時間：2023-09-18 17:33:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工程管理計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；2、數學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、坐標網、高程系、地圖分幅等；3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現象和社會現象；4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊為實現項目目標、創建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著經批準的當前項目范圍說明書中所規定的工作。WBS最低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。經過工作分解后，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程，將工作明確到個人，并列出個人任務清單列表。活動排序，就是將活動之間的邏輯關系和先后次序理清，畫出進度網絡圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務的工期。活動成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務、設施、信息技術。質量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質量計劃，以此計劃做為實施過程項目控制的依據。
二、項目監控
動態控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監控。關于質量控制我們的思想是要提前預防質量問題的發生，將每一個質量發生前就將其控制住。往往質量問題發生后，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。
1、過程檢查
它是在作業組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術標準、技術設計書和有關的技術規定所進行的全面檢查。此過程由生產單位的作業部門進行。
2、最終檢查
它是在過程檢查的基礎上，質量管理部門代表生產單位對生產部門生產的產品所進行的再一次全面檢查，相當于出廠合格證。此工作由生產單位質量檢查部門承擔。
3、驗收
產品成果的最終驗收工作由任務的委托單位組織實施。三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。
三、結語
1.1軟件工程管理的科學定義
美國項目管理協會（ProjectManagementInstitute，以下簡稱PMI）將軟件工程定義為：以完成項目需求為目的，在項目的具體事務處理過程中應借助所有與項目相關的技術、知識、各種工具等。
1.2軟件工程管理的現狀
目前，軟件工程管理并沒形成一種成熟、科學的管理模式。軟件工程管理作為一門兼具創造性和挑戰性的交叉學科，實行起來并不容易，目前我國的軟件軟件工程管理實行中還存在如下問題：
（1）軟件工程管理系統性的培訓較少。企業中的軟件項目經理往往是由技術過硬的員工擔當，他們在軟件開發技術上具有極高的能力和豐富的經驗，但是限于缺乏軟件工程管理方面的知識，他們在項目上的管理方面捉襟見肘，嚴重影響軟件工程管理工作的有效開展。
（2）軟件工程計劃意識薄弱。技術型項目經理在軟件開發的計劃方面的意識尚顯薄弱，導致項目進展過程中缺乏切實可行的工作計劃，使項目的可行性低下、項目的執行效果差。同時由于對項目進展過程中出現一些突發事故的準備不足，導致項目的進度得不到保證。
（3）管理意識薄弱。項目經理往往在具體技術工作中投入大量的時間和精力，卻易于忽略軟件工程管理的整體把握，導致項目執行過程中分工不合理、資源浪費等不良后果，給軟件工程管理帶來消極的影響。
（4）溝通意識不足。企業的人力資源在軟件工程管理中扮演著非常重要的角色。軟件工程是一項發揮人的知識才能的工作，若在項目的計劃制定和實施的時候缺乏有效的溝通，就會很容易造成人力資源的浪費，項目進展不理想等后果。
2軟件工程管理的特點
軟件工程管理是一門特殊的學科，這種特殊性主要體現在項目管理過程和管理的內容上。只有對軟件工作范圍、具體任務、資源需求、工作量、工作計劃、可能存在的風險有清晰的把握，方能幫助軟件工程取得成功。PMI認為每個項目都應該呈一種漸進性、有始有終的趨勢，順序執行五大流程，具體為：
（1）項目啟動階段：該階段主要用于決定項目是否開展。首先應明確產品類型，分析客戶需求；其次應對項目需涉及的工作范圍、資源需求、費用需求、風險等做出預估；最后以項目意向書的形式呈獻給客戶，幫助客戶確定他們的需求以及做出判斷，從而確定項目是否應該啟動。
（2）項目計劃階段：該階段主要用于制定詳細的項目計劃。首先明確項目進程中各階段的開發任務；其次各級項目經理制定相關的具體工作計劃，并依據緊急程度排出次序，進行人員分工；最后制定出具體人員的工作時間節點和整個項目的進展時間表。
（3）項目執行階段：該階段主要用于落實項目計劃階段的具體任務，跟蹤項目開展情況，向利益相關方報告項目的最新進度和具體執行情況。
（4）項目控制階段：該階段主要用于調控和確保項目的進度能跟上項目計劃進度。針對項目進展中出現的進度不匹配的情況，提出相應策略，以保持項目按原計劃進行。
（5）項目結束階段：該階段主要用于使項目結果符合原定項目計劃，滿足客戶的所有需求，并獲得客戶的確認。也包括一些項目的收尾工作，如進行總結，文檔資料的整理和保存等。
3軟件工程管理的創新策略
3.1完善軟件工程管理體系
為確保軟件工程管理系統的整體性，以下幾個方面值得注意：（1）充分意識到建立人才體系的必要性。（2）不可忽視人力資源管理。（3）重視民主管理。
3.2強化進度管理和風險管理意識
項目經理應將項目的計劃進度和實際進展進度了然于胸，才能持續推動項目的開發進度。同時，還應建立科學的風險管理機制。通過這種機制，及時發現并解決項目進程中的各種風險，還可以根據項目實際情況，采取一些規避風險的策略。
3.3強化團隊管理意識
項目相關人員應在項目的實際進程中及時溝通，既能明確遇到的問題，又能培養一種協作精神。負責人應建立明確的獎懲機制，確保項目的順利有序開展。
3.4強化對整個軟件工程的監督
項目監督是一種有效的軟件工程管理方式。通過監督軟件工程，不但可以對軟件開發過程進行規范，還能有效把握項目進度和控制成本。項目監督過程中要及時更新項目監督中的各項數據指標，并進行科學分析，及時發現問題和制定有效策略去解決這些問題。
4結語
【關鍵詞】工程管理；房地產
房地產工程管理是指將房地產項目的各類工程設計變為實體的全過程的管理，它包括成本、質量、進度、安全的控制和技術支持等管理要素。工程項目策劃是站在企業整體戰略的角度，在項目開發價值鏈內建立一套項目管理的規劃體系，與企業的目標、業務流程集成在一起，使工程管理有目標、有計劃、有組織的展開。
一、房地產工程管理
1、工程管理概念
工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義。工程成本管理是管理造價，工程造價是房地產開發的核心控制區，合理降低工程造價，一方面可使房地產開發追求最大利潤，另一方面可加大房地產的市場競爭力。
2、工程管理的特點
2.1 管理幅度更寬：不限于從破土動工開始，而要從營銷策劃（現場施工組織如何滿足營銷策劃的需要，如現場售樓處、樣板房、售樓通道等位置的選擇）、規劃設計（土方的平衡、基礎的選型、主體結構的形式等） 階段等介入。
2.2 對管理要素的控制更嚴：房地產項目本身是商品，是一種耐用消費品，需要進入市場流通，接受市場檢驗；面對的是廣大消費者個體，而個人購房較之以往福利分房使人們更加關注自身的合法權益，可以說我們現在要面對的業主都很挑剔，容不得開發企業有絲毫馬虎。
二、工程項目策劃的組織管理
房地產公司在建項目在開工前必須預先策劃特定項目的工程管理各環節，提出相應管理措施，構建工程項目管理體系，以期提高工程管理水平。通過工程項目策劃，使新項目對施工管理機構組織、標段劃分、施工平面布置、招標采購計劃、關鍵線路計劃、質量、成本目標等重要實施環節進行規劃設計，作為全面施工開展的總體指導。
三、工程項目策劃的具體內容
1、項目總平面圖
施工總平面布置的依據；施工總平面布置的內容；總平面布置原則，總平面根據工程進展實行動態控制。
2、項目工程管理的特點和難點
2.1 從項目地理位置充分考慮施工特點及難點：項目四臨及交通情況分析；項目拆遷情況分析。
2.2 從施工組織設計充分考慮施工特點、難點：基礎回填土質的選擇與回填質量的控制；墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術保障措施。
2.3 從設計圖紙、營銷角度充分考慮施工特點、難點：四新技術的應用；施工技術與工藝對設計圖紙的達成率問題。
3、工程進度管理
3.1 里程碑節點計劃，通過各個部門協商、討論共同制訂項目進度大節點控制計劃；項目部工程施工進度節點計劃。
3.2 工程進度控制措施。第一，總包施工進度計劃審核；第二，施工過程中施工進度計劃審核；第三，總包施工協調管理；第四，獎懲機制；第五，甲方分包工程施工進度計劃控制；第六，項目部內部計劃協調；第七，對外協調工作。
4、工程質量及安全文明管理
4.1 質量與安全管理指導思想：第一，制定安全文明施工管理目標；第二，優選隊伍，杜絕多層轉包；第三，強化過程監督；第四，利用監理的力量，強化質量及安全控制；第五，溝通與支持。
4.2 工程質量管理措施：第一，圖紙審查制度；第二，施工單位質量保證體系；第三，設備材料進場驗收制度；第四，培訓制度；第五，樣板驗收制度；第六，技術方案先行制度；第七，質量通病處理；第八，日常質量管理；第九，設計協調問題；第十，質量事故處理；第十一，分戶驗收。
4.3 安全文明施工管理：第一，安全文明施工控制要點；第二，安全文明施工檢查制度。監理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送項目部；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作；項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監理單位組織，項目部及各施工單位參加。
5、工程成本管理
5.1 項目成本控制措施
1）招投標及材料采購方式。對于甲方分包工程、甲供設備材料，采用公開招標采購，實行“貨比三家、擇優選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本；對于甲定乙購設備材料，項目部、成本部、設計部，要廣泛考察設備材料廠家，在保證工程質量的前提下，選擇適當低價設備材料。
2）推行限額設計。根據目標成本的要求，將目標成本具體分解到不同的物業類型，要求設計院按照《施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議》進行限額設計。
5.2 合同管理。第一，合同分類清單；第二，項目特有專項條款。
6、采購與招標管理
采購與招標管理包括監理招標、總包招標、分包管理與甲供材料協調、配套專業分包工程招標。
7、項目的風險與對策
根據項目具體情況制定項目風險管理計劃。
1）進度控制風險與對策
2）質量控制風險與對策列出項目工程質量控制的重點，編寫預防措施，質量通病防治計劃及相關措施。
3）成本控制風險與對策。做好規劃設計階段的成本控制；強化施工圖的審核校對工作：一是項目部各專業工程師對本專業進行仔細審核，其次監理、特別是總包單位要認真校對；以合同管理為手段，加強成本控制；通過招標選擇監理單位：好的監理隊伍不僅可以把好工程質量關，而且可以幫助業主把好經濟效益關，控制工程成本的支出；嚴格控制建安成本，降低工程造價。
8、項目的總體協調
8.1 前期手續及竣工備案辦理。依據當地政府前期手續及竣工備案辦理流程，做好各項證件辦理協調工作。要求編制：辦理計劃、落實時間、責任人。
8.2 場地條件。場地拆遷、平整及四臨情況；臨時排污、排水、施工用水、生活用水、外電接入情況；施工圍墻、大門布置情況。
8.3 銷售開放展示要求
1）在銷售廣場、路線、停車場、樣板房、開放區、施工區等做好安全防護措施，確保在安全環境下銷售。
2）向供方（監理、總包、專業分包、材料供應商等） 宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。
3）工程部及時跟進銷售部對銷售場所的要求，配合銷售做好相關施工內容。
4）分時間段安排銷售配合路線及施工路線。
參考文獻：
【關鍵詞】建設單位；工程管理
一、前言
工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。作為建設單位，對工程管理的重視程度、實施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設單位及參建各方的利益。下面筆者根據多年的工程實踐經驗，就加強建設單位工程管理工作的相關內容進行探討，以供參考。
二、建設單位工程管理工作的主要任務及所存在的誤區
1.建設單位工程管理的主要任務是依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等工程建設全過程中實施監督。
2.建設單位工程管理工作所存在的誤區：一是工程管理應系統地貫穿工程建設項目的始終，即投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設單位實施工程管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，而忽視了工程項目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開展；二是建設單位工程管理工作行為不規范，如對工程施工干預較多或不通過監理直接給施工單位下達指令等；三是工程質量責任不明確等。
三、加強建設單位工程管理工作的相關思考
工程項目管理涉及方方面面的管理，一個工程項目的建設需要各個相關單位的配合、協調。建設單位項目管理應該抓住重點管控對象，才能將工程建設的目標朝預期的目標發展。
1.嚴格按照規定程序做好準備工作，確保工程順利進行。一是建設單位對建設工程必須嚴格程序規定辦事，即項目的論證決策立項勘察設計施工竣工驗收交付使用等必須嚴格按照規定的建設程序執行，保證工程全規有序；二是在工程開工前，建設單位須做好各項準備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質資料、審定好設計文件、做好工程施工招標工作、選擇好監理單位及辦好開工前各種手續（如施工許可證、質量監督手續等）等，確保工程順利進行。
2.做好各方協調工作，積極配合、支持政府監督和社會監理。建設單位要不斷地學習技術規范、操作規程，認真熟悉圖紙，做到心中有數。在施工過程中，隨時與監理單位交換意見，做好檢查、變更、材料進場、施工始終時間的記錄；同時應主動接受質量監督部門的質量監督，確保工程質量處于質量監管之下。另外，在施工過程中，建設單位要及時敦促監理單位和施工單位要及時收集和整理工程技術資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料，以真實客觀地反映施工過程，從而確保工程施工質量。
3.搞好項目的計劃和控制，確保建設項目投資目標科學設置。（1）對于新建工程，建設單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標，以便工程能達到預期的成果，其中最為核心的三大目標為：質量目標責任制、工期目標、和投資目標。在整個工程管理中，這三大目標是一個既統一又矛盾的整體，其理想值是“高質量、低投資、短工期”。（2）建設單位應認真制定科學合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標的確定，確定項目目標的方法，預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設單位應搞好工程項目的結構分析。（3）建設單位應編制好工程項目進度控制計劃和投資計劃。一是進度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進度控制方法等；二是投資計劃：在施工過程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設單位應做好項目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計劃、預算成本、合同價、目標成本、竣工決算等工作。（4）建設單位應實施項目控制，以確保投資目標科學設置。在確定了工程項目目標和制定了相應的計劃后，為了確保目標和計劃的實施，建設單位則應在工程實施階段予以實時控制，以檢查計劃實施情況，并及時糾正發生偏差的計劃，以確保目標和計劃得以實現和完成。另外，隨著工程建設的一步步實施，投資控制目標也會一步步清晰、準確，即為設計概算、設計預算、投資包干價和承包合同價等，而隨著建設單位對工程項目的實時監控，則易在工程施工過程中發現投資目標設置準確與否。
4.對工程造價實行動態管理。（1）加強對設計階段的動態投資管理。在項目一經決策后，設計階段則成為了工程建設和控制工程造價的關鍵。一般設計階段對工程造價的影響在 35%～75%內。因此，在項目造價管理中，不應把造價管理的重點放在項目實施的后期，而應將其轉移到前期的設計階段來，即注重設計方案、設計過程和設計質量對造價的影響。加強對設計階段的動態投資控制，即應完善工程設計階段的招標工程、推行限額設計、采用標準設計、加強設計變更的管理等。（2）工程合同是工程造價動態管理的核心。工程合同是進行工程造價動態管理的基礎和核心，工程中與造價和結算等相關的均要以合同作為依據。在實際中，對工程造價影響的較大因素（人工單價、材料價格及機械價格等）均要以合同的形式確立，使之由動態轉變為相對靜止的因素，同時應對對造價影響較大的相關價格，在合同中予以確定相關的合同價款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結算的調價打下基礎，從而達到控制造價的目的。（3）建立完善的造價信息化管理系統。
隨著社會的發展，工程造價信息在工程動態管理中扮演著越來越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對工程造價的影響程度。
當前，工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和，國家制訂統一的工程量計算規則，編制全國統一工程項目編碼和定期公布人工、材料、機械等價格的信息，同時通過工程造價信息網，采集各地、各企業的工程實際數據和價格信息。而在工程管理中，建設單位要做好工程造價動態管理，則需建立屬于自己的造價資料數據庫，以收集和與工程項目相關的造價信息，篩選對工程建設有利的新技術、新材料、新工藝，同時利用造價信息系統做好工程的合同結算和竣工決算等，以期不斷提高造價管理的技術和方法，真正實現造價的動態管理。（4）強化工程現場管理。工程現場管理，是進行動態管理的重要手段。通過強化工程現場管理，可減少使施工現場中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費；可很好地收集工程施工的相關資料，如施工日記、設計變更、材料合格證、實驗報告等，從而為合理調價提供依據。由于施工現場的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設單位要做好施工現場管理，則須事先做好充分的調查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據，從而使施工中各種影響造價的因素處于有效監控之下。（5）做好工程竣工結算的動態管理。工程竣工后，要嚴把工程結算關，搜集整理好結算資料，認真審核工程量和套價取費標準等，并對照、核實工程變動情況，核實單位工程和單項工程的造價，將工程各種動態因素滲透到結算中去，使結算大體反映消耗費用，使竣工結算能真正反映出建設項目本身實質的價格。
5.加強竣工驗收管理，及時做好工程決算。工程完工后，建設單位應當嚴格按照國家有關檔案規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立健全建設項目檔案，及時向建設行政主管部門或其它有關部門移交建設檔案。及時做好工程決算工作。
總之，工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。建設單位作為工程項目建設的投資主體，為全面實現項目的既定目標，必須參與建設項目管理。由于工程建設涉及專業面廣、技術性較強等因素，項目建造過程中建設單位通常都是通過管理好施工單位及監理單位來達到工程建設管理方面的目標，使工程建設按既定的目標發展。
參考文獻
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【關鍵詞】工程管理 三大目標 控制
一、工程管理中三大目標之間的關系
（一）三大目標之間的對立關系
眾所周知，在工程項目中投入大量資金、放寬工期能夠確保工程項目質量得到保障，但是如果不能有效進行工程項目管理，一旦出現爭搶進度、成本失控的現象，不僅難以保證工程如期完成，反而會由于追加投資而導致成本上升，甚至出現工程項目質量下降的問題。同樣，如果在工程管理中由于減小投資或縮短工期，那么必然會對工程質量的標準及相關要求產生不良影響。因此，工程管理三大目標控制實際上是處于對立關系，并且相互起到制約作用。
（二）三大目標之間的統一關系
從某種程度上來說，在工程管理中增加投資能夠為工程建設進度起到積極作用，并為工程建設提供有力的資金保障。而且及時工程項目建設工期縮短，也不會對工期及工程質量產生印象，更何況工程建設項目提早竣工對于資金回籠有重要作用，并從整體上提高工程的經濟效益。除此之外，在工程管理工作中如果制定出一套科學合理的工程進度計劃，確保工程進度的連續性與均衡性，這樣一來不但可以讓工期得到保證，而且還有利于工程造價的控制、工程質量得到保證。總之，工程管理三大目標在一定程度上又處于相互統一的關系，因此在具體的管理工作當中還應該統籌考慮各方面因素，從而達到最優化效果。
二、工程管理中三大目標控制分析
（一）工程質量控制
施工質量管理中最重要的環節就是施工階段的控制與管理，這個階段不僅與建筑工程的效益有著密切的關聯，而且直接影響到了建筑工程真題的質量，正因如此，建筑工程施工階段的管理與控制必須要得到充分的重視。在建筑工程項目具體的施工過程當中，要嚴格遵循施工方所指定的質量方針，并在此基礎上施行全過程、多方位和全員參與的質量管理。也就是說在建筑工程施工階段的質量控制中要做好質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制著三個方面的工作，利用全方位、全過程的質量管理思想來進行施工階段的動態控制。不僅如此，還可以通過做好施工組織設計、合理的確定施工方案來實現
（二）工程進度控制
（1）工程進度控制。工程進度控制實際上主要是在工程項目建設的過程當中使工程建設的進度符合施工進度的計劃和要求，并按照具體的工程建設計劃展開一系列的監管活動。在這一過程當中嚴格按照工程建設計劃找到控制點，對工程項目建設的實際情況找到同計劃進度之間的差異，通過相關對策和方案來避免趕工和誤工狀況的出現。如果出現了較為嚴重的突發事件，要對工程進度進化進行合理的調整，確保工程進度計劃具有可行性。需要注意的是，一定要根據具體的使用情況科學合理的制定計劃，保障工程項目建設的主體工程能夠順利完成。
（2）資金進度控制。在工程進度控制中還需要考慮的一個方面就是要達到工程進度同資金進度的協調統一，具體來講就是要在工程項目的建設過程中嚴格按照工程進度合理的編制資金使用的計劃，這一過程中一定要科學的進行資金控制，可以利用橫道圖、網絡圖等偏差分析方法來進行控制。總之，在工程進度的控制工作定匯總，一定要嚴格執行資金的使用計劃，盡可能的減少資金占用現象的出現，從而有效的節約投資，避免不必要的資金浪費，整體上提高工程項目建設的經濟效益。
（三）工程造價控制
（1）人工費的控制管理。具體的工程項目建設過程當中，施工企業一定要根據實際的施工秦康，合理的制定勞動力定額，并根據相關標準對人工總量進行計算，通常只要做好了人工總量的控制工作，就能夠對人工費用達到有效的管控，進而對其成本進行控制。因此必須要把人工費用合理的控制在工程管理計劃之中，并在保證施工條件滿足的情況下對此計劃嚴格執行。
（2）材料費的控制管理。材料費的控制管理其重點就在于材料用量的控制上，對此可以通過強化材料管理措施、制定用料制度來實現，對于在使用過程中好用較多的材料可以利用實行包干的方式來進行控制，材料費同樣也需要制定嚴格的計劃，并在此基礎上加以嚴格的控制。比如讓材料員考慮具體施工使用情況的前提下編制計劃，同時做好材料的管理、收、發、存等相關核算工作。
（四）機械使用費的控制管理
機械施工費在工程造價控制中也是比較重要的，同上所述，工程機械的使用也應該讓相關負責人員編制合理的使用計劃并加以施行，尤其是對于一些使用費用、成本較高的機械設備，可以利用租賃的方式來提高使用率，最大限度的節約資金，這樣不僅能夠有效的提高工程建設效率，而且還可以減少不必要的資金浪費，提高資金利用率。
三、結語
綜上所述，工程管理中的三大目標控制必須遵循工程管理體制的基礎上達到工程質量最高、建設工期最短、建設投資最少的良好狀況。工程質量、工程進度和工程造價作為工程管理中的三大重要控制目標，我們必須要制定出科學合理的對策加以應對。隨著市場競爭環境的日益激烈，我們必須要不斷改進工作方法，借鑒國內外發達國家經驗，提高自身管理水平才能夠有效推動我國建筑行業發展。
參考文獻：
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關鍵詞:目標管理;建筑施工管理;應用
建筑工程項目管理工作是一項系統化的工程。隨著市場經濟的不斷發展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進行創新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標管理機制的應用就是對工程管理機制進行創新的表現。它可以借助自身的預見性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進行有效提升。
1目標管理的概述
(1)目標管理的概念。目標管理機制是現代企業中廣泛應用的一種新型管理制度［1］。在結合實際情況制定合理的目標計劃以后，在計劃的執行過程中對目標的完成情況進行定期評價，進而在結合實際情況的基礎上，對目標計劃進行調整，是這一機制的主要內容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應用過程中，只有各個環節的緊密配合，才能在規定的時間內完成目標計劃。(2)目標計劃的編制。科學化、合理化的目標的制定，是目標管理機制中的基礎要素。目標計劃與工程實際情況之間的融合，是工程管理人員在目標制定過程中所要遵循的原則。在目標計劃的編制過程中，管理人員在對人員、設備等因素進行充分考慮的同時，也需要對目標風險進行有效分析。(3)目標計劃的實行。目標計劃的執行程度對工程的施工進度有著至關重要的影響。對目標執行情況的管理力度進行強化，是目標管理工作中所不可缺少的措施。在對目標進行細化的基礎上，將目標責任落實于個人，可以為目標的實現提供一定的保障。(4)目標管理控制。目標管理的控制措施涉及到了目標完成情況的總結、評價工作。對前一階段目標完成過程中的經驗教訓進行總結，可以為下一階段目標的實現提供一定的幫助，在對目標完成情況進行評價的過程中，對目標的完成情況和工程對周圍環境的影響度進行綜合評價，是對工程施工目標進行控制的主要措施。
2目標管理在工程管理中應用的作用
(1)調動人員的工作熱情。目標管理機制的應用，離不開各個部門與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程管理的科學性和規范性得到強化。目標管理機制的應用，既是對工程項目管理工作的工作內容進行合理規劃的措施，又是對工程的管理技術進行創新的表現。目標管理教育的落實，可以讓建筑單位全體職工樹立目標管理理念。對員工的工作熱情進行充分調動，可以讓員工以一種積極主動的態度參與到工程目標管理之中。(2)對工程管理行業發展失衡的問題進行解決。發展資源的差異性，讓工程行業在新時期表現出了發展失衡的問題。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以在促進資源配置優化的基礎上，促進各個行業之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業發展失衡的問題得到有效解決。隨著工程管理系統的不斷發展。目標管理機制的應用，也可以讓工程施工企業的市場競爭力得到有效提升。
3目標管理在工程管理中的應用措施
(1)成本目標管理。成本目標管理機制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著一定的聯系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實際支出控制在相對合理的范圍內，以便對工程的施工進度進行保障。對工程成本的科學預測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問題。在工程項目出現超支問題以后，施工單位需要對后續資金的資金來源進行保證。成本目標管理體系的構建主要與以下幾方面因素有關，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價控制，是成本目標管理中的重要內容。在工程項目的投資階段，相關單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標進行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進行強化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機制進行完善。(2)進度目標管理。施工進度管理目標的確立，與工程的項目施工方案、施工預算、施工圖紙、現場環境和氣象條件等因素之間存在著密切的聯系。施工進度目標管理機制主要涉及到了以下三方面的內容:一是工程施工進度說明的編制工作;二是工程項目施工進度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風險分析和風險防控措施的制定。進度計劃說明的編制，可以被看作是進度目標管理機制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著一定的關系。客觀性原則是工程進度計劃制定過程中所要遵循的重要原則。(3)質量目標管理。質量目標管理工作是工程管理工作中的重要因素［2］。高效化的施工管理隊伍的組件，是質量目標管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過程中，施工單位需要對一些專業知識過硬、實踐經驗相對豐富的管理人員進行關注。從工程的質量目標管理要求入手，對各項質量措施的責任進行編制和規劃，也是工程施工管理隊伍的重要責任。為了對工程管理隊伍的管理水平進行提升，施工單位需要對基于每個成員的質量管理責任制進行明確。質量管理目標的細化，是促進工程項目的施工質量提升的有效措施。在工程質量管理工作中，質量管理目標需要與工程的實際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進行充分考慮的基礎上，施工單位還需要對以下因素進行了解:一是新時期我國建筑市場的質量競爭的基本形式;二是國家在新時期所提出的新的建筑質量標準和法律法規。第三是業主所提出的質量要求。在對質量管理目標進行細化的過程中，施工人員和管理人員的崗位職責的細化，可以讓他們在質量目標管理體系中所承擔的責任進行明確，進而在對他們的質量控制意識進行率提升的基礎上，讓他們的施工技術和管理水平得到提升。施工現場的機構設置也是質量管理目標分解細化過程中不可忽視的因素。機構設置問題可以被看作是對工程管理目標進行分解細化的主要依據，環環相扣的質量管理體系的構建，可以讓工程項目的施工質量得到有效的提升。因而，目標體系與經濟指標之間的有效結合，可以為目標的可持續發展提供一定的幫助。在將質量管理目標進行細化以后，質量管理目標的落實就成為了讓建筑施工井質量管理達到管理效果的主要因素。在對具體化的質量管理目標進行落實的過程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質量標準等因素進行明確，進而通過經濟責任與質量目標責任相結合的方式促進管理目標的實現。為了對工程質量目標的完成情況進行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標責任的管理方式進行應用。為了對工程項目的施工質量進行提升，在對目標管理機制進行應用以后，企業也需要構建一個專門從事質量監管的部門，以便對施工質量目標的完成情況進行檢查。在工程的實際施工效果與質量目標之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產生這一問題的原因進行分析，進而借助有效的補償措施對這一問題進行解決。獎懲機制的構建，也是對施工人員的工作積極性進行發揮的有效方式。
4結論
科學性、預見性和計劃性是目標管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應用，可以在對這一領域存在的問題進行有效解決的基礎上，對工程管理水平進行提升。根據工程施工項目的實際情況，編制合理的目標計劃，可以讓工程施工工作的科學性得到提升。在對工程管理機制進行創新的基礎上，而對目標管理技術進行改進，可以讓目標管理的應用價值得到有效的提升。
參考文獻
［1］吳致遠．探究目標管理在建筑施工管理中的應用［J］．低碳世界，2016(25):163－164．
【關鍵詞】工程管理；專業人才；就業方向
工程管理專業培養德智體美全面發展，具備扎實的高等教育文化理論基礎，適應我國和地方區域經濟建設發展需要，具備管理學、 經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程管理科學的理論、方法和手段有實踐能力和創新精神的應用型高級工程管理人才。
工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。
一、就業方向
國家、地方建設管理部門從事工程建設管理工作；工程咨詢、監理、設計、施工單位、房地產估價公司、物業管理公司、資產評估公司、質量。監督部門從事咨詢、招投標、概預算、合同管理、項目管理、國際工程管理；學生畢業后能夠在工程（造價）咨詢公司、建筑施工企業（乙方）、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設監理公司、 房地產開發企業、設計院、會計審計事務所、政府部門企事業單位基建部門（甲方）等企事業單位，從事工程造價招標、 建設項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預（結）決算、工程成本分析、工程咨詢、 工程監理以及工程造價管理相關軟件的開發應用和技術支持等工作。
從國內社會需求與改革開放看，隨著工程建設建筑標準要求的提高，將對工程管理專業及行業的發展提出新的、更高層次的挑戰。如何使工程建筑在質量、監理的水平以及創意上有所突破，都需要工程管理方面的協調和配合。在建筑施工組織和技術、工程開發和經營、財務的滾動和回收、整體規劃的管理等諸多方面，進行工程管理的升級和同步發展，以適應發展變化的需要。
二、工程管理職責
負責組織本部門的日常管理工作并檢查執行情況。負責協調本部門、各項目部與其它部室的工作關系.負責組織每周的生產例會，并根據會議有關決，監督檢查相關部門的實施情況。組織本部門有關人員參與投標文件的評審及合同評審。負責組織總工辦等有關部門進行現場勘察，并統籌協調施工準備的各項工作。
三、工程管理專業培養目標
工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。工程管理專業主要為建筑業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建筑的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建筑。
四、工程管理的核心
工程管理的核心以QDC（Q-質量，D-交期，C-成本）為主，具體操作時是以項目管理計劃為核心開展工作。隨著建筑工程管理的從業人員不斷增加，工作崗位也發生較大的變化。工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，在我國，通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯系的環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。有些國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測估算來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性。
五、工程管理的課程
管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理、項目評估、項目投資與融資、中國建筑史，鋼筋混凝土結構等、建筑材料、城市規劃、材料力學、靜力學、結構力學、土力學、測量學，工程制圖與CAD，土木工程材料，工程測量，建筑力學，地基基礎，房屋建筑學，建筑結構，建筑施工技術，建筑工程概預算，工程建設監理，建設工程質量控制、進度控制、投資控制，建設工程合同管理、信息管理，建筑經濟管理，專業軟件應用，專業綜合技能實訓等。
六、結語
隨著當今建筑業的快速發展，工程管理目標、管理手段與方法也發生了很大的變化。工程質量管理只是諸多管理系統中的一個小系統，除此之外，我們還需要兼顧招標管理、資源節約管理等。大量非專業人員加入高職院校校區建設隊伍，這一定程度上打亂了原有的工程管理模式，迫使承建企業利用高效合理的管理體系著重解決這一系列問題。這時，原有的管理指標、管理方法與手段就不適應高職院校這個特殊群體的工程管理要求。因此，相關部門應該利用全局化的工程管理體系來構建高職院校資源節約型校區，改善工程管理，形成質量管理、價值管理、市場管理為一體的管理范式。
2基于資源節約型工程體系的校區建設、政府工程及房地產建設項目對比分析
資源節約型工程建設不僅適用于校區工程建設，還適用于政府工程及房地產建設項目。為全面分析校區建設工程管理體系，我們有必要將其與政府工程及房地產建設項目進行橫向對比。
2.1政府工程管理
隨著市場經濟的不斷發展，政府工程的規模也呈逐漸攀升的態勢。政府工程因投資大、涉及面廣，其能否順利完工、能否盡可能地節約資源并獲得預期效益對經濟與社會的發展至關重要。目前，政府工程的管理主要有六種：第一種，臨時型，即計劃部門下達建設任務后，由政府部門組建臨時基建班子參與建設與管理；第二種，指揮部型，即一些具有長期基建任務的部門組建起指揮部，以執行業主的部分職能；第三種，代建型，即計劃部門下達計劃后，由政府部門全盤委托某一企業執行業主職能；第四種，事業單位型，即國家設立專門的事業單位，執行工程管理；第五種，項目法人型，即政府設立企業法人，負責籌建與管理一些由政府投資的工程；第六種，政府部門型，即一些由政府部門投資的道路、橋梁、水務等市政工程由政府部門組織建設與管理。
2.2房地產建設項目管理
國內房地產建設項目的管理主要借鑒了國外的相關經驗。但受市場經濟競爭的影響，這種管理方式發生了較大的扭曲。第一，注重設計-招標-施工-預決算-進度控制的管理模式。從項目設計、項目招標到具體的項目施工、項目預決算和項目進度控制，房地產企業或多或少都參與了管理。但是，這種管理往往不能發揮出其應有效應。建設單位往往設立項目公司和項目部，對工程進行直接管理，并聘請造價顧問，但他們所發揮的作用只是核查，而不直接參與工程管理。這就造成房地產項目的管理缺乏專業性。第二，墊資、欠資的資金運作盛行。在激烈的市場競爭條件下，許多房地產建設單位采用國家明令禁止的墊資、欠資方式促使項目提前完成，這誘發了一輪又一輪的房地產泡沫，也導致了諸多經濟與社會問題。雖然工程建設與管理之前，雙方已經簽訂了合約，但是房地產建設單位往往不執行合約的相關要求。
2.3校區建設管理
現有的校區建設管理與政府工程管理、房地產項目管理大同小異。高職院校以招標的方式，在建設各個階段分別委托相關建設單位進行施工與管理，這種管理模式不利于項目的整體掌控。一方面，在高職院校投放招標計劃之后，缺乏相應的監管組織對承建單位進行有效的監督與管理，以至于建設單位如何開展工程進度、如何進行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建設單位仍然以成本、利潤作為管理的重點，對資源節約與否則考慮較少，以至于工程交接之后出現資源浪費的現象。特別是在校區建設中出現明顯的季節性，7、8月學生離校時節正是施工黃金時段，必須充分利用這短時間的資源閑置期快速建設好已開工工程。但為了配合開學的日期，趕工引起了一系列的問題，往往忽略管理的真正目的。
3高職院校資源節約型校區建設工程管理體系的構建
為提高資源利用率，完善工程管理，高職院校建設單位應該建立健全節約型校區建設工程管理體系，這一體系應該包括“決策立項、勘察設計、施工管理、竣工驗收、實用效益、社會效益、經濟效益”這一準則層。為更好地解決高職院校校區建設工程管理中的問題，運用熵值法來開發資源節約型高職院校建設工程管理指標系統，以構建起合理有效的工程管理體系。
3.1熵值法介紹
在信息論中，熵是人們對不確定事物的一種有效度量。信息量與熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。根據熵的這一特性，我們可以通過計算熵值來判斷事件的隨機性、某個指標的離散性。所以，建立健全熵值法的工程模型對促進在建項目的資源利用率及對已有資源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。具體說來，熵值法的主要步驟為：第一步，指標的標準化處理，即將異質指標同質化，也就是將負向指標轉化成正向指標；第二步，將指標值轉化為評估值；第三步，計算具體的熵值；第四步，判斷指標的離散程度及計算指標的差異系數；第五步，確定指標權重，進行綜合選擇。
3.2熵值法在開發資源節約型高職院校建設工程管理指標系統中的運用
3.2.1集成管理系列在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協調利用。集成管理層應統籌各部門各管理人員的工作，使每個管理人員都能盡可能地發揮應有的能力。一方面項目顧問負責監督項目的整體施工與管理，嚴格按照合約執行工程管理，完成集成管理層的交代任務。另一方面，成本控制人員應該全程參與嚴格估算工程造價，并與施工人員一起完成工程施工，既確保工程安全有序，又保證工程建設與管理符合資源節約型高職院校規劃與建設構想。
3.2.2范圍管理系列定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。工程管理的成功與否不僅與資源的循環利用周期有關，還與項目本身的運轉周期與質量有關。某一個項目的資源利用率高，但工程本身的生命周期短，則這種工程管理在范圍管理上就相對不足。所以，我們應該重新定義好高職院校建設項目的邊界，以長期的、發展的眼光做好項目規劃，將工作分工、項目管理流程與項目的生命周期結合起來。
3.2.3時間管理系列另外，要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃，保證工期。項目管理者在程序的約束下，控制按照項目合約進行施工與管理，促使招投標雙方利益最大化。但是，當在項目施工與管理過程中，發現工程本身存在這樣或那樣的問題時，管理人員就應該重新規劃好工程建設與管理的時間，適當變更工程管理模式，從而強化時間管理效率。
3.2.4成本管理系列要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如投資估算、計劃概算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務，還應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險，了解簽約中關鍵的法律原則。其中控制資源和成本的核心內容是將資源和成本的投入降到合適的水平并保持已降水平。
3.2.5人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧，包括責任、制度的落實，組織、培訓的加強，特別是員工相關技術和管理措施的貫徹執行。
3.2.6風險管理系列項目管理人員還應該在風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃上做好規劃。第一，項目成立后，應該從專業的角度評估工程的風險，以確保工程建設順利進行和及時使用。第二，以高職院校為主要環境背景，著重分析影響高職院校校區建設工程的主要因素，做到重點問題，重點解決。第三，本著零風險的態度，追求高社會效益，制定好工程風險應對計劃，調動工程建設各部門相關人員參與風險管理，形成評估、管理、追蹤為一體的風險管理體系。
3.2.7質量安全管理要求項目管理人員在熟悉基本的質量管理技術基礎上，用專業眼光注重安全控制。例如，制作和說明質量控制圖、實施規則等盡力達到零缺陷等。一方面，讓管理人員從思想上意識到工程質量安全的重要性，并要求各管理人員及一線施工人員熟悉工程質量管理相關規定，從源頭上預防工程安全事故的發生。另一方面，在招標-施工-交付的過程中，嚴格把關，把工程的每個流程落實到實處，以實際行動確保工程質量與安全。3.2.8循環管理系列要求項目管理人員能充分利用可再生資源，循環經濟的使用管理手段、技巧，掌控工程建設項目的可循環管理因素。在此過程中項目管理人員應該與高職院校相關人員加強溝通與交流，足夠了解高職院校本身的水電安裝、房屋建設、建設實施等情況，達到高職院校發展理念與人才培養模式在建設中應用，從而為工程建設向可循環、可利用的階段邁進。此外，項目管理人員應該適當采用高效節能的原材料，本著節約資源的管理理念，促使工程向著循環管理的方向發展。
4結語
施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
工程進度管理
（一）事前計劃制度
1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。
2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。
3、施工現場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。
（二）建設過程控制制度
1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。
2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。
（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。
隨著信息工程建設的發展，計算機軟件工程管理工作所具有的重要性也逐漸凸顯，特別是在計算機軟件工程項目的質量控制、進度控制以及成本控制方面，計算機軟件工程管理工作發揮著重要的作用。本文在重點論述計算機軟件工程管理工作中的質量控制與進度控制及主要方法的基礎上，對計算機軟件工程管理工作中的措施做出了探討，同時對計算機軟件工程管理發展中需要注意的問題進行了分析。
【關鍵詞】計算機 軟件工程 質量控制 進度控制 管理措施
在計算機軟件工程開展過程中，軟件產品的設計、開發、生產等都與管理工作具有著直接的關系，良好的管理工作不僅能夠確保軟件工程產品滿足用戶需求，同時能夠對工程的收益以及風險做出有效的控制，所以對計算機軟件工程管理工作作出研究以優化與指導計算機軟件工程管理工作對于推動計算機軟件工程管理的的發展而言具有重要的現實意義。
1 計算機軟件工程管理中的質量控制與進度控制
做好控制工作時優化計算機軟件工程管理工作的有效途徑，計算機軟件工程管理工作中所需要進行的控制工作是指依據特定標準對計算機軟件工程項目實施情況開展定期或者不定期的檢查與監控，通過與特定標準的比較來發展項目開展中所出現的偏離，并以存在的問題為依據采取有針對性的措施來解決這些問題。計算機軟件工程管理工作中的主要控制要素包括成本、進度以及質量三個方面，但是當前計算機軟件工程成本大部分都為定價合同模式，所以成本控制相對于質量控制以及進度控制而言并不是管理工作中的關鍵內容，所以做好質量控制以及進度控制，成為了當前計算機軟件工程管理工作中最為核心的內容。
1.1 工程質量控制
質量控制是計算機軟件工程管理工作的重中之重，對于計算機軟件工程管理中的質量控制而言，主要的方法包括魚骨圖法、統計抽樣與標準差法、帕累托分析以及評審與測試法等。其中魚骨圖法由于具有使用便捷且相對直觀的特點而成為了計算機軟件工程管理開展因果分析工作過程中被廣泛采用的方法之一。在計算機軟件工程管理中，某個問題的產生都是因為受到了眾多因素帶來的影響，而計算機軟件工程管理工作者可以將造成影響的因素以及受到影響而產生的問題特性聯系起來，并整理出具有分明層次的關聯圖，由于這種圖類似魚骨形狀，所以這種透過現象來探析本質的方法被稱之為魚骨圖法；統計抽樣則是指通過在總體中選擇部分樣本進行檢查，這種方法的應用要求工程管理人員具備豐富的統計知識與統計經驗，以便能夠在統計抽樣中了解可信度引資、變異性以及標準差。標準差指的是數據中存在的偏差，標準差越小，則數據之間所產生的變化也就越小；帕累托分析指計算機軟件工程管理人員通過對造成質量問題的因素進行分析從而確定主要因素，這種方法認為計算機軟件工程中的問題有80%是由問題的20%引起的；測試與評審是計算機軟件工程質量控制中應用最為廣泛的方法之一。這種方法在計算機軟件工程開展的整個過程中以相關標準為依據來對工程完成部門開展評審與測試。
1.2 工程進度控制
計算機軟件工程中的進度控制包括活動定義、活動排序、歷史估算、編制進度以及變更進度等。在活動排序工作中，項目網絡圖是應用十分普遍的方法，這種方法能夠反映出活動與活動之間具有的順序關系與邏輯關系，其中主要包括雙代號網絡圖與箭線圖法。其中箭線能夠很好的反映出任務之間或者活動書書順序的關系，而雙代號網絡圖則使用字母與源泉來反應存在依賴關系的工程活動；在編制進度的工作中，計算機軟件工程管理工作者需要對活動開始時間以及結束時間進行確定，所能夠使用的方法包括甘特圖、PERT分析、關鍵路徑分析等。其中在計算機軟件工程管理中應用的甘特圖可以對精度做出顯示從容讓制定的計劃具有更好的可讀性。PERT分析則可以對項目進度做出評估與分析。關鍵路徑圖可以作為對項目進度進行編制以及控制的重要工具。
2 計算機軟件工程中的有效措施
2.1 工程審核
工程審核是指計算機軟件工程管理中對過程以及成果開展評估，這種措施可以評定工程進展是否與工程需求、工程計劃以及工程合同相適應。在這項措施的實施中，計算機軟件工程管理工作者有必要遵循以下幾點原則：一是以工程計劃規定為依據來確定審核節點；二是對工程審核過程中找出的問題以及解決的過程作出詳細記錄；三是在工程審核工作完畢之后，應當將審核結果加入文檔，以便為計算機軟件開發商和業主提供決策依據；四是在對計算機軟件工程文檔做出審核的過程中，計算機軟件工程管理工作者需要做出考慮的問題包括文檔測試需求與驗收評審內容是否與軟件產品驗收工作相適應，測試數據是否做到準確規范，測試報告是否具有準確性，進度以及成本是否與計劃相符等；五是在對計算機軟件工程施工計劃做出審核的過程中需要全面考慮計劃內容與相關標準規范以及法律法規的適應性、計劃內容的可行性與合理性、計劃內容與總體計劃以及合同內容的適應性等。
2.2 工程監督
計算機軟件工程管理中的工程監督指計算機軟件工程管理工作者對工程建設過程開展檢查。其中相關標準、工程計劃、工程合同以及一些其他與工程相關的規定是計算機軟件工程管理工作者開展監督的主要依據。工程監督工作的目的在于構建工程開展情況可視性，從而為其他管理工作的開展以及相關策略的制定提供依據。在此過程中計算機軟件管理工作人員需要將檢查過程中已經完成的工作量、工程規模以及已經消耗的時間與造價開展比對，如果這些內容與計劃內容不符，則應當責令糾正或者針對問題找出彌補辦法。工程監督應當作為計算機軟件工程管理工作中的日常業務，在監督工作開展中應當以管理需要為依據來做出監督記錄，并有必要向軟件開發商以及業主提供監督報告等。
2.3 工程測試
對計算機軟件工程產品做出測試是確保計算機軟件工程取得良好質量的關鍵，所以計算機軟件工程管理工作者在管理過程中有必要對工程成果或者階段性成果進行測試，這種測試的目的在于對工程開展狀況以及產品開發狀態做出了解，從而為下一步管理工作重點的確定提供必要依據。計算機軟件工程管理人員有必要要求開發商提供測試規范與測試項目，并以此為依據獲得測試結果。同時計算機軟件工程管理工作者有必要讓測試工作覆蓋計算機軟件的整個開發過程，并為軟件工程的開展提供建議和意見，在此過程中，計算機軟件工程管理人員有必要遵循以下原則：一是確保工程項目具備測量規范以及測量結果分析辦法；二是對測量數據進行及時的收集與存儲；三是對測量數據進行討論與交流并制定報告；四是以為工程據測提供依據為出發點開展測量工作；五是構建完整的工程測量數據、報告記錄。
3 計算機軟件工程管理發展中所應注意的其他問題
3.1 完善管理制度
計算機軟件工程管理制度的完善不僅能夠有效的規范管理工作者行為，同時也能夠提高管理工作者的管理能力。在此方面，有必要通過激勵機制的構建來充分調動管理人員的工作積極性，通過發揮管理工作者的主觀能動性來實現工程管理質量的提高。同時這一制度在軟件開放人員的管理中同樣適用，這對提高軟件開放人員的責任心具有重要作用；另外，計算機軟件工程管理工作中要重視針對軟件工程管理隊伍以及員工隊伍開展培訓，通過更新他們的軟件工程理論知識、豐富他們的軟件工程實踐經驗來提高軟件高發的價值以及管理工作的效率。
3.2 規劃統一的軟件開發平臺
統一的軟件開發平臺不僅能夠提高計算機軟件開發效率，同時能夠降低計算機軟件工程管理工作難度。從計算機軟件工程成本控制角度來看，缺乏統一的軟件開發平臺也會增加工程成本，所以構建統一的軟件平臺以及統一的規則對于優化計算機軟件工程管理工作而言具有重要意義。
3.3 管理模式的統一化
當前在我國計算機軟件工程管理方面所具有的工作模式具有多樣化的特點，如咨詢類管理、測試性管理等。其中咨詢類管理人員主要負責工程前期的可行性研究以及規劃等工作，而測試型監理則主要負責對軟件產品提供測試服務。這種內容分離的管理在計算機軟件工程管理系統性方面比較欠缺，在實際管理中也容易因為溝通不到位而為管理工作帶來困難。另外，一些管理人員甚至不知道如何開展工程管理工作，僅僅將自身工作定位于檢查軟件代碼，在此過程中，管理人員僅僅能夠在質量保證體系中發揮作用。從而導致軟件工程開展過程中難以得到有效的控制。而這些問題的產生主要是因為計算機軟件工程管理模式不一致導致的，所以在計算機軟件工程管理的發展中，構建統一化的管理模式也是重要的發展方向之一。
參考文獻
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關鍵詞：建筑 工程 管理 問題 措施
中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程管理中的問題
1.建筑工程管理不適應市場
傳統的工程項目管理將技術條件放在第一位，工程質量管理與工程進度管理等都非常注重技術條件，所以許多企業只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術的發展越來越快，技術條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經濟條件下，市場規律將作用于工程項目管理的方方面面，技術問題多數都可以歸結為經濟問題。現代工程項目當然會受到技術的制約，但技術對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業條件，如資金、環保、政策對工程項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現項目的經濟效益。
2.建筑工程管理理念與管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業的發展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關于這方面的法律、法規還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經驗。這種背離實際情況的經驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發狀況，無法保證工程進度的確定性。
3.建筑工程管理水平不高
建筑工程項目都需要項目經理，他要對企業和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業的長遠發展。在一定程度上，項目經理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業中這種了解當前的經濟、政治，能夠帶領管理團隊實現工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。
二、 建筑工程管理控制措施
1. 組織機構上的創新
建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。
2. 管理理念的創新
在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值。
3. 管理技術的創新
建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。信息技術早不是簡單的計算機技術，而是資源共享、動態管理等全新理念。將信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發展，促進管理的快捷性、高效性。
4建筑施工質量管理
4.1建立健全質量保證體系
實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。
4.2 提高人員素質
人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。
4.3 確保材料質量
建筑工程主要由材料所組成，材料的質量直接影響著工程的整體質量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個管理工作的重點，所以從材料計劃的編制、采購、進場、使用等各個環節都要做好質量監控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規定的標準范圍內，確保工程的質量。
4.4 嚴格執行工程驗收規范
工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。
5 施工安全管理
5.1 安全生產責任制為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
5.2施工管理工作需要常抓不懈企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
5.3加強重大事故應急救援體系建設控制和降低事故危害后果，預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
結語
建筑工程管理是一項系統的、復雜的工程，在這一工程中的各項管理工作都需要有計劃、有步驟的進行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個質上的飛越，這就需要在工程管理工作中進行細化，然后抓好重點工作，以點帶面，并在管理中不斷的總結和積累經驗，從而確保施工任務得以保質保量的完成。
參考文獻
[1]張炘.關于建筑工程管理的現狀及應對策略分析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008(05).
關鍵詞：建筑工程 項目管理 質量管理 成本管理
前言：
隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
一、建筑業工程管理可持續發展的基本做法
可持續發展理念指導下的建筑業工程管理的基本做法應是對傳統的工程管理的基本做法的揚棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實以著眼于實現持久性、連續性發展與利益的考慮。
以可持續發展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業領導到員工整體的思想認識，將可持續發展理念植根于頭腦，堅持用這種理念對待所承擔的建設業工程項目管理的領導、設計、施工等諸方面的具體責任。尤其是決策層面的思想認識至關重要，決不能在生態能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續按傳統的做法謀劃和組織建筑業的生產與管理，因自己的缺乏可持續發展的思想認識導致建筑業資源的浪費，我國生態資源的破壞。
1、落實項目管理責任制
建立項目管理責任制。根據國家有關法律法規,結合工程建設的特點,制定建設實施管理暫行辦法,指導工程建設管理的規范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法,負責檢查和監督工程建設進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權限和所處的層次相匹配,建立起明確的分層次管理責任制,才能形成有效的管理。
為確保項目管理實現質量高、工期短、消耗低、安全好的目標,使項目成本管理能夠按計劃實施,對內分工負責,對外統一服從項目經理領導。實行項目法管理,樹立“以質量為中心,管理上水平,效益上檔次”的指導思想,做到誰施工誰負責。實施科學的內部管理,用國家勞動定額與工程質量、進度掛鉤,實行多勞多得的原則,充分調動和發揮管理人員和作業人員的積極性和創造性。實行項目經理全面負責和施工班組負責制,推行全面質量管理活動。
2、加強工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
3、強化質量管理
建立質量責任制,抓獎懲考核,是保證產品質量的一項重要措施。質量責任制明確規定了企業每一個人在質量工作上的具體任務、責任和權力,以便做到質量工作事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,檢查有考核。一旦發現產品質量有問題,可以追查清楚責任,總結正反兩方面的經驗教訓,更好地保證和提高產品質量。因此,只有實行嚴格的質量責任制,才能提高產品質量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產品質量缺陷的產生。注重培養全員質量意識,開展群眾性的質量管理活動。堅持“質量第一”方針,“產品是企業的形象、沒有質量的勞動是無效勞動”、“先天不足、后天難補”的效益觀念,并在車間開展“樹標兵比貢獻”勞動競賽,組織全體干部職工參加“質量管理知識競賽”。
4、工程成本管理控制 成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
二、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平 建筑工程的總體管理水平,已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則,還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題,進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線,否則只能是循規蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點。
1、新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題,必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
