時間：2023-09-15 17:30:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
目前,我公司設(shè)置的職能部門為十一部一辦:總經(jīng)理工作部,政治工作部,人力資源部,財務(wù)部,經(jīng)營管理部,安全監(jiān)督部,生產(chǎn)技術(shù)部,審計部,物資與資產(chǎn)管理部,后勤部,變電運行管理部,工會辦;設(shè)置的生產(chǎn)部門:客戶服務(wù)中心,調(diào)度所,修試所,計量所,十一個供電所(二個電管站);設(shè)置的副業(yè)部門:興電公司.按照供電公司機構(gòu)改革的要求,為實現(xiàn)集約化經(jīng)營管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度需要.堅持主輔分開,精干主業(yè),責(zé)權(quán)對應(yīng),管理高效,運作協(xié)調(diào),職能專業(yè)統(tǒng)一,互不交叉的原則.結(jié)合本公司勞動定員標(biāo)準(zhǔn),將機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整,具體為:
一,設(shè)置的部門
1,設(shè)置的職能部門(將現(xiàn)設(shè)的十一部,一辦整合為九部一辦):總經(jīng)理工作部,政治工作部,人力資源部,財務(wù)部,物資與資產(chǎn)管理部,經(jīng)營管理部,安全監(jiān)督部,生產(chǎn)技術(shù)部,審計監(jiān)察部,工會辦.
2,設(shè)置的生產(chǎn)部門:客戶服務(wù)中心,調(diào)通中心,信控中心,十一個供電所(二個電管站),修試所,計量所.
3,設(shè)置的副業(yè)部門:興電公司
4,撤消或合并的部門:后勤部,治安室交興電公司管理;變電運行管理部撤消,組建信控中心;
5,更名的部門:調(diào)度所更名為調(diào)通中心,審計部更名為審計監(jiān)察部.
6個變電所每所只留1人,最終實現(xiàn)無人值守;
二,設(shè)置部門職責(zé)及定編定員
1,總經(jīng)理工作部1.1工作職責(zé):負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司內(nèi)外公共關(guān)系,制定公司政策和發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)日常工作,法律事務(wù),文秘,檔案,保密,政務(wù)信息及日常事務(wù)等工作.1.2定員:現(xiàn)崗位7人(不含駕駛員9人),定員6人,減員1人,即:主任1人,副主任1人,文秘(兼檔案管理員)2人,公勤人員2人.駕駛員9人按生產(chǎn)定員人數(shù)的4%計算,不算在部門人數(shù)之中,以其他計算,現(xiàn)9人不超編.成立汽車隊,設(shè)隊長1人,駕駛員8人.
2,政治工作部(內(nèi)設(shè)紀(jì)檢室)
2.1工作職責(zé):黨的建設(shè),思想政治工作與精神文明建設(shè)工作,,宣傳,統(tǒng)戰(zhàn),組織,中層人員管理,黨員教育管理,共青團和青年工作管理,負(fù)責(zé)黨總支日常事務(wù)處理,紀(jì)律監(jiān)察等工作.
2.2定員:現(xiàn)崗位2人,定員3人,增員1人,即:主任1人,文秘1人,宣傳報道員1人.紀(jì)檢室現(xiàn)崗位1人,定員2人,增員1人,即:紀(jì)檢員2人.
3,人力資源部3.1工作職責(zé):勞動組織,人事,職工管理,工資獎金分配,社會保險,職工教育培訓(xùn),績效管理工作的實施,勞保
計劃,職稱評審,職業(yè)技能鑒定等工作.3.2定員:現(xiàn)崗位2人,定員3人,增人1人,即:主任1人,勞資專責(zé)1人,教育培訓(xùn),勞動管理,社會保險,技能鑒定,職稱申報1人.4,財務(wù)部
4.1工作職責(zé):負(fù)責(zé)資金,稅務(wù),成本,材料核算,費用審核,出納,報銷等財務(wù)管理工作.
4.2定員:現(xiàn)崗位7人,定員7人,即:主任1人,副主任兼會計1人,出納1人,記帳員2人,核算及審核員1人,社會保險管理員1人.
5,經(jīng)營管理部5.1工作職責(zé):企業(yè)經(jīng)營管理,績效管理和績效考核,生產(chǎn)經(jīng)營計劃,政策研究,發(fā)展規(guī)劃制定,統(tǒng)計信息,合同管理,招投標(biāo)管理,其他計劃匯總,多種經(jīng)營職能管理等工作.5.2定員:現(xiàn)崗位5人,定員6人,增1人,即:主任1人,統(tǒng)計專責(zé)1人,計劃專責(zé)1人,經(jīng)營專責(zé)1人,考核專責(zé)2人.
6,安全監(jiān)督部
6.1工作職責(zé):生產(chǎn)安全,車輛安全監(jiān)察,安全工器具管理配置,需求側(cè)安全監(jiān)督檢查,職工安全教育培訓(xùn)等工作.
6.2定員:現(xiàn)崗位6人,定員5人,即:主任1人,安全監(jiān)督員4人.
7,生產(chǎn)技術(shù)部
7.1工作職責(zé):各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)備運行,技術(shù)改造,生產(chǎn)性檢修計劃的編制和實施及技術(shù)管理;節(jié)能降耗,科技新技術(shù)推廣及資料管理,生產(chǎn),基建工程概預(yù)算管理,負(fù)責(zé)城農(nóng)網(wǎng)改造,環(huán)境保護等工作.
7.2定員:現(xiàn)崗位6人,定員6人,即:主任1人,技術(shù)管理專責(zé)1人,生產(chǎn)計劃專責(zé)1人,生產(chǎn)設(shè)備管理專責(zé)2人,資料管理1人.
8,審計監(jiān)察部
8.1工作職責(zé):對企業(yè)資金,資產(chǎn)運營,經(jīng)營責(zé)任管理,生產(chǎn),基建,財務(wù)狀況,人員調(diào)離,違紀(jì)等進行內(nèi)部審計,檢查,監(jiān)察.8.2定員:現(xiàn)崗位3人,定員3人,即:主任1人,審計員1人,監(jiān)察員1人.
9.物資與資產(chǎn)管理部
9.1工作職責(zé):職能以物質(zhì)采購,資產(chǎn)管理,勞保采購,發(fā)放,庫房管理等工作.
9.2定員:現(xiàn)崗位7人,定員5人,減員2人,即:主任1人,物質(zhì)采購員1人,保管員1人,記帳員1人,打字員1人.
10.工會辦公室
10.1工作職責(zé):貫徹落實《工會法》,負(fù)責(zé)工會,職代會,女工委員等工作.
10.2定員:現(xiàn)崗位2人,定員2人,即:干事2人。
三,擬設(shè)置生產(chǎn)部門按生產(chǎn)部室制模式,按照國家電網(wǎng)公司《供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》,將現(xiàn)設(shè)的三所改為二所(修試所,計量所),調(diào)度所更名為調(diào)通中心,作為主業(yè)基層單位,其人員按供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)計算.
1,調(diào)通中心
1.1工作職責(zé):電力調(diào)度與電力通信,調(diào)度自動化管理等工作.(具體工作范圍參照國家電網(wǎng)公司《供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》.)
1.2,定員:現(xiàn)崗位7人,定員8人,增員1人,即:主任1人,調(diào)度員5人,電力通訊2人,調(diào)度自動化管理及運行方式(主任兼).
2,信控中心(內(nèi)設(shè)操作班)
2.1工作職責(zé):信息網(wǎng)絡(luò)維護管理,變電運行管理,變電站控制與監(jiān)測等工作.
2.2定員:定員11人,即:主任1人,副主任1人(兼信息化管理),信息化管理員1人,自動化控制4人,操作員4人.
3,客戶服務(wù)中心
3.1工作職責(zé):客戶管理及服務(wù),營銷管理,電費管理,用電檢察等工作.3.2定員:現(xiàn)崗位20人,定員20人,即:主任1人,副主任1人(兼供電營銷),收費員4人,客戶代表5人,用電稽查4人,記帳員1人,會計1人,出納1人,統(tǒng)計1人,線損管理1人.
4,修試所
4.1工作職責(zé):繼電保護試驗,儀表試驗,高壓試驗,油務(wù)管理,變電檢修(具體工作范圍參照國家電網(wǎng)公司《供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》.)
4.2定員:現(xiàn)崗位5人,定員7人,增員2人,即:主任1人,繼電保護專責(zé)1人,開關(guān)專責(zé)1人,高壓試驗及油務(wù)管理1人,設(shè)備檢修3人.
5,計量所
5.1工作職責(zé):電能計量裝置管理(修校表,外勤校表),儀表測驗(具體工作范圍參照國家電網(wǎng)公司《供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》.)
5.2定員:現(xiàn)崗位8人,定員8人,即:主任1人,內(nèi)勤3人,外勤3人,值班1人.
6,供電所及電管站
6.1工作職責(zé):抄表收費,線路維護等工作.
6.2定員:11個供電所定員180人.
7,6座變電所(留守人員交所在供電所管理)
7.1工作職責(zé):設(shè)備巡視,環(huán)境維護.
7.2定員:擬定員6人,即:每所設(shè)備巡視,環(huán)境維護1人.
四,擬設(shè)置的副業(yè)部門職責(zé)及定編定員
1,興電公司將后勤部,治安室交興電公司管理,職能和人員一并移交.
系統(tǒng)運維工程師需要具備操作系統(tǒng)及各類辦公軟件、應(yīng)用軟件的操作和維護的經(jīng)驗。以下是小編精心收集整理的系統(tǒng)運維工程師工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
系統(tǒng)運維工程師工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)公司服務(wù)器的日常維護，降低服務(wù)器的故障率;
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)、軟件的安裝、管理及技術(shù)支持;
3、編寫腳步，簡化工作，提升效率;
4、制定工作流程標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程;
5、負(fù)責(zé)服務(wù)器資產(chǎn)的管理、各種信息的更新;
6、完成各項臨時性工作。
系統(tǒng)運維工程師工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)運行、管理及維護工作，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行;
2、收集、分析當(dāng)前和潛在的需求，擁有體系化的分析業(yè)務(wù)需求能力，了解IT系統(tǒng)基本框架設(shè)計方法，獨立完成業(yè)務(wù)需求分析工作，編寫標(biāo)準(zhǔn)的需求分析文檔和功能界面設(shè)計，完成業(yè)務(wù)流程和場景描述;
3、負(fù)責(zé)IT業(yè)務(wù)側(cè)相關(guān)自動化工具的維護、優(yōu)化，自動化腳本、程序的開發(fā);
4、負(fù)責(zé)財務(wù)對賬等功能模塊的需求分析調(diào)研優(yōu)化;
5、編寫運維相關(guān)的文檔、應(yīng)用程序操作說明、配置文檔等。
系統(tǒng)運維工程師工作職責(zé)31.需求規(guī)劃
2.程序測試和維護
3.主要側(cè)重在程序的規(guī)劃,測試和應(yīng)用,
會參與部分程序的撰寫
系統(tǒng)運維工程師工作職責(zé)41.CRM、ERP、POS收銀系統(tǒng)維護及培訓(xùn);
2.集團其他軟件及系統(tǒng)統(tǒng)籌管理、維護及培訓(xùn);
3.集團系統(tǒng)需求整理、新系統(tǒng)需求分析跟規(guī)劃;
4.ERP、OA、POS收銀系統(tǒng)、其他集團使用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)異常處理;
5.系統(tǒng)安全性維護
，數(shù)據(jù)分析;
6.銷售&庫存數(shù)據(jù)匯總、分析;
7.微商城0-1建立、維護、更新。
系統(tǒng)運維工程師工作職責(zé)51.負(fù)責(zé)NC系統(tǒng)表單、審批流程、打印模板的創(chuàng)建、功能測試及;
2.負(fù)責(zé)NC系統(tǒng)表單及流程的執(zhí)行情況進行跟蹤，確保流程正確有效執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)NC系統(tǒng)賬套創(chuàng)建、權(quán)限開通與調(diào)整;表單模板優(yōu)化調(diào)整及審批流程配置、功能測試及;
4.負(fù)責(zé)NC系統(tǒng)、NC系統(tǒng)日常維護工作和系統(tǒng)異常處理;
5.負(fù)責(zé)接收處理NC系統(tǒng)、NC系統(tǒng)用戶反饋的問題并回復(fù)處理結(jié)果;
6.對NC系統(tǒng)、NC系統(tǒng)新增業(yè)務(wù)需求進行分析梳理，并給出可行性解決方案;
7.負(fù)責(zé)其它系統(tǒng)的維護、參與系統(tǒng)開發(fā)的測試工作。
系統(tǒng)運維工程師工作職責(zé)61、系統(tǒng)運維、服務(wù)監(jiān)控分析、故障排查，以及緊急情況下的應(yīng)急處理;
2、遵循、變更流程，負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)和運維工作，保證其高效、穩(wěn)定工作;
3、研究服務(wù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定系統(tǒng)調(diào)整和優(yōu)化方案，提高系統(tǒng)的健壯性和效率;
4、參與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，建設(shè)和管理;
5、參與公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定安全解決方案;
6、解決日常安全問題，在出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊或安全事件時進行緊急響應(yīng)、恢復(fù)系統(tǒng)及調(diào)查取證。
系統(tǒng)運維工程師工作職責(zé)71、協(xié)助完成部門的文檔編制工作，能獨立完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作;
2、協(xié)助處理公司、分公司、各園區(qū)等網(wǎng)絡(luò)日常維護、故障排除等工作，保證網(wǎng)絡(luò)運行通暢、穩(wěn)定;
3、協(xié)助處理辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)設(shè)備、電話系統(tǒng)、計算機軟硬件的管理維護、故障診斷與排除，在需要時可以進行基本的維修，負(fù)責(zé)病毒的查殺，維護網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全;
4、負(fù)責(zé)公司會議、培訓(xùn)、活動等支持工作，對各部門提供IT技術(shù)支持，并積極主動配合各部門快速解決相關(guān)問題;
關(guān)鍵詞：工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核
一、建立工作標(biāo)準(zhǔn)，實施優(yōu)化考核
瀘天化公司在人力資源管理上一直致力于培養(yǎng)人才、開發(fā)和使用人才，使人盡其才、各盡其責(zé)。為解決員工績效考核量化的難題，2012年瀘天化公司提出建立工作標(biāo)準(zhǔn)，實施優(yōu)化考核的管理創(chuàng)新舉措。
1.創(chuàng)新的目的和工作思路
實施工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)創(chuàng)新，主要是為了解決幾個問題：一是為了使員工依照所設(shè)定的操作規(guī)范與事務(wù)流程去做事，并使主管也能夠主動地去做考核與追蹤，追蹤實現(xiàn)“工作量可以計算，工作品質(zhì)可以衡量”；二是為了有效防止因職責(zé)不清而發(fā)生工作推諉的現(xiàn)象；三是提高管理效率和工作質(zhì)量。從2012年起，我公司從人力資源管理角度創(chuàng)新提出開展工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作的創(chuàng)新思路，制定了5條方針，“職責(zé)到崗位，事事有人做，工作有依據(jù)，做事留痕跡，獎罰有規(guī)定”。
2.工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化改革的具體做法
（1）分解落實部門工作職責(zé)，逐一分解、細(xì)化、落實到各崗位。第一步，明確部門工作職責(zé)的工作范圍和職責(zé)內(nèi)容；第二步，將部門工作職責(zé)具體轉(zhuǎn)化為承接崗位的崗位職責(zé)；第三步，梳理，明確完成職責(zé)的依據(jù)一一各類受控文件無漏項；第四步，清理、列清完成崗位職責(zé)所使用的臺賬和表單；第五步，按工作職責(zé)和履職情況完善單位內(nèi)部績效考核制度；第六步，建立部門工作職責(zé)分解落實匯總表與分解到各崗位的分表。
（2）建立崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位說明書。第一步，根據(jù)部門工作職責(zé)的分解結(jié)果，補充完善崗位說明書中的崗位職責(zé)；第二步，按崗位職責(zé)要求修訂崗位任職標(biāo)準(zhǔn)；第三步，按崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，對員工能力進行測評，檢查“對標(biāo)”現(xiàn)狀；第四步，根據(jù)能力測評結(jié)果，找準(zhǔn)員工能力與任職標(biāo)準(zhǔn)的差距，結(jié)合一崗多能的要求，制訂并實施針對性的培訓(xùn)計劃。
（3）建立和完善受控文件清單（包括外來文件、公司內(nèi)部管理文件、工作表單）。清理完成職責(zé)所依據(jù)的制度、文件、流程，建立受控文件目錄，做好文件的收發(fā)文管理記錄，并按評審周期對文件（含制度、流程）的有效性進行評審，確保文件的受控使用。
（4）做好部門工作臺賬和崗位工作臺賬（工作筆記、表單）。同時開展部門工作臺賬和崗位工作臺賬的建設(shè)和完善工作。一方面，建立部門工作臺賬。匯總、記錄每月本單位的主要工作任務(wù)、完成情況。另一方面，建立崗位工作臺賬。管理人員（我公司主要指定管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位員工）記錄每日工作筆記及相應(yīng)的工作表單，作為績效考核工作量的依據(jù)之一。
（5）完善績效考核制度。各單位對受控文件進行清理，建立文件清單，完善管理制度和流程，關(guān)注內(nèi)部績效考核制的完善和考核記錄的核實。
二、初步成效
1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地，可實現(xiàn)
通過開展工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作，直接將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門每月的月度工作計劃，部門月度工作計劃具體轉(zhuǎn)化為員工的周工作計劃，并落實到具體的日工作中去。
2.績效考核目標(biāo)明確，層層落實，覆蓋全員
真正將員工、部門的績效考核目標(biāo)量化明確下來。根據(jù)公司的年度總目標(biāo)，各單位制定年度目標(biāo)，由行政部負(fù)責(zé)將各工作目標(biāo)利用平衡積分卡工具核定各單位的考核指標(biāo)，每月考核各單位的月度計劃的完成情況，根據(jù)完成情況亮綠、紅、白燈，考核單位績效；單位考核員工時，按照員工周工作計劃的完成情況，直接考核打分，核定獎金。
3.工作有標(biāo)準(zhǔn)，員工工作有規(guī)范
各單位按崗位設(shè)置建立了《崗位工作手冊》，使每個崗他有規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作依據(jù)、操作規(guī)程、流程、制度、工作表單一應(yīng)俱全，對實現(xiàn)重要崗位有替補、員工上崗快起到了極大的作用。
4.部門之間職責(zé)清晰，不交叉，無遺漏
由于細(xì)化了部門職責(zé)，對交叉和遺漏的部門職責(zé)進行了修訂，各單位按職責(zé)履職，撤銷多余的崗位、補充遺漏的崗他職責(zé)，使各單位在工作中避免了過去互相推諉、交叉履責(zé)的現(xiàn)象。
三、啟示與建議
1.分階段，設(shè)定重點，PDCA循環(huán)實施
我公司在推進工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作時，首先設(shè)定好全年的工作總目標(biāo)、要求，然后按照既定目標(biāo)分階段進行實施，每一階段設(shè)定主要的工作重點。按照培訓(xùn)、計劃、檢查、交流、整改的步驟實施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，進行PDCA循環(huán)，有效提升了工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作的質(zhì)量和進展。
凡在本院居住的住戶(含租借住戶)都納入本管理范圍。
相關(guān)專題：
二、成立機構(gòu)
為促進物業(yè)管理規(guī)范運行，設(shè)立xxx局物業(yè)管理辦公室，辦公室設(shè)主任1名(兼)，工作人員3名，義務(wù)監(jiān)督員5名。辦公室主任由局指派;工作人員設(shè)保潔員1，保衛(wèi)人員1名，水電維修工1名，其人員由本人申請，經(jīng)考察試用合格后聘用;義務(wù)監(jiān)督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產(chǎn)生。
物業(yè)管理辦公室隸屬局領(lǐng)導(dǎo)下的公益事業(yè)機構(gòu)，在業(yè)務(wù)上受市物業(yè)管理服務(wù)公司指導(dǎo)，實行自我管理，自負(fù)盈虧，搞好服務(wù)。局不另行撥給專項經(jīng)費。
三、物業(yè)管理辦公室主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對工作人員的選聘、管理、考核和獎罰。
2、制定并監(jiān)督執(zhí)行《住戶守則》的落實及違規(guī)處罰。
3、根據(jù)市物價部門的規(guī)定，確定物業(yè)管理費的收取標(biāo)準(zhǔn)。
4、按規(guī)定收取物業(yè)管理費，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作人員工資。
5、按要求管理好財務(wù)收支帳目。
四、相關(guān)工作人員職責(zé)
1、保潔員工作職責(zé)
負(fù)責(zé)院內(nèi)x—x棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日早上、下午各打掃一次。對住戶違反《住戶守則》情況及時糾正和處理，處理不了時，報物業(yè)管理辦公室。
2、保衛(wèi)人員工作職責(zé)
嚴(yán)格把好大門人員進出關(guān)，維護院內(nèi)安全穩(wěn)定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查，對院內(nèi)進行經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)情況，及時反映和報警。
3、水電維修人員工作職責(zé)
負(fù)責(zé)機關(guān)院內(nèi)水電故障的檢查維修，發(fā)現(xiàn)故障，做到隨叫隨到，負(fù)責(zé)院內(nèi)電線的布設(shè)調(diào)整和水管的架設(shè)，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。
4、義務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)
負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔、保衛(wèi)等人員按工作職責(zé)做好工作，發(fā)現(xiàn)機關(guān)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時向物業(yè)管理辦公室報告并監(jiān)督處理。
五、福利待遇及有關(guān)要求
1、福利待遇
物業(yè)管理辦公室主任及義務(wù)監(jiān)督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛(wèi)人員和水電維修人員實行合同聘用制，確立月基本工資，并按工作情況好壞給予相應(yīng)獎罰，不享受其他勞保福利待遇。
2、有關(guān)要求
二、 審查
三、 審核
四、 復(fù)審
五、 辦理
工作項目：核批利用世界銀行貸款出國培訓(xùn)、考察計劃
承辦處室：外事處
牽頭副處長：張國慶
法律依據(jù)：
財政部關(guān)于印發(fā)《利用國際金融組織貸款出國團組管理辦法》的通知（財際[2001]99號）
工作總時限：15個工作日。（不含報局長審批時間）
工作程序：
一、 受理條件：
申辦人需提交以下申辦材料：
1、 利用世行貸款資金年度出國計劃的申請報告
2、 世界銀行對培訓(xùn)任務(wù)的確認(rèn)件（貸款協(xié)議、評估報告或其他單獨的確認(rèn)件）
3、 考察或培訓(xùn)提綱（具體說明考察或培訓(xùn)的內(nèi)容、目的、人員構(gòu)成、費用預(yù)算及出訪國家和在外逗留時間等情況）
標(biāo)準(zhǔn)：申辦材料齊全、規(guī)范、有效。
本崗責(zé)任人：張立新、董穎、孫世杰
工作職責(zé)：接收符合標(biāo)準(zhǔn)的申辦材料，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的申辦材料退申辦人，并一次性告知要求補交的材料名稱及其他要求。
工作時限：1個工作日。
二、 審查標(biāo)準(zhǔn)：
1、 培訓(xùn)或考察內(nèi)容、時間確屬項目需要，并取得世界銀行的同意；
2、 考察和培訓(xùn)團組人數(shù)、人員組成、國別、費用標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)符合財政部有關(guān)文件規(guī)定
本崗位責(zé)任人：張立新、董穎、孫世杰
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)分管世行貸款項目年度出國計劃的審批工作，對符合審查標(biāo)準(zhǔn)的，寫出同意批復(fù)項目單位年度培訓(xùn)或考察出國計劃的報告，報主管副處長。
2、做到認(rèn)真審核、情況清晰、控制數(shù)量、講求實效。
3、對不符合標(biāo)準(zhǔn)的申辦材料及時退申辦人，并告知不予批準(zhǔn)的理由。
工作時限：8個工作日。
三、 審核
本崗位責(zé)任人：主管副處長鮑冀寧
工作職責(zé)：
1、審核申辦材料和審查意見。
2、有異議，退審查人員要求重新審查。
3、無異議簽署審核意見后，報處長復(fù)審。
工作時限：2個工作日。
四、 復(fù)審
本崗責(zé)任人：牽頭副處長張國慶
工作職責(zé)：
1、對申辦材料和審核意見進行復(fù)審。
2、有異議退主管副處長要求重新審核。
3、無異議簽署復(fù)審意見后，報主管局長審定。
工作時限： 2個工作日
五、 辦理
本崗責(zé)任人：張立新、董穎、孫世杰
工作職責(zé)：及時將我局的批復(fù)意見通知項目單位
工作時限：在接到主管局長批準(zhǔn)件，辦理正式批復(fù)文件后2個工作日內(nèi)通知申辦人。
聯(lián)系電話：
監(jiān)督電話：
關(guān)鍵詞：電力公司；績效考核；方案設(shè)計
0 引言
電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的先行，為國家的快速發(fā)展提供著強勁的動力。隨著廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的開展，發(fā)電企業(yè)之間的競爭日益激烈，發(fā)電企業(yè)進入了“微利”時代。而企業(yè)的競爭往往就是人力資源的競爭，如何通過績效考核提高全體人員的積極性，充分挖掘潛力，是各個企業(yè)面臨的問題。文章以A公司為研究對象，對發(fā)電企業(yè)的運行、點檢、管理人員的績效考核進行分析，初步建立一套完善的績效管理體系，將抽象的企業(yè)戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化為具體的員工行為，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。
1 考核方案設(shè)計
1.1 考核主體
考核主體也即考核者，是對被考核者實施具體考核的人員和部門。A公司設(shè)計考核制度及其實施細(xì)則，除業(yè)務(wù)相關(guān)部門外，將安全監(jiān)察部、財務(wù)部列入考核主體。A公司所有員工的考核表設(shè)計中，先由被考核者針對考核標(biāo)準(zhǔn)進行自我評估，然后由被考核者的直接上級按照考核標(biāo)準(zhǔn)實施考核;被考核者的直接上級需要就考核結(jié)果與被考核者進行面談。通過溝通，雙方對被考核者的表現(xiàn)（成就、優(yōu)點、有待改進的方面）達成一致意見。
1.2 考核要素
1）部門。就部門考核而言，A公司注重考核各部門的關(guān)鍵工作職責(zé)的完成情況，包括關(guān)鍵工作職責(zé)完成的數(shù)量、質(zhì)量及部門員工的工作給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。
2）員工。針對A公司的性質(zhì)和生產(chǎn)特點，將公司所有員工的績效考核要素歸結(jié)為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面;依照被考核對象的具體特點，設(shè)計這三類考核要素不同的權(quán)重。對工作業(yè)績的考核是公司員工績效考核的核心，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益。對公司中不同崗位、擔(dān)負(fù)不同責(zé)任的員工，其工作業(yè)績的評價重點應(yīng)有所側(cè)重。A公司將員工的工作能力和工作態(tài)度包括在員工的績效考核要素中。主要考察員工的創(chuàng)新能力、決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)能力、計劃能力、組織能力、溝通能力等。對不同的職位，在評價過程中應(yīng)各有側(cè)重，區(qū)別對待。工作態(tài)度，它主要體現(xiàn)在員工日常工作表現(xiàn)上，如工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、努力程度以及出勤率上。為了形成共同的公司文化，A公司主要通過價值觀、責(zé)任心、事業(yè)心、工作出勤考察所有員工的工作態(tài)度。
1.3 考核標(biāo)準(zhǔn)
1）部門考核。A公司注重考核各部門的關(guān)鍵工作職責(zé)的完成情況，包括關(guān)鍵工作職責(zé)完成的數(shù)量、質(zhì)量及部門員工的工作給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。首先將各部門的關(guān)鍵工作職責(zé)細(xì)分為具體的幾個方面的主要考核內(nèi)容，再對應(yīng)考核內(nèi)容設(shè)計具體考核要素。針對不同具體考核要素，優(yōu)先使用定量的指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)量的差別劃分為不同等級，或者，具體規(guī)定每個考核要素的具體扣分標(biāo)準(zhǔn);若考核要素?zé)o法使用定量的指標(biāo)衡量，則通過工作成果不同程度和范圍的描述劃分為不同等級。
2）員工考核。考慮到公司實際生產(chǎn)崗位、服務(wù)崗位和管理崗位的專業(yè)性，A公司員工考核表中工作業(yè)績，各項關(guān)鍵工作職責(zé)（由若干考核要素組成）的不同等級標(biāo)準(zhǔn)的描述和對應(yīng)分值，以及各項關(guān)鍵工作職責(zé)的權(quán)重（%），由總經(jīng)理工作部組織各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一制訂，形成《工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)1》。A公司每個部門選擇若干能力作為員工工作能力的考核要素，每個考核要素有一個權(quán)重（%），此權(quán)重與r的乘積為該考核要素的分值;每個要素考核標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D、E五個等級，對應(yīng)為上述分值的100、80、60、40、20，特殊情況下，該考核要素可以計零分。
1.4 考核結(jié)果處置設(shè)計
2 結(jié)論
通過本研究希望能夠為相關(guān)學(xué)術(shù)界研究者以及企業(yè)界管理人士提供一點啟發(fā)或一個方向，使其明確下一步該怎么走，即達到了本研究的目的。但任何研究最終都是為了服務(wù)于實踐，本研究的最終目的也不例外，因此在本研究的基礎(chǔ)上如何提出具體的、可操作性的措施從而完善電力行業(yè)績效考核體系的制訂和實施，還有待進一步的思考。
參考文獻：
一、普查保障時間
7月1日起至普查工作結(jié)東為保障時間，重點是2020年7月19日至2020年8月10日，即普查現(xiàn)場登記階段。
二、普查保障分工
為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好普査工作，臺上鎮(zhèn)脫貧攻堅普查領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、后勤服務(wù)保障組、普査業(yè)務(wù)指導(dǎo)組、維穩(wěn)安保組醫(yī)療衛(wèi)生保障組、人居環(huán)境提升組、普查宣傳組七個工作組。
領(lǐng)導(dǎo)小組總調(diào)度:鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長郭玉泉。
(一)綜合協(xié)調(diào)組
責(zé)任部門:
責(zé)任人:
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)對接聯(lián)絡(luò)普查工作組，做好普查期間的聯(lián)絡(luò)、接治等綜合協(xié)調(diào)工作；
2.在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對普查工作情況適時進行調(diào)度；
3.負(fù)責(zé)普查期間各項日常工作事務(wù)。
(二)后勤服務(wù)保障組
責(zé)任部門:鎮(zhèn)秘書室、鎮(zhèn)脫貧辦、臺上衛(wèi)生院、鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理所、各村(社區(qū)）
責(zé)任人:
工作職責(zé)
1.鎮(zhèn)秘書室全程負(fù)責(zé)普查工作組人員的食宿和車輛等后勤服務(wù)保障工作，擇優(yōu)巸置好普查車輛及駕駛員，確保行車安全;
2.鎮(zhèn)脫貧辦負(fù)責(zé)為普査工作人員提供普査物資、普査材料存放場所，并做好防雨、防火、防鼠、防蟲、防盜等各項措施;
3.鎮(zhèn)脫貧辦負(fù)責(zé)測算鎮(zhèn)區(qū)到各行政村的距離、人員分布、建檔立卡戶數(shù)等具體情況，便于普查工作組人員分配工作；
4.鎮(zhèn)衛(wèi)生所負(fù)責(zé)普查期間醫(yī)療保障工作，準(zhǔn)備好應(yīng)急藥品配備好醫(yī)務(wù)人員;指派專人定期對普査工作人員進行測溫、掃描吉祥碼，做好疫情防控工作;
5.鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)做好普查期間飲食安全保障工作。
(三)普查業(yè)務(wù)指導(dǎo)組
責(zé)任部門:鎮(zhèn)脫貧辦，各村(社區(qū))
責(zé)任人:
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)提前做好被普查村普查業(yè)務(wù)培訓(xùn);
2.負(fù)責(zé)村內(nèi)普查引導(dǎo)員、翻譯人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好普查所需相關(guān)資料。
(四)維穩(wěn)安保組
責(zé)任部門:鎮(zhèn)黨辦(宣傳)、鎮(zhèn)、花甸鎮(zhèn)中心派出所、鎮(zhèn)衛(wèi)生、鎮(zhèn)交通，各村(社區(qū))
責(zé)任人:
(社區(qū))主要負(fù)責(zé)人
工作職責(zé):
1.對突發(fā)事件進行有效處置，妥善處置各類輿情;
2.負(fù)責(zé)對普查期間上訪戶、纏訪戶、重點難點控制人員進行有效穩(wěn)控;
3.負(fù)責(zé)對傳染病、精神病等特殊普査對象，提前做出預(yù)案，保障普査工作人員人身安全；
4.負(fù)責(zé)保障普查期間相關(guān)道路交通秩序維護，保障交通暢通，不影響普查工作組正常通行。
(五)醫(yī)療衛(wèi)生保障組
責(zé)任部門:鎮(zhèn)衛(wèi)生部門，各村(社區(qū))
責(zé)任人:
工作職責(zé):
做好防疫、防署等公共衛(wèi)生的安全保障工作，制定醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，切實保障普查工作人員健康。
(六)人居環(huán)境提升組
責(zé)任部門:鄉(xiāng)村振興辦，各村(社區(qū))，嘉元環(huán)境股份有限公司
責(zé)任人:
工作職責(zé):負(fù)責(zé)普查相關(guān)區(qū)域內(nèi)主干道、公路沿線、集鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、村屯環(huán)境衛(wèi)生整治和貧困戶的室內(nèi)及庭院的整潔干浄等工作。
(七)普查宣傳組
責(zé)任部門:鎮(zhèn)黨辦(宣傳)、鎮(zhèn)脫貪辦，各村(社區(qū))
責(zé)任人:
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)脫貧攻堅普查期間宣傳動員工作，堅持“低調(diào)適度”原則，適當(dāng)開展普查宣傳工作;
2.負(fù)責(zé)普查工作開展期間，在保密原則下積極記錄工作圖片影像資料;
3.負(fù)責(zé)開展對普查對象的宣傳動員；
4.負(fù)責(zé)普查工作輿論監(jiān)測，及時做好引導(dǎo)處置
三、普查保障事項
(一)普查用品
根據(jù)普查需要，為普查工作組提供必要的辦公及普査用品包括:引導(dǎo)員證件11份、紙質(zhì)問卷(戶普査表)40份，檔案盒打印紙，以及筆記本、中性筆、防雨文件袋、雨傘、雨靴等。
(二)交通工具
普査員兩人一組共分2組，需準(zhǔn)備車輛2臺。
具體使用車輛數(shù)量，待普査工作組進駐后，根據(jù)普查工作實際需要，隨時做出調(diào)整。
(三)生活保障
普查期間普查組工作人員中午在普查鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近用餐。
(四)衛(wèi)生防疫
當(dāng)前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，必須把衛(wèi)生防疫保障工作放在首位。鎮(zhèn)衛(wèi)生院需選派2名工作人員，負(fù)責(zé)對普査工作組進行測溫，掃描吉祥碼。
四、保障工作要求
(一)嚴(yán)肅工作紀(jì)律
嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》等相關(guān)法律和規(guī)定開展工作，嚴(yán)格按照“中央八項規(guī)定”精神落實普査工作人員生活保障在物資采購等方面嚴(yán)格按照采購程序和標(biāo)準(zhǔn)實施，不允許出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)接待和違規(guī)購買物資等問題。
(二)明確職責(zé)分工
各工作組要按照職責(zé)分工做好承擔(dān)工作，確保普查工作的順利實施。鎮(zhèn)脫貧辦、各村(社區(qū))要將建檔立卡戶按布局科學(xué)分組，規(guī)劃路線，以便提高訪戶效率。各相關(guān)工作人員要服從工作安排，保證24小時開機。在普查現(xiàn)場登記工作結(jié)束前，如無極特殊情況，不得請假。
一、指導(dǎo)思想
以機關(guān)規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，以市“三定”方案為依據(jù)，緊緊圍繞“規(guī)范權(quán)力，履職盡責(zé)”這個主題，在局機關(guān)開展定職明責(zé)工作，進一步明確工作職能及責(zé)任，以解決權(quán)力交叉、職責(zé)不清、責(zé)任不明，干好干壞一個養(yǎng)問題，為全市文化事業(yè)健康快速發(fā)展提供可靠保證。
二、工作目標(biāo)
通過開展定職明責(zé)工作，進一步明確職責(zé)范圍，落實崗位責(zé)任，建立工作秩序，保證部門之間、科室之間、崗位之間、個人之間無縫責(zé)任鏈接，逐步建立起一套高效清晰、完善具體、科學(xué)規(guī)范的崗位責(zé)任體系，從而促進行政效能進一步提升，政務(wù)環(huán)境進一步優(yōu)化。
三、內(nèi)容要求
1、職能
根據(jù)市批復(fù)的“三定”方案，確定局機關(guān)各科室的工作職能。
2、主要工作事項和程序
各科根據(jù)工作職能，細(xì)化具體工作事項和工作內(nèi)容；同時每一項工作事項都要制定相應(yīng)的工作程序。對“三定”方案中有職能增減或新設(shè)的科室，要及時對本科室的工作事項和工作程序進行增減、調(diào)整和完善，確定工作事項和程序。
3、工作崗位
因事設(shè)崗，定人上崗，各科室要綜合考慮每名工作人員的實際情況，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，確保每一個工作事項落實到具體工作崗位、落實到人，實現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，形成人人有崗、有責(zé)的局面。
4、工作職責(zé)
圍繞履行工作職能，各科室要制定總的工作職責(zé)；每個工作人員要根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇马椇凸ぷ魅蝿?wù)，制定自己的工作職責(zé)。同時，還要制定切實可行的保證措施。
5、具體工作標(biāo)準(zhǔn)
各科要根據(jù)法律法規(guī)，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對每一項工作事項和工作內(nèi)容都要制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、行政權(quán)力和流程圖
有執(zhí)法職能的科室，在確認(rèn)本科室行政權(quán)力項目后制作行政權(quán)力運行流程圖，內(nèi)容包括：權(quán)力事項、法定依據(jù)、條件、需提交的材料、運行程序、辦結(jié)時限等。
四、方法步驟
1、準(zhǔn)備階段（月1日）。制定我局定職明責(zé)工作方案，報局黨組會研究決定。
2、動員部署階段（月2日）召開局中層干部會議，布置相關(guān)工作安排，明確具體要求。
3、材料收集階段（月2日—月6日）由各科室、個人填報本方案基本內(nèi)容及要求的有關(guān)材料。
4、審核確認(rèn)階段（月6日—月8日）。對上報的定職明責(zé)材料進行審核，達不到要求的重新上報。
5、組織實施階段（月8日后）。各科室上報的材料匯總后輯印成冊，并組織實施。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立組織。成立以市局黨組書記、局長為組長，黨組其他成員為副組長，局人事科、監(jiān)察室、政策法規(guī)科負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在駐局監(jiān)察室。
1、提出并擬定全區(qū)財政體制和預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)總預(yù)算會計工作；
2、匯總編制全區(qū)年度預(yù)算方案，審查和批復(fù)區(qū)級部門預(yù)算，審定區(qū)級部門人員經(jīng)費、公用經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)和定額；
3、提出增收節(jié)支和平衡財政收支的政策措施和建議;
4、統(tǒng)一辦理預(yù)算追加事宜；，5、匯總編制全區(qū)財政總決算；
6、負(fù)責(zé)區(qū)級及區(qū)對街鎮(zhèn)財政的資金調(diào)度和財政轉(zhuǎn)移支付工作；
7、指導(dǎo)街鎮(zhèn)預(yù)算管理工作；
8、組織執(zhí)行區(qū)人大批準(zhǔn)的年度財政預(yù)算；
9、承擔(dān)與區(qū)人大財經(jīng)委員會的有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜；
10、跟蹤分析全區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況；
11、負(fù)責(zé)稅源調(diào)查及區(qū)內(nèi)企業(yè)的退稅工作；
12、罰沒收入及票據(jù)、罰沒物資和暫扣物資的管理工作；
13、負(fù)責(zé)區(qū)本級和街鎮(zhèn)工資統(tǒng)一發(fā)放的資金調(diào)度、組織協(xié)調(diào)和發(fā)放工作。
預(yù)算科科長工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)科內(nèi)行政管理及思想政治工作，制定本科年度工作計劃及組織實施；
2、負(fù)責(zé)提出并擬定全區(qū)財政體制和預(yù)算管理制度；審定全區(qū)年度預(yù)算草案，審核區(qū)級部門預(yù)算，審定區(qū)級部門人員經(jīng)費、公用經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)和定額；
3、組織執(zhí)行區(qū)人大批準(zhǔn)的年度財政預(yù)算及預(yù)算追加事宜；
4、分析全區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制全區(qū)財政總決算；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)街鎮(zhèn)預(yù)算管理工作和區(qū)級及區(qū)對街鎮(zhèn)財政的資金調(diào)度和財政轉(zhuǎn)移支付工作；
6、負(fù)責(zé)區(qū)本級和街鎮(zhèn)工資統(tǒng)一發(fā)放的資金調(diào)度、組織協(xié)調(diào)和發(fā)放工作。
7、負(fù)責(zé)罰沒收入及票據(jù)、罰沒物資和暫扣物資的管理工作
8、負(fù)責(zé)稅源調(diào)查及區(qū)內(nèi)企業(yè)的退稅工作；
9、負(fù)責(zé)與區(qū)人大財經(jīng)委員會的有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜；
10、提出增收節(jié)支和平衡財政收支的政策措施和建議，組織開展各項業(yè)務(wù)調(diào)查研究；
總預(yù)算會計工作職責(zé)
1、提出全區(qū)財政體制和預(yù)算管理制度草案；
2、匯總編制全區(qū)年度預(yù)算方案，審查和批復(fù)區(qū)級部門預(yù)算，審定區(qū)級部門公用經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)和定額；
3、組織執(zhí)行區(qū)人大批準(zhǔn)的年度財政預(yù)算，辦理預(yù)算追加事宜；
4、跟蹤分析全區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況；
5、匯總編制全區(qū)財政總決算；
6、承擔(dān)與區(qū)人大財經(jīng)委員會的有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜；
7、負(fù)責(zé)稅源調(diào)查及區(qū)內(nèi)企業(yè)的退稅工作；
8、負(fù)責(zé)區(qū)級財政的資金調(diào)度和財政轉(zhuǎn)移支付工作；
9、及時向領(lǐng)導(dǎo)提供全區(qū)財政收支的執(zhí)行情況和存在問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
10、提出增收節(jié)支和平衡財政收支的政策措施和建議;
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人員工作職責(zé)
1、指導(dǎo)街鎮(zhèn)預(yù)算管理工作；，
2、負(fù)責(zé)區(qū)對街鎮(zhèn)財政的資金調(diào)度和財政轉(zhuǎn)移支付工作；
3、罰沒收入及票據(jù)、罰沒物資和暫扣物資的管理工作；
4、指導(dǎo)街鎮(zhèn)會計核算中心工作；
5、負(fù)責(zé)匯總編制街鎮(zhèn)年度財政預(yù)、決算；
6、分析街鎮(zhèn)的預(yù)算執(zhí)行情況，做好街鎮(zhèn)財政的調(diào)查研究工作；
工資管理人員的工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位人員經(jīng)費的預(yù)算編審工作；
2、負(fù)責(zé)全區(qū)人機關(guān)、事業(yè)單位人員工資的統(tǒng)一發(fā)放工作；協(xié)調(diào)銀行、單位之間的工資卡管理工作；
3、負(fù)責(zé)工資發(fā)放政策等方面的咨詢；
4、按區(qū)編辦、人事局有關(guān)批復(fù)對全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位增人增資、減人減資、正常工資變動、各種津貼等進行審核；
5、負(fù)責(zé)全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位人員出勤費、生活補貼及福利費的發(fā)放工作；
6、負(fù)責(zé)審核財政代扣的養(yǎng)老金、住房公積金，并定期與銀行、養(yǎng)老中心、房改辦就代扣金額核對；
7、辦離退休人員及調(diào)離人員住房公積金的財政配套資金的登記、確認(rèn)等有關(guān)手續(xù)；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工資銀行的銜接，保證工資的按時發(fā)放；做好發(fā)卡、換卡、銷卡審核管理工作；
關(guān)鍵詞：高校；班委；職能化；執(zhí)行力
優(yōu)秀的班集體是高校學(xué)生學(xué)習(xí)成長的重要平臺，班級建立良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)是發(fā)揮班級集體力量的基礎(chǔ)，有利于學(xué)生盡快適應(yīng)社會集體生活、建立和諧人際關(guān)系、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。而班委建設(shè)是班級建設(shè)的重要組成部分，在班級建設(shè)過程中起著決定性的作用。
盡管現(xiàn)在高校班級干部形成了具體的班委工作職責(zé)，但在實際工作開展過程中，往往出現(xiàn)對班長、團支書的過度依賴，有事找班長成為一種習(xí)慣。造成班級內(nèi)其他班委形同虛設(shè)，工作消極，執(zhí)行力較差，有時甚至?xí)l(fā)班級干部內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。因此細(xì)化班委工作職責(zé)，增強班委工作責(zé)任心、提高工作執(zhí)行力、促進班委之間的工作配合是保證班級健康發(fā)展的重要一環(huán)。
一、班委工作職能化的必要性
班委是開展班級工作的核心角色，決定著班風(fēng)建設(shè)的成效，因此組建一支內(nèi)部成員團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、具有積極進取的價值追求、專業(yè)學(xué)習(xí)成績良好、綜合素質(zhì)高、在班級同學(xué)中具有一定威信的班級干部團隊顯得尤為重要。而班委工作職能化正是通過細(xì)化每名班委的具體工作范圍，建立明確的工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作效率的管理措施，明確管理方向，幫助班委形成更加積極的工作態(tài)度及更強的責(zé)任感，使每個班級干部都能在班級工作中找到存在感。一方面有利于真正實現(xiàn)上通下達，成為學(xué)生與輔導(dǎo)員之間的橋梁和紐帶，從而帶動全體學(xué)生實現(xiàn)自我管理；另一方面，通過班委之間職能的劃分，使全體班委都能真正參與到班級的管理中，不僅使班委的工作能力得到良好的鍛煉，同時提高了班委參與班級工作的熱情與積極性；第三，有利班于班委之間的工作配合，使班級工作更加順利的開展。
二、班委工作職能化前存在的問題
一是班長、團支書擺脫不了日常繁瑣的工作。在班級工作開展過程中，輔導(dǎo)員習(xí)慣性的將工作分配的班長或團支書來完成，但在工作開展過程中，班長、團支書在工作分配上遇到其他班委或同學(xué)的抵觸，最后不得不自己將工作任務(wù)承擔(dān)下來；二是各班委工作職責(zé)不夠明確，盡管在班委競選時就向全體同學(xué)就工作職責(zé)做出說明，但基本沒有形成文件，工作內(nèi)容不夠具體，在工作中的可操作性不強；三是權(quán)利與義務(wù)不夠明確，班委作為班級管理的主要參與者，但更多的是盡義務(wù)，而享受的權(quán)力較少，這也是造成部分班委工作不積極的重要因素；四是班委的責(zé)任心不強，出了問題容易相互推諉，嚴(yán)重影響了工作的正常開展。
三、通過班委工作職能化管理辦法促進執(zhí)行力的提升
1、細(xì)化班委工作職責(zé)，使其具有良好的可操作性。班委組成一般是由班長、團支書、組織委員、宣傳委員、學(xué)習(xí)委員、體育委員、心理委員、文藝委員、生活委員、班級安全員等班委組成。只有使每個班委明確工作職責(zé)，才能工作是避免班工作互相推諉。班長在班級工作中一般主要負(fù)責(zé)班級的全面工作，協(xié)調(diào)班委之間的工作分配，帶領(lǐng)班級建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)及班風(fēng)；團支書主要負(fù)責(zé)班級的思想引導(dǎo)，團組織推優(yōu)與班長共同負(fù)責(zé)班集體建設(shè)；組織委員重點負(fù)責(zé)班級活動的組織及策劃，團費的收繳；宣傳委員主要負(fù)責(zé)班級形象建設(shè)，對于班內(nèi)優(yōu)秀同學(xué)，做好先進典型的宣傳及班內(nèi)文化建設(shè)；學(xué)習(xí)委員主要負(fù)責(zé)班級的學(xué)風(fēng)建設(shè)，為班級營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，做好課堂考勤及作業(yè)的收繳；生活委員主要負(fù)責(zé)班級班班費的管理、組織困難認(rèn)定及獎助學(xué)金的發(fā)放工作；體育委員主要負(fù)責(zé)班級體育活動的組織及班內(nèi)體育鍛煉及體能測試；心理委員主要負(fù)責(zé)關(guān)注同學(xué)的心理健康問題，向同學(xué)們傳遞基本的心理調(diào)節(jié)知識；文藝委員主要負(fù)責(zé)班級文藝活動及組織同學(xué)參加院校文藝比賽；安全員主要負(fù)責(zé)宿舍的內(nèi)務(wù)整理，宿舍安全隱患排查。
工作中，宣傳委員、組織委員對團支書負(fù)責(zé)，其他班委對班長負(fù)責(zé)，班長與團支書相互協(xié)調(diào)，在工作中相互扶持，共同將班級建設(shè)成一支凝聚力強、學(xué)風(fēng)良好、活動積極的集體。
2、多渠道把好班委選拔質(zhì)量關(guān)。班委是班級工作開展的主要參與者及工作的施行者，在班級發(fā)展中起著中流砥柱的作用。而大一階段正是班級建立良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的黃金時段，大一階段班委的工作能力將決定著班級的走向。
班級干部的選拔不能簡單由輔導(dǎo)員或輔導(dǎo)員助理的第一印象就“一錘定音”，而是要通過長期觀察與考驗，從多方面去培養(yǎng)考察其工作能力。通過具體的工作任務(wù)考察其工作方式、方法及工作實效，通過試用期后方可正式上崗。
3、工作任務(wù)責(zé)任到人，促進班委工作的分工與合作。筆者在班級工作開展過程中，將工作任務(wù)責(zé)任到每個班相應(yīng)的班委，一方面增強了責(zé)任人的責(zé)任意識，提高工作積極性；另一方面，有利于工作質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)工作失誤，可有有明確的責(zé)任人；第三，有利于班委之間的合作與分工，因班級工作不再是由班長或團支書全面負(fù)責(zé)班級工作開展，更有利于工作開展過程中，班委的分工合作，提高團隊協(xié)作能力。
4、定期組織召開班委工作小組會，提高班委工作的團隊意識。學(xué)生工作內(nèi)容種類繁多，且有些工作需要多個班委進行配合開展。各班級定期由班長組織班委召開一次班委聯(lián)席會，就近期工作內(nèi)容、工作進展情況、工作中存在的問題開展批評與自我批評，找出不足，以利于后期更好的開展班級工作。
5、加強對班級工作的指導(dǎo)。輔導(dǎo)員是班級工作開展的主要指導(dǎo)者，對于大一大二班委，很多工作都還沒有熟悉工作方法，作為輔導(dǎo)員要在工作中采取集中開會，分類指導(dǎo)的方式，使各職責(zé)班委盡快熟悉工作內(nèi)容及操作流程。
通過班委工作職能化管理模式，可以有效組建一支工作能力強、學(xué)習(xí)活動積極的班級工作隊伍，可以更加充分挖掘出班委工作潛能，對班級建設(shè)具有更加積極的意義。
[參考文獻]
第一條為加強對村務(wù)電工的管理，促使村務(wù)電工更好的履行職責(zé)，確保村務(wù)電工隊伍建設(shè)、工作開展和管理考核制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高農(nóng)村安全用電管理水平，保障人民生命財產(chǎn)安全，依照《安全生產(chǎn)法》、《電力法》及《農(nóng)村安全用電規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并根據(jù)電力局柯橋供電分局與湖塘街道辦事處簽訂的《湖塘街道新農(nóng)村安全用電管理協(xié)議書》內(nèi)容，特制定本管理辦法。
第二條本辦法所指村務(wù)電工，是指開展所在行政村安全用電管理、村級集體電力資產(chǎn)運行維護管理和村民表后線安全用電、維修及安裝服務(wù)等工作的相關(guān)人員。
第二章村務(wù)電工管理職責(zé)
第三條街道新農(nóng)村安全用電管理工作辦公室（以下簡稱辦公室）管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)街道新農(nóng)村安全用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；
2、負(fù)責(zé)村務(wù)電工招聘工作的組織，負(fù)責(zé)審核各行政村村務(wù)電工推薦名單；
3、指導(dǎo)街道村務(wù)電工隊伍建設(shè)管理及考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果依據(jù)本管理辦法建議調(diào)整村務(wù)電工人員；
4、負(fù)責(zé)村務(wù)電工人數(shù)及工作補貼標(biāo)準(zhǔn)制定及調(diào)整；
5、負(fù)責(zé)各行政村村務(wù)電工工作的指導(dǎo)、檢查、督促并組織村務(wù)電工按規(guī)定參加上級部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)。
第四條各行政村管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本行政村村務(wù)電工聘用人員的推薦；
2、負(fù)責(zé)本行政村村務(wù)電工聘用工作，并與村務(wù)電工簽訂村務(wù)電工工作任務(wù)書，明確工作職責(zé)和工作要求；
3、負(fù)責(zé)本行政村村務(wù)電工日常管理，督促村務(wù)電工嚴(yán)格按照工作任務(wù)書的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)；
4、負(fù)責(zé)向本行政村村民公布村務(wù)電工聯(lián)系電話，為村務(wù)電工提供必要的工作場所和勞動防護用品；
5、參與村務(wù)電工考核工作；
6、負(fù)責(zé)村務(wù)電工工作補貼的發(fā)放并登記造冊。
第三章村務(wù)電工工作職責(zé)
第五條各行政村村務(wù)電工工作職責(zé)
1、服從村兩委的工作安排，對管轄的村履行安全用電責(zé)任，維護轄區(qū)的用電安全；
2、負(fù)責(zé)做好本村集體電力設(shè)施運行、維護管理工作；
3、負(fù)責(zé)對農(nóng)用線路、共用電表臨時施工表的末端剩余電流動作保護器進行檢查；負(fù)責(zé)對家用末端剩余電流動作保護器的檢查；
4、負(fù)責(zé)對線路設(shè)備故障點的安全防護工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備故障，并有可能危及周邊人身設(shè)備安全時，應(yīng)及時報告電力部門并做好對故障點現(xiàn)場的安全防范和看護工作；
5、負(fù)責(zé)村民表后線安全用電、故障維護及安裝服務(wù)工作；
6、協(xié)助做好本村屬電力部門產(chǎn)權(quán)低壓線路設(shè)備的巡視，并及時向電力部門報告存在的缺陷或隱患；
7、負(fù)責(zé)做好本村電力設(shè)施故障報修工作，對屬本村產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施和居民表后線負(fù)責(zé)做好故障修理工作；
8、協(xié)助電力部門做好電力設(shè)施的保護和防盜工作；協(xié)助做好對違章用電和竊電的查處工作；
9、負(fù)責(zé)本村人身觸電傷亡事故的及時報告，并配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查和協(xié)助做好善后處理工作；
10、協(xié)助電力部門做好轄區(qū)內(nèi)欠費用戶的電費催收和欠費停電用戶通知等工作。
第四章村務(wù)電工的聘用
第六條各行政村村務(wù)電工人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室根據(jù)該行政村規(guī)模，在綜合上一年度該行政村在供電部門裝表立戶數(shù)量的基礎(chǔ)上核實。
第七條村務(wù)電工的聘用采用一年一聘制，并由辦公室和各行政村具體負(fù)責(zé)。其中行政村負(fù)責(zé)本村村務(wù)電工名單的擬定和報批，辦公室負(fù)責(zé)各行政村村務(wù)電工名單的審核和批復(fù)。
第八條村務(wù)電工聘用原則符合如下條件
1、為本行政村的常住村民，有充裕的時間為村民服務(wù)；
2、新聘人員年滿十八周歲，且不超過四十五周歲，高中文化程度。原村電工年齡不超過六十周歲；
3、身份健康，沒有與電氣作業(yè)要求不符的疾病或者生理缺陷；
4、具備必要的電氣知識、業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)知識，并取得特種作業(yè)許可證（電工作業(yè)）或類似資質(zhì)；
5、具備較強的工作責(zé)任心，能認(rèn)真履行村務(wù)電工的工作職責(zé)；
6、如需具備的其他條件。
第九條每年1月20日前，各行政村依據(jù)辦公室對本村村務(wù)電工年度考核結(jié)果和辦公室核定的本村村務(wù)電工人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，視考核意見和缺員情況，經(jīng)村兩委討論同意后提出本行政村村務(wù)電工續(xù)聘和新聘人員的名單，按本辦法附件1格式集中報辦公室批復(fù)。
第十條辦公室對各行政村上報村務(wù)電工聘用人員在依據(jù)本辦法第八條進行初審的基礎(chǔ)上，提交街道新農(nóng)村安全用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。
第十一條各行政村依據(jù)街道辦事處的批文與本行政村每個村務(wù)電工簽訂工作任務(wù)書。工作任務(wù)書應(yīng)依據(jù)本辦法第五條規(guī)定明確村務(wù)電工具體工作職責(zé)和聘用起始日期，并經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
第五章村務(wù)電工工作補貼
第十二條街道辦事處對各行政村村務(wù)電工依照工作任務(wù)書履行工作職責(zé)情況發(fā)放工作補貼。工作補貼由月度工作補貼和年度工作補貼組成。
第十三條月度工作補貼標(biāo)準(zhǔn)為：
月度工作補貼=[基數(shù)+月裝表戶數(shù)補貼+月電費應(yīng)收額補貼+線路長度補貼]。其中：
⑴基數(shù)
根據(jù)所屬行政村供電部門裝表總戶數(shù)套用標(biāo)準(zhǔn)確定。所在行政村套用標(biāo)準(zhǔn)在700戶的為每村每位電工400元，套用標(biāo)準(zhǔn)在1000戶的為每村每位電工380元，套用標(biāo)準(zhǔn)在1300戶的為每村每位電工350元，套用標(biāo)準(zhǔn)在1600戶的為每村每位電工320元。
⑵月裝表戶數(shù)補貼=月裝表戶數(shù)×0.20元/戶；
⑶月電費應(yīng)收額補貼，為上一年供電部門村電費應(yīng)收額×系數(shù)，其中3萬元及以下部分系數(shù)為0.6‰,3萬元以上部分系數(shù)為0.3‰；
⑷線路長度補貼=線路長度（公里數(shù)）×15元/公里；
⑸供電部門裝表總數(shù)戶、月電費應(yīng)收額、線路長度數(shù)按供電部門提供的上一年度年底數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
第十四條年度工作補貼為：
年度工作補貼即為街道年度補貼。
街道年度補貼確定為每位電工1200元，并按本辦法第六章村務(wù)電工年度考核確定的方式進行考核和發(fā)放。
第十五條村務(wù)電工月度工作補貼在每月28日之前進行發(fā)放。街道依據(jù)月度工作補貼標(biāo)準(zhǔn)撥給各行政村，由行政村發(fā)放給村務(wù)電工。
第十六條村務(wù)電工年度工作補貼在次年1月31日之前進行發(fā)放。街道依據(jù)上年度考核結(jié)果撥給各行政村，由行政村發(fā)放給村務(wù)電工。
第十七條各行政村應(yīng)對所屬村務(wù)電工發(fā)放相應(yīng)的工作補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放形式可根據(jù)該村實際，由各行政村兩委討論決定，自行發(fā)放。
第十八條各行政村應(yīng)對本村村務(wù)電工補貼發(fā)放情況建立詳細(xì)帳目，并定期接受辦公室及其他上級部門的檢查。
第六章村務(wù)電工年度考核
第十九條對村務(wù)電工考核采取年度考核方式。
第二十條村務(wù)電工年度考核由辦公室統(tǒng)一組織。每年年終，辦公室依據(jù)《村務(wù)電工年度考核表》（附件2）所確定考核事項，召集行政村、涉及部門、單位人員組成考核工作組開展村務(wù)電工年度工作考核，并將考核結(jié)果于每年1月15日之前報街道新農(nóng)村安全用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
為了進一步加強學(xué)校學(xué)生宿舍的管理，為全體寄宿生創(chuàng)設(shè)一個整潔、舒適、安全、溫馨的生活環(huán)境，特制定宿舍管理員工作職責(zé)如下：
一、日常工作職責(zé)
1、保證24小時在崗，工作時間內(nèi)認(rèn)真完成分工工作，不擅自離崗、串崗，特殊情況需預(yù)先向主管部門請假，并安排好人員代班。
2、填寫好工作日志，做好來客登記，班主任寢室管理及值夜教師值日登記。
3、早、中、晚上課前督促學(xué)生離開寢室，按作息時間開關(guān)宿舍大門及電源。
4、按照宿舍檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極主動地做好每日學(xué)生宿舍的各項檢查工作，及時反饋，上交政教處，發(fā)現(xiàn)物品損壞要及時登記并報修。
5、竭誠為廣大住校生服務(wù)，宿舍管理員為學(xué)生服務(wù)要熱情周到，及時地為學(xué)生排憂解難。不與學(xué)生及家長發(fā)生沖突。服從學(xué)校主管部門安排的其它工作。
二、安全工作職責(zé)
6、按作息時間開關(guān)宿舍大門并做好安全工作。宿舍非開放時間里，除學(xué)校管理人員外，其他人員不得進入宿舍。如有特殊原因確需進入，須有班主任或者任課教師出具的證明并登記后進入。
7、早、中、晚關(guān)門后，及時對所管轄的區(qū)域清場。晚上熄燈后，應(yīng)對寢室周圍及內(nèi)部各樓層巡視一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，然后鎖上大門，管好鑰匙。鎖門后，夜間無特殊情況做到不開門。
8、定期對宿舍內(nèi)的各項安全設(shè)施（樓梯燈、消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等）進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時上報。
9、教育并督促寄宿生做好安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真做好防偷、防火、防電（觸電等）和防止其他意外事故的發(fā)生。
三、管理工作職責(zé)
10、督促學(xué)生做好每天的內(nèi)務(wù)整理和室內(nèi)衛(wèi)生，并做好衛(wèi)生評分。
11、管理學(xué)生午休紀(jì)律，晚就寢協(xié)助值班老師清點每個宿舍住宿學(xué)生人數(shù)、維持寢室紀(jì)律。
12、宿舍開放時間內(nèi)，管理員需經(jīng)常在宿舍樓內(nèi)巡視檢查，督促學(xué)生保持好衛(wèi)生，制止違紀(jì)行為。
13、對學(xué)生在宿舍內(nèi)怪叫、起哄、吵架、浪費水電、亂倒亂扔垃圾、挪用他人物品及點明火等舉動，要給予正面教育，及時勸阻和制止，方法要得當(dāng)。主動、積極向?qū)W校提出改進宿舍管理的意見和建議。
四、衛(wèi)生工作職責(zé)
14、打掃人員打掃公共場所，保持宿舍區(qū)及周邊地段的衛(wèi)生。無亂堆亂放現(xiàn)象。
15、做好宿舍管理員室的清衛(wèi)工作。
16、其他政教處交予的任務(wù)
XX中學(xué)宿舍管理員崗位職責(zé)
一、工作任務(wù)
負(fù)責(zé)本宿舍區(qū)域內(nèi)學(xué)生安全管理、用水用電及宿舍區(qū)域公物、公共衛(wèi)生管理等工作。
二、崗位職責(zé)
1.
熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德；嚴(yán)格遵守國家法律法令，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度；服從宿管科及學(xué)校有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理。
2.
文明管理、熱忱服務(wù)。關(guān)心學(xué)生，愛護學(xué)生，尊重學(xué)生的隱私權(quán)；提倡“管理育人”、“服務(wù)育人”，以身作則，為學(xué)生作好表率。
3.
堅守崗位，恪盡職守。嚴(yán)格按照工作時間上班，不遲到、早退，中途不擅自離崗；嚴(yán)格遵守交接班制度，辦好交接手續(xù)，認(rèn)真做好值班記錄。
4.
負(fù)責(zé)本宿舍區(qū)域安全管理工作：
a.
經(jīng)常對本宿舍區(qū)域進行巡查，對違犯《學(xué)生宿舍管理條例》的人和事進行阻止、處理，正確行使管理職能。
b.
做好學(xué)生親屬來訪出入等登記工作。
c.
按規(guī)定時間執(zhí)行關(guān)鎖宿舍區(qū)大門、熄燈等工作，每晚檢查學(xué)生住宿情況,對學(xué)生夜不歸宿等違紀(jì)行為進行調(diào)查追詢并做好檢查登記記錄，同時報告班主任或家長。
d.
作為消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本宿舍區(qū)域內(nèi)消防安全隱患和違反消防安全行為的檢查工作。
e.
出現(xiàn)突發(fā)事件、刑事或治安案件、災(zāi)害事故，及時處置、及時報警，注意保護現(xiàn)場，并報告有關(guān)部門，采取積極有效措施，確保師生和學(xué)校財產(chǎn)安全。
5.
在宿管科領(lǐng)導(dǎo)下，對本宿舍區(qū)域衛(wèi)生實施檢查、督促、管理。
6.
負(fù)責(zé)本宿舍區(qū)域物品管理工作：
a.
負(fù)責(zé)宿舍物品、設(shè)施報修的登記、上報工作；對于宿舍內(nèi)損壞物品需及時書面報總務(wù)處維修。
b.
負(fù)責(zé)本宿舍區(qū)域內(nèi)財產(chǎn)理賠工作；所有報修物品，凡人為損壞、丟失的宿舍物品、設(shè)施，按學(xué)校規(guī)定賠償，賠款繳學(xué)校財務(wù)。拒不賠償?shù)?，報學(xué)校處理。
c.
負(fù)責(zé)本宿舍區(qū)域內(nèi)財產(chǎn)（家具、設(shè)施等）的管理，建立財產(chǎn)登記帳本，每學(xué)期未向后勤處報告財產(chǎn)核查、擬報損（廢）情況。
d.
負(fù)責(zé)畢業(yè)或離校學(xué)生的退宿檢查等工作。
7.學(xué)生宿舍區(qū)紀(jì)律、行為進行管理，對違反宿舍管理辦法的行為進行查處。
宿管科
XX中學(xué)
