時間：2023-09-13 17:13:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理與風險防范，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】企業 風險管理 控制
隨著我國經濟的高速發展，財務風險已成為我國企業迫切需要解決的現實問題。我國的企業起步晚、規模小，沒有實現規范化管理。企業是我國國民經濟中的支柱產業，隨著現代管理體系逐漸走進企業的管理中，企業融入國際市場競爭中，傳統的財務管理已遠不能適應新形式發展的需要，會計電算化是未來會計發展的必然趨勢。我國企業的會計電算受宏觀政策調控和國際經濟變動的影響，企業承受著巨大的財務風險，完善財務經營管理機制，應對外部危機的根本保證。從財務風險的表現形式入手，健全和完善的財務管理，發揮財務風險管理職能，保證企業能夠得到穩定的發展。
一、企業財務管理的重要性
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當而導致投資者預期收益下降的風險，財務風險給企業帶來的破產風險，資金運營及利潤分配因各種因素而導致的對企業的盈利及發展等方面的重大影響。確立財務管理在現代企業管理中的中心地位，企業管理者掌握企業財務狀況，建立全面預算管理體系，企業開發經營過程具有長期性，加強對現金流量的管理。加大了汽車銷售企業風險控制的難度。
二、建立健全規章制度
健全規章制度，是加強財務管理的依據，也是抵抗經濟危機的保障。汽車銷售企業應當抓好以下幾個方面：
一是建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，以提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。為促進每一位財務人員的責任心，建立有效的考核制度，也是做好財務基礎工作的重要環節。
二是賬套的備份。維護工作是會計電算化順利進行的保證。由于會計數據的重要性，存儲在硬盤里的數據必須進行備份2份，當會計數據丟失或會計數據遭到破壞時，能借助備份恢復到最近狀態。同時根據備份的內容，分別存放在不同的地方，達到“雙保險”。流于形式，增強其執行的剛性是十分必要的。
三是創新和調整財務管理的內容。確立明確確立企業財務管理目標的多元化。改進和調整原有的管理指標，建立反映知識資本價值的財務考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在人力資本等方面的變化和投資收益。
四是建立投資決策制度。汽車銷售活動資金投入量大，而且存在著許多不確定的因素，沒有按照要求其作好投資決策分析，導致企業經營者投資信息不可靠，汽車銷售財務審計工作強調過程控制和主動控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風險管理，充分發揮內審的防范作用，及時消除不良隱患，發揮資產經營效益；同時由財務內部控制制度評價、工程項目預算評價生產力各要素的利用程度，實現各種資源的優化組合，全面實現監督、控制、服務、評價職能。
三、加強財務管理中的風險防范和控制
一是強化預算管理。房地產企業應建立預算管理委員會，履行全面預算管理職責，建立和完善預算編制工作制度及流程，建立預算執行情況的考核辦法，對做到獎懲分明。建立完善動態調整型的財務預算，掌控各開發項目可行性階段的推進程度，實現開發項目資金風險承受與資源價值創造的最佳結合，有效規避資金管理的風險。
二是建立完整的集成化管理信息系統。建立會計運輸管理等子系統。目前以業務為中心，根據銷售的連續運動資料能夠隨時更新，不需要任何人工分析，系統自動實時生成資金管理模塊；集成性： 即財務管理數據可靠性之保證。通過信息集成直接傳入財務子系統，ERP系統其他子系統融合在一起，有利于財務會計對未來風險的分析與預測，體現了汽車銷售會計控制的思想。
三是加強企業的財務風險控制。在汽車銷售企業管理中，財務風險包括資金成本風險、資金周轉風險、債務清償風險等。在開發企業風險防控體系的建設中，必完善財務管理中的業務授權制度。作為企業對發生的經濟行為進行賬務處理，對項目進行風險分析，對項目的預期收益進行合理的預測，判斷項目投資方案是否合理可行。實現財務管理預算化需要以項目預算和資本預算為基礎，把經濟效益的回報項目作財務預算分析，對整個項目的資金制定可行性研究計劃、提高項目開發投資決策時的準確性，要對經濟行為進行定量約束，防止資金管理上盲目進行運作，控制汽車銷售企業的財務風險。
四是完善財務控制監督體系。在企業建立一種制衡機制，把內部審計與財務控制有機地結合起來，將使企業的風險業務處理上能很好地完成內部審計對內部控制的監督。要把內部控制審計作為一種過關性審計，要求公司必須繼續接受內部控制審計。除了進行會計核算外，還要參與監督經濟合同的履行情況等。控制項目投資和費用支出，制定專項費用管理辦法，完善核算辦法和監督手段。
參考文獻
[1]萬婷婷.《戰略財務管理對傳統財務管理的挑戰》.2008.審計與理財.
關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；風險防范；問題
Abstract: the development of the construction industry shows a thriving scene, many entrepreneurs are involved in the construction industry, like a slice of this action, and contributed to building between enterprise fierce competition, the construction enterprise want to under the environment of market economy to an invincible position, we must in financial management and guard against the risk of a number of problems ambition; This paper focus on enterprise financial management and risk prevention two themes, from the following four aspects discusses the construction enterprise financial management and risk standard are problems.
Keywords: construction enterprise; Financial management; Risk prevention; question
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：
建筑企業是商業盈利性質的組織，因此，獲得經濟上的收益是他們追求的根本；在企業的財務管理領域，是最容易滋生腐敗和犯罪現象的領域，因此，需要一套合理的財務管理制度來加強建筑施工企業的財務管理，同時還要考慮防范風險的各種問題，因此，探討本文的論題具有十分重要的價值。
建筑施工企業財務管理涉及的方面以及特性
建筑施工企業財務管理涉及的內容方面
財產管理
首先，需要構建和優化建筑施工企業的財產管理政策和制度，進一步強化內部控制機制，在采購物資以及經營管理方面嚴加規范，使管理行為有制度的依據和科學性，及時發現并修復財產管理上的缺口，使財產管理處于一個穩定而安全的狀態之中。另一方面，不要把管理財產和記錄財產混為一談，要明確兩者的不同職能，形成相互約束之勢，促進規范化的形成；第三，財產管理人員每隔一段時間，要將企業的財產進行清點，明確財產量；管理人員和記錄人員要分工協作，維護好企業的財產。
財務預算管理
財務預算管理包含了多方面的內容，其中，收入預算、支出預算、收益預算等都有體現；財務預算管理首先需要制定預算的標準，然后對財務預算設定一個適當的目標，并將這個既定的目標落實到不同的部門和不同的負責人方面；財務預算管理的目的是使建筑施工企業的財務工作能夠規范地運行，從而促成建筑施工企業能夠及時在規定時間內完成不同的任務。
資金管理
資金管理是財務管理的重點，要對企業的各項資金流入和流出的時間有一個明確的認識，資金的分配要以科學性為原則，固定資金并不是越多越好，應該加強流動和更新，使兩者始終維持在一定的比例范圍內。對于企業掌握的資金，要合理使用，提高利用率，將資金用于“刀刃”之處，通過這些資金的利用使企業獲得更大的收益。
建筑施工企業財務管理的特性
建筑施工企業財務管理有前瞻性的特點
財務管理人員對于財務管理工作應該站在一個制高點上，根據企業和行業的運作特點，提前預知財務管理涉及的方面，便于及時考慮出合適的策略加以應對，降低財務管理的風險，使建筑企業在競爭中利于不敗之地；需要明確的一點是，財務管理是動態進行的，而不是固定的，它必須根據企業的經營狀況作出有效的財務管理行為。
建筑施工企業的財務管理要有全面性。
全面性包括兩方面，一是財務管理涉及的部門和領域要全面，滿足不同部門或者不同項目的財務管理要求，另一方面，要發揮不同部門的協作作用，發揮不同部門的功能，并進行有效的配合，最種做好財務管理工作，促進企業良好的收益績效的形成。
建筑施工企業在財務管理工作中應該重視的問題分析
財務管理工作的基礎是工程項目
建筑施工企業的主要功能是“施工”，施工的對象是具體的建筑工程，因此，財務管理的基礎理應以這些不同的工程項目為單位進行，對于工程項目的管理同樣牽扯到多方面的內容，對施工質量、施工周期、信息溝通和組織方面都要采取合理的管理措施，而財務管理始終貫穿于項目管理的始終，處于險要的位置，是建筑施工企業獲得商業利潤的保障。
學會分析財務狀況
財務的發展變化會出現一定的規律，不同的財務現象往往體現著管理上的優點和不足，因此財務管理人員理應對這些財務狀況進行歸納并設立專題進行剖析，發現其中的問題，思考原因以及解決策略，要對財務任務的完成情況進行調查，確保落實的力度，使建筑企業的經營管理獲得更大的進步。
財務管理要實現全面預算管理體系
全面預算管理體系能夠有效控制建筑施工企業的成本問題，是現代建筑施工企業應當建立的制度規范，全面預算管理體系以財務預算為主，這是中心的部分；全面預算重在“全面性”，能夠在預算期內對資金流入和流出的綜合狀況進行全面的反映，可以采取及時的策略對資金使用進行合理有效的控制，使企業的資金支出和收益更加合理。
建筑施工企業遭遇的風險類別
稅收風險
稅收與發票問題緊密相連，一些不規范的建筑施工企業，對稅務的管理有很多不完善之處，在購置建筑的原材料時，為了減低成本，會從不規范的建材市場購買，致使沒有發票或者拿到不合法的發票，導致偷稅漏稅犯罪現象的發生，給企業的發展帶來具有很大威脅的風險。
合同風險
許多建筑施工企業受巨大經濟利益的誘惑，在招標過程中急于承包工程，于是在沒有謹慎考慮的情況下就簽訂了合同，這是對財務風險沒有明確認識的緣故，可以反映出這些企業對于規避財務風險方面沒有高度重視，于是使施工企業的財務管理面臨著很大的風險；在施工過程中，許多企業都會出現中途修改設計圖的現象，很大程度是因為他們沒有在建筑設計階段考慮周全，一旦出現類似現象，施工的計劃就不能按照原來的進行，使管理上出現一定程度的混亂。出現了變更后，許多施工企業沒有同步變更合同，合同雙方容易發生糾紛，尤其是在最后的結算階段，這種類型的風險是非常大的。
墊資風險
墊資施工是建筑行業中一種很不好的現象，會打亂建筑工程項目管理的有序化，對建筑施工企業的正常運作有很大程度的損害。墊資施工的弊端是占用了企業中很大數目的生產資金，財務支出量瞬間增大，使施工企業再也沒有足夠的資金進行下一輪的投標，墊資導致的財務風險由此形成；另一個弊端是使企業回收工程款時難度系數大增。
防范財務風險要做的工作
首先要建立和完善風險預警管理制度或者體系。財務方面的風險預警制度是為了使企業在遭遇風險時不至于措手不及，目的是減小風險的損害作用。建立預警體系首先要制定預警的標準，將這些標準運用到剖析企業的會計資料上面，對財務管理發生風險的可能領域進行超前的預測，或者及時發現潛在的風險；財務風險預警制度或者體系在建立時應該足夠現實，可以進行實用性操作，真正能夠起到降低風險的作用，不能是華而不實的空談。
第二，提高財務人員的專業素質和職業道德水準。財務管理和風險規避工作的主體是財務管理人員，他們素質的高低直接影響財務管理的水平和有效程度。為了提高財務管理人員工作的積極性，可以選擇委派制，使建筑施工企業的總公司負責財務管理人員的檔案、升值、工資等，也就是把這些項目委派給公司管理，這樣一來，財會管理人員在利益上與企業就會共進退，財務管理人員會更加負責地工作。
總結：
以上從四個方面探討了建筑施工企業財務管理和風險防范的若干問題，并提出了相應的有效的策略加以對抗；建筑企業是盈利為目標而組織的，因此，財務管理和風險的規避是非常值得重視的，希望本文的探討能夠給予讀者一定的啟示。由于筆者本人的水平及其有限，僅希望本文起到拋磚引玉的作用，促使建筑施工行業的從業者或者專家進行進一步地探討，完善建筑施工企業的財務管理制度，采取更有效的手段規避風險，從而使建筑施工行業得到更好的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：財務風險； 財務管理； 風險防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2013）01-175-001
一、財務風險的分析
企業財務風險很多，有企業可控的和不可控的、企業內部及外部的等等，而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同。
企業財務活動的復雜性導致財務風險增加。企業的財務活動遍布于企業活動的全過程。包括企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題，企業多元化投資問題，企業日常資產管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題。
資金內部管理風險。隨著企業的發展，承包形式的轉變，由過去的責任承包已轉變成費用承包，企業盈利是內部承包合同約定的，與承包者盈虧沒有太多關系，所以，財務管理也由過去的成本核算向資金管理、資金核算上轉移，由此，應注意如下風險：崗位分工與授權批準制度不健全、不相容崗位未分離帶來的風險，責任落實不到位帶來的風險；費用承包的觀念不清帶來的風險；資金管控不嚴導致資金被挪用、侵占、抽逃等帶來的風險。
財務風險的滯后性問題。作為一個財務主體，必然面臨財務風險，財務風險是客觀存在的，但在現代企業管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好資金，就不會產生財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，這也是財務風險形成的重要原因之一。
財務管理可控范圍的局限性問題。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據的信息不完全，企業進行財務預測、決策和控制所依據的會計報表、財務分析、經營分析、市場分析等信息都只能盡量接近真實情況，而不可能完全反映事實，管理依據的不可靠性決定了財務風險的存在。
此外，財務活動通常與相關人員的經濟利益直接相關。如果缺少適當的激勵和約束機制，相關人員的道德風險和行為風險無法避免，從而也特別容易導致財務風險的發生。
二、防范企業財務管理風險的措施
在現代企業制度下，企業財務管理事實上形成了所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業財務管理風險防范應側重做好所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的管理防范工作。
所有者層次的風險防范工作。所有者財務管理對企業財務管理體系起著支柱性作用，是企業財務管理的性防線。筑好這道防線，需要作好以下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調整的內容和形式；二是監督企業會計數據、財產狀況、運營態勢和涉及資本變動的財務管理活動，保護自身財產和企業財產的安全完整；三是預防所有者權益受損或被稀釋，尤其是對企業的股權籌資、資本結構調整等財務管理活動要采取有效的監督、干預措施，以保全其資本和權益；四是擺正在企業財務管理中的委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監察者角色。對企業來說，以優質高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業文化貫穿于企業管理，尤其是財務管理的全過程。唯其如此，企業財務管理的防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。
高管層次的財務管理風險防范工作。高管層財務管理就是高管層在企業日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產生、發展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協調等職能的一系列行為。由于高管層處于企業組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成為了企業財務管理體系的樞紐部分，并影響到整個企業財務管理的穩定營運和良性發展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經營者，并對高管層經營者實行適當的激勵約束機制；二要高管層明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規范和制度辦事，企業財務管理體系的穩固性、預防性和保障性才能得到優化和強化。
財務經理層次的財務管理風險防范工作。財務經理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規劃、銀企關系處理、風險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個方面的工作：一是根據企業財務戰略的要求對企業將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規劃，并報董事會和總經理批準后切實落實；二是在實施企業日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創新和卓有成效；三是在組織企業日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監督和財務關系協調；四是要站在企業全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發展方向，為高管層決策提供可靠的依據。
一般員工層次的財務管理風險防范工作。這是財務管理風險防范工作最核心、最基礎的一道防線。需要企業制定完善的財務管理制度、創造寬松和諧的財務管理環境、塑造優秀的企業文化，充分調動員工參與財務管理的積極性、能動性和創造性。應從以下幾方面加強建設：一是樹立節約觀念。以知識是財富、節約是經濟為理念，摒棄窩工、逃工、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的做法。二是樹立財務戰略觀念。要教育大家正確理解企業財務戰略，增強財務管理意識，有效踐行企業財務戰略。三是樹立全面質量管理觀念。全面質量管理所指的質量是質量和數量的高度辯證統一。四是樹立成本效益觀念。應在實際參與企業財務管理活動的過程中，對財務管理各環節、各方面進行成本效益比較，使財務管理具有動態協調性和靜態平衡性。
關鍵詞：財務風險；防范對策；管理對策；財務風險預警體系
眾所周知，財務工作是每個企業的一項重要工作，不僅關系到企業的日常運行和工作，對提高資金利用效率，確保企業市場競爭力提高也具有積極作用，因而為企業所普遍關注和重視。然而，由于受到市場環境、管理制度、工作人員素質等因素影響，財務工作日常運營中可能存在一定的風險，影響資金利用效率提高，甚至可能給企業帶來相應的風險，需要采取措施改進和完善。以達到有效規避財務風險，促進企業市場競爭力提高的目的。文章將探討分析財務風險防范與管理的意義，指出存在的不足，并就有效防范與管理財務風險提出相應對策，希望能為實際工作的順利開展提供啟示與借鑒。
一、財務風險防范與管理的意義
1.保持競爭優勢。企業核心能力的構建和發展有利于保證企業競爭優勢。企業在明確經營戰略和產品發展方向指導下，有目標地培育和發展核心能力，并以核心能力為根基開發核心產品，再由核心產品衍生出相似產品，可以通過降低開發新產品的成本、時間和風險，產生規模效應和范圍經濟性。另外還要加強財務管理工作，規范財務風險，從而保證企業在競爭中的有利的優勢地位。
2.增強風險抵抗能力。財務管理貫穿企業生產經營各環節，是企業經濟活動的基石。進一步提高企業內部財務管理能力，對于防范和減少企業經營風險，確保資產保值增值，推進企業持續健康發展，增強企業抗擊風險能力具有重要意義。
二、財務風險防范與管理的不足
1.相關制度不完善。一些企業財務風險管理制度不完善，未能建立嚴格責任制，沒有明確工作人員職責。或者即使建立完善的制度，但沒有嚴格落實這些規定，制約財務風險的防范和控制。
2.財務人員素質偏低。工作人員素質偏低，沒有專業的從業資格證書。或者責任心不強，職業道德素質不高，難以有效規范和指導各項工作。企業忽視采取措施加強財務人員管理培訓，不利于激發他們的工作熱情。
3.抵御財務風險能力弱。融資約束狀況非常普遍，金融機構在提供資金給企業時往往會出現信貸配給的情況。很多企業，尤其是那些中小企業，雖然融資總量不大，但是償債能力不強，公司治理的相關機制也不夠完善，抵御風險的能力較差。銀行等金融機構對中小企業的信貸投放僅限于少量的流動資金貸款，很難滿足中小企業長期發展的資金需求，加大他們的財務風險，難以有效規避企業財務風險。
三、財務風險防范與管理的對策
1.優化生產經營，加強財務管理。良好的生產經營環境，有利于財務工作順利開展。同時，創新是一個企業生存和發展的內在要求，也是企業實現自我超越的重要手段，隨著我國各行各業市場競爭的白熱化，企業不僅在繼續上要尋求創新，還要在財務管理上追求創新。掌握行業核心技術對于每個想提升核心競爭力的企業來說是無比重要，技術作為企業獨有的、核心的、關鍵的競爭法寶，企業應該對此予以重視并進行科學規劃和充足資金支持。財務管理創新于企業核心能力的可持續化有促進作用，現代市場環境是多變的、動態的，企業要對未來的變化做出適當預測，并在變化發生時，及時做出相應且有效的調整，促進財務管理水平提高，滿足其運營和發展需要。
2.提高思想重視程度，完善規章制度。企業領導重視經營管理各個環節的基礎工作，不僅落實企業財務管理制度，還應該在細微處健全財務管理各項規章制度。加快推進企業成本管理措施的實施，實行現代化的成本管理策略，優化生產工藝，不斷利用各種途徑和方法降低產品成本，消除不必要浪費。建立健全的規章制度，明確工作人員職責，推動財務管理規范化和制度化。財務人員要增強自身的風險防控意識，做好每個細節處理工作，及時識別和處理存在的漏洞和風險，提前財務采取有效的防范控制措施，有效遏制財務風險發生，防止因財務管理不到位而給企業帶來的損失。要認識到財務風險是導致企業不良成長和經營不善的重要致因，必須從財務管理的每個環節出發，保持高度的思想認識，提前采取財務預控措施，實現對不必要損失的有效預防和控制，為企業發展和市場競爭力提高創造條件。
3.健全完善財務風險內部控制制度。為有效預防財務風險，建立健全的內部控制制度是十分必要的。完全可以說，內部控制制度的好壞，甚至決定財務風險防范和控制效果。為提高財務管理工作質量，實現對風險的有效管控，企業應該結合實際需要，建立完善的內部控制制度。首先，企業經營管理者必須堅持與時俱進理念，更新思想觀念，在思想上高度重視內部控制和風險防范管理，為后續建立完善的管理控制制度奠定基礎。其次，健全財務管理制度和考查評價體系，落實責任制，明確每個工作人員的職責和權限。建立完善的獎懲激勵體系，調動財務管理人員的工作熱情，使他們更好從事各項工作，在工作崗位上做出業績，促進財務風險防范和控制水平提高。最后，做好宣傳教育工作，將財務風險防范和控制作為一種文化進行宣傳，加強對財務人員的教育管理，讓他們嚴格遵循工作流程開展各項工作，按照規范要求管理企業財務，增強責任意識。進而促進財務管理各項制度得到有效落實，提高財務管理和風險防控水平。
4.提高財務工作人員綜合素質。面對理財活動環境的復雜多變，企業在生存和發展過程中將隨時隨地可能承擔一些風險，雖然在戰略管理中對于風險的解決方式有規避、轉移、降低和保留等等，但是在既定的收入水平下盡可能的降低企業面臨的風險水平是必要的，有時企業還可能需要主動去承擔一定的風險。這就要求企業提高風險意識，定期舉辦風險培訓班，給每個員工尤其是那些財務人員普及風險管理知識，通過加大力度向員工灌輸內部控制與風險管理相互促進的重要性的理念，將該理念貫徹到企業各項行為規章制度等方面以形成一種良好的內部控制環境。企業財務危機的形成是有一定預兆性，經營過程中加強風險管理即是對財務危機進行有效監控的重要方式。
5.建立完善財務風險預警體系。財務風險一旦發生，往往會帶來相應的損失，而如果及時加強財務預控，提前防范財務風險，能實現對這些風險的有效控制和預防。為此，結合財務管理工作需要，建立健全完善的風險預警控制體系是十分必要的。財務風險管理需要增強預防環節，必須建立科學合理的風險預測和預警體系。通過企業年度、季度和月份的會計報表和及時從各個渠道獲取行業內的經營信息和政策信息，并對此信息進行分析，及時識別、評估風險，分析風險原因，針對關鍵控制點，完善各內部會計控制環節來降低風險，積極與董事會和利益相關者溝通，減少損失。財務管理要做好風險管理和財務危機預警的第一道防線的角色，應對特殊風險，企業還可以借助外部咨詢機構，聘請專家進行風險評估和分析。
四、結束語
財務風險的存在，不僅影響各項工作順利開展，還可能導致不必要損失發生，制約財務管理水平提高。采取有效措施，實現對財務風險的有效控制和管理是非常重要的一項工作。為提高財務風險防范和控制水平，提升企業財務控制能力，增強財務信息處理能力，應該健全完善風險控制制度。構建財務危機預警機制，加強財務預警能力并做好應對財務危機的準備，為企業持續發展做好每一項工作。
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【關鍵詞】醫院財務風險防范
隨著我國醫療衛生改革的逐步深化，政府的衛生投入重點正從醫療服務等個人衛生服務領域向疾病控制、衛生監督等公共衛生服務領域轉變，國家對醫療衛生機構的經費投入逐年減少。而醫療市場的競爭卻日趨激烈，加上實行藥品招標后藥品利潤空間壓縮等因素，醫院財務管理工作者面臨巨大壓力和挑戰。如何化解和防范財務風險，成為財務管理的重要課題。但現階段就這方面問題研究的相對較少，筆者將在本文中，就如何加強醫院財務風險管理提出自己的看法。
一、醫院財務風險產生的背景分析
1、宏觀風險管理環境復雜多變
財務管理宏觀環境包括經濟、政策、社會、自然條件等各種因素。隨著我國加入WTO，醫療市場逐步放開，民營、外資和合資醫療機構陸續興辦，現實或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫療市場競爭環境的不確定性。與此同時，國家醫療衛生改革逐步深入，衛生補償機制進行了重大調整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫療定價不合理等境況都對醫院收支結余產生重大影響，加上醫院建設自籌資金比例過高，只能借助于負債籌資，這些都給醫院的經營管理帶來一定的風險。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫療消費需求日益提高，疾病也出現了新的變化，這使得醫院提供的醫療服務是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫院財務造成風險。
2、醫院微觀風險管理環境不容樂觀
財務風險存在于醫院資金籌資、投資、運營及分配的各個環節中。籌資環節中的風險主要表現為負債總量過度、負債結構不合理等。一定的負債有利于降低醫院資金成本，與此同時，過度的負債籌資會加大醫院的財務風險。在投資環節上，醫院對固定資產的投資后，經營環境的變化和投資者自身的投資決策能力都會影響投資的最終成敗。此外，醫保部門監管措施嚴密、力度加大，醫院為此墊付了大量資金，對營運資金產生重大影響。在使用資金環節中，為了日常業務活動的需要，醫院要購置藥品、衛生材料、其他材料物資等，這部分業務花費在醫院流動資產中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉情況等，都會產生財務風險。
二、財務風險產生的具體原因分析
1、醫院財務管理人員對風險的認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動就必然存在財務風險。在現實工作中，很多醫院的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一，財務決策缺乏科學性導致決策失誤是導致財務風險的又一主要原因。避免財務失誤的前提是實現財務決策的科學化，目前財務決策普遍存在經驗決策及主觀決策現象，導致決策失誤經常發生，財務風險也就隨之而來。
2、內部財務監控機制不健全
內部財務監控是醫院財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為了使其能充分發揮作用，醫院不僅應該設置獨立的組織機構，而且要根據本醫院的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，來保證醫院內部財務監控系統的高效運行。而我們國家的醫院大多沒有建立有效的內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，在實踐中難以將醫院管理與監督合二為一。同時，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律執行不力，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
3、重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
目前，醫院更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統、整體地考慮醫院風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響醫院風險管理的效率和效果。另外，醫院尚未建立一套嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系，現有的管理體系中風險管理功能與協調功能較為欠缺。
三、醫院財務風險的控制與防范
1、完善醫院財務管理系統
財務管理的宏觀環境雖然客觀上存在于醫院之外，醫院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫院面對環境變化就無能為力。首先，醫院應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高醫院對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給醫院帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。醫院應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使醫院財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2、建立有效的財務風險預警機制
營運資金的管理體現于醫院流動資產和流動負債的管理。醫院的流動資產包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，一般占醫院總資產的30%左右，因而，財務風險預警機制要以此為重點。同時，要認識到財務危機通常都是經歷了一個漸進積累轉化的過程，各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”——一些敏感性財務指標值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財務指標的優劣變化，便可以對醫院的財務危機發揮監測預警作用。為此，醫院在負債經營過程中，建立一套規范、全面的風險預警機制是非常必要的。為了更好地監控醫院負債狀況，有效規避負債運營風險，可以根據各個醫院自身特點和負債規模的大小，結合資金運營狀況，采用綜合評分的方式，建立全程風險監控和預警機制。通過收集有關財務信息，設立風險預警指標體系，對醫院獲得能力、償債能力、運營狀況和發展潛力等敏感性預警指標進行動態跟蹤，進行事前、事中、事后的經常性監控，在警情擴大或風險發生前及時發出信號，使其充分發揮“警報器”的作用；并通過對醫院每一重要決策活動將帶來的財務狀況變化，進行預先分析測定，評價醫院的償債能力，考核醫院運營業績，及時發現潛在的風險，并提出有效的風險防范對策，為醫院管理者做出正確經營決策提供重要參考和合理建議。
3、健全行之有效的風險防范機制
在建立醫院財務風險預警機制的同時，要輔以一套有效的風險防范機制。具體說來，首先要成立財務處風險防范小組。風險防范小組成員一般由財務審核、賬務處理、票據管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習以為常的財務流程進行梳理，找出重點風險環節和風險控制點，針對性地制定規章制度和操作細則，并確保制度的落實和執行。對醫院來說，主要的風險控制點包括財務退費、業務款收繳、病人欠款管理、住院醫藥費減免等環節，據此需要制定的相關的規章制度和操作細則如《業務收入解繳制度》、《財務收費退費管理制度及操作細則》、《住院病人費用核改操作規范》等項目。與此同時，還需要設立了與之配套的日常審核和定期抽查相結合的監督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構建一套完善的風險防范機制。
4、加強醫院內部控制制度建設
科學合理的財務管理制度是企事業單位搞好經濟管理工作的前提，也是有效防止財務風險的基礎，因此建立起完善的內部控制制度，就顯得十分重要，這一點對醫院來說也不例外。首先，醫院應根據2006年衛生部印發的《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》，分別從預算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產等方面結合本單位實際境況細化內部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫院經營和決策的管理與分析，重視內部審計工作，發揮審計再監督職能，在財務部門建立會計人員崗位責任制財務處理程序、內部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產清查、財務收支審批、成本核算、財務會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準備金，及時清理應收賬款，并切實貫徹執行，從而防范財務風險。
5、加強醫院的流動資產管理
醫院的流動資產占醫院資產的絕大比重，因此是醫院財務風險防范的重要環節。醫療應收款、應收住院病人醫藥費、其他應收款則是醫院流動資產的重要組成部分，其周轉速度快，說明資產流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險，要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作，做好各病區、醫技科室與收費處對住院病人的收費協調工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經濟效益掛鉤；加強對醫療保險費的管理，把醫療保險費的超支控制在最低范圍內；及時清理債權，按照財務制度規定，及時足額提取“壞賬準備”。
醫院存貨中藥品、材料占據比重較大，其周轉速度快，則說明藥品材料所占用的資金就越少，即醫院的速動比率越高、財務風險越低。藥品材料管理要遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則，周轉不超過醫院財務預警機制制定的天數。超過周轉天數應查找原因，減少庫存數量，保持良好的資產流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產物資部門要定期與財務部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設備、藥品實行專人管理，建立物資技術檔案和使用情況報告制度。
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關鍵詞:房地產企業財務管理風險防范
近年來，社會經濟的發展以及公眾對于商品住宅需求的不斷增長，都把房地產企業推到了發展的關鍵時期。作為產業關聯度極強、帶動系數較大的企業，房地產企業已經迅速發展成為國民經濟的重要產業，在當前我國的社會經濟生活中具有極其重要的地位。房地產企業是典型的資金密集型行業，并且具有極高的風險，投資大、風險高、回收周期長是其顯著特點。這些特點使得房地產企業必然會面臨巨大的財務風險。
由于各種原因，國家對房地產行業的宏觀調控力度正在逐步加大，國際經濟形勢也在不斷發生變化，這些因素都給房地產企業的財務管理帶來了新的挑戰。有效的規避財務風險，在企業的經營和發展中有效的防范財務風險，是房地產企業能夠健康和諧發展的重要前提。
一、做好房地產企業財務管理風險防范的必要性
我國的房地產企業起步相對較晚，各方面的體系和機制還很不健全，發展過程中出現了一些問題。加之我國的房地產企業面臨的金融環境惡劣、金融體系不健全等因素的影響，使得我國的房地產企業財務風險與日俱增。房地產企業在發展的過程中優化財務結構、科學合理的控制財務風險的發生是一項必不可少的工作。
我國經濟體制改革的不斷深入已經給房地產行業的發展帶來了顯著影響，使房地產企業財務管理面臨更多的風險和困境，政策風險以及市場風險都給房地產企業財務管理風險防范增加了難度。另外，房地產企業主要的監管模式是靜態的，主要是進行事后監管，這是房地產企業財務風險防范的一個障礙。只有對房地產企業的財務風險防范進行深入的研究，只有積極地改進房地產企業財務管理的策略，制定房地產企業財務管理風險防范的有力措施，才能降低房地產企業財務風險發生的幾率，保持房地產行業的健康發展。
二、房地產企業財務管理風險的成因分析
(一)內在因素
第一，房地產企業是一個比較特殊的企業類型，作為資金密集型行業面臨財務風險的可能性更大。房地產企業具有投資規模大、資金回收緩慢、資產風險高等特點，這些特點從根本上決定了房地產企業的經營發展必然面臨較高的財務風險。第二，房地產企業經營的模式比較特殊，其自有資金所占的比例很小，這就直接導致負債資金數額巨大。資本結構中債務資本所占的比例越大，發生財務風險的幾率就會越高。第三，房地產企業有其內部管理水平的缺陷，這也從一定程度上增加了財務風險發生的可能性。總體來看，房地產企業的財務風險管理和防范機制存在很多缺陷，主要體現在成本費用控制不嚴格、缺乏財務預算分析、忽視現金流管理等。
(二)外部因素
房地產企業的經營主要受到國家宏觀調控政策的影響和制約，還要受到來自市場的各個方面的影響，比如市場環境引發的價格風險、投資風險等，這些都從很大程度上增加了房地產企業的財務管理風險。
三、做好房地產企業財務管理風險防范的有效措施
(一)選擇正確的財務風險評價指標
選擇科學和合適的財務風險評價指標是做好房地產企業財務管理風險防范的一項重要的基礎工作。合適的財務指標可以對房地產企業的財務風險進行有效的評價，它是進行房地產企業財務風險評價的一項重要客觀標準，可以準確、全面、恰當地反映當前房地產企業的財務風險。指標的選擇必須符合一定的原則，這些原則主要包括科學性、合理性、客觀性等。整個財務風險的水平是根據財務風險的動因進行分析的，并且由全面的指標體系來進行反映。能夠對房地產企業的財務風險水平進行反應的指標體系主要有短期償債能力指標體系、長期償債能力指標體系、營運能力指標體系、盈利能力指標體系、風險水平指標體系、現金流量能力指標體系、發展能力指標體系等。選擇正確的財務風險評價指標可以使財務風險控制更有目的性。
(二)建立科學合理的資本結構，規避風險
第一，房地產企業的資本管理必然離不開現有的資本結構理論。對于房地產企業來說，過多的負債將會使企業的價值下降。因為房地產企業的負債經營運用的增加，必然會引起債務償還風險的增加。房地產企業應該把負債經營可能帶來的風險控制在一定范圍之內，不得使企業面臨嚴重的財務風險。第二，房地產企業籌集資金的渠道應該包括債務融資和權益融資。房地產企業應該致力于找到企業發展的最佳資本結構，把籌資渠道進行科學合理的安排，呈現出風險最小的資本結構形態，以達到企業增值的目的。第三，房地產企業貸款額度要有所控制，針對企業所處的內外環境選擇合適的融資策略，嚴格遵守合理使用資金及承擔適度資本成本原則用長期負債來滿足公司對資金的需求。
(三)建立和完善房地產企業的財務預警系統
預警系統可以大大加強房地產企業的財務風險防范。房地產企業的財務預警系統要從企業運營的各種資料來源進行分析，在分析的基礎上運用各種數據模型和比例分析對企業的財務風險進行事先的預防和控制。建立房地產企業的財務預警系統應該注意立足于市場環境以及企業自身的生產經營戰略，這樣可以較好的規避融資和投資失誤帶來的負面影響，可以將企業的財務危機控制在初級階段，降低財務風險給企業帶來的危害。
(四)強化資金管理，保證資金運轉的良性循環
房地產企業的產品既具有投資價值也具有消費價值，所以房地產企業的資金回收管理存在一定難度。針對這種情況，首先房地產企業應該對資金進行集中管理，采取統一調配的方式避免出現過多的閑置資金，以提高資金的運轉速度和使用效率，保證資金運轉的流暢和高效。其次，房地產企業的資金結算方法應該更加科學，保證資金結算的順利進行，使資金順利回籠到位，促進資金周轉的良性循環。
(五)充分調查市場和研究市場，防范和降低市場風險
市場經濟的大環境下，房地產企業必然面臨著來自市場的多種風險。實踐經驗表明，房地產企業的財務風險很大一部分來自市場風險，所以做好市場調查，做好市場風險分析是非常有必要的。房地產企業應該改成立專門的市場調研部門，指定專門人員進行市場調查和分析，了解房地產市場的容量以及波動情況，掌握最及時的第一手資料。同時，還要對潛在市場容量和未來市場風險有敏銳的洞察力，清楚市場承受能力和社會需求能力，為房地產企業的發展提供可靠詳實的第一手資料。
(六)建立防范財務管理風險的內部控制制度
內部控制制度可以提高房地產企業財務管理的規范性和科學性，是財務風險防范體系的重要組成部分。對于房地產企業的財務管理人員而言，應該熟悉房地產企業的開發經營活動，熟悉其財務特點，探索適合房地產企業財務管理的方式和方法，積極構建科學合理的內部財務控制體系。按照企業自身實際情況，制定嚴格的財務管理規章制度，做到對企業財務風險的全面把握，并且對企業財務風險進行全面分析和控制。以此更加有效的規避房地產企業的財務風險。
四、結語
房地產企業是一個重要的行業，關系到國計民生和社會穩定，并且帶動了很多上下游產業。但是，由于國家宏觀調控和市場經濟形勢的變化多端，使房地產企業面臨的形式錯綜復雜，處于市場壓力和政策壓力的雙重夾擊之下。在這種情況下，如何有效的控制房地產企業的財務風險，如何進行有效的財務風險防范是房地產企業不容忽視的問題，需要從各個方面努力，做好房地產企業的財務管理風險防范。
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關鍵詞:行政事業單位;內控管理;財務風險;防范措施
新時代背景下，行政事業單位的主要職責是為社會提供公共服務，同時具有一定的公益職能，還擁有部分政府的管理權利。行政事業單位屬于非營利機構，主要財政資金來源是靠政府撥款［1－2］，因此，建立完善的財務審核與核算流程，對行政事業單位來說具有重要的意義。如果企業內部沒有建立完善的資金管理流程，內控制度不夠健全和完善，對所行使的權力也沒有形成有效的監督和控制，很容易造成財務資金使用不當或者資金利用效率低下，最終導致我國國有資產損失［3－4］。基于此，行政事業單位應該明確建立完善的內部控制體制生物重要性［7］，不斷提高工作人員的風險防范意識，對財務管理工作具有重要的意義。但是目前我國很多基層的預算部門由于內部缺少控制意識，導致在具體的工作中沒有健全的內部控制體系作為保障，使很多實際工作沒有落到實處，所以出現了一定的財務風險和管理工作中的失誤［5－6］。
一、行政事業單位內控管理中存在的問題
行政事業單位的內控體系的建設主要以財務管理部門為主，有效的聯合其他部門進行輔助。同時，要促進財務風險防范措施與內控體系建設的共同開展，在行政事業單位的發展過程中，內控體系還有待健全，導致財務風險的發生概率有所提高，行政事業單位財務管理中內控體系存在的主要問題如下。
(一)工作人員缺乏內控意識
行政事業單位財務管理工作是整個單位工作體系中的重點環節，同時涉及眾多部門和很多其他領域。行政事業單位為了實現有效的風險防范和管控應該結合單位自身發展的現狀，對全體員工加強教育，不斷提高全員的內控意識。目前我國行政事業單位在長期的建設和發展過程中，整個工作氛圍趨于穩定和安逸，導致部分工作人員出現了思想覺悟問題，在工作中積極性不高，同時嚴重缺乏內控意識。
(二)工作人員的綜合素質有待提高
隨著時代的進步和發展，行政事業單位的財務管理工作在新的社會背景下，面臨著新的發展機遇和挑戰，并且在具體的財務管理工作中，財務會計逐漸向管理會計方向轉變。因此，相關工作人員應該注重財務的時效性，目前我國行政、事業單位工作人員的專業技能水平不足，缺乏風險預判和風險控制能力，綜合素養有待提升。
(三)缺乏健全的內控體系
通過對目前我國行政事業單位的分析和了解，發現大部分行政事業單位缺乏健全的內部控制機制，相關控制制度也有待完善。同時，有些行政事業單位的內部控制體系由外聘的專業機構編制，外部機構編制在工作過程中對行政事業單位的內部體制欠缺了解，業務往來與法律法規制度了解也不夠全面，導致內控制度與實際的工作開展出現了背離的情況，導致內部控制部門的存在徒有其表，沒有發揮真正的作用，所以控制效果很難滿足行政事業單位發展的要求。雖然很多事業單位也建立了內部的內控體系，但是由于制度落實和監督機制不夠健全，很難發揮內控機制的效果和作用，對一些財務風險無法進行有效的管控，最終導致風險擴散，造成一定的經濟損失。
(四)財務管理形式過于落后，資金利用率低下
我國行政事業單位的特點是具有一定的公益性。在具體的財政撥款和資金利用過程中，很多資金利用率不足;同時，行政事業單位缺乏對財政資金的有效管理和科學利用，普遍存在資金管理混亂的問題，沒有建立科學合理的資金預算，存在很大的財務風險和財務漏洞。在飛速發展的信息化時代背景下，沒有有效運用先進的信息技術手段來進行財務管理的改革和優化。很多其他領域的單位在財務管理系統上已經建立了完善的管理體系，實現了無紙化辦公，同時有效地進行了信息化手段的創新和應用。在具體的行政事業單位發展過程中，很多事業單位仍然沿用傳統的管理模式和管理方法，沒有跟進信息化快速發展的步伐，因此，防范財務風險的能力不足。
二、行政事業單位財務風險分析
行政事業單位發展過程中，在財務管理工作領域存在一定的風險，主要的風險來源包括內部風險和外部風險。財務風險對行政事業單位的發展以及改革計劃具有一定的阻礙和限制作用。同時，也會給行政事業單位帶來一定的經濟損失隱患，在一定程度上阻礙了行政事業單位的長遠發展。因此，相關工作人員應該在具體的財務管理工作中，注重內部和外部風險的防范，在不同的管理工作環節，加強相關職能部門的交流和聯系。其原因是財務風險容易發生在不同的工作環節，覆蓋范圍很廣，涉及行政事業單位所有的經濟業務往來的全過程，有效防范行政事業單位財務風險的工作具有一定的復雜性，在工作開展過程中會受到很多因素的影響和制約。另外，財務風險由于受到內部環境和外部環境的變化影響，具有一定的不穩定性，會隨著政策的變動以及市場的經濟體制變化造成風險管理工作存在困難。因此，要求相關工作人員要結合行政事業單位的實際發展情況，進行風險的識別和判斷，明確財務管理工作中內部風險的存在，主要是由于管理工作不到位，個別工作人員存在及對一些公用款項進行私自挪用的問題。在資金審計環節，由于缺乏健全的審計體系，使很多資金利用決策出現了失誤和漏洞。在具體的資金使用和運營過程中方法不當，也容易導致內部財務出現很大的風險。財務外部風險的產生，主要是由于市場經濟體制的變化以及相關政策的改變，同時還容易受到社會輿論的影響，具體的表現為經濟風險、輿論風險和政策風險等，對有效開展財務管理工作具有一定的阻礙作用。因此，為了有效規避和防范財務風險的發生，降低風險的影響范圍，需要結合行政事業單位現有的內部控制體系建立有效的防范壁壘，通過內部風險防范與外部風險防范的融合，促進行政事業單位得到快速和穩定的發展。
三、行政事業單位內控管理及財務風險防范措施
(一)積極的引導和提高工作人員的財務內控與風險防范意識
由于目前我國事業單位大部分員工整體內控意識不足，因此，需要結合行政事業單位的具體發展情況著重培養員工的內部控制意識，提高財務風險防范意識，從最基本的工作原則著手，對工作人員進行積極的引導，促使工作人員形成財務管理理念。首先，應該注重培養工作人員的法律意識。結合目前行政事業單位的人員狀況分析，我們發現，內控意識的缺乏主要表現在法律意識淡薄方面，很多工作人員對相關的法律和政策還存在錯誤的認知階段，普遍認為相關的法律責任都是由管理者承擔，這種錯誤的意識不利于財務管理工作的穩定和順利開展。因此，要以提高工作人員的法律意識為出發點，積極的引導全體工作人員逐步加強內部財務管理控制意識。比如相關部門可以定期向工作人員普及法律法規和與財務相關的基礎知識，結合具體的財務案例進行詳細的講解和分享，可以有效提高工作人員的法律觀念，并在具體的工作中提高內部控制意識。其次，要注重培養工作人員的責任意識。具有較強的工作責任心，有高尚的愛崗敬業職業精神高度的責任心，是有效落實財務管理政策的內在源泉。部門領導應該帶領全體工作人員深入的分析和了解崗位職責，明確工作責任，對行政事業單位的財務風險進行全面的分析和了解，注重關鍵控制點，并在具體的工作中嚴格按照法律法規和財務制度開展財務管理工作，在工作中表現出強大的責任心。最后，應該注重構建良好的文化氛圍。想要提高全體工作人員的內部控制意識，需要借助有效的文化氛圍進行渲染，通過舉辦主題文化活動，為行政事業單位營造有效的內控氛圍。例如，相關部門通過開展閑置物品的再次利用主題活動，可以使工作人員更加明確閑置資產具有一定的再次利用價值，通過樹立成本意識，對閑置資產進行有效管理，可以為日后的資產管理工作積累豐富的經驗，并奠定了堅實的基礎。
(二)提高工作人員的綜合素養
行政事業單位工作人員首先應該全面的了解和掌握基礎性理論知識，通過培訓活動的開展，提高知識的運用能力，并結合行政事業單位的具體財務管理案例進行學習和分析，注重理論結合實際，不斷提高工作人員的創新能力和財務管理能力，有效的識別財務管理風險。另外，管理工作人員應該注重促進內部控制體系的完善和建設，是整個財務風險管理工作的關鍵。在具體的行政事業單位財務管理工作中，以財務管理基礎理論知識為依據，積極的引導財務工作人員加強實際業務的了解，通過工作經驗的積累，不斷提高風險防范意識，同時，能夠采取有效的措施進行風險防控，避免風險造成巨大的經濟損失。另外，財務工作人員應該對一些預警信號加強了解，做到有效的風險識別，為后續風險防范工作的開展奠定基礎，在提升工作人員綜合素養的前提下，可以派業務骨干人員到先進事業單位進行學習和交流，感受先進的財務管理理念和管理思想，不斷積累知識，提升綜合素養，通過不斷學習和進步，在具體的內部風險和外部風險的識別和控制能力上有所提升。另外，管理工作人員應該結合財務管理的內部控制體系以及相關防范工作開展研討活動，目的是注重工作人員的精神素養提升，注重構建完善的內部控制體系，提高工作人員的風險防范意識。
(三)建設完善的內部控制體系
首先，應該建立合理的組織架構，能夠有效化解財務風險，規避財務風險帶來的經濟損失。在具體的組織架構建立過程中，要結合行政事業單位的具體發展情況，單位的負責人作為組長，設置副組長和部門負責人，帶領內部工作人員成立工作領導小組，做好內部控制的監督和檢查工作。工作人員應該進行有效的溝通及時的匯報，在一些重要的決策和問題上各抒己見，最終達成一致。同時，要建立健全的考核機制，在整個行政事業單位的業務經濟活動過程中。有效的融入內部控制和財務管理理念，使整個財務管理的監督常態化。在具體的工作過程中，要構建完善的內部審查機構，促進財務管理部門工作的科學性和規范性，促進內部審查機構與財務管理工作的交流和互動。明確兩者具有相輔相成的關系，通過建立和健全完善的內部控制體系，能夠進行有效的風險預警和風險防控。其次，進一步完善相關的財務管理規章制度。在現行的行政事業單位法律標準前提下，不斷優化內部結構，建立完善的崗位職責和業務流程，使工作人員的責任心有所提升，在不同的工作環節中，能夠嚴格按照相關的制度開展財務管理，比如檔案管理、財務印章的使用、財務收支等。最后，應該對財務管理制度進行有效的檢查和執行。以財務內控體系建設為標準，優化財務管理工作氛圍，整頓工作人員的工作作風，實現內部外部的雙重防控。內部防控需要在監督檢查機構的監督和引導下進行，規范的收入和支出，并對相關票據進行審計和整理。在外部風險監督和防控過程中，要求工作人員能夠及時發現風險問題，采取有效的措施進行改進。在處理一些大額資金的收入和支出時，應該做好資產的風險評估，有效避免財務風險蔓延，有利于促進行政事業單位的可持續發展。在內部審查管理工作中，一旦出現財務管理風險勢必會造成嚴重的經濟損失。因此，在內部監督檢查機構的引導下，提高行政事業單位管理工作人員的廉潔意識，遵紀守法，避免和公款挪用的現象發生。同時，嚴格按照相關的法律法規和財務規章制度開展財務管理工作，有效提高行政事業單位財務管理工作的效率和質量，并對一些財務風險進行規避。
(四)推動財務管理的信息化建設
隨著科學技術的進步和發展，在現代化行政事業單位財務管理工作中，應該有效的運用信息技術手段，促進財務管理工作更加規范和科學，不斷建立和完善財務管理內控體系。通過有效的運用信息化手段提高財務行為管控效果，對有效規避財務風險具有重要的作用。相關部門應該構建完善的互聯網財務信息共享平臺，促進相關部門的財務交流，有利于加強不同部門之間的有效溝通，使業務融合更加順暢，能夠規避財務風險發生。利用先進的信息技術手段開展財務核算工作，可以避免人為核算工作存在的錯誤和誤差，有利于提高核算工作的精準度。
四、結語
通過以上關于行政事業單位內部控制管理以及財務風險防范措施的介紹，我們進一步明確行政事業單位在新的發展形勢下，應該注重財務風險的防范，通過建立健全完善的內部管理體系，促使財務管理工作更加規范和科學。在具體的財務管理工作中，應該結合當下的財政政策，對內部體制和工作流程進行完善，建立有效的監督機制，發揮財務管理工作的最大效用和價值，對促進行政事業單位的持續發展具有重要的意義。
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關鍵詞：財務風險；風控體系；財務管理
企業財務風險控制與防范對于現代企業來說是至關重要的，保證財務運行過程中的相對安全，盡可能規避和防范財務風險。由于市場經濟條件下，影響財務操作安全的因素較多，因此在財務風險控制過程中其受到的影響因素也較多。加強對于主要影響因素的控制將有利于促進整個企業財務風險控制工作的進行。
一、制度性因素
由于企業發展的階段和對于財務風險控制的認識不同，因此不同的企業在財務風險控制方面的制度也不相同。在我國，企業對于財務風險控制方面的制度建設相對薄弱。因此，制度的確實成為影響我國企業財務風險控制的重要因素。
1 財務風險控制制度的確實導致企業控制難度加大。企業缺乏必要的制度作為風險控制的約束性因素，必然使得財務風險控制無從下手或者缺乏必要的依據，從而導致財務風險控制難度加大，不利于財務人員及企業的監督管理。
2 財務風險控制的制度確實導致財務風險監督機制無法運行，從而嚴重影響財務運行安全。財務風險控制制度確實導致財務風險控制系統缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結果必然是導致財務風險控制機制的確實或者無法運行。監督系統的消失使得財務風險控制體系處于混亂狀態，各種財務運行風險相應增加，企業財務運營成本增高，發生財務運行事故比例增大。
3 財務風險控制制度的缺失導致財務數據的失真和財務透明度降低，進而影響財務數據的可信度和實用度。財務風險控制制度的缺失使得財務整體管理數據的可信性降低，另外由于缺乏必要的財務風控監督，財務數據的透明度也大大降低。進而導致整個企業財務系統數據失真，影響企業的外部信譽度，導致企業在市場上的信譽度降低，阻礙企業發展。
建立符合企業狀況和現代企業財務風險防范要求的財務風險控制制度體系，建立和健全財務風險控制內部監督機制將有利的避免此類情況的發生。企業內部財務風險控制制度及機制的建立需要企業財務管理層及企業決策層不斷提升自身在財務風險防范方面的認識和對于其基本知識的了解。
二、人員素質因素
企業財務管理人員素質水平影響著企業財務風險控制的強弱，優秀的財務管理人員及從業人員可以保證企業在財務運作過程中盡量規避及方案財務風險的發生，保障企業正常的財務運轉秩序。由于各個企業的實際情況不同，再加之我國在財務管理方面人才的短缺使得整體上的財務管理人員素質水平較低。企業財務從業人員素質低下導致企業在財務管理，尤其是在財務風險控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現在一定程度上造成了企業財務運行風險性的增加。
1 財務人員素質較低，尤其是會計人員素質較低導致財務資金運行安全受到威脅。財務人員素質較低使得企業在財務運行過程中出現大量的威脅，其中資金運行威脅尤為嚴重。財務人員利用手中權力和工作便利，中飽私囊，嚴重威脅企業資金運行安全。由于財務人員素質問題導致的財務信息不透明及財務數據準確性降低在另一方面也影響了企業資金運行的安全，使得企業資金運行安全受到威脅。
2 財務人員素質較低，導致財務風險控制意識薄弱，無法有效執行財務風險控制監督流程。由于財務風險控制意識薄弱，企業財務人員沒有有意識的去控制和防范財務風險的發生，缺乏對于財務風險防范的危機感和責任感，導致整個企業財務風險控制處于無人管理或管理乏力的狀況，這就為企業財務風險控制帶來了巨大的隱形風險。
3 財務人員素質較低在一定程度上阻礙了企業財務風險防控的進程。財務人員素質較低，其專業水平必然難以滿足企業不斷發展中財務問題的處理以及應對變化的市場情況帶來的財務風險的防范和控制。
企業財務人員素質較低需要企業在進行財務人員配置時根據自身需要進行合理的安排。建立內部培養與外部培訓相結合的財務人員成長機制，以提高財務人員的素質水平。此外，在人力資源管理上加強對于高水平財務人員的引進，提升財務管理人員的整體水平；加強引進具有高學歷、高素質的高校畢業生，建立企業自身的財務人員梯隊，保障財務人員的供給質量。
建立財務人員內部管理和內部晉升機制，在企業內部培養一批符合企業要求和具備高素質的財務管理人員，尤其是具備一定專業技術水平的財務管理人員，進而提升整體財務人員素質水準。加強對于財務人員的日常風險防控培訓和引導，樹立其對于風險防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導人員，及時提醒和糾正其工作失誤及問題，提升財務人員對于風險防范的控制意識。
三、結語
我國企業目前仍然處于發展和成長期，再加之我國目前市場經濟制度仍然不夠完善，對于財務風險防范的意識還相對薄弱，企業面臨的財務風險較大。企業只有建立健全自身的財務風險防范體系，增強企業管理人員，尤其是財務管理人員財務風險防控意識，加強財務從業人員隊伍建設，才能從根本上解決企業財務風險防范中的漏洞和不足。規避企業財務風險防控中的主要影響因素，加強對于企業自身的財務風險防控體系建設，防范和規避企業財務風險才能保證企業的監控穩定發展。
論文摘要：在市場經濟時代，財務管理是企業管理的核心。對財務風險的認識、防范和控制的研究已成為企業所面臨的重要課題。本文主要分析了財務風險形成的根本原因，提出了通過企業內部制度設計、技術方法以及其他各種措施來減少風險損失，增強風險承受力，使企業能夠不斷發展壯大。
論文關鍵詞：防范；財務風險；問題；對策
財務管理是現代企業管理的中心和重點，而其中風險防范是財務管理的重中之重。如何在現代企業生存發展中發揮出財務管理積極作用，無疑成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。
一、財務風險的源點分析
企業財務風險源點很多，有企業可控的和不可控的、企業內部及外部的等等，而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同，財務風險也是由諸多風險源點交錯致造的。
企業財務活動的復雜性導致財務風險增加。企業的財務活動涉及的問題很多，遍布于企業活動的全過程。包括企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題，企業多元化投資問題，企業日常資產管理中的存貨管理以及應收帳款管理等一系列的問題。特別是近年來企業資產規模日益擴大，發展速度加快，企業的財務活動變得越來越復雜。
資金內部管理風險。隨著企業的發展，承包形式的轉變，由過去的責任承包已轉變成費用承包方法，企業盈利是內部承包合同約定的，與承包者盈虧沒有太多關系，所以，財務管理也由過去的成本核算（不含責任承包的項目）向資金管理、資金核算上轉移，由此，應注意如下風險：崗位分工與授權批準制度不健全、不相容崗位未分離帶來的風險，，責任落實不到位帶來的風險；費用承包的觀念不清帶來的風險；資金管控不嚴導致資金被挪用、侵占、抽逃等帶來的風險。
集團公司控股子公司的管理不規范帶來的風險。根據企業發展需要，集團公司需要分立子公司，以獲取某個行業的獨立法人經營資格，但在管理中，經常會出現控股單位監管不利，缺乏監督機制、制度，缺乏過程細節的管理制度的約束等問題，這些都是潛在的風險。
財務風險的滯后性問題。作為一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險是客觀存在的，但在現代企業管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好資金，就不會產生財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘，缺乏正確地市場風險意識，這也是財務風險形成的重要原因之一。這里面包括債權風險和債務風險。
財務管理可控范圍的局限性問題。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據的信息不完全，企業進行財務預測、決策和控制所依據的會計報表、財務分析、經營分析、市場分析等信息都只能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據的不可靠性決定了財務風險的存在。
此外，財務活動通常與相關人員的經濟利益直接相關。如果缺少適當的激勵和約束機制，相關人員的道德風險和行為風險無法避免，從而也特別容易導致財務風險的發生。
二、防范企業財務管理風險的措施
在現代企業制度下，企業財務管理事實上形成了所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業財務管理風險防范應側重做好所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的管理防范工作。
所有者層次的風險防范工作。所有者財務管理對企業財務管理體系起著支柱性作用，是企業財務管理的外圍性防線。筑好這道防線，需要作好以下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調整的內容和形式；二是監督企業會計數據、財產狀況、運營態勢和涉及資本變動的財務管口成國娟理活動，保護自身財產和企業財產的安全完整；三是預防所有者權益受損或被稀釋，尤其是對企業的股權籌資、資本結構調整等財務管理活動要采取有效的監督、干預措施，以保全其資本和權益；四是擺正在企業財務管理中的委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監察者角色，最大限度地促使其委托的事務得當有效、所投放的資本保值增值、所把關的決策科學可行、所監察的權益充實完整。對企業來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現代企業制度的要求對企業進行科學治理，以優質高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業文化貫穿于企業管理尤其是財務管理的全過程，對包括成本開支范圍和標準在內的所有經營管理活動，都要圍繞切實保護所有者在企業的正當合法權益而展開。唯其如此，企業財務管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。
高管層次地財務管理風險防范工作。高管層財務管理就是高管層在企業日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產生、發展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協調等職能的一系列行為。由于高管層處于企業組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成為了企業財務管理體系的樞紐部分，并影響到整個企業財務管理的穩定營運和良性發展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經營者，并對高管層經營者實行適當的激勵約束機制；二要高管層要明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規范和制度辦事，企業財務管理體系的穩固性、預防性和保障性才能得到優化和強化。
財務經理層次的財務管理風險防范工作。財務經理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規劃、銀企關系處理、風險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個方面的工作：一是根據企業財務戰略的要求對企業將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規劃，并報董事會和總經理批準后切實落實；二是在實施企業日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創新和卓有成效；三是在組織企業日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監督和財務關系協調；四是要站在企業全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發展方向，為高管層決策提供可靠的依據。
一般員工層次的財務管理風險防范工作。這是財務管理風險防范工作最核心、最基礎的一道防線。需要企業制定完善的財務管理制度、創造寬松和諧的財務管理環境、塑造優秀的企業文化，充分調動員工參與財務管理的積極性、能動性和創造性。應從以下幾方面加強建設：一是樹立節約觀念。以勞動時間的節約為基點，以知識是財富、節約是經濟為理念，摒棄窩工、逃工、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的做法。二是樹立財務戰略觀念。每個員工都是企業財務戰略的參與者和實施者，要教育大家正確理解企業財務戰略，增強財務管理意識，有效踐行企業財務戰略。三是樹立全面質量管理觀念。全面質量管理所指的質量是質量和數量的高度辯證統一。這要求員工具體執行財務管理操作，必須以質量為中心，使企業財務管理真正達到“始于識別企業需要終于滿足企業需要”的全面質量管理目標。四是樹立成本效益觀念。員工應時時關注企業發展的商機，在尋求“量變”到“質變”的過程中多注重客觀現實和實際效果，兼顧過程付出和成效創造，力求在位有為、在位多為；應在實際參與企業財務管理活動的過程中，對財務管理各環節、各方面進行成本效益比較，使財務管理具有動態協調性和靜態平衡性。
【摘要】隨著醫療衛生體制改革的不斷推進，在醫療市場競爭日趨激烈的今天，醫院必須不斷增強財務風險防范意識和能力。本文首先概括醫院財務風險的定義，然后對醫院存在的主要財務風險具體分析產生的原因，最后從完善醫院財務管理系統、建立有效的財務風險預警機制、健全行之有效的風險防范機制和加強醫院內部控制制度建設等方面提出相關建議。
【關鍵詞】醫院；財務風險；防范
隨著我國醫療衛生體制改革的逐步深化，政府對衛生投入重點正從醫療服務等個人衛生服務領域向疾病控制、衛生監督等公共衛生服務領域轉變，國家對醫療衛生機構的經費投入逐年減少，而醫療市場的競爭卻日趨激烈，加上實行藥品招標和基本藥物制度后藥品利潤空間壓縮等因素，醫院管理者面臨巨大壓力和挑戰。如何化解和防范財務風險，成為財務管理的重要課題。本文將就如何加強醫院財務風險管理提出自己的看法。
一、醫院財務風險概述
醫院財務風險是指醫院財務活動中由于各種不確定因素的影響，使醫院財務收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能。醫院財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環節出現問題，都可能出現財務風險，導致償債能力降低。
二、醫院目前存在的主要財務風險
1. 資金使用效率低下、投資效果不確定
目前醫院的藥品支出在全年支出中占有相當大的比重，藥品管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫院也采取了一些新的措施，但是目前按照年度計劃進行的藥品采供，可能會出現藥品的儲存成本和缺貨成本，形成了藥品積壓、流動資金占用過多、醫療資金使用效率低下的狀況。另外，醫院正處于擴建期，設備購置及維修支出加大，在進行固定資產購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學的依據和方法，導致盲目購置、更新固定資產工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。
2.人力成本增加、管控有待精細化
在醫療成本中，醫院人力成本占有相當大的比重，包括：國家規定的工資、福利、養老保險、公積金；醫院發給的獎金、各種補貼；醫院花在職工身上的各種辦公費、培訓費等。醫院由市編辦及主管部門安排固定的床位與人員編制，不管病人多少，床位與人員都不會變，因此，除折舊費外，把人力成本作為固定成本，至多只在每月績效方面可依病人多少而變動。但是，醫院處在快速發展時期，人員的增加是必然的，政府對醫院的人力成本投入太少，需要進行科學合理的崗位設置。
三、財務風險產生的具體原因分析
1、醫院管理人員對風險的認識不足
在現實工作中，醫院的管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。此外，財務決策缺乏科學性導致決策失誤是引起財務風險的又一主要原因。目前財務決策普遍存在經驗決策及主觀決策現象，導致決策失誤經常發生，財務風險也就隨之而來。
2、內部財務監控機制不健全
內部財務監控是醫院財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為了使其能充分發揮作用，醫院應該設置獨立的組織機構，而且要根據本醫院的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，來保證醫院內部財務監控系統的高效運行。目前醫院沒有建立有效的內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，在實踐中難以將醫院管理與監督合二為一。同時，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律執行不力，難以進行有效的約束。
3、崗位設置不明確，機制不健全
醫院內部人力資源管理機制不健全，受行政主管部門的干預，沒有按照醫院發展要求嚴格科學設置崗位，定編定崗，加之目前招聘高層次實用性人才困難，應屆畢業生招聘后培養需要周期，導致人才梯隊不合理，缺乏激勵和科學的評估體系，導致人才流動現象發生，無形中增加了人力成本。
4、重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
目前，醫院更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統、整體地考慮醫院風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響醫院風險管理的效率和效果。另外，醫院尚未建立一套嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系，現有的管理體系中風險管理功能與協調功能較為欠缺，這些都是引起財務風險的重要原因。
四、醫院財務風險的控制與防范
1、完善醫院財務管理系統
首先，醫院應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高醫院對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給醫院帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。醫院應設置合理、高效的財務管理科室，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使醫院財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。特別是從今年1月份開始，新的醫院財務管理制度的正式實施，需要財務人員在工作中不斷加強學習領會，認真做好財務預算和固定資產管理，完善醫院的財務管理，真正為醫院的發展指引方向。
2、建立有效的財務風險預警機制
醫院的流動資產包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等。一般占醫院總資產的30％左右，因而，財務風險預警機制要以此為重點。同時，要認識到財務危機通常都是經歷了一個漸進積累轉化的過程。各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”一些敏感性財務指標值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財務指標的優劣變化，便可以對醫院的財務危機發揮監測預警作用。為此，醫院在經營過程中，為了更好地監控醫院負債狀況，有效規避負債運營風險，應根據醫院自身特點和資金運營狀況，采用綜合評分的方式，建立全程風險監控和預警機制。通過收集有關財務信息，設立風險預警指標體系，對醫院獲得能力、償債能力、運營狀況和發展潛力等敏感性預警指標進行動態跟蹤，進行事前、事中、事后的經常性監控，在警情擴大或風險發生前及時發出信號，使其充分發揮“警報器”的作用；并通過對醫院每一重要決策活動將帶來的財務狀況變化，進行預先分析測定，評價醫院的償債能力，考核醫院運營業績，及時發現潛在的風險，并提出有效的風險防范對策，為醫院管理者做出正確經營決策提供重要參考和合理建議。
3、健全行之有效的風險防范機制
在建立醫院財務風險預警機制的同時，要輔以一套有效的風險防范機制。要成立財務處風險防范小組。風險防范小組成員一般由財務審核、賬務處理、票據管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習以為常的財務流程進行梳理，找出重點風險環節和風險控制點，針對性地制定規章制度和操作細則，并確保制度的落實和執行。對醫院來說，主要的風險控制點包括財務退費、業務款收繳、病人欠款管理、住院醫藥費減免等環節，據此需要制定的相關的規章制度和操作細則等項目。與此同時，還需要設立了與之配套的日常審核和定期抽查相結合的監督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構建一套完善的風險防范機制。
4、加強醫院內部控制制度建設
醫院應根據衛生部關于財務會計管理制度相關文件，分別從預算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產等方面結合本單位實際境況細化內部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫院經營和決策的管理與分析，重視內部審計工作，發揮審計再監督職能，在財務部門建立會計人員崗位責任制財務處理程序、內部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產清查、財務收支審批、成本核算、財務會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準備金，及時清理應收賬款，并切實貫徹執行，從而防范財務風險。
5、加強醫院的流動資產管理
醫療應收款、應收住院病人醫藥費、其他應收款則是醫院流動資產的重要組成部分，其周轉速度快，說明資產流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險，要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作，做好各病區、醫技科室與收費處對住院病人的收費協調工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經濟效益掛鉤；加強對醫療保險費的管理，把醫療保險費的超支控制在最低范圍內；及時清理債權，按照財務制度規定，及時足額提取“壞賬準備”。醫院存貨中藥品、材料占據比重較大，其周轉速度快．則說明藥品材料所占用的資金就越少。即醫院的速動比率越高、財務風險越低。藥品材料管理要遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則，周轉不超過醫院財務預警機制制定的天數。超過周轉天數應查找原因，減少庫存數量，保持良好的資產流動性。同時，財產物資部門要定期與財務部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設備、藥品實行專人管理，建立物資技術檔案和使用情況報告制度。
6、提高工作效率，塑造醫院文化
發揮人才潛能，提高人力的工作效率是控制人力成本的最好辦法，也是增強醫院競爭力的關鍵，一方面通過加強宣傳，強化用人成本意識，另一方面制定一套科學、公正、公開的績效考核制度，通過經濟杠桿來促使科室內開展業務工作和科、教、研管理，提高人員的工作質量和效率，達到人力資源的最大使用率，良好的醫院文化和團結、協作、健康、向上的團隊可以營造人才發展環境，重視員工素質教育培訓，關注職工生活、工作、學習，精神激勵創造出超成本的價值，保證人才的穩定，增強醫院凝聚力。
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[關鍵詞] 風險防范；財務管理；工作；強化
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 019
[中圖分類號] F272.35 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0028- 02
1 企業財務風險防范的制度體系構建
1.1 修訂財務風險防范相關作業規定，以提高財務控制效率
為使財務風險防范相關規定更符實情，企業相關部門應修訂頒布財務風險防范處理準則、費用支付時限及支出憑證處理要點等制度。主要修正重點在于厘清財會人員執行財務風險防范的責任范圍，確保權責劃分更趨明確。企業因商業交易付款習慣與一般政府機關有所不同，因而應制定不適用公款支付的時限及處理應注意的事項。為簡化支付款項的檢查作業流程，以匯款方式扣付員工工資給債權人的款項，應以匯款簽收或證明文件作為支出憑證，免另開收據。通過網絡交易開展的采購活動無法取得收據、發票或相關收據的情況，可由經手人復印電子憑證并簽名作為報支憑證等，以符合實際作業需要。
1.2 設立管理機制，以健全財務控制
為防止財務工作弊端發生，并導正與強化會計財務風險防范及財務控制相關管理機制觀念，應制訂頒布健全財務秩序與強化財務風險防范實施方案，該方案除了確定財務風險防范為協助企業整體功能發揮的角色，還應說明財務風險防范的重要性，并要求企業各部門應進行財務查核，加強出納、財產等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機構辦理等財務控制的作為。企業各部門應將上述方案精神納入內部各項管理規范中，除企業高層應實施查核外，處于辦理決算查賬等部門加以查核，以確保其能落實執行。通過管理機制的檢討整頓，會計工作弊端可大大減少。
1.3 強化教育培訓及宣傳
為增進財會人員對財務風險防范及監辦作業等專業知識與實務的了解，使其在企業財務風險防范體系中足以發揮財務報表可靠性等方面的功能，企業應針對各層級的財會人員規劃不同財務風險防范課程，包括新進、資深甚至會計管理人員，均可按照其所需加以培訓，對企業妥當運用經費及提升預算執行績效，具有十分重要的幫助。另外，為了使財會人員更深入認識如何有效推行財務風險防范工作，可有針對性地開設非營利與政府機構內審理論及實務研習班，以便于財會人員熟悉企業的財務風險防范環境、準則規定、治理與風險及控制架構、內審技巧與實務運作情形。為發揮網上學習效能，可于特定網站開設財務風險防范及財務控制、企業運營與財務風險防范的互動、收支經費具備要件等網絡課程，并函請各部門轉知所屬人員踴躍參與，以便于廣大員工通過數字學習方式（e-Learning）進行廣為宣傳利用。
2 導入企業財務風險管理的信息化系統
2.1 財務會計方面
①導入財務風險防范信息系統的過程中，財會人員的參與情形。根據相關調查資料顯示，企業財會人員參與財務風險防范信息系統導入工作的比例高達95%。財會人員參與財務風險防范信息系統導入的工作，主要包括協助作業過程的厘清與協助系統處理原則的建立。②財務風險防范信息系統導入前后，財務會計資源分配的變化情形。相關調查資料顯示，在企業導入財務風險防范信息系統之前，財務會計資源主要分配在交易處理、財務結果報告、現金流量管理、資金籌措及稅收規劃與申報5方面。導入財務風險防范信息系統后，財務會計資源主要分配在財務分析、交易處理、系統處理原則、財務結果報告4個方面。會計資源分配產生變化，可能原因是財務風險防范信息系統導入后，資源得以從較為機械性的作業移轉至較為分析性的作業。③導入財務風險防范信息系統前后，財會人員配置的變化情形。相關調查資料顯示，分析性與規劃性的人員（如財務分析）的配置，在財務風險防范信息系統導入后有增多的趨勢，而一般會計處理及稅務規劃與管理二項的人員配置，則有下降的趨勢。可能原因是在財務風險防范信息系統導入之后，屬于資料紀錄與轉換的作業，由系統執行即可，不再需要由財會人員執行。④導入財務風險防范信息系統之后，財會人員的教育培訓是重點工作。相關調查資料顯示，在企業導入財務風險防范信息系統之后，財會人員教育培訓之前3項重點分別為財務分析、財務控制及系統處理原則。傳統的交易處理及財務結果報告，已落在財務分析、財務控制、及系統處理原則之后。上述變動的可能原因是，隨著財務風險防范信息系統的導入，財會人員的機械性作業大幅減少，企業對于分析性信息及財務風險防范信息系統維護的需求提高，因此財會人員的教育培訓便偏重該兩種項目。
2.2 管理會計方面
①在導入財務風險防范信息系統的過程中，管理會計人員的參與情形。管理會計人員參與財務風險防范信息系統導入工作的比例為95%，管理會計人員參與財務風險防范信息系統導入的工作，主要包括協助系統處理原則的建立、協助作業過程的厘清、及協助系統配置。②財務風險防范信息系統導入前后，管理會計資源分配的變化情形。相關調查資料顯示，在財務風險防范信息系統導入前，管理會計功能中獲得分配最多資源的前5項，分別為資本預算、損益平衡分析、存貨管理、標準成本及營運管理。企業導入財務風險防范信息系統之后，排在前5名的項目，分別為標準成本、績效評估、營運管理、存貨管理及企業預算制度。在財務風險防范信息系統導入后，績效評估與企業預算制度取代資本預算及損益平衡分析，顯示企業導入財務風險防范信息系統之后，有逐漸重視企業績效管理的趨勢。③導入財務風險防范信息系統之后，管理會計人員教育培訓的重點。相關調查資料顯示，在財務風險防范信息系統導入后，教育培訓上最受重視的前5項，分別為標準成本、績效評估、營運管理、企業預算制度及企業流程再造。企業流程再造排進前5名，可能原因是隨著財務風險防范信息系統的導入，信息的記錄及產出已由前端作業人員及系統執行，企業開始注重管理會計人員在分析與管理上的功能，以提升企業競爭力。
2.3 內部控制方面
①在導入財務風險防范信息系統的過程中，內部控制人員的參與情形。相關調查資料顯示，內部控制人員參與財務風險防范信息系統導入工作的比例為82%，相對于財務會計與管理會計人員而言，內部控制人員參與程度較低。內部控制人員參與協助財務風險防范信息系統導入的工作，主要包括協助作業過程的厘清、協助系統處理原則的建立及協助系統配置。②財務風險防范信息系統導入前后，內部控制資源分配的變化情形。相關調查資料顯示，內部控制人員的配置情形并未因財務風險防范信息系統的導入而有明顯的變化。可能原因是目前企業導入的財務風險防范信息系統中，符合內部控制需求的功能有限，故在內部控制資源分配上沒有造成影響。③導入財務風險防范信息系統前后，內部控制人員配置的變化情形。相關調查資料顯示，內部控制人員的配置情形并未因財務風險防范信息系統的導入而有明顯的變化，財務風險防范信息系統導入前后內部控制人員配置排序之前3項均相同，只是排序上有所不同，顯示內部控制人員配置情況仍無太大變化，可能原因是樣本公司目前導入的財務風險防范信息系統并沒有內部控制人員所需的功能，因此內部控制人員仍依舊有的工作項目配置。④導入財務風險防范信息系統的后，內部控制人員教育培訓的重點。相關調查資料顯示，隨著財務風險防范信息系統的導入，內部控制人員教育培訓方面最受重視的3項，分別為了解財務風險防范信息系統、IT專業知識及控制技巧，顯示內部控制人員開始重視財務風險防范信息系統與一般信息技術的了解，以應對企業在導入財務風險防范信息系統后的需求。內部控制人員在財務風險防范信息系統導入之后，必須對財務風險防范信息系統有深入了解，才能有效執行內部控制工作。
3 結 語
為完善財務風險防范體系，企業應有針對性地制訂健全財務秩序與強化內部控制實施方案，將財務風險防范定位為協助企業有效運行的角色。具體工作中，除了需導正長期以來部分人員誤認為財務風險防范即為內部控制的認知。在制訂之后，還需要通過內部制衡、糾正缺失、增進報表的精確度及保障公有財產權益，進而檢討評估財務健全與否及各項計劃的執行績效，有助于落實會計內控制度的盈利與防弊功能。由于財務風險防范是一項長期且持續性的工作，企業仍需將持續推動相關強化財務風險防范的措施，如積極審視修訂各項相關規范，整編作業手冊及違規案例，并舉辦培訓、加強宣傳管理控制觀念，以便于財會人員熟悉知識與技能。財會人員也應秉持興利的理念，精益求精，除了按照其本職專業注重收支預算執行與財務（物）作業程序的控管，以確保資源運用的合法性及保障資產的安全外，也應加強培養對運行成果的經濟性及效率性評價，確保自身成為企業業務推動的得力助手。
主要參考文獻
【關鍵詞】港口企業；財務管理風險；成因；防范措施；研究
對于港口企業而言，財務管理風險存在于整個企業資金運作全過程之中。近年來，隨著港口經濟的快速發展和港口企業規模的不斷擴大，吞吐量不斷攀升的同時，也面臨著前所未有的風險。隨著國內港口企業之間的競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中若想占據一席之地，港口企業應當對企業財務風險加強防控，不斷提高管理水平，增加經濟效益。
一、港口企業財務管理風險成因分析
企業在發展過程中，通常會遇到很多的問題，港口企業也不例外。通過對當前國內港口企業財務管理情況調查發現，財務風險成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業內部的，也有企業外部的原因。本文主要從企業內部、外部兩方面，就港口企業財務管理過程中的風險因素進行分析。
1.港口企業財務管理風險內因分析
（1）資本結構不夠合理。企業的資本是影響企業財務的重要因素，資本結構是指企業各種資金的構成情況和占據的比例，資本結構的不合理主要體現為負債比例過高，當負債率過高時，會不斷降低企業自有資金的利潤率，最終導致企業無力償還債務，引起虧損、破產，這是企業財務風險發生的重要原因之一。
（2）財務管理機制不健全。財務管理機制是財務管理工作良好開展的重要依據，但是，在許多港口企業當中，存在著財務管理機制不健全的現象，比如沒有設置財務風險預警和管理系統，企業各項經濟活動之間的聯系缺乏，導致企業無法對財務情況有著直觀、詳細的了解，缺乏統一、完善的管理系統，自然也就無法及時發現和應對財務風險。
（3）企業內部財務關系不明。在港口企業內部通常設有很多的部門，各個部門自身之間以及與其上、下級之間都有財務關系存在，但大多港口企業并沒有對這些財務關系進行明確規定，企業內部財務關系十分混亂，常見的現象有資金沒按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會增大財務風險發生的可能。
2.港口企業財務管理風險外因分析
港口企業發展過程中，財務管理環境非常復雜，這是財務管理風險產生的主要外因，而且涉及社會經濟、法律文化以及市場資源等方面的內容。從實踐來看，港口企業外部環境及其變化是難以預見的，如果港口企業財務管理工作不能適應這種復雜的外部環境，對于企業的財務管理、發展非常不利。當外部環境條件發生變化時，可能會引發企業財務危機。具體而言，港口企業財務管理風險外因表現在以下幾個方面：
（1）信息匱乏、不對稱。就港口企業而言，其生產經營決策的作出依賴于外部市場信息的收集、整理和綜合分析。市場信息的匱乏、不完全和不對稱，會導致港口企業財務風險問題發生，尤其在日益加劇的市場競爭條件下，市場信息不對稱現象更為常見。在經營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業管理層、管理人員對具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評估也可能會出現誤差，這在很大程度上增加了港口企業財務管理風險。
（2）政策變化造成的財務管理風險問題。港口企業財務管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業的財務管理。港口企業投資比較大，而且企業發展時限比較長，在此過程中任何政策的變化都會對企業財務管理工作造成一定的影響。
（3）客戶因素造成的財務管理風險問題。對于港口企業而言，其難以對客戶狀況進行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規定履行支付義務，即便通過法律途徑處理，但因市場經濟發展的復雜性、多變性，港口企業會被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會影響區域性客戶關系，對港口企業的后續貨源承攬也會造成一定程度的影響。
二、港口企業財務管理風險有效防范策略
基于以上對港口企業財務管理過程中存在的內外部風險、成因風險，筆者認為，要想有效應對財務風險問題，促進港口企業的可持續發展，應從以下幾個方面著手：
1.提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度
對于港口企業而言，應當真正認識到財務風險防范的重要性，否則財務管理工作將失去意義。港口企業財務管理風險防范過程中，為了能夠有效減小企業風險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業財務風險管理意識。企業發展過程中，風險和收益往往是并存的，高收益與高風險同在。港口企業在財務決策過程中，應當樹立風險意識，對實踐中可能存在的各種風險問題進行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風險。港口企業應當對其財務管理體系進行完善和革新，并且及時收集各種財務信息資料，從而對可能存在的各種財務風險預測、分析和規避。同時，還要充分發揮企業會計對風險的反映、監督、預測、分析等職能作用，有效實施會計風險防范。企業會計風險防范制度的建設，關系到企業的生存與發展，是現代港口企業必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。
2.信用標準的確定
港口企業財務部門做出財務決策時，應當對客戶確定信用標準，降低合作客戶毀約的可能性。同時，根據實際情況建議港口企業采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評估法對客戶信用進行評價。港口企業可通過評分分級法對貨主信用度進行評價；客戶信用程度下降到港口企業的信用標準時，港口企業應當對客戶進行警惕。
3.財務決策的科學化、規范化
港口企業需不斷加強財務決策做出的科學化、規范化，避免因決策失誤而造成的各種財務風險。港口企業投資決策過程中，應當處理好收益、風險之間的關系，同時還要及時利用更新的數據信息，對企業的盈利、償債能力進行科學的評估。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學的決策模型進行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優的決策方案。防范財務風險的工作既要有管理又要有技術方法。
4.建立和完善財務風險管理機制
正所謂沒有規矩不成方圓，港口企業發展過程中，應當不斷建立和完善財務風險管理機制，全面掌控各種財務信息數據，并且及時對生產經營過程中可能存在的各種財務風險問題進行嚴格管控。港口企業在財務風險管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務管理與企業發展戰略、經營管理等有機地結合在一起。建立和完善港口企業財務風險管理機制，積極吸收國內外先進的財務管理經驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術以及營銷渠道等，來不斷完善科學的港口企業財務管理制度，通過結構科學優化，迅速提升港口企業內部的競爭力，從而更好地發揮各自優勢，做到各單位、各部門之間的協調呼應。
5.加強對企業投、融資管理
首先，在投資之前，需要對項目進行全面、詳細的考察，了解項目的市場前景，并做出完整的投資可行計劃書，并要獲得企業董事會的批準，避免盲目投資給企業帶來財務風險；在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統一管理，調整資金投向，使資金配置達到最佳。
其次，在融資方面，企業要根據不同融資方式的成本、特點等確定最終融資方案；同時，要根據企業的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業負債率過高，償還能力不足引起財務風險。
三、結語
總而言之，港口企業還應當充分認識到財務風險防控重要性，本文從港口企業財務風險內外成因上進行了分析，并提出了四點建議，即提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度；確定信用標準；加強財務決策的科學化、規范化建設；根據企業的發展需要，建立和完善財務風險管理機制。從上述四個方面著手，以期促進港口企業的可持續發展。
參考文獻：
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