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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目成本風險控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 成本風險;COCOMOⅡ模型;實物期權;成本收益分析
成本費用是項目開發過程中的一個重要指標。軟件開發項目是一類充滿風險的項目,在軟件開發過程中,存在有多種不確定性因素,這主要是因為軟件開發項目不像其他工程項目擁有實體性,軟件開發項目是項智力活動。這些不確定性因素的存在往往給項目帶來不同程度的損失,一個項目是否有必要進行,最主要的判斷標準是該項目在未來的時間內獲得收益,即項目是以未來的收益為驅動力的,如果項目在進行到一定過程中時發現已無任何的價值可言,則項目注定失敗。
在項目的進行過程中,追求項目的未來利益最大化是項目的終極目標,控制或壓縮成本便成了軟件項目承包商常常采用的戰術方針。這樣也就帶來了一系列的問題,如如何控制成本、前期開發的浪費使得后期開發成本增加等,這時就需要成本風險控制。
一、成本收益分析
成本收益分析是指以貨幣單位為基礎對投入與產出進行估算和衡量的方法。它是一種量入為出的經濟理念,它要求對未來行動有預期目標,并對目標的幾率有所把握。它探究如何以最小成本取得最大的收益,是以追求效益最大化為目標。采用成本收益分析方法完成符合軟件公司進行項目的目標――追求項目的利益最大化。
在進行成本收益分析之前,本文先對軟件項目開發方法進行界定:在所采用的開發方法為增量式開發方法。所謂增量式開發,是指每個階段開發系統一部分相對獨立的特性,每一階段的產品稱為一個“版本”。構造出每個階段的驗收測試,當驗收測試通過時,就可以確認這部分工作已經全部完成了。
(一)軟件開發項目成本估算
采用Bohem的COCOMOⅡ軟件成本估算模型。COCOMOⅡ估算模型是在項目確定開發后,對軟件產品提供了模塊―子系統―系統的三級層次分解結構,把成本驅動變量放在相應的層次上考慮。通過源代碼行數或功能點數來計算工作量和進度,使用五個規模因子和17個成本驅動因素進行調整。
其計算公式為:E=A×KLOCB×EAF,常數KLOC取值為2.55, 即千源代碼行,此處是表示以千源代碼行計數的級,采用專家打分法對這四個成本驅動變量進行打分。
在上面的計算公式中 是以人月為單位的工作量,為了能夠準確地評估項目的成本值,需要將人月轉化為貨幣單位(如元)。在單位轉化的過程中,可以根據歷史項目的統計計算出每人月費用c,如若累計投入工作量為160人月,每人月費用為10000元,則該項目的投入成本為1600萬元。轉化為以貨幣單位的計算公式:
C=A×KLOCB×EAF×c(公式1)
(二)軟件開發項目的預期收益計算
采用實物期權的思想對軟件開發項目的預期收益進行估算。實物期權是金融期權在實物領域的擴展,其標的物(基本資產)一般是某投資項目的價值,實物期權也往往是某項投資或管理的選擇權。擁有了實物期權,其持有者就可以在一定期限內根據基本資產的價值變動,靈活選擇投資方案或管理活動。實物期權根據對行權期的不同限制分為歐式(只有在期權到期日才可行使權)和美式(可在到期前的任何時刻行權)。如果把軟件開發投資看成是經濟價值和期權價值的組合,每一個項目開發階段是期權(項目成本)向項目收益的轉換。以下采用歐式期權方式:
其中option(si,sr,T)為待計算期權值;si表示軟件項目的成本;sr表示軟件項目的回報;p代表延期行權的機會成本,以直接現金流或持有收益率形式體現;T是距離可以行權的時間; r是無風險收益率;N函數是標準正態分布函數;v2=vi2+vr2+2vivrpir,其中vi,vr分別表示si,sr變化率的標準偏差,pir表示si,sr的協相關系數。
二、成本收益法在成本風險控制中的應用分析
根據介紹,可以運用以上的計算公式,分別計算出估算成本C和期權值option(si,sr,T)。在軟件開發過程中,采用增量式開發方法,有利于觀察并記錄實際成本值,當每一個“版本”測試完成后,記錄下該版本所發生的實際成本值C'。由此,可以得知:
1.當期權值option(si,sr,T)
2.當期權值option(si,sr,T)>0時,如果實際發生的成本
C'-C>option(si,sr,T),表示此軟件版本的開發在預期范圍內處于虧本的狀態,需要加大對成本風險的控制,需要增加成本投入以期后續工作能夠順利進行;如果C'-C
通過分析,可以將成本風險根據成本期權比較值,設置不同的成本風險警戒線。當option(si,sr,T)0時,設置風險上限指標,其值為C+option(si,sr,T)。其他情況下,根據實際需要設置不同的風險警戒線,其原則是設置的風險警戒線越多,對成本風險的預防與控制就越有效。
采用成本收益分析法能夠符合企業或者項目的最終目標――追求利益最大化的原則,本文采用該方法持續對軟件開發項目中的成本風險進行分析,根據分析結果設置成本風險控制警戒線,采取不同的風險規避措施。還應注意到,估算成本與期權值的計算是根據項目開發人員的經驗估計出來的,這樣的估算存在主觀性因素,這樣的風險也不容忽視。
參考文獻
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摘要從一個建設項目的立項至交付使用的主要階段著手，較詳盡地分析了各階段存在的成本控制風險，并提出了控制風險的對策，力圖對業主的成本控制工作起到一些拋磚引玉的作用。
關鍵詞建設工程風險分析控制對策與建議
近年來，隨著我國經濟的快速發展，作為全面開放的建筑業，行業的利益競爭變得越來越激烈，成本的風險控制遂成了工程建設中大家高度關注的問題，特別是在現階段，建設單位不僅要面對建筑的市場風險，而且作為國有企業必需承擔的社會責任，還要面對紛繁復雜的法律、政治和社會風險，所以必須高度重視項目的風險控制，必須將風險成本納入成本控制范疇，這樣才能有效識別、規避、控制和化解風險。
一、項目建設中建設單位面臨的主要風險
（一）對項目考察不到位，倉促立項，對擬建項目的必要性和可行性沒有進行充分的技術經濟論證，使得資產的折舊額過大，投資回收期延長。
（二）項目經過決策立項后，設計階段應當是全過程造價控制的重點。一般在建設項目中設計費用約占工程造價的3%～5%,而設計環節對工程造價的影響程度卻達70%～80%。以往設計階段對工程造價的控制沒有得到足夠的重視，工程設計人員往往偏重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價可能產生的巨大影響。
（三）工程招標工作中的風險。住房和城鄉建設部第63號公告，新版的《建設工程工程量清單計價規范》自2008年12月1日起正式實施，工程計價模式將進入新的歷史階段。但由于目前我國市場經濟體制還不完善、法律制度還不健全以及建筑市場主體不很成熟的現狀,采用工程量清單計價模式的工程項目中，建設單位的承擔的風險遠大于施工單位。
1、招標工作沒有簡化,反而變得復雜，也造成了時間的延長。在現行的工程量清單計價模式下,工程量清單及控制價的編制具體計算繁而復雜，要確定消耗量和單價，還要計算優惠后的合理管理費和利潤，且計算規則和傳統的定額計價不同，有可能導致招標工作時間的延長,體現不出工程量清單計價模式在招標中的優勢。
2、清單計價模式下建設單位的風險陡然增大。在原來的定額計價模式下，其量、價的風險承擔是由雙方簽訂的合同價方式來確定的，多年來，我國實際的建筑市場中往往是采用固定總價合同模式，建設單位幾乎不用承擔市場的風險。現在的工程量清單計價模式，明確提出了“量”“價”分離的原則，要求招標人承擔“量”的風險，實踐中往往由于設計深度不夠、工程時間緊迫等造成招標人的“量”有誤差，或項目特征的描述不準確，這將會導致產生大量的工程索賠。同時，作為清單報價的一種技巧，不平衡報價被越來越多的運用到投標報價中，給建設單位帶來了新的不確定風險。
（四）合同簽訂中潛在的風險。新版的《建設工程施工合同》范本是由國家發改委、財政部、原建設部等9部委制定，于2008年5月1日起執行。新范本對工程中的造價、工程變更、新增工程、物價波動、保險及工程擔保等情況進行了較詳細的約定，該部分涉及的相關專業知識較深、較廣，若簽訂相關條款時，不夠嚴密，將給竣工結算帶來很多的糾紛。
（五）施工過程中新的風險。新的清單計價模式下，要求在合同價款中增加暫列金一項，暫列金是用于合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用，對此費用，有些施工單位覺得既已包含在合同價中了，就要千方百計的用掉，加之現場個別管理人員的疏忽，造成了變更和簽證越來越多，結算大大超預算。
（六）新的清單計價模式下的工程結算較麻煩，容易產生糾紛和工程索賠。
二、針對上述風險的對策及建議
（一）重視項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模。要投入大量的人力、財力和物力，對建設產品的技術工藝、市場容量、市場前景以及經濟效益等各方面作出深入的調研和評價，編制的投資估算要充分考慮建設期間可能出現的各種因素(如材料價格上漲、人工成本上漲、工程稅費的政策性調整等)對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。要堅持經濟、適用、安全、樸實的決策原則，在項目的建設規模、建設地點、技術方案、設備方案、工程方案、環境保護等諸多方面，統籌考慮，相互兼顧，優選出最佳的投資行動方案，以達到資源的合理配置，有效地控制工程造價。
（二）積極開展設計的招標工作，對設計方案進行技術與經濟的分析、比較和確定，從而選出功能上適用、技術上先進、經濟合理的設計方案。如筆者在對國防工程的某技術研發中心大樓的基坑支護工程進行設計邀請招標時，當時投標單位對基坑開挖的防水防滲提供了兩套設計方案：一套是在基坑四周設止水帷幕；另一套就是采用井點降水的方式進行降水。本人對這兩個方案進行了經濟合理性分析計算：止水帷幕的造價180萬元，工期100天；而采用井點降水的方式施工造價只有60多萬，工期為80天。通過比較，建設方最終同意采用井點降水的方式施工，這不僅大大降低了造價也縮短了工期。
實行限額設計。在保證功能的前提下,將投資額分配到各專業,按分配的投資額控制設計,保證投資額不被突破。目前，設計單位通過人際關系承攬設計任務的情況還不少，由此帶來了一系列的負面影響，如：設計深度不夠、各專業之間沖突、圖紙變更多等。采用限額設計是建設項目控制投資支出、降低成本失控風險的有力措施。同時加強設計概預算的審查，合理分配投資資金。
（三）首先明確工程量清單計價模式是貫徹了國家當前工程造價體制改革“政府宏觀調控、企業自主報價、市場競爭形成價格”的原則,是一種適應市場經濟體制的工程造價計價模式，也是一種與國際慣例接軌的計價模式，是大勢所趨。建設單位在項目的可研中，就要合理預留工程的造價計算和招標時間，不搞“獻禮工程”，確保高質量的完成采用清單計價進行的招標工作。
盡量完善設計，減少不確定設計，保證設計深度，避免較大的設計變更。建設單位對清單編制單位（中介咨詢公司）的選擇要十分重視，最好通過公開招標，挑選兩家資質符合、信譽良好的咨詢公司，采用“背對背”的方式，分別編制，共同核對，從技術措施和組織措施上保證清單計算的準確性，同時也能從根本上減少工程索賠。
對于投標方的不平衡報價，可在招標文件中對分部分項工程的單價制定嚴格的廢標處理措施，如：可抽取一定數量項的綜合單價和招標人的控制價進行算術平均值比較，對偏離平均值一定比例的項直接可認定為不合理報價，給予廢標處理，對措施費部分亦可仿此處理。
（四）原范本是由當時的建設部和國家工商行政管理局聯合制定的，主要是基于當時定額計價為基礎，它與現在執行的工程量清單計價模式不配套。新范本給建設單位的合同管理人員提出了很高的知識要求，不但要通曉《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《計價規范》、《標準施工招標文件》、《保險法》等多種法律、法規、條例，并且要有很深的專業知識造詣，因此，我們在洽談合同前，對相關的知識要做好充分的儲備，對物價市場、保險市場的最新情況要有充分的知曉，要設置嚴謹、縝密的合同條款，盡可能的回避風險。如：對保修金的退還時間，因工程的保修期不同，有2年的，有5年的等，對2年期滿的可約定退還大部分的保修金，剩余的防水工程待5年后退還。若約定不明，施工方訴諸法律，則可能因合同的不明晰而敗訴。
目前工程索賠是在采用清單報價后，施工單位獲取最大利潤的有效手段，施工單位投標工程，常常采用低報價、高索賠的方法。為此，在合同條款中要規定最高索賠限額和最低索賠起點，可參照世界銀行的規定，工程索賠的最高限額超過中標工程總價的15%時，具體的索賠金額就有建設單位決定。同樣也可以在合同中明示，工程變更引起的索賠金額若在一定范圍內，由施工單位承擔，只有超過最低索賠起點的才能獲得支持。
進行工程擔保。為了控制工程造價風險，保證合同的履行，原國家建設部早在2006年就印發了《關于在建設工程項目中進一步推行工程擔保制度的意見》，作為工程的主要參建方的建設單位應積極響應，有效實施。
（五）據統計，在工程施工這一階段影響工程造價的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程資金的投入卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性卻很大，因此，施工階段的資金控制應引起建設單位的高度關注。
在施工中引起變更的原因很多，如工程設計深度不夠，使工程實際與招標時提供的圖紙不符，當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增加的設計變更，必須經設計單位、建設單位、總監共同簽字確認。對必要的變更，應做到先算賬，后實施，并且要按月隨時掌握控制項目費用額度。
（六）新的清單計價規范中，要求建設單位承擔的“量”的風險會在結算中爆發出來，加之各種原因導致的項目特征描述不清會引來施工單位的高額索賠。因此要保證工程竣工結算資料的完整，要督促施工單位、監理單位做好各種原始記錄，竣工圖一定要現場管理人員嚴格審查并親自簽字，杜絕替代簽字，變更、簽證、認價單應按編號順序裝訂結算資料中，為減少糾紛和嚴格審核結算提供確鑿、充分的證據。審核竣工結算人員應盡量親自到現場查勘工程的實際情況，將每道工序的施工內容充分掌握，仔細和施工單位的投標書進行核對，確定項目特征的描述是否有差異，以及差異究竟有多少，最大限度的減少索賠，控制工程造價。另外，由于工程結算的審核如同工程量清單的編制一樣專業性很強，建設單位若自身沒有能力，也可以選擇信譽好、業務能力強的中介機構審核。
三、結束語
建設項目成本的風險控制是一項細致、復雜、系統的工作，從項目的立項決策開始，經過設計、施工和竣工驗收，每個環節，每個步驟都與工程費用密切相關。建設單位必須與決策、設計、監理、施工等有關各方密切配合，共同把關，通過堅持不懈的努力，不斷提高造價管理工作的質量，把風險管理和項目目標管理兩者有機地結合起來，以最少的成本保證項目總體費用目標的實現，使工程項目的建設總目標最佳地得到實現。
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關鍵詞：電力項目;工程期管理;風險控制分析
Abstract: the power engineering project is more complex, these projects vulnerable to all kinds of uncertain factors, and high technical content, the project investment is bigger, cycle is long, and covers more than the construction link. In electrical engineering from into complete quality all aspects are there is a risk, therefore, must set up a kind of risk analysis and control mechanism, to better to different risk analysis and control, to ensure project to develop smoothly. Based on this, this article through to power engineering project management of the risk control is discussed in the paper, from the maximum extent to control risk, to power engineering project management ultimate goal.
Keywords: electric power projects; Project period management; Risk control analysis
中圖分類號：TM727文獻標識碼：A文章編號：
隨著社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，而電力企業作為現代市場中的重要角色，在國家和社會中發揮重要的作用，因此，電力企業應該不斷優化自身的建設和管理工作，以在市場中獲得較高的競爭地位，以提高企業運營的綜合效益。由于電力工程項目具有較為復雜的特點，管理存在一定難度，尤其是其風險管理工作。因此，電力企業應該在對運營過程中存在風險的種類以及危害充分了解的基礎上，在企業內部建立起一定的風險控制機制，對各種風險進行控制，促進電力企業的有序發展。電力企業在進行有效的風險控制之前，應該加強對項目的風險管理。電力工程項目風險管理工作做到位，能為企業的發展提供良好的基礎，并帶來巨大的效益。基于此，本文對電力項目工程期的風險控制進行了分析，為電力企業的長遠發展提供一定的借鑒。
一、電力工程項目風險管理對于風險控制的重要性
在進行任何風險控制之前，必須對風險進行有效的管理。電力工程項目的風險管理實際上是針對電力工程各類項目在建設過程中所面臨的風險進行有效管理。一般來說，電力企業中的工程項目由于性質不同，復雜程度不一樣，面臨著不同風險的影響，使得有一些項目可能帶來盈利，而有一些項目卻會帶來虧損，因此，在風險管理過程中，應該對這些可能帶來虧損的項目的性質進行識別，并對其未來可能遇到的風險進行預測和分析，對風險可能導致的危害進行評估，然后有效地處理這些潛在的風險，將項目的成本控制在最低的范圍內，并確保其順利實施完成。電力工程項目的風險管理和其他工程風險管理存在著一定的區別，因為它們的開展途徑和順序是不同的，電力工程開展一般要經過項目的確立、項目的規劃設計、項目的施工以及投運等過程，每個過程由于各自的目標設定不一樣，人員的安排和工作環境也不一樣，工作中的難點重點不一致，從而將面臨不同的風險。所以，應該科學合理地對這些風險進行管理，將風險管理工作落實到工程所有項目的開展過程中，只有這樣，才能為后續的風險控制做好鋪墊。
風險管理對于電力工程項目的風險控制具有以下意義：第一，風險管理中能獲悉各種風險的來源及危害，為風險控制提供條件；第二，電力工程風險控制多種多樣，因此，應該在優化風險管理的基礎上進行劃分。可以根據目標設定的不同，將電力工程風險控制劃分成工期、成本以及質量三個方面的風險控制。
二、電力工程項目管理中風險的分析
（1）每個工程項目正式開工前，工程人員都會根據技術參數、經濟條件等各種因素對工程持續的時間進行判斷，預測工期，并以此為依據，與施工方訂立合同條款。由于工期是一種預先的判斷與估計，不確定性因素很多，可能影響到工期延誤的因素包括：第一，惡劣氣候的影響，例如，臺風或者洪水等天氣都會對電力工程的施工造成不良影響；第二，物資財產的匱乏難以確保工期的順利完成；第三，工程項目設計難度較高的話，會影響施工的進行；最后，社會秩序等也會對電力工程施工造成一定影響。需要注意的是雖然工程工期風險通常指的是工期延長的風險，但也不意味著工期越短風險就越少，甚至就沒有風險。相反任何不顧工程質量的趕工期行為或片面追求“獻禮”都可能會增加風險。
（2）成本風險指的是成本超過預算的可控范圍，即業界常說的“投資無底洞”，這可能會給工程的效益造成嚴重影響。前文所說的項目的工期、質量如果沒能保證，導致的連鎖風險即是增加成本，因此成本風險與質量、工期風險如影隨形。除此之外，項目的成本控制需要有嚴格、標準、規范的財務管理流程作為保證。可以說，由于電力項目管理的三個基本要素：工期、工程、成本，因人為、自然、社會環境等各種因素都存在著各種風險。分析這些風險的目的是為了采取措施，控制風險，趨利避害，實現效益的最大化。
（3）電力工程中的質量風險的分析是最為關鍵的。因為電力工程和水利工程都屬于基礎設施，它們的質量對社會和千家萬戶有很密切的聯系。如果電力工程質量不能達到相關的要求，將造成社會的混亂，給廣大用戶帶來麻煩。在質量風險管理的分析中，應該從人為因素來考慮其風險的來源，因為工程質量低，很多時候是由于施工人員沒有較高的技術水平和綜合素質，在施工過程中為了追求眼前利益而疏忽了長遠的考慮，沒有嚴格按照施工要求進行，偷工減料或者走捷徑，來以最快的速度完成工程進度，卻忽略了質量問題。分析質量風險是為了確保電力工程在施工中提高質量意識，優化質量。
三、電力工程期管理中的風險控制分析
第一，運用專業的知識，識別、判斷各種風險，綜合、系統地考慮工程從投資立項，到具體施工，再到完工交付使用中可能會影響到項目工期、質量、成本的各種風險運用專業的知識識別風險、判斷風險的可能性、危害性大小，形成風險級別。這里面需要有專業的風險管理知識，電力企業可根據實際情況采用其中的一種方法或綜合使用兩種以上方法。
第二，制定風險管理計劃風險控制的基本原則是：對能事先預防消除的風險，采取嚴密有效的管理和預防措施，在風險發生前，對其進行一定程度化解；對不能事先預防的風險，則通過購買商業保險，獲得經濟性補償，減少損失。可采取的策略包括規避、轉移、緩解等措施。具體說來：首先，應該進行事先預防：通過制定周密地、可實施性的工項目進度計劃，引入網絡技術加強對工程各個環節的監管，確保和項目有關的工作能嚴格按照已有的規劃進行。在合同條款中明確責任，也可加強相關單位的責任意識。同時為減少項目中的不確定性因素可參照同行業、同類型的電力工程建設情況，增加項目的可控性。其次，應該建立突發事件應急機制，及時應對項目進展中的各種緊急情況，做到有備無患，從容地應對事故，將損失降到最低點。避免在意外發生時失去方寸，加重損失；第三，應該根據情況通過保險轉移風險，由具體工程的特點及風險側重點來確定投保的方式；第四，應該建立嚴格的財務管理流程，控制成本在核定的范圍內。
四、結束語：
電力工程中的項目比較復雜，在運行的過程中容易受到各種不同因素的影響，而存在著較多的風險。尤其是電力項目工程期的管理中，來自各方面的風險較多，包括來自成本的風險，質量的風險以及工期的風險等等，這些風險較難控制。因此，應該在對風險進行充分分析的基礎上，在電力項目工程期中引入必要的風險控制機制，以確保電力工程項目的順利開展。
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關鍵詞：園林工程；風險控制；研究
隨著社會對風險控制的重視增加，計算機模擬、仿真技術、數理統計技術與方法、決策樹等手段大量應用于風險控制。特別是近年來，隨著風險規律日益被人們熟悉，園林工程項目管理中的風險控制逐漸被提上日程。一般來講，園林工程項目風險控制與園林工程項目的內外部環境息息相關，并隨著時間的變化而變化。但園林工程項目本身的復雜性，使得現今園林工程項目管理風險的識別變得相對困難。具體來講，按照PDCA循環運作的要求，不斷降低園林工程項目風險，并為項目員工以及項目資產創建一個安全保障平臺，并根據項目實施效果對項目計劃進行不斷調整。風險控制的目的是為了最大限度地降低項目風險，保障人員、財產以及項目的安全。
1 園林工程項目風險控制的相關定義
項目風險控制隸屬于現代管理科學與工程學科，是一個綜合性、交叉性分支，涵括了經濟學、運籌學、數學、計算機信息系統、管理學、控制論、社會行為科學的研究方向。對于風險而言，最早的論述要追溯到3800多年前的《漢漠拉比法典》。風險問題的研究在我國起源很晚，這主要是因為我國在改革開放之前一直推行的都是計劃集中，實現中央集中統籌，對于企業而言，不存在風險。在改革開放以外，我國的社會主義市場經濟體制逐漸建立，現代企業制度開始引入，現代企業管理方法和技術也得到大力推廣。20世紀90年代初，項目管理理論、方法、技術等引入我國，包括項目管理國際資格認證（IPMA及PMI）。近10年來，我國理論界開始對風險控制進行研究，包括風險分析決策的相關研究開始出現，但真正討論園林工程項目風險的文獻卻少見，更不論園林工程項目風險控制。風險控制的相關定義與界定主要包括以下幾個方面：
1.1 風險
所謂風險，包括2方面的涵義：首先，風險意味著事件發生的不確定性；其次，不確定性意味著損失的不確定性。事件發生的不確定性是指事件可能會給企業或項目帶來損失、收益，或者相關；損失的不確定性是指風險只能是損失。
1.2 風險源
風險源是指發生的原因或源頭，包括員工的傷殘疾病、項目的財產損失、自然災害等情況的組合。
1.3 事故
所謂事故，是指一種意外情況，這種意外情況將造成風險的發生，包括員工的傷殘疾病、項目的財產損失、自然災害等。可以看出，事故的發生具有突發性、意外性、隨機性特征。這使得人們難以摸索出事故發生的概率，具有極大的偶然性。而對于項目管理而言，事故造成的后果是迫使項目中斷、暫停，甚至是永久性停止。事故具有極大的破壞性，會影響企業的生產經營活動，是企業項目風險控制極力阻止的對象。
1.4 事件
所謂事件在法律中的概念是已經致使或者可能致使事故發生的情形。它從屬于法律事實，它反映的是和案件當事人主觀意志沒有關系的客觀性狀況，也就是說事實的產生不在法律當事人的料想或者控制之內。根據我們國家民法指出和民事有關的事件通常有3類，一是自然人的死亡；二是與自然災難與意外事故相關；三是已經屬于過去時間里的法律事實。
1.5 應急預案
所謂應急預案指的是在突然發生的事況下形成的應當性的控制方案、指導政策、救助方針等，這類突發事況通常為自然災難、大型意外事故等。
1.6 風險源辨識
所謂風險源辨識指的是判斷危險源的方位，并且明確危險源的性質。在辨識當中必須思考下列問題：是否具備引發事故的根源；危險會怎樣產生；哪些人以及事物會受損害。
1.7 風險評價
所謂風險評估指的是對于風險程度包含其可接受性的一種評測。評價流程有2點：一是評價風險規模或者危害程度；二是對比風險程度和安全標準，評價可接受性程度。
1.8 可容許風險
基于相關法律政策的規定，把各種潛在的風險降低到最小化，當前，根據組織承諾的對象差異可以將可容許風險分為2種：一種為承諾遵循法律的規定；另一種為承諾遵循雙方達成的方針，目標等。
1.9 安全
在這里闡述的安全不包含由于潛在風險導致的安全事故。安全與風險是對立的，當對風險充分的了解熟知后，根據風險合理的組織安排相關計劃，避免風險造成的損失，這也是實現安全的過程。隨著對風險研究的不斷深入，安全性將大大提高。
1.10 不符合
在進行園林工程的過程中，應當盡可能的進行規范操作，一旦出現不規范的行為都可能造成意外事故，增加財產損失，不利于企業的發展。
2 園林工程項目風險控制研究
總而言之，園林工程既有生態方面的風險，也有工程建設方面的風險，既有管理問題，也有技術問題。生態安全和工程建設安全實質上是環境安全、社會安全，既是當代人的人身安全，也是子孫后代的人身安全。園林工程的安全應納人全社會的安全防范體系中，明確職責，完善制度。除政府相關部門加強安全監管，改進監管方式，加大行政執法力度外，還要重視企業全員和社會參與。在提高安全管理技術水平的同時，完善規范標準，制定一些有針對性的應急預案。
當前，中國社會主義市場經濟體系越來越完善，園林工程行業也逐漸得到開放，現代企業制度與管理方法得以大量推廣運用。項目管理逐漸運入到了園林工程行業，被得到了廣泛的運用。對于項目管理特別是園林工程項目管理而言，最關鍵的3大因素是時間、成本與風險，此3種是哲學意義上的辯證統一關系。只有實現3者的辯證統一與協調發展，才能實現企業績效與社會福利的統一，完成項目高質、快速、低投入的目標。因此，在園林工程項目中，要正確處理好這3者的關系，時刻樹立時間、成本與風險控制協調統一的觀念，以提高企業和項目管理的水平，完善現代市場競爭機制。因此，對于園林工程項目管理而言，要針對性地結合具體項目，辯證處理好3者的關系，抓住主要矛盾，看具體項目中質量、進度以及成本何種是最重要的。需要主要的是，處理這3者關系，離不開結合企業的發展戰略、營銷策略、企業目標、客戶需求以及市場競爭環境，以最終達到低成本、高質量、高效率地完成項目管理目標，因此，要在園林工程項目中做好時間、成本、風險控制的協調統一。具體可采取如下措施：
2.1 重視土壤檢測工作
施工單位在土方工程完成后，將采集的土壤樣品送到有資質的檢測機構進行檢測。土壤檢測和驗收不合格的，應進行改良，合格后方可種植。監理單位在施工過程中，要嚴格控制種植土、外進土方和改良材料的質量，不符合條件的土壤和改良材料不得進人工地。相關管理部門應加強對土壤質量的監管，查驗《土壤檢測報告》，對質量不合格的土壤，監督整改。
2.2 加強土壤改良材料的管理
生產和經營土壤改良材料的企業，必須持有工商部門頒發的營業執照，建立產品登記制度和企業誠信記錄。管理部門定期信得過產品名錄，并逐步建立動態土壤改良材料合格供應商名錄。加強對土壤改良材料生產和經營過程的監控，杜絕將不合格的產品出廠和進人市場銷售。生產、銷售的土壤改良材料產品應當達到國家或行業標準，未經登記的改良材料產品不得用于風景園林工程。對進場的土壤改良材料在具備出廠合格證和測試報告前提下，還應進行復試和抽檢。
2.3 植物材料的應用
對外來植物應用要經過引種、篩選、馴化的過程，評估引進植物的抗性、耐性及對當地自然生態系統的正負面影響。對觀賞類花灌木、藤本、草本及水生植物的引種要加強監管，防止其攜帶的有害生物人侵和蔓延。增加鄉土植物種植比例，要通過宣傳，提高人們對鄉土植物種生物、生態學特性的認識，也要重視設計環節的科學論證。
2.4 對園林工程的施工組織管理予以充分重視
在園林工程施工中，應建立一套完整、有效地項目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節點，實行節點作業控制，以實現施工過程監控，是保證工程安全的基礎。在施工安排上，切實按照施工總進度計劃的要求組織進行，各分項工程的施工要與園林工程施工進行密切的協作配合。一方面園林工程的施工要積極為各分項工程的施工創造有利的施工條件；另一方面各分項工程的施工要配合園林工程共同按照總進度計劃的要求完成施工任務。
2.5 提高施工人員的安全意識
一般來說，工地上的工人擁有不同的素質，因此，需要在對施工作業人員進行合理的安全培訓教育，合理的運用各種方法實現對工人安全意識的教育工作，并保證整個工程項目中的所有過程都做到安全生產，明確相關人員承擔相應的責任。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯系在一起，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產負責。只有這樣，才能夠使得工地上的所有人意識到安全生產的重要性，不斷增強員工的安全生產意識。
3 結語
綜上所述，關于風險控制的終極目的，不同的人有不同的看法。而對于園林工程項目而言，風險控制的目標是指在園林工程項目中盡量降低項目風險以及項目風險造成的企業損失，這涉及到企業安全生產、風險識別與處理，包括項目財務會計，安全與監督管理，生產與設備，技術手段與方法等，是一個整體的系統工程。
參考文獻
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一、施工企業項目財務風險分析
工程項目財務風險是指施工項目在經濟活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使項目財務實際收益和預期收益發生偏離，因而蒙受損失的機會或可能性。本文按項目財務風險產生的階段進行分析。
（一）項目投標階段的財務風險。指投標決策不當、錯誤的投標決策、低報價、墊資施工方面的財務風險。一方面目前建筑市場僧多粥少，由于建筑市場的不規范和投標的激烈競爭，一些施工企業為了中標而不顧自身財務狀況競相壓低標價。建設單位由于自籌資金不足等原因通常要求施工企業墊付大量資金并收取工程投標、履約等保證金。施工企業為了承接到墊資工程，通常需要從銀行貸款來籌措資金。如果預期資產利潤率小于負債資金成本率，則無法實現負債的財務杠桿作用，會增大企業財務風險；另一方面這種低報價、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標，很可能導致施工企業未來工程利潤低于期望利潤甚至發生虧損；在項目施工中由于資金緊張經常出現拖欠材料供應商貨款和民工工資情況，進而引發履約風險、支付風險和訴訟風險，使企業面臨嚴重的財務危機和信譽危機。另外，在經濟承包合同簽訂過程中，合同簽訂的公正性、合理性及有關經濟合同條款的明晰性等，都會對后面的合同履行過程帶來風險隱患。如，工程擔保，勞力、設備和材料的取得，工程款的支付，合同變更及索賠，工程保留金等涉及項目現金流的合同事項，是合同簽訂中重要的風險因素。
（二）項目實施階段的財務風險。一是項目財務控制能力產生的風險，包括：財務內控制度執行不力和各項會計內控措施不當產生的風險，經濟信息記錄和會計核算不準確、不及時、不真實導致的財務管理決策滯后或失誤風險。前者集中表現為：（1）資金控制不當。資金超計劃提前使用，引發后期資金鏈條緊張甚至斷裂；資金超支使用和工程款回收不及時引發資金收支失衡；資金管理制衡機制或審批手續不健全引發的資金浪費和流失。（2）成本控制不當，在項目實施過程中不能嚴格控制成本，造成人工費、材料費、機械費等浪費嚴重，管理費用增大，整個項目成本超出預算，項目實際收益低于期望收益。二是承包方的施工生產能力產生的財務風險，包括：（1）施工組織設計方案不合理，造成施工工期延長、所需機械設備增加、施工質量達不到設計要求，導致投入的成本費用相應增加。（2）工程安全質量問題，出現返工甚至索賠現象，導致成本加大。（3）勞動力和設備的生產率低下，合同延誤，引發履約風險。三是勞力、設備和材料的取得風險。如，業主指定分包及材料供應導致的施工組織管理困難、材料供應不及時，及供應不合格的材料，通貨膨脹、物價變動導致的人工、機械和材料成本上漲。四是匯率、利率變動帶來的財務風險。
（三）項目收尾和竣工階段的財務風險。工程款不能及時回收的經營風險。一方面由于建設單位種種原因不能按施工合同、約定給付項目工程款，或故意拖欠；另一方面由于工程項目竣工后，施工單位未能及時辦理工程竣工驗收手續、編制工程竣工決算，對設計變更部分或因業主原因造成的停工損失等未及時進行現場簽證并要求追加合同價款，可能造成項目資金結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，使項目資金長期體外循環，不能及時回籠，出現壞賬的可能性增大。同時，由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增加，增大了企業財務風險。另外，因資金短少，拖欠供應商和分包單位債務引發的經濟糾紛和法律訴訟，導致項目產生額外的財務費用。
二、施工企業項目財務風險控制
風險按照風險控制的可能性、可行性（即是否符合成本效益原則），以及同一個風險事件相對于不同的風險關系人而言可控制性不同，分為可控和不可控的財務風險。針對以上風險分類，企業應分清哪些是可控的風險，哪些是不可控的風險。企業應將可控財務風險作為管理的重點，通過合理制定財務政策、科學進行財務決策、按照風險成因及影響的重要程度采取相應有效的風險管理措施、加強日常財務監督等方法，來防范、規避和化解項目財務風險，爭取項目更大的經濟利益和社會效益。
（一）建立良好的項目財務內控和風險管理環境。主要包括：（1）企業風險管理文化建立、傳播和項目管理者素養的培育。通過建立管理者職權監督和制約機制，如實行項目責任追究和風險抵押金制度，培養項目管理者良好的素質和風險經營理念。（2）建立崗前風險管理培訓制度，對財務管理業務流程和風險控制點的管理人員和業務操作人員進行風險管理知識、流程、管控核心內容的業務培訓，明確風險責任主體，加強目標管理；提高員工法律素質和職業道德教育，增強其風險辨識、分析和處理能力。（3）圍繞企業風險管理戰略制定項目財務風險管理具體目標和策略。（4）建立健全財務風險管理組織體系。按照風險管理職責劃分、改造和完善風險管理組織體系，合理劃分風險管理組織結構和職責權限，強化風險管理職能，形成健全的財務風險管理和控制組織體系，為實行風險管理提供組織保障。可在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制，加強對項目潛在風險的分析、控制和監督。（5）建立健全財務風險管理和內控制度體系。圍繞企業風險管理策略目標，針對項目財務管理業務流程，抓住關鍵控制環節，按照合法合規、權責對應、不相容職務相分離、成本效益平衡等原則，制定各項財務內控管理制度，完善內控程序，構建健全、有效的風險管理和財務內控制度體系，并不斷完善，為風險管理和控制提供制度保證。
（二）選擇科學的項目財務風險控制方法。項目內部控制是進行風險管理的重要手段。項目財務管理部門應基于現有財務內控流程，結合已評估出的風險，找出業務流程中的關鍵風險控制點，梳理并細化具體控制內容，制定相應的控制措施，強化業務和管理流程中的風險控制。對重大風險、重大事件管理和重要業務流程應制定涵蓋各個環節的全流程控制措施。另外，風險管理的關鍵點在于確立風險責任主體及相關的責任、權利和義務，建立科學合理的項目崗位分工和責任制度，明確崗位責任、權利和義務，有助于進行風險監督和管理。
按照項目可控財務風險的種類及成因，項目財務風險控制內容應至少包括：項目投資決策控制、工程合同和擔保控制、貨幣資金控制、實物資產控制、采購與付款控制、籌資控制、銷售與收款控制、成本費用控制、工程項目控制、預算控制、財務會計報告等。企業應針對以上各項業務處理流程常見的錯弊和漏洞設置關鍵控制點，根據企業的風險管理策略和項目財務風險控制目標，針對可控的各類風險或每一項重大風險，制訂出風險管理解決方案，并選擇適合的風險管理工具，采取相應的會計內控方法和有效的內控措施，對風險加以管理和控制。如，選擇風險規避、風險承擔、風險降低、風險分擔等具體風險對策。
關鍵詞：電力工程 項目管理 風險控制
電力工程項目管理（PM），其目標可簡述為以有限的資源實現工期、質量與成本的最佳狀態。在實現此目標的過程中，項目管理者不可避免地會遭遇各種不確定性因素，風險控制的重要性也由此得到凸顯。根據工程行為主體的劃分，施工單位在工程建設中會遇到工程地質、人力、設備材料等諸因素的影響，加上建設周期長、工序繁多、人機協調難度高等工程建設特征。這些不確定因素直接或間接地影響到施工單位未來收益的多寡。
其中，在國家電網公司建設“兩型一化”（資源節約與環境友好型、工業化)變電站的背景下，對于變電站土建的建設工藝標準也更加嚴格，變電站工程項目管理中的細節問題往往會成為影響工程創優和工程零缺陷的潛在風險因素。因此，極強變電工程項目管理中的風險控制措施措施，就顯得尤為必要了。
1變電站土建工程項目管理的風險分析
工程項目風險，主要指項目工程建設中，由于自然因素或其它意外事件引發人身傷亡與財產、經濟損失的不確定性。由于近年來，建筑行業競爭的無序性與不規范性，部分建筑企業甚至已淪落至“中標靠低價，盈利靠索賠”的窘困境地。具體來說，變電站工程項目管理在施工階段所學解決的風險因素主要包括以下三點：
1.1成本風險
成本風險即“投資無底洞”，指成本超出預算可控范圍對工程效益可能構成的影響。建筑企業尤其是中小企業在項目管理中存在的一些問題都使得成本風險的危害性不斷放大，包括：成本管理觀念滯后，與工期、質量控制不相匹配，事后被動的成本控制與經濟效益相分離；項目管理機構未能理順與各職能部門在成本管理間的內外關系；成本分析與考核內容單一、陳舊，方法落后；成本管理手段滯后，獎懲機制不夠健全。這些都可能造成建筑企業在電力工程項目成本管理出現諸多疏失，經濟效益下降。
1.2工程期風險
工程期風險即進度控制的風險性。電力工程項目開工前，建設方通常會依據項目技術參數判斷出工程持續時間，根據預測工期訂立合同條款。但合同工期屬于預測性質的估計，不確定性因素的干擾很多，如氣候因素對電力工程建設的影響尤為顯著；工程設計變更也會造成施工難度增加與工期延誤；人、機、材保障到位不及時；意外事故包括變電站土建工程由于安全、占地補償糾紛對工期的影響。此外，盡管工期風險主要指工期延誤的風險，但這不代表工期越短風險就低，缺乏工程質量保障的趕工期行為同樣會構成施工單位的經濟效益風險。
1.3工程質量風險
工程質量是建筑企業的生命線，變電站土建工程也是如此。尤其是牽涉到電網基礎設施建設，直接關乎到網內企業與居民的的正常安全用電，工程質量的影響更為重要。具體來說，變電站土建工程質量風險仍是人的不規范操作所引起的。工程人員在利益驅動下出現違規行為如偷工減料、違規操作；主觀懈怠，麻痹大意的思想嚴重；等等。這些都會使工程質量風險轉化為企業效益損失的隱患。
2變電站土建工程項目管理中的風險控制措施
成本、質量與工期三要素間由于諸多人為或自然因素的影響，存在有連鎖風險的關系。要妥善地處理好這些工程項目管理中可能遭遇的風險，應從以下幾點出發，趨利避害，力求獲取企業效益的最大化。
2.1制定風險管理計劃
首先，施工單位必須形成風險意識，施工工作的執行與監管在考慮項目效益的同時，也需要從思想上對潛在風險加以重視，不能麻痹大意。
其次，運用專業知識辨析出工程施工中各種風險對項目工期、質量、成本等風險控制對象的危害性高低，形成風險級別。
再次，對于變電站工程項目管理存在的諸多風險因素，施工單位應在不同的風險控制階段應采取規避、轉移、緩解等措施。包括：參照同類型電力工程土建項目制定出操作性強的項目進度計劃，保證項目管理的可控性，并引入網絡技術加以監管；根據工程風險有側重點地加強巡檢工作，就項目進展可能出現的緊急情況，健全突發事件應急機制；嚴格財務管理流程，將各項成本費控制在核定范圍內。
2.2工程項目管理中的成本風險控制
第一，合同履約過程中應將成本風險控制措施落實至細節處。項目管理者應注意在與業主、相關各方的往來事項中，堅持管理到位和責任承擔，防止履約過程出現盲目簽認、無依據決策等引發的風險損失；
第二，簽證索賠管理強調規范性、及時性，避免權利喪失。對于項目實施過程中關乎施工單位切身利益的事項，要以簽證方式固定下來；堅持并落實低投標、勤簽證、高結算的成本控制原則。
第三，注重過程結算，降低結算拖延對企業資金墊付的壓力，提高資金時間價值。注意收集施工環節中的有效證據性資料，健全資料交接及見證措施；加強中間結算與分階段結算，縮短結算周期；建立健全應收賬款管理流程，及時催收到期款項。
第四，重視工期資料管理，降低工期違約反訴的可能性。依據合同條款，高溫、雪災或其他不可抗力情形對變電站工程構成的工期延誤影響，應及時做好工期簽證；注意收集、整理工期順延的證據，將工期索賠風險納入可控范圍。
2.3工程項目管理中的質量風險控制
變電所土建工作不同于普通的工民建工程項目管理工作，除施工標準、工藝須符合建筑工程質量驗收規范外，還須滿足電力建設相關的規程標準。一是要注意場地土方量的計算與調配，采用斷面法、方格網法測算原始地貌高程，土方平衡調配應考慮到近期施工與后期利用的統一性，如變電站土方表層耕植土可堆放于待建場地，用作后期綠化土；二是注重變電土建與電氣的配合為后續電氣安裝工程創造良好環境，電纜敷設、電氣安裝前須加強實物與設計圖紙的尺寸核對；三是完善施工部署，變電站土建應按土方平整、接地網施工、站內道路基層、混凝土面層的順序加以落實，對于擋土墻、建筑物及構支架等可作分區域施工處置，便于縮短工期。
此外，變電站土建工程項目管理還應當注重電力“六化”管理，加強安全文明管理。如施工現場布置條理化、環保設施標準化、材料堆放定置化，等等，對于工程項目管理防范安全事故的潛在隱患及對于進度控制的風險均存在明顯作用。
3結語
綜上所述，在電力工程項目管理實踐中，項目管理機構應當在妥善處理好普通工民建工程風險因素的基礎上，進一步結合工程實踐，將電力工程施工及后續工作中可能存在的風險因素控制在最低限度內，力爭實現企業效益的最優化目標。
參考文獻：
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[關鍵詞]港口企業 投資風險控制 信息溝通
隨著我國區域港口經濟水平的飛速發展以及港口體制改革的進一步深化，港口企業作為市場主體參與港口項目建設和投資，同港口展開充分合作、實現雙贏，已成為航運業的一種新發展趨勢，投資港口正逐步成為航運企業近年來進行的重大戰略調整之一。實際上，港口投資本身，無論是新建港口項目還是對原港口進行擴建，均是一種投資額巨大、回收期較長、資產變現能力受行業景氣指數影響較大的項目投資，對于港口企業而言都會由于未來的不確定而面臨各種投資風險，例如：會因貸款利息上調，面臨利率風險；也會因投資期限長，面臨通貨膨脹風險；更會因區域經濟結構調整或衰退，面臨投資回報率降低乃至資不抵債等風險。因而，港口企業在進行港口建設項目投資的過程中，要充分認識投資項目可能帶來的風險，強化風險意識，用科學的方法準確評價投資項目的風險大小，否則就會因為不能抵御各項風險而使企業蒙受巨大損失。有鑒于此，如何從經濟學視角對港口企業投資風險進行研究，以期為我國港口建設項目投資風險控制提供指導，對于港口企業的投資風險規避以及投資效益提升具有重要意義。
1、港口企業投資所面臨的風險
港口企業投資過程中，所面l臨的巨大風險是多方面的，既有內部風險和外部風險，也有主觀風險和客觀風險，需要各參與方正確理解并合理分擔，才能實現項目的既定投資目標。因而，首先需要了解港口企業投資過程中各參與方可能面臨的投資風險：
1.1 環境風險
我國港口企業的經營環境總是處于不斷變化之中，首先，從國內看，一方面，由于我國經濟政策在不斷進行調整，經濟體制在不斷發生變化，港口經濟內涵和范疇也隨著時代潮流而不斷改變，這對于生產規模前置的港口企業來說，金額大、回收周期長的港口建設項目投資面臨著不容忽視的國內環境風險；另一方面，由于港口建設項目對于我國的經濟基礎和經濟安全建設十分重要，在港口企業投資建設港口項目的過程中，不僅需要獲得政府主管部門的許可或批準，而且必須接受政府主管部門的各種管理和限制，從而形成國內環境風險。其次，港口投資建設中涉及到大量的征海、征地、動遷等工作，涉及廣大群眾的實際利益，如果協調處理不當就可能引發矛盾與沖突，影響社會的和諧穩定。近日，國家發改委頒布實施了《重大固定資產投資項目社會穩定風險評估暫行辦法》，要求對重大固定資產投資項目進行社會穩定風險評估，對存在高風險或者中風險的，國家發改委將不予審批、核準和核報，這無疑對港口投資形成了巨大約束，加大了港口投資的成本。此外，從國際上看，隨著我國大部分港口經營活動范圍日益區域化、國際化，使得港口企業風險也日益國際化，例如，由于戰爭、國際關系變化、政權更迭、WTO等區域經濟政策變化、國際匯率變動而導致項目的資產和利益受到損害的風險等等。最后，港口投資屬于基礎設施和公用事業投資，但是目前我國相關行業還缺少統一配套的政策規定，如收費價格、準入資質、操作辦法等方面缺乏統一明確的可操作規定，港口企業在投資過程中面臨的是獨立的地方市場而非統一的全國性市場。
1.2 信用風險
港口建設項目投資大、建設期長，面臨的風險也相對較大，因而港口企業經營者一般都是通過共同投資，即有限追索的項目融資來降低投資風險。然而，有限追索的項目融資是依靠有效的信用擔保結構支撐起來的，組成信用保證結構的各參與方是否有能力執行其職責就構成投資項目的信用風險，即港口投資參與各方因故無法履行或拒絕履行合同所規定的責任與義務的可能性，這種風險也稱為“合作風險”。實際上，一方面，從企業而言，由于港口投資建設項目的周期較長，各企業出資方存在一定的流動性是可以接受的，但是核心企業成員的信用風險，如臨時撤資和債權人經常變更就可能會導致整個投資項目無法正常完成，甚至失敗，因為核心企業成員不僅是項目運營的重要角色，同時也發揮著主導和監督的作用。另一方面，對政府而言，港口企業在投資過程常常面臨地方政府參與方誠信不足、缺乏對項目實施過程中的上下游進行協調的機構和協調機制、以及部分地方政府在項目招商過程中存在對民營企業的歧視性問題等信用風險。
1.3 市場風險
目前，港口企業的投資項目都是為提高對進出口貿易的服務能力，但是由于投資建設周期較長，使得各項目在建成之日有可能得不到新增貨源的支撐，而處于不飽和生產狀態。即受港口經濟發展波動的影響，進出口貿易的供給和需求始終處于動態和不確定，使得投資收益存在巨大的不確定性，從而形成市場風險。這首先，是由經濟環境所決定的，因為港口項目的建設需求主體主要源自國際貿易及港口腹地經濟；其次，取決于國內外運輸市場的充分競爭程度，因為從供給角度上看，國內外運輸市場主要供給方除了船舶運輸企業外，還有航空運輸、鐵路運輸、公路運輸等多種運輸方式。實際上，隨著我國目前主要港口的集裝箱化水平已接近或達到世界水平，因運輸方式轉變所帶來的集裝箱運輸量的增長將減緩。最后，港口項目一般建設規模大、建設及投資回收期長，僅僅靠政府撥款或企業自有資金遠遠滿足不了需求，需要進行大規模的融資，這就使得港口企業投資項目潛在的受到國際金融市場、國內金融市場、利率和匯率市場等方面的影響和制約。
2、港口企業投資風險的控制機制――帕累托改進
由于港口建設項目多數屬于基礎設施建設，涉及的資金量大且工程復雜，單單依靠港口企業自身不僅很難完成，而且投資風險巨大。因而，我國在港口項目建設的探索過程中，已逐步摸索出一條以港口企業為主體、多參與方共同出資的項目融資建設模式，參與方不僅包含公共部門，也包含私營部門。通過各參與方共同分擔投資風險，以期將投資風險控制在合理范圍內。實踐中，港口投資項目風險分擔各方主要包含：地方政府的派出機構，如港區開發建設管理委員會或投資建設管委會，全面負責港區的統一規劃及各投資項目的開發、建設和后期管理；國資控股投資公司，如港區投資發展公司（一般稱為“港司”），其作為港區管委會的下屬開發公司，是港區經營性和非經營性基礎設施開發和建設的主要經營、建議和投融資平臺；港口企業，以獨資、合資、聯營、參股等方式投資建設港口經營性基礎設施和經營性設施，建成后以出租、轉讓或合營等方式進行經營管理；金融保險等輔助機構，主要涉及國家開發銀行等國家政策性、國有、股份制銀行，還涉及其它眾多國內外金融機構、法律咨詢等中介機構及保險公司。
由于港口企業投資建設項目的參與方既有公共部門（如地方政府派出機構、國有投資公司、國有金融機構等），又有私營部門（港口企業、股份制銀行、中介機構等），其對投資回報的需求各不項目，但都是追求自身效用最大化的個體，例如：公共部門追求社會效應或社會福利最大化、私營部門追求自身利潤最大化。一般而言，風險共擔各方所承擔投資風險的水平都是同其所獲取的風險報酬成正比關系，如果某一風險承擔者所承擔的風險較大，則其期望獲得的報酬就較大，風險高而收益小就會導致沒有參與方愿意承擔這一風險。有鑒于此，如何在通過一系列風險控制手段和風險協商機制，由項目發起人將項目各投資風險以直接或間接的方式全部或部分的轉移到其它參與方，使得風險各參與方在改善自身利益、降低自身風險的同時，又不傷害其它風險參與方的實際利益，并保證項目風險承擔水平和項目收益相匹配，實現最優風險分擔狀態，即帕累托最優風險分擔，只有這樣才能真正激勵項目參與各方積極承擔項目風險，并共同參與控制項目風險，這正是港口企業投資港口建設項目分析控制的要點所在。
綜上所述，雖然項目風險是客觀存在的，但是港口企業在投資過程中可以通過協商、談判、契約等方式逐步達到一種風險分擔的均衡狀態，即帕累托最優。在該均衡狀態下，項目投資風險通過轉移、自留、分散等方式被層層分配給最合適的承擔者，以保證項目投資得以在復雜多變的政治、文化、市場環境中順利完工、運營并取得預期收益，而取得這一均衡狀態的過程就稱為帕累托改進，其作為達到帕累托最優的途徑和手段，是指在不損害各參與方利益的條件下改善部分參與方的效用水平。因而，港口企業投資的風險控制過程也即帕累托改進，就是通過將投資風險分配給最適合承擔的參與方，使得該參與方無法在不讓其它參與方受損的情況下通過風險控制手段來實現自身效用水平的提升，從而將一種處于非帕累托最優的風險分擔均衡轉變為帕累托最優的風險分擔均衡。一般而言，公共部門在承擔政治、政策法規、國際關系、資金等風險方面較有優勢，而私營部門在承擔技術、管理和市場風險方面較有優勢，因為公共部門和私營部門通過帕累托改進逐步交換、轉移、分散自身優勢較小的投資風險，轉而承擔自身優勢較大的投資風險，直至達到帕累托最優，從而獲得福利水平和盈利水平改善，以及較風險成本更高的投資回報。
3、基于帕累托最優的港口企業投資風險的控制建議
上文分析說明：風險共擔的帕累托最優是港口企業投資風險控制的核心目標，任何可能導致非帕累托均衡狀態的影響因素都會使得港口企業投資風險控制的低效率和低效用。結合上文對投資風險的分析，針對港口企業投資風險控制，提出以下對策建議：
3.1 理順公共部門和私營部門投資風險轉移渠道和監管機制
依據比較優勢，將投資風險在公共部門和私有部門之間進行轉移和分散，是獲得投資風險控制帕累托最優的重要途徑，而理順其中的轉移渠道和監管機制則是其能否獲得效率的重要影響因素。首先，公共部門應完善港口企業參與港口建設項目投資的政策法規體系及法律體系，并保證政策法規執行的延續性，避免由于政策法規的不穩定而導致私營部門風險控制成本的加大，這還包含在招商引資過程中政府主管部門給予企業的各種稅收優惠、轉移支付等政策，并適時出臺相關的法律法規以維護投資企業的合法權益；其次，加強監管，降低尋租成本。實際上公共部門的尋租一直就是導致資源無效配置和分配的重要原因，其不僅會導致資源浪費，而且會損失社會效率，產生大量的社會成本，而這些社會成本最終都會轉嫁給私營部門，從而造成私營部門投資成本的增加并降低其投資收益，承擔部分本可盈利的投資風險變成保本，本可保本的變成虧損，最終使得公共部門無法轉移本可轉移給私營部門的投資風險。
3.2 加強信息公開，減少公共部門和私營部門之間的信息成本
只有建立在信息完全公開和共享基礎上的風險共擔，才能促使公共部門和私營部門真正形成風險共擔。若公共部門或自營部門刻意隱瞞部分潛在風險信息，形成信息不對稱，就會導致機會成本的加大，例如違約風險等。因而，首先，公共部門，如政府主管部門、港口管委會等，應以公開、公平、共享為原則，對各類公共投資信息資源進行分享，使得共同投資信息能夠最大化地滿足私營部門的需要。如加強國家電子政務的建設，國家、省、市級港口投資信息平臺的共享互聯，建立透明的信息公開制度，建立高效的信息平臺等。其次，對港口公共投資信息資源或準投資信息資源進行深層次的價值挖掘，建立港口投資市場多元化主體共同參與的信息資源增值模式，形成潛在風險信息資源被公共部門和私營部門充分利用，當公共部門和私營部門都能夠通過合理途徑，高效、暢通地獲得自己所需要的投資風險信息資源時，信息尋租行為就沒有了生存的市場與空間。再次，嚴格執行《重大固定資產投資項目社會穩定風險評估暫行辦法》等相關規定，嚴格按照規定的程序和要求進行評估；同時，在實際工作中，加大信息公開，認真學習貫徹征地、拆遷政策，做好細致思想工作，通過整合資源、信息共享、及時溝通、團結協作，將矛盾化解于萌芽狀態。
關鍵詞：全面風險管理；房地產；開發；項目
1房地產開發項目全面風險管理的方法
全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優點和缺點，找出其在房地產開發項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。
在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產開發項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構成了一個相對完整的房地產項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。
2房地產開發項目全面風險管理的流程
2.1房地產開發項目風險識別
房地產開發項目風險識別是風險管理的基礎。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產開發項目工作分解的基礎上進行的，即針對房地產開發項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據也不同。
2.2房地產開發項目風險評估
房地產開發項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產開發項目風險發生的概率和可能產生的后果，在此基礎上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產開發項目的進度、成本、質量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質量的范圍要寬，應該從項目可行性研究、項目規劃設計、建設和經營各個階段的工作特點來對其可能出現的風險進行分析。
2.3房地產開發項目風險監控
房地產開發項目風險監控是對風險應對計劃執行情況的修正和提高的過程，也是房地產開發項目風險管理有效實施的保障。風險監控不僅僅依據風險應對計劃采取風險應對措施，還應該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結果進行修正，對風險應對計劃進行修改，即風險識別、評估、應對、監控和再識別的循環過程。
3房地產開發項目全面風險的應對策略
3.1風險回避
風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發項目，或改變開發項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法。可以看出，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。
3.2風險控制
風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。根據風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥。因此對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。
3.3風險轉移
風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔所采取的措施。風險轉移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發，而是將開發活動中風險可能所致損失的法律責任轉嫁給他人承擔。風險轉移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調節風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉移出去而間接達到降低自身的損失程度。
風險轉移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發商和承包商的風險影響程度不同，開發商可以根據項目的情況，采取適當的合同形式，合理轉移風險，參見表1。
風險轉移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉移方和被轉移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉移；（2）被轉移人能夠且愿意承擔適當的風險；（3）風險轉移的成本低于其他風險管理措施。
3.險自留
風險自留是房地產開發者自己承擔風險事件所致損失。在房地產開發中，對一些無法回避，難以控制和轉移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經保險或實施了風險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節約風險管理成本的決定。
3.5風險利用
風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產開發商卻另辟蹊徑，從土地一級開發入手，通過爭取某地塊土地一級開發的開發權，為獲得二級開發權打基礎。因為如果進行了土地一級開發，就從某種程度上提前對土地的相關信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優勢，獲取二級開發權的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。
4房地產開發項目全面風險應對中注意的問題
4.1制定風險應對計劃應具有針對性
風險應對計劃的制定是風險管理的關鍵環節，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應對措施時不可能照搬現有的模式，必須根據項目自身的條件和項目風險識別、評估的結果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。
4.2注重應對管理方法的組合
無論是風險控制、風險轉移還是風險自留等，每種風險應對措施都有它的局限性，面對復雜多變的風險，應注重多種方法的組合，根據項目的具體情況做出多種方案，按照優先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。
（一）缺乏控制項目財務風險的意識
對于建筑行業的很多領導者和員工來說，他們控制財務風險的意識較弱，導致建筑企業控制財務風險的系統和制度不夠完善，當遇到風險時，不能有效的抵抗風險，使得企業遭到財務上的損失。
（二）沒有專業的控制項目財務風險的人員
對于我國的很多建筑企業來說，缺少專業控制想財務風險的人才是大部分企業的共性。很多企業就算聘用專門的項目財務風險控制人員，但這些人員都缺乏不同程度的專業知識，導致他們所作出的政策或方案不能再實際操作中起到真正的作用。
（三）沒有科學、合理的項目財務風險控制系統
由于企業控制項目財務風險的意識較弱，再加上又沒有專業的項目財務風險控制人員，所以建筑企業就沒有科學的項目財務風險控制系統，使得企業在開展項目時沒有依據，對風險也不能及時、準確的意識到，給企業帶來財務損失。
（四）合同規定不夠詳細，造成財務損失
在施工之前，建筑企業在編制合同時，不夠詳細，忽略了一些細節，而當雙方發生糾紛時，沒有充分的證據維護自身的利益。
（五）預算編制不夠全面，導致施工過程中資金損失
對于建筑行業來說，預算的編制是很重要的。但是大部分建筑企業由于缺乏專業的財務風險控制人員，導致在預算編制時考慮不夠周到，在節約成本上沒有真正的起到作用，再加上預算的執行力度不夠強，最終導致建筑企業資金損失。
（六）缺乏規范化的成本管理
對建筑企業來說，成本管理是控制項目財務風險的重點。而成本管理的重點在于材料使用的控制，而大部分的建筑企業在材料使用方面是很隨便的，沒有進行詳細的記錄，導致材料使用超過預計，給建筑企業帶來巨大的財務損失。
二、強化建筑行業項目財務風險控制的方法
（一）強化項目投標時的財務風險控制
1.選擇風險最低的發包商，盡最大可能避開財務風險對建筑企業來說，選擇最合適的發包商是很重要的。建筑企業在確定所合作的發包商之前要對發包商的實際情況進行詳細的調查，對發包商的財政狀況和信譽進行風險評估，選擇風險最低的發包商，為建筑企業帶來最大利益。對于需要招投標的項目，建筑企業應著重評估發包商項目法律法規方面的風險，例如發包商是不是擁有土地使用權的一方；而對于不需要招投標的項目，建筑企業應著重對發包商項目資金的來源進行調查，并評估發包商在項目實施過程中所能提供的周轉資金的數目。
2.構建投標風險評估部門，專門評估投標項目的風險程度在投標之前，建筑企業應將所獲得的投標文件交給投標風險評估部門，由該部門進行全方面的風險評估。投標風險評估部門不僅要預估該項目所需要的人力、物力和財力，還要詳細的審核施工圖紙，投標風險評估部門需要向領導層提供評估報告，建筑企業根據投標風險評估部門所提供的評估報告，再綜合自身所具備的生產力、勞動力和抵抗風險的能力，選擇最合適的投標方式。同時，在決定投標之前，建筑企業還應進行全面的成本預算，預計項目進行時租用設備、購買和運輸材料所需要的周轉資金等，增強企業抵抗風險的能力。
3.在嚴格遵守相關法律規定基礎上簽訂合同建筑企業在項目中標后，雙方要簽訂合同。在簽訂合同時，合同中的一切條例都必須以國家相關的法律為背景來開展，合同必須明確指出雙方的責任、義務和權力，雙方都必須仔細的閱讀合同中的所有條例，在簽訂合同之前雙方可以提出不滿和疑問并進行修改。合同必須明確規定工程驗收時間、工程結款時間和結款方法，并且明確材料購買方、繳納稅款方等，雙方應該將一切細節都擬定在合同中，避免發生糾紛。
4.選擇能力強的分包商建筑企業除了要選擇最合適的承包商，還要選擇最合適的分包商。因為分包商要想建筑企業支付一定數目的質量保證金，所以分包商可以為建筑企業分擔財務上的壓力，使得建筑企業有更多的資金來進行投資，不斷發展企業。建筑企業在確定分包商之前需要對分包商的施工成本的墊付能力進行評估，選擇資金雄厚的分包商。
（二）項目施工期間的財務風險控制
1.制定多個施工方案，從中選擇最好的一種方案一個項目要想順利的開展和進行的話，必須要有最完美的計劃方案與之附和。建筑企業應在項目施工之前制定最完美的施工方案，建筑企業要在制定施工方案之前到施工現場多次勘察，結合施工的實際條件、環境和規模來制定方案，在最大限度節約施工成本的同時還能保證施工的質量。施工時要嚴格執行建筑企業所制定的施工方案，向建筑企業定期提供報告，做好事中的及時反饋，企業要及時根據報告作出準確的調整，增強企業控制風險的能力，為企業帶來最大利益。
2.創建預算管理委員會，專門編制預算建筑企業在每年的年初要對企業的資金進行全面預算，企業不僅要有足夠的投資項目資金，還要有更多的資金來進行周轉和作為項目成本。建筑企業財務部門要根據投資的項目來調整企業的資金結構，不斷優化企業長期與短期的資金比率，借入、借出和自由的資金比率，同時，建筑企業還應提升企業的償還財務能力，為企業建設好的形象，提供企業的信譽程度。建筑企業可以通過創建預算管理委員會，專門編制項目預算方案，并嚴格監督項目事中的預算執行和事后的預算審核和評估，為企業構建龐大的信息系統，逐年強化預算的編制、執行、審核等操作，通過預算提升建筑企業控制風險的能力。
3.規范化建筑企業成本管理，節約成本，提高設備利用率建筑企業的項目風險管理重點在于成本管理，規范化的成本管理能夠大幅度的提升企業控制風險的能力。而建筑企業成本管理的重點在于節約成本，提高設備的利用率。建筑企業應該制定材料使用制度，并要求員工嚴格執行，增強企業施工人員節約材料的意識，對超額使用材料的部門和人員給予一定的懲罰，嚴格執行需要多少材料就用多少材料的制度。同時，施工時應計劃好大型設備的使用時間，盡量將大型設備的可使用時間用滿，提高設備的利用率。
（三）工程結款階段的財務風險控制
1.做好竣工后的簽證工作，最大限度鞏固工作成果工程竣工后，建筑企業應以最快的速度進行簽證工作，簽證工作必須在相關法律基礎上開展，簽證工作必須明確勞務費、工程的增加量或減少量、材料的用量和費用，在發包商代表作出書面的簽證后，建筑企業要進行嚴格的審核，審查簽證的簽證人是否有權力進行簽證工作等，在簽證工作結束后，還要審核簽證所授予權力的期限和范圍，保證簽證工作的真實性、可靠性和有效性，并依照之前合同所規定的竣工時間和工作量等來保障建筑企業的權利。
2.保存好施工的所有資料，保障自身利益建筑企業應該保存好施工的所有資料，例如材料使用記錄、所有會議記錄、暫停工程通知單、施工調整簽證單等，充足的材料能夠在發生糾紛時提供足夠的證據，保障企業自身的利益，避免不必要的損失。
3.工程變動是要做全面備案，保障自身合法權益根據國家相關法律規定，施工工程中的工程變更并不列在之前簽訂的合同中，需要重新備案。所以工程變更時要經過雙方的協調后才能進行，建筑企業應做好備案工作，保障自身的權利。
三、結語
關鍵詞：風險投資項目管理風險控制
經過多年的探索，中國風險投資事業在不斷發展壯大，逐漸顯示出其對中國科技成果轉化及高科技產業化的重要作用。風險投資是專指萌芽狀態中的高新技術領域的投資，這種投資的高風險性和高回報率要大于傳統意義上的投資。風險投資的資金最終都要落實到具體項目中，由于風險投資項目大多數是由技術創新而產生的高科技項目，過去同行業的歷史資料很少或幾乎沒有，因此在項目運作過程中除了具有一般項目的風險以外，還具有本身的特殊性。風險企業在整個項目運作過程中因管理不善而導致投資失敗的風險統稱為風險投資的管理風險，主要表現為：組織風險、決策風險、過程風險。進行科學的管理風險控制，對于有效運用風險投資這一手段促進科技成果的轉化，使風險投資項目實現最好的綜合經濟效益，具有重要的現實意義。
一、團隊建設———組織風險控制的核心工作
風險投資項目主要以技術創新為主，項目的增長速度比較快，如果不及時加強企業的組織管理，就會造成項目規模高速膨脹與組織結構落后的矛盾，成為風險的根源。
風險投資作為知識經濟社會中技術創新與金融創新相結合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對組織的管理。與傳統項目相比，風險投資項目不但要求項目組織內的人員有較高的素質，有一定的項目管理經驗，對項目的風險性有較高的認識，并且這種知識和技能在項目實施過程中能夠充分地協調運用。而只有高性能項目團隊才能實現這種充分協調，所以在項目組織風險控制中，團隊建設顯得尤為重要。團隊在現有傳統組織結構中的引進，改變了組織過程實施的方式。即組織過程變成了企業的主要組成部分而不是職能部門，項目經理變成了“過程所有者”。為了從事項目的人員能夠生產出高質量的產品或服務，團隊應圍繞著用于獲得過程流的焦點進行建設。如果項目人員和工作要求不相匹配，有沖突，士氣低，將會影響項目團隊性能的發揮，更會使整個項目的順利實施受阻，造成巨大的經濟損失。作為項目經理，如果能營造一個讓參與者發揮自己才干的適當環境，會使項目成員的忠誠度高度提升，增強項目團隊性能的發揮。為建立一個高效率的項目團隊，我們需要了解其主要推動力和障礙。
推動力是同項目環境相聯系的正面因素，可以加強團隊的有效性，它們和團隊性能是正相關的。障礙是同項目環境相聯系的負面因素，它們被認為妨礙了團隊性能，在統計上同性能是負相關的。在置信度為95%或更高時，這些團隊特性和團隊性能之間存在高度相關性。通過推動力的把握和障礙的排除來創建高性能的項目團隊，是組織風險控制的關鍵內容，是項目成功非常必要的條件。
二、項目評價———決策風險控制的首要工作
我國許多風險投資出現嚴重虧損，很大程度上在于投資項目本身先天不足，是投資決策失誤造成的。決策風險是指風險項目因決策失誤而帶來的風險。由于風險項目具有投資大、科技含量高、產品更新快的特點，使得對于項目的決策尤為重要，決策一旦失誤將會直接導致項目的失敗。
對風險投資項目進行價值評估是投資決策的關鍵環節，如果在進行價值評估過程中，僅靠風險投資家、市場的經驗和直覺進行決策，會使評估結果存在一定的片面性。因為風險投資項目所包含的不確定性和風險遠遠大于傳統的投資項目，所以如何從模擬風險的角度以及能夠反映這種風險的價值范圍方面預測價值，是進行風險投資項目決策的關鍵。全面的價值評估工作主要取決于對企業及其所在行業普遍的經濟環境的了解，選擇正確的價值評估方法，擁有較多的財務、統計數據，采用科學的態度去認真分析和預測，才能得到真實可靠的結論。因為風險投資項目歷史財務數據相對較少，或者沒有可比項目數據，評估時應采用類似項目和自身的歷史數據相互替代的方法來進行。在取用同類項目數據時，還要考慮項目之間的相似程度，以及信息的豐富程度、穩定程度。選取了合適的財務數據后，接下來的工作就是預測項目預期現金流量及選定項目的必要收益率或資本成本（折現率）。為了計算由該項目引起的不同時點的現金流量，需要采用折現現金流量法，將不同時點的現金流量調整到統一時點進行比較。估測項目預期現金流量具體工作包括：分析企業財務狀況，計算扣除調整項目后的營業凈利潤與投資成本，將企業經過審計的現金流量表進行分別細化分析；了解企業的戰略地位及產品的市場占有率；制定績效前景；預測個別詳列科目；檢驗總體預測的合理性和真實性；結合企業經營的歷史、現狀和未來，分析預測得出和風險相適應的企業預計現金流量表，以此為基礎計算出的項目的凈現值。估測并調整項目必要收益率工作包括：權益資本成本估算；債務資本成本估算；確定目標市場價值權數；估計不同的企業的報酬率隨整個市場平均報酬率變動的情況；估計根據機會成本要求的最低資金利潤率；將與特定投資項目有關的風險報酬加入到企業要求達到的報酬率當中，形成按風險調整的貼現率，從而合理選定折現率。
企業在識別與估量投資風險后，對選定的投資方案，還要針對其可能面臨的風險，運用杠桿原理，協調經營風險與財務風險。由于營業風險是一個項目資本成本的主要決定因素，而且由于技術、效率及其生產上的因素，企業通常無法控制項目的營業杠桿，這就需要我們利用總杠桿、經營杠桿和財務杠桿三者之間的相互關系，采用杠桿程度有限的組合，來控制企業的總風險。
三、借助信息技術———實施過程風險控制
項目是一個連續的過程，風險項目往往起源于一種想法，并采取一種概念化的形式，要求有足夠的物質要素，使組織中關鍵的決策制定者選擇該項目。在整個項目運作過程中，不同的階段會遇到各種不同的問題，并以一種連續的生命周期的模式，強調了進行風險項目過程管理的必要性。
風險投資項目由于其預期的市場容量往往事先不能確定，致使對項目的過程管理難度進一步加大，產生風險，這種風險貫穿了風險項目的整個生命周期。針對于風險投資項目的特點，項目各階段不應僅滿足應完成的任務，必須隨著項目運作過程環境的變化進行資源的再分配以及項目參數的調整。根據這種變化表現的強烈程度，要求項目經理通過改變分派到整個項目和各項工作的混合資源，來相應地做出動態反映。這項工作我們可以通過建立有效的企業風險管理信息系統來進行。建立有效的企業風險管理信息系統（EnterpriseRiskManagementInformationSystems）是管理信息系統的一個新領域。任何企業的運營都需要信息，源于項目的計劃、組織、領導和控制的決策必須基于及時的和適當的信息。信息流在質量和速度上都是一個關鍵的因素，有了這些，才能有效地和高效地使用資源，滿足項目的要求。風險的產生來源于信息的不完全，因此為了優化企業風險管理系統就要優化整個信息流程。項目風險信息整理伴隨著風險及管理信息的產生、收集、處理及發送過程展開。這種信息既包括風險管理理論與方法的管理支持信息，還包括項目自身風險與風險管理政策的信息以及企業外部可以給企業風險管理提供支持等信息，是一種全方位立體性的信息網絡。借助風險管理信息系統，風險管理組織者可以準確地發現并協調風險管理活動、根據風險控制效用報告組織未來計劃等活動。對于每一階段的工作，信息使用者可在在界面上得出該項工作的風險等級，明確這一風險正面與反面的后果，還可以發現其他企業的風險管理戰略、最佳的風險管理實踐及風險評價工具。例如在項目計劃階段，輸入該項目信息內容，查詢系統會提供一個邏輯的樹狀結構，一方面指出項目中必須的工作要素，另一方面提供該項目可以借鑒的網絡信息以及計劃實施的模擬流程等。根據風險表現的強烈程度，項目經理通過改變分派到整個項目和各項工作的混合資源，來相應地做出動態反映。根據新的資源的配比情況，項目成本、時間和性能參數也要隨之調整，即以已完成方面的新數據重新安排未完成階段的工作。通過對項目過程風險動態、適時地控制，可以保證項目階段目標最大程度的實現。
風險投資項目的管理風險起始于項目的考察論證階段，結束于項目退出以后，貫穿了風險投資項目的整個運作過程。根據情況的變化，對風險投資項目的管理風險進行合理的分析，把握引起風險的關鍵因素，及時進行有效的控制，可以避免和減少風險，保證預期經濟效益的實現。
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關鍵詞：房地產開發；風險類型；問題；措施
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01
房地產項目開發的風險在于開發商在項目開發后的結果與預期收益的差別，目前在新時期市場經濟條件下，我國房地產開發企業面臨的風險有很多種，而如何做好風險防范，對于一個企業的生存發展來說十分重要，以下將展開詳細探討。
一、房地產開發存在的風險類型和風險產生的原因
1.環境風險。環境因素的影響包括自然災害，政策的不穩定性。在自然災害方面，由于自然因素的不確定性，如地震、風暴等因素都會對房地產項目造成破壞，使得投資商必須承受經濟損失。同時因為國家的國民經濟的調控和相應的政治經濟政策法律調整會給房地產投資帶來無形的損失。國家制定土地政策、金融政策、稅收政策的變化對投資商對項目的成本投資造成波動和不確定性。
2.技術風險。科學技術的進步、建設材料、技術結構的變動給房地產項目投資帶來的投資風險為技術風險。例如科學技術的進步導致建筑材料、施工技術、建筑風格在不斷的更新換代，而跟不上時展要求的項目投資投資成本高，項目進展效率低下，而且適用性不符合要求，從而迫使投資商投入新的資金對項目進行改造。
3.決策和管理風險。決策和管理風險包括運營風險、市場環境調查和預測的風險、技術設計風險、項目策劃風險、財務風險和高層戰略風險，決策和管理風險對一個項目的成敗起關鍵性作用。產生這些風險的主要原因有以下幾個方面：（1）位置的不可移動性；（2）資金投入大，投資規模大；（3）開發周期長；（4）經濟水平的制約作用；（5）市場不充分性。房地產位置的固定性，地區經濟水平的限制作用，導致經濟對房產的消費起到制約作用，開發周期長，資金的投入量大，這些一定程度上給房地產項目帶來了風險。
二、房地產開發風險應對措施
1.風險回避。風險回避主要是在房地產開發的過程中，管理者必須對風險以及可能損失做出一個初步的估計和權衡，也就是風險發生的可能性。風險回避雖然能避免重大損失，但同時也失去了投資獲利的機會，是一種比較消極的防范手段。
2.風險控制。風險控制指的是管理者采用積極的策略減少風險發生的概率，盡量將風險和損失降到最小。風險控制的手段有風險預防和風險抑制兩種類型。風險預防涉及現時成本與潛在損失的比較，當潛在損失遠遠大于采取預防措施所支出成本的時候，就要果斷采用預防風險的手段。風險控制是管理者為消除和減少風險隱患主動采取措施的一種積極辦法，在運用時成本低、效益好，一般不會產生后遺癥。建議在處理房地產開發過程中的各種風險時，要優先采用風險控制措施。
3.風險轉移。風險轉移是開發商通過一定的措施和安排將風險轉移給另一方，減少企業的損失。與風險回避不同，風險轉移是將責任或者風險轉嫁給別的單位承擔，風險回避是放棄項目開發；風險轉移與風險控制也有不同，風險轉移是將風險直接轉移出去，風險控制是自身調節風險因素。
4.風險自留。風險自留指的是房地產開發商將一些難以避免或者最終不能控制的風險留給了自己，但是前提是不影響大局的利益，且風險能夠為企業帶來較大的利益。風險自留分為有意識的風險自留和無意識的風險自留。有意識的風險自留是管理者的主動風險自留，主動去承擔未來的風險，具體措施有自我保險、專屬保險等。無意識的風險自留是開發商對損失的發生存在僥幸心理或對損失估計不足而暴露于風險中，是被動的風險自留，需要通過風險應急準備金來應對。
5.風險利用。風險利用是在開發項目的過程中通過利用風險來為企業贏取利益的方式。一般是開發商利用現實存在的風險，通過風險管理技術化險為利。
三、房地產開發風險管理應注意的問題
1.重視可行性研究。重視可行性是房地產開發者通過科學的評級分析，明確房地產項目的具體風險系數，它是房地產開發項目前期活動中不可缺少的階段。評價房地產開發項目是否具有可行性，開發商要研究宏觀經濟發展形式，在國家相關法律、政策等條例的許可范圍內，根據當地房地產市場的供求需要，預測開發項目的成本、需求量、售價等，從而確定出計劃投資項目的類型、規模、銷售渠道。由于未來具有很多不確定因素，因此可行性研究階段也是蘊藏風險最多的階段。
2.選擇最佳開發區位。選擇最佳的開發區為對于房地產企業來說有著至關重要的作用，它關系到房地產項目成功與否，通常從這幾個方面進行最佳開發區位的選擇：項目所處的具體地理位置；項目所在地的交通、商貿狀況及水電通達情況；項目所處區域未來的發展情況等。
3.推進企業的科學化、規范化、法制化管理建設。房地產企業要用科學、嚴格、規范的標準要求自己，通過加強風險知識的系統培訓，強化員工風險管理意識，加強對現行法規和企業制度的學習，提高從業人員對“違法、違規”行為的識別能力，能有效減少職工由于工作的盲目性帶來的法律等風險。
4.建立具有職業化的管理體系。房地產企業應該加強企業的科學化、職業化、法制化管理模式，逐步實現企業資金的統一化、制度化、程序化管理，制定具有企業標準、工作程序和工作流程的標準化流程模式，建立現代的企業管理制度和管理程序，用質量管理的八項原則規范企業管理行為。用規范化的管理體系，用標準的工作模式、工作流程程序、制度規范職業行為，使得每項工作都有據可循，也就減少了不確定性和盲目性帶來的風險。
四、結束語
總之，房地產開發的過程中會遇到環境、技術、管理、決策等各個方面的風險，可以說風險存在于房地產運作的每個階段，只要我們對可能發生的潛在的危險事先預備，制定風險管理流程，并作好風險預算，將風險降到最低，就能保證我國房地產企業的穩定發展。
參考文獻：
[1]薛小榮，何慧麗.我國房地產風險防范對策[J].科技創業月刊，2009，05：50+52.
[2]魏巍.我國房地產企業風險管理現狀及對策研究[J].商業會計，2009，24：45-46.
關鍵字：建筑工程；項目管理；風險管理
1 引言
隨著我國工業化水平的不斷提升，內外資企業在國內的投資規模持續上升，工業企業廠房工程項目的規模和數量也在不斷攀升，由于項目施工工藝和項目環境的復雜性導致項目實施過程中存在諸多不確定因素。這些不確定因素會對建筑工程的工期、質量造成影響，導致項目無法順利有序實施。因此，需要分析建筑工程項目風險影響因素，并采取相應風險控制措施，以提高建筑工程的質量管理水平。
2 建筑工程項目風險管理定義和內容
2.1 建筑工程項目風險管理的內涵
建筑工程項目風險管理是指對項目實施過程中對項目質量、工期、成本等可能造成的風險進行預測、識別、分析的理論以及在此基礎上有效降低風險的措施。風險管理是項目管理的重要組成部分，其目的是通過前置性的風險識別、風險判斷和風險分析，保證項目總目標的實現。
建筑工程項目風險管理是一個識別、確定和度量風險，并制訂、選擇和實施風險處理方案的閉環系統。在項目實施前，需要對整個項目的實施過程進行分析，制定詳細的風險處置計劃，在項目實施過程中，根據實際發生的質量因素、工期因素和成本因素，需要對風險預測和風險評估進行修正，在項目實施中要不斷的重復這個過程，保持項目風險管理的動態性，以達到風險管理的預期效果。建筑工程項目風險管理水平是衡量建筑施工企業管理水平的重要標準，風險控制能力則是判定項目管理者生命力的重要依照。
2.2 建筑工程項目風險管理的內容
建筑工程項目風險管理的內容主要包括兩個方面:一是項目實施前的風險管理規劃；二是項目實施過程中的風險分析。
實施前的風險管理規劃就是制定項目風險管理的戰略性的和壽命性的指導性綱領，形成風險管理整套計劃，來指導和規范風險管理的過程，提高風險管理的前置性。項目風險管理規劃內容包括確定風險管理使用的方法、工具和數據資源;明確風險管理人員;制定風險管理的行動計劃及方式;界定風險管理過程的范圍等。
項目實施過程中的風險分析。風險分析是風險管理的核心工作，包括三個方面的內容，風險識別、風險評價、風險控制。風險識別是整個風險管理過程的基礎，直接影響風險管理的決策質量和最終結果；風險評價溝通風險識別和風險控制的橋梁，風險評價就是在風險識別和量化的基礎上，綜合考慮工程項目風險之間的相互關系、相互影響以及對工程項目的總體影響，然后與風險評價基準進行比較，確定是否對采取措施；風險控制包括風險應對解決方案，風險監控計劃、跟蹤和糾正活動。
2.3 建筑工程項目風險管理的原則
建筑工程項目風險管理的過程跨度長，影響因素多，是一個綜合的系統工程，因此，在風險管理過程中，必須遵循一定的原則，才能保證風險管理的效果和目標的實現。才能夠保證項目風險管理的實施取得管理成效。首先，建筑工程項目風險管理必須遵循經濟原則，風險管理不能明顯的增加項目建設和管理的成本，要達到風險最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主動、及時、全過程的原則。風險的出現有其突發性，風險出現的結果具有嚴重性，因此，風險管理必須有預見性，積極主動的進行風險管理工作，并及時發現問題，處理問題；第三，要遵循戰略藐視、戰術重視的原則。既要不懼怕風險，同時也不能忽視、輕視風險，要針對可能出現的風險制定具體的控制措施；最后，要遵循適度的原則。風險控制應當有一個度，不可過分追求完美、一切盡在掌握中，風險降低到可接受范圍即可適可而止。
3 建筑工程項目管理風險分析
3.1 項目的組織結構及人員風險
項目管理組織結構和管理人員構成是影響工程整體進度、質量、成本的首要因素。在實際的建筑工程項目管理中，項目組織機構的設立要符合業主要求以及項目的施工內容要求，同時還要符合承包商所屬公司的目標與計劃要求、保證決策指揮的貫徹實施和滿足工作需要；對項目管理人員要提高處理問題的能力，果斷及時準確，同時要取得高層管理者和項目工作人員支持，提高項目管理的遠見。在項目管理團隊的選擇上一定要根據工程特點，選擇有相關經驗、得到領導充分信任且能夠與員工有效共同的管理人員，有效降低項目組織結構和人員風險。
3.2 項目計劃與實施控制過程中的風險
項目的計劃與實施控制中，風險也是時刻存在的，此時的風險管理水平直接表現為項目管理的質量，直接影響管理的效果。在項目計劃階段為降低項目管理風險，需要編制全面的項目計劃，科學精確的核算項目工期和成本預，對工作結構進行全面分類，對項目資源進行合理配置；在項目實施控制階段要加強風險管控的意識，強化過程風險和風險變化的理念，提高變化風險管理能力，及時的發現風險存在，及時處理。項目計劃與實施過程控制過程中的風險設計的面廣，周期成，風險管理的難度相對較大，同時對項目管理的效果和質量的影響也最直接，最明顯。
3.3 項目的資金和成本風險
項目資金和成本管理是項目管理的三項核心工作之一，影響項目資金和成本控制結果的風險主要表現為不精確的成本預測風險、無固定的勞務（分包）單價風險、無固定的外購材料單價風險、不實施單一項目限額領料用工制度風險、成本透支風險、業主無資金或延期支付風險、業主不予索賠或無索賠程序風險、投資回收期長風險等。資金和成本風險直接導致項目的整體效益和產值，間接影響著工程的質量和工期。所以在施工前的項目合同中要明確相關風險的處置措施，各方共同承擔項目建設的風險，提高抗風險能力。
3.4 項目的質量風險
項目的質量控制同樣是項目管理的核心工作，與成本管理、工期管理一起，構成整個建筑工程項目管理的三要素。工程質量風險主要表現在項目管理團隊的能力和水平風險、分包商與勞務隊伍人員素質和技術水平以及施工方案風險、項目計劃的是否完備準確的風險以及項目的質量控制措施的具體執行風險等方面。項目質量管理需要多方參與，各方的職責不同，在實際的施工中會出現管理真空，因此，需要項目管理團隊協調好監理方、承包方以及業主方等各方面的管理，明確質量管理的責任分配，切實提高項目質量風險管理水平。
4 結論
建筑工程項目風險管理是一項開始時間短，起步晚的項目管理工作，項目風險管理對有效提高項目整體管理水平，提升項目的整體效益意義重大，本文通過分析建筑工程項目風險管理的概念、內容和原則，系統的闡述了影響項目的成本、質量、工期等方面的風險因素，其結果對指導建筑工程企業提高項目施工過程的抗風險能力，抵御不確定因素出現對項目整體管理的影響，盡量保證項目結果與計劃的一致性，使工程質量、進度、費用三大目標得到有效控制和實施都具有十分重要的現實意義。
參考文獻
[1]郭鐘偉.風險分析與決策[M].水利電力出版社，1997
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