時間：2023-09-12 17:11:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)藥行業(yè)風險，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；風險投資
就目前中國和世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展來看，總體說來，醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)量上會逐年下降，但從質(zhì)量來看，每年都在提升。因為現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)競爭越來越激烈，生存空間也越來越受到關(guān)注。要想更好的生存下去，必須要加大研發(fā)投入，不斷進行新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷在生活中發(fā)現(xiàn)更具有實用性、針對各種疑難病癥的新藥，才會具有較好的競爭優(yōu)勢，才會在市場戰(zhàn)爭中生存下來。因此，醫(yī)藥行業(yè)是否有前景，決定于醫(yī)藥企業(yè)會投入多少，這是關(guān)鍵。現(xiàn)階段我國的醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)資金的缺乏一定程度上制約了醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新能力的提升，我國絕大多數(shù)制藥企業(yè)用于研發(fā)的費用僅占銷售收入的1%左右，國外領(lǐng)先制藥行業(yè)巨頭的研發(fā)投入讓國內(nèi)制藥商難以望其項背。由于各方面原因，資金短缺已經(jīng)成為制約醫(yī)藥企業(yè)進一步發(fā)展壯大的“瓶頸”，很多醫(yī)藥企業(yè)陷入了“創(chuàng)新能力低-資金少-創(chuàng)新能力更低”的惡性循環(huán)，這一定程度上制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。這就要求醫(yī)藥行業(yè)要不斷的加強技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的能力，同時要積極的進行融資，為醫(yī)藥行業(yè)的運營和發(fā)展提供保障。
一、醫(yī)藥行業(yè)中的風險投資現(xiàn)狀
1.1 傳統(tǒng)資本已不能滿足資金需求
風險投資（venture capital）簡稱VC，在我國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當。廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的風險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。從投資行為的角度來講，風險投資[1]是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運作方式來看，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風險資本的過程，也是協(xié)調(diào)風險投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系，利益共享，風險共擔的一種投資方式。
目前我國醫(yī)藥研發(fā)除了自籌外，主要融資渠道是傳統(tǒng)資本。傳統(tǒng)資本主要包括部門和地方政府資金、銀行貸款和股票市場。就目前現(xiàn)狀來看，政府部門資金畢竟有限，主要流向是基礎(chǔ)研究和重點建設項目，而醫(yī)藥行業(yè)的高風險性和行業(yè)中眾多企業(yè)的不良運行狀況，使得從十分注重資金安全性的銀行取得可觀貸款難度日益加大，而作為較理想融資渠道的股票市場門檻較高，雖然二板市場的產(chǎn)生是對中小企業(yè)的巨大鼓舞，但是目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)尤其是生物醫(yī)藥企業(yè)在規(guī)模等方面的要求遠未達到上市要求。
1.2醫(yī)藥行業(yè)的風險投資具有廣闊的前景
風險投資對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展具有這舉足輕重的作用。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，其發(fā)展和運營時刻都需要資金的支持，無論是創(chuàng)新一個新的技術(shù)和產(chǎn)品，還是讓很多有潛力有技術(shù)的醫(yī)藥企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展都需要資金作為保障。風險投資除了給醫(yī)藥企業(yè)帶來資金外，還能夠參與到企業(yè)的運行中去。風險投資者不僅僅要對風險投資企業(yè)的日常經(jīng)營進行監(jiān)督管理，同時還要參與到風險企業(yè)的日常經(jīng)營決策、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等高層次的重大問題的決策上。同時還要對醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)研發(fā)過程進行監(jiān)督，提高研發(fā)的動力，為企業(yè)在管理和資本運營方面提供支持，從而來促進和引導企業(yè)的發(fā)展；協(xié)作企業(yè)不斷的開拓市場、提高企業(yè)的核心競爭力以及為企業(yè)的發(fā)展提供市場支持。風險投資在我國醫(yī)藥行業(yè)具有著廣闊的發(fā)展前景并且增長的速度也在逐年的提升。可以預測：隨著風險資本的日益壯大，我國較完善的風險資本市場形成在即，我國的醫(yī)藥企業(yè)也將迎來再次高速發(fā)展。
1.3風險投資的發(fā)展障礙
目前在我國運用于科技研發(fā)的資金來源不太合理，據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計局統(tǒng)計企業(yè)法人自籌的約占60.9%。國家科技計劃貸款占33.3%，風險投資僅占5.8%。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是因為：1）我國法律體系的不完善，沒能夠給風險投資的運作提供一個有利的制度保障。現(xiàn)階段，我國有關(guān)風險投資的法律制度極為形式化，不具備實際可操作性，無法滿足風險投資企業(yè)的發(fā)展需求；2）醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不足，這一定程度上使風險投資企業(yè)更加的謹慎，因此要不斷的加強醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，以此來提高風險投資業(yè)對醫(yī)藥行業(yè)的信心。
二、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)吸引風險投資的優(yōu)勢
2.1醫(yī)藥企業(yè)強有力的創(chuàng)新動力
創(chuàng)新動力其實就是風險投資機構(gòu)對風險投資項目進行評價時的一個重要因素。在競爭日益激烈行業(yè)競爭為醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了動力。現(xiàn)在在需求一定的基礎(chǔ)上，醫(yī)藥行業(yè)迅猛發(fā)展，企業(yè)要想生存下去就必須加強技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，這無疑成為了推動醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的隱形動力。
2.2相關(guān)的技術(shù)配套
醫(yī)藥尤其是制藥與其它學科的交叉使其發(fā)展受到很大制約，不論是上下游技術(shù)的相對成熟還是其它行業(yè)技術(shù)的支持，都將對其技術(shù)及產(chǎn)品能否具備產(chǎn)業(yè)化前景產(chǎn)生重要影響。我國的醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)力量本身就不強，產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)還沒理順，而生物醫(yī)藥的上游技術(shù)與國際的差距并不十分顯著，而下游技術(shù)的差距卻很大，這種不均衡性嚴重制約了產(chǎn)業(yè)化進程。因此，風險投資項目選擇需要考慮的重要因素就是相關(guān)技術(shù)的配套問題。相比于分散的醫(yī)藥企業(yè)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群具有天然的優(yōu)勢。集群包括了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，由于地理位置上的接近和彼此之間千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)間信息和溝通相對顯得便捷，產(chǎn)業(yè)鏈上的某個環(huán)節(jié)進行了技術(shù)上的變革和創(chuàng)新，其它技術(shù)相關(guān)的企業(yè)會被迅速地影響到并做出反應。一個企業(yè)進行某項技術(shù)創(chuàng)新研究，也會帶動產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的關(guān)注和技術(shù)跟蹤，相關(guān)技術(shù)的配套問題也比較容易解決。因此，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群在技術(shù)配套方面占有很大優(yōu)勢。
三、醫(yī)藥行業(yè)如何更多更好地引入風險投資的策略
1）對于國家和透支體系來說，首先應該逐步構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)市場和投融資素材的規(guī)劃化和多層次化，將技術(shù)、產(chǎn)品和資本市場有機的結(jié)合起來；其次應該避免過多的政府行為，給創(chuàng)新提供一個有利的環(huán)境。政府是市場的管理者，并不是產(chǎn)品創(chuàng)新過程中資金的投入者，政府的職責就是健全各種法律法規(guī)，制定合理優(yōu)惠的稅收政策，對醫(yī)藥行業(yè)的市場流動做好后盾。
2）對于醫(yī)藥行業(yè)來說，一是加大投入的力度，形成具有創(chuàng)造力的項目，并對研發(fā)的項目進行科學性和經(jīng)濟行的研究認證，因為這是吸引風險投資的關(guān)鍵因素；二是對醫(yī)藥行業(yè)加強管理和制度方面的創(chuàng)新，提高管理水平，逐漸的完善人才管理和財務管理制度，使企業(yè)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的運作；三是提高企業(yè)和經(jīng)營者的素質(zhì)，以此來增強企業(yè)的穩(wěn)定性，為增加風險投資的資金渠道提供保障。
3）對醫(yī)藥行業(yè)金融管理部門來說，一是完善針對醫(yī)藥行業(yè)的金融中介服務體系，建立專門服務于企業(yè)的投資決策、咨詢服務機構(gòu)，建立企業(yè)與風險投資機構(gòu)之間有效溝通的紐帶，規(guī)避不必要的風險和損失。二是建立企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，加大資金、人力、基礎(chǔ)設施扶持，大力倡導企業(yè)家的創(chuàng)新精神，同時建立高效的風險資本運作機制，合理引導資金流向，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化。
【總結(jié)】
風險投資在我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，醫(yī)藥企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中依靠風險資本的增加，在不斷成熟之后增加普通權(quán)益性的資本，這樣不斷發(fā)展。雖然受到金融危機的影響，現(xiàn)在的金融市場處于低谷狀態(tài)，全球經(jīng)濟不太理想，但是醫(yī)藥的需求剛性較強，受到的影響較低，仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)以往的歷史經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥行業(yè)在經(jīng)濟不景氣的情況下仍然還會保持一定的增長。資金會自主的尋找防御的地方，醫(yī)藥行業(yè)也理所應當?shù)某袚诉@個任務。所以在金融危機下，應該抓住時機，充分的發(fā)揮醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勢，積極的去吸引風險資本的加入，增強研發(fā)實力。
在現(xiàn)階段，我國政府以及各企業(yè)對此都作出了巨大的努力，為醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，國家利用減免稅收的有關(guān)優(yōu)惠政策，管理風險投資機構(gòu)加強對醫(yī)藥行業(yè)的投資。這對于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。我們充分的相信，風險投資在醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛椋瑫屷t(yī)藥行業(yè)籌集到更多的資金，更好的發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)；上市公司；資本結(jié)構(gòu)；經(jīng)營績效
中圖分類號：F279.24 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）14－0138－03
一、文獻回顧
現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論研究始于Modigliani和Miller（1958）提出的M-M理論。該理論認為，在完善的市場條件下，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。也就是說，在一定條件下，無論企業(yè)選擇什么樣的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場價值不受影響。M-M定理是建立在一系列苛刻的假設條件下而得出的結(jié)論，所以，這個結(jié)論與事實并不完全一致，并引起了學術(shù)界的很多爭議，隨后的學者對該理論進行了擴展與解釋。關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營績效相關(guān)理論研究可歸納如下：
（一）資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效正相關(guān)
Jensen和Meckling（1976）從成本和公司治理角度分析了最優(yōu)外部融資的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。他們認為，隨著負債份額的增加，會降低由經(jīng)理與股東之間利益沖突所導致的成本，并增加公司價值，資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效呈正相關(guān)關(guān)系。Ross（1977）、Leland和Pyle（1977）提出的信號傳遞理論也論證了企業(yè)價值與資產(chǎn)負債率正相關(guān)。Masulis（1983）在資本結(jié)構(gòu)與公司績效相關(guān)性實證研究檢驗時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)績效與負債水平正相關(guān)，且能夠?qū)究冃Мa(chǎn)生影響的負債水平變動范圍介于0.23～0.45之間。Jordan、Lowe和Taylor（1998）以275家英國私人或獨立的中小型企業(yè)的1989―1993 年期間的財務數(shù)據(jù)作為有效樣本研究，認為獲利率、資本密集度及營業(yè)風險等三項與負債比呈正相關(guān)關(guān)系。洪錫熙和沈藝峰(2002)對1995―1997年上交所221家工業(yè)類公司進行的實證研究得出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與盈利能力呈正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。李義超（2003）以1992年年底以前上市的51家非金融公司為樣本，以凈資產(chǎn)收益率作為公司績效的衡量指標，運用混合截面數(shù)據(jù)對公司績效與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行了實證分析，認為存在一個最優(yōu)負債區(qū)間，從而支持了權(quán)衡理論和理論的觀點。汪輝（2003）利用A股上市公司1998―2000年的數(shù)據(jù)進行實證分析發(fā)現(xiàn)，公司負債融資率每增長1%，凈資產(chǎn)收益率將增長0.省略info.省略）和各上市公司年報。
（三）研究方法
1.被解釋變量為公司的經(jīng)營績效，并用凈資產(chǎn)收益率作為衡量公司經(jīng)營績效的指標。分析中具體使用的是加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（ROE），表達式為：
2.解釋變量為資本結(jié)構(gòu)②。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長期債務資本和權(quán)益資本構(gòu)成，資本結(jié)構(gòu)指的就是債務和權(quán)益資本各占多大比例。本文選取資產(chǎn)負債率（DAR）作為衡量資本結(jié)構(gòu)的指標，表達式為：
DAR=負債/資產(chǎn)
3.模型。采用OLS考察公司經(jīng)營績效與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，模型形式為：
三、實證分析
（一）我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的經(jīng)營績效與資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
通過SPSS16.0統(tǒng)計軟件對49家樣本公司2003―2005年的財務數(shù)據(jù)進行分析，我們得出如下兩點描述性結(jié)論。
從表1可以看出，我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負債率均較低。全國上市公司凈資產(chǎn)收益率2003年、2004年、2005年分別為7.66%、9.34%、8.26%，而資產(chǎn)負債率2003年、2004年、2005年分別為50.11%、52.53%、54.28%③。可見，我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負債率同比略低于全國上市公司水平。上述分析結(jié)果，能夠支持“假設1”。
此外，我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的年度平均資產(chǎn)負債率有逐年上升的趨勢，而年度平均凈資產(chǎn)收益率則逐年下降，可以預測出樣本公司的凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負債率負相關(guān)。
（二）回歸結(jié)果與檢驗
利用SPSS16.0統(tǒng)計軟件采用最小二乘法（OLS）對面板數(shù)據(jù)進行回歸分析，以檢驗我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營績效與資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)關(guān)系，詳細回歸結(jié)果如下頁表2所示。從回歸結(jié)果的擬合度來看，模型的解釋程度相對來說不是很強（以及調(diào)整后的值不是很大），這是因為影響企業(yè)經(jīng)營績效的因素是多方面的，譬如企業(yè)規(guī)模、公司的核心競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟形勢、行業(yè)政策等，本文只驗證了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營績效的影響程度，而排除了其他因素的干擾。從回歸結(jié)果的F值來看，F(xiàn)統(tǒng)計量的觀測值都比較大，并且相伴概率都接近于0，因此，回歸方程均通過了顯著性檢驗，說明企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的線性關(guān)系是顯著的。從回歸系數(shù)的顯著性來看，資產(chǎn)負債率的系數(shù)在三個年度以及總體平均中均為負，且在統(tǒng)計上是高度顯著的，說明我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營績效有顯著為負的影響，與我們的“假設2”一致。
四、結(jié)果討論
根據(jù)以上實證分析，本文得出的基本研究結(jié)論是：（1）我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的資本結(jié)構(gòu)保持較低的負債水平；（2）我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營績效存在顯著為負的影響。
依據(jù)融資優(yōu)序理論，企業(yè)融資的一般順序是：留存收益、債務融資、股權(quán)融資。因此，企業(yè)績效較好時，企業(yè)就有可能保留更多的盈余來滿足資金需求，可以更少甚至不需要發(fā)行債務。相反，如若企業(yè)獲利能力不足，則只能依賴于債務融資或者成本更高的股權(quán)融資。2002年新的藥品管理注冊辦法實施以來，仿制藥品的門檻大幅降低，批準上市數(shù)目急劇增長，加劇了醫(yī)藥市場惡性競爭，同時，伴隨藥品價格持續(xù)下降、原材料、能源價格上漲等制約了醫(yī)藥行業(yè)公司經(jīng)營績效的增長，使得近幾年我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的財務收益處于較低水平。按照2006年最新頒布的股票增發(fā)條件：“最近三個會計年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均不低于6%”，醫(yī)藥行業(yè)的平均盈利水平低到已經(jīng)喪失股權(quán)再融資的基本資格。由于受到股權(quán)融資約束，醫(yī)藥行業(yè)不得不采取發(fā)行債券來滿足資金需求，導致了資產(chǎn)負債率的畸形增長。
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)能有效降低成本，提高公司治理效率，改善經(jīng)營績效。因此，為了我國醫(yī)藥行業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，本文提出如下資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議:
1.適度放松上市公司股權(quán)融資限制。在其他條件不變的情況下，增加股權(quán)融資是降低企業(yè)負債水平的有效方式。我國醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)其收益水平低下，難以達到證監(jiān)會所頒布的股權(quán)再融資條件，受到了強烈的股權(quán)融資約束，只能通過債務的方式獲得外部融資，而加大的財務杠桿會使其凈資產(chǎn)收益率的狀況進一步惡化。因此，適度放松上市公司股權(quán)融資限制，有利于優(yōu)化醫(yī)藥上市公司資本結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，進而增加上市公司企業(yè)價值。
2.積極培育接管市場，推進上市公司重組。控制權(quán)理論認為，接管市場是促進公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的外在力量。迫于接管市場的壓力，經(jīng)理人員會及時調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進而形成一種資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在優(yōu)化機制。
3.硬化債務融資約束機制。債務融資在一定程度上能緩解股東與人沖突、減少成本，減少公司自由現(xiàn)金流以約束人的在職消費行為、抑制企業(yè)過度投資以及較少信息不對稱等（汪輝，2003）。但是，過多的負債會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營績效，并使企業(yè)面臨較高的破產(chǎn)風險。由于我國破產(chǎn)、清算機制還不健全，缺乏羅斯（ROSS）模型中對破產(chǎn)公司管理者施加懲罰的約束條例，致使由負債融資帶來的緩解委托問題的優(yōu)勢無法真正發(fā)揮，且助長了上市公司的投資行為。因此，硬化債務融資約束機制能有效降低企業(yè)的負債水平。
4.加強醫(yī)藥行業(yè)自身建設。行業(yè)因素對資本結(jié)構(gòu)具有顯著影響，不同行業(yè)面臨的外部環(huán)境往往存在差異（陸正飛，1998）。因此，在面對醫(yī)藥這個特殊的行業(yè)時，我們應當充分考慮一系列經(jīng)濟形勢與政策對這一行業(yè)發(fā)展的影響，抓住“十一五”規(guī)劃帶來的機遇，不斷推進醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新，推進醫(yī)藥體制改革、推進中藥國際化與現(xiàn)代化，努力完善藥典與藥品注冊,提升醫(yī)藥行業(yè)上市公司的市場競爭力。
參考文獻：
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關(guān)鍵字：企業(yè)生命周期；資本結(jié)構(gòu)；中國醫(yī)藥行業(yè)；上市公司
1、引言
資本結(jié)構(gòu)的研究主要分為三大體系，早期的資本結(jié)構(gòu)理論體系，現(xiàn)代的資本結(jié)構(gòu)理論體系，融資順序理論體系。早期融資理論體系以戴維、杜蘭德為代表提出凈收益、營業(yè)凈收益以及相關(guān)傳統(tǒng)理論。現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的代表即2M理論。2M理論主要研究資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值之間的微妙關(guān)系。隨著2M理論的演進，非信息對稱理論與資本結(jié)構(gòu)理論的結(jié)合衍生出融資順序理論體系。
Timmons（1990）根據(jù)銷售收入和企業(yè)年齡提出企業(yè)成長可分為四個階段；Rowe，etal（1994）根據(jù)組織規(guī)模和管理風格提出企業(yè)生命周期可分為五個階段；陳佳貴（1989）是國內(nèi)最早開始研究企業(yè)生命周期理論的學者，陳佳貴根據(jù)企業(yè)規(guī)模提出企業(yè)成長主要分為發(fā)育不足，發(fā)育正常，發(fā)育超長三種類型；由此他提出企業(yè)生命周期分為孕育期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期和蛻變期六個階段；熊義杰（2002）發(fā)表企業(yè)生命周期分析方法研究，運用數(shù)理統(tǒng)計知識模擬企業(yè)生命周期的劃分；范從來，袁靜（2002）將企業(yè)生命周期劃分為初始期、成長期、衰退期四個生命周期階段，發(fā)表成長性、成熟性、衰退性產(chǎn)業(yè)上市公司并購績效的實證分析；
徐曉燕（2004）在企業(yè)生命周期的研究基礎(chǔ)上運用模糊貼近度的企業(yè)生命周期評判方法劃分生命周期；曹裕（2004）通過實證研究對我國上市公司的生命周期進行了劃分；陳旭東（2007）發(fā)表企業(yè)生命周期、應計特征與會計穩(wěn)健性；通過上述文獻的整理，國外學者對企業(yè)生命周期的認識和研究起步早，并主要從企業(yè)的組織行為特征和企業(yè)價值兩方面對企業(yè)生命周期進行劃分。國內(nèi)學者主要贊同并采用四階段的劃分方法，并在此基礎(chǔ)進行了更深入的應用研究。
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長期資金的比例情況，資本結(jié)構(gòu)的研究主要關(guān)注資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值之間的關(guān)系。早期資本結(jié)構(gòu)理論主要研究凈收益率、營業(yè)凈收益率、傳統(tǒng)理論。凈收益率認為當負債達到100%，企業(yè)價值最大。營業(yè)凈收益率提出負債的同時企業(yè)風險加大，認為企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。傳統(tǒng)的理論認為資本結(jié)構(gòu)隨著負債比率變化，認為存在一個資本結(jié)構(gòu)使企業(yè)價值最大。早期的資本結(jié)構(gòu)引發(fā)關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值的關(guān)系。2M理論認為在某些條件下，存在一個資本結(jié)構(gòu)使企業(yè)價值最大。最初的2M理論運用套利原理，認為在資本市場信息完全的情況下，資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值無關(guān)。引入所得稅的2M理論認為負債會產(chǎn)生成本、財務虧空成本，因此存在免稅收益與成本的均衡點。引入非對稱信息理論產(chǎn)生了融資順序論。每種融資途徑的制約條件和傳達給投資者的信息不同，因此融資順序?qū)ζ髽I(yè)價值存在影響。
2、研究假設
企業(yè)如同生命體一樣存在周期，每一個生命周期階段體現(xiàn)一個階段的經(jīng)營特征，財務特征、管理特征。根據(jù)已有研究表明企業(yè)的生命周期大致分為初始期、生長期、成熟期、衰退期。初始期技術(shù)不夠成熟，技術(shù)體系不夠健全，產(chǎn)品的種類較少，市場占有率低；初始期企業(yè)管理不熟練，分工不夠明確，管理效率低下，管理成本高；初始期企業(yè)開拓市場，建立分銷渠道的成本很高。初始期引進設備，拓寬產(chǎn)品線需要大量的前期投資；雖有微薄收入但企業(yè)整體處于虧損狀態(tài)。成長期企業(yè)擁有一定市場占有率的產(chǎn)品，技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并逐步提高；管理方面雖不夠完善，但已初步形成具有自身特色的管理思路，呈現(xiàn)出清晰簡約的管理流程。企業(yè)整體呈現(xiàn)穩(wěn)定盈利。成熟期企業(yè)已擁有精湛的技術(shù)，飽和的市場占有率，廣泛的客戶認可，科學完善的管理體系。企業(yè)資信高，實力雄厚，財務狀況健康。衰退期企業(yè)處于進退兩難的境地，組織體系龐大，創(chuàng)新意識淡漠，市場占有率不斷萎縮，銷售量持續(xù)下降，利潤少，企業(yè)面臨虧損，財務出現(xiàn)危機。按照我國證券市場的現(xiàn)狀，處于初始期的企業(yè)不可能在A股主板上市，因此我們搜集的上市公司不存在初始期的公司。
假設1：處于生命周期不同階段的上市公司，資本結(jié)構(gòu)存在顯著差異。
假設2：生命周期各階段，資產(chǎn)有形性與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)正相關(guān)。
假設3：生命周期各階段，公司規(guī)模與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)正相關(guān)。
假設4：成長期、成熟期，企業(yè)的成長能力越強，資金充沛，企業(yè)更愿意選擇內(nèi)部融資；衰退期，企業(yè)的成長能力越弱，資金匱乏，企業(yè)更多的依賴舉債。
假設5：成長期盈利能力與資本結(jié)構(gòu)正相關(guān)，成熟期、衰退期盈利能力與資本結(jié)構(gòu)負相關(guān)。
3、樣本數(shù)據(jù)與研究設計
3.1 樣本選擇
本文從CCER數(shù)據(jù)庫選取2007-2010年在滬深兩市上市的醫(yī)藥行業(yè)所有上市公司。由于研究需要，剔除幾類不符合要求的公司數(shù)據(jù)：（1）數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)遺漏的公司；（2）經(jīng)營狀況出現(xiàn)異常的公司；（3）未在2005-2010年持續(xù)上市的公司。最終篩選出2007-2010年中國醫(yī)藥行業(yè)上市公司中的49個公司的財務數(shù)據(jù)，得到存貨、固定資產(chǎn)、主營業(yè)務收入和總資產(chǎn)，總利潤的季度數(shù)據(jù)； 利用財務分析指標計算得到資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務收入增長率的季度數(shù)據(jù)。
3.2 企業(yè)生命周期的判定
本文選取2007年到2010年的四個季度的季末值，相鄰時期為2007 年到2008年和2009 到2010年，前后時期各為2年，根據(jù)不同公司相鄰時期主營業(yè)務增長率的平均值與49個公司主營業(yè)務增長率的平均值進行比較得到：49個上市公司處于成長期的公司有11個，處于成熟期的公司有11個，處于衰退期的公司有27個。
3.3 變量選擇
本文以資產(chǎn)負債率來反映資本結(jié)構(gòu)；固定資產(chǎn)和存貨之和占總資產(chǎn)的比重反映資產(chǎn)的有形性；企業(yè)利潤總額與企業(yè)資產(chǎn)的平均總額的比率反映企業(yè)的盈利能力；總資產(chǎn)以10為底的對數(shù)反映企業(yè)規(guī)模；企業(yè)本年總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率反映企業(yè)的成長能力；企業(yè)資產(chǎn)負債率為被解釋變量，以資產(chǎn)的有形性、盈利能力、企業(yè)規(guī)模、成長能力為解釋變量，建立Panel Data 模型，變量的符號及其定義如表一：
從表二的檢驗結(jié)果顯示，卡方統(tǒng)計量值為44.400，顯著性概率為0.000，Median 檢驗結(jié)果的顯著性概率也為0.000，所以可以判定企業(yè)不同生命周期階段資本結(jié)構(gòu)存在顯著差異。
為了深入探討企業(yè)不同生命周期階段的資本結(jié)構(gòu)的影響因素，本文采用Panel Data 模型建立模型進行實證分析，以考察企業(yè)在不同的生命周期階段各因素是如何影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的。Panel Data數(shù)據(jù)模型設定檢驗利用Eviews6.0，對經(jīng)過整理的相關(guān)數(shù)據(jù)分別用混合模型，個體固定變截距模型，時點固定變截距模型，個體時點固定模型，個體隨機模型，時點隨機模型進行估計，通過估計結(jié)果選擇最優(yōu)的模型。首先對各變量進行單位根檢驗和協(xié)整檢驗，檢驗結(jié)果證明數(shù)據(jù)平穩(wěn)性良好。建立在Johansen協(xié)整檢驗基礎(chǔ)上的面板數(shù)據(jù)協(xié)整檢驗通過聯(lián)合單個截面上個體Johansen協(xié)整檢驗的結(jié)果獲得對應于面板數(shù)據(jù)的檢驗統(tǒng)計量，本文所選數(shù)據(jù)檢驗結(jié)果良好。
4、結(jié)果分析
表六的結(jié)果證明了假設2成立，企業(yè)處于不同生命周期階段資產(chǎn)有形性和資本結(jié)構(gòu)正相關(guān)。資產(chǎn)有形性反映企業(yè)資產(chǎn)的擔保價值，公司資產(chǎn)中有形資產(chǎn)適于擔保，有形資產(chǎn)的比例越大，企業(yè)的信用越好，就可以獲得較多的負債；而公司的品牌、聲譽、專利等無形資產(chǎn)無法用于擔保，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重越高，企業(yè)越難獲得負債。表六的結(jié)果證明了假設3的成立，處于不同生命周期階段的企業(yè)，規(guī)模越大容易多元化戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分擔經(jīng)營風險、均衡利潤，為企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益；企業(yè)規(guī)模越大越有利于內(nèi)部資源的有效調(diào)度，企業(yè)越穩(wěn)定，與小規(guī)模企業(yè)相比獲得負債的機會越大。表六的結(jié)果證明了假設4的成立，成長期、成熟期企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，企業(yè)資金充沛，企業(yè)追求穩(wěn)步發(fā)展，一般不愿意選擇過度舉債。衰退期企業(yè)市場占有率不斷萎縮，銷售額減少，甚至存在大量存貨滯銷，資金鏈出現(xiàn)斷裂企業(yè)不得不舉債，甚至承擔高利息。表六的結(jié)果證明了假設5的成立，成長期企業(yè)雖具有較好的盈利能力，但為了擴寬產(chǎn)品線，擴大市場占有率，保持并追求更好的盈利能力，企業(yè)會通過股權(quán)融資或者債權(quán)融資，獲得充沛的資金。進入成熟期，雖然表現(xiàn)良好的盈利能力，總銷售量增加而單位產(chǎn)品利潤率下降，沒有非常有利的投資機會，企業(yè)仍首選內(nèi)部融資，為以后發(fā)展減輕負擔。進入衰退期，企業(yè)更不會因為還仍有不顯著的獲利能力而冒險舉債。除非企業(yè)渴望進入第二次成長期，徹底突破現(xiàn)有模式進行產(chǎn)品、技術(shù)、管理、營銷的徹底重組。
5、主要結(jié)論
本文通過對2007-2010年中國醫(yī)藥行業(yè)上市公司不同生命周期階段資本結(jié)構(gòu)影響因素進行實證研究，得出以下兩點主要結(jié)論：
企業(yè)不同生命周期階段，資本結(jié)構(gòu)存在顯著性差異。這一點研究結(jié)果和其他學者的研究結(jié)果一致。不同生命周期階段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)選擇的戰(zhàn)略不同，面臨的競爭環(huán)境不同，對資本結(jié)構(gòu)的選擇就不同。但本文認為不同行業(yè)的企業(yè)處于不同企業(yè)生命周期階段，其資本結(jié)構(gòu)一定存在顯著差異，不同行業(yè)的企業(yè)外界環(huán)境差異很大，對資本結(jié)構(gòu)必定存在顯著影響。因此本文選擇中國醫(yī)藥行業(yè)，期望提高研究的應用價值。
當然本文的研究還存在不足之處：對于行業(yè)因素對不同生命周期階段企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響沒有進行定性研究，這也是作者后續(xù)研究的方向。
參考文獻
[1]趙蒲，孫愛英.資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)生命周期：基于中國上市公司的實證研究.管理工程學報，2005，19（3）：42-46
摘要：縱觀醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部的分工越來越精細化和明確化，由單個企業(yè)獨立進行價值創(chuàng)作的時代已經(jīng)過去，目前我們面對的價值創(chuàng)造來自于多個企業(yè)的共同努力，這些企業(yè)在一定程度上呈現(xiàn)出相互依靠且同時構(gòu)成上下游的關(guān)系。所以產(chǎn)業(yè)價值鏈的正式形成正是這種上下游鏈關(guān)系的結(jié)果。對企業(yè)而言，這種關(guān)系下的產(chǎn)業(yè)價值鏈又表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部價值鏈的外化。而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈具有產(chǎn)業(yè)鏈化周期長、關(guān)聯(lián)度高、分工細化等特點，因此有必要針對這一特點，研究并選擇醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。本文從行業(yè)價值鏈的概念及其主要構(gòu)成出發(fā)，針對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇進行了研究和分析。
關(guān)鍵詞：價值鏈 醫(yī)藥企業(yè) 戰(zhàn)略選擇
一、行業(yè)價值鏈的概念及構(gòu)成
美國哈佛商學院著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特波特在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最先比較準確地提出了價值鏈的概念。在他的價值鏈理念里，他把企業(yè)的創(chuàng)造價值的過程分解為設計、生產(chǎn)、營銷、交貨和對產(chǎn)品起輔助作用的眾多互不相同且又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動，而這些經(jīng)濟活動的總和恰好構(gòu)成了行業(yè)價值鏈。波特的價值鏈理論認為企業(yè)在一系列經(jīng)濟活動中所具有的某個或者某些優(yōu)勢就是企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的核心競爭力，而企業(yè)的核心競爭力將為企業(yè)創(chuàng)造新的機遇和發(fā)展機會。
正是因為醫(yī)藥產(chǎn)品的高度復雜性和綜合性，同時又關(guān)系到廣大人民根本利益，所以相關(guān)部門對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的管理更為嚴格，有著嚴格的準入機制和準出機制。根據(jù)現(xiàn)實情況可以發(fā)現(xiàn)，相當多的醫(yī)藥企業(yè)在最開始上市的時候都是在制藥領(lǐng)域發(fā)展，在日后的發(fā)展過程中，一部分企業(yè)逐漸面向醫(yī)藥行業(yè)價值鏈的兩端進行延伸，一些擁有核心競爭力的企業(yè)甚至進行超前的技術(shù)研發(fā)，并在企業(yè)內(nèi)部設有專業(yè)的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)團隊。當然，在這個過程中，也有一部分制藥企業(yè)面向行業(yè)價值鏈的后端進行延伸，逐漸向醫(yī)藥產(chǎn)品的流通領(lǐng)域擴展，在藥品的大量批發(fā)和零售經(jīng)營等方面均有涉及。綜上所述，可以大致把醫(yī)藥價值鏈分解為主要四個階段，即藥物發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、制造和銷售，其中，上述的每一個階段都包含著諸多環(huán)節(jié)，這種環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點，而正是因為這些諸多的專業(yè)環(huán)節(jié)，共同形成了一條嚴格意義上的完整價值鏈。
二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇與產(chǎn)業(yè)整合模式
（一）并購
著名管理學家德魯克曾提出過相關(guān)的管理理論，他認為全球的工商業(yè)經(jīng)歷著一場革命性的變化，這種變化體現(xiàn)在以合作伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)關(guān)系的快速增加。西方相關(guān)學者理解的企業(yè)合并和購置行為實際上就是筆者所要闡述的并購。事實上，企業(yè)在發(fā)展的過程中有三種最重要的戰(zhàn)略方式，分別是企業(yè)的內(nèi)部擴張、共同的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合理的并購。由此可以看到，并購作為企業(yè)最基本的戰(zhàn)略之一，應當受到重視。通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易，并購方可以實現(xiàn)對相關(guān)對象的有效控制。相對而言，在實行并購的過程中，其效率是比較高的，同時前期投入的成本和遇到的風險可能性也較低。通過對一些醫(yī)藥企業(yè)并購的研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實行并購的動機大致有三種。第一種是為了協(xié)同經(jīng)營，希望通過并購實現(xiàn)資源的互補，另一方面也是為了擴大企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。第二種便是擴大企業(yè)的市場份額，提升企業(yè)的市場競爭力。第三種是為了調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，尋求企業(yè)的長期健康發(fā)展。一般而言，企業(yè)的并購主要有三種類型，即橫向、縱向與混合并購。通過橫向并購使得企業(yè)的產(chǎn)品和服務產(chǎn)生規(guī)模效應，從而進一步壟斷市場，通過縱向并購使得市場上的交易費用降低，實現(xiàn)對市場的進一步控制，而通過混合并購則便于企業(yè)實現(xiàn)多種方式的的經(jīng)營戰(zhàn)略，尋求達到減少企業(yè)風險的目標。如，2004年8月，現(xiàn)代制藥股份有限公司對河南商丘哈森藥業(yè)有限公司實施了控股，并將企業(yè)重新更名為“上海現(xiàn)代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司”，對原企業(yè)水針劑產(chǎn)品生產(chǎn)能力實現(xiàn)了大幅度的擴大與補充。2008年5月，又全資收購了上海醫(yī)工院醫(yī)藥股份有限公司，進而成立起了研發(fā)、生產(chǎn)與營銷一體的全新的制藥企業(yè)。現(xiàn)如今，現(xiàn)代制藥已經(jīng)擁有了完備的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，競爭優(yōu)勢凸顯，業(yè)務覆蓋面廣，擁有較強的研發(fā)基礎(chǔ)與研發(fā)實力，但是在企業(yè)盈利上主要是通過藥品銷售來實現(xiàn)的。因此企業(yè)還需要對科研體系的組織結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)進行創(chuàng)新，釋放更多的研發(fā)紅利，并實現(xiàn)銷售模式的創(chuàng)新，將這種紅利轉(zhuǎn)化為利潤的來源。
（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略是一種松散的網(wǎng)絡組織，但是構(gòu)成這個網(wǎng)絡組織的各個企業(yè)通過共同的合作，可以達到雙贏的效果。從另一方面而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟實質(zhì)上一種競爭的關(guān)系，但是這種競爭并非是惡性競爭，而是在競爭中尋求合作，同時通過競爭加強合作，又通過合作加強競爭。處于聯(lián)盟網(wǎng)絡中的每個企業(yè)都要通過加強合作的方式來提升合作過程中的附加值，但是企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，其內(nèi)部也存在著一定的良性競爭。總的來說，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個集合了技術(shù)、管理和知識體系的復雜的產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟在其中顯示了很強的優(yōu)勢。其不但可以實現(xiàn)企業(yè)間資源的互補，還可以集合企業(yè)間的人力和物力共同開發(fā)專業(yè)技術(shù)，同時也降低了企業(yè)運營過程中的成本，而對企業(yè)未來的發(fā)展而言，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟還有一個重要的優(yōu)勢，便是其可以分散企業(yè)的經(jīng)營風險，幫助企業(yè)在更為安全的市場環(huán)境中的投資收益，鞏固企業(yè)的市場地位。如，2010年天士力集團牽頭實施了“現(xiàn)代中藥國際化產(chǎn)學研聯(lián)盟建設”這一由政府推動、企業(yè)作為主體、院校給予支持、實施市場化運作的契約式聯(lián)盟。聯(lián)盟的成員包括了天士力集團、修正藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、北京大學、北京中醫(yī)藥大學、天津大學與天津中醫(yī)藥大學等17家校企單位，為打破中藥國際化進展緩慢的現(xiàn)狀，集合了資金、人才與技術(shù)等優(yōu)秀要素，為祖國中藥的發(fā)展提供了新的方向。現(xiàn)代中藥國際化產(chǎn)學研聯(lián)盟在存在時就有一定的技術(shù)支撐，并在原有技術(shù)依托下實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，進而降低了戰(zhàn)略聯(lián)盟在技術(shù)創(chuàng)新上的風險性，并且具有較強的經(jīng)營靈活性，以及企業(yè)自主性，可獲得較好的經(jīng)濟收益。再如，合資型聯(lián)盟典型例子，廣州白云山和記黃埔中藥有限公司的合資聯(lián)盟。合資公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售繼續(xù)使用白云山商標，國際市場上則采用和記黃埔的商標，“白云山和記黃埔中藥”由此誕生。在合資的第一年，銷售增長就達到了32%，凈利潤與上年相比翻了一番。海正藥業(yè)與輝瑞公司合作則是國際聯(lián)合型聯(lián)盟的典型。2011年6月兩家企業(yè)簽署了合同，合作生產(chǎn)的主要內(nèi)容為提供高質(zhì)量的藥物，通過全球銷售平臺讓藥物更加商業(yè)化，同時對專利到期藥物進行研究與開發(fā)。通過這種國際聯(lián)合型聯(lián)盟，對未來制劑的國際化有著重要的意義，并且在這種長期合作之下，海正藥業(yè)能夠獲得更多的、承接具有持續(xù)性轉(zhuǎn)移生產(chǎn)訂單的機會，成為企業(yè)的長期利潤增長點。
作為以生產(chǎn)心血管系統(tǒng)和抗感染藥物而著稱的股份制企業(yè)，現(xiàn)代制藥在成立8年多來，銷售收入保持了24％的復合增長率，凈利潤的復合增長率也保持在了20％左右。尤其自2008年以來，全球金融危機導致市場增長疲軟，但這卻絲毫沒有影響其突飛猛進的增長態(tài)勢。2009年，現(xiàn)代制藥再奏凱歌，其銷售收入飆升至近12億元，同比增長70％，從而令業(yè)界刮目相看。與此同時，連續(xù)多年來積極投身公益事業(yè)也為現(xiàn)代制藥贏得了廣泛的社會贊譽，從而使其連續(xù)3屆被評為“上海市文明單位”，2007年被上海醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會評為誠信企業(yè)，上海生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會也為其頒發(fā)了“社會責任獎”。
在這一系列“光環(huán)”的背后，我們不禁要問，誰是這家企業(yè)的“領(lǐng)路人”?又是一種什么樣的文化在引導著這家企業(yè)走向輝煌?于是，周斌，這位國內(nèi)醫(yī)藥科研院所里的央企高管，連同他所領(lǐng)導的現(xiàn)代制藥一起進入了我們的視線。
謙卑若愚的戰(zhàn)略家
周斌比約定的時間提前了5分鐘來到會議室，并且?guī)砹耸畮妆咀龊脴俗R的各類參考資料和書籍，他還把要講的內(nèi)容提前一天制成了的圖表，簡單透徹、一目了然。這位與現(xiàn)代制藥一起成長、具有強烈的創(chuàng)新與變革意識、諳熟國內(nèi)外醫(yī)藥市場發(fā)展現(xiàn)狀，并且在戰(zhàn)略管理、資本運作等方面具有豐富實踐經(jīng)驗的戰(zhàn)略家，留給我們的第一印象卻是內(nèi)向而收斂――但這并不妨礙他在接下來與我們聊起現(xiàn)代制藥和企業(yè)戰(zhàn)略管理時透出的果敢與自信。
何為戰(zhàn)略家?就是能著眼全局、擁有極強的宏觀意識和長遠的戰(zhàn)略目光，并全面詳細正確地制定戰(zhàn)略方針，且合理分配使用所持有的力量與資源，從而引導并獲得最終勝利的領(lǐng)導者。盡管周斌并不認為自己屬于戰(zhàn)略家，他甚至還幽默地詮釋說：“你們的意思是，我的重要戰(zhàn)略決策都是窩在家里想出來的咯?”但一個不可否認的事實卻是，時至今日，“周斌”這兩個字已經(jīng)成為了現(xiàn)代制藥的標志性符號，而他在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略決策更使他當之無愧于“戰(zhàn)略家”這一稱謂。
在此之前，周斌幾乎從不接受媒體采訪，即使在現(xiàn)代當年順利上市引起多家媒體追蹤報道之時，即使在公司成功轉(zhuǎn)型并如火如茶發(fā)展之時，他的出鏡率依然很低，永遠只是不動聲色地經(jīng)受著業(yè)界一貫或欣賞或好奇的矚目與猜測。
當被問到為何如此刻意地回避公眾的關(guān)注?周斌坦言：“現(xiàn)代制藥是一個正在發(fā)展壯大的企業(yè)，現(xiàn)在取得的成績不算什么，要走得更好更穩(wěn)，高調(diào)并不合適。企業(yè)的資源和人的精力都是有限的，我希望能把這些資源好好利用，專注到研發(fā)、管理和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上去，把事情做好了再談其他。”而在采訪的大部分時間里，他都在盡量回避對業(yè)內(nèi)名聲顯赫的同行們進行評價：“每個企業(yè)都有自己的發(fā)展模式，每個企業(yè)家也都有自己的管理風格，只要符合企業(yè)自身的特點，促進其健康發(fā)展，這樣的戰(zhàn)略就是成功的。”
周斌的故事絕對是一個窮家少年努力奮斗的經(jīng)典勵志版本。出生于20世紀60年代后期的他從小便受到了吳越文化的熏陶，從而形成了淳樸、勤奮、好學、創(chuàng)新的品質(zhì)。因此，自1990年從中國藥科大學本科畢業(yè)后，他又相繼取得了工商管理碩士、經(jīng)濟學博士學位并獲得了研究員職稱。在進入上海醫(yī)藥工業(yè)研究院這所國家級的醫(yī)藥科研殿堂后，他先后擔任了院信息室副主任、主任、黨支部書記和市場投資部部長，一個又一個的肯定使得年輕有為的他發(fā)展得如魚得水，同時也彰顯出他在戰(zhàn)略管理方面具有的超人能力和睿智才干。
2002年，年僅34歲的周斌作為院長助理分管醫(yī)工院的產(chǎn)業(yè)工作，并在隨后被任命為副院長。6年后，已擁有院黨委書記、院長身份的他領(lǐng)導了整個上海醫(yī)工院，并出任其旗下的上市公司――現(xiàn)代制藥的董事長。然而，此時這位年輕的戰(zhàn)略家卻仍然沉穩(wěn)而收斂：“我只是埋頭努力做好了自己該做的事，在這個過程中對于別人的經(jīng)驗，無論成功與否，我都會參考并借鑒，取其精華，棄其糟粕。畢竟，站在前人探索的道路上會有更開闊的眼界，這樣也避免了很多彎路。”
對自己的總結(jié)，周斌永遠是這樣低調(diào)和謙虛，一如他的座右銘――好學若饑，謙卑若愚。而他的這一寶貴品質(zhì)也成功地影響了現(xiàn)代制藥的企業(yè)風格，從而形成了“專業(yè)、創(chuàng)新、服務”的經(jīng)營理念，本著在“高調(diào)中做藥，低調(diào)中宣傳”的一貫作風，只為創(chuàng)造出高品質(zhì)而努力。
現(xiàn)代制藥的崛起
作為國家重要的醫(yī)藥科研基地，上海醫(yī)工院一直以歷史悠久和成果眾多而著稱。因此，自1957年成立以來，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展演變，這個國資委直屬的中央企業(yè)中唯一的醫(yī)藥科研院所已當之無愧地成為了國內(nèi)醫(yī)藥科研的領(lǐng)頭羊。
然而，受傳統(tǒng)管理體制所限，盡管研究碩果累累，醫(yī)工院卻總是“墻內(nèi)開花墻外香”，從而無奈地扮演著“為他人做嫁衣裳”的尷尬角色。比如在1999年，太太制藥以1100萬元的價格成功轉(zhuǎn)化了醫(yī)工院的一項科研成果“意可貼”，隨后，該成果搖身一變就成為了太太制藥年銷售額上億元的“重量級”產(chǎn)品。而類似這樣的例子不勝枚舉。
“有人說，我們是自己出錢培養(yǎng)了競爭者，又讓競爭者反過來打敗我們，這種邏輯聽上去似乎很荒唐，但卻是無可爭議的事實。”面對這一尷尬境況，周斌這樣總結(jié)。然而，無奈之后便是深度的思考。這才發(fā)現(xiàn)，看似費解的問題其實并不深奧，“最重要的一個原因就是我們?nèi)狈Ω嘤糜诳蒲泻罄m(xù)開發(fā)的資金。那么，何不通過‘上市’籌集資金，用它來投入到開發(fā)中去?既然在科研成果上我們很有優(yōu)勢，那么只要把它轉(zhuǎn)化成可銷售的產(chǎn)品，就會有市場，企業(yè)就能可持續(xù)發(fā)展!”就這樣，一個瞬間的思想火花，成就了現(xiàn)代制藥發(fā)展史上的重大里程碑。
從此，在周斌等院領(lǐng)導班子的推動下，由上海醫(yī)工院作為主發(fā)起人，以上海現(xiàn)代制藥股份有限公司為首，聯(lián)合國家藥物制劑工程研究中心、上海瑞金醫(yī)院廣慈醫(yī)學高科技公司等五家企業(yè)，共同發(fā)起組建以“上市”為目標的高科技制藥企業(yè)的工作緊鑼密鼓地展開了。為了早日實現(xiàn)這一目標，即使在2003年“非典”最肆虐的時期，領(lǐng)導班子們還堅持在北京奔波，在太多的質(zhì)疑不解和側(cè)目以待中，冷靜地斡旋于證券、金融等政府各個部門，不辭勞苦。
功夫不負有心人。2004年6月16日，現(xiàn)代制藥終于以A股在上海證券交易所成功發(fā)行上市，以此實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作的最佳結(jié)合。兩個月后，公司又通過控股河南商丘哈森藥業(yè)有限公司補充和擴大了其水針劑產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，從而真正進入了加速發(fā)展的運營軌道。
直到今天，許多老醫(yī)工院人在談論到現(xiàn)代制藥時，都認為它能在當時有限的條件下成功上市不啻是個奇跡，因此，周斌在他們的眼里已被賦予了一抹傳奇的色彩。而在周斌的心中，現(xiàn)代制藥的上市更加堅定了他帶領(lǐng)團隊走科技產(chǎn)業(yè)化道路的信心，因此，雖然它成功鍛造和
培育了醫(yī)工院的核心競爭力，但這卻“僅僅只是一個開始”。
醫(yī)工院需要“現(xiàn)代模式”
周斌一直強調(diào)，作為醫(yī)工院旗下唯一的上市公司，現(xiàn)代制藥的規(guī)模效益和治理水平應當成為帶動整個醫(yī)工院集團化發(fā)展的貢獻者和示范者。畢竟，在現(xiàn)有的體制下，醫(yī)工院需要以“現(xiàn)代模式”進行發(fā)展，才能擺脫之前的尷尬境遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，他積極調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局、強化公司治理，同時在國資委的支持下，2008年5月，現(xiàn)代制藥又全資收購了上海醫(yī)工院醫(yī)藥股份有限公司，從而使公司的規(guī)模再次擴張，結(jié)構(gòu)更趨合理，集團內(nèi)部的創(chuàng)新資源也得到了進一步的優(yōu)化配置，形成了集研發(fā)、生產(chǎn)與營銷功能為一體，并擁有化學原料藥、藥物新型制劑和生物制藥產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局。
與此同時，為繼續(xù)完善并落實現(xiàn)代制藥董事會制度，現(xiàn)代制藥還面向社會公開選聘了3名高管，分抓市場營銷、資本運作和財務風險控制，此舉又使得公司的管理水平得到了更進一步的提升。
如今，連續(xù)4年進入中國制藥企業(yè)100強榜單的現(xiàn)代制藥，其規(guī)模和贏利能力在上海市醫(yī)藥行業(yè)中均名列前茅。而其擁有生產(chǎn)工藝自主知識產(chǎn)權(quán)的阿齊霉素注射用原料藥已占全國70％左右的市場份額，年銷售額近2億元；尿促性腺素等生化產(chǎn)品的質(zhì)量達到了國際標準，年出口量占全國同類產(chǎn)品出口總量的7成以上。
盡管在今天，敘述這些成果時的周斌語氣平淡而輕松，但所有經(jīng)歷過這一階段的醫(yī)工院人都知道，現(xiàn)代制藥的成功轉(zhuǎn)型和發(fā)展，融入了他及其所帶領(lǐng)團隊的大量心血。畢竟，所有的變革都不乏曲折和荊棘，也勢必會有或大或小的阻力。因此，我們深信，正是這位看上去內(nèi)向而儒雅的董事長在關(guān)鍵時刻的堅毅、果敢和自信成就了今天的現(xiàn)代制藥。然而，面對這一稱贊，他卻依然謙虛如常：“這只是我們經(jīng)營團隊對市場的準確研究和判斷，我不過是那個站在最前面的操刀手而已。”
升華的戰(zhàn)略思路
在對醫(yī)工院的戰(zhàn)略規(guī)劃里，周斌認為有四個發(fā)展步驟是至關(guān)重要的、也是今天的他正在著力實現(xiàn)的：
一是在發(fā)展目標上，要把醫(yī)工院建設成為國內(nèi)領(lǐng)先的高科技醫(yī)藥企業(yè)集團；二是在功能定位上，要充分發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)示范作用和行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)作用；三是在構(gòu)建體系上，要從資源一體化、利益最大化和價值最大化完善“三大體系”，即形成以國家級中心、重點實驗室、研發(fā)型公司為主干的技術(shù)創(chuàng)新體系，以上市公司現(xiàn)代制藥為主干的自主成果產(chǎn)業(yè)化體系，以及以復合型人才團隊建設為內(nèi)容的人力資源支撐體系；四是在路徑選擇上，要著力于特色發(fā)展、技術(shù)領(lǐng)先、市場拓展和創(chuàng)新文化，注重自身優(yōu)勢，做精、做特、做優(yōu)、做強。
這是在現(xiàn)代制藥逐漸演變?yōu)閹诱麄€醫(yī)工院集團化發(fā)展的貢獻者和示范者這一過程中，周斌戰(zhàn)略管理思路的又一次升華，也正是它使得醫(yī)工院和現(xiàn)代制藥創(chuàng)造了一個持續(xù)發(fā)展的時代神話。如今，經(jīng)過幾年的實施，這一戰(zhàn)略規(guī)劃已取得了明顯的成效，受此引導，醫(yī)工院和現(xiàn)代制藥已初步發(fā)展成為了“產(chǎn)學研一體化的醫(yī)藥企業(yè)集團、國家醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新基地”，在我國醫(yī)藥行業(yè)中充分發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的帶動作用。
而在經(jīng)歷鳳凰涅般的轉(zhuǎn)型和改制洗禮后，捷報也頻頻傳來。在2009年初召開的全國科學技術(shù)大會上，醫(yī)工院的“普利類藥物關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得了2008年度國家科技進步二等獎；而“普伐他汀鈉新工藝”也榮獲了2009年上海市技術(shù)發(fā)明一等獎，工藝達到了世界領(lǐng)先水平。
與此同時，在國家中長期發(fā)展規(guī)劃16項重大專項之一的“重大新藥創(chuàng)制”十一五規(guī)劃的專項平臺評審中，醫(yī)工院申請的“綜合性新藥研究開發(fā)技術(shù)大平臺”成功入圍“創(chuàng)新藥物研究開發(fā)技術(shù)平臺建設”項目專項申請，從而獲得了高達1.2億元的資金資助；而現(xiàn)代制藥申報的“建立具有過程控制的新型藥物制劑及工藝技術(shù)平臺”和“上海現(xiàn)代制藥藥物集成創(chuàng)新技術(shù)平臺”也在與眾多實力強勁的醫(yī)藥企業(yè)競爭中勝出，與醫(yī)工院下屬其他機構(gòu)獲得的“建立符合國際GLP規(guī)范的藥物非臨床安全評價技術(shù)平臺”、“符合GLP要求的新制劑與新釋藥系統(tǒng)技術(shù)平臺建設”一起分別獲得了數(shù)千萬元的資金資助。
企業(yè)的社會責任
周斌深知，作為中央企業(yè)，醫(yī)工院和下屬的現(xiàn)代制藥不僅要追求企業(yè)利潤的最大化，還應更好地承擔起企業(yè)的社會責任，為建設和諧社會做出積極貢獻。他常說：“回報社會是企業(yè)的責任，企業(yè)要想走得好走得穩(wěn)，就一定要重視社會公益和履行社會責任。一個忽視企業(yè)社會責任的企業(yè)家，一定不是一個優(yōu)秀而成熟的企業(yè)家。”
當我們問起公司為社會做過哪些公益事業(yè)，比如在非典或地震時?周斌先是一怔，緊接著謙和地笑了。隨后，當看到會議室墻壁上貼滿的密密麻麻的榮譽證書時，我們恍然：對于一家把“生命至上”作為社會責任的企業(yè)來說，對于這個已連續(xù)三屆6年獲得“上海市文明單位”光榮稱號的企業(yè)來說，根本不必去問在2003年非典疫情突然襲來、以及在2008年汶川地震呼嘯而至時，醫(yī)工院以及現(xiàn)代制藥做過哪些努力，因為在他們看來，這些付出都是無可厚非甚至是天經(jīng)地義的。而在他們心中，企業(yè)所肩負的社會責任應遠不止這些即時的捐助或努力，而應是持續(xù)的、長久的、深入人心的，以及無處不在的。
我們只是從眾多近期的榮譽證書和媒體資料上看到：汶川地震后，由于反應迅速，現(xiàn)代制藥捐贈的藥品是上海地區(qū)首批到達災區(qū)的捐贈物品之一，以至于在《文匯報》后來刊登的答謝名單中，現(xiàn)代制藥名列首位。隨后，在公司的大力支持下，現(xiàn)代制藥的員工不僅奔赴重災區(qū)的安置點進行心理救助，還以志愿者的身份二赴災區(qū)開展為期一年的支教工作。如今，生活在滿目創(chuàng)痍的震后災區(qū)，志愿者們所面對的不僅是環(huán)境的艱苦，還包括物資的匱乏，以及生活必需品的缺失，甚至必須得習慣缺水洗澡的日子。周斌在得知這一情況后，不久前專門委派公司高級管理人員親赴災區(qū)為整個支教團隊送去了大量的生活物資和營養(yǎng)品，其中也包括免水洗浴用品。
我們還得知，在周斌的倡導和努力下，以人民健康為己任的現(xiàn)代制藥已把注重環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為履行社會責任的重要內(nèi)容。幾年來。公司通過工藝改進、技術(shù)提升和環(huán)保設施的疊加。特別是投資數(shù)百萬元新建了1500噸的污水處理裝置，嚴格控制了生產(chǎn)廢棄物的排放；此外，公司還在生產(chǎn)區(qū)域植樹綠化，從而營造了自凈循環(huán)和綠色生態(tài)的社會環(huán)境。
在平實的生活中，現(xiàn)代制藥履行社會責任的身影也隨處可見。近年來，公司和社區(qū)攜手開展了“大手牽小手”活動。他們與社區(qū)簽訂了助學幫困協(xié)議，長期承擔了一些貧困家庭子女的資助，并主動捐款和幫助因病臥床在家的社區(qū)困難百姓。不僅如此，深受公司企業(yè)文化影響的現(xiàn)代制藥員工們還自發(fā)設立了“現(xiàn)代制藥愛心基金”，以攜手幫助困難員工；并且他們還定期開展一日捐、獻血和慈善捐贈等公益活動，時刻用自己的行動實踐著“現(xiàn)代員工的社會責任”。
關(guān)鍵詞：生物制藥；公共服務管理平臺；供應鏈管理；生物技術(shù)創(chuàng)新管理
中圖分類號：F252.24 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2013）11-0127-05
Research on the Public Service Management Platform System of Biopharmaceutical Supply Chain
MENG Jiong， GUO Chunxia
（Southwest University of Science and Technology a. S school of Economics and Management； b. School of Foreign Languages and Cultures， Mianyang 621010）
Abstract：
This paper， by using the basic idea of supply chain management and biological technology innovation management， researches on the public service management platform system of biological pharmaceutical supply chain. The result shows that construction and operation of biological pharmacy public service management platform based on supply chain management under the guidance of the government can achieve the following goals： each related subject in biological pharmaceutical supply chain coordination， integration of resources and reduce the risk， promoting information fast circulation and share， ensuring the quality of drugs and medication safety.
Key words： biopharmaceutical； public service management platform； supply chain management； biological technology innovation management
1 引言
生物制藥公共服務管理平臺是一種以政府投資為主導的多元化投資主體、面向行業(yè)、服務企業(yè)，對離散的社會服務資源起帶動作用的公信度高、服務面廣的服務性機構(gòu)，其運作模式是基于公益與效益相結(jié)合的思路和生物制藥產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，政府引導、企業(yè)建設和運營，平臺建設以整合區(qū)域內(nèi)各類創(chuàng)新資源為目的，為“研發(fā)-生產(chǎn)-流通-使用”諸關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供專業(yè)、便捷和高效的設備、技術(shù)、信息、知識與服務支持[1]。例如，美國的圣地亞哥、德國的萊茵三角、印度的海德拉巴、北京中關(guān)村、上海張江、江蘇泰州等等[2]。
國外學者從以下幾個方面對生物制藥供應鏈進行了研究：首先，在生物制藥供應鏈營運成本方面，Charles[3] 指出改善生物制藥供應鏈運作模式可以降低其成本。其次，在生物制藥供應鏈信息共享方面，Selcuk等 [4]指出構(gòu)建生物制藥供應鏈各節(jié)點企業(yè)的信息共享平臺可以提升企業(yè)的競爭能力。再次，在生物制藥供應鏈設計方面，Geetha Vaithyanathan[5]指出設計并優(yōu)化生物制藥供應鏈能減少藥品進入市場的時間。國內(nèi)楊
舒杰和黃小勇 [6]對我國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈一體化進行了初步探討。
綜上所述，國外學者對生物制藥供應鏈運營成本、供應鏈上的信息共享以及供應鏈設計等問題進行了研究；國內(nèi)學者僅對生物制藥供應鏈作了初步探討。本文將對生物制藥供應鏈公共服務管理平臺體系這一跨學科的戰(zhàn)略性問題進行研究。
2 生物制藥供應鏈管理信息系統(tǒng)
由歐美發(fā)達國家生物制藥供應鏈管理的成功實踐經(jīng)驗可知，將管理思想和信息技術(shù)相結(jié)合，依托高質(zhì)量的業(yè)務流程和數(shù)據(jù)模型設計，可以構(gòu)建一種基于流程優(yōu)化的、以實現(xiàn)跨子系統(tǒng)信息集成的可視化公共服務管理平臺[7]。在實踐中，歐美等發(fā)達國家已經(jīng)開發(fā)并運營了成熟的生物制藥供應鏈公共服務管理平臺，例如：美國的“GHX”平臺、德國的“PHONENIX”平臺、意大利的“DAFNE”平臺[7]；在國內(nèi)，蘭州華燁也正在從事這方面的開發(fā)實踐。這些案例的實踐經(jīng)驗告訴我們，設計管理信息系統(tǒng)是構(gòu)建生物制藥供應鏈公共服務管理平臺體系的前提。通過總結(jié)上述案例的實踐經(jīng)驗，本文構(gòu)建了生物制藥供應鏈管理信息系統(tǒng)，如圖1所示。該管理信息系統(tǒng)的基本功能如下：
（1）信息技術(shù)采用方面。采用“Internet/Intranet”網(wǎng)絡技術(shù)，使得生物制藥供應鏈的信息共享和傳遞更智能、高效和快捷；采用“云計算”技術(shù)使得該管理信息系統(tǒng)具有高度可靠、超大規(guī)模和虛擬化等特征；采用“GPS、GIS和呼叫中心”等先進的跟蹤技術(shù)便于管理者能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行監(jiān)測。
（2）管理信息系統(tǒng)的設計方面。采用模塊化的設計方法，使得生物制藥供應鏈各子系統(tǒng)可以獨立使用也可以對接集成在一起使用（同理，各子系統(tǒng)可以根據(jù)自己的需要選擇相應的模塊）。考慮到生物制藥供應鏈集成系統(tǒng)（各子系統(tǒng)）未來的發(fā)展，為整個生物制藥供應鏈集成系統(tǒng)（各子系統(tǒng)）未來的擴充留有設計余地和數(shù)據(jù)接口。
（3）數(shù)據(jù)庫技術(shù)設計方面。采用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)以實現(xiàn)對生物制藥供應鏈內(nèi)外部業(yè)務處理的全面管理，并對企業(yè)的經(jīng)營決策進行分析和診斷。用戶可以事先設定使用系統(tǒng)中的配置和管理方法。
（4）信息共享方面。生物制藥供應鏈集成系統(tǒng)（各子系統(tǒng)）管理者的指令性和指導性計劃可以直接下達給相關(guān)的各子系統(tǒng)（各子系統(tǒng)內(nèi)部各管理模塊），而各子系統(tǒng)（各子系統(tǒng)內(nèi)部各管理模塊）的具體計劃執(zhí)行情況和業(yè)務狀況也可以通過匯總直接傳遞給供應鏈系統(tǒng)（各子系統(tǒng)）管理者，從而可以確保實現(xiàn)信息交換的準確與快速。
應當指出，為便于各子系統(tǒng)對接集成，應統(tǒng)一設計生物制藥供應鏈的管理信息系統(tǒng)。
3 生物制藥供應鏈公共服務管理平臺
本部分將分別構(gòu)建“研發(fā)子系統(tǒng)”、“生產(chǎn)子系統(tǒng)”、“流通子系統(tǒng)”和“使用子系統(tǒng)”的公共服務管理平臺，并介紹其基本功能。
3.1 研發(fā)子系統(tǒng)公共服務管理平臺
生物制藥研發(fā)子系統(tǒng)涵蓋了基礎(chǔ)研究、初期發(fā)現(xiàn)、實驗室研究與中試發(fā)展、臨床前、臨床實驗、政府審批、正式生產(chǎn)、營銷推廣等階段 [8]。研發(fā)對于生物制藥行業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，但落后的研發(fā)管理體制約束了生物制藥行業(yè)的新藥研發(fā)創(chuàng)新能力，這主要體現(xiàn)在：首先，生物技術(shù)新藥上市前審批制度相當繁瑣，生物藥品的質(zhì)量必須達到嚴苛的強制性安全標準才能通過政府審批獲準上市；其次，生物技術(shù)新藥的研發(fā)周期長，開發(fā)一種新的生物藥品一般的時間跨度為15年左右；再次，生物藥品研發(fā)成本高，制藥公司需要耗資數(shù)億美元以上的研發(fā)成本，一種生物技術(shù)新藥才能面市；最后，生物技術(shù)新藥研發(fā)風險大，生物藥品在進入人體試驗前，需要投入數(shù)億美元，而如果投入巨資研發(fā)的生物技術(shù)新藥的質(zhì)量（安全性能）不能達到標準，就會給生物制藥企業(yè)造成巨大損失、甚至破產(chǎn) [9]。這些問題決定了生物制藥從研發(fā)到商業(yè)推廣的復雜性和困難性。因此，為了改進生物制藥供應鏈研發(fā)子系統(tǒng)運營管理的缺陷，國內(nèi)外很多生物制藥集聚區(qū)建設并運營了生物制藥研發(fā)公共服務管理平臺。例如：美國的圣地亞哥、德國的萊茵三角、印度的海德拉巴、北京中關(guān)村、上海張江、江蘇泰州及四川成都的生物醫(yī)藥集群[1， 2]。通過對這些生物制藥研發(fā)公共服務管理平臺運營模式的實踐經(jīng)驗總結(jié)，本文構(gòu)建了以管理信息系統(tǒng)為支撐的生物制藥供應鏈研發(fā)子系統(tǒng)公共服務管理平臺，如圖2所示。該公共服務管理平臺具有以下基本功能：
（1）資源條件保障公共服務管理。資源條件保障公共服務管理以整合集成相關(guān)資源條件、提升新藥研發(fā)競爭力、降低新藥研發(fā)成本和創(chuàng)業(yè)風險為目標，提供創(chuàng)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化及合同研究（CRO）與合同委托加工（CMO）等公共服務管理，從而實現(xiàn)為政府整合配置資源提供決策依據(jù)、為科技創(chuàng)新提供支撐、推動生物制藥的創(chuàng)新開發(fā)、滿足中小生物制藥企業(yè)研發(fā)的階段性需求、加速生物技術(shù)新藥孵化和產(chǎn)業(yè)化以及推進高科技生物制藥項目的申報和產(chǎn)業(yè)化等功能。
（2）儀器共享公共服務管理。儀器共享公共服務管理以優(yōu)化儀器配置、開放共享儀器、提高儀器使用效率為目標，在對儀器進行分類、確定儀器共享服務的領(lǐng)域、制定儀器共享服務流程的基礎(chǔ)上提供生物儀器共享、制劑儀器共享和分析儀器共享等公共服務管理，從而實現(xiàn)為生物藥品的研究、開發(fā)以及成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化提供低成本、優(yōu)質(zhì)和高效的儀器設施服務功能。
（3）技術(shù)公共服務管理。技術(shù)公共服務管理以降低生物制藥企業(yè)的早期研發(fā)投入和克服技術(shù)障礙為目標，提供大小分子新藥研發(fā)、產(chǎn)品中試、專業(yè)技術(shù)咨詢以及技術(shù)培訓等公共服務管理，從而實現(xiàn)利用智力和知識資源解決生物制藥企業(yè)在生物藥品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中的技術(shù)難題，促進生物制藥行業(yè)的健康、快速發(fā)展的功能。
（4）管理決策咨詢公共服務管理。管理決策咨詢公共服務管理以縮短研發(fā)周期和藥品面市的時間、降低研發(fā)投入、改善審批制度、降低研發(fā)費用、降低項目的淘汰率、提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險、確保藥品質(zhì)量（安全性能）為目標，為以“大學-專家型企業(yè)-核心企業(yè)”為核心的生物制藥供應鏈研發(fā)子系統(tǒng)提供企業(yè)與社會的協(xié)作和風險分擔、動態(tài)的項目篩選及漸進式的許可等管理決策咨詢服務，從而促進一種以知識創(chuàng)造接力為主線、以知識產(chǎn)權(quán)接力為載體、集成多個具有顯著互補性的接力關(guān)系的形成和發(fā)展。
（5）金融、財政與監(jiān)管公共服務管理。金融、
財政與監(jiān)管公共服務管理以確保生物制藥供應鏈研發(fā)子系統(tǒng)的正確運營為目標，為生物制藥研發(fā)企業(yè)主體提供融資、爭取政府公共財政投入以及政府審批等公共服務，從而促進形成一種以金融接力為支撐、以政府財政支持接力為保障、以政府監(jiān)管和審批接力為標準的資金和政策保障模式。
3.2 生產(chǎn)子系統(tǒng)公共服務管理平臺
生物制藥行業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域依然存在一些問題。例如，企業(yè)生產(chǎn)運作不規(guī)范、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、訂單處理和合同簽訂流程不科學、資金結(jié)算流程不合理、信息不能及時共享、部門之間缺乏溝通協(xié)同、產(chǎn)品規(guī)格重復、員工知識和技術(shù)缺乏、藥品安全不達標等等。這些問題直接導致了生物制藥生產(chǎn)企業(yè)運營效率低下、競爭力不強。因此，構(gòu)建生物制藥供應鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)公共服務管理平臺是未來生物制藥行業(yè)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)實實踐中，全球知名的咨詢服務企業(yè)——美國埃森哲就幫助全球14家知名制藥企業(yè)成功實現(xiàn)ERP管理流程、上海醫(yī)藥集團有限公司與上海網(wǎng)環(huán)科技信息有限公司合作開發(fā)的網(wǎng)環(huán)GMP/ERP系統(tǒng)、江蘇省泰州市中國醫(yī)藥城公共服務平臺建設、興達生物制藥公司對其現(xiàn)有的業(yè)務流程進行重新設計等為我們提供較好的案例。在總結(jié)并借鑒這些案例實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本文開發(fā)了以管理信息系統(tǒng)為支撐的生物制藥供應鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)公共服務管理平臺，如圖3所示。接下來，刻畫該公共服務管理平臺的基本功能：
（1）藥品生產(chǎn)規(guī)范（GMP）公共服務管理。GMP公共服務管理以確保藥品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量（安全性能）為目標，將GMP融入生物制藥企業(yè)資源計劃（ERP）方案，實現(xiàn)GMP對原材料采購管理、生產(chǎn)管理及車間管理等過程的實時監(jiān)控，從而最大限度地降低藥品生產(chǎn)過程中交叉污染、混淆以及差錯等風險，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合注冊要求和預定用途的生物藥品。
（2）生產(chǎn)運作管理決策咨詢公共服務管理。生產(chǎn)運作管理決策咨詢公共服務管理以確保生物藥品生產(chǎn)企業(yè)靈活、準時、敏捷、優(yōu)質(zhì)、清潔及高效地生產(chǎn)出合格的生物藥品和提供滿意的醫(yī)療服務為目標，為生物制藥供應鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)提供戰(zhàn)略制定與實施、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計及物料需求計劃（MRP）及物料清單（BOM）等管理決策咨詢服務，從而幫助生物藥品生產(chǎn)企業(yè)完成圍繞最終目標來
進行流程再造、實現(xiàn)信息共享、在實際工作中融入信息處理、整合地域上分散的資源、改造不合理的工序流程等多項決策。
（3）基礎(chǔ)業(yè)務公共服務管理。基礎(chǔ)業(yè)務公共服務管理以確保生物制藥供應鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)高效、正確地運營為目標，為生物制藥供應鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)提
供合同簽訂、訂單處理及資金結(jié)算等多項基礎(chǔ)管理服務。這些管理模塊能夠幫助生產(chǎn)子系統(tǒng)完成員工技能培訓和考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和分析、生產(chǎn)外包服務、高效簽訂合同和處理訂單、政府對藥品安全的監(jiān)管等任務。
3.3 流通子系統(tǒng)公共服務管理平臺
在傳統(tǒng)的物流方面，生物制藥行業(yè)主要存在以下幾個主要問題：第一，目前生物制藥物流尚未實現(xiàn)集“采購-生產(chǎn)-銷售-使用”于一體的完整供應鏈物流管理；第二，大量中小型生物制藥企業(yè)自身尚不具備承擔物流的能力，且企業(yè)之間不能達到降低成本和整合資源的目的；第三，生物制藥行業(yè)尚缺乏專業(yè)化的第三方物流企業(yè)[10]。在傳統(tǒng)的分銷體系方面，主要存在兩大問題：第一，多級分銷體系提高了物流成本和藥品價格；第二，藥品流通環(huán)節(jié)層層加價，給醫(yī)生高額回扣。例如，國內(nèi)曝光的蘆薈片經(jīng)過多個流通環(huán)節(jié)之后，由15.5元的出廠價格變成213元的零售價格。幸運的是，藥品流通公共服務平臺的出現(xiàn)對傳統(tǒng)生物藥品的分銷模式產(chǎn)生了巨大的影響。例如：美國的GXS公司開發(fā)的“GHX”平臺應用于三大醫(yī)藥分銷企業(yè)，美國80%的藥品和器械在“GHX”平臺上流通；在德國，85%的處方藥被“PHONENIX” 平臺掌握；在意大利，90%的處方藥被“DAFNE”平臺掌握；南京三寶科技和南京醫(yī)藥合資搭建的醫(yī)藥物流平臺可以降50%的成本[7]。通過總結(jié)這些案例的實踐經(jīng)驗，本文構(gòu)建了生物制藥供應鏈流通子系統(tǒng)公共服務管理平臺，如圖4所示。該公共服務管理平臺的基本功能：
（1）藥品流通規(guī)范（GCP）公共服務管理。藥品流通規(guī)范（GCP）公共服務管理以規(guī)范藥品流通企業(yè)經(jīng)營行為、提升從業(yè)人員素質(zhì)和服務能力、
完善安全用藥和方便購藥的市場體系為目標，將藥品流通管理規(guī)范（GCP）融入藥品流通企業(yè)的經(jīng)營管理之中，實現(xiàn)對藥品批發(fā)企業(yè)物流服務、零售藥店經(jīng)營服務及藥品流通企業(yè)誠信經(jīng)營等環(huán)節(jié)進行評估和監(jiān)管。
（2）基于電子商務的專業(yè)化第三方物流公共服務管理。基于電子商務的專業(yè)化第三方物流公共服務管理以信息共享更高效、信息傳遞更快捷、物流管理過程更“智能”、貨源信息和車源信息更真實有效、藥品分銷更高效、藥品流通成本更低廉為目標，提供倉儲運輸、物流信息及訂單處理等公共服務，從而集成醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本信息、藥品價格信息以及醫(yī)院處方信息、連接制藥企業(yè)和終端。
（3）基礎(chǔ)業(yè)務公共服務管理。基礎(chǔ)業(yè)務公共服務管理是以生物制藥流通子系統(tǒng)的高效運營為目標，提供金融支撐、專家決策支持及安全監(jiān)管等公共服務，具有為實現(xiàn)生物制藥流通子系統(tǒng)的高效運營提供技術(shù)支撐、資金支撐、管理支撐、智力支持以及政府監(jiān)管支撐的功能。
3.4 使用子系統(tǒng)公共服務管理平臺
生物藥品在使用環(huán)節(jié)存在的問題主要體現(xiàn)在：首先，患者缺乏藥品知識，在使用藥品時會出現(xiàn)誤用和濫用等不合理用藥的現(xiàn)象，嚴重危害患者的健康和生命安全；其次，不少醫(yī)療機構(gòu)的藥品使用不規(guī)范；最后，假冒偽劣藥物的流通使用。這些問題決定了構(gòu)建生物制藥供應鏈使用子系統(tǒng)公共服務管理平臺的必要性。在這方面，由九州通醫(yī)藥集團與京東商城共同投資設立的京東好藥師網(wǎng)、以及寧波醫(yī)療咨詢公共服務平臺等為我們提供了較好的案例。在總結(jié)這些案例實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了以管理信息系統(tǒng)為支撐的生物制藥供應鏈使用子系統(tǒng)公共服務管理平臺，如圖5所示。刻畫該公共服務管理平臺的基本功能：
（1）藥品使用規(guī)范（GUP）公共服務管理。藥品使用規(guī)范（GUP）公共服務管理以提升藥品安全保障能力，降低藥品使用風險，確保患者用藥安全為目標，將藥品使用規(guī)范（GUP）融入藥品使用的各環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)對藥品管理機構(gòu)、人員職責及合理用藥等環(huán)節(jié)的評估和監(jiān)管。
（2）患者交互公共服務管理。患者交互公共服務管理是為生物制藥供應鏈各節(jié)點行為主體和患者提供可靠、實時和高效的信息交互為目標，提供專家決策咨詢、健康教育及藥品和醫(yī)療服務再設計等服務，從而運用新的“患者交互界面”技術(shù)使生物制藥供應鏈各節(jié)點主體貼近患者。這些新技術(shù)產(chǎn)生的信息將幫助患者更有效地管理自身的健康，并且使醫(yī)療服務提供商得以實時監(jiān)測患者服用藥物的反應。
（3）電子商務公共服務管理。電子商務公共服務管理以通過構(gòu)建分散的社區(qū)護理人員網(wǎng)絡來提供護理服務的模式為目標，提供醫(yī)療服務交付的數(shù)字化、健康記錄及專業(yè)化的第三方物流等服務。
（4）電子政務公共服務管理。電子政務公共服務管理包含了政府監(jiān)管、社會監(jiān)督及人力資源等多個管理模塊，這些管理模塊能夠完成政府對產(chǎn)品安全和價格的監(jiān)管、社會對藥品安全和價格的監(jiān)督、醫(yī)務人員的教育和培養(yǎng)、醫(yī)務人員的技能培訓等任務，以實現(xiàn)政府和社會大眾在藥品使用安全信用體系建設中的推動、監(jiān)督和服務作用，從而能夠完善藥品監(jiān)督機制，確保患者用藥安全有效。
4 結(jié)束語
本文對生物制藥供應鏈公共服務管理平臺體系進行了研究。首先，識別了生物制藥供應鏈各子系統(tǒng)運營的現(xiàn)存問題；其次，在總結(jié)大量現(xiàn)實案例實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上構(gòu)建生物制藥供應鏈各子系統(tǒng)的公共服務管理平臺；最后，刻畫生物制藥供應鏈各子系統(tǒng)公共服務管理平臺的基本功能。研究表明：在政府的引導下構(gòu)建和運營基于供應鏈管理的公共服務管理平臺，可以實現(xiàn)生物制藥供應鏈各關(guān)聯(lián)主體協(xié)同、整合資源和降低風險、降低運營成本、縮短藥品面市的時間、促進信息的快速流通和彼此共享以及確保藥品質(zhì)量和用藥安全等目標。
研究成果對于生物制藥供應鏈的高效運營、政府的監(jiān)管和服務、患者權(quán)益保障等方面有重要指導作用。
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收稿日期：2013-05-13
企業(yè)孵化器是一種新型的社會經(jīng)濟組織。在中小型企業(yè)聚集的地方，孵化器為企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡與辦公等方面的共享設施，系統(tǒng)的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，從而降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。因此，孵化器往往是創(chuàng)業(yè)風險高的科技型企業(yè)生長發(fā)展的搖籃。企業(yè)孵化器在推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，孵化和培育中小科技型企業(yè)，以及振興區(qū)域經(jīng)濟，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點等方面發(fā)揮了巨大作用。
1989年北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心和中關(guān)村科技園區(qū)海淀園創(chuàng)業(yè)服務中心兩家孵化器成立，2000～2004年已經(jīng)走過初創(chuàng)期，北京市孵化器數(shù)量如雨后春筍般快速增長，實力迅速增強，并出現(xiàn)了部分專業(yè)的孵化服務平臺。至此，孵化器在增強北京市自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市的重要性日漸凸顯。
如何充分利用首都豐富科技資源，讓科技企業(yè)創(chuàng)新活動日趨活躍?如何進一步提升孵化器行業(yè)的專業(yè)服務能力，加快技術(shù)轉(zhuǎn)移、強化技術(shù)商用化?如何引導孵化器專業(yè)化、市場化發(fā)展，保持孵化器的企業(yè)有持久的科技創(chuàng)新動力，成為孵化器行業(yè)發(fā)展需要考慮的重點。
北京市科委2005年了《北京市專業(yè)孵化器及體系建設關(guān)鍵問題研究》和《在孵企業(yè)調(diào)研》等軟課題的研究成果，為解決這個問題提供了思路。“北京重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力提升”主題計劃中設立了“專業(yè)孵化及服務體系建設”專項，重點針對科技企業(yè)孵化器、大學科技園專業(yè)服務能力提升，以及區(qū)域服務體系建設方面進行支持。
孵化專項的重任落到了北京市科委高新技術(shù)處的肩上，高新處委托北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心和北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會，按照《北京市科委專業(yè)孵化及服務體系建設科技專項管理辦法(試行)》的要求組織實施，面向全市大學科技園和科技企業(yè)孵化器進行項目申報受理、專家評審組織、課題協(xié)議簽訂、經(jīng)費撥付等具體工作。
為提升專業(yè)能力的和服務水平，孵化專項圍繞北京市重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開工作，不斷探索科技企業(yè)孵化器和大學科技園為科技型企業(yè)自主創(chuàng)新服務的新型模式和機制，利用示范帶動行業(yè)發(fā)展，使科技企業(yè)孵化機構(gòu)成為科技型企業(yè)從初創(chuàng)到成長全過程的助推器，成為新型科技中介服務業(yè)的中堅力量，構(gòu)成首都科技中介服務體系的重要節(jié)點。
多年來，孵化專項的實施促進了北京市電子信息、生物醫(yī)藥、新材料等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)的集聚，形成了若干具有代表性的創(chuàng)新集群，創(chuàng)新成果明顯，包括均大高科、軟件園孵化器、科方創(chuàng)業(yè)在內(nèi)的部分孵化器圍繞行業(yè)核心企業(yè)，初步形成了行業(yè)相關(guān)的上下游及配套企業(yè)集聚，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。同時，形成了孵化行業(yè)的五大典型模式。
典型模式 推動孵化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
模式一：專業(yè)服務主導型孵化模式
此種孵化器模式主要是強化建設孵化器的某一個或幾個具有比較優(yōu)勢的服務內(nèi)容，使其具有很強的專業(yè)化服務能力，在孵化器和行業(yè)內(nèi)進行專業(yè)化孵化，促進r在孵企業(yè)的發(fā)展。這種專業(yè)服務主導型孵化模式包含如下幾種具體的類型：
1 投融資服務主導的孵化器――啟迪創(chuàng)業(yè)(鉆石計劃+專業(yè)投融資)、中關(guān)村國際(房租投資入股)、中關(guān)村興業(yè)(多元快速融資模式)等。
2 技術(shù)服務主導的孵化器――科大方興(科技條件)、科方創(chuàng)業(yè)(科技條件+中試條件+技術(shù)服務)、生命醫(yī)藥園(科技條件+技術(shù)服務)、北內(nèi)(技術(shù)服務)等。
3，咨詢服務主導的孵化器――啟迪創(chuàng)業(yè)(搖籃計劃)、均大高科(技術(shù)咨詢+管理咨詢+市場服務)、科方創(chuàng)業(yè)(技術(shù)咨詢+創(chuàng)業(yè)咨詢)、科大方興(技術(shù)咨詢+管理咨詢)、華海基業(yè)(管理咨詢)，軟件園(技術(shù)咨詢+管理咨詢)等。
4 技術(shù)轉(zhuǎn)移主導的孵化器――科大方興、科方創(chuàng)業(yè)、中自、北理工、北方車輛等依托大學、科研院所建立的專業(yè)孵化器，主要將自身系統(tǒng)的科技成果進行成果轉(zhuǎn)化。
模式二：“聯(lián)盟式”資源整合型孵化模式
在此種模式下，孵化器自身不單純依賴內(nèi)部的科技條件資源，而是通過發(fā)揮孵化器資源組織的作用，整合聚集外部科技條件資源，實現(xiàn)孵化器專業(yè)服務能力的提升。這一模式在一些孵化器進行專業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中被廣泛應用，并取得了較好的效果。在未來孵化器發(fā)展過程中，這一種模式將推動和實現(xiàn)同類專業(yè)孵化器共性優(yōu)勢資源的拭享，提高資源利用率。
“整合相關(guān)科技資源，提升自身服務能力”模式的典型機構(gòu)包括漢潮大成孵化器、科大方興孵化器、海淀園創(chuàng)業(yè)中心、方和正圓等。其中，漢潮大成孵化器在專項支持下，與中國中醫(yī)科學院合作建設了首都中醫(yī)藥檢測條件平臺，將中國中醫(yī)科學院中藥研究所，北京中醫(yī)藥大學中藥學院、北京大學藥學院應用藥物研究所、中國醫(yī)學科學院藥用植物研究所、北京市藥品檢驗所、中國醫(yī)藥研究開發(fā)中心有限公司等6家院所總值過億元的儀器設備資源納入合作共享范圍，不僅提升了自身的專業(yè)服務能力，也使現(xiàn)有資源得到更好的利用。
模式三：聚集和開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈資源的專業(yè)孵化模式
此種模式主要是專業(yè)孵化器按照其所孵化領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的上下游資源進行整合，形成對產(chǎn)品研發(fā)、中試、生產(chǎn)、銷售等整個產(chǎn)業(yè)鏈式的孵化，從而有效降低在孵企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，促進在孵企業(yè)的快速成長，推動整個行業(yè)的均衡發(fā)展。例如：
1 均大高科孵化器通過專項的支持，成功建立了醫(yī)藥市場推廣體系成果轉(zhuǎn)化平臺，平臺依托均大高科孵化器的股東――九州通集團的全國性醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡和豐富的上下游客戶資源，以丸州通集團在京所投資的醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、電子商務等醫(yī)藥實體為資源載體，為在孵企業(yè)建立了一個基于產(chǎn)業(yè)鏈全過程的獨特孵化服務模式，集研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣及醫(yī)藥電子商務于一體，極大提升了孵化器的專業(yè)服務能力，降低了研發(fā)企業(yè)的運作成本和市場風險。
2 中關(guān)村軟件園孵化器通過對在孵軟件企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對日軟件外包企業(yè)不斷增多，逐步形成對日軟件外包企業(yè)集聚之勢，但是，對日軟件外包的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在著因個體企業(yè)規(guī)模小、影響力小，導致市場窄、拿單率低等的瓶頸。因此；孵化器牽頭與這些對日軟件外包企業(yè)共同形成東聯(lián)軟件開發(fā)基地聯(lián)合體，采取“集團化作戰(zhàn)”方式，打破了中小企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”的瓶頸。在東聯(lián)軟件開發(fā)基地聯(lián)合體運作的過程中，為了使操作環(huán)節(jié)更便利，孵化器實現(xiàn)東聯(lián)軟件開發(fā)基地的法人化、實體化。這種將孵化器與在孵企業(yè)捆綁運營的嘗試，統(tǒng)一對外拿訂單的模式，得到眾多業(yè)內(nèi)人士的支持。
模式四：依托大集團綜合資源的孵化模式
這種模式的孵化器多是大型集團進行投資建設的，往往是集團根據(jù)自身資源狀況和發(fā)展需要而建設的孵化器。這類孵化器能夠剎用集團和系統(tǒng)內(nèi)的科技
條件、技術(shù)、市場、咨詢、資金等資源優(yōu)勢，對企業(yè)提供孵化服務。比如，均大高科(科技條件+市場+咨詢)、奧宇(科技條件+資金)、博奧聯(lián)創(chuàng)(科技條件+咨詢)、昌科晨宇(科技條件+技術(shù)+市場)等。
1 利用股東渠道及信息資源，提供專業(yè)市場服務
北京均大高科科技孵化器有限公司充分依托母公司――九州通集團在醫(yī)藥行業(yè)的渠道優(yōu)勢和信息中心資源，積極開展醫(yī)藥領(lǐng)域市場推廣服務。孵化器利用九州通集團強大的醫(yī)藥商業(yè)網(wǎng)絡，為醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品推廣等服務，同時為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的孵化提供了最終產(chǎn)品的市場通路。2007年實現(xiàn)專業(yè)服務收入年增長率連續(xù)三年保持在30％以上。
2 利用集團的科技條件和資金優(yōu)勢為企業(yè)服務
奧宇孵化器是由北京奧字模板有限公司投資成立，奧宇模板主要從事建筑模板的研發(fā)、設計與生產(chǎn)。產(chǎn)品已應用于“鳥巢”等奧運工程和眾多國家重點工程，暢銷全國并出口俄羅斯等多個國家。奧宇與國內(nèi)外500多家建筑企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，是在建筑行業(yè)內(nèi)有影響的大型企業(yè)，具備材料和制造等專業(yè)科技條件和技術(shù)優(yōu)勢，并且具有較大的資金優(yōu)勢。孵化器主要依托股東，進行技術(shù)孵化和投融資服務，同時孵化器和集團共同成立了投資公司，共同進行項目投資，在京南地區(qū)取得了較好的成績。
3 從大企業(yè)集團的發(fā)展需求出發(fā)創(chuàng)辦孵化器
博奧聯(lián)創(chuàng)孵化器是由大型光機電企業(yè)三友集團和投資機構(gòu)共同組建的光機電專業(yè)孵化器。北京三友集團在激光、全息防偽等技術(shù)上處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，擁有近億元的專業(yè)科研設備與生產(chǎn)設施，是國內(nèi)規(guī)模最大的專利服務機構(gòu)之一，具備一定的資本積累和投資實力。三友集團旨在通過創(chuàng)建孵化器的方式，充分利用已有的科研設備、中試車間、市場信息等方面的資源，挖掘和投資自身發(fā)展所需的新技術(shù)或產(chǎn)品，形成孵化器和在孵企業(yè)的互動發(fā)展。
4 利用集團公司的綜合資源優(yōu)勢進行孵化服務
昌科晨宇孵化器是由賽迪股份進行投資的孵化器，隸屬于賽迪集團，是中國負有盛名的信息技術(shù)研究權(quán)威機構(gòu)。同時賽迪傳媒還具有專業(yè)的咨詢、市場渠道、市場媒體和投資等專業(yè)公司。目前孵化器通過集團已經(jīng)與各個兄弟公司建立了長期合作，為在孵企業(yè)提供科技條件、技術(shù)咨詢、市場渠道、市場媒體等各方面的專業(yè)服務。
模式五：依托和挖掘高校資源的專業(yè)孵化模式
1 挖掘高校科技資源，支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
科大方興孵化器充分挖掘科大的科技資源，與學校實驗室實現(xiàn)對接，已經(jīng)對外開放的實驗儀器數(shù)百臺，價值達近3億元，孵化器還聯(lián)合多家單位，共同發(fā)起組建了“北京材料分析測試服務聯(lián)盟”。集成合作單位的科技成果、行業(yè)專家、市場需求、行業(yè)信息等資源，通過網(wǎng)絡的形式對外提供服務，2007年為300多家企業(yè)提供了檢測服務。
2 民企+高校模式
縣級公立醫(yī)院改革總體要求是什么？“以藥補醫(yī)”機制怎樣破除？如何提升縣域基本醫(yī)療服務能力讓百姓受惠？衛(wèi)生部部長陳竺就這些問題接受了媒體專訪。
全力推進縣級公立醫(yī)院綜合改革
在2009～2011年三年醫(yī)改重點任務中，公立醫(yī)院改革試點在17個國家聯(lián)系試點城市和37個省級試點地區(qū)進行，并在全國推進了便民惠民措施。隨著改革的逐步深化，縣級公立醫(yī)院改革的地位開始日益凸顯。
從2010年下半年開始，縣級醫(yī)院改革被提到了前所未有的重要位置。當年11月，衛(wèi)生部在陜西省子長縣專門召開關(guān)于縣級醫(yī)院改革和縣域醫(yī)療服務體系發(fā)展現(xiàn)場會。2011年，國務院醫(yī)改領(lǐng)導小組會議也不斷將縣級醫(yī)院改革列為重要議題，而《意見》的著手制定正是從那時開始的。
問：推進公立醫(yī)院改革，為何選擇從縣級公立醫(yī)院綜合改革入手？
答：“十二五”醫(yī)改規(guī)劃提出，要把縣級醫(yī)院改革放在突出位置，作為公立醫(yī)院改革的重點任務全面推進。縣級醫(yī)院是農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的龍頭，直接服務于9億多人民群眾。推進縣級醫(yī)院綜合改革，是緩解農(nóng)村群眾看病難看病貴問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
縣級醫(yī)院率先推進改革，可以為整體推進公立醫(yī)院改革發(fā)展探索和積累經(jīng)驗，為城市大醫(yī)院改革創(chuàng)造條件，同時，帶動鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生的協(xié)同發(fā)展，夯實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革成效。
問：縣級公立醫(yī)院綜合改革試點的總體要求是什么？
答：要按照保基本、強基層、建機制的要求，圍繞政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開的改革要求，以破除以藥補醫(yī)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以改革補償機制和落實醫(yī)院自主經(jīng)營管理權(quán)為切入點，統(tǒng)籌推進管理體制、補償機制、人事分配、價格機制、醫(yī)保支付制度、采購機制、監(jiān)管機制等綜合改革，建立起維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的縣級醫(yī)院運行新機制。
同時，要堅持以改革促發(fā)展，加強以人才、技術(shù)、重點專科為核心的能力建設，統(tǒng)籌縣域醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展，力爭使縣域內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實現(xiàn)大病不出縣的目標。
破除“以藥補醫(yī)”機制
在今年5月1日出版的《求是》雜志上，衛(wèi)生部部長陳竺、衛(wèi)生部黨組書記張茅撰文指出，如果“以藥補醫(yī)”弊端得不到徹底革除，群眾醫(yī)藥費用的負擔就難以減輕，廣大醫(yī)務人員就不能通過勞動和奉獻獲得合法的、有尊嚴的收入。
在“以藥補醫(yī)”機制下，醫(yī)療技術(shù)服務價格長期偏離技術(shù)勞務價值，扭曲的價格體系會產(chǎn)生扭曲的行為，催生大處方、大檢查等行為。而理順價格體系，有助于保障縣級醫(yī)院的公益性、調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。
同時，取消“以藥補醫(yī)”機制是醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。醫(yī)藥行業(yè)涉及群眾的生命健康和國家的衛(wèi)生安全。在“以藥補醫(yī)”機制下，出現(xiàn)一些藥物的不規(guī)范、不合理使用現(xiàn)象，影響了醫(yī)療安全質(zhì)量，給人民群眾身心健康帶來了威脅。同時，“以藥補醫(yī)”機制扭曲了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的激勵機制，導致醫(yī)藥企業(yè)反常的價格行為，加劇了藥品回扣等不正當競爭行為，一定程度上造成了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的亂象，影響了醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。
問：在破除“以藥補醫(yī)”、改革補償機制方面，《意見》提出了哪些措施？
答：《意見》鼓勵探索醫(yī)藥分開的多種形式，取消藥品加成政策，將試點縣級醫(yī)院的補償由服務收費、藥品加成收入和政府補助三個渠道改為服務收費和政府補助兩個渠道。醫(yī)院由此減少的合理收入，通過調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務價格和增加政府投入等途徑予以補償。
具體來說，需要多部門配合：要充分發(fā)揮醫(yī)療保險補償和控費作用，推行總額預付和按病種、按人頭、按服務單元等付費方式，改變對醫(yī)院和醫(yī)務人員的激勵約束機制，促進合理施治；要合理調(diào)整醫(yī)療服務價格，降低藥品、高值醫(yī)用耗材價格，合理提高診療、護理、手術(shù)等項目價格，使醫(yī)療機構(gòu)通過提供優(yōu)質(zhì)服務獲得合理補償；要規(guī)范藥品采購供應，建立量價掛鉤、招采合一的集中招標采購機制；要全面落實和完善政府對公立醫(yī)院投入政策，禁止縣級醫(yī)院舉債建設。
改革收入分配制度
在所有醫(yī)療資源中，醫(yī)生是最重要和最寶貴的資源。盡管醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)有了長足發(fā)展，許多診斷和治療設備、手段已取代人的工作，但鑒于人體本身的復雜性、個體之間的差異性，醫(yī)生的作用無法取代。
醫(yī)務人員培養(yǎng)周期長、勞動強度大、職業(yè)風險高，在縣級醫(yī)院改革和取消“以藥補醫(yī)”過程中要注重調(diào)動醫(yī)務人員積極性，解決好醫(yī)務人員福利待遇、職業(yè)發(fā)展、執(zhí)業(yè)環(huán)境等利益關(guān)切問題。
問：《意見》為何專門提出改革收入分配制度？具體要求有哪些？
答：醫(yī)務人員是改革的主力軍，充分調(diào)動他們的積極性，是改革各項目標得以實現(xiàn)的重要保障。
《意見》就醫(yī)務人員最關(guān)心的身份、待遇和職業(yè)發(fā)展等提出了具體要求。一要創(chuàng)新編制和崗位管理，逐步變身份管理為崗位管理；二要深化用人機制改革，落實縣級醫(yī)院用人自，全面推行聘用制度，逐步推進縣級公立醫(yī)院醫(yī)務人員養(yǎng)老等社會保障服務社會化，完善衛(wèi)生人才職稱評定標準，突出臨床技能考核；三要完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵機制，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干、作出突出貢獻等人員傾斜，逐步提高醫(yī)務人員待遇水平。嚴禁把醫(yī)務人員個人收入與醫(yī)院的藥品和檢查收入掛鉤。
建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，是落實公立醫(yī)院獨立法人主體地位和自主經(jīng)營管理權(quán)的重要舉措，是激發(fā)醫(yī)院內(nèi)生動力的必然要求。
分類推進事業(yè)單位改革指導意見的出臺，為縣級醫(yī)院人事分配制度改革確立了總體方向和基本原則。《意見》鼓勵有條件的地方在制定和完善編制標準的基礎(chǔ)上，建立動態(tài)調(diào)整機制。同時，建立一種競爭性的用人制度，打破事業(yè)單位的鐵飯碗。
問：為何提出建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度？主要內(nèi)容有哪些？
答：建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，通過合理界定政府和公立醫(yī)院在資產(chǎn)、人事、財務等方面的責權(quán)關(guān)系，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)相互分工、相互制衡的機制，理順政府對公立醫(yī)院的管理體制，健全醫(yī)院運行機制，有利于調(diào)動醫(yī)院自主管理的積極性和能動性、提高醫(yī)院決策的科學性，也有利于加強政府對醫(yī)療行為的監(jiān)管。
《意見》提出：要探索建立以理事會為主要形式的決策監(jiān)督機構(gòu)，實行院長負責制和院長任期目標責任考核制度；要鼓勵探索建立醫(yī)療和行政相互分工協(xié)作的運行管理機制；要建立以公益性質(zhì)和運行效率為核心的公立醫(yī)院績效考核體系，考核結(jié)果與院長任免、獎懲和醫(yī)院財政補助、醫(yī)院總體工資水平等掛鉤。
提升縣域醫(yī)療服務能力
據(jù)統(tǒng)計，對同一種疾病而言，在縣級醫(yī)院診療的總費用明顯低于城市大醫(yī)院。2011年，城市醫(yī)院門診病人次均醫(yī)藥費用為216.8元，縣級醫(yī)院為133.1元；城市醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費用為9269.4元，縣級醫(yī)院為3775.5元。
數(shù)據(jù)顯示，在北京地區(qū)大醫(yī)院就醫(yī)的外埠患者約占40%，其中相當比例來自農(nóng)村，由此產(chǎn)生的診療費、住宿費、交通費等就醫(yī)成本，給個人和家庭帶來了沉重負擔。
由于縣級醫(yī)院的服務能力相對薄弱，目前新農(nóng)合參合農(nóng)民中仍有超過20%的人選擇縣外就醫(yī)。讓農(nóng)民享受基本醫(yī)療服務的公平性、可及性，已成為醫(yī)改的主要任務。
近年來，基層醫(yī)改已有了很大突破，但縣級醫(yī)院醫(yī)療服務水平仍需提高。《意見》不僅包含推進改革的內(nèi)容，還包含促進發(fā)展的內(nèi)容。
問：實現(xiàn)“大病不出縣”的目標，《意見》提出了哪些思路？
答：《意見》提出采取綜合措施提升縣域醫(yī)療服務能力和水平。第一，要做好醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)劃建設，在每個縣市重點辦好1~2所縣級醫(yī)院，30萬人口以上的縣市至少有一所醫(yī)院達到二級甲等水平；第二，要提高技術(shù)服務水平，重點加強重癥監(jiān)護、血液透析、新生兒等專科，以及近三年縣外轉(zhuǎn)診率較高病種所在臨床專業(yè)科室的建設；第三，要加強縣級醫(yī)院信息系統(tǒng)和遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設，逐步實現(xiàn)遠程會診、遠程（病理）診斷和遠程教育等；第四，要提高中醫(yī)藥服務能力；第五，要加強人才隊伍建設，吸引優(yōu)秀人才到縣級醫(yī)院執(zhí)業(yè)。發(fā)揮縣級醫(yī)院的輻射作用，帶動提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務能力和水平；第六，開展便民惠民服務，建立以病人為中心的服務模式，改善服務態(tài)度，推廣優(yōu)質(zhì)護理服務，實行基本醫(yī)療保障費用即時結(jié)算。
關(guān)鍵詞 科普；眾創(chuàng)；垂直；行業(yè)
加強公共科普服務能力建設，是開展科學技術(shù)普及工作的重要基礎(chǔ)，是增強自主創(chuàng)新能力、推進創(chuàng)新型國家建設的重要保障。科普工作的供給側(cè)改革主要是通過機制創(chuàng)新，實現(xiàn)供給資源的優(yōu)化配置，使得科普工作對提高公民科學素質(zhì)的單位投入效益得到明顯提升。
為實現(xiàn)上述發(fā)展目標，就必須在科普工作中形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的局面，激發(fā)公眾參與科普創(chuàng)新和創(chuàng)作的積極性。這需要對科普創(chuàng)客平臺的發(fā)展思路不斷進行探索和創(chuàng)新。
1.科普創(chuàng)客平臺的發(fā)展
眾創(chuàng)是目前創(chuàng)客領(lǐng)域的主流模式，是開放式創(chuàng)新理論發(fā)展深化和成熟的結(jié)果，是創(chuàng)新體系合作邊界不斷擴大、大眾創(chuàng)新能力越來越強、創(chuàng)新外部條件日益寬松的結(jié)果。可以說“眾創(chuàng)”是一種互聯(lián)網(wǎng)時代“平民化創(chuàng)新”的具體展現(xiàn)。各類創(chuàng)客平臺則為“眾創(chuàng)”提供了創(chuàng)意分享、工具套件、生產(chǎn)資源、孵化服務等開放性場所。
但創(chuàng)業(yè)是高風險的活動。由于創(chuàng)業(yè)過程存在大量不確定性因素，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者往往限于自身資源和能力，對于創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源，企業(yè)運作等方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，難以做到準確把握，常常導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標，成功率極低。科普工作的公益性更是增加了這一領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風險。需要結(jié)合科普工作的特點，在現(xiàn)有創(chuàng)客平臺基礎(chǔ)上借用產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的力量來實現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)資源的投入，降低這一公益化屬性較強領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)風險。與一般創(chuàng)客平臺不同的是，科普創(chuàng)客平臺不只是提供針對創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)咨詢、提供資金，銷售產(chǎn)品或推薦人才等支持，還要為科普產(chǎn)品和市場嫁接提供有效通道，針對不同領(lǐng)域科普內(nèi)容進行具體的分析研究，提出針對性的解決方案，提供外部資源結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源支持。
2.與行業(yè)結(jié)合為科普創(chuàng)客提供動力
有必要發(fā)展新型的科普創(chuàng)客平臺，以和實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合的生態(tài)營造科普創(chuàng)客的成長環(huán)境，整合各種內(nèi)外部資源，并將其分享給接受服務的科普創(chuàng)客群體，為她們提供更加全面、低成本、有效率的成長環(huán)境。
國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了延續(xù)了既有創(chuàng)客思路的科普創(chuàng)客平臺，但難以從根本上解決其產(chǎn)品公益屬性給整個平臺持續(xù)發(fā)展帶來的局限。需要將科普產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播，與實體行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，發(fā)展垂直科普創(chuàng)客平臺。其以科普創(chuàng)客、實體企業(yè)等為服務對象，基于科普現(xiàn)有核心資源，引入實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動的資源和需求，通過線上線下平臺匯聚科普創(chuàng)客，為之提供低成本辦公環(huán)境、軟硬件設備，實體產(chǎn)業(yè)的訂單需求、投資者、傳媒機構(gòu)等，為科普創(chuàng)客提供集約化、一站式配套服務，使科普創(chuàng)客可以集中精力專注于科普產(chǎn)品倉U作和研發(fā)，大大改善了過去科普創(chuàng)客投入資源持續(xù)性不足的問題。
垂直科普創(chuàng)客平臺搭建的是面向全社會，聚焦于垂直行業(yè)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。垂直科普創(chuàng)客平臺整合和配置線上和線下資源，構(gòu)建了集科普創(chuàng)客，媒體、社會資本和人才服務于一身的生態(tài)系統(tǒng)。對于科普創(chuàng)客來說，通過平臺的創(chuàng)業(yè)服務聚合，科普創(chuàng)客有望以低成本、高效率獲取穩(wěn)定的支持服務，相較于傳統(tǒng)的單純依靠政府投入或依托于大型創(chuàng)客平臺的狀態(tài)，效率可以提升；對于其他機構(gòu)來說，通過平臺的科普創(chuàng)客聚合，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)、投資機構(gòu)、媒介傳播機構(gòu)、平臺服務商等機構(gòu)可以獲得優(yōu)質(zhì)的投資項目，減少項目搜尋成本，形成一套來源保障機制。
平臺服務機構(gòu)提供貫穿整個科普創(chuàng)作和傳播的服務。垂直科普創(chuàng)客平臺對創(chuàng)業(yè)公司的服務有著時間長，全方位的特點。在創(chuàng)意形成、產(chǎn)品開發(fā)、團隊建設、商業(yè)對接、市場推廣等各個任務階段，垂直科普創(chuàng)客平臺提供相應服務，幫助解決科普創(chuàng)客成長中的各種問題。
垂直科普創(chuàng)客平臺需要榭破沾純吞峁┤要素服務，但在實際運營中，針對不同行業(yè)的垂直科普創(chuàng)客平臺擁有的資源與能力各不相同，選擇的切入點也不一樣。實際運營中需要垂直科普創(chuàng)客平臺根據(jù)自身核心資源與能力情況，為科普創(chuàng)客提供某個行業(yè)領(lǐng)域的服務，彼此間可以實現(xiàn)資源共享。其中，核心資源服務是基于實體行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，可以提供給科普創(chuàng)客們的資源投入與能力服務，如醫(yī)藥行業(yè)根據(jù)藥品營銷需要推出健康指導服務的需求和配套投入，媒體機構(gòu)依托傳播能力將二者結(jié)合起來形成科普化的宣傳產(chǎn)品；能力服務是為完善服務體系引入的，如配套的投資能力，專業(yè)培訓等。核心資源服務是決定垂直科普創(chuàng)客平臺服務發(fā)展前景的關(guān)鍵，這往往是行業(yè)決定與垂直科普創(chuàng)客平臺合作的重點，決定了垂直科普創(chuàng)客平臺的發(fā)展前景。在核心服務的基礎(chǔ)上，垂直科普創(chuàng)客平臺基于自身情況匯聚能力服務。
垂直科普創(chuàng)客平臺旨在打造處境科普創(chuàng)客和垂直行業(yè)生態(tài)結(jié)合的孵化環(huán)境，形成聚合全要素全分享的平臺。功能齊全的垂直科普創(chuàng)客平臺，不僅可以提供各類核心資源和能力服務，幫助科普創(chuàng)客解決投入不足、資金困難、市場開拓困難、產(chǎn)品競爭激烈、創(chuàng)業(yè)成本上漲等經(jīng)營問題，還可以通過專業(yè)的分享活動、培訓輔導來提高科普創(chuàng)客能力。垂直科普創(chuàng)客平臺還可以引入各類延伸的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源，諸如流量、技術(shù)，訂單等。垂直科普創(chuàng)客平臺可以幫助解決人才難題，通過行業(yè)合作聚合大量科普創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)團隊，聚合行業(yè)院校資源；加強以及科普創(chuàng)客之間的互助交流，產(chǎn)生合作創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建聯(lián)合創(chuàng)始團隊來解決創(chuàng)業(yè)過程中的人才難題。平臺還可以提供人才募集服務，通過培訓、組織交流活動等形式，提升科普創(chuàng)客尋找到合宜人才的可能。
3.垂直科普創(chuàng)客平臺發(fā)展前景
垂直科普創(chuàng)客平臺是通過雙創(chuàng)推動科普工作加速發(fā)展的重要源頭之一。通過幫助科普創(chuàng)客群體解決工作中的投入不足、資源不足等難題，垂直科普創(chuàng)客平臺使得科普創(chuàng)客群體加速成長。在未來，垂直科普創(chuàng)客平臺將在推動科普內(nèi)容創(chuàng)作繁榮、科普內(nèi)容加速傳播、科普創(chuàng)客人才隊伍擴大的歷程中扮演更重要角色。垂直科普創(chuàng)客平臺會掌握越來越多來自垂直行業(yè)的資源，匯集豐富的智力資源與案例資源。依托大數(shù)據(jù)的積累，垂直科普創(chuàng)客平臺有可能成為利用社會力量支持科普工作開展的主要渠道。而且，垂直科普創(chuàng)客平臺可以深度介入產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，可以在發(fā)現(xiàn)潛力領(lǐng)域后通過招募創(chuàng)客的形式，完成創(chuàng)業(yè)要素的增值配置，從而形成從科普創(chuàng)客到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)客的快速過渡。
你知道寶鋼5倍市盈率意味著什么嗎？除非你預期該公司未來五年凈利潤的年均增長率僅為-8%，否則它就被低估了。那么，鋼鐵行業(yè)的第一高價股大冶特鋼的26倍市盈率又意味著什么呢？市場預期該公司未來五年年均增長率48%。
價格隱含的增長率：連接股價和基本面的指標
幾乎每個投資股票的人都知道市盈率（PE），但市盈率的真實含義到底是什么？作為一個投資人，當你為海南高速支付了近200倍市盈率時，你知道這意味著什么嗎？如果有人告訴你200倍的市盈率意味著你預期它在不進行股權(quán)融資情況下未來五年平均每年會有一個108%的增長率，你還會堅定自己的投資嗎？作為風華高科的老總，當你看到90倍市盈率時，你會怎么想呢？你是否意識到支撐這一股價背后的是投資人對公司未來五年年均60%增長率的成長預期，如果不能達到這一增長要求的話，股價將會大幅下挫。
如果說商品市場交易的是商品的使用價值的話，那么，股票市場交易的就是上市公司的成長預期。但遺憾的是在國內(nèi)證券市場上這種預期是不明朗的，我們既缺乏一個有公信力的分析師預期增長的統(tǒng)計和公告機制，更缺乏一種將預期增長與股價聯(lián)系在一起的機制――10倍的市盈率對一個鋼鐵公司到底是高還是低？要回答這個問題必須首先弄清這一市盈率背后所隱含的成長預期。另一方面，一個10%或者20%的增長率到底對一家公司的股票價格會產(chǎn)生怎樣的影響？要回答這一問題也必須首先明確支撐當前股價的成長預期。
PIG（Price Implied Growth）指標，價格隱含的增長率，就是要在股價和基本面之間建立了一種直接的一一對應的關(guān)系：寶鋼不到5倍的市盈率，其背后的隱義是投資人預期該公司在未來五年內(nèi)每股收益（或不進行股權(quán)融資情況下的凈利潤）的年均增長率為-8%，而同屬一個行業(yè)的大冶特鋼，26倍的市盈率則暗示著投資人預期其未來五年年均增長率可達48%――-8%和48%就是寶鋼和大冶特鋼的PIG。上述一一對應的關(guān)系將為投資人的投資決策提供重要的參考依據(jù)，為上市公司的管理層們提供對本公司和本行業(yè)的市場判斷。總之，PIG指標就是要向投資人提示當前的市場價格意味著你對公司有怎樣的增長預期增長；同時也向上市公司的管理層們揭示，在當前股價下投資人對公司要求的增長率是多少。
PIG指標的另一個優(yōu)勢在于它是從當前市場價格中直接解析出的隱含增長率，而市場價格是市場所有參與者博弈形成的均衡預期，它包含了最廣泛的信息。
PIG指標雖然簡單，但卻包含了一家公司所有重要的基本面信息，這些信息與市場整體的收益水平和估值水平一起，反映出公司的基本面狀況，并可由此反推出公司的成長預期。也正是因為如此，PIG與公司基本面之間的一一對應的關(guān)系，并不等于與市盈率之間的一一對應的關(guān)系――即使是相同的市盈率，在不同行業(yè)里可能意味著完全不同的增長預期。比如同是60倍的市盈率，對于食品飲料行業(yè)的G星湖就意味著36%的增長預期，但對于海南航空則意味著80%的增長預期。這主要是由于食品飲料行業(yè)整體的波動性風險較小，資本成本，即投資人要求的回報率較低，相應定價水平較高。但航空業(yè)受國際油價和匯率沖擊，同時負債率高、固定資產(chǎn)投入大，行業(yè)整體風險性較高，相應地，投資人要求的折價也就會較高。不僅如此，即使在同一行業(yè)里，由于公司資本結(jié)構(gòu)的不同，相同市盈率也可能有著不同的解釋，如紡織服裝行業(yè)的杉杉股份，市盈率23.6倍，PIG增長預期22.2%，但同屬一個行業(yè)的七匹狼，市盈率比杉杉還高一點，25.6倍，不過，由于負債率顯著低于杉杉，所以，PIG增長預期僅為10.8%。
PIG指標是依據(jù)國際通行的估值原理設計的，它強調(diào)資本成本、無風險收益率、Beta值等理念，符合境外投資人對A股市場的價值判斷。因此，在國際接軌壓力日益增大的今天，這一指標的提出對建立A股市場的估值規(guī)范提出了更高的要求。
PIG指標計算方法
PIG指標利用紅利貼現(xiàn)模型中的兩階段增長模型，在當前市盈率下反推第一階段，即未來五年市場對上市公司（或行業(yè)）每股收益（或如進行股權(quán)融資情況下的凈利潤）的預期增長率。
兩階段增長模型
股票估值的基本原理就是將未來紅利預期按資本成本――也就是投資人要求的資本回報率――進行貼現(xiàn)即得到理論股價，這就是通常所說的DDM（紅利貼現(xiàn)模型，Dividend Discount Model）。在預期未來紅利增長時，一般選用兩階段或三階段模型，這里我們選用兩階段模型，即假設公司在第一階段（未來五年內(nèi)）保持高速增長，而在第二階段增速減緩，回歸到穩(wěn)態(tài)增長率。
兩階段增長模型計算公式
其中，P為股價，Do為當前（2005年）每股股利，D1為下年預期每股股利，D5為五年后的預期每股股利，g為高速增長期的預期增長率，即我們所說的PIG，gn為公司進入穩(wěn)態(tài)增長（也就是第二階段）后的預期增長率，在這里我們?nèi)?%，k為資本成本。
資本成本
資本成本即投資人對所投資產(chǎn)要求的回報率，風險越高的資產(chǎn)，投資人要求的回報率也就越高，即所謂的“高風險高收益”。
一種資產(chǎn)當其收益率低于投資人普遍要求的回報率時，它就會被市場所厭棄，價格下跌。而隨著價格下跌，在未來成長預期不變的情況下，資產(chǎn)的投資回報率會逐步上升，直到達到投資人要求的回報率，即資本成本，此時的價格就是該資產(chǎn)的均衡定價。因此，在相同的成長預期下，資本成本越高的公司投資人對其折價越大，市盈率越低；反過來，在相同市盈率的情況下，資本成本越高的公司反映出投資人對其成長預期越好，即價格隱含的增長率（PIG）越高。
根據(jù)國際上通行的CAPM定價模型（資本資產(chǎn)定價模型），資本成本有如下計算公式：
其中，k為資本成本，Rf為無風險收益率，β為系統(tǒng)風險系數(shù)（計算方法具體數(shù)值將在后文詳細列示），(Rm-Rf)為風險溢價，即投資人對股票市場整體風險所要求的超額收益補償。
當前我國多數(shù)投資人實際可得的無風險收益率就是中國的國債收益率2.91%，同時，我們選用當前A股市場的隱含風險溢價7.2%來作為PIG的計算基礎(chǔ)。
貝塔（Beta）值
所謂Beta值就是個股或單個行業(yè)相對大盤整體波動的敏感性，即股指收益率上升1個百分點時，該股票或行業(yè)指數(shù)的收益率上升幾個百分點。
Beta值又被稱為上市公司（或行業(yè)）的系統(tǒng)風險系數(shù)，Beta值越大的公司或行業(yè)，其股價或指數(shù)波動越劇烈，相應的風險也越大。
總體上，決定行業(yè)風險的因素主要有以下幾方面：一、行業(yè)屬性，即行業(yè)對宏觀經(jīng)濟周期的敏感性。二、行業(yè)發(fā)展階段，在消費行業(yè)中，也有些新興產(chǎn)業(yè)由于盈利模式尚不成熟，行業(yè)波動性也較大，Beta值高于傳統(tǒng)消費產(chǎn)業(yè)。三、行業(yè)自身的風險性，初始投資額大、產(chǎn)業(yè)更新速度快的行業(yè)風險較高，相應地Beta值也較大，如房地產(chǎn)行業(yè)，作為耐用消費品和投資品，其本身的需求波動性就較高，再加上開發(fā)過程中的大量資金占用和國家政策的不確定性，使開發(fā)商的風險暴露增大（見表1）。
Beta值的計算
在具體計算上，行業(yè)或公司Beta在數(shù)值上等于一段時期內(nèi)行業(yè)或公司收益率對市場指數(shù)收益率的回歸系數(shù)：
其中，Ri為股票i或行業(yè)i 的個別收益率，Rm為同期指數(shù)或市場組合的收益率/（這里我們?nèi)∩献C綜指收益率），Cov為協(xié)方差計算，Var為方差計算。
穩(wěn)態(tài)增長率
估值模型，無論是永續(xù)增長模型、兩階段增長模型，還是三階段增長模型，都假設行業(yè)、公司在長期內(nèi)不可能永遠保持高速增長――在競爭市場中，超額利潤會驅(qū)使?jié)撛诟偁幷哌M入，使行業(yè)利潤趨向平均化，行業(yè)增長率最終將回歸到國民經(jīng)濟整體的長期增長水平。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到2020年我國將保持7.2%的平均增長率，此后降至4.7%水平，平均來說長期增長率在6%左右。
穩(wěn)態(tài)分紅率
根據(jù)公司財務理論，紅利是公司凈利潤中扣除再投資部分的收益，因此，隨著公司和行業(yè)的成熟，高于資本成本的投資機會減少，相應地，企業(yè)應增加分紅比例；而當公司進入穩(wěn)態(tài)增長階段后，分紅率也由此進入一個相對穩(wěn)定時期，但此時的分紅水平已顯然區(qū)別于高增長時期的分紅率。
穩(wěn)態(tài)分紅率公式：
其中，bn為穩(wěn)態(tài)分紅率，gn為穩(wěn)態(tài)增長率，ROEn為凈資產(chǎn)回報率。
PIG的計算公式
PIG的應用
PIG指標，揭示行業(yè)隱含增長率
在表1中我們列出了行業(yè)Beta值和資本成本，并由此推算出每個行業(yè)的市場預期增長率――PIG，計算結(jié)果顯示：
航空業(yè)的市場預期增長率最高，未來五年平均達到50%，這與消費升級的理念一致，同時在人民幣升值預期下，航空企業(yè)的債務負擔將大幅減輕，從而對其利潤產(chǎn)生重要貢獻；其他一些消費升級產(chǎn)業(yè)也都有穩(wěn)步增長的預期，如社會服務與傳播（包括旅游、餐飲、傳媒等），市場預期增長27%，房地產(chǎn)，市場預期五年平均增長24%，零售22%，機場17%，生物醫(yī)藥16%，造紙15%、食品飲料14%、汽車13%、金融保險13%。
而一些與基礎(chǔ)建設相關(guān)的行業(yè)，由于所處周期性階段不同，市場預期增長率也有較大差異，如非金屬行業(yè)，市場預期增長40%――水泥全行業(yè)的利潤從2000年的不到10億元增長到2004年的136億元，年均增長率超過90%，目前行業(yè)處于周期性低谷，但從房地產(chǎn)投資的整體增長趨勢看，未來成長勢頭仍很強勁；化工類行業(yè)的增長預期也較好，石油加工及化學原料的預期增長率都在18%左右；機械類行業(yè)五年平均增長趨勢良好，普通機械的市場預期增長率在22%左右，工程機械受宏觀調(diào)控沖擊，在15%左右；但有色金屬行業(yè)的增速稍緩，預期增長僅11%，而鋼鐵行業(yè)的市場預期增長更是只有-6%。
最后，基礎(chǔ)設施行業(yè)，總體呈穩(wěn)定增長趨勢，其口受貿(mào)易推動，預期增長在25%左右，機場17%，高速路15%，只有水運行業(yè)，受國內(nèi)大宗商品進口量下降及油價上漲沖擊，預期增長率不到2.4%。
總體來說，PIG指標在行業(yè)層面的預測是比較準確的，它為投資人和公司經(jīng)理們對行業(yè)前景的判斷提供了有益的參考。但在公司層面，由于市場信息的不完全，存在著低估和高估現(xiàn)象，而這也是資本市場的盈利空間所在。
PIG指標，被低估公司的價值挖掘
表2中我們列出了上期《新財經(jīng)》漂亮50的PIG指標值，從計算結(jié)果看，很多公司的市盈率并沒有反映其超越行業(yè)平均水平的資源優(yōu)勢，存在著被低估的可能。同仁堂當前價格中隱含的未來五年市場增長預期僅為0.39%，但從醫(yī)藥行業(yè)的整體成長和中藥現(xiàn)代化、國際化進程看，對公司的這一估值預期顯然是偏低的。類似的還有五糧液，市場預期增長率僅為0.56%，與公司的穩(wěn)定增長前景相矛盾。
另有一些公司，PIG值也較低，如上海汽車，-2.28%，G華泰，0.24%，這類公司的共同特點是所處行業(yè)（汽車、造紙等）正處于高投入的激烈競爭階段，未來五年不斷擴張的融資需求可能會暫時降低公司的每股收益增長。但從長期看，前期的高投入正是在打造未來行業(yè)霸主的準備。
但對于漂亮50中多數(shù)非周期性行業(yè)，市場預期增長率PIG確實能夠較好地反映公司的真實成長，如中興通訊16.86%、萬科17.86%、聯(lián)通19.87%，等的增長預期與行業(yè)和公司特性一致（見表2）。
PIG指標，高估公司的警示
PIG指標的另一項用途就是對高估公司的警示，市盈率高的公司不一定被高估，但市盈率高的公司也不一定就有高增長，關(guān)鍵是高市盈率背后的隱含增長率是否合理。
表3中我們列出了截至2005年12月15日，滬深300中市盈率最高的50家公司的價格隱含增長率，即PIG指標。其中，市盈率最高的當屬紡織服裝行業(yè)的江蘇陽光，1500倍市盈率意味著180%的增長預期（換句話說，投資人預期該公司在五年后每股收益將從現(xiàn)在的不到1分錢上升到0.24元）；其次是福田汽車，1200多倍的市盈率意味著190%的增長預期，五年后每股收益增長到0.46元。總體來說，所有50家公司的市盈率都在36倍以上，但通過PIG指標我們看到，有些公司的高市盈率要部分歸功于行業(yè)整體的穩(wěn)定性――投資人要求的資本成本和風險補償較低――及公司個體的財務安全性，但有些公司的高市盈率則要全部歸因于公司的高成長預期。但即使是風險系數(shù)最小的公司，未來五年的預期增長率也在20%以上。
2008年下半年，國際金融危機對國內(nèi)經(jīng)濟增長的不良影響開始逐步顯現(xiàn)，外部需求萎縮導致出口大幅回落，并進一步向其他經(jīng)濟部門加速蔓延。我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)出口依存度較低，同時受醫(yī)藥產(chǎn)品消費剛性、國內(nèi)市場擴張和相關(guān)政策穩(wěn)定的強力支撐，產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持較快增長，成為此次金融危機不利影響下表現(xiàn)較為突出的亮點產(chǎn)業(yè)之一。
(一)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展態(tài)勢未變
2000年以來，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展階段，2000--2008年全國醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品銷售收入年均增長達20.45％。2008年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)抗風險能力表現(xiàn)突出，繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)產(chǎn)值8666億元，同比增長25.52％，增速與2007年基本持平。
(二)化學藥品仍占主導地位，生物制品增速較快
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)8666億元產(chǎn)值中，化學藥品為4190億元，中成藥為1779億元，分別占48％、20％，仍占據(jù)主導地位；但生物制品和醫(yī)療器械增速較快，分別比上年增長30.65％和31.43％。
(三)利潤增幅逐季回落，但依然遠高于工業(yè)平均水平
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤增幅雖呈逐季回落態(tài)勢，但1--11月實現(xiàn)利潤總額達708.9億元，同比增長28.4％，高于全國工業(yè)平均水平(4.9％)23.5個百分點，增幅高居十二大工業(yè)產(chǎn)業(yè)的第二位。
(四)投資增長加快，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁較足
近兩年來，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益上升和市場環(huán)境改善，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資增長加快，創(chuàng)業(yè)風險投資趨于活躍。2008年醫(yī)藥制造業(yè)完成投資1055.3億元，同比增長274％，分別比2006、2007年全年增速高18.68和15.95個百分點。
(五)對外貿(mào)易快速增長，第四季度略有回落
2008年，化學藥品、中成藥、生物制品實現(xiàn)出貨值723.24億元，同比增長13.75％，比2007年下降6.8個百分點。增幅下降的主要原因是受金融危機等因素影響，第四季度出口增長有所回落，但全年仍比工業(yè)總體出口增長高近3個百分點。
二、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的原因及意義
(一)請費剛性和市場擴張是支撐生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持快速增長的主要原因
在當前情況下，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持快速增長的原因，一是醫(yī)藥產(chǎn)品消費具有剛性，特別是隨著我國廣大人民群眾生活水平的不斷提高，在健康方面的消費會越來越多，對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求會越來越大。二是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革等政策措施的穩(wěn)步推進，如城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險覆蓋面進一步擴大，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度全面推進，國家計劃免疫范圍擴大等，導致醫(yī)藥產(chǎn)品市場需求迅速擴張。同時，有關(guān)部門加強行業(yè)監(jiān)管，進一步規(guī)范了醫(yī)藥產(chǎn)品市場秩序，使生物醫(yī)藥企業(yè)市場營銷成本大幅降低。
(二)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力
2008年，以“大進大出為特征”的電子信息制造業(yè)發(fā)展受到較大影響，電子及通信設備制造業(yè)、電子計算機及辦公設備制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值同比增長僅為13.67％、7.53％，而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)同比增長25.52％。同時，2008年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值占高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重達14.86％，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長的貢獻由2001年的14.01％提升到2008年的19.73％。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速增長支撐了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展具有積極作用。
三、2009年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)快速發(fā)展
(一)國內(nèi)健康消費需求增長以及產(chǎn)業(yè)政策不斷完善將為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力
一是國內(nèi)健康需求迅速擴張。隨著我國城鎮(zhèn)居民收入水平的提高，農(nóng)村新型合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民社保制度的全面推進，國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)品市場需求將繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢。據(jù)專家預測，醫(yī)改將拉動普藥市場需求增加1600--1700億元。二是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的積極效應進一步釋放。隨著《藥品注冊管理辦法》、《制藥工業(yè)水污染物排放標準》等政策的出臺和標準的提高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的調(diào)整步伐進一步加快，產(chǎn)業(yè)資源加速向優(yōu)勢企業(yè)集中；隨著《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》及其配套政策的實施，對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的科技投入大幅增加；隨著增值稅轉(zhuǎn)型改革以及適時提高部分出口商品的退稅率等政策的實施，困擾生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的稅負過重問題得以有效緩解。據(jù)專家預計，2009年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)效益增幅將不低于20％。
(二)國外市場變化及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展提供了機遇
歐美等國際主流醫(yī)藥消費市場受金融危機影響經(jīng)濟增長進入低迷期，收入的大幅降低將使這些國家減少醫(yī)藥費用支出，為成本優(yōu)勢顯著的我國醫(yī)藥產(chǎn)品提供了市場機遇。同時，發(fā)達國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向中國、巴西、印度等新興醫(yī)藥市場國家轉(zhuǎn)移的速度正在加快。我國國內(nèi)醫(yī)藥消費市場擴張以及相關(guān)政策調(diào)整為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的市場機會，使發(fā)達國家生物醫(yī)藥制造和研發(fā)服務加速向我國轉(zhuǎn)移，跨國醫(yī)藥企業(yè)開始在我國構(gòu)建較為完整的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。這也為我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展提供了機遇。
四、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
(一)生物企業(yè)規(guī)模小，自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)能過剩問題比較突出
全國醫(yī)藥企業(yè)有4500多家，醫(yī)療器械企業(yè)10000余家，但規(guī)模普遍較小，且加工能力嚴重過剩，生物醫(yī)藥產(chǎn)品95％以上為仿制藥，普藥多、新藥少。據(jù)中國醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前我國醫(yī)藥行業(yè)中片劑、膠囊、水針劑的生產(chǎn)利用率分別為45％、40％、50％，粉針劑的生產(chǎn)利用率僅為27％。
(二)生物企業(yè)觸資出現(xiàn)“外資化”趨勢
近兩年，我國生物產(chǎn)業(yè)吸收社會風險資金有所增加，但主要是來源于境外創(chuàng)業(yè)投資，使我國一些為數(shù)不多、歷經(jīng)多年開發(fā)取得的成果最終落入跨國公司手中，一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高成長生物技術(shù)企業(yè)被外資控股、這與我國提高自主創(chuàng)新能力的要求不相適應。
(三)政策調(diào)整給企業(yè)發(fā)展帶來壓力
近兩年，針對我國生物產(chǎn)品監(jiān)管方面存在的問題，國家出臺了一些新的政策措施，包括修訂出臺了新的《藥品注冊管理辦法》，從長遠看有利于規(guī)范我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但從近期看，由于藥品審評標準等發(fā)生變化，許多企業(yè)反映，新藥審批十分緩慢，對企業(yè)發(fā)展影響很大。
五、進一步加快生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議
(一)提升制造技術(shù)水平，融入全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈
目前，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在邁進國際市場的門檻，迅速提升醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，提升醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性是加速我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“走出去”的基礎(chǔ)。國家要從宏觀上加以引導，發(fā)揮企業(yè)積極性，促進一批優(yōu)勢企業(yè)通過技術(shù)改造和管理升級取得歐盟、美國及日本的動態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范(eGMP)認證，促進國產(chǎn)生物醫(yī)藥產(chǎn)品開拓國際市場；鼓勵有實力的企業(yè)，并購具有創(chuàng)新能力或市場銷售能力的國際小型生物醫(yī)藥企業(yè)，提高醫(yī)藥生產(chǎn)集中度；大力倡導醫(yī)藥企業(yè)引進關(guān)鍵技術(shù)，引進海外人才，提高核心競爭力。大力發(fā)展研發(fā)外包業(yè)務(CRO)，加強與跨國企業(yè)及科研機構(gòu)合作，利用全球資源提高我國研發(fā)水平，培養(yǎng)研發(fā)隊伍。
(二)加強創(chuàng)新藥物產(chǎn)業(yè)化，建立創(chuàng)新藥物直接進入醫(yī)保的綠色通道
以科技重大專項的創(chuàng)新成果為對象，協(xié)調(diào)相關(guān)管理部門構(gòu)建相關(guān)政策的協(xié)調(diào)機制，促進形成自主創(chuàng)新藥物的優(yōu)先審批、產(chǎn)業(yè)化、市場準入機制，比如支持其產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)先納入《城鎮(zhèn)職工醫(yī)保藥品目錄》，鼓勵企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新藥物的積極性。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；中小企業(yè)；進入壁壘
【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1002-736×（2012）07-0108-04
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間和良好的前景效益。已經(jīng)成為世界各國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、探尋新的經(jīng)濟增長點和搶占世界經(jīng)濟發(fā)展主動權(quán)、主導權(quán)和話語權(quán)的重要戰(zhàn)略。中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，不管是從它對經(jīng)濟發(fā)展的作用，還是從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)本身的資本需求和產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建來看，它都應該成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要補充甚至是重要推動力量。破除中小企業(yè)進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的行業(yè)壁壘，為其提供公平、良好的發(fā)展環(huán)境是未來時期戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)得以良性、健康和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
一、中小企業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要補充和支撐
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有很強的產(chǎn)業(yè)帶動性，需要完備的產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，又需要國有企業(yè)、民營企業(yè)和大型企業(yè)、中小企業(yè)的相互配套。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)確實需要國有企業(yè)先進的技術(shù)和強大的資本的支持，但單靠某項技術(shù)、某個產(chǎn)品或者環(huán)節(jié)并不能實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，其必須建立在整體產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)之上，在完成高技術(shù)含量的產(chǎn)品之后還必須能夠根據(jù)產(chǎn)品市場走向提供相關(guān)的配套服務，盡量降低產(chǎn)品的成本，促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動良性循環(huán)發(fā)展。現(xiàn)實中，由于體制因素的影響，國有企業(yè)政策操作的非靈活性和市場反應的遲緩性，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也需要具有市場快速反應能力和靈活性的中小企業(yè)作為補充。同時，很多創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新業(yè)務都有一個“從小到大”的成長過程，在某些領(lǐng)域和項目，國有企業(yè)并不愿意或者也不具備條件或優(yōu)勢，而中小企業(yè)恰恰具備了國有企業(yè)沒有的優(yōu)勢或者可以發(fā)展其不愿意發(fā)展的項目，從而在某些細分市場上形成自己的競爭力。此外，中小企業(yè)一直是科技創(chuàng)新最為活躍的主體，其依托靈活的經(jīng)營理念、敏銳的市場反應以及高效的激勵機制，在技術(shù)創(chuàng)新中取得了長足進步，在一些高技術(shù)含量的項目研發(fā)中發(fā)揮了重要作用，并逐漸成為了科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要孵化器。有數(shù)據(jù)顯示，全國約65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)均由中小企業(yè)提供。中小企業(yè)在全國高新技術(shù)園區(qū)、科技園區(qū)中的比例超過了70%。2010年底，國家高新技術(shù)企業(yè)中的中小企業(yè)比例達到82.6%。這足以說明了中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要性。
二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進入壁壘因素分析
進入壁壘又稱進入門檻，是指相比較剛進入市場的新企業(yè)（包括新設立的企業(yè)和由其他領(lǐng)域進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)）而言，現(xiàn)有企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢，或者說是新企業(yè)進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所面臨的各種不利因素和障礙。進入壁壘分為結(jié)構(gòu)性進入壁壘和策略性壁壘。結(jié)構(gòu)性進入壁壘是欲進人企業(yè)本身無法支配的，由欲進入產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、政策法規(guī)、規(guī)模經(jīng)濟、市場需求特點、市場容量和消費者需求偏好等決定；策略性進入壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)為保護其在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場占有率、競爭優(yōu)勢和壟斷利潤等有意識地采取相關(guān)行為以阻止其他企業(yè)進入的壁壘。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)的進入壁壘主要體現(xiàn)在以下四個方面。
（一）資本壁壘
資本壁壘主要是通過必要資本量來體現(xiàn)，即企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)需要投入的最低資本。不同產(chǎn)業(yè)因技術(shù)、生產(chǎn)和銷售等特性不同對其必要資本量具有較大差異，而且必要資本量因產(chǎn)業(yè)所處的不同發(fā)展階段而有所不同。通常來說，必要資本量越大，企業(yè)進入的難度就越大，資本壁壘要求也就越高。就戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)而言，由于對技術(shù)創(chuàng)新能力要求較高，其所需的必要資本量往往高于其他行業(yè)。以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的新藥研發(fā)環(huán)節(jié)為例，其不僅要在實驗研究階段和臨床各研究階段投入巨額費用，還必須按照GMP規(guī)定建造廠房，購買產(chǎn)品專利、機器設備和廣告宣傳，這些巨額投入是一般企業(yè)所無法承受的。需要注意的是，新的企業(yè)如果僅僅具備進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所要求的最低資本，其在發(fā)展中并不具有優(yōu)勢。考慮到要在該產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域中形成自己的優(yōu)勢，企業(yè)在籌措到必要資本之外，還必須擁有相對充裕的資金以預防和化解在生產(chǎn)經(jīng)營中的風險，以便與在位企業(yè)進行競爭，增強自身競爭能力。而這對于長期受制于資金不足且籌資渠道受限、能力不強的中小企業(yè)而言，就顯得壓力重重，資本壁壘就成為了其進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要障礙。
（二）規(guī)模經(jīng)濟壁壘
規(guī)模經(jīng)濟壁壘主要是指由于產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應對潛在進入企業(yè)進入該產(chǎn)業(yè)的制約或者限制。不難想象，如果新企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，其就會處于成本劣勢；如果以較大規(guī)模進入，不但投資量大，而且還可能面臨產(chǎn)品積壓或市場價格下降的風險。規(guī)模經(jīng)濟壁壘的這一特性客觀上要求，中小企業(yè)在其所進入的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，必須能夠迅速占領(lǐng)一定市場份額并具有鞏固和擴張市場的能力，否則將會由于成本劣勢，難以與國內(nèi)外的同類產(chǎn)品企業(yè)進行有力競爭。問題在于，由于各種因素的影響，專利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)重要資源和銷售渠道長期被一些國有企業(yè)特別是中央企業(yè)、先進入的大型企業(yè)所掌控并占據(jù)了相當大的比例，中小企業(yè)要想在已經(jīng)形成規(guī)模經(jīng)濟的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中培育自己的競爭優(yōu)勢顯得困難重重。
（三）制度性壁壘
制度性壁壘主要包括國家通過法律或者行政手段對某些產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域的進入企業(yè)的限制和地方政府實施的地方保護限制。其重點體現(xiàn)在軍工、生物醫(yī)藥、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、航空運輸和航運等國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域。如在醫(yī)藥行業(yè)，我國對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實行GMP認證制度，未獲得GMP證書認證的企業(yè)不得進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)或強行退出該產(chǎn)業(yè)；在電動汽車領(lǐng)域，由于受傳統(tǒng)汽車目錄管理體制的限制，導致了一些具有很強創(chuàng)新能力的民營企業(yè)無法進入該領(lǐng)域（高世楫、張永偉，2012）。誠然，考慮到國家經(jīng)濟和民族產(chǎn)業(yè)的安全，某些產(chǎn)業(yè)由國有企業(yè)來開發(fā)、發(fā)展是應該的，但如果從資源的充分流動、配置最大化和市場的良性競爭來說，卻是不應有的現(xiàn)象，由此給一些企業(yè)帶來的阻礙和影響也是不爭的事實。
（四）技術(shù)壁壘
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成績顯著但整體技術(shù)創(chuàng)新水平相對落后，核心、關(guān)鍵技術(shù)被大型企業(yè)所掌控是我國面臨的客觀現(xiàn)實。這也是具有技術(shù)優(yōu)勢的在位企業(yè)對潛在進入企業(yè)進行“擠壓”或者限制的一個重要手段。相對而言，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)、化學材料及化學制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘較高。新進入企業(yè)要想形成更大的技術(shù)競爭能力，只有通過購買或者自己研發(fā)來實現(xiàn)。而這往往需要投入較大的成本或花費較長的時間，而且其所能購買的技術(shù)并非是最核心和最關(guān)鍵的技術(shù)，自己研發(fā)的技術(shù)也并非就一定能優(yōu)于在位企業(yè)的技術(shù)。出于上述因素的考慮，大部分中小企業(yè)只能通過技術(shù)模仿或者技術(shù)跟蹤以維護其在該領(lǐng)域的相對優(yōu)勢，這實際上也只能是“暫時之計”而并非“長遠之策”。很顯然，在這種背景下，中小企業(yè)要想在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中與技術(shù)先進的大型企業(yè)進行公平競爭難度非常大，
三、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的對策建議
我們無法回避的是，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)無法脫離中小企業(yè)獨立發(fā)展，而中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)又受到多種壁壘因素的制約。在后金融危機時代，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)首先要解決的問題就是破除或者弱化壁壘因素的制約障礙，創(chuàng)造良好的社會發(fā)展環(huán)境，讓更多的資本、資源要素匯聚戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進資源要素利用最大化、構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈和更加充分的良性競爭。
（一）中小企業(yè)要把握好進入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的時機
在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中，進入壁壘是客觀存在的，但這并不意味著中小企業(yè)就沒有發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的可能和優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、發(fā)展階段、壁壘因素的變化及企業(yè)技術(shù)、資本、規(guī)模等實際選擇好進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時機，以減少進入壁壘的制約和實現(xiàn)最大的發(fā)展績效。與其他產(chǎn)業(yè)相同，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同樣經(jīng)歷幼稚期、成長期、成熟期和衰退期，并且在每個階段具有不同的發(fā)展特點。一般而言，在幼稚時期，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較低，但市場風險和經(jīng)營風險較大；在成長期和成熟期，進入壁壘較高，競爭較為激烈，新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)更為困難；在衰退期，市場需求下降，競爭程度減弱，企業(yè)盈利空間隨之縮小。從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的特點可以看出，在產(chǎn)業(yè)生命周期前段，進入企業(yè)必須具備較強的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場運營能力和資本，而在產(chǎn)業(yè)中后期，則需要企業(yè)有更好的生產(chǎn)彈性和效率。實踐證明，企業(yè)并不是越早進入市場越好，而是要在能夠最快達到經(jīng)濟規(guī)模的時期進入相關(guān)行業(yè)。另外，企業(yè)是作為領(lǐng)軍者進入還是以跟隨者身份進入，需要考慮到行業(yè)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)風險和自身優(yōu)勢等因素。當前，由于我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的各個子行業(yè)分別處于不同的生命周期，各個子行業(yè)的進入壁壘具有較大的差異性，這就要求中小企業(yè)管理者必須科學分析企業(yè)的行業(yè)資源、抗風險能力、行業(yè)資金利潤率、行業(yè)風險、市場準入門檻、最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集聚狀況等因素，并作出科學判斷，選擇好進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時機和領(lǐng)域。這是規(guī)避或減少中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一個有效途徑。
（二）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模式，破除中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進入壁壘并提升競爭水平
掌握關(guān)鍵核心技術(shù)和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并提高競爭能力的根本出路。中小企業(yè)規(guī)模小、核心技術(shù)缺乏和技術(shù)創(chuàng)新體系不完善，僅僅依靠單個企業(yè)的實力難以應對激烈的市場競爭，往往會處于不利地位。而市場競爭的多元化、激烈性和單個企業(yè)掌握資源的有限性也客觀要求企業(yè)必須由“對抗”走向“對話”，由“競爭”轉(zhuǎn)為“合作”。在市場競爭發(fā)展的形勢和企業(yè)發(fā)展的雙向驅(qū)動下，推進產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模式創(chuàng)新，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式參與競爭應該是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)先考慮的方向。戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢在于通過企業(yè)之間的合作，有利于實現(xiàn)資源共享、分擔風險、降低成本和獲取核心技術(shù)。這不僅僅可以彌補中小企業(yè)核心技術(shù)缺乏、產(chǎn)能規(guī)模小、抗風險能力的缺陷，而且還是未來時期企業(yè)參與市場競爭方式的重要轉(zhuǎn)向。中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟要注意把握好以下四個問題。一是要選擇好合適的合作伙伴。應該把是否有利于實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)劣互補、企業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成、企業(yè)專業(yè)化和核心領(lǐng)域的發(fā)展及企業(yè)社會責任道德程度作為選擇合作伙伴的主要標準。二是維護好自身的競爭能力。在合作過程中，中小企業(yè)要明確合作的內(nèi)容和領(lǐng)域，不要過于依賴合作伙伴，應保持相對的獨立性和合作彈性，盡量降低因合作失敗所帶來的風險。加強對企業(yè)商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，防止核心技術(shù)流失。注意培育和壯大企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的地位、話語權(quán)和主導權(quán)。三是要注意縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟的結(jié)合。戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建既要注重產(chǎn)業(yè)鏈的形成，又要加強在橫向上與競爭企業(yè)的合作，解決相互間的共性技術(shù)問題，促進中小企業(yè)獲取核心技術(shù)，提高創(chuàng)新技術(shù)能力。只有同時兼顧縱向和橫向的合作，才能促進中小企業(yè)盡快地實現(xiàn)資源的整合和競爭力的提升。四是建立完善責任共擔、利益共享的合作機制。共同分散風險和分享利益是戰(zhàn)略聯(lián)盟得以建立及擴大的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略聯(lián)盟合作企業(yè)之間必須明確相互之間的責任和利益的分配機制，建議成立專門的合作協(xié)調(diào)機構(gòu)，機構(gòu)成員由合作企業(yè)的相關(guān)人員組成，主要負責相互之間的信息溝通、糾紛協(xié)調(diào)、風險監(jiān)控和利益分配的監(jiān)管。
