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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理會計核算制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業；會計；管理；精細化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年4月24日
精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業所接受，企業之間的競爭一定程度上就是經濟的競爭，管理會計作為企業財務管理的重要部分，實現其管理的精細化已經成為企業發展的必然選擇和要求。
一、會計核算精細化管理概述
會計核算的精細化管理就是指企業在優化會計核算的同時進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業經營管理的各個方面，然后通過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業的經營決策，從而有效降低企業成本費用，增加企業的收益，促進企業快速發展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。
二、會計工作精細化管理在現代企業管理中的應用
（一）精細化財務管理的特征。精細化財務管理有四個重要特征，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。
1、目標。精細化財務管理在企業運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。
2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、全方位的靜態控制轉變；最后是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。
3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。
（二）管理會計和精細化管理之間的關系。管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業運行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。
管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數據仔細觀察，然后通過數據了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。
（三）精細化管理在管理會計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。
（四）發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。企業內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業務范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業的經濟往來進行結算，進而為企業的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業務來滿足生產需要。監督和控制職能是企業對市場的資金運營情況進行有效監督，對企業內部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業提供資金流向分析報表，方便企業管理者的決策。
在企業管理過程中，充分發揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質量，推動市場化精細管理的快速發展，進而提高企業經濟管理的水平，促進企業向著科學化和信息化的方向發展，也能夠使得企業在市場經濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經濟的發展打下堅實的基礎。
主要參考文獻：
一、會計核算精細化管理概述
會計核算的精細化管理就是指企業在優化會計核算的同時進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業經營管理的各個方面，然后通過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業的經營決策，從而有效降低企業成本費用，增加企業的收益，促進企業快速發展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。
二、會計工作精細化管理在現代企業管理中的應用
（一）精細化財務管理的特征。精細化財務管理有四個重要特征，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。
1、目標。精細化財務管理在企業運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。
2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、全方位的靜態控制轉變；最后是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。
3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。
（二）管理會計和精細化管理之間的關系。管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業運行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。
管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數據仔細觀察，然后通過數據了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。
（三）精細化管理在管理會計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。
（四）發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。企業內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業務范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業的經濟往來進行結算，進而為企業的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業務來滿足生產需要。監督和控制職能是企業對市場的資金運營情況進行有效監督，對企業內部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業提供資金流向分析報表，方便企業管理者的決策。
關鍵詞：大中型醫院；管理會計；重要性；必要性
隨著現代企業管理制度的普及，許多企業都相繼設立了管理會計，管理會計在幫助企業預測前景、規劃未來、科學決策、控制和評價各責任單位經濟活動等方面的作用已越來越被人們所重視[1]。醫院雖屬事業單位，但近些年來各地在深化醫療體制改革中，都紛紛實行了一定程度的企業化管理，在此環境和模式下，筆者認為，在一些規模較大的醫院設立管理會計，對于加強醫院財務管理、內部挖掘潛力，提高經濟效益、充分調動廣大醫務工作者的工作積極性、主動性和創造性，將會產生很大的促進作用。
一、醫院設立管理會計的必要性
（一）設立管理會計有利于醫院強化管理拓展經營
醫院是一個救死扶傷的人道主義機構，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質量，不以追求利潤為目標，但也有一個如何滿足廣大群眾不斷增長的醫療需求、需要加快發展的問題，在社會主義市場經濟體制下，同樣有增強生存與競爭問題，無論是企業還是事業單位，提高工作效率、減少浪費都是共同期望的目標，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發展、進步應首先從強化自身內部的各項管理入手，醫院發展到一定規模，財務管理方面僅僅是加強會計核算是遠遠不夠的，需要配備專業人員進行專業化管理，管理會計可能及時給醫院領導提供各種會計信息，促進醫院的各項重大決策更趨合理化和科學化，在提高醫院綜合效益方面發揮重要的作用。
（二）設立管理會計有助于化解會計核算制度的沖突
作為事業單位，醫院主要適用《事業單位會計制度》，尤其是在事業經費核算上只能采用這一制度；但醫院作為經營單位，又涉及一個效益問題，在成本管理上需適用企業財會制度；而在基本建設投資的會計核算按照國家有關規定就只能執行《國有建設單位會計制度》。多種會計制度的實施，必然產生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫院經濟活動的整體情況，不利于對經濟活動進行連續、系統、綜合地記錄、計算和分析；二是國家財政體制改革后，多個核算系統在零余額賬戶同一科目中支出經費，勢必造成核算困難，有些核算甚至無法進行；三是不利于對投資的預測與管理，絕大多數醫院都存在和銀行貸款的問題，事業會計報表不體現貸款情況更難提供真實而準確的投資需求信息。解決上述問題的根本辦法在于合并會計制度，但在沒有進行會計制度合并時，設立管理會計可以化解一些沖突，彌補制度上的不足。:
（三）設立管理會計有利于促進醫院財務管理改革步伐加快
現行醫院財務管理在會計主體、核算期限、計量單位等方面都有明確的限定，這對于規范化管理很有必要，但也存在不適應時展和市場變化等問題，而管理會計的會計主體，可以是整個醫院，但更多的是各責任單位，時間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發展到周、日，甚至隨時提供；計量單位并非局限在貨幣，還包括標準實物單位、質量綜合計量單位、創新程度、醫源份額占有率等等。因此設立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發展，有利于引導財務管理在提高社會效益和經濟效益兩方面發揮更大作用。
二、醫院設立管理會計的可行性
管理會計的本質是一種全局性的經濟管理活動。其總目標是提供相應管理信息，協助管理當局做出有關改進經營管理，提高經濟效益和社會效益的決策。從醫院的實際業務來看，設立管理會計是可行的，目前至少可在以下兩方面發揮其應有的效能和作用：
（一）預測與決策
預測與決策主要是為單位管理者預測前景、經營決策和規劃未來等經濟活動服務。任何一所醫院的人、財、物等各項資源都期望得到最經濟、最合理、最有效的配制和應用，設立管理會計正好可促進這一目標的實現例，如醫院設備儀器的配備問題，教學實驗與臨床經營所需的設備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設備儀器上如何調度和調整，如何選擇學術成果與經濟效益雙豐收的優化方案等都要通過管理會計的相關方法分析得出，因此設立管理會計完全具備相關業務基礎。
（二）規劃和控制
規劃與控制主要是為醫院管理者反映和分析過去、現在和將來的經濟活動而服務。主要目的是有效控制醫院的教學、科研和日常經營活動，明確各職能科室的責任，并對各科室的業績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調整和完善科室和醫院的未來發展規劃。例如醫院基本建設項目投入是總體規劃，分期實施，還是根據不同時間和各自工作目標靈活調整等，管理會計可以通過業績評價、基本建設過程和財務收益進行綜合評價，從而給經營決策者提供極具科學而有力的依據。又如醫院教學人員與臨床工作人員的配比、醫護人員合理的配比如何調整，行政后勤管理部門的設置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。因此，設立管理會計既是一個必然趨勢，也是完全可行。
參考文獻
隨著社會市場經濟飛速發展，影響經濟的主、客觀因素逐漸增多，大大增加了事業單位財務管理難度。隨之，傳統型的財務會計工作已無法滿足時展的客觀要求，需要走上轉型的道路，由核算型轉向管理核算型，不斷提高財務管理的有效性，健全已有的財務綜合業務評價機制，培養更多財政管理方面的高素質復合型人才，保證新時期事業單位財務會計工作的順利開展。
一、傳統核算型會計現狀
就傳統型財務會計工作而言，主要由兩部分組成。一是：財務管理。為了更好開展組織核算工作，構建可行的工作機構，不斷優化已有的會計工作機制。二是：會計核算，相關經濟事項處理的過程。在時展的浪潮中，傳統型會計核算主要采用手工方式來進行一系列操作，比如，編制憑證、報表。長此以往，事業單位會計人員已缺乏不斷優化會計業務處理方法的積極性，工作量不斷增加，工作效率極其低下，錯誤率較高。而在新形勢下，隨著各種電子技術日益發展，財務軟件使用頻繁，會計工作人員不再受到時間、空間的限制，能夠在更具有深度的領域、范圍中解決會計業務存在的問題，為改變新時期事業單位現狀提供有利的保障。
二、財務會計從核算型向管理核算型轉變
1.管理核算型會計概述從某種意義上說，服務于事業單位內部管理控制、合理制定相關決策是新時期管理會計的核心內容。它可以是某個人，也可以是事業單位內部的任何一個責任部門。為此，需要充分考慮已有的情況，進行全面而客觀地分析。一般來說，管理會計信息數據來源于內部的不同部門，但主要來源于會計部門，事業單位內部各個部門處于復雜而有序的信息網絡結構中。在日常運行過程中，事業單位管理會計領導者需要全面而客觀分析對應的信息網絡，從中選出相關的會計信息數據，為事業單位能夠順應時展客觀規律，制定出可行的實施方案埋下伏筆。
2.管理會計在財務會計中發揮的作用、發展趨勢在經濟全球化發展浪潮中，經濟組織機構扮演著關鍵性角色，具有其市場化特點，是經濟發展道路的重要助推器。在新時代下，隨著市場競爭日益激烈，事業單位內部的財務管理被提出了新的更高要求，財務管理人員需要轉變已有的觀念，與時俱進，使事業單位能夠順利走出財務盲區，更好地發揮自身的作用。為此，需要在做好傳統會計工作的基礎上，不斷促進事業單位向前發展，這也是新時期管理會計發展的首要前提。事業單位財務人員在做好會計工作的基礎上，還要隨時掌握運行過程中內、外部各方面的財務信息情況，為事業單位處于有序運行中提供重要的理論依據。財務管理人員要轉變已有的觀念，意識到會計工作的重要性，不斷提高自身技能，在掌握扎實的專業基礎知識的同時，還要通過各種途徑強化知識范圍，比如，管理學，能夠更加客、科學地評估、預測企事業單位運營情況。在此基礎上，需要優化已有的管理策略，明確新時期事業單位的長遠目標。在這一過程中，財務管理人員不能再利用已有的會計形式，需要加以優化完善，為事業單位運營發展提供一系列科學、準確的數據依據，為相關方面提供有利的依據。可見，管理會計能夠不斷優化事業單位內部已有的管理制度，提高財務管理人員的綜合素質，具備扎實的理論知識，專業化的技能，豐富的實踐經驗，有效地解決實際工作中遇到的各種問題，保證事業單位處于有序運行中。此外，管理會計能夠更好地協助事業單位，開展一系列管理工作，隨時為事業單位提供市場運行過程中各方面需求的數據信息，不斷增強事業單位的核心競爭力，實現對應的經濟效益、社會效益，使事業單位已有的各種資源得到優化利用，避免資源不必要的浪費，在一定程度上減少運營成本。
3.管理會計、財務會計業務相互包容作用從某種意義上說，管理會計、財務會計都是新時期事業單位運行過程中不可或缺的關鍵性手段。在各種電子技術的作用下，會計信息資源的共享效果得以加深，也為管理會計、財務會計業務提高公共資源利用率，優化會計核算管理做好鋪墊。就管理會計而言，屬于復合型管理活動，在實施管理職能的基礎上，在事前、式中、事后復合、評價對應的經濟事務。管理會計可以實現全過程監控，財務管理一體化控制，綜合型復驗、審查等方面的轉化，不斷擴展財務管理職能。進而，使對應的實踐操作更加規范化、系統化，會計核算、監督等覆蓋范圍逐漸擴大，不再受到傳統類各種職能的限制，能夠不斷提高事業單位財務管理質量，能夠及時發現事業單位運行過程中存在的問題，制定可行的方案，加以解決，規避不必要的各種風險，使事業單位處于正常運行中。
三、結語
總而言之，在新時代下，實現財務會計由核算型向管理核算型轉變是非常必要的。傳統會計、管理會計都屬于會計體系，具有相同的應用目的。管理會計是以傳統會計為紐帶，對未來經濟發展趨勢進行全面而客觀地分析，并進行預測，使財務會計具有的作用得到更好地發揮。以此，使事業單位在激烈的市場競爭中更好地前行，能夠滿足市場運行對財務部門新提出的新要求。從長遠來說，財務會計工作的轉型還有很長的路要走，還需要進一步優化完善，需要對會計工作的轉型引起重視，不斷提高財務管理人員的綜合素質，充分利用各種先進的技術實現會計工作轉型，但其必將會走上管理核算型道路，使新時期我國事業單位走上健康、持續發展道路，擁有更加廣闊的發展前景。
作者：張華 單位：湖南機電職業技術學院
目前，管理會計在我國醫院財務管理中沒有得到應有的重視，許多醫院對管理會計的內容和其對醫院財務管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫療衛生制度改革的背景下，加強管理會計在我國醫院財務管理中的運用，對增強醫院的市場競爭意識和創新意識，有效降低醫院運行成本，促進我國醫院優質、高效發展，有著重要的現實意義。加強管理會計在醫院財務管理中的運用，是醫院在市場經濟條件下，加強醫院財務管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫院財務管理中的作用，對提高我國醫院的財務管理水平有著重要作用。
現代會計有財務會計與管理會計之分，兩者既有區別也有聯系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫院的內部管理需要；在內容上，管理會計既規劃未來又控制現在、評價過去，特別是規劃未來，即對經濟效益進行預測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環節作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數學、統計方法以及數理統計方法進行核算；在核算要求上，管理會計不需要數據的準確，計算出的數值只要能反映問題就可。總之，管理會計有別于財務會計，在醫院的財務管理中起著不同于財務會計的重要作用。
現代管理學認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。醫院要為其發展制定短期經營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫院財務管理提供信息，而還要對醫院財務部門所掌握的大量會計信息進行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當運用，對現實經濟技術條件下的不同備選方案的預期效果進行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。如借助貨幣時間價值理論、凈現值、內含報酬率等方法，對醫療儀器設備購建與更新、產品開發、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經濟評價。如借助管理會計中的本、量、利關系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論調動員工降低成本消耗的積極性和創造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫院可通過成本與業務量相互依存關系的分析及成本預測，確定未來一定期間經營某種服務產品的最佳成本結構和最低成本發生額。
在目前的形勢下，醫院強化管理會計的運用，有著現實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫院的發展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言：
一是建立醫院運用管理會計的組織框架。在財務管理模式上，應改變傳統的以財務會計主體的財務管理模式，實現由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵，如進行醫療業務成本量利分析、開展風險管理、存貨控制等；同時應建立現代醫院管理會計的組織形式。由于我國傳統的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續提高，最終有機融合的科學發展過程將管理會計融入其中。此外，還應建立獨立于財務部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠獨立開展工作，監督醫院的經濟活動。
二是營造醫院管理會計發展的良好環境。長期以來，事業單位一直靠行業優勢維持運轉，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環境的變化，建立一個合理的經濟運行機制，營造良好的發展環境，成為我國醫院建立管理制度必須解決的問題。
三是建立醫院管理會計體系。我國于1998年頒布實施的醫院財務制度和會計制度，是我國醫院財務會計的重大改革，順應了我國衛生事業改革的發展方向。同時，醫院財務會計制度的實施也為醫院運用現代管理會計，加強醫院經營管理奠定了良好的基礎條件，是醫院實現集約型經營管理的基本保證。因此，我國醫院應逐步建立財務會計與管理會計并軌并連網運行的管理模式。《醫院管理會計學》的出版，標志著我國醫院管理學科的初步創立。本書參照企業管理會計的方法，將醫院管理企業化，從醫院管理的定義、會計假設、會計對象、會計目標、會計職能、特點與原則加以了闡述；建立了成本狀態與分類、收支平衡分析、變動成本法、標準成本法等基本概念和方法體系；對醫院管理經營決策、投資決策、預算控制、存貨控制、責任會計等進行了論述，并還介紹了國外應用服務量單位的理論與績效評價等有關內容。隨著經濟全球化、信息化浪潮的推動，醫學科技的迅猛發展，現代醫院管理學必將在醫院的經營管理中得到廣泛、深入地推廣與應用。作為全新的學科，其理論與方法體系將不斷得到完善、豐富和發展。
四是建立責任會計制度。醫院可通過建立責任會計提高醫院的管理水平，如建立責任會計制度，分級進行經濟核算，責任會計負責全院各科室的責任經濟核算，并直接對總會計師或財務科長負責，其主要職責有編制責任預算和進行日常記錄、核算及編制責任報告等。要以責任預算和業績分析為工作重點，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責任人，直接對科室主任負責，這樣就形成了一個完整的核算網絡和成本控制網絡，為醫院預算決策奠定了堅實的基礎。
關鍵詞：管理會計；財務會計；企業管理；實踐；融合
市場經濟的不斷對外延伸在一定程度上為企業發展提供了方向，為了滿足企業生產需求，企業選擇對內部會計部門工作進行改革，拓展會計工作范圍面，保障相關利益者的權益，提高企業內部生產管理職能，由于部分企業生產能力較差、營銷渠道較少，在進行會計管理中將內部財務會計與管理分割，或在實踐中僅重視單一會計的應用，而忽視了會計部門其他工作職能的重要性，造成企業內部財務在實施財務核算與管理過程中，整體管控能力較低，未能全面發揮兩者協作的作用。為了滿足企業生產活動需要，詳細分析兩者的差異性與聯系點，其一，財務會計主要指針對企業外部生產項目與活動金額的核算與規劃，而管理會計主要指針對企業內部賬務金額的管理。其二，管理會計屬于企業內部會計準則，其行為規范僅受到企業內部發展的約束，與國家現行會計制度無關，而財務會計屬于國家約束的會計制度，受到行業與地方行政部門工作的制度管控。其三，管理會計的金額核算流程具備一定的活躍性，無須按照指定要求實施工作，整體行為可根據項目的開展情況及時調整，而財務會計具備一套標準的金額核算流程，需按照國家要求，遵循有關制度，不可隨意篡改操作流程與制度。
1.管理會計與財務會計在企業管理中的實踐
為了順應市場經濟發展趨勢，適應互聯網社會對企業發展提出的新要求，根據企業管理實踐現狀，依照財務會計與管理會計兩者之間的差異性，以提高會計指標為標準，設計基于管理會計與財務會計的企業管理實踐流程。
如圖1所示，在企業管理過程中，由高層管理者下發并傳達會計核算指令，企業內部相關利益者開展部門會議，為保障賬務金額核算的整平公正，將會計核算成果上傳至財務總指揮部門，進行項目金額的后期審核，審批滿足要求的生產項目，根據企業在經濟市場占比，下達年度預算指令，由會計部門實施項目計劃預算的執行，調整年度發展策略，匯總部門上交的財務報告，二次審批項目預算生產項目，輸出終端財務報表。根據上述企業管理流程，根據企業生產規模，依照行業發展趨勢，下述將開展管理會計與財務及會計在企業管理中實踐的詳細研究，推動企業在市場發展的同時，創新企業管理模式，制定可行性生產方案，積累企業會計核算經驗，為企業在市場的順利發展提供技術指導。
1.1基于管理會計與財務會計出臺企業管理制度
隨著企業對管理會計與財務會計研究的深入，基于企業內部生產資金鏈持續供應的角度分析，應制定企業外部與行業協同發展的制度條例，聯合地方財政部門，明確劃分不同會計單位在企業中的職能，規范外部會計審計工作流程，提出三方專業認證管理形式。例如，以市場內某電器制造商為例，應用財務會計與管理會計分析市場對于電器的需求量，結合市場需求分析制定年度電器生產計劃，包括技術的創新與應用、技術的研發與行業調研活動，進而調派市場工作人員采購生產零部件，完成對生產鏈與供應鏈的平衡分析，解決市場供不應求或供應矛盾的問題。根據管理會計對企業內部可支出固定資產的核算，制定階段性生產戰略目標，提供生產商正確的戰略決策。同時由財務會計分析行業內零售價與銷售價的變化差異，建立兩者之間的直接聯系，進而完成對企業生產管理的決策。通過兩者的協同作用，將傳統的財務統計報表，轉換成會計戰略盈虧統計表，實現企業內部生產與外部銷售的時效對接，提高內部會計環境適應性的同時，完善了企業外部管理制度，進而起到利用會計職業提高企業管理質量與效率的作用。
1.2強化企業會計預算管理工作
預算工作是企業財務管理部門會計工作的依據，也是企業管理體制的核心內容，在財務會計與管理會計的作用下，已經成為企業內部生產管理、營銷管理最為直接的工具，對于部分財務管理存在漏洞的企業，可采用完善會計預算工作內容、規范預算流程等方式解決。在二者應用過程中，首先，要求管理整合內部預算機構與市場相關委員會提出的要求，制定合理的預算目標，依照企業在市場的發展現狀，制定階段性企業發展計劃，提出科學合理的企業管理戰略。其次，基于財務會計審計工作流程，加強部門之間工作的執行能力，充分利用支出資源，加強對財務與非財務的管理，保障對企業多種生產活動與預算工作的全過程追蹤，不定期向其他生產部門匯報預算信息，反饋賬務核算現狀。最后，從多個角度評估會計部門工作結果，提出對預算工作效率的分析。例如，市場內某上汽集團研制并了“每人成為營銷者”的企業管理計劃，延展會計部門工作范圍，使財務會計與管理會計的職能得以充分的發揮。此外，基于二者的應用設計企業內部生產獎勵機制，促進財務預算管理的全面進行。
1.3引入信息化技術完善企業生產管理方案
為了滿足現代化社會背景對企業管理提出的要求，應基于管理會計與財務會計應用的條件下，引入信息化核算技術，完善企業生產管理方案，擴張企業生產業務，加大資源網在企業中的全面覆蓋，提升終端網絡設備的安全性，統一數據格式，合理編碼數據類型，提供利益者賬務查詢的進入端口，促進內外部資源的流通，實現業務生產流程的再創造，提高對企業生產決策的支持作用，為企業管理提供技術支撐的同時，滿足信息化社會對企業管理提出的要求。
2.融合研究
基于當下社會發展形勢，管理會計與財務會計的融合將是未來企業發展的必然趨勢，整合上述分析的二者在企業管理中的實踐，下述將從3個方面，開展其融合的研究。
2.1設計管理會計與財務會計融合預算目標
應聯合地方政府與財務管理部門，進一步加強對制度的完善，設計管理會計與財務會計融合預算目標，為兩者的融合提供充足的理論執行依據，利用權責制度，從現金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計量單位將現金凈值與生產流量之間建立聯系，聯合運用市場等價交換模板，有效地計量長期資產負債情況，基于市場層面提供兩者融合條件。此外，將財務預算管理工作作為兩者融合中的重要活動，在預算編譯體制中，將財務預算作為兩者保障的重點方向，規范書寫財務預算統計報表，確保會計融合后企業在市場的持續發展。結合會計部門預算結果，合理配置各個部門的工作內容，確保資源充分利用的同時，考核多個部門工作的效益。在執行會計預算過程中，應側重于對項目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費用等的核算，盡快找出企業會計部門中潛在的風險漏洞，降低財務會計與管理會計融合風險，進而提升企業綜合管理水平。
2.2細化管理會計與財務會計融合內容
整合企業內部有關部門的工作，樹立相關人員正確的融合意識，細化企業管理基礎類會計工作。其一，提高企業高程管理者對其的重視程度，使利益相關者充分認識到管理會計與財務會計融合在企業生產決策中發揮的作用，由此可促進企業生產鏈的持續運轉，進行實現企業生產與管控的目標。其二，定期收集企業生產與會計核算數據，引入大數據技術分析兩者的應用效果，進而為其融合提供強有力的數據支撐。其三，規范會計部門基礎核算工作流程，不斷優化獲取市場調研數據，加強對企業內部生產數據信息的管理，提供會計融合的動力。其四，利用現代化信息技術，借助數據信息化管控體系，確保兩者數據在企業會計應用中的時效性，提高兩者統計信息來源的一致性。例如使用企業資源計劃應急機制，管理會計數據，進而促進兩者在融合中的協調運轉。
2.3引入變動成本會計融合方式
變動成本主要是指在生產活動中支付給不同生產變量的費用，例如購置企業生產設備中消耗的人工成本費用等，這種費用的產生通常隨著成本的變動而發生變化，作為現行市場企業應用較為廣泛的會計核算手段，不但可提供企業生產決策依據，同時可有效地控制企業會計部門生產計劃，提供兩者融合決策依據。企業可利用變動成本分析企業量化盈虧關系，并將責任制度與預算管理相結合，充分發揮變動成本在會計融合中的調節控制作用。以此，增設企業內部生產管理新部門，剝離原本的財務會計管理權力，避免由于制度應用混淆造成預算混亂的現象發生，明確會計管理責任制度，促進兩者充分的融合。此外應提高會計部門工作人員的管理創新能力，結合市場行業發展趨勢恰當地處理融合中出現的多種問題，嚴格遵循職業標準完成財務會計與管理會計在企業管理中的融合。
3.結束語
經濟全球化的發展對市場內現行企業工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會計與財務會計在企業管理中的實踐與融合的研究，制定符合行業發展的會計實踐流程，有機整合企業內部多部門的工作，積極引進現代化管理技術，吸納優秀的會計人才，合理處理兩者之間的關系，全面落實企業會計工作。
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關鍵詞：新時期；核算會計；管理會計
“十三五”時期，中國經濟進入新常態，經濟從高速增長轉為中高速增長，面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰，企業競爭激烈程度加劇，對會計核算和管理的要求越來越高，不僅僅需要通過會計工作反應企業的經濟運行信息和加強對企業的監督管理，更需要通過會計工作為企業的戰略決策和管理提供各種有價值的信息。這種背景下，傳統的核算會計難以滿足企業戰略性發展需要，亟需進行向管理會計方面的轉型。
一、核算會計向管理會計轉型的面臨的現實問題
長期以來，我國的傳統會計工作的主要職能反映在對企業運營情況進行綜合的反映和會計核算，為企業的經營決策提供各種詳實的會計信息，并且我國會計各種制度性規定多是按照傳統會計核算形式進行制定的。而管理會計主要功能是反映在對企業經營決策的管理，在會計信息要求上是對傳統會計核算的提煉，是對企業的全面會計信息反應和戰略工作的轉型，進而實現會計信息的資源平臺共享。目前，我國從會計制度規定上，缺乏對管理會計的相關要求，管理會計的內容多是一些計算方法和計算手段，如何將管理會計和核算會計進行接軌較為缺乏。同時，我國目前的會計工作崗位多是從傳統的核算會計崗位要求進行確立的，并沒要設置相應的管理會計崗位，特別是管理會計工作不僅僅是財務部門能獨立完成的，還需要和其他部門之間進行相互的溝通和協調。比如，在信息化條件下，管理會計工作必須依托信息化要求進行工作開展，為實現信息共享，需要和其他部門之間進行信息化工作的共享。由于企業的管理層認識不足，普遍存在不同的信息系統之間難以有效的融合，進而影響了會計信息的處理，為管理會計的數據挖掘設置了障礙。
二、新時期核算會計向管理會計轉型的對策思考
(一)要明確新時期會計工作的職能
新時期，我國會計工作環境發生了較大的變化，特別是信息技術的興起，使得我國傳統的手工會計模式逐步向會計信息化方向發展，為核算會計向管理會計轉型提供了基礎條件，信息化條件下，會計工作的核算效率和信息采集效率都大幅度的提升，對傳統會計核算人員要求也更高，需要其不僅懂得一定的會計核算基礎，更需要熟練的掌握會計信息化使用方法。會計工作者需要擺脫傳統會計工作的局限性，拓展自己的工作職能，明確自己的工作定位，需要在信息化處理過程和會計核算的過程中，更多的進行管理會計信息要求的關注，進而收集管理會計工作需要的會計信息，為管理會計的運用提供詳實的會計信息基礎。以提高企業的信息收集分析水平，推動企業管理會計運用水平的提升。
(二)強化對傳統會計工作的利用
首先，更加強調企業會計預算管理的作用。在傳統會計核算中，預算工作是對企業未來一定時期經營的前景性預測，只要是依托企業原有的會計信息資料，對一定時間企業經營狀況進行分析，我國企業的財務預測工作主要是采用上一年的會計報表實際信息，采用加成或者零基預算的方法進行預測。雖然預測方法較為簡單可行，但預測的精確性不足，難以滿足企業的精細化管理需要，特別是我國傳統的預算管理主要是短期的預測，難以滿足企業的戰略發展的需要。在管理會計轉型過程中，不是對傳統會計預算工作的否定，而是需要結合傳統預算工作的不足，結合管理會計的優勢，為企業的精細化預測和戰略管理提供一定的條件。特別是采用管理會計的科學方法，可以對未來企業一定時期內的經營狀況進行較為精確地預測，為企業進行中長期戰略規劃提供詳實的會計信息。其次，把握好管理會計成本。在企業的核算型會計向管理型會計轉型的過程中，需要不斷解決傳統會計工作的決策差的問題，傳統的成本管理主要是事后成本計算，主要反應一定期間的企業盈虧狀況。而管理會計成本重點是進行事中成本控制以及成本決策的工具，其主要是為企業考核工作提供相關數據，還可以為企業的風險管理和戰略成本管理提供相應的成本數據。這個就需要會計人員能整理相關信息資料，為企業的決策提供足夠的信息。
(三)提升會計從業人員的職業素質
核算會計向管理會計轉型工作不僅僅是會計核算方法和財務管理內容的轉型，更需要進行相應的會計人員轉型。由于具體會計核算需要會計人員去完成，只有不斷提高會計人員的基本工作素質，提升其駕馭管理會計的能力，才能不斷的推動核算會計向管理會計的順利轉型。因此，應積極的加強對現有會計人員的培訓和管理。在進行人員招聘的過程中，需要強化綜合會計人員的招聘，不能僅僅懂得會計知識，更需要加強對于企業管理和信息化的運用水平，因此，新時期合格會計人員是一種綜合素質的體現，進而提高駕馭管理會計運行的能力。同時，應不斷優化企業的財務基礎管理工作，只有將企業的財務基礎管理工作不斷規范化，更加注重財務的監督與考核，才能不斷優化企業的管理機制，提升企業會計信息采集能力，提高企業進行會計決策的科學性，不斷促進核算型會計向管理型會計轉變，推動企業會計工作不斷發展。
作者:楊守順 單位:北京永源熱泵有限責任公司
參考文獻：
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合
傳統的財務會計普遍存在“重核算，輕管理”的問題，但隨著市場競爭的日漸激烈，我國會計工作已經逐步從財務會計（監督和管理已經完成的經濟業務，為統籌管理企業經濟提供保障）向著管理會計（規劃、控制、預測沒有發生的未來經濟業務，為企業未來經營目標發展提供財務依據）邁進。因此，管理會計和財務會計在企業實踐中的融合是企業發展的必然趨勢。
一、企業管理會計與財務會計融合的意義
隨著經濟社會的不斷發展，管理會計與財務會計分離已成為企業適應社會環境的一種必然趨勢。近年來，技術創新日新月異，信息技術、網絡技術的推廣和普及，電子商務的廣泛應用，使得社會經濟的交易方式也發生了很大的變化，企業面對的信息瞬息萬變。在新的形勢下，傳統企業的財務會計已經很難適應新時期社會經濟的發展，在面對新事物時，財務會計如果還是按照原有的規范進行處理，由于務信息更新需要一個過程，企業財務會計所提供的信息就很難適應企業的經濟發展需求。另外，管理會計雖然在信息的靈活性方面比較占優勢，采用的會計處理手段也比較先進，整理、分析各種信息時還可以借鑒其他學科的知識，對于提高會計信息的質量有很大的促進作用，但是，管理會計在某些方面還是離不開財務會計的支持，所需要的各種基礎數據也都來自于企業日常財務核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發揮財務管理的優勢，為企業未來經營目標發展多做貢獻。隨著產業結構的不斷調整，依靠資源優勢、勞動力優勢時代已經過去，促進企業發展的主流趨勢就是創新。經濟發展模式的轉變，使得企業生產經營方式也發生了很大變化，以往企業各個部門按照職能進行劃分，如今這種劃分已經不利于業務的有效開展，職能、業務之間的交叉，更需要管理會計與財務會計的融合。因此，企業管理會計與財務會計融合，對于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價值，對于促進企業可持續發展具有重要意義。
二、管理會計和財務會計在企業實踐中的關系
1.二者的服務目標一致，信息具有同源性
管理會計和財務會計都是為企業的資金運作服務，二者在服務目標上是一致的，都是對企業的經濟信息進行整理和加工，為企業的發展提供有效的財務管理支撐。企業管理者要想了解企業現狀，以及企業未來經營情況，通過管理會計就會及時的預測企業未來的經營前景，知曉企業的經濟效益。要想了解企業的經濟運行情況，記錄、分析、總結企業的經濟運行情況，反映企業已經發展的事實，財務會計則必不可少。而管理會計主要是預估和推斷企業的未來發展，為管理者提供一個指引方向，使得管理者能夠根據管理會計提供的詳細理論依據，做出正確的企業管理決策。因此，管理會計和財務會計在企業實踐中都必不可少，在發展和改革財務會計過程中，一定要考慮到管理會計的要求；同時，管理會計要想有效開展工作，也需要財務會計的質量作為基礎，依照財務會計有效落實。所以，二者相互促進、互為依托，共同為企業的健康發展服務。管理會計和財務會計的信息資源都離不開企業的生產和經營活動，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內容會存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個財務信息系統中其數據平臺可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預防舞弊行為的發生，提升整個財務信息系統可靠性。
2.二者的工作重點不同，核算方法、核算依據也不同
管理會計主要為企業決策者預測和決策提供服務，主要是對企業的內部負責，為了制定企業未來運行方向，更好實現未來經營目標，做好提前預測。因此，管理會計主要作用目標是企業的內部。財務會計主要針對現階段財務管理使用情況，反映人力、物力以及財力現階段的狀況。財務會計需要根據企業相關的制度以及財務管理準則，計量和記錄企業日常的財務活動，向企業內部的管理者反饋財務信息。在針對會計工作活動時，管理會計主要服務于會計信息需求者，工作重點則是規劃、控制、預測未來沒有發生的經濟業務，為企業管理者提供有效的財務數據；財務會計工作目標主要是監督和管理已經完成的經濟業務，為統籌管理企業經濟提供保障。所以，二者的工作重點不同，核算的對象也不同。企業的管理會計在核算的過程中比較注重企業的經營情況，核算單位涵蓋企業內部的全部對象。而財務會計反映的是企業的整體信息，以貨幣作為計量單位，針對企業的整體生產活動，對企業的每筆經濟業務按照復式記賬的方法進行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財務報告。財務會計提供會計資料的樣式、提供會計資料的時間以及核算方法、核算依據等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會計可以使用實物、金額、比率、圖示等多種計量單位對未來經濟活動進行預測，同時，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會計資料的樣式完全取決于管理者的需要。
三、管理會計和財務會計在企業實踐中的融合策略
1.樹立正確的會計觀，建立和完善企業會計制度
財務會計與管理會計融合前提條件就是要樹立正確的會計觀。首先，企業的管理者要對企業的會計工作有一個新的認識，要將會計工作看做企業經營管理、預測未來發展不可或缺的工作內容之一。在我國，企業會計的職能許多時候還是停留在確認、計量、記錄和報告企業經濟業務層面，在傳統的財務會計體系下，會計的管理職能很難體現。長期以來，在一些企業中，會計人員一直充當著“記賬員”角色，只要熟悉財務規章制度、具備相應的財務業務處理能力就可以。會計人員缺少參與企業決策能力不強，企業的財務管理不能很好為企業決策者的科學決策提供幫助。因此，要想建立現代企業管理會計體系，企業的管理者一定要樹立正確的會計觀。管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要建立和完善企業會計制度。要建立一套完整的會計準則，以有效指導企業財務會計制度的有效落實。當前，我國多數企業都已實現了有章可循，建立起了相應的財務會計制度，但是在會計制度的有效落實方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會計制度，還要明確管理權限和職能，以便于科學調用企業的各項資源，為企業經營決策提供科學合理的方案。
2.融合要“漸進”不能“躍進”，打造融合性組織機構
在企業管理過程中，要想讓兩種會計系統發揮各自作用，企業的管理者必須清晰的認識二者的特征、職能。同時，融合要“漸進”不能“躍進”，在現有財務會計的基礎上，有效的整合、完善企業會計體系。在我國企業發展進程中，財務會計觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會計體系，然后再去考慮二者融合的問題。不管是建立完善的管理會計體系，還是財務會計與管理會計融合，都需要統籌安排組織機構、人才建設、業務流程。只有在每一個環節都實現完美對接，才更有利于發揮整體效用，實現成功融合。當前，我國多數企業管理會計部門還不完善，管理會計的部分內容還是由現有的財務部門承擔。會計部門不僅要承擔預算決算、會計核算、財務管理等工作，還要承擔管理會計的部分內容，這既增加了財務會計的工作量，也導致一些管理會計工作很難開展。所以，在現有組織機構的基礎上，必須要對財務管理、預算決算的職能進行分離，建立獨立的管理會計部門，促進管理會計工作的有效開展。會計工作與企業生產經營工作關系密切，在管理會計機構獨立之后，要在企業生產經營過程中有效融合兩種會計體系，打造融合性組織機構，有效促進企業管理效能的提升。
3.提高企業會計人員素質，細化會計基礎工作
管理的本質是人的管理。在新形勢下，管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要不斷提高會計人員素質，培養專業的管理會計人才。為了有效提高管理會計質量，不僅要在內部發掘培B人才，還要引進高素質人才，多種方式、多個方面相結合，提高會計人員的整體素質。隨著產業結構的不斷調整，依靠資源優勢、勞動力優勢時代已經過去，促進企業發展的主流趨勢就是“以人為本”不斷創新，因此，針對會計人員和相關的管理者，要加強工作指導和業務培訓，要不斷提高管理會計和財務會計人員素質，只有管理會計工作人員掌握管理會計各項理論，具備了相關的素質。才能真正在企業的經營管理中發揮作用，促進管理會計和財務會計的融合。管理會計和財務會計在企業實踐中的融合，還需要優化財務資料，細化會計基礎工作。由于管理會計和財務會計二者的服務目標一致、信息具有同源性，所以，需要進一步細化會計核算工作，避免重復工作，滿足外部信息使用者對于企業核算資料的需求，在發揮各自獨特優勢基礎上，有效促進管理會計和財務會計融合。
【關鍵詞】管理會計 財務管理 醫院管理制度
一、醫院管理會計的應用現狀
醫院管理會計系統通過評估計劃，組織，控制，評估，協助醫院采用的主要經濟指標的傳導管賬戶分析的方法，得出的結論是，醫院開展發展計劃的政策，所提出的方法，并通過評價，比較，找出薄弱環節，促進醫院快速發展。
我國醫院的做法現在醫院和部門之間逐漸，會計系，并建立相關的責任制度等一系列的會計制度，加強醫院應對，和醫院的醫務人員，和應對資本。業務處理為主要技術手段，促進了醫院，開源節流，減少衛生保健合理干凈的資本設備的資本成本，增收節支，構建和諧的醫患關系，處理“看病貴”，促進醫院健康發展，完成經濟效益與社會效益的雙贏的條件。
管理會計的預測，決策，分析，組織形式，評價等現代醫院管理的方法和技巧來處理活動提供各種科學、合理的決策方案，在監管和控制，實際工作過程中的反應，科學固定，不斷提高醫院應對水平。因此，現代醫院管理會計功能上升到一個高度歸納處理上，從住院管理技能的科學的理論體系和方法來處理整個過程。隨著醫療經濟的發展，管理會計越來越重要。
二、醫院管理會計存在的問題
（一）缺乏標準的會計核算方法
現代醫院管理涉及多方面，各部門，密切配合，形成一個完整的醫療管理系統。會計管理是整個醫院會計業務的重要方面，但同時還承擔和醫院其他部門的調控，在這些賬單是各部門的規范合理使用。但由于缺乏系統完善的會計管理，加上監管制度的缺失，以及嚴格的會計管理，目前大多數醫院的會計監督是不夠的，和醫院的各項規章制度不協調，不能真正執行醫院的會計管理制度，現有管理會計制度不能滿足實際需要，由于這些因素的影響，最終造成醫院會計核算不規范，醫院管理會計人員不遵守相關的法律法規與財務管理紀律等等，嚴重影響了醫院的正常的會計工作。
（二）缺乏高素質的會計人員
目前，中國的大多數醫院仍采用管賬戶信息采集的傳統方式，一些醫院或電算化會計人員利用會計軟件，但由于缺乏高質量的會計人員，軟件成為一個單一的賬戶管理和演示系統，管理會計工作不能及時地跟隨醫院的發展變化而變化。對內部控制和交易的影響，很多賬戶劃分經常出現管理的疏忽，對會計實踐的誤差原因，附屬醫院實際情況沒有反映真實意圖；因為專業本質不高，一些醫院管理會計人員做賬，常出現的差異，不一致的解釋的形式；因為崇高的職業道德缺失，一些醫院現在對不同層次會計欺詐賬戶管理部分，如虛假陳述，嚴重擾亂會計工作的正常秩序，對醫院的健康發展帶來嚴重的負面效應。
三、完善醫院會計管理的對策
（一）不斷完善和規范會計核算過程
考慮到管工作的順利進行，醫院應加強對會計人員的會計處理規則管，避免遺漏空心管賬戶攻擊件，嚴格控制是管賬戶的會計處理的關鍵，管應在會計核算的會計人員，一起到了醫院的收入和現金流的基礎上，嚴格執行資本支出，醫院的績效，是績效審計的方法，由管賬戶支付會計人員工作成績突出的代表。總之，在醫院財務傳導是主要環節，合適的是醫院競爭力的進步。
醫院可以建立義務管賬戶進步醫院水平，賬戶設置值班管系統，例如，一個分層的經濟核算，管理會計負責所有醫院的經濟核算，并對其直接負責的主管會計或財務總監。這是預算的主要功能和日常記錄，會計和責任報告責任預算的制備及性能分析，為重點，建立部門管理制度，對管理會計部門的主管部門，直接到負責最重要的一部分，它形成了一個健全的會計和資本控制網絡，為醫院會計決策奠定了堅實的基礎。
（二）加強對會計人員的培訓及人才引進
管理會計人員觀念必須作為一個整體，具有儲量大、面積，完成更準確的猜測方向的醫院處理的發展。對于管理會計的影響，主要是通過會計人員的工作現狀來體現。它不僅需要管理會計管人員掌握現代科學，數學，投資和經濟學常識，而且如心理學，社會科學，行為科學也要有所了解。進步提高會計人員的基本素養，從現有的醫院財務人員中選拔，加強培訓相關的會計人員，使更多的管理會計人員參加相關培訓，系統掌握基礎理論和專業知識；二是建立會計人員繼續教育，逐步形成了高效的專業團隊，為醫院管理會計工作打下堅實的基礎。
四、結語
總之，隨著管理會計理論在實踐中不斷應用與發展，必將對醫院成本核算，預測，決策，分析和控制，完整性和實用性的績效評價體系，這對促進醫院會計管理規范化產生了深遠的影響，在醫院科學的現代化管理中發揮著重要的作用。在實習的醫院，醫院管理會計工作效果一般管。無論是物質資本會計著重處理，也重視人力資本管理；注重有形資本的管理會計工作，也重視無形資本的會計管理工作。實施醫療資本核算和分級經濟核算后，對醫療費用的減低是有用的。
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關鍵詞：財務共享管理會計人才培養
一、財務共享服務模式
財務共享，是指依托信息技術，通過不同企業、不同地點的財務業務有效整合，將財務管理從紛繁、瑣碎、重復的會計事務中剝離出來，以期實現財務業務標準化和流程化的一種管理手段。財務共享服務模式自上世紀80年代福特公司建立起第一個財務共享服務中心開始在國外企業間運用發展。隨著經濟全球化和信息技術的不斷發展，我國經濟目前正處于轉型時期，企業面臨轉型發展，財務共享服務模式成為引領財務變革的一個非常重要的風向標。近年來，中興、海爾、萬科等企業紛紛開始嘗試建立財務共享服務中心，企業的財務管理逐步由分散式、標準式或者集中式的信息化系統轉變為財務共享管理模式，即將大量重復的、有規律可循的、標準化的會計處理和交易業務，放到一個專門的服務組織中進行獨立、集中的業務處理。這將極大地縮短會計人員日常的會計核算時間，并使其工作轉向企業決策、投資管理、風險和內控等方面。這對企業會計人員的工作提出了更高要求，要求其從傳統的財務核算、會計報表編制等財務會計工作向管理會計角色轉變。管理會計的工作需要全面的統籌分析，對商務管理方面的專業能力要求極高，和普通的核算型會計相差甚遠，管理會計人才的工作很難被機器所取代，管理會計的優勢逐步凸顯。
二、財務共享服務模式下管理會計人才的培養現狀
目前，有80%的會計人員要將精力放在應對會計記賬、核算、審核等日常的企業會計業務處理中，真正用于企業經營決策上的時間不足20%。而且，會計人才偏重于會計核算能力，高端會計人才相對不足，能夠為企業管理層提供有效經營和最優化決策信息的管理會計人才更為匱乏。我國會計人員隊伍無法滿足經濟社會發展對管理會計人才的大量需求，管理會計成為行業急需的緊缺人才。究其原因，與我國會計人才的培養模式不無相關。我國主要從學歷教育、職業資格考試和在職培訓三個層面進行會計人才培養，均側重于對財務會計人才的培養，管理會計人才培養后勁不足。
（一）學歷教育以財務會計課程教育為主
一方面，我國大部分高校開設的專業課程大多強化財務會計，注重會計核算能力培養。隨著財務共享服務模式的不斷推進，企業財務部門的結構、人員能力需求必定發生轉變，企業更傾向于既掌握會計核算技術又有著較強財務管理能力的復合型人才，即管理會計師。截至2017年3月，僅有包括北京大學在內的六所國內知名高校正式獲得美國管理會計師協會管理會計課程認證，進行管理會計課程的開發。管理會計相關研究薄弱，師資力量嚴重不足，培養出的管理會計人才達不到合格標準。另一方面，目前高校中對財務會計知識的培養主要集中在解答考試題的技巧上，對學生分析和解決問題能力培養的重視程度不足，缺乏對財務知識和管理知識的靈活運用及融會貫通。
（二）相關職業資格考試欠缺管理會計內容
根據會計職業從事人員的不同層次需求，目前我國設置了初級、中級、高級會計專業技術資格考試和注冊會計師資格考試等。然而由于我國管理會計人才的能力框架與評價體系尚在建設完善中，缺乏考核管理會計人才能力的具體標準，管理會計知識并不是我國各項職業資格考試考核的重點。不同層級的會計人員對管理會計知識的需求有所不同，然而各項職業資格考試主要從會計基礎及實務、財務管理、經濟法、資金管理、成本管理等財務會計的內容上予以考核，不論是管理會計的工具方法應用，抑或是管理會計的綜合知識、咨詢服務知識，均無法得以體現。對于要求較高的注冊會計師考試，涉及管理會計知識的部分也相對不足，不能完整地體現管理會計人才的勝任能力，無法培養出大批合格的管理會計人才以滿足企業的迫切需要。
（三）企業缺乏對會計人員的轉型規劃
企業實施財務共享服務模式后，會發生流程再創造、財務重分類、會計再分工，財務會計與管理會計相互分離。會計人員的手工核算量減少，優秀的會計人員將從基礎的核算業務中“解脫”出來，投入到更多支持經營決策的分析管理工作中。會計人員數量可削減1/3至2/3，會計人才的價值和競爭力的標準將面臨重新洗牌，會計人員必然面臨分流或者轉型。目前提出的向傳統的管理崗、財務專家型或“業務財務人員”和“銷售財務人員”等綜合型人才發展轉型還處于不斷探索階段，對于實施過程中可能出現的問題，亟待提出更加詳細的規劃。
三、管理會計人才培養對策分析
實施財務共享服務模式、建立財務共享服務中心是一項變革，具備管理會計能力的人才起著至關重要的作用。面對管理會計人才的嚴重缺失，國家自2010年起相繼了一系列文件，要求并鼓勵財務管理人員積極參加管理會計培訓，并向國外學習管理會計先進經驗。2016年，財政部相繼了《管理會計基本指引》《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》等重要文件，2017年，財政部了《管理會計應用指引第100號———戰略管理》等22項管理會計應用指引，加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用，并力爭在2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才，將管理會計建設上升到國家戰略層面。因此，在全面貫徹實施國家相關文件的基礎上，需要高校、企業、政府等各界協同創新合作，在學習、培訓、實踐中積極探索新的培養模式，不斷加強管理會計人才培養，全面壯大我國管理會計人才隊伍。
（一）高校開發課程培養體系
高校作為會計人才培養的中堅力量，為了滿足當前的管理會計人才需求，推進財務共享服務模式，積極響應國家擴大對外開放和“走出去”戰略，實現教育與實踐要求的匹配對接，需要參照國內外管理會計人才能力框架和評價體系，提高教育質量，多維性創新思考，研究并優化管理會計人才培養方案。一方面，在本科階段，根據學校特點，適當開發管理會計相應課程，加大管理會計課程比重，打下管理會計基礎，深化管理會計認識，鼓勵學生進行管理類學科的學習輔修，成為跨學科專業管理人才，更好地適應財務共享服務模式下企業的人才需求。另一方面，在碩士研究生階段，可以加強對管理會計理論方向的研究，加強管理會計學術型人才的培養，為企業實踐管理會計提供理論基礎。對于會計碩士（MPAcc），則可以加強對管理會計實務方向的具體案例學習和實踐學習，使其成為管理會計儲備人才。
（二）改革職業資格考試內容
一方面，考慮到會計專業技術資格考試和注冊會計師考試在我國已運行多年，相對比較成熟，應改革現行考試內容，針對不同層次的會計人員，相應增加管理會計知識考核重點。在財務共享服務模式下，一般的會計人員需要對成本會計等知識進行系統學習，中間層次的會計人員至少需要了解管理會計工具方法的應用，以應對日常的會計信息系統操作，高層次會計人員則應加強對戰略管理決策能力等管理會計綜合能力的考核。注冊會計師應發揮其獨立性，準確把握管理會計咨詢服務。通過不同層次的考試重點，實現人才分流，培養能夠為企業創造價值的合格會計人才，盡快達到培養一批具備管理會計能力人才的目的。另一方面，對管理會計人才能力框架進行專門研究，借鑒美國注冊管理會計師等國外管理會計考試制度，發展我國注冊管理會計師考試，建立健全管理會計人才能力框架與評價體系，為管理會計人才培養和選拔奠定科學基礎，提升會計人員的綜合素質。
（三）企業推動財務會計人員轉型
管理會計主要是為企業服務的。首先，企業要將管理會計培訓納入企業人才培養計劃之內，對于大中型企業而言，可以考慮結合自身需求，組織專題探討，加強對管理會計專業知識的理解。還可以通過與專業的培訓機構合作組織外訓，促進企業價值的持續提升。其次，開展財務共享服務模式下會計人員轉型理論研究，推動傳統會計人員向管理會計轉型。開展財務共享服務模式后，以核算為主的財務會計人員可以集中到財務共享服務中心，大部分會計人員需要向業務前端轉型，企業應設置對應的管理會計崗位，全面促進會計人員轉型。
（四）探索校企合作、政企合作、企企合作
作為一門實踐性學科，必須多元化發展管理會計人才培養模式。鼓勵高校與企業合作，建立管理會計人才實踐培訓基地，理論與實踐相結合，為高校學生提供實踐培訓機會，以滿足企業實際需要，為企業提供大量潛在的管理會計人才，幫助企業提升管理會計工作水平，實現管理會計人才供需雙贏。加強政府與企業合作，利用政府影響力，創建管理會計人才良好的成長環境。積極與行業間其他企業交流合作，學習先進企業財務共享服務中心建設及管理會計人才培養方式，充分發揮該模式為企業帶來的便利，培養適合企業、有利于國家發展的管理會計人才。
（五）加強國際交流與合作
在經濟全球化的今天，我國需要不斷深化國際間的交流與合作，國外對于管理會計相關知識體系的發展積累了相當豐富的經驗與方法。在我國管理會計人才培養的過程中，參加國外管理會計實習培訓，充分借鑒和吸收國外管理會計先進工作經驗，構建具有中國特色的管理會計體系是可行的方法。宣傳我國管理會計發展，踴躍拓展對外交流平臺，開展國際間管理會計合作，有助于實現“走出去”戰略。
參考文獻：
［1］李紅艷.關于應用型本科院校管理會計人才培養的思考［J］.商業會計，2017，（12）.
【關鍵詞】工會財務；會計預算；會計核算
一、引言
近年來，基層的管理工作開始越來越受到重視，尤其是工會的管理工作不斷被細分，也正是在重視度不斷提升的過程中，越來越多的管理者開始發現基層工會的財務管理工作存在較多的問題，而這些問題在日常工作中不僅沒有被妥善解決，反而會引起其他一系列問題，進而產生蝴蝶效應，影響工會的工作效率與工作質量。其實，從某種程度來講，基層工會財務管理會計預算與核算存在的問題也是有一定必然性的，畢竟在我國大部分企業與組織機構內部的裙帶關系現象還很普遍。因此，要想解決這些問題，不僅要從內部的制度上入手，同時也要加強外部的監管力度。
二、基層工會財務管理會計預算與核算存在的問題
1.預算功能無法發揮
工會的財務預算不僅發揮著控制工會財務收支計劃的作用，同時也對工會的工作產生承上啟下的作用，也就是說，工會管理者可以根據財務預算來掌握工會過去的工作狀態，同時對未來的工作狀態進行管理與控制。但是在實際的財務預算工作進行中，會計人員往往對這一項工作并不重視，更不會以發展的眼光來看待工會財務預算工作，預算工作往往都是為了敷衍管理者而進行的，不僅照抄照搬現象頻發，同時也經常出現預算與實際不符的現象，這導致工會的會計預算功能無法有效發揮。
2.核算制度不夠嚴謹
基層工會的會計核算工作也是財務管理工作中的重要內容，但是實際工作中，基層工會的財務管理制度中對核算工作的要求并不高，雖然有一定的專門針對基層工會內部財務核算的專門制度，但是核算制度并不嚴謹，尤其是在責任制度方面有待于進一步完善，這導致財務核算過程中經常出現假賬、爛賬，而且很難找到問題的根源。
3.資金管理制度缺乏安全性
財務管理工作的主要職能之一就是保證資金與資產安全，但是基層工會在資金管理方面的安全性卻非常欠缺，現金支付形式仍然是財務支付的主要形式，實報實銷的過程中，也仍然有許多人員出具的發票與報銷內容不符，不僅導致會計審查工作困難重重，非法騙取資金的現象也時有發生。
4.會計信息與事實不符
會計信息真實有效是會計工作的基本原則，這一點同樣適用于基層工會的財務管理工作，但事實上，由于基層工會的財務工作人員一般都是由其他部門的財務人員兼職。因此，實際記賬與走賬過程中經常會出現會計信息失真的現象，有時甚至會出現幫助他人刷卡套現的現象，這又為工會的財務會計預算與核算過程中出現問題埋下了隱患。
三、解決基層工會財務管理會計預算與核算問題的措施
1.加強對財務預算的監管
提升基層工會財務管理工作的效率，首先要加強對財務預算的監督，從而保證財務預算功能的有效發揮。財務工作者在對基層工會的財務預算進行估算的過程中，不僅要參考前幾年工會財務賬務的數據，還要以發展的眼光看待未來一年甚至幾年基層工會的財務狀況。其次要借鑒整個企業或組織機構的發展戰略目標，財務管理者更要加強監督，杜絕敷衍、抄襲現象的發生。
2.完善財務核算機制
首先要確立專門的有針對性的基層工會財務核算機制，該機制不僅要遵循基本的會計準則與原則。其次要符合整體財務目標，尤其是在責任機制上要進行進一步完善，真正的做到有獎有罰、獎懲分明，從而在出現問題時也能夠迅速找到問題根源，進而從根本上杜絕類似問題的再度發生。
3.提高資金管理制度安全性
在安全性方面，不僅要提升基層工會的資金管理制度的安全性，對于整個工會的財務管理體系，包括預算與核算等多個方面，都要提升其安全性，盡量減少現金支付方式的使用，在財務核算過程中，如果出現報銷內容與發票內容不符的現象，要及時的追根溯源，對相關財務人員工作的疏忽進行懲戒，如果有存在欺詐或以非法途徑騙取工會資金或資產的情況應該及時向有關部門報告，進而充分發揮財務監督作用，保證資金與資產安全。
4.建立會計信息監管制度
保證基層工會會計信息的真實性，就要建立有針對性的會計信息監管制度，除了工會的財務管理者要定期對會計信息進行核實以外，其他相關的財務部門也有權對基層工會的會計信息進行審查。另外，還可以設置專門的工會經費審查委員會，而負責人員可以民主選舉工會內部人員，這樣負責人員不僅了解工會工作內容與財務關系，同時也能夠最直觀的發現會計信息中出現的問題。在人員配置上，也應該減少會計人員兼職的現象，從而將很多會計問題扼殺在搖籃之中。
四、總結
事實上，基層工會的財務管理會計預算與審核存在的問題不僅僅包括本文中所闡述的幾點，而且財務預算與審核制度執行力度低、費用支付依據不合理等問題也是主要問題。因此，基層工會的財務管理工作者同樣也應該注意提升各項制度的執行力度，會計人員的任命更不能任人唯親，為解決工會財務問題奠定人力基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：應用型大學；會計學專業；課程體系
中圖分類號：G64 文獻標識碼：A
原標題：基于能力培養的應用型大學會計專業實踐課程體系設計
收錄日期：2016年10月18日
一、能力培養定位
（一）一般能力。會計學生的一般能力包括語言文字表達，計算機的應用能力以及外語的應用能力。體現了人才培養的基本規格和全面發展的共同性需求。
（二）核心能力。核心能力即會計專業實務能力。會計專業的學生需要具有很強的會計核算能力、會計電算化能力、成本管理能力、財務分析能力、審計與鑒證能力、稅務籌劃能力、理財能力等，這些是專業人才培養的基本要求。具體包括審核原始憑證、手工做賬和電算化做賬相結合、營運資金管理決策、投資項目分析以及審計職業道德、評估證據能力和鑒定分析能力等方面。其次，是專業的延展性指導包括法學和管理學等能力。
（三）實踐創新能力。教育部、財政部《關于實施高等學校創新能力提升計劃的意見》（教技[2012]6號）提出，健全寓教于研的拔尖創新人才培養模式，以科學研究和實踐創新為主導，通過學科交叉與融合、產學研緊密合作等途徑，推動人才培養機制改革。創新能力需要系統科學教育從溝通及協調能力、分析及解決問題的能力、獨立思考的能力以及個人的學習能力來實現，是培養創新思維、意識、精神等創造素質的教育過程。
（四）管理能力。會計專業的培養定位為業務和管理兩手抓，為今后會計專業學生從事經濟管理類工作奠定基礎。按照現代管理學理論，個體管理包含自我能力認知、團隊合作能力培養等。
二、會計專業能力現行體系的不足
我國會計專業本科課程內容及課程的設置過于關注技術規則及職業考試，未能適應會計人員能力變化的需要及應用型本科會計專業學生的要求，具體體現在：第一，課程設置缺乏整體規劃；第二，對時間能力培養較弱。
（一）課程設置缺乏整體規劃。課程設置缺乏整體規劃導致課程設置結構不合理。首先，會計專業課開設課程較多，層次不清，內容重復，占比較大，而且缺乏學科基礎知識、金融及人文知識，導致知識體系單一。其次，各個課程各自為政，忽視彼此的聯系，課程安排過于獨立導致內容交叉：成本會計、管理會計和財務管理是財務會計學科體系中最模糊的關系。目前，大多數學校的會計專業都是把《成本會計》作為大三學生的專業必修課按照理論+實訓開設的，其主要內容包括兩點：第一，生產成本和銷售成本的核算；第二，成本的規劃和控制方法。生產成本和銷售成本的核算遵循財務會計原則，目的在于確認和計量企業存貨的成本和盈虧。
成本會計體系是集成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本計劃、成本考核等多種職能于一體的，但財務管理在我國一直包括成本費用的管理，西方的管理會計引入之后更是突破其傳統職能使預測、決策、分析和控制等多種職能于一體。這使成本會計和財務管理的內容出現了交疊。成本的規劃和控制方法遵循的是管理會計的原則，屬于管理會計內容，目的在于降低成本，提高效益。西方管理會計20世紀70年代后在我國發展后，我國會計體系變成了普通會計和管理會計雙體系并存。導致普通會計介紹下完全成本法和實際成本制度，管理會計介紹下變動成本法和標準成本法，這導致普通會計和管理會計應用極緩慢。成本會計的獨立成科既導致了教學內容的重復性也破壞了財務會計和管理會計的完整性。
（二）缺乏實踐培養能力。實踐的內容、方法單一，實踐課程學時比例占比小，手工實踐較多、上機實踐較少。在會計專業學生的培養能力中，對于會計核算過于注重而忽視了會計檢查、監督、分析以及決策的訓練，導致會計專業學生管理能力、綜合能力、設計及創新能力缺乏。
三、運用多樣化實踐教學法
鑒于成本管理、財務管理和管理會計學科的模糊，建議取消成本會計課程，將其并入財務管理和管理會計課程。其原因在于：第一，財務管理課程一直是包括成本費用的管理；第二，管理會計是由成本管理演進而來，其主體仍是成本會計。方法是擴大財務管理口徑，將工業企業產品成本核算及商品流通企業銷售成本核算囊括在內，其次將成本歸集、控制、規劃回歸管理會計。最終做到以管理職能為分科單位，以資金的運動為對象。鑒于解決會計專業學生理論結合實際能力差以及實踐能力缺乏的問題，可以從以下方面進行培養：
