時間：2023-02-05 00:01:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設備采購合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
乙方： (以下簡稱乙方)
合同簽訂日期：
合同簽訂地點：
甲、乙兩方，就甲方采購乙方塔式起重機事宜，經友好協商達成如下協議：
一、合同標的物(設備名稱、技術規格、價格、及交貨日期)：
二、技術要求
1、質量標準
乙方提供的塔式起重機符合國家有關標準，沒有國家標準的按行業有關標準，沒有行業標準的按企業標準執行;
2、塔式起重機基礎及平衡配重
乙方提供塔式起重機基礎及平衡配重圖紙給甲方，甲方按照圖紙自制。
3、質量保證期
在正常使用條件下：
起升機構、變幅機構、回轉機構、液壓頂升系統三大機構，質量保證期壹年。電氣系統及元器件、安全保護裝置(力矩限制器、起重量限制器)質量保證期半年;起升鋼絲繩、滑輪、剎車片、聯軸器彈性體不屬于三包件;若因非正常操作等人為因素造成損壞，乙方不負責任。
三、提供地點及方式
乙方工廠交貨，甲方負責運費。
四、包裝標準、包裝物的供應與回收
主機及輔件裸裝，小件木箱包裝。
五、驗收標準、方法及提出異議期限
發貨時，雙方共同在乙方工廠驗收，若有異議即時提出，雙方協商解決。
六、隨機備品、配件工具數量
按照乙方工廠標準配備。
七、結算方式及期限：
簽訂合同時，甲方預付乙方人民幣叁拾陸萬元整(￥36,0000.00元)，提貨時一次性付清余款人民幣伍拾萬元整(￥50,0000.00元)。
八、技術支持
1、塔式起重機首次安裝時，乙方提供相關的專業技術人員技術支持。
2、甲方從事起重類產品操作的操作人員必須取得當地政府主管部門頒發的合法操作證書方可操作乙方產品，甲方對塔式起重機的安裝、拆卸及裝運，必須由具有相應資質并依法辦理相關手續的專業隊伍嚴格按期操作的技術規程安裝、拆卸及裝運，否則，由此造成的一切后果，乙方概不負責。
九、安裝資質
1、安裝由甲方提供汽車吊，甲方負責安裝。
2、乙方負責提供安裝備案資料，安裝備案資質由甲方負責辦理。
十、違約責任
1、若甲方沒有按照合同的約定按時支付合同定金，則甲方應當以合同總金額千分之三每天的標準向乙方承擔違約責任，合同繼續履行，甲方違約累計達到陸拾天，則乙方有權解除合同，甲方以合同總金額的千分之三每天的標準承擔違約責任。
2、乙方應按照合同約定全面的履行設備安裝等合同義務，否則應向甲方承擔違約責任，以合同總金額的千分之五每天的標準支付。
3、按國家《合同法》有關條款執行。
十一、解決合同糾紛的方式
本合同履行期間，若甲、乙雙方因合同履行發生爭議，合同各方友好協商解決，協商無數可依法向有管轄權的人民法院提起訴訟。
十二、其它未盡事宜，合同雙方友好協商解決。
十三、本協議一式四份，雙方各執兩份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年月日：
起重設備采購合同范文二供方：
需方：
一、產品名稱、商標、型號、廠家、數量、金額、供貨時間及數量 合同編號： 簽訂地點：太倉
二、質量要求技術標準、供方對質量負責的條件和期限
按國家技術標準，實行質保一年半 三、交(提)貨地點、方式 健雄職業技術學院
四、運輸方式及到達站港和費用負擔 由供方負責，總價含運費。
五、包裝標準、包裝物的供應與回收 內銷包裝，包裝物不回收
七、驗收標準、方法及提出異議期限
安裝調試后，按國家標準，X5025B銑床現場驗收合格證明書的 G1、G4、G5G6項，其他項目到供方處檢驗;X6132A萬能銑床現場驗收合格證明書的G1、G4、G5、G6項，其他項目到供方處檢驗。
八、隨機備品、配件工具數量及供應辦法
1. 按裝箱單提供(每臺銑床應配有用于安裝的減震墊鐵)
九、結算方式及期限合同簽訂后7個工作日內付該批貨款的20%,驗收合格后7天內付至97%，余款3%在驗收合格后半年內付清。
十、違約責任 由違約方承擔
十一、解決合同糾紛的方式
向起訴方所在的人民法院起訴
十二、其它約定事項
1、 機床到貨后，由供方派專業安裝人員到現場指揮安裝就位，接通電源，調整機床，進行開機調試;
2、 機床到貨后由供方調試人員進行現場免費培訓;
3、 需方可派人員到供方工廠進行系統培訓，供方應按需方提出的培訓內容精心組織培訓，培訓免費，食宿自理;
4、 本合同經雙方加蓋公章后，原件及其傳真件、復印件具有同等法律效力。
供方：
需方：
年月日：
起重設備采購合同范文三買方： (以下簡稱甲方)
賣方： (以下簡稱乙方)
簽訂地點：
簽訂時間：
甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就 的設備采購協商一致，訂立本合同。 1. 合同范圍及價款
買方同意從賣方購買 設備，包括：
單 位：元(人民幣)
與交貨有關的費用:運輸費、包裝費、保險費以及安裝、調試、軟件費、檢驗費(含設備安裝驗收取證費)及培訓所需費用等伴隨服務的費用，已包含在合同價中。 3、價款支付：
3.1買方應在合同生效后支付給賣方合同總價的 %即 元，作為合同預付款。
3.2賣方按買方要求的 年 月 日送貨到 (指定位置)并經買賣雙方組成的驗收機構驗收無誤簽字確認后付合同總價的 %即 元。
3.3質保金為合同金額的 %即 元，待設備調試完畢驗收合格后 年期滿后付清。
4.技術規范及標準
4.1 本合同下交付的貨物應與招標文件規定的技術規范和技術規范附件及其投標文件的規格偏差表相一致。如果沒有提及適用標準，或技術規范說明不明確，則應符合中華人民共和國現行國家標準、行業標準或地方標準。這些標準必須是有關機構
4.2 除非技術規格中另有規定，計量單位均采用中華人民共和國法定計量單位。
5.使用合同文件和資料
5.1 沒有買方事先書面同意，賣方不得將由買方或代表買方提供的有關合同或任何合同條文、規格、計劃、圖紙、模型、樣品或資料提供給與履行本合同無關的任何其他人。即使向與履行本合同有關的人員提供，也應注意保密并限于履行合同必須的范圍。
5.2 沒有買方事先書面同意，除了履行本合同之外，賣方不應使用合同條款第4.1條所列舉的任何文件和資料。
5. 3 除了合同標的物本身以外，合同條款4.1條列舉的任何文件是買方的財產。賣方在完成合同后應將這些文件(原件及復制件)還給買方。
6. 交貨驗收
在交貨前，賣方或制造商對貨物的質量、規格、性能、數量和重量等進行詳細而全面的檢驗，并交與買方出廠檢驗合格證和交貨檢驗記錄，但不能作為有關質量、規格、性能、數量或重量的最終檢驗。
6.1買方應在貨到后 日內，確定驗收日期，并提前 日通知賣方，如果賣方接到買方通知后未按照通知確定的時間參加驗收，視為已同意買方單方進行驗收并接受驗收結果。如果買方逾期未進行驗收，視為已完成驗收。
6.2驗收應依據本合同約定的相關要求和標準，如合同未明確約定的，按照合同法的有關規定辦理。驗收結果應經雙方簽字確認。
6.3驗收結果與合同約定不符，賣方應負責 。 6.4驗收注意事項：賣方必須在買方在場的情況下當場拆封合同項下的所有貨物的包裝，并將發票原件、質保卡、使用說明書、設備總裝配圖、出場檢驗報告、質量合格證、隨機配件等交甲方簽收。驗收后買賣雙方在《驗收報告》上簽字蓋章，該證書作為買方向賣方因短少、缺陷、或其他與合同不符合情形索賠的有效證據。如果
發現質量、規格或數量或三者與合同不符，在質保期前買方有權向賣方提出索賠。 6.5驗收過程中如產生爭議，買賣雙方應采取有效措施保護現場，并通過協商解決，協商不成的按本合同相關規定執行。 7.檢驗、安裝、調試
7.1 買方有權派遣檢驗人員到賣方(或制造商處)會同賣方檢驗人員對設備的制造過程和質量進行監督檢驗，但并不代替或解除賣方對產品質量的責任。
7.2賣方應在驗收后 日內完成對設備的安裝與調試，達到合同約定的要求和標準，并保證設備的正常運轉。買方在安裝與調試過程中應提供必要的協助和配合。 7.3安裝工作完全符合合同要求和標準，并且單機試車成功，雙方代表可 在 日內現場簽署安裝竣工書。但不免除賣方在安裝調試過程中和質量保證期內所應承擔的責任。
7.4設備整機經聯運測試完全符合約定的技術指標，經雙方代表簽字確認后，即完成了對全部設備的最后驗收。
7.5在安裝調試期間，如果賣方提供設備、材料有缺陷或由于賣方技術人員的指導錯誤或賣方提供的技術資料、圖紙、說明書的錯誤造成買方設備、材料損壞、賣方應采取必要的補救措施，并賠償買方的損失。
7.6 如果任何被檢驗的貨物不能滿足規格的要求，買方可以拒絕接受該貨物，賣方應按買方要求及時更換被拒絕的貨物，或者免費進行必要的修改以滿足規格的要求，對此買方具有選擇權。
7.7 買方驗收機構在貨物到達現場后對貨物進行驗收,必要時拒絕接受貨物的權力不會因為貨物啟運前通過了買方或其代表的檢驗、測試認可而受到限制或放棄。
8.運 輸
賣方負責合同項下的貨物運輸到雙方約定的指定地點，并承擔運費。本合同下提供的設備應對其在制造、購置、運輸及交貨過程中的丟失或損壞,賣方應負責進行全面保險并承擔保費。
9.賣方其他違約責任
9.1 賣方出現除第20條之外的違約情形時，違約責任如下：
(1)自違約行為或事件發生之日，每日支付違約金，其金額為合同總價的 %;
(2)違約天數為違約行為發生之日至違約行為糾正或違約情形消除之日;
(3)違約金=日違約金×違約天數。
10.違約終止合同
10.1 在買方對賣方違約而采取的任何補救措施不受影響的情況下，買方可向賣方發出書面違約通知書，提出終止部分或全部合同：
(1)如果賣方未能在合同規定的限期或買方根據合同條款第19.2條的規定同意延長的期限內提供部分或全部貨物;
(2)如果賣方未能履行合同規定的其他任何義務。
11. 本合同條款應在雙方簽字、蓋章及合同正文規定的其他條件成立后生效。
12. 本合同正文、附件、通知及補充協議為合同不可分割的部分，具有同等效力。
13.本合同一式兩份，甲方貳份，乙方貳份，具有同等法律效力。
買 方： 賣 方： 地 址： 郵政編碼
地 址： 郵政編碼
按相關特種設備操作規范規定，維護合同項目內的特種設備設施正常運行，乙方愿意承包甲方所屬項目特種設備設施的維修保養。經雙方協商特簽訂本維修保養承包合同。
一、合同范圍：
合肥二電廠(2*350MW)脫硝系統特種設備設施的維護、檢修及保養。
二、維修保養范圍：
脫硝特種設備設施的測試、維修、保養、年檢。包括以下系統： 1) 壓力容器(液氨罐、蒸發器、緩沖罐、空氣壓縮罐); 2) 壓力管道(氨管、空氣管); 3)安全閥。
三、合同金額與付款方式：
特種設備設施年維修保養費為人民幣 元/年(大寫： 元)。合同簽訂生效后，乙方提供正式服務類發票后一周內甲方一次性給付合同總價款30%的預付款，即人民幣 元 (大寫 ); 合同到期后，乙方提供正式服務類發票后一周內甲方一次性給付合同總價款70%的尾款，即人民幣 元(大寫 )。
四、維護保養期限：
合同期限：自201 年 月 日至201 年 月 日止。
五、甲方責任：
1)甲方及時向乙方反饋廠區內特種設備設施的使用及故障情況，使乙方在維修保養時能快速及時;
2)甲方負責廠區內的協調工作與配合，并及時按合同支付費用;
3)甲方為乙方提供維修保養時所必需的水、電、登高扶梯及其它可提供的工具等，并在乙方工作時提供方便;
4)甲方為乙方提供維修保養時所需的技術文件、圖紙資料等。
六、乙方責任：
1)乙方全權負責甲方特種設備的正常運行;
2)乙方按規范要求和維護保養方案對特種設備設施進行維修、保養;負責
對系統及設備出現的問題及時提出意見及執行整改;
3)維護要求
a)當甲方的特種設備發生故障時，乙方必須在接到甲方通知后的一天內(24小時內)到現場檢修;
b)乙方在維修過程中需增加或更換設備時，應向甲方提供工程業務聯系單，經甲方同意后再采購與使用，所維修產生的費用除人工費由乙方承擔外，更換設備的費用由甲方承擔。
c)乙方在每次維修后填寫維修記錄單，由甲方檢查后簽字確認。 5)保養要求
a)乙方根據特種設備產品的保養周期和甲方的要求進行保養。 b)乙方在每次保養后填寫維修記錄單，由甲方檢查后簽字確認。 c)乙方參加甲方定期或節日前安排的安全檢查活動。 d)乙方應按照不低于1次/月的頻率對所屬設備進行巡檢。
6)其它事項
a)乙方需參與甲方的事故調查;
b)乙方每年底應該對甲方的特種設備的維護提出建設性意見(包括備品備
件的采購計劃);
c)乙方需根據有關特種設備的相關規定對甲方相關項目進行檢測，檢測費
用由乙方負責。
七、爭議解決：
本合同若在執行過程中產生不同意見，雙方應友好協商，若協商不成可將爭
議提爭議發生地法院訴訟。
八、經濟責任：
本合同經雙方簽字蓋章后生效后，如發生毀約，由毀約方按本合同金額的2%/天賠償對方經濟損失。
九、 其它：
本合同一式肆份，雙方各執貳份。
甲方： 乙方：
法人或法人委托人： 法人或法人委托人：
電話： 電話：
【關鍵詞】駐廠催交；驗收；確保；合同履約
1、前言
日前，我單位為煤化工技改項目采購的十臺WLW-4800B型真空泵出現嚴重推遲交貨的現象，已經拖期30%。受公司安排，我趕到制造廠家察看發現：本應在裝配階段，但機身、氣缸大型部件還在鑄造階段！初步了解得知：由于本設備是開發的新機型，新技術難題多，且交貨期橫跨春節，所以工期有所延誤。在察看其制造車間及外協廠家的加工設備后，我與廠家經營、技術、生產及裝配車間充分溝通，明確質控點，制作網絡計劃，趕搶工期。即使這樣，本來四個月的交貨期也得延長到至少六個月，嚴重影響了大系統技改項目設備安裝的工程進度，由此引發了我對設備采購合同管理的一些思考，與大家分享。
設備的生產過程，就是合同的履行過程。工程項目有設備采購同、工程施工與設計咨詢三種類型的合同。與后兩者不同，設備采購合同簽訂后要實行催交和現場監造與檢驗，這是設備采購合同履行的重要保證，是設備招投標工作的延續。
2、催交
設備是在生產廠家制造的，能否按時交付，要依靠供貨人的努力，還要靠購貨人派選駐廠代表催交，督促供貨人按照合同約定的時間及時提交設備和技術文件，以滿足現場施工安裝的需要。從合同簽訂后直至制造、裝配、試機、檢驗合格、裝車發運、交付完畢的全過程保證設備生產制造的進度，發現問題，及時糾偏，防止拖期。
本案例中，供貨方是國內知名的真空泵生產廠家，具有很強的技術研發及加工成套能力，但由于本批真空泵是國內首次全新開發投用的大機型，需要從研發、樣機試車到定型生產等內部因素的控制，更需要大機身鑄造、球墨鑄鐵大曲拐半徑曲軸機加工和大直徑氣缸鑄造等外協因素的控制及科學組織，加之大功率機械運轉試車對試車臺的大負荷供電要求，各項專業工作稍有松泄，便會耽誤整個設備的交貨工期。為此，我們采購方為了保證整個項目如期完成，必須督促設備按時交貨，這是施工前設備采購合同管理的一項重要工作。
催交工作是設備采購必不可少的重要環節。為確保設備、材料按時到貨，保證工程順利進行，要不惜投入一定的人力做好催交工作，這對保證工程項目的總進度具有重要作用。催交工作的主要內容有：督促供貨人按照合同規定提交一份詳細的制造進度表，明確關鍵制造節點及交貨日期，以便催交工作的開展；檢查供貨人主要原材料的采購和準備進展情況，檢查其外配件和輔機的采購進展情況；檢查設備、材料的制造、裝配檢驗、試車、裝車發運的準備情況；檢查各個關鍵工序是否按生產計劃正常進行。駐廠代表要不斷評估供貨人的進度狀態，確保全部關鍵控制點按計劃進度進行。
本案例中，交貨期橫跨春節，對外協部件物流進廠、生產組織均造成一定的影響，且廠家為優化設計，根據樣機試車情況又進行了必要的結構改進，如：對曲軸加設了動平衡的校驗和平衡盤結構、優化了氣缸孔的位置及形狀、加大了氣缸的高度（由520mm增加到550mm）、改善了機身填料箱及視窗結構、調整了汽缸蓋裝拆起吊位置等，都對交貨期造成一定的延遲。為此，我同其相關部門召開協調會，重新調整工作計劃，選定關鍵工作節點：1.督促南京鑄件協作單位6天內即在本月5日前把現缺的一臺機身發到泰興機加工現場；2.督促佳興鑄造廠在6天內即在本月5日前把尚缺的16只氣缸鑄件制作完畢、發到機加工現場，確保本月10日具備裝配條件；3.督促南陽防爆集團在本月10日前把所有十臺配套的355KW防爆電機送抵駐馬店順達化工現場；4.把一部分機身與氣缸的機加工工作委托給附近的機械廠加工，從而加快部件制作進度、把氣缸交付裝配車間的節點時間提前；5.延長所機加工和裝配工序的崗位勞動時間，確保兩天可以裝配一臺真空泵；6.加快新廠區專用試車臺的建設進度，加快試車臺電氣裝置、冷卻水系統等的配套設施的安裝調試，確保本月2日具備試車條件；7.合理安排設備制作及裝車發貨計劃，保證6日內即在本月5日前把所有的地腳螺栓及現有的7臺鋼結構公共底座制作完畢、噴漆防腐處理后裝車發出，本月8日把剩余3臺底座全部發出，以便我公司委托的設備安裝施工單位在現場先進行公共底座的就位、灌漿；本月5日裝車發出機械運轉合格、防腐涂裝完畢、符合合同要求的兩臺真空泵，在本月15日16只氣缸機加工完畢后，每兩天發出兩臺泵，截止到本月28日，全部十臺套真空泵交齊。
3、現場監造與驗收
與工程采購不同，為確保設備的質量符合采購合同規定的要求，避免質量問題影響工程建設，或給以后的生產經營帶來困難，貨物采購尤其是設備采購，采購方要安排專門的技術人員進駐供貨廠家進行現場監造與檢驗，包括對其原材料進貨的檢驗、部件加工、組裝監造及中間產品的加工監造，包括對整機設備性能的試運轉檢驗、運輸條件的核查的等。現場監造與檢驗的要求應在合同中預先約定好。本案例中，為確保新型真空泵的質量達標，我們作為駐廠代表應當重點做好以下工作：
①了解制造廠家質保體系的制訂和有效實施的情況，督促廠家確保設備質量通過建立和實施質保體系有效受控，并對其提出建議。比如：外協鑄造的機身、氣缸關鍵鑄造件的檢查，防止縮孔、氣孔的鑄造缺陷，降低大型鑄件廢品率，加強十字頭巴氏合金澆鑄的強度及刮研貼合度，提高運行可靠性與平穩性等。
②掌握設備招標采購合同的全部內容，特別是要掌握合同中的技術標準、規范要求、設備的質量要求和時間要求及檢驗標準要求，并據此編制監造計劃，列出重點監造檢驗項目。比如：本批真空泵應列出極限真空度、曲軸振動烈度、曲軸主軸承的品牌、十字頭與滑道的間隙，電機工作電流等。
③詢問供貨人，明確設備的技術要求、檢驗內容、檢驗方式、時間及各自的義務。在設備制造及機械運轉試驗過程中，適時進駐生產現場進行監造與檢驗，采取目檢、實測、記錄、照相的方式，必要時要求制造廠家提供專業技術檢驗。如：本批真空泵的極限真空度合同要求達到2000pa，振動烈度小于等于27.8mm/s，那么，我們在試車臺上必須觀察其測量其進口真空度的水銀壓力計汞柱差不小于760-2*760/101=610毫米，曲軸軸承座震動值示值不大于18.7mm/s，電機工況點電流小于等于額定電流的80%等，對設備進行全面的質量驗收，認真做好出廠前的檢驗測試，并督促其詳實填寫檢驗報告，依據合同的技術要求，明確注明合格、不合格及整改措施等，把問題消除在制造廠家內。
④設備運抵施工現場后，倉儲主管要會同制造方、施工方進行三方交接，共同開箱檢驗，辦理入庫手續，實現設備從供貨方到購貨方到施工方的無縫交接。至此，設備采購合同圓滿履行結束。
買受人(乙方)：_________
甲乙雙方本著誠實信用的原則，平等互利，經公平協商簽訂如下買賣合同，以茲遵守。
第一條 標的物
1.產品名稱：_________商標：_________ 規格/型號：_________原產地：_________ 生產廠家：_________
2.交易數量：_________
3.單價：_________總價款：_________
4.質量
(1)整體質量、性能應當達到的標準，采用以下第_________項：
a.按照國家強制標準或者指導標準：_________執行
b.按照國際通用標準：_________ 執行
c.按照行業標準：_________ 執行
d.按照封存的樣品標準執行
e.協商約定質量達到以下水平：_________
(2)以下部件的質量、性能標準或參數為
部件a：_________ 質量標準或參數：_________
部件b：_________ 質量標準或參數：_________
5.產品整體作業的性能應當達到以下水平：
以下部件作業應當達到以下水平：
部件a：_________作業水平：_________
部件b：_________作業水平：_________
6.產品的整體技術性能標準為：
以下部件采用以下技術：
部件a：_________ 采用技術：_________
部件b：_________ 采用技術：_________
7.產品功能
8.安全性能
對環境的影響：_________
對操作人的影響：_________
數據安全：_________
安全標識：_________
甲方為乙方提供詳細技術資料，產品及其各部件使用的技術應當和資料上顯示的相一致。
9.包裝方式
防潮要求：_________
防曬要求：_________
抗震要求：_________
防灰塵要求：_________
外包裝標識要要求：_________
審美要求：_________
第二條 運輸
運輸辦理方：_________
運輸費用負擔方：_________
運輸方式：_________
始發地點：_________
到獲地點：_________
承運人：_________
第三條 交付
雙方按照以下第_________種方式完成交付
(1)甲方將貨物交付第一承運人并取得提取貨物的單證，甲方將提取貨物的單證交付乙方則交付完成。
(2)乙方收到貨物并且驗收完畢則交付完成。
(3)乙方自己提貨，提貨裝車(船)完成則交付完成。
(4)除以上方式外的其他方式，約定為：_________。
甲方當于_________年_________月_________日前完成交付。
第四條 風險轉移
貨物毀損滅失的風險交付前由甲方負擔，交付后由乙方負擔。該風險的負擔不影響違約責任和產品侵權責任的主張。
第五條 所有權的轉移
所有權的轉移遵照以下第_________項執行
(1)貨物交付后所有權即轉移至乙方
(2)貨款完全結清前甲方保留對相當于未結清的貨款價值的貨物所有權，具體執行辦法另行協商
第六條 檢驗
自貨物交付后的_________日內完成檢驗，若對質量有異議乙方應當在_________日內向甲方書面提出，并且妥善保管質量瑕疵貨物，等待協商處理。
檢驗人：_________
檢驗技術手段：_________
檢驗方法：_________
檢驗合格的標準：_________
第七條 產品不合要求的補救措施
經檢驗，若產品質量合格率為_________ %以上則甲方對不合格產品可以采取以下補救措施：要求退貨、要求修理、要求更換，費用由_________方負擔。
經檢驗，若產品質量合格率為_________%以下則乙方享有對整個合同或者不合格部分的解除權，乙方僅解除不合格部分的，合同其余部分有效。
第八條 貨款支付
支付方式：_________(可以約定使用銀行轉帳、支票、本票、匯票、現款等方式)
支付條件：_________(可以約定付款的條件以防范風險)
支付時間或者期限：_________
支付地點：_________
第九條 擔保
乙方于_________年_________月_________日前支付定金_________元。
第十條 售后服務
甲方負責對產品的安裝、調試、技術培訓，費用由 _________ 方負擔，這些工作應于_________ 年_________月_________日前完成。
產品正式投入使用后的_________內(時間)維修由_________方負責，費用由_________方負擔。工具、配件的供應由_________方提供，費用由_________負擔。
產品的升級事項約定為：
第十一條 知識產權約定
第十二條 違約責任
甲方履行不能應當承擔的責任：_________
甲方遲延交貨應當承擔的責任：_________
甲方履行瑕疵應當承擔的責任：_________
其他違約責任：
乙方履行不能承擔的責任：_________
甲、乙雙方經多次討論、友好協商，本著平等、互利、互惠的原則，就甲方網絡布線及設備采購等事宜達成一致意見。為保證項目的順利完成，特簽訂本合同。
甲、乙雙方共同認可并同意本合同及各附件的各項條款。
一、驗收時間：
1．驗收時間：合同簽訂起_________日內，即_________年_________月_________日之前；
2．驗收內容：按甲方要求連通各個網絡及電話節點。
二、結算方式及期限：
1．合同簽訂時，甲方支付給乙方合同總額的_________％作為預付款；
2．所有網絡設備安裝、調試、驗收完成后的第二個工作日，甲方即付給乙方合同總額剩余的_________％；
3．對于本合同約定內容之外的應用需求變化，可由雙方協商，根據本合同的補充條款，視工程的工作量免費或另行收費。
三、雙方責任和義務：
甲方：
1．按照合同約定，按時支付相應費用；
2．嚴格按照雙方事先約定，積極配合乙方工作，審查方案，完成協作事項并監督工程的實施進展；
3．按照合同（及附件）約定的內容進行工程驗收。
乙方：
1．按照合同（及附件）約定，在深入了解甲方需求的情況下，負責整個網絡設備的采購、安裝、調試、進度安排；
2．嚴格按照合同（及附件）約定，對甲方有關人員提供咨詢等服務，并保證按期圓滿完成網絡布線工程。
四、違約責任
1．甲方若不能按時付款視為違約。拖延十天以上，甲方每日支付給乙方合同總額的1‰作為滯納金，且工程進度按拖延時間向后順延；拖延一個月以上，甲方每日支付給乙方合同總額的5‰作為滯納金；
2．乙方若不能按合同約定的時間、內容和要求交貨、完成系統，視為違約。拖延一天，乙方支付合同總額的1‰作為違約金；拖延十天以上，每天處以本合同總額5‰的違約金。
五、布線設備名稱、型號、數量、金額
_________。
六、合同總額
_________。
七、合同的變更與解除：
1．如發生不可抗力事件，本合同自動解除；
2．本合同未盡事宜，由雙方協商解決；
3．如有經雙方協商并簽字生效的合同補充條款與本合同具有同等法律效力。
八、如有糾紛，由雙方協商解決。
九、合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方代表簽字之日起生效。
甲方（公章）：_____________ 乙方（公章）：______________
供貨單位： (以下簡稱乙方)
簽約地點：
為增加甲乙雙方的責任感，確保實現各自經濟目的，依據《中華人民共和國合同法》規定及招投標文件之內容，甲乙雙方經友好協商，就甲方向乙方購買 達成如下協議：
一、合同標的(名稱、規格、型號、單價等)
二、合同金額 合同總金額： 大 寫：人民幣 萬元整 大 寫： 人民幣 萬元整
三、付款時間及方式
1、合同分三批付款：在合同生效后 天內，甲方向乙方支付合同總額 %貨款;設備安裝調試完畢，并初步驗收一周內，甲方向乙方支付合同總額 %貨款;設備正常運行 天，經雙方正式驗收合格后一周內，甲方向乙方付合同總額 %的貨款;質保期滿后付清余款。(根據招標文件的有關規定加以變更及修改)
2、友情鏈接：
3、在每期合同款項支付前 天，乙方向甲方開具同等金額的增值稅發票(根據實際情況加以約定)。
四、交貨時間、地點、方式
1、交貨時間：合同生效后 日內交貨
2、交貨地點： 收貨人名稱：(應為簽約單位名稱) 地址：
3、交貨方式：乙方負責貨物運輸
4、貨運方式：汽運
5、乙方將合同設備運至美的工業城并經安裝調試、投入使用并經過甲方驗收合格后，方為設備交貨日期。(根據實際情況約定交貨日期及何為交貨：如規定供方將設備安裝調試、投入使用視為交貨，則對設備通過甲方驗收合格的時間約定明確)甲方在合同約定的交貨地點提貨，運輸費及運輸保險費均由乙方承擔。 合同設備的毀損、滅失風險自乙方完成交貨后轉移之甲方。
6、乙方應在合同設備發運后一個工作日內將發運情況(發運時間、件數等)通知甲方，甲方應在合同設備到達合同列明的地點后及時將乙方所托運合同設備提取完畢。
7、甲方提取合同設備時，應檢查合同設備外箱包裝情況。合同設備外箱包裝無損，方可提貨。如合同設備外箱包裝受損或發現合同設備包裝箱件數不符，應在 個工作日內通知乙方，以便乙方辦理合同設備遇險索賠手續。
8、甲方對乙方交付的合同設備，均應妥善接收并保管。對誤發或多發的貨物，甲方應負責妥善保管，并及時通知乙方，由此發生的費用由乙方承擔。
9、如甲方要求變更交貨地點，應在合同規定的交貨日期一十五天前通知乙方。由于變更發貨地址增加的運保費由甲方承擔。
五、驗收時間、地點、標準、方式
1、驗收時間：乙方應于合同生效后 天 內完成設備安裝調試，安裝調試完畢后，甲方應在 天內安排初步驗收。設備于合同生效后 天內通過雙方的合格驗收并由甲方出具驗收合格書。
2、驗收地點：
3、驗收標準：
六、現場服務(建議根據實際情況加以約定)
1.供方現場人員應遵守需方廠規、制度，如有違規，乙方負責。
2.供方現場人員食宿自理。
3.需方如需邀請供方開展非質量問題處理的技術服務，供應應予協助。
七、人員培訓 乙方負責對甲方操作、維修人員和有關的工藝技術人員進行操作培訓、維修培訓、設備保養培訓，使之完全掌握全部使用技術，以便使甲方人員正常地使用、維修保養設備。(根據設備的技術要求，視具體情況加以約定或在技術協議詳細約定;如無必要，可不約定)
八、保修方式
1、自設備經過雙方驗收合格之日起按生產廠家規定的條款進行免費保修服務，免費保修服務期限為 年。保修期內，乙方必須在接到甲方保修通知后 天內派人至甲方現場維修。
2、保修期內，如由于火災、水災、地震、磁電串入、等不可抗拒原因及甲方人為破壞因素造成的損壞，乙方負責免費維修，設備材料成本費用由甲方承擔。
3、保修期后，乙方必須在接到甲方維修通知后 天內派人至甲方現場維修。設備的維修、更換，甲方酌情收取成本費和服務費，收費標準另行約定。
九、違約責任
1、 甲方無故中途退貨，應支付乙方合同總額的5%違約金。(如對方提出類似條款時可作此約定，否則，建議刪除此款)
2、甲方逾期付款，每逾期一天，應支付乙方合同總額2‰的違約金，違約金累計總額不超過合同總額的5%。 (如對方提出類似條款時可作此約定，否則，建議刪除此款)
3、乙方逾期交貨，每逾期一天，應支付合同總額1%的違約金，違約金累計總額不超過合同總額的30%。逾期交貨超過 天，視為交貨不能，乙方應雙倍返回甲方已付款項，甲方有權解除合同并要求乙方支付合同金額30%違約金。
4、保修期內，乙方未能在合同約定的期限內履行保修義務，每遲延一天，乙方向甲方支付合同金額1%的違約金并賠償甲方其他經濟損失，違約金累計總額不超過合同總額的30%，乙方超過三十天仍未履行保修義務，甲方有權解除合同并要求賠償經濟損失;乙方未能在接到甲方通知三十天內將設備維修至正常使用的狀態，甲方有權要求乙方換貨或解除合同并要求乙方賠償經濟損失。保修期后，乙方未能在合同約定的期限內履行維修義務，每遲延一天，乙方向甲方支付合同金額1%的違約金并賠償甲方其他經濟損失，違約金累計總額不超過合同總額的30%。
5、設備未按照合同之約定通過甲方驗收合格，每遲延一天向甲方支付合同總額1%違約金;超過 天仍未驗收合格，甲方有權解除合同，乙方應立即返還已收款項并賠償甲方由此遭受的的其他經濟損失。
十、不可抗力 如發生不可抗力事件，受不可抗力事件影響的一方應取得公證機關的不能履行或不能全部履行合同的證明，并在事件發生后15個工作日內，及時通知另 一方。雙方同意，可據此免除全部或部分責任。
十一、合同變更 未盡事宜，雙方協商解決;合同的變更及修改須經雙方同意，以書面形式變更。
十二、爭議解決方式 雙方如發生爭議，應協商解決;如協商不成，任何一方應向甲方所在地人民法院提出訴訟。
十三、合同生效及終止 合同自雙方簽字并蓋章后生效，雙方權利義務履行完畢后，合同終止。
十四、合同一式四份，雙方各執兩份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
【關鍵詞】核電；汽輪機；配套散件；采購合同；執行管理
0 前言
設備采購是核電建設過程中一個非常重要的環節，交貨是設備制造完工、具備交付用戶安裝條件的一個重要標志，到貨是從制造廠裝車發運、經過路途運輸、抵達目的地的過程，設備到貨也意味著采購合同進入了收尾階段。對于合同用戶而言，從設備制造至到貨階段可以統稱為設備采購合同的執行管理。
核電站汽輪發電機組（簡稱“TG”）設備采購合同主要包含汽輪機、發電機、勵磁機、凝汽器、汽水分離再熱器及其輔助系統設備，是核電站常規島主廠房中最龐大、最關鍵的設備，這些設備的安裝進度往往是常規島安裝關鍵路徑，而設備物項到貨通常直接影響現場安裝進度的順利與否。
福清核電6臺百萬千瓦級汽輪發電機組設備全部由東方電氣股份有限公司成套供貨（簡稱“東方電氣”），具體由下屬三大支柱企業實施制造：東方汽輪機有限公司（簡稱“東汽”）、東方電機有限公司（簡稱“東電”）、東方電氣〈廣州〉重型機械有限公司（簡稱“東重”）。TG設備采購合同含1.5萬多項設備及材料，近20萬件的總體數量，其中設備配套散件部分由東汽供貨的汽輪機和凝汽器就占據整體75%的數量。換而言之，如何有效解決好汽輪機和凝汽器散件交貨管理，即可基本實現TG設備采購合同散件交貨管理的突破，進而積極影響龐大的TG設備采購合同管理效率。本文以比較典型的福清核電3號機組汽輪機配套散件到貨為例，進行管理實踐總結與探討，可為由國內汽輪機制造廠供貨的核電機組TG設備采購合同交貨管理提供一定的借鑒意義。
另外，東方電氣股份有限公司承擔了近五年來國內新建核電站的汽輪發電機組成套設備較大份額的供貨合同訂單。因此，本文的管理實踐總結，還具有一定的代表性和推廣價值。
1 配套散件交貨管理特點分析
福清核電3、4號機組采用由東方汽輪機有限公司制造的單軸、三缸、四排汽、沖動式凝汽式半轉速核電汽輪機，每臺汽輪機配置一套單層的高中壓模塊和兩套相同的雙流低壓模塊。其中低壓模塊的主體設備有低壓外缸、低壓內缸、低壓轉子、軸承箱、隔板、汽封體、分流環，共86件。除此之外，全部為主體設備所配套的散件，主要有連接螺栓、螺母、墊圈、調整墊片、止動墊片、板、密封環、懸掛銷、定位鍵、螺塞等，它主要起到連接、緊固、拉伸、調整、隔熱、密封、限位、定位、支撐、封堵等作用，大約有6萬余件數量。
國內汽輪機廠家下屬制造分廠多達10余個，且各分廠地點布置在方圓幾十公里，甚至上百公里不等。在各個制造分廠承擔集團分派的任務指標過程中，以內部產值提升或重點任務完成作為首要目標。汽輪機主體設備體積大、制造周期長，占據采購合同的價值份額較高，每完成一個重大的制造節點，通常即可申請支付設備里程碑制造進度款，因此制造廠領導關注度高，生產積極性強。而主體設備的配套散件通常對制造分廠的產值貢獻不高，數量巨大且繁雜，費時費精力，因此制造廠對設備配套散件生產的重視程度不足，積極性不高，進而影響了配套散件的交貨進度。
2 現場施工工序與配套散件到貨的時間分析
在福清核電3號機組TG設備采購合同交貨過程中，因各種原因汽輪機主體設備與所配套散件出現不同程度的交貨滯后，直接導致一體化三級施工進度計劃調整了4個月，并制定了新的B版汽輪機三缸扣缸完成里程碑節點目標。從福清核電3號機組A版一體化三級進度計劃中汽輪機本體低壓部分安裝主要施工工序與配套散件到貨時間進行對比分析來看，主體設備到貨時間較工序計劃開始時間均有一定的提前量，但配套散件到貨最大的偏差時間為95天。因此，配套散件的到貨情況，是制約3號機組汽輪機本體安裝進度計劃順利實施的主要原因。
3 設備采購合同執行管理
3.1 明確職責分工，打造管理團隊
組織是實現目標的最重要因素，為扭轉3號機組TG設備配套散件的交貨局面，實現4號機配套散件交貨管理目標的突破，依據各單位的合同關系進行角色定位，并明確分工出施工單位、EPC總承包單位（分福清項目部、北京采購部）、東方電氣（含東汽）三個主體單位的職責，強調各單位科學策劃，緊盯目標，重抓落實，努力打造出一支善于事前策劃、事中控制、事后總結的管理團隊。
3.2 建立統一接口管理模式
在明確各單位職責的基礎上，從流程管理、清單模板、設置唯一接口人三個方面統一了接口管理模式，對散件交貨管理的管理措施進行了細化和明確。
3.2.1 根據已明確的各單位職責分工，理清施工單位（物資部、施工隊、計劃部）、EPC總承包單位（含福清項目部、北京采購部）、東方電氣（含東汽）三方的清單從提交核實落實反饋的流程，并明確每一個流程的處理周期和建立月度反饋機制。
3.2.2 鑒于配套散件清單條目較大，經各方多輪次的充分協商，基于各方使用、落實方便的前提下，規范了統一的配套散件清單模板，最大限度的節約反饋時間和提高落實效率，使各方在統一的清臺上溝通交流。
3.2.3 各單位指定一名負責人作為唯一的單位接口人，負責需求清單各個環節的提交核實落實反饋，確保信息的統一出口，使各方溝通交流建立在統一的接口平臺上，最大限度地減少反復溝通成本。
3.3 成立專項協調小組
為應對現場臨時突發急需散件物項，在第一時間內機動靈活地響應現場施工需求，以及當制造進度計劃出現一定的偏差量時，有組織，有意識的能在第一時間內通過各種渠道予以協調解決。
3.3.1 由福清項目部、北京采購部、東方電氣、東汽四方各抽調兩名計劃工程師，組成配套散件專項協調小組，針對現場急需物項深入東汽下屬制造分廠進行重點落實與督促。
3.3.2 通過長期駐廠或短期出差的方式深入東汽下屬制造分廠或車間進行逐條散件的落實，可以確保配套散件的交貨效率和力度。
3.3.3 打破傳統福清項目部需通過北京采購部協調督促廠家交貨的工作方式，針對現場提出的急需散件，可直接與東方電氣建立聯系渠道，可以將福清現場實際進度和需求情況第一時間反饋給制造廠家，確保信息準確性和及時性。
3.4 建立季度設備制造、交付協調會機制
由北京采購部負責組織建立季度設備制造、交付協調會機制，以施工單位編制的五級施工進度計劃和由東方電氣編制的制造、交付一體化三級進度計劃為導向，每季度召開設備制造、交付協調會，并由東方電氣承辦會議的相關工作。該會議每季度召開一次，由北京采購部系統設備處處長主持，主要協調解決福清核電3、4號機TG設備制造、交付過程中的各類問題，參會人員由各單位的處長、進度控制經理、商務經理、監造工程師、項目經理組成、車間主任。
3.5 建立計劃的跟蹤、糾偏、考核機制
3.5.1 計劃的跟蹤
由東汽計劃工程師根據制造、交付進度計劃，深入各制造廠區、車間，做好進度計劃的日常跟蹤、檢查、記錄。
3.5.2 計劃的糾偏
當制造、交付進度計劃出現偏差≤7d時，通過車間班長、主任進行協調，通過延長工作時長、調整制造工位、增加制造人力等組織措施進行糾偏。
當制造、交付進度計劃出現偏差>7d時，提交季度制造、交付協調會討論，或通過專項協調小組向各自上級匯報，并采取調整廠內的排產計劃、優化制造工序流程、調整現場施工邏輯等措施進行糾偏。
3.5.3 計劃的考核
為體現進度計劃的嚴肅性，使計劃擲地有力，按時完成。由東方電氣負責編制TG制造、交付三級進度計劃，并經季度設備制造、交付協調會討論、和生效，由北京采購部對該計劃的到貨情況進行考核。
4 實施效果分析
通過管理實踐總結建立起從配套散件需求清單的提交、核實、落實到反饋的流程管理和計劃的跟蹤、糾偏、考核、會議等一套完善的TG設備配套散件交貨管理機制，已經在福清核電4號機設備采購合同執行管理中應用實施，4號機配套散件到貨時間相比于現場需求時間有40～130天的提前量，故證明一系列管理措施是有效的、可行的。
關鍵詞：石油工程；設備供應；合同管理
設備采購合同指供應商向業主提供設備采購過程中所需的服務。如：技術規格書的審核，編制詢價文件，召開廠商協調會，設備檢驗，催交，運輸，接收及開車調試服務等。以設備買賣為目的，供貨方轉移設備的所有權于采購方，采購方支付設備價款而簽訂的合同。加強合同的管理供貨單位應成立專門的合同管理機構，可以有效地控制設備采購和供應方的雙方利益，通過雙方對合同實施的各個部驟進行監管、控制，不斷完善設備供應合同自身管理機制[1]。
1.合同前期管理
石油工程項目合同前期管理主要內容包括參與采購文件的編制（特別是商務條款和支付方式）、確定采購方式、標準訂貨合同的起草、合同洽談與簽訂等工作。這里對采購方式選擇和標準訂貨合同的起草做一些介紹。
由于設備具體情況不一，簡單的講設備的采購方式有以下幾種：
（1）招標：對有3家或3家以上生產廠的設備，采用邀請招標的方式；
（2）議標：議標是采購人和被采購人之間通過一對一談判而最終達到采購目的的一種采購方式；
（3）直接采購：通過與廠家洽談，直接購進廠家生產的設備；
（4）詢價采購：對于一些現貨采購或金額較小的標準規格設備，采用詢價采購的方式。
根據石油工程項目的特點要提高合同的前期管理，需要雙方對合同的內容都要有詳細的核實，特別是涉及到的一些容易引起爭議的條款，要進行及時的溝通，力爭在簽訂合同前將這些問題都解決好，免得到時出現因對合同上的條款不滿，但合同已簽訂的條件下。作為供應商，要對自己的設備有明確的闡述，根據客戶的要求，對設備進行適當的調整已滿足的要求，要加強與客戶的溝通，力爭在合同簽訂前把細節問題都調查清楚，這樣在合同中可以清晰的反映出來。
2.合同管理職責
設備采購合同一般由以下幾個部分組成，包括雙方約定的承諾的合同條款，以及各種附件，在合同條款中主要由以下內容組成：
（1）設備采購的編號和型號規格及管理。（2）參與設備采購合同的訂立。工程師可參與設備采購的招標工作，參加招標文件的編寫，提出對設備的技術要求及交貨期限的要求。（3）包括監督設備采購合同的履行，在設備制造期間，工程師有權對根據合同提供的全部工程設備的材料和工藝進行檢查、研究和檢驗，同時檢查其制造進度。根據合同規定或取得承包方的同意，工程師可將工程設備的檢查和檢驗授權給一名獨立的檢驗員。工程師認為檢查、研究或檢驗的結果是設備有缺陷或不符合合同規定時，可拒收此類工程設備，并就此立即通知承包方。任何工程設備必須得到工程師的書面許可后方可運至現場。
2）合同標的合同中須注明產品（成套設備）的名稱、品種、型號、規格、等級等。
3）設備數量合同應列明成套設備名稱、套數，同時還應明確規定隨主機的輔機、附件、易損耗備用品、配件和安裝修理工具等，并于合同后附詳細清單。
4）合同價格設備合同價格應根據承包方式確定。用按設備費包干的方式以及招標方式確定合同價格較為簡潔，而按委托承包方式確定合同價格較為復雜。合同價內包括合同設備、技術資料、技術服務等費用，還包括合同設備的稅費、運雜費、保險費等與合同有關的其他費用。在簽訂合同時確定價格有困難的產品，可由供需雙方協商暫定價格，并在合同中注明“按供需雙方最后商定的價格（或物價部門批準的價格）結算，多退少補”。
5）在付款的過程中主要包括以下幾個方面，當雙方在按照合同要求時間進行要求時，要支付相關費用時，需要按照一定的程序來進行支付。（1）支付條件。當設備供應的合同生效之后中，對于業主和供應商來說，就要產生一定的支付程序，這種程序是對合同生效到交易完成一直有效的。（2）支付程序。①首先是設備自身的費用支付，通過供應商和業主之間的約定，可以按照幾次分期支付的方式進行，在設備制造的前期可以向供應商支付10%的預付款作為設備制造和供應的定金，這樣供應商才會開始進行材料的采購與制造，當供應商按照規定的型號制造出新設備后，采購人員和技術人員進行驗收設備的質量問題，然后支付80%的費用作為設備的制造費，剩余的10%作為雙方的保證金，也就是當全套設備完成后，由采購方最終簽下驗收單后，這剩余的10%就要全部付給供應商。
②技術服務費的支付。技術服務費用主要是指當設備由采購人員驗收后，需要對設備進行現場的安裝與調試，當第一批設備運到工程項目現場后，由采購方向供應商支付30%的技術服務費用的預付款，每套設備都會一定的費用，直到全部設備到貨后，一些運雜費和其他的相關費用則全部交給供應商，在這個過程中，合同在實施的過程中，要強調是雙方簽訂的協作協議，是為了實現共同目標而簽訂的合同，在這份合同，是雙方的承諾，在這個框架下是實施雙方利益最大化的根本保障，只有雙方都依據合同，才是雙方共贏的結局。
6）交貨和運輸供貨方應在發運前合同約定的時間內向采購方發出通知。供貨方在每批貨物備妥及裝運車輛（船）發出24小時內：合同號；機組號；貨物備妥發運日；貨物名稱及編號和價格；總包裝件數；交運車站（碼頭）的名稱、車號（船號）和運單號；重量超過20噸或尺寸超過9m×3m×3m的每件特大型貨物的名稱、重量、體積和件數，對每件該類設備（部件）還必須標明重心和吊點位置，并附有草圖，包括卸貨的機械和人員、安全措施、維護保養等。如果是發運到鐵路或水運站場，應組織人員按時到運輸部門提貨。如果由于采購方或現場條件原因要求供貨方推遲設備發貨時，應及時通知對方，并承擔推遲期間的倉儲費和必要的保養費。
3.合同文檔管理
通過合同的簽訂，要對合同的文檔資料進行妥善地管理，將合同的補充協議，設備制造的圖紙及尺寸，相關的溝通記錄等，只要與之相關的資料都要進行及時匯編，有利于對設備的維護與管理。同時將這些合同文檔資料要交由專人負責管理，不能出現紕漏，否則會影響到設備的后期工作，針對供應的合同管理，要針對每一份資料進行歸檔，及時地發現問題，并針對這些問題向相關人員反映，這樣才會及時的完善和保證設備的質量。特別是一些機密的合同文檔要簽訂保密協議，不允許合同雙方任何一方泄漏文檔資料里的內容。在建立和保管合同文檔的過程中，應注意以下問題：（1）往來函電包括與國外業主、國內總包單位、設計單位、設備咨詢服務單位、各家設備供應商之間的往來信件、傳真、圖像資料等，在保管時應注意時效性和合作關系（法律關系）；（2）對待合同變更和合同修改書外補充協議，應注意與原合同、原圖樣要求是否有矛盾之處；（3）合同執行/實施情況報告（設備供應管理臺賬和設備供應簡報）、設備檢查與驗收報告應準確反映真實情況，特別是對石油工程項目進展可能產生影響的內容；（4）對外發文時，特別是與合同關系密切的文件，嚴格遵循公司的發文審批制度。（作者單位：中海油能源發展股份有限公司油田建設工程分公司）
參考文獻：
[1]谷慧玲，朱靜，李麗杰.供應鏈、價值鏈與作業成本法的有機結合[J].中國市場.2007（32）
關鍵詞：醫療設備采購合同;合同生命周期管理;采購風險;采購成本
醫療設備采購合同管理是對醫療設備采購項目過程中涉及到合同的管理。醫療設備采購項目的過程是圍繞合同進行的，合同是作為買賣雙方之間的法律文件，是對雙方都具有約束力的協議。合同管理是一個過程，它保證合同按照一定標準履行，從而充分達到醫院（買方）和供應商（賣方）約定的合同目的。有效的合同管理是促進合同雙方當事人全面履行合同約定的義務，確保質量、工期、進度等目標實現的重要手段，最終促成采購項目的順利完成。
一、合同的定義
1、合同又稱為契約、協議，是平等的當事人之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。合同作為一種民事法律行為，是當事人協商一致的產物，是兩個以上的意思表示相一致的協議。只有當事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律約束力。依法成立的合同從成立之日起生效，具有法律約束力。2、依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協議。狹義合同指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權合同。《中華人民共和國民法通則》第85條：合同是當事人之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。《中華人民共和國合同法》第2條：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。
二、醫療設備采購合同管理的意義
合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。合同管理要保證合同雙方認真履行各自的合同義務，還必須充分協調好雙方之間的合同行為，分清權責，在合同雙方建立起一種相互支持、相互促進、合作共贏的伙伴型關系。合同管理時應當遵循以下三個管理的原則：
1、誠信原則
即誠實信用原則，是指當事人在簽訂和執行合同時，應該講究誠實、恪守信用，以善意的方式履行合同規定的義務，不得規避法律和合同。這里包含著相互關聯的兩層意思：一是量力而行作出現實、可行的承諾；二是嚴格履行自己的承諾。在一般情況下，應該認為合同當事人在簽訂合同之前都認真閱讀和理解了合同文件，都明白該合同的各項條款的意義。一般應該認為雙方當事人在簽訂合同時都具有善意，遵循對等原則，不刻意添加隱瞞或故意疏漏合同條款。
2、公平原則
法律是維護公平的，維護在一定的社會歷史條件下，各公民、團體之間的公平。根據公平原則，顯失公平的合同條款是無效的，對合同進行解釋時，應該兼顧雙方當事人的權益。對合同文字的相互矛盾或其他缺陷，如果按合同約定的解釋順序和有關整體解釋慣例進行解釋后仍含糊不清，則可按不利于合同起草一方（業主）的原則進行解釋。在這種情況下，可以理解為業主故意使用了這種有歧義的詞句，因此他應承擔相應的責任。
3、效率原則
經濟合同其管理與實施當然受經濟學原理的約束。經濟學講究的是效率，及如何以盡量少的資源來達到既定的目標，或以既定的資源實現目標的最優化。在項目管理中，項目經理需要維護的是整個項目的效率，即實現項目質量、成本、進度、范圍等目標的綜合最優。根據效率原則，有時需要比較靈活地執行某些合同規定。需要特別強調的是，必須追求項目整體的效率，而不要片面追求某一方面的效率。由于項目各分目標的相互矛盾，某一個分目標的優化可能必須以另一個或幾個分目標的損害為代價。
三、合同生命周期管理在醫療設備合同管理中的應用
有效的合同管理是對項目采購實施過程中所發生的或所涉及到的采購合同的簽訂、履行、變更、索賠、爭議解決、終止與評價的全過程進行的管理。項目采購管理過程所涉及的各種活動構成了合同生命周期。通過對合同生命周期進行管理，在簽訂合同時仔細斟酌合同條款和條件的措詞，盡可能的回避或減輕某些可識別的項目風險，并采取一定的措施以保證項目有效的完成。蘇州大學附屬第二醫院在設備合同的管理過程中，著重做好設備購置的可行性論證。通過需求論證、效益論證和市場論證，為設備的引進和購置決策提供科學依據。合同在產生和完善過程中，做到科學、規范、嚴謹，發現誤差及時糾正。同時，合同管理人員積極做好溝通協調工作，確保環環緊扣，流程暢通，執行及時、準確、快捷。并且在設備合同生命周期管理過程中，重視了以下幾個環節：
3.1設備購置的可行性論證
（1）需求論證。即設備購置的必要性。臨床科室根據各自的功能特點，從滿足患者就醫的需要、醫療技術發展的需要、教學和科研的需要及與醫院等級和品牌相匹配的需要幾方面著眼，制定合理的設備購置計劃。（2）效益論證。引進設備前，醫院根據年度發展計劃及財務預算，結合醫院實際情況，對現有同類設備尤其是大型設備進行成本效益分析，以利于準確掌握設備的運行情況及需求度，避免醫療設備重復購置、設備閑置或使用率低等，造成資源浪費，為設備的引進和購置決策提供科學依據。（3）市場論證。在進行需求論證的同時，設備采購部門通過調研了解國內外市場行情，收集相關信息資料，引導科室開展業務。對確定購買的設備，設備采購部門必須對購買的設備進行綜合調研評估，如：使用科室、已知商家及歷史價格等，同時要求參加投標的商家提供全套資質證件及待購設備的主要用戶名單、業績，了解其市場份額占有率。經嚴格審核后，再在醫院領導牽頭下，組織相關科室主任、護士長和醫學專家、工程技術人員以及財務審計等相關人員共同進行醫療設備招標選型或商務談判，通過貨比三家，選擇性價比較高的商家，確保引進設備的功能先進、質量上乘、價格合理。
3.2設備購置合同的形成
（1）合同簽訂。醫療設備確定購置后，醫院和供應商簽訂經濟合同。合同上詳細注明購置設備的產地、品名、規格型號、配置清單、付款方式、安裝調試、技術培訓、質量保證及維修保養等條款。（2）合同交接。設備處將經使用科室認可，供應商和項目工程師、設備管理部門領導、院領導逐級簽署的合同定點存放，由專人編號、蓋合同章后進行分發。在合同交接過程中，注重細節，對合同交接的每個環節進行書面登記，謹防在交接過程中的遺失和誤差現象。（3）合同錄入。建立設備合同管理臺賬，及時錄入新的合同信息，以便于及時、便捷、準確、科學地查找和執行合同條款。及時按照固定資產編碼規則進行錄入固定資產管理系統，做到及時、準確，確保沒有疏漏。
3.3設備購置合同的執行管理
（1）設備驗收。設備送達指定地點，由相關人員和項目工程師共同進行到貨、安裝與技術驗收，列入《檢驗檢疫機構商品目錄》內的進口醫療設備需進行商檢，調試正常運行后，憑驗安裝驗收單和發票，錄入固定資產管理庫。（2）設備付款。合同付款嚴格按照合同條款執行，不拖欠款項也不在不具備付款條件的情況下預付合同款。（3）合同核對。為確保設備合同在執行過程中準確無誤，我們建立健全了查對制度，定期由設備處領導、固定資產管理人員和財務處等相關人員參與合同核對，要求賬實相符、合同條款有效執行，發現問題及時糾正。
3.4設備購置合同的收尾
合同收尾管理就是結束合同管理并結清賬目，結束合同工作和當事人之間的合同關系，進行采購審計并將有關資料收集存檔供未來使用，包括解決所有尚未了結的事項。采購結束后，未決爭議可能需要進入訴訟程序。合同收尾管理包含以下幾點：（1）財務結算退還質保金。（2）合同建檔設備購置合同及時歸檔。同時設備處對設備購置的申購報告、論證材料、訂購合同、驗收清單、設備資料(使用說明書、維修手冊及其它有關技術資料)一律登記、編號、建立索引、歸檔。（3）定期開展采購審計是對從計劃采購過程到管理采購過程的所有過程進行結構化審查。其目的是找出可供其它采購項目借鑒的成功經驗與失敗教訓。（4）根據合同實施過程的情況，總結合同管理的經驗教訓。
四、結束語
設備管理部門要加強合同管理意識，同臨床科室、資產管理部門以及法務部門積極合作，提高合同管理水平，通過規范的流程和完善的制度依法管理，實現對醫院設備采購合同的全生命周期管理。
作者:楊 儀 單位:蘇州大學附屬第二醫院
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關鍵詞：軍工項目；招評標，界面管理
一、研究的背景和意義
傳統的出口軍工項目，由于強調設備與工藝技術和工裝的緊密結合，致使軍工項目的設備成套采購一直由主包廠完成。這種運作模式下，分包單位組織詢價、報價和成套采購的體制下，難免將一些本與某一設備無關的成本塞入該設備中做不平衡報價，而作為軍品出口項目總包單位而言，不直接詢價、采購，很難發現問題。正是在這種情況下，進行海外軍工項目通用設備采購管理研究，旨在加強軍工項目單位的通用設備自主采購能力，提升軍貿單位的國際競爭力，將具有一定的現實意義。
二、研究的主要內容
1.海外軍工項目國內通用設備招、評標機制研究
海外軍工項目是國家軍貿的一種形式，具有一定的政治意義。作為軍工項目總包單位，在通用設備自主采購方面，經驗尚有不足。首先確定通用設備的招、評標機制，對具體采購將起到決定作用。
(1)制定軍工項目的采購計劃及組織分工
采購領導組主要負責審批采購計劃、最終確定中標單位以及審批采購合同等。采購技術小組主要負責確定采購范圍、發運次序、各設備具體的采購形式，對采購環節中各技術問題進行把關，并負責與外部相關組織之間的技術對接。采購商務小組主要負責起草采購計劃、策劃具體的采購程序，與其他部門配合以處理采購環節中的各種商務問題、質量管理以及財務管理等，并負責處理與外部組織之間有關商務問題。
(2)制定軍工項目采購的招標流程
①采購計劃：根據業主方的要求、現場土建施工進度、項目總體進度等因素，并考慮兵工廠的供貨周期、由軍工項目單位向兵工廠設備采購計劃。
②技術要求：兵工廠在收到采購計劃后，即根據各項設備的發運次序與采購方式，準備設備技術要求，并生成正式文件。
⑦技術要求文件的審核軍工項目單位在收到技術要求文件后，將組織內外部專家以及招標公司進行審核，最終形成意見一致的技術要求文件。
④招標技術文件：確定技術要求后，將由招標公司統一起草招標技術文件，并提交給公司與兵工廠。經復核與修正，形成正式的招標技術文件。
⑤招標商務文件由軍工項目單位負責將采購合同的主要商務條款，包括支付條款、貨物包裝、各項費用等問題予以明確，形成招標商務文件。
⑥招標：在形成招標技術與商務文件后，在招標公司的平臺上，并公開接受各種投標文件。
⑦技術開標：開標階段，首先進行技術開標，并對各投標方的技術投標文件進行評審。評審專家組的組成應包括軍項單位聘請的專家、兵工廠技術人員、招標公司安排的評審人員。
⑧短名單：完成技術評標后，應該由評審組提出入圍投標方短名單，并提交招標公司與公司。
⑨商務開標：商務開標與技術開標需分開進行，商務開標原則上采取公開唱標的形式，現場對所有投標商務文件拆封、唱標，以做到公平、公開。
⑩定標：由公司根據入圍短名單以及商務報價，原則上以最低價中標為標準，并兼顧綜合因素，由采購領導組確定中標單位。
(11)簽訂采購合同：在完成招標后，由軍項單位主導商務談判，組織技術商談，達成一致后，再確定如何和中標單位簽訂采購合同。
(12)審核與備份：為實現對設備采購的管理，所有兵工廠簽署的設備采購合同，均須在軍項單位備份一份原件與電子版。
(13)合同生效與執行：采購合同簽訂后，按照采購合同各項規定，負責進度、質量控制、發運、商檢、安裝調試等各項工作。
(3)制定軍工項目采購的評標流程
①確定評標委員會。a.商務部機電設備專家庫；b.國內有招標資質的公司的專家庫；c.機電設備行業各專業協會；d.兵器行業內專業生產廠家；5)其他技術、經濟方面的人員。
②確定技術評標原則：a.投標文件中承諾的交貨期；b.投標貨物的技術水平、結構、性能和市場占有率等；c.制造廠所供貨物質量的穩定性和可靠性；d.產品配套貨物的齊全性、技術水平的先進性；e.投標人為投標貨物提供售后服務的承諾情況；f.如需提供零部件、專用工具等的提供情況；g.其他特殊要求因素(如安全及環保等)。
③確定商務評標原則：a.投標價格，同等技術條件下，低價的優先考慮；b.投標文件對付款方式的響應程度，完全響應的優先考慮；c.投標人為投標貨物提供售后服務的承諾情況；d.如需提供零部件、專用工具等的相關費用；e.技術服務及要求所涉及的有關服務的費用；f.投標貨物在使用周期內預計的運行費和維護費；g.貨物到達最終目的地的內陸運輸、保險及其他費用；h.企業信譽、知名度、經營業績和質量體系認證。
④兩種評標方法的應用。機電設備招標評標辦法目前常用的有兩種：其一是“最低評標價格法”，國際招標通常采用此種辦法，它是將技術性能作為合格性條件，而將所有的其它因素按一定的比例換算成價格，對投標報價進行調整得出評標價格，選擇評標價格最低的投標人中標。其二是“綜合評標法”，國內設備招標通常采用這辦法，它是將投標報價、技術性能、售后服務、交貨期等因素按一定的權重以百分制的辦法進行評分，選擇得分最高的投標人為中標人。
2.海外軍工項目國內通用設備界面管理研究
海外軍工項目涉及到業主、兵工廠、設計院、專家組、設備供應商、招標公司等多個不同級別、相互聯系的利益方，具有協調關系復雜、技術交叉密集等特點。研究組織界面的管理將有助于降低采購成本，提升采購能力，提高采購效率。在具體采購中，要重點關注采購界面的供應商管理、合同管理、技術接口管理。
(1)采購界面的供應商管理研究
供應商管理的具體目標有五個：
①獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務。
②以最低的成本獲得產品或服務。
④確保供應商能提供最優的服務和及時的送貨。
④發展和維持良好的供應商關系。
⑤開發潛在的供應商。好的供應商應具備以下品質：a.按時交付；b.提供穩定的質量；c.報出合理價格；d.背景穩定；e.提供良好的服務支持；f.對我們的需求做出回應；g.遵守承諾；h.提供技術支持；i.使采購方了解進展狀況
在供應鏈中，供應商選擇和評價是企業中最重要的活動之一。隨著傳統采購演變為戰略采購，主導企業越來越意識到要想提高競爭實力，必須聯合自己的上下游企業，形成供應聯盟。因此，對于軍項單位來說，戰略供應商的選擇與評價是實施采購管理所面對的重要問題。
供應商的評價方法主要有分類法(Categorical method)、成本比率法(Cost Ratio)、層次分析法(Analytical Hierarchy
Process，AHP)等，其原理和特點如下表所示：
(2)采購界面的合同管理研究
軍項單位開展通用設備自主采購，必然面臨分包單位合同數量將由過去的三、四個變為幾百個，因此合同管理能力亟待加強，合同管理重點關注如下環節：
①合同分析及合同交底。在合同實施階段，合同分析是指從執行角度分析、補充、解釋合同，并進行合同結構分解，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上，用以指導具體工作，以保證合同得以順利履行。合同交底是指合同管理人員在對合同的主要內容做出解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各工程小組負責人學習合同條文和合同分析結果，使每一個項目參與者掌握合同的主要內容、各種規定、管理程序，熟悉自身的合同責任和采購范圍以及各種行為的法律后果等，樹立全局觀念，使工作協調一致，避免執行中的違約行為。
②合同控制。在工程項目實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標的偏離，如果不及時采取措施，將對合同的履行造成嚴重的影響。合同控制指作為承包商的合同管理組織為擔保合同所約定的各項義務的全面完成及各項權利的實現，以合同分析的結果為基準，對整個合同實施過程進行全面監督、檢查、對比和糾正的管理活動。
③合同實施后的評價。由于合同管理工作比較偏重于經營，只有不斷總結經營，才能不斷提高管理水平，才能通過工程不斷培養出高水平的合同管理者。因此，在合同執行后進行合同后評價將于助于總結合同簽訂和執行過程中的利弊得失和經驗教訓，為以后工程合同的管理工作提高借鑒。
④合同資料的管理。在合同的實施過程中，業主、承包商、工程師、業主的其它承包商之間有大量的信息交往，承包商的項目經理部內部的各個職能部門(或人員)之間也有大量的信息來往。作為合同責任，承包商必須及時向業主(工程師)提交各種信息、報告、請示。這些是承包商證明其工程實施情況(完成的范圍、質量、進度、成本等)，并作為繼續進行的工程實施、請求付款、獲得賠償、工程竣工的條件。
(3)采購界面的技術接口管理研究
軍工項目設備采購涉及到兵器設計院、兵工企業、通用機電設備供貨商、工程施工單位等眾多分包單位，如何確保技術接口的順利銜接對項目的順利執行，具有重要意義。
①對采購包根據采購情況進行合理劃分。a.以單體設備劃分。b.以同一種類型的多臺劃分。c.按工藝系統劃分。d.以工藝專業劃分。e.以建筑物為界限劃分。
②對采購包劃分后應達到的效果。a，有益于供貨商組織生產。b.有益于施工管理。c.要考慮接口關系。d.要考慮安裝進度的因素。e.有益于技術文件的編制及歸口管理。
③技術規范書的編制及注意事項。a.設備清單要求數量準確，主要參數明確、完整。b.招標范圍要用最直接、明確、簡單的語言首先劃定清楚，應與采購計劃相協調。c.供貨范圍要明確、細致(包括附件，如閥門、法蘭、短管等)，尤其注意設備所屬的電氣附件、安裝附件，盡可能用直接語言在標書中給出。d.主要的性能參數。e.接口關系。
三、總結
第一，自主采購模式適用于規模及價格較大、技術要求、接口難度及協調程度相對不高的物資采購。
第二，采購的招標模式為：根據采購物資的價格、技術復雜程度等因素，采取不同的招標形式。
正式采購合同范本
甲方：_________
乙方：_________
經甲乙雙方協商，甲方委托乙方負責甲方_________項目工程。工程含稅總額：_________元整(￥_______)。雙方必需共同遵守以下條款：甲乙雙方按照中華人民共和國有關法規嚴格履行合同。雙方商定招標項目價格。乙方按項目清單采購有關軟硬設備并負責項目的安裝和調試。
一、甲方責任
1、甲方向乙方提供設備的相關資料及安裝需求。
2、甲方安排專人協助乙方對采購設備進行現場安裝調試工作。
3、乙方施工完畢后，甲方在合同規定時間內組織工程驗收。
4、甲方按合同規定付款條款支付乙方工程費用。
二、乙方責任
1、乙方嚴格按照招標項目采購所有產品(甲方提出調整除外)。
2、乙方需在_________城區設有辦事處，并安排專人跟進項目進行;專人響應用戶請求時間不超過1小時。
3、乙方按甲方要求將設備送到指定交貨地點并進行安裝、調試。
4、乙方在合同規定時間內完成設備采購及安裝調試，若因不可抗力延誤工程進度，乙方須以書面形式向甲方提出延期申請，并經甲方同意后方可延時。
5、乙方對甲方提供的售后服務需遵照《_________》。
三、采購過程中要求設備更改、添加、刪除時，提出的一方必須以書面形式通知另一方，雙方經簽名確認作為本合同的重要補充部分。因設備調整引起交貨期延誤雖屬乙方責任，但交貨日期應得到
甲方同意方可作順延處理。
四、驗收合格標準：乙方提供設備的相應單據憑證，設備點數驗收后，甲、乙雙方派具有相應工程師資格的專業人員進行現場設備調試，試運行三個月確認質量無誤后，雙方簽訂驗收報告。
五、工期規定：本項工程于_________年_________月_________日前完成。
六、工程含稅總費用：(大寫)_________(￥_________)。發生工程項目變更后需補回以甲乙雙方簽證的工程增減量差額。
七、工程款項支付和結算(以人民幣結算，含稅)：
1、合同簽訂后_________天內，甲方一次性向乙方預付合同總價的_________%(￥_________)，即(大寫)_________。
2、乙方于合同規定工期內完成設備采購交給甲方，甲方點數驗收起三個工作日內，向乙方支付合同總價的_____%(￥____)，即(大寫)_________。
3、甲方于點數驗收設備之日起，對乙方提供設備試運行不少于_________天無誤后，支付合同總價的_________%(￥_____)，即(大寫)_________給乙方，支付時間在_________天內完成。
4、余下合同總金額_______%(￥_______)，即(大寫)_______將作為設備保修條款的保證金;每年本合同簽定之日起_______日內返還合同總價的_________%給乙方。
八、違約責任
1、乙方需嚴格按照合同，在規定時間內進行設備采購，如若逾期未能完成，從規定期限起乙方每天按合同總額的千分之一賠償給甲方作違約金。
2、如甲方未能按時支付有關工程款項和保證金，從規定限期起每天按合同總額的千分之一結算給乙方，作為滯納金。
九、甲乙雙方需共同遵守相關的設備售后服務條款。
十、本合同一式三份，甲方保存一份，乙方保存一份，見證方保存一份，自簽定之日起生效。
十一、本合同條款和產品技術、設備規格出現更新及變更，由雙方協商解決。
十二、雙方發生爭議而不能協商解決時，可提交_________仲裁機構作公平合理的裁決。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
[關鍵詞]管理信息系統 采購管理 系統分析
一、引言
隨著高等教育的發展,國家和高校自身的科研經費投入越來越多。而這些科研經費中大部分資金都是用來購買儀器設備。與此同時,對儀器設備采購的管理工作也應加強。依靠傳統的手工處理方式來管理儀器設備的采購數據,既難以做到及時性也難以保證數據的準確性。
為此,我們根據管理信息系統的相關理論和最新發展動態對高校設備實驗室處儀器設備采購管理系統進行了研究。
二、系統分析
運用結構化分析方法,對高校設備實驗室處的儀器設備采購流程進行了調查,高校實驗室建設儀器設備采購管理的業務流程分析如圖1所示。
從業務流程圖上可以看出高校設備實驗室處的儀器設備采購管理主要有以下幾個方面的管理功能:
1. 項目計劃制定:首先將各學院根據學校下達的年度學科與實驗室建設經費額度申報的建設項目及相關內容導入設備處的項目庫中,處辦公室對申報的項目進行受理、匯總、歸類,然后將分類整理好的建設項目申請分送分管校長、教務處、學科學位建設處等相關部門。在分管校長主持下,相應職能部門審定建設項目及內容。設備實驗室處的處長對審定通過的項目進行審核,審定項目時將項目的控制金額與對應經費卡的余額進行比較,立項審定后不準修改,且生成采購計劃初稿交給采購計劃編制人員。
2. 采購計劃編制:設備科的采購計劃編制人員根據已審定的項目所生成的采購計劃初稿并結合實際具體情況來編制最終的采購計劃。實際中某些大型儀器是由若干個零部件構成,有時往往需要對這些零部件分批購買,這就需要對采購計劃進行拆分。由于各學院申請的項目中有相同的儀器設備,因此需對這些相同的儀器設備推薦同一供應商和執行人,這就需要對采購計劃進行組標打包。此外還可對項目的具體儀器設備選擇相應的執行方式,審核后的采購計劃不準修改。
3. 合同管理:合同是設備處根據已審核的采購計劃與供應商簽定的。因為合同是針對儀器設備簽定的,而一個項目可能包括多種儀器設備,或多個項目都含有同種儀器設備,所以一份合同可與多個項目對應,一個項目也可與多份合同對應,合同和項目之間是多對多關系。設備科根據采購員招標結果履行儀器設備采購合同。合同審核后,對應的采購計劃就相應地被執行,且審核后的合同不準修改。
4. 付款管理:付款管理包括合同付款管理和學院自購付款管理。合同付款管理主要是對合同的每批付款進行記錄,并減少相應經費卡的余額。學院自購付款管理是對學院送來的自購申報單進行核查,并減少相應經費卡的余額。
5. 校撥經費管理:設備處需要對學校給經費卡的每次劃撥進行記錄,并增加相應經費卡的余額。
6. 統計查詢:設備處的領導需要對儀器設備采購的各種相關信息進行綜合統計查詢,以便進行分析比較。
三、系統設計
1. 功能結構設計
功能結構設計主要是對系統的功能進行分解。功能結構圖就是按功能從屬關系畫成的圖表,圖中每一個框稱為一個功能模塊。高校設備實驗室處儀器設備采購管理系統的功能結構圖如圖2所示。
2. 數據庫設計
本高校設備實驗室處儀器設備采購管理系統嚴格按照第三范式[2]的要求來設計數據表,后臺數據庫名cggldb,該數據庫包含了8張表:經費卡表、學校劃撥經費表、建設項目表、建設項目明細表、采購計劃表、合同表、合同明細表、付款記錄表。
四、系統實現
1.開發模式選擇
我們選用C/S模式開發高校設備實驗室處儀器設備采購管理系統,因為C/S模式充分利用兩端硬件環境的優勢,將任務合理分配到 Client端和Server端來實現,降低了系統的通訊開銷,而且交互性強、安全性可以得到可靠的保證。
2.開發工具選擇
我們選擇Microsoft Vc++6.0進行前臺軟件的開發,選擇Microsoft SQL Server 2000進行后臺數據庫的創建。
五、結束語
實現系統后,運用該系統對某高校的設備實驗室處儀器設備的采購進行管理,它加強了設備處信息的共享、提高了儀器設備采購管理工作的效率。但該系統只適用于局域網,所以在滿足網絡需求方面的不足是系統的一大缺陷,這同時也指出了系統今后改進的方向。
參考文獻:
