時間：2023-09-19 16:26:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項(xiàng)目管理策劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理審計(jì)施工企業(yè)
引言：
路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證，必須通過審計(jì)工作來保證，因此在路橋施工項(xiàng)目時應(yīng)對以下內(nèi)容審核：以保證路橋施工項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)情況，也是對項(xiàng)目前期策劃和組織管理的審核，同時對材料管理的審計(jì)、工程分包合同的審計(jì)、資金的審計(jì)、工程變更的審計(jì)、稅務(wù)管理的審計(jì)情況，都是路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證。
一、路橋施工項(xiàng)目內(nèi)部控制的審計(jì)
內(nèi)部控制的審計(jì)工作，是保證施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是施工與質(zhì)量相互制約中相關(guān)程序、制度、方法、措施的總稱。對路橋建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制審計(jì)工作，是對在建項(xiàng)目內(nèi)部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性進(jìn)行的監(jiān)督工作。在路橋施工項(xiàng)目審計(jì)過程中要注意有些業(yè)務(wù)從表面看上去非常規(guī)范，但是也可能出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)意志為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門難以做到審核把關(guān)，內(nèi)部控制必然失效。由于有些管理制度還沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，至今沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，需要考慮路橋施工項(xiàng)目審計(jì)來控制成本和控制效率。在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員對被審計(jì)單位施工項(xiàng)目可以初步評估控制風(fēng)險(xiǎn)水平，對合同管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、付款審批等內(nèi)容，提出是否符合法規(guī)、制度和合同的要求，重點(diǎn)關(guān)注所有相關(guān)工程管理活動是否有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、樣品等實(shí)物是否設(shè)立的接近限制等。可以提出修改意見和要求。
二、路橋施工項(xiàng)目管理的審計(jì)
材料費(fèi)用一般占高速公路路基工程成本的50%-60%，是項(xiàng)目管理的重中之重，而且材料管理涉及到采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)，需要材料、合同、施工、質(zhì)檢、倉庫等多部門的協(xié)作，否則容易出現(xiàn)管理漏洞。
1.對路橋施工項(xiàng)目材料管理的審計(jì)內(nèi)容
由于路橋施工項(xiàng)目材料的質(zhì)量和價格市場復(fù)雜，隨市場波動的范圍較大，因此在審計(jì)時，首先要做到價格信息要公開透明，使材料采購價格體現(xiàn)在市場真實(shí)價格為參照依據(jù)，對沒有建立驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用的管理制度，不能正確區(qū)分材料損耗的原因，到底屬于采購、庫存保管、加工、施工哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)，要在審查時作為重點(diǎn)。在審計(jì)項(xiàng)目材料管理時，第一，要審查供應(yīng)商的供應(yīng)能力，要對供應(yīng)商的注冊信息和存貨量進(jìn)行審查，審查供應(yīng)商是否滿足路橋施工項(xiàng)目材料供應(yīng)要求；第二，要審查材料價格是否合理，通過對當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈脑儍r和對周邊施工項(xiàng)目了解，確定材料價格；第三，要審查庫存保管情況，審看是否有庫存保管制度，材料賬面余額與庫存實(shí)物是否相符，采購總量是否在控制量之內(nèi)；第四，要審查材料損耗率，審核工程設(shè)計(jì)用量與實(shí)際用量，審核影響材料損耗的原因。
2.對路橋施工項(xiàng)目資金的審計(jì)工作
路橋施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的資金就像人的血液一樣，只有不停的流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目建設(shè)才可以推進(jìn)。對施工項(xiàng)目資金審計(jì)就是對與項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)收支活動進(jìn)行審計(jì)。施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金審計(jì)，對維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)項(xiàng)目合理使用資金，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，保障國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著十分重要的意義。第一，要審計(jì)施工項(xiàng)目資金來源是否合法；有無非法集資、攤派和收費(fèi)；建設(shè)資金是否及時到位；資金使用是否合規(guī)，是否有轉(zhuǎn)移、侵占、挪用資金的情況。第二，要審計(jì)施工項(xiàng)目工程款結(jié)算是否真實(shí)，是否符合國家法律法規(guī)及公司的相關(guān)制度；是否將不合理的費(fèi)用攤?cè)牍こ坛杀荆瑔挝还こ坛杀臼欠駵?zhǔn)確；往來款項(xiàng)是否真實(shí)，是否有“賬外賬”等違紀(jì)情況。第三，要審計(jì)施工項(xiàng)目對項(xiàng)目的設(shè)備采購、材料款的支付是否按照項(xiàng)目建設(shè)的合理需要進(jìn)行采購。
三、施工項(xiàng)目管理審計(jì)的實(shí)施策略
施工項(xiàng)目管理審計(jì)是從施工項(xiàng)目中標(biāo)后到施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的全過程審計(jì)，為保證施工項(xiàng)目管理審計(jì)的順利開展，主要從審計(jì)工作機(jī)制、審計(jì)規(guī)范、審計(jì)活動來闡述。
1.建立施工項(xiàng)目管理審計(jì)工作機(jī)制
在建立施工項(xiàng)目管理審計(jì)工作機(jī)制方面，應(yīng)首先創(chuàng)建施工項(xiàng)目管理審計(jì)的文化氛圍；其次，應(yīng)提升施工項(xiàng)目管理審計(jì)的力量；再次，應(yīng)完善施工項(xiàng)目管理審計(jì)制度；最后，應(yīng)拓寬施工項(xiàng)目審計(jì)的范圍。
2.完善施工項(xiàng)目管理審計(jì)規(guī)范
在完善項(xiàng)目管理制度方面，應(yīng)重點(diǎn)完善項(xiàng)目管理評價指標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃書、項(xiàng)目考核激勵辦法和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度。通過完善項(xiàng)目管理制度，可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，也可以為施工項(xiàng)目管理審計(jì)提供審計(jì)依據(jù)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
3.固化施工項(xiàng)目管理審計(jì)行為活動
施工項(xiàng)目管理審計(jì)行為活動指施工項(xiàng)目審計(jì)活動，也可以認(rèn)為是管理審計(jì)行為主體的相關(guān)活動，為達(dá)到特定管理審計(jì)目標(biāo)所采取的行為活動，具有環(huán)境性和動機(jī)性特征，在一定環(huán)境制約下，形成一定行為活動。在施工項(xiàng)目管理審計(jì)的不同階段，同一審計(jì)行為主體，其動機(jī)可能不同，具有高度的復(fù)雜性。在內(nèi)部動因驅(qū)動和外部環(huán)境的刺激下，依照審計(jì)行為目標(biāo)的要求，遵循行為規(guī)范，對某種標(biāo)準(zhǔn)的遵循性進(jìn)行評價，并把審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)交給相關(guān)者。
四、結(jié)語
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的支柱，要想保證施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中做到可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)工作，通過施工項(xiàng)目審計(jì)工作幫助施工企業(yè)改善管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢。
摘要:建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分。對施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析,并就加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對策進(jìn)行了研究。
1.概述
建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認(rèn)識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐,必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。
2.施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄,而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過程中不講成本,沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
(4)施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
(5)施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評價、審批工作。
3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對策研究
3.1建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理,指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入WTO組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢,我們在施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件
隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng),現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對不同設(shè)計(jì)方案的施工組織設(shè)計(jì)模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù),用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì),由計(jì)算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì),使施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強(qiáng)度,在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。
3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)
項(xiàng)目的競爭,歸根結(jié)底就是管理人才的競爭,由于知識的日新月異,迫切需要項(xiàng)目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能,因此,有必要對項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。
另外,今天的工科大學(xué)生就是今后的項(xiàng)目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識,對于今后無論是從事施工項(xiàng)目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力,大學(xué)階段有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的。
作為一個建筑施工企業(yè)，企業(yè)是項(xiàng)目的載體，項(xiàng)目是企業(yè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢房倒屋搖，上面千根線，項(xiàng)目一根針。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基石和核心，是施工企業(yè)管理的主攻方向。說到項(xiàng)目管理工作，大家首先想到的都是“四管四控兩協(xié)調(diào)”，但如何能實(shí)現(xiàn)各種管控目標(biāo)呢，就要求我們加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)解決管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除短板，將項(xiàng)目管理提升至各個方面。我認(rèn)為在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)當(dāng)在以下幾方面下功夫：
一、以前期策劃為開端，在項(xiàng)目事前控制上下功夫。
我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中常常出現(xiàn)現(xiàn)場平面布置不合理導(dǎo)致現(xiàn)場雜亂無章或存在安全隱患，工序搭接出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致施工組織和進(jìn)度出現(xiàn)偏差，對各種風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足導(dǎo)致發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟案件等情況，這些很大一方面就是由于前期策劃不合理或完全沒有進(jìn)行前期策劃而導(dǎo)致的。
俗話說“不打無準(zhǔn)備的仗”，項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目進(jìn)行前期準(zhǔn)備的依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目前期策劃一般包括編制項(xiàng)目前期策劃書和確定項(xiàng)目的管理目標(biāo)及管理模式。進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“前期策劃、目標(biāo)清晰、過程管控、執(zhí)行有力、不斷規(guī)范”的總體思路，以合同條件為基礎(chǔ)、施工優(yōu)化為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化、修正和利用，強(qiáng)化項(xiàng)目事前控制。
提及項(xiàng)目前期策劃，大多數(shù)人想到的不外乎是施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃圖等。這些只是項(xiàng)目管控的部分內(nèi)容，項(xiàng)目前期策劃應(yīng)當(dāng)涵蓋以下幾個方面：
(1)項(xiàng)目總體目標(biāo)的擬定：簽訂施工合同后，根據(jù)合同規(guī)定及標(biāo)后施工預(yù)算等，擬定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，為《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂創(chuàng)造條件，主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋：經(jīng)營效益目標(biāo)，安全質(zhì)量目標(biāo)，文明施工，職業(yè)健康和環(huán)保目標(biāo)，工期目標(biāo)，技術(shù)管理目標(biāo)，信息管理目標(biāo)，人才管理目標(biāo)等。
(2)確定標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的編制方案：確定施工組織設(shè)計(jì)編制方案是項(xiàng)目前期策劃最根本和最基礎(chǔ)的工作，重點(diǎn)對各種施工方案進(jìn)行分析，確定技術(shù)優(yōu)、成本低、且施工組織合理的方案，為標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的編制提供依據(jù)。
(3)項(xiàng)目管理組織模式的策劃：在對合同進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目構(gòu)成、工期長短及合同價水平、勞動力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，對項(xiàng)目的管理組織模式加以分析。
(4)項(xiàng)目組織人員機(jī)構(gòu)的策劃：依據(jù)公司規(guī)定項(xiàng)目班子必設(shè)崗位和最低人數(shù)的項(xiàng)目關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目管理模式要求，對擬建項(xiàng)目班子進(jìn)行策劃，應(yīng)充分體現(xiàn)“設(shè)置合理、職責(zé)明確、功能多樣、辦事高效”的原則，既要覆蓋項(xiàng)目管理的全部范圍和滿足公司制度要求，又要精簡、不重疊。
(5)項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置的策劃：主要有勞動力資源配置策劃，施工物資配置策劃，施工機(jī)具配置策劃。
1）勞動力資源配置策劃：根據(jù)施工進(jìn)度、工程量及勞動力的需求進(jìn)行策劃，對工種的類別、人數(shù)進(jìn)行預(yù)估，并對勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行測算
2）施工物資配置策劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對施工材料的需求、來源、采購方案、倉儲管理等進(jìn)行策劃，在對合同價格和耗量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工方法和工藝計(jì)算出的消耗、價格等情況，對材料管理與材料費(fèi)用進(jìn)行策劃。
3)施工機(jī)具配置策劃：根據(jù)實(shí)際情況對所需的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和動態(tài)配置，策劃機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、設(shè)備來源等，并測算出各種機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)及退場轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
(6)項(xiàng)目現(xiàn)場布置的策劃：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及項(xiàng)目對文明施工、企業(yè)文化的要求，對項(xiàng)目場地的布置策劃進(jìn)行策劃，保證其合理性和適用性，并能體現(xiàn)企業(yè)文化，節(jié)約成本。
(7)項(xiàng)目施工成本控制的策劃：對施工總成本進(jìn)行劃分，并對階段成本進(jìn)行策劃，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和分期產(chǎn)值計(jì)劃及合同有關(guān)付款的規(guī)定，就現(xiàn)場直接費(fèi)用（物資采購款、勞務(wù)和專業(yè)分包費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等）和管理費(fèi)用開支等進(jìn)行規(guī)定。
(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的策劃：現(xiàn)階段，項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素越來越多，合同條件也越來越苛刻，就要求我們重視風(fēng)險(xiǎn)的識別與預(yù)測。對項(xiàng)目實(shí)施過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，特別是集高大難險(xiǎn)為一體、政治影響較大、易產(chǎn)生重大安全隱患的、容易形成重大經(jīng)濟(jì)虧損和關(guān)乎穩(wěn)定的要著重關(guān)注，制訂出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)的方案、措施和辦法。
二、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為保障，在項(xiàng)目制度建設(shè)上下功夫。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度是行為規(guī)范的原則，更是工作質(zhì)量的保證。無論是管理層還是勞務(wù)作業(yè)層，無論是價值觀念的統(tǒng)一還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。人管的時代是落后的時代，當(dāng)今社會處于制度管理的時代。是否建立健全管理制度是企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵，只有依靠制度來管人管事，才能使管理形成一個有張可循的動態(tài)體系。項(xiàng)目管理過程中制度建設(shè)涵蓋各個方面，其中最根本、最基本的制度就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人在施工項(xiàng)目管理中的法定人，是項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊和舵手，項(xiàng)目經(jīng)理品德的好壞和素質(zhì)的高低直接決定了項(xiàng)目的走向和成敗。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，它不僅確立了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位，而且確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的目標(biāo)指標(biāo)及責(zé)、權(quán)、利、效，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和根本保證。
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的最基本的表現(xiàn)形式，為公司進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化進(jìn)程，實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)管控，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理和廣大項(xiàng)目管理人員的積極性，更好的履行合同創(chuàng)造前提。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目合同文件、各級管理制度及經(jīng)營方針和目標(biāo)為依據(jù)，遵循增強(qiáng)目標(biāo)管理和成本意識、滿足合同要求、預(yù)測相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、操作性強(qiáng)、便與考核、提高項(xiàng)目管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行編制。
“船上有貨，方關(guān)心潮起潮落”，自營項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)分先抵押制度，風(fēng)險(xiǎn)抵押既是約束也是促進(jìn)，其最大的一個好處就是增強(qiáng)了主人翁的意識，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員交納相應(yīng)數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，就意味著享有了二次分配的權(quán)利，促使其把項(xiàng)目真正看作是自己的項(xiàng)目，關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成本的降低，把項(xiàng)目的利益與個人的利益聯(lián)系起來，從而也促使了項(xiàng)目管控水平的提高。同時，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員要對項(xiàng)目各種目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程負(fù)責(zé)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理對施工質(zhì)量與債權(quán)債務(wù)要終身負(fù)責(zé)。
無論自營項(xiàng)目、合作項(xiàng)目還是聯(lián)營項(xiàng)目都要簽訂項(xiàng)目管理莫標(biāo)責(zé)任書。聯(lián)營合作項(xiàng)目為什么要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書呢？我們從聯(lián)營項(xiàng)目的產(chǎn)生著手進(jìn)行分析，現(xiàn)實(shí)中存在一些個人或者企業(yè)，要么完全沒有施工資質(zhì)，或者僅有低級別的總承包施工資質(zhì)，或者僅有專業(yè)或勞務(wù)分包資質(zhì)，無法參與只有高等級資質(zhì)施工企業(yè)才能入圍的工程投標(biāo)，但他們有強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)、良好的社會關(guān)系和資源能源。而一些滿足工程項(xiàng)目投標(biāo)的資質(zhì)，且具備一定的項(xiàng)目管控能力的施工企業(yè)，由于大量工程招投標(biāo)的暗箱操作導(dǎo)致其中標(biāo)率極低，這就促使了者雙方進(jìn)行了聯(lián)營合作。聯(lián)營方向被聯(lián)營的施工企業(yè)繳納一定數(shù)額的管理費(fèi)，并簽訂“合作協(xié)議”，重點(diǎn)明確雙方利益分配問題。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作中，大多數(shù)聯(lián)營項(xiàng)目都采用“以包代管”的形式，所謂管理往往是一紙空文、形式主義，所謂的聯(lián)合經(jīng)營實(shí)則是“賣牌子”。《合作項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》就是要分公司、項(xiàng)目部、聯(lián)營方三方明確項(xiàng)目管控的各項(xiàng)目標(biāo)及各自的責(zé)、權(quán)、利、效，為逐步實(shí)現(xiàn)聯(lián)營工程自營管理打下基礎(chǔ)。
說起聯(lián)營項(xiàng)目，很多管理人員都會有被“捏著脖子、掐著喉嚨”的感覺，為什么會造成這種感覺呢，主要是由于我們對聯(lián)營項(xiàng)目管理機(jī)制不完善造成的。現(xiàn)階段的聯(lián)營項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員的工資大多是聯(lián)營方直接發(fā)放的，想給多少就給多少，這就造成了我方的管理人員要么被聯(lián)營方挖走，要么逐漸變?yōu)楹翢o原則的完全為聯(lián)營方服務(wù)。我們在項(xiàng)目管理過程中，一方面應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定配備必要的項(xiàng)目管理人員，另一方面要求包括聯(lián)營方的所有項(xiàng)目管理人員全部納入公司的管理考核體系，也就是說，聯(lián)營方要將用于工資發(fā)放的這部分費(fèi)用交給分公司，由分公司依照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，按照崗位系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行崗位工資和效益工資的發(fā)放。
工程竣工結(jié)算、審計(jì)完成后，對完成項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行兌現(xiàn)獎勵。無論自營還是聯(lián)營項(xiàng)目，當(dāng)完成管理目標(biāo)且實(shí)際成本小于責(zé)任成本時，降低部分可按照一定的比例進(jìn)行分配，項(xiàng)目部的那部分用于管理人員的兌現(xiàn)。
三、以施工任務(wù)書為把手，在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理上下功夫。
建筑是工業(yè)是勞動密集型企業(yè)，我們不可避免的要與勞務(wù)方打交道，但是近年來，項(xiàng)目管理人員大多都感覺勞務(wù)隊(duì)越來越難管，造成這種局面主要有以下幾點(diǎn)原因，一是國家政策導(dǎo)向，現(xiàn)階段國家對務(wù)工人員越來越關(guān)注，各種保障其利益的政策也頻頻出臺，這一方面保障了勞務(wù)人員的利益，但與此同時，也出現(xiàn)了一批專門訛詐施工單位的“刁民”。二是項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目上管不了勞務(wù)作業(yè)人員，沒有話語權(quán)。為什么會缺少話語權(quán)呢，首先我們對項(xiàng)目勞務(wù)分承包模式進(jìn)行分析，現(xiàn)階段，相當(dāng)一部分勞務(wù)分包合同采用“平米包干”的形式簽訂，就主體結(jié)構(gòu)而言，鋼筋、模板、混凝土全部完成后乘以平米單價，形成結(jié)算。在這種計(jì)算模式下，施工員對實(shí)際工程量缺少把控，材料員對實(shí)際耗用量沒有核實(shí)，核算員對實(shí)際成本缺乏概念，這直接造成了項(xiàng)目管理人員沒有話語權(quán)。再者，采用平米包干的形式，看似對項(xiàng)目的管理簡單了、容易了，但實(shí)則過度依賴勞務(wù)方，不但對項(xiàng)目成本造成了極大的浪費(fèi)，而且為自身也埋下了一顆不定時炸彈，等于飲鴆止渴。假設(shè)一支勞務(wù)隊(duì)僅完成了鋼筋和模板工程，還沒有進(jìn)行混凝土的澆筑，由于一些原因要將其清出場，但由于沒有完成“平米包干”內(nèi)的全部內(nèi)容，無法進(jìn)行確切的結(jié)算，結(jié)果往往不是將其“清”出場，而是花費(fèi)很大的代價將其“請”出場。
造成以上這些問題的原因是什么，就是項(xiàng)目基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，特別是施工任務(wù)書的實(shí)行存在漏洞。施工任務(wù)書是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶，是向班組下達(dá)任務(wù)、實(shí)行責(zé)任承包、全面管理的綜合性文件。施工任務(wù)書是限額領(lǐng)料的基石，是勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)，更是項(xiàng)目成本核算和成本歸集的基礎(chǔ)。以施工任務(wù)書的使用為把手，規(guī)范其簽發(fā)、實(shí)施及驗(yàn)收的程序和模式，是創(chuàng)建一個良性的項(xiàng)目管理模式的根本性條件。此外，項(xiàng)目管理人員在施工任務(wù)書使用的過程中各盡其能、各司其職，一方面可以使項(xiàng)目管控不斷規(guī)范化和流程化，一方面可以增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對勞務(wù)班組的約束力，提高項(xiàng)目管理人員的話語權(quán)。
四、以總結(jié)考核為推手，在項(xiàng)目管理提升上下功夫。
項(xiàng)目管理應(yīng)做到“有計(jì)劃、有實(shí)施、有管控、有監(jiān)督、有考核、有提升”，項(xiàng)目總結(jié)考核是一個回顧項(xiàng)目整個實(shí)施過程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及獎優(yōu)罰劣的過程，目的是通過對項(xiàng)目實(shí)際過程中的各種情況進(jìn)行研究，并對項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目績效進(jìn)行考核，全面總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行獎罰，以提高項(xiàng)目決策和管理水平，為不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理服務(wù)。
關(guān)鍵詞：長輸管道；質(zhì)量管理；成本管理；安全生產(chǎn)管理
長輸管道施工是指產(chǎn)地、儲存庫、使用單位間的用于輸送商品介質(zhì)（油、氣等），并跨省、市，穿、跨越（江河、道路等），中間有加壓泵站的長距離（一般大于50KM）管道。如澀寧蘭輸油管道、西部成品油管道、西氣東輸工程、忠武輸氣管道、陜京輸氣管道等等都屬于長輸管道，我公司在上述工程中也有不凡的表現(xiàn)，項(xiàng)目管理取得了很大成效，現(xiàn)就這些項(xiàng)目的一些成功經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勯L輸管道的項(xiàng)目施工管理。
首先是建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目班子。作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗；要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)在首先應(yīng)從具有建造師執(zhí)業(yè)資格的人中選取。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力等。
企業(yè)要致力于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德水平的提高；要加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)的繼續(xù)教育；要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，同時要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，保證班子整體合力的有效發(fā)揮。
項(xiàng)目部要認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃，這是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。一是人力、安全、質(zhì)量等方面的計(jì)劃；二是進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)交底培訓(xùn)。項(xiàng)目策劃即結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，先行計(jì)劃，使項(xiàng)目開始，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。有章可循。
項(xiàng)目部由公司及時成立，有公司對項(xiàng)目的支持，這是項(xiàng)目搞好的關(guān)鍵。項(xiàng)目部配備精干的項(xiàng)目管理人員，以便提高工作效率。
項(xiàng)目經(jīng)理管理的關(guān)鍵是運(yùn)籌帷幄，對內(nèi)，是搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)，處理好人、材、機(jī)，和項(xiàng)目各部門之間的關(guān)系，對外，處理好與業(yè)主、監(jiān)理等各種關(guān)系，確保工程得以順利進(jìn)行。要真誠交流、以誠相待，用真情去打動、感動對方，多進(jìn)行換位思考。
項(xiàng)目不是靠項(xiàng)目經(jīng)理一人完成的。要充分調(diào)動員工的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理既要充當(dāng)激勵者、鼓動者，又要充當(dāng)計(jì)劃者，還要充當(dāng)維和人員的角色。打造團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。做好項(xiàng)目各階段的工作總結(jié)，邊總結(jié)、邊學(xué)習(xí)、邊提高，沒有最好，只有更好。
項(xiàng)目施工的三大目標(biāo)：施工質(zhì)量、施工成本、施工安全。
一、長輸管道質(zhì)量管理
根據(jù)長輸管道工程的特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系。根據(jù)長輸管道工序：設(shè)計(jì)交底-交接樁-測量放線-作業(yè)帶清理-運(yùn)布管-管道組對焊接-無損檢測-防腐補(bǔ)口-管溝開挖-管道下溝-管溝回填-三樁埋設(shè)-音頻檢漏-水工保護(hù)-地貌恢復(fù)等，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，由施工項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、施工班組三級組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在業(yè)主、施工監(jiān)理、第三方監(jiān)督部門及公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理活動。
同時，項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)，質(zhì)量手冊，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
質(zhì)量因素包括：人、機(jī)、料、法、環(huán)。
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
材料是構(gòu)成工程成品的主體。在長輸管道中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。一個是主材：管材和彎頭等管件以及防腐材料，其質(zhì)量檢驗(yàn)是非常嚴(yán)格的，再就是焊材，必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)及匹配性實(shí)驗(yàn)即焊接工藝評定。
二、長輸管道的成本管理
施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。對長輸管道而言，就是施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，焊材，構(gòu)配件，技術(shù)措施費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
項(xiàng)目成本管理為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。
施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
三、長輸管道安全生產(chǎn)管理
長輸管道施工項(xiàng)目安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化對安全工作的監(jiān)督檢查，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的本質(zhì)安全。
參考文獻(xiàn)：
1、成虎.工程項(xiàng)目管理[M].高等教育出版社,2004.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；工期控制；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制
1施工進(jìn)度管理的地位與作用
對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。影響項(xiàng)目的進(jìn)度延遲的因素有下面幾點(diǎn)：
⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。
建設(shè)項(xiàng)目工程中三大管理目標(biāo)主要是：進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項(xiàng)目投資條件。建設(shè)項(xiàng)目工程必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，重視項(xiàng)目的復(fù)核工作，才能確保不返工，保證了施工進(jìn)度，減少不必要的投資支出。
從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進(jìn)度，提前完成了可以降低項(xiàng)目管理成本，使公司利益最大化。項(xiàng)目管理就是處理好與項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進(jìn)度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。
2工程進(jìn)度管理中存在的問題
2.1 未對進(jìn)度計(jì)劃引起重視
在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多施工單位只是將進(jìn)度計(jì)劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項(xiàng)目或許沒有詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃不會產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗(yàn)也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。
但是對于大型的工程項(xiàng)目，因?yàn)槠渚哂泄て陂L、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點(diǎn)，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗(yàn)就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進(jìn)度計(jì)劃就顯得很困難，同時也達(dá)不到對資源和進(jìn)度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。
2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排
造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)識還不夠，或者是由于進(jìn)度計(jì)劃編制水平過低從而達(dá)不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，按照個人的喜好和經(jīng)驗(yàn)來開展施工安排而不愿意接受施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設(shè)順利地進(jìn)行。
2.3 進(jìn)度管理脫離成本管理
許多項(xiàng)目管理者缺乏對進(jìn)度管理的最基本的認(rèn)識，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對資源進(jìn)行科學(xué)合理的組合和優(yōu)化，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，雖然進(jìn)度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。
3 進(jìn)度管理的基本原理
3.1 動彈性控制原理
動彈性控制原理實(shí)際上是動態(tài)控制原理與彈性控制原理一個結(jié)合，這是由施工項(xiàng)目進(jìn)度控制自身就是一個動態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進(jìn)行相結(jié)合過程所決定。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與編制計(jì)劃進(jìn)度一致時，控制目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致了，這就需要分析原因后采取相應(yīng)措施，然后調(diào)整原計(jì)劃，使其與現(xiàn)場實(shí)際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。
當(dāng)再次遇到新干擾因素時又將產(chǎn)生新不一致，施工進(jìn)度計(jì)劃仍需要按照上述方法來進(jìn)行彈性控制，所以說施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，尚應(yīng)留有余地，以保證進(jìn)度控制靈活性。
3.2 系統(tǒng)原理
對施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性控制是施工項(xiàng)目計(jì)劃編制目。在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，總控性計(jì)劃是首先需要被編制出來，在施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上再細(xì)化為季度、月、周計(jì)劃，對于一些大型項(xiàng)目，還需要細(xì)化至日計(jì)劃，進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是由這些細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃組成。
進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化也是對進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過對整個進(jìn)度計(jì)劃逐層分解和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制和對施工現(xiàn)場施工任務(wù)、勞動力及材料統(tǒng)籌工作。
項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制責(zé)任體系和實(shí)施體系應(yīng)該由施工項(xiàng)目各級管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對應(yīng)于不同層次責(zé)任和對施工項(xiàng)目進(jìn)度控制責(zé)任。比如說項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該統(tǒng)籌安排項(xiàng)目進(jìn)度，明確各部門進(jìn)度管理責(zé)任以及確定進(jìn)度控制目標(biāo)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第一責(zé)任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個管理者來實(shí)施進(jìn)度管理目標(biāo)和指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)；工長及施工員就是進(jìn)度管理實(shí)施者，他們負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)面、施工任務(wù)和材料以及勞動力安排。
要想確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一個可靠進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責(zé)任和義務(wù)，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進(jìn)度管理檢查體系。必要時還可建立相關(guān)的激勵制度來更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3 信息反饋原理
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應(yīng)該進(jìn)行分工協(xié)作來對反饋的進(jìn)度信息通過整理和分析逐級地向上匯報(bào)或報(bào)告，直至反饋的進(jìn)度信息成功反饋至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層面。施工的實(shí)際進(jìn)度應(yīng)該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。
4 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
4.1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃管理
根據(jù)具體建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，成立建筑工程項(xiàng)目部，實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃，逐級逐層管理.建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實(shí)施；同時，又由低往高不斷反饋實(shí)際進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。
4.2化解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，解決難點(diǎn)
在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，并且針對合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工難點(diǎn)展開項(xiàng)目商務(wù)策劃和項(xiàng)目施工策劃，以便風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的化解和施工難點(diǎn)的施工方案及施工部署明確。
在策劃的過程中應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。
4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)
要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至季度、月、周乃至日將進(jìn)度控制確定為一個系統(tǒng)來進(jìn)行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。
4.4不斷優(yōu)化進(jìn)度安排
建設(shè)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況再以進(jìn)度管理過程中的動彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進(jìn)度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃使之與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃相一致，當(dāng)然這是在認(rèn)真分析不同步的原因和嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達(dá)到企業(yè)利益最大化。
4.5 定期組織方案策劃
設(shè)計(jì)變更多是邊設(shè)計(jì)邊施工工程的一個特點(diǎn)，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時地對施工工藝、施工部署進(jìn)行合理的策劃以對施工進(jìn)度不斷地進(jìn)行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。
5 結(jié)語
施工進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的一個重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業(yè)的管理水平和履約能力，施工進(jìn)度的有效控制為良好的工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。施工進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)性的控制過程而非一個片面的控制過程，因此必須加強(qiáng)對于施工進(jìn)度管理體系的搭建。
工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技
術(shù)手段對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。
關(guān)鍵字：建設(shè)工程 管理 全過程 全方位
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 引言：
施工項(xiàng)目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理，是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)要求的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等項(xiàng)目目標(biāo)）而對其所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。
2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
2.1項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項(xiàng)目的特殊性，帶來了項(xiàng)日管理的復(fù)雜性和艱巨性，項(xiàng)目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理。
2.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個分支。其管理對象是施工項(xiàng)目，管理者是建筑業(yè)企業(yè)。施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.2.1管理的主體
施工單位作為一個工程項(xiàng)目參建單位之一，它是項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益及其自身的利益的主體。
2.2.2管理的階段
項(xiàng)目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計(jì)等文件資料，竣工后又將進(jìn)入保修階段，因此施工單位的項(xiàng)目管理工作也會涉及勘察設(shè)計(jì)階段、開工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
2.2.3管理的任務(wù)
施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
2.2.4承包形式
施工項(xiàng)目的承包形式一般有施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務(wù)施工承包等。其中的專業(yè)施工承包和勞務(wù)施工承包通常是從施工總承包的項(xiàng)目中分包出來的。因此，對于不同的施工承包形式，施工單位擔(dān)任的角色也不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有很大的差別。而且不論是施工總承包單位招來的分包單位，還是由建設(shè)單位指定的分包單位，都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3 項(xiàng)目管理的過程
管理過程從施工項(xiàng)目的壽命周期來看，施工項(xiàng)目的管理過程可分為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段。
3.1投標(biāo)簽約階段
對于每一次可以參與投標(biāo)的機(jī)會，施工單位都應(yīng)從其經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作出是否投標(biāo)爭取承攬?jiān)擁?xiàng)工程施工任務(wù)的決策。
如果決定投標(biāo)，則應(yīng)馬上從多方面、多渠道地盡可能地獲取大量信息，繼而進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，作出判斷。
編制投標(biāo)書，進(jìn)行投標(biāo)。
若中標(biāo)，則與招標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽訂合同。
3.2施工準(zhǔn)備階段
施工單位聘任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、地域范圍，來確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式及人員分配等。
編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃及規(guī)章制度，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目的管理工作。
編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，以指導(dǎo)規(guī)范施工準(zhǔn)備工作與施工過程。
施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，保證進(jìn)行安全文明施工。
編寫開工申請報(bào)告，上報(bào)審批。
3.3施工階段
按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工并進(jìn)行管理。
通過施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的動態(tài)控制，采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧夹g(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理等預(yù)期目標(biāo)。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、信息管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作。
做好記錄，及時收集和整理施工管理資料。
3.4竣工驗(yàn)收階段
在整個施工項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部完成和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收通過之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交手續(xù)。
3.5質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段
按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，竣工驗(yàn)收通過的工程及進(jìn)入工程保修階段。
為了保證工程的正常使用和維護(hù)施工單位的良好聲譽(yù)，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位和社會公眾的意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；了解和觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修、保修和技術(shù)咨詢服務(wù)。
4 項(xiàng)目管理的原則及管理方法
4.1管理原則
施工項(xiàng)目管理是施工單位履行施工合同的過程，還是施工單位實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目最終目標(biāo)的過程。施工項(xiàng)目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢，組織和發(fā)動企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層等各個層面積極參與到施工項(xiàng)目額管理活動中來，實(shí)現(xiàn)全過程全方位的管理，尤其應(yīng)避免“以包代管”的不良傾向。
項(xiàng)目經(jīng)理部在制定項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和領(lǐng)會項(xiàng)目監(jiān)理部編制的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。根據(jù)施工合同及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，分析和判斷“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中的有關(guān)要求正確與否，積極接受和配合監(jiān)理工作。應(yīng)當(dāng)利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項(xiàng)目管理按照既定的程序運(yùn)行，從而推進(jìn)項(xiàng)目管理向著合理有序的方向發(fā)展。
4.2管理方法
在施工項(xiàng)目管理的過程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理，即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Chsck）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過程。從而實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決和改正問題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、形成管理的持續(xù)改進(jìn)。
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對象和手段。其內(nèi)容一般包括以下幾個方面。
4.2.1管理內(nèi)容及目標(biāo)
通過進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各方面的控制和管理，來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。
4.2.2管理手段
施工項(xiàng)目的管理手段包括施工項(xiàng)目管理規(guī)劃如項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪等。
4.2.3管理對象
對人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)控制。
4.2.4管理程序
施工項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理部編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。
4.2.5管理平臺
施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)是集企業(yè)門戶、辦公系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)于一體的施工企業(yè)項(xiàng)目管理平臺，是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值（或掙得值）原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動態(tài)、量化管理和有效控制。
結(jié)論
項(xiàng)目的成敗，取決于項(xiàng)目管理過程中的各個環(huán)節(jié)，只有通過項(xiàng)目全過程、全方位、精細(xì)化的管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，同時需要對工程各個環(huán)節(jié)還要有相當(dāng)高的認(rèn)識和理解才能做好項(xiàng)目全過程管理。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目策劃；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；勞務(wù)管理
中圖分類號：[F235.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
前言
項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人，代表企業(yè)主持項(xiàng)目部全面工作，對工程項(xiàng)目的經(jīng)營、管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面負(fù)有全面責(zé)任，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方，做好溝通、配合工作。在項(xiàng)目管理工作中處于中心地位，如何起到良好的導(dǎo)向作用，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。
項(xiàng)目經(jīng)理又是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，在效益最大化的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。同時，項(xiàng)目經(jīng)理又是和業(yè)主直接交流和接觸的公司代表，能宣傳公司的經(jīng)營理念和建筑產(chǎn)品，獲取業(yè)主的信任，建立起良好的合作關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個團(tuán)隊(duì)的決策人，應(yīng)認(rèn)識到自己的責(zé)任和導(dǎo)向作用，使團(tuán)隊(duì)時刻保持最高的工作熱情。除了承擔(dān)以上責(zé)任以外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。如懂得如何激勵員工士氣，如何取得業(yè)主的信任；同時還應(yīng)具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、快速的應(yīng)變能力、良好的人際交往能力，以及妥善處理和解決問題的能力等。是否滿足了上述條件就是一個稱職的項(xiàng)目經(jīng)理了？錯。建筑工程項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量等多個方面，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備等單位。項(xiàng)目在具體實(shí)施中可能會出現(xiàn)很多不可預(yù)知的事情，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，必須要有清晰的工作思路，要分清重點(diǎn)，權(quán)衡利弊，務(wù)必在以下幾個方面起到良好的管控和導(dǎo)向作用。
1.項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。做好了項(xiàng)目策劃，才能有效的組織項(xiàng)目管理工作，否則，將往往導(dǎo)致項(xiàng)目管理流于形式，失去綱領(lǐng)性支持，結(jié)果越管越亂。
項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理需組織相關(guān)人員熟悉招投標(biāo)文件，業(yè)主合同條款，工程概況及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析研究，找出對工程項(xiàng)目有影響的相關(guān)信息，向公司提出合理化建議，以利于公司決策。再依據(jù)公司制定的目標(biāo)，針對工程中的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分解，制定相應(yīng)的措施及對策，積極組織人員做好項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。通常情況下，制定項(xiàng)目策劃應(yīng)遵循以下幾個原則：
1.1可行性原則
項(xiàng)目策劃，考慮最多的便是其可行性。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，同樣，項(xiàng)目策劃必須要經(jīng)得住事實(shí)的檢驗(yàn)，要有一定的前瞻意識。
1.2創(chuàng)新性原則
《孫子兵法》中有云：“兵無常勢，水無常形”。項(xiàng)目策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不可抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地致勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使是經(jīng)實(shí)踐論證已成功運(yùn)作的模式，也不能生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得實(shí)質(zhì)性的成效。
1.3盈利性原則
在項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中，應(yīng)力求爭取獲得更多的盈利。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時，要權(quán)衡考慮，盈利性是項(xiàng)目策劃的一個立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，又是評價成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此，項(xiàng)目策劃必須具備盈利性，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至可以說是失敗的案例。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個項(xiàng)目就算項(xiàng)目經(jīng)理個人能力再強(qiáng)，也是獨(dú)木難支、孤掌難鳴。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的在于把整個團(tuán)隊(duì)每個人的力量都調(diào)動起來，增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)能力。只有做到充分優(yōu)化配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能將每個成員的潛力激發(fā)出來。從而建立起高度的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員積極熱情地為項(xiàng)目成功不斷付出。要想項(xiàng)目獲得成功，就要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
2.1選人
在選人上，是選擇服務(wù)于項(xiàng)目現(xiàn)狀急需的人還是有潛力的人？這里筆者的心得：看經(jīng)歷、看技術(shù)實(shí)力、看品德。在項(xiàng)目關(guān)鍵時刻犯過可避免的人為性錯誤的人不選、性格行事過于獨(dú)斷缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人不選、不思進(jìn)取不愿學(xué)習(xí)的人不選。有同類項(xiàng)目經(jīng)歷和項(xiàng)目所需技術(shù)實(shí)力的人可選、品性忠實(shí)可塑性強(qiáng)的人可選。畢竟人是可以改造和教育的，優(yōu)秀的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)后不僅能發(fā)揮個人能力，還能與其他成員協(xié)作促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2.2以身作則
《論語》有云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的核心，必須以自己的人格魅力做好表率和正面導(dǎo)向作用，培養(yǎng)正氣，以身作則，才能政令暢通、令行禁止，對團(tuán)隊(duì)員工要想之所想，急之所急，公正廉明，事關(guān)員工個人利益上，應(yīng)多為員工爭取，榮譽(yù)盡量滿足員工，營造和諧的工作氛圍，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。
2.3培訓(xùn)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，提高個人素質(zhì)，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。尺有所短，寸有所長，通過適時的內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)制，使個人與崗位更加匹配。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，對每位員工做出公開公正的評價，用事實(shí)說話，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，使項(xiàng)目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機(jī)制，確保完成一個項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才，為企業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.勞務(wù)管理
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。企業(yè)應(yīng)積極主動的同周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，與勞務(wù)的配合支持密不可分，項(xiàng)目經(jīng)理切不可對勞務(wù)隊(duì)伍以包代管，這樣往往容易導(dǎo)致安全質(zhì)量事故，既有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，又丟失了市場。
項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)伍之間的關(guān)系，對外是一家，對內(nèi)又有甲方乙方之分，應(yīng)以合同確定各自的權(quán)利和義務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行。對于勞務(wù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取“一管二幫”的原則，在管理好的同時，又要提供必要的服務(wù)和幫助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對勞動力的需求情況，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4.效益最大化
效益最大化就是要用最小的投入，換取最大的產(chǎn)出。追求效益最大化是企業(yè)的首要任務(wù)和根本目標(biāo)。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從商人角度處理項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營活動，不斷追求項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4.1全面核算，重視工程索賠
針對現(xiàn)階段建筑市場普遍存在“中標(biāo)單價偏低、盈利空間不高”的實(shí)際情況，首先在項(xiàng)目開工前要對工程造價有關(guān)資料做到心中有數(shù)，然后就是做好工程施工過程中的核算，并為工程索賠、工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。如果一項(xiàng)工程只干不算，結(jié)果可想而知。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是算出來的。把“三算”（即：干前預(yù)算、干中核算、干后結(jié)算）與成本消耗監(jiān)控及成本核算協(xié)調(diào)地揉為一體，進(jìn)行全方位的責(zé)任成本控制管理。
4.2主動轉(zhuǎn)變
力求在實(shí)際工作中做到“三個轉(zhuǎn)變”：一是項(xiàng)目管理工作由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；二是工程質(zhì)量管理由粗放監(jiān)控向明確各個分項(xiàng)分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變；三是安全文明施工生產(chǎn)由以往被動防范（控制傷亡事故）向超前預(yù)警（動態(tài)可控）轉(zhuǎn)變。
4.3全面做好項(xiàng)目經(jīng)營工作
抓好二三次經(jīng)營工作和強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任成本控制，進(jìn)一步建立健全“標(biāo)后經(jīng)營管理辦法”及“合同交底制度”，明確責(zé)權(quán)利；加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通，使其理解施工方實(shí)際存在的困難，在資金劃撥、變更設(shè)計(jì)確認(rèn)等方面給予支持；充分利用合同相關(guān)條款，尋求新的變更項(xiàng)目，開拓新的利潤增長點(diǎn)；做好與造價咨詢、業(yè)主方面的解釋工作，有理有據(jù)地做好計(jì)量結(jié)算和單價審核工作；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，注重區(qū)分設(shè)計(jì)變更和工程簽證，屬于工程簽證的施工措施費(fèi)和臨時工程費(fèi)這兩大費(fèi)用應(yīng)及時找現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽認(rèn)。
5.結(jié)束語
總之，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的素質(zhì)和熟練的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營技能。只有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的良好管控和導(dǎo)向作用，抓好項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、勞務(wù)管理及成本管理的同事，帶領(lǐng)項(xiàng)目全員，實(shí)施全方位和全過程的科學(xué)管理，積極運(yùn)用新的管理手段，才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中走得更遠(yuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
參考文獻(xiàn)：
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摘要:公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心,現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。加強(qiáng)現(xiàn)場管理就是要在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地施工,以實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工;管理
中圖分類號:F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)014(c)-0141-01
隨著我國公路建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展,各施工企業(yè)的規(guī)模、施工能力也急速擴(kuò)張,競爭也愈演愈烈。許多施工企業(yè)為了能拿到工程項(xiàng)目把投標(biāo)報(bào)價降了又降,幾乎到了沒有利潤的空間,甚至低于成本。在這種情況下,施工企業(yè)要想取得最大的利潤,使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展,永立不敗之地,就必須加強(qiáng)施工管理。
一、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo):爭取成功的項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。但對以工程建設(shè)作為基本任務(wù)的項(xiàng)目管理,其具體的目標(biāo)是在限定的時間內(nèi),在限定的資源(如資金、勞動力、設(shè)備材料等)條件下,以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面:專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等),工期目標(biāo)和費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo),它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系(如圖1所示)。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。
二、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容:項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)的。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)必須對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的多方面的管理。從不同的角度,項(xiàng)目管理應(yīng)有不同的描述:(1)將管理學(xué)中對“管理”的定義進(jìn)行拓展,則“項(xiàng)目管理”就是通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能,設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境,使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。(2)按照一般管理工作的過程,項(xiàng)目管理可分為對項(xiàng)目的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。(3)按照系統(tǒng)工程方法,項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。(4)按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù),又可分為:第一:成本(投資)管理。這方面包括如下具體的管理活動:工程估價。即工程的估算、概算、預(yù)算;成本(投資)計(jì)劃;支付計(jì)劃;成本(投資)控制,包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷;工程款結(jié)算和審核。第二:工期管理。這方面工作是在工程量計(jì)算、實(shí)施方案選擇、施工準(zhǔn)備等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的,包括如下具體的管理活動;工期計(jì)劃;資源供應(yīng)計(jì)劃和控制;進(jìn)度控制。第三:工程管理。包括質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理。第四:組織和信息管理。這方面包括如下具體管理活動:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和安排人事,選擇項(xiàng)目管理班子;制定項(xiàng)目管理工作流程,落實(shí)各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系,制定項(xiàng)目管理規(guī)范;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工作,處理內(nèi)部與外部關(guān)系,溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,解決爭執(zhí);信息管理,包括確定組織成員(部門)之間的信息流,確定信息的形式、內(nèi)容、傳遞方式、時間和存檔,進(jìn)行信息處理過程的控制,與外界交流信息。第五:合同管理。這方面有如下具體管理活動:招標(biāo)投標(biāo)中的管理,包括合同策劃、招標(biāo)準(zhǔn)備工作、起草招標(biāo)文件、作合同審查和分析,建立合同保證體系等;合同實(shí)施控制;合同變更管理;索賠管理。通常項(xiàng)目管理組織按這些管理工作的任務(wù)設(shè)置職能機(jī)構(gòu)。另外,由于工程項(xiàng)目的特殊性,風(fēng)險(xiǎn)是各級、各職能人員都要考慮到的問題。因此,項(xiàng)目管理必然涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理,它包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和控制。
三、組建有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)并編制合理有效的實(shí)施方案:要搞好一個施工項(xiàng)目首先就要有一個好的核心團(tuán)隊(duì),它包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工等。核心團(tuán)隊(duì)成員必須有能力勝任自己的本職工作,必須德才兼?zhèn)?而且要把德放在首位,這是個原則問題。選用核心成員必須根據(jù)工作需要安排人,而絕不能根據(jù)人安排工作。不能把親情、友情帶到用人的工作上來。上級安排人應(yīng)考慮項(xiàng)目經(jīng)理的意見。這個團(tuán)隊(duì)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),必須是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力,才能干事,才能干成事。其次,在項(xiàng)目實(shí)施前就要編制一個合理有效的實(shí)施方案。第一實(shí)施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同(以下簡稱合同)要求。合同是有法律性約束的,雙方必須遵守,不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng),承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來。第二實(shí)施方案必須把追求最大的利潤作為目標(biāo)。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤,實(shí)施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實(shí)施方案必須聯(lián)系實(shí)際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際,揚(yáng)長避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢,最大限度地把人員、機(jī)械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費(fèi)。
四、制定一套好的管理制度:項(xiàng)目管理制度就是項(xiàng)目最基本的管理方法,制定一套好的管理制度是搞好項(xiàng)目的最重要前提之一。同時,施工項(xiàng)目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的,它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度;二是必須是行之有效的。一個施工項(xiàng)目沒有一個有效的管理制度,就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個好項(xiàng)目,而且還是一個虧本的項(xiàng)目;三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好,制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。該用制度規(guī)范的,一定用制度規(guī)范,該細(xì)致嚴(yán)格的,一定要細(xì)致嚴(yán)格,不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受,多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度;四是必須激勵員工們積極上進(jìn)。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖,激勵員工熱愛企業(yè),自覺遵守制度,關(guān)心施工項(xiàng)目,干好自己的本職工作。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性,鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作,使施工項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平不斷創(chuàng)新不斷提高,使施工項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)最大化。
五、結(jié)束:總之,搞好施工項(xiàng)目管理,就必須抓好施工項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè),選好人用好人;建立健全有效的管理制度;制定一個切合實(shí)際的實(shí)施方案,優(yōu)化各種資源的配備;正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系。充分利用好項(xiàng)目、社會等各方面的有利條件,抓住機(jī)遇,狠抓管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙豐收。
作者單位:深圳市通誠交通建設(shè)工程檢驗(yàn)有限公司
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【關(guān)鍵詞】水利水電工程；分包；變更；索賠
水利水電工程造價管理是一項(xiàng)建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大的工程，同時也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。
1 分包策劃
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始一個月以內(nèi)完成。
做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時間安排、發(fā)包方式（邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價（包括分包標(biāo)底價），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價包干設(shè)計(jì)等多種方式，對臨建項(xiàng)目單價成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。
2 變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。
2.1 成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.2 策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標(biāo)階段：在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時對已報(bào)出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。
（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。
2.3 合同變更索賠的原則
（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。
（2）合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進(jìn)行。
（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。
2.4 變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求
在沒有立項(xiàng)依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。
3 結(jié)束語
分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時也將為企業(yè)在市場上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006.
一、分包策劃
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始一個月以內(nèi)完成。
做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時間安排、發(fā)包方式（邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價（包括分包標(biāo)底價），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價包干設(shè)計(jì)等多種方式，對臨建項(xiàng)目單價成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。
二、變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。
1.成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標(biāo)階段：在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工本文轉(zhuǎn)自dylw.net條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時對已報(bào)出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。
（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析→制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案→制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃→提交變更索賠意向通知→準(zhǔn)備索賠資料→提交索賠文件→制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表→談判協(xié)商和索賠跟蹤→獲批結(jié)算→資料歸檔。
3.合同變更索賠的原則
（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。
（2）合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進(jìn)行。
（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。
4.變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求
在沒有立項(xiàng)依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。
三、結(jié)束語
分包策劃和變更索賠策劃是后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時也將為企業(yè)在市場上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006.
我們施工企業(yè)的任務(wù)是,在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)、確保安全的情況下為業(yè)主提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品,在此過程中,企業(yè)獲得應(yīng)有的利潤。在確保工期、安全、質(zhì)量的情況下,施工企業(yè)最大限度地控制自身的成本,以使利潤最大化,這是企業(yè)的期望。
為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理,達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的期望,在項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目策劃,并編制《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》,用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行項(xiàng)目策劃后編制的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》是項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)性的文件。
《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》是項(xiàng)目開工前由公司和項(xiàng)目部共同編制的,旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目施工階段實(shí)施管理。它是對施工項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃和安排。其作用是制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo),規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法,落實(shí)責(zé)任。作為項(xiàng)目的管理規(guī)范,在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行,同時作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。因此,建立《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》制度對于施工項(xiàng)目管理是非常必要的。《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》主要包括施工組織、責(zé)任成本及其管理、法律事務(wù)及獎懲制度、文化宣傳及黨風(fēng)廉政及項(xiàng)目經(jīng)理的會計(jì)準(zhǔn)則。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律師事務(wù)和政治工作于一體,又側(cè)重于成本控制。所以它是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,具有一定的強(qiáng)制性、約束性和法定性。
在單個項(xiàng)目上項(xiàng)目策劃會取得明顯的成效,在一個公司所有項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃,將取得巨大的成效,可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過大導(dǎo)致的虧損,使所有項(xiàng)目管理有章可循,始終處于可控狀態(tài),走上良性發(fā)展的軌道。
二、項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容
第一,《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》的編制依據(jù):設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料;局或公司對招標(biāo)文件的分析和研究結(jié)果;工程現(xiàn)場情況;相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。
第二,《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》主要內(nèi)容有:工程概況;項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及總體部署;主要工程施工方案;主要節(jié)點(diǎn)工期;大型臨時設(shè)施布置;勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃;項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo);項(xiàng)目部管理經(jīng)費(fèi)目標(biāo);項(xiàng)目二次經(jīng)營目標(biāo);項(xiàng)目成本控制要點(diǎn);項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理措施;公司主管部門對本項(xiàng)目的其他要求。
三、項(xiàng)目策劃工作開展
第一,施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場首先進(jìn)行全面施工調(diào)查,通過施工現(xiàn)場調(diào)查確定現(xiàn)場三通一平,調(diào)查主要材料來源、產(chǎn)量、價格,調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械設(shè)備資源情況。達(dá)陜公路項(xiàng)目策劃時,由于地處山區(qū),山高林密,我們通過多次實(shí)地查看地形,方案比選,最后確定最佳臨時道路方案和臨時攪拌站、預(yù)制梁場地。當(dāng)?shù)厝鄙俳ㄖ蒙?供應(yīng)價達(dá)200元/m3,經(jīng)過調(diào)查選擇從陜西境內(nèi)通過軍用鐵路線運(yùn)砂到施工現(xiàn)場只要110元/m3,,降低材料成本。當(dāng)時炸藥要13000元/噸,通過調(diào)查并與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)最后采購價控制在9000元/噸以下。
第二,施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容:工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時設(shè)施布置、主要節(jié)點(diǎn)工期要求、各種資源的配置及注意事項(xiàng)。施工組織是否科學(xué)合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)營的成敗。由于施工組織不合理、施工方案不切實(shí)際、要素配置嚴(yán)重不足,而造成項(xiàng)目要么施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、要么出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、要么項(xiàng)目經(jīng)營狀況不佳出現(xiàn)重大虧損,因此做好施工組織設(shè)計(jì)尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節(jié)點(diǎn)工期要求則更是重中之重。
總體施工順序及施工方案的選擇是根據(jù)本單位管理能力、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、資源狀況及現(xiàn)場實(shí)際情況而確定的。因此,選擇科學(xué)合理的施工順序及施工方案就是要考慮到影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序并符合工藝要求;充分考慮自然條件和施工組織條件的影響,與施工方法施工機(jī)具的配置相協(xié)調(diào),必須考慮安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的要求,體現(xiàn)施工過程的基本原則即連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。例如,我們在達(dá)陜高速《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》中就是按照上述原則來進(jìn)行總體施工順序及施工方案的選擇和確定的,即以王家壩大橋、杉木溪大橋連續(xù)剛構(gòu)現(xiàn)澆橋梁以及石碼河隧道、吳家河隧道為重點(diǎn),組織路基士石方調(diào)配及中小橋樁基、承臺、墩柱等下構(gòu)工程流水作業(yè)。又如,在高墩施工中的垂直運(yùn)輸在方案上我們首選塔吊作為垂直運(yùn)輸設(shè)施,但在塔吊布置和選型上我們則注重考慮到左右線橋梁平面位置和橋跨大小,根據(jù)塔吊的性能及特點(diǎn)來選用塔吊的機(jī)型,有的塔吊一機(jī)管兩墩,有的塔吊一機(jī)管三墩,從而提高了塔吊利用率,降低了機(jī)械使用費(fèi),節(jié)約了工程成本。以上總體施工順序及施工方案的選擇既反映了項(xiàng)目施工內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性,又體現(xiàn)了公司整體管理水平和技術(shù)裝備實(shí)力。它是施工組織的核心所在。
主要節(jié)點(diǎn)工期是工程項(xiàng)目中重點(diǎn)(難點(diǎn))、關(guān)鍵工程和控制工程,為滿足項(xiàng)目合同工期或業(yè)主階段性工期要求因而制定的,有很強(qiáng)的針對性和明確的目的性。因此,要達(dá)到主要節(jié)點(diǎn)工期的要求應(yīng)必須對工程項(xiàng)目中重點(diǎn)(難點(diǎn))、關(guān)鍵工程和控制工程所需的各種資源配足配齊,按生產(chǎn)計(jì)劃均衡連續(xù)組織實(shí)施。由于是主要節(jié)點(diǎn)工期要求,它就成為項(xiàng)目管理中的主線條和關(guān)鍵線路,必須隨時加以掌握與調(diào)整。主要節(jié)點(diǎn)工期如期兌現(xiàn)既是項(xiàng)目管理好壞的具體反映也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),項(xiàng)目部必須高度的重視。例如,達(dá)陜高速項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)工期要求就是本著這個原則提出來的。這些主要節(jié)點(diǎn)工期要求假若有一個節(jié)點(diǎn)工期因項(xiàng)目管理不到位、資源配置不夠、施工組織錯位而無法如期兌現(xiàn)的話那么不僅影響整個項(xiàng)目施工進(jìn)度,還會加大工程成本。有時為了實(shí)現(xiàn)某一主要節(jié)點(diǎn)工期,確保整個項(xiàng)目總工期不拖延滯后,就可能成倍加大各種資源的投入才達(dá)到目的,無形中工程成本成倍增加,甚至可能會決定項(xiàng)目經(jīng)營的成敗。
第三,做好圖紙會審和數(shù)量清理工作,并與合同工程數(shù)量清單對照,找出施工圖設(shè)計(jì)中不合理或數(shù)量差錯漏問題,及時向設(shè)計(jì)單位提出調(diào)整意見進(jìn)行修改或變更設(shè)計(jì)。在進(jìn)行達(dá)陜公路項(xiàng)目策劃時,提出了將單價偏低的吳家河2號橋改為高路基,將嵌巖較深的路基擋墻改為樁基擋墻的變更意見,得到設(shè)計(jì)單位的采納。通過對xx項(xiàng)目施工圖工程量的清理,發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)量比合同工程量清單少許多,于是策劃人員將施工圖紙數(shù)量與清單數(shù)量進(jìn)一步對照,按設(shè)計(jì)施工圖數(shù)量和概算編制辦法重新編一次概算,將施工圖不足部分,與設(shè)計(jì)單位交涉,講明道理要求設(shè)計(jì)將施工圖數(shù)量盡量列足或?qū)?shù)量及造價空間增加到樁基地質(zhì),地基處理,改建鐵路軌料補(bǔ)充、道碴補(bǔ)充,土方調(diào)配,以及頂進(jìn)施工架空既有線防護(hù)之中。通過對xx項(xiàng)目施工圖工程量的清理,發(fā)現(xiàn)路基地基處理旋噴樁施工圖數(shù)量比合同清單數(shù)量少約20萬米,當(dāng)時xx段路基的咨詢圖未發(fā),項(xiàng)目部抓住機(jī)會及時與設(shè)計(jì)院交涉將20萬米加到了幫寬段既有路基的邊坡范圍里。這項(xiàng)工作在前期開展設(shè)計(jì)人員容易接受,有利于今后的施工圖檢算,也為項(xiàng)目部建好工程數(shù)量臺賬、分包結(jié)算臺賬打下了基礎(chǔ),這項(xiàng)工作還在進(jìn)行中是一項(xiàng)長期進(jìn)行而有成效的工作,策劃就是要為這項(xiàng)工作找出空間制定目標(biāo)明確方向。
第四,反復(fù)比選和優(yōu)化大型臨時設(shè)施布置,確定修建規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。大型臨時設(shè)施布置是根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結(jié)合、少占農(nóng)田綠地、標(biāo)準(zhǔn)適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當(dāng)?shù)乩娴脑瓌t來規(guī)劃大型臨時設(shè)施,它是保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如,達(dá)陜陜高速項(xiàng)目把302省道作為施工的縱向運(yùn)輸?shù)谋愕?沿線部分段落需要對地方道路進(jìn)行整修或新修橫向便道、便橋約12公里使縱向便道與項(xiàng)目線位相通。鐵路交通在項(xiàng)目內(nèi)有襄渝鐵路和萬白軍用鐵路在巴山、官渡及萬源有站點(diǎn)可為本工程服務(wù)。沿線有大河、后河分布兩側(cè),水源較豐富,水質(zhì)清無污染,可滿足工程用水需要。施工用電則根據(jù)施工組織中所配置的人員和機(jī)具設(shè)備量及施工技術(shù)要求來配備的。沿線增設(shè)6處臨時用電變壓器,并配備6處應(yīng)急發(fā)電設(shè)備滿足工程需要。這種大型臨時設(shè)施布置充分利用了當(dāng)?shù)氐募扔袟l件和資源,從而既滿足工程施工的需要,又降低工程成本。達(dá)陜項(xiàng)目便道修建費(fèi)用控制到300萬元以內(nèi),與投標(biāo)相比節(jié)約成本約200萬元。
第五,項(xiàng)目目標(biāo)成本的測定是策劃工作的重點(diǎn),為保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性,重點(diǎn)從四個方面入手:一是對初步選定的協(xié)作隊(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行招議標(biāo),鎖定分包工費(fèi);二是根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用量,調(diào)查確定設(shè)備的租賃價格和使用時間,從而確定機(jī)械費(fèi)成本;三是要測定好混凝土成本,主要材料成本;四是確定項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)。
第六,項(xiàng)目策劃還要做好協(xié)作隊(duì)伍選擇,做到先簽合同后進(jìn)場。讓參加投標(biāo)的外協(xié)隊(duì)伍察看現(xiàn)場后報(bào)出實(shí)價,并按照招標(biāo)文件規(guī)定格式填報(bào)承諾書。隊(duì)伍要從已注冊的協(xié)作隊(duì)伍名單中優(yōu)選挑選。
第七,分析業(yè)主招標(biāo)文件和合同文本,根據(jù)圖紙分析制定二次經(jīng)營計(jì)劃。如:達(dá)項(xiàng)目下壩左線大橋減少5孔、隧道溶洞處理、漿砌片石改混凝土等。制定出具體實(shí)施計(jì)劃,并落實(shí)責(zé)任人。
第八,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出本項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。如:強(qiáng)調(diào)季度末項(xiàng)目部必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,收支查證反映項(xiàng)目經(jīng)營情況,做到動態(tài)控制。外協(xié)隊(duì)伍分包結(jié)算必須及時,嚴(yán)格按照局規(guī)定的分包工程收方單、結(jié)算單辦理結(jié)算手續(xù)。建立分包合同臺賬、工程數(shù)量臺賬、分包結(jié)算臺賬,確定項(xiàng)目分包合同單價時,要將前期施工的基礎(chǔ)和軟基處理項(xiàng)目適當(dāng)降低單價,防止協(xié)作隊(duì)伍干完前期利潤較高的項(xiàng)目后,故意拖延或推辭施工后期利潤低的上部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。對于項(xiàng)目部提供給協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備,實(shí)行調(diào)度制管理,提高機(jī)械使用效率等。
第九,針對項(xiàng)目特點(diǎn),在《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊》中提出法律事務(wù)方面的具體要求,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如對代協(xié)作隊(duì)伍向第三方付款,要求按照公司規(guī)定完善委托付款手續(xù),填寫委托書;嚴(yán)格項(xiàng)目部印章使用臺賬管理制度;勞務(wù)付款不得出現(xiàn)超付、預(yù)付;主材、設(shè)備采購不得向無經(jīng)營范圍的單位進(jìn)行采購;等等。
關(guān)鍵詞：電力工程管理；控制策略；創(chuàng)優(yōu)；分析
中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工程，有著很強(qiáng)的艱巨性和復(fù)雜性，涉及有很多方面的工作管理，其中包括有質(zhì)量、進(jìn)度、合同、投資、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔、人員等多方面的工作管理，同時必須得依靠眾多部門以及單位進(jìn)行協(xié)同合作。所以，必須管理并控制好電力工程項(xiàng)目的全程，給工程施工提供優(yōu)秀的基本條件。
一、電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃
在工程管理實(shí)際的工作導(dǎo)當(dāng)中的重點(diǎn)就是如何創(chuàng)優(yōu)策劃工程項(xiàng)目，電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量是和策劃的優(yōu)秀相聯(lián)系，首先得明確管理活動，使得項(xiàng)目可以進(jìn)行全方位、全過程的組織、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，從而可以達(dá)到時限、質(zhì)量以及費(fèi)用的預(yù)算。其次，必須使管理具有科學(xué)性，研究對象是項(xiàng)目管理活動，把項(xiàng)目管理的主要對象確立好，積極探索項(xiàng)目組織與管理的理論與方法，了解清楚管理的主體，再次，對于項(xiàng)目管理的內(nèi)容，以工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)為依據(jù)，必須得堅(jiān)持一協(xié)調(diào)、二管理、三控制的原則，促進(jìn)工程責(zé)任以及目標(biāo)管理的明確性，減輕管理的復(fù)雜性，同時保證管理的科學(xué)性。最后，把創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)，同時還有施工難點(diǎn)、準(zhǔn)確的編制專項(xiàng)施工方案，為了實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)可以采用新工藝、新技術(shù)以及新材制，把所有的資料管理進(jìn)行完善。
二、控制原則
階段性原則，在進(jìn)行工程施工的時候，應(yīng)當(dāng)把整個項(xiàng)目的生命周期分成許多階段，為階段管理提供方便。同時，還要針對項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。
優(yōu)先性原則。在電力工程的項(xiàng)目管理之中，工程管理的特點(diǎn)就是各目標(biāo)和多目標(biāo)性之間相互沖突，因此需要建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目組織，各目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮某些目標(biāo)。
層次性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)是遞階層次的一個結(jié)構(gòu)，下層目標(biāo)的目的是上層目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段是下層目標(biāo)。而且層次越低的話，其目標(biāo)易于操作且會更具體。就必須根據(jù)工程的實(shí)際需要把目標(biāo)不斷地進(jìn)行細(xì)化。
保障性原則。在實(shí)際的管理當(dāng)中，必須保障管理工程項(xiàng)目當(dāng)中的人、物、財(cái)、信息和技術(shù)等后勤。從項(xiàng)目開始直到完成，同時結(jié)合項(xiàng)目控制及策劃，進(jìn)行有效的控制。
三、電力工程項(xiàng)目控制的方法
1、事前控制
指在正式施工前控制影響因素。重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)把準(zhǔn)備工作做好，始終貫穿施工的全過程。例如準(zhǔn)備施工圖紙，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組成各部門和小組，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)制度，選定各管理人員，組織材料、設(shè)備訂貨，完成施工用水、電、路等工程等。
2、事中控制
在施工的過程當(dāng)中，必須得有技術(shù)的支持，管理人員核對所有的交接工序，全面分析、控制每個流程，精準(zhǔn)的預(yù)算物料的采購、生產(chǎn)、儲存，還有成品的保存，調(diào)試、安裝好設(shè)備，工程的物流信息，工具的保養(yǎng)等等。
3、事后控制
工程竣工完成后進(jìn)行事后控制，其主要目的是避免工程施工當(dāng)中，施工缺陷和遺留的問題給工程造成的不利影響，使整個創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，就得在每一步的施工內(nèi)容完成以后，及時的檢查和驗(yàn)收工程項(xiàng)目的結(jié)果。
四、項(xiàng)目施工創(chuàng)優(yōu)中的控制管理
1、施工的人員管理
施工人員是工程項(xiàng)目的組織規(guī)劃和實(shí)際操作的人員，在取得工程項(xiàng)目的建設(shè)施工的權(quán)利后，就應(yīng)該選擇其施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，然后再針對具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目的專項(xiàng)經(jīng)理部，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全方位管理，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的控制和把握做到實(shí)時的掌握，實(shí)現(xiàn)完全的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全施工的安全管理體系，建立起合理規(guī)范的施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，通過各個組織機(jī)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的整體管理和宏觀控制，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)秀的施工組織和施工技術(shù)方案。
2、施工的技術(shù)管理
企業(yè)實(shí)力的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)就是電氣工程的施工技術(shù)水平，先進(jìn)的施工技術(shù)能有效提高施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量、加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、還會減少施工項(xiàng)目的建設(shè)成本。通過對施工圖紙的審核，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的施工技術(shù)執(zhí)行模式，應(yīng)對工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)和完善的技術(shù)模式，相關(guān)施工項(xiàng)目還應(yīng)該配備先進(jìn)的測量儀器和試驗(yàn)檢測設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對施工工程項(xiàng)目的細(xì)致檢測和再次審查，確保施工工程符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不斷地創(chuàng)新施工技術(shù)設(shè)計(jì)，通過對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。
3、施工的機(jī)械和設(shè)備管理
應(yīng)根據(jù)具體的施工項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，來配置最佳的機(jī)械設(shè)備，并相應(yīng)的建立工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的有效管理和使用體制，在一定程度上提高其機(jī)械設(shè)備的使用率。還得建立起機(jī)械設(shè)備的規(guī)范保養(yǎng)措施，建立機(jī)械的檔案管理和相關(guān)記錄，建立定期保養(yǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理體系，建立安全可靠的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，從而降低消耗率，將機(jī)械設(shè)備的使用期限延長到頂峰，保證其工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4、施工的材料管理
施工材料對相應(yīng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用期限有直接性的影響。電力工程項(xiàng)目對于施工材料的選擇應(yīng)該同施工的合同以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求來進(jìn)行，在建立具體而細(xì)致的施工材料選購計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分的實(shí)現(xiàn)了施工材料的有效使用，施工材料的選購應(yīng)該選擇信譽(yù)高、規(guī)模大，抗風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的企業(yè)作為永久的材料供應(yīng)商，并在其過程中簽訂采購的合同，進(jìn)一步確定施工材料的價格和相關(guān)的規(guī)格數(shù)量等，并在合同的內(nèi)容上確定材料供應(yīng)方和施工方的權(quán)責(zé)和處罰條款等
5、施工的環(huán)境管理
因電力電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而電力施工工程時刻受環(huán)境的影響也很大，復(fù)雜多變的施工環(huán)境將會在一定程度上影響施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量。暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性災(zāi)害都對電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有影響，要建立高效并且優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，施工方應(yīng)當(dāng)和當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T建立良好的聯(lián)系，通過資料的查詢或調(diào)查電力施工的環(huán)境，進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，保證施工工程的質(zhì)量。
五、創(chuàng)優(yōu)控制策略
1、控制施工的質(zhì)量
質(zhì)量是工程建設(shè)的追求，也是目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)的保證在保證安全的同時要注意質(zhì)量控制，達(dá)到高效高質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)才是建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，求我們必須從實(shí)際出發(fā)，探索出一條加強(qiáng)建筑上程質(zhì)量管理的新思路，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。
2、更新理念
理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對項(xiàng)目管理的認(rèn)識水平，管理人員要不斷的深入學(xué)習(xí)，切實(shí)提高管理水平，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)建設(shè)上程管理水平的小斷提高。企業(yè)還必須做好對企業(yè)職上的宣傳和教育上作，通過對企業(yè)職上的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識，從而提高企業(yè)職工的管理意識在工作實(shí)踐中的具體應(yīng)用。
健全工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)
總之，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)會因?yàn)楹芏鄡?nèi)外因素的影響而擾，這時各個部門就得優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢以及其作用，把各部門的管理以及其技術(shù)優(yōu)勢充分體現(xiàn)出，提高工程的質(zhì)量，為我國的電力事業(yè)創(chuàng)造出更多的創(chuàng)優(yōu)工程。
參考文獻(xiàn)
[1]陳皓.電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）
