建設(shè)管理問(wèn)題的研究，而忽視了多個(gè)工程各個(gè)階段的管理，對(duì)多個(gè)工程的協(xié)同管理的基本規(guī)律的理解依然不夠深刻，例如對(duì)于多項(xiàng)目工程的質(zhì)量穩(wěn)定性的保證措施的研究相對(duì)較少，甚至缺乏廣泛的認(rèn)識(shí)，因而導(dǎo)致了多個(gè)項(xiàng)目群管理過(guò)程中的不理性和不科學(xué)，甚至相對(duì)盲目的工程管理和執(zhí)行行為。所有這一切的主要原因是由于缺乏多項(xiàng)目群協(xié)同管理體系的研究[1]。
本文在對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目工程管理的局限性和多項(xiàng)目群協(xié)同管理特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，從多項(xiàng)目群協(xié)同管理的層次和組織結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)目群項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理、多項(xiàng)目群資源的動(dòng)態(tài)配置管理和多項(xiàng)目群協(xié)同管理績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面分析了多項(xiàng)目群協(xié)同管理體系構(gòu)建。
二、傳統(tǒng)單項(xiàng)目工程管理的局限性
傳統(tǒng)單項(xiàng)目工程管理過(guò)程中主要集中關(guān)注于單個(gè)項(xiàng)目在技術(shù)是否可行以及能否盈利，因此當(dāng)建筑企業(yè)存在多個(gè)項(xiàng)目需求的時(shí)候，使用傳統(tǒng)的單項(xiàng)目工程管理無(wú)法有效地捕捉各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展和施工期間資源使用方面的互相影響。所以，對(duì)于擁有多個(gè)項(xiàng)目需求的起來(lái)來(lái)說(shuō)，單純通過(guò)傳統(tǒng)的單項(xiàng)目工程管理理論和技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理并無(wú)法滿足實(shí)際的管理需求。
在傳統(tǒng)單項(xiàng)目工程管理中各種資源專屬于特定的一個(gè)項(xiàng)目，因此其資源是不可調(diào)度的。這雖然在一定程度上簡(jiǎn)化了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排，但是當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展的過(guò)程時(shí)，它無(wú)法捕捉不同項(xiàng)目之間可能存在資源使用方面的沖突，并且無(wú)法對(duì)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，進(jìn)而嚴(yán)重降低各種資源的使用效率和多個(gè)項(xiàng)目的整體項(xiàng)目進(jìn)度。隨著工程項(xiàng)目的需求的持續(xù)增加，同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目是各個(gè)建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展的必然趨勢(shì)，而傳統(tǒng)單項(xiàng)目工程管理中的資源不可調(diào)度性管理嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略。
隨著建筑企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不僅存在工程項(xiàng)目數(shù)目的增加，工程項(xiàng)目的規(guī)模也將不斷擴(kuò)扎，而這必將涉及更多的管理人員。然后，傳統(tǒng)的單項(xiàng)目工程管理中項(xiàng)目的各種信息相對(duì)封閉，在一定程度上阻礙了不同項(xiàng)目之間和相關(guān)人員之間的信息交流，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知識(shí)和資源的管理，因此增加了項(xiàng)目管理的難度，卻又降低了項(xiàng)目管理的效率。這就致使多項(xiàng)目群的需求分析變得更模糊、項(xiàng)目資源不足以及項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法有效控制，同時(shí)管理人員的內(nèi)部也存在潛在的各種矛盾。
傳統(tǒng)單項(xiàng)目工程管理以特定的單一項(xiàng)目為核心開(kāi)展項(xiàng)目工程管理，以單一項(xiàng)目的資源使用效率和工程進(jìn)度為優(yōu)化目標(biāo)，而無(wú)法全面集中的統(tǒng)籌整個(gè)建筑企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，單項(xiàng)目工程管理缺乏多個(gè)項(xiàng)目之間交流、溝通和理解，無(wú)法滿足多個(gè)項(xiàng)目管理的文化，并且也不能為提供清晰準(zhǔn)確的多項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。換言之，傳統(tǒng)的單項(xiàng)目工程管理已經(jīng)無(wú)法滿足項(xiàng)目數(shù)目急劇增加的實(shí)際項(xiàng)目管理需求。
三、多項(xiàng)目群協(xié)同工程管理的概念
項(xiàng)目群是指通過(guò)相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的一個(gè)整體，而多項(xiàng)目群協(xié)同管理時(shí)對(duì)項(xiàng)目群中的所有項(xiàng)目的多個(gè)參與方（投資、建設(shè)、管理、施工等各方）、多個(gè)階段（規(guī)劃、審批、招投標(biāo)、施工、分包、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等）、多個(gè)管理要素（人、財(cái)、物、技術(shù)、資料等）進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目群協(xié)同管理不僅有利于各個(gè)項(xiàng)目和具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而又有利于整體項(xiàng)目群的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。多項(xiàng)目群的概念包含了兩層涵義：首先，多項(xiàng)目群也是項(xiàng)目群。從兩者的概念對(duì)比可以看到，兩者都是由相互聯(lián)系的個(gè)體所構(gòu)成的整體，對(duì)這個(gè)整體進(jìn)行管理都能起到相似的作用；其次，多項(xiàng)目群又不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目群。正由于多項(xiàng)目群是由多個(gè)項(xiàng)目群組成的。而每個(gè)項(xiàng)目群又包含著多個(gè)項(xiàng)目。甚至是項(xiàng)目群。因此多項(xiàng)目群中存在著一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系，通常是層次結(jié)構(gòu)，此時(shí)的多項(xiàng)目群也可以稱之為多階項(xiàng)目群。如表1所示，給出了項(xiàng)目群、項(xiàng)目的區(qū)別和關(guān)系。
表 1 項(xiàng)目群、項(xiàng)目的區(qū)別和關(guān)系
與單一項(xiàng)目管理不同，多項(xiàng)目協(xié)同管理側(cè)重于信息的共享和理解，并且有助于建筑企業(yè)的高層確定詳細(xì)具體的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，多項(xiàng)目協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和項(xiàng)目群的劃分，在一定程度上簡(jiǎn)化了大量項(xiàng)目的管理，提高了工作效率，從而可以有效地滿足整個(gè)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。項(xiàng)目群中的各個(gè)項(xiàng)目存在各種各樣的關(guān)系，甚至包含特定群范圍之外的相關(guān)工作的部分，這有助于對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的信息的挖掘，從而針對(duì)特定的目標(biāo)通過(guò)綜合的協(xié)調(diào)調(diào)度實(shí)現(xiàn)最大收益[2]。與傳統(tǒng)單項(xiàng)目工程管理相比，多項(xiàng)目群協(xié)同管理的主要優(yōu)勢(shì)包括：
（1）多項(xiàng)目協(xié)同管理的過(guò)程中側(cè)重于信息溝通和知識(shí)共享，從而可以在一定程度上消除信息孤島。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通信的效率將不斷增加，從而可以將更多的項(xiàng)目整合到統(tǒng)一的多項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)中，消除不同項(xiàng)目應(yīng)為各種各樣的原因而無(wú)法溝通的狀況。知識(shí)的共享也有助于對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目的信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而為建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的各種決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)在一定程度上也提高了各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)信息的利用率和整體的工作效率。
關(guān)鍵詞：信息化管理；建筑工程；土木工程
經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)逐漸接軌并正融入其中，國(guó)內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進(jìn)最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，其應(yīng)用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項(xiàng)內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1工作量大
在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會(huì)大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實(shí)到位.
1.2涉及面廣
工程項(xiàng)目管理需要多個(gè)部門的共同協(xié)助，如設(shè)計(jì)部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對(duì)其之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵.
1.3信息流量大
因?yàn)檎麄€(gè)工程管理過(guò)程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對(duì)其的搜集和整理.并且在施工中會(huì)影響工程的因素很多，必須做好對(duì)其的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì).
2土木工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用意義分析
2.1利用信息化技術(shù)有利于項(xiàng)目的整體規(guī)劃
信息化技術(shù)的應(yīng)用效果極好，在建筑管理中使用該項(xiàng)技術(shù)后，其既可以促進(jìn)工程進(jìn)度的有效加快，又能夠?qū)?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項(xiàng)目的信息化建設(shè).其最終的目標(biāo)就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進(jìn)而完成對(duì)工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建
信息化技術(shù)的加入，可以進(jìn)一步對(duì)工程管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡(jiǎn)細(xì)算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對(duì)以往儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，從而完成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理控制.與此同時(shí)，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強(qiáng)度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時(shí)提供及時(shí)有效的資料數(shù)據(jù).
2.3降低管理成本
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)通信等形式來(lái)完成信息共享，進(jìn)而完成鏈接原料的采購(gòu).其次，信息化平臺(tái)還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴(kuò)大了建筑企業(yè)的市場(chǎng)選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時(shí)間.并且公開(kāi)透明的信息平臺(tái)還有利于市場(chǎng)環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購(gòu)市場(chǎng)內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對(duì)于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進(jìn)作用.
3信息化助力土木工程管理存在的問(wèn)題
3.1信息化意識(shí)淡薄
在很久以前我國(guó)就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場(chǎng)，其歷史悠久.但是隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)有了很大的變動(dòng)，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時(shí)代，信息化對(duì)于整個(gè)工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當(dāng)一部分部門或者團(tuán)隊(duì)并不重視對(duì)信息化的應(yīng)用，同時(shí)因?yàn)槭┕り?duì)伍中農(nóng)民工對(duì)比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無(wú)法將信息化管理落實(shí)到實(shí)際的管理工作之上.
3.2在信息的管理上存在誤區(qū)
在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于膚淺，并沒(méi)有理解其的深層意義，其認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實(shí)際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進(jìn)行辦公，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化科技所潛在的商機(jī)以及效益，缺乏對(duì)其的重視.例如，在企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有將信息化技術(shù)改革有效落實(shí)，浪費(fèi)了企業(yè)在該項(xiàng)目上的資金投入，同時(shí)也影響了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的流暢性，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)了阻礙.
3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟
國(guó)內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國(guó)外引進(jìn)的或改進(jìn)的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國(guó)內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國(guó)外的軟件不能夠與國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行有效契合，實(shí)用性比較差.由于國(guó)內(nèi)外的社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對(duì)引進(jìn)的軟件進(jìn)行改進(jìn).然而最終的改進(jìn)效果是無(wú)法預(yù)測(cè)的，并且我國(guó)非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會(huì)抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)軟件的應(yīng)用效果太差，無(wú)法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進(jìn)建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過(guò)硬的信息處理能力.因?yàn)槠髽I(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時(shí)期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對(duì)信息化管理缺乏認(rèn)識(shí)和理解，有些年齡較大的員工根本無(wú)法理解和認(rèn)同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
4土木工程管理信息化的建議
4.1正確認(rèn)識(shí)建筑信息化管理的目標(biāo)
對(duì)于整個(gè)現(xiàn)代建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，出發(fā)點(diǎn)不同信息化管理的目的也不相同.從整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化管理可以構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源與信息的共享，進(jìn)一步促進(jìn)土木工程的全面發(fā)展和改革.而對(duì)于工程建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)信息化管理其可以大大提高施工的效率與質(zhì)量，減少了管理工作的工作量與強(qiáng)度，與此同時(shí)，信息化系統(tǒng)的建立還能夠促進(jìn)企業(yè)各單位之間的溝通與交流，將責(zé)任有效劃分至各個(gè)部門之中，充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.
4.2建立健全土木工程管理制度
信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的土木工程管理來(lái)說(shuō)，不僅僅是一次技術(shù)上的改革，其也是企業(yè)在創(chuàng)新管理模式上的關(guān)鍵一步，企業(yè)必須重視對(duì)傳統(tǒng)管理理念及模式的改變.企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)完善的管理制度是土木工程管理信息化建設(shè)的前提，但是其更需要全體職工的參與與努力.通過(guò)合理科學(xué)的規(guī)劃和切實(shí)有效的落實(shí)，才能確保木工程管理信息化建設(shè)的穩(wěn)健進(jìn)行.
4.3構(gòu)建綜合性信息化工程管理平臺(tái)
現(xiàn)階段建立的信息化化管理平臺(tái)具有局限性，其只是為了滿足某一方面工作的需求，如原材料管理、工程造價(jià)管理、工程技術(shù)資料管理等等，其彼此之間缺乏溝通和交流，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享，所以在不同平臺(tái)內(nèi)有部分的信息或數(shù)據(jù)是完全重復(fù)的，占用了很大的空間.通過(guò)進(jìn)一步的整合和優(yōu)化，其可以大大提高這類信息管理模式的工作效率.所以，如何構(gòu)建一個(gè)綜合性的信息化管理平臺(tái)是現(xiàn)階段建筑企業(yè)所要關(guān)注的重點(diǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程管理與信息資源共享的高效進(jìn)行.作為建筑企業(yè)，其要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，再結(jié)合相關(guān)相關(guān)的信息技術(shù)，制定出全面系統(tǒng)的信息化管理方案，完成信息資源的共享和各參建團(tuán)隊(duì)之間的有效協(xié)作，促進(jìn)整體工程效率、質(zhì)量和利益的提升.
4.4信息體系的一體化
土木工程建設(shè)的施工流程比較復(fù)雜，同時(shí)其也會(huì)受到相關(guān)行業(yè)、國(guó)家以及工程所在地政策及規(guī)范的影響.雖然其具有工作量大、工作項(xiàng)目多等特點(diǎn)，但是對(duì)其靈活度的要求也比較高，并且其常常作為工程成本預(yù)算的基礎(chǔ).除此以外，工程進(jìn)度管理、資金管理以及質(zhì)量管控等都是工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此在進(jìn)行構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行全方位的考慮，拓展信息化技術(shù)的在工程管理中的應(yīng)用范圍.
4.5加強(qiáng)人員信息化方面的培訓(xùn)
信息化管理領(lǐng)域的專業(yè)人才可以確保信息化管理工作的有序開(kāi)展.企業(yè)要想提高信息化建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，必須重視對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，多開(kāi)展相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能的教育和培養(yǎng)活動(dòng)，并注意引進(jìn)和借鑒國(guó)際中最新的理念和技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)來(lái)獲取更多的知識(shí)和技能，為信息化管理人才提供有利的學(xué)習(xí)環(huán)境，將所學(xué)所知應(yīng)用到實(shí)際管理之中，充分發(fā)揮出自身的能力水平與潛力.構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的信息化管理小組，對(duì)信息化管理在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，并研究相應(yīng)的處理方案，以確保工程建設(shè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展.
4.6開(kāi)發(fā)工程造價(jià)信息化管理軟件
從當(dāng)前情況看，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始改變自己的工程造價(jià)管理方式，使其朝著信息化的方向發(fā)展.而現(xiàn)階段信息化的管理方式還不夠人性化，還需要工作人員反復(fù)操作，其操作方式也缺乏便利性.有的工作人員在開(kāi)發(fā)軟件時(shí)沒(méi)有充分考慮到操作人員的需求，而操作人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解不夠，就會(huì)在無(wú)形中增加許多工作量，同時(shí)大大降低管理成效.因此，軟件設(shè)計(jì)必須以人性化為首要標(biāo)準(zhǔn)，將功能需求放在第二位置.軟件開(kāi)發(fā)者要考慮到信息軟件的實(shí)用性，操作界面需簡(jiǎn)潔大方，不可太過(guò)于規(guī)范化.造價(jià)人員也無(wú)需完全按照既定步驟操作，可以選用一些相對(duì)簡(jiǎn)單的功能界面，降低門檻，如此一來(lái)造價(jià)人員即使不具備較高的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，也能實(shí)現(xiàn)有效的信息化管理.此外，同一種功能的運(yùn)用方法要多元化設(shè)置，不可太過(guò)于死板.設(shè)計(jì)人員要充分了解造價(jià)人員的操作需求，提高造價(jià)管理軟件的智能化程度.
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加深，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，有很多實(shí)力嬌弱的建筑企業(yè)在市場(chǎng)的沖擊下被淘汰.在市場(chǎng)化建設(shè)與信息化建設(shè)日漸興盛的時(shí)期，企業(yè)需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，信息化建設(shè)將會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，并且資源的匱乏更要求企業(yè)要做好信息化應(yīng)用工作，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力.所以，要重視建筑信息化管理平臺(tái)的多元化和多樣化建設(shè)，建立相關(guān)資料數(shù)據(jù)的信息庫(kù)，鼓勵(lì)本土軟件的開(kāi)發(fā)與研究，從而有效實(shí)現(xiàn)土木工程管理信息化建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)而確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升.
作者:楊康 單位:延安大學(xué)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀分析；控制措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引 言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。其建設(shè)高度、規(guī)模以及建筑周期相對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目有了較大的不同，傳統(tǒng)的建筑工程管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的要求。同時(shí)，隨著建筑工程項(xiàng)目中不斷涌現(xiàn)的新工藝、新材料、新技術(shù)等給新時(shí)期的建筑工程管理工作帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。建筑工程管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，其管理工作的優(yōu)劣在很大程度上給建筑工程整體的質(zhì)量帶來(lái)較大的影響?，F(xiàn)筆者從國(guó)內(nèi)建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施闡述如下：
一、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1、建筑工程管理體制不健全
目前，我國(guó)建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)非常突出的問(wèn)題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業(yè)管理的依據(jù)。如果體制不健全，將會(huì)給工程的建設(shè)帶來(lái)很大的困難。管理規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)嚴(yán)重地阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。我國(guó)現(xiàn)階段執(zhí)行的管理規(guī)范，存在約束性較差的問(wèn)題，已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。管理方法和方式落后，造成管理不能有效進(jìn)行，限制了建筑業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開(kāi)支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，有的企業(yè)員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)對(duì)工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工程管理工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒(méi)有真正的起到管理的作用。
2、建筑工程管理意識(shí)低
我國(guó)的建筑企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)相比，存在著理念上和技術(shù)水平上的差距。我國(guó)建筑工程管理實(shí)行的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，建筑企業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程管理的重視不夠，施工人員對(duì)建筑工程管理的理解不深，造成我國(guó)的建筑工程管理水平長(zhǎng)期滯后，在一定程度上抑制了建筑業(yè)的健康發(fā)展。因?yàn)槿鄙儆行虻墓芾恚茖W(xué)的方法，導(dǎo)致施工過(guò)程混亂，浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)為了控制成本，只好從工程材料上進(jìn)行縮減，降低安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。
3、建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題
工程質(zhì)量問(wèn)題能夠采用強(qiáng)化工程管理的方式解決，現(xiàn)代工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質(zhì)量系統(tǒng)不健全，有待進(jìn)一步完善。目前我國(guó)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)完善，受到之前管理制度的制約，工程監(jiān)管的作用沒(méi)能得到充分表現(xiàn)；另外一方面則是建筑工程的準(zhǔn)入制度問(wèn)題突出，我國(guó)建筑主管單位對(duì)市場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)入制度重視程度不足，大部分的建筑企業(yè)存在虛假信息與虛報(bào)資質(zhì)的情況，嚴(yán)重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程質(zhì)量。
4、建筑施工人員素質(zhì)良莠不齊
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷的加快，農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力開(kāi)始向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工漸漸地大量流入建筑行業(yè)。我國(guó)的建筑隊(duì)伍整體素質(zhì)比較低下，結(jié)構(gòu)層次參差不齊。管理人員中受過(guò)高等教育的懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、會(huì)管理的人才還很缺少。建筑一線從業(yè)人員75%以上為農(nóng)民工，施工技能培訓(xùn)和企業(yè)安全教育無(wú)法滿足需要。這些農(nóng)民工多數(shù)文化水平不高，有的上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏基本的建筑工程知識(shí)，施工經(jīng)驗(yàn)缺乏；有的缺乏責(zé)任心，法律意識(shí)淡薄，在施工工程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，不按圖施工，不按程序施工；有的偷工減料，施工技術(shù)措施處理不當(dāng)，許多工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工人員和操作工人素質(zhì)低下造成的。而這已成為工程質(zhì)量上不去、安全事故頻發(fā)的一個(gè)主要因素。
二、建筑工程管理的控制措施
1、創(chuàng)新建筑工程管理觀念
要想將建筑工程管理充分應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，并達(dá)到一定管理效果，首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題。加大經(jīng)費(fèi)投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹(shù)立創(chuàng)新理念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實(shí)到位，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。
2、加強(qiáng)工程質(zhì)量安全的管理
要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理、安全責(zé)任制度，使建筑企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量、安全的管理充分地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要加強(qiáng)施工管理者和建筑從業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，始終要將工程質(zhì)量、安全放在首位，建立完善的質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保工程質(zhì)量安全責(zé)任的落實(shí)到位。管理人員在施工時(shí)應(yīng)依據(jù)施工的圖紙和組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，來(lái)獲得對(duì)各工種和工序的危險(xiǎn)系數(shù)和安全防護(hù)要求的掌握，并購(gòu)買充足的防護(hù)用具和設(shè)備，在施工的重點(diǎn)部位設(shè)置一些防護(hù)類的危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大危險(xiǎn)源公示的標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度。例如安全防護(hù)材料、人員、施工工藝、設(shè)備等方面要嚴(yán)格要求。
3、加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育及培養(yǎng)
對(duì)建筑業(yè)的“三類人員”等管理人員的教育培訓(xùn)、對(duì)從事特種作業(yè)的特殊工種的教育培訓(xùn)、對(duì)從事建筑業(yè)一線施工的人員進(jìn)行”“三級(jí)教育”、“崗前教育”培訓(xùn)、對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、鋼筋工、監(jiān)理等對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新圖集及常見(jiàn)的質(zhì)量通病防治的培訓(xùn)工作十分必要，建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來(lái)說(shuō)是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此定期對(duì)建筑從業(yè)人員展開(kāi)技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要的措施。此外要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊(duì)伍，對(duì)各個(gè)崗位的工作表現(xiàn)與結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并通過(guò)實(shí)行培訓(xùn)考核、工作考核等績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提高從業(yè)人員的積極性。
4、加強(qiáng)建筑工程管理的制度化建設(shè)
提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和提高建筑從業(yè)人員的安全意識(shí)，就必須加強(qiáng)建筑工程管理的制度建設(shè)，始終把建筑工程的質(zhì)量安全放在首位，通過(guò)建立建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任制可以有效的加強(qiáng)建筑工程管理工作。通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制可以保證安全生產(chǎn)工作得到真正落實(shí)。通過(guò)制度的建立，并嚴(yán)格按照我國(guó)建筑工程施工要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行管理，才能不斷加強(qiáng)建筑工程管理中的監(jiān)督和檢查的力度。如通過(guò)在建筑工程施工中全面落實(shí)建筑施工責(zé)任制，將每一個(gè)施工過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體責(zé)任人身上，使施工人員牢固地樹(shù)立起質(zhì)量安全意識(shí)，從而保證建筑工程的質(zhì)量。再如將施工人員的任務(wù)完成量和施工人員的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，激起建筑工程施工技術(shù)人員的工作熱情，提高建筑工程的質(zhì)量安全管理水平。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工要素多、涉及面廣，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。抓好建筑工程管理對(duì)于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義?？梢杂行Ы档褪鹿拾l(fā)生率，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)和材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化。因此，在實(shí)際工作中我們應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，要善于總結(jié)、善于思考出現(xiàn)的問(wèn)題。只有這樣才能切實(shí)提高我們自身的管理技能，提高企業(yè)的工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
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可以說(shuō)，當(dāng)前的城市建設(shè)發(fā)展迅猛，隨之而來(lái)的交通問(wèn)題也越來(lái)越多，再加之人們對(duì)交通工程質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，使得交通工程管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)與困難。結(jié)合我國(guó)國(guó)情現(xiàn)狀來(lái)看，交通部門對(duì)于交通工程管理意識(shí)薄弱，并沒(méi)有真正意識(shí)到交通工程管理工作的重要性，最終導(dǎo)致交通工程管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，嚴(yán)重制約了城市交通建設(shè)的正常進(jìn)行。因此，我國(guó)相關(guān)政府部門必須高度重視這一問(wèn)題，并加大對(duì)交通工程建設(shè)的投資與幫助，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略方案，從而逐步提高交通工程管理水平，為社會(huì)群眾創(chuàng)造更加便捷的出行條件。
2交通工程管理的現(xiàn)實(shí)意義
城市公路建設(shè)，交通工程管理是非常重要的工作內(nèi)容之一，其主要是指對(duì)公路建設(shè)施工全過(guò)程的監(jiān)督與管理，更是整個(gè)公路項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的有效保障。而在實(shí)際的交通工程管理中，其質(zhì)量的好壞是與交通工程的使用品質(zhì)有著直接的關(guān)聯(lián)。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要，已成為當(dāng)務(wù)之急。目前我國(guó)公路的修建只是解決交通問(wèn)題的第一步，公路建成后為了保持良好的使用性能，保證國(guó)家的投資發(fā)揮最大的效益，必須對(duì)其采取非常完善的養(yǎng)護(hù)措施。如果只靠新建工程和規(guī)模擴(kuò)張來(lái)發(fā)展交通事業(yè)，在資金和技術(shù)等方面也是無(wú)法做到的。
3交通工程管理產(chǎn)生的影響因素分析
交通事業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，但我國(guó)現(xiàn)代城市交通現(xiàn)狀仍然無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，尤其是在交通工程管理方面，越來(lái)越多的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，對(duì)我國(guó)交通工程建設(shè)產(chǎn)生了極其不利的影響。因此，本文就具體歸納了交通工程管理中產(chǎn)生的幾點(diǎn)因素。雖然我國(guó)城市交通工程建設(shè)發(fā)展速度快，但根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國(guó)目前仍有大部分的城市交通建設(shè)低于全國(guó)平均水平，再加之人們生活水平普遍提高，城市中的汽車數(shù)量也在逐漸增加，導(dǎo)致我國(guó)城市擁堵問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。我國(guó)很多城市認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)公共交通的建設(shè)，就可以提高城市交通的運(yùn)行效率，也是成本最低的交通方式。然而，我國(guó)城市土地資源十分緊張，可利用面積較小，再加之城市人口密集，并不是所有的公共交通方針都可以滿足實(shí)際的需要需求，尤其是票價(jià)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公共交通建設(shè)的順利實(shí)施，最終導(dǎo)致公共交通方式逐漸呈現(xiàn)了衰退的狀態(tài)。目前，我國(guó)部分城市為了衡量土地資源與交通建設(shè)之間的平衡性，紛紛對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。可是，由于我國(guó)城市停車場(chǎng)數(shù)量較少，特別是在城市繁華路段內(nèi)，停車設(shè)施極度缺乏，很多駕駛員隨意將車輛?？吭诼愤吅腿诵械郎希@也是造成交通擁堵的主要原因之一，甚至還會(huì)引起汽車追尾等安全事故，嚴(yán)重?cái)_亂了城市正常的交通秩序。
4我國(guó)交通工程管理的治理手段
4．1交通工程管理中施工管理的改革手段
我們應(yīng)該首先從工程的施工階段開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行管理和控制，要嚴(yán)格對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和規(guī)范，也可以采取樹(shù)立短期目標(biāo)的方式來(lái)提升工程質(zhì)量，同時(shí)還要細(xì)化每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，做到萬(wàn)無(wú)一失。合理的管理手段非常重要，它不但能夠提高工作質(zhì)量，還能夠使人們信服和理解，這對(duì)于下一步管理工作的開(kāi)展，非常有幫助。根據(jù)公路項(xiàng)目招投標(biāo)工作存在問(wèn)題，我們?cè)谑┕み^(guò)程中必須建立健全公開(kāi)、公平的招投標(biāo)工作機(jī)制，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序。要分層次，一級(jí)一級(jí)的落實(shí)下去，要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工。做好工序管理工作，合理安排工序。堅(jiān)持開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，分工明確，責(zé)任到人，按順序完成每一項(xiàng)工作。
4．2交通工程管理中養(yǎng)護(hù)管理的改革手段
通過(guò)功能強(qiáng)大的軟件，使數(shù)據(jù)管理便捷高效，為公路養(yǎng)護(hù)和運(yùn)營(yíng)提供大量、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為公路交通的發(fā)展提供了有效依據(jù)。其次，通過(guò)高科技手段，實(shí)現(xiàn)人工檢測(cè)向自動(dòng)化檢測(cè)發(fā)展，使公路質(zhì)量的檢測(cè)、評(píng)估分析更加快捷、準(zhǔn)確，建立一支訓(xùn)練有素、機(jī)械配套、安全措施完備的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。加強(qiáng)政府對(duì)公路行業(yè)的監(jiān)管力度。盡快組織制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范，養(yǎng)護(hù)作業(yè)實(shí)行社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督。
4．3建立完善的交通工程監(jiān)督制度
不斷地更新交通工程管理的理念，要使新的管理方式更加有效，可以很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使其工作方式和辦事程序改變，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接。充分利用現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)及信息，在整個(gè)交通工程管理中，最需要的是相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)對(duì)應(yīng)落實(shí)和約束，政府有關(guān)部門應(yīng)盡快出臺(tái)有關(guān)代建制的法規(guī)政策，對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管等做出規(guī)定，以更好地推動(dòng)管理制度的完善。
4．4加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管
想要確保城市交通的正常運(yùn)行，促使交通工程管理工作的順利開(kāi)展，就必須對(duì)交通工程施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按照規(guī)范的施工要求進(jìn)行作業(yè)，并充分做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，實(shí)施精細(xì)化的管理模式，以此來(lái)提高整個(gè)交通工程的施工質(zhì)量，其次，施工單位必須建立完善的交通工程管理體制，采取有效的管理手段，進(jìn)一步提高交通工程管理工作的質(zhì)量與效率，對(duì)其中容易發(fā)生的問(wèn)題，事先進(jìn)行預(yù)估分析，采用相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，從而避免發(fā)生不必要的麻煩，延誤工期進(jìn)度。另外，施工單位也可以制定分層次的管理目標(biāo)，將各項(xiàng)工程任務(wù)一級(jí)一級(jí)的傳達(dá)下去，切實(shí)落到責(zé)任人，并對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行劃分，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在質(zhì)量缺陷，或是違法施工的行為，就要立即對(duì)其進(jìn)行改正與管理，徹底將問(wèn)題控制在源頭處，防止引發(fā)更加嚴(yán)重的后果。
5結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：油田 基建工程 管理水平
一、提高法制的觀念，規(guī)范建筑市場(chǎng)
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，規(guī)范油田建筑市場(chǎng)對(duì)于保障油田基建工程質(zhì)量，保障管理的有序進(jìn)行具有非常重要的作用。而我國(guó)的很多相關(guān)的部門也對(duì)此出臺(tái)了一些整改市場(chǎng)規(guī)范的法律法規(guī)，采取了一些有效的活動(dòng)，想通過(guò)這種方式對(duì)于建筑市場(chǎng)能夠起到一些約束的作用。然而，如果我們從當(dāng)前的情況進(jìn)行分析，這些制度雖然對(duì)于建筑市場(chǎng)的能夠起到一定的制約作用，可是還是收效甚微，在很多時(shí)候，建筑市場(chǎng)的一些從業(yè)者表現(xiàn)出對(duì)于法制觀念的淡漠，不能很好地理解規(guī)范市場(chǎng)對(duì)于油田基建的重要作用。而建筑市場(chǎng)的不規(guī)范可以從以下的幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：
（一）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈挑戰(zhàn)下，還是有一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況存在。在目前的油田基礎(chǔ)建設(shè)工程招標(biāo)當(dāng)中，大部分的工程都能做到依法按照程序有序進(jìn)行，但是也不排除，在這些招標(biāo)工作進(jìn)行當(dāng)中還是會(huì)存在一些的情況存在，而這種情況也加劇了行業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。表面上是實(shí)行公平競(jìng)標(biāo)，可是實(shí)際上卻在暗中已經(jīng)定標(biāo)。這種現(xiàn)象已經(jīng)被廣泛的關(guān)注，并明令禁止，但是這種現(xiàn)象在實(shí)際的招標(biāo)工作中還是屢禁不止。
（二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)工作不夠認(rèn)真。有一部分評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員并沒(méi)有將工作的重心放在保障工作質(zhì)量的角度，也沒(méi)有認(rèn)真的履行自己評(píng)標(biāo)的職責(zé)，這樣就必然會(huì)導(dǎo)致在評(píng)標(biāo)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不公平的情況，有一些評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員還會(huì)出現(xiàn)收受投標(biāo)單位賄賂的情況，明招標(biāo)、暗定標(biāo)的現(xiàn)象屢禁不止。
（三）一些投標(biāo)單位在中標(biāo)了之后不能按照原有的合同履行任務(wù)，擾亂工程投標(biāo)工作。有一些投標(biāo)單位為了得到工程任務(wù)，在報(bào)價(jià)的虛報(bào)價(jià)格，但是在中標(biāo)之后又不會(huì)按照原來(lái)制定的合同去履行建筑的任務(wù)，這樣就會(huì)嚴(yán)重的擾亂了工程的招標(biāo)以及投標(biāo)的工作。還有一些工程隊(duì)甚至?xí)倒p料，不僅會(huì)降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還會(huì)造成很大的安全隱患，而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都會(huì)極大的影響是施工的質(zhì)量。因此如果我們想讓油田的基建工程管理工作能夠持續(xù)比較合理的程度就必須要首先保證一個(gè)規(guī)范的建筑市場(chǎng)。
二、實(shí)施以油田公司基建中心為主導(dǎo)的創(chuàng)新模式
要想讓油田的基建工程管理的更好就要實(shí)施以油田公司基建中心為主導(dǎo)的創(chuàng)新模式，這也就說(shuō)要求油田公司基建中心一定要以身作則，充分履行好自身的職能，對(duì)于所負(fù)責(zé)的的建設(shè)業(yè)務(wù)一定要做出詳細(xì)的總體規(guī)劃，同時(shí)，對(duì)于整個(gè)油田基建工程當(dāng)中的設(shè)計(jì)、施工以及后續(xù)的工作都要統(tǒng)籌管理、合理安排，真正起到導(dǎo)向作用。在油田基建工程管理的過(guò)程當(dāng)中油田基建中心對(duì)于基建工程的監(jiān)管所起到的約束作用是非常大的，因此如果能夠形成以油田基建部門為主導(dǎo)就能更好的保證工程的質(zhì)量。但是在這期間也有很多問(wèn)題是在實(shí)際的工作當(dāng)中需要去注意的，這就是有一些油田基建中心在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些管理不到位，或者是不能嚴(yán)格的堅(jiān)持工作原則或者是執(zhí)法不嚴(yán)格的現(xiàn)象發(fā)生。這都是需要我們?cè)趯?shí)際的工作當(dāng)中非常要注意的問(wèn)題。因此，為了防止這種情況的發(fā)生就要更好的實(shí)踐管理以及領(lǐng)導(dǎo)的職能，讓他們能夠在其位某其職，不僅要加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要讓他們從觀念上能夠到油田基建工程管理的重要性，從實(shí)際的行動(dòng)和自己的意識(shí)上對(duì)各種不正當(dāng)?shù)慕ㄖ芾淼男袨檫M(jìn)行抵制。
三、形成以建設(shè)單位為執(zhí)行建設(shè)法規(guī)的楷模的創(chuàng)新模式
建設(shè)單位作為油田基建工程的非常主要的負(fù)責(zé)人，同時(shí)還是建筑工作當(dāng)中直接的執(zhí)行者，因此，不管是從工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方面、以及對(duì)于后續(xù)工作當(dāng)中的資金準(zhǔn)備工作都負(fù)有非常重要的責(zé)任。建筑單位對(duì)于整個(gè)施工工程的意義都是非常重大的，一定要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作，這樣才能保證建筑工程工作有條不紊的進(jìn)行。因此建設(shè)單位一定要認(rèn)真的執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，保證建筑工程工作能夠更好的進(jìn)行下去。在當(dāng)前我國(guó)的建筑單位當(dāng)中存在的一個(gè)非常突出的問(wèn)題就是觀念錯(cuò)誤，沒(méi)有擺正自己的位置，對(duì)于自己承攬的工程沒(méi)有做到嚴(yán)謹(jǐn)施工，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。只有嚴(yán)格的執(zhí)行建設(shè)當(dāng)中的程序，才能保證油田基建工程的順利進(jìn)行。
四、形成以設(shè)計(jì)質(zhì)量為前提的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式
根據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)的工程施工的影響都是非常巨大的。在整體的工程當(dāng)中，如果有一個(gè)很好的設(shè)計(jì)，那么就為整個(gè)施工的成功奠定了成功的基礎(chǔ)。正是因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程都具有非常重要的作用，所以設(shè)計(jì)單位一定要提高自身的設(shè)計(jì)水平，在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面，考慮到綜合的因素，一定要努力地吸收各種的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。這樣才能提高對(duì)于工程設(shè)計(jì)的成功率，對(duì)于前期工程進(jìn)行非常詳盡的分析，一定要在充分的把握整個(gè)工程的特點(diǎn)之上，對(duì)于工程進(jìn)行周詳?shù)脑O(shè)計(jì)，制定一個(gè)最合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)在設(shè)計(jì)當(dāng)中要盡可能詳細(xì)的規(guī)劃處各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的施工步驟以及施工的計(jì)劃，這樣才能讓施工人員在施工的過(guò)程當(dāng)中能夠更加準(zhǔn)確的理解設(shè)計(jì)的意義，才能更好地執(zhí)行施工工作。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的油田基建工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中還是存在著一些比較明顯的問(wèn)題，這就是設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)于報(bào)告以及圖紙等文件審核的還是不夠認(rèn)真，這就使施工的過(guò)程中會(huì)延誤工期，不僅會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)造成很大的安全隱患。
綜上所述，油田基建工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系著油田生產(chǎn)活動(dòng)能否順利進(jìn)行，所以我們要從各個(gè)角度和環(huán)節(jié)加強(qiáng)油田基建工程的質(zhì)量，本文中筆者從五個(gè)方面簡(jiǎn)要提出了油田基建工程管理的幾種創(chuàng)新模式，希望以此能夠推動(dòng)油田基建的工程管理工作能夠更好地開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；信息化
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)再到開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，一定包含著比較復(fù)雜的技術(shù)信息、工程信息、管理信息和財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生和流動(dòng)，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方式來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，其管理效率和管理質(zhì)量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準(zhǔn)確性，而且能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供有效的技術(shù)支撐，從而提高工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
一、 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。
建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、決策、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入使用等一系列活動(dòng)中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
二、建設(shè)工程管理信息化的特點(diǎn)
為了體現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化的主要特點(diǎn)，在這里筆者將建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。
建設(shè)工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和建設(shè)工程管理形式之間的區(qū)別，相對(duì)于企業(yè)管理，建設(shè)工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀況和變化不大的管理體制，所以建設(shè)工程管理信息化是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)對(duì)工程的施工建設(shè)狀況、管理狀況而實(shí)行的一種信息組織模式。同時(shí)，企業(yè)管理信息化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目信息化更加強(qiáng)調(diào)在一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。
同時(shí)，建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實(shí)施都是為了實(shí)現(xiàn)信息化管理和信息化應(yīng)用的目的，都是基于相同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)更好的信息與資源共享問(wèn)題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)。
三、建設(shè)工程管理信息化的體現(xiàn)
企業(yè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的日?；顒?dòng)占據(jù)著重要的地位，同時(shí)也是建設(shè)工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理既包括了運(yùn)營(yíng)部分，也包含了工程的管理部分，具體對(duì)應(yīng)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的管理信息，對(duì)于工程信息化來(lái)說(shuō)，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項(xiàng)目的管理需求。
對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，一般情況下會(huì)由幾個(gè)施工單位同時(shí)在工作，所以建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)就是企業(yè)間的合作，對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其目的都是在為了保證工程項(xiàng)目的順利完工，所以盡管在建設(shè)工程管理的過(guò)程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設(shè)備是一致的，所以為了提高建設(shè)工程管理的水平和效率，必須利用一個(gè)合理高效的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。
工程項(xiàng)目的建設(shè)就是為獲取其使用價(jià)值，在工程建成以后的運(yùn)營(yíng)管理和使用的過(guò)程中，必須利用建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)來(lái)集中工程建設(shè)者和工程使用者之間的信息溝通，達(dá)到公共服務(wù)的目的，這是建設(shè)工程管理信息化在工程使用階段的重要價(jià)值，同時(shí)，工程建成以后也需要建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，使工程的價(jià)值和效益滿足其質(zhì)量要求。
四、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀
我國(guó)建設(shè)工程信息化管理的工作開(kāi)展的時(shí)間晚于世界發(fā)達(dá)國(guó)家，但是通過(guò)政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國(guó)已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗(yàn)證了建設(shè)工程信息化管理的價(jià)值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們?cè)诳吹浇ㄔO(shè)工程信息化管理成果的同時(shí)，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過(guò)程和工作中主要存在以下問(wèn)題：第一，整個(gè)行業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡(jiǎn)單地配備計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對(duì)于深層次的價(jià)值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有形成，這會(huì)導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問(wèn)題，而且會(huì)給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個(gè)工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主，這會(huì)影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時(shí)沒(méi)有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報(bào)表、電子采購(gòu)中得到合理運(yùn)用，不能對(duì)建設(shè)工程的過(guò)程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。
五、提高建設(shè)工程管理信息化水平的相關(guān)建議
（一）將建設(shè)工程管理信息化滲透到工程的整個(gè)生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有建設(shè)工程管理信息化的必要，所以可以將建設(shè)工程管理信息化的理念滲透到工程建設(shè)的整個(gè)生命周期里邊。其核心的技術(shù)問(wèn)題是如何提高單一的信息平臺(tái)在不同建設(shè)階段的信息收集、信息處理和信息應(yīng)用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設(shè)和建設(shè)工程管理的實(shí)際情況。所以必須加強(qiáng)基礎(chǔ)的信息化理論和工程不同階段信息化實(shí)施及其設(shè)計(jì)模型的研究，開(kāi)發(fā)出在不同的工程建設(shè)階段的通用理論體系，使信息處理平臺(tái)更加具有通用性和層次性，建設(shè)出在工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設(shè)施和基礎(chǔ)平臺(tái)，形成包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施、信息處理、應(yīng)用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。
（二）將單一的建設(shè)工程管理信息平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)將建設(shè)工程管理的信息化單一平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其在不同管理平臺(tái)之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺(tái)開(kāi)發(fā)、不同服務(wù)平臺(tái)的合理集成等方面的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將建設(shè)工程管理信息化的單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務(wù)和功能集成等方面的綜合服務(wù)模式，對(duì)管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進(jìn)行有效的擴(kuò)展和延伸，提高單一平臺(tái)的最大利用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。
（三）將建設(shè)工程管理信息化的技術(shù)和平臺(tái)建設(shè)有效集成
現(xiàn)階段，建設(shè)工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對(duì)單一的工程技術(shù)方案的階段，對(duì)建設(shè)工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺(tái)的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這個(gè)過(guò)程中，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)者有效的分析不同工程方案之間的特點(diǎn)和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計(jì)出相對(duì)統(tǒng)一的針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項(xiàng)目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提高信息化應(yīng)用平臺(tái)的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計(jì)方案來(lái)確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價(jià)值，在平臺(tái)的統(tǒng)一調(diào)度之下，實(shí)現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺(tái)的模型集成和技術(shù)集成。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建設(shè)工程管理信息化是傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了建設(shè)工程管理過(guò)程中的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，提高建設(shè)工程管理的質(zhì)量和效率，可以這樣的說(shuō)，建設(shè)工程管理信息化是建設(shè)工程管理發(fā)展的不可阻擋的一大趨勢(shì)，有利于提高建設(shè)工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設(shè)中的相關(guān)信息。本文結(jié)合建設(shè)工程管理信息化的概念和具體體現(xiàn)以及相關(guān)的特點(diǎn)，探討了促進(jìn)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展的相關(guān)措施，希望對(duì)建設(shè)工程管理的信息化建設(shè)有所幫助。
參考文獻(xiàn)
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