時間：2023-09-05 16:59:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財務規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
文章編號：1005-913X（2016）01-0100-02
盈虧臨界點，也就是損失與利益兩平點或保本點。以盈虧臨界點為基礎，分析企業成本、銷售量、所得利潤三者之間的盈虧平衡。盈虧臨界點主要是指在特定銷量情況下，企業的銷售成本和銷售收入是等同的，即不盈也不虧。如果銷售量比盈虧臨界點的銷售量低時，就會產生虧損；反之就能獲得利潤。盈虧臨界點是重要的數量指標。
一、盈虧臨界分析的相關概念
（一）盈虧臨界點
盈虧臨界點，是指企業收入和成本相等時的特殊經營狀態，即邊際貢獻（銷售收入總額減去變動成本總額）等于固定成本時企業處于既不盈利也不虧損的狀態，盈虧臨界點分析也稱保本點分析。
首先，它可以為企業經營決策提供在何種業務量下企業將盈利，以及在何種業務量下企業會出現虧損等總括性的信息；也可以提供在業務量基本確定的情況下，企業降低多少成本，或增加多少收入才不至于虧損的特定經濟信息。
在特定情況下，也可以為企業內部制定經濟責任制提供依據，比如，企業決策層-董事會對企業經營層下達以某年的利潤總額和銷售量的經營指標。
（二）盈虧臨界分析
盈虧臨界分析是對銷售數量、銷售的價格、基本成本、變動成本、盈虧等之間關系進行研究、分析。評價計劃工作可采用計算盈虧臨界分析的方法。其研究內容為：利潤受有關因素變動影響，采取有效的措施達到利潤增加的目的，如何用最少的成本獲得最大的利益，不同的生產計劃或生產方式進行盈虧比較，并能達到最高的利潤等。大多都采用數學加工的多少來表示。在非盈利企業組織中和盈虧臨界分析的方法是相同的，也稱之為“效益、成本的分析”。并且是對非盈利組織的各種項目所產生的效益是否符合成本要求進行衡量的。偶爾也用對于企業規劃的評價中。
（三）盈虧分析法的用途
對許多生產問題和全公司性的問題進行分析時，盈虧平衡點這個概念是極為重要的。可是，有一點值得注意，我們對公司盈虧平衡“點”的最佳估計，在圖上實際上也只是一個相當大的包括該點本身的“斑塊”。這是因為要獲取關于固定成本和可變成本比率的精確數據，實在是具有內在的困難，同時也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點。在多產品綜合性的企業中，數字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關于固定成本、可變成本、產量等項目的粗略數字使許多重要細節不是那么清晰，因此出現了這樣的情況：即使存在嚴重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可以接受的。例如，在計算通用汽車公司的總營業額時，必須包括汽車、冰箱、大型內燃機、貨車、洗衣機、火花塞和其他許多項目。一個產品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產品或部門的不良情況。
二、盈虧臨界分析對企業財務規劃的意義
盈虧臨界分析是一項實用技術，它不但可運用于生產決策、銷售決策方面，也能用作財務管理中成本決策和預測利潤等，在現實運用中起到非常重要的作用。
（一）企業經營狀況分析，使財務管理的預見性和主動性提高
通過分析圖，能容易地看出企業當前是處于盈利還是虧損狀態，及經營生產的情況和企業安全性等，讓企業財務決策具備科學性和主動性。
（二）引導企業控制成本費用
經過盈虧臨界分析，企業可以了解到自身成本的最底線，并且以此作為依據，用盡一切辦法提高現有固定資金的利用效率，各項開支都得到合理運用，進一步實現降低成本提高效益的目的。
（三）制定合理科學的價格標準
以最低成本的價格作為企業營銷的基礎，假設固定資本、單位性變動成本也是固定的，而售出價格與所收利潤是成正向變動的。正常的提高銷售價就能馬上增加利潤收入，這種情況出現就使企業更加的關注價格的波動，了解市場行情的變動，及時的調整價格，就能促使企業對盈利的穩定性、可能性有所增加。
（四）調整產品結構
在品種較多制造企業中，綜合貢獻率是不一樣的。如果企業想提升利潤就必須調整貢獻率產品的比例，不但可使企業大量生產高附加值產品，而且能主動尋找新的利潤關鍵點，使企業能盈利更強、更長久。
（五）訂貨過度沖動和盲目的避免
通過盈虧臨界分析，最低資金與企業生產與否以及生產數量沒有直接關系，在價格高于變動成本時才能接訂單；假如價格低于變動的成本，除了特別的情況，一定不能接訂單，否則利益會受到很大的損害，變動成本是產品售價的真正底線。
（六）古老的成本觀念轉變成本動態觀
通過盈虧臨界分析，成本受時間和條件的影響，即使是固定成本也不是一成不變的。在成本管理、控制和考核時，應形成成本動態觀。
三、盈虧平衡分析方法及用途
（一）盈虧平衡分析是用來預測利潤，控制成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法
一般來說可用以下方式表達：企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本。收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量。銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售。
可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/每計量單位的貢獻差數
盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：
1.按采用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；2.按分析要素間的函數關系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；3.按分析的產品品種數目多少，可以分為單一產品和多產品盈虧平衡分析；4.按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態和動態的盈虧平衡分析。
（二）對生產問題和全公司性的問題進行分析時，盈虧平衡點這個概念是極為重要的
值得注意的是對公司盈虧平衡“點”的最佳估計，因為要獲取關于固定成本和可變成本比率的精確數據，實在是具有內在的困難，同時也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點。數字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關于固定成本、可變成本、產量等項目的粗略數字使許多重要細節不是那么清晰，因此出現了這樣的情況：即使存在嚴重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可以接受的。一個產品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產品或部門的不良情況。在這里我們必須強調的一點是，對每個產品應該使用不同的盈虧平衡點圖，這具有一定的意義。但是常常很難合理攤派許多成本，特別當產品盈虧平衡點品種易于發生變化時更是如此，即生產的產品是同類型，且產量可以用諸如件數、或單位數、噸數、加侖數、桶數等來計量。盡管存在著這些困難，但對于形成有關預算控制、利潤計劃和生產過程。盈虧平衡點分析是很重要的。它使管理部門能夠獲悉，產量變化或準備采取的行動路線將怎樣影響盈虧平衡點和利潤。
四、盈虧臨界分析在企業財務中的運用
（一）盈虧臨界分析
要進行盈虧平衡點分析，首先應將全部成本分為固定成本和變動成本。 固定成本是指為維持企業提品和服務的經營能力而必須開支的成本。由于這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本。這類成本的數額一經確定，一般不輕易改變，不隨銷售額（銷售量）的增加而增加。 變動成本是指那些成本的發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料、采購商品都是變動成本，在一定期間內它們的發生總額隨著銷售量的增減而成正比例變動，但單位商品的成本則保持不變。
（二）盈虧臨界分析計算公式
BEP=Cf/（p-cu-tu）
其中：BEP----盈虧平衡點時的產銷量
Cf----固定成本
P-----單位產品銷售價格
Cu----單位產品變動成本
Tu----單位產品營業稅金及附加
由于單位產品稅金及附加常常是單位產品銷售價格與營業稅及附加稅率的乘積，因此公式可以表示為：
BEP=Cf/（p（1-r）-cu）
r-----營業稅金及附加的稅率
按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛利
（三）盈虧臨界分析在企業財務中的運用
關鍵詞：稅收籌劃 企業財務管理 關聯性 利潤 效益
企業管理中，財務管理是不可或缺的重要組成部分，不僅對企業發展的資金鏈循環起著關鍵作用，還對企業的經營規劃有著直接的影響。稅收是我國財政的一項重要來源，而企業是主要的納稅人，納稅是他們應盡的義務。但是企業的主要目的是獲取利潤，若能節稅，減輕企業的納稅負擔，那么企業所獲得的利潤就相應的得到了提高。稅收籌劃則是在稅收法律的基礎上通過合理的方式對節稅進行籌劃。由此可見，在企業財務管理中，稅收籌劃是進行財務管理不可缺少的一個考慮因素，兩者之間必然存在著一定的關聯性，只有將兩者完美地結合起來才能讓企業獲得更多的利潤。
一、稅收籌劃和企業財務管理的關聯性分析
（一）目標的層次遞進性
稅收籌劃從市場經濟學來看是一種理財活動，從學科理論來看是綜合了稅務會計和財務經濟學的邊緣性學科，從稅收籌劃的目標來看是財務學。稅收籌劃在企業實際經濟活動中是貫穿于企業財務管理中的，稅收籌劃在制定籌劃方案時要以企業財務管理目標為依據對各種理財項目進行合理的評估，從而確保最大化的實現企業財務管理目標和經濟效益。因此，企業在制定稅收籌劃目標時必須要把握好其與財務管理目標之間的關系，確保稅收管理目標的層次性和科學性，并且要和財務管理目標融合，確保最大化的實現企業的經濟效益。
（二）職能的統一性
稅收籌劃在財務決策中起著關鍵性作用。為了保證財務決策的科學、合理，在稅收籌劃時必須將各方面的稅收信息收集齊全并與決策理論、方針等相結合，制定一個科學合理的籌劃方案。稅收籌劃和企業財務管理中的財務規劃之間相互影響也相互促進，財務規劃具有指導和制約稅收籌劃的作用，而稅收籌劃則是以財務控制為基礎為財務規劃進行服務，是財務規劃與預算的一種具體表現。企業的財務控制對于稅收籌劃的貫徹落實具有促進作用，因此，在稅收籌劃方案的實施過程中一定要注意控制納稅成本，同時還要監督稅金的支出情況，所有的方案實施必須以企業經營的實際情況為基礎，過程中還應該根據實際情況不斷地對稅收籌劃方案進行完善與調整。
（三）內容的關聯性
企業財務管理的主要內容可以劃分為四個板塊，即籌資活動、投資活動、經營活動和股利分配。在籌資活動中，因為籌資方式的不同，稅法對其的規定和要求也存在不同，在實際活動中會對企業的稅收情況產生影響，有的甚至會加重企業的稅收負擔。因此，企業在稅收籌劃中必須以企業的自身情況為基礎，根據實際情況不斷地對融資結構進行優化，確保籌資理念更加完善。另外，企業若是要進行新的投資，那么必須要對投資地點、行業和投資的方式等市場因素進行綜合考慮，并實時籌劃對投資選擇途徑進行優化。在生產經營活動中，企業若是要增加籌劃空間，那么必須選擇合適的會計處理方法；需要注意的是稅收政策會對股利分紅產生影響，而稅收籌劃也會對企業利潤分配造成影響。
（四）融合互動性
在企業財務管理中，稅收籌劃有著系統的整合作用，兩者之間互相融合才能確保財務管理的各項目標均得以實現。稅收籌劃具有較強的技術性，而且所產生的效益也分為長期效益與短期效益，所以，財務管理過程中想要促進企業得到更長遠的發展就必須與稅收籌劃之間實現互動，以保障企業發展中的效益最大化。
二、企業財務管理中稅收籌劃的應用
（一）應用于投資與籌資活動
財務管理的理論指出企業在進行籌資活動時，首先要對權益資金與借入資金之間的利弊關系權衡清楚，然后在提高資金使用率的基礎上確定好兩者之間最合理的比例，確保財務風險與籌資成本之間達到最佳的配合狀態。另外，若是選擇融資租賃這種特殊的籌資渠道，那么制定稅收籌劃方案時一定要將稅負降至最低。在企業的投資活動中，稅收籌劃主要是對投資行為、投資對象、投資結構、投資地點以及投資行業項目進行優化選擇，例如企業購買固定資產、無形資產等投資行為。
（二）應用于企業利潤管理中
企業經營發展中，財務管理的主要目的就是為企業獲取利潤，而企業所獲取的利潤以及利潤的分配情況都與納稅問題息息相關。為了實現財務管理目標及企業利潤的最大化，在企業利潤管理板塊必須采取有效的方法進行稅收籌劃。企業利潤管理的稅收籌劃主要是對利潤優惠稅率、稅前利潤盈虧彌補和獲利起始年度進行稅收籌劃，主要措施有充分地利用相應的優惠政策，如“兩免三減半”；將申報經營期延長；將利潤進行再投資用以節稅等。
（三）應用中的風險
稅收籌劃管理應用于企業財務管理中雖然能為企業節稅，但是在過程中也存在著一定的風險，例如錯誤理解稅收政策、稅務機關認定稅收籌劃中出現問題等。如果在稅收籌劃中，企業不重視存在的風險并進行預防和控制，那么稅收籌劃的結果將會與最初設定的目標背道而馳。由于稅收籌劃在應用過程中的風險具有不確定性，而且企業經營環境多樣且復雜也會對應用過程中的風險有一定的影響作用，因此，企業一定要對稅收籌劃可能存在的風險進行預防和控制。在實施過程中還必須時刻注意在實際經營情況的影響下是否有其它風險存在，從而達到及時控制風險的目的，確保稅收籌劃方案順利實施。
三、結束語
稅收籌劃所涉及的范圍廣且復雜、多樣，因此，在企業財務管理過程中制定稅收籌劃方案時必須對兩者之間的相關性進行分析與研究，并要結合企業的實際情況，制定出適合企業發展的科學、合理的稅收籌劃方案。
參考文獻：
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［關鍵詞］企業的財務管理戰略管理
一、核心能力與財務戰略目標的確立
通常，導致財務戰略目標不合理、不具穩定性的原因在于，財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上。企業要實現長期盈利，保持競爭優勢，其核心能力是根本動因。并且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務的戰略目標比較合理，并且相對穩定。從而，識別并抓住企業的核心能力對企業財務戰略目標確立的正確性有著重要意義。
怎樣的能力才是企業的核心能力，也就是說怎樣才能識別企業的核心能力？
確定企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT（即優勢、劣勢、機會、威脅）分析，在此基礎上確定一個或幾個：能夠不斷創造新產品，可以使企業進入一個潛在的廣闊新市場的能力；難于被競爭對手模仿的能力；能為顧客實現其價值作出關鍵性貢獻的能力。即同時具備了延展性、獨特性和關鍵性的能力，就可以稱之為企業的核心能力。
找到企業的核心能力是制定企業財務戰略目標的必經之路，依據它確立的戰略目標才可能是合理的，穩定的戰略目標。
二、長期財務戰略目標與短期財務計劃
企業財務戰略目標，是立足現在放眼未來的一個長期計劃。在財務戰略管理中經常存在著目標不具可執行性的問題。解決這個問題的關鍵就是，必須處理好長期財務戰略與短期財務計劃的關系。
有時，長期財務戰略與短期財務計劃連接過于緊密，即戰略目標過于詳細和程序化，導致精心確立的財務戰略成為日常控制的標準，違背了其確立的最初目的；有時，財務戰略與財務計劃連接過于模糊，即戰略目標過于空洞，導致戰略目標不可執行，失去存在意義。
怎樣才能協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系？
一方面，將企業財務戰略一分為二。一個是以發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，包括新市場的開拓、新產品的研制和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響。這樣可以協助戰略發展計劃的實現。一個是以當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，包括在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業當前業績的提高。這樣可以協助戰略運營計劃的實現。
根據與日常經營關系的清晰度的不同，制定出相應的財務戰略，有助于其與短期財務計劃的協調。
另一方面，將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。長期財務戰略，是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃，則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃，是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述。
三、財務戰略和其他職能戰略
企業財務戰略必須要與企業其他職能部門的戰略上配合，這樣才可能使企業資金運動貫穿于各個部門，達到資金長期、均衡、有效的流轉和配置。而當前的職能部門的劃分方式導致各職能部門各自為政，無法使財務戰略和其他職能戰略協調共進。
怎樣才能協調財務戰略和其他只能戰略的關系？
在機構設置上，應設立戰略協調委員會，該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰略的開發提供指導，又有助于各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。
在企業原則上，企業應當遵守以下原則:1.職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定。這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。2.由于各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。3.除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動。這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。4.各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節。這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。
四、財務與非財務指標
戰略管理的最后也是重要的程序是，戰略評估。在企業財務戰略評估中，應注意協調財務與非財務指標的協調。
此時，制定平衡計分卡是企業財務戰略評估中的一個很好的評估方法。它將財務指標和非財務指標很好的結合在一起，達到了協調作用，為管理層提供了必要的反饋。
平衡計分卡，是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素和關鍵績效指標。關鍵成功因素，是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述；關鍵績效指標，是對關鍵成功因素的定量分析。
五、結論
為了保證財務戰略目標的合理性與穩定性，企業高層管理人員應充分認識到財務戰略管理的重要性，以核心能力為基礎確定財務戰略目標；為了決絕長期戰略和日常經營的矛盾，企業應將財務戰略重點分為戰略發展計劃和戰略運營計劃以及將財務戰略系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃、短期財務計劃；為了得到必要的反饋，根據評估結果采取必要的糾正措施，企業應制定平衡計分卡，將財務指標和非財務指標結合在一起進行綜合評價。當今企業的財務管理，應統觀全局，著眼于未來，制定出戰略性的管理目標，才能在越來越激烈的經濟競爭中保持競爭優勢，立于不敗之地。
參考文獻:
【關鍵詞】房地產企業;財務危機;策略;研究
一、房地產企業的概述
所謂的房地產就是從事房地產開發建設、租賃經營及相關中介服務等經濟活動的獨立產業部門。它主要包括土地開發、房屋買賣、房屋租賃、物業等，房地產企業的經營是屬于周期性質的。同時它的發展也能夠帶動相關企業的發展，其中包含建筑業、建材、機械、家電制造、家具銷售以及相關的服務行業，因此對于新時代的發展來說，房地產企業是國民經濟發展的促進因素和經濟支柱，還可以體現出一個國家的經濟發展水平。
二、房地產企業財務危機產生的原因
(一)財務管理人員缺少財務管理危機意識。房地產企業的財務管理人員由于門檻低，很多都缺乏對房地產企業的了解和缺少財務的知識，再加上房地產企業的財務結構混亂，自然管理人員對于房地產企業的財務危機的意識就很淡薄，很多人對房地產企業的財務危機無動于衷。而房地產企業在進行房產的經營決策的時候往往沒有依據企業的財務情況進行分析，對企業未來即將面對的財務風險沒有得到充分的認識，這很容易導致企業的決策失誤，這種失誤的結果無可想象。當房地產企業的財務狀況出現問題的時候，財務管理人員對危機的認識不足，在面對危機的時候缺少合理的解決措施，也就沒有辦法化解財務危機的負面影響。
(二)房地產企業資產負債的幾率大。房地產企業的主要經營特征是資金的使用率大，回收需要一定的時間，這就導致資產的負債率增大。很多房地產商在進行融資或者集資的時候，一般都把快速籌集到所需資金啟動自己的項目當做首要思考問題，或者利用籌集到的資金來為企業擺脫資金不足的問題，而大都忽視對企業整體經營狀況的思考和分析，或者企業進行融資的整體規劃問題，鑒于這樣的情形，企業在經營的路上負債的幾率是很大的，所以企業需要支付的利息費用也是應該在考慮的范圍內，這筆費用也加大了企業的財務危機的出現，一般情況下企業認為高的負債率經營是能夠擴大企業資本的回收的，但是卻忽視了高負債率給企業帶來的財務風險。
(三)房地產企業盲目擴大企業經營范圍。在我國的現代化進程中，房地產企業屬于高利潤的企業，因此受到廣大企業家的青睞，各地的房地產企業發展迅速，發展勢頭過猛，大家都想把自己的房地產企業做強，成為行業領頭羊，因此大家都盲目地進行擴張。房地產企業的資金流動性強，同時資金使用量大，資金的剩余也很多，因此在剩余資金的時候企業就想著去擴大自己的經營范圍，以提高自己的市場競爭力，但是市場競爭是受市場經濟的調控的，這樣的方式也提高了我國房地產企業的投資熱情，導致我國的房價上漲厲害，企業家們就看到了可觀的利潤，完全忽視了財務的風險的存在，大家都這樣的盲目經營，也會影響到整個房地產的圈的發展，最終帶領很多房地產企業走向財務危機。
(四)房地產企業組織結構不合理。房地產企業因為投資的項目很多，因此旗下的子公司也就很多，這是為了更好的管理每一個公司，但是卻會給企業的發展帶來管理風險和難題。一個房地產公司有一個總公司，還有很多子公司，他們之間的關系是委托的關系，每一個子公司都有自己的獨立經營的權力，資金的使用也就出現差距，導致子公司和總公司之間財務信息不真實出現。總公司獲得的財務信息會存在不確定性，因為總公司的放權行為，導致子公司的經營理念和經營方式脫離了總公司的發展目標，總公司就很難控制和管理子公司的財務工作，這不僅加大了房地產總公司的財務危機，也是阻礙企業的發展，造成這種局面的原因就是房地產企業的組織結構不合理造成的。
(五)國家宏觀政策調控作用。房地產企業的發展要在國家房地產的各項法規的基礎上開展自己的經營活動。我國房地產的大部分資金來源于銀行的貸款，因此政府要想對房地產業進行管理，就只要對銀行進行施壓就行，壓縮企業的貸款數額，實行嚴肅的貨幣政策，這樣的手段，影響的不是只有企業的成本，還有企業貸款利率，這種做法也會影響到企業的銷售，最終企業的資金回籠較慢，影響企業的擴大經營。現在我國有一些針對房地產泡沫的影響策略，這會嚴重打擊房地產企業的發展，如果國家對房地產企業實行市場調控的時候，那么企業就會突發財務危機，給企業弄一個措手不及的局面。
三、針對房地產企業的財務危機提出的防范策略
(一)對企業財務工作做好規劃。房地產企業的財務規劃工作是預防企業財務危機出現的有效措施，企業的財務工作要在企業規劃的范圍內進行。房地產企業可以定期對財務規劃做總結和分析，結合企業的發展實際情況，來調整企業財務規劃，以適應企業的發展，對企業會面臨的問題進行整理，有效的防止企業財務危機的出現。企業做好財務規劃的內容是資金的使用情況，適用范圍;企業財務的收入與支出;企業資金的結構成本等，分析企業的財務落實情況，預防企業財務危機。同時房地產企業應該不同情況不同政策，對待發展的每一階段都要做好分析工作，不管企業是縮減投資成本還是加大投資數額，都應該在了解自己企業的財務情況下通過合理的分析，科學的預測，來選擇合適的投資策略，符合企業當前的發展需要，預防財務危機。
(二)加強房地產企業財務管理工作。房地產企業重視對財務工作的管理，是減少企業財務危機出現的重要表現，也是實現房地產企業進一步發展的重要作用，因此房地產企業可以完善企業投資戰略，完善企業的利潤分配制度，同時更要對企業的財務管理工作做好管理，管理財務的基礎工作報表，明確財務人員的職責，保證財務信息的真實性，最終企業的監督部門也要發揮作用，監督企業的財務工作，這不僅對財務工作的規范管理，同時也是增加企業的競爭力，合理的利用資金，把企業的實際需要與企業的發展特點有機結合，推動房地產事業的發展。
(三)建立房地產企業預警機制。房地產企業建立自己的預警機制，是避免企業發生財務危機的有效措施，因為房地產企業是具有多變性和不確定性的，所以應該防止財務危機發生房地產企業中，并為此作出努力。房地產企業的危機不是很顯現的存在于企業中，而是隱藏的很神秘，所以需要我們不斷的預防和觀察，而預警機制就是起到預防的效果，一旦覺察到企業即將面臨的預警機制，那么企業的各個部門就應該行動起來，做好應對措施，及時扼殺在萌芽中，進而充分發揮出預警機制在企業中的作用，保存自己的利用價值，為企業的預防服務。
(四)采用資金集中管理模式。資金集中管理的方式主要發生在總公司與子公司的房地產企業中。總公司可以對子公司的資金進行統一管理，及時掌握各公司的資金使用情況和收入情況，然后依據各公司的發展勢頭，來優化資金配置，分配資金。總公司對資金的集中管理，避免資金的浪費，這也是對各公司的財務工作的管理，有統一的工作方法和管理模式，可以控制資金的流向，控制企業的現金流。這也是對整個企業的經營和財務活動進行統籌管理，及時地了解公司資金的流向、流量和存量等財務狀況，有效地監控各公司資金的使用情況，合理分配和使用總公司資金，滿足重點項目的資金需求，加快資金的周轉效率，從而提高整個集團公司資金使用效率，減少財務危機的發生。
(五)房地產企業的融資方式要科學。房地產企業在了解自己面臨的財務危機的基礎上要選擇適合自己的融資方式，以增加現金，減少財務危機的出現。企業的財務危機很高的時候，要利用銀行借款或者債卷的形式來降低財務危機;當財務風險非常低的時候，通過債券市場或者銀行進行大量舉債，以此提高資本回報率，減少財務危機的發生幾率，促進房地產企業的發展。因此房地產企業應該根據自身的財務危機程度合理選擇融資方式。
綜上所述，房地產企業的發展速度和特性決定了它在發展中要面臨的財務危機，危機不可清除，只有有效的減少和做好充足的防范就可以避免財務危機給企業的發展帶來積極影響。本文主要講述了房地產企業的概況以及房地產企業存在的危機的原因，以此為下文提出的合理的措施避免房地產企業的財務危機問題提出的防范策略，以幫助房地產企業面對風險臨危不懼，拿出自己的應有的工作熱情，幫助企業渡過難關。
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關鍵詞：中小企業；財務管理；體系構建
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）07-0173-02
引言
所謂體系就是一個完善的系統，匯集了人、財、物等成套的體制、制度以及與之對應的權責利關系。對于中國中小企業而言，構成了當前市場經濟的較大比重，而由于成長、發展環境的不健全，使得中國中小企業的財務管理基礎都相對較差，財務管理體系也十分不健全。
構建企業的財務管理體系，必須以一定的戰略目標為指導，明確企業內部的職責劃分，對企業所面臨的風險進行適當的控制，合理計劃和安排企業的融資、投資和日常經營活動。科學的財務管理體系要包括事前制定、事中實施、事后評價等階段，從而能夠實現企業預先設定的財務管理長短期目標，進而優化企業的財務行為，提升企業的整體管理水平。
一、當前中小企業財務管理體系的現狀簡析
（一）財務管理基礎工作不完整
由于中小企業很多屬于民營企業，從創業者的意識與成長初期的客觀條件限制，從財務管理制度、財務人員、納稅處理等方面，都不可能達到很高的標準，難免存在著一些不正規的現象。常見的現象如坐支現金，沒有正規票據就入賬，企業老板的賬務與企業財務混同，經營業務入賬不完整，納稅不完整，報表出具不準確、規范等現象大量存在。員工的財務基本意識也較差，如開支隨意，不按照報銷流程進行操作等常常發生。由于財務管理基礎工作不健全，構建完整的中小企業財務管理體系就存在著先天不足的缺陷。
（二）財務人員配備不到位
較多的中小企業都是基于家族企業或是個體企業等發展起來的，對于財務這些關鍵崗位、關鍵環節，往往都是用的“自己人”。這就難免在專業素質、崗位配置等方面存在一些問題。比如，由于企業規模或人工成本方面的考慮，中小企業具有高資質的員工不是特別現實。大多數財務人員都只有會計從業資格證，或者初級職稱，具有中級職稱的人較少，更不要說高級或者注冊會計師等。從某種程度上說，專業技術資質在一定程度上能夠反映人員的水平，使企業的業務處理更加規范、嚴謹。而人員配置方面如果配置不好，對于業務處理的科學性、不相容職務相分離等方面都不可能做得很好。同時，由于成本限制，也不可能設置較多的稽核、復核崗位，從而導致內部控制存在著失效的可能。
（三）缺乏整體的財務戰略
客觀上講，中小企業在經營管理方面都存在著短期行為，這是由于中小企業實力限制、資金約束等方面的原因導致的。從這個角度而言，中小企業的財務管理往往都是圍繞著業務進行的，缺乏長遠的財務戰略與計劃，缺乏整體性與系統性。在具體表現上，體現為企業沒有完整有效的預算、反饋體系，沒有嚴格的資金計劃與安排方案，沒有長期（一年以上）的資本增長指標與積累指標等等。企業老板在制訂經營計劃指標，財務預測指標時隨意性較大，往往靠自己的直覺或部分業務團隊的預測進行估計，缺乏整體的科學性。
二、財務管理體系的建設原則、構建要素、建設步驟
（一）建設原則
首先，建設企業的財務管理體系必須要有系統性。即使用系統的方法，遵循財務管理的目的，合理地分解整體與部分，并保證其能充分地適應環境，將財務管理體系分解成一個個小的子系統。其次，財務管理體系的建設要以事實為依據。科學的財務決策必須以準確的財務信息為基礎，還要運用各種合理的分析方法才能夠獲得。就實際操作來說，企業信息的收集要科學合理，各個職能部門的職責要明晰，信息的處理和傳遞必須準確及時，對信息的分析既要依靠經驗也要適當地考慮管理者的直覺，只有這樣才能夠做出正確的財務管理決策。
（二）構建要素
一般來說，企業財務管理體系包含三種構成要素。第一，科學的財務規劃。作為建立、實施和保持財務管理體系的基礎，財務規劃也能夠幫助改進財務管理體系的方向。科學的財務規劃要包含企業資金的籌集和使用，財務方針、戰略、目標，財務管理活動、方案等。第二，有效的財務實施。沒有具體的財務實施活動，財務管理的目標就無法實現，落實和改進財務管理規劃，是財務管理體系建設的重要內容。第三，財務管理評價。對財務活動進行績效檢查，如實地評價財務管理活動的效果，能加深對企業財務運行的了解，有助于激勵財務運行狀況的改進。
（三）建設步驟
首先，“工欲善其事，必先利其器”。對于中小企業來說，要構建科學、完整的財務管理體系，就必須做好建章立制工作。制度建設是企業領導者必須高度重視的問題，應從完善企業本身的管理制度出發，構建合理、客觀的企業內部控制制度，包括不相容職務相分離制度、人員分工制度、財產保管制度、報銷審批流程等。對于特殊業務還必須考慮特殊的控制手段。其次，做好人員選配方面的工作。財務是企業的核心，資金是企業的命脈。因此，選擇具有良好職業道德的財務人員是企業財務工作的關鍵。除此之外，還要考慮企業財務人員的資質水平、勝任能力，同時注意與企業內部其他關鍵崗位的獨立性。企業管理者要有“任人唯賢”的思想，公平看待財務崗位人員安排，使這一崗位真正發揮作用。再次，完善財務基礎工作。除了領導重視，財務人員本身也要堅持原則，做好宣傳，使全員都逐步提升財務管理意識。如果財務人員本身對不合規的事項放任自流，也就是客觀上降低了財務管理的要求，再取得領導的信任與同事的信服，反而加大了困難。最后，要具有科學的財務戰略。除了財務人員的基礎性思考外，企業管理者在這方面要具有全局性、長遠的觀點。企業管理者應立足于企業實際，著眼于市場發展，做出企業發展的科學定位與預測，財務在此基礎上進行資金等方面的預測，從而構建長期性的企業財務戰略。
三、構建全面財務管理體系
（一）完善企業預算體系的建設
當今社會對企業的預算管理提出了很高的要求，預算管理已經成為企業財務管理的基礎內容。一個企業的管理水平在很大的程度上取決于其預算管理的能力。企業為了實現一定的財務目標，要綜合考量其所面對的各種因素，結合自身的財務計劃和規則制度，編制出科學的財務預算。在此基礎上，有步驟、有計劃地進行預算管理，進而編制出全面的財務管理體系。首先，根據所獲得的第一手資料進行科學的預測分析。其次，對財務預算要保持動態化的跟蹤改進，使其能夠適應不斷變化的環境。最后，要對預算的執行進行嚴格的監督，保障預算能夠得到切實的實行。
（二）建設企業的財務控制體系
資金管理無疑是企業財務控制體系的關鍵所在，也是全面掌握企業資產耗費、運行情況和資產保全等內容的重要手段。正因為如此，要對有關企業資金流動的各項業務進行嚴格的會計控制，并結合企業的實物資產管理機構對這些資產進行全面的監控。此外，對企業來說，其成本費用管理攸關其產品與服務的最終競爭力，因此企業要加強對這類有形、無形資產損耗的控制，盡可能地降低各種成本。企業財務控制體系的建設離不開資金管理的責任制，財務的內部控制制度要完備，內部約束要強力有效，并得到切實的執行。
（三）加強風險管理體系的建設
市場環境的快速不定變化，使得企業面臨的競爭日益加劇，企業暴露于越來越多的風險之中。對于企業來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會的經濟政治形勢，競爭對手又處于不斷的強大之中。在這種條件下，企業必須認識到對其所面臨的風險進行管理是一件十分迫切的任務。企業要增強自身的風險意識，培育和加強對風險進行分析的能力，進而制定出科學的防范和應對風險的策略，最終減少風險可能對企業帶來的財務沖擊和損失。具體來說，企業要結合自己的實際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數風險的識別系統，明確各種風險的發生可能和范圍，能夠利用系統的方法進行風險分析和評估，對各種風險建立一套必要的應對措施，使得企業能夠對市場的快速變化進行及時的反應。
（四）完善財務監督和核查，加強財務培訓體系的建設
財務監督與核查在企業的財務管理體系中起著重要的作用。商務、法律和財務審計三者能夠對企業財務報表的真實性進行審查，監督企業的財務管理活動符合規定，完善企業的內部管理制度，使得企業的經濟活動能夠合規合法。為了完善財務監督與核查，企業要建立和完善其信息處理系統，從而能夠及時應對生產經營過程中的種種問題，做到及時發現及時解決。
為了切實提高企業的財務管理水平，要加強企業財務工作人員的業務、道德素質建設。對財務人員的培訓體系建設要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓考核。財務工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業勝任能力。在入職之后，要定時進行技能培訓，不斷完善其專業知識提高工作能力。對財務工作人員的道德素質教育要持續進行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業操守。
結論
在新的經濟形勢下，企業必須構建現代化、復合型的財務管理體系。科學、合理的財務管理體系同時也是企業管理水平與運行效率的標志。構建這種財務管理體系就要加強在財務預算、財務控制、風險管理、財務監督與核查以及培訓體系等方面的建設。從而能夠快速有效地建立一套符合需求的財務管理體系，提升企業財務管理的水平，增加企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1] 鄒佳麗.試論構建“經營型、控制型”的財務管理體系[J].會計之友，2011，（11）.
【關鍵詞】金融工程 財務管理 風險
一般的投融資方式主要包含資本資產投資以及資本市場的投資及融資，資產投資和企業的長時間的戰略有著直接的關系，風險管理的影響較低，資本市場投資以及風險管理工作是企業財務管理中的關鍵，目前，我國資本市場各個方面的機制還不夠健全，中短期市場有很大的起伏，企業如果使用傳統的投資方法對現金流進行管理會有著很大的不確定性，而使用金融工程能夠減少風險，同時在很大程度上降低管理成本、提高工作效率。使用金融工程設計出合理的企業投融資方式能夠對企業日后的現金流量進行科學的規劃，提升其穩定性。但是應該重視有關金融工程中運用的衍生金融工具。
一、傳統財務管理方法的應用與不足
企業傳統的財務管理方式包含財務規劃、控制以及分析，財務規劃同時也是財務預測、決策以及計劃的依據。財務預算需要企業能夠根據市場的發展情況對日后的財務管理活動做出準確的預測；財務決策是給企業確定財務目標以及管理方式的優化步驟。財務計劃是對其實行的環節。但是在現實的使用當中，會有著很多不確定的因素，例如外部因素與內部因素。例如外部因素，它包含利率自由化發展讓企業的融資成本提升了不穩定性；匯率波動會對進出口企業、擴過經營企業與金融企業產生很大的危機；原材料的價格變化與金融資產的價格變化都會對企業的生產、融資成本以及最終的經濟效益產生很大的影響；最后，政府有關政策的改變對于企業的影響更為突出。
外部經濟和金融環境的改變和企業內部在不同階段的財務管理需要讓傳統的財務管理方式的不足體現出來，它的管理成本較高，同時有著很大的不確定性。在市場金融工具不斷創新的時期，對其進行改革已經是必然要求。金融工程就為企業的財務管理帶來了新的思考。
二、金融工程在財務管理中的應用及優勢
按照Finnerty的概念，金融工程包含新型的金融工具和方式的設計、研發、實施和結合，與對金融問題展開創新性的解決。金融工程可以讓企業對于風險管理的需要得到很大的滿足，把較為林三的市場與信用風險展開較為集中地分配與包裝。
（一）金融工程在企業融資的應用
傳統的融資方式主要包含直接投資、發行股票、債券、銀行貸款等，金融工程是在這些基本的方式上再展開創新。比如對債券的條款來重新規劃與設計，同時能夠進行利率交換的方式。企業在確定廚師的資本構架來融資之后，能夠使用金融工程隊資本的構架進行調節，對債券增加能夠轉變、回售、可贖回的條理，或者建設認沽權證也提升資本構建的靈敏程度。
利率交換是進行交易的兩者在特定的實踐中用定下的利率以及名義上的本金展開厲旭的互相交換支付，一方用固定的利率資產或者負債來對另一方的浮動利率資產或者負債進行交換，兩者在不同市場中的比較優點能夠讓彼此的經濟效益得到提升。
（二）金融工程在企業投資活動的應用
在金融投資這一方面，企業的投資部門能夠持有股票、基金、債券的組合來降低非系統的風險，另外使用指數期貨、齊全進行套期保值降低系統的風險并且維持一個較為固定的效益。但是加入企業并沒有把有掛的風險來匹配與沖銷，就會造成風險的暴露，如此衍生工具也許會給企業造成新的風險。
針對實物投資，用現貨交易作為基本方式的產品期貨、期權和遠期交易給企業提供了提前鎖定成本的機會。當前我國市場中的產品期貨包含銅、鋁、鋅、大豆、棉花、白糖等，有關企業能夠使用產品期貨展開套期保值，其他企業也能夠使用較差套期保值決定日后的現金流，但是同樣也有著很大的不確定性。
（三）金融工程在企業財務風險管理中的優勢
金融工程在企業財務管理當中有著以下幾點優勢：第一，準確性。金融衍生工具和基本鮮活價格的“相同改變”能夠讓逆向操作能夠保證風險。第二，靈活性。場內交易的衍生產品能夠更為高效的拋補，對比股票交易的T+1制度，期貨交易的T+0制度能夠讓衍生品的交易更加的便利。另外，給有關企業設定的場外交易所具備的靈活性及適應性也是過去投資工具中不能相比的。第三，成本優勢。衍生交易的“保證金制度”讓企業只要能夠使用少量的成本就可以展開大額的交易，進行差額交易的商品就會使用更少的成本。
三、金融工具的會披露
金融工程所包含的金融衍生工具能夠給會計工作帶來很大的影響，而會計處理是企業財務管理的基本，也會給財務管理工作出現很大的影響。
按照財務部曾頒發的《企業會計準則》，衍生工具和出啊同金融工具一起加入了會計報表之中列報，它的公允價值改變處理和交易性金融資產很像，但是在現實的會計處理當中有著很多的問題。比如衍生金融郵局因為它的特別支出，常常會有凈額交個，很多并不包含本金的交換，所以傳統金融工具的用合同棉質當做入賬價值的方式和會計工作中“實質重于形式”的要求并不一樣。筆者認為能夠經過保險附加的方法來對凈額結算的方面來披露。同時，確定不存在的活躍交易市場的衍生金融工具的公允價值依靠利率、風險等數據的影響，有著很大的主觀性。
四、結論
金融工程在財務管理中的運用能夠讓企業日后的現金流得到平衡，對于企業進行財務投資以及對企業日常的財務工作進行管理有著很大的益處，能夠最大程度的降低財務管理的不確定性。但是也要經過合理的運作，不然還會帶來更大的風險。所以，企業要加強對于專業人才的培養。另外，當前我國的基礎證券交易市場和衍生品交易市場的機制還有待進一步健全，很多類型的交易量還很少，這也給企業的現實使用產生了很多不方面，所以企業需要盡可能的使用成熟的金融工具，這樣才可以促進企業的現金流與財務管理順利進行。
參考文獻：
[1]鐘藝.淺析金融工程在企業財務管理中的應用[J].時代金融，2012.
摘要：財務分析作為財務管理重要組成部分之一，兩者的關系相輔相成密不可分，兩者的結合可以給管理者的決策帶來更大的方便，對企業的目標長遠發展和財務規劃有著非常重要的影響。通過合理使用財務分析方法可以發現企業財務中存在的主要問題，本文正是在此基礎上，提出了解決方案，財務分析在現在的市場經濟體制條件下扮演著重要角色。
關鍵詞 ：財務分析財務管理社會經濟發展市場經濟
0 引言
隨著經濟全球化的到來，經濟的迅速發展帶動著社會的進步，財務分析在經濟社會和生活中都起著舉足輕重的作用，在二級資本市場，投資者可以通過財務分析，初步判斷企業股票的投資價值，金融機構在對企業進行長期投資和借貸款過程中，也需要分析企業的財務狀況，可以說，財務分析，是現代企業管理的重要管理程序，其中涉及到的企業財務運作狀況，財務規劃，在企業的財務管理目標以及企業長遠發展方面，有著不可替代的作用。
1 財務分析與財務管理的關系
財務分析的最基本和主要的資料是財務會計報表。財務報表體系結構及內容的科學性、系統性、客觀性為財務分析的系統性與客觀性奠定了堅實的基礎。財務分析的作用，它不僅可以分析過去，還可以評價現在和預測未來。企業的發展，是有一定規律的，通過科學的財務分析，可以比較準確的把握其中的規律，對于企業的發展，有著一定的借鑒意義。在財務管理過程中，需要對財務指標進行科學的分析與預測，在此基礎上分析判斷企業的實際盈利水平、資本結構、存貨周轉率和利潤率等指標在行業中所處的位置，以根據企業的實際情況，建立合適的財務管理目標。
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通（融資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業財務管理的特點側重于價值管理的特點，綜合性的特點，協調性的特點。
雖然它們都是從“財務”角度出發，但是有其不同之處：職能不同，財務分析研究的是分析，在于數據的研究；財務管理著重于管理，對數據的運用；側重點不同，財務分析側重于狀況和結果，財務管理側重于全過程；服務對象不同，財務分析服務對象包括企業內部與外部信息使用者，而財務管理服務于內部經營者對企業的管理。財務管理跟財務分析二者不僅有區別還相互影響相互聯系，財務管理目標的實現，對企業整體的健康運營和發展有著不可忽視的作用，通過使用財務分析這一工具，可以更加科學的實現企業的財務目標。通過財務分析可以對企業經營的各項指標進行分析，更有助于企業認清自身所處的行業地位和市場地位，對于企業制定符合自身實力和行業地位的競爭策略有著至關重要的作用。
2 財務分析的形式發展
在分析企業的財務指標時，有兩個層面的分析，企業內部的財務管理部門對企業財務指標進行的分析，稱之為內部分析，而外面的企業債權人、投資者等對企業進行的財務分析，就是屬于外部分析。此外，在財務分析的內容方面，具體可以分為全面分析與分題分析。更為對于企業重要的是：內部分析內容：是指在所分析企業的內部，分析師可直接接觸會計賬簿和有關企業的全部信息。一般企業管理者從經營的角度進行的分析則屬于內部分析。外部分析內容：是指在分析企業的外部，分析師只能得到企業必須披露和愿意披露的信息。由于企業自愿披露或者強制的信息增加，可使用與外部分析的信息逐漸增多。
3 財務分析的內容
3.1 戰略分析和會計分析①戰略分析：是企業對自身所處的行業以及想要投資進入的行業進行的機會分析。企業在發展中，會面對行業的入侵者，同時，也會在其他行業尋找自身的介入機會。通過科學的戰略分析，企業可以比較清楚的知道競爭對手的情況，并據此采取合適的應對策略加以分析。而對于企業即將介入的行業進行戰略分析，可以知道企業所面臨機會的大小，從而決定采取何種策略進行分析。②會計分析：在分析財務報表時，很大程度上依賴于會計分析，通常來說會計分析的真正目的是在于對企業經營過程中的相關財務狀況與經營成果進行對比分析，從而發現企業財務狀況方面存在的問題。會計分析更加具體，并且對每一年度影響財務指標變化的相關因素，都作出了明確的規定和要求。
3.2 財務趨勢分析從時間上來看，財務趨勢分析，跨越的范圍和幅度較長，通過分析企業在過去幾個連續的會計年度的財務資料，從而可以從縱向上對企業的發展情況進一步深入了解。時間跨度較大的縱向分析，能夠比較準確的把握企業發展形式。現階段，在財務趨勢分析領域，常用的方法主要有比較財務報表、比較百分比財務報表、比較財務比率等。
3.3 財務效率分析因為財務報表分析是財務分析的核心部分。財務報表分析的內容比較多，一般來說包括企業的償債能力、企業的營運能力、企業發展能力、企業的盈利能力、企業資產的周轉使用情況等。企業財務報表分析主要側重在以下幾個方面。①償債能力分析。企業的發展，需要進行一定程度的負債，合理的負債對于提高企業的資金使用效率有著一定的作用，企業可以借用外界資金，進一步擴大企業的經營規模，提高企業的競爭力。其中，償債能力就是指企業對所負的所有債務進行償還的能力。從時間上劃分，可以把企業的負債分為長期負債和短期負債，通常所說的流動負債就是指短期負債。分析一個企業的短期償債能力，可以對企業的財務健康狀況做出判斷。一些債務人在借款給相關的企業時，很看重企業的短期償債能力，因為借款人希望企業能夠到期按時歸還本金及其相應的利息。而對于對企業進行中長期投資的債權人而言，則更關注企業的長期還債能力。此外，股權投資者，對于企業的長期償債能力也非常重視評價企業短期償債能力的指標中的流動比率、營運資金，主要用來反映短期償債能力流動性。速動比率、現金比率指標在衡量短期償債能力中主要是評價其變現性。②營運能力分析。營運能力是指通過企業生產經營資金周轉速度的有關指標所反映出來的企業資金利用的效率。營運能力的分析，也是對企業經營能力及其潛力的分析，對資產儲存是否合理，管理效率高低的分析。③盈利能力。盈利能力是指企業在一定時期內獲取利潤的能力。盈利能力是企業組織生產經營活動、財務管理水平高低和銷售活動的綜合體現。企業作為自主經營、自負盈虧的單獨商品生產者和經營者必須維護其資本的完整，盡可能地獲取最大利潤，這樣才有能力向股東發放股利，提高員工報酬，擁有償債能力，保證企業正常有效的運行。④發展能力分析。發展能力是企業通過本身的生產經營活動，用內部積累的資金不斷投入而形成的發展潛力。一個企業的潛力大小和企業的發展能力有著非常密切的關系。
4 財務分析的程序與方法
4.1 程序財務分析信息搜集整理過程：明確財務分析目標、制定財務分析計劃、調查搜集并整理財務分析信息；戰略分析與會計分析過程：企業戰略分析是會計分析和財務分析的基礎和導向，而合理的財務分析，可以讓企業自身的定位更加清晰明確，并且可以參照其他規模相差不大的企業，制定更加合適的競爭策略。
4.2 財務分析的實施過程財務分析綜合評價過程：財務綜合分析與評價、財務預測與價值評估、財務分析報告。在財務管理過程中，需要按照法規的財務分析過程進行財務分析，確保財務指標、數據的嚴謹準確。一般來說，企業的財務管理部門，要在綜合分析財務相關指標，并完成一些關鍵財務指標的預測和估值的基礎上，才能出具財務報告。
5 分析在財務管理中的重要性
財務分析是財務管理的一個分支，作為評價企業經營業績及其財務狀況的重要依據。對于企業的債權人和投資者，在對企業進行借款或投資時，需要綜合分析企業的償債能力和企業發展能力，涉及到企業與關聯者之間相互關系的，要通過財務分析厘清利益相關者之間的關系。而對于與企業的內部財務分析，有利于管理者掌握經營業績和財務狀況的相關因素。管理者根據行業中其他規模相當的企業的財務指標，在結合自身企業所處的行業地位，從而可以做出相應的調整方案和準確的決策策略。特別在我國社會主義市場經濟體制下和現代化企業制度的今天，資本市場財務制度建設愈來愈完善，更需要企業提供更加健全準確的財務報表，投資者通過分析企業的財務報表可以準確了解企業過去的績效發生情況，發現企業發展中存在的不足之處。因此，在現階段企業的財務管理部門，應該加大力度，做好每一個會計期間的財務分析工作，更好的為企業服務。并且逐步提高財務人員的素質與技能，加強道德規范水平，防止違法亂紀行為的產生。
6 結束語
隨著企業現代化制度的逐步完善與發展以及激烈市場競爭體制下，企業管理層以及投資者更加注重對企業的財務運作的重視。而要想實現更加高效的財務運作，離不開設計合理、執行有效的財務分析。因此，企業要盡快實現財務分析與財務管理的深度結合，發揮二者的協同作用，提高企業的財務規劃水平，為實現企業的戰略規劃奠定穩健的財務基礎。
參考文獻：
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［關鍵詞］林業企業;內部控制體系;內部財務控制
1林業企業優化內部控制體系的重要性
(1)有利于實現林業企業的財務管理目標。一般而言，林業企業強化內部財務控制工作，是為了落實企業的財務戰略發展目標，在執行財務戰略目標時，需要對其過程進行有效的監督和控制，從而提升財務管理的效率和質量。由于大多數的財務戰略目標都是在企業財務活動前就進行了相應的規劃，再加上企業生產經營過程中存在著諸多不確定因素，都會在一定程度上影響到財務規劃方案的準確性，導致財務規劃出現漏洞，在此時就需要加強內部財務控制，進而完善和修補財務規劃漏洞，確保財務管理目標的落實，從而實現林業企業財務管理目標。［1］
(2)有利于提升林業企業的整體管理水平。在林業企業發展過程中，內部財務控制工作涉及面比較廣，并在企業發展中發揮著十分重要的作用和價值，有效的內部財務控制工作，能夠增強企業內部之間的溝通協作，強化部門之間的協調配合。將各種獨立的財務活動有機地整合起來，為實現統一的財務目標而協調合作，這樣不僅可以降低林業企業管理成本支出，在企業內部形成相互制衡的環境，杜絕違規情況的發生，逐漸提升企業的整體管理水平，推動林業企業的快速發展。
(3)有利于實現林業企業的可持續性發展。行之有效的內部財務控制，既能進一步推動企業自身發展，又能引導企業主動承擔應擔負的社會責任，從監督、約束等方面進行綜合管理，促進林業企業發展方式的轉型發展。在新經濟發展趨勢下，林業企業必須借助有效的內部財務控制工作，不斷轉變企業管理模式，進一步提升企業的管理水平，從而實現林業企業的可持續性發展。
2現階段林業企業內部財務控制的主要問題
(1)企業管理層對內部財務控制重視程度不夠。部分林業企業管理層對內部控制的認識只停留在表層，未深入了解和掌握內控的相關內容，對內部控制缺乏足夠的重視度，認為內部財務控制只是一個形式，沒有結合本企業實際建立起相對應的臺賬，將內部財務控制看作“可有可無”的管理環節，也沒有在林業企業單位開展相應的宣傳和學習活動，導致企業員工內控意識淡薄，影響和制約著內部財務控制工作的順利開展。
(2)林業企業缺乏完善的內部財務控制體系。由于林業企業發展經費都是由國家財政撥付的，單位本身沒有收入，需要向上級單位申請經費撥付，才能保障本單位各項經營活動的順利開展。林業單位所生產的苗木都是按照成本由上級單位撥付其下屬林場所使用，產生的材料費及人工費由上級單位按照計劃撥付，來保障林業生產苗木工作的正常運作。但是，有的林業企業內部財務控制體系不夠完善，所制定的規章制度浮于形式，很難在實際財務活動中發揮出應有的作用，導致企業經費管理松散，降低了經費的利用效率。
(3)林業企業內部會計監督職能沒有全面發揮。內部財務控制一個主要職能就是實行財務監督管控，從而保障林業企業財務數據信息的準確性和真實性。少數林業企業的財務管理機構設置比較簡單，沒有開展專業性的建賬，導致單位建賬不全，部分財務人員只是單純地從事單位的記賬工作，不具備預算管理、財務管理等方面意識，不能結合企業的實際經營狀況制定出貼合實際的財務決策，弱化了財務監督職能，影響著內部財務控制工作的效果。
3林業企業優化內部控制體系的具體措施
(1)提升內部財務控制意識，樹立正確內控觀念。隨著“以人為本”管理理念的深入人心，很多林業企業在內部財務控制工作中，也秉承著“以人為本”的管理理念，引導全體員工參與到內部控制工作，充分調動員工的主動性和工作熱情，深入挖掘企業員工的個人發展潛力，推動企業的進一步發展。同時，林業企業要結合本單位的實際情況，開展內部財務控制相關知識的宣傳和學習，從單位管理層至員工層，全面提升其內部控制意識，營造良好內部控制環境氛圍，財務管理人員要樹立正確的內控管理理念，結合企業實際，制定行之有效的內部控制措施，落實內部財務控制管理工作，全面提升林業企業財務管理和控制的水平。
(2)完善內部財務控制體系，實施全面預算管理。林業企業要結合自身經營發展實際，不斷完善現有的內部財務控制體系，保障企業各項經營管理工作的規范化和標準化運作，推動林業企業的快速發展。首先，構建起完善的內部控制組織機構，認真謹慎對待每一項經濟活動，劃分崗位職責，加強不同崗位之間的配合協調，形成相互制衡、相互監督的關系，促進林業企業各項經濟活動的有效開展。其次，采用高效的內部財務控制模式，深入分析和了解企業各項經濟業務的實際情況，并做好詳細的臺賬記錄，定期由專業的財務分析人員進行數據分析和處理，再結合當前企業的實際情況，制定出相配套的內部財務控制機制，加大內控執行力度，從而落實內部財務控制。最后，推行全面預算管理，將預算管理滲透到企業的各個生產經營環節中，從企業的生產環節、融資環節、銷售環節等多個方面進行預算管理，有效控制企業的成本支出，在預算執行過程中，要結合企業實際開展考核管理，深入分析和探究預算執行的偏差，制定相配套的獎懲兌現制度，全面落實內部財務控制管理工作。
(3)全面發揮會計監督職能，推行多元化決策模式。林業企業在完善內部財務控制體系的基礎上，進一步發揮出內部財務監督職能，全面認識到會計監督的作用和價值，不斷提升財務人員的綜合管理水平，明確會計監督責任主體，確保會計監督的真實性和可靠性。同時，還要制定相配套的監督考核指標，對會計監督人員進行定期考核，杜絕會計人員違法辦理事項的情況，全面保障會計監督的權威性。在進行企業經營決策時，要根據項目開展實際，采用多元化決策模式，讓更多有能力、有才華的人才參與到企業經營決策環節，同時將企業的財務報表、財務數據作為決策的基礎，進而保證企業決策的科學性和合理性，進一步分散企業的決策風險。此外，在決策實施前，要對決策的可行性、可操作性進行相應的預測和實踐，降低內部財務控制的風險，促進企業的平穩發展。
(4)引進現代化信息管理系統，搭建內控管理平臺。林業企業要結合時展需求，做到與時俱進，引進各種現代化的信息技術設備和財務軟件，在企業內部搭建起信息化的內部控制管理平臺，全面提升企業內部財務控制管理的效率和質量。借助信息化的內部控制系統，能對企業各項經營活動進行動態化監管和控制，一旦發現內控漏洞，能及時進行補救和完善，從而提升內部財務控制的水平。以W林業企業為例，W企業采用ERP系統，組建起信息化的內部財務管理控制體系。運用先進的ERP系統的建設推動W企業的生產運營，合理規劃業務流程，重新梳理業務數據，規范企業運作，實現W企業內部合規及控制管理。格盟國際ERP系統成為W企業核心管理系統，橫向覆蓋各產業板塊，建成信息化管理平臺;以經營與生產管理為主體，縱向覆蓋企業及各下屬單位，使信息上下貫通，消除信息孤島;以業務財務一體化管理為指導，全面考慮各板塊前端業務系統。
【關鍵詞】企業財務管理；保值增值；中心地位；企業管理
在社會主義市場經濟不斷進步的前提下，國內企業的管理也從體制到理念和方式進行著變革，企業財務管理的現代化和國際化進程也在不斷的加速。
企業財務管理作為企業管理中的重要組成部分，不管是從作用還是功能、地位都發生了非常大的變化。過去存在企業管理中的舊格局將會被打破，可是新的格局還沒有完全形成。現在還有很多人在審視財務管理的時候仍然站在會計的角度和層面，這不利于財務管理在企業管理中發揮其作用；另有一部分人對企業財務管理所起到的作用和地位認識不夠，最終導致不能明確對財務管理進行定位。就目前企業普遍現狀而言，經濟效益低、不合理的資本結構以及利用率不高的資金等問題都很明顯，因此加強對企業財務的管理就顯得尤為重要，所以要準備的工作非常多，其中有一個很重要的問題就是：企業財務管理的地位應該如何去定奪，也就是說必須明確財務管理在企業管理內部所應該處在的位置和財務管理與其他要素間應該有的關系。經過調查顯示，企業管理中財務管理應該處的恰當位置應該是：企業管理中的中心位置。
一、企業財務管理的中心位置是必要的
企業用貨幣的方式對其資金運動中所形成的財務關系和財務活動進行的管理和制約就是企業財務管理。財務管理的范圍在不斷擴張，這就要求企業必須明確規定財務管理在企業管理活動中的中心地位，以及財務管理的管理職能、方式和方法都應依照社會主義市場經濟的發展規律進行。
目前，在我國的企業中出現公司制度的改革，如股份制改造、聯合、出售、兼并、破產、租賃、ipo等，這都要求企業必須要加強企業財務管理，來提高企業的經濟效益。因此，企業就應正確認識到企業財務管理的重要性并且明確定位，這對正處在國際市場風云變幻、國內經濟體制改革不斷深化的變革時期，對于加強企業管理尤其具有重要意義。
1、現代企業最主要的要求就是資金經營。企業運作的首要因素和中心就是資金，目前進入市場經濟條件下，企業的一切生產力都表現在一個企業是否擁有資本生產力，也就是企業所有資本的所有權益。現代企業的核心原則就是誰出資金誰就是效益的最大受益者，這就是以現在權益和資本權益的實現上，也就是本著保值增值的原則。把企業所擁有的有形和無形的大量存量資產變為可以增值的活化資產。經過對價值的評估預測、認定、重新組合、優化組合等多個方法進行經營，做到最大化的增值效果。因此表明現代企業的本質要求是資金經營。
2、現代企業ipo上市都必須擁有一份可觀的財務報表，從過去的經驗來看，財務包裝在許多的企業中是完成ipo上市的一個重要途徑。在穩健和合法規的基礎上，企業需要做好長期打算，提前準備一份相應完美的財務規劃，并且提前提出對企業財務規劃的建設性意見。為爭創高新技術企業就必須要求企業在市場經濟下，企業財務管理應該把效益的最大化作為奮斗目標；企業在籌資方面也應該拓寬渠道，發展多樣化的籌資方式，這就要求企業應該非常重視提高自身的償還和支付能了；在公平的市場競爭下企業應該重視財務信息的真實性和處理好企業內部各部門之間的關系。
近幾年才提出要把財務管理作為企業的中心地位。主要原因是由于市場經濟體制的改革逐步確立，市場經濟的重要作用顯露無疑，企業逐步意識到：企業要想取得高效的利益回報，以及企業財務的狀況、經營決策水平都與企業財務管理有著密切的聯系。在深化改革后企業漸漸擁有自主權，但是在企業經營活動中還不能充分發揮財務管理的決策、控制以及監管作用，所以導致企業決策失誤、資源不能利用、管理失控。這樣的經營指揮導致企業效益低下，經營實力減弱以及市場競爭力退化。企業家們從中發現對于一個企業來說財務管理就是其發展的源動力，然而對于高水平、勤于奉獻、忠誠的財務管理人員也是企業急需和重視的
分。隨著這種觀念的不斷加深，也奠定了財務管理在企業管理中的中心地位的基礎。
二、現代企業中出現的財務管理方面的問題
1、企業在經營管理活動中對財務管理不夠重視，這便使財務管理不能有效的發揮其作用。由于企業財務管理的地位差異，導致財務管理的水平也參差不齊。有的企業管理高層比較重視財務管理，企業內所有活動都必須與財務部門參與，且聽取財務部門意見，因此企業的財務工作就做的很好。財務部門只是聽取意見而沒有決策權，而是在領導決定以后進行執行，這就意味著財務部門就是“出納”，這就嚴重忽視了財務部門的預測、決策、分析的功能。更為嚴重的是，有些企業高層認為，財務部門參與決策會議會影響最終決策。身為財務部門人員，經常會因為沒有及時知道會議決策或者了解不多而無法在會議上發表任何具有價值的意見，最終導致企業經營出現錯誤影響企業盈利。
2、不完善的企業財務管理體制。一是企業內部沒有完整的財務體系，體制很隨意。企業主張宏觀調控非直接性的管理企業，這樣企業外部的約束力就被減小。然而企業內部賦予了企業經理最高權力，這就導致企業由經理一個人管理，財務人員失去參與決策權力，也就不能有效的對企業進行監督。二是企業沒有集中的財務管理制度。企業因為財務管理體制的不同分為：分散管理、集中管理兩種，企業為了擺脫困境基本上實行的是分散管理。這就導致財務管理出現問題。三是對于財務的管理力度不夠，審計監督是財務監督的主要方式，然而目前主要是事后審計，沒有做到事前事中審計，因此不能有效的約束監督。
三、應該如何做好企業財務管理中心地位
1、摒除錯誤的認識，正確認識財務管理的中心地位。和推進現代化制度一樣，在社會主義市場經濟規律的要求下，確定財務管理的中心地位勢在必行。確定財務管理的中心地位并不代表企業內部的每個部門都要以財務部門為中心，而是企業要努力完成實現社會主義市場經濟的需求，以此來促進企業舊有的財務管理核算監督模式邁向現代化的經營管理模式，進而形成一個適用于現代企業制度與財務監督體系，最終使企業可以提高經濟效益。市場競爭能力。
2、加大企業會計管理體制改革的步伐。會計管理體制的改革應該包括：一是建立以資產保值增值為目的的資本金制度，避免企業短期化行為，保障出資人利益；二是建立新型的企業財務管理核算體制；三是為防止資金流失建立資金的管理體制；四是建立完善的審計制度；五是建立貫穿于整個經營活動的全面預算體制；六是為了提高效益創辦投資企業管理體制；七是建立以成本為控制手段的成本管理體制。總之，要想實現利益最大化，保證財務管理的中心地位是前提，結合科學、有效、可操作的體系來規范企業的所有經營活動是重點。
3、完善財務管理中心地位的組織結構。建立比較完善的適應于財務管理的組織機構是實現財務管理的重要保障，財務負責人應上升到公司經營管理層，從投資決策、資本運作、公司治理的源頭開始，為企業出謀劃策。一可實現企業內部資金的配置和控制，充分體現資金的整體效益建立健全的財務結算中心；二可提高企業的盈利，實現資源配置最大最優化，從而實現對企業的全部資產進行統一有效的管理，達到資產增值的目標。
四、總結
企業經濟體制改革的不斷深化，讓企業重新認識到企業財務管理的重要性，進而明確了企業財務管理在企業管理中的中心地位。為了保障財務管理的中心地位能夠有效的發揮其作用，履行其特殊功能，健全適應市場經濟需求的管理體制，加速企業經營制度的改革，對于企業走出低迷，提高經濟利益是非常有意義的。
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企業財務戰略規劃應當遵循目標導向、因地制宜、隨機應變的原則，即針對不同企業因其規模、產業分布、產品類別、營銷模式、國際化程度等的不同而應有所不同，從而確保財務戰略規劃的長期性、綜合性和針對性。為確保財務戰略規劃的高質量，企業應當做好以下基礎工作：
1.營業額(銷售額)預測
所有財務戰略規劃都要求進行營業額(銷售額)預測。基于未來經濟狀況的不確定性，企業應當根據未來宏觀經濟發展趨勢、產品或者業務發展規劃、有關市場供求狀況等做好營業額(銷售額)的預測。
2.試算報表
企業應當根據財務戰略目標和營業額(銷售額)預測等，編制試算的資產負債表、利潤表、現金流量表等，從而為企業整個生產經營和投融資安排奠定基礎。
3.資產需要量
企業應當根據財務戰略規劃要求，確定計劃的資本性支出和凈營運資本支出，從而確定企業為實現財務戰略目標所需要的資產總額及其構成。
4.籌資需要量
企業應當根據財務戰略規劃要求尤其是資產需要量，確定所需要資金總額、資本結構、籌資方式和相應的籌資安排等。
5.追加變量
企業應當根據財務戰略規劃要求做好追加變量的預計工作。比如企業在進行財務規劃時，預計營業額(銷售額)和成本費用按照某個比例增長，預計資產和負債按照另一個比例增長，在這種情況下就需要增加其他變量(如發行在外的股票增長率等)來加以協調，這個變量就是追加變量。在某些情況下，追加變量的預測是做好資產需要量、籌資需要量的預計和有關報表的試算平衡所必不可少的。
【關鍵詞】企業財務管理信息化計算機必要性方法
企業財務管理信息化是以會計信息系統為基礎，以現代信息技術(通信技術、網絡技術、計算機技術等)為手段而形成的現代化財務管理模式，具有財務分析、財務核算、財務控制、財務監督、財務決策等功能。財務管理信息化是企業管理的核心內容之一，利用計算機輔助技術強化企業財務管理信息化是企業管理過程中必須執行的重要任務。此外，當代企業競爭大部分屬于信息競爭，只有全面強化企業財務管理信息處理能力，加大財務監管力度，才能確保企業競爭主動權不被動搖，才能促使企業獲取更多的經濟利于與社會效益。
1企業財務管理中運行計算機信息管理的必要性分析
1．1有利于加快企業統財務管理理念的轉變
企業財務管理是以會計核算數據信息為基礎，其工作內容偏向于財務規劃、財務分析、財務控制與財務預測。所謂信息化財務管理指的是財務管理信息處理經事后財會信息體現出來之后，再實現一體化、錯層次地財務管理支持。這種財務管理理念的轉變表現在，它內嵌了企業先進財務管理實踐經驗，改善了財務管理流程與會計核算制度。在未來的發展中，有利于幫助企業構建統一財務管理平臺。
1．2有利于加速推動企業財務管理效率的提升
利用計算機輔助會計管理能夠實現財務審計、保賬、報稅、查詢、遠程記賬、網上支付等功能，不再受限于原信息傳遞方式，從企業財務管理空間層面而言，其財務管理實現了由內至外的跨越;同時，財務管理也實現了靜態至動態層面的轉變，使得財務會計信息內容更為豐富，會計信息價值更高;在技術層面上，計算機輔助財務信息管理能夠逐步轉變財務會計管理模式，實現核算型財會管理向決策、管理型財務管理的轉變。從整體上而言，有效降低了節約交易、信息收集、審計監督成本等。
1．3有利于優化財務管理人力資源結構
采用計算機輔助財務信息管理不僅能滿足財務基本核算需求，還能通過計算機輔助替代人力，滿足ERP客觀需求，改善企業財務管理內部人力資源結構，降低人工財務管理成本費用。
1．4有利于加快提升企業市場適應能力
網絡財務類屬于電子商務，是企業以電子商務條件為基礎，對財務會計信息進行核算與管理的有效方法，同時，計算機輔助財務信息管理手段的推廣，也有利于實現企業內部財務信息的集成與共享，促使原始財務信息的傳遞速度得到有效提升，反饋時間顯著縮短，溝通更加便捷。另外，企業信息化技術的推廣，可利用其獲取更多的行業內信息、技術信息、產品信息、銷售信息等，有利于企業快速做出市場反應，應對市場危機。
1．5有利于提高財務風險控制水平
企業潛在財務風險能夠通過財務風險預警系統預測得出，并在提示財務風險信號后，快速提醒決策人員及時采取措施進行預防;監控系統能夠對企業財務動態變化進行實時監控，對可能或已發生的財務風險做出快速反映。對企業而言，財務活動是企業生產經營并不可少的環節，對企業財務風險預測可從資金籌資、投入、回收、收益分配等方面加大控制力度，從而幫助企業獲取經濟效益最大化。
2企業財務信息化管理漏洞
2．1計算機輔助財務信息管理的安全性與保密性無可靠保障
目前，大部分企業開始推廣計算機輔助技術在企業財務信息管理中的應用，然而，在網絡的時效性、高效性等優勢特點下，其信息傳遞的完整性與準確性卻無法得到切實保障，企業財務信息在傳遞期間很容易被篡改、竊取，加之，計算機病毒的威脅，更降低了財務信息管理的安全性。
2．2企業財務信息管理數據庫維護漏洞
計算機輔助技術數據庫的維護與管理主要利用維護員工作站進行。在財務信息化管理實踐中，網絡數據庫的維護和管理尤為重要，若存在數據庫維護漏洞，很容易導致財務信息系統癱瘓，流失大量重要數據，這對企業發展而言是極為不利的。
3計算機技術在企業財務信息化管理中的具體方法
3．1以加強企業財務管理為中心，加快推進計算機技術的應用
企業內各類信息全部匯于財務信息管理中心，財務管理已成為企業管理的核心。計算機技術與相應的財務管理軟件設備是財務管理手段、管理模式的必要載體。企業內部要逐步重視財務管理軟件的使用，借鑒國內外成功企業的財務管理經驗，依照信息化發展趨勢與特點，由易到難的逐步推進財務管理、生產管理、營銷管理等。嚴格按照以企業總發展規劃綱要為指導，分步驟實施的原則，逐步開發使用采購、倉儲、銷售、財務等管理子系統，逐步實現物流資金、產品銷售資金等信息流的綜合集成。
3．2加快推進企業財務與業務發展的一體化進程
對企業而言，財務與業務的優勢融合是企業財務管理的最高層次。所以，借助統一的企業財務計算機管理軟件，實現企業財務與業務發展的一體化，從而逐步開發、引進先進的ERP系統。ERP系統能夠有效實現企業全部生產過程中信息流、資金流、物流等的共享，確保企業財務管理更加高效、更加規范。
3．3完善計算機輔助財會管理系統的安全保障體系
從企業內部加強控制企業財務信息管理系統可有效減輕計算機病毒危害、系統資源風險、信息傳遞失真等問題。完善計算機輔助財會管理系統安全保障體系的具體方法為:從人員與組織機構進行管理、從軟件與硬件層面進行管理、預防計算機病毒、嚴密保護文檔資料等，從制度層面確保財務網絡體系的安全性。同時，在技術層面上，要加強對財務網絡各系統(操作系統、網絡平臺、通信平臺)等的危險防范，構建多層次安全體系。
4結語
綜合上述分析可知，在現代企業財務管理過程中，信息化管理以成為社會各領域商務管理的主要發展趨勢，基于此，企業需積極推進內部財務管理信息化建設水平，應用計算機輔助技術強化財務信息管理，積極引進高技術管理人才，以為企業發展提供技術、人力支持。
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關鍵詞： 建筑施工企業，財務管理，經濟核算。
經濟貫穿于建筑施工的全過程，有效加強財務管理和經濟核算不但可以降低施工成本，減少浪費，還可以提高施工企業的經濟效益，因此它是施工企業最關注的問題。由于，建筑施工企業具有一定的流動性，并且企業的內部任務較為繁雜，因此在新時期，如何對財務管理進行改革、加強經濟核算的準確率，成為財務部門要解決的首要問題。
1 建筑施工企業的財務管理。
建筑施工企業的財務管理是指，以企業生產過程中產生的資金運轉的客觀規律為依據，對資金運轉和它所產生的經濟效益進行調節、監督、管理。
1. 1 建筑施工企業的貨幣運動。
貨幣運動指的是，企業中的流動貨幣從投入生產到產出效益的全過程。它是一個可重復的循環性周期，也叫做貨幣周轉。在建筑施工企業貨幣運轉的實際過程中，其狀態經常發生變化。建筑施工企業在施工的全過程里都有貨幣的出現，它經常處在產出建筑實物狀態，只有一小部分呈流動貨幣狀態，隨著工程的不斷進行，企業中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業經濟活動，這就是企業內部的財務活動。想要了解企業內部的財務活動的全部流程，就要對企業貨幣的運轉進行實地考察和研究分析。1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業中財務管理的基本內容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進行投資，也就是企業的本金； 或是向有關機構借貨幣，也就是企業的負債。2） 貨幣的運轉。貨幣的運轉指的是將籌備好的貨幣科學、合理的運用到企業施工的各項環節。企業利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設備、機械設備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態由流動轉為固定形態。在企業生產過程中，施工人員借助建筑設備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉換成生產貨幣形態。伴隨施工的繼續進行，沒有竣工的工程轉變成已經完工的工程，生產貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業將工程交付給承建單位，進行工程尾款結算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態。這說明，在企業生產的全過程里，既是貨幣運轉的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。3）貨幣的調配。貨幣的調配指的是，將施工企業獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本，確保企業施工的正常進行。
然后將調配后所剩的余額，按照國家相關規定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業的凈利潤。
凈利潤再根據相關規定進行調配。
1. 2 建筑施工企業中財務管理的具體內容。
1） 對資金進行合理籌措，保證企業的生產與經營能正常進行。企業在生產與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業要先做好資金籌備工作，按照國家有關法規與管理方法，對企業生產與經營中所需要的資金實施相應的籌措方案。2） 對投資項目的可行性方案進行認真研究，以便獲得較高的投資效益。企業在施工過程中所做的每個投資決定都將產生風險，因此，企業在做投資決定時，要對投資中產生的任何風險因素進行充分考慮，確保其方案的可行性。3） 在施工前參與經營決定，規避風險，提高企業經濟效益。企業的財務管理機構對企業中各個經營決定都要積極參與并從旁協助，以便隨時修改方案中的不足。根據相關經濟檢測數據，進行事前分析，制定符合企業經濟實力的經營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業帶來更多的經濟效益。
1. 3 管理財務工作的方法。
1） 財務預測法。財務的預測方法是在掌握企業施工的基本條件的情況下，對企業財務的發展方向進行科學、合理的預測和評估。財務的預測步驟為： 設定預測對象，收集有關資料，并使用一定的計算方法進行預測，通過對各種設計方案進行對比，從而采用最優方案。2） 財務規劃法。財務規劃法指的是，根據財務的經營決策，在一定時間內對財務狀況的總體目標進行具體落實。
以施工企業的財務管理內容對施工企業的財務規劃的內容進行確定。其規劃內容有： 流動的貨幣的規劃、固定資金的投資規劃、工程投資成本規劃、實物成本規劃、利潤規劃等。財務規劃是施工企業經濟規劃中重要的組成部分之一，財務規劃對象應和其他規劃對象相一致。3） 財務管理的控制方法。a. 控制財務平衡法。
主要有控制財務收支平衡法、控制財務平衡法、控制生產和財務整體平衡法等。b. 控制財務限額法。可以采用此方法的有： 財務收入與支出的總額、管理費用的支出等。
2 建筑施工企業的經濟核算。
2. 1 經濟核算所包含的內容。
1） 對產品進行核算。在企業的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產品質量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產品的價值、工期等因素展開細致考核，檢查企業施工計劃的完成量，并分析社會對產品的滿意程度。2） 對生產過程中的損耗進行核算。在企業的施工過程中，對生產過程中的損耗進行核算是經濟核算中最基礎的核算，對生產過程中消耗的材料、機械設備、人工費等進行核算，整體反映了生產過程中消耗的總成本。因此，對成本進行核算是生產過程中重要的核算內容，它的最根本目的是減少企業施工中人力、物力、財力的消耗，以便使企業產出最大的經濟效益。3） 對資金進行核算。企業資金的核算指的是，對生產任務的完成時所占用的資金情況進行監督、記錄、考核，它是根據企業施工周期長的特性，為提高資金運轉速度和利用率而設置的。
2. 2 經濟核算的基本方法。
1） 會計核算。會計核算指的是，根據企業資金和物資的收支變化及經濟活動狀況客觀的反映經濟的價值形態。它以錢幣為基本運算單位，經過計算，綜合、全面、系統的算出各種經濟活動，并以此作為會計報表編制的根據。施工企業的成本、資金、利潤是經過會計核算產生的。會計核算的基本任務是對施工合同的產品銷售執行情況、減少成本的執行情況、施工人員對規章制度遵循的執行情況等內容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關機構。
2） 統計核算。統計核算指的是，利用會計核算的統計資料客觀的展現，現階段企業生產和經營中的相關數據。并按統計方式進行歸類、整理、研究，真實的體現企業生產與經營的全過程及綜合結果，還能從統計核算數據中分析出現今存在的問題以及未來的發展方向。
2. 3 分析施工企業的經濟活動。
1） 分析經濟活動的內容。對施工企業的經營活動進行綜合分析，既可以針對企業整體的經營活動，又可以針對個體單位進行。a. 根據生產狀況進行分析： 主要包含： 對產品的完成狀況進行分析、對施工過程中發生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據工程造價進行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據產出利潤進行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。
2） 經濟核算活動中的主要分析方法。a. 比較法。它是經濟核算活動中最基本的核算方法，它根據數字指標進行分析比較，對發現的問題及時查明原因。一般是將實際數據和計劃數據相比較，從中指出計劃完成的進度，并說明分析的進一步方向。現階段完成的實際數量和之前完成的數量相比較，指出企業未來的發展速度及企業的經營管理情況。b. 平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經濟指標進行分析的一種方法。
3 結語。
綜上所述，通過對建筑施工企業中的財務管理和經濟核算的詳細論述，指出財務管理和經濟核算在施工企業中的重要意義。
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