時間：2023-09-18 17:34:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理和項目管理的關系，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 建設工程； 信息共享； 工程項目管理
1．對工程項目管理的認識
項目管理通常是施工企業內部的管理的一部分，是運用系統的觀點、理論和科學技術，對建設工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務、內容、目標各有側重。但是作為業主單位如何在項目建設過程中了解工程進展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個項目，做好投產前的其他準備工作是十分必要的。一般來說，作為業主方主要關心的是投資問題和進度，施工方則更關心工程成本問題；業主方關心質量問題，施工方則還要關心安全問題。
建設工程管理方面的創新，是一種復雜的創造性活動。所謂“創新”就是“創造和革新”，是新觀念、新構想的形成和運用；而不斷創新的過程就是創新能力培養的過程，即核心競爭力的培養。作為業主與施工企業是甲乙雙方合作關系，又是建設工程合同的二個主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關系，開展業務流程，即從技術和組織管理方面的實現創新，做到工程建設過程中雙贏則是大家面臨的任務。
我們引用當前法律層面上的合同關系，通過研究工程管理創新問題，有利于搞清每一個知識領域、每一個專業范圍的工作，及其需要改進的方面。如優化業主與施工企業的信息溝通，加強現場管理問題，通過系統分析，施工現場管理為重點的結論。本文針對工程項目管理活動中需要改進的諸多問題，提出了從現場工程管理信息集成化建設、施工現場工程管理和現場工程管理等方面著手，改進業主單位與建筑企業工程管理方面信息不對稱的狀況，以有效整體推進建設領域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應對未來國際工程管理的新挑戰，無論是業主單位和施工單位都是一個探索。
2．工程計劃管理及信息集成化建設與業主共享平臺的開發利用
隨著信息技術和網絡經濟的發展，傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變，具體表現為企業管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡，對企業信息系統進行規劃、開發、建造、運行和管理，實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化；是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來，就構成管理信息系統。它包括各種信息系統模式，如事務處理系統、辦公自動化系統、決策支持系統、企業資源計劃系統等等。施工建設公司的工程管理信息集成化建設，就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統，以進一步規范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標管理工作質量。然而，相對施工企業的信息化管理體系，業主作為建設單位對工程建設項目管理，基本上處于人工現場查驗進度和質量，依靠監理單位的每月報告對工程進行投資方面的控制，不了解工程準備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動狀態。因此，業主單位的管理創新是要利用施工現有的工程管理信息系統，通過計算機聯網了解施工狀況，從而達到宏觀控制的目的。
2.1 工程管理信息系統（PMIS）是以計算機為手段，突出運用信息系統的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發的人-機系統。
2.2 工程管理主要指工程項目建設過程管理，包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言，工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。
2.3 現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產（反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程）。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護，并通過現場工程管理信息集成化建設，整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面，信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上，將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。
2.4 工程管理信息系統與業主單位基本建設管理平臺的開發，是建立地計算機網絡通訊技術和數據庫技術基礎之上的。業主單位一般只需要與施工企業在本工程項目的管理網絡平臺的搭建一個通道，可以考慮基于項目的局域網。首先要根據雙方合同及有關參數、文件資料編制項目管理雙方信息平臺，通過實施規劃了解工程計劃的最關鍵節點。因為這項工作涉及到范圍、時間、成本、質量、勞動力資源、采購管理等多個專業方面的信息，其中信息內容、信息管理制度是關鍵，實現現場工程管理各項業務聯合監控，達到實時溝通，加強項目關系人在項目運行過程中的積極合作，實現項目目標的有效控制。
2.5 實踐證明，建設項目管理是一項系統工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個專業和多方面的人員，特別是由于業主單位和施工企業在管理內容上各有保密要求，所以，信息化雙方協同管理階段比較難。其中有幾個值得討論的問題，比如業主方面有資金方面是否短少、缺乏，進度方面的要求；而施工企業勞動定額和預算定額的差價問題等等都是內部管控的事情，一般不應讓對方知道的。就施工企業而言，開展項目現場工程管理信息集成化建設，就是要通過項目工程計劃管理，實現多級動態計劃管理，多項目的協同管理；建立各項目、各專業測評機制（如進度、質量、成本），實現各個合同全過程管理，以及財務業務一體化和辦公業務一體化管理。總之，要通過實施以信息化平臺為支撐的現場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項目失控的可能性。
3.施工現場管理和工程建設管理方面的創新
3.1 項目實施規劃一旦批準運行，施工現場的管理就變得至關重要。
現場工程管理就項目管理，如果施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，會導致整個項目的失敗。施工現場常見問題：①作業流程不順暢；②工程實體質量控制績效差；③現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多；④異常事故重復發生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發生，施工企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發，不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行；搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環境。業主單位通過現場檢查和施工項目部的信息情況匯總，可以通過發函、監理會議等方式與施工現場進行溝通和行使必要的權利，盡早分析對工程進度和質量的影響，提出合理化建議，使相關各方的滿意。
3.2 樹立創杯意識，共同建設優質工程。通過現場文明施工，質量管理、安全施工，創建一個優質工程是業主單位和施工單位的共同目標和責任，是現場管理的延伸，不僅是體現施工企業現場管理水平和品牌文化的關鍵標志，也是企業核心能力培養的重要內容。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須按照項目實施規劃，優化現場管理，不斷創新，不斷提高水平，爭創優質工程，特別是國家級的優質工程。而相對業主而言，基本建設畢竟是一輩子的事情，建筑產品的使用是長期的，工程質量的好壞關系到以后企業生產經營和長期發展，創造一個優質工程是工程建設管理人員的榮耀。
關鍵詞：建筑項目；工程管理；問題；策略
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
前言
作為工程建筑的項目管理在建筑行業是一個重要的分支，只有在建設項目中進行有效果控制和科學化的管理，才能更好的按照工程合同按質按量的完成某項目工程。針對在建筑工程項目管理如何去提高管理水平，主要是根據對項目管理的內容、特點、管理模式等等方面去學習，才能在工程建設的過程中提高管理水平和建設效益。
一、加強建筑項目工程管理的意義建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分，加強建筑項目工程管理有著重要意義。1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。
二、現代建筑項目工程管理的四大要素 建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現在以下四個方面： 1、對生產要素進行優化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要; 2、對生產要素進行優化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用; 3、對生產要素進行動態管理 。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、 組織 、協調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡; 4、合理地 、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
三、我國建筑項目工程管理的現狀
1、工程項目管理還沒有形成非常完善的體系
缺少專業的項目管理團隊。目前我國只是一部分高等院校開設了工程項目管理的課程和活動，在部分專業中開設項目管理課程和培訓。但是基本上是作為課程進行。很少開設獨立的工程項目管理專業。專業工程項目管理組織多數是以工程項目管理公司等企業法人形式出現。但是這些公司多數是在監理公司、造價咨詢公司的基礎上變更生成的，從事業務也不單一，多數是具備監理、造價咨詢、工程招投標等多項資質。但是作為工程項目管理，國家卻沒有建立單獨的資質，這就導致相關企業從事的業務復雜，從事工程項目管理服務時，仍然沒有改變以往監理、造價咨詢等工作習慣及作風，缺乏真正的管理意識。必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個行業及相關管理部門一起努力，建立健全有關機制、相關管理規定、行業標準等，才能推動管理體制的發展才能加快其健康正確的發展。
2、思想上的重視不夠
一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處，導致個別項目管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。3、相關法律法規不健全
當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。
4、從業人員素質較低
項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。5、信息化管理水平不夠
目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在：信息技術在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
四、加強建筑項目工程管理的策略
1、針對工程項目管理自身特點進行探索 由于建筑行業在世界各個地區都無處不在，而對于每個國家的建筑風格上都有著不同程度上的差異，而工程項目管理特點也存在不同的差異。針對我國的建設項目管理特點主要表現在以下幾個方面。1、建設工程存在復雜性程度高、造價高、參與各方人數眾多、環境影響幅度大以及時間周期長等特點，突出表現為建設工程復雜性程度高。2、在工程建設過程中由于涉及利益人群比較廣，尤其是在業主與承包商、承包商與分包商以及業主與行政主管部門存在相應的利益參與。3、由于在工程建設過程中環境因素也制約著工程建設進度。如對于南北方氣候差異性、地域差異、不同地區的建筑材料價格差異化以及地方政府在房地產開發中也存在各自有別的法律規定。
2、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規
完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路
3、提高項目管理人員的素質
從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合。
4、提高建筑項目工程信息化管理水平。
信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
5、加強建筑工程成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
6、加強建筑工程進度管理
建筑工程的工期是從從工程著手建設到竣工驗收結束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設項目提高經濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內控制好工期，也就是保證了質量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標之后，要提前進行數據收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度計算出工期的大概時間。同時技術人員根據相關的場地，環境，繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設計為工程施工建立必要的技術條件，讓企業通過圖紙設計，來衡量工程的整體規劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經驗的建設單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業的材料、設備人員進行購買.同時要對原材料進行質量檢測，嚴格把關，把質最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩定、和諧、科學的完成工程建設。
7、針對建筑工程中從管理內容上進行強化，提高項目管理水平 作為管理這一門學科，不僅在建筑項目管理上適用而且在社會發展的各個層次上都需要較高的管理水平。對于在建筑工程中的項目管理直接影響著整個工程施工的質量、進度等諸多方面，嚴重影響了工程管理水平。所以在項目管理上要進行科學、合理的管理從而提高整個工程的經濟效益.。 7.1在項目管理內容上得知建筑工程的復雜性特點，所以必須以人為本，提出安全管理。作為項目管理在施工過程中安全管理是一個重要的方面，通常都涉及到生產、工作人員的生命財產安全，更是落實科學發展觀的創新理念“以人為本”，所以相應的安全部門從國家制度、企業部門、各種施工作業人員都必須把安全生產放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在項目管理內容上由于涉及相應的利益者的關系，所以必須強化相關的合同管理制度。在針對工程建設過程中相應的制定項目成本管理，對于成本的控制與業主、承包商、項目經理以及參與生產過程中每個人都會相應涉及利益問題，而作為一名優秀的項目經理必須對施工進度、質量、成本、安全和現場管理制定相關責任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重視質量忽視成本或者只是重視成本忽視質量都是行不通，必須使二者相互結合、相互控制，再在此基礎上制定合同制度管理，按照國家的法律政策進行合同管理。 7.3在項目管理過程中針對管理者自身而言，提高管理者管理水平、強化隊伍建設。在整個工程建設過程中都是以人為主體去構建，而在企業的建設過程中能否獲得良好的經濟效益，關鍵在于項目管理。而項目管理的水平在于項目管理層隊伍的建設。所以提高項目經理及管理者的專業能力和自身素質修養是必要的方法。 7.4對項目經理和相關的管理層，必須注重專業知識能力的強化。在考證和相應的培訓教育方面通過采用多種方式去檢驗相關的建設人才，使項目管理者專業知識得到。其次，建立相應的競爭機制，以便更好的選拔更優秀的建設管理人才。對于那些理論知識和實踐能力相互結合，產生更大的經濟效益。 7.5在建筑工程管理界人才培養上不僅要在專業能力和實踐能力的提高上更要提高項目經理和管理層的道德素質修養。只有項目經理和管理層具有較高的道德素質修養，才能更好的發揮自身管理水平的提升。尤其是在面對利益的誘惑時，不為利益所動按質按量去完成工作任務，避免因為小利益出現相應的安全事故和難以挽回的質量缺陷。最終達到提高項目經理和管理層的素質修養，使其充分發揮自身專業和實踐能力，為企業、為國家、為社會創造更大的社會財富的目的。
8、 進行管理技術創新
為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理。
結束語
總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認識項目工程管理的不足，根據管理工作的實際需要，采取相應的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質量，促進建筑行業的持續健康發展。
參考文獻
[1]于棟梁.加強建筑工程管理的措施探討[J].城市建設理論研究(電子版),2012(6).
房地產工程項目管理指的是在房地產工程項目施工的過程中用系統的理論、觀點和方法，對項目工程進行有效地規劃、組織、決策以及協調各部門之間的關系，利用有限的資源，在保證工程質量的前提下，按時完成計劃任務，實現固定資產的預期目標。房地產工程管理是房地產工程的重要組成部分，涉及到房地產項目的規劃，房地產項目地址的選擇，以及房地產工程的可行性研究。房地產工程管理是確定房地產項目的科學性和準確性的重要因素。對于房地產工程項目而言，進度、質量以及費用是房地產在建設過程中最受到重視的三個要素也是房地產工程管理的主要目標。對這三個目標管理的優劣直接涉及房地產投資者與業主直接的經濟利益。合理的房地產工程項目管理，要在充分節省資金的情況下，節約工期，建設出質量過關的工程項目，實現開發商、承包商和業主的共贏。
2房地產工程管理與一般工程管理的不同之處
房地產工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點主要體現在以下幾個方面。
2.1管理的過程存在很大不同
一般的工程管理過程主要是從企業對工程進行投標開始的，涉及到組織相關的建設人員進行建設，建設過程的管理與監督，工程進度的管理，以及組織專業人才對工程項目進行驗收。房地產工程管理的范圍和領域都遠遠超出了一般的工程管理，房地產工程項目管理的內容包括工程前期的地質勘查、工程設計、工程設計的審查，工程報建，房地產工程的投標和招標、工程的具體施工、工程驗收以及工程的預算決算。由此可見，房地產工程管理不僅僅包括一般工程管理現場施工的各個方面，還包括一般工程前期的各項工作，直接影響到房地產工程的順利開展及工作中的各個方面。
2.2工程管理的主體不同
一般工程管理與房地產工程管理之間有著很大的不同，這也就導致了房地產工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發進行管理，而房地產工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項目管理的方方面面。房地產工程管理設計的領域則更加廣闊，這主要體現在以下幾點。首先，在工程進度的控制上，一般的工程對房地產工程進度進行控制主要是從工程本身出發的主要涉及到建筑物的建設進度，房地產工程進度的控制不僅僅體現在工程本身，房地產工程管理要站在業主的角度上對整個項目進行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產工程管理在技術層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術，而房地產工程管理則是需要將企業的營銷理念融合到工程技術當中，然后按照這個參數進行工程的投標、招標以及工程的建設等各個方面。再次，一般工程管理和房地瓷產工程管理在成本的控制上存在著區別。一般的工程管理成本的控制主要體現在建設過程中對生產成本進行控制，房地產工程管理的成本控制體現在整個項目中的各個方面。最后，在工程質量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負責按照預先的工程設計進行施工，施工質量要符合國家工程建設的標準，房地產工程管理要實現的是要是整個項目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監督對象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進行具體的建設，對建設過程中的人、物進行監督主要是為了實現在建筑工程管理過程中的三大目的，即進度、質量和費用三個方面。房地產工程管理監督的對象是施工單位在具體的施工過程是否嚴格遵守國家工程管理技術標準，是否嚴格按照工程計劃進行施，是否在施工的工程中對施工現場進行了嚴格的管理和監督。由此我們可以看出房地產工程管理是對一般工程管理進行監督和指導。
3房地產工程管理的具體方法
3.1加強房地產在設計階段的造價控制
對房地產進行工程管理主要是為了達到在建設的過程中實現進度快、質量好以及投資省的目標。工程項目的具體設計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設過程中節省建設投資，首先要做到的就是在工程設計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現階段工程設計的過程中，專業的設計人員的經濟觀念意識比較淡薄，在工程設計的過程中隨心所欲缺乏相關的束縛與限制。因此，在進行工程設計時要對具體的設計方案有具體的費用限制，使工程的設計的造價限制在一定的范圍之內，擺脫過去的盲目的設計方法。
3.2做好利益分配
在房地產的工程管理過程中對一般工程管理的監督組成了房地產工程管理的重要部分。在房地產建設項目的整個過程之中，主體建筑物的建設是一個投資高，建設周期長的主體任務。建筑產品的形成是開發企業和施工單位之間共同努力的結果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導致了在建設的過程中出現種種問題，影響到正常的建設和后期的銷售。
3.3強化公司在建設過程中的監督作用
房地產工程是由企業開發施工隊伍完成的，在整個建設過程中必須加強企業對建設過程的監督。在實際的施工過程中往往存在著，開發企業對施工過程監管不利的現狀。究其原因主要體現在兩點，首先，開發企業派往建設工地的人手不足。其次，企業派往建設工地的技術人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監督。因此，在今后的房地產工程管理中要加強開發企業對施工單位的監督確保工程質量、建設進度，維護業主和企業之間的利益。
4結語
一、建筑工程管理的現狀分析
（一）從管理形式上看
我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規逐漸國際化，進一步規范和完善建筑業專業分包體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。
（二）從技術內容上看
建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。
二、推行和提高項目管理水平
（一）更新觀念，轉換機制
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。
（二）推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
（三）進行技術革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
關鍵詞：小區電力配套 項目管理 溝通 協調
自2009年11月河北省發展改革委員會和河北省物價局聯合下發了實施小區電力配套工程管理的文件后，我公司迅速成立了新建小區電力配套工程項目管理中心，以便更好地貫徹實施小區電力配套工程管理工作。在項目管理工作中，項目工程中心成為溝通與協調各方面關系的紐帶。對客戶小區配套工程中心是供電公司的窗口；對公司內各部門，就成為用電客戶的代言人。而項目管理的方法和手段，直接關系到每個工程的進度、質量以及工程總體投資。項目管理者只有通過良好的溝通與協調才能使各參與方居于統一體中，才能保證項目順利實施和運行。同時項目管理者應該具有良好的素質和強烈的責任心，在項目管理方面，通過行之有效的有效約束和良好的協調溝通，是項目的運行和實施都處于良好的運行階段。
小區電力配套工程涉及的單位和部門多，各部門有不同的任務、目標和利益，項目管理者必須積極有效的協調各方，緩解和解決由此產生矛盾和沖突，積極地管理可以有效地使各個部門協調運作，積極的協調可以緩解矛盾和沖突多帶來的諸多不利于工程的因素。面對矛盾和沖突，項目管理者必須以大局為重，充分考慮到矛盾和沖突對項目所帶來的影響，管理者要善于發現好的解決辦法，這就需要積極的溝通。溝通的方式及技巧直接影響協調的程度和效果。
新建小區電力配套工程主要包括配電工程方案制定、配電室設計和土建施工以及設備招標及安裝、外線工程設計和地下隱蔽工程土建施工以及電纜敷設等環節。隱蔽工程一定要讓監理到場，同時在工程進展各階段都需要多個部門的配合與合作，小區配套工程管理者作為工程的組織核心，應該著重做好以下幾個方面的溝通與協調:
1 建立完善、實用的項目管理系統
為明確各部門工作職責，項目管理中心制定了比較完備的管理工作流程及考核辦法，采用節點控制法保證各環節的完成時間，明確各部門的溝通渠道和方式，以便工程按程序、按規則有效的實施。工程管理當中嚴格按著當初制定的流程和考核辦法執行，對于不符合工作流程和影響工程的情況嚴格考核，做到工程施工聽指揮，務必做到按設計施工。對于工程當中遇到意想不到的情況，要結合監理和設計人員，及時的上報設計變更。
2 與各部門專業技術人員的溝通
各部門技術人員往往對工程的總體實施了解較少，過多的注意本環節技術方案的優化，而忽視了由此對項目投資及工程進度帶來的影響。工程管理負責人應積極引導，利用技術人員在技術方面的自身優勢，將其技術在工程項目中發揮到最大化和最高效化，讓技術未工程服務，讓技術未工程保駕護航。同時在發揮技術人員的作用的同時注重全局，綜合方案實施的經濟性和可靠性。
3 項目管理中心與客戶之間的協調
工程管理專責首先要理解客戶意圖，反復閱讀供用電合同和供電方案，了解客戶工程的供電級別、供電容量、供電地點等基本信息，了解客戶要求的送電時間和決策背景。一般情況下，客戶能夠接納的最晚送電時間是小區的交房時間，如果項目管理和實施狀況與客戶的預期要求不同，客戶將會干預。為了避免這樣的情況發生，在工程開工前就應該提前將所有的物資都準備好，工程開通前要進行施工交底，將所有能夠考慮到的影響施工進度的問題解決在施工前。實際狀況中，有些客戶對電力工程缺乏了解，常常在主體基本完工時才開始報裝，這就給工程實施帶來極大困難。所以，工程管理負責人必須認真了解客戶的意圖，研究項目目標，為客戶建立完善的基礎資料，讓客戶一起投入項目全過程，而不是僅給客戶一個結果上的日期。盡管有預定的目標，但項目實施必須以客戶滿意用電為原則。
客戶聯系人通常是其他專業或領域的人，對于工程反面不是很了解，要解決這個問題就要讓客戶了解項目實施的過程，減少非程序干預；工程管理負責人作出決策時要考慮到客戶的期望，經常了解客戶所而臨的壓力，要不時的站在客戶的角度去考慮問題，積極的為客戶著想，同時更要了解客戶對項目關注的焦點。尊重客戶，隨時向客戶通報工程進展。并將工程過程中所遇到的問題及時與客戶溝通，做到客戶心理有數，對整個工程的有一個清晰明確的了解。這樣周到的為客戶著想，會減少很多不必要的非程序干預。
工程管理專責有時會遇到與客戶相關的其他部門或合資者方同時來干預的情況，這是非常棘手的。工程管理專責應很好地傾聽，對他們做耐心的解釋說明，將工程中遇到的問題解決過程詳細的加以說明，但不應當讓他們直接指導實施和指揮相關組織成員。否則，會有嚴重損害整個工程實施效果的危險。
4 項目管理中心與其他部門的協調
項目管理中心與其他部門的協調主要包括與上級設備招投標部門以及物流部門、設備廠家之間的協調。在小區電力配套工程中，所有設備都是由省公司統一招標。每個項目都需要項目負責人依據設計圖紙對設備分類匯總、定期上報。項目負責人要根據上報時間協調設計人員、合理掌控設計圖紙完成時間才能有效的控制工程周期。設備招投標完成后，工作負責人要與物流部門及時溝通，根據工程進度安排設備進場。同時工程負責人要負責協調不同的施工企業，在物資不影響的前提下，能夠提前開工的工程可以適當開通。由于各工程進度不同，對相同批次招標的設備，要求的供貨時間有時會相差很遠，只有與物流部門和設備廠家及時有效的溝通，才能使設備生產送貨周期與工程進度步調一致。
5 項目管理中心與規劃部門的溝通
關鍵詞：建筑工程；項目管理；內容；模式
1 引言
社會經濟的發展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當前建筑企業發展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結經驗的基礎上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。
2 建筑工程項目管理的內容重要性
2.1 建筑工程項目管理的內容
建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。
2.2 建筑工程項目管理的重要作用
建筑工程的項目管理是推進企業內部改革的突破口，能夠保證企業高效的實現工程的預定目標，并且能夠提高企業的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業能夠將管理的重點放到工程項目之上，在實踐為本企業培養熟悉國內外一切復合型的人才，提高企業市場的競爭力，促進企業的持續發展。
2.3 工程項目管理的內涵
工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統正常運行，并保證工程目標的實現。工程項目的管理模式的選擇應當是體現市場經濟運行規律和國際慣例的，能夠對基礎建設事業起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設的目標、項目建成后取得的經濟、社會效益有著直接的關系。
3 我國建筑項目工程項目管理中存在的問題
3.1 觀念制度方面存在的問題
首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。
其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。
最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容,而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。
3.2建設投資方工程管理存在的問題
首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。
其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。
最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設計方與施工方管理中存在的問題
傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，不利于我國設計行業的良性發展，且難以適應市場經濟環節體系規則
沒有建立起相應的質量責任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設計、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現象等問題。
4 我國當前現有的建筑工程項目管理模式對比分析
4.1直線型模式
在直線型模式里, 總承包商一般僅對分包商按工程總造價收取一定比例的管理費, 分包商一般是以總承包商的某個項目部 的名義進行施工和對外活動, 但這個項目部 實際上是獨立于總包商的, 這種模式下分包商一般都是自主經營、自負盈虧。總承包商對分包商除了收取管理費外, 不參與分包商的經營活動, 對分包商的管理相對處于失控的狀態。
直線型模式的優勢是: 對總包商而言, 這樣的模式幾乎不存在管理成本和費用, 同時又能增加企業業績和產值; 對分包商而言, 也不存在約束行為的指令源, 對項目的實施和事件的處置擁有絕對的處置權且不存在其他的管理費用攤派。
直線型模式的劣勢是: 對總包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素質參差不齊。按現行法律法規, 總包商對分包商承擔連帶法律責任。因而存在巨大的管理風險; 對分包商而言, 對本身技術力量的估計往往不一定準確, 缺乏技術力量和管理的支持, 同樣可能帶來相當大的管理風險。
4.2矩陣型模式
在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程, 簽定分包合同, 其工程施工交由項目部管理執行。在矩陣型建筑工程項目管理模式里, 總承包商和項目部對分包商都負有管理權限, 指令的執行需要兩個指令源的認同。
矩陣型模式的優勢是: 總包商掌握著較項目更為廣泛的信息渠道, 總包商的采購發包管理更為規范和程序化, 又有能與承包商建立長久合作關系的優勢。總包商集中管理發包, 能夠在市場中找到更有價值的分包價格, 有利于總包商對項目成本的宏觀控制; 對于分包商而言, 由于有兩個指令源的控制, 管理風險較小, 同時, 借助總包商的資源和力量, 能夠提供穩定的業務來源和培養起相對固定的施工班組, 有利于可持續發展。
矩陣型模式的劣勢是: 總包商的項目管理部門在中, 存在一些信息不明, 形成 難管 局面。同時, 管理路徑過長,有可能因為指令的時滯導致管理效率的低下和內耗過大。對分包商而言, 指令源有兩個甚至更多, 這樣同樣導致執行力的減弱和對突發事件的處理缺乏能力。
4.3非對稱矩陣型模式
在非對稱矩陣型模式里, 項目部根據項目需要自行尋找和選擇分包商, 由公司授權項目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高, 發包便捷, 更貼近實際, 項目管理較為有力。總承包商只是做例行的管理, 主要的管理權限由項目部管理, 所以我們可以理解為在矩陣結構里, 這種方式是以項目部為主導的, 這樣的矩陣是不對稱的。
非對稱矩陣型模式的優勢是: 對總包商而言, 這種方式效率高, 發包便捷, 更貼近實際, 項目管理較為有力。可在一些突發事件的處理上, 取得意想不到的效率和成績, 如融墊資、超范圍施工等。
非對稱矩陣型模式的劣勢是: 由于項目自身的局限性,不能找到最低價格實現成本探底, 宏觀上對成本控制不利,管理上一旦發生惡性的事件, 互相推委, 出現失控局面。對分包商而言, 指令源減少了, 管理風險也增大了。
4.4復合矩陣型模式
復合矩陣型模式是公司發包與項目部發包相結合, 對大中型的、復雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制。小型的、簡單的、合同額不大的采用項目部自行處理,公司審批認可的方式。
復合矩陣型模式的優勢是: 對總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制, 又符合分包是項目分項工程的分包, 能有利的調動項目團隊的積極性。同時, 實際上這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 能夠同時發揮兩種模式的優點。
復合矩陣型模式的劣勢是: 這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 具備兩種模式的缺點。同時, 由于分包商的上級指令源來自不同的位置, 有可能導致交叉作業的分包商之間產生協調工作上的問題和矛盾。
5 我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優化
根據以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學化的管理，我們提出了優化管理模式的對策。
5.1 更新管理理念和轉換管理機制
建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關方進行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項目相關的單位，應當組織本企業的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質量等觀念，提高員工的職業道德素質，清掃計劃經濟殘留障礙。 按照市場經濟的規律，建立市場經濟體制，轉換項目經營的管理機構，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部，以完善各個環節的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節的狀態。
其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協調職能，在合同的約束下完成施工、技術、質量、安全等的控制并做好各方面地協調，這樣有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理相協調的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節的局面，有效的提高文明施工的水平和企業的經濟效益。
其次要設立專門的技術部門，能夠根據工程中新技術、設備、材料等的需要，加強施工技術與科研的創新，為高質量的工程提供足夠的技術保障。實踐證明，這樣各方面地綜合機構設立和職能的劃分能夠保證目標的實現，新的管理機制的運行實現初步的轉換，彰顯出強大的生機與活力。
5.2 推行工程項目管理責任制
根據我國當前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優化，筆者建議在選擇現有的各種管理模式的同時要在建筑企業工程項目上實施項目責任制。因為建筑工程具有規模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎上，必須進一步的簡化生產關系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責任制的落實，直接的關系到項目管理的成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系, 保證工程項目的協調有序按進度實施。建筑企業內部要用完善的市場經濟機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的有效落實。
6 結語
建筑工程項目的管理貫穿于建筑工程的設計、質量、施工等各方面，而隨著社會的發展，建筑工程管理方面更加細化、深度更廣。因此我們必須要采取一種科學合理的管理模式進行項目的管理，并將責任制貫穿于項目的管理之中，提高企業的管理水平和服務的質量，促進企業的持續發展。
參考文獻：
[1]張冠軍.建筑工程項目管理模式探討[J].中國新技術新產品.2010(12)
關鍵詞：建筑工程；工程管理；創新
1、工程項目管理的系統經濟學涵義
施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術，對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務、內容、目標各有側重。
按照系統經濟學方法，就“A—硬部”而言，可以考慮在范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理等專業管理方面下功夫；就“f—軟部”而言，要搞清各專業之間的關系，開展業務流程再造，即從技術和組織管理方面的實現創新。我們引入系統經濟學方法研究現場工程管理創新問題，有利于搞清每一個知識領域、每一個專業范圍的工作，及其需要改進的方面。
2、工程計劃管理及信息集成化建設
隨著信息技術和網絡經濟的發展，傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變，具體表現為企業管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡，對企業信息系統（IS）進行規劃、開發、建造、運行和管理，實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化；是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人-機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來，就構成管理信息系統（MIS）。它包括各種信息系統模式，如事務處理系統（TPS）、辦公自動化系統（OAS）、決策支持系統（DSS）、企業資源計劃系統（ERP）等等。建設公司的工程管理信息集成化建設，就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統，以進一步規范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標管理工作質量。
（1）工程管理信息系統（PMIS）是以計算機為手段，突出運用信息系統的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發的人-機系統。就施工企業而言，其開發和建設主要涉及以下幾個方面的內容。①組織件：即有明確的項目目標管理部門，明確的項目管理工作流程，建立項目信息管理制度。②硬件：即計算機設備，如小型機、微機網絡、微機等等。③軟件：即操作系統，系統軟件，應用軟件。④教育件：即對領導的培訓，對項目管理人員的培訓，對計算機操作人員的培訓。
（2）工程管理主要指工程項目建設過程管理，包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言，工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。
（3）現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產（反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程）。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護，并通過現場工程管理信息集成化建設，整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面，信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上，將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。
（4）工程管理信息系統的開發，是建立地計算機網絡通訊技術和數據庫技術基礎之上的。施工企業網絡硬件平臺的搭建可以考慮基于企業局域網，而工程管理信息系統的開發方式擬采用成熟的商品化軟件。在實際工作中，無論中標的工程是儲運工程、長輸管道工程、油田地面建設，還是海洋平臺建設、煉油化工建設，首先要根據合同及有關參數、文件資料編制項目實施規劃（過去編制施工組織設計），其中編制工程計劃是最關鍵的環節，因為這項工作涉及到范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理多個專業方面的信息，其中信息內容、編碼體系、信息流及內部信息管理制度是關鍵。目前，工程建設項目動作規模越來越大，其風險也相對越來越大，怎樣將項目風險降到最小，行之有效的方法就是加強現場工程管理信息集成化建設，通過再定義項目管理與運行控制模式，實現現場工程管理各項業務聯合監控，達到實時溝通，加強項目關系人在項目運行過程中的積極合作，實現項目目標的有效控制。
（5）就施工企業而言，開展項目現場工程管理信息集成化建設，就是要通過項目工程計劃管理，實現多級動態計劃管理，多項目的協同管理；建立各項目、各專業測評機制（如進度、質量、成本），實現各個合同全過程管理，以及財務業務一體化和辦公業務一體化管理。總之，要通過實施以信息化平臺為支撐的現場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項目失控的可能性。
3、施工現場管理和施工隊伍素質建設管理創新
（1）項目實施規劃一旦批準運行，施工現場的管理就變得至關重要。
現場工程管理就項目管理而言屬于戰術問題，而就企業管理而言，又屬于戰略發展問題。發展戰略是建筑企業成功的堅實基礎，但不少企業常常失敗在戰術方面。所謂戰術失敗，就是施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，并導致戰略上的失敗。施工現場常見問題：①作業流程不順暢；②工程實體質量控制績效差；③現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多；④異常事故重復發生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑業企業管理，尤其是工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發生，企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發，不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行。
（2）現場文明施工是現場管理的延伸，是體現現場管理水平和品牌文化的關鍵標志，也是企業核心能力培養的重要內容。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須按照項目實施規劃，優化現場管理，不斷創新，不斷提高水平。
第一：組織開展工作。主要是三個方面：一是“整理”。即明確區分需要的和不需要的材料、設備及其它物件，在現場保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來以利于有效的組織生產；二是“整頓”。即對所需材料、設備及其它物件有條理地定置擺放，使現場所需物品擺放整齊，有標示，以便在開始作業后不用浪費“時間”找東西；三是“清掃”。使生產現場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態，創造一個干凈、有序的現場。如現場施工機械的設置應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得侵占場地道路。施工設備進場必須經過安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機械操作人員應當建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。
第二：開始完成作業任務，并開展組織和協調工作。我們在實際工作中常常會碰到“窩工”現象。所以，管理人員要堅持在現場運用目視管理。目視管理就是把現場管理中潛在的問題顯現出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時發現問題、分析問題和解決問題。同時要積極開展“清潔”活動，就是不斷地進行整理、整頓和清掃。這里涉及到場容管理問題，即施工現場，特別是主現場的現場面貌管理問題，包括入口、圍護、場內道路、堆場的整齊清潔，也包括辦公室內環境及現場人員的行為。這一方面與項目經理部的工作，與企業綜合管理工作構成一個體系，同時也代表著企業文化建設的一個重要方面。
第三：下班前的工作。施工管理人員要就以上幾個方面的工作情況（工作進展的情況，人員的工作狀態，設備的運轉情況）簽署確認表，第二天的工作任務，記下并布置第二天工作的建議和想法。在進行清理活動時把需要的留下，不需要的拉走，養成工作規范、認真的習慣。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理
早在上個世紀60 年代，著名數學家華羅庚便從國外引入了項目管理的思想。上世紀 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項目管理的思想后，在縮短工期五個月的同時，工程造價也降低了40%。此后，項目管理在工程領域的應用便逐漸推廣發展起來，對我國的工程建設也產生了深遠的影響。建筑工程作為工程領域的一個分支，也是一項關乎民生的工程。隨著經濟的發展以及不斷的吸取國外的先進管理經驗，我國的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經形成了一套符合我國實際需要的項目管理體系，也擁有了大批建筑工程項目管理人才。但是，我國的項目管理總體水平還是和國外有著很大的差距，需要我們在看到成績的同時，也要不斷的完善我國的項目管理體制，提高我們的項目管理水平。
1 建筑工程項目管理存在的問題
1.1招投標管理不規范
工程項目招投標方式已經在我國實行了多年，但項目招投標管理還很不規范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標。③肢解整體項目。④資質掛靠。部分人沒有資質以及部分施工單位不具備招標相應的資質等級，借用其他單位資質投標，掛靠單位收取一定的資質管理費。這樣，不具備資質的單位中標了，工程質量將難以保證。
1.2 第三方監管機制不完善
我國雖然一再強調以市場為主，行政干預為輔，發展我國的基礎設施建設。但是，政府的過度干預有可能給項目管理的實施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國很多大型建筑工程項目都由政府和國企擔當實施，被授予過多權力的同時卻缺乏相應責任，以及透明的監督機制和業績考評系統。而在國外，雖然大型項目同樣由聯邦或地方政府以及大型上市公司承擔，但是他們都會有相應的董事會或建設委員會來監督工程實施，確保工程質量。我國《建筑法》第 30 條已明確規定：“國家推行建筑工程監理制度”，第 32 條規定監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實行監督。”但在實際操作中，卻與規定相距甚遠。建筑工程監理僅僅履行了“施工監理”的職責，對整個工程項目缺乏全方位咨詢服務和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項目管理模式的有效應用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業對于工程目標成本的制定過于粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析，有的對現場究竟會用多少錢沒有一點概念。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，而沒有落實到具體誰落實，誰承擔相應責任，都是一些空洞的理論性規定，沒有很好地將責權利三者結起來。在工程管理實踐中，一般都是由項目經理承包或實行經濟責任內部考核。但不論哪種形式，都存在著一個普遍的問題就是是權利與義務不對稱，利益與風險不對等。有些項目的盈虧很大程度上是依賴于項目經理的個人素質，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的管理者對各項成本不重視，管理不精細。而項目的員工更會由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會對成本漠不關心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。
2 加強建筑工程項目管理的措施
2.1 完善招投標制度
對依法公開招標的工程，要實行資格預審結果、中標排序公示，在沒有投訴的情況下才能進入下一程序，增加招投標過程及結果的透明度，使得招投標活動公開、公平、公正。在加強招投標流程制度的同時，逐漸推進電子化招標，打造陽光交易平臺。紙質招投標，人工操作難免百密一疏，專家評標難免人情世故，評標費時又費力。電子化招投標，全面推行網上直接下載標書，有針對性地解決圍標、串標等一些市場不規范行為。還有一點需強調的是，要加強對招投標投訴處理工作的管理。招投標投訴處理是法律賦予招投標監管機構的重要職能，是招投標監管機構的重要工作內容之一。因此，對于我國現行招投標制度，不僅要完善流程制度，還要改進招投標的方式方法，最后，還要發揮好監管機構的作用。
2.2 提高監理人員素質
監理單位在與業主與承包商的關系中充當第三方，負責建立承包商的合同執行情況和業主對承包商的支付，它是一個相對獨立的機構，具有較高公正性和權威性。因此，需要加強對每個監理人員的培訓，規范監理工程師定期培訓，執證上崗制度，保證監理從業人員的素質。簽訂監理服務協議書時，既要給予監理工程師充分的權力，同時也要建立有效的制約。在對監理工程師嚴格要求的同時，也要給予監理工程師比較優厚的待遇，這樣，才會使得我們的監理從業人員不會為了蠅頭小利進行違規執業。
2.3 加強工程管理人員的培養
針對不同的項目，要求我們的工程管理人員要有相應的技能。于是，我們要著重培養三種不同類型的管理、技術人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才；二是熟悉項目管理和工程建設企業組織結構的復合型知識人才；三是能適應技術革新和建筑業經營發展需要的開拓型經營管理人才。
2.4 努力實現項目管理信息化
新經濟時代的重要特征便是網絡化和軟件工程的發展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統工程在企業中的廣泛應用，信息技術成了提高企業競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態變化。
參考文獻：
[1]成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.
[2]楊敏.項目管理在中國的發展趨勢[J].市場論壇.2010，（1）.
[關鍵詞]工程項目管理；理論解析；土木工程體系構建
中圖分類號：TD353.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0343-01
我國工程管理建設有著悠久的歷史發展過程，隨著我國大規模工程建設經驗的不斷積累，我國土木工程、工程項目管理、工程經濟學、建筑施工組織與技術土木學與地基基礎、城市規劃的管理、房地產開發與經營等得到了飛速的發展。我國逐漸形成了一個科學、創新、有效的工程理論體系。工程建設在朝氣蓬勃的發展，其創造的經濟價值令人嘆為觀止。雖然我國的工程理論體系已經有較大發展，但仍然不夠成熟完善，因此加強理論解析與體系構建是非常重要的。
1 淺析工程管理類的理論內涵
1.1 淺析工程管理項目及工程經濟學的內涵
工程管理項目是指以工程本身為基礎，對工程施工過程中的各個環節進行組織、計劃、決策、控制和協調，結合其他工程管理科學實現工程目標。工程管理項目具有系統性、復雜性、綜合性特點，與其他管理方式不同，工程管理項目不僅具有管理學特性，還兼備工程學特征，工程管理者要針對工程環境，運用現代的工程學和管理學手段進行工程管理，實現工程效益的最大化，推進社會經濟的發展。工程管理與經濟息息相關，從工程經濟學的角度將，工程管理項目能夠提高工程效益，促進工程完成進度，有利于社會經濟的進一步發展。
1.2 淺析工程管理類的界定與分類
工程管理及基本原理與其他管理學有所不同，其兼備管理學科和工程學科的特點，具有基礎性、抽象性，在獨特的工程技術背景下，運用管理學的策略與方法，實現工程管理對工程的預期目標。工程管理類的界定與工程自身特點息息相關，包含技術集成性和產業相關性，是工程管理者在特定的產業環境基礎上，運用特殊形式對技術集成體的綜合管理。隨著當前工程管理的發展和高新技術產業的興起，工程管理不僅是在建筑工程領域被廣泛應用，在其他行業，例如石油、化工、礦業、通信等也被廣泛應用，因此，當前的工程管理的界定與分類更加廣泛。目前，針對工程管理的分類主要按照工程性質有以下幾種：第一，建筑類工程管理。主要是對道路、鐵路、房屋建筑、水利工程等建筑工程的管理。第二，制造類工程管理，包括機械、化工、電氣等技術性行業工程的管理。第三，采掘類工程管理，主要是石油、天然氣、煤礦等開采工程的管理。第四，探索類工程管理，主要是航天、生物醫學等科學探索工程的管理。[1]
1.3 淺析工程管理體系與其他相關學科的關系
工程管理體系涉及內容復雜，與其他學科具有密切的聯系。工程管理與工程學，其具有工程技術背景的特征，運用工程理論和技術要求，促進工程學的發展；工程管理與管理學，其運用管理學基本理論和科學方法，合理配置工程組織、人力、財力和物力，提高工程建設水平；工程管理與經濟學，工程師將運用經濟學特點，從宏觀、微觀等視角分析工程決策、投資，對工程項目進行科學評估和管理；工程管理和系統論，系統論是以研究系統模型、結構、規律為基礎的，運用邏輯學和數學等學科對系統進行管理。工程管理結合系統論的理論和思想，構建更加科學的工程管理體系；工程管理與信息科學，信息科學深入工程管理的組織，調節管理理論和思想、方法間的互動，最終改變整個過程管理系統及其理論與實踐。
2 簡述工程項目管理體系的特點
2.1 簡述工程項目管理體系的特點
工程項目管理體系與一般管理體系的特點不同，具體表現為以下幾方面：首先，工程項目管理體系的管理對象以工程技術為主，根據工程技術管理規定，具有一定的行業特征。其次，具有理論和應用的互動特征，工程項目管理體系不僅是管理學、經濟學等基本理論的應用，更是工程技術與建設實踐的結合，是理論研究與應用實踐的互動過程。最后，涉及領域廣泛。工程管理涉及多個領域，包含工程整體，從工程規劃、設計到施工、運行，從開發管理到制造生產，包括技術創新和改革等，工程管理范圍非常的廣泛。此外，工程管理體系與其他項目管理系統既有區別，又有聯系。兩者管理對象不同，環境形式存在區別，但是，管理目標相似，項目管理的思想、方法在工程管理中也同樣適用。
2.2 簡述工程管理理論對社會發展的影響
工程管理在社會經濟發展中具有甚遠的影響，不僅能夠促進經濟的增長，提高投資效益，為工程建設提供創新的平臺，推動科技的進步，實現社會的和諧與發展。首先，促進社會和經濟發展。工程管理理論將工程進行規范化、標準化的管理，有利于保證工程質量，保障民生安全。通過對工程技術進行創新和改革，合理的控制工程工期，控制工程成本，提高工程投資收益，對工程作出科學決策，提高資源利用效率。其次，推動工程技術進步。工程管理為工程建設鋪設良好的平臺，不僅能夠促進行業的科技進步，還能夠引導科技成果的快速轉換，提高整個工程領域的科技創新。最后，促進社會和諧發展。工程管理以科學發展觀作為理論指導，把可持續發展戰略作為工程理念，促進人與社會、自然間和和諧相處，尋求環境與經濟的平衡發展，促進社會公平。
3 淺析工程體系的構建
3.1 淺析土木工程理論體系構建的核心
土木工程理論體系的構建是以人為服務對象的，所以其構建核心就是以人為本，天人合一，協同創新，構建和諧。以哲學的角度思考問題，工程理論體系的建立的目的就是促進人與社會、自然間的關系，運用工程管理對工程進行正確的決策、計劃、組織、控制，使工程更好的為人類服務。土木工程理論體系的構建將工程系統管理更加完善，在面對復雜的情況時，在工程活動的各個環節中解決問題，實現工程順利進行。
3.2 淺析建筑施工工程理論體系構建的方法
建筑施工工程理論體系相對系統、復雜，工程理論體系也是一個猶記得、邏輯化的體系，通過嚴謹、科學的構建方法實現建筑施工工程理論體系的完善。首先，邏輯方法。邏輯方法是以邏輯思維出發，從基本概念和沒有經過證明的假設為出發點，對整個理論體系進行推演。邏輯方法能夠結合大量工程實踐和經驗，通過推演總結提煉出規律、定理和定律，將知識提升至理論，在將理論系統化處理，最終形成一個體系。其次，歷史方法。歷史方法是根據研究對象在發展過程中所經歷的不同階段、形態和過程來研究理論體系，運用歷史經驗和實踐經驗反應對象的本質和發展規律，實現對施工工程理論體系的構建。
4 結語
工程管理體系建立的核心是以人為本，在工程管理過程中，其主要目的是根據工程實際情況，促進人與人、人與社會、人與自然間的和諧和互動，運用科學的手段加強對工程的決策、計劃、組織和協調、控制，實現工程的順利發展，促進工程技術的進步和經濟效益的發展。
參考文獻
[1] 何繼善，王孟鈞.工程與工程管理的哲學思考 [J].中國工程科學，2008（10）.
關鍵詞：建設項目；施工管理；統籌管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
統籌管理是一個統籌方法運用的過程，通過統籌管理可以控制項目的質量、縮短工期、資源得以有效利用。在項目管理中我們應該站在管理的高度去統籌施工管理的方方面面，不斷提升管理水平，為工程項目創造更好的效益。
1.項目工程統籌運營管理體系介紹
項目統籌管理體系是以全過程組織項目發展為主線，以工程管理為中心的兩級管控體系。包括以工程部為平臺的公司層面的項目管控和以項目部為責任主體的工程管理。
1.1公司層面的發展管理體系構成
公司層面是以工程部為平臺，對各個項目管理體系進行統籌，對項目管理的行為進行監督，對項目工程資源、信息進行整合，對項目的工程管理進行指導，以此來保證各個項目順利、均衡的發展。
1.2項目層面發展管理體系構成
建立以項目為單位的項目管理團隊，作為單個項目的責任主體，全過程的項目開發、協調各單位工作、并以工程管理為重點，全面負責工程的實施管理，以實現項目的發展目標。
項目管理體系在項目運作中是一種最基本的管理模式，主要構成人員包括項目經理、工程經理、工程管理人員、各部門主管以及監理方。項目經理對項目的各個方面或環節進行全面管理，并協調配合其它單位進行全面協調指導意見，根據項目需求進行對外關系的處理。對項目工程的管理是最主要的工作。工程經理是工程管理的直接負責人，直接領導工程管理人員對工程項目實施管理，并協助其它部門進行對外關系的處理。至于監理單位作為建設的第三方，作為工程建設的主體之一，對工程現場狀況進行全面管理和協調。
2.對工程的統籌管理
2.1統籌管理的內容
工程項目管理是項目部的核心內容，主要包括工程進度、工程質量和工程成本的控制，對物資、技術、安全的現場管理及協調工作。其中在工程管理中，項目的質量管理、進度管理和成本管理是施工管理的重點內容。
2.2工程管理模式
工程分包模式分為總承包和專業分包單位。總承包是以土建單位為形式的總承包單位，在實施合同內容時，能夠按照合同規定辦事，并對總包服務負責，對工程質量、進度、交底工作等非常負責。對此，分包專業合同的實施應該由甲方與其簽定，包括機械設備的使用、施工用電及各方面的協調工作，這些都是由項目部承擔管理的責任和義務。
2.3與監理單位的協調
項目部應負責考核監理單位的業務能力、業務指導與各方面的協調工作。在管理工程中要對監理人員數量、能力及監理單位資質進行審核，并根據施工要求及時作出調整和改進。對監理工作進行業務上的指導，并要求監理人員做定期的培訓和學習工作，對監理驗收、巡查、旁站等工作進行督導。在施工管理中，要尊重監理的獨立性，強調與監理關系不是從屬關系，而是從整體上幫助監理單位樹立威信，提高監理人員的整體素質，從而建立一種長期、穩定的合作關系。
2.4項目施工中統籌管理的原則
在項目施工管理中，統籌管理必須遵循發展的原則，統籌管理要有利于企業文化的發展，能夠提高企業的整體素質，使企業在市場競爭中立于不敗之地。只有通過加強工程項目管理，才能為企業儲備優秀人才，挖掘市場潛力，為企業提供有效的市場信息。在經濟體制下，隨著市場的變化，只有適應市場，提高市場競爭力，才能真正在市場中立于不敗之地。隨著社會生產力水平的不斷發展和進步，只有在項目統籌管理中，保證管理模式、生產力、勞動工具之間的協調發展，才能在經濟市場中發揮巨大的潛力，從而提高技術含量，降低成本，實現各項目之間的協調發展。以上內容都是建設項目統籌管理中應該遵循的原則。
3.統籌管理的具體內容
3.1加強建設項目的質量管理
加強建設項目的全面質量管理主要體現在投資決策階段的質量控制、設計階段的質量控制、施工階段的質量控制及竣工階段的質量控制。投資階段的質量控制重點是提高項目決策的準確性和科學性，確定項目質量目標的同時，也要注重建設方案是否符合建設要求，是否具有可靠的數據，是否達到相應的指標要求。設計階段的質量控制主要是體現在對設計方案和圖紙的審核，重點審查設計方案是否符合工程質量要求，結構是否合理，選擇的材料及設備是否符合施工要求，這無疑是對施工質量又多了一層保障。施工階段的質量控制是保障質量的關鍵環節，因此應建立有效的管理方法管理制度，對原材料質量進行檢查和控制，對施工技術及施工人員進行嚴格有效管理，確保施工質量體系良好運行。最后在竣工結算階段，監理人員及技術人員要確保工程的驗收質量，把好質量關，重點是加強對隱蔽工程和重要部分的進行檢查驗收，最后驗收過關在交付使用。
3.2加強建設項目的進度管理
施工進度決定著施工質量和施工成本。在建設期間，如果只求施工進度，不求質量，不僅不能確保施工質量安全，還會造成額外的經濟費用；如果掌握不好施工進度，工期延誤，也會增加施工成本。因此，要想降低成本，獲取更大利潤，必須按照施工計劃進度進行，如有變動，必須按實際情況在制定一套合理的計劃安排，這樣會按照合同要求的期限順利完成任務，既保證了施工質量，還可以降低施工成本，獲取更大的經濟效益和社會效益。
3.3加強建設項目成本管理
在施工管理中，各目標的管理最終是要實現對整個項目的成本管理。在項目投資階段主要是進行多方案的比較，選擇合理的建設方案，既要講究適用，又要講究經濟合理，建立科學的決策體系，認真做好項目的評價。設計階段的成本控制是工程造價管理中的重點，一項建設工程造價是否經濟合理，在設計階段就已經基本定型。在工程的實施階段對項目的造價管理主要是加強合同的管理，加強對現場施工的管理，要嚴格按照合同要求審核材料設備、工程量是否符合規范要求，要控制好工程變更，防止索賠現象發生。工程竣工驗收階段的成本控制主要是對合同條款、隱蔽工程的驗收、工程量的核實以及竣工結算價款的控制。項目的后評階段主要是從頭到尾對整個建設期間所花費的全部費用進行投資估算比較分析，分析項目建設形成實體過程中各因素對工程造價的影響，為的是積累經驗，以提高造價管理水平。
在建設項目中，為了確保各項工作高效、有序發展，必須強化各項內容的統籌管理，建立工作程序和統籌管理制度，以期對項目建設各項工作全面掌握。實施統籌管理全面推進項目建設，為項目快速、有序的建成，提供了良好的保障。
結語 總體來說，對工程項目大規模開發中整體性、均衡性發展管理，是保證產品質量的必要條件。解決工程項目管理體系問題，就是構建運行體系、加強管控力度，保證整個項目正常運行。因此要想在激烈的市場中立于不敗之地，必須提高對項目的整體管理水平，建立科學管理體系，從企業層面戰略地統籌項目管理。
參考文獻
[1]成虎.工程項目管理:第2版[M].北京:中國建筑工業出版社,2001.
[2]陳炷紅，張欣。房地產開發項目全面風險管理［J］.西南科技大學學報，2006（3）：67
[3]趙智興。房地產開發中的項目管理［J］.內蒙古科技與經濟，2009（22）：52
[4]劉有貴.委托理論述評[J].學術界,2006,(1).
[5]王學貴.礦山建設立井施工項目集成管理研究.中國礦業大學（北京）.2012-04-01
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
一、前言
就目前來說，在社會環境和經濟發展的聯合推動下，我國建筑市場才得以蓬勃發展。但如果這些外部條件不能充分發揮作用，那么要想保證建筑市場持續、穩定和健康發展，便應該將自身的管理工作做好，只有這樣我國建筑行業才會走得更穩、更遠。本文主要通過闡述影響建筑工程管理的各種因素，并對各種具體的對策進行了簡要的分析。
二、我國建筑工程管理工作中存在的問題
1.管理體制不健全
就目前來說，管理體制不健全是較為突出的制約建筑工程管理質量水平的因素之一。一般來說，完善的工程項目管理體制不僅要設置功能完善的項目管理機構和部門，而且還應該依據工程建設的實際需要，對各個崗位的工作人員進行分配，進而使工程管理中各項管理工作的開展有條不紊。可是，我國建筑市場的實際情況是，一些工程項目的負責人為了減少成本投入，對建筑工程的管理部門及其工作人員進行削減，這在一定程度上導致了建筑工程管理部門及其工作人員的短缺，還可能導致部門的工作人員一人身兼多職的情況。若長此以往，建筑工程管理將會受到嚴重的影響[1]。
2.管理制度深入性不足
近年來，我國各級建筑單位對建筑市場的管理和監督力度逐漸加大，與此同時，還相繼出臺和頒布了許多建筑工程管理的規定和文件。雖然我國建筑市場的相關管理制度和規定都是經由知名學者以及工作經驗豐富的建筑工程管理人員經過詳細地研究和討論，再經由多次論證才得以確立。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，很多規定和措施不能落到實處。很多建筑單位在推行過程中只將其作為應對上級領導的檢查所用。除此之外毫無意義。很多關于建筑工程管理的規定和制度都只是浮于表面，深入性不足，這也是目前我國建筑工程管理質量低下的重要制約因素之一[2]。
3.思想上重視程度不夠
隨著建筑市場的不斷發展，建筑單位也迎來了新的發展機遇。一般來說，各個建筑單位都積極承包建筑工程，而在一定程度上忽視了建筑工程的管理工作。長期下來，很可能會導致建筑工程管理混亂，進而造成工程項目的質量下降，增加其建筑成本。最終導致建筑單位的社會形象和經濟效益受到影響，對建筑單位未來的發展埋下隱患。因此，建筑單位的相關責任人應該對工程管理給予足夠重視，從思想上敲響警鐘。
4.高級管理人才的缺乏
建筑行業作為一種分工詳細的勞動密集型產業，一般的特點是工序復雜、工作人員繁雜、一次性、移動性和分散性。在建筑工程管理過程中，不僅缺乏高素質的專業人才和專業的技術，而且建筑工程項目的負責人了解法律、精通外語和各種管理措施的綜合型人才都相當缺乏。為了適應社會發展的要求，與國際建筑工程管理接軌，建筑行業應該采用先進的科技技術、加速信息化，進一步強化建筑工程的科學管理[3]。
三、提升我國建筑工程管理水平的對策
1.構建新型建筑工程管理思路體系
一般來說，在構建建筑工程管理思路體系之時，應該對國內外先進的建筑工程管理技術有一個大致的了解，根據工程建筑的實際要求，將國內外先進的管理理論和技術經驗為自己所用。與此同時，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對各方面資料加以整理和綜合，以實現建立一套符合建筑行業實際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過程中，只有構建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項目整體質量水平的提高，進而保證我國建筑工程項目管理工作的順利開展。
2.健全管理體制
在構建新型建筑工程管理思路體系的同時，還要強化改革建筑單位的經營管理模式。挖掘企業發展的內在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時，還要定期定時的開展對建筑工程管理工作人員的教育和培訓工作，使工作人員樹立競爭、市場和效益的理念，消除計劃經濟對工作人員的影響。在此基礎上，還應該對建筑單位的各個部門和機構進行優化設置，使其管理職能能夠得到最大限度的發揮。與此同時，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。對于市場合同部來說，應該將計劃管理、合同管理、成本管理結算管理和財物管理結合在一起。除此之外，還應該設置專門的工程技術部，進一步適應工程項目新設備、新技術、新工藝和新材料的要求，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為創建優質的工程項目和最大限度的提高建筑企業的經濟效益提供技術支持。建筑企業內部還要不斷完善用人機制、服務機制、市場機制、監督機制和分配機制，進一步確保各項建筑工程管理制度落到實處。
3.提高建筑工程管理人員素質
提高建筑工程管理人員的職業素養和管理能力，是培養新時期建筑工程管理人才，促進建筑工程項目管理工作順利開展的重要途徑之一。一方面要組織構建高效優質的建筑工程管理團隊，選擇工作能力強，職業素質高和工作經驗豐富的工作人員作為工程管理的構成人員，進而使工程項目管理的積極性得到有效提高。并要通過檢查監督、績效考核等約束機制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風氣。除此之外，還應該對建筑工程管理工作人員的具體職責進行明確，確保工程管理的措施和規定順利執行。
除此之外，還應該提高建筑工程管理人員的計算機操作能力。在此基礎上，可以通過普及現代化管理知識以及加強職工培訓等具體措施，進一步提高管理人員的計算機操作能力。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化建筑工程管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。建筑工程管理人員應能夠熟練操作計算機，推動工作規范化、管理現代化和辦公自動化的有效實現。
4.加強技術創新
隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業要不斷加強技術創新。只有抓好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發展。企業應該以長遠利益為發展目標，順應時展的潮流，把技術創新作為建筑企業的重中之重。加大創新的力度和投入，增強技術創新主體意識，在企業內部營造一個良好的技術創新工作氛圍。同時，還要積極引進國內外先進的設備和技術，把國際上創新性的技術成果商業化、市場化和產業化，把科學技術徹底轉化為生產力。將技術優勢變為經濟優勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。
四、結束語
總而言之，就目前來說，我國建筑工程管理中存在著各種影響因素，這些因素在一定程度上對建筑市場的持續、穩定和健康發展有著至關重要的影響。所以，工程施工單位應該對這些制約因素進行充分的認識，進一步加強對工程建設的管理力度，構建健全的管理體制，將工程的管理責任制度落到實處，積極創新建筑工程管理理念，從根本上提高建筑工程的管理質量水平[4]。
參考文獻：
[1]陳先念. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 科技創新與應用. 2013（15）
[2]琚榮興，張春芝. 加強建筑管理質量 切實提高管理水平[J]. 中國高新技術企業. 2013（04）
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；內容；模式
1、引言
社會經濟的發展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當前建筑企業發展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結經驗的基礎上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。
2、建筑工程項目管理的內容重要性
2.1 建筑工程項目管理的內容
建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。
2.2 建筑工程項目管理的重要作用
建筑工程的項目管理是推進企業內部改革的突破口，能夠保證企業高效的實現工程的預定目標，并且能夠提高企業的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業能夠將管理的重點放到工程項目之上，在實踐為本企業培養熟悉國內外一切復合型的人才，提高企業市場的競爭力，促進企業的持續發展。
2.3 工程項目管理的內涵
工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統正常運行，并保證工程目標的實現。工程項目的管理模式的選擇應當是體現市場經濟運行規律和國際慣例的，能夠對基礎建設事業起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設的目標、項目建成后取得的經濟、社會效益有著直接的關系。
3、我國建筑項目工程項目管理中存在的問題
3.1 觀念制度方面存在的問題
首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。
其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。
最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容，而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。
3.2建設投資方工程管理存在的問題
首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。
其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。
最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設計方與施工方管理中存在的問題
傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，沒有建立起相應的質量責任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責”。
4、我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優化
根據以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學化的管理，我們提出了優化管理模式的對策。
4.1 更新管理理念和轉換管理機制
建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關方進行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項目相關的單位，應當組織本企業的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質量等觀念，提高員工的職業道德素質，清掃計劃經濟殘留障礙。按照市場經濟的規律，建立市場經濟體制，轉換項目經營的管理機構，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部，以完善各個環節的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節的狀態。
其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協調職能，在合同的約束下完成施工、技術、質量、安全等的控制并做好各方面地協調，這樣有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理相協調的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節的局面，有效的提高文明施工的水平和企業的經濟效益。
4.2 推行工程項目管理責任制
根據我國當前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優化，筆者建議在選擇現有的各種管理模式的同時要在建筑企業工程項目上實施項目責任制。因為建筑工程具有規模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎上，必須進一步的簡化生產關系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責任制的落實，直接的關系到項目管理的成敗。
