時間：2023-09-06 17:08:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理行業分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：“營改增” 物業管理行業 影響 對策
自從增值稅在法國開始實施以來，已經先后在170多個多家和地區開征了增值稅，征稅的范圍也越來越廣泛，涉及到了所有的貨物與勞務。我國于1994年開始了增值稅與營業稅共存的局面。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與完善，全球經濟一體化發展進程的加快，各種新的經濟形勢不斷涌現，各種貨物與勞務之間的界限變得越來越模糊，增值稅、營業稅共同存在的格局已經對我國經濟的發展產生了嚴重的阻礙效果，同時，由于我國在稅收征管方面存在著一定的缺陷，這對我國社會主義市場經濟的發展極為不利。物業管理行業稅負較高，增值稅與營業稅并存的局面使得該行業重復征稅問題明顯，這不利于物業管理行業的專業化分工，更不利于物業管理行業的全面發展。
一、“營改增”對物業管理行業的影響分析
隨著“營改增”在我國的深入實施，2016年作為“營改增”的收官之年，如何使物業管理行業順利面對新形勢的到來，還必須經過深入思考才能正確面對。做好應對“營改增”為物業管理行業帶來的影響的具體措施，這是物業管理行業在今后的工作中必須正視的問題。
（一）“營改增”對物業管理行業財務管理的影響
在實施“營改增”后，物業管理企業被正式納入到增值稅體系改革中，這對于促進企業的發展，進一步規范企業的財務制度、統一財務核算的口徑、保證物業管理行業財務統計數據的真實與完整、保證財務信息的準確性等財務管理行為等有著積極地促進作用。在實施“營改增”后，物業管理企業原來面臨的重復征稅問題避免了，這不僅進一步彌補了征稅中存在的漏洞，更使很多企業在稅制改革中獲利。可見，“營改增”的實施對物業管理行業的產業結構調整與升級、擴大市場規模有著重要的作用。
（二）“營改增”對物業管理行業持續發展的影響
在我國稅制改革中，“營改增”是重頭戲，它的實施對于推動我國經濟結構調整、大力發展現代物業管理行業有著重要的意義。由于現行的物業管理收費中尚未形成良性、有序的價格機制，使得物業服務企業出現了稅率偏高、行業稅負過重的問題。實施“營改增”后，物業管理行業在新形勢下，將進一步促進物業管理行業加強企業內部管理、逐漸解決企業營業稅與增值稅并存時存在的抵扣鏈條斷裂而使稅收增加的難題。從長遠的發展角度來看，“營改增”的實施使得抵扣鏈條逐漸得到延伸、逐漸被打通，可抵扣的進項稅額也會不斷增加，“營改增”為物業管理行業帶來的減稅效應更是惠及更多的企業。可見，實施“營改增”后將促進物業管理行業的持續發展和經營，在增強物業管理行業發展能力的同時推動物業管理企業的可持續發展。
（三）“營改增”對物業管理企業稅負的影響
在實施“營改增”前，我國增值稅的稅率是17%和13%這兩種，“營改增”后，在原來的基礎上又增加了11%、6%這兩檔稅率。同時，在實施“營改增”后，物業管理企業原來繳納的5%的營業稅改成了6%的增值稅。在物業管理企業中，其主要經營成本就是人工成本和固定成本，這兩項所占的比例較高，其中，人工成本所占成本的比例高達70%，這些成本并不能為企業帶來可抵扣的進項稅額，這也在無形中增加了物業管理企業的稅負。可見，“營改增”的實施在短期內將使物業管理企業的稅負不降反增。隨著“營改增”的深入實施，如果能對商品房與保障房的物業管理分別采取不同的稅率進行征收，并使其享受一定的稅收減免政策，再加上“營改增”財政專項資金補貼的實施，物業管理行業在未來一定時期內將會改變稅負增加的情況。
（四）“營改增”對物業管理企業利潤變化的影響
物業管理企業在取得的收入中需要支出日常的維護耗材費、人工費、期間費用等，在實施營改增后，小規模納稅企業在稅率下降的情況下利潤增加了；而對于一般納稅人而言，在實施“營改增”后由于收費結算模式的不同將導致利潤發生了變化，有的增加、有的減少，例如：對于實行包干制結算的物業管理企業將會使利潤得到增加，對于實行酬金制結算的物業管理企業又會由于稅率的上升、無法抵扣進項稅額將導致稅費的增加，最終造成企業利潤的下降。可見，在實施“營改增”后，對小規模納稅人性質的物業管理企業利潤的增加有利，而對于酬金制結算的物業管理企業將使其利潤減少。
二、應對“營改增”對物業管理企業產生影響的措施
我國物業行業的“營改增”已經接近尾聲，在新形勢下，我國物業行業應如何應對才能實現減輕增值稅負擔降低的目的？物業企業只有充分了解“營改增”的基本情況，了解增值稅的基本情況，充分利用稅收政策才能實現這一目標。
（一）做好稅收籌劃工作
物業管理企業在實施“營改增”的過程中，必須及時、準確掌握相關的稅收政策，提前進行稅收籌劃。例如：對于那些小規模納稅企業而言，必須采用酬金制的收費模式來降低經營風險；再例如：對于一般納稅人而言，必須采用包干制的收費結算模式，在國家法律法規允許的政策范圍內爭取最大限度的稅收優惠政策，在降低企業稅負的同時做好稅收籌劃，并及時處理好企業的各種納稅事項，避免稅收風險的發生。
（二）加強對增值稅專用發票的管理
這就要求物業管理企業的財務人員一定要嚴格遵守《中華人民共和國增值稅暫行條例》、《中華人民共和國稅收征收管理法》中的相關規定，增值稅專用發票不同于其他發票，因此，必須加強對增值稅專用發票的管理，獲得的發票必須辨明其真偽，并加強對發票的傳遞、作廢等流程的嚴格管理。例如：如果增值稅專用發票出現遺失的問題，必須要到相關的稅務機關備案；提高對增值稅專用發票開具、管理、傳遞等各環節的意識，加強對稅收風險的管理。例如：目前我國大部分物業公司采取收據的方式來取代水電氣的費用，一般都未開具增值稅專用發票，物業公司這種采取收據的方式直接導致物業企業的一般納稅人客戶無增值稅進項可以抵扣，嚴重損害了客戶的經濟利益。因此，必須加強對增值稅專用發票的管理。
（三）提高企業的內部財務管理水平
在新形勢下，物業管理企業要想得到可持續發展就必須擁有與時俱進的先進管理理念。任何一家成功的企業都會通過提高企業的財務管理水平及時發現其經營管理中存在的問題和不足，并采取相應的措施來對漏洞和問題予以糾正，從而實現提高企業內部管理的目標。不完善的財務管理體制是無法幫助企業來應對瞬息萬變的經濟環境的。因此，只有不斷適應市場的變化才能確保企業戰略發展目標的實現。例如：在一些物業管理企業中，發生了一些不規范的經濟行為和違法活動，收入存在“跑、冒、滴、漏”的現象，有的企業甚至出現了等行為，不僅為企業的發展帶來了困擾，更造成了企業財產的流失。因此，要想正確應對“營改增”對物業管理企業的影響就必須加強企業的財務管理、完善企業的財務管理體制，加強財務監督力度。
三、結束語
總之，在實施“營改增”后，對于物業管理企業而言是一次重大的改革事件，隨著我國物業管理行業向著規范化、合理化、科學化方向的發展，為了使物業管理行業能夠在市場經濟中更快地適應經濟環境的變化，各物業管理企業必須緊緊把握時機、抓住機遇，為促進物業管理企業的健康、穩定、可持續發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]成英資.分析新形勢下的營業稅改增值稅[J].現代經濟信息，2014
關鍵詞：新形勢 企業發展 財務管理 問題 對策
近些年來，我國的企業財務管理工作水平雖然有所提升，但是，許多問題的存在，依然阻礙了企業管理質量的快速提高。因此，筆者選擇新形勢下企業財務管理問題及對策作為研究對象是有一定的社會經濟價值的。
一、新形勢下企業財務管理存在問題分析
（一）財務管理思想不足
科學的快速發展，促進我國的不斷進步。社會主義市場經濟體制的完善使得不同行業的企業面臨著更大的競爭壓力。但是，傳統的計劃經濟體制中所形成的管理觀念并沒有隨著經濟體制的改革而消失。在進行企業發展的決策之時，一些管理者沒有考慮到財務的生產能力，一味重視生產，忽略了財務與融資問題。除此之外，在現代企業的財務管理中，無論是理論還是內容，都很少涉及到無形資產。這就使得企業在發展中低估了無形資產的意義與價值，無形資產對于企業資本運營的促進作用不能得到發揮。企業對于財務管理工作的不重視，造成企業財務管理工作質量不高。
（二）企業財務管理權限不明確
一些企業的財務管理工作中存在的最大問題就是不良資產的比例較大。不良資產的產生受到多種因素的影響，它對于企業的管理有著直接影響。一些企業沒有對不良資產進行有效的控制，使得企業產生虧欠應收款項問題。一部分企業沒有對應收款項管理制度進行改革，使得應收款項的清算工作沒有實際意義。那些認識到應收款項問題的企業制定了很多有效措施，但是，許多措施都因為企業的生產營銷而流于表面，沒有解決企業財務管理中的實際矛盾。缺少科學合理的企業財務管理體系，財務管理工作的權利不能得到有效分配，責任不能落實，企業財務管理水平自然得不到提高。
二、新形勢下企業財務管理加強對策分析
面對新形勢下企業財務管理工作中存在的諸多問題，加強解決對策的分析與問題的解決勢在必行。下面，我們就來對新形勢下企業財務管理加強對策進行分析：
（一）轉變企業財務管理工作理念
企業財務管理工作理論對于財務管理行為與方法具有指導性作用，是企業財務管理制度建立與實施的重要動力。在實施企業財務管理行為時，要將科學發展觀與最新的管理思想中融入其中，使企業具有現代化的企業財務管理制度。關于正確的企業財務管理理念，主要有以下幾點：第一，具有國比分化的財務管理思想。企業的財力管理國際化是企業國際化發展的重要一步，將企業放在國際化的經濟環境中進行財務分配，可以大大提高企業財務的使用效率。第二，建立多樣化的資本理念。隨著資本市場的開放，市場的準入標準在降低。企業要利用進駐中國的大量外國資本發展自己的企業。在投資主體多樣化的情況下，對企業法人結構進行完善，有利于企業快速發展。
（二）加強企業財務管理人員的培訓力度
企業財務管理人員的素質對于企業財務管理工作水平具有明顯的影響。一個優秀的企業的財務管理工作需要一支優秀的財務管理人員隊伍的支持。因此，企業要加強對財務管理人員的培訓。引導企業財務管理工作人員掌握最新的財務管理理論與方法，利用新的技術與科學技術成果提高企業財務管理的科學度與準確度。現代化的企業財務管理人員不僅要具有新的財務知識體系，還會打破傳統技能的限制，要具有財務的預算與決策能力，學習分配與管理企業所有的資金。財務管理人員更要熟悉企業與行業內的產品知識與業務流程，發現企業財務管理的風險，加強企業財務風險的防范能力。這樣的企業財務管理人員才是現代企業發展的重要推動力。
（三）加強企業財務管理制度建設
建立健全企業財務管理的制度，是企業經濟效益提高與長久發展的必要之計。企業管理者要正確處理好財務工作與會計工作之間的關系，將二者進行平衡，杜絕重視一邊的現象出現。許多企業存在財務管理人員與會計人員職責不清的問題。企業的財務管理工作是以運營資金為管理對象的，企業的財務管理工作層次不高。所以，現代企業要加強財務管理制度的建立，利用健全的制度來規范企業財務管理行為。企業要建立一個財務結算中心與一個會計核算中心，從機構的分離開始明確財務人員與會計人員的職責。只有這樣，企業才能將財務管理工作與會計工作進行平衡，使二者集中力量對企業的資金進行管理，使企業資金得到高效利用。
三、結束語
綜上所述，企業的財務管理水平對于企業的管理工作水平提高具有直接作用。面對日益激烈的社會競爭，加強企業財務管理質量已經成為企業平穩發展的重要基礎。筆者針對新形勢下企業財務管理工作中存在的問題，提出幾點解決對策。希望企業的管理者以及財務管理人員認識到財務管理的重要性，利用正確的財務管理方法為企業的長久發展提供不竭的動力。
參考文獻：
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[關鍵詞] 物業管理企業；內部控制；改進
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 011
[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21- 0018- 02
1 內部控制的涵義
內部控制是指企業為了保證自身資產的完整和安全，通過嚴密的、完整的控制體系，將具有控制職能的方法、程序進行規范化和系統化，以提高會計信息的真實性，確保企業財務管理目標的實現。內部控制的主要目標是保證企業經營資產的安全、完整，提高企業經營活動的效率，增強企業會計信息的可靠性和真實性，實現企業既定的財務管理目標。科學有效的內部控制是企業實現生產經營目標，防止會計造假，確保企業資產安全的有效手段。因此，加強內部控制對物業管理企業非常重要。物業管理企業應該提高內部控制意識，加大對內部控制的重視程度，改善企業內部控制環境，建立科學合理的內部控制制度。
2 物業管理企業內部控制的現狀及問題
2.1 內部控制意識淡薄
物業管理行業在我國屬于新興產業，發展時間較短。很多物業管理企業對內部控制的重要性認知不足，不清楚內部控制對于加強企業財務管理、保全企業財產和實現企業經營目標的重要作用，重視程度不夠。很多企業管理層缺乏內部控制意識，認為內部控制就是簡單地處理內部財務問題，跟企業管理關聯不大，沒有上升到企業的戰略層面。也因如此，企業并不重視對員工進行關于內部控制的業務培訓工作，員工的素質無法滿足日益復雜的財務管理要求，同時員工的積極性也不能得到有效激發，內部控制執行效果自然大打折扣。
2.2 缺乏有效的組織管理機制
科學有效的管理機制是保證物業管理企業內部控制得以實現的基礎。而目前在我國物業管理行業中，很多企業內部缺乏有效的組織管理機制，或是內部控制流于形式，失去應有的監督控制作用，導致企業的財務管理目標難以實現。不少企業在內部控制制度執行上力度薄弱，未建立科學有效的獎懲機制來強化考核監督，導致員工的積極性得不到有效激發。而且由于未建立起有效的組織管理機構，企業在內部控制過程中難以協調各部門之間的利益關系和調動資源。我國物業管理企業發展時間尚短，內部審計機制尚未健全，很多企業并未設立獨立的內部審計機構和負責人，導致內部審計缺乏獨立性和可靠性，內部控制質量受到嚴重影響。
2.3 財務人員素質普遍不高
由于物業管理企業發展時間較短，企業對內部控制重視程度不夠，降低了財務人員的素質門檻，導致當前我國物業管理企業中普遍存在財務人員素質水平偏低的現象，企業對財務人員的要求為只需完成簡單的記賬、數據處理即可。企業對于財務人員的培訓力度不夠，員工自己也缺乏主動學習的意識。很多企業在任命財務人員上任人唯親，只考慮領導私人利益，而不顧企業利益。
2.4 行業收費管理混亂
物業管理企業作為經營企業，盈利是它的本能，在為居民提供服務的同時也必須追求利潤，因此，物業管理企業必須收取服務費。但是目前我國物業管理行業普遍存在收費管理混亂、物業收費不透明的現象。很多物業管理企業收取的物業費過高，而提供的服務又不到位，使得居民喪失了對物業管理企業的信心，拒交物業費，從而導致物業管理企業經營更加困難，更要提高物業費，陷入了一個惡性循環。而有的物業管理企業為了打擊同行，贏得客戶，擴大市場份額，制定的收費標準低于經營成本，使得企業長期虧損經營，企業難以繼續發展。因此，加強內部控制對物業管理企業非常重要，只有這樣企業才能根據市場實際制定合理的收費標準，在為居民提供更好服務的同時為自己贏得更多的利潤，使企業快速發展。
3 加強內部控制的對策分析
3.1 樹立正確的內部控制觀念
物業管理企業要想獲得更大的發展，就必須提高對內部控制體系建立的重視程度。財務管理是企業生產管理活動的核心環節，企業要想擴大規模，實現長期健康發展，就必須通過加強內部控制抓好企業的財務管理活動。企業應樹立正確的內部控制觀念，認識到內部控制是現代企業科學管理體系的重要組成部分。企業管理層應當重視內部控制制度建設，并在企業內部大力宣傳內部控制制度理念，使員工理解企業的相關政策。公司領導層應嚴于律己，從自己做起，嚴格遵守企業各項規章制度，按照企業規定的決策流程和日常經營制度進行決策活動。企業管理層應該明確企業完成各項任務所需要的知識、技術要求，在充分了解員工的情況下，視任務的復雜程度與員工的技術水平合理分配職能，保證員工能力與所分配的任務相匹配。企業還應積極建設內部控制文化，將內部控制理念納入企業文化建設中，通過企業文化對員工產生潛移默化的影響。企業應減少例外事件的頻次，加強對例外事件的管理。
3.2 健全內部組織管理機制
物業管理企業只有建立完善的內部管理機制，才能形成有效的內部控制體系和自我約束機制，促進企業的持續健康發展。企業應嚴格授權審批，建立明確的授權審批體系，界定授權審批的范圍、權限、程序和相應責任。重大業務和事項應當實行集體決策審批或者聯簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。企業對某些特殊職務設置不相容分離，如會計與出納不能由同一人擔任，使不相容崗位之間相互制衡、相互監督，形成有效的約束機制。企業應建立職務回避制度，如會計的親屬不能出任出納等職務。企業應建立完善的會計制度體系，如會計憑證審核制度、賬簿控制、報表控制、賬賬核對制度等。同時，建立財務人員崗位責任制，對財務人員進行科學分工，形成有效的約束機制。企業應建立完善的預算管理體系，通過對預算編制和執行的情況進行檢查，分析預算管理存在的原因，并提出解決措施，確保預算管理目標得到有效執行。內部控制機制在保證企業財產安全、完整方面也發揮著重要作用。企業應該對企業財產實行登記制度，并定期進行盤點和賬實核對。對于未經授權的人員應該限制其與企業財產的直接接觸，確保企業資產的安全。一些重要文件應做好備份，并妥善進行保管，以便在原件遭到損毀或丟失后能夠及時恢復。企業應建立科學有效的考評機制，定期對各部門和員工業績進行考核。
3.3 提高財務人員的素質水平
首先，企業在財務人員的任用上必須杜絕任人唯親，遵循德才兼備、以德為先的選材標準，從從業資格、專業技能、學歷、年齡等多方面全面考核，為企業選拔優秀的財務人員。其次，企業還應加強對財務人員的培訓，使員工能及時接觸最新的財務管理理念和知識，提高自身業務素質。企業應該通過培訓讓員工明確內部控制對于提高企業財務管理水平、實現既定財務目標的重要性，并讓員工熟悉內部控制的具體要求，能夠按照要求進行會計核算和監督；進行職業道德培訓，提高員工的職業道德素質，保證員工提供會計信息的準確性和合法性。最后，企業還應建立科學的獎懲機制，充分激發財務人員工作和學習的積極性。
3.4 制定合理的收費標準
企業可以采用作業成本法解決物業費標準制定難的問題。物業管理企業原有的計費原則無法根據客戶及產品種類來解決物業管理企業的收費標準問題。而采用建立在作業流程基礎上的作業成本法，就可以幫助企業準確計算出物業管理的收費標準。同時，企業還應建立科學有效的物業管理成本系統，強化企業內部財務控制，保證物業管理企業收費標準的準確性。物業管理企業應加強會計人員的素質培訓，加強對財務部門的重視，提升財務部門的地位，擴大財務部門的規模，使財務部門能夠調動各部門資源計算物業管理費計費標準。只有這樣才能保證財務人員依據企業所處的內外環境，綜合企業生產經營現狀，圍繞企業發展戰略目標，在實現企業效益最大化的基礎上，計算出有利于物業管理企業發展和令客戶滿意的物業收費標準，保證物業管理企業能夠獲得健康持續的發展。
4 結 論
綜上所述，物業管理行業作為新興產業之一，前景光明，但物業管理企業的生存發展還面臨許多問題，許多企業存在虧損經營或盈利不佳的狀況，企業發展難以為繼。面對日益激烈的市場競爭，物業管理企業要想脫穎而出，取得長久的發展，就必須加強企業內部控制，通過建立完善的內部控制制度，改善企業成本管理現狀，降低企業生產經營成本，提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。
主要參考文獻
［關鍵詞］物業公司 財務管理 企業融資
物業管理公司有其獨特的經營模式與服務對象，物業管理公司的財務管理工作要遵循財務管理的基本原則，使公司財務管理目標符合公司經營目標的要求。在具體工作過程中要體現其特有的一些要求和方法，結合行業特征和公司實際情況制定財務管理的具體措施。
一、物業管理公司財務管理工作的現狀分析
（一）會計基礎工作不夠完善
會計核算工作是對單位財務管理活動實際實施效果的度量，是開展整個財務管理工作的基礎工作，當前物業管理公司會計核算工作存在的問題嚴重制約了財務管理的順利開展，主要表現在一下方面：
1．物業管理公司缺乏即統一又適用的會計核算體系
物業管理屬于一個新興的行業，在過去行業會計制度時期沒有關于物業管理的相關會計制度，導致物業管理公司在會計核算工作中沒法吸取行業會計制度的經驗，現行會計制度又過于寬泛，是一種指導性的規章制度。物業管理公司的經營狀況決定了其財務管理工作在會計核算上的特征，由于物業管理的對象具有多樣化的特征，會計的明細科目設置上具有很高的靈活性，導致科目設置比較混亂。在具體的會計工作中，公司財務受財務主管人員自身行業背景影響較大，以前從事建筑行業會計與先前從事工業企業會計的財務人員在單位賬簿設置與業務處理上就存在著顯著的差別，這種既不統一又缺乏適用性的規章制度降低了物業管理公司會計信息的可比性。
2．多數物業管理公司缺乏行之有效的內部控制制度
內部控制制度是企業財務管理工作的重要內容，是企業從內部實施的一種自我監督和完善措施。物業管理公司的內部控制很不完善，究其原因，一方面是領導不重視。物業管理公司的經營規模一般不大，業務活動涉及的金額一般較小，但是業務量卻很大，例如有關水電費、環境維護費用的收取等工作。部分領導認為公司的業務活動非常簡單，沒必要專門設置內部控制部門和機構；另一方面，在物業管理公司缺少有內部控制管理工作經驗的財務人員，內部控制管理在我國企業中的推廣和應用時間還不長，并且以大型單位為主，在一些中小企業中還沒有建立起真正意義上的內部控制體系，物業管理公司的財務人員往往也并未真正全面的學習和應用過內部控制的相關理論和方法。
3．物業管理公司會計從業人員的素質有待提高
客觀性、真實性是會計核算的基本特征，也是會計人員在會計核算過程中必須秉承的基本原則。從物業管理公司的實際情況看，公司領導在人事安排上的用人唯親，不以會計人員的職業道德素質和專業知識為標準，而以方便自己對財務人員的控制為依據選拔會計人員。在單位職務設置上也不盡合理，不相容職務分離的原則未被貫徹實施，會計人員一人兼任不相容職務的現象普遍存在。由于公司在財務人員選拔上存在的上述問題，致使公司會計從業人員在職業道德素質、專業技術素質等方面不能適應日益復雜的物業管理業務的要求。
（二）融資困難是制約物業管理公司發展的重要因素
融資困難是當前許多中小企業發展過程中面臨的一個瓶頸，在一些規模較大的民營企業中也存在這樣的問題。物業管理行業利潤低，物業管理公司規模普遍較小，在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。內部融資是物業管理公司籌措資金的主要方式。
（三）企業投資水平不高
物業管理公司在投資管理方面存在許多不足之處。可供投資的項目較少，受物業管理公司自身經營規模與資質的限制，物業管理公司往往缺少好的投資項目，投資決策又缺乏科學性，表現在決策者缺少足夠的資料收集與科學分析，往往憑感覺做決定，沒有一個好的投資管理團隊，致使投資項目存在很大的風險。風險之一是投資方向的錯誤，會導致投資項目無法滿足消費者需求，沒有足夠市場的投資自然無法取得回報；風險之二是對投資的資金支持斷裂，如果沒有完善的投資計劃作保證，缺乏足夠的后續資金作為投資項目發展的后盾，很容易導致投資項目的夭折，導致前期資金的投入也無法收回，造成巨大損失與浪費。
（四）企業營運資金管理水平低
企業營運資金的管理是體現公司財務管理能力的重要方面，營運資金管理得當資金循環越快，對資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。物業管理公司在營運資金管理過程中由于自身管理不善，資金從投入到收回的運轉周期長，滯留資金多，影響了資金的盈利能力，此外，由于經營管理不善，資產破損丟失的現象時有發生，影響了營運資金的正常使用。
二、提高物業管理公司財務管理水平的幾點建議
（一）加強對物業管理公司的外部支持
1．政府部門應給予必要的支持
物業管理服務水平關系到居民居住環境的好壞，物業管理水平高，居民的居住環境才能安全、舒適。國家在大力支持經濟適用房的同時，有必要關注相關配套設施的建設，給予物業管理行業以必要的扶持。
2．制定一套會計準則實施意見作為開展會計工作的指導
當前，企業會計準則與小企業會計準則是指導我國會計工作的兩大基本準則，是我國會計人員開展會計工作的基本準繩。在實際工作中，對于企業具體會計科目的設置卻依賴于會計從業人員的經驗與職業判斷，依賴于公司的業務需要。對于物業管理公司來說，缺乏以往的經驗可以借鑒，當前的會計準則也沒有提供具體的指導意見，這就要求有關部門在了解、分析物業管理公司業務特點的基礎上，建立一套適用于物業管理公司的會計準則實施意見，保證各物業管理公司在會計體系建設過程中“有法可依”，使各個物業管理公司的會計賬簿、會計報表具有可比性。同時，還要保證各個物業管理公司在會計工作中具有足夠的自主權，可以根據實際情況靈活應用。因此，這套會計規范實施意見是一種引導和幫助，而不是強制性的實施規范。
（二）物業管理公司要努力提升自身的財務管理水平
1．物業管理公司要努力拓寬融資渠道
融資問題始終應該作為物業管理公司財務工作的一項重要內容，常抓不懈，努力開拓新渠道，開創新方式，滿足日常經營與項目投資的需求。從具體的融資方式來看，在未來一定時期內內部融資仍然是物業管理公司主要的融資方式，如何做好內部融資工作是解決物業管理公司融資問題的關鍵。物業管理公司要從提高自身經營管理水平出發，努力提高企業的盈利能力，只有保持良好的發展勢頭，原有的投資者才會增加投入的資本金，才能吸引新的投資者對公司進行投資。在公司盈利狀況良好的情況下，公司才能產生足夠的留存收益轉作對公司的投資，因此，提高企業的盈利能力是實現企業內部融資良性循環的關鍵所在。
在做好內部融資工作的同時，物業管理公司應該積極探索可能的外部融資渠道。銀行借款是當前物業管理公司可以選擇的外部融資渠道之一。物業管理公司要想取得較多的銀行貸款首先還是要立足于自身良好的經營狀況，提高盈利能力，降低公司的經營風險。其次，公司要恪守信用，在業主、同行業企業之間形成良好的聲譽，按規定辦理各項銀行存貸業務，逐步建立起良好的銀企關系。、
2．提高物業管理公司的人員素質
人才建設始終應該放在公司發展中的首要位置，提高人員素質是提高公司管理水平的條件之一。公司財務管理工作不僅僅是公司財務部門的事情，而是關系到公司整體利益又取決于公司整體的一項管理活動。財務管理活動為公司經營管理籌集、分配所需資金，涉及到公司經營的整個過程。同時，財務管理活動受到公司經營狀況、公司規模等方面的限制，因此財務管理活動與公司經營管理活動密不可分。因此，要提高公司財務管理水平，為公司里財務管理活動營造一個好的融資環境需要所有員工的共同努力。在財務人員的培養過程中，首先要嚴把會計從業人員的準入關，堅決杜絕不具備會計從業能力的人員進入財務部門，要對會計從業人員加強思想道德教育，注重對會計人員職業道德素質的考察和培養，使公司財務部門成為一個思想覺悟高，專業技能強的部門。公司要鼓勵財務人員進行會計繼續教育和學習，及時更新自己的知識和技能。
3．積極拓展與開發新的投資項目
物業管理公司要在做好服務社區工作的同時，努力探索新的經營途徑，發現新的投資項目。物業管理公司要在立足自身服務項目的基礎上拓展服務范圍，通過與其他部門、單位的合作實現互利共贏。例如與城市商業銀行或者儲蓄所合作，為居民提供便利的自助服務金融機構，物業管理公司提供場所并負責機器設備與場所安全，銀行部門提供技術支持，這樣既能為居民提供便利服務，又可以開辟新的收入來源；物業管理公司還可以利用自身服務社區的優勢，創辦自己的家政服務公司，從事房屋維修、管道維修、室內裝飾、園林綠化等工作，通過增加服務項目來提高自己的收入等。
參考文獻：
（一）會計基礎工作不夠完善
會計核算工作是對單位財務管理活動實際實施效果的度量，是開展整個財務管理工作的基礎工作，當前物業管理公司會計核算工作存在的問題嚴重制約了財務管理的順利開展，主要表現在一下方面：
1．物業管理公司缺乏即統一又適用的會計核算體系
物業管理屬于一個新興的行業，在過去行業會計制度時期沒有關于物業管理的相關會計制度，導致物業管理公司在會計核算工作中沒法吸取行業會計制度的經驗，現行會計制度又過于寬泛，是一種指導性的規章制度。物業管理公司的經營狀況決定了其財務管理工作在會計核算上的特征，由于物業管理的對象具有多樣化的特征，會計的明細科目設置上具有很高的靈活性，導致科目設置比較混亂。在具體的會計工作中，公司財務受財務主管人員自身行業背景影響較大，以前從事建筑行業會計與先前從事工業企業會計的財務人員在單位賬簿設置與業務處理上就存在著顯著的差別，這種既不統一又缺乏適用性的規章制度降低了物業管理公司會計信息的可比性。
2．多數物業管理公司缺乏行之有效的內部控制制度
內部控制制度是企業財務管理工作的重要內容，是企業從內部實施的一種自我監督和完善措施。物業管理公司的內部控制很不完善，究其原因，一方面是領導不重視。物業管理公司的經營規模一般不大，業務活動涉及的金額一般較小，但是業務量卻很大，例如有關水電費、環境維護費用的收取等工作。部分領導認為公司的業務活動非常簡單，沒必要專門設置內部控制部門和機構；另一方面，在物業管理公司缺少有內部控制管理工作經驗的財務人員，內部控制管理在我國企業中的推廣和應用時間還不長，并且以大型單位為主，在一些中小企業中還沒有建立起真正意義上的內部控制體系，物業管理公司的財務人員往往也并未真正全面的學習和應用過內部控制的相關理論和方法。
3．物業管理公司會計從業人員的素質有待提高
客觀性、真實性是會計核算的基本特征，也是會計人員在會計核算過程中必須秉承的基本原則。從物業管理公司的實際情況看，公司領導在人事安排上的用人唯親，不以會計人員的職業道德素質和專業知識為標準，而以方便自己對財務人員的控制為依據選拔會計人員。在單位職務設置上也不盡合理，不相容職務分離的原則未被貫徹實施，會計人員一人兼任不相容職務的現象普遍存在。由于公司在財務人員選拔上存在的上述問題，致使公司會計從業人員在職業道德素質、專業技術素質等方面不能適應日益復雜的物業管理業務的要求。
（二）融資困難是制約物業管理公司發展的重要因素
融資困難是當前許多中小企業發展過程中面臨的一個瓶頸，在一些規模較大的民營企業中也存在這樣的問題。物業管理行業利潤低，物業管理公司規模普遍較小，在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。內部融資是物業管理公司籌措資金的主要方式。
（三）企業投資水平不高
物業管理公司在投資管理方面存在許多不足之處。可供投資的項目較少，受物業管理公司自身經營規模與資質的限制，物業管理公司往往缺少好的投資項目，投資決策又缺乏科學性，表現在決策者缺少足夠的資料收集與科學分析，往往憑感覺做決定，沒有一個好的投資管理團隊，致使投資項目存在很大的風險。風險之一是投資方向的錯誤，會導致投資項目無法滿足消費者需求，沒有足夠市場的投資自然無法取得回報；風險之二是對投資的資金支持斷裂，如果沒有完善的投資計劃作保證，缺乏足夠的后續資金作為投資項目發展的后盾，很容易導致投資項目的夭折，導致前期資金的投入也無法收回，造成巨大損失與浪費。
（四）企業營運資金管理水平低
企業營運資金的管理是體現公司財務管理能力的重要方面，營運資金管理得當資金循環越快，對資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。物業管理公司在營運資金管理過程中由于自身管理不善，資金從投入到收回的運轉周期長，滯留資金多，影響了資金的盈利能力，此外，由于經營管理不善，資產破損丟失的現象時有發生，影響了營運資金的正常使用。
二、提高物業管理公司財務管理水平的幾點建議
（一）加強對物業管理公司的外部支持
1．政府部門應給予必要的支持
物業管理服務水平關系到居民居住環境的好壞，物業管理水平高，居民的居住環境才能安全、舒適。國家在大力支持經濟適用房的同時，有必要關注相關配套設施的建設，給予物業管理行業以必要的扶持。
2．制定一套會計準則實施意見作為開展會計工作的指導
當前，企業會計準則與小企業會計準則是指導我國會計工作的兩大基本準則，是我國會計人員開展會計工作的基本準繩。在實際工作中，對于企業具體會計科目的設置卻依賴于會計從業人員的經驗與職業判斷，依賴于公司的業務需要。對于物業管理公司來說，缺乏以往的經驗可以借鑒，當前的會計準則也沒有提供具體的指導意見，這就要求有關部門在了解、分析物業管理公司業務特點的基礎上，建立一套適用于物業管理公司的會計準則實施意見，保證各物業管理公司在會計體系建設過程中“有法可依”，使各個物業管理公司的會計賬簿、會計報表具有可比性。同時，還要保證各個物業管理公司在會計工作中具有足夠的自，可以根據實際情況靈活應用。因此，這套會計規范實施意見是一種引導和幫助，而不是強制性的實施規范。
（二）物業管理公司要努力提升自身的財務管理水平
1．物業管理公司要努力拓寬融資渠道
融資問題始終應該作為物業管理公司財務工作的一項重要內容，常抓不懈，努力開拓新渠道，開創新方式，滿足日常經營與項目投資的需求。從具體的融資方式來看，在未來一定時期內內部融資仍然是物業管理公司主要的融資方式，如何做好內部融資工作是解決物業管理公司融資問題的關鍵。物業管理公司要從提高自身經營管理水平出發，努力提高企業的盈利能力，只有保持良好的發展勢頭，原有的投資者才會增加投入的資本金，才能吸引新的投資者對公司進行投資。在公司盈利狀況良好的情況下，公司才能產生足夠的留存收益轉作對公司的投資，因此，提高企業的盈利能力是實現企業內部融資良性循環的關鍵所在。
在做好內部融資工作的同時，物業管理公司應該積極探索可能的外部融資渠道。銀行借款是當前物業管理公司可以選擇的外部融資渠道之一。物業管理公司要想取得較多的銀行貸款首先還是要立足于自身良好的經營狀況，提高盈利能力，降低公司的經營風險。其次，公司要恪守信用，在業主、同行業企業之間形成良好的聲譽，按規定辦理各項銀行存貸業務，逐步建立起良好的銀企關系。、
2．提高物業管理公司的人員素質
人才建設始終應該放在公司發展中的首要位置，提高人員素質是提高公司管理水平的條件之一。公司財務管理工作不僅僅是公司財務部門的事情，而是關系到公司整體利益又取決于公司整體的一項管理活動。財務管理活動為公司經營管理籌集、分配所需資金，涉及到公司經營的整個過程。同時，財務管理活動受到公司經營狀況、公司規模等方面的限制，因此財務管理活動與公司經營管理活動密不可分。因此，要提高公司財務管理水平，為公司里財務管理活動營造一個好的融資環境需要所有員工的共同努力。在財務人員的培養過程中，首先要嚴把會計從業人員的準入關，堅決杜絕不具備會計從業能力的人員進入財務部門，要對會計從業人員加強思想道德教育，注重對會計人員職業道德素質的考察和培養，使公司財務部門成為一個思想覺悟高，專業技能強的部門。公司要鼓勵財務人員進行會計繼續教育和學習，及時更新自己的知識和技能。
3．積極拓展與開發新的投資項目
物業管理公司要在做好服務社區工作的同時，努力探索新的經營途徑，發現新的投資項目。物業管理公司要在立足自身服務項目的基礎上拓展服務范圍，通過與其他部門、單位的合作實現互利共贏。例如與城市商業銀行或者儲蓄所合作，為居民提供便利的自助服務金融機構，物業管理公司提供場所并負責機器設備與場所安全，銀行部門提供技術支持，這樣既能為居民提供便利服務，又可以開辟新的收入來源；物業管理公司還可以利用自身服務社區的優勢，創辦自己的家政服務公司，從事房屋維修、管道維修、室內裝飾、園林綠化等工作，通過增加服務項目來提高自己的收入等。
參考文獻：
［1］馬紅梅，物業服務企業財務管理常見問題的探討，城市開發，2008年第11期.
［2］周霞，對我國物業企業財務管理問題的思考，會計之友，2007年第1期.
一、當前財務管理專業人才培養存在的主要缺陷
當前我國財務管理專業人才的培養主要存在以下問題：
（一）只注重財務管理所涉及的某個單項內容的概念、計算及評估方法等的介紹，缺乏企業全局概念及流程管理的理念
財務管理工作是一項科學的經濟管理工作，是有規律可循的。該項工作從整個企業角度，以價值管理為基礎，通過預算、決策、控制、考核、分析評價等管理環節以實現企業財務管理的最終目標。而預算編制的具體細節和具體技術；如何進行財務控制；怎樣設計考核目標體系以及結合實際案例進行有效的財務分析評價等知識、技能對于我國許多高校財務管理專業學生來說都很欠缺。
（二）對財務管理最終目標的理解有待深入
在我國，許多財務管理教材都明確指出財務管理的最終目標是股東財富最大化。在20世紀80年代以前，西方企業確實是將股東財富最大化作為財務管理的目標。而增加股東財富的途經無非兩種：一是支付股利；二是提高股票的市場價格，即股東財富最大化有賴于股利最大化及股價最大化。其中股利政策在各種限制條件的約束下會呈現一定的剛性，因此，通常認為股東財富最大化與股票價格最大化是一致的。而在一個無效或低效的資本市場上，股票價格的變動包含了許多復雜的因素，企業的財務管理行為在很多情況下不構成影響股市價格的主要因素。另外，由于所有權與經營權的分離，股東為監管企業的管理者也會付出較高的成本。進入20世紀90年代以后，隨著財務估價技術的不斷完善，越來越多的財務管理學者和實務界接受了企業價值最大化這一財務管理目標。企業價值反映的是企業未來經營活動獲取現金流量的能力及其風險大小，它的實現應該是一個持續的、長期的過程。它提醒財務管理人員應當關注企業的現金流量、風險水平及企業的可持續發展。這一目標應該是能夠由管理人員的行為決定或影響的，成本不會太高，并且與企業的長期財富最大化是一致的。當然，一些企業價值最大化的反對者也指出其作為財務管理目標的操作性不夠。但是，隨著財務估價理論和技術的不斷完善，相信這一問題應該會得到很好的解決。財務管理的目標之所以如此重要，是因為其蘊含著的財務理念直接影響著財務管理行為。
從企業價值最大化目標可以看出現金流量管理的重要性。需知一個企業即使賬面上利潤數字多么可觀也可能會因為現金流出現問題而面臨財務困境甚至停產、關閉。而這一問題恰恰被當前許多財務管理教材所忽略了。
（三）沒能突出財務管理的重點、難點
預算管理、決策管理、財務風險管理及財務控制等都是財務管理的重點，對這些內容，大部分學生掌握的只是一些皮毛，而且這些知識與相關學科聯系的較為緊密，需要有金融、管理、會計等相關知識作為基礎。隨著世界經濟發展的不斷全球化，企業之間的兼并、重組與清算等問題逐漸成為財務管理的難點。為適應這一趨勢，財務管理教材不得不考慮更多地引進這一內容。對財務管理專業學生來說，需要大力夯實與該專業有關的管理學、經濟學、金融學、會計學等相關學科知識基礎。當然，我們也面臨著盡快建立健全財務管理學學術內容體系的這一緊迫使命。
二、財務管理專業人才（本科）的培養方向
教育目標的確定對于任何專業來講都是極為重要的。長期以來，我國學術界對于會計學與財務管理專業的教育目標之間存在不少模糊認識，雖然某些院校將財務管理專業單獨劃分出來，但對其教育目標始終是混沌不清的，專業的課程設計也都參差不齊，沒有形成完整的、科學的和先進的學科體系。財務管理專業的學生對于其所處專業的宗旨、目標及前景等問題也缺乏明確的認識。
從國外教育實踐來看，財務管理教育主要集中在財務觀念的培養和基本財務管理技術的訓練上。考慮到我國的實際情況，本科階段的教育目標應是致力于基本財務觀念及管理技術的訓練，以培養專業化的、高素質的財務管理人員。
近年來，隨著我國資本市場的不斷發展和完善，許多企業，尤其是上市公司更多地采用了西方發達國家企業管理的先進實踐經驗，一些新的管理職位也參照西方企業慣例被設立起來，比如ceo（首席執行官）、cfo（首席財務官）及coo（首席運營官）等。但是，由于長期以來我國高素質財務管理人才培養體系的缺乏，許多上市公司的cfo往往是由改制前企業的總會計師搖身一變而來，而財務管理人才所需知識背景及應用技術是與會計人員截然不同的，企業極其缺乏高水平的財務管理人才。
綜上可見，培養一流的、高水平的cfo是我們本科院校財務管理專業的教育目標。
三、實現財務管理專業人才教育目標的幾點設想
基于國內外教育現狀，財務管理專業本科教育應主要集中于基本財務觀念的培養和基本財務管理技術的訓練。
（一）風險與收益觀念及相應的財務風險管理技術
風險和收益是基本的財務觀念，同時也是始終貫穿財務管理過程的一對矛盾。收益和風險的權衡對企業財務管理目標的影響至關重要，甚至會危及企業的生存。現代經濟的一個突出特點就是隱含在獲利機會中的風險因素大大增加了。對于一個經濟正逐步金融化的社會，隨著經濟金融化的不斷深入，既給企業帶來了發展的機遇同時也蘊含著各種預料不到的風險。一個企業如果要謀取長遠的發展，不得不科學地權衡風險和收益之間的關系。與此同時，財務管理人員掌握相應的風險管理技術顯得尤為重要。不同行業的企業，或同一企業在不同的發展階段都面臨著不同類型及程度不同的風險。在一般企業的風險管理中我們可以借鑒金融行業的綜合風險管理模式，即把風險管理建立在定量方法上并形成一整套流程，通過這套流程使企業了解自己所承擔的風險，進而實施有效地控制，最后精確地計算出所需費用。實施綜合風險管理有諸多要求，比如：將風險項目與公司的策略目標及能力相結合；要取得企業高級管理層和受益者的資助；創建相匹配的風險模型；為經常性的事物做計劃；開發、處理數據及啟動全面支持團隊等等。這種風險管理如果得到有效實施，就可以把企業里每個人的積極性和創造力結合起來，通過更明智的方式分配稀缺的風險資源，從而提高企業的收益率。當然，構建在先進技術及復雜數量模型上的綜合風險管理流程并不是就足夠了，更需要在企業組織機構，激勵機制和運營基礎等方面密切配合，以尋找對風險的整體解決方案，為實現企業價值最大化提供多種途徑。
（二）現金流量至高無上理念及相應的全面預算編制技術
在權責發生制和歷史成本制下，人們更多地是用“收入”及“利潤”來衡量企業的經營業績。但從財務管理目標來看，現金流量更能代表企業真正的獲利能力和管理水平。可以說，現金流量是企業一切管理行為的起點和終點，企業獲取現金流量的能力和運用現金流量的能力是一個企業的核心能力所在。在西方企業界，甚至提出了“全面現金管理”的概念。作為財務管理人員，將“現金流量至高無上”這一理念貫穿到財務管理活動的各個環節當中顯得非常重要。
編制全面預算并進行相應控制是現金流量管理的必不可少的措施之一。對于大多數企業員工及管理人員而言，預算是一個耳熟能詳的管理名詞。但是，要么將預算與計劃混為一談，要么只將其視為一種成本控制工具，并沒有真正意識到它在企業發展及價值管理中的關鍵作用。
在國外，全面預算管理是許多企業最基本的管理體系之一，全面預算管理發展已經比較完善，出現了abc（activity-basedcosting/以活動為基礎的成本管理）模式，并且由abc擴展到abm（activity-basedmanagement/以活動為基礎的管理）和abb（activity-basedbudgeting/以活動為基礎的預算）。在abc、abb、abm體系中，abc是基礎，它是以活動為基礎來核算和管理成本，力圖更準確地分配成本，將預算管理與abc模式相結合就是按活動來編制和管理預算，即abb。而當我們基于abc所提供的數據和其他相關信息來對企業的各種活動進行管理的時候，abc就變成了abm。
abc、abb、abm的重點從原先的對資源進行管理轉變為對工作活動及其結果進行管理和改進，將注意力集中在以活動為基礎的工作過程及其結果的管理和分析，目標是以盡可能低的花費去完成每一項工作活動并獲得預期的結果。從成本觀和流程觀的角度對活動進行全方位的分析和評價。
推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，全面預算管理的過程就是決策目標的具體化過程，也是財務管理目標的實現過程。
（三）資本成本是決定一切財務決策優劣的基本因素的理念及相應的投資決策方法
資本成本作為一個重要的財務管理概念或經濟學概念卻在我國許多企業的財務管理過程中被嚴重忽略或曲解。人們普遍關注那些支付出去，有形的成本，而忽略了那些無形的，更為關鍵的成本。資本成本就其實質是一種“機會成本”，即投資某個項目所放棄的具有同樣風險水平的，且具有最高獲利機會的另一個項目的報酬率。從企業的角度來看，資本成本是企業投資決策時所需求的最低報酬率，而從投資者角度來看，資本成本是他根據與投資項目的風險水平相當的其他項目的報酬率而提出的“要求報酬率”。我們通常從企業角度考察資本成本是忽略了其基本實質的。所以，從根本上說，資本成本的高低取決于投資項目本身的風險大小，而不是企業的融資活動。而一個企業生存發展下去的基本前提就是滿足投資者對報酬率的要求。
長期以來，我國大部分企業是不計算加權平均資本成本的，且對股權融資成本的關注也不夠。由于沒有形成規范的市場退出機制，往往使企業管理人員產生了一種股票融資是一種“免費資本”的幻覺。隨著資本市場退出機制的建立健全，投資者理性及知識的增加，“免費午餐”的幻覺必將消失。
Abstract：The botanical garden construction enterprise through establishes set of complete effective accountants the supervisory mechanism, strengthens the internal management, safeguards the enterprise property the security to be complete, the strengthening cost management, and supplies the reliable accounting information to supply the benefit related side decision-making to use. Strengthens the financial control is the enterprise continues the healthy development the important guarantee, is promotes the enterprise in the market competitive power efficient path.
關鍵詞：園林施工企業 財務管理 改進
key word：Botanical garden construction business finance management Improvement
一、 園林施工企業加強財務管理的必要性
（一）是企業長期可持續發展的基本途徑
建立現代企業制度，打造“百年老店”，提高企業市場競爭能力，是市場經濟條件下任何企業都必須面對的問題，園林施工企業也不例外。財務管理是企業管理中最基礎的管理行為，也是園林企業最直觀的監督行為。就公司治理而言，不同層級的管理者也需要財務會計提供基本的會計信息以便對管理行為、經營行為進行預計、實施、反饋。隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但由于園林行業與建筑行業又有所不同，財務管理、會計核算不能照搬建筑行業的核算方法，還要有本行業獨特之處。而財會管理以“貨幣計量”對經濟業務進行反映，通過會計監督加強成本管理、成本節約，更加直觀、直接，可以直接反饋于企業管理行為，是企業長期可持續發展的基本要求。
（二）是企業控制成本的重要手段
園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費等。 這些成本一般稱為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。這些都需要通過精細化的財務管理來進行控制，相應地，企業因其成本較低，產品價格也就低廉，必將占有更大的市場。
二、 園林施工企業當前財務管理的現狀分析
（一）項目經理責任制不完善，制約了財務監督功能的發揮
目前，我國園林施工企業對于項目管理的普遍作法是，根據項目經理部的職責劃分，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作，搞資料的只負責各種資料的收集匯總，搞財務的只負責報賬、對賬，報表。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但財務管理卻被擱置，無人負責，相關的責任部門與責任人員壓根意識不到會計還存在監督一說，對于可能的質疑或復核往往持抵觸態度。
（二）內控制度不健全,企業缺乏財務管理觀念
近年來，隨著市場經濟的發展，一大批園林施工企業蓬勃發展，而較多的企業都是從作坊、個體、家族企業發展起來的，很多企業的法人治理結構尚未健全,企業內部的經營機制和約束機制薄弱。有些企業會計機構、崗位設置不合理,會計工作職責權限不明確,沒有遵循不相容職務相分離的原則,造成單位內部牽制和約束機制乏力;成本費用控制系統不嚴格,造成項目隨意虛增成本等等。企業管理者往往更加重視的是營銷、業務部門，認為這才是企業利潤的源泉，對于財務及會計工作往往不太重視，覺得企業會計管好錢，算好賬，按領導的意思辦就行了,內部財務管理、會計監督幾乎被處于“被遺忘”的狀態。
（三）財務管理手段與技術措施難以適應精細化管理
在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業已經處于完全競爭的市場環境中，以傳統方式實現企業的生產與擴大再生產不現實，走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業的必然選擇。當前的財務管理水平與精細化管理要求尚存差距，反映為監督手段上粗放，僅僅依靠記憶、備忘、白條等進行記載，未引入成本管理系統，未建立相應臺賬，未完善出入庫制度；監督程度上，對工程成本開支監督不到位，成本開支范圍較隨意。
三、 施工企業加強會計監督的措施探討
（一） 完善施工項目財務管理責任制
園林施工企業可根據項目實際設置專門財務、會計進行責任制管理。首先，明確各受派財務人員歸屬于總部財務體系，直接對總部負責，間接對項目經理負責。其次，增強項目財務人員的話語權，如要求相關支付單據簽署流程必須由財務人員在前期或中期就必須介入，避免當前常常出現的被動執行，只能付款的現象。最后，保持受派財務人員通暢的信息溝通渠道。由于若干項目往往遠離總部，客觀上導致了項目的財務信息不能為總部及時掌握，從而使得會計監督的職能大打折扣，反饋時效性也差，故而應該考慮通過技術和權限上的手段，減少項目財務人員與總部人員溝通的環節，并適時通過互聯網等高科技手段，使總部能夠隨時調閱項目的財務數據。
（二）完善內部控制制度，合理設置控制點
2008年6月，財政部、審計署、證監會、銀監會和保監會五部門聯合印發了《企業內部控制基本規范》。2010年4月26日，上述五部門又聯合了《企業內部控制配套指引》。這是從國家層面制定和頒布的內部控制政策。而建筑施工企業自己制定的若干結合本企業實際的管理制度、控制政策也是屬于這個大的范疇。按內部控制規定合理設置不相容崗位，強化關鍵控制點，基于不相容制度相分離建立會計工作的崗位責任制，各崗位對所審核或做出會計資料的真實性和完整性負責，同時對會計人員進行科學合理的分工，使之相互監督和制約；控制活動是針對關鍵點而制定的，因此，施工企業應特別關注關鍵控制點，以整合控制流程，鑒別控制環節、制定控制措施。
（三）提高財務管理水平，貫徹精細化管理思路
園林施工項目是企業的生產一線，是企業利潤的源泉。隨著市場競爭的加劇，平均利潤水平的降低迫使建筑企業必須在整個項目階段都要“精打細算”。財務管理在項目的事前、事中、事后都要積極參與，因此，必須確立財務管理在精細化管理中的核心地位。在投標階段，會計人員要配合項目預算人員做好項目量本利等可行性測算工作，就未來可能的融資數量與成本進行統籌考慮；在項目施工中，會計監督要對進度款的追收、成本、費用款項的支付進行科學把握，確保企業的現金流動健康、合理、節約、高效。在項目結束后，還要配合相關部門完善質保金手續的完善與到期追款，對于整個項目的經濟效益情況進行分析，報公司總部進行統一考核。公司、項目財務部門要結合企業、項目的實際情況，準確界定可控與不可控成本對象。對于企業會計監督而言，重點把握的是可控成本。如人工成本的控制可以通過提高工人的生產效率即采用先進的施工設備和加強對人員培訓。又如企業項目材料費占施工成本的60%到65%，財務部門將要求項目部在工程材料費的使用上盡最大可能的節約。同時還需要在細節上為項目管理提供建議，如本企業某項目財務人員就向項目經理反映：由于工程上需要使用大量的水，鑒于目前水價格比較高，項目部要控制對水使用的節約。要經常檢查水管是否存在漏水的情況。
四、 結論
財務管理是上至公司治理，下至企業基本業務都不能忽略的重要管理工作。園林施工企業應結合行業的特點,克服自身的薄弱環節,盡快建立和完善企業的內部會計監督機制,規范公司治理,發揮財務、會計人員在企業經營管理中的職能作用, 完善成本控制,不斷優化內部審計與稽核機制，致力于精細化管理，向管理要效益，促進企業價值最大化與利益相關者效益最大化目標的實現。
參考文獻：
[1]周建平.關于施工企業工程項目成本核算問題探討.[J]財會研究, 2006,(1)
【關鍵詞】管理會計 現代醫院 作用
一、醫院管理會計的特點與職能
（一）醫院管理會計的特點
首先，醫院會計管理屬于內部會計。管理會計主要滿足醫院內部管理需求，為醫院內部的決策和控制提供資料。其次，醫院管理會計注重對未來企業經營管理而服務，屬于經營性的會計管理，它主張在財務管理活動中預測未來、控制現在和評價過去。最后，醫院管理會計注重實施管理行為結果的同時注重管理過程，管理會計不僅看重實施管理行為的結果，而且更為關注管理過程，并且想方設法調動人的積極性和主觀能動性。
（二）醫院管理會計的職能
簡單說醫院管理會計的技能就是解析過去、控制現在和籌劃未來。首先財務會計對醫院財務管理材料進行加工、改制，從而為管理決策提供可信賴的依據。其次，控制現在是財務管理活動中嚴格按照決策預算來進行目前經營中的財務管理，使經營更具實效性；最后，在利用現有財務管理材料的基礎上，對材料進行定量分析，保障了財務預測和決策的科學性，為醫院發展打下基礎。
二、管理會計在醫院財務管理中的具體作用
（一）提高醫院的財務預算能力
目前，醫院財務管理體系中，由于管理意識的缺乏，醫院管理層任務醫院的財務預算只屬于財務部門的事情，故在預算中造成經費預算和執行過程的脫節。而管理會計注重從全局和局部的角度進行財務管理預算，將醫院作為一個整體來進行考慮的同時將財務管理作為其中的一個分支進行集中、概括的綜合評價。
（二）提高醫院的規劃和決策能力
管理會計應用于醫院的財務管理，立足于醫院自身的實踐情況，將管理會計的方法和醫院的實際結合起來，對醫院的境遇和發展做出預測分析，對重大投資建設進行提前決策；在對醫院整體發展進行預算的同時結合部門責任預算，從而制定出經營目標，指導經營活動的順利開展。
（三）提高醫院的控制和調節能力
在醫院管理中，不可避免的存在各個環節上的偏差，利用管理會計中的價值工程、成本控制和效益中心原理，在經營目標的要求下，從實踐工作中的問題進行分析，對偏差進行控制和調節；利用管理會計中的參與作用來對科室、部門的業務量和額定收益進行分析，從而確定科室、部分的目標成本和邊際利潤，在實踐中進行跟蹤分析，發現問題并進行及時整改，保證經營利潤的最大化。
（四）提高醫院的考核和評價能力
在醫院財務管理中，科學有效的考核和評價不僅有利于激發財務管理人員的積極性，也有利于促進管理會計的各個環節的管理職能得到真正的落實，從而影響醫院的整體發展。
三、醫院管理中發揮管理會計作用所面臨的問題
（一）認識不足
由于受傳統會計處理方法的影響，醫院的財務科就是負責費用報銷的部門，不能發揮自己在財務管理方面的作用，使得會計人員僅限于費用記錄、憑證錄入等基本的工作，甚至于完全按照以前的會計處理方法進行業務處理，直接導致對業務把握不準確、財務信息不及時、分析依據不充分等一系列問題。
（二）國家醫療體制不合理
首先由于目前的醫院之間不存在較大的競爭，沒有激活內部活力的機制；其次以藥養醫的畸型模式，使得很多醫院更關注藥品管理，而忽視整個醫療成本管理；而管理會計就是要使醫院面對市場，充分挖掘內部潛力、控制不必要的成本，從而實現其作用。在目前醫療體制下，必然制約了其作用的發揮。
（三）業務流程不規范
目前很多醫院財務管理相當不規范，具體表現在：第一，科室對物資消耗管理太松散，使得物資消耗波動幅度太大，對進行管理會計的物資分析造成很大影響。第二，報賬不及時，科室對本科室的費用報銷亦存在怠慢的現象，造成每個會計期末時，對費用的歸集不能達到預期的水平，從而影響管理會計的分析結果。第三，固定資產管理不到位，容易遺漏成本；會計核算不全面，對固定資產計提折舊、維修費用的處理不完善；在進行收入成本配比時，成本容易被人為低估，造成結果的偏差。
（四）會計人員專業水平有待進一步提高
會計人員專業水平的高低決定了其對管理會計的認識程度及理解操作能力，尤其是對重大的成本支出項目和可塑性較大的成本支出項目分析控制能力。
四、管理會計在醫院管理中發揮作用的對策
（一）建立醫院運用管理會計的組織框架
在財務管理模式上，應改變傳統的以財務會計為主體的財務管理模式，實現由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵，如進行醫療業務本量利分析、開展風險管理、存貨控制等。同時應建立現代醫院管理會計的組織形式。由于我國傳統的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續提高，最終有機融合的科學發展過程將管理會計融入其中。
關鍵詞：財務管理；醫院預算管理；全面成本管理
新經濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學技術才能轉化為生產力，只有科技和管理的共同發展，才能使新經濟得以快速發展。面對激烈競爭的醫療市場，醫院必須通過提高財務管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
一、規范預算管理，硬化財務預算對醫院經濟的約束力
1 醫院預算管理及現狀
預算管理是財務管理的重要內容，醫院預算管理是為了實現醫院既定的經營發展目標，通過編制醫療經營活動、投資活動、現金流量等預算，并以醫院內部控制來保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹執行。醫院的預算是“全面預算”管理，具有全面控制的能力，它通常以醫院目標結余為預算目標，以業務收支前景為預算的編制基礎，綜合考慮醫療市場和醫院本身諸因素，按照目標明確的原則，由醫院權力機構討論通過的醫院未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據。種依據用于醫院的一切醫療活動領域，并將各個預算統一于總預算體系，所以是“全面預算”。它不只是財務部門的事情，而是醫院綜合的、全面的管理。但現在國有醫院的預算管理大多流于形式，預算執行主觀隨意性很大，資金運營效率較低。財務預算管理缺乏力度的主要原因有：預算管理還僅僅是財務部門的部門管理行為，沒有提升為醫院全局性管理行為；財務預算編制的方法和程序不規范、不科學；財務預算的執行沒有形成制度性安排。
2 強化醫院預算管理的途徑
加強預算管理，使其對醫院經濟運行產生強大的約束力，首先必須更新預算管理觀念，使預算管理成為全局性財務管理行為和理念，通過硬性的制度安排使財務預算的編制與執行成為一種規范。其次，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制；支出預算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方；要堅持勤儉辦事業的原則，開源節流，增收節支，挖掘內部潛力，努力提高資金使用效果。預算編制要細化到部門、項目，并具有較強的操作性和可控性。同時，要加大預算執行的分析、評價和監督的力度。圍繞實現醫院預算，醫院可采取相應的措施，如：院領導出面組織財務部門會同各職能科室負責人召開預算編制的布置會議，要求各職能部門按財務部門的要求提供編制預算所需的各項原始依據；定期將預算執行的詳細情況以書面形式通知各科室負責人，增加預算的透明度；院領導定期在全院中層干部會上通報和分析醫院的經濟運行狀況，討論分析醫院在管理上的薄弱環節；將部門預算完成情況與科室負責人的年終績效考核掛鉤，對完成預算指標的給予物質獎勵，從而調動科主任完成科室預算的積極性和主動性。
二、實施全面成本管理，以低耗高效實現效益最大化
1 醫院全面成本管理的作用
市場經濟條件下，醫院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫療服務這個特殊市場的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經濟效益，因此要求醫院引入成本機制，實現效益最大化。國有醫院雖根據自身管理需要，借鑒企業成本核算經驗和做法，開展了成本核算工作，但是很多醫院還僅停留在科室成本核算上，醫院應改變現行的成本核算只為分獎金、算物價的辦法，應采用全面成本管理法。全面成本管理的目的是控制支出，節能減耗，降低服務成本和運營成本。首先，成本核算不僅為了算獎金，更重要的是利用這一經濟手段，提供醫療服務全過程和醫院管理各部門全方位的成本信息，通過成本分析評價和成本控制，降低醫療服務成本和醫院運營成本，優化醫療服務流程，構建低成本經營優勢。其次，成本控制可根據定額成本或標準成本對材料消耗、差旅費、個人支出、公用支出及設備購置進行超前控制，達到盤活存量資產，優化增量資產的目的，從而實現醫療服務成本全員、全方位、全過程的控制，并積極創造條件開展項目成本核算和單病種成本核算，增強醫院經營構建成本和價格競爭優勢，為醫院價格競爭和價格決策提供支持。
2 實施醫院全面成本管理的工作要點醫院成本管理包括成本計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面，實施全面成本管理，應著重加強以下幾方面的工作：
(1)醫院領導要把全面成本管理列入醫院重要議事日程，樹立成本效益觀念，從過去那種只注重醫院收入，不注重成本耗費的誤區中走出來，建立成本核算所需的各項基礎工作體系，逐步實現醫院財務管理網絡化，以支持全面成本管理工作的深入開展，真正把開源節流，勤儉辦事業的方針落到實處。
(2)開展醫療成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，把醫院管理中的未知因素轉變為已知因素，減少盲目性，從而不斷提高成本管理水平，使醫院管理者能夠選擇最佳方案，做出正確科學決策，有效地控制醫療費用的增長勢頭。對大型醫療設備的購置、大型基建項目的開展以及引進新的診斷治療手段等進行可行性分析，將投資回收期、凈現值、折舊率等成本評價指標與成本預測值進行對比分析，考查投資效益。將成本管理從測算水平提高到成本預測、成本控制和成本評價水平，發揮其管理職能。
(3)調節與控制科室成本，提高醫院的整體效益。建立和完善各項費用的開支標準與審批制度，實行財務審批“一支筆”，有效地減少不必要的開支。同時，建立健全各種物品的領發、核對制度，通過對各種醫用衛生材料實行消耗定額管理來控制醫用衛生材料的成本費用增長；通過預算制度限定各科的業務費用、辦公費用，對科室的部分費用實行經費包干，使科室的一些可控費用的消耗得到控制；嚴格控制人員費用在醫院成本管理中占有的突出位置，深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人機制，制定合理的人員配置定額，最大限度地調動人的潛能，防止因人力資源配置不當造成不必要的資源耗費，通過定編定崗，嚴格控制計劃外用工，節省工資、福利費用的支出；鼓勵后勤職工增收節支，降低管理費用。
三、建立績效管理體系，開展績效分析評價工作
1 醫院績效管理及其目的
績效管理越來越成為醫院管理工作的一項重要內容，成為人力資源管理的核心工作。績效管理是一個完整的系統，績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環的周期通常分為四個步驟，即績效計劃、績效實施與管理、績效評估與績效反饋面談。
開展財務績效分析評價的目的是為了提高醫院的價值和競爭優勢，實現員工績效的改善，使員工現有的能力得到提高，提供給員工有關他們績效的反饋，將組織的目標與個人的目標聯系起來；客觀評價醫院經營成果和經營行為，尋找經營中的差距和缺陷，實現對醫院經營過程和經營環節的控制；能客觀、全面地反映國有醫院資產運營效果和財務效益狀況，有助于正確引導醫院經營行為，促進醫院加強基礎管理，提高經濟效益，培育國有醫院核心競爭力；同時，可為醫院同行業間對比考核提供依據，便于國家對國有醫院實施宏觀調控管理。
2 醫院績效評價體系的內容
[關鍵詞]物業管理問題對策
經過20多年的發展,我國的物業企業管理發展迅猛,具有廣闊的發展前景。但是,近幾年來,物業公司與業主的
矛盾日益突現。所以只有認真剖析物業公司內部的本質問題,準確地定位物業公司自身的價值,才可以促進公司的發展。
一、物業管理出現的問題及原因
隨著物業管理的發展,其新問題、新情況也不斷涌現,某些實質性的問題逐漸暴露出來,歸納起來主要有以下的幾個方面:
1.機制不健全,服務效率不高
在我國大多數的物業企業中,因為對物業企業主要的任務缺乏正確的認識,加之不健全的機構和制度設置,從而導致不能及時解決業主提出的問題;一些物業服務的項目主要是由領導親自決定,大多數的企業沒有領導的值班制度和相應的領導的負責制度,因此面臨一些突發的事件無法及時處理,導致許多不必要的矛盾;激勵機制不完善,造成工作人員的工作態度不好,辦事效率不高。
2.誠信觀念差
在物業管理企業行業的繁榮景象背后,誠信缺失、不守信用成為阻礙我國物業管理行業的發展的主要因素。另外,企業在招投標的時侯,經常承諾業主,要以嚴格的管理,優良的服務,為業主營造溫馨、舒適的家園。然而實際上,物業管理的服務質量卻相差甚遠,以至于使業主有被騙的感覺。
3.財務管理混亂
由于物業管理的資金來源渠道及數量比較有限,并且很難取得銀行貸款,再加上財務人員素質不高、水平偏低、無證上崗以及不具備會計技術上崗的現象嚴重,造成財務管理混亂。分析原因,主要有以下幾個方面:一是有些企業領導對物業管理企業的財務管理認識不清,只是簡單的理解為收支、記賬,所以對工作人員要求不高;二是好多企業領導任用財會人員時任人唯親,采取非正常競爭的手段,虛報效益,隱瞞問題,做假賬,迎合領導;三是由于目前該行業的財務會計制度不完善,財務規定不明確,致使某些人處理問題時不規范。由此產生了不能正確核算企業經營成果,并且也反映不了企業的真實財務狀況。
4.企業文化不完善
企業文化是企業的靈魂,體現了企業發展過程中的思想意識、行為習慣和價值觀。但是經過轉制發展起的物業企業,即使在名義上已經是獨立的企業法人,然而在很多的時候,這些物業企業比較愿意到原來單位的籌措資金,而且缺乏競爭意識,不重視企業文化建設;對房地產開發公司的子公司來說,還依賴房地產總公司,沒有企業文化重要性的意識。所以遇到問題時,不能及時解決,忙得應接不暇,不能徹底的解決問題;此外對小的民營企業來說,由于規模比較小、資金匱乏,因此它們的主要任務是經營,并無心顧及公司的企業文化的建設。
二、采取的解決問題的對策
1.建立完善的物業管理機制,同時提高工作人員的服務效率
企業除了設立常設的機構外,在接收具體項目之后,必須結合實際的情況和業主的數量來設置適合的現場的辦公機構進而提高工作人員的服務效率。(1)設立應急的處理機構,可以保證在24小時之內,能及時處理業主的問題,使業主能夠正常地生活。(2)健全企業各項制度并加以公示,這樣既能夠提醒工作人員,還確保業主心中有數。此外,將物業企業和房地產公司簽訂的物業服務合同公示出來,便于工作人員接受監督。(3)建立監督和反饋機制,可以讓工作人員接受監督以及接受業主的反饋信息。
2.建立物業企業財務管理體制
物業企業管理的財務問題是企業的重要問題,必須采取一定的措施。鑒于物業企業的特點,可以采取以下對策:(1)制定一套有行之有且效章可循的會計體制;(2)建立和完善企業內部的財務管理制度;(3)提高會計人員的素質,健全及規范企業的會計核算工作;(4)強化物業管理資金籌措和運作。
3.加強企業的信用管理
加強企業的信用管理,第一社會公眾和新聞輿論要相互監督,從而可以充分地保障監督者的言論權利,以及充分發揮公眾評價和新聞輿論的權威性、客觀性。企業通過自律,來促進企業和公眾之間的互信和互動。第二加強物業企業的內部信用制度的建設,進而完善企業的財會與審計制度。
4.建立適宜的企業文化,提高企業的綜合競爭力是
企業文化是一個企業的靈魂,關系到企業的發展前途,因此企業必須給以足夠的重視。建立適宜的企業文化可以從以下幾方面入手:(1)各個企業都有自身的特點,必須根據自身的情況來建立并完善自身的企業文化;(2)積極鼓勵全體職員全面參與到企業文化建設中來;(3)將建設企業文化和社區文化融合;(4)按系統工程建設企業文化。
三、結論
綜上所述,物業管理企業內部出現了許多問題:機制不健全,服務效率不高;
誠信觀念差;財務管理混亂;企業文化不完善。這些問題對于企業的發展即為不利,因此企業采取了各種對策,如建立完善的物業管理機制,同時提高工作人員的服務效率,建立物業企業財務管理體制,加強企業信用管理,建立適宜的企業文化,提高企業的綜合競爭力等。總之物業管理企業是一個有發展潛力的行業,其發展前景十分光明。
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物業管理行業有其自身的行業特點,因此財務管理相比較于其他行業也存在一定的特殊性,如何加強和完善物業公司的財務管理,不僅關系著物業公司自身的發展,還涉及到社區的和諧穩定。
一、當前物業管理公司財務管理現狀
(一)物業管理者缺乏現財觀念,不重視成本管理工作
傳統意義上的物業管理走的是“誰開發,誰管理”的路子。隨著物業管理需求的進一步擴大,物業管理開始走向市場化、專業化、規模化和智能化。但長期以來,受“物業管理工作就是簡單的維修保養、清潔衛生以及環境綠化和保安”等觀念的影響,致使一些物業公司尤其是一些中小型物業企業,缺乏現代管理理念和科學的市場定位,沒有長遠的經營謀略,形不成規模效益,再加上不重視財務管理工作,人、財、物、信息等資源未能優化配置,甚至存在嚴重浪費,致使企業經濟效益低下。因此,物業企業經營者應樹立現財觀和成本核算觀。
(二)物業管理公司的內部財務控制不規范
總體來說,物業管理公司內部財務控制不夠規范,物業管理公司還沒有完整的財務管理辦法可供遵循,而且有的物業公司由于核算簡單,并沒有制定相應的內部財務制度,這對于物業公司來說都是不合理的。大部分企業需要設立賬目,但會計基礎管理薄弱、依法建賬不到位,并沒有按照會計科目的要求分門別類的設置明細的賬目,這不僅不利于公司及時的向業主客戶反映物業管理費的使用情況,而且會計信息也不能得到真實的反映。
(三)物業管理公司的資金管理力度不夠
資金不足和籌資能力差是當前物業企業管理中普遍存在的問題,物業管理資金的來源渠道和數量都非常有限。主要包括物業管理的啟動資金,即資本金;物業維修資金;日常綜合管理服務費及經營性收入。至于其他渠道,如銀行借款資金,由于物業管理企業幾乎都是中小企業,其注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產資產數量較少,缺乏信用保證,所以難以銀行貸款。
(四)物業管理公司財務報表過于籠統,無法滿足各層次的管理需要
物業公司根據會計制度的要求,對外提供的報表,只有資產負債表、利潤表、現金流量表,數據過于籠統和宏觀,缺少管理需要的各種報表。如提供給業主的各房屋維修基金使用情況表、提供給業務部門的各小區各樓宇、各項目成本費用明細表和利潤表、應收未收物業費明細表、提供給公司決策者使用的資金狀況表、客戶付款周期表和客戶信用檔案等各種財務信息,只能采取統計辦法獲取,耗時耗力,且容易出現差錯,無法滿足內部管理的需要。
二、關于完善物業管理公司財務管理的幾點建議
(一)要強化成本觀念,建立財務成本分析控制制度
物業管理作為服務性行業,財務管理的一個重要方面就是成本管理,因為其最重要的成本支出是人工成本和管理費用的支出,因此物業管理公司應該樹立全員成本控制觀念。物業管理企業一方面應確立科學的財務管理和成本控制目標,提高全員成本素質和意識。另一方面通過對人力資源的科學整合,激活人才潛力,減少冗員,降低人工成本。同時還要通過職業道德及服務技術培訓,造就一批敬崗愛業、懂技術、會管理的高素質復合型人才隊伍,來提高工作質量和效率。
(二)要全面展開財務分析,保證資金合理運用
物業企業在開展經營的過程中,經濟收益主要來自于兩個方面,一個是為客戶提供物業管理,收取管理費。另一個就是開展多種經營,多元化、分散化投資。如果企業想從中獲取利潤,使得企業發展壯大,就要對企業進行有效的財務分析,保持企業良性運行。物業管理的財務分析就是以物業企業的報表為依據展開分析,從而為客戶及投資者提供有用信息。
首先,財務管理部門要評價公司的財務狀況,了解公司一定時期的資產、負債水平,從而判斷企業的經營風險,保證資金合理運作。企業在發展壯大時需要投資籌資,企業通過財務分析可以及時了解企業資金的構成比例,充分利用閑置資金,合理安排長期借款或者是短期借款,有效控制資金成本。
其次,財務分析要評價企業的管理效率,管理效率的高低是企業管理能力的集中反映。企業要分析自身的管理效率,及時了解企業的運作情況,要對企業的財務制度進行檢查,以有效防范經營風險,健全財務控制,保證業務流程流暢運作。
最后,企業的財務管理分為三個部分,投資、融資以及利潤分配。企業要進行利益分配,就要對企業的獲利能力進行評價,贏利多少不僅跟自身有關系,而且跟投資者、債權人都息息相關。因此,對企業贏利能力的評估是必須的,不僅可以滿足投資者的需要,而且還可以根據自身的活力能力及時做出財務預測。
(三)就是要加強物業管理資金的籌措及運作管理
物業管理資金的來源,除資本本金或者銀行貸款外,其他物業管理收入都是向業主或使用人收取的管理費用,所以資金的籌措必須注重社會效益和經濟效益的有機統一。同時,加強資金有計劃及合理使用,把有限的資金用在必要的物業管理項目上,增加資金使用的透明度。另外,進行科學的投資決策,積極防范投資風險。物業管理企業多是中小企業,更應選擇科學合理的投資模式,盡可能地采用中短期投資,揚長避短,在科學合理的投資模式下,加強投資項目的可行性研究和論證。同時,加強項目投資實施過程中的控制和管理,搞好監督工作。
(四)要建立和健全物業公司內部財務管理制度
物業管理企業應根據國家統一規定,結合本身的經營特點和內部管理要求,制定規范企業內部財務活動的《財務管理辦法》。同時,還要不斷細化完善這項制度,配以與財務管理有關的分支管理辦法。如:《收費員管理辦法》,《預售電費系統工作規則》,《空置房、報停房管理辦法》,《兼職收費員管理辦法》,《物資采購管理辦法》等等;制定小區管理者的考核指標和收費員考核指標,并對小區臺賬、上交的各種財務資料進行日常核對;對小區的收入進行定期、不定期的檢查監督。因此,物業管理企業只有建立一套科學、完整、規范的內部財務管理制度,才能充分落實好理財自,形成一系列適應物業公司財務核算和財務管理要求的財務管理體系和自我約束機制,才能規范企業的財務行為,促進物業管理企業的健康有序發展。
【摘 要】隨著醫療衛生體制改革的深入，醫療衛生單位正作為獨立的市場主體參與到復雜的經濟活動中。在醫院的管理與發展中，財務管理作為較為重要的一項工作，直接影響醫院的健康、有序運行，從而影響醫院醫療作用的發揮。新形勢下，相關人員應充分認識到這些問題，并采取相關措施，以保證醫院財務管理水平，從而保證我國衛生系統職能的有效發揮。
【關鍵詞】財務管理；問題；對策
一、衛生系統財務管理的作用
財務管理工作在醫療衛生單位中處于重要地位，是對資金籌集、分配、使用等業務進行計劃、組織、執行和控制等工作的總稱。面對競爭激烈的醫療市場，衛生系統要以優質、高效、低耗贏得市場份額，建立一個標準化的、全面的醫院財務管理系統具有十分重要的意義。良好的現代化財務管理有利于醫療衛生單位拓寬籌資渠道，提高資金使用效率，加速資金流轉，降低服務成本，從而減少患者醫療負擔，解決“看病難、看病貴”問題，緩解醫患矛盾，保證單位各項事務的順利完成，實現經濟效益與社會效益的最大化。
二、衛生系統財務管理存在的問題
（1）觀念問題。過去，醫療衛生單位的各項支出由國家財政擔負，沒有資不抵債、破產、倒閉的風險。現在新醫改方案提出要“建立政府主導的多元衛生投入機制，明確政府、社會與個人的衛生投入責任”，同時“基本醫療服務價格按照扣除財政補助的服務成本制定，體現醫療服務合理成本和技術勞務價值”。實際上，這就在醫療衛生市場引入了競爭機制，要求財務管理工作中也必須加強風險意識。（2）風險防范意識不夠。我國已從計劃經濟過渡到市場經濟多年，很多行業的觀念已經能夠適應市場經濟體制，但醫療衛生單位因其特殊性質還存在很多過時觀念，缺乏風險意識就是其中之一。如果醫院不注重加強風險防范意識，在激烈的市場競爭中就會處于劣勢地位，非常不利于自身的健康發展。（3）財務預算問題。醫院預算是為了實現醫院既定的經營發展目標，通過編制醫療經營活動、投資活動、現金流量等預算，并以醫院內部控制來保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹執行。很多醫院在財務管理過程中，較為重視對資金應用的管理，從而忽視了財務預算工作，致使醫院財務預算呈現形式化、表面化的問題。（4）財務監督問題。醫院各個科室、部門對資金的使用都應該在財務部門的監督下進行的，但是在新形勢下，部分醫院的財務管理人員財務監督意識薄弱，財務部門與其他的科室或部門也缺少良好的溝通，財務部門并不能有效地發揮財務監督作用，對資金的去向與應用成果了解不詳，致使醫院的資金使用效率低下，影響財務管理水平的提高。
三、解決問題的相關對策
（1）轉變財務工作重心，更新理財觀念。單位領導層在做決策前應參考相關財務數據，考慮財務預算，鼓勵財務人員從財務角度提意見；領導不能過分干預財務工作，要給予財務部門充分的自，使財務人員能夠充分發揮主觀能動性；財務部門也要了解自己工作的重要性，不能只是簡單的發放工資和簡單記錄賬目，還應以戰略發展的全局角度制定單位預算，進行財務分析，為領導層決策提供全面、有效的財務依據，實現財務與業務、業務與業務的有效協同。（2）加強衛生系統的風險防范意識。對此，可以借鑒企業財務管理經驗，建立財務風險預警體系，運用管理會計的原理，進行財務風險預測和分析，收集財務經營風險的有關信息資料，充分利用現有的財務會計報表、工作統計表和科室成本核算資料進行綜合分析，反應醫院的經營成果、資金使用效果和負債能力。財務人員應具有主動精神，運用各種先進的技術分析方法，提供準確、有效、及時的財務指標。醫療衛生單位應利用自身優勢拓寬籌資渠道，醫療衛生單位財務部門應認真分析各種資金來源的風險和成本，合理確定資本結構。（3）強化醫院預算管理。首先，要更新預算管理觀念，使預算管理成為全局性財務管理行為和理念，通過硬性的制度安排使財務預算的編制與執行成為一種規范。其次，正確處理好需要與可能的關系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方，堅持勤儉辦事的原則，開源節流，增收節支，努力提高資金使用效果。最后，注重預算編制的可控性和可操作性，加大預算執行的分析、評價和監督的力度。（4）強化醫院財務部門的監督管理功能。建立有效的約束機制，加強權限管理，實施全責監控，逐步完善會計核算體系，健全財務監督管理機制；加強財務制度建設，確保財務工作有法可依，依法理財，執法必嚴、違法必究；正確處理以法監督與以權監督，重點監督與一般監督，經常性監督與專項監督，以及監督與服務的關系，對各項支出、特別是重大開支實施跟蹤問效，加強財務監督和內部控制機制，規范經濟行為，確保資金安全。
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