時間：2023-09-05 16:59:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人工成本控制方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人工成本控制;存在問題;管理
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
前言
作為勞動密集型的施工企業(yè)，人工成本在建筑施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，近兩年來出現(xiàn)的“民工荒”，又進一步加大了施工企業(yè)的人工成本。有效地控制人工成本，不僅能降低施工企業(yè)的總成本，提高市場競爭力，而且能夠激發(fā)職工積極性、主動性，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。下面就從建筑施工企業(yè)人工成本控制中存在的問題及措施等方面進行簡單的探討。
一、目前，施工企業(yè)人工成本控制中存在的主要問題。
（一）對人工成本的控制存在認識上的偏差。
施工企業(yè)人工成本，是指施工企業(yè)在項目實施過程中，以直接支付或間接支付方式用于勞動者的全部費用。包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費、職工教育經(jīng)費、勞動保護費、職工住房費用和其他人工成本等。其中職工工資總額是構(gòu)成人工成本的主要部分。因此，一些施工企業(yè)特別是小型企業(yè)，沒有意識到施工企業(yè)人工成本的管理是一個系統(tǒng)工程，將人工成本控制理解為單純地降低職工工資，關(guān)注點放在人工成本的絕對支出水平上。在控制過程中，單純靠單方面降低職工收入來增加利潤，沒有制定合理的費用結(jié)構(gòu)，沒有建立使人工成本投入產(chǎn)出比最優(yōu)化，實現(xiàn)利潤、成本、人力投入與產(chǎn)值良性循環(huán)的機制。由于認識上的偏差，許多施工企業(yè)缺乏健全科學的人工成本控制的相關(guān)制度和人力資源內(nèi)部競爭機制，結(jié)果導致企業(yè)人才流失，嚴重挫傷員工的積極性。
（二）對人工成本的投入存在短期行為，缺乏完整的人才規(guī)劃系統(tǒng)。
施工企業(yè)工作任務(wù)周期性較強，施工高峰期或旱季施工期，對勞動力的需求急劇上升，雨季或工程任務(wù)銜接不上時，對勞動力需求急劇下降。在此過程中，如何尋求平衡點，是施工企業(yè)人力資源管理的難點之一。許多施工企業(yè)在人工成本投入上缺乏完整的人才發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)，自行培養(yǎng)人才和內(nèi)部招聘競爭機制相當薄弱，只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。在旱季施工或任務(wù)緊急時，不計成本地高價引進人才，在任務(wù)不足時大量解除勞動合同。結(jié)果適得其反，或?qū)е陆獬齽趧雨P(guān)系的成本劇增，勞動爭議案上升，或?qū)е掠杏玫娜瞬帕舨蛔?，不適合公司需要的人員卻送不走，使公司陷于冗員多、效率低的被動局面。
（三）對人工成本的有效性缺乏科學的評價。
人工成本控制的關(guān)鍵在于盡可能地減少無效人工支出。但目前施工企業(yè)在控制人工成本時，沒有制定可行的人工成本有效支出的管理機制，單純地從工資總額角度出發(fā)，認為控制住工資總額，職工人數(shù)多少都無所謂。導致在人員編制上沒有計劃，在職工人數(shù)較多時，降低工資水平，在職工人數(shù)較少時，則單純地提高工資水平。從而出現(xiàn)工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益不掛鉤、職工個人收入水平與生產(chǎn)成果脫鉤的現(xiàn)象。低工資無法激發(fā)員工的工作熱情，高工資卻低下的工作效率，則加大了企業(yè)的負擔。
二、施工企業(yè)人工成本控制的措施與方法。
（一）加強預(yù)算管理，以目標成本控制人工成本。
人工成本控制是全員全過程的系統(tǒng)工作，要有效地控制人工成本，必須加強項目成本預(yù)算，以收定支，核定項目人工成本總額。在工程項目實施之前，須根據(jù)項目合同總造價、項目工期、項目實施過程中各階段人、機、料投入程度、項目部機構(gòu)設(shè)置及人員配置等，以工程項目合同價款中的“人工費”為上限，制定項目人工成本預(yù)算總額（即目標人工成本），實行“以收定支”。在實施過程中，為了保證目標人工成本的實現(xiàn)，必須落實責任制，對項目目標人工成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制為保障，項目經(jīng)理對公司下達的成本指標負總責，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標負責。將項目人工成本總額納入項目考核指標，在《項目生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》中明確指標控制責任，并將控制結(jié)果與公司的獎懲制度及考核制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都參與到項目人工成本目標管理工作中。
（二）加強施工管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，以技術(shù)手段降低人工成本。
施工企業(yè)的人工成本，在人員定編及工程總造價不定的前提下，與項目工期長短有著直接的關(guān)系。許多施工企業(yè)由于項目工期延長，造成人工成本上升。加強項目施工的過程管理，制定科學合理的施工方案，能有效地控制影響工程進度的因素，縮短工期，進而降低人工成本乃至整個工程成本。在施工準備階段，施工企業(yè)要組織相關(guān)人員對圖紙進行認真會審，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，并提出修改意見，與設(shè)計單位進行積極溝通。在施工過程中，要根據(jù)項目實際情況，不斷調(diào)整、優(yōu)化施工方案，根據(jù)各分項、分部工程的技術(shù)特點及工藝要求，確定施工方法，合理選擇施工機具，科學安排施工順序，有序組織流水施工。在保證工程質(zhì)量和工期的條件下，施工方案要堅持以降低施工企業(yè)成本為主要因素來制定，同時兼顧先進性與可行性。在實施過程中，可通過進度橫道圖與成本相結(jié)合的方法對人工成本進行動態(tài)跟蹤，當發(fā)現(xiàn)成本與進度不對應(yīng)時，應(yīng)該認真分析原因，并進行糾偏和調(diào)整，從而保證分部工程的人工成本和計劃成本同步，確保人工成本在整個施工過程中的有效控制。
（三）完善人力資源內(nèi)部管理機制，適當借助市場化用工機制降低人工成本。
項目施工過程中，追求各生產(chǎn)要素配置最優(yōu)化，勞動力優(yōu)化配置的目的，是保證施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和項目進度計劃的實現(xiàn)。各施工企業(yè)對人力資源的需求由其承接的生產(chǎn)任務(wù)所決定，加上施工企業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性強，如果采用傳統(tǒng)管理方法，即無論有無工程項目，所有人員均由施工企業(yè)管理，將大大加強施工企業(yè)的人工成本。故此，在配置人力資源，執(zhí)行勞動力需求計劃時，可采用如下方式進行：
1、對于高級人才及有特殊需要的人才，如項目總工程師、高級工程師等，采取內(nèi)部培養(yǎng)為主的形式。并建立起完善的內(nèi)部招聘、競爭上崗、職業(yè)培訓及人才成才培養(yǎng)計劃等制度，為特殊人才制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，同時在薪酬方案設(shè)計上，將高級人才的個人收入水平與公司效益相掛鉤。通過內(nèi)部管理機制培養(yǎng)人才、留用人才，降低特殊人才的流失率，從而避免工程項目增多時，不計成本地從外部高價引進人才的短期行為。
2、對可替代性強的工種或普通勞務(wù)人員，在不違反《勞動合同法》等法律法規(guī)的前提下，可借助市場化用工機制即通過勞務(wù)公司派遣勞動力的形式配置人力資源，并根據(jù)項目工期確定各工種的派遣期限。由于施工企業(yè)與勞務(wù)派遣公司在勞動力使用上形成合同關(guān)系，一旦施工任務(wù)完成，勞務(wù)人員和施工企業(yè)之間的勞務(wù)關(guān)系亦隨之終止，從而避免了項目完工后新項目銜接不上時，大量保留勞動力所必須負擔的人工成本。
3、對于項目部新招聘的員工，在建立勞動關(guān)系時，可在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂“以完成一定工作任務(wù)”為期限的勞動合同，如測量工的勞動合同終止時間，可約定為：**項目外業(yè)通過交工驗收之日。根據(jù)各崗位的特點，靈活確定合同期限，降低解除勞動關(guān)系的人工成本，減少施工任務(wù)不飽和時閑置人員的用工成本。
（四）建立健全績效考核體系，制定科學合理的薪酬分配方案，促進工作效率的提高。
降低人工成本的根本途徑，在于提高工作效率?？茖W合理的績效考核體系，有利于激發(fā)職工的積極性與工作熱情，從而提高員工個人的勞動生產(chǎn)率。目前，施工企業(yè)多種用工形式的存在，一方面滿足了施工企業(yè)的用工需要，另一方面，在多種用工混崗作業(yè)的情況下，因職工身份不同、分配方式有異引起的同工不同酬的矛盾亦日益突現(xiàn)。要合理解決此矛盾，施工企業(yè)必須建立一套統(tǒng)一的衡量職工勞動成果的評價體系即績效考核體系，為各崗位、各層次人員提供公平的競爭平臺。
1、推行項目生產(chǎn)承包責任制，明確責任指標。
施工企業(yè)可以在公司內(nèi)部推行項目生產(chǎn)承包責任制，與項目部簽訂《項目生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》，在責任狀里明確該項目的工資總額、進度計劃、質(zhì)量目標及產(chǎn)值利潤指標等，并制定配套的考核方法與獎罰制度。施工企業(yè)可將績效目標及考核指標分解到各部門及項目部，再由各部門及項目部分解到個人，并層層簽訂《績效承諾書》，定期開展績效考核，從而建立起項目工資總額與產(chǎn)值、利潤掛鉤，職工個人收入與項目績效、個人工作完成量相掛鉤的考核體系。
2、發(fā)揮工資激勵機制，制定合理的薪酬分配方案。
施工企業(yè)在制定薪酬分配方案時，應(yīng)推行符合市場化用工要求的崗位工資加績效工資的薪資結(jié)構(gòu)模式。并加大關(guān)鍵崗位及項目班子績效工資所占的比重。為確保項目工資總額受控，在實施過程中，可對各項目職工績效工資的預(yù)發(fā)比例進行界定（如發(fā)放比例界定為50%～80%，具體由項目部確定），未發(fā)部分根據(jù)年底考核等級或項目考核結(jié)果進行結(jié)算。
【關(guān)鍵詞】：成本控制，施工，工程項目
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)欲在行業(yè)中生存并取得一定的經(jīng)濟效益，核心一方面在于是否能為客戶提供高質(zhì)量、低造價、工期短的建筑產(chǎn)品，在使得經(jīng)濟效益最大化的同時，也可以為建筑企業(yè)謀求更為廣闊的市場。進行合理的成本控制，需要建筑企業(yè)采用科學的理論依據(jù)，同時結(jié)合工程施工項目的自身特點，研究工程施工成本控制的合理方法。如上所述，施工階段工程項目成本的有效控制研究在施工和建筑企業(yè)中的重要性不容忽視，對施工階段工程項目成本控制方法進行探討和研究具有十分重要和深遠的意義。
一、施工成本控制體系
施工成本指的是在工程建設(shè)項目的施工階段所產(chǎn)生的全部費用和成本總和。主要包含人工成本、建筑原材料和輔料成本、使用機械的租賃費用以及周轉(zhuǎn)材料費用等與施工相關(guān)的所有費用支出。進行施工成本的控制和管理是指：在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，通過經(jīng)濟、技術(shù)等相關(guān)管理措施將施工成本嚴格控制在計劃的范圍內(nèi)，且盡可能的節(jié)約成本，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。
1.1施工成本的預(yù)測和計劃
科學的成本預(yù)測可以使企業(yè)有效的節(jié)約施工成本，達到效益最大化。進行施工成本的預(yù)測就是以施工的各類成本信息和項目的實際情況為依據(jù)，采取科學的方法對項目的成本以及潛在的發(fā)展趨勢進行合理的估算，通俗的講就是在進行工程施工前對施工成本進行計劃。
1.2施工成本控制和核算
在施工過程中采取有效的措施對影響成本的各類指標和因素進行分析和管理，對施工階段產(chǎn)生的各類支出和消耗在成本計劃的范圍中進行嚴格把控，從而針對成本過高的情況及時的采取有效措施，避免施工過程中成本超支情況的發(fā)生。
1.3施工成本的分析和評價
施工成本的分析是以施工成本核算為基礎(chǔ)，針對影響施工成本的各種因素進行分析，從而謀求進一步控制成本的方法。而施工成本的考核則是在施工完成后，按照項目目標成本責任的相關(guān)要求和規(guī)定對各責任者進行業(yè)績的評定與考核，給予獎勵或處罰。進行施工成本的考核可以評測施工成本控制的成果，并對各項成本性指標的完成情況進行總體的評價。
二、施工成本控制的有效途徑
2.1提前做好施工物資采購計劃
物資成本在整個工程項目成本中所占的比例達到或超過65%，能否提前做好物資采購計劃某種程度上直接影響著施工項目的經(jīng)濟效益。在物資的訂購上，可根據(jù)價值工程原理采用ABC分類模型，將施工所需的所有物資按照占用資金的多少依次進行排列和分類。物資價格分析方面要考慮到物資購價控制和運輸成本的控制。
2.2合理安排工序
對工程施工順序進行合理、周密、均衡的安排，可以在最大程度上控制施工成本。在工序安排上，首先要根據(jù)施工建設(shè)要求的先后順序進行排列，同時結(jié)合項目實際情況確定各個單位項目的施工周期。通過差異分析的方法尋找到引起成本變動的原因，采取分批次、分階段進行工程施工建設(shè)，以避免項目的過度集中。使得施工建設(shè)可以按照工程計劃有順序、有節(jié)奏的進行施工，切實做到施工的效率和穩(wěn)定，合理控制施工成本。
2.3優(yōu)化施工方案
進行施工方案優(yōu)化是控制施工成本的有效途徑。施工方案的合理與否不但直接影響著到施工進度和質(zhì)量，同時也關(guān)系著施工成本和項目利潤。最優(yōu)施工方案可在保證施工質(zhì)量和進度的前提下降低成本，以最少的投資換取最大的經(jīng)濟效益。工期的長短、用工人數(shù)的多少、設(shè)備使用方式均需要進行合理的優(yōu)化。除此之外，在施工設(shè)備的使用上，選擇購買或是租賃要針對各種因素進行全面的分析，以得到最優(yōu)方案。
三、施工成本控方法
3.1人工成本的控制
隨著人力資源成本的逐年增高，人工成本逐漸成為施工成本中極為重要的因素之一。施工監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵循工程預(yù)算定額標準對人工成本進行有效的控制，科學合理的設(shè)定工作崗位和數(shù)量。同時，也要關(guān)注間接人工費用的控制，嚴格審查禮品招待費用、差旅費用、辦公消耗品等其他開銷，從多方面著手降低人工成本。
3.2材料成本的控制
材料費用在施工成本占有絕大部分比例，材料成本直接關(guān)系著施工整體成體和企業(yè)的經(jīng)濟效益。在許多項目施工中存在著嚴重的材料浪費現(xiàn)象，沒有嚴格實施領(lǐng)料用料原則，領(lǐng)料卻沒有回收余料的現(xiàn)象普遍存在。建議企業(yè)在施工階段,對材料成本采取量、價分離的原則。在材料量控制方面，根據(jù)用料計劃實施限額材料領(lǐng)取和余料回收的制度，盡可能增加周轉(zhuǎn)材料利用次數(shù)。
3.3施工機械成本控制
目前，大型機械代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工施工模式已成為施工項目的主流趨勢，這也隨之造成機械成本在總成本中所占的比例逐步增高。機械成本費用的管理有別于其他成本控制，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的不同情況合理的配備不同種類和數(shù)量的機械設(shè)備，最大程度的節(jié)省機械調(diào)度費用。同時要在施工的過程中，采取行之有效的計劃和措施充分發(fā)揮每臺機械的效能，盡可能的加強設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
結(jié)束語
綜上所述，施工成本的管理與控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的有效手段，更是項目管理中不可或缺的重要組成部分。本文從施工成本控制體系、成本控制的有效途徑和方法等方面闡述了建筑施工公司在施工成本的控制與管理上所需遵循的原則和注意要點。建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身特點，運用科學的財務(wù)、工程等手段，建立健全施工管理制度，充分發(fā)揮施工前預(yù)測、施工中控制、施工后分析的作用，嚴格控制企業(yè)施工成本，充分挖掘項目潛在的效益，從而保證企業(yè)價值的最大化和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】流程再造；管理機構(gòu)；目標分析；流程步驟；控制點分析
在油田開發(fā)后期，隨著開采、開發(fā)難度日益加大，投入產(chǎn)出矛盾日益突出，成本控制難度進一步加大，這些日益增多的問題和矛盾為油田提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提出了新挑戰(zhàn)和新要求，為扭轉(zhuǎn)這種被動局面，油田企業(yè)必須全方位地加大成本控制力度，作為占油氣生產(chǎn)總成本20%左右的人工成本越來越成為制約油田企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展的一大難題。因此，油田企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，就必須對人工成本進行科學、有效的管理，確保經(jīng)濟效益增長的前提下，尋求人工成本投入最佳的途徑，提高人工成本投入產(chǎn)出效率。
為實現(xiàn)人工成本的有效控制，并將人工成本管好、用好，發(fā)揮人工成本在生產(chǎn)經(jīng)營中的激勵、約束和保障作用。筆者認為應(yīng)從以下幾方面對現(xiàn)行的人工成本業(yè)務(wù)流程實施再造，以扭轉(zhuǎn)人工成本管理無序的局面。
一、建立人工成本管理機構(gòu)
為加強人工成本管理，實施有效的人工成本控制，更好地與集團公司對接，保證人工成本指標在預(yù)算內(nèi)運行，油田企業(yè)成立了人工成本管理項目組。人工成本管理項目組主要負責人工成本管理辦法的制定，人工成本預(yù)算（計劃）的編制，核定下達人工成本計劃，定期進行人工成本分析，監(jiān)督、檢查各單位人工成本計劃執(zhí)行情況等工作，同時，為避免對人工成本管理工作有條不紊，還需要明確各職能部門分工、職責和工作流程。
二、進行業(yè)務(wù)目標分析
業(yè)務(wù)目標分析，主要包括經(jīng)營目標分析，財務(wù)目標分析，合規(guī)目標分析。經(jīng)營目標分析主要分析企業(yè)是否根據(jù)上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制定合理控制人工成本和提高人工成本使用效率的措施，企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量是否與企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)，企業(yè)是否建立有效的激勵機制，以及因激勵和約束機制不健全，人工成本使用效率低下，影響員工積極性和隊伍穩(wěn)定等風險；財務(wù)目標分析主要是分析財務(wù)部門對人工成本核算是否真實、準確、完整，對人工成本概念、范圍理解是否有誤，以及未按規(guī)定核算導致信息失真，可能造成人工成本失控等風險；合規(guī)目標分析主要分析工資、福利、保險等是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及中石化、油田的規(guī)章制度，勞動報酬的支付是否建立在勞動合同的基本之上，勞動合同是否符合《勞動法》和《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，以及違反工資、保險、福利等法律、法規(guī)受到處罰和違反合同約定，引起勞動爭議及法律訴訟導致賠償、遭受處罰等增大企業(yè)人工成本、影響企業(yè)聲譽等風險。
三、進行業(yè)務(wù)流程步驟與控制點分析
在對業(yè)務(wù)目標進行深入分析的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)人工成本的有效控制，還必須對本單位人工成本內(nèi)部控制情況進行認真梳理，理清控制點和責任部門，并對人工成本業(yè)務(wù)流程的步驟和控制節(jié)點進行分析，明白人工成本控制的關(guān)鍵點在什么地方，以做到有的放矢。人工成本業(yè)務(wù)流程步驟包括：
1、用工計劃制定與下達。用工計劃是實施人工成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，根據(jù)法律、法規(guī)和油田發(fā)展戰(zhàn)略，油田制定人力資源總體規(guī)劃及年度用工計劃。各單位根據(jù)油田的人力資源總體規(guī)劃和年度用工計劃，制定本單位的用工管理辦法及用工指標具體分解方案，并組織實施。在用工計劃制定與下達業(yè)務(wù)流程中主要包括用工計劃編制、用工計劃分解、用工控制三個環(huán)節(jié)。
2、薪酬福利政策的制定和落實。薪酬福利政策的優(yōu)劣是吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、提高員工工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。好的薪酬福利政策能增強員工的歸宿感和對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同和支持。因此，制定和落實好薪酬福利制度對企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。在薪酬福利政策的制定和落實業(yè)務(wù)流程中主要包括建立完善分配制度、制定薪酬支付辦法、制定社會保險、住房等福利制度四個環(huán)節(jié)。
3、實施人工成本管理。人工成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，圍繞勞動者所發(fā)生的全部費用進行界定、核算、支付、調(diào)整等一系列管理行為。對油田來說，人工成本管理基本原則是：細化人工成本統(tǒng)計范圍和口徑，規(guī)范相關(guān)費用支出標準，完善統(tǒng)計分析制度，增強數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性；按照分級管理、分類調(diào)控的原則，明確人工成本管理部門和職責，建立分工明確、協(xié)調(diào)配合的工作機制；不斷強化人工成本預(yù)算管理，健全年度預(yù)算、統(tǒng)計分析、監(jiān)控預(yù)警、年度考核的管理制度，增強各單位人工成本調(diào)控的自覺性和主動性。在實施人工成本管理業(yè)務(wù)流程中主要包括勞動合同管理、考勤管理、編制人工成本預(yù)算、工資發(fā)放與核算、進度控制、統(tǒng)計上報六個環(huán)節(jié)。
4、人工成本分析與考核。人工成本分析是按照企業(yè)規(guī)定的人工成本統(tǒng)計范圍和口徑，準確、完整地統(tǒng)計、填報人工成本統(tǒng)計報表，并采用特定的指標對企業(yè)的人工成本運行狀況進行定量和定性的對比分析，反饋監(jiān)管信息，為企業(yè)進行人工成本控制提供決策依據(jù)的過程。各單位年度人工成本總額及其工資總額、勞務(wù)費總額等構(gòu)成項目應(yīng)分別控制在油田下達的控制數(shù)以內(nèi)。人工成本分析的基本原則是時效性、針對性、真實性；人工成本考核，是對各單位人工成本管理工作一個評價，主要評價指標包括人工成本總量指標、人工成本結(jié)構(gòu)指標、人工成本投入產(chǎn)出指標、人工成本水平指標、人工成本水平指數(shù)等，人工成本考核不是為獎勵而考核，考核目的在于促進各單位人工管理水平，提高人均人工成本水平，提高人工成本投入產(chǎn)出效率。在這個環(huán)節(jié)需要建立完善的管理控制要件主要包括人工成本分析報告、人工成本統(tǒng)計表。
關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè) 工程項目 成本分析
一、路橋施工企業(yè)工程項目成本分析的重要性
路橋施工企業(yè)在橋梁工程、公路工程、路基工程建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，是我國進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量?？v觀路橋施工企業(yè)的發(fā)展，成本分析在路橋施工企業(yè)工程項目中的重要地位不言而喻。路橋施工企業(yè)工程項目成本分析的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。
（一）事前分析
在路橋施工企業(yè)中，事前分析的主要任務(wù)集中于成本預(yù)測。路橋施工企業(yè)可通過成本預(yù)測，運用科學方法，對項目施工中各個方案所需要的成本做出合理估計，從而利于路橋施工企業(yè)在眾多方案中選擇最優(yōu)方案，提升決策水平，減少盲目性。
（二）事中分析
及時進行成本控制是路橋施工企業(yè)成本事中分析的重要作用。在工程項目過程中，路橋施工企業(yè)及時進行事中分析，可對項目過程中發(fā)生的偏離目標成本的情況及時控制，有效防止項目中的實際成本大大超出成本預(yù)測，從而積極推進成本管理工作。
（三）事后分析
在工程項目執(zhí)行后，路橋施工企業(yè)對工程項目的事后成本分析不僅能夠找出項目成本執(zhí)行過程中存在的問題，解決成本困境，更重要的是對良好的降低成本的經(jīng)驗進行總結(jié)，以便進行下一期項目的成本控制。
二、路橋施工企業(yè)工程項目成本分析
本文對路橋施工企業(yè)工程項目的成本分析主要從直接費用與間接費用兩個方面進行，對直接費用的分析主要從三個方面展開，分別是人工成本、機械成本與物料成本。
（一）人工成本分析
在我國路橋施工企業(yè)中，人工成本分五點：①職工工資；②職工福利費；③社會保險費；④勞動保護費；⑤其他人工成本支出。一般來說，應(yīng)對路橋施工企業(yè)工程項目進行成本分析，其指標主要有三，一是人均人工成本。通過該指標，路橋施工企業(yè)可測量工程項目人工成本水平，計算方法為人工成本與員工總數(shù)的比值。二是人工成本含量。通過該指標，路橋施工企業(yè)可以準確了解工程項目的勞動效率，計算方法為人工成本與項目總成本的比值。三是勞動分配率。通過該指標，路橋施工企業(yè)可以了解企業(yè)項目中勞動投入與凈產(chǎn)出的關(guān)系，計算方法為人工成本與增加值的比值。
（二）機械成本分析
路橋施工企業(yè)的機械成本主要集中于機械使用費。從整個項目工程來看，機械使用費占整個工程成本的三分之一左右，不可小覷。機械使用費主要包括六項：①機械臺班費；②機械設(shè)備進退場費；③操作人員工資；④提取工資附加費；⑤機械油料費；⑥機械修理費。因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)提高管理水平，控制機械成本。
（三）物料成本分析
在路橋施工企業(yè)中，材料費占物料費的很大比重。從中標價的角度來研究，物料費大約占中標價的70%-80%。一般而言，由于路橋施工企業(yè)施工周期較長，如果遇到材料費用價格猛漲，將使企業(yè)物料成本大大增加，這部分價差將使路橋施工企業(yè)利潤減少，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。從《中國鋼材價格網(wǎng)》數(shù)據(jù)可知，自2016年3月以來，鋼材價格出現(xiàn)了“大漲大跌”的局面，在唐山、太原、長春、重慶等地，鋼材價格漲幅較大。根據(jù)施工合同，此部分價格差價將由路橋施工企業(yè)承擔，而使路橋施工企業(yè)物料成本增加。
（四）間接費用分析
對路橋施工企業(yè)而言，間接費用分兩點：一部分是企業(yè)的規(guī)費，另外一類是企業(yè)管理費。從路橋施工企業(yè)角度，規(guī)費是必須繳納的，主要有五項：①工程排污費；②工程定額測定費；③社會保障費；④住房公積金；⑤危險作業(yè)意外傷害費用。例如，意外傷害保險等。在路橋施工企業(yè)中，企業(yè)管理費分八點：①管理人員的工資；②辦公費；③差旅交通費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費等。路橋施工企業(yè)只有準確分配間接費用，運用科學方法，才能做好間接費用的分析。
三、路橋施工企業(yè)工程項目降本增效的措施
根據(jù)以上對路橋施工企業(yè)項目成本的分析，本文將有針對性地提出四種降本增效的措施，以幫助路橋施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理新水平。
（一）巧妙利用人工成本分析法
在路橋施工企業(yè)中，可以通過巧妙利用人工成本分析法來實現(xiàn)降低成本提高項目效益的目的。從實際操作的角度來說，路橋施工企業(yè)可以從兩個方面應(yīng)用人工成本分析法。一是人工成本結(jié)構(gòu)分析。該指標可科學衡量人工成本投入構(gòu)成是否合理。對于路橋施工企業(yè)來說，想要科學合理地控制人工成本，最有效的就是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)。另外，員工滿意度的提升，會起到間接提升勞動生產(chǎn)率的目的，從而減低人工成本，提升路橋施工企業(yè)績效。二是人工成本比率分析。人工成本比率，理論上分四點：①勞動分配率；②人事費用率；③人工成本占總成本的比重；④人工成本利潤率。在實踐中應(yīng)用人工成本分析法時，路橋施工企業(yè)一定要全面分析，從多角度進行，才能真正發(fā)現(xiàn)問題，降低人工成本。
（二）根據(jù)具體情況降低機械成本
作為路橋施工企業(yè)成本組成部分之一，機械成本占有重要地位。以下是四種降低機械成本的措施。
（1）避免雜質(zhì)。如果路橋施工企業(yè)在施工時遇到惡劣的天氣環(huán)境，那么企業(yè)應(yīng)避免機械設(shè)備使用過程中雜質(zhì)的摻入，同時還要發(fā)揮油的作用，通過油的使用來極大地減少對機械設(shè)備的損壞，降低機械成本。
（2）注意防腐蝕。眾所周知，部分機械設(shè)備是極易被腐蝕的，因此，路橋施工企業(yè)要做好防腐蝕工作，盡量降低對機械設(shè)備的腐蝕作用，從而減少租賃機械設(shè)備的成本。
（3）合理工作載荷。路橋施工企業(yè)在租賃機械設(shè)備時，要注意合理安排，使機械設(shè)備使用時維持在合理的工作載荷。如果載荷過低，對于路橋施工企業(yè)來說會造成機械設(shè)備方面的資源浪費。如果載荷過高，則極容易造成機械設(shè)備的損耗。因此，令機械設(shè)備維持合理的工作載荷，對降低路橋施工企業(yè)機械成本來說至關(guān)重要。
（4）利用合理技術(shù)進行管理機械設(shè)備。在路橋施工方面，新型機械設(shè)備不斷出現(xiàn)。從新型機械設(shè)備角度出發(fā)，企業(yè)要采用正確的技術(shù)管理方式使用機械設(shè)備，以便降低機械設(shè)備維修所造成的成本。
（三）全方位降低物料成本
路橋施工企業(yè)可從全方位布置，但重點從兩個環(huán)節(jié)著手來減少物料浪費，降低物料成本。一是物料申購。對于物料申購，路橋施工企業(yè)應(yīng)做好提前規(guī)劃，將需求與存儲數(shù)量結(jié)合，做好統(tǒng)籌安排。同時，路橋施工企業(yè)在物料申購時可采取小批量訂購，這樣就可以降低物料的存儲成本。二是物料發(fā)放。首先，要注意企業(yè)倉庫中呆滯物料的管理，例如水泥，鋼筋等，做好防損壞防失竊的措施；其次，物料管理時要注意物盡其用，減少積壓；最后，路橋施工企業(yè)要注意對物料進行清理和盤點，全方位做好降低物料成本的工作。
（四）合理安排企業(yè)間接費用
在路橋施工企業(yè)中，由于間接費用不能直接歸屬到某項工程項目中，因此，必須通過合理安排、科學控制的方法來降低企業(yè)的間接費用。
（1）降低管理人員相關(guān)費用措施。選聘“一專多能”的管理人員，減少管理人員數(shù)量，從而從整體上減少管理人員的工資與獎金。
（2）降低差旅交通費措施。嚴控費用報銷，對于計劃外的差旅費用要認真審查。從節(jié)約資源、全面控制的角度實現(xiàn)差旅交通費的控制。
（3）降低工程排污費措施。通過新技術(shù)及新設(shè)備的引進，從而減少企業(yè)對環(huán)境的污染，減少企業(yè)交納的工程排污費。
（4）充分發(fā)揮財務(wù)軟件的作用?？萍嫉陌l(fā)展推動技術(shù)的進步。目前，已有多款成本控制軟件問世并得到廣泛應(yīng)用。路橋施工企業(yè)可以通過成本控制的財務(wù)軟件的應(yīng)用，來跟蹤控制企業(yè)的間接費用，提升成本控制水平。
四、結(jié)束語
在橋梁工程的項目管理中，其中成本管理是居于核心位置的工作。橋梁工程項目的成本管理必須以成本控制目標為依據(jù)，根據(jù)工程項目的實際情況，編制成本計劃。在成本計劃執(zhí)行過程中，要對各項施工費用進行仔細的分析，使施工費用控制在合理的范圍內(nèi)，符合成本計劃的要求。通過成本管理，工作人員要對整個施工過程進行有效的成本控制，以達到節(jié)約資金投入、節(jié)省資源、提高工程經(jīng)濟效益的目的。如何做好橋梁的成本管理工作，是每一個橋梁施工企業(yè)都要面臨的問題。
①有效的橋梁成本管理要求全體工作人員提高成本意識，合同部、財務(wù)部、物資部、機械部、工程部等各個部門及項目決策層管理人員都要嚴格要求，全面加強成本管理，做到人盡其責，不能出現(xiàn)職責不清、相互推諉、資源浪費的現(xiàn)象。
②在橋梁工程實施的各個階段提出不同的成本控制要求，將節(jié)約成本的理念貫徹到工程實施的各個階段，使施工工作成本始終處于有效控制的狀態(tài)，如果超出成本控制范圍，需對實際成本進行有效分析，找出偏差原因，并采取一定措施指導后續(xù)施工。總之，橋梁工程項目是一個工程量巨大的復雜工程，施工項目一般都是獨立的、不可重復的。所以要針對整個工程的特點制定成本目標管理體系，對于工程施工的各個階段做好動態(tài)把握，明確各個部門、各單位、各個人員的職責范圍、明確權(quán)利和義務(wù)的劃分，落實企業(yè)成本管理制度，做好成本的控制工作。
二、橋梁工程項目成本管理的實施方法
（一）橋梁工程項目中人工成本的控制
目前在工程施工項目中人力資源供應(yīng)不足，特別是具有專業(yè)技能的工人更是十分稀缺。工人的工資更是大幅增加，一般的橋梁工程項目中人工費通常會占到工程成本的20%左右。在橋梁施工過程中，應(yīng)采取有效的管理措施，提高工人工作效率，減少不必要的人員投入，以減少工程的人工費用，從而有效節(jié)約工程成本。在橋梁工程項目中，控制項目人工成本的方法之一就是提高工人工作效率，將人員施工費用控制在成本計劃范圍內(nèi)。合理把握人工的使用，不能隨意超出成本計劃的范圍。因為人工實際上是工程施工中最靈活的因素，在施工過程中，因為工人技術(shù)不過硬、工人偷懶、管理松懈、窩工等等都會造成人工投入的增大，長時間的人工效率低下必定導致工程成本的增加，降低企業(yè)的工程利潤。所以在項目施工過程中，必須采用先進的技術(shù)，合理的施工方案，同時推進工程機械化水平，采用合理高效的管理方法，縮短工程的工期，以達到提高工人工作效率，節(jié)約人工成本的目的。工程管理人員要充分發(fā)揮每個工人的長處，加強工程質(zhì)量和進度的監(jiān)督管理，通過有效管理，采用表彰、物質(zhì)獎勵的辦法，提高工人的勞動積極性，從而提高工作效率，通過提高個人的工作效率來實現(xiàn)整個工程的人工費節(jié)約。
在橋梁工程項目中，控制項目人工成本的另一方法是項目施工過程中，減少不必要的人員投入，加強工程施工過程中工人工作的監(jiān)督管理，注意工人的技術(shù)培訓，傳授正確的工作方法，裁剪不必要的人員，控制好人工費用的使用。具體來講可以根據(jù)施工過程劃分人員的控制，大致可以分成施工前控制、施工中控制和施工后期控制三個階段。其中施工前控制指在工程開始施工前對于整個橋梁工程施工做好用工計劃，結(jié)合工程的實際情況進行綜合考量，確定各個分部分項工程所需的分工種人員數(shù)量，根據(jù)技術(shù)工人、普工工資標準以及工程的施工周期來確定整個工程的總體人工費用；施工中的控制是指在工程開工后直至工程總量達到一半時，對于這期間所產(chǎn)生的人工費用進行仔細的核算，因為前期的計劃只是一種基于施工進度的合理期望值，而在施工過程中很可能會產(chǎn)生一些施工變更因素，造成人工成本的增加，對于這些超出成本計劃的費用成本管理部門應(yīng)該仔細落實、深入調(diào)查，力求做到實事求是。施工后期控制指的是在工程收尾完工階段，對工人人工費用進行結(jié)算的工作，在結(jié)算中要對工程中的人工費指標落實情況進行詳細的分析和檢查。做到公平公正，讓每一位付出努力的工作人員都得到應(yīng)有的回報，對于疏忽大意、不認真工作的人員要給予相應(yīng)的處理措施。確保企業(yè)和個人的利益都能得到保障。
（二）橋梁工程項目中材料成本的控制
在橋梁工程施工過程中，材料費一般要占到工程成本的60%左右，材料的使用將會直接決定著企業(yè)從事工程建設(shè)的經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。在材料成本的控制中一般會采用量價分離的辦法，具體做法如下。
1.材料使用量的控制
對于材料使用量的限定，首先要根據(jù)工程的質(zhì)量要求及工藝水平確定各種材料的消耗量，實行限額配置制度；其次，要引進先進的技術(shù)，改造施工工藝，提高材料的使用效率，減少材料浪費。此外，可以組織專業(yè)人員針對工程的效用以及材料的質(zhì)量與特性進行綜合分析，在保證工程質(zhì)量的前提下，輔助材料可采用成本較低的材料代替高價材料，達到節(jié)約成本的目的。在材料的使用中鼓勵工人或管理人員開發(fā)思維創(chuàng)造力，提出不同的施工方案，選擇節(jié)約材料成本的施工方案，對于確實發(fā)揮效用的方案，企業(yè)要積極采用并給予相關(guān)人員適當?shù)莫剟睿岣叽蠹夜?jié)約材料的熱情。
2.橋梁工程中材料價格的控制
降低材料的引進價格是節(jié)約工程成本的有效途徑，這項工作主要由采購和財務(wù)部門來完成。首先，物資采購部門要對建材市場做好了解，仔細調(diào)查各種工程所需材料的市場售價，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好比較。引入市場招標機制，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料；其次，要節(jié)省材料的運輸管理費用，能夠就近采購的盡量就近采購，不能就近采購的要選擇經(jīng)濟有效的運輸方式，減少運輸費用。此外，還要考慮到企業(yè)的資金流動和工地的倉儲能力，因為橋梁工程耗資巨大，很多企業(yè)在施工中沒有過多的流動資金來一次性采購材料，這樣就需要考慮分批次的進貨。另外某些工地的存儲能力有限，如果采購材料過多，就會造成存儲困難，加大企業(yè)的負擔。
（三）橋梁工程項目中機械成本的控制
橋梁工程是大型工程，不可避免地要使用工程機械輔助施工，機械費用通常會占到工程成本的10%左右，所以機械成本也是工程項目成本管理的重要組成部分。要實現(xiàn)工程項目機械成本的節(jié)約，需要做到以下幾點。
1.施工過程中，要注意通過合理使用機械設(shè)備，提高機械的使用效率，來節(jié)約機械成本。在施工中機械的合理使用，須重視機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，使機械保持良好的工作狀態(tài)，保證隨時都可以投入到施工工作中，延長機械的使用壽命。
2.要根據(jù)施工工程的實際需要選擇合適的機械，否則既影響施工的進度又不能發(fā)揮機械的效用，造成資源的浪費。要按照工程的工序、工種的銜接配合，組織不同機械施工作業(yè)，加強機械工作的效能發(fā)揮。機械設(shè)備的調(diào)撥使用要與工程進度需要保持一致，以實現(xiàn)機械資源的優(yōu)化配置。
3.在企業(yè)資金不足，且機械并非長期使用的情況下，可以采用租賃的辦法，減少工程的資本投入。項目部要與租賃企業(yè)簽訂租賃合同，規(guī)定好設(shè)備的損耗和完好率，同時安排專人負責設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)，保持機械的完好率，避免因機械使用損耗對設(shè)備造成的破壞，引起不必要的麻煩。由此可以看出，在橋梁工程施工過程中的機械成本控制在工程成本管理中是很重要的一部分，通過機械的合理調(diào)配使用，可以有效地減少人工勞動，提高工程進展速度，達到節(jié)約工程成本的目的。
（四）橋梁工程項目中管理成本的控制
在橋梁工程施工過程中，管理成本一般要占到工程成本的10%左右，所以管理成本控制也是工程項目成本管理的組成部分。管理成本一般分為管理人工成本及管理其他成本。橋梁施工企業(yè)組建項目部時應(yīng)選用技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、有責任心的管理人員，明確各管理人員責任、權(quán)力、義務(wù)，同時還應(yīng)控制管理人員數(shù)量，避免人浮于事，從而達到節(jié)管理人工成本的目的。在整個管理人工成本的控制工作中，要充分發(fā)揮組織管理的效用，在整個施工過程中，施工企業(yè)從上到下，要做到人盡其才，嚴肅管理辦法，要求每個員工都必須按規(guī)章辦事，按制度辦事。除了做好上述工作外，項目部駐地建設(shè)應(yīng)盡可能利用當?shù)胤课葙Y源，避免鋪張浪費，辦公用品盡量周轉(zhuǎn)使用，這樣也能達到節(jié)約一定管理其他成本的目的。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 成本 成本分析 成本控制
隨著國家對能源戰(zhàn)略的調(diào)整，大量進口煤進行國內(nèi)市場，這對市場產(chǎn)生了巨大的影響。由于煤供應(yīng)出現(xiàn)了供大于求的情況，導致煤產(chǎn)品的價格大大降低，這對煤炭企業(yè)的競爭能力影響較大，使其利潤產(chǎn)生較大損失。對此煤炭企業(yè)需要采取措施，對自身成本管理進行改革，降低其成本開支。這不僅能夠增加其在市場中的競爭能力，對其長期發(fā)展也是有著重要作用。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成
根據(jù)生產(chǎn)成本的可控制與否，將成本分為可控成本與不可控成本。降成本分為可控成本與不可控成本有利于有效進行管理，對煤炭企業(yè)進行績效考察有著參考價值。
不可控成本，不可控成本為保證企業(yè)進行正常生產(chǎn)運行所必須的開支，其在生產(chǎn)運行過程中不會轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)產(chǎn)品中去。沒有基本的固定開支，煤炭企業(yè)就不能進行生產(chǎn)工作，而其在資金中所占比例較高。固定成本包括土地與礦井的開支，以及國家收取的固定費用。煤炭企業(yè)進行生產(chǎn)需要土地來建設(shè)辦公以及宿舍等建筑，其開支按照一定的折舊來收取費用或者其土地使用權(quán)有限來進行成本的開支。同時礦井中設(shè)備的更新?lián)Q代也會產(chǎn)生開銷，而其將是影響煤炭企業(yè)的發(fā)展的因素，因此其開銷也是不可控成本中的一類。最后由于國家安裝規(guī)定收取一定的費用，例如煤礦安全生產(chǎn)費用，其有一定的強制性，同時安全生產(chǎn)其也會影響企業(yè)發(fā)展，這些開支都沒法控制。
可控成本，通過一系列的創(chuàng)新優(yōu)化減少浪費，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下可進行管理的成本為可控成本。其中重要的為材料成本以及人工成本，材料成本可以通過創(chuàng)新使用高質(zhì)量低消耗的生產(chǎn)材料，而人工成本需要進行人工管理的優(yōu)化，在提高人工福利的大前提下，合理安排人員工作，通過人工管理能夠合理降低人工成本。
二、成本控制存在的問題
針對成本控制中存在的問題，需要分類分析，在可控成本與不可控成本中存在著不同的問題。
首先對于不可控成本，由于煤炭企業(yè)對長時間使用的建筑與煤礦進行有效的管理，導致建筑的閑置，以及設(shè)備沒有得到有效的維護，導致其損壞以及過快進行設(shè)備的更新?lián)Q代，陳舊設(shè)備沒有得到有效的利用，這將導致巨大的浪費。在長時間的開采過程中，煤礦產(chǎn)量大大下降，其下降的產(chǎn)量導致設(shè)備開采能力的浪費，使得生產(chǎn)設(shè)備與建筑成為沉淀資產(chǎn)。
其次在可控成本管理中存在著其他問題，當前煤炭企業(yè)對成本管理的理念不強，針對成本管理思維落后，對其重視不足。管理部門對成本管理還是基于決策，沒有建立相關(guān)財務(wù)部門進行專業(yè)成本管理的研究及實施。同時缺乏科學的成本管理體系，對于成本核算不到位，對成本的管理還是只對材料等成本的核算；對于核算質(zhì)量沒有要求，導致核算結(jié)果對成本管理沒有有效的參考價值；核算工作只是符合財務(wù)部門的要求，對于管理核算較少，導致不能制定有效的成本管理方案。
三、成本控制建議
（一）不可控成本控制
進行成本控制需要針對不同類別成本進行不同的控制，首先針對不可控成本，可通過科學的管理體系減少不必要的開支，針對固定資產(chǎn)進行有效的管理；落實財務(wù)管理責任，加大財務(wù)部門對資產(chǎn)的管理效率；針對管理部門進行績效與建立掛鉤的方式，提高管理層面創(chuàng)新意識，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，能夠有效發(fā)揮企業(yè)中隱藏的潛力，減少可避免的浪費。完善預(yù)算管理體系是其中成本管理中重要手段，制定完善的預(yù)算管理模式，做到事前預(yù)算及途中控制間有效的結(jié)合。制定企業(yè)月度及年度開支預(yù)算，針對實際開支與預(yù)算中不同地方進行重點考察，確保實際開支符合預(yù)算要求以及實際需求，將預(yù)算指標與考核指標結(jié)合，作為考核依據(jù)。
（二）可控成本控制
（1）工資管理控制。對于可控成本的控制，加強工資管理控制，以及物資管理控制。合理制定工作標準結(jié)合預(yù)算管理，確保職工基本福利的前提下，結(jié)合外界物價實際情況來制定職工工資。同時將工資與開支收入掛鉤，將工資與既定的收入及開支掛鉤能夠有效地進行成本管理，在保持收入不變以及增加的前提下，有效減少開支。其次制定完善工資管理制度也是有效的方案，將工資更多投入到高產(chǎn)值、高技術(shù)以及高工作強度的職位上，提高職工工作積極性，加大對創(chuàng)新人員的獎勵，借以得到降低成本的創(chuàng)新方案。
（2）物資管理控制。進行物資管理需要針對不同企業(yè)制定符合自身實際情況的方案，進行生產(chǎn)物資的采購需要基于企業(yè)預(yù)算管理，嚴格按照采購流程進行采購過程，定期進行采購項目的檢查，保證采購項目符合預(yù)算需求，避免采購過程的浪費。同時加大對物資消耗以回收的管理，例如加大對于設(shè)備的維護，保證設(shè)備能夠按照原定生命周期進行生產(chǎn)工作，針對廢棄設(shè)備以及閑置建筑，加大對其的管理工作，做好廢舊物資的回收工作將對成本管理起到重要作用。
四、結(jié)語
作為煤炭企業(yè)，跟隨時代需求轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)思維，進行成本管理能夠進一步加強其競爭能力，強化管理能力，避免煤炭走上降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高利潤的歧路。通過有效的成本管理，能夠極大減少煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中的資源以及資金的浪費現(xiàn)象，不僅對煤炭企業(yè)應(yīng)對當前不利的環(huán)境有著重要作用，對煤炭企業(yè)的長期發(fā)展起到促進作用，為其長期發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]張曹平.關(guān)于煤炭企業(yè)成本控制問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014.
[關(guān)鍵詞]道路工程 橋梁工程 成本控制
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0081-01
1 相關(guān)概念
1.1 施工成本控制概念
施工成本控制（Cost Control ）是指從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期、質(zhì)量和安全等控制要素的前提下，采取相應(yīng)的管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
1.2 成本控制依據(jù)
施工成本控制依據(jù)主要有以下幾個：工程承包合同、施工成本計劃、工程進度報告、施工設(shè)計以及分包合同等，這些依據(jù)對于施工工程的成本控制具有重要影響和意義。
1.3 成本控制過程
成本控制主要分為以下幾個步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查。
1.4 成本控制基本原則
在實施成本控制的過程當中，主要依據(jù)的基本原則是以下三個：①全面介入原則：需要全面介入工程的全部、全員、全過程；②例外管理原則：著重關(guān)注超乎常情的突發(fā)狀況；③經(jīng)濟效益原則：成本控制是相對的，在相對投入較少的情況下獲得更好的經(jīng)濟效益。
2 成本控制的重要性
對于道路橋梁施工工程來說，成本控制是一個極其復雜的過程，需要從項目工程初期一直貫穿至項目結(jié)束。成本控制對于施工方企業(yè)來說是讓自身立足于市場，同時不斷發(fā)展的前提條件――強化對于成本的控制，降低施工方成本，在有限的投資中得到更大的收益，也就是在某種程度上提高了施工方的經(jīng)濟效益。
但就分析我國目前道路橋梁施工過程中的成本控制情況看來，很多施工方還不能很好的通過成本控制來對項目施工進行控制，使成本控制在很大程度上流于形式，從而令項目管理的力度變小，在施工過程中不可避免的造成了很多的資源和資金浪費。這些都是在妨礙施工方的發(fā)展――令施工方的成本過高，降低經(jīng)濟效益的同時還降低了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
3 成本控制的幾種方法
3.1 落實責任主體
對于施工方企業(yè)來說，如何做到控制成本將經(jīng)濟效益最大化是最為關(guān)心的。在進行成本控制的過程當中首先就需要明確落實責任主體，即將一個施工項目的責任、權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一起來，同時進行定崗定編定責，將成本控制的經(jīng)濟效益落實在每一個人身上，加深人與項目的聯(lián)系。
3.2 對施工方案進行比較
不同的施工方案就會產(chǎn)生不同的成本金額，對于道路橋梁施工工程來說，每一個部分的選擇都會對最終的施工方案造成影響。圍堰施工方案、鉆孔平臺方案、模板支架方案、吊裝方案等不同方案的選擇、對比、組合都會對施工成本造成不同的影響。這些技術(shù)都是道路橋梁工程中的核心技術(shù)和成本關(guān)鍵，如何在繁雜的方案中選擇出最具有經(jīng)濟效益的方案是施工方所需要做到的。
3.3 制定目標責任成本
在較精確的計算出項目成本之前，施工方可以通過對造價工程、人工成本、材料價格等多方面的摸底之后，可以根據(jù)不同的施工方案進行綜合比較，這個過程中還需要考慮到工程現(xiàn)場情況和突發(fā)狀況等方面，綜合預(yù)估出一個目標責任成本，這個目標責任成本就是日后在工程實施的過程中進行成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。
3.4 對成本進行動態(tài)管理
成本投資在工程施工的過程當中是一個動態(tài)數(shù)據(jù)，因為在施工過程中它會受到方方面面因素的影響，所以在施工的每一個階段都可以對下一階段進行分析，同時如果出現(xiàn)了實際費用高于預(yù)算也可以通過主動控制的方式來對下一階段的施工進行分析和調(diào)整，以使施工工程的整體費用和金額保持穩(wěn)定，進行動態(tài)管理。
4 道路橋梁施工工程不同階段中的成本控制
4.1 投標階段的成本控制
投標階段是一個道路橋梁施工工程的初期階段，也是需要施工方展示競爭力的階段。而這一階段也是初步展現(xiàn)施工方在成本控制方面能力的階段，施工方根據(jù)工程概況和招標文件等相關(guān)資料對這個工程進行分解工程項目，從理論和實際兩個方面出發(fā)，對工程成本進行初步估計，拿出一個合理且具有說服力的投標報價，同時也是為自身在后期爭取更多利潤打下了基礎(chǔ)。
4.2 施工階段的成本控制
如果說投標階段是一個準備過程的話，那施工階段就是成本控制最為重要的過程，工程的投資絕大部分是用于施工階段，因此施工階段在成本控制方面有很大的空間。
4.3 直接成本的控制
施工階段的直接成本控制主要是指施工材料成本、人工成本和機械成本三個方面，即在材料選擇上盡量選擇價格合理、質(zhì)量過關(guān)的，用工數(shù)量方面可以通過一人多崗來實現(xiàn)，與此同時應(yīng)該對施工過程中使用的大型機械設(shè)備進行合理安排，避免機械閑置或損耗過大。
4.4 間接成本控制
施工階段的間接成本控制主要也是三個方面――提高生產(chǎn)效率、避免浪費現(xiàn)象和提高機械使用率。提高生產(chǎn)效率不僅可以直接節(jié)約成本，更是可以通過縮短工期來節(jié)約人工成本；浪費現(xiàn)象普遍存在于施工過程當中，尤其是道路橋梁施工過程當中，例如沙子、水泥、鋼筋等常用的原材料都存在著較大的浪費，日積月累，甚至可以影響整個工程的成本控制；在道路橋梁工程建設(shè)當中不可避免會使用到大型機械，提高機械使用率并不是單純的增加機械使用時間縮短工期，而是在合理使用范圍內(nèi)使用大型機械，大型機械的養(yǎng)護費用和維修費用也是成本當中的重要組成部分，合適地使用機械可以從這兩方面對成本進行間接控制。
5 驗收階段的成本控制
驗收階段是整個施工階段的收尾階段，就是對工程質(zhì)量的驗收階段。在這一階段，成本資金主要用于工程保修以及追加款項。根據(jù)我國現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)分析，道路橋梁工程在竣工驗收階段對整體工程進行成本核算的時候往往會出現(xiàn)超額的現(xiàn)象，因此在驗收階段的成本控制還是主要依靠在投標階段和施工階段兩個階段進行成本控制，在這個階段只能更多的通過對比原計劃對成本超額部分進行對比分析，從而總結(jié)經(jīng)驗，為下一個施工工程提供有效經(jīng)驗，從長遠的角度為施工方間接地節(jié)約成本。
根據(jù)以上三個部分的分析可知，一個完整的道路橋梁工程的成本控制，貫穿于工程建設(shè)的每個階段。對于施工方來說，投標階段是基礎(chǔ)，施工階段是最為重要的部分，驗收階段是總結(jié)。雖然每一個階段能夠?qū)Τ杀究刂圃斐傻挠绊懹邢蓿e少成多，整體的成本控制結(jié)果就是根據(jù)這些不同階段的成本控制而來的。
結(jié)束語
伴隨著我國經(jīng)濟和城市規(guī)模的飛速發(fā)展，我國市政工程中的道路橋梁工程比重也日益增加，針對于道路橋梁工程當中出現(xiàn)的投資過多，收益周期長等問題，成本控制成了行之有效的有段。對于成本控制來說，從工程的投標階段到施工階段、最后驗收階段都是具有可行性的，可以將每個階段中的一小部分拿出來單獨做成本控制分析，也可以用整體的眼光對施工過程進行成本控制分析。只有施工方在成本控制方面下足了功夫，才能在保質(zhì)保量的前提條件下盡最大可能降低成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益最大化的同時還能在日益殘酷的行業(yè)競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大。
當然、成本控制不是一味的降低成本，而是利用有限的資金成本將工程效益最大化，也就是說成本控制是相對的，而非絕對的降低成本，是通過科學合理的方法使企業(yè)效益與社會效益良性結(jié)合的具有一定開創(chuàng)意義的工作。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟；成本控制；管理
一、煤炭企業(yè)作業(yè)成本控制建立的背景及現(xiàn)狀
在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成本控制有著極其重要的地位。生產(chǎn)和經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，追求利潤最大化，必須最大限度地降低成本。探索先進的成本控制管理，是企業(yè)適應(yīng)外部市場，謀求自身不斷發(fā)展的迫切需要。企業(yè)作業(yè)成本控制管理，是實用的先進的管理模式，是精細化管理提高經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，是增強應(yīng)對市場發(fā)展的適應(yīng)能力，增強作業(yè)工人的成本意識將發(fā)揮強有力的作用，在推動實施成本控制和管理是當務(wù)之急。
二、煤炭企業(yè)作業(yè)成本的特殊性
（1）煤炭產(chǎn)品成本受地質(zhì)條件變化影響大。受煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?，地質(zhì)構(gòu)造的復雜程度等自然條件的制約，不同的礦井在煤層開采難度及開采工藝，采煤方法、工作面布置、技術(shù)裝備配備、機械化程度等方面都有所不同，這都直接影響到煤炭生產(chǎn)成本。自然條件對成本的影響，在一定程度上難以用主觀努力去克服。（2）煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)中的輔助費用高。煤炭開采前要進行抵制勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做疏水的準備。同時為了避免水、火、瓦斯、煤層、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助費用，如通風、排水、防塵等支出。（3）勞動力消耗在煤炭成本中所占比重較大。受主客觀因素影響，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，隨著新的技術(shù)裝備不斷引進與應(yīng)用雖然有所好轉(zhuǎn)，但用人多、效率低的狀況并未根本改變，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務(wù)年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約站總成本的30%，甚至更高，居全國各行業(yè)的首位。（4）原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體。用于煤炭開采的主要是輔助消耗材料，如木材、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復用。（5）生產(chǎn)組織和成本管理比較復雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理難度非常大。
三、煤炭企業(yè)作業(yè)成本控制過程中存在的問題
（1）企業(yè)的決策層和主要管理層對企業(yè)作業(yè)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層區(qū)隊，班組，仍然沒有足夠的認識。與此同時，成本管理的部門單一，人員較為集中。長期以來，把成本管理視為僅僅是財務(wù)、供應(yīng)、企管部門的事，成本管理未形成上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機制，沒有形成“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的全員成本意識，沒有形成“煤炭生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的作業(yè)成本”理念。（2）在作業(yè)成本控制上，控制的力度不夠，措施不得力。在生產(chǎn)過程中往往只重視節(jié)約，而沒有在成本和技術(shù)，成本和安全性，成本和質(zhì)量方面尋求控制；只集中在內(nèi)部成本控制，而忽略了企業(yè)之外對作業(yè)成本影響的因素。在成本控制中有兩個問題：一是注重生產(chǎn)過程中核算，忽略前期預(yù)測和生產(chǎn)過程中的控制；二是加大管理措施，而技術(shù)措施薄弱，導致成本和控制技術(shù)之間的差距，又沒有很好的發(fā)揮技術(shù)措施在作業(yè)成本控制中的作用。（3）在作業(yè)成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級成本核算分析的多，區(qū)隊（部門）、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等作業(yè)成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；三是只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；四是適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。
四、切實做好煤炭企業(yè)作業(yè)成本控制工作
（1）建立完善作業(yè)成本控制管理模式。作業(yè)成本管理作為一種先進的管理模式，已成為一種更加科學，合理，實用的成本管理模式。作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量、最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析。作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息，指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。在實踐中，得出這樣一條經(jīng)驗：成本差異的分析一定要由各部門的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員參與，僅靠財務(wù)人員的分析難以取得預(yù)期效果，共同參與分析才能使作業(yè)成本控制管理。（2）細化作業(yè)成本控制過程，實行分級落實。企業(yè)根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點，以商品煤作為生產(chǎn)礦井成本核算的對象，將井下掘進、回采、運輸、通風、排水、供電等過程中發(fā)生的費用按照作業(yè)成本費用控制要素，由責任單位層層進行分解落實，歸口分解到責任中心進行管理。企業(yè)為一級成本中心，主要負責對生產(chǎn)礦井、輔助單位的直接生產(chǎn)作業(yè)成本（即人工成本、材料配件費、電費、折舊、設(shè)備租賃費、大修費等）進行預(yù)算核定、檢查、監(jiān)督、匯總、分析和考核。對生產(chǎn)礦井和輔助單位（即內(nèi)部專業(yè)化單位）實行內(nèi)部模擬市場定價。生產(chǎn)礦井、輔助單位為二級成本中心，主要負責對掘進、回采、運輸、通風、排水、供電等生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接生產(chǎn)作業(yè)成本進行預(yù)算核定、檢查、監(jiān)督、分析和考核。按直接生產(chǎn)成本預(yù)算、核算和考核各區(qū)隊或車間的單位成本和總成本。區(qū)隊、車間為三級成本中心，主要負責對礦井的區(qū)隊或車間中的班組發(fā)生的直接生產(chǎn)成本如人工成本、電費、材料配件消耗、大型周轉(zhuǎn)材料，利用班組核算軟件進行預(yù)算核定、檢查、監(jiān)督、分析和考核。班組作業(yè)單元為四級成本中心，主要負責對班組中的人工成本、材料配件消耗、單臺設(shè)備的材料配件消耗、維修費用，利用班組核算軟件進行預(yù)算核定、檢查、監(jiān)督、分析和考核。按每人的貢獻分配工資和材料節(jié)約獎。（3）注重創(chuàng)新，加強科學成果在作業(yè)成本控制中的應(yīng)用。煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的“大頭”在井下，要降低成本。首先應(yīng)從技術(shù)設(shè)計開始抓起，把好技術(shù)設(shè)計關(guān)。由生產(chǎn)礦長、總工程師負責，組織生產(chǎn)班子及技術(shù)部門人員，根據(jù)礦井實際情況，制定出系統(tǒng)合理的開拓布局方案，要堅持效益、科學的原則，對每一采區(qū)、每一采場組織制定出幾種可行方案，多方面進行論證，采取“優(yōu)中選優(yōu)”，從中選出在設(shè)備、人力、能耗等方面成本最低的設(shè)計方案。盡最大可能地降低掘進率，堅決杜絕無效進尺，減少巷道的二次維修和擴修。要充分發(fā)揮技術(shù)部門和工程技術(shù)人員的職能和作用，全面加強技術(shù)管理，依靠技術(shù)進步，探索改革傳統(tǒng)的支護方式，尋找替入材料，盡力降低生產(chǎn)成本，從而使成本管理與技術(shù)管理相互融匯，相互促進。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目成本 成本核算 成本管理
加強成本核算的意義
廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義的建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
首先，加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。近二十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。如果建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
施工企業(yè)項目成本核算的內(nèi)容
在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一個分支是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一分支是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。
（一）建筑工程施工中的初期成本控制重點
施工預(yù)算成本控制。建筑施工企業(yè)在承攬工程項目時，會面臨一個投標、競標的過程。為了做好工程項目的成本控制，企業(yè)應(yīng)當要求預(yù)算人員認真研究工程設(shè)計圖紙、資料，在保證工程質(zhì)量的前提下，編制出合理的商務(wù)標和技術(shù)標。
工程項目承包合同的簽訂。在工程項目中標之后，企業(yè)應(yīng)當認真地審查，簽訂一個對企業(yè)有利的工程承包合同。需要指出的是在合同中必須明確建設(shè)方預(yù)付款。支付工程進度款，應(yīng)當做到三通一平及建設(shè)方應(yīng)當提供的其他條件，還有因不可抗力而延誤工期和因建設(shè)方原因致使工程延誤而應(yīng)當由建設(shè)方支付的賠償，以及工程完工后的工程驗收，工程結(jié)算和支付工程款的余款。
優(yōu)化施工組織設(shè)計。在與建設(shè)方簽訂工程承包合同后，企業(yè)應(yīng)當會同有關(guān)技術(shù)人員認真研究工程設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，重新審視工程項目的施工組織設(shè)計并加以優(yōu)化。做到在工程施工中各工序銜接合理緊湊，實現(xiàn)成本控制。
制造成本控制目標。為了有效地控制成本，企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算和施工組織設(shè)計制定工程項目的成本控制目標，并將其細劃到工程施工的各個階段，實行自下而上的目標成本管理，為最終實現(xiàn)成本控制的總目標打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）建筑工程施工中的成本控制—成本計劃執(zhí)行過程中的管理
成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日?？刂啤?/p>
1.合理的勞動組織。在工程施工中，應(yīng)當合理地配備各崗位的技術(shù)人員及工人，努力壓縮管理人員，既保證工程施工的需要，也不出現(xiàn)浪費人力的情況，實現(xiàn)降低人力成本的目標。施工企業(yè)人工成本控制的措施與方法有以下兩點：
加強預(yù)算管理，以目標成本控制人工成本。人工成本控制是全員全過程的系統(tǒng)工作，要有效地控制人工成本，必須加強項目成本預(yù)算，以收定支，核定項目人工成本總額。在工程項目實施之前，須根據(jù)項目合同總造價、項目工期、項目實施過程中各階段人、機、料投入程度、項目部機構(gòu)設(shè)置及人員配置等，以工程項目合同價款中的“人工費”為上限，制定項目人工成本預(yù)算總額（即目標人工成本），實行“以收定支”。在實施過程中，為了保證目標人工成本的實現(xiàn)，必須落實責任制，對項目目標人工成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制為保障，項目經(jīng)理對公司下達的成本指標負總責，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標負責。將項目人工成本總額納入項目考核指標，在《項目生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》中明確指標控制責任，并將控制結(jié)果與公司的獎懲制度及考核制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都參與到項目人工成本目標管理工作中。
加強施工管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，以技術(shù)手段降低人工成本。施工企業(yè)的人工成本，在人員定編及工程總造價不定的前提下，與項目工期長短有著直接的關(guān)系。許多施工企業(yè)由于項目工期延長，造成人工成本上升。加強項目施工的過程管理，制定科學合理的施工方案，能有效地控制影響工程進度的因素，縮短工期，進而降低人工成本乃至整個工程成本。在施工準備階段，施工企業(yè)要組織相關(guān)人員對圖紙進行認真會審，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，并提出修改意見，與設(shè)計單位進行積極溝通。
2.提高機械化施工水平。在建筑施工企業(yè)的工程施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡可能地提高機械化水平，并且對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，努力提高機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。同時，設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設(shè)備，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào) 度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。為降低施工成本提供有利條件。
3.加強材料成本控制。在工程項目施工中，建筑材料的費用支出在工程成本中占有較大的比重，所以它是工程成本控制的重中之重。對此，企業(yè)應(yīng)當在嚴格按照設(shè)計要求的同時，做好市場調(diào)查，對所需建材進行篩選，對用量大、價格高的原材料，也可采用招投標方法，公開競價，擇優(yōu)選定，最終選定質(zhì)量有保證、價格適宜的材料，做到既保證工程質(zhì)量、又能控制材料成本，同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約。對周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)包死基數(shù)、實行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。通過加強材料成本的控制，可以為企業(yè)增加利潤的空間。
4.處理好工程造價與工期及質(zhì)量的關(guān)系。在建設(shè)項目實施階段，控制工程造價的重要環(huán)節(jié)就是科學地組織建設(shè)，正確處理好工程造價與工期及質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。一般來說，建設(shè)項目實施階段的理想目標是能夠同時達到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量，但在實際建設(shè)過程中這種理想目標往往是不可能達到的。在一定的項目建設(shè)規(guī)模內(nèi)，如果項目的建設(shè)周期越短，則花費的間接性費用越少。在進行造價工期優(yōu)化時，應(yīng)計算在采取各種技術(shù)措施時工程項目不同的工期所對應(yīng)的不同的造價，計算出在最短的完成時間為最低成本工期，以此來編制網(wǎng)絡(luò)計劃指導實施。工程質(zhì)量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮而制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量符合要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效益?？刂乒こ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要將降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。充分運用價值工程的分析方法，對建設(shè)項目進行深入的功能分析，力求用最低的成本可靠地實現(xiàn)項目必要的功能。
（三）建筑竣工階段的工程成本管理
1.竣工驗收資料的準備。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工支付驗收有無截止日期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量、時間，并進行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性和可靠性。
2.加強竣工決算整理。在竣工決算階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總，遞交到預(yù)算部門，后者將預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性。與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。
3.提高索賠意識。加強索賠管理是獲得經(jīng)濟效益的主要途徑之一，“低中標、高索賠”是許多國際承包商總結(jié)的經(jīng)驗。施工企業(yè)要樹立強烈的索賠意識。索賠分類有以下幾種：按索賠目的分為工期索賠和費用索賠；按索賠事件性質(zhì)分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止的索賠、意外風險和不可預(yù)見因素索賠。掌握了索賠的分類，施工企業(yè)項目部就可以分門別類、有針對性、有條理地進行索賠。同時，施工中要準備好索賠所需的第一手資料。
4.加強應(yīng)收賬款的管理。目前，建設(shè)單位拖欠工程款逐年增加，導致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)日趨困難。工程竣工后無法及時收回資金，使施工企業(yè)的財務(wù)風險加大，有些應(yīng)收賬款長期收不回來，形成了壞賬損失。這就要求項目部在工程竣工后，要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人，與建設(shè)單位加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
5.在結(jié)算時，工程造價人員根據(jù)施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行全面的計算出各分部分項工程的直接成本并與調(diào)整的目標計劃成本對比，對項目經(jīng)理部進行考核，項目經(jīng)理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰。
6.要重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。只有推進成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
建立健全合同管理系統(tǒng)
一個工程項目，其成本的控制是從對工程設(shè)計圖紙、資料的研究，編制合理的投標文件，合同的商務(wù)談判及簽訂可行的承包合同，施工組織設(shè)計，材料的采購，合理地使用人力、物力、財力，實現(xiàn)最低成本的工期以及工程完工后的工程驗收，工程結(jié)算和支付工程款的余款等，是一個系統(tǒng)的過程，而完善的合同管理系統(tǒng)是對實現(xiàn)低成本高效率的施工過程的保證，也是企業(yè)實現(xiàn)最終利益的保證。
企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，各項目經(jīng)理部也應(yīng)設(shè)立專職合同管理人員，負責管理合同的談判、合同的評審、合同的簽署、修改及合同履行的監(jiān)控、存檔和保管等一系列工作。同時還應(yīng)制定出合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)劃分為職責、權(quán)利等，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。
結(jié)論
成本控制的好壞，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制涉及投標至施工全過程，涉及企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項非常復雜和非常關(guān)鍵的工作，尤其是時間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復雜的工程項目，成本控制特別重要。工程項目的效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點和落腳點。通過以工序標準成本為績效考核標準對工程項目成本進行前饋控制、事中控制、事后控制，可以嚴格控制工程成本不突破企業(yè)先進技術(shù)、管理水平下的工程成本，實現(xiàn)了施工企業(yè)的最低成本，從而確保最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
1.王道增，魏琨.項目施工成本控制[M].中國計劃出版社，2005
從水產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀可以看出，財務(wù)視角下水產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的問題主要有：銷售過程中人工成本控制制度不健全、銷售價格內(nèi)部控制失效、銷售數(shù)量內(nèi)部控制制度不完善、銷售收款環(huán)節(jié)流程不完整。
（一）銷售過程中人工成本控制制度不健全
所謂“銷售過程中人工成本控制制度不健全”是指在水產(chǎn)品銷售過程中，中國水產(chǎn)有限公司存在沒有制定一套針對銷售所需工人成本控制的制度，或者雖然制定了相應(yīng)的制度，但是礙于現(xiàn)實情況，無法有效執(zhí)行該制度，以至于制度形同虛設(shè)的問題。以上兩種情況，歸根結(jié)底，是中國水產(chǎn)有限公司人工成本控制制度的靈活性不足，導致銷售過程中人工成本控制力度不夠。中國水產(chǎn)有限公司在銷售過程中，主要是采用分散銷售模式進行銷售的，也就是將從海外運回的水產(chǎn)品，采取兩種方式進行銷售：分別是，分散到各個超市中，在超市中擺放自己的銷售柜臺進行銷售；或者分散到各個自己的門店，在門店中進行銷售。無論采用那種分散式銷售的方式，都需要大量的人工，這些人工多數(shù)都是中國水產(chǎn)有限公司招聘的臨時工，之所以稱為臨時工是因為工人的流動性非常強，大多數(shù)工人在工作一段時間以后，都會覺得工作環(huán)境和收入不成正比，從而選擇離職或者怠工，對于離職人員，中國水產(chǎn)有限公司唯一的辦法就是招聘新人予以補齊，新人入職需要公司為其提供一系列的培訓，這樣就增加了公司的人工培訓成本，而為了減少人工培訓成本，對于怠工人員，中國水產(chǎn)有限公司多數(shù)情況選擇暫時留用的解決策略，這樣不但影響后進工人的積極性，還使得從財務(wù)角度上看，人工成本的支出和換回的收益是不相稱的。
（二）銷售價格內(nèi)部控制失效
所謂“銷售價格內(nèi)部控制失效”是指中國水產(chǎn)有限公司制定的銷售價格控制策略存在一定的不適用性，或者不靈活性的特征，導致如果嚴格執(zhí)行這項控制策略，則會造成銷售業(yè)績的下降或者損失的增加的問題。眾所周知，水產(chǎn)品的保質(zhì)期是隨著天氣的變化而有所不同的，中國水產(chǎn)有限公司的水產(chǎn)品是全國實現(xiàn)銷售的，我國不同地區(qū)的天氣狀況相差比較大，對于水產(chǎn)品的需求也有所不同。如果中國水產(chǎn)有限公司為了實現(xiàn)銷售價格的統(tǒng)一，而制定在水產(chǎn)品運到國內(nèi)開始一定時間內(nèi)，也就是水產(chǎn)品保鮮期內(nèi)，其銷售價格以市場價格為參照進行制定，如果超過這段時期但是在可接受的保質(zhì)期范圍之內(nèi)，則以市場價格的半價作為銷售價格的參照。該時間段的規(guī)定看似合理，也能夠有效控制水產(chǎn)品的銷售價格，然而，也容易造成某些地區(qū)由于天氣原因提前進入水產(chǎn)品的保鮮期到保質(zhì)期的過渡階段，消費者就會嫌價格過高而拒絕購買，使得水產(chǎn)品因為價格的硬性規(guī)定而減少銷售額，甚至如果水產(chǎn)品提前到達保質(zhì)期，則有可能出現(xiàn)提前撤柜的現(xiàn)象，這樣直接由于價格的硬性規(guī)定而造成損失增加。因此，這樣的銷售價格內(nèi)部控制是失效的。
（三）銷售數(shù)量內(nèi)部控制制度不完善
所謂“銷售數(shù)量內(nèi)部控制制度不完善”是指中國水產(chǎn)有限公司在制定了有效的銷售價格以后，最終水產(chǎn)品的銷售業(yè)績幾乎完全取決于水產(chǎn)品在不同時期的銷售數(shù)量，但是，由于水產(chǎn)品不能像其他商品那樣實現(xiàn)完全的電子打碼，控制銷售終端的計劃，水產(chǎn)品的銷售數(shù)量幾乎都是人工控制的，人工報數(shù)就有可能出現(xiàn)漏報、虛報等問題，最終導致由于銷售數(shù)量的準確性出現(xiàn)問題，而影響整個公司銷售業(yè)績，卻沒有通過有效的銷售數(shù)量內(nèi)部控制制度加以規(guī)制或者改善的現(xiàn)象。例如，某地區(qū)保鮮期內(nèi)，水產(chǎn)品的銷售均價為10元/斤，銷售數(shù)量為2000萬斤，保質(zhì)期內(nèi)，水產(chǎn)品的銷售均價為5元/斤，銷售數(shù)量為3000萬斤，那么，整個銷售期內(nèi)，該地區(qū)的水產(chǎn)品銷售收入應(yīng)為：10元/斤*2000萬斤+5元/斤*3000萬斤=35000萬元；如果該地區(qū)的銷售報告最終報告的是，保鮮期內(nèi)，水產(chǎn)品的銷售均價為10元/斤，銷售數(shù)量為1500萬斤，保質(zhì)期內(nèi)，水產(chǎn)品的銷售均價為5元/斤，銷售數(shù)量為3500萬斤，那么，整個銷售期內(nèi)，該地區(qū)的水產(chǎn)品銷售收入則為：10元/斤*1500萬斤+5元/斤*3500萬斤=32500萬元；因此，由于不同時期的銷售數(shù)量錯報的問題，導致公司賬面銷售業(yè)績減少了2500萬元。如果該錯報為非主觀故意的，尚可通過后期對賬，找出錯報問題，加以更正，如果這一錯報是主觀故意的，則可能出現(xiàn)貪污等不良問題。歸根結(jié)底，錯報的原因是有關(guān)銷售數(shù)量的內(nèi)部控制制度不完善，使得銷售數(shù)量的內(nèi)部控制存在一定的問題。
（四）銷售收款環(huán)節(jié)流程不完整
所謂“銷售收款環(huán)節(jié)流程不完整”是指在在水產(chǎn)品銷售過程中，銷售收款的形式在各地沒有統(tǒng)一的規(guī)定，有些商超提供統(tǒng)一的收款服務(wù)，然后再根據(jù)收款的單據(jù)將屬于不同柜臺的款項扣除一定手續(xù)費后返還給柜臺，這樣，銷售收款環(huán)節(jié)流程則是完整的，有第三方監(jiān)督的；而有些商超則不對非本超市本身所有柜臺提供收款服務(wù)，這樣就需要水產(chǎn)品銷售方自行設(shè)置收款地點和收款方式，有時為了節(jié)省收款時間，銷售人員也可隨賣隨收，收具現(xiàn)款，這樣就使得收款的監(jiān)督難以得到落實，整個收款環(huán)節(jié)的流程難以得到貫徹，從財務(wù)角度看，存在因為收款流程不完善而產(chǎn)生現(xiàn)金流失的風險。
二、財務(wù)視角下解決水產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問題的對策
針對水產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的問題，本文從財務(wù)視角，提出以下解決水產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問題的對策：健全銷售過程中人工成本控制制度、完善銷售價格內(nèi)部控制制度、完善銷售數(shù)量內(nèi)部控制制度、制定完整的銷售收款環(huán)節(jié)流程。
（一）健全銷售過程中人工成本控制制度
針對上文提到的“銷售過程中人工成本控制制度不健全”的問題，本文提出“健全銷售過程中人工成本控制制度”作為解決對策。所謂健全銷售過程中人工成本控制制度是指在整個銷售過程中，嚴格把控水產(chǎn)品銷售人員在各個時期的成本，具體做法為：首先，工人入職以前，要與公司簽訂協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，公司為工人提供一定的技能培訓，該培訓是完全免費的，但是，如果工人在第一個合同期內(nèi)辭職，則需要將培訓費用補交給公司，這部分培訓費用包括培訓所需時間折合的部分，這樣就使得離職工人的培訓成本得以收回，當然新人的入職培訓依然需要成本支出，但是可以用同樣的方法內(nèi)化到工人的服務(wù)期內(nèi)；其次，工人入職以后，要充分了解工資的組成情況，而公司在制定工人工資的時候，將其分為兩個部分，一部分是基本工資，只要出勤天數(shù)和出勤時間符合公司規(guī)定，沒有遲到、早退、曠工等情況發(fā)生，則將這部分工資發(fā)放給工人，另一部分是績效工資，即根據(jù)每個工人的工作數(shù)量和質(zhì)量，為該工人進行評分，不同的評分等級那不同等級的績效，這樣就使得多勞多得的分配制度得以落實下去，最大程度的避免工人在工作中出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象；最后，在工人入職一段時間以后，可以定期或者不定期的展開調(diào)查，從工人的實際情況出發(fā)，了解工人的心聲，為工人制定適宜的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，例如，有些工人比較用心，眼界和能力都能夠達到門店負債人的水平，那么，公司可提拔其成為門店經(jīng)理助理，一步步助其實現(xiàn)人生目標，使得該工人本身和其他工人都對工作充滿熱情，提高工作效率，減少工人流動性，變相節(jié)約工人的成本。綜上所述，健全的工人成本的內(nèi)部控制制度是需要貫穿水產(chǎn)品銷售的整個過程的，只有在每一個細節(jié)都做到設(shè)計，才能夠真正實現(xiàn)內(nèi)部控制目標。
（二）完善銷售價格內(nèi)部控制制度
針對上文提到的“銷售價格內(nèi)部控制失效”的問題，本文提出“完善銷售價格內(nèi)部控制制度”的解決對策。具體的做法是：依然根據(jù)中國水產(chǎn)有限公司所做的市場調(diào)研，規(guī)定水產(chǎn)品的保鮮期和保質(zhì)期的時效以及在不同時期水產(chǎn)品的銷售價格，但是，給予各地區(qū)負責人根據(jù)本地區(qū)的實際情況進行靈活調(diào)整的權(quán)限，但是，如果本地區(qū)的銷售價格需要進行調(diào)整，則需要以電子形式通知公司總部，公司總部會定期或者不定期的巡查調(diào)整的適宜性，這樣一方面使得銷售價格控制制度更加符合實際情況，避免不必要的損失，另一方面通過巡查制度約束地區(qū)負責人的行為，能夠有效防止非必要價格調(diào)整的出現(xiàn)，從而使得整個水產(chǎn)品銷售過程中的銷售價格控制都是有效的。
（三）完善銷售數(shù)量內(nèi)部控制制度
針對上文提到的“銷售數(shù)量內(nèi)部控制制度不完善”的問題，本文提出“完善銷售數(shù)量內(nèi)部控制制度”的解決對策。具體做法是：在銷售過程中，以實時入賬的形式將銷售情況上傳公司統(tǒng)一設(shè)計的銷售系統(tǒng)，統(tǒng)計銷售業(yè)績的時候只需要從系統(tǒng)中，導出屬于本地區(qū)的銷售情況即可；在銷售完成以后，實行日清日結(jié)的結(jié)算制度，將本日銷售情況進行統(tǒng)計、匯總，形成日報表，并以電子形式上報公司總部財務(wù)備案；在整個銷售期結(jié)束以后，則像其他企業(yè)一樣實行對賬，使得銷售數(shù)量在各地區(qū)和總公司之間實現(xiàn)透明化管理，而總公司則可以定期或者不定期的對各地銷售情況和庫存情況進行盤查清點，以便核實地區(qū)上報銷售數(shù)量是否有主觀故意造假的問題，一旦發(fā)現(xiàn)存在主觀故意的造假問題，則嚴懲不貸，從而保障銷售數(shù)量的內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行都可以實現(xiàn)。
（四）制定完整的銷售收款環(huán)節(jié)流程
針對上文提到的“銷售收款環(huán)節(jié)流程不完整”，本文提出“制定完整的銷售收款環(huán)節(jié)流程”的解決對策。具體做法是，對于不提供統(tǒng)一收款的商超，中國水產(chǎn)有限公司將門店收款方案引進來，設(shè)置專門的收款臺，并配備專門的收款人員，將銷售與收款環(huán)節(jié)進行分開，明確收款臺工作人員的工作權(quán)限，做好收款流程的內(nèi)部控制，從而防范因為收款環(huán)節(jié)流程不完整而造成現(xiàn)金流失的風險。
三、小結(jié)
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；裝修；精細化管理；實施
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)增強企業(yè)管理能力和市場競爭力的有效途徑，現(xiàn)代裝修工程的質(zhì)量要求越來越高，規(guī)模日益擴大，市場競爭也越來越激烈，導致管理成本上升，裝修企業(yè)的投資效益也越來越低，只有施行精細化管理，才是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。
一、裝修施工企業(yè)加強成本管理的必要性
1、促使裝修施工企業(yè)增加利潤
要增加企業(yè)利潤，除了積極擴大銷售、開拓市場，所有企業(yè)還必須加強成本管理。成本管理水平的高低也是施工企業(yè)競爭能力強弱的反映。裝修施工企業(yè)要走良性循環(huán)發(fā)展道路，不僅要保證裝修業(yè)務(wù)的質(zhì)量與提高裝修業(yè)務(wù)的水平，而且還必須關(guān)注企業(yè)成本的管理。只有企業(yè)管理者提高自身對成本管理的意識，才能促使企業(yè)增加利潤，并做強做大。
2、適應(yīng)裝修工程低價中標情況
裝修企業(yè)的競爭日趨激烈。由于低價中標的施工項目日益繁多，許多施工企業(yè)都維持著薄利經(jīng)營的狀態(tài)。建筑施工企業(yè)加強企業(yè)成本管理，為低價中標施工項目的成本控制提供參考，這樣就有利于保證企業(yè)取得項目的預(yù)期收益。
3、應(yīng)對裝修成本價格上漲難題
目前我國裝修施工企業(yè)正在面臨新一輪原材料漲價的巨大挑戰(zhàn)。在裝修施工企業(yè)的成本構(gòu)成中，材料占了非常大的比例?，F(xiàn)在各種原材料不斷漲價，就勢必增加企業(yè)成本。另外，新的《勞動法》的實施，修正了勞動者方面的具體內(nèi)容，也間接增加了用工成本。因而，加強施工企業(yè)的成本管理勢在必行。
二、裝修施工企業(yè)的成本構(gòu)成
裝修施工企業(yè)的成本構(gòu)成主要由變動成本與固定成本組成。其中，變動成本包括原材料成本、人工成本及機械成本。原材料成本是指在裝修工程中按施工面積或單項工程涉及的成品與半成品的材料成本，一般約占整個工程成本的50%-70%。人工成本主要是指裝修裝飾工程中要付給工人的工資，大約占整個工程成本的15%。機械成本主要是指隨工程量變動的成本。
固定成本包括管理費用、財務(wù)費用及其他費用。管理費用是指企業(yè)在管理中花費的費用，約為總成本的5%-10%，如管理人員的工資、企業(yè)辦公費用、企業(yè)業(yè)務(wù)費、水電通訊費等等。財務(wù)費用主要指稅收，即企業(yè)承接工程后向政府交納的法定稅金。裝修施工企業(yè)要交納六種稅金，囊括房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、企業(yè)所得稅、教育附加稅。其中五種稅收必須由業(yè)主支付，屬于轉(zhuǎn)嫁稅，明確規(guī)定要列入裝飾工程成本中。其他費用即指除管理費用與財務(wù)費用之外的費用，如設(shè)計費。
三、裝修施工企業(yè)的成本管理對策
通過對裝修施工企業(yè)成本構(gòu)成的分析，我們可以得出材料成本、人工成本及管理成本是三大主要成本項目。因而，加強裝修施工企業(yè)的成本管理對策可以總結(jié)如下：
1、首先要對中標工程進行工程量復核
由于投標時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙設(shè)計不到位，做法不齊全，導致施工圖與招標圖不符，所以裝飾工程中標后，必須對原招標圖紙的工程量進行復核。通過詳細認真的計算，可以對比出工程量的實際差異，找出偏差大的項目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細部節(jié)點設(shè)計，但往往招標圖紙上沒有或設(shè)計不到位，通過詳細計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續(xù)的策劃、施工變更索賠做好準備。
2、制定詳細的責任成本策劃
這里所說的詳細責任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項目進場組織的策劃、施工各項方案的策劃、臨設(shè)的策劃、措施費的策劃、資金的策劃等等。一個項目策劃的好壞，直接影響著項目、甚至企業(yè)的收益情況，所以它需要項目、乃至企業(yè)全體人員共同出謀劃策。
受圖紙、方案、工期、市場、勞務(wù)隊伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導性的意義。
3、加強原材料成本控制
在整個成本構(gòu)成中，原材料成本比例最大。裝修施工企業(yè)要獲取更多利潤，減縮成本，首先應(yīng)控制原材料成本。裝飾企業(yè)可以建立材料信息數(shù)據(jù)庫，列明企業(yè)常用的原材料信息，然后對其進行分類管理，尤其要對常年使用的材料進行重點管理。裝修施工企業(yè)應(yīng)該與材料供應(yīng)商、商等建立長期合作關(guān)系，采取最好的方式采購原材料，盡量縮減采購成本。為了避免材料大量積壓，降低增加材料損耗費及保管費的風險，企業(yè)還必須按工程的進度采購原材料。但企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況，批量采購日常頻繁使用的原材料，如電焊條、水泥等。
4、加強人工成本控制
要減縮人工成本，企業(yè)應(yīng)該建立一個優(yōu)秀的團隊。首先企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置工作崗位，可以以常見工種編制優(yōu)化的裝修工作流程需要作為依據(jù)，并明文規(guī)定相應(yīng)的崗位職責。其次就根據(jù)崗位安排相關(guān)職工，并進行相關(guān)培訓，提高員工的工作素養(yǎng)，進而保證工程質(zhì)量又提高工作效率。最后企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況制定出企業(yè)人工的定額水平或人工信息指導價。雖然定額的人工成本計算具有滯后性，但在施工中，我們還可以根據(jù)工程的實際情況調(diào)整幅度。如產(chǎn)生了預(yù)算之外的用工項目就按實簽證。
5、增強企業(yè)成本管理意識
要積極宣傳成本管理的優(yōu)越性，調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全員樹立大局觀，摒棄只拿錢不管產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念。企業(yè)也可以組成項目小組，根據(jù)業(yè)績實施獎懲制度。只有切實增強全員的成本管理意識，全員才會對工程項目處處關(guān)心，才能有效控制企業(yè)成本。
6、加強企業(yè)費用的管理
企業(yè)可以實行定額管理，要嚴格控制各項費用支出，對每一筆細小的費用都要記錄在信息數(shù)據(jù)庫里。企業(yè)還要及時總結(jié)成本誤差的原因，并采取彌補措施?，F(xiàn)場經(jīng)費及其他費用雖然占裝修工程造價比重小，但一樣應(yīng)加強成本控制，每項費用必須控制在預(yù)控范圍內(nèi)，以達到成本控制的目的。
7、建立企業(yè)內(nèi)部信息價
通過多個工程的施工，企業(yè)逐步積累了一定經(jīng)驗，通過數(shù)據(jù)的積累、沉淀，制定出符合本企業(yè)的內(nèi)部信息價，遵循市場動態(tài)調(diào)整的規(guī)律，及時調(diào)整；指導項目控制成本，同時為企業(yè)經(jīng)營活動提供參考，為企業(yè)運營提供有力支撐，真正降低企業(yè)運營成本，為項目、企業(yè)創(chuàng)收。
通過加強工程成本的精細化管理方案構(gòu)建，裝修施工企業(yè)逐步實現(xiàn)了潛虧項目扭虧為盈的目標；通過變更索賠的實現(xiàn)，擴大了項目二三次經(jīng)營；通過對裝修工程成本的精細化管理，裝修施工企業(yè)創(chuàng)造了一項項精品工程，使裝修施工企業(yè)成本得到了有效控制，為裝修施工企業(yè)創(chuàng)收了利潤，贏得了業(yè)主的稱贊和認同，樹立了良好的企業(yè)形象，促進了裝修施工企業(yè)的凝聚力，增強了市場競爭力，為適應(yīng)新時展做好了必要準備。
四、結(jié)束語
企業(yè)存在的目的是最大限度獲取效益。裝修施工企業(yè)要擺脫微利生存的狀態(tài)，就必須向成本要效益。只有加強成本管理，控制住企業(yè)的工程成本，裝修施工企業(yè)才能進入良性循環(huán)的發(fā)展道路，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：城市地鐵；土建工程；成本管理；控制
中圖分類號：U231文獻標識碼： A
引言
只有控制好了工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費。因此，企業(yè)必須要控制好工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
1、城市地鐵土建工程項目成本管理的含義和原則
1.1、含義
在城市地鐵土建施工項目工作中所使用的一些成本稱為工程項目的成本，對花費的這些成本進行科學的管理便是項目管理工作的任務(wù)。進行這項工作時一定要首先保證工程質(zhì)量和進度符合標準，同時要以高水平的技術(shù)來提供支持，采取多種管理方式結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低成本。
1.2、原則
進行建筑工程項目管理工作時必須本著“四項基本原則”。首先，要符合目標管理的原則。只有事先做好充分的準備工作，才能保證工程項目管理工作的順利開展，具體工作就是對目標方案進行分解再進行貫徹落實，并及時進行檢測和評估，以糾正工作中出現(xiàn)的誤差；其次，動態(tài)控制原則。就是結(jié)合項目經(jīng)營過程中所遇到的實際問題監(jiān)控、掌握、調(diào)整成本控制指標；再次，全面控制原則。就是要對每個員工進行全面的管理；最后，要將責、權(quán)、利進行統(tǒng)一。就是結(jié)合具體的成本考核指標，設(shè)置一套以項目經(jīng)理為主要責任人的成本管理工作體系，還要按照規(guī)定將獎懲落實到位，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
1.3、地鐵土建工程項目施工成本管理的特點
由于成本費用的控制始終貫穿于整個項目的施工過程，因此要想做好其工作，必須應(yīng)該對其管理的特點認識清楚。土木工程項目的建設(shè)由于具有自身行業(yè)的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作變得異常困難。各種外界因素的影響。例如:天氣、地質(zhì)、政策法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件等原因，都導致了施工項目的成本控制措施難以實行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特點，在工程開工之初，就應(yīng)該制定計劃、利用恰當?shù)募夹g(shù)來完成目標。同時還要注意將企業(yè)各部門之間緊密聯(lián)系，協(xié)同合作，明確責任，進而共同完成成本經(jīng)濟的控制工作，做好施工成本控制的工作還會推動企業(yè)進行經(jīng)濟責任制度的建立，把施工成本控制工作當作重點，使施工人員責任意識更強烈，態(tài)度更積極，責任更明確。
2、施工項目成本的影響因素
2.1、人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應(yīng)性、溝通能力等
2.2、施工方案。施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織及安全組織措施等。
2.3、機械設(shè)備狀況。主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運作。
2.4、材料供應(yīng)。由于材料供應(yīng)不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。
2.5、施工質(zhì)量。項目部既要按照合同要求抓好施工質(zhì)量，又要合理控制合理的成本支出，確保施工過程不出現(xiàn)因質(zhì)量問題。
2.6、組織管理。項目部人員配置，會影響項目的管理費用的變化，對項目成本有影響。
2.7、施工進度。成本與工期有著密切的關(guān)系，存在著一個最優(yōu)工期，它所對應(yīng)的項目總成本最小，尋找這個最優(yōu)工期的工作就是項目的成本優(yōu)化。
3、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)
3.1、施工成本預(yù)測，就是對將來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出合理的、科學的估計。
3.2、施工成本計劃，是為工程項目的費用、成本水平、成本降低率及降低成本所制定的計劃。
3.3、施工成本控制，是分析影響成本的各種因素，采取有效措施，將工程中實際發(fā)生的消耗和支出嚴格控制在成本規(guī)定的范圍內(nèi)。
3.4、施工成本核算，根據(jù)成本核算對象，計算施工費用的實際發(fā)生額及總成本和單位成本。
3.5、施工成本分析，是對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。
3.6、施工成本考核，是將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行考核和對比，分析施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的成績。
4、地鐵土建工程項目成本管理中存在的問題
4.1、成本管理觀念需要提升
保證建筑工程項目成本管理工作質(zhì)量的首要前提是具有較高的成本管理觀念，如果觀念上對成本管理沒有充分的認識，就會使項目施工成本增加，產(chǎn)生巨大的損失?，F(xiàn)今我國在進行建筑工程項目成本管理工作時，管理者和工作人員一般都不具有較強的成本管理意識，平時工作過程中也沒有高效的成本控制方案來進行指導，這會使成本管理工作效率很低，給公司帶來損失。
4.2、管理意識薄弱
推行項目經(jīng)理負責制可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會導致成本增加。
4.3、控制方法不完善
傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進展過程中的成本預(yù)計值與實際值的比較結(jié)果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進展得到有效的控制。
5、城市地鐵土建工程項目的成本管理與控制
5.1、轉(zhuǎn)變思想觀念，確立恰當?shù)慕?jīng)營策略，提高管理者的管理水平，加強施工成本教育，進行施工成本培訓，提高他們的施工成本知識；加強科學管理，提高施工成本管理效率。
5.2、科學、合理設(shè)計成本考核周期，建立施工企業(yè)內(nèi)部施工定額，編制施工成本計劃，提高成本管理的適應(yīng)性、有效性和先進性。做好市場信息的采集工作，做到施工材料采購信息的準確、及時。科學設(shè)計施工成本管理的各項賬冊體系、各種財務(wù)報表等，使施工成本管理高效、快速。為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供科學、標準的模式。制定成本管理目標，根據(jù)目標編制成本管理計劃，制定措施。
5.3、建立成本管理責任體系，責任到人。成本管理責任體系的建立是施工成本管理的基礎(chǔ)工作，建立各崗位成本管理的責任制，加強成本管理的工作程序、組織制度、計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建設(shè)，做到人人負責，人人有權(quán)利、有責任管理成本管理這個重大的工程。使施工項目的成本、安全、進度、質(zhì)量四方面同時進行，不可忽視某一方面，也就是在確保工程質(zhì)量的前提下，加強工程的進度、安全與成本的管理。
5.4、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，采購合理適度工程建設(shè)中，材料在經(jīng)濟成本控制中占有很大的比例，為了做到節(jié)約成本，施工單位必須加強對材料的采購和使用管理，這樣才能提高使用效率，減少不必要的浪費，降低經(jīng)濟損失。在進行材料購買之前，要做一份詳細的采購申請計劃，為了保證其準確合理，必須提前做好計算。對購買廠家的選擇上要參考其材料質(zhì)量、口碑，擇優(yōu)選購。同時為了方便財務(wù)人員核算賬目，采購員需將采購材料廠家、數(shù)量、價格等基本情況做成表格，提供給相關(guān)人員檢查，此舉更有利于監(jiān)督檢查。在材料的使用方面，要盡可能做到循環(huán)利用，注意材料的損耗管理，提高其利用價值。
5.5、注意機械設(shè)備的管理維護除了人力、材料的管理之外，還要注意現(xiàn)場機械設(shè)備的維護管理。施工管理人員要制定相應(yīng)責任制度，指派固定人員定期維修保養(yǎng)，同時記錄好機械種類、數(shù)量、臺班數(shù)，及時計算好臺班費用，這樣既提高了工作效率又保證了工程質(zhì)量，從而大大減少了經(jīng)濟損失。
5.6、加強成本的過程控制。對于施工項目成本來說，應(yīng)當特別強調(diào)項目成加強人工費的現(xiàn)場管理，有效控制人工成本。人工成本是建筑施工成本的重要組成部分，人工成本反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平及成本控制情況。在現(xiàn)場管理中，充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性等特點，合理安排施工作業(yè)面，合理配置現(xiàn)場工作面的施工人員，既要保證施工生產(chǎn)的需要，又要避免出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按施工任務(wù)單進行計量和考核，實行多勞多得。在施工中，要做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。施工勞務(wù)隊伍要選擇成建制的、作風頑強的隊伍，要選擇技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)人員，對不服從管理、或技術(shù)水平差的人員進行淘汰，實行動態(tài)管理。采用技術(shù)革新和勞動培訓，不斷提高勞務(wù)隊伍的操作技能，注意調(diào)動人員的工作積極性，合理配置勞動資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工消耗，降低人工成本。本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。
結(jié)束語
地鐵發(fā)展極大改善了城市交通狀況,擴展了城市生活空間,對維持城市可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。然而巨額的初始投資一直是妨礙地鐵事業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此加強成本控制是迫在眉睫的，需要引起我們的重視。
參考文獻
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