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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會計的職能核算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：主要職能 公司治理 應用措施
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A
文章編號：1004－4914(2011)10-166-02
在如今商品經濟與信息迅速發展的今天，我們的會計核算準則也經歷著幾次不同程度改進，為了適應新的形勢，企業會計工作應抓住機遇、開拓進取、充分發揮和延伸會計工作的職能，逐步從傳統的核算型會計向管理型會計轉型，樹立管理型會計在企業發展中的核心地位。
一、管理會計定義及范圍
管理會計，顧名思義它是服務于企業決策和內控管理職能的會計。其主體可以是一個，也可以是企業內部任何一個責任部門，著重依據現在、面向未來。而財務會計是核算型會計，基本職能是核算和監督，主要向投資者或股東、債權人提供反映過去情況的財務會計信息，這兩者是相互依托的關系。管理會計的很多數據采源于會計部門，但這不是唯一途徑，數據源途徑還包括企業其他職能部門如：生產部門、銷售部門、計劃基建部門等，這些職能部門與財務部門一起組成一張龐大而縝密的信息網。管理會計的組織者們只需要從這些部門當中及時提取自己所用的信息，就可以為企業準確地作出適應市場的決策。
當然一個良好的管理會計管理系統的組成，是與其基層部門的工作分不開的。這就是我們上述提到的職能部門，只有他們在平時的基礎工作中做扎實、出效率才能有效保證管理信息的正確性。因此，管理會計不是簡單意義上的財務部門中幾個會計人員的工作，而是若干個職能部門團結協作、相互依托而組成的一個信息管理中心。
二、管理會計的主要職能
管理會計的主要職能為預測、決策和控制，其中：預測和決策是其核心，控制是手段。面對風云變幻的市場，其預測風險的職能尢為重要，同時企業自身的經營運營同樣需要有良好的預警機制，最大限度降低經營風險和財務風險。主要從以下五個方面體現：
1預測經濟前景，包括經營風險和財務風險，為企業經營決策者提供全面詳實的信息；如果我們的管理會計不能為企業發展項目及時作出風險和效益的評測，那么就有可能出現兩種極端的結課：一則是失去最佳的投資機遇；另一則甚至讓企業走上絕壁或破產倒閉的境地。比如在2008年美國暴發的金融危機中雷曼兄弟的盎然倒塌，這個享譽全球的投資公司，也是美國華爾街第四大投資公司在全世界人民的驚詫中倒閉了，人們在為雷曼兄弟扼腕的同時不禁要追問其原因．究其原因就是因為企業的盲目擴張，過度開發許多金融產品，沒有及時地預示經營風險和財務風險，讓企業背上一個又一個債務的惡性循環，最終讓這個“百年老店”在人們的嘆息中離我們而去。由此看出，管理會計人員在預示前景和項目可行性上的重要性。
2 參與經濟決策，主要是為企業的投資、并購和擔保等重大決策方面發揮其效率，井最終為企業篩選出最優的方案。
3 規劃經營目標，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去。
4 修正經營過程中出現的紕漏，提出整改措施，如在年初計劃或預算中沒有考慮到的項目、數額重大的應重新調整生產經營計劃并作出新的可行性報告。
5 建立良好的業績考核機制，充實每一部門或每一成員主觀能動性。
三、核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題
管理會計的對象應定位于管理成本。所有的管理事務都是圍繞與企業價值活動有關，包括傳統意義上的財務核算、企業的整體規劃及重大決策等。但其核心內容應該是管理成本，是以財務會計提供的財務成本為基礎，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用科學的方法分析得出各職能部門對整個經營成果的貢獻，涵蓋了各職能部門對外部市場信息的反饋和決策以及內部生產結構的銜接程度對整個企業經營周期的影響。接下來我們把管理成本在具體運用中大致分為以下幾類來闡述：
1 決策成本。主要是企業管理層做決策時需要考慮的成本，企業在進行生產經營活動、投資、融資時，需要從多個方案中擇優選出最佳方案，這里的成本就是決策成本，即在某一特定時期企業決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，來權衡各方利益之后擇優選擇。因此，在決策階段，各部門管理人員應提供及時、準確、全面的經營信息。
2 控制成本。企業的經營方案和預算指標一經確定，各單位部門必須團結協作，嚴格按照內部責任法人考核制度實行稽核，獎罰分明，以促進各單位的主觀能動性。同時將已核定后的預算指標分解、落實到各相關部門。并在每月末或每個會計核算期柬進行階段性考核，對生產任務完成好的單位予以獎勵，指標未完成的單位扣罰當期的績效獎金，以促使各部門提高工作效率。
3 責任成本。在上述控制成本中已闡述各部門的責任考核方法，其中的獎罰機制只是手段，各責任部門應有大局觀，不能為各自的內部繢效指標而忽視了企業的整體利益。任何職能部門都是企業采區域的成本中心，牽一發而動全身，企業管理層應協調和優化部門的銜接結構，明晰各責任部門權責關系，各部門的成本效益必須服從于企業的整體利益。只有合理配置好內部權責結構，發揮各成本中心最大能動性，避免各部門權責上的重疊、抵觸現象的出現。抓好責任成本的管理是整個企業決策成敗的關鍵。
四、提高管理會計的應用水平及應采取的措施
1 增強企業領導的管理會計意識。提高管理會計應用水平。提高管理會計的應用水平，首要的是要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
2 提高會計人員專業素質，是提高管理會計應用水平的基礎。只有提高了人員素質，才能使管理會計系統擁有強硬的“軟件”支持，而且要長期化、持久化才能保證企業在人才儲備上的可持續發展。
3 加強典型案例研究。為管理會計的應用提供理論支持。這里面的案例有正面的也有反面的，其中有許多我們需要學習的經驗，只有深入透徹地對這些典型案例做深入研究，我們才能更好地武裝自己，才能少走彎路。
4 加快推進現代企業制度改革，創造良好的管理會計應用環境。建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在企業管理中的應用。必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，科學劃分企業和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業自主經營權。曼要賦予企業在重大經濟活動決斷中的決策權，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當然”對企業決策的影響，完善企業依據工作業績實施的獎懲制度，建立企業發展形勢定期預測分析制度，建立重大經濟活動決策制度。
關鍵詞：航空公司 飛機維修 成本核算 成本管理 會計職能
一、分析飛機維修成本管理現狀，探尋會計核算信息的需求
（一）傳統飛機維修成本管理職能滯后
在分析飛機全壽命維修的經濟性時，傳統的運輸企業往往在核算成本時以會計年度作為核算周期，將當期維修損益體現在維修發生上，暴露了會計信息表的狹隘性和局限性，停滯在單純記錄和反映情況階段，顯而易見，這是非常表面化的管理方式。這種核算方式，僅僅將當期機型的成本進行了核算，無法涉及到飛機發動機周期性大修的特質，嚴重時將會使飛機航線經營的成本失真。不可避免的發現，從會計職能的角度來看，傳統的飛機維修成本管理對會計職能的應用剛剛起步，片面化，局部化的飛機維修成本基礎和系統模型遠遠不能滿足當前需求，粗略的會計信息與國際通行的飛機維修成本系統還有差距。產生了國內航空公司的飛機維修成本數據與國際航空公司的成本數據代溝，阻礙了航空行業的進一步發展，現狀亟待解決。
（二）國際飛機維修成本管理結構參考
傳統現狀的缺點需要借鑒國際方面的管理結構特點進行分析，從而取長補短。那么國際飛機維修成本管理結構有何特點呢？首先，制定維修方案，對特定的維修工作的成本進行獨立核算水平。舉個例子來說，將A檢、C檢、D檢的成本數據進行各自單獨的歸集和整理，與飛機制造商和同行業的維修費用水平進行“對標”，傳統成本管理在這一點上則體系欠缺。其次，維修費用的分項劃分，詳細歸類也是體現的一個優勢，其分類細化到發動機大修費用、更換費用、起落架維修費用、機體大修費用等等。另外，傳統的維修成本將公司自我維修費用歸屬性模糊化，也與國際通行的外包方式成本核算結構有所出入。
（三）奠定會計核算信息成本管理基礎
綜合分析國內外航空公司飛機維修成本管理核算的特點，不難看出，從會計職能的角度奠定核算信息基礎尤為重要。分門別類的歸納為幾類：特定項目與等級類，體現在改裝項目、按定檢級別等，對成本對標分析提供需要；重大事項與成本驅動要素類，體現大項目的核算費用；自主維修類，體現在不同的業務類型航空公司自身可以進行維修的成本轉結算；特殊細化類，如對發動機、機體的大修記錄，有助于對不同范圍維修費的分析比較。
二、確立飛機維修成本核心內容，改進會計核算體系的職能
（一）核算體系對飛機維修成本的預測性、計劃性和決策性
會計核算體系是最終可以左右飛機成本管理核算的導標，它可以利用記錄到的大量數據，分析飛機維修各環節的成本，可以給予成本預測的參考；可以對計劃內各項成本指標的確立，給予計劃期內降低成本的方法和措施。會計核算體系也利用各種成本數據，可以對飛機維修的有關經濟活動確立最優化的方案提供行動指南和參考。
（二）核算體系對飛機維修成本的控制性、核算性和分析性
會計核算體系是最終可以左右飛機成本管理核算的尺度，它可以按照既定目標，詳細的計算、調節和監管整個成本形成過程，糾正誤差，比較差距，將成本控制在合理的范圍內；可以在后期進行校對核算，如實反映計劃的完成情況，將維修的成本進行及時且真實的信息反饋；會計核算體系還可以結合統計資料，充分分析控制方法和因素。一步步完善制定更為適宜的舉措。
（三）核算體系對飛機維修成本的經濟性、差異性和影響性
會計核算職能從多角度體現了成本管理的基礎是飛機維修成本。具體來說，不同型號的飛機設計與制造的不同決定了其維修成本的不同；隨著機齡增長，維修成本也水漲船高；而維修市場的競爭也在外部環境里使維修經濟成本有所差異。即使是相同型號的飛機，在不同的航線飛行，所面臨的飛行環境，也將維修成本給予了區別和影響等等，這些都在核算體系中詳細規劃才能有效管理和控制。
三、涵蓋飛機維修成本相關因素，建立會計核算管理的模型
（一）飛機直接維修成本及相關因素
飛機維修成本最直觀的是直接維修成本，即純維修費用。譬如，發動機翻修費用、部件修理費用、材料費用、人工費用等等。其特點是可控制性強，因而備受關注。有兩種方式可以進行直接成本計量，公里成本和飛行循環成本。而飛機的機齡、航段長度、設計制造水平、尺寸等則是直接維修成本的關鍵性影響因素。
（二）飛機間接維修成本及相關因素
既有直接維修成本，也有間接維修成本，也成為維修工程機隊資金成本。包括的內容也有很多，諸如飛機執行改裝、維修機構設施、器材和非生產人員的支出、勤務等?？梢詫﹂g接維修成本產生影響的是員工水平、庫存設備和維修能力等多方面因素，因此也有其復雜性。
（三）飛機維修成本管理模型的建立
建立維修成本的管理模型即是有助于會計職能的充分發揮為依據，以定量化的飛機維修費用為數據基礎，將實際投入生產的維修事項及作業量與實際飛機維修成本數據相對比和匹配。制定中長期成本預算，將以以往計劃外維修的原始數據錯位修正和補充系統模型的預估尺標。形成預期維修成本的動態數據，將依據管理信息的不斷修正和維護技術標準。評估和調整年度維修計劃，對維修成本的調控形成年度維修成本預算，最終輸出的是定量化系統化的飛機維修費用數據基礎和參考。
四、控制飛機維修成本運營方法，開展會計核算專項的分析
（一）謹慎決斷維修成本決策，制定機隊維修規劃
機隊是航空公司的脊梁，是航空公司的經濟效益、維修成本、營運安全的奠基石，包括機隊規模的優化、維修要求的評估和飛機選型幾個方面。機隊的規劃按照結構和數量的動態變化進行科學的維修成本決策，也是對航空市場的反饋結果。謹慎做好維修成本的決策，是避免維修成本無故浪費的基本保障。其相關業務如外委維修決策，修理方案決策、維修等級決策等都關乎著維修成本的長期持續和發展，應當給予相對的重視。
（二）優化實施維修管理方案，專項分析評估項目
為了正確及時的評估維修成本項目，航空公司有必要在會計職能完善的評估能力中建立完備的評估程序。一般來說，不涉及改裝后的安全隱患的項目，需要經過嚴格的工廠評估，其決定性要經過技術經濟等因素分析后才能做出，而應急設施、動力系統和飛機結構等相關項目，會給飛行安全產生巨大影響，那么評估通告要堅決迅速執行。在此，專項的評估就有深遠的意義，其成本的有效分布將會使錢花在刀刃上，充分解決成本的流向，也大大提高了應急維修的效率和保障。利用針對性的分析，將評估、核算、管理等會計職能發揮出來，對飛機維修成本的控制有了長足的發展。
五、結束語
本文通過對傳統和國際飛機維修成本的管理和核算水平對比，介紹了飛機維修成本的概況，從會計職能的核算、評估等角度，充分利用合理的方式，探尋解決飛機維修成本降低方案，取其精華促使科學優化管理的系統體系建立健全，進而圍繞體系中如何開展會計評估只能進行運轉操作進行分析。為航空公司從會計職能的角度進行成本控制和節約提供了借鑒的思路，為維護成本的管理和核算提供了時效性和可靠性，將管理水平和能力給予進一步的提高。
參考文獻：
[1]楊曉.淺談飛機維修成本管理.廈門航空有限公司.2004.03
[2]程志賢.機務維修成本管理對會計職能轉型的要求.中國民用航空.2007.1
一、會計集中核算中存在的主要問題
(一)會計集中核算與單位財務管理脫節
1、會計核算職能從單位轉至核算中心后,一改過去的“單位批單位報”為“單位批中心報”。會計集中核算前,單位支出只要單位領導“一支筆”就可報銷。集中核算后,單位領導簽了字還須核算中心會計審核后才能報銷。由于雙方之間缺乏有效的溝通協作機制,導致認識的錯位,從而造成少部分單位領導對本單位財務支出因受會計核算中心的制約和監督,產生抵觸情緒,有意放松甚至放棄對財務的管理。
2、會計核算中心與核算單位的經濟業務活動在時空上相脫離。會計集中核算后,由于每個柜臺會計要管幾個甚至十幾個單位的帳,大廳式的工作模式難以對報帳單位實施全過程的會計監督。柜臺會計因每天忙于錄帳結賬,不能做到對每一筆會計事項都進行嚴格審查,他們只能根據報帳會計填寫的報帳單內容來錄帳,對于單位支出的合理性難以控制,對所反映經濟內容的真實性難以把握,造成財務管理與會計核算分離,失去了實地實時監督的優勢,勢必造成會計監督職能難以完整實現。
3、實行會計集中核算后,有些部門和人員誤認為單位財務工作全部交到了核算中心,單位會計僅僅扮演了“報帳員”的角色,沒有什么用武之地,從而造成對報帳會計工作不夠重視,不夠支持。由于缺乏有效的溝通,使報帳會計的付出和受重視程度不成正比,勢必影響報帳會計工作的積極性和工作質量。
(二)職能定位不清,造成財務管理工作責、權不明確
會計核算中心的建立定位于在上級主管單位統一領導及管理之下,其職能一方面表現為對納入會計核算中心進行集中核算的單位提供優質、全面的會計核算服務;另一方面,通過集中核算實行資金統籌統管,以強化會計監督職能。會計核算中心和核算單位在實施集中核算的條件下,各自的財務權限怎么界定尚不明確,財務管理職能又如何定位。由于職能定位不清,造成財務管理工作責、權不明確,從而造成在實際工作中互相依賴,出了問題又相互推諉,造成財務管理工作混亂的局面。
(三)內部控制制度不健全,資產管理職能弱化
在實際工作中,絕大部分單位沒有按規定建立相應的財產登記管理制度,更沒有設置專門的實物保管登記卡及備查帳,財產的增減變動沒有真實完整反映在帳冊上,造成單位財產管理上的漏洞。由于核算中心在日常工作中只是強調財務資金規范運作,而忽略了資產的管理,特別是對固定資產的后續控制,由于不重視,只核算不清查,必然導致會計信息失真,國有資產流失。
二、會計集中核算后加強財務管理的幾點建議
(一)完善協作機制,整合各單位的財務管理職能
核算中心應與核算單位切實加強橫向交流聯系,建立互補、互促、互分工的協作機制,切實解決核算中心與核算單位財務管理脫節的問題。核算單位要主動接受監督,使核算中心能深入了解和掌握單位的經濟活動情況,從而對各單位的各項收入、支出進行更為有效的核算、監督和管理。核算中心要切實為各單位提供優質、高效、熱情的會計服務,充分發揮好核算、監督、服務的職能作用,積極支持和參與單位的財務管理資金籌集、正確執行批復的部門預算以及財產物資管理、財務管理辦法、財務計劃的制定,當好領導的參謀和助手,立足于加強單位財務管理工作。
(二)完善內部控制制度,強化財務監督
實行會計集中核算后,有關監督部門要加強對部門單位內部財務控制制度健全有效性的檢查,盡力改變過去的事后監督向事前、事中監督轉變,由監管部門被動監督向部門單位自我主動監督轉變。此外,還應該加強對會計核算中心管理有效性的監督檢查,防止會計核算統管流于形式。實行會計核算統管后,會計核算中心不僅要規范會計核算工作,更要注重對各單位收支、資產負債存在性及真實性、單位資金使用效益的管理和監督,做到會計核算與會計監督并重,充分發揮監督部門的職能作用。
(三)轉變職能,加強支出監督,從核算型向管理型轉化
會計核算中心要從核算型向管理型轉變,徹底扭轉將會計核算中心視作單純的核算機構的觀念。應從實際出發,制定科學統一的切實可行的財務開支標準,防止各單位各自為政,使會計核算中心在支出監督方面做到監督有標準、管理有依據,真正從源頭上預防腐敗,進而加強廉政建設。同時中心還要處理好監督和服務的關系,做到服務與監督并重,寓監督于服務之中,只有服務到位,才能監督到位,只有提高會計工作質量,才能提高監督水平。
【關鍵詞】企業；財務職能；核算型；管理型；區別；聯系；轉變
一、引言
在市場經濟的發展中，企業規模與市場競爭力都有所擴大和加強。但是，企業若要在激烈的市場競爭環境中“脫穎而出”，就必須順應市場，對企業進行改革。而在改革中，將財務職能由核算型向管理型轉變是一項重點。企業應關注二者的區別與聯系，做好二者的轉化工作，以使企業的財務工作更能滿足企業的發展需求。
二、財務職能由核算型向管理型轉變的必要性分析
核算型財務職能主要側重于針對企業的財務報表等基礎信息來源對會計信息進行統計、核算與分析。其依據是我國現有的財經法規，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎性財務工作；管理型財務職能則是在此基礎上繼續結合企業的發展戰略和未來規劃等進行研究，并最終為企業管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎前提，預測、分析、控制、決策等是管理型財務職能的主要構成。
隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。
三、管理型財務職能與核算型財務職能的區別與聯系
1.管理型財務職能與核算型財務職能的區別
前文已述，二者的區別主要表現在具體職能和工作上。雖然都為財務職能，但二者本質不同。最明顯的區別是“工作對象”。管理型財務職能的工作對象是企業的整體財務狀況，通過對財務狀況的分析，以財務分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關的財務管理建議。核算型財務職能的工作對象是企業的經營業務、收支、資金流動等具體的財務事項。在這些具體事項中，核算型財務職能主要是進行記錄與計算，該職能并未延伸到企業的發展之中。
2.管理型財務職能與核算型財務職能的聯系
二者的主要聯系是核算型財務職能是管理型核算職能的前身，核算型會計工作是管理型會計工作的基礎。管理會計在財務會計的基礎上對各類財務數據以及非財務數據進行整合，從企業全局高度對財務狀況、資金流轉等做出合理的科學的建議。既運用了會計核算職能，也結合了管理學知識，綜合制定出財務管理方案，對企業未來經濟情況和發展狀況等進行預測。
四、財務職能由核算型向管理型轉變的有效性分析
1.目前我國企業管理會計制度有待健全
在市場經濟的發展之下，我國各項規章機制逐漸健全與完善，企業的信息披露已成為一項政策要求，這無疑大大增加了企業的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業都將對外財務報告作為工作重心。側重企業內部管理與發展的管理型財務職能被大大忽視。此外，管理會計在我國的發展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經驗。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務職能和管理會計都沒有國內的實際管理經驗。整體導致管理會計制度的發展相對滯后，尚不完善。造成管理會計工作成為一種“形式主義”，管理型財務職能無從展開。
2.管理者受傳統會計模式的影響較重，缺乏對管理型財務職能的正確認識
任何事物的發展都是一個曲折的過程，傳統的核算型財務職能早已在企業管理者和財務人員心理“根深蒂固”。管理型財務職能和管理會計工作的發揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務職能需建立在核算型財務職能基礎之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業的一種基礎性財務工作。對管理會計而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業的財務狀況和經營成果，結合市場環境和行業情況等，對企業的未來發展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計過于“宏觀”，很多企業的管理者和財務負責人等始終無法清晰認識管理會計和管理型財務職能的重要性，很少會在企業決策等方面運用管理會計的財務職能。這種認識誤區，導致管理型財務職能的發揮受到阻礙。
3.管理型財務職能未與企業實際相連，理論基礎也不完備
雖然管理會計傳入我國已有近10年的時間，但是其發展始終處于理論研究階段，實踐應用始終不足。同時，我國財政部等相關政府部門對財務會計的重視程度較高，并了一系列財務會計的規章機制。但是關于管理會計，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計行業組織”，對管理會計的研究始終不完備，直接導致管理會計在我國的發展缺乏充實的理論基礎，管理型財務職能的發揮也被抑制?？v觀我國的各類高校，雖然很多學校的會計學科都開設了管理會計課程，但課程本身側重于對西方管理會計理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業的研究，最終造成管理型會計相關理論與實踐相脫節，進一步抑制了管理型財務職能的發揮。
五、財務職能由核算型向管理型轉變的策略探究
1.從工作內容上凸顯管理型財務職能
隨著市場經濟的發展，我國的信息技術水平不斷提高，傳統的財務會計工作逐漸引入了電子信息系統和ERP等電子技術，財務人員的工作任務有所降低。在此背景下，財務人員應將工作內容有所擴充，應做好基礎財務工作的同時，加入管理會計的內容，財務職能應實現核算型與管理型并存。對此，企業財務人員可以首先學習了解管理會計的知識構架，通過加強理論研究，結合自身企業的特點和性質，以及行業背景等因素，從企業發展戰略等高度進行財務管理工作。在此其中，還應考慮非財務因素的影響，預測企業的未來發展前景。此外，企業財務人員還應注重對電子信息技術的運用，除了將其應用于基礎財務工作的同時，還應注重提高數據信息的處理和分析能力，并對信息格式進行統一規范，更好的為企業發展服務
2.建立健全管理會計制度，并提高其權限
財務會計在我國的發展雖然經歷了漫長時間，但是財務會計始終沒有“實權”，無法對企業的經營決策等實施直接性“干預”，而僅是負責簡單而機械的財務核算等基礎性會計工作。管理會計與此不同。管理會計是為企業的發展規劃與管理者決策等服務。因此，在重要性方面，管理會計要重于財務會計。但是目前我國企業的管理會計制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業應建立健全管理會計制度，并提高管理會計的權限。使其能夠根據財務會計的處理結果，圍繞企業的發展戰略和要求等實施進一步的處理與調整。在此過程中，企業應賦予管理會計的相關人員相關權限，使其無須像傳統會計模式實施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進度。
3.調整與優化管理成本，實現財務職能的轉化
在我國企業財務職能從核算型向管理型轉變的過程中，勢必會產生許多問題，需要及時調整與優化。其中，最需要調整與優化的便是成本問題。管理會計成本包括控制成本、責任成本、決策成本等。企業在促進財務職能轉化的過程中，應積極調整與優化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調整與優化，方能真正實現財務職能的轉化。其中，控制成本是企業于發展中根據預算情況，依據考核標準對各指標進行分配，在此過程中所發生的成本即為控制成本。
4.加強預算管理，逐步推進核算型向管理型財務職能的轉變
預算管理是企業財務管理乃至整個內部管理的前提與重心。因此，企業在財務職能由核算型向管理型轉變的過程中，應注意做好預算管理工作。首先，企業應將預算管理不再僅視作一項財務管理的內容，應在預算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務會計，還是管理會計，收入與支出始終都是企業管理者應予以把握的重點。因此，管理會計應對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進行統一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴格規劃，提高資金的使用效率。
六、小結
隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。但是目前，我國管理會計的發展與管理型財務職能的發揮都存在許多問題，管理會計機制亟待完善?；诖耍ㄗh廣大企業應重點做好以下工作：從工作內容上凸顯管理型財務職能；建立健全管理會計制度，并提高其權限；調整與優化管理成本；加強預算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業的財務職能實現從核算型向管理型轉變。
參考文獻：
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[關鍵詞]電網企業 財務管理 組織體系
財務集約化管理是國家電網公司順應國際管理趨勢的一項重要變革，是貫徹落實公司“三集五大”體系建設工作的重要組成部分。在以成熟套裝軟件為主體、以財務管控模塊為補充、有序推進財務信息化建設工作的同時，按照“簡化會計主體、扁平管理級次”要求，壓縮管理層級、優化職能界面，構建緊湊高效的組織體系工作亦迫在眉睫。
一、現狀分析
山西省電力公司是國家電網公司系統為數不多的直供直管網省級供電企業，也是國家電網公司系統會計核算主體最多的企業之一，其所屬會計核算主體超過100個。在財務管理方式上，山西省電力公司對所屬的二級、三級會計核算主體實施“垂直式”管理，各級會計主體呈金字塔狀層疊分布，形成了省公司管理所屬的二級核算機構、二級核算主體管理所轄的三級核算主體的管理格局，具有管理層級多、管理鏈條長、會計主體分散、管理難度大的特點。在具體的財務管理實踐中存在：會計信息反映速度慢，過程控制難度大；賬戶分散，資金使用效率難以提升；會計作業點分散，導致會計信息質量難以保證；財務管理與會計核算工作的重合，導致重核算輕管理的局面難以改變等等。
財務集約化的深化應用，必將要求加大體制機制創新力度，通過組織機構的扁平化、資源配置的集約化、業務環節的專業化，全面深化集團化運作，變革組織構架、轉變管理模式。在企業內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的發揮，具有十分重要的意義。在省公司級（以下簡稱省公司）、分公司級（以下稱二級單位）、分公司級所屬支公司及直屬單位（以下稱三級單位）構建“一核兩翼三層次”的財務管理格局將為財務集約化的深化應用提供強有力的組織保證和人才保障。
二、“一核兩翼三層次”的財務管理格局的構建
財務集約化管理作為“三集”的重要內容，核心是全面推進“六統一”、“五集中”管理，進而建立起適應現代企業制度需要、科學高效的財務集約化管理體系。財務集約化既是適應集團化運作、集約化發展的產物。在企業內部，構建以單位負責人為核心，財務與會計職責明晰化、業務環節專業化、財務人員配置集約化的財務管理格局，對財務管理職能的發揮，具有十分重要的意義。
強化“一核”，即以單位負責人為核心，省公司、二級單位在財務副總經理或總會計師的直接領導下、三級單位在省公司、二級單位指導下按照財經法規的要求開展本單位的財務管理工作。
提升“兩翼”，即在財務副總經理或總會計師之下，設置平行的財務部和會計部，分別執行財務職能和會計職能。前者是理財，側重于企業內部管理，負責單位資金、資產運作的策劃和管理，以及協調單位內外部的財務關系；后者是核算，側重于對外提供會計報表，負責單位生產經營過程的會計核算，完成會計核算的全過程。財務部通過對企業價值運作的管理實現對公司業務的管理，會計部對企業價值運作的信息進行確認、計量、記錄和報告，形成系統、完整、真實、有用的會計信息。
完善“三層級”，即在省公司、二級單位、三級單位財務管理職責界面劃分的基礎上，實現財務與會計界面清晰、財務管理分級控制、會計核算集中作業。財務部、會計部的設置規模應根據公司的戰略定位進行相應調整。
省公司作為戰略決策中心，側重于財務管理職能，構建大財務小核算的管理體制。財務部以財務預算為依據，對公司整體的財務活動進行監督和控制，實現其財務預算、資金管理、財務分析、成本費用管理、收入管理、資產管理、各項政策研究、公司內部治理等基本職能，并下設立會計處，指導所屬單位的會計核算工作。會計部負責省公司本部及本部直接管理的二級單位的會計核算工作。
二級單位作為執行中心，同時，考慮兼管直供直管三級單位的特點，構建小財務大核算的管理體制。財務部在省公司財務部指導下協助管理所轄的三級單位并開展具體的財務管理活動。會計部負責完成本級單位及所轄三級單位的會計集中核算工作，將核算職能向二級單位集中，實現跨利潤中心賬務處理和核算信息集中反映。通過撤并會計主體和推行集中核算，實現會計主體扁平化、核算環節的專業化和會計人員的集約化，提高會計基礎水平，履行會計核算和會計監督的責任。會計集中核算不改變核算單位的財務管理權限，會計集中核算只是對核算單位會計核算形式的改革，核算單位的財務管理責任沒有因此改變或削弱，相反，在一定程度上看，集中核算后核算單位可以把更多的精力和時間放在內部的管理上。
三級單位作為直接的、最終的執行主體，在會計核算由分公司集中完成的前提下，構建有財務無核算的管理體制，通過建立和健全臺賬管理制度，抓好本單位的財務管理基礎工作。三級單位實行會計集中核算后，會計核算從單位獨立出來，由核算中心會計核算工作，但財務管理職能仍屬于單位，單位資金的籌措、分配、使用的財務管理權沒有變，單位債權、債務關系沒有變，核算中心是記賬，履行會計核算和會計監督的責任。
核算職能向二級單位集中后，三級單位不再行使會計核算職能和設置會計崗位，單獨設置財務管理崗，其主要職責是負責本單位經濟業務所需會計資料的收集、審核和及時報賬，按照上級財務部門要求組織本單位預算管理、資產清理盤點、債權債務清理、備用金管理及其他財務管理事項，定期與會計部核對預算執行情況，并對預算執行情況進行分析、監督和內部考核。
三、結束語
當前，國家電網公司正深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司。借鑒國內外現代企業集團和同行業先進電力企業的管理經驗，積極研究和改進公司系統內部的管理方式，建立適合電網企業具體實際情況的財務管理體制和機制，才能切實發揮出財務作為企業核心資源應有的功能，為公司發展做出積極的貢獻。
[關鍵詞] 會計 核算 問題 對策
新的千年之初,針對財政資金分散管理使用,會計監督乏力,擠占、挪用、截留、浪費、違紀違法現象等問題,全國大部分省(市、區)從改革體制和機制入手,實行會計集中核算,以切實加強財政資金支出的管理監督。本文試從會計集中核算的意義、存在的問題及對策三個方面,談一些粗淺的看法。
一、會計集中核算的意義
1. 會計集中核算的背景
長期以來,會計管理監督制約機制不健全,部分單位會計基礎工作薄弱,會計機構和會計人員素質不高,某些單位濫收濫支、揮霍浪費、貪污挪用公款、違法犯罪、會計信息失真、會計秩序混亂等問題十分嚴重,給國家和社會造成極大的危害。
2. 會計集中核算中心的運行模式
會計核算中心的核算制度是以制為基礎,取消了被納入核算單位的會計機構、會計崗位、會計人員及銀行賬戶等。 “分戶核算”是指為了滿足單位財務自、資金所有權和使用權不變的要求,在總戶下采取按單位名稱、資金性質分別開設各單位分戶的辦法,誰花錢進誰的賬。
3. 會計集中核算的意義
(1)強化了財政監督職能,有利于從源頭上遏制和預防腐敗現象發生
實行會計集中核算前,我國對行政事業單位經費采取的是一種“財政分配,單位包干,分散核算”的會計管理模式。
(2)增強政府宏觀調控能力,促進集中財力辦大事
實行會計集中核算后各部門各單位不再保留銀行賬戶,其資金全部集中在會計核算中心的單一賬戶上,改變了以前資金分散在各單位的現狀,有效地防止了擠占、挪用、坐收坐支現象的發生,有利于財政部門對資金加強統一調度和管理,實現了對資金的統籌安排,集中管理,增強了政府宏觀調控能力。
(3)提高了會計信息質量
會計核算中心的工作人員一般都是通過公選調錄的業務素質較高、具有豐富工作經驗的會計人員,并且運用電腦實行了會計電算化,嚴格按照國家統一的會計制度進行核算,從技術層面上保證了會計核算的質量,保證了會計信息的可信度。
(4)實施會計集中核算后,使會計人員的人事權、考核權、工資發放及業績評定權從單位中獨立出來,由財政部門對會計人員直接管理。
(5)提高了會計工作的公開性和透明度
實行會計集中核算前,各單位的財會工作,是在單位內部的財會機構內由財會人員單獨進行的,財會機構僅對單位和單位負責人負責,納入會計核算中心實行集中核算后,許多行政事業單位的財會業務都在一個中心一個大廳進行,其財會工作的公開性和透明度大大增強。
(6)精簡了機構和人員,降低了行政管理成本
實行會計集中核算,行政事業單位不再保留會計機構和會計人員,只保留一名報賬員,大大減少了財會人員,節約了經費開支。
(7)促進其他財政改革工作
首先,促進財政預算改革。會計集中核算中心接受支付申請的依據是預算指標,沒有預算指標或超預算指標的支付申請,會計中心有權予以拒絕。
其次,為政府采購的縱深發展起到了推動作用。建立會計核算中心后,政府采購資金可以由會計核算中心統一支付,資金直達供應商,減少了中間環節,杜絕了回扣等問題,加速了資金周轉,既保證了?？顚Ｓ糜痔岣吡速Y金的使用效率。
其三,確保了“收支兩條線”管理工作的實施。由于實行單一賬戶體系,行政事業單位不再保留銀行賬戶,各單位的行政事業收費及罰沒收入都納人中心統一核算,有效地防止了執收執罰單位隱瞞坐支現象的發生。
其四,為國庫集中支付改革打下了基礎。會計集中核算的順利實施和穩健運行,為實行國庫集中收付制度打下了良好的基礎。
二、會計集中核算存在的問題
任何改革特別是經濟領域的改革都是對舊的既有利益格局的調整,都沒有既定模式去照搬照套。
1. 會計主體及責任劃分不清
實行會計集中核算后,行政事業單位日常記賬、算賬等會計業務處理發生了空間轉移,由單位會計機構移至會計核算中心進行。
2. 在一定程度上造成財務管理職能的弱化
一直以來,單位的財務管理工作與會計工作都有密不可分的聯系。從客觀上講,實行會計集中核算后,注銷了單位的銀行賬戶,會計核算和監督的職能從原單位分離出來交由會計核算中心異地統一行使,容易造成財務管理與會計核算、監督的脫節。
3. 在一定程度上弱化了會計監督職能,無法保證會計事項的真實性
反映和監督是會計的基本職能,會計監督是經濟監督體系的重要組成部分。實行會計集中核算,撤銷單位會計崗位,把單位經濟會計工作的直接執行者和知情者――單位會計人員撇到一邊,造成會計核算中心遠離原始憑證記載事項的發生環境和地點,缺乏對單位經濟活動進行直接及時全方位的監督,從而無法保證會計事項的真實性。
4. 單位報賬員一人多職,身份不明。
實行會計集中核算后,被納人核算單位取消了會計、出納崗位,設立報賬員,有些單位對報賬員的待遇地位不予肯定,導致報賬員工作積極性和主動性得不到充分發揮。
5. 核算中心的定位偏低
從會計核算中心目前運行情況看,會計監督職能沒有很好的發揮,財務管理職能基本上沒有發揮,其職能僅定于“核算型”,背離了當初成立核算中心的初衷。
6. 會計核算和財產物資管理脫節
集中核算將記賬、算賬等工作進行了集中,而對實物資產、合同等需要反映的經濟事項則分散在單位,造成會計核算與財產清查的脫節,特別是固定資產,會計核算中心只核算一級總賬科目,而固定資產賬仍由報賬員登記,財產物資清查由原單位進行,賬實極易出現差錯,必然導致會計信息失真。
7. 缺乏可行的統一的開支標準
由于現行的經費開支標準遠遠落后于實際,各單位經濟狀況和收支水平又千差萬別。給會計人員的實際操作帶來困難。
8. 法律依據的缺失
《中華人民共和國會計法》第一章三第條明確規定:“各單位必須依法設置會計賬簿,并保證其真實完整。第五章第三十六條規定:“各單位應當根據會計業務需要設置會計機構,或者在相應機構中設置會計人員并指定會計主管人員?！边@在法律上規定了各單位應當設置會計機構并配備相應的會計人員?，F行的會計集中核算尚缺乏法律法規層面的支持。
三、完善會計集中核算制度的建議
1. 明確會計主體,劃分會計責任
實行會計集中核算,會計主體仍被納入核算單位,會計責任仍由各單位自己負責。至于其經濟活動是否合法,內容是否真實,會計核算中心無法監督和管理,其責任必須由單位來承擔。
2. 提高報賬員地位
根據各單位報賬員目前所從事工作的性質,應明確報賬員崗位為單位的會計,應將報賬員,改稱“報賬會計”,要完善報賬會計制度,提高報賬會計素質,明確任職資格,并實行持證上崗(持會計從業資格證書)。同時,核算單位要建立內部牽制制度,改變目前“報賬會計”集會計、出納、票管員于一身的現狀。
3. 轉變會計職能。從核算型向管理型轉化
目前,會計核算中心日常主要工作是資金結算和會計核算。然而,如果將會計核算中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的,應該對資金支出進行全面的監督與管理,要著重預算執行信息的反饋和控制。
4. 正確處理現行開支標準與實際支出的關系
現行行政事業單位開支標準與實際支出有較大差距,我們要把握好既堅持規章制度,以達到節約經費提高資金使用效益的目的,又要實事求是地處理好實際開支的報銷問題,以保證被納人核算單位正常業務活動的開展。
5. 正確處理單位財務管理與會計核算關系
實行會計集中算后,單位會計人員原有的籌集資金,正確執行經費預算和財務計劃,管理本單位的財產物資,制定本單位具體財務管理辦法,參與單位業務活動計劃制定,當好領導參謀和助手的職能沒有發生變化。
6. 改變報賬會計的隸屬關系。保證會計業務的真實。
可以考慮把單位報賬會計的組織人事關系、工資關系上劃到會計核算中心管理,使其擺脫對原單位的人身和經濟的依附關系,以利于大膽地監督單位的經濟業務活動,從而有效防止虛假會計業務的發生。
7. 完善相關法律
會計集中核算的正常運行需要強有力的法律保障。建議修改《會計法》的相關條文,同時,還要出臺新的法規來規范會計核算中心的行為,把會計核算中心及會計人員的職能、權限、義務、同被核算單位的關系用法律形式確定下來,以彌補法律依據的缺失。
8. 加強會計人員管理,強化服務意識
會計集中核算使會計監督的職能在深度和廣度上發展到一個新的水平,有利于從源頭上遏制財政資金擠占、挪用、截留、浪費等違紀違法現象的發生,但會計核算中心的根本宗旨是為核算單位提供優質服務。
參考文獻:
關鍵詞：財務集中核算 實務 利與弊
近幾年來，會計集中核算強化了會計監督和單位資金的使用效率，這有利于加強會計核算工作，搞好會計管理，對防止資金被浪費、挪用和截留等違法亂紀腐敗現象的發生起到了相當重要的遏制作用。在我們國家出臺《會計內部控制規范》，頒布了新會計準則和一系列財務改革制度，如會計委派制、集中采購等措施，推動了各企業逐步實行財務集中核算，可以說這是完善我國公共財政體系的一項重要措施，是收支體變改革的一項重要內容。對于預算單位來說，這種會計集中核算也是實行會計委派制的一種行之有效的特殊形式。從總體上必須加以肯定和保護，但是它又需要進一步提高、完善，因為在實行財務集中核算的實際工作過程，在一些地區和行業同時也逐漸暴露出財務在集中核算的過程中出現的問題，為避免這些問題的發生，就要在認識上進一步對加強會計核算，提高管理水平的科學性和準確性加深理解，切實對會計集中核算的利弊進行恰當地實事求是地分析，才能真正達到強化財務管理的目的。為此，我們要從以下四個方面問題加以深入研究。
1.要充分認識會計集中核算制的基本職能以及實行它的作用所在
1.1必須看到它是一種新型會計管理模式，而且是集管理監督和金融會計服務為一體。從基本職能來說，是對各單位的財務收支集中管理、統一開戶和分戶核算。核算中心按照統一規定的標準和相應科目列入預算，對內外資金實行統管，使開支有單位領導審批，同時又有會計統計中心審核才能入賬，這勢必從制度上就能使各預算單位的開支符合財務會計制度的規定。
1.2會計集中核算的作用主要體現在預算執行嚴格、強化了會計監督、確保企業對資金的使用有效、合法。具體可以從以下幾方面加以說明，可概括成六個“有利于”：一是對于提高資金的使用效率和效益是有利的；二是對于提高會計信息質量，從根本上規范會計基礎工作是有利的；三是對嚴格實行內控制度有利；四是對于上報財務報表準確、及時有利；五是對于管理好資產有利；六是對于有效控制成本費用有利?？傊瑫嫾泻怂阒频幕韭毮芎蛻鸬淖饔檬怯心抗捕?，應予充分肯定，對此不能動搖。
2.關于在實行會計集中核算過程容易或者可能存在的某些問題
實事求是地說，從規范財務管理這個大前提下，會計集中核算在實行的工作中還存在必須克服可能存在的某些問題，對此必須敢于面對，設法克服或者盡量避免其不良影響產生。
2.1對應負主要責任的會計主體定位不明確，使得不少單位在實施會計集中核算后反倒不重視財務管理工作。因為財務核算中心研究的是原始票據，只是在為單位記賬，至于相應交易是不完全合規合法則不能保證。根本原因在于會計責任包括法律責任沒有一個清晰的界定。
2.2核算人員無法行使對本單位的會計工作監督。因為在形式上實行會計集中核算，相關人員勢必脫離本單位具體會計實際業務，當然就會使這些人員行使會計的監督職能不能實現。
2.3這種管理模式不能節約內部成本費用。這里有個倒擠法，也是集中核算模式下各二級單位的共識。
3.正確分析會計集中核算過程產生問題的基本原因
3.1對實行會計集中核算宣傳不夠，執行也缺乏力度。此項工作實行過程對于各單位來說，集中核算都是自上而下的，各單位就是服從和執行的問題。事前財務中心應對核算后的形勢、今后單位職能進行正式系統的培訓學習，大張旗鼓地公開宣講，否則各單位只能被動接受，執行不力。
3.2不按時定期召開例行的財務工作和財務推進會。財務核算中心不能光忙于應付日常業務，必須定時召開財務工作會，進行相關的通報、規范和要求，及時解決財務工作中出現的各種問題，矛盾和焦點，不要使問題成堆。要及時總結，推廣集中核算后的經驗和成績，通過財務推進會的形式激勵廣大財務人員和報賬員。
3.3有關領導沒有做到觀念更新。很多單位在實行財務核算后，仍然對財務管理重視不夠，不注意關注并學習財務管理，僅僅考慮本單位成本是否超預算是不行的，要隨著財務集中核算的推進，積極主動地站在企業整體發展的角度開展財務管理工作才行。
3.4缺乏具有相當力度的獎勵工作。財務中心要大力宣傳，表彰成本管理中節約費用成本的先進單位，要使員工真正受到激勵，從理念上樹立“節約費用成本先進”的思想意識。
3.5財務中心相關人員忽視對二級單位的調查研究。財務中心下達預算指標要做到準確科學，處理好企業效益和成本預算的關系，財務中心人員應經常去二級單位了解情況，多組織各科室人員了解基層情況，調研形式可以多種，但要注意不給二級單位帶來負擔。
4.要進一步全面完善會計集中核算的各種措施
4.1要實施責任會計制。根據實行會計集中核算時，財務管理必須與會計核算分離的原則，要研究確立責任會計制問題。在聯系會計核算中心與具體發生經濟活動單位之間，單位的報賬會計要起到樞紐作用，同時對單位的資金運動和經濟活動做好事前預測，事中控制和事后分析。應該積極促進行政事業單位報賬會計向責任會計的轉化，目的是為正確處理單位財務管理與會計核算的關系，把責任單位或責任人的經濟責任具體而系統地反映出來，同時為會計核算中心的監督提供必要的基礎?？梢娯熑螘嫷淖饔檬窍喈斨匾?。
4.2在財務集中核算過程一定要注意把握好集中度。實行財務集中核算，提高此項工作質量，健全和完善會計集中核算管理制度一定要從實際出發，要使之達到科學化、制度化和規范化，并且真正在實踐中其可行性得到檢驗，同時要把握好會計核算與財務管理雙重職能，使會計集中核算制度不斷得到修正和完善。
4.3要建立健全對會計集中核算中心人員長效的激勵約束機制，以調動其監督的積極性。首先要鼓勵會計核算中心的會計人員要提供優質高效的服務，并使監督寓于服務之中，實現二者的統一。其次核算中心會計人員要擺正位置，放下架子，拋棄名利、嚴于律己、熱心服務。再次，核算中心要制定對二級單位和報賬員的獎勵制度，走基層，轉作風，廣泛聽取各方面意見和建議，全面提高工作人員的業務素質和工作水平。
一、會計核算中心的職能
核算中心是融會計服務和管理監督為一體的新型會計管理模式，其基本職能是：在納入集中核算單位的資金所有權、資金使用權和財務自不變的情況下，由會計核算中心各單位行使資金結算、會計核算職能，同時又行使資金的監督職能。會計核算中心對各單位的財務收支采取“集中管理，統一開戶，分戶核算”的辦法。單位所有開支在單位領導審核批準的基礎上，再經會計核算中心審核后入賬，從而保證了各預算單位開支符合財務會計制度的要求，有多少錢，辦多少事，?？顚Ｓ茫梢杂行У胤乐官Y金相互擠占、挪用。所以實行集中核算可以加強對核算單位日常的財務管理，提高資金的使用效率。
二、會計核算中心的會計核算、會計監督與各核算單位財務管理的定位
現階段會計集中核算工作依據的是“財務管理”與“會計核算、監督”相分離的原則，但分離不能造成脫節。會計核算中心的重點是行使日常的核算和監督職能，但參與各核算單位的財務管理、資金籌集、正確執行財政部門批準的經費預算和財務計劃、財產物資管理、財務管理辦法、業務計劃的制定、當好領導的參謀和助手等職能不變。總之，會計核算中心應是各單位會計核算的承擔者，經營狀況的管理者，資金運行的監控者，財務關系的協調者，即溶核算、管理、監控、協調于一身，充分發揮其應有的職能，為領導的正確決策提供依據。
1.轉變會計職能，從核算型向管理型轉化。目前會計核算中心的主要工作是資金支付和會計核算，如果將會計核算中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，更要著重預算執行信息的反饋和控制。必須加強預算資金支付的事前控制，會計核算中心的發展，必須要從核算型向管理型轉變，盡快扭轉將核算中心視作單純的核算機構的觀念。中心會計既要向核算單位負責，認真搞好日常會計核算，及時提供真實完整的會計信息，同時更要向政府財政和《會計法》負責。
2.正確處理現行開支標準與實際支出的關系。在會計集中核算實踐中，現行事業單位開支標準與具體繁雜的實際支出有一定的差距，如何把握好既堅持規章制度，提高資金使用效益，又實事求是地處理好實際開支的報銷問題，以保證單位正常業務活動的開展，這是對核算中心工作人員業務素質和職業判斷能力的嚴峻考驗。如超超出標準的開支報銷問題，就需要酌情處理，因此，處理好開支標準與實際支出的關系尤為重要。
3.完善各項制度，提高管理水平。會計核算中心是集核算、監督、服務于一體的機構，必須按照“管理不越位、監督不缺位、服務要到位”的指導思想，加強各項管理工作，做到制度完善、管理規范、運作有序、監督有力，就要健全制度，應建立的主要制度有：
(1)規范運作程序，加強內部控制。會計集中核算必須根據經濟業務的循環和存在的風險，規范運作，加強內部控制，嚴明工作紀律，科學設計內部業務流程、崗位、控制點、每個崗位監督控制的主要內容。對資金的請用、撥付，原始憑證的傳遞、審核，賬務的處理，印鑒的保管，票據的領用等形成全方位的內部控制體系。同時還應公開辦事程序、辦事制度及辦事原則，接受群眾監督。
(2)憑證審核制度。單位所有原始憑證都必須經過核算中心審核無誤后，才能收支款項和進行賬務處理。二是審核原始憑證的真實性、合法性。二是審核原始憑證的審批程序是否齊全。
(3)建立會計核算制度。一是核算中心應按照會計主體不變的原則，分戶建賬，集中核算；二是合理使用會計政策和會計估訛三是嚴格按賬務處理流程操作；四是及時編制財務會計報告，由會計主體單位負責人簽字蓋章后，再對外提供；五是分單位建立會計檔案并妥善保管。
(4)建立崗位責任制度。在科學設定崗位的基礎上，應針對工作人員的各自分工建立崗位責任制度，定崗、定職、定責，嚴格考核，并建立相應的獎懲機制，增強工作責任和壓力，激發工作人員高效率完成本職工作的積極性和主動性。
(5)建立票據管理制度。對票據實行“四定”：定管理人員，不相容職務分離，形成相互制約；定制度，對票據的購入、發出、核銷、回收等環節建立票據臺賬，相互簽字制約；定數量，即根據各單位業務需要核定供票數量；定期繳銷。
(6)加強固定資產的管理制度。實行會計集中核算的同時，一定要加強財產物資的治理。
(7)建立人員素質控制制度。核算中心應對人員的選調、培訓、考核、獎懲形成制度。中心人員上崗必須接受崗前培訓，上崗后應加強繼續教育，不斷更新知識，以提高業務技能。還應注意加強職業道德教育，嚴格依法辦事，防范、錢權交易等違法違紀行為發生。
關鍵詞：疾控中心 財務管控 集中核算
隨著國家和經濟不斷發展，事業單位的財務管控成了是否能夠為相關人員提供優質服務，得到長遠發展的決定性因素。在疾控中心的財務核算方面，會計集中核算顯現出其明顯優勢，進一步提高了疾控中心的管理質量和服務水平。但是，就實際運行的過程中，仍然存在著一些不足，主要表現在提供的數據準確性不高、核算和管理脫節等問題。只有對會計集中核算做出進一步的分析，對其的不足之處進行改進，才能促使會計集中核算在疾控中心財務管控中得到進一步發展。
一、疾控中心會計集中核算的特征
（一）疾控中心會計集中核算的概念
通過會計委托，對單位集中辦理會計核算，疾控中心擁有對資金的持有和支配的自，通過成立核算中心，取消疾控中心的會計、出納，只保留集中處理核算部門的會計對賬業務的報賬員。形成會計的核算、監督、管理于一體的會計委托形式。
（二）疾控中心會計集中核算的作用
1、避免了在會計核算過程中出現的做假行為
在以往的會計核算過程中，一些會計工作人員因上級要求或自身利益，通過會計做假獲利。而會計集中核算明確分開在會計核算工作中的決策者和實施者。調整了會計決策者和會計實施者的關系，通過制度和管理遏制住決策者與實施者之間的不良影響，進而保證了疾控中心財務核算工作的實施過程中能夠能夠有效的控制和約束。
2、制約了會計人員的做假行為
在傳統的財務體系中，沒有嚴格的區分對會計工作的核算與監督管理，都在同一個部門內進行，導致會計人員的監督職能的作用丟失，會計的監督工作不能正常開展，提供了會計人員做假的機會。通過會計集中核算后，審批和會計監督職能夠分開，會計的審批工作需要通過本單位相關領導執行;而會計的核算工作則需要由集中核算單位來完成，使執行和審批的相關人員分離，確保了對會計工作的雙重控制，有效的制約了會計人員的做假行為。
3、有效促進審計部門、紀檢部門的監督
在會計集中核算中，對會計憑證的分離式存放和管理，有利于審計部門、紀檢部門的監督。在傳統的會計核算工作中，會計信息和檔案都由本部門存檔保管，不利于內部、外部單位檢查監督。通過會計集中核算工作的開展。有效的對單位活動和會計業務進行財務管控和監督。
二、疾控中心財務管控中會計集中核算目前存在的問題
（一）會計核算與資產管理的脫節
由于核算中心與資產管理的分離，疾控中心在資產的減少和流失的情況下不能及時的向核算中心提交資料進行處理，降低了核算中心對財務的管控質量。
（二）對單位的開支管控缺乏平衡
實行會計集中核算后，單位的開支都需要經過核算中心來管控。如果核算中心對單位的開支管控過嚴，則會因為程序和流程的繁復而失去及時性和有效性，阻礙相關單位工作的開展和對于突發事件處理;如果開支管控過松，會導致實際開支脫離預算，核算中心的財務管控和會計監督的職能不能得到發揮。
（三）會計集中核算的準確性不高
在進行會計集中核算的過程中，核算中心是獨立的，所有的會計核算工作都在核算中心完成，這樣就會對疾控中心的業務情況、實際開支、經費的利用和資金的往來等情況不能夠精準的了解。使核算中心不能準確的監督和核算財務真實性，降低了會計核算的準確性。
三、完善疾控中心會計集中核算的改進措施
（一）需要加大推行會計集中核算職能的改變
疾控中心應加強對會計集中核算職能夠從單純的記賬和支付職能，向著更加重要的監督和管理職能進行轉變。明確管理職責，建立有效的管理制度。核算中心加強對相關單位資金、預算的控制以及資金使用狀態的管理等。保證單位資金能夠得到最優的使用，提高資金的利用率。使得財務管控工作能夠有效的開展。
（二）建立符合單位特色的開支標準
針對疾控中心的實際情況進行調查與了解，通過分析與討論，建立起既能符合單位的開支標準又能符合監督和執行的開支方案。開支標準必須具有科學的操作性和能用率。并能夠結合具體情況，能夠進行一定范圍內的調整與修改，進而促進疾控中心的各種事項都能有序開展，需嚴格按照標準執行，才能有效的管理與控制疾控中心的開支與支出。
（三）建立健全的報賬會計監督考核制度
會計集中核算中心應該建立健全的報賬會計監督考核制度，同時還需要加強對報賬人員的培訓，提高報賬人員的財務技能和綜合能力，便于報賬人員能夠準確而有效的開展工作。使得會計核算準確，提高財務的管控質量。
四、結束語
通過以上分析可以總結出，疾控中心對財務核算工作采用會計集中核算的方式對財務的管控工作非常重要，避免了作假行為、便于內外部審計和紀檢單位的監督與管理。會計集中核算在疾控中心財務管控中的運用取得了一定的成績，提供了新的發展體系和服務系統。但仍然發現在實施的過程中存在的問題和不足還，需要核算中心通過有效的措施去完善報賬會計監督考核體系，使得集中核算在疾控中心財務管控過程中發揮出更有效的作用，提高疾控中心的財務核算與管理能力。
參考文獻：
隨著我國市場經濟體制改革的不斷完善，財政資金的使用效益問題也成為我國財政改革的重點問題。為了保證財政管理的公開、高效和廉潔，在各行政事業單位推行會計集中核算制勢在必行。近年來，在會計集中核算制的實踐過程中，也逐漸暴露出了一些問題，我們有必要對具體的問題進行分析，從而采取積極有效的對策來完善會計集中核算的相關制度。
一、行政事業單位會計集中核算制推行過程中存在的問題
（一）部門預算工作不到位
我國當前的預算管理體制還有待完善，各行政事業單位部門的財政性資金收支問題，還沒有全部的納入到預算管理當中。因此，財政性資金的使用效益和行政事業單位的收支管理，也只能在有限的范圍得以實現。
（二）會計核算與資產管理相脫節
在行政事業單位的會計集中核算過程中，會計核算中心只對各單位賬目進行統一核算和管理，而對于財產，尤其是固定資產的清查和管理，仍然由單位進行。因此部分單位的固定資產財目容易存在登記不實、賬目不明或者財務資產流失等問題，最終導致單位固定資產與核算中心賬目不符的現象。另外，會計核算部門對單位固定資產后續控制不到位，也會引導會計信息失真問題的產生。
（三）監督機制弱化
會計集中核算制實施后，各單位只需要一名報賬會計，不再需要其它崗位，使會計與出納的牽制機制消失，容易存在報賬舞弊問題。另外，會計核算中心了各單位的財務工作，雖然也具有一定的監督職能，但是由于會計核算中心無法對單位內部情況全面了解，相對于過去的單位內審和部門內審的內部監督職能，其監督職能也不能得到高效發揮。
（四）法律、法規有待健全
目前我國行政事業單位的會計集中核算制，還缺乏健全的法律、法規來進行保障和約束。這就導致會計集中核算本文由收集整理的部分環節與現行的《會計法》存在內容不符或者相悖的問題。
二、行政事業單位會計集中核算制的完善對策
（一）健全預算監督機制
在部門預算方面要加強控制，保證部門所有財政資金均能夠統一的反映在年度預算當中。進行部門預算時，還應該對單位和部門的各項資金進行統籌考慮，運用綜合預算的形式進行編制，行政事業單位的綜合財政預算管理，應該包括預算內外的全部資金。一定要科學的、符合實際的制定出定員、定額標準，使預算管理改革的有效性得以體現。各單位可以提前編制預算，適當延長預算的編制時間，盡量使預算能夠細化到各個部門，甚至各個項目。另外，外部環境的好壞對會計集中核算質量影響也較大，所以，財政部門要對單位預算進行全過程的監督和管理，其中包括預算的編制、預算下達、資金的撥發和資金的使用，甚至到資金的使用效益情況。
（二）完善事業單位內部控制體系
完善事業單位的內部控制體系，是保證會計核算制有效落實的前提條件。在新的財政管理模式下，要建立并完善行政事業單位的內部控制體系，首先應該對不相容崗位和職務進行合理的界定，建立起能夠相互牽制的機制，落實全面的內部牽制制度。還要完善相應的監督制約機制、財產清查制度及內部審計制度等，對落后的審批報賬模式進行改革，使報帳會計人員審核、監督權力得以體現。另外，還要建立起會計核算中心的監督職能與行政事業單位內部會計監督職能相互制約的機制，以保障會計信息的真實性和完整性，保證相關會計監督職能的全效發揮。
（三）合理協調會計集中核算與單位財務管理之間的關系
對會計集中核算中心與單位財務管理的職責進行明確和劃分，合理協調兩者之間的關系。要充分提高會計核算中心的財政管理和監督職能，同時也要保證行政事業單位的資金所有權、使用權和財務自主權等各項權利，要充分發揮行政事業單位會計的主體作用，而不能將其看作是財政總預算會計的附屬。會計核算中心不能代表行政事業單位，來行使會計的主體職能，也不能承擔會計主體所需要承擔的相應責任。
（四）健全相關的法律、法規
相關部門應該盡快為會計集中核算制度的全面推廣，提供合法且合理的制度依據，并在《會計法》中，加以規定和明確。對會計集中核算的相關法律、法規進行完善，根據實際情況出臺相關法律，以保證各行政事業單位在進行會計集中核算時有法可依，保證會計行為得到規范，進而保障會計集中核算制度能夠全效實施。
（五）加強會計集中核算隊伍的建設
要保障會計集中核算制的全面推行和高效實施，就必須加強會計核算隊伍的整體素質。統管部門應該認識到財務管理工作的重要性，對會計集中核算人員的專業水平和職業素養進行嚴格要求。行政事業單位的報賬會計必須持證上崗，并定期向會計中心進行報賬，同時，提供真實、全面的票據情況和單位的經濟業務狀態。另外，相關部門還應該積極的建立、健全單位報賬會計的監督考核機制，
[關鍵詞]會計集中核算 財務管理 對策
近年來,為了提高財政資金的使用效益和加強財政監管,進一步強化會計核算和監督,許多省市的各單位開始實施會計集中核算管理。會計集中核算是融會計服務和管理監督為一體的新型會計管理模式,是對單位會計機構及人員管理體制、會計職能和部門之間利益的重大調整,它把會計核算職能集中在核算中心,單位不再自行進行會計核算,并且取消各單位的會計崗位,只設一至兩名報賬員,實行報賬制度。
實踐表明,會計集中核算在規范會計基礎工作,降低單位行政成本,提高會計信息質量,加強財政支出管理,從源頭上預防和治理腐敗等方面取得了良好的效果。但是如果納入集中核算后,單位不注意加強財務管理,會給核算單位的財務管理工作帶來一些新問題。
一、集中核算單位財務管理中存在的主要問題
1、會計集中核算與單位財務管理脫節,相關部門之間缺乏溝通配合。
首先,會計核算職能從單位轉至會計核算中心后,中心核算會計承擔了多套帳務,業務量大,基本上都是按照單位報賬會計填寫的收支報賬匯總單的內容入賬,不可能做到對每一筆會計事項都進行嚴格審查,易造成單位的收入支出、往來賬款不實等情況。
其次,各單位承擔的工作在性質上往往存在著很大的區別,項目內容、預算下達的經費也不一樣,中心人員如果不及時了解單位業務,不及時了解單位預算安排意圖,就很難把核算工作做好,甚至還會出現違反有關制度或規定的做法。
第三,會計核算職能從單位轉至會計核算中心后,由于雙方之間缺乏有效的溝通協作機制,導致認識上的錯位。甚至有些被核算單位領導對本單位財務支出接受中心的制約和監督,產生抵觸情緒,有意放松或放棄財務管理,或是想方設法規避會計監督,造成雙方財務管理上的脫節,導致被核算單位與會計核算中心停留于簡單的“報賬與審核”關系。
2、會計監督和檢查職能弱化,實踐中會計監督的難度加大。
雖然在實行集中管理、分戶核算后,核算中心會計人員接觸了全面、廣泛的業務領域,業務水平也較原來有很大提高,各核算單位的財會基礎工作也得到了明顯的改善,手續不齊、內容不完整的憑證也被退回補辦相關手續,不規范的原始單據被拒絕報銷,但在會計監督方面,由于核算中心的會計人員相對獨立于核算單位,不能充分了解核算單位的實際情況,對核算單位發生的經濟事項的“知情度”較以前降低。雖然在各項財會制度及財經紀律的約束下,各單位不再有私設“小金庫”的客觀條件,但是仍然可以通過虛構原始憑證等方法達到挪用、截留甚至貪污經費的目的。如一些單位為了使一些不合規的支出合法化,可能采取巧立名目、弄虛作假的手法進行報銷,以辦公費、招待費、會議費等名義。
3、單位內部控制制度不健全,導致財務風險加大。
一是單位財產管理混亂,實行集中核算后,單位仍負責財產物資管理,但絕大部分單位沒有按規定建立相應的財產管理制度,更沒有設置專門的實物保管登記卡(或備查記錄),財產的增減變動沒有真實完整地反映在賬冊上,造成了單位財產管理的漏洞;二是單位負責人對支出審批把關不嚴,一些明顯不符合財務制度規定的支出憑證仍能通過審批。主辦會計對各單位報來的發票只要手續齊全就入賬,不去判斷業務的真實性和合法性,會計監督職能不能有效發揮作用。另外,沒有對單位內部容易發生、虛假冒領等行為的薄弱環節進行有效的監控;三是內部監管執行弱化,有些往來業務發生較多的單位由于各種原因,對個別往來帳發生的時間和內容含糊不清,單位財務制度形同虛設,財務風險進一步加大。
4、職責不清,責任不明,部分單位財務人員業務素質不高。
有些核算單位沒有切實領會到會計集中核算的實質,放松了財務管理,沒有專門的機構和人員從事財務管理工作,沒有根據變化了的情況制定切實可行的財務管理制度,造成了財務管理一定程度上的混亂,影響了會計工作和會計資料的真實性和完整性。
有些單位認為集中核算后單位不需要做賬了,會計人員也可以不要了,臨時調用根本不具備會計從業條件的非專業人員擔任報賬工作,一些必要的備查賬薄如財產實物賬、備用金使用日記賬等都沒有建立,致使單位理財水平更加下滑。
有些報賬員只注重金額的正確與否,報賬流于形式,不能夠清楚地解釋單位有些經濟業務的來龍去脈及票據的真實情況,不能及時地向核算中心提供本單位的會計信息,而忽視了財務管理,留下了財務漏洞,降低了核算中心的工作質量。
二、完善會計集中核算下財務管理的對策
1、加強部門協作,整合單位財務管理職能。
會計中心要加強與各單位的協調溝通,切實為各單位提供優質、高效、熱情的會計服務,充分發揮好核算、監督、服務的職能作用,積極支持和參與單位的財務管理資金籌集、正確執行批復的部門預算以及財產物資管理、財務管理辦法、業務計劃的制定,當好領導的參謀和助手,立足于加強單位財務管理,切實采取有效的措施;核算單位與會計中心要切實加強橫向交流聯系,建立互補、互促、互動的分工協作機制,切實解決會計中心與單位財務管理脫節的問題;核算單位要主動接受會計監督,認真聽取有關意見,及時進行溝通,使中心會計人員能深入了解和掌握單位的經濟活動情況,從而對單位的各項支出進行更為有效的核算、監督和管理。
2、加強財務監督,強化會計監督職能。
一個單位的財務運行情況的好壞,與其內部控制制度是否健全有效有很大的關系,企業實行會計集中核算后加強對財務的監督控制至關重要。
實行會計集中核算后,監管部門要由被動轉為主動,結合事前、事中、事后的監督,寓管理和監督于服務之中,加強對部門單位內部財務控制制度健全有效性的檢查,對單位財務收支的管理由以前的突擊財務檢查為日常的例行檢查。此外,實行會計集中核算后,會計中心不僅要規范會計核算的基礎性工作,而且更要注重對部門單位收支的監督管理,做到會計核算與會計監督職能相結合,防止會計核算統管流于形式。
3、建立健全單位內部財務制度和管理制度,嚴格控制財務風險。
建立健全單位內部財務制度是加強單位財務管理工作的基礎和關鍵。各單位要結合自身的經濟業務活動特點和內部控制的弱點,進一步制定并完善相應的內部財務制度,如財務預決算制度、收支管理制度、開支標準制度、財務分析和財務監督檢查制度、財產管理制度等。各單位應逐步建立相互監督、相互制約的內部管理控制體系,對一些不相容職務,要嚴格按財務制度規定分別設置,防止舞弊行為發生,從制度上嚴格控制和預防各種濫支亂用、假公濟私、中飽私囊等違反財經法紀行為的發生,保證單位各項業務活動的健康有序開展。
4、加強會計財務人員的業務培訓,不斷提高財務管理水平。
首先是加強對財務管理人員的管理,提高其自身素質。會計集中核算后,財務管理人員是連接核算中心與預算單位的橋梁和紐帶。單位財務管理員不僅要熟悉報賬程序,認真整理填寫財務報銷單據外,還要擔負起單位財務管理職能。因此,一方面單位負責人要充分認識到財務管理人員的重要,不得隨意更換財務管理人員,對認真負責、秉公執法的給予適當的獎勵。另一方面核算中心要會同財政部門,加強對財務管理人員的培訓工作,進行經常性的交流和溝通,如舉行培訓、業務學習,幫助財務管理人員完成往來款項清理、固定資產清查等工作,進一步提高單位財務管理人員的業務水平。
其次是要建立一整套科學、嚴密的考核制度,明確會計財務人員職責,賦予相應的權力,加強對會計財務人員的業務工作考核,并實行獎懲掛鉤,以此激發會計財務人員學習業務知識的積極性、主動性,使其切實履行財務管理職責。
三、結語
會計集中核算下的財務管理是一項長期而艱巨的任務。納入集中核算的各單位要繼續增強理財意識,夯實基礎,建立切實可行的各項財務管理制度,規范財務管理行為,努力提高財務管理水平,促使單位綜合管理水平再上新臺階。
參考文獻:
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關鍵詞：企業 會計核算職能 管理 新思路
在我國企業中，會計核算和財務管理存在不明確的現象，很多人認為，會計工作和財務管理是相同的，這樣的想法給會計人員的工作帶來了較大的困難，同時也讓企業管理職責和范圍難以劃分。本文結合自己多年的會計工作經驗，針對現代企業會計核算職能和管理思路進行討論，并提出一點自己的看法。
會計核算是指以資金形式對企業經營活動進行連續的反映、監督和參與決策的工作。主要是在事后核算，重在“算”。財務管理是指運用管理知識和管理技能的方法，對企業資金的籌集、運用及分配進行管理，主要是事前、事中管理，重在“理”。但是這兩者卻有相似的地方，那就是他們都是都為了企業的管理服務，圍繞的主體也相同，都是圍繞企業的資金展開工作，所以兩者往往是相互的交叉，相互的協調。
以上是對財務管理以及會計核算的職能進行的簡單闡述，主要說明了其相似之處和區別。而在實際的企業管理中，這兩方面的概念經常混淆，從而使得在區別兩者的時候有一定的難度。
一、會計核算及會計核算的職能
會計核算是會計工作的重要組成部分。會計核算是以貨幣為主要計量單位，對企業、單位一定時期的經濟活動進行真實、準確、完整和及時的記錄、計算和報告。以貨幣為主要計量單位，是會計核算的顯著特征。會計就是要以貨幣為計量單位，去記賬、算賬和報賬，以便真實、完整、準確、及時地反映企業、單位的經濟活動情況。
會計核算是指運用價值量對經濟活動過程和結果進行連續，系統，綜合的記錄，計算，加工，整理，匯總并提供財務會計信息的過程。通俗的講就是從事記帳，核算，報帳的工作，他是會計工作的基本環節。記帳就是會計人員運用會計方法把企業發生的經濟業務記錄下來；算帳就是在記帳的基礎上應用一定的方法計算出企業的收入，成本，費用，利潤等會計指標；報帳就是通過編制會計報表方式報告企業的財務狀況和經營成果。
二、建立適應現代企業特點的會計管理體系
現階段我國企業會計管理體系由一般會計、責任會計和管理會計三部分組成。
一般會計也就是傳統的會計，其主要是按照《企業會計準則》和相關法規來進行財務企業的財務處理，處理企業中的各種賬目，繳納稅款和保險等業務。一般會計是企業會計管理體系的最基本形式，它完整的記錄企業的經營和收支情況，通過各種財務報表，向管理層報告企業的財務狀況，供決策層制定決策計劃，同時也可以作為投資者的投資參考依據。
在西方，責任會計是企業會計管理中的重要部分。它的存在主要是為了解決企業內部會計管理上責任不清的問題，從而提升企業的效益和管理水平。我國改革開放后，責任會計才在我國企業內逐漸推廣開來，例如，目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。
而管理會計以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。它面向的是企業的發展規劃和日常管理工作中的經營活動，并且為企業決策層提供決策資料。
三、財務會計管理與會計核算關系
企業會計核算和財務會計管理都是以提升企業經營效益為目的，彼此相互影響。從工作人員的的工作上來看，財務會計管理人員一般都是從會計核算起步發展的，一般都從會計核算開始干起，一步一步的邁向財務管理崗位。理論上講，會計核算工作的每一件事，都是財務管理工作的工作依據。在職責上，會計人員在職責上分工較細，而財務會計管理的工作則是全面展開。財務管理和會計核算也有相互培養的內容，主要有是：財務管理要利用會計核算的資料進行分析預測，為企業提供財務決策；財務管理要利用會計核算的記錄，采用適當的經濟手段，調整資金分配，調整生產和銷售；還要根據會計核算制定財務計劃等。同時還要明確會計核算的各個程序，為企業提供行之有效的參考數據，還有根據會計的核算，為企業提出管理辦法和修正改善企業內部控制制度，為企業的進一步發展貢獻計策。
四、現代企業會計管理新思路
企業管理的最重要內容是財務管理，財務管理的重要內容是資金。財務會計管理和會計核算是一個企業發展的重要指標，也是企業管理的重中之重。特別是資金管理，很多企業都是因為財務管理的缺陷而使得核算不準，進而而造成資金和財產的損失。所以，無論是國企、私企還是其他類型的企業，都要總結經驗，吸取教訓。
改革開放以來，我國有多少企業因管理上的不善而被淘汰出局，這其中的教訓往往是對企業財務管理不夠重視，會計核算不準確，不能發揮會計核算的有效職能。我們都知道，建立一個企業容易，而管理一個企業卻不容易，如果不重視管理，不注重把會計的核算職能有效發揮，企業就不會獲取長足的進步。所以，會計管理要有新的思路，那就是：加強統籌協調和配合，明確資本經營預算的支持方向和重點；進一步深化企業改革，盤活資本存量，促進企業投資主體多元化，建立和完善現代企業制度；借鑒國際經驗，提升我國企業財務管理水平，探索建立首席財務官制度，完善企業治理結構；構建企業財務管理能力認證體系，提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
五、結束語
近年來，會計職能由核算逐漸向管理型不斷轉變，這是企業發展的必然要求。目前我國財務人員素質有了較大的提升，但是仍不能適應企業財務會計核算的要求，因此企業管理當局要不斷提升企業的經營管理理念，提升相關人員的素質。
參考文獻：
