時間：2023-09-06 17:07:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務信息風險管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
財務風險是風險的一種，有狹義和廣義之分，狹義的財務風險通常又稱為籌資風險，是指企業到期不能正常還本付息的可能性。廣義上的財務風險是指受內外部環境或其他因素影響，企業的實際財務收益低于預期財務收益，致使企業蒙受財務損失的可能性。如果不特別指出，本文所說的財務風險取其廣義含義。
為了全面認識財務風險，還應該鑒別財務風險與財務危機的聯系與區別。財務危機是指企業陷入危及其生存與發展的嚴重困境，通常導致這種結果的原因是企業不能適應外部環境的變化。財務風險與財務危機并不存在必然的關系，即財務風險并不一定導致財務危機。財務風險與財務危機又存在一定的聯系，即財務危機往往是從財務風險開始的，如果對于財務風險沒有及時有效地控制，進一步演化可能就發生財務危及。
企業為應對和改變所面臨的財務風險狀況，通常會采取一定的管理措施和行為，這些活動即是企業財務風險管理。具體來說，財務風險管理包括風險識別、風險衡量、風險應對、風險防范等環節。風險識別、風險衡量、風險應對、風險防范等內容將在下文詳細介紹。財務風險管理的目標包括兩個方面：第一個方面是財務風險控制目標，它是指企業采取有效措施防止財務風險的實際發生，或將財務風險控制在可承受的范圍內。第二是財務損失控制目標，即財務風險不可避免時，將其造成的后果降至最低或控制在一定范圍之內。
二、建立健全高效的信息管理機制
一般地，信息管理包含信息收集、整理、分析、傳遞、存儲等環節。隨著現代社會信息化程度的深化，以及企業內外部環境的變化，對信息實施有效的管理已經成為越來越多企業的共識。對與財務風險相關信息的管理，同樣應成為財務風險管理重要內容。建立高效的信息管理機制，應該從人員、溝通機制、績效等方面做好工作。人員方面，要配備專人負責企業內部、外部信息的管理工作，人員的專業知識和技能、風險管理意識應該符合財務風險信息管理的要求。人員的綜合素質與能力是信息管理質量的核心保證。詳細來說，從事財務風險信息管理工作應具備以下素質與能力：一是了解信息組織的基本原理與方法。二是掌握信息管理的常用工具。三是對企業內外部信息保持敏感性，并能夠及時獲取、整理、分析與企業相關的信息，撰寫成定期或不定期報告。四是具有較強的系統分析能力與邏輯思維能力。還應該建立暢通的溝通機制。這里所說的溝通機制涵蓋雙向的信息流動，既包括自下而上的信息報告，也包括自上而下的信息傳達。溝通機制的基本要求是：有效、高效與快速。所謂有效，即是信息能夠正確地傳達到目標對象；高效是指整個傳達過程效率高；快速則是指信息的傳達過程所用時間短、傳達及時。在績效方面，為了對信息管理人員形成有效的激勵，企業應該完善績效考核機制，獎懲分明，促進信息管理工作更快更好發展。激勵是管理工作的不可缺少的組成部分，人的惰性決定了在實際管理工作中要重視激勵制度的設計與執行。實行績效考核是目前企業激勵中的主要方式。對于考核結果符合規定的，給予物質、精神上的獎勵，會對被獎勵者形成正激勵，激勵他（她）在今后的工作中再接再厲；對于考核結果不符合規定的，給予適當的物質、精神上的懲罰，提醒他（她）今后做出更好的績效。
三、建立健全財務風險管理信息系統
建立財務風險管理信息系統對提高企業財務風險管理水平具有積極的意義。第一，使管理更加規范。信息管理系統是建立在出版企業既有業務基礎上的，在建立系統的同時，需要對出版企業的已有業務流程、管理制度進行全面的梳理與分析，對其中不合理的流程、管理制度等提出更加科學改進意見，使出版企業的流程更加合理，管理更加規范，運行更加高效。從這個角度來說，建立財務風險管理信息系統的重要性不僅僅在于這個信息系統，同樣重要甚至更重要的是通過建立信息系統這個良好的機會，排除阻礙，對原有業務流程進行全面梳理與改進，在信息系統建立完成的同時，企業的流程也變得更加合理、規范、科學。第二，使信息傳遞的范圍更廣，管理更“扁平化”。所謂的管理“扁平化”是管理學中的說法，它是指管理者可以同時管理許多的成員。這主要得益于信息技術的發展。在信息不發達的幾十年前，人們要想獲得某一方面的知識與資料，需要在圖書館、書店等地方，通過一本一本地查閱書籍，慢慢尋找自己想要的內容，其花費的時間成本很高，而且對于能否找到自己想要的內容沒有一個確定的答案。此外，信息從高層傳達到全體成員中，也需要經過層層的傳達才能到達，傳播路徑長，傳播時間長，期間信息的失真情況也變得逐漸嚴重。信息技術的出現與快速發展在很大程度上改變了原先的信息不對稱的情況，只要連接上互聯網，便可以獲得幾乎所有的公開信息。在企業的財務風險管理中，信息系統可以使自下而上以及自上而下的信息流通變得暢通與迅速。而且，在短短的時間內，可以傳遞到企業中任何目標用戶。信息系統可以極大地促進出版企業的流程優化，提高工作效率和效果，及時獲得財務風險有關信息，抓住機會防范和化解風險。
建立財務風險管理信息系統需要重點注意兩個方面：一是系統要符合企業的實際情況。二是系統重在使用。財務風險管理信息系統的質量評價最重要的不是系統使用的技術的先進、設備的優良、系統功能的全面，盡管這些也是評價系統質量的指標，但最主要的是系統要能夠滿足企業的實際需求，符合企業的實際狀況。如果投入了大量的資源開發上線信息系統，但很多只是理想的，或者不符合企業實際的功能、流程，則系統帶來的實際效果將大打折扣。企業應該在全面分析企業自身狀況、明確企業自身需求的基礎上，開展財務風險管理信息系統的開發，確保系統的實用性。系統上線之后，不能讓系統成為擺設，而是應該成為實實在在進行財務風險管理、提高信息管理能力的有力工具。企業應該根據自身實際狀況制定專門的規章制度，規定信息系統的使用范圍與操作規范，鼓勵并要求在日常工作中發揮財務風險管理信息系統的作用。在現實情況中，不乏有的企業花費了不少的人力、財力和物力上線了信息系統，但在初期使用一段時間后，逐漸放棄系統的持續使用，不能充分發揮系統應有的作用。
四、加強財務風險管理的監控
要確保財務風險管理活動的執行，必須有良好的監督約束機制，風險監督是風險管理中不可缺少的環節與步驟。監督對監督對象具有一定的約束力，密切關注監督對象的狀況，及時發現存在的問題，采取科學有效的措施積極應對存在的風險，從而確保企業的正常、有序、高效運行。
（一）合法合規性原則
這是構建財務風險管理框架的最基本原則，也是最重要的原則。YD集團應做到以下兩方面：首先，風險管理框架的構建工作必須在符合相關法律法規要求的前提下進行，絕對不可以設定模糊的管理權限與界限，存在僥幸心理；其次，YD集團推進財務管理工作時，絕對不可以存在任何違法違規的行為，以保證集團運營的健康性與安全性。
（二）經濟性原則
YD集團在構建財務風險管理框架的時候，必須衡量風險管理的成本與收益之間的關系，只有收益大于成本時，進行的財務風險管理才有意義，才能為集團帶來正面效應。這樣不但能夠幫助YD集團選擇最適合的風險管理方案，還能有效降低集團的財務風險控制成本。
（三）風險控制原則
在實際工作中，財務風險無法完全消除，因為部分導致財務風險的原因是系統性，只要集團運營，這些財務風險就無法避免，但可以將其控制在可以接受的水平之內，以保證YD集團各項運營活動正常進行。
（四）提前預警原則
風險從醞釀到真正發生需要一個過程，自然也就需要一段時間，所以，YD集團應做好財務風險的提前預警工作，在其沒有真正對集團運營產生影響之前就采取有效措施將它的破壞程度降至最低。
（五）全面性原則
YD集團應要求所有員工都積極參與到財務風險管理工作中來，并保證這項工作覆蓋了集團所有部門、所有崗位、所有業務流程與環節，只有這樣才能實現對財務風險的全面控制。
（六）發展性原則
YD集團所處的市場環境總在發展變化之中，而且集團自身也會不定期進行各種各樣的調整，基于此，構建的財務風險管理框架需要具有發展性，能夠根據集團的發展要求隨時進行相應的調整，以實現集團的運營目標。
二、YD集團財務風險管理框架構建的具體過程
（一）參考標準
2004年9月COSO推出了ERM，這種風險管理的基本框架見圖1：當前ERM已經成了現代企業進行風險管理的重要參考標準，很多企業都以此框架為基礎構建自身的風險管理體系。對企業集團來說，由于其經營規模較大、組織結構較復雜，因此，財務風險管理體系的構建與運行都較之一般企業困難，不過，ERM能夠幫助企業集團降低構建風險管理體系的難度。當然，我國企業可以參考ERM的指引，但畢竟我國國有企業集團有著自身特有的屬性與運營特點，如果盲目照搬該框架很容易令財務風險管理事倍功半，必須對其進行針對性的調整，只有這樣才能充分發揮該框架的風險管理作用。
（二）設計YD集團財務風險管理框架的步驟
當前財務風險管理存在的問題為基礎，對ERM框架中的要素進行調整，并構建3大層次、7個維度的全新財務風險管理框架，具體見圖2：圖2中：最高層是目標層，其主要職能是確定YD集團進行財務風險管理的基本目標，同時領導并控制其下的管理層，直接決定對管理層的授權方式與程度；第二層是管理層，也是起到承上啟下作用的一層，管理層不但要完成目標層下達的任務，還要對操作層的工作進行引導與監督；第三層是操作層，直接體現集團的財務風險管理環境。3大層次細分為7個維度，具體為：（1）目標確立維度。目標指的是戰略目標。對于YD集團來說，戰略目標是指導集團運營的最高目標，是集團對未來發展的期望，是集團發展的愿景。確立戰略目標不但影響著集團的運營，還直接影響集團的財務風險管理。當然，確立的戰略目標也會受到集團運營與財務風險管理的反向影響。20世紀90年代之后，發達國家的企業已經陸續將財務風險管理與企業的戰略目標結合在了一起，可我國企業直到目前還認為財務風險管理只是一項管理工作而已，沒能將其融入日常管理體系之中，因此，YD集團在財務風險管理中應充分考慮確立戰略目標的影響。（2）資金管控維度。YD集團進行財務風險管理時，需要重視對資金的管控，因為只有實現了對資金科學高效的管控，集團才能保持現金流穩定，各項運營活動才能正常開展。通過實地調研發現，當前YD集團還未能有效管控資金，集團資金分散，集團子公司幾乎擁有資金管理的全部權限，而且也沒有及時上報資金往來情況，導致集團無法真正了解總體的資金收支情況，為后續運營埋下了隱患。YD集團實行的是負債化發展戰略，集團總公司與各子公司都背負著沉重的債務，這些債務不但大幅提升了集團的資金使用成本，也令其所面對的財務風險變得更高。截至2013年12月31日，YD集團的負債總額已經接近50億元，部分負債已經到期或者接近到期，如果集團不能進行有效應對，那么部分資產就可能被拍賣，這樣不但會嚴重影響集團的正常運營，還會損害集團的聲譽，因此，YD集團必須加大對資金的管控力度。為了突出資金管控的重要性，將ERM框架里設定的控制活動調整為資金管控維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（3）風險預警維度。YD集團想要提升財務風險管理效率，還應建立財務風險預警機制，從而未雨綢繆。財務風險從醞釀到真正爆發出來需要一定的時間，YD集團如果能夠有效利用這段時間就能夠提前做好風險應對措施，從而將其對集團的損害降至最低。為了突出風險預警的重要性，將ERM框架里設定的預警控制調整為了風險預警維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（4）管理監督維度。YD集團的規模很大、人員眾多，而且子公司的數目也很多，想要由集團高管對所有風險管理責任主體的工作進行監督是沒有可能性的，所以，集團需要完善內審機制。較之外部審計，內審具有更加及時的優點，YD集團完善內審不但能夠實現對財務風險管理的有效監督，還能提升投資者以及利益關聯者對集團運營的了解程度，避免因為信息不對稱而導致的決策失誤。另外，內審也可以看做是集團財務風險管理流程的最終環節，能夠及時發現當前管理中存在的問題，并進行相應的改進，以提升財務風險管理質量。所以，將管理監督作為了財務風險管理框架的組成部分之一。（5）信息傳遞維度。YD集團的內部運營過程非常復雜，涉及到的職能部門與工作崗位也很多，因此，產生風險的節點也就較之一般企業多。而導致財務風險產生的一個最重要原因就是信息的不對稱性，因為集團各部門之間、子公司與母公司之間、子公司之間沒能及時傳遞相關信息而導致決策與操作失誤的情況時有發生。基于此，YD集團的當務之急是要完善內部信息傳遞機制，搭建順暢的信息傳遞渠道，以保證信息能夠在第一時間準確的傳遞至需要它的部門與崗位，從而保證后續工作能夠順利開展。YD集團應在整個集團貫徹并落實這種信息高效傳遞的管理理念，并要求所有員工嚴格執行集團關于信息傳遞與溝通的管理規范。YD集團當前接收的信息有來自集團外部的，也有來自集團內部的；有財務信息，也有非財務信息。我國企業一直都提倡子公司與母公司必須保持高效的信息傳遞效率，而這些信息不但包括財務信息也包括非財務信息。雖然財務信息對財務風險管理確實具有決定性的指導作用，但定性的非財務信息同樣也能在一定程度上反映企業的財務風險情況。為了突出信息傳遞的重要性，將ERM框架里設定的有效溝通調整為了信息傳遞維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（6）集團文化維度。企業文化是一個企業精神財富的凝結，是企業精神、愿景、信念的結合體。雖然企業文化看不見、摸不著，但其對企業長遠發展有著重要的影響作用，未來20年企業文化甚至會影響企業的生存與發展集團在制定戰略規劃時，就應該將風險管理戰略納入其中，并將其滲透至其它戰略里面。戰略規劃的制定則在很大程度上受到企業文化的影響，相應的其建立的風險管理戰略也是基于企業文化建立的，既然要對財務風險進行管理，那么就應該建立全過程管理機制，只有這樣才能保證風險管理的全面性與有效性。對YD集團而言，集團文化是在過去漫長的運營歲月中沉淀下來的，是集團的精神財富。所以，實際工作中YD集團需要認識到集團文化究竟應包含哪些部分、如何協調母公司與子公司之間對集團文化的認識差異、如何推動集團文化向縱深發展、如何將風險管理理念融入集團文化之中，從而為風險管理工作創造良好的環境，這樣財務風險管理工作才能得以順利實施。為了突出集團文化的重要性，將ERM框架里設定的內部環境調整為了集團文化維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（7）集團治理維度。企業的運營目的是為了盈利，而營利自然會涉及到經濟活動，這些經濟活動雖然會為企業帶來經濟收益，但也不可避免的會產生財務風險。所以，YD集團想要實現對財務風險的有效管理，不僅要做好對資金、籌資、投資的管理，還應將管理活動深入到其它所有業務流程與環節中，只有這樣才能從戰略的高度對財務風險進行控制。
YD集團的治理結構與運作方式是集團因應運營與業務實際構建的，其作為風險管理的基礎環境，不但直接影響集團風險管理工作的執行效率，還直接影響財務風險管理的收效。當前，YD集團的管理者與所有者之間存在委托關系，而這兩個角色因為追求的利益不同，很容易產生委托風險。管理者有時可能會為了最大化自身利益，而制定損害所有者利益的決策；所有者有時也會為了最大化自身利益，而制定損害管理者利益的決策。基于此，YD集團應協調好這兩個角色之間的關系，設置合理的治理結構，制衡雙方的權力，以保證風險管理體系能夠按照預期的方式高效運行。
作者:陸小虎 單位:紫瑯職業技術學院
參考文獻：
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財務風險的內容方面。陳小魯認為集團公司財務風險控制的內容是籌資風險控制、投資風險控制、運營風險控制和分配風險控制。而占松濤認為凡能影響企業財務狀況和資金周轉，可能使企業在當前或未來某一時期發生財務危機的風險因素都應納入企業財務風險控制的范疇，財務風險的內涵已經擴大到企業資金運動的方方面面。對于風險管理現實狀況的研究。胡小紅認為安然、中航油等企業因財務原因倒閉破產案例的主要原因是風險意識淡薄和沒有有效的防范企業財務風險。鄭涵少則認為現階段經濟環境下，企業進入了集團化的成長發展階段，跨地域經營使得母子公司或者總分公司之間的財務會計信息溝通和交流受阻，企業必須在擴大經營范圍和規模的同時加強財務會計信息化建設，以此來規避企業所面臨的財務風險。關于內部控制和財務風險管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點大致相同，即企業的內部控制向風險管理靠攏的趨勢正不斷加強，兩者的融合越來越深入，以風險管理為主導、適應企業風險管理內部控制新制度正在迅速發展。財務風險管理作為風險管理的一個核心內容，必須要加強與內部控制的聯系，要借助內部控制的功能進一步加強風險管理，使控制和風險管理在財務風險管理方面發揮綜合性的作用。本文在總結前人研究成果的基礎上，對我國企業現有內部控制下存在的財務風險問題進行具體分析，并進一步提出了內部控制下財務風險防范體系構建的幾點建議，以為企業完善內部控制，更大程度地規避財務風險提供借鑒。
2.內部控制和財務風險管理相關理論
2.1財務風險內涵
財務風險是指企業在生產經營活動中，由于各種因素的影響致使企業的實際收益偏離預期的收益的可能性以及偏離程度。財務風險從不同的角度可以進行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財務風險和內部財務風險。外部的財務風險主要由于復雜多變的外部環境引起的財務問題，包括政治風險、經濟風險、社會文化風險等，這些因素往往是企業難以自我控制的。內部風險是由于自身存在的因素引起的，存在企業內部，是企業主要控制的風險因素。從可控性的角度來看，財務風險也可以分為可控財務風險和不可控財務風險。由于不可控性風險因素對于企業來說很難加以控制，或者說控制成本遠遠大于控制收益，從經濟角度上將并不有利于企業的發展。同時，企業可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財務風險。因此，對可控性內部財務風險進行研究能更大限度地促進企業發展。
2.2財務風險管理與內部控制關系
內部控制和財務風險管理的密切關系還表現在以下幾方面：（1）完善內部控制是防范企業內部財務風險的主要途徑；（2）目前企業風險管理水平普遍不高的主要原因之一就是內部控制制度不完善，因此內部控制不僅是提高風險管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因為內部控制中包含了風險管理這一內容，而財務風險管理又是風險管理的主要組成部分，所以財務風險管理也自然是內部控制所涉及的一個方面；（4）企業實施內部控制的驅動力之一就是防范企業可能面臨的各類風險，而財務風險管理主要是防范企業的財務風險，由此可以得出財務風險管理也是企業實施內部控制的一個主要驅動力量。因此，從兩者的緊密關系可以看出，研究內部控制視角下財務風險管理理論和實踐對企業生存和發展意義重大。
3.內部控制視角下的財務風險管理
3.1我國內部控制視角下財務風險管理現狀
（1）內部控制存在的弊端導致財務風險。一種情況是企業內部控制系統涉及內容不完整、系統設計不合理，企業只有簡單的、基本的內部控制相關操作，內部控制系統沒有完全形成，使得企業財務管理，尤其是財務風險管理不能有效實施，使企業承擔了相應的財務風險損失。另一種情況是企業缺乏防范和約束機制，只重視事后控制，沒有發揮事前控制和事中控制的作用，而且內部財務控制職責劃分、獎懲標準不夠明確，從而影響了內部財務控制的風險防范和有效執行。（2）內部控制具體執行實施失效引發財務風險。企業不僅要制定有效的內部控制制度和規范，更重要的是要有效地去實施內部控制，倘若只是制定了完善的財務控制制度和操作規程而執行力度不夠，則會形成“印在紙上、掛在墻上”的企業內部控制松垮狀況。只說不干造成了財務信息失真、企業資產流失等嚴重后果。（3）高層管理者對財務風險防范重視不夠。企業的領導層沒能給予財務風險管理足夠的重視是目前財務風險比較容易發生的一個主要原因，財務風險管理在企業經營管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認識和高度重視是企業各層級重視并高效地管理財務風險的前提。而且，在項目前期不注重財務風險的分析，導致了許多重大項目因財務問題而失敗。另外決策者不能獲得真實有效的信息，加之決策者業務水平有限等原因，增加了管理層的決策結果中主觀因素的影響作用，決策質量也相對較差，只有提高決策者的財務風險管理水平和綜合素質使企業更好地應對可能遇到的財務風險。（4）管理者越權導致財務風險。由于現有的經濟體制和企業組織形式等因素的制約，企業中難免存在“一股獨大”的股權組織結構，非常容易導致“內部人控制”現象的發生。企業高層管理著對企業經營管理活動實施越權干預的現象比較嚴重，對企業內部的崗位設置、審批程序等重要控制環節施加個人影響，使之與企業財務控制相背離，導致財務控制失效，風險防范漏洞增加。
3.2財務風險管理弊端原因分析
風險管理問題產生原因有：(1)企業中的內部控制和風險管理人員的素質水平還不能滿足企業發展過程中對于財務風險管理的要求，人才的缺失和能力不足是導致現實發展落后的重要原因。(2)企業組織內部缺乏內部控制和風險管理相關的制衡機制，存在較重的內部人控制問題。現階段我國企業中存在的法人治理結構多數屬于“形備而實不至”，沒有形成權力制衡局面和效果。(3)企業信息系統發展落后，不能適應企業外無風險管理的發展。企業中存在的信息無法達到在企業中真實有效的傳遞的要求，信息溝通系統不能發揮應有的作用。(4)內部審計職能弱化。內部控制環境下的財務風險管理離不開內部審計的監督作用，沒有監督執行動力就不足，因此要對內部審計的組織結構、人員素質、工作設置進行永華，以充分發揮內部審計對財務風險監督職能。
3.3如何促進內部導向的財務風險管理發展
【關鍵詞】電力集團企業 財務風險 集成管理
隨著金融全球一體化進程的加快和電力產品生命周期的不斷縮短,面對日益復雜的國內外經營環境,電力集團企業所面臨的風險呈現出高層化、擴散化、契約化和網絡化的特點,對風險管理提出了集成管理的新要求。國內外的風險管理實踐經驗表明,傳統的財務風險管理模式已不適應現代風險集成管理發展的要求,財務風險集成管理是發展的必然趨勢。
一、集成風險管理的含義
集成風險管理是從組織的角度對風險進行理解、管理和溝通的一個持續、主動和系統的過程。它體現了整體性、戰略性和經營性并重的新理念,是電力集團企業范圍的風險管理。集成風險管理的關鍵是建立動態環境條件下的協調和控制機制,通過最優化資源配置,整合電力集團企業的內部資源和外部資源,實現電力集團企業風險的系統自動調節和協調的互動式管理。
二、電力集團企業財務風險集成管理體系的構建
電力集團企業財務風險集成管理貫穿于電力集團企業經營管理的全過程,以母企業和各子企業預算財務會計報表、經營計劃等內部資料和電力集團企業外部環境資料為依據,對財務風險進行全方位、全過程的識別、衡量、預警、控制和反饋。該系統由5個子系統組成,如圖1。
1、組織系統
組織系統是電力集團企業財務風險集成管理系統的組織保障,通過設立電力集團企業首席風險管理總監和設立獨立的風險管理機構,從戰略的視角組織和協調電力集團公司各子企業及其業務部門的風險管理工作,從組織體系上保障財務風險集成管理目標的實現。它是由風險管理組織、風險考核激勵、風險管理監控和風險措施執行構成。
2、制度系統
制度系統是保障電力集團企業財務風險集成管理正常運行的制度基礎,由電力集團企業內部制度體系和外部制度體系構成。電力集團企業制度體系是風險集成管理的前提,財務風險集成管理的載體是適合風險集成管理要求的綜合管理控制系統。電力集團企業制度系統由內部綜合管理制度、風險管理制度、工作權限、工作流程、運行方式、業績評價和考核制度、風險考核激勵制度和人力資源管理制度等構成。外部制度系統為電力集團企業集成風險管理的實施提供良好的外生性環境,它由法律法規、監管機構和行業協會所構成的外部性制度體系,為電力集團企業風險集成管理提供外部風險監督機制,有助于推動電力集團企業風險集成管理的實施和風險管理水平的提升。
3、信息系統
信息系統是電力集團企業財務風險集成管理系統的核心,它為組織系統、制度系統和經營系統提供風險管理決策信息,為整個系統的實施提供信息技術支持。它由數據采集、風險管理系統、方法庫、數據庫和模型庫構成。數據采集系統實現信息系統所需基礎數據的采集工作,包括企業內部基礎數據和外部數據的收集。風險管理系統的功能是實現方法庫、數據庫和模型庫的集成功能,進行基礎數據進行加工處理,綜合識別、評估、決策和應對財務風險、方法庫、數據庫和模型庫為信息系統提供集成方法、數據管理和模型管理提供技術支持。
4、經營系統
經營系統是電力集團企業的生產經營運作系統,是財務風險集成控制監控和協調的對象。由于財務風險與經營風險關系密切,沒有經營風險就無所謂財務風險。經營系統為電力集團企業財務風險集成管理提供相關的經營管理信息,如成本信息、營銷信息和供應信息等,實現財務風險集成管理系統與經營系統的互相推動性的良性運行,有助于財務風險集成管理的實施效果和降低經營風險,實現電力集團企業總體戰略目標。
5、系統維護
系統維護的功能是對電力集團企業財務風險集成管理系統進行維護,以確保財務風險集成管理系統的正常運行。它由系統參數維護、安全管理、數據維護和圖表工具維護構成。
三、電力集團企業財務風險集成管理體系的配套措施
1、培養財務風險意識
面對目前復雜的金融環境,電力集團企業首先應該未雨綢繆,積極采取有力措施規避各項風險。一旦企業沒有抵抗住這場風暴,出現了財務危機,企業首先應該認真分析危機產生的原因,究竟是內部熵增還是引入正熵流的原因,然后針對原因找到預防措施,以防同樣的錯誤出現兩次,同時采取財務相機管理,調動出利益相關者參與財務風險管理的積極性,維護好利益相關者的既得利益。同時企業管理者在經營過程中應注意培養風險防范意識,并將這種意識和理念滲透到企業生產經營管理的整個過程中,只有這樣,企業的財務預警工作才會受到足夠的重視,才能保證整個財務預警工作的順利進行。
2、加強企業財務監督
為了建立完善的財務監督機制,企業必須重視利益相關者的作用,發揮出出資者監督、管理層監督、上級監管部門監督、市場監督的綜合效用,將各種監督有效統一地加以運用。有效的財務風險管理監督機制不應僅僅是某一方面約束力量的獨大,不應僅僅關注內部監督的管理效用,而應是四種監督模式的交叉運用,共同完善,只有內、外部財務監督機制共同作用時,監督機制才能最大限度的發揮功效,因此,企業應該重視外部監督的作用,加強上級監管部門監督和市場監督的約束力度。
3、加強融資和投資風險管理
科學地預測融資和投資風險,合理地規避融資和投資風險,可以最大限度地為企業謀取經濟利益。但只有確定最優的資金結構,才能有效地降低融資和投資風險。首先,選擇最有利的融資方式。從現存的融資風險看,企業融資結構失調是加劇各方面風險的根源。企業融資方式包括內部融資方式和外部融資方式,其資金成本往往不同。在選擇融資方式時,首先應考慮內部積累,其次再考慮外部融資,通過各種數量分析方法,以資金成本為基礎,建立起接近最優資金結構的良好結構,要根據債務資本的流動性、經濟性、安全性,評估各種融資方式所帶來的風險,多渠道、多方式籌集資金,以分散原則控制融資風險。在融資渠道上,企業不僅需要關注國內資本市場,而且要積極穩妥地進入國外資本市場。在籌資方式上,抓住市場良機,繼續利用融資成本較低的賣方出口信貸以及減稅租賃,同時,除了從銀行適度借款外,可利用ABS融資,即資產證券化融資,或通過債轉股來融資。其次,改善經營機制,努力實現借入資金變為自有資金的置換。企業要適應市場經濟變化,改善自身經營機制,變獨資經營為股份制經營或集團經營。通過改制變借入資金為自有資金,既可以擴大企業規模,又可以減少融資風險。企業重組并購面臨的資金流量和財務壓力是相當大的,其面臨的流動性風險是一種資產負債結構性的風險,因此必須通過調整資產負債比率,加強營運資金的管理來降低風險。在實施重組活動前,企業首先應嚴格制定并購資金需要量及支出預算,并將未來的現金流入與流出按期限進行分裝組合,尋找出真正現金流和資金盈缺的時點,不斷調整自身的資產負債結構來防范流動性風險。
4、加強對日常現金流量的預測
在金融危機下,控制日常資金運營風險,編制現金流量預算非常重要。由于企業理財的對象是現金及其流動,就短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒有足夠的現金用于各種支付。因此,編制現金流量預算應立足于對現金流量的控制和監測。現金流量預算就是通過對現金持有量的安排,使企業保持較高的盈利水平,同時保持一定的流動性,并根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。如通過現金流量分析,企業的經營者就能看出企業內部現金流量產生能力有多強,營業現金流量是正值還是負值、原因何在及企業是否有能力通過營業現金流量來履行其短期償債能力,扣除現金投資后企業的現金流量是否有盈余等。因此,準確的現金流量預算,可以為企業提供風險預警信號,使經營者能夠及早地采取行動,防范風險。
5、實施人性化與信息化控制
企業在財務風險管理時要以人為本,謹慎操作:盡力捕捉核心信息,規劃整個財務活動。比如對財務風險的調查,有助于改善企業財務風險信息不對稱狀況、準確預測影響企業財務風險的機會與障礙所在。同時財務風險體系的建立和運行需要大量的數據和信息,有時還需要運用復雜的數學處理方法,為及時準確地得到風險分析結果,有時靠人工簡單的計算是不行的。電力企業作為我國企業中的先進代表,應充分發揮現代化監管手段,加快電子計算機的普及和應用步伐,盡量開發和應用財務風險防范管理系統軟件,使其具有審核、匯總、預警分析和提供預控對策的功能。
總之,電力集團企業具有管理協同性、統一規范性、利益互動依存性和母企業主導性的特點,管理內在要求電力集團財務風險管理集成化。我們就風險理念、財務風險管理目標、財務風險管理過程和風險管理組織集成,構建電力集團企業財務風險集成管理框架體系結構,并在此基礎上設計了集成財務風險管理信息系統。運行結果表明其實踐應用良好。
【參考文獻】
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【關鍵詞】國有投資公司；財務風險；風險管理
一、引言
國有投資公司以國有資本為營運對象，通過對生產經營企業的參股、控股及債權投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產的運營效率。隨著市場經濟的不斷發展和競爭環境的日益激烈，國有投資公司在經營中面臨的風險也在不斷增加，往往會給投資公司的發展帶來巨大的影響和損失，財務風險的控制和防范已經成為國有投資公司內部管理的重要環節和有效策略之一。加強國有投資公司財務風險管理有助于公司有效實現各種風險規避，減少不可預測因素對實現公司價值最大化的不利影響，促使公司穩序、健康運營，實現公司戰略目標。加強財務風險管理能夠有效促進國有公司建立高效的內控機制，增強公司創新發展能力。國有投資公司為了更好的可持續、健康發展必須加強對財務風險的管理工作，增強風險防范意識，建立健全公司財務風險管理體系，充分發揮國有投資公司金融投資和產業投資所帶來的效益。
二、國有投資公司財務風險類型和特點
（一）國有投資公司財務風險的類型財務風險指的是在企業開展的財務活動中，由于市場經濟環境具有其不確定性而導致企業的實際收益和預期收益會存在一定的偏差，給企業造成損失的可能性。國有投資公司財務風險的類型主要有籌資風險、投資風險、撤資風險。1.籌資風險。國有投資公司在進行多元化投資時，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結構、在恰當的時機采取正確方式、通過適當籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產生資本結構失衡，過高的負債比率、利率導致債務到期無力償還，產生財務風險。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負債籌資會增加公司的償債壓力，通過財務杠桿放大公司的財務風險。2.投資風險。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的預期效益難以預料，投資過程中的損失，都將對公司形成風險。國有投資公司投資階段周期長，面臨的不確定性更多，部分投資項目由于各種原因，未按照標準進行全面詳盡、實地的盡職調查，增加了企業的投資風險。選擇什么樣的公司進行投資，獲得最大的投資回報是國有投資公司面對的主要投資風險。3.撤資風險。國有投資公司在參與項目投資后，資本的退出需要上級管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進行股權投資時，由于股權投資的周期較長，撤資機制也不完善，國有投資公司準備撤資的時候，會出現資金難以回收的情況，不能及時使貨幣資金回籠，往往會形成公司的撤資風險。（二）國有投資公司風險管理的特點1.國有投資公司投資產權關系復雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進行投資，在公司實際經營中往往會形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產權管理的復雜性，為國有投資公司財務風險管理增加了難度。2.國有投資公司財務風險管理綜合性強。國有投資公司財務風險管理主要運用各種風險管理工具、風險管理手段方式對公司經營過程中的各種風險實施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運營都屬于財務風險管理的范圍，包括生產經營與管理的各個環節。同時國有投資公司經營面臨的風險、發生的風險損失最終都會有財務風險來顯示，都會造成公司的財務困境和財務風險，風險管理的綜合性強。3.國有投資公司投資領域廣。國有投資公司投資經營的業務領域廣泛，多采用多元化投資戰略，針對不同的產品和產業同時投資，投資領域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權投資，投資客體較多，往往都具有較大的復雜性，加上投資面臨的內外部環境時刻變化，導致公司所面臨的財務風險加大。
三、國有投資公司財務風險管理存在的問題
（一）全員財務風險管理意識淡薄，內部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來源和渠道相對穩定，創新性不強，加上目前國家對國有企業監督考核機制不完善，導致國有投資公司財務風險管理意識不足。管理層乃至財務部門對財務風險管理意識缺乏，對風險的估計不足，進而對風險的應對能力也較弱，在企業生產經營出現異常時，公司往往對風險威脅的反應滯后，使公司的利益受到損失。（二）籌資來源單一，資本結構存在風險。目前，國有投資公司的籌資來源、融資渠道和方式較為單一，投資項目缺乏專業性管理，對投資過程中的資金缺口主要是通過自己向銀行進行臨時貸款，增加了企業的財務風險。在國有投資公司進行多元化投資時，投資擴張所需要的資金無法通過自有資金滿足，一般會通過發債或者通過貸款來進行籌資，增加公司的負債，當公司的經營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時償還借款，容易出現經營受困和財務償還危機，加大財務風險。（三）公司治理結構不完善，財務風險控制薄弱。現階段國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對公司的監管力度不足，導致其財務風險控制薄弱。同時國有投資公司通過股權投資成為子公司的重要股東，以委派財務總監監事、董事對子公司經營活動進行監督。當子公司治理結構不夠完善時，委派董事、監事、財務總監就不能有效行使權利，監督機制也會失效，導致國有投資公司掌握子公司信息嚴重不對稱，不能及時、全面、準確地掌握公司經營信息，財務風險控制會薄弱無力。（四）財務風險管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業務較多，投資項目、控參股公司的數據量較大，財務數據分析比較復雜，主要依靠人工來進行財務風險控制效率低，而且浪費大量的人力、物力。財務風險管理手段、管理方法欠缺，風險管理VAR法、壓力測試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業中很少應用，對于風險因素的識別和風險事件的預判很難達到預期效果。
四、加強國有投資公司財務風險管理的建議
（一）強化財務風險管理意識，提高內部管控能力。財務風險存在于國有投資公司的各項業務的各個環節中，是客觀存在的，因此國有投資公司在經營與管理中，應將風險意識貫穿于公司各項工作的始終，加強財務風險管理機制的建立，在各自的職責內作好風險的防范和控制。國有投資公司要在公司內部樹立良好的財務風險觀念，培育全員的風險管理文化，使之成為公司正常運轉的重要組成部分。財務風險遍布于公司各項業務的各個環節，而不是只對某一領域或某一環節進行風險管理。（二）建立健全財務風險管理體系，確保財務風險管理體系發揮作用。國有投資公司要不斷學習和掌握國內外先進的風險管理理論、方法和內部控制手段，認真消化吸收，切實將其運用并融入到自身企業的管理中去，建立完善的財務風險管理制度。設置高效的財務管理機構，健全內部財務風險管控制度，不斷優化風險管理格局，形成有效的管理組織體系。配備高素質的財務管理人員，讓其適應不斷變化的財務管理環境，提高財務風險管理效率。（三）明確投資定位、拓展籌資渠道，優化資本結構。國有投資企業在財務風險防范過程中，應明確自身的市場地位、投資的產業、方向和目標。在需要投資時，應進行前期的準備工作，實地調查即將投資的項目，分析可能出現的風險和結果，根據調查結果，做出下一步的決策。加強對項目投資后的管理，針對投資后運營階段可能出現的風險，做出一定應對。在籌資風險管理中，以既定方案的投資預期回報率為依據，選擇恰當、合理、最優的籌資方式和渠道，確定融資結構和資金成本，避免因為籌資困難而產生財務風險。（四）建立財務風險管理信息系統，提高系統管理效率。財務風險管理信息系統能夠及時地獲取公司內部投資交易及子公司治理各方信息，為財務風險管理提供及時、準確、全面的信息，進而采取有效措施避免風險發生，降低財務風險。國有投資公司應建立科學全面的財務風險預警數據庫，收集所投資子公司的數據信息，包括資產負債表、現金流量表等各項有效財務指標。在投資經營的各個關鍵環節設置控制點，根據公司及行業特點和標準劃分風險的等級，分析數據庫中的信息對融資、投資以及資金的運營做出風險預警，做出防范措施，確保公司財務風險管理機制的有效運行。
[關鍵詞] 銀行；財務風險管理；體系構建與實施
[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] A
Abstract： Modern banks must strengthen financial risk management. However， as China's market economy and commercial banks are still at the initial development stage， there are many loopholes and flaws in terms of environment， organization and system for the financial management of banks. They should give priority to the establishment of the financial risk management system， promote financial system reform， complete financial data system， and offer new services for financial management. In doing so， the financial management framework could be restructured for building a financial risk management system of banks.
Key words： bank， financial risk management， system establishment and implementation
一、前言
財務風險管理是現代銀行必須加強的管理工作，在西方金融發達國家財務風險管理是一項基礎性管理工作和管理制度，并形成了財務風險管理的傳統。而我國市場經濟和商業銀行都處于發展的早期，文化傳承、歷史積淀存在的差異導致我國銀行在財務風險管理方面存在著管理制度、基礎理論、組織體系、基本思想、管理方法上的問題，形成財務風險管理工作的漏洞和缺陷。新時期，銀行應該將財務風險管理的構建作為頭等大事，將財務風險管理列為銀行永恒的主體，通過對現代財務風險管理思想的樹立，以推進金融制度改革，完善基礎信息系統，開展新型服務為手段，建立財務風險管理的新機制，在發揮財務風險管理的結構、系統、組織優勢的前提下，構建適應我國實際和市場經濟的財務風險管理體系，更好地確保銀行對財務風險的有效識別與全面管理。
二、銀行財務風險管理體系的構建
1.調整銀行財務風險管理的組織架構
一個獨立、高效、完善的市場風險管理組織體系是銀行財務風險管控的基礎。主要商業銀行應建立一個由董事會、財務風險管理委員會直接領導，以獨立的風險管理部門為中心，以市場風險和財務風險管理的支持部門為輔助，與承擔財務風險的各業務經營部門緊密聯系，共同構建財務風險管理的組織體系。新組建的風險管理部負責全行的財務風險管理；授信業務部負責各類客戶的評級、授信、項目評估；信貸管理部負責全行信用風險管理、信貸監督檢查和行業區域分析。風險管理部在高級管理層直接領導下，負責制定集團統一的財務風險管理政策、制度和流程；對財務風險計量所使用的系統、模型和參數進行有效性審核和驗證等。建設銀行進行風險管理體制改革，在風險政策制度、計量分析、風險監控等方面，實行全行整體層次上的集中管理。設立風險官員也是該行實施改革的內容之一：總行設有首席風險官，一級分行設風險總監，二級分行設風險主管，同時向縣級支行派出風險經理。中信銀行將力爭在未來3～5年內率先成為中國第一批與新資本協議全面接軌的商業銀行。目前，中信銀行已組建了財務風險專業委員會，設立了專業職能部門，組建了專業團隊，以有效應對財務風險。
2.建立銀行財務風險管理體系
銀行財務風險管理體系的建設應該重點做好如下幾個環節的工作，一方面，應該完善財務風險管理的組織體系，一是要根據銀行的企業特點和組織結構建立起財務風險管理的組織架構，在企業決策者層面設立財務風險管理的專門組織，制定財務風險管理的政策、規范和要求。在此基礎上設置銀行財務風險管理的單位，組織實施財務風險管理工作，并實現對財務風險管理的領導和監督。二是要建立財務風險管理的執行組織，要以扁平化為中心，以銀行管理和經營工作為平臺，建立起完整而有效的財務風險管理執行組織，組織必須涵蓋銀行業務、管理、經營的各項內容，以此來控制銀行財務管理中的風險，做到對財務風險管理的全面執行和強化。另一方面，應該建立財務風險管理的政策體系，要根據銀行高風險的特點建立政策、制度和規范體系，實現對業務部門、管理部門、服務部門等各環節的有效管理，達到對財務風險的有效識別，進而做到對風險的控制。在政策體系建設過程中應該提升政策的可執行性，使銀行財務風險管理工作的開展能夠得到政策強有力地支持，這有助于各項工作的順利開展，也有利于銀行收益水平的穩定提升。最后，必須建立適于銀行實際的財務風險管理評價體系，該體系應該以服務于財務風險管理為工作核心，以對財務風險的識別、財務風險的管理為對象，達到對財務風險全面管理。在評價體系中應該覆蓋財務工作的全過程，通過對重點工作和細部環節的全面覆蓋提升風險管理的能力，在取得提升財務管理質量的同時，控制財務管理中不良資產的形成，做到對財務管理工作效率和品質的保證。
三、銀行實施財務風險管理的策略與措施
1.推進金融制度的改革
當前，銀行應該借助利率市場化的平臺，以市場經濟和銀行自身財務管理特點出發，推進金融制度改革，并將其轉化為銀行財務風險管理變革的基礎。由于當前我國金融環境復雜，基金公司、互聯網金融等諸多金融主體的存在使得金融市場競爭非常激烈，過度的競爭導致利率起伏擴大，給銀行的財務活動和經營活動帶來巨大的風險，因此，要立足于財務工作，借助金融制度改革的潮流推動，從各個層次出發，深化銀行財務管理改革。在微觀層次上，銀行應該創新財務風險管理的形式，進一步調整財務風險管理工作的內容和框架，使其符合新時期金融工作的需要，同時做到對金融改革的適應。在中觀層次上，銀行應該建立財務風險管理的市場化體系，使財務風險管理工作順應金融改革的潮流，更好地發揮財務風險管理工作的作用，實現對管理工作和經營工作的變革。在宏觀層次上，銀行應該建立財務風險管理的變革機制，使財務風險管理符合金融制度改革的需要，構建出符合市場經濟體系、適應銀行產業發展的新機制，在加速金融制度改革和創新的前提下，提升財務風險管理的綜合性和有效性。
2.完善財務管理的數據系統
數據系統是銀行進行財務風險管理的基礎，只有將財務風險管理數據系統的建設列為頭等大事，才能夠建立適應財務風險管理工作的信息平臺，也才能夠創建財務風險管理的信息基礎。當前，銀行業將數據庫和數據系統的建設作為重中之重來強調，希望通過數據系統的建立為基本業務、財務風險管理、其他工作的開展奠定基礎，以此來提高銀行開展基本業務、財務管理和其他工作的質量與水平，降低銀行在經營、管理和其他工作中的風險。在財務管理數據系統建設過程中應該首先加強基礎信息建設，要建立對銀行財務活動的監督和跟蹤系統，特別應該健全銀行財務信息披露和檢查制度，實現對財務風險的有效預警，將財務風險控制在可控的初級階段。在數據系統建設中應該做好“互聯互通”，依據金融系統的網絡建立起基礎信息和數據交換與共享的平臺，做到對財務風險的全面跟蹤，以更大的系統來控制財務風險，在擴大財務風險管理范圍的同時，確保財務管理的整體安全。在數據系統建設中應該結合人民銀行的登記咨詢系統建設，將財務管理納入整個信用體系和金融系統，通過規模和效率優勢來完善財務風險管理工作，使財務風險管理能夠得到更為廣泛、更為深入、更為徹底的支持。
3.開展財務管理的新服務
財務風險管理既是銀行重要的管理工作，也是銀行重要的服務工作，應該根據金融創新和金融衍生品不斷推出的實際，推出財務管理的新型措施，以更新的服務和更適應管理的措施，推進財務風險管理工作向深入開展。當前，金融市場上出現了外匯、債券、期貨、股票等諸多產品，同時也推行著買賣、結匯、回購等各種交易，大量的金融創新給了銀行更大的市場空間，也帶來了財務管理方面的難題。財務風險管理工作應該把握金融市場變革和創新的機遇，重新定義財務風險管理工作，通過更多的服務和更扎實的工作來控制財務風險。應該重新解讀財務風險管理的價值和功能，調整財務風險管理工作上下游之間的關系，使財務管理的服務范圍不斷擴大，進而在取得利益的同時降低財務風險，形成對銀行、市場和對象的綜合服務與有效管理。
四、結語
銀行屬于高風險金融企業，為了確保銀行的正常發展應該重視對銀行財務風險的控制與管理，建立起財務風險管理體系。由于我國銀行商業化和市場化存在時間過短和經驗不足的缺點，在銀行財務管理的環境、組織、制度上存在著很多漏洞，現代化財務風險管理思想還沒有被銀行管理者所接受，先進的財務風險管理理念還沒有得到確立，這會影響到財務風險管理體系建設，也會影響到銀行整體風險的有效管理。當前銀行應該將財務風險管理體系的構建作為重要工作，以銀行的經營和管理特點出發，推進銀行財務管理的變革，做到對社會、經濟、企業發展的有效適應，創建更有利于實現銀行長期建設和發展的財務風險管理體系。
[參 考 文 獻]
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［關鍵詞］高速公路公司；財務風險控制體系；財務風險控制評價體系
［中圖分類號］U4 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0104-02
1 高速公路公司財務風險控制體系的目標
企業的財務風險是指企業在經營過程中由于各種不確定性因素的作用，使企業財務活動的預期結果與實際結果產生差異，根據這一概念可以推知，財務風險控制的最終目的就是要保證企業財務活動的正常運行，降低企業的實際經營成果與預期成果之間的差異。對于高速公路公司來說，財務風險控制的目標就是保證有持續流量的通行費收入符合高速公路建設項目的預期目標，合理保證公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進公司實現發展戰略，實現企業價值最大化。其財務風險控制體系的目標主要包括以下方面：
①建立和完善符合現代企業管理要求的內部組織結構，形成科學的決策機制、執行機制和監督機制，保證公司經營管理目標的實現；②建立良好的公司內部控制環境，防止并及時發現和糾正錯誤及舞弊行為，保證公司資產的安全和完整；③建立行之有效的風險控制體系，強化風險管理，保證公司各項業務活動的健康運行；④堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現和糾正各種錯誤、舞弊行為，保證公司財產的安全；⑤規范公司會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量；⑥確保國家有關法律法規和公司內部規章制度的貫徹執行。
2 高速公路公司財務風險控制體系的構建
2.1 高速公路公司財務風險控制體系的構建原則
高速公路公司財務風險控制體系應按照全面風險管理全系統、全過程的兩個基本特征，并遵循以下基本原則：
（1）全面管理與重點監控相統一的原則。建立覆蓋所有業務流程和操作環節，能夠對風險進行持續監控、定期評估和準確預警的財務風險管理體系；同時，要根據公司實際情況有針對性地實施重點風險監控，及時發現、防范和化解對公司經營有重要影響的財務風險。
（2）獨立集中與分工協作相統一的原則。建立全面評估和集中管理風險的機制，保證風險管理的獨立性和客觀性；同時，要強化風險管理主體職責，在保證風險管理職能部門與業務單位分工明確、密切協作的基礎上，使業務發展與風險管理平行推進，實現對風險的過程控制。
（3）充分有效與成本控制相統一的原則。建立與自身經營目標、資本實力、管理能力和風險狀況相適應的財務風險控制體系；同時，要合理權衡風險管理成本與效益的關系，合理配置風險管理資源，實現適當成本下的有效風險管理。
2.2 高速公路公司財務風險控制體系的構建
財務風險控制體系是以高速公路公司風險管理為基礎，以組織控制、制度控制、文化控制為主體，風險分析處理機制和預警分析控制機制為輔助，借助于財務信息化平臺，最終實現財務風險的控制目標。該體系首先表明，集團公司財務風險管理與控制是以風險管理為出發點，并且風險管理貫穿于整個體系，最終達到企業價值最大化這個目標；其次，此控制體系的主體部分是從組織、制度、文化三個角度入手，即構建有效的分層級的組織控制體系是基礎，財務預算、資金集中管理和內部審計控制制度體系是核心，以風險管理為核心的文化控制是保障；最后，風險分析處理機制包括風險分析的組織機制、處理機制和責任機制。預警分析控制機制包括預警指標體系的建立、財務預警標準的確定以及預警分析系統。風險分析處理機制和預警分析控制機制兩者對上述的組織控制、制度控制和文化控制起輔助作用，從而形成一個各部分相互影響、相互制約，合理的、嚴密的、有效的財務風險控制體系，見圖1。
3 構建COSO風險管理框架下的高速公路公司財務風險控制評價體系
構建企業財務風險控制評價體系，應先理清風險管理中內外部關系，即風險管理框架并非企業內部控制整體框架的替代，而在于對內控框架予以包含和深化，企業應將COSO風險管理理論融入內部控制的各項職能中，諸如提高風險反應決策、確認并管理多重風險、減少經營意外和損失、提高資金配置能力、抓住機遇以及和企業戰略相互關聯等。同時，還要分析企業面臨風險和機遇之間存在聯系，企業風險管理目標也存在可控和不可控之分，只有保持風險管理框架中要素的有效互動，才能真正發揮財務風險控制體系的作用。高速公路公司財務風險控制評價體系如圖2所示。
圖2 高速公路公司財務風險控制評價體系
其建立思路重在制定與公司經營相關的財務風險控制制度，在此前提下，對財務風險控制體系進行評價，以有效防范企業財務風險。具體而言，首先確定高速公路公司財務風險管理中各個變量，其中一級變量主要是控制環境、目標設定、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等；二級變量是各個要素的分解變量；三級評價變量則是評價要點，即各個二級變量所關注的財務風險控制關注要點；其次要確定評價標準及評價過程，評價標準主要從財務風險控制體系設計的健全性、合理性以及體系執行的有效性展開，評價過程則包括評價完整性（很完整、完整、一般、較不完整、很不完整）、有效性（十分有效、有效、一般、有效性較差、無效）等。通過構建COSO風險管理框架下的高速公路公司財務風險控制評價體系，對風險控制成果予以評價，為進一步的風險控制奠定基礎。
4 結 論
高速公路公司財務風險控制在其風險管理工作中至關重要。本文借鑒企業財務風險控制相關理論，構建了高速公路公司的財務風險控制體系，以最終實現其財務風險的控制目標。本文希望通過對此課題的探討，能夠為我國高速公路公司財務風險控制工作提供一定的借鑒和參考。
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關鍵詞：財務風險；集團企業；管理
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.073
1 引言
Leff（1978）將集團企業定義為“一組公司，在不同的市場上經營，在同一個行政的或經濟的控制之下”，并且成員之間“是由個人之間的信任所聯結，基于一個相似的個人的、道德的或者商業的背景”，集團內各企業之間由權益交叉持股或者連鎖董事等方式進行聯結，這種模式建立了內部的資本市場，可緩解外部市場的不完美及制度的缺失，還可共享集團的資源、聲譽、技術等，具有明顯優勢，但集團企業產權關系復雜，財務決策主體層次較多，投資領域多元化，也帶來了集團范圍內財務風險管理的困境。日本八百半公司、香港百富勤投資集團、美國著名投行貝爾斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌，充分說明了集團企業財務風險管理的重要性和迫切性。
那么集團企業的財務風險具有哪些特征？集團企業財務風險管理中又存在著哪些弊病？有效的應對措施又是什么？本文嘗試做出回答。
2 集團企業財務風險管理的問題
2.1 集團企業財務風險的特征
2.1.1 財務風險的一般性
首先，財務風險具有綜合性的特征。財務風險有廣義和狹義之分，狹義財務風險產生于公司的籌資活動，廣義財務風險產生于公司運營過程中的籌資、投資、經營、收益分配的各個環節，是公司經營和財務活動過程中各種不確定性的綜合反映，涉及到公司資金運動的各個環節、公司內部的各個方面以及公司環境中的各個因素。例如，在籌資環節中，采用債務融資的方式，會給企業帶來還本付息的壓力。當企業因債務問題陷入財務困境，表現在企業債務負擔較重，財務杠桿過大，存在債務擔保、訴訟、仲裁等糾紛，現金流量緊張，甚至出現資金凍結、停產的情況。這一籌資活動帶來的風險，也反映出企業的盈利能力不高，無法產生充足的現金流償還債務的經營活動風險。
其次，各財務風險之間具有傳導性。總結企業陷入財務困境的路徑發現，主要有以下兩條路徑容易導致企業陷入財務危機，一是因政策環境變化、自身競爭力不足導致供求變化、成本變化而產生主營業務危機，造成存貨滯銷，營運能力下降，盈利能力下降，償債能力下降，現金流量不足，主營業務收入進一步下滑。二是因項目投資失誤、借款過高產生本金和利息償還壓力、大股東占用資金等而造成現金流緊張，償債能力下降，發展能力下降，營運能力下降，盈利能力下降，現金流斷裂等，可見企業各項財務風險之間具有傳導性。
2.1.2 財務風險的特殊性
一方面，集團企業財務風險容易被放大。集團企業規模較大，組織層級較多，由于多數股權控制子公司股本倍數的放大作用，形成了各級控股子公司對下屬經營實體的全部資本控制，而這種層層控制關系也同時放大了收益的風險，具有“牽一發而動全身”的特征。
另一方面，集團企業的財務風險具有關聯性。母子公司雖然是獨立的法人主體，但是因控制關系的存在，兩者并不獨立。當集團內部的某個成員陷入財務困境時，往往會波及其他成員，如果集團內部的核心組織置之不理，很有可能會使整個集團企業信譽受損，引發日后融資難的困境。
2.2 集團企業財務風險管理中存在的問題
2.2.1 財務風險管理目標不統一
集團企業控制鏈條較長，隨著層級的增加，不僅會出現累積性的信息損失，而且產權保護的動機具有衰減傾向，處于下級的子公司可能會出于自身的利益考慮，采取有利于子公司收益最大化的行動，影響了整個企業集團的利益，偏離母公司財務管理的目標。
2.2.2 財務風險管理責任主體不明確
集團企業財務管理的責任主體包括股東大會、董事會、監事會、經理層、部分、崗位、子公司等。在財務風險管理的過程中，多數集團公司并沒有將財務風險管理的目標進行逐級分解，明確各個層級在其中的責任，或者雖然進行了制度上的規定，但是無法預測全部情況，且部分規定缺乏執行性，仍然存在著管理范圍重疊或空白的情況。
2.2.3 財務風險管理體制流于形式
集團公司存在著專業化投資和多元化投資并存的現狀，集團業務規模較大，分布范圍較廣，本身的固有財務風險較高，在風險管理中，存在著戰略層面風險評估不足、分裂應對風險、將風險管理與日常業務分離開來的誤區，無法有效地發揮財務風險預警系統的功能。
2.2.4 財務風險管理監督保障措施不到位
首先，集團企業的監督體制存在缺陷。部分子公司權力較大，財務人員和監督人員往往難以具有實質上的獨立性，在財務信息收集和風險評估中，難以將子公司的真實經營信息報告給母公司，導致母公司無法獲得子公司的真實經營信息，不能有效評估各子公司的投融資活動風險。
其次，部分集團企業管理信息系統并不完善。全面有效的管理信息系統的建立需要較多的資金支撐和相關專業人才，使得企業在信息系統的構建與應用中存在瓶頸，集團內部的信息溝通不暢，影響了財務風險信息的傳遞。
3 集團企業財務風險管理對策
3.1 建立相對集中的財務管理模式
集團總公司應該進行全面的預算管理，以資金、投資的集中管理為重點內容，將風險防范滲透于經營活動的全過程中，對于那些投資金額巨大、影響深遠的戰略性投資項目由集團母公司負責，非戰略性項目由下屬投資公司負責。另外，總公司可采取財務人員或關鍵管理人員委派的模式，由總公司進行考核并管理，并開展不定期巡視工作，強化對子公司的監管。
3.2 明確財務風險管理的責任主體
集團企業應根據集團的層級，將責任主體分解為目標層、管理層、部門基礎層這三個層次。股東大會和董事會作為最高的權力機構，應在對集團的宏觀、圍觀環境進行SWOT分析后，結合企業的戰略和使命高度，從企業財務風險承受的實際出發，制定整體目標，將目標進行分解；管理層應根據各自角色的定位建立系統，執行監督來確保控制持續有效的運行；部門基礎層屬于財務風險管理中的基本單位，應服從上級的命令，并及時進行報告。
3.3 規范財務風險管理的基本流程
財務風險管理的一般流程包括風險識別和風險應對，這可借助企業的內部控制系統和風險管理系統來實現，從集團企業的實踐出發，還應建立專門針對集團特征的財務預警系統。企業的財務狀況在不同的階段，具有不同的特征，而財務困境的出現，也具有一系列的表征，可從反映營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力的財務指標中選取信息，建立預警模型，并配備相關的職能部門，采用一定的技術手段，構建一套完整的財務預警系統。
還應強化各責任主體對風險識別過程的評價和考核。監督結果的評估和報告是財務風險管理流程的最后一環，包括結果排序、報告結果、后續追蹤這三個步驟，應確定與責任主體層級相對應的報告層級，并及時采取糾正措施，以便將財務風險控制在可接受的范圍內。
3.4 完善財務風險管理的保障體系
僅僅依賴程序方法，無法保障集團財務管理的效果和效率，還應完善財務管理的保障體系，這包括健全審計監督機制和提高監督技術這兩個方面。
審計部門作為集團風險管理部門之一，直接對母公司董事會負責，負責審計下屬子公司在經營管理中可能出現的重大風險，并組織開展各類風險管理監控項目，推動企業風險管理體系的不斷完善。審計機構在工作開展的過程中，應把握成本效益原則，根據企業財務風險的重要程度、集團控制財務風險的能力，識別關鍵控制，并綜合采用持續監督和單獨評估這兩種方法執行監督程序。
集團企業資金實力相對雄厚，可充分利用信息技術，保障財務風險管理工作的開展。高度復雜精密的可移動設備和發達的網絡系統，能夠實現數據的多功能及時反饋和數據共享，取代之前很多的系統、職能部門和程序。依靠高效率、高度集成的軟件系統和通訊技術，及時收集企業內外部信息，防范財務風險。
參考文獻
[1]張俊緹，王秀萍.企業集團財務風險管理研究[J].會計之友，2011，（9）：96-98.
[摘要]旅游飯店財務風險是指在飯店財務活動中由于各種因素導致經濟損失的機會和可能性。為了搞好財務風險管理，宏觀上應優化外部環境，建立行業預警機制；微觀上可從機構設立、風險機制完善、信息化建設、風險控制技術應用和加強信用管理等方面采取對策。
在社會主義市場經濟條件下，由于外部環境復雜多變、市場競爭加劇和經營活動日益國際化，旅游飯店作為獨立自主的經濟主體，在經營管理過程中始終會面臨各種各樣的風險，風險管理日益受到管理者重視。資金是旅游飯店的血液，資金的運動即財務活動貫穿于飯店經濟活動全過程，是資金籌集、投放、使用、收回和分配各環節的有機統一。而財務活動各環節由于受內外多種因素的影響，都有可能使飯店實際收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能性，影響企業的盈利水平和所有者利益。因此，必須加強旅游飯店的財務風險管理。
財務風險管理就是運用風險管理的基本理論和方法，以最小的成本對財務風險進行識別、預測、控制和處理的一種管理行為。財務風險管理是旅游飯店風險管理的重要組成部分，將為飯店進行全面、有效的控制和管理其他風險提供條件和可能性。財務風險管理可以最大限度地減少財務風險的發生機會和損失擴大的可能性，提高飯店資金運動的連續性、穩定性和效益性，減少收益的波動性，為飯店提高經濟效益、實現財務目標打下堅實的基礎。財務風險機制的建立，有利于飯店樹立良好的公共形象，促進飯店與客戶、供應商、債權人、投資人之間互信合作，減少外部因素對財務活動造成的不利影響，為飯店提供相對安全、穩定的理財環境和經營環境，增強自身決策的科學性，提高決策質量。
一、旅游飯店財務風險分析
造成旅游飯店的財務風險的原因是多方面的，一般可分為外部因素和內部因素兩類。外部因素是指外部宏觀環境（如政治、經濟、社會文化等因素）的變動對旅游飯店理財活動造成不利影響。內部因素主要是指由于旅游飯店自身經營不善、理財不當、決策失誤而產生風險。財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地，飯店財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
籌資風險。籌資風險指由于負債籌資使飯店到期不能償還債務的可能性。目前我國飯店既存在現金性風險，又存在收支性風險。現金性風險是由理財不當和資本結構不合理引起的，主要表現為籌資成本費用過大、負債比例高（許多飯店超過50%）、從資本市場上籌資能力差、籌資渠道單一（過分依賴銀行貸款，資金結構、期限結構和債務規模不合理）等。收支性風險主要是源于經營不善。主要表現為管理水平低，市場競爭力弱，虧損嚴重，如不加強管理，就會給飯店再籌資和經營帶來困難。
投資風險。投資風險是指投資不能達到預期效益、遭受損失的可能性。投資風險源于旅游飯店缺乏信息以及經營效率低下。飯店固定資產投資標準高，資金占用量大，回收期長，經濟效益的季節性和波動性強，再加上宏觀經濟因素的影響，投資的風險性不言而喻。我國的飯店業在投資決策過程中，由于缺乏全面、準確的決策信息，造成市場預期不正確，投資不能獲得預期的收益，為飯店帶來巨大的財務風險。旅游飯店經營具有經營范圍廣、營業項目多、提供的產品時間性和季節性強的特點。我國大多數旅游飯店管理水平低、經營不善，競爭力弱，再加上債務負擔沉重，經營風險大，而經營風險最終會表現為財務風險。另外，缺乏回避風險和控制風險的能力，也是導致旅游飯店實際投資收益與預期相比相差甚遠的重要原因。
資金回收風險。旅游飯店資金的回收風險主要表現為應收賬款風險。從實質看，應收賬款是飯店流動資金的投放，其風險主要是收回時間及金額不確定所導致的現金流量風險。它的拖欠將會嚴重影響飯店的獲現能力和收益質量。應收賬款風險的產生與信用政策和信用環境有關。目前，由于競爭的壓力，我國旅游飯店的業務銷售中賒銷比重大，而不合理的信用政策常使飯店對應收賬款缺乏應有的控制和管理，造成追討欠款工作困難重重。宏觀上，我國信用環境差，缺乏社會化的信用中介服務機構信用風險大，再加上結算方式落后，使得旅游企業間拖欠款問題日益突出，嚴重影響飯店的實際收益。
分配風險。收益分配風險是指由于收益分配而可能給飯店今后的生產經營活動帶來的不利影響。這種風險有兩個來源。一方面是收益確認的風險，即由于會計方法的不當，虛增當期利潤，導致提前納稅，大量資金提前流出飯店而引起財務風險；或者虛減當期利潤，影響飯店聲譽。另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額的把握不當而產生風險。對飯店而言，如果過多的以貨幣資金的形式對外分配收益，會大大降低自身的償債能力；但如果飯店投資者得不到一定的投資回報，又會挫傷他們的積極性，降低飯店的信譽。因此，飯店無論是否進行收益分配，也不論在什么時間、以什么方式進行，都具有一定的風險。
二、旅游飯店財務風險管理的對策
（一）宏觀對策
政府有關部門應為飯店的財務風險管理創造良好的外部環境。具體而言，必須進一步深化旅游飯店改革，通過建立現代企業制度，明晰產權，建立法人治理結構，建立健全旅游飯店的財務風險機制。市場經濟是法制經濟，也是信用經濟。政府應繼續深化金融、投資、外匯、財稅體制改革，完善相應的法律法規，優化信用環境，為飯店的發展創造公平的競爭環境。針對目前的信用狀況，政府應從稅收和政策上鼓勵社會化信用中介服務機構的建立，完善信用評估指標體系。飯店行業協會應加強行業監管，規范企業的信用行為，反對不正當競爭，為飯店的經營和理財創造良好的信用環境，使其盡量規避外部風險。
建立旅游行業風險預警和防范機制。旅游業是一個敏感性行業，易受外部宏觀環境因素的影響。政府、行業協會和企業應共同努力，建立旅游行業風險防范機制。行業主管部門應設立專業機構，建立和完善行業的預警、監測和管理信息系統，對全行業進行不間斷的景氣監測，保證信息收集、分析、公布渠道通暢，及時向旅游飯店和其他旅游企業傳遞市場信息和環境信息，提高全行業的風險防范能力，最大限度地規避風險。另外，政府應從財政上引導和支持建立旅游行業風險基金。設立風險基金既可以減少危機發生時政府的財政負擔，又可以幫助旅游飯店建立風險防范機制，使其一旦發生經營危機和財務危機就能夠通過風險基金的發放渡過難關。
（二）微觀策略
強化風險意識，設立專門的財務風險管理機構。在飯店的經營管理過程中，各種風險是客觀存在的，飯店的所有員工都應有風險意識。樹立正確的風險觀念，就是既要重視風險的存在又不畏懼風險，管理人員必須將風險防范貫穿于經營管理工作的始終，尋求最優的管理方法，減少財務風險給飯店帶來的損失。飯店內部應成立一個專門從事風險管理的機構，從組織上保證風險管理的順利進行。大中型飯店企業可設立風險經理一職，或由財務總監兼任；中小型旅游飯店可以在財務部門設專人負責該項工作。其主要任務是對飯店風險管理的整個過程實施有效監督和控制；合理運用風險管理技術，促使風險管理制度化；認真分析理財環境及其變化情況，適時調整財務管理政策和改變管理方法，提高飯店對理財環境變化的適應能力和應變能力。另外，風險管理部門的人員應加強財務部門與銷售部門、人事部門和各個服務部門的協調。
建立風險預警系統，完善風險防范機制，加強對風險的預測和監測。第一，應建立財務風險預警系統，加強飯店財務風險監測。風險預警系統是對風險進行識別、監測、評價和預測的信息系統，其內容包括外部環境和企業內部的相關信息，可分為內部報告子系統、市場信息子系統、風險分析子系統和風險預警子系統。前三個系統主要負責有關信息的收集、加工和分析；預警子系統則通過建立預警模型，監測反映財務狀況的各項財務指標的變化情況，對未來可能發生的風險類型及其危害程度作出評價、預測，并在必要時發出警報。正是通過這種不間斷的跟蹤監測，飯店可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。飯店內部的預警系統在建立和運行過程中，要保持與行業預警系統的協調、溝通，實現信息資源的共享。第二，應完善風險防范機制。首先，飯店應規范和完善財務制度，加強財務基礎工作，保證會計信息的真實性。推行全面的預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。以現金流量監控為切入點，通過實施全面預算管理，切實提高資金使用效益，防范財務風險。其次，建立科學決策程序，對有風險的財務活動明確風險的責任者，加強對財務活動的各環節風險的防范。飯店業務部門眾多，實行的是集中領導、分級歸口管理的財務制度。因此，飯店應建立健全必要的原始記錄，加強定額管理制度，加強計量工作，理順內部財務關系，做到責、權、利相統一，減少人為因素帶來的財務風險。
運用風險管理技術和方法，強化對財務風險的控制和處理。風險控制的實質，就是在風險分析的基礎上，針對飯店存在的各種風險因素，采取控制技術減少或消除風險損失。飯店控制和處理財務風險主要有以下幾種方法可供選擇。一是回避法。這種方法是指設法避免損失發生的可能性，從根本上遠離風險源，從而消除風險損失。飯店在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。二是分散法。即通過飯店之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散投資風險。同時企業可以通過改變資金結構、負債期限等以達到降低債務風險的目的。三是轉移法。風險轉移就是飯店以某種方式將所面臨的某些風險轉移給他方。具體的方法包括購買保險將風險轉移給保險公司承擔、通過契約的形式將風險損失轉移給他人、通過各種形式的經濟聯合將風險橫向轉移。采用轉移風險的方式可以大大降低飯店的財務風險。四是自留法。這種方法是指飯店自己承擔風險，風險損害后果自負。飯店可根據國家財務會計制度的規定，按照穩健性原則，在飯店內部建立風險基金，如償債基金、壞賬準備金、短期投資跌價準備、長期投資減值準備等，預防風險損失，增強對風險的抵抗力。
重視飯店管理信息化建設，提高風險管理水平。管理信息化是指飯店廣泛應用信息技術，不斷改善生產、經營、管理決策的水平，以提高企業經濟效率和競爭力的過程。管理信息化可實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，保證資金流、物流、信息流置于嚴密監控之下，盡量減少內部因素對財務活動的影響。財務管理信息化是管理信息化的重要組成部分，可使飯店隨時匯集財務會計信息，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務會計信息傳遞的效率和質量，提高財務管理決策的水平；管理信息化可使預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化，有利于加速資金周轉速度，節約占用資金，提高資金利用率。現階段，我國大多數飯店可以考慮在會計電算化的基礎上，把財務信息化作為突破口，加快信息化建設的步伐。
加強對飯店信用風險的管理。目前，我國飯店業由于賒銷業務而產生的信用風險巨大。為了防范信用風險，飯店應制定科學的信用政策。信用政策是飯店財務政策的一個重要組成部分，主要包括信用標準、信用期限和收賬政策等內容。飯店應根據自己的實際經營情況和客戶的不同信譽情況制定信用政策，加強信貸管理。可考慮做好以下幾項工作：一是設立信貸部，認真作好賒銷對象的資信調查。針對會議、旅游團隊、旅游人和個人的不同信用情況，制訂合理的賒銷方針，實行分級管理，建立科學的賒銷審批制度，將風險控制在合理的限度內。二是強化應收賬款的單個客戶管理和總額管理。飯店應對與自己有經常業務往來的客戶進行單獨管理，通過付款記錄、賬齡分析表及平均收款期判斷個別賬戶是否存在賬款拖欠問題。信用管理人員應定期計算應收賬款周轉率，編制賬齡分析表，按賬齡分類估計潛在的風險損失，以便正確估量應收賬款價值，并相應地調整信用政策。三是建立銷售—回款責任制，加強對應收賬款的管理。根據客戶按約付款的可能性，選擇不同的銷售方式和結算方式；制定合理的收賬政策，對應收賬款實行嚴格的監控，及時催收貨款，并把回款情況與相關責任人的經濟收入掛鉤，從而把應收賬款風險降至最低限度；在已有應收賬款檔案的基礎上，建立壞賬準備金制度，正確核算壞賬損失。
風險管理最終的目的是提高飯店的盈利能力和競爭力，資金運行和業務經營是飯店經營最重要的兩個方面。良好的資金運行能促進業務經營活動向實現高效益的方向發展，高效益的經營活動能使資金運行向著有效循環的方面轉化。因此，飯店應提高管理人員的素質，加強和改善內部經營管理，強化風險管理職能，通過信息化建設將飯店建設成學習型組織，構筑科學的內部組織機構，不斷提高自身的創新力和市場競爭力。
[參考文獻]
[1]譚國平，于麗慧。企業財務風險的防范與管理[J].統計與咨詢，2003，（2）。
財務風險通俗的說就是企業在財務管理的過程當中出現的一系列的風險，在目前的研究過程當中企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。企業財務風險貫穿與企業財務活動的各個階段。
二、上市公司財務風險控制過程當中存在的問題
我國上市公司財務風險控制過程當中存在不少問題，主要表現在以下幾點：
(一)上市公司對財務風險控制重視力度不夠，風險管理體制不健全
在我國上市公司財務風險當中，還存在部分管理人員對財務風險控制重視力度不夠，風險管理體制不健全。這主要表現在上市公司的管理過程當中，過于重視業績的拓展，不重視潛在性的財務風險，如應收賬款過高等問題。另外在上市公司財務風險的管理過程當中，缺乏高效的控制機制，當財務風險發生之后，不知道如何去處理。
(二)財務風險預警體制缺失
財務風險預警體制是當前財務風險管理過程當中的重要組成部分，當前在上市公司財務風險控制當中，部分上市公司缺乏有效的財務風險預警體制。對內部的資金結構缺乏有效的認識，沒有根據企業的自身發展情況建立完善的財務風險預警機制。
(三)缺乏符合實際的財務風險控制制度
財務風險控制制度是財務風險控制的關鍵，只有高效的財務風險控制制度，才能有效的預防并控制各種風險。部分上市公司在實際的財務風險管理過程當中缺乏有效的控制制度，比如資金管理制度、應收賬款催收制度等等，是財務風險管理比較混亂，沒有制度遵循。
三、加強上市公司財務風險控制管理的具體措施
(一)上市公司須加強對財務風險控制的重視力度，完善財務風險管理架構
上市公司須加強對財務風險控制的重視力度，完善財務風險管理架構。上市公司要建立健全財務風險管理組織體系。切實加強組織領導。理順公司及所屬企業內部的各種財務關系，明確專門部門和專門人員在財務風險管理中的地位、作用及職權。做到權責分明，各負其責，調動多方面參與公司及所屬企業財務風險管理的積極性。提高全員財務風險防控意識。加強職工財務風險知識教育，遵守風險收益均衡的原則，將風險防范意識貫穿于財務管理工作的各個環節。公司及所屬企業財務、審計等有關部門和工作人員，要具各財務風險信息的收集、整理、分析能力和敏感、準確的職業判斷能力，及時發現與判斷潛在的財務風險并提出解決方案。
(二)建立完善的財務風險預警機制
建立完善的財務風險預警機制，這主要表現在上市公司在實際的管理過程當中要根據自身企業情況建立完善的預警機制。公司及所屬企業財務風險預警是指公司及所屬企業風險管理部門通過專門的方法監測、分析經濟活動和理財環境，預測和及時反映經營與財務狀況變化，對企業各環節可能發生的風險提前發出信號，為管理決策提供依據的監控活動。建立與完善財務風險評估制度。突出現金、往來、擔保等關鍵控制點，加強財務管理各環節和資金運動全過程的風險評估;通過建立財務風險評估模型等技術方法，將風險控制在可控范圍。
(三)根據企業自身情況，完善企業財務風險管理制度
根據企業自身情況，完善企業財務風險管理制度。上市公司在實際的管理過程當中要加強內控制度建設，建立職責明確、分工合理、相互制衡的財務風險管理組織架構。改進風險管理方式，優化信息管理技術，強化風險監測手段，建立財務風險管理重大突發事件應急處理機制，確保及時發現和化解風險。
四、結語
關鍵詞：全面風險管理 財務會計 企業
1、全面風險管理及其現狀
全面風險管理是指企業圍繞總體經營目標，從董事會，管理層，在到基層員工全體參與，在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程。在戰略制定和日常運營中，識別潛在風險，預測風險的影響程度，并在企業風險范圍內有效管理企業各環節風險，為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
全面風險管理對我國大多數企業還是個比較新的概念，對風險認識不足，風險管理工作薄弱是企業發生重大風險事件的主要原因。企業內部缺乏對風險信息的統一認識，沒有協調統一的風險信息傳遞，對于具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果，全面風險管理是管理模式的創新和轉變，在全面風險管理模式下，各種風險被認為是互相關聯，甚至是高度關聯，因此，每一個風險不再被視為個別威脅，而是從整個企業角度來考慮面臨的風險，企業風險管理的客體不僅是各個風險，還包括風險之間的相互關系，風險管理也由過去被動的防范損失轉向積極應對，風險管理薄弱的企業應盡早建立涵蓋從法人治理結構安排，到業務運作流程等各個層面系統化，制度化，規范化的全面風險管理體系。
2、現代財務會計的積極作用
財務會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督企業經營活動的一種經濟管理工作，隨著社會經濟活動不斷革新，生產力不斷提高，財務會計的管理手段也有了較大的發展，不但綜合反映和監督經濟活動，而且在參與企業經營管理決策，提高資源配置效率等方面也發揮積極作用。
財務會計為企業決策提高有用信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效率，服務于市場經濟的健康有序發展，財務會計部門應制定周全的財務政策以及詳盡的財務程序，財務政策幫助管理人員建立指導方向，確定并控制參數，為決策者提高一個明確的框架和指導方針，財務程序為財務人員及相關業務，職能部門提供具體，標準的工作流程，為順利實現經營目標提供有力保障，讓財務工作有章可循，近幾年來，國內外金融風險事件不斷顯現和發生，如何充分發揮財務監督作用，避免和消除可能的風險，已成為現代企業財務會計工作的新命題。
3、財務會計在全面風險管理中的作用
全面風險管理是現代企業的核心工作，也是財務會計工作的導向標，保持風險和收益的均衡，實現企業價值最大化是全面風險管理的最終目標，財務會計作為企業經濟活動的反映體，在全面風險管理中發揮著主導作用，財務會計通過觀察企業財務狀況，經營成果來發現所面臨的企業風險，進而評價風險并采取有效的管控措施，提高風險管控水平，從而促進企業全面風險管控水平的提高。
3.1、完善風險考核評價機制，企業全面風險管理必須建立風險管理體系，健全全面風險管理政策，明確企業風險偏好，風險管理策略，方法以及企業內部各個不同層級的風險管理職責和構架，財務會計部門作為多數企業的風險管理操控部門，必須隨之完善風險考核評價機制，風險考核評價機制是風險管理體系正常運行，風險管理政策深入落實到位的有力保障，風險考核評價機制依托于企業績效考核體系，將風險管理執行的情況及最終結果納入各級管理人員的考核中，將有利于增強管理人員風險意識和責任感，對風險考核的評價機制融入職員的風險宣導工作中，完善職員崗前，崗中風險管理制度的培訓教育體系，對推動企業風險管理文化的建設，組織落實全面風險管理決策，推動風險管理政策的執行，提高企業風險管理水平，促使企業風險管理工作由“管理型”向“價值型”的轉變具有積極的意義。
3.2、建立風險預警機制，古人云；凡事預則立，不預則廢。善哉，斯言也。在全面風險管理中，企業應建立完善的風險預警體系，在復雜多變的市場環境和內部運營中，及時發現并化解風險事故的損害，避免風險擴散，財務會計部門應以財務信息為基礎，根據企業整體風險情況建立風險指標監測體系，對照管理層風險偏好，對風險指標設定動態預警標準，風險預警指標應明確計算公式，計算口徑，數據來源單位和計算頻率，風險預警指標不是一層不變的，財務會計部門應定期對風險預警指標進行跟蹤和分析，通過對比指標結果與既定預警 標準，判斷和預測各類風險指標的變化，分析風險發展的趨勢，通過不斷的完善風險預警方式，整體提升企業全面風險管理水平。
3.3、做好系統識別，評估風險，風險識別是指對尚未發生的，潛在的風險進行全面的，系統的，連續的識別和推斷，分析查找引起風險的原因，預測風險可能引起的后果，風險識別是全面風險管理的第一步，如何正確的識別企業經營面臨的風險，是全面風險管理的基礎環節，同時也是最重要的環節，財務會計作為企業各種經營活動的歸集者，對風險的識別具有不可忽視的作用，不同的個體對風險識別的能力，效率都有差異，最終導致風險管理的效果也有所不同，如不能有效的識別潛在的風險，企業也將面臨遭受損失的可能，因此，財務會計部門應運用系統的識別方法對企業經營過程中各環節可能面臨的風險進行定量識別，避免風險識別過程中采用單一定性的方法，過多受到人為知識，技能，經營等主觀因素的干擾。
風險評估是指，在風險評估的基礎上，對風險進行量化，分析，判斷的過程，估計和衡量風險發生的可能性和損失的嚴重程度，是風險應對的依據，風險評估是全面風險管理的一個重要步驟，正確評估和衡量風險，對減少風險發生的不確定性以及減少風險損失具有重要意義，財務會計部門應從可能性和影響程度兩個維度對風險進行充分，準確的評估，確定相應的風險等級，可能性是指風險在指定時間內發生的概率，影響程度是指當風險發生后，對企業財務，聲譽，監管和運營等造成的影響程度，在考慮風險損失的同時也應關注風險帶來的機會效益，在評估風險發生的可能和影響時，也要評估失去機會的可能性和影響，對風險進行全面的評估和評價，以便決定是否保留風險，或者利用技術來減輕或轉移風險。
3.4、提出風險應對策略，在識別評估風險后，管理當局要確定如何應對風險，財務會計部門應對風險的可能性和后果進行評估，對可能存在的機會成本進行估算，從組合角度確定總體剩余風險是否在風險容忍度之內，提出多項風險應對策略供管理當局選擇。
根據風險與收益的平衡，針對不同類型的風險，可以選擇風險自留，規避，降低，轉移等風險工具，風險自留，是指對風險進行評估后，確定風險在企業風險偏好之內時，不對風險發生的可能性及影響程度采取任何措施，而自我承擔風險，同時根據市場因素，對產品或服務進行重新定價，風險規避是指當評估風險超出企業風險偏好時，企業為消除風險影響而采取行動，風險降低是指利用風險組合或其他措施防范風險，使風險降至可接受的水平，風險轉移通常需要采用合同形式，并為第三方支付費用作為承擔風險的報酬。
綜上所述，財務會計部門作為全面風險管理的主導部門，需要根據企業的經營管理變化，不斷完善風險預警機制，建立系統的風險識別，風險評估方法，為管理層提出風險應對策略，借助風險考核評價機制，確保風險管理實效。
參考文獻：
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[關鍵詞]煤炭運銷 財務風險 管理工作
中圖分類號:f406.72 文獻標識碼:a 文章編號:1009-914x(2013)07-0117-01
財務風險一般是指在企業的各項財務活動中，因企業外部環境及各種難以預計或無法控制因素的影響，在一定時期內，企業的實際財務結果與預期財務結果發生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業財務風險雖然是一種不確定因素，但其具有可識別性和可控性等特點，它貫穿于企業財務活動的各個環節，是各種風險因素在企業財務上的集中體現。加強企業財務風險的管理，培養財務風險意識，進而有效地防范、規避、化解財務風險是現代企業管理的一項重要任務。本文主要通過對煤炭運銷企業財務風險管理工作體系的分析和建立進行了初步探索。
1.關注企業財務風險，評估、報告財務風險是一項重要職責
現代企業的發展正逐步呈現出公司規模擴大化、管理層次多級化、經營區域廣泛化、經營領域多元化、交易形式復雜化、公司管理軟性化等特點，這些新特征的出現使企業面臨的各種風險因素增加，風險發生的幾率增大，財務風險就是其中之一。因此，關注企業財務風險，評估和報告財務風險，是現代企業的一項重要職責。
2.把握企業財務活動面臨的主要風險及其特征
企業財務活動就其實質而言，是以現金收支為主的財務收支活動。財務風險就是在這些活動的過程中產生的。因此，企業財務風險從大的方面來分，一般主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險、資產損失風險等。
2.1 籌資風險
主要表現為因舉債成本過高、資金使用效益差、償付能力不足，無法支付到期本金及利息，從而產生財務風險。雖然適度舉債是企業發展的必要途徑，但如果資本結構中債務資本過大，勢必加重企業成本負擔，甚至誘發財務危機，使企業陷入財務困境。
2.2 投資風險
主要表現為由于投資決策不科學、不規范，投資項目調研論證不充分或其他盲目行為，導致投資不能達到預期效果，影響企業盈利水平和償債能力，從而產生財務風險。
2.3 現金流量風險
主要表現為由于市場疲軟、產品滯銷、應收帳款居高不下且呈現繼續上升趨勢、資金嚴重短缺、獲利能力下滑或因經營不善等原因，導致企業現金流量出現問題，持續經營面臨嚴重困難，這些困難和問題最終可能導致企業財務危機，影響企業生存。以上事項都屬于現金流量風險因素，如果不加以管控，將會引發財務危機，對企業持續經營產生不利影響。
2.4 資產損失風險
這類風險主要包括：①資金舞弊：貪污收入款項；盜取貨幣資金、實物資產或無形資產；②實物資產使用效率低下，大量實物資產無效占用，影響企業資金正常循環；③發生資產損失，出現不可接受的成本等；④資金支用過程中不受支付規定和審核流程約束，擅自支用或審批程序倒置等，也可導致資金安全風險的發生。
3.建立企業財務風險預警機制
3.1 財務風險信息的監測
要建立能夠提供真實可靠的信息，這是財務風險預警系統的核心。確保將分散、零星的財務信息整合為準確、有用的信息資源并及時呈報給決策層，作為財務風險危機預警的判斷依據。
3.2 財務風險信息的甄別和風險評估
對監測到的財務信息進行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財務風險的變化；對未來可能發生的財務風險類型及其危害程度作出估計。預警機制中還應包括一套完整的風險評估管理系統。所以，我們需要建立某種形式的優先注意權，通過風險評估，確認全部的財務風險源，并為其排列了優先等級，就可以考慮如何最好地管理每種財務風險源。
3.3 財務風險預控
財務風險預控是指企業應針對引發財務風險的眾多可能性因素，事先確定防范、應對措施和制定出各種財務風險處理預案，以有效地避免財務風險的發生或盡量使財務風險的損失減低到最小。
4.內部審計在企業財務風險管理中應發揮作用
內部審計在企業財務風險管理中的定位應是財務風險的識別者、評估者、確認者、報告者和風險管理的促進者。它的作用是發揮
內部審計增值的協調作用，利用企業財務風險管理框架，識別財務風險，評估財務風險，確認財務風險和報告財務風險，為企業財務風險管理流程提供保障，推動企業在不斷變化的經營環境下提升其風險管理能力。
5.會計人員應發揮熟悉本企業財務風險管理流程和分析、控制風險
企業會計人員應發揮熟悉本企業財務管理流程和會計基礎工作狀況的優勢，客觀地從全局的角度看待財務風險。有時風險和機會往往是并存的，對于風險和機會的把握，需要站在企業全局的高度，按照同企業風險承受能力和創造價值的經營模式相一致的方式，進行系統的識別和深入地分析，并本著符合成本效益的原則加以管理。企業財務管理中有一個“風險與收益均衡原則”。這個原則的基本涵義是：企業必須為追求較高收益而承擔較大的風險，或者為減少風險而接受較低的收益。在市場機會既定的情況下均衡就意味著：①收益相同或相近的項目，應選擇風險最低的；風險相同或相近的項目，應選擇收益最高的。②收益和風險不同的若干項目，收益最高的項目不一定最好，因為其風險也往往最高。現代風險管理已逐步從注重避讓、減少損失，控制風險，以獲取更大的企業目標轉化，有效的風險管理是企業取得創造價值和實現未來利潤增長計劃成功的關鍵。所以在權衡風險與收益時，應當以企業能夠承受相應風險為前提，然后進行選擇。
6.加強財務風險管理培訓，樹立財務風險管理意識
財務風險管理工作首先就要使企業決策層、管理層和執行層從思想上克服自滿情緒，樹立財務風險管理意識。突破管理的常態思維，充分認識在市場運行過程中企業面對的內外經營環境是復雜多變的，必須通過有效地財務風險管理加以預測、預防，化解或盡可能減少其損失。只有我們強化了自身的財務風險意識，才能在實際中真正重視財務風險管理工作。加強對財務人員的培訓和演練，進行定期的財務風險管理的模擬訓練。
模擬訓練不僅可以提高財務風險管理小組人員的快速反應能力，強化財務風險管理意識，還可以檢測已擬訂的財務風險應急方案是否充實、可行。
7.建立財務風險應對機制，制定風險管理應急預備方案
7.1 建立財務風險應對機制是企業財務風險管理的關鍵
其基本目標是在企業一旦遭遇財務風險時，能在第一時間迅速做出正確反應，以最快速度啟動應急機制，及時、準確地判斷財務風險的性質、程度及影響范圍，并按照財務風險管理應急預備方案，果斷采取相應的對策和措施，以求將財務風險危機的影響和損失降低到最小。
7.2 制定財務風險管理應急預備方案，為以后發生財務風險能有效地應對做好準備
