時間：2023-09-07 17:41:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務成本控制措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：通信工程；項目成本；控制措施
1引言
從目前的實際管控過程來看，通信工程項目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應的及時有效的措施進行控制的。
2通信工程項目成本管理概述
從通信工程項目的實際來看，通信工程項目成本管理主要是針對資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術(shù)、前期準備階段、現(xiàn)場管理以及最終的驗收等方面。可以說，成本管理是貫穿于通信工程項目實施的整個過程中的，它是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分。對于現(xiàn)代競爭激烈的市場形勢，通信工程項目需要制動科學有效的成本管理計劃與詳細的控制措施，才能讓成本管理在實際的通信工程項目中發(fā)揮其相應的作用，從而達到對成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤回報。由此看來，通信工程項目更需要對項目成本管理引起高度重視，從通信工程項目實施的具體過程中進行成本的有效管理與控制，才能最終實現(xiàn)成本控制目標。
3通信工程項目成本控制存在的問題
3.1材料成本控制嚴重不足
從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關(guān)工作的不到位，最終導致材料購置不準確，造成部分材料的浪費的同時，同時又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高如返工等造成材料的額外購置導致的成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等方面的原因。
3.2對項目成本控制的重視不夠
在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關(guān)現(xiàn)場管理負責人對成本控制的重視程度不夠，主要是因為在一些通信工程項目中，現(xiàn)場負責人沒有成為真正意義上“責、權(quán)、利”到位的責任制項目經(jīng)理，本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現(xiàn)場管理負責人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，整個不系統(tǒng)的項目管理體系最終讓現(xiàn)場管理負責人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。
3.3成本控制支出計劃制定不到位
一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負責人都會組織進行成本控制計劃相關(guān)報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據(jù)，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預測性、合理性、實際性、執(zhí)行力嚴重不足，與實際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠，成本計劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。
4通信工程項目成本控制措施
4.1制定成本預測計劃，有效控制前期成本
成本預測即為運用一定的科學手段，科學分析和預見某一時期某個成本項目的成本水平、目標等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計劃方案。通信工程項目的前期成本包含預測工、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；預測各種輔助工程費、設施費等費用以及成本失控后帶來的風險。通信工程施工企業(yè)應認真做好成本預測工作，全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標準及工期進度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預測。
4.2強化材料用量管理，優(yōu)化施工方案
做好施工預算計劃，強化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項目部對光纜輔金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領(lǐng)料制度。施工預算是項目部開展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊應在預算內(nèi)進行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實施工程前，項目部同設計單位應綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級等制定出一套可行性強的施工方案；開工前，施工隊應做好前期的施工培訓，了解施工規(guī)范及要求，針對沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應有的安全防范；應安排專業(yè)工程師來指導施工，同時也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問題。
4.3培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項目財務管理人員
隨著通信行業(yè)的進一步發(fā)展，對現(xiàn)代財務管理人員提出了更高的要求。通信項目企業(yè)應按照市場及項目需求，積極引進各種優(yōu)秀的財務管理人員，除加強專業(yè)財務只是培訓外，也要對其定期進行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓，做到財務與工程相融合，使之能更好的勝任財務管理工作。同時，財務管理人員在日常的工作中，還應該保持先進的財務管理意識、頭腦，不斷探索出新的財務管理方法，運用先進的財務會計及現(xiàn)代網(wǎng)絡科技來提高會計信息傳遞及服務質(zhì)量，推動通信企業(yè)更快更良性的運轉(zhuǎn)。
5結(jié)束語
總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關(guān)工作。
參考文獻
[1]劉建波．淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財務管理的內(nèi)容是企業(yè)籌集資金管理、企業(yè)投資管理、企業(yè)利潤分配管理，財務管理的對象是企業(yè)資金，很難想象一個企業(yè)的哪一個部門不和資金有關(guān)，財務管理工作滲透到企業(yè)的每一個部門、每一個活動，涉及企業(yè)的方方面面。財務管理的目標就是實現(xiàn)股東財富或企業(yè)財富最大化。因此，財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)在財務管理上存在著兩個誤區(qū):一是把財務管理簡單化，認為財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)，目的在于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭中，不少國有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國有企業(yè)的卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因為人在深化改革中敢于創(chuàng)新，創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式經(jīng)驗有兩大要點:一是指標分解和設定，縱向到底，橫向到邊，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修訂目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán);二是全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人控制。可以說，經(jīng)驗的“成本控制”是從現(xiàn)代財務管理中引申、深化出來的，是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。學習經(jīng)驗，我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。
二、合理的成本控制原則是確保財務管理目標實現(xiàn)的依據(jù)
任何目標的實現(xiàn)都要有相應的途徑，為實現(xiàn)當前財務管理的目標，必須制定相應的成本控制原則。
1．成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低企業(yè)的各項成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力能夠達到、合理的最低成本目標。在現(xiàn)實生活中，大到一個國家、小到每個人都應該講成本最低化原則。例如，近一段時間，申請公積金貸款買房的人越來越多，就是因為公積金貸款利率低，支付的成本低。
2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本人人有責，人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著工作進展的各個階段連續(xù)進行，做到不疏漏，不時緊時松，使成本自始至終置于有效的控制之下。
3．目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
4．責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。企業(yè)各部門、各班組的負責人在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，企業(yè)的領(lǐng)導層要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正作好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。
三、好的成本控制措施是財務管理目標實現(xiàn)的重要手段
財務管理目標的實現(xiàn)必須有好的成本控制措施，降低成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制成本的措施歸納起來主要有:企業(yè)籌資決策中的成本措施;生產(chǎn)經(jīng)營中的成本控制措施;企業(yè)投資決策中的成本控制措施;企業(yè)還應加強企業(yè)職工、特別是財務人員的培訓力度，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，積極采取有效的成本控制措施，較好地實現(xiàn)財務管理目標;把責、權(quán)、利要更好地結(jié)合起來，進行成本控制，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。
1．企業(yè)籌資過程中的成本控制。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行和不斷發(fā)展的需要，企業(yè)需要不斷地籌集資金，企業(yè)的資金可以從多種渠道、采用不同方式籌集。但是，不同渠道、不同方式籌集的資金付出的成本是不同的，企業(yè)要認真測算不同的資金成本，從中選出成本最低的資金。
2．成本控制主要是做好人工費、材料費、間接費及其他直接費用控制。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)，通過成本控制提高資源的利用率，目的在于降低企業(yè)成本，創(chuàng)造出更多的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進和提高企業(yè)成本管理工作水平。
2．1人工費控制管理。依據(jù)當?shù)厝展べY單價，編制預算。再組織生產(chǎn)過程中要改善勞動組織，減少窩工浪費;制定合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。2．2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用、合理堆放材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料綜合利用一切資源。
2．3間接費用及其他直接費用的控制。間接費用包括本級費用和其他費用，具體核算管理人員工資、行政用固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品的攤銷、辦公費、差旅費、勞動保護費、招待費、經(jīng)營費用、銷售機構(gòu)人員的工資、壞帳損失、退休人員的工資、職工的培訓費等等。這些應編制預算，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要精減機構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，節(jié)約管理費用等。
3．成本控制中人的因素。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。第一，它是對會計核算所反映的單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和控制，以保證其合法性、合規(guī)性和有效性;第二是對會計核算和管理工作本身進行監(jiān)督和控制，以保證會計核算過程和結(jié)果的真實性、合法性和準確性。成本控制發(fā)展的主線是保證會計信息的真實性，會計控制是企業(yè)成本控制的核心。會計工作的產(chǎn)生與發(fā)展、會計工作的核心地位、會計人員的專業(yè)技能和對企業(yè)經(jīng)濟信息的擁有量決定了會計人員是成本控制的執(zhí)行者。但會計人員要成為成本控制的執(zhí)行者必須具備一定的條件:高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，更新知識。加強會計人員的繼續(xù)教育，提倡對會計人員的終身教育，切實幫助他們提高本身的業(yè)務管理水平;同時從法治上保護財務人員的職責與個人權(quán)益，并明確獎懲以激勵會計人員，形成良好的組織培訓和自我學習的環(huán)境。也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。我國企業(yè)利潤分配曾經(jīng)受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。
在市場經(jīng)濟條件下，成本的各種抉擇關(guān)系的焦點轉(zhuǎn)向價值規(guī)律，供求關(guān)系，競爭機制。成本與質(zhì)量，價格，銷售量之間的關(guān)系，成本與外部環(huán)境以及與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，這些則決定了企業(yè)在任何時刻必須關(guān)注成本，同時也決定了成本控制在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用將越來越大。
2當前企業(yè)成本控制存在的問題
(1)成本控制執(zhí)行失效
一些企業(yè)的管理層或財務人員為達到某一目的，人為的調(diào)節(jié)數(shù)字，使成本核算不實，潛虧嚴重，企業(yè)虛贏實虧。特別是一些上市公司，為使得自己股票一時短暫的看好，夸大利潤，粉飾財務報表，使得成本信息嚴重失真．
(2)成本控制觀念滯后
企業(yè)產(chǎn)品的價值增值過程包涵產(chǎn)品研究、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售及售后服務等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本控制是對各個環(huán)節(jié)的控制。因而許多管理者則認為企業(yè)應追求各個環(huán)節(jié)成本的最小化，這樣整個價值鏈的成本必然得到最小化，即成本管理為“孤立點”的概念。在企業(yè)的整個價值鏈中，各個環(huán)節(jié)之間存在著相關(guān)性，下一環(huán)節(jié)的成本管理是在上一環(huán)節(jié)的成本管理的基礎之上進行的，但上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本可以達到最小化，更不意味著整個價值鏈的成本最小化。
3強化企業(yè)成本控制的對策
(1)加強企業(yè)成本控制觀念轉(zhuǎn)變
1)樹立成本管理戰(zhàn)略觀
企業(yè)應對成本結(jié)構(gòu)、成本行為進行全面了解，查找引起成本變動的因素，然后選擇與己有利的成本動因作為突破口，通過不斷控制和完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。
2)實施全局性成本控制
企業(yè)管理層必須識到成本控制是一項系統(tǒng)工程，對企業(yè)全部職工的成本意識宣傳教育，把成本節(jié)約與控制意識灌輸給每個員工，形成全員的參與管理．管理層還應該認識到成本控制的整體與全局控制，其不僅包括生產(chǎn)過程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷售成本，還包括如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等以及經(jīng)營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。
3)樹立成本效益觀念
傳統(tǒng)的成本控制是一種狹隘的成本控制，它強調(diào)的是節(jié)約節(jié)省與避免成本和費用．而在現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟環(huán)境體制下，企業(yè)在成本控制方面必須樹立成本效益觀念，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的收益，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益;成本效益觀核心的體現(xiàn)在于“花錢是為了更多的更長期的省錢”，應對比“產(chǎn)出”看“投入”，在看產(chǎn)出方面，不但要看短期的產(chǎn)出，而且要更加關(guān)注長期的產(chǎn)出，從而以確定此次投入的必要性與效益性。
(2)加強成本控制力度
1)制定具體明確的成本控制目標
制定具體明確的適合本企業(yè)特點的成本控制目標，然后在企業(yè)的實際執(zhí)行時，必須使得成本的耗費在所制定成本控制目標允許的范圍之內(nèi)，當現(xiàn)實情況的限制不能控制在其范圍之內(nèi)，就使其偏差最小。同時，在成本控制目標的具體制定階段，企業(yè)就從戰(zhàn)略整體長期的角度去考慮制定，不能只一味地追求成本的無限降低而不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
2)引進激勵機制進行成本控制
企業(yè)制定有效、有力的成本控制激勵機制時應從物質(zhì)激勵和精神激勵兩種手段入手。對于企業(yè)不同的員工需求，應采取兩種手段的不同組合進行激勵。例如，對基層工人，他們一般工資偏低，采用效益與獎金掛鉤的物質(zhì)激勵為主，主人翁精神的精神激勵為輔的激勵措施;對于企業(yè)一般技術(shù)干部，應以認真實施成本控制方案作為激勵目標，以授予榮譽稱號的精神激勵為主、輔以物質(zhì)獎勵的激勵機制;對于企業(yè)中高層的管理人員應以樹立成本控制責任心作為激勵目標，以晉級升資為主要激勵機制。
3)合理分配成本控制的組織職能
現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大都采取職能式的組織結(jié)構(gòu)，職能分工明細，員工們各司其職，而橫向的協(xié)調(diào)性很差，而成本控制貫穿于研發(fā)、供應、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門，因此企業(yè)宜實行對產(chǎn)、供、銷全過程實施全面的成本控制，在組織形式上進行合理的分工，形成各部門間的成本行為責任與成本考核責任相互配合、相互制約的聯(lián)動機制，增大成本控制的力度，促進實現(xiàn)成本控制目標。
(3)建立健全成本控制制度，重視成本控制文化
關(guān)鍵詞：南京鐵發(fā)集團 成本費用 控制措施
一、南京鐵發(fā)集團成本費用情況及原因
得益于運貿(mào)一體化的大力推行，2012年南京鐵發(fā)集團營業(yè)收入完成304887萬，完成預算285000萬的107%，比去年同期增加70213萬，同比增加30%；成本支出303949萬，完成預算284194萬的107%，比去年同期236176萬增加67773萬，增長率為29%，其中主營業(yè)務成本增加增加71745萬，占據(jù)最大比例，而這也是運貿(mào)一體化帶來的結(jié)果。其他業(yè)務成本減少1021萬，這是因為鐵建公司因生產(chǎn)布局調(diào)整，收入下降的同時，其他業(yè)務成本也減少。營業(yè)稅金及附加減少350萬，一方面是鐵建公司收入減少營業(yè)稅金及附加等減少約150萬，另一方面2012年四季度物流業(yè)實行“營改增”營業(yè)稅及附加減少約200萬。銷售費用減少417萬，主要原因新干線混崗人員回歸主業(yè)致工資減少及鐵發(fā)折舊減少。管理費用減少2106萬，主要原因是鐵建公司管理費用減少及鐵發(fā)其他費用減少。營業(yè)外支出減少68萬，主要是原因新干線和鐵發(fā)（本部）固定資產(chǎn)處理損失及貨損賠償減少。
從上述情況可知，運貿(mào)一體化給南京鐵發(fā)集團帶來營業(yè)收入的同時也導致了其成本支出的增加，這對于企業(yè)增收節(jié)支提效有非常不好的影響；而其他業(yè)務成本和開支費用雖然都是同比減少的，但是大部分減少原因并不是集團直接控制的結(jié)果，受外部環(huán)境影響較大，所以集團應該在此基礎上，進行合理有效的成本費用控制，以更好地降低成本費用，提高公司經(jīng)濟效益。
二、成本控制措施
根據(jù)上述集團公司成本增減情況，南京鐵發(fā)集團制定出合理的各項經(jīng)營目標，2013年，營業(yè)收入目標32.5億元，利潤目標270萬，間管費總量大幅度低于上年。并為了完成上述各項經(jīng)營目標，制定了如下具體的成本控制措施：
（一）強化成本控制意識
要在集團內(nèi)部及各分、子公司中做好成本控制的宣傳。首先黨群工作部要認真組織干部職工學習中央“八項規(guī)定”及部局相關(guān)規(guī)定，開展“厲行節(jié)約、反對浪費”的宣傳教育活動，引導干部職工自覺增強憂患意識和危機意識，積極投入到厲行節(jié)約的各項工作中去，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚，以便為成本控制工作的展開打下堅實的思想基礎；其次機關(guān)各部門應該協(xié)同黨群工作部在整個集團內(nèi)部深入開展面向全員的形勢任務大宣講大討論活動，突出“向項目要增量、向管理要效益、向機制要動力、向規(guī)范要保障”，組織開展“學習貫徹黨的十精神，推進鐵路科學發(fā)展”大宣講和“鐵路走向市場”大討論活動，引導廣大職工增強市場意識、經(jīng)營意識效率意識和成本控制意識。
（二）做大做實多元化收入
首先現(xiàn)代物流業(yè)是集團公司支柱產(chǎn)業(yè)，收入近總收入的80%，因此提高物流服務質(zhì)量，大力發(fā)展物流收入非常重要。要加強貨運組織，積極開展營銷，對27個重點項目提出具體推進目標和要求、明確完成時間、責任人、分管領(lǐng)導和牽頭部門。還要對各重點項目進展情況進行跟蹤，對未按時間進度要求完成的項目要分析原因，并在集團交班會上進行反饋。加強與路局、車務站段的協(xié)調(diào)請求支持。在各個分地點開發(fā)建設各種功能齊全的物流中心，以提高物流業(yè)的服務質(zhì)量；其次要做好項目開發(fā)工作，增加資產(chǎn)運營收入。比如南京鐵發(fā)集團預計在2013年推進跨世紀裝飾城續(xù)租項目、仙林科技創(chuàng)業(yè)園租賃經(jīng)營項目等，增加年收入。還要組織開展全面資產(chǎn)清查以及可開發(fā)利用房屋土地資產(chǎn)調(diào)查活動，盤活如中山北路509號等存量資產(chǎn)，整體租賃收入在2012年基礎上增長10%。
（三）嚴控成本費用支出
1、直接成本支出
計劃財務部要嚴格執(zhí)行路局有關(guān)非運輸企業(yè)設備采購招標規(guī)定，進一步加大物資擴大物資公開招標采購范圍，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購單價，節(jié)約物資成本。同時強化日常維修物資集中采購，通過網(wǎng)上競價等采購方式，節(jié)約采購成本。
2、期間費用支出
首先在反鋪張浪費理念的指引下，嚴格控制五項費用的支出：業(yè)務接待費用、差旅費支出，明確核算時分為自用和他用，從整體上控制支出規(guī)模，加強公務用車管理，短途運輸支出按零增長目標控制；外地出差，規(guī)范住宿費最高標準，減少會議召開，降低各類會務成本。其次是財務費用，加大債權(quán)債務清理力度，及時回收債權(quán)資金，減少資金占用的機會成本，實行資金集中，增加資金歸集總量，提高資金使用效率。最后是其他期間費用，嚴格預算紀律，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。
3、關(guān)聯(lián)交易支出
計劃財務部要對非運輸企業(yè)2013年將承擔的運輸業(yè)的各項費用支出進行調(diào)研，合理預測其對集團當年效益的可能影響程度。包括直接支付運輸業(yè)的費用、扶持集經(jīng)的費用以及直接列支的其他費用。同時加強集團內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，合法降低關(guān)聯(lián)交易，實現(xiàn)集團利益最大化。
4、稅務支出
計劃財務部要認真研究稅收政策，對涉及企業(yè)減稅、免稅項目的，要積極與稅務部門申請，確保實實在在享受稅收優(yōu)惠。
5、工資總額支出
人力資源部進一步完善工資分配方法，充分調(diào)動職工增收、節(jié)支、創(chuàng)效的積極性，不斷提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率。同時加強工資宏觀控制，做到以收定支、以效定支，有序可控。
三、結(jié)束語
對于南京鐵發(fā)集團這樣的大集團公司來說，成本控制是一項復雜、繁瑣而又重要的工作，做好成本控制有助于集團公司增加收入、節(jié)約成本、提升效率，有利于集團公司的經(jīng)濟效益達到最大化。本文介紹了2012年南京鐵發(fā)集團成本費用情況，并根據(jù)集團公司的特點指出了2013年各項具體的成本控制措施。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]財務制度；醫(yī)院成本；控制策略
隨著醫(yī)療改革不斷推進，給醫(yī)院發(fā)展帶來了巨大沖擊，政府補助減少，醫(yī)院的盈利大大降低，加上醫(yī)療限價政策實施，促使醫(yī)院回歸了公益服務的本質(zhì)。對于廣大患者而言是非常有益的，但是從醫(yī)院角度來看，收入來源減少，還需要購入先進的醫(yī)療設備等硬件設施，承擔醫(yī)護人員的工資、培訓費用等，給醫(yī)院無形中施加了巨大壓力。在這種情況下，醫(yī)院要想謀求發(fā)展，就需要不斷地提升自身醫(yī)療水平，擴大占有率，吸引更多的患者就醫(yī)，增加收入從而獲得更多的利潤，才能為醫(yī)院提供更多的發(fā)展資金。或者，醫(yī)療也可以必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，實施科學的成本控制，加大控制力度，建立完善的成本控制體系，維持和提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力，獲取利潤，使其更好地為廣大患者提供醫(yī)療服務。但是很顯然，要想吸引更多的患者，提升醫(yī)療水平在短期內(nèi)難以實現(xiàn)，受到資金導等方面的限制。所以，現(xiàn)階段，醫(yī)院要想得到發(fā)展，還需要從成本控制方面加大力度，在保證醫(yī)療水平的前提下，盡可能地降低成本，提高利潤率。
1.新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院成本控制內(nèi)容與目標
1.1醫(yī)院成本控制內(nèi)容
醫(yī)院成本控制內(nèi)容比較繁瑣，特別是一些大型的醫(yī)院，成本控制內(nèi)容涵蓋多個層面，需要作出細致而公正的分析，具體包括：醫(yī)療項目成本、病種醫(yī)療成本，不同病種成本支出也有很大的差別，也是成本體系中比較重要的一項；人力資源成本，在成本體系中占據(jù)著重要比重；物化勞動成本，包括基礎設施、醫(yī)療器械投入的費用；采購成本，內(nèi)容比較復雜，包括采購的成本支出、損壞成本以及采購人員費用的支出等；維護設備成本，醫(yī)療機械設備價格比較高，無論是保養(yǎng)還是維修、替換等都是一筆不小的開支，在成本支出方面比較突出。醫(yī)院成本包括的內(nèi)容比較多，要想做好成本控制工作，還需要綜合考慮方方面面，找到成本控制的核心點，提高成本控制效果。
1.2醫(yī)院成本控制目標
醫(yī)院除了具備公益性質(zhì)以外，也有現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)和特征，而且醫(yī)院要發(fā)展，必須引進人才、購入先進的醫(yī)療設施和設備，這些都需要成本支出，所以醫(yī)院要想謀求發(fā)展，必須獲取一定的利潤，在這前提下才能促使醫(yī)院醫(yī)療水平不斷提升，才能更好地服務于患者。醫(yī)院成本控制目標包括三個層面，首先是成本與收益的平衡，在醫(yī)院的成本控制在預定的區(qū)間內(nèi)，這是實現(xiàn)醫(yī)院短中期目標的關(guān)鍵；其次是實現(xiàn)盈余與收益增長，在成本控制合理的情況下，獲得一定的收入增長、盈余等，這樣才能給醫(yī)院的發(fā)展增加動力和活動，使醫(yī)院有充足的資金支撐其發(fā)展。因為醫(yī)院無論是醫(yī)護人員、物資、技術(shù)還是藥物方面都需要巨大的成本支出。只有保證醫(yī)院長期收益盈余，才能維系發(fā)展。最后是醫(yī)院成本控制的最終目標是更好的服務于廣大患者，而醫(yī)院成本控制節(jié)約的每一分錢都將變成患者的福利，所以醫(yī)院應該切實做好成本控制工作。如圖1所示為醫(yī)院成本控制與管理的運行體系圖，要想做好成本控制還需要對相關(guān)因素進行分析，提高重視。
2.新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院成本控制存在的主要問題
2.1成本控制意識欠缺
成本控制是醫(yī)院經(jīng)營活動中的關(guān)鍵內(nèi)容，提高成本控制效果需要財務人員提高重視，但是在一些醫(yī)院中財務人員表現(xiàn)出成本控制意識欠缺，對成本控制認識不足等問題，甚至認為成本控制與自己的利益無關(guān)，只需要完成自己的本職工作就行了，同時，醫(yī)院沒有重視財務人員的培訓和教育，所以財務人員專業(yè)素質(zhì)水平偏低，或者對成本和利潤的認識片面，認為將成本提高會直接影響成本，對醫(yī)院的經(jīng)營是不利的。在新醫(yī)院財務制度下，應該提升成本控制意識，這是做好成本控制工作的關(guān)鍵。
2.2缺少健全的成本控制管理制度
在醫(yī)院成本控制工作中存管理人員缺少工作經(jīng)驗、專業(yè)性不強、工作效率低等問題，成本控制工作形式化嚴重，對成本控制理解不透徹，這些問題的存在是因為缺少健全的成本控制管理制度。同時，新醫(yī)院財務制度下，醫(yī)院成本控制制度也應該不斷的進行完善和調(diào)整，使制度內(nèi)容適應醫(yī)院發(fā)展的需求，否則必然會對醫(yī)院的長久發(fā)展以及發(fā)展目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
2.3缺乏科學的預算管理造成多項資源浪費
資源浪費是財務管理中常見的問題，尤其是醫(yī)院的規(guī)模不斷壯大，財務經(jīng)濟信息越來越復雜，資源浪費等問題日益突出，預算管理工作未得到有效落實，如果不解決這一問題對醫(yī)院管理大局也會造成影響。在很多醫(yī)院中都會出現(xiàn)醫(yī)療資源、藥物資源以及其他公共資源被閑置或者浪費的現(xiàn)象，這不利于成本控制工作的開展，這與醫(yī)院實施的預算管理有著很大的關(guān)系。當資源浪費十分嚴重的情況下，極易造成醫(yī)院超支問題發(fā)生，隨之而來的各種隱患就會增多，甚至對直接影響到醫(yī)院的長久發(fā)展。比如在編制預算中，沒有考慮到醫(yī)療資源伸縮性問題、沒有對設備進行合理的處理安排、一些購入的醫(yī)療設備使用率不高，甚至已經(jīng)處于閑置的狀態(tài)，財務浪費嚴重，在成本節(jié)約方面還有待提升和改進。
3.新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院成本控制的策略
3.1事前成本控制措施
事前成本控制主要從兩個角度進行：一是強化醫(yī)院以及相關(guān)人員的成本意識，讓每一個部門、每一名員工都能全面地了解成本管理。醫(yī)院可以建立長期成本控制機制，將成本控制觀念傳達到每一個科室和部門。同時針對預算管理部門，可以適當?shù)脑黾营剳头椒ǎ岣叱杀究刂菩Чm當?shù)莫剟羁梢哉{(diào)動各個崗位員工的積極性，才能形成良好的成本控制環(huán)境。另外，可以通過類似的醫(yī)院實例進行分析和討論，讓員工了解成本控制的重要性，使員工在工作中能夠主動的發(fā)現(xiàn)，及時采取措施減少資源浪費的情況。二是制定科學的成本控制目標，從預算編制依據(jù)以及優(yōu)化預算編制流程入手，立足于醫(yī)院發(fā)展實際情況，制定科學的成本控制目標。定期召開會議，分析成本控制中成本執(zhí)行情況以及存在的問題，制定科學的解決方案，建立公開透明、共同參與的預算編制程序。經(jīng)過討論后制定的成本控制目標應細化分解到每一個部門，各部門和崗位員工在接到預算情況以后，根據(jù)目標制定計劃，有效開展各項工作。
3.2事中成本控制措施
制定成本控制目標以后，還需要有健全的成本控制組織，以財務部為基礎，建立預算部門，并定期對財務人員專業(yè)知識與技能的培訓，尤其是成本控制以及預算管理方面的技能，建立起二級與三級的成本控制組織，實現(xiàn)醫(yī)院全面控制、全員控制以及全過程控制，顯著提高成本控制效果。如圖2所示為成本控制組織結(jié)構(gòu)圖，在成本控制中各層級之間相互配合、相互溝通，共同完成成本控制工作，將成本控制具體化，有助于提高成本控制效果。圖2成本控制組織結(jié)構(gòu)此外，還應該細化采購過程，保證采購質(zhì)量，合理地控制成本，將資金用在實處，可以最大程度減少資源浪費等情況。具體工作中，可以根據(jù)臨床使用情況將成本總額按照不同部門分配合理的比例；建立檔案，詳細記錄各個科室設備使用情況、保養(yǎng)情況以及使用時間等，使采購環(huán)節(jié)更加清晰明確，節(jié)約成本。
3.3事后成本控制措施
醫(yī)院應該重視成本分析，比如醫(yī)院績效的分析、設備成本效益分析、新的醫(yī)療服務項目成本效益分析等組織專題分析會議，了解財務計劃的成本情況以及醫(yī)院運營情況，發(fā)現(xiàn)更深層次的管理問題，也能從中發(fā)現(xiàn)潛力，提出有效的對策，提升財務預測、預算、控制以及決策能力。同時也能更好地了解醫(yī)院情況，尋求有效的成本控制方法，保證醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益共同提升。同時，制定完善的責任機制和獎懲制度，做到獎罰分明，保證成本控制的主動性，提高控制效果。另外，制定科學的績效評估體系，將成本考核與員工的績效聯(lián)系在一起，提高員工成本控制意識，也能讓員工在工作中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在今后的工作進行改進，對于醫(yī)院管理工作的科學進行起到重要的作用，也能改善醫(yī)院運營管理水平，調(diào)動員工積極性，員工的收入增加，而醫(yī)院的管理水平以及綜合效益也能實現(xiàn)。
4.結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工項目，成本控制，有效措施，探討分析
Abstract: the engineering project is the resource of construction enterprises to gain the economic benefit and the construction enterprise basic condition of development. Construction enterprise how under high quality, and high efficiency to complete the project of construction projects, especially effectively strengthen project cost management and control, access to good profit, has become the enterprise can be the key to development and expansion. This paper expounds the significance of cost management control, comprehensive analysis of current construction projects in China enterprise cost management present situation control, and puts forward some kind of strong feasibility of the control measures.
Keywords: building engineering, construction project, cost control, effective measures, discuss
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：
1.成本控制在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。 建立健全成本控
制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2.我國建筑工程施工項目成本控制現(xiàn)狀
2.1成本控制機制不合理
近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權(quán)利、義務結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項目建設過程中，項目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置,在享有管理控制權(quán)力的同時應該肩負相應義務,需要對工程施工項目成本控制問題承擔責任,只有在工程項目建設過程中將這三者有機結(jié)合起來，才能明確項目經(jīng)理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。另外,工程項目經(jīng)理還應該定期對成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進行檢查,開展有效的業(yè)績考評,公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎金等應和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項目經(jīng)理的位置，單純依靠財務管理人員開展成本控制工作,職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責任、權(quán)利、義務之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。
2.2成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實
當前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中只在乎施工項目成本控制結(jié)果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用,沒有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現(xiàn)建筑企業(yè)預期成本控制目標,而且在項目成本控制過程中會經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預期效益的獲得。
2.3成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)
在當前社會主義經(jīng)濟中,文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現(xiàn)象,首先,成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方,成本控制制度建設不到位,經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次,沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全,在制定成本控制制度時忽略市場因素,無法推動企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭力；最后,控制措施的可行性偏低,在對制度內(nèi)容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā),對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設工作的順利開展。
3.若干種建筑工程施工項目成本控制有效措施
3.1組建并持續(xù)完善成本控制機制
構(gòu)預算制度、預算審批制度及評價制度是全面完善成本管理機制的主要構(gòu)成因素。在工程建設企業(yè)施工項目成本管理控制過程中，首先必須強化全體職員成本控制理念,綜合各方面情況進行分析，組建契合實際工作環(huán)境的評估體系。然后讓成本控制與項目實施和技術(shù)等方面相結(jié)合,經(jīng)由預算、預測、核算等手段來開展成本費用控制管理,在項目施工時各個環(huán)節(jié)應該確保獲得密切聯(lián)系,若出現(xiàn)成本控制偏差問題，應該從引發(fā)問題的源頭著手探討最佳解決方案，為及時發(fā)現(xiàn)解決問題,項目施工工作順利開展提供強有力支持。項目管理者應該嚴格遵循成本變化規(guī)律,制定具有理想可行性的成本控制方案,促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)濟效益目標。
施工項目成本是指在項目施工過程中為完成項目而消耗的人力成本、生產(chǎn)成本以及管理成本等各種成本的總和，施工項目成本主要包括直接成本和間接成本兩項內(nèi)容，其中施工項目的直接成本是指項目在施工過程中直接消耗的各項費用的總和，具體的直接費用包括項目施工價款、人工費用、材料費以及施工機械使用費工費等，而間接成本是指項目施工過程中的管理費用、組織費用，例如各種需要繳納的規(guī)費、施工現(xiàn)場組織管理費用等，可見施工項目成本應該是貫穿項目施工全過程各種作業(yè)程序中，而施工成本控制的主要內(nèi)容包括項目招標投標階段成本控制、項目施工勘察設計階段成本控制、項目施工中階段成本控制以及項目竣工驗收階段成本控制四個階段的成本控制，其中在項目招標投標階段的成本控制對象是合理控制項目報價，要結(jié)合工程建設投資總額和工程造價控制目標，對施工項目成本目標合理設計與預測，并提出科學合理、可行性和經(jīng)濟的投標決策，從而降低工程造價；而項目勘察設計階段的成本控制對象是項目施工方案的設計成本、地質(zhì)勘察成本等，要求掌握準確施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件，綜合考慮各方面因素，精心制定經(jīng)濟合理和可行性的施工方案，確定合理的項目施工成本控制計劃與目標，從而可以降低項目施工中的成本；而項目施工中的成本控制是施工項項目成本控制的重要階段，其成本控制對象是要合理控制項目施工預結(jié)算、人工成本、施工材料成本、具體項目定額等施工中實際發(fā)生的費用；在項目竣工驗收階段的成本控制對象是對項目預結(jié)算以及項目施工過程中所有材料、費用進行審核，從而降低工程造價，節(jié)約施工成本，提高施工單位經(jīng)濟效益。
2施工項目成本控制目標
施工項目成本控制的最終目標是降低成本和提高經(jīng)濟效益，而施工項目成本控制的具體目標主要是最大限度將施工項目成本控制在經(jīng)濟合理范圍內(nèi)，既不影響項目施工質(zhì)量又不增加工程造價，不僅要實現(xiàn)施工單位項目投資總額總成本目標，而且要實現(xiàn)項目部的成本控制目標，因而，要加強施工項目成本控制的預見性、全面性，及時采取風險防范措施和施工項目成本控制目標預測工作，實行項目施工全過程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。
3施工項目成本控制的方法和措施
3.1實行項目施工全過程成本控制管理模式，實現(xiàn)成本控制目標
由于施工項目成本控制是貫穿于項目施工全過程的，因而施工單位在控制項目成本時應該實行全過程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加強項目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工單位應該做好事前成本控制管理工作，對于項目投標的報價、設計成本、勘察成本以及施工成本要做好成本預測、和成本控制目標計劃，科學合理制定經(jīng)濟合理和可行的成本控制目標和計劃，其次，做好事中成本控制管理工作，在項目實施中施工單位應該嚴格控制材料價格成本、人工成本和組織管理成本，要減少變更項目現(xiàn)象，有效節(jié)約項目成本，同時施工單位要確立項目經(jīng)理責任制，鼓動全員參與項目成本控制活動中，從而可以確保施工項目成本控制計劃有序進行。4.2完善施工項目成本控制管理措施，避免風險和成本增加施工項目成本控制是一項系統(tǒng)性的工作，因而完善施工項目成本控制管理措施，加強風險預防措施，綜合采取經(jīng)濟手段、法律手段等多方面措施來實現(xiàn)施工項目成本控制的全面型、及時性和預見性，首先，加強施工單位的財務管理，督促財務人員認真審核項目施工全過程中每一筆費用支出，盡可能減少非必要的經(jīng)濟管理費用支出，同時可以加強項目施工資金管理，合理運用項目資金，提高項目資金的利用率，另外，要盡可能減少項目施工過程中發(fā)生的項目設計方案變更，以此減少項目變更、返工等原因增加的費用。
3.3做好施工項目概預算編制工作，提高概預算編制人員的職業(yè)能力，降低工程造價
首先，施工單位應該加強對施工項目成本控制管理人員的監(jiān)督管理，加大對工程概預算編制人員編制知識和技能的培訓和崗位培訓，同時增強概預算編制人員的職業(yè)道德素質(zhì)，要提高工程概預算人員編制工作態(tài)度，增強概預算人員的責任感，從而促使概預算人員提高編制工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)超概預算不良現(xiàn)象，另外，為了提高施工項目成本控制管理水平，可以通過將概預算編制人員的工作效率、業(yè)績與綜合素質(zhì)來作為績效考核指標，將績效考核制度與概預算編制人員的薪資水平、培訓晉升機會等方面掛鉤，這樣就可以很好地促使項目概預算編制人員主動提高自己的編制效率改善編制工作中的不足，從而確保施工項目概預算編制質(zhì)量，有效控制項目的施工成本，降低工程造價，提高施工單位的經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
論文關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制
1 施工成本的主要影響因素
建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。（2） 管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標費、 其他管理人員的工資等。（3） 進出場費: 指施工人員、機械設備及有關(guān)輔助材料的進出場費。（4） 臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5） 業(yè)務費: 指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生現(xiàn)場招待費、治安維護調(diào)解費、以及其他協(xié)調(diào)費等。
影響施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企業(yè)要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發(fā)展， 逐漸改為按工程對象取費，使價格構(gòu)成更接近實際成本；國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然條件， 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內(nèi)部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費的浪費；技術(shù)不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業(yè)務水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內(nèi)涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權(quán)制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權(quán)力， 這種分權(quán)制下的項目承包經(jīng)營責任制， 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經(jīng)理部等多級利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面，導致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。
2 施工成本控制的原則
施工成本控制，是指通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對項目施工成本控制時，應當主要遵循以下原則。
（1） 節(jié)約的原則。
成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關(guān)財務制度，在實際中嚴格執(zhí)行，加強對各項支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度。
（2） 動態(tài)控制原則。
施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。要強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，在工程實施過程中，經(jīng)常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施。
（3） 目標管理原則。
目標管理是管理學的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。
（4） 全面控制原則。
全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理。明細責、 權(quán)、 利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。
3 建筑工程施工成本控制的具體措施
成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。
3.1 合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施
施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：（1）首先是要依據(jù)“標書” 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；（2）做好施工之前的實地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風險預測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調(diào)整、 工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進行預測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本；（3）對成本控制目標進行細化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關(guān)系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。
3.2 工程具體實施過程中的成本控制措施
施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時進行相應調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的 70 %左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；（3）提高全體施工人員的成本控制意識，并結(jié)合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標；（4）工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。
3.3 工程竣工階段的成本控制措施
實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：（1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結(jié)算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用；（2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；（3）完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經(jīng)驗總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰；（4）重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；控制措施
引言
目前，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著來自社會經(jīng)濟環(huán)境的雙重壓力。一是來自政府為壓制通貨膨脹而持續(xù)出臺的宏觀調(diào)控政策，其中包括一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的法規(guī)文件，這意味著房地產(chǎn)的高利潤將會受到抑制，企業(yè)效益會有所降低。二是來自行業(yè)內(nèi)激烈的競爭壓力，由于房地產(chǎn)行業(yè)高額利潤的巨大誘惑、行業(yè)進入者進入壁壘較低以及二手房的代替作用日趨明顯，使得企業(yè)間的競爭愈演愈烈，品牌效應更加凸顯。為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比，在激烈的競爭中取得可觀的經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵在于實施有效的成本控制措施。如何在現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟過熱的外部環(huán)境和保證工程質(zhì)量的前提下，加強成本控制、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)核心競爭力，達到雙贏的效果，已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。
1.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性
成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，利用所掌握的信息對影響成本的因素和條件采取一系列預防和調(diào)節(jié)措施的管理行為，主要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費用的經(jīng)濟業(yè)務的控制。成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，凡是企業(yè)的生產(chǎn)過程活動中涉及到的價值運動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。因此，在企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的過程中，成本控制是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠緩解目前政府對房地產(chǎn)行業(yè)抑制的壓力，更重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)能夠借此提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，進而增強企業(yè)核心競爭力。
2.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的目的
2.1提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益
企業(yè)進行房地產(chǎn)投資的目的在于獲得投資收益。投資產(chǎn)生的利潤等于房地產(chǎn)的銷售價格減去房地產(chǎn)的成本。國家為了調(diào)控房價過高的趨勢，逐步出臺房產(chǎn)“限購令”，使得房地產(chǎn)的銷售價格繼續(xù)保持強勁勢頭增長的期望幾乎化為泡沫。因此要想增大房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益只能從成本控制方面著手。企業(yè)在保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量的同時，合理地降低成本，不僅可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益，也可以進一步加強企業(yè)的市場競爭力。
2.2提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本控制是成本管理的一個重要的方面。成本管理的主要目的是最大程度的調(diào)動企業(yè)全體工作人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的環(huán)節(jié)進行科學有效的管理，從而達到以最少生產(chǎn)資料耗費取得最大的產(chǎn)品成果。成本控制水平的高低直接影響著成本管理水平的高低，進而影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低。
3.我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題
3.1對成本控制缺乏全面性
據(jù)調(diào)查，我國的眾多房地產(chǎn)企業(yè)中，大部分企業(yè)都沒有系統(tǒng)的成本控制制度和實施措施，很少企業(yè)能夠?qū)嵭腥轿弧⑷^程的成本控制。大部分企業(yè)沒有實行成本控制或只是實行最基礎、最簡單的成本核算，根本原因是這些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對成本控制缺乏足夠重視，他們認為房地產(chǎn)企業(yè)成本的關(guān)鍵影響因素就是房地產(chǎn)的設計、大宗材料設備的采購等幾個大的環(huán)節(jié)，而開發(fā)過程的其他環(huán)節(jié)，如前期選址、整體規(guī)劃、開發(fā)進度、房屋銷售等，對企業(yè)成本的影響較小，因此對成本的控制也只停留在幾個大項成本方面，而沒有將各個細微的能夠產(chǎn)生成本的要素納入成本控制體系之中。而且，企業(yè)成本控制參與人員主要是財務工作人員，而實際上他們只能對事后成本進行控制，而事前控制卻做不到或力所不能及，這也影響了企業(yè)成本控制的整體性。
3.2成本控制制度管理缺失
制度總是確保工作有效順利進行的重要保障，很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然也有成套的成本控制方法，但是由于制度管理不到位，導致很多有效的措施難以落實。房地產(chǎn)從選址、設計、施工、裝修到銷售、入住，需要很長的時間，開發(fā)的周期較長，成本產(chǎn)生的范圍廣，但是我國不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有成文的成本控制流程，沒有嚴格的獎懲機制，使得制度措施失效，成本控制在很大程度上無法發(fā)揮實效，成為了擺設。
4.房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本控制的措施
4.1企業(yè)樹立科學的成本控制觀念
企業(yè)的管理人員尤其是財務管理人員應該加強對成本控制的學習，充分認識到企業(yè)成本控制并不僅僅是審核、核算那么簡單，要把成本控制與企業(yè)的經(jīng)營目標掛鉤，以嚴格的成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標。
4.2優(yōu)化企業(yè)成本控制體系
企業(yè)成本控制要盡量做到全面化、精細化，對項目的事前規(guī)劃、項目的施工階段都要進行控制，要認識到成本控制在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中意義，將成本控制擴展到前期土地選擇、購置、建筑設計及施工、基礎設施建設、工程進度和管理等各個環(huán)節(jié)，對事前和開發(fā)后的各項成本都要進行控制。
4.2.1注意事前控制
在項目的規(guī)劃階段就要進行成本預算編制工作。要對項目進行充分的評估分析，根據(jù)市場預測預計銷售均價，以確定該項目的盈利能力及利潤率，選擇可行的投資方案，進而確定成本控制目標，在此基礎上對成本控制目標進行細化編制成本預算，形成一整套的成本評估目標體系。
4.2.2關(guān)注項目施工階段的成本
房地產(chǎn)成本的主要產(chǎn)生環(huán)節(jié)就是項目的施工階段，這一步驟是人力、物力、財力大量產(chǎn)生的階段，其中的材料、設備的采購、地質(zhì)的勘查、工程的設計等，都是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)，所以這一階段的成本控制必須非常謹慎，要與施工企業(yè)簽訂規(guī)范、細致、嚴密的合同文本，對施工企業(yè)的報價、索賠等都要進行嚴格的核查，在工程建設過程中，要盡量減少工程變更，減少不必要的費用產(chǎn)生。
4.2.3加強對工程進度的控制
工程進度的控制可以有效的降低資金成本和勞動成本，主要措施包括縮短開發(fā)周期，減少資金占用時間，提高管理效率，從而實現(xiàn)對財務費用和管理費用的控制。
4.3完善成本控制的制度建設
建立一個有效的成本控制措施的保證機制，做到成本控制責任落實到人，防止由于權(quán)責不清而導致的無人負責狀況，將權(quán)、責、利相結(jié)合，將成本控制工作情況與管理人員的實際利益聯(lián)系起來，對成本控制工作做得好的人員，要給予一定的獎勵，對導致企業(yè)成本額外增加的人員，要進行一定的處罰，以這種獎懲機制來明確企業(yè)對成本控制的重視和做好成本控制的決心，從而使企業(yè)成本始終處于有效控制之下，保證成本控制政策得到有效落實。
另外，成立專門的成本控制部門非常有必要，并且為成本控制部門配備經(jīng)驗豐富的財務、預決算及工程管理等相關(guān)人員，利用這一部門，可以保證項目的事前、運行期間、竣工結(jié)算階段等都有專門人員對成本進行監(jiān)督，通過統(tǒng)計、核算、分析等步驟，能夠使企業(yè)更加準確地掌握成本信息，并及時進行調(diào)控。
5.總結(jié)語
房地產(chǎn)企業(yè)進行有效成本控制有利于企業(yè)減少成本，在激烈的市場競爭中擁有更大的優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員要充分認識到成本控制的意義，不斷發(fā)現(xiàn)和解決成本控制工作中的問題，提高成本控制工作的有效性。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建設成本；控制策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
成本控制作為建筑企業(yè)工程項目管理中的一項重要工作，它貫穿于工程項目的整個過程，是工程項目管理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。面對當前我國建筑企業(yè)競爭日益激烈的嚴峻形勢，加強成本控制是企業(yè)提升核心競爭力的必然要求。然而，目前建筑企業(yè)在工程建設成本控制方面卻存在很多問題值得我們深思，我們在深思的同時根據(jù)實際情況進行加強和改善。
1、建筑工程成本控制的重要意義
在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。除此之外，加強對建筑工程成本的控制和管理，還能夠有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)能夠更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境，并幫助企業(yè)尋求更好的突破，走出困境，迎向新生。近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進了國外先進建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，在這種形勢之下，建筑企業(yè)想要盡快適應行業(yè)變化趨勢和市場環(huán)境，確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要想方設法提升自身的核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠擁有跟其他企業(yè)一較高下的實力，而加強成本管理就是最好的選擇。而對建筑工程成本進行控制，就是當前最為直接有效的方法。由此可見，加強對建筑工程成本進行控制所具有的重要發(fā)展意義。
2、工程項目成本控制的原則
工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：
降低工程項目管理需要的成本，將工程項目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風險，這些風險有的是可預見的有的是不可控的。這些風險如下：在工程建設的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進度，或者是工程建設過程中發(fā)生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導致實際效益下降，為了降低以上風險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風險進行預估，對可以預見的風險分析原因，找出應對措施，進行成本控制，最大限度地降低風險對于工建設造成的影響，同時項目部需要嚴格控制預算外支出，需要做到精打細算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進行記賬，做到花費有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。工期計算，工期是一個工程項目完工的預期時間，但是在實際施工過程中，會遇到各種各樣的突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況都會對工期造成一定的影響，這些突發(fā)狀況有些可知有些不可預知，盡管有些因素可以預知，例如，國家宏觀經(jīng)濟政策偏緊將會對資金造成影響，這種風險超出了可控范圍，同時做好精算工期，將會為后來施工預留充分的時間，避免因前期施工速度慢而造成后期需要趕工，從而為在規(guī)定的工期內(nèi)完工打下良好的基礎。在工期的估計上需要從以下幾個方面考慮，首先是在一切順利的情況下需要多長時間能夠完工，其次是在施工過程中會發(fā)生一定的突發(fā)狀況，但是仍然在可控范圍內(nèi)的情況下工期需要多久，最后是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發(fā)生時給工期造成的影響，以上這三種情況下都需要有考慮并有相應的預案，做到立足于最差，期望于最好，確保正常。需要做好對于人力成本的控制。
3、建筑企業(yè)工程項目成本控制措施分析
3.1、結(jié)合工程實際科學的制定施工方案
建筑工程項目質(zhì)量的提升必須建立在科學的施工方案之上，因而必須將確保安全為前提，確保質(zhì)量為目標，工期和成本是保障。如果企業(yè)追求片面的質(zhì)量，不顧工期和效益，這就使企業(yè)喪失了施工的根本目的，得不到利益回報而被市場所淘汰。因而在施工方案制定過程中，作為施工方必須始終以確保施工方案的經(jīng)濟性和可行性這一工作前提，同時為方案的實施做好必要準備，例如預測工程項目成本，制定成本管理計劃，選定施工技術(shù)方案，確定工程責任主體，明確權(quán)責利等，為施工方案的高效實施奠定堅實基礎。
3.2、樹立以人為本的管理思想，提高財務人員素質(zhì)與業(yè)務水平
工程項目財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平是順利進行工程項目成本管理的保障，在實踐中，應從以下方面加以提高：培養(yǎng)工程項目財務人員的職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行專業(yè)資格準入制度。建筑企業(yè)在選拔項目財務人員時，把是否具有職業(yè)道德放在首位；同時，項目財務人員是否具有相應的財務專業(yè)知識和業(yè)務水平是衡量其能否勝任工程項目成本管理的一項重要指標。定期對工程項目財務人員進行崗前培訓，使工程項目財務人員及時更新自己的知識體系；工程項目財務人員不僅要掌握經(jīng)濟管理相關(guān)理論知識，還要掌握建筑工程相關(guān)技術(shù)知識，熟知建筑類和財經(jīng)類有關(guān)法律法規(guī)。只有這樣才能結(jié)合施工項目的實際情況，研究施工項目成本管理的新方法，提出最佳的成本方案，采取切實可行的成本控制措施。
3.3、變更索賠項目
在工程項目中，存在關(guān)于項目本身的諸多客觀因素的可變性，再加上競爭激烈，往往使得工程項目充滿了風險，因此變更索賠在工程管理中起著重要的作用，對承包商的項目管理更具有決定性的作用。變更索賠的原因很多，不易控制，把變更索賠與日常的工作聯(lián)系起來，將索賠觀念貫穿整個企業(yè)，彼此各司其職，所以在合同簽訂和執(zhí)行的過程中，都要真正理解到合同的意義。而如果真面臨索賠的局面，要注重索賠資料的完整，這是成功的關(guān)鍵，還要制定好變更索賠報告，注意索賠的及時性和技巧性。在實踐的過程中，承包商要重視變更索賠，健全管理機制，樹立相關(guān)意識，了解索賠權(quán)并懂得維護自身的權(quán)益。但是需要注意的是，在變更索賠過程中，雖然變更索賠能為承包商爭取更多的利益、資源，但不是所有的干擾事件都可以申請變更索賠的，往往其發(fā)生的原因較為復雜。一般而言，變更索賠的前提是該干擾事件是非承包商責任。索賠實際是雙方的，所以在索賠申請前，要仔細思考，不要使其蒙受更大的損失。
3.4、加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設
總的來說，工程成本控制就是一項依靠管理人員來進行管理的工作。因此，必須擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊伍，才能夠保證工程成本控制工作能夠得到落實，作為建筑企業(yè)，尤為應當加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設。首先，應該加強對工作人員的專業(yè)培訓，提升其能力和技能水平;其次，建筑企業(yè)應該盡可能為工作人員提供更好的薪資待遇和足夠大的發(fā)展空間，增強管理崗位的吸引力，留住并招攬更多的管理人才，只有這樣，才能夠從根本上提升工程成本控制的工作效率。
3.5、加強工程質(zhì)量管理，嚴控質(zhì)量成本質(zhì)量
成本控制是施工項目成本過程控制的重要一環(huán)。施工項目的質(zhì)量成本由預防成本、鑒定成本、損失成本構(gòu)成。項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中應嚴把質(zhì)量關(guān)，在施工中必須按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的停工、返工損失。財務人員在對質(zhì)量成本控制中應做到根據(jù)質(zhì)量成本計劃所定的目標，確定質(zhì)量成本各項費用開支標準；在對質(zhì)量成本核算時，對日常發(fā)生的各種費用都要按既定的標準進行控制監(jiān)督，力求使實際成本控制在目標成本之內(nèi)；對實際質(zhì)量成本偏離目標成本的，應查明原因，提出切實可行的糾偏措施。項目經(jīng)理部在對質(zhì)量成本控制過程中，要做到既達到預定的質(zhì)量水平，又能使質(zhì)量成本相對較低。
3.6、工程竣工階段造價控制管理
工程竣工階段造價控制是最后一道控制關(guān)口。造價控制主要針對工程進行質(zhì)量驗收，并對送審的竣工決算進行嚴格審核。特別是對工程量和簽證費用的審核要細致，使工程結(jié)算真正體現(xiàn)實際造價。工程量審核工程量審核要根據(jù)施工合同、施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等進行，要以預算定額原則進行計算，準確計算工程量，堅決杜絕高估冒算工程量的行為。材料費審核對材料價格審核要注意從多個角度把關(guān)。①確定材料計差價，對那些不該進行調(diào)差價的材料，堅決不給于差價調(diào)整。②依據(jù)設計定額材料審核實際使用材料量。③對決算材料價格和市場價格差額進行審核。
4、結(jié)語
建筑施工企業(yè)為了取得經(jīng)濟利潤，在建筑市場中保持市場競爭力，就必須加強工程項目成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，爭取以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)濟效益。嚴格控制工程項目成本，將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻
[1]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學,2013.
[2]王恒.工程建設項目物資庫存管理研究[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院),2013.
摘要：根據(jù)工程建設施工成本控制的實踐，詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施
在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。在項目管理中，項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械、使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和是建筑施工成本。
1施工成本控制依據(jù)
1.1工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
1.2施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。
1.3進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際的完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。
1.4工程變更
在項目的實施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況。
2施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系
確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門和責任人，成立項目經(jīng)理部各職能部門，并制定各部門職責，明確項目部及各專業(yè)成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有成本責任感，相應地應享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。
2.2建立項目成本核算制
成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統(tǒng)計等手段，對實施項目的過程中所發(fā)生的一切耗費進行核算，在這一過程中，必須嚴格遵守國家的會計制度和相關(guān)的財經(jīng)制度，遵紀守法，依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，驅(qū)動各方面利益。
2.3編制目標成本，下達成本控制責任指標
根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實際的內(nèi)部目標成本，用來作為成本責任指標考核的依據(jù)，下達到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應根據(jù)有關(guān)費用與相關(guān)責任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標分解到有關(guān)部門和個人，實行全員控制。
2.4做好施工組織計劃
施工組織計劃是對工程項目進行管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務。
2.5做好成本事前控制
成本預測就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預測。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據(jù)。
2.6加強成本的事中控制
成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預防及措施；安全事故的預防及措施；質(zhì)量成本控制；加強合同管理；提高財務人員素質(zhì)。
2.7在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算
當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標定額外還需業(yè)主簽認的費用，預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結(jié)算收入，財務人員應扎扎實實進行材料及固定資的清理，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規(guī)避客觀因素引起項目成本的增加
引起施工企業(yè)項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應合理規(guī)避風險，轉(zhuǎn)移風險。施工企業(yè)因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應根據(jù)項目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項目服務。
【關(guān)鍵詞】 成本核算 成本控制 實際應用
成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
一、產(chǎn)品成本核算的幾種主要方法
1、品種法
品種法也稱簡單法，是按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電采掘等生產(chǎn)。在這種類型的生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程不可能或者不需要劃分為幾個生產(chǎn)步驟，因而也就不可能或者不需要按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本。在大量、大批的多步驟生產(chǎn)中，如果企業(yè)或車間生產(chǎn)規(guī)模較小，或者車間是封閉式的，或者生產(chǎn)是按流水線組織的管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算產(chǎn)品成本，如小型水泥廠、織布廠及輔助生產(chǎn)成本的供水、供電、蒸汽車間等。
2、分批法
（1）特點及適用范圍。分批法是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機器制造、船舶制造、精密工具儀器制造以及服裝、印刷工業(yè)等。在這種生產(chǎn)類型企業(yè)中，由于生產(chǎn)多是根據(jù)購貨單位的訂貨單位組織，因此，分批法也稱訂單法。
（2）在分批法之中還存在著一種簡化分批法。在小批量、單件生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，如果同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批量很多，且月末未完工的批數(shù)也較多，如機械制造或修配廠就屬于這種情況。在各批產(chǎn)品完工之前，只需按月登記直接接入費用和生產(chǎn)工時。只有在有產(chǎn)品完工的那個月份，才對完工產(chǎn)品，按累計工時比例，分配間接計入費用，計算完工產(chǎn)品成本，而全部產(chǎn)品在產(chǎn)品應負擔的間接計入費用，則暫時不進行分配，不分批計算在產(chǎn)品成本，這種方法可稱為不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。
3、分步法
分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，因為在這些企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟進行。例如，紡織企業(yè)生產(chǎn)可分為紡紗、織布等步驟；冶金企業(yè)生產(chǎn)可分為煉鐵、煉鋼、軋鋼等步驟；機器制造企業(yè)生產(chǎn)可分為鑄造、加工、裝配等步驟。為了加強成本管理，不僅要求按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，而且還要求按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟產(chǎn)品成本，提供反映各種產(chǎn)品及其各生產(chǎn)步驟成本計劃執(zhí)行情況的資料。
二、我國企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀
1、企業(yè)的產(chǎn)品成本控制沒有重視設計開發(fā)
企業(yè)一直注重在生產(chǎn)制造與檢驗過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本，并且采取措施強化成本統(tǒng)計。如分車間獨立進行成本、核算嚴格控制材料和工時消耗等等。結(jié)果精力花費了不少，成本付出了很多，但卻是收效平平。其原因就是只注重了事中控制，而忽視了影響質(zhì)量與成本的事前控制。其中設計開發(fā)便是一個重要環(huán)節(jié)。設計階段是“上游”，制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游，中、下游控制就容易。
2、原材料采購成本加大對總成本有很大影響
在目前的情況下，影響企業(yè)成本的因素逐漸增多，從而使企業(yè)有目的地進行成本控制的難度增大。例如，原材料的采購成本在一定時期內(nèi)變化的幅度加大，其市場的不穩(wěn)定使這種變化更加難以被預見和估測，再加之原材料在成本中所占比重較大，所以給企業(yè)的成本控制工作增加了不少難度。如果企業(yè)原材料使用和采購不恰當，就會造成企業(yè)成本的提高，又因為原材料的重要地位，成本提高的幅度相比之下會比其他原因大很多，所以原材料環(huán)節(jié)如果處理不當，產(chǎn)品的成本必然增大很多。
3、缺乏對成本控制目標的協(xié)調(diào)
為了加強對成本的管理，企業(yè)的管理者會向各個部門下達成本控制的目標，并據(jù)此予以檢查和考核。這樣做的確會使各個部門真正意識到成本控制的重要性，但由于企業(yè)并未從整體出發(fā)綜合考慮各部門的實際情況，從而使得企業(yè)整體成本控制工作的效果并不是很顯著。因此，企業(yè)缺乏對各部門成本控制工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會無端地增加企業(yè)各部門之間的內(nèi)耗，從而使企業(yè)整體的成本控制目標無法實現(xiàn)。
4、員工管理方面存在問題
大多數(shù)中小企業(yè)的職工非常關(guān)心勞動的回報，對企業(yè)的長遠利益和發(fā)展并不關(guān)心。企業(yè)對員工的薪酬管理比較簡單，很多企業(yè)員工的勞動報酬比較固定，相互之間的差距不大，在報酬上存在平均主義，也存在部門之間的分配不公，責權(quán)利關(guān)系不夠明確，員工工作的主動性較差，勞動效率不高的現(xiàn)象。
5、決策過程成本觀念不強
任何領(lǐng)導層的決策失誤都要由整個企業(yè)承擔損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運作不當，或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機會，都直接或間接地增加了企業(yè)開支，也就必然拉動產(chǎn)品成本上升。
三、成本控制的措施
1、事前成本控制措施
（1）領(lǐng)導決策控制成本措施。任何領(lǐng)導層決策都可能會影響企業(yè)未來的發(fā)展，所以領(lǐng)導的決策是企業(yè)成敗的第一步。領(lǐng)導者如何能在變化莫測的市場中作出正確的決策，首先必須做到以下幾點：建立健全企業(yè)決策規(guī)范體系；建立廣泛的信息收集渠道；嚴格決策論證程序不走過場；完整記錄決策過程；堅持決策失誤責任追究制度。只有有一定的準繩和規(guī)范，才能在決策中規(guī)避風險，從而為企業(yè)節(jié)約成本，帶來更大的利益。
（2）產(chǎn)品設計控制成本措施。企業(yè)生產(chǎn)管理要全面、系統(tǒng)。產(chǎn)品設計階段的成本控制非常重要，因為產(chǎn)品的成本有80%在設計階段就已經(jīng)確定，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)想要大幅度降低成本是不可能的。如果企業(yè)在產(chǎn)品設計上做得出色，能與消費者產(chǎn)生共鳴，引起消費者的購買欲望，這又是成功的一步。通過大幅度提高銷售量來促進產(chǎn)量的提高，從而就降低了單位產(chǎn)品分擔的固定成本。
2、事中成本控制
（1）對材料成本的控制措施。材料成本的高低取決于材料的耗用量和材料價格兩個因素。首先是對材料耗用量的控制，即在定額法下通過制定先進合理的定額和實際限額發(fā)料制度進行的。車間施工人員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督工人按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。其次是對材料價格的控制，即對原材料的采購價格、運輸費用、運輸途中的合理損耗，材料入庫前的挑選、整理費用進行控制。選擇最佳的購貨數(shù)量和購貨批次，選用適當?shù)倪\輸方式，提高采購工作效益，降低采購費用，以達到降低材料價格的目的。
（2）對成本計劃的控制措施。在企業(yè)成本控制的工作中，應當以成本控制為目標，以成本預測為基礎，以成本監(jiān)督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。應該制定嚴格的成本標準，但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。其實，監(jiān)督成本的形成，就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目經(jīng)常進行檢查、批評和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件。成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。最后要及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施加以貫徹執(zhí)行。
（3）對工資成本的控制措施。對資本成本的控制就是對人力資源的控制，不同的工資制度有不同的控制方法。計時工資制度下的工資制度，一方面是反映工時定額執(zhí)行情況的，即數(shù)量差異。當實際工時大于定額工時時，反映勞動生產(chǎn)率降低，工資費用的浪費，反之，當實際工時小于定額工時時，反映勞動生產(chǎn)率的提高，工資費用的節(jié)約。另一方面，是反映工資單價的變動，成為價格差異，實際工資單價是由工資總額中應計入成本的工資費用和實際生產(chǎn)工時兩個因素決定的，在實際生產(chǎn)工時一定的情況下，計入成本的工資費用越多，工資單價就越高；在工資費用一定的情況下，實際生產(chǎn)工時越多，工資單價就越低。因此，充分利用工時，壓縮工資中的非生產(chǎn)時間也是節(jié)約成本的一項重要因素。
（4）對制造費用的控制措施。制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的除直接材料、直接人工以外的各種間接費用，其內(nèi)容有生產(chǎn)管理部門人員、生產(chǎn)服務人員的工資及福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、機物料消耗、季節(jié)性修理車間的停工損失等。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，制定降低成本措施，提高產(chǎn)品的合格率、優(yōu)質(zhì)率。
3、事后成本控制
通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，應進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。成本的實時控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才能進行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
四、結(jié)語
企業(yè)的成本控制要樹立起全面管理意識，建立起相應的管理制度和組織領(lǐng)導，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決管理中出現(xiàn)的問題，采取有效途徑和措施，對項目進行全過程控制，從而實現(xiàn)最大限度地提高項目管理效益。企業(yè)的成本控制也是隨著社會發(fā)展和企業(yè)自身經(jīng)濟節(jié)后的調(diào)整而不斷變化和發(fā)展的，所以就要求企業(yè)領(lǐng)導者和財務管理工作者不斷地加強學習，自我更新，科學、正確地實施企業(yè)成本控制。唯有做好這一點，企業(yè)才能在市場競爭中占有優(yōu)勢，才能有機會贏得更多的客戶，才能獲得更多的盈利，積蓄更多的資源，最終使企業(yè)實現(xiàn)更充分的發(fā)展、壯大。
【參考文獻】
