時間：2023-09-13 17:14:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財務管理與風險控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關鍵詞］財務管理 財務風險控制 措施
一、財務管理及財務風險控制的重要性
1.財務管理的重要性
（1）財務管理是企業管理的基礎、內部管理的中樞
財務管理是組織資金運動，處理有關方面財務關系的一項經濟管理工作，它貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配等涉及資金業務活動都屬于財務管理的范圍。企業的生產、經營、進、銷、存等環節都離不開財務的反映和監督，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是客觀要求。
（2）財務管理和風險控制是提供有效會計信息的保障
財務管理的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，提供會計信息，企業會計信息不僅是企業內部管理的需要，也是企業外部有關決策者需要的，企業相關利益者通過會計信息對財務活動進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果做出預測。企業實施財務管理和風險控制，為提供準確、真實的會計信息提供了保障，從而有助于國家宏觀調控，有利于相關利益者做出正確的決策。
（3）強化財務管理和風險控制是解決企業問題的有效途徑
企業經營管理各方面的情況都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，產品質量及品種是否適合需要，銷售渠道是否暢通，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。財務部門通過對財務指標的計算、預測、分析，尋找原因，提出有效的措施，促使企業不斷提高經濟效益。
目前我國大多數企業的財務管理和財務風險控制的現狀不容樂觀，主要表現以下幾個方面。
1.我國企業財務管理的現狀
在我國企業邁著堅定的步伐，向建立現代企業模式挺進時，自身面臨著嚴重的挑戰，因為目前我國財務管理存在有以下問題：
（1）組織機構不合理。
（2）預算機制不健全。
（3）缺乏財務風險的防范意識。
（4）評價和獎懲機制不健全。
（5）內部財務控制和管理的信息化迫在眉睫。
2.我國企業財務風險控制的現狀
財務風險控制是財務管理的重要環節，而目前我國的財務管理的現狀不容樂觀，與之相對應的財務風險控制也存在這很難大問題，主要表現為：
（1）缺乏企業財務風險識辨系統。
（2）缺乏有效的財務風險處理機制，抗險能力差。
（3）與企業經營管理相適應的財務風險制度文化建設薄弱。
（4）財務風險管理機構不完善，內部控制制度不健全。
三、改進財務管理、加強財務風險控制的措施
財務管理與財務風險控制是現代企業管理的核心環節，只有充分認識其重要作用，采取切實可行的措施，建立起完善的內部控制機制，形成法人治理結構，實施全面預算管理，加強財務風險的防范與控制，才能真正提高企業的經濟效益。
1.構建現代企業的財務管理體系
（1）完善法人治理的組織結構
企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控制與適度分散管理，依管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。
（2）強化全面預算的硬約束機制
實施全面預算管理機制是現代企業制度的重要標志之一，預算管理不只是財務部門的事情，而是企業各部門、全員參與的預算管理。現代企業應強化全面預算管理，深入落實各部門的預算目標，因為預算指標經過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證，最后形成企業總的戰略目標，它是實施管理和控制、考評和獎懲的科學的依據。鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性以及與之配套的獎懲激勵機制，其實施后，可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業的發展和效益的提高。
（3）增強財務風險的防范意識
經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警的及時評估、預防、控制財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
（4）建立健全評價和獎懲機制
企業應在全面經濟核算的基礎上建立完善的評價考核指標體系，并建立全面的獎懲機制。對企業董事長、經理層人員，可通過實行經營風險抵押金制度、年薪制或股票期權制度等建立獎懲機制；對企業中級管理人員，可通過調整薪金和職務的方式建立獎懲機制；對普通員工，可通過建立薪金獎勵和全員持股制度完善獎懲機制。為保證企業的內部財務管理與控制制度的貫徹實施，要設立專門機構或指定專門人員具體負責內部控制執行情況的監督檢查，建立動態監控機制，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據。
（5）實現內部財務控制和管理信息化
隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。借助現代信息技術手段尤其是網絡技術，母公司可以隨時掌握、監控遍布全球的子公司的財務狀況和現金流動，隨著企業逐步發展壯大，我們應當緊緊跟上信息時代的步伐，使內部財務管理與控制全面實現信息化，尤其注重和培養高級管理人員的信息觀念，廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統，大力推動計算機、網絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。
2.加強企業財務風險控制的幾項措施
(1)建立企業財務風險識別系統
現代企業應建立企業財務風險識別系統，加強風險防范能力，首先必須準確、及時地識辨企業的財務風險。第二，利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。比如：1、資產凈利率，凈利潤與資產總額之比，表明企業資產利用的綜合效果。2、資產負債率，負債總額與資產總額之比，它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，并反映企業對債權人投入資本的保障程度。第三，編制現金流量預算，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。
一個財務風險預警系統應該具有良好的內部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進的預警系統也得不到正常的運轉，由于各企業的組織形式、企業規模等存在差異，企業應當根據實際情況來設計符合其自身要求和特點的財務風險預警系統。
（2）建立有效的財務風險處理機制，增強抗險能力
為有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防御機制。第一，可以通過參加社會保險等方式將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。第二，可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險。第三，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇合適的理財計劃，建立風險回避機制。第四，可以建立企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
（3）加強與企業經營管理相適應的財務風險制度文化建設
企業要搞好財務風險管理，必須加強相應的文化建設，從思想上加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關的思想，建立起全面的風險意識，工作時時評估和發現風險，自發協調和實現團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。
（4）完善風險管理機構，健全內部控制制度
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業應單獨設立財務風險管理部門并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，另外，還要做好內部控制，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。再次是設置崗位之間的內部牽制。最后要充分發揮內部審計作用。
參考文獻：
[1]劉軍.小議民營企業財務風險的成因及防范.財會研究.2008
[2]宋獻中.財務理論與機制.大連.東北財經大學出版社，2009
關鍵詞：電子商務；企業財務；風險研究
在企業運行及發展中，電子商務作為財務風險控制的主要內容，在近年取得了較為快速的發展，電子商務的出現積極推動了企業的運行。財務管理作為企業工作中的重要內容，在企業發展中如何更好的開展財務管理工作是企業經濟運行中急需解決的問題。在現階段企業運行中，由于時展積極構架了電子商務運行機制，但是，相關的財務風險控制工作沒有得到系統性的整合，對財務管理工作的構建造成了影響。因此，在現階段企業發展中，需要將電子商務背景下企業風險的管理作為重點，及時發現企業財務管理中所面臨的風險，構建針對性的解決策略，實現企業的經濟化運行。
一、電子商務背景下企業財務風險的特點
1.實現財務控制
在電子商務運行的背景下，可以快速掌握企業財務運行的狀況，通過對企業財務信息制度的優化，建立用戶信息反饋機制，提高財務控制的核心需求。而且，在電子商務背景下，財務風險的控制力度相對較強，可以保證企業經濟活動的順利進行。
2.實現集中管理
在企業財務管理中企業數據、企業信息以及財務信息等內容相對集中，通過商務信息平臺的構建，可以滿足信息的共享需求，而且也可以集中進行電子商務的財務風險管理，實現信息流、資金流以及物流工作的有效整合，促進企業財務風險的及時性以及集中性處理。
3.構建財務組織
對于電子商務系統而言，通過平臺的構建可以實現對企業財務管理對象、管理特點的統一分析，其中的高效管理財務組織設計體現在以下幾個方面：第一，財務管理原則以及財務管理內容充分融合了電子商務財務管理的整體結構，將其運用在企業財務管理之中，可以實現對財務風險的有效控制。第二，在電子商務管理中，通過對各個部門責任內容的明確，及時解決財務管理中面臨的財務風險。第三，在電子商務平善中，通過對財務組織管理方案的確定，可以對工作進程進行控制。
二、電子商務背景下企業財務風險發生的原因
1.企業財務風險中電子商務觀念較弱
在企業運行中，一些企業的電子商務觀念相對較弱，企業的管理制度仍然局限在傳統規章制度的運行之中，導致電子商務背景下的財務管理制度、活動經營內容無法滿足財務管理需求。而且，在資金管理制度整合中，其資金管理工作缺少科學性以及有效性的整合方式，而且也缺乏動態化的風險控制機制，從而為電子信息的傳送以及儲存造成制約，導致企業在運行中財務管理工作沒有得到系統性的整合。因此，在現階段企業運行中，需要通過對電子財務風險管理工作的構建，滿足企業的運行需求，從而為企業的經濟發展提供支持。
2.企業股權結構相對單一
在一些企業運行及發展中，由于規模相對較小，其電子商務的股權結構相對單一，導致企業內部結構無法得到系統的整合。尤其是一些股東為了提高自身的控制權利，不愿意在企業財務中對自身的股權以及股利進行分配，為企業運行中的財務風險留下隱患。例如，在某企業運行中，通過電子商務平臺的構建投入了近300萬元的資金，在股份問題中沒有對財務進行明確，在該企業長期發展中，出現了財務隱患，最終由于股權問題，導致該企業的發展受到限制。因此，需要企業發展中認識到股權結構單一的限制因素，通過對股權問題的充分整合，滿足企業經濟的發展需求，從而為財務風險的控制提供保證。
3.企業財務管理內容的不足
通過對現代企業運行現狀的分析可以發現，在電子商務背景下，企業財務風險管理內容發生了一定的變化，企業中的無形資產占據了企業財務管理的主要地位，在以往企業財務管理工作構建的過程中，財務管理內容包括了企業所擁有的資金、生產材料以及勞動力等有形資產，但是，在現代電子商務背景下，很多財務交易是在網絡上進行的，導致財務管理工作的內容發生了相應變化。而且在企業的財務風險控制中，相關人員并沒有認識到財務風險管理的重要性，導致無形資產的管理流于形式。
三、電子商務背景下企業財務風險控制的基本措施
1.建立健全的企業財務管理制度
伴隨企業的發展，在財務風險控制工作構建中，需要建立完善性的制度保障機制，實現財務制度構建的科學性以及高效性，規范財務管理工作中的流程，簡化財務工作。從而充分滿足企業財務風險控制的長效發展。而且，在財務管理制度整合中，需要企業結合相關法律出臺任務內容，全面增加企業財務的控制制度，規范管理行為，對于一些違法亂紀的行為需要嚴格懲治，實現企業財務風險控制的有效性。同時，在企業財務管理工作構架中，需要設計“零成本運營”的財務管理目標，在電子商務運行的背景下，通^“零成本運營”運行理念的構建，可以提高企業運行中財務風險控制的核心價值。對于“零成本運營”而言，主要是企業在可利用資本與實際運營成本處于平衡的狀態。在電子商務運行的背景下，企業財務具有流通性，因此，通過零成本運營理念的運用，可以提高企業的資本周轉速度，滿足企業財務風險防范的基本需求。
摘 要 在現代企業的經營與管理工作中，財務管理作為基礎項目之一，其管理效果將直接影響到企業的生存和發展。隨著我國社會主市場經濟環境的不斷變化，特別是在我國加入WTO以后，國內企業迎來了良好的發展機遇，但是也面臨了嚴峻的挑戰，其中對于財務風險的管理與控制能力是尤為重要的，必須引起企業領導和財務管理部門的高度重視，并且積極制定和實施長期、有效的財務風險管理措施，為企業的科學決策提供必要的依據。
關鍵詞 企業 財務管理 風險管理
現代企業開展各項管理工作的最終目標都是實現企業經濟效益的最大化，并且有效促進企業的長期發展和科學決策。目前，在國內企業的財務管理工作中，由于受到管理理念、模式、方法等各類主客觀因素的影響，往往導致企業的預期財務效益難以實現，進而產生經濟損失的可能性。在現代企業的財務管理中，財務風險客觀存在于各具體環節，企業財務管理部門只有在對國內外市場環境進行準確預測，并且結合企業自身經營和管理實力的基礎上，才能逐步強化對于財務風險的管理。
一、企業財務管理風險的類型
1．籌資風險
在企業的擴大生產過程中，為了解決短期的資金問題，一般需要通過多種手段向政府、社會及股東進行籌資，但是在國內現階段的市場經濟環境中，如果企業在籌資過程中難以準確把握資金的期限結構和來源機構，極有可能增加企業財務管理工作的風險。
2．投資風險
投資風險是指企業在經營與管理工作中，為了進一步擴展經營范圍和提升經濟效益，而在本行業或跨行業進行資金投入的行為，但是在企業的投資活動中，其財務成果的不確定性是普遍存在的[1]。另外，由于部分企業的投資行為超出了自身的管控能力，而導致財務管理工作難以有序的展開，使企業的財務風險無形中加大。
3．現金流量及連帶財務管理風險
在企業的財務管理工作中，現金流量風險一般是指企業在現階段經濟收益較為理想的情況下，因現金流量管理工作缺乏科學性、合理性，而引發的企業財務困難。而連帶財務管理風險則是指企業以自己的固定資產、社會信譽等作為擔保，以保證另一個企業經濟合同的順利簽訂，如果另一個企業屆時無法履行合同中的全部條款，則有可能導致本企業承擔連帶的償付義務，從而影響本企業的財務管理工作成果。
二、企業財務管理風險的成因分析
1．外部因素
在企業的長期經營與管理活動中，政府經濟政策、會計準則、法律環境、社會文化環境等外部宏觀環境的變化，都有可能成為引發企業財務管理風險的外部因素。雖然從企業管理工作的角度進行分析，以上因素都存在于企業之外，但是其對于企業財務管理工作的影響作用是不容忽視的[2]。對于現代企業而言，外部宏觀環境的變化是難以準確預見的，其所帶來的不利變化必然會增加企業潛在的財務風險。由此可見，外部宏觀環境的復雜性、多變性是導致企業產生財務管理風險的主要外部原因之一。
2．內部因素
在企業的財務管理工作中，引發財務風險的內部因素主要表現在：主觀認識、風險控制能力、財務管理觀念、管理制度的制定與實施等方面。企業的風險管理貫穿于財務管理活動的全過程，也是企業總體經營和管理工作的重要樞紐，因此，企業必須注重財務活動與經營決策的有機結合，在保證財務活動有序開展和進行的基礎上，增強企業經營決策的科學化、客觀化、合理化。由此可見，企業財務管理風險的內部因素主要來自于其經營決策方案是否合理，并且綜合考慮兩者之間的協調性與相互影響[3]。
三、加強企業財務管理風險控制的措施
1．加強對于財務管理環境及其變化趨勢的分析
為了全面實現企業的經營和管理目標，在進行財務風險管理工作時，企業必須以不斷變化的財務管理環境作為先導，并且組織財務管理部門的專業人員在對其進行認真分析和研究基礎上，逐漸掌握其基本的變化趨勢及規律，并積極制定和實施各種應變措施，進而不斷提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力[4]。例如：近年來，我國的市場經濟環境在不斷的變化，企業在財務風險管理中則要積極做出應對，對于國家的各項宏觀調控政策及經濟發展態勢進行科學的預測，并且深入分析競爭環境及主要對手的現實狀況等，為企業財務管理工作中的風險控制提供科學的依據。
2．加強企業財務管理工作的法制建設
在我國加入WTO以后，越來越多的國內企業積極參與到國際經濟貿易中，但是相比國際會計準則，我國的會計準則還存在產品資本核算、固定資產置換、凍結資金提取等各方面問題。面對嚴峻的國際形勢，企業要加強財務風險控制必須從小處著手，增強企業的綜合實力和競爭力。企業要在員工間大力宣傳、貫徹法律法規，培養員工的知法守法意識，在日常工作中，制定嚴格的獎罰標準，違法必究，舉報有獎，讓員工在潛移默化中遠離違法行為。這樣，企業在良好的市場經濟秩序中良性發展，為日后在自由競爭的市場經濟體系中全面發展打下堅實的基礎。
3．提高財務管理風險預測能力
企業財務管理部門要具有敏銳的洞察力和市場環境分析能力，同時，財務管理部門要在準確分析企業內外部經濟信息的基礎上，科學應用財務比率，逐步構建一套科學、合理、客觀的企業財務管理風險評估模式。企業財務管理風險評估模式是風險控制模式的重要組成部分，也是財務人員進行財務分析和管理者作出經營決策的重要參考[5]。企業財務管理風險評估的最終結果體現在財務管理風險分析報告上，分析報告要涵蓋企業現階段內外部經營環境的總體情況和變化趨勢、企業管理者經營能力績效考核、當前存在的財務管理風險問題及弊端，未來財務管理風險預測，以及企業月、季、年度的財務報表數據分析結果等。只有全面提高了財務管理風險的預測能力，企業財務管理風險控制模式的構建才能更加順利。
4．深化財務管理制度改革
在國內企業的財務管理制度制定與實施中，一定要堅持以新會計準則作為基礎，上到企業最高管理者，下到所有企業所有員工，統一陣線共同努力，為企業的發展貢獻自己最大的力量。財務部負責人員要不斷革舊迎新，努力完善軟件等方面的缺陷，積極策劃有效實用的管理體制，從而推動企業管理制度向市場經濟成功轉型。在改革開放早已成為我國國策的今天，企業的發展也要不斷的改革和創新。財務部門要緊跟時代的發展，實現與國際接軌，使財務工作更好更全面的服務企業經濟的發展。
5．擴展融資渠道，優化資本結構
企業的生存與發展都離不開巨大的資金保障，建設新廠、更換設備等經營活動都需要向外界進行融資，才能保證經營活動的順利進行。目前，國內企業的融資渠道以銀行貸款為主，雖然銀行貸款的方式可以為企業提供穩定的資金保障，但是隨著貸款利率的提高，以及銀行對于貸款業務的嚴格審核與控制，企業僅僅依靠銀行貸款來緩解資金緊張問題已經行不通了[6]。企業應在爭取優惠政策支持的同時，積極優化內部融資環境，以吸引更多的社會資金融入到企業中。同時，企業還可以在現有融資渠道的基礎上，采取剝離不良資產，通過“債轉股”方式，將部分銀行債務轉變為階段性的股權，以緩解短期的資金壓力。
四、結語
在社會主義市場機制下，機遇與風險是并存的，特別是隨著國家體制改革政策的深入貫徹與執行，企業之間的競爭也日漸激烈。財務管理風險控制是國內企業財務管理工作中普遍面臨的重要問題之一，企業能否應用科學、合理的模式對生產經營活動中有可能出現的財務管理風險進行有效的控制，將成為影響企業為經濟收益與社會效益實現的重要因素。
參考文獻：
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[4]馮昀,郭洪濤.融資約束條件下民營企業財務管理風險分析.財會通訊:綜合(中).2010(8).
現代企業財務管理創新
一、企業財務管理方法創新的意義
（一）提供企業綜合競爭能力
現代化激烈的市場競爭環境下，企業的財務管理必須進行相應的創新改造，提升企業財務管理的內容、手段及方法等。不斷提升企業的財務信息質量，強化企業財務管理對經營決策的積極作用，提升企業內部的成本控制，優化企業內部資源配置，不斷提升企業經營的成本與收益組合優化，加強企業的綜合競爭能力。促使企業的財務管理對企業綜合競爭能力提升效率的加強。
（二）適應財務管理內容的變動
基于經濟社會環境的較大變動情況，企業財務管理這一會計和管理領域的重要表現形式在很大程度上無法充分滿足貨幣性信息的全部需求，并且對于企業應承擔的社會責任信息、人動信息和市場占有率變動層面的信息表露存在一定的缺陷。在現代化企業的財務管理中必須將以上信息引入內容體系中，才能夠形成財務管理對企業外部環境的充分重視和分析，以提升企業管理層的投資決策和管理決策的正確性等。
（三）適應網絡經濟的發展要求
現代社會電子信息技術的迅速發展使得傳統的財務管理方法和模式與企業的實際經驗管理程序及環境存在一定的不符現象，難以適應現代化企業中自動辦公系統的業務協同、在線管理、集中式管理和遠程處理等的要求。這就要求對企業的財務管理進行創新，研究并探索出于現代化企業環境相適應的財務管理方法體系，確保企業能夠正確的全面分析相關的外部環境，并促使企業制定正確的決策，促進企業在競爭中占據優勢地位。
二、企業財務管理的困境及治理方向
（一）財務制度
企業財務管理是現代企業管理機制的中心環節，其財務制度的建設與企業的改革及發展密切相關。當前我國許多企業在財務制度方面存在一定的缺陷，尤其是在企業財務控制機制方面存在一定的不足，使得財務管理的很多重要內容無法完全落實和發揮效果。
其原因主要在于內部控制環境存在一定缺陷，使得內部控制制度流于形式，對內部控制建設的重要性認識不足，尤其是基層部門在內部控制方面存在很多漏洞，使得內控的相關管理控制措施不能發揮完全效益。同時，企業的內部控制普遍存在牽制力不強的缺陷，這主要是由于企業內各部門的職責劃分不明確、權責不明，導致出現問題時相互指責，不能形成很好的協調和處理機制；并且，在內部控制制度涉及的部門之間也存在相互監督或制約能力的缺失，其原因主要是部門間的分割治理以及在工作中存在一定的相互抵觸現象。
現代經濟社會的變動要求企業加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。而健全企業財務管理制度，必須打破就條款限制實現創新，絕不能以計劃經濟時期的管理觀念和模式等進行財務管理，而是應建設一套精密的財務管理模式進行控制。企業財務管理的創新需要將建立完善的財務管理體制作為重要任務，不斷強化公司內部的財務控制機制等。
（二）管理目標
目前我國企業財務管理的目標普遍存在與企業發展戰略及外界影響因素考慮不全面的問題，使得企業的財務管理目標缺乏代表性和全面性。尤其是，對于企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、企業經濟效益最大化等較普遍使用的目標而言，在現代企業提倡精簡化管理的方向中存在一定的不足。并且對于現代社會提倡的經濟和社會效益相結合的思考明顯不足。
要彌補當前我國企業財務管理目標上的不足，需要結合當前經濟社會變動情況，引入更現代化的理念和目標體系，完善企業財務管理對現代社會客觀環境的全面分析和預測，以發揮更好的財務管理效果，實現企業財務管理創新的重要目標和效果強化等。
（三）財務核算
現行企業財務管理中的核算手段和方法主要依靠企業財務部門人員完成，這就使得企業財務部門人員的專業素質和職業道德對其結果的真實性有著重要的影響。此外，財務管理工作是一項涉及領域較多的復合型工作，財務人員的綜合素質也將影響管理結果。在現代企業中，企業管理者基于某些獲利目的，利用財務信息中資產和負債的信息調整等形成不全面或者不真實的財務數據，也就使得企業財務管理的基礎環節存在缺陷。并且，在此情況下，企業財務核算將存在以下主要缺陷：財務核算的真實性不足、盈虧分析不實、資金配置不合理、資金使用管理控制不足、違法違紀現象較嚴重等。
財務管理的實質是以價值形式對企業的生產經營過程進行綜合性的管理。企業財務管理包括：籌資管理、投資管理、損益管理。其實質是對會計六要素的管理，企業的財務核算是企業財務管理的基礎和依據。所以，在財務核算創新中應該嚴格依據企業財務制度，結合企業實際情況不斷創新核算手段和方法，形成更真實和有效的財務核算結果。并不斷提升企業財務部門人員專業素質和綜合素質等，配合以完善的內部控制機制強化企業財務管理的綜合效果等。
（四）財務風險
企業的財務風險簡單來說就是企業財務活動的系列過程中存在的不穩定因素，可能導致企業預期收益與實際收益偏差的情況，對企業財務狀況造成的一定損失和威脅等。現代企業是以盈利為目標的獨立經濟體，這就使得企業在發展過程中對財務狀況及可能風險極為關注。
三、企業財務管理創新的具體對策
（一）創新財務管理機制
創新企業財務管理制度是建立良好財務風險控制體系的基礎，這需要企業不斷的建立和完善財務部門，將財務部門真正變成處理高效率財務業務，且真正能夠發揮財務分析、預警機管理控制等多種功能，才從而實現財務部門管理對財務風險的有效預警和科學控制。這就需要企業在建立完整的財務管理部門之后，強化內部分工，著力解決職責不明的問題，并著重根據相關人員的最優素質分配具體崗位和工作內容。
另外，財務管理制度的完善創新還需要側重于財務監督功能的完善和加強，會計機構和人員是企業內部會計監督的主要人員，負責監督本單位的個性經濟活動，對本單位會計核算的全過程實行監督，所以企業內部應完善內部會計監督制度應該從從業人員、處理方式、程序制定以及內部審計入手。第一，內部監督必須保障人員之間權責明確，避免復雜的關系減少從業人員人為錯誤風險。記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；第二，在財務處理方式上，必須明確規定嚴格按照國家法制和新會計準則綜合企業實際執行財務處理。對于重大的經紀業務事項的決定要相互監督、相互至于，并且明確其制約的程序；第三，公司內部程序設定以現代化管理為基礎，輔助內部會計監督的實現。主要明確財產清查的范圍、期限和組織程序；第四，內部審計是企業內部會計監督的最主要也最有效的方式，對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序必須明確，及時發現和改正錯誤，以減少企業內部會計處理錯誤導致的會計監督弱化。
（二）創新財務管理觀念和目標
創新財務管理的觀念，首先應該樹立以人為本的現代化財務管理理念，重視現代企業中人力資源的重要作用，并將激發人力資源積極性和潛力等作為重要目標，建設健全的責、利、權相結合的財務管理運作機制，強化人力資源的自主性和積極性，實現財務管理的更高效率。其次，樹立雙贏的財務管理管理，尤其是在知識經濟時代，以知識資本為要素建立更豐富的財務管理要素體系。企業的才我到了行為應更重視各方利益的協調，進而確保企業的財務管理決策能夠更好實施。再次，樹立融資核心的觀念，近年來企業的融資問題逐漸引起各界關注，并成為影響企業資本運作和經營管理的重要內容。在財務管理中融合融資理念，優化企業的資源結構，順應時代要求強化企業經濟效益符合財務管理的核心目標。第四，融合風險理財觀念，信息的傳播、收集、處理和反饋等將會對企業財務的風險產生重要影響，故此在企業的財務管理中應該提升財務管理人員的風險意識，充分考量風險影響，積極的實施防范措施，有效規避風險等。第五，融合環境價值的觀念，如環境會計等都是在當前我國建立資源節約型和環境友好型社會中企業財務管理發展的重要內容要求，需要引起重視。
企業財務管理的總目標是經濟效益的最優化，經濟社會環境的變化，使得企業的客戶目標、業務流程等產生了一定變化，要形成現代化財務管理目標體系應將信息類知識資本的共享性和可轉移性等融合進來，并形成完整的管理目標體系。并且，在企業的社會化程度加深的基礎上，應將社會責任納入其財務管理目標中，在追求企業經濟效益最大化的同時，以轉移知識最大化實現最優綜合管理目標，面向社會上更多的多元化利益主體，形成更豐富的目標體系，并確保企業的目標和社會目標相一致。
（三）創新財務管理手段和方法
現代化技術的發展和網絡技術的普遍應用，要求現代財務管理手段融合現代先進的技術手段，提升財務管理的綜合效率等。企業財務管理應向網絡化處理轉變，并將企業的遠程報賬報稅以及查賬審計等完善在企業的網絡自動化財務管理手段中。確保企業的財務管理主管能夠在網上進行相關操作，完成在線的資金周轉、異地轉賬、外匯買賣和證券投資等，強化財務管理的經濟效益。另外，財務審批作為財務管理的重要部分，應該事先網絡化處理，簡化企業的審批時間，優化財務管理的效益并不斷提升企業集中式財務管理的效果，促進企業經濟效益的提升。
現代企業的財務管理方法也在不斷創新，包括對我國現行傳統財務管理方法的創新和借鑒國外先進的新方法。如：存貨管理方法的創新：以電子采購等商業活動使企業購銷更便捷，費用更低廉。對存貨的量化控制更精確，將“零存貨”的概念深入到企業實踐活動中去；投資決策方法的創新：對投資方案的效益評價應站在時代高度面向國際市場，以整體觀和長期觀來觀察、認識問題。盡可能在人才開發、科技開發和產品開發方面投入資金。力爭在這些領域超前取得創造性成果；量本利分析的創新：在企業經營決策時，應推行長期量本利分析方法；引進國外先進管理方法，如作業成本法、EVA管理評價法、平衡計分卡、價值鏈會計等方法。
（四）創新財務風險管理
根據風險管理及財務風險管理相關的知識，結合我國企業的實際財務風險狀況，筆者認為我國企業控制財務風險必須首先正確的認識企業財務風險的狀況，明確企業財務風險的現實存在情況并初步樹立財務風險控制的正確意識，并著重進行全面的財務風險分析，設定正確的控制財務風險的思路和戰略。
首先，將其上升為企業文化之中，形成獨特的企業理念。在企業發展的全部環節和整個流程中，貫徹財務風險控制的理念，促使每個員工都能夠形成財務風險控制相關的意識，確保企業在居安思危的氛圍下，保持穩定發展；其次，建立完善的財務風險控制系統，確保企業在控制財務風險的進程中，緊抓住關系企業財務風險的全部環節，針對企業產生的原因和主要影響因素，設計科學的系統化方案，并在企業發展中不斷的完善，才能確保企業財務風險控制的有效性。
四、總結
綜合全文分析，筆者認為現代企業在市場機制和社會技術環境不斷深入進步發展的情況下，財務管理將會發揮更加重要的作用，為適應現代企業和經濟社會變動的要求，需要不斷創新企業的財務管理體系。目前，我國財務管理中在財務管理的體制、目標、核算及風險層面存在一定的不足，要對其進行彌補，并充分適應現代企業和現代市場發展的要求，需要不斷創新企業財務管理的理念、目標、手段、方法、內容和風險管理層面，將強企業財務管理對企業經營發展的外部環境因素的全面分析和預測，提升企業財務管理綜合效率，實現最優經濟目的等。
參考文獻：
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摘要：本文通過分析新的經濟形勢的特點及對民營企業財務管理創新的要求，分析民營企業財務管理的特點與深度原因，對于企業財務管理創新提出意見與建議。
關鍵詞 ：民營企業；財務管理；管理創新
一、新經濟形勢的特點及對民營企業財務管理創新的要求
隨著市場經濟的不斷發展，經濟轉型的不斷深入，經濟環境發生了翻天覆地的變化，而對于受市場環境影響較大的民營企業來說，順應新的經濟形勢，根據其特點調整自己的生產經營財務管理方式，是至關重要的。
（一）市場經濟改革深化———市場導向型特點
隨著經濟體制轉型與改革的深入，中國的市場經濟體制地位越來越穩固，體制也越來越完善。市場經濟的基本特點的是以市場為導向，經濟運行的一切都要接受市場的檢驗。市場經濟遵循市場運動的規律，各大民營企業都在用自己的生產經營適應市場，這就勢必會導致市場競爭的加劇。這種以市場為導向的激烈競爭的外部新形勢對民營企業的的財務管理創新提出新的要求。
（二）市場主體多元化———財務管理復雜化
隨著新形勢下的市場逐漸開放，市場參與主體逐漸多元化，主體之間的經濟往來與財務交往也日益復雜化，企業需要進行的財務管理也越來越繁重，財務管理的范圍也越來越廣，為了使企業能夠提高資金的利用率，更好的進行財務管理，財務管理創新勢在必行。
（三）知識經濟時代———財務管理專業高效化
新形勢是知識經濟的時代，基本特征為知識的廣闊性、財務法律法規的快速更新，新規則層出不窮，新的管理模式逐漸替代老舊經濟管理模式，這就要求民營企業在財務管理上要更加專業化與高效化，因此財務管理創新的意義重大。
（四）經濟全球化———財務風險防范常態化
新經濟形勢是經濟全球化的時代，企業的經營與發展不僅受到國內形勢的影響，同時也受到國際經濟的影響，在開放的環境中，競爭的加劇、金融危機的風險、社會變化的速度等因素促使民營企業必須為自己的財務管理選擇一條風險控制的道路，只有做好風險控制，通過財務管理創新使其形成常態化，才能使企業在風雨變幻和充滿危機的環境中求得生存與發展。
（五）成本增長快———財務管理的成本控制
隨著時展，企業員工的對薪資待遇的要求更高，因此民營企業的人力資源成本也在不斷的提高，加之知識經濟的日新月異，對高素質人才的需求也越來愈大，因此，民營企業更應該通過財務管理的創新來控制成本的增加，將節省下的成本更多應用在高技術人才儲備上來，確保企業利益最大化。
二、民營企業財務管理的特點及成因
（一）財務管理體制陳舊
民營企業由于資金短缺、個人創業等自身的局限性，財務管理體制相對陳舊，企業的管理者受到傳統計劃經濟的影響較深，缺乏自主理財的認識，財務管理只單純停留在財務報表的完成，簡單的財務收支。缺乏對投資管理、融資管理、資金利用率、成本與風險的控制。
（二）高級財務管理人員缺失
新形勢下以知識經濟為導向，經濟活動要求財務的管理速度更加精準和全面，而民營企業中由于家族企業較多，財務基本能力較弱，相對效率低下，不能滿足財務管理的高效迅速的要求。再加之高級財務人員的缺失，財務管理的觀念也相對落后，缺乏創新性和自主性，一貫聽從領導指示，在一定程度上制約了企業的發展。
（三）風險與成本控制意識淡薄
民營企業在財務管理中存在應收賬款管控不嚴、存貸控制不力、成本控制能力較差、資金周轉率低等問題。對于成本控制又缺少核算，在很大程度上造成了企業財務風險巨大，成本過高，降低企業的盈利能力。
三、民營企業財務管理創新的方式與對策
（一）體制創新
要注重財務管理在企業中的地位，樹立在競爭中求發展的企業財務管理理念，將財務管理的核算、決策、監督融合，一切以順應市場為主題，樹立市場導向和競爭意識，用高效的資金管理與創新，為企業的利潤最大化提供堅實基礎。
（二）財務體系完善
財務體系的完善在財務管理創新中至關重要。首先應設立專門的政策研究小組，對國家政策進行分析探究，尋找出有利于企業財務發展的政策，并按照相關的規定進行廣泛的融資，使融資方式多元化。其二是將成本控制貫穿于企業運營的全過程，從產品到銷售都要進行成本估算、成本控制與管理。其三為堅持科學預決算制度，按照企業的實際情況進行預算并在運營中進行監督和管理，避免出現收支嚴重失衡的問題。其四加強會計審核與監督。其五為利用新技術,真正的做到財務管理的創新。
（三）從業人員素質提升
財務管理者的素質是企業發展和財務管理創新成功與否的關鍵。民營企業應該不斷的促使從業人員積極主動的學習新知識與內容，首先應從會計人員的招聘入手，嚴格遵照國家對于從業人員準入的標準進行選拔，注重人才的工作經驗，提高整體素質。其二要加強對現有從業人員的培訓與再教育，以適應新的環境與形勢。
（四）重視風險檢測與控制
新形勢下對風險應對的能力直接影響到民營企業能否長期生存與發展，民營企業在市場競爭中相對弱勢，因此如何化解和控制風險是民營企業關注的重要議題。財務管理中的風險控制應貫穿企業運營的始終。首先關注融資風險，根據企業的實際情況展開融資，確保以最小的成本取得更大的收益。其二應關注運營中的環境變化，在變化的環境中進行風險控制。其三應關注企業風險的分散與轉移。其四注重企業投資的風險監控，在投資前要進行縝密的調研與考察，確保投資的安全性與收益性。其五要做好科學的預算，為風險控制起指導作用。其六要加強全程的監控與方向性指引。
（五）重視成本控制
成本控制直接影響了企業的盈利能力、在市場中的生存能力和核心競爭力，因此成本控制應作為企業財務管理創新的重要一環。企業要對成本的支出進行嚴格的監控，確保成本在可控的范圍內，并根據企業的情況建立成本管理的體系，根據市場的實際情況及時更改原定計劃，做好應對措施。在控制成本的同時也應關注企業的利潤情況，首先制定科學可行的利潤計劃，其二監督利潤的完成過程，并對其中出現的問題及時解決。其三要做到利潤完成的總結與驗證，分析其利潤完成的情況和質量，并通過數據與報表分析降低利潤率的原因、尋找新的利潤突破點，發現更多機會與潛力，為下一次的工作做好指導。
參考文獻：
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[關鍵詞]財務預算 科學化管理 擔保
近年來隨著融資渠道的多元化發展,擔保成為中小企業融資的重要保證。擔保的核心是企業的信用,而信用的無形性、多變性都是容易給擔保企業的財務管理帶來風險。所以預算作為財務管理的開端尤其需要對風險的控制。
一、擔保行業企業財務管理工作的特點
擔保行業的客戶群體決定了企業財務風險的來源。不少中小民營企業由于不能直接獲得銀行貸款,轉而由擔保企業作為中介,信用成為企業申請擔保的砝碼。對于擔保行業來說,各個企業所承擔的信用擔保實質上為銀行增加了保護層,而企業自身面臨的信用風險很大。這是因為,擔保行業目前主要的資金來源包括投資者提供的資金,以及政府撥款支持,但總體資金規模有限。現有資金既要用于風險準備金的計提,又要應對或有負債的現實發生,除此之外的可支配資金能夠用于少量的投資。因此,信用成為擔保企業經營管理的核心內容,風險程度自然提高。
從擔保行業的特點來看,企業財務管理工作的重中之重是管控擔保風險,提高投資收益。一方面,擔保企業需要對擔保代償進行控制,確保較高的代償回收率。企業客戶群體所提供的擔保抵押質量不高,這也是銀行拒絕為其貸款的原因。擔保企業面對客戶群體“底子薄”的共性,必須從預算開始加強風險控制,并對預算的執行進行審核,提高財務管理的嚴謹性。另一方面,擔保企業用于投資獲取收益是經營的必然需求,投資的比例、收益率是財務工作的重心。合理有效的投資既可以保證企業的財務穩定性,又利于為企業帶來更廣闊的外部收益。
二、擔保行業企業財務預算風險控制的意義
基于擔保行業企業財務管理的需要,預算的風險控制尤為重要。在具體工作中要從預算的制定、執行以及監督三個層面提高管理水平的科學性,減少預算工作的隨意性,以科學的標準和流程推動行業的良性循環發展,降低風險轉化為實際損失的概率。
第一,風險控制有助于強化預算標準的地位。2010年3月10 日,銀監會等七部委聯合《融資性擔保公司管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》),要求融資性擔保放大倍數不得超過10倍,對單一擔保人擔保余額不能超過凈資產的10%,其他投資不得超過凈資產的20%。這意味著擔保企業財務預算標準的制定是有據可依的,而不是隨意確定的,各項預算標準的重要地位不可忽視。按照科學預算標準實施后續的業務工作是財務風險降低的起點。
第二,風險控制有助于規范預算執行的流程。財務預算的風險控制不僅涉及預算制定環節,更需要執行流程的后盾保障。當預算標準確立后,各部門對預算的執行也是改革的重點。
第三,風險控制有助于深化財務運營的監管。例如,從北京市擔保行業協會顯示的數據來看,2008年和2009年協會內擔保企業的最終利潤很大程度上是依靠投資實現,市場不景氣時投資下降,利潤也隨之削減。這些問題的存在必須借助預算執行的監督管理予以治理。對于上述違規操作,監管部門應加大預算執行的力度,真正將資金合理使用。
三、擔保行業企業財務預算風險控制的舉措
為了更好地實施擔保企業財務預算的風險控制,監管部門和企業應當發揮各自的優勢,從標準、流程、監管三個方面改進現有工作。
第一,制定企業財務預算的科學標準。擔保風險的控制應當依據嚴格的標準,包括客戶資質的審核標準,如所提供抵押物的評估、企業客戶的信用評估、個人征信;不同類型客戶準備金提取的比例標準,如高風險客戶和優質客戶的不同區分;各類客戶群體代償率、代償回收率的約束;各類投資金額的比例等,都應當在預算階段就擬定清晰的標準,并且隨著擔保行業的發展,企業自身的進步,動態調整部分指標標準,確保各項預算費用的制定都對行業風險進行了有效的控制,使財務管理工作擁有良好的開端。
第二,加強企業財務預算的科學執行。預算制定完畢,執行的流程是改革的關鍵,原先從各部門角度出發的隨意執行必須轉變為以責任制為基礎的預算執行流程。財務部門的預算要求應當與各部門主管、實際執行人員嚴格對接。財務人員要建立科學的執行流程,按期核查各崗位責任人對預算的執行情況,根據每期核查的結果支配各部門下一階段的預算費用。
第三,確保企業財務預算的科學監管。在擔保企業內部強化財務預算科學化管理以外,監管部門的外部監督力量是不可或缺的,因為擔保企業從維護自身利益的角度對各項資金的違規使用不可能完全依靠內部監督制約,政府應指定專業的監管部門對擔保企業的資金開展預算執行監管,由企業首先提交預算報告,監管部門對各項預算的執行進行抽查,并在年度末對系統評估擔保企業年度經營成果,用每一年度的監管評估結果作為下一年度企業各項支持的依據。
四、總結
擔保屬于高風險的金融行業,在為客戶提供融資支持的同時,擔保企業應當從對預算工作進行重新審視,規避各項漏洞和風險,用切實可行的風險控制舉措營造和諧的行業秩序,使企業財務管理水平邁上新的臺階。
參考文獻:
關鍵詞：財務管理；問題；對策
一、財務管理的現實意義
在市場經濟的逐步完善和加入WTO后給我國企業帶來的無數挑戰和機遇的背景下，提高企業財務管理水平對企業的持續發展有著重要意義。但是，由于長期的歷史包袱和市場環境的現實問題，我國企業財務管理中仍存在著很多問題，比如財務信息不對稱、風險控制體系不完善、內部控制制度不健全等問題，致以我們必須從實際出發，采取切實可行的解決對策，從而提高財務管理水平。
財務管理作為企業管理不可或缺的一部分，在現代企業管理中發揮著調節企業資金、促進企業盈利的關鍵作用。科學的財務管理不僅能提高資金的利用率，還能有效降低企業生產經營成本，提高風險管理水平，從而提高企業的經濟效益。由此可見，財務管理水平直接影響著企業的長足發展。在這樣的環境中，我們必須結合市場發展實際，加強企業的財務管理，以實現社會經濟雙重效益。
二、企業財務管理中面臨的問題
1.財務信息不對稱
會計信息是一種經濟資源，財務信息直接影響著企業決策，是企業持續發展的重要保證。
（1）企業的成本、收入、費用、資產等信息存在失真的現象。成本費用失真主要表現為會計做賬人員在記賬過程中，人為地多列或少列成本，以此調整損益；收入方面的失真主要表現為坐支、轉移等；資產信息的失真是企業資產的賬面價值與企業實際擁有的資產不符，使企業和利益相關者不能準確掌握企業的經營狀況，管理不清。
（2）企業制作虛假的會計報表。企業為隱瞞實際經營水平，人為地改動財務報表的數據，使得財務信息失真，甚至有的企業編制兩套報表，一套流通于企業內部，一套用于對外披露，這就讓財務報表使用者以及利益相關者不了解企業的真實經營狀況造成在投資決策上的錯誤行為。
（3）賬目管理混亂。企業在經營過程中沒有嚴格按照國家會計制度的相關規定設置會計賬簿和會計科目，導致財務管理力度不強，財務管理未形成一個完善的系統，從而導致賬目管理混亂。
2.資金管理問題較多
當前我國企業普遍存在著資金管理不到位的情況。這種情況不僅僅表現在資金短缺，更加體現在企業資金管理不當，導致財務管理資金循環的不合理。
（1）資金不足或資金閑置。一方面，部分企業資金觀念落戶，認為手中的資金越多越好，從而拒絕進行投資。資金在企業生產經營活動中不流通，導致資金閑置。另一方面，由于企業缺乏專業的投資規劃人員，企業盲目投資，占用大量資金，無法維持企業正常經營活動的需要，財務管理困難。
（2）一些企業不顧國家法律規定，采用預算外資金管理，搞“小金庫”，資金的內外循環嚴重影響了企業資金正常流轉，同時也為腐敗問題提供了條件。
（3）應收賬款周轉率低。企業在經營中過于重視產品的銷售，而忽略了資金的有效回收。同時在管理上缺乏有效的資金回收制度，造成了成本的嚴重虧損，資金難以循環，出現呆賬壞賬，降低了企業經濟效益。
3.缺乏風險管理意識
在當前經濟時代的背景下，市場經濟的發展是不斷變化的，企業出現經營風險的幾率不斷加大。而目前，大多數企業經營的重點仍停留在產品的生產和銷售上，而忽略了經營的風險。一些企業的財務管理工作還僅限于記賬、入賬、出納和結算，無法對財務報表進行系統分析，發現企業經營潛在的風險。另外，由于管理方式的落后，企業未建立專門的風險防范和控制機制，缺乏專業的風控人員，無法對企業風險進行有效的甄別，錯失了控制風險的最好時機。
4.內部控制制度不健全
內部控制制度的完善能有效保證會計信息的真實性、完整性和連續性，從而提高決策水平。但目前我國企業管理內部控制制度仍存在很大的局限性。尤其是當前企業內部控制監督工作大多由財務部門的人員進行，弊端的出現是無法避免的。因此，無論是在制度上，還是執行力度上，內部控制制度都存在很多問題。
首先，在進行投資決策時，企業并未設立重大財務事項的討論與審批環節，造成盲目投資。其次，企業項目在實施時缺少有效追蹤，權責不清，難以保證企業的經濟效益。最后，部分企業的內部審計沒有得到重視，缺乏其應有的獨立性。除此之外，部分企業雖然建立了相對健全的內部控制制度，但缺乏實際執行措施，執行力度小，使得內部控制成為空談，不能發揮其作用。
三、完善企業財務管理的有效措施
1.強化財務管理信息質量
（1）一切財務工作都要依照國家相關的法律制度執行，擴大財務信息采集范圍，從源頭上提高信息準確度。建設完善的信息分析系統，根據分析結果為企業提供指導性建議。同時控制減少信息采集過程中的失誤，提高信息的完整性。
（2）根據相關法律法規，嚴令禁止“小金庫”的行為。制定嚴格真實的會計報表，反映企業真實的經營狀況，做到賬實相符，從而保證財務信息質量，提高企業決策能力。
（3）按照相關會計法律規定，嚴格規范地設置會計賬簿和會計科目，同時，在符合國家相關規定的前提下，可以適當的增加一些適應企業實際發展需要的會計科目。
2.強化資金管理
資金管理作為企業財務管理的核心，它是企業運營和資產增值的基礎和根本所在。資金管理貫穿資金籌集、資金使用與回收等各個環節，對企業發展起著重要作用。
（1）提高資金利用率。企業在生產經營過程中，要優化資金配置，合理運用資金。一方面，要加強資金來源與運用的配合，改變陳舊的資金管理觀念，進行合理的資金投資。另一方面，切實實現資金的有效循環。這就要求企業對資金進行統一管理，專款專用，避免出現資金周轉困難的情況，有效實現收支平衡。
（2）規范資金管理行為。一方面在采購和銷售的時候，對其運行過程進行監督審查，規范操作程序，資金記錄和管理工作分開進行，權責分明，資金的記錄、管理以及核對工作要獨立進行，不能讓同一人完成。另一方面，在資金管理的具體工作中，應加強對現金流入和流出的監督檢查，根據不同情況，除了年終財務報表中的現金流量表之外，還應對每日現金進行審查，編制具體的現金流量計劃和使用情況報告。
（3）強化應收賬款的管理。資金短缺問題一直是我國企業面臨的重要問題，只有強化對應收賬款的管理才能有效解決資金短缺的問題。在重視產品銷售的同時，抓緊對應收賬款的回收，同時根據客戶資產狀況對客戶信用進行評定，減少呆賬壞賬，準確核對應收賬款，落實財務管理工作的全面開展。
3.加強會計風險控制管理
（1）財務管理風險的彈性管理。市場經濟的推進使得企業的經營環境復雜多變，經營風險不斷加大。因此，財務管理的風險控制必須要實行彈性管理，才能有效保證資金的流動的合理性和科學性，加大企業抗風險能力。
（2）完善風控制度。一方面，根據企業財務管理發展要求，制定合理的電子會計網絡工作應用技術平臺，建立健全的風險監督管理控制制度，確保風險管理的及時性和準確性。另一方面加強企業風險控制相關財務人員的素質培養，提高專業化水平，確保風險控制工作的順利開展。
（3）加強風險預警。各項財務指標都能即使反映出企業風險的不斷變化。為規避風險，企業應充分利用財務管理工具，建立健全的風險預警，識別企業經營的潛在風險，并對風險程度進行分類，根據系統反饋的風險級別，及時采取有效措施，最終防御風險或最大程度地保障企業經濟效益。
4.進一步完善內部控制體系
在政府對企業財務管理過程進行監督管理的同時，企業應認真貫徹相關法律法規的規定，結合自身企業發展特征，加強企業的內部控制。內部控制是企業財務管理的必修課。它能夠有效提高會計信息的質量，保證會計數據的真實性、完整性，保證會計行為的規范性和合法性。
（1）明確權責。企業應該根據自身發展水平和相關財務管理規定，設計適合自身的內部控制制度，根據實際情況，合理配備專業財務人員。加強授權審批、不相容職務分離的控制，使各級崗位權責明確。同時對財務人員進行綜合知識培訓，使其明確自身職責與權力，提高其專業水平。企業管理人員要重視內部控制的作用，保證內部控制不僅建立還要得到有效的實施。
（2）加強內部控制制度的執行力度。從項目工程開始時就配備專人對項目進行監督，根據工程進度制作相關報表，加強對資金審批制度及權限的管理，同時財務人員積極配合審計部門做定期檢查，及時發現內部控制中的漏洞，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。只有執行到位，內部控制制度才能得到有效發揮。
四、結束語
企業的發展已經直接關系到我國經濟的進程，而財務管理是企業發展的核心，其在企業管理中的作用是舉足輕重的。因此，企業要適應不斷變化的市場經濟，就必須從實際出發，樹立正確的財務管理理念，規范財務管理過程，完善財務管理體制，才能實現企業的持續發展。
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【關鍵詞】預算;風險管理;電力財務管理;應用
前言
電力企業的財務預算管理工作有了新的要求和模式，預算與風險管理的重要性也得到了進一步的提高，電力企業要確保經營活動的高效，提高自身競爭實力，就要把財務預算與風險管理工作作為重點內容來抓，強化其核心地位，加大執行力度，并對存在的問題及時進行正確的處理，促進預算管理水平的不斷提升，從而推動企業更好地發展。
1 電力企業預算管理與風險管理概述
財務預算實質上屬于對財務活動的規劃，是電力企業運營過程中必不可少的環節，財務預算的質量直接關系到企業自身的經營效益。電力企業為了確保自身的收益，必須加強財務預算管理，不僅需要加強控制企業運營成本，還需要分析企業經濟效益，對企業一系列財務活動的可行性做出準確的判斷。同時，在進行電力企業財務預算管理過程中，需要預估財務活動風險，并做出相應的控制措施。另外，財務風險在電力企業運營中具有很強的不確定性，在很多時候對企業經濟效益造成影響，因此，財務風險管理也應該在預算管理中有所體現。作為電力財務管理中另一個重要的內容，風險管理貫穿于電力企業運營的過程，存在于企業各項與經濟活動有關的工作中。基于對電力企業運營性質的分析，電力財務風險管理主要內容主要包括風險識別、風險控制以及風險處理。其中風險識別屬于風險管理的初級階段，主要責任在于察覺與判斷企業運營過程中的風險，這一階段不僅需要識別出企業運營中存在的風險，還需要將造成風險的原因以及風險造成的后果進行分析與評價;風險控制主要是根據風險識別得到的結果，結合企業自身的發展實際，采取有效的措施控制風險，降低風險造成的后果或延遲風險爆發的時間;風險處理是財務風險管理的終極階段，主要指的是對企業財務風險識別、控制以及爆發過程一系列工作的總結，為類似工作積累經驗。
2 電力企業中財務預算管理的作用
2.1 可以提高電力企業的綜合競爭實力
財務預算管理是對企業資金流動的科學規劃，是保證企業日常經營活動順利高效開展的基礎，它在很大程度上影響著企業財務管理決策的制定。在現代市場競爭激烈的環境下，企業各項競爭手段的執行都需要有效的資金預算來做支撐，它是企業保持市場地位，提高生命力的重要動力支持。
2.2 具有很好的協調作用
任何一個企業的健康發展，都需要強有力的財務預算管理來做后盾，預算管理作為財務管理中最基本的一項管理，可以對企業實施全面的財務管理起到很好的協調作用，保證了實行過程的穩定有序，企業的計劃管理到生產管理，它都貫徹其中，是非常有利于企業發展的。
2.3 優化企業的資源配置
企業的資金管理是各項活動順利開展的前提，預算是對資金活動的科學合理化的管理，預算管理涉及到企業的整個部門，它是企業會計部門把企業內部管理決策靈活應用于預算管理全過程的體現，能夠把企業的資源配置進行合理的調整和分配，實現配置的最優，價值的最大發揮，從而有效的促進企業的效益增加。
3 電力財務管理中預算管理與風險管理的關系
通過對電力企業財務預算管理與風險管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯系，在預算管理中參雜著風險管理的內容，只有將財務預算管理以及風險管理有機的結合起來，才能提升電力企業財務管理的整體水平，促進電力企業健康發展。因此，只有充分了解財務預算管理與風險管理之間的關系，才能充分發揮財務風險管理與預算管理的作用，從而提升電力企業財務管理的整體質量。基于對電力企業財務預算管理以及風險管理的性質與目的分析你，兩者之間存在共同的終極目標，即實現電力企業經濟效益的最大化。正是由于這一共同點將兩者緊密的聯系在一起，財務預算管理主要是通過對企業資源配置的優化，控制企業運營成本，實現企業經濟效益的最大化;風險管理主要是通過一系列的風險控制措施，規避企業財務風險，盡可能避免企業因財務風險而造成經濟損失，最終實現企業經濟效益的提升。同時，風險管理可以算作預算管理中的一部分，貫穿于預算管理工作中，如果說財務預算管理是對電力企業財務活動的系統性規劃，那么風險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標相同，在行為上也相互結合，是電力企業實現經濟效益最大化必然的趨勢與手段。
4 加強電力財務管理的有效措施
在電力企業迅速發展過程中，只有不斷的提升電力企業財務管理的水平，才能適應時展的需求，幫助企業健康可持續的發展。筆者基于多年的工作經驗，現提出以下幾點加強電力財務管理水平的有效措施：
4.1 不斷的完善電力企業財務管理體制
完善的財務管理體制是電力財務預算管理、風險管理實施的基礎，是實現電力企業經濟效益最大化的前提條件。在具體的企業財務管理工作中，相關人員不僅需要嚴格的按照相關的規范，提高電力財務風險管理與預算管理的可靠性，同時還需要分析電力行業市場發展前景以及電力企業運營內外部環境，借鑒先進的企業財務管理經驗，結合企業自身的情況，制定出符合電力企業發展、適應時展的財務管理體制。基于完善合理的財務管理體制，實現監督電力企業財務管理工作的功能，促進電力企業整體財務管理質量提高，為電力企業健康發展打下堅實的基礎。
4.2 加大對電力企業財務管理人員的培養
財務管理人員是財務管理工作的直接實施者，其管理水平與自身的素質直接關系著電力企業財務管理的質量，因此需要幫助財務管理人員樹立良好的風險管理與預算管理意識，提高其具體工作的能力。具體培養工作表現在以下幾個方面：第一，由于電力企業自身性質的特殊性，企業運行過程中需要大量的資金，因此企業財務管理人員必須具有拓展融資渠道、融資預算以及風險控制的能力，同時需要其能夠在市場變化中敏銳的辨析風險，從而實現對風險的規避。第二，在信息化發展的今天，電力企業財務管理人員還需要具備運用信息化技術的能力，運用信息化管理平臺與工具，為電力企業重大決策提供依據;第三，加強企業內部管理，進一步深入改革電力企業管理機制，改進現有的管理模式，為企業財務管理提供便利。
4.3 編制正確合理的預算方案
編制預算方案的方法多種多樣，在實際的編制過程中，需要企業在充分掌握自身實際狀況的基礎上，根據企業的規劃目標選擇正確適合的編制方法，對舊的編制模式及時的創新、更換。目前，使用方法最為廣泛的就是滾動預算編制法，這種編制法相對于過去的方法來說具有很強的時效性，可以很完整的反應時下的市場狀況，使編制人員能夠根據最新信息編制出正確的預算方案，從而提高預算管理工作的效率，促使財務預算管理工作與企業的實際發展需求更加一致。
4.4 提高財務預算管理工作的主動性
主動的財務預算管理能夠確保預算信息的完整真實，可以給預算管理的施行創造良好的環境，而被動式的財務預算管理會喪失財務部門的獨立性，使預算管理工作總是處于后者，具有一定的滯后性，不能與當前最新的市場信息結合，造成預算方案與企業實際發展不完全一致現象，給企業帶來很大的財務風險。
5 總結
通過上述分析可知，電力企業預算管理與風險管理之間存在密切的關系，只有加強對兩者關系的分析，將兩者有機的結合起來，才能不斷的提升電力企業財務管理的整體水平，實現電力企業經濟效益的最大化。同時還需要不斷的完善電力企業財務管理體制，提升財務管理人員的風險管理與預算管理水平，為電力企業健康發展打下堅實的基礎。
關鍵詞：財務風險；風控體系；財務管理
企業財務風險控制與防范對于現代企業來說是至關重要的，保證財務運行過程中的相對安全，盡可能規避和防范財務風險。由于市場經濟條件下，影響財務操作安全的因素較多，因此在財務風險控制過程中其受到的影響因素也較多。加強對于主要影響因素的控制將有利于促進整個企業財務風險控制工作的進行。
一、制度性因素
由于企業發展的階段和對于財務風險控制的認識不同，因此不同的企業在財務風險控制方面的制度也不相同。在我國，企業對于財務風險控制方面的制度建設相對薄弱。因此，制度的確實成為影響我國企業財務風險控制的重要因素。
1 財務風險控制制度的確實導致企業控制難度加大。企業缺乏必要的制度作為風險控制的約束性因素，必然使得財務風險控制無從下手或者缺乏必要的依據，從而導致財務風險控制難度加大，不利于財務人員及企業的監督管理。
2 財務風險控制的制度確實導致財務風險監督機制無法運行，從而嚴重影響財務運行安全。財務風險控制制度確實導致財務風險控制系統缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結果必然是導致財務風險控制機制的確實或者無法運行。監督系統的消失使得財務風險控制體系處于混亂狀態，各種財務運行風險相應增加，企業財務運營成本增高，發生財務運行事故比例增大。
3 財務風險控制制度的缺失導致財務數據的失真和財務透明度降低，進而影響財務數據的可信度和實用度。財務風險控制制度的缺失使得財務整體管理數據的可信性降低，另外由于缺乏必要的財務風控監督，財務數據的透明度也大大降低。進而導致整個企業財務系統數據失真，影響企業的外部信譽度，導致企業在市場上的信譽度降低，阻礙企業發展。
建立符合企業狀況和現代企業財務風險防范要求的財務風險控制制度體系，建立和健全財務風險控制內部監督機制將有利的避免此類情況的發生。企業內部財務風險控制制度及機制的建立需要企業財務管理層及企業決策層不斷提升自身在財務風險防范方面的認識和對于其基本知識的了解。
二、人員素質因素
企業財務管理人員素質水平影響著企業財務風險控制的強弱，優秀的財務管理人員及從業人員可以保證企業在財務運作過程中盡量規避及方案財務風險的發生，保障企業正常的財務運轉秩序。由于各個企業的實際情況不同，再加之我國在財務管理方面人才的短缺使得整體上的財務管理人員素質水平較低。企業財務從業人員素質低下導致企業在財務管理，尤其是在財務風險控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現在一定程度上造成了企業財務運行風險性的增加。
1 財務人員素質較低，尤其是會計人員素質較低導致財務資金運行安全受到威脅。財務人員素質較低使得企業在財務運行過程中出現大量的威脅，其中資金運行威脅尤為嚴重。財務人員利用手中權力和工作便利，中飽私囊，嚴重威脅企業資金運行安全。由于財務人員素質問題導致的財務信息不透明及財務數據準確性降低在另一方面也影響了企業資金運行的安全，使得企業資金運行安全受到威脅。
2 財務人員素質較低，導致財務風險控制意識薄弱，無法有效執行財務風險控制監督流程。由于財務風險控制意識薄弱，企業財務人員沒有有意識的去控制和防范財務風險的發生，缺乏對于財務風險防范的危機感和責任感，導致整個企業財務風險控制處于無人管理或管理乏力的狀況，這就為企業財務風險控制帶來了巨大的隱形風險。
3 財務人員素質較低在一定程度上阻礙了企業財務風險防控的進程。財務人員素質較低，其專業水平必然難以滿足企業不斷發展中財務問題的處理以及應對變化的市場情況帶來的財務風險的防范和控制。
企業財務人員素質較低需要企業在進行財務人員配置時根據自身需要進行合理的安排。建立內部培養與外部培訓相結合的財務人員成長機制，以提高財務人員的素質水平。此外，在人力資源管理上加強對于高水平財務人員的引進，提升財務管理人員的整體水平；加強引進具有高學歷、高素質的高校畢業生，建立企業自身的財務人員梯隊，保障財務人員的供給質量。
建立財務人員內部管理和內部晉升機制，在企業內部培養一批符合企業要求和具備高素質的財務管理人員，尤其是具備一定專業技術水平的財務管理人員，進而提升整體財務人員素質水準。加強對于財務人員的日常風險防控培訓和引導，樹立其對于風險防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導人員，及時提醒和糾正其工作失誤及問題，提升財務人員對于風險防范的控制意識。
三、結語
我國企業目前仍然處于發展和成長期，再加之我國目前市場經濟制度仍然不夠完善，對于財務風險防范的意識還相對薄弱，企業面臨的財務風險較大。企業只有建立健全自身的財務風險防范體系，增強企業管理人員，尤其是財務管理人員財務風險防控意識，加強財務從業人員隊伍建設，才能從根本上解決企業財務風險防范中的漏洞和不足。規避企業財務風險防控中的主要影響因素，加強對于企業自身的財務風險防控體系建設，防范和規避企業財務風險才能保證企業的監控穩定發展。
（一）經營者不重視企業中的風險控制
隨著是市場經濟的發展，每個企業都在努力的實現利益的最大化。但是在企業會計管理中往往會忽視企業財務管理風險的控制，一心追求利益的實現。尤其是在我國的大多數的中小型企業的經營者眼中，常常會忽視企業管理中風險控制的方面出現的問題，因而企業的會計管理中風險控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業會計管理中風險控制存在不足與缺陷又得不到及時的解決和控制的話，那么在今后的企業管理中風險控制方面的不足與缺陷將會給企業的生存與發展帶來巨大的威脅。
（二）企業財務合法會計信息失去真實性
由于企業財務會計人員在工作中存在僥幸過關的心理，再加上現在的信息的不斷的更新，使得財務會計人員對企業的生產成本的估算不精。或者是由于自己的信息不夠全面和前沿，從而使得財合法會計的信息失去其真實性。如今，在大多數中小企業領導親自管理財務會計，而不是由專門的財務人員來管理。由于領導財務知識的缺乏，就使得信息失去其真實性。一旦企業財務合法信息失去了其真實性，就會造成過高的估計或者是過低的估計企業的經營狀況。如此一來，就會影響企業的整體發展和未來的走向。
（三）企業財務人員的管理水平低
我們已經提到過，如今的大多數中小企業的財務管理都不是專門的財務管理人員，而是由在財務方面不太專業的領導擔任。企業領導與其他的非專業的財務人員負責財務管理，由于他們欠缺財務方面的知識，不僅造成了企業財務合法會計信息的失真，而且使得企業很可能存在很大的風險。由于缺乏財務上管理上的知識與技能，因此他們在統計賬目的時候就會與專業的財務人員存在差別和不同。這種差別和不同會使得他們錯誤的估計企業的經營狀況與盈利狀況，從而無法實現盈利或者無法創新新的發展模式。
（四）管理層對資金運動環節監督不力
在我國的企業中，投資方對被投資的企業集團在資金的運動環節上缺乏足夠的了解和關注。資金的運動環節是一個企業穩定運行的必要條件，然而由于管理層忽視了對資金運動環節的監督和監控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當企業的資金的流向一旦失去了控制的時候，有的企業就在資金匱乏的時候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現隨意性。有的企業在監督制度上存在不足和缺陷，并且大多數企業都沒有針對重大的投資建立完善的管理機制和控制機制，造成管理出現漏洞。更加嚴重的是，管理一旦出現漏洞的時候，就會使得很多人利用漏洞轉變資金的流向，從而使得企業承擔著巨大的風險。
二、防范企業會計崗位職責的財務風險控制的措施
（一）建立預警體系
要想建立企業會計財務管理的風險控制的預警體系，我們應該先由專業的財務人員對企業的財務會計管理的風險做出一個相對準確的估計。依據財務人員的風險估計，我們可以設計一個預警指標體系，從而在企業面臨風險的時候才能夠有條不紊。在此基礎上，我們就可以依據設計的預警指標來測算財務風險預警指標的“預警標準值”了。最后，在完成了以上的兩個環節，我們就可以根據計算指標的實際值和預警值的得分，來發出預警判斷和提出預警報告。
（二）加強預算管理
針對企業的財務管理的風險控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時的發現并彌補。事前控制和事后控制都是加強企業會計財務管理的風險控制的預算管理的兩個非常重要的環節。如果我們建立了完善的制度，并且對企業發生的新情況和新問題都做出非常及時的反應的話，就能夠有效的實施事前控制和事后控制這兩個環節。另外，各個預算的部門一定要按照公司的規定定期總結財務的預算的執行情況，并對一些出現問題的預算，找出原因，并且提出改進的措施和方案。
（三）披露真實信息
企業相關信息的和采集都是有一定的目的的，并且信息的和采集是有對象的。因為每個企業都不只是單純的利益個體，還有其他相關的利益集團，分享企業的利益。如果其他企業了解它所附屬的利益主體的運營情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團的信任。除此之外，信息的會透露一些關于企業的經營成果以及現金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團想要得到的消息。其他利益團體根據這些消息作出對于利益主體的有益的行動，因此利益主體一定要向其他利益集團傳達真實的信息。
（四）提高財務管理水平
目前，我國的企業財務管理存在著很大的缺陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業的正常運行帶來消極的影響。要想提高企業的財務管理水平，我們一定要轉變傳統的觀念，積極借鑒發達國家的管理經驗。傳統的管理經驗很難從整體上把握企業的整體的經營狀況，因此就可能因為把握的不夠準確，從而使得公司的領導作出錯誤的決策。企業要想在競爭激烈的市場經濟中存活并取得發展，就必須建立一套規范的物資采購、領用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對于資金問題，我們應該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更好的管理企業的財產，我們應該建立一個完善的監督和監控制度，定期的檢查公司的財產，防止管理人員和記錄人員在工作的過程中大意疏忽。最后，對于那些尚銷售的產品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。
（五）注意財務人員風險管理人才的培養
針對一些企業的財務管理由不專業的領導或者是非財務人員進行管理的情況，我們應該多培養一些財務管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業的財務管理根本不交給非專業人員，他們高薪聘請了許多財務管理的專業人員，把他們組成一個團隊，讓他們為公司服務。面對著市場經濟的激烈的競爭，對于企業風險的評估逐漸的成為一個很重要的環節。如果企業財務管理人員對企業的風險不能做一個比較準確的評估的話，那么這個公司的風險我們便無法了解。因此，我們一定要不斷的提高財務管理人員的風險意識。要求財務管理人員準確把握企業的外部風險和內部風險，并對財務管理工作中的各個環節都認真負責，從而使得財務管理人員將風險貫穿于財務管理工作的始終。企業的每一個員工都應該有風險意識，因此我們就應該建立有風險意識的企業文化，從而加強對員工風險管理的素質的培養。
三、結語
【關鍵詞】企業財務 核算風險
一、我國企業財務核算中存在的問題
（一）企業財務核算中財務制度不完善
財務核算是企業發展的關鍵工作之一，每個企業的財務核算都有一套完整的財務管理制度，確保企業財務核算工作的有序進行。但是，據當今企業財務管理制度來說，有很多環節的管理制度不夠完善，導致企業財務核算過程中財務數據核算表與實際發生的財務核算表出現差異，會計信息出現失真的現象，對企業的財務核算工作質量造成嚴重的影響，甚至引發企業的經濟危機。企業財務核算制度不完善，主要表現為企業核算管理不到位、企業財務費用報銷程序不到位、財務資金管理章程不明確等。
（二）企業內部控制制度有待完善
企業內部控制制度的執行，主要是對企業的大小事務，尤其是企業財務的核算工作等進行相應的控制，是保障企業財務核算工作質量的重要工作之一。但是，現階段企業內部控制制度工作卻由于受到多方面因素的影響，而造成企業內部控制制度缺乏全面性。
（三）企業的財務風險控制力度不足
企業的財務風險控制制度是對企業經營過程中以及財務核算過程中可能遇到的風險進行控制，是避免或降低風險對企業經濟發展帶來影響的關鍵工作。但是，就當今企業財務風險控制來說，在控制力度上還有待增加，很多控制環節都出現一定的經濟性問題。
二、企業財務核算與風險控制的措施
（一）完善財務管理制度
通過以上對當今企業財務核算中存在的風險分析得知，財務管理制度的完善度不夠，很多管理環節出現問題，嚴重影響到企業財務核算工作質量，甚至會給企業帶來一定的風險，因此，應根據實際的發展情況不斷的完善財務管理制度。首先，應對現階段企業財務管理中存在的問題進行分析，確定其原因，再結合實際的情況對其進行不斷的完善。其次，要將財務工作的各個環節制度進行完善。再次，應對企業財務崗位人員職責進行嚴格的落實，必須將工作任務明確到個人，避免傳統財務管理工作中存在職責任務模糊的現象，這樣才能充分發揮出企業財務管理制度的作用。最后，企業在進行財務核算工作的過程中，還應完善信息審核制度，確保企業財務核算工作中各項信息的正確性、完整性，避免企業財務信息出現信息遺漏而給企業帶來經濟風險。
（二）完善企業內部控制制度企業內部控制
制度是對企業內部人員工作的一種約束，一旦內部控制制度出現問題的話，勢必會造成企業內部工作的混亂，因此，應不斷的完善企業內部控制制度。首先，應對企業財務核算工作進行控制，一般情況下，企業在進行財務核算的過程中，都必須有相應的人員以及相應的核算數據作為主材，才能更好的完成企業財務核算的工作。其次，要不斷的完善企業財務監控體系以及考核制度，監控體系主要是對企業投資、債務、現金、資產等方面進行監督，這樣才能更好的把握企業經營活動能夠給企業帶來的經濟效益。
（三）完善企業財務風險的評估機制
財務風險對企業的影響極大，其關乎到企業的生死存亡，從以上的分析中得知，一些企業對財務風險的評估工作做的并不好，這也是導致企業財務風險出現的主要原因，因此，企業在發展的過程中應不斷的完善企業財務風險的評估機制。首先，要結合財務核算工作以及企業的業務發展情況，對企業的業務層面完善相應的風險評估機制，確保業務實施的各個層面都能有效的規避和降低風險對企業發展的影響，并及時發現財務風險，通過相關部門來對其采取有效的處理措施。其次，要對企業的財務工作層面的風險評估機制進行完善，主要包括財務崗位工作人員的財務工作，同時也應加強對財務工作人員風險預測知識的培養，全面提升企業財務工作人員的整體財務預測能力，提高風險預測的效率，充分降低財務風險的發生率，進而降低對企業發展的影響。
（四）建立健全財務風險預警機制
企業的財務風險是在企業生產經營過程中逐步形成的。企業若能夠建立較為完備的風險預警機制，對企業存在的潛在風險加以合理預測，并在日常經營過程中進行時時監控，便可以在企業遭遇風險時爭取到充裕的處理時間，將風險帶來的損失控制在可承受范圍之內。企業可以先建立風險管控小組，根據企業所處的政策環境、行業特點，對企業潛在存在的財務風險進行預測、計算和跟蹤，在風險因子可能遭到觸動時及時預警，并根據制定的風險預警預案采取相應的應急措施，提高財務工作的主動性和前瞻性。
（五）加強隊伍建設，提高企業管理者對財務風險的防范意識
僅從措施等硬性角度加強風險還不夠，還應從企業管理者及員工的主觀角度提高其對財務風險的防范意識入手。企業可以于日常中加強財務風險宣傳，講解財務風險的危害，并使管理者與員工都認識到其自身工作與企業經濟利益和財務風險的關系，使其能夠積極投身于風險防范之中，提升相關人員對財務風險的預測能力、識別能力和控制能力，并積極配合企業的財務風險預警機制的建立、管理和控制等工作。
三、結語
綜上所述，財務核算工作對于企業的發展來說，有著至關重要的作用，通過以上對企業財務核算與風險控制的分析，作者主要對現階段企業財務核算工作中存在的幾方面問題進行分析，同時也提出了幾點風險控制的措施，希望通過本文的分析，對提升企業財務核算工作質量給予一定的啟發。
參考文獻：
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[2]張巖.現代企業財務風險的防范[J].商場現代化，2010.
【關鍵詞】 房地產企業 財務管理 風險 風險控制
房地產企業財務管理是按照國家法律、法規和政策以及房地產企業經營要求，遵循資本營運規律，對房地產企業財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督等一系列管理工作的總稱。
房地產行業是典型的資金密集型行業，其特點有：資金投入量大、回收期長、變現能力差等，而房地產企業的目標是生存、發展和獲利；財務管理工作以資金的籌集、使用及分配等財務活動為核心，因此，財務管理對房地產企業有著更為特殊的意義，房地產企業對財務管理也有著相應的要求：力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使房地產企業能夠長期、穩定地生存下去；籌集房地產企業發展所需的資金；通過合理、有效地使用資金使房地產企業獲利。
房地產行業近年來在我國得到了迅猛發展，這個在我國起步于20世紀80年代中期的新興行業已成為當前投資的重要領域之一，但是各地房地產泡沫高漲，隨著金融危機爆發后實體經濟所受影響漸漸顯現，房地產泡沫受到嚴重的擠壓，房地產企業面臨著巨大的危機，其對財務管理的要求所存在的風險都逐漸暴露，如果這些風險得不到應有的重視和及時的風險控制應對策略，一旦整個市場受到某種刺激或沖擊，某些房地產企業資金周轉不暢造成資金鏈斷裂，承受不住來自資金、工程等方面的壓力破產，或許會在整個行業內引發多米諾骨牌效應，房地產行業面臨重新洗牌。這是房地產企業乃至國家和民眾不想看到的。因此，房地產企業財務管理風險必須得到重視。
一、我國房地產企業財務管理面臨的風險
1、償債風險
房地產業是資金密集型行業，它需要大量的資金參與運作才能支撐企業的運營。因此在項目初期階段，大部分企業自有資本金的比例非常低，開發方式以負債開發為主，大量的開發資金源自外部借貸等融資，而在高投資高回報的內部利益驅動下，企業為追逐高利潤，經常會在財務方面忽略考慮項目的可行性，預算工作流于形式，盲目上項，不合理地、過度地、不合規范地進行各種名目的外部融資借債。所有利用這些負債進行的投資不能按期收回并且得到預期收益，公司大量外債無力償還，面臨嚴重的償債風險。根據全國工商聯經濟部、中華財務咨詢有限公司《中華工商上市公司財務指標指數（2011年度）》財務數據比較全行業上市公司2011年財務數據，房地產行業的資產負債率處于相對較高的水平，僅次于輕資產的金融服務行業。
從2011年的截面數據可以看到房地產行業資產負債率相對其他行業來說已處于高位，假設全行業資產負債率服從正態分布，那么房地產行業已經落在了這個以47.78%為均值的正態分布的98%，即3σ范圍以外，從統計學的概念已經可以認為其達到了極大值。
從1997年至2011年，整個房地產行業資產負債率一直在75%上下波動，遠高于60%的警戒線。房地產企業處于這么高的資產負債率下，因收益降低而喪失償付能力或破產的可能性也增大。
2、籌資風險
從目前看房地產企業資金的籌措渠道單一，雖然自籌資金的比例逐年升高，但外債仍是主要資金來源，還有很多類似民間借貸等不明來源的不合規范的借入資金，使得企業的資本結構不當，而且不夠穩定的資金構成使得房地產企業財務管理面臨著很大的籌資風險。
目前隨著土地、信貸政策的收縮，房地產行業的資金門檻逐步提高，加息直接增加了房地產開發企業的資金成本，使得資金壓力驟然加大。不僅如此，在房地產企業負債經營期間，貸款利率因通貨膨脹等因素發生增長變化，不僅進一步增加了企業的資金成本，而且還抵減了一部分預期收益，這種資本結構使得房地產企業財務狀況對利率變化相當敏感，隨著利率的上下浮動產生較大的財務波動。
3、管理風險
房地產企業的資金鏈相對其他行業來說較長，這也就決定了財務涉及面廣、資金周轉歷程長，使得財務管理難度相對較大。面對如此龐雜的財務關系，在經濟活動中房地產企業就會有大量的、頻繁的資金往來結算活動，相應的風險和責任也就比較大。因為房地產的不可移動性，房地產產品的流動性和變現性差，如果財務管理能力不強，財務監控不力，那么內部控制制度就會缺失，就會造成基礎管理薄弱、成本控制粗劣等。
二、房地產企業財務管理風險的成因
1、預算執行力低
目前大多數房地產企業的預算環節中存在著許多不完善的地方，沒有制定合理合規的預算管理制度；沒有對評估項目進行可行性分析及SWOT分析；沒有從征地成本、資金成本和運作以及資產報酬率等方面進行財務分析；沒有對企業資金出入的必要性以及合理性作出相應的評判。即使最后項目開始運作，整個項目資金使用的全盤計劃沒有制定好預算，大量地吸引資金，盲目使用，不分資金使用的輕重緩急，甚至只考慮個別項目和之前短缺資金項目的用款，拆東墻補西墻，影響了整個項目和所有項目的利益。這就造成了極大的償債風險和籌資風險。
2、資金管理低效和成本控制不力
大多數房地產企業都存在著資金管理低效和成本控制不力的問題。籌集到資金后，在企業層面，財務部門對資金方面的投資、融資、利潤分配和資金回收等方面的管理低效；而在企業基礎層面，財務管理人員普遍缺乏相應的管理知識，不能夠上升到宏觀層面去對整個企業資金運作流轉做管理。由于企業對資金管理的低效，既無法為企業良好的籌集資金和開拓資金渠道，又加大了資金運行的成本，同時成本控制不力使得財務系統處于一個非常脆弱的環境，很容易因外界的沖擊而崩潰，這給企業帶來了極大的管理風險。
三、房地產企業風險控制對策
1、樹立風險意識
上述三點風險是房地產企業特別并值得高度重視的，因此房地產企業必須針對自身情況樹立風險意識，設立風險防范機制等應對方案。沒有樹立風險意識的企業，就算現在做得規模再大、盈利再好，一旦出現小的財務波動，有可能就會成為壓垮駱駝的最后一根稻草。所以整個房地產企業由上至下要樹立風險意識，進而企業全體了解所面臨的風險，做好應對這些風險的措施，學習現代化高速發展的資金管理模式，及時對于管理中的財務風險進行預測和防范。
2、可行性論證和科學決策
因為房地產企業有著獨特的行業特征和特點，在項目開發之初，企業就應從整體效益出發，使用成本性態分析法對開發項目進行可行性研究。與此同時，也要做好對整個企業的SWOT分析，根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，制定企業能夠做的和可能做的戰略組合，從而確定當前項目是否是企業能夠做、必須做的，考慮企業人力、資金、時間、效率等是否能夠承受。在整個決策過程中，財務部門要從籌資成本、資金規模以及預期收益等方面進行整體分析、測算，實行科學的決策而非盲目立項上項。
3、加強預算執行
房地產企業能夠通過財務預算指導具體職能部門進行短期目標和長期計劃的完成，根據企業短期和中長期目標的不同，合理地對資金進行分配。同時，財務預算能夠科學地了解當前項目可能要求的大致財務狀況，進而做出相應的、合理的調整，有效避免和防范房地產企業潛在的財務風險，有理有節地限制企業高投資高收益的內在投資驅動，避免資產負債率的逐年走高，將資產負載率保持在可控范圍內，始終保持企業的償債能力，使企業能夠長期、穩定地生存下去。
房地產企業應將企業的整體收支、資金的投放和實際收益以及經營的統籌分配在管理層面上做出統一的部署，在具體的項目預算方面，先對項目的各環節進行整體的預算。在實施和調節上，需要將月度、季度、年度的預算分析和考核進行協調安排，定期檢查和考核，定量約束資金管理。在預算執行過程中，如果超出預算范圍內的業務，應將其上報至企業最高決策層進行審批，并附加理由說明，在內部控制資金的流轉，確實保證資金的安全。
4、構建企業財務管理風險測評指標體系
我國現有的財務風險分析指標體系主要是短期償債能力、長期償債能力、盈利能力三個方面，這三個方面的體系又由多種基礎指標構成。財務風險評價方法大致分為定性分析和定量分析，分析指標體系雖然重要但仍然需要改進，用更加數量模型的方式去分析，包括單變量（多變量）判別模型、概率模型、神經網絡分析等。
在眾多的風險評價方法中，層次分析法有其定性和定量相結合地處理各種評價因素的優點，房地產企業可以嘗試使用這種方法構建企業財務管理風險測評指標體系。
5、規范財務行為，強化業務素質
房地產企業財務管理水平不高，很重要的一個原因就是內部管理制度不健全，財務管理的隨意性較大。無規矩不成方圓，如果沒有一套行之有效的規章制度，企業的財務管理流程就無章可循，如果不能嚴格按照規章制度來做，企業內部管理的加強便無從談起。
同時，強化企業員工的業務素質和管理知識，加強對財務人員的業務培訓很重要。質量好的財務人員對于新情況的處理能力是相當關鍵的。企業財會人員應該加強自身的財務修養，通過科學的戰略眼光加強對企業資金運作的管理，從而達到降低財務風險的根本目的。
綜上所述，房地產企業的財務管理面臨較大的風險，而其風險的形成原因是多方面的，有各企業內部資金管理結構和成本控制不力的原因，也有外部行業特性造成的資產負債率高的原因，因此，加強房地產企業的應對風險能力，必須要建立健全財務管理機制，以有效預防財務風險。只有有效地降低和規避財務風險，才能切實提高房地產企業的綜合競爭力，使房地產業在市場經濟中健康發展、做大做強，成為一個健康的投資產業。
【參考文獻】
[1] 劉永生：淺析房地產企業財務管理風險與防范措施[J].中國市場，2012（26）.
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