時間：2023-09-13 17:15:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國企固定資產(chǎn)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任意識
在市場經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)的固定資產(chǎn)同流動資產(chǎn)一樣重要, 要扭轉(zhuǎn)重流動資產(chǎn)管理、輕固定資產(chǎn)管理的傾向, 應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核體系中, 健全資嚴(yán)保全機(jī)制, 獎懲分明, 督促企業(yè)按國布資產(chǎn)管理要求, 管好用好固定資產(chǎn), 以確保國有資產(chǎn)不流失。
二、建立科學(xué)的固定資產(chǎn)投資決策程序
國有企業(yè)要改變設(shè)備落后的局面，應(yīng)有計(jì)劃地更新現(xiàn)有設(shè)備，加快技術(shù)改造步伐。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造之前，應(yīng)充分了解國家、主管部門、金融部門的政策，找準(zhǔn)適合企業(yè)運(yùn)作的切入點(diǎn)，以節(jié)省資金和時間。
在投資決策方面應(yīng)確定合理的投資規(guī)模和方向?？尚行匝芯繄?bào)告編制應(yīng)從技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)可行性出發(fā), 認(rèn)真做好市場調(diào)研,以市場為導(dǎo)向足,慎重決策。
建立投資管理責(zé)任制度, 強(qiáng)化投資風(fēng)險的約束機(jī)制,明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營全過程負(fù)責(zé),承擔(dān)風(fēng)險。對造成決策失誤的領(lǐng)導(dǎo)追究其行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而促使企業(yè)決策深入調(diào)研, 促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化,避免由于決策失誤,給企業(yè)造成巨大的損失。
加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置的管理,嚴(yán)格按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備使用情況,有計(jì)劃地更新設(shè)備,設(shè)備的購置應(yīng)有專業(yè)人員參與意見,做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。各二級單位用自有資金購置設(shè)備,也要按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)，由企業(yè)統(tǒng)一購置。將這部分資產(chǎn)納入企業(yè)正常的管理范圍。
三、充分發(fā)揮固定資產(chǎn)日常管理的作用
固定資產(chǎn)的日常管理，應(yīng)建立國有企業(yè)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。國有企業(yè)三級單位是固定資產(chǎn)的使用者，固定資產(chǎn)管理好壞與二級單位的管理關(guān)系密切,必須有專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,對固定資產(chǎn)的增加、減少、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、閑置等辦理相應(yīng)的手續(xù),如有固定資產(chǎn)無故損毀、丟失現(xiàn)象,應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。
企業(yè)應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn), 保證固定資產(chǎn)安全和完整。發(fā)現(xiàn)問題,及時上報(bào)固定資產(chǎn)主管部門。對外出租資產(chǎn)，由企業(yè)主管部門負(fù)責(zé),簽訂對外出租協(xié)議,收取租金,不允許二級單位私自出租資產(chǎn)。
另外, 企業(yè)還要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)高固定資產(chǎn)的利用率。各生產(chǎn)使用單位應(yīng)建立在用固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)記錄,對在用設(shè)備按實(shí)際需要有計(jì)劃地進(jìn)行定期保養(yǎng)檢修,使設(shè)各處于良好狀態(tài)。對于閑置的設(shè)備應(yīng)集中統(tǒng)一管理,定期檢查保養(yǎng)以保證固定資產(chǎn)不損失、損壞, 良好完整。
四、嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)改良和維修的界限
劃分資本性支出和收益性支出，嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)改良和維修的界限，使固定資產(chǎn)的價值得以體現(xiàn)，經(jīng)營成果更加真實(shí)。在核算上，建立健全固定資產(chǎn)中大修、維修保養(yǎng)記錄。
五、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管
明確各個部門的管理職能，各工程所在單位在工程開工后,應(yīng)派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員也應(yīng)經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。財(cái)務(wù)人員對工程預(yù)決算的審核是企業(yè)內(nèi)部依法對工程預(yù)決算管理及對其真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性的再監(jiān)督。為了勝任這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。對工程項(xiàng)目的管理， 應(yīng)由工程主管部門、財(cái)務(wù)部門、工程所屬部門三方共同參與管理，才能起到應(yīng)有的作用對于大的工程項(xiàng)目，審計(jì)部門應(yīng)參與審計(jì)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量，使有限的資金得到合理的運(yùn)用。
六、利用閑置資產(chǎn)，搞好資本運(yùn)營
對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)和利用率很低的資產(chǎn)，應(yīng)充分利用這部分資產(chǎn)搞好資本運(yùn)營，有些設(shè)備可以對外出租、出售、盤活部分資金；有些生產(chǎn)線，應(yīng)采取聯(lián)營、合資或者整體出租等形式利用其使用價值，盤活存量資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的良性循環(huán)。
七、加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算的管理
加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理,應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度中有關(guān)固定資產(chǎn)的核算辦法去做，具體工作中應(yīng)做到以下幾個方面：
1. 及時登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬卡片，以便于賬務(wù)核對。
2. 定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查, 對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行賬務(wù)處理, 并認(rèn)真查找原因, 采取有效措施, 堵塞管理漏洞。
3. 對固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、閑置、報(bào)廢等,應(yīng)如實(shí)進(jìn)行處理，不得弄虛作假。
八、探索固定資產(chǎn)考核管理的新途徑
摘 要：隨著國家對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的逐步加強(qiáng)，固定資產(chǎn)作為國有資產(chǎn)的重要組成部分，對其加強(qiáng)管理就顯得尤為重要。
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{2}關(guān)振宇.行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的現(xiàn)實(shí)意義與應(yīng)用解析[J].社會科學(xué)家，2014（1）：46-49
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（作者單位：成都學(xué)院國有資產(chǎn)管理處 四川成都 610106）
（作者簡介：陳江濤（1969―），女，高級經(jīng)濟(jì)師，成都大學(xué)國有資產(chǎn)管理處副處長，主要研究方向財(cái)務(wù)管理，國有資產(chǎn)管理等）
（責(zé)編：玉山）
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 資產(chǎn)管理 風(fēng)險 對策分析
一、引言
在科技的發(fā)展、跨國公司以及其他力量的共同推動下，全球經(jīng)濟(jì)一體化的程度不斷加深，尤其是中國加入世貿(mào)組織后，更進(jìn)一步推動了國際貿(mào)易的發(fā)展，同時這也使得我國的集團(tuán)企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)?？鐕?、合資公司等帶來的先進(jìn)管理思想、經(jīng)驗(yàn)以及發(fā)展模式，對我國企業(yè)集團(tuán)造成了重大的沖擊，企業(yè)的傳統(tǒng)的管理模式正經(jīng)受著考驗(yàn)。因此在新形勢下，企業(yè)集團(tuán)如何抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在競爭中提升、完善自我，是其需要解決的重要問題之一。由于集團(tuán)企業(yè)是基于資產(chǎn)的聯(lián)合產(chǎn)生的，因此資產(chǎn)對于集團(tuán)企業(yè)來講，至關(guān)重要，是集團(tuán)企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。換句話說，資產(chǎn)同時也是集團(tuán)企業(yè)的重要資源，是集團(tuán)企業(yè)發(fā)揮其優(yōu)勢的紐帶。但就目前我國企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理而言，其工作存在著諸多不足之處，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)缺乏一定的資產(chǎn)風(fēng)險管理意識，風(fēng)險管理機(jī)制殘缺，企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用以及核算等方面存在大量的問題；由于財(cái)務(wù)管理的不善，使得集團(tuán)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)真正的價值管理。對集團(tuán)企業(yè)來講，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作尤為重要，必須要受到企業(yè)的關(guān)注。
二、資產(chǎn)管理的內(nèi)涵及其必要性
就資產(chǎn)管理的定義而言，它是指機(jī)構(gòu)投資者將其所籌集的資金在資本市場進(jìn)行投資的過程。在此，我們主要討論資產(chǎn)管理中的固定資產(chǎn)管理、風(fēng)險資產(chǎn)管理以及價值管理問題。對于一些制造業(yè)之類的行業(yè)，其擁有數(shù)量龐大的固定資產(chǎn)，占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分份額，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理相當(dāng)重要。所謂固定資產(chǎn)管理是通過準(zhǔn)確的核算，管理固定資產(chǎn)的價值變動、維護(hù)、出售以及報(bào)廢等。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)面臨眾多的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量下降，加速了風(fēng)險資產(chǎn)的產(chǎn)生。所謂風(fēng)險資產(chǎn)，是指企業(yè)的運(yùn)營中產(chǎn)生的可能招致?lián)p失的資產(chǎn)，包括各種股票、債券、期貨等金融產(chǎn)品。資產(chǎn)價值管理是通過資本運(yùn)營對企業(yè)價值以及投資收益的經(jīng)營管理，保障資產(chǎn)的保值增值。
加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，能夠使企業(yè)的投資者趨向于多元化，通過投資主體的合理組合，保障企業(yè)資金的來源，既能保證企業(yè)的資金需求，也可以滿足投資者的需求。企業(yè)的經(jīng)營不再局限于狹隘的區(qū)域，收購、兼并等活動已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)資產(chǎn)管理使得企業(yè)的經(jīng)營愈來愈多元化，是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提供競爭力的需要。集團(tuán)其使得所有者與經(jīng)營者相互分離，加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以使雙方進(jìn)行客觀、公正的考核以及評價。
三、我國企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作中存在的問題分析
（一）我國集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險資產(chǎn)缺乏有效的管理
風(fēng)險資產(chǎn)出現(xiàn)原因比較復(fù)雜，其存在于企業(yè)業(yè)務(wù)活動之中，能夠清晰地反映出企業(yè)管理存在的問題。但在資產(chǎn)風(fēng)險管理過程中，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性的機(jī)構(gòu)，使得資產(chǎn)管理活動缺乏科學(xué)、專業(yè)、合理性，風(fēng)險資產(chǎn)管理工作具有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，但是由于企業(yè)內(nèi)部存在著利益相關(guān)性，信息傳遞受到“牛鞭效應(yīng)”的影響，導(dǎo)致信息不對稱，企業(yè)缺乏有效的信息共享機(jī)制。再次，風(fēng)險資產(chǎn)管理的全面性、系統(tǒng)性要求管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，其內(nèi)容的寬泛性與復(fù)雜性加大了風(fēng)險資產(chǎn)的難度；最后，風(fēng)險資產(chǎn)的隱蔽性，使得企業(yè)內(nèi)部普遍存在著缺乏資產(chǎn)風(fēng)險管理意識，管理層與基層人員缺乏對風(fēng)險資產(chǎn)的認(rèn)識，使得風(fēng)險系數(shù)進(jìn)一步加大。
（二）我國集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理不善
對我國企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展經(jīng)營活動的根基所在，但是目前大多數(shù)企業(yè)缺乏對固定資產(chǎn)的管理，使得固定資產(chǎn)的使用、交易、折舊等活動缺乏有效的組織及監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)。首先，固定資產(chǎn)管理不善來源于企業(yè)認(rèn)識的局面性，缺乏重視度，其管理缺乏科學(xué)、合理的手段，存在一定的盲目性；再次，企業(yè)的投資存在著短期行為，企業(yè)經(jīng)營的考核標(biāo)準(zhǔn)只是簡單的以利潤指數(shù)為目標(biāo)，而固定資產(chǎn)的使用效率、損耗等沒有被納入考核之中，導(dǎo)致企業(yè)為了牟利，超負(fù)荷使用固定資產(chǎn)，其使用壽命被快速縮短；最后，企業(yè)內(nèi)部對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督不到位，固定資產(chǎn)的閑置或超負(fù)荷使用會增加企業(yè)的成本，而固定資產(chǎn)的管理的責(zé)任不清、分工不明，其管理缺乏一定的激勵機(jī)制，加大固定資產(chǎn)管理流于形式的風(fēng)險。
（三）我國企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管控缺乏價值管理
目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視投資、經(jīng)營，以求獲得大量的銷售收入，卻忽視產(chǎn)生的效益；一些投資只關(guān)注諸如機(jī)器設(shè)備的實(shí)物，卻缺少對其價值的核算，這使得企業(yè)在賬面上擁有的資產(chǎn)數(shù)量巨大，但是實(shí)物的損害、報(bào)廢等問題導(dǎo)致喪失了交易的可能性，在一定程度上虛增了企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時，仍然抱著守舊的心態(tài)，認(rèn)為其價值仍然是資產(chǎn)歷史成本價值，沒有根據(jù)當(dāng)前以及未來市場價值進(jìn)行折現(xiàn)。還有部分企業(yè)僅僅對企業(yè)資產(chǎn)做傳統(tǒng)會計(jì)式的核算以及記賬等，這些活動與價值管理相差甚遠(yuǎn)。
四、改善我國企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作的對策建議
（一）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險資產(chǎn)管理
在當(dāng)代競爭不斷加劇的外部環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營活動中不得不依靠投資、科研等活動提高企業(yè)競爭力，但是這會在一定程度上加大企業(yè)資產(chǎn)面臨的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)生一定數(shù)量的風(fēng)險資產(chǎn)，為我國企業(yè)的健康經(jīng)營埋下了隱患。因此，我國企業(yè)集團(tuán)必須采取有效手段加強(qiáng)其風(fēng)險資產(chǎn)管理。首先，為了使風(fēng)險資產(chǎn)管理工作具有科學(xué)、專業(yè)、合理性，企業(yè)應(yīng)該加快風(fēng)險資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立以及完善，由管理機(jī)構(gòu)全面地對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險資產(chǎn)管控，通過采取全過程管理即包括事前的預(yù)防、事中的管控以及事后的處置及反饋對風(fēng)險資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的核實(shí)與控制；再次，要盡量利用相應(yīng)的信息技術(shù)交流平臺，使得企業(yè)的各個部門能夠在該交流平臺上進(jìn)行信息反饋、信息共享，通過信息的集成使各部門形成一種合力，切實(shí)保障風(fēng)險資產(chǎn)管理的有效性；最后，要在企業(yè)內(nèi)普及風(fēng)險資產(chǎn)管理意識，對管理層以及基層人員進(jìn)行風(fēng)險教育、培訓(xùn)等活動，提高其風(fēng)險資產(chǎn)管理意識，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。
（二）提高企業(yè)集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理水平
自改革開放以來，我國企業(yè)獲得了長足發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化更是為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。但是由于我國企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響以及發(fā)展模式的粗放性，使得企業(yè)往往重發(fā)展、輕管控。對企業(yè)來說，固定資產(chǎn)的重要性不言而喻。因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理，改善管理現(xiàn)狀，極為迫切。為了提高固定資產(chǎn)的使用效率，企業(yè)必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的認(rèn)識，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、分析，通過科學(xué)的手段進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。在日常經(jīng)營中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)層以及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要合理分工、統(tǒng)一行動，以保證固定資產(chǎn)管理的全面性、及時性。再次，要加快固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度的建設(shè)，包括固定資產(chǎn)的購買審批、折舊、維修以及轉(zhuǎn)讓，其管理崗位要做到人職、人責(zé)匹配，通過崗位責(zé)任制切實(shí)改善固定資產(chǎn)的管理水平。
（三）集團(tuán)企業(yè)在資產(chǎn)管理時應(yīng)當(dāng)重視價值管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)取得一系列進(jìn)展，諸多問題也顯現(xiàn)出來，利率、貨幣政策等因素不斷對企業(yè)的經(jīng)營構(gòu)成挑戰(zhàn)。因此，集團(tuán)企業(yè)為了保障資產(chǎn)的保值增值，就必須通過價值管理來加強(qiáng)資產(chǎn)管控。對集團(tuán)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)改變企業(yè)重投資、忽視效益的狀況，并且對老舊的設(shè)備進(jìn)行合理折舊、記賬等，避免資產(chǎn)價值的虛增。要進(jìn)行價值管理就必須變革資產(chǎn)管理思想，價值的管理是針對企業(yè)資產(chǎn)能夠帶來的收益，并且根據(jù)資產(chǎn)當(dāng)前以及未來的價值進(jìn)行折現(xiàn)，以此來防止企業(yè)的價值計(jì)量滯后于時代的發(fā)展。企業(yè)價值管理對戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)重視，通過對其生產(chǎn)要素、客戶以及當(dāng)前以及潛在競爭者進(jìn)行分析和研究，準(zhǔn)確評價、計(jì)量集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)價值。戰(zhàn)略管理理念能夠使集團(tuán)企業(yè)從動態(tài)、整體、全局管理的角度出發(fā)，分析資產(chǎn)價值的要素組合，進(jìn)而發(fā)揮資產(chǎn)管理者的積極性、能動性，保證全過程地參與集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值。
五、結(jié)束語
綜上，集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前以及未來的經(jīng)營需要，采取科學(xué)、合理的手段加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證其良好運(yùn)作。
參考文獻(xiàn)
[1]陳宏杰.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制及模式研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（08）.
固定資產(chǎn)是國有企業(yè)重要的資源，也是維持企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)資源，對固定資產(chǎn)的管理好壞，會對國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生巨大的影響。國有企業(yè)固定資產(chǎn)包括企業(yè)的土地、房屋、生產(chǎn)工具以及一些重要設(shè)備，對固定資產(chǎn)管理主要是指，對固定資產(chǎn)進(jìn)行組織、控制、管理、占有等一系列活動。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的任務(wù)是優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障國有資產(chǎn)的保值和增值，進(jìn)而鞏固公有制的主體地位，不斷擴(kuò)大社會主義市場經(jīng)濟(jì)。近年來，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題頻出，導(dǎo)致國有資產(chǎn)資產(chǎn)大量流失、浪費(fèi)，如何管理固定資產(chǎn)已成為一個十分重要的課題，在這個嚴(yán)峻的形勢下，加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理勢在必行。
關(guān)鍵詞：
國有企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；制度；設(shè)備
引言：
國有企業(yè)固定資產(chǎn)，是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的重要部分，是國家資產(chǎn)的一個組成部分。對固定資產(chǎn)有效管理是推進(jìn)社會主義建設(shè)和改革，不斷改善全國人民物質(zhì)文化的重要方法。近年來，國有企業(yè)固定資產(chǎn)暴露出了許多問題，特別是管理方面的不規(guī)范。各方面的漏洞讓國有企業(yè)資產(chǎn)大量流失，給國家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并且引發(fā)了一系列惡劣的影響，加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理刻不容緩，找準(zhǔn)資產(chǎn)管理問題的頑疾成為了重中之重。
（一）體制因素，管理制度的重要性不言而喻，目前的體制已經(jīng)成為國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)重滯后，管理跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
缺乏有力的監(jiān)管，許多賬目來源不知所終，死賬、爛賬頻繁出現(xiàn)，使得國有資產(chǎn)管理極為混亂。國有企業(yè)固定資產(chǎn)在現(xiàn)有的體制下，其管理存在著不合理、不科學(xué)、低效率等特點(diǎn)，大多數(shù)管理人員抱著僥幸的心理，，放任國有企業(yè)固定資產(chǎn)的流失，領(lǐng)導(dǎo)層面同樣缺乏督查，導(dǎo)致問題越積越多，爛賬越拖越大。
（二）缺乏監(jiān)管機(jī)構(gòu)
目前，企業(yè)對固定資產(chǎn)管理重視度不足，缺乏專人負(fù)責(zé)管理，難以做到定期維修保養(yǎng)，帳、卡、物沒有一個詳細(xì)的記錄，眾多資產(chǎn)沒有放到應(yīng)有的位置。有些企業(yè)的存貨管理混亂，家底不清，有資產(chǎn)普遍存在帳實(shí)不符，帳外資產(chǎn)越來越多，甚至短缺現(xiàn)象成為普遍。部分固定資產(chǎn)缺乏足夠重視，無人問津而被閑置，最后成為部分腐敗分子利用的工具。
（三）管理模式落后，固定資產(chǎn)的管理體系較為分散，缺乏良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。
大部分國有企業(yè)沒有獨(dú)立的自，運(yùn)用固定資產(chǎn)、借用設(shè)備的手續(xù)相當(dāng)繁重，缺乏基本的靈活性，不能通過市場來配置資源，于是機(jī)器設(shè)備不能使用在正確的地方。諸多設(shè)備使用壽命縮短，許多機(jī)械設(shè)備不合理使用，并且缺乏專業(yè)保養(yǎng)方式，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時不能及時維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作，設(shè)備因此而損壞情況頻發(fā)，甚至導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備提前報(bào)廢。國有企業(yè)的管理者與固定資產(chǎn)所有者的職能不分，使其所有權(quán)的運(yùn)作一類實(shí)現(xiàn)通行行政規(guī)則，最后再依靠行政推動，生成一種“行政命令型經(jīng)濟(jì)”，把微觀經(jīng)濟(jì)單位卡得很死，不可避免地使國有資產(chǎn)互行缺乏效率。在國有資產(chǎn)的舊體制逐步解體的前提下，亟待建立新的管理機(jī)制，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。固定資產(chǎn)管理缺乏細(xì)化的績效考核約束在國有企業(yè)中，企業(yè)的管理者大多重視成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)利潤的考核，但是對固定資產(chǎn)管理卻沒有一個細(xì)化的績效考核約束，行政管理體制和事業(yè)單位改革應(yīng)根據(jù)目前的管理需求調(diào)整，目前遇到企業(yè)尚未對國有資產(chǎn)進(jìn)行全面評估，部分資產(chǎn)評估、清查、產(chǎn)權(quán)登記和統(tǒng)計(jì)報(bào)告的狀況尚未明確，管理權(quán)力模糊不明晰。模式問題在社會主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天日益顯現(xiàn)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要，從嚴(yán)控制，合理配備，不應(yīng)產(chǎn)生過度配置，以免造成不必要的浪費(fèi)。許多國企只是注重企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得許多企業(yè)的經(jīng)營者不愿意對固定資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理和控制。
（四）觀念薄弱固定資產(chǎn)管理觀念淡薄
目前，人們將更多注意力集中在流動資產(chǎn)中，對固定資產(chǎn)重視程度不足，使得設(shè)備長期閑置。不了解固定資產(chǎn)的作用，甚至許多人沒有基本的固定資產(chǎn)管理觀念，固定資產(chǎn)管理的觀念十分滯后，不能對項(xiàng)目進(jìn)行合理評估，項(xiàng)目建設(shè)缺乏對其可行性的研究，建設(shè)過程中隨意性比較大。大部分企業(yè)沿用以前的資產(chǎn)管理模式，缺乏創(chuàng)新意識，只注重收支管理，對于國有資產(chǎn)再增長不夠重視，忽視經(jīng)濟(jì)效益，只求穩(wěn)定，對國有資產(chǎn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益重視度不夠。觀念陳舊，思想保守，嚴(yán)重禁錮了人們的頭腦。
（五）公司法規(guī)漏洞嚴(yán)重，缺乏監(jiān)管，對固定資產(chǎn)處置不合理。
由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，國有資產(chǎn)管理極為寬松，固定資產(chǎn)存在難以確認(rèn)的情況，對不同類型、不同物件的資產(chǎn)歸為一項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了誤差，為后期核算固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了難度。相關(guān)法律亟待完善。加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)勢在必行，法律不健全造成了相關(guān)責(zé)任不明確。同時部分管理人員法律觀念薄弱，不了解國有企業(yè)固定資產(chǎn)對于國家的意義，也不了解松散管理固定資產(chǎn)會對國有企業(yè)本身造成的巨大危害，因此缺乏足夠的職業(yè)態(tài)度，假如法律能夠?qū)ο嚓P(guān)失職行為作出相應(yīng)處罰，細(xì)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任規(guī)定，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理將更為合理。也就是說，維護(hù)國有企業(yè)固定資產(chǎn)，就需要通過社會強(qiáng)制手段對經(jīng)濟(jì)物品進(jìn)行管理，只有以法律保護(hù)為前提，才能建立起明確的責(zé)任制，進(jìn)而提高對固定資產(chǎn)監(jiān)管力度。
（六）國有資產(chǎn)流失之后誰負(fù)責(zé)，誰管理成為了問題的根結(jié)所在。
依照法定程序?qū)λ鲑Y企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核，并根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行獎懲，固有資產(chǎn)管理的責(zé)任人管理水平落后，當(dāng)發(fā)生國有企業(yè)資產(chǎn)流失情況時，首先追究責(zé)任人管理責(zé)任，對、失職所造成的損失，通過法律途徑問責(zé)負(fù)責(zé)人員。由于缺乏對責(zé)任人的考核，造成管理人員水平參差不齊，部分管理者水平不達(dá)標(biāo)卻依舊得到任用，導(dǎo)致管理問題頻出。一個科學(xué)合理的考核制度對于管理人員選拔至關(guān)重要。針對目前產(chǎn)生的諸多問題，國家需要不斷，不斷采取手段，加強(qiáng)對設(shè)備等固定資產(chǎn)管理，減少固定資產(chǎn)的流失，讓國有固定資產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。
一、完善國有企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立固定設(shè)備的保養(yǎng)制度，為設(shè)備使用、運(yùn)行營造一個良好環(huán)境。完善管理規(guī)定，加大對固定資產(chǎn)使用情況地監(jiān)管，國企內(nèi)部老舊的規(guī)定在一定時間里曾發(fā)揮其作用，但隨著時代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于資產(chǎn)管理提出了更高的新要求，舊的管理規(guī)定已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的情況。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該以完備的法規(guī)為基礎(chǔ)。依法推進(jìn)國有企業(yè)改革，依法監(jiān)督國有資產(chǎn)和國有企業(yè)運(yùn)營。修改舊的資產(chǎn)管理辦法勢在必行，制定和完善相關(guān)的法律和行政法規(guī)。與此同時，企業(yè)內(nèi)部管理人員的權(quán)力和義務(wù)要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，劃定明確的范圍，唯有此法，才能讓法定機(jī)關(guān)正常行使獨(dú)立的權(quán)利。
二、加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化水平，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的技術(shù)管理。重視信息化所帶來的巨大作用，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方法，大規(guī)模運(yùn)用新技術(shù)，通過信息化系統(tǒng)，建立起權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運(yùn)體系才是資產(chǎn)管理的有效辦法。提高設(shè)備使用壽命，對設(shè)備壽命進(jìn)行研究攻關(guān)，找到影響其使用壽命的因素，加強(qiáng)對設(shè)備管理。利用新媒體、新科技，極力發(fā)揮信息化作用，通過信息數(shù)據(jù)，能夠?qū)逃匈Y產(chǎn)情況進(jìn)行全方位的掌握，從而建立起有效的監(jiān)管。地方各級財(cái)政部門根據(jù)各自資產(chǎn)情況，制定針對內(nèi)部管理的具體實(shí)施辦法。建立國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，全方面對國有資產(chǎn)實(shí)施綜合管理。通過完善體系，促進(jìn)資產(chǎn)管理流程電子化，以保證資產(chǎn)管理的公開、透明。深化國有資產(chǎn)管理體制改革，確保出資人到位和國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯，不斷探索新模式、新渠道。
三、明確責(zé)任人責(zé)任，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整。提高管理人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對器材、設(shè)備保管，延長設(shè)備使用壽命。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)必須做到管理有序，管理者將負(fù)責(zé)相對應(yīng)的法律責(zé)任，確?？傎~與明細(xì)賬相符、賬與卡片相符、賬與實(shí)物相符，杜絕賬實(shí)不符，資產(chǎn)發(fā)生流失應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任人法律責(zé)任。明確資產(chǎn)的責(zé)任人，堅(jiān)決做到誰管理誰負(fù)責(zé)。資產(chǎn)使用過程中，要合理配置，防止不當(dāng)損失和浪費(fèi)。
四、加大對設(shè)備使用管理，淘汰老舊設(shè)備，增加新設(shè)備，根據(jù)設(shè)備使用年限對設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)，及時對問題設(shè)備進(jìn)行維修。認(rèn)真了解設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，合理使用以延長使用壽命。隨時確保設(shè)備能夠有效使用，對租借設(shè)備嚴(yán)格登記，如果相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)意外，使用部門應(yīng)對物品進(jìn)行賠償或維修。
五、改變落后觀念，提高對設(shè)備的保養(yǎng)水平、物品維護(hù)水平，意識觀念的落后對國有資產(chǎn)管理造成了極大的制約。要積極發(fā)揮國有資產(chǎn)的作用，在收支平衡的基礎(chǔ)上，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，完成固定資產(chǎn)的增值保值。學(xué)習(xí)西方國有資產(chǎn)管理理念，通過先進(jìn)意識來指導(dǎo)資產(chǎn)管理的改革。
結(jié)語
國企固定資產(chǎn)是我國社會主義制度下的重要資產(chǎn)，是建設(shè)社會主義事業(yè)的經(jīng)濟(jì)保障。深化改革，加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)管理勢在必行。對固定資產(chǎn)的使用可以積極借鑒外國進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)，逐步建立設(shè)備、器械管理使用的新體系。發(fā)揮雇用資產(chǎn)的作用，避免設(shè)備的不合理使用，或閑置造成的浪費(fèi)，使其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。維護(hù)國有企業(yè)固定資產(chǎn)成為新的重要課題，針對現(xiàn)存固定資產(chǎn)管理問題，作出相應(yīng)的改革，才能不斷壯大國有企業(yè)，在中國特色社會主義的道路上越走越遠(yuǎn)，推動中國特色社會主義不斷向前發(fā)展。
作者：林藝陽 單位：廣州市自來水公司
參考文獻(xiàn)
[1]聶方紅，《論強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理體系》，《湖南社會科學(xué)》1991年第03期。
摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。管理好固定資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。目前，我國固定資產(chǎn)管理普遍存在一些問題，通過闡述問題，從而找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，從而不斷提高我國企業(yè)資產(chǎn)管理能力。
關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)資產(chǎn)核對動態(tài)管理
一、固定資產(chǎn)管理及其主要內(nèi)容
（一）固定資產(chǎn)管理的涵義
固定資產(chǎn)管理，即對固定資產(chǎn)進(jìn)行的管理。固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是勞動資料的主要組成部分，但不是勞動資料的全部。
（二）固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
第一、固定資產(chǎn)購入管理。其主要是對購買固定資產(chǎn)和自行建造固定資產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、購買和投資分析、驗(yàn)收、記賬過程的管理。
第二、固定資產(chǎn)維修管理。主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率。
第三、固定資產(chǎn)核算管理。主要是指對固定資產(chǎn)價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計(jì)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。
第四、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理。企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題
（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全
按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進(jìn)時間、規(guī)格、型號等，同時由企業(yè)的使用部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并由財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對。但部分企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱，長期未對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄混亂，無法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量，為固定資產(chǎn)的流失開了方便之門。另一方面固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒有實(shí)物管理賬，致使一些凈值為零，但仍有使用價值仍在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)沒有納入賬內(nèi)管理。
（二）閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
首先，閑置資產(chǎn)無人管理，未及時調(diào)劑使用或進(jìn)行處置，閑置設(shè)備無人管理，也無人維護(hù)保養(yǎng)，致使部分有使用價值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的閑置資產(chǎn)因無人管理而閑置，甚至因無人維護(hù)保養(yǎng)而變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)，造成了較大浪費(fèi)；再者，部分資產(chǎn)損壞維修不及時，人為造成資產(chǎn)閑置。
（三）固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性
企業(yè)的固定資產(chǎn)投資分為對內(nèi)長期投資和對外長期投資。對內(nèi)長期投資的目的是擴(kuò)大再生產(chǎn)，對外長期投資的目的是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。無論是對內(nèi)長期投資，還是對外長期投資都具有相當(dāng)大的風(fēng)險。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析
造成以上固定資產(chǎn)管理中存在問題的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視?，F(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)只抓市場營銷，只重視經(jīng)營利潤，卻忽視了對生產(chǎn)產(chǎn)品所依賴的生產(chǎn)設(shè)備的管理，使設(shè)備沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值。另外，企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全是造成固定資產(chǎn)管理存在問題的
另一個原因。企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及固定資產(chǎn)的管理部門、固定資產(chǎn)的使用部門、財(cái)務(wù)部門，各部門職能不同、分工不同，又缺乏相互的牽制機(jī)制，造成固定資產(chǎn)管理存在問題。再者，固定資產(chǎn)的管理部門，使用部門及財(cái)務(wù)部門的經(jīng)辦人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞視而不見、不負(fù)其責(zé)，也加重了固定資產(chǎn)管理中存在的問題。
四、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
（一）完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度
完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。為了達(dá)到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動的目的，要加強(qiáng)閑置備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實(shí)現(xiàn)其使用價值。
（二）固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度
固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)對該未及時入賬的固定資產(chǎn)予以標(biāo)示。
（三）建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動態(tài)管理
在選擇管理軟件時，應(yīng)選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時也起到相互監(jiān)督的作用，一定程度上可以促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。
（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)及時維修與保養(yǎng)
企業(yè)在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面，應(yīng)首先建立起相關(guān)的計(jì)劃或者規(guī)劃，定時定期對固定資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、總結(jié)，對損壞的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行維修與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。
（五）完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度，盤活固定資產(chǎn)
企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無法修復(fù)，無改造價值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害，且無法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。
（六）充實(shí)資產(chǎn)管理人員，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)
要在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位，尤其是生產(chǎn)部門應(yīng)該設(shè)立專人管理固定資產(chǎn)，資產(chǎn)發(fā)生變化，應(yīng)及時與財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)管理人員聯(lián)系。生產(chǎn)部門的資產(chǎn)管理人員與財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購入、保管、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的一系列處理程序，知悉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。提高管理意識是提高管理的關(guān)鍵，認(rèn)識不到位，各項(xiàng)管理措施就難以落實(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)把固定資產(chǎn)管理與現(xiàn)金管理置于同等的重要地位，強(qiáng)化全員對固定資產(chǎn)管理的意識。
參考文獻(xiàn)：
[1]雷培文.淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理.財(cái)會通訊.2005.
經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢，在這種趨勢之下，世界各國企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我國企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的形勢。如何在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊之下生存和發(fā)展成為我國企業(yè)家所需要考慮的重大問題。在企業(yè)創(chuàng)新改革中，充分整合自身擁有資源，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本等都是有效的措施，其中企業(yè)固定資產(chǎn)作為企業(yè)自身資源更是重中之重，因此，文章闡述了我國企業(yè)當(dāng)下對企業(yè)固定資產(chǎn)所存在的部分問題以及解決措施。
［關(guān)鍵詞］
企業(yè);固定資產(chǎn);問題;優(yōu)化;措施
1前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)之間日益激烈的競爭越發(fā)凸顯出來。企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，不僅僅要注重市場開拓、品牌規(guī)劃、售后服務(wù)等方面，同時也應(yīng)該注意企業(yè)的資產(chǎn)管理，尤其是對固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，并且需要多個生產(chǎn)經(jīng)營周期才能將其價值全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上的有形資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的本質(zhì)是為了保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，目前在企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)不是很重視對固定資產(chǎn)的管理，并且存在諸多問題，比如，管理制度不完善、折舊不根據(jù)事實(shí)、轉(zhuǎn)移處理不及時等，正是由于這些問題的存在導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。固定資產(chǎn)是整個企業(yè)中占比重相當(dāng)重要的一部分資產(chǎn)，只有對這部分資產(chǎn)進(jìn)行充分整理利用，并且整合其他資源，才能夠使企業(yè)更好地在經(jīng)濟(jì)全球化這個大背景下迎接各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
2企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題
2.1企業(yè)管理者沒有對固定資產(chǎn)建立一套完整的管理制度
大部分企業(yè)的管理層對固定資產(chǎn)管理并沒有一套完整且系統(tǒng)的管理制度，這樣會導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)諸多問題，例如，在固定資產(chǎn)購置、運(yùn)用、轉(zhuǎn)換等各個環(huán)節(jié)存在著銜接不上、周期混亂的問題;另外對不同部門之間的工作也可能會造成隔閡、協(xié)調(diào)默契差等問題;對固定資產(chǎn)的審批缺漏也會使得固定資產(chǎn)在購置以及使用權(quán)利和年限上存在模糊不清的問題;還有就是調(diào)配制度方面的缺陷會致使汽車、電腦等容易移動的設(shè)備使用途徑不清楚;對未修理以及缺乏使用價值的固定資產(chǎn)的處理也是一個重大問題，這可能會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失或者閑置等一系列問題。總之，管理制度的缺乏會造成企業(yè)對固定資產(chǎn)的控制程度以及資源整合程度不夠高。
2.2企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)際價值和賬面價值存在差額，會計(jì)賬簿設(shè)計(jì)不夠合理完善
企業(yè)要想真實(shí)地反映出固定資產(chǎn)現(xiàn)在的狀況就要讓固定資產(chǎn)的實(shí)際價值與賬面價值相符，并且對固定資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)追蹤登記。我國大部分企業(yè)在公司內(nèi)部對固定資產(chǎn)這一項(xiàng)目都沒有建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)以及管理人員，甚至是連最基本的實(shí)物賬以及固定資產(chǎn)卡片都沒有設(shè)立，僅僅是通過會計(jì)的方法對其進(jìn)行記錄，但是這樣并不能讓企業(yè)定期并且及時地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，這種缺陷將會導(dǎo)致賬實(shí)往往不符，甚至?xí)a(chǎn)生資產(chǎn)流失。例如，管理層有時購置的辦公用品沒有進(jìn)行記錄，這就會導(dǎo)致資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的直接體現(xiàn)就是“盤盈”“盤虧”。簡而言之，盤盈就是固定資產(chǎn)賬面上沒有而實(shí)物存在，盤虧就是與之相反。隨著企業(yè)的擴(kuò)張，固定資產(chǎn)會越來越多，越加繁雜，所以固定資產(chǎn)賬實(shí)不符直接會致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量低下，十分容易影響決策者對企業(yè)的戰(zhàn)略方向，容易導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)流失，是企業(yè)的毒瘤，必然是企業(yè)亟待解決的重大問題。
2.3企業(yè)決策層缺乏對固定資產(chǎn)管理的意識
多數(shù)企業(yè)的決策層更注重企業(yè)所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，決策層在對固定資產(chǎn)方面普遍缺乏重視，他們往往更注重固定資產(chǎn)的購置，卻對其后期不聞不問，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的復(fù)雜性。更重要的是企業(yè)決策層并沒有將企業(yè)的發(fā)展與固定資產(chǎn)相互聯(lián)系起來，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，只是將固定資產(chǎn)看作投資管理的一小部分內(nèi)容。這些都是決策層對固定資產(chǎn)管理意識淡薄的具體表現(xiàn)。
2.4企業(yè)對固定資產(chǎn)使用效率較為低下，完全沒有達(dá)到效益最大化
在新的固定資產(chǎn)實(shí)物剛剛購置進(jìn)企業(yè)時，因?yàn)槭褂貌磺‘?dāng)和缺乏針對性的管理與維護(hù)方法，這就使新設(shè)備不能獲得固定時間的保養(yǎng)與日常維護(hù)，或者是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)重大問題時才進(jìn)行修理維護(hù)，這就造成新設(shè)備的使用周期與使用壽命大大減短，生產(chǎn)效率大幅度下降;另外，大部分企業(yè)在購置新固定資產(chǎn)實(shí)物時，許多舊設(shè)備仍能投入使用，由于這兩者的沖突致使企業(yè)不能及時進(jìn)行調(diào)配而被擱置，形成沒有必要的浪費(fèi);還有舊設(shè)備不能使用時沒有及時地進(jìn)行處置與清理，這樣會造成沒有必要的管理成本增加。企業(yè)缺乏對固定資產(chǎn)隨時的跟蹤管理和監(jiān)督，導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能及時更新?lián)Q代，也會對整個企業(yè)的效益最大化造成重大阻礙。
3企業(yè)固定資產(chǎn)問題的優(yōu)化措施
3.1建立和不斷完善企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理制度與模式
這一措施的核心是需要組建一個針對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的部門，并不斷加強(qiáng)這個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，由這個部門建立系統(tǒng)的、完整的固定資產(chǎn)管理制度與模式，完善相關(guān)固定資產(chǎn)在會計(jì)賬務(wù)方面的管理制度。該管理制度應(yīng)該包含了對固定資產(chǎn)的投資計(jì)劃、前期購置、期間使用、期間折舊、期間維修保養(yǎng)、結(jié)束報(bào)廢，直到其完整退出該企業(yè)這一完整過程的具體實(shí)施辦法，利用會計(jì)監(jiān)督為根據(jù)建立一系列制度;完善的制度能夠讓固定資產(chǎn)在購置、運(yùn)作、轉(zhuǎn)換等各個環(huán)節(jié)銜接恰當(dāng)，解決周期混亂的難題;還可以易于處置長期報(bào)廢的固定資產(chǎn)問題，不至于徒增管理費(fèi)用。因此，一套完善且健全的固定資產(chǎn)的管理制度與模式是必不可少的。
3.2嚴(yán)格企業(yè)固定資產(chǎn)的清算、核查與折舊，從其實(shí)際價值出發(fā)
第一，選擇科學(xué)合理的折舊方式。固定資產(chǎn)是能在多個會計(jì)周期內(nèi)重復(fù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)，所以其折舊的計(jì)提對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。根據(jù)會計(jì)上的折舊方式有平均年限法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法、工作量法等，需要企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)加工及固定資產(chǎn)的實(shí)際耗用情況，實(shí)際選擇適合本企業(yè)的折舊方式，嚴(yán)格追蹤固定資產(chǎn)的實(shí)物價值，避免造成差額。第二，固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理上必須嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則。企業(yè)的會計(jì)部門應(yīng)該注重于固定資產(chǎn)實(shí)物與賬面兩者的相符，要定期追蹤實(shí)物價值和清查賬面價值，這樣才能保證兩者之間的差額是零;會計(jì)部門還要注重固定資產(chǎn)卡片和實(shí)物相互結(jié)合的管理，這可以讓會計(jì)部門和上文所提到的固定資產(chǎn)管理兩個部門相互協(xié)調(diào)，做到物、卡、賬三者一致。
3.3觀念改變———加強(qiáng)企業(yè)決策層對資產(chǎn)管理的意識
這是最根本性的措施，只有決策層重視固定資產(chǎn)的管理才能從根本上解決隱患。決策層只有充分意識到高效率的固定資產(chǎn)運(yùn)用才能在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與控制成本上起到積極作用;另外要經(jīng)常在企業(yè)各管理層廣泛開展固定資產(chǎn)管理知識講座，將這一理念深入整個企業(yè)當(dāng)中，爭取融入企業(yè)文化中，營造出全員參與固定資產(chǎn)管理的氛圍。
3.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用效率，使固定資產(chǎn)實(shí)物實(shí)現(xiàn)最大效益化
一是在購置實(shí)物設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)充分了解該實(shí)物的功能，不宜由缺乏該實(shí)物操作知識的操作人員操作，避免造成過度的消耗與損壞;二是對各個實(shí)物應(yīng)有定期維修與養(yǎng)護(hù)的具體方案，尤其是在某些實(shí)物上普遍出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)對其重視并進(jìn)行總結(jié)，分析其損耗原因，防止下次出現(xiàn)同樣的狀況;三是在購置實(shí)物設(shè)備時，部分原先存在的實(shí)物設(shè)備仍能進(jìn)行價值轉(zhuǎn)移，應(yīng)當(dāng)充分利用，使其發(fā)揮出“余熱”;四是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)機(jī)構(gòu)調(diào)整或者人員調(diào)配時應(yīng)當(dāng)對其名下的固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行登記清查并再次分配，避免這些過程中因工程疏忽造成實(shí)物固定資產(chǎn)的流失與浪費(fèi);五是要在企業(yè)已經(jīng)對固定資產(chǎn)管理重視到很高的地步時才能逐步實(shí)施的，就是要設(shè)立“固定資產(chǎn)運(yùn)行能力分析小組”，做好固定資產(chǎn)運(yùn)行分析工作，要將固定資產(chǎn)的效用充分挖掘與激發(fā)出來。
作者：王心明 單位：吉林大學(xué) 中日聯(lián)誼醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
［1］邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策［J］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2013(1).
［2］樊瑞霖，王文杰.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與研究［J］．當(dāng)代會計(jì)，2015(4).
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略
競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一，作為市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者――企業(yè)，想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中永久保持生命力，在林立眾多的企業(yè)中占有一席之地，就要不斷提升自身的競爭力，從優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則中勝出。企業(yè)要具備強(qiáng)的競爭力就要從整合企業(yè)內(nèi)部管理入手，企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理存在的問題影響企業(yè)的市場競爭力，良好的固定資產(chǎn)管理有利于市場競爭力的形成。一個在市場競爭中處于優(yōu)勢的企業(yè)就必定是一個固定資產(chǎn)管理得井井有條，各方面資產(chǎn)都達(dá)到最優(yōu)配置的企業(yè)。所以想要提升企業(yè)的競爭力，就要從管理企業(yè)固定資產(chǎn)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效、最優(yōu)配置。
一、概述
固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必需的物資條件，由于固定資產(chǎn)使用周期相對較長、購置投入資金數(shù)額較大、固定資產(chǎn)的成本回收時間長，因此完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平也提出了更高的要求。但是部分企業(yè)由于固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、資產(chǎn)管理方式落后，固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)水平不高，造成了固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利用效率的最大化，已經(jīng)成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，這對于完善企業(yè)管理機(jī)制，提高企業(yè)管理水平也具有重要的作用。
要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)：第一，由于固定資產(chǎn)價值相對要比較大，在購置上不能隨意購置，需要經(jīng)過一系列的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行購置。對于購置進(jìn)來的固定資產(chǎn)，一定要由專人進(jìn)行管理。如管理人員對此項(xiàng)固定資產(chǎn)了解不夠，或缺乏專業(yè)知識，則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運(yùn)行或引起故障的發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)并非應(yīng)用在某一部門，它會遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對其管理也不可小視，對于存在固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)重視，所在部門的員工要樹立較強(qiáng)的管理意識，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運(yùn)行有不正常之處，應(yīng)及時找專人進(jìn)行維修，以保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)行，避免對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。第三，因每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會計(jì)核算比較具體，且方法較多，針對性強(qiáng)。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問題
（一）管理者對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在認(rèn)識偏差。追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的目的，在企業(yè)行列中，大多數(shù)企業(yè)只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。普遍認(rèn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)只要置辦完成就沒什么后續(xù)工作，接下來只要專心投入生產(chǎn)經(jīng)營即可。在置辦企業(yè)固定資產(chǎn)時沒有預(yù)先設(shè)想企業(yè)固定資產(chǎn)在用前、用中、用后的妥善管理與安置，購置企業(yè)固定資產(chǎn)存在盲目性。
（二）固定資產(chǎn)管理體制有待完善。由于固定資產(chǎn)沒能得到足夠的重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)缺乏一套行之有效的管理體制，固定資產(chǎn)的管理體制還處于荒蕪化狀態(tài)。由于管理體制的缺失導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)沒有有效的管理體質(zhì)得以保證實(shí)施，缺乏體制的保障與指引，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)不能進(jìn)行有效管理。
（三）固定資產(chǎn)監(jiān)管缺乏力度。由于企業(yè)內(nèi)部各部門分工不明，尤其是在固定資產(chǎn)管理這一塊上沒能具體權(quán)責(zé)明晰到某部門，固定資產(chǎn)管理沒有專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管，往往是被下劃到其它部門代以監(jiān)管，這種權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管存在空缺，監(jiān)管不到位。
（四）固定資產(chǎn)沒能有效利用。固定資產(chǎn)在置辦時沒能科學(xué)合理地預(yù)想，沒能考慮生產(chǎn)設(shè)備的使用年限與固定資產(chǎn)的報(bào)廢情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用率不高，固定資產(chǎn)真正投入到生產(chǎn)中的年限不長，造成了大量的浪費(fèi)，進(jìn)而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，對國家資源造成很大的浪費(fèi)。
（五）固定資產(chǎn)管理信息化程度低。隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的快速發(fā)展，在我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中也出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理信息化程度低的問題。由于固定資產(chǎn)的添置和購買，會牽扯到很多的數(shù)據(jù)，所以在現(xiàn)在我們企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中，往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，因此要耗費(fèi)大量的企業(yè)的人力和財(cái)力等資源，非常不方便。這都是由于忽略了信息應(yīng)用的問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)資源的大量損耗和流失。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決策略
為了改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題為切入點(diǎn)，施之有效的解決策略。最終實(shí)現(xiàn)有效整合企業(yè)固定資產(chǎn)，達(dá)到資源有效利用的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（一）提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識。企業(yè)管理者要認(rèn)識到企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，把固定資產(chǎn)的管理納入企業(yè)其它管理事項(xiàng)中，尤其是企業(yè)管理者自身首先要認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)給企業(yè)員工提醒企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并安排企業(yè)內(nèi)人才對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。請企業(yè)內(nèi)人員為企業(yè)固定資產(chǎn)管理出謀劃策，采用最好的策略對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
（二）完善固定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)管理者要意識到一套完整、有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的重要性，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)經(jīng)過商討制定出一套適合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的制度，更好的對制度的條款加以細(xì)化，讓企業(yè)固定資產(chǎn)有制度保障，企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度化的環(huán)境中有效完成。
（三）加大固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度。企業(yè)管理者要重視設(shè)立專門的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管部門，讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理做到權(quán)責(zé)明晰。企業(yè)管理者可以抽取一定的員工就企業(yè)固定資產(chǎn)方面進(jìn)行培訓(xùn)，然后把企業(yè)固定資產(chǎn)的管理交給經(jīng)過培訓(xùn)的相關(guān)人員。這樣企業(yè)的固定資產(chǎn)在專業(yè)的管理者手中能得到有效地管理。通過加大固定資產(chǎn)監(jiān)管的力度，最終促進(jìn)企業(yè)管理的全面提高，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。
（四）對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理有效利用。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行采購時，要對固定資產(chǎn)的購置前、購置后做一定的盤算。在購置生產(chǎn)設(shè)備時要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的使用年限，對不能再投入生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)，要做合理的處置，比如對破損的設(shè)備及時修繕，對需要改進(jìn)的設(shè)備采用科技的手段，盡量在原有的生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行改造，實(shí)在不能用的要做妥善的處理。而對那些因技術(shù)上存在問題而影響生產(chǎn)效率的生產(chǎn)設(shè)備要及時地處理，以便影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，造成企業(yè)生產(chǎn)力低下的窘?jīng)r。
（五）推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化程度。在現(xiàn)在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息化給我們帶來的方便，利用信息化方式對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理有利于我們節(jié)省大量的人力資源和財(cái)力資源。例如，我們可以加強(qiáng)條形碼的使用，推動網(wǎng)絡(luò)管理在固定資產(chǎn)管理中的運(yùn)行，加強(qiáng)信息化的管理設(shè)備等各個方面，只有在我們不斷努力的過程中，我們才能推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化程度，實(shí)現(xiàn)高效便捷的固定資產(chǎn)管理模式。
四、結(jié)語
總之作為企業(yè)的管理者要認(rèn)識到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，在管理人員的安排、相關(guān)體制的建立與完善上、加強(qiáng)監(jiān)管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)良好的管理水平為企業(yè)的生存與發(fā)展起到保障性的作用，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：盤錦市國土資源局）
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉春英.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及管理手[J].黑龍江科技信息，2011（17）.
關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 對策
1、前言
固定資產(chǎn)主要是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器以及運(yùn)輸工具等。固定資產(chǎn)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的范疇，單位價值在2000元以上，并且使用年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2年。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也成為企業(yè)賴以生存以及經(jīng)營的主要資產(chǎn)。通過對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容
盤點(diǎn)以及管理固定資產(chǎn)主要是對固定資產(chǎn)的實(shí)際情況以及記賬情況進(jìn)行核對，并且要達(dá)到物、卡以及賬分離目的。盤點(diǎn)工作組主要是由不同職能的人員以及其他局外人員而組成的，并且要在盤點(diǎn)清單上記錄下盤點(diǎn)結(jié)果，同時還要將清單保存下來。購置管理固定資產(chǎn)主要是針對購置或者自建固定資產(chǎn)，并且要進(jìn)行計(jì)劃、投資分析、驗(yàn)收與記賬過程的管理；核算管理固定資產(chǎn)主要是確定固定資產(chǎn)價值以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提各方面的管理。
3、企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題
現(xiàn)階段，我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理得到了一定的改善，但是在購置使用、處置以及折舊提取中仍然存在較多的問題，因此企業(yè)要不斷進(jìn)行強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。
3.1、購置固定資產(chǎn)時的管理較為松懈
大部分企業(yè)都存在重視資金輕視物品的現(xiàn)象，尤其是在購置固定資產(chǎn)之前沒有科學(xué)的預(yù)算，并且還存在著盲目的購置，最終降低固定資產(chǎn)的利用率，從而造成了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。比如：某一企業(yè)相應(yīng)部門統(tǒng)一采購所需要的固定資產(chǎn)的時候，從原則上來講，在采購之前要問詢價格以及進(jìn)行合理的比較，并且要報(bào)送相關(guān)部門會簽之后然后部門負(fù)責(zé)人給與最終審批；
3.2、固定資產(chǎn)賬簿記錄與實(shí)際不相符
企業(yè)在管理固定資產(chǎn)賬簿以及卡片的時候，要定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，從而保證了資產(chǎn)的賬簿與卡片以及賬簿與物品相符合。然而在日常工作中，由于盤點(diǎn)的不及時最終造成了賬簿與物品的不相符，從而造成了資產(chǎn)的流失。除此之外，企業(yè)沒有設(shè)置全面的固定資產(chǎn)賬簿，有一部分企業(yè)只存在總賬以及明細(xì)賬，卻沒有實(shí)物管理賬簿。還有一些資產(chǎn)應(yīng)該做報(bào)廢處理的沒有進(jìn)行及時的處理，從而造成了賬簿與實(shí)物的不相符，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，并且也會影響企業(yè)的競爭力。
3.3、不健全的企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)調(diào)控制度
在管理過程中，企業(yè)要建立一套健全的體制，同時還要建立完備的專業(yè)管理制度并且嚴(yán)格遵守實(shí)施，從而可以管理好固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制起著非常重要的作用，它不僅能夠保證固定資產(chǎn)的科學(xué)性，而且可以保證固定資產(chǎn)的完整性。固定資產(chǎn)要具備嚴(yán)格的監(jiān)督以及懲罰制度，并且要將個人績效考核充分結(jié)合起來，嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)。
4、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
4.1、強(qiáng)化職責(zé)，不斷完善制度
企業(yè)的各個職能部門要明確職能全責(zé)劃分，促使各個部門成員記住自己的權(quán)利以及義務(wù)，找準(zhǔn)自身的位置。近幾年來，隨著社會技術(shù)的不斷發(fā)展，此時企業(yè)的實(shí)力規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其中包括了不斷增加的有機(jī)資本，也就是在總的企業(yè)管理中，固定資本管理的比重在不斷增加，因此要不斷健全資產(chǎn)保管保全機(jī)制，設(shè)立督查部門，督促企業(yè)管理者管理好固定資產(chǎn)。企業(yè)相應(yīng)部門要制定適合本公司發(fā)展的內(nèi)部會計(jì)控制制度以及制定一套切實(shí)可行的固定資產(chǎn)指標(biāo)體系，預(yù)算、盤點(diǎn)以及管理制度。通過實(shí)行成本核算，并且企業(yè)要樹立管理固定資產(chǎn)的意識，提高固定資產(chǎn)的使用率。
4.2、切實(shí)做好盤點(diǎn)工作，不斷提高審計(jì)監(jiān)控力度
盤點(diǎn)工作是固定資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)當(dāng)購置完資產(chǎn)之后，沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn)，從而沒有使得資產(chǎn)充分實(shí)現(xiàn)使用價值。因此要定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，盤點(diǎn)的極限一年最少一次，為了能夠做好這項(xiàng)工作，此時要成立一個盤點(diǎn)小組，并且企業(yè)要根據(jù)實(shí)際規(guī)模制定盤點(diǎn)小組。在做盤點(diǎn)工作之前，各個部門成員要做好提前準(zhǔn)備，并且針對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題來制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
4.3、在固定資產(chǎn)中應(yīng)用信息技術(shù)
21世紀(jì)是信息化的社會，此時在固定資產(chǎn)管理中開始應(yīng)用信息技術(shù)。通過使用計(jì)算機(jī)軟件可以完成固定資產(chǎn)的購置、流通、保管以及盤點(diǎn)等相關(guān)工作，從而可以使得固定資產(chǎn)管理工作具有科學(xué)化以及現(xiàn)代化，最終使得企業(yè)的效益得以增加。從管理范圍上來講，對企業(yè)資產(chǎn)管理的全部內(nèi)容進(jìn)行覆蓋，這樣做不僅可以管理固定資產(chǎn)以及低值易耗品，而且可以更好的管理資產(chǎn)類型。從管理流程上來講，涵蓋了資產(chǎn)從購入使用等完整的生命周期，從而可以動態(tài)跟蹤以及管理資產(chǎn)的整個生命周期。從管理功能上來講，不僅可以給固定資產(chǎn)提供一定的管理功能，而且可以保證資產(chǎn)管理決策具有科學(xué)性以及先進(jìn)性。
5、結(jié)束語
通過對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行加強(qiáng)，同時要建立相關(guān)的規(guī)章制度，對工作方法以及管理模式進(jìn)行改進(jìn)，彌補(bǔ)在管理過程中出現(xiàn)的問題，這就使得資產(chǎn)管理在不斷完善，從而使得固定資產(chǎn)的管理水平得以提高，最終使得固定資產(chǎn)的管理開始向著科學(xué)化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，此時企業(yè)要對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏霞飛，趙瑞璽.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].露天采礦技術(shù)，2010（1）：90-92.
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制
近些年來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生改革工作進(jìn)一步深化開展，不僅給各地公立醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展帶來新的動力和機(jī)遇，也給醫(yī)院管理工作帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。尤其是醫(yī)院采購、行政管理模式等的改變，使得固定資產(chǎn)管理工作在公立醫(yī)院管理工作中的地位和重要作用越來越突顯出來，成為公立醫(yī)院日常管理工作中尤為重要的一項(xiàng)資產(chǎn)管控內(nèi)容。在該種情況下，亟需建立完善、高效的資產(chǎn)管理機(jī)制和體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以此來提高公立醫(yī)院的整體管理水平。
一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題
（一）固定資產(chǎn)管理的意識薄弱
公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層長期受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理的影響，導(dǎo)致對固定資產(chǎn)管理的關(guān)注和重視不足，缺乏充分的市場競爭意識，缺乏科學(xué)、先進(jìn)的管理控制觀念，在固定資產(chǎn)管理上依然沿用過去簡單、落后的管理控制模式，從而導(dǎo)致公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作效率較低，無法充分滿足當(dāng)前公立醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展需求。
（二）管理工作規(guī)范性差
公立醫(yī)院在管理固定資產(chǎn)時，其基本流程有待進(jìn)一步健全和完善，而且缺乏規(guī)范性制度。其中，一些部門在醫(yī)療器材申請時缺乏正規(guī)的手續(xù)，而且設(shè)備因操作不規(guī)范而受到損壞，以致于公立醫(yī)院在維護(hù)和更換醫(yī)療設(shè)備時又花費(fèi)很多的經(jīng)費(fèi)。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)在報(bào)廢、折舊辦理手續(xù)上，存在著一些漏洞，甚至審批手續(xù)不完整，即便固定資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移到其他醫(yī)院也無法發(fā)覺。同時，公立醫(yī)院在采購固定資產(chǎn)時，也存在著一些問題。比如，很多國企對采購部門均有監(jiān)督管理機(jī)制，然而很多醫(yī)院在固定資產(chǎn)采購時監(jiān)管力度不夠；對醫(yī)療設(shè)備投用前的可行性和必要性研究不足，而且事后效益跟蹤分析缺乏，加之管理流程規(guī)范性差，以致于固定資產(chǎn)管理過程中漏洞百出.
（三）缺乏信息化的固定資產(chǎn)管理平臺
21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時代，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代各行業(yè)組織機(jī)構(gòu)普遍采用的經(jīng)營管理手段之一。而在我國的許多公立醫(yī)院中，雖然已經(jīng)在門診、住院等科室采用了信息化管理系統(tǒng)，但在固定資產(chǎn)管理方面的信息化程度仍然偏低，在固定資產(chǎn)采購、入檔、保管等許多工作上仍然沿用過去傳統(tǒng)的人工方法，容易在統(tǒng)計(jì)核算時出現(xiàn)諸多工作錯誤，造成管理效率低等很多問題。而有些公立醫(yī)院雖然已經(jīng)將固定資產(chǎn)工作納入到醫(yī)院整體信息管理系統(tǒng)中來，但只是簡單的進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的錄入、歸檔、盤點(diǎn)等，受到環(huán)境、技術(shù)、人員等限制，在固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮不出現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用。
（四）監(jiān)督管理與獎懲制度不完善
公立醫(yī)院固定資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象并非鮮見，其中很多醫(yī)院未設(shè)置使用權(quán)限，尤其是醫(yī)療器械和設(shè)備的隨意利用縮短了固定資產(chǎn)的服役壽命。同時，醫(yī)院獎懲制度不健全、不完善，加之固定資產(chǎn)的應(yīng)用部門對員工的約束力不夠，以致于工作人員對醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生一種懈怠感，工作積極性和動力不足，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)的利用率。
二、加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用措施
（一）提高公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)內(nèi)控意識
公立醫(yī)院管理層要結(jié)合當(dāng)前我國的醫(yī)療市場新形勢，通過認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理以及內(nèi)部控制機(jī)制的相關(guān)知識，正確認(rèn)識固定資產(chǎn)管理以及內(nèi)控機(jī)制在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，積極提高和強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)控意識，摒棄落后、過時的陳舊管理觀念，積極采納、創(chuàng)新符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的新觀念、新模式，從而更好的強(qiáng)化內(nèi)控工作在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)工作中所起到了的積極作用和意義。
（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的信息化水平
通過不斷加強(qiáng)信息建設(shè)，這有利于固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息集成與共建共享，大大提高了管理效率。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，重點(diǎn)在于內(nèi)部信息化建設(shè)；建立健全的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)的配置、利用以及處置和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面控制。同時，還要優(yōu)化固定資產(chǎn)管理程序，掌握資產(chǎn)信息以及資產(chǎn)管理；采用信息化技術(shù)手段，提高管理效率，以此來增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性及其科學(xué)合理性，而且有利于固定資產(chǎn)管理的常態(tài)化、系統(tǒng)化以及流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。在此過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能減少各種人為因素的影響，確保公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的安全可靠性。
（三）加強(qiáng)公立醫(yī)院資產(chǎn)預(yù)算管理控制
通過對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，對資產(chǎn)進(jìn)行評估和處置。比如，醫(yī)院固定資產(chǎn)配置過程中，應(yīng)當(dāng)合理編制審核預(yù)算管理，減少和避免重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象出現(xiàn)。在處置資產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)依賴資產(chǎn)評估來減少資源浪費(fèi)或者長期閑置。同時，還要全面推進(jìn)制度化減少，加強(qiáng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，以此來提高資產(chǎn)處置的科學(xué)合理性以及監(jiān)督管理的實(shí)效性。
（四）強(qiáng)大審計(jì)監(jiān)督管理力度
實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)健全和完善內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)外監(jiān)督管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，以此來有效減少固定資產(chǎn)浪費(fèi)，有利于提高資產(chǎn)利用率。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建立的核心在于，對資產(chǎn)配置情況、利用以及報(bào)廢等進(jìn)行定期盤點(diǎn)，既要保證賬實(shí)相符，又要對具體的數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符進(jìn)行審核。同時，還要加大監(jiān)督管理力度，緊緊圍繞著外部化監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督管理力度的加大做文章。
（五）建立內(nèi)外交流溝通機(jī)制
實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建順暢的溝通渠道，實(shí)時對外披露，及時反饋固定資產(chǎn)及其管理信息；強(qiáng)化上、下級之間的信息交流，加大信息溝通力度。在內(nèi)部信息交流溝通過程中，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分考慮構(gòu)建跨級溝通機(jī)制和渠道，并且最大限度地減少信息溝通障礙，拓展信息溝通以及傳遞渠道與路徑；同時，還要加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通交流，增強(qiáng)信息對稱性，從而為醫(yī)院資產(chǎn)管理效率的提高提供有利的信息支持。對于公立醫(yī)院的突發(fā)事件，建立緊急上報(bào)機(jī)制和通道，以確保信息溝通的及時性以及傳遞的實(shí)效性。在醫(yī)院外部溝通過程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善和健全信息披露及其管理制度，加大網(wǎng)站建設(shè)力度，以此來提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的透明度。
（六）提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)水平
公立醫(yī)院必須要強(qiáng)化提高在職固定資產(chǎn)內(nèi)控人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)技能和道德修養(yǎng)，在信息化管理模式下通過對他們進(jìn)行定期的、專業(yè)的教育培訓(xùn)，提高固定資產(chǎn)內(nèi)控人員的知識儲備、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)能力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，及時認(rèn)識和掌握當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的新理念、新知識、新制度、新方法，強(qiáng)化他們的資產(chǎn)核算能力、預(yù)測評估能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平等，從而打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理人才隊(duì)伍。
三、結(jié)語
總而言之，公立醫(yī)院對內(nèi)控的應(yīng)用大大提高了固定資產(chǎn)的管理效率，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新和改進(jìn)，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李麗瓊.內(nèi)部控制機(jī)制在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2016（07）.
企業(yè)的固定資產(chǎn)是支撐企業(yè)在市場中立足的重中之重，同時也是衡量一個企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及發(fā)展空間的一個重要指標(biāo)，一旦企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理模式出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)將面臨著巨大的風(fēng)險，文章主要論述的便是關(guān)于企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理模式中存在的不足，同時針對其不足之處提出了一系列的解決辦法，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展提供一份具有參考價值的意見。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；固定資產(chǎn)；投資；管理模式；解決措施
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)所面臨的壓力開始越來越大，作為企業(yè)管理模式的一部分，固定資產(chǎn)投資管理模式如果出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致企業(yè)造成不可估量的損失。目前，我國企業(yè)對固定資產(chǎn)投資管理模式的改進(jìn)都給予了足夠的重視，但其中仍存在諸多不足需要改進(jìn)。“計(jì)劃控制，統(tǒng)一預(yù)算，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配”這是目前我國大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)投資方面的管理模式，以發(fā)展的眼光看，此種管理模式存在諸多不足和問題需要改變和解決。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式中存在的不足
陳舊的管理模式是我國企業(yè)在固定資產(chǎn)的投資和管理方面出現(xiàn)問題的根源，就目前的情況看，我國企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理模式存在的不足之處還有很多，具體而言主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理方面缺乏整體規(guī)劃。整體規(guī)劃是保證事物按照固定軌道發(fā)展和運(yùn)行的一個重要保證，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理來講同樣如此。就目前的情況看，我國企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理的整體規(guī)劃方面還存在著諸多不足，主要存在的問題有以下兩點(diǎn)：首先，企業(yè)缺乏對固定資產(chǎn)投資管理模式重要性的認(rèn)識。企業(yè)的固定資產(chǎn)與其長期經(jīng)濟(jì)利益有著不可分割的聯(lián)系，但目前大多數(shù)企業(yè)往往只注重短期利益，而忽略了對企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸被取代的現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，企業(yè)對于固定資產(chǎn)投資管理的意識落后?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)采用的管理模式為“計(jì)劃控制，統(tǒng)一預(yù)算，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配”的模式，在過去的幾十年里，這一模式的確為企業(yè)帶來了看得見的利益，但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，這一管理模式已經(jīng)逐漸的被經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所淘汰，因此，企業(yè)一定要用長遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光看問題，要保證自身能夠更好的發(fā)展下去，就要跟緊歷史發(fā)展的步伐，摒棄以往陳舊的觀點(diǎn)和意識。
2.企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)投資管理方面的制度不完善。會計(jì)核算制度與企業(yè)內(nèi)部的控制制度直接關(guān)系著企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式能否達(dá)到健全的標(biāo)準(zhǔn)，但在現(xiàn)階段，企業(yè)在這兩種制度的制定與維系方面都存在一定的問題。首先，會計(jì)核算制度不健全是大多數(shù)企業(yè)都存在的一個問題。在會計(jì)核算制度中，固定資產(chǎn)核算屬于非常重要的一方面內(nèi)容，企業(yè)會計(jì)制度不健全會導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算相應(yīng)的也出現(xiàn)漏洞，例如，很多企業(yè)為了粉飾自身的經(jīng)營成果，通常會對自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行隱藏，以對外界造成自身投入低利潤大的假象，從根源上講，上述現(xiàn)象主要便是由會計(jì)核算制度不健全所導(dǎo)致的。因此，為解決上述問題，首先就一定要完善會計(jì)核算制度。其次，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的控制制度不夠完善。在固定資產(chǎn)的控制方面，大多數(shù)企業(yè)只注重資產(chǎn)的購買及保存，而出于減少支出的考慮，不注重對其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，這就導(dǎo)致了在企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題或故障時，企業(yè)不能及時的對其加以維護(hù)，大大縮短了其使用壽命。從長遠(yuǎn)的眼光看，這不僅造成了資源的浪費(fèi)，同時也會加大程度的增加企業(yè)的支出，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常不利。
3.企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式落后。目前，大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門主要將工作中心放在固定資產(chǎn)的購置方面，而對已購置的資產(chǎn)的管理方面一直交由各部門同時負(fù)責(zé)，久而久之，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作便不可避免的會出現(xiàn)漏洞和不足。同時，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)分屬于各部門共同使用，如果企業(yè)不及時明確負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的主要部門，那么便會造成資產(chǎn)無人管理的現(xiàn)象，這對企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)十分不利。
二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式中存在問題的有效措施
企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理模式中存在的問題如不及時加以解決，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中將會面臨越來越多的矛盾，同時其長期的經(jīng)濟(jì)利益也會受到影響和波及，因此，為保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，就一定要著手解決上述問題。
1.對企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理模式進(jìn)行整體規(guī)劃。首先，企業(yè)要認(rèn)識到完善固定資產(chǎn)投資管理模式的重要性。企業(yè)要認(rèn)識到，對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資和管理是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，企業(yè)不應(yīng)只注重眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)利益，因此，在關(guān)注固定資產(chǎn)的購買的同時，也要及時的在使用過程中對其加以維護(hù)，在發(fā)現(xiàn)問題時及時的加以解決，這樣才能保證其長久的使用，從而為企業(yè)提供更大的價值。其次，企業(yè)要增強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理的意識。企業(yè)要認(rèn)識到，過去的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，想要保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取勝，就一定要改變以往的發(fā)展觀念，更新發(fā)展模式，跟緊時展的步伐，這樣才能保證自身不至于被市場所淘汰。
2.完善企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)投資管理的制度。首先，要完善會計(jì)核算制度。要保證會計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入及核算時，要實(shí)事求是，要保證企業(yè)的會計(jì)賬目能夠簡單清楚的反應(yīng)企業(yè)的整個運(yùn)行軌跡，從而使出現(xiàn)問題時，能夠根據(jù)會計(jì)賬目的記錄及時的對問題進(jìn)行解決。其次，要完善企業(yè)對固定資產(chǎn)的控制制度。針對只注重固定資產(chǎn)的購買而不注重對其的保養(yǎng)這一問題，企業(yè)一定要意識到其嚴(yán)重性及危害性，同時也要意識到對固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)的重要性，在日常工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)或設(shè)備出現(xiàn)問題，一定要及時的組織專業(yè)人員對其進(jìn)行維修，從而避免由于設(shè)備出現(xiàn)問題而對企業(yè)的運(yùn)營造成的影響。
3.更新企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式。企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的落后會導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)的維護(hù)及保養(yǎng)方面得不到保證。因此，企業(yè)一定要將設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)全權(quán)交給固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，要將責(zé)任落實(shí)到部門每個人的頭上，這樣在出現(xiàn)問題時，才能夠追究到責(zé)任人。從另外的角度看，這也是對工作人員的一種監(jiān)督，對保證其工作熱情及工作質(zhì)量有著很大的好處。另外，為更好的保證固定資產(chǎn)的使用性，企業(yè)還應(yīng)向員工灌輸愛護(hù)固定資產(chǎn)的意識，使其能夠在具體的工作過程中，更好的使用。
三、結(jié)語
綜上所述，目前大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面依然沿用著陳舊的管理模式，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響非常不利，同時，陳舊的管理模式也是導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理方面出現(xiàn)問題的根源，為保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取勝，就一定更新這一發(fā)展模式，在以后的工作過程中，針對每個問題提出不同的解決措施，并加以實(shí)行，這樣才能使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到有效的管理，從而減少企業(yè)在固定資產(chǎn)方面維護(hù)方面的支出，從細(xì)節(jié)上增加企業(yè)的利潤。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 ERP系統(tǒng) 固定資產(chǎn) 準(zhǔn)確性 核算
前言
作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展起到極其重要的作用，良好的固定資產(chǎn)管理將最大程度地減輕企業(yè)現(xiàn)有的浪費(fèi)現(xiàn)象，并提升資產(chǎn)利用率，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)市場核心競爭力。
1. ERP系統(tǒng)的含義
ERP系統(tǒng)是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP(MaterialRequirement Planning物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。目前，企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)主要包括五大模塊：財(cái)務(wù)會計(jì)/管理會計(jì)/資金管理(FI/CO/TR)、大型項(xiàng)目系統(tǒng)(PS )、物料管理(MM)、銷售分銷管理(SD)和物資供應(yīng)管理(MRO)，其中財(cái)務(wù)模塊包括財(cái)務(wù)會計(jì)(FI)、管理會計(jì)(CO)、資金管理(TR)以及大型項(xiàng)目系統(tǒng)(PS)4個子模塊，固定資產(chǎn)管理模塊是財(cái)務(wù)會計(jì)子模塊下的一個三級模塊。
2. ERP系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理中的優(yōu)勢
ERP系統(tǒng)是一套以生產(chǎn)、計(jì)劃、物流為核心的集成性管理信息系統(tǒng)，是企業(yè)核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)，是企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)集成的信息平臺。固定資產(chǎn)管理是其中一個分支模塊，通過ERP強(qiáng)大的系統(tǒng)工具，可以實(shí)現(xiàn)以下固定資產(chǎn)管理功能：
2.1能夠自動生成憑證和主要報(bào)表，提高工作效率
ERP系統(tǒng)將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)無縫集成一體，達(dá)到了物流信息與資金流信息的集成，使得各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋。在ERP系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)的憑證是通過在系統(tǒng)中對不同類型的業(yè)務(wù)進(jìn)行操作觸發(fā)系統(tǒng)自動生成的，同時可以自動生成系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計(jì)好的報(bào)表。相對于傳統(tǒng)的記賬方式，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時處理固定資產(chǎn)管理信息，不僅減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，還大大減少了人為錯誤和遺漏的發(fā)生，同時也避免了事后記賬造成的數(shù)據(jù)信息的滯后。
2.2實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的全流程管理
ERP系統(tǒng)是一套集成性管理信息系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全流程管理。ERP系統(tǒng)通過對固定資產(chǎn)的采購、入庫與出庫、計(jì)提折舊、內(nèi)部調(diào)撥、報(bào)廢、出售處置等各環(huán)節(jié)的及時跟蹤處理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)從購入開始到資產(chǎn)退出企業(yè)的整個生命周期的全程管理。
2.3實(shí)現(xiàn)了全面的固定資產(chǎn)信息查詢
ERP系統(tǒng)為企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)提供了一個集成的信息平臺，這個平臺存儲了龐大的數(shù)據(jù)信息，涵蓋了固定資產(chǎn)的全部信息。從廣度上看，企業(yè)全部固定資產(chǎn)的主數(shù)據(jù)均錄入了系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了一級核算。從深度上看，每一條固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)囊括了其所有的管理信息。包括固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、成本中心(決定折舊費(fèi)用的歸屬）、所在地點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)用途、技術(shù)狀態(tài)、資產(chǎn)類別、主要技術(shù)參數(shù)、使用單位、制造商、使用年限、折舊碼等，通過資產(chǎn)主數(shù)據(jù)還可以查詢其發(fā)生的任何業(yè)務(wù)變動。這些信息的集成，可以幫助管理者和會計(jì)人員方便快捷地查詢固定資產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。
2.4通過固定資產(chǎn)折舊碼保證折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性
ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)維護(hù)好的固定資產(chǎn)的折舊碼和使用年限、資本化日期，準(zhǔn)確地計(jì)算出每條固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊。資產(chǎn)管理人員每月運(yùn)行計(jì)提折舊的事務(wù)代碼，系統(tǒng)會自動計(jì)提每條固定資產(chǎn)的折舊，并根據(jù)固定資產(chǎn)分類、成本中心生成折舊計(jì)提的會計(jì)憑證，將生成的費(fèi)用分?jǐn)偟矫織l固定資產(chǎn)對應(yīng)的成本中心，完成了費(fèi)用的歸集，大大提高了工作效率。同時，ERP系統(tǒng)還提供了強(qiáng)大的折舊預(yù)測功能，能夠快速地模擬下月甚至下年度的資產(chǎn)折舊，為企業(yè)成本預(yù)算提供了準(zhǔn)確的測算信息。
2.5實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購置費(fèi)用的控制
ERP系統(tǒng)通過投資訂單功能和項(xiàng)目管理模塊，可以將固定資產(chǎn)購置費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。投資訂單功能是對每項(xiàng)在建工程實(shí)施投資定單管理，通過對投資訂單下達(dá)預(yù)算額，達(dá)到對固定資產(chǎn)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門對在建工程費(fèi)用支出設(shè)定上限，在費(fèi)用支出達(dá)到設(shè)定的上限時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警告信息，提示操作者預(yù)算快耗盡；當(dāng)費(fèi)用支出超過預(yù)算時，系統(tǒng)不再允許會計(jì)憑證過賬。項(xiàng)目管理模塊是對投資訂單功能進(jìn)行了深化和細(xì)化，由投資管理部門負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目的明細(xì)預(yù)算，實(shí)時控制項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)施情況，確保固定資產(chǎn)投資費(fèi)用嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)。
3. ERP系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理中的局限
現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了線上固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的增加、減少和修改等信息的錄入和核算功能。但是，由于固定資產(chǎn)的歸口管理與現(xiàn)場管理職能所需的數(shù)據(jù)信息大多數(shù)仍在線下手工采集，且ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)未能與事物資產(chǎn)建立有效關(guān)聯(lián)，因此，難以實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)物資產(chǎn)的變動進(jìn)行及時更新，給企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作造成了一定困難。
4. 完善ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能的建議
為完善ERP系統(tǒng)對固定資產(chǎn)的管理功能，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理的有效結(jié)合，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)建議：
4.1集成固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)與設(shè)備主數(shù)據(jù)，實(shí)施實(shí)物資產(chǎn)的有效管理
將固定資產(chǎn)模塊與設(shè)備維護(hù)模塊關(guān)聯(lián)起來，使固定資產(chǎn)與設(shè)備主數(shù)據(jù)一一對應(yīng)。通過兩模塊的關(guān)聯(lián)可以方便使用者清楚地查看到該固定資產(chǎn)由哪些設(shè)備組成，以及設(shè)備的性能、位置、功能信息等，讓企業(yè)各級資產(chǎn)管理人員從中找到可利用的固定資產(chǎn)信息資源，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備信息資源的共享。
4.2利用條形碼技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)帳實(shí)相符
采用條形碼技術(shù)中已成熟的方案，將條形碼識別、數(shù)據(jù)傳遞、處理、輸出與ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時交互對接。取消手工書寫或普通打印機(jī)打印的固定資產(chǎn)標(biāo)簽，在原有固定資產(chǎn)編碼的基礎(chǔ)上，用條碼符號把固定資產(chǎn)編號表現(xiàn)出來。使用專門的條碼打印機(jī)打印出特殊介質(zhì)的標(biāo)簽，作為固定資產(chǎn)的身份證。借助具備條碼掃描功能的手持終端，將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到ERP系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，同時也可以將系統(tǒng)中更新以后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用。條形碼技術(shù)的運(yùn)用一方面可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時維護(hù)ERP系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，避免設(shè)備漏檢、錯檢，將錯誤的發(fā)生率降到最低。另一方面，可以解決財(cái)產(chǎn)清查時盤點(diǎn)效率低、盤點(diǎn)時間長等問題。從而真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)一致。提高管理效率。
結(jié)束語
綜上所述，運(yùn)用好ERP系統(tǒng)，不斷完善ERP系統(tǒng)對固定資產(chǎn)的管理功能，使ERP系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理更好地相結(jié)合，必將促進(jìn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供推動力。
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)
《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于簡并增值稅征收率政策的通知》(財(cái)稅[2014]57號)的相關(guān)規(guī)定，自2014年7月1日起，固定資產(chǎn)處置采用簡易辦法計(jì)稅的，名義稅率由4%降為3%，改動前后實(shí)際都是減按2%稅率。此處看來，實(shí)際的稅負(fù)水平?jīng)]有改變，如某項(xiàng)動產(chǎn)的不含稅處置價為10000元，那么不管名義稅率是4%還是3%，實(shí)際的稅負(fù)率都是2%，此處的稅負(fù)水平均為200元。但是此處規(guī)定會影響到增值稅的發(fā)表開具、納稅申報(bào)與財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而還會影響到企業(yè)的所得稅稅負(fù)。
企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的設(shè)置需要考慮企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的要求，另外在實(shí)際管理工作中也需要結(jié)合實(shí)物管理和價值管理，在固定資產(chǎn)管理中不斷健全日常維護(hù)制度、內(nèi)部調(diào)撥制度、清查盤點(diǎn)制度、檔案管理制度以及成本績效評價制度等，以此不斷促進(jìn)企業(yè)不同環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)的管理，保證管理過程的規(guī)范性，嚴(yán)格保證整個固定資產(chǎn)管理工作。
(一)設(shè)置專門管理固定資產(chǎn)的部門
現(xiàn)階段企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一的管理部門，實(shí)際情況往往是企業(yè)的行政部門主要管理不同類型的設(shè)備，而在實(shí)際登記固定資產(chǎn)設(shè)備時行政部門并沒有及時向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)資產(chǎn)的變更情況，這種管理方式會產(chǎn)生一定缺點(diǎn)，比如說管理工作上一些內(nèi)容重復(fù)操作；實(shí)際盤點(diǎn)過程中工作分配不細(xì)致，所以具體表現(xiàn)比較混亂，而這些問題都會給企業(yè)資產(chǎn)管理工作帶來一定的障礙。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)制度下，需要徹底改變固定資產(chǎn)存在多個管理部門的現(xiàn)狀，在具體核算固定資產(chǎn)的折舊支出時，要考慮到實(shí)際使用部門和該資產(chǎn)的資金來源，設(shè)置統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門，在
該部門對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的核算。具體來說，無論是固定資產(chǎn)的采購，還是固定資產(chǎn)的修理、報(bào)廢，都需要經(jīng)過該固定資產(chǎn)管理部門的審批。另外該管理部門還需要對不同固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，設(shè)置專門的盤點(diǎn)人員和監(jiān)盤人員，記錄固定資產(chǎn)的使用情況。在登記固定資產(chǎn)時，需要盡可能詳細(xì)列示固定資產(chǎn)的清單，對不同固定資產(chǎn)的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、金額等項(xiàng)目都需要進(jìn)行記錄，根據(jù)固定資產(chǎn)的不同類別設(shè)置相應(yīng)的管理方式。保證固定資產(chǎn)的采購、管理以及后期的維護(hù)工作相互獨(dú)立但是又存在緊密聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)全面的核算工作和相應(yīng)的監(jiān)督工作，由財(cái)務(wù)人員建立固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊的總賬，向財(cái)產(chǎn)物資會計(jì)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。而對于財(cái)產(chǎn)物資會計(jì)來說，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有：建立固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊的一級明細(xì)賬，全面控制企業(yè)固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊管理工作，保證企業(yè)不同部門對固定資產(chǎn)的合理使用，另外還需要登記固定資產(chǎn)卡片，保證所有固定資產(chǎn)上都粘貼著相應(yīng)的標(biāo)簽。
(二)提倡信息化管理固定資產(chǎn)的方式
在企業(yè)建立全面的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門工作效率的提高。在該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)增加減少變化的及時登記,有效的避免了固定資產(chǎn)的重復(fù)購置現(xiàn)象，另外還能對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配，避免了固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生?，F(xiàn)階段信息化社會不斷深人，而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)網(wǎng)絡(luò)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)的目標(biāo)，這就需要企業(yè)整合相關(guān)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建管理固定資產(chǎn)的信息網(wǎng)，在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中錄入固定資產(chǎn)的相關(guān)信息。
一方面，固定資產(chǎn)管理部門需要明確不同部門固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，屬于該負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)制作相關(guān)卡片，及時向管理部門匯報(bào)固定資產(chǎn)的使用情況,另一方面，可以嘗試使用條形碼進(jìn)行管理，對于固定資產(chǎn)的出庫、入庫或者盤點(diǎn)等內(nèi)容，直接通過掃碼完成，掃描信息直接反饋到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。這些方式都可以提高固定資產(chǎn)管理工作的效率，也保證了固定資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性。
(三)不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率
在提高固定資產(chǎn)使用效率方面，需要從加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本核算處入手，具體需要按照使用固定資產(chǎn)的部門對固定資產(chǎn)折舊成本進(jìn)行列支，在部門成本中核算相應(yīng)內(nèi)容。另外需要按照固定資產(chǎn)的折舊年限，在制作固定資產(chǎn)卡片時結(jié)合固定資產(chǎn)分類情況、設(shè)置合理的折舊年限和折舊方法，每月進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提。所以在不同部門的成本中除了企業(yè)的基本事物經(jīng)費(fèi)和實(shí)際的運(yùn)行費(fèi)用，還增加了固定資產(chǎn)的折舊成本，這在一定程度上是核算固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)績效評價相關(guān)數(shù)據(jù)的支持依據(jù)。不同部門在對其管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)記錄分析后，不僅能不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，而且還能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。對于已經(jīng)提足折舊的資產(chǎn)則不需要進(jìn)行成本的列支，但是一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題或者已經(jīng)報(bào)廢，及時申請相應(yīng)的修理或者報(bào)廢處置，保證企業(yè)工作的正常進(jìn)展。
在成本核算下，企業(yè)不同部門能高度重視管理和利用固定資產(chǎn)，后一定會付出相應(yīng)成本的意識。對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了合理的調(diào)撥，避免了閑置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象產(chǎn)生，同時對已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行處理，避免報(bào)廢固定資產(chǎn)長期掛賬的現(xiàn)象產(chǎn)生，在大幅度上降低了固定資產(chǎn)重復(fù)購置或者浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生的次數(shù)，從而不斷提升了管理企業(yè)固定資產(chǎn)的效益。
(四)編制科學(xué)采購固定資產(chǎn)的預(yù)算當(dāng)代社會市場上出現(xiàn)了不同功能、不同類型的新技術(shù)或者新產(chǎn)品，企業(yè)為了不斷提升自身的現(xiàn)代化程度，不同程度設(shè)置了購置新型固定資產(chǎn)的計(jì)劃,但是如果在購置資產(chǎn)時不注重對成本的控制，無疑會給企業(yè)帶來更多負(fù)面的影響。所以需要企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門引人相關(guān)的配置管理方式，編制科學(xué)釆購固定資產(chǎn)的預(yù)算，對采購固定資產(chǎn)的工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，在固定資產(chǎn)的需求和存量數(shù)據(jù)之間進(jìn)行合理的配置。把固定資產(chǎn)的管理工作當(dāng)成一個項(xiàng)目來做，事前對項(xiàng)目的必要性及可行性進(jìn)行研究;在管理項(xiàng)目過程中關(guān)注其經(jīng)濟(jì)性以及存在的社會效益,事后要關(guān)注項(xiàng)目的績效,保證達(dá)到實(shí)際的使用需要?？傊诠潭ㄙY產(chǎn)管理的過程中前提條件必須保證充足的資金需求，必要條件是滿足企業(yè)實(shí)際的要求，從而保證整個管理工作的效率。
二.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度下固定資產(chǎn)處理案例
(見表1)
三、結(jié)束語
