時間：2023-09-01 16:56:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工企業管理規章制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】化工儀表；自動化控制；自動化管理；問題；建議
總體來說，化工生產行業具有高溫、高壓、易燃、易爆、大量存在腐蝕性介質、易出現中毒、機械致傷等生產事故方面的特點，國家相關部門及企業自身都將安全生產列入重中之重的地位，一旦出現了生產事故，不僅會對企業自身造成嚴重的損失，破壞周邊環境，也會對周邊群眾的生產生活造成較大的影響。隨著上世紀90年代后我國不斷引進國外成熟的化工生產工藝，化工企業自動化生產水平得到顯著提高，各類性能先進的自動化儀器儀表的廣泛應用也凸顯出化工企業儀表的自動化管理水平的重要性。但是當前，既擁有豐富理論知識，又具備實踐操作技能的化工儀表自動化高素質人才在國內比較緊缺。不但如此，在化工企業實際生產階段，依然存在化工企業對儀表專業不夠重視，進而造成化工儀表缺乏有效維護，對已產生的故障也很難得到及時維修的問題，這些都影響了自動化儀表的應用效果，一定程度上降低了企業生產效率，影響企業的綜合效益。所以，化工企業有必須提升對自動化儀表的重視程度，采取有效的對策解決好當前企業儀表自動化存在的問題，為企業的長遠發展奠定基礎。
1.當前化工儀表自動化管理存在的問題
1.1化工企業缺乏高素質儀表自動化專業人才
①化工企業儀表自動化相關人才缺乏足夠的自我發展空間。
由于國內化工企業大都采用落后工藝，管理水平仍停留在人工生產階段，化工工藝專業人員在企業中占絕對主導地位，自動化儀表專業未能在生產中體現出直接的經濟效益，正是這樣導致在化工企業工作的自動化專業人才沒有足夠的自我發展空間。這也導致此類人才不能得到進一步的發展及自我突破，時間一久，肯定會影響人才工作的心態及積極性，最終妨礙了化工企業自動化水平的進一步提升。
②自動化專業人才缺乏有效的技術培訓。
新形勢之下，大部分化工企業對于專業人才技術能力及專業素質方面都已經越來越重視。但是從某種程度上講，化工企業儀表自動化專業人才的培訓存在著較多問題，如培訓選擇的內容與實踐操作相差甚遠，沒有現實意義；過于關注儀表自動化專業理論方面的培訓，忽略實踐操作方面的培訓等等。以上問題將培訓的成效大打折扣。不但這樣，由于連續性是化工企業生產的一個重要特點，導致培訓化工企業儀表專業人員的時候，很多時候都會表現出坐而論道的現象。特別是對某些工作年限較長的工作人員來講，很多時候這部分工作人員都擁有非常豐富的實踐操作經驗，缺乏理論素質，正是這樣，他們對于自身實踐不可以開展準確、有效的書寫及描述，也就在某種程度上削弱了培訓的成效，不利于提高工作人員培訓興趣。
③缺乏充足的培訓經費。
化工企業開展儀表自動化工作人員各個方面的培訓必須要有大批資金作為其基礎。并且由于化工企業儀表方面一般具有較高的科技含量，針對其進行的人才培訓更需要足夠的資金作為支持。考慮到技術的保密需求，企業往往對這方面采取較為嚴密的監管。除非有某種必須的情況，才會考慮給予技術方面材料，且所給予的技術材料也會非常有限。而且這種涉及到企業核心技術的培訓往往會要求參加培訓的人員繳納一定的費用才可以參加。這對于提高參加培訓人員的積極性就有非常不利的影響。而且某些效益不是很好的化工單位，本身在經營生產方面就具有比較大的難度，企業的大部分流動資金往往都會投入到生產設備更新等方面。因此，可以為儀表自動化人才提供繼續學習的機會少之又少，這在某種程度上也影響了培養儀表自動化人才方面的工作。
1.2化工企業缺乏有效的儀表技術檔案管理
①化工企業管理儀表相關檔案時各個環節聯系不夠密切。
所謂的儀表專業技術檔案指的是各類儀表的使用說明書、儀表相關設計圖紙等方面。現今，化工企業儀表相關的專業技術檔案因為缺乏完善的管理體制、管理規章制度沒有嚴格執行等方面的因素，導致相關技術檔案在最初形成、資料保存、材料整理與歸檔等環節存在缺失，導致某些重要的技術資料出現了某些遺漏與管理脫節。尤其是因為某些技術工作人員離職的時候，為了提升自身再就業的砝碼，利用管理工作的便利，將某些關鍵技術材料帶走，加劇了化工企業專業技術材料真空的晨讀，不利于后續儀表自動化專業工作人員的培訓。
②化工企業儀表專業技術檔案管理工作員工的素質不能達到相關要求。
現今形勢之下，化工企業儀表專業技術材料，大多數是脫離于化工企業檔案管理相關機構的。尤其是某些技術含量較高的專業技術材料，例如新引進儀表的設計圖紙及使用說明說，只有少部分技術人員可以掌握，這點在一定程度上導致專業技術檔案管理缺失的情況，導致化工企業儀表專業技術材料管理相關環節表現出斷層的情況，使得工作人員在實踐操作過程中很難獲得材料方面的借鑒，不利于提高儀表自動化管理水平。
2.提高化工企業儀表自動化管理水平的有效對策
2.1化工企業增強對儀表自動化管理方面的意識
增強儀表自動化管理的意識，在相關人才培訓方面要增強領導層面的指導作用，從領導層面增強認識，并將專業人才培訓各項工作都積極主動做好。第一步，就是要突破傳統理念的束縛，架構相關制度，讓儀表自動化管理工作從制度的層面得以加強。第二步，就是架構與健全化工企業儀表自動化相關技術工作人員的培養體制，為這部分技術工作人員提供更有利的自我發展空間。
2.2要在化工企業逐漸營造關注儀表自動化相關人才的工作氣氛
化工企業中的領導層面，尤其是相關設備、化工生產技術管理的領導與相關機構，必須將這部分人才使用與管理視為整個企業建設及管理的關鍵性構成部分，做好這部分人才的管理與培養，讓他們可以為企業做出更多的貢獻。化工企業人事管理機構，需要主動將相關政策擬定出來，針對某些在實踐操作過程中累積了較多實際經驗的自動化人才，要應用合理化的綜合考評、認證等措施，將評定首席自動化技術人員等方面的工作要認真做好，讓人才能做得放心、順心，并對自己在企業的發展方向有清楚的了解，進而提高人才工作的積極性。
2.3完善化工企業儀表技術檔案管理相關規章制度
規章制度的健全、完善工作是做好化工企業相關技術檔案管理的基礎，要進一步完善管理規章制度，需要做好的工作有下面幾個方面：第一，要根據我們國家相關法律法規進行儀表技術檔案的管理工作，增強專業技術檔案管理的意識。企業每個機構與各個部門的相關領導都必須根據相關法律法規進行檔案的管理，并將這項管理工作真正納入日常管理項目中，做好必要的管理宣傳工作。第二，要根據企業自身的實際情況，擬定儀表技術檔案管理的相關細則，并做好部門間的溝通協調工作。由于這些技術檔案牽涉到企業檔案管理、設備管理、設備研發、日常生產等機構，必須將企業中各個機構協調工作處理好。所以，需要架構出企業自身的儀表技術檔案管理相關細則，讓管理過程中各個環節都做到有根有據。第三，加強儀表技術檔案的管理力度，處理好管理過程中各類問題。化工企業儀表技術檔案管理人員需要走入到企業中產生這類檔案的部門，認真調研，把握好管理中各類情況，并為采集相關材料做好準備工作。 2.4化工企業中各個部門共同努力，做好儀表自動化管理的各項工作，并一起做好相關技術人才的培訓及培養工作
無論是在哪個行業的企業，人才的培訓及培養工作都是一個整體性及系統性的工作，化工企業中人事管理機構要將這項工作視為提升企業人員整體素質的一個大事來抓，并從制度層面上增強這部分人才的檢查、監督、引導工作。必須與企業其他相關機構主動合作，與他們一起推動人才培養相關工作的順利開展。
3.結束語
總之，化工企業儀表自動化管理的過程中仍舊有很多的問題及難點，假設得不到及時的解決會影響到整個企業前進的速度。因此，我們要重視這項工作，并應用積極、有效的措施提升這項管理工作的質量。
【參考文獻】
關鍵詞：安全管理；重點分析；經驗；措施
安全生產事關企業改革發展和社會穩定的大局，事關職工群眾生命健康和切身利益，是企業第一位的職責和任務。化工生產一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點，較大型化工企業化工生產大都具有工藝復雜，連續性強，危險源分布集中的特點，一旦發生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴重的特點。安全生產如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓，成為制約企業安全發展的關鍵，必須深入研究安全管理的重點和要點，抓住安全管理的關鍵環節，預防和消除事故。我們從以下幾個方面探討加強安全管理的重點和要點，不斷探索穩定企業安全發展的新途徑、新方法。
1．安全意識是安全管理的靈魂
安全是企業的核心利益，安全具有壓倒一切的優先權。其本質就是通過行為人的行為體現對人的尊重，讓文化主導行為，行為主導態度，態度決定結果，結果反映文明。就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下，創造安全的環境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規范的行動。牢固樹立“生命至上，安全為天”的安全理念，進一步強化“人的生命高于一切”的安全意識，去認識安全、去搞好安全工作。過去，我們在安全文化和行為上還存在一些誤區，忽略了“以人為本”的安全文化核心理念，只注重對“物”的管理，以“事”為中心，“關注事不關注人”，隨著人們對生命權尊的重愈來愈強烈，隨著我們國家經濟文化水平不斷提高，我們要逐漸改變我們的傳統思維方式，改變尊重“物”權為尊重人的生命權，在確保我們大家人身安全、生命安全的前提下，盡可能保護和挽救公私財物不受損失。牢固樹立安全是我自身需要，時時處處我要安全的全新安全理念。
2．完善各項規章制度是抓好安全管理的前提
建章立制，完善規則制度，是做好各項工作的前提。國家對危險化學品行業實行準入制，制訂了嚴格的審批制度，危險化學品生產企業必須按照國家法律、法規建立健全企業安全生產責任制，制定全面可行的安全生產管理規章制度。
《安全生產法》第十七條、第十九條分別規定，生產經營單位應建立、健全本單位安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程，危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構。要全面落實安全生產責任主體，建立健全以法人為首，落實到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產管理保證體系，確保企業具備法律、法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件。要健全安全生產管理機構，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的安全生產職責，使每一項作業有章可依，有據可查，以制度規范約束員工的操作行為。
3．嚴查事故隱患，消除“物”的不安全狀態是抓好安全管理的重點
化工企業生產設備種類繁多，各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機、攪拌機等動設備轉速高、材質特殊，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物”的不安全狀態，把樹立本質安全理念作為安全管理的重點。
3.1?要確保安全設施不欠賬。《安全生產法》的明確規定，生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。必須嚴格按照“三同時”原則確保安全設施配套完成不欠賬，建設本質安全型企業。在項目建設過程中就必須從設計、施工、監理、材料供應等方面進行嚴格把關，按照安全設計要求嚴格執行，杜絕安全欠賬。
3.2?加大安全投入不減量。機械、設備、設施的安全狀況是實現安全生產的基礎，隨著裝置運行時間的延長，設備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須加強安全技改投入，為員工提供安全的工作環境。要保證安全技改投入納入安全專項資金，統一安排，集中使用，專款專用，提高資金的利用效率。加強安全技術的引進、研發和利用，采用先進、可靠的監控預警系統和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。防止設備帶病運行，優化工藝操作，不斷提升企業設備設施的安全水平，為安全穩定長周期運行提供物質保證。
3.3?加強隱患排查不放松。發生事故是由于事故隱患沒有及時被發現或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設備和環境的不安全狀態是確保生產安全的物質基礎。深入開展各種安全檢查就是發現和查明各種危險和隱患，督促整改落實，堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點排查在安全生產管理體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的薄弱環節。對查出的事故隱患要按照分類標準進行分級，建立事故隱患臺賬，按照定人員、定時間、定措施的原則立即進行整改。
4．加強班組安全建設，創造良好的安全文化氛圍是抓好安全管理的基礎
班組是企業的細胞，是企業生產經營等活動的基礎環節，加強班組安全建設是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。
加強班組建設選好班組長是關鍵。班組長是“兵頭將尾”，處在企業生產的最前沿，既是生產者，又是管理者，是各項生產任務的貫徹者、執行者。必須選配技術精、懂業務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上。真正賦予班組長生產管理、考核分配的權利，并在人員培訓、評先提干、經濟待遇等方面進行傾斜，調動班組長的工作積極性和主動性。
加強班組建設人員培訓是重點。操作人員素質的高低決定了企業安全生產水平。安全技術素質低、自我保護意識差、“三違”現象久禁不絕是發生事故的主要原因。班組培訓中可以把現場當課堂、用設備當教具、讓經驗作教案，使人員培訓在實踐操作中得到提高和鍛煉。充分利用一些典型案例進行學習，以案釋法，既可以消除員工學習安全的厭倦情緒，又把對安全知識模糊的感性認識上升為理性認識，提高職工安全生產的自覺性。從細節入手培養員工的安全習慣，轉變員工的安全觀念，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，從而實現“要我學”向“我要學”的轉變。
加強班組建設現場管理是核心。班組活動的主要場所是生產現場，現場管理的好有利于各項工作的順利完成和開展。班組要嚴格執行現場巡回檢查制度，重點檢查工藝設備、安全設施、消防通道、人員防護等方面的安全隱患，發現隱患及時報告處理。按照整理、整頓、清潔、清掃、素養安全的“6S”管理，做到物品整齊，器具定置，物流有序，標志齊全，現場環境清潔整齊，安全設施配套完善，生產現場無臟亂死角，為員工創造一個舒心的工作環境。
1998年經國務院決策，石油和石化兩大行業進行了重組，實現了上、中、下游業務一體化經營。為了適應國際化競爭需要，尋求更大發展，1999年開始，石化集團對內部業務和資產進行了重組。將核心業務中的優良資產從集團公司剝離出來，改制成中國石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業人員60%的非核心業務和大量的不良資產作為存續企業留在了母體，主要包括專業化施工、生產后勤輔助、多種經營和社會服務四部分。在過渡期，對存續企業實行關聯交易、限額虧損、定額補貼的經營管理政策。社會服務部分的改革目標是將來與企業分離，在條件成熟時最終移交政府、回歸社會。國家關于企業辦社會的指導方針和企業體制的重大變化對物業管理系統提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨立工礦區，物業管理行業今后的發展方向是什么？應采取什么樣的發展模式和對策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。
一、石化集團物業管理的探索和實踐
伴隨著石化集團重組改革的進程，作為社會服務部分重要內容的物業管理系統也進行了改革嘗試，取得了一定的進展。一是形成了專業化的物業管理隊伍。按照石化集團重組改制的總體要求，企業辦社會部分的人員、資產從原來的主營生產單位分離出來，組建了專門的社區管理和服務機構。例如，在油田企業管理層設有公共事業管理部門，分片設立若干社區管理中心（二級單位），下設物業管理公司或物業管理站，負責居民小區的日常管理工作。二是物業管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區物業管理和服務涉及的內容包括房屋的維修、基礎設施、公共設施的管理，小區環境的綜合治理，治安、環衛、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務，組織開展健康有益的康樂活動，豐富社區文化生活等。三是按照關聯交易的原則物業公司形成了新的經營運行機制。物業管理公司做到了經費來源規范、成本明晰、費用開支透明。物業管理費支付結算實行業主（即主營單位）與服務方（即物業管理公司、站）共同簽認制度。物業管理單位實行了獨立核算，實行以滿意率指標為主的綜合考核。四是形成了合理的服務定價機制。定價是業主和委托服務方關注的焦點。為了體現公正、公平、公開的精神，服務價格確定的原則是；有國家定價的按國家規定的價格執行，無國家定價的按市場價格執行，既無國家定價又無市場定價的按照實際成本+合理利潤定價，以上情況都不適用的通過雙方協商定價。
物業管理改革的實踐證明，對獨立工礦企業的居民小區實行物業管理，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護，總體效果是好的。一是礦區面貌有了很大的改觀。居民的生活質量、環境質量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂業。二是礦區的城市化水平有了顯著的提高。實行物業管理，解決了過去長期存在的各自為政、重復建設的狀態，為居住小區統一規劃、集中建設、優化資源配置創造了條件。物業管理工作進一步拓展了社區的綜合服務功能，加快了礦區城市化的進程。三是有力地促進了企業的社會主義精神文明建設。創建國家級、省級和城市文明居住小區活動是社會主義精神文明建設的有效載體，物業管理工作是創建文明居住小區的重要內容。在創建文明居住小區的過程中，通過居民的參與，有利于塑造他們的文明意識、環境意識和健康向上的行為規范。四是解放了主營單位的生產力，促進了生產發展和經濟效益的提高。實行物業管理，實現了企業生產經營與社會服務系統的分離，主營單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產經營。同時，物業管理系統與主營單位在資產、資金、人員上做到了三個分清，明晰了成本，有效地解決了過去存在的生活后勤擠占生產成本問題。
石化集團雖然已經開始了物業管理的實踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒有完全擺脫行政型、福利型的運行模式。物業管理經費的來源主要是行政性補貼，個人支付的費用很少。物業公司的造血功能不足，尚未建立起企業化經營、社會化服務、自立生存的良性發展的機制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區還沒有形成足以支撐物業管理公司自立生存的服務市場。從物業管理隊伍本身看，也存在著總體素質不強、管理手段落后等問題。
二、獨立工礦區物業管理的定位和基本思路
物業管理是市場經濟的產物。這一行業在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發展的事實證明，物業管理在我國具有強大的生命力。在獨立工礦企業推行物業管理，是符合建立現代企業制度的改革方向、順應社會發展趨勢、呼映職工群眾對改善居住環境質量要求、促進礦區經濟和文化繁榮的重大舉措。推行物業管理的目的，是向業主提供有效且經濟的服務，最大限度的提升和發揮物業的使用價值和最大效用，為居民提供優美、舒適、寧靜、快樂、健康的生活環境。物業管理聯系著千家萬戶，物業管理活動既是物業公司通過提供優質服務獲得合理報償的企業經營行為，同時又是社區文化建設的重要內容。從貫徹“三個代表”要求的政治高度認識和看待物業管理工作，把物業管理與建設文明礦區，塑造有理想、有道德、守紀律的公民，創造溫馨、和諧、安居樂業的良好氛圍結合起來，促進物業管理工作向規范化、市場化、專業化、社會化的健康軌道發展。
根據獨立工礦企業的特點、社會發展趨勢和物業管理本身的發展規律，獨立工礦企業物業管理發展的基本思路是：以社會主義市場經濟為導向，以產業化發展為目標，以提升物業價值和改善居民的居住環境為根本出發點，從獨立工礦企業的實際出發，循序漸進、分步運作，努力促進物業管理方式從行政管理型向經營管理型轉變，服務性質由職工福利型向市場經營型轉變，經費來源以單位支付為主向居戶支付為主轉變，服務方式由內部封閉型向社會開放型轉變，實現物業管理經濟目標和社會目標的協調發展。
獨立工礦企業的物業管理應分三步走，第一步，實現專業化管理。將企業內部的生活服務系統與生產經營系統相分離，成立專門的物業管理機構和管理隊伍，按事業性管理，按合同制和甲乙方方式運作，通過物業管理的專業化提高服務質量。第二步，實行模擬企業法人運作。物業管理公司經濟上獨立核算，經費來源以產權單位支付為主、個人繳納為輔，實行經費補貼、模擬法人經營和市場化運作。第三步，實行產業化發展、企業化經營、市場化運作。在住房制度改革到位、房屋產權歸個人所有的基礎上，物業管理費用暗補改明補，進入個人工資總額，由個人支付物業管理費用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業服務市場比較發育，服務價格到位，物業公司以優質的服務獲得合理的報酬，實現自立生存，自我發展。
三、獨立工礦企業物業管理發展模式探討
石化集團大多數石油化工企業的物業管理已經邁入了第二步，預計還需要經過較長的服務市場發展發育過程，才能跨入第三步。在向產業化發展的進程中，筆者認為，獨立工礦企業的物業管理應采取以下的發展模式和策略：
1．走“建管一體化”之路，形成以建養業、以業促建的良性發展機制。對房地產項目從開發建設、銷售到售后管理，實行一體化運作是許多開發商采取的成功做法。通過良好管理和優質服務創造開發商信譽和品牌、以提升物業價值、進而促進商品房的銷售、取得良好的經濟效益，反過來再為物業管理提供必要的經費支持，這是以建養業、以業促建的良性發展機制。隨著我國住房制度改革的到位，在獨立工礦企業取消實物性分房、實行貨幣化分配之后，住宅建設必須按房地產開發的方式運作，這必然面臨房屋銷售的問題。借鑒城市開發商的做法，將商品房開發和物業管理相結合，實行建管一體化模式是獨立工礦企業物業管理發展之初的必經之路。
2．走“一業為主、多元化經營”之路，廣開財源。服務市場不發育、物業管理收入來源不足是獨立工礦企業物業公司生存發展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補經費不足，必須實行“一業為主、多元經營”的經營策略。獨立工礦企業物業公司開展多元經營有許多有利條件，特別是發展居住小區的社區服務業大有可為。獨立工礦區因遠離城市，許多社區服務項目無法依托城市供給，因此物業公司可以發揮自身優勢組織開展各種形式的家政服務、養老服務、餐飲服務、商業服務、教育培訓服務、醫療衛生服務、文化體育服務、家庭裝飾服務、房屋出租等內容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。
3．走精干高效之路，實現管理手段現代化、服務方式社會化。在實行物業管理的初級階段，物業管理屬于勞動密集型行業，技術含量不高、以自我服務為主。隨著經濟發展和技術進步，物業的技術含量越來越高。尤其是信息化已經開始滲透到各個領域，物業管理行業也不例外。在服務質量要求越來越高、社會分工越來越細的形勢下，物業管理如果不擺脫傳統的勞動密集型產業的管理模式，不用信息技術提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務方式，物業管理公司在市場經濟的條件下就難以生存。因此，用信息技術提升傳統管理手段，走社會化服務、精干高效管理之路，是獨立工礦企業物業管理生存發展的唯一出路。
4．走規模化發展之路，是優化資源配置、降低管理成本的必然選擇。像石油企業這樣的獨立工礦區，居住區分散、規模相對偏小，物業管理機構往往按居住區設置，造成物業管理資源分散，成本偏高，形不成規模效益。隨著服務市場的發展、物業管理公司之間的競爭，通過兼并、重組，走向集約化、規模化是物業管理發展的趨勢和生存之道。深圳、上海等地的經驗充分證明了這一點。因此，獨立工礦企業必須適應規模化發展的要求，對物業管理機構有計劃的進行合并重組，以發揮規模效益。
5．加大人才培養力度，努力造就高素質的物業管理人才隊伍。獨立工礦企業物業管理的人員大部分是過去從生產一線分離出來的老弱病殘和閑散人員，知識結構和整體素質已不能滿足新形勢要求。工礦企業物業管理必須按照產業化的發展方向和專業化、社會化、信息化的發展趨勢，重視人才培養，努力造就一支適應市場經濟要求的素質優良的物業管理人才隊伍。
新世紀里，市場意識和市場競爭，對于物業管理行業來說，既是機遇又是挑戰。物業管理企業要生存、要發展，就必須走進市場參與競爭。因此，物業管理企業應當在國內物業管理規章制度不斷健全、物業管理市場容量不斷擴展的機遇下，堅持“以人為本”服務理念，不斷創新服務平臺，才能獲得市場。總而言之，物業管理企業，要想求生存，求發展，就必須為參與市場競爭做好充分的準備，才能在競爭中，贏得市場、占領市場。 參考文獻：
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計量管理是企業生產、經營和服務管理類中重要基礎工作之一，計量管理代表企業效益和質量水平的重要標志，也是企業參與市場競爭的基本條件。我們只有建立企業計量管理體系，抓好計量管理的基礎工作，將計量管理工作運用到企業經營生產管理的各個環節中，并保證計量管理的循序漸進，進行計量管理的日常運行、監督和檢查，并采取相關措施糾正和預防計量管理問題出現，方可確保計量管理體系運行的有效性，為企業的經濟效益做好鋪墊，促進企業的可持續發展。
一、企業計量管理工作特點
1、廣泛的適用性
計量管理工作普遍存在于企業生產的各個方面，隨著新技術的不斷發展，計量管理在促進企業技術革新、降低能耗、提高產品規格質量等方面發揮著重要的作用，在企業的生產過程中具有基礎性的作用。
2、 良好的通用性
由于計量管理主要是為了便于進行量值以及質量監督管理，因此，用于機械、能源化工、電子、工程建設、輕工業等生產加工行業的計量工具，都可以按照通用計量標準進行規劃，具有較好的行業通用性。
3、較高的專業性
由于計量對結果的準確度、精度具有較高的要求，因此，對于計量工作技術人員、專用計量工具、計量工作開展流程以及計量結果的記錄保存等都有明確的規定以及要求，這決定了企業的計量工作必須具備足夠的專業性以及規范性，能夠滿足國家標準規范的要求。
二、計量管理在企業發展中的作用
1、 有利于企業經濟效益的提高，很多企業由于在開發、制造和管理產品的過程中采用的計量檢測方法以及生產管理的不配套，采用的計量器具配備滯后，致使所獲取的量值不足以為制造工藝提供準確的控制依據，所生產的產品質量跟不上市場要求的步伐，而且造成企業大量的能源損耗，預期經濟效益自然難以實現。企業在改善經營管理方面如果能夠妥善處理計量與發展之間的關系，將會推動技術的進步，提高產品的質量。因此，只有進行計量檢測手段的完善，以科學合理的計量管理方法和模式保證計量量值的統一，方可提供準確可靠的計量數據，為產品計量提供保障，合理配置企業資源，從而提高企業的最佳經濟效益。
2、 產品是企業生產和發展的基礎，其質量直接關系到企業的可持續發展問題，而計量管理可以保證產品的基本質量。換句話說，任何產品的質量特性都是以計量特性為標桿的，只有用準確可靠的數據說話，方可正確體現產品的質量，而這些準確可靠的數據必須依靠完善的計量管理系統予以實現。企業只有采用合格的計量器具，譬如壓力表、分析天平等，才能夠通過精密的測試來控制產品的質量。
3、 計量管理貫穿企業生產過程中的原材料進場檢測分析、生產工藝以及各項工序的質量監測控制等流程，對成品以及半成品進行層層檢驗，達到嚴格控制的要求，計量檢測是企業產品達到先進水平的基本手段。
4、以技術條件為基礎的計量管理，產品質量終究要體現在產品的技術特性上，也就是說，計量檢驗是對產品技術屬性和質量技術參數的測量，從而定量分析和評價出產品的質量。
三、提高計量管理在企業發展中應用的措施
1、 推行計量管理工作的制度化管理
企業在計量管理工作開展過程中，應該結合自身生產實際情況以及計量機構組織的設置情況，制定合理的、可行的管理規章制度，并細化具體的執行措施，保證企業計量管理工作的實現。企業的計量管理制度應包括：計量管理相關工作人員的教育培訓制度；計量工作開展實施制度；計量器具的檢定制度；計量器具的采購、保管以及維修制度等幾方面。通過以上各種制度的制定，促進計量管理工作的正常開展。
2、 強化計量器具設備的管理
強化計量器具設備的管理，保證計量數據的準確。在企業計量管理工作中，應保證用于計量工作的各種器具以及設備屬于正規產品，能夠滿足相關計量工作標準規范的要求，嚴禁使用劣質設備進行企業的計量工作。此外，由于計量監測數據直接關系到企業的正常生產、產品質量、生產工藝等方面，計量數據還是評價企業各類裝置設備工作效能的重要標準，也是企業技術革新的主要技術支持，因此，必須保證計量數據的準確性。
3、 提高管理工作人員綜合素質水平
加大對計量管理工作人員的培訓教育力度，提高其綜合素質水平。計量工作人員的技術水平直接關系到計量工作能否按照計量標準法規規范合理的實施，因此，企業應加大計量人員業務水平的培訓，以提高計量管理工作的標準化、精細化與規范化水平。企業可以通過組織專家進行計量技術的講座，使計量人員系統的學習計量專業知識，同時，增進與計量管理先進企業之間的技術交流，不斷提升企業計量工作人員技術水平。此外，還可以組織計量器具生產制造部門，針對計量器具設備的特點以及綜合使用性能進行專門的培訓，使計量人員充分了解計量儀表的特點，促進計量工作水平的提高。
4、實現計量管理工作對于企業生產的服務性
首先，應將計量管理工作拓展至企業生產過程的各個環節。企業在制定計量管理工作目標時，應該結合企業的實際情況，綜合分析企業產品性質、企業發展情況、規模以及產品質量，并形成完整的參考文件與執行程序，進而構建適合企業實際情況的計量管理體系，將計量管理深入到企業的生產經營環節，讓計量管理為企業發展服務。
5、采用計算機技術系統管理
充分利用現代化工具，對企業計量進行現代化管理，既節約了資源，又提高了工作效率和經濟效率[7]。采用計算機技術系統管理，對計量器具的管理做到，從申購、購買，驗收、如庫，領用、建檔，建賬，檢定，流轉、停用，報廢等諸環節都能通過計算機系統直接管理，隨時保證計量器具處于受控狀態。建立計量管理網絡，可以實現各部門相關管理人員資源共享，使計量管理工作能實現統一化、規范化，同時還提高工作效率和準確率。
6、重視企業能源計量的監督管理
對于能源化工企業而言，加強能源計量的監測管理，可以有效降低企業的能耗，提高企業的經濟效益；對于計量器具的檢定，應該嚴格按照既定的檢定計劃，組織企業內部相關的計量測試工作人員；對生產加工過程中的能耗情況進行監測，將能耗指標控制在合理的范圍內。同時，對監測結果組織相關技術人員進行分析，明確能耗的根源以及節能措施的重點，提高企業計量管理工作中的數據保障能力。
7、 科學管理測量設備
從測量管理體系來看，科學管理測量設備擴大了實物管理范圍，能確保生產過程和質量管理中的數據真實可靠，最大限度地降低質量管理的風險，有效控制不合格品的產生，降低企業的生產成本和質量成本。從企業管理的角度出發，科學管理測量設備是企業長期的重點工作。
