時間：2023-09-06 17:07:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑行業的商業模式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中國葛洲壩集團股份有限公司主營業務為建筑工程承包施工、投資、房地產、水泥生產銷售、民用爆破、裝備制造、環保和金融；2015年營收822億元、凈利潤26億元、加權平均凈資產收益率13.8%；實際控制人為國務院國資委。
2013年后，進行了一系列有的放矢、張弛有度的系統性改革創新，葛洲壩發生了質的飛躍。
調整戰略體系。對所屬子企業發展戰略逐一評審，引導子企業以增強行業控制力和話語權、提高盈利能力、順應發展環境等為核心進行戰略規劃，構建了層次分明、上下協同的戰略體系。
{整組織結構。按照“高端、高效、勤廉、務實”的原則，調整了總部機關的機構和職能。總部著力推進簡政放權，提高管控水平，優化工作流程，創新管理方法，管理效率和工作質量明顯提高。將公司所屬單位由37家減少為23家（包括根據業務需要新設立的2家），企業組織結構更加符合戰略實施的要求。
調整業務結構。對建筑企業進行主營業務定位，為建筑企業提高市場競爭力奠定了堅實基礎；并加快由傳統業務向新興業務、由低端業務向高端業務轉型的步伐，大力推進節能環保、污染治理、高端裝備制造、新能源、軌道交通和房屋建筑等業務。非建筑板塊營業收入占比上升到28%，利潤占比超過50%；實施國際業務優先發展戰略，國際業務營業收入、利潤、合同簽約貢獻率分別達到20%、30%、40%。
調整治理結構。公司沒有直接引用西方流行的治理模式，也沒有機械教條地照搬法規條文，而是從葛洲壩的實際出發，在充分尊重企業歷史和現實的基礎上，設計了一整套具有自身特色的理論體系、制度體系和操作體系。同時，公司在一系列并購重組中引入混合所有制，促進了現代企業制度的建立和治理結構的完善，實現了互促共贏。
調整商業模式。面對建筑行業發展困局，公司積極調整商業模式，推行PPP、BOT、TOD、產業基金等投融資模式，向高端項目發力。在2015年公司新簽合同中，以創新商業模式獲得的項目簽約額達到55.66%。
推動金融創新。公司靈活運用非公開發行股票、股權融資、債權融資、債權轉讓、融資租賃等方式，拓寬融資渠道，筑牢資金鏈條；與金融機構合作，共同發起了數百億元規模的資金池，探索通過基金方式解決承攬工程、融通資金、分擔風險、提高效益、降低資產負債率等一系列難題。
為加強智慧城市對新型城鎮化建設和“一帶一路”戰略的服務支撐，整合智慧城市產業“走出去”和“引進來”雙向投資資源，搭建政、企、產、學、研國內外合作交流平臺，2017年3月17日，商務部投資促進局與北京建誼投資發展（集團）有限公司、北京東方國信科技股份有限公司、泛華建設集團有限公司、曙光云計算技術有限公司、《經濟》雜志社、聯想（北京）有限公司、京津冀大數據產業協會等8家智慧城市和大數據領域知名企業共同發起成立了“智慧城市大數據產業投資促進專業委員會”。
在智委會成立大會上，商務部投資促進事務局副局長張玉中，北京建誼投資發展（集團）有限公司董事長張鳴，泛華建設集團董事長、中國市長協會小城市專委會執行主任楊天舉等紛紛建言獻策。
構建智慧城市2.0時代
智慧城市的建設，要先找到某一區域城市的比較優勢，確定產業優勢、戰略優勢，并找到地區經濟發展的動力源。同時，還要發現與創造需求、價值。楊天舉表示，運營智慧型城市，要從全局考慮，如產業集群化、集群基地化、基地園區化、園區社區化、社區帶領城市智慧化。
智慧城市2.0可持續發展路徑是城經濟和市經濟的相互連通。城經濟中的基礎設施、城市開發、智慧設施、智慧建設支撐著智慧城市發展中的信息流、資金流、物流與人流，反之這些元素對城市的硬件設施也有提升作用。解決智慧城市的建設，首先應從科學的理念出發，在頂層設計過程中將轉型升級、創新驅動和可持續發展觀念融入到商業模式中，形成有規模的產業集群，建立智慧城市體系，通過信息化、網絡化、智能化的運營手段將上述要素結合起來。
區域智慧城市發展的頂層設計需要系統規劃，不應急功近利，《國家新型城鎮化規劃（2014-2020年）》明確提出，到2020年綠色建筑要提升到50%以上。目前北京、上海等城市開始對大型公共建筑提出能耗限額要求。隨著相關政策的出臺，將會有越來越多的企業和單位重視建筑本身能耗的降低。因此在智慧城市2.0時代，我們要實現智慧城市的綠色低碳平衡，創造宜業、宜居、宜商、宜學、宜游的智慧城市。
為智慧建筑搭建無縫數據平臺
在智慧城市發展的大旗下，大數據的生成和運用已成為當代社會的一項基本屬性。各行各業在制造大數據的同時也在使用大數據，建筑行業也是如此。張鳴告訴《經濟》記者，建誼集團所打造的數據平臺基于建筑行業，力求實現數據無縫對接和交流。近年來，建筑行業的基礎數據尚未健全，因而更需要一個廣闊的空間平臺來實現資源的交換和共享。如果做不到資源共享，對于日漸發展的建筑業來說，消耗的成本也還是會逐漸增加。
目前中國建筑行業的發展相對落后，“建筑大數據工業4.0商業平臺”的建立可以實現從簡單的商業交換發展為產商共同協作，這是建筑行業的大變革。大數據平臺的建設會直接導致一部分建筑產品被淘汰，由于裝配式建筑對建筑各部分的要求十分嚴格，因而不符合標準的設計，沒有實現工業化、數據化轉變的建材制造商，將會遭受致命的打擊，這將是一個由混亂走向統一的過程，淘汰不入流的企業是必然的，數據化將顛覆傳統建筑行業。
拓寬雙向投資渠道
國務院出臺的《關于推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》，鼓勵電信運營企業、互聯網企業采取兼并收購、投資建設、設施運營等方式“走出去”，抱團出海，集群式“走出去”，通過以大帶小，合作出海，鼓勵大企業率先走向國際市場，帶動一些中小企業配套“走出去”，構建全產業鏈的戰略聯盟，形成綜合競爭優勢，積極參與境外的經貿合作建設。張玉中認為，這是展示我國智慧城市行業、企業實力與形象的窗口，為將來開展與“一帶一路”沿線國家和地區進行技術、項目、人員交流等方面的合作，提供正確的指引，為中國企業參與到海外建設中提供便利。
“未來移動互聯網產業規模將達到桌面互聯網規模的10倍。”在第十三屆中國國際高新技術成果交易會上，國家發改委副主任張曉強表示，“5年左右就能實現這樣的水平。”
在不少業界專家看來，這個數字或許只是一個最保守的估計。更重要的是，正在興起的移動互聯網意味著一種新的能力、新的思想和新的模式，將以其巨大產業規模和強大平臺功能，不斷催生新產業形態、業務形態和商業模式，驅動未來10年全球經濟增長，并給人類社會的諸多方面帶來顛覆性變化，為社會管理和輿論引導帶來“雙刃劍”的全新管理挑戰。
建筑信息化迎來布局良機
伴隨城鎮化進程的加快,我國建筑業成為改革開放30余年發展最快的行業之一。然而，與之不相對稱的，卻是初級階段的建筑行業信息化管理水平。
行業分析人士預測，如國內未來10年建筑業信息化達到國際平均水準，則建設工程領域信息化的潛在空間為現在市場空間的20-30倍，尤其是在當今的政策與環境兩大利好情況下，工程建設管理軟件市場正在放量增長。
中國互聯網與各行各業融合之路
中國互聯網與各行各業的融合，發展十分不平衡。第一階段，以2000年的企業上網工程起步。第二階段主要是2004年以后互聯網與各行各業在應用層面的結合。第三階段是2010年以來，互聯網以數據核心業務的形式，從戰略和模式上（而不再只是應用上）融入各行各業。
中國互聯網的“江湖化”
“網絡刪帖”作為一個重要話題進入公共視野是最近幾年的事情。這種現象的危害真正引起大家重視，可能是從三聚氰胺開始的。之后的網絡公關公司及其非常規公關手段浮出水面，并被推至輿論的風口浪尖。
網絡水軍、網絡公關、網絡信用的話題浮出水面，跟中國互聯網的一大發展趨勢相關，即整個互聯網在向“叢林時代”移動。所以必然會出現現實中的刪帖公司，它們是這個土壤之上長出的“惡之花”。實際上，從這幾年的發展來看，中國互聯網正在變成各種有目的的群體進行操作、擺弄的輿論博弈場。
寬帶市場：微妙的反壟斷
關鍵詞：綠色建筑；房地產開發；盈利模式
中圖分類號：TU2文獻標識碼：A
綠色建筑開發的發展現狀
我國目前正處于工業化與城鎮化的快速發展階段，建筑行業保持了較高的發展速度。根據國家統計局的數據[1]，過去7年的年度新開工面積年均增速達到了13.4%。2011年，年度新開工建筑面積達到了42.7億平方米，竣工面積29.2億平方米，竣工產值6.2萬億元。與此同時，按投資額計算，2011年全球建筑業的平均增長率僅為0.5%。根據蔡偉光[2]的研究，截止2009年，包括建筑材料生產、新建建筑生產及建筑運行等方面的我國宏觀建筑全壽命周期能耗總量約為12億噸標準煤，占全國能源消費總量比重為39.5%，是我國最大的能源消費部門。而在我國已經建成的建筑物中，根據住房與城鄉建設部的測算，到綠色建筑所占的比例尚不足1%。
為了進一步提高資源利用效率，應對全球氣候變化，實現可持續性發展，國務院辦公廳于2013年1月1日以 〔2013〕1號轉發國家發展改革委、住房城鄉建設部制訂的《綠色建筑行動方案》。在該方案中，提出了我國在“十二五”期間的綠色建筑發展目標。其中，完成新建綠色建筑10億平方米，到2015年末，20%的城鎮新建建筑達到綠色建筑標準[3]。各地方政府也紛紛根據當地的實際情況制定了相應的實施方案。
與各級政府對發展綠色建筑的積極態度相對照，作為發展綠色建筑的實際執行者的建筑行業的態度卻相去甚遠。尤其是作為商業開發類建筑的主要運作者的廣大房地產開發商來講，絕大部分都只是被動的去適應政府部門對綠色建筑建造的最低要求，而只有很少一部分會主動的選擇開發綠色住宅。究其原因，主要是而綠色建筑建設成本較普通建筑高，而全社會的環保消費意識不足，消費者對綠色建筑的需求彈性大；同時政府對綠色建筑開發的補貼或獎勵也無法完全覆蓋成本的增額，開發商無法憑借建造綠色建筑而獲得更大的收益，故缺乏動力去進行綠色建筑的開發。因此，要實現綠色建筑建造的目標，推動社會的可持續性發展，除了政府從政策層面的鼓勵與要求之外，最重要的是要尋找到建造綠色建筑的創新性盈利模式，從而充分的調動以開發商為首的建筑行業各參與主體的積極性，使建造綠色建筑成為建筑業的內生性需求。
二、當前建筑開發盈利模式解構
盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構[4]。如圖1所示， 也可以認為盈利模式指的是企業的收入結構與成本結構以及相應的收支方式。各類企業在生產運營中均有自己的商務結構和業務結構，但并非所有的企業均能盈利，故并非所有企業都有盈利模式。只有當企業能夠持續的盈利時，其所采用的成本與收入結構才能稱為盈利模式。
圖1. 盈利模式構成框架圖
由于我國的房地產業形成的時間尚短，絕大部分開發商的盈利模式具有高度的趨同性。由于在盈利模式中的成本結構是為收入結構服務的，也就是說在對盈利模式的研究中，最重要的是尋找其收入結構。在某一確定收入結構之下選擇成本最低的成本結構便構成了一個盈利模式。對于房地產開發商來講，根據其開發的房地產產品不同，其收入來源主要分為兩大類，一類是出售房地產產品獲取銷售收入，另一類是將建好的物業長期持有并出租獲取租金收入。
在我國當前的房地產市場中，采用第一類方式獲取收入的開發商，其基本盈利模式中的收入結構如下：
以普通消費者或物業投資者為主要交易對象，以某一套住宅、某一間商鋪或一定面積的辦公物業的產權（房屋所有權及國有土地使用權）為交易內容，以置業顧問或銷售中介采為交易渠道，采用一次性出售的交易方式獲取收入。
其成本結構為：投資部門首先通過各種渠道籌措開發資金，然后購買土地，委托設計單位進行設計、施工單位進行施工，再通過聘請中介機構或自身的營銷部門進行銷售。
對于采用第二類收入來源的開發商，其基本盈利模式中的收入結構如下：以某一間商鋪或一定面積的辦公物業的使用權為交易內容，以長期出租為交易方式獲取租賃收入。收入結構中的其它要素的內容與搭配基本與第一類相同。
而該類盈利模式中的成本結構與第一類盈利模式相比，多出了對物業的運營管理部分。
綠色建筑開發盈利模式創新思路
在目前的房地產開發盈利模式框架之下進行綠色建筑的開發，對于開發商來講將導致其成本結構中的設計、建造的成本的顯著上升。正如前面所分析的，由于目前國內消費者的環保意識不足，對綠色建筑的消費彈性大，因此開發綠色建筑所能帶來的收入結構的變化僅僅只是在收入來源中多出了政府的補貼或獎勵，以及在營銷中相對競爭項目擁有一定程度上的宣傳優勢。對于開發商來講，開發綠色建筑除了體現出企業的社會責任以外，并不能為企業帶來更多的盈利，甚至會損害既有的盈利。因此為了使開發綠色建筑成為開發商的自發性選擇，最佳的辦法就是尋求盈利模式的創新，讓開發綠色建筑變成有利可圖的活動。
圖2 盈利模式分類圖
依據前述的盈利模式構成框架，可以利用圖2中由朱武祥、魏煒提出的分析工具[5]，按照不同的收入來源與成本來源的組合劃分為十二個區域，所有的盈利模式都處于其中的某一個區域中。對于傳統的房地產開發，其盈利模式屬于“盈利模式0”，即由開發商完全支付成本，并將產品出售給直接顧客獲利。對于綠色建筑的開發，則可以認為政府的獎勵或補貼是第三方伙伴在支付一部分成本，故屬于“盈利模式3”。由于政府的獎勵或補貼往往只占到綠色建筑投資增加的10%左右，大部分的成本仍然是由開發商來承擔。上述分析工具為綠色建筑開發的盈利模式創新提供了以下的思路：
（一）尋求更合理的成本分擔機制。
房地產開發作為一項資金密集型的商業活動，其對融資的需求本身就非常強烈，要進行綠色建筑的開發，完全讓開發商獨自承擔增加的成本及風險，其開發意愿將會非常低。因此，可能的解決思路是開發商利用自身作為房地產開發中的核心企業所具有的較高議價能力，將增加的成本在綠色建筑開發的價值鏈上進行重新分配，使價值鏈上的各參與主體都分別承擔與其收益相匹配的一部分成本，從而降低開發商的資金壓力及開發風險。對于綠色建筑開發所增加的成本的分擔機制的設計，可以分別對圖3中的房地產開發基本價值鏈中所涉及到的各參與主體進行具體的分析。其中涉及到的對成本影響較大的參與主體包括：設計單位、施工企業、材料供應商、設備供應商等。
圖3. 房地產開發基本價值鏈圖
另外，由于綠色建筑的一大特點是前期投資較大，而全壽命周期的成本較普通建筑低。因此，利用合理的金融產品，對綠色建筑的成本進行時間上的調整，將前期投資分配到建筑的整個壽命周期，可以有效降低開發商的前期投入，使開發商的開發成本得到進一步降低。
（二）創造更多收入來源。
如前所述，傳統房地產開發的收入來源都較為單一，即房屋產品的銷售或出租收入。如此單一的收入來源，在開發綠色建筑時，由于成本的上漲，開發商為了維持自身的利潤率，勢必提高產品的售價或租金。而如此一來，勢必使消費者對綠色建筑的接受程度大大下降。解決這一問題的思路則是通過利用金融創新方案、開發延伸產品、提供解決方案和授權許可等方式拓寬開發商的收入渠道，使綠色建筑產品的銷售價格或租金水平與傳統建筑基本持平，甚至略有下降。
綠色建筑開發企業盈利模式建議
在成本分擔機制設計中，對于設計單位，除了可以將目前已經大量用于工業和政府投資項目的能源管理合同（EPC-Energy Performance Contracting）應用于住宅、商場及寫字樓等商業地產開發之外，還可以通過利用保險等金融產品，使其共同分擔開發風險。對于材料、設備供應商，可以通過設備租賃或以購買功能代替購買實際產品的模式，使供應商承擔綠色建筑開發中大部分的成本增加。另一方面，為了
而在創造新的收入來源方面，可以嘗試將綠色建筑項目中的能源供應系統單獨打包建立服務公司，通過提供能源服務代替產品銷售，以此獲得穩定的長期收益，同時將該收益權作為公司資產進行證券化，從金融市場獲取流動資金進行新的投資。同時，由于綠色建筑的后期物業管理具有較高的技術含量，開發商可以考慮成立專門針對綠色建筑的物業管理公司，通過管理綠色建筑獲取超出普通物業管理公司平均收入水平的收益。甚至開發商可以與設計單位合作，建立各種綠色建筑技術在建筑中應用的接口標準，通過向綠色建筑技術供應商收取授權費的方式獲取收入。
不同的房地產開發企業具有不同的資源優勢。因此，在開發綠色建筑時，不同的開發企業能夠選擇的收入與支出結構相互之間往往是有較大區別的。本文并不試圖提出一個適合于所有開發企業的盈利模式，而是根據前述的盈利模式創新思路，尋求一些具有一定可操作性的方法，供開發企業在開發綠色建筑時參考。
參考文獻
[1] 中華人民共和國國家統計局. 中國統計年鑒[J]. 2012
[2] 蔡偉光. 中國建筑能耗影響因素分析模型與實證研究[D]. 重慶大學博士學位論文:2011
[3] 國家發展與改革委員會.住房與城鄉建設部. 綠色建筑行動方案[Z]. 2013
關鍵詞:低碳建筑 建筑企業 低碳經濟
1 低碳建筑的內涵及我國建筑業的現狀
2009年底召開的哥本哈根會議，是國際社會合作應對氣候變暖的又一個重要時刻，對中國來說也是一次難得的契機，是實現中國經濟轉型的最佳戰略機遇期。低碳建筑是我國在發展低碳經濟的大背景下提出的。低碳建筑并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園，而是代表一種理念和象征。所謂低碳建筑，是指在建設的全壽命周期內，最大限度地節約資源（節能、節地、節水、節材）、保護環境和減少污染，為人們提供健康、使用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。[1]
隨著我國工業化進程的推進，經濟社會的可持續發展也面臨著前所未有的挑戰。傳統工業的模式是高投入、高消耗、低效率和重污染，這種模式使我們不堪重負，同時也給全人類構成了極大的生活壓力。和世界其他的國家相比，盡管我們以犧牲大量的資源為代價，那么在城市化進程推進過程中，建筑行業在未來會超越工業、交通等部門而處于社會能源消耗的首位。
在中國，目前建筑能耗約占全社會總能耗的三分之一左右，隨著城鎮化的快速發展，這個比例將迅速擴大。中國目前每年新增建筑面積為20億平方米，高樓大廈在一夜之間拔地而起。這些建筑大多數都沒有采用節能設計，現有的建筑也沒有開始節能改造。比原有的建筑還復雜的設計和材料，例如不通風的房型、導熱系數極大的落地窗、外飄窗等都成為了流行。單位建筑面積能耗攀升，建筑總耗能總量大增，建筑能耗在社會總能耗中的比重越來越大。
我國房地產占社會總能耗的比重，由上世紀70年代末的10%上升到今天的30%。住宅建設也是資源消耗和溫室氣體排放的大戶，目前住宅建設工業化程度低，施工仍以現場手工式操作為主，生產效率低，并造成資源、能源的過度消耗和對環境的嚴重污染。產業的集約化程度，降低能耗、物耗水平，促進住宅建設整體水平提高。同傳統建筑相比，綠色建筑可減排30—50%的溫室氣體。
建筑能耗已經成為我國社會終端能源消費的主要方式之一，并且上升勢頭迅猛，如果不加以節制，按照目前的發展，到2020年中國建筑能耗將達到我們難以承受的程度。
2 我國建筑行業發展低碳建筑的必要性
伴隨著城市化高峰的到來，建筑能耗的比重越來越大，并成為溫室氣體的重要排放源之一。建筑物所涉及二氧化碳的排放，不僅包括建筑施工和使用過程，還包括建筑材料的生產過程。從建筑行業的產業鏈條來看，要實現從高能耗發展方式向低碳發展方式的轉變，就必須抓住低碳建筑的開發、建設和推廣等環節。從長遠發展來看，低碳建筑具有較好的經濟效益、社會效益和環境效益，將逐步獲得市場的認可。低碳建筑蘊藏著許多節約能源、節約資金、創造工作機會的經濟效益之外，低碳建筑是構建未來低碳生活方式的必經途徑。
毫無疑問，建筑行業必須加快發展低碳經濟模式，直接或者間接地降低能源消耗，達到節能減排的效果，成為低碳經濟時代的中流砥柱。因此，推廣綠色建筑，實現節能發展，刻不容緩。
3 發達國家低碳建筑發展現狀
發達國家由于城市化水平比較高，建筑業發達。目前在全球提倡低碳環保的大背景下，推行節能住宅，是歐美國家當前推行城市低碳化的一大熱點。
英國政府在推動建筑節能方面可謂是下足了功夫。首先，是公共建筑。從08年起要求將博物館、展覽館和政府辦公大樓等大型建筑的能耗情況張榜公布，以推動社會力量加強監督，促進全國實現節能減排的目標。其次，在個人家庭住宅建筑節能方面，規定新建筑設計時，必須綜合考慮光照、風力等各方面的節能問題，開工前必須有獲得當地政府批準的建筑能耗分析報告，否則將被拒絕施工建造。同樣，德國也規定，消費者在購買或租賃房屋時，建筑商必須出示一份“能耗證明”，告知消費者該住宅每年的能耗。
美國大力實施綠色經濟復蘇方案，主要涉及六大綠色基礎設施領域，尤其是在目前形勢嚴峻的建筑和制造業部門的關鍵性領域。比如翻新建筑物，以提高能源效率，通過投資能源效率和可再生能源戰略創造大量的工作機會。同時，美國環保局也對有利于節能的建筑材料授予“能源之星”標志。美國采購法規定，政府必須采購有認證標志的產品。[2]
日本的具體做法是創設住宅領跑者計劃的制度。制定“低碳化住宅建設標準”并且要求開放商實施。這些標準包括采用高效率節能的住宅裝修設備，利用太陽能發電和地熱的標準和數值目標，安裝可以顯示并掌握電和煤氣的消費量的系統設備，以及根據“人體傳感器”管理并控制家庭照明系統的標準設備。修改住宅貸款減稅條例，對節能型住宅實行稅制上的優惠。[3]
4 我國建筑業發展低碳建筑的方法與策略
借鑒發達國家發展低碳建筑的先進經驗，本人認為，中國發展低碳建筑必須從以下幾個方面著手：
4.1 建筑設計上
在建筑的設計理念上，必須樹立低碳意識。在建筑施工設計圖紙上、方案中，屋頂、外立面、樓內的照明、供暖、甚至樓外的綠地都要盡量考慮到低碳。必須達到我國工程建筑環保標準，在建筑的設計、建設和運行過程中，要逐步提高這個標準。如果在設計中，條件允許的情況下，大樓的樓間建立風力發電設備，以保證樓宇內的照明等基本用電自給自足。冬季采暖和夏季制冷全部通過地源熱泵實現，并充分利用太陽能。
4.2 建筑企業經營上
建筑企業應當形成低碳思維，從更廣闊的角度看，中國建筑企業為已經到來的低碳經濟時代，需要用低碳思維重新考慮企業的生存和競爭力的問題，包括怎么應對未來更加嚴厲的環保和碳排放的政策法規要求，怎么應對未來產業內部低碳的標準，怎樣應對未來消費者對低碳住宅和服務的購買傾向。一旦建筑企業所有的利益相關者都對建筑行業企業有低碳方面的要求，那么建筑企業必須從戰略上調整其商業模式運作。比如萬科地產在低碳發展、節能減排和綠色建筑的研究與實踐，部分體現了推進低碳工業化住宅和精裝修方面，以實際項目為原型建立實驗樓，并最終推廣至實際的工程項目。房地產開發商是建筑產業群的整合核心，像萬科這樣的開發商具有對這個行業很強的影響力，對其他建筑企業來說，萬科的舉動也起到了一個警示作用。
4.3 經濟政策上
國家應該對符合低碳建筑標準的建筑工程，給予在稅收上和政策的扶持，鼓勵建筑企業推廣并發展。可以借鑒發達國家的評價體系和推廣方面，在政策和稅收上鼓勵還是要結合我國具體的國情與實際，建立一套符合我國國情的具體的低碳評價體系和政策。
目前，由于我國現有的國情，我國城市建筑不可能都能快速的實現大量的太陽能發電、風力發電來解決建筑用能，而是要依靠合理的建筑設計、用能系統設計、正確的運行管理方法和使用者的節能理念與節能的生活方式來實現真正的節能。時代性發展到高科技和現代化的明天，我們肯定會更有智慧的從低碳建筑開始營造低碳人居。
參考文獻
[1]搜狐IT，歐特克力推綠色建筑理念.北京，2008，12.
[2]熊焰，低碳之路—重新定義世界和我們的生活[M].北京：中國經濟出版社，2010（1），139-143.
這首七言律詩出自《豐模式·現代施工企業管理新理念》（以下簡稱《豐模式》）。幾經周折，終于聯系到此書作者雷民政，朋友們都叫他詩人。
那天的見面是在一個咖啡館，他比約定的時間早了十分鐘。初次相見的他給人以熱情而沉穩的印象。藍色波點的襯衫、黑色西裝褲、棕色皮鞋，干凈利落的職業經理人打扮。橘黃的燈光下，他看上去比實際年齡小一些。只有仔細觀察眼角，才能看到與歲月留下的痕跡。可能不太習慣正式的采訪形式，他局促起來，身體略微前傾，滑動著鼠標，像是在電腦里尋找問題答案。熟絡起來后，他的話匣子打開了，用夾雜著陜西方言的渾厚嗓音，描繪著施工企業對信息化的構想。
以詩論“豐” 開先河
我們的談話從他的新書《豐模式》開始。我說，有讀者評價這本書不實用。他并不反感我的唐突，反而坦然的笑了：“只有一個人這么評價，沒有工作經驗和文字理解能力肯定是讀不懂的。我看了網上其他人的評價，都挺高的。”
誠如雷民政所說，《豐模式》早已潤物無聲地進入施工企業。綿陽通恒軟件有限公司因為在對客戶建設的信息系統中運用豐模式理念而大大節省了成本。
考古專家泰斗石興邦老先生曾高度評價此書：“《豐模式》以詩論道前所未有，其創新價值和文學價值極高，堪稱瑰寶”。
運用詩歌的形式寫企業管理書籍是雷民政的首創。他說：“詩歌具有‘語言凝練、易于傳唱’的特點，希望用這種語言風格讓讀者了解我的管理思想。”
《豐模式》是一本適合企業管理者、軟件商以及從業人員看的書籍。他說出了寫這本書的初衷：“偌大的中國建筑市場，7萬多家建筑企業，特級企業接近270家左右，4000萬直接從業者，這個群體需要有人去理清管理理念、去挖掘提煉屬于中國的管理智慧與寶典、去傳播行業的最佳實踐成果。”
貫穿全書的“豐”字飽含深意。“三橫”指“母集團公司—分子公司—項目部”三級組織，“一豎”指聯結三級組織的信息通道。
“三”+“I”=“豐”，看上去簡單的文字加法，實際上是一個模型。它將單級組織使用的局域網、三級組織使用的城域網、組織與外部聯通的廣域網集成在一起，形成能滿足三級組織協同運作的豐模型平臺。
書中提到，“豐模型將三級組織的應用信息系統、多媒體系統、視音頻系統等統一集成在豐模型平臺上，滿足組織的內外溝通協調需要。”
通過對建筑行業組織架構及運用規律的觀察研究，雷民政發現目前特級施工企業基本上都是三級組織架構，于是提出在三級組織間建立一體化協同運作平臺和運作機制的豐模式理念。
他如此跟我描述：“豐模式基于現實施工企業集團三級組織與其運營管理流相結合而生成，是現實組織與虛擬網絡的結合，是施工企業管理與企業信息化建設的整合。”
豐模式的理念不僅僅適合施工企業，也適用于社會各級組織。他說：“‘三’在中國的傳統語言中代表‘眾多’的意思，豐模式中的‘三’指多級，涵蓋三級組織管理、二級組織管理、一級組織管理在內。”
因為父親的名字里含有“豐”，雷民政對“豐”字有特別的親近感。他說：“我出生在60年代的農村，那個時候年年盼望豐收”。他愛這個“豐”字，《豐模式》正是這樣一本集結著施工企業信息化豐碩果實的書籍。
建筑行業信息化任重道遠
雷民政與“信息化”結緣較早，年長日久，感情越來越深厚。
1984年，雷民政畢業于交通部呼和浩特交通學習計劃統計專業，畢業后被分配到中交公路二局二處工作，那時候用他的話說“不吭氣只知道干活”。兩年后因表現突出，領導推薦他參加了1986年的成人高考，就讀于大連海運學院電子工程系電子技術專業，畢業后又回到原單位。
豐富的經歷成就了雷民政。他寫道：“云端展手通天路，海底駐腳固龍宮；三山五岳盤蛟龍，五湖四海渡長江；高山流水泡足暖，陽春白雪潤手寒；相思紅葉摘一片，飛信傳書報心安。”這首《筑路人》以飽滿的情緒記錄了一個建筑行業工作者的心路歷程。
從科員、項目副經理、項目經理、各部門科長直到副總經濟師，憑著勤奮努力，突出的業務能力使他逐漸為人所識。2003年他被調到北京，任中交路橋集團國際建設股份有限公司旗下二級單位的總經濟師。
2008年5月，他被領導調去集團做信息化建設，擔任信息化工作小組副組長。成立之初人手不夠，只有一名組員隨著他四處奔波。
那時雷民政幾乎每晚都會加班，能趕上最后一班地鐵回通州已是十分幸運的事，在地鐵里他又會沉醉在信息化方面的書籍中，不知歸處，有好幾次甚至都坐過了站。
通過自我學習、請教專家、走訪調研等形式，他在信息化項目啟動、需求調研、流程梳理、軟件招標的每個階段一步一個腳印實踐著，僅僅用了三個月時間就順利完成了上述工作，這樣的速度在行業內是罕見的。
憶往昔，追明日。說到建筑行業信息化建設進程，他有些 “恨鐵不成鋼”：
“建筑業是中國信息化起步最晚的一個行業，應用程度也最低。住建部2007年提出特級企業信息化建設的要求后，一部分企業為了獲得特級資質而上信息化，開發的系統并不實用；另外一部分企業看到了信息化方面帶來的好處，認為信息化會提高管理，降低企業管理成本，才逐漸重視起來。
“路橋行業較早推進信息化的是IT工具應用，如設計用到CAD、預算用到概預算軟件、進度管理用到PROJECT等。
“管理信息化，較早是從財務系統開始的，后來在OA領域逐漸推廣，而核心業務項目管理信息化是近幾年的事情。
“移動終端應用與辦公是當下的IT熱點，智能手機已經普及，3G網絡已經成熟，PAD應用遍地開花，符合建筑行業走動式工作、分散型崗位等特點。
“另外，物聯網、云計算等都會走進行業內，如在施工安全、人員管理、現場視頻監控、物料跟蹤、地下空間施工監控等方面都會有物聯網的應用。
“而云計算是分布式處理、并行處理、網格計算、網絡存儲和大型數據中心的進一步發展，可以擴大企業與外部伙伴的協同工作與數據共享，形成合作聯盟式的網絡體系，不遠的將來，云計算與其他應用的結合可以為建筑業提供管理模式和商業模式的創新和進步。”
雷民政坦言不太懂技術。迫于我的追問，他還是談了許多，卻一再謙遜地強調自己水平不高。
“老蠶”吐露真心意
企業哪里需要他，他就去哪里。信息中心走向正軌后，雷民政于2011年到中交路橋華北工程有限公司，主要從事市場開發工作。
當我問起他的職業規劃時，他表示，“企業信息化的本質是管理，技術是次要的。企業管理與企業信息化不矛盾，是相輔相成的關系。我喜歡研究管理課題，將會繼續專注信息化，因為企業已經離不開信息化了。”
已近知命之年的他心境平和，閑暇時會找朋友品茶聊天交換思想，或找個安靜的角落寫作。他向我講述撰寫《豐模式》時的那段日子：“常常廢寢忘食，靈感來時偶爾也會寫個通宵。”
我驚訝于他旺盛的創作精力：“為什么忙碌的工作之余還要寫書？”
“看書寫作讓思想凝聚筆端，對我來說是最愜意的事。”雷民政告訴我，最近他正寫一本關于施工項目如何提升利潤空間的書籍，明年春天會與讀者見面。
說到愛好，他提起中坤地產董事長黃怒波：“他就一個詩人，詩人界里做地產做的最好的人。他曾說‘投入的去工作，大家覺得我辛苦，而我看是在為我詩歌事業做積淀’，這個觀點我也很認同，投入飽滿熱情去工作、去生活、去體驗，雖然距離我未來的目標還要走很遠的路，但我會一直走下去，在求索的過程中享受人生的快樂。”
“熱愛并享受生活，是詩人最基礎的素質，雖然我不是一個標準的詩人；用詩表達企業管理，用詩敘說管理是我的愛好，我在其中享受了最大的快樂。” 雷民政不止一次的談到了自己的詩歌管理哲學，“人生如詩、管理如詩。就是在做革命事業的過程中成為了一個偉大的詩人，人生經歷是詩歌靈感的源泉。”
談興正濃時，他拿出文件夾給我看他這幾年發表的文章，突然一個特別的簽名映入眼簾：豐模式工作室，詢問后得知他早就有成立工作室的想法，以便更好地推廣豐模式這種新穎的管理理念。
他在網絡上建立了一個社交群，名為“豐模式踐行者之家”，群友近100人。隨著影響力的擴大，這個虛擬的工作室很有可能會走進現實。
雷民政是醉心于詩歌的。當訪問接近尾聲時，他將筆記本電腦里的詩一首首念給我聽，并講述當時的創作背景及心情。而一首五絕《老蠶》被他特別提及。
詩中寫到：“春蠶不覺老，日夜吐心絲。絲吐微軀盡，夢圓繭成時。”
從這首詩不難窺見他的心跡。雖然50歲了，雷民政并不服老。他說自己要像春蠶一樣不停地吐絲，為行業進步做點事情。
仿佛想到了什么，他忽然從隨身帶來的包里拿出《豐模式》一書贈予我。
我來不及言謝，他又拿去說要寫點文字，接著便埋頭陷入沉思。
我開玩笑道：“沒關系，別浪費您的腦細胞了。”
他繼續低著頭，喃喃地說道：“一定要寫的。”
品茶間歇，再抬頭時，一首優美的藏頭詩已然跳到書上：
“寧以安福，靜以致遠……”
朝扉頁望去，飄逸的字與美好的詩相得益彰。
恬淡閑適之意似乎也隨著筆墨暈染開來了。
記者手記
如果說有人能協調好感性與理性的關系，雷民政就是其中一個。他可以作詩，也可以做管理。
細膩的情感是他作為詩人不可或缺的元素，隨著談話的深入，你又會發現作為高級經濟師的他一絲不茍的一面。
你姑且把他看作研究員，他鉆研詩歌文學，也鉆研企業。當他把愛好發揮到極致時，新的管理模式自然誕生了。
關鍵詞:現代辦公建筑建筑設計
1現代辦公建筑的綜合概述
(1)現代辦公建筑的基本特點分析。
所謂現代辦公建筑實際上就是指與企業單位、機關單位、團體單位以及事業單位從事各種行政辦理以及活動業務的建筑場所，現代辦公建筑物主要有以下幾個特點:第一，現代辦公建筑要具備辦公文化，這樣有利于培養與展現企業的精神與理念，現代辦公建筑追求的是舒適高效的辦公場所，并且重視在精神上鼓勵與引導著員工，從而凝聚企業的競爭力，通過辦公建筑的外部形象與內部空間布置，可以有效的體現出企業的精神與文化內涵;第二，現代辦公建筑已經從原來的單一化走向現在的綜合化，通常辦公建筑常與娛樂、購物以及餐飲等聯系在一起，體現了現代辦公的功能多樣化。
(2)現代辦公建筑的發展趨勢特點分析。
隨著我國建筑行業的迅速發展，辦公建筑更加具備多元化以及綜合化的功能特點有以下幾點:現代辦公建筑的空間設計方向逐漸向著開敞間的模式;現代辦公建筑內部空間的布局是單元化模式，每一個單獨的辦公單元之間通過特殊的廊道連接;現代化辦公建筑中的空間布局中，除了以往的辦公室需求外，還增加了娛樂與休閑場地，突出了現代辦公建筑的多樣化與功能齊全化。
2現代辦公建筑的設計要素分析
(1)現代辦公建筑設計的統一原則。
現代辦公建筑的設計要根據建筑的辦公用途角度出發，在構思現代辦公建筑設計時，要考慮到所有的影響因素，要將辦公大樓的維護方法與建筑用途統一考慮，在辦公建筑的設計與建設過程中，要達到各方面的協調統一。
(2)現代辦公建筑設計的變化性原則。
現代辦公的管理方經常面臨著商業模式的改變、技術創新、人員調動等情況，因此辦公室設計要滿足辦公功能復雜特點。此外現代辦公的內部要具備完善的辦公家具與設施，并且還要根據技術的進步與創新，將計算機、照明、電訊等新技術應用到辦公建筑中，從而適應科技的發展。
(3)現代辦公建筑設計要滿足舒適、健康與安全原則。
現代辦公建筑設計時要滿足基本的舒適、健康與安全原則，因此高質量與高效率的現代辦公室要根據員工自身的需求控制整體的辦公環境，比如辦公室空氣流動率、溫度以及風速等。想要打造高效率的辦公環境，那就要以員工的舒適、安全以及健康為主要設計原則，提高辦公空間的空氣流通，并且辦公材料選擇無污染的材料制成，結合與時俱進的高科技辦公系統，才能夠給員工提供一個舒適的辦公環境，提高員工的積極性與滿意度，從而提高公司業績。
3現代辦公建筑的外部風格與形象設計
現代辦公建筑與一般建筑不同，由于自身的特殊性質，因此在進行辦公建筑的外部形象設計時要根據功能使用的主體進行。不同的辦公使用主體要求不同的辦公外部形象。比如一些行政辦公樓的外部建筑給人一種宏偉嚴肅的視覺感受。而一般性質的企業單位在設計辦公建筑外形時，要根據行業的性質與特點進行，因此現代辦公建筑的外部風格是多變的，而無論是什么類型的辦公建筑都要與整個城市的建筑藝術風格相匹配。所以在進行辦公建筑外部風格與形象設計時，要對建筑周圍的環境進行綜合分析。現代辦公建筑的外部風格與形象設計時常用的方法主要從以下進行分析。
(1)外部建筑構圖采用主與從的方法。
在現代辦公建筑的外形設計時，采用的主從構圖方式。首先可以應用建筑軸線來進行外部的形象設計，例如辦公建筑通過軸線可以合理的組織設計平面結構以及空間形態。此外，還可以應用體量組合的主從構圖方法，不僅適用于建筑對稱的外形布局設計，還可以適用建筑不對稱的外形布局上，包括體量的各種質感、色彩、虛實、高低、大小以及粗細的材料處理，從而表達出建筑的綜合主題。
(2)在設計時綜合利用對比法。
在現代辦公建筑設計的過程中，為了凸顯建筑的特點，在設計時通常利用綜合對比的方法，從而使辦公建筑的外形表現出強烈鮮明的特殊形象感，突出辦公建筑的外貌個性。一般設計的對比方法主要包括建筑的冷暖色系對比、色彩濃淡對比、虛實對比、質量對比、體量對比、建筑線條形狀對比等。
(3)設計要把握好建筑的韻律與節奏。
現代辦公建筑設計要求較高的韻律感與節奏感，而設計中的韻律與節奏主要是通過建筑組織的變化以及重復的規律來體現，從而使人們產生一種視覺上的美觀感。在設計現代辦公建筑的風格與外部形象時，為了表現出整體辦公建筑的外部形體的節奏感與韻律，在處理建筑體型時一般要用到規律的重復使用，在變換外部線條時還要遵循一定的節奏與規律。辦公建筑的外部形象應該是富有張力以及簡潔大方的幾何形狀，從而表現出現代辦公建筑的時代感以及標志特點，辦公建筑外形的設計還要應用一些新材料與新技術以體現現代化建筑的表現力。
4現代辦公建筑的內部空間劃分與設計
(1)對現代辦公建筑內部的門廳空間設計分析。
一般城市的現代辦公建筑大多都是高層建筑，而高層的辦公建筑的門廳設計會給每一個到訪的人員帶來最強烈也是最直接的第一印象，因此辦公建筑的門廳設計要根據建筑使用的基本特點以及業務的類型，從而為內部門廳的整體形象進行準確的定位于設計。企業辦公建筑類型若是開放性，那么在設計內部空間的門廳時則較為靈活，在設計時要滿足建筑的便捷使用特點，還要體現出企業經營的精神與文化內涵。而若是一些執法部門、政府行政機構辦公建筑在設計內部空間的門廳時，就要設計成簡潔、大方、莊重與嚴肅的形象，比如采用比較對稱的布局結構，表現出整體的簡潔與空間感。材料使用最好以石材為主，表現出這些機構質樸、穩定與嚴肅的特征。對那些綜合商業類型的辦公建筑來說，門廳的設計要盡可能的簡潔并且緊湊，考慮到門廳設計的功能多樣性，從而引導著人們的瀏覽方向。
(2)對現代辦公建筑內部辦公區的空間劃分與設計。
傳統的辦公區空間大多都是方方正正的辦公室，而現代辦公建筑的內部空間采取了多樣化的設計方法。通過對辦公區的靈活設計，可以增加辦公空間的開放性、標志性與舒適性，這樣的辦公環境有利于提高員工的滿意度與積極性，激發工作的創新能力與創造性。在設計辦公區域時，要考慮到整體的辦公尺寸，靈活設置一些廊道，便于單獨辦公單元的交流。辦公建筑內部空間設計的主要內容還有照明環境。室內的照明設備不僅可以滿足人們對光亮的基本需求，更多時候還可以起到美化空間的效果。通過照明光線的色彩強弱變化可以改善辦公的整體氛圍。在設計時，利用自然光線改善空間內部的濕度、溫度與明度，通過辦公旁邊的窗戶以及辦公頂部的天窗可以獲得自然光線。員工可以根據自身的需求，打造一個辦公、休閑、娛樂于一體的辦公場所。此外現代辦公建筑還提倡綠化設計，不僅可以帶來自然的活力，還可以提高辦公建筑內部的空間環境。
(3)對現代辦公建筑內部輔助空間的設計分析。
現代辦公建筑的內部輔助設，就是為了更好的表達出辦公建筑的空間，比如辦公內部的廊道設計，要重視便捷性以及通暢性，廊道盡量明亮簡潔，在設計時可以根據實際的情況進行必要的彎曲與轉折，在廊道的局部還要做好采光的設計，必要時選擇一些設計手法降低廊道的單調感。此外，辦公建筑內部的衛生間在設計時要注意舒適度與合理性，衛生間空間的位置設計要盡量靠近廊道一側，便于員工的使用，衛生間內蹲位的數量也要與員工的數量相適應，避免過多造成浪費，過少影響員工的正常使用。
5結束語
總之，現代辦公建筑設計要綜合現代化思想與技術，打造一個建筑外部形象個性，內部辦公環境舒適的現代辦公建筑，在設計時要注意多方面的影響因素，從促進現代辦公建筑的發展。
參考文獻
本期熱點板塊將為讀者盤點PPP概念之下的明星公司。 中國建筑（601668.SH）
概念股指數：
公司是中國最大的建筑房地產綜合企業集團、中國最大的房屋建筑承包商，在工業與民用建筑工程建設、大型公共設施建設及大型工業設備安裝等領域積聚了雄厚的技術優勢。公司拓展了大量公路、地下管廊等基建類PPP訂單，在第一批地下綜合管廊試點城市中已獲得三分之一的總里程份額，市場占有率全國第一。在2016年《財富》“世界500強”排名前進至27位，比上年提升10個位次，繼續保持世界最大投資建設集團的地位，并在110家上榜中國企業中位列第7位。 華夏幸福（600340.SH）
概念股指數：
公司是中國領先的開發區投資運營企業集團，主營產業新城開發建設。公司11月3日公告稱，中標湖州市南潯區財政局湖州市南潯區產業新城PPP項目，該項目區域占地面積約49平方公里，總投資額約400億元。公司自2015年初至今已中標8大PPP項目，包括長葛產業新城PPP項目，武漢市新洲區問津產業新城PPP項目，邯鄲叢臺產業新城PPP項目，眉山市彭山區產業新城PPP項目，武陟綜合產業園建設PPP項目，南京市溧水區產業新城PPP項目，固安縣高新區綜合開發PPP項目，南潯區產業新城PPP項目。 東方園林（002310.SZ）
概念股指數：
公司是一家擁有園林工程設計甲級資質和城市園林綠化一級資質的園林綠化企業。公司2016年PPP項目中標金額達382.11億元，業績增長后力足。公司早在2013年就為PPP業務發展奠定人才和資源基礎，自2015年以來公司海綿城市PPP項目拿單速度加快。今年第三季度實現營業收入為20.94億元，同比增長75.92%，主要系隨著PPP項目落地公司工程項目收入增加及2015年底新并購業務協同發展，業務持續高增長。
中國交建（601800.SH）
概念股指數：
公司主要從事基建建設、基建設計、疏浚及港口機械制造業務。當前PPP規模大落地持續提速，“一帶一路”縱深推進，軌交行業PPP純度最高，中國交建是中國領先的鐵路建設企業，公司2016年1―9月新簽合同金額為4753.80億元，同比增長10.10%。公司PPP進展順利，但使用者付費模式占比高，年初至今公司累計新簽投資類項目1254億元，同比增長約80%，其中約800億采用使用者付費模式，需關注后續運營風險管理。 寧波建工（601789.SH）
概念股指數：
公司以建筑施工和建筑裝潢為核心，形成了涵蓋建筑科研、設計、施工、安裝等相對完整而緊湊的產業鏈。公司目前已中標PPP項目合計68.92億元，今年前三季度合同金額累計約人民幣98.24億元，較上年同期增長57.2%。公司目前已中標PPP項目合計41.92億元，PPP業務快速發展，盈利能力高于傳統房建。公司前三季度合同金額累計約人民幣98.24億元，較上年同期增長57.2%。 創業環保（600874.SH）
概念股指數：
公司主要業務為污水處理及其它水處理設施的投資、建設、設計、管理、經營、技術咨詢及配套服務。公司2016年9月8日公告稱募集資金總額不超過18.37億元，助力水務PPP，在目前眾多PPP項目中，水務類項目因其商業模式成熟（城市自來水費和污水處理費的穩定資金來源），現金流最穩定，訂單向業績的轉化率也最高。
粵水電（002060.SZ）
概念股指數：
公司是廣東省政府直屬的廣東省水電集團有限公司控股上市公司，主營水利水電工程施工業務，同時為市政公用工程、公路工程、機電安裝工程、地基與基礎工程、房屋建筑工程等工程施工業務。公司與智慧陽光投資公司、中南設計研究院組成的聯合體在廣東省惠州市惠陽區與惠州市惠陽區市政公用事業管理局簽署《惠州市惠陽區石橋片區市政基礎設施建設PPP項目投資合作協議》，投資金額約93352.34萬元，運維期內的運營維護金額約140萬元/年。 現資（000900.SZ）
概念股指數：
公司主營業務為高等級公路的養護維修和收費經營，是湖南省交通系統唯一的上市公司。公司環保業務PPP模式探索與新三板上市同時推進，在重金屬污染防治，生活垃圾填埋，土壤修復項目三大領域積極探索PPP業務模式以及TOT，BOT等投資方式，是湖南省內環保產業中唯一能夠承擔國家環保部工程技術中心的企業。 中國鐵建（601390.SH）
概念股指數：
公司主要從事基建建設、勘察、設計與咨詢服務、工程設備和零部件制造、房地產開發等。2016年1-9月，公司PPP涉及投資總規模約2213億元，其中根據股權比對應的中鐵投資規模1570億元，可拉動1400多億元施工訂單。公司今年大力發展PPP項目，預計年內PPP訂單有望達到3000億元規模，根據市場空間測算，2017年公司PPP訂單規模與今年相近。公司承接PPP項目一般通過產業基金拉大杠桿解決融資通道，股本占總投資一般在11%左右，目前簽訂的PPP資本金收益率12%上下。 銀江股份（300020.SZ）
文 遠東宏信
如何理解融資租賃
融資租賃又稱設備租賃或現代租賃。按照我國《合同法》的定義，融資租賃是指出租人根據承租人對租賃物件、出賣人的特定要求和選擇，出資向出賣人購買租賃物件，提供給承租人使用，承租人支付租金的商業服務模式。另外法律規定，在租賃期內租賃物件的所有權屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權，但租期屆滿后，雙方可按約定或者自行商議租賃物所有權的歸屬，無法確定的，租賃物件所有權歸出租人所有。
簡單地說，融資租賃的實質是以實物為依托，以租賃為形式，為企業固定資產添置提供融資的服務行為。其商業模式特點是：購買、融資、租借三行為同時成立；承租人在沒有資產所有權的情況下，提前享有相關使用權及其風險收益。
融資租賃的主要類型及功能
法律定義的融資租賃是融資租賃的基本形式，又稱為直接融資租賃。但經過后期商業化的演變，融資租賃又發展出一些復雜的新形式，如售后回租、項目融資租賃、轉租賃、杠桿融資租賃、委托融資租賃、分成融資租賃等，其中售后回租、項目融資租賃和國際轉租賃是比較常見的形式。
售后回租。目前市場上較為主流的方式是售后回租（又稱出售回租、回租賃）：是指物件的所有權人首先與租賃公司簽定《買賣合同》，將物件賣給租賃公司，取得現金。然后，物件的原所有權人作為承租人，與該租賃公司簽訂《回租合同》，將該物件租回。承租人按《回租合同》還完全部租金，并付清物件的殘值以后，重新取得物件的所有權。
在這種模式下，承租人既擁有原來設備的使用權，又能獲得一筆資金。售后回租突破了直接融資租賃只能滿足企業固定資產添置需求的限制，盤活了企業的存量資產，滿足了企業的流動性需要。
項目融資租賃。承租人以項目自身的財產和效益為保證，與出租人簽訂項目融資租賃合同，出租人對承租人項目以外的財產和收益無追索權，租金的收取也只能以項目的現金流量和效益來確定。主
要應用于大型設備甚至高速公路經營權。
國際融資轉租賃。租賃公司從其他租賃公司融資租入的租賃物件，再轉租給下一個承租人，這種業務一般在國際間進行，可解決跨境貿易的法律和操作程序問題。融資租賃在工程建設行業中的發展現狀
盡管早在80年代租賃業便進入我國，但直到90年代末，建筑產業里幾乎還沒有人知道融資租賃的概念，主要是由于當時我國建筑市場正處于發展初期，大多數施工企業依靠自有設備便可完成施工項目，對融資租賃需求甚少。
2000年，我國基礎設施建設進入到大發展時期；同時，住房制度改革也啟動了房地產市場的大發展，建筑業總產值進入萬億規模。在中標量不斷上升，施工規模不斷擴大的環境下，建筑企業自身設備已經難以滿足施工需求，融資租賃在建筑業中開始應用。
2007年以后，融資租賃業在建筑行業快速發展，原附屬于建筑企業的機械施工團隊紛紛改制進行獨立經營租賃業務，眾多工程機械制造商也紛紛展開融資租賃業務。2007—2013年，融資租賃公司數量從58家增至1026家；融資租賃業合同余額從240億增加至2.1萬億（見圖1），工程機械融資租賃行業的市場滲透率（當年施工企業通過融資租賃新增的機械設備投資額／當年施工企業新增機械設備投資額）從1.8%提升到30%以上（見圖2）；當前，工程施工企業在購置設備機械時，約有30%的份額是通過融資租賃實現的。
融資租賃行業在建筑施工業的快速發展，可歸集于下面幾個原因：一是經濟波動的加大，施工企業購置固定資產的意愿下降，轉而采取融資租賃的方式；二是經濟波動引起了企業現金流管理的難度上升，融資租賃可以緩解現金流壓力；三是行業競爭加大，專業化發展使施工企業轉向輕資產模式；四是由于輕資產高負債，建筑施工企業在銀行直接融資受限，融資租賃提供了更為便利和寬松的融資渠道。
融資租賃助力傳統建筑業發展
融資租賃大力支持了施工企業的發展。2013年融資租賃公司提供了1500億元的資金用于支持施工企業購置設備；而融資租賃在建筑業中還發揮著更多的支持作用，如支持企業現金流改善、盤活企業固定資產等，具體體現如下。
對中短期流動資金的支持。施工企業在招投標階段，需要支付招投標保證金、履約保證金、各種保函保證金等各項短期資金；在工程施工階段，又需要不斷墊付期限不定、款項不一的工程款；這都對企業經營現金流造成了較大的壓力。因保證金不足，企業放棄投標的案例比比皆是；因應收工程款逾期而造成企業經營困境的現象更是數不勝數。而施工企業大多是輕資產模式，申請銀行貸款限制多；同時，銀行貸款的投放和收回在短期內也造成了大量的資金閑置和資金短缺。在這樣的情況下，企業可以通過融資租賃、售后回租的方式引入現金流，通過設置租期（一般為1~5年）和分期付款的租金，合理化解流動性壓力。
對長期資本性資金的支持。在大型高端的工程項目招標中，對施工企業的設備資產都有著較高的要求。施工企業要長足發展，需要不斷添置新型和大型機械設備，這不僅對企業的長期資金形成較大的壓力，同時企業還需要承擔技術升級、設備閑置等經營風險。這樣的情況下，企業可以通過直接融資租賃業務，進行全信用融資，以均衡的長期現金流快速地占有和使用設備，同日寸，還可通過委托租賃、售后回租等方式化解設備閑置、技術升級等風險。
減少建筑企業的稅負。融資租賃屬于國家鼓勵發展的生產行業，企業融資租賃的資產既可以計提折舊稅前扣除，同時支付的租金也可以獲得
進項發票進行抵扣。
盤活企業閑置資產，優化企業負債結構。建筑企業在經營過程中將形成諸多固定資產，其中 些資產具有明顯的行業特性，而銀行般傾向接受通用性資產，并且放款的折扣較大。而融資租賃對產業的參與度較深，可以更好地盤活企業閑置資產，通過售后回租的形式，優化企業負債結構。另外，融資租賃款不占用銀行授信額度，不記入銀行貸款卡信息，不直接受國家信貸政策影響。
融資租賃助推施工企業未來發展
未來施工企業的發展方向：產業資源整合型和專業服務創新型。新型城鎮化是未來我國發展的主要動力，也是我國建筑業發展的主要動力。新型城鎮化中，政府明確提出要提升“基礎設施的綜合承載能力”，進行“基礎設施的市場化運作”。這實際上也是歐美發達國家、港澳發達地區的發展軌跡。在這樣的環境下，建筑企業將出現兩級分化的趨勢；大企業通過產業鏈擴張，爭取基礎設施的運營權，通過對產業鏈的資源壟斷和整合，攫取超額利潤，發展成為產業資源整合型企業：而小企業則通過專注行業細分領域，通過提升專業化服務水平和技術創新的能力獲得高額利潤，成長為專業服務創新型的企業。在世界建筑企業百強中，豪赫蒂夫( Hochtief)便是產業資源整合型企業的杰出代表，而德西尼布( Technip)則是專業服務創新型企業的代表。從國內看，中國建筑、中國交建、葛洲壩等公司已經開始了產業鏈資源整合的步伐，而金螳螂、中海油服等公司也在自身專業中提升著服務創新能力。
融資租賃助推產業資源整合型企業的發展。未來融資租賃將幫助產業資源整合型企業深入到基礎設施運營領域，構筑“投資一建設一運營” 體化的綜合能力。
一是以直接融資租賃的形式，支持基礎設施投資，優化投后運營的資金流。不論是電力、熱力，還是軌道交通，所有公用設施資產的運營都有前期投入巨大、回收周期漫長的特點，造成運營企業前期資金異常緊張，而后期資金不斷閑置。這種情況下，企業可以通過直接融資租賃的形式，減少前期資金投入，合理規劃后期資金流量。如公用事業企業在運營中需要更新設備或者修造新的設施，計劃投入2億，但目前企業經營性現金凈流量每年只有0.8億，企業可以通過融資租賃的形式進行購置1.2億的設備或者設施，其后規劃每年償還0.5億，設定租賃期限為3—4年。
二是以售后回租的形式，支持基礎設施運營企業擴大規模，將固定資產轉化為流動資產。基礎設施運營單位通常是重資產行業，企業或者政府可以將自己原有的設備或廠房等物化資產轉讓給租賃公司而取得現金流入，然后再以直接融資租賃的形式租回上述資產，繼續對資產運營享有決策權、使用權和收益權。以軌道交通建設為例，已建成的城市軌道交通項目擁有巨大的存量資產，通過售后回租可以將已固化的設備投資轉化為貨幣資產，這在很大程度上緩解了城市軌道交通建設資金不足的局面，形成滾動開發的格局。
三是以項目租賃的形式，支持基礎設施運營部門籌集建設資金，分擔經營風險。政府和業主在建設機場、高速公路、供水等項目中，還可以通過其特許經營權進行項目整體的融資租賃，以起到資金籌集和經營風險分擔的作用。在項目融資租賃下，融資租賃企業只能以項目本身收益進行清償要求。
融資租賃助推專業服務創新型企業的發展。專業服務創新型企業為保持行業領先地位，需要不斷進行技術研發和設備升級，融資租賃將為之提供支持。
一是以杠桿租賃的形式購置高端設備，破解融資困境。在基礎設施建設期間，建設單位往往需要購置價值極其昂貴的特殊設備，價格高達千萬元、甚至億元，如巨型塔吊、盾構等。這種情況下，即使使用簡單的融資租賃也難以實現，企業可以使用杠桿租賃的方式，即在簡單融資租賃的基本形式中，融資租賃企業聯合其他金融機構共同出資。具體是，融資租賃企業投資租賃設備購置款項的20%—40%，并通過對融資租賃設備收益權或所有權的抵押，申請對承租人無追索權貸款。在杠桿租賃下，建設企業可以以完全信用的模式較快地得到巨額設備的所有權和收益權，同時貸款人不能直接向建設企業進行債務追索。
二是以轉租賃的形式，規避貿易壁壘，引進國際高端技術和設備。目前，歐美許多先進的專業技術和設備，因商業保護、國家安全、知識產權等原因，在出口上存在著限制。轉租賃可以避開國際貿易壁壘，以租借的形式幫助企業提升服務和研發能力。如企業為承接國際高峰會議項目，可通過轉租賃的形式租借微軟公司的商業軟件，約定在“特定對象、特定區域、特定時段”進行使用。
融資租賃的創新突破：“融資租賃+X”
關鍵詞 建筑工程管理；核心競爭力；轉型升級；成本方圓圖
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）85-0064-03
自改革開放以來，中國的經濟發展已取得35年持續快速增長的驚人成就。國內龐大的基礎設施工程建設需求和海外建設工程服務的拓展，使我國建筑業順勢而上，一躍成為國民經濟發展的重要支撐產業。然而，我們也應清醒的看到，以低勞動力成本為競爭優勢的中國建筑業人口“紅利”已接近臨界點。預計到2015年人口增長高峰之后，勞動力資源將會減少，勞動力成本必然會增加。而另一方面，中國城鎮化進程在加快，要達到中等發達國家水平或發達國家水平，還有相當長的一段時間。對建筑行業來說，這又是一個利好的戰略機遇期。
在市場經濟條件下，大型國有建筑企業面臨的是一個無地域優勢和行業壟斷的全競爭市場。能否獲得項目工程，拼的是實力與服務，其內涵是企業對建筑工程的科學管理能力。如何抓住寶貴的機遇期，強化建筑工程管理的水平與能力，是提升我國建筑工程企業核心競爭力的十分重要途徑，也是保證企業在競爭突圍中做大做強、保持可持續發展的基本條件。
1 我國建筑工程行業的基本特點
一般意義上，企業的競爭力可以通過一個公式來表達：W=M?（P+P'），P指的是企業的生產力，P'是企業外部可利用的生產要素和生產資源，是企業的外部關系。企業可利用的外部資源加上企業的生產能力（一定時期內企業生產能力是有限的）兩項之和，乘以營銷力（M），就是企業的競爭力。對建筑工程項目而言，核心競爭力的構成要素更為復雜，這與我國建筑工程行業的基本特點不無關系。
1.1建筑工程行業的“三低”現實
改革開放后經濟建設的迅猛發展，使建筑業異軍突起，建筑施工力量的不足，造成了建筑企業的入市門檻低、建筑產品技術難度低和一線工人專業素質低的“三低”局面。“農民放下鋤頭就可以拿瓦刀”，似乎誰都可以做“建筑工程”，這是在相對一個時期內建筑業的真實寫照。在市場有所波動的形勢下，就出現了“狼多肉少”、競爭非常激烈的市場態勢。這就是行業的特點，也是建筑業的一種基本態勢。
1.2建筑工程企業的“訂單經濟”特征
在建筑工程企業，獲得工程項目訂單是第一重要的事，怎么去把訂單拿下來。是企業時刻都要想著的事。即使已有工程項目在執行，也要想著訂單，因為如果沒有源源不斷的工程項目任務，建筑企業的持續發展是不大可能的。不少建筑企業市場訂單不穩定，就是持續發展能力出現問題。所以獲得工程項目訂單非常重要。建筑市場必須是持續的，關系到企業的發展質量。
1.3建筑工程行業的“趨勢性語言”
隨著建筑工程市場的競爭白熱化，行業的“趨勢性語言”表現為：一是工程項目的工期越來越短；二是質量要求越來越嚴；三是工程施工成本越來越高；四是業主報價越來越低；五是工程企業利潤越來越薄。這也是一個基本的趨勢。其原因是競爭者越來越多。平均利潤低，這是一個“靜態的”趨勢，也充分說明建筑行業競爭比較充分，是一個有活力的行業。
1.4建筑工程市場的嚴峻形勢
鑒于全球性經濟的復雜多變，建筑工程市場出現了 “四難、四煩、四險”現象。“四難”是指接活難、干活難、結算難、收款難；同時有“四煩”：是指工程項目承擔者需要面臨墊資、被壓價、工程款拖欠、“維穩”四件的“麻煩事”。特別是最近幾年一些地方和單位提出的低價與保證金，動則是幾千萬元，或過億元，使建筑工程企業就很難辦。一方面應收工程款回不來，而另一方面，企業中農民工工資不能拖欠，否則影響社會穩定。一些小企業沒有誠信，但國企必須承擔社會責任。而建筑工程企業還有“四險”：是指建筑工程企業時刻存在著營銷風險、安全風險、成本風險和質量風險。
當前建筑工程市場出現“四難、四煩、四險”，無一不在挑戰著建筑工程企業的管理創新水平與核心競爭能力。
2 建筑工程企業價值鏈的轉型升級
對于國有企業的轉型升級，中央早就有要求，地方政府也在促進“轉變發展方式”。作為建筑工程施工企業要怎么轉，大型國有建筑企業的重點應當是價值鏈環節的轉型升級。特別是央企，更應該明確方向。如果沿著“施工承包商―工程總承包商―工程建設服務商―城市運營商”的思路漸進，可能是一個比較理性的選擇。從管理上看雖然有一定的跨度，但是從價值鏈的環節來說，這是向工程與產業的上游方向前行，建筑工程企業的主動性就更大。
中建五局從2003年開始探索轉型升級實踐，實行了“區域化經營、專業化發展、精細化管理”的“三化方針”，使“房屋建筑施工、基礎設施建設、房地產與投資”三大業務板塊逐漸成型。十年時間，確定了“20字”工作方針，即：“房建求好、基建求強、地產求富、專業求精、區域求優”。具體來說，中建五局的轉型升級，是按照建筑工程企業的特點，根據自身實際情況提出來的，實現了“三個轉型，四個升級”。
“三個轉型”是指：經營結構上由單一的建筑施工轉向三大業務板塊并舉，發展方式上由速度數量型轉向質量效益型，商業模式上由施工總承包轉向施工投資聯動。
“三個轉型”的成功，保證了企業沿著正確的戰略路線發展，而實現 “四個升級”，則是 “產業升級、管理升級、素質升級、文化升級”。
2.1產業升級
已基本實現了三大業務板塊的利潤各占1/3。2012年實現合同額過千億，營業收入500多億，利潤20多億元的歷史最好業績，產值利潤率的水平在全國建筑工程行業更是處于領先位置。
2.2管理升級
堅持管理的“七化”，即“區域化”、“專業化”、“精細化”、“標準化”、“信息化”、“國際化”與“科技產業化”。按管理“七化”的要求，十年里全局進行了11次區域性整合， 10次專業化整合，把資源集中起來參與社會競爭，解決了“同城競爭”和“同質競爭”的問題，管理層級也由五級減少到三級，形成扁平化的組織體系。根據本企業制定的《運營管控標準化系列叢書》，作為全局的工作標準，約500萬字的《標準化系列叢書》分為三大部分，分別適用于全局、分支機構和對工程項目；全局的管理信息化集成系統、信息化虛擬社區已經建成；現在中建五局在阿爾及利亞、剛果（布）等幾個國家都有在建工程，在加納、肯尼亞、新加坡也有工程在跟蹤，我們提出的“百億海外”的目標正在一步步實現；在“科技產業化”上，堅持發展“四有科技”，即：有用科技、有效科技、有根科技、有保障的科技。我們這幾年就是通過這“七化”來實現管理升級的。
2.3素質升級
中建五局通過培訓來不斷提高員工隊伍的素質。成立了培訓機構“信和學堂”。該機構包括六個學部，其中行政管理學部是針對管理人員的；執業資格學部與崗位相關聯，是針對專業技術人員的；項目經理學部是針對項目經理這個群體的；職業技能學部是專門針對技師、操作工人的；在網絡教育學部，員工可以通過在線學習的“學分”，直接與員工的考核掛鉤達到激勵員工學習的效果。學歷教育學部是面向社會招收大專生；研究生學部主持 “千人研究生計劃”。此外，中建五局與清華大學、湖南大學、中南大學、西南交大等重點高校建立了實質性的合作關系等。這一套素質升級的“組合拳”，有效促進了高質量人力資源聚集與提升。
2.4文化升級
文化的力量是巨大的，但文化的力量又是“隱形的”。一個企業，一年兩年好靠運氣；三年五年好靠制度；長期好則要靠文化。十年鍛造的中建五局“信?和”主流文化，本質是強調“信用”與“和諧”，內涵是“信心、信用、人和”。其中，“信心”對應個體，“信用”指人與人相互關系，“人和”是體現最終結果。三者之間的邏輯關系是：用源自于個人內心的信念的力量，營造人與人之間的誠信氛圍，從而達成和諧共生的目的。
從2003年開始“信心、信用、人和”三項工程建設，到2006年提出“立德、立人、立業”的“三立”使命，到2009年，再提出了正確處理“四組關系”。這四組關系指的是“公與私”、“是與非”、“苦與樂”、“言與行”之間的關系。其中，每一種關系又分為四種境界。比如 “公與私”的關系可分為“大公無私”、“先公后私”、“公私不分”、“損公肥私”四種境界。其中 “大公無私”要提倡，“先公后私”必須做到，“公私不分”要受批評，“損公肥私”是被嚴厲懲處的。
3 建筑工程的實施需要精細化管理
任何建筑工程項目都是為人服務的。沒有“以人為本”的基本理念就做不好工程項目。建筑工程從設計、施工到后期服務，都應當考慮到工程項目與自然環境的協調、施工過程與周邊環境的和諧、工程質量與使用功能的滿足，重要的建筑工程還要經得時間的考驗，要給后續發展留下空間。這一切都需要由科學的建筑工程管理體系作保證。而精細化管理則是這個管理體系中的核心要件。
經過十年的探索中發現，精細化管理是優秀建筑工程企業的必經之路。而我們的精細化管理主要以圍繞成本方圓圖來展開的。這是一種理念，也是一種工具和方法。
3.1成本方圓圖是一種重要管理理念
工程項目成本管理的方圓圖（圖1），這代表了一個建筑企業運營管控的重要管理理念。它的一個核心是：建筑是圍繞多個項目組成的，建筑工程企業運營管控必須以項目為主體。
3.1.1成本管理外圓內方
內部管理是方的，外邊是圓的。經營效益、管理效益、結算效益用采用不同顏色表達不同的寓意。經營效益為咖啡色，管理效益用藍色，結算效益是黃色。圖中的實線和虛線，表達不同的內涵。圖為外圓內方。所謂圓，就是圓通；所謂方，就是方正。對外應周密、靈活，圓要圓得有理，開源上策劃周密、思路開闊、方法多樣。對內應穩健、嚴謹，方要方得有據，節流上結合實際、措施到位。
3.1.2項目生產力最大化
生產力和生產關系是相互促進的關系，生產關系可以促進生產力。工程項目是我們的產品，要提升生產力，實現人工、材料、機械等生產要素最節約、最優化的配置（即用最小的成本產生最大的效益），從而使完成工程項目的生產力最大化，使企業的生產力最大化，最后使整個社會的生產力最大化。
3.1.3兩個基石一條主線
即：項目管理是企業管理的基石，成本管理是項目管理的基石，項目管理以成本管理為主線。作為建筑工程企業，所有經費都是來源于項目，如果項目沒有收益，企業就不能生存。項目管理是企業管理一切工作的著力點和落腳點。另外，項目管理要以成本管理為基石，項目管理要落實到成本管理上面去，成本管理是項目管理的中心工作。
3.1.4權責利的統一
要解決項目經理和企業法人、項目和企業之間的權責關系。企業是管控主體和利潤中心，項目是實施主體和成本中心。推行企業經理負責制、項目經理責任制，提倡集權有道、分權有章、授權有序、用權有度。總部為調控決策中心，主要解決“不缺位”的問題。區域為授權管理機構，主要解決“不越位”的問題。項目為一次性執行機構，主要解決“不錯位”的問題。要把經營效益、管理效益、結算效益分開，不同的人有不同的考核與獎勵，做到權責利統一。
3.2成本管理方圓圖是一種管理工具
其功能之一就是實施價本分離。通過這個方圓圖，可以將項目的合同造價和項目的責任成本區分開，使價、本分離得以實現。
其功能之二就是劃分3個效益。利用方圓圖這個工具，可以把經營效益、管理效益、結算效益分開。這有一個共知、共識、共行的過程。對三個效益，要分別簽訂責任狀，按貢獻大少，獎罰分明，不能吃大鍋飯，無功人員不受祿。
其功能之三就是強化四大支撐的成本屬性。工期、質量、安全、環保都要講成本概念，因為項目管理是以成本管理為中心的，所以我們提出來“以工期為綱，以質量為本，以安全為重，以環保為要”四項管控標準。
其功能之四就是控制建造成本的五類費用，即材料費、人工費、機械費、現場經費和周材費，這五類費用要分別地進行分析，財務核算要到位。通過信息化工程的實施，統一核算標準，數字一次準確到位。
3.3成本管理方圓圖是一種管理方法
方法之一是“三大制度八項注意”。三大制度指的是項目經理責任制、合同交底策劃制和分供方選擇招標制，這也是建筑工程管理最基本的制度；八項注意包含合同洽談、價本分離、商務策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結算收款、獎罰兌現。這都是需要認真去落實的。
方法之二是項目四大策劃。要實現經營效益、管理效益、結算效益，就必須完成現場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃這四項策劃。
方法之三是施工生產四項基本制度。即：項目經理責任制、組織策劃制、過程管控制、結果考評制。
方法之四是“分資制”管理法。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理，資金管理以現金流量為中心，現金流量以經營性現金流量為中心。分資制管理法，是把經營效益和管理效益分開，經營費用是在企業層面，管理費用是在項目層面。也就是將現場經費和企業經費分開，資金分級算就是分級核算。收支兩條線，就是總部、分公司和項目部三級都要實行預算管理，資金分級核算，分支機構的費用由總部撥給，而不能從項目上直接劃用。 “分”是基礎，要合理； “算”是關鍵，要精細，；“線”是保障，要清晰。
一個建筑工程企業所有的收益、成本全在項目上。“分資制”做好了，才能很好的理清各項關系，企業才能管理好。
4 結論
一般認為，企業的核心競爭力是一種獨有技能或技術。是建立在企業核心資源基礎上的企業技術、產品、管理、文化等的綜合優勢在市場上的反映。對大型國有建筑工程企業而言，要在面對海內外激烈的競爭中，獲得持久的優勢，就必須在工程管理體系建設過程中，建立起獨特的核心競爭力標識，并使這種標識具有業主所看重價值性、 稀缺性、不可替代性和難以模仿性。
中建五局在十年的探索實踐中，堅持以“轉變發展方式、謀求持續發展”為中心；實施“差異化競爭、精細管理、科技創新、素質提升、文化升級”五大戰略，制定出“房建求好、基建求強、地產求富、專業求精、區域求優”五項策略，力求最大限度地提升“團隊學習、總包管理、市場拓展、企業營業、風險管控、組織執行、融資投資、黨群保障、品牌提升”9種能力。通過經營結構、發展方式、商業模式 “三個轉型”和實現產業、管理、素質、文化“四個升級”，極大地提升了企業的核心競爭力，初步完成了從十年前一個資不抵債、瀕臨破產的大型“老國企”到資產優良、績效顯著的跨越發展歷程（圖2）。
在這十年中，中建五局營業額由20多億元/年激增到500多億元/年，利潤總額由連年虧損到年盈利20多億元。凈資產總額也從由2002年的負2.15億元增長到如今的60多億元。2012年該企業是實現合同額1000多億元，創利稅40多億元，主要經濟指標依然呈現持續、快速、加速、科學增長。
也是在這十年中，中建五局連續獲得國家級工程獎項100多項，省部級工程獎項600多項，4次獲得全國“五一勞動獎狀”、10人獲得全國“五一勞動獎章”，有400多人次獲得國家級和省部級表彰。2012年12月，還榮獲第三屆中國管理科學學會頒發的管理科學（實踐類）大獎，中建五局是該獎項設立以來唯一獲此殊榮的建筑工程企業。
更為重要的是，我們在建筑工程管理與核心競爭力提升的理論、方法探索和實踐過程中，深刻體會到大型國有建筑工程企業的工程管理體系的構建是一個龐大的系統工程。這種管理體系還將隨著經濟社會的發展而需要不斷完善。這個完善過程恰恰是企業核心競爭力不斷提升的過程。
參考文獻
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關鍵詞：辦公建筑；現代化；建筑設計
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會經濟的發展，辦公樓建筑業越來越多，利用現代技術和城市基礎設施，把高效率辦公空間構成方法及高質量辦公環境營造策略加以研究，對現代辦公建筑設計是非常重要的。下面將對現代辦公建筑外部形象與內部空間特征進行一些初步探討。
1、平面總設計
基地位置及周圍景觀特質決定了本方案的創作主線：既要結合地形地勢，又要使自身的建筑形象得到最佳的展現并融入城市環境，以達到提升區域建筑環境質量的目的。
辦公區與生活區進行空間穿插，更好地方便了工作人員的使用。辦公區、生活區及后勤保障區圍合成一個內庭院，不僅便于園區的管理，而且溝通了人與建筑，建筑與建筑，城市與建筑之間的相互關系，給在此工作人員創造了一個充滿陽光與景致的交流、休憩和賞景的理想環境。
2、外部形象
辦公樓的外部形象與別的建筑不同，是由于其使用主體具體而定的，是政府行政辦公樓還是企事業單位辦公樓，都由于其使用主體的不同而凸顯其不同的形象特征。政府辦公建筑往往以其宏偉的尺度和巨大的體量，給觀者以強烈的視覺感受。而企事業單位辦公樓由于其所屬不同的行業也將呈現不同的形象，或嚴謹含蓄，或靈巧活潑；或高聳入云的摩天大樓，或平展樸實的低層。不管什么樣的建筑形象，都會決定和影響著所在城市區域的藝術風格和美學價值。所以我們設計辦公建筑時更應該通過對基地環境的細致分析，來尋求既能體現現代化辦公建筑新穎、獨特的整體形象，還要與城市周邊環境協調一致。當真正把建筑看作是城市環境的一部分時，建筑設計就不僅僅是簡單意義上的單純設計，單純滿足使用功能、技術和經濟等方面的要求已不再是設計的全部內容，而強調環境與城市對存在于其中的建筑的重要性，探求空間形體與內在秩序的和諧統一，將是設計方案的基點。例如，對于用地比較緊張的市內繁華商業地段，一般應采用集中布局，這樣不僅能解決留停車、人流活動的空間，還可以更好地解決外部交通條件，給城市提供更多的公共空間，并注重了與城市景觀的協調統一。下面簡單談一下創作外部形象時常用的一些方法。
2.1主與從的構圖方法
以軸線的關系表達主與從的構圖手法。比如以建筑為軸線組織平面和空間形體；體量組合中的主從關系，不僅限于對稱的布局，在不對稱的體量組合中依然可以運用體量的大小、高低、粗細、橫豎、虛實以及材料的不同質感和色彩的處理手法，來強調其體量組合中的主從關系。
2.2采用對比的手法
對比的內容一般有體量之間、線形之間、虛實之間、質感之間以及色彩冷暖、濃淡之間的對比等。對比的手法易產生個性突出、鮮明強烈的形象感。
2.3節奏與韻律
所謂韻律常指建筑構圖中有組織的變化和有規律的重復，使變化與重復形成有節奏的韻律感，給人以美的享受。各種韻律所表現的形式是多種多樣的，在體型處理中，既要注意有規律的重復，又要有意識地組織有規律的變化，才能更好地解決建筑型體中的韻律問題。建筑形式應具有簡潔而附有表現力的幾何形式，以突出建筑的時代感與標志性，采用高新技術和現代材料，以增強其表現力。整體上豐富城市輪廓線，細部要做到質量一流，二者巧妙融合在一起，使建筑語言達到統一，增強建筑的標志性與獨創性。
總之，在設計中我們要把握現代辦公建筑的時代特征，利用一些新的科技手段不斷創造新的建筑形象。
3、辦公建筑綜合體的辦公功能發展趨勢特點
我國辦公建筑綜合體的辦公功能發展趨勢特點有以下四個方面：
a.辦公、餐飲、休閑各功能空間圍繞中庭布局的設計模式：b.辦公內部空間大空間開敞式辦公的設計模式：c. 辦公建筑內部空間單元化模式的布局，各個辦公單元之間以設置具有觀賞的空間廊道來連接：d.辦公綜合體內部社會化服務功能的日趨完善化。
4、設計中考慮的建筑物的主要屬性
4.1集成性
也就是說，建筑設計要在考慮所有相關因素的前提下構思。除此之外，大樓的建設用途和維護方法也很重要。為保證建筑的完成與建筑物維護相分離，由建筑用途出發而得出的建筑設計就很重要。這意味著高效能辦公建筑的整體設計必須在建筑師、工程師、業主和委托人的合作下，貫穿于整個設計和建設過程。
4.2可變性
高效能辦公室必須能夠簡單、經濟地裝修，必須適應經常性的更新改造。這些更新改造可能是由于經營方重組、職員變動、商業模式發生變化或技術創新的來臨。但是不管怎樣，辦公樓的基礎設施、內部系統、家具配備必須進行升級換代以應對這些需要。技術創新正在飛速進行，特別是在電訊、照明、計算機領域。先進的辦公室必須通過有效采用不斷涌現的新技術，通過革新設備如電纜匯流、數模配電，來迎接技術的發展變化。
4.3關于安全、健康與舒適
在辦公環境中，對雇主來說，最大的一筆支出費用就是辦公室中這些雇員的工資。這類支出一般來說超過設備租賃費和所耗用的能源費用。因此，在高效能辦公室中，員工的健康、安全和舒適是最最重要的問題。在正在形成中的新一代先進辦公室中，這些問題已經被制定為標準列入建筑說明書，如，提高新鮮空氣流通率，采用無毒、低污染材料和系統等。居住者的舒適度是工作場所滿意度的一個重要方面。隨著時間的推移，高效能辦公室能夠提供個性化氣候控制，允許用戶設定他們各自的、局部的溫度、空氣流通率和風量大小。雖然難以衡量滿意度的高低，但有一點被廣泛接受，那就是當辦公室職員被提供了令人鼓舞的、充滿活力的工作環境后，員工滿意度和業績提高了。提高工作場所滿意度能夠得益于此，部分原因是員工們可以接近自然，視野開闊，有相互交往的機會，還可以控制自己周邊的小環境。
5、內部空間
辦公建筑為生產、辦公議題綜合性建筑，不同的功能要求建筑提供相適應的空間形式，不同使用性質要求建筑塑造與之相協調的風格特點。作為現代辦公建筑，功能要求必須放在首位，平面布局時一般應把行政辦公部分與技術用房分開，并盡可能使平面布局具有更大的靈活性。行政辦公以及與之相配套的生活福利設施相對來說與外部交往較多，因此一般應布置在底層或者裙房中，其中大部分功能集中在一側配樓內，領導職能辦公部分集中配置在另一側，形成兩大功能區。辦公路線橫向展開，以保證各部分功能空間的緊密聯系。集中中心可設一個現代化中樞，使之與功能空間形成一個整體，為各層提供一個不同形式的趣味空間。人流量大的空間（比如多功能報告廳）可布置在建筑首層，在院內設單獨入口，滿足大量人流疏散要求。有些辦公建筑都設有現代化中庭與辦公走廊連接，中庭設有回廊，共同形成“辦公室內街”，將辦公樓的內部功能劃分變得富有彈性，既能形成明確的豎向分區，又能滿足不同要求的大、中型辦公室，在使用過程中，可動態地根據需要改變格局，具有更大的可變性和適應性。因此在設計時，第一步，重視生態環境設計。對于辦公建筑，創造舒適、健康的空間環境是永恒的話題。這部分可以提高項目品牌形象，吸引高端公司入住。第二步，重視節約能耗設計。節約能耗并不是項目最終的目的，而是降低客戶的運營成本，同時提高項目的同類產品在市場上的競爭地位。第三步，提高室內健康舒適度。提高室內健康舒適度一方面能提高工作效率，另一方面能減少生病缺勤率，增加對客戶的吸引力。
《21世紀商業評論》
企業很多時候生活在風口浪尖。因此，制定戰略時，企業必須實現邊緣中心化，重視少數派的意見。
卓越企業在許多方面顛覆了傳統的戰略規劃方式。首先，它們改變了顧客服務方式。它們不再局限于僅僅滿足顧客需求的微小變化，而是突破對消費者需求的既有認識，它們關注邊緣需求，以獲得更深刻的市場認識，促進重要新業務的發展。
其次，在獲得這類市場認識的過程中，它們從注重總部的內部規劃轉移到企業外圍，傾聽總部及核心業務部門以外的想法。它們不會機械死板地制定戰略，并且反對集中規劃與管理流程，提倡更靈活的運作模式。
企業經常通過與消費者的直接溝通了解消費者需求。但其中隱藏著風險：目前針對大量消費者進行的調查可能無法提供有效的市場信息。很顯然，普通消費者對產品基本滿意，這無法推動產品或服務的進一步開發。
通過了解“領先用戶”，即那些對產品使用有著極高要求的用戶，3M公司發現了這一問題的解決之道。3M公司在研究如何降低手術患者的感染率時，并未針對傳統醫院，而是對流動軍隊外科醫院進行調查。
為鼓勵邊緣創意，企業必須避免共識決策，否則就無法了解重要的非主流意見。利潔時家化CEO巴特貝克特認為：“如果10人中有8個人意見一致，有2個人持不同見解，我們不會以皆大歡喜的方式解決這個問題。”利潔時家化會讓這2名員工進行小規模實驗，驗證他們的想法是否正確。貝克特說：“利潔時家化最重要的創意有時正是來于這一做法。”
當然，企業需要進行遠景規劃，但這無法讓企業明確并創造新的S型競爭曲線。遠景規劃很少(幾乎不能)能帶來創造性思維。這正是我們提倡利用邊緣-中心法制定戰略的原因。戰略本身與更新相關，而更新關乎創新—不僅是技術或產品創新，更是管理、組織和流程創新。
（保羅紐恩斯）
創新的隱形敵人
《哈佛商業評論》
世界各地的公司發現，將好創意轉化為商業成功是件困難的事。
雀巢旗下的奈斯派索已經成為歐洲領先的咖啡品牌，它將各種高品質咖啡包裝在鋁箔膠囊中，只能與雀巢生產的三種咖啡機配套使用。在這個概念問世，并在本世紀頭10年成為這家瑞士公司增長最快的新業務之前，公司高管必須消滅三個隱形敵人。
奈斯派索不再以辦公室為目標市場，開始向家庭推廣，才實現了騰飛。家庭會怎么看待這個概念，當時這方面的數據幾乎沒有，所有能得到的信息都表明，消費者的支付意愿可能只有25生丁，而公司要求的最低消費價格是40生丁。奈斯派索的相關人員必須巧妙地解釋這些數據，以便更好地說服最高管理層。他們堅信這個想法能成功，迫使公司做出了一個冒險決定。如果雀巢只看市場調研結果—這通常是創新的首個敵人，那么這個概念永遠不會得到開發。
奈斯派索面臨的另一個敵人是現行的商業模式。奈斯派索系統，包括一臺咖啡機和單杯咖啡膠囊，并不適合公司的大眾市場分銷系統。最后，雀巢不得不在另一座辦公樓創辦了一家獨立的公司。至此，這個新公司Nestlè Coffee Specialties才得以開發家庭咖啡細分市場，并推動奈斯派索的銷售。
奈斯派索的第三個敵人是險些扼殺了這個概念的雀巢文化。于是，雀巢CEO包必達挖來了揚妮克蘭。他的做事風格不同于雀巢的典型管理者，他竭盡所能推進這個想法。作為一個外來者，他擺脫了能力陷阱，不去重復人們已知和已做過的事情。
要小心創新的隱形敵人，它們通常源于良好的管理實踐，如市場調研政策、資源配置流程、業務單元和產品組織結構、戰略規劃流程等。除非你能盡早發現這些問題，并找到解決這些問題的方法，否則你的公司永遠無法從創意中受益。
(亞歷山德羅迪菲奧雷)
借用玩家的智慧營銷
《中國企業家》
傳統的廣告公司不妨借用玩家的智慧。騰訊的第五期《數字媒體白皮書》分析認為，“宅”在網絡世界里的用戶可以大致分成五種類型：交流依賴型、社交依賴型、交易依賴型、資訊依賴型、消遣依賴型。
由于年齡、職業、地域、喜好、社會背景、生活方式等諸多不同，不同類型的“宅人”選擇接受的廣告內容和形式差別巨大，他們每天使用各種技術手段“跳過”和“躲避”消費信息，但又主動參與到自己有興趣的廣告制作和品牌傳播中，把合乎口味的信息分享給他們所在社區的好友。
交流依賴型用戶的主要網絡價值訴求是一對一的網上交友，這導致他們偏好使用聊天軟件。
社交依賴型用戶的主要網絡價值訴求是稍為復合一些的朋友社交圈，這導致他們偏好使用社交網站。
交易依賴型用戶的主要網絡價值訴求是購物便利性，他們上網最重要的行為偏好就是網絡購物。
資訊依賴型用戶的訴求是擴大自己的視野，他們對新聞、資訊的接收和傳播尤為敏感。
消遣依賴型用戶的訴求是娛樂、消遣，在線看視頻、玩游戲是他們的不二選擇。
“以前的廣告可能是強調震撼性的視聽沖擊力，而現在需要有深度、知名度、影響力和信譽度，這些都是建立在你非常了解這些目標受眾的心理和思想前提下—你可以用他們能夠接受的符號進行傳達。”福萊(中國)國際傳播咨詢中國區總裁李宏說。
廣告公司和廣告主還要注意的是，以上提到的各種類型用戶并不是界限分明的，他們之間的興奮交集往往能組成更有力量的趨勢和碰撞。大量的信息在虛擬社群里被篩選、分類、獲取、剔除和傳播，當受眾的注意力集中的時候，就足以凸顯巨大的商業價值。
而因為共同需求、興趣而聚集在一起的小型組織越來越多，根據長尾理論，這些組織的消費力和影響力同樣驚人。
(《中國企業家》研究部)
口碑營銷威力無窮
《INSEAD Knowledge》
大部分新成立的公司在規劃市場策略時，通常會在廣告和營銷方面投入大筆資金。然而，印度新成立的在線旅游公司iXiGO不然。
iXiGO在4年前成立，立志要成“旅游界的谷歌”。iXiGO的市場營銷預算為零，創辦人定下的策略是借助口碑傳播樹立品牌形象，并把品牌推廣給印度及全球中產階級。
雖然口碑營銷有多種模式，iXiGO采用的是一種最純自然的模式。“他們并不是先鎖定一群消費者，然后通過這群消費者有計劃地傳播品牌信息。相反，他們直接把產品投放到市場，讓消費者隨意談論或傳播產品信息和感受。相較于廣告，他們寧愿把資金投放到發展產品上。”
與傳統公司把大量資金投入到傳統廣告和營銷不同，iXiGO大力投資于搜索引擎新技術的開發，以滿足顧客需求，贏得顧客滿意，加大口口相傳的口碑營銷力度。最近，iXiGO開發了一套以社交媒體為中心的客戶關系管理系統。iXiGO平均每天在Facebook上進行多達200多次交互式曝光操作，大約有8萬名Facebook用戶對iXiGO品牌津津樂道。
相較于以社交媒體為代表的網絡口碑營銷，通過傳統社交推行的口碑營銷更難以量化。不過，在對谷歌博客及論壇3年來的搜索資料進行總結后發現，“iXiGO”這個詞只被提到850次，這說明口碑傳播很大程度上還是通過傳統的口口相傳進行的。
iXiGO的策略是：確保優秀的產品和過硬的技術，不斷通過創新提升產品質量，這樣，產品自然會得到人們的追捧。事實證明，這種策略具有很強的前瞻性。
展望未來，iXiGO必須在是否繼續鞏固現有顧客群，抑或是冒著現有客戶群疏離的風險而尋求新顧客群這兩者之間做出選擇。正如社交媒體策略和客戶關系管理策略應該隨著公司總體的發展策略適時調整一樣，公司的未來增長和發展策略應該隨著公司的長遠目標而適時調整。
（Emma Beer）
消費者的選擇
《Business Week》
據奧美今年4月份的一份調研報告，55%的受訪者聲稱“方便”是他們做出購買決策的主要因素，因此環保可能為他們帶來不方便；同時，53%的受訪者認為綠色產品在中國市場價格偏高。
調查發現，得益于政府宣傳以及學校教育，對于環保，幾乎所有的受訪者都給出基本的理解，如低碳、自然環境保護、自然的生活方式等等。69%的受訪者表示，如果環保產品和非環保產品的價格一樣，他們將購買環保產品。甚至有71%的受訪者表示，愿意多花10%的價格購買環保產品。
事實上，價格是左右消費者選擇環保產品時要考慮的一個重要因素。以建筑為例，專家預測，在未來幾年，中國的建筑能耗在全社會總能耗中的比重將上升至40%，超過工業、交通、農業等，成為能耗大戶。據估算，中國建筑行業擁有50%的節能潛力。但在如今的建筑市場上，真正能夠做到低碳、節能和環保的建筑屈指可數，而且大多擺出一副拒人于千里之外的“高貴”面孔。
綠色建筑之所以讓消費者感到“高貴”，原因在于，綠色多是被當作一個賣點來宣傳，首先應用的是一些高端樓盤。因此，綠色建筑不僅“高端”，而且“昂貴”。但也有業界人士認為，綠色建筑要實現節能，成本問題是難以逾越的一個現實。而高成本必然帶來高價格，不利于綠色建筑普及。
可以說，成本是所有環保產品在向大眾普及時面臨的一個主要問題。在大多數中國人看來，解決環境問題更大程度上是政府和企業的職責，而與個人無關。超過25%的中國消費者認為企業有義務解決環保問題，只有不到1/4的受訪者認為，他們自己可以解決環境問題。
