時間：2023-09-14 17:44:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇大企業固定資產管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
目前，中小企業固定資產的管理內容相比以往更加的全面，固定資產的管理內容上，明確確定了財務審計和庫存檢查的相關內容。而且中小企業的固定資產管理，不僅需要相關計價的內容，還包括其分類和范圍，以及固定資產的處理，處置和使用，因此，對固定資產管理的主要任務是首先要確保固定資產的安全，二是充分利用固定資產，使其發揮到最大程度，保證固定資產能夠為企業帶來最大的收益。
二、大慶市中小企業固定資產管理中存在的問題
（一）固定資產的具體管理不夠規范
1.采購環節：審批制度流于形式
大慶市中小企業盲目的追求經濟效益，片面的強調生產，夸大的進行生產擴建，在各方面沒有完備的情況下，以及沒有嚴密的、成熟的部署規劃下，就開始盲目的采購設備，導致固定資產沒有真正用到實處，大量的浪費現象產生。其次，很多大慶市中小企業沒有統一固定資產的標準，固定資產采購質量相對較差，很多的固定資產沒有達到預定的使用年限就提前報廢。很多大慶市中小企業針對固定資產的維護，有縮短固定資產的使用壽命的現象。
所以，從以上現象可以反映出，固定資產在購買計劃的過程中，在沒有完全對其進行可行性分析的前提下，對項目要全面的分析管理，沒有進行慎重的選擇。往往是盲目的購置，增加了企業的經濟負擔，影響到了企業長遠發展，因此，選擇何種固定資產對于企業而言非常重要，固定資產的自身的價值都非常的高，如果采購的固定資產無法很好地為企業服務，那么企業購買固定資產對于企業而言就是一種損失。關鍵在于購置和科學的選擇上，一些大慶市中小企業卻是盲目的投資，缺少合理的安排和統籌，往往錯失良機，喪失了發展的好機遇，很多固定資產出現浪費和閑置的現象，為了保證固定資產使用價值，在購買前最好請權威的專家進行共同協作管理，是選擇的必然趨勢。
2.更新換代環節：固定資產更新決策過程尚待完善
首先，大慶市中小企業對于固定資產更新不是非常的重視，一旦市場上出現了新的產品，根本就不考慮成本問題，直接就購買了新的產品，這樣就增加了企業的經濟負擔，對于企業造成了經濟損失。其實很多的固定資產通過適當的維修仍然可以繼續使用。其次，很多的中小企業為了能夠降低成本，缺乏必要的資金，因此拒絕購買新的設備。實際上新設備不但能夠提升生產效率還能降低維修成本。大慶市一些中小企業中的陳舊設備，由于維修的次數太多，不但影響了企業的日常經營，還增加了維修費用，這對于企業而言，是一項非常大的損失。對于企業而言，想要提升經濟效益，應該根據實際情況確定固定資產的更新決策，保證企業經濟利益的最大化。再次，在做出更新決策前應該對所有的信息都進行分析，保證信息的全面性與實用性。
此外，大慶市中小企業在?M行固定資產更新決策的時候，缺乏對于財務信息的重視，沒有了解固定資產的使用情況以及固定資產能夠為企業帶來的經濟效益就直接決定是否更新。由于考慮的信息不全面，因此造成了決策的科學性與準確性得不到應有的保障。大慶市中小企業，在進行固定資產更新決策上，過于草率和隨意，管理者主要考慮的是企業的資金問題，如果資金允許，大多數情況下都會選擇購買固定資產。如果資金不允許就會拒絕購買固定資產。
3.使用環節：缺乏完善的日常管理制度
大慶市中小企業購買了固定資產以后不對固定資產進行日常的維護，企業內部沒有建立日常管理制度。而且還要進行每年至少一次的清查和盤點，但是在實際工作中，由于很多制度的不完善，日常管理制度的執行情況欠缺，各個職能部們沒有很好的約束管理，沒有嚴格的執行程序，導致出現管理的脫軌，造成固定資產的浪費現象嚴重。
4.處置環節制度不完善
大慶市中小企業對于固定資產的處置缺乏重視，處置環節制度不完善，很多固定資產到了處置環節都是草草了事，導致其的浪費現象，如人為的損失和非正常的損失，這些都會產生財產的流失，如果在程序的審批上，不嚴格固定資產的到期報廢處理，就會給留下很多的漏洞，給企業經營帶來弊端，沒有合理的繼續使用固定資產，就會造成大量的損失浪費。
（二）固定資產存在賬實不符的現象
在日常的財產清查中，固定資產會出現賬實不符的現象，在使用和管理方面，兩者出現相互制約的失衡現象，或者在部門間的管理和溝通上沒有很好的銜接，相互之間沒有相互的連貫，人員沒有按章辦事，就會出現賬實不符的現象，造成賬目混亂。比如使用部門決定將實務進行轉移，而程序上財務的簽批登記確沒有做到，如在盤點時發現的賬實不符的現象，并且沒有部門的詳細登記使用的地點，導致財務部門的審核受到影響。所以，當進行財產清查的時候，就會出現庫存賬實不符的現象，如果情況沒有及時的進行通知和上報財務部門，就會出現將有些報廢的固定資產進行變賣和銷售的情況發生。
（三）固定資產管理制度不夠健全
很多大慶市中小企業內部缺乏健全的管理制度，固定資產的管理程度不科學，管理崗位間缺少必要的約束制度和程序，最終導致管理的脫節。例如使用部門和管理部門沒有形成制衡，相互之間沒有相互連貫，導致一定的弊端，這同樣體現出了大慶市中小企業在固定資產管理方面的諸多問題。
三、提高大慶市中小企業固定資產管理水平的措施
（一）固定資產的具體管理應規范并加強
目前針對管理中出現的問題，大慶市中小企業應該規范管理，提升對固定資產的重視，不斷增加固定資產管理的范圍，保證固定資產管理能夠更加的額科學，提升固定資產的管理效率。為了保證固定資產管理效果，企業應該建立相關的制度，保證固定資產管理水平更高。具體要做好以下幾個方面：
1.加強對采購環節的監督管理
固定資產的使用和維護對于其來講至關重要，要規范其合理的采購行為，在采購前做好充分的準備工作，保證采購行為的合理性，保證采購活動是符合企業的實際情況的。在購買前要對市場進行調查，保證設備的質量以及使用時間，如果發生質量問題，必須要求供貨商維修，明確退貨條款，保證采購行為的有效性。在做出采購行為前，財務部門要進行合理的分析，確定了采購的成本效益后，在進行設備的采購。
大慶市中小企業為了能提升采購行為的效益，因此確定了采購行為后，進行必要的市場調查，對供應商的情況進行大致了解，進行貨物的對比，衡量購置資產的價值，進行“貨比三家”，按照要求進行采購。在必要時，評估過程中使用部門認真進行資產評估，明確相關條款，充分分析好相關的內容，在簽訂合同上進行法律規范，例如一些企業在使用ERP系統中，各職能部門要明確自己的職責，認真登記 “采購訂單”，隨后認真的審核，確認項目的合理性，滿足相關部門的要求，實際生活中，要嚴格檢查固定資產的數量和質量，要求根據“采購訂單”，在ERP系統下進行存儲處理，系統會自動生成相關科目。
2.做好采購固定資產的量化分析
要想采購好大慶市中小企業的固定資產需要考慮的內容有以下幾個方面：
（1）從購買新設備和繼續使用舊設備的兩個互斥項目進行研究
在企業決定是繼續使用舊設備還是購買新設備以前，企業應該對繼續使用的成本進行一定的了解，然后對購買新設備的各項成本進行了解，通過對現金流量進行必要的折算后計算出來哪種行為對企業更有利，然后確定最終的固定資產更新策略。
（2）選擇分析方法，確定折現率
對于繼續使用還是購買新的設備需要選擇適當的分析方法。為了保證分析的有效性，一般情況下進行決策前，分析方法都需要考慮折現率，通過對未來現金流量的評估折現來確定固定資產的現值，確定哪種現值低就采用哪種方案。折現率一般都是采用銀行同期貸款利率。這樣比較簡單方便，而且有代表性。
（3）確定使用年限
更新固定資產與繼續使用固定資產的使用年限是不同的，因此為了更好的評估這兩種方法哪個更加的科學，應該把固定資產的成本分攤到每個會計年度，這樣對于評估固定資產方案更加的科學合理，提升兩個備選方案的可比性。
企業從新購買生產能力更大的固定資產需要考慮到以后的生產效率以及增加的收入，從以上幾個方面進行現金流量分析，運用方差分析或者采用總量分析。通過比較才能反映出總現金流出和每年現金流的現值分析態勢。不難看出，企業進行固定資產更新決策的時候，在收入相同時，現金流出量越低越好。
（4）要加強舊設備的銷售利潤、稅收損失和稅收問題的關注
舊設備的折舊價值和實現的凈收益在不相等的情況下，要充分的考慮出售獲得的利潤或減稅損失的問題，如果企業考慮到了貨幣的時間價值，那么設備變賣后取得的利得補稅或者損失減稅就會對期初和運營期第一年年末的現金流量有所影響。
3.完善固定資產預算制度
預算管理是對固定資產進行實現的預測，有利于更加有效的提升固定資產的價值，保證固定資產管理的效果。同時要結合企業實際生產的需要，做好可行性分析工作，高度的重視好投資前的調研和論證，這樣能夠提高投資決策管理，穩定固定資產的效益性。例如，及時跟蹤并且了解相關設備管理，了解相關工藝的知識，在項目預算金額資產分析，預算年終考核上，執行年終考核預算。 劃分好內部相關權限，要正確的穩定相關項目，在財務系統的環境下，設立某個項目固定資產的二級科目。
4.結合信息系統加強對固定資產的維護和處置管理
固定資產要定期進行維護和保養，對于閑置和報廢的固定資產，要及時進行折舊處理，減緩其折舊的速度，如果報廢，要及時進行相關手續的審批，進行評估后明確其范圍，在進行報廢處理。以及試運行后的固定資產，才能達到預定的標準，并建設完成后，通過竣工驗收，按照程序，經由有相關的部門如固定資產管理部門。由財務部門進行采購，使用，并且進行檢驗。并且記錄好名稱，規格，仔細檢查相關的技術參數的類型，然后正式移交使用部門。為了提升固定資產的使用效率，企業應該對固定資產相關的信息進行分類管理，保證固定資產信息清晰、明確，便于管理。比如，在企業中可以設置固定資產管理卡片，對于特別重要的固定資產逐一管理。按照資產、成本、類別、日期等等進行登記。
其次，建立詳細的目錄，生成唯一的固定資產編號。由于固定資產的管理和維護周期長，所以要及時的盤點，看資產狀況，保證詳細記錄，防止資產流失。在對固定資產管理的過程中，因該對使用的情況以及數量和使用年限都進行明確的回報，及時的提出合理化的建議，做到及時客觀的日常維護。
（二）規范固定資產相關的會計基礎工作
規范的管理固定資產如建立賬薄記錄制度，相關部門對固定資產的相關材料進行妥善保管，尤其是維修卡，保證固定資產出現問題后給企業帶來的經濟隨時不斷減小。對于固定資產的維修情況以及保養情況都要進行完整的記錄以備后續的調查，建立設備資產的檔案，及時進行整理和鑒定相關資產的使用情況，建立固定資產的動態系統資料庫。
（三）健全和完善固定資產管理制度
關鍵詞：建筑企業；固定資產管理；問題；措施
目前，我國社會主義市場經濟迅猛發展，也使得建筑行業得到了極大的帶動，建筑企業的規模越來越大，內部固定資產數量也越來越多，再加上信息化時代的背景，給我國建筑企業的固定資產管理工作帶來了新的困難和挑戰。本文簡單分析和總結建筑企業在固定資產管理工作中存在的問題和不足，探討改進固定資產管理的具體措施，從而有效提升建筑企業固定資產管理工作的水平，進而更好的促進和推動建筑企業的蓬勃、良性、健康發展。
一、建筑企業固定資產管理工作的現狀
目前，我國建筑企業在固定資產管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現在：
(一)缺乏先進的固定資產管理理念
現階段我國大部分建筑企業對固定資產管理工作的認識不夠全面，在實際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統的固定資產管理觀念上，認為對固定資產的管理就是簡單的登記存放，在進行固定資產購買時，不能進行預先的預算規劃，往往只是看重自身利益或短期效益進行盲目的項目投資，導致固定資產投資缺乏科學性和可行性，從而導致許多固定資產存在重復建設、盲目購置等現象，也造成固定資產的嚴重浪費。
(二)缺乏健全的固定資產管理機制
由于建筑企業自身的特殊性，導致對一些施工設備設施的購買、管理和處置多數是各個分公司或項目部門自行掌握的，缺乏統一、規范、嚴格、完善的固定資產管理制度和機制，管理工作的落實流程不具體，管理目標及標準不明確、不具體，管理監督機制不完善、不到位，從而導致建筑企業的固定資產管理工作存在賬實不符、配置不夠優化等問題，也使得建筑企業不能及時、全面、有效的掌握企業固定資產的整體情況。
(三)固定資產的利用效率較差
我國許多建筑企業在進行固定資產管理時所采用的方法是分散式管理，對固定資產缺乏統一、集中的統籌分配和管理處置，這就導致在分配過程中同一類固定資產可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產的利用效果偏低，出現嚴重閑置、浪費等問題。同時，有些固定資產在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產管理，這就導致這些固定資產容易出現流失問題，從而造成企業經濟損失。
二、建筑企業固定資產管理工作的改進措施
針對建筑企業固定資產管理工作的現狀，在今后的管理工作中，建筑企業可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進和優化，從而更好的提高固定資產管理工作的質量和效果。
(一)積極更新固定資產管理新觀念
建筑企業必須緊跟時展步伐，對企業固定資產管理知識進行認真、全面、細致的學習、了解和認識，重視現代企業固定資產管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產管理工作的目的、內容、標準和模式等，尤其要重視發揮固定資產在企業整體經營發展中的制約和推動作用，積極提高現代固定資產管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉變為當前綜合化、創新化的管理新觀念，提高固定資產投資管理，從而有效提高建筑企業對固定資產的管理水平，避免和減少盲目投資、資產浪費等問題的發生。
(二)完善固定資產管理機制
建筑企業要根據國家現行相關法律法規以及行業政策，結合自身管理發展特點，制定科學、有效、合理、全面的固定資產管理制度，明確各管理崗位的職責、內容和標準，規范固定資產管理收入、轉移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程，完善管理監督工作的具體規章制度和項目標準。同時，建筑企業還要設立專門、獨立的固定資產管理小組或部門，優化和完善管理機構內部的崗位設置、人員配備等，并將各分公司以及項目部門的固定資產管理制度和模式進行統一化、系統化和規范化，從而更好的提高固定資產管理機制的可行性、科學性、規范性和有效性，確保固定資產的完整、安全，提高固定資產管理工作的效果和水平。
(三)強化固定資產的折舊管理工作
建筑企業還要著重加強對固定資產在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細了解和掌握在役期間相關設備設施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設備設施的報廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設備設施要進行及時的更換，而對在役期間的設備設施要進行定期、科學的維護保養，避免盲目購置新的設施設備，從而更好的節約固定資產資源，減少資產浪費問題。
三、結束語
總之，建筑企業要想提高固定資產管理工作的質量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規章管理制度，優化管理模式，完善監督管理機制，從而更好的提高企業固定資產管理的效果和水平，真正發揮固定資產在建筑企業管理中的資產效能，促進和推動建筑企業的長效、經濟、可持續發展。
參考文獻：
[1]楊萍.建筑企業固定資產管理工作的改進[J].企業改革與管理,2015(06):35-36
[2]劉杰.對當前企業固定資產管理現狀及改進對策的思考[J].經濟師,2014(03):272-273
[3]何德琨.企業固定資產日常管理工作中存在的若干問題及改進建議[J].中國集體經濟,2011(30):78-79
[4]張巧云.論如何提升建筑施工企業固定資產管理水平[J].中國市場,2014(40):48-49
關鍵詞：企業；固定資產；管理；意義；問題；對策
一、企業加強固定資產管理的意義分析
在新的發展環境下，我國的社會經濟發展水平與之前相比有了較大的提升，我國各個企業通過自身的不斷發展與規范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質量方面發揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業積極采取切實可行的辦法加強對固定資產的管理，充分挖掘固定資產的價值，為企業自身各項經濟和業務活動的順利開展打下堅實的基礎。在此基礎上實現對企業整個的運營管理環節和流程進行優化與整合，并融入創造價值的理念，幫助本企業積極調整財務職能，不斷提升經濟效益，實現企業長遠的戰略目標。企業固定資產管理必然需要多個部門之間的密切配合，以及多個企業和組織的合作，比如現代企業集團和聯盟的發展會受到企業或組織相關決策的影響，在生產、采購和經營過程中，不僅僅要充分發揮自身財務資源的優勢和價值，還需要站在整體的高度去思考采購、生產和銷售環節中如何實現固定資產價值的最大化，如何給企業帶來更大的經濟效益，并對企業實現有利的影響。因此企業必須站在整體戰略發展的高度，對自身固定資產進行更好的控制與管理，充分實現自身固定資產價值的最大化。從我國企業現階段的整體發展情況來看，盡管對自身的管理體系進行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業固定資產管理工作的效率、質量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問題。隨著企業和固定資產的不斷增加，給固定資產管理工作帶來了更大的挑戰，加劇了固定資產管理的難度，出現了各種問題，對企業各項經濟和業務活動的順利開展以及長遠、健康發展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問題，需要企業對固定資產的管理工作予以高度重視，對現階段的管理模式進行優化和調整，不斷提高固定資產管理的效率、質量和水平，提高企業為人民服務的能力，為企業的長遠、健康發展打下堅實的基礎。
二、我國企業固定資產管理的現存問題分析
(一)對固定資產管理的認識不到位目前我國依然有一些企業對固定資產管理的認識不到位，缺乏應有的固定資產管理意識，沒有認識到它的重要意義，因此不能充分發揮固定資產管理的作用，難以有效提升本企業的整體效益。相關資產管理人員也沒有認真履行自己的職責，影響了企業固定資產管理的效率、質量與水平，在固定資產管理方面缺乏責任心、耐心和主動性，使得固定資產管理的相關制度和規定流于形式。
(二)對固定資產管理缺乏科學、系統、全面的規劃目前我國一些企業在固定資產管理方面存在著就資產論資產，為管理而管理的現象，沒有站在整體的高度對固定資產管理進行優化，也沒有對管理思維和意識進行更新。缺乏健全、完善的固定資產管理體系，相關制度建設比較落后，缺乏可操作性和針對性，并且對相關政策制度沒有進行有效、全面的把握，沒有設立與資產管理相關的機構，固定資產管理隊伍建設相對薄弱，業務力量有待加強。企業在固定資產管理方面沒有很好的區分財務管理和實物管理的區別，難以有效履行固定資產管理的職責，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現象。
(三)對固定資產的處置缺乏有效的監督與管理目前我國依然有一部分企業在固定資產使用和處置方面缺乏有效的監督與管理。首先是固定資產管理比較松散，資產流失、損毀或者資產臺賬建立不完善的情況常常發生，在多數時候靠的是人的自覺來對資產進行維護。其次，一些企業沒有對自身的固定資產進行有效的摸底，導致資產的信息系統和數據質量不達標，企業在固定資產的日常管理過程中沒有實現與財務管理的有效對接，一些企業在固定資產管理方面入賬不及時或者銷賬不及時，從而出現賬實不符的現象。一些企業沒有經過相關的審批就對資產進行擅自處理，并且在資產處置過程中缺乏公開性和透明性，在對固定資產進行評估方面缺乏科學性，往往會存在處置價格偏低的情況，導致固定資產處置行為的真實性得不到有效的保障。
(四)賬面價值與實際價值不相符合從我國企業目前固定資產管理的實際狀況來看，在固定資產管理方面，依然存在著比較嚴重的賬實不符問題。把賬面上的固定資產規格、數量以及凈值和實際狀況進行比較的話，會發現其相關的數據都比較低，這也從一個側面反映了我國一些企業目前在固定資產管理方面存在著比較嚴重的浪費和資產流失問題。比如說：一些企業對近期才處理好的固定資產沒有進行及時的銷賬處理，對于那些已經不能再繼續使用的固定資產，也沒有加以及時的處置或者變賣，從而導致對固定資產管理方面存在著賬面價值偏高的情況。另外在賬面當中已經不存在的固定資產，在現實中依然還在繼續使用，就會出現賬面固定資產的價值較低等問題，不利于保障資產的安全。
三、我國企業固定資產管理現存問題的解決對策
(一)積極構建并完善科學、合理的固定資產管理制度科學、合理、完善的管理制度和體系是企業做好固定資產管理工作的重要基礎和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規章制度，它的法律效力相對比較低，因此約束力不足，致使企業在固定資產管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對企業固定資產管理領域的立法工作予以高度重視，在科學、合理的范圍內提高固定資產管理的法律層級，積極建立并完善企業固定資產管理相關方面的法律法規和政策，促使企業實現規范化和制度化的固定資產管理。
(二)對固定資產管理的重要性形成正確、全面的認識企業要全面認識到加強固定資產管理的重要意義，要充分發揮自身在固定資產管理方面的主體地位和作用，認真履行好自己的職責，從而為企業自身的日常運營與管理提供切實有效的保障。首先需要企業領導充分發揮模范和帶頭作用，對固定資產管理予以高度重視和支持，投入適當的人力、物力、財力，在企業內部形成良好的固定資產管理氛圍并做好相關方面的宣傳和教育工作，要求企業的財務管理工作者和資產管理人員形成思想上的統一，不斷提升其責任感、使命感和榮譽感，從而在資產管理過程中充分發揮自身的主觀能動性，為企業固定資產管理貢獻自己的力量。
(三)加強資產使用過程中的管理和監督力度，為固定資產管理奠定堅實基礎各企業需要從原始資料入手，詳細記錄資產增加或者減少的環節，并在臺賬上進行登記，全面加強企業固定資產管理的財務會計核算和財務處理等基礎性工作，切實有效的增強財務數據和信息的質量，不斷提升企業資產有償使用和處置行為的規范性并加大監管力度。不斷規范資產出租、出借和對外投資相關方面的行為，不僅要加強資產管理的事后監管，還需要加強事前事中的監督與控制，從而形成全方位、動態化、多角度的資產管理體系，以此來有效控制固定資產處置的隨意行為，并加大固定資產處置的評估力度。必須按照國家規定的程序進行資產的審批和報備，對資產的審批信息、處置信息進行及時有效的公開和公示，從而增強資產處置的公開度和透明度，全面接受社會監督，以此來有效增強企業固定資產管理方面的公信力。
(四)對固定資產開展定期的維護和盤點工作企業需要加強固定資產管理工作，提高固定資產管理的規范化程度，給固定資產進行定期的維護和盤點，加強財務部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內容，促進賬賬相符、賬實相符目標的順利實現。以高新技術企業為例，這一類型的企業一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對金額的數量需求比較大，就更加需要相關管理人員對設備予以高度的重視，定期對設備開展準確的核對與盤點工作，加強設備的維護和保養，從而提升固定資產使用的效率，某種程度上來說也可以延長設備的使用年限，以此來有效降低固定資產存在的無形損耗。
參考文獻：
[1]劉帆.淺析企業固定資產管理的問題與對策[J].現代營銷(下旬刊)，2019(06)：152-153.
[2]聶娟.淺談企業固定資產管理存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2019(14)：33-34.
建設施工企業有著施工點多、施工面廣、施工范圍大、施工流動性強等特點。企業經常在一個城市或者幾個城市之間進行跨面或同時施工，固定資產管理較為困難。建筑規模大、項目工程復雜程度決定了其使用設備的多少，這也使得施工設備的引進、使用、維修、報廢等一系列環節的管理都面臨不小的挑戰。此外，建筑施工企業固定資產核算、管理也難于一般生產企業。一是固定資產的轉移。對于建筑施工企業每個下級單位而言，鑒于其施工特點，固定資產的轉移及分配具有臨時性，且要求其具有時效性，這就導致固定資產管理難度較大。二是每個大的施工項目由多個小項目組成，而各項目均有其自身特點，這就要求其資產管理具有針對性，根據小項目特點分類管理。三是施工進度受天氣影響較大，固定資產管理需要做好相應的準備和應急預案，確保資產的完整性。四是施工項目受不確定因素的影響，可能會變更設計、項目調整等，必然會對固定資產管理產生影響，這需要財會人員及時做好會計核算變更，進行預算調整，以保證施工項目的正常進行。
二、建設施工企業固定資產管理的問題
（一）管理者對固定資產管理不夠重視，管理意識淡薄
建筑施工企業管理者往往從經濟利益角度考慮，側重于施工質量和施工進度的管理，而對固定資產管理等卻不夠重視，管理意識相對淡薄。此外，固定資產管理制度缺失，有的也未設置相應的固定資產管理部門，管理人員多數為兼職人員。在具體管理上，存在固定資產賬實不符、盤點不及時、新購入固定資產不及時入賬、固定資產核算混亂等問題，甚至還些固定資產在使用多年后仍在在建工程賬戶掛賬，固定資產管理效率較低。
（二）固定資產管理機制存在問題
目前，國內建筑施工企業的固定資產管理模式通常是集權和分權相結合，由于施工企業經營的特殊性，一些固定資產的購置，往往是由下級建筑單位根據施工需求進行自主購買，但固定資產管理機制不健全，對購置前后相關事項未做明確規定。一些施工單位在購買固定資產的時候沒有進行詳細的信息登記，導致固定資產使用后無法進行有效的數據錄入，存在部分設備信息缺失的問題。固定資產管理過程中存在管理責任不明確的問題，就算設備損壞或者丟失，也找不到具體的責任人，歸根到底還是管理機制不完善。
（三）固定資產投入盲目，缺乏可行性研究
不少建筑施工企業在固定資產的投入上較為盲目，在沒有經過科學論證和可行性研究的情況下購買大量大型的專用設備，而這些設備的使用效率并不高。一方面，固定資產購置的目的是出于建筑施工企業競標考慮。施工企業為了包攬一些大工程，不得不購買大量固定資產以提高企業資質，但是一旦競標失敗，這些設備就會無用武之地，從而導致設備的閑置，固定資產浪費現象極為嚴重。另一方面，在大型施工項目上建筑企業獲利豐厚，因而會不惜重金購置工程設備，但項目一結束設備就可能閑置，而很少再次使用，浪費現象嚴重。
（四）存在賬實不符的問題，會計信息質量不高
建筑施工企業固定資產存在賬實不符問題，這也是其會計信息質量不高的原因之一。賬實不符的主要原因是固定資產清查制度沒有嚴格貫徹實施，加上固定資產管理人員執行力度不夠，使得固定資產管理水平難以提升。不少建筑施工企業固定資產分類不明確、相關資料不齊全，更不用說固定資產的清查了，使得固定資產核算不清晰，賬實不符問題時有發生。由于施工企業點多線長，固定資產管理跨度大，在資產的使用、保管等方面也有不少問題，隨意變更資產分類和折舊計提方法等問題突出，這些都會造成固定資產管理效率低下，影響會計信息質量。
三、建設施工企業固定資產管理對策
（一）提高全員固定資產管理認識
建筑施工企業相關人員必須提高固定資產管理意識，并在實踐中加強固定資產管理。一是要優化固定資產管理人員配置，將固定資產管理納入施工項目管理之中。二是從管理層到經辦人員都要嚴格執行固定資產管理辦法，并將管理責任落實到每個人頭上。三是要擴大固定資產管理的范圍，不僅僅是對固定資產的數量進行登記，還要對固定資產的使用、維修、報廢等方面嚴格把關，實現固定資產的全流程管理。
（二）加強固定資產管理制度建設，完善管理體系
建筑施工企業要加強固定資產管理制度建設，完善管理體系。首先要將定固定資產管理制度建設放在首位，從固定資產的新增到處置都必須制定明確的流程，并且要有清晰的記錄，包括固定資產的購置人?T、購置日期以及固定資產的型號、規格、出場地等，進行詳細的記錄，使得后期查閱時一目了然。其次要明確違反制度規定的懲罰措施，用制度約束固定資產管理相關人員的行為，將權力關在制度的籠子里，為完善固定資產管理體系奠定基礎。
（三）購置大型固定資產要經過科學論證
對于金額較大、具有特殊功能的大型固定資產，在購置時一定要經過科學論證，以避免后期資產的閑置。建筑施工企業在投標時，必須做好成本預測，尤其是專用設備的成本收益比，需要經過精確計算、反復論證后才能確定固定資產是否應該投入。同時，購置大型或專用固定資產設備前，要考慮設備的功能和再利用性能，若是不能轉場再使用，則必須考慮清楚資產閑置的成本，以及資產使用后回收的收益，將資源的合理利用放在設備購進的考慮范圍之內，避免資產的閑置和浪費。
[關鍵詞] 國有企業；固定資產管理；強化對策
[中圖分類號] F273.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）05- 0023- 02
1 固定資產管理中存在的主要問題
固定資產是企業的實物形態，是保證企業各項活動順利進行的物質基礎，為企業完成各項工作提供物質條件。長期以來，國有企業在固定資產管理方面普遍存在一些問題。
1.1 固定資產賬實不符
固定資產賬實不符主要有以下兩種情況：
（1）由于會計信息滯后，不能真實反映固定資產的數量變化狀況，從而無法進行有效控制的情況。部分單位固定資產賬面價值與實際價值出入極大，如辦公樓在竣工投入使用后應依規定清理入賬，但有的單位仍將其掛在往來賬上。
（2）對于新購置的固定資產未進行驗收、入賬；報損、報廢的固定資產未進行沖減的情況。有的固定資產只有總賬，未建立明細賬，總賬、明細賬和實物之間無法一一對應，賬面與實物在數量上未進行有效核對，從而出現賬賬、賬實不符的現象。以企業中的電腦為例，與房屋建筑相比，電腦是一類流動性極強的固定資產，在建賬時應以每臺電腦為單位，并定期核對，否則其購入、使用、變動情況無法正確反映，賬實相符也很難實現。
1.2 固定資產管理不善，造成固定資產流失
一直以來，企業在固定資產管理中過分重視購置，疏于管理的現象普遍存在，對資產的管理使用未給予充分重視，資產搭配的合理性也有待提高，再加上忽視資產的使用效益，導致出現資產浪費的現象。近幾年，企業在日常開支方面，未能進行有效的控制，固定資產管理不善，管理意識薄弱，財產管理制度也未完善，造成固定資產流失。
1.3 固定資產使用監控、報廢處置不規范
（1）財務部門與固定資產管理部門溝通不良，財務部門僅負責固定資產財務方面的工作，固定資產管理部門缺乏行之有效的管理方法、健全的管理制度以及相應的管理人員。在固定資產配置給各部門后，各部門對其使用情況甚少關注。
（2）固定資產當廢不廢，并且報廢固定資產沒有完善的處理程序。隨著當前社會的快速發展，固定資產更新的步伐也日漸加快，有大批的固定資產要提前進行報廢處理。但目前的實際情況是，資產已不再使用，賬面上卻仍存在，為資產管理帶來麻煩；此外，在進行固定資產報廢時，未辦理審批、資產評估相關手續，而是隨意處理，造成了固定資產的浪費。
1.4 固定資產管理考評機制不健全
對于大多數企業來說，固定資產管理制度已基本建立了，但對固定資產管理進行評價管理的單位數量卻不多，致使固定資產管理制度的全理性、差異性無從判斷，對管理者的行為也有一定影響，致使管理者對固定資產管理不夠重視，制度的執行力減弱。
2 企業固定資產管理的強化對策
2.1 增強企業負責人和各級管理人員的固定資產管理意識
隨著可持續發展和建立節約型社會的理念在我國持續深入推行，行政成本也應列入考核企業管理水平的指標體系，強化固定資產管理是降低行政成本行之有效的方法之一。隨著我國綜合國力的日益增長，對國有企業的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業不應把工作重點僅放在經營資金的管理上，對固定資產的管理也應進一步加強，使單位實現全方位、無死角的全面管理。增強固定資產的管理意識是加強固定資產管理的基礎，意識未樹立，則措施難執行。企業負責人和各級管理人員要提高管理意識，將固定資產管理作為重要工作內容之一，使固定資產管理制度得到落實，轉變重視購置、輕視管理的陳舊思想，對加強固定資產管理的重要性充分認識，并且加大宣傳力度，提高資產的利用效率，實現企業的可持續發展。
2.2 強化對固定資產的配置管理
企業應對固定資產進行定期盤點核對，財務部門在進行年度預算編制時，應立足全局，根據各部門的實際需求制定固定資產購置預算標準，以確保固定資產的合理購置，提升固定資產的使用效率。財務部門從資金源頭進行控制，對資產購置的預算進行強化管理，對預算中未體現的固定資產，在無特殊原因時，堅決不能購置。
2.3 實行固定資產動態管理
固定資產動態管理是以信息技術為基礎、對固定資產進行強化管理的一項工作，即以固定資產全面盤清為前提，并以此盤清數據為依據，利用現代化信息技術，錄入固定資產變動情況，構建固定資產動態管理系統，以實現對固定資產從入賬、使用到報廢清賬的全過程實時動態管理，使固定資產信息盡在掌握中。固定資產動態管理是連續性的管理過程，是對固定資產全面盤清數據的有效運用。在固定資產盤清后，如疏于管理，就會出現前清后亂的現象，甚至盤清工作的成果都白費了。固定資產的動態管理能夠使盤清工作與日常管理相連接，有助于固定資產管理體系的建立，對于固定資產管理的良性發展具有助推作用。
2.4 建立固定資產管理激勵約束機制
為充分體現企業固定資產的價值，實現物盡其用，“重建輕管”的問題必須從根本上加以解決，在企業內部應建立激勵約束機制，使管理責任、工作績效和員工的自身利益緊密相聯，以激勵員工加大固定資產的管理力度和提升使用效率，由被動的管理變為積極主動的管理，為管理方法的不斷改進提供建議，用制度管理提高員工管理固定資產的自覺性，使員工認識到對固定資產的管理其實質也就是對個人利益的管理，從而實現固定資產的保值增值。
3 結 語
綜上所述，國有企業的固定資產在國有資產中占有很大比例，因此，我們要采取一系列科學有效的管理制度對固定資產進行規范管理，以確保固定資產的價值能夠充分體現。固定資產管理是一項長期、艱巨的工作，應樹立節約和可持續發展的意識，使固定資產的效益得到最大程度的發揮。
主要參考文獻
[1]張晨花，楊杰.淺析事業單位固定資產管理現狀及對策[J].科學之友：中旬刊，2011（4）.
關鍵詞：企業 固定資產 管理水平 提升
一、引言
目前，我國不少企業每年都投入大量的金錢來購置各種資產，但是隨著時間的推移，很難及時、清楚地知道單位及下屬機構擁有多少資產，它們分布在那些部門以及存放在何處、誰在使用、狀況如何。并且固定資產的利用效率低，重復購置現象嚴重。員工離職或工作變動時資產交接不完整，經常存在無法快速完整的查清此人手中保管的資產，從而造成資產的流失。責任人不明確，核查和盤點工作量大，出錯率較高，給資產管理部門帶來了很多工作難題和錯誤。經常存在帳物不符、帳面價值與實際價值有很大出入等現象。為了加強對固定資產的管理，保證其合理使用，保護其完整，發揮固定資產的最大效能，降低經營管理費用，盤活閑置的固定資產，理順各相關部門的工作職責和要求，有必要采用有效的方式來對固定資產管理方式加以創新。
二、創新企業固定資產管理方式的對策
1.創新組織管理思想。第一，企業管理者應給予資產管理工作已足夠的重視，確保科學管理思想能夠獲得高效的落實。固定資產的清查工作有效開展的關鍵要素是管理者給予高度的重視，為此企業管理層應當對這項工作進行系統的分析，明確科學合理的工作開展步驟，并且專門設置相應的組織機構予以工作管理者與落實。例如，成立以資產管理部門管理者牽頭的，多部門參與的固定資產清查機構，并專門在財務管理部門設置辦公人員，確保能夠時刻給予固定資產清查工作以協助。在各部門的共同參與下，確保資產管理工作有一個完善的組織工作系統。
第二，對于固定資產管理工作進行大力宣傳，保障企業各部門對于該項工作有著十分清晰的理解。這項工作的落實必須從源頭抓起，也即在正式開展固定資產管理清查工作之前，企業應當有針對性的召開工作動員會，并將相應的文件規定與落實細則進行發放，供各部門參考學習。在企業網站上，還應當為各項資產管理工作的內容與安排開辟相應的專欄。這一專欄應當能夠發揮出兩種作用，一是對工作開展內容的宣傳，二是對工作開展成效的評估，如表揚優秀工作單位等。
第三，編制詳細的資產管理工作開展要點與制度安排，保障各部門能夠按照科學的程序配合開展各項工作。企業的固定資產清查等各項工作往往涉及到較大的范圍，不僅要求企業內部各部門的參與，而且還需要員工等的大力配合。在這種背景下，企業必須制定出較為嚴格與詳細的資產管理工作制度要求，從而以嚴格的制度化程序來確保各部門的工作可以協調進行。近些年來，我國不少企業所開展的“四防一體化”式的資產管理方式獲得了較多的應用，也取得了優良的效果。
2.創新工作實施流程。第一，應當對固定資產的實物清產工作給予高度重視。固定資產的實物清查工作是整個固定資產管理清算工作的核心內容，必須確保其擁有一個十分完備與正確的結果。為了實現這種高精度，企業資產管理清算人員必須要借助于條形碼技術的使用，從而快速而準確的獲得實物的精確數量。與此同時，應當根據實物清查的結果來編制相應的資產結構分布體系，這能夠更加直觀的將企業固定資產情況加以展現。清查過程中，也有必要采用自查與復查相結合的方式，提升固定資產管理清算工作的質量。
第二，資產管理清產工作應當對登記入賬的過程加以相當重視。對于企業固定資產管理清查而言，做好登記入賬工作也具有十分重要的意義。固定資產管理清查的相關內容是下一年度進行經費預算與撥付的重要參考，這就使得有必要將這一項工作加以細化，保障相關數據的準確性。對于具有一定條件的企業而言，在登記入賬環節中，還可以將圖片格式的賬單引入到該項工作當中，有效做到降低固定資產的質量界定，避免以次充好，導致企業固定資產的流失。當然，在創新各項固定資產清算的報表、賬單操作的過程中，也需要注意對人員的培訓，確保工作人員具有充足的技能完成相應工作。
3.創新工作的保障機制。第一，設立管理機制，以健全資產管理工作模式。鑒于企業固定資產管理偶有失控的狀況，導致工作弊端時有所聞，為防杜弊端的發生，并強化固定資產管理機制觀念，相關部門應制定“健全工作秩序與強化固定資產管理工作實施方案”，從而說明固定資產管理的重要性，并要求企業應進行資產查核，加強資產管理人員定期工作輪換，固定資產業務盡量通過專業人員辦理等。企業應將方案精神納入到各項管理規范中，除對固定資產應適時查核外，還應進行清算查帳等再核查工作，確保方案能落實執行。
第二，成立專門的固定資產管理工作執行部門。固定資產管理首先應構建工作推動及督導小組，負責固定資產管理相關規范的審議、備查及督導落實工作制度的執行；其次構建工作分組，負責固定資產管理規劃、推動及督導小組各項行政業務；最后構建固定資產管理專案小組，由各企業各部門分別組設，負責推動及執行固定資產管理相關工作。
第三，收集固定資產管理失誤的案例進行研析，以推進資產管理清算工作。為使工作人員了解固定資產管理失誤情形，以防范弊端及缺失，從而避免工作失序，企業遭受損失。相關部門應邀請各部門資深資產管理人員組成工作圈，收集固定資產管理工作的失誤案例，就各層面探究其發生的原因及潛存的問題，并刊載于企業信息網站上，以確保及時發揮案例參考效益，隨時補強相關人員的專業知識與警覺性，從而達到防范的功效。
參考文獻：
[1]陳小寧.關于企業固定資產管理問題的探討[J].現代商業，2010年第20期.
[2]包維華.關于企業固定資產管理的相關問題探討[J].當代經濟，2010年第12期.
[3]唐竹峰.淺談生產企業固定資產管理的現狀及改進[J].商場現代化，2010年第27期.
【關鍵詞】鐵路運輸企業;固定資產管理;問題;對策
近年來，根據國務院機構改革和智能轉換方案，我國對鐵路運輸管理體制進行了重大改革，鐵路部門逐步進行市場化、股份制改造。實行政企分開后，鐵路企業開啟了新的發展篇章。在新形勢下，推動鐵路企業的健康運行，實現鐵路事業的可持續發展，離不開科學有效的現代管理。固定資產管理作為鐵路企業管理工作的重要組成部分，是支撐鐵路企業發展的重要物質基礎，對于充分挖掘鐵路企業內部潛力，提高鐵路企業整體效益，促進鐵路企業和鐵路事業的發展都具有重要的意義。
一、當前鐵路企業固定資產管理中存在的問題
(一)鐵路企業固定資產購置的計劃性和科學性有待提升
在固定資產的采購工作中，一些鐵路部門沒有嚴格從發展需要和實際需求出發制定采購計劃和采購預算，有的鐵路企業預算審批部門對固定資產采購計劃和采購預算審批把關不嚴，部分固定資產采購甚至未能夠納入年度預算。同時，有的鐵路企業由于對在固定資產購置沒有進行嚴格的監管把關，使得一些固定資產在購置前沒有進行必要性和科學性評估論證，從而出現了一些購不應求、供需失衡等現象，為暗箱操作、違規采購等鐵路系統腐敗提供了滋生的土壤。因此，從總體上來看，當前我國鐵路企業固定資產購置的科學性和計劃性還有待提升。
(二)相關管理制度不完善
目前大多數鐵路企業固定資產管理制度不完善，主要表現在對固定資產的后續管理環節不明確，尤其是對實物管理環節的權責鑒定，資產維護保養等方面未建立嚴明的追責考核獎懲制度，導致現場管理人員缺乏責任心，資產得不到較好的維護和保養，資產狀況較差，容易毀損及至不能使用。另外，有些單位雖然制度較完善，但制度是行在紙上，掛在墻上，未落實到具體經營活動中，如同一紙空文，也發揮不了效用。另一方面，部分資產在現場閑置、浪費，未在資產清查中了解掌握，就不能充分發揮資產使用效益。如某車務段位于縣級市繁華地段的辦公樓，在站段整合中閑置，至今未盤活利用。
(三)鐵路企業固定資產管理意識還有待加強
當前，雖然在鐵路系統，加強固定資產管理幾乎已成為人們的共識。但由于過去體制機制等原因，使得一些鐵路企業的管理人員和財務人員對固定資產管理的重要性和必要性認識不足。另外，許多鐵路企業的管理人員由于對固定資產管理相關的業務基礎知識和基本制度規定不熟悉，因此在固定資產管理中難以有效地落實責任和發揮才能。再者，由于在當前的鐵路企業績效考核和獎勵制度中，負責人在經營管理方面會更多地關注成本預算完成情況，注重經營業績和顯性安全管理，而對固定資產管理不太注重，技術部門實物管理人員會“重購置，輕管理”，也使得鐵路管理和業務人員整天忙于具體的生產經營和安全管理活動，在資產管理上缺乏主人翁責任感，而缺乏科學的固定資產管理意識，認為資產是企業的，管好管壞一個樣，對固定資產只要其還存在，還能保證使用，發現有損資產的行為不是積極主動的解決而是聽之任之，對其價值和安全性管理缺乏足夠的重視。
(四)鐵路企業固定資產折舊存在缺陷
固定資產計提折舊，是加強固定資產管理的重要前提。按照《鐵路運輸企業固定資產管理辦法》的有關規定，技術進步型的計算機、車載電臺等固定資產的折舊期限為五年，但由于現代技術的快速發展，使得這部分固定資產的更新換代年限常常低于五年，使得制度落后于實際發展需要。同時，當前鐵路企業固定資產折舊主要采用直線法，難以將收入中的補償金進行清算，容易導致固定資產凈值真實度不高，造成鐵路企業更新改造資金的缺乏，不利于鐵路企業的健康發展。此外，由于受到思想觀念、管理體制、管理人員等各種因素的影響，當前鐵路企業在固定資產計提折舊方面還存在固定資產賬面價值不真實、固定資產管理使用不規范、違背會計核算原則等一些問題和不足。
二、提升鐵路企業固定資產管理水平的對策思考
(一)規范鐵路企業固定資產采購和管理
當前，中央鐵路企業這類國有企業資產的管理要求越來越高，從資產購置、使用、處置都有明確的規定，固定資產購置必須按照政府采購辦法進行采購，使用要管理到人，要定期進行固定資產清查，確保賬實相符，資產處置要按相關要求和流程進行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理輕資產管理的思想，按照中央有關要求，加強各項資產管理，確保資產的安全和完整，要嚴格執行采購制度。凡使用專項資金采購集中采購目錄以內或采購限額標準以上的貨物、工程和服務等行為，都必須按照企業采購辦法進行采購。實行集中采購的采購項目，必須委托相關采購機構和人員實行集中采購。
(二)建立完善的固定資產清查制度
1、建立定期的固資清查制度，實行使用部門盤點與年中抽查相結合。鐵路企業每年年末都要求進行固資清查，但鐵路情況比較特殊，等使用部門自查完后，就開始全力以赴迎接“春運”了，此時要進行固資清查，大多是為了應付任務，走走過場。建議鐵路企業等春運結束，再對資產進行一次全面清查，摸清家底，對盤盈盤虧的固定資產要查出原因、分清責任，按現行的規定進行處理;對固定資產結構和管理現狀進行分析，盤活資產，防止積壓閑置，做到物盡其效。2、建立重點抽查制度，實行重點清查和專項清查相結合。每年對所有資產進行全面清查費時費力，建議幾年一大查，對固定資產重點使用部門或經營性單位進行重點清查核對，做到賬賬、賬物、賬卡相符，對閑置的固定資產，應專題研究充分挖掘其使用效能。對筆記本電腦、照相機、攝像機等民用性較強的設備，必要時可進行專項清查，以便掌握其分布和利用情況，避免資產流失。
(三)加強固定資產管理人才隊伍建設
固定資產管理工作不僅僅是簡單的登記造冊，更多體現的是管理，包括對固定資產政策的學習把握、對固定資產管理制度的執行、實際工作中的運用等，作為固定資產管理人員，要努力為領導當好參謀，必須要講政策、講制度、講規范，要提高三種能力:一是提高“學習能力”，固定資產管理相關的政策、制度、規則等經常會有新變化。這就要求固定資產管理人員要時刻繃緊學習這根弦，及時了解、學習和掌握，正確地運用到實際工作中去。二是提高“協調能力”。固定資產管理工作不是辦公室、后勤處或財務部門單獨的事情，它涉及到全公司每個部門和許多人員，在固定資產管理過程中經常要不斷與各個部門溝通協調，這就需要具備一定的協調能力。三是提高“監管能力”。要增強責任意識和監管意識，加強對固定資產的經常性管理，從而提升鐵路企業固定資產管理的安全性和使用效率。
(四)創新固定資產管理方法和績效問責機制
針對一些鐵路企業固定資產的管理、使用和維護人員工作積極性不高、責任心不強不強的問題，應結合具體實際，建立健全固定資產管理績效問責機制。一是要從思想認識入手，強化工作責任。提高鐵路企業人員對固定資產管理工作的重要性和自覺性的認識，強化工作責任，鼓勵固定資產管理人員結合鐵路企業進行計提折舊方法創新性運用，在發揮好直線法優勢的基礎上，對一些價值高的固定資產靈活采取科學性、多樣化的計提折舊方法。二是要是從檢查監督入手，強化工作落實。鐵路企業要實施內部監督與社會監督相結合，事前預防、事中監管和事后跟蹤相結合，從而實現對企業固定資產的日常科學清算和經常性管理。
三、結束語
鐵路企業固定資產管理的主要任務，是要通過建立健全科學有效的固定資產的管理規章制度，實現鐵路企業固定資產的科學合理配置，從而提高固定資產的使用效率和安全性，確保固定資產信息資料的準確、完整。針對當前我國鐵路企業固定資產管理中存在的問題，應不斷增強固定資產管理意識，提高對固定資產管理工作的重要性和自覺性的認識，進一步完善鐵路企業固定資產管理責任機制，強化工作責任，逐步杜絕“重購置、輕管理，重資金、輕效益”的現象，使鐵路企業固定資產登記和賬務管理責任真正落到實處，逐步提高鐵路企業固定資產管理水平。
【參考文獻】
［1］李富娟．鐵路企業固定資產管理［J］．環球市場信息導報，2014(33)
關鍵詞：煤礦企業;固定資產;管理問題;分析
在國民經濟快速發展中，煤礦企業的作用日益顯著，煤礦企業的資產逐漸豐富，且其資金運轉周期也越來越短，有效的推動了煤礦企業的發展。我國煤礦企業長時間將經營管理的重心放在資金運轉上，卻對固定資產管理重視程度不夠，造成煤礦企業經濟效益的提高受到了限制，也導致在固定資產管理中問題重重，直接致使不良資產情況發生。因此，加強對煤礦固定資產管理問題進行分析非常具有必要性。
一、加強煤礦固定資產管理的作用
首先，對煤礦固定資產加強管理能為公司財務狀況提供保障。有效管理固定資產雖然不能為公司帶來直接與快速的經濟效益，然而固定資產管理的長期進行必能轉變煤礦財務管理形式，從而有效的降低企業財務支持。充分利用固定資產，不僅能為企業節約成本帶來幫助，還能有效提升企業的經濟效益。其次，對煤礦固定資產加強管理能幫助企業完善全方位管理。我國目前煤礦企業在固定資產管理上就整體上而言還存在較多問題，對這些問題沒有及時解決或者沒有采取措施、制定懲罰制度。因此煤礦企業做好固定資產管理，能夠保證企業規章制度的明朗化與清晰化，企業責任追究制度也能得到增強，企業有嚴格具體的獎懲制度從而讓員工積極性有效提高。最后，對煤礦固定資產加強管理能夠促使員工對管理工作充分認知。因為固定資產有具體化與形象化的特點，看得見且摸得著，因此很多員工認為管理固定資產沒有價值，對其不夠重視。然而加強固定資產管理之后，企業設備使用壽命得到延長，設備的定期檢修管理能保障設備的有效運行。對企業固定資產加強管理能幫助員工形成認知，讓固定資產能夠實現價值最大化。
二、我國煤礦固定資產管理存在的問題
首先，沒有足夠的固定資產管理意識。意識對行動具有導向作用，只要意識正確了，行動才會正確。但是煤礦企業中很多人對固定資產沒有正確的認識，常將其作為成果來看待，并沒有將其作為企業再生產的資料。實際管理工作中，具有較大的隨意性，對材料盲目與重復購置，這不僅導致企業資金浪費，而且也對企業其他活動順利運行產生了消極影響。其次，沒有健全的煤礦管理機制。企業實際工作需要企業管理制度來進行規范，但我國大部分煤礦企業在固定資產管理上并沒有健全的管理體系。因為管理體系不完善，因此并沒有將管理人員具體工作進行細分，造成在實際工作中各管理人員職能交錯，推卸責任，對管理工作的開展效率產生了限制。固定資產管理流程貫徹執行力度不夠，企業增加資產后并沒有及時跟進管理措施，對于存在的問題不能及時處理。另外很多煤礦企業沒有完善的監管機制，因為煤礦企業有較多的固定資產管理人員，他們很難做到相互監督，所以對于存在的監管措施也沒有具體執行。再次，沒有對固定資產進行充分利用。煤礦企業要想提升經濟效益，就必須要不斷投入與生產。很多煤礦企業管理人員常將固定資產當成機械設備、房產等勞動成果，并沒有將其作為生產資料而善加應用，此外他們購買固定資產并不按照企業發展計劃，其目的是實現企業穩定與安全發展，然而這些固定資產并沒有投入到生產當中，不但導致企業資金浪費，還沒有發揮出固定資產的應有的穩定性與安全性。最后，對于固定資產管理信息沒有較高的信息共享程度。煤礦企業固定資產管理在共同配置與調劑使用方面存在不足，很多單位片面追求辦公設備的齊全化，盲目攀比，導致資產的不必要浪費，固定資產使用效率不高。導致企業購置固定資產后又不得不閑置起來，之后又重復購置，未達到預計的使用效果。
三、煤礦企業加強固定資產管理的建議措施
首先，要對固定資產加強事中與事后監控。對于固定資產事中監控來說，具體要做到以下幾點：完善固定資產保管機制，保證購置驗收、領用登記等各環節沒有疏漏，保證賬物一一對應；要對固定資產日常核算工作加強規范，固定資產的總賬、卡片與明細賬必須要具體完善，保證賬卡、賬實、賬賬之間的符合性；要形成固定資產使用人責任制度，讓資產按照規定用途科學使用；對造成固定資產損失的責任人追究責任，若有人對固定資產隨意侵占、交易、毀壞、丟失、盜竊等要嚴肅處理，若出現嚴重損失要追究法律責任。對固定資產事后監控來說，即對資產的調撥、報損、轉讓、報廢等各處置方法都要嚴格落實審批，如果沒得到批準，嚴禁隨意處置。處置的資產要根據規定完成資產評估，并將資產以評估價處理，避免國有資產流失，對于處置后的資產要資產核銷賬務處理，轉讓收入與殘值收入要入賬，不得將其存入其他賬戶。其次，樹立科學的資產管理觀念。煤礦企業要加強宣傳，讓企業人員對固定資產管理提高重視。對他們加強學習培訓，培訓內容為國有資產法律法規、國資法規政策等，讓企業人員知道固定資產管理是非常重要的，自身的違法違紀會出現嚴重的后果。要加強固定資產管理制度的建設，形成管理體系，按照企業現有機構設置來對固定資產管理制度體系進行完善，將規章制度具體到管理的各個環節，從實際出發來制定完善的固定資產管理辦法，從而為固定資產管理提供參照。財務部門要對固定資產統一管理，對建賬、清查、核算、管理等環節落實自身責任，建章立制，明確財務部門、資產使用部門、資產管理部門的自身職責，固定資產管理由專人負責，將責任落實在人頭上。再次，要對固定資產及折舊核算加以完善。賬外設固定資產管理賬簿，用工作量法或平均年限法等折舊方法來對固定資產計提折舊，從而對固定資產損耗情況進行反映。在年終要將賬內固定資產轉為減去折舊的凈值，應用固定資產電算化軟件完成固定資產會計核算工作，并落實圖文與數據管理。對此，可以建立固定資產電子卡片。最后，要形成固定資產管理問責制。針對固定資產的管理要遵循誰使用誰管理的基本原則，對固定資產分級管理，將責任落實到個人，讓資產能夠發揮其自身價值。因此要形成資產問責制，保證在資產的構建、配置、使用與處置等各個環節都要有管理負責人，保障存在的問題能及時發現與解決。其一，財務管理部門要履行自身職責，做好固定資產日常管理工作，核對好資產明細賬以及固定資產卡片，實時資產清查盤點，檢查賬物是否一一對應。此外還要保證自身對固定資產的預算、采購、維修及保養能了然于胸。其二，固定資產的使用部門及人員要承當自身責任，所謂固定資產管理問責制度，就是要將固定資產具體到個人，確定好部門領導、資產管理者、資產使用者的職責范圍。
四、結語
煤礦固定資產對企業發展來說具有重大的作用，一般而言，固定資產管理是否符合應有水平決定了企業發展的高度，也決定了企業能否實現可持續發展。因此煤礦企業要落實固定資產事中與事后監控、樹立科學的資產管理理念、完善固定資產及折舊核算、形成固定資產管理問責制，以充分保障煤礦企業的經濟效益。
作者:李華榮 單位:臨汾市煤礦安全生產監察大隊
參考文獻：
[1]孟令旗.關于加強煤礦固定資產管理問題的思考[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2014,10:4-5.
[2]趙文明.試論如何加強煤礦企業固定資產中的電子設備管理[J].經濟師,2012,01:180-181.
關鍵詞：企業；固定資產；管理
固定資產就是企業在進行企業生產和企業經營時的重要的生產資料。固定資產對企業生產和經營提供物質保障，對于固定資產的管理與核算將對企業的財務和企業的生產經營效益產生直接影響，而且固定資產對企業生產的營銷決策和制定營銷方案具有重大影響。
一、企業固定資產管理的內涵
企業固定資產管理是一項比較復雜的管理工作，它涉及到多個部門的參與，其中包括財務部門、設備管理部門和設備使用部門。固定資產管理也是一項技術性比較強的工作，必須有專門的人員管理。一旦固定資產管理出現問題，對企業造成的損失是那些流動資產無法比擬的。
企業的固定資產管理一般包括固定資產的購置與驗收、固定資產的核算、固定資產的維護、固定資產的盤點、固定資產的處理與轉移幾方面的內容。
固定資產的購置與驗收：對購買的固定資產以及自己建設的固定資產進行計劃、預算，對購買與投資進行分析，最后驗收，記錄在冊。
固定資產的核算：對固定資產的價值做出判斷，對那些固定資產進行折舊方法和折舊年限的考量，對固定資產的盈虧和處置進行管理。
固定資產的維護：定期檢查企業固定資產，對資產進行維修與保護，通過對固定資產的維護管理，消除固定資產存在的安全隱患，提高固定資產的使用效率，確保固定資產的正常使用。
固定資產的盤點：對固定資產在賬目的記錄情況和固定資產的實際進行核對，做到賬目與實際物品相一致。
固定資產的處理與轉移：企業對于固定資產的使用情況，報廢或者損壞、對外進行商品投資、非貨幣性的資產交換、債務重組以及企業內部的調撥等進行管理。
二、企業固定資產管理的現狀與存在的問題
1.企業對固定資產的購買不規范
在現實之中，許多企業在對企業內部的固定資產進行更換時，不能嚴格按照公司規定的手續執行，這種資產處置的不規范性主要體現在以下四個方面：首先，對于新增加的固定資產不能及時入賬，處理后的資產沒有及時上報相關部門或領導，更有甚者，在相關部門或領導在沒有做出批示之前，就自動進行沖賬處理。其次，缺少一套完整的出租或者出借企業固定資產的手續，這種情況非常普遍，但一直沒有進行有效地管理，造成了許多企業固定資產的流失。也有部分企業，崗位職責不明確，企業內固定資產的賬目和物資讓同一個人進行管理，這違背了賬目和物資必須分離管理的原則，這很容易造成“監守自盜”的現象，無可避免地造成企業固定資產的流失。
2.盲目地購置固定資產
相當一部分企業在購買固定資產時，沒有完整且合理的采購計劃，往往使這部分固定資產超出了企業的年度預算，這讓財務管理部門沒辦法對企業經濟進行宏觀調控，還容易造成企業固定資產的重復購置以及盲目購置和攀比購置，造成企業固定資產違規采購，這不僅僅給企業增加了采購成本，還增加了固定資產管理的難度。
3.對固定資產的管理認識較低
企業固定資產的管理是一項比較復雜的工作，一般的企業并沒有完整的指標體系對固定資產的管理現狀進行考核，甚至企業沒有把企業效益、收入和企業的固定資產管理聯系起來，造成企業領導和企業固定資產管理人員對企業的固定資產管理意識比較淡薄，對已經損壞的固定資產沒有進行及時地處理。一些企業為了完成生產任務，過度使用企業設備，對設備不實施保護，縮短了企業設備的使用壽命，造成固定資產的維修成本增加。
4.沒有完善的固定資產的管理制度
企業固定資產管理過程中，實際工作與管理制度相互分離已經成為企業固定資產管理的普遍現象，這很容易造成財務部門、資產管理部門、維護部門以及使用部門之間的協作關系處于一種比較混亂的狀態，各部門在工作銜接的時候往往會出現問題。比如，在購買固定資產的時候，管理部門沒有進行記錄，財務部門就已經入賬；在進行廢棄的固定資產處理時，使用部門在不告知財務部門的情況下，自行將固定資產變賣，，財務部門沒有進行及時地賬目處理。
三、優化企業固定資產管理的措施
1.增強企業員工的責任意識，建立考核制度
把“經費”觀念變成“資產”觀念，樹立起企業員工的資產效益意識，進一步強化相關管理人員的固定資產管理觀念，改變現在的重視流動資金的管理，而忽略了固定資產管理的固有觀念。企業內部的各級領導以及財務管理的工作人員加強對企業固定資產管理的責任意識。企業內部要建立起完整的考核制度，將相關人員所負責的固定資產管理工作和年終考核工作結合起來，實現對固定資產的有效管理。
2.進一步做好企業內部固定資產的保養工作
為了提高企業固定資產的使用效率，延長其使用壽命，應該制定一套合理的固定資產保養計劃，確保所有的固定資產處于良好的工作狀態。
四、結語
企業固定資產的管理是企業財務管理中不可或缺的一部分，它與企業的預算管理以及投資管理等方面具有密切關系，因此，財務部門加強與其他部門之間的協作和溝通，把流動資金的管理與固定資產管理結合起來，進而提高企業經濟效益。
參考文獻：
[1]鄭顯麗：企業固定資產管理的策略分析[J].時代經貿，2012（18）.
關鍵詞 供電企業 固定資產 對策
一、新形勢下供電企業固定資產管理中存在的問題
（一）固定資產清算與評估方法不科學，導致固定資產清算不全面
在新形勢下，供電企業固定資產管理的首要任務就是進行固定資產清算與評估。其中，在進行固定資產清算與評估的過程中，主要包括生產設備、材料、辦公設施核對、估算資產的價值等工作。但是，在以往固定資產的清算和評估過程中，過度重視可見資產的檢查，而忽略了不可見固定資產的清算和整理。例如，供電企業不斷發展過程中的企業文化、企業精神和形象都直接影響到供電企業的經營管理范圍和盈利效益。然而，這部分固定資產卻尚未納入清算的范圍內，導致固定資產清算不全面。
（二）固定資產管理制度制約性弱，固定資產閑置現象普遍存在
當前，供電企業固定資產的采購、核算、驗收、維修和調撥等方面的制度不健全，管理流程不規范。同時，一部分供電企業的固定資產尚未使用科學合理的登記和交接方法；一部分職工將便于攜帶的公用數碼相機、攝像機和筆記本電腦等固定資產無償占有，呈現出重固定資產采購和忽略固定資產管理的現象。這樣，便造成了供電企業普遍存在固定資產閑置和使用效率低下的現象。
（三）相關財務人員業務素質偏低，增加了固定資產流失的隱患
在新形勢下，供電企業的發展規模不斷擴大，人員量逐漸增加，導致當前財務管理人員無法滿足現代企業的發展需求。同時，由于當前供電企業重視安全生產，忽略了固定資產管理，從而讓大部分財務人員將大部分時間和精力投在抓收入、抓成本、抓考核等方面，安排沒有經驗和工作能力較弱的新員工管理固定資產，增加了固定資產的流失和安全生產隱患，嚴重影響了供電企業的穩定發展。
（四）缺乏完善的責任監督體制，各項責任落實不到位
在供電企業快速發展的過程中，為了真正做好固定資產的管理工作，便需要構建科學完善的責任監督體制，堅持將各項責任落實到位，保障供電企業的固定資產管理效果。但是，由于很多方面的因素，導致當前一部分供電企業依然未建立起完善的責任監督體制，各項責任落實不到位，嚴重影響了供電企業的固定資產管理效果。[1]同時，由于供電企業固定資產管理考核標準不規范，難以全面、有效地評估與考核供電企業固定資產的管理效果，制約了供電企業固定資產管理方法的進一步實施和落實。
二、新形勢下供電企業固定資產管理的對策
（一）全面進行固定資產清算與評估，保障固定資產清算與評估的合理性
新形勢下，導致供電企業固定資產管理清算與評估出現不科學、不全面現象的主要原因是，供電企業所理解的固定資產范圍過于狹窄，尚未將一些難以看見的固定資產列入供電企業固定資產管理范圍內。同時，由于當前供電企業固定資產管理的評估方法不先進，從而在無形中減少了供電企業的固定資產。因此，為了更好地解決這個問題，便需要全面進行固定資產的清算與評估工作。首先，供電企業固定資產管理人員應該明確和了解“固定資產”的本質含義，綜合分析供電企業的各項利潤構成要素。其不僅涉及電網鋪設和電力輸送過程中所實現的利益，還包括利用高新技術節約的人力資本。因此，需要通過全面分析供電企業固定資產各項利潤的構成要素，找出其中存在的不變成本要素，以此作為供電企業固定資產清算和評估的主要目標。其次，供電企業在固定資產清算和評估過程中，應該針對不同種類的固定資產，采取合理的清算和評估方法。不僅應該對供電企業生產過程中所使用的各項設備進行折舊清算和評估，還需要對尚未使用過的材料進行全面的市場價值清算和評估，如電纜設備等。同時，應盡量聘請專業的評估人員綜合全面地對供電企業行業內部的價值進行分析，以保障供電企業固定資產清算和評估的合理性和科學性。
（二）完善固定資產管理制度，保障固定資產管理制度的有效性
隨著供電企業的不斷發展，固定資產的類型也隨之發生了一定的變化，而供電企業內容的管理制度卻尚未體現出這部分內容。所以，建立健全供電企業固定資產管理制度具有非常重要的現實意義。首先，供電企業在快速發展中應創新固定資產管理制度，堅持從完善供電企業固定資產的清算和評估結果，構建個人的問責機制，從國家相關的法律法規中找出與之相適應的內容，從而為建立科學合理的供電企業固定資產管理制度提供合理的依據。其次，在構建供電企業固定資產的管理制度過程中，應該明確規定出違背固定資產管理制度的懲罰行為，合理地將員工的績效評估和薪酬發放有效結合起來，讓供電企業員工能夠充分認識到固定資產使用及管理的重要性。再次，供電企業固定資產的管理制度應該隨著固定資產的變化而及時進行調整。最后，供電企業應該結合自身的實際情況設置固定資產管理和應用監督部門，從而保障供電企業固定資產管理制度的有效性。[2]
（三）強化管理人員業務素質建設，增強管理人員工作能力
為了有效提升新形勢下供電企業固定資產管理的水平。首先，應該強化供電企業固定資產管理人員的業務素質建設，讓其充分認識到固定資產理論知識和專業知識學習的重要性，以及自身工作崗位的責任。同時，供電企業還應該在不斷發展過程中制定一系列的激勵措施，讓大家積極投身于理論知識的學習，樂于深入研究相關業務的知識。鼓勵固定資產管理人員積極走出去，不斷學習先進的管理經驗，如積極參與各項職稱考試和各種形式的培訓、教育工作，以便全面提升自己的工作能力和業務水平。此外，供電企業還應該適當地給有職稱和能力水平的員工發放一定數額的獎金，以便在整個企業內部營造起良好的學習氛圍，最大限度地調動起供電企業固定資產管理工作人員的工作積極性和主動性。
（四）全面推進管理責任制建設，真正落實各個部門的工作責任
為了切實解決好供電企業固定資產管理中存在的問題，應全面推進管理責任制建設。其中，具體需要做好下列幾個方面：一是供電企業應根據自身發展的實際情況，構建科學完善的責任監督體制，從而保障供電企業固定資產管理的有效性，有效避免供電企業固定資產管理過程中的漏洞。二是應該全面落實供電企業固定資產管理責任。在全面推進供電企業各項管理責任制的過程中，為了真正落實各項監督責任，應該避免大而空的責任制度，全面落實供電企業各個部門的工作責任，以便在出現問題之后能及時采取管理措施。三是應完善考核機制。針對供電企業各個部門管理固定資產的情況，應該構建一個完善的考核機制，實時量化管理效果，有效提升供電企業固定資產的管理水平。
三、結語
在現代社會快速發展的過程中，供電企業應該不斷加大現代化的管理力度，強化固定資產管理，有效地提升供電企業的核心競爭力。因此，在供電企業不斷發展的過程中，應該采取科學完善的固定資產管理措施，為供電企業的發展提供正能量，促使供電企業能夠更好地為社會經濟發展和經濟繁榮服務。
（作者單位為國網天津寶坻供電有限公司）
參考文獻
關鍵詞：固定資產 資產管理 保值增值
一、現行企業固定資產管理理念及現狀
（一）現行固定資產管理理念
隨著社會的發展、商品經濟的繁榮和人民水平的不斷提升，商品包裝越來越受到人們的關注，與之相關的包裝機械行業也將面臨新的考驗。伴隨著日益激烈的市場競爭，企業固定資產管理也有了更高的要求，需要企業對其更加重視管理手段和方式方法。
目前，學術界并未對固定資產管理作出具體明確的定義。有學者認為：固定資產管理就是以固定資產為對象，面向資產增加、變動、減少全壽命周期，以保證既有資產安全、完整。事實上，固定資產的管理更主要是一種過程，貫穿于企業生產活動的始終，是對固定資產的計劃、購置、驗收、登記、領用、使用、維修、報廢等全過程的管理。
根據固定資產管理要求的來源不同，可分為：強制性固定資產管理和內部固定資產管理。所謂的強制性固定資產管理就是根據《企業內部控制應用指引》和《企業會計準則》等一系列的法律法規條文的要求對固定資產進行管理。而內部固定資產管理則是從企業自身的管理需求出發，對企業的固定資產提出相應的管理要求和措施。企業內部固定資產管理又通常可分為：由財務部門負責的固定資產價值管理和由固定資產管理部門、固定資產使用部門、固定資產操作者負責的固定資產實物管理。
（二）企業固定資產管理現狀
我國企業，包括數技術密集型的包裝中小企業，固定資產具體可分為五大類：房屋建筑物、機器設備、運輸工具、電子設備、辦公設備，其中房屋建筑物和機器設備這兩類資產占固定資產總體的比重較大，是固定資產管理中的重中之重。隨著我國包裝行業的高速發展，包裝企業固定資產呈現出以下特點：1，資產數量多，價值高；2，特定的計算機軟件成為固定資產的一部分；3，投資增長快；4，資產更新速度快。
如今，數技術密集型的包裝中小企業對固定資產管理主要采用手工記賬的方式，利用EXCEL表格對固定資產進行記錄并結合ERP系統對固定資產進行信息化管理。其資產管理的具體流程為：由總經理負責制定固定資產管理實施總則，負責審批固定資產增減變動，指導生產車間對固定資產進行合理使用、保管、維護，確保資產的有效利用，提高資產的利用率、完好率，發揮資產綜合利用效率。
財務部門運用ERP系統負責固定資產增減變動的價值記錄和相關賬務處理，確保賬、卡相符，綜合分析固定資產的經濟效益，定期進行盤點、清查工作。采購部門負責采購、運輸、驗收、出入庫、存儲、配送；負責在庫固定資產的保管和清查盤點；組織完成企業固定資產實物的轉移；配合財務部等其他部門進行報廢固定資產的實物處置，并及時將變價收入報財務部門入賬。生產車間在使用資產時核實固定資產卡片上的信息是否與實物相符；在總經理的指導下，進行固定資產的使用、保管工作，確保企業固定資產處于良好運行狀態；負責落實具體的固定資產盤點工作，及時更新固定資產卡片信息，粘貼固定資產標簽；收集固定資產減值、盤虧和報廢相關證據，提出固定資產增減變動申請。
固定資產管理從結構上看，遵循“分級管理、授權有限”的原則。固定資產實物管理主要通過ERP核心系統中的固定資產模塊和生產車間的員工共同完成。固定資產價值管理主要依靠財務部門管理和ERP核心模塊中的項目會計模塊、采購訂單模塊、庫存管理模塊、應付模塊和固定資產模塊共同完成。
二、固定資產管理存在的主要問題
1 固定資產實物管理主要依靠ERP系統模塊，其固定資產卡片中的地點信息是進行實物管理的重要依據。該卡片的日常賬面管理由財務人員進行，但財務人員無法完全掌握企業固定資產實物的具體狀況，生產車間掌握固定資產的使用情況，但未準確反映于卡片上。企業各部門之間缺乏有效地溝通，導致固定資產卡片和實物信息不一致，該點不符合固定資產賬、卡、物相一致的管理要求。
2 企業固定資產大多數都存在組件，單個組件價值也很大，組件在轉移的過程中，固定資產的整體價值并不會相應的發生變化，那么，固定資產卡片所體現的財務價值與固定資產實物真實價值之間就會存在一定偏差；企業內部只是將其所管理的固定資產作為完成工作任務的手段，并不關心資產的使用效益，最終影響了企業固定資產的使用效益。
3 企業內固定資產每調撥一次，都需申請，多次的重復審批是一個非增值環節，這樣的流程周期長會造成固定資產不能及時到位，從而影響企業生產的效率。而且資產變更不及時、滯后和資產管理不及時會影響企業下一階段的資產調撥。
4 紙質文檔報廢手續審批時延長造成報廢和新購無法及時銜接，這樣會影響企業正常的生產效率，不及時報廢也容易造成資產資料不準確而影響資產的正常管理。
導致上述問題的原因主要是因為企業管理層管理觀念陳舊、資產效益意識淡薄；企業的組織架構和固定資產管理結構導致企業員工對固定資產管理缺乏責任感；公司高層的不重視導致與固定資產相關的規章制度執行不力，缺乏考核機制；管理組織不完善，人員素質參差不齊，固定資產管理人員缺乏固定資產管理的基本知識；ERP系統本身功能存在的局限性，沒有強有力的系統支持。
三、強化固定資產管理理念，提升管理效益
1 相應管理建議。增強固定資產管理意識、責任意識，培養固定資產效益觀念，固定資產管理是一個系統的復雜的組織工作，需要公司全員參與。因此，財務部門可以采用會議精神傳達、宣傳小冊子、辦公網絡等手段宣傳固定資產在公司的生產經營中的重要地位，使全體員工意識到固定資產是企業的生存和發展的基礎，帶動公司員工主動參與固定資產的管理。企業領導更應該對固定資產管理給予充分的關注，為員工樹立主人翁意識。通過企業文化的熏陶，帶動大家把公司的資產視同自己的財產進行管理，邀請員工共同努力，共同管理。
2 愛崗敬業管好固定資產。固定資產管理是一項較強的技術性工作，企業應配備有責任心，能力強，懂業務、會計算機操作，會講肯干的專職人員，才能管好用好固定資產，發揮其應有的效益。采購人員做好在使用中的設備的記錄與信息核對，財務人員準確及時記錄固定資產價值，業務人員做好資產交接記錄、變動記錄，維護好固定資產日信息。使公司全體員工都愛崗敬業，盡職盡責。
［關鍵詞］電力企業固定資產管理生命周期管理
固定資產是企業的主要生產資料，是企業資產的重要組成部分，是企業生產經營活動的重要物質保障。尤其在電力企業，固定資產是電力企業資產的重要組成部分，約占總資產價值的50%以上［1］。因此，加強固定資產管理對電力企業的生產運營具有十分重要作用。但是，目前我國電力企業普遍存在著固定資產管理薄弱的問題，主要是固定資產管理不全面，只注重一方面、一個時間段，而沒有對固定資產進行全方面、全過程、全生命的管理。采取什么樣的管理方法對固定資產的采購、維護、出售、轉讓、報廢、損毀進行全生命周期的管理是當前大家比較關心的問題。固定資產全生命周期管理理念正是能夠全面記錄從投資決策、資產獲取成本及預算控制、資產經營狀況、資產維修與改造、直至資產處置的全程生命軌跡，并進行分析、評價和報告的方法。本文就是在通過分析當前我國電力企業固定資產存在問題的基礎上，探討利用固定資產全生命周期管理制度管理電力企業固定資產。
一、電力企業固定資產管理存在的問題
電力企業屬于典型的資產密集型企業，尤其是固定資產總額巨大。固定資產管理就成為企業管理的重要組成部分，但是目前我國電力企業的固定資產管理存在一些問題。
（一）固定資產管理不全面
電力企業固定資產規模大、價值高，占企業總資產的比重大，具有種類復雜、資產分散、使用部門多、更新快、使用地點范圍大等特點，這造成電力企業在管理固定資產時，經常出現卡、賬、實不符的現象。電力企業在管理固定資產時不全面，只注重設備固定資產實物屬性和價值屬性的一部分，特別是歷史的價值，而比較忽視的是固定資產的費用屬性、收益屬性以及價值屬性的幾個方面。
（二）固定資產賬實不符
1.固定資產轉資，賬實不符。在電力基建、更新改造工程中，由于采購部門和工程管理部門不能及時協調，設備出庫時出庫清單不夠完善；同時財務人員對設備型號不夠了解，不參與竣工驗收，只是根據工程管理部門報來的資料轉資［2］。這兩方面造成固定資產轉資后，設備型號、生產廠家與現實固定資產不相符。2.固定資產退出，調賬不及時造成賬實不符。3.電力企業固定資產結構分類復雜、資產數量多、金額大、更新快，給企業相關部門及時、準確地反映資產狀況及其變化帶來了許多困難，造成固定資產實物與賬務難以核對。
(三)固定資產管理存在責任不明確、產權不清晰
電力企業固定資產在使用上，沒有把設備管理落實到人，存在責任不夠明確等問題。電力企業固定資產分布十分廣泛，部分地區資產的產權比較復雜，如一條線路由于歷史原因有可能既有地方資產，又有農網改造中電網企業投入的資產，還有用戶投資形成的資產。
（四）固定資產維護不及時
固定資產一般經過一段時期的使用，有一定損耗，需要維護，這樣可以延長固定資產的使用壽命。
（五）固定資產廢舊物資處置不合理
不少人認為報廢的固定資產其價值已在使用中消耗，已無多大價值，因而對廢舊物資的處置管理不夠重視。有的廢舊物資殘值十幾萬元，一次性報廢造成國有資產流失；另外有的企業對報廢固定資產的殘值評估偏低，售價低，造成國有資產流失；有的單位固定資產的處置收入不入賬，私“設小金庫”。
二、固定資產生命周期管理的含義
目前我國大部分電力企業對固定資產管理是靜態和局部的。大部分電力企業所謂的固定資產管理基本是已建好的固定資產，其管理主要是固定資產的卡片、盤點。但是，固定資產是有生命周期，是一個動態的東西。在固定資產的整個過程當中，是一環緊扣一環的，靜態和局部的管理不是一個閉環的管理，如果不是閉環的管理，管理一定會產生大的漏洞。
電力企業固定資產數量、金額的龐大、資產結構分類復雜、覆蓋面大，一般一個地級市電力企業的固定資產總額往往是以億為單位，有的甚至達到上百億，固定資產管理面對眾多的資產，實現靜態管理很難對固定資產的狀況全面了解。所以，在電力企業固定資產管理中引入生命周期理念，實現動態、全過程、全生命的管理。
三、加強電力企業固定資產生命周期管理的對策
（一）實行固定資產生命周期管理
隨著我國電力企業的發展，固定資產管理要樹立精選化管理理念，以“資產優良”為管理目標，以“優化資產結構”和“提高資產質量”為重點，以固定資產的“生命周期管理”為主線，通過信息化手段，推動資產結構的改善和相關資源配置的優化；加強存量資產的管理，促進資產的有效增長，控制不良資產的形成，提高資產的運營效率，實現由資產總量最大到資產質量最優的轉變，為企業的長足發展提供有力保障。企業引入固定資產生命周期管理，牢牢把握固定資產的投資可行性研究、前期購建、運行維護、流動調配、減少處置等幾道關口，加強動態監控，實現對固定資產的全過程管理。
（二）開發固定資產全生命周期管理信息系統
電力企業應充分運用信息技術手段，開發適合本企業的固定資產管理信息系統。通過該系統建立全方位信息大平臺，實現固定資產信息系統和其他信息系統資源共享，將固定資產生命周期數據納入信息系統，實現資產實時、在線管理，為經營決策提供技術支持。“固定資產全生命周期管理信息系統”主要作用是在于利用信息系統規范資產從設備前期的選型、設計、采購、安裝調試等前期管理，以及資產與設備的運行狀態監控、維護保養情況與設備的移動、調動、封存、借用等資產運行后活動，直至設備報廢或者變更的整個生命周期的價值鏈管理。
(三)建立固定資產卡片制度和清查制度
1.企業應在購買固定資產時，對每一項固定資產建一張卡片，財務部門按每一項固定資產對應一張卡片入賬，盡量做到“一卡一物”，并根據固定資產卡片建立“固定資產目錄名稱”、“固定資產現場命名”字段，既滿足財務管理和生產管理的需要，又便于卡、實的對應。同時應注重固定資產的附屬設備錄入，以滿足固定資產的部分變動、部分報廢的賬務處理需要。2.財務部門和資產使用管理部門要密切合作，采取定期或不定期抽查相結合的盤點方法，對單位的資產進行全面清查核實，掌握資產使用狀態，做到賬、卡、物相符，填制固定資產盤點表，由相關人員簽字后存檔，實現對固定資產的動態管理。若有問題，依據資產清查資料及固定資產管理辦法及時按相關程序辦理相關手續并進行賬務處理。
（四）建立強有力的固定資產管理部門
在電力企業實行固定資產集中核算、三級管理制度。在電力企業的一級單位由財務資產、設備管理、規劃計劃、基建工程管理部門共同組成固定資產管理組織體系，組織指導下一級機構的固定資產技術及價值管理。下屬二級單位的財務、設備管理等部門是各二級單位固定資產的管理機構，在主管廠長的領導下，行使本單位固定資產的核算、管理工作。基層所作為固定資產的三級管理機構，應設專職或兼職的資產管理人員，對固定資產實行實物管理［3］。賦予該部門一定的權限，對固定資產管理人員進行必要的授權，并將固定資產的管理程序傳遞給企業的相應人員。
（五）建立資產實物標示（RFID）跟蹤固定資產維護全過程
由于電力企業固定資產分散地點比較廣，可以通過建立資產實物標示（RFID），資產實物標識是資產全生命周期管理的工具，相當于資產的“身份證”。通過在資產上貼上含有資產相關信息的標識，把實物和資產信息有機地結合起來，從而準確及時的采集和更新資產信息，支持資產管理和工作管理的決策，從而提高資產全生命周期管理水平。通過資產實物標示不斷提供與所有資產相關的地點、描述和歷史的實時的信息，對企業固定資產的跟蹤、調控、清點實物資產。只有清楚固定資產的實際狀況才能夠對其很好的管理和維護。加強固定資產維護對于提高固定資產的使用壽命、增加其價值具有重要作用。隨著固定資產生命周期管理理念在企業管理中的深入，財務人員和固定資產管理人員必須了解固定資產的狀態，并及時維護。
（六）建立固定資產責任、懲罰機制
1.建立健全固定資產損失責任追究制度。建立健全企業內部各管理部門之間、資產使用單位與管理部門之間職能，使資產管理有人負責并有權管理。建立健全資產損失責任追究制度，固定資產損失，誰負責就追究誰的責任。對違反國家和企業行有關法律法規的有關責任人，按照違規必究，有錯必追，預防、懲治、教育并重等原則實行責任追究。2.建立健全固定資產管理考核獎懲制度。將企業固定資產管理與經營業績考核和績效評價掛鉤，建立企業固定資產管理的考核獎懲機制。業績考核和績效評價要做到公平、公正、客觀、科學。通過指標設置對新增固定資產的準確性與及時性、清查盤點、生命周期成本、減少處置等情況進行考核。考核結果要與領導班子薪酬、部門業績、崗位考評、工資分配掛鉤，引導固定資產管理向規范、高效、科學的方向發展［1］。
參考文獻
［1］楊東曉.企業固定資產管理與探索［J］.商業文化，2008，(11):38.
