時間：2023-09-18 17:32:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目管理的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程項目管理的水平直接決定著工程的質量，只能通過全面的工程項目管理才能有效地保證施工的正常進行，保證工程的質量，同時提高投資者的經濟效益，建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產業的快速發展，更好地服務社會。
一、加強建筑工程項目管理的必要性及作用
1.加強建筑工程項目管理，可實現投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。
2.有效的項目管理，可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
3.加強建筑工程項目管理，可避免安全事故的發生。安全管理是工程項目管理的重要內容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。也就是說，加強建筑工程項目管理可有效控制安全事故
4.建筑工程質量是人們普遍關注的焦點，加強建筑工程項目管理利于有效控制工程質量，保證工程建設優質高效。
優質的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業帶來良好的社會效益，而質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全。所以，加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效地控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準。
二、加強建筑工程項目管理的應采取的措施
業內人士很清楚，建筑工程質量是企業立足市場的唯一法寶，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術水平，從而保證工程項目的質量達到理想的目標。筆者認為加強建筑工程項目管理的應采取的措施如下：
1.首先，要唯才是舉，量德而用，把選準項目經理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務來抓。同時，要求管理層精干高效，結構合理。
有人會問：在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結果關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，一定要有一個“精干高效，結構合理”項目管團隊。
2.實行項目評估、項目經理負責制是避免并減少項目效益流失的第一個環節，因此應把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。
筆者在實際工作中發現，不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足，從而導致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學的評估、測算指標體系；三是依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計；四是做好監督、檢查、指導和考核工作，幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目進展順利、健康完成。
3.按照“動態平衡、統籌優化”的原則，將人力資源進行優化配置，以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率--這是強工程項目管理的重點。
4.施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務工的使用與管理，所以應把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場及勞務公司或相關企業保持經常的聯系，從而保證勞動力資源的充足。
5.值得一提的是，務必做好建筑工程的安全生產管理，這可以減少或消除生產中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產同步，并對生產發揮促進與保證作用。
總結筆者多年的工作經驗，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態管理，即生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質竣工。
三、對加強完善建筑工程項目管理的合理化建議
1.工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。因此，要有創新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化、合理化、制度化。但是又不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優化”的原則。因此，要堅持使用科學的工程項目管理方法。
2.務必嚴格按程序組織項目施工建設，同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。
3.對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。同時，應對工程項目管理團隊進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業素質。
四、結束語
總而言之，加強對建筑工程項目的管理是至關重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現企業“低成本、高質量、高利潤”的目標。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程，項目管理，風險，對策
前言：在建筑工程中，風險控制與管理是整個工程項目管理的關鍵環節，我國建筑工程項目管理長期受到傳統管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項目管理的風險問題己經成為社會關注的焦點，也嚴重影響了我國建筑行業的可持續發展。為此，我們必須要以長遠的眼光來看待工程項目的風險問題，充分地認識到風險控制與管理在工程項目建設中的重要性。
1建設工程項目的風險特點
1.1建設工程項目施工過程中會面臨各種各樣的風險，而且在實施時具有周期長、規模大、涉及范圍廣的特點。風險有政治、經濟、法律、人文及自然災害等風險。
1.2建筑工程項目風險具有延后性。
通常來講，建設工程項目中的風險可分為三類，分別為可以測度的風險、測度有困難的風險和無法測度的風險，施工人員不論風險程度如何總能采取措施盡量避免是在對于可測度的風險時，而對測度困難的風險，施工方一般采取增加風控成本和投資成本的方式來實現降低風險的目的；無法測度的風險一般在項目施工結束后仍舊有可能對項目構成威脅，是建設工程施工中面臨的最大難題，也是導致工程事故的重要元兇。
1.3建筑工程項目風險具有客觀性。限于建筑工程施工生產的特殊性，會伴隨自然環境風險的影響。一方面，這一類風險因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導致其發生；另一方面，這類風險因為非人為因素造成，所以并不能為人類的主觀意志所轉移；再就是，這類風險存在不可預知性，其對于建設工程項目的影響或大或小，施工企業并不能預知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補性的方法。
2建筑工程項目管理中的風險問題
2.1缺乏風險管理意識
我國建筑工程項目管理長期受到傳統管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管理是項目管理的一項重要內容，但是在工程項目管理過程中卻忽視也風險控制的重要性，也很少將風險管理的內容納入到項目管理中，一些建筑單位雖然在項目管理過程中應用到有關風險管理的措施，但也只是局限于工程質量和施工進度的控制，并未指定具體的風險管控目標，也沒有形成明確的風險管控方案，風險管理的作用難以得到有效的發揮，風險管理工作也舉步維艱。
2.2合同管理環節比較薄弱
合同管理一直以來都是建筑工程項目管理比較薄弱的環節，在項目管理中國，因合同管理而出現的問題比比皆是，這方面的漏洞己經成為建筑工程項目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項目建設過程中，合同漏洞引發的糾紛會使施工進度受到影響，而建筑工程在后期出現的變更索賠等情形也會限制其他相關工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識，對合同管理普遍認識不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風險，也難以發揮合同在轉移風險方面的作用。
2.3風險管理機制和信息系統不健全
一些建筑單位在項目管理過程中并沒有建立科學化的風險管理體系，風險管理缺少制度化的支持，很難發揮其實效，反過來也會制約工程項目管理，進而影響到整個建筑工程施工的質量和進度。當前建筑工程項目管理的現狀并不樂觀，因風險管理機制不健全引發的問題很多，其主要原因在于建筑工程項目管理在風險管理方面缺少主動性措施，風險管理長期處于被動地位，風險信息系統又難以獲取可靠的數據，決策過程缺少科學依據，風險管理的盲目性致使建筑單位抵御風險的能力嚴重不足，大大增加了工程項目的運行風險。
3建筑工程項目管理風險的防范對策
3.1樹立風險管理意識
有效防范建筑工程項目管理風險，首先應樹立風險管理意識，在工程項目管理中具體體現為風險回避意識。對建筑單位而言，要想充分認識到風險管理的重要性，將風險管理意識帶到建筑工程施工的整個環節，就必須加大項目工程風險的宣傳力度，同時還要在項目管理中加大防范風險的投入，主要包括人力、財力、物力上的投入以及技術上的支持，將風險管理與施工現場管理結合起來，增強管理人員的質量意識和施工人員的安全意識。如果條件允許的話，可以對管理人員和施工人員進行分別培訓，使風險管理意識落實到具體工作中l31
3.2重視工程合同管理
有效防范建筑工程項目管理風險，必須重視對建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項目管理上，應建立科學的項目合同管理制度，提高相關管理人員的法律意識，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實施項目管理的重要載體，也是正常經營必備的法律依據，加強合同管理是建筑工程項目管理風險防范的關鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項目的利潤，也能夠在風險來臨時幫助建筑單位實現風險轉移或將風險進行再分配，最大限度地降低建筑單位的經濟損失。
3.3完善風險管理機制和信息系統
完善風險管理機制是建筑單位做好內控工作的關鍵，應加強對容易出現風險的環節進行控制，即加強對資金管理、材料設備采購、勞務使用管理的監督，加強這方面的懲戒制度和責任追究制度建設。同時還要通過完善風險信息系統，對可能出現的風險進行預測，并以此為依據，制定風險應急措施，將風險降到最低。建筑企業應充分發揮好現代網絡管理的優勢，實現項目管理的信息化和網絡化，實施先進的經營戰略計劃，提高內控能力，更好地解決項目管理中遇到的風險，使自身能夠在激烈的市場竟爭中獲取更多的經濟效益
3.險轉移
建筑企業進行項目風險處理的最重要的一項措施就是項目風險的轉移。項目風險的轉移主要是通過非保險或者合同與保險合同來實現的。其中非保險或者合同主要是指簽訂協議，把項目風險轉移給非保險方，但在建設工程中經常是通過與高保險公司簽訂保險協議或合同，把可能因自然災害或其他不可抗因素而產生損失的危險，以較低的投入轉移給保險公司。它可以把風險轉移到有承擔能力的人身上，減少自身的損失，在建設工程項目的風險管理中，風險轉移是現在廣泛應用對策之一，任何的風險由最有能力的一方承擔，符合這個理念的轉移均是合理的，能取得雙贏的結果。
4結束語
總而言之，建筑工程項目管理的風險防范是一項系統而復雜的工程，風險管理的強化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項目管理中可能存在的風險，采取有針對性的措施來加以防范。對建筑工程項目管理存在的風險進行防控，具有重要的現實意義，直接影響到工程項目的施工質量和施工進度，建筑施工單位必須對此給予足夠的重視，將風險控制在一定范圍內，推進我國建筑行業的健康發展。
參考文獻：
[1]蘇向明.建筑工程項目管理的發展新趨勢―面向顧客的增值服務田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.
【關鍵詞】：建筑工程管理;信息化;策略
0引言
隨著科學技術的發展，信息化管理陸續被我國建筑工程業所接受、所依賴，其高效的運營形式、簡約的工作流程，不僅改善了我國傳統建筑工程業的狀況，提高了工作效率和經濟效益，還成為一種先進的管理思想被各行各業所廣泛運用。由于建筑工程業不斷發展，需求不斷變化，對信息化管理的要求也逐漸提升，因此在今后的工作中，建筑工程業要積極吸取相關先進理論，不斷完善信息化管理水平。
一、建筑工程管理信息化的重要性
1.1實現實時管理
由于工程建筑具有固定性，其必須在建造的地方長時間使用，且與地基聯系在一起，與土地連成一個整體。相對于工業產品，建筑產品具有不可動性。在建設設備與施工人員進行連續施工時，就要加強對工程建筑的及時管理，若采用傳統的管理方式，則難以實現。而信息技術的應用就能將工程管理信息實時地傳輸給施工管理者，以實現實時管理。
1.2實現多樣化管理
相對于其他行業，建筑行業的施工規模比較大，在施工的過程中還要根據建筑的所處的地區及實際用途等方面的因素選擇不同的管理模式。即使是在建筑樣式相同的情況下，而不同的建造地方的施工條件、環境及方法也會存在各異，從而導致工程建筑管理的模式也不一樣，大大增加管理的難度。
1.3實現建筑全程管理
由于建筑工程的規模比較大，其工期比較長，工程要經歷四季的變化，不僅會大大增加露天施工的難度，還會大大增加工程全過程管理的難度。因此，應用信息技術進行建筑施工管理，通過對建筑工程進行科學的全過程管理，能有效縮短工程工期。
1.4實現建筑全方位管理
由于現代工程項目的規模比較大，且施工現場的條件、環境比較復雜。錯采取傳統的工程管理模式，必然會消耗大量的人力、物力、財力，且管理水平比較低。因此，應用信息技術，能將人力、物力及財力歸納到一個統一的整體中，通過工程的各個方面、環節進行全方位的管理，以協調各種工種工作的順利實施，從而提高工程建筑管理質量。
二、我國建筑工程項目管理信息化建設存在的問題
2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面
由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業在對其應用的過程存有許多問題，這種問題主要體現在建筑企業不能把工程項目管理信息化應用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應用至某個環節，這在一定程度上影響了我國建筑行業信息化建筑工程項目管理的推進和實現。
2.2相關人員的綜合能力達不到要求
由于信息化的建筑工程項目管理的建設涉及一定的管理知識和計算機網絡應用知識，因此在建設過程中，相關人員的專業素養以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數的建筑企業來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。
2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求
在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關軟件的應用，但是目前我國自主研發的相關軟件遠不能夠達到現代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發技術優于中國，其對項目管理信息化的發展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業的應用狀況并不樂觀。
2.4目前我國的建筑工程項目管理體制存在一定的問題
把我國傳統的建筑工程項目管理體制以發展的角度來審視的話，其存在一定的不足。其中問題最大的就是項目管理力度不均勻，管理人員不能夠從整體出發對建筑工程項目進行管理，而是把目光始終放在個別環節上，這在一定程度上會對建筑企業的發展造成影響。受傳統建筑項目管理體系的影響，在其信息化推進過程中也出現了信息化應用重心向成本、工程進度偏移的現象，從而導致在對相關的數據信息進行錄入時產生重復或者遺漏的現象，這對于實現建筑工程整體效益的最大化有一定消極影響。
三、提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施
3.1加強建筑工程項目管理信息化的推廣
目前還有許多建筑企業對于項目工程管理信息化不是特別了解，因此相關部門應該加強對其推廣。通過對相關知識的推廣能夠一定程度上降低工作人員對新項目管理體系的不信任感，從而讓其從主觀上接受建筑工程項目管理信息化。除此之外，在推廣過程中也要把對相關員工的培訓作為重要內容之了解，以及基本管理技術的掌握，從而為進一步建設信息化的工程項目管理奠定基礎。
3.2對建筑工程管理模式進行改革
就目前我國建筑行業的發展狀況來看，在建筑業蓬勃發展之際，其相關的項目管理方法并沒有取得相應的發展，這就致使現行的建筑工程項目管理方式和現代建筑工程不能很好的實現對接，這對整個工程的順利推進以及項目管理信息化的建立都有一定的消極影響，因此必須對現有的建筑工程項目管理方式進行改革。
3.3加強對相關工作人員的培訓
工作人員是推進我國信息化建筑工程項目管理建立的最直接力量，因此相關企業必須加強對人員的培訓，從而使其能夠在建筑工程項目管理信息化的建立過程中發揮力量。在人員培訓過程中要有一定的針對性，盡可能在比較短的時間內讓相關人員的專業素養以及綜合能力達到信息化建筑工程項目管理的要求。除此之外，在對人員進行培訓過程中要把加強信息觀念作為主要培訓內容之一，讓員工以主動的姿態接受相關技能與知識，從而為信息化建筑工程項目管理信息化建立工作的順利進行提供人員條件。
3.4增強工作流程的數據化
工程管理過程實質上就是工程各個參與方之間相互傳遞數據，但是在傳統的管理模式中，大多都是采取傳真、電話、書面通知等方式進行傳遞信息，其速度比較緩慢，還需要相關部門協作才能獲取單個環節的信息，不利于提高傳遞信息的經濟性、高效性，容易出現交叉和重復工作。因此，為了提高工作效率，加速傳遞信息的速度，確保良好的傳遞信息質量，工程的信息化系統必須實現數據化的管理，明確相關工作人員的工作職責，積極完成本分工作。同時，采取工程的信息化系統將可自動實現業務的流動，優化工作程序。
四、結束語
通過上文所述，我們可以清楚的認識到建筑工程項目管理信息化對于我國建筑企業發展的重要性，因此相關建筑企業必須把建筑工程項目管理信息化建設工作作為其提升競爭力的主要工作，并盡可能的排除影響建筑工程項目管理信息化建立的消極條件，為建筑工程項目管理信息化建立的順利實現奠定基礎。
參考文獻：
[1]梁博.中國大中型施工總承包企業施工項目管理信息化研究與實踐應用[J].中國建筑科學研究院學報，2013（6）：11.
[2]金玲.工程項目管理信息化的現狀研究及對策分析[J].中外建筑，2010（12）：1.
【關鍵詞】甲方工程項目的管理；要點分析；存在問題；措施
工程項目管理是關于建筑工程領域的一門重要學科，它起源于上世紀六十年代的日本，經過一段的發展過程被引入我國工程建設領域內，至此我國的工程建設領域才有了工程項目管理這一理論學說。近年來，在社會主義市場經濟的帶動下，我國的建筑工程事業也取得了飛速發展，建筑企業對工程項目管理的重要性也越來越重視，因為科學有效的工程項目管理方法和手段是建筑工程企業取得建筑市場核心優勢的重要保證。于是諸多建筑企業開始關注并重視工程項目管理理論體系的研究工作，目前，在我國的建筑領域內雖然部分建筑企業建立了相關工程項目管理體系，但是基于我國對工程項目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項目管理手段和方法還有待改進和提高。本文就我國目前建筑工程項目中的甲方在項目管理中存在的問題進行了分析與闡述，并針對問題提出了相關益于提高甲方工程項目管理水平的方法和建議
一、甲方工程項目管理中所存在的主要問題
（1）工程項目的管理意識淡薄，法律體制不健全
科學有效的工程項目管理對建筑企業的發展有著極為重要的作用，科學有效的管理不僅能確保工程建設的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質量，進而為建筑企業帶來更多的經濟效益。然而，就我國目前的建筑領域來看，有不少的建筑企業對工程項目管理這一學科概念的真正內涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術關就可以，工程建設的順利完工就沒有問題，無須聘請相關項目管理人員來對工程項目進行管理。此外，針對建筑企業對工程項目管理意識淡薄這一問題，我國對此并沒有制定相關的法律法規來規范建筑市場的建筑管理，就我國目前出臺的有關建筑管理方面的法律法規來看，大多數都是針對工程的勘察、工程索賠等方面的規定，而對于工程項目管理卻沒有明確的準則和規定。
（2）缺乏對工程項目的可行性研究
所謂的工程項目的可行性研究指的是在建筑工程項目施工前就對建筑施工過程中所要注意的具體事項進行合理的規劃與協調，如，社會影響、環境因素等，針對工程的每一個項目建立相應的方案進行分析與研究，并在工程竣工后對每一個工程項目建立的方案所產生的經濟效益、社會效益、環境效益進行分析評估，進而為下一個工程項目的管理工作提供重要的理論依據。然而，就我國的大多說建筑企業來講，對工程項目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對項目管理這方面都是按經驗辦事，即使是對工程項目管理進行相關的分析，也只是流于形式，沒有對其進行縝密分析與研究。
（三）工程項目管理范圍狹隘
工程項目管理主要是對工程項目的實施全過程進行系統管理工程項目的管理。就管理范圍來講包括對項目的可行性研究、對項目的招投標計劃、對建筑工程項目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項目中都包含了工程的質量、進度、成本等階段的管理。然而，就我國目前的工程項目管理過程中，卻沒有建立相關的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導致在工程項目管理過程中，一旦某一個管理環節出現問題，就會嚴重地影響到其它環節的管理工作，并且有的建筑企業對于工程項目管理都是按照以往工程項目管理的經驗來進行管理，缺少工程項目管理方法的研究與改進，使得對工程項目管理的范圍之局限于以往的管理模式。
二、針對工程項目存在的問題的具體措施
（1）增強建筑企業對工程項目的管理意識，完善相關的法制體系
首先，對于工程項目管理工作，作為建筑企業的領導要將其高度重視，認識到工程項目管理的重要性，改變以往的傳統觀念，在建筑企業內部樹立起人人都重視工程項目管理的觀念和意識。此外，對于有關從事工程項目管理的人員要加強培訓工作，對其宣導工程項目管理對工程建設的重要性，通過聘請有關工程項目管理的專業人員對其進行管理方面的技術指導，增強管理人員的管理能力。只有不斷地強化他們對工程項目管理的意識及提高業務技能，才能確保建筑工程項目的高效率、高質量完成。此外，建議我國的有關部門將有關規范建筑領域的法律法規給盡快的完善起來，使建筑企業有據可依，進行能夠更好地對工程項目管理方面進行部署與實施。
（2）加強對工程項目管理的可行性研究工作
建筑企業要將工程項目管理的可行性研究工作重視起來，認識到工程項目管理可行性研究對工程建設所起到的積極作用。在工程建設前要針對工程項目的具體情況建立一個研究方案，對于方案的研究工作可以借鑒國外成功管理經驗來對方案進行分析、比較，最終確立工程項目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業建立一支對工程項目管理專項研究小組，加強研究小組的培訓，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關于工程項目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對工程項目管理工作的實際操作經驗，進而為工程項目建設的順利開展奠定扎實管理理論基礎。
（3）拓展工程項目的管理范圍
項目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴大，使工程項目管理滲透到工程項目建設的各個環節，不能將傳統的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結合建筑企業的實際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業快速發展的管理項目。順應市場的全面發展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業的競爭實力和能力。
關鍵詞建筑工程、項目管理、風險與對策
前言
隨著建筑工程項目的建設規模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業面臨的風險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風險管理具有重要的現實意義。本文首先介紹了我國建筑施工企業項目風險管理當前存在的問題，為了讓建筑施工企業能在工程項目管理中實施風險管理，盡快提高風險管理能力，提出了具體的改進措施。
正文
一、建筑工程項目管理存在的風險與研究
1、缺乏足夠的風險管理意識
在建筑工程項目管理風險中，缺乏足夠的風險管理意識最基礎的問題。一直以來，在我國，傳統管理模式對建筑工程項目管理產生了一定的影響，在對建筑工程項目進行管理的時候，缺乏足夠的風險管理意識，沒有真正的意識到風險管理的重要性，沒有把風險管理放在項目管理的計劃當中。雖然，有的建筑企業雖然已經采取了應對管理風險的措施，但是所采取的措施欠缺全面性與有效性，很難真正發揮到控制建筑工程施工的進度與質量，同時在進行風險管理的過程中也欠缺了明顯的風險管理目標以及具有科學性和合理性的項目風險管理方案。
2、缺乏健全的風險管理機制
對于建筑工程項目的管理而言，健全的風險管理機制具有著極為重要的意義，欠缺健全的風險管理機制會對建筑工程項目管理產生著一定的影響。由于在目前的建筑企業中，其風險管理缺少制度化與系統化的風險管理體系，所以系統具有不健全的特點。具體而言，建筑企業沒有針對建筑工程項目的風險采取有針對性的主動性措施，當工程項目管理風險出現的時候，建筑企業就容易處于被動的狀態中，同時在企業的組織結構中也缺少了專門的管理風險機構來對風險管理的職責予以履行。再加上決策的主要依據是決策者個人的經驗判斷，欠缺了數據作為科學的依據，存在著一定程度的主觀性、盲目性、片面性，因此導致建筑企業防范和應對風險的能力有所削弱，也增加了運行的風險發生率。
3、缺乏完善全面的建筑合同管理體系
對于建筑工程項目管理而言，在建筑合同管理中所存在的漏洞嚴重的制約了工程項目的管理與發展。目前在我國的建筑企業中，工程項目的合同存在漏洞的現象極為常見。如何有效的管理建筑合同成為了建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有對建筑合同管理體系的完善與建立予以足夠的重視，在建筑工程后期甚至于經常發生變更或者索賠的事件，嚴重的影響了建筑工程施工的順利進行。除此，傳統的習慣也對建筑工程項目的管理造成一定程度的影響，承包商對于合同的管理沒有予以正確的認識，沒有意識到索賠事件的影響性質，在客觀層面給建筑企業自身經營與發展增加了風險，沒有真正發揮到合同對于風險進行轉移與再分配的作用。
4、缺乏完善的風險信息系統
風險信息系統的主要作用在于為建筑企業進行風險管理提供更可靠與更全面的數據。缺乏完善的風險信息系統也給建筑工程的項目管理帶來了制約的作用。風險信息系統欠缺完善性的主要原因包括了兩個方面，一方面，在建筑企業中，其建筑工程項目管理的風險管理系統存在滯后的特點，數據的積累與分析的不足造成難以對工程項目的可行性進行深入的研究與確定；另一方面就是建筑企業對于業主、供應商、分包商等相關關系方的信用檔案有所欠缺，在進行投標決策的過程中，在選擇合適的供應商與分包商的時候，缺少科學的數據作為依據。由此可見對建筑工程項目管理風險進行防范，具有著重要的意義。
二、如何應對與防范建筑工程管理風險
1、重視對建筑工程管理風險進行強化
對建筑工程項目管理風險進行防范的關鍵措施在于對風險管理意識進行加強。在對建筑工程項目管理風險進行防范的過程中，首當其重的是建立其良好的風險回避意識。重拾對工程風險進行宣傳的作用，努力加大對工程風險的宣傳力度，在各個方面都增加防范風險的投入，包括了人力、物力、財力等方面，對施工現場的措施予以有效的落實，強化施工人員與管理人員的安全意識，并且提高他們的施工質量意識，在保證施工安全的前提下，提高施工質量。除此之外還應當對操作人員與管理人員進行風險防范知識與技能的培訓，促使操作人員掌握新的工藝與方法，掌握工作所需要的技能。
2、重視建立起健全的建筑工程管理風險機制
在防范建筑工程項目管理風險的過程中，建立健全的風險管理機制占有著極為重要的地位。對工程項目的風險進行有效的控制與管理，建立起健全的風險管理機制，關鍵在于做好內部控制。首先應當重視建筑工程項目管理風險的監督制度建設，這是健全風險管理機制的重點所在。正確方法建筑項目工程管理的風險，可以從風險出現的三個重要環節進行重點的控制與管理，包括了：資金使用管理、勞務使用管理、材料設備采購管理。通過監督機制來健全風險管理機制的重要內容就是建立起懲治制度，對公開監督與責任追究制度進行健全，針對管理中的腐敗案例，應當對其進行深度的調查與分析，并建設專項治理制度，對舉報制度與案件檢查設立等制度進行完善。
3、重視完善建筑合同管理體系
在對建筑工程項目管理風險進行防范的過程中，建筑合同管理具有著不可替代的作用。建筑合同作為建筑企業經營的重要載體，，對于建筑工程項目進行管理而言，是實現有效管理的重要方式。此外，建筑合同與工程的變更索賠事件的發生具有著密切的關系。對建筑合同管理予以重視，可以有效地防范建筑工程項目管理的風險，防范建筑工程外界所帶來的風險。
4、重視對風險信息系統進行完善的管理。
信息化管理在建筑企業管理中的應用越來越廣泛，促進了建筑企業管理的信息化水平的提高，同時也為建筑工程項目的管理帶來更多的風險，因此，必須對風險信息系統進行完善，這對于建筑工程項目風險的控制與管理而言，具有著重要的意義。只有通過對風險信息系統進行完善，才可以提高風險管理信息系統運行的穩定性與安全性，才可以有效地對建筑工程項目管理的風險進行防范。完善的風險信息系統有利于企業掛你這對未出現可能出現的風險進行準確的預測，從而減少管理風險的發生。從更為具體的措施來看，完善風險信息系統，應當對建筑工程項目管理的所有文件進行深入的研究與分析，根據建筑工程建設的具體情況，包括施工工程項目當地的市場情況、地質條件、水文條件等等，廣泛地收集這些風險因素，結合建筑工程的現實情況，分類歸納并分析這些風險因素，通過層次分析法來尋找到對工程項目影響程度最大的方法措施，并制定出科學合理的方案來應對風險。
結語
綜上所述，對建筑工程項目管理的風險進行防范具有長期性、綜合性以及復雜性的特點，只有對建筑工程項目管理的風險進行深入的調查與了解，方可真正掌握到控制風險的方法，方可實現全面科學有效應對與防范建筑工程項目管理風險的方法。
參考文獻
[1]吳春花，王樹紅.建筑工程承包商的風險識別與評估[J].中國管理信息化.2008（19）
關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1、加強工程建筑項目管理的意義
1.1、有利于提高工程項目管理的質量
加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業應該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產品開發所需要的時間，最終提高項目工程管理的質量。
1.2、有利于提高建筑企業的管理水平
加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業的管理水平。建筑工程項目管理應該依據實際情況，積極創新，改變相對落后的經營管理辦法，有效實現對建筑企業的控制、協調，有利于建筑企業不斷提高經營管理水平，使企業獲得較好的經濟效益，朝著更好的方向發展。
1.3、有利于建筑企業管理制度的改革
加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設質量，能夠提高企業經營管理水平，能夠使相關工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業的管理體制能夠更加優化，有利于建筑企業管理制度的變革。
2、建筑工程項目管理存在的問題
2.1、建筑工程項目管理觀念
淡薄建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當前，我國建筑工程建設項目管理意識薄弱，部分企業對建筑工程存在重建設輕管理的問題，對建筑工程項目全面管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設質量，難以充分約束施工過程的各個環節，間接導致工程建設的質量問題，妨礙了工程建設的進度，對建筑工程項目建設的有序性制造了困難。
2.2、建筑工程項目管理體制不健全
建筑工程建設項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施管理的重要依據，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施。當前，我國建筑工程項目建設過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機構，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業為了節省開支，沒有設置管理機構，或者一些設置管理機構的單位管理人員數量不足，這些問題都會導致管理效率的低下，導致工程建設項目實施的不順利。
2.3、建筑項目工程的管理機構發展的不完善
建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現出建筑項目工程的管理機構的水平。目前，建筑項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。
2.4、項目管理人員整體素質不高
建筑項目管理水平的高低，主要是建筑工程項目管理人員所決定的，擁有一支高素質、高水平的房屋項目管理隊伍，是建筑企業項目管理水平不斷提升的關鍵。但是，當前我國從事建筑行業的大部分人員是農民工，從專業建筑院校畢業的人才數量非常少。農民工在專業知識、綜合素質、職業修養方面都存在這不少的問題，這也就使得建筑企業在項目管理中出現了不少的問題。再加上建筑企業進行人才招聘和培訓方面的不完善，這就在一定程度上阻礙了建筑項目管理水平的提高。
2.5、信息化管理水平不夠深入
目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
3、加強工程建筑項目管理途徑
3.1、提高對建筑工程管理的認識
相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。
3.2、建立系統的建筑工程管理體系
在建筑工程建設過程中，要充分保證建筑工程項目管理體系的建立。要切實建立建筑工程管理部門，要使管理部門與相關方協調配合，共同參與到工程管理的全程。要保證管理部門人員的配備齊全，要使管理部門充分發揮作用。要配置足夠的辦公設備，為工程管理創造良好的辦公條件。針對建筑工程的實際要做好人才的挑選，充分為建筑工程建設項目管理擴充實力。要使建筑工程項目管理逐步形成完備的體系，使該體系充分融入到建筑工程的各個環節，充分發揮管理的效用
3.3、建立并發展建筑項目工程管理機構
建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。
3.4、提高建筑項目工程管理中人員的素質
建筑工程項目管理人員是建筑施工管理的關鍵以及核心，建筑工程項目管理人員的綜合素質、能力水平直接影響著建筑工程項目管理的效率和質量，也關系著建筑工程項目管理能夠順利實現科學化、信息化。當前，我國建筑行業隨著社會經濟的發展而得到了快速發展，這里建筑企業帶來了機遇，也帶來了挑戰。所以，建筑企業面臨這種新情況，要不斷對企業的項目管理進行改革創新，創新施工的新技術和新手段，降低企業的生產成本，建筑企業加大對施工人員和管理人員的培訓力度，只有這樣，才能在確保施工進度按時完成的同時，保證工程的質量。施工企業還要采用定期和不定期的形式，對相關工作人員進行培訓和教育，提高他們的專業技術水平，以此來促進建筑施工企業能夠在市場中可持續的發展。
3.5、提高建筑項目工程管理的信息化管理水平
建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。
總之，建筑工程項目管理是建筑工程中是最重要的一個環節，其直接影響著工程的質量，因此為了保障工程質量，加強項目管理是非常有必要的，從各個方面入手，對于存在的問題要采取有效的措施，從而為我國建筑業的發展創造良好的發展環境。
參考文獻
[1]陶俊俊,陳子敬.加強工程建筑項目管理[J].科技創新與應用,2014,07:233.
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；內容；模式
1、引言
社會經濟的發展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當前建筑企業發展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結經驗的基礎上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。
2、建筑工程項目管理的內容重要性
2.1 建筑工程項目管理的內容
建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。
2.2 建筑工程項目管理的重要作用
建筑工程的項目管理是推進企業內部改革的突破口，能夠保證企業高效的實現工程的預定目標，并且能夠提高企業的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業能夠將管理的重點放到工程項目之上，在實踐為本企業培養熟悉國內外一切復合型的人才，提高企業市場的競爭力，促進企業的持續發展。
2.3 工程項目管理的內涵
工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統正常運行，并保證工程目標的實現。工程項目的管理模式的選擇應當是體現市場經濟運行規律和國際慣例的，能夠對基礎建設事業起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設的目標、項目建成后取得的經濟、社會效益有著直接的關系。
3、我國建筑項目工程項目管理中存在的問題
3.1 觀念制度方面存在的問題
首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。
其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。
最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容，而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。
3.2建設投資方工程管理存在的問題
首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。
其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。
最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設計方與施工方管理中存在的問題
傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，沒有建立起相應的質量責任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責”。
4、我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優化
根據以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學化的管理，我們提出了優化管理模式的對策。
4.1 更新管理理念和轉換管理機制
建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關方進行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項目相關的單位，應當組織本企業的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質量等觀念，提高員工的職業道德素質，清掃計劃經濟殘留障礙。按照市場經濟的規律，建立市場經濟體制，轉換項目經營的管理機構，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部，以完善各個環節的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節的狀態。
其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協調職能，在合同的約束下完成施工、技術、質量、安全等的控制并做好各方面地協調，這樣有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理相協調的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節的局面，有效的提高文明施工的水平和企業的經濟效益。
4.2 推行工程項目管理責任制
根據我國當前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優化，筆者建議在選擇現有的各種管理模式的同時要在建筑企業工程項目上實施項目責任制。因為建筑工程具有規模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎上，必須進一步的簡化生產關系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責任制的落實，直接的關系到項目管理的成敗。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；措施
1建筑施工項目管理概述
1.1建筑施工項目管理特征與原則
在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業作為其主要的管理人員在整個工程項目施工的過程中除了要對工程項目施工的質量進行有效的控制管理以外，還要根據工程項目承包合同的相關內容來對其施工技術進行規范，從而使得整個建筑工程項目的施工質量得到進一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質量，建筑企業就要采用相關的管理辦法來對建筑工程的施工質量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們在建筑施工項目管理的過程中廠般都會將工程施工的經濟效益原則、科學合理原則以及規范化原則作為其主要的管理原則赴整個工程項目的質量和經濟效益得到很好的提高。
12建筑施工項目管理的重要性
在建筑工程項目的各個階段中，頂目管理工作的運用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時也使得整個工程項目施工的質量和效益得到進一步保障，滿足建筑工程項目施工的相關要求。因此在建筑工程項目施工中工程項目的管理有著十分重要的意義。另外通過建筑工程項目的管理還可以及時的發現工程項目中存在的問題并且采用相應的技術手段來對其進行處理。
2我國建筑工程項目管理的現狀分析
由于我國建筑行業長期受傳統經濟管理體制的影響使得項目管理水平還在較低的層次上建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現狀對建筑項目的管理水平做出了分析。
2.1管理模式現狀
我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現象是以行政措施來代替科學的管理方法，這在國內的一些大型企業中表現較為明顯。在工期制定方面表現的總體規劃不夠重視所做的計劃不符合實際主主要結合以往的工作經驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現為企業內部沒有對管理模式做出足夠的重視掀少完整的控制體系。對檢查出現問題的結果方面沒有做出系統的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業是用大批量集中采購的方式聯系供貨商，沒有與供貨商建立一種長期穩定的合作關系使得采購方式缺乏靈活性從而增加了采購的成本。
2.2工作人員素質現狀
我國在建筑企業隊伍方面從業人員整體素質較低，高等教育以上學歷人員不多；存在著重工程技術人員和輕管理專業人員的現象缺少高素質的工程技術人員，沒有合格的項目經理等重要管理人員。建筑企業要以專業化為標準培訓相關工作的從業人員，管理部門人員才能有能力對工程項目進行進度和質量方面的控制，使工程項目的工期和質量得到保證。目前建筑行業中勞動程度較高，操作工人技能水平較低基于一線操作工人的技能水平現狀建筑企業可設立培訓部，對相關工作人員進行技能和安全工作培訓大部分的建筑施工任務主要由農工承擔，其中一部分人員的文化程度較低不僅影響到工程質量，也容易出現安全事故。
2.3改革項目管理的模式
管理模式是主要分為管理觀念、管理技術和管理體制三種模式組成是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國在已經建立了的社會主義的市場經濟體制中的計劃任務，其經營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標，以科學決策管理理念為發展的特點。這種管理的觀念對企業的生存發展有著至關重要的作用要求適應新的經濟形式才能夠使企業不斷發展壯大。管理技術的改革是采用先進科學的管理技術。利用網絡技術編制建筑項目的進度計劃便于工程管理和保證工期進度在利用數據統計技術對工程的所需的資金利用方面最大化程度的進行分析，以達到節約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點的科學體系使我國建筑能夠在生產力組織方面做好自身的活動規律。
2.4忽視設計監督和配套建設
在建筑項目管理中工程施工的質量是工程整體結構的關鍵膽是在嚴格施工過程中往往會出現一些建設程序中的疏漏問題，這在質量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設計研究院設計時，過多的考慮了建筑的外觀和結構新穎等因素，沒有注意因環境差異和施工條件等原因會影響到的建筑質量。建筑工程中對一些必須的配套設施也有忽視的現象在政府組織的質量審查驗收中對一些配套的設施檢查力度較小從而容易被忽略使得施工方在這方面的建設很容易蒙混過關最后住戶使用帶來極大不便。因此在對整個工程建設質量的保障中對加強對配套設施的管理也是十分重要的。
3加強建筑工程項目管理的策略的措施
3.1加強建筑工程項目管理的質量
企業的生存和發展與建筑工程的質量息息相關，建筑工程管理人員應該注重建筑工程項目管理的質量管理。①要強化工程管理人員的質量管理意識增強他們管理工作的綜合素質。建筑工程企業要對管理工作人員進行定期培訓不斷的增強員工項目管理方面的知識提高員工項目管理專業技能使得員工的管理意識逐漸加強業務水平得以提升。②建筑工程企業要建立健全企業內部的管理控制機制。不斷完善企業質量監督控制制度合理運用適當的方式方法對建筑工程項目管理與工程過程質量實施干預和控制從而得以對工程事前、事中和事后進行全面質量控制。③在建筑工程的施工過程中對建筑工程項目管理的質量加強控制。通過進行企業外部質量監督和內部自檢制度相結合的手段在建筑工程企業中對施工材料、施工設備、施工工藝和施工技術等實施檢查和監督結合建筑工程項目的實際情況在科學的技術指導下對施工過程進行合理、有效的分析，因地制宜，努力提高建筑工程項目管理的質量，以實現項目工程的經濟效益最大化。
3.2加大建筑工程項目管理中的技術投入
要根據市場經濟需求調整建筑工程企業的項目管理模式。建筑工程項目管理企業要根據企業自身的現實情況和建筑工程項目管理的特點對自身的項目管理模式進行適當的調整建立健全擁有合理產業構成和彈性生產力的組織體系和合理有效的科學項目管理控制手段等使得項目管理的意識和管理水平明顯增強。另外，建筑工程項目管理企業要著重加強建筑工程的項目管理技術投入和項目管理的信息化建設投入。對建筑工程項目管理實施信息化管理并且提升項目工程管理技術水平強化工程技術員工和企業管理員工的項目管理信息化意識從而達到提高企業的工程項目管理工作效率的目的，減少建筑工程成本獲得更高的社會效益和經濟效益。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑工程項目管理工作貫穿于整個建筑工程施工到竣工的始終，因此在每項工程環節的開展中必須嚴格的進行管理，以此來保證建筑工程的最終質量。通過項目策劃、項目控制從而使工程的質量得以保證，工程的進度得以按期進行，工程的成本得以有效控制，從而使工程的各項資源實現優化配置，保證工程得以順利進行。
一、建筑工程項目管理的基本概況
建筑工程項目是指具有一個設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設項目，建設項目是由一個或幾個單項工程組成。建筑工程項目管理是指主要建筑工程項目實施的企業或者單位，在收到建筑工程項目委托人的托付之后，對整個的建筑工程項目的實施活動進行監督與管理的全過程以及全部的管理活動的統稱。建筑工程項目管理的環節主要包括建筑工程項目的規劃、建筑工程項目的招投標、建筑工程項目材料購進、建筑工程項目的實施以及建筑工程項目的竣工等，在這些環節內必須加強管理工作強度，從而盡可能的提高建筑工程項目的質量與經濟效益。
由于建筑工程項目管理涉及的環節相對較多，這就決定了建筑項目工程管理的地位，因為管理質量的高低決定了建筑工程最終的整體質量。建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產業的快速發展，如新材料、新設備等在建筑領域的廣泛應用，對施工人員的技術水平有了更高的需求，同時也增加了工程項目管理的內容。
二、當前建筑工程項目管理過程中存在的主要問題
建筑工程項目管理工作在整個項目實施過程中占據重要地位，因此不能夠忽視項目管理的重要性。當前我們國家內部的建筑工程項目管理過程中存在著許多方面的問題，這些問題的存在嚴重的影響了建筑工程的后期開發價值，因此必須要充分的重視。
（1）建筑工程項目在招投標的過程中存在著一些問題。當前我們國家的社會主義市場經濟發展迅猛，社會的發展對建筑工程的要求越來越多，建筑工程的數量也逐漸增多，而且許多建筑工程項目同人們的生產與生活活動密切相關。在目前的社會條件和經濟背景下，越來越多的建筑事業單位為了謀得建筑項目的被委托權利紛紛開展競標活動。雖然建筑工程項目的招投標活動是公開的，但是其合理性與公平性有待商榷。因為在招標和投標的過程中，受委托方的能力以及其建筑水平和報價方案都受到了不同程度的忽視，這就大大影響了建筑工程的質量。
（2）建筑工程項目成本管理工作過程中的問題。建筑工程項目成本管理是建筑工程項目管理的核心，在管理過程中會存在成本預測失誤以及過度開支的情況。而且就目前的情況來看，建筑工程項目實施過程中往往不能夠按照既定的成本方案實施，在某些環節仍然存在著較大的差距。
（3）建筑工程項目質量以及安全方面存在著問題。建筑工程項目的實施需要嚴格的根據既定的方案實施，同時也能夠根據具體的實施情況稍加修改。但是在具體的實施過程中仍然無法完全依照計劃進行，在此過程中也存在著較多的問題，這就導致建筑工程的質量與預期不符合。在建筑工程項目實施的過程中也會出現不同的安全問題，尤其是某些不可控因素的出現，會嚴重影響工程的質量。
三、加強建筑工程項目管理工作質量的措施
（1）明確規定建筑項目工程的責任體制。在進行建筑工程項目招標與投標工作的時候，就必須明確建筑工程責任機制，明確委托方與受委托方的責任。同時也要明確各項環節管理工作人員的職責，避免出現職權不明、工作職責不清的現象。這樣不僅能夠促進建筑工程項目人員之間的和諧，還能夠提高建筑工程項目施工的質量。
（2）加強建筑工程項目成本管理工作力度。逐漸提高項目成本核算工作的精確度，而且也要嚴格的控制項目環節實行過程中的成本開支。在原材料購進方面要詳細的比較各供應商的產品價格和質量，選擇最優方案，這樣不僅僅能夠合理控制工程成本，還能夠最大程度的提高工程的質量。不僅如此，相關工作部門也要向外界公開財務工作信息，這樣能夠較好的監督建筑工程實施工作，從而實現信息透明化。
（3）構建完善的質量監督機制和安全管理機制。在建筑工程施工之前必須明確各個環節的施工標準和施工原則，從而保證各項工作的開展符合預期的目標。項目實施工作者要不斷完善相關方面的工作內容，提高建筑工程技術水平，這樣就能夠提高建筑工程的質量。不僅如此，相關部門也要建立事故預防機制以及解決措施，有效的避免各種安全事故的發生，同時也要積極預防各項事故的發生，做到防范于未然。
結語
在當前的市場經濟氛圍下，建筑工程的質量嚴重影響了其他行業的發展，而且隨著市場經濟水平和科學技術水平的提高，許多市場主體對建筑工程的要求也越來越高，在建筑工程的結構設計方面也越來越難。因此，必須不斷加強建筑工程項目管理工作質量，逐漸滿足市場的發展需要，為創造更多的社會效益和經濟效益奠定基礎。
參考文獻
【關鍵詞】新時期 建筑工程管理 存在的問題 創新策略
現階段建筑工程項目管理具有三種模式，主要為：1.業主委托承包商施工操作總承包模式，即EPC模式。2.業主自身執行管理的方式。3.業主邀請管理承包商的方式，稱為PMC模式，該管理模式的主要方法為經業主邀請管理承包商針對施工項目實施集體化的管理[1]。而PMC管理模式屬于現階段使用最廣泛的方式。科學的建筑工程管理于確保工程質量的同時，并且能有效地減少工程成本，提升整個施工單位的經濟效益以及社會效益。現針對我國建筑行業管理中的不足進行分析，然后提出創新性的處理策略。
一、我國建筑行業管理中存在的不足
（一）無健全的工程項目管理體系
我國整個建筑行業并未具備健全的工程項目管理體系，嚴重缺少專業化、科學化的項目管理專業人才。同時，僅少量的院校創辦工程管理專業，但仍然為杯水車薪。據調查發現，大部分的建筑施工企業并未創設一套有效地管理系統，針對工程管理的具體流程，以及預備案的處理措施均無系統的方案，許多管理工作人員屬于經驗型管理，滿足不了新時期的建筑工程管理，也缺少先進性的應用管理軟件系統。
（二）工程項目管理體制未完善
2002年國家了《建設工程項目管理規范》[2]，也了建筑工程的具體規范操作。但與歐美國家相比較，我國的建筑工程項目管理體制仍然不夠健全和完善，跟不上國際建筑工程項目管理的軌跡。與此同時，于建筑工程項目管理過程中，嚴重出現以及執法不嚴的問題。
（三）缺乏管理意識
建筑行業有著較好的發展前景，屬于國民經濟的主要支柱之一。而許多建筑行業的業主自身文化程度不高，缺乏工程項目管理意識，同時也未了解到工程管理的重要性。于整個項目工程施工過程中，項目管理的特點并未得到充分的發揮，嚴重影響了建筑工程的質量和進度。部分建筑單位僅注重施工技術問題，并不舍得項目管理的投資，所以導致管理問題嚴重落后。
（四）工程項目管理缺少競爭力
我國的許多工程項目中的勘探單位、設計部門、承包企業、施工單位等綜合實力并不高，缺乏核心競爭力。一個企業的核心競爭力屬于最直接、最有效的發展方向，倘若企業的市場競爭力不足，沒有與之抗衡的資本，則極易被大企業吞并和收購。當今許多設計單位屬于綜合性設計，其涵蓋建筑、機電、結構等，因內容較為繁復，進而致使設計單位跟不上國際的的總承包體制。此外，管理人員的綜合素質并不高，針對監理的目的、任務、性質、機制認識不足，管理過程又較為松散，導致許多大型的管理工程由國外管理公司所承包。
二、分析新時期創新建筑工程管理的意義
實際建筑工程管理工作中表現出的一些問題及不足決定了需要對管理工作實現創新。當前，國內部分建筑工程企業中還表現出在工程投標過程中互相打壓競標價的情況，并且還存在拖欠工程款項情況。從而導致多種職能錯位情況出現。造成建筑工程管理項目出現系類錯位的原因主要包括兩個方面，其一是國內制度不健全，其二就是人為因素。而為了解決此類問題，就需要在建筑工程管理工作中積極創新，積極探索建筑領域工程管理的有效措施。
建筑工程管理工作要完成創新，第一步工作就是滿足市場需求，從而實現盈利。新時期建筑工程管理工作的目標是為了確保建筑工程項目的施工進度以及施工質量。 由于工程管理表現住的一些問題，有必要結合市場作為主體結合市場作為主導來完成工程管理的創新及改革，從而幫助提高建筑單位的經濟利益，進而逐漸占有更廣大的市場。由于當前國內建筑領域整體水平較低，并且存在問題相對比較多。因此，創新工程管理需需要結合實際情況，不可只照搬國外先進管理措施來實現改革工作。總之，實現建筑工程管理工作創新對于解決當前存在的問題及促進建筑行業發展都有著重要意義。
三、分析建筑工程管理工作的創新策略
工程項目是展示建筑單位綜合實力的一個重要窗口，這一工作環節做好了，既能促進建筑單位快速發展，還能幫助培養大量優秀工程管理者。根據建筑單位多年實踐工作發現，普通建筑單位里邊設立有項目經理部門、組建指揮部門以及其各自分級，其各自分別負責施工具體情況、合同問題以及安全問題等其他詳細項目的管理工作。然而，在實際工作中還是存在物質、設備配置問題以及人力資源浪費等問題，所以實行建筑工程管理改革創新非常必要。
（一）從組織機構上進行創新
盡管建筑行業近幾年來發展很快，工程管理水平及技術也隨著有了一定的發展，實際工程管理工作中相應的組織機構還是存在表現出了一些問題。使其逐漸脫離了市場經濟發展軌跡，無法滿足市場發展要求，所以對管理組織機構實行創新是必然。以往，一旦簽訂合同就形成了項目經理，在名義上項目經理是施工單位的一個代表，可以對單位的財力、物理以及人力進行自主分配，也可以對各自負責的施工成本、施工進度和質量、安全問題等進行自主管理。從而導致了其無法顧全整個工程施工大局，僅處理好各自負責的工作。除此之外，其無法向單位法人一樣承擔責任，導致了施工過程中存在問題時，無法明確相應部門權責。此類機構管理方式非常不利于建筑單位的長期發展。結合上述問題，建筑工程管理人員應針對管理工程的組織機構實行創新、改善，在單位中建立專門負責針對不同項目部工作進行管理的相應組織機構，從而統籌整個施工工程全局，做到責任到人，并積極做好工程施工全過程的監督管理。
（二）從工程管理理念上進行改革、創新
建筑單位為了促進自身單位實現長遠、健康發展，建筑工程管理人員應注重工程管理工作的改善、創新，革新工程管理理念，積極引進先進管理理念，招聘優秀工程管理人才。并逐漸增大管理創新工作的資金投入，清楚認識到創新改革建筑工程管理工作對于工程項目及建筑企業發展的重要性。結合建筑工程實際情況，制定工程管理創新規劃，然后嚴格落實創新方案中的具體措施。管理理念作為工程管理的思想，是具體管理工作開展的一個指導，符合需求、實際、先進的管理理念能在很大程度上減少很對不必要的重復工作，大大提高施工質量。
（三）創新、改革管理技術
一個工程從成功競標開始到工程竣工驗收工作，不僅需要先進的工程施工技術，也需要先進、科學的管理技術。新時期環境下，國內建筑領域中工程分散，工程施工負責，并且工程涉及工作人員較多，所以建筑行業是是一個分工細、勞動力密集的行業[3]。因此，對于工程管理是一個巨大、繁瑣的工作，為了實現統一管理，建筑企業應積極引進先進、新型管理技術，建立工程項目管理系統，從而提高建筑工程管理效率及質量。在建筑工程項目管理工作中應用計算機幫助工作，能大大提高管理水平，幫助處理一些復雜、繁瑣問題，將建筑領域中相應的管理經驗保存在計算機中，在施工過程中存在問題時，就能很快參考這些先進管理技術，從而快速找出有效的解決措施。
四、小結
總之，隨著國內建筑領域競爭日趨激烈，新時期對于建筑工程質量也提出了更高的要求。為了促進建筑企業健康發展，就需要不斷提高建筑工程管理水平。建筑企業經積極合適目前管理工作中存在的一些不足之處進行改革、創新，積極引進先進管理理念、管理技術，提高管理人員的綜合能力，從而滿足市場需求。
參考文獻：
[1]李紅鷯.新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].中國新技術新產品.2011（23）：181.
關鍵字：建筑工程，項目管理，創新方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
項目工程是施工企業展示自身能力，提高自身形象的窗口，也是施工企業提升自身經濟效益和社會效益的主要途徑。建筑工程項目管理水平直接關系到施工企業的核心競爭力，加強對建筑工程項目管理的創新，是提升企業競爭能力，提高經濟效益以及社會效益的重要途徑。我國城市化進程正在逐漸加快，相關的項目建設增多，這一方面給施工企業帶來了更大的市場需求，但一方面也激化了行業內部的競爭，使得建筑工程項目管理面臨的環境也更為復雜。在這種情況下如何加強對建筑工程項目管理的創新研究，是非常值得我們研究分析的。
1、建筑工程項目管理創新的必要性研究
1.1、建筑工程項目管理創新符合時代需求
隨著我國市場經濟的不斷發展，市場環境的逐步完善，施工企業如何滿足這種大環境的發展需求，建設出滿足市場發展要求的建筑工程項目管理模式，是我國施工企業的重大研究課題之一。只有不斷地進行建筑工程項目管理創新才能滿足市場發展需求，為企業注入新鮮的血液。
1.2、建筑工程項目管理創新是現代化企業制度的需求
相關研究表明，目前我國大部分施工企業的建筑工程項目管理模式存在一定的缺陷，一方面對項目工程的控制較為空泛，無法進行細節控制；另一個方面管理模式相對落后，難以適應現有的項目工程需求。這就要求施工企業積極進行建筑工程項目管理的創新，摒棄原有缺陷，加快現代化企業制度建設步伐，保證項目工程管理工作順利進行。
1.3、建筑工程項目管理創新是建筑市場發展需求
隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業得到了飛速的發展，其對我國經濟影響比例越來越大。建筑行業市場也越來越規范，施工企業要想取得長久的發展，就必須加強建筑工程項目管理創新工作，保證企業適應市場經濟發展規律。
2、建筑工程項目管理創新策略分析
加強建筑工程項目管理的創新工作，是提升施工企業核心競爭力的根本方法。這要求施工企業從企業實際出發，結合企業發展方向，尋找合乎企業需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業建筑工程項目管理水平，保證企業的不斷發展。
2.1、項目管理理念創新分析
施工企業的項目管理理念創新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規律分析，掌握市場變動命脈，積極創新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發掘工作人員的內在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業不斷發展。項目管理是一個復雜而系統的過程，其涉及的元素眾多，需要科學的管理方法才能理順相互之間的聯系，保證項目管理工作的順利進行。
2.2、項目管理責任制創新分析
建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業在實施項目管理時，需要進行相關的生產關系的精簡，減少項目管理層次，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式。根據項目工程管理的側重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業內部需建立健全經理責任制，落實項目經理職責，并建立相關的監督機制，保證項目經理的權責，保證項目工程責任的明晰。
2.3、人員管理的創新分析
管理最終是需要人來進行操作，施工企業在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解，建立層次化的項目目標管理責任。設立完善的目標考核體系，保證項目責任的落實，保證項目工程質量。（2）提升管理人員的組織協調能力。項目管理人員在具備專業的管理知識基礎上，還需加強自身組織協調能力的培養。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發現，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導致的。施工事故一旦發生，對現場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發展教育，形成人人知法，人人執法的局面，可以有效降低施工事故發生幾率，保證工程順利進行。
3、質量管理創新
3.1、在質量控制程序上創新控制方法
首先，全面貫徹落實質量控制程序
在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。
其次，認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標
在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
3.2、在建筑工程施工現場質量控制管理上的創新
首先，要嚴格做好施工測量工作
精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在路橋工程質量控制體系中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
其次，加強對施工材料設備的質量檢測
要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。
4、結語
綜上所述，工程項目管理的創新對施工企業經濟效益的提高有重要意義。隨著科學技術的持續進步，工程項目創新管理工作將會取得進一步革新和創舉，建筑工程項目施工過程中如何跟緊時代的腳步，將現代科技充分融入到工程技術管理過程中，對項目的施工進度、工程質量以及工程造價會有很大的影響，直接關乎了建筑企業的根本利益。總之，在未來的發展進程中，創新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標。施工企業以及工程項目管理者要充分意識到創新管理的重要性，加大對項目管理理念的創新、項目管理責任制的創新以及人員管理方法的創新，為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎。
參考文獻
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[2]陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策田[J].中國高新技術企業,2010(16).
【關鍵詞】建筑工程 工程管理 項目管理 造價管理 工程質量 現狀 對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
近幾年來，我國的經濟建設取得了可喜成績，大有突飛猛進的發展趨勢，作為經濟建設的支柱產業，建筑工程的規模和建設速度空前發展。隨著建筑規模的逐漸擴大，人們開始探索科學的管理方法，來完善工程管理，在此情況下，建筑工程管理成為建筑工程施工單位日常管理的核心要素。縱觀建筑工程管理的發展過程，由于我國傳統計劃經濟體制的影響，工程管理中還存在較多問題，制約著工程管理的發展。
二.建筑工程管理的重要性。
建筑工程施工單位的經營活動基礎是由彼此獨立的不同工程項目組成的，施工單位管理模式的基本特征是把企業的整體經營活動作為管理目標，通過對不同工程項目的管理作為管理的基本單元，形成對整個工程的管理。建筑工程每個項目的成敗，都對施工單位的經營狀況和正常發展造成很大影響，因此，工程管理成為建筑工程施工單位實現管理目標的基礎。對建筑工程施工單位來講，工程管理僅僅只是企業管理眾多內容中的一項重要的管理工作，雖然工程管理十分重要，但無法構成企業管理的全部內容，施工單位需要合理的調配企業內部的各項資源，創造最大化的經濟價值，實現施工單位管理目標。建筑工程管理需要利用先進管理方法和手段，通過技術和工具的利用，結合工程特點，合理控制施工成本，準時保質的完成施工任務，實現工程的利益價值。工程管理是建筑施工單位最基本的管理，同時也是施工單位最基礎、最核心的管理工作。
三.建筑工程項目管理現狀及對策。
項目管理起源于50年代，二十世紀八十年代，云南的魯布革水電站（魯布革水力發電廠）成為我國首次利用世界銀行貸款并實行國際招投標的工程，開創了我國建設工程對外開放的“窗口”。我國1984年開始采用國際招標，推行項目管理，降低了工程造價，縮短了工程施工工期，取得了較好的經濟效益。此后，在我國的許多大型工程項目中，開始推行項目管理體系。2000年1月份，我國開始實施《招標投標法》，該法推出后為工程項目管理提供了法律保障。
在建筑工程管理過程中，工程項目管理在處于摸索前進階段，缺乏規范的管理模式和可以借鑒的國內優秀經驗，由于項目管理不規范而導致的費用超支、工期拖延、工程質量事故層出不窮，事實表明，我國建筑工程的項目管理同國外發達國家相比，還存在一定的差距，主要表現在：
1.管理體系不健全。建筑工程項目管理中缺乏貫穿工程項目全過程的管理組織，一般都是在工程項目開工前成立管理領導班子，而在項目完工后解散。
2.項目管理的法律法規不健全。我國的法律法規較多，涉及建筑工程的也不少，但是沒有一個能對工程項目管理提供專業性的指導和行業范圍的實施準則，缺乏類似美國的C/SCSC等標準。由此形成了“無法可依、有法不依、執法不嚴”等現象，許多工程開始開展名義上的招標投標，卻在暗中采用定價定人，即議標和假招標，存在許多“人情工程”。
3.缺乏對建筑工程項目管理的可行性研究。建筑工程項目管理的可行性研究其本身是需要在擬定建設項目的經濟、技術等方面進行可行性研究，最終目的是要為工程投資決策者提供決策的依據。項目管理的可行性，涉及到工程設計、合作簽約、銀行貸款等多個方面，由于缺乏可行性研究或研究不夠深入導致盲目投資，往往都會造成巨大的經濟損失。
為了實現建筑工程項目管理的最終目標，從爬行中成長，建筑工程的項目管理必須要經過發展、成熟、完善的步驟，需要進行很多改善，來逐步實現管理目標。
1.管理保持同國際接軌。隨著我國加入WTO后，建筑工程項目融入國際市場的機會越來越多，要使項目參與到國際競爭中，工程項目管理就要保持與國際慣例同步，要從工程管理、安全管理、質量管理、造價管理和合同管理上向國際化標準靠攏，借鑒國際上完善的法規，實行嚴格的制度管理和施工資質管理，通過技術方法、質量保證和工程監督，將技術法規和工程質量相融合，融入國際標準，才能真正融入國際市場。
2.完善管理體制。我國建筑市場的管理不太規范，相對較為混亂，還存在“無法可依、有法不依、執法不嚴”等現象。為了杜絕不良影響，需要通過立法、政策引導，健全建筑工程管理的法律法規和制度建設，通過法律手段，促使工程策劃、設計、施工、竣工等都納入法制軌道。
隨著我國改革開放步伐的深入，經濟開始融入全球經濟市場中，建筑工程中許多項目都開始采取國際招標，促使項目管理朝向全球化、國際化方面發展，同時由于信息技術的發展，更多的知識被應用到工程項目管理中，為建筑工程項目管理提供了新的發展動力，通過新知識新創意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也帶來了新的財富。
四.建筑工程造價管理及質量管理現狀及對策。
建筑工程的造價管理和質量管理是貫穿于工程施工全過程的主要管理要素，同時也是工程項目管理的核心內容。目前，我國建筑工程造價管理和質量管理還存在以下問題：
1.協調管理力度不夠。建筑工程的施工質量是工程實體管理控制的關鍵所在，也是施工單位尤為重視的因素，而工程造價管理直接同工程經濟效益相聯系，工程管理中未能合理協調處理好二者的關系，導致在注重造價控制的同時，忽視了工程質量，而在過分追求工程質量的同時，又缺乏造價的合理控制。
2.工程計價方式不確定，存在不合理工程定價。
工程造價的計價具有動態性、差異性，在現階段的計價方式中，還存在新舊方式并存。同時由于市場的供求關系出現失衡，在宏觀政策調節下，建筑市場競爭加大，施工單位為了取得競爭力，存在不合理的工程報價，過分壓低工程承包價格，不僅助長了不良風氣，更對建筑工程質量造成嚴重的沖擊。
為了避免造價管理和質量管理的沖突，建筑市場要通過制度來進行規范，通過建立市場監督保障體系、完善工程造價管理信息系統，建立有形的工程造價咨詢服務，加強對工程造價控制，發揮市場調節機制，建立公平競爭市場來逐步規范建筑工程的造價管理，促使工程質量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造價管理和質量管理相結合，尋找經濟、保質的施工方案，通過技術革新、工藝改革來提高工程質量，降低工程成本。
五.結束語。
建筑工程管理涉及面較廣，內容較為復雜，管理難度較大，施工中要根據實際工程，理性分析對管理的影響因素，合理采取相對的控制措施，提高工程造價、工程進度、施工安全、工程質量的管理水平，實現保質保量、準時完成建筑施工。
參考文獻：
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