時(shí)間：2023-09-06 17:07:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理與成本控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】成本控制；成本管理；企業(yè)管理
成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個(gè)過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也降低了產(chǎn)品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡(jiǎn)單的、純粹的降低成本，而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)查、研究和計(jì)劃，從而使得企業(yè)利潤(rùn)最大化。
一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題
我國(guó)企業(yè)因受經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，沒有對(duì)成本管理引起足夠的重視，使得我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于劣勢(shì)。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對(duì)成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
（一）過分降低成本
有些企業(yè)對(duì)成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時(shí)期實(shí)現(xiàn)成本的降低，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種做法無異于引火自焚，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益，就必須經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，所以通過削減產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來滿足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽(yù)度，成為制約企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的障礙。
（二）內(nèi)部控制簡(jiǎn)單化
對(duì)于許多企業(yè)來說，將內(nèi)部控制放在了財(cái)務(wù)部門的事后審計(jì)上，偏重于財(cái)務(wù)審計(jì)所揭示的違紀(jì)環(huán)節(jié)上，卻對(duì)效能審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)做的不夠，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以把握效益的原因之一。
（三）成本信息失真
我國(guó)有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動(dòng)下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績(jī)，對(duì)成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導(dǎo)致了以成本為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)和效能的降低，同時(shí)也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實(shí)虧。
（四）成本考核不到位
我國(guó)大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預(yù)算和責(zé)任管理機(jī)制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位、責(zé)任管理體系無實(shí)效，同時(shí)，還使得實(shí)行的成本管理也就失去了起本身的意義。
二、提升成本管理的措施
企業(yè)要用最少的消耗來換取最大現(xiàn)代的利潤(rùn)，就必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理技術(shù)，做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細(xì)化的成本管理。
（一）提升戰(zhàn)略成本的管理
戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動(dòng)因。成本動(dòng)因有了兩個(gè)方面，一是與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動(dòng)因，如搬運(yùn)存貨的次數(shù)；二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關(guān)的動(dòng)因，比如技術(shù)、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對(duì)作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動(dòng)因進(jìn)行管理，采取適度的投機(jī)規(guī)模、調(diào)研等策略來有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的成本浪費(fèi)。
（二）提升質(zhì)量成本的管理
質(zhì)量成本管理主要是對(duì)鑒定、預(yù)防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴(kuò)大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習(xí)性，對(duì)不同項(xiàng)目采用不同的方式進(jìn)行控制；其次是將質(zhì)量成本管理落實(shí)到每一個(gè)員工身上，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本管理。
（三）提升精細(xì)化成本管理
做好精細(xì)化成本管理可以有效的控制費(fèi)用的使用，因?yàn)榫?xì)化的成本管理是以數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化的。精細(xì)化的成本控制可以對(duì)可控費(fèi)用（如水、電、人事等）和不可控費(fèi)用（如利息、原材料采購(gòu)、銷售費(fèi)用等）進(jìn)行控制，對(duì)成本超支要求相關(guān)部門進(jìn)行解釋，同時(shí)讓各部門提出有關(guān)的控制方法，并建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。
（四）提升成本信息管理
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。
三、結(jié)束語
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制；研究
建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，工程項(xiàng)目存在著風(fēng)險(xiǎn)大、單價(jià)低等負(fù)面的影響因素，再加上我國(guó)部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平較低，導(dǎo)致“高成本，低效益”的運(yùn)行環(huán)境一直無法得到根本性的改善。在此時(shí)代背景下，如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管控力度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)從業(yè)人員需要重點(diǎn)思考的問題之一。
1.工程項(xiàng)目成本管控的內(nèi)涵分析
我國(guó)《建筑法》（2011）明確指出：建議推行建筑工程總承包制度。即是將某個(gè)建筑工程的一項(xiàng)或者是多項(xiàng)施工項(xiàng)目承包給建筑企業(yè)[1]。在此過程當(dāng)中，項(xiàng)目成本管控貫穿工程由承包到建設(shè)，再到竣工驗(yàn)收的全過程。立足于不同的角度而言，項(xiàng)目成本管控的對(duì)象也是不同的，大致上包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、采購(gòu)單位等的成本管控。項(xiàng)目成本資金大量支出的環(huán)節(jié)在于施工階段，經(jīng)濟(jì)意義更為突出。因此，從廣義上分析，工程項(xiàng)目成本管控工作是多方面的，且具有顯著的分散性，然而就狹義的角度而言，其管控的具體對(duì)象是施工單位與施工環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本管控的核心目的在于：在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的總成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.工程項(xiàng)目成本管控的原則分析
建筑工程項(xiàng)目成本管控的原則可總結(jié)為動(dòng)態(tài)管控、目標(biāo)管控、全程管控、全員管控四點(diǎn)，具體為：
2.1動(dòng)態(tài)管控
工程項(xiàng)目成本管控的工作環(huán)境是動(dòng)態(tài)可變的，輕微的變化對(duì)成本的影響也是不容忽視的，因此必須要嚴(yán)格遵循“動(dòng)態(tài)管控”的工作原則。如：工期延長(zhǎng)，成本隨著增加，工期縮短，成本隨之減小[2]。施工材料容易受外在因素的影響，如運(yùn)輸、供求等因素的影響。此外，建筑工程設(shè)計(jì)方案的變更也會(huì)造成成本的波動(dòng)起伏，在動(dòng)態(tài)管控原則的指導(dǎo)下，管控手段可隨著外界的變化而調(diào)整。
2.2目標(biāo)管控
作為工程項(xiàng)目成本管控的基本方法，目標(biāo)管控的原理在于：分解并落實(shí)工程項(xiàng)目的方針與任務(wù)等。遵循“目標(biāo)管控”的原則，其重點(diǎn)在于合理設(shè)定工程項(xiàng)目成本管控的具體目標(biāo)，務(wù)求詳細(xì)到位，落實(shí)到各個(gè)管控部門以及個(gè)人之上。管控目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)力求全面化，成本責(zé)任決定工作責(zé)任，工作責(zé)任反映成本責(zé)任，促進(jìn)權(quán)、責(zé)結(jié)合。
2.3全程管控
工程項(xiàng)目成本管控涉及到項(xiàng)目的全建設(shè)周期，其過程可概括為：招標(biāo)投標(biāo)――施工準(zhǔn)備――施工過程――竣工驗(yàn)收――正式移交。成本管控應(yīng)當(dāng)貫穿工程項(xiàng)目的全過程，深入到各個(gè)具體的階段，在保證工程質(zhì)量的核心前提下，合理降低成本支出，減少工程保修費(fèi)用以及返工費(fèi)用。尤其是在工程竣工驗(yàn)收以及移交的階段，必須要及時(shí)追加合同價(jià)款與辦理工程結(jié)算。
2.4全員管控
推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目部，下轄的全體工作人員均需要背負(fù)不同的成本管控責(zé)任。首先，計(jì)劃部門合理編制工程成本預(yù)算，做好工程成本審核的系列工作。其次，技術(shù)部門制定成本管控的相關(guān)技術(shù)方案，便于執(zhí)行。再次，財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程成本預(yù)算文件進(jìn)行二次審核，確保其合理性。最后，物資部門采購(gòu)工程必需的相關(guān)材料，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理則落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理人員身上。促使各個(gè)工程崗位的工作人員均自覺或地參與到成本管控的工作當(dāng)中，直接對(duì)自身崗位工作所產(chǎn)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，貫徹全員管控的原則。
3.工程項(xiàng)目成本管控的程序分析
對(duì)于工程項(xiàng)目成本管控工作而言，其具體的程序可表示為成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算成本控制成本分析成本考核與兌現(xiàn)[3]。具體如下：
（1）成本預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，以建筑企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)、施工人員、設(shè)備等情況為主要依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目地域的人力資源與消費(fèi)能力等，合理預(yù)測(cè)與估算項(xiàng)目成本。
（2）成本預(yù)算。以成本預(yù)測(cè)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，編制成本預(yù)算文件，經(jīng)審核后交付項(xiàng)目部實(shí)施，履行合同條款。
（3）成本控制。項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)至項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部立即安排人員分解細(xì)化成本預(yù)算，項(xiàng)目成本管控的最高上限是各個(gè)職能部門所劃分為成本預(yù)算的均值。
（4）成本分析。成本分析的主要對(duì)象依舊是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分階段針對(duì)每個(gè)職能部門進(jìn)行成本管控工作分析，分析的主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目成本超支/節(jié)余的深層原因，編制分析文件，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。
（5）成本考核與兌現(xiàn)。該程序的實(shí)施對(duì)象為建筑企業(yè)，企業(yè)分階段考核項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目成本成效，將考核的結(jié)果與成本控制的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，明確其中存在的差異以及差異產(chǎn)生的原因，設(shè)定相對(duì)固定的兌現(xiàn)比例，超支則罰，節(jié)余則獎(jiǎng)。
4.工程項(xiàng)目成本管控的方法分析
工程項(xiàng)目成本管控的方法集中體現(xiàn)在成本合同管控、人工費(fèi)用管控、質(zhì)量成本管控等方面，各項(xiàng)管控方法相互聯(lián)系，若一環(huán)缺失，整個(gè)工程項(xiàng)目成本管控將流于形式。
4.1成本合同管控
建筑工程項(xiàng)目的總成本在經(jīng)過確認(rèn)之后，項(xiàng)目部尚需要對(duì)其進(jìn)行二次的分解與細(xì)化，明確其中各不相同的成本管控中心。遵循“控制即負(fù)責(zé)”與“擔(dān)責(zé)即受益”的雙重原則，明確劃分員工個(gè)人與項(xiàng)目部之間在于“權(quán)”、“責(zé)”、“利”三個(gè)方面的矛盾關(guān)系。項(xiàng)目部經(jīng)理與職責(zé)部門簽訂成本管理權(quán)責(zé)合同書，防止出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象。將成本管控與員工收入銜接起來，調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目成本管控全體人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本總體目標(biāo)的管控。
4.2人工費(fèi)用管控
人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本管控當(dāng)中的重要內(nèi)容，建議采用計(jì)件數(shù)量結(jié)合固定單價(jià)的方式加以管控。所謂的計(jì)件數(shù)量，即是以實(shí)際完成工程的定額/數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用確定，不設(shè)置固定的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以以高獎(jiǎng)金補(bǔ)足給施工人員[4]。而固定單價(jià)，即是根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平以及行內(nèi)定價(jià)進(jìn)行合理確定。以月為單位發(fā)放人工工資，過程項(xiàng)目竣工移交之后，必須要一次性付清全部的人工費(fèi)用，嚴(yán)禁拖欠。通過結(jié)合計(jì)件數(shù)量與固定單價(jià)的管控方式，可有效刺激施工人員的勞動(dòng)積極性，繼而提高工作效率。
4.3質(zhì)量成本管控
進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控，其重點(diǎn)在于正確定位工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無論是質(zhì)量，抑或是質(zhì)量欠缺，都不利于項(xiàng)目總成本的管控，導(dǎo)致成本升高，損及企業(yè)與業(yè)主雙方的效益。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量過剩問題， 可視為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，如工程項(xiàng)目的抗震抗風(fēng)性能、使用年限等過剩，均會(huì)增加成本。而如果質(zhì)量欠缺，業(yè)主必定會(huì)要求返工，導(dǎo)致材料與人力等資源的反復(fù)浪費(fèi)，且延誤工期，成本損失較之質(zhì)量過剩更為嚴(yán)重。強(qiáng)化質(zhì)量成本管控，確保質(zhì)量不出現(xiàn)過剩或者是欠缺的問題，提高過程項(xiàng)目成本管理的整體水平。
5.結(jié)語
提高建筑工程項(xiàng)目成本管控的工作水平是建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益的必然要求，基于維護(hù)建筑企業(yè)與業(yè)主雙方合法權(quán)益的基本目的，需要嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目成本管控的原則，明確相關(guān)的程序，采取具有針對(duì)性的措施，以提高我國(guó)工程項(xiàng)目成本管控的整體水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]阮錦紅. 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制研究[J]. 中國(guó)外資，2012，19：57+59.
[2]O宏偉. 工程項(xiàng)目成本管理與成本控制分析[J]. 科技致富向?qū)В?010，08：85-87.
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目成本管理 成本預(yù)測(cè) 成本控制
中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著建筑市場(chǎng)不斷持續(xù)發(fā)展并趨向于成熟與規(guī)范,對(duì)于企業(yè)管理水平的要求越來越高。企業(yè)所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀管理水平,可以體現(xiàn)在在實(shí)現(xiàn)最佳利潤(rùn)率的前提下,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大收益率。在保證工期和滿足質(zhì)量要求的條件下，采用科學(xué)的方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，從而選擇最佳成本方案，在項(xiàng)目成本形成的過程中，針對(duì)施工各階段進(jìn)行成本控制，采取多重措施并堅(jiān)持做到集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的原則，合理降低項(xiàng)目成本。只有正視成本管理的重要性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，做好成本管理工作，才能真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
1 項(xiàng)目成本管理的成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)作為組織成本決策及編制成本計(jì)劃的依據(jù)，是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)的方法按照預(yù)測(cè)內(nèi)容的性質(zhì)可分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。
1.1定性預(yù)測(cè)法
所謂定性預(yù)測(cè)法是指通過調(diào)查研究，依據(jù)歷史資料和直觀材料，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，也稱為直觀預(yù)測(cè)法。定性預(yù)測(cè)法的優(yōu)點(diǎn)為直觀簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)為主觀性強(qiáng)、科學(xué)性差。因此，定性預(yù)測(cè)法運(yùn)用于資料不完備或難以進(jìn)行定量預(yù)測(cè)的情況，通常與定量預(yù)測(cè)法結(jié)合使用。定性預(yù)測(cè)法的主要有專家預(yù)測(cè)法和主觀概率法。其中，德爾菲法是專家預(yù)測(cè)法的一種經(jīng)典方法。
1.2定量預(yù)測(cè)法
所謂定量預(yù)測(cè)法是指依據(jù)歷史資料及調(diào)研資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。
1.3定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法相結(jié)合
在項(xiàng)目實(shí)施階段，通常采用定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法相結(jié)合，運(yùn)用項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目預(yù)算過程可以分為成本估算和成本預(yù)算兩大部分。成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是確定總體成本之后的分解過程。
1.3.1項(xiàng)目成本估算
項(xiàng)目成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的成本估算，它貫穿于項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，為項(xiàng)目成本預(yù)算的編制提供可靠依據(jù)。要實(shí)行成本控制，首先要進(jìn)行成本估算。理想狀態(tài)是，完成某項(xiàng)工作所需的費(fèi)用可根據(jù)歷史資料和直觀材料準(zhǔn)確估算。費(fèi)用估算是根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用控制和檢測(cè)的要求，按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算，估算出完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的費(fèi)用的近似值。費(fèi)用估算與工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。費(fèi)用估算過程中，應(yīng)充分考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：為了縮短項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，可以選擇不影響質(zhì)量和安全、具有充足備用資源的關(guān)鍵工作壓縮其工作時(shí)間，從而使得費(fèi)用增加。費(fèi)用估算還必須考慮附加工作對(duì)工程工期及費(fèi)用的影響。
1.3.1.1費(fèi)用估算的過程
1.3.1.2費(fèi)用估算的基本結(jié)果
根據(jù)費(fèi)用估算的流程得到完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源的費(fèi)用，分項(xiàng)匯總得到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS各項(xiàng)工作所需資源的費(fèi)用，最終匯總得到工程項(xiàng)目費(fèi)用總估算值。
1.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算
1.3.2.1成本預(yù)算的含義
成本預(yù)算是在遵循成本效益原則的前提下，編制的一切成本費(fèi)用的支出，它是一項(xiàng)綜合性的預(yù)算。成本預(yù)算的編制以目標(biāo)成本費(fèi)用為依據(jù)，以預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)工作為計(jì)算基礎(chǔ)，與成本費(fèi)用的計(jì)算和控制保持一致口徑。成本預(yù)算采集的主要數(shù)據(jù)包括費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度，成本預(yù)算費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。
1.3.2.2編制成本預(yù)算的工具和方法
根據(jù)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目各項(xiàng)工作所消耗資源的數(shù)量和價(jià)格、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量等方面確定項(xiàng)目成本預(yù)算的影響因素。依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍說明、資源需求、資源單價(jià)、各項(xiàng)工作估算、歷史數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)賬目表等相關(guān)資料采用科學(xué)的工具和方法進(jìn)行成本預(yù)算。
（1）類比估計(jì)法
通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比，作為當(dāng)期項(xiàng)目編制成本預(yù)算的依據(jù)。這種方法依賴于原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)的可獲得性和精確性，編制成本預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮資金時(shí)間價(jià)值所產(chǎn)生的影響。
（2）參數(shù)模型估計(jì)
這是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，利用項(xiàng)目特性，將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)算費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。為建立可靠的參數(shù)模型，模型參數(shù)要容易數(shù)量化，且模型應(yīng)用只是項(xiàng)目范圍的大小，歷史信息及數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)。
（3）從下向上的估計(jì)法
這種方法是根據(jù)WBS體系，制定完成項(xiàng)目所必須的邏輯步驟，估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。
（4）計(jì)算機(jī)工具輔助計(jì)算
利用項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用。
1.3.2.3成本預(yù)算的過程
1.3.2.4成本預(yù)算的結(jié)果
成本預(yù)算最終形成成本預(yù)算表、成本負(fù)荷圖、時(shí)間成本累計(jì)曲線（S形曲線）、成本管理計(jì)劃。
2項(xiàng)目成本管理的成本控制
成本管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理而獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。成本控制是全方位的控制，是全員參與的控制，包括事前、事中和事后的成本控制。工程合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)等是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。成本控制就是要保證各項(xiàng)工作在其預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制的基礎(chǔ)是事先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的成本預(yù)算，成本控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合理性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。
2.1成本控制的步驟
在確定成本計(jì)劃以后，要定期將成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，應(yīng)該分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的步驟：
第一，比較。成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，確定成本是否超支。
第二，分析。這是成本控制的核心工作，主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，采取措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第三，預(yù)測(cè)。按照項(xiàng)目完成情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目總費(fèi)用。
第四，糾偏。這是成本控制的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，結(jié)合組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。
第五，檢查。跟蹤并檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和糾偏措施的執(zhí)行情況。
2.2成本控制的方法
在項(xiàng)目投資決策階段，根據(jù)投資估算確定總體投資目標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，依據(jù)項(xiàng)目定位、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本估算。在招、投標(biāo)階段，確定項(xiàng)目控制目標(biāo)成本，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書。在工程施工階段，通過項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、目標(biāo)成本超支臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、待發(fā)生費(fèi)用臺(tái)賬，將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化成實(shí)際成本，定期逐級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)目成本控制報(bào)表。在項(xiàng)目結(jié)算管理階段，項(xiàng)目目標(biāo)成本完全轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，建立多級(jí)審核制度，制定項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃。通常借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改變的影響。
相關(guān)資料顯示，在工程項(xiàng)目成本預(yù)算中，材料費(fèi)在項(xiàng)目的所有直接費(fèi)中所占據(jù)的比例較大，部分項(xiàng)目最高比例甚至超過了60% 。要提高對(duì)材料成本的重視程度，綜合落實(shí)好材料費(fèi)的成本控制管理，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上力求成本最低化，從而達(dá)到有效成本控制的目的。在工程項(xiàng)目成本預(yù)算中，還應(yīng)該提高對(duì)核心項(xiàng)目的成本控制力度。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故發(fā)生。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，防止因質(zhì)量安全事故而造成的損失。
3 結(jié)語
項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的動(dòng)態(tài)管理工作。通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，使決策者選擇最優(yōu)成本方案。成本控制是成本管理的重要手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。企業(yè)應(yīng)樹立成本系統(tǒng)觀念，切實(shí)推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎(chǔ)工作，采取有效措施確保成本信息的有效性，建立責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評(píng)相結(jié)合。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程，合同管理，成本控制
中圖分類號(hào)：F715.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
隨著建設(shè)工程的快速發(fā)展使得對(duì)工程項(xiàng)目的要求越來越高，這就要求施工單位對(duì)工程合同進(jìn)行防范措施的管理，很好的提高企業(yè)對(duì)成本的整體控制措施，來更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
二、合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
1．可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)
按照風(fēng)險(xiǎn)防范控制的等級(jí)劃分,合同管理風(fēng)險(xiǎn)可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。可控風(fēng)險(xiǎn)是在合同管理過程中,通過實(shí)施規(guī)范化的流程管理,進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同爭(zhēng)議解決、合同解除管理等,最大限度地規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。不可控風(fēng)險(xiǎn)是指由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、政策、法律以及自然災(zāi)害事故等因素影響,造成合同不能正常簽訂、履行。
2．內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
按照風(fēng)險(xiǎn)防范控制的范圍劃分,合同管理的風(fēng)險(xiǎn)可分為內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下,合同管理的客觀風(fēng)險(xiǎn)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、合同條件以及國(guó)際慣例等制約和影響,其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法規(guī)避的。而合同管理的主觀風(fēng)險(xiǎn)受內(nèi)部和外部主觀因素的影響,很多是可以規(guī)避的。內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)是由于合同管理制度不健全、流程管理不規(guī)范、監(jiān)督不到位、人員素質(zhì)較低等因素,造成在合同簽訂、履行、變更或轉(zhuǎn)移、解除過程中存在風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)可導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤或帶來巨大損失。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由于合同對(duì)方信用等級(jí)較低、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及財(cái)務(wù)狀況不佳等因素,造成的蓄意欺詐或違約導(dǎo)致合同管理風(fēng)險(xiǎn)。
3．直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)
按照風(fēng)險(xiǎn)防范控制的責(zé)任劃分,合同管理的風(fēng)險(xiǎn)可分為直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)。直接管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身在直接參與合同管理全過程中,由于在合同評(píng)審、履約、變更或轉(zhuǎn)移方面存在管理不規(guī)范、制度機(jī)制不健全、監(jiān)督不到位等因素,給合同管理帶來的直接風(fēng)險(xiǎn)。間接管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身在間接參與合同管理的全過程中,由于合同中的聯(lián)合體成員、分包方及第三方等多方面原因,造成合同的履約、變更或轉(zhuǎn)移、終止等方面存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、防范建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1．采用施工合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立，相互制約的辦法，減少合同中的漏洞。
大中型建設(shè)工程合同一般由業(yè)主負(fù)責(zé)起草，業(yè)主為了預(yù)防施工企業(yè)在合同履行中的索賠，特意聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程技術(shù)顧問起草合同，一般質(zhì)量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求施工企業(yè)的合同談判人員策略上，應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。在合同談判過程中進(jìn)行有理、有利、有節(jié)的談判顯得尤為重要。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目需要聘請(qǐng)律師為項(xiàng)目顧問，參與合同的起草、談判等工作。
2．加強(qiáng)合同履行時(shí)的全過程動(dòng)態(tài)管理
對(duì)建設(shè)工程施工合同簽訂進(jìn)行管理，只是一個(gè)靜態(tài)層面的管理，而建設(shè)工程施工合同履行時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)生的問題比較多，且由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個(gè)施工合同履行過程中，對(duì)每一項(xiàng)工作，都要嚴(yán)格管理，妥善安排，記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會(huì)造成差錯(cuò)引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。
3．合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于預(yù)測(cè)到的合同風(fēng)險(xiǎn)，在談判和簽訂施工合同時(shí)，采取雙方合理分擔(dān)的方法。由于一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)科學(xué)的索賠方法。科學(xué)的索賠方法在于必須熟悉索賠業(yè)務(wù)，注意索賠策略和方法，嚴(yán)格按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，把開展索賠工作變成為合理合法的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。
四、成本控制的意義
生產(chǎn)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，即在生產(chǎn)成本形成過程中，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)定的目標(biāo)成本之間的差異。采取糾正措施，將實(shí)際發(fā)生的損耗嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本得以控制，為降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。
五、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的措施
增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制
企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。
2．完善成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度
（一）、加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)
企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。銷售部門在調(diào)查外部市場(chǎng)狀況時(shí)，不能只針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求傾向。
（二）、合理預(yù)算成本
首先應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中對(duì)于各種原材料、人工、機(jī)器設(shè)備的使用損耗等都應(yīng)做好詳細(xì)的分析，做出合理的預(yù)算，制定出一定的成本要素定額。加強(qiáng)對(duì)于成本控制的力度，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)化成本預(yù)算的約束性，促進(jìn)成本水平的降低。
3．全面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)容
企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、全過程的。企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，同時(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的采購(gòu)與銷售過程以及成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮。因此，企業(yè)成本控制的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本，既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。現(xiàn)代企業(yè)成本控制應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4．加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理
企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠；要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，另一方面還要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知；另外要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本控制中的應(yīng)用。
5．嚴(yán)格控制銷售和研發(fā)費(fèi)用
在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或者市場(chǎng)開拓之前，一定要做好準(zhǔn)備工作，制定完整有效的計(jì)劃。確定該項(xiàng)資金的投入是必要的、合理的。要確定一個(gè)合理的成本限額，在執(zhí)行過程中確保成本不超支。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在加大研發(fā)費(fèi)用的投入時(shí)，還要做好費(fèi)用投入后的使用控制，不要只是單純地加大了創(chuàng)新方面的投入，而忽略了它所能帶來的效益。
六、結(jié)束語
只有加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制及企業(yè)的成本控制與成本的管理才能使得一個(gè)工程一個(gè)企業(yè)更好更快的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)
[1]馮韞單.淺談企業(yè)人工成本管理及對(duì)策.新財(cái)經(jīng).上半月2010年第七期
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本分析；控制策略
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城市建設(shè)奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)企業(yè)施工成本管理工作的重要性。通過對(duì)施工成本的分析以及控制策略的實(shí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
雖然在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制下，建筑施工企業(yè)提高了對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。但是，傳統(tǒng)施工理念以及粗放型管理使得施工企業(yè)的成本管理工作并未得到有效開展。而且，由于建筑施工企業(yè)成本管理工作起步較晚、管理方式落后、管理觀念的滯后等使得我國(guó)建筑工程施工成本控制工作的開展中存在的諸多的分析。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行深入的分析與探討。針對(duì)工程實(shí)際情況以及成本構(gòu)成因素進(jìn)行成本控制策略的制定，以此促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作的開展、促進(jìn)施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.建筑施工成本分析及控制策略
2.1建筑施工成本分析的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)成本分析能夠使企業(yè)了解建筑工程施工成本的構(gòu)成、明確施工過程中成本控制的要點(diǎn)與重點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)成本控制策略的科學(xué)制定，指導(dǎo)工程施工過程中成本管理工作的有效實(shí)施。而且，通過建筑工程施工成本的分析還能夠使企業(yè)對(duì)自身成本管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)、了解成本管理工作中存在的問題。通過成本管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)促進(jìn)企業(yè)成本管理體系的完善、促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高。針對(duì)建筑施工成本分析的重要性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從多方面著手開展成本分析與控制策略的制定，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
2.2以建筑工程施工成本管理評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，促進(jìn)施工成本分析與控制策略的完善
針對(duì)建筑工程施工成本分析與控制策略的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加快自身成本管理評(píng)價(jià)體系的建立與完善。以成本管理效果的評(píng)價(jià)了解施工成本管理重點(diǎn)、了解自身施工成本管理中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)施工成本管理工作的開展、促進(jìn)施工成本控制策略的科學(xué)制定。以對(duì)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析為基礎(chǔ)制定具有針對(duì)性、科學(xué)的成本控制策略，促進(jìn)成本管理工作的開展。
2.3強(qiáng)化建筑施工成本構(gòu)成的分析，明確施工成本控制策略要點(diǎn)
在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理中，成本構(gòu)成的分析能夠指導(dǎo)企業(yè)施工成本控制策略要點(diǎn)的制定、使企業(yè)明確施工成本控制策略的要點(diǎn)，進(jìn)而使企業(yè)才施工成本管理中進(jìn)行科學(xué)的控制與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。建筑工程施工企業(yè)在工程中標(biāo)后應(yīng)對(duì)工程的技術(shù)文件進(jìn)行深入的分析與探討。對(duì)工程所在地的人力資源成本、材料成本、設(shè)備租賃成本等進(jìn)行調(diào)研與分析。在此基礎(chǔ)上了解工程建設(shè)施工成本構(gòu)成的變化，明確施工成本控制的側(cè)重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本策略的制定，以此促進(jìn)施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.4建筑施工成本控制策略的科學(xué)制定
針對(duì)建筑施工成本控制策略的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制策略的科學(xué)制定，以此使成本控制策略能夠真正知道施工成本的控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，建筑工程施工成本控制策略應(yīng)明確材料成本控制的重要性。通過完善材料成本控制體系保障施工材料成本管理的有效開展。以材料供應(yīng)商審核、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、科學(xué)的存放管理等工作實(shí)現(xiàn)材料成本控制目的。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理、質(zhì)量控制等工作對(duì)施工成本的影響。將技術(shù)管理的強(qiáng)化、質(zhì)量控制工作的開展等納入到成本控制策略中，以此減少和避免施工質(zhì)量問題與技術(shù)問題造成的治理成本發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)。通過針對(duì)建筑工程施工成本構(gòu)成的因素、針對(duì)影響建筑工程施工成本的因素分析，使施工企業(yè)能夠在分析的基礎(chǔ)上明確施工成本控制要點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)施工成本控制策略的科學(xué)制定，以此實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
3.注重人為因素對(duì)施工成本的影響，強(qiáng)化企業(yè)人員成本意識(shí)的樹立
針對(duì)建筑工程施工成本管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重人----這一因素對(duì)成本控制目標(biāo)的影響。從人員成本意識(shí)的樹立入手，使企業(yè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都從成本管理與控制出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)成本控制策略的實(shí)施與執(zhí)行、促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，針對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)、設(shè)備操作技能等對(duì)施工質(zhì)量成本的影響，施工企業(yè)還要加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)與技能的提高，以人為因素控制實(shí)現(xiàn)成本控制策略的實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
結(jié) 論
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)現(xiàn)狀需要施工企業(yè)加快自身成本分析與控制管理的進(jìn)程。通過施工企業(yè)成本管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從施工成本構(gòu)成的因素以及影響施工成本的因素分析入手，以具有針對(duì)性的策略制定指導(dǎo)施工成本管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建、促進(jìn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 改革
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制進(jìn)行改革，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作改革的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行改革完善，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)重經(jīng)營(yíng)輕管理的企業(yè)治理理念，通過財(cái)務(wù)成本工作的開展，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收益的提升，這也是新的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新要求，對(duì)于提高企業(yè)的生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有非常重要的作用。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理問題分析
1.企業(yè)成本控制管理方面的制度體系不完善。由于一些企業(yè)在管理理念上對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，因此也沒有制定全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及貫穿性，未能貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這不僅不利于對(duì)企業(yè)成本控制工作實(shí)施分工處理，也難以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，沒有制度的約束，勢(shì)必造成成本控制管理實(shí)施、監(jiān)督以及考核管理缺乏目標(biāo)，導(dǎo)致成本控制效果較差。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制考核體系落后。提高財(cái)務(wù)成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)效果，必須借助于科學(xué)的成本控制考核體系，但這恰恰是我國(guó)企業(yè)所欠缺的地方。沒有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，缺乏財(cái)務(wù)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，成本考核管理措施脫離實(shí)際等等這一系列的問題都造成了財(cái)務(wù)成本考核工作缺乏實(shí)效，也難以通過成本考核管理形成對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的督促作用。
3.對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的認(rèn)識(shí)不正確。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作涉及到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)階段，財(cái)務(wù)成本控制管理工作需要企業(yè)全員參與。但是一些企業(yè)部門或者員工片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，與自己關(guān)系的不大。這就造成企業(yè)成本控制管理工作開展的動(dòng)力不足，也難以取得真正的實(shí)效。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理改革措施研究
1.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)成本控制管理工作是一項(xiàng)全過程、全方位的管理工作，因此改革企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理工作，首要內(nèi)容就是革新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理體系應(yīng)該由企業(yè)高層管理者主導(dǎo)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施。按照企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制管理工作進(jìn)行整體的規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析之后，按照企業(yè)各個(gè)職能部門的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)成本控制管理目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門以及崗位上，通過這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的全員參與，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制管理的全員、全過程以及全方位實(shí)施。同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)之中，還應(yīng)該形成對(duì)財(cái)務(wù)成本的分析檢查，通過日常反饋以及階段性的檢查，督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任部門積極落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制管理措施，確保財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析工作。財(cái)務(wù)成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析，首先應(yīng)該掌握企業(yè)的成本核算資料，明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出的主要內(nèi)容以及具體支出情況。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析方法，可以采用對(duì)比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等幾種方法。在財(cái)務(wù)成本分析過程中應(yīng)該遵循全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則，通過采取成本分析明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)區(qū)域，然后有計(jì)劃的制定管理措施。
3.在企業(yè)內(nèi)部開展預(yù)算成本控制管理。預(yù)算成本控制管理是指企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)成本分析工作，將所有的成本支出項(xiàng)目列入預(yù)算計(jì)劃之中，在成本支出的源頭進(jìn)行控制管理。通過這種管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出無論大小，都需要有安排有計(jì)劃地使用，當(dāng)成本支出超出預(yù)算時(shí)，及時(shí)尋找超支原因并積極采取措施進(jìn)行處理，這樣也可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡。在預(yù)算成本管理的落實(shí)實(shí)施上，重點(diǎn)關(guān)鍵在于制定完善的預(yù)算管理制度與預(yù)算執(zhí)行保障措施。對(duì)于預(yù)算成本管理制度，應(yīng)該涵蓋預(yù)算成本編制制度、預(yù)算成本審批制度、執(zhí)行保障制度以及監(jiān)控考核制度。通過強(qiáng)化預(yù)算成本管理的執(zhí)行力度，將成本費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)。
4.提高財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍的工作能力。隨著企業(yè)管理理念以及管理方式的不斷革新，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作人員的能力水平也提出了新的要求，特別是信息化管理的廣泛應(yīng)用之后，要求企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員除了必須具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)外，還必須具備一定的信息技術(shù)知識(shí)水平。能夠利用各種信息化軟件，來開展財(cái)務(wù)成本控制管理工作。在這一方面，企業(yè)可以定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過專家授課集中學(xué)習(xí)或者是對(duì)職工進(jìn)行資格考試認(rèn)證的方式，提高財(cái)務(wù)成本管理工作人員的能力水平。此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此可以適當(dāng)?shù)慕M織一批管理人員進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，通過在不同工作崗位鍛煉，深入了解財(cái)務(wù)成本管理工作的薄弱點(diǎn)以及改進(jìn)方面，進(jìn)而為財(cái)務(wù)成本管理工作的改革提供有實(shí)質(zhì)的意見，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理工作的持續(xù)進(jìn)展。
三、結(jié)語
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制進(jìn)行革新與完善，已經(jīng)成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效果的關(guān)鍵措施，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益收入的最大化也有著重要的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在深入總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)有針對(duì)性的制定體制改革措施，并及時(shí)的匯總創(chuàng)新制度，時(shí)時(shí)的反饋意見，結(jié)合動(dòng)態(tài)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)成本管理效果的最優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫淑英.對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的探討[J].中國(guó)管理信息化，2010，（15）.
【關(guān)鍵詞】鋁制品行業(yè)；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
一、我國(guó)鋁行業(yè)及相關(guān)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
鋁產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過最近幾年的快速發(fā)展，中國(guó)已成為世界鋁工業(yè)大國(guó)，電解鋁產(chǎn)量居世界第一位，氧化鋁產(chǎn)量?jī)H次于澳大利亞（2005年產(chǎn)量1792萬噸）居世界第二位，鋁加工材產(chǎn)量也僅次于美國(guó)（2005年產(chǎn)量 658萬噸）居世界第二位。我國(guó)既是世界鋁產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)，也是世界鋁產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易大國(guó)，在世界鋁產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易中占有重要地位。但是由于全球經(jīng)濟(jì)放緩原鋁生產(chǎn)商都面臨著鋁庫存增加、價(jià)格下跌等困難。對(duì)于中國(guó)來說，首先，從政策環(huán)境來看，中國(guó)電解鋁行業(yè)的出口限制政策持續(xù)深化，鋁合金、鋁板帶或?qū)⒊蔀檎{(diào)整對(duì)象。與此同時(shí)，國(guó)儲(chǔ)局伸援手收儲(chǔ)30萬噸電解鋁。因此中國(guó)鋁制品企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力有所減少。
二、我國(guó)成本控制問題研究現(xiàn)狀
我國(guó)的現(xiàn)代成本管理研究是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而開始的。二十世紀(jì)八十至九十年代，成本管理研究主要是引進(jìn)和學(xué)習(xí)日本的成本管理理念，如持續(xù)改善理論（Kaizen）、成本節(jié)省、成本企劃、全面質(zhì)量管理和適時(shí)生產(chǎn)等。二十世紀(jì)九十年代至今，成本管理研究以戰(zhàn)略成本管理為主，研究的重點(diǎn)不再只是生產(chǎn)階段的成本，而是整個(gè)生產(chǎn)過程的成本，成本研究的范圍也不僅只是企業(yè)內(nèi)部的成本，同時(shí)也對(duì)整個(gè)社會(huì)成本進(jìn)行研究。
近年來，國(guó)內(nèi)學(xué)者主要針對(duì)成本管理的理論和方法進(jìn)行相關(guān)研究，如夏云寬在《戰(zhàn)略成本管理》一書中對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了全面系統(tǒng)的介紹；按照現(xiàn)代成本控制目標(biāo)體系，焦躍華、袁天榮從不同層次對(duì)成本控制進(jìn)行了分析；陳軻在《企業(yè)戰(zhàn)略成本研究》一書中從基本理論和應(yīng)用理論兩個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行了系統(tǒng)研究；吳從署針對(duì)結(jié)構(gòu)性成本控制和執(zhí)行性成本控制進(jìn)行了闡述；郭道揚(yáng)從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，提出了創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式的構(gòu)想（會(huì)計(jì)研究，2005年）；樂艷芬在《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中對(duì)如何通過戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)研究（2006年）；杜勇和陳建英在《企業(yè)成本管理辦法研究綜述》中對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的成本管理辦法進(jìn)行分類，并逐一作出分析（商業(yè)研究，2007年）；徐鳳霞、路娟在《目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理融合研究綜述》中提出，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理融合，從而更高效的完成成本控制工作（財(cái)會(huì)通訊，2010年）；從實(shí)踐方面來講，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)施成本否決”制度使我們認(rèn)識(shí)到成本觀念和成本控制觀念更新的力量，即需要根據(jù)市場(chǎng)需要和顧客需求來控制成本。
雖然我國(guó)的成本管理研究一直跟隨著世界先進(jìn)成本管理的發(fā)展，但是，我國(guó)的成本管理研究和應(yīng)用仍處于相對(duì)滯后狀態(tài)。在理論研究方面主要表現(xiàn)為：①會(huì)計(jì)界對(duì)成本管理研究的熱情不高，成本管理方面的論文和學(xué)術(shù)專著較少；②成本管理理論教育與實(shí)踐脫節(jié)，成本管理的教育以理論和方法介紹為主，缺乏與實(shí)踐的結(jié)合和案例研究。這恰為本文的研究提供了一個(gè)很好的視角，本文針對(duì)鋁行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合典型案例，圍繞成本管理和控制問題展開研究。
三、案例分析
1、新疆某鋁業(yè)公司概況
本文以新疆某鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱新疆A公司）為例，該公司于2000年12月28日經(jīng)新疆維吾爾自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立，注冊(cè)資本為人民幣284，530，398.00元。企業(yè)類型是股份有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括石灰石、水泥制造，有色金屬冶煉及深加工，汽車運(yùn)輸及經(jīng)營(yíng)本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)該企業(yè)生產(chǎn)所需的原輔材料、儀器、機(jī)械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)。
2、新疆A公司成本分析
本文主要采用杜邦分析體系和財(cái)務(wù)比率分析相結(jié)合的方式，以企業(yè)實(shí)地調(diào)研獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)展開研究。杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，詳見圖1和圖2。
圖1 2009年天龍股份公司杜邦分析圖
杜邦分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的綜合分析，它通過幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
從杜邦分析系統(tǒng)圖得知，該企業(yè)資產(chǎn)凈利率有所增強(qiáng)，它揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，綜合性增強(qiáng)。其中，它反映了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所增強(qiáng)，說明企業(yè)利潤(rùn)及資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的能力增強(qiáng)；它反映了股東權(quán)益比率與同期相比有所增長(zhǎng)，說明企業(yè)的負(fù)債比率減小，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變小，償債能力增強(qiáng)；企業(yè)償還短期債務(wù)的能力提高說明企業(yè)年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)增多；營(yíng)業(yè)成本比率較高，其盈利能力處于劣勢(shì)地位；由此推測(cè)該企業(yè)短期償債能力、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨周轉(zhuǎn)速度都有所提高。
3、新疆A公司成本控制與管理概況
新疆A公司在成本控制中，只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷成本的控制。從而導(dǎo)致后期的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支增大，不利于資金和資源的有效配置，在成本控制的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，資金未發(fā)揮最大效用創(chuàng)造最大利益。
圖2 2010年天龍股份公司杜邦分析圖
四、鋁行業(yè)成本控制與管理存在的問題
結(jié)合新疆A公司的成本控制案例的分析，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)鋁行業(yè)均存在如下問題：
1、鋁制品企業(yè)局限于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想
其特點(diǎn)是以降低鋁產(chǎn)業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本維持和成本改善為主要表現(xiàn)，成本管理僅從單一鋁制品企業(yè)出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程等局部為主要對(duì)象，以月度、年度等短期時(shí)間為周期，較少考慮競(jìng)爭(zhēng)。而在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，特別是當(dāng)國(guó)外先進(jìn)的鋁工業(yè)巨頭進(jìn)入時(shí)，這樣的承恩管理方法將不能適應(yīng)與滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，必須結(jié)合鋁制品企業(yè)的實(shí)際，從全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)的張略發(fā)展角度引進(jìn)新的成本管理理念和新的管理方式方法，改進(jìn)成本管理體系。
2、鋁行業(yè)成本控制局限于制造成本，不能進(jìn)行全方位成本控制
在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)、決策、供應(yīng)、銷售由國(guó)家統(tǒng)籌管理，企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制，所以傳統(tǒng)的鋁企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷成本的控制。成本控制必須首先是全部鋁制品生產(chǎn)過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還應(yīng)從采購(gòu)成本、銷售成本的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，只有這樣，成本才能得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。
3、成本管理局限于財(cái)務(wù)人員，不能實(shí)現(xiàn)全員成本控制
中國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以時(shí)間核算為重點(diǎn)，已完成成本法為內(nèi)容的記賬報(bào)賬型的成本管理模式。上述模式是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，與社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。這種做法雖然對(duì)降低鋁制品成本起到一定的作用，但歸根結(jié)締成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。
4、成本的基礎(chǔ)工作做得不夠
成本分析、成本考核的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如消耗定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量驗(yàn)收等，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本分析、成本考核缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。
五、完善鋁業(yè)企業(yè)成本管理的對(duì)策
1、突破傳統(tǒng)思維，提出創(chuàng)新型管理理念
一是打破鋁制品成本管理界限。為使鋁企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。按照成本全程管理的要求，對(duì)涉及技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
二是加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。
三是拓展成本管理范圍。在新的形勢(shì)下，鋁企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。
四是成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式
成本管理組織合理化，做到全方位全過程全員參與合理化控制。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化
要總結(jié)我國(guó)鋁制品企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合、發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。在成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。做到全員控制，事先控制，積極與社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。
4、從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作為企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
一是鋁成本管理手段電子化。在成本管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。
二是成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本管理現(xiàn)代化目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
六、結(jié)論
以鋁行業(yè)中典型企業(yè)為例的分析，我們發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)鋁業(yè)企業(yè)的成本控制就必須要突破傳統(tǒng)思維，提出創(chuàng)新型管理理念打破成本管理界限，建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式，加強(qiáng)對(duì)鋁產(chǎn)品成本的研究，拓展成本管理范圍，做到成本管理思想革新化并從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作為鋁企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有這樣我們才能合理控制企業(yè)成本，做到利潤(rùn)最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心實(shí)力，在整個(gè)鋁制品行業(yè)中贏得機(jī)會(huì)，立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：成本管理；面對(duì)問題；措施
成本管理是任何一家企業(yè)都要面對(duì)的管理課題，進(jìn)行成本控制，對(duì)企業(yè)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行審核，及時(shí)揭示實(shí)施過程中的差異，采取措施將費(fèi)用成本控制在預(yù)算、計(jì)劃之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來說，至關(guān)重要。尤其上市公司，其完善的內(nèi)部控制和精細(xì)的成本管理不僅能吸引資本注意力，還能提高企業(yè)形象和信譽(yù)度，獲取廣大投資者信任。
一、我國(guó)企業(yè)成本管理過程中存在的問題
1.企業(yè)成本控制概念模糊，企業(yè)工作人員普遍缺乏成本管理意識(shí)
我國(guó)很多企業(yè)成本管理水平較低，企業(yè)管理層以及員工均缺乏成本控制意識(shí)，普遍認(rèn)為成本管理就是成本控制、成本核算，沒有擴(kuò)大財(cái)務(wù)控制的外延，甚至把“降低成本”，理解為降低能耗、減少支出。這樣，沒有從宏觀方向出發(fā)進(jìn)行成本控制，只放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)測(cè)、產(chǎn)后數(shù)據(jù)不能有效控制和管理。 然而，產(chǎn)品的成本并不可無限制降低，結(jié)果只會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量和損害企業(yè)形象，影響到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。具體而言，這種傳統(tǒng)成本管理是只局限在當(dāng)期的成本信息考核的短期成本管理，沒有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，忽視了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理和對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理，使企業(yè)不能有效控制產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售和售后服務(wù)等階段的成本問題，缺乏預(yù)見性。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)，要想獲得成本優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)份額，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本控制培訓(xùn)和擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍是十分必要的。
2.企業(yè)成本管理制度不健全，成本控制方式方法單一
企業(yè)成本管理制度不健全，缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，即使有內(nèi)控制度，也只是單一成本控制，缺乏價(jià)值鏈分析，加之成本控制執(zhí)行不力不足，很難達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。很多企業(yè)成本控制無論是機(jī)構(gòu)設(shè)置還是人員配備方面均較為單一，缺乏完整的成本控制機(jī)制，并且只有相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管控，有的私營(yíng)企業(yè)管理者甚至可以任意接觸、修改成本資料，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料，直接破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重阻礙形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使成本控制責(zé)任不明確，盡管也有許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過程的成本管理模式，但在實(shí)際應(yīng)用中，仍是忽視了全過程的控制，先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在企業(yè)中并未得到有效推廣，大多企業(yè)仍是采用目標(biāo)成本法核算，成本管理手段落后，無法達(dá)到成本信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的要求，不能深入反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，延誤企業(yè)做出反饋，甚至做出錯(cuò)誤的決策。
3.缺乏戰(zhàn)略成本思想，會(huì)計(jì)信息無法提供給管理層決策時(shí)需要的全部信息
成本管理是為了更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化。然而，有些企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的真正含義，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制，仍然采用實(shí)際成本法，缺乏計(jì)劃性與預(yù)見性，極大地影響了成本控制的效果。實(shí)踐中，提起成本管理，它的目標(biāo)就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開支，手段就是加強(qiáng)成本考核，與職工利益相掛鉤。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難以取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且舊有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)無法跟蹤、反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，更無法提供給管理層決策時(shí)需要的全部信息。
4.企業(yè)成本控制管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本上都是學(xué)歷很高的財(cái)會(huì)專業(yè)人才，但很多財(cái)務(wù)人員只懂財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、工藝流程等很少關(guān)心，造成成本控制存在很大偏差，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本管理工作的開展。所以企業(yè)成本控制管理人員專業(yè)素質(zhì)要根據(jù)企業(yè)自身和市場(chǎng)的需求，不斷加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，以滿足企業(yè)需要。在企業(yè)實(shí)際工作中，很多企業(yè)成本控制專員對(duì)成本的核算方式單一，手段落后，存在諸多問題，在一定程度上降低了成本控制的效率，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。比如很多單位招攬高學(xué)歷的人才，安排在一些能力要求并不高的崗位，只是徒增了企業(yè)人力資本壓力；或者，崗位安排的不合理，導(dǎo)致人員變動(dòng)頻繁，也會(huì)給企業(yè)帶來其他隱性成本損耗。而這些問題，成本控制專員能及早分析，反饋就不會(huì)給企業(yè)帶來不必要的成本損失。另外，企業(yè)員工成本控制意識(shí)淡薄，對(duì)于成本控制問題很少重視，造成企業(yè)資源浪M，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，而不僅僅將成本控制的任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理人員，因?yàn)槌杀揪哂衅毡樾裕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)時(shí)段都會(huì)發(fā)生成本，企業(yè)的成本管理失去了廣大員工必然難以取得真正成效，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性，勢(shì)必會(huì)減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、企業(yè)成本管理的重要意義
首先，企業(yè)成本管理順應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，隨著科技不斷進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)加劇，之前高成本，污染大的企業(yè)已經(jīng)越來越不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，嚴(yán)重制約著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，減少工業(yè)污染，順應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策的落實(shí)，發(fā)展更多低投入高產(chǎn)出的先進(jìn)企業(yè)，推動(dòng)了國(guó)家企業(yè)改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。其次，加強(qiáng)企業(yè)成本控制從整體上降低成本，有利于增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)成本控制措施如果能在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)，勢(shì)必減少很多不必要的消耗，使企業(yè)實(shí)際成本不超過預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。再次，有效的成本控制，保障成本計(jì)劃有效實(shí)施，促進(jìn)著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。成本控制增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)資金使用效率和人員辦事效率，最終達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。最后，可以提高成本會(huì)計(jì)水平。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要指成本費(fèi)用的記錄、分類、歸集和分配，即成本核算。而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不僅包括成本核算，而且還包括成本計(jì)劃和成本控制，成本控制豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。同時(shí)，通過成本控制還可以促進(jìn)企業(yè)更好地貫徹執(zhí)行有關(guān)的各項(xiàng)法令、方案和政策，使企業(yè)成本會(huì)計(jì)提高到一個(gè)新的水平。
三、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制的措施
1.加強(qiáng)全員參與的企業(yè)成本管理觀念和意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本控制理念，建立健全成本控制制度
首先企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的意識(shí)培養(yǎng)，確立成本管理的地位，樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。將此理念推行至公司上下，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的主人公精神，樹立成本節(jié)約意識(shí)這種優(yōu)良的企業(yè)文化，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能自覺意識(shí)到成本控制的重要性，制定出一套完善的方略，而后制定具體的戰(zhàn)術(shù)方法，最后層層分解控制目標(biāo)，做到責(zé)任到人，以帶動(dòng)并影響企業(yè)全員，建立一個(gè)自發(fā)的成本控制組織。 例如可以營(yíng)造良好的成本控制氛圍，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的研究和考證，構(gòu)建出適合自身企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)的成本管理方法體系，再加強(qiáng)對(duì)員工的成本控制的宣傳與培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，因?yàn)槌杀究刂撇粏螁我馕吨杀窘档停灰琴M(fèi)用的持續(xù)投入會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期的潛在收益，那么這種投入就是合理的，應(yīng)該被保護(hù)的。例如，加強(qiáng)企業(yè)科研投入，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可以使企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，合理編制成本預(yù)算，確保預(yù)算執(zhí)行力度
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)成本預(yù)算對(duì)于成本控制起著重要的作用，企業(yè)要想獲得穩(wěn)步發(fā)展就必須將成本預(yù)算工作做充分。隨著經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，預(yù)算工作顯得愈發(fā)重要，是做好成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的管理決策層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)預(yù)算的重要性，以財(cái)務(wù)部門為主組織內(nèi)部各部門進(jìn)行預(yù)算編制工作，而后以編制的預(yù)算指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)控制企業(yè)成本支出并及時(shí)總結(jié)反饋。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)投入，使其對(duì)行業(yè)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)有很好的了解，增強(qiáng)其與技術(shù)崗位的溝通，方便財(cái)務(wù)人員從更專業(yè)的角度進(jìn)行審核監(jiān)督和提出建議。另外，企業(yè)需加強(qiáng)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，以確保預(yù)算得到嚴(yán)格的執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)人力資源投入 不吝嗇于對(duì)一線員工的教育培訓(xùn)投入，提升技術(shù)員工的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，使其在專業(yè)領(lǐng)域有所突破，最終通過技術(shù)革新或生產(chǎn)流程再造實(shí)現(xiàn)降低成本比單純壓縮成本支出更合理有效，也更符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
3.改進(jìn)控制方法，提升控制效率
面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)通過不斷的實(shí)踐與總結(jié)挖掘出適合的具有創(chuàng)新性的成本控制現(xiàn)代化的工具和方法，如結(jié)合當(dāng)前行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀降低采購(gòu)成本、向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)法、提高計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理等，以有效進(jìn)行成本控制。 除了采用現(xiàn)代化的工具之外，企業(yè)還應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC 管理法等，應(yīng)用到成本管理工作中去，使成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng)型、算賬型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。 除此之外，企業(yè)還可以利用先進(jìn)的工具和方法建立適合自身的管理核算體系，擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新確定核算對(duì)象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”，將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結(jié)合起來，提高成本控制效率。
4.注重新技術(shù)對(duì)成本控制的作用，借助科技創(chuàng)新成本管理
運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提高現(xiàn)有工藝水平是節(jié)能增效的重要手段之一。對(duì)部分重大項(xiàng)目、生產(chǎn)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇迫使企業(yè)必須創(chuàng)新成本管理，降低成本以提高收益。為此，借助當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)、ERP等技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外的同行業(yè)企業(yè)、供貨商以及經(jīng)銷商的交流以降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，同時(shí)同行業(yè)企業(yè)間應(yīng)加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。同時(shí)積極分析經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，尋找可以改進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)改進(jìn)操作提升其工作效率。不斷將流程和技術(shù)改進(jìn)的效果反饋給管理層，評(píng)估技術(shù)升級(jí)帶來的成效，以^續(xù)推行新技術(shù)的應(yīng)用。這才是真正能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系的必不可少的手段。此時(shí)，在新技術(shù)的應(yīng)用、研發(fā)環(huán)節(jié)的支出實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期成本的降低，是成本管理中的積極因素，是不能節(jié)省的投入。
總之，進(jìn)行企業(yè)成本管理，既是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要，也是企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須要解決的最迫切的問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，迫使企業(yè)在成本管理方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得持久優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，不斷樹立正確成本控制理念，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新成本管理制度和手段，使成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，并嚴(yán)格執(zhí)行成本管理策略，這樣才能從根本上保證成本控制的有效性。
參考文獻(xiàn)：
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一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的各種弊端
成本管理是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，對(duì)于企業(yè)生死存亡來說也至關(guān)重要，所以馬虎不得。我國(guó)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革和深化，企業(yè)卻依舊保持原有的的成本管理模式，總結(jié)起現(xiàn)今企業(yè)存在的成本管理弊立齋有以下幾點(diǎn)。1對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足成本管理關(guān)乎企業(yè)生存大計(jì)，其重要性自然不必多言，但是很多的企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及意義，并沒有將其做為企業(yè)管理中的重中之重來抓，企業(yè)內(nèi)部沒有至上而下的形成一種共識(shí)，更不可能在日常經(jīng)營(yíng)中同心協(xié)力的做好成本管理工作。重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的觀念普遍存在，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中容易造成資源的浪費(fèi)、資金利用率低等問題。脫離成本談效益，最終出現(xiàn)勞動(dòng)效率低、管理粗放、生產(chǎn)成本居高不下、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下等嚴(yán)重問題，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)銷了企業(yè)做強(qiáng)做大的可能。32成本管理沒有深入開展到各個(gè)部門在許多煤炭企業(yè)的管理中，由于部門不同，內(nèi)部情況不同，成本管理有必要區(qū)別對(duì)待，但是大多數(shù)情況下是許多部門的成本由財(cái)務(wù)、企管等科室統(tǒng)一管理，由于不了解內(nèi)部狀況，容易造成脫離實(shí)際的管理，成本管理涉及產(chǎn)品從產(chǎn)出到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，單一部門管理容易造成管理分散，混亂，不易統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)，成本管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，沒有將管理與職工收益聯(lián)系起來;成本管理也缺乏懲治機(jī)制，對(duì)于不注重成本管理的部門，也缺乏相應(yīng)的懲罰措施。33沒有加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制力度在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)利用當(dāng)前優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)重視煤炭的生產(chǎn)和銷售，短期內(nèi)獲得了很大的收益，然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，這種不重視成本管理的發(fā)展形勢(shì)，不利于企業(yè)追求更大的經(jīng)濟(jì)效益。雖然一些企業(yè)重視成本管理，但也僅僅是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了以后產(chǎn)品在運(yùn)輸、銷售和售后服務(wù)上的成本控制。再者，在成本控制中，企業(yè)處于被動(dòng)地位，成本核算只存在于成本產(chǎn)生過程中，缺乏成本產(chǎn)生前的預(yù)測(cè)，管理措施很多，技術(shù)措施很少，并且沒有將技術(shù)很好的融入到成本管理當(dāng)中，技術(shù)管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、解決煤炭企業(yè)現(xiàn)存各項(xiàng)弊端的對(duì)策分析
由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需關(guān)系的影響，以及煤炭企業(yè)自身的特殊性，近年來，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本在逐年增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)成本的控制，將成本管理由簡(jiǎn)單的算賬向著戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型高級(jí)階段轉(zhuǎn)變。只有這樣才能改變?cè)胁贿m宜當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的成本管理模式，推動(dòng)煤炭企業(yè)向著科學(xué)合理的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力。1建立自上而下的成本管理模式在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成自上而下的成本管理意識(shí)，各級(jí)職工都應(yīng)該牢固樹立重視成本管理的理念，實(shí)現(xiàn)成本管理由傳統(tǒng)的只注重效益不重視成本向著效益與成本并重的管理模式轉(zhuǎn)變，使得煤炭企業(yè)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理協(xié)調(diào)發(fā)展;完善成本管理控制，要注重基層團(tuán)隊(duì)在成本控制中的作用，在基層團(tuán)隊(duì)中建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效的激勵(lì)職工在成本控制中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在成本控制中確保形成職工全員參與、協(xié)調(diào)發(fā)展、自動(dòng)控制、有效反饋的網(wǎng)絡(luò)體系，切實(shí)有效的加強(qiáng)成本管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。2完善成本管理的考核機(jī)制對(duì)企業(yè)成本管理控制的有效性評(píng)估，有必要建立起一套完善的成本考核機(jī)制，在日常工作中重視考核工作，有利于刺激全體職工積極的參與成本節(jié)約的行為當(dāng)中。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程.將成本控制與職工的薪金掛鉤.對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的部門職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)創(chuàng)新成本節(jié)約辦法;對(duì)于未達(dá)到成本節(jié)約目的的，給予相應(yīng)的部門職工處以削減獎(jiǎng)金，職位變動(dòng)等懲罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配、獎(jiǎng)罰公正的原則。43鼓勵(lì)職工積極參與到企業(yè)成本控制當(dāng)中企業(yè)成本管理要深入到每個(gè)部門，每位職員的心中，有效控制是建立在共同努力的基礎(chǔ)上，成本管理就不是一個(gè)部門或個(gè)人就能辦到的事情。有效控制的手段可以通過為各個(gè)部門制定合理的成本預(yù)算，制定相應(yīng)的指標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)完成的好壞從而給予部門職員相應(yīng)的盈利分紅，從而使每一位員工都成為成本的控制主體、責(zé)任主體、受益主體。如此，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工進(jìn)行成本控制的積極性，建立一個(gè)成本節(jié)約型企業(yè)。
三、結(jié)語
成本管理是一項(xiàng)繁瑣的過程，但不能因?yàn)榉爆嵕婉R虎大意，因?yàn)槌杀究刂频膬?yōu)劣關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，不貪圖眼前短期利益，在企業(yè)內(nèi)部建立全員參與的成本控制機(jī)制，樹立員工成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其節(jié)支減耗的積極性，并不斷對(duì)成本管理作出探索，使得企業(yè)成本管理愈發(fā)的科學(xué)合理，為煤炭企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：王大梁?jiǎn)挝唬浩巾斏教彀裁簶I(yè)股份有限公司
關(guān)鍵詞：成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 核算
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨的生存壓力與日俱增，控制成本進(jìn)而取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過程。成本管理不僅僅是單純的價(jià)值管理或者實(shí)物管理，而是兩者相互結(jié)合，有機(jī)統(tǒng)一，必要時(shí)是將成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理方案、戰(zhàn)略選擇進(jìn)行綜合考察，應(yīng)將成本管理置于首位。成本管理能否取得成功，取決于企業(yè)能否有一套運(yùn)作成熟完善的成本控制體系。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中所用到材料成本，企業(yè)各方面費(fèi)用成本控制，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃，有利于目標(biāo)成本確定。通過成本評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核算成本，可促進(jìn)企業(yè)尋求更佳的降低成本途徑。通過成本控制，合理配置現(xiàn)有資源，保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)成本管理水平已成為理論和實(shí)踐共同探討的課題。
一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
成本管理通過控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成產(chǎn)過程中的各種費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效和社會(huì)效益的目的。成本控制，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主，對(duì)成本限額加以限定，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際成本消耗和原計(jì)劃成本限額相比較，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效和效果，提高資源利用率，達(dá)到資源合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制預(yù)期效果。
（一）成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，高新技術(shù)及管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，外有同行競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)突變等不利因素，內(nèi)有改善職工待遇及股東分紅的壓力。因此在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來說，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，應(yīng)綜合考慮企業(yè)成本管理的不利因素，企業(yè)生產(chǎn)是滿足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)供需中不同企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。現(xiàn)代企業(yè)可通過企業(yè)間的價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理和控制。成本不僅僅是影響企業(yè)效益的一個(gè)重要因素，也是衡量企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得的競(jìng)爭(zhēng)力，以至于關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)的成本管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）成本管理可有效改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)不可或缺的部分，成本控制能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，成本管理關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，需要全員參與，系統(tǒng)化管理的過程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，成本管理更具有現(xiàn)實(shí)意義，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每一項(xiàng)過程中，都必須嚴(yán)格控制成本，達(dá)到企業(yè)資源充分利用。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于極其重要的位置，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍主要包括兩個(gè)方面的成本控制，一是生產(chǎn)領(lǐng)域；二是流通領(lǐng)域。生產(chǎn)領(lǐng)域主要是對(duì)產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)及開發(fā)進(jìn)行成本控制。現(xiàn)代成本管理打破了傳統(tǒng)的成本管理模式，不再局限于某個(gè)具體領(lǐng)域，只是致力于企業(yè)整體戰(zhàn)略。通過市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制研究，有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景及企業(yè)經(jīng)營(yíng)選擇正確的經(jīng)營(yíng)方針，選擇適合企業(yè)本身自身發(fā)展的道路，達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）通過成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。企業(yè)價(jià)值等于收入減去經(jīng)營(yíng)過程中所用到的成本及費(fèi)用支出，即：價(jià)值=收入-（成本+費(fèi)用）。從中可以看出成本對(duì)企業(yè)價(jià)值影響較大，企業(yè)成本過高，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)偏高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因此必須加強(qiáng)對(duì)成控制，包括管理成本和技術(shù)成本，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售等多種渠道進(jìn)行成本控制，可引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高資源利用率，挖掘企業(yè)降本增效的潛力，充分達(dá)到企業(yè)資源利用的要求，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論和實(shí)踐結(jié)合中存在的問題
（一）成本管理觀念落后
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要是通過規(guī)模效益及與供應(yīng)商及經(jīng)銷商談判達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的，成本管理落后的觀念已不適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)如要發(fā)展必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的成本管理主要是靠降低成本達(dá)到目的，而現(xiàn)代企業(yè)僅靠降低成本是有限度的。某種條件下如控制成本費(fèi)用，給產(chǎn)品質(zhì)量造成下降的可能，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而給企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)造成一定的困難，單純的靠降低成本費(fèi)用支出是一種消極的管理理念，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念
當(dāng)前許多企業(yè)成本控制注重短期效益，僅局限于對(duì)產(chǎn)品成本的控制，忽視了企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的控制對(duì)策，注重提高產(chǎn)量忽視產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)必將影響市場(chǎng)需求及品牌效益，通過存貨的積壓將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移。這種成本控制管理已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，只注重產(chǎn)品的制造過程的成本控制，給企業(yè)后續(xù)帶來不利影響，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，給企業(yè)造成不可挽救的損失。造成當(dāng)前這種成本管理的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。
（三）成本核算方法落后，管理手段老化
隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，成本核算卻未得到一定的改善，核算方法落后，管理手段老化，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中存在太多不確定因素，盡管成本控制采用的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，但很難掌握成本動(dòng)因分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)的規(guī)律，對(duì)企業(yè)成本效益核算具有一定的誤導(dǎo)。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的今天，很多企業(yè)成本核算還依靠傳統(tǒng)的手工操作階段，缺乏科技管理手段，不能滿足成本管理和企業(yè)發(fā)展決策的需求。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)飛速發(fā)展的今天，一些企業(yè)為了降低成本，其成本管理的核算方法仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，不能滿足成本管理和企業(yè)決策的需要。
三、應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的對(duì)策分析
（一）成本管理必須思想革新化
傳統(tǒng)的成本管理模式比較片面，很難適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)展的要求，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，應(yīng)結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，通過系統(tǒng)研究整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化資源配置和資本產(chǎn)出高效管理出發(fā)，而不能簡(jiǎn)單的從降低成本消耗考慮，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)上所能達(dá)到的效益，利用更高的科學(xué)技術(shù)投資，實(shí)現(xiàn)達(dá)到更大的收益，通過相對(duì)成本降低，提高企業(yè)成本效益。
（二）成本管理應(yīng)符合企業(yè)價(jià)值鏈的開拓
受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)成本管理只注重產(chǎn)品制造的成本控制，而忽視了企業(yè)其他領(lǐng)域的成本控制。現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)把成本管理作為一種系統(tǒng)工程對(duì)待，樹立成本管理的系統(tǒng)化管理理念，將成本管理理論與企業(yè)自身實(shí)踐經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以企業(yè)全局發(fā)展為根據(jù)，對(duì)企業(yè)所涉及的成本進(jìn)行全方位分析研究，擴(kuò)大成本控制視野，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制和核算，為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏得一定的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。
（三）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段
利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不僅能提高核算效率，還能提高勞動(dòng)效率，加速企業(yè)成本管理信息化的處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)正確的做出相應(yīng)決策，達(dá)到事前做好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃；事中抓好成本控制和核算工作；事后做好成本的考核和分析工作。
四、結(jié)束語
在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中加強(qiáng)對(duì)成本管理的理論應(yīng)用，并完善現(xiàn)代成本管理控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，深化成本管理改革、加強(qiáng)成本管理制度，探尋企業(yè)自身發(fā)展的成本控制途徑，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張利萍.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論與實(shí)踐[J].企業(yè)研究，2011（16）
關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化 基礎(chǔ) 成本管理 特點(diǎn)
1 以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理的特點(diǎn)
1.1 職工參與經(jīng)營(yíng)管理 職工參與經(jīng)營(yíng)管理是以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理的主要特點(diǎn)之一。以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理注重全體職工的參與，企業(yè)通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與每一位職工的利益聯(lián)系在一起，職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的參與者，職工參與經(jīng)營(yíng)管理有助于企業(yè)成本控制工作的順利開展。
1.2 價(jià)格體系完善 與其他的管理方式相比，以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理可以完善企業(yè)的價(jià)格體系。在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行價(jià)格控制，結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，通過內(nèi)部化市場(chǎng)，可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素價(jià)格，從而構(gòu)建合理的價(jià)格體系。
1.3 工作成果及時(shí)反映 與其他的管理形式相比，以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理可以及時(shí)反映工作成果，為成本管理提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部化市場(chǎng)以“日清日結(jié)”經(jīng)營(yíng)原則，職工可以通過多種手段在“公平”、“公開”的環(huán)境下及時(shí)查詢個(gè)人的收入信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)及時(shí)了解職工工作成果。
2 實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理探討
2.1 實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制的方略 實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制需要從建立合理的組織系統(tǒng)、運(yùn)用科學(xué)的管理方法以及采用先進(jìn)的控制手段等角度出發(fā)，為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制提供可能。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，從以上三方面著手，對(duì)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制的方略做了以下總結(jié)：
2.1.1 建立合理的組織系統(tǒng)。實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理需要企業(yè)建立合理的組織系統(tǒng)，企業(yè)的成本控制要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保持一致。合理的組織系統(tǒng)需要企業(yè)將職能劃分到各個(gè)部門，引導(dǎo)職工樹立正確的成本管理意識(shí)，明確成本管理工作職責(zé)范圍，對(duì)企業(yè)成本實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的考核機(jī)制，為組織體系的建立提供可靠的保障。
2.1.2 運(yùn)用科學(xué)的管理方法。實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理方法。科學(xué)的管理方法要求企業(yè)深入市場(chǎng)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到成本管理中，成本管理工作計(jì)劃、核算、控制以及考核必須包含在科學(xué)的管理方法之內(nèi)。
2.1.3 采用先進(jìn)的控制手段。實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)采用先進(jìn)的控制手段。先進(jìn)的控制手段除了要求企業(yè)利用先進(jìn)科技進(jìn)行成本控制以外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況建立信息化的成本管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工作效益和信息處理能力。
2.1.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)未來發(fā)展就必須建立一支高素質(zhì)、高技能水平的管理人才隊(duì)伍。這就要求企業(yè)定期對(duì)成本管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人才的綜合業(yè)務(wù)水平。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視全體職工的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本控制觀念，提高全體職工成本管理的能力。
2.2 構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制體系 構(gòu)建成本控制事先經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、全面的成本指標(biāo)責(zé)任、建全過程成本動(dòng)態(tài)控制以及成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是構(gòu)建內(nèi)部化市場(chǎng)成本控制體系必須滿足的要求。工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，綜合各種有利因素，采取積極措施，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制體系，為實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理提供保障。構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制體系需要企業(yè)成本控制工作人員做到以下幾點(diǎn)：第一，構(gòu)建成本控制事先經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析系統(tǒng)需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在成本控制工作開始之前，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，為成本管理提供基礎(chǔ)保障；第二，構(gòu)建全面的成本指標(biāo)責(zé)任體系需要企業(yè)加強(qiáng)成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立對(duì)各部門，甚至是各職工的組織管理體系，建立從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售到財(cái)務(wù)的成本管理組織等，為健全的成本指標(biāo)體系提供保障；第三，構(gòu)建全過程成本動(dòng)態(tài)控制體系需要企業(yè)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)組織以及供銷經(jīng)營(yíng)等方面著手，為全過程成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立提供依據(jù)。第四，構(gòu)建成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系需要企業(yè)以成本管理的要求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r建立科學(xué)合理的系統(tǒng)化規(guī)章制度，無論是企業(yè)管理人員到企業(yè)基層職工，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。
3 結(jié)束語
綜上所述，內(nèi)部市場(chǎng)化在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，內(nèi)部市場(chǎng)化工作將會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)該在明確以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理的特點(diǎn)的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，從實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制的方略和構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制體系兩方面著手，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障同時(shí)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而提升我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；控制管理；問題；對(duì)策
目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的問題，究其原因主要是由于其沒有健全的成本控制管理體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快迅發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。尤其是企業(yè)成本管理的問題，成為所有國(guó)有企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重要研究課題。
一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的必要性
成本管理是企業(yè)管理中的重要一部分，同時(shí)，也是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)尺。因此，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)其成本控制有其必要性。
1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，適應(yīng)了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展的需求。目前，國(guó)有企業(yè)的地位和作用已經(jīng)發(fā)生了歷史性的變化，其經(jīng)營(yíng)模式開始向以自我為中心的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府的附庸。國(guó)有企業(yè)必須要提高自身的管理水平，特別要加強(qiáng)成本控制管理，才能適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境。
2.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，適應(yīng)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，人們的生活需求也發(fā)生巨大的變化，原有的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷型經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這些都大大加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么就要加強(qiáng)其成本控制管理。
3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，調(diào)整和優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)的有序生產(chǎn)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的成本控制，不僅可以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)地位，而且調(diào)整了企業(yè)的結(jié)構(gòu)和總體格局，影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使得企業(yè)在不斷地競(jìng)爭(zhēng)中，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方式和目標(biāo)。
4.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，保持了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制管理，使得企業(yè)保持長(zhǎng)入旺盛的生命力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了重要的內(nèi)在需求。加強(qiáng)成本控制管理，一方面，可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的發(fā)展決策，保持企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；另一方面，對(duì)企業(yè)管理者管理水平的提升提供了一個(gè)重要的平臺(tái)；再者，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在管理方法上，與時(shí)俱進(jìn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，使得企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，從全局出發(fā)，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的問題
1.國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制管理意識(shí)。企業(yè)的管理者缺乏對(duì)成本控制管理的意識(shí)，這也是其他非國(guó)有企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。由于管理者成本管理意識(shí)的薄弱，造成企業(yè)在追求利潤(rùn)上的盲目性，目光短淺，只注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，甚至于有的國(guó)有企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，忽視投入產(chǎn)出的配比關(guān)系，嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于缺乏對(duì)成本管理的意識(shí)，必然主造成其成本控制基礎(chǔ)工作的薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
2.國(guó)有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題。國(guó)有企業(yè)成本管理控制的方法中存在著的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是計(jì)劃成本控制的不合理，二是控制定額成本的方法不合理，三是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法不合理，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)對(duì)成本控制的要求。企業(yè)成本控制方法的合理性，是國(guó)有企業(yè)忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的缺乏。一些國(guó)有企業(yè)的管理者為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，追求高利潤(rùn)，甚至于采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄危热缦驔Q策人行賄等，這無疑會(huì)造成企業(yè)成本的無形中的增加。而且，由于國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，管理者在經(jīng)營(yíng)上沒有正確的方法和手段，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況日漸下降，造成資金的嚴(yán)重虧損；還有一些管理者，即使企業(yè)在贏利的情況下，也向國(guó)家獲取財(cái)政撥款，將企業(yè)的資金用在不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)等方面，最后使得欠債不斷累積攀升，造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
4.企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員的自身修養(yǎng)有待提高。一些國(guó)有企業(yè)的管理者為了自身的利益，，侵吞國(guó)有資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)不起利益的趨使，做假賬現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，最終使得企業(yè)的成本信息失真。這些都造成企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，給成本管理造成一定的困難。另外，國(guó)有企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)就是其管理者的流動(dòng)性較大，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)嚴(yán)重的階段性，一些管理者在任職期間，為了使自己的業(yè)績(jī)不受影響，在成本的利用上，大大超出了預(yù)算，影響到企業(yè)的后期發(fā)展。而后來上任的管理者為了與前者相同的目的，造成了成本管理的惡性循環(huán)，甚至于偽造成本管理數(shù)據(jù)，以掩蓋其漏洞。
5.國(guó)有企業(yè)成本的監(jiān)督管理體制不完善。國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)成本管理完善的體制，而且在成本考核制度上也存在著一定的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)原有的成本管理制度已經(jīng)不具有約束力，對(duì)成本的控制不能有效地落實(shí)，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求不符合。
三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的相應(yīng)對(duì)策
1.樹立國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理理念。 企業(yè)要想加強(qiáng)成本的控制，首先要做到的就是樹立成本控制理念。企業(yè)的管理者與員工都要有成本管理意識(shí)，要讓企業(yè)的每一個(gè)員工都參與到成本控制中，使得他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中時(shí)刻想到成本的節(jié)約。只有具備良好的成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能有效地降低成本，促進(jìn)成本管理的各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施。因此，國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全體員工的成本管理。同時(shí)，還要建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，有條件的企業(yè)還可以加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，成立成本控制管理培訓(xùn)班，進(jìn)而從根本上加強(qiáng)成本管理。
2.構(gòu)建完善的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系。構(gòu)建完善的成本控制管理體系，首先要根據(jù)不同行業(yè)、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對(duì)象。然后根據(jù)成本控制對(duì)象，建立和完善相應(yīng)的成本控制管理體系。成本控制的目標(biāo)是要有效地避免損失浪費(fèi)的發(fā)生，但也要避免以降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量為前提的壓降成本。因此，企業(yè)要做到成本管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)性和全面性，而且還要保證其信息的及時(shí)完整以及真實(shí)，使成本信息反映出企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.制定完善的成本預(yù)算體制。國(guó)有企業(yè)基本實(shí)行成本預(yù)算制，成本的預(yù)算可以有效地反饋企業(yè)的成本計(jì)劃，以及其實(shí)施控制的全過程。成本預(yù)算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)，還要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.實(shí)行現(xiàn)代化的成本管理。現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅速發(fā)展，已經(jīng)應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，我們可以將企業(yè)的成本管理與現(xiàn)代化信息管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理，不可以將單純地認(rèn)為成本管理就是降低成本，而是要在降低成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)最大的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)就更需要實(shí)現(xiàn)成本控制上的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理。
5.完善成本考核制度。構(gòu)建成本管理體系，使成本核算流程、成本管理體系、現(xiàn)代化的成本管理體系切實(shí)得到保障和執(zhí)行、實(shí)施，必須要健全成本考核制度。實(shí)行“全員成本管理”的方法：先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額；然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系，將成本考核制度納入到績(jī)效考核。
四、小結(jié)
根據(jù)以上分析，我們可以看出，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中還存在著諸多問題，因此，在成本的控制上要采取科學(xué)的方法控制成本管理，使之與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展相適應(yīng)。同時(shí)，還要從多個(gè)角度分析成本控制的管理問題，使國(guó)有企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展。
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