時間：2022-01-30 01:10:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇木工合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
甲方：(發包方)
乙方：(承包方)
本著互相信任的原則，就甲方的木工工程達成以下協議。
第一條 工程概況
1、裝修施工地點：
2、工期：
3、本項工程預計費用元人民幣。
第二條 材料供應的約定
1、甲方提供的材料
乙方必須至少提前三天向甲方提出下一工序需要購買的材料清單，并注明所需要材料的數量。甲方應按時提供乙方需要的材料。
甲方負責采購供應的材料應符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場，甲乙方應辦理交接手續。乙方如發現甲方提供的材料有質量問題或規格差異，應及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失，責任由甲方承擔。 乙方自帶施工的必須工具(錐子、切割片等)，要保證安全性、良好使用性，乙方自行承擔工具維修費和損耗費用。
第三條 有關安全生產和防火等的現場管理約定：
1、嚴格遵守規定的裝飾裝修的施工時間，降低施工噪音，減少環境污染，處理好由施工帶來的擾民問題及與周圍單位、住戶的關系。
2、未經甲方同意及有關部門批準，施工中不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。
3、工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。
4、乙方施工人員的一切安全問題由乙方自行負責。
5、乙方施工人員必須服從甲方管理員的管理。
第四條 關于工程價款、承包內容、施工工藝、結算的預定：
1、石膏板吊頂 XX元/㎡
2、燈帶 XX元/㎡
3、中空密度板造型線條 XX元/m
4、背景墻大芯板打底 XX元/㎡
5、面板柜子 XX元/㎡
6、窗簾盒 XX元/m
7、做假梁 XX元/m(40分以上)
8、包門套 單面 XX元/m 雙面 XX元/m
第五條 付款方式
1、對于雙包的工種，材料進場甲方預支材料款給乙方
2、按工程進度給于乙方預支工人生活費
3、各工程完工以前付到造價的70%
4、工程竣工(業主驗收)付到造價的100%
5、甲方未按工程進度支付的，乙方有權停工
第六條 糾紛處理方式：
因工程質量雙方發生爭議時，雙方協商解決;當事人不愿通過協商、調解解決，或協商、調解不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起拆訟。
第七條 符則
1、本合同經甲、乙雙方簽字(蓋單)后生效。
2、本合同簽訂后工程不得轉包。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
4、合同有效期至
甲方簽字(蓋單)： 乙方簽字(蓋單):
日期： 日期：
家裝木工承包合同范文二
建設單位(甲方)：
承包單位(乙方)：
甲方有 ，現委托乙方對該賣場 木工工程 部份進行廣告裝修。該工程所用的材料由甲方負責，乙方按甲方圖紙進行施工(附圖紙)。
一、工程名稱：室內裝修 木工 工程
二、施工地點：
三、木工工程總造價：按甲乙雙方簽訂的價格(附價格表、施工驗收檢準)
四、付款方式：工程完全完工并經業主和甲方項目負責人驗收合格后，甲方貳拾天內支付乙方95%的工程款，余下的5%的工程款為質量保證金，甲方需于三個月后支付給乙方。
五、施工期限：從 年 月 日起至 年 月 日止
共 天內完成，如因甲方改變設計方案，或甲方材料不能按時到位，工期將順延。
六、保修：保修期為 半 年，保修期內屬乙方施工質量問題，乙方需進行保修，保修所產生的費用(包括材料)均由乙方負責，或由甲方從質量保證金中扣回;若費用超過質量保證金，甲方有權在乙方的其他工程款中扣回。(如屬人為損壞或天然災害問題，不在保修范圍之內)。
七、責任：(1)、乙方在進場施工前需檢查墻體結構的完整、對上工序完工的基本驗收，并作好驗收交接。對接收甲方的材料時應作數量和質量的驗收，驗收后出現的短缺和損壞由乙方負責。另如發現乙方人員偷取甲方的材料，一經證實將以一罰十處理。
(2)、乙方未經甲方同意不能變更施工方案，否則造成的經濟損失由乙方負責。
(3)、施工過程中乙方應注意消防、工傷的安全，嚴格按照甲方的施工指引進行施工，施工期間由于乙方的原因所造成的意外損失和工傷，由乙方自行負責。
(4)、因乙方的原因未能按工期完成的，按延誤天數每天扣罰總工程款的5%.
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各一份。由雙方簽字后生效，全部工程結算后自行終止。
九、單價 室外鋁塑板招牌 室內基層打底 室內鋁塑板 室外鋁塑板包柱 甲方： 乙方：
簽約代表： 簽約代表：
簽約日期： 年 月 日 簽約日期： 年 月 日
家裝木工承包合同范文三
業主(以下簡稱甲方)： 身份證號碼： 聯系電話：施工方(以下簡稱乙方)： 身份證號碼：
聯系電話：甲乙雙方本著友好合作的態度，按照《合同法》等相關法律，在平等公正的情況下簽訂合同如下：
一、工程概況
工程地址：
二、價格
木工清包工費：。
三、付款方式
1、施工人進場，預支生活費：
2、其余款根據施工進度分期支付 ，工程完成付
經驗收合格，三日內結清其余款項 元。
四、設計
1、甲方須向乙方提供圖紙一套，付裝修內容明細表，并負責交底工作。
2、甲方若無圖紙，須向乙方交代清楚要求，乙方施工前須畫草圖讓甲方認可。
3、如有項目變更，經雙方協商，工程相應調整。
五、材料
1、乙方應提前3天向甲方提供需購材料清單，甲方應在3天內及時采購材料供施工方使用，雙方應各自承擔各自拖延工期的責任和經濟損失。
2、未經甲方同意，乙方不得自行采購材料，若已采購，甲方有權無條件拒絕使用并可拒絕支付材料的費用。
3、乙方應幫甲方收貨，核對數量和配件的準確性。
4、乙方應保證施工期間在本小區內沒有雙包和半包的工程。
5、乙方應做好對施工完成的成品和甲方所提供的材料、設備的保管工作，禁止閑雜人等進入現場。由于乙方保管或安裝不當造成損失的，應由乙方負責賠償。
6、未經甲方許可，乙方不得攜帶任何建材出門，若發現此類現象，按材料價格的3倍從人工費中扣除。
六、工期
從 年 月 日起至 年 月 日止，工期為 天，因甲方因素拖延，工期順延，因乙方因素拖延工期，甲方可相應扣除乙方的裝修費。
七、材料搬運
甲方材料送至工程所在地，乙方施工人員應無條件協助搬運。
八、垃圾清運
1、垃圾袋裝化，垃圾應日日清。
2、垃圾應由乙方清運至物業指定的垃圾堆放場所。
九、勞動力管理
1、開工前乙方應向甲方提供所有施工人員的身份證復印件。
2、未經甲方許可，所有人員不得在施工現場過夜。
3、甲方應及時替乙方辦理小區出入證件并支付相關費用。
4、在合同價內，乙方應提供數人次跟隨甲方挑選材料。
5、乙方未經甲方同意不得任意條換施工人員，每天工地必須保持人以上的施工人員。
6、未經甲方同意，任何情況下乙方不得停工或殆工。不得將工程轉包他人。
十、施工機具
乙方自帶施工所需工具，并保證工具的安全性和良好使用性，乙方自行承擔工具的維修費。
十一、工地現場管理
1、 現場禁止使用明火，現場禁止吸煙。
2、 油漆材料必須和其他材料分開放置。
十二、維修
1、 因乙方施工原因導致的質量問題，乙方應在甲方通知乙方后3天內及時維修。
2、 若乙方未能按合同及時完成維修，甲方可以安排其他施工隊進行維修工作，所產生的費用按實從裝修費中扣除。
十三、合同附件
1、 施工項目清單及明細表。
十四、合同爭議
出現爭議甲乙雙方友好協商解決，協商不成可向爭議所在地法院提起訴訟。
十五、裝修要求
a,包門套、窗套、腰線、角線、柱邊、吊棚、石膏線等
1、門、窗套線寬不大于3mm，厚度不大于3mm。
2、要求橫平豎直，2米內1mm每工件外露部分倒角1x45，所有陰陽腳都要靠角尺。
3、垂直貼在門套上檢查垂直度。
4、注意所有門要等高等寬。
b，儲物柜：木工板低架、實木線收口，內部有隔斷，(多組，見詳細圖紙)。壁柜驗收要求：
1、 要求橫平豎直，2米內1mm，每工件外漏部分倒角1x45，所有陰陽腳都要考角尺。 c，廚房櫥柜：
1、 提前咨詢柜體內水管布置。
d，其他說明要求：
1、 保證原先商定好的裝潢設計思想，不能擅自改動。如有變化，必須征得業主同意。
2、 業主購買的柜門、房門、包括所購的材料、設備等協助搬運至現場及安裝。
3、 除上述裝潢要求外，如有增加或改動工作，不超過工程的10%，不增加工資。
4、 工程為清包，業主者提供材料。施工工具等設備由施工承包人自備自理。
5、 施工方必須保證施工質量，發生施工質量問題，施工方應及時予以改正。竣工驗收時發
現質量問題，施工方應立即予以改正，在未達到業主的整改要求前業主有權拒付人工費
6、 施工人員要文明施工，愛護室內原有設施，禁止野蠻施工。業主所有物品未經許可，不
得擅自處理。業主對表現不好的施工人員有權要求掉換，承包人不得拖延。
7、 施工方負責及時清理建筑垃圾，工程施工結束后，施工人員負責場內建筑垃圾清運。
8、 承包人應加強對現場施工人員防火防盜安全教育，如違反操作規程發生安全事故，承包人自行負責，如對業主造成損失要進行賠償。施工人員不得在施工現場違法亂紀，一旦發生問題，后果自負。
家裝木工承包合同范文1甲方：(發包方)
乙方：(承包方)
本著互相信任的原則，就甲方的木工工程達成以下協議。
第一條 工程概況
1、裝修施工地點：
2、工期：
3、本項工程預計費用元人民幣。
第二條 材料供應的約定
1、甲方提供的材料
乙方必須至少提前三天向甲方提出下一工序需要購買的材料清單，并注明所需要材料的數量。甲方應按時提供乙方需要的材料。
甲方負責采購供應的材料應符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場，甲乙方應辦理交接手續。乙方如發現甲方提供的材料有質量問題或規格差異，應及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失，責任由甲方承擔。 乙方自帶施工的必須工具(錐子、切割片等)，要保證安全性、良好使用性，乙方自行承擔工具維修費和損耗費用。
第三條 有關安全生產和防火等的現場管理約定：
1、嚴格遵守規定的裝飾裝修的施工時間，降低施工噪音，減少環境污染，處理好由施工帶來的擾民問題及與周圍單位、住戶的關系。
2、未經甲方同意及有關部門批準，施工中不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。
3、工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。
4、乙方施工人員的一切安全問題由乙方自行負責。
5、乙方施工人員必須服從甲方管理員的管理。
第四條 關于工程價款、承包內容、施工工藝、結算的預定：
1、石膏板吊頂 XX元/㎡
2、燈帶 XX元/㎡
3、中空密度板造型線條 XX元/m
4、背景墻大芯板打底 XX元/㎡
5、面板柜子 XX元/㎡
6、窗簾盒 XX元/m
7、做假梁 XX元/m(40分以上)
8、包門套 單面 XX元/m 雙面 XX元/m
第五條 付款方式
1、對于雙包的工種，材料進場甲方預支材料款給乙方
2、按工程進度給于乙方預支工人生活費
3、各工程完工以前付到造價的70%
4、工程竣工(業主驗收)付到造價的100%
5、甲方未按工程進度支付的，乙方有權停工
第六條 糾紛處理方式：
因工程質量雙方發生爭議時，雙方協商解決;當事人不愿通過協商、調解解決，或協商、調解不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起拆訟。
第七條 符則
1、本合同經甲、乙雙方簽字(蓋單)后生效。
2、本合同簽訂后工程不得轉包。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
4、合同有效期
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
家裝木工承包合同范文2建設單位(甲方)：
承包單位(乙方)：
甲方有 ，現委托乙方對該賣場 木工工程 部份進行廣告裝修。該工程所用的材料由甲方負責，乙方按甲方圖紙進行施工(附圖紙)。
一、工程名稱：室內裝修 木工 工程
二、施工地點：
三、木工工程總造價：按甲乙雙方簽訂的價格(附價格表、施工驗收檢準)
四、付款方式：工程完全完工并經業主和甲方項目負責人驗收合格后，甲方貳拾天內支付乙方95%的工程款，余下的5%的工程款為質量保證金，甲方需于三個月后支付給乙方。
五、施工期限：從 年 月 日起至 年 月 日止共 天內完成，如因甲方改變設計方案，或甲方材料不能按時到位，工期將順延。
六、保修：保修期為 半 年，保修期內屬乙方施工質量問題，乙方需進行保修，保修所產生的費用(包括材料)均由乙方負責，或由甲方從質量保證金中扣回;若費用超過質量保證金，甲方有權在乙方的其他工程款中扣回。(如屬人為損壞或天然災害問題，不在保修范圍之內)。
七、責任：(1)、乙方在進場施工前需檢查墻體結構的完整、對上工序完工的基本驗收，并作好驗收交接。對接收甲方的材料時應作數量和質量的驗收，驗收后出現的短缺和損壞由乙方負責。另如發現乙方人員偷取甲方的材料，一經證實將以一罰十處理。
(2)、乙方未經甲方同意不能變更施工方案，否則造成的經濟損失由乙方負責。
(3)、施工過程中乙方應注意消防、工傷的安全，嚴格按照甲方的施工指引進行施工，施工期間由于乙方的原因所造成的意外損失和工傷，由乙方自行負責。
(4)、因乙方的原因未能按工期完成的，按延誤天數每天扣罰總工程款的5%.
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各一份。由雙方簽字后生效，全部工程結算后自行終止。
九、單價 室外鋁塑板招牌 室內基層打底 室內鋁塑板 室外鋁塑板包柱
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
家裝木工承包合同范文3發包方：（以下簡稱甲方）
承包方：(以下簡稱乙方）
依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其相關法律，行政法規，遵循平等、自愿、公開和誠實信用的原則并結合工程的實際情況，甲乙雙方就業主的工程施工事項協商一致，達成如下協議：
一、工程名稱：
二、工程地點： 市(縣) 路 號
三、承包范圍： 包工、包輔料
四、工期： 工程開工日期： 年 月 日 工程竣工日期： 年 月 日 合計工期： 天
五、合同價款：本工程采用單位工程分包形式，實行單方平方米人工輔料包干。具體詳見工程預算表;
管理費(包含清潔費及材料搬運等費用)另計。雙方約定工程包干總價為：￥ 元(大寫： 拾 萬 仟 佰 拾 元整); 其余增減項涉及造價由甲乙雙方共同協商約定。
六、質量要求：
本工程質量達到施工質量驗收規范標準，如達不到標準，應按規范標準及甲方要求進行返工自理，乙方承擔由此發生的一切費用。
七、雙方責任：
1、甲方責任：
⑴負責技術交底工作，對施工現場進行質量檢查。 ⑵負責向乙方提供施工圖一式( 貳 )份。
⑶及時供應工程進度需用的材料。
⑷及時辦理工程結算。
2、乙方責任：
⑴嚴格按施工規范要求及國家質量標準施工。
⑵必須按圖紙施工。
⑶應保證工期要求，確保工程如期完成。
⑷負責向甲方提供工程結算值同等金額的發票或收據。
八、材料供應：
1、主材由( 甲 )方負責提供，主材提供時間需由乙方提前3-5天通知甲方。
2、輔材由( 乙 )方負責提供，乙方向甲方提供預算表約定的材料規格樣品，如出現質量與實際用的規格不符，乙方向甲方支付10倍差價罰款，并按原約定的材料規格進行返工，乙方承擔由此發生的一切費用。
九、材料消耗：
工程消耗材料按實際發生為準，損耗量按百分之( 三 )計算，廢料歸( 甲 )方。
十、施工與驗收：
1、乙方按圖紙及施工規范嚴格施工，隨時接受甲方代表及委派人員檢查、檢驗。
2、工程完工時組織相關人員驗收。
十一、結算方式：
簽訂合同，甲方即向乙方交付總價款 %預付款，其余款項甲方按工程進度向乙方支付工程款。
十二、由甲、乙雙方任何一方造成的工期延誤，每延誤一天，按責任賠付對方工程總價款 %的損失費。
十三、其它：
1、本合同一式( 二 )份，甲乙雙方各執一份。
2、本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。
3、本合同完成后自行終止。
十四、補充條款：
本工程實行單方平方米人工費包干，機械器具等由乙方自理，施工過程中出現的任何工傷事故由乙方自行承擔全部責任。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
乙方： 班組 （以下簡稱乙方）
根據甲方承建工程任務的需要，經甲、乙雙方友好協商，在平等互利，友好合作的基礎上，甲方將模板制作、安裝、拆除以內部勞務清包的形式承包給乙方施工。為明確甲、乙雙方職責、權利，特簽定本協議，以資雙方共同遵守執行。具體條款如下：
一、 工程名稱： 模板安裝、拆除
二、 工程地址：
三、 結構類型：
四、 建筑面積：
五、 承包方式：包清工、包限額領料、包質量、包安全、包進度（包工期）包文明施工。
六、 承包內容及要求：
模板工程：
1、場內地面、樓層的模板、支撐架料、扣件的水平運輸、垂直運輸；以及結構樓層中（內、外）的模板安裝時的水平標高（配合除軸線外的施工放線）多層頂板支撐板帶。
2、根據設計圖紙或模板翻樣圖加工模板，安裝前墻、柱、梁、現澆板模板內垃圾的清理，澆砼時護模。按施工圖紙及驗收規范進行模板安裝，安裝完畢模板內垃圾的清理，墻根、柱腳因支模原因造成砼膨脹的剔打垃圾的清運。主體結構的剔打，修補等。模板每兩層刷一次隔離劑。
3、拆除模板的清理、校正，材料分規格、型號運輸到指定位置的堆碼并拔除層板、木方上的釘子。砼導墻模板的支、拆、零星構件模板（含所有小模板、構造柱模板等）的安裝、拆除，按圖紙設計交底予留孔洞的留設，及安裝所使用的洞口的封堵（含下水道洞口、煙道洞口等）；予埋鐵件的安放等工作（含所有預制構件模板、予留盒的制作、安裝；對拉螺桿的制作等；樓梯踏步的保護模板制作、安放等）；
4、所有模板工程必須達到市優質結構要求。模板的最大接縫寬度控制在10mm以內，模板的周轉使用時要將表面清潔干凈，以保證砼的外觀質量。
5、工作范圍內的文明標化、清理衛生等。
6、設計院和建設單位對本工程的變更而發生的增減工程量。
7、承包工程范圍內的安全、文明施工等。生產性臨時的搭設、拆除等。
七、分項承包單價：
序號
分項名稱 單位 單 價
（元/實際面積） 備注
優良 安全 進度 文明施工 零星材料（鐵釘等）
1 模板制作、安裝 ㎡ 砼接觸面積
2 模板拆除 ㎡ 砼接觸面積
說明：
1、 凡承包施工范圍內不再另發生任何計時工。達不到甲方要求質量標準按80%結算。
2、 此單價包括稅金（結算時扣除稅金4.16%）；其中營業稅綜合3.56%，個人所得稅0.6%.
3、 此單價已包括質量、安全、進度、文明施工、工具費用等；若出現安全事故降低3元/㎡；若出現工期進度達不到項目部要求，當期工程量降低3元/㎡；若出現文明施工達不到項目部要求降低3元/㎡.
4、 木工工具包括在施工中所使用的一切工具均由乙方負責（電鉆、電錘、手提刨木機、零星工具等）
5、 零星材料由甲方提供（甲方按定額測定含量，乙方按規定使用，若超過部分由承包班組自行負責）
八、工質量標準：100%優良率，河南省優質結構工程。根據質量要求標準，承包班組必須嚴格按照隱蔽工程質量驗收標準和施工規范，作好每道工序施工，每道工序完工后班組必須先做好自檢，互檢工作然后通知甲方，總包單位及監理單位驗收。經驗收達到質量標準方可進行下道工序，達不到質量標準必須認真按照驗收提出的整改措施和要求進行整改，直到達到標準為止。如經整改仍然達不到要求乙方必須承擔雙倍的發生總包方對甲方的罰款處罰，作為對甲方信譽的賠償。
九、工期要求： 總工期 天（按甲方單位的進度計劃執行）若在要求工期內不能完工，造成總包方對甲方的工期罰款，根據乙方承包總價按相應的比例給予雙倍處罰。作業班組承包方必須確保工期，每延誤一日歷天罰款人民幣壹萬元整。
十、安全要求及綜合治理；
1、各承包組必須認真學習和掌握安全生產管理條例和操作規程，嚴格按照安全操作規程施工。如違反安全操作規程違章作業造成的安全事故，由違章者自負全部責任。
2、嚴格遵守和國家及河南省的各種法律法規，服從總包及甲方等相關部門的指揮，自覺遵守和執行總包及甲方的規章制度。如在施工過程中發生安全事故產生的費用在3000.00元以內由班組自付，3000.00元__1萬以內的甲方負責一半，一萬以上甲方負責總費用的60％。2萬以上的安全事故由安全部門協助處理。
3、承包班組進入施工現場各相關證件必須齊全并交復印件及花名冊一份交甲方備案。
4、進入施工現場必須正確使用和佩帶各種安全防護用品，必須戴安全帽和系好安全帶，如發現不戴安全帽和不系安全帶給予10元/人次罰款，違反安全操作規程的和未經主管部門同意任意拆除安全防護的視情節嚴重處以50__100元罰款。
5、宿舍內嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁在宿舍內燒煮食物，一經發現除沒收炊具外并處以200元以上一次罰款。
6、嚴禁打架斗毆、、賭博，如有發現先給予雙方處以500__1000元罰款，然后根據調查結果，責任方承擔另一方的全部損失，情節嚴重者移交司法部門處理。
7、嚴禁在宿舍內男女混居、工地上嚴禁帶家屬，若出現帶家屬給予500.00元/人一次的罰款，若出現混居現象給予1000.00元/人一次的罰款；未經主管部門同意不得留宿非本班組人員，每發現一次給予200元/人次處罰，愛護公物，不得損壞各種設施。
8、凡在施工區域外發生的治安事件，均由乙方自行負責。
十一、甲方職責：
1、負責對乙方進行質量、安全、進度、文明施工，操作規范等技術交底。
2、對乙方進場后的施工能力、人員素質、技術素質、進行考核，給予乙方30天的試用期，如試用期內乙方達不到質量、進度、文明施工、綜合治理要求的甲方有權單方終止協議，其施工部分工程量不予結算，作為對甲方信譽損失的賠償。造成對甲方經濟損失的乙方給予賠
償。
3、根據現場條件，提供乙方的食、宿、其費用乙方自理（電每月30度、超出度數按照1.00元/度扣除）
4、積極為乙方創造施工條件，做好協調工作。
5、負責對乙方的質量、安全、進度、文明施工進行監督檢查，對不符合要求的提出整改意見和措施。如乙方整改達不到要求或不予整改，甲方有權派人進行整改，其費用按整改部分工作量費用的兩倍從乙方人工費中扣除。
十二、乙方職責：
1、根據承包工程量組織相應的施工人員，進場人員必須合理搭配，其思想素質好，技術能力強，無健康疾病和傳染病的18__45歲男性。各承包班組有一名組織能力強、技術好，責任心強的同志作班組長，形成系統管理。同時該班組長未經甲方現場主管人員批準不得離開現場，積極參加甲方或總包方組織的相關會議，凡擅自離開現場或不參加應該參加的會議給予50__100元/次罰款。
2、熟悉施工圖紙，嚴格按照《建筑安裝工程施工與驗收規范》及設計要求，進行組織施工，確保工程質量、進度、安全、因管理不善達不到質量標準造成的返工，應負擔由此造成的工料、工期損失。
3、乙方進場人必須相對穩定，未經甲方同意不得隨意變動班組人員。
4、接受甲方對質量、安全、文明施工等進行的技術交底、教育和監督，服從指揮。
5、對甲方提出的整改意見應即時組織人員進行整改，直至達到標準為止。
6、愛護甲方提供的各種設施和設備，不得隨意損壞，如有損壞則給予其價值的兩倍予以賠償和處罰。
十三、文明標化、衛生要求：
1、認真搞好個人、宿舍、現場衛生，隨時保持文明清潔。
2、認真按照文明標化樣板工地要求及優質結構標準，對自己承包范圍內的材料分類、分規格、分型號堆放整齊。
3、每道工序完工，必須做好工完場清工作，能用的材料必須利用。
4、凡以上達不到要求者，根據其性質、范圍及價值給予兩倍以上的罰款，每次每項最低不少于20元。
5、本工程為無等級事故工地，確保鄭州市市級標化，安全文明工地，達不到市級標化，安全文明工地對乙方罰款5.00元/建筑面積。
6、因作業班組原因發生的安全事故，由作業班組自己負責，給甲方造成的損失由作業班組承擔賠償。
7、作業班組必須有詳細的安全教育、檢查記錄。
8、進入施工現場人員統一工作制服，統一上崗胸牌，費用由作業班組承擔。
十四、材料管理：
1、乙方應按照標準化文明施工的要求，對自己承包區域內的材料分類、分規格型號堆碼整齊。每道工序完成必須做到工完場清，能使用的材料必須使用。
2、完工后對周轉材料的修理、清理，撥除層板上和木枋上的鐵釘，按指定地點堆碼整齊，移交給甲方現場材料員清點驗收。甲方現場材料員填寫驗收單據，雙方簽字，作為辦理工程結算的憑據。如乙方不辦理此手續，甲方將按照模板面積0.50元/ ㎡從結算中扣除。
3、乙方領用應由甲方供應材料應嚴格執行領退料制度，（各種周轉材料按定額計算損耗，扣件損耗率1%；山型卡損耗率3%）如乙方歸還不夠領料數量，將按市場價全額賠償。（包括乙方支撐不牢脹模造成的材料浪費、人工損失）
十五、設施、工具供應：
除大型機械設備甲方供應外，小型設備、工具乙方自備（包括班組工人的安全帽等等）
十六、人工費結算及支付：
1、為保證工程質量、進度、各施工班組簽定合同時，向甲方繳納3000__5000元保證金。該費用工程結束后、質量進度均達到甲方要求者，一次性退還乙方。
2、乙方進場后自墊生活費至工程±0.000；以后甲方每月支付乙方生活費650元/人（按登記出勤人數）
3、結算方式：按實際面積計算。結構階段結束（小模板全部拆除）后，按分項承包結算總價80%支付乙方（含借支生活費及罰款）結構工程竣工驗收后（大小模板全部拆除并清運完）根據相應的質量等級單價和總價支付總價的10%，（質量標準以質檢站核定為準），留10%作為工程押金。待裝修完支付給乙方。
4、在施工期間，如屬于甲方原因造成停工在7天以上，工地上又確無辦法安排其它工作的情況下，甲方向乙方支付每人每天10元基本生活費。
十七、其他：
1、班組進退場（包括任何形式的中途退場），甲方按乙方所做合格工程量進行結算外，不再承擔其他任何費用。
2、本協議如有未盡事宜，經甲、乙雙方協商，另簽補充協議。
3、本協議一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
4、本協議自簽字之日起生效至工程款全部付清自動失效。
甲方：
乙方：
負責人：
經辦人：
關鍵詞：土木工程；合同管理；工程造價；控制關系；
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟的不斷健全和發展，建筑工程項目的造價控制與管理要規范化。[合同管理和造價控制是個“系統工程”,是企業管理的重要內容。工程內容的不同,地點條件的不同,承包方式的不同都會引起管理和控制的轉化和發展。只有靈活地把握和運用經濟規律調動方方面面的積極因素,適時改進管理工作方法,才能做好合同管理中的造價控制工作。
1 合同與工程造價相關概念 合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。施工合同的內容應當包括建設工期、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。投資控制是對項目的投資計劃與實際投資情況進行的分析、對比，目的是給管理者提供有關數據。合理確定合同價款，做好工程結算，切實有效地抓好合同管理的每個環節，才能真正地、更有效地使工程投資得到控制，計劃得以圓滿實現。 工程造價廣義地講，是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過程中建設中位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工中位進行工程建設所花費的成本以及在工程發包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用。 造價控制就是指把工程項目造價控制在批準概算內，這對建設、施工以及其他相關各方都非常重要。控制造價應從多方面入手，如合理設置工程造價控制總目標，加強建設工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造價的重要手段之一。
2 合同管理與工程造價控制的關系 2.1 合同影響著工程造價的確定和控制 施工合同不僅明確了承發包雙方的權利和義務，也明確了監理工程師和造價工程師的權利和義務。發包商對工程項目建設的管理主要委托發包商代表、監理工程師和造價工程師對項目的建設進行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內容為工作基礎的，所以承包商、監理工程師、造價工程師及發包商代表無一不是依據施工合同來完成各自應該履行的職責、權利和義務。這此職責、權利和義務的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。 2.2 合同是解決雙方經濟爭議的重要依據 施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益，任何一方不履行合同約定的義務，就會影響另一方的權益，按合同規定，就要承擔相應的民事責任。違約責任及違約條件都以施工合同為依據，最終以經濟來衡量，讓違約者付出經濟代價，受害方得到經濟補償，違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。 2.3 合同管理貫穿整個施工造價控制過程 從合同履行時間上看，工程實施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變為建筑實體的完整施工管理過程，其內容主要包括施工準備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。 2.3.1 在施工準備階段首先要進行施工合同、物資采購合同及其它與工程相關合同的訂立。然后按照合同約定向相關的參建單位發放施工圖紙，安排施工圖會審及設計交底，進行施工組織設計審查，做好各項準備工作；隨后按照合同約定的時間安排開工事宜，同時向施工單位支付工程預付款； 2.3.2 進入施工階段后，合同管理的內容就更為復雜。主要是按照合同要求對施工質量、施工進度進行監督管理；按照合同要求嚴格管理設計變更和工程簽證，準確進行工程計量，及時支付工程款；按照合同約定公正處理索賠；按照委托監理合同要求對監理單位的工作和行為進行監督管理等； 2.3.3 工程完工經初驗合格并備齊所需的竣工驗收技術資料、檔案后，組織、安排工程的竣工驗收備案工作；在竣工驗收合格后，按照合同約定督促施工單位進行工程保修，辦理竣工結算并支付剩余工程款。 2.4 從控制工程造價的角度看，合同管理的內容涵蓋了實施階段與造價相關的所有方面 2.4.1 在合同訂立時的管理。包括合理確定合同價款，承包方式，工程款支付方式，調整合同價款的原則和方式，材料供應及價格，計價方式，計價依據，工期質量要求，獎罰條款等。上述內容應圍繞保證質量、工期前提下，降低工程造價，預防經濟糾紛，防止索賠為中心進行。 2.4.2 在合同履行過程中的管理。主要包括簽證變更的管理，工程計量的管理，工程款支付的管理，工程結算的管理，索賠的管理等。 2.5 合同類型是工程結算方式選擇的重要依據 施工承包合同方式有固定價款合同，可調價款合同，成本加酬金合同二種，其中成本加酬金在國內應用極少。工程量清單計價模式下，最常用的就是固定總價與固定單價兩種同方式。施工承包合同決定了工程結算的方式。 “固定總價合同”俗稱 “總價包干合同”、“包死合同”。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規范為基礎，承發包雙方就施工項目協商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同只有在設計和工程范圍有所變更情況下，才能隨之做相應的變更，除此之外，合同總價是不能變動的。 施工承包合同一經確定，工程施工發包承包價格也同時確立。但由于工程建設的特殊性，合同確定的價格不是一成不變的，隨著工程施工的展開，追加合同價款的情況時有發生，價款的變化均以施工合同為依據進行，調整追加的合同價款作為原合同價款的補充增加部分，與原合同價款構成合同總價款或竣工結算價格。不同的合同方式，價款調整的處理方式不同。固定總價合同中合同價款的調整，由于固定總價合同中約定了合同價款包含的風險范圍，其風險包干因素是除重大變更和工程范圍變更外的所有因素：包括工程量、設備、材料價格、工資等變動、地質條件惡劣、氣候條件惡劣和其他一切客觀因素，并明確在約定的風險范圍內合同價款不再調整，因此，固定總價合同簽訂前應當充分考慮施工期間各類建材的市場風險和國家政策性調險等，并且應當承擔合同簽訂的后果。
結束語
綜上所述，合理處理工程造價與施工合同管理的關系，及時發現施工合同管理的問題，并采取針對性措施，這是工程中所采取的主要手段。綜上所述，施工合同管理不僅需現代化的管理知識，更需要的是穩中求發展，采取有效而理性的管理手段，才能積極預控工程造價。
參考文獻
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關鍵詞：土木工程；施工管理；工程項目
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0220-01
1.土木工程項目管理的主要內容
土木工程項目管理是以工程項目目標為核心的管理活動，它是項目管理的一個重要分支，是指通過一定組織形式或方法來達到保證工程質量、縮短工期、提高經濟投資效益的目的。由于在整個工程中，項目管理的主體是不同的，所以工程項目管理所包含的內容也就有所不同了。其主要管理可分為以下幾個方面的管理：
①業主的項目管理
業主的工程項目管理具有全局的特點，監管著工程的全過程。它包括項目決策和施工階段的各個環節，也即是說從編制項目的策劃書開始，經過可行性的研究、設計和施工，到最后的竣工驗收，投入使用的過程管理。
②工程總承包方的項目管理
在工程項目決策之后，業主可以通過招標的方式擇優的選定承包商全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量都符合標準合同文件規定的工程項目。由此看來，工程承包方的項目管理是貫穿于工程項目施工過程的全面管理，它既包括對項目初級階段設計的管理，也包括著對項目的施工安裝階段的管理。承包商必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術和管理能力，通過優化設計和施工方案，在規定的時間內，保質保量的完成項目來實現經濟方針和目標。
③設計單位的項目管理
設計單位的工程項目管理主要是指設計單位在接受委托方承擔工程項目的設計任務后，按照相關合同制定的標準和自身的責任義務，對工程設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對工程項目的施工在技術與經濟上做出詳盡的管理措施，引進先進的設計技術和科研成果，制作相關報告，便于在工程中的實施，并在實施過成中進行監督和驗收。由此可見，項目設計管理不僅僅局限于工程設計階段，而且還延伸到了施工階段和竣工階段。
④施工單位的項目管理
施工單位通過投標后獲得工程施工權，并且按照合同所規定的施工范圍來組織工程項目管理。施工項目的主要管理對象包括工程施工質量、成本、工期、安全和現場標準化。
2.土木工程項目管理現階段存在的問題
2.1土木工程施工質量得不到保證
在有些土木工程施工過程中，施工現場會出現與施工設計圖紙不符合的問題，當施工人員為解決問題提出設計更改時，卻往往得不到重視，不給予批準，導致施工人員只能按照圖紙來施工，與實際嚴重不符，為工程質量埋下重大隱患。還有些工程，設計圖紙是良好的，但是施工人員為了自己的私心，偷工減料，隨意更改圖紙設計，不安規章制度施工，使用不符合標注是的施工材料。當出現問題時不及時上報，自己做主，拆東墻，補西墻。嚴重影響土木工程的質量。
2.2雙方合同不完善
在土木工程中，業主主要是與承包方簽訂相關合同來保證工程的完工。好的合同的促進工程又好又快的完成，壞的合同不但影響工程的質量，還會導致大量資金的浪費。目前，土木工程這一行業的合同問題主要體現在以下幾點：
①業主制定的合同不合理。業主在制定合同時，為了能獲得更大的經濟效益在合同書內加入過多的不平等條件，嚴重不符合國際上通用的土木工程施工合同標準。
②施工單位在合同漏洞上做文章。在工程的投保過程中，某些施工單位在投標時承諾將嚴格按照規章制度施工，保證工程的良好進行。而在施工過程中卻沒有履行投標時的諾言，可謂是投標一套，施工一套。不僅如此，在某些施工單位的標書中冗員太多，有的項目經理在工程施工時不能按時到場，有的則不能發揮出相應的作用。“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”這句話客觀的反映出目前土木工程施工中存在的問題。
2.3監管工作不到位
由于在工程造價的設計中將造價壓得過低，使得某些施工單位采取“廣種薄收”的方式來獲得更多的經濟效益。再加上大量的工程需要建設，導致專業施工人員嚴重缺失，致使大量的包工隊和農民工涌入建筑行業。因此土木工程監管必須從項目的初級設計、施工、竣工驗收的全過程多方位進行監管。目前，工程監管的主要對象時是施工現場質量和驗收計價的數量。近幾年，由于施工和監管的原因造成“豆腐渣”工程時有發生，造成社會經濟嚴重損失，降低社會安全度。
3.加強土木工程管理的相關措施
3.1土木工程項目質量的管理
關鍵詞：土木工程；工程施工；管理措施
一、土木工程施工管理的簡述
現代經濟的發展使我國基礎設施的建設規模進一步擴大，作為現代工程項目組織結構中的土木工程，其重要性已日益凸顯，土木工程項目施工管理是整體工程管理中的核心因素，直接對項目工程整體的社會和經濟效益有重大影響。土木工程項目施工管理是施工單位對于控制整體建筑行為的一種手段，通過對所實施工程項目的各階段、各工序進行全過程的協調、組織和控制，以達到預期建筑目標實際效果的行為。土木工程項目施工管理是對項目工程的全方位、深層次管理，其中包括材料設備管理、施工人員管理、施工方法以及安全管理等。在新形勢下，如何做好土木工程項目的施工管理，已經成為項目施工單位面臨的較為嚴峻的問題。因此，施工單位必須積極改變和創新管理方法和管理思想，以適應現代化建筑工程發展的需要。
二、土木工程項目施工管理中存在的問題
（一）招投標管理缺乏規范性
首先，在進行土木工程項目的招投標過程中，不按照正常程序進行公開公平的招投標，而出現嚴重的弄虛作假現象，利用各種不恰當的手段，結果會使一些沒有建筑資質和信譽度的小施工單位中標，這在一定程度上影響了建筑工程的整體質量；其次，競標單位為了達到中標的目的，競相壓低招標價格，甚至于以成本價進行競標報價，形成了嚴重的不正當競爭和無序競爭的不良現象，這無疑會使施工單位偷工減料，嚴重影響了工程質量。
（二）非法轉包現象嚴重
目前，施工單位仍存在“二次轉包”和“以包代管”的現象，這種非法轉包的行為使建筑市場出現了無序經營的狀態，一些無資質、無信譽度的小施工單位和大包工隊競相步入建筑市場。尤其是有些施工單位實質就是“皮包公司”，根本沒有施工人員和各種施工設備，僅靠不正當途徑承攬到施工任務，提取費用后再進行分包或轉包，這些行為嚴重擾亂了建筑市場的正常秩序。
（三）缺乏規范的合同管理措施
首先，很多施工單位為了能承攬到工程，不得不簽訂建筑單位制定的“不平等條款”的合同，在工程的實際施工中，施工單位為了達到盈利的目的，往往在施工過程中偷工減料或粗制濫造，進而影響了工程質量；其次，在工程施工的過程中，施工單位為了適應建筑市場情況變動而隨意修改合同條款內容，使一些條款嚴重違背建筑市場的正常規則，進而擾亂了工程建設的市場秩序，以致出現嚴重的合同違約現象。
（四）對施工進度缺乏合理控制
由于土木項目工程施工十分復雜，而且施工周期相對較長，加上受到諸多不利因素的影響，像施工中操作不當、技術失誤等實際問題的出現，如果對這些問題不及時合理解決，勢必就會出現延誤工期的現象。一些施工單位的管理者對施工進度缺乏合理的控制，沒有進行科學有效的動態化管理，對施工進度掌握不及時、不準確，會拖延制定合理措施的時間，以至于延誤建筑工程的合同工期。
三、強化土木工程項目施工管理的具體措施
（一）逐步規范招投標管理
政府要加大力度規范土木項目工程施工的招投標管理，遵循公開、公平、公正的原則按照正常程序進行招標，對競標單位的建筑資質和信譽度進行仔細的審核和考察，堅決杜絕項目一切弄虛作假和利用不法手段進行競標的行為。在工程招標前，應預先做好項目工程的成本核算，并依據此數據確定競標價格，使競標時的報價不會產生太大的偏差，也確保施工單位能獲得一定利潤，以避免施工過程中的偷工減料現象。另外，實現招投標的網絡化管理，利用互聯網實現招投標、評標和開標等，全面進行電子化運行管理，并實現政府監管和交易管理協同運作等功能。
（二）不斷加強合同管理的規范化
要加強建筑市場的規范化管理，就必須依靠嚴格規范的合同管理來進行約束。首先，建立土木工程建設合同管理體制，不斷增強施工單位管理人員的合同管理法律意識，要本著公平合理、互惠互利的原則制定合同條款內容；其次，要嚴格規范合同制定程序，通過審查、授權、公證、監督的正常合理程序來執行，不能疏漏任何一個環節，每道手續都要按照規范要求嚴格執行，以確保合同管理的規范化；另外，應提前考慮到工程索賠方面的具體事宜，通過合同來約束發包方，保護自身的合法權益，努力實現自主經營、自負盈虧的經營者的地位。
（三）提高建筑相關人員的綜合素質
施工單位應定期對建筑人員進行系統的培訓，不斷增強施工人員的專業技術水平，以促進綜合素質的全面提高，以適應建筑市場的需要。同時要制定相應的考核機制和獎懲制度，定期的考核和評標結果，可作為加薪、升職的合理化依據，以充分調動施工人員的主動性和積極性，更有利于促進工程項目的順利發展。
（四）合理控制施工進度
首先，施工單位要合理明確各項目管理人員的職能分工，做到責權分明，責任落實到人，并對相應工作作出詳細規劃，以確保各項任務能合理、有序的完成；其次，施工單位在施工前必須認真掌握設計及施工圖紙，了解設計的具體意圖和要求，采用科學先進的的施工方法來進行施工，并就施工中發生的設計變更做重點標注，并及時調整施工進度計劃。
（五）強化施工現場管理
建立嚴格的崗位責任制和安全規章制度，來規范施工現場的人員管理，杜絕違規操作、技術不規范行為，并不斷改善市場施工環境，加大施工設備的改進以及技術手段的提高，以提高整體建筑質量。要定期整頓施工現場，倡導文明施工，對一些混亂的施工現場進行整頓，爭取使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”的狀態。
四、結語
總之，土木工程是涉及到國計民生的支柱產業，必須把加強施工項目的管理提上日程，采取有針對性的科學管理措施和手段，不斷提高項目施工管理水平，創造出優質的建筑成果，最大化的實現企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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[2] 章曉林. 施工項目管理與項目成本控制[J]. 科技風, 2010,(21).
【關鍵詞】土木工程；施工項目；項目管理；管理模式
1、前言
經濟的發展帶動了土建項目的發展速度，為我國建筑企業的發展提供了良好的發展前景。土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質量、進度，而且能夠影響施工單位的經濟效益和社會效益[1]。筆者根據多年的實際工作經驗，首先對土木工程施工項目管理進行了簡單的概述，然后講述了當前我國土木工程施工項目管理存在的弊端，最后根據不同的弊端提出了相應的對策，具有一定實際參考意義和借鑒價值。
2、土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理主要指施工企業通過合理安排企業資源，比如資金、設備等等，不斷控制優化施工項目的質量和施工進度等因素，從而實現或者超越預期中的工程項目經濟和社會效益。施工企業是工程項目管理的主體，主要作用是通過對企業內部資源的合理調度保證人力、物力和財力能夠實現相應價值。土木工程施工項目管理涉及到多個經濟領域，比如水、電、材料等因素，施工項目和經濟活動相互交錯在一起。
土木工程施工項目管理應該做到統籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實現技術、經濟、法律和管理的合理調控，有效處理好各種因素之間的關系[2]。土木工程施工項目還應該通過協調組織各種因素來應付復雜多變的項目管理工作。通常情況下，土木工程項目可以分為五個階段：項目立項、工程可行性研究、工程方案設計、招投標、施工建設、工程驗收運行。工程項目管理涉及土木工程項目的每一個階段，而且是一套動態管理模型，其調整原則是：不同利益體的和諧共處，實現各種資源的最優控制。
3、土木工程施工項目管理存在的弊端
由于土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，所以項目管理也存在著諸多薄弱環節，難以實現各種資源的協調利用，造成諸多弊端。
3.1土木工程施工質量有限，效率低下，合同管理不規范
由于多方面因素，我國土木工程施工質量不高，施工事故時常發生，不僅影響到項目進度和施工效率，而且威脅到人民的生命財產和社會聲譽。影響到土木工程施工質量的因素主要有三方面：施工環境、建筑材料和施工人員的綜合素質。由于我國建筑市場存在弊端，所以項目合同管理不規范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴重，相關管理人員的法律意識和合同意識淡薄[3]。
3.2土木工程施工監理范圍小，力度有限
監理單位能夠有效的保證施工質量，而且能夠加強項目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項目立項和可行性探討階段缺乏必要的監理。土木工程施工監理力度有限，很難實現全面立體式管理。此外，我國監理市場比較困難，以次充好，濫竽充數的監理單位比比皆是，監理單位缺乏必要監理知識，使得監理工作變成了好看的“擺設”，進而造成土木工程施工項目管理的混亂無序。
3.3土木工程施工管理缺乏合理的規章制度，管理混亂，缺乏科學性
土木工程施工管理缺乏相關規章制度進行管理，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準確把握施工管理項目的重點。我國土木工程施工項目管理缺乏嚴謹的管理體系，科學性欠缺，不同部門之間交流較少，進而造成資金去向不明，資金短缺現象。
4、提高土木工程施工項目管理的幾條措施
4.1提高工程施工質量，保障人民生命財產安全
提高工程施工質量，首先應該對建筑原材料進行嚴格的質量控制，樹立“質量第一”的觀念。定期對施工人員進行培訓，樹立質量觀念和工作責任心，效率和質量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對施工設備進行定期檢查，保證設備處在正常的工作狀，施工結束后，質量檢測人員應該嚴格檢測施工質量，對于質量不合格的子項目及時上報相關部門。讓質量意識深入骨髓。
4.2完善監理制度，增強監理力度，積極發揮監理作用
完善監理制度要不斷擴展監理范圍，將監理工作滲入到施工項目的整個過程，同時加強市場監督，完善市場管理機制。為了使監理工作能夠順利進行，相關單位應該加強對監理單位監督力度，慎重頒發監理證件，只有監理單位正規有序了，監理工作的質量才能夠得到保證。才外，不斷提高監理工作人員文化素質和道德素質，制定工作單位帶證上崗機制，確保整個監理制度健康發展。
4.3完善管理體制，采用新的管理模式，規范市場經濟體制
完善管理體制，增強管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內外的先進管理技術，采用新型的管理模式。合同制定過程中應該本著互利互惠的原則進行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質量。提高相關管理人員的工作素養，健全合同管理體制，讓合同整個應用周期都能夠保證保證。從大環境方面，政府應該加強宏觀調控的力度，規范市場經濟體制。
4.4加強項目安全、質量和成本管理，實現經濟效益的最大化利用
歸根到底，建設項目管理的最終目的是取得經濟效益，項目安全質量和成本的控制能夠實現經濟效益。項目在立項開始，施工單位注重成本控制，實行成本核算的合理性。項目管理部門可以實行責任制，有效控制施工成本和施工進度，在保證施工質量的前提下，實現經濟效益的做大化。
5、結語
土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，施工單位的不同部門之間應該加強交流，提高施工質量和效率，取得最大限度的效益。
參考文獻
[1]咸光明，李淑國，李健.我國工程項目管理的發展趨勢及對策[J].建筑技術開發，2009（8）：226-226.
【摘要】土木工程在現實的生活中是離不開的，大到修橋梁、筑港口，小道秀芳蓋屋，隨處可見土木工程，文章從土木工程建筑施工過程中的常見問題出發,并對解決這些問題給出了方法和對策。
【關鍵詞】土木工程；施工問題；對策
土木工程它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動；也指工程建設的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施，例如房屋、道路、鐵路、運輸管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水和排水以及防護工程等。其實也就是包含很多專業，比如工民建、隧道橋梁路橋等小專業，而從其從事的工作來說包括結構設計跟施工。那么專這么重要的工程，有哪些問題，又怎么解決呢？
一、現場安全問題及對策
施工現場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面,主要對施工中人的行為、物、環境狀態依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性,主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理。
安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全。針對目前施工現場的安全狀況,首先應該從硬件上著手。主要有以下幾個方面:①施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造。一是要大力發展與改進施工機械,保證施工機械的各項安全性能;二是專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置,并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應當設計為全封閉式,動力開關與開蓋系統形成聯鎖,開蓋時不能攪拌,攪拌時不得開蓋等等。②腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術規范的規定來使用,盡量使用標準化、正規化的產品。除了考慮經濟因素以外,應更多地從安全的角度考慮,在材質和外形上有所突破。③個人防護用品的安全設計。能否制造一種既安全又移動方便的安全帶,或是繩子與安全帶結合使用,既安全又有一定的工作空間,使用方便。④施工現場最基本的安全管理設施。工地作業區、高空作業應采取圍擋、安全網全封閉;所有進入工地的人員必須戴安全帽;定期對施工現場進行清理,從根本上保證施工安全。
二、管理中存在的問題及對策
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環節多、部門多、程序復雜,所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。合同違約現象嚴重,在施工過程中,施工方為了臨時需要隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業的法律風險。工程監理面窄,且素質低下;工程監理的范圍狹隘,監理應貫穿于土木工程施工建設的始終,并且根據其發現的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進行,但目前工程監理僅限于施工階段;工程監理市場不規范,施工單位隨意壓價,工程監理為了能夠得項目而勉強接受,抑制了工程監理的積極性,不但難以起到工程監理的作用,也使監理市場十分混亂,限制了監理事業的發展。針對以上問題,施工者在建筑施工管理中可采取以下對策:①提高土木工程施工質量,保障人民生命財產安全。首先,強化施工企業管理者的質量意識。思想指導行動,只有建立起質量意識,才能從根本上提高工程的質量,同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業,使其成為全體工程人員的自覺行為。其次,把好原材料質量關。從源頭抓起,采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業標準。再次,嚴控施工檢驗程序。在施工過程中,質檢員要嚴格按照施工程序,逐個逐項檢查,有質量標準依據的要根據標準核對,能夠實際測量的要實際測量。只有這樣,才能全力保障土木工程的施工質量。②完善建設合同管理體制,規范建設工程市場秩序。首先,增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,承發包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質量的最終保證。其次,建立健全合同管理制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質。
三、環境公害問題及對策
隨著人民生活條件的改善,人們對生活環境的要求也在逐步提高,土木工程項目施工對城市所造成的環境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業生產一樣,土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環境問題,諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現行的有關環境保護的法律法規來看,均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。這些法律法規主要有:《海洋環境保護法》(1982年)、《水污染防治法》(1984年)、《水污染防治法實施細則》 (1989年)、《環境保護法》(1989年)和《建筑法》 (1998年)等。對于城市土木工程建設的承包商來講,遵守這些法律法規是至關重要的。應對或減少城市土木工程施工造成的環境公害,主要有以下五類對策:①采用先進的施工技術。這類對策能夠有效地減少粉塵、有害氣體、噪聲、地震、廢棄物、高空墜物和其他類型的施工公害,其作用是十分全面的。②加強施工管理。這類對策能夠有效地減少粉塵、噪聲、廢棄物、高空墜物和其他類型的公害。③采用預制裝配施工方案。這類對策能夠有效地減少粉塵、噪聲、廢棄物、部分高空墜物和其他類型的公害。④采用先進的施工機械設備。這類對策能夠有效地減少有害氣體、噪聲、地震和其他類型的公害。⑤采用優質的工程材料。這類對策能夠有效地減少施工隱患,保證施工的安全、有效的進行。
建筑業是國民經濟的支柱產業,土木工程的施工涉及到國計民生,所以,完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此,土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設,以強大的社會責任感建設優質的建筑物;政府的監管部門也要加強法律法規建設,維護建筑業的市場秩序,促進建筑業的良性競爭和發展。
關鍵詞：土木工程 施工管理 存在問題 解決措施
中圖分類號： S969.1 文獻標識碼：A
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據，依據工程項目施工的內在規律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現資源的優化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現工程項目的最佳經濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內容包括質量控制、成本控制和安全管理等主要內容。
土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質量，科學有效的成本管理則能實現以較小的消耗獲得最佳的經濟效益，不僅有益于整個工程質量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎，也能在有效實現經濟效益的同時滿足人們日漸提升的居住及生活要求。
2土木工程施工項目管理存在的問題
2.1工程管理中項目法人制度落實不到位
目前我國的項目法人制的落實還不到位，存在死角現象，隨著土木施工建設運行和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人化運作則是籌資建設，籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業長期發展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。
2.2招投標管理不規范
主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是價格不合理。
2.3土木工程質量的責任制落實不好
土木工程的設計質量和責任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在的一個重要問題，這種容易造成施工單位設計變更包死，設計變更一成不變，無論設計怎么樣變更都不能調整。比如由于地方要求增加項目，或者是地質鉆探不準確等等引起了設計變更和增加，這些現象的出現也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。
2.4土木工程合同管理不規范
首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯合會編寫的土木工程施工標準合同條件，在早期，我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上，現在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的，招標中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難。其次可以從施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標時承諾的不能實現，直接影響了項目管理的質量和效果。
2.5施工單位"以包代管"非法轉包依然存在
工程造價低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是"皮包公司"，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。
2.6工程監理面窄，且素質有差距
工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。
3解決土木工程施工管理問題的具體措施
3.1加強施工安全管理力度
土木工程施工項目安全管理就是項目負責部門在施工過程中組織施工安全生產的全部活動，通過具體控制施工的生產因素，減少甚至消除生產因素不安全的行為和狀態，杜絕安全事故的發生，保證施工項目的正常良性運行。堅持安全管理原則就是要堅持安全與生產兩手抓，管生產的同時也必須抓安全，使安全寓于生產當中，對生產發揮積極與促進的作用。制定出一套可行性較強的安全管理措施，加強施工項目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠對生產各因素狀態起到約束和控制作用，要貫徹落實安全責任，實行個人責任管理，加強生產安全教育，加大安全檢查力度。
3.2對施工進度控制加強施工管理
土木工程施工的進度管理工作是工程施工管理的重要內容之一，也是影響施工項目工程質量和經濟效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設項目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設施工管理的重點就是在施工前必須確定出一個科學有效的施工進度計劃。進度計劃中必須要包括所有的施工項目，而且要把所有施工項目的施工進度都準確無誤的標注明白，然后與下設的分包單位簽訂具體的施工進度合同，制定出施工的進度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負經濟責任。此外，土木工程的施工進度問題，在招投標時就應該做出明文規定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準確的施工進度控制要求。最后，施工進度控制還可以考慮加強信息技術，將信息技術充分應用到施工中，加強各施工參與方的協同工作和進度信息的交流。
3.3建立全方位的技術控制系統
由于土木工程施工涉及多項施工技術，而在具體實際當中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個全方位全過程的技術控制系統。建立一套完善的技術控制系統，要憑借現代計算機處理系統，對影響施工技術的材料性能、荷載條件、地質條件、氣候條件、資源狀況、現場條件等各個制約因素進行預測、分析和計算，最終在符合設計要求的前提下最大限度的實現設計目標。可以依據計算軟件，對施工過程中的問題進行模擬，求解出內力和位移，并比較分析實測值和預測值之間的關系，如果兩者差距較大，則應及時調整，直到符合設計要求為止。同時還應采取測試和現場分析相結合的手段對影響施工技術的材料進行嚴格管理和控制。現場技術控制是全方位全過程技術控制體系中不可或缺的內容，在施工工程中要建立完善的現場監督機制，針對現場施工過程中可能出現的情況，及時給予必要的指導和糾正。
3.4全力解決施工過程中的環境公害問題
降低土木工程施工對周圍環境帶來的影響，可以采取以下的一些措施。
首先，土木工程施工應采用先進的土木工程施工技術和生產設備，可以有效減少施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節省施工原材料，并減小對周圍居民的日常生活造成的消極影響。其次，在施工中也要選用優質的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過程對環境的影響程度，優質的工程材料可以將施工過程對周圍環境的影響控制到最低，對減少施工過程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過程中的出現。最后，對于土木工程施工中的每個環節都必須按照相應的施工規范采取嚴格的管理措施，以預防各種環境問題的發生，同時還要注意采取嚴格的施工現場管理制度，對施工垃圾的數量進行有效的控制，對施工現場的生活垃圾也進行必要的控制，確保施工場所的整潔干凈。
4土木工程建筑施工管理的創新措施
4.1推行項目管理責任制
建筑工程項目的規模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產關系。項目經理保證項目能夠協調有序進行，企業內部利用管理機制以及監督機制保證項目經理責任制能夠落實，建設承包公司通過下達考核指標和生產計劃，來保證項目管理目標的實現。建立完善的項目管理責任體系，明確項目管理責任人和建設承包公司，以及各個施工生產單位的管理責任。
4.2建筑施工管理提倡創新
企業中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經費投入，真正關心員工，培養人才。另外，企業中的管理者要擁有創新思維，利用創新思維來管理企業，加強創新意識，將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上，并落實到實處。
4.3應用新型技術
信息技術的使用就是創新技術的體現，從工程中標開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術水平和先進的現代施工管理手段，即信息技術來提高企業的管理水平。
5結語
土木工程的施工項目管理是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應用傳統的管理方式，更要學會借鑒和運用新的管理模式，促進項目自身質量的提高和企業的快速健康發展。
參考文獻：
關鍵詞:土木工程合同質量監理
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度!施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
一、土木工程施工的特點
1.1施工復雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。
1.2施工流動性
土建工程施工不固定在某一個地區，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便!特別在一些偏遠的郊區，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。
1.3施工周期長
由于土建工程的體積較大"施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續性，容易持續改進。
1.4施工環境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業，施工環境相對惡劣，受天氣環境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預見性強的施工計劃非常重要!
二、土木工程施工項目管理中存在的問題
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環節多、 部門多、程序復雜。所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。
2.1沒有徹底落實項目法人制度
現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化，有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作。有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。
2.2招投標管理不規范
一是存在著比較嚴重的地區和行業保護主義，時常發生招投標過程中弄虛作假的現象。二是承發包的價格不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。
2.3合同管理不規范
一是甲方方面 ，經常制定不平等條款的合同條件，由于現在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在不平等條款，施工企業也會接受。而企業為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質量。二是施工方方面 ，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序，缺少合同的規范管理，合同違約現象嚴重。
2.4依然存在施工單位以包代管
非法轉包的現象，有的施工企業無隊伍、無機械，依靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉包，這種)以包代管的現象嚴重擾亂了建筑市場。
三、土木工程施工問題的預防措施
面對目前土木工程施工中存在的各種問題，要以實際出發，采取及時和積極的預防措施，做好土木工程施工問題的預防工作，對土木工程施工質量的保證，具有至關重要的作用。
3.1建立完善土木工程施工管理制度
科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量!土木工程施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。
3.2加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中，將土建工程質量管理放在第一位，注重加強施工質量的管理，提高路橋工程人員的施工質量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程施工質量問題的重視。同時還要注重施工現場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業及環境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。
3.3加強對土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具體情況為依據，進行科學合理施工管理!這樣有利于預防土木工程施工中出現各種問題!做好土木工程施工問題的預防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。
3.4土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作!施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場進行合理規劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。
3.5土木工程施工過程管理
土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術，大型機械需聘請專業人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學合理的材料管理，可以保障材料的供應!在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作，這樣有利于避
免資源的浪費和閑置。
3.6加大土木工程項目質量控制力度
健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化量化，層層落實、道道把關、人人有份。安全生產是土木工程施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。
結語
建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生。所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。 因此，土木工程施工企業要提高自身的業務水平，以強大的社會責任感建設優質的建筑物。
參考文獻：
[1]朱思武. 論土木工程施工項目管理[J]. 黑龍江科技信息,2010,34:277.
[2]彭慧軍. 談土木工程施工項目的管理[J]. 科技創新導報,2008,33:157.
[關鍵詞]土木工程施工管理；概況；內容；
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0204-01
1 土木工程施工管理的概況
土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產經營的主戰場，是各種生產要素配置的集結地，是建筑施工管理水平的重要體現。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。
2 土木工程施工管理的主要內容
2.1 土木工程的施工管理主要包括
進度管理，質量管理，成本管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施。人們在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命財產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用。
3 土木工程施工管理中存在的問題
3.1 沒有徹底落實項目法人制度
現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。
3.2 招投標管理不規范
一是存在著比較嚴重的地區和行業保護主義，時常發生招投標過程中弄虛作假的現象。二是承發包的價格不合理。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。
3.3 設計質量與責任掛鉤之間不緊密
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III 類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。
3.4 依然存在施工單位以包代管、非法轉包的現象
有的施工企業無隊伍、無機械，依靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉包。這種“以包代管”的現象嚴重擾亂了建筑市場。
4 土木工程施工管理措施
4.1 推行項目管理責任制，加強施工項目質量管理。主要是下三個方面：
4.1.1 建立質量保證體系。
施工企業必須依據工程質量保證模式，建立自己的工程質量保證系統，編寫工程質量手冊，制定質量方針和技師目標，使工程施工管理更具有指令性、系統性、協調性、可操作性及可監測性。
4.1.2 人、材料、施工機械的控制。
首先，人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。材料的質量控制在施工項目中的地位是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。
4.1.3 控制施工環境與施工工序
在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
4.2 增強成本核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。
4.3 加強設備管理是工程項目管理中的重要內容
為保證機械設備始終處于良好的狀態，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，我們應按照技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理，如此才能使現代土木工程施工企業在跨度大、范圍廣、領域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設備，而造成的企業資產浪費。在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學具。
4.4 堅持遵約守信，強化合同管理。
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
結束語
因此土木工程建筑施工管理手段的創新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，認真貫徹落實安全責任制度，加強設備管理，進行必要而且有效的溝通，完善工程監理制度，為工程建設帶來全方位地社會信譽和價值。
參考文獻
關鍵詞：土木工程；施工管理；措施
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼A 文章編號
1.引 言
土木工程建筑施工生產經營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規定，對土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工管理水平。
2.我國土木施工工程管理現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。
現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑
施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。
3.土木工程管理存在的主要問題
3.1現場安全管理問題場地設施、行為的安全管理和安全技術管理
主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。針對目前施工現場的安全狀況，應當如何從硬件上著手。施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造首先要大力發展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。
3.2招投標管理不規范
一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。
3.3設計質量與責任掛鉤
在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
3.4合同管理不規范。
從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場。“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。
4.創新土木工程施工管理措施
