時間：2023-09-05 17:00:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對企業財務管理的建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、“營改增”對鐵路運輸企業財務指標的影響
1.影響營業收入
按照《營業稅改增值稅實施辦法》的相關規定，交通運輸業適用的增值稅率為11%，營業收入需換算成不含稅的收入，即“營改增”后營業收入=“營改增”前營業收入÷（1+增值稅率），在實現相同運輸量的情況下，將會減少確定的營業收入，減少比例=增值稅率÷（1+增值稅率）×100%，由此可看出，假如運價未發生變化，計算同等收入水平的企業，“營改增”后確認營業收入的減少比率與增值稅率的多少有很大關系。
2.影響營業成本
鐵路運輸業企業的營業成本基本上由固定資產提取的折舊、銀行貸款支出的利息、固定資產養護支出、路網及機車工電輛、電力機車接觸網用電支出和機車油料消耗等組成，以上這些費用是營業成本中的主要組成部分，企業繳納的營業稅金及附加也是營業成本中的一部分，實行“營改增”后，營業成本中減少了營業稅金這部分費用，僅剩下教育費附加及城市維護建設稅等其他稅費，營業成本如果是取得了增值稅專用發票的，可以將發票中列示的增值稅作為進項稅額抵扣銷項稅，列入營業成本中的數額就會相應減少。
3.影響固定資產折舊和入賬價值
實行“營改增”后，固定資產原值會保護先前購進的固定資產所包含的進項稅額，使得不能減少固定資產原值，也無法減少固定資產已計提的折舊，實行“營改增”后購入的固定資產的進項稅額可用來抵扣銷項稅額。因為鐵路運輸企業擁有十分龐大的固定資產購置規模，需要把全部的固定資產購置安裝完畢方可投入運營生產使用，所以在試點方案開始初期，會出現進項稅額沒有辦法被足夠的銷項稅額所抵扣的實際情況。實行“營改增”后，購入的固定資產原值中不在包含進項稅額，所以固定資產的入賬價值會減少，導致固定資產計提的折舊也相應的減少。
4.影響公司凈利潤和現金流量
增值稅又叫流轉稅，盡管增值稅實行價外核算，銷項稅額與進項稅額在企業的主營業務收入與成本費用之外的核算系統進行核算，而企業的凈利潤是收入減掉成本、費用與損失后的余額，增值稅與企業的凈利潤雖然關系不大。但鐵路運輸企業因提供運輸等勞務而增加的現金流入量是增值稅與價款的合計，假如現金流入量不變，增值稅銷項稅額與企業收入成反向變化關系，增值稅銷項稅額減少，代表企業的收入額增多，增值稅銷項稅額增多，企業的收入減少。因此，企業的凈利潤對增值稅銷項稅額有決定性作用。
二、總結與思考
鐵路運輸企業在營業稅改增值稅的試點過程中，由于制度和自身業務特點等因素影響可能會增加稅負。原因主要有兩方面：一方面從制度層面講，由于試點開展地區與行業有限，鐵路運輸企業外購的貨物與勞務中還有部分無法進行抵扣，因此試點初期鐵路運輸企業或許會因為抵扣不全，而導致短期內企業稅收負擔增加；另一方面從企業層面講，由于鐵路運輸企業成本結構、發展時期、經營策略不同，在改革初期，稅收負擔或許也會有所增加。所以針對改革試點初期稅收負擔可能增加的問題，主要從以下兩個方面進行考慮。
1.建議考慮進一步降低稅率
根據試點方案的指導思想，即“改革試點行業總體稅負不增加或略有下降”，政府在稅制轉型交通運輸業時，必須保持企業在轉型后不會損失利益，雖然在營改增稅制轉換后對交通運輸業設置了一檔 11%的較低稅率，但由于鐵路運輸業成本支出較為特殊，可抵扣的進項稅額不多，相對來說 11% 仍是一個較高的稅率，使鐵路運輸業的稅率不下降反而上升，因此，在進項抵扣范圍不變的情況下，應繼續降低稅率或實行相應的稅收優惠政策，使鐵路運輸業能較好的發展。
摘 要本文在全面分析了企業財務管理信息化建設的優勢的基礎上，闡述了目前我國企業財務管理信息化建設的現狀及面臨的問題，并據此有針對性的提出了相應的對策與建議，希望能夠為企業財務管理信息化工作的科學開展提供一定的參考與借鑒。
關鍵詞管理信息化 財務管理 信息化建設
企業財務管理信息化，簡單來說，實際上指的就是，通過現代信息技術和網絡技術的運用，以會計信息系統為基礎，在企業財務管理的各個環節，利用先進的管理會計工具，整合復雜的企業財務管理流程，從而實現改進企業財務管理方式，并形成科學的企業財務決策和企業財務控制系統的目的，促進企業內部各部門的系統與財務系統的數據共享與集成的一個系統的工程。企業財務管理信息化的綜合性非常強，其涉及了財務管理工作多個方面的內容，企業如果能夠科學、高效的開展企業財務管理信息化建設工作，對于企業價值最大化的財務決策的制定和企業市場競爭力的提升均有著積極的促進作用。鑒于此，本文就針對企業財務管理信息化建設的相關問題進行了研究。
一、企業財務管理信息化建設的優勢分析
概括來說，企業財務管理信息化建設的優勢主要體現在如下幾個方面：
首先，企業財務管理信息化建設能夠大大提高企業財務工作的效率。企業財務工作囊括了大量的核算工作，這些工作中的數據龐大而復雜，工作的要求精細且精準，如果利用傳統的工作方式來開展這部分工作將會浪費大量的時間和精力，而且還很容易出錯，影響結果的準確性。但是企業財務管理信息化建設工作的開展，卻能夠使這部分工作變得簡單且精確，從而在節省了大量的時間和精力的同時，有效的提高了企業的財務決策和管理工作效率。
其次，企業財務信息化建設有助于企業成本控制工作的高效開展。成本控制是企業財務管理的一部分重要內容。通過企業財務信息化建設工作，企業的成本控制工作可以在財務管理信息化系統的支持下完成，從而能夠確保企業的財務機構隨時的了解大額成本支出、庫存以及審批等各個環節，從而實現了對企業成本有效控制。
最后，企業財務管理信息化建設工作的開展能夠有效的提高業務的協同度。企業財務管理信息化建設工作的開展，能夠使得企業各部門之間信息傳達的實時性更強，從而提高了企業內部各個部門之間的業務協同度，確保了企業活動的順利開展。
二、企業財務管理信息化建設的現狀及問題
我國的企業財務管理工作發展至今，共經歷了三個主要的發展階段，即：會計電算化階段、計算機財務一體化階段以及財務管理信息化階段。企業財務管理信息化的發展是我國企業在財務管理工作上不斷探索和追求高效的管理模式的結果，而且其發展的現狀也是值得認可和肯定的。相關的調查表明，目前，我國企業的財務滾利信息化仍然處于一個較低的階段，仍然存在較多的問題。概括來說，目前具有普遍性的幾個問題，主要如下：
首先，企業財務管理信息化建設的認識不足。很多企業對財務管理信息化建設的重要性和迫切性仍然缺乏一個充分的認識，甚至是存在一定的誤區。例如：某些企業認為企業財務管理信息化建設，指的就是會計電算化建設或者是認為企業財務管理信息化建設的作用就是通過計算機的應用來對相關的財務數據進行簡單的記錄、匯總以及編制財務報表等等，而卻沒有將現代信息技術應用到財務數據的分析與整合上，從而影響了企業財務管理信息化建設的科學性。
其次，企業財務管理信息化軟件滯后。完善的財務管理信息化軟件，是企業開展企業財務管理信息化建設的前提，但是，由于受目前軟件開發人才設計理念和能力的制約，目前，我國多數企業財務信息化軟件的開發與應用都處于滯后的狀態，普遍面臨種類少、功能簡單、應用軟件和信息編碼標準以及口徑不統一等問題。
最后，企業財務管理信息化建設所需的復合型人才缺乏。要完成企業財務信息化建設這一個復雜、龐大的系統，熟悉現代信息技術和企業財務管理工作的復合型人才是必不可少的。然而，現實的情況卻是，企業內部的這樣的人才非常匱乏，多數企業的財務管理人員都存在新知識或是新技術的掌握能力不夠，觀念滯后，缺乏創新精神等等各種各樣的問題，以至于影響企業財務管理信息化建設工作的進度和科學性。
三、企業財務管理信息化建設的對策及建議
針對上文所分析的企業財務管理信息化建設的現狀及問題，特提出了如下幾點對策與建議：
首先，注意加深對企業財務管理信息化建設的認識。要加深對企業財務管理信息化建設的認識，一是，要注意改變傳統的管理理念，站在全局的高度來看待企業的財務管理信息化建設工作，全面認識企業財務管理信息化建設工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企業的員工，尤其是財務人員，對于企業財務管理信息化建設的認識，以確保企業財務管理信息化建設的貫徹和執行。
其次，注意選用符合企業管理理念的軟件和技術。在全面認識和了解的企業財務信息化建設的重要性及迫切性的基礎上，企業應針對自身的實際需求和管理理念，在參考其它企業成功開展企業財務管理信息化建設的經驗的基礎上，合理的選擇符合企業財務管理實際的軟件，或者是直接與軟件公司合作，根據企業的特色和需求，來有針對性的設計相應的軟件，以確保軟件的可用性和科學性。
最后，要注意通過有計劃的開展培訓和有側重點的引入專業的復合型人才的方式，來選拔和培養企業的財務管理信息化建設骨干人才，為企業財務管理信息化建設提供必備的人力保障。
參考文獻：
[1] 蔣廣濤.信息技術對企業財務管理的影響[J].天津市經理學院學報，2011（05）.
（一）公司股東與股東會行駛權利出現的方式出現偏差
我國的企業財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，而且還具有具體的表現形式。但我們也應清楚地看到，有些企業不顧市場走向，對其企業財務管理存在諸多問題，主要表現有：一是投資運作由首長決策，財會人員無權參與。二是認為財務管理束縛企業手腳，財務機構人員可有可無。三是財務人員素質要求不高，能編制財務報表就可以。四是能服從“指示”的就使用，不聽從“指示”的就撤換。五是強調企業要有自主權，拒絕財稅審計部門的檢查監督等。
財務管理是每一家企業都十分很重視的內容。企業的規模和性質不同，其財務機構的設置、內部崗位設置、人員設置也會有所差別。但從企業財務管理應具備的職能上看，無論什么樣的企業都應該具備以下六個方面的職能：
（1）會計核算。會計核算是企業財務管理的支持，是企業財務最基礎最重要的職能之一。會計核算有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法。會計是用價值的方式來記錄企業經營過程，反映經營得失，報告經營成果。會計的審核和計算只有在業務發生后才能進行，因此會計核算都是事后反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計法、會計準則、財務通則等進行分類整理。
（2）會計監督。除會計核算外，企業財務管理中最重要的職能就是監督了。會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，作為企業價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管。
（3）監控資產。財務部門可通過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的安全與完整性。
（4）管好信用。企業經營都會與客戶之間發生一些往來款項，其中不乏賒銷。隨著賒銷業務的增加，企業會可能會產生許多呆壞賬，在毛利率不高的情況下，呆壞賬往往超過企業全年利潤，為控制呆壞賬的發生，企業間的信用管理與控制也越來越被企業重視。
（5）管理會計。管理會計是通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。它主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據。企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀。
（6）績效考核。談到績效考核，少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較少不了會計方面價值計量，而且大多是價值計量，生產過程中的增值、費用控制、產值等，這些都是財務會計的計量范圍，在價值計量上企業還沒有哪一個部門能比財務部門更專業和全面，因此企業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的六項職能之一。
（二）完善企業財務現行管理體制的建議
（1）企業需要制定完善財務管理制度和會計核算辦法。進一步理順企業財務管理體制，并形成橫向的、縱向的科學合理的財務管理體系。
（2）企業的財務管理部門，要拓寬財務管理范圍，例如將工程項目前期的財務評價、資金籌集、工程計量、合同簽訂、變更審核、項目后評估等納入財務管理范疇。在會計核算的設置上，應充分考慮會計核算的協調與軸心作用，建立一套能與工程、技術、協調等職能部門相互聯系、相互對應的完整的賬務系統和輔助賬務系統。
（3）結合企業財務管理、會計核算特點，并結合概預算編制辦法中項目內容和名稱細化會計核算，科學合理的設置會計核算的一級、二級、三級核算科目。科目設置便于與企業臺賬進行核對，并建立好相關輔助臺賬（固定資產臺賬、合同輔助臺賬、貸款及利息臺賬、代扣代繳稅金等其他類型臺賬等）。
（4）確保會計資料內容的真實、完整、準確。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值。
（5）建立健全企業的社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，建立誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊不清，因為企業誠信度的高低對企業的發展與衰敗具有巨大影響。
二、對企業資金監督管理的思考與建議
（一）企業資金監督管理是財務管理的核心
企業財務管理，要樹立“大財務”管理理念。作為一般企、事業單位，財務管理與控制的職能主要由財務部門來行使，財權相對集中于財務部門，真正財務部門的職能是有限的而且多屬于事后的管理與監督。財務部門只是財務管理的軸心機構。因此，財務部門必須發揮綜合協調、監督與管理并進行科學預決策的職能，才能確保企業財務管理完整職能作用的發揮。企業財務管理重點在于按照最低資金成本原則合理有效地籌集資金，并在實現項目的經濟和社會效益的前提下確保項目費用支出最低。
（二）完善企業資金監督管理的建議
（1）推行質量管理體系認證工作。通過質量管理體系認證工作，可以加深員工對建立管理體系能夠提高質量和效率、促進企業規范管理和發展的重要性的認識，進一步牢固樹立標準化管理的理念，主動克服和糾正過去工作中的舊習，自覺嚴格按照體系規定的要求完成本職工作。在質量管理體系建設中，不但要有規范的制度、嚴格的標準體系，而且要有嚴密、嚴謹和有效的督察保障體系。要建立完善與經營管理相適應的管理規范，健全集體決策制度，對職工關心的熱點、難點問題要經民主討論決策。
（2）建立資金管理的超前防范機制。源頭防范。聘請律師擔任法律顧問，辦理企業內部非訴訟的法律事務，提供與企業生產經營有關的法律信息，從源頭上防范資金安全。
（3）強化資金監管力度。制度的建立與完善，為經營管理工作提供了標準與規范。而制度的落實與有效執行是管理目標實現的重要保證。一要加強合同管理，沒有合同或協議則不許動用資金。二要加強往來債權的清理力度，及時清理往來賬項。三要加強對財務工作的檢查力度，及時發現和糾正不合規行為。四要加強內部審計工作，將資金管理作為審計工作的一個重點內容。五要加強財務人員崗位管理，防范舞弊行為的發生。
在企業管理中財務管理是其重要的組成部分，一個企業要發展就要依靠財務管理。隨著互聯網的發展，傳統的財務管理已經不適應當前企業的發展。所以，當前財務管理要在網絡的大環境下進行改革。本文主要圍繞當前網絡經濟背景下企業財務管理存在的問題，對企業的財務管理提出合理化的建議。
關鍵詞：
網絡經濟；企業；財務管理
一、企業財務管理存在的問題
1．財務管理觀念陳舊。我國有很多個體戶和私營企業，一般企業的產權都在經營者手中。這樣的企業大部分的精力都是銷售與生產上，在財會部門的管理上比較欠缺，多是經營者對企業進行管理。這樣的企業，財務部門的人員不能夠給經營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經營者的要求，這樣不利于企業的發展。在企業的財務管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學的管理。在傳統的財務管理觀念中，財務管理人員多重視企業的現有資產，而沒有考慮隱形的資產。
2．財務管理風險意識差。隨著互聯網的發展，企業將面臨更多的網絡經濟活動，互聯網具有虛擬化的特點，這給企業的發展也帶來了一定的風險，對財務管理的要求也越來越高，如果企業內部對信息管理不及時，在一定程度上會給企業帶來風險。企業管理者還不能夠適應當前環境的發展，不能適應網絡經濟發展的需求。財務管理風險意識差，會給企業帶來危機。
3．財務管理人員素質不夠高。很多企業多是對技術人員進行培訓，而忽略了對財務管理人員的培養。很多企業的財務管理人員沒有良好的財務管理經驗，財務管理觀念比較落后，沒有系統的掌握財務管理知識，不利于財務管理在企業中作用。有些財務管理人員利用自己的職務之便，為了謀求自身的利益而忽略企業的利益，這樣的情況也不利于企業的發展。
二、網絡經濟背景下企業財務管理的創新思路
1．創新財務管理體制。傳統的財務管理多是對企業現有的資源進行管理，而網絡經濟背景下的企業活動多是以電子商務的形式在互聯網上進行，形成網絡上的合作。網絡的共享性要求企業之間要有團隊意識，把直線管理模式與交叉管理模式相結合，充分發揮企業的財務管理能力，充分利用企業中的財務管理資源。傳統的財務管理主要是對資金進行管理，隨著網絡經濟的發展，信息活動創造的價值也在不斷提升，對于企業的管理多是對信息資源的管理，這樣有利于對企業無形的資產進行管理。所以，要創新財務管理體制，重視信息資源。
2．改變財務管理內容。在網絡經濟背景下，信息資源的共享性使財務管理呈現多元化，要求企業在發展的過程中要履行社會責任，把責任意識歸納到財務管理中，比如致力于慈善事業、文化教育、維護社會公眾利益。企業改變財務管理內容，樹立正確的經營目標，有利于企業樹立良好的形象，使企業與企業之間可以雙贏。在網絡經濟背景下，財務管理的模式也從以往的對賬變為可以遠程進行操作處理。利用了互聯網不受時間和空間限制的特點，使財務管理走向動態，拓寬了財務管理的能力，使企業的競爭力得到了提升。在財務管理內容上，網絡經濟的發展使企業重視有形資產與無形資產的管理，有利于完善企業內部的管理，利用企業現有的資源，加快發展企業創造經濟效益。
3．提高財務管理人員信息化水平。為了保證網絡財務管理的安全，需要企業內部的管理人員從制度上建立健全財務安全管理系統，把現代先進的技術融入到企業的安全網中，用來保護企業財務管理的安全。提高財務管理人員信息化水平，企業可以引進具有復合型人才，對企業進行財務管理。
三、網絡經濟背景下企業財務管理的對策
1．提高財務管理人員素質。隨著網絡經濟的迅速發展，現代企業需要具有高素質人才對企業進行管理，培養具有信息技術、財務管理經驗的人員是當前企業管理的必經之路。為了適應當前網絡經濟背景，企業相關部門為了在競爭中謀求發展，就需要提高財務管理人員素質。提高財務管理人員素質，有助于企業的發展。
2．創建企業財務管理信息系統。在網絡經濟時代背景下，很多企業的經濟活動都是通過互聯網進行的，多是以數字化的形態來呈現，所以導致財務信息多是動態性的，具有不確定的因素。當前市場呈現多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要創建企業財務管理信息系統，企業可以利用互聯網技術，對信息進行加工。把信息通過網絡展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財務信息也會隨著網絡的發展而不斷更新，使管理人員可以及時的了解當前企業財務的現狀，對企業內部的財務情況進行歸納總結。
3．建立健全企業財務管理信息安全系統。創建企業財務管理信息系統之后，要根據當前我國互聯網的相關法律法規，制定相關的信息安全系統，提高企業財務管理的安全性。網絡信息安全保障系統主要包括對企業網絡管理與經營、網絡安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業要在制度上和技術上對財務管理進行創新。除了以上幾點還需要對企業財務管理信息安全系統進行監管，對企業員工進行信息安全培訓，提高財務人員的素質，讓他們能夠有一定的安全意識，保護網絡信息的安全不受侵害。
四、結論
綜上所述，在網絡經濟的背景下，企業財務管理存在一定的問題，企業要抓住當前環境提供的機會，勇于迎接挑戰，對財務管理制度進行創新，結合當前的情況找到一條適合企業發展的道路。
作者：鄧冉 單位：哈爾濱石油學院經濟管理學院
參考文獻：
［1］林磊．基于網絡經濟背景下的企業財務管理創新研究［J］．財經界，2015，（23）：304．
【關鍵詞】企業 財務管理 創新 探討
隨著企業市場經濟的競爭變得越來越激烈，現代企業也面臨著發展與挑戰。而良好的企業管理措施是一個企業競爭與發展的必要前提，財務管理是企業資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業管理的一個重要部分，于企業的各種行為都密切相關。因此，只有不斷的提升和創新企業管理的質量，才能提升企業的生存與發展的空間。
一 當前企業財務管理中存在的不足
在當前企業中的財務管理工作當中，明顯存在著一些不足之處，主要體現在以下幾個方面。
1．財務管理工作沒有得到重視
目前，一些企業財務管理工作者對財務管理工作的認識不足，企業領導對財務管理工作也沒有足夠的重視，并且對財務管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認為財務管理工作者的主要工作就是企業的付款人，并沒有發揮出他們的其他作用和功能。對于財務管理工作者缺乏一定的職業生涯規劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務管理工作當中，從而導致企業的財務管理工作滯后。
2．財務管理工作缺乏創新意識
目前，一些企業管理者和企業財務管理人員對企業的財務管理工作缺乏創新意識，在科技與經濟不斷發展的今天，如果企業管理得不到創新，繼續停留在傳統的管理模式上，勢必難以適應當前的經濟發展形勢，企業管理的業務能力也就會變得相對落后，從而很可能導致企業財務管理與企業的其他業務管理脫節，從而影響整個企業的管理工作。近年來，隨著信息技術的不斷發展，很多企業的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業財務管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實現企業財務管理的信息化。
二 提升企業財務管理質量的建議
1．提高企業的財務預算水平
企業財務管理工作的重點是資金的流動，而當前很多企業面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業的財務預算水平，是有效解決這一問題的關鍵所在，也是提升企業財務管理工作的重要保障。有效提高企業的財務管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務預算目標，財務預算是在企業的經營目標之前進行的，企業的經營目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標的預算與財務預算進行必要的分析和比較，有效的做好企業的整個預算工作。其次還需要根據企業的預算的基本準則來進行財務預算工作以及財務預算的報告應當結合客觀實際等。
2．加強企業的成本控制
加強企業的成本控制，首先，需要積極尋找企業成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內在的問題。例如企業內部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會導致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業成本控制的各種因素，當前企業的發展離不開企業外部因素的影響，企業要想在競爭中不斷發展，就必須處理好企業內部環境與外部環境的關系，而不是單方面的從企業內部著想，這樣才能更好的拓展企業管理者們的視野。
3．加強企業的資金流量管理
提高企業管理的質量的首要任務就是需要加強企業的資金流量管理，而加強企業資金流量管理的首要任務就是需要落實企業貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當中，應當根據不同的業務需要而配置相應的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業的工作效率。除此外還需要提高企業資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4．加強企業的全面資產管理
要提高企業的財務管理質量，重要途徑就是要加強企業的全面資產管理，企業整體資本的運營效益將直接影響企業的經濟效益，而企業的效益主要取決于企業的經濟效益。所以，提高企業的資本運營效益，將是企業財務管理的重要目標。要想提高企業的資本運營效益，就需要減少企業資產的閑置和流失，實現資產效益的最大化。所以企業必須提高自身的業務管理水平，增強企業的內部協調能力，加強企業的營銷戰略，盡量避免企業產品的積壓，最好做到企業產品的供不應求，這樣才能加快企業資本的運轉速度，實現企業資本的快速流通。
三 企業財務管理的創新
企業財務管理的創新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創新企業的理財觀念，企業理財時不僅要注重物質資產與金融資本，而且需要注重創新理財觀念；其次，是需要創新企業的財務分析手段，財務分析手段可以設立幾個考核的指標：一是創新指標，二是效率指標，三是市價指標，四是穩定指標；再次是需要創新企業的財務管理手段，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，傳統的桌面型財務管理必將被網絡式財務管理所取代，從而逐步實現企業管理的信息化；還有是需要創新企業的財務管理目標，一套科學規范的企業財務管理目標，能夠有效的優化企業的理財行為以及實現企業財務管理工作的良性循環。最后，是需要創新企業財務評價體系，建立一套有效的評價考核指標，充實企業的財務評價內容，進而實現企業財務評價的目標。
四 小結
隨著我國經濟的不斷發展和壯大，很多企業都面臨著進一步發展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業生存和發展的重要保障，而在企業管理中，財務管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業財務管理的質量，是企業發展的需要。我們堅信，通過廣大企業工作者和財務管理工作者的不斷努力和創新，我國企業的財務管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。
參考文獻
［1］何思東.企業財務管理創新探討［J］.現代商業，2009（3）
［2］張錫明.淺議新形勢下企業財務管理的創新路徑［J］.現代經濟信息，2010（16）
1.ERP系統的內容體系
1.1 ERP系統的內涵
ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是一種廣泛應用計算機信息技術的
現代企業管理模式，結合現代企業管理的先進思想與技術手段，形成企業資源信息的集成管理平臺，提高企業的綜合管理水平與管理效率。近年來，我國越來越多的企業開始實施應用ERP系統，實現了企業會計信息及管理流程的有效重組，提高了財務管理人員的工作效率，實現了信息的有效集成與綜合開發利用，在一定程度上改變了傳統的企業管理模式。
ERP系統能夠利用企業的所有資源，包括內部資源與外部市場資源，為企業制造產品或提供服務創造出最優的解決方案，最終達到企業的經營目標。ERP系統的實施應用，給企業經營發展、內外部管理帶來了較大的改善。同時，也很好的促進了企業財務管理模式的改變。但針對適用于企業長期持續發展的ERP集成化管理模式仍需不斷探索與完善，ERP系統的實施仍需與企業實際進行有效的銜接與融合。
1.2 ERP 系統的功能模塊構成
ERP 系統實施涵蓋了企業的財務、生產、銷售、采購、庫存、質量、人力資源等各個方面，并能夠將各子系統實現很好的集成化。從系統實施功能分析，ERP 系統常規模塊主要包括財務會計（FI）、成本控制（CO）、資產管理（AM）、項目管理（PS）、物料管理（MM）、資金管理（TR）、質量管理（QA）、人力資源（HR）、生產計劃（PP）和銷售分銷（SD）等模塊及較好的高度系統集成。
1.3 ERP 系統的主要特點
（1）ERP系統具有較強的集成性。ERP 系統實現了企業計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務、運輸等業務子系統的高度集成，形成了一體化的業務流程操作與財務管理融合，使得財務與業務、業務與業務之間相互銜接。
（2）ERP系統具有較好的共享性。ERP系統的實施能夠使得企業經濟活動形成的原始數據通過錄入系統，實現數據的模塊間融合集成及共享。
（3）ERP系統具有一定的高效性。ERP系統能夠使得企業經濟活動的相關業務操作機數據及時的反饋到財務管理系統當中，并成為企業報表數據的基礎單元，提高了企業業務信息的監測與數據收集、管理、決策。
（4）ERP系統具有較好的系統性。ERP系統能夠保障財務信息的有效收集、統計、分析及控制，推動財務管理職稱業務流程的調整，保障相關經濟活動的有效成本管理。
2.ERP系統實施對企業財務管理的影響
2.1 ERP系統實施對企業財務管理工作的促進作用
ERP系統具有很好的高度集成、實時、動態管理的特性，對企業的物流、資金流、信息流實現了很好的價值鏈集成，對企業財務管理工作起到了很好的促進作用，主要表現在以下幾個方面：
（1）ERP系統實施為企業財務管理提供了全面、準確、及時的信息保障，為企業全方位的業務管理及戰略決策提供了系統的信息資源支撐。
（2）ERP 系統實施優化了企業的資金管理能力，強化了企業現金流量的控制水平，降低了企業運營資金風險，提高了企業綜合管理的穩定性。
（3）ERP系統實施促進了企業財務管理職能化的轉變，能夠通過ERP系統的資源集成與控制，對企業財務經營進行很好的分析、預測及控制，推動企業運行機制優化。
（4）ERP系統的實施給企業運營帶來了先進的財務管理方法手段，利用信息化技術及集成管理思想，融入國內外先進的財務管理思想，提高財務管理的計劃、控制與決策水平。
2.2 ERP系統實施在我國財務管理工作中的相關問題
近年來，我國越來越多的大型企業引入并實施了ERP系統，同時，在企業財務管理工作中，也暴漏了一些問題，主要體現在以下幾個方面： 首先，我國企業在ERP系統實施中財務管理內部環境體系較差，管理規范不科學，主管意愿對財務管理工作及信息的準確性、時效性帶來了較大的影響，財務模塊化實施壓力較大；其次，ERP系統實施與原財務管理體系融合難度較大，由于財務信息及管理存在一定的特殊性、保密性，需要對原財務管理流程進行有效的重組才能保障ERP系統的實施應用，因此與原管理體系之間的矛盾及融合壓力較大；最后，企業內部對ERP系統實施的積極性及認識程度不足，往往流于表面，沒有實現有效的業務流程重組、業務信息集成，業務模塊銜接及企業信息化水平仍有待提高。
3.構建科學的ERP 系統實施環境下集成化財務管理體系
集成化的財務管理體系能夠充分利用現代網絡技術和信息集成方法，將財務與業務、與
供應鏈集成起來，提高企業的整體運營效率及效益。科學的集成化財務管理體系主要內容包括：建立全面的預算管理體系，涵蓋預算編制子系統、預算控制子系統、預算分析與考核子系統；構建集中式資金管理系統；建立全面的企業風險管理體系；形成完善的企業財務內部控制體系；形成有效的財務負責人委派制管理體系。
集成化財務管理體系主要優點體現在以下幾個方面：（1）突出企業財務系統的整體優化和企業資源的優化配置；（2）能夠動態的調整企業的財務管理模式；（3）有利于健全企業財務管理信息，提高管理決策的科學性；（4）有利于促進企業全面預算管理體系的推行，提高成本控制水平；（5）有利于強化企業財務的監督管理，降低企業經營風險。
4.ERP系統實施環境下企業財務管理優化建議
首先，應該全面完善企業管理制度體系，提高ERP系統實施的執行能力，保障系統實施
的全面性及適用性，提高企業管控的效果。其次，應該高度重視ERP系統實施與企業實際的有效融合，實現對滿足企業管理需要、持續發展、經營發展提升的有效管理創新及改善，形成個性化ERP系統有效實施與深入應用。再次，應該充分利用先進的信息化手段與網絡化技術，實現企業信息的高度集成與高度共享，為企業戰略制定與目標實現提供保障。最后，應該全面提高企業ERP系統實施及財務管理人員的業務水平，滿足企業財務管理優化與經營發展提升的需要，建立企業財務管理的信息化共享平臺與持續改進機制。
參考文獻：
[1]孫言明. ERP系統下企業財務管理優化模式研究[J]. 時代金融，2013，21：81
[2]胡艷芳. ERP環境下集團公司財務管理優化模式的探討[J]. 經濟師，2013，02：151-154
摘 要 本文研究的是知識經濟背景下的企業財務管理問題。文章首先從企業財務管理的目標由一元化轉變為了多元化、知識資本等無形資產逐漸成為了企業的投資重點、企業財務管理的對象由單純的資金轉為囊括知識資本幾個層面分析了在知識背景下企業財務管理工作所面臨的挑戰，然后又在此基礎之上有針對性的提出了在知識經濟背景下開展企業財務管理工作的幾點建議，即：根據知識經濟的特點，重新審視和確立企業的財務管理目標、重視企業財務管理內容的科學擴展以及強化企業的無形資產管理工作三點，希望能夠對企業財務工作的高效開展有所啟發和幫助。
關鍵詞 財務管理 知識經濟 企業 工作建議
隨著世界經濟的飛速發展，我國目前正處于從工業經濟向知識經濟轉變的重要階段。現代科學技術的發展日新月異，而與此相對應的，以信息技術為代表的新興知識型企業的諸多優勢也不斷凸顯，并逐漸獲得了越來越多的重視和關注，鑒于此本文就針對知識背景下的企業財務管理工作進行了簡要的探索與研究，希望能夠對企業財務工作的高效開展有所啟發和幫助。
一、知識經濟為企業財務管理工作帶來的挑戰
（一）知識經濟背景下企業財務管理的目標由一元化轉變為了多元化
企業的財務管理工作是企業管理系統中不可或缺的一部分，是有關企業的資金獲得和有效使用的管理過程，因此，企業的財務管理工作與企業的總目標之間有著密不可分的聯系。通常來說，在企業的財務管理工作過程中，企業的財務目標主要有三種，即：利潤最大化、每股益余最大化以及股東財富最大化。但是，以上這幾種財務目標都是與工業經濟相適應的，在知識經濟的背景下，則需要根據知識經濟時代的特點對企業的財務管理目標進行重新定位，在重新定位的過程中，不但要考慮相關利益主體的利益，還需要考慮企業的目標與社會責任。因此，在知識經濟背景下，企業的財務管理目標也開始日漸呈現出多元化的特征，不但要追求股東利益，還要重視其它的相關利益主體的利益和社會利益，從而使得企業的財務管理目標由一元化轉變為了多元化。
（二）知識經濟背景下知識資本等無形資產逐漸成為了企業的投資重點
在知識經濟背景下，知識資本等無形資本的重要性開始日漸凸顯，知識逐漸成為了發展經濟的主要動力之一。而與此相對應的，企業的資本結構也相應的發生了一系列的變化，以知識為基礎的專利權、商標權以及創新能力和創新水平等無形資產在企業的資本結構中所占的比重也大大上升。而這一點，在目前的高新技術企業中表現的尤為明顯。例如：美國可口可樂的品牌價值以超過500億美元，由此可見，無形資本在企業資本結構中的重要地位，也可以看出在未來企業管理過程中對于知識資本等無形資產的投資將會逐漸成為企業的投資重點之一。
而在以往的企業財務管理工作中，對無形資產的管理通常處于次要的地位，多數企業僅限于對無形資產的被動的計價、攤銷以及轉讓等工作上。但是隨著知識經濟時代的到來，企業如果還是延續以往的工作方式，不重視對無形資產投資管理，就極易出現決策失誤的問題。因此，在知識經濟背景下，財務人員必須要仔細研究企業的無形資產所帶來資金流入和流出情況，運用科學的理論來正確的對企業的無形資產投資進行決策和分析。
（三）知識經濟背景下企業財務管理的對象由單純的資金轉為囊括知識資本
在以往的工業經濟階段，企業財務管理的對象主要是資金，也就是對資金的操作與把握。其具體囊括企業資金的籌集、投入、收回、分配以及運營資金的管理等多項內容。而在知識經濟的背景下，知識資本開始在企業資本的構成結構中逐漸占據主導地位，企業財務管理的對象也出現了明顯的變化，由傳統的單純的資金操作和把握，開始向知識資本的管理轉變。因此，在知識經濟時代，知識資本也開始成為企業財務管理的重要對象之一。這一點也是企業財務管理在知識經濟背景下所面臨的重要挑戰之一。
二、有關知識經濟背景下財務管理工作的幾點建議
（一）根據知識經濟的特點，重新審視和確立企業的財務管理目標
企業的財務管理目標既是企業財務管理活動的出發點，也是企業財務管理工作的歸宿點，在知識背景下，要做好企業的財務管理工作首先就應根據知識經濟的特點，重新審視和確立企業的財務管理目標。
概括來說，在知識經濟背景下，企業的財務管理目標就是相關者利益的最大化。但是，由于不同的相關者所處的地位和作用有所不同，相應的，不同的利益相關者對企業也有著不同的財務要求。因此，在對企業的財務管理目標重新進行審視和定位的過程中，也要根據所有相關者進行綜合的考慮，并且應在保證股東的利益，追求股東財富的最大化和社會利益的基礎之上追求相關者的利益，并通過多種分配手段讓相關者的利益得到切實的落實。
（二）重視企業財務管理內容的科學擴展
在知識背景下，當知識資本成為企業財務管理的重要對象之后，相應的也就帶來了企業財務管理內容的擴展問題。重視企業財務管理內容的擴展問題，是在知識背景下做好企業財務管理工作的前提條件之一。
要實現企業財務管理內容的科學擴展，首先，財務人員應重視企業籌資管理內容的擴展，將以往的物質資本擴展為物質資本和知識資本；其次，應關注投資管理內容的擴展，重視智力資本投資在企業投資中的價值和重要性，并同時注意關注企業的風險管理；再次，應重視企業資產管理內容的擴展，在知識資產管理的方面進行系統科學的設計，將知識資產的籌集、運作以及保值、增值等多個環節都納入管理的范疇；最后，要注意收益分配管理的擴展。在知識經濟背景下，知識資本作為一種資本形式也要參與分配的過程，因此，以往的分配方式也要隨之進行科學的擴展。
（三）強化企業的無形資產管理工作
在知識背景下，企業的無形資產管理工作，會直接影響到企業未來的成長和發展。因此，在知識經濟時代，要科學高效的開展企業的財務管理工作，就必須要重視企業的無形資產管理，并根據本企業的實際情況逐步強化企業的無形資產管理工作。
具體來說，要強化企業的無形資產管理工作，可從以下幾個方面入手：首先，逐步完善企業的無形資產管理制度，建立健全企業的無形資產管理機構。要完善企業的無形資產管理制度，應注意完善企業的決策審批制度、職責分工制度、作價審核制度、合同查證制度以及賬簿記錄制度和定期復核維護制度等一系列與企業的無形資產管理工作相關的制度，其中尤其要重視企業內部信息保密制度和無形資產個人責任制度的構建和完善，為企業無形資產管理工作的高效開展提供必備的制度保障；其次，要強化企業的無形資產管理工作，還要注意完善企業的無形資產核算體系。通過企業無形資產核算體系的完善來有計劃的逐步清華企業無形資產的日常管理工作；再次，要強化企業的無形資產管理工作，應重視企業知識資源和人力資源的管理。知識資源和人力資源是企業無形資產的重要內容，企業應采取切實可行的措施，來促進企業的無形資產開發，防治企業無形資產的流失；最后，要強化企業的無形資產管理工作，還應注意對無形資產的保護和利用。企業在無形資產的開發過程中，所需投入的人力、物力、財力都非常大，而一旦開發成功復制的成本卻很低，因此，企業一定要注意對本企業無形資產的保護和利用，在通過多種方法來保護企業的無形資產不受侵犯的基礎之上，通過合理的方式來利用企業的無形資產，讓其發揮其應有的價值。
參考文獻：
[1]謝新安.知識經濟環境下無形資產會計的創新.北京工商大學學報（社會科學版）.2005（06）.
[2]秦四芳，閆舒靜.現階段財務管理面臨的新挑戰及其創新的思考.中小企業管理與科技（上旬刊）.2008（12）.
關鍵詞：財務管理；信息化；企業
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01
一、引言
隨著經濟全球化的迅猛發展和國家經濟的高速增長，作為經濟的載體――我國企業正遭遇著前所未有的巨大的競爭壓力。企業信息化可以極大地提升現代企業的管理能力和競爭力，而財務管理信息化作為企業信息化的重要組成部分，通過企業內部資源的合理配置，財務管理信息化也可為企業帶來巨大的經濟效益。所以，積極探索財務管理信息化的相關理論及實踐應用，既提高了企業的財務管理能力，又提升了企業的競爭力，具有很重要的現實意義。
財務管理信息化是以業務流程重組為基礎，利用先進的計算機技術、網絡技術和數據庫技術，在互聯網環境下實現財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式，使企業的物流、資金流、信息流同步化。同時，企業財務信息得到集成和綜合，實現了企業財務管理信息的共享和有效利用，提高企業的財務管理水平、經濟效益和市場競爭力。
財務管理信息化是企業管理信息化的重要組成，通過與管理信息系統的緊密銜接，實現了企業業務流程、財務工作流程和信息流程的有效整合，避免了信息孤島現象，促進了信息的共享性。依靠憑證錄入取得信息的傳統財務會計逐漸被三流的集成所取代，使得財務管理信息系統的數據來源及時、精確、全面，為實現財務流程重組、過程控制和實時分析創造了必要條件。
二、我國財務管理信息化發展進程和存在問題
從歷史發展的角度看，我國企業財務管理信息化經歷了三個發展階段。第一階段是使用財務會計軟件，實現會計電算化，用計算機手段記賬、核算、制作會計報表和進行財務分析。第二個階段是企業內部運用統一的計算機財務軟件，將總公司和分公司的財務收支相聯系，實現單一財務環節管理的信息化。第三階段是使用較為先進的計算機管理技術，按照“統一計算機平臺、統一規章制度、統一信息及業務編碼、統一管理、統一監督”的財務與業務一體化的要求，實現財務系統與供應、生產、銷售等系統的信息集成和數據共享，通過建立企業內部局域網或直接利用互聯網，使總公司和各分公司均能及時接收、傳遞會計信息，為企業決策者和報表使用者服務。這三個階段是一個逐漸變化過程，但只有第三個階段才是真正意義的企業財務管理信息化。
目前，財務管理信息化未形成系統的理論，而且工作沒有明確的方法學體系及評價體系，有許多理論問題還需要進一步研究和探索。財務管理信息化的熱點論題有：以財務管理信息化為核心的管理創新、財務制度規范，企業財務管理信息系統與供銷存等業務信息系統的有機銜接和統一規劃，適合本企業管理流程的軟件開發、引進與推廣應用等。現階段，我國的財務管理信息化正在快速發展，取得了很多成績，但仍存在以下幾個方面的問題。
1.規范和標準不統一，實現信息共享困難，集團公司監管不到位。由于使用的財務軟件各不相同，存在核算基礎不統一、使用的科目和代碼不一致、執行的會計政策存在差異等情況。而且，大量財務信息不能及時上報上級單位，上級單位僅能通過報表了解各單位財務狀況，無法直接對財務信息進行匯總和二次加工。在加之部門之間信息共享困難，信息自下而上傳遞速度慢、信息量小，從而影響了決策的及時性和準確性。
2.信息沒有集成，無法實現財務與業務一體化。業務系統與財務系統沒有集成，財務信息與業務信息相脫節，無法對業務情況進行有效的監管。
3.資金的動態管理困難。資金管理存在著管理方式落后、手段欠缺等問題，下屬部分單位有多頭開戶的現象。由于資金管理不嚴，存在體外循環、沉淀現象，資金周轉慢、使用效率不高等問題日益突出。
三、關于財務管理信息化建設的建議
從會計電算化到會計信息化進而到財務管理信息化，決不僅僅是一個名詞、概念的誕生，它代表著一種革新的觀念，一種新的會計理念的產生，是財務管理隨著科學技術發展的必然趨勢。財務管理信息化的規范和標準是企業可持續發展的必要前提，是企業又好又快發展的基礎，是企業提高經濟效益的重要保障。為應對財務管理信息化建設過程中出現的問題，筆者提出以下幾點建議。
1.以現代信息技術為必要前提，以業務流程重組作為指導思想，把現代財務管理和信息技術進行有機的整合，通過集成化的方式和面向對象的設計方法，創立一個具備全面預算管理和資金動態控制能力的網絡，從而實現財務、業務的一體化和財務管理信息化，提供企業級決策信息的網絡財務系統。
2.正確把握企業的方向，做好整體規劃，開發適合自身的信息化系統，提高針對性、實用性、操作性。信息化的實行必須與企業實際經營管理的情況相結合，以企業的實際需要作為軟件開發和使用的基礎，以企業的自身需求作為軟件開發的基本方向，積極合理地推進財務管理信息化建設。
3.企業財務管理信息化是整個企業經營管理模式的大變革，通過信息技術與財務管理的結合，利用技術創新穩步提升管理水平，實現了財務與業務的一體化。這就使得財務管理人員不僅要懂財務，還要懂業務，無形中對財務人員的素質和技能提出了較高要求。同樣，它也對非財務人員的其他員工提出了較高的要求。所有，建立企業信息化培訓體系，提高人員技能，培養高素質專業人才，提高員工制度執行力，就顯得迫在眉睫。并且，還要多層次、全方位地提高企業全體員工對財務管理制度的認同，取得員工對內部財務管理的理解和支持，切實發揮企業員工在財務管理實施過程中的作用，實現企業財務管理全方位、全過程的信息化管理，給企業經營管理提供更有利的決策依據，實現企業物流、資金流、信息流、工作流的全面集成和共享，使企業的管理水平躍上一個新的高度。
參考文獻：
[1]于光梅.企業財務管理信息化的問題及策略[J].會計之友,2010(07).
[2]葉陳剛,譚惠芳.對企業財務管理信息化的思考[J].湖北廣播電視大學學報,2001(12).
關鍵詞：事業單位 下屬企業 財務管理
一、引言
針對事業單位下屬企業財務管理中存在的問題而言，還需要對其出現的原因展開探析， 以期優化事業單位的財務管理體系，強化財務工作效率、質量。
二、事業單位下屬企業財務管理中存在的問題
（一）風險防控意識薄弱
現如今，風險調控以及防范意識不強成為了制約事業單位對下屬企業展開實際財務管理工作較為常見的問題，在一定程度上致使企業在追求利潤的過程中，會面臨著較為嚴重的財務風險問題。另一方面，在事業單位著手進行投資時，會造成難以準確測評、預測相關的投資活動，極易致使盲目投資決策的情況出，最終造成下屬企業實際的經濟收益難以真正符合企業預期制定的目標。
（二）財務預算編制不合理
目前，在下屬企業的財務預算編訂工作中，相關的事業單位的工作還未切實的落實，難以達到一定的準確性，往往出現和實際情況不符的缺陷。正是由于預算編定和落實情況差距甚大，致使在對下屬企業具體的預算執行工作中，難以制定出健全的法規，最終使得在事業單位對下屬企業進行財務預算編制工作之初，沒有行之有效的參考標注，嚴重制約著預算編制的實效性，帶給預算執行工作不必要的麻煩。
（三）固定資產管理不規范
固定資產管理不規范的問題成為了困擾事業單位下屬企業財務管理工作順利進行的一大主因，最為突出的缺陷就是在管理力度上不盡人意，過于重視金錢，而輕視了管理工作的實效性。另一方面，下屬企業應用相關的規章制度還未完善，難以有效制約各項工作的規范性，造成資產的盤虧。再者，事業單位對下屬企業相應的固定資產，往往會出現一些比如私下擴大投資力度、不及時記賬、不重視固定資產的管理范圍、沖賬不合規定等不良現象的出現。
三、事業單位下屬企業財務管理的建議
（一）強化對下屬企業的財務內部審計
在下屬企業實際的財務管理、監督工作中，內部審計是一項必不可少的工作內容，為下屬企業財務數據的真實性奠定了堅實的基礎。鑒于此，事業單位需要定期展開對下屬企業相關財務成本、財務收支的審計。一般情況下，審計內容主要涉及了年度審計、離任審計、專項審計。對下屬企業一年度實際經濟運行情況展開的審計工作就是年度審計，以期掌握企業一年度內具體的效益，確保財務報表據的正確性，避免瞞報、虛報情況的出現；離任審計其實就是在應用經濟數據的基礎上，對企業相關領導者在職期間的工作業績進行評價的審計活動；專項審計就是為了進一步對企業清理債權、債務行為切實進行監督，而對下屬企業實際的應收、應付賬款的審計，有效轉變了下屬企業應收、應付的結構，幫助下屬企業重新對合同履行情況進行重視，避免企業壞賬現象的出現。
（二）放權讓利，使權責明晰化
追根究底，事業單位下屬企業財務管理會發生各類問題，最為主要的原因就是事業單位、下屬企業二者間相關的責權利關系未能明晰化。鑒于此，要想幫助下屬企業財務管理工作切實的實現高效化，第一步，就需要有效改革事業單位、下屬企業二者間的關系，而改革的最大任務就是讓利放權，進一步對二者間的權利、責任關系進行明確。第二步，就需要對下屬企業探討實施轉換機制，進一步重組資產，吸引外來投資者的加入，促進其成為具備獨立法人地位的市場主體。第三步，針對一部分具有優良發展前景的下屬企業而言，則需要制定一份行之有效的、具有長期發展戰略的目標，構建一個良好的企業領導班子。
（三）統一管理固定資產投入
在實際的事業單位、下屬企業的固定資產管理工作中，需要在一定統一的管理制度的基礎上，以期避免一些下屬企業的工作者應用自身的職務，而進行損公肥私的活動。鑒于此，這就需要下屬企業在進行固定資產投入、更新工作時，需要將工作進展情況切實、有效的上報給事業單位，通過單位的統一化管理，最終達到強化事業單位、下屬企業固定資產的實際的應用效率，以期降低固定資產的閑置現象，杜絕浪費。
（四）合理分配下屬企業的經營收益
下屬企業經營的主動性和資產收益分配的合理息相關。鑒于此，這就需要相關的事業單位不能僅僅將下屬企業單純的作為利潤創造的單位，而是需要幫助下屬企業在實際的工作中也能獲得一定的收益。嚴格按照事業單位、下屬企業起初共同商定的手段、形式等條件，對具體的經營收益進行合理的分配。另一方面，針對一些經營業績優秀的下屬企業的管理者、員工需要進行一定的績效獎勵，而針對一些經營業績低劣的企業、人員需要展開相應的懲罰。
四、結束語
綜上所述，事業單位下屬企業財務管理工作作為復雜的一項工程，我們簡析了事業單位下屬企業財務管理中存在的問題、事業單位下屬企業財務管理的建議，進一步維護事業單位下屬企業財務管理工作的實效性。
參考文獻：
摘 要 財務管理制度是現代企業管理制度的重要內容，特別是新的形勢下企業之間的競爭日趨激烈，提高企業競爭力就是為企業贏得了生存發展的基礎。本文從分析新時期我國企業財務管理工作面臨的新要求入手，進而從目前企業財務管理存在的主要問題和提高財務管理質量兩個提出了相關的意見建議。
關鍵詞 新形勢 企業 財務管理
一、引言
隨著我國建立社會主義市場經濟體制的步伐逐步加快，國際化交流的日益增加，越來越多的企業參與到激烈的市場競爭之中，據國家工信部統計2010年末，我國僅中小企業已經超過了1100萬家。而隨著我國改革開放程度的日益加深，國外企業也逐步進入到國內市場，使得企業之間的競爭日趨白熱化。苦練內功，提高企業競爭力已經成為了企業能夠在市場中立足并長期發展的重要保證。財務管理制度作為現代企業管理制度的重要組成部分，是依據財務管理原則和相關法律法規的規定，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作的過程，涉及到企業生產經營的方方面面，對實現企業長期健康持續發展具有十分重要的意義。特別是在新的形勢下，如何提高企業財務管理水平已經成為影響企業發展的重要指標。
二、目前我國企業財務管理工作面臨的新要求
（一）財務管理的全面化
提高財務管理工作質量對提高企業競爭力具有重大的推動作用，涉及企業生產經營的方方面面。一是全過程性。從企業原材料選購之初，到企業生產銷售及信息反饋無不涉及財務管理工作。特別是在生產經營階段，良好的財務管理能夠有效避免原材料與資金的浪費，提高資金的使用效率；二是全員性。從企業管理層到一般的員工，從企業行政部門到一線生產部門，無不涉及財務管理工作，每個人的切身利益與企業的發展休戚相關，與財務管理工作密切相連；三是全方位性。從財務預算到財務風險，從資金流動到監督管理，財務管理工作涉及企業的各個方面，各個流程，是企業實際經營狀況的直觀反映。
（二）財務管理的信息化
隨著科技水平的不斷提高和信息化含量的增加，使得財務管理工作信息化的要求也更為迫切。一方面財務管理工作需要信息化作為支撐，建立信息化的財務管理系統，能夠及時反饋企業現狀，準確包圍市場動向，從而為企業決策提供可靠的支撐。另一方面，財務管理工作涉及內容多，范圍廣的實際，要求財務管理工作者必須具有信息化素質，從而使用企業財務管理信息化的要求，提高辦事效率和質量。
（三）財務管理的規范化
管理制度的規范化是企業管理的發展方向，對于財務管理工作而已同樣如此。一是工作人員規范化。要在選人用人上建立規范的機制，將真正適合財務管理工作的人員選進部門之中；要規范用人機制，樹立以成績為標準的觀念，同時加大對人員的培訓和獎懲力度，提高工作的積極性。二是財務制度規范化。將其他的企業的先進經驗與企業自身的實際情況相結合，制定出適合單位實際情況的財務管理制度，規范制度落實。三是監督管理規范化。建立定期監督與不定期抽查，日常管理與階段管理相結合的模式，提高監督管理的質量，規范監督管理職能。
三、我國企業財務管理工作現狀及存在的主要問題
（一）企業財務管理理念還有誤區
雖然我國改革開放已經進行了三十多年，但由于受到傳統觀念的影響，企業財務管理工作的現代化水平還不高，尤其是對于一些中小企業而言，他們多以家族式、合伙式的企業形式為主，忽視財務管理工作的改革與完善。一是對某些企業管理者而言簡單地將財務管理工作于普通的會計工作相等同，缺乏對財務管理工作的全面的認識，導致在日常的工作中財務管理工作沒有得到有效的發揮；二是企業各部門之間對財務管理工作缺乏必要的配合和支持，片面的認為財務管理工作就是對其工作的監督，導致了日常工作中相互配合意識不足，影響了企業整體效能的提升；三是對普通員工而言，認為財務管理工作與自身沒有任何關系，存在事不關己高高掛起的思想，導致財務管理工作的粗疏。
（二）企業財務管理制度還有欠缺
在財務管理制度方面，一是對財務管理部門工作職能定位不準確，片面的強調其在資金管理方面的作用，忽視其其他的工作職能；二是在企業各部門之間的定位上，沒有明確的劃分和相關工作的協調機制，導致了工作效率和質量難以讓人滿意；三是在財務管理考評、獎懲機制方面，缺乏行之有效的方法措施，影響財務管理工作職能發揮；四是在相關制度的落實方面還缺乏強有力的保障機制，許多制度在企業，特別是在企業的基層沒有得到較好的落實；四是在財務管理人員的選拔、培訓、使用方面還有不足。在財務人員的選拔上，沒有將職業道德與業務技能作為選拔的標準，而是將是否能夠與管理者的步調一致作為條件，影響財務管理工作的職能發揮，在培訓和使用方面，沒有完善的機制作為保障，工作人員的業務技能、績效考核、獎懲措施沒有得到有效落實，影響了工作人員的積極性，導致財務管理工作質量不高。
（三）企業財務管理方法還不科學
主要體現在三個方面。一是財務管理信息化水平還不高。隨著電子商務和網絡技術的不斷進步，使得企業財務管理信息化的要求越來越迫切，特別是隨著企業生產經營環節日趨復雜，相關數據越來越詳細，使得財務管理信息化的標準也更高。但現實的情況是許多企業還沒有建立自己的信息化管理系統或是相關的系統只能滿足日常的記賬式的需要，難以有針對性的進行分析和預測；二是財務管理監督管理工作落實還不到位。相關工作人員由于缺乏基層的工作經驗或是相關財務管理工作業務不熟悉導致對企業財務監督不到位，影響職能的發揮，同時有些基層部門由于對財務管理工作缺乏必要的認識或是出于私利的因素，導致在監督中存在欺上瞞下的現象；三是財務風險管理工作還沒得到重視。對財務風險管理的認識不到位，對市場信息、企業相關數據的分析、預測和建議不科學、不及時，未能給企業提供可靠的數據支撐，影響相關決策的科學性。
四、提高我國企業財務管理工作質量的對策分析
（一）轉變財務管理觀念，順應時展需要
新時代的到來，高技術的發展，市場競爭的激烈，都要求企業必須盡快轉變思維模式，提高企業的財務管理水平。一是管理者要將財務管理放在企業戰略的高度加以認識，提高對財務管理工作的支持力度，將財務管理工作滲透到企業管理工作的方方面面；二是尊重財務管理工作的獨立性，進一步細化職責分工，將企業其他部門與財務部門的職責與相互關系進一步明確，增強各部門之間的配合意識。不隨意干涉財務管理工作，確保財務管理的獨立、客觀、公正；三是要樹立風險意識，時刻牢記財務風險的觀念，營造企業上下配合財務管理工作的氛圍。
（二）完善財務管理制度，提高企業管理水平
企業在日常財務工作中強化各項內部會計控制制度，制定相關規則制度，并極大制度的執行力度。明確相關工作崗位的權限，對工作人員進行科學合理分工，使之相互監督、制約，確保相關信息的準確、及時、完整。將財務人員監督與工作人員相互監督、日常監督和重要階段監控結合起來，提高監督管理的質量效益。建立完善的人才隊伍培養體系，注重財務管理人員業務素質，特別是經營風險意識，能夠對財務風險有敏感的職業判斷能力，熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，并提出相關的意見建議，同時加強對工作人員法制意識和職業道德素質的培養，使其能夠牢記職業規范，嚴格遵守法律法規，確保財務管理工作的合法有效。
（三）提高信息化管理水平，增強企業管理效益
建立財務管理信息網絡，對財務信息收集、整理、反饋，形成與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。
參考文獻：
[1]桂洪海.新經濟時代如何提高企業財務管理水平.北方經貿.2011(12).
關鍵詞：財務管理 模式 創新 意義 建議
一、創新企業財務管理工作的意義
管理的內涵非常廣泛，其涉及的范圍也非常廣，涵蓋了實際工作中對大小事務的整體控制和協調。財務管理，即是對財務方面的工作的掌控，既包括對財務工作人員的掌控，也包括對企業資金流、成本、利潤等財務要素的計算和分析。
財務管理是企業管理的重要組成部分。整體而言，我國的企業財務管理工作水平與發達國家相比，還有一定差距，突出表現在思想傳統、做法僵化，存在投機取巧現象等，嚴重影響了工作質量，給企業的發展帶來不利影響。加之，自新會計制度實施以來，部分企業財務管理工作調整不及時，出現了某種程度上的不適應，存在這樣那樣的問題，影響了工作實效。新會計制度較傳統的會計制度有了一定改變，企業的財務管理工作也必須與時俱進，逐步適應新會計制度，加強理論創新，借鑒先進經驗，以財務管理工作的完善為企業的綜合管理提供有力支持。
二、促進企業財務管理制度的構建與執行
（一）健全財務管理工作規章制度，確保工作規范進行
完善的規章制度對于明確工作流程和標準、規范工作中的具體行為是非常有必要的，同時，規范明確的制度，為員工如何做好工作提出了指引，是員工調整自己工作行為的依據，也方便了企業管理層對員工工作的整體把握和控制。要制訂并完善財務管理工作中的各項規章制度，既包括成本控制制度等與業務工作相關的制度，也包括獎懲激勵制度等對員工工作業績進行考核評價的制度。要注意新會計制度對財務管理工作的新要求，及時掌握最新變化，并根據實際情況調整制度規定，確保制度規范有效。
（二）對業務進行獨立核算
由于每個業務都有其自身特點，成本和收益都可以獨立計算，因此完全可以選擇獨立核算。在核算時應重點考慮業務規模、業務進度及特點等要素，同時應對核算人的權利及責任予以明確，確保核算的獨立性。如果條件允許，應該成立專門針對每個業務的工作小組，選擇相應的財會人員為組員，小組負責業務的財務核算工作的所有適宜，并承擔責任。
（三）做好企業部門內部預算的編制及審查工作
企業部門內部預算，是企業財務管理中的一項重要工作，是企業成功控制成本、增加利潤的前提和基礎，其質量高低，關系到企業管理者對企業整體生產經營狀況的監督和把握，必須做好編制及審查工作。企業運營的各類數據是預算編制的基礎，在預算編制中必須保證該數據是真實準確的，同時，必須按照確定的規則編制預算。在預算編制結束后的審查也非常重要，不僅要對預算的真實可靠性進行審查，同時也要關注預算與企業實際的契合程度，保證預算編制質量。
（四）妥善調配企業運營資金
企業資金運轉是否流暢、高效，對于企業效益具有重要影響。為了提高企業效益，必須對資金流進行合體調配。要著重抓好投標、成本、資金、材料和非生產性開支5個重要環節。同時，要嚴格執行資金預算和審批制度，避免甚至減少不必要的開支，對企業的資金使用狀況進行整體上的把握。對于已經完結的業務，要進行及時的清理結算，促進資金及時回籠，促進資金使用效率的最大化。
三、構建財務信息披露系統
財務信息制作需要注重相關（relevant）且忠實呈現（faithful representation）。財務信息若具“相關”與“忠實呈現”的特質時，將有助于利益相關者作出與組織相關的決策。良好的財務信息也需具備“可供比較”以及”可被了解”的能力。“可供比較”同時涵蓋了“一致性”的特質。“可供比較”的意義是讓使用者可以判別兩組經濟現象的異同之處，進而增進使用者在資源配置上的選擇使用能力。而“一致性”指的則是利用相同的會計準則與程序制作財務信息，這個相同的準則應該同時適用于不同期間或是不同組織之間。采取“一致性”是手段，目的是讓采取該原則制作出來的財務信息有助于達成“可供比較”的目的。“可被了解”指的則是財務信息的信息應該能讓具基本知識的使用者清楚理解該信息的內涵。
健全財務信息披露及監督工作的信息系統需確保信息系統可提供各種管理數據，以作為分析解釋的依據，并作為決策的參考。計劃的執行需要持續及動態的控制，而管理控制有賴健全財務及會計制度系統，將企業營運活動加以記錄分類匯總，從而產生足以公允表達企業經營成果及財務狀況的信息，以幫助會計監督人員通過有效的數字信息開展自身工作。財務及財務信息的表達，為使會計監督人員對行動及決策產生真正效應，信息的編制者應了解當前組織財務面對的問題，以設計提供良好品質的信息。一般言之，優良財務及財務信息涵蓋如下內容：合適的組織結構及可控制性；包含例外管理原則；在特定的期間內按規定有序編制；適應會計監督人員的需要；簡單、易懂的提供重要財務信息；正確且能說明重大的差異；迅速及適時的編制與表達；具有有建設性。
參考文獻：
[1]郭宗文.對我國企業財務管理信息化協同模式的思考[J].會計之友，2009
[2]寧波.試論新形勢下的企業財務管理問題[J].商業文化，2011（09）
引言
隨著國內市場經濟的進一步發展，施工企業將會迎來更好的發展機遇，但同時也是更大的挑戰，建筑施工競爭越來越激烈，財務管理工作作為施工企業管理工作的核心，傳統的施工企業財務管理的方式在很大程度上已經不能滿足現階段施工企業財務管理工作的需求。全面的實現施工企業財務管理工作面臨問題與優化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業財務管理工作實際意義。
一、施工企業項目財務管理工作的必要性
1.為施工企業追求利潤最大化的必然要求
施工企業項目施工的目的是為了更好的追求自身利潤，而財務管理工作作為施工企業的利潤核算的關鍵，其對及其發現施工企業運營存在的相關問題，指導施工企業調整自身政策有著關鍵性作用。施工企業通過強化自身財務管理，能夠增強自身抵御風險的能力，提升自身核心競爭力，最終達到自身利潤的最大化。
2.為市場經濟發展的必然需求
現階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進步，各個施工企業相對于先前均有了一定的發展，這就導致施工企業面對的市場競爭越來越大，傳統的市場經濟下形成的施工企業財務管理方面在很大程度上已經不能滿足現階段建筑施工企業的要求。同時隨著施工企業規模的不斷擴大，其內部財務工作所要統計的財務種類更多，財務數量更大。為了更好的適應市場經濟發展的需求，施工企業必須提升自身的財務管理工作的質量。
二、現階段施工企業項目財務管理工作面臨的相關問題
1.施工企業對財務管理工作重視程度不夠
現階段，雖然施工企業整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作也更加規范化，但是施工企業往往過于重視對于整個施工過程的管理，給予自身財務管理工作重視程度不夠，沒有充分認識到企業財務管理工作對于提升企業核心競爭能力的作用。這就導致施工企業內很多財務管理工作制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業財務管理工作的效率與質量，給整個施工企業正常運行產生了較大的威脅。
2.施工企業財務管理人員綜合素質不高
施工企業財務管理工作執行效果的優劣與管理人員的素質有著較為直接的關系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實行。但是現階段施工企業內財務管理人員整體素質較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業財務管理工作有效的完成。其次，施工企業財務管理人員所需的能力提升培訓工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業財務管理人員素質的有效提升，直接的影響到施工企業財務管理工作的質量。
3.施工企業財務管理制度不夠完善
完善的財務管理制度對于保證施工企業財務管理工作有效的執行是非常關鍵的。但是現階段國內很多施工企業內并沒有一整套完善的施工企業財務管理制度。施工企業內原有的施工企業財務管理辦法在很大程度上已經不能夠滿足現階段企業財務管理工作的需求。同時很多企業財務管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財務工作應有的預算管理、資產管理及施工企業財務狀況分析等工作，在很大程度上將財務管理工作定義為財務收賬與入賬之間。此外，部門施工企業的財務管理工作僅僅由相關的領導負責，這就導致企業財務管理工作缺乏有效的監督，同時也嚴重的限制了企業財務管理工作的質量的提升。
三、提升施工企業財務管理工作的策略
1.構建出完善的施工企業財務管理制度
施工企業要想提升自身的財務管理狀況，構建出完善的施工企業財務管理制度是非常重要的。這就要求施工企業根據自身經營市場的變化，對先前企業財務管理的方法進行針對性的完善。其次，企業實行的財務管理制度應當處于動態的管理過程中，對于其在實行中出現的漏洞應當進行及時的完善，使財務管理制度更好的服務于施工企業財務管理，而不是限制施工企業財務管理工作質量的有效提升。在這個過程中，也應當制定出針對性的財務監督制度，首先實施會計人員委派制，防止會計信息失真。委派的財務人員的待遇與被委派工程項目部脫鉤，由施工企業總財務部進行定期考核，待遇與考核結果掛鉤，以保證會計人員按企業的內部財務管理制度處理財務業務，提高會計信息的真實可靠性。
2.提升施工企業財務管理人員的素質
現階段施工企業財務管理工作相對于先前有了較大的變化，企業所需的財務管理方法等相對于先前有了更高的技術含量。因此，全面的提升企業財務管理人員的素質是提升企業財務管理工作的關鍵。在具體的實施過程中，首先應當提升施工企業財務管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財務管理人員的質量，建立完善的施工企業財務管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業財務管理入職培訓與在職培訓工作制定，保證施工企業財務管理人員的素質得到及時的提升。這個過程中也應當建立起針對性的培訓考核制度，切實的保證在職培訓與入職培訓的質量。
3.做好施工企業資金預算與資金控制管理
做好施工企業資金預算與資金控制管理工作對于提升施工企業財務管理的工作效率是非常關鍵的。在具體實施過程中，應當在施工企業開工之前做好項目的預算工作，按照工程建設項目的支出情況，編著出科學的資金需求表，為下部進行資金的統籌與投入打下科學的依據。其次，建立請示制度和聯簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。
