時(shí)間：2023-09-05 17:00:01
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的意義，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)
負(fù)債經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)采取銀行借款、商業(yè)信用、橫向融通或者發(fā)行債券等合法方式籌集資金。負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有資本集約性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散性這兩大特點(diǎn)。一方面他能有效地利用閑散資金發(fā)展經(jīng)濟(jì)，另一方面也可有效地減少企業(yè)投資的盲目性。負(fù)債經(jīng)營(yíng)能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效益，但是負(fù)債過(guò)多運(yùn)用及負(fù)債的運(yùn)用不當(dāng)也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)處于財(cái)務(wù)困境的境地。因此對(duì)于企業(yè)而言，有效地控制和規(guī)避負(fù)債所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就顯得至關(guān)重要，在此我們首先分析一下企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
一、 負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有：（1）市場(chǎng)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)利率不是一成不變的，它總會(huì)隨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)而變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，資金就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，利率上升，企業(yè)負(fù)責(zé)成本增加，當(dāng)出現(xiàn)價(jià)格不變或者價(jià)格提高幅度小于負(fù)責(zé)利率提高幅度時(shí)，企業(yè)利率就會(huì)相應(yīng)減少，當(dāng)企業(yè)債務(wù)利息小于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)賠本經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重時(shí)甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。（2）企業(yè)的再舉債風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)人一般都會(huì)對(duì)債務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在回收貸款，貸款條件，在舉債方面提出很多的限制條件。比如要求在負(fù)債期間內(nèi)限制企業(yè)再?gòu)钠渌阑I資，或者即使企業(yè)要借款也必須經(jīng)債權(quán)人同意后才可行，債權(quán)人以此限制企業(yè)債務(wù)的增加，這種行為雖然保證了企業(yè)的償債能力，但同時(shí)也限制了企業(yè)的舉債能力。（3）企業(yè)的信用緊縮風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不景氣時(shí)，信用緊縮風(fēng)險(xiǎn)也常常尾隨而來(lái)，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，物價(jià)一般也會(huì)伴隨著上漲，物價(jià)的上漲將導(dǎo)致通貨膨脹進(jìn)而帶來(lái)金融萎縮，金融危機(jī)的出現(xiàn)，以及收緊銀根都會(huì)使負(fù)債企業(yè)難以應(yīng)付，陷入險(xiǎn)境。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有在適當(dāng)?shù)呢?fù)債范圍內(nèi)才能做到降低企業(yè)資本成本，運(yùn)用杠桿效應(yīng)為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，但是一旦企業(yè)負(fù)債過(guò)高，債權(quán)人就會(huì)要求對(duì)增加的負(fù)債提供風(fēng)險(xiǎn)溢酬，作為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的一種補(bǔ)償，這就會(huì)使得企業(yè)的股票融資，債券和借款籌資的資本成本大大提高為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)負(fù)債比率的提高，企業(yè)面臨的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)增大，從以往的研究表明，企業(yè)的破產(chǎn)概率、破產(chǎn)成本與公司的負(fù)債水平之間存在非線(xiàn)性關(guān)系，在企業(yè)的負(fù)債水平處于較低階段時(shí)，企業(yè)的破產(chǎn)概率及破產(chǎn)成本和增長(zhǎng)較為緩慢，但是當(dāng)企業(yè)的負(fù)債水平達(dá)到一定的極限后，企業(yè)的破產(chǎn)概率和破產(chǎn)成本將會(huì)加速上升。
二、 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)為其帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，這其中包括了國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部原因，也包括了由企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營(yíng)狀況等帶來(lái)的內(nèi)部原因，這些原因主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。
第一、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)安排不合理。一個(gè)企業(yè)的債務(wù)成本直接由企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債決定。對(duì)企業(yè)而言其短期負(fù)債的財(cái)務(wù)壓力和風(fēng)險(xiǎn)較小、相應(yīng)地其資本成本也較低，而對(duì)企業(yè)而言長(zhǎng)期負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壓力都較大、資本成本也必然較高。因此對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債的比例是否合適，與企業(yè)的利益和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。
第二、企業(yè)的整體負(fù)債規(guī)模。我們用企業(yè)負(fù)債總額的大小來(lái)刻畫(huà)企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，負(fù)債規(guī)模越大的企業(yè)，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，企業(yè)負(fù)債規(guī)模的增加意味著企業(yè)還本付息的固定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加了，固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用在一定的規(guī)模之內(nèi)確實(shí)能因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿的作用為企業(yè)帶來(lái)更大的利益，但是過(guò)度負(fù)債只能使企業(yè)陷入困境之中。
第三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者如果觀(guān)念上存在問(wèn)題，常常只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)而忽視企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不能正確的對(duì)待負(fù)債經(jīng)營(yíng)，有的管理者只看到負(fù)債所帶來(lái)的杠桿收益而忽略了其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)不住誘惑，盲目投資的現(xiàn)象。第四、對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的不重視。在我國(guó)實(shí)行的是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，賬面上較高的正的收益并不能表明和保證現(xiàn)金流入的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在舉債時(shí)不能光憑借很好的收益而盲目擴(kuò)大自己的舉債范圍和規(guī)模，在有很好收益的情況下，還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的重視，保證企業(yè)在債務(wù)到期時(shí)能夠有足夠的現(xiàn)金流進(jìn)行償付，避免出現(xiàn)因企業(yè)債務(wù)規(guī)模盲目擴(kuò)大引起的償債能力下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
三、負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
第一、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。舉債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者必將面臨舉債所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，如果企業(yè)沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不良后果必將發(fā)生“放大效應(yīng)”，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。為了更好的幫助企業(yè)防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要立足于市場(chǎng)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，預(yù)測(cè)和防范企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并征對(duì)這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，比如企業(yè)在籌資時(shí)能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來(lái)風(fēng)險(xiǎn)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二、保持適度的負(fù)債規(guī)模，適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率。合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)杠桿利益，但一旦運(yùn)用不當(dāng)就會(huì)使企業(yè)遭受巨大的損失。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言負(fù)債經(jīng)營(yíng)是否適度，資金結(jié)構(gòu)是否合理要視企業(yè)的具體情況來(lái)制定適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。
第三、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃，選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目。企業(yè)在其資金的安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要確保借款到期有足夠的現(xiàn)金流用于支付，同時(shí)還要考慮企業(yè)用款的高峰期和低谷期，這樣才能合理安排資金，避免資金斷流帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第四、籌集資金時(shí)要做到多渠道、多元化，并能夠選擇最佳的融資機(jī)會(huì)。負(fù)債融資時(shí)要注意將銀行存款、債券及商業(yè)信用等統(tǒng)統(tǒng)利用起來(lái)，利用他們自身所存在的不同優(yōu)勢(shì)對(duì)不同性質(zhì)的項(xiàng)目和資金用途進(jìn)行籌資。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）
參考文獻(xiàn):
［1］ 宮兆輝.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與防范［J］.遼寧財(cái)專(zhuān)學(xué)報(bào),2005,(05).
［2］ 張仁杰.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的相關(guān)問(wèn)題探討［J］，經(jīng)營(yíng)與管理，2010
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部審計(jì) 關(guān)系 重要性
近些年以來(lái)，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步影響之下，企業(yè)的管理日益合理化和科學(xué)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的作用日益明顯，企業(yè)也非常地注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。只有做好這兩個(gè)方面的工作，才可以更加有效地體現(xiàn)出其它職能部門(mén)的作用來(lái)，才可以使員工端正工作態(tài)度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的地位
在創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，企業(yè)需要設(shè)立一些相關(guān)的部門(mén)，比如組織活動(dòng)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，管理部門(mén)和人事部門(mén)等，這些部門(mén)各自作用的發(fā)揮離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督。不少的企業(yè)也堅(jiān)持以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為核心的策略，鑒于此，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位是非常重要的。作為管理體系當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)是充當(dāng)了企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督的一個(gè)子系統(tǒng)。在之前的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)僅僅是審計(jì)監(jiān)督事后，現(xiàn)在也審計(jì)監(jiān)督事中和事前。內(nèi)部審計(jì)不只是審計(jì)監(jiān)督某一部門(mén)，還審計(jì)監(jiān)督企業(yè)管理的全過(guò)程。另外，內(nèi)部審計(jì)還審計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部監(jiān)控。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的地位是不可代替的，這是現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的方法和手段。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)有著非常緊密的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)有著非常緊密的關(guān)系，既有聯(lián)系也有區(qū)別。兩者是互為前提和相互依存的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的責(zé)任是強(qiáng)化企業(yè)的管理，避免企業(yè)人員做出違法違紀(jì)與危害企業(yè)利益的事情，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的作用是想通的，都是盡力地監(jiān)督企業(yè)，不但要監(jiān)督企業(yè)的分部門(mén)，還要監(jiān)督整個(gè)企業(yè)。當(dāng)然，作為兩個(gè)部門(mén)來(lái)講，存在不同是必然的。
第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)能夠互相推動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行搜集，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的有效資料就包括這些財(cái)務(wù)資料，并且內(nèi)部審計(jì)人員能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的支持下更準(zhǔn)確更快地了解相關(guān)的審計(jì)證據(jù)和審計(jì)線(xiàn)索。當(dāng)前，企業(yè)大都實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響下，內(nèi)部審計(jì)也日益現(xiàn)代化。反過(guò)來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)具備監(jiān)督的作用，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息變得更加真實(shí)和更加準(zhǔn)確。內(nèi)部審計(jì)能夠查處一些虛假的財(cái)務(wù)信息，如此則有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常實(shí)施。
第二，盡管都具備監(jiān)督的作用，可是監(jiān)督的具體內(nèi)容和方式是不一樣的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)是控制有關(guān)人員的素質(zhì)，控制業(yè)務(wù)處理的程序，以及監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。內(nèi)部審計(jì)具有較高的地位，它不但能夠監(jiān)督生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)，以及人事、管理部門(mén)，而且還能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)。內(nèi)部監(jiān)督是再次監(jiān)督業(yè)已被監(jiān)督的部門(mén)，以保障工作的正確。內(nèi)部監(jiān)督具有十分普遍的內(nèi)容，不但監(jiān)督企業(yè)制度的制定，而且還監(jiān)督企業(yè)制度的實(shí)施情況，與此同時(shí)，還監(jiān)督所實(shí)施的效果。內(nèi)部審計(jì)是客觀(guān)性的，它僅僅是指正企業(yè)管理當(dāng)中不合理或者是不合法的地方，僅僅是提出一些建議或者是意見(jiàn)，針對(duì)一些錯(cuò)誤，他們是不需要承擔(dān)責(zé)任的，自主性和獨(dú)立性是非常高的。因此，內(nèi)部審計(jì)的客觀(guān)性和公正性是比較高的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)意義的分析
企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，難免會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題或者是失誤，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效地減少這些問(wèn)題或者是失誤的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效地監(jiān)督和管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和活動(dòng)，在出現(xiàn)小問(wèn)題的時(shí)候，能夠?qū)嵤┮欢ǖ目刂啤Ｍㄟ^(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督作用，使得企業(yè)的辦事效率大大地提高，同時(shí)也使得企業(yè)部門(mén)之間的摩擦減少了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)一系列部門(mén)的監(jiān)督和管理是結(jié)合一定的制度與準(zhǔn)則來(lái)實(shí)施的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是解釋和提供企業(yè)的信息，不從事大量和繁瑣的工作。
內(nèi)部審計(jì)能夠更加深入地監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部，進(jìn)而能夠有效地避免會(huì)計(jì)部門(mén)一些循私舞弊情況的出現(xiàn)。大都是從企業(yè)內(nèi)部挑選的審計(jì)工作人員，并且跟企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系是非常密切的。為此，他們對(duì)企業(yè)的分析是比較深刻的，他們也能夠深刻地意識(shí)到企業(yè)的利弊。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的管理和監(jiān)督，企業(yè)能夠準(zhǔn)確和迅速地發(fā)現(xiàn)所面臨的一系列問(wèn)題，隨后企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)嵤┭杆俸蜏?zhǔn)確的策略，以使企業(yè)的損失降到最低。內(nèi)部審計(jì)還具備評(píng)價(jià)的作用，它的評(píng)價(jià)作用能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得以改進(jìn)，與此同時(shí)，也使得組織的價(jià)值增加。在一定的程度上，內(nèi)部審計(jì)能夠迅速地提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)還能夠很好地避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，內(nèi)部審計(jì)能夠通過(guò)發(fā)揮自身的管理和監(jiān)督作用，找出企業(yè)的違法違紀(jì)和其他部門(mén)的錯(cuò)誤行為，對(duì)企業(yè)人員的行為進(jìn)行合理地規(guī)范。內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響，以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。
綜上所述，企業(yè)想要跟社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)地位，就一定要實(shí)施科學(xué)的管理。而創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，能夠深刻地意識(shí)到他們的巨大作用，充分地體現(xiàn)出這兩個(gè)部門(mén)的作用和地位來(lái)。只有如此，才可以有效地發(fā)揮其它職能部門(mén)的作用，從而增加企業(yè)的效益，讓企業(yè)處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐向珍.試論通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)遏制會(huì)計(jì)信息失真 [J].工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；材料采購(gòu)；問(wèn)題措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01
在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)成本的控制時(shí)，材料采購(gòu)是其中的重要組成部分，材料采購(gòu)的價(jià)格的高低，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的成本支出有著直接的影響[1]。故而，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中要利用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)材料采購(gòu)的價(jià)格加以控制，從而對(duì)生產(chǎn)建設(shè)的成本支出加以控制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，材料采購(gòu)一直都是其中工作重點(diǎn)以及管理難點(diǎn)，但如果企業(yè)能對(duì)材料采購(gòu)運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就可以大大降低企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中的成本投入，從而使得企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、材料采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的意義
材料采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展有著直接影響及重要的意義，材料采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響到了企業(yè)在發(fā)展的生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的成本支出。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中需要大量的材料，這些材料是企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的核心部分。企業(yè)通過(guò)材料的采購(gòu)，及時(shí)的為企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)提供各種材料，保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，為企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程提供保障。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的至關(guān)重要的因素就是材料的采購(gòu)，若是材料采購(gòu)成本太大，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的成本投入加大，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，因此在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)中，材料采購(gòu)是具有十分重要的意義的。只有在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將材料采購(gòu)納入工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，才能在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，真正為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程發(fā)揮最大的效力。
二、材料采購(gòu)中所存在的問(wèn)題
企業(yè)規(guī)模在隨著當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下不斷擴(kuò)大著，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的材料需求量也日益增多，但在企業(yè)進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候所存在的問(wèn)題仍有很多。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也變得多樣化，傳統(tǒng)的材料采購(gòu)模式早已不適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)在材料采購(gòu)中缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，也導(dǎo)致給企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)活動(dòng)造成了許多不利的影響，不但增加了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的成本投入，更是降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重影響到了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。就目前來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)仍施行的是傳統(tǒng)的材料采購(gòu)模式，讓采購(gòu)相關(guān)部門(mén)獨(dú)自進(jìn)行材料采購(gòu)活動(dòng)，而這種模式存在著較大的局限性，同時(shí)也缺乏在材料采購(gòu)資金方面的監(jiān)督，間接的增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本支出。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，材料采購(gòu)涉及的部門(mén)也會(huì)更多，企業(yè)必須在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，而其中需要企業(yè)采取有效合理的財(cái)務(wù)管理手段。企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)之間的合作聯(lián)系，在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管力度，只有通過(guò)這種方式才能更為有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。然而，在目前仍有許多企業(yè)尚未施行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式與管理手段，使得企業(yè)才從事生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中的成本支出居高不下，嚴(yán)重影響到了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。因此材料采購(gòu)正是財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的工作內(nèi)容。
三、財(cái)務(wù)管理下材料采購(gòu)的措施
企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)的把控對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)成本的控制具有十分重要的意義，企業(yè)需對(duì)材料采購(gòu)資金方面的控制投入更多的重視[2]。通過(guò)采取合理的財(cái)務(wù)管理手段，制定有效的采購(gòu)預(yù)算方案，以及完善采購(gòu)預(yù)算評(píng)估機(jī)制等一些列財(cái)務(wù)管理措施來(lái)合理的優(yōu)化企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，進(jìn)而增加企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。材料采購(gòu)的管理是財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)為加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)的合作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)材料采購(gòu)的認(rèn)識(shí)了解從而加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理之前，需要對(duì)企業(yè)材料采購(gòu)相關(guān)的知識(shí)有一個(gè)深層次的理解和認(rèn)知。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要在企業(yè)進(jìn)行材料采購(gòu)活動(dòng)前，熟悉材料的價(jià)格構(gòu)成，了解材料生產(chǎn)商供應(yīng)商的價(jià)格情況，更要掌握材料當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情。只有財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)采購(gòu)相關(guān)有充分的學(xué)習(xí)和認(rèn)知后，才能夠參與到材料采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，有效的控制公司的生產(chǎn)成本，從而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)之間的聯(lián)系也要加強(qiáng)，采取進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)活動(dòng)時(shí)的成本控制。通過(guò)在進(jìn)行材料采購(gòu)活動(dòng)前，對(duì)材料的市場(chǎng)基本行情和企業(yè)對(duì)材料消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行考察，從而對(duì)材料的采購(gòu)預(yù)算和使用情況做一個(gè)評(píng)估，在這個(gè)前提下進(jìn)行材料的采購(gòu)活動(dòng)，從而將材料采購(gòu)資金控制在一個(gè)科學(xué)和合理的范圍內(nèi)，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；重要性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位。其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作是健全企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，不但有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且為企業(yè)科學(xué)決策提供有力保障。此外，內(nèi)部控制建設(shè)，本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，比如明確相關(guān)工作人員職責(zé)以及明確企業(yè)運(yùn)作、決策流程等，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一、內(nèi)部控制內(nèi)涵分析
完善以及健全企業(yè)的的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)意義重大，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措，不但可以有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以保障管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、方針得到落實(shí)，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)主要分為會(huì)計(jì)控制以及內(nèi)部管理。內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)的管理系統(tǒng)具有一定調(diào)整以及牽制作用。其中，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)當(dāng)中。此外，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制比較顯著的問(wèn)題是會(huì)計(jì)造假問(wèn)題，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)所記載的信息或者數(shù)據(jù)等嚴(yán)重失真等，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立連貫性以及科學(xué)性的管理制度。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的重要性分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，和企業(yè)的內(nèi)部控制的目標(biāo)基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調(diào)整性的特點(diǎn)。其中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期決策以及企業(yè)投資等具有重要作用。在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的資產(chǎn)問(wèn)題比較突出，應(yīng)當(dāng)促使財(cái)務(wù)管理深入內(nèi)部控制，并且規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)性因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)的重要性如下：
1.提高經(jīng)濟(jì)效益
內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)于企業(yè)的制度管理以及建設(shè)等具有重要作用，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理的重要一部分，建立有效的內(nèi)部控制制度，不但可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且確保資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值等，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部控制以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益意義重大，且有效增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是財(cái)務(wù)正確管理，確保企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)以及促使發(fā)展計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)高層決策以及企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)。此外，企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要適當(dāng)調(diào)整以及監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的高層所制定的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各種因素都可能影響到企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。根據(jù)這點(diǎn)進(jìn)行分析，只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要以及不斷調(diào)整自身的計(jì)劃，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定以及完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
3.達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不但應(yīng)當(dāng)將工作中心放在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面，而且應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題制定出合適的方法。財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等多方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)于財(cái)務(wù)控制具有鋪墊作用，是財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)以及前提。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)控制工作是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)規(guī)劃的落實(shí)。比如，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)規(guī)劃則難以實(shí)現(xiàn)，因此，科學(xué)以及合理的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。
4.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
隨著國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聯(lián)系日益密切，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身內(nèi)部出發(fā)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力得到提升，并且促使經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大。其中，從內(nèi)部控制角度分析，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于內(nèi)部控制必不可少，可以有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)產(chǎn)安全意義重大。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理水平以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)部控制，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的問(wèn)題以及解決措施
1.缺乏高度重視
我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)主要放在提高業(yè)績(jī)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的完善比較忽視，沒(méi)有引起高度重視。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)所需審批的資料以及各種業(yè)務(wù)信息采取冷漠態(tài)度，思想上比較忽視，造成財(cái)務(wù)管理水平低下以及存在安全風(fēng)險(xiǎn)。不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，而且難以保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。因此，作為企業(yè)高層，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視，并且強(qiáng)化法律責(zé)任。內(nèi)部控制建設(shè)，需要企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層等多個(gè)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅處理會(huì)計(jì)作假等行為。
2.會(huì)計(jì)素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，并且會(huì)計(jì)工作壓力也越來(lái)越大，其所面對(duì)的工作對(duì)象逐漸復(fù)雜。因此，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求更高。然而，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較差，特點(diǎn)是道德思想方面缺乏必要責(zé)任感，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙作用，因此，應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)并且加強(qiáng)培訓(xùn)，在思想上要加強(qiáng)思想道德教育。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中占有重要地位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制意義重大，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控中的重要性主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
參考文獻(xiàn)：
[1]范小華.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素[J].中國(guó)外資，2014，04：79-80.
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 建議
石油化工企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)國(guó)家的繁榮和穩(wěn)定具有重要意義，完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析范圍，將更加有利于對(duì)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，避免石油化工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)衡量石油化工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)具有指導(dǎo)意義。因此，經(jīng)營(yíng)管理者要不斷提高石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，確保企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)用效率以及資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，保證石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的和意義
石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要目的在于評(píng)價(jià)石油企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果，衡量當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，并且以此為依據(jù)，預(yù)測(cè)石油化工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)良好，避免因?yàn)橘Y金鏈問(wèn)題引發(fā)生產(chǎn)問(wèn)題，從而保證石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的取決于三個(gè)方面，首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠正確評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，快速的采取有效措施予以解決，提高企業(yè)的盈利能力以及資金利用效率。其次，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠確保企業(yè)的獲利能力，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行資產(chǎn)保值和利潤(rùn)分配。這些都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析后，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表獲取相關(guān)信息，以便保證收益最大化。最后，財(cái)務(wù)分析對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)意義重大。財(cái)務(wù)分析報(bào)表能夠了解到企業(yè)的償債能力，債權(quán)人依據(jù)償債能力增強(qiáng)自身的信貸風(fēng)險(xiǎn)，并且依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，確定對(duì)企業(yè)的投資管理問(wèn)題。
二、目前國(guó)內(nèi)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
目前來(lái)看，我國(guó)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域存在的問(wèn)題主要有以下四個(gè)方面：
（一）分析技術(shù)手段落后
我國(guó)石油化工企業(yè)當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的核心技術(shù)分析軟件，這對(duì)于我國(guó)石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析十分不利。尤其在我國(guó)石化貿(mào)易進(jìn)入WTO后，跨國(guó)公司已經(jīng)進(jìn)入石化貿(mào)易領(lǐng)域，業(yè)務(wù)處理量加大，更需要專(zhuān)業(yè)性的核心軟件進(jìn)行分析技術(shù)處理。
（二）分析方法不全面
就目前來(lái)看，我國(guó)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法主要為比率分析法、趨勢(shì)分析法和比較分析法三種，這三種分析方法當(dāng)中，比率分析法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展，具有滯后性;趨勢(shì)分析法需要進(jìn)行同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表分析;比較分析法需要以相同地區(qū)價(jià)格水平進(jìn)行比較，由此可見(jiàn)，石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法不全面，十分不利于企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析。
（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置不合理
石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，其設(shè)定的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不合理，無(wú)法真正表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。例如反映償債能力的流動(dòng)比率指標(biāo)，它無(wú)法作為衡量企業(yè)短期變現(xiàn)能力的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也不能準(zhǔn)確地反映存貨資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率;反映銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)難以反映獲利的穩(wěn)定性和持久性。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置的不合理，將直接影響到石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至引發(fā)資金鏈等相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性
財(cái)務(wù)分析報(bào)表的設(shè)計(jì)，是根據(jù)財(cái)務(wù)分析所得的結(jié)果進(jìn)行編制，這與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有著直接關(guān)系。不同的數(shù)據(jù)以及不同的會(huì)計(jì)處理方法直接影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和有效性，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表上的有些數(shù)據(jù)，并不是真正得到，而是以假設(shè)作為基礎(chǔ)的，這樣一來(lái)就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏準(zhǔn)確性。
三、提高石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的幾點(diǎn)建議
為了確保我國(guó)石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，保證石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，就要對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)分析辦法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。針對(duì)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議：
（一）建立健全石油庫(kù)存統(tǒng)計(jì)體系
石油庫(kù)存是導(dǎo)致石油價(jià)格起伏的一個(gè)重要原因，石油庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)也是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的一個(gè)基礎(chǔ)。建立健全石油庫(kù)存統(tǒng)計(jì)體系，將為石油化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（二）完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的完善，將有利于石油化工企業(yè)以正確的指標(biāo)衡量財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，以確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和完善性。
（三）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍擴(kuò)大
擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍，可以更加全面的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)紕漏。同時(shí)，還可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行詳細(xì)分析，確保分析的有效性和準(zhǔn)確性。
（四）加強(qiáng)企業(yè)籌資、投資與現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
企業(yè)進(jìn)行資金流管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要部分，關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)作問(wèn)題。合理有效的籌資、投資以及現(xiàn)金流量運(yùn)作，對(duì)企業(yè)償債能力以及日后的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫諍，王鴻祥.財(cái)務(wù)報(bào)告分析[M].企業(yè)管理出版社，1997
隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境在日益改變著,企業(yè)為了提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,都采取著各種措施來(lái)進(jìn)行綜合提高。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,尤其要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的編制,合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)的制定,而績(jī)效考核則能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)。兩者的合理編制,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文主要從財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的聯(lián)系入手,闡述兩者的意義及目的。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算 績(jī)效考核 聯(lián)系
一、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的目的及意義
財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算,它能夠反映出在未來(lái)的一定發(fā)展時(shí)期內(nèi),企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果和資金的收支情況,是企業(yè)發(fā)生的一切活動(dòng)的價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng),財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等有關(guān)企業(yè)的資金預(yù)算項(xiàng)目。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè),利用價(jià)值的形式,對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資金等的預(yù)算,保證各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)、互相制約,有計(jì)劃、有步驟、高效率的進(jìn)行,防止不必要的資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的預(yù)算,而是對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算。
財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中有著不可忽視的重要意義:它能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確,各項(xiàng)收支情況更加系統(tǒng)。詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效的為企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)所服務(wù),能夠明確體現(xiàn)出企業(yè)各個(gè)職員的工作職責(zé)及工作計(jì)劃。它能夠有效的反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)果,很清楚的體現(xiàn)出預(yù)算執(zhí)行的情況。財(cái)務(wù)預(yù)算有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)目標(biāo)的高質(zhì)量完成,從財(cái)務(wù)預(yù)算表中,企業(yè)可以以此為依據(jù),建立一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的對(duì)比,企業(yè)可以清楚的了解自身的財(cái)務(wù)狀況,再與計(jì)劃的目標(biāo)相比較,了解存在的偏差,從而在下一年度進(jìn)行改善,更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
績(jī)效考核又可以稱(chēng)作成績(jī)測(cè)評(píng),績(jī)效考核的主要采取一定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行工作測(cè)評(píng),績(jī)效考核的主要目的是為了更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),采用科學(xué)合理的方式,對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值判斷,以期促進(jìn)員工更好的為企業(yè)帶來(lái)效益。
績(jī)效考核的重要意義在于它同樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略目標(biāo)。從本質(zhì)上講,績(jī)效考核并不是單純對(duì)工作結(jié)果和業(yè)績(jī)的考核,而是對(duì)企業(yè)職工工作過(guò)程的考核,根據(jù)不同的計(jì)劃目標(biāo),績(jī)效考核將之分為小的目標(biāo),從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)去推進(jìn)員工的工作,使之更好的完成工作,完善工作的過(guò)程,員工的工作積極性提高了,自然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。同時(shí),績(jī)效考核在制定、修改和執(zhí)行的過(guò)程中還在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,包括績(jī)效考核中各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),如實(shí)施修正、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績(jī)效面談、計(jì)劃完善等,在不斷的改進(jìn)與實(shí)施過(guò)程中,它也在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,反映員工的態(tài)度等。
1.哲學(xué)意義的價(jià)值。價(jià)值這個(gè)概念并不是作為經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇而存在, 而是一個(gè)哲學(xué)意義上的范疇。它表現(xiàn)的是作為主體的人與客觀(guān)世界之間的某種關(guān)系。馬克思認(rèn)為, 價(jià)值是指人與自然物質(zhì)交換過(guò)程中人與人的社會(huì)關(guān)系（勞動(dòng)價(jià)值論）。當(dāng)代西方學(xué)者則認(rèn)為, 價(jià)值是指人與客觀(guān)存在的物的關(guān)系, 即物對(duì)人的效用（客觀(guān)效用論）、人對(duì)物效用的評(píng)價(jià)（主觀(guān)效用論）。
2.財(cái)務(wù)意義的價(jià)值、在此我們無(wú)意對(duì)價(jià)值本身的豐富內(nèi)涵做深入考究，我們探討的是財(cái)務(wù)管理范疇，當(dāng)然也就從經(jīng)濟(jì)學(xué)尤其是財(cái)務(wù)角度去界定價(jià)值。經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的價(jià)值相比其哲學(xué)意義而言，則顯得具體而實(shí)在。財(cái)務(wù)意義上的價(jià)值是一種能用貨幣計(jì)量的價(jià)值，有明確的計(jì)算方法和公式，是未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值最大化，就是要使企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量的貼現(xiàn)值最大。財(cái)務(wù)意義的價(jià)值，則強(qiáng)調(diào)了價(jià)值的量化和評(píng)價(jià)，是一種導(dǎo)向和思維，為價(jià)值創(chuàng)造指明了一個(gè)目標(biāo)和方向――財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是價(jià)值最大化（企業(yè)、股東）。財(cái)務(wù)意義上的價(jià)值，在實(shí)際工作中表現(xiàn)為資金使用的效益、風(fēng)險(xiǎn)等方面。
三者的關(guān)系可以這樣表達(dá)：價(jià)值=效益/風(fēng)險(xiǎn)。這里的“＝”不是嚴(yán)格意義上的等于號(hào)，主要是強(qiáng)調(diào)價(jià)值、效益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系：價(jià)值與資金投入的效益成正比，效益越好，價(jià)值越大；價(jià)值與資金使用風(fēng)險(xiǎn)成反比，風(fēng)險(xiǎn)越低，價(jià)值越大；反之亦然。
二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造：基于價(jià)值鏈的分析
1.價(jià)值鏈理論
價(jià)值鏈思想是由美國(guó)著名管理學(xué)家波特與1985年提出來(lái)的，他認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。
價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈（外部?jī)r(jià)值鏈），如供應(yīng)商價(jià)值鏈、顧客價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈；企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。
2.價(jià)值鏈分析與價(jià)值創(chuàng)造
通過(guò)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈分析，企業(yè)選擇進(jìn)入一個(gè)或多個(gè)行業(yè)、或某一行業(yè)的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)入該領(lǐng)域?yàn)樵擃I(lǐng)域的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈則是企業(yè)內(nèi)部為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的主要活動(dòng)和相關(guān)支持活動(dòng)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)，說(shuō)到底，是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的價(jià)值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈思維強(qiáng)調(diào)了價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，通過(guò)深入分析價(jià)值鏈從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增加企業(yè)價(jià)值。價(jià)值鏈理論提供了創(chuàng)造價(jià)值的具體思路和方法。外部?jī)r(jià)值鏈分析確立了企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行、具體價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。
為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值也是為企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值，這種價(jià)值最終體現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的增加。因此，財(cái)務(wù)意義的價(jià)值和價(jià)值鏈理論中的價(jià)值，本質(zhì)意義是一致的。財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)量化，是一種目標(biāo)和導(dǎo)向，價(jià)值鏈意義的價(jià)值則強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的具體思路和方法。
三、財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造
1.財(cái)務(wù)管理的范疇
西方財(cái)務(wù)理論認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配活動(dòng)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的這些方面發(fā)生的頻率是不同的。一般而言，籌資、分配發(fā)生頻率相對(duì)較低，而投資特別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則要頻繁得多。當(dāng)然，這是從一般意義上來(lái)談?wù)撠?cái)務(wù)管理的內(nèi)容或者說(shuō)工作范疇。具體到一個(gè)企業(yè)中則有不同。這是由于，財(cái)務(wù)本身的定位在不同公司中的定位有不同，即使是在同一個(gè)公司中，不同管理層次上也有不同。定位不同，其內(nèi)容自然也有別，涉及到的價(jià)值管理的方面和層次也有別。以集團(tuán)企業(yè)為例，投資、融資、分配的權(quán)力一般都是集中在集團(tuán)總部，而下屬子公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就不涉及到這些內(nèi)容，而著重體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)資金的管理上，即便是對(duì)于運(yùn)營(yíng)資金的使用，也是在授權(quán)范圍之內(nèi)。
2.財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值分為兩種類(lèi)型一是價(jià)值創(chuàng)造型，二是價(jià)值驅(qū)動(dòng)型。前者是指財(cái)務(wù)管理通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、投資并購(gòu)直接創(chuàng)造價(jià)值，后者則主要是通過(guò)輔助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而創(chuàng)造價(jià)值。本文主要后者即價(jià)值驅(qū)動(dòng)的角度來(lái)探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的角色。
按照前文我們對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)和導(dǎo)向（財(cái)務(wù)意義的價(jià)值）以及創(chuàng)造價(jià)值的思路和方法（價(jià)值鏈分析），我們來(lái)看看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值。
通過(guò)外部?jī)r(jià)值鏈分析（戰(zhàn)略選擇層面），選擇企業(yè)要進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，在這個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)要參與構(gòu)建商業(yè)模式、盈利模式、財(cái)務(wù)模式以及投融資戰(zhàn)略的選擇；在選定某個(gè)領(lǐng)域后，則要進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析（戰(zhàn)略執(zhí)行層面），建立企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行一系列的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，企業(yè)要構(gòu)建以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管控體系。比如在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的預(yù)算（資源配置）、分析（決策支持）、考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）、內(nèi)部控制（風(fēng)險(xiǎn)控制）等等。當(dāng)然這些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身也是價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程不可或缺的重要組成部分。
四、價(jià)值思維如何體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中
前文已經(jīng)提到，盡管財(cái)務(wù)管理內(nèi)容涉及到投資、融資、分配、并購(gòu)等方面，但這些方面往往具有戰(zhàn)略特征，發(fā)生頻率相對(duì)較少，而資金日常運(yùn)營(yíng)管理則要頻繁得多，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等工作。下面我們主要從這些方面來(lái)談?wù)劊绾卧谪?cái)務(wù)管理中體現(xiàn)價(jià)值思維。
（一）預(yù)算管理：基于價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，同時(shí)也是資源消耗的過(guò)程。如何利用更少的資源創(chuàng)造更多的價(jià)值？這是在資源稀缺狀態(tài)下必須要考慮的問(wèn)題。預(yù)算作為一個(gè)重要的配置資源工具，其作用在于根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)公司的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成，沒(méi)有預(yù)算的戰(zhàn)略是空洞的戰(zhàn)略。同時(shí)，預(yù)算也是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段，是使戰(zhàn)略落地的保障。因此，預(yù)算管理要基于價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以是否創(chuàng)造價(jià)值以及創(chuàng)造價(jià)值的多少作為資源配置的原則。
（二）財(cái)務(wù)分析：促進(jìn)價(jià)值提升
財(cái)務(wù)分析的最基本作用就是為管理決策提供支持――做創(chuàng)造價(jià)值的決策，比如投資決策、促銷(xiāo)決策、產(chǎn)品決策等與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)相關(guān)的決策，其最終目標(biāo)當(dāng)然也是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。相關(guān)性是指決策相關(guān)性，決策就是創(chuàng)造和提升價(jià)值的決策、就是提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)的決策。構(gòu)建以企業(yè)價(jià)值及其創(chuàng)造為目標(biāo)，以戰(zhàn)略分析為起點(diǎn)，以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析和價(jià)值源泉分析為主體的分析架構(gòu)，其目的就是在于提升企業(yè)價(jià)值。
財(cái)務(wù)分析為什么要關(guān)注戰(zhàn)略已毋庸贅述。我們是在探討價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)分析要以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析及價(jià)值源泉分析為主體就是順利成長(zhǎng)的了。前文提到，財(cái)務(wù)角度的價(jià)值就是未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。因此，要增加價(jià)值，就要增加現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，增強(qiáng)“造血”功能，增加收入以及收入與現(xiàn)金回收的匹配，同時(shí)減少現(xiàn)金流的流出、減少支出。收入來(lái)源于客戶(hù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等，因此，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素及價(jià)值源泉”分析，應(yīng)從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，弄清楚錢(qián)到底花到哪里去了？為什么要花？花了有什么用？是否可以增加現(xiàn)在或未來(lái)的現(xiàn)金流入，從而增加公司價(jià)值？獲取、維護(hù)客戶(hù)花了多少成本？結(jié)合客戶(hù)的生命周期，客戶(hù)為我們帶來(lái)的價(jià)值（現(xiàn)金）是多少？如此等等。
（三）內(nèi)部控制：價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向
內(nèi)部控制最終需要通過(guò)一定的方法和一系列的制度流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)這些制度和流程就蘊(yùn)含了價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。因此，內(nèi)部控制既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制、管理控制的范疇，同時(shí)也是戰(zhàn)略執(zhí)行、價(jià)值創(chuàng)造的手段。
價(jià)值的創(chuàng)造和提升在于收益的提高，風(fēng)險(xiǎn)的降低也是創(chuàng)造和提升價(jià)值的另一個(gè)方面。如前所述，從財(cái)務(wù)角度的價(jià)值就是現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值，而現(xiàn)金流是有風(fēng)險(xiǎn)的，這種風(fēng)險(xiǎn)有很多，有經(jīng)營(yíng)的、有財(cái)務(wù)的；有內(nèi)部的、有外部的。而完善的內(nèi)部控制制度就是要在成本效益的原則下盡可能的使風(fēng)險(xiǎn)降低，風(fēng)險(xiǎn)較低的現(xiàn)金流其價(jià)值自然較高。
從企業(yè)內(nèi)部而言，內(nèi)部控制的功能在于防范價(jià)值損失，是價(jià)值創(chuàng)造的另一種手段。同時(shí)，內(nèi)部控制制度本身就是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段，也是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的一部分，因此內(nèi)部控制也應(yīng)有價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。內(nèi)部控制要在控制效率和控制成本兩者間尋找平衡點(diǎn)，要在控制收益和風(fēng)險(xiǎn)損失之間權(quán)衡。
（四）會(huì)計(jì)核算：反映價(jià)值信息
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的反映，是價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和結(jié)果的一種體現(xiàn)。提供真實(shí)、相關(guān)的信息對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造也非常重要。
“真實(shí)”的相對(duì)性：由于真實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益具有不可視性，因此會(huì)計(jì)信息也只能“公允”地反應(yīng)經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)。當(dāng)然，努力地接近真實(shí)，仍是會(huì)計(jì)人員持之以恒的追求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)生產(chǎn)的會(huì)計(jì)信息主要是滿(mǎn)足披露需要，滿(mǎn)足外部信息需求者的需要，而對(duì)內(nèi)部管理的需求而言尚顯不夠。僅就提高真實(shí)性而言，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的角度而言，會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)要工序化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行全程的質(zhì)量管理，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息、價(jià)值報(bào)告。從而對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行真實(shí)的反映，為創(chuàng)造價(jià)值的決策提供相關(guān)的信息。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，為管理決策需要提供相關(guān)的信息，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
（五）理財(cái)文化：滲透價(jià)值理念
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 企業(yè)管理 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 研究
前言
（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)改革推動(dòng)有積極意義，同時(shí)也有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否成功，與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著很大關(guān)聯(lián)。筆者以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高展開(kāi)了探討。
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的定義與特征內(nèi)容
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，通常是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中從“細(xì)”的角度出發(fā)，針對(duì)具體的崗位職責(zé)和相關(guān)業(yè)務(wù)制訂出與之相對(duì)應(yīng)的工作流程以及業(yè)務(wù)規(guī)范，同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)至銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都融入財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和服務(wù)等職能得到有效行使，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提高。
對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其特征涵蓋了如下內(nèi)容：
對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍的拓展，管理內(nèi)容的細(xì)化是其工作的重點(diǎn)。
（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有三個(gè)轉(zhuǎn)變，即其管理范圍從事后的靜態(tài)轉(zhuǎn)向事前、事中的動(dòng)態(tài)；從單純的記賬與核算轉(zhuǎn)向企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)向服務(wù)型。
（三） 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以提升是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的意義
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念具有如下意義：
（一）開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，使企業(yè)決策層能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中獲得有效的財(cái)務(wù)信息支持，進(jìn)而制訂合理的企業(yè)發(fā)展決策，企業(yè)因而獲取更廣闊的空間進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)也使可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司造成的物質(zhì)損失得以有效降低。
（二）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施對(duì)于其發(fā)展過(guò)程意義重大，這推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及其相應(yīng)的工藝流程都有所了解并牢固掌握。從而也為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和建設(shè)中激發(fā)員工積極參與營(yíng)造了良好的氛圍。
（三）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中影響深遠(yuǎn)。企業(yè)管理方通過(guò)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)市場(chǎng)投資趨勢(shì)和本身的財(cái)務(wù)狀況有更為精確的認(rèn)識(shí)和把握，對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中資金方面存在的問(wèn)題能夠及時(shí)察覺(jué)，并采取合理手段加以解決，使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高。
三、推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效性探討
（一）企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)控制度并加以完善。企業(yè)在建立其內(nèi)部控制制度時(shí)，首先應(yīng)注意針對(duì)內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和意義予以充分明確；其次，應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)控制度的系統(tǒng)和規(guī)范性，同時(shí)也應(yīng)采取措施有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如企業(yè)的資金對(duì)外投放、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率、原材料采購(gòu)等等。應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度的任務(wù)，將其有效分解，具體到各部門(mén)和每一個(gè)員工身上，推進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，對(duì)于工作態(tài)度馬虎、工作效率低下的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)按規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰；反之，對(duì)于表現(xiàn)相對(duì)較好的財(cái)務(wù)工作人員則從精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）企業(yè)應(yīng)建立其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制并加以完善。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立與完善，應(yīng)從以下兩點(diǎn)入手：
1、在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)采取相應(yīng)措施建立崗位調(diào)換制度并對(duì)之加以完善，在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于各崗位工作的范圍和內(nèi)容不斷加以完善，同時(shí)應(yīng)精細(xì)化處理財(cái)務(wù)管理流程，并展開(kāi)定期的查看。
2、在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)采取各種有效措施加強(qiáng)交流與溝通，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)針對(duì)不同崗位制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)責(zé)范圍，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與實(shí)際效果進(jìn)行科學(xué)、有效的評(píng)估。
（三）企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制并不斷健全
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立應(yīng)從以下三點(diǎn)入手：
1、以企業(yè)固有的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀為依據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)編制程序和預(yù)算定額的制訂。以此反映出企業(yè)每一個(gè)部門(mén)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2、企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，展開(kāi)預(yù)算操作，預(yù)算內(nèi)容原則上不做更改，若出現(xiàn)特殊情況需修改預(yù)算內(nèi)容的，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系其他相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行溝通協(xié)商，給出修改方案后按照既定程序做出相應(yīng)調(diào)整。
3、為使企業(yè)所有部門(mén)的工作精確性與員工積極性得以有效提高，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，將各部門(mén)年度考核結(jié)果與部門(mén)預(yù)算申報(bào)和與之相對(duì)應(yīng)的執(zhí)行狀況進(jìn)行比較和總結(jié)。
（四）企業(yè)應(yīng)對(duì)其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高
企業(yè)可將財(cái)務(wù)管理工作人員組織起來(lái)，開(kāi)展各種與財(cái)務(wù)管理及相關(guān)理論、技能相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)與活動(dòng)，還可舉行相關(guān)的各種類(lèi)型的知識(shí)競(jìng)賽，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的普及，并激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的激情，使財(cái)務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不斷提高，對(duì)于突發(fā)事件也有較強(qiáng)的處理能力。
結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前的新形勢(shì)下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)已成為必然。本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理展開(kāi)分析與探討，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展有所貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：字?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)；ERP教學(xué)；必要性；現(xiàn)實(shí)意義
前言：“企業(yè)資源計(jì)劃”簡(jiǎn)稱(chēng)為ERP，在當(dāng)今世界各國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中都存在著重要的作用。ERP能夠結(jié)合企業(yè)的具體特征對(duì)其發(fā)展進(jìn)行配置和規(guī)劃，從而達(dá)到提升企業(yè)的整體實(shí)力，合理配置企業(yè)的現(xiàn)有資源，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，利潤(rùn)增加，總體競(jìng)爭(zhēng)能力上升的目的。ERP教學(xué)是指利用軟件、沙盤(pán)以及理論知識(shí)進(jìn)行ERP方面的知識(shí)講解。隨著企業(yè)對(duì)ERP的依賴(lài)性逐漸，ERP教學(xué)的推廣也成為了大勢(shì)所趨，尤其是在財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)總的推廣更是必然要求。現(xiàn)階段ERP教學(xué)的背景是教學(xué)中存在著一定的問(wèn)題和誤區(qū)，很多高校對(duì)ERP的重視程度不高。針對(duì)這樣的教學(xué)現(xiàn)象，本文將從兩個(gè)方面具體論述ERP教學(xué)必要性，以明確財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)ERP教學(xué)的現(xiàn)實(shí)意義。
一、學(xué)習(xí)ERP是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的必然要求
財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)注重應(yīng)用型管理并且對(duì)學(xué)生的知識(shí)和技能都有較高要求的專(zhuān)業(yè)，而ERP教學(xué)中的技能與方法培訓(xùn)正滿(mǎn)足了財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的能力培訓(xùn)需求。
總的來(lái)說(shuō)ERP課程的教學(xué)側(cè)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：一方面是培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)技能能力；另一方面ERP教學(xué)是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)去對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行具體的經(jīng)營(yíng)管理，并且在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)應(yīng)用不同的經(jīng)營(yíng)策略，分析不同策略的對(duì)財(cái)務(wù)狀況的不同影響并且做出總結(jié)和利弊分析；同時(shí)ERP教學(xué)還能夠交給學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃制定、管理企業(yè)、控制發(fā)展；ERP教學(xué)還能夠從財(cái)務(wù)的角度理性的分析商業(yè)問(wèn)題，正確面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，最終平衡一個(gè)企業(yè)的收支，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化利益最大化；ERP教學(xué)的教學(xué)側(cè)重點(diǎn)還在于能夠使一個(gè)公司的管理者具備財(cái)務(wù)分析和預(yù)算的能力，合理安全的對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行分配和投資。總之，ERP教學(xué)就是這樣一種從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的財(cái)務(wù)掌控能力，使其能夠從財(cái)務(wù)的角度經(jīng)營(yíng)公司，提出合理的財(cái)務(wù)政策，使公司健康、有序、盈利的運(yùn)營(yíng)的教學(xué)。
ERP教學(xué)采取的最常用手段是沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練訓(xùn)練，具體就是將一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)用沙盤(pán)的形勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，使學(xué)院能夠感同身受的體會(huì)到公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。整個(gè)ERP的教學(xué)過(guò)程都要求學(xué)院參與其中并且進(jìn)行商業(yè)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，ERP沙盤(pán)教學(xué)的最大特點(diǎn)在于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的，其側(cè)重點(diǎn)還是在于對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)掌控以及應(yīng)用能力的培訓(xùn)。在ERP實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的過(guò)程中，學(xué)員要學(xué)會(huì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行具體深入的分析，最終達(dá)到使自身具備檢驗(yàn)“企業(yè)”經(jīng)營(yíng)策略是否合理的能力。
目前各所學(xué)校對(duì)于財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教育目標(biāo)大都是培養(yǎng)的德智體全面發(fā)展的財(cái)會(huì)類(lèi)實(shí)務(wù)人才，要求具備教學(xué)能力和科研能力。但是這樣的教育目標(biāo)卻忽視了適用以及操作能力，從財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和學(xué)生日后的就業(yè)方向來(lái)看，對(duì)其實(shí)施ERP教學(xué)是十分有必要并且勢(shì)在必行的。上文中已經(jīng)明確了ERP教學(xué)的側(cè)重點(diǎn)和具體的教學(xué)方式，與財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)需求相比較后我們不難發(fā)現(xiàn)，ERP的教學(xué)理念和財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)方向是基本契合的。因此開(kāi)設(shè)財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)校要重視ERP教學(xué)并加以推廣，使財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生能夠更加具備財(cái)務(wù)掌控能力，這是設(shè)置財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)高校提高教學(xué)素質(zhì)的必然要求也是學(xué)校的光榮使命。
總之，從財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求出發(fā)，結(jié)合ERP教學(xué)的教學(xué)側(cè)重點(diǎn)和教學(xué)方式，我們不難發(fā)現(xiàn)在財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生中開(kāi)設(shè)ERP教學(xué)是必然需求。這無(wú)論是對(duì)于學(xué)校還是對(duì)于學(xué)生都是較為有意義的一項(xiàng)教育舉措。
二、ERP教學(xué)在財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)意義
ERP教學(xué)作為一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的教學(xué)課程，無(wú)論是之于學(xué)校之于企業(yè)都有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。本部分筆者著重論述ERP教學(xué)在財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）ERP教學(xué)的開(kāi)展有利于財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)效果的提高
ERP的教學(xué)系統(tǒng)別具匠心的將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程金額財(cái)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的一體化操作，為企業(yè)提供了一種更方便的管理和核算模式，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理更快捷、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩手抓兩手硬的目的。另外學(xué)生對(duì)ERP教學(xué)中沙盤(pán)和軟件的學(xué)習(xí)還能夠更加深刻具體的掌握財(cái)務(wù)管理的方式并且具備控制企業(yè)的能力，這就為日后學(xué)員在企業(yè)中的決策和控制打下的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ERP教學(xué)還有利于學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的理解和記憶，有助于財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生夯實(shí)知識(shí)、鞏固基礎(chǔ)、提升自我，這無(wú)論是對(duì)于學(xué)生在理論還是實(shí)踐方面都有著重要的促進(jìn)作用。
ERP教學(xué)在財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)中的開(kāi)展能夠使學(xué)生掌握企業(yè)的運(yùn)作流程，提升學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)的掌控能力，同時(shí)還提高了學(xué)生無(wú)論是理論還是實(shí)際上的能力，是提高財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)效果的最佳手段。
（二）ERP教學(xué)的開(kāi)展能夠降低財(cái)會(huì)類(lèi)學(xué)生在實(shí)習(xí)工作中的困難
無(wú)論是何種規(guī)模的企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中都有著諸多的復(fù)雜工作，而且大部分企業(yè)采取的是電子化處理工作和管理財(cái)務(wù)，這樣的工作模式安全系數(shù)高利于保密。這樣的企業(yè)運(yùn)行背景對(duì)于財(cái)務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的接待熱情不高，即使偶爾錄用了財(cái)務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)生，也不給于其過(guò)多接觸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的相關(guān)事宜。這樣的現(xiàn)狀使學(xué)生參與實(shí)習(xí)工作機(jī)會(huì)極少，尤其是學(xué)生普遍在財(cái)務(wù)管理上缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這就更使得重視理論聯(lián)系實(shí)際的用人單位對(duì)實(shí)習(xí)生拒之門(mén)外。
盡管財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教師在教學(xué)過(guò)程中注重理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的職能與操作，但是還是難以解決學(xué)生在財(cái)務(wù)方面缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀。這就使得學(xué)生在畢業(yè)后的就業(yè)前景差，所能勝任的職位有限。而ERP 教學(xué)提供的對(duì)企業(yè)運(yùn)作的全流程模擬，以及相應(yīng)的具體教學(xué)模式正是學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)中存在問(wèn)題的解決途徑。ERP教學(xué)的開(kāi)展使學(xué)生能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、人力資源等各方面的實(shí)驗(yàn)需求，并且能讓學(xué)生全盤(pán)掌握企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，使學(xué)生像工作一樣的學(xué)習(xí)。也就是說(shuō)ERP教學(xué)縮短了教育與實(shí)踐的距離，這樣教學(xué)模式下的學(xué)生的實(shí)踐能力更強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)工作中更具備競(jìng)爭(zhēng)力，其教學(xué)方法中的實(shí)際操作部分對(duì)于財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是難能可貴的。
現(xiàn)階段企業(yè)的自身管理模式注重保密機(jī)制，不希望實(shí)習(xí)生的介入?yún)⑴c，這樣的背景不利于學(xué)生實(shí)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，而ERP教學(xué)中實(shí)際操作的部分整彌補(bǔ)了實(shí)習(xí)這一方面的遺憾。也就是說(shuō)，ERP教學(xué)的開(kāi)展能夠降低財(cái)會(huì)類(lèi)學(xué)生在實(shí)習(xí)工作中的困難
總之，ERP教學(xué)在財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)展具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義，它不但能使學(xué)生掌握企業(yè)的運(yùn)作流程，提升學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)的掌控能力，同時(shí)還提高了學(xué)生無(wú)論是理論還是實(shí)際上的能力；另外ERP教學(xué)的開(kāi)展還能夠降低財(cái)會(huì)類(lèi)學(xué)生在實(shí)習(xí)工作中的困難。
結(jié)束語(yǔ)：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求。針對(duì)企業(yè)的更加高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求，在財(cái)務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)展ERP教學(xué)無(wú)疑是最佳的解決途徑之一。希望能夠有更多的高校教育工作者接觸到本文，了解到ERP教學(xué)的必要性和現(xiàn)實(shí)意義，然后在財(cái)會(huì)類(lèi)教學(xué)中進(jìn)行ERP教學(xué)推廣，最終達(dá)到培養(yǎng)出更多的實(shí)用性財(cái)會(huì)人才的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]殷建紅.財(cái)務(wù)主管與 ERP[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)化的不斷推進(jìn)，給傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)了很大沖擊，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想快速長(zhǎng)久的發(fā)展，就不得不改革經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式以此來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨著諸多的考驗(yàn)，因此必須及時(shí)作出調(diào)整和改變，以此使得企業(yè)可以更好的發(fā)展。文章通過(guò)討論大數(shù)據(jù)時(shí)代的意義，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題，研究針對(duì)這些問(wèn)題提出了合理的解決措施。
關(guān)鍵詞 ：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)信息化；研究
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是2012 年麥肯錫公司提出的，它指出大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)將對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及文化等方面。現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，數(shù)據(jù)量開(kāi)始變大，數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)使得人類(lèi)無(wú)法快速準(zhǔn)確的獲取到所需信息，導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，這在企業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)中主要處理數(shù)據(jù)的部門(mén)，在這樣的現(xiàn)象下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要使得大數(shù)據(jù)時(shí)代下快速建立財(cái)務(wù)信息化，讓小型企業(yè)快速成長(zhǎng)，大型企業(yè)和國(guó)際接軌，討論大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的影響是勢(shì)在必行的，也是主要任務(wù)。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的意義
大數(shù)據(jù)，顧名思義，其最大的特點(diǎn)就是“大”。大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量巨大，其中包含的數(shù)據(jù)類(lèi)型也是豐富多樣，包括了圖片視頻以及音頻文件等，但是，在這些海量的數(shù)據(jù)之中，有用的信息卻只占有很小的一部分，大部分信息都是無(wú)用的。不過(guò)，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理卻是十分的迅速，那些無(wú)用的垃圾數(shù)據(jù)，可以在很短的時(shí)間之內(nèi)，被過(guò)濾出來(lái)，使真正有用的信息得到提取。
（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的積極意義
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)巨大的寶貴的數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)需要做的就是利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)展，而其中可以更好、更合理的引用數(shù)據(jù)的能力成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是保障企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展的重要前提，也決定了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作內(nèi)容以及在企業(yè)中的地位，不再是只片面的為企業(yè)提供年終報(bào)告這么簡(jiǎn)單，也更加有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，防止貪污現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代消極意義
大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化帶來(lái)好處的同時(shí)也產(chǎn)生了一些消極因素，比如：一些企業(yè)利用掌握大量的數(shù)據(jù)而將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行出售，侵犯?jìng)€(gè)人隱私，以此帶來(lái)利益。這就要求無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都必須建立隱私意識(shí)，也要求政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管的力度，杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生。對(duì)于掌握數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，必須重視職業(yè)道德，同時(shí)也要引導(dǎo)企業(yè)避開(kāi)法律雷區(qū)。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨的問(wèn)題
（一）傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式遭遇巨大沖擊
信息化的飛速發(fā)展，使得企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)模式和管理模式出現(xiàn)弊端，隨著市場(chǎng)國(guó)際化的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在無(wú)形中增強(qiáng)，為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式也趨于多元化，財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心代表，加快信息化的建設(shè)是必然的。因此傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這點(diǎn)并且盡快做出調(diào)整，拋棄以往單一的，固定的經(jīng)營(yíng)模式，改變發(fā)展思路。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化難度增大
財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身存在數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，又因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于信息以及數(shù)據(jù)的處理要求又有了相應(yīng)提高，由此財(cái)務(wù)信息化的難度也就增大了許多。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代決定了數(shù)據(jù)無(wú)結(jié)構(gòu)性以及分散性的特點(diǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理更加增加了難度。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要能夠清楚的認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，合理利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的有利之處，把龐雜的數(shù)據(jù)變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理對(duì)人才的需求增大
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，如何利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)益處，把原本雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的整理和運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提供科學(xué)依據(jù)。縱觀(guān)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)逐漸被取代，定量分析方法逐漸被引用，這就要求企業(yè)需要可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)展的專(zhuān)業(yè)人才，但是目前這方面的專(zhuān)業(yè)人才還是比較缺乏，也給建立財(cái)務(wù)信息化增加了難度，因此企業(yè)要針對(duì)這個(gè)問(wèn)題作出積極的應(yīng)對(duì)措施。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的要求
（一）增強(qiáng)合作意識(shí)
合作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展意義從來(lái)都是不言而喻的，任何時(shí)代背景下，企業(yè)都必須具有合作意識(shí)，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)和企業(yè)之間，部門(mén)和部門(mén)之間的合作要求有了更進(jìn)一步的要求，也促使企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果要進(jìn)行分享，由更多的人參與進(jìn)行，廣納群雄，這樣才能保證企業(yè)可以做出最明智，最科學(xué)以及最有依據(jù)的決斷，降低了企業(yè)發(fā)展的危險(xiǎn)性。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，并不會(huì)兼?zhèn)淦渌块T(mén)，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，未來(lái)財(cái)務(wù)人員很可能既是企業(yè)的軟件工程師，也是企業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)家，這也是合作意義的一個(gè)體現(xiàn)方面。為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以更好的建立財(cái)務(wù)信息化，應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)合作意識(shí)，不僅如此，還應(yīng)該培養(yǎng)員工的合作精神，為此可以建立相關(guān)的制度，也可以開(kāi)展活動(dòng)積極引導(dǎo)，除此之外，企業(yè)還可以利用員工多元化培養(yǎng)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的合作，方便信息交流，比如：企業(yè)可以學(xué)習(xí)高校交換生這個(gè)模式，將此應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，讓不同部門(mén)之間的員工相互學(xué)習(xí)，這樣不僅可以增加各部門(mén)之間的合作意識(shí)，也可以使得員工對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作能夠有較多的認(rèn)識(shí)，以利于以后工作的開(kāi)展。針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的要求，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)入數(shù)據(jù)采集部門(mén)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)采集的接觸，讓財(cái)務(wù)人員可以更加充分的了解到目前的市場(chǎng)形式，增加對(duì)市場(chǎng)變化的感知能力，這樣一來(lái)，長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員對(duì)于大量的數(shù)據(jù)建立一個(gè)完整的有結(jié)構(gòu)有層次的認(rèn)識(shí)，以后在處理數(shù)據(jù)的時(shí)候才可以做到準(zhǔn)備。
（二）建立大數(shù)據(jù)分析能力
大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)必須要有數(shù)據(jù)分析能力，建立數(shù)據(jù)分析能力是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下長(zhǎng)久發(fā)展的重要依據(jù)。要建立大數(shù)據(jù)分析能力，要牢牢把握三個(gè)步驟，包括：設(shè)定目標(biāo)、建立分析能力以及圍繞大數(shù)據(jù)策略組織企業(yè)構(gòu)架以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，牢牢圍繞這三個(gè)方面進(jìn)行，把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)。縱觀(guān)目前企業(yè)的形勢(shì)，大多數(shù)現(xiàn)在對(duì)于這三個(gè)方面做的還是不太理想，但在其中也有個(gè)別在其中一兩個(gè)方面較為突出，因此他們適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的能力就較其他企業(yè)突出，企業(yè)成長(zhǎng)的空間也更大。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下建立數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)應(yīng)該重視目標(biāo)的設(shè)定，在采集數(shù)數(shù)的時(shí)候要注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量，分析數(shù)據(jù)的時(shí)候要善于運(yùn)用先進(jìn)的理念與工具，重視數(shù)據(jù)分析流程，要做到循序漸進(jìn)，有據(jù)可依，爭(zhēng)取做到科學(xué)合理。比如：處理處理能力較為薄弱的企業(yè)在建立大數(shù)據(jù)處理能力的時(shí)候可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的成果，或者采取員工的形勢(shì)，讓員工從觀(guān)念上形成數(shù)據(jù)處理的概念，逐步建立大數(shù)據(jù)處理的能力，長(zhǎng)此以往，逐漸提升整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的能力，提升企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
（三）重視人才隊(duì)伍的建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理模式影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)能否長(zhǎng)久的發(fā)展下去，財(cái)務(wù)起著決策作用，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能，重視財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)。由目前的企業(yè)發(fā)展前景來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)知識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代下也不能適應(yīng)，要真正滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，讓數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展就需要掌握信息化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、生產(chǎn)等幾方面能力的人才，要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，首先高校在培養(yǎng)財(cái)會(huì)人才的時(shí)候，要結(jié)合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)將新鮮的科技信息貫穿到教學(xué)任務(wù)中去，并且對(duì)學(xué)生要提出全面發(fā)展的要求，不能只局限于培養(yǎng)學(xué)生傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)知識(shí)。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)展迅速的前提條件下，企業(yè)要想盡快的適應(yīng)并且更好的把握這一個(gè)機(jī)會(huì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，讓員工對(duì)于大數(shù)據(jù)有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)于其所涉及到的信息有所了解，除此之外，企業(yè)要盡可能的組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)，以此適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。
結(jié)束語(yǔ)
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，帶領(lǐng)人們進(jìn)入了數(shù)據(jù)迅速膨脹變大的大數(shù)據(jù)時(shí)代。人們通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以做出更加科學(xué)和精確的決定。綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建立不僅具有積極意義，也存在消極意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用積極因素，規(guī)避消極因素，也因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，暴露了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的弊端，也讓建立財(cái)務(wù)信息化出現(xiàn)了問(wèn)題，具體表現(xiàn)在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式遭遇巨大沖擊、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化難度增大和企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理對(duì)人才的需求增大三個(gè)方面，針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)措施，包括增強(qiáng)合作意識(shí)、建立大數(shù)據(jù)分析能力以及重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以此來(lái)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，更好地建立財(cái)務(wù)信息化，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展
一、前言
因企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著企業(yè)的發(fā)展而積累到一定的程度后，受一些客觀(guān)因素的影響而逐漸發(fā)展并交替演進(jìn)的過(guò)程被統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，它也是繼承創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的一個(gè)重要部分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要采用更為有效的財(cái)務(wù)管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已逐漸發(fā)展為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，預(yù)期相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制也逐漸成熟，并日益體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀(guān)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義十分重大；二是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)需要；三是科技及管理革命的客觀(guān)需要；四是受不斷增多的各類(lèi)不確定因素影響，在無(wú)形中增大了企業(yè)的復(fù)雜度。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)
1.擴(kuò)散效應(yīng)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可迅速提高經(jīng)濟(jì)效益，驅(qū)動(dòng)更多的企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新，并向企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行擴(kuò)散。擴(kuò)散包括企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的擴(kuò)散，需要一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，其本身也將引起新的創(chuàng)新。
2.群聚效應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新無(wú)論在時(shí)間還是空間上發(fā)展都不均衡，或多或少地存在著群聚或稀疏的分布，一些企業(yè)只關(guān)注于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的反復(fù)多次實(shí)施，而一些企業(yè)卻從未實(shí)施。它能夠促進(jìn)更多企業(yè)的積極參與，因受到很多因素的影響，在一定程度上可加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。
3.加速效應(yīng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)逐漸形成一個(gè)知識(shí)體系，在實(shí)際工作中緊密結(jié)合相關(guān)科技知識(shí)，并積極拓展新的組織管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也加快了速度。由近年來(lái)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)管理也能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的變化加快。因市場(chǎng)無(wú)法預(yù)測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更突顯出加速效應(yīng)。
4.更新效應(yīng)。企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生明顯的收益，并使其市場(chǎng)占有率明顯增大。但因創(chuàng)新有時(shí)候會(huì)受到一些企業(yè)的模仿，創(chuàng)新本身也具有一定的生命期，這在一定程度上增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的壓力，也需要加速進(jìn)行更新，已實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新行為不存在邊際，若企業(yè)停止財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，則說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將日漸降低。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾個(gè)原則
1.實(shí)用性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要充分結(jié)合實(shí)際的工作目標(biāo)，應(yīng)在各方面都制定出符合客觀(guān)實(shí)際的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中保持創(chuàng)新能力要重點(diǎn)開(kāi)展以下四方面工作，一是試驗(yàn)新的理財(cái)構(gòu)思；二是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用的重視要高于對(duì)概念研究的重視；三是不能采取笨拙龐大的財(cái)務(wù)計(jì)劃體系；四是不可對(duì)重大項(xiàng)目的重視程度高于小項(xiàng)目。
2.資金緊缺和裝備簡(jiǎn)單原則。資金數(shù)量較大、裝備較為復(fù)雜等因素都將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的產(chǎn)生一定程度的影響，很多規(guī)模較大的企業(yè)都具有充足的經(jīng)濟(jì)后盾，普遍缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，因企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)需要大量資金，壓力不大；過(guò)多過(guò)復(fù)雜的裝備，使項(xiàng)目劃分過(guò)細(xì)，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不同程度的影響。
3.廣泛參與原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的全過(guò)程中，都需要各方面進(jìn)行參與，由于企業(yè)理財(cái)與各部門(mén)、員工及外界有關(guān)人員都具有一定關(guān)系，缺少他們的參與，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。廣泛參與可增進(jìn)接觸，使工作交流順暢，而這對(duì)于提高創(chuàng)新效率十分重要，也在很大程度上能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策的深入貫徹與執(zhí)行。
4.積極行動(dòng)原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要堅(jiān)決摒棄保守思想及漸進(jìn)主義思想，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極行動(dòng)，并獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)管理中做出貢獻(xiàn)的人員。對(duì)于無(wú)所作為的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鞭策，作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主體的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在利潤(rùn)，對(duì)未來(lái)容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)，積極組合新資本，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5.財(cái)務(wù)管理體制改革原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的改革就是創(chuàng)新，目前已取得一定的成績(jī)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供科學(xué)規(guī)范的機(jī)制。但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)與企業(yè)財(cái)力的有效利用將產(chǎn)生一定的限制，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的意愿造成不利影響，還需要在今后工作中不斷加強(qiáng)改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
6.激勵(lì)性原則。對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)管理人員應(yīng)提供支持，對(duì)創(chuàng)新者善于發(fā)現(xiàn)并予以嘉獎(jiǎng)。為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效縮短實(shí)施周期，要勇于正視不足，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)有效措施并及時(shí)調(diào)整，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。
五、國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
在國(guó)企中受傳統(tǒng)觀(guān)念影響，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新由于存在以下原因而動(dòng)力不足：一是不清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的刺激不足；二是沒(méi)有配套的政策，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響；三是存在較高的摩擦成本，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也產(chǎn)生一定程度的影響；四是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也受到上級(jí)行政干預(yù)的影響。雖然某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案預(yù)計(jì)較高的收益，但因沒(méi)有得到上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，也無(wú)法實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。
六、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，構(gòu)建具有國(guó)企特色的財(cái)務(wù)管理體系不只是理論問(wèn)題，也是應(yīng)提高重視，具有十分現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)意義的一個(gè)重要實(shí)踐問(wèn)題。
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關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；途徑
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，林業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨著越來(lái)越多的復(fù)雜性因素，這些因素在很大程度上對(duì)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn)與威脅。九龍縣的林業(yè)企業(yè)在很多方面還存在問(wèn)題與不足，由于林業(yè)資源的日趨減少，加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的管理，深化林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)利益有著重要的意義。
1.目前九龍縣林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題：
1.1財(cái)務(wù)管理理念落后，影響企業(yè)效益
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，尤其是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念在很大程度上都有是應(yīng)該改進(jìn)的。林業(yè)企業(yè)由于受到了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理的理念必須適應(yīng)新的發(fā)展要求才能更好的為林業(yè)企業(yè)服務(wù)。在當(dāng)前，九龍縣的林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視資金的籌集，而忽視了資金的科學(xué)利用與結(jié)構(gòu)安排，使資金的作用不能得到充分的發(fā)揮。重物質(zhì)管理，輕精神價(jià)值的管理是很多林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大缺陷。這也導(dǎo)致了企業(yè)管理的失衡，不能充分體現(xiàn)人性化管理的理念，員工的工作積極性得不到最大限度的提高，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2林業(yè)資金來(lái)源單一，限制企業(yè)發(fā)展
1998年9月，國(guó)家在四川省實(shí)施天然林資源保護(hù)工程，九龍縣林業(yè)企業(yè)成為工程實(shí)施單位。林業(yè)企業(yè)全面停止天然林采伐，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型森工小采企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖律止茏o(hù)和公益林項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)。林業(yè)企業(yè)的資金來(lái)源主要是靠天然林資源保護(hù)工程項(xiàng)目，其他方面的資金來(lái)源很少，隨著林業(yè)資金的日益減少，這種單一渠道的資金來(lái)源對(duì)于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。由于資金的匱乏，加劇了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。由于天然林資源保護(hù)工程項(xiàng)目的單一性，企業(yè)的發(fā)展靠的只是天然林資源保護(hù)工程項(xiàng)目資金，這就大大減少了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展途徑，在可持續(xù)發(fā)展的背景下，這種發(fā)展模式必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的落伍。由于資金來(lái)源狹窄，就更大大限制了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
1.3資金管理混亂，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重
林業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)資金利用周期一般都較長(zhǎng)，資金金額較大，這就給資金的安全構(gòu)成了較大的威脅。天然林資源保護(hù)工程項(xiàng)目實(shí)施前期，由于沒(méi)有建立健全完善的工程資金使用管理辦法和財(cái)務(wù)管理制度，九龍縣林業(yè)企業(yè)出現(xiàn)大量資金的違規(guī)現(xiàn)象。資金不能得到很好的利用就使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展受到影響，由于違規(guī)現(xiàn)象的層出不窮，企業(yè)內(nèi)就很難形成良好的企業(yè)文化氛圍，這對(duì)于建立企業(yè)文化環(huán)境有重要的消極影響。
2.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施與途徑
2.1完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度
各項(xiàng)制度與規(guī)定的建立與完善是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，只有完善的制度作保證，各項(xiàng)工作才有規(guī)可依，避免了企業(yè)的混亂局面。完善資金的審批制度是從源頭上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照制度與規(guī)定進(jìn)行資金的審批與發(fā)放，要對(duì)資金實(shí)施全程管理，避免資金的不正當(dāng)使用，確保資金的使用安全。要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，良好的預(yù)算是對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要指導(dǎo)。預(yù)算體系的建立對(duì)于財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的管理具有重要的前期意義，預(yù)算是建立在對(duì)企業(yè)的科學(xué)評(píng)價(jià)與分析基礎(chǔ)之上的，對(duì)于財(cái)務(wù)的規(guī)劃意義重大。
2.2引入招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保護(hù)森林資源
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。由于林業(yè)企業(yè)依靠的是得天獨(dú)厚的林業(yè)資源，因此，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象也就相對(duì)來(lái)講較少的局限在行業(yè)內(nèi)部。這種現(xiàn)狀就造成了林業(yè)企業(yè)無(wú)節(jié)制的砍伐林業(yè)資源，使資源迅速的減少，這種粗放式的經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今是必定會(huì)被淘汰的。這就要適當(dāng)將引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使林業(yè)企業(yè)在關(guān)注量地同時(shí)關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)出效率，走集約型的發(fā)展道路。這樣對(duì)于森林資源的保護(hù)，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有重要的意義。
2.3不斷發(fā)展財(cái)務(wù)管理手段
財(cái)務(wù)管理手段的完善就要建立完善的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)建議實(shí)行責(zé)任實(shí)名制，將具體責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人，這樣有利于責(zé)任的落實(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題是也有利于責(zé)任的追究。要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，用切實(shí)的監(jiān)督手段保證各項(xiàng)制度的順利開(kāi)展，對(duì)于財(cái)務(wù)工作突出的，要給予一定的激勵(lì)機(jī)制，使其增強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力，樹(shù)立良好的模范榜樣作用。對(duì)于財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞的部門(mén)或個(gè)人要追究其責(zé)任，并給予懲罰措施，使其明確今后的努力方向，從而在整體上促進(jìn)企業(yè)建立正確的價(jià)值取向，有利于企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)與發(fā)展。要充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)操作，加大財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用技能的學(xué)習(xí)力度，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)快捷、便利的優(yōu)勢(shì)，使網(wǎng)絡(luò)充分的為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。
2.4建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，林業(yè)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)時(shí)展的腳步，在工作中不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，保證自己能夠勝任財(cái)務(wù)的相關(guān)工作。企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)人員的管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)講座，讓員工掌握更多的理論知識(shí)，以指導(dǎo)在工作中的實(shí)踐。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的思想水平，確保財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度端正，不干與企業(yè)規(guī)定想違背的行為。要重視高端人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，一定要按照擇優(yōu)錄取的原則進(jìn)行選拔，是錄取的財(cái)務(wù)人員能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3.小結(jié)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。四川九龍縣的林業(yè)企業(yè)作為我國(guó)林業(yè)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理發(fā)展中同樣遇到了財(cái)務(wù)管理理念、項(xiàng)目資金來(lái)源、資金管理等方面的問(wèn)題與困難，這嚴(yán)重阻礙了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，探索財(cái)務(wù)管理的發(fā)展措施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)森林資源的保護(hù)都有著深遠(yuǎn)的意義。（四川省九龍縣林業(yè)局；四川；九龍；626200）
參考文獻(xiàn)：
［1］ 霍山縣,陳以貴.規(guī)范林業(yè)項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算［J］．安徽林業(yè)，2007,(1)：20．
