時(shí)間：2023-09-12 17:11:36
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制問(wèn)題，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系，黑龍江 佳木斯 154007）
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本控降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加化成本控統(tǒng)的研究，成本控制還存在多的問(wèn)。本文在對(duì)通過(guò)介紹企業(yè)成本究的解決對(duì)策探討企業(yè)成本控制的策略。
關(guān)鍵詞 ：成本控制；強(qiáng)化意識(shí)；健全體系
中圖分類號(hào)：F275
文獻(xiàn)標(biāo)志碼A
文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0112-02
收稿日期：2015-02-10
作者簡(jiǎn)介：陳令茁（1992-），男，黑龍江雙鴨山人，學(xué)生。研究方向，經(jīng)濟(jì)學(xué)；王燕（1962-），女，黑龍江佳木斯人，本科。研究方向，經(jīng)濟(jì)學(xué)。
一、企業(yè)成本控制相關(guān)理論概述
（一）成本控制含義
成本控制作為管理的主要職能，是指為了確保擬定的計(jì)劃能夠順利實(shí)施、組織的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，各級(jí)主管人員根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)或因發(fā)展的需要而重新擬定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行衡量、測(cè)量和評(píng)價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；所以在企業(yè)管理過(guò)程中需要把各種動(dòng)有效地的協(xié)調(diào)起來(lái)。
（二）成本控制方法
1. 絕對(duì)成本控制法
絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。
2. 相對(duì)成本控制法
相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。
3. 全面成本控制法
全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本模式，確定構(gòu)建以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
（一）成本控制意識(shí)薄弱
企業(yè)員工存在成本控制觀念落后、范圍狹窄和缺乏創(chuàng)新意的現(xiàn)象。一方面是企業(yè)認(rèn)為成本控制的范圍應(yīng)是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，忽視了對(duì)技術(shù)、流通領(lǐng)域中成本的考慮，而技術(shù)、流通領(lǐng)域中的成本在總成本中占有較大的比重。另一方面，公司的成本控制，僅限于對(duì)國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本控制側(cè)重于宏觀需要，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值，很少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用，忽略了公司在某些情況下控制成本費(fèi)用可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降，忽視了成本控制對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要用。企業(yè)把對(duì)降低采購(gòu)物流成本的努力只是停留在某一項(xiàng)活動(dòng)上，而忽視了對(duì)采購(gòu)物流活動(dòng)流程的把握；有的僅從本部門的利益出發(fā)，不是為訂單而采購(gòu)，而是為庫(kù)而采購(gòu)，其結(jié)果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在著的效益背反關(guān)系，雖然在某一項(xiàng)物流活動(dòng)上支付的費(fèi)用降低了，但總體物流成本并沒(méi)有因此而下降至反而出現(xiàn)增加；二是公司將降低物流成本的努力變成只是利用市場(chǎng)的供求關(guān)系，向物流服務(wù)提供商提出降低某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（二）成本控制體系缺失
企業(yè)進(jìn)行成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)個(gè)部門相對(duì)相互獨(dú)立，不成體系，造成企業(yè)成本控制的整體效果不高，未形成完善的企業(yè)成本控制體系。我們目前的項(xiàng)目成系遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有不完善，在很多帶有根本性的。企業(yè)存在的管理任不明確，。企業(yè)雖然要求項(xiàng)目部要做到先預(yù)算后但在實(shí)際上實(shí)際工作中，做完干了后再算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)盲目承攬任務(wù)，缺乏市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，材料采購(gòu)過(guò)于草率，導(dǎo)致大量無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一
企業(yè)成本控制準(zhǔn)單一。預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”，這使得已達(dá)標(biāo)的部門和員工不思計(jì)核算中，在計(jì)算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時(shí)，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過(guò)是過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時(shí)得到修正，因此不能正確計(jì)算出成本。企業(yè)如果以過(guò)時(shí)的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本，就會(huì)失這勢(shì)必使企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員雖然很容易定額，以至但是會(huì)出現(xiàn)大量的“有利差異”。
三、企業(yè)成本控制問(wèn)題解決對(duì)策
（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)
面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，只有理念轉(zhuǎn)變，才能接受、探索并實(shí)施先進(jìn)的成本控制方法。首先，樹(shù)立全面管理理念，實(shí)施全過(guò)程成本控制。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，隨著管理的發(fā)展而發(fā)展，實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理。將成本控制觀念貫穿在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品試驗(yàn)等過(guò)程，滲透到產(chǎn)品預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域擴(kuò)展。其次，企業(yè)需要樹(shù)立成本效益理念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本控制工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入成本的必要性、合理性，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本控制。即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后，樹(shù)立以人為本理念，打造企業(yè)凝聚力。人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大資源和財(cái)富，是企業(yè)成本控制的主體，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，要樹(shù)立以人為本的管理思想，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮人的智力，使員工和管理者處于平等的地位，有參與企業(yè)管理的權(quán)利，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人強(qiáng)的凝聚力。這樣人人都能為企業(yè)成本降低和效益高主動(dòng)地的出謀獻(xiàn)策，盡心盡職履行職責(zé)，完成好白己的工，自覺(jué)地的節(jié)省資源，開(kāi)發(fā)財(cái)源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）建立健全的成本控制體系
企業(yè)需要不斷完善成本控制體系，提高成本控制的效率和質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)建立以財(cái)務(wù)管理部門為中心，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等部門全面參與的成本控制體系。各部門之間要加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)系，財(cái)務(wù)部要定期地的對(duì)各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，及時(shí)反饋給各部門以便做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，從而提高成本控制的效率與質(zhì)量。構(gòu)建科學(xué)成本控制體系，預(yù)算處進(jìn)一步理順了成本核算程序，首先企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前預(yù)算處即派二個(gè)人同時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，主要是了解現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)情況，當(dāng)?shù)氐馁r償標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的工程量。現(xiàn)場(chǎng)勘查完畢后，核算人員把了解的情況編制成費(fèi)用預(yù)算，由企業(yè)主管管理經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)組織計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)部參加的專題會(huì)議進(jìn)行討論，在會(huì)上形成統(tǒng)一意見(jiàn)后向總經(jīng)理匯報(bào)確定。每個(gè)工程都是按照這個(gè)程序在現(xiàn)場(chǎng)施工前就把指標(biāo)核定完畢，企業(yè)收益和對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理都起到了顯著的效果。
（三）選擇合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)，即成本控制定額、限額、預(yù)算等，按照什么水平來(lái)確定，是成本控制理論中的一個(gè)主要問(wèn)題。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都較綜合，還不能滿足具體控要求，這此必須規(guī)定制定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)主要采用的是計(jì)劃指標(biāo)分解法。即，將大指標(biāo)分解小指標(biāo)，。分解時(shí)，可以按企業(yè)部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控化和經(jīng)常化。企業(yè)在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。企業(yè)還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。在成本控制時(shí)選取最優(yōu)方案，爭(zhēng)取以最小的成本消耗達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)額的過(guò)程。
參考文獻(xiàn)：
[1] 焦躍華. 現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(2):67-70.
隨著國(guó)家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務(wù)的深入推進(jìn)，煙草行業(yè)已進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，講究的是效益和效率，不再是簡(jiǎn)單的追求增長(zhǎng)速度，當(dāng)前，煙草產(chǎn)業(yè)在數(shù)量、規(guī)模、市場(chǎng)空間都有所受限，在這樣的情況下，衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不再是以粗放的規(guī)模為指標(biāo)，而是追求速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的有機(jī)統(tǒng)一。高投入、高成本、高消耗不僅不能使企業(yè)得到發(fā)展，還很可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，企業(yè)有效控制了成本，在競(jìng)爭(zhēng)中就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下就能不斷地發(fā)展壯大。
二、煙草工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與市場(chǎng)銷售價(jià)格嚴(yán)重偏離，導(dǎo)致產(chǎn)品先天無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)卷煙產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)的原料（煙葉）配方和主要材料選擇定位就基本定格了產(chǎn)品的成本主體，如果產(chǎn)品成本與銷售價(jià)格不匹配，那么產(chǎn)品在銷售過(guò)程中不僅沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而且還會(huì)造成企業(yè)的虧損。如高配方產(chǎn)品對(duì)應(yīng)低市場(chǎng)定位，形成設(shè)計(jì)配方虧損，或低配方產(chǎn)品對(duì)應(yīng)高價(jià)格產(chǎn)品定位，都將注定無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、原材料采購(gòu)過(guò)程控制乏力，導(dǎo)致原材料采購(gòu)成本上升，增大產(chǎn)品制造成本。原材料采購(gòu)過(guò)程中價(jià)格、質(zhì)量等控制是決定采購(gòu)成本的關(guān)鍵，很多煙草工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中忽視了原材料的采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)次價(jià)高，同質(zhì)高價(jià)的材料都會(huì)給成本控制帶來(lái)困難。
3、制造水平低下，加工過(guò)程物料消耗過(guò)大，導(dǎo)致制造成本增大。當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)處于專賣管理體制下，從表面上看發(fā)展迅速，規(guī)模也比較大。但在加工水平和精細(xì)化管理上仍是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，許多企業(yè)僅僅看到表面繁榮，而忽略了一些深層次的矛盾。
4、企業(yè)內(nèi)部管理粗放，人員機(jī)構(gòu)庸腫，效率低下，導(dǎo)致管理成本較高，在現(xiàn)行體制下，雖然我國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展較快，但是我國(guó)一些品牌企業(yè)與國(guó)際知名企業(yè)相比，無(wú)論是在企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)還是能力和效率都有不小差距，參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性指標(biāo)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際知名企業(yè)，特別是在同等條件下，管理成本要高出好幾倍，一旦沒(méi)有了市場(chǎng)壁壘的庇護(hù)，我們的一些大企業(yè)就很有可能變得不堪一擊。所以，加強(qiáng)科學(xué)有效地管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，已經(jīng)成為煙草行業(yè)急需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
5、重復(fù)運(yùn)輸、無(wú)效物流，造成物流成本增大。卷煙企業(yè)開(kāi)展物流成本控制不僅是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部分，而且也是一項(xiàng)成本管理工作。現(xiàn)階段，我國(guó)煙草物流處于建設(shè)的發(fā)展階段，大多煙草企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到發(fā)達(dá)的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用，各地開(kāi)始紛紛建設(shè)配套完善的物流中心，并且培養(yǎng)物流人才，一些配套的制度也都陸續(xù)開(kāi)始實(shí)施；但是，物流的管理還處于初期階段，管理水平亟待提高，軟件基礎(chǔ)建設(shè)也還需要加強(qiáng)發(fā)展。
三、對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)成本控制建議與對(duì)策
1、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制。企業(yè)要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格定位，研發(fā)部門應(yīng)按照相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格定位，結(jié)合行業(yè)同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平，設(shè)計(jì)相應(yīng)原料配方和材料配方及相關(guān)包裝設(shè)計(jì)要求，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與市場(chǎng)價(jià)格相匹配，以降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)過(guò)程控制，通過(guò)完善原材料采購(gòu)內(nèi)控制度，可以采取實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)采購(gòu)原材料，比質(zhì)比價(jià)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格最優(yōu)化；通過(guò)加化質(zhì)量管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)檢查驗(yàn)收制度，確保采購(gòu)材料質(zhì)量，杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)損耗、損失，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最優(yōu)化。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，降低制造成本。企業(yè)要通過(guò)建立、健全原材料的領(lǐng)、發(fā)制度，落實(shí)車間（機(jī)臺(tái)）責(zé)任，細(xì)化考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)過(guò)程中各類物料消耗，降低產(chǎn)品直接成本；通過(guò)優(yōu)設(shè)備配置，提高設(shè)備有效作業(yè)率，提升設(shè)備利用率，進(jìn)而降低產(chǎn)品制造費(fèi)用，最終達(dá)到降低成本的目的。
4、規(guī)范運(yùn)作管理平臺(tái)，降低管理成本。隨著國(guó)家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務(wù)的深入推進(jìn)，煙草行業(yè)的深化改革、聯(lián)合重組以及結(jié)構(gòu)調(diào)整也都將邁進(jìn)一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。國(guó)家煙草專賣局也一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要通過(guò)深化改革，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的聯(lián)合重組，使卷煙生產(chǎn)、管理、銷售的布局合理化，推動(dòng)內(nèi)部管理體制改革，推進(jìn)依法行政，加大整頓力度，提高企業(yè)自身的發(fā)展能力。先進(jìn)的管理技術(shù)才能產(chǎn)生高效益。煙草企業(yè)生產(chǎn)工序和銷售渠道的復(fù)雜性，決定了其管理的復(fù)雜性與多樣性，如果不能有效地實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化的管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法順利的進(jìn)行，整個(gè)煙草行業(yè)的建設(shè)都將會(huì)受到一定程度的影響。
5、優(yōu)化人力資源，降低相對(duì)成本。人才的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。投入相同的物力人力財(cái)力，產(chǎn)生的效益不一樣，影響效益的主要因素是人力資源。人力資源具有彈性，能產(chǎn)出附加值，附加值的產(chǎn)生，是在行業(yè)工作實(shí)踐中，通過(guò)合理配置人力資源，挖掘人的無(wú)限潛能，并用激勵(lì)的手段，充分調(diào)動(dòng)人的積極性而產(chǎn)生的結(jié)果。善于用人，可以提高人的積極性和主動(dòng)性，使投入精力更集中，使人的潛在的能量得到發(fā)揮，就能夠大幅度提高工作效益，相對(duì)地減少成本資源。從行業(yè)人力資源的使用來(lái)看，由于體制等諸多因素，造成了人力資源流動(dòng)老化、僵化，企業(yè)缺少新鮮血液，工作缺乏激情。雖然近些年通過(guò)引進(jìn)人才、向社會(huì)公開(kāi)招考等措施，這些問(wèn)題有所緩解，但人力資源環(huán)境并不是一朝一夕能夠改變的，還需要各級(jí)在行業(yè)工作實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)完善，改革制度，切實(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，不斷地優(yōu)化人力資源。
6、優(yōu)化物流模式，降低相對(duì)成本。企業(yè)的物流、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售中心要密切合作，合理有效安排各環(huán)節(jié)的流程，在配送環(huán)節(jié)上設(shè)計(jì)合理配送路線、配送頻率，在實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求的前提下，盡量降低企業(yè)的配送成本和庫(kù)存成本。在控制物流成本方面，首先，制定出科學(xué)精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立服務(wù)體系，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等每個(gè)流程都嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，做到優(yōu)化流程，規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并且明確業(yè)務(wù)分工，提高工作效率，以此控制物流的管理成本；其次，實(shí)施扁平化的管理體系，扁平化的管理能夠提高效率，更加明確每個(gè)人的責(zé)任，并且可以減少管理成本，精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門、管理崗位以及管理人員的配置，積極引進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，不僅能減少各環(huán)節(jié)之間不必要的重復(fù)與交叉，還有助于在更大的市場(chǎng)空間內(nèi)做到統(tǒng)一配置資源，從而有效提高物流效率，降低管理成本；另外就是要提高管理者的物流成本意識(shí)，建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)。
【摘 要】本文首先提出了企業(yè)成本控制中存在著兩大問(wèn)題，即缺乏成本控制的市場(chǎng)理念和缺乏全過(guò)程或全面的成本控制理念，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，進(jìn)而提出解決這些問(wèn)題的相應(yīng)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；探討
成本控制是運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，徇經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過(guò)預(yù)期的成本限額。因此成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本即生產(chǎn)成本的控制，廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的所有成本的控制。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)成本的管理在企業(yè)管理的工作中的重要性不斷提升。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而成本控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可見(jiàn)，成本控制在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。
一、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)缺乏成本控制的市場(chǎng)理念。低成本僅僅表明企業(yè)以較少的資源投入能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，意味著生產(chǎn)能力利用率的提高，但不一定代表著較高的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。但很多企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念，把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），而不考慮其他因素（動(dòng)因），于是僅僅采用提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）的方式來(lái)降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的成本，盡管這種方法不失為成本管理的有效思路，但是業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素，片面地通過(guò)提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）來(lái)降低產(chǎn)品成本，如果碰到因?yàn)槟承┛陀^原因引起市場(chǎng)供求發(fā)生變化，造成產(chǎn)品銷售不暢或滯銷，產(chǎn)品就會(huì)大量積壓，形成存貨，生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本實(shí)際上會(huì)轉(zhuǎn)入到存貨，這樣的所謂成本降低也就是一種假象，結(jié)果只是提高了短期利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。（2）企業(yè)缺乏全過(guò)程成本控制觀念。許多企業(yè)成本控制觀念依然打著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，只注重制造環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視諸如產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù)等階段的成本控制，完全沒(méi)有全過(guò)程成本控制觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于產(chǎn)品的技術(shù)含量普遍較低，也基本不存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本所占的比重微乎其微，因此，傳統(tǒng)的成本控制集中于制造環(huán)節(jié)是有一定道理。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代愈加頻繁，產(chǎn)品的技術(shù)含量也越來(lái)越高，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。
二、解決企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題的對(duì)策
（1）成本控制中遵循成本—效益原則。成本—效益原則是企業(yè)成本控制的基本原則之一，傳統(tǒng)成本控制的目的就是降低成本費(fèi)用，而現(xiàn)代成本控制的目的是提高成本效率（即成本效率=收益/成本）。其邏輯依據(jù)是：企業(yè)加強(qiáng)成本控制的目的就在于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本—效益原則作為指導(dǎo)思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性和合理性，即盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。為保證在成本控制中更好地遵循成本—效益原則，筆者認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)采取如下舉措：其一，實(shí)行全員成本控制。措施包括：制定合理的工資分配制度；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；開(kāi)展成本控制的相關(guān)教育和宣傳，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)等。通過(guò)以上舉措提高每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性。其二，從戰(zhàn)略布局的高度定位“降低成本”，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本效率的提高。（2）實(shí)行全過(guò)程成本控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程，既然成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中形成的，要想降低成本費(fèi)用，成本控制活動(dòng)就應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面或全過(guò)程成本控制。其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購(gòu)、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費(fèi)用控制。最后簡(jiǎn)要論述一下幾個(gè)主要階段的成本控制要點(diǎn)：一是策劃、設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是運(yùn)用定量分析法和定性分析法預(yù)測(cè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求以及目標(biāo)利潤(rùn)并制定成本方案；二是采購(gòu)階段的成本控制要點(diǎn)：應(yīng)采用有效策略保證所采購(gòu)的物質(zhì)的價(jià)格成本最低化；三是生產(chǎn)階段的成本要點(diǎn)：注意采用先進(jìn)的工藝，提高材料的利用率和工作效率；四是銷售階段的成本控制要點(diǎn)：主要是建立激勵(lì)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；五是售后服務(wù)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是制定合理的服務(wù)價(jià)格和售后服務(wù)管理制度等等。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]李麗萍．企業(yè)成本控制對(duì)策探討[J]．財(cái)會(huì)通訊（綜合）．2010（6）
[2]賈英．企業(yè)成本控制及其特點(diǎn)[J]．產(chǎn)業(yè)與科技論壇．2010，9（3）
[3]黃啟國(guó)．試論企業(yè)成本控制[J]．會(huì)計(jì)之友．2008（3）
關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;問(wèn)題;優(yōu)化策略
我國(guó)改革開(kāi)放36年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成效，目前已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的支撐。盡管我國(guó)企業(yè)群體不斷壯大，而且企業(yè)的規(guī)模和層次也在提升，但目前我國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)成本控制還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制出現(xiàn)很多問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，同時(shí)也使企業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代，企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制才能提高效益，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，否則就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
一、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
1.企業(yè)成本控制缺乏“目標(biāo)化”
企業(yè)要想加強(qiáng)成本控制，必須明確成本控制目標(biāo)，這樣能夠形成全面控制、全程控制、全員控制的良好運(yùn)行機(jī)制，但從目前我國(guó)企業(yè)成本控制情況來(lái)看，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)存在著成本控制目標(biāo)不明確的問(wèn)題。比如有的企業(yè)只是把成本控制的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)成本控制當(dāng)中，對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、物流、人力資源等環(huán)節(jié)缺乏不足夠的重視;再比如有的企業(yè)高度重視“顯性成本”控制，而對(duì)于那些“隱性成本”缺乏控制目標(biāo)，把成本控制變成了“費(fèi)用控制”，導(dǎo)致企業(yè)成本控制目標(biāo)十分混亂。
2.企業(yè)成本控制缺乏“體系化”
企業(yè)成本控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，因而必須有健全和完善的成本控制體系作保障，但從目前我國(guó)企業(yè)成本控制來(lái)看，很多企業(yè)還沒(méi)有建立成本控制體系。比如有的企業(yè)將成本控制放在了財(cái)務(wù)部門，成本控制沒(méi)有滲透到企業(yè)整個(gè)“價(jià)值鏈”體系當(dāng)中;再比如有的企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本控制機(jī)制，預(yù)算體系和核算體系不完善，會(huì)計(jì)信息也存在著不真實(shí)的問(wèn)題，在成本控制方面缺乏事前、事中、事后相結(jié)合的運(yùn)行模式，導(dǎo)致企業(yè)成本控制不到位，甚至存在著缺位和錯(cuò)位的問(wèn)題，為了控制成本而控制成本，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面費(fèi)用不足，間接的導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)上升。
3.企業(yè)成本控制缺乏“效率化”
企業(yè)成本控制的最終目的是為了降低成本和提高效益，但必須在保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，因而涉及到企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同性和配合性。但從目前我國(guó)一些企業(yè)來(lái)看，盡管很多企業(yè)都高度重視成本控制，而且也建立了比較完善的成本控制制度、成本控制機(jī)制和成本控制體系，但卻缺乏有效的落實(shí)機(jī)制，成本控制執(zhí)行力十分薄弱。比如，目前很多企業(yè)都存在著成本控制缺乏“協(xié)調(diào)部門”的問(wèn)題，各部門之間沒(méi)有形成清晰的成本控制職責(zé)，遇到問(wèn)題相互推諉，相互之間不能很好的進(jìn)行合作，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法組織好企業(yè)內(nèi)部資源開(kāi)展成本控制工作，因而企業(yè)成本控制效率不高也就在情理之中。
二、企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略
1.明確企業(yè)成本控制目標(biāo)
企業(yè)在開(kāi)展成本控制過(guò)程中，必須進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)，特別是要將成本控制納入到企業(yè)管理以及企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之間，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，正確處理好成本控制與發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制與費(fèi)用控制、成本控制與資金支出等各個(gè)方面的關(guān)系，不僅要把企業(yè)成本控制作為一項(xiàng)日常工作，同時(shí)也要把成本控制作為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，既要做好“顯性成本”的控制工作，更要做好“隱性成本”的控制工作。要把成本控制納入到企業(yè)“價(jià)值鏈”體系當(dāng)中，滲透到企業(yè)資本、預(yù)算、生產(chǎn)、服務(wù)、環(huán)境、產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、人力資源等全部領(lǐng)域和全部環(huán)節(jié)，提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性、全面性和系統(tǒng)性。企業(yè)要想落實(shí)好成本控制目標(biāo)，還在將“成本控制文化”作為企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)員工成本控制方面的教育培訓(xùn)，提升員工的成本控制意識(shí)和能力。
2.完善企業(yè)成本控制體系
企業(yè)在開(kāi)展成本控制過(guò)程，要進(jìn)一步健全和完善成本控制體系，使企業(yè)成本控制具有重要的保障。企業(yè)要成立成本控制組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和落實(shí)，這樣能夠保證企業(yè)成本控制目標(biāo)的有效落實(shí)，特別是在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化;企業(yè)還要將“全員控制”作為完善企業(yè)成本控制體系的重要措施，建立由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成的成本控制聯(lián)席會(huì)議制度，共同研究和落實(shí)企業(yè)成本控制目標(biāo)，形成企業(yè)成本控制的合力;企業(yè)還要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)成本控制模式，比如可以探索與第三方成本控制機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，這樣能夠大幅度提升企業(yè)成本控制的能力，同時(shí)也有利于企業(yè)學(xué)到更多更好的成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
3.優(yōu)化企業(yè)成本控制制度
制度具有根本性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的重要作用，為此企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善成本控制制度，將成本控制關(guān)進(jìn)制度的籠子，為企業(yè)加強(qiáng)成本控制更加規(guī)范、有序。一方面，企業(yè)在進(jìn)一步健全和完善成本控制分析、預(yù)測(cè)、信息、決策、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等制度，使企業(yè)成本控制能夠形成規(guī)范的操作流程，特別是有利于企業(yè)各部門以及廣大員工更好的開(kāi)展成本控制工作;另一方面，企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善各個(gè)方面成本控制的操作流程，比如對(duì)于采購(gòu)成本控制，應(yīng)當(dāng)制定涉及到采購(gòu)需求、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)審核、供應(yīng)商確定、付款方式等一系列操作流程，這樣有利于進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)也有利于“陽(yáng)光采購(gòu)”。
總之，盡管隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本控制越來(lái)越重視，但目前我國(guó)企業(yè)在成本控制方面還存在很多不足之處，特別是在成本控制目標(biāo)、成本控制體系、成本控制效率等方面還不盡如人意。在新的歷史條件下，企業(yè)要把成本控制作為增加效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性舉措，明確成本控制目標(biāo)、完善成本控制體系、優(yōu)化成本控制制度，不斷提升企業(yè)成本效率整體水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏立寶.淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].中國(guó)外資，2012（04）.
一、企業(yè)成本控制的重要性
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗用的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金總和。
成本控制對(duì)于保證企業(yè)的利益的重要性其實(shí)不言而喻的。所謂開(kāi)源節(jié)流，許多公司把所有的盡力放在“開(kāi)源”上，但是如何“節(jié)流”，也即如何控制成本上卻是不是很重視的。對(duì)于提高企業(yè)效益而言，利潤(rùn)的提高，除了增大銷售量和提高價(jià)格以外，成本的控制就是十分核心的一環(huán)了。
另一方面來(lái)講，成本降低的情況下，就有降價(jià)的空間和底氣，直接的提升了其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么降價(jià)為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了巨大的支持。
二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
（一）成本控制理念薄弱
成本理念缺失其實(shí)有時(shí)候不僅僅是管理崗的認(rèn)知不足，很多員工一樣對(duì)于成本控制也是知之甚少，甚至以為其僅僅代表著節(jié)約，從項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中缺乏足夠的重視。成本組織很亂。
如由于前期工作的不足導(dǎo)致項(xiàng)目在施工進(jìn)行時(shí)的工人。機(jī)械的調(diào)度和安排不合理，或者材料進(jìn)場(chǎng)的制度不合理或者不完善導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地的使用成本上升。又比如在設(shè)備資源或者操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備的維修成本上升。故而在成本控制中，片面的將成本控制理解為節(jié)約，而忽略了成本還會(huì)由于員工操作不當(dāng)，制度的不成熟，進(jìn)度不合理，部門銜接失調(diào)等多方面導(dǎo)致的。
（二）成本控制信息失真
導(dǎo)致成本控制信息失真的主要原因包括兩方面原因：工作人員為了個(gè)人業(yè)績(jī)二虛報(bào)虧損和利潤(rùn)，導(dǎo)致陳本信息失真；財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力或者職業(yè)素養(yǎng)存在問(wèn)題，主觀或者無(wú)意的將會(huì)計(jì)信息進(jìn)行改變，當(dāng)然，這也從另外一方面說(shuō)明了會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和規(guī)范不成熟。
（三）成本控制的基礎(chǔ)工作不足
項(xiàng)目的成本控制缺乏完善的體系，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的工作人員也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員的成本控制管理知識(shí)不足，對(duì)于信息也不能進(jìn)行有效的分析與利用。遇到成本控制問(wèn)題，也無(wú)法及時(shí)的提出有效的解決方案，有時(shí)候即使提了方案卻沒(méi)有足夠的能力去設(shè)施。比如在計(jì)量驗(yàn)收制度方面，成本管理的手段和方式缺乏先進(jìn)的科學(xué)理論進(jìn)行指導(dǎo)；在定額管理制度方面，企業(yè)管理基層最初沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但需要用到時(shí)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行控制成本，減少消耗；企業(yè)的信息記錄不夠全面，該有的資料都沒(méi)有做足，清單、簽證等重要性文件沒(méi)有進(jìn)行妥善的保管，對(duì)這些文件沒(méi)有引起相應(yīng)的重視。成本管理的方法方面雖然從理論上形成一套很好的管理的體系，但真正運(yùn)用到企業(yè)施工成本控制的過(guò)程中時(shí)，就出現(xiàn)了很對(duì)不可避免的問(wèn)題。
（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制缺失
目前，在項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，缺乏徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制，沒(méi)有給予成本控制相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利和利益，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，難以充分調(diào)動(dòng)各部門的勞動(dòng)積極性，確保施工成本控制得以正確無(wú)誤的完成。這樣造成工人往往重視的是自己的工資是否到位，對(duì)于成本的事，總覺(jué)得與自己無(wú)關(guān)；技術(shù)人員認(rèn)為自己的任務(wù)就是解決施工技術(shù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠順利的完成竣工，對(duì)成本的控制概念意識(shí)模糊；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)則主要很抓施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，保證資金的到位，而對(duì)于施工成本的控制毫無(wú)觀念；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確分工好部門之間的成本控制工作，導(dǎo)致各部門之間的成本控制工作難以很好的銜接。
三、企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施
（一）強(qiáng)化和引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念
毋庸置疑，只有從管理層到基層所有人都意識(shí)到成本關(guān)系到利潤(rùn)，關(guān)系到企業(yè)與每一個(gè)人，才能對(duì)于成本控制由內(nèi)而外的去做規(guī)劃。另一方面，先進(jìn)的成本控制理念的引入也是至關(guān)重要的，定期的組織學(xué)習(xí)、分享和宣貫，真正的將其落實(shí)到個(gè)人。
（二）提高人員專業(yè)水平和素養(yǎng)
企業(yè)成本控制的工作人員的知識(shí)水平直接影響著企業(yè)成本控制的效果，所以需要提升成本控制工作人員的知識(shí)水平，尤其是管理人員和財(cái)務(wù)工作者。第一，從企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)人員中挑選一些人員去在成本控制較好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，從而來(lái)提升成本管理的知識(shí)水平；第二，企業(yè)可以招收知識(shí)水平高的專業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任成本控制工作，從而使企業(yè)的成本可以得到很好的控制；第三，可以建立獎(jiǎng)罰責(zé)任制，讓企業(yè)利益與每一位員工都掛鉤，使員工的積極性得到提升，這樣對(duì)成本控制管理者的知識(shí)水平的提升也有很大的幫助，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)成本控制管理的目標(biāo)。
（三）完善組織機(jī)構(gòu)和制度
建立和完善組織結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展的稱本控制體系，確保項(xiàng)目成本控制相關(guān)的工作人員，按照自己的分工做好自己分內(nèi)的事，把各個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同努力，共同實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)。
現(xiàn)代通訊、電子計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)成本管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，極大地提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。它們不需要編程，靈活方便，使用效率高、成本低，使用軟件可以方便協(xié)助經(jīng)理成本預(yù)測(cè)、決策，并能?O控控制分析的過(guò)程，收到很好的效果。運(yùn)用信息技術(shù)能夠從三方面來(lái)使成本費(fèi)用降低，一是可以替代手工工作，使工作能夠高效、準(zhǔn)確的完成，從而使工作效率得到提高，降低成本。二是可以以最短的時(shí)間獲取詳細(xì)準(zhǔn)確的信息，及時(shí)做出正確的決策和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低由于信息問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的決策失誤幾率；三是使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和方式得到改善，省略中間環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用。
（四）抓好設(shè)計(jì)變更和簽證單的問(wèn)題
鑒于有些建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)，在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題而需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。工程變更或多或少會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生影響。為了更好的控制成本造價(jià)，企業(yè)要求加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和了解。施工單位的造價(jià)員需要及時(shí)找業(yè)主相關(guān)的設(shè)計(jì)變更的資料，確認(rèn)其正確性。工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項(xiàng)變更費(fèi)用順利結(jié)算的科學(xué)性和正確性提供證據(jù)。強(qiáng)化索賠觀念，提高合同管理水平。在如今的建筑行業(yè)市場(chǎng)中施工企業(yè)存在過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，在承接國(guó)外的工程中，就更應(yīng)該加強(qiáng)索賠意識(shí)。對(duì)索賠知識(shí)的掌握得越多，企業(yè)面對(duì)的施工風(fēng)險(xiǎn)的概率就越低。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制；存在問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）35-0180-02
一、項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
1.項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱，成本組織比較混亂。前期的施工準(zhǔn)備階段。前期準(zhǔn)備不足，缺乏相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工人、機(jī)械的調(diào)度和安排不合理。而且材料進(jìn)場(chǎng)制度的不完善，導(dǎo)致場(chǎng)地占用的現(xiàn)象，材料的倉(cāng)存加大了成本的支出；企業(yè)施工部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情，不合理地配置機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備資源的大量浪費(fèi)，而且加大了設(shè)備的維修成本。施工階段忽視成本分析。施工單位的財(cái)務(wù)管理都是會(huì)計(jì)人員，其工作也存在很大的局限性，僅僅只是成本核算、施工人員的工資發(fā)放，而對(duì)于成本的超支卻很少去關(guān)注，這樣就不能給企業(yè)提供有效的信息。由于目前工期要求較高，并有工期罰款條約的制約，為了保證企業(yè)的聲譽(yù)，企業(yè)往往無(wú)法顧及工期成本，盲目趕進(jìn)度、工期，造成成本的額外增加。成本管理者的素質(zhì)是搞好成本管理的主要因素，目前，企業(yè)的管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏成本控制管理理論知識(shí)；企業(yè)的各個(gè)部門的目標(biāo)和責(zé)任還不明確，成本管理相對(duì)比較混亂，上下級(jí)之間的命令銜接不完整，各部門之間的默契程度不高。
2.成本控制的基礎(chǔ)工作差，成本管理的手段、方式缺乏先進(jìn)的科學(xué)理論指導(dǎo)。項(xiàng)目成本控制在很多的施工單位沒(méi)有形成一定的體系，也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和講解。導(dǎo)致成本控制的基礎(chǔ)性差，無(wú)法提出相關(guān)的解決措施，工作很難展開(kāi)。具體表現(xiàn)在：在計(jì)量驗(yàn)收制度方面，成本管理的手段和方式缺乏先進(jìn)的科學(xué)理論進(jìn)行指導(dǎo)；在定額管理制度方面，企業(yè)管理基層最初沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但需要用到時(shí)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行控制成本，減少消耗；企業(yè)的信息記錄不夠全面，該有的資料都沒(méi)有做足，清單、簽證等重要性文件沒(méi)有進(jìn)行妥善的保管，對(duì)這些文件沒(méi)有引起相應(yīng)的重視。成本管理的方法方面雖然從理論上形成一套很好的管理的體系，但真正運(yùn)用到企業(yè)施工成本控制的過(guò)程中時(shí)，就出現(xiàn)了很對(duì)不可避免的問(wèn)題。如：從成本管理手段來(lái)看，實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制，是基于大部分的信息、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的成本管理還是純手工操作，電子化、現(xiàn)代還不是普遍能夠被許多企業(yè)所采用。這樣就造成了我們無(wú)法及時(shí)地獲取問(wèn)題及不好的信息，及時(shí)采取有利的糾偏措施，造成成本控制無(wú)能為力；從控制的角度看，消息的滯后性，往往讓管理人員無(wú)法給出正確的判斷，不能為成本的控制給出正確、有利的消息，沒(méi)有做到成本控制所要求的全面控制、動(dòng)態(tài)控制、事前控制和反饋控制，施工前期與施工階段成本管理脫節(jié)的問(wèn)題，施工竣工后成本計(jì)算與成本實(shí)際控制存在的問(wèn)題。
3.缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制。目前，在項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，缺乏徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制，沒(méi)有給予成本控制相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利和利益，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，難以充分調(diào)動(dòng)各部門的勞動(dòng)積極性，確保施工成本控制得以正確無(wú)誤的完成。這樣造成工人往往重視的是自己的工資是否到位，對(duì)于成本的事，總覺(jué)得與自己無(wú)關(guān)；技術(shù)人員認(rèn)為自己的任務(wù)就是解決施工技術(shù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠順利的完成竣工，對(duì)成本的控制概念意識(shí)模糊；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)則主要很抓施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，保證資金的到位，而對(duì)于施工成本的控制毫無(wú)觀念；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確分工好部門之間的成本控制工作，導(dǎo)致各部門之間的成本控制工作難以很好的銜接。
二、搞好項(xiàng)目成本控制對(duì)策
1.完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和制度，提高人員素質(zhì)。提高成本控制人員素質(zhì)，建立和完善獎(jiǎng)懲制度成本控制管理人員作為具體措施實(shí)施者，他們自身能力和素質(zhì)的高低決定著項(xiàng)目成本控制的最終效果，要想成本控制達(dá)到預(yù)想的效果，就得選擇豐富經(jīng)驗(yàn)、控制成本意識(shí)較好的管理員，并對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)，將成本控制作為業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，采取定期檢查、考核方式，對(duì)成本控制好的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不好的部門和人員進(jìn)行處罰，賞罰分明，更容易調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員和企業(yè)各部門的積極性。建立和完善組織結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展的稱本控制體系，確保項(xiàng)目成本控制相關(guān)的工作人員，按照自己的分工做好自己分內(nèi)的事，把各個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同努力，共同實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)。
2.抓好設(shè)計(jì)變更和簽證單的問(wèn)題。鑒于有些建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)，在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題而需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。工程變更或多或少會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生影響。為了更好的控制成本造價(jià)，企業(yè)要求加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和了解。施工單位的造價(jià)員需要及時(shí)找業(yè)主相關(guān)的設(shè)計(jì)變更的資料，確認(rèn)其正確性。工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項(xiàng)變更費(fèi)用順利結(jié)算的科學(xué)性和正確性提供證據(jù)。強(qiáng)化索賠觀念，提高合同管理水平。在如今的建筑行業(yè)市場(chǎng)中施工企業(yè)存在過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，在承接國(guó)外的工程中，就更應(yīng)該加強(qiáng)索賠意識(shí)。對(duì)索賠知識(shí)的掌握得越多，企業(yè)面對(duì)的施工風(fēng)險(xiǎn)的概率就越低。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化索賠意識(shí)、對(duì)索賠進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平。
3.利用節(jié)約制度來(lái)控制成本。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)或劣直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。施工組織設(shè)計(jì)伴隨著整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程起決定的作用，也是影響項(xiàng)目的成本的重要因素。在某個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)會(huì)根據(jù)施工合同要求和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，整合本身現(xiàn)有技術(shù)水平、工藝裝備、組織水平等因素，在施工準(zhǔn)備階段和施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制管理優(yōu)越、技術(shù)先進(jìn)的施工方案，優(yōu)化施工工藝過(guò)程中的環(huán)節(jié)、工序，降低工程施工成本和措施費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。
4.搞好工程費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)用的控制：對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制，選擇質(zhì)量較好的機(jī)械。優(yōu)化機(jī)械設(shè)配置，工地上應(yīng)該配備維修人員，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證要進(jìn)行工作時(shí)，能夠馬上投入使用。材料費(fèi)用的控制：實(shí)行限額領(lǐng)料制度；通過(guò)改進(jìn)和運(yùn)用新的施工工藝，和使用消耗較低的材料。對(duì)市場(chǎng)上的材料價(jià)格進(jìn)行摸底，貨比三家，在對(duì)材料性能符合施工所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以最小的價(jià)格采購(gòu)合理的材料。堅(jiān)持材料的回收再利用，減低消耗。全天候進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加大保衛(wèi)工作的力度，減少材料在搬運(yùn)過(guò)程中和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的的損耗。人工費(fèi)的控制：主要通過(guò)對(duì)人數(shù)的控制和對(duì)工資的控制兩個(gè)方面。人數(shù)控制可以找一些技術(shù)過(guò)硬、質(zhì)量保證的施工隊(duì)伍，開(kāi)始可以挑選少些人，但工程量繁重時(shí)，可以多選擇。合理的控制好人數(shù)，可以減少資源浪費(fèi)控制好成本。工資方面，合理地分配資源，實(shí)行多勞多得制度。勞動(dòng)力低的人可以去幫忙進(jìn)行工地材料的搬運(yùn)、撿施工過(guò)程中多余的材料等，勞動(dòng)力較高的人員可以進(jìn)行土方開(kāi)挖時(shí)挖土和平整部分場(chǎng)地。安全成本與環(huán)境保護(hù)成本控制：近些年，許多工地或大或少地出現(xiàn)安全問(wèn)題，這是由于施工單位在進(jìn)行施工生產(chǎn)過(guò)程中，忽略了生產(chǎn)安全設(shè)施的配備。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須按施工規(guī)范進(jìn)行施工，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，采取合理的措施。正確處理“三廢”問(wèn)題，防止行政罰款的產(chǎn)生。管理費(fèi)用成本控制：企業(yè)管理費(fèi)是施工單位為了施工項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行而產(chǎn)生的費(fèi)用。其主控的指標(biāo)主要是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少冗員、減少直接費(fèi)用的發(fā)生。機(jī)構(gòu)的設(shè)置是以工程項(xiàng)目的大小和施工的難易程度來(lái)作為依據(jù)的。項(xiàng)目部應(yīng)該合理配備人員、材料、機(jī)械。各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。從促生產(chǎn)的角度加強(qiáng)成本控制：在項(xiàng)目成本控制的控制過(guò)程中，施工單位除了從節(jié)約成本的角度上加強(qiáng)成本控制，還應(yīng)從指促進(jìn)生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率來(lái)增加收益。不論是倡節(jié)約還是促生產(chǎn)，其最終的目的都在于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的收益，提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的成本控制也是至關(guān)重要的。做好調(diào)價(jià)工作，控制好價(jià)格的變化：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用在對(duì)價(jià)格的調(diào)整中扮演著不可或缺的角色。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，價(jià)格的變動(dòng)會(huì)很大程度上引起造價(jià)的變動(dòng)，在工程竣工結(jié)算階段時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，控制好成本。
三、結(jié)論
施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制存在于整個(gè)施工的過(guò)程，因此，要在施工前期、施工階段、后期驗(yàn)收階段都嚴(yán)格控制好成本。要形成一個(gè)中心分級(jí)管理模式，讓各個(gè)部門的步調(diào)一致，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的目標(biāo)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，各部門之間要協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。總之，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)取得一席之地，就必須運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理和加大對(duì)項(xiàng)目成本的控制力度，就必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式。只有搞好項(xiàng)目成本控制，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:成本控制 問(wèn)題 對(duì)策研究
中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2011）08-185-01
一、關(guān)于成本控制
席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退，也把成本控制提到了前所未有的高度。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否景氣，都必須控制成本，消減不必要的開(kāi)支，以便將節(jié)約下來(lái)的資源投入到回報(bào)更高的業(yè)務(wù)中去。成本控制不僅僅是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。
成本控制的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實(shí)需要兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個(gè)會(huì)計(jì)等式，即：企業(yè)利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用。
企業(yè)是一個(gè)追求利益最大化的組織，從上面等式可以看出，要想擴(kuò)大利潤(rùn)，無(wú)非是從增加收入、減少成本、降低費(fèi)用三方面著手。另外，廣義的成本包括了上述公式中的“成本”、“費(fèi)用”，因此，有效控制成本對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要。從現(xiàn)實(shí)需要角度出發(fā)，成本控制的重要意義主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：
1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。
2.成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
3.成本控制是建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。
二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
1.成本核算范圍狹窄，成本計(jì)算目的單一。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)一般把作業(yè)、顧客和市場(chǎng)等排除在成本核算范圍之外，不能很好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)。
2.對(duì)成本習(xí)性和成本動(dòng)因的認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)根據(jù)和產(chǎn)量的關(guān)系把成本分為固定成本和變動(dòng)成本，所以產(chǎn)量或與產(chǎn)量高度相關(guān)的因素如直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等被認(rèn)為是引起成本發(fā)生的唯一原因。而實(shí)際上，許多的成本是受產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性或其它因素所驅(qū)動(dòng)，成本動(dòng)因應(yīng)是多樣的、多層次的。
3.產(chǎn)品成本信息失真。在現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新的制造環(huán)境下，人工成本不斷下降，制造費(fèi)用不斷上升，如果仍舊用直接人工等以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因來(lái)分配制造費(fèi)用必然造成產(chǎn)品成本的嚴(yán)重扭曲。
4.控制領(lǐng)域狹窄。從控制的空間領(lǐng)域來(lái)看，成本控制通常立足于對(duì)生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)、各職能部門制定工作目標(biāo)下達(dá)到各責(zé)任中心，并實(shí)施指標(biāo)考評(píng)，這樣的成本控制系統(tǒng)只是局限于單一企業(yè)主體的框架，而沒(méi)有把企業(yè)與供應(yīng)商、與顧客的連接關(guān)系納入控制范圍之內(nèi)；從控制的時(shí)間領(lǐng)域來(lái)看，如果以產(chǎn)品的生命周期(包括開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等)為時(shí)間軸來(lái)分析，傳統(tǒng)的觀念把成本控制片面地理解為對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力資源的消耗以及各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的成本控制。
5.控制思想的局限性。成本控制將工作目標(biāo)分解到各類責(zé)任中心、各級(jí)組織甚至個(gè)人，期望通過(guò)控制每個(gè)個(gè)體達(dá)到最佳以求企業(yè)整體最佳。而實(shí)際上這種做法容易導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任個(gè)體片面地追求完成單一的責(zé)任指標(biāo)，而無(wú)視履行其它方面的責(zé)任，容易造成對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的破壞。
6.僅重視單項(xiàng)作業(yè)的成本分析，忽視從各作業(yè)之間的聯(lián)系來(lái)考察成本。從企業(yè)整體的高度看，聯(lián)系是企業(yè)削減成本強(qiáng)有力的潛在來(lái)源。但很多企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到影響產(chǎn)品總成本的所有因素，特別是企業(yè)與上游供應(yīng)商和與下游購(gòu)買者之間的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各種作業(yè)間的聯(lián)系。如采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售的聯(lián)系將直接影響企業(yè)庫(kù)存成本的增減:研發(fā)活動(dòng)的投入則需平衡考慮未來(lái)收益與當(dāng)期費(fèi)用的聯(lián)系。“一刀切”單純地削減成本而不考慮對(duì)收益的影響，特別是對(duì)總體收益的影響，是我國(guó)企業(yè)控制成本的最大誤區(qū)。這些誤區(qū)的產(chǎn)生原因，歸于一點(diǎn)就是缺乏進(jìn)行成本分析的系統(tǒng)框架和基本工具。現(xiàn)行的成本分析在很大的程度上依賴會(huì)計(jì)制度。雖然會(huì)計(jì)制度確實(shí)擁有成本分析有用的數(shù)據(jù)，但卻常常有礙于戰(zhàn)略性成本的分析，致使企業(yè)不能從廣義的、整體的方面，從戰(zhàn)略的角度全面、充分理解成本行為。
三、提升企業(yè)成本控制效率的相關(guān)對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變思想、更新理念。一是更新成本控制的觀念。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的成本控制理念和模式已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,這就要求成本控制必須更新觀念、變革技術(shù)。在傳統(tǒng)成本控制中,成本控制的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn),在成本控制中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,現(xiàn)代成本控制的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”,從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本控制的視角出發(fā)來(lái)分析成本控制的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價(jià)值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成本控制必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。二是轉(zhuǎn)變思想，突出人的因素。在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通入手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為鏈接，降低企業(yè)成本。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)高層管理者都非常關(guān)注企業(yè)的重大問(wèn)題，很難關(guān)注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在與下屬溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，能覺(jué)察到整個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理和解決問(wèn)題，免遭不明損失，從而降低企業(yè)成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運(yùn)用到企業(yè)員工之中。通過(guò)良好的溝通使得員工樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮了自己的潛力。這是高效率工作的最大動(dòng)力，也是降低企業(yè)人力成本的一項(xiàng)途徑。
2.建章立制，健全成本控制體系。一是建立一個(gè)全員成本控制體系；二是實(shí)行預(yù)算管理，從源頭上節(jié)約成本。
3.突出方法，從多角度控制成本。一是實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)微處著手，降低企業(yè)成本；二是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)成本；三是實(shí)行價(jià)值鏈管理。其作用有以下三個(gè)方面：（1）通過(guò)價(jià)值鏈分析，尋求以整合或稱一體化方式降低成本的途徑。（2）通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以利用行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)消除不增值作業(yè)。（3）通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以找出企業(yè)內(nèi)部的不增值作業(yè)，結(jié)合作業(yè)管理與作業(yè)成本法，達(dá)到消除不增值作業(yè)，降低成本的目的。
參考文獻(xiàn):
1.邁克爾?波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，北京:華夏出版社，1997
2.李風(fēng)鳴.內(nèi)部控制設(shè)計(jì).北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997
隨著改革開(kāi)放30年的發(fā)展及城市化進(jìn)程的不斷加快，住房由傳統(tǒng)的供給分配制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)貨幣化，由單一的基本住宅功能轉(zhuǎn)向不斷升級(jí)的大額商品消費(fèi)。隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念及政府管理手段的成熟，房地產(chǎn)企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存和發(fā)展，做好成本控制尤為重要。
1 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
1.1 全過(guò)程成本控制脫節(jié)，忽視動(dòng)態(tài)管理
房地產(chǎn)企業(yè)雖然在施工過(guò)程中能根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算審核，但在設(shè)計(jì)階段不重視成本控制，會(huì)造成成本控制的全過(guò)程都無(wú)法達(dá)到理想的狀態(tài)。多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束后，雖然能認(rèn)真結(jié)算但很少會(huì)對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)分析，不能為下一個(gè)項(xiàng)目提供成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)。造成動(dòng)態(tài)管理缺失，致使全過(guò)程成本控制脫節(jié)。
1.2 招標(biāo)工作抓大放小，缺乏監(jiān)管
在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，施工所需要的主要材料由房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一招標(biāo)，與供貨商簽訂長(zhǎng)期的供貨協(xié)定，從而降低材料的成本費(fèi)用。但在復(fù)雜施工中，使用的材料類型繁多，不可能每一種材料都由中標(biāo)供貨商提供，企業(yè)對(duì)其他材料的采購(gòu)比較倉(cāng)促，這就造成了在采購(gòu)過(guò)程中時(shí)間緊張，采購(gòu)部門不能合理、全面地完成詢價(jià)、比價(jià)，招標(biāo)倉(cāng)促，缺乏監(jiān)管。為了能夠確保施工進(jìn)度，不能做到“貨比三家”，匆忙招標(biāo)采購(gòu)造成了成本的增加。
1.3 施工階段缺乏協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理力度
在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)于在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的工程變更，負(fù)責(zé)施工的單位是否完全按照變更進(jìn)行施工，對(duì)此缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師和工程部門人員作為現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況沒(méi)有及時(shí)掌握和監(jiān)督，對(duì)其中發(fā)生影響造價(jià)的現(xiàn)象不能及時(shí)地進(jìn)行記錄和匯報(bào)，導(dǎo)致成本控制工作不能順暢銜接，增加了材料成本。例如，在施工過(guò)程中，供貨商的供貨時(shí)間與施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度沒(méi)有步調(diào)一致，材料提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)這就產(chǎn)生了二次搬運(yùn)費(fèi)用，并且在搬運(yùn)的過(guò)程中材料會(huì)發(fā)生損耗，導(dǎo)致成本控制工作不能順暢銜接，增加了材料成本費(fèi)用。
1.4 審計(jì)不夠全面和深入
在竣工結(jié)算階段，由于缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料的保存，在與施工方有爭(zhēng)議時(shí)，只能處于被動(dòng)的地位，無(wú)法做到據(jù)理力爭(zhēng)。審計(jì)過(guò)程中只注重項(xiàng)目完成后的結(jié)算審計(jì)，缺乏對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，這就忽略了事前控制。并且在結(jié)算審計(jì)的過(guò)程中，不能徹底地對(duì)成本進(jìn)行分析。對(duì)成本控制問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)做出總結(jié)，使得類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。
2 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題的原因
2.1 管理主體不明確
房地產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)部門在職能范圍分工上非常精細(xì)，但看似分工明確，很多部門卻難以做到有效合作，只能在其職責(zé)范圍內(nèi)做到成本有效控制。例如，工程部門認(rèn)為負(fù)責(zé)預(yù)算和決算的部門管理成本控制工作，現(xiàn)場(chǎng)人員只負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，要想加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，首要的問(wèn)題是明確成本控制的主體對(duì)象。
2.2 成本控制讓步于工程施工
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的主體不明確，團(tuán)隊(duì)成本控制意識(shí)薄弱。在施工的過(guò)程中為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，往往忽略了成本的控制，即使想控制好成本費(fèi)用，也只是注重全局而忽略了局部，只注重竣工后的成本分析而忽略了施工前的預(yù)算協(xié)調(diào)。
2.3 成本控制流程和機(jī)制不完善
在成本控制過(guò)程中，人們關(guān)注的只是靜態(tài)資金需求計(jì)劃，并沒(méi)有形成“前、中、后”動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制。首先，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，缺乏目標(biāo)成本控制；其次，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程和整體的成本控制；最后，在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段的成本控制存在脫節(jié)現(xiàn)象，控制機(jī)制缺乏管理，責(zé)任和義務(wù)范圍界定模糊，權(quán)責(zé)不明確。
2.4 成本控制缺乏系統(tǒng)的信息化管理
房地產(chǎn)企業(yè)在迅速發(fā)展膨脹的過(guò)程中，隨著組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展龐大，管理流程也變得紛繁復(fù)雜，成本控制人員在采集、傳輸信息時(shí)要使用更多的精力，而且需要進(jìn)行處理的各種信息以及相關(guān)的數(shù)據(jù)量十分龐大，只能人為地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，效率非常低，從而導(dǎo)致信息傳遞滯后，無(wú)法提前預(yù)測(cè)和控制。
3 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的對(duì)策
3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的成本控制
可行性研究不僅是一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的重要資料，也是投資者做出投資決策和籌集資金的重要依據(jù)，好的可行性研究能為投資者提供最優(yōu)的方案。因此，可行性研究報(bào)告在編制時(shí)要細(xì)致，考慮到方方面面，使其具有可操作性與可借鑒性，不能只流于形式。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，合理分析需求預(yù)測(cè)，對(duì)規(guī)劃方案力求完美，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，制定出完整客觀的可行性研究報(bào)告。
實(shí)行全員成本控制，激發(fā)全體員工控制成本的積極性，獎(jiǎng)罰分明，以便進(jìn)行有效的成本控制。成本控制人人有責(zé)，但應(yīng)避免出現(xiàn)每個(gè)人都不管的情況。建立合理的成本控制組織架構(gòu)，明確參與主體，做到職責(zé)明確。
3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目的初始階段，這個(gè)階段的成本控制屬于事前控制，所以，做好設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化和布局能較好地理順并控制成本費(fèi)用。要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。開(kāi)展限額設(shè)計(jì)的主要控制依據(jù)是項(xiàng)目的投資和估算，設(shè)計(jì)者根據(jù)工程的預(yù)算定額以及建筑材料的價(jià)格將最高投資限額分配到各階段的施工過(guò)程中，制定出設(shè)計(jì)限額和施工圖設(shè)計(jì)限額，依此作為設(shè)計(jì)和施工階段的成本控制指標(biāo)。
3.3 招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的成本控制
招標(biāo)采購(gòu)的傳統(tǒng)方式是單批量、低價(jià)格采購(gòu)，這種采購(gòu)模式雖然能保證施工的連續(xù)性，降低成本，但惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的往往是材料質(zhì)量的下降。運(yùn)用戰(zhàn)略合作采購(gòu)，長(zhǎng)期合作的供貨方能與房地產(chǎn)企業(yè)本身達(dá)成默契，擁有同等的價(jià)值觀和深度的合作經(jīng)驗(yàn)，使房地產(chǎn)企業(yè)在材料成本控制中獲得別人無(wú)法復(fù)制的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
嚴(yán)格審查投標(biāo)人的資質(zhì)資格，合理準(zhǔn)確的編制標(biāo)底及采購(gòu)計(jì)劃。按照項(xiàng)目的總體規(guī)劃和施工進(jìn)度，堅(jiān)持“降低成本，保證工期”的原則，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，依據(jù)材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)需求及施工的進(jìn)度，編制月度、季度、年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)到科學(xué)合理、客觀可行、經(jīng)濟(jì)適用。
3.4 施工過(guò)程中的成本控制
成本控制在施工期是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，根據(jù)具體的項(xiàng)目日程，應(yīng)適時(shí)制定合理的資金計(jì)劃。在實(shí)施的過(guò)程中要不斷調(diào)整項(xiàng)目的資金需求，做到經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)平衡。按照施工方法、工藝、工序等措施，確定合理、便捷的施工方案。組織專門的成本核算人員，對(duì)各階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。
施工設(shè)計(jì)階段的更改對(duì)成本控制帶來(lái)了很大的影響，做好設(shè)計(jì)修改的審核對(duì)成本控制具有十分重要的意義。技術(shù)部門要仔細(xì)審核建設(shè)規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，盡可能少做更改，對(duì)于不可避免的變更，要主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核，避免投資失控。
3.5 結(jié)算階段成本控制
在驗(yàn)收工作中，一旦發(fā)現(xiàn)與合同要求不同或者不符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)書面告知施工單位，責(zé)令其按照合同的要求及標(biāo)準(zhǔn)整改。在整改的過(guò)程中一旦涉及費(fèi)用問(wèn)題，必須向承包方做好索賠工作。同時(shí)還要保證相關(guān)資料的完整性。
房地產(chǎn)項(xiàng)目有其自身的特殊性，在竣工后會(huì)不可避免出現(xiàn)維修，所以在這一階段要按合同約定留足維修費(fèi)，還要委托造價(jià)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)做出審計(jì)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告反映的成本問(wèn)題，組織相關(guān)人員對(duì)全過(guò)程成本控制做出具體總結(jié)分析，找出問(wèn)題并加以解決，提高今后的成本控制能力。
關(guān)鍵詞：建筑陶瓷；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策
現(xiàn)代的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并取得發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是必不可少的手段之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)，它是企業(yè)除了依靠擴(kuò)大收入來(lái)源以外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的另一手段，因此，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)要想搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益最大化，加強(qiáng)對(duì)其營(yíng)運(yùn)成本的控制是必要。
一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義
（一）企業(yè)進(jìn)行成本控制有利于防止企業(yè)資源浪費(fèi)的情況產(chǎn)生
建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制，不僅可以增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的透明度，調(diào)高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能有效地防止在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中成本浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。不僅如此，企業(yè)進(jìn)行成本控制，還能在改變企業(yè)老舊的結(jié)算方式的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有效規(guī)劃，幫助企業(yè)“先計(jì)劃，后投入”，既可以避免資本浪費(fèi)又可以規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)進(jìn)行成本控制有利于企業(yè)進(jìn)行多元化投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
企業(yè)進(jìn)行成本控制，有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本與企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行確定和掌握，在進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃中可以對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)進(jìn)行全面的掌握；不僅如此，進(jìn)行成本控制后還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，方便企業(yè)對(duì)多種項(xiàng)目進(jìn)行投資，同時(shí)也有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資多元化的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
（三）企業(yè)進(jìn)行成本控制有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和熱情
在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行成本控制，將企業(yè)的預(yù)算工作通過(guò)科學(xué)合理的分解，使企業(yè)每個(gè)部門承擔(dān)部分的成本控制工作，這樣有利于企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況及發(fā)展前景進(jìn)行全面透徹的了解，對(duì)于提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作熱情和積極性，讓企業(yè)全員自動(dòng)自發(fā)的投入工作中有著重要作用。此外，進(jìn)行成本控制有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，相對(duì)的企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)有所提高，對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和熱情有著極大的促進(jìn)作用。
二、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的突出問(wèn)題
隨著現(xiàn)代化管理方式的不斷應(yīng)用，多數(shù)建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作已經(jīng)頗見(jiàn)成效，盡管如此，還是有部分建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中存在問(wèn)題，筆者對(duì)其進(jìn)行了總結(jié)，表現(xiàn)如下：
（一）企業(yè)管理層缺乏成本管理思想
由于我國(guó)大部分建筑陶瓷企業(yè)都自改革開(kāi)放后才逐漸興起，因而發(fā)展不太充分，企業(yè)管理層不僅缺乏高素質(zhì)的管理人才，同時(shí)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也較為缺乏，致使企業(yè)的成本控制水平較為低下。不僅如此，由于企業(yè)的管理層缺乏成本控制思想以及對(duì)成本控制的全面認(rèn)識(shí)，因而只是單純的對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中每個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算分析，忽略了單項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，因此也難以從企業(yè)的整個(gè)營(yíng)運(yùn)流程的角度來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算分析。
（二）企業(yè)員工缺乏對(duì)成本控制意識(shí)
在很大一部分企業(yè)中，企業(yè)員工在進(jìn)行成本控制的工作時(shí)，都只單純的將成本控制看做是工作任務(wù)，沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性，也有沒(méi)將成本控制與自身利益聯(lián)系起來(lái)，因而在進(jìn)行成本控制工作的過(guò)程中缺乏積極性和工作熱情。這種狹隘的認(rèn)知對(duì)于企業(yè)的成本控制有著極大危害。
（三）企業(yè)成本控制過(guò)于片面
多數(shù)建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)為只要將企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了控制，就是做好了企業(yè)的成本控制工作，完全忽視了對(duì)于管理成本、銷售成本及投資決策成本等的控制；此外，還有部分建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制只注重了當(dāng)前技術(shù)水平下的成本控制，而忽視了從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行成本控制。這樣片面的進(jìn)行企業(yè)的成本控制，極不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，需要盡早改變。
三、解決建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制的問(wèn)題、加強(qiáng)成本控制的對(duì)策
（一）建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高成本控制水平
健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及其營(yíng)運(yùn)正常有序順利進(jìn)行的前提，同時(shí)也是提高企業(yè)成本控制水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。所以，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須要逐步建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，不斷優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，為全面進(jìn)行企業(yè)的成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制以提高企業(yè)員工對(duì)成本控制工作的熱情
建立獎(jiǎng)懲機(jī)制也是完善財(cái)務(wù)管理制度、提高成本控制水平的途徑之一。在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)成本控制的熱情和積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是必不可少的手段之一。例如當(dāng)企業(yè)員工在避免成本浪費(fèi)或?qū)ζ髽I(yè)的成本控制有貢獻(xiàn)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是保證企業(yè)員工積極性的好方法。相反，若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)浪費(fèi)企業(yè)資源等不好的現(xiàn)象時(shí)，對(duì)其施以處罰也是保證企業(yè)員工積極性，保證成本控制工作順利進(jìn)行的有效途徑之一。
（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上下成本控制的培訓(xùn)，建立一支專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保證企業(yè)成本控制工作正常有序進(jìn)行，就必須在企業(yè)內(nèi)部形成正確的成本控制觀念和意識(shí)，通過(guò)科學(xué)的、正確的成本控制觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本控制工作，為此，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須要加大對(duì)其企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，不僅是進(jìn)行企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，還要加大對(duì)企業(yè)全員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)成本控制工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷提高水平、取得好的效果。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制思想，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制意識(shí)也是必不可少的，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)上下對(duì)成本控制的重視，保證成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部的順利開(kāi)展。
（四）在企業(yè)內(nèi)部推行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本控制工作的不斷優(yōu)化
針對(duì)建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的片面成本控制，除了加強(qiáng)企業(yè)上下對(duì)成本控制的全面認(rèn)識(shí)和把握的同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部推行全面的成本控制管理，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資金調(diào)度、資源配置，為企業(yè)發(fā)展壯大必要的資源基礎(chǔ)。為此，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)要設(shè)立專門的成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作，科學(xué)、合理地確定成本控制責(zé)任主體，并著重實(shí)施以成本控制為基礎(chǔ)、以現(xiàn)金流量控制為核心的事中控制機(jī)制，同時(shí)不斷完善預(yù)算調(diào)節(jié)、信息反饋和業(yè)績(jī)考核機(jī)制，通過(guò)全面成本管理保證企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜上所述，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其立足市場(chǎng)，謀求發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的，就必須明確成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，了解本企業(yè)成本控制中的突出問(wèn)題，并通過(guò)科學(xué)的手段解決這些問(wèn)題，保證本企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
1.田細(xì)菊.我國(guó)與國(guó)際內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的差異與接軌[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2003（7）.
2.吳敏.試論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊 ，2003（8）.
3.譚烈東.我國(guó)衛(wèi)生陶瓷業(yè)的比較與發(fā)展之路[J].中國(guó)陶瓷，2004（2）.
關(guān)鍵詞 成本 費(fèi)用 成本控制
成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)到自身管理目標(biāo)的形成。
一、目前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
（一）成本控制思想落后，成本控制不完善
傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強(qiáng)調(diào)成本的降低，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。
（二）成本控制方法和手段落后
在成本管理方法方面，過(guò)分依賴傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀荆荒芴峁┳龀稣_決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。由于產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。
（三）成本控制制度和體系不完善
在成本管理制度方面，有些企業(yè)沒(méi)有建立起內(nèi)部成本控制制度，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點(diǎn)、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善；有些企業(yè)雖然制定了一些制度，但只是“寫在紙上”，“貼在墻上”，只求形式，不講實(shí)效，有些企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核，沒(méi)有將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。在成本管理體系方面，成本的控制沒(méi)有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)的全過(guò)程，只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只偏重于事后的反饋。而事前、事中控制不力，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，缺少科學(xué)的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策
（一）爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識(shí)
成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門、各單位密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù)，是由廣大員工來(lái)執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接地影響成本費(fèi)用水平。因此，要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一位員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響。
（二）建立健全成本控制體系
（1）建立成本控制組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門和基層單位的負(fù)責(zé)人組成；設(shè)立成本控制工作小組。同時(shí)，要求各基層單位建立相應(yīng)的成本控制組織機(jī)構(gòu)。
（2）建立成本控制制度。根據(jù)會(huì)計(jì)法及其他相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出適用于本企業(yè)的成本控制制度，并以適當(dāng)?shù)男问剑蟾鞑块T和單位遵照?qǐng)?zhí)行。
（3）建立成本核算制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)及管理的要求，制定出適合本企業(yè)的成本核算制度。
（4）建立成本的責(zé)任制度，細(xì)化成本控制指標(biāo)，層層分解，指標(biāo)不僅要分解到每個(gè)層次的每個(gè)單位，還要從每個(gè)單位分解至每個(gè)崗位和每個(gè)員工。
（5）建立成本的考核制度。應(yīng)采用各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各責(zé)任中心的成本控制的完成情況進(jìn)行考核，并據(jù)此對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（三）實(shí)行成本定額管理
定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額（材料消耗定額、勞動(dòng)定額、定員、費(fèi)用定額等）控制成本的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的目的。
（四）利用信息技術(shù)降低企業(yè)成本
（
1）財(cái)務(wù)軟件對(duì)手工工作的替代，能更加準(zhǔn)確、高效地完成工作，提高工作效率，降低成本。
（2）能盡早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息，及時(shí)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策，從而最大限度地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防范由于信息原因造成的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤。
（3）利用信息手段改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和方式，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，例如：電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等，都可以改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售模式，達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。
現(xiàn)代企業(yè)成本管理一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得“成本”這一影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與效益的重要因素，越來(lái)越受到各方的重視。因此，應(yīng)通過(guò)加大成本管理工作的力度，建立恰當(dāng)?shù)某杀竟芾眢w系來(lái)不斷提高管理水平，并盡可能多地吸取和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。
參考文獻(xiàn)：
[1]孔令濤.現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新探討[j].現(xiàn)代商業(yè)，2010.27.
[2]文秋林.現(xiàn)財(cái)通論[m].北京：研究出版社.2009.
[3]韓福榮.現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)[m].機(jī)械工業(yè)出版社.2010.
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本控制；問(wèn)題與對(duì)策
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
（一）全員成本控制意識(shí)薄弱
房地產(chǎn)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“重開(kāi)發(fā)，輕成本”，更多關(guān)注開(kāi)工面積、竣工面積和銷售面積及回籠資金情況，而對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本控制沒(méi)有系統(tǒng)性的考慮，不重視企業(yè)的成本管理。一些房地產(chǎn)企業(yè)沿襲了企業(yè)普遍存在的成本觀念和市場(chǎng)觀念淡薄的弊端。雖然公司高層也意識(shí)到了成本控制的重要性，已經(jīng)在資產(chǎn)重組后采取了一系列的成本控制措施，也取得了一定成效，但是針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性的成本控制系統(tǒng)仍未完善，并沒(méi)有把成本管理提高到戰(zhàn)略的高度，員工仍未樹(shù)立起現(xiàn)代成本控制意識(shí)和全員參與的成本控制觀念，這在一定程度上影響了成本控制的效果。目前企業(yè)沒(méi)有實(shí)行“全員、全過(guò)程、全要素和全方位”的全面成本管理。
（二）成本控制缺乏統(tǒng)一性
一些房地產(chǎn)公司實(shí)行職能型組織結(jié)構(gòu)，成本責(zé)任部門例如投資部、項(xiàng)目部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部等是平行的。職能型組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。但同時(shí)這種組織架構(gòu)的缺點(diǎn)也很明顯，即橫向聯(lián)系差，缺乏彈性，必然帶來(lái)協(xié)調(diào)上的困難。在職能型部門架構(gòu)設(shè)置下，職能部門容易有本位主義思想，要完成一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，通常要求多個(gè)職能部門來(lái)共同合作，而各個(gè)部門所更為注重的，往往是本領(lǐng)域，整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)則被忽略了。各部門只關(guān)心各自的工作，目標(biāo)不一，部門之間扯皮現(xiàn)象較多，協(xié)調(diào)工作耗費(fèi)公司決策層的大量精力。即便這一點(diǎn)能夠得到克服，還有一個(gè)問(wèn)題，要進(jìn)行跨部門的交流與合作，也會(huì)比較困難。
（三）企業(yè)成本控制機(jī)制僵化
一些中外合資的房地產(chǎn)企業(yè)，決策速度過(guò)慢，這點(diǎn)與民營(yíng)企業(yè)對(duì)比就非常不足。建設(shè)速度慢，運(yùn)營(yíng)效能不高，從而也導(dǎo)致企業(yè)成本較高。資金運(yùn)營(yíng)管理方面不夠靈活，習(xí)慣于利用自有資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用能力不足，也影響了公司的持續(xù)發(fā)展能力。市場(chǎng)研究和項(xiàng)目策劃方面，主要通過(guò)職能部門投資部負(fù)責(zé)，組織業(yè)務(wù)相關(guān)職能部門討論，最后確定方案報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。方案往返，決策慢，變動(dòng)多。對(duì)比其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，合生創(chuàng)展、富力集團(tuán)則重視項(xiàng)目策劃。合生創(chuàng)展的項(xiàng)目策劃多由幾位老總直接參與，決策速度很快。富力集團(tuán)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃工作，由分管副老總直接確定予以通過(guò)，之后極少改變，決策和執(zhí)行都十分迅速。
二、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的對(duì)策
（一）增強(qiáng)全公司成本控制意識(shí)
建立全員、全過(guò)程、全要素和全方位的全面成本管理理念。只有調(diào)度各個(gè)參與主體的積極性，才能有效地對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本進(jìn)行控制。應(yīng)盡早樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的目標(biāo)成本管理理念，實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的成本管理辦法。成本管理是一項(xiàng)跨職能的工作，利用一個(gè)財(cái)務(wù)職能或幾個(gè)財(cái)務(wù)人員是控制不住成本的。財(cái)務(wù)人員由于受專業(yè)的限制，對(duì)其他業(yè)務(wù)和作業(yè)流程不一定了解和熟悉，只能對(duì)一部分過(guò)程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過(guò)程和整個(gè)系統(tǒng)中。而成本是在過(guò)程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過(guò)程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。在公司營(yíng)造新的成本管理理念將是搞好房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的前提條件。
（二）科學(xué)制定成本控制目標(biāo)
建立和完善建設(shè)項(xiàng)目成本核算制度，不斷規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制與管理。以目標(biāo)成本為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本分析，做到“事前有預(yù)算，事中有核算，事后有決算”，形成了事前有預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃，事中有核算和控制，事后有分析和考核的現(xiàn)代成本管理的完整循環(huán)。項(xiàng)目橫向?qū)Ρ确治觯a(chǎn)品橫向?qū)Ρ确治觯杀緮?shù)據(jù)縱向分析特別是可研階段，懂得把握宏觀政策方向，以退為進(jìn)，慎重研究每一項(xiàng)建設(shè)投資，可以通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)分析，不參與政府大型項(xiàng)目東塔項(xiàng)目土地競(jìng)投，雖然土地儲(chǔ)備未能大幅度增加，但是卻保證了公司的資金鏈，持續(xù)發(fā)展能力。
（三）建立有效的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)
一是根據(jù)項(xiàng)目定位，選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)形式，降低成本。將項(xiàng)目類型大致分為四類，其中重大公建項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)素達(dá)到地標(biāo)性效果，同時(shí)還可以擴(kuò)大公司品牌的影響力；大型公建項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)招標(biāo)方式；較大型住宅小區(qū)項(xiàng)目采用不同設(shè)計(jì)院方案進(jìn)行比選的方式；規(guī)模相對(duì)比較小的項(xiàng)目直接由集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)計(jì)院提交多個(gè)方案進(jìn)行比選。通過(guò)項(xiàng)目類型的分類，達(dá)到在滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，節(jié)約設(shè)計(jì)成本的目的。二是推行限額設(shè)計(jì)，有效控制建設(shè)成本。分析以往工程項(xiàng)目的建造成本、竣工成本，分樓盤檔次、定位來(lái)制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為參考值。保證設(shè)計(jì)品質(zhì)的前提下推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)審查，嚴(yán)格控制工程實(shí)施建設(shè)期間的工程設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提出可優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議和方案，保證總投資限額不突破。三是制定設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展對(duì)戶型結(jié)構(gòu)、建筑部品（門窗、大宗裝修材料、電梯、樓梯等）的標(biāo)準(zhǔn)化研究，盡可能縮短后期施工圖的設(shè)計(jì)周期。
三、結(jié)論
房地產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)，微利時(shí)代悄然來(lái)臨。基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的成本控制方法是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效方法之一，此方法的推廣和采用，必將對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步邁向低碳地產(chǎn)產(chǎn)生積極作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]付軍民.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題與對(duì)策的思考[J].科技風(fēng)，2010（14）.
[2]吳國(guó)富.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（06）.
[3]許敏.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（06）
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；預(yù)算管理；成本控制；企業(yè)發(fā)展；有效措施 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）34-0218-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.105
企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。企業(yè)成本主要由企業(yè)預(yù)算、企業(yè)分析、企業(yè)核算、企業(yè)考核、企業(yè)控制五個(gè)部分組成，目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)制度進(jìn)一步完善，許多企業(yè)也逐漸進(jìn)行了深化改革。項(xiàng)目預(yù)算管理是企業(yè)日常項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作是十分必要的，只有從實(shí)際出發(fā)，才能降低成本，提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作的質(zhì)量和水平。
1 項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制概述
1.1 項(xiàng)目預(yù)算管理的具體內(nèi)涵
所謂項(xiàng)目預(yù)算管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)事先核算的成本對(duì)其管理的一種方法，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研究和分析影響項(xiàng)目成本管理的外部因素和內(nèi)部因素，對(duì)其進(jìn)行有效地管理，采用科學(xué)的方法和手段，將實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種消耗等都計(jì)算在成本管理的范圍之內(nèi)，通過(guò)及時(shí)的處理、分析和數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)調(diào)整和糾正成本管理中出現(xiàn)的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理的方案和目標(biāo)，節(jié)約成本。
1.2 項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)涵
所謂項(xiàng)目成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進(jìn)行管理和加強(qiáng)，采用各種科學(xué)的措施和方法，將企業(yè)過(guò)程中可能存在的各種消耗情況進(jìn)行控制的有效方法。項(xiàng)目成本控制的優(yōu)勢(shì)就在于能夠隨時(shí)隨地地發(fā)現(xiàn)并且找出存在的問(wèn)題和偏差，然后通過(guò)一定的手段進(jìn)行直接反饋，適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)問(wèn)題進(jìn)行糾正和調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，因此只有建立科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)順利開(kāi)展。
1.3 項(xiàng)目成本管理與控制的主要分類
目前項(xiàng)目成本管理與控制主要可以分為成本事先管理與控制、成本過(guò)程管理與控制、成本事后管理與控制三種類型，具體主要包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)以及質(zhì)量工期以及施工技術(shù)等內(nèi)容。因此在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有協(xié)調(diào)好三者的共同關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，使項(xiàng)目成本管理更加經(jīng)濟(jì)、實(shí)際。只有不斷提高企業(yè)預(yù)算管理工作方法，更新企業(yè)成本管理工作觀念，改進(jìn)電力企業(yè)成本管理方法，才能逐步滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理模式、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
2 項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場(chǎng)份額，雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管理與控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：
2.1 項(xiàng)目預(yù)算管理方案制定不科學(xué)、成本控制不到位
現(xiàn)階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項(xiàng)目，但是一旦招標(biāo)成功之后，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)確定下來(lái)，就快速匆忙地組織施工人員進(jìn)行施工，沒(méi)有制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預(yù)算管理目標(biāo)和方案制定應(yīng)該符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理項(xiàng)目，不僅沒(méi)有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧最后只能在項(xiàng)目結(jié)束后才能夠進(jìn)行核算。由此可見(jiàn)，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，做好成本控制工作在整個(gè)企業(yè)是十分重要的，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責(zé)任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現(xiàn)了不良事件，各方都不承認(rèn)是自己的失誤所造成的，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境。
2.2 項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，成本控制效率低下
項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等情況的發(fā)生，這在無(wú)形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保證，從而提高了項(xiàng)目成本，造成了項(xiàng)目施工額外成本的增加，沒(méi)有建立健全成本管理與控制機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一樣，嚴(yán)重制約了企業(yè)人員積極性和主動(dòng)性的提高，喪失了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任意識(shí)和主人翁地位，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下。
2.3 項(xiàng)目預(yù)算管理與控制體系不健全
有很多企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制體系不完善，存在很多漏洞，項(xiàng)目成本管理與控制人員只是流于形式，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用，項(xiàng)目主管人員之間的權(quán)利和責(zé)任不明確，相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)和獎(jiǎng)勵(lì)制度都不健全，沒(méi)有有效的監(jiān)督管理機(jī)制，執(zhí)行力度較為薄弱，僅僅停留于書面文字方面，對(duì)整個(gè)管理工作沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制，沒(méi)有形成履行約定在先、管理與控制為重、提高效益為本的管理理念。仍然在沿用過(guò)去傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理與控制體系，沒(méi)有將其作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作的有效策略
所謂施工中的直接成本控制主要是指在實(shí)際在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，能夠直接構(gòu)成工程的實(shí)體，這樣更加有助于形成必要的人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面，并且要根據(jù)“質(zhì)量和價(jià)格”進(jìn)行分離，應(yīng)該從以下方面入手：
3.1 提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員進(jìn)行再培訓(xùn)，聘請(qǐng)專門的人員對(duì)其進(jìn)行講解，使其樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理與控制工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，增強(qiáng)其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，從而為社會(huì)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，降低企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案
合理的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體要求，有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。例如：企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該充分地選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實(shí)際的工程成本，制定動(dòng)態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本管理中的不合理因素，達(dá)到提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的。
3.3 完善項(xiàng)目成本控制體系
項(xiàng)目成本控制就是將企業(yè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，達(dá)到降低成本的目的，項(xiàng)目成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關(guān)系，即項(xiàng)目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高；另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系。
3.4 選擇誠(chéng)信的合作單位
選擇一個(gè)誠(chéng)信的合作單位對(duì)于提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理以及成本控制的水平和質(zhì)量，有著十分重要的作用。因此在簽訂合同過(guò)程中，應(yīng)該充分了解承包項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理的效果。全面細(xì)致地計(jì)算企業(yè)所需成本，按照企業(yè)程序進(jìn)行計(jì)算、核實(shí)，由此可見(jiàn)選擇一個(gè)誠(chéng)信的合作單位是十分重要的，不僅能夠提高企業(yè)的形象和知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能準(zhǔn)確把握企業(yè)工程項(xiàng)目成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，占有相應(yīng)的份額，就需要做好企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作。通過(guò)提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算管理方案、完善項(xiàng)目成本控制以及選擇誠(chéng)信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作的整體水平，創(chuàng)新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)二者有機(jī)結(jié)合在一起，共同促進(jìn)我國(guó)企業(yè)又好又快發(fā)展。總之，項(xiàng)目預(yù)算管理和控制工作是一項(xiàng)艱巨而漫長(zhǎng)的任務(wù)，需要黨和國(guó)家、企業(yè)管理者以及企業(yè)工作人員三者的共同努力，只有這樣才能在提高企業(yè)質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，提高我國(guó)企業(yè)的整體水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊碧波.簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題[J].低碳世界，2015，（3）.
[2] 王芳園，鐘冉冉.簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題[J].青年科學(xué)（教師版），2014，（11）.
