時間：2023-09-05 16:58:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電商企業財務分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、財務分析處于企業財務管理過程中的一系列功效
（一）財務分析作為實現現代企業價值最大化實現利益各方利潤最大化及權益最大化的一種重要措施。企業應全面分析自身財務狀況，發現財務管理環節最薄弱的環節，并針對企業當時的人、財及物加以匯總整合，在一定程度上節約挖潛成本，充分發揮出企業資源最大的優勢，進一步確保了企業經營能夠按照價值最大化的最終目標前進。
（二）整個財務分析過程可以給予企業以最科學、最正確的決策依據隨著市場經濟的不斷發展，各國間都不斷強化經濟合作力度，使得跨國經營業務不斷增多，讓企業結構變得愈加復雜，因此財務分析對于企業管理來講就越來越重要了，各國企業都運用會計這一辦法，憑借資產負債表，利潤表和現金流量表，讓所有利益相關者能夠切實了解到目前企業實際實現了的利潤和自身的償債能力，這樣企業管理者就可隨時把握企業經營風險導向和金融結構的優化模式，讓每位經營者都能做出最正確最有效的決策，用最小的風險以及最合理的企業財務狀況來完成企業的任務，進一步劃清企業責任的界限，以客觀角度來評價企業實際的業績情況，從而提高企業整體的管理水平。
（三）財務分析是債權人跟投資者獲取正確財務信息從而實施決策的重要手段現階段，市場經濟逐步發展，使投資性企業主體變得多元化，那些企業潛在的部分債權人跟投資商在做出相關決策時，也會時刻注意其財務狀況和經營情況。如企業的投資商可通過其財務狀況分析，了解企業真實的獲利能力和最大的償債能力，預測自己所投資企業的風險度及收益能力，知道企業短期內借貸能力或籌資決策性，懂得企業資源整體優化配置的相關投資手段，嚴控生產成本和間接性的費用開銷，從而提升市場整體的占有率以及市場開拓最新信息。
二、現階段，企業財務分析存有的一系列問題
（一）企業的管理層重視力度不足據調查可知,在我國有將近65%的公司是就不做任何相關財務分析報表的,有50%的公司大概一年時間才做粗略的財務分析,更有甚者，有些管理者跟財務分析者覺得,自己企業的各項財務及業務基本都是由自己掌控并實行的,情況非常清楚,根本用不著做財務分析報告。同時加上企業管理層的思想不一致或不科學，重視不足，打擊分析者工作的積極性，從而使得工作效率下降,使財務分析的成效受到影響。
（二）目前實行的分析財務報表的模式制度不夠完善現階段的財務報表所采用的分析方法不夠完善，一般反映在三點：
1、缺乏一定的可比度在進行比較分析時，應剔除特殊的、無代表性的數據及因素的影響。比如偶爾發生的數據，并且數據比較大的情況，根本沒有選擇比較的前提條件，不一樣的科技和設施，不一樣的假設環境，就不能使用同樣的財務數據來評定企業實際的財務狀況。
2、有一定的滯后性一般企業進行財務分析都是在既有的財務數據之上加以分析，雖然通過分析，可了解發現一些問題，但都是針對過去的經濟業務所做的分析，現在先進的財務分析應針對企業動態經營管理，及時進行預見性的、前瞻的財務分析和趨勢估計，這樣才能對企業的經營方向更有指導價值。
3、分析淺顯，事后措施不到位無論采用比較分析法或者比率分析法，定性分析法還是定量分析法，主要就是要表述經營管理的一個狀況和結果。最終獲取的數據分析結果可提供給企業一些找到有價值問題的線索，如果要解決發現的問題，必須要讓管理者深入研究，權衡各方面的信息和利益，落實可行的解決方案，并以降低成本，增加效益，實現企業價值最大化為最終目標。
（三）財務分析所得的結果跟實際運用聯系脫節在準備財務分析需要的資料時,除了基本的財務報表,還有一些日常的核算資料工作以及部分生產技術數據。這些信息是不體現在財務系統數據中，但有時卻起著無可替代的作用。企業做財務分析最主要就是要尋找到生產經營管理環節中所產生的問題，從而為以后的決策提供有效的依據，可事實上信息收集的不充分性和不完整性，大大降低財務分析結果的實用性。大多數企業做了財務分析后，根本就沒有把分析得出的成果應用在改善企業的經營管理環節上。最終的結果不僅僅只是浪費了企業的資源，并使得整個企業財務分析工作的效率和效果降低。
（四）手工分析企業財務,成本過高,耗時長，準確性低目前會計電算化特別是財務分析軟件還尚未普及到各個企業，系統也不夠完善，整體財務會計效率偏低,許多財務分析工作還需要手工完成，這樣分析成本就比較高，所耗的時間也比較久，當然準確性也會有所下降。
三、針對企業財務分析問題提出相應解決策略
（一）提高對分析財務重要性及意義的認知度一方面企業領導最好將財務分析當成經營企業管理的重點方法來了解，積極舉辦、協調各個企業部門對財務工作的配合，幫助每一位財務分析者都能通曉本企業的會計業務環節，認可財務分析者所總結的勞動結果，從而提升財務分析這一舉措在企業管理環節中的地位。另一方面財務管理層要明確認知財務分析的最優化，才能發揮企業財務管理的最終功效，不斷完善財務分析，全面提升分析的質量，進一步改善企業經營管理模式，并提高企業效益。
（二）完善財務報表整體的分析模式普遍使用定量模式加以分析，讓分析者主觀性的偏愛降到最低，在一定程度上也能使得財務分析失真現象減少。在分析企業財務的過程中，要推廣先進的電子計算機技術來解決財務信息數據，為進一步完善分析方法做出貢獻，強化分析的準確度。實行定性分析，將企業與財務相關的各項指標調節變得更加合理，可行、有效。按照國家財務的相關體系，聯系部分規則和政策進行綜合性的論證、深入研究，并對所得的結果根據實際加以修訂。在企業財務分析時，必須將定量跟定性分析方法相結合，做出綜合性的評判，糾正誤差，讓整個分析結果更加客觀，更貼近企業的實際情況。部分有條件的大型企業可以讓分析人員部分外部化，有利于減少財務分析人員分析過程中的主觀性，從而使分析結果更客觀，合理。
（三）合理強化財務分析功效力度在強化財務分析功效力度方面，要不定期召開與財務分析有關的活動，肯定成績，查詢重點問題，并針對問題提出有效的建議，并在相關會計會議上執行任務的落實，讓財務分析功效得到最大的發揮。另一方面，要增強財會工作者參與的積極性，廣泛舉行一系列交流互動的活動，以避免所做的財務分析過于趨向形式化，還能避免跟現實社會相脫節，讓財務分析達到期望的最終目標。
（四）變換財務報表分析措施目前，財務分析措施不斷完善，所以建立財務管理體系勢在必行，也是比較緊迫的。最新的電算化系統除具體核算職能外，還可以進行分析比較，并加以管理，換句話，主要以財務會計為前提，將管理會計當成財務主體，使用財務的功能模塊來辦理與會計相關的日常工作，獲取整體財務信息，從而幫助會計模塊的管理過程取得最真實完整的財務信息；管理與會計功能相關的模塊，針對企業所提供的會計資料，按照規范的管理模型不斷進行加工，稽查審計，做出正確的分析計算，讓財務信息在大范圍里面實現共享，可以使用多種不同的形式，就如報表、圖表以及圖形，文字之類的，為管理者提供最有效的服務。
1.國內煤炭行業正在經歷的全面轉型
近年來，受國內外經濟發展環境的綜合影響，國內煤炭需求不振，環渤海動力煤價格持續下行，行業虧損面不斷擴大，整個煤炭行業進入一個相對較長期間的不景氣階段。行業發展的新常態對煤炭企業的生存和發展構成了嚴峻的挑戰。如何在嚴酷的市場環境下生存并實現企業的轉型升級，成為煤炭企業不得不面對的重要課題。煤炭行業的轉型主要體現在如下方面：
（1）轉變企業發展觀念，從追求規模擴張轉變為發展質量的提升。由于煤炭行業“黃金十年”發展期間，企業產能投入快速擴張，導致近年來煤炭市場供求態勢日益惡化。為促進煤炭行業可持續健康發展，追求規模擴展的老路已經無法適應行業發展的新常態。從2014年下半年開始，以神華集團為代表的大型煤炭企業開始率先實施減產，并從企業自身管理入手，由注重結果反饋轉變為產、運、銷全過程控制，全面加強成本管控，并將“價值創造”理念深入到企業管理的方方面面。
（2.）品開發，兼顧經濟效益和社會效益。由于近年來環境污染形勢日益惡化，作為重要大氣污染源的煤炭已經日益成為國內公眾關注的焦點。煤炭企業如何選擇開發煤炭資源，不僅要考慮市場價格和經濟效益，而且要兼顧環保因素。因此，大型煤炭企業要加大煤炭洗選和潔凈煤技術的研發投入，為市場提供更多清潔優質的煤炭產品。不僅如此，煤炭企業要充分利用科技手段延伸產業鏈，促使煤炭產品由燃料向燃料和原料并舉轉變，通過煤化工和煤制油等技術手段提高煤炭在企業內部產業中的轉化率，多措并舉發揮好煤炭作為新型清潔能源和化工原料的作用。
（3）創新商業模式，從銷售型向服務型轉變。面對國內經濟形勢持續放緩導致的需求疲軟，煤炭行業競爭日益激烈，客戶對煤炭經銷商服務質量的要求也越來越高。在商業模式的創新上，最根本的途徑是樹立以客戶為中心的企業經營理念，通過增值服務為用戶創造更多價值，同時獲取收益。大型煤炭企業有充分的資源和動能，為客戶提供更多個性化的供貨方案，以滿足客戶需求，并實現企業自身的價值最大化。
2.傳統煤炭行業財務分析工作的局限性
由于財務人員專業背景及財務分析技術工具缺乏等因素的限制，傳統財務分析報告視野相對狹窄，更多關注財務要素對經營成果的影響，對于企業業務數據信息缺乏敏感性，往往是“就財務論財務”，提供的財務分析報告難以對企業經營決策提供有效支持。具體表現在如下幾個方面：
（1）財務分析基礎資料整合度不足。企業基礎資料的質量決定財務分析的質量。大型煤炭企業，特別是跨行業的綜合能源企業，其生產經營活動包括了煤炭產品的生產、運輸、銷售、轉化等各個環節。其中涉及不同行業、不同領域的海量經營數據。如何對這些海量數據進行有效整合，并從中抽取有效信息進行分析、匯總，形成具有參考價值的財務分析報告，這些都對財務分析人員的職業素養提出了較高的要求。財務人員如果沒有有效的技術工具輔助，或者缺乏對企業實際業務工作的全面了解，都會影響企業基礎資料的有效整合，進而影響財務分析報告的整體質量。
（2）財務比較分析的對比基礎相對單一，分析不深入。傳統財務分析工作大多企業自身的基于歷史數據，從生產成本、轉運成本、環節費用、貨款回收等多角度入手，結合銷售流向、銷售煤種結構、煤炭價格等重要經營指標的變動分析，為企業管理者決策提供支持。由于同行業特別是主要競爭對手的橫向對比數據來源有限，企業管理者無法站到行業的高度，全面、準確分析煤炭市場走向以實現企業資源的優化配置。
（3）財務分析測算效率較低，缺乏實時性、科學性和前瞻性。目前，煤炭企業財務分析測算主要依靠office等傳統辦公軟件。在瞬息萬變的市場形勢下，通過辦公軟件進行手工測算不僅效率低下，而且與實際業務情況偏差較大。目前，財務比較分析的對比基礎大多以預算數據為依據，以不變應多變。而預算編制多基于歷史、經驗數據，往往流于形式，數據對比缺乏準確性和科學性，很難為面向未來的決策提供有用幫助，分析能力與企業管理需求不匹配。
二、利用大數據拓展煤炭運銷企業財務分析的必要性和可行性分析
1.大數據概念簡析
隨著云計算、物聯網、電子商務等新興技術的興起，大數據概念已經越來越為現代企業管理者所重視。大數據是指由數量巨大、結構復雜、類型眾多的數據構成的集合。大數據不僅著眼于“大”，而且具有其自身的特點，俗稱“4V”特征：Volume（數據體量巨大），Variety（數據類型多樣），Velocity（數據變化速度快），Value（數據價值密度低）。
基于上述四個基本特征，對于大數據的利用不僅僅在于收集數據，而是如何分析數據，并且挖掘出數據背后的商業價值，進而服務于企業的管理經營決策。
2.大數據資源助力煤炭運銷企業財務分析的必要性
隨著煤炭行業由賣方市場步入買方市場的新常態，煤炭運銷企業間的競爭也達到了白熱化的程度。從拼價格、拼煤質，到拼成本、拼管理，企業盈利空間受到嚴重擠壓，市場參與者承受著日益嚴峻的生存壓力。面對復雜、多變的市場環境，如果企業不能快速反應，及時調整經營策略，則很容易被競爭對手搶得先機，進而使企業處于更加被動和危險的境地。
大數據資源的特點決定了，煤炭運銷企業如果能夠通過一定技術手段充分開發這一寶藏，就可以幫助企業獲取更多的途徑以應對當前不利的市場環境，具體表現在如下幾個方面：
（1）幫助企業財務分析從基于結果的分析轉向基于過程的分析。為了更好地服務于企業決策，財務分析不單是要分析結果，而是要分析產生這種結果的原因是什么。大數據資源可以幫助企業從生產經營的全過程進行細化分析，從而使得企業基于過程的成本管控和價值創造理念具有了實現的可能。
（2）幫助企業先于核算進行快速的價值反饋，由月度報告向實時報告轉變。大數據資源為企業提供了充沛的信息支持，可以幫助企業破除按月財務分析報告的桎梏，在海量歷史數據中快速提煉出有價值的財務信息，使得財務人員按時、按需出具實時報告具有更大的可操作性。
（3）幫助企業財務分析由面向歷史向面向未來轉變。大數據可以為企業提供實時更新的信息資源，對這部分資源的合理利用，可以支持企業進行更多場景的模擬預測，加強對未來市場的預判，通過高質量的分析以提高財務經營預測的效率與科學性。
3.大數據資源助力煤炭企業財務分析的可行性
（1）ERP等管理信息系統的應用，為煤炭運銷企業充分利用大數據資源提供了軟件支持。目前，神華集團等國內大型煤炭綜合能源企業已經使用ERP系統作為企業業務管理的系統工具。ERP系統具有高度的集成性，可以將業務數據、財務數據、預算數據等進行有效的整合，從而為企業開發大數據資源提供了有力的技術支持。
（2）大宗商品電子交易平臺的興起，為煤炭運銷企業提供了更為廣泛的數據來源。隨著煤炭買方市場形勢的確立，為客戶提供全方位的服務成為業內的廣泛共識，以大宗商品電子商務平臺為載體的煤炭新型商業模式隨之應運而生。通過與互聯網技術的深度融合，煤炭大宗商品電子交易平臺可以為用戶提供更多科學的選配和運輸方案，并配套相應的融資方案，對傳統煤炭購銷的商業模式形成了強烈的沖擊。
目前，大型煤炭運銷企業已開始深度參與到煤炭大宗商品交易平臺的建設和產品交易中。如果企業在這一過程中能夠主導建立相對獨立的第三方交易平臺，并且能夠吸引足夠多的第三方交易者在平臺進行在線交易，就可以幫助企業獲取更多真實的煤炭市場上下游交易信息樣本。財務人員就可以在分析企業自身數據的基礎上，結合市場其他參與方的交易信息，為領導提供更加全面、詳實的經營數據，極大地擴展財務分析的深度和廣度。
三、整合大數據資源以拓展財務分析視角的具體建議
盡管大數據資源可以作為提升煤炭運銷企業經營管理水平的重要抓手，但是如何開發并利用好企業的這一寶貴資源則需要進行慎重籌劃和穩步推進，著力解決許多實際問題。
1.全面認識大數據理念，避免陷入概念化的誤區
盡管大數據資源具有廣泛的開發和利用前景，但并不是說企業可以一步到位的找到打開這一寶庫的密匙。就國內在這一領域的研究進展來看，一般意義的常規軟件工具尚無法在一定時間內對大數據資源進行有效抓取、管理和處理，同樣也很少有大數據運用的成功案例供企業參考。盡管人們對大數據抱有很高的期待，但其高昂的研究和應用成本也讓許多企業望而卻步。
煤炭運銷企業在引入大數據應用技術前必須充分評估自身的管理基礎和技術實力，樹立正確的大數據應用理念，并制定清晰的技術推廣戰略。企業管理層要將大數據理念充分融入企業文化，在借鑒國內甚至世界先進企業成功經驗的基礎上，持續推動相關知識在企業內部的學習和宣傳。企業需要對大數據技術推廣過程中可能遇到的困難和不確定性抱有清醒的認識，并對可能出現的問題提前制定應對的預案。
2.著力提升企業基礎數據質量，培養大數據技術運用的良好土壤
ERP系統作為嶄新的現代企業管理手段，能夠幫助煤炭運銷企業有效整合供應鏈信息。企業必須以會計核算標準化和信息化建設為抓手，持續推進ERP系統的深度優化。修訂完善管理制度，加強會計信息和報表質量管理，努力實現會計核算工作的標準化、規范化、制度化，在此基礎上不斷完善業務、財務系統的一體化，全面提升財務基礎信息質量。
ERP系統的持續優化，可以幫助企業將數據顆粒度細化到業務數據層級，使財務部門可以從更豐富的、面向業務的視角進行分析與判斷，能夠清晰了解哪些生產單位、以何種煤種、經哪條運輸線路會得到更多的盈利，從而為企業提升經營業績、進行資源的合理配置提供了有力支撐。高質量的細顆粒度數據是穩步推進大數據資源建設的必要條件，也是企業運用大數據技術進行全產業鏈分析的基礎。
3.加快復合型財務分析人員的培養，為推廣大數據運用進行人才儲備
企業在推進大數據技術應用的同時，要高度重視相關知識的培訓。要以強化能力建設為主線，以提升財務人員綜合素質和職業能力為重點，大力實施骨干人才培養計劃。從數據的采集、收集、分析等方面入手，著力培養適應財務信息化發展方向、熟悉企業經營環境、具有戰略思維的復合型財務人才。要充分調動財務人員的積極性、主動性、創造性，幫助財務人員了解煤炭企業產、運、銷各個環節的業務知識，并與財務、預算等專業知識有機結合，為大數據技術的推廣應用提供充足的人才儲備。
4.結合企業經營實際，選擇合適的切入點逐步推進大數據技術運用
大數據技術的應用和推廣絕不是一朝一夕的事情，而是一個高度復雜的系統工程，對于覆蓋全產業鏈的綜合能源企業，其復雜程度更是不言而喻。特別是在當期煤炭市場總體不景氣的大環境下，煤炭運銷企業還要綜合權衡其成本效益比。在大數據技術具體推進的過程中，企業可以考慮從如下幾個方面入手：首先，企業可以在系統內部進行遴選，選擇管理基礎和信息化水平相對較高的單位作為試點，以驗證大數據技術的可應用程度，時機成熟后再進行以點帶面的推廣和應用。其次，可以優先選擇企業管理層重點關注的經營領域進行大數據應用測試。例如：在煤炭價格下行風險嚴重影響企業經營效益的情況下，企業可以在月度利潤預測、煤炭運營成本測算等方面加強與專業機構的合作，運用大數據技術開發與之配套的數據測算模型，為管理層及時進行科學決策提供技術支持。再次，在煤炭電子商務領域，煤炭企業在不斷完善自有交易平臺的基礎上，要加強第三方交易平臺的嘗試和探索。通過制定相對公允的交易規則，以及配套其他的第三方交易商服務機制，持續吸引包括競爭對手在內的外部經銷商。在獲取足夠多的市場真實交易數據樣本后，通過整合第三方平臺與自有ERP系統的大數據資源，為企業財務分析提供包括采購、運輸、銷售等全行業的對比數據。
[關鍵詞] ERP 財務分析 企業管理
ERP（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業信息化建設的運行模式，反映了企業對合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存發展的基石。
在ERP中，財務始終是核心模塊和職能，是企業運營效果和效率的衡量和表現，因而財務信息系統一直是各種行業的企業實施ERP時關注的重點。隨著企業外部經營環境和內部管理模式的不斷變化，對ERP財務分析處理功能提出了更高的要求。
一、商業智能對ERP發展的支持
商業智能（Business Intelligence）通常被理解為將企業中現有的數據轉化為知識，幫助企業做出明智的業務經營決策的工具。而商業智能能夠輔助的業務經營決策，既可以是操作層的，也可以是戰術層和戰略層的決策。為了將數據轉化為知識，需要利用數據倉庫、聯機分析處理（OLAP）工具和數據挖掘等技術。其關鍵是從許多來自不同的企業運作系統的數據中提取出有用的數據并進行清理，以保證數據的正確性，然后經過ETL過程合并到一個企業最高級的數據倉庫里，從而得到企業數據的一個全局視圖，在此基礎上利用合適的查詢和分析工具、數據挖掘工具、OLAP工具等對其進行分析和處理，最后呈現給管理者為決策過程提供支持。
隨著數據庫技術的成熟，解決了財務分析中的多數據源、歷史數據利用、多維分析效率等問題。但由于系統采用的事務處理機制的局限性，不能夠從現有的數據中發現寶貴的信息以及潛在的趨勢。數據庫技術為OLAP技術和數據挖掘技術創造了應用的環境，有助于從業務數據中發現深層次的信息和知識。另外，計算機網絡的飛速發展和企業走向電子商務的趨勢賦予了ERP許多新的功能。ERP在企業內部與PDM、CIM、POS實現整合，而從企業和客戶的聯盟角度看，作為后臺應用的ERP與前臺的CRM、EC整合，以及與供應鏈的集成，結合OLAP技術及數據挖掘技術，將非直觀的信息以直觀的形式描述，輔助領導層進行決策分析。將DW和OLAP技術應用在現有的ERP系統，實現了ERP從MRPII在事務處理控制方面的本質飛躍，結合了DW和OLAP技術的ERP系統則強調企業的事前控制能力，可以將設計、制造、銷售等通過集成來并行地進行各種相關作業，為企業提供對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。企業可以運用商業智能對商業組織的抽象思維活動、業務活動的分析判斷，以及對有關運作環境的信息整合，提高企業的生存能力，使分散在各個環節中的信息不再是信息孤島。企業還可以通過實施融合商業智能功能的ERP系統，盡可能將企業的生產、經營、管理數據化，同時通過對來自各種信息源、數據倉庫的信息數據進行有效的提取、分析、判斷，為企業決策提供參考，從而真正將企業的信息化系統變成一種新型的生產力。這種全新的智能ERP系統，并不僅僅是把企業簡單地信息化，而是幫助企業更準確、更合理、更方便地用好信息。
二、ERP系統集成財務分析所需信息
ERP系統實現了很好的集成性和層次豐富的功能，財務信息系統已經涵蓋了企業會計和財務管理的主要職能。首先，財務計劃的核心作用在于分析預算和實際執行情況的差異并做出必要的調整。這在傳統財務系統中是比較薄弱的環節，利用總賬和財務分析模塊，可以做到對公司級和部門級的預算和預測，并且能支持自上而下、自下而上以及分布式的預算生成。在合并報表編制上，ERP不僅能支持企業集團，跨國公司內不同類型企業的財務報表合并，還能對多幣種和多會計日歷的報表進行合并，并可以對科目的余額直接進行追溯至原始業務憑證。其次是財務管理和控制集中體現在對資產和費用的管理上。ERP采購、應付賬款和固定資產模塊的集成性既減少了費用數據的重復錄入，能自動地收集形成報表供有關人員分析和評估。同時，固定資產與采購、庫存、總賬等模塊相互傳遞有關資產和設備庫存的信息，保證在系統中維護準確的資產數據。系統能支持各種資產的折舊、重估、清理的會計處理和財務報表，為企業確定有利的資產管理策略提供服務。最后，企業的現金涉及到財務管理的各個方面。現金管理模塊與應收賬款模塊、應付賬款模塊和總賬模塊進行集成，并提供與銀行的數據接口。
財務分析一般有報表分析和因素分析等，還可以通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估等。作為財務管理重要組成部分的財務分析一般都要以財務報表為基礎。因此，財務報表是否及時詳盡在相當程度上影響了財務分析的可靠性。現行財務報告體系雖然增加了中期財務報表，但依然不能滿足日益激烈的競爭環境對企業財務信息的即時需求。
由于ERP系統的支持，企業的數據庫中存儲了大量數據信息。在這種情況下，通過不同的報表處理模塊，可以隨時獲取基本財務報表、地區銷售狀況報表、特定產品的利潤報表等各種形式的詳盡財務分析報表。財務人員應充分利用ERP系統提供的這一便利，隨時更新各類財務報表，進行及時的財務分析，為企業決策提供更具實效性的資料。這些具有財務分析特點的功能可以幫助我們確立財務目標、制定業務計劃、并在執行過程中對成本和收入進行監控。我們還可以利用ERP的強大財務數據功能建立并模擬公司內部職能部門和其他組織部門之間的價值流動，在單一平臺上協同整個企業集團工作，對整體財務目標進行調整。ERP系統是一個復雜的系統，不同行業對經濟決策要求的財務分析數據是不盡相同的。這里給出典型的ERP財務信息系統模塊：
1.銷售分析(Sale Analysis)
在以提高銷售利潤為企業最終目標的前提下，如何及時進行正確的生產經營決策是企業管理層面臨的嚴峻問題。這不僅要求決策者準確及時地捕捉到銷售信息并分析銷售情況，還應隨時根據歷史的銷售情況，對下一步的生產經營進行科學調整。這一過程所需要的數據涉及到的模塊有銷售、庫存、財務和人事，能夠圍繞銷售合同，從人員績效、應收款、財務、庫存等多角度進行分析，并給出如銷售趨勢、產品需求趨勢等輔助決策信息。
商業智能系統根據企業需要解決的問題，幫助企業建立相應的分析主題和分析指標，從業務系統的基礎數據庫中抽取需要的數據，按預先建立的業務模型進行分析決策。
2.庫存分析（Inventory Analysis）
庫存分析集中于分析庫存績效，分析時應在適當的存貨管理方法基礎之上考慮有關的產品銷售量和庫存周轉量。例如可以選取特定參數后使用遞減次序列出前十項銷售和庫存的重要商品種類，財務分析人員立即可以迅速對庫存績效進行評價。
良好的庫存管理不僅要求保證生產所需原材料的及時供應與產品的合理周轉，還要求能夠保證產品銷售的及時供給，同時要求達到最優庫存。基于ERP環境的庫存分析，既能滿足一般用戶的對庫存物品的數量、庫存成本和資金占用等情況，又能輔助決策解決企業深層次的相關問題，根據盤點結果及時間進行庫存調整及優化等。
3.采購分析(Supply Analysis)
如何制定采購策略是企業不容忽視的問題，適當的全面的采購分析對于采購經理制定下一步采購策略是至關重要的。在進行采購分析時，一定要結合庫存情況。確定采購量以及采購時間需要考察以下兩個方面：參考已發出訂單計算未來到貨計劃；其次需要考察供應商的歷史供貨情況計算出合適的交貨周期和交貨數量。
另外，供應商的應變能力是采購分析中很重要的一項內容。采購分析的基礎數據來自財務，生產，庫存部門。商業智能的采購分析決策支持系統輔助企業選擇最佳的供應商及采購策略，確保采購工作的高質量與高效率。
4.現金流分析（Cash-Flow Analysis）
商業智能基于ERP數據庫技術的現金流分析滿足企業管理層對各業務部門資金流入流出情況的查詢要求，并實現對各種款收支的決策分析。決策層通過使用這一功能，進一步提高從現金流量角度決策企業運營的科學化水平。
5.成本分析（Cost Analysis）
成本分析的最終目的在于加強成本事前控制，同時有助于通過盈虧平衡分析來進行產品科學定價。管理層不僅關心各種費用在總成本中的重要程度，還應考慮對成本改進措施進行決策。成本分析與銷售過程發生的銷售費用和銷售收入一起進行本-量-利分析，得出決策信息指導目前的產品定價和以后的產品成本改進。
三、財務信息分析系統在ERP中的演進與完善
企業不僅需要合理規劃和運用自身各項資源，還需將經營環境的各方面，如客戶、供應商、分銷商和網絡、各地制造工廠和庫存等的經營資源緊密結合起來，形成供應鏈，并準確及時地反映各方的動態信息，監控經營成本和資金流向，提高企業對市場反應的靈活性和財務效率。因此，企業一方面應當進行業務流程重組；另一方面重視利用先進信息技術，以求更有效地支持新的供應鏈和戰略決策。這種趨勢對財務信息分析系統的挑戰則體現在：對全球市場信息的快速反饋；提高對企業內部其他部門和外部組織的財務管理水平；提供更豐富的戰略性財務信息；更強的財務分析和決策支持能力。
ERP系統中的財務模塊不僅在內部的各模塊充分集成，與供應鏈和生產制造等系統也達到了無縫集成，使得企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了資金流的全局管理和控制，改善了企業會計核算和財務管理的業務流程，如支持憑證的集中式審核，使得財務管理的效率得到提高。強調面向業務流程的財務信息的分析和控制，使財務系統能支持重組后的業務流程，并做到對業務活動的成本控制（如基于作業的成本控制）。
四、ERP系統擴展戰略性財務信息
隨著作業成本法和作業成本管理在企業的廣泛應用，ERP的集成性使得各種戰略性財務信息數據可以自動從ERP模塊中獲得。在快速形成決策所需財務報告的同時，憑借數據挖掘等先進技術和靈活的結果展現形式，讓管理者能夠輕松實現及時決策。
過去賴以成功的商業環境發生的巨大變化導致今天的財務分析已經超越了傳統的邊界，并積極地跨越經營職能與地域界限全方位的整合這些資源。因此財務管理面臨來自多方面的挑戰。ERP倡導建立以財務信息為核心的高度集中的數據庫，實現對數據的靈活利用，建立功能強大的分析系統。總之，正是在適應企業全面信息化管理和開展電子商務的應用過程中，財務信息系統也得到了不斷的發展和完善，有助于更好地實現服務于企業管理的目標。
參考文獻：
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關鍵詞：財務分析 企業分析 財務報表
財務報表的產生過程和財務分析的局限性
企業在一定的經營環境中，選擇適當的經營戰略進行企業活動，這些活動在會計系統中，運用特定的會計手段和方法被確認、計量、記錄和報告。最終的財務報表是企業活動和會計活動的一項綜合產品。會計系統的運行是在一定的會計環境中進行的，管理層有權在這一環境中選擇相應的會計戰略，這當然就帶有相當的主觀性。認識到財務報表的產生過程，我們就不難發現以財務報表為分析起點的財務分析將產生以下的局限性：
由于會計活動處在一定環境當中，要遵循特定的原則、慣例等等，這使得企業財務報告是在某種“會計意義”上反映了企業的經營業績與財務狀況，這可能與企業的實際有一定的偏差，僅以這樣的財務報表為起點進行財務分析，無法在一個高質量的基礎之上去探察企業活動與最后經營業績和財務狀況之間的內在聯系。
在既定的會計規范體系之下，往往對會計政策的選擇提供了多種備選方法，管理層往往會處于某種動機選取對自己有利的方法來故意操縱財務結果，這無疑將會造成對企業活動及其成果的扭曲；更有甚者通過惡意的會計造假來欺騙利益相關者在當今會計誠信嚴重缺失的情況下也并不少見。在真實性和相關性不高的財務報表的基礎之上進行財務分析和企業經營業績評價，無論其手段和方法多么先進，最終的分析結果都是無用的，甚至是誤導的。
企業分析的內容與優點
筆者認為，要克服傳統財務分析的局限性，就必須將財務分析的范圍進一步拓展，以財務報表的產生過程為主線，構建以企業活動―會計活動―財務報表為一體的全過程的企業分析。
企業活動分析就是對企業所處環境以及企業采取的競爭策略的分析
分析的目的是找出企業活動與最終經營業績與財務成果之間的內在邏輯，防止孤立地看待企業財務報告所反映的企業經營業績和財務成果。企業活動分析包括以下幾個方面：
對企業所處行業進行分析
分析一家企業的利潤動因時，首先應當分析此企業所處行業的利潤動因，因為各行業的利潤動因是不同的。確定行業的利潤動因應當分析行業目前實際與潛在的競爭程度，分析該行業投入市場與產出市場的相對議價能力，包括與買方的議價能力以及與供應商的議價能力。
對企業的競爭策略進行分析
一家企業的經營業績受其所處行業的影響，但如果企業能夠針對其行業的競爭狀況的特點采取適當的競爭策略，即使行業的整體利潤很低，企業也能夠取得比較好的業績；相反假如企業采用的競爭策略不當，即使行業利潤再高，企業都有可能虧損。
通過以上分析確定企業關鍵成功因素 所謂關鍵成功因素是指影響企業未來發展，對企業經營成敗起決定作用的一些因素，它是由企業所在的行業特點及其確定的競爭策略決定的。比如，銀行業成功的關鍵因素是利息和信貸風險管理；制造業成功的關鍵因素是產品質量和產品創新的管理；零售業成功的關鍵因素是存貨管理等。
會計活動分析的內涵
會計活動分析是通過對會計靈活性的確認，評價企業會計政策和會計披露的適當性，來揭示一個企業的會計系統反映其經濟狀況的真實程度。會計活動分析是財務報表分析的基礎，并為財務報表分析的可靠性提供保證。分析的內容有以下四個方面：首先是分析會計信息對企業關鍵成功因素的真實反映程度，評價企業在關鍵成功因素方面的表現及其蘊含的風險，這樣才能保證對企業未來發展情況有一個準確的估計。其次要確定企業會計政策的靈活性。由于會計政策的多樣性，幾乎在所有的資產、負債、股東權益、收入和費用項目中，都存在著可供會計人員選擇的慣例、實務和原則。由于選擇不同的會計政策和會計估計對企業財務報告有很大影響，從而為管理者操縱報告企業財務狀況和經營業績提供了機會。三是評價企業會計政策的適當性。會計政策是企業編報財務報表時所采用的具體原則、基礎、慣例、規則和實務，不同的會計政策能夠產生不同的經營成果和財務狀況。在現有的以會計準則為企業會計政策規范的模式下，對某一種經濟事項的會計處理往往有很多種備選的會計處理方法，這時企業往往會借助于形式多樣的會計政策選擇實現對自己有利的經濟后果。因此，在進行財務分析的過程中，應就企業會計政策選擇的適當性作出評價，進而明確管理者選擇會計政策的意圖。第四對企業會計信息充分披露的評價。會計準則對披露的最低要求進行了限定，而管理者在最低要求以外是否進行自愿披露則有較大的選擇空間。
財務報表分析
通過以上企業活動分析和會計活動分析，在重新塑造的“可靠”財務報表基礎之上，運用既有的方法和手段對企業的經營業績和財務狀況進行分析和評價。分析過程中始終要以聯系的觀點對企業進行評價，揭示企業各項活動與最終經營業績和財務成果的內在聯系。
企業分析與傳統的財務分析相比能夠凸顯以下優點：更加重視定量分析和定性分析的結合，對企業的評價更為全面和客觀。企業分析是按照財務報表產生過程為主線的動態過程分析，更能體現出企業活動、會計活動與最終經營業績和財務狀況的內在聯系。在企業分析中增加了會計活動分析，這使得分析的基礎――財務報表更具可靠性，這是得到客觀準確的分析和評價結果的基本前提。
參考資料：
1.周忠惠、張鳴、徐逸星，財務管理，三聯出版社，1995
關鍵詞：發電企業 成本 精細化管理
我國的眾多新型項目隨著“十一五”規劃的進一步展開有條不紊的實施著，這對電力企業的發展必然會造成一些新的挑戰，我國電力企業長期處在壟斷地位，就企業本身而言積累了很多優勢，比如內部凝聚力累積增強，資金充足、規劃發展有利進行等，可是在財務管理方面，卻依然是企業的薄弱環節，為企業的發展帶來了嚴重的阻礙。企業成本管理是降低企業支出，使企業經濟利益最大化的重要途徑，但是，目前來看許多發電企業并沒能夠重視起來。下面，通過對發電企業的成本管理所存在的問題進行闡述分析，并就如何實現成本精細化管理作進一步深入探究。
1 發電企業財務管理現狀
1.1 主體意識有待加強。在我國發電企業發展的當前階段，國內市場競爭日益激烈，市場中所包含的所有因素包括發電企業、設備供應商以及客戶等，都會根據自身需求而選擇相適應的合作對象，所以，發電企業在市場供求方面均會面臨著選擇與競爭。在這樣的形勢之下，許多電力企業因為認識不足，仍然在認為市場供過于求的局面繁榮穩定，企業財務管理部門也沒能將自身管理投入到市場當中去進行比對、考慮，對成本壓縮與不必要開銷的減少沒能形成主觀意識，并且，一些財務人員所面對的信息不對稱所帶來的變化，沒能夠及時發現財務預算的目標與范圍已經超出了預想范圍。
1.2 財務管理手段匱乏。隨著我國社會經濟體制的轉型逐步完善，社會主義市場經濟已經被我國電力企業所逐步接受，但是，在財務管理方面，許多企業卻仍舊沿襲著計劃經濟體制下的財務分析方法，經過多年的實踐證明，這種財務管理方式已經與當今時代趨勢脫節，難以適應高信息含量的社會特點，顯得過于粗糙，且存有許多不合理因素。然而許多電力企業并沒有意識到這點，在財務管理的實際工作當中也沒能夠有效的展開。在發電企業中最為重要的成本控制方面，比如在企業生產經營過程中所出現的電損現象的核算方法不夠合理，進而出現了無法站在財務角度的立場尋求解決方案的現象。
1.3 財務信息化發展緩慢。以發電企業在財務信息化管理中的實際工作表現來看，許多存在著規模大、管理幅度過長以及大量資產與經營活動集中存在于下屬子公司與其他相關企業中的問題。管理與財務中間層次的斷層，均對企業財務管理效率造成了嚴重影響，也是出現財務數據脫離實際的主要因素。另有一些發電企業雖然在財務信息的管理方面引進了財務管理軟件，可是因為財務人員電算水平低下的影響，只被當成代替手工記賬的工具，對進一步專業性潛能的開發利用明顯不足，引進這些技術的發電企業也未能在企業財務信息化管理方面有所建樹。
2 發電企業成本精細化管理措施
2.1 完善企業財務管理制度。要想實現發電企業成本精細化管理，財務部門相關責任人必須首先對自身嚴格要求，做好自身學習任務規劃，進一步對現代化管理方法加以系統掌握，并敢于對傳統企業制度中崗位與用人等諸多不合理之處進行改革，以此支持財務制度深化改革，增強財務部門改革效率。同時，發電企業也應當進一步對財務組織體系加以完善，在企業中原有崗位如財務、會計以及出納等的基礎之上進一步增設會計電算化管理專員以及財務分析員等崗位，倡導全體財務人員投入到精細化財務管理過程中，運用穿插式體系將各業務單元緊密的聯系起來，運用精細化的控制、核算、分析，保障企業當中各財務部門落實財務管理精細化的相關規章規范。也要在不斷的實際工作當中對各業務層面進行具體管理、具體規劃，列出詳細的規章制度，讓企業財務精細化管理的因素能夠得到有效的應用。
2.2 降低成本，實現企業效益最大化。在財務管理當中，開展成本控制以及切實貫徹成本的科學化核算方法，可以對其它行業的成本管理措施加以借鑒，同時進行標桿管理，實行作業成本與責任成本制度，進一步深入展開ABC物質分類方法的實踐應用。并通過構建科學化標準成本體系，進行成本分解計劃的編制，有效的自內而外的進行挖掘增效，有效制定成本費用定額，對不必要的浪費進行嚴格控制把關，并針對企業成本支出項目著重加以細化分析，讓企業的獲得效益的水平增加。同時，也要注重對項目投資與規劃、科研以及施工過程等方面的成本管理，進一步對經濟調度能力進行加強，優化上網點亮結構，將購電成本控制上升，充分降低資金成本。
2.3 加強預算管理。電力企業在未來的發展規劃中，面臨著日漸增加的電網升級改造工作，其重點無外乎在構建企業全面預算管理體系。只有通過業務、資金與信息的高度整合，進行明確濕度的分權、授權，且對戰略驅動的業績評價等實現資源的合理規劃，以及戰略有效貫徹等目標，進一步實行預算管理，堅持做到企業經濟活動全部納入預算，并將所有預算收支延伸到項目，預算項目均細化到閱讀的原則，合理進行對有效資源的科學化利用，合理化分配。
2.4 加快企業財務信息化建設步伐。發電企業的財務信息化是促使內部財務管理規范化、科學化的有效手段，也是企業可持續長期發展的關鍵環節。只有為財務管理工作的信息平臺進行搭建，才能進一步提升財務管理工作質量，為企業發展奠定良好的基石。引入經濟化管理，便是要將財務管理人員更多的精力投入到財務數據分析當中，進一步為成本管理以及預算管理工作打好基礎。所以，企業整體應當大力加強對財務信息硬件的投資力度，并引進科學的財務分析軟件，且提升軟件管理人員的相關專業素質，不但要硬件齊全，更要軟件完備。以細為突破口，讓財務人員能夠更加努力的學習、領悟到成本精細化對于企業發展的重要作用，加強動態的、全方位的控制。
3 結語
本文通過對發電企業成本精細化管理的分析討論，希望以此為相關工作者提供幫助。
參考文獻
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沃達豐是電信行業的國際性公司，總部設在英國和德國。目前是全球最大的手機公司。沃達豐于1991年推出了GSM網絡服務，1994年擁有100萬用戶。通過收購，業務范圍涵蓋歐洲，美國和東部國家。沃達豐在紐約和倫敦證券交易所上市，2005年的用戶數超過1700萬。2006年，沃達豐的業務范圍涵蓋29個國家，從英國到印度，然后到墨西哥。其投資在26個國家和地區，擁有互惠互利的合作網絡，從控股子公司和關聯公司提供眾多服務，在全球擁有數百萬用戶。除英國以外的子公司貢獻了業務收入的87%以上。
二、沃達豐分析
通過對沃達豐現狀和競爭情況的全面分析，可以確定其在行業優勢、劣勢、機遇和威脅方面的潛力。在這種情況下，SWOT分析可以成為最佳選擇，幫助企業保持市場領先地位。SWOT分析在20世紀60年代和70年代由艾伯特?休?弗雷（Albert Hugh Frey）使用。
（一）優勢
對于沃達豐的英國總部來說，他們在分割零售客戶群和企業界方面非常成功。對于企業界，其客戶滿意度和品牌偏好排名第一。沃達豐并未將自己定位為在全球擁有28家子公司的英國企業。國際化一直是沃達豐管理戰略的重要角色。沃達豐，從一個電信公司，已經成為世界上最大的移動通信企業。
（二）弱點
盡管如此，對于零售客戶群體，其品牌偏好在四大移動供應商中排名第三，而客戶滿意度排名最后。如果沃達豐希望保持其零售客戶在英國的份額，則必須改變其企業形象。
（三）機會
沃達豐的重點不僅在英國，而且還延伸到歐洲東部以及非洲和亞太市場。20世紀90年代以來，電信業已成為世界增長最快的行業之一，逐漸取代了21世紀汽車行業的傳統地位，成為世界第一產業。2003年以來，全球經濟復蘇緩慢。一些國家經濟的改善刺激了企業之間的交流增長，商業客戶的價值大幅度上漲，帶動了電信業務收入的增長。
（四）威脅
然而，它的表現是非常不同的。在日本，由于Domok的激烈競爭，它必須出售自己的市場份額。在英國，飽和市場也出現類似的情況。沃達豐面臨著很大的、激烈的競爭。例如，對于英國來說，沃達豐面臨的是Oranges，T-MOBILE等四家電信運營企業，其市場份額只有36%，各運營商的市場份額差距不大。在德國，德國有強大的電信，EPLUS等四家電信運營商進行競爭。其競爭環境非常激烈，沃達豐面臨市場壓力。因此，沃達豐將不得不改進其營銷策略，同時將其企業目標適應不斷變化的市場環境。
三、財?輾治?
財務報表是反映企業財務狀況，經營業績和現金流量的綜合報告制度。它有資產負債表，損益表，現金流量表和其他時間表。資產負債表總結了企業在某個時間點的資產、負債和所有者權益。利潤表總結了一段時間內公司的收入和成本。為了評估公司的財務狀況和經營業績，最廣泛使用的工具是財務比率。財務比率是一個涉及兩個會計數據的指標，通常被一個數據除以另一個。財務比率分析涉及兩種形式的比較。第一個比較了企業與過去或預期未來利率的當前比例。通過檢查變更的組成，我們可以確定公司的財務狀況和經營情況是否隨著時間的推移而改善或惡化。分析師不必太關心某一特定時間點的比例，而應著重于隨著時間的推移而改變利率。第二種比較方法是比較公司與同期行業平均水平的比例或行業領先者的比例。這有助于分析師清楚了解公司財務狀況和經營成果的相對位置，并幫助發現公司財務比率與適用的標準財務比率之間的重大差異。
（一）盈利能力
可以看出，毛利率反映了公司的產品或商品銷售的初期盈利能力，保持一定的毛利率對公司的利潤非常重要。很容易看出，沃達豐與2013年至2016年的歐洲和英國電信集團相比，毛利率相對較低。此外，沃達豐的毛利率呈現下降趨勢，從0.3016219變為0.2571937，而Oranges和BT Group穩定。這是因為監管機構對移動收入的壓力以及南歐的經濟危機。
（二）償付能力
沃達豐的業務比例有所提高，仍比2015年和2016年同期業內Oranges，BT Group下降。沃達豐資產負債率在過去四年中有所下降，表明公司的資金來源主要是短期債務。公司的資本結構使得公司不能很好地利用杠桿效應，公司的長期發展受到限制，導致公司面臨更大的財務風險。
（三）投資
從表3可以看出，沃達豐多年的每股收益一直為負，表明沃達豐的盈利能力很小，投資風險較高。每股收益是一個相當重要的方法，該指標的水平將直接影響投資者的信心，從而影響企業未來的融資能力。沃達豐每股收益為負，主要是由于沃達豐對并購的雄心勃勃的聲譽，其次是商譽的攤銷。雖然商譽攤銷不是真正的現金支出，但它仍然被扣除為公司收益的成本。因此，對于沃達豐在國際上的未來發展，我們必須密切關注其他企業的并購對自身收益的影響。
四、結論和建議
財務分析更全面，全面反映了公司經營業績和財務狀況的一段時期，這是企業決策的基礎。公司的財務狀況可以通過財務分析進行診斷，優化和指導資源配置，規劃財務政策和業務戰略的未來，對公司的經營管理做出明確的評估性能。根據沃達豐2013～2016年的財務數據，本文對沃達豐公司進行財務分析和戰略研究，對提高沃達豐公司財務分析水平具有重要意義。本文根據沃達豐公司的財務問題和財務管理理論，制度分析與實證研究方法，對企業財務狀況的改善和企業盈利能力的提高具有重要意義。其主要工作如下。
一、財務分析與經濟環境（行業狀況）
家電行業呈現供大于求的市場特征，可以利用波特五力分析模型來分析家電企業的競爭環境。五力分別是：現有公司間的競爭、新進入者威脅、替代產品的威脅、購買方的談判能力、供貨方的談判能力。
就家電行業而言，其產銷增長幅度趨緩，城鎮市場已趨飽和，而農村市場的消費能力增長有限，因而現有公司間的競爭日趨激烈。由于各大電器已樹立了自己的品牌形象，所以新進入者也很難在這已瓜分殆盡的市場中再分一杯羹，因而新進入者的威脅較小。不過，隨著電腦、手機等產品的飛速發展，家電企業的有些產品如電視機也受到了不小的沖擊，本來整個行業的產品更新快，所以創新顯得尤為重要。至于家電企業的談判能力，其上游購買方主要是鋼鐵行業，這個行業的產能過剩，所以與供應商有一定的談判能力，然而，其下游購買方主要是國美、蘇寧等經營大賣場，渠道力量強大，因而與下游的談判能力相當弱。
從企業的財務數據中分析行業狀況：企業的毛利率很低，表明行業競爭激烈；應收賬款、存貨很高，表明與購買方的談判能力較弱；應付賬款較高，所以面對供應商更有談判能力。
二、財務分析與戰略選擇
一個公司的財務數據一定帶著行業的烙印，也帶著公司自身戰略的烙印。公司戰略分為成本領先戰略和差異化戰略。成本領先戰略即同樣的產品或服務成本低；差異化戰略是在顧客可接受的價格下提供獨特的產品或服務。
一般相較同行業而言，公司的財務數據反映出低毛利率、高周轉率的特征，表明公司薄利多銷，以速度取勝，效率高，效益低，這就是采取了成本領先的戰略。另一方面，公司的財務數據表現出高毛利率、低周轉率的特點，表明公司價格高，有特色，效益高、效率低，這就是采取了差異化的戰略。
如果選擇成本領先戰略，這就要求企業達到規模效益、高效率的生產、產品設計簡單并且嚴格的成本控制。而差異化的戰略要求企業產品的質量突出、種類豐富、優質的顧客服務、注重創造性、投資于品牌形象和研究開發。
三、財務分析與公司能力
決定一個公司的好壞取決于公司戰略執行的能力。以家電企業為例，建立多樣化的分析模式。
（一）以財務報表為模板進行分析
“財務報表集中反映了企業在過去一段時間（月、季、半年、年）的財務狀況，是企業過去經營管理成果的集中體現，也是企業未來經營管理決策的重要依據。”
1.損益分析
家電企業的收入構成主要是家電產品銷售收入，其他收入比例很小，收入分析主要是對銷售家電產品收入展開分析；家電產品收入分析必然要對銷售量及其單價進行分析，對銷售量又可以按照分類產品銷售量結構、分地區銷售量結構進行分類分析。
家電企業的成本費用構成主要包括營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用，可以進行成本結構分析。營業成本和期間費用可以按照產品、部門和地區分類分析，從而更好地進行成本控制。
2.資產分析
在家電企業中，存貨和應收賬款所占比例較大，所以分析原材料和產成品的庫存合理性以及應收賬款的有效管理就尤為重要。由于下游渠道的強勢，導致流動資產周轉率不夠高，因而打通銷售渠道是當務之急，這也有利于降低銷售費用。另外，家電企業的固定資產比例較高，因而固定資產分布和利用合理性對企業的效益有著重大影響，可以防止產能過剩和資產閑置。
3.比率分析
可以利用一些比率指標來綜合分析公司的能力。為了分析企業的長、短期償債能力，可以利用流動比率、利息倍數、財務杠桿的財務指標；而存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率的指標可以反映企業的運營能力；另外，通過毛利率、凈利潤率、總資產報酬率等指標可以了解到企業的盈利能力。
（二）通過杜邦體系進行分析
“杜邦分析法就是利用財務比率（指標）之間的內在聯系，據以建立財務比率分析的綜合模型來綜合分析和評價公司財務狀況和經營成果的方法。”
杜邦分析體系中的幾個重要的財務指標關系是：
凈資產報酬率=凈利潤/總資產×總資產/凈資產=總資產報酬率×權益比率
總資產報酬率=凈利潤/銷售收入×銷售收入/總資產=凈利潤率×總資產周轉率
利用杜邦分析體系來分析公司是否有效的執行戰略，例如公司的戰略定位是成本領先戰略，那么可以分析總資產周轉率是否提高，即在現存資產基礎上增加收入，或在現有收入基礎上減收資產；并且分析成本是否降低，確保銷售收入的增加幅度高于成本費用的增加幅度。通過杜邦體系的細化，分析出哪些因素促進戰略的有效執行，哪些因素阻礙戰略有效執行。
（三）利用SWOT模型進行分析
財務數據反映的是過去的信息，而在做決策的時候，需要預測未來。利用SWOT模型可以有效地將財務分析和管理決策結合起來。
在SWOT模型中，S表示企業的優勢，W表示企業的劣勢，O表示市場中的機遇，T表示市場中的挑戰。通過財務分析，我們往往可以分析出企業的優勢和劣勢，如資金是否充裕、市場占有率等。
將優劣勢放在市場環境中，分析哪些優勢可以發揮出來給公司帶來機會，哪些優勢不能發揮出來，就可能讓公司面臨威脅；哪些劣勢可以規避，可能會有新的機會，哪些劣勢不能規避，可能面臨更加嚴峻的調整。從而把優勢劣勢變成對未來機遇和威脅的判斷，促進公司戰略和決策的制定。
由上可見，根據企業長期發展戰略的目標，調整和制定相對正確的經營和財務政策，通過報表等財務分析幫助企業的戰略決策，將財務與管理密切結合起來，能夠更好地為公司規劃未來。以家電企業的財務分析為例，希望能夠為企業的戰略決策提供思路。
參考文獻
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電子商務企業在在協調資金流預算、成本控制及財務評價分析等財務管理方面的作用，正隨著電子商務交易總量和交易頻率的快速增長而顯得越發重要。電商企業的財務管理在網絡時代遭遇到互聯網經濟大數據技術環境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰。
一、我國電子商務企業財務管理現狀
目前在實際運營中電商企業主要根據電子商務交易軟件或平臺所提供的功能模塊進行數據管理, 財務管理的模式主要還是停留在傳統財務管理流程的基礎上，電商企業可能通過ERP軟件中的存貨數據或相應的輔助管理模塊對電商交易進行進銷存管理和客戶信息管理。
目前，電商企業的財務管理正處于一個摸索創新階段，業務流程的創新、融資的困難、預算管理的創新、降低成本、財務分析的創新一直是電商企業所面臨的首要問題。網絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業的財務管理還要解決的難題就是如何保障資金安全以及提高資金使用效率、提高存貨周轉率、降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統不同的創新財務流程支持。但在目前的市場環境下，電商企業的財務管理創新以及財務人員的業務水平和技能遠不能適應近年電商企業的發展速度，既精通財務管理又具備網絡運營思維的財務管理人員非常稀缺，電商企業的財務管理創新迫在眉睫。電子商務的迅速發展倒逼和推動了電商企業財務管理的實踐創新。
二、財務流程的創新
企業財務管理要不斷抓住創新，也要抓住時機，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務環境下企業管理模式的變革，才能達到以速度贏得先機的目的。
大型企業所謂OA管理流程，財務審批付款一般要半個月;而淘寶網店店小二給電商企業提出促銷需求到決策付款一般須2小時內決策完成，財務流程快的傳統企業電商將勝出，然而大部分企業不愿為了電商改變原來流程。這很顯然是無法在取得效率。電商平臺由于運營的快速反應必須有相配套的流程相支撐。
隨著大數據時代的到來和市場經濟的高速發展，數據的規模和復雜程度迅速擴大，從海量數據中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業戰略決策的必要因素。電子商務企業財務管理實施過程中大數據所具有的戰略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數據信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數據，這就需要我們將財務管理流程重新設計。尤其改變傳統數據分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協調電商企業的運營活動，實現企業戰略目標企業管理理念才能不斷的創新。
三、財務預算創新
(一)大數據的應用
電子商務企業由于發展速度過快，財務管理如果沒有及時迅速地改變，未能跟上發展節奏，并且由于這個行業的特殊性，造成了電子商務企業獨有的預算特點。大數據的應用主要集中在預算管理數據服務上的變革。
(二)數據共享中心
電商企業應積極建立并利用基于云平臺構建的數據共享中心，通過對預算管理的各環節進行及時有效的控制來提高預算管理所需的數據的準確性。和云平臺對供應商銷售渠道、競爭對手、企業內部價值鏈等進行實時的預算分析，利用云平臺和財務共享服務分析、預測、決策等高級應用上。財務工作人員需要按照企業發展戰略目標及時調整預算方案，調整后的數據將自動修改并存儲在云平臺，進而實現有效控制。系統及時計算出預算數與實際數之間的差額，并進行比較，生成預算分析報告，最終編制出預計報表，從而有力地支撐企業的決策，同時使預算分析更科學。依據預算管理的循環過程設計預算管理體系，并及時傳遞反饋的信息，從而有效優化企業運營流程。最后，將各部門預算的實際完成情況與預算標準比較進行業績評價，出具業績報告。
四、財務評價體系創新
(一)指標設置
透明化的網絡環境使得電商企業的利潤空間不斷減少, 企業的持久發展更加依賴于高效的資金運營能力。因此, 在評價指標的選擇原則上, 電商財務績效評價的指標更應該注重于企業資金運營能力的評價以及更能說明時效性的資產流動性指標上。除了傳統的財務指標以外, 非財務因素的影響也應在模型設計的考慮范疇之內。可以將支付寶收入、支出項根據交易性質劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費用，例如天貓返點積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費用收入、支出，例如天貓技術服務年費、天貓履約保證金等。除了企業的償債能力、營運能力、營利能力、資產管理效率等傳統的評價指標外，我們還應該對企業的發展能力、廣告投入回報、非財務因子設置指標分析。
(二)發展能力分析
針對企業的發展能力我們可以技術投入比、總資產增長率、凈利率增長率、營業收入增長率作為評價指標。針對廣告投入回報，我們可以設置一些廣告投入產出比作為評價指標。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費變化率，直通車投入產出比，直通車成交金額變化率、直通車的點擊轉化率作為廣告投入回報指標。對于非財務因子設置指標，我們可以將財務信息共享、市場與客戶、人力資源、政策導向，買家秀點贊數、買家秀訪問數、買家秀評論數等作為評價指標，我們也可以將店鋪的訪問流量、訪客數、下單數、跳失率、下單轉化率等作為評價指標。
(三)成本分析
【關鍵詞】杜邦分析法；獲利能力；財務狀況
一、杜邦分析法總體概述
杜邦財務分析體系（The Du Pont System）是一種比較實用的財務比率分析體系。這種分析方法首先由美國杜邦公司的經理創造出來，故稱之為杜邦財務分析體系。這種財務分析方法從評價企業績效最具綜合性和代表性的指標—權益凈利率出發，層層分解至企業最基本生產要素的使用，成本與費用的構成和企業風險，評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業經營業績。從而滿足通過財務分析進行績效評價的需要，在經營目標發生異動時經營者能及時查明原因并加以修正，同時為投資者、債權人及政府評價企業提供依據。
傳統指標從某一特定的角度對企業的財務狀況以及經營成果進行分析，它們都不足以全面地評價企業的總體財務狀況以及經營成果。為了彌補這一不足，就必須有一種方法，它能夠進行相互關聯的分析，將有關的指標和報表結合起來，采用適當的標準進行綜合性的分析評價，既全面體現企業整體財務狀況，又指出指標與指標之間和指標與報表之間的內在聯系，杜邦分析法就是其中的一種，和其他的一些方法相比，其分析更為全面。
二、杜邦分析法的基本原理和主要指標
杜邦分析法利用各個主要財務比率之間的內在聯系，建立財務比率分析的綜合模型，來綜合地分析和評價企業財務狀況和經營業績的方法。采用杜邦分析圖將有關分析指標按內在聯系加以排列，從而直觀地反映出企業的財務狀況和經營成果的總體面貌。
杜邦財務分析體系如圖所示：
杜邦分析圖提供的主要財務指標關系的信息：
①權益凈利率是一個綜合性最強的財務比率，是杜邦分析系統的核心。它反映所有者投入資本的獲利能力，同時反映企業籌資、投資、資產運營等活動的效率，它的高低取決于總資產利潤率和權益總資產率的水平。決定權益凈利率高低的因素有三個方面—權益乘數、銷售凈利率和總資產周轉率。權益乘數、銷售凈利率和總資產周轉率三個比率分別反映了企業的負債比率、盈利能力比率和資產管理比率。
②權益乘數主要受資產負債率影響。負債比率越大，權益乘數越高，說明企業有較高的負債程度，給企業帶來較多地杠桿利益，同時也給企業帶來了較多地風險。資產凈利率是一個綜合性的指標，同時受到銷售凈利率和資產周轉率的影響。
③資產凈利率也是一個重要的財務比率，綜合性也較強。它是銷售凈利率和總資產周轉率的乘積，因此，要進一步從銷售成果和資產營運兩方面來分析。
④銷售凈利率反映了企業利潤總額與銷售收入的關系，從這個意義上看提高銷售凈利率是提高企業盈利能力的關鍵所在。要想提高銷售凈利率：一是要擴大銷售收入；二是降低成本費用。而降低各項成本費用開支是企業財務管理的一項重要內容。通過各項成本費用開支的列示，有利于企業進行成本費用的結構分析，加強成本控制，以便為尋求降低成本費用的途徑提供依據。
三、完善杜邦財務分析的方法及補充
1.目前我國杜邦財務分析普遍存在的問題
①對短期財務結果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業長期的價值創造。
②財務指標反映的是企業過去的經營業績，衡量工業時代的企業能夠滿足要求。但在目前的信息時代，顧客、供應商、雇員、技術創新等因素對企業經營業績的影響越來越大，企業的財務分析無法跟上信息的更新。
③在目前的市場環境中，企業的無形知識資產對提高企業長期競爭力至關重要，企業的財務分析在這一板塊沒有起到有效的作用。
④財務評價指標的選擇存在缺陷，無法適應信息時代的要求：例如作為杜邦分析法核心指標的權益凈利率，與現金流量指標相比，不夠真實，較易受公司操縱。
⑤無法有效滿足企業加強內部管理的需要：一方面，傳統的財務分析體系面向過去，局限于事后財務分析、事前預測、事中控制環節較弱，不利于計劃、控制與決策。另一方面，該方法所用的資料主要源于財務報表，未能充分利用成本分析數據、風險分析數據等管理會計的資料，不利于企業加強內部控制。
2.完善公司財務分析的方法
①確保財務數據的真實性
進一步完善財務報告體系。以資產負債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映公司的經營情況。同時，應更加注重對財務狀況說明書的編制工作，其信息披露應反映公司的生產狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務事項密不可分的信息以及公司未來前景的預測，受物價變動影響的因素等。
②把經營環境與財務指標結合起來分析
在采用趨勢分析時，若以本公司的數據作為比較基礎，由于歷史數據反映的是過去的經營情況，并不代表數據的合理性，因為經營環境是不斷變化的，指標相對歷史有所改進，并不一定說明已經達到應達到的水平，甚至并不一定說明管理有了改進。同樣，在進行實際與計劃比較時，也要考慮經營環境的變化。
③財務分析應采用現代化技術手段，降低成本，提高效率
在21世紀，信息技術將迅猛發展，公司的財務信息存入計算機，愈來愈多的財務會計事項可實現自動化數據處理。財務分析所需的數據絕大部分可來自計算機或網絡，因而也可直接利用電子計算機對龐大的數據進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。
④各種分析方法結合使用
各種分析方法都是相互聯系、相互補充的關系，同時也各有局限性，在運用時不能孤立地使用一種方法做出投資判斷，而應把各種方法結合起來使用。
3.完善公司財務分析補充：現金流量分析
財務分析只是運用了資產負債表和利潤表的數據，沒有運用到現金流量表，沒有很好地反映企業內部管理和控制的情況，其分析還是停留在報表分析，沒有延伸到企業內部控制的分析；停留于對企業過去經營狀況的分析，不能很好地滿足企業財務預測的需要。因此，企業的現金流量分析顯得至關重要：
現金流量是企業運轉健康的主要指標之一，它是整個財務分析中至關重要的方面。以現金為基礎編制的“現金流量表”是對權責發生制原則下編制的資產負債表和利潤表的一個有益的補充。在進行項目操作時，往往從以下四個方面判斷一家企業現金流量能力。
①經營活動產生的現金凈流量。它能真實地代表一個企業的經營能力。同時只有企業生產經營活動中產生充足的現金凈流入，企業才有能力擴大生產經營規模，增加市場占有的份額，開發新產品并改變產品結構，培育新的利潤增長點。
②凈利潤現金含量，是指生產經營中產生的現金凈流量與凈利潤的比值。和利潤表的凈利潤相比，經營活動產生的現金凈流量是企業實實在在獲得的“真金白銀”。凈利潤現金含量高表明回款能力較強、財務壓力小。
③主營收入現金含量，是指銷售產品、提供勞務所收到的現金與主營業務收入的比值，比值越大越好，表明企業的產品及勞務暢銷，市場占有率高。
④每股現金流量，指本期現金凈流量與股本總額的比值。如果該比值越大，派發現金紅利的期望也就越大，股東獲得的回報也有可能越高。在實際工作中曾碰到一些企業以關聯交易操作利潤時，往往也會在現金流量方面暴露有利潤而沒有現金流入的情況，所以利用每股經營活動現金流量凈額去分析企業的獲利能力，比每股盈利更加客觀，有其特有的準確性。可以說現金流量表就是企業獲利能力的質量指標。
關鍵詞：財務分析 上市公司 主成分分析 競爭策略
企業競爭力是企業在市場上得以生存和發展的基礎，是企業設計、生產、銷售產品和勞務、參與市場競爭的綜合能力。如何客觀全面以及使用何種方法來對自身以及不同行業企業的競爭力進行分析比較，是一個比較難以回答的問題。筆者認為財務分析法是一種比較客觀和全面的方法，尤其對于上市公司而言，財務分析數據具有可獲得、客觀性以及可操縱性的特點。本文基于競爭性情報的財務分析法，以財務數據為指標，通過主成分分析法對安徽省上市公司的競爭力進行實證分析。
一、競爭性情報的財務分析法簡介
傳統的財務分析方法是指從企業財務報表資料著手，采用一系列專門的方法對企業的財務狀況、經營成果進行的分析以及評價。本文提出的財務分析方法，在傳統的財務分析方法的基礎上，還為其賦予了新的涵義。這里所指的財務分析方法是基于情報學基礎的財務分析，它并不是單純的對會計報告數據背后的經濟涵義進行挖掘，而是通過對非系統化的財務信息進行收集、整理以及加工、分析，使得財務信息情報化，從而成為系統的、有用的財務情報的過程。
二、研究方法、變量選擇和數據處理
（一）研究方法
本文選用主成分分析法對財務指標進行實證分析。主成分分析法是一種降維的處理技術，從原始變量中導出少數幾個主變量，使它們盡可能多地保留原始變量的信息，且彼此間互不相關。
（二）財務分析指標的選取
本文以劉可和匡羅平建立的上市公司企業競爭優勢指標體系為基礎，結合安徽省上市公司企業的具體特點，以客觀性、行業性以及權威性為原則，建立安徽省上市公司競爭優勢評價指標（見表1）。
（三）數據來源
隨機選取十個上市公司分別為：合肥百貨、美菱電器、海螺型材、豐樂種業、安凱客車、中鼎股份、中糧生化、華孚色紡、方圓支承、永新股份，數據來源于湘財證券。
三、實證分析
對原始數據進行標準化處理之后，得到相關系數矩陣。主成分個數提取原則為主成分對應的特征值＞1，且主成分累計貢獻率大于等于85%的前M個主成分。從得到相關系數矩陣的特征根和方差貢獻率提取前三個主成分可以基本反映全部指標的信息。利用成分矩陣的數據除以主成分相對應的特征根，并開平方根之后，便得到3個主成分中的每個指標所對應的系數。進一步可以得到3個主成分的計算公式：
F1＝0.16X1＋0.42X2＋0.23X3
＋0.34X4＋0.37X5＋0.28X6
＋0.39X7＋0.12X8＋0.32X9
＋0.09X10＋0.29X11＋0.14X12
－0.18X13
F2＝-0.42X1－0.07X2－0.38X3
＋0.11X4＋0.22X5＋0.35X6
＋0.01X7＋0.26X8＋0.30X9
－0.09X10－0.11X11－0.42X12
＋0.37X13
F3＝-0.1X1＋0.00X2＋0.08X3
－0.23X4－0.19X5－0.19X6
＋0.28X7＋0.03X8＋0.04X9
＋0.73X10＋0.33X11－0.19X12
＋0.32X13
由公式
可得：
F＝0.4667F1＋0.3894F2＋0.1439F3
最后根據標準化的數據帶入以上模型，可以求出綜合值以及排名（見表2）。
綜合以上主成分分析的結果，可以看出，安徽省上市公司綜合排名前五名的分別是：合肥百貨、永新股份、中鼎股份、方圓支承、華孚色紡。相較于其他公司而言，合肥百貨在F1、F3上得分較高，而F1在利潤總額、凈資產增長率上有較高載荷，F3在應收賬款周轉率上有較高載荷，說明合肥百貨的競爭優勢主要建立在總體概況、成長能力、營運能力上。此外合肥百貨在F2值得分不高，說明合肥百貨在償債能力、盈利能力方面不行。方圓支承在F2上值最高，說明其償債能力最強，其他指標均處于中游水平。海螺型材在F3上值最高，說明其營運能力較高，但在資產規模、利潤規模、每股收益和主營業務利潤增長率等方面明顯落后于其他企業。
四、結論
針對上述分析結果，安徽省上市公司企業面對自身所存在的問題，需要制定有針對性的提升競爭力的策略：
第一，加強人力資源的管理與整合。在當今新形勢、新要求和新條件下，人力資源提升企業核心競爭力至關重要，其不僅是經濟增長的決定性因素，而且是直接構成企業競爭力的關鍵性資源。
第二，建立適合企業發展的價值理念。以正確的價值觀為核心，激發員工責任心和創造性是提高企業效率的一項基礎管理工作。一個企業能否不斷發展、持續鞏固和創新核心競爭力，員工的價值觀、企業經營理念至關重要。
第三，提高企業管理者的素質和能力。高素質的企業管理者是企業發展的重要基礎，是
決定企業核心競爭力的重要方面。可通過建立各種機制，采取多種方法，提高企業管理者的整體素質，提升企業管理者的創新能力、對于宏觀市場的洞察力與判斷力，以及戰略決策能力。
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關鍵詞：核心競爭力;企業;財務管理;創新模式
1引言
核心競爭力是企業內部的一種特殊資源，其主要通過資源優勢、技術優勢、管理優勢、營銷優勢等多方面組成。企業在整合自身資源的過程中，對其相關的點或面進行有效放大，形成優勢資源。比如資源優勢是指企業擁有的稀缺資源；技術優勢是指企業自主研發科技優勢；管理優勢是指企業革新管理模式，使內部凝聚力與戰斗力提升；營銷優勢是指企業復制或創造契合自身特點的營銷模式。企業通過對一個或多個領域進行有效整合，從而使其成為企業核心競爭力。核心競爭力的產生與發展是一個緩慢的過程，其隨著企業的發展而發展。一般情況下，核心競爭力是企業在發展過程中，通過不斷完善與創新而產生的，但是在現代商業模式中，也有因核心競爭力而發展壯大的企業。上述兩種方式都是企業依托核心競爭力發展壯大的，可以說核心競爭力是現代企業發展壯大的唯一路徑。財務管理作為企業管理中的重要環節，其在企業核心競爭力的產生與發展中，均有決定性的作用。財務管理模式隨著企業自身的發展與外部環境的改變而不斷變革，在不同的經濟背景下，總要有與之相適應的財務管理模式，否則，財務管理非但不能成為推動企業持續發展的動力，更會是企業發展的阻礙，甚至導致企業發展停滯。由此，在企業保持核心競爭力的同時，與之相匹配的財務管理模式創新也成為了企業管理創新的重點環節。
2企業財務管理在企業核心競爭力中的定位分析
財務管理的根本目標在于使企業獲得持續的盈利能力，而盈利能力與競爭優勢息息相關、所以可以說，財務管理的根本目的在于使企業獲得持續的競爭能力，財務管理是企業培育核心競爭力的關鍵管理行為，財務戰略管理是企業獲得長期發展的戰略保障。依據企業所需培育的核心競爭力方向，適當調整財務管理戰略。在形成核心競爭力的幾個方面，如資源、技術、管理、營銷等，其要形成核心競爭力，必然要得到財務的大力支持與投入，財務戰略管理選擇企業核心競爭力方向，因此，財務管理與核心競爭力的直觀關系是因與果的關系。筆者認為，從財務戰略管理角度解讀企業核心競爭力，應該從以下兩個方面入手。
2.1選擇核心能力
核心能力的選擇對企業的長期戰略發展十分重要，是保證企業競爭優勢與可持續發展的戰略保障。從核心競爭力的幾個成因入手，其一，有稀缺資源優勢的一定要選擇深度發掘資源優勢，使稀缺資源成為企業發展的戰略武器，并能夠綜合考量資源開發的成本負擔、開發時限等多方面因素，在制定長期戰略的時候兼顧短期與長期發展策略，并予以最大財務支持，保證資源優勢成為企業核心競爭力。其二，現代知識密集型企業在確定核心能力的時候，一般會以技術研發為主，這也是現階段企業競爭的主要方向。以技術優勢作為核心競爭力，以核心技術促進企業發展，在同質企業競爭中脫穎而出。技術優勢同時也是企業核心競爭力中最有利的因素，其具備開發門檻高、開發周期長的特點。以核心技術為主導的核心競爭力一旦形成，企業就會走上良性循環發展的快車道，技術轉化為產品再變成盈利數據，以盈利資金持續進行技術研發投資，從而形成牢固的技術領先優勢，且這種核心競爭力一旦建立起來，就會隨著時間的推移愈發穩固。以核心技術為主導的核心競爭力在前期需要企業財務戰略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報的投入時期，財務戰略管理能保障以技術為主導核心競爭力的產生并發展。其三，依托于營銷優勢的企業核心競爭力。經濟全球化趨勢日益加快的今天，優秀的營銷模式也是企業建立核心競爭力的又一戰略。在商品品類豐富，同質化企業扎堆的現代經濟模式下，既能符合企業定位，又能適合市場需求的營銷策略是企業迅速占領市場、發展壯大并形成核心競爭力的契機。比如小米手機，其產品推出之時，正值我國智能手機市場競爭白熱化時期，小米以期獨特的饑餓營銷模式迅速占領市場，使得小米手機成為我國智能手機新貴，并使高質低價成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個側面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業的核心競爭力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財務戰略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實現。由此可見，在企業核心競爭力的選擇之初，財務戰略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競爭力選擇之后，財務戰略管理是企業核心競爭力戰略得以順利實施的重要保障。
2.2明確成本動因
成本核算作為企業財務管理的重要環節，在企業核心競爭力的確認、形成與發展中均有舉足輕重的作用。首先，企業核心競爭力的確認階段。企業因其自身特點與外部市場環境因素，一般都具備在幾個方面同時形成核心競爭力，這一過程的財務管理對企業核心競爭力的形成有決定性作用。準確的市場調查、企業自身的各項能力評估、企業的現有資金狀況等都需要財務管理部門作出準確判斷，如稀缺資源型企業要形成核心競爭力，可以從資源、技術、營銷等多方面考慮，通過準確評估與成本核算，財務戰略管理能夠給予企業在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次，企業核心競爭力的形成階段。通過成本核算確定企業所形成核心競爭力的方向，在財務戰略管理實施的過程中，也要注意成本核算。比如技術研發型核心競爭力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發周期。這一時期的成本核算主要依據企業的資金狀況與技術的適用周期，研發周期是新技術是否形成核心競爭力的主因。許多技術的升級換代決定了其生命力周期，如果研發周期過長，很容易導致技術過時，形成無效投資。財務戰略管理在此時要依據市場需求調節產品研發周期，使所研發科技出現在產品有效科技周期內，形成源于科技研發的核心競爭力，并能有足夠的時間進行此項科技研發的更新、升級、后續研發活動，使基于科技產品的核心競爭力具備長期性與可持續成長性。
3基于核心競爭力的企業財務管理創新
財務管理工作是所有管理工作開展的基礎，其具有與其他管理工作不同的性質，主要特征為財務管理的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等。單從財務管理表面意義而言，其管理對象為企業資金運動的全過程，因此，可以說財務管理是一個動態的管理模式。資金作為企業的命脈，其良性周轉與有效循環直接關系著企業投資項目甚至企業自身的成敗興亡，財務管理作為企業有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業核心競爭力的形成與發展過程中，均離不開財務管理的全程參與及支持，在現代企業中，財務管理作為企業管理的核心，其戰略目標的實現對企業長期穩定發展具有十分重要的作用，也是企業核心競爭力持續發展的有效保障。在財務管理提升企業核心競爭力的創新模式方面，應從制度創新與方法創新兩個方面進行。
3.1制度創新
制度創新幾乎涵蓋了財務管理的所有方面，其具體表現有以下幾方面：首先，建立健全會計信息統計，全面實施會計電算化管理。會計電算化的高效與迅速管理，使得企業財務信息能夠以最快速度表現出來，并能夠及時發現問題，提出相應的預防措施，使會計信息能夠更好、更準確地為企業服務。其缺陷是電子化數據易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財務管理人員綜合素質與提升財務硬件設施方面著手，并建立分級授權管理制度。同時實施網絡版財務報表，在提升財務報表準確性的同時，大力提高財務管理的及時性。會計信息統計的現代化，對企業的核心競爭力有極大影響。通過及時準確的財務數據，使企業決策層能夠清晰、直觀地看到所實施核心競爭力戰略的實施進度及市場反饋，方便決策層做出適當調整，使企業核心競爭力的打造有更為順暢的渠道，同時也保障企業核心競爭力長期發展。其次，實施全面預算管理制度。在依據準確財務數據、企業自身發展狀況、外部經濟環境等多方面因素的前提下，對現在和以后可能會出現的情況加以綜合分析，編制科學合理的財務預算。預算管理制度的全面實行，使企業面對風險的時候有較強的抵抗能力，并能及時、有效地規避風險。風險管理對于企業核心競爭力的打造而言，具有十分重要的意義。企業核心競爭力的打造就是創新過程，創新過程伴隨著許多未知風險，全面預算基礎上的風險管理能將這種創新風險降到最低，其最終目的是確保企業核心競爭力的實現。
3.2方法創新
方法創新主要包括費用指標分解、建立資金管理體制、有效財務分析等幾方面。首先，費用指標分解。簡言之，費用指標分解就是費用控制的細化，將費用指標由總體到部門，再由部門到個人，這樣費用控制可以直接由原先的總體計算到現在的追溯源頭。在企業核心競爭力戰略實施過程中，詳盡的費用分解使得資金的使用效率更高，也會使核心競爭力的實施能夠落實到每個細節。其次，建立資金管理體制。財務管理的表面意思就是對資金的有效管理，資金作為企業生存的命脈，企業的所有管理活動與資金息息相關。因此，適合企業發展的資金管理體制，會成為支撐企業長期發展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業在各個發展周期中的平穩發展。企業核心競爭力作為企業可持續發展的戰略要求，在資金管理中，要適當加大對核心競爭力的資金投入，使企業具備長期發展的可能。最后，有效財務分析。要把財務分析貫穿到企業所有財務活動的始終，事前分析可以有效規避風險，事中分析可以矯正錯誤方向，事后分析可以總結成敗經驗。在企業核心競爭力的打造與持續發展方面，有效的財務分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業屹立于激烈競爭中不敗的有力武器，其財務分析要更加全面與具備戰略高度。
4結語
綜上所述，企業核心競爭力的產生與發展壯大是一個長期過程，其跟企業財務管理關系密切。財務管理作為企業管理中的核心要素，戰略性管理是企業核心競爭力打造成敗的關鍵，也是影響企業核心競爭力長期發展的雙刃劍。在新經濟模式下，面對復雜的競爭環境，財務管理要從制度、方法等深層次創新，做到適應于推動企業核心競爭力的持久化，為提升企業競爭力做出最大貢獻。
作者:王永紅 單位:青海大學計財處
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一、互聯網財務管理內容體系構建
互聯網財務管理系統是一種基于內聯網結構的財務管理系統。所謂企業內聯網（Intranet）是Internet技術的企業內部網絡，是基于Internet通信標準、Web技術和設備來構建可提供Web信息服務以及連接數據庫等其他服務應用的自成獨立體系的企業內部網。Intranet可以連接到Internet成為其一部分。當有安全需要時，采用“防火墻”等網絡安全技術與Internet隔離。Intranet也可以進一步向企業外延伸，使其使用范圍擴大到企業與企業之間，從而使企業與關聯企業、上游的供應商和下游的經銷商之間形成范圍更廣闊的信息系統，即Extranet（企業外聯網）。外聯網企業間的數據查詢、數據交換、服務技術可通過互聯網實現，也可通過虛擬專用（VPN）實現。可見，基于內聯網的互聯網財務管理系統已不再是傳統意義上的財務管理系統，它具有開放性、自由性、全球性等特點；它主要由Intranet和Internet財務管理兩大分支體系構成，該兩大分支體系在系統中行使著各自的職能。內聯網財務管理體系能進行內部財務管理全過程的各項工作；互聯網財務管理體系能處理企業與其利益相關者的各種財務關系及其相關的業務。
就互聯網財務管理系統而言，規范的互聯網財務管理內容體系應根據傳統企業財務管理學內容體系來構建。新構建的內容體系必然有別于前者。其不應僅僅局限于目前網絡財務所包括的資產負債管理、內部結算、財務分析等方面，而應包括籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理、財務分析等的全面管理。除此之外，還應體現知識經濟時代財務管理的特點，把知識資本管理、國際化管理、財務風險管理貫穿其中，并予以特別地重視和加強。
因為互聯網財務管理時代，也是知識經濟時代。在這個時代，知識資本將成為決定企業乃至整個和經濟發展的最重要的生產要素。據西方學者測算，21世紀初知識資本對經濟增長的貢獻僅為5%—20%，如今已達60%—80%.另據有關方面預測，未來農業增長的83%，工業經濟增長的70%—80%都將依靠知識資本來實現。因此，此時財務管理的重點就應由傳統資本轉向知識資本。知識資本的籌集、投資、營運、分配管理、知識資本財務分析等將成為互聯網財務管理的重要內容。
同時，信息技術的高速發展，經濟全球化趨勢的加強，國際財務管理活動不斷增加，國際財務關系越來越復雜。在這種情況下，如何到國際資本市場上以低成本、低風險選擇最適合自己的籌資方式；把籌集到的資金投資于國際生產經營活動并獲得盡可能多的收益；合理安排、調度營運資金，以避免各種風險和損失；合理調控國際稅收等等都將成為互聯網財務管理的重要內容。
另外，由于知識經濟時代信息傳播、處理和反饋速度的大大加快，知識更新頻率的不斷提高，產品壽命期的逐漸縮短，媒體空間的無限擴展以及“網上銀行”、“貨幣”的出現，使資本決策可在瞬間完成等等，都在無形中加大了企業理財的風險程度，因此，財務風險管理無疑也將成為互聯網財務管理的一個重要課題。
二、互聯網財務管理運作體系構建
互聯網財務管理運作體系應根據上面構建的內容體系來構建。該運作體系力求成為企業互聯網財務管理整體框架的設計依據，成為軟件開發商開發互聯網財務管理應用軟件的指導思想，以便在不久的將來規范、系統的互聯網財務管理框架形成后、軟件上市后，企業能迅速、有效地組織實施。這一部分的初步構想如下：
（一）網絡軟、硬件配備
企業利用互聯網進行財務管理，必須首先進行網絡軟、硬件配備。
硬件方面需配置連網微機、網卡、集線器、傳輸介質、接頭、調制解調器、打印機及其他網絡硬件；軟件方面需主要配備windows 98 或windows 2000網絡操作系統，數據庫系統。聯網的個人微機需安裝windows 98 或windows 2000操作系統并進行簡單的網絡配置；服務器需安裝網絡操作系統，數據庫管理系統等。
（二）創建自己的網站
網絡軟硬件配置好后，還必須通過互聯網建立自己的網站，設置企業主頁，并在主頁上設置企業理財或財務處（科）之類的鏈接點。然后，設置與此鏈接點相關的網頁。這些網頁應具有層次性，不同層次的網頁應實現不同的功能，并都應成為企業處理與各利益相關者財務關系的一個鏈條。第一層次網頁上應設置籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理、財務分析等鏈接點。該層次網頁反映財務管理的五大鏈接點設置好后，再設置與五大鏈接點相關的第二層網頁。該層次網頁應能反映財務管理五大鏈接點中每個鏈接點的主要財務關系。第三層次網頁應能處理與每一主要財務關系相關的業務。其余層次的網頁應有助于每一相關業務的實現。通過層層設計，企業財務管理中與各主要財務關系相關的各項業務可以無一例外地在互聯網上進行，加之內聯網的運行，就會使企業財務主管或財務管理人員無論身處何地只要一上網就不僅能對財務活動的各環節進行處理，而且能處理各方面的財務關系。被授權的供應商、客戶、投資者、被投資者、債權人、企業下屬單位、企業職工及其他利益相關者也只需點擊鼠標就能與企業進行實時交流，獲取他們所需的信息，或提供給企業所需的信息。
籌資環節。首先在企業主頁上設置“企業理財”鏈接點，然后再設置與該鏈接點相關的一系列網頁，使企業與其利益相關者能在互聯網上進行實時交流。第一層次網頁應設有“籌資管理”鏈接點，點擊此鏈接點就會出現第二層次網頁；該層次網頁應設有籌資管理各主要財務關系的鏈接點，如“籌資政策”鏈接點等。第三層次網頁應實現上述每一主要關系的相關業務。如籌資政策（包括發行股票政策、發行債券政策、吸引知識資本政策等）的內容。企業潛在的投資者上網后，點擊主頁上的“企業理財”鏈接點，再點擊“籌資管理”鏈接點就會出現包含籌資環節主要財務關系的網頁；點擊該網頁的“籌資政策”鏈接點，出現籌資政策內容網頁。閱讀該內容，決定是否對其投資。如果決定對該企業投資，則點擊該網頁上的“愿意洽談投資”鏈接點。企業財務主管或財務管理人員上網后，點擊主頁上的“企業理財”鏈接點，再點擊“籌資管理”鏈接點，點擊“籌資政策”網頁，就可及時了解有意投資的企業、單位和個人數，并在企業需要這筆資金、資本的前提下，通過內聯網利用一定籌資決策進行籌資決策。如果決定吸引這筆資金或這項資本，便可通過互聯網電子郵箱跟對方進行洽談或面談。
投資環節。企業主頁上設置“企業理財”鏈接點。第一層次網頁上設置“投資管理”鏈接點。點擊該鏈接點出現第二層次網頁，該層次網頁上應設置“投資回報”等鏈接點。點擊這些鏈接點，企業可進行相應的管理。另外，企業應經常登陸一些國內和國際企業的網站，了解他們的招商引資優惠政策，以尋找最佳的合作伙伴、最高的投資回報項目。
營運環節。點擊企業主頁的“企業理財”鏈接點后，進入了第一層次網頁。點擊該網頁上的“營運管理”鏈接點后，出現第二層次網頁。該層次網頁上應設有“現金管理”、“應收賬款管理”、“存貨管理”、“知識資產管理”、“短期借款管理”、“商業信用管理”、“短期債券管理”等鏈接點。點擊其中任一鏈接點，出現第三層次網頁。該層次網頁的設置應包括現金管理、應收賬款管理等所涉及的主要財務關系。
分配環節。點擊企業主頁的“企業理財”鏈接點后，進入第一層次網頁。點擊該層次網頁上的“分配管理”鏈接點后，出現第二層次網頁。該層次網頁應設有反映分配環節所涉及的主要財務關系的鏈接點，如“分配政策”鏈接點等。各利益相關者點擊“分配政策”網頁上的相應鏈接點，就能查看他們最關心分配政策的具體內容。
財務分析環節。點擊企業主頁上的“企業理財”鏈接點，就會出現第一層次網頁。點擊該層次網頁上的“財務分析”鏈接點，就會出現第二層次網頁。該層次網頁應設有企業主要利益相關者鏈接點，如“物質資本所有者分析”、“知識資本所有者分析”、“債權人分析”、“稅務部門分析”等鏈接點。點擊這些鏈接點就會出現主要利益相關者所需要的主要指標。
上述籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理、財務等環節的網頁設計必須考慮國際理財的特點，要設置相應的多語言、多幣種的網頁。
總之，通過層層設計，應使財務主管通過互聯網和內聯網對企業進行全方位、深入地財務管理。另外，值得指出的是，完善的互聯網財務管理網頁及其功能的是一項非常復雜的巨大工程，決不是某個人所能解決的，必須由軟件開發商開發。有條件的大中型企業也可在實踐中先行。
三、互聯網財務管理規范體系運行預測
基于內聯網的互聯網財務管理規范體系的運行將使財務管理的各環節發生重大變化。
（一）籌資環節
1、籌資環境將發生改變。互聯網財務管理環境下，在各個獨立相關主體之間的媒介作用使虛擬企業的出現成為必然。針對虛擬企業而言，決定其成功與否的因素已不再是其資本額的多少以及由此決定的財務實力，虛擬企業完全可以大大低于當前《公司法》規定的注冊資本額的資本及其形成的財務實力去實現自己的目標，他很可能在完成不多業務之后即告解散，因此，現行《公司法》對其資本額進行限制的規定就受到挑戰。未來《公司法》在對虛擬企業的認定及對虛擬企業法定最低資本現額等的規定方面必須予以考慮。
2、籌資重點將發生轉移。互聯網財務管理，企業籌資重點將由傳統資本轉向知識資本。而在傳統資本內部，由于市場證券化，更多企業特別是資金需求量大的企業的籌資重點將發生轉移：由原來的主要依靠金融機構借款轉移到主要通過發行各種證券來籌資；同時，網上搜尋的方便、快捷，融資租賃的低成本交流與溝通，使融資租賃業務成為重要的籌資方式。
3、籌資較以往更為便利，籌資領域更加廣闊。互聯網財務管理使資金供需雙方不需登廣告，只需通過互聯網各自相關的信息，資金需求方通過網上查詢就可以極為便利的在全球范圍內以各種籌資方式搜尋到對自己最為有利的投資方，從而做出對自己最有力的籌資決策。
4、籌資成本將大大降低。以前發行股票，債券或是向銀行借款等都存在著大量的中間環節，這些大量的中間環節無疑會加大籌資成本。互聯網財務管理會減少籌資的中間環節或使相應的中間環節的各種費用大大減少，籌資方不僅可以較少的資源耗費得到所需信息，還能通過網上實時溝通完成談判的前期工作，甚至整個談判工作。
（二）投資環節
1、投資重點將發生轉移。互聯網財務管理環境下，隨著無形資產和知識產品、金融資產和金融投資品越來越豐實，企業將由原來主要進行實物資產投資轉為更加關注無形資產、金融資產投資。企業在無形資產、股票、債券等方面的投資在其全部投資中的比重將有更大提高。特別是無形資產、股票投資將得到更快增長。因為，在這種環境下，企業的核心能力將決定著企業的生死存亡。企業為了生存會更關注知識資產的投資，同時也會更關注企業間的戰略聯盟伙伴關系。而要實現這種戰略聯盟及戰略伙伴關系，相互之間的持股則既是一種傳統模式，又是一種非常的選擇。
2、企業將更容易在全球范圍內捕捉投資機會。投資機會的捕捉依賴于企業對自身以及外部環境的了解和認識，依賴于企業對商業機會的把握。而把握商業機會的前提就是對瞬息萬變的企業內部環境特別是外部環境要及時把握。這對于傳統財務環境下的企業來講，絕非易事；而對于互聯網財務管理環境下的企業來講，則是十分容易的事。互聯網財務管理不僅使大型企業很容易搜集投資信息、捕捉投資機會，而且使具備網絡財務的小型企業也很容易從網上獲取投資信息。
3、投資決策成本將更低、信息將更充足。互聯網財務管理為企業及時、快速收集各種決策相關的信息提供了一種而先進的工具。如果能很好的掌握這一工具，則企業可以以較低的成本方便快捷的獲得充足的決策相關信息。
（三）營運環節
1、現金管理重點將發生轉移。互聯網財務管理使貨幣化，貨幣現鈔逐步退出舞臺；金融機構之間的資金劃轉速度大大提高，在途貨幣資金在現金中的比重也將大大降低，甚至完全消失。相應地，企業無需為現鈔的保管及安全保障發生資源耗費，現金管理成本重要性逐步減弱，企業在確定其最佳現金持有量時，將更多地考慮機會成本或短缺成本等。現金預算編制的間隔期將進一步縮短，旬、周間隔期將成為現實。同時，由于企業獲取信息的便捷與廉價，企業可以低成本的實現現金流量的準確預測，從而可以更好的實現現金收支的同步性。另外，各金融部門之間以及金融部門與企業之間可以通過互聯網實現資金劃撥信息的高效傳輸，因此，現金浮游量將成為一個歷史名詞。
2、應收賬款管理將更加有效。互聯網財務管理使對客戶資信的信息搜集更加方便和快捷，信息搜集成本將大幅度下降。由于對客戶能力指標及資本資產狀況能予以及時了解，因此，企業壞賬損失的發生將有所降低。電子郵件或IP電話的通訊方式使企業溝通成本大幅度降低，訴訟聯系與溝通更加容易。
3、存貨管理效率將提高，及時制生產成為可能。互聯網財務管理環境使企業不僅能夠在存貨需求的時間、地點和數量上與其供應商及其客戶實現緊密聯系，而且會促進企業在內部各部門之間建立完善的信息傳輸網絡，使企業內部物資流動的需求狀況迅捷的反映出來，從而使及時制生產成為可能。
（四）分配環節
企業利潤分配可以利用網絡進行，這無疑會使內部各單位、各員工的責、權、利更加明確，分配結果更加透明、客觀、公正。相應地，會充分調動廣大職工的積極性，發揮民主理財的優勢。會使物質資本所有者、知識資本所有者、債權人等利益相關者更快捷、更明確地了解企業的財務狀況和經營成果，通過網絡溝通還可以更好的進行利益相關者財務管理。
（五）財務分析環節
企業財務主管或理財人員，無論身處何處，只要一上網，就能察看企業的財務報表，以了解企業的財務狀況和經營成果。利用報表中的大量數據，可以出很多有意義比率，通過這些比率預測企業未來，分析企業存在的財務風險，幫助公司管理者規劃未來，進行財務決策；還可進行綜合分析，從而使財務決策更加準確。物質資本所有者、知識資本所有者、債權人及其他利益相關者都可獲取各自決策所需的比率，以做出正確的投資、信貸決策等。
四、實施互聯網財務管理需要解決的幾個問題
盡管企業內聯網財務管理的使基于內聯網的互聯網財務管理已有一定的發展基礎，但要全面地開展互聯網財務管理，還必須解決許多相關問題。其中最重要的問題是互聯網財務管理方面的法規制定、網絡財務安全防護等。
1、抓緊制定互聯網財務運行的法律法規。互聯網財務管理對現行的法律法規提出了挑戰。網上結算，網上交易安全保障、電子合同、網上稅收、企業隱私、消費者權益保護、計算機犯罪、計算機證據、計算機數據確認、審核等新的經營方式和問題的出現，迫切需要專門法律來規范。隨著網上犯罪、網上侵權等問題日益增多，我們應從維護國家的安全的角度出發，抓緊制定我國的互聯網財務方面的法律法規，使互聯網財務管理工作有法可依，有序運行，健康發展。
2、加強互聯網財務的安全防護工作。互聯網財務的安全防護應主要從制度和技術兩方面去控制。
（1）內部控制。完善的內部控制可以有效減輕內部人員道德風險、系統資源風險和計算機病毒等所造成的危害，應主要包括組織控制、安全保密控制，數據輸入、輸出、處理控制，文件安全控制等。
組織控制主要是減少電子數據處理部門發生錯誤和舞弊行為的可能性。其控制應遵循不相容職責分離原則。在系統運行中，可根據職能將與運行相關的部門劃分為兩個專職部門，即系統開發部和系統應用部。兩部門人員要嚴格分開，切忌交叉使用。嚴禁系統開發人員使用系統，以防系統數據不留痕跡地被修改。
安全保密控制應做到層層設防。系統要設置基本的進入口令，以防無關人員非法進入；各個子系統各個模塊也要設置相應的口令，防止無權人員非法操作：“操作日志”應記錄所有操作人員所有操作，如操作時間、、查詢和修改數據等；系統維護必須辦理嚴格的審批手續，要采取各種措施，防止程序文件被非法修改。所有軟件文檔資料、數據結構形式、程序說明書和源程序清單等應按機密文件管理。
數據輸入、輸出、處理控制。為保證互聯網財務系統所提供信息的真實可靠，必須進行數據輸入平衡校驗、數據處理之前合理性檢測、輸出信息分發控制等。
