時間：2023-09-01 16:57:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇分包安全管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】公路施工；安全管理；問題分析討論
安全工作在任何工程中應放在首要地位，公路施工而言更是如此，只有在安全的環境下，才能保證工程的穩定進行，一旦安全方面出現問題，其它工作都失去了意義。人是工程的主體，所以說人的安全更是工程的中心，公路施工屬于安全事故多發的行業，做好安全管理工作是基礎，管理人員要吸收教訓，在安全工作中采取完善的措施，切實保證施工安全，下面進行問題的具體分析。
1、公路施工安全管理概述
公路施工工程一般比較復雜，施工周期長，施工范圍比較廣，在不同地區環境不同，易受周圍環境的影響，環境因素的多變性又為整個施工的安全問題帶來了隱患。同時施工過程中用到的施工機械類型多且復雜，機械的操作難度大，具有一定的危險性。公路施工的這些特點決定著安全管理工作的難度很大。在公路施工安全管理方面，我國的研究處于初級階段，一方面是我國的國情決定的，另一方面也和我國的科技發展水平相關，這也就意味著安全施工管理上會出現一定問題，需要不斷完善。公路施工安全管理主要包括事故預防與事故處理兩方面，其中事故預防是主要內容，事故預防工作包含的內容范圍很廣，從施工計劃安排到施工進行以及施工完成后的質量檢測，都需要進行事故預防的安全管理，可見安全管理工作的復雜性和困難性。
2、公路施工安全管理工作中存在的問題
隨著我國對公路施工安全問題重視程度不斷提升，我國在安全管理中的研究力度不斷加大，取得了一定成績，但是卻仍存在一些問題。
2.1安全管理體系不完善
根據我國的各種法律制度制定的安全標準體系仍處于建設時期，各項功能沒有完善，安全管理方面的具體內容得不到細化，體系的操作性以及安全管理措施得不到提升，起到的效果不明顯，這種管理體系在工程中缺乏實際應用。同時在安全技術上沒有實行規范化管理，各個施工單位按照本單位的安全標準進行，導致安全管理工作的監督檢查難度大，相關的監管部門在工作中缺乏一個標準進行管理，效率低，很難正常發揮出應有的效果。
2.2安全管理工作的重視程度不夠
缺乏對安全管理工作的重視主要表現在兩方面，一方面是企業員工的安全意識上，安全管理工作的核心是安全，工作人員正確理解工作的核心才能將工作做好，目前的情況分析，安全管理工作人員對安全工作的理解停留在表面上，形式化現象嚴重，造成工作態度不積極，沒有將安全放在首位。同時現場施工人員的自身素質較低，往往沒有經過專業的安全方面的培訓，在施工過程中缺乏安全意識，不懂得去保護自己，導致其在工作過程中存在著嚴重的安全隱患。另一方面則是在經費的投入上，包括設備投入和技術投入，安全管理設備是安全管理的有效保障，設備的缺乏和落后很難滿足目前施工中的安全管理要求，同時安全技術研究方面資金緊張，導致新技術很難應用到實際安全管理中去，阻礙安全管理工作的發展。
2.3安全管理形式有待改進
在公路施工中，安全管理的形式仍以分包管理為主，不同的團隊負責一段趨于的安全管理工作，這種管理存在很大的問題，首先是團隊之間的協調性差，要知道公路施工是一個整體性工程，各個區域之間聯系緊密，這種分割性的管理，很難做到整體性，導致配合中出現問題，從而互相推卸責任，導致安全隱患嚴重。其次在安全管理能力上存在差異，不同管理單位有不同的思想和技術，在標準上很難做到統一，同時分包單位的專業能力參差不齊，很多單位缺乏專業的安全管理人員進行技術上的指導。
3、有效促進公路施工安全管理的措施
3.1完善安全管理工作體系
一個完善的管理體系是提升的基礎，要明確安全管理體系的核心思想，制定相應的管理制度，在制度上進行約束，進行標準化的同意管理，善于借鑒其它行業以及國外安全管理中的經驗，結合公路施工的具體情況進行創新，要知道創新的重要性，勇于并善于創新，同時在監管上，要形成一個科學有效的監管體系，切實保證安全管理體系的落實，不斷完善安全管理體系。
3.2加大安全管理的重視力度
施工單位對安全管理的重視程度是提升安全管理的關鍵，要保證員工思想上重視，不僅包括安全管理人員，還要包括施工人員，定期對其進行思想教育和宣傳，對施工員工要加強培訓，使其具備在工作中保護自我的能力。改變安全形式化的現象，加強監督檢查力度，定期對施工現場、設備進行安全維修，切實保證其安全性。加大對設備和技術的資金投入，不斷引進先進的設備和工藝，降低施工危險系數，從根本上保證施工安全。
3.3轉變安全管理模式
隨著對安全的要求不同，安全管理的形式也需要進行不斷調整，傳統的分包管理形式已經滿足不了現代工程對施工的安全要求，應該予以淘汰，我們要學會創新，在新理念的指導下，找到新的管理方式，例如采取分級分包形式，在傳統分包管理的基礎上進行改進，和傳統分包管理不同的是，分級分包管理的單位是一個，單位分成不同的小組進行區域劃分，這樣就能改變傳統分包管理的一些弊病。
4、總結
施工安全管理是任何一個工程的重要內容，公路施工也不例外，我們要明確安全管理的要義，緊抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的問題，在具體的施工中加大對安全管理的重視，采取一定的措施避免，同時要善于創新，不斷吸收總結經驗教訓，從而完善安全管理中的漏洞，促進公路施工安全管理水平的提升。
參考文獻
[1]楊楓.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].建筑安全,2012,01:24-27+31.
[2]楊付成.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].四川水泥,2016,02:240.
[關鍵詞]電力工程；安全、質量；管理；
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0109-01
當前我國正處在一個新的電力建設高峰期，電力工程建設的進度應與安全質量管理水平同比例提升。然而，目前建設、監理、施工隊伍基建管理水平與國網公司要求普遍存在差距。相當數量的建設、監理、施工單位管理者對安全質量管理的制度、標準、流程不熟悉，對國網公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執行和推進落實環節存在不到位現象。部分工程建設一線人員素質偏低，安全質量方面的意識和能力素質需要提高。
一、當前電力基建安全質量管理方面存在的問題
一是安全活動開展不夠深入。基層單位和項目現場安全要求落實不到位，措施計劃不具體，照抄照搬，缺乏針對性，存在簡單化、表面化現象。少數單位活動開展不夠深入扎實，對活動理解片面，活動過程中對計劃落實不到位，缺少跟蹤和總結。
二是安全質量責任不能有效落實。安全檢查方面，存在問題發現淺顯且不全面，發現問題較少，檢查、整改力度不足等問題，個別工程項目管理制度要求不落實，不嚴格執行工作標準，存在安全隱患。
“大建設”體系建設后，有些職能管理部門項目管理范圍擴大，但存在相應安全質量管理人員配備不足現象；相反個別部門改革后，質量管理機構有所弱化；部分施工或分包單位超能力承攬任務，施工項目部層管理人員配備嚴重不足，對施工現場、分包隊伍的管控難以達到要求。
三是安全質量管理執行力不強。分包管理不到位、起重機械和腳手架專項治理工作不到位、安全檢查工作不到位、風險識別、動態評估工作不到位等問題，影響了當前安全管理基礎工作成效；設計質量和設備質量控制、原材料檢驗試驗、隱蔽工程質量管理、各級質量檢查驗收等重要環節的質量控制措施沒有完全落實；數碼照片管理不規范，引用錯誤或失效文件、質量檢驗試驗原始記錄不真實等管理“通病”問題仍然不同程度存在。建設、監理、施工隊伍基建管理水平低，管理者對安全質量管理的制度、標準、流程不熟悉，對公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執行和推進落實環節存在不到位現象，這些都嚴重影響了電力建設的安全質量。
四是工程分包管理不規范。系統外隊伍及分包隊伍安全管理不到位，個別項目施工方案、安全措施執行不到位，未對施工作業進程進行嚴格監護，存在隨意施工現象，釀成事故。
分包準入管理存在薄弱環節，部分單位對分包管理規定中的資質條件沒有掌握，在實際工作中管控不嚴。
五是安全質量基礎工作有待強化。多數項目未做到對逐項作業進行風險識別、評估，風險定級停留在固有風險等級上，現場勘察不細，未對作業人員等六個維度開展動態計算調整，風險定級不準確。
基建安全管理信息數據治理不到位，認識還不夠清晰，操作仍存在較多錯誤，參建人員信息填錄不正確，上報數據與實際情況仍有較大差距。
基建質量管理信息中，優質工程上報數據多個單位出現系統與紙質版文件不一致等現象。
六是安全質量管理不平衡現象突出。通過110千伏優質工程核查看，低電壓等級項目的質量工藝水平與高電壓等級項目的質量工藝水平存有較大差距，110千伏及以下工程質量總體水平不高，需持續提升；
不同地區間、不同項目間也存在質量水平不平衡的現象。
線路工程安全質量管理與變電工程存在差距。
二、電力基建安全質量管理工作重點
在安全管理方面，要扎實開展基建專業“安全管理提升”活動。優化安全質量“月度分析點評”機制，加大基建安全風險全面防控力度，杜絕轉包與違規分包，落實電力建設“安全生產標準化規范及達標評級”要求，實施標準化安全防護設施統一配置，加強災害預警，加強檢查監督，落實防范措施，推進安全施工標準化，提高施工安全防護水平，不發生人身死亡和較大及以上基建安全事故。
在質量管理方面，繼續深入落實“國家電力公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定”文件，加強施工過程質量控制，強化質量檢查監督，深化標準工藝管理，推進標準工藝庫、典型施工方法、工藝設計成果的宣貫與應用，加強薄弱環節管理，提升設備安裝、二次接線等環節的質量，加強優質工程建設，全部新建工程達到優質工程標準。
重點做好以下工作：
一是在基建系統開展“安全管理提升”活動。認真落實國網公司年度安全工作意見，結合安全策劃、檢查督查等專項活動，制定落實重點工作計劃，在公司基建系統廣泛開展“安全管理提升”活動。
二是加強安全檢查監督與風險管控。完善月度安全質量分析點評機制，每月召開安全質量分析點評會，分析基建安全質量管理和風險預控情況，部署下月工作重點，跟蹤掌控重大風險作業進程和風險控制結果，總結提煉基建安全管理創新經驗，組織推廣。
三是進一步推進安全文明施工標準化。完善安全文明施工標準，開展執行情況檢查監督。組織編制輸變電工程安全防護設施標準化配置指導意見，研究提出標準化配置內容、組織形式和管理辦法。
四是進一步規范分包管理。加強分包管理，堅持選擇能力符合要求的合格分包隊伍，杜絕違規分包，建設管理、監理單位切實履行審批流程和監管職責，認真審查施工方案，并監督安全措施落實，消除分包作業現場的安全隱患，改善作業安全環境，切實實現“無差別”管理。
五是進一步加強基建安全風險管控工作。加強策劃管理，進行年度風險分析。
開發應用輸變電工程施工安全風險動態評估和過程控制電子化管理模塊，納入基建管理信息系統，加強風險管理的過程審核、監控。
六是加強重點工程、重要時段、重要環節安全管理。
對大型重點工程施工高峰期開展安全質量管理專項督查。結合不同季節，有目的開展春季開工、復工，夏季防汛、防臺風、防地質災害、迎峰度夏，秋冬季防凍傷、防中毒，加強“十一”、“春節”等法定假期安全管理。
七是確保實現新建電力工程全部達到優質工程標準。
優化完善優質工程評定辦法，研究過程評價方法，將優質工程標準覆蓋到各級電力工程，實施公司和省級公司兩個層面分層開展優質工程評定，制定詳細計劃，縮短優質工程評定與工程投運時間的間隔。
八是全面應用標準工藝。
優化完善標準工藝管理辦法，確定公司層面標準工藝應用率考核方式，按公司要求形成管理標準，并對各單位標準工藝應用情況進行考核。
加強隊伍建設，開展標準工藝培訓交流等活動，促進低電壓等級工程標準工藝應用水平的提升。
九是加強培訓、競賽、交流。
開展質量管理知識競賽，面向全公司系統各層面質量管理人員，發現和培養人才，豐富質量培訓方式，提高效果。開展輸變電工程安全、質量、項目管理流動紅旗競賽，通過競賽活動促進基建管理水平提高。開展安全質量管理培訓，對各層面項目及安全質量管理人員進行培訓，提高業務能力和水平。開展監理人員培訓，提高監理人員素質和業務能力。
十是認真研究解決安全質量方面的層次問題。
****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1.在實際工作中，對內積極編制HSE實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業人員管理及時審查簽認，在施工現場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫HSE管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業主HSE部、監理的認可。
2.加強HSE例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，HSE例會這一形式更具有真實性和說服力。
3.提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4.要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。
5.引進新的HSE管理模式，利用HSE例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行HSE制度宣貫，從思想意識形態，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長進行集中培訓。
6.強化HSE管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業態度抓起，工作能力可以培養。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業、起重作業、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全維護情況；檢查施工作業票、安全記錄是否齊全；對X射線探傷作業安全措施落實情況進行檢查。
7.切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。
8.結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區域安全氛圍。
****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。
關鍵詞：高層建筑 安全施工 管理措施
1、引言
高層建筑施工中的安全問題一方面來自于高層建筑自身的特點，另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。下面，筆者對此進行分析探討。
2、實施分階段的安全施工管理
安全管理是施工全過程的管理，而施工的不同階段都有不同情況和特點，所以在施工的不同階段應采取相應的安全管理以達到最大限度預防和減少事故發生。下面，筆者以陽江市某廣場工程為例，該工程占地面積3126.5㎡，總建筑面積50988㎡，地下一層車庫，地上19層，建筑總高度63.9m。預制管樁承臺基礎，滿堂地下室底板400mm厚，框架—剪力墻結構。
2.1土方施工階段
對經審批的挖土專項方案、圍護支撐專項方案施工及拆除方案實施監控。地下室挖土土方工程量大、土質差，上層為雜填土，下層為高壓縮性粉質粘土。要求施工單位在施工中嚴格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機位置和出土方向，分層分段平行開挖，每挖一層土，支護噴錨結構施工隊立即進入施工；基坑周邊設置Φ45×3mm厚1.1～1.2m高防護攔桿（加安全網）；土方隨挖隨運不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固處理；基坑施工過程中，應派專人加強對基坑周邊的監測，并采取有效措施保持基坑壁的穩定。搭設施工人員上下基坑的臨時梯子并設護欄（1.1～1.2m高）；夜間挖土運土作業點保證足夠照明。
2.2樁基及地下室施工階段
本工程使用液壓樁機進行壓樁施工，管樁施工前應完成下列準備工作：
①組織有關單位進行圖紙會審；
②調查施工區域內的地下和地上管線及障礙物，并提出相應的安全處理措施；
③平整場地，松軟土層應用壓路機壓實以便壓樁機能來回走動施工；
④施工場地四周設置排水溝，排水須通暢；
⑤編制壓樁施工專項方案，并經審批后實施；
⑥壓樁設備的技術性能資料，大型設備進場后試運轉安全性能驗收資料；
⑦向打樁操作人員作技術安全交底。
2.3主體結構施工階段
由于施工場地狹小，本工程地處鬧市區，南側臨近私人住宅，其余三面臨大街，人流、車流量大，隨著主體結構日益增高，防止高空墜落物體打擊事故始終是安全管理重點。高空作業安全防護從二方面落實：一是嚴密地面安全防護，地面木工、鋼筋制作施工機具操作點、電梯進料口地面部位通道均應搭設雙層安全防護棚。二是高空作業部位安全防護，l一5層落地腳手架與進度同步搭設；6—19層施工分別在23.6m、42.55 m 、搭設二道工字鋼懸挑腳手架；懸挑架安裝前檢查懸挑梁吊耳焊接點，斜拉鋼絲繩預埋件固定，安裝后檢查挑梁在樓板擱置固定點；懸挑架底架用木板全封閉，斜拉鋼絲繩緊固受力一致。
落地腳手架，懸挑腳手架每步滿鋪腳手板，內側用密目式并經檢測合格的安全網全封閉防護，形成地面、高空二重立體安全防護，有效防止事故發生。
由于施工進度保持6 天一層，因此模板支模承重架質量安全顯得十分重要，必須在管理上從緊從嚴，做到萬無一失。模板承重架是否嚴格按方案搭設，由施工單位進行認真自查，監理復查；檢查發現局部立桿間距過大，剪刀撐、掃地桿設置不到位，扭力矩未達要求的，責成施工單位立即整改；未達整改要求，模板承重架驗收表不予簽字。施工單位不得澆筑砼；對特殊模板承重架經專家論證，采用型鋼結構與鋼管架相結合的加固措施。
泵送商品砼還要特別注意砼澆搗過程中模板承重架安全。穿樓板洞口砼輸送直管要與模板承重架脫離并獨立固定；樓層鋪設砼輸送管要與樓面鋼筋架立擱置，防止砼輸送管接頭扣住鋼筋拉動整個模板支撐承重架晃動，破壞承重架支撐系統而造成失穩現象；砼輸送管出料時，要及時向四周鋪攤，防止集中堆積造成超載破壞承重架。
高空樓層模板拆除容易發生材料墜落事故，因此模板拆除前外腳手架與墻面空隙間距必須用木板封閉。特別是在樓層臨邊拆除應十分注意防止鋼管、木檔等沖破安全網。做好施工樓層臨邊洞口防護：樓層模板拆除后，及時設置樓層臨邊防護欄桿（加安全網）、樓梯防護欄桿。電梯井口固定安全防護設置。
現場二臺塔吊承擔吊運的水平和垂直運輸任務，使用頻繁且處于高空作業，屬危險性較大設備，必須加強管理確保使用安全。塔吊、施工電梯應具有生產許可證、檢測合格證、出廠合格證；安裝頂升單位具有裝拆資質證書和裝拆人員資格證書；塔吊、施工電梯安裝后須經有相關資質的特種設備檢測機構檢測合格并簽發證書后方可使用；司機和塔吊指揮須持證上崗；嚴格遵守“十不吊”規定，把牢邦扎關、吊運關、頂升驗收關、限載關和維修保養關，確保使用安全無事故。
2.4裝飾裝修及安裝施工階段
進入裝飾裝修施工階段，由于工期緊，水電安裝、消防、通風、粉刷等尚未完全結束，裝飾裝修施工單位已進入交驗的樓層施工，形成多工種交叉作業，增加安全生產管理難度。根據施工特點，應重點監督五方面：
（1）強化專業分包單位安全管理，落實“誰施工，誰負責”安全管理責任。
（2）由總包單位負責提供樓層分路供電，專業分包單位自行設置分路電箱、機具開關箱，達到三級配電、三級漏電保護。各專業分包單位專職電工各自負責用電安全。
（3）嚴格防火安全管理。施工作業區全面實行嚴禁煙火制度；裝修施工各樓層按規定設置消火栓和滅火器；電焊氣割實行二證一器一監（即焊工證、動火證、滅火器、現場防火監護）。
（4）各專業分包單位工作結束后將作業場所自行清掃干凈，特別是木屑等易燃物不準在現場堆放過夜。未達清掃要求時，總包集中清理，費用由專業分包單位承擔，并處罰款。
（5）總包單位應根據相關規范、規程和規定的要求狠抓“五大”傷害的防范工作：
①高空墜落和物體打擊的防范；
②觸電傷害的防范；
③機具傷害的防范；
④火災的防范；
⑤使用有毒物品的防范。
總包單位安全管理人員應不厭其煩地將安全生產知識灌施到分包單位的管理人員及其工人，做到常抓不懈。
（6）經總包、監理檢查，分包單位安全生產整改未達要求，總包、監理單位在審核該分包單位的工程款支付時，暫緩審批，直至整改達到要求。促使分包單位重視整改，認真整改，搞好安全生產。
安全生產管理是動態管理，貫穿于施工全過程，安全生產任重而道遠。為了最終實現工程質量、安全目標，我們仍需繼續努力并總結經驗，按規范標準實施安全監督與管理。
3、結語
總之，安全無小事，建筑行業是安全事故重點預防單位，一時的疏忽大意，也許就會造成終身的遺憾。要做到未雨綢繆，防患于未然，要有洞察秋毫的敏銳感，更要有防微杜漸的責任。通過對該工程安全生產管理過程的探討，使我們更加在施工安全生產管理工作中深感責任重大，“安全第一”的警鐘長鳴!
參考文獻：
[1]姜妮.淺議如何加強建筑工程的安全生產工作[J].科技信息，2009年第27期
關鍵詞 建筑安全管理 發展現狀 制度完善
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A
1建筑行業安全管理的現狀
1.1輕視對現場施工的安全管理
現階段，在我國建筑施工中，很多建筑單位采用責任承包制度，然而，總承包單位一般會將建筑工程轉包或是分包出去，從中獲取管理費用，再簽署安全協議，建筑行業的安全管理總承包單位轉變成零風險，安全管理轉給分包管理，事故發生后讓分包單位承包人自行負擔。由于輕視對現場施工的實際安全管理，分包單位的經營者為了獲得更多利潤，一般不會按照合同或是施工要求安排專職的安全管理人員，現場施工中總承包單位缺乏有效的安全監督。
1.2缺少對安全管理的投資費用
科學技術為市場經濟的發展有著重要的推動作用，同時建筑行業在市場經濟中占據主導地位，獲得更多經濟效益以及社會效益已經成為建筑行業的終極目標。一方面。建筑行業的管理人員沒有充分認識到安全管理對建筑行業的發展以及樹立形象會有直接影響，管理人員為了得到更多利潤，不惜一切代價減少生產成本，以犧牲安全管理的投資費用為代價，不按合同要求實施專款專用原則。另一方面，施工單位為了使中標率得到提高，故意壓低價格，現場中低價中標的現象較為普遍，用戶在施工前沒有按時匯款，施工時沒有技術給付安全管理費用，從而施工單位缺少安全管理的投資費用。建筑工程的安全得不到基本保障。
1.3施工人員缺少安全意識
由于我國對建筑行業需求量的不斷增多，我國建筑行業得到快速發展，這吸引了很多外來務工的臨時工、農民工，這些人員的加入使得勞動人口的基數很大、文化素質很差，很多人員沒有接受過系統的安全教育，一般安全意識薄弱、文化程度偏低，缺少安全常識，甚至有時發生違章操作，這為建筑行業管理農民工帶來很大難度，因此產生的大多數安全施工一般出現在這些外來務工人員的身上。
1.4安全管理技術較為落后
安全管理技術不能與施工技術一起發展，技術人員安排結構不合理和專業技術不扎實，都不能提高安全管理技術。伴隨科學技術的不斷發展，建筑行業中涌現出越來越多的危險性與施工難度較大的建筑工程，然而，施工單位編制的專項安全施工方案具有計算不準確、操作性較差、數據資料不正確的特點，這使得安全管理技術在現場施工中無法給予正確的指導。
1.5施工安全與施工進度之間的關系無法正確處理
當建筑單位與用戶簽署了合同后，建筑行業將會面對巨大的進度壓力，用戶逐漸縮短施工周期，這讓建筑企業為了在規定時間內完工而不得不加快施工進度，并要對施工方案不斷做出調整，這樣比較容易做出違反安全操作的施工現象，抓緊施工進度的同時，一定會是安全管理出現漏洞，為今后建筑工程的安全性埋下巨大隱患。
2對建筑行業安全管理
（1）提供給建筑工程安全管理的資源是十分有限的，怎樣使用這些有限的資源，使安全管理的水平得到有效提高，是安全管理今后的發展趨勢。對影響施工現場安全的各種因素使用定性與定量相結合的研究方式，大規模的研究安全事故的發生規律，深入探索安全控制與安全管理需要注意的環節，這建筑行業的安全管理有一定的指導意義。
（2）建筑行業的安全管理從技術上分為四類，工程自身的安全性，這和施工設計與設計方案有關；機械設備的安全性，這和操作人員的使用方式以及供應商的制造、設計有關；搭建結構與施工技術的安全性，比如基坑支架、腳手架的施工和設計；現場施工的安全防護，這和現場施工管理有關。以上幾點都是急需解決的安全問題。
（3）新的機械設備和技術的使用對安全管理提出了新挑戰，并且計算機網絡技術的發展也給安全管理帶來了新方法。建筑行業作為一種沒有顯著變化的行業，對新技術的使用要求要保持關注度，加強對安全管理新途徑的探討。
（4）因為建筑行業具有變化無常、工作分散、安全難控制、個體性強的特點，對施工人員進行安全教育是十分重要的。另外，不同建筑單位使用的總分包制度要求建筑單位之間要有安全文化溝通，對安全文化進行深入研究，可以有效提高建筑行業的安全管理水平。
（5）嚴格的市場準入制度，國家應對企業資質升級，或招投標過程中對企業安全重視程度給予相關硬性規定，要求配備一定數量具有國家執業資格的安全管理人員等等。
隨著我國國民經濟的迅速發展和現代科學技術的進步及新技術、新材料、新設備、新工藝的不斷推廣使用。安全教育是掌握安全知識、避免職業危害的主要途徑。電力工程的建設是關系到國計民生的大事，是一項基礎建設設施，安全生產非常重要。電力工程項目面臨著工期緊，任務重的現狀，這對電力建設安全工作提出了更高的要求。
一、電力建設工程實施安全管理的重要性
在電力工程項目建設過程中實施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要體現。所謂安全效益，是指在電力工程生產活動中，通過采取一系列的安全保證措施，所實現的可以用減少損失來衡量的效益。運用現代安全管理理論，結合工程施工實際，并認真貫徹落實國家《安全生產法》和《電力建設安全工作規程》，完善和提高電力建設施工安全管理水平，充分認識建立和完善安全生產責任制度的重大意義，完善各級崗位安全責任制，嚴考核、硬兌現，才能建立健全安全生產責任體系，才能做到職責落實、運作規范，才能扎扎實實地做好安全管理工作。全面實現電力項目工程施工安全管理的目標。
安全效益往往同時包括企業經濟效益和社會效益，因此可以說，安全管理在推動企業經濟發展的同時也服務了社會，一舉兩得，這是過去許多企業所忽略的。對于企業來說，一方面，安全管理減少了因人員傷亡而帶來的賠償費、安全事故造成的財產損失以及由此而需要增加的恢復正常建設所需要的其它費用，提高了企業的聲譽，成為企業今后提高標價競爭的無形資本。另一方面，安全管理通過保質量、促進度、降投資，從某種意義上直接提高了企業的經濟效益。對于社會來說，安全管理促進了建筑市場的穩定發展，降低了人員傷亡，保障了人們的健康需求，提高了環保水平，從而推動了社會和諧向前發展。
二、電力工程項目安全管理的特點及原則
要實現有效的安全管理，對具體工程項目的了解就必不可少，尤其需要熟悉它的特點。電力工程項目具有一般工程建設項目的特點，同時也具有其自身的特點，綜合如下：前期設計影響大，參建單位、臨時施工人員多而參差不齊。露天作業、高空作業、立體交叉作業頻繁，施工面廣、流動性強、條件復雜，體力勞動重，危險性大、事故易發，一旦發生安全事故損失嚴重等。
根據國家建設與安全生產法律法規以及大多數電力工程項目安全管理實踐中所遵循的原則，安全管理的原則概括起來主要有：“安全第一，預防為主，綜合治理”，“安全具有否決權”，“管生產必須管安全”，“安全生產人人有責”，“四不放過”，“三同時”，“五同時”，“安全發展，以人為本”等。這些原則是相互補充、相互強調的，需要同時遵守。
三、加強預防控制監理，實現安全管理目標
第一，建立工程項目的安全管理體系。
建立工程項目包括建設單位、監理單位和施工單位的安全管理體系和組織網絡。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機構，要求項目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網絡體系，對存在的問題及時提出，要求按有關安全生產工作規定設置管理機構，設置專職或兼職安全員，對要求設置專職安全員的機構，不能以兼職來代替。加強對分包單位的資質審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質隊伍以勞務分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管。施工過程中監督檢查承包商健全安全生產責任制和安全生產的有關規定與措施執行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環境管理體系是否有效運行。
在檢查中，監理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節，勞務合作單位人員素質不高，工序操作不熟練等現象，對工程安全從管理、實施存在不可低估的隱患，及時狠抓落實。
第二，嚴格把好施工組織設計、施工方案審核關。
審查施工組織設計和施工方案專項安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取措施進行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設備的發生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當，符合安全與防火要求，現場消防設施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術措施。施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。
項目經理部在認真審查各項安全技術措施，分析安全薄弱環節、尋找主要安全危險點的基礎上。確定施工現場評價的安全文明施工狀態評價內容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎上，進行檢查評價。
第三，確定安全監理控制點，建立安全檢查驗收制度。
制定安全文明施工管理檢查表，根據工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發生。
四、項目安全管理的具體方法
第一，落實安全管理前提。
落實安全管理前提，即建立完善的安全生產體系，制定健全的安全管理制度，組織有力的安全管理機構，落實各參建單位、各級參建人員的安全生產責任，實行安全獎懲制度，杜絕違規生產，鼓勵遵章守紀。
第二，進行合理設計。
設計單位應當按照國家建設法律法規和標準進行設計；對重點部位或采用新工藝、新材料、新結構的建設工程應該予以指出說明，并提出合理的安全指導意見。只有合理設計，才能避免因設計不當而導致的安全問題，從技術上預防安全事故的發生。
第三，開展安全教育活動。
建立強有力的安全培訓教育制度，并堅決按制度執行。對新人場的參建人員特別是臨時人員嚴格執行三級安全教育：企業、項目部和班組的針對性安全教育。對特種與高危作業人員要進行專門的安全技能培訓與考核，考核合格者方能進場施工。另外，在日常的建設中，還需召開安全例會，開展安全宣傳活動，進行安全演練等豐富多彩的安全教育活動，以營造良好的安全生產氛圍，激發員工的主動安全思想，發揮人的主動性、能動性。
第四，加強現場安全管理。
對動土、重工、高空、密閉空間、用電、用火等高危建設實行安全生產許可證制度，以保證施工前一切安全防范措施已經到位，安全施工的條件已經具備。設置專職安監人員，加大安檢力度，對重大危險源進行辨識、評價與控制。監理單位要通過巡視、平行檢查、旁站等形式確保安全防護措施已經到位，發現隱患，督促及時整改。
第五，注意總結經驗。
同志們：
今天召開安委會，對20__年工作進行總結，對20__年工作進行研究和部署。本來謝總要參加今天的會議，因為有特殊情況，今天沒到會，委托我就有些工作給大家講講。今天這會開得非常好，過去我們都是集中在一起開會，這次采用視頻會議，既突出了安全工作的系統性、重要性和全面性，也體現了公司倡導節約的精神，有利于交通安全、節約時間和提高工作效率。剛才孫李濤代表建設公司安委會對20__年工作進行總結，對今年的工作進行了部署，這是安委會研究通過的建設公司今年搞好安全工作的一個綱領性文件，希望大家要認真落實。今天在會上表彰了先進，交流了經驗，簽訂了責任書。在此，我代表建設公司向受到表彰的先進單位、先進個人，向重視安全工作的各級組織和領導表示感謝！對建設公司20__年取得的安全工作成績表示祝賀!
下面，我講三個方面的意見。
一、總結經驗
去年的今天，我們召開了20__年安全環保工作會議。會上，謝總代表建設公司向全公司吹響了做好安全工作的號角，指明了做好安全工作的方向，制定了做好安全工作的措施。20__年全公司上下狠抓落實，務實創新，實現了全年安全環保“五為零”的目標，受到了集團公司的表彰。
三年以來，建設公司在安全環保工作方面，取得了長足的進步。在管理體系上，形成了比較系統的管理網絡；在管理制度上，建立了比較健全的管理制度體系；在活動方式上，先后開展了安全演講、安全教育、漫畫、征文、合理化建議等活動，內容豐富，形式多樣；在員工素質提高上，各級領導高度重視，開展了分對象、分層次、形式多樣的培訓學習和強化訓練活動；在工程施工安全文明管理方面，也積累了創建安全文明標準化工地、推行工程安全管理“從零工作法”、工程節點危險源預知預控管理等很多好的做法和經驗，這些都是值得我們總結的寶貴經驗。剛才，有三個單位交流經驗，從不同的角度，介紹了自己的一些經驗和做法，其他的單位也有很多好的經驗和做法。這些經驗和做法都值得我們總結。20__年、20__年我們的安全環保工作做得較好，20__年還要繼續做好，要承前啟后，把工作不斷推向前進；要不僅有理論的指導，還要有工作經驗的提升。通過總結，把有一些好的制度、好的做法，作為經常性的工作堅持下去，同時又要針對于行業的發展，不斷地去補充和完善，這樣我們的工作才會不斷進步。剛才，孫李濤所做的報告非常全面，分析透徹，思路清晰，措施有力，按照這些措施，加上經驗的提升，20__年安全環保工作就能開創一個更好的局面。
二、研究工作
對于建設公司三大產業來講，質量是根本，速度是關鍵，安全是保障，效益是目的。就建筑業特點來講，有以下六個特點：
第一，它的形成是由散到聚，由運動到靜止，由動能到勢能轉變的過程，過程非常復雜，不安全因素多；
第二，建筑具有多樣性，不同的產品有不同的設計，不同的結構，不同的地點；
第三，施工過程或者開發過程在不斷變化，生產具有多樣性，產品固定，作業場所不固定，有地面作業也有高空作業，風險很大；
第四，工程有多個建設責任主體和多個施工單位共同參與，有總包，有分包；有專業分包，有勞務分包，還有一些打零工的。多個隊伍共同施工，增加了安全上的管理難度；
第五，露天作業多，作業人員作業環境和生活環境艱苦，為安全生產增添了不利因素；
第六，從業人員素質參差不齊。部分分包隊伍中素質低、意識差，是事故易發群體。
我們不僅要研究本企業安全環保工作的特點，還要認清當前宏觀形勢，即在全社會倡導科學發展觀，努力創建和諧社會的情況下，對建筑業的安全文明生產要求越來越高。主要體現在：一是堅持以人為本，政府部門維護勞動者權益的力度越來越大；二是培訓先行，持證上崗，創標準化工地；三是政府直接干預，對達不到安全文明生產要求的企業，輕的驅逐出區域市場，嚴重的吊銷營業執照。
針對當前形勢，結合安全生產的六個特點，在認真貫徹工作報告中提出的各項措施的同時，還要重點抓好以下六個方面的工作：
是各項工作的落腳點。因此，在生產施工過程中，最容易發生事故和受到傷害的地方也在班組。要抓好安全工作就必須首先抓好班組安全管理，這是所有工作的基礎。我們要重視班組建設，要配備好班組長，班組建制要健全，班組基礎管理活動要規范，活動要扎實，如班組安全活動日、崗位危險源預知預控、班前五分鐘、互保聯保、合理化建議等活動，以及剛才孫李濤在報告里強調的“兩個基礎”，都要實實在在地落到實處。
（六）抓好貫標工作。通過職業健康安全和環境管理貫標認證是今年安全環保工作的重要任務，這是適應我國建筑市場發展的需要，也是企業改制后進一步開拓國內外市場的需要，因此，我們必須抓好這項工作。幾年來，我們雖然沒有進行這方面的貫標認證，但我們的安全環保管理體系一直是在按照標準的要求建立和運行的，并且具備了一定的基礎，因此，無論從經營的角度出發，還是從管理發展的角度出發，還是從加強安全管理這個角度出發，都要把貫標工作作為一項重要工作來抓，使建 設公司的安全管理工作更科學、更實用、更全面。
三、持續改進
關鍵詞：建筑施工；監督管理；安全隱患；解決措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
眾所周知，由于建筑結構日益復雜化，建筑面積逐漸擴大化以及施工技術公益日益先進化隨之產生的就是施工過程中的工序和工種的危險系數都提高了，但是施工單位的首要目的是經濟效益的最大化，對安全工作的投入并不夠。這就導致在建筑施工過程中安全事故現象發生。為了避免這種現象的發生，我們要加強對建筑工程的安全監督管理工作，從最大程度來避免減少安全事故。文章中筆者對建筑施工安全監督管理中存在的問題進行了簡單的總結與概述，并結合實際工作經驗提出了幾條建設性的解決措施。
一，建筑施工安全監督管理工作中存在的問題
第一，法律制度不完善管理人員安全意識淡薄雖然我國已經制定并頒布了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規，各省也都制定了相應的建筑施工安全施工管理細則，但目前我國的安全制度并不完善，還有待改善。再加上施工管理人員的安全意識不夠，不能嚴格按照規范施工，加上施工人員沒有經過嚴格的培訓，施工水平欠佳等導致安全事故時有發生。這些都是導致工程施工安全隱患的原因。
第二，對安全事故的重視不夠
大多數施工企業都是把追求經濟效益放在第一位，對施工過程中的安全管理不夠重視。為了減少總成本，對安全資金的投入不夠，能少則少，導致相應的安全措施不能正常采用。再加上現場施工人員的安全意識較差，因為大多數的施工人員都是農民工，他們并沒有嚴格的培訓，所以安全意識達不到。再者就是安全管理制度的不完善，施工單位并沒有根據工程的實際情況編制相應的安全施工方案、安全保證體系、突發事件的應急預案等，都是為了應付隨意編制的，并沒要起到應有的安全管理作用。
第三，分包管理制度不完善，以包代管、違法轉包和層層分包現象嚴重
眾所周知，建筑工程中分包現象時有發生，但相應的安全管理制度并不完善。主承包單位并沒有采取有效的安全管理模式，只是派幾名技術和管理人員到現場配合管理。而分包單位由于企業資質不夠高，施工人員技術有限，并不能做出合理的安全管理制度，這就導致在施工期間分包情況難于落實企業責任制，更為嚴重的情況是，可能出現違法轉包和層層分包現象，這對施工安全而言是很大的隱患，讓人堪憂。
第四，安全檢查技術及防范措施不規范
由于建筑工程的行業安全技術標準并不完善，導致施工單位有機可乘，編制安全施工組織設計只是為了領導審批，做不到起到真正的對安全管理的作用，使得安全管理難于順利展開。再加上安全技術措施經費的嚴重不足，所以對施工項目的檢查更是少之又少，草草了事。導致安全隱患時有發生。
第五，安全資料的管理制度不規范
當施工現場出現事故時，相關部門就要通過安全資料來了解現場情況，所以對安全資料的管理至關重要。但是，在實際工作中，安全資料的管理制度卻很混亂，經常出現代簽名、漏簽名的現象。并且許多資料的表達很模糊并不能真實地反映施工現場的實際情況。
第六，安全檢查和培訓形式化由于施工企業為了實現利益最大化，一般為了降低總成本都會盡量縮減安全培訓開支，只是做做表面功夫。平時的安全檢查也是例行公事，檢查并不到位，檢察人員也是草草了事，并不重視，使得檢查工作和安全培訓形式化，無法達到預期的目的。
第七，安全檢測儀器不夠先進
隨著科技水平的高速發展，建筑行業也有了突飛猛進的發展，但相應的安全檢測儀器及機器設備并沒有跟上時代的潮流，已經不能適應現場施工對安全管理的要求，這就造成了施工過程中的安全隱患，有時候根本就發現不了跟別說去治理解決了。
第八，施工工藝和材料設備落后
現場施工過程中，施工人員并不會經常保養機器設備，使得機器設備老化，但并不會被淘汰而是繼續使用，再加上沒有先進的施工工藝相配套，施工材料的使用也不夠得體，導致了安全事故的發生。
二，建筑施工安全監督管理問題的解決措施
第一，應建立健全安全監督管理制度。
要建立健全施工安全監督管理制度應從兩個方面著手工作，第一應該建立建筑行業特有的監督管理機構并實現網絡化管理。應該本著預防為主，從多方面綜合治理的態度，嚴格按照規定要求進行分級管理。堅持全面要求，重點監管，嚴格執法監督的原則來建立建筑行業特有的監督管理機構并實現網絡化管理體系。另一方面，應該建立各項目所在區域與項目之間的聯動監管體系。隨著科學技術的迅猛發展，建筑領域中出現了越來越多的新技術、新材料、新工藝等等，但施工人員的技術水平以及施工機械設備未必能夠與這些相匹配這就導致了施工過程中安全隱患的產生。筆者認為對于具有危險性的項目以及重點項目應給加強安全監督管理，可以利用有專業有事的安全管理部門來監督管理，從最大限度上來避免安全事故的發生。
第二，提高建筑施工從業人員的安全素質。鼓勵施工單位培養高素質人才，吸收高學歷的管理人員來負責安全管理工作。施工單位還要組織單位中學歷較低的同志進行安全技能培訓或者鼓勵員工參加成人教育等途徑來提高施工從業人員的水平。
第三，加大對安全施工設備的投入，可以從以下幾個方面入手.。首先對于施工現場的管理要高度重視，嚴格按照規范標準和設計要求進行施工。并且要使用高性能的機械設備，注重對機器的保養，這樣才能使機器保持較高的工作狀態。當機器出現故障時應及時進行保養修理。再者，要提高安全防護措施，施工現場有安全隱患的場所和施工機械應該樹立明顯的警示標志。保證施工現場和施工機器設備的安全性。
第四，應該從安全監督的方式入手，突出監督管理的重點。首先，在監督過程中不要流于形式。監督管理部門應該落實監督工作，在工作過程中應該及時發現事故過程中所存在的安全隱患，并且應該將工作落實到實處，從根源入手，將安全隱患扼殺在搖籃里。其次，應該落實企業責任制度，施工企業是建筑活動的主體，只有施工企業注重安全生產，建筑安全工作才能有效的進行。這就要求安全監督部門加強對施工企業的管理與監督，對施工企業安全生產情況進行考核評價，同時監督建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的落實，規范專職安全生產管理人員的專職專用。
第五，加強對重大危險源的監管。我們從施工現場環境進行介紹，預防生產性粉塵和噪聲對安全管理的危害。如果施工現場粉塵較多，那么加強組織領導就有很大的必要性了。在施工階段要經常檢測粉塵含量，并對粉塵進行定期專業性檢查，并做出合理的解決預防措施來減少粉塵的危害。為了減少施工現場的噪聲，應該選擇震動較小、噪聲較低的機械設備。通過這些途徑來改善施工環境，進而起到安全管理的作用。其次，采取必要的防暑降溫措施。夏天盡量避免高溫作業，采取有效的防暑降溫措施，給施工人員準備冷飲、風扇等降溫辦法。
第六，重視監理旁站作用，落實安全管理職責。建設單位為了保證工程質量委托監理單位進行監管，對施工現場的安全進行旁站管理。作為監管部門要對施工現場監理人員配置情況、人員在崗情況、安全履職情況進行檢查，不符合規定要求的應進行嚴肅處理。三、結束語建筑施工安全監督工作關乎著我們的生命安全具有極其重要的意義，安全監督部門應該履行自己的義務，擔起社會賦予的間距任務，要堅持落實規范要求，從根本上減少安全事故的發生。通過建筑業安全監管部門工作的不斷完善，整個建筑業自身機制的不斷健全，建筑業人員安全意識的不斷提高和全社會的共同努力，建筑業安全生產形勢必將能夠健康有序發展。
參考文獻：
[1]《建筑工程安全生產監督管理工作導則》建質［2005］184 號
[2]《遼寧省建設工程安全生產監督機構和人員考核辦法》遼住建[2011]17 號
關鍵詞：安全生產責任制;效益;考核
Abstract: the safe construction responsibility system is based on the principle of "tube production must tube safety", make clear a regulation in the form of system of enterprise leaders at all levels and all kinds of personnel in the activities of production safety responsibility of. Electric power construction enterprise how to achieve the "safety development" as the goal, to build a long-term mechanism of safe production, further improve the safety in production environment, implement the responsibility system for safety construction step by step (projects, construction site, the shift), set up safety management idea is benefit, guarantee the fundamental interests of the state, enterprises, individuals, and is a major responsibility of security managers at all levels and the participants.
Key words: the safe production responsibility system; Benefit; Assessment of
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A
引言：安全施工責任制是電力施工企業崗位責任制的重要組成部分，是企業管理中最基本的制度之一，是企業安全管理的核心，是各項安全規程、制度得以實施的基本保證。電力施工企業（火電）一般從事電站建設的建筑及鍋爐、汽輪機、發電機等設備安裝工程，機組參數為亞臨界、超臨界或超超臨界，其特點是建設周期較長（一般為15-25個月），技術難度大，參與建設的人數和工種較多，現場的大型起重機械較多，高空作業且工種交叉施工較多，施工環境較差（比如風電現場日常和瞬間風力較大，高寒地區氣溫較低，沿海地區地基松軟或面臨臺風的威脅），屬于高危險作業施工，因此對安全文明施工，確保人身、設備、機械安全提出了更高的要求。尤其面對目前的市場競爭壓力，在既得利益空間較小的情況下，保證安全生產就是企業最大的效益已得到充分共識。下面就通過落實班組、工地、項目部三級安全施工責任制以解決項目在安全管理方面所面臨普遍性的問題，談一些具體建議。
一、項目安全管理方面所面臨普遍性的問題
1.員工習慣性違章時有發生（一般發生在班組層）；
2.員工安全意識不強，表現在個人安全職責落實不到位（一般發生在班組層）；
3. 對關鍵工序或崗位潛在的安全風險估計不足，監督檢查不到位（一般發生在工地層）；
4.受經營效益影響，安措資金和安全設施投入不足，存在較大人身、設備等安全風險（一般發生在項目層）；
5.安全施工責任制落實不到位，監督考核不嚴格（一般發生在項目層）。
二、解決上述問題的建議
1.《中華人民共和國安全生產法》第一章第四條規定：“生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。”所以，必須針對班組、工地、項目的實際情況，建立、健全、完善安全施工責任制并予以落實。只有這樣，才能確保安全生產順利進行，才能真正實現“實施安全生產，人人事事保安全”,爭取企業效益的最大化。
2.認真落實班組、工地、項目三級安全生產責任制是消除各類安全隱患、違章，提升安全管理水平，確保企業持續健康發展的根本保證。
（1）班組安全管理
班組是企業的細胞，班組人員的安全意識高低和安全責任是否落實到位，直接影響到整個安全生產工作的進行；班組安全施工責任制是長期安全生產工作經驗和教訓的結晶，是生產正常進行和職工安全健康的可靠保證。
1）制定班組安全目標：一般根據本班組的施工任務，制定防止各類不安全事件（違章、未遂）的安全管理指標，內容涵蓋本班組對施工任務中重要危險源的控制手段。根據目標制定相應的考核措施。
2）班前交底和安全檢查：由班長根據當日施工任務和上周檢查存在的問題進行編寫，進行全員交底并跟蹤檢查，建立個人安全檔案，定期考核。
3）安全學習和培訓：根據施工任務結合班組人員安全職責，編制班組月和周學習培訓計劃，對培訓效果和落實情況進行評價。
4）班組的每位員工依據崗位職責編寫書面安全保證書，并張貼上墻，達到互相監督、互相促進的目的。
5）班組成員入場或轉場必須經過三級安全教育并考試合格。
6）班長每年必須參加一次安全教育培訓，考核合格后方可上崗。
（2）工地安全管理
1）例行會議和例行檢查：安全工作例會（一般每月一次），安全分析會例會（一般每周一次）。工地安全管理人員負責日常安全檢查；工地主任每月組織一次工地范圍內的安全檢查；根據實際情況由工地領導適時組織安全專項檢查。
2）安全技術措施：技術人員編寫的安全技術措施要組織施工負責人、安全管理人員和質量人員進行討論，使編寫的技術措施具有可操作性；安全技術措施交底要有組織、有分工、有責任、有要求且全員簽字。
3）中小型機械和安全工器具管理：中小型機械和安全工器具賬目清晰，維護保養記錄健全；安全工器具按周期檢查試驗并形成記錄。
4）安全教育：負責組織入場人員（含分包隊伍）二級安全教育；監督檢查三級安全教育落實情況；每月組織評價一次班組（包括分包隊伍）安全教育情況和班前交底落實情況，指導班組安全教育；結合生產實際情況編制季度安全教育培訓計劃。
5）目標管理：專業工地以控制輕傷事故為目的，制定各種管理考核指標。
（3）項目安全管理
項目部一般是公司委托履行施工合同，對承接的施工項目代表公司進行施工管理的組織機構，是公司安全活動的主體，所以施工企業的主體安全責任必須得到全面貫徹執行。
1）組織體系：項目要建立安全保證體系、技術管理體系、機械管理體系、消防管理體系和安全監督體系，做到職責清晰。
2）制度標準體系：結合項目安全標準，針對現場實際檢驗項目標準制定。
3）安全目標管理：根據公司安全目標，結合項目特點，由項目經理親自組織制定本工程的安全目標考核指標；根據目標組織制定完成安全目標的具體措施，指導工地和施工班組（分包隊伍）安全目標的分解。
4）例行會議：每周安全部長組織安全監督會議，分析和點評本周安全情況，部署下周安全工作；每月進行一次安全分析會，由項目經理主持，分析本月安全生產形勢，查找存在的問題（針對某一項問題）制定具體的改進措施；每月進行一次安全生產例會，由項目經理主持，總結本月安全工作，根據安全分析會結論部署下月安全工作；每季度進行一次安委會，由項目經理主持，總結部署季度安全工作。
5）安全檢查：安全管理人員每日例行安全檢查，每周項目安全部長組織安全管理人員進行不少于一次的安全專項檢查，每月項目經理根據周安全檢查記錄組織一次綜合性安全檢查，針對檢查結論組織召開安全月度分析會。
6）機械管理： 特種設備進廠必須進行內部驗收和外部報驗，由專業隊伍安裝，經檢測合格后方可使用；場內機動車輛列入特種設備管理。中小型機械由工地負責進廠驗收，并負責日常管理，項目部機械專工負責監管，項目部安全部負責監督。
7）分包管理：由經營部門負責組織安全管理部門、工程部門、質量部門根據職責審核相應資質合格者方可進場，并簽訂安全文明施工協議。
8）特種作業人員管理：項目部建立分單位、分工種的特種作業人員動態管理臺帳。并持有效證件方可上崗。
9）安全教育培訓：安全部組織編寫項目年度安全培訓計劃，經項目總工批準后負責組織實施；項目總工審核工地季度安全培訓計劃與生產實際的結合性，監督實施過程；安全部負責組織分包隊伍人員的一級安全教育，監督二、三級安全教育實施情況。
10）安全評價與檢查：根據上級主管部門安全評價檢查計劃，制定項目安全評價和檢查計劃，安全部具體負責實施；評價檢查結束后，安全部負責組織編寫本項目安全評價檢查報告，項目主管安全的副經理審核、項目經理審批后上報
11）應急管理：項目應急預案體系：總體預案--專項預案--現場處置方案。
總體預案：項目存在的重要安全風險、處置突發事件的總體規劃，包括原則、組織體系和職責、對上（公司、業主、地方安監、地方醫院等）聯系匯報方式和要求等，總工組織編寫。
專項預案：針對某一類重要風險制定的應急預案。重點是預防措施和處置措施，工程部和安全部組織編寫。
現場處置方案：單位工程中存在的風險，施工技術措施中要涵蓋。
12）預案演練：根據現場實際情況組織演練，演練要有計劃、記錄和總結。
1工程項目安全管理難點
1.1施工不安全因素
建筑工程規模的多樣，決定了結構的多樣，由此決定了建筑功能、所用材料、工藝方法、施工機具的多樣。除此以外，不同的人員操作同樣設備，在不同的環境下，都可能存在意想不到的安全隱患。這些隱患因素如果不提前識別確認，都可能成為事故多發的關鍵。
1.2施工過程中安全管理的難點
施工企業與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實，施工現場安全管理存在以下難點：①工程項目機構的臨時性和施工人員的流動性。②多個建設主體（總包、分包及勞務分包）的參與及其關系的交叉性，決定了安全管理的難度復雜化[1]。③施工人員具有的不同安全操作技能、安全意識及安全文化，造成安全約束沒有統一標準。④建設工程施工中的管理主要表現為業主方的目標導向的管理，無形中輕視了現場安全管理的目標。⑤作業人員的文化及業務素質相對普遍較低，易出現違章操作的現象。就是這些不安全因素成為安全事故發生的重大隱患。
2工程施工風險及監理管理
2.1安全管理存在的缺陷及對策
建筑施工中通常會存在的缺陷：①沒有危險作業、關鍵工序的作業程序，或者有作業程序，但實施中執行落實不到位；②作業組織不合理。一是人員安排不合理：勞務工人不具備施工安全生產的基本知識和預防能力；二是從事危險作業時無專人現場監督。針對上述缺陷，監理工程師應根據監理規范，采取措施：①對工程技術進行層層把關，確保技術的安全可靠性，運用工程技術手段消除不安全因素，實現生產工藝、機械設備等生產條件的安全。例如，對施工組織技術方案進行審查，對危險性大、復雜的部位的要求編制施工方案；對可操作性不強、不合理的方案要求整改，強化安全防護技術；對隱蔽部位的施工嚴格按照驗收程序實施現場監理，必要時采取多種監理方式：巡視、平行檢查和旁站。對施工作業全過程的控制，通過檢測、跟蹤、反饋等途徑有效地消除施工安全隱患。②利用各種形式的教育和訓練，使施工人員和監理工程師樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產所必須的知識和技能。例如，督促項目部做好項目部、作業隊、班組定期或不定期的安全教育，及對執行的情況的跟蹤檢查。③對不適宜從事某種作業的人員進行調整，嚴格要求作業人員持證上崗。例如，對于職工技術不足的問題，應該加強教育和訓練，提高其知識水平和操作技能；在分配工作任務時要考慮心理學和醫學方面的要求，并盡可能從工程技術上改進；對于不良的物理環境，則應采取恰當的工程技術措施來改進。④嚴格按照監理規范實施監理工作流程，借助于規章制度、法規等必要的行政、乃至法律的手段約束施工現場人員的行為。
2.2現場風險管理的監理對策
工程項目的風險就是指那些在項目實施過程中可能出現的災難性事件或不滿意的結果。任何風險都包括兩個基本要素：一是風險因素發生的不確定性；二是風險發生帶來的損失。安全風險管理的目的是消除或減少風險，避免或控制安全事故的發生[2]。施工中監理的責任就是恰當運用風險控制技術，進行全方位、全過程的安全監理，做到事前預防，事中跟蹤落實、事后總結。①工程監理管理決策制定。全過程風險管理的決策制定是關鍵，主動控制起到防患于未然的作用。風險管理人員在選擇風險對策時，要根據建設工程的自身特點，從系統的觀點出發，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，制定一個與建設工程總體目標相一致的風險管理原則。這一原則需要指出風險管理各基本對策之間的聯系，為風險管理人員進行風險對策提供收集資料，估計項目潛在影響，估計項目風險概率大小或分布，評價項目風險潛在后果。例如，在建設工程施工前，監理工程師要根據施工現場內、外部條件，例如，對施工總包單位與專業分包、勞務單位名稱與人數、項目部機構與人數、工程概況以及周邊區域內企業、村落、重要基礎設施、道路等基本情況進行調查，以及統計已有類似工程安全風險資料信息，按照工程實施各階段組織分工、項目組成的風險因素分類，對施工作業和管理活動中的危險源進行風險確認，制定相應監理安全管理策略。②實施決策的內容。按照實際情況制定安全計劃、損失控制計劃、應急計劃。施工現場周邊區域重要危險源主要包括鄰近周圍居民聚集區的深基坑、山體開挖、隧道、大型管溝的施工因施工支護。施工現場內重要危險源主要包括施工各分部、分項工程，施工裝備（設施、機械）。單獨編制施工方案和安全計劃。尤其是針對例如，焊接、金屬切割作業，嚴格執行“十不燒”規范，對吊裝作業，嚴格執行“十不吊”規范，等等諸如此類的重點環節，加強監督管理和規范。隱患整改的效果反映了監理工程師進行跟蹤檢查、反饋信息的有效性。通過督促項目部根據安全保證計劃，組織定期和專項安全檢查相結合的方式，隨時發現安全隱患，隨時要求施工單位整改。③安全跟蹤檢查。在安全風險管理的過程中，首要的工作是在項目實施過程中，不斷檢查以上的實施情況，以實踐效果評價決策效果。還要確定在條件變化時的風險處理方案，檢查是否有被遺漏的風險項目。對新發現的風險應及時提出對策。例如，檢查現場文明生產是否符合要求；工程材料、構件及設備堆放是否和施工現場平面圖一致；危險源周圍可利用的安全、消防、個體防護設備、器材及其分布是否滿足規范。
3結束語
關鍵詞：高層建筑 , 施工管理,問題,改善對策
Abstract: the acceleration of urbanization brought more and more high-rise buildings. However, high-rise building construction technology existing complex, difficult construction higher problem, these to its construction management bring quite a challenge. This paper, from the high building construction on the features of the management, analyzes on the problems existing in it, and briefly discusses the improvement of the corresponding countermeasures.
Keywords: high buildings, construction management, and problems, improving measures
中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：
1高層建筑施工管理概述
高層建筑是指高度和樓層超過一定標準值的多層建筑。按照相關規定，高層建筑通常是指樓層總高度高于24米，樓層達10層以上的建筑，當建筑總高度高于100米則為超高層建筑。隨著高層建筑的高度和樓層數的增加，它的施工技術將更為復雜和困難。相比于其他普通建筑，高層建筑施工工程量大、施工工期長、施工難度大、專業工種多，耗材大。顯然，良好的施工管理能在高層建筑施工建設中發揮著巨大的作用。
高層建筑施工通常涵蓋了土建、安裝、裝修施工等環節，這些環節都是相互影響相互聯系的。同時在這些環節中，通常會涉及較多的專業學科，技術要求高。所以一般來說，高層建筑施工一般有以下特點：施工連續性和質量要求高；施工組織管理復雜；工程量大，工序復雜，專業技術要求高；施工準備工作繁瑣；施工量大，工期長，垂直運輸量大，安全防護要求高，機械化程度高等。
此外，高層建筑施工管理一般有三個基本的要求：即是全面系統的計劃管理、嚴格的質量管理、標準的材料管理，本文不再贅述。
2高層建筑施工管理存在的問題
一般情況下，高層建筑施工管理主要存在以下幾個問題：
（1）技術質量管理不到位。高層建筑施工因其具有較高要求的施工技術和驗收質量指標，良好的技術質量管理則顯得十分關鍵。在實際的現代高層建筑中越來越多的強調多功能、高科技，這些無疑進一步提高了高層建筑的施工質量要求，同時也要求涉及的各個專業部門要緊密配合，相互協調。然而，在實際的施工中，不同的專業部門因其專業技術不同，施工時僅僅考慮自身專業的要求，這將會使其他專業的施工變得麻煩，影響了整體工程質量。同時，現代高層建筑追求的獨特性，也對其施工管理增加了難度。此外，一些高層建筑的技術方案上提倡的新工藝、新材料等，如果沒有對施工各專業有充分考慮，往往會加深各個專業施工的矛盾和難度。當然，一些陳舊的技術方案，未及時改進發展，也將嚴重影響著工程建設。可見，實際工程建設中對高層建筑的技術質量管理并不是十分的到位。
（2）安全管理不深入。高層建筑高空作業多，安全風險大。然而，在實際工程建設之中，安全管理往往是有名無實。在一些工程中，安全負責人并沒有配備好相應的安全保護設備，沒有嚴格落實安全措施，也很少組織施工人員的安全培訓，導致了施工人員普遍缺乏安全意識。大多數情況下，企業的安全生產往往均是趨于形式，給工程建設帶來了嚴重的安全隱患。
（3）分包管理不明確。工程分包問題一直是普通存在的現象，但許多工程分包不能明確責任范圍和工作內容，同時不同工程團隊施工技術水平，施工人員素質的差異也給施工管理帶來一定的問題。
（4）進度管理不科學。工期則意味著經濟效益，我國建筑市場一味地追求進度，忽視質量，也是施工管理的一大問題。
（5）市場監督管理機制不完善。建筑工程缺少安全管理經費，施工重質量輕安全是常有的現象。一些工程監督人員也是形式主義地檢查下外在的安全設施，未全面的、透徹的對工程的安全狀況進行了解，這樣的監督機制流于形式。
3高層建筑施工管理的改善對策
針對實際中存在的問題，筆者認為有以下幾條高層建筑施工管理的改善對策：
（1）加強技術質量管理。首先，施工技術方案應充分考慮各個專業的施工要求，施工方應組織相關人員在制定施工方案之前，對設計圖紙深入的研究，及時與設計人員和監理方溝通交流存在的問題和困難。其次應明確各個施工工序的先后順序，加強其之間的聯系。最后要嚴格按照施工方案進行施工，嚴格把關施工材料和施工設備的優劣。
（2）完善企業的安全管理，加強管理人員和施工人員的安全教育。明確工程安全責任人，并將責任落實到每一個部門和個人。重視企業管理人員和施工人員的職業素養和安全培訓，全面提高綜合素質的同時也提升了其安全意識，讓施工人員在施工前就已經充分掌握了相關的施工技術，充分了解施工中存在的安全隱患。企業應獎懲嚴明，嚴格按照責任制進行安全管理。
（3）落實工程進度控制，明確工程分包責任。工程分包前應落實好相應的工作范圍和責任，并應充分了解其施工隊伍的施工設備和施工人員素質。工程的進度應與質量、安全同時考慮，制定合理的施工計劃，施工中應盡量按照計劃要求進行。
（4）加大市場監管力度。首先，應提高相應規范性法律條文的約束力；其二，市場監督手段和標準應及時更新；其三制定企業安全施工的自我管理規范，明確落實相關責任。相關監管部門應明確自己的責任，應督促企業法人代表和項目經理明確企業各個人員在施工過程中的安全責任。
（5）組建一支優秀的管理隊伍，完善管理機制。嚴格挑選培訓相關工作人員，組建一支高素質企業管理隊伍，樹立起以預防為主，管理帶動效益的觀念。按照先進的管理手法和嚴格的監督機制，在實際工程中不斷總結學習，不斷升級管理水平，才是長遠之計。
結語
施工管理的優劣對于高層建筑工程質量的好壞有著直接的關系。成功的高層建筑施工管理能產生良好的經濟效益和社會效益。只有不斷總結其實際施工管理存在的問題，并在實踐中有針對性的探索改善，才能創造一條雙贏的高層建筑施工管理道路。
參考文獻:
[1] 鄧妙姍.小議高層建筑施工管理[J].商情,2011（19）.
[2] 高耀.在新的歷史形勢下對高層建筑施工管理的研究與對策[J].科技資訊,2012（2）.
[3] 韋育進.淺談高層建筑施工管理中的問題與措施[J].經營與管理,2012, 19（2）.
[4] 應欣,苗樓炯.淺談高層建筑工程施工管理[J].科技創新與應用,2012.
關鍵詞：公路施工；安全管理；問題；解決措施
在我國社會主義發市場經濟展的過程當中，最基本的國策和堅持的一貫方針就是安全生產，只有堅持安全生產，施工人員的安全才能夠得到基本的保障，從而來促進我國社會經濟的不斷發展。而在公路施工的過程當中，安全事故發生的頻率非常高，相關的施工管理人員應該要重視這些安全事故，不斷的從已經發生的安全事故當中去吸取教訓，總結經驗，要提高對安全管理工作的認識，把安全事故控制在萌芽狀態。
1 公路施工安全管理工作中存在的主要問題分析
（1）目前，我國公路施工安全方面，還沒有比較健全的法律、法規等政策制度體系，以致在施工過程中容易出現一些安全隱患。公路建設在我國也有一定的歷史了，所以國家政府為了規范安全施工頒布了一些法律條例等，如《安全生產法》、《安全生產管理條例等》，各地政府也相繼出臺了一些施工細則。可是，在這些法律、法規、細則中，并沒能完全的對施工中的操作、工藝等進行具體的說明；同時在施工方面技術更新變化，而法律、法規等并不能得到及時的更新，所以我國公路施工還存在一些安全問題，抑制公路建設的正常發展。
（2）公路施工的安全管理工作人員的安全意識比較的欠缺，整體的素質比較差。現在基本上很多的公路施工單位相關的安全管理人員對于相關安全生產的法律法規以及政策在認識方面還不是很充分。在實際的施工過程當中，如果當安全生產和施工進度、質量以及效益發生沖突的時候，基本上都是在安全生產方面做出相應的讓步，對于公路施工當中的安全生產相關的管理人員不是很重視。現在有些公路施工企業的安全管理人員本身的安全素質不高，在實際的工作當中，對于安全生產的相關標準和規范不是很熟悉，掌握住的相關安全生產的操作章程也比較的少，對在實際的施工當中出現的一些安全隱患不能夠及時的發現。在很多施工現場，安全管理的人員基本上都是從普通工作轉變過來的，他們對于公路建設缺乏足夠的實際經驗，他們在上崗的時候也沒有經過相關的專業培訓，了解的安全操作知識也不多，安全生產的保護意識也比較的薄弱，在對那些違規操作進行控制的時候自制力比較的差，在他們的實際工作當中很多習慣性的操作其實都是違規的操作。公路施工的過程中人員不是很固定，施工人員經常更換，而對于這些人也缺乏一定的約束。而且很多公路建設的項目都是在野外進行施工，離城市比較的遠，這樣相關的安全部門在對施工項目進行監督和管理的時候就比較的困難，很多特殊工種都沒有持證上崗。
（3）在公路施工建設項目中，進行非法分包、以包代管的現象非常多。在公路施工建設的過程當中，分包的現象比較的普遍，一些比較主要的施工承包單位在對施工現場進行管理的時候基本上都只是分配幾個技術和管理人員就是了，以包代管的現象在公路施工建設過程當中非常的常見。在那些對公路工程進行分管的單位當中，他們在進行人員配置的時候顯得比較的缺乏，技術人員的素質也不相同，綜合素質能力也不高，那么在對施工現場的安全進行分管的技術人員就顯得更加的缺乏，分包單位在面對這樣的情況時，在公路建設的施工過程當中就不能夠建立起比較科學和有效的安全責任制，并且很難去執行和落實。在有些公路建設的施工項目當中甚至可能出現層層的分包或者是違法的轉包，這樣在對公路施工進行安全管理的時候就會出現更多的問題。
其實在公路施工的安全管理工作中除了上述說到的這幾點問題之外，還包括了其他一些問題，主要就是相關的安全技術不統一；在使用表格、歸檔以及整理相關安全管理的資料也沒有按照相關的規范和標準來進行，相關的資料不是很完整；在投入安全管理的技術措施經費時也不是很充足，相關的設備和儀器不能夠很好的滿足實際的安全管理要求等。
2 基于公路施工安全管理工作中存在問題的解決措施研究
（1）公路施工企業的相關領導應該要不斷的提高對安全管理的認識，同時要對安全管理的相應機構進行不斷的健全。在施工建設的過程當中，當安全生產和施工進行、質量以及效益產生沖突的時候，施工企業的領導應該要堅持安全生產的原則，同時應該要成立專門的安全管理的領導小組，對施工安全管理進行統一的領導和相關部門之間的協調工作，對施工生產的資源進行統一的分配，讓施工能夠在一個安全的環境當中進行。
（2）對于安全管理的規范體系在建立的時候應該要堅持以人為本，并不斷的進行完善。在施工的過程當中，施工單位應該要建立起安全生產的責任規范和標準，并在實際的施工當中進行不斷地完善個改進，同時施工單位還應該要層層的簽訂安全責任書。層層的分解安全控制的各項指標，這樣安全生產的責任才能夠更好的落實。
（3）對于施工人員要加強對他們的崗位培訓，對他們的綜合素質和專業技能進行不斷的提高。要經常對施工人員進行各種各樣的安全意識的培訓，在實際的培訓當中應該要嚴格，這樣培訓才能夠起到比較好的效果。同時還應該要加強對那些高層次管理人員的培訓，引進專業技術過硬的技術人員來對安全管理工作進行負責，在實際的培訓過程當中應該要有計劃，對公路施工安全管理工作人員的知識結構和專業技術水平進行不斷的改進，讓他們的綜合業務水平和素質能夠得到提高。
在解決公路施工安全當中存在的問題時，除了上面講到的這幾點要求之外，還應該要編寫制定出專項的安全施工的組織方案和設計，對于工程的分包工作，一定要制定出比較嚴格的管理制度，避免在公路施工的過程當中出現非法分包的情況；對于安全施工的相關資料也應該要進行比較規范的管理，設定專門的賬戶，對款項進行監督和管理，合理的使用相關的施工款項。
3 結束語
在經過對公路施工安全管理工作當中存在的問題進行了分析之后，找出相應的解決措施，這樣才能夠有效的去把那些可能發生的安全事故控制的萌芽狀態，減少安全事故發生的頻率，從而來實現公路事故的安全生產。
參考文獻
[1]欒蘭.公路施工安全管理問題研究[D].長安大學，2012.
[2]鄭國富.關于公路施工安全管理工作的分析[J].科技致富向導，2012，18：186.
[3]陳勇.公路施工管理中存在的問題[J].江西建材，2012，06：175～176.
