開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理策劃書，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：前期工作；實施階段；竣工結算；措施

中圖分類號：F830.52 文獻標識碼：A 文章編號：

一、房地產開發項目前期工作階段

項目前期工作的基礎主要包括了：編制項目建議書、可行性研究報告及項目策劃書等重要因素，其質量的好壞會對后期項目開發產生重大影響。比較好的辦法是建立開發項目前期工作成果質量評審制度。通過質量評審制度可以吸取專家們的知識和智慧，及時發現問題，優化前期工作成果。不論是開發企業自行編制還是聘請項目咨詢公司提供的相關報告資料，均要求報告資料提供方組織本項目人員對其工作成果先進行自我評審，然后再進行內部評審。內部評審完成后，該成果才能提交給開發企業，由開發企業組織有關專家對該成果進行評審與完善，形成相應記錄文件，以提高投資效益。在進行有效的市場調查基礎上，開發企業可以根據房地產市場價格采取擬訂目標利潤的辦法來推算目標成本，把目標成本按開發成本和期間費用進行分類、分解。

二、房地產開發項目實施階段

在項目施工階段，雖然影響項目投資可能性小，但是項目要投入建設資金，浪費投資可能性大，開發企業必須加強施工現場的動態管理。主要體現在：

1、規劃好績效獎罰制度。一個是為了充分調動管理人員的激情和積極性，二是為了牢固樹立管理人員的經濟觀念，培養他們實事求是的辦事作風，讓他們認識到節約資金的重要性。當管理人員發現施工圖設計錯誤或不合理時，在確認的情況下根據其節約效益給予適當獎勵。嚴格督促施工方按圖施工，如發現不按圖紙施工，管理人員要及時糾正并令其返工。

2、管理好工程設計變更工作。比較容易引起工程設計變更的原因有：工程設計圖粗糙；市場供應的材料規格標準不符合設計要求等。另外，值得重視的是嚴禁通過設計變更擴大建設規模，增加建設內容。認真處理必須發生的設計變更，涉及到費用增減的設計變更，必須三方即設計單位、開發企業和監理單位共同簽字方為有效。開發企業派遣常駐施工現場的工程造價管理人員隨時掌握工程造價的變動情況。

3、控制進場材料的質量與成本。開發企業對工程所用的大宗主要材料進行統一招標和購進，多方驗收，減少材料在使用前的多余環節，做好材料抽檢工作，將質量不合格的材料不采用原則落到實處。嚴格控制材料代用。

4、嚴把隱蔽項目的驗收關。特別是主要隱蔽項目，開發企業應按程序與行業的要求驗收。關鍵隱蔽點要求標明項目、被隱蔽部位、工藝和質量完成情況。如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明尺寸，附上簡圖，最好能保留攝像資料，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工。

5、支付工程進度款要實行多級化管理并有效控制，嚴格按簽證及審查制度辦事。杜絕施工方繞過多級管理直接找開發企業支付工程進度款的怪現象。每一級管理人員誰簽字誰負責，達不到質量要求暫停付款，不能讓多級化管理流于形式。

三、房地產開發項目竣工結算階段

開發企業要對工程竣工結算進行審查。最好采用三級審查方式審核結算書，即監理公司初審，項目部門復審，開發企業終審。這既可互相監督又能保證結算的準確性。結算完成后，開發企業應及時做好項目的開發評價工作，主要是：前期費用成本分析，策劃營銷成本分析，建安成本分析，收益分析及項目整體的財務成本分析，對項目各分部分項和整體進行質量分析。其目的一方面總結開發項目的成敗得失，吸取經驗教訓；另一方面可以取得一些經驗數據和技術經濟指標，為以后的開發項目提供成本控制與質量管理方面的參考依據。

四、完善房產企業工程項目管理的對策

1完善對招投標管理

完善對招投標管理，創造更有誠信的社會市場增強招投標市場的透明度，加強招投標市場監管，加大處罰力度，給項目競爭者提供更公平、公正的市場環境，增加工程項目管理方面條款，為現行法律提供有力保障，培養和創造我國更有風氣的社會市場體系，確保項目競爭者在招投標過程中得到公平的權利，為項目管理的規范性奠定較好的市場。

2完善對工程項目的合同管理體制

完善對工程項目的合同管理體制，規范建筑市場秩序加強法律意識教育，全面提高施工管理者的法律意識；合同制定過程中，也應本著在平等的基礎上，公平、公正得原則制定條約。加強質量監督部門監管力度，使施工企業對工程的質量安全放在首位，為了更健全合同管理制度，嚴格按合同簽訂、審查、公證、監督等程序來執行，進而提高建筑市場管理水平，提高管理人員素質。

3 完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用

首先，提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗，對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。再次，規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的積極性，促進監理市場的良性發展。

4建筑工程項目成本管理對策

（1）提高成本管理意識，樹立成本管理觀念

當前建筑市場競爭異常激烈，工程利潤越來越低，施工企業只有通過加強工程項目的施工成本管理，才能提高企業的利潤。所以施工企業必須樹立起市場觀念，讓全員具備成本意識，努力提高成本管理的能力，企業的任何決策都應圍繞降低成本來進行考慮。

（2）建立完善的項目成本管理組織機構和健全的成本管理機制

如實行項目經理責任制，明確項目成本管理體系中的各級人員的工作職責與權力，編制本階段施工成本控制工作計劃及流程。為了讓項目組相關人員較好的完成職責內的成本控制工作，還應建立配套的獎懲機制，堅持責權利相結合的原則，用合理的物質獎勵去進行刺激，獎勵完成任務好的項目部門和人員，而成本控制工作不到位、造成成本超支的責人員應予以一定的懲罰，并查明原因，總結教訓。只有合理的獎懲機制才能充分調動全員參與項目施工成本管理的積極性和主動性。

（3）以具體措施來加強建筑工程成本管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

（4）重視成本管理的同時重視質量控制

質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指建筑工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法來加強成本管理。

第2篇

【關鍵詞】施工管理質量控制群體工程

[ Abstract ] at the present stage, with the economic development of our country and the need of high-rise buildings in our country, such as bamboo shoots after a spring rain like after another. High-rise building technology has been further improved, has been widely used in construction, but how to properly control group project quality is always the focus of our study. The poor quality of the project, not only in economy caused great losses to the state, will also affect, irreparable politically bungle children, affected the later. Therefore, to master the state laws and regulations, quality control problems of exploration and research of construction project, which has practical significance.

[ keyword ] construction management and quality control of group projects

中圖分類號：TU974 文獻標識碼：A文章編號：

某小區占地面積80余畝，總建筑面積28萬平米。由9棟高層住宅和配套商業及地下車庫組成，是一個非常典型的高層施工建筑群。該工程的管理難度較大，特別是施工現場管理及質量管理方面。本文淺談下群體﹙大型﹚工程的施工質量管理理念與施工質量控制方法。

一、做好質量策劃，完善管理制度 質量是企業的生命，也是建筑工程的靈魂，可以說質量之重重于泰山。在施工前，項目部必須制定周密的質量目標實現計劃，完善質量管理的各項規章制度、使各項施工活動穩扎穩打、質量管理有章可循，這些前期工作是達到預定質量目標的首要條件。按照這個思路，項目部在工程開工之初組織編寫質量策劃書，包括的內容：質量目標實現計劃；過程控制制度；樣板引路制度；質量教育交底制度；質量“三檢制”制度；質量檢查、評比制度；質量會診會議制度；質量責任到人制度；質量一票否決制度；質量考核制度等質量責任劃分、認定制度。

二、 建筑工程項目質量控制

工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求則主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準，因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同、設計文件和標準規范規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項目質量控制按其實施者不同，包括三個方面即業主方面、政府方面、承建商方面，這里的質量控制主要是指承建商方面的內部的、自身的控制。

（一）工程項目質量控制的過程

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設則通過一道道工序來完成。所以，工程項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

（二）工程項目質量控制的依據

質量控制的依據分為共同性依據和專門技術法規性依據。

共同性依據是指適用于施工階段、且與質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。主要有：工程承包合同文件、設計文件、國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法律和法規性文件。

專門技術性法規。包括各種有關的標準、規范、規程、規定及定額等，是針對不同專業、不同性質質量控制對象制定的各類技術法規性的文件。有以下幾類：工程建設項目質量檢驗評定標準；有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性文件；有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規定；施工工藝質量等方面的技術文件；有關新工藝、新技術、新材料、新設備等質量規定和鑒定意見。

（三） 工程項目質量控制的工作程序

在工程項目的施工階段，為了保證工程施工質量，應對工程項目的施工生產進行全過程、全面的質量監督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產品質量的事后控制。

（四）質量控制的內容與常用方法

根據工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制（即4MIE）以及施工工序的控制。

1. 事前控制

事前控制即對施工前的準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。建筑工程質量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：對工程勘察、設計的質量審查控制；對工程參建各方主體質量行為的控制；對工程所需的材料的質量控制；對工程施工用機械、設備的審查；對施工方法、方案和工藝進行審查；審查與控制施工環境與條件方面的準備工作情況；組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質量標準；把好開工關。

2.事中控制

事中控制是對施工過程中質量活動的行為約束，即質量產生過程中各項技術作業活動操作者在相關制度的約束管理下，去完成預定的質量目標。另一方面對質量活動過程和結果，還有來自企業內部管理人員的檢查檢驗以及來自企業外部的工程監理和政府質量監督部門等的監控。事中控制雖然包括自控和監控兩個環節，但關鍵還是企業增強質量意識，建立和實施質量體系，充分發揮操作者自我約束、自我控制，把堅持質量標準作為根本，從而達到質量控制的效果。在工程項目的質量形成過程中，事中質量控制一般包括以下幾個方面：工序的質量控制、質量控制點的設置及工程質量的預控。

3. 事后控制

事后控制是對于施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及其有關方面的質量進行控制，它包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。事后質量控制一般有以下內容：對整個施工階段的工程質量進行驗收；審核提交的質量檢驗報告及技術性文件；審核提交的竣工圖；對于工業建筑還要組織聯動試車；整理各分項工程的檢查驗收數據及報告；建筑工程項目的技術檔案應齊全完整。

三、結語

在全球經濟一體化進程中，施工企業面對的是一個統一的國際市場，區域和國家對企業的保護也將逐步弱化，其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。在建筑施工企業中運用先進的質量管理理念和方法，各種質量管理標準的實施和認證不是為了一次性達標，而是要建立一個持久運行的質量管理體系，落實到企業所承建的一個又一個工程項目中去，有效地進行工程項目的質量管理，不斷滿足甚至超越顧客對質量的要求。這是對我國建筑施工企業自身做大做強，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。

【參考文獻】

[1]閆偉東 高層建筑施工管理方法 《科技咨詢》

[2]邵大為 趙洋 淺談高層建筑施工管理方法及控制的一些要點 《科技信息》

[3]朱蕓 李棟 工程施工管理黑龍江科技信息