時(shí)間：2023-09-04 16:56:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)生產(chǎn)成本管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件
企業(yè)在經(jīng)營過程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對同行競爭、改善職工待遇，面對來自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強(qiáng)成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價(jià)擴(kuò)大銷量、占據(jù)較大的市場份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個(gè)環(huán)節(jié)中的原材料費(fèi)、工資、制作費(fèi)用等，細(xì)化費(fèi)用、做好監(jiān)督，避免浪費(fèi)、少則加之。
2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心
企業(yè)制定的成本指標(biāo)綜合一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，成本管理不是某個(gè)部門的事情，企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認(rèn)識到成本管理的重要性，運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，一切的企業(yè)活動都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財(cái)務(wù)部分、市場部分、能源部門等，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程界面，各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細(xì)查詢，各個(gè)部門可進(jìn)行信息交流，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個(gè)車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門可及時(shí)查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對及時(shí)加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時(shí)了解倉庫物質(zhì)出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對倉庫管理的加強(qiáng)可在無形之中提升生產(chǎn)效率。
3成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來制定企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要做到以下幾點(diǎn)：(1)更新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念，緊跟時(shí)代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，并具備風(fēng)險(xiǎn)承載能力。(2)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時(shí)有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機(jī)動應(yīng)對環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。(3)完善企業(yè)經(jīng)營策略，把握市場動向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長遠(yuǎn)利益；并堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責(zé)任心；提升對市場動向的敏感度，積極把握市場動態(tài)、掌握市場需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機(jī)會與威脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。
4成本管理是控制勞動耗費(fèi)的途徑
成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動的耗費(fèi)情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費(fèi)都可以在成本中得到反映，加強(qiáng)成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動消耗的作用。市場經(jīng)濟(jì)體制下，只有個(gè)別勞動成本低于社會平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會虧損。加強(qiáng)成本管理可防范勞動成本的浪費(fèi)、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行定員、定編、定額，減少人員浪費(fèi)；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動生產(chǎn)率；進(jìn)行科學(xué)的勞資分配，精簡管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不必要的耗費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
5加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)利潤的主要途徑
生產(chǎn)成本綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，也是生產(chǎn)總消耗水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。制定科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，提升成本管理的地位，通過控制成本來促進(jìn)其它各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)整體素質(zhì)的提升又會反作用與企業(yè)的生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤，不僅需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，還要與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。(1)應(yīng)該使全體員工樹立成本觀念，以現(xiàn)代成本效益理念為指導(dǎo)，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。(2)加強(qiáng)成本控管的同時(shí)注重成本核算：制定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領(lǐng)退制度；注重對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、種類、產(chǎn)量的檢查；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。(3)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成本管理規(guī)章制度，并且責(zé)任到人，成本管理和個(gè)人績效掛鉤。(4)建立成本管理保障措施。制定的成本管理制度要想有執(zhí)行力，就需要建立成本管理保障措施，來確保制定的成本管理制度能夠有效實(shí)施，例如：對各部門的成本控制職能進(jìn)行劃分與分工等。起到倡導(dǎo)和約束的作用。綜上所述，以先進(jìn)的理念和科學(xué)技術(shù)為依托、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建設(shè)完善成本管理系統(tǒng)，對于企業(yè)生產(chǎn)有重要意義，通過優(yōu)化生產(chǎn)成本分配、提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該文結(jié)合我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)成本管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行了詳細(xì)論述，由此可見，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應(yīng)當(dāng)給與足夠的重視。同時(shí)，成本管理方式需要隨著時(shí)代的變化而變化，以符合時(shí)代要求的先進(jìn)觀念，創(chuàng)新的管理方式，高科技含量的管理方法進(jìn)行成本控制，可為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。而在當(dāng)今時(shí)代下，做好成本管理有幾個(gè)不可忽略的點(diǎn)：引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想，構(gòu)筑成本管理系統(tǒng)觀念，建立健全成本管理內(nèi)控制度，提高全員成本管理意識，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。
作者:杜艷梅單位:新興鑄管股份有限公司馬頭特種管材分公司
一、加強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要意義
（一）有助于企業(yè)的長足發(fā)展。為提高中小企業(yè)的競爭力，中小企業(yè)必須做好成本控制，持續(xù)降低成本，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高中小企業(yè)管理水平，保障中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
（二）有利于提高經(jīng)營效益。片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本降低，這會造成短視的經(jīng)營行為：通過擴(kuò)大生產(chǎn)量，降低固定成本分?jǐn)偮剩瑏斫档蛦挝怀杀荆瑺I造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的假象；通過降低或者弱化產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，換取用料成本的降低和加工工序的簡化，這必然會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降，短期內(nèi)效益雖有增長，長此以往必然導(dǎo)致效益下滑甚至倒閉。如果采取和企業(yè)規(guī)模相適用的成本管理工具和方法，可以提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）對生產(chǎn)及運(yùn)營管理人員績效考核有利。激勵(lì)和考核是每個(gè)企業(yè)必備的，激勵(lì)考核的目的應(yīng)明確、可操作性要強(qiáng)。考核標(biāo)準(zhǔn)來源于企業(yè)的預(yù)算和管理體系，而成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算中極為重要的環(huán)節(jié)和不可或缺的步驟。成本預(yù)算的好壞，取決于企業(yè)的成本管理水平，成本管理為績效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也設(shè)定了目標(biāo)。
二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中暴露出的問題
（一）生產(chǎn)成本管理手段落后。從生產(chǎn)成本管理的一般手段上來看，還沒有真正形成一個(gè)科學(xué)和系統(tǒng)的成本管理過程。對成本的管理應(yīng)依據(jù)市場上的信息化程度給予一種科學(xué)的預(yù)測和分析，而不僅是要停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的那種產(chǎn)供銷一體化的模式上。目前，我國的多數(shù)中小企業(yè)中，對成本管理系統(tǒng)還以服務(wù)存貨計(jì)價(jià)和收益為主要目的，從而這也就能更加注重對賬面的實(shí)際管理、忽略對實(shí)物的監(jiān)管。
（二）專業(yè)生產(chǎn)成本管理人才匱乏。在成本管理的過程中，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的生產(chǎn)成本管理人才，主觀認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較簡單，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理中存在各種問題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，大部分中小企業(yè)員工對于生產(chǎn)成本的控制沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念，重視度高，不能調(diào)動起員工參與成本控制、管理的積極性，造成生產(chǎn)過程存在資源浪費(fèi)的情況。
（三）成本預(yù)算形式化嚴(yán)重。很多中小企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)成本控制制度與核算制度，但中小企業(yè)預(yù)算是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來制定，且預(yù)算制定過程缺乏實(shí)踐性，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不能按照成本費(fèi)用實(shí)際的發(fā)生額制定，致使中小企業(yè)成本費(fèi)用數(shù)額不能和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起。此外，大部分中小企業(yè)并不重生產(chǎn)成本控制，預(yù)算工作基本流于形式，使得中小企業(yè)生產(chǎn)成本的管理不能正常進(jìn)行，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、有效提升中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的策略
（一）引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)成本管理手段。一，中小企業(yè)要更新生產(chǎn)成本管理手段，準(zhǔn)確、完整反應(yīng)原始會計(jì)記錄、會計(jì)憑證和統(tǒng)計(jì)資料等；二，制定完善的生產(chǎn)成本核算計(jì)算方法，引入電算化手段對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，并強(qiáng)化對中小企業(yè)成本的計(jì)劃實(shí)施工作的檢查和控制；三，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法和預(yù)算控制法等與現(xiàn)代化成本控制方法相結(jié)合，根據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際有效進(jìn)行生產(chǎn)成本管理。
（二）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平。一，綜合中小企業(yè)的實(shí)際情況，合理聘用人才，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇愛崗敬業(yè)的專業(yè)人才，還可以制定中小企業(yè)人才選擇計(jì)劃；二，完善競爭機(jī)制，制定規(guī)范的考核體系與獎(jiǎng)懲體系，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的員工；三，對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，中小企業(yè)可以聘請財(cái)務(wù)方面的專家，或財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員進(jìn)行授課，同時(shí)指導(dǎo)工作人員的成本管理工作，提高成本核算工作人員實(shí)際操作水平。
（三）建立中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系。當(dāng)前，中小企業(yè)成本的核算工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化核算體系作為保障，便于在中小企業(yè)經(jīng)營工作開展前或中小企業(yè)活動中、活動結(jié)束后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系進(jìn)行中小企業(yè)成本核算，以確保中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作的規(guī)范化。但在制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)體系前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實(shí)際核算中存在的問題，然后依據(jù)已有問題提出解決措施，如此一來，才能保證中小企業(yè)成本核算體系的實(shí)用性與時(shí)效性。此外，在工作開展過程中不斷地完善成本核算體系，對成本計(jì)算方式、核算流程與操作項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制，保證中小企業(yè)成本核算與實(shí)際支出一致，使中小企業(yè)的支出透明化。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本管理；理論分析；現(xiàn)實(shí)情況分析
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-02
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)逐步走向全面社會化，激烈的市場競爭給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在激烈的競爭中能否處于優(yōu)勢，主要看其產(chǎn)品能否在保證質(zhì)優(yōu)時(shí)，降低生產(chǎn)成本。因此成本管理的重要性是不言而喻的。杭州杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)成本管理有好的一面，但也存在一些問題，如管理觀念落后、管理無序、管理主體的確立失誤等等。就因?yàn)檫@些問題，使生產(chǎn)成本管理沒有起到很好的作用，生產(chǎn)成本非但沒減少反而不斷增加，這對公司來說是很不利的。現(xiàn)針對杭州杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司在生產(chǎn)成本管理上存在的問題進(jìn)行分析研究，并作出相應(yīng)的對策。
一、生產(chǎn)成本管理的基本理論
(一)生產(chǎn)成本的定義
產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的含義一般指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用。
(二)生產(chǎn)成本管理的目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。
1.成本管理的總體目標(biāo)
成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。
2.成本管理的具體目標(biāo)
成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。
(三)生產(chǎn)成本管理的環(huán)節(jié)
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。
成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價(jià)是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。
(四)生產(chǎn)成本管理的功能
總的來說，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。
二、杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
(一)杭州杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司在生產(chǎn)成本管理中取得成就
杭州杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司自2000年11月成立以來，銷售收入從原先的800萬元提高到現(xiàn)在的7500萬元，這個(gè)飛躍對于一個(gè)國有企業(yè)來說是很不容易的，當(dāng)然這與公司領(lǐng)導(dǎo)的決策與全體職工的努力是分不開的。同時(shí)也與企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是分不開的。
(二)杭氧環(huán)保公司在生產(chǎn)成本管理中存在的問題
杭氧環(huán)保公司雖然進(jìn)行分立式改制，成為獨(dú)立法人單位已經(jīng)有十一年多了，在生產(chǎn)成本管理上也相應(yīng)地取得一些成就。但同時(shí)也存在很多問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
1.生產(chǎn)成本管理無序
公司生產(chǎn)成本管理工作多年來一直是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。目前生產(chǎn)成本管理從產(chǎn)品成本管理的組織來看，沒有嚴(yán)格系統(tǒng)的組織和體系，缺乏完善的管理制度和控制措施，管理和控制過程無序；從成本管理的方法來看，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策；從成本管理的基礎(chǔ)來看，手續(xù)不嚴(yán)。
2.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理主體的確立失誤
長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。
3.分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重
公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)繁多，人員過多，分工精細(xì)，這就要求公司進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致公司管理的協(xié)調(diào)成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失。人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。
4.出差頻繁，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)重超支
由于產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，售后服務(wù)部門就要時(shí)常出去解決問題，而且一去就要很長時(shí)間；銷售人員就產(chǎn)品問題要和業(yè)主做好工作，也要出差，招待業(yè)務(wù)，從而大大增加了差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。
5.公司存貨管理不當(dāng)
因?yàn)樯a(chǎn)過程中所需要的原材料，是生產(chǎn)產(chǎn)品必不可少的物質(zhì)資料。為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，必須適當(dāng)?shù)貎湟恍┎牧希珒涞奶嗷蛞驗(yàn)樵O(shè)計(jì)人員的失誤，使得采購進(jìn)來的原材料用不上，日積月累，倉庫有大批原材料積壓在那里。
6.環(huán)保公司對原材料領(lǐng)用上存在很大缺陷
按常規(guī)，原材料需要設(shè)置一級庫，每次購進(jìn)原材料，庫房應(yīng)該有一個(gè)明細(xì)賬，這樣才能進(jìn)行有效地管理。但環(huán)保公司在這方面就沒有做到位，它把購進(jìn)的原材料直接計(jì)入生產(chǎn)成本，原材料成為了零庫存。比如購進(jìn)某原材料10個(gè)，生產(chǎn)過程中把10個(gè)都領(lǐng)走，結(jié)果發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)了3個(gè)，但工人也不把多余的退回倉庫，形成很多賬外物資。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題
1.陳舊的成本管理理念
現(xiàn)代企業(yè)隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的過快發(fā)展，常常顯示出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還沒有對企業(yè)中各個(gè)制度的改善的足夠重視和關(guān)注。沒有意識到企業(yè)內(nèi)部管理制度對于企業(yè)的促進(jìn)作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理為現(xiàn)代企業(yè)的成本核算做出了重要貢獻(xiàn)，是后續(xù)的銷售和管理的根本基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的過快發(fā)展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒有全方面地考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)性發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段來看，正是因?yàn)椴蛔⒅爻杀竟芾淼睦砟睿瑢Τ杀竟芾磉M(jìn)行革新創(chuàng)造，因此為了降低生產(chǎn)中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動力、減少器材的損耗等方法來進(jìn)行企業(yè)的成本管理。
2.落后的成本管理方法
隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不少企業(yè)在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)中不斷降低生產(chǎn)成本。但就現(xiàn)階段的企業(yè)現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)在成本管理的方法當(dāng)中仍舊使用較為落后的手段，不能適應(yīng)這個(gè)新興的社會時(shí)期。在實(shí)際情況中更加可以發(fā)現(xiàn)，由于使用落后的成本管理手段，企業(yè)中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題往往得不到及時(shí)的解決和處理，不能保證現(xiàn)代企業(yè)的高校運(yùn)作進(jìn)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，大部分的現(xiàn)代企業(yè)都顯現(xiàn)出成本管理方法陳舊、落后的技術(shù)特點(diǎn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題的對策
1.改變陳舊的成本管理理念
現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭的大環(huán)境中維持自身的核心競爭力，就必須要不斷改善自身產(chǎn)品和減少生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)成本的總量與所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系。想要減少現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作。基于此原因，現(xiàn)代企業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特殊情況和現(xiàn)實(shí)狀況，不斷強(qiáng)化成本管理理念，建立科學(xué)有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業(yè)內(nèi)的全體員工都納入到成本管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中。培養(yǎng)企業(yè)員工的生產(chǎn)成本意識、積極宣傳企業(yè)成本管理的基本知識、不斷灌輸企業(yè)生產(chǎn)成本理念，將建立起的企業(yè)成本管理制度深入人心，不斷加強(qiáng)成本管理的基本工作，運(yùn)用和引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對企業(yè)的促進(jìn)作用，才能更好地完成企業(yè)成本管理方面的工作。
2.引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)管理層開始從心理中重視企業(yè)的成本管理工作時(shí)，就需要企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理手段和方法并在企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)實(shí)條件的束縛和制約，現(xiàn)代企業(yè)常常無法引進(jìn)足夠先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段和方法以求適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制。相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段還停留在手動記賬、被動記賬的模式當(dāng)中。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法引進(jìn)中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業(yè)成本法。在舉例來說，現(xiàn)代成本管理手段中，作業(yè)成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業(yè)適應(yīng)性在各大現(xiàn)代企業(yè)中都得到了充分的運(yùn)用和客戶的支持認(rèn)可。可以說，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，高效運(yùn)作作業(yè)成本法有利于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、有利于企業(yè)的生產(chǎn)成本和收入效益的均衡配比，為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的參考價(jià)值。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新策略
制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè)，其一直以來都是投資商關(guān)注的焦點(diǎn)。但是我國的制造企業(yè)一般只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工，只能從產(chǎn)品的生產(chǎn)中獲得很少的利潤。而在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本正在不斷增加，這就導(dǎo)致制造企業(yè)的利潤不斷被擠壓，導(dǎo)致企業(yè)的生存受到嚴(yán)重威脅。所以，加強(qiáng)對機(jī)械制造企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略的研究就顯得尤為重要。
一、機(jī)械制造企業(yè)成本管理面臨的問題
（一）產(chǎn)品的原材料價(jià)格上漲
在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，人們的生活水平不斷提升，導(dǎo)致物價(jià)不斷上漲。其中不僅包含人們的日常生活用品，也包含制造業(yè)所需要的鋼鐵、石油和礦石等基本材料，而這些材料價(jià)格的不斷上漲直接導(dǎo)致制造企業(yè)的成本上升。另外，近年來我國的制造業(yè)發(fā)展速度很快，所以國內(nèi)對制造也的原材料供應(yīng)存在嚴(yán)重不足的情況，導(dǎo)致很多原材料都需要從國外進(jìn)口，而這樣就直接導(dǎo)致原材料的成本上漲，制造企業(yè)的生產(chǎn)成本也隨之而迅速上升。
（二）產(chǎn)品的科技含量較低
根據(jù)我國制造行業(yè)的實(shí)際情況來看，其中有很多都是傳統(tǒng)的加工企業(yè)，并且一般以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，嚴(yán)重缺乏對產(chǎn)品的創(chuàng)新。而這樣的產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量一般較低，導(dǎo)致產(chǎn)品的附加值也很低。要讓制造企業(yè)從這種困境中走出來，就必須要對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行大量的科技創(chuàng)新。但是其中有很多企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新的時(shí)候，受到企業(yè)內(nèi)部的影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致科技創(chuàng)新工作不能正常開展。其中最明顯的就是企業(yè)的人力資源管理存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源被嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)在資金上存在很大的問題，導(dǎo)致科技的創(chuàng)新得不到持續(xù)的資金支持，很多企業(yè)在創(chuàng)新科技的過程中不得不因?yàn)橘Y金的短缺而放棄。
（三）企業(yè)成本管理模式落后
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)來完成企業(yè)的成本管理能夠讓企業(yè)節(jié)省很多資源，對企業(yè)的發(fā)展極為有利。但是一些制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候并沒有對計(jì)算機(jī)進(jìn)行充分利用，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效率低下，并且很容易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的問題。這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)觀念落后，導(dǎo)致其不愿引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)人才，從而沒有應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本管理的人力資源基礎(chǔ)。而一些企業(yè)在開展成本管理的時(shí)候?qū)τ?jì)算機(jī)有較好地利用，但是卻沒有良好的成本管理體系，導(dǎo)致成本管理工作仍然很難正常開展。
二、制造企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略
（一）對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理
在對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候，最關(guān)鍵的就是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的利潤，而一般情況下利潤與成本成反比。而我國制造企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，無疑會導(dǎo)致其經(jīng)營的利潤下降。所以在制造企業(yè)發(fā)展的過程中，要讓企業(yè)的利潤得到提升，就必須要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。對于制造企業(yè)而言，要讓生產(chǎn)成本得到有效控制，就必須要對原材料的采購進(jìn)行較好地把握，這就需要企業(yè)在購買原材料的時(shí)候采用合理的購買方式，并且要對多個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行比較，從中找到價(jià)格最地的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免生產(chǎn)過程中對原材料的大量浪費(fèi)，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效控制。
（二）提升產(chǎn)品的科技含量
在產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料價(jià)格不斷上漲的情況下，制造企業(yè)就需要通過對產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)化來提升產(chǎn)品的科技含量和附加值，從而達(dá)到降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的目的。這就需要企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并且要引進(jìn)行業(yè)中的先進(jìn)人才，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的全面優(yōu)化，保證產(chǎn)品的科技含量能夠得到有效提升，實(shí)現(xiàn)利潤的提升。
（三）創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法
在現(xiàn)代社會的企業(yè)成本管理中，計(jì)算機(jī)是最主要的工具。所以制造企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中必須要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且將管理作為企業(yè)運(yùn)行的核心，在不斷滿足客戶需要的過程中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)合理地安排。其中在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要加強(qiáng)對各種軟件的應(yīng)用，建立企業(yè)成本信息管理平臺，并對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠得到全面的控制，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的較好控制。
（四）創(chuàng)新企業(yè)的成本管理理念
對于制造企業(yè)而言，要讓企業(yè)的成本管理理念得到創(chuàng)新，就必須要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理人才，并且根據(jù)成本管理的需要對企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)的管理者必須要有足夠的成本控制意識，積極引導(dǎo)員工開展成本管理活動，并且不斷強(qiáng)化員工的成本管理意識。同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，要不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和方法，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的創(chuàng)新。
三、總結(jié)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，社會中的企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競爭日益激烈。而在機(jī)械制造企業(yè)之間的競爭中，勢必會有企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娴膬?yōu)勢而被淘汰。而這些被淘汰的企業(yè)一般都是因?yàn)槠髽I(yè)的利潤不能為其提供強(qiáng)勁的競爭力，導(dǎo)致在與其它企業(yè)競爭的時(shí)候失敗。所以制造企業(yè)必須要對生產(chǎn)成本進(jìn)行創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋文勝.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，08：15.
作為參與市場競爭的主體，企業(yè)需要盡力做到低投入、高產(chǎn)出以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本的變化，當(dāng)然也包括輔助生產(chǎn)成本的變化。輔助生產(chǎn)成本是指企業(yè)內(nèi)部專為基本生產(chǎn)車間和管理部門服務(wù)所進(jìn)行的生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)而設(shè)置的供水、供電車間或部門所發(fā)生材料、動力和人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用等歸集起來，就構(gòu)成了該種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)成本。
輔助生產(chǎn)車間或部門設(shè)置的根本目的是為了企業(yè)的基本生產(chǎn)和管理部門服務(wù)，歸集和分配的輔助生產(chǎn)成本的高低最終將影響到基本生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而且只有先確定了輔助生產(chǎn)成本，才能準(zhǔn)確的核算基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品的最終成本。因此，企業(yè)輔助生產(chǎn)成本的及時(shí)、有利于準(zhǔn)確歸集和分配對于降低成本、節(jié)約費(fèi)用意義重大。此外輔助生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)生變化所占的分量和作用也越來越大，這也使得企業(yè)的管理者對輔助生產(chǎn)成本的管理越來越重視。
二、輔助生產(chǎn)成本歸集和分配存在的問題
（一）歸集方面存在的問題
輔助生產(chǎn)成本的歸集因?yàn)樗a(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的種類的不同分為兩種情況：對于輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的勞務(wù)僅有一種的情況，應(yīng)根據(jù)車間設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”進(jìn)行核算。但是當(dāng)輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的勞務(wù)種類較多時(shí)，還應(yīng)增設(shè)成本計(jì)算單以及制造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬，期末根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)偟捷o助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)中去。輔助成產(chǎn)車間發(fā)生的成本對所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的勞務(wù)而言必須進(jìn)行單獨(dú)歸集，對于輔助生產(chǎn)車間較多的情況，也需要設(shè)置較多的輔助成本科目，核算的過程也非常復(fù)雜。由于對輔助生產(chǎn)管理存在滯后性，沒有及時(shí)歸集發(fā)生的成本，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。
1.輔助生產(chǎn)成本的歸集缺乏清晰的判斷。對于沒有明確劃分的人工和材料往往只是依靠工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的相關(guān)人員來斷定，而沒有一個(gè)明確、清晰的規(guī)定，具有非常明顯的主觀性，導(dǎo)致輔助生產(chǎn)成本的核算并最終計(jì)算產(chǎn)品的成本準(zhǔn)確性存在一定的困難。
2.輔助生產(chǎn)成本的賬目設(shè)置比較混亂。相對于產(chǎn)品種類較少、輔助生產(chǎn)成本核算較為簡單的小企業(yè)而言，產(chǎn)品種類豐富、制造流程復(fù)雜的大型制造企業(yè)輔助生產(chǎn)成本的核算、歸集就非常困難，因?yàn)檩o助生產(chǎn)成本需要?dú)w集的項(xiàng)目非常多，而且又缺少清晰、具體的規(guī)定，既摻雜了要素的費(fèi)用，有存在制造費(fèi)用的成本，使歸集的過程比較困難。
（二）分配方面存在的問題
輔助生產(chǎn)成本的分配是采用合適的分配方法將所歸集的各項(xiàng)費(fèi)用分配到產(chǎn)品當(dāng)中去的一個(gè)過程，這個(gè)過程的正確與否將對各個(gè)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行的成本預(yù)測、分析、考核和改進(jìn)等環(huán)節(jié)的控制工作產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營決策和成本決策。對輔助生產(chǎn)成本分配的核算過程，能夠?qū)︻A(yù)算成本在輔助車間的具體執(zhí)行情況進(jìn)行綜合有效的核查、監(jiān)督和考核，并真實(shí)的反映輔助成本的高低，使企業(yè)的管理者能夠掌握生產(chǎn)成本控制情況，并對成本的控制和管理工作進(jìn)行有效評價(jià)。
1.產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，傳統(tǒng)的成本分配方法是建立在一個(gè)前提的基礎(chǔ)上，那就是業(yè)務(wù)量在成本中占有重要地位，成本的分配過程簡化。而隨著制造業(yè)的發(fā)展，直接人工成本在生產(chǎn)成本中所占比例在明顯下降，輔助生產(chǎn)成本所占比例則上升，這時(shí)傳統(tǒng)的成本核算方法就顯現(xiàn)不合理性，例如，以人工成本為標(biāo)準(zhǔn)去分配輔助成本，越來越多的與工時(shí)無關(guān)的作業(yè)費(fèi)用等也開始參與分配。
2.直接分配法、順序分配法等傳統(tǒng)的輔助生產(chǎn)成本分配方法據(jù)具有各自的特點(diǎn)和適用范圍，但其也存在著局限性。另外在企業(yè)日常經(jīng)營管理中還存在著管理者素質(zhì)較低、不善于管理、職工成本意識薄弱等問題，無法充分發(fā)揮輔助資源的作用，而且輔助成本的管理方法滯后，內(nèi)容單一。
三、輔助生產(chǎn)成本歸集和分配存在問題的解決方法
（一）歸集方面的解決方法
1.對輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的核算。當(dāng)企業(yè)缺乏一個(gè)比較規(guī)范、清晰的成本核算流程，就會存在企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用被重記或者被漏記的情況，對成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)清晰、明確的實(shí)施細(xì)則，使輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本在發(fā)生時(shí)即被明確劃分并有效歸集。
2.準(zhǔn)確的劃分產(chǎn)品成本。企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的開始對使用的各種材料和人工等資源進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在生產(chǎn)過程中對這些資源進(jìn)行仔細(xì)劃分，這樣就可以避免成本在歸集時(shí)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情形，也可以避免因費(fèi)用歸集對象的錯(cuò)誤，導(dǎo)致的把盈利產(chǎn)品變?yōu)樘潛p和虧損的產(chǎn)品變盈利給企業(yè)的經(jīng)營決策造成影響。
（二）分配方面的解決方法
1.在充分考慮企業(yè)的規(guī)模、輔助生產(chǎn)車間之間互相提品或者勞務(wù)的差異、成本核算的基礎(chǔ)水平等因素基礎(chǔ)上對每種分配方法的使用范圍進(jìn)行明確劃分，最大限度上克服固有的局限性，使輔助生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性得到提高。
2.充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對成本核算的審核力度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工能夠認(rèn)識到規(guī)范、合理的輔助生產(chǎn)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，為輔助生產(chǎn)成本的規(guī)范分配打下良好的基礎(chǔ)。提高企業(yè)的電算化水平，使企業(yè)的成本信息能夠更全面、及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的在企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門和人員之間傳遞。
3.企業(yè)應(yīng)關(guān)注并應(yīng)用對成本管理產(chǎn)生影響的新的理論和方法，以應(yīng)對已逐漸出現(xiàn)弊端的傳統(tǒng)成本管理方法，并進(jìn)行相應(yīng)變革，使傳統(tǒng)的成本管理方法得到發(fā)展和提高。同時(shí)企業(yè)管理者需要強(qiáng)化輔助生產(chǎn)成本管理，運(yùn)用戰(zhàn)略的管理思想關(guān)注企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，提高對企業(yè)成本的全面控制并進(jìn)行改善，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);成本管理;節(jié)約型煤炭企業(yè)
煤炭工業(yè)是我國重要的資源性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位,煤炭工業(yè)的興衰關(guān)系到我國能源安全,關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)健康發(fā)展。而煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)條件決定,是先天性的,難以實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,只有加強(qiáng)成本管理,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,降低資源消耗強(qiáng)度,提高資源配置效率,增強(qiáng)資源利用能力,強(qiáng)化資源節(jié)約意識,建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè),才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性
煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制,產(chǎn)品成本的特點(diǎn)與其他企業(yè)不同,成本構(gòu)成復(fù)雜。
(一)原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗
如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。
(二)煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制,煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響,生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高
為了避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用,如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。
(三)活勞動消耗多,工資成本比重較大
由于主客觀原因,煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè),普遍用人多,效率相對比較低,同時(shí),因工作環(huán)境惡劣,工人勞動強(qiáng)度大,服務(wù)年限短,因而各種補(bǔ)貼、津貼較高,工資成本約占總成本的35%,列全國各行業(yè)的首位。
(四)生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜
由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下,點(diǎn)多、面廣、線長,并且大部分在井下,因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外,還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
二、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
近年來,煤炭企業(yè)的成本管理逐步由粗放型向精細(xì)化方面轉(zhuǎn)變,通過采用預(yù)算管理、目標(biāo)管理等方法,明確預(yù)算目標(biāo)、細(xì)化控制項(xiàng)目、加強(qiáng)責(zé)任考核,使成本管理手段得到不斷完善,成本控制效果不斷提升。但是,隨著安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置等方面的支出加大,煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。
(一)成本管理方法、手段落后
從現(xiàn)有的煤炭企業(yè)看,成本預(yù)算目標(biāo)的確定主要依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù),參照現(xiàn)有的生產(chǎn)工具、設(shè)備、地質(zhì)條件等因素,考慮一定的系數(shù)來完成。成本分解以行政區(qū)域?yàn)閷ο?沒有考慮區(qū)域各成本項(xiàng)目之間的差異。成本控制和考核主要靠行政約束和制度獎(jiǎng)懲等手段,沒有充分考慮現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)和成本動因,造成管理與執(zhí)行過程脫節(jié)、投入與現(xiàn)場控制失調(diào),產(chǎn)生一定程度的人為預(yù)算差異,使預(yù)算調(diào)整過于頻繁。這些,影響到煤炭企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提升。
(二)成本控制管理觀念不強(qiáng)
煤礦企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性的認(rèn)識是比較高的,但在基層區(qū)隊(duì)、班組,直至各個(gè)生產(chǎn)崗位還沒有足夠的認(rèn)識,造成管理松懈、投入大、消耗高,丟失浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,無形中增加了產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中,存在著重視生產(chǎn)成本、忽視銷售成本;重視產(chǎn)品產(chǎn)量、忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況,缺乏完全成本的觀念,使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,導(dǎo)致資金成本隱性上升,資金周轉(zhuǎn)速度延緩,資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清,經(jīng)營運(yùn)行分析決策功能薄弱。
(三)成本控制的范圍和深度不到位
目前,煤炭企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進(jìn)行控制,而對企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響考慮不周。從深度上看,往往只重視煤炭生產(chǎn)過程的節(jié)約,而忽視銷售、儲存等過程中的節(jié)約,沒有向成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看,成本控制落實(shí)不夠,控制措施事后核算多,事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少,管理措施多,技術(shù)措施少,致使成本控制措施不力,某些方面某些環(huán)節(jié)有脫節(jié)的現(xiàn)象,沒有很好地發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)量在成本控制中的作用,實(shí)際效益受到影響。
(四)成本核算缺乏整體運(yùn)籌
企業(yè)成本核算分析只是大包大攬式的核算,只重視材料、電力等大宗成本項(xiàng)目的核算分析,沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析;只重視產(chǎn)量成本核算分析,而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析;適應(yīng)外部會計(jì)要求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少,成本核算還處于辦法老、粗疏多、細(xì)節(jié)考慮不周的狀況。
(五)成本管理方式、方法不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求
煤礦企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系,但仍停留在傳統(tǒng)的成本核算和簡單的成本分析上,而對先進(jìn)的科學(xué)的方法運(yùn)用較少,尤其是對成本管理沒有依據(jù)市場信息變化的情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策,采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。
三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施
(一)建立和完善生產(chǎn)成本管理體系
按照科學(xué)規(guī)范和從嚴(yán)管理、細(xì)化管理的要求,對各生產(chǎn)單位成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析。首先對成本管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的整頓,健全管理體系、完善管理制度、細(xì)化管理內(nèi)容、強(qiáng)化管理措施、落實(shí)管理責(zé)任。將生產(chǎn)成本的分析、預(yù)測和生產(chǎn)成本的預(yù)算管理納入各業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)范圍,對主要產(chǎn)品和重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度降低能耗、壓縮生產(chǎn)費(fèi)用,提高人力物力資源的利用效率。
1.生產(chǎn)成本管理與各層次、各部門、各員工的活動密切相關(guān),貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此,要對實(shí)行全員、全過程、全方位的成本管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項(xiàng)工作,樹立全員節(jié)約意識,發(fā)動全體職工共同參與。
2.針對基層單位存在的以包代管、成本管理部門職責(zé)不清、消耗記錄不規(guī)范等現(xiàn)象,通過完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把生產(chǎn)成本的管理與消耗控制切實(shí)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格按照預(yù)算和定額控制消耗、按目標(biāo)壓縮成本。強(qiáng)化生產(chǎn)成本的流程管理和過程控制,明確分工,落實(shí)成本管理流程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任。
3.從成本管理角度看,原煤生產(chǎn)過程可以分為掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)等若干個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都要消耗一定量的資源,尤其掘進(jìn)費(fèi)用對成本影響較大,可以把每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)確定為一個(gè)成本中心,先按環(huán)節(jié)歸集作業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量;然后再把各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本匯集到原(選)煤以計(jì)算最終產(chǎn)品成本。因此,煤炭企業(yè)可以運(yùn)用作業(yè)成本法降低成本,從成本發(fā)生的根源上展開分析,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),建立最優(yōu)的動態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式,從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。
4.實(shí)行預(yù)算控制制度,強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo),制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性,還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本,也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定,力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。
5.公司對各單位的生產(chǎn)在本管理負(fù)總責(zé),財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、技術(shù)部等業(yè)務(wù)部室按分工分別對全公司的成本核算、成本預(yù)算、物資消耗、人工成本、定額管理等負(fù)責(zé)。分口對生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。
6.嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來,才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核;另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá),一般在一年內(nèi)不變動;為鼓勵(lì)努力降低成本,在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng),而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng);反之完不成成本指標(biāo),扣發(fā)獎(jiǎng)金。
(二)加強(qiáng)物資管理與消耗控制
1.加強(qiáng)采購管理
一是大力推廣招標(biāo)采購、集中采購,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,把采購成本盡量降低,提高采購質(zhì)量。二是實(shí)行物資采購計(jì)劃,堅(jiān)持“一定兩限”管理辦法,定額管理主要原材料,對大型材料和輔助材料,則采用限額管理,堅(jiān)持“批量購進(jìn)、廠家進(jìn)貨,貨比三家”,避免超儲積壓的現(xiàn)象發(fā)生,減少資金占用。三是理順內(nèi)部供應(yīng)渠道,對井下各區(qū)隊(duì)的小倉庫進(jìn)行撤消,建立礦供應(yīng)站,實(shí)行集中管理,集中供應(yīng),以便能夠減少物資重復(fù)積壓和資金占用。
2.加強(qiáng)定額管理,實(shí)行費(fèi)用和實(shí)物的雙向控制。根據(jù)資源儲量情況,采面生產(chǎn)能力,由總工程師負(fù)責(zé),組織有關(guān)部門認(rèn)真分析編制“采掘接續(xù)明細(xì)表”,同時(shí),合理準(zhǔn)確地確定工作面的搬家時(shí)間以確定工作面設(shè)備能否及時(shí)到面使用;對掘進(jìn)接續(xù)地點(diǎn)及所用的支護(hù)形式都編排準(zhǔn)確;對巷道維修情況也都嚴(yán)格編排。供應(yīng)部門按照接續(xù)表再編排各項(xiàng)成本費(fèi)用定額,材料消耗定額要分專業(yè)、分材料性質(zhì),編制綜合定額,做到材料消耗宏觀有控制,微觀有管理。
3.實(shí)行單耗和材料目標(biāo)管理雙向控制。在單耗管理上,根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃中規(guī)定的單耗限額,對區(qū)隊(duì)實(shí)行月度考核、結(jié)算,按超降額的金額數(shù)對等獎(jiǎng)罰;在材料目標(biāo)管理上,根據(jù)全礦目標(biāo)成本分解的材料費(fèi)目標(biāo),按照項(xiàng)目再分解的明細(xì)項(xiàng)目。
4.挖掘內(nèi)部潛力,做好修舊利廢,回收復(fù)用工作,做到物盡其用。由于煤炭生產(chǎn)消耗的材料不構(gòu)成其實(shí)體,許多材料可以多次使用,如將舊鋼釬、破損電纜等維修后重新投入使用,礦對這些材料的回收和修復(fù),都制定有責(zé)任制度、領(lǐng)發(fā)制度。定期開展大規(guī)模的清倉查庫工作,對多余積壓物資進(jìn)行分類排隊(duì),調(diào)節(jié)使用。
(三)抓好直接人工費(fèi)的規(guī)范管理與合理控制
自下而上,對生產(chǎn)崗位設(shè)置及勞動定員進(jìn)行核定,對生產(chǎn)一線崗位進(jìn)行優(yōu)化配置。全面推行勞動定額管理,完善人工費(fèi)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。特別強(qiáng)調(diào),凡是生產(chǎn)作業(yè)量可計(jì)算的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)崗位都實(shí)行勞動定額管理,勞動定額的制定和執(zhí)行要有客觀可比性與可核查性。針對單位工資分配與生產(chǎn)成本和勞動成果掛鉤不夠直接的,將工資總額和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、將個(gè)人收入與生產(chǎn)成本和勞動效率直接掛鉤。
(四)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、減少工作環(huán)節(jié)
煤炭成本的高低既受經(jīng)濟(jì)因素的影響,又受技術(shù)因素的影響。為了有效地控制成本,成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)結(jié)合型的軌道上來。煤礦工程技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度,加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析。從采區(qū)巷道布置等各類工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化,采、掘、運(yùn)、提、排等工藝方法、工藝流程的改進(jìn)、更新等技術(shù)環(huán)節(jié)去研究,通過流程再造、技術(shù)提高,節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序,節(jié)約工時(shí)和能耗,提高礦井的生產(chǎn)能力。
【參考文獻(xiàn)】
[1]仁.煤炭企業(yè)成本管理策略.[J].鞍山科技大學(xué)學(xué)報(bào),2004(8).
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；目標(biāo)成本管理；現(xiàn)狀；措施
企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，成本管理便是其中之一。良好的成本管理手段和能力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化和持續(xù)健康發(fā)展。因此，許多企業(yè)越來越重視成本管理，越來越重視成本控制，手段之一就是制定目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本是企業(yè)為獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，對生產(chǎn)活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面預(yù)算后設(shè)定的最大生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)活動中，企業(yè)要設(shè)法將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本以下或者讓實(shí)際成本與目標(biāo)成本持平，這樣，就算生產(chǎn)能力不變，企業(yè)也可增加利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀
雖然我國企業(yè)在成本管理上有了長足進(jìn)步，但也出現(xiàn)了諸多問題，如目標(biāo)成本管理意識淡薄、管理模式不科學(xué)、考核機(jī)制不完善等。
1.目標(biāo)成本管理認(rèn)識不足
一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識不全、不深，在制定目標(biāo)成本時(shí)往往依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對市場進(jìn)行主觀判斷和臆測，使得制定出來的目標(biāo)成本脫離實(shí)際，不能正確反映市場信息，給實(shí)際的生產(chǎn)活動帶來不良影響。
而部分企業(yè)員工由于對目標(biāo)成本管理概念不清楚，或者缺乏目標(biāo)成本管理的使命感，對成本管理工作不重視、不配合、不參與，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理不到位、低成效甚至無成效。
2.管理不全面、不科學(xué)
生產(chǎn)活動中，從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、樣品制造，到工藝技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購、加工制造，再到運(yùn)輸、銷售和售后服務(wù)，這一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及成本支出。企業(yè)要控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，就必須及時(shí)掌握市場動態(tài)，以最優(yōu)的市場價(jià)格為生產(chǎn)、加工、銷售做好市場調(diào)研、工藝準(zhǔn)備、材料購買、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｈ欢覈S多企業(yè)成本管理信息的反饋速度慢，時(shí)效性不強(qiáng)，無法做到事前預(yù)算、事中控制、事后核算結(jié)合，使得成本控制不具預(yù)防性和目的性，生產(chǎn)成本仍居高難下。
另外，我國許多企業(yè)對目標(biāo)成本的管理主要通過會計(jì)手段進(jìn)行，但是考量內(nèi)容不全面，控制面狹窄；而且隨著信息量的增加，部分企業(yè)也沒有與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的信息技術(shù)引入目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理手段單一、技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性，影響了成本管理的有效性，進(jìn)而制約了目標(biāo)成本管理作用的發(fā)揮。
3.考核機(jī)制不完善
企業(yè)對部門成本控制的考核不嚴(yán)格，沒有建立和落實(shí)相應(yīng)成本控制責(zé)任制度，使得部分企業(yè)人員沒有意識到成本控制的重要性，也不明確自身責(zé)任，削弱了企業(yè)成本控制計(jì)劃和成本控制責(zé)任制的執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理工作流于形式，成本控制目標(biāo)無法達(dá)成，影響了總體的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的措施
1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的目標(biāo)成本管理意識
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要率先樹立起正確、全面的目標(biāo)成本管理意識，為目標(biāo)成本管理工作的開展、落實(shí)提供全方位的保障；并幫助企業(yè)員工尤其是財(cái)會人員樹立目標(biāo)成本管理意識，調(diào)動全體員工尤其是財(cái)會人員的參與積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識和責(zé)任感，廣開言路，聽取員工的建議和意見，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本民主管理。企業(yè)職工尤其是從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)會人員，應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)管理知識構(gòu)成，不斷提高職業(yè)技能，自覺樹立目標(biāo)成本管理意識，自覺參與、落實(shí)目標(biāo)成本管理，保證企業(yè)成本控制目標(biāo)得以達(dá)成，并努力為企業(yè)完善目標(biāo)成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2.形成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)
目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在市場信息不斷激增的情況下，企業(yè)要想快速、有效地處理各種信息，保障目標(biāo)成本管理得以合理制定和有條不紊地進(jìn)行，就必須引進(jìn)一套結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)信息技術(shù)的、完善的管理系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)必須能夠管理生產(chǎn)活動中涉及成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須能敏銳地掌握市場動態(tài)，必須能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能更好地改善目標(biāo)成本管理模式，提高綜合分析生產(chǎn)成本、制定成本控制目標(biāo)的能力，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
3.制定和落實(shí)目標(biāo)成本控制責(zé)任制度和分析制度
目標(biāo)成本管理需要依靠制度來保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度聯(lián)系起來，將目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的范疇中，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工尤其是財(cái)會人員重視目標(biāo)成本管理，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產(chǎn)成本進(jìn)行討論、分析，對目標(biāo)成本進(jìn)行分析、論證，保證成本控制目標(biāo)具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)效益最大化。
4.嚴(yán)格開展目標(biāo)成本實(shí)施效果考評
開展目標(biāo)成本控制效果考評，即考評相關(guān)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)成本的效果。通過開展考評，能夠促使實(shí)施目標(biāo)成本的責(zé)任人和員工自覺發(fā)掘管理中的漏洞，自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高目標(biāo)成本管理水平探索新方法。在進(jìn)行目標(biāo)成本實(shí)施效果考評時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)格、公正、信用原則，實(shí)事求是地做好考評記錄，實(shí)事求是地進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。
三、結(jié)束語
在新市場環(huán)境條件下，企業(yè)的目標(biāo)成本管理的目標(biāo)仍然是最大程度地降低生產(chǎn)成本，謀取效益最大化。生產(chǎn)成本涉及廣泛，因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)應(yīng)全面考慮各項(xiàng)因素，使成本目標(biāo)的制定具有合理性和可行性。
另外，在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)采用信息技術(shù)快速、系統(tǒng)地處理市場信息和成本管理信息，提高財(cái)會人員的職業(yè)素質(zhì)，制定和落實(shí)目標(biāo)成本控制責(zé)任制度，嚴(yán)格開展目標(biāo)成本控制效果考評，讓目標(biāo)成本管理切實(shí)落實(shí)。
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 方法
就目前的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢來說，大大小小的工業(yè)、企事業(yè)普遍都呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢，這為推動我國經(jīng)濟(jì)的快速增長強(qiáng)起到了非常重要的作用。而企業(yè)的快速發(fā)展，帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)的增長，還帶來了更大的市場競爭，這是不可避免的，也是必須存在的。再加上我國加入了世界貿(mào)易組織以來，引入了大量的外資和跨國企業(yè)、跨國公司等，這就為我國的企業(yè)帶來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)面對的不僅僅是國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要同時(shí)和國際企業(yè)相抗衡。這就迫切需要企業(yè)增強(qiáng)自身的市場競爭力，只有這樣才能在越來越激烈的市場競爭中生存下去，發(fā)展下去。
一、企業(yè)成本管理的概述
要增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)特征和企業(yè)的實(shí)際情況來選擇適合本企業(yè)的成本管理方法，這樣才可以提高企業(yè)的利潤，讓企業(yè)在市場競爭中可以占據(jù)成本的優(yōu)勢，從而達(dá)到增強(qiáng)市場競爭力的目的。
成本管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程的一種調(diào)節(jié)和控制手段，主要包括了對產(chǎn)品或者服務(wù)的原材料成本、人工成本、銷售制造費(fèi)用、經(jīng)營支出等進(jìn)行的計(jì)算和調(diào)節(jié)，并將其控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤收入，并維持企業(yè)生存和發(fā)展。因此，成本管理對于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，它直接反應(yīng)了企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的效益，并且貫穿于企業(yè)生存、經(jīng)營和銷售當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然目前有許多成本管理的新方法，但是大都還沒有形成比較完善的、系統(tǒng)化的管理理論和體系。而企業(yè)成本管理方法并不是固定的、絕對的，對于不同的企業(yè)、不同的行業(yè)，都應(yīng)該選擇適合企業(yè)自身情況的成本管理方法，對于一些產(chǎn)品制造費(fèi)用比較高、種類比較多、每個(gè)批次生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量差距較大等的企業(yè)來說，選擇合適的成本管理方法可以讓企業(yè)獲得更大的效益。
二、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法存在的問題
我國的企業(yè)的成本管理起步較晚，相對于西方發(fā)達(dá)國家來說，還顯得很不成熟，對于成本管理的理論和實(shí)踐都還在不斷的學(xué)習(xí)、借鑒和探究之中。而就目前的情況來說，還有很多的現(xiàn)代企業(yè)，對于成本管理的認(rèn)識不足，管理意識薄弱，沒有很好的重視企業(yè)的成本管理工作，管理觀念以及所采取的的管理手段也比較落后。表現(xiàn)為在具體的成本核算中只注重對狹義生產(chǎn)成本的核算，而沒有重視設(shè)計(jì)成本以及管理成本等方面的的核算；而對于為什么要進(jìn)行成本管理，也只是單方面的為了降低局部生產(chǎn)成本，而沒有認(rèn)識到企業(yè)的整體效益，等等。這些問題都通過企業(yè)在成本管理上采取的手段和方法直接表現(xiàn)了出來。
1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般方法
從傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般方法來看，主要是沒有形成一個(gè)完善的、科學(xué)的管理體系。表現(xiàn)為對企業(yè)的成本預(yù)測不能很好的為企業(yè)決策提供有用的、所需要的信息，而企業(yè)的成本決策又不能很好地作為企業(yè)之定義成本計(jì)劃的依據(jù)。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)進(jìn)行成本管理方時(shí)，沒有劃分好企業(yè)的成本性態(tài)，因而企業(yè)的預(yù)測活動和決策活動都沒有辦法很好的進(jìn)行。而傳統(tǒng)的成本管理中注重的是對時(shí)候生產(chǎn)的成本核算，核算的目的也是為了編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，因此因?yàn)闆]有提供完整的成本核算資料，企業(yè)成本管理所需要的數(shù)據(jù)不足，因此不能成為企業(yè)成本預(yù)算的依據(jù)。
2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的具體方法
從傳統(tǒng)企業(yè)管理的具體方法來看，目前，我國大部分的企業(yè)采用的還是品種法，這是因?yàn)槲覈S多企業(yè)的生產(chǎn)工藝還比較簡單，而品種法的實(shí)施比較簡單。然而隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)不斷的提高，人們對于產(chǎn)品的個(gè)性追求需要越來越高，因此這就決定了日后小批量、多品種的產(chǎn)品會成為市場的主導(dǎo)消費(fèi)品。要進(jìn)行小批量、多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)，最合適的成本管理方法應(yīng)該是分批法，但目前采用這種成本管理方法的企業(yè)并不多，多數(shù)還是選擇簡單的品種法，這也是由于企業(yè)對消費(fèi)個(gè)性的認(rèn)識程度和重視程度不足導(dǎo)致的。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的探討
為了提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，就必須要改變傳統(tǒng)落后的得的成本管理模式，并探求先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法，這樣才能有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。
1.作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本法，顧名思義，就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)作業(yè)為成本管理的對象，對其進(jìn)行資源消耗量和作業(yè)量之間關(guān)系的成本核算，從而計(jì)算出作業(yè)的資源消耗成本，再將作業(yè)消耗量和產(chǎn)出量之間的關(guān)系作為基礎(chǔ)，來計(jì)算企業(yè)各種產(chǎn)品在作業(yè)當(dāng)中所消耗的成本。作業(yè)成本法的成本管理方法注重的是對產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)過程的成本管理，具有更加科學(xué)的產(chǎn)品生產(chǎn)間接費(fèi)用分配，而且得出的核算結(jié)果也比傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算更加準(zhǔn)確，很好的改變了傳統(tǒng)成本核算中對于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的間接費(fèi)用分配不合理以及只注重對表面成本的管理的不足。但這并不意味著作業(yè)成本法就和傳統(tǒng)成本管理方法完全相背離。在進(jìn)行成本直接費(fèi)用的核算時(shí)，作業(yè)成本法采取的是和傳統(tǒng)成本核算一樣的“ABC法”，都是需要分步、分批結(jié)轉(zhuǎn)，這都是繼承了傳統(tǒng)成本管理方法中的品種法、分批發(fā)和分步法。相對于傳統(tǒng)管理方法而言，作業(yè)成本的優(yōu)勢在于其是根據(jù)因果關(guān)系來分配產(chǎn)品生產(chǎn)成本的間接費(fèi)用，引入了過程管理的觀點(diǎn)，并拓寬了產(chǎn)品成本核算的范圍，這有利于合理劃分成本責(zé)任，并建立一個(gè)完善的成本核算會計(jì)系統(tǒng)。
2.成本企劃
成本企劃的管理思想是以市場需求作為指導(dǎo)，按照市場的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和策劃，從而使產(chǎn)品的性能、價(jià)格等都符合客戶的需求，并通過目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤控制生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)成本最大程度上的優(yōu)化。
先相對于傳統(tǒng)的成本管理方法來說，成本企劃的優(yōu)勢在于突破了會計(jì)的成本資料，而是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測以及監(jiān)控，是以產(chǎn)品的整個(gè)生命周期作為成本管理的立足點(diǎn)的。它體現(xiàn)了“源流式”和“成本筑入”這兩種新的成本管理思維，將控制產(chǎn)品成本的重點(diǎn)從傳統(tǒng)成本管理中的生產(chǎn)階段控制延伸到設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的控制，從生產(chǎn)的源頭開始進(jìn)行充分的分析，避免生產(chǎn)階段因?yàn)槌霈F(xiàn)大量無效作業(yè)而導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，有效削減了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)在產(chǎn)品制造出器的成本控制成為可能。
四、結(jié)語
在本文里，我們對企業(yè)的成本管理方法存在的問題進(jìn)行了分析，并討論了一些現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新方法。而總的來說，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理還有著很大的改善和提升空間，各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的意識、提高風(fēng)險(xiǎn)意識、貼近市場環(huán)境，探索新的成本管理方法，從而提高企業(yè)的成本效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，也為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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【關(guān)鍵詞】成本管理 成本控制 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略措施
在不斷加劇的市場競爭中，企業(yè)承受著艱難的生存壓力，通過合理的控制成本贏得市場的占有率，是當(dāng)代企業(yè)之間競爭的必然選擇。企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)體現(xiàn)的是物質(zhì)和價(jià)值之間的相互轉(zhuǎn)換。企業(yè)應(yīng)將成本管理放在首要位置，可以對企業(yè)的經(jīng)營管理方案和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位的考察，將物質(zhì)和價(jià)值有機(jī)的結(jié)合在一起。企業(yè)制定出一個(gè)完整的體系結(jié)構(gòu)來實(shí)施成本管理，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須將生產(chǎn)中用到的材料進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測，制定詳細(xì)的成本規(guī)劃，爭取達(dá)到目標(biāo)成本的要求。準(zhǔn)確的估算生產(chǎn)成本，能夠有助于企業(yè)找到一個(gè)最佳的方式來降低成本。對于一個(gè)企業(yè)來說，成本的管理和控制不能以犧牲企業(yè)的信譽(yù)度為代價(jià)，因?yàn)槠髽I(yè)的信譽(yù)度是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。由此可見，有效的成本管理可以將企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的分配，促進(jìn)企業(yè)在平穩(wěn)的道路上持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)成本管理的意義
所謂的成本管理，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所支出的各種費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，增加企業(yè)的社會價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。成本控制是對成本限額的限定，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中主要應(yīng)用成本會計(jì)，將原計(jì)劃成本限額和實(shí)際成本消耗進(jìn)行比較，采取有效的控制措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過合理利用現(xiàn)有資源，增強(qiáng)資源的利用率，達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。
（1）成本的管理和控制是企業(yè)發(fā)展的基本。隨著我國高薪技術(shù)的創(chuàng)新和科學(xué)管理的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，逐步擴(kuò)大了成本管理的覆蓋范圍。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革中背負(fù)著前所未有的壓力，對外面臨著同行企業(yè)的競爭，對內(nèi)面臨著股東利益和提高員工福利的壓力。因此在激烈的市場競爭中，必須全面考慮不利于企業(yè)成本管理的因素，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的控制力度，提高企業(yè)的市場競爭力。所謂的價(jià)值鏈，就是各個(gè)企業(yè)在市場供求中通過互相合作生產(chǎn)，共同創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營過程，因此企業(yè)的成本管理和控制可以充分利用企業(yè)間的價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)。可見科學(xué)有效的成本管理和控制不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。
（2）成本的管理和控制可改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。科學(xué)有效的成本管理和控制能夠完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部分。企業(yè)的發(fā)展壯大能夠影響到每一位員工的利益，因此企業(yè)的系統(tǒng)化管理必須得到全體員工的參與和配合。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營中的每一項(xiàng)成本支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到充分的利用。可見成本管理和市場經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著十分重要的作用。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用范圍主要包括兩個(gè)領(lǐng)域，即生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，主要針對產(chǎn)品的研究成本、設(shè)計(jì)成本和開發(fā)成本進(jìn)行控制。與傳統(tǒng)的成本管理模式不同，現(xiàn)代的成本管理不在針對于哪一個(gè)領(lǐng)域，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對市場和競爭對手的分析研究，成本管理有助于企業(yè)準(zhǔn)確洞悉市場的發(fā)展前景，及時(shí)制定正確的經(jīng)營方針，為企業(yè)選擇一條可持續(xù)發(fā)展的路線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）成本的管理和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。所謂成本，就是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，所消耗的人力、物力和財(cái)力等。企業(yè)的經(jīng)營收入與生產(chǎn)中耗費(fèi)的成本之間的差額就是企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。可見生產(chǎn)成本與生產(chǎn)價(jià)值是成反比關(guān)系的，企業(yè)生產(chǎn)的成本高會導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的提升，高價(jià)位的產(chǎn)品在市場價(jià)格戰(zhàn)競爭中，根本沒有競爭力，可見成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在企業(yè)的經(jīng)營中，必須加大力度控制生產(chǎn)成本，即技術(shù)成本和管理成本。企業(yè)可以購進(jìn)一些高科技生產(chǎn)設(shè)備，讓企業(yè)的現(xiàn)有資源能夠得到充分的利用，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)以及銷售過程中進(jìn)行有效的成本控制，使企業(yè)在成本降低的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的增長，使企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)成本管理和控制策略
盡管企業(yè)成本管理和控制有著非常重要的意義，但在執(zhí)行過程中依然存在部分企業(yè)認(rèn)識程度不熬，管理不到位，不能和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，缺乏正確考核等實(shí)施方面的不足，因此有必要加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識，通過多種途徑來提高企業(yè)成本管理和控制水平。
（1）提高成本管理控制的思想認(rèn)識。企業(yè)要想在同行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須完全掌握市場的發(fā)展前景，并以市場為導(dǎo)向，完善自身的經(jīng)營管理體系，生產(chǎn)出符合市場要求的產(chǎn)品。因此企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)對成本管理的認(rèn)識，明確成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時(shí)深刻意識到多樣化的成本控制能夠擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清生產(chǎn)成本與經(jīng)營效益的反比例關(guān)系，生產(chǎn)成本的管理和控制能夠在有效的降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營效益。
（2）找到成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的最大化是企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的，然而生產(chǎn)成本的降低是企業(yè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的一個(gè)重要手段。企業(yè)應(yīng)該先制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，制定出一系列的方針策略，使成本控制的作用得到完美的體現(xiàn)。所以在企業(yè)實(shí)行成本管理和控制之前，應(yīng)該充分全面的掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此找到企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接點(diǎn)才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值達(dá)到最大化。
（3）通過績效考核來進(jìn)行成本管理的分析。設(shè)立完善的考核制度對企業(yè)成本管理的執(zhí)行進(jìn)行合理的判定，判定的結(jié)果可以是會計(jì)信息核算的結(jié)果。在考核的過程中，主要分析企業(yè)的成本價(jià)值和銷售價(jià)值，分析出來的結(jié)果是考核的標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為依據(jù)，建立良好的獎(jiǎng)罰制度。對于一個(gè)項(xiàng)目工程而言，當(dāng)工程竣工后，需要準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目的最終成本，即動態(tài)成本。通過比較目標(biāo)成本和動態(tài)成本，找到它們之間出現(xiàn)差距的原因，并站在客觀的角度分析一下整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)算。最后總結(jié)和歸納出工程項(xiàng)目的成本造價(jià)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為今后項(xiàng)目工程的啟動和發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)參考。
（4）整體管理的實(shí)施。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本的管理和控制是從始至終的。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來說，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，依據(jù)生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)量。從企業(yè)用人角度來說，要建立有效的成本控制意識，并在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中充分應(yīng)用，使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更能滿足市場發(fā)展的需要。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能否經(jīng)得住市場的考驗(yàn)，是企業(yè)獲得生產(chǎn)效益最大化的前提條件。而成本控制的方法，可以通過提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期大大的縮短，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效的降低。
（5）建立內(nèi)部現(xiàn)金管理體系。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營效益決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品的銷售額的高低決定了企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，但是銷售額高并不能說明企業(yè)的經(jīng)營效益高。因此只有加強(qiáng)對銷售效益的資金管理，才能確保企業(yè)的經(jīng)營效益。可以通過以下措施加強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)營過程中的資金管理，首先，通過科學(xué)的預(yù)算管理手段，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)資金的流出量；其次，建立完善的管理機(jī)制對企業(yè)現(xiàn)金的流向進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，最后，管理好企業(yè)的收付賬款記錄工作。
監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的報(bào)銷經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)報(bào)銷中的不良現(xiàn)象，制定相關(guān)制度進(jìn)行合理的監(jiān)督約束，以保證企業(yè)經(jīng)營成本的降低。企業(yè)應(yīng)該加大力度規(guī)范內(nèi)部報(bào)銷體制，企業(yè)內(nèi)部的所有現(xiàn)金支出應(yīng)由財(cái)政管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，監(jiān)督確保報(bào)銷費(fèi)必須符合企業(yè)的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁亂報(bào)銷，規(guī)范報(bào)銷流程，加強(qiáng)審核，從而有效的控制企業(yè)的費(fèi)用支出，節(jié)約成本。
三、總結(jié)
在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展下，科學(xué)有效的成本管理與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。企業(yè)只有在發(fā)展實(shí)踐中，有效的掌握和科學(xué)的運(yùn)用成本管理策略，并將現(xiàn)代化成本管理和成本控制理念有機(jī)的結(jié)合在一起，在不斷的學(xué)習(xí)成本管理新理論的同時(shí)，深化改革企業(yè)的成本管理制度，探索出一條符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理控制體系，才能在市場競爭中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
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【摘要】為了增加企業(yè)的核心競爭力和開發(fā)更大的企業(yè)競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)需要不嘟自身的企業(yè)策略進(jìn)行更新和改良。在適當(dāng)?shù)臍v史時(shí)期采用合適的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾院捅匾浴Ｔ诂F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，成本管理活動占據(jù)了重要地位，起到了重要的推動作用。因此本文將從現(xiàn)代企業(yè)成本管理概念人手，分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法體系，并對現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法進(jìn)行探析。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 管理方法
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理概念
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計(jì)，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。即會計(jì)人員運(yùn)用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。它是企業(yè)如何利用成本管理信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法體系
目前企業(yè)的成本管理方法主要有戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、作業(yè)成本管理等。
（一）戰(zhàn)略定位分析
一個(gè)企業(yè)能夠選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略是企業(yè)成功的必要前提，戰(zhàn)略定位分析就是通過各種不同的方式對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)選擇合適自己所處行業(yè)特征及自身特點(diǎn)的競爭戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是通過對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，確定要采取的競爭戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點(diǎn)，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)有效工具之一。成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，因此，基本的競爭戰(zhàn)略幾乎都是在成本方面做文章，運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析可以使成本管理工作對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和保持發(fā)揮最大的效應(yīng)。
（二）價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈?zhǔn)怯蔀樯a(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，從原材料采購開始至銷售給客戶為止的一系列價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)所構(gòu)成的。每一產(chǎn)品或勞務(wù)都有其獨(dú)特的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈上所有組織的活動都取決于顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值和成本的認(rèn)識。價(jià)值鏈分析是分析價(jià)值鏈中對產(chǎn)品成本和差異化有重要戰(zhàn)略影響的各種活動的結(jié)合化分析方法。通過分析和評價(jià)企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低。總之價(jià)值鏈分析法可以從多方面解釋有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，未進(jìn)行作業(yè)成本管理提供基礎(chǔ)。
（三）戰(zhàn)略成本動因分析
戰(zhàn)略成本動因分析有利于從戰(zhàn)略的高度配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，為企業(yè)明確戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)并保持競爭優(yōu)勢提供切實(shí)可行的信息支持。成本動因分兩個(gè)層次：一是戰(zhàn)術(shù)層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因。二是戰(zhàn)略層次之間的成本動因。戰(zhàn)略成本動因又可分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和決定企業(yè)成本態(tài)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，依據(jù)戰(zhàn)略成本動因進(jìn)行成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。
（四）作業(yè)成本管理
作業(yè)成本法是隨著現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的，是一種首先以生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種作業(yè)為成本核算對象，以資源動因（資源消耗量與作業(yè)量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)分配各種作業(yè)所消耗的資源成本；然后再以生產(chǎn)結(jié)果為成本核算對象，以作業(yè)動因（作業(yè)消耗量與產(chǎn)出量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)計(jì)算各種產(chǎn)品作業(yè)消耗成本的一種科學(xué)的成本核算方法。該方法的成本核算對象不僅結(jié)果化、更為重要的是過程化，其間接費(fèi)用分配依據(jù)更加科學(xué)，計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法探析
隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的高新技術(shù)和自動化的投入程度越來越高，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也隨之變化。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。因此，企業(yè)可以在成本管理過程中嘗試應(yīng)用目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。企業(yè)通過成本管理使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進(jìn)行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
做好目標(biāo)成本控制的首要工作就是做好生產(chǎn)成本的核算工作。對許多企業(yè)來說，在目標(biāo)成本控制過程中最薄弱的環(huán)節(jié)也許就是生產(chǎn)成本的核算工作。在計(jì)算生產(chǎn)部門的成本時(shí)，要將生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本。在產(chǎn)品的制造過程中，所有直接參與生產(chǎn)過程的員工都應(yīng)歸作生產(chǎn)員工成本，所有派上用場的員工、原料及管理人員的工資都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。所有在生產(chǎn)過程中的原料和中間產(chǎn)品都應(yīng)算作生產(chǎn)部門的原料成本。原料、燃料、能源動力以及維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備等費(fèi)用都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。
良好的管理氛圍、有序的組織機(jī)構(gòu)以及高效的信息系統(tǒng)是企業(yè)推行目標(biāo)成本管理時(shí)必備的基本條件。目標(biāo)成本是企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的根基，企業(yè)中的所有管理工作都要始于目標(biāo)成本，且以目標(biāo)成本作為指引。相關(guān)的學(xué)者指出，在企業(yè)中推行目標(biāo)成本管理一定程度上起到激勵(lì)作用，會促使管理人員更好的制定工作計(jì)劃，合理有序的組織人力、物力資源，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)共同努力。目標(biāo)成本管理必須要與現(xiàn)代化的管理方法結(jié)合起來，才能發(fā)揮其管理的最大功效。
目標(biāo)成本管理在企業(yè)中不但改革了制造費(fèi)用的分配方法，而且使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，提高了成本信息的真實(shí)可靠性。目標(biāo)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果用更加準(zhǔn)確的成本分解代替了成本分配。而這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場的各階段成本確定的基礎(chǔ)，這接近于預(yù)算成本。推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)管理人員的成本意識，有利于掌控投入產(chǎn)出的全局，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本；質(zhì)量管理；分析與優(yōu)化；實(shí)證研究
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-01
世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由規(guī)模效益型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量效益型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在市場競爭日益復(fù)雜的情況下，企業(yè)要立于市場，就必須兩手抓：一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養(yǎng)忠誠的顧客群；一手抓產(chǎn)品，即提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格在競爭中有較大的空間和較大的利潤。這己成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。
質(zhì)量成本是經(jīng)營成本的有機(jī)組成部分，是全面質(zhì)量管理活動的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)，是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素。現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則是以最佳質(zhì)量成本生產(chǎn)出滿足用戶要求和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析和控制，不僅可以找到控制和降低成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；同時(shí)還可以監(jiān)督和指異質(zhì)量管理活動，從質(zhì)量成本角度尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑；有利于促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬成本管理方法，推行質(zhì)量管理工作。把質(zhì)量成本作為提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。以下就運(yùn)用質(zhì)量成本分析等方法，進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQM）以及全面質(zhì)量成本控制。
1.質(zhì)量成本及其構(gòu)成質(zhì)量成本的涵義
從廣義上講，質(zhì)量成本即是一種成本，又是貨幣化的質(zhì)量。質(zhì)量成本是企業(yè)開展全面質(zhì)量管理而逐步形成的一種新的成本概念，它是與產(chǎn)品質(zhì)量管理活動有關(guān)的勞動耗費(fèi)，是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到目的而造成的一切損失之和。
質(zhì)量成本一般由預(yù)防成本、鑒定成本、損失成本（包括內(nèi)部損失和外部損失）等構(gòu)成。質(zhì)量成本與生產(chǎn)成本的聯(lián)系與區(qū)別，從成本會計(jì)的角度來講，質(zhì)量成本實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的有機(jī)組成部分。質(zhì)量成本管理是一種管理會計(jì)形式，它是從客觀上進(jìn)行成本分析，提出質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，從經(jīng)濟(jì)分析的角度來促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動。生產(chǎn)成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品（勞務(wù)）而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。
質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本是密小可分的。質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)來源相同，都是依靠原始憑證和憑證匯總表。它們的職能目標(biāo)相同，都是從小同的角度反映已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用或損失，為企業(yè)有關(guān)方而提供參謀咨詢服務(wù)。同時(shí)，質(zhì)量成本最終要結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本中，變成生產(chǎn)成本的一部分。在生產(chǎn)成本最低點(diǎn)上的產(chǎn)量小一定是質(zhì)量成本最優(yōu)。但最優(yōu)質(zhì)量成本一定在生產(chǎn)成本最低點(diǎn)附近擺動，有時(shí)還能夠影響生產(chǎn)成本的走勢。
質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本之間也有區(qū)別。首先，報(bào)表的用途小一致。其次，報(bào)表的內(nèi)容小一樣，由于用途小同，決定了報(bào)表格式和內(nèi)容小一致。一方而，質(zhì)量成本的核算偏重于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低可控制成本，特別是降低預(yù)防和檢驗(yàn)費(fèi)用，而生產(chǎn)成本則要求全面真實(shí)地反映生產(chǎn)全過程的耗費(fèi)和變動。另一方而，質(zhì)量成本的核算程序和方法尚無統(tǒng)一定式。在會計(jì)業(yè)務(wù)處理上國家還沒有明確規(guī)定，于較新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，生產(chǎn)成本的核算已形成完善的制度體系和規(guī)范。
2.公司質(zhì)量成本的優(yōu)化措施
改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確定最合適質(zhì)量成本，找到最合適的質(zhì)量成本點(diǎn)，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。
3.開展全面質(zhì)量成本管理
全面質(zhì)量成本管理要求企業(yè)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，在充分滿足顧客要求的前提下全面控制產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的一種有效工作體系，其操作步驟可以六點(diǎn)來表述（DA PCD I）：定義（Define）、分析（A nalyze）、計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do），檢查（Check）及改進(jìn)（Inprove）
此外，公司積極開展相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證，有效、穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低質(zhì)量成本。一方面對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行管理，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方而對于企業(yè)外部來說，可以使顧客確信企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)，從而放心地與企業(yè)訂立長期供銷合同，擴(kuò)大了企業(yè)的市場占有率。
4.積極采取精細(xì)成本管理
把精細(xì)管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念―精細(xì)成本管理。它以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。利用精細(xì)思想來進(jìn)行質(zhì)量成本的控制與管理，不僅有利于降低企業(yè)的日常運(yùn)營成本，更有助于加強(qiáng)公司每位成員的節(jié)約意識，樹立企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約文化，消除低效率行為，減少不必要的浪費(fèi)，使每一分錢的投入都獲得最大的回報(bào)，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本、減低內(nèi)部損失與外部損失，即細(xì)節(jié)決定成本。
5.借鑒6Q管理理念，提高質(zhì)量管理水平
6Q質(zhì)量管理是采用科學(xué)的方法，從用戶的角度考慮質(zhì)量問題，在經(jīng)營的全過程追求“無缺陷的質(zhì)量，以大大降低企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的成本，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)對所有過程進(jìn)行過程定義（Define）、測量（M ea su re）、分析（A nalyze）、改進(jìn)（Inp rove），控制，消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。具體地對應(yīng)如下六個(gè)過程進(jìn)行①選擇質(zhì)量成本存在問題的變量（列出問題）；②對問題進(jìn)行分析（收集數(shù)據(jù)、做分析ICI、分析數(shù)據(jù)、分析成因）；③提出影響問題的因素（靈敏度分析、比率分析）；④對影響因素進(jìn)行跟蹤（不良品生產(chǎn)工序、質(zhì)量成本核算方法）；⑤驗(yàn)收進(jìn)行改善；⑥過程控制（過程控制、控制計(jì)劃）。
質(zhì)量成本是企業(yè)總成本一個(gè)組成部分，質(zhì)量成本的高低直接影響著企業(yè)的總成本水平。
第一，企業(yè)應(yīng)正確運(yùn)用質(zhì)量成本這一工具，有效地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品壽命周期成本。
第二，應(yīng)不斷完善和規(guī)范企業(yè)質(zhì)量成本的內(nèi)容，建立規(guī)范化的質(zhì)量成本指標(biāo)體系。
