時間：2023-09-20 16:56:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理考核細則，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：項目成本；管理與控制
Abstract: the project cost management in construction enterprise economic management plays a decisive role, project cost control, to reduce project costs, and improve their operation and management, improving engineering quality, ensure safety construction, improves the project income and the whole construction enterprise economic benefits of far-reaching significance. Strengthening the project engineering cost management is a construction enterprise to scientific management to benefit the concrete measures, is to make the construction enterprise in the fierce competition in the market constantly improve, the only way of big and powerful.
Keywords: project cost; Management and control
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
項目管理是企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上，成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。 一、項目成本管理在建筑工程中的特點 1、項目成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產品與其他企業的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，只能因項目而宜。 2、項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進設有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。 3、項目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項目一次性特點，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制。 4、項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。 二、影響建筑工程項目部成本的因素 1、施工成本控制體系是否有效運轉 成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。 2、施工組織設計編制是否科學、合理 施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制是否科學、合理直接影響著工程成本的高低。 3、工程材料、機械的控制 在項目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料節余將影響著整個工程的節約，而且材料費具有較大的節約潛力，因此控制材料的購買費用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關鍵。 4、安全、質量的控制 如今在建筑市場中各部門對項目施工的安全及環保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，直至被清理出建筑市場，從而影響施工企業的生存和發展。此外工程質量同樣是建筑企業的生命線。 5、項目變更索賠工作 施工現場千變萬化，實際工程量與施工圖紙基本上都不相符合，此外因地質條件、氣候等的變化造成工程難度增加，這些都將增加施工成本。 6、施工外的因素 建筑市場競爭日漸激烈，許多工程是壓價中標，而且為了完成公司承攬任務目標，甚至是低于成本價投標。結果是在完成公司目標的同時給施工項目部留下隱患，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果。
三、加強項目成本管理的措施 1、深化工程項目管理，提高項目成本管理意識 深化工程項目管理必須正確處理好企業、項目和勞務這三個層次之間的關系，形成企業是利潤中心，項目是成本中心的企業管理體制。配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工作。 2、配備好項目班子，加強施工隊伍管理 選準一個有道德素質、會經營管理、橫生產技術的項目經理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經理副手的其他項目人員，既要有專業知識、各負其責，還要具備其他相關專業知識，具有團結協作、敬業精神。 3、采取技術措施控制項目成本 施工準備階段，組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對于項目中的重點工程、控制性工程做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案，并報上級單位審批。 4、加強材料、機械設備的管理和控制 由于施工行業主要材料數量多，價格受市場影響波動較大，因此除業主供材料外，項目所需全部材料設備，應當統一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細則，組織采購和實施供應。 5、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識 變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。
6、加強工程項目成本分析與考核工作 成本考核是檢驗項目成本管理和經濟效益的一種好方法。搞好成本考核應從以下方面進行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統一考核標準;二是理順考核程序，建立由總會計師或總經濟師為首的成本考核領導小組;三是規范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應與事前預測、事中控制結合起來進行考核，考核結果要建立考核檔案，完善企業的激勵機制。 結語：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經成為施工企業的一個極具挑戰意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項目部的成本因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項目管理，提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術措施控制項目成本、加強材料、機械設備的管理和控制，強化索賠意識、加強工程項目成本分析與考核工作等措施來加強項目成本管理。
參考文獻：
[1] 于寶元,杜天宇,侯寶于.施工項目管理與項目成本控制[J]. 黑龍江交通科技. 2004(12)
[2] 孫蓉.施工項目管理與項目成本控制[J]. 石河子科技. 2004(06)
目前，國際上有兩大項目管理體系。一個是以歐洲為首的管理體系，即國際項目管理體系；另一個是以美國為首的管理體系，即美國項目管理協會。在過去的30多年里，這兩個管理協會都展開了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現代化發揮了積極作用。而我國對項目管理系統研究和行業起步較晚。隨著改革開放及市場經濟的發展，我國的工程項目如雨后春筍般層出不窮，很多中小型建筑施工企業也加入到建設隊伍中來，但由于其管理水平有限，導致工程項目管理亂象叢生，主要表現在以下幾個方面：
1.1由于工程項目管理方法上存在問題，導致“豆腐渣”工程、“樓倒倒”“、樓歪歪”“、樓脆脆”的屢見不鮮。目前我國很多建筑施工企業因缺乏管理人才，導致工程項目從進度、資金成本、施工人員、材料質量等方面都處于嚴重失控狀態，進而使工程項目質量大大降低。
1.2部分建筑施工企業管理體制落后，與時展無法保持銜接。目前，我國部分建筑施工企業的管理方式仍停留在初級階段，無論是技術管理體系還是組織體系，無論是人才結構還是服務功能，都無法與國際化大型公司相媲美，有些甚至是毫無章法可言。例如：在工期制定方面，表現為對總體規劃不重視，所做計劃不科學，遇到新結構形式的項目就一籌莫展。在材料采購方面，目前建筑企業大多采用集中采購，項目接到手后才與供貨商聯系，與供貨商之間缺乏一種長期穩定的合作關系，并且采購也缺乏靈活性。
1.3工程項目的投資效益有限，成本核算流于形式。因建筑施工企業的特點，拖延工期、預算超支、質量低劣、效益低下的情況仍舊存在，導致工程項目的利潤大大降低，甚至有些工程項目都是“賠本買賣”。在施工過程中，并沒有將成本預算和成本核算結合起來。相當一部分管理人員不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本的情況。
1.4我國有關工程項目管理的法律法規仍舊不完善。我國至今沒有制定出系統化的工程項目管理實施準則及行業指導準則，對工程項目管理實踐無法起到指導性作用。
1.5建筑施工企業工程項目管理體系亟待完善。目前，我國很多建筑施工企業的管理體系存在松散現象，相關資源支持體系文件、質量程序文件、作業指導文件、工作手冊等沒有進行系統規劃和管理，缺乏完善的項目管理體系。
1.6我國缺少高素質的工程項目高級管理人才。目前，我國的高素質復合型工程項目高級管理人才十分短缺，這也是制約工程項目管理發展的一大原因。
二、如何全面提高工程項目管理水平
2.1建筑施工企業應強化自身管理水平。我國建筑施工企業應向國際化大型建筑企業看齊，在企業體制、工程項目管理人員素質、項目管理體系、組織機構、項目管理技術等方面加強提升，必要時要制定計劃急起直追。
2.2建立有利于工程項目管理的專門的組織機構，抽調各部門人員組成這一團隊，由項目經理出任這一團隊的領導者，同時，要規定項目經理的職責和權力。要利用有效手段對團隊人員進行培訓，讓他們提高認識，轉變觀念，努力提高自身的技術業務素質。此外，采取精神和物質激勵的方式提升團隊成員的積極性和創造性，全面提升他們的工作效率，注重對他們的培訓、資質認定和考核等方面的工作。同時，在實際工作中，要組建高效精干的項目管理部門，注重選拔工作經驗豐富、責任心強、業務能力和知識水平高、創新開拓意識強的項目經理，引導各項工作的全面展開。引入績效考核和競爭機制，不但包括對工程承包商的績效評估，而且包括對施工企業內部管理人員的績效評估，逐漸形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。
2.3建立行之有效的項目計劃管理書，可根據工作范圍將工程項目分解為若干個子項目，并將工程項目目標分解到各個工序中，對工程項目管理進行全程追蹤管理。在工程項目中標后，建筑施工企業要重視做好施工準備工作，首先是編制詳盡的施工組織設計方案，其次是從施工的技術、質量要求入手，擬定科學合理的具體實施細則，運用先進的施工技術和現代化國際化管理方法，科學組織工程項目，同時，確保項目部的每位人員都能全面了解掌握施工組織設計，確保其順利貫徹落實。這樣一來，有利于工程項目質量的提升、施工進度的控制、材料成本的降低、工程效益的提升。
2.4嚴格對工程項目質量進行控制，全面降低維護工程質量所付出的成本。作為建筑施工企業，必須不斷提升自身的質量檢測水平和檢測人員的技術能力，這樣有利于減少施工成本支出，進而控制工程項目質量成本。施工企業要對項目管理的全過程進行考核、檢查與監督，積極協調解決項目管理中存在的問題，尤其要把成本及質量等指標納入激勵機制和獎懲辦法之中，堅持項目單獨核算，落實會計責任制，確保項目利潤的提升。
2.5建筑工程企業要均衡安排施工進度。在工程項目施工過程中，企業要根據施工進度擬定人工、材料、設備等方面的使用計劃，避免形成資源浪費，避免因一味追求施工進度而造成的無法彌補的損失。在確保工期的前提下，保證施工按進度計劃，有節奏地進行，保質保量地完成工程任務，就能夠提高綜合效益。
2.6完善工程項目管理方面的制度，建立適應建筑施工企業內部的管理制度。逐步完善和細化相關資源支持體系文件、質量程序文件、作業指導文件、工作手冊等，全面著手建立完善系統的項目管理體系。對項目實施管理，是展示施工企業整體管理水平的重要手段，因此，施工企業要通過相應的制度及保證體系，積極推行全面質量管理和安全管理理念，嚴格執行各項政策法規，從基礎上確保管理的全面提升。
2.7建立科學的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項目技術質量、安全管理、投入產出等各方面建立更加有效科學、明確的管理機制，并實行責任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標及責任，達到進一步提升建筑工程企業管理水平的目的。同時，加強全過程跟蹤考核，落實各項工作的執行力度，改變以往安全管理重結果輕過程的情況,為管理提升打下堅實的基礎。
2.8每個建筑項目竣工后，要及時總結經驗教訓，保證下個項目的順利實施。如，如何協調施工中的問題、如何處理項目外包產生的問題、如何保證各輔助專業的協調性等。通過不斷總結經驗，指導日后項目的實施，使企業的管理水平在總結與實踐中得到全面提升。
三、結束語
關鍵詞：工程項目管理方法1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據
1.1實現工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求 工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制改革中移植和創新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創新和有效結合。
1.2 推進企業經濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求 縱觀以往傳統施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規范相關聯。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規范，促進企業經濟增長方式的根本轉變。
1.3 強化企業管理基礎建設的必然要求 標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。
2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架 依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。
其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三類標準之間相互關聯，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
2.2 基本特征 工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創新性。①創新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統一規定，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。③系統性。工程項目全面標準化管理是按照系統工程的要求。根據項目管理的實際需要，堅持繼承與創新相結合的原則，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行，全面納入標準化管理的范疇。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規定，又有具體性規定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。
3 工程項目全面標準化管理的運作實施
施工管理在創新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環節：
3.1 依據工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發至局、處機關各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據和前提。
3.2 加強思想導向，營造良好的實施環境一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內的事務，就可以按標準規定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。三要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環節的管理標準作為重點落實。因此，我局在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現項目管理目標關系重大，抓好了這些重點，就抓住了關鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現場會，表彰先進，樹立樣板，交流經驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標準化管理先進單位及優秀項目部和優秀項目經理活動，起到了有效促進作用。 轉貼于 中國論文下載中心 省略
3.3 健全激勵與約束機制 增強標準化管理的強制力在運作實施中，為使各項標準都能充分發揮效能，各項目部制定有貫徹標準化管理的激勵與約束措施，把落實標準化管理與職工的切身利益聯系起來。基本原則和做法是嚴格按標準辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺貫徹標準者得到了鼓勵，貫徹標準不力者受到觸動，從而使標準的執行，形成互相督促、互相監控、共同運行機制，使項目生產力要素的配置始終保持良好的狀態。
4 實施工程項目全面標準化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。
4.1 提高了工程項目管理水平一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。同時，業務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據，為施展才干創造了條件。為企業發展生產經營鍛造了大批的經營管理人才。
4.2 促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在，優良率以上，實現了“大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標。
4.3 加快了施工生產任務的完成工程項目實行標準化管理，使生產要素得到優化配置，促進了項目管理的整體優化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高，一年完成工程任務總額億元。
4.4 取得了良好的經濟效益實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產中加強責任成本核算，樹立勤儉節約、增收節支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經濟效益的提高。
4.5 強化了施工隊伍的全面建設工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把“三線建設”文化線、生活線和衛生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環境。同時，由于規定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現和保持了積極向上的良好風貌。
關鍵詞：公路工程；項目管理
Abstract: with the development of science and technology, the theory and practice of highway engineering project management has got more and more construction units attention and is vigorously promoting and development. This paper introduces the highway engineering project management content, according to how well the highway engineering project management is analyzed, for reference
Keywords: Highway Engineering; project management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
引言
公路工程項目管理貫穿于工程項目實施的全過程，積極推行公路工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業得以生存和發展的有效途徑。因此，任何企業單位只有在保證工程質量的前提下，才能謀求更好的發展。
一、公路工程項目管理的內容
（一）安全管理
安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理組織機構，全面落實安全生產責任制度，定期組織安全生產教育學習活動。定期召開安全生產調度會， 組織對施工單位施工現場安全、 安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。
（二）合同管理
合同是項目管理的依據。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。
（三）質量控制
1.承包商質量保證體系和施工質量計劃的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系和施工質量計劃的編制，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效，施工質量計劃是否全面，質量控制點是否合理等。
2.工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
3. 生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。
4.監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
5.經常深入工地了解情況，適時掌握工程質量、安全動態，組織質量、缺陷及安全事故的調查、分析、報告、處理工作，同時檢查監理工程師的監理組織體系、人員資質及工作程序等工作，并定期對監理工作組織檢查、評比，糾正不良監理行為和監理方法。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
（四）進度控制
進度控制是指對公路工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目辦在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案，制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
二、做好公路工程項目管理的體會
（一）做好施工準備
做好施工準備階段的質量管理工作，是保證施工現場質量的前提。每項工程在招標時都對質量有具體的標準和要求，在施工過程中必須依據企業自身的質量方針和目標、具體項目的質量標準要求，制定質量規劃，并認真實施。工程承攬后，工程質量必須滿足工程施工及驗收規范和工程質量檢測評定標準的要求。項目經理作為施工階段項目質量控制的第一責任人，要建立項目質量責任制和考核評價體系。過程質量控制責任應落實到每一道工序和崗位，保證整個施工方案有計劃地實施，最終實現合同目標。
（二）嚴把工程設計質量關
目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。設計質量高，施工單位省心，監理單位和建設單位也省心，然而由于目前國內高速公路上馬較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計。現在對設計單位相應的監督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發現大量設計中存在的問題。把設計的最后一道關交給施工單位，這是非常危險的現象。施工單位水平高還好， 如果施工單位水平低，預先發現不了設計問題，等到產品出來后才發現不對頭，就造成了許多麻煩和損失。
（三）加強現場材料的控制
在公路工程現場施工當中，工程材料進場后，施工單位應加強對現場的材料控制。這就首先要保證進場材料滿足設計的要求，尤其是對于砂、石這些變異性大的材料，稍有不虞， 很容易對新配制混凝土的強度等級造成影響，例如當砂石中的含泥量大于2.9%時，一些細粒會在集料的面部凝聚，導致供水量的增加；骨料所含水量對混凝土的強度有很大的影響。為避免以上問題的發生，所以在公路的施工階段， 要盡可能地選擇膨脹系數低、含泥量少的連續級配型骨料，因為連續級配型骨料能夠有效地提高它在混凝土中的占用體積，減少水泥的使用量，最終減少因水化熱而產生的施工裂縫。因此，要保障公路施工中的混凝土質量，必須對建筑原材料進行全面的質量檢查，除此之外，質量控制人員還要了解和掌握含水量的變化情勢并及時地擬定對策，未經檢驗的材料不允許使用，質量達不到要求的材料，及時清退出場。
（四）建立和完善工程項目管理制度
除要建立考勤制度、考核獎罰制度、檔案管理制度外，還要制定完善的對施工、監理單位的考核辦法，要有科學的監理工作程序、計量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記錄、試驗、檢驗、評定等用表要加以統一，在使用過程中應及時補充、修訂。邵三高速公路南平段編制了一系列管理文件，使各項工作開展有規可循，按章辦事。
（五）嚴格質量、進度管理
公路建設中必須始終堅持，并不折不扣地執行公路工程質量終身負責制，只有在思想上對質量問題高度重視，始終緊扣著工程質量這根弦，才能從根本上消除忽視質量而顧其他的傾向。“質量是公路工程的生命主線”，始終把工程質量的管理和控制作為重點，提高現場質量管理成效。對工藝精湛、質量好、規范化管理到位的項目，組織召開現場觀摩會，以便交流經驗和全線推廣，對提高全線工程質量起到了示范作用。
（六）做好竣工驗收工作
竣工驗收是整個施工成效的具體體現，具體應做好以下工作：
①做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實行工程承接的項目都很大，工程技術資料的收集及整理任務很重，因此項目部和施工單位的技術人員平時應克服 “重外業，輕內業 ”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作及時按有關要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
②組織有關人員對竣工工程進行復查，發現問題及時設專人解決。采取措施，保護好易損壞、易丟失的附屬設施。
③拆除臨時設施，恢復臨時占地，進行材料回收，組織機械退場。
④做好施工結算，完成內部成本的核算。
三、結語
總之，在公路工程建設過程中，工程質量是核心內容，現場施工的任何環節、任何部位出現問題，都會給工程項目帶來不可磨滅的影響，甚至造成巨大的經濟損失，可以說質量是工程建設的生命。在工程施工過程中影響質量的因素很多，這要求質量管理人員要具體問題具體對待，嚴格按照施工規范進行施工，做好施工過程的質量控制，不斷對現場施工質量管理進行經驗總結，努力提高質量管理水平，這樣才能搞好現場施工質量管理，達到質量和控制的目標，在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量；成本；安全
Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑工程項目管理中存在的問題
（一）項目資源配置不合理
項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業沒有形成一套規范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經常出現資源不足和浪費現象發生，這增加了實際工程成本，降低了經濟效益。
（二）項目管理人員責權利界定不明
沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。
（三）風險管理落實不到位
對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質、氣候、材料、設備、運輸、財務信譽等風險估計不足，沒有風險處理預案，導致一旦出現風險，項目處于被動狀態，嚴重的甚至將風險轉嫁給上級企業，造成經濟損失和不良影響。
（四）項目評估、合同管理流于形式
對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。
（五）責任成本管理落實不好
近年來，一些企業一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執行不到位是責任成本管理出現問題的主要原因。
（六）施工生產管理不規范
施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。
建筑工程項目管理的主要內容
（一）項目施工管理的目標
包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構成
要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。 （三）項目管理的架構
作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段
項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。
建筑工程項目管理的具體方法研究
（一）工程項目質量管理的方法
1、影響項目施工質量的因素
由于工程施工也是一種物質生產活動，工程項目施工階段需要質量控制。它是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制再到產出物質量控制的全過程，是一個全系統的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環境。
質量控制的方法
（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質量觀，勞動紀律教育。還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，以揚長避短的原則來分配人的使用。
（2）材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的管理，是提高工程質量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質量關、材料的使用范圍和施工要求等。
（3）機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經濟效益。
（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結合工程實際，綜合考慮，力求方案技術可行，有利于提高質量降低成本。
（5）進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理， 要提高質量監督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理，從而促進建筑行業的健康發展。
影響工程項目質量的環境因素較多，根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制。
（二）工程項目進度控制的方法
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。
針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1、建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2、立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
（三）工程項目安全管理的方法
建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環節。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產責任制，使安全文明施工管理成為一個統一的有機整體。
安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。安全涉及生產的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到一切變化著的生產因素。因此，在生產活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。具體應做好以下兩方面工作：
1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
2、制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
（四）工程項目成本控制的方法
根據建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施等手段達到利益最大化的目的。
加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：
1、企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2、加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3、提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
結語
綜上，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優、工期最短、成本最低，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質量控制方法研究[J].科技風，2008.5.
[2]周開福，任喆.淺談建筑工程施工項目的成本控制方法[J].科技信息(科學教研)，2007.2.
【摘要】工程項目；管理；監理；一體化運作
中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：
隨著工業社會的發展，大約在20世紀80年代末期，西方國家開始對工業工程進行改革，將傳統的只注重車間層次的效率和數學方法的運用轉變為系統的工程管理和溝通技巧的運用，并對傳統的工程管理教育專業進行了一定的改革，于是，現代工程管理的雛形開始出現，經過了三十多年的發展，現代工程項目管理已得到了完善的發展，廣泛的運用在現代工程項目中。在現代工程中，工程監理的職責也非常重要，監理的職責是在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監理主要控制著工程建設的投資、建設工期、以及工程質量，協調工程承建者與有關單位之間的工作關系，工程監理的出現是我國改革開放后與國外結合我國國情出現的新型產業，是我國在工程建設領域中進行的一項重大改革。目前，我國的工程一般都采用工程管理與監理分開的方式，取得了矚目的成績，但是隨著現代工程的發展，工程管理、監理人員水平參差不齊，工程監理與管理在結合中也遇到了各種各樣的問題，這些問題的出現不同程度的制約著工程管理與監理人員的發展，嚴重的時候甚至影響了工程項目的正常承建。近年來，政府也出臺了各種政策來鼓勵工程管理與監理一體化，許多有實力的企業也在積極學習工程項目管理與監理一體化，工程項目管理與監理一體化運作是一種工程組織方式的時代潮流和科學發展方向，在工程項目的承建中，管理與監理的一體化已成為工程改革的必由之路，對工程建設的發展起著積極的作用。
一、工程項目管理與監理的一體化運作模式實踐
1、項目概況：新景花苑一期工程占地面積13.8376公頃，總建筑面積26.33萬㎡，共有28棟住宅樓和2座地下車庫，其中11層住宅9棟，15層住宅9棟，18層住宅11棟，該工程為常州市新北區新橋鎮安置小區，可安置2143戶住戶。該項目工期要求高，（2009.12.25日開工至2011..30完成竣工交付），參與單位多，協調工作量大，工作內容涵蓋：辦理前期手續，招投標管理，合同管理，采購管理，項目實施階段、投資、進度、質量、風險、溝通、安全控制、組織工程竣工驗收及各專項驗收、交付等全過程。該項目由新橋鎮政府委托我公司全過程項目管理，
在該項目上我公司采用了工程項目管理與監理一體化運作服務模式。
2、項目管理監理一體化運行模式組織機構圖
3、項目管理監理一體化運作模式特色
①項目經理（總監）為團隊最高負責人，在內部管理和運作上實行一體化操作。統一領導、統一指揮，指令清晰，執行力強。
②各部門分工明確，職責清晰。嚴格按照項目管理流程運作，最大限度地整合人力、物力資源，降低運作成本。PM項目管理部在開工前，先后制定了《新景花苑考核細則》、《質量管理制度》、《進度管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《道路保潔管理制度》、《生活區管理制度》、《工程款支付審核制度》、《保安管理制度》、《分包單位管理制度》、《項目經理考核制度》等十多項管理制度，做到每個關口有制度約束，有些制度在工程招標時即納入招標文件中。每月還出一份《新景花苑建設簡報》下發參建各方。制度的建設，使整個項目管理做到有章可循，有據可依，促進了管理規范化，上檔次，上臺階。
③從現場管理實踐看，項目管理與監理人員一體化運作。監理完全融入項目管理的組織體系，把自身以監理工作中“監工”的角色轉變到“項目管理”的地位上來，監理成為項目管理的一個職能延伸，主要側重于施工現場的質量和安全，向項目管理負責。
④監理與項目管理之間信息暢通形成合力，項目管理與監理人員人際充分溝通協商確保了信息傳遞的及時性和有效性。在這個項目管理過程中，由PM部統一制定了新景花苑一期工程“監理日報”表式，由專業監理將每天現場施工狀況，存在質量、進度、安全文明施工現狀及需協調解決的問題統一納入到監理日報中去，以便PM人員每天掌握現場動態，以便有目標進行及時協調，達到最快速度解決實際問題，提高了工作效率。
⑤項目管理的工作人員與監理部專業監理工程師均圍繞現場質量與安全管控大要件，既有機結合又有所分工，項目管理工程師從設計上技術要求的高度來控制相關工程的進展，而專業監理工程師則從現場施工角度更加具體的實施管理并支持項目管理工程師的工作，實現項目管理監理無縫對接，充分利用和發揮人力資源優勢，更好地促進了現場質量、安全、綜合管理。
⑥項目管理與監理一體化運作，克服了多環節多口子管理的很多弊端，消除了互相扯皮，均不負責的局面，減輕了管理風險，做到聯動管理，既講究管理力度，更講求管理技巧，它是管理水平、管理效率和管理效能的全面體現，對促進項目管理的全局和整體性十分有效。
二、實施項目管理和監理一體化運作過程體會。
1、目前絕大多數的監理企業主要是承擔施工階段的的監理服務，況且監理重點放在施工質量控制和安全管理上，而從事一體化管理工作范圍向兩頭延伸。在前期協助業主完成政府審批手續及工程設計和管理，在后期完成系統聯調、竣工驗收、交付咨詢管理服務。
2、項目建設中耗力最大的是協調。單一的施工監理難以勝任施工與設計，施工與采購的有效協調。解決了業主非工程專業人員管理工作項目的狀況，管理團隊承擔了大量的管理與協調工作，彌補了業主的局限性，提高了工作效率。
3、項目管理與監理一體化動作，可以實現資源的最優化配置，在工作上可形成互補，避免了工作崗位重復設置。項目管理與監理團隊分工明確，職責清晰，充分融合，高度統一，溝通順暢，信息共享，決策迅速，執行力強。不僅能夠保證質量、安全、進度，也能對工程的投資進行有效控制，業主可以節約管理成本，監理公司也能提高收費，實現雙贏。
4、項目管理和監理一體化運作，監理由被動管理工作轉入主動管理，進度控制更直接，全面有效，從而能更快地找到設計，采購，施工及各方面平衡點、契合點，縮短磨合過程，保證工程按計劃完成。
5、項目管理工作與監理一體化動作，容易與工程施工、設計各參建方建立和諧的工作關系，增進團結，以項目建設為目標、以合同契約為依據、以規范標準為指導，形成合力，充分調動各方人員的工作積極性，創造性。
6、項目管理與管理一體化運作，對監理企業的人員素質、專業技能、管理工作素養整體水平要求更高，需廣泛吸收，懂技術、懂經濟、善管理的復合型人才，通過系統培訓，實踐 、總結、 提高，才能與之適應。
目前我國工程監理管理與監理一體化動作還處于探索階段，經驗不足，提升空間很大在，但是只要監理企業轉變觀念，始終以顧客需求為中心，以市場為導向，加強企業自身管理工作，完善各項制度，構筑企業文化，重視人才，用好人才，留住人才，不斷提高監理業務的綜合管理水平，從而為業主提供全過程、全方位的項目管理服務，推進項目管理與監理一體化的進程，從而順利實現監理企業向項目管理公司轉型。
參考文獻：
李明安：工程項目管理與監理一體化服務模式實踐，建設管理{J}，2010（8）
【關鍵詞】園林；綠化工程；項目管理
0.前言
在現代社會雖然我國的經濟結構不斷的發生著變化，但是我國經濟發展的重要載體依舊是工程項目的建設，工程項目建設在經濟中扮演的重要角色未發生任何的改變。隨著我國全面建設小康社會工作的開展，經濟振興的手段重點指向了項目建設，尤其是園林綠化工程項目的建設。筆者在本文中淺析了園林綠化工程項目的管理，希望能夠為現代化城市的綠化貢獻自己的力量。
1.影響因素
1.1合同
合同是一種具有法律效力的文件，對于雙方的義務和權利進行了詳細的約定。合同類型是合同管理的重點，而合同類型的重中之重就是不同的價格，不同價格類型的合同展現了風險的不同分配形式。一般來說，任何合同都是按照標準的文本來的，但是可以結合實際進行一定的修改。
1.2人力資源
園林綠化任何項目的展開都需要團隊的共同努力。在現代化的今天，人逐漸成為一種可開發的資源而非簡單的工具來看待，在很多行業中，人力資源管理出現的頻率越來越多，并且廣泛應用于實踐中。人力資源管理的方法多數是采用各種分配圖和結構圖對于各個項目的人員需要進行詳細的分析，并且建立相應的激勵制度，從而使工作人員的工作積極性充分調動起來，最終使項目得以順利的竣工。
1.3采購
園林綠化工程中的材料和設備的采購是建設項目中比較重要的一個內容，涉及了大量的資金的投入。采購一般來說不能夠對資金的流動造成很大的影響，不會產生積壓浪費，最重要的是不會影響綠化工程的建設。其管理方法，包括庫存計算和計劃，對于庫存計算來說也就是能夠根據相應的市場價格和進度進行相應的計算，并且按照施工的進度進行不同的采購，進而滿足園林綠化工程的建設需求。
1.險
項目風險來自各方面，如市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。
1.5溝通
在園林綠化工程項目管理中，溝通起著十分重要的作用，一個較為有效的溝通能夠使工作的效率有一個大幅度的提高。而且實現不同目標的一個重要條件就是有效的溝通。溝通的基礎是信息，而溝通管理的主要方法是信息技術，要想實現其協調的良好性，應該能夠有效的獲取信息、處理信息并且準確的反饋信息。
2.科學規范的綠化管理模式
2.1使現場的操作流程和現場服務得以強化，并且使得設計師的潛力得以發揮
一個較為優秀的綠化工程需要有一個較為優秀的設計圖紙，綠化工程建設的成敗與否與設計的創新和綠化的配置有著十分密切的聯系。所以在進行設計時，應該從以下幾個方面做起：（1）集思廣益，使得設計者們的潛力得到充分的發揮。任何一個設計絕不是制圖的簡單過程，任何一個項目要想達到優秀的效果，應該具有比較明確的構思和主題，這就需要設計師們通過比較合理的手法使其實現。所以在溝通好之后，應該使設計師們的設計能力得到充分的發揮，一定要避免領導胡亂指揮的現象。（2）責任到位，強化現場服務。（3）嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工、返工。
2.2加強監理的選擇和管理，提高監理積極性
監理在工程的建設管理過程中起著承上啟下的作用，監理組的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此在監理的管理上力求做到以下幾點：（1）總監和現場監理的考核與選擇。總監到位率必須在80%以上，在人員上保證監理工作的管理質量。（2）制定切合實際的監理考核辦法和細則。
2.3提高施工單位素質，規范施工單位行為
2.3.1樹立“質量第一”的觀念，把施工單位的認識統一到工程管理中來
（1）組織培訓。（2）明確施工要求和計劃。（3）制定詳細的考核細則和辦法。（4）建立獎懲制度。
2.3.2注重建設過程中的每個環節，從源頭上控制問題的發生
（1）對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。（2）建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量。（3）擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。（4）擬訂養護管理要求及考核制度。（5）制定病蟲害發生的預測預報制度。
3.不斷創新提升管理水平
管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因為園林綠化的建設管理需要與時俱進，才能具有鮮活的生命力。只有充分把握園林綠化工程項目不同時期不同項目的不同特點才能增添園林綠化新的內涵，才能使其管理模式具有較高的可操作性和較高的管理效率。
3.1設計創新是前提
任何園林綠化項目的實施應該重點在設計上下功夫，加強其前期的技術設計才能夠實現其優質產出。任何一個設計方案的確立通常來說需要各個專家的意見，但是只要方案的主題確定下來之后，施工圖的設計應該以現場的實際情況為依據，落實其意圖。園林綠化工程項目管理的成功與否。
3.2管理創新是基礎
在園林綠化各個階段中管理的方法和概念是十分重要的。對于建設方來說，第一步應該從管理思路的創新上著手。在實際施工過程中，如果單純的套用唯一的管理模式是不行的，隨著經濟的發展，管理的要求也在逐漸變化。要想有一個比較優秀的思路創新，首先要有多年的管理經驗，并且對于國外的管理手段和理念應該有一定的了解，并且能夠將兩者很好的結合起來。第二，管理方式也應該有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所減輕，應該使管理的方式變得更加靈活，具有很大的適應性，使其逐漸變得主動、規范和科學。除此之外，隨著科學技術的進步，新的產品給園林綠化的施工帶來了很大的便利，所以在其管理的手段上也應該進行一定的創新。尤其是網絡化的應用，可以使信息的變得更加便捷，從而使項目的管理擺脫空間和時間的限制，最后使管理逐漸擺脫紙張的限制，使管理者的勞動強度有所降低。這樣的管理另外還具有一定的透明度，使得建設方和施工方的工作人員能夠互相監督和制約，盡量排除主管意愿的影響，從而使得工作方法得以創新。
3.3技術創新是保障
園林綠化工程的實施總體來說并不是十分簡單，不是單純的種植物，相關的單位應該鼓勵施工方采用一些較新的手段、方法、材料、工藝進行改善施工，從而使得園林景觀效果和苗木的成活率得以提高。在園林綠化工程土壤處理中，可以采用先進的技術進行檢測，然后采用不同的技術進行改良，從而給植物創造一個比較舒適的生長環境。在大樹的移植過程中，應該采用科學規范的手段，對于其種植運輸過程進行嚴格把關，在其后期的養護管理上應該采用先進的技術進行維護。除此之外，應該加強綠化工作人員的培訓，不斷的推廣好的技術和經驗，從而使工程質量得以提高。
【參考文獻】
[1]胡科迪.園林綠化工程質量管理與控制初探[J].行政事業資產與財務，2012（02）.
關鍵詞：工程總承包；項目管理；技術管理；
Key words：Engineering general contract；Project management；Technique management；
中圖分類號：TU992.05
文獻識別碼：A
1概述
EPC型(Engineering—Procurement—Construction)總承包模式即工程總承包商按照合同約定承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等工作內容并對所承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。工程總承包是目前國際上廣為采納的建設項目管理方式，我國上世紀80年代中后期開始試行，近年更是越來越受到重視，對于向工程公司方向發展的大型勘察設計企業來說，工程總承包是其必由之路。
岑溪市污水處理廠工程項目是我院采用EPC工程總承包模式的項目之一，該項目位于廣西壯族自治區岑溪市百花洲，總占地面積42畝，工程規模為3萬噸/日。污水處理過程采用“改進型氧化溝”工藝，整個工程由14個單體及綜合管線、自動控制系統和道路等配套設施組成。
本文結合該項目實施過程中的相關內容，對工程總承包項目管理部分要素進行介紹；并根據實施過程中碰到的問題，提出相關建議和意見，以期為以后類似項目實施提供參考。
2項目管理與應用
2.1總體管理
總體管理最主要的工作內容就是厘清項目各類邊界，協調各方和各項資源，保證各項工作按計劃完成。總體協調管理的前提是范圍明確、重點是計劃安排、難點是協調管理。岑溪污水處理廠項目通過編制項目實施規劃及細則較好地把握了項目總體實施方向。
(1)編制項目實施規劃，結合實際情況明確項目邊界，制定項目各類目標及計劃。本工程中標后即開始編寫項目實施規劃，對項目要求、組織方案、范圍、進度、質量、安全等方面都進行了綜合規劃，實踐證明實施規劃和細則的編制給項目總體實施提供了方向，為項目順利完成打下了堅實的基礎。如其中的范圍管理對后期施工過程中各方責權進行了很好的劃分，減少了很多不必要的麻煩。
(2)協調管理是總體管理中的主要工作，協調工作貫穿整個項目始終。實施規劃及細則制定后主要是協調落實，，岑溪污水項目主要協調工作包括縱向從圖紙設計、土建施工、設備采購、設備安裝、聯動調試等環節的協調，到橫向現場土建施工、設備安裝、電氣安裝、自控安裝等專業的協調，有機的將設計、采購、施工、試運行等方面聯系在一起，確保項目在滿足進度、質量和成本等要素下順利竣工。
(3)加強編碼管理。通過項目初期對污水處理廠各單體分部分項劃分，使項目總體有了編碼順序，確保了整體項目資料的有序性，但后期也發現對編碼中間過程控制不足，導致部分資料編碼重復或序號不連貫等問題。
2.2進度管理
岑溪污水處理廠工程為當時廣西自治區完成年度節能減排任務重點督查項目，各級政府及業主對進度要求非常苛刻，為此，我們中標后通過加強總體進度規劃、設計優化，強化實施過程控制，較好的保證了進度要求。
(1)加強總體進度規劃，合理縮短工期。本項目開始后通過編制總進度規劃，協調設計、施工、采購、試運行等各環節盡量平行施工，合理縮短項目總工期1/5以上。如在施工圖設計同時進行三通一平，并根據設計總布置劃分場地回填等級，對部分建構筑物基礎回填時進行同步基礎處理，節約后期二次開挖翻運和基礎處理時間1個月以上。
(2)設計優化提高施工速度。本項目開工后，現場配備設代人員，根據現場施工情況及時調整設計，加快施工進度。如污水廠部分單體基礎原設計采用樁基礎，實施過程中發現樁基礎施工相對緩慢，后經過設計優化調整為筏板基礎，提高了基礎施工速度。
(3)細化進度計劃，加強實施過程控制。有了總進度計劃后，我們通過Project軟件對各單體分部、分項工程進度計劃進行細化，同時要求施工分包單位提前根據總體進度計劃配備相關人員及材料并編制月進度計劃和周進度計劃，每周例會對本周進度計劃執行情況進行檢查，每當發現實際工程進度與計劃工程進度有偏差時，找出原因并采取應變或趕工措施以保持計劃的有效性。
2.3質量管理
岑溪污水處理廠總承包項目作為當時廣西自治區重點工程，也是我院在當地的形象工程，我們根據院相關質量管理手冊和國家相關規范，詳細編制了施工驗收程序和質量驗收標準，并采取了以下質量管理措施，對項目整體質量進行了有效的控制。
(1)加強設計圖紙質量控制。本項目除按照我院設計產品質量控制標準進行了專業內部設校審環節和專業間會簽等步驟后，增加了城環總承包部圖紙審核流程，對設計細節與施工銜接等方面進行了深化處理，該步驟對后期施工過程中的部分細節把握有較大幫助。
(2)施工過程推行質量交底制度。項目施工開工前組織設計人員、總承包管理人員、施工班組管理人員、設備采購人員進行質量交叉交底，開工后通過周例會討論、簽收交底卡等程序，使施工分包單位清楚指定工序的材料、工藝和驗收標準，做到標準統一明確。
(3)施工過程推行樣板點評制度。岑溪污水廠主要構筑物均為薄壁剪力墻混凝土結構，各單體施工工藝類似，我們通過對前2個單體進行樣板點評，對前2個單體的施工全過程及施工后存在的問題進行了2次點評會議，分析了施工過程中的優缺點及存在問題的改進措施，較好的避免類似問題在后續單體中重復出現，后期所澆單體土建質量及安裝水平明顯好于前2個單體。
(4)施工過程嚴格質量管理程序。根據以往經驗我們在本項目施工過程中加強了原材料和中間隱蔽驗收控制，對不合格產品一律退場，在隱蔽驗收前提前進行預驗收，驗收合格后方上報業主，增強業主和監理信心，減少現場驗收工作，確保質量同時也保證施工進度。
(5)加強施工資料管理。工程質量的好壞都通過施工資料體現，原材料檢驗資料、各類試塊檢驗資料、隱蔽驗收資料等等都能反映工程質量，我們在本工程中對每個檢驗批都根據施工標準資料格式核查了內容，很好的記錄了施工過程也確保了施工質量。
2.4安全管理
安全管理是項目管理的重中之重，對項目進度、利潤等都有重要影響，我們通過采取以下安全管理措施確保整個工程施工過程中未發生任何傷亡事故，達到了實施規劃中確立的“零傷亡”目標。
(1)實行以項目經理為首的總承包管理人員全員安全責任制。編制總承包現場管理人員分區責任制明細表，把安全責任落實到每一位管理人員身上，建立全體參與，責任明確的制度，現場管理人員每天巡查時發現不安全情況，立即制止并拍下相關照片，以便跟蹤改善情況。
(2)定期召開安全會議并進行檢查。根據現場情況每周周例會都列出專門時間討論本周巡查發現的不安全情況并提出改善措施，明確改善時間并對上周安全改善情況進行確認，每月底進行安全檢查，對安全臺賬、現場安全施工情況等進行專項檢查發現問題及時整改。
(3)加強安全培訓。本項目部根據院相關安全要求對項目部管理人員進行安全培訓，并檢查督促施工分包單位按要求開展三級安全教育和分項工程開工前安全教育等內容并將我院發送項目部學習的安全教育材料和安全警示材料學習后轉發給施工分包單位。
(4)推行安全聯系單及考核制度。本項目部根據合同要求開工后編制了安全考核表，明確各項作業安全要求，對現場發現的違規行為簽發安全聯系單，并最終轉化為考核分數進行獎罰，有效的促進了施工分包單位進行安全文明施工及對所發現問題的整改力度。
2.5技術管理
設計單位進行工程總承包主要優勢就是技術優勢，本工程通過以下幾個措施，優化了技術方案，降低了工程造價，確保了施工進度和質量，對項目實施全過程都產生了重要影響。
(1)加強設計力量，細化深化設計。本工程設計由我院市政二所設計，本項目的設計任務比其他純設計類項目投入了更多的人力，主要進行設計成果優化和施工過程設計服務，很好的起到以設計為龍頭提高總承包項目競爭力的目的。如初步設計過程中結合詳細地勘資料和現場實際情況對原可行性研究報告中部分單置進行調整，避開淤泥質地基，加快了施工進度，節約了施工成本。
(2)加強施工方案的編制，施工過程中結合設計理念對施工分包單位編制的各項施工組織設計進行分析修改，加強同施工分包單位的溝通，很多技術的采用都在保證質量和進度的前提下簡化施工方案，節省了施工造價。如其中圓形的二沉池池壁橫向加固過程鋼管由于不能彎曲導致加固困難，后采用當地盛產的竹子代替，較好了解決了問題。
3工程總承包項目管理的問題和建議
3.1有關制度及標準的缺失
關于設計企業從事工程總承包，國家最近幾年出臺了許多指導意見，如1999年8月，建設部印發了《大型設計單位創建國際型工程公司的指導意見》(建設[1999]218號)；2000年5月，國務院轉發了外經貿部、外交部、國家計委、國家經貿委、財政部、人民銀行六部委制定的《關于大力發展對外承包工程的意見》([2000]32號)；2003年2月，建設部印發《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建設[2003]30號)；2005年8月，建設部頒布實施GB/T 50358—2005建設項目工程總承包管理規范等。目前實施過程中發現指導意見都從原則上進行了規范，與工程總承包相關的法律、法規不健全，工程總承包方的法律地位不明確，指導性實施細則幾乎沒有。如工程總承包的備案問題，施工許可證主體問題、施工資料格式等等都沒有相應規定，每個地方的建設主管部門對各類問題理解都不盡相同。
工程總承包項目規范、標準和細則等方面的缺失，對企業是把雙刃劍，增加了項目操作過程的難度，但也為我們樹立品牌、開拓市場提供了機遇。我們應利用在各地經歷過的各種模式，總結選擇較為科學、可行并基本符合國家相關指導意見的操作細則，盡快建立基本統一的企業標準和實施細則，規范各類表格并在各總承包項目及總承包市場中推廣，加強我院總承包業務規范化和標準化，減低環節損耗，形成自己的核心競爭力，樹立品牌。
3.2變人才和技術資源為優勢，加快人才結構的調整
設計單位進行工程總承包的主要優勢，是設計單位擁有豐富的技術人才和工程技術資料。相對于施工企業，設計單位各種技術人才較為集中，對國家最新的規范、標準更新更及時，能更早的接觸到國內外的新材料、新設備，但實踐過程中也證明原有設計單位人才結構并不能跟國際型工程公司接軌，項目管理人員、采購工程師、開車工程師、法律顧問人員、財務管理人員等方面嚴重不足，能夠按照EPC工程總承包等國際通行項目管理模式進行管理，熟悉各種合同文本，能夠進行合同、質量、投資、進度及安全等全方位控制的復合型高級項目管理人才更是少之又少。
我們應利用目前設計業務穩步發展，設計業務利潤相對豐厚，工程總承包處于培育期，努力轉變內部經營機制，改進管理理念和管理方法，發掘引進各類人才，激發員工潛力，引導員工轉型，確保各類人才滿足企業轉型發展需要。
3.3實施信息化管理，提高效率
隨著工程總承包項目業務量的增加，工程總承包過程中有大量信息需要收集、整理、加工、傳遞和處理，單純靠人工手段已遠遠滿足不了項目管理和知識積累的需要。項目管理信息化已成必然趨勢，充分發揮現代化管理手段，既是與國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
我們應利用我院較為先進的網絡系統和信息集成系統，加快建立信息化管理平臺和總承包項目資料庫，提高項目信息化水平，實現總承包項目科學化、規范化、標準化管理，增加企業核心競爭力。
4結語
在利益與風險并存，機遇與挑戰同在的今天，工程總承包業務雖已初具規模，但目前其發展道路上的障礙仍不可小視，需要我們用戰略的眼光看待工程總承包，積極提高工程總承包管理的基本理論和實踐運用能力，提出能夠消除障礙的有效措施，提升我院的核心競爭力，為成為一流國際型工程公司打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]建市【2003】30號文件．關于培育發展總承包和工程項目管理企業的指導意義．中華人民共和國建設部，2003．
[2]李博，翟海濤，鹿剛等．北京國貿三期工程施工總承包管理模式實踐[J]．施工技術，2009，38（10）．
[3]施洋．總承包項目中的技術管理研究．科技創新導報，2010，N029(183) ．
[4]周敏，汪霄．大型工程項目信息化管理與組織結構變革[J] ．基建優化，2004，(1) ．
[5]吳賢國．工程項目管理[M]．武漢大學出版社，2009．
關鍵詞：機電安裝；成本控制；材料費；人工費；質量
Abstract: the mechanical and electrical installation project cost management, is refers to the mechanical and electrical installation engineering quality and safety to ensure, on the basis of what happened in the process of construction material and manpower inputs, after-sale service and other fee for scientific and effective management. It not only objectively reflect the enterprise of high and low labor productivity, degree of utilization of mechanical equipment and material saving, but also faithfully reflects the labor organization of construction organization and management level of construction management of the whole story. Mechanical and electrical installation project cost management, therefore, not only is an important standard of test project management each work, is also the integrated embodiment of its project management. This article first analyzes the significance of mechanical and electrical installation project cost control, and then sums up the problems of mechanical and electrical installation project cost control, finally in detail from five aspects discusses the mechanical and electrical installation project cost control countermeasures.
Keywords: mechanical and electrical installation; Cost control; Cost of raw materials; Artificial cost; The quality
中圖分類號：TU85文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
機電安裝工程成本控制的意義
（一）成本管理控制是項目管理本質特征的體現
對于施工企業而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業，實行項目管理歸根結底是為了以項目來拉動企業經濟效益增長。換而言之，一個企業在為社會輸出某種產品或某項服務的過程中，同時在追求企業自身的最大經濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創造經濟效益這個目標，運用項目管理理論及各種科學管理手段來展開的。機電項目施工企業也不例外，對項目成本的管理控制，是項目管理本質特征的體現。
（二）成本管理控制是項目管理核心內容的反映
施工企業在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務方案，就體現了該企業項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現的是項目管理的核心內容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環環相扣且和成本關系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質量甚至最終結果產生影響。
（三）成本管理控制是評價項目管理績效的依據
作為項目管理的一項核心內容，成本控制是衡量機電安裝工程項目管理績效的重要依據和指標，與此同時，它體現了成本管理控制的水平和成效。換句話說，就一個企業而言，要反映出一個機電安裝工程項目真實的管理水平和績效，并進行客觀的衡量和評價，需要借助成本控制來實現。
當前機電安裝工程成本控制中存在的問題
（一）成本控制觀念薄弱
一直以來，我國對于項目管理的認識普遍存在誤區，成本控制的觀念比較薄弱。很多人以為只有成本管理主管或財務人員才負有成本控制的責任。這樣就導致了技術人員只管技術和工程質量，而組織人員只抓施工生產和工程進度，從表面來看，各職位人員分工明確、各盡其責，卻也各自為戰，缺少了成本控制責任的落實。一旦項目為求進度而盲目增加人員、設備及材料的投入，勢必會推高項目的成本額；而如果技術人員的現場安排、施工計劃、施工工序等出現不合理的問題，也會帶來材料浪費或不合理挪用的現象。如此一來，工期延誤等，同樣會造成項目成本的上升。
（二）成本控制方法單一
盡管機電安裝工程項目的規模比不上土建一類的大型項目，但其實施過程的情況較為復雜，要面對的不確定因素及技術難題也更多，在計劃階段往往已經有較完備的成本控制方案。然而，占主導地位的仍是這種靜態成本控制方法，忽略了中間控制和過程控制，“見子打子”的現象在項目實施過程中比較常見，成本控制缺乏整體性和相關性，不能滿足對全過程實行成本控制的需要。
（三）工程項目管理不當
在實際操作中，有些項目管理不當，為了確保如期完成，一味追求工期和進度，導致工程成本產生額外的負擔。雖然更大的人力物力投入可以一定程度上提高工程的質量，達到客戶對項目提出的質量要求，甚至超出客戶的預期，但它同時會推高項目的成本，這樣的結果對客戶而言，是難以接受的。倘若不夠重視施工質量，而產生工程質量較差、返工或停工等問題，一樣會帶來經濟損失，迫使整個項目的成本增加。
（四）材料浪費現象嚴重
一般來說，機電安裝項目所需材料費用大概是工程總造價的六成至七成，材料費用的盈虧已經直接關系到整個工程的效益。材料有主材、輔材兩種，項目管理者往往對機電設備、鋼材等大型主材比較重視，而對螺釘、螺栓等輔材缺乏健全的材料管理制度，項目人員沒有嚴格按照領料用料制度執行，造成材料浪費、失竊等現象。有的項目在下料計算時比較隨意，欠缺準確性，損耗率嚴重超標，導致整個項目的成本失控。
機電安裝工程成本控制的對策
（一）完善成本責任制
成本通常可分為可變成本和固定成本2大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在機電安裝行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。”
（二）進行成本分析
成本管理系統中的成本分析包括四個方面：
預算成本的分析，具體包括工程直接成本、上交費用、稅金等等。
成本計劃的分析，此分析的主要依據是生產過程中的條件變化，如市場價格的漲跌，計劃的變更等。通過分析來適當的調整施工過程。
成本實施的分析，主要通過成本計劃與具體實施中的數據進行對比，為成本控制提供有價值的依據。
竣工結算分析，由于一旦進行竣工結算，其變化的可能性就十分小了，因此在提交結算之前，一定要確保分析的成本和結算是想對應的，同時也要進行多方的分析和比較，如結算工程量和預算工程量、實際工程量之間是否存在差異等，要留出談判的空間，經由領導者決定后，提交竣工結算申請。
（三）加強工程直接成本的控制
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。保證工人飲食質量，既能增加工人體能提高生產率，又能從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
3、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制
要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設備利用率，降低設備使用費。如果和建筑施工同時進行，盡量安排吊車在集中時間內進行建筑施工和機電安裝。
（四）加強質量管理
加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。如某糧庫，由于當時制作鋼棧橋，沒有嚴格按要求進行除銹，以及使用面漆不符合標準，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補工作，使成本大大增加。
（五）抓好關鍵管理，工作重點突出
每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
結語
綜上，機電安裝工程項目的成本管理，不僅是工程項目管理的綜合體現，同時也是檢驗工程項目管理各項工作的重要標準。隨著市場經濟體制改革的不斷深化以及機電安裝市場的日益放開，企業實行自主報價使得市場競爭日趨激烈。加強對機電安裝工程項目的成本管理，對于企業的生存和發展均具有重要的意義。
參考文獻
[1]楊秀英.施工企業工程項目部的成本控制[J].交通財會，2009.6.
關鍵詞:精細化理念；建設工程項目管理；應用；設計；施工；竣工驗收
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
所謂的精細化理念管理，實為一種科學管控理念與先進控制技術,它是通過令各項制度規則的全面細化，應用程序性、標準性以及信息化方式，令組織管控事項更為精細，提升工作效率，通過協同配合實現工程建設項目的良好持續運行。因精細化理念管理有其自身優越的特點，被越來越多的企業接受并得到了重視，為了讓精細化理念更好地應用于建設工程項目管理中，就要做好工程項目設計階段、施工階段、竣工驗收階段的精細化管理。
1 精細化理念在設計階段的應用
1.1 做好設計任務書的編制和審查
設計任務書是確定建設項目及其建設方案，包括建設規模、建設依據、使用功能、建設布局和主要技術經濟要求的重要文件，是對可行性研究報告最佳方案進一步明確和具體實施意見，是編制設計文件的主要依據。
1.2 重視初步設計工作
初步設計文件即是決定所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，決定是否達到項目決策階段的質量標準，又是設計概算的主要依據，設計概算是控制投資規模和工程造價的主要依據，初步設計工作是投資控制不可缺少的一個關鍵環節。初步設計決定了所采用的技術方案，其深度是影響概算編制質量的最重要因素，根據初步設計文件編制總概算，能夠具體地確定概算列項和掌握工程涉及的范圍。
1.3 加強施工圖優化設計
根據有關資料統計分析，設計階段對工程造價的影響卻占75%以上，因此對設計階段的控制是工程項目控制的重點，應貫穿于項目設計全過程，而施工圖是設計工作的最終成果，是施工的直接依據，是投標報價的基礎，是進行工程結算的依據，業主在設計招標時雖然對設計方案進行競標，但在確定設計單位后，由于管理力量和工期的要求，如何在滿足項目功能、合理工期和質量的前提下，采取技術與經濟相結合的手段，在施工圖階段投資進行預控，將工程項目的投資嚴格控制在限額范圍內。
2 精細化理念在施工階段的應用
2.1 加強對合同的履約能力的檢查監督
影響工程質量主要有人、材料、機械、方法和環境五個方面的因素。工程項目建設的決策者、管理者、操作者是生產經營活動的主體，人員的素質將直接或間接對決策、勘察、設計和施工質量產生影響，現階段，建設項目多，許多單位在中標后，為節省成本或本身的力量不足，大量管理人員臨時聘用，人員變更頻繁，素質良莠不齊，或者違法分包以包代管，降低了整個項目的管理水平，因此必須對投入項目的監理單位、設計單位代表、承包商的資質以及人員到位、機械到位情況嚴格按照合同約定，進行核實、監督和考核，建立開工前的履約檢查制度和定期考核制度。
2.2 加強對監理機構的管理
伴隨著工程監理制在我國建設領域的推行，工程監理成為工程建設活動中的重要組成部分，在提高我國的工程建設水平和工程管理水準等方面發揮了重要作用，是建設工程管理重要環節。在施工階段，監理機構通過“三控制、二管理、一協調”對項目進行全面管理，在業主對項目的管理中扮演著承上啟下、統攬全局的重要角色7。監理工作是技術密集型的、智能型的工作，涉及建筑業的多種專業和學科的相關知識及豐富的管理知識、法律知識及經濟頭腦，有控制全局的能力。高水平的監理機構，能夠最大程度的確保建筑工程的質量、安全、進度和效益。業主對監理機構的管理是確保項目得到有效控制的關鍵。該工程在施工階段對監理機構的管理采用了以下措施:
(1)對組建的監理機構人員、設備按照監理合同約定進行履約檢查，對投入的人員、設備不符合合同約定的，進行處罰，并督促監理單位嚴格按照合同約定滿足履約能力。
(2)對選派監理人員進行考核，對不能勝任的監理人員要求監理單位及時進行更換。
(3)對監理單位根據工程實際編制的監理規劃進行審核。
(4)對監理辦的規章制度進行考核。
(5)對監理工作的流程進行核查。
(6)對監理人員的工作情況進行考核。制定考核的標準、考核的時間及要求，對監理的工作進行考核，重點考核工作目標的實現，監理資料的管理情況，監理人員出勤到崗情況。
(7)督促監理嚴格按照監理工作程序進行，完成監理應該完成的工作，如編制監理規劃，制定監理實施細則，實施施工中的監理，參與竣工驗收，簽署監理意見，提交監理文件檔案。
2.3 加強對工程分包的管理
建筑業自推行項目管理體制改革以來，形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但部分總包單位為了追求利潤、轉嫁風險，對不準許分包工程非法分包，部分包隊伍專業化程度低，素質參差不齊，尤其是許多未經過專業訓練的農民工涌入建筑行業，他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業培訓，導致了施工隊伍整體素質下降很快，工程質量難以保證。業主應對總包單位的分包行為進行監督管理，建立工程分包批準制度。對專業性強，對功能影響較大，如:高低壓配電、電視通訊網絡、火災報警、安防監控、專項設備等工程應組織設計單位、總包單位、監理單位通過招標確定分包單位。
2.4 加強對原材料質量的管理
建筑材料的優劣直接影響到整個建筑過程的質量狀況以及等級、結構安全、建筑完成后的使用功能。對建筑材料的質量監督、控制，貫穿于工程項目的整個過程中，對確保工程的質量，起著至關重要的作用。工程實體是由建筑材料組合而成，建筑材料作為工程實體的基本單元，每一個基本單元的質量構成了整個工程實體質量，只有確保了每一單元材料的質量，最終工程的實體質量才能得到保障。業主應加強對進入施工現場各種建筑材料的監督管理工作，建立健全對建筑材料的訂貨、采購、保管的檢查監督的各種制度，堅持采用設備、材料采購申報制，未經審批的材料不得用于工程中；認真做好材料檢測單位的考察和選擇工作，確保材料送樣檢測結果的真實性，杜絕在材料送樣檢測環節上失控；建立信息平臺，及時發現問題，杜絕不合格的材料用于工程中。
2.5 重視對施工過程的監督和質量控制
業主對施工的具體質量控制主要是委托監理進行。監理依據項目業主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設項目進行全面監理，使承包商的工程質量活動完全處在監理的控制之中，有效地開展質量控制。業主應在施工階段的質量控制主要做好以下幾個方面的工作:完善質量監督組織，如管理處專門設有質量管理部門，直接負責監督監理和施工單位的質量行為，還成立了工程質量巡查領導小組、質量巡查組；制定質量巡查制度，明確質量目標、相關單位職責和對質量違約行為的處理辦法；明確房建工程質量控制點和質量缺陷預防措施；定期對工程質量進行巡查，現場對施工單位技術交底和質量保證措施落實情況，各種原材料進場和存放、施工行為、監理行為、施工資料、監理資料進行檢查，并對檢查結果進行通報；不定期對現場監理的旁站、見證取樣進行檢查、對已驗收的隱蔽工程進行抽查；配合質量監督部門對工程質量的巡查；及時委托檢測單位對工程質量進行檢測；參加對單位工程、分部工程及隱蔽工程驗收，組織對地基與基礎、主體工程和首件工程的驗收工作；審查質量問題(事故)報告，參與質量監理會議。
2.6 加強施工進度的管理
在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行，如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，及時準確提供相關基礎資料，確保工程開工。按照總體目標計劃，通過實地檢查、統計資料和調度會議等了解實際情況，制定階段目標。定期組織監理單位、總包單位到現場巡查，檢查現場的施工進度、質量情況、現場文明施工情況、安全生產情況，對檢查中發現的問題以通報形式下發監理和施工單位。對一些施工中存在的難題，業主和監理單位、總包單位聯合在現場召開專題會議討論解決。建立獎懲制度，定期對進度完成情況進行考核，按照考核結果進行獎罰。對關鍵節點，制定專項節點計劃和獎懲措施。
2.7 加強設計變更的管理
施工過程中對設計變更的管理是施工階段成本控制的關鍵，由于工程建設過程中現場條件的變化，對設計的深化，原設計存在錯、碰、漏等原因，設計變更難以避免。為了減輕設計變更對工程進度、投資和質量的負面影響，降低工程風險。業主作為項目法人和投資方，有必要制定設計變更管理辦法，對設計變更分類，審批權限和設計變更處理流程進行控制。業主對設計變更管理的核心是變更流程的管理，只有定義清楚變更管理的流程，才能明確誰提出變更、誰負責檢查和審核、誰負責執行和落實，也才能明確各方應承擔的責任和義務。
2.8 重視對建設工程文件和檔案資料的管理
(1)業主應對項目檔案工作實行統一管理，制定檔案管理制度，對本單位各部門和設計、施工、監理等參建單位進行有效的監督、指導。
(2)依據相關規程、規范的要求，根據項目實際情況，制定建設工程文件管理辦法。明確相關單位職責，統一文件名稱、形式、分類、編碼，規范表格格式，明確歸檔范圍、質量要求和組卷要求等。
(3)組織對施工、監理單位資料管理人員的培訓。
(4)定期組織對施工單位、監理單位的工程文件進行監督檢查，確保工程文件與工程建設同步、真實。
(5)建立信息管理系統，運用現代信息和通信技術加強各單位之間的信息傳遞和溝通。
(6)采用建設工程項目管理軟件加強對建設項目的管理。
3 竣工驗收階段的精細化管理
竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節。這一階段是工程項目由建設轉入使用的標志，是保證合同任務全面完成、提高工程質量水平的最后把關。竣工驗收前，業主應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，組織完成專項驗收工作，組織完成對項目的預驗工作，對存在的問題限期整改，完成工程檔案的預驗收，為工程順利通過驗收奠定基礎。對項目建設及時總結，完成項目執行報告，并組織收集各責任單位的驗收資料，及時組織由參建各方參加的單位工程驗收。
4 結語
綜上所述，隨著現代化施工技術的日益成熟，精細化管理作為一種管理模式被越來越多的企業重視并應用。實施精細化管理，規范生產過程和生產活動，合理配置資源，進一步挖掘管理的潛力和人的潛力，并在建設管理實踐中不斷總結，從而提高工程項目建設的管理水平和施工質量。
參考文獻
關鍵詞：建筑； 施工技術；質量管理；地質勘察；圖紙設計
前言：隨著經濟市場的快速發展，我國經濟實力有很大程度的提高，帶動了建筑與房地產業的蓬勃健康發展，與此同時建筑工程的質量問題也越來越引起社會的關注。建筑工程質量的好壞不僅關系到施工單位的可持續發展，建設單位的榮譽和地位，更重要的是建筑工程的質量與廣大人民安全息息相關。建筑企業只有加強對建筑工程的施工質量進行控制、科學合理的施工質量管理，才能贏得客戶，贏得市場。實踐證明，有效的建筑施工質量管理是確保工程質量最有效的方法。
1.建筑工程施工質量管理當前存在的問題分析
建筑工程質量是工程建設的核心，是決定建筑工程成敗的關鍵，質量是建筑的生命，質量重于泰山。而工程建設過程就是質量的控制過程，是一個涉及面廣，極其復雜的綜合過程。我國建筑業以其巨大的推動力帶動著相關行業的發展，然而建筑業的發展也存在著嚴重的質量問題其主要存在以下幾個方面：
1.1建筑企業當前結構管理不合理
許多建筑施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足建筑工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理技術比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率低下，不能滿足工程項目管理的運作要求。 需要進一步加強完善市場競爭機制，讓每一個施工企業盡可能地讓質量保證體系運行好，業績優的企業得到更多的市場分額，促進施工企業爭做優質工程，與此同時也進一步促進企業加大人才素質的培養力度，形成建筑企業的良性循環。
1.2建筑工程質量管理配套設施不完善
當前的建筑行業規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的規定，然而還沒有相應的實施細則。在工程項目的招投標市場，不合理低價竟標的現象還是較多的，設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。為保證工程施工質量，必須有相應的資金做保障，所以一定要選擇比較有信用的建筑企業。
1.3 建筑施工技術管理事前準備不充分
地質是一個建筑企業最初必須慎重考慮的安全問題之一，很多企業未認真進行地質勘察，或者地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映土地基地實際情況，如當基巖地面起伏變化較大時，土層厚薄相關亦甚大，地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌現象。必須根據不同地基的建筑工程特征，按照地基處理應與上部建筑結構相結合，從地基處理、設計措施、結構措施、施工措施等方面綜合考慮施工技術管理。
2 .建筑施工質量管理過程分析
建筑工程施工質量管理控制，是工程質量管理的關鍵環節，再好的設計藍圖，都必須通過施工來實現完成。為了加強控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果，確保建筑工程質量。 通常對于現場施工質量控制管理，需要從以下幾方面做好工作分析：
2.1 從施工技術上做好質量管理工作分析
一個建筑工程項目往往施工工藝復雜，各施工企業相互交叉作業，因此在施工技術上做好質量管理工作非常重要。首先，應該充分熟悉現場施工圖紙，甚至每一道工序進行合理優化，同時考慮自身的各種資源條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成施工項目。
2.2從施工主體的認為因素做好施工階段的質量管理控制
建筑施工人員對工程項目的質量和進度起著最關鍵的作用，建筑施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此人為因素在整個建筑施工技術質量管理過程中成為重中之重。 工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產生直接的影響，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，還需要從實際出發，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。
3 .建筑施工技術質量控制的幾點有效措施
3.1建筑工程圖紙設計
建筑工程圖紙設計的好壞直接影響工程項目的整體質量。首先，要選擇好的設計單位，要通過設計招標，從中選擇能保證設計質量的設計單位，同時還要計劃好設計經費。其次，保證各部分設計都符合有關技術法規、技術標準，保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件需求。
3.2施工隊伍素質管理措施
一個建筑項目工程建設的優劣很大程度上依賴施工隊伍素質的高低。一個項目工程建設立項批準之后，要開展施工招標，擇優選擇施工單位，要認真審核投標單位的標書中的關于保證工程質量的措施和施工方案，并最終形成符合技術標準和合同文件規定的質量要求的最終產品，這就要求施工企業必須做到以下幾點：
(1)從源頭抓起，人的因素是關鍵，從源頭抓起，就是從人的思想上抓起，在頭腦中真正地樹立起“質量第一，責任重于泰山”的概念。
(2)從方案和技術措施抓起，在施工方案中，結合先行的國家規范和強制性標準的要求指定可操作性、有針對性的方案。并考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書。
(3)從質量管理抓起，根據工程的具體要求，編制一套嚴格的施工質量計劃，從而保證整個工程的全過程達到工程要求標準。
為了保證工程質量，必須按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的原則，綜合比較絕不能靠關系，走后門，特別要防止通過關系指定施工隊伍。
結束語：科學合理的建筑工程質量管理，對建筑工程的施工技術與效率起到事半功倍的效果，需要在實際工程項目中，結合建筑工程項目的特點，進一步細化施工管理中的各項工作，才能保質保量地按時完成施工任務。
參考文獻：
[1]周智勇;建筑施工項目質量管理研究[D];中南林學院;2002年
[2]陳琪;建筑工程質量控制的關鍵問題研究[J];建材技術與應用;2006年06期
[3]楊少華;淺談建筑工程施工的質量控制[J];工程質量;2002年08期
關鍵詞：環保工程；管理；監理
目前，環保企業審批程序復雜，手續繁多，驗收需要資料全面，設計施工過程復雜，生產工藝、設備多樣化，計算機、新材料、生物工程技術廣泛應用，企業員工多數來自安裝企業，化工企業,普遍缺乏環保工程的整體思維。這些員工所提出的一些工程技術以及工程管理方面的決策、解決方案和具體措施常缺乏工程思維的基礎，缺乏對工程活動的客觀規律的深刻理解，缺乏對環保工程合同的開放性、工程質量的社會確認性以及項目全生命周期總成本全面的理解。項目管理公司具備豐富的技術人才和工程經驗，可以協調現場監理和環境監理共同做好工程建設。因此，在項目的立項、可研、環評、初設、施工圖設計、工程建設、項目驗收的全過程就需要專業的項目管理公司來進行管理，其中項目管理和監理一體化是最佳選擇。
1采用項目管理和監理一體化的必要性
環保企業項目管理的全過程大體分為以下幾個階段：可研、立項、環評、初設、施工圖設計、施工、驗收階段。由于企業規模相對較小，工藝技術獨特，驗收過程復雜，采用項目管理和監理一體化十分必要。
1.1項目管理和監理一體化是節約投資的需要
項目規劃階段實際上是項目政策決策和風險決策，設計階段實際上是技術和成本決策，招投標階段是成本和利潤決策，以上階段決定了項目投資的75%，而實際投資很小，實施階段主要是成本與質量決策，它是實際投資的主要階段。專業化的項目管理公司擁有大量優秀的技術專家，通過對同類項目歷史資料的全面研究；通過對已經管理過的同類項目成功經驗的利用和對項目缺陷的修正，對項目環境詳細分析；通過科學經濟的項目規劃等新項目管理手段，化項目風險和變化為額外利益，達到實現投資效益最大化的目的。
1.2項目管理和監理一體化是項目過程控制的需要
項目管理：側重于項目前期管理、合同投資管理，信息管理，協助業主進行外部協調。現場監理：側重于現場質量管理、進度控制、安全管理、資料收集和內部協調，二者有機的結合，既達到項目管理的目的，又減少監理機構的人員配置，既減少業主的投資，又得到了真正的服務。實現真正的項目管理和監理一體化。現場監理由于沒有參與項目的前期管理，對整個工程的理解只是局限于設計院的圖紙，對環保行業的特殊性把握不足，當采用項目管理和監理一體化，前期的項目決策就會得到有效地貫徹，前期的缺陷也可以在現場施工過程中有效地彌補，設計中出現的問題也會很快發現，及時得到糾正。目前，在工程建設過程中，現場監理往往由于權力相對較少，對施工單位監管不力，達不到業主的要求。實現項目管理和監理一體化后可以大大強化現場監理的作用，可以通過項目管理的合同管理，工程款支付，工程驗收等手段有效地約束施工單位。進而提高工程的質量和進度。
1.3項目管理和監理一體化是項目驗收的需要
項目管理協助業主進行外部協調，進行各種手續的辦理需要大量的原始資料來自于現場，項目管理可以及時布置，現場監理可以有的放矢，及時收集整理，實現無縫對接，例如環保企業的防滲要求十分嚴格，普通工程只是檢測混凝土的強度，并不檢測混凝土的防滲系數，這樣項目管理通過前期對工程的介入，有針對性的通過現場監理進行收集。滿足環保企業的特殊要求。
2項目管理階段的組織和作用
工程項目管理與監理一體化服務模式的組織，項目管理和監理一體化是指整個團隊來自于一個項目管理公司或監理企業。組織形式存在以下三種模式：項目管理和監理完全獨立；項目管理和監理完全融合；項目管理和監理既獨立又融合。在環保工程建設中，為了實現項目管理的功能，組建工程項目管理與現場監理組織形式獨立，功能相互融合的兩個團隊。項目管理要建立自己的組織機構，工作重點側重于項目前期技術管理、合同管理，投資控制、信息管理和協調。現場監理也要有自己的團隊，工作重點側重于質量控制、進度控制和現場安全管理。項目管理團隊由項目經理負責，受業主委托，對工程項目實施全過程、全方位的管理服務。項目管理部團隊由副經理負責，工程監理團隊由總監理工程師負責，全面負責工程的現場監理工作。在內部管理和運作模式上由項目管理團隊的項目經理總負責，統一領導、統一指揮，總監理工程師接受項目經理的領導。在人員的配備上項目管理團隊側重于具有工程設計、管理經驗的人員，工程監理團隊側重于具有工程施工、監理經驗的人員。業主與項目管理團隊通過充分融合，高度統一，從而達到溝通順暢、充分信任、決策迅速。大大提高管理執行力和效率。
2.1項目管理組織
項目管理要建立自己的組織：項目經理，下設一名副經理和一名總監具體分管項目管理和現場監理。項目管理部下設技術組、合同投資組、協調組和信息組，現場監理下設質量組、進度組和安全組。項目管理部的各職能部門實現對現場監理職能部門的橫向業務管理，真正做到分工不分家。
2.2項目技術組
負責項目的工程技術指導和信息管理由于項目管理和監理是一體化，這樣項目管理規劃、項目管理制度、監理規劃，監理實施細則等各種制度的編制、審核、批準全部由項目技術組協調完成。項目經理組織編寫項目管理規劃，總監組織編寫監理規劃，專業監理工程師編寫監理細則，總監負責完成審批手續，應該建立的項目管理制度由項目管理根據環保工程的特點有針對性的編制完成，對于施工單位報審的施工組織設計、專項施工方案由項目管理和監理共同完成審核。
2.3項目合同投資組：負責合同策劃、執行和考核；負責投資的考核
2.3.1合同的策劃
項目的合同可以劃分為：項目前期：可研分包、環評分包、安全分包；設計階段：設計總承包、焚燒主車間的EPC分包、污水處理EPC分包、建筑施工圖分包；施工階段：土建總包、鋼結構分包、消防分包、安裝分包、防腐防滲分包、除味系統分包。項目的可研、環評、安全評價都需要專業的公司來完成，還需要經過專家評審，項目管理公司協助業主完成任務書的編制、人員的召集、會議的組織、手續的審批。設計總包單位完成整個項目的規劃和初設，建筑施工圖分包選擇當地的中小型設計單位即可，他們了解當地的實際情況，便于施工對接。環保工程EPC交鑰匙工程的核心內涵就是“設計——施工”一體化，就是產品技術與過程技術的集成。從科學性來看，一體化技術即集成技術，實現環保工藝同環保設備高度的融合，實現工序設備之間的有效對接，一定是能夠創造價值。但是，產品技術與過程技術的集成，不會自然而然地就會創造價值，因為，產品與過程集成這種方式，在創造價值機會的同時，也大大增加了項目工作的復雜性、技術的難度和管理的變化。如果沒有科學的基礎、可靠的技術、優秀的人才和先進的項目管理，產品與過程集成的結果，一定會損害到工程目標中的某個方面，例如設備的先進性和價格得不到有效地監督，EPC單位為了效益最大化使用了落后的產品，或者普通的設備賣出了很高的價格，這時就需要項目管理公司利用對同行業技術設備的性能和價格的把握，實現對EPC單位的有效管理，最大限度的保障業主的利益。施工階段的合同劃分按照常規總分包方法。合同策劃完成其實就是項目招標的完成，在招投標過程中根據合同的劃分進行招投標。整個過程可以委托招標公司完成，項目經理作為專家參與其中，在制定評標標準時應該對環保行業的特殊性充分考慮。
2.3.2合同的執行
項目管理公司參與合同的起草、審查和簽訂工作。在合同起草過程中，從合同的目的性、有效性、平衡性、可操作性、結構的合理性、合同體例的實用性幾個方面把握好。小心謹慎、深思熟慮。在執行合同過程中主要做好以下幾方面的工作：①分析合同的漏洞和風險，做到有的放矢；②做好合同交底,對于EPC合同、施工合同，監理合同要交底到每一個施工人員，要使每一個人員明確自己的權利和義務，做到盡職盡責，全面完成合同的任務，合同交底后要進行記錄存檔；③合同執行：對于合同執行過程中出現的問題，嚴格執行合同，細究合同條款，對于合同索賠參照有關規范規定執行，絕不脫離合同。
2.3.3合同考核
把好合同關，做到責任明確、獎懲分明、有章可循，避免含混不清、模棱兩可，現場監理過程中，根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行。認真檢查施工合同的履行情況，實行科學管理。項目管理部按照工程合同，將設備材料款和工程進度款分類管理，設備材料款根據合同將預付款、中間付款、到貨付款和質保金按照合同條款分期支付。工程進度款根據工程施工實際進度、工程質量和審計結果對所監理的各項目進行工程進度款支付控制。工程索賠款、變更款做到有圖可查、有據可依。定期將支付款與工程進度和工程預算相比較，嚴格執行預算，做到不超支。合同索賠分為業主的合同索賠和施工單位的合同索賠，對于施工單位的索賠只要對照合同進行就可以了，對于項目管理公司主要應該妥善處理好業主的合同索賠。環保行業工藝要求比較特殊，變化較大，風險也很大，如設計失誤、安裝失誤、工程事故、設備選型失誤、EPC單位投機取巧，故意采用落后設備等，都會給業主造成損失，這就需要項目管理單位查看合同、招標文件、投標文件是否有規定或漏洞，能否找出索賠的依據。充分利用項目管理聯系單、監理通知、監理工作聯系單，相關單位的的鑒定報告，為合同索賠提供依據。計算出索賠的金額，做到合同索賠有理有據。現場變更依據合同條款，現場具體情況，會同建設單位、設計單位、施工單位共同完成。
2.3.4投資控制
項目的投資控制主要在項目的前期，這就需要項目管理部利用自身的技術優勢和社會資源在工程項目立項、可研、初設過程中嚴格把關，利用現代項目管理手段力爭做到投資最小。項目的施工階段的投資控制要跟合同管理配合進行，嚴格執行合同條款，只要合同條款符合要求，工程款支付即可，對于施工過程中的變更簽證，工程量和價格要經過業主、項管、監理、跟蹤審計各方認可方可辦理。
2.4信息管理
信息管理可以由項目技術組負責，設置專職資料員。嚴格按程序辦事，完善和收集工程建設前期各類資料。
2.4.1項目管理部負責組織、協調和指導建設、設計、監理、施工等單位編制項目竣工文件
建立由建設、設計、監理、施工單位組成的信息管理網絡。項目管理部是檔案工作的歸口管理部門，配備專職檔案員，對項目檔案工作進行指導和檢查。各參建單位應明確本項目信息工作負責人，配備信息人員，確保信息工作有序開展。現場監理及時準確的在組織內部以及與設計單位、業主、施工單位及時進行信息交流、掌握現場施工質量、進度動態同時與外部環境進行信息交流。
2.4.2把好資料關
會同建設單位編制整個檔案管理辦法，劃分出工程建設的分類和編號，便于統一歸檔。會同施工單位一起根據工程的具體情況，對工程進行了劃分，將工程劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批。并且報建設單位審批，督促各施工單位根據劃分好的工序及時收集各種工程資料，整理工程資料，歸類成篇，裝訂成冊。把資料向前、后延伸，建立整個項目的資料。向前延伸，將合同的相關條款加入到資料中，主要加入策劃階段調研的廠家信息，便于將來比較。尤其加入當地相關廠家的信息。向后延伸，將維修保養，易損件加入到資料中。便于采購。
3現場監理
現場監理側重于現場管理質量、進度控制、安全管理。
3.1進度控制
建立跟蹤、監督、檢查、報告機制，以利于及時糾正進度偏差，工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理人員根據現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。采用項目管理和監理一體化可以大大加快工程進度，縮短同業主的交流時間，縮短業主的決策時間，加快同設計院的交流時間。
3.2質量控制
對于影響質量的因素：人、機、料、法、環進行控制，充分利用質量預控單等手段，根據平行檢驗的條款建立自己的質量控制數據，進行實測實量。
3.3安全管理
樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”的方針，審查專項安全施工方案，按安全文明施工標準檢查施工。確立項目經理是安全管理的第一責任人，落實安全生產責任制；建立項目安全管理機構，與項目的每一個人簽訂安全責任書，執行安全管理制度，進行現場安全檢查，落實隱患整改，編制應急預案，及時如實上報質量事故。
4結語
環保企業的項目管理工作包括了項目前期、項目過程、項目驗收的全過程。在項目的可行性研究，充分利用各種社會力量，初步設計過程中，利用設計總包的技術優勢，為項目提供各專業的技術支持，提高項目工藝的可靠性，配套設施的協調性，使工程設計少走彎路，大大節省了業主的時間和資金。積極協助業主填寫各種表格，整理各種資料，報送各種手續，利用項目管理公司的專業優勢，積極協調設計院與施工單位的關系，對于設計中出現的問題，主動溝通，及時解決。現場監理對施工現場加強管理，有效傳承項目管理的意圖，真正實現項目管理和監理的一體化。
參考文獻：
