時(shí)間：2023-09-12 17:10:45
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理的背景概述
作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料,固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)生產(chǎn)能力的高低,也標(biāo)志著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)發(fā)展水平。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)越來(lái)越多,技術(shù)性能越來(lái)越先進(jìn),固定資產(chǎn)在企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)的全部資產(chǎn)中所占的比例也將越來(lái)越大,其重要地位不言而喻。鑒于此,如何改善和提高生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平,這對(duì)于加速生產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,提高其盈利水平,防止資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)和流失,無(wú)疑具有極其重要的意義。
就固定資產(chǎn)的界定而言,最新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)此做了以下規(guī)定:固定資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的,同時(shí)具有為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有和使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)期間兩個(gè)特征的實(shí)物資產(chǎn)。由此可知,固定資產(chǎn)首先屬于有形資產(chǎn)或硬件資產(chǎn)的類別,例如企業(yè)所擁有的廠房車間、重要的生產(chǎn)設(shè)備等就應(yīng)歸屬此類。其次,固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用期限超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)期間;按照配比性原則,某項(xiàng)支出應(yīng)在該項(xiàng)支出的有效服務(wù)期內(nèi)費(fèi)用化,并與其相關(guān)聯(lián)的收入進(jìn)行配比,對(duì)于短于一個(gè)會(huì)計(jì)期間的任何支出,即使金額再大也會(huì)被費(fèi)用化或作為流動(dòng)資產(chǎn);因此,該性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)上的支出不能一次性的在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)完全費(fèi)用化,而只能對(duì)其進(jìn)行逐步、分次的回收,而這也是對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的前提。
再者,固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大,一般都在2000元以上,且增減變化方式繁多;如增加方式就有購(gòu)置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣易換入、接受捐贈(zèng)等,減少方式則有變賣、投資、報(bào)廢、損毀、捐贈(zèng)等。因此,在這種多樣化的增減方式下,其所涉及的內(nèi)部部門(mén)、會(huì)計(jì)科目也較多,核算程序也較復(fù)雜。另外,在固定資產(chǎn)的核算方式中,折舊是反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的獨(dú)有方式,其具體影響因素有原值、累計(jì)折舊、使用年限、折舊方法以及減值準(zhǔn)備,且固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用不得隨意變更,購(gòu)置進(jìn)項(xiàng)稅也不得抵扣(依據(jù)新稅法,自2009年1月1日起,購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)發(fā)生的進(jìn)項(xiàng)稅額,憑增值稅專用發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書(shū)和運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單據(jù)可從銷項(xiàng)稅額中予以抵扣)。
由上可知,企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,其需在財(cái)務(wù)、后勤、基建等企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的通力協(xié)作下才可完成,而生產(chǎn)企業(yè)由于該類資產(chǎn)總體金額以及所占總資產(chǎn)的比例較大而更為甚之。目前,各生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在著一系列的問(wèn)題,亟需解決,其具體如下所述。
二、生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
1.固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)
目前,許多生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中缺乏設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員,管理意識(shí)比較淡薄,管理制度不健全且執(zhí)行不嚴(yán)格,權(quán)責(zé)也不夠明晰,經(jīng)常造成各部門(mén)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的沖突、推諉現(xiàn)象。例如,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠協(xié)調(diào)和一致;首先,固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、原值等科目在財(cái)務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬和經(jīng)營(yíng)部門(mén)的設(shè)備臺(tái)賬中不相符;其次,財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)登記的固定資產(chǎn)在型號(hào)、數(shù)量和口徑上不一致;最后,對(duì)于某些在經(jīng)營(yíng)部門(mén)中已報(bào)廢設(shè)備在財(cái)務(wù)部門(mén)中依然計(jì)提折舊,甚至存在前者擅自處置而后者并未做銷賬等相關(guān)賬務(wù)處理的現(xiàn)象,導(dǎo)致賬實(shí)嚴(yán)重不相符。
2.固定資產(chǎn)購(gòu)置較唐突缺乏理性
一般說(shuō)來(lái),企業(yè)出于提高生產(chǎn)效率、更新技術(shù)工藝、淘汰落后產(chǎn)能及減少制造成本的需要,往往需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置活動(dòng)。但是,某些生產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的決策分析與論證,也不嚴(yán)格地遵守企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃中相關(guān)報(bào)批及審批程序,使企業(yè)在購(gòu)置所需的固定資產(chǎn)時(shí)常常出現(xiàn)隨意性和盲目性。例如,企業(yè)所有的固定資產(chǎn)應(yīng)由設(shè)備部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),在采購(gòu)前須進(jìn)行價(jià)格問(wèn)詢和比較,并報(bào)送相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后由總經(jīng)理給予最終批準(zhǔn);然而某些企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)并不進(jìn)行事前規(guī)劃,也不進(jìn)行價(jià)格問(wèn)詢及比較,在采購(gòu)責(zé)任人的確定上也不明確,使固定資產(chǎn)的購(gòu)置活動(dòng)陷入混亂。
3.現(xiàn)存固定資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性
實(shí)際上,生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)是對(duì)其現(xiàn)存固定資產(chǎn)的相關(guān)管理,對(duì)現(xiàn)存固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量基本上決定了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率及效益。為此,生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)現(xiàn)存固定資產(chǎn)設(shè)置賬簿,建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片,還要定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),從而充分保證固定資產(chǎn)的賬賬相符、賬卡相符和賬物相符。但是,某些生產(chǎn)企業(yè)在日常固定資產(chǎn)管理中往往疏于盤(pán)點(diǎn),對(duì)已購(gòu)置、已報(bào)廢或已變賣的固定資產(chǎn)也不及時(shí)予以入賬反映或進(jìn)行報(bào)廢變賣處理,從而常常造成固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符的現(xiàn)象,給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的困難,影響了企業(yè)決策層的決策質(zhì)量,以及企業(yè)整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范與統(tǒng)一
就包括生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)通常只負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,管理部門(mén)只負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理,生產(chǎn)部門(mén)則只負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行使用、維修和保養(yǎng),這種權(quán)責(zé)分散的管理體系制度極易造成固定資產(chǎn)的不良流失。例如,管理部門(mén)通常對(duì)于生產(chǎn)中所閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)處置較為隨意,其并不向生產(chǎn)部門(mén)調(diào)查具體緣由或聆聽(tīng)其處理建議,也不向財(cái)務(wù)部門(mén)尋求該資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估信息,在不嚴(yán)格按制度規(guī)定履行相關(guān)審批手續(xù)的情況下,擅自定價(jià)、強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、無(wú)償調(diào)撥、無(wú)償出借固定資產(chǎn),給所在生產(chǎn)企業(yè)的利益帶來(lái)了極大的損害,造成了資產(chǎn)的不良流失。
5.固定資產(chǎn)管理缺乏預(yù)算的支持
從目前來(lái)看,大部分生產(chǎn)企業(yè)為了提高資金管理效率,都會(huì)編制相應(yīng)的年度、季度、月度預(yù)算,但普遍而言對(duì)固定資產(chǎn)管理的支持則相應(yīng)較少,并沒(méi)有充分利用預(yù)算、計(jì)劃采購(gòu)等手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的事前、事中監(jiān)控。例如,生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在制定年度預(yù)算時(shí),對(duì)本單位現(xiàn)有的固定資產(chǎn)情況缺乏整體概念,無(wú)法形成對(duì)所編制的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算的有效制約,縱容其不合理的重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象的發(fā)生,缺乏從節(jié)約、整合資源角度對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算進(jìn)行合理安排。一般而言,只要企業(yè)財(cái)力允許,對(duì)各部門(mén)所提出的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃通常不置可否,而不會(huì)從必要性、合理性的角度予以考慮。
6.相關(guān)內(nèi)控制度不夠完善和全面
作為固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,內(nèi)部控制制度對(duì)于固定資產(chǎn)管理的有效性和嚴(yán)肅性起到了很大的促進(jìn)作用,成為保證固定資產(chǎn)維持其安全性和完整性的重要保障。但是,當(dāng)前在許多生產(chǎn)企業(yè)中,針對(duì)于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度并不是很完善很全面,其制度自身往往存在著一些顯而易見(jiàn)的漏洞;例如,固定資產(chǎn)管理責(zé)任人的權(quán)責(zé)不夠明晰,從而導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生時(shí)無(wú)人可問(wèn)、無(wú)人可查;另外,在固定資產(chǎn)管理的人員配備上,許多企業(yè)并沒(méi)有按規(guī)定對(duì)其配置合格人員,這使得在管理過(guò)程中常出現(xiàn)隨意性,增加了以固定資產(chǎn)為目標(biāo)的舞弊現(xiàn)象的發(fā)生機(jī)率,從而勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成其不可估量的損失。
三、對(duì)生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的相關(guān)改進(jìn)
1.適時(shí)推進(jìn)固定資產(chǎn)管理新理念
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高其使用效率效益,維護(hù)其完整性和使用功能,生產(chǎn)企業(yè)首先要樹(shù)立全過(guò)程管理理念,從設(shè)備管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變;固定資產(chǎn)管理要以運(yùn)行設(shè)備管理為主,向前延伸到固定資產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工,向后延伸到固定資產(chǎn)退役報(bào)廢,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開(kāi)工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)報(bào)廢的全過(guò)程管理。另外,生產(chǎn)企業(yè)還要樹(shù)立全壽命管理理念,以對(duì)固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用管理為主;固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用是指固定資產(chǎn)從研究設(shè)計(jì)開(kāi)始,到制造、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造直至更新,整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用,還包括固定資產(chǎn)的前期購(gòu)建費(fèi)和后期維護(hù)費(fèi)。
2.增加固定資產(chǎn)購(gòu)置管理科學(xué)性
生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購(gòu)置前期,要對(duì)擬購(gòu)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析,以增加其決策的準(zhǔn)確性和合理性。在固定資產(chǎn)購(gòu)置前,企業(yè)的申請(qǐng)購(gòu)入部門(mén)需先填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單報(bào)由設(shè)備管理部門(mén),再由后者進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、詢價(jià)和價(jià)格比較,在上述程序完成后設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)好擬采購(gòu)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量、估計(jì)費(fèi)用等資料,送交相關(guān)部門(mén)會(huì)簽并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。在上述環(huán)節(jié)中,設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所需的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買,而對(duì)于一些如筆記本電腦、打印機(jī)、掃描儀類的體積較小、移動(dòng)靈活、金額較大的固定資產(chǎn),應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程,對(duì)其使用者和管理者進(jìn)行統(tǒng)一定位。
3.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制
生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中,必須強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制,其具體包括事前、事中和事后監(jiān)控三個(gè)方面。首先,對(duì)于固定資產(chǎn)的事前監(jiān)控,各企業(yè)應(yīng)建立起比較完善的、具有針對(duì)性及適用性的固定資產(chǎn)管理制度,并以此為規(guī)范來(lái)調(diào)劑、合理使用、再利用現(xiàn)有的包括閑置資產(chǎn)在內(nèi)的所有固定資產(chǎn),從而可使固定資產(chǎn)的保管使用有規(guī)可循、有章可依,最終達(dá)到提高固定資產(chǎn)綜合使用率的目的。其次,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)保管和使用過(guò)程的監(jiān)控,建立健全固定資產(chǎn)保管制度及相關(guān)賬、卡記錄,并采用定期或不定期相結(jié)合的盤(pán)點(diǎn)方式,及時(shí)了解本單位固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況,以便對(duì)其實(shí)施管理。
4.從會(huì)計(jì)層面強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理
生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度的要求,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬,并依據(jù)相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。例如,企業(yè)在建立固定資產(chǎn)賬簿時(shí),可按其用途或功能等進(jìn)行相應(yīng)的分類,而固定資產(chǎn)卡片作為企業(yè)管理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料,決定了固定資產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)程度。另外,財(cái)務(wù)部門(mén)還需及時(shí)對(duì)企業(yè)新近購(gòu)入的固定資產(chǎn)予以入賬,對(duì)企業(yè)新近報(bào)廢或變賣的固定資產(chǎn)及時(shí)予以銷賬,以使賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)于已完工但出于各種原因長(zhǎng)期未結(jié)算的固定資產(chǎn),應(yīng)在其工程完工并交付使用時(shí),按其暫估價(jià)入賬,待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整該固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值,以防止資產(chǎn)流失。
5.改革固定資產(chǎn)內(nèi)外部審計(jì)方式
為了充分保證企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中的主動(dòng)性,生產(chǎn)企業(yè)的決策層應(yīng)從內(nèi)外部?jī)煞N審計(jì)角度入手,加大對(duì)其自身的監(jiān)督監(jiān)察力度。對(duì)于內(nèi)部審計(jì),首先要充分保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,只有在保證其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上,內(nèi)部審計(jì)工作才會(huì)開(kāi)展得卓有成效;其次要拓展內(nèi)部審計(jì)范圍,將同企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)處理或賬務(wù)處理都納入內(nèi)部審計(jì)范圍之內(nèi),以使內(nèi)部審計(jì)在固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮更好的監(jiān)督監(jiān)察作用。對(duì)于外部審計(jì),生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)特別是審計(jì)師的職責(zé),盡快制定相關(guān)的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則以明確具體的審計(jì)程序,努力通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立審計(jì)遏止企業(yè)內(nèi)部不法的固定資產(chǎn)管理行為。
6.切實(shí)做好固定資產(chǎn)的保全工作
由于固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資源,因此如何保證固定資產(chǎn)的完整性和使用功能是企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理的基本要求。為此,生產(chǎn)企業(yè)需首先做好固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,例如制定固定資產(chǎn)目錄,明確固定資產(chǎn)管理范圍,建立固定資產(chǎn)登記賬簿以及固定資產(chǎn)卡片等,這些基礎(chǔ)資料可及時(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)各種固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、使用轉(zhuǎn)移以及節(jié)余情況。其次,在完成上述工作之后,生產(chǎn)企業(yè)還要建立、健全固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、清理報(bào)廢等各項(xiàng)管理制度,并充分利用信息化手段加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,提高其管理效率,通過(guò)信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化、集約化。
四、總結(jié)
綜上所述,當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中還是存在著一定的問(wèn)題,這不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理效率的提高,而且也阻礙了其股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從各自自身實(shí)際出發(fā),如上所述加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資前的分析論證和審批,嚴(yán)肅采購(gòu)環(huán)節(jié)的招標(biāo)、審批、驗(yàn)收制度,改善日常管理中的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,并從預(yù)算、分析、采購(gòu)和控制等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理,從而使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最佳效益,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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[4]陳凱:加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) .[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2010(03)
摘 要 企業(yè)的資產(chǎn)根據(jù)其形態(tài)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)，分析一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)主要是對(duì)固定資產(chǎn)的分析，作為企業(yè)資產(chǎn)的核心組成部分，固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義，本文就結(jié)合當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出可以提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制 累計(jì)折舊 資產(chǎn)清理
前言：固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不言而喻，是企業(yè)進(jìn)行日常活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺，部分企業(yè)的固定資產(chǎn)高達(dá)90%，因此，做好且的固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足
1.賬實(shí)不符及其原因
這是當(dāng)前很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，對(duì)實(shí)物的管理重視程度不夠，與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，具體來(lái)說(shuō)，主要是由于以下幾個(gè)原因造成的：
首先，人員權(quán)責(zé)不明，資產(chǎn)管理嚴(yán)重脫節(jié)。實(shí)物管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)間存在著相互制約與銜接的關(guān)系，出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人負(fù)責(zé)。在進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中單據(jù)傳遞不到位，導(dǎo)致賬實(shí)不符。
其次，資產(chǎn)臺(tái)賬不夠準(zhǔn)確，主要是由于資產(chǎn)的來(lái)源不夠明確，部分資產(chǎn)是由下屬二級(jí)單位購(gòu)置、部分是由于集團(tuán)控股公司添置，更多的是由于新建項(xiàng)目的投入，前期的財(cái)務(wù)部門(mén)與實(shí)物管理部門(mén)的溝通不及時(shí)，導(dǎo)致賬目混亂，賬實(shí)不符。
再次，人員變動(dòng)過(guò)于頻繁，不論是負(fù)責(zé)人員還是資產(chǎn)的使用人員一旦變動(dòng)，資產(chǎn)移交工作不可少，但是從很多企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，移交工作不到位，責(zé)任不清，資產(chǎn)清理工作復(fù)雜不徹底，導(dǎo)致資產(chǎn)的來(lái)源混亂。
四是，資產(chǎn)管理人員意識(shí)不夠，缺少主人翁意識(shí)，認(rèn)為資產(chǎn)與個(gè)人無(wú)關(guān)，對(duì)資產(chǎn)不夠愛(ài)惜，不夠關(guān)心，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損失嚴(yán)重，賬目更新不及時(shí)。
最后，資產(chǎn)計(jì)量數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，受到歷史遺留問(wèn)題的影響，很多企業(yè)的房產(chǎn)與土地使用證明不夠清楚，導(dǎo)致登記的面積與實(shí)際面積存在一定的出入。
2.報(bào)廢制度存在缺陷
報(bào)廢制度是固定資產(chǎn)管理制度的重要組成，一項(xiàng)資產(chǎn)從采購(gòu)到最后的報(bào)廢需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，而針對(duì)這一過(guò)程需要制定針對(duì)性的制度，從目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況來(lái)看，對(duì)采購(gòu)、調(diào)撥、使用等環(huán)節(jié)都有一套相對(duì)完善的制度，但是報(bào)廢往往會(huì)被忽視。大多數(shù)企業(yè)無(wú)法提供報(bào)廢的固定資產(chǎn)去向，很多管理人員認(rèn)為報(bào)廢的資產(chǎn)失去了價(jià)值，不是管理的主要部分，但是一些大型的企業(yè)的固定資產(chǎn)往往會(huì)有使用一次即報(bào)廢的現(xiàn)象，殘值收入十分可觀，缺少針對(duì)性的報(bào)廢制度就會(huì)為提供可乘之機(jī)，因此，有必要建立健全固定資產(chǎn)的報(bào)廢制度。
3.編碼各自為政致固定資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)困難
在采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，為了便于管理與控制，管理部分會(huì)設(shè)置一套資產(chǎn)的編碼，但是財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行賬務(wù)管理上也會(huì)設(shè)置自己的編碼。二者各自為政，為后期的賬實(shí)核對(duì)造成了一定的難度。這在小企業(yè)中還不是十分的明顯，但是在大型的企業(yè)中，固定資產(chǎn)數(shù)目龐大，種類范圍，查找的難度就會(huì)提升，影響工作效率。
從上文的分析中我們可以看到，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率差的根本原因是制度的不完善與思想意識(shí)的落后，尤其是在大型的企業(yè)中，其造成的危害嚴(yán)重。企業(yè)的固定資產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提，其壽命的長(zhǎng)短對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本具有重要影響，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，有必要在企業(yè)中加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。
二、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策
1.加強(qiáng)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理思想上的重視
從目前的情形來(lái)看，思想上的輕視是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理水平下降的主要因素，所以，有必要在管理過(guò)程中統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的面較廣，管理上不允許任何的紕漏，各部門(mén)必須在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下積極配合，齊抓共管，提高效率。
2.建立健全固定管理的責(zé)任制度
規(guī)章制度是保證管理落到實(shí)處的最有力保障，因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展形勢(shì)，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，權(quán)責(zé)分明，指派專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)物管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、處置等環(huán)節(jié)的工作。財(cái)務(wù)部門(mén)要有實(shí)物管理部門(mén)出具的手續(xù)方可入賬，二者分工明確，各司其職，共同提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。
3.強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理水平
固定資產(chǎn)的管理需要實(shí)現(xiàn)信息化，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片可以用電子考驗(yàn)替代，為其注冊(cè)電子身份證。管理人員可以將固定資產(chǎn)的信息輸入到電腦中，用計(jì)算機(jī)來(lái)管理其數(shù)據(jù)信息。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，全單位的固定資產(chǎn)管理人員可以處在一個(gè)共有的平臺(tái)上進(jìn)行操作管理，實(shí)現(xiàn)了所有管理數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)的各項(xiàng)處理任務(wù)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)直接完成，所需數(shù)據(jù)可以直接生成。采用信息化管理后，固定資產(chǎn)從采購(gòu)、管理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)中的變化信息可以通過(guò)電腦直接反映，然后利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)接到數(shù)據(jù)后可以及時(shí)處理賬務(wù)，提高工作效率。按照這樣的流程操作，不僅提高了信息傳遞的速度，也減少了人為信息溝通中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免了由于原始憑證的不完整與傳遞不及時(shí)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況。
4.將固定資產(chǎn)的編碼統(tǒng)一
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的編碼必須要統(tǒng)一管理，當(dāng)購(gòu)買一項(xiàng)固定資產(chǎn)的時(shí)候，需要根據(jù)其基本信息進(jìn)行編號(hào)，這個(gè)編號(hào)是根據(jù)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、型號(hào)等。固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理要貫穿在平時(shí)工作中，使之制度化、經(jīng)常化。要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)需要修理及時(shí)修理，達(dá)到報(bào)廢年限的就報(bào)廢，已經(jīng)損壞無(wú)法修復(fù)也要根據(jù)程序進(jìn)行報(bào)廢處理，要做到賬實(shí)相符，使資產(chǎn)管理趨于完善，改善固定資產(chǎn)的管理水平，朝著科學(xué)化管理的方向努力。
結(jié)束語(yǔ)：固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有重要意義，完善企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展所必須的，也是為了提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。只有不斷地創(chuàng)新，不斷地完善，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；問(wèn)題；對(duì)策
為滿足提升安全管理水平，采用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力的需要．煤炭企業(yè)每年都需要注入大量的資金進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，使得固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重很大，固定資產(chǎn)的管理工作就顯得至關(guān)重要。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的管理工作，各單位也都建立了比較健全的管理制度，形成了比較規(guī)范、系統(tǒng)的管理方法。但筆者認(rèn)為，目前煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題．需要進(jìn)一步完善、規(guī)范，以確保固定資產(chǎn)不流失，做到資產(chǎn)的保值、增值。
一、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
(一)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，管理資產(chǎn)的各部門(mén)之間缺乏配合。
經(jīng)了解。原煤炭上級(jí)主管部門(mén)制定了固定資產(chǎn)管理辦法，各企業(yè)也在執(zhí)行。后期各企業(yè)也建立了比較健全的管理責(zé)任制，形成了比較規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式。但在企業(yè)中各職能部門(mén)在管理過(guò)程中，缺乏很好的配合，如機(jī)器設(shè)備存放地點(diǎn)，使用科、隊(duì)組已變，只有管理部門(mén)臺(tái)賬有記載，而財(cái)務(wù)臺(tái)賬未轉(zhuǎn)移，卡片也沒(méi)有變更，長(zhǎng)期以來(lái)，造成管理脫節(jié)，賬、卡、物登記情況不相符。由于煤炭企業(yè)機(jī)器設(shè)備使用環(huán)境的特殊性．井下各生產(chǎn)隊(duì)組在機(jī)器設(shè)備使用、移交過(guò)程中，移交手續(xù)不全，有時(shí)只是口頭移交，不辦理卡片變更手續(xù)。機(jī)器設(shè)備管理部門(mén)、使用隊(duì)組清楚工作面使用、存放的機(jī)器設(shè)備，但財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中沒(méi)有依據(jù)，無(wú)法變更臺(tái)賬，久而久之，通過(guò)幾次轉(zhuǎn)移，臺(tái)賬上登記的使用部門(mén)與實(shí)際使用部門(mén)及存放地點(diǎn)很難一致。再如房屋建筑物，在完工移交時(shí)，承建企業(yè)、建設(shè)管理部門(mén)(基建部門(mén))與使用部門(mén)三方都辦理了驗(yàn)收交接手續(xù)．資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)也參加，但只是將實(shí)務(wù)進(jìn)行了交接，而建筑圖紙等資料沒(méi)有全部進(jìn)行交接，臺(tái)賬信息也就殘缺不全了。這些問(wèn)題都體現(xiàn)了制度的執(zhí)行力度不夠，部門(mén)之間的配臺(tái)不夠默契，以致賬、卡、物不相符．給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了困難。
(二)企業(yè)對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)監(jiān)控不嚴(yán)
對(duì)已到使用期限或者因技術(shù)落后、受環(huán)境影響導(dǎo)致腐蝕嚴(yán)重等原因報(bào)廢的機(jī)器設(shè)備，經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后報(bào)廢，機(jī)器設(shè)備管理部門(mén)與財(cái)務(wù)臺(tái)賬經(jīng)過(guò)注銷登記．賬上也就不再反映這部分資產(chǎn)。在財(cái)產(chǎn)清查過(guò)程中對(duì)此并不太重視，對(duì)這部分資產(chǎn)的管理形成了空檔，監(jiān)管不嚴(yán)，極易造成資產(chǎn)流失。
(三)財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不鏈接時(shí)，兩個(gè)系統(tǒng)(或軟件)記載的明細(xì)賬、臺(tái)賬間容易產(chǎn)生誤差
煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)核算劃分為兩大類：一類是生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，下分為房屋、建筑物、礦井建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、綜機(jī)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器；二類是非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，下分為房屋、建筑物、文化生活用具等。在年底決算時(shí)，因決算時(shí)間緊張，機(jī)器設(shè)備入賬、在建工程的完工核算又集中在年底，先由財(cái)務(wù)人員按上述類別劃分轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)．固定資產(chǎn)卡片在決算后補(bǔ)齊，錄入固定資產(chǎn)管理軟件。這樣就造成財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不同步，再加上部分管理人員素質(zhì)低、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、對(duì)賬不及時(shí)等原因，造成兩系統(tǒng)(軟件)固定資產(chǎn)類別劃分有誤，給以后的固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)困難。
二、形成以上固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題的主要原因
(一)有制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)固定資產(chǎn)管理沒(méi)有形成考核體系
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度中，明確了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理環(huán)節(jié)中有獎(jiǎng)罰、有考核，但在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，一項(xiàng)管理鏈條涉及的相關(guān)部門(mén)之間的連環(huán)考核不完善，各部門(mén)只做自身的工作，下一個(gè)管理環(huán)節(jié)中管理部門(mén)怎么做與自己無(wú)關(guān)，這樣各部門(mén)之間缺乏配合。而且。固定資產(chǎn)作為企業(yè)固定成本部分，對(duì)其提取的折舊費(fèi)一般不納入成本考核項(xiàng)目，出現(xiàn)使用部門(mén)爭(zhēng)、占新設(shè)備，減少舊設(shè)備的維修支出(維修費(fèi)是考核項(xiàng)目)現(xiàn)象，給管理帶來(lái)了困難。
(二)管理軟件不統(tǒng)一，人員素質(zhì)參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)
管理部門(mén)使用不統(tǒng)一的管理軟件，管理人員對(duì)管理軟件掌握熟練程度不同，甚至手工操作，新機(jī)器設(shè)備沒(méi)有可參考的依據(jù)，以及認(rèn)識(shí)性誤差，加上各部門(mén)配合不到位，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都不能保證各部門(mén)數(shù)據(jù)的一致性。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
針對(duì)以上固定資產(chǎn)管理使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做到賬證、賬賬、賬實(shí)相符，保證信息完整準(zhǔn)確，核算真實(shí)。
(一)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理程序，并有效地執(zhí)行
在現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度、辦法的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，加強(qiáng)部門(mén)間的配合協(xié)調(diào)，從固定資產(chǎn)的增加、使用、減少、再生產(chǎn)等方面建立一系列的權(quán)限與責(zé)任，建立內(nèi)部固定資產(chǎn)管理控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管、使用制度，做好對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的入庫(kù)(因集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)環(huán)節(jié)不考慮)保管、領(lǐng)用、移交工作。將這些工作與工資收入掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)行考核，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任心，提高管理人員素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作
定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，建立、完善損失賠償制度，并建立監(jiān)督鑒定部門(mén)，資產(chǎn)的使用部門(mén)、管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)一同進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。對(duì)造成資產(chǎn)損失浪費(fèi)的要追究責(zé)任人的責(zé)任及負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中單設(shè)一類進(jìn)行管理、監(jiān)控，即便注銷也要做備查登記，以便在清查中核對(duì)所有資產(chǎn)。
(三)將固定資產(chǎn)納入成本考核范圍
固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用作為成本費(fèi)用的固定費(fèi)用，一般不納入成本費(fèi)用考核，若將其也按變動(dòng)成本進(jìn)行成本費(fèi)用考核。與工資掛鉤，將會(huì)促使使用部門(mén)(隊(duì)組)在不用時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的移交，并辦理移交手續(xù)，及時(shí)變更臺(tái)賬，方便以后財(cái)產(chǎn)清查時(shí)資產(chǎn)的核對(duì)。并且，避免了生產(chǎn)隊(duì)組搶占設(shè)備、閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，可以達(dá)到降低全礦或公司的生產(chǎn)成本，提高機(jī)器設(shè)備的利用率，降低企業(yè)成本、費(fèi)用的目的。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 問(wèn)題及對(duì)策
企業(yè)要想做的好、做的大，管理必須抓的好，抓的牢，這是大家眾所周知的。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，也是確保企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。但是供電企業(yè)主抓安全生產(chǎn)，卻忽視了固定資產(chǎn)這方面的管理工作。
一、當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題
（一）相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
隨著供電企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大與業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都不能滿足企業(yè)的需要，再加上供電企業(yè)主要管理模式是重視安全生產(chǎn)，輕視固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就有了讓財(cái)務(wù)科室的老同事、業(yè)務(wù)能手主抓收入、成本、考核等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，至于固定資產(chǎn)的管理工作或者讓其他人監(jiān)管，或者讓沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新手主抓，或者是讓上崗聘干的工人去管理，這是企業(yè)特別是縣級(jí)中小供電企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象。讓這些綜合素質(zhì)比較低無(wú)專業(yè)指導(dǎo)的人員去管理固定資產(chǎn)工作，那么他們無(wú)論是工作能力還是工作水平以及工作經(jīng)驗(yàn)都無(wú)的“三無(wú)”人員去管理國(guó)有資產(chǎn)，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)隨意流失、安全生產(chǎn)隱患時(shí)時(shí)存在，嚴(yán)重影響了供電企業(yè) 的正常生產(chǎn)與運(yùn)行。
（二）主管領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱
上邊的相關(guān)固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)差，綜合業(yè)務(wù)能力低下，最重要的一個(gè)因素是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不重視，他們認(rèn)為供電企業(yè)最重要的管理理念是安全生產(chǎn)，擴(kuò)大供電量，從而擴(kuò)大銷售收入，最終提高經(jīng)濟(jì)效益，這是硬道理。所以主要領(lǐng)導(dǎo)大部分精力和時(shí)間對(duì)外都去揣摩新老客戶的心里，發(fā)展新客戶，對(duì)內(nèi)嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作，他們認(rèn)為只要跟得上形式，報(bào)表符合要求，賬務(wù)處理基本合理，人員基本能夠完成自己的本職工作，沒(méi)有大的差錯(cuò)率，也就說(shuō)的過(guò)去。在這種理念的指導(dǎo)下，再加上上述人員綜合業(yè)務(wù)不高，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理卡片不全、明細(xì)賬混亂、帳實(shí)不符、無(wú)人反饋、無(wú)人監(jiān)管，這樣給電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)許多負(fù)維度。
（三）缺乏嚴(yán)格的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理
在當(dāng)今社會(huì)，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提，尤其是中小供電企業(yè)就更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)管理向現(xiàn)代化靠近。但是當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尤其是中小供電企業(yè)不重視內(nèi)控的管理，再加上供電企業(yè)固定資產(chǎn)復(fù)雜，并且由于歷史緣故，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與資本性資產(chǎn)很難分清，再有為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)外部投入資產(chǎn)不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算以及分析和評(píng)估，更沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，這樣就有了供電企業(yè)真實(shí)固定資產(chǎn)究竟有多少無(wú)人知道，也沒(méi)有人想知道，閑置設(shè)備占有率急劇上升，正常設(shè)備使用率持續(xù)下降，國(guó)有資產(chǎn)隨意流失，卻為某些不法分子提供了溫床，為不法之徒提供了作案的機(jī)會(huì)，給企業(yè)乃至國(guó)家?guī)?lái)了嚴(yán)重的損失與災(zāi)難，這樣的案例在現(xiàn)實(shí)生活中數(shù)不勝數(shù)。
二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施
（一）加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)
首先應(yīng)該從理念上讓相關(guān)管理人員懂得提高自己的理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí)重要性和在此工作崗位的責(zé)任性，單位也應(yīng)該制定一系列措施激勵(lì)大家去學(xué)習(xí)理論知識(shí)，專研相關(guān)業(yè)務(wù)，并拿出一定的教育經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)他們，鼓勵(lì)他們走出去，去學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，加以合理的利用來(lái)提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。激勵(lì)他們?cè)谏蠉彽倪^(guò)程中不斷為自己充電，如進(jìn)行職稱考試和各種形式的培訓(xùn)與后續(xù)繼續(xù)教育工作。供電企業(yè)也應(yīng)該將上述員工工資及獎(jiǎng)金以及待遇給予一定的提高，以激勵(lì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的氛圍，這樣可以有力地促進(jìn)專業(yè)人員努力工作的積極性。
（二）提高主管領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)
要想提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，首先讓他們懂得固定資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，更讓他們知道自己是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)承擔(dān)最終法律責(zé)任以及自己在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)起的作用和義務(wù)。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求相關(guān)人員，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)能手進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)技術(shù)極差的人員給予待崗整頓管理，這也是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)有利手段。
（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理
從根源上找到原因就要在實(shí)際工作中加以解決，上述的問(wèn)題解決的根本辦法是如何應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理，并強(qiáng)化內(nèi)控的監(jiān)督與跟蹤。首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)上固定資產(chǎn)的管理工作，使其更好地發(fā)揮其職能，從而促進(jìn)供電企業(yè)的資源配置與優(yōu)化，并有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的提高。其次做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，因?yàn)樗坏墙?jīng)濟(jì)效益提高的有力保證，也為監(jiān)督考核提供依據(jù)。最后監(jiān)督應(yīng)從全員做起，突出重點(diǎn)，供電企業(yè)應(yīng)該有專門(mén)監(jiān)督管理的內(nèi)控部門(mén)，其部門(mén)又有詳細(xì)的分工，做到定期與不定期地對(duì)企業(yè)的各個(gè)角落進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤，并做好內(nèi)控系統(tǒng)的信息平臺(tái)與反饋工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，供電企業(yè)也逐步加大現(xiàn)代化管理的模式與力度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以有助于供電企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，所以做好固定資產(chǎn)管理工作，使其為供電企業(yè)提供正能量，同時(shí)更好地促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮。
參考文獻(xiàn)：
摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。管理好固定資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。目前，我國(guó)固定資產(chǎn)管理普遍存在一些問(wèn)題，通過(guò)闡述問(wèn)題，從而找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，從而不斷提高我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理能力。
關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)資產(chǎn)核對(duì)動(dòng)態(tài)管理
一、固定資產(chǎn)管理及其主要內(nèi)容
（一）固定資產(chǎn)管理的涵義
固定資產(chǎn)管理，即對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的管理。固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是勞動(dòng)資料的主要組成部分，但不是勞動(dòng)資料的全部。
（二）固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
第一、固定資產(chǎn)購(gòu)入管理。其主要是對(duì)購(gòu)買固定資產(chǎn)和自行建造固定資產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、購(gòu)買和投資分析、驗(yàn)收、記賬過(guò)程的管理。
第二、固定資產(chǎn)維修管理。主要是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請(qǐng)維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率。
第三、固定資產(chǎn)核算管理。主要是指對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計(jì)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。
第四、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或毀損、對(duì)外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全
按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等，同時(shí)由企業(yè)的使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)賬核對(duì)。但部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄混亂，無(wú)法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量，為固定資產(chǎn)的流失開(kāi)了方便之門(mén)。另一方面固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒(méi)有實(shí)物管理賬，致使一些凈值為零，但仍有使用價(jià)值仍在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)沒(méi)有納入賬內(nèi)管理。
（二）閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
首先，閑置資產(chǎn)無(wú)人管理，未及時(shí)調(diào)劑使用或進(jìn)行處置，閑置設(shè)備無(wú)人管理，也無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)，致使部分有使用價(jià)值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價(jià)值的閑置資產(chǎn)因無(wú)人管理而閑置，甚至因無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)而變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)，造成了較大浪費(fèi)；再者，部分資產(chǎn)損壞維修不及時(shí)，人為造成資產(chǎn)閑置。
（三）固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性
企業(yè)的固定資產(chǎn)投資分為對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資和對(duì)外長(zhǎng)期投資。對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資的目的是擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)外長(zhǎng)期投資的目的是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資，還是對(duì)外長(zhǎng)期投資都具有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析
造成以上固定資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視。現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)只抓市場(chǎng)營(yíng)銷，只重視經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，卻忽視了對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所依賴的生產(chǎn)設(shè)備的管理，使設(shè)備沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。另外，企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全是造成固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的
另一個(gè)原因。企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及固定資產(chǎn)的管理部門(mén)、固定資產(chǎn)的使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，各部門(mén)職能不同、分工不同，又缺乏相互的牽制機(jī)制，造成固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題。再者，固定資產(chǎn)的管理部門(mén)，使用部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)辦人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對(duì)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞視而不見(jiàn)、不負(fù)其責(zé)，也加重了固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。
四、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
（一）完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度
完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。為了達(dá)到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)的目的，要加強(qiáng)閑置備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值。
（二）固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度
固定資產(chǎn)的使用和保管部門(mén)要定期對(duì)實(shí)物進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對(duì)因非正常情況而不能及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應(yīng)對(duì)該未及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)予以標(biāo)示。
（三）建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理
在選擇管理軟件時(shí)，應(yīng)選擇性價(jià)高、功能全面、操作簡(jiǎn)單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺(tái)賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開(kāi)制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時(shí)也起到相互監(jiān)督的作用，一定程度上可以促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。
（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)及時(shí)維修與保養(yǎng)
企業(yè)在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面，應(yīng)首先建立起相關(guān)的計(jì)劃或者規(guī)劃，定時(shí)定期對(duì)固定資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、總結(jié)，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。
（五）完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度，盤(pán)活固定資產(chǎn)
企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件：超過(guò)規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)，無(wú)改造價(jià)值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害，且無(wú)法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。
（六）充實(shí)資產(chǎn)管理人員，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)
要在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位，尤其是生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該設(shè)立專人管理固定資產(chǎn)，資產(chǎn)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)管理人員聯(lián)系。生產(chǎn)部門(mén)的資產(chǎn)管理人員與財(cái)務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購(gòu)入、保管、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的一系列處理程序，知悉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。提高管理意識(shí)是提高管理的關(guān)鍵，認(rèn)識(shí)不到位，各項(xiàng)管理措施就難以落實(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)把固定資產(chǎn)管理與現(xiàn)金管理置于同等的重要地位，強(qiáng)化全員對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。
參考文獻(xiàn)：
[1]雷培文.淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理.財(cái)會(huì)通訊.2005.
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)固定資產(chǎn)；管理
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)而持有的、使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，其管理水平直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度也有所提高，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何開(kāi)展企業(yè)固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理人員亟待思考和解決的問(wèn)題。下面本文就對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討其對(duì)策。
一、新會(huì)計(jì)背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.管理體制欠缺，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符
目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，管理人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系不清晰，企業(yè)內(nèi)部很多固定資產(chǎn)沒(méi)有得到合理、有效的利用，進(jìn)而造成資源閑置、毀損以及被盜現(xiàn)象。在一定程度上，影響到了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。此外，由于缺乏管理，較少對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，存在著家底不清，賬實(shí)不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的不必要的流失。
2.管理意識(shí)弱，固定資產(chǎn)利用效率低
現(xiàn)階段企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，普遍存在著“重購(gòu)置輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，忽視對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，固定資產(chǎn)購(gòu)置隨意性大，重復(fù)購(gòu)置，導(dǎo)致部分資產(chǎn)閑置不用，資產(chǎn)利用率低，造成大量的資源浪費(fèi)。
3.管理人員較少，缺乏高水平管理人員
固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)和管理機(jī)制的缺失，使得多數(shù)企業(yè)很多重要的固定資產(chǎn)管理部門(mén)未設(shè)專職的管理崗位，管理人員大多數(shù)都是兼職的。即便是設(shè)了專職的管理人員，管理人員也只是簡(jiǎn)單地行使管理職責(zé)，不能有效地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理。加之，管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)不高，很多管理固定資產(chǎn)的人員都沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，很難將企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平進(jìn)行有效提高。
二、新會(huì)計(jì)背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施
1.創(chuàng)新管理理念，實(shí)行設(shè)備過(guò)程控制
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面將更多的專業(yè)判斷留給企業(yè)，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況發(fā)揮能動(dòng)性，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還引入“資產(chǎn)組”的概念，在固定資產(chǎn)初始計(jì)量中引進(jìn)公允價(jià)值概念，同時(shí)調(diào)整了后續(xù)支出確認(rèn)原則，并規(guī)定已計(jì)提減值準(zhǔn)備不允許回轉(zhuǎn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)首先轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理觀念，將企業(yè)設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制，對(duì)固定資產(chǎn)從項(xiàng)目開(kāi)工到報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的管理，注重固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期性、全面性，從而提高固定資產(chǎn)管理的有效性。
企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和固定資產(chǎn)進(jìn)行全面了解，同時(shí)對(duì)于各部門(mén)之間的溝通交流，也具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)想要對(duì)其內(nèi)部管理水平提高，同時(shí)提升其固定資產(chǎn)管理效率，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要包含企業(yè)固定資產(chǎn)的所有信息，其中包括其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及有效管理等。系統(tǒng)還可以有效的確保將固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，均及時(shí)的傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息的共享性進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
2.提高管理意識(shí)，健全管理制度體系
企業(yè)從管理層到基層管理者要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，將固定資產(chǎn)管理納入到企業(yè)日常管理中，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)置一個(gè)統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門(mén)。在使用固定資產(chǎn)的部門(mén)下再次增設(shè)管理部門(mén)，由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常工作事務(wù)，將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任明確落實(shí)到某位管理人員手中。制定一套管理工作的職責(zé)和權(quán)限，劃清各個(gè)資產(chǎn)管理部分的工作內(nèi)容，明確工作內(nèi)容和要求，保證各個(gè)部門(mén)工作的有效銜接，提高固定資產(chǎn)管理工作的可操作性。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)基層管理人員的教育，提高管理人員管理意識(shí)，使管理人員認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)應(yīng)制定明確的考核機(jī)制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而進(jìn)一步提高管理人員的工作積極性，使固定資產(chǎn)的管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。
同時(shí)想要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施有效的管理，就必須要對(duì)各部分的職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確。第一、企業(yè)必須對(duì)固定資產(chǎn)使用部分的提出申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定；第二、企業(yè)固定資產(chǎn)的使用者，不能夠?qū)τ涃~工作擔(dān)任；第三、固定資產(chǎn)的報(bào)廢審核人不能夠和其單據(jù)編制人為同一人；第四、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作必須由采購(gòu)人員、支付人員以及驗(yàn)收人員協(xié)同進(jìn)行；第五、資產(chǎn)監(jiān)管人員不能夠和其使用保管人員為同一人。以此對(duì)各部門(mén)人員之間的責(zé)任推卸問(wèn)題進(jìn)行有效的避免，有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效力。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員能力進(jìn)行提升
人員素質(zhì)是保證管理有效性的必要條件，在實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，選拔企業(yè)內(nèi)專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)具備一定管理才能的人員擔(dān)任企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)形式提高人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出的員工給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的積極性，對(duì)工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的員工實(shí)行適當(dāng)?shù)膽土P，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度時(shí)應(yīng)注意以鼓獎(jiǎng)勵(lì)為主。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件，在條件允許的情況下積極地將現(xiàn)代先進(jìn)的信息化管理技術(shù)引入到固定資產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理從“靜態(tài)”管理到“動(dòng)態(tài)”管理的轉(zhuǎn)變，使固定資產(chǎn)管理跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展腳步。
4.加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善報(bào)廢管理制度
為保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和實(shí)效性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，并增強(qiáng)外部審計(jì)力度，促使企業(yè)固定管理更加科學(xué)合理。同時(shí)不斷完善固定資產(chǎn)登記、報(bào)廢管理制度，對(duì)于新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，要認(rèn)真登記在冊(cè)，明確固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)間、存放地點(diǎn)、使用情況，然后分類造冊(cè)，記入賬目，做到賬物相符、賬賬相符；制定并不斷地完善固定資產(chǎn)的入賬制度，做到依法入賬、科學(xué)入賬，確保賬目記錄和實(shí)物相符；完善清查盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)閑置或者報(bào)廢的固定資產(chǎn)，進(jìn)行及時(shí)地處理，對(duì)其資源有效利用率進(jìn)行提升。在計(jì)算機(jī)信息化逐漸發(fā)展的現(xiàn)今，企業(yè)想要發(fā)展，必須要對(duì)其內(nèi)部監(jiān)督加強(qiáng)，找到進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的有效方法。同時(shí)從企業(yè)管理角度來(lái)看，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，也必須要對(duì)其資產(chǎn)監(jiān)督制度進(jìn)行完善。監(jiān)督能夠把企業(yè)管理信息作用進(jìn)行有效發(fā)揮，加強(qiáng)職工輿論監(jiān)督，有助于企業(yè)管理部門(mén)對(duì)其相關(guān)信息及時(shí)了解和反饋，以能夠?qū)ζ洳煌晟频牡胤竭M(jìn)行改善。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展有著重要的意義。在新會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，從而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 規(guī)范化管理 獎(jiǎng)懲機(jī)制
在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理有較為明確的規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)不僅是一種有形的物質(zhì)資產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者所有，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行商品生產(chǎn)的關(guān)鍵因素和提供勞務(wù)的重要保障，須使用在一年以上。由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占的份額較大，多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)占資產(chǎn)的比例都超過(guò)半數(shù)以上。所以說(shuō)，企業(yè)若想順利進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理旨在提高企業(yè)的運(yùn)行效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。正確的企業(yè)固定資產(chǎn)管理才能夠發(fā)揮出固定資產(chǎn)的勞動(dòng)工具作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的保障。
一、固定資產(chǎn)管理的原則
（一）全員參與原則
固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)資料，需要員工的積極參與才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，由于固定資產(chǎn)應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，全體職工有必要樹(shù)立起對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與管理的責(zé)任，這并非單純一個(gè)部門(mén)的事情，全體職工一定要共同努力、共同參與，才能將固定資產(chǎn)管理工作做細(xì)、做好。
（二）全過(guò)程管理原則
由于固定資產(chǎn)被應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，所以說(shuō)，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不要僅僅停留在日常的簡(jiǎn)單維護(hù)上，要全方位的的對(duì)其進(jìn)行管理，例如在固定資產(chǎn)的投資、采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等方面都要采用科學(xué)的管理計(jì)劃。
（三）全方位管理原則
對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，一味地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與處罰，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要采取合理的管理手段、科學(xué)的管理方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。另一方面，要對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買成本、使用成本、資產(chǎn)流失損失進(jìn)行合理的控制，這樣才有益于提高固定資產(chǎn)管理的效率。
二、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在管理學(xué)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，要求企業(yè)具備整合內(nèi)部資源，合理配置資源，提高效益的能力。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整、安全的需要，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵。目前，一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理漏洞較多，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響和制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其主要問(wèn)題有：
（一）管理手段和管理方式還需進(jìn)一步提高
企業(yè)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊：資產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)人工清查方式，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的具體使用情況予以記錄，在每月月末向財(cái)務(wù)部上報(bào)資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)及狀態(tài)表；財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)資產(chǎn)管理不提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；使用部門(mén)只負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)作。
（二）企業(yè)固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)不當(dāng)
隨著眼下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，一些企業(yè)為尋求發(fā)展，不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，這就需要加大對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置。由于一些企業(yè)盲目的擴(kuò)建，或是在固定資產(chǎn)采購(gòu)方面沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎重的考慮，造成了部分固定資產(chǎn)的閑置，形成資產(chǎn)的浪費(fèi)。
（三）賬實(shí)不符的問(wèn)題嚴(yán)重
賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。造成賬實(shí)不符的原因主要是管理不到位。主要由于：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不及時(shí)，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量和增減變化情況，增加的資產(chǎn)由于入賬手續(xù)繁雜，審批時(shí)限過(guò)長(zhǎng)，資產(chǎn)增加時(shí)不能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行賬務(wù)處理。減少的資產(chǎn)不做核銷，淘汰報(bào)廢的設(shè)備，拆除的房屋，出售的資產(chǎn)不辦理相關(guān)手續(xù)，不做賬務(wù)處理，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)嚴(yán)重不符。二是盤(pán)盈、接受捐贈(zèng)和無(wú)償調(diào)入的固定資產(chǎn)，由于各種原因滯留賬外不入賬，形成資產(chǎn)的賬外循環(huán)。三是由于部門(mén)間缺乏溝通，疏于管理，導(dǎo)致資產(chǎn)在部門(mén)之間相互調(diào)動(dòng)使用，沒(méi)有任何形式上的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、轉(zhuǎn)移單，導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員不知情，財(cái)務(wù)賬上尚未做任何調(diào)整。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的對(duì)策
（一）提高對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性認(rèn)識(shí)
固定資產(chǎn)涉及面廣，在管理上不可能由一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)就能完成的事情，需要各個(gè)部門(mén)的配合與努力才能達(dá)到良好的管理效果。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要重視固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用重視，員工才能積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。其次，要將責(zé)任明確化。要將固定資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人的身上，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人要予以相應(yīng)的處罰，加強(qiáng)管理，保證資產(chǎn)使用效益。
（二）借鑒和采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段
企業(yè)的固定資產(chǎn)一般規(guī)模大、種類繁多，但隨著科學(xué)的進(jìn)步、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代的頻率也較快。所以說(shuō)，企業(yè)必需選用較為先進(jìn)的管理模式代替以往的手工管理、核算。將電算化引入固定資產(chǎn)管理中是一種較好的措施，同時(shí)要借鑒其它先進(jìn)企業(yè)的管理方式，組建功能齊備的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、分配、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行處理。
（三）進(jìn)行固定資產(chǎn)的定期維護(hù)，提高使用效率
固定資產(chǎn)占企業(yè)的資產(chǎn)的比例較大，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)固定資產(chǎn)的支持。做好固定資產(chǎn)的維護(hù)不但可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的壽命，同時(shí)可以提升生產(chǎn)的效率，減少維護(hù)成本。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止故障的發(fā)生對(duì)生產(chǎn)造成的影響。
（四）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化報(bào)廢設(shè)備物資處置管理
固定資產(chǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是報(bào)廢設(shè)備物資的處置環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)到了報(bào)廢的程度價(jià)值肯定不會(huì)太高，導(dǎo)致人們忽視這個(gè)環(huán)節(jié)管理，但是由于報(bào)廢的數(shù)量偏大，必需要對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，如果忽視管理，將會(huì)造成資產(chǎn)的流失，影響企業(yè)收益。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)條件，是任何事物不能代替的企業(yè)主要生產(chǎn)資料，搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性問(wèn)題。在日常生產(chǎn)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)通過(guò)采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)等方面的管理，為企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
摘 要 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)，在企業(yè)資產(chǎn)總額中所占比重較大，作為國(guó)有企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，科學(xué)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)即是一項(xiàng)基礎(chǔ)、日常的工作，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)能否健康有序發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文就企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就這些具體問(wèn)題提出了一些解決辦法及途徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的不斷提高。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 提升
企業(yè)的固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著不可或缺的地位，而且是其他的生產(chǎn)資料都不能替代的，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)的必要保證。企業(yè)擁有一定種類與數(shù)量的固定資產(chǎn)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)通過(guò)提高固定資產(chǎn)的管理水平，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率，防止資產(chǎn)閑置，杜絕浪費(fèi)和不合理?yè)p耗，提高固定資產(chǎn)的盈利能力，能夠更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵分析
固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用中不改變其原有實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值較大、使用期限較長(zhǎng)、在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的特點(diǎn)，它是一種有形的物質(zhì)資產(chǎn)，其價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)磨損而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一部分。企業(yè)固定資產(chǎn)管理是指在固定資產(chǎn)的管理活動(dòng)中通過(guò)提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)。企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，使用和占有狀況復(fù)雜，增減變化方式多種多樣，涉及部門(mén)眾多，需要多個(gè)部門(mén)共同參與管理，固定資產(chǎn)管理工作具有復(fù)雜性與艱巨性的特點(diǎn)。隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入開(kāi)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)只有充分對(duì)所占有的有效資源進(jìn)行有效整合，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而固定資產(chǎn)，作為企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的重要資產(chǎn)組成部分，其管理效率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常必要的。
二、我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全
我國(guó)有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題，賬實(shí)不符主要表現(xiàn)為有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不匹配，難以真實(shí)客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。還有一些企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。
（二）固定資產(chǎn)的管理意識(shí)缺乏
一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理存在著重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象，并且嚴(yán)重忽視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，沒(méi)有很強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理理念，致使大量資源不能得到有效利用，甚至還有工作人員為了一己私利，私自挪用公家固定資產(chǎn)，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)嚴(yán)重缺乏，進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策時(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制就盲目投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)十分嚴(yán)重的不良后果。
（三）固定資產(chǎn)的清查不夠徹底
企業(yè)的固定資產(chǎn)清查在固定資產(chǎn)管理中意義重大，而很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和統(tǒng)計(jì)時(shí)不徹底，清查力度也不夠大，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用情況、數(shù)量、維修狀況等信息都很難被深入了解，降低了企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率。而且，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收也疏于管理。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置方面的工作往往是以時(shí)間緊、任務(wù)重為借口進(jìn)行搪塞，不能把驗(yàn)收的工作落到實(shí)處，也不能就固定資產(chǎn)購(gòu)置方面的工作如實(shí)反應(yīng)和處理，這也是我們固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問(wèn)題一直存在的原因之一。
（四）固定資產(chǎn)的折舊問(wèn)題
我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)的折舊一般采用直線法，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的速度較慢，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的更新周期較慢，企業(yè)的生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重影響。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)的速度對(duì)企業(yè)整體資本的周轉(zhuǎn)效率有重要影響。再者，固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗，折舊速度較慢影響了固定資產(chǎn)損耗的增大，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的損耗。
三、提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的措施
（一）不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度
要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化， 首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度， 對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。 除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制， 確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問(wèn)題的出現(xiàn)。 比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤(pán)查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門(mén)或者員工來(lái)完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。 認(rèn)真開(kāi)展定期的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，對(duì)于盤(pán)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因， 使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識(shí)。
（二）提高對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識(shí)
固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，其管理也不單純是一個(gè)部門(mén)就能完成的，需要各個(gè)部門(mén)的參與和配合，也就是說(shuō)一定要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上提高固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認(rèn)識(shí)。然后通過(guò)政策、文件的下達(dá)與宣講，在基層推行使用者直接負(fù)責(zé)制，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和有關(guān)個(gè)人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證資產(chǎn)使用效益。企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)的管理效率，一定要對(duì)固定資產(chǎn)有著很強(qiáng)的管理意識(shí)，改變?cè)械乃枷胗^念，加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督力度，使得工作人員都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理固定資產(chǎn)的重要性。對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們對(duì)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)烈意識(shí)，減少企業(yè)固定資產(chǎn)流失、賬實(shí)不符等情況，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。
（三）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)和盤(pán)查
企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，要定期對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)和盤(pán)查，以及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的情況。固定資產(chǎn)的盤(pán)查，要進(jìn)行賬實(shí)的核對(duì)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，要分清盤(pán)查人員的職責(zé)，明確固定資產(chǎn)的盤(pán)虧或盤(pán)盈的真實(shí)原因，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，防止固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符的問(wèn)題。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理應(yīng)與固定資產(chǎn)記錄分開(kāi)，不能將固定資產(chǎn)的錄入、檢查、核對(duì)等工作交給資產(chǎn)管理的同一個(gè)部門(mén)完成，而應(yīng)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照不同的類別，將固定資產(chǎn)交由特定的職能部門(mén)實(shí)行歸口管理，再跟據(jù)資產(chǎn)的使用情況將責(zé)任具體落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，實(shí)行崗位責(zé)任制。在固定資產(chǎn)的管理中，形成相互監(jiān)督、相互約束的管理機(jī)制，保證固定資產(chǎn)盤(pán)查的完整性和真實(shí)性。在定期的盤(pán)查中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改善和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。要進(jìn)行不定期的突擊檢查，使管理人員提高警惕，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
（四）選擇適合的折舊方法
影響企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊的因素有很多，而企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同，自身的經(jīng)營(yíng)情況不同，企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊方法也應(yīng)該有所不同。企業(yè)在固定資產(chǎn)的折舊處理中，應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，選擇適合的折舊方法，加速固定資產(chǎn)的更新周期，以提高固定資產(chǎn)管理的效率，同時(shí)從另一層面上說(shuō)，也相對(duì)加大了整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)總量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展。在折舊方法的選擇上，如果對(duì)實(shí)物損耗和科技進(jìn)步造成的無(wú)形損耗比較大的固定資產(chǎn)，采用加速折舊法，企業(yè)在固定資產(chǎn)的使用早期可能會(huì)多提折舊，增加了經(jīng)營(yíng)當(dāng)期的成本，減少了企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的收益，從而減輕企業(yè)所得稅的負(fù)擔(dān)。
（五）加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)
管理人員的素質(zhì)對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平和管理質(zhì)量有重要影響，是固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，提高固定資產(chǎn)管理的效率。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：交通事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理問(wèn)題 解決措施
近年來(lái)我國(guó)政府對(duì)交通事業(yè)加大資金的投入，促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展，交通事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作水平也得到提高，但是由于交通事業(yè)的復(fù)雜，交通管理工作的內(nèi)容繁雜，導(dǎo)致交通事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理中還是存在一些問(wèn)題。交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作綜合性強(qiáng)、專業(yè)化水準(zhǔn)高，需要交通單位培養(yǎng)專業(yè)的管理人才完成管理工作。所以我們需要對(duì)交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行思考和分析，并提出行之有效的解決方案。
一、交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
（一）交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)形成時(shí)的支出問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決。以前固定資產(chǎn)是由單位的修購(gòu)基金購(gòu)置，但一些單位的基金已經(jīng)沒(méi)有余額了，購(gòu)置時(shí)就會(huì)擠占日常經(jīng)費(fèi)或一些專項(xiàng)資金，很多交通事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)賬面管理的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)少計(jì)固定資產(chǎn)增加的情況，而另外一種情況就是為了提升施工資質(zhì)或業(yè)績(jī)而虛增固定資產(chǎn)規(guī)模，以上種種造成個(gè)別單位存在做假賬的可能。賬面支出與實(shí)際支出不符，而管理人員只能通過(guò)賬面信息向上報(bào)賬，這就會(huì)造成賬實(shí)不符，根本原因就是會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作沒(méi)有做到位，專業(yè)化水平不夠，職業(yè)道德低下等，這些都會(huì)造成對(duì)資產(chǎn)的管理不當(dāng)。
（二）管理制度不夠完善。固定資產(chǎn)管理中，各個(gè)部門(mén)直接聯(lián)系不夠，實(shí)物部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、價(jià)值部門(mén)三者之間沒(méi)有建立關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作分散不集中，管理效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的監(jiān)督和管理，財(cái)務(wù)部門(mén)做賬時(shí)沒(méi)有對(duì)實(shí)物部門(mén)進(jìn)行核查，僅憑賬面記載進(jìn)行入賬，導(dǎo)致賬面和實(shí)際支出之間存在很大差距，賬面記載與實(shí)際支出不符，最終會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)脫節(jié)的情況。
（三）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。目前交通單位固定資產(chǎn)管理中，各機(jī)構(gòu)之間設(shè)置不盡合理，該分散的不分散、該集中的不集中。而各機(jī)構(gòu)間出現(xiàn)調(diào)整造成固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)又不能及時(shí)和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)跟上機(jī)構(gòu)變化，不能及時(shí)做好賬面記載，經(jīng)常出現(xiàn)漏報(bào)、多報(bào)等情況，時(shí)間久了，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理權(quán)限的區(qū)分越來(lái)越不明確。
二、交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施
（一）對(duì)交通單位固定資產(chǎn)管理工作人員的管理。財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)化水平直接影響管理工作水平，是管理工作中的決定因素，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)要深入基層，從基層抓起才能使整體提高，讓財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的管理思想，積極主動(dòng)的參與工作并且發(fā)揮聰明才智，為交通事業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)力量。工作人員還要清楚了解交通事業(yè)的發(fā)展與自己切身利益之間的關(guān)系，這也要求交通事業(yè)單位加緊建立和完善業(yè)績(jī)考核制度，促使工作人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)。
（二）交通事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)有效管理，還需從制度上著手。目前交通事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，管理工作還存在很多漏洞，比如：做假賬、亂賬。這些都是由于管理工作沒(méi)做到位，所以交通事業(yè)單位要加緊管理制度的建設(shè)和完善，實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)查處制度，使交通經(jīng)費(fèi)得到合理的支配。
（三）交通事業(yè)單位面對(duì)財(cái)務(wù)賬面問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的收入、支出、報(bào)廢以及定期盤(pán)點(diǎn)等方面的管理。交通事業(yè)單位必須建立財(cái)務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理之間的聯(lián)系，實(shí)行財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)相互監(jiān)督的機(jī)制，使交通固定資產(chǎn)賬目明細(xì)化、透明化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)進(jìn)行處理。通過(guò)財(cái)務(wù)賬目與采購(gòu)實(shí)物的對(duì)比審核，堅(jiān)持交通財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理以及價(jià)值管理相結(jié)合的原則，確保固定資產(chǎn)支出落到實(shí)處。
（四）交通單位固定資產(chǎn)管理中還要抓好固定資產(chǎn)外租、外借，對(duì)固定資產(chǎn)外租外借產(chǎn)生的收入進(jìn)行管理。將外借外租獲得的企業(yè)利潤(rùn)也納入固定資產(chǎn)管理中，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置。
（五）交通單位要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，還必須設(shè)置合理的管理機(jī)制以及分配管理機(jī)制有效的職能，建立完善統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)和科學(xué)有效的職能分配。機(jī)構(gòu)的合并和分離都會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)麻煩，機(jī)構(gòu)分離使財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的責(zé)任不夠明確，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也會(huì)分散。所以只有建立合理的管理機(jī)構(gòu)，并且建立機(jī)構(gòu)之間的相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，才能更好的實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理。
（六）要實(shí)現(xiàn)交通單位固定資產(chǎn)有效管理水平，可以利用現(xiàn)代化技術(shù)，引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)行專業(yè)計(jì)算機(jī)程序管理，建立專門(mén)的管理系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)客觀的對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)范，更能有效實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效、合理管理。
三、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展，使得交通單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平也有一定提高，但交通事業(yè)單位的管理工作還不夠到位，還沒(méi)有建立健全的管理機(jī)制，交通管理工作中仍然存在一些問(wèn)題。但是我們應(yīng)該相信隨著經(jīng)濟(jì)和文化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)交通事業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的問(wèn)題會(huì)得到很好的解決，交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作水平也會(huì)得到整體提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊柯.淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（18）：136
關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理問(wèn)題及對(duì)策
引言
隨著時(shí)代的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)的比例與數(shù)量也在不斷地增大，因此對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作也帶來(lái)了一定的難度，那么如何管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)使之從購(gòu)入到其“壽終正寢”都能在企業(yè)有一個(gè)清晰的運(yùn)行軌跡，從而使固定資產(chǎn)保值增值，從而最大范圍內(nèi)提高其經(jīng)濟(jì)效益？本人想根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)淺析下這方面的感想，希望對(duì)今后的企業(yè)管理工作有所幫助，僅此而已。
一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題
我們既然知道企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)組織，一切以經(jīng)濟(jì)利益為中心，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為前提，那么加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，使之經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是必然。但是我從多年的工作中觀察到目前許多企業(yè)缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)與模式，導(dǎo)致固定資產(chǎn)從配置到處置都存在諸多不足，我想這些都影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。具體如下：
1.對(duì)固定資產(chǎn)的配置考慮欠佳
現(xiàn)在有許多企業(yè)特別是大型國(guó)企，普遍存在著對(duì)資產(chǎn)的配置考慮欠佳現(xiàn)象。某臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)欠佳或者不適應(yīng)此崗位工作時(shí)，馬上“下崗”，重新購(gòu)入高配置的新設(shè)備，這種現(xiàn)象十分普遍。我們說(shuō)購(gòu)置新設(shè)備，提高產(chǎn)能這個(gè)應(yīng)該可以理解。但是許多企業(yè)為了展示自己的實(shí)力雄厚，急急匆匆購(gòu)入先進(jìn)設(shè)備，并將替換下的設(shè)備打入“冷宮”，沒(méi)有考慮購(gòu)入設(shè)備的實(shí)用性與替換設(shè)備的“轉(zhuǎn)崗上崗”工作，這種現(xiàn)象是不合理的，它不但沒(méi)有提高設(shè)備的使用率，同時(shí)也浪費(fèi)了企業(yè)的資源。
2.購(gòu)入環(huán)節(jié)程序倒置
原理上說(shuō)購(gòu)入固定資產(chǎn)首先驗(yàn)貨入庫(kù)，然后支領(lǐng)使用，同時(shí)這個(gè)過(guò)程都要有賬務(wù)處理和信息登記與之呼應(yīng)。可是有許多企業(yè)設(shè)備購(gòu)入后，先直接進(jìn)入使用狀態(tài)，后補(bǔ)入庫(kù)手續(xù)，這樣卡片的建立與賬務(wù)處理以及固定資產(chǎn)的原始登記相脫離，這為后續(xù)的固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了隱患。
3.使用環(huán)節(jié)缺乏部門(mén)之間的相互配合
我們知道固定資產(chǎn)一旦進(jìn)入使用狀態(tài)，那么也是管理過(guò)程中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是許多企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題卻不少。如沒(méi)有定期對(duì)使用部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致使用過(guò)程操作不當(dāng)以及人員能力過(guò)低問(wèn)題，導(dǎo)致空車運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低設(shè)備的使用壽命；后勤維護(hù)部門(mén)未定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，也不對(duì)使用部門(mén)提出的問(wèn)題及時(shí)處理，導(dǎo)致影響機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)部門(mén)不定期進(jìn)行賬務(wù)核實(shí)與處理，也不深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了解，總是按照原理進(jìn)行計(jì)提與入賬；管理部門(mén)沒(méi)有做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，不定期地組織各個(gè)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與聯(lián)查等等，以上問(wèn)題對(duì)固定資產(chǎn)的管理十分不利。
4.固定資產(chǎn)的處置程序簡(jiǎn)單
我們大家知道固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，所以國(guó)家對(duì)其處理也有嚴(yán)格的規(guī)定。但是許多企業(yè)的管理者不按照規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、重置、詢價(jià)，而是隨意處置，并且在賬務(wù)處理上，想怎么操作就怎么操作，設(shè)備啥時(shí)想處置就處置，這種缺乏嚴(yán)格管理的現(xiàn)象十分普遍，應(yīng)該引起有關(guān)部門(mén)的重視，因?yàn)殡m然固定資產(chǎn)歸企業(yè)所有，但是不是歸某個(gè)人所有，所以必須按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施
1.優(yōu)化資源配置
提起資源優(yōu)化，我們大家一定知道是人力、物力、資金的有機(jī)整合。其實(shí)資源優(yōu)化配置應(yīng)該從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，譬如完全不具有使用價(jià)值的設(shè)備在這里失去使用價(jià)值，但是在那里還可以繼續(xù)使用，不必對(duì)其進(jìn)行全盤(pán)否定，不必將其丟棄在一邊；的確不能使用的話，可以通過(guò)資產(chǎn)處置對(duì)其進(jìn)行變現(xiàn)，這樣既節(jié)約了資金，也可以合理地利用了資源。
2.采購(gòu)環(huán)節(jié)要嚴(yán)肅
采購(gòu)環(huán)節(jié)從合同的簽訂到設(shè)備的購(gòu)入是有嚴(yán)格程序的。購(gòu)入后設(shè)備一定要驗(yàn)貨入庫(kù)，驗(yàn)貨與入庫(kù)一定要按照手續(xù)辦理，入庫(kù)后要馬上進(jìn)行卡片的填寫(xiě)、固定資產(chǎn)信息的登記，這些完成后方能支領(lǐng)，支領(lǐng)后進(jìn)入使用階段，這個(gè)階段一定做好賬務(wù)處理與卡片登記相統(tǒng)一工作，使后續(xù)工作得到順利進(jìn)行。同時(shí)還不能忘記在使用期間“三包返修”問(wèn)題以及賬務(wù)處理和有關(guān)信息的記錄。這樣為日后固定資產(chǎn)的管理打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.充分發(fā)揮部門(mén)之間的協(xié)調(diào)作用
事物是普遍聯(lián)系的原理告訴我們要做好一件事不是某個(gè)部門(mén)、某個(gè)人的事情。大家要齊心合力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，齊抓共管，最后達(dá)到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)效益最大化的優(yōu)化。所以在固定資產(chǎn)的管理上，企業(yè)應(yīng)該成立專門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，將其購(gòu)入部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、維護(hù)部門(mén)統(tǒng)一有機(jī)地進(jìn)行整合，定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的跟蹤管理，確保帳、卡、物相一致。并在跟蹤過(guò)程中做到調(diào)查有序、處理有據(jù)、責(zé)任到人、一視同仁。
4.處置要合法合理
雖說(shuō)是企業(yè)的固定資產(chǎn)，但是國(guó)家對(duì)其處置也有明確規(guī)定，特別是對(duì)限額以上的固定資產(chǎn)處置有特殊說(shuō)明，其目的是確保資產(chǎn)的安全穩(wěn)定。所以企業(yè)一定在定期清查與盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的重置，對(duì)無(wú)價(jià)值或者低價(jià)值的固定資產(chǎn)按照原則要進(jìn)行及時(shí)地處置。這是符合要求的，但是處置要有程序，不能隨意，這也是保證固定資產(chǎn)安全有效的最佳手段。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，固定資產(chǎn)從資金的另一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)。所以上到企業(yè)的管理者，下到固定資產(chǎn)的使用者，都應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的固定資產(chǎn)運(yùn)行狀況，使企業(yè)的固定資產(chǎn)在其有著清晰可見(jiàn)的運(yùn)行軌跡。我們有理由相信，通過(guò)企業(yè)全員的齊抓共管、國(guó)家政策的宏觀調(diào)控、社會(huì)的監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)一定會(huì)形成完整的體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐玉英.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2013(14).
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)；保值增值
中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）25-0162-02
固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段，是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料，在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大比例，其安全性及完整性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，其余額的真實(shí)與否對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響也很大，并且其相關(guān)費(fèi)用也是決定凈利潤(rùn)的重要因素，所以搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1.固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，造成企業(yè)家底不清。按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和實(shí)物卡片賬，記載固定資產(chǎn)的名稱、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等。同時(shí)由企業(yè)的使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)賬核對(duì)。但是，有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范：一是只設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒(méi)有實(shí)物卡片賬，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清；二是利用“小金庫(kù)”等賬外資金違規(guī)購(gòu)建的固定資產(chǎn)，為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是會(huì)計(jì)差錯(cuò)，即已報(bào)廢、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，造成賬有實(shí)無(wú)。
2.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，造成企業(yè)利潤(rùn)反映不真實(shí)。有的企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)不按規(guī)定的資金渠道列支，而故意在成本、費(fèi)用中列支，沖減當(dāng)期利潤(rùn)；有的長(zhǎng)期掛往來(lái)賬；任意多提、少提或不提折舊，折舊成了某些企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的調(diào)節(jié)器。
3.固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的項(xiàng)目主要表現(xiàn)是房屋和土地。由于歷史上國(guó)有企業(yè)用地多采用財(cái)政劃撥形式，企業(yè)的一些房地產(chǎn)項(xiàng)目存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全，產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象，這些房地產(chǎn)長(zhǎng)期歸企業(yè)使用，雖然不存在第三方對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)應(yīng)該補(bǔ)辦相關(guān)證照，補(bǔ)辦證照往往需要一筆不小的稅費(fèi)支出，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)不愿意主動(dòng)補(bǔ)辦相關(guān)證照。隨著企業(yè)股份制改造，按新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，無(wú)產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)不得入賬，隨之就產(chǎn)生了由于證照不全而未納入賬內(nèi)管理的房屋和土地，它們的出租收入及變賣收入也游離于賬外，形成企業(yè)的賬外賬，最終造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。
4.固定資產(chǎn)維護(hù)得不到及時(shí)保證。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象是十分常見(jiàn)的，尤其是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，企業(yè)就會(huì)盡最大努力生產(chǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的連續(xù)作業(yè)時(shí)間，甚至不按操作規(guī)程操作，致使機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷工作，又不能及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，從而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)器設(shè)備的使用壽命嚴(yán)重縮短，不能達(dá)到其財(cái)務(wù)的折舊年限，形成了賬實(shí)不符。
5.閑置固定資產(chǎn)大量存在。中國(guó)國(guó)有企業(yè)在不斷的改建擴(kuò)建或者工藝調(diào)整過(guò)程中，導(dǎo)致眾多固定資產(chǎn)的閑置，降低了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率。沒(méi)有及時(shí)對(duì)損壞無(wú)法修復(fù)資產(chǎn)或閑置資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃再利用或者清理以回收資金，形成長(zhǎng)期閑置現(xiàn)象。
二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)保值增值對(duì)策
1.完善固定資產(chǎn)確認(rèn)入賬。嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)規(guī)范對(duì)每一筆固定資產(chǎn)予以確認(rèn)，避免想當(dāng)然、隨意性。新增固定資產(chǎn)必須經(jīng)資產(chǎn)管理員簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可辦理報(bào)銷手續(xù)，否則一律不予受理。這就要求采購(gòu)人員提供該項(xiàng)固定資產(chǎn)符合規(guī)范的手續(xù)資料。固定資產(chǎn)管理員應(yīng)按賬卡要求記錄各項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù)；資料不全、不清、不懂之處，應(yīng)主動(dòng)咨詢有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)的固定資產(chǎn)種類繁多，固定資產(chǎn)管理員不可能行行通、門(mén)門(mén)精，需要有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)記賬進(jìn)行檢查糾錯(cuò)。該項(xiàng)程序應(yīng)在固定資產(chǎn)管理制度中明確規(guī)定。（下轉(zhuǎn)210頁(yè)）
（上接162頁(yè)）
2.加強(qiáng)賬外固定資產(chǎn)控制管理。嚴(yán)格實(shí)行職務(wù)分離制度，固定資產(chǎn)及原材料、燃料使用單位只能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要提出購(gòu)買請(qǐng)求，不得自行采購(gòu)；物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)已核準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃具體承辦采購(gòu)業(yè)務(wù)。企業(yè)對(duì)某些擅自截留收入，違規(guī)處置公有資產(chǎn)的人員，及時(shí)地進(jìn)行查處。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，認(rèn)真履行國(guó)家和企業(yè)賦予的會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)。
3.改善固定資產(chǎn)清查方法。若想提高固定資產(chǎn)清查的效果，應(yīng)該將現(xiàn)行的清查方法改為互查為主的方法。即由上一級(jí)的管理部門(mén)從各企業(yè)抽調(diào)專門(mén)的資產(chǎn)清查人員，分成若干小組在企業(yè)提供的資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行清查，真正做到見(jiàn)物清點(diǎn)。同時(shí)，責(zé)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)及使用部門(mén)共同參與資產(chǎn)清查，對(duì)于資產(chǎn)拆分、打包資產(chǎn)等情況，隨時(shí)了解，以便準(zhǔn)確核查資產(chǎn)。對(duì)最后的資產(chǎn)清查結(jié)果再填表上報(bào)，這樣才能保證固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量真實(shí)可靠。
4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)更新改造完工審計(jì)。作為資產(chǎn)購(gòu)建審批的對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)，完工審計(jì)是必不可少的。首先成立專門(mén)小組召集有豐富經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任審計(jì)人員。采取追索調(diào)查方法，調(diào)查這些資金在使用過(guò)程中有沒(méi)有形成固定資產(chǎn)的可能，可能形成哪一類，多大價(jià)值的固定資產(chǎn)，審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中有沒(méi)有什么疑問(wèn)。然后根據(jù)這些線索或者可疑票據(jù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，走訪工程項(xiàng)目工地的職工、課題組人員及銷售商等，以便從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查出賬外資產(chǎn)。
5.建立固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。為防止資產(chǎn)清查的前清后亂和切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應(yīng)建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過(guò)資產(chǎn)清查，獲取資產(chǎn)管理的原始數(shù)據(jù)，這是建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系的基礎(chǔ)性工作。對(duì)打包資產(chǎn)進(jìn)行設(shè)備明細(xì)拆分，在資產(chǎn)信息系統(tǒng)中予以完善，不僅有利于下次的資產(chǎn)清查，對(duì)以后的資產(chǎn)維修時(shí)設(shè)備更換、價(jià)值更新都可以提供有力依據(jù)。固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建立，還可以提高資產(chǎn)利用率，通過(guò)調(diào)用系統(tǒng)信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)撥、修舊利廢等。建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)可以提高工作效率，從而降低資產(chǎn)管理成本。
