時間：2023-09-07 17:41:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險管理的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：財務風險；財務管理；汽車制造業
一、引言
企業財務風險是基于企業財務管理決策活動過程中的不確定性，一般來講我們將財務風險分為廣義和狹義的兩個概念。廣義的財務風險是指企業在經營活動的過程中，由于受到各種難以預料或無法控制的因素的影響，使得企業實現的財務收益目標和預期財務收益目標出現不一致，因而遭受損失的可能性。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面或環節的問題，都有可能使得風險轉化為損失。這種企業財務風險的界定方法，更有利于企業的管理者從市場經濟的高度出發，以企業的價值以及資金運動為主線，衡量、辨識、評價和處置企業所面對的全部風險；狹義的財務風險也稱融資或籌資風險，它是指由企業負債引起的，也就說是指企業由于借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。財務風險管理則是指企業通過識別、衡量以及分析其理財的過程中的出現各種不確定風險，同時實施恰當的手段和方法來控制財務風險，并達到保證其理財活動能夠安全和正常的開展的科學管理過程。
對于汽車行業的企業來說，他們所面臨的財務風險對行業經濟、資本市場、投資者利益及社會影響都非常大。如何對企業財務風險和危機進行有效的管理，使得汽車行業中的企業能夠更好的追求自主創新及發展，也是我們需要關注的重要方面。
二、我國汽車制造業現狀及存在的問題分析
1.我國汽車制造業企業的現狀
我國目前的汽車產業現還處于一個寬松有利的發展環境，“十五”規劃中，國家正式把汽車制造業作為拉動我國經濟增長的主要支柱產業。
我國的汽車工業起步于建國初期，經歷了一個從無到有，從小到大，逐漸發展完善的過程。隨著汽車產業的快速發展，總體實力不斷增強，在國民經濟中的地位越來越突出，汽車產業己經成為一個十分重要的支柱型行業。我國的汽車制造業雖然已經歷五十多年的發展，但到近幾年來才開始快速發展，在國際汽車制造業的市場中地位也顯著提高，成為全球汽車市場中不可缺少的一個重要組成部分。
就我國汽車的產業組織結構來說，目前還是比較分散的，主要有一汽集團、北汽集團、上汽集團、東方集團、長安集團幾個較具規模的企業，以及正逐步成長起來的上汽奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車集團、長城汽車、廣汽集團等。中國汽車工業在發展過程中商用汽車的開發能力具有一定的水平和經驗，但是與世界先進水平仍然有十年左右的差距。一部分汽車制造企業通過走出去以及并購國外汽車公司來獲取技術的方法，提高自身的研發能力，從而也為今后創建自主品牌打下基礎。
2.我國汽車制造業在財務風險管理中存在的問題分析
(1)宏觀環境的復雜多變加大了企業的財務風險
企業財務管理面對的環境復雜多變，企業的財務風險管理不能夠及時適應復雜多變的環境。財務風險管理的宏觀環境包括經濟環境、市場環境、法律環境、社會文化環境等。財務風險管理的環境多變性和復雜性的特點，其中的各種變化不僅會為企業帶來機會，也可能會使企業處于不利的地位。企業財務風險管理若是不能夠適應復雜且多變的宏觀環境，就勢必會令企業的理財面臨困難。加之中國加入WTO以來，越來越多的外國金融機構深入我國市場，我國企業會有較多的融資渠道以及融資方式，和國際資本市場的聯系也更為密切。
(2)金融市場的開放增加了企業面臨的金融風險
金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機構進入到我國的市場。金融市場規模的擴大以及金融工具的創新給我國的企業提供了各種投資組合的方式的同時，也產生了許多的金融風險。例如利率的波動必然會產生企業的利率風險，包括支付過多利息的風險、不能及時履行償債義務的風險以及產生利息的投資虧損的風險。
(3)企業內部的治理結構不健全
企業擁有一個完整的內部治理結構，不僅能夠使投資者的合法權益得到保障而不為企業內部管理者侵吞，而且能保證企業內部能夠進行科學的決策并提高效率。但另一方面，因為我國目前有產權不明等的情況，加之委托結構中人與委托人之間經常存在信息不對稱以及責任不對等的情況，都可能造成企業內部治理結構的不能有效運行，引發企業的內部財務風險。
(4)企業人員財務風險管理意識的淡薄
企業在經營過程中財務風險是客觀存在的，所以只要企業進行財務活動，財務風險就不可避免。在現實的工作中，我國很多的企業財務管理人員對存在財務風險的客觀性認識不夠，財務管理人員缺少風險意識的問題，是導致企業面臨更大的財務風險的一個重要原因。
一般情況下，企業的員工覺得財務風險管理這一工作是財務部門的職責，不需要普通員工考慮，從而忽略了企業財務風險的存在。在這種風險管理意識不足的環境中，會是企業財務人員放松警惕，不能從根本上認識到財務風險的本質，以為只要對資金做好管理，就不會導致財務風險的發生。總之，財務管理人員缺乏正確的市場風險和財務風險管理的意識，在籌資、投資、資金收回和利潤分配的過程中缺少全方位的考慮，會給企業帶來不可預計的財務風險。
三、企業提高財務風險管理的對策
1.認真分析企業所處的宏觀環境，提高企業對財務管理各種環境變化的適應能力
財務管理的宏觀環境盡管是受整個市場影響的，企業也無法改變市場，但并不是說企業面對宏觀環境的變化就無能為力。企業進行財務風險管理，應該對不斷變化的宏觀環境進行有效的分析和研究，了解變化趨勢和規律，同時制定多種對應的對策，適當對財務風險管理的政策和管理方法做出調整及改變，這樣能夠有效地提高企業面對宏觀環境變化的適應能力，從而為企業降低因這些環境變化帶來的財務風險。
2.建立及完善財務風險管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境
企業對于不斷變化的財務管理環境，應改善財務管理機構，健全財務管理的規章制度，聘用較高素質的財務管理人員，加強財務風險管理的各項基本工作，使企業財務管理系統能夠有效運行，以防止由于不適應環境變化而造成的財務風險。
3.提高財務決策水平，防止因決策的失誤而產生財務風險
財務決策的正確與否和財務管理工作的成敗有直接關系，財務管理人員的主觀決策和經驗決策會增加財務決策失誤的可能。因此在決策的過程中，企業應對影響決策的各種因素進行分析，并運用科學的決策模型進行最終的決策。對各種可行方案要進行綜合評價及比較，才能從中選擇最優的財務決策方案。
4.提高企業人員的財務風險管理意識
必須使財務管理人員了解財務風險是存在于財務管理工作的每個工作環節中的，任何一個小得工作失誤都可能會使企業面臨財務風險，所以必須將財務風險管理貫穿于財務管理工作的整個過程中。另一方面，企業也要使非財務人員了解企業會遇到的各種財務風險，使無論是管理人員還是員工都對企業的財務風險有一定的防范意識，才能夠提高整個企業的風險管理水平。
四、結論
隨著我國汽車制造業越來越快的發展，我們在國際也會遇到更多的競爭，因此對于多變的市場經濟來講，企業對于加強財務風險管理也就顯得尤為重要。首先，這有利于給企業創造一個相對較為安全的生產經營環境，企業對財務風險管理不重視以及防范意識差都可能給企業帶來意想不到的財務危機，所以只有加強財務風險防范的意識，并建立相應財務管理機制，這樣才能給企業創造一個安全的經驗環境；其次，財務風險的有效管理有利于企業加強資金的完整性、安全性以及盈利性，資金沉淀對汽車制造企業來講是一種正常現象，這是資金的使用在各種資產中使用的表現。但是為了保障一個企業的高效運轉，縮短資金沉淀時間，加速資金周轉，對一些不良財務風險進行有效管理，是有利于保證資金的完整性、安全性及盈利性的；最后，它更能使企業經濟、全面及有效地進行風險管理，如果企業對市場風險認識不足和不能有效把握市場的變化，那么在進入市場后必然使自身面臨較大的財務風險。所以不考慮市場變化而一味地追求高盈利性的產品，往往會導致產品在前期暢銷、后期產品積壓，降低企業資金的周轉率，使財務風險上升。
參考文獻：
[1]張友棠:財務預警系統管理研究.財會通訊，2004(01).
一、投資公司財務風險管理的現狀
（一）認識到財務風險管理的重要性
在本文研究過程中，通過對一些投資公司的調查研究發現，投資公司在對財務風險管理重要性的認識方面，已經有了很大提升。能夠認識到公司財務風險管理發揮的作用和意義，并且在制度設計和人才配置方面，加大了對財務風險管理的投入。
（二）注意規避財務風險，并能夠及時提出預警
投資公司在財務指標設計上，都比較注意財務預警指標。尤其是對一些大型的投資項目，其?務風險管理是非常重視的，對財務風險節點的各個部分，都有著比較明確的檢查程序，通過這種風險預警指標設計以及日常對風險節點的檢查控制，在一定程度上降低了投資公司的財務風險。
二、存在的不足問題
（一）對市場分析和投資預測缺乏有效的系統工具
投資公司的無論是項目投資還是股權類、財務類投資，在準確分析市場和通過系統工具分析判斷投資標的的價值方面，一直在不斷探索。不過這些問題幾乎是所有投資公司的薄弱環節，在經濟不發生系統風險的情況下，一般問題不大。不過有時投資公司在投資過程中，救護由于對項目的洞察能力不足，而導致投資失敗，從而導致較大的財務風險。
（二）監督約束機制不夠健全
投資公司的財務風險管理一般是以財務部門為主開展的，但是相關人員崗位的設置，缺乏必要的監督機制。這就導致可能會會出現一些因為涉及到風險管理當事人的項目，在盡職調查中做的不夠細致合規，從而為后期埋下風險隱患。監督約束機制不夠健全，在一定程度上容易導致投資公司出現風險。
（三）財務風險管理的文化沒有真正形成
從一些投資公司的在財務風險管理中的實際做法來看，在日常工作中雖然也在不斷倡導財務風險管理文化，但是，畢竟投資公司是追去企業投資收益的。在某些風險較大，而利潤比較誘人的項目面前，公司的財務風險管理就會顯得比較被動，可能會將風險管理讓位于對利潤的追求。這種沒沒有真正內化與投資公司血液的風險管理文化，也是投資公司存在的一個重要問題。
三、投資公司提升財務風險管理質量策略措施
財務風險是投資公司在資金管理過程中，必須要重視和做好的一項基礎工作。雖然面臨新的問題，但是只要認真分析風險源泉，合理選擇規避措施，就可以在很大程度上降低投資公司的財務風險。
（一）加強企業風險文化建設
對投資公司來說，投資利潤也許能夠決定公司發展的水平高低，而風險則是決定公司存續的關鍵因素。這就需要投資公司要不斷加強公司的財務風險管理文化建設，讓這種風險管理文化，真正融入到每一位員工的內心深處，讓員工在日常各類工作中，首先要將風險考慮在前，提升公司的的整體風險意識水平，這對公司建立持久穩定的風險管理機制，是非常必要的。
（二）加強前期市場分析及規劃
要將投資者進行有效歸類，按照風險承受能力、收益心理預期以及投資周期預期等項目進行分門別類。將可用于投資的運作項目按照收益高低、風險高低、周期長短以及其他要求進行歸類。為投資者尋找適合他們的投資項目，在確保投資風險降到最低的基礎之上盡可能多的為其獲取投資收益。建立投資者風險信息披露制度，盡量做到事無巨細的向投資者進行各種風險的科普及預防手段宣講。
（三）加強員工學習力度
組織學習的主要內容不僅要包括財務風險管控的知識及技能學習，同時也要加強市場投資方面的知識學習。加強財務風險管控知識學習能夠確保企業員工更為及時的預測風險、感應風險與抵御風險，幫助企業及投資者避開最大財務風險。加強市場投資方面的學習能夠讓投資呈現出更為多元化的發展，能夠更為靈活的進行投資活動，能夠通過靈活多樣的投資行為分散投資風險。
（四）加強監督機制建設
投資公司要建立一套完整的風險監督機制，在處理公司日常財務管理業務時，需要不同人員進行崗位分離，利用不同職責的獨立性，使其之間相互制約和監督。通過人員崗位的分離與獨立設計，保障任何財務管理項目，資金流向，是按照嚴格的公司程序進行，個人無論是誰，不能影響正常的財務風險管理程序進行。
隨著社會主義市場經濟體制的確立，各企業的發展越來越快，極大地促進了我國國民經濟的發展。但隨著市場的不斷變化，企業之間的競爭也越來越激烈，導致企業在生產經營過程中面臨的財務風險也越來越大，因此，要想保證企業的持續發展，就必須加強財務風險管理。在市場經濟下，企業要想完全消除財務風險是不可能的，在這種情況下，企業要認真分析引起財務風險的原因，找出當前財務風險防控中存在的問題，并根據實際情況，制定合理的風險防控措施，不斷提高企業的財務風險管理水平，從而有效地提高企業的市場競爭力，為企業的安全發展提供保障。
1 財務風險的涵義及特征
1.1 財務風險的涵義
財務風險是指企業在進行各種財務活動中，受各種難以預測因素的影響，導致企業的財務實際財務收益和預期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務風險可以分為狹義風險和廣義風險兩種情況，狹義的財務風險一般情況下被稱為舉債風險，是指企業在舉債過程中為企業的財務帶來不確定因素，舉債會為企業帶來很多流動資金，同時，也會為企業帶來還債負擔。企業在生產經營過程中，企業的收益率和貸款利率不確定，企業的收益率有可能低于借款利率，從而引起風險，這種風險和企業的借款規模有關系，規模越大，則風險越大，如果負債過大，企業到期不能還款，就會對企業的穩定發展造成不可估量的影響。廣義的財務風險是指企業在進行各種財務活動時，受環境及各種不確定因素的影響，對企業的財務管理造成一定影響，廣義的財務風險是對企業生產經營全過程進行分析，包括籌資風險、投資風險、收益風險、結算風險、存貨風險等幾種風險。
1.2 企業財務風險的特征
1.2.1 客觀性
財務風險是企業生產經營過程中不可消除的，財務風險的客觀性主要來源在于引起財務風險的因素有很多，企業社會背景的變更、市場環境的變化、競爭對手的變化、企業經營決策的轉變等都會引起企業財務風險。
1.2.2 不確定性
財務風險的產生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環境，財務風險即有可能產生也有可能不產生，財務風險的發生是隨機的，同時財務風險造成的影響也是不可確定的，因此，企業要盡量嚴防財務風險的產生，在保證預期收益的前提下，將財務風險控制在最低。
1.2.3 復雜性
企業財務風險具有復雜性，產生的財務風險的原因有市場外部環境因素、企業自身內部因素、可預測的原因、不可預測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業在進行財務風險控制是存在一定的難度。
1.2.4 損益性
企業的財務風險和收益是成正比的，企業的財務風險越大，則收益越大，風險越小則收益也越低，因此，企業要想獲得高額的利潤，就需要承擔相應的風險。如果風險過大，企業的承受能力差，就會對企業的收益造成很大的影響，同時還會對企業的正常經營造成影響。
2 財務管理對企業的重要性
財務管理是企業內部管理的重要組成部分，其管理質量對企業的生產經營、市場競爭有直接影響。良好的財務管理能有效地提高企業的內控質量，提高企業的利潤，為企業的快速發展打下堅實的基礎，同時加強財務管理還能減少企業的生產成本，提高企業的經濟效益，增加企業的市場競爭力，由此可見，加強財務管理對企業的發展有十分重要的作用。
3 企業財務風險的成因
3.1 外部環境復雜多變
財務活動外部環境對企業的財務決策有很大的影響，外部環境包括市場環境、經濟環境、資源環境、法律環境、社會文化環境等，這些外部環境十分復雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環境的改變都有可能為企業帶來財務風險。企業財務決策只能去適應外部環境的變化，而不能改變外部環境，只有提高企業對外部環境的適應能力和應變能力，才能為企業的發展創建良好的環境。
3.2 企業資產的流動性差
企業資產的流動性是指資產變為現金并保持購買能力，企業的財務風險和資源流動性有很大的關系，資產流動性越差，則企業的財務風險就越大。企業資產的流動性源于兩個方面：一方面是企業能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業的資產能在不損失的前提下，快速變成現金。造成資產流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴重等，如果企業的資產變現率低，就很有可能引起財務風險。
3.3 企業缺乏盈利能力
從長遠的角度看，企業要想擁有良好的財務風險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業獲得利潤，保證現金能長期、穩定的能力。企業的盈利能力越強，財務基礎就越強，償還債務的能力就越強，發生財務風險的現象就越小，當企業的盈利能力比較差時，就很有可能發生財務風險。
4 企業財務風險防控中存在的問題
4.1 企業財務風險意識比較差
財務風險和市場有很大的關系，只要涉及到財務活動，都會伴隨著一定程度的財務風險，企業管理者要正確的認識到財務風險的危害，并對財務風險進行有效地監控。但目前在企業管理中，很多管理人員對財務風險認識不到位，過于注重企業生產，對財務管理不太重視，加上財務人員在進行財務管理過程中，只是簡單的進行財務核算，企業財務風險意識差，沒有正確的認識到財務風險管理的重要性，導致企業的財務風險防控工作沒有取得想象中的效果。
4.2 沒有針對性對財務風險進行管理
企業在進行財務管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風險進行針對性管理，這樣很容易造成企業資金存在問題，出現資產負債率高的現象。企業在生產經營過程中，生產成本比較高，投資項目不太明確，由于財務風險管理的針對性比較差，導致出現財務風險后，企業不能及時、有效地采取相應的措施進行處理，加劇了財務風險的危害。
4.3 財務風險管理體制不健全
企業財務風險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業財務風險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務風險管理體制的健全性。目前，企業的財務風險管理體制存在一定的漏洞，在風險管理過程中，管理人員無法嚴格的按照相關規定進行操作，如果發生一些突況，管理人員不能快速有效的進行處理，就會嚴重的降低了企業財務風險管理水平。
5 提高企業財務風險防控管理水平的措施
5.1 提高財務風險防控意識
隨著市場的不斷變化，市場經濟環境越來越復雜，企業面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業要想持續發展，就必須正確的認識到財務風險管理的重要性，企業的管理層要意識到財務風險管理不僅僅是財務部門的職責，而是企業所有部門的責任，企業要做好財務風險宣傳工作，提高各部門對財務風險的認識，從而不斷提高財務風險防控意識，為財務風險防控工作的順利進行做好準備。
5.2 建立完善的財務風險管理制度
企業要根據實際情況，建立完善的財務風險管理制度，明確企業財務風險管理目標和企業各部門在風險管理中的職責，建立科學的風險管理程序。財務風險管理制度是提高財務風險管理水平的重要措施，企業必須正確認識到這一點，將財務風險管理制度嚴格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務風險。企業要建立專業的監督部門，對企業各個部門進行嚴肅的監督管理，發現有違規操作現象，要按照管理制度對相關部門及人員進行處理，只有保證各部門人員能嚴格的按照相關制度進行操作，才能避免人為因素帶來的財務風險。
5.3 建立完善的財務風險預警系統
財務風險預警系統是規避財務風險的重要措施，因此，企業要根據實際情況，建立合理的財務風險預警系統，對財務活動進行動態監控，并對財務信息進行分析，根據可能出現的財務風險，針對性的制定防控措施，從而有效地規避財務風險的出現。企業要制定合理的財務風險補救措施，當發生財務風險后，及時、有效地進行風險處理，從而最大限度地降低財務風險帶來的損失。
5.4 提高財務管理人員的綜合素質
財務管理人員的綜合素質對財務風險管理質量有很大的影響，因此，企業要制定合理的培訓內容，定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的專業技能，企業要注重財務管理人員的思想教育，強化財務管理人員的風險意識和工作責任心，確保財務管理人員能嚴格的按照相關規定進行財務管理。
基于社會主義市場經濟體制下，商業銀行在發展的過程中，所面臨的風險逐漸加大，尤其是商業銀行的流動性資金較大，相應財務風險隱患叢生，而現有的財務風險管理體系不健全，相應管理理念與制度等不完善，致使財務風險管理效果差，嚴重阻礙了商業銀行發展的步伐。基于此，本文首先針對財務風險管理的內涵進行了綜述，其次在分析商業銀行財務風險管理所存在問題的基礎上，為如何實現財務風險管理體系的完善構建提出了對策，以供參考。
關鍵詞:
商業銀行；財務風險；管理體系；構建；探討
與西方發達國家相比，我國商業銀行起步晚，在發展的過程中對于財務風險管理的重要性認識不足，相應風險管理制度體系不健全，致使商業銀行的抗風險能力不足，難以實現自身的穩健發展，進而也就無法具備與國際金融相抗衡的競爭實力。因此，在當前的金融市場下，為了進一步提高商業銀行的綜合競爭力，就需要在強化對財務風險重視程度的基礎上，針對商業銀行財務風險管理所呈現出的問題，實現財務風險管理體系的完善構建，以確保商業銀行在發展的過程中能夠實現對財務風險的有效控制與規避。
一、財務風險管理內涵綜述
基于商業銀行這一視角下，相應的財務風險則是指商業銀行在實際開展財務工作的過程中，因一系列客觀因素的存在而致使財務狀況脫離掌控，進而給商業銀行自身帶來一定的經濟損失，甚至會直接影響到商業銀行的生存與發展。而相應的財務風險管理則是指商業銀行采取一系列的措施來實現對財務風險的有效控制，以將財務風險所帶來的影響降至最低，進而避免財務風險所引起的危機，確保商業銀行的穩健發展。在當前的市場經濟條件下，商業銀行在經營發展的過程中所面臨的風險因素不斷增加，相應財務風險的影響力與破壞性隨之加大，尤其是隨著金融產品類型的不斷增加，相應的負債業務風險隨之加大，而商業銀行現有的財務風險管理體系下，難以實現對財務風險的完善且有效管理與控制。基于此，這就要求商業銀行要基于當前市場經濟發展的背景下，結合自身財務風險管理所存在的漏洞與弊端，實現相應管理體系的進一步優化與完善。
二、當前商業銀行財務風險管理所呈現出的問題
(一)現有管理流程不規范且治理結構不合理
在實際落實財務風險管理工作的過程中，商業銀行依舊將自身的管理理念局限于傳統的粗放型管理模式之中，整個風險管理工作的開展主要依賴于自身的經驗行事，相應管理流程不規范，相應管理系統不健全，致使財務風險管理的力度弱，相應風險管控的效果差。同時，忽略了事前風險管控的重要性，僅是以事中與事后風險管理為主，加上相應風險管理信息過于分散，相應決策部門難以第一時間搜集到完善的信息內容，將風險管理決策難以發揮出應用作用。商業銀行現階段在產權歸屬問題上存在爭議，同時政府的干預較強，致使商業銀行尚未完全實現市場經濟體制下的運轉模式，相應委托關系實質上依舊只是一種形式，相應治理結構尚不合理，管理的非透明化致使財務會計處理問題凸顯，相應財務管理風險隱患加大。由于部分商業性質的銀行尚未實現股份制改造，因此，其所采用的治理結構形式依舊局限于傳統模式之中，因此，在落實風險管理工作的過程中，并未實現風險管理目標的明確定位，相應管理職能部門設置不科學，過于強調盈利目標致使風險管理的重要性尚未給予充分重視。
(二)監管失力且信用體系不健全
從商業銀行現階段發展的外部環境看，相應監管工作開展不到位，加上系統體系不健全，致使商業銀行財務管理工作的風險升級。首先，在監管工作上，尚未實現對財務的有效監管，相應監管工作的重心依舊放在對銀行機構與經營資產的審批與管理上，同時，各監管部門主要負責自身所承擔的責任，并為實現聯動機制的搭建，進而難以實現對商業銀行財務風險狀況以及商業銀行發展狀態進行完善的監管與管理。其次，在信用體系的構建上。目前，我國信用體系尚不健全，進而致使信用約束的力度被弱化，相應信用風險升級，給企業財務管理工作埋下了風險隱患。
(三)財務風險管理基礎建設薄弱
這一管理基礎指的是風險管理文化、管理人員以及風險管理方法的選擇，從耳文化角度出發，當前，我國商業銀行雖然實現了管理體制的逐步完善，但是對風險管理文化的意識較為淡薄，在實際落實風險管理工作的過程中，并為針對財務風險的成因等進行系統性的分析，相應事前防范控制工作落實不到位，風險管理意識理念薄弱。從人員角度出發，現有相關管理人員的能力素質低，難以滿足財務風險管理工作的實際需求。從風險管理方法上看，大部分銀行依舊采用定性風險分析方法，難以實現對相應財務信息的有效分析處理。
三、商務銀行實現財務風險管理體系完善構建的途徑
(一)實現組織體系與治理結構的優化與完善
為了確保財務風險管理工作的完善開展與落實，實現對財務風險的有效控制，商業銀行需要針對自身的組織體系與治理結構進行進一步的完善，以規范財務風險管理流程，確保將財務風險管理工作有效的融入到商業銀行全面風險管理體系之中。在實際落實的過程中，要求商業銀行要以自身的經營特點為出發點，實現相應管理組織框架的構建，并實現相應管理部門的完善設置并制定完善的管理政策與制度，并落實相應的決策與監管工作；同時要實現扁平化管理組織體系的搭建，以提升財務風險管理的執行力度，并制定相應的評價體系，確保財務管理工作的規范化落實，以實現對財務風險的規避。
(二)強化監管并完善信用體系
在監管上，要提高對商業銀行財務風險管理工作的重視程度，要實現對會計信息質量的有效監管，確保財務管理處理工作的完善落實，保障會計信息的透明性與真實性，以確保及時明確財務風險并作出科學的決策信息奠定基礎，進而為實現對財務風險的有效規避提供信息保障。同時，要以相應預警監控系統的構建來實現對財務風險的動態監管，以通過事前、事中與事后管理相結合的方式來及時發現風險隱患、明確風險隱患的成因并落實相應的防范措施。在信用體系上，要針對商業銀行借貸業務實現信息庫的構建，嚴格按照信用等級制度來規范貸款行為，按照相應的規范標準來實現對貸款用戶信息的審核，以實現對財務風險的有效規避。
(三)進一步完善商業銀行內部基礎建設
首先，要實現風險管理文化的塑造，以提高商業銀行財務風險管理意識理念。要以相應風險理念的貫徹落實來確保相關人員能夠將風險意識貫穿于自身工作的始終，以職業道德素養來約束自身的行為，并確保在制度的約束下來實現財務會計管理工作的規范化開展。其次，要進一步提高相關人員的綜合能力素質，加大培訓力度，確保相應財務風險管理人員在具備完善專業知識的基礎上，能夠具備良好的思想道德與職業素養，為該項管理工作的完善落實奠定人才基礎。最后，要將風險量化分析法融入到財務風險管理方法之中，確保實現對財務數據信息的全面分析，通過決策模型的完善搭建來保障決策的科學性。
四、結束語
綜上所述，為了促進商業銀行的穩健、可持續發展，商業銀行在實際運營的過程中要強化對財務風險管理工作的重視程度，針對當前財務風險管理工作所面臨的問題，實現相應管理體系的完善構建。在實際落實的過程中，要在完善組織結構與治理體系的基礎上，強化監管并健全信用體系，同時完善基礎建設工作，以確保財務風險管理工作的高質高效開展。
作者：趙延麗 單位：陜西躍隆工貿有限公司
參考文獻:
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[3]劉雪梅.論我國商業銀行信用風險管理體系的構建[J].西南交通大學學報(社會科學版),2006,04
關鍵詞：企業；財務風險管理；預警系統
在競爭激烈的市場經濟下，企業面臨著各方面的威脅和挑戰，在其財務管理中必不可少的存在著企業財務風險，如何預防財務風險儼然成為近幾年來全世界企業關注的焦點。構建企業財務風險預警系統，對企業預防財務風險起到重要作用。
一、企業財務風險及其管理理論
（一）企業財務風險的含義和種類
所謂企業財務風險是指在企業的財務項目中，財務狀況受各種難以預測和難以控制的不定因素所影響，具有不確定性，從而使得企業蒙受未知的損失。從廣義上來說，企業財務風險是指企業在財務活動中由于一些不可預測的未知因素而導致企業在一定時期內無法達到預期財務收益，而可能遭受損失；從狹義上來說，企業財務風險是指舉債籌資風險，是由于企業向外借貸而造成企業利潤的不確定性；從本質上來說，企業財務風險體現在企業可能存在資金運動效益率降低和中斷其發展的危機。
企業財務風險的種類繁多，不同的環境和階段中，所存在的風險特征也就不同。其大致可分為以下幾種風險：一是投資風險，指投資所帶來的不確定性和可能遭受的危機；二是籌資風險，指企業可能因無法償還借入資金和股東收益的變化而遭受危機；三是資金回收風險，是指成品資金轉變成結算資金和結算資金轉變為貨幣資金的過程中存在的不確定性；四是收益風險，是指可能只產生收益而不會蒙受損失，此種風險可進行預測。除此之外，企業財務風險的分類方式還有很多種，每一種企業財務風險都具有客觀性，復雜性和不確定性。
（二）企業財務風險管理的概念和職能
企業財務風險管理是指對企業財務風險進行科學的，系統的分析，并加以判斷，預防和采取有效的措施。企業財務風險管理旨在預防和減少可能存在的財務風險所帶來的損失，維持企業財務的運營。
企業財務風險管理的職能如下：一是對企業將面臨的風險進行分析，分析產生風險的原因，其外部的環境以及企業自身抵抗風險的能力；二是評價企業財務風險，深入了解發生此風險的概率和發生程度以及發生此風險后所產生的影響；三是探尋潛藏于企業發展中的財務危機，預測未來發生的事件所帶來的風險；四是實現推測出風險結果，采取應對措施，減少和回避風險；五是采取有效措施應對正在發生的風險危機，對已發生的財務風險進行補救，從而減少企業的損失。
二、財務預警系統的內涵和重要性
（一）財務預警系統的內涵
財務預警系統的基礎是企業信息化，它是用來監控企業在經營管理工作中潛伏著的財務風險的，并實時跟進其財務風險。財務預警系統存在于整個企業經營管理活動中，根據企業的財務報表，經營計劃和有關的財務資料，熟練運用財會、金融、企業管理、市場經營等方面的知識理論，選擇比例分析，數據模型等方法，來探討企業可能存在的風險，并向企業發出警報。財務預警系統是為預防企業可能遭受的財務風險而建的系統，通過設置重要的財務指標并觀察其指標變化來完成預警作用。
（二）財務預警系統的重要性
全球經濟一體化的進程加快，使得市場競爭也越來越激烈，企業不斷的尋求發展，想要獲取更多的利潤。然而在這樣一個形勢激烈的市場環境下，企業的每一個舉措都需要謹慎決定，要在追求利益最大化的同時，注重防范企業的財務風險。因此，構建企業財務預警系統是企業發展中的必然選擇。
目前，從外部環境上來看，企業所要面臨的競爭不僅是來自與本國內，還有各國企業的沖擊，在這樣一個狀態下，企業必須有危機感，增加危機防范意識，使本企業能在市場中樹立不倒。如此一來，企業構建財務風險管理是勢在必行的。從內部環境來看，企業內部的管理系統存在的風險逐漸增多，因此，企業必須能在風險發生前就做到預防，是企業能將財務風險所帶來的后果減到最小，而財務風險預警系統便能幫助企業達到這一目的。這是一個時間就是金錢的時代，是一個步伐越來越快的時代，尤為考驗企業的應變能力和掌握新信息的速度了，而財務風險預警系統便能幫助企業根據最新的數據變化，在最短的時間內做出最正確的決策。
構建財務風險預警系統，有利于企業掌握最新信息和數據，強化對信息的管理，有利于全面的對財務風險進行透徹分析并設置處理機制，有利于企業樹立風險防范意識，應變能力提高，有利于企業能正確做出決策，減少企業蒙受的損失。
三、構建企業財務風險預警系統
企業財務風險預警系統是為預防企業中的財務風險所構建的，是一個各種預警職能緊密相連，互相制約的體系。風險財務管理中最為復雜，最具綜合性的管理活動便是財務風險預警系統了。構建企業財務預警系統必須對財務風險預警所在的環境進行仔細分析，要深入思考財務風險系統的結構構建，企業自身的風險環境和風險預警，決定了企業財務風險的職能，預警系統中的財務指標要具有科學性、合理性。
企業財務風險預警系統要分析信息，根據所掌握的信息對財務風險做出預警。要將企業內部的信息與相關領域的市場信息進行對比，從而獲取預警資料。在某種意義上，信息的采集對財務預警系統的運行有著決定性的作用。構建企業財務風險預警系統，必須建立在健全的財務風險分析和處理機制上。此系統需要符合企業自身的發展特征，跟隨企業發展的步伐。構建企業財務風險預警系統要遵循動態化原則，讓此系統具有及時性，有效性和能進行自我修復。
四、結束語
在全球經濟一體化的發展下，企業的財務風險是無法避免，只能在風險發生前進行有效的預防，從而減少企業的損失。構建企業財務風險預警系統是企業必不可少的工作，是企業財務管理中不可或缺的部分。企業財務風險預警系統對系統顯示的數據進行分析，為企業管理者提供有效的信息依據，使其能做出正確的有利于企業發展的決策。
參考文獻：
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企業財務風險是企業財務活動中，實際財務收益與目標財務發生了脫離，企業經濟損失可能性發生，根據朱志義、孫藝文（2000），企業財務風險按收支活動過程可分為籌資風險（到期不能還本付息的風險；籌資失敗風險；外匯匯率風險）、投資風險（價格風險；匯率風險；資金回收風險）和收益分配風險。財務風險存在于企業財務活動的各個方面和各個環節，財務風險的發生導致企業償債能力和盈利能力的發展，企業財務風險必須實現優化管理。目前我國企業財務風險管理研究理論還處于起步階段，企業財務風險管理理論研究成果較少，研究成果缺乏系統化、深入化和成效化，研究理論比較分散，不能形成企業財務研究的重心，僅僅是在融資、投資、回收和分配等各個分割的環節研究企業財務風險管理問題，不能系統化深層次的在整個財務管理的過程中整合研究財務風險管理問題；另外目前隨著社會主義市場經濟的發展，社會經濟環境發生變化，財務管理的會計法律法規環境發生改變，而當前的企業財務風險管理研究，沒有建立在社會經濟政治和文化的大環境上進行研究，研究領域相對較狹窄，企業財務風險管理僅僅集中于在程序和方法上的研究，缺乏企業財務風險管理研究的理論基礎，應用層面的研究相對比較落后。
二、企業財務風險管理存在的問題
（一）企業財務風險管理困境
1.企業財務風險管理和企業籌資方式多元化之間的沖突。籌資方式多元化，是一個企業獲得良好資金保障的重要年第22期）封魯匈尤途徑，多元化的資金籌措途徑，能保證企業財務運行狀況不受到突發狀況的影響，但是多元化企業籌資方式，也加重了企業財務管理的風險。因為企業可以將貨幣市場的籌資方式擴展到資本市場上，但是資本市場高收益和高風險同時存在，企業財務風險和融資面臨兩難。
2.企業財務風險管理和企業投資策略選擇最優化之間的沖突。為了確保企業投資策略選擇最優化，企業投資項目的選擇總是傾向于適合企業發展的目標，風險最小的，盈利性最大的項目，但是此類項目一旦其利潤低于企業資金平均利潤，就會消弱企業整體盈利能力，這就是企業的風險投資，因此，企業財務風險管理和企業投資策略選擇最優化之間產生沖突。
3.企業財務風險管理和企業資金利用最大化之間的沖突。企業資金利用具有時間價值，企業財務管理是要盡量使企業資金流動起來，如果企業資金由于企業財務管理問題，不能夠順利流動，就會使企業資金的機會成本加大，企業財務風險問題也隨之加大。
4.企業財務風險管理和企業收益分配合理化之間的沖突。我國企業對于股利分配與員工福利分配上，較少分配現金股利，主要是以配股和送股的方式，這種方式的問題是，增加了個人投機行為，企業投資者的投資理念收到影響，企業長久發展缺乏一定的保障，企業收益分配合理化必然伴隨企業財務風險管理的沖突。
（二）企業財務風險管理問題
1.企業資本結構不合理，造成企業財務風險偏高。我國企業資本結構不合理的現象比較普遍，企業財務管理過程中企業價值最大化的管理目標就很難實現，企業股權融資過高和低股利政策，與企業財務管理中風險報酬管理是不符合的，企業成本過高，企業財務風險就偏高。另外財務風險管理中，高風險高收入之間是成正比例的，但是一旦企業資本結構不合理，企業過于追求財務杠桿帶來的收益，就會加大企業負債率，這樣資金和負債比例失衡的資本結構不合理，債權人就會追加風險溢價，企業定期支付利息和固定費用就會隨之增加，企業投資者因為風險的增大，其報酬收益增加，企業股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業的債務融資成本的加大，必將帶來財務風險的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業投資者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業的經營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業財務的內在風險。
2.企業財務管理制度的缺失，使財務管理風險加大。企業財務管理制度包含企業財務管理的各個方面的規范，有企業內部預算管理制度、投資核算管理制度，企業會計內部監督管理制度、存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業財務管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業現金流管理不能按照國家有關管理制度進行操作，這就造成資金管理的混亂。而現有的管理制度又不能適應當前財務管理的需要，財務管理制度過于陳舊，不能對當前財務管理活動起到監督和規范作用。企業財務管理過程因流程缺乏制度保證，產生財務風險的可能性加大。
3.企業財務風險管理意識淡薄，企業財務風險缺乏預警機制。我國目前企業財務風險管理意識單薄，企業財務風險預防不夠。特別是領導階層意識不強。企業高層風險意識強弱，直接影響到企業財務風險管理機構的設置狀況，管理者風險意識弱的企業不進行財務風險管理。財務風險管理也缺乏一定素質的財務管理人員，由于財務風險管理的專業性和復雜性，要求專業財務風險管理人員必須是具備高等數學知識、統計知識以及一定的分析處理數據的能力，但是目前這種復合型財務人才還比較少。另外目前財務風險管理還沒有一個可以起到指導性的理論來引導企業風險管理。企業財務風險一旦發生，對企業的影響巨大。
三、企業財務風險管理防范對策
（一）優化企業資本結構，減少財務管理風險
企業資本結構的優化狀況和企業財務風險管理狀況密切相關，企業資本結構的優化必須以減少企業財務風險管理為根本考慮前提，企業融資過程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結構，并確保籌集資金順利運行。我國企業資本結構不合理帶來的風險比較大，特別是我國國有企業資本結構問題十分嚴重，改革的主要目標就是實現資本結構的好轉，降低企業財務風險，促進企業長久穩定的發展，使資本結構趨于合理化，以實現企業價值最大化為目標，通過資本和負債之間的調整，企業綜合資本成本最低化，確立合理的資本負債比，預防財務風險發生。
（二）加強和完善企業制度建設，降低企業財務風險水平
首先要建立“產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開”的現代化企業管理制度。現代化企業管理制度是企業主體明確，企業成為獨立承擔風險和責任的主體，其產權關系明確，企業享有民事權利的同時承擔民事義務，自主經營和自負盈虧。因此，企業責任者必須去關注企業財務風險問題，這樣才能提高企業生產效率和經濟效率，降低財務風險。
其次加強企業財務員工的綜合素質建設，加強對企業財務人員和審計人員相關核算知識和財務風險的培訓，定期舉行相關的講座和培訓班。使企業的每一個員工都認識到財務風險管理的重要性；提高管理人員的財務風險管理意識。樹立員工和管理人員的企業風險管理的防范意識，引導員工和管理者參與企業風險管理，激發員工風險管理的積極性。并通過引進高素質的人才，提高企業財務活動的運作效率，降低企業財務出現風險的可能性。
再次，加強和完善企業的法制建設。形成財務和審計的合法性和真實性，企業法制觀念提高，使企業人人學法、知法、懂法。加強企業財務管理法制建設，并健全與企業財務風險相配套的風險管理制度，明確企業財務部門職責和企業資產管理的法律責任，從制度上約束財務管理風險的發生，對于已經陳舊的企業風險管理制度，要加以完善；建立風險補償機制，明確風險補償方案，使企業風險管理實現系統化和有效性。
（三）加強企業財務管理過程控制，完善企業財務風險體系
企業財務風險管理是一個體系，完善企業財務風險管理體系就是要完善企業財務風險識別、企業財務風險評估，企業財務風險預防、企業財務風險預警等各方面，形成一個嚴密的體系。
【關鍵詞】競爭加劇；企業；財務風險；管理方法；完善；監督
一、企業財務風險的特征和辨識
企業財務風險的特征主要在于：
1.不以人的意志為轉移，即客觀存在性；
2.不確定性，即財務風險具有可變性，企業難以或不能準確對財務風險的程度進行確定，從而使企業有遭受損失的可能；
3.全面性，即財務風險存在于企業財務管理的整個過程中，包括資金的籌集、積累、運用和分配等，體現于多種財務關系中；
4.共存性，即風險和收益成正比，高風險項目收益高；
5.激勵性，即財務風險的存在將會刺激企業加強對財務風險的管理，制定并研究防范風險的相應措施，提高企業的經濟效益和應變能力；
6.與負債經營有關，即財務風險是籌資決策帶來的，是因借款而附增的風險。負債經營可以在企業生產經營較好的條件下提高企業的自有資金盈利率，但是它同時會讓企業在經營狀況惡化時損失更加嚴重，所以財務風險一定與負債相關，如果企業的經營資本全部來源于股東資本的話，就不會存在財務風險；
7.與流動資產有關，即由于企業的現金主要來源于應收賬款收回、存貨變現、銷售實現和投資收回等，這些都已流動資產的形式表現出來，企業在償還債務時又必須使用現金，所以財務風險與流動資產密切相關。
二、企業財務風險的產生原因
1.企業財務管理人員對財務風險存在的客觀性缺乏認識
目前，我國很多企業的財務管理人員普遍缺乏財務風險意識，并且很多都認為只要管理好企業的資金就不會有財務風險產生。然而，在現實生活中，只要企業進行經營活動和財務活動，就一定會存在財務風險。
2.財務決策不嚴謹，科學性差，導致決策失誤
財務決策失誤是財務風險的又一大誘因。當前，我國很多企業在財務決策過程中都存在主觀決策、經驗決策的傾向，這不僅會導致嚴重的決策失誤，還會強化財務風險。
3.企業資本結構不合理
一般來講，企業的資本結構主要有三種類型：正常的資本機構類型，即用流動負債進行流動資產的購置，用自有資本來購置固定資產；資產負債表中累計結余出現紅字，說明自有資本在總資本中的比重減少，財務危機出現；自有資本均虧損，同時負債也虧損一些等情況，即資不抵債，此時必須采取有效措施加以防范。
4.企業財務管理系統與外部環境變化不配套
企業所處的外部環境包括市場環境、經濟環境、社會人文環境、法律環境、世界經濟形勢和政治環境的變化等，眾多的外部因素影響下，企業將會獲得更多的發展機會，但也會對企業形成某種巨大的、潛在威脅。在這種情況下，如果企業的財務風險管理系統不能跟上企業的外部環境的變化，這一定會給企業帶來巨大的危險。就目前而言，我國的很多企業在財務管理方面均存在財務管理基礎工作不完善、財務機構設置上不合理、專業的業務人員不足或素質不高等問題。
5.存貨結構不健全，周轉率低
在企業的流動資產中，存貨占有相對大的比重，如果企業的存貨周轉率低，這一定會導致資金積壓于存貨，使資金無法正常運轉，在這種情況下，企業不得不為此付出大量保管支出，同時還會使存貨跌價，導致財務風險產生。
三、企業財務風險管理的改進措施
1.強化企業的風險管理意識
只有大力宣傳財務風險管理的重要性，使企業上下均樹立起風險管理的理念，增強全體的風險管理意識，才能激勵企業提高自身的財務風險管理水平，促使企業風險管理目標的實現。
2.明確財務風險管理的側重點
首先，要對資金的流動性風險、對外投資風險、融資風險和收益風險及職業道德風險等進行分配。由于個人可能會因道德素質較低而造成職業犯罪，使企業蒙受損失，因此，企業必須建立相應的制約機制，防范職業道德風險，重大事項必須集體決議，相容的崗位必須分離，稽核制度和崗位輪換，貨幣支付要多層次審批等，其次，要加強職業素質的教育和培訓，以各種渠道和方式開展經常性教育，提高全體員工尤其是財會人員的職業道德素質。
3.優化財務結構
首先，必須優化企業的資本結構。企業應當在債務資本和權益資本之間明確一個較為合適的結構比例，將負債水平始終保持于合理的水平，不會超過負債自身的承受能力，其次，要優化資產的結構。關于資產結構的優化主要是明確一個既能夠降低風險又能夠維持企業的正常經營，并且可以為企業提供更多利潤的資產水平；最后，要優化投資結構，確定投資回報和降低投資風險的角度，合理化投資布局。
4.結合實際制定適當風險策略
風險預警指標體系建立以后，企業應對產品質量下降、產品積壓、應收賬款增大、成本上升等風險信號形成的原因進行具體分析后，制定相應的風險管理策略，以降低風險的危害程度。對此，一般可以采用控制風險、接受風險、回避風險、分散風險等措施。
四、小結
加強企業財務風險管理的目標就在于降低企業經營管理中的經營損失，衡量并及時防范控制企業可能面臨的財務風險。隨著市場經濟的發展，企業的財務風險管理水平將成為影響我國經濟穩定發展的重要因素。
參考資料：
關鍵詞：外貿企業 財務風險 管理
改革開放以來，尤其是加入WTO之后，我國的外貿經濟迅速發展。然而世界經濟一體化以及經濟全球化的發展對于外貿企業而言是一把“雙刃劍”，一方面經濟全球化的發展為外貿企業提供了大量的物質資源和市場資源，為外貿企業的生產和經營創造了前提；另一方面經濟全球化的發展也給外貿企業的發展帶來了相應的風險，加重受到世界多次經濟危機的影響，外貿企業的財務風險及管理問題一度被推到風口浪尖上，嚴重制約了外貿企業的發展。因此，要正確處理外貿企業財務風險管理問題就必須明確管理的主體和對象，對企業在市場中的運行進行有效分析和控制。本文旨在對外貿企業財務風險管理過程中存在的問題進行分析，并提出了解決這一問題的有效措施。
一、 概論
（一）外貿企業的財務風險的概念和定義
我們通常所說的“外貿企業”是指企業有從事對外貿易進出口的經營權，在國家規定的注冊的相關領域內，對合法產品能夠進行進出口貿易的企業。隨著世界經濟一體化以及經濟全球化的發展，外貿企業蓬勃發展。
所謂財務風險主要是指“企業無法按期支付負債融資所應負的利息或本金而有倒閉的可能性，因此又稱為違約風險”。外貿企業如果因為種種原因而導致現金不足以支付利息，又或是舉借債過多，其所得利潤不足以償還債務時就有可能陷入財務風險。
（二）外貿企業的財務風險的具體表現
首先，外貿企業無法償還債務的風險。對于負債經營的外貿企業來說定期支付利息、到期償還本金是其應盡的責任和義務，如果外貿企業用債務進行的投資不能定期收回并得到相應的收益，企業必然會遭遇無力償還債務的風險。從而影響到外貿企業的信譽，造成企業資金緊張。其次，外貿企業面臨著利率變動的風險。受到通貨膨脹等因素的制約，銀行等金融機構的貸款利率會相應的增長，從而使外貿企業的資金成本增加而收益減少。再次，外貿企業還面臨著再籌資的風險。對于負債比較大的企業而言，其貸款信用會相對較低，嚴重影響了外貿企業的籌資能力。最后還體現在應收賬款的收回和人民幣的升值對外貿企業的影響等方面，在外貿企業中任何的資金對自身的運行都有著重要的影響，為此對于那些該收的賬款要盡力的收回。而人民幣的兌換率是不由人掌控的，為此我們只有經常的了解市場的行情才能預防這一風險。
（三）外貿企業財務風險管理的必要性
首先，外貿企業的財務風險管理通過市場分析以及財務風險預測可以把企業的資金運行情況直觀的表現出來，為外貿企業各部門的財務運行提供具體的依據，外貿企業可根據具體的財務分析情況采取相應的財務措施。其次，外貿企業財務風險管理的意義還在于有效的幫助企業控制風險和規避風險，其管理本身通過對市場運行規律的分析有效的預測企業收益的最佳時期，及時的做出市場反應，便于企業最大程度的實現收經濟利益。另外，外貿企業的財政危機管理也能使外貿企業關注到自身的項目具體運行情況，以便相關管理者作出相應的調整，對企業的各項工作都能起到示范作用。除此而外，外貿企業財務風險管理的意義還在于有效地調整企業的資金結構，實現資源的有效配置。
二、 應對外貿企業財務風險管理的有效措施
（一）明確管理的主體和對象
外貿企業在進行財務風險管理的過程中，會受到各種因素的制約，使得企業預期的財務收益和實際的財務收益之間存在較大的差距，其結果會使企業遭受巨大的經濟損失，企業財務風險管理不當會直接影響到外貿企業的發展，而要有效的實現財務風險管理就必須先要明確管理的主體和對象。外貿企業財務風險管理的主體就是企業具體的財務管理部門，廣而言之甚至可以說是整個外貿企業，而國際諸多經濟因素對企業財務管理所造成的風險損失、風險因素以及風險事件等等就是外貿企業財務風險管理的具體對象。
（二）建立健全信用管理制度
外貿企業要有效的規避財務風險在很大程度上取決于企業自身的信用管理制度，外貿企業必須高度重視信用的組織建設，把信用的管理納入到企業管理的體系中來，信用管理制度的建立在于樹立企業良好的信譽形象，為企業的信貸創造良好的前提。所謂的企業信用泛指“一個企業法人授予另一個企業法人的信用，其本質是賣方企業對買方企業的貨幣借貸。包括生產制造企業在信用管理中，對企業法人性質的客戶進行的賒銷，即產品信用銷售。在產品賒銷過程中，授信方通常是材料供應商、產品制造商和批發商，而買方則是產品賒銷的受益方，它們是各種各樣的企業客戶或商”。除此而外，信用體制的建立直接關系到商業銀行、財務公司以及其他的金融機構對外貿企業的信貸。
【關鍵詞】內部控制質量 財務風險
一、內部控制與財務風險的關系
企業置身于市場經濟的浪潮之中，面對風云莫測的經濟環境和復雜多變的市場，企業的每一個生產環節都可能存在著財務風險。內部控制作為財務風險管理的依據，貫穿企業經營活動的始終，所以只有健全的內部控制制度，才能減少財務風險，最大程度降低企業的經濟損失。
（一）內部控制制度的制定以財務風險為依據，內部控制體系是減少財務風險的保障
首先，內部控制體系的制定是企業生產經營、進行風險管理的根本需要，同r也是企業財務風險管理的重要依據，企業的經營風險越大，就越需要科學合理的內部控制體系來維護。其次，高質量的內部控制體系是企業財產安全、會計信息可靠真實、提高經濟效益的有力保障，這也是企業財務風險管理的目標。只有高質量的內部控制體系才能保證企業財務風險管理的有效性。因此，內部控制是防范財務風險的一種長期有效的機制，缺乏科學合理的內部控制可能給企業造成各種生產經營上的失誤，甚至是破產。
（二）二者的目標一致，財務風險的管理需要通過內部控制強化
任何一個企業的經營活動都以利潤最大化為生產目標，而一切的管理和控制的成效都需要通過財務成果來體現。如果一個企業相比于其他同行業的企業獲取更多的利潤、取得更大的經營成果，那么我們可以說該企業的管理是成功的，一般則認為該企業在經營管理的關鍵環節采取了有效的內部控制措施。所以，企業財務風險管理目標的實現也離不開高質量、合理的內部控制。
二、我國企業內部控制中存在的問題
（一）對內部控制重視不足，缺乏系統的認識
許多企業的管理層缺乏對內部控制的基本認識，對建立完善全面的內部控制制度認識不足，內部控制意識淡薄。而實際上，內部控制觀念是企業內部控制的一個重要環節，只有管理層在思想觀念上加強對企業內部控制重要性的認識，才能在管理工作中切實的發揮內控的實際效用，充分發揮內部控制對財務風險的防范及預警作用，將一切失誤控制在萌芽之中。
（二）內部控制制度不夠完善，風險防范意識薄弱
企業內部控制制度不健全主要表現在對會計崗位的設置上不夠全面以及人員任用配置不夠合理，一些管理制度不健全的單位，會計、出納、資產管理等一些彼此牽制的崗位任人唯親或者直接由一人擔任，特別是對企業的固定資產及往來賬款內部控制制度不健全，造成固定資產的損壞、流失及應收款項的追討不力，為企業的經營增加財務風險。甚至還有一些企業只是紙上談兵，內部控制制度形同虛設，沒有提防風險的防范意識，完全是為了應付相關部門的檢查，喪失了內部控制制度原有的嚴肅性。
（三）內部控制監管不力，財務信息失實，增加企業財務風險
內部控制系統是企業生產經營活動的重要組成部分，由于企業內部控制質量低下而導致的會計信息不真實、不可靠等造成的企業經營失敗屢見不鮮。高質量的內部控制可以提升會計信息的真實性、可靠性，如果企業的部控制質量較弱，可能會導致會計信息質量下降，管理層則會對內部控制信息的干預加大，進而導致財務信息的虛增的幾率，造成內部控制信息監管不力。因此導致的企業內部財務控制失靈，影響投資者對企業發展的信心，使得企業融資困難，是阻礙企業長久健康發展的不利因素。
三、內部控制與財務風險體系的構建策略
（一）健全內部控制制度，增強財務風險防范意識
根據企業自身的情況建立完善的內部控制制度，設置合理得組織機構，企業的管理層要全面的負責風險的管理工作，通過內部控制對財務管理等各個相關部門進行有效的監督管理，進而實現崗位責任制的風險管理，要明確規范企業內部崗位的權限和職責，完善財務風險的防范和預警工作。同時，要培養財務人員的財務風險防范意識，使得在信息傳播如此快速的知識經濟時代，適應市場經濟的不斷變化，有預見的采取一切防范措施。
（二）健全財務風險預警機制，完善財產清查制度
企業應該根據自身的現實情況建立科學合理的財務風險預警機制，將財務指標與非財務指標有效的結合起來，全面的考慮國家的宏觀經濟政策以及行業的發展狀況對企業的影響，并進行風險評估。其次，企業可以通過網絡系統及ERP軟件等科技手段建立短期的財務預警系統，對企業的現金流量狀況、購銷及投資情況等一系列數據信息，進行量化的整合、對比分析，進而對財務信息實行時時、有效的監控。與此同時，對企業的貨幣資金、固定資產、存貨以及應收應付賬款分別建立財產清查制度，定期進行盤點，確保賬實相符，避免未達賬項，及時與往來單位進行賬務核對，編制財產清查報告單，以便對企業的財產有一個清楚準確的掌握，減少因內部控制缺失造成的資產損失。
（三）加強內部控制信息的披露與監管
首先，企業應定期將財務信息進行披露，這主要是包括企業的財務狀況、獲利情況、所有者權益變動情況以及現金流量等，這些信息主要體現在財務報表中。其次，企業應該匯算及審計信息進行披露，這是關于注冊會計師事務所對于企業的經營情況出具的專門的審計報告、匯算報告、內部自我評價等等。再者，是企業的非財務信息，包括其經營目標、董監高的設置情況、薪酬制度以及重要可預見的與評價公司內部控制的科學合理性有關的風險因素。一個強有力的披露管控制度是以市場為導向來監督企業的生產經營行為，能夠促使企業吸引更多的市場投資者，吸引大量資金的注入，也能夠保證資本在市場中的合理分配。
四、結束語
本文從企業內部控制的角度出發，分析了內部控制質量與企業財務風險之間的關系，進而得出，內部控制對企業的財務風險有著重要而顯著的影響。內部控制的失靈可能導致企業財務危機的爆發，只有高質量的內部控制制度的構建與執行才能夠有效的減少企業的財務風險、增強企業的經濟效益。最后，希望本文的幾點粗淺建議能對企業關于內控方面的發展及財務風險的防范有所助力。
參考文獻
[1]財務風險與內部控制[M].立信會計出版社，陳可喜，2012.
財務風險在國內國外的概念有很多，從不同的角度和方面按照各自的理解描述和定義了財務風險。財務風險管理，毫無疑問是風險管理的分支之一，它是在充分利用前人創造和發展起來的風險管理經驗和風險管理技術的基礎上發展起來的一門新的管理科學。財務風險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程，它涉及評估一個企業面臨的財務風險并制定與內部優先事項和政策相一致的管理戰略。財務風險的來源有很多，包括因短期內不能履行財務義務而導致的流動性風險，因未獲得貨款而產生的信用風險，對消費者的可分配收入產生影響，并導致與諸如零售商、房地產開發商和制造商的交易惡化的利率風險，投資項目在項目期內的現金流和折現率的通貨膨脹風險，海外投資的預期現金流受到匯率波動的不利影響的匯率風險以及借款人的融資風險，等等。所以，建立健全的財務風險管理對每一個企業都是至關重要的。財務風險管理的主要目標就是對財務風險進行識別與分析評價之后運用各種措施和方法來減少對企業生產經營帶來的不利影響，增加企業的實際收益，保證企業的生產經營在管理下持續高效。
二、國內外研究現狀
國外關于財務風險管理的研究在大型工程方面主要側重于工程項目財務風險影響因素的研究和財務風險研究方法的探討。關于財務風險評估方法的研究現狀有：Mustafa、Member、Zee等（1991）使用層次分析法（AHP）突破了傳統方法的局限性，分析和評估項目風險的招投標階段風險。在此基礎上，Zhang.G、Zou.P（2007）建立了一個模糊層次分析法模型分析合資企業的環境風險以及項目的利益相關者的理性決策的風險評估模型的分析方法。Tarek Zayed，Mohamed Amer，Jiayin Pan（2008）使用層次分析法（AHP）分析了中國公路的風險并提出了相應的對策。
國內的研究主要側重于從模型、策略、評價指標和審計方面對工程項目的財務風險進行探究。我國財務風險的相關研究是從20世紀80年代末開始的。清華大學郭仲偉（1987）編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統地研究了風險分析與決策的方法，提出了風險管理的目的是為風險決策提供依據以及借助各種風險分析和控制方法，以最小投資謀取最大保障的管理活動。
張智勇（1996）最早提出國際工程承包項目的財務風險包括延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹等，并提出了一些應對當時經濟情況的解決方法。
余娟、祝繼高、劉曉寧（2005）在發表的《企業國際化經營中財務風險管理的理論探析對中國企業的啟示》中提到財務風險是企業國際化經營過程中面臨的重要風險，它對企業國際市場進入模式的選擇有著重要的影響，并將財務風險劃分投資風險、籌資風險、營運風險和交易風險，并就這四類風險對國際市場進入模式選擇的影響進行研究與探討。
石香煥、唐文彬（2007）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，引進定性評價指標，建立層次分析模型，為全面、綜合評估企業的財務風險狀況提供一種新的思路，并為企業財務風險管理決策提供依據。提出了運用層次分析法的工作原理確定指標的權重，對人的主觀判斷進行客觀描述，減少了主觀因素對評價結果的誤導；文章引入了定性評價指標（非財務指標），彌補了純定量評估模型的缺陷，拓寬了風險評估的范圍；通過建立層次分析模型，在對企業財務風險按各影響因素的相對隸屬度進行層層分解的基礎上進行綜合評估。
錢丹第（2009）在國際工程項目財務風險研究方面提出國際工程面臨的5項主要的財務風險：匯率波動風險、物價上漲通貨膨脹風險、合同履約及合同變更風險、稅收法律風險以及換匯控制。
沈亭、王淑慧（2010）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，改進了指標選擇的原則與方法，以便更適合其在財務分析中的運用，從而更加準確地反映公司的財務狀況，建立層次分析模型，為全面、綜合評估企業的財務風險狀況提供一種新的思路，并為企業財務風險管理決策提供依據。
崔靜（2011）在《企業財務管理研究》一文中說明了企業財務風險管理的內涵、目的及意義，提出在財務系統運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，制訂公司風險經營方案。
李永杰（2012）在施工企業海外承攬工程方面進行了財務風險與防范的研究，國際工程項目面臨著比國內更加復雜的政治和經濟環境，項目實施過程中會受到多種財務風險的考驗。要實現海外施工項目良好的盈利水平，就必須充分認識這些風險，通過多種方式增強施工企業自身應對海外風險的能力。
王茹（2012）將中國企業“走出去”即承攬海外工程的風險分為外部風險和內部風險。外部風險包括政治風險、經濟風險、法律風險、市場風險、同業競爭風險等，內部風險包括戰略風險、整合風險、人力資源風險、經營風險等。
尹嵩（2013）提出在我國的對外經濟貿易中，國際工程項目是其中一個重要的組成部分。而我國的國際工程項目特別是國際工程承包方面，面臨國外的工程承包企業激烈的競爭更是需要不斷的發展。
陳永龍（2013）對國際工程承包企業的財務風險進行對策研究，提出企業應重視財務風險管理，識別、評估、處理、持續監督與評審相關的財務風險，在進行財務風險管理的過程中應盡可能地考慮各種因素的影響，使企業取得最佳的風險防范效果。
張超（2013）專門對國際工程承包項目財務風險中的匯率風險進行了研究，認為作為財務風險之一的匯率風險是任何國際承包工程企業無法回避的風險，匯率風險是雙向的，既有風險損失，又有風險收益，但就國際承包工程項目而言，面臨的風險損失要大于風險收益。
劉金蘭、劉立旺、齊彤（2013）在系統分析價格、匯率、利率、信用、關聯交易、稅收、會計信息、流動性、資金安全、高風險業務風險等10項財務風險的基礎上，應用多層級模糊綜合評價法對海外油氣項目的財務風險做了評價，得出稅收、價格和匯率風險是目前海外油氣項目面臨的前3位財務風險，當前的財務風險處于中等略偏高水平的評價，并給出了稅收、價格和匯率風險的剩余風險值。最后提出了應對財務風險的策略和措施。
綜上所述，對財務風險管理的研究從20世紀80年代開始經過了二十多年的發展，隨著時間的推移從各個方面、各個角度、各個行業分析了財務風險的相關問題，也使大家越來越了解財務風險管理的重要性。但是，2007年以前缺乏對國際工程項目的財務風險的研究，2007年國家提出“走出去”的政策之后，越來越多的研究開始涉及這個領域，國際工程項目財務風險的識別越來越全面，控制好工程項目財務風險不僅僅會使企業得到好的發展與提升，對國家經濟的進一步發展也至關重要。進入21世紀之后，國外學者首先在財務風險的分析方法上運用了層次分析法，近年來國內對財務風險的分析方法運用的也越來越多，行業范圍也越來越大，涉及了很多我國對外投資基礎建設工程項目的財務風險分析。但是，通過對文獻的搜索與研究，并沒有發現有關我國通信建設國際工程項目方面財務風險管理的相關研究，對其他行業的研究也主要集中于風險的識別與控制方面，較少使用相關的分析方法進行深入的研究。
主要參考文獻：
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[11]沈亭，王淑慧.層次分析法在公司財務風險評價中的運用[J].經濟研究導刊，2010.13.
關鍵詞：財務風險；集團企業；管理
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.073
1 引言
Leff（1978）將集團企業定義為“一組公司，在不同的市場上經營，在同一個行政的或經濟的控制之下”，并且成員之間“是由個人之間的信任所聯結，基于一個相似的個人的、道德的或者商業的背景”，集團內各企業之間由權益交叉持股或者連鎖董事等方式進行聯結，這種模式建立了內部的資本市場，可緩解外部市場的不完美及制度的缺失，還可共享集團的資源、聲譽、技術等，具有明顯優勢，但集團企業產權關系復雜，財務決策主體層次較多，投資領域多元化，也帶來了集團范圍內財務風險管理的困境。日本八百半公司、香港百富勤投資集團、美國著名投行貝爾斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌，充分說明了集團企業財務風險管理的重要性和迫切性。
那么集團企業的財務風險具有哪些特征？集團企業財務風險管理中又存在著哪些弊病？有效的應對措施又是什么？本文嘗試做出回答。
2 集團企業財務風險管理的問題
2.1 集團企業財務風險的特征
2.1.1 財務風險的一般性
首先，財務風險具有綜合性的特征。財務風險有廣義和狹義之分，狹義財務風險產生于公司的籌資活動，廣義財務風險產生于公司運營過程中的籌資、投資、經營、收益分配的各個環節，是公司經營和財務活動過程中各種不確定性的綜合反映，涉及到公司資金運動的各個環節、公司內部的各個方面以及公司環境中的各個因素。例如，在籌資環節中，采用債務融資的方式，會給企業帶來還本付息的壓力。當企業因債務問題陷入財務困境，表現在企業債務負擔較重，財務杠桿過大，存在債務擔保、訴訟、仲裁等糾紛，現金流量緊張，甚至出現資金凍結、停產的情況。這一籌資活動帶來的風險，也反映出企業的盈利能力不高，無法產生充足的現金流償還債務的經營活動風險。
其次，各財務風險之間具有傳導性。總結企業陷入財務困境的路徑發現，主要有以下兩條路徑容易導致企業陷入財務危機，一是因政策環境變化、自身競爭力不足導致供求變化、成本變化而產生主營業務危機，造成存貨滯銷，營運能力下降，盈利能力下降，償債能力下降，現金流量不足，主營業務收入進一步下滑。二是因項目投資失誤、借款過高產生本金和利息償還壓力、大股東占用資金等而造成現金流緊張，償債能力下降，發展能力下降，營運能力下降，盈利能力下降，現金流斷裂等，可見企業各項財務風險之間具有傳導性。
2.1.2 財務風險的特殊性
一方面，集團企業財務風險容易被放大。集團企業規模較大，組織層級較多，由于多數股權控制子公司股本倍數的放大作用，形成了各級控股子公司對下屬經營實體的全部資本控制，而這種層層控制關系也同時放大了收益的風險，具有“牽一發而動全身”的特征。
另一方面，集團企業的財務風險具有關聯性。母子公司雖然是獨立的法人主體，但是因控制關系的存在，兩者并不獨立。當集團內部的某個成員陷入財務困境時，往往會波及其他成員，如果集團內部的核心組織置之不理，很有可能會使整個集團企業信譽受損，引發日后融資難的困境。
2.2 集團企業財務風險管理中存在的問題
2.2.1 財務風險管理目標不統一
集團企業控制鏈條較長，隨著層級的增加，不僅會出現累積性的信息損失，而且產權保護的動機具有衰減傾向，處于下級的子公司可能會出于自身的利益考慮，采取有利于子公司收益最大化的行動，影響了整個企業集團的利益，偏離母公司財務管理的目標。
2.2.2 財務風險管理責任主體不明確
集團企業財務管理的責任主體包括股東大會、董事會、監事會、經理層、部分、崗位、子公司等。在財務風險管理的過程中，多數集團公司并沒有將財務風險管理的目標進行逐級分解，明確各個層級在其中的責任，或者雖然進行了制度上的規定，但是無法預測全部情況，且部分規定缺乏執行性，仍然存在著管理范圍重疊或空白的情況。
2.2.3 財務風險管理體制流于形式
集團公司存在著專業化投資和多元化投資并存的現狀，集團業務規模較大，分布范圍較廣，本身的固有財務風險較高，在風險管理中，存在著戰略層面風險評估不足、分裂應對風險、將風險管理與日常業務分離開來的誤區，無法有效地發揮財務風險預警系統的功能。
2.2.4 財務風險管理監督保障措施不到位
首先，集團企業的監督體制存在缺陷。部分子公司權力較大，財務人員和監督人員往往難以具有實質上的獨立性，在財務信息收集和風險評估中，難以將子公司的真實經營信息報告給母公司，導致母公司無法獲得子公司的真實經營信息，不能有效評估各子公司的投融資活動風險。
其次，部分集團企業管理信息系統并不完善。全面有效的管理信息系統的建立需要較多的資金支撐和相關專業人才，使得企業在信息系統的構建與應用中存在瓶頸，集團內部的信息溝通不暢，影響了財務風險信息的傳遞。
3 集團企業財務風險管理對策
3.1 建立相對集中的財務管理模式
集團總公司應該進行全面的預算管理，以資金、投資的集中管理為重點內容，將風險防范滲透于經營活動的全過程中，對于那些投資金額巨大、影響深遠的戰略性投資項目由集團母公司負責，非戰略性項目由下屬投資公司負責。另外，總公司可采取財務人員或關鍵管理人員委派的模式，由總公司進行考核并管理，并開展不定期巡視工作，強化對子公司的監管。
3.2 明確財務風險管理的責任主體
集團企業應根據集團的層級，將責任主體分解為目標層、管理層、部門基礎層這三個層次。股東大會和董事會作為最高的權力機構，應在對集團的宏觀、圍觀環境進行SWOT分析后，結合企業的戰略和使命高度，從企業財務風險承受的實際出發，制定整體目標，將目標進行分解；管理層應根據各自角色的定位建立系統，執行監督來確保控制持續有效的運行；部門基礎層屬于財務風險管理中的基本單位，應服從上級的命令，并及時進行報告。
3.3 規范財務風險管理的基本流程
財務風險管理的一般流程包括風險識別和風險應對，這可借助企業的內部控制系統和風險管理系統來實現，從集團企業的實踐出發，還應建立專門針對集團特征的財務預警系統。企業的財務狀況在不同的階段，具有不同的特征，而財務困境的出現，也具有一系列的表征，可從反映營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力的財務指標中選取信息，建立預警模型，并配備相關的職能部門，采用一定的技術手段，構建一套完整的財務預警系統。
還應強化各責任主體對風險識別過程的評價和考核。監督結果的評估和報告是財務風險管理流程的最后一環，包括結果排序、報告結果、后續追蹤這三個步驟，應確定與責任主體層級相對應的報告層級，并及時采取糾正措施，以便將財務風險控制在可接受的范圍內。
3.4 完善財務風險管理的保障體系
僅僅依賴程序方法，無法保障集團財務管理的效果和效率，還應完善財務管理的保障體系，這包括健全審計監督機制和提高監督技術這兩個方面。
審計部門作為集團風險管理部門之一，直接對母公司董事會負責，負責審計下屬子公司在經營管理中可能出現的重大風險，并組織開展各類風險管理監控項目，推動企業風險管理體系的不斷完善。審計機構在工作開展的過程中，應把握成本效益原則，根據企業財務風險的重要程度、集團控制財務風險的能力，識別關鍵控制，并綜合采用持續監督和單獨評估這兩種方法執行監督程序。
集團企業資金實力相對雄厚，可充分利用信息技術，保障財務風險管理工作的開展。高度復雜精密的可移動設備和發達的網絡系統，能夠實現數據的多功能及時反饋和數據共享，取代之前很多的系統、職能部門和程序。依靠高效率、高度集成的軟件系統和通訊技術，及時收集企業內外部信息，防范財務風險。
參考文獻
[1]張俊緹，王秀萍.企業集團財務風險管理研究[J].會計之友，2011，（9）：96-98.
【關鍵詞】電力企業；財務風險；內部控制
一、目前我國電力企業財務風險內部控制方面存在的問題
1.風險意識較低
目前，我國很多的電力企業都開始加強財務風險內部控制工作，但是在開展工作的過程中效果不是非常明顯，其中非常重要的原因就是我國電力企業內部缺乏風險意識，對于風險意識的認識不是非常充分。企業中大多數的員工都是為了滿足上級領導的要求而被動的開展風險管理工作，對于風險管理工作的重要性缺乏足夠的認識，因此其工作的積極性不高，效果也不明顯。另外，很多的工作人員認為財務風險內部控制是企業管理者的工作任務，和普通的工作人員沒有必要的聯系，因此作為電力企業的普通員工不需要參與到企業的財務風險內部控制工作中來，對于上級交給的任務都是消極應對。
2.管理體制不科學
我國大部分的電力企業都屬于國有企業，企業中的資產也屬于國有資產，電力企業管理者在管理固定資產的過程中缺乏主人翁意識，電力企業的管理體制不是非常科學。一方面，電力企業對于固定資產的管理制度不是非常嚴格，物資購銷工作流程過于簡化，固定資產管理職責不明確，很多的管理人員利用職務之便損害國家資產的完整性，企業發現后不能把職責真正的落實到個人，企業管理者不能在第一時間找到問題的所在，這為不法分子提供了可乘之機，損害了國有資產的安全性與完整性；另一方面，電力企業為了增加經濟效益經常經營副業，但是副業經營與主業沒有明確的區分，這給了少數人鉆空子的機會，提高了企業的財務風險，影響了電力企業的穩定發展。
3.缺乏完善的風險管理體系
電力企業想要降低財務風險，必須要建立健全的風險管理體系，只有完善的體系才能最大限度的降低企業財務風險，提高企業的經營管理水平。然而，目前我國的電力企業財務風險內部控制體系不是非常的完善。電力企業內部缺乏良好的預警機制，無法第一時間預測風險的發生幾率；電力企業內部缺乏必要的風險評估機制，對于風險的損害程度缺乏準確的評估與分析；企業內部沒有建立監管機制，無法對正常的財務運行進行及時監督與管理。以上各方面的因素都使得電力企業財務風險不能有效降低，阻礙了企業的發展。
4.會計信息質量差
電力企業的財務核算工作不是非常規范，這使得很多的財務人員在日常的核算過程中不嚴格按照企業的財務流程開展工作，使得企業的賬目非常混亂，會計信息質量非常差，不能很好的反映企業真實的財務狀況。電力企業在財務風險管理的過程中使用這些不真實的財務信息，就會造成企業的財務風險管理效果不明顯。還有的電力企業雖然財務流程相對規范，但是管理者為了達到某些目的，讓企業的財務人員做假賬，使得會計信息質量得不到很好的保障，影響電力企業財務風險內部控制的效果，對于企業長期穩定的發展不利。
二、完善電力企業財務風險內部控制的對策
1.提高風險意識，加強預算管理
電力企業想要真正的提高財務風險的管理水平，必須要從意識的角度提高對財務風險管理的重視，增強企業對于財務風險管理的認識，讓企業的每個員工都認識到財務風險控制與自身工作的關系，提高電力企業所有的工作人員的額工作熱情，讓企業中的每個員工都積極地投身到財務管理的工作中來，在日常的工作過程中積極地把控企業中存在的財務風險。另外，作為企業的管理者應該加強對于先進管理理論的學習，通過科學合理的方法提升企業員工對于財務風險管理的認識，讓企業中的每個員工都知道如何在日常工作過程中降低財務風險。
2.建立健全的財務管理體制
體制建設是一個企業的硬件條件，對于企業各項政策的實施與運行起著最基礎的保障作用。作為電力企業的管理者想要進一步提高內部控制水平，不斷降低企業的財務管理風險，必須要獎勵健全的財務管理體制。首先，電力企業應該建立完善的財務管理制度，對企業內部的財務流程進行科學的規劃，明確企業工作人員的具體工作職責，讓每個工作人員都能明確的了解自己應該怎么做，自己對企業那部分負責。通過這種方式提高企業工作人員的工作積極性。其次，企業應該加強各崗位間業務互動，讓每個人員都能清楚自己工作內容與其他人員工作內容的聯系，還能實現人員之間職能的相互監督，降低電力企業財務風險。
3.完善財務風險管理體系
電力企業應該不斷完善財務風險管理體系，首先，建立完善的風險預警機制，通過風險預警，提前監控企業財務風險。其次，電力企業應該建立風險評估機制，對企業中的各種財務風險進行有效評估，保證財務風險的最小化。再次，電力企業應該設置專業的監管機構，對財務運行進行實時監管，保證企業財務工作的順利開展。
4.提高會計信息質量
電力企業的會計信息質量對于企業財務風險管理具有重大意義，企業想要降低財務風險必須要保證會計信息質量，保證企業會計信息的準確性與可靠性。首先，電力企業應該加強規范財務流程，保證財務信息的真實性。其次，電力企業應該加強對于會計信息真實性的審核，保證企業財務管理過程中的信息是真實可靠的，減少企業財務風險。
三、總結
總之，電力企業財務風險內部控制對于電力企業的發展至關重要，因此電力企業的管理者必須要提起重視，構建完善的內部控制系統，不斷提高電力企業財務風險內部控制水平，降低電力企業的財務風險，為電力企業更好的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
