時間：2023-08-30 16:48:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制的原則，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：成本控制； 施工現(xiàn)場；原則；措施
Abstract: in view of the current building intense market competition, the profit space reduce this paper, control the construction site the principles and measures of cost cuts and guide the construction enterprise to reduce the construction cost, to maximize profits, increase the economic benefit also.
Keywords: cost control; Construction site; Principle; measures
中圖分類號： F045 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
施工成本是指在項目組織管理中，項目施工現(xiàn)場所耗費的人工、材料費，施工機械使用費、施工現(xiàn)場其他直接費費用、間接費用及項目為組織工程施工產(chǎn)生的的管理費用合計。在工程項目管理過程之中，起關(guān)鍵性作用的是施工管理階段，它貫穿于整個整個項目施工，因此施工現(xiàn)場成本的控制則成為重中之重。要求在施工造價中嚴(yán)格控制施工成本，做好應(yīng)急偏差準(zhǔn)備，從而保證項目施工各項目的順利進(jìn)行和完成，追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
施工現(xiàn)場成本的構(gòu)成要素
施工現(xiàn)場成本的構(gòu)成主要有人工費用、材料費用和管理費用.
1.項目施工是一項連續(xù)性、全面性、系統(tǒng)性的工程，施工作業(yè)人員在整個項目工程中起到?jīng)Q定性作用。合理高效的組織施工，按照項目目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工，嚴(yán)格監(jiān)督，從而保證各部門、各項目標(biāo)的實現(xiàn)，最終都會以工程的生產(chǎn)成本來表現(xiàn)。總之，工作人員的組織和管理是施工過程中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.材料是指建筑產(chǎn)品的原材料，建筑產(chǎn)品成本要素的直接構(gòu)成。因此，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料使用，加強材料管理，保證材料質(zhì)量和安全，還要做到避免浪費、減少損耗，最大限度的利用材料，各盡其才，使材料真正用于建筑產(chǎn)品，在整個施工環(huán)節(jié)也顯得格外重要。
3管理費用包括管理人員費用以及其他費用。材料的采購、使用必須
由專職人員管理，工人的安排以及工作進(jìn)度的實施等需要人員管理，只有有序管理、合理分配，物盡其用才能保證工程項目順利進(jìn)行。同時，增強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行。加強對現(xiàn)場日常費用的調(diào)度，合理調(diào)配工程款項，做好成本核算，收支差額、項目的利潤點清楚一目了然。
三、施工過程中成本控制存在的問題
1.粗放式管理，管理人員責(zé)任落實不到位，分工不明確。出現(xiàn)問題后，互相推卻，不能及時解決，增加了工程項目中額外開支。
2.再者，某些項目管理人員和施工作業(yè)人員缺乏專業(yè)理論知識，缺乏足夠工作經(jīng)驗，加上崗位責(zé)任不明確，管理人員之間合作意識不強，造成工程進(jìn)度緩慢，施工過程問題重重。
3在實際工作中，忽視可行計劃成本，忽略業(yè)已形成的、在規(guī)劃內(nèi)的人員數(shù)量、工期要求以及各項費用的使用額度，造成一定程度的人力材料的浪費，施工效率低下，只顧機械臺班增加。
4.現(xiàn)場技術(shù)人員、工程主干作業(yè)人員只顧施工，對于施工中的工程項目變更及工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù) ，給最后結(jié)算帶來很多不必要的麻煩。分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)人員簽證存在過于草率的現(xiàn)象，不熟悉定額，最終造成人工費的流失。
四、項目建設(shè)的過程中的索賠及反索賠的問題
對于施工過程中，會出現(xiàn)建設(shè)方和施工方的地位和思考角度的不同，以及對 于合同解讀理解和執(zhí)行力度的差異度，施工方在項目執(zhí)行過程中提出不同層次、不同程度的索賠要求。面對施工方的索賠，作為建設(shè)方要依據(jù)合同相關(guān)規(guī)定和內(nèi)容、依據(jù)法律。有禮有力有節(jié)地給予積極回應(yīng)，千萬避免消極回避的錯誤行徑。另外，建設(shè)方也要依據(jù)合同對于施工方適時提出相應(yīng)的反索賠，這也是對于施工方執(zhí)行合同和項目計劃進(jìn)度的有力的回應(yīng)，與此同時，配合行政部門運用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段促使施工方積極配合，加快建設(shè)方推進(jìn)工程項目的完成，杜絕施工方消極等工甚至停工的不良現(xiàn)象。
五、成本控制的基本原則及相關(guān)內(nèi)容
（1）.科學(xué)地開展項目效益分析活動并編制投資估算 投資估算的有效控制工程項目成本，并做出變量可供選擇方案。
（2）積極做好項目工程決策前準(zhǔn)備工作 ，搜集相關(guān)資料包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運行情況設(shè) 、建筑市場動態(tài)等內(nèi)容的原始記錄及信息，并且要根據(jù)市場動態(tài)做出溢價減值準(zhǔn)備等相關(guān)政策。
（3）切實做好項目建議和可行性研究報告的編制工作要根據(jù)市場需求動態(tài)及發(fā)展前景 ，制定出合理方案，確定工程的規(guī)模、期限及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ，并且立項較強的說服力和可行性的申請，保障工程順利進(jìn)行。
（4）要切實做好工程造價資料整理工作。工程造價資料包括：圖紙設(shè)備手冊檢修規(guī)程、五金手冊；技改卡片檢修任務(wù)單、工作量確認(rèn)單變更單等。工程造價資料是工程造價的重要依據(jù)，務(wù)必要做好資料的及時搜集、分類整理及保管工作。 從而為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析對比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)，方便做出可行性判斷和預(yù)期投資。
（5）項目組要加強成本分析動態(tài)管理 為了確保工程進(jìn)度能夠滿足業(yè)主的要求 ，實現(xiàn)項目管理以成本為核心，以合同管理為約束，以進(jìn)度為主線的工程項目信息化系統(tǒng)的正常運行。
加強施工企業(yè)成本控制與管理的對策
1、切實把好成本控制源頭關(guān)要著力解決項目成本控制脫節(jié)的不足。在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，即工作的不管領(lǐng)頭的，領(lǐng)頭的不重視干事的。其造成的嚴(yán)重結(jié)果是工程完工算賬，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算，最后造成企業(yè)虧損增加。所以，在工程成本預(yù)算控制中應(yīng)該把預(yù)算和實際有機結(jié)合起來，同時完善成本預(yù)算管理體制，成為把好成本源頭關(guān)的核心點 。
2、加強作業(yè)人員的管理
（1）提高人員的整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督力度，對與那些缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，，能力有限的工作進(jìn)行分批化類別的組織培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)。同時企業(yè)的人力部門應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對人員行使職權(quán)提供必要的基礎(chǔ)和保障。提高項目承包團(tuán)隊人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的素質(zhì)。因為項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程部門上的全權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理組織的素質(zhì)將直接反映整個項目團(tuán)隊的管理水平和工作質(zhì)量。同時，企業(yè)要定期組織進(jìn)行員工、經(jīng)理等內(nèi)部工作人員交流學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高整個項目團(tuán)隊的管理水平。
（2）勞務(wù)隊伍的選用和激勵 企業(yè)要分析考察，最終選擇信譽好、實力強的勞務(wù)隊伍建立穩(wěn)定的勞務(wù)勞務(wù)關(guān)系。長期合作的勞務(wù)隊伍，相應(yīng)的現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)水平都比較成熟，企業(yè)和承包商之間溝通方便在施工過程中，施工現(xiàn)場要對施工隊伍采取人性化的科學(xué)管理方式，雙方商定制定目標(biāo)責(zé)任制，獎罰分明和相應(yīng)的緊急事件處理機制。再者，要充分發(fā)揮施工隊伍的創(chuàng)造性，體現(xiàn)自主性，為施工隊提供一個寬松的施工環(huán)境。
3、加強質(zhì)量成本的控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈所在，企業(yè)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，在客戶中認(rèn)可度高，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就在質(zhì)量和成本之間找到兩者之間的均衡點。成本控制分析者要深刻理解并分析質(zhì)量與成本的兩者之間的關(guān)系，有利于加強質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而帶來的額外損失。
4、解決成本控制機制問題
為使項目成本控制工作能夠有效運轉(zhuǎn)，施工單位要重點從項目管理體系建設(shè)、操作流程、核算辦法、基礎(chǔ)工作、督察制度等方面入手搭建起責(zé)任成本控制的合理解決平臺。通過施工方案、計劃來預(yù)算導(dǎo)向，將項目成本控制目標(biāo)貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理整個控制之中。因此，要求施工企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)各層層分解落實到項目的成本費用中去。
5、加強對企業(yè)機械的管理。企業(yè)要根據(jù)工程的要求選用合適的機械規(guī)格，制定采用購買或租借機械設(shè)備方案。根據(jù)機械的流程建立各自的管理方針。合理安排施工段落，要充分發(fā)揮機械的效能，減少機械費成本，以提高機械綜合的利用率。同時，要做好機械的保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，以提高整體進(jìn)度。對于必須外租的機械設(shè)備，做好市場調(diào)查，估計預(yù)測其固定成本變動對整個施工成本的影響。
6、加強企業(yè)技術(shù)管理，做好監(jiān)督檢查，綜合考察根據(jù)施工進(jìn)度，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，從而減少不必要的浪費，節(jié)約開支；依據(jù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動管理人員的積極性，積極聽取他們的意見建議，擴大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在成本管理的作用不能忽略，材料消耗計劃、施工方案、機械使用計劃等技術(shù)，最終直接影響整個項目的成本消耗。再者 ，各部門要做好監(jiān)督管理機制，確保質(zhì)量的合格性。
結(jié)語
工程現(xiàn)場成本控制工作一項涉及面廣綜合性強的工作，它貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)的過程中。各控制過程之間是相互聯(lián)系相互制約的關(guān)系，各個部門的合理配置有利于整個工程的科學(xué)完成。因此，需要相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，共同完成，為施工企業(yè)的創(chuàng)收和經(jīng)濟(jì)利益奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)通過這個自主的控制管理能夠促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉小敏.《建筑施工企業(yè)降低成本管理的措施》.《科技致富向?qū)А罚?010年第18期；
[2]汪小平.《施工企業(yè)的成本控制與管理》.《事業(yè)財會》,2003年第03期；
[關(guān)鍵詞]成本管理 控制 措施
一、前言
所謂成本管理，主要指的是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類耗費的管理，這些費用不僅包括財務(wù)核算中所記錄的歷史成本，同時還包含這實際成本以及未來成本，既涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的資金耗費，亦涵蓋了同企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)來往的其他供貨商及客戶的耗費。一言以蔽之，要實現(xiàn)管理好企業(yè)的資金流出的目的，就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)的各種耗費加以控制以及管理。面對著激烈的市場競爭的，企業(yè)在市場運營中保持不敗的重要基礎(chǔ)即是選擇合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,然而，要實現(xiàn)成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略,最主要的目的即是推動企業(yè)的成本控制的實現(xiàn)，控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的各類因素，制定各項消費定額并加以執(zhí)行，科學(xué)合理的制定各項費用預(yù)算和費用限額，從而為將費用控制于計劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)提供保障。
對于一般企業(yè)而言，選擇和執(zhí)行某種成本戰(zhàn)略在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而從歷史的角度分析，企業(yè)的成本控制更傾向于通過提升企業(yè)效率以及減少浪費來實現(xiàn)，然而分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，成本優(yōu)先戰(zhàn)略及成本差異化戰(zhàn)略對成本控制起著更為關(guān)鍵的作用。
二、企業(yè)的成本控制
1.企業(yè)成本控制的定義
傳統(tǒng)的成本控制通常是通過一定的方法控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項，在進(jìn)行科學(xué)的分析以及計算之后，探究企業(yè)成本實際發(fā)生額同標(biāo)準(zhǔn)間出現(xiàn)偏差的原因，并在此基礎(chǔ)上提出并執(zhí)行相應(yīng)的對策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗費，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們成本觀念的改變，當(dāng)代成本控制往往在強調(diào)控制生產(chǎn)過程中發(fā)生的耗費同時，更加注重企業(yè)在運營階段所發(fā)生各項耗費的全面的控制。從控制的層級來分析，當(dāng)代的成本控制不僅包括控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費，同時還應(yīng)當(dāng)包括對產(chǎn)品的設(shè)計階段以及售后服務(wù)階段所存在的耗費的控制；不僅控制產(chǎn)品本身的耗費，同時還應(yīng)控制與之相關(guān)的質(zhì)量成本以及服務(wù)成本。不僅需要控制日常的成本，同時也應(yīng)當(dāng)控制事前成本以及事后成本。由此可知，當(dāng)代的成本控制所涵蓋的內(nèi)容更加全面。
2.企業(yè)成本控制的原則
首先，全面控制的原則。全面控制原則要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時必須從重點關(guān)注以下幾點：一方面應(yīng)當(dāng)是打破部門界限的束縛，開展企業(yè)內(nèi)部全員控制，而不能僅僅是財務(wù)部門以及銷售部門等單個或幾個企業(yè)的控制。另一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全階段的控制，即將成本控制貫徹于產(chǎn)品的整個生命周期中，起于產(chǎn)品的設(shè)計，經(jīng)過產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)、銷售，終于產(chǎn)品的售后服務(wù)，整個鏈條均應(yīng)展開相應(yīng)的成本控制。另外，應(yīng)當(dāng)注重成本控制的全方面協(xié)調(diào)，不能為了單方面的控制，而以其他因素的成本提高為代價。
其次，權(quán)責(zé)相對原則。所謂權(quán)責(zé)相對原則，指的是在進(jìn)行成本控制的過程中，相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任應(yīng)當(dāng)相互匹配。一般而言，在對企業(yè)的成本管理目標(biāo)加以明確之后，應(yīng)當(dāng)將該目標(biāo)加以逐層分解，之后應(yīng)當(dāng)對每個具體部門以及個人所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和享有的權(quán)利加以明確，并將之視為日常考評的基本標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)責(zé)相對原則的內(nèi)涵即在于，對主體權(quán)利義務(wù)加以平衡，從而推動成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三，最大化收益原則。收益最大化原則，指的是企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)以獲得最大化的收益為基本原則。此處所指收益不僅包含經(jīng)濟(jì)收益，而且包括社會收益。
三、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的不足
第一，成本控制的觀念相對滯后。當(dāng)前一般企業(yè)對于成本控制的觀念相對滯后。仍然存在一些企業(yè)將成本控制的領(lǐng)域限于對企業(yè)內(nèi)部乃至生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視了其他與企業(yè)存在關(guān)聯(lián)的成本行為的控制。單一地視成本控制的目的為“縮減支出、控制成本”過分注重節(jié)約和節(jié)省，而沒有將產(chǎn)品成本同其給企業(yè)所帶來的收益進(jìn)行匹配。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本的觀念理解不準(zhǔn)確，具體表現(xiàn)為在進(jìn)行產(chǎn)品成本細(xì)分時，沒有認(rèn)真地以產(chǎn)品的設(shè)計要求為準(zhǔn)，而且多傾向于主觀臆斷，忽視逐級控制，忽視價值鏈分析。
第二，成本控制制度不完善。諸多企業(yè)中參與成本控制的工作人員往往僅限于成本控制的專職人員，在企業(yè)中一般是財會部門以及其下屬的核算人員，沒有涉及到生產(chǎn)等其他部門的工作人員。與此同時，大部分企業(yè)將成本控制的目標(biāo)定義“縮減開支、控制成本”，所以節(jié)約成為成本控制的首要基本方法。雖然有些企業(yè)業(yè)已制定了相應(yīng)的成本費用審批及控制制度，但是仍未形成對成本的全過程控制。而且，企業(yè)通常僅考慮生產(chǎn)過程所發(fā)生的成本，而忽視了企業(yè)在供應(yīng)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的成本費用，最終導(dǎo)致企業(yè)的營銷、采購費用失于控制。對于企業(yè)外部的成本則考慮不多，甚至沒有考慮，導(dǎo)致企業(yè)的營銷費用過高。
四、改進(jìn)企業(yè)成本控制的舉措
首先，應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化的成本控制理念。現(xiàn)代化的成本控制應(yīng)當(dāng)是全面的成本控制，它要求企業(yè)的全體職工都應(yīng)參與，并對企業(yè)的銷全過程所進(jìn)行的成本控制。從控制所涵蓋的范圍來看，不僅包括企業(yè)內(nèi)部成本的控制，還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈上的外部成本的控制。從控制的環(huán)節(jié)而言，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制，同時也應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)以及售后階段的成本控制。就參與控制的成員而言，應(yīng)當(dāng)由各級管理人員帶頭，全員參與。
第二，建立健全成本控制體系。基于成本控制的外部環(huán)境、企業(yè)自身的條件以及行業(yè)周期，分析企業(yè)的相對成本地位，分析企業(yè)存在的外部機遇以及內(nèi)部資源優(yōu)勢，探討企業(yè)所面臨的威脅以及不足，建立和健全企業(yè)的成本控制體系。成本控制體系應(yīng)當(dāng)把握以下三點：一是把握企業(yè)成本控制的環(huán)境，包括外部宏觀環(huán)境以及內(nèi)部微觀環(huán)境；二是把握企業(yè)自身所具備的條件，即企業(yè)所面臨的機會及威脅；三是行業(yè)內(nèi)競爭對手的成本控制。
第三，做好基礎(chǔ)的成本控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀的制訂企業(yè)的消耗定額。在參考所在行業(yè)以及自身的實際情況的前提下，制訂客觀科學(xué)的消耗定額，從而為企業(yè)的成本控制考核提供依據(jù)。作為機械制造類企業(yè)，其生產(chǎn)的過程通常包括鑄造、加工、裝配、檢驗等。所以，在確定企業(yè)的消耗定額時應(yīng)當(dāng)注重輔助材料等的控制。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對資金的金額進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理
1成本控制的內(nèi)容
1.1成本控制的內(nèi)容
首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2控制各種資源的消耗
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項消耗定額，堅持工藝操作規(guī)程，及時解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。
1.3控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營過程
各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動都包括著自己的特點，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各種費用，都有它自己的特征，對成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對策進(jìn)行成本控制。例如：對直接生產(chǎn)過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額，防止偏離定額而造成的浪費，所以提高質(zhì)量和效率，應(yīng)作為控制的重點；對生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，應(yīng)在時間上銜接緊密，做到既保證生產(chǎn)進(jìn)行又節(jié)約人力，物力的消耗。
2成本控制的原則
(1)經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項，對成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用和無關(guān)大局的事項可以從略。經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。
(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
適合特定企業(yè)的特點，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點是經(jīng)營效率，要開始控制費用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴大規(guī)模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。
(3)全員參加原則。企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。
為了調(diào)動全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。采用壓力和生硬的控制，常會導(dǎo)致不滿，而了解實情會激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募畲胧＂堇潇o地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。
(4)領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動。
成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實事求是的精神。實施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。3制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法
3.1按組織層次制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
（1）制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。把成本計劃及降低指標(biāo)層層分解，落實到基層，采取的方法就是財務(wù)人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)測算工作，最后把目標(biāo)成本定下來，它的真正意義在于企業(yè)現(xiàn)在真正以效益為中心，使職工真正認(rèn)識到成本的重要性，從而大大加強了成本意識。
（2）制定橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)占分解指標(biāo)的同時，還要考慮到把成本管理的責(zé)任、成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)分別落實到各職能部門。
①生產(chǎn)部門全面掌握生產(chǎn)情況和物質(zhì)條件，熟悉各職能部門生產(chǎn)運營能力及其利用程度，負(fù)責(zé)編制并落實生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，合理安排人力、物力，努力縮短生產(chǎn)周期。
②供銷部門負(fù)責(zé)制定原材料供應(yīng)計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。
③財務(wù)部門是實際成本控制的綜合部門，要在編制并落實成本計劃和費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計劃、監(jiān)督和考核，使成本控制不斷完善和發(fā)展，使企業(yè)真正增收節(jié)支。
3.2按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
(1)制定產(chǎn)品設(shè)計、試制過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計時就要考慮機器設(shè)備、原材料使用、人力安排、動力消耗等原因，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。
(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產(chǎn)品成本的較大比重是成本控制的重點之一。
(3)制定工資產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動人事部門要制定合理的工時定額，在出勤率、工資、獎金、津貼等的核算、統(tǒng)計與考核中根據(jù)實際情況制定基本標(biāo)準(zhǔn)，獎勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。
(4)制定產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的注意事項
制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法與標(biāo)準(zhǔn)本身不是一成不變的，會隨著時間的變化而變動。因此，在此過程中，我們應(yīng)注意做到以下幾點：
(1)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每年的物價指數(shù)、主要原材料的價格狀況及對企業(yè)的影響，以物價指數(shù)為基本依據(jù)，對成本控制標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行修訂、調(diào)整。
關(guān)鍵詞 企業(yè)成本控制 涵義 作用 原則 途徑
中圖分類號：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1成本控制的涵義
成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
成本控制是成本管理的一部分，它致力于滿足成本要求。這種滿足成本要求表現(xiàn)在諸方面，企業(yè)的成本控制要滿足顧客、企業(yè)管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。
開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制必須實行預(yù)先控制和過程控制，一旦成本費用已經(jīng)發(fā)生，再談控制就毫無意義。
2成本控制的作用
2.1成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)
隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。而成本控制在整個成本管理中處于十分重要的地位，企業(yè)將成本控制在最佳或最低狀態(tài)，也就是相應(yīng)增加了企業(yè)的利潤。
2.2成本控制是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標(biāo)。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過程。
2.3成本控制是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段
產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計和工藝水平的高低，生產(chǎn)計劃和組織工作是否科學(xué)，物資管理和人事安排是否合理，設(shè)備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。
3成本控制的原則
3.1最低化原則
企業(yè)成本控制的目的，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低實施成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。成本控制既要挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；又要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。企業(yè)成本控制的各項工作都必須圍繞這一原則進(jìn)行。
3.2全面成本控制原則
全面成本控制原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。
企業(yè)成本涵蓋了物質(zhì)產(chǎn)品成本和非物質(zhì)產(chǎn)品成本。物質(zhì)產(chǎn)品成本包括采購成本、運輸成本、倉儲保管成本、產(chǎn)品包裝成本、銷售成本等等；而非物質(zhì)產(chǎn)品成本則包含人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。企業(yè)的成本控制，不僅僅是哪一個部門或者某一部分員工的事。全面成本控制就是對企業(yè)的全員和全過程進(jìn)行管理與控制。成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位以及相關(guān)人員的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)防止和糾正那種認(rèn)為成本控制是財務(wù)會計部門的責(zé)任，與己無關(guān)的錯誤思想，管理者親歷親為，全員上陣，充分調(diào)動企業(yè)各方面的責(zé)任心和積極性。企業(yè)成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實施進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，將成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3動態(tài)控制原則
成本并非一成不變，成本控制應(yīng)遵循動態(tài)化原則，強調(diào)對成本的事前、事中的控制。成本的事前控制，是指企業(yè)的某個產(chǎn)品，某項經(jīng)營活動，事前要根據(jù)實施組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本控制目標(biāo)、編制成本計劃、制訂周密的成本控制方案。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中，要根據(jù)發(fā)展變化了的情況，對成本不斷進(jìn)行修訂，將成本控制在企業(yè)期望的最佳或最低狀態(tài)。
3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
企業(yè)成本控制是牽涉企業(yè)全局性的工作，各個部門和員工在成本控制中的工作各有側(cè)重，必須將成本控制的責(zé)任、權(quán)限和利益有機結(jié)合，對各有關(guān)部門及人員在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行量化、檢查和考評，實行有獎有罰，從而收到預(yù)期的成本控制效果。例如，應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費用，不論是否已經(jīng)支付，都要計入本期成本；不應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費用（即已計入以前各期的成本，或應(yīng)由以后各期成本負(fù)擔(dān)的費用），雖然在本期支付，也不應(yīng)計入本期成本，問題發(fā)生后，要立即糾正，并要追究發(fā)生錯訛的責(zé)任，務(wù)求成本核算的準(zhǔn)確。
4成本控制的途徑
4.1實施戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。
當(dāng)前，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。
4.2制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)
成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。一是計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點，還可以按工序進(jìn)行分解。二是預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。三是定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
全面成本控制使得企業(yè)的成本決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策內(nèi)容和權(quán)利。企業(yè)在樹立總目標(biāo)的前提下，必須調(diào)動各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。
企業(yè)必須圍繞企業(yè)總目標(biāo)，制訂并完善企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)要以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，以有效經(jīng)營為前提，通過周密的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定。制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)要排除偶然性、意外情況和不該發(fā)生的浪費，在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出的標(biāo)準(zhǔn)，把理論上不存在，但在生產(chǎn)過程中難以避免的損失、正常的設(shè)備維修與故障等因素考慮進(jìn)去，使標(biāo)準(zhǔn)切實可行。成本控制標(biāo)準(zhǔn)從量的指標(biāo)上看，它應(yīng)該寬于理論成本，但又嚴(yán)于歷史平均水平，實施以后實際成本絕非輕而易舉就能達(dá)到，必須要經(jīng)過一定的努力才能實現(xiàn)。
4.3完善成本考核體系
企業(yè)制訂全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)以后，重在落實。企業(yè)要按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分到各個部門，提出降低成本的明確要求，并制定和完善成本考核機制，做到考核評比的系統(tǒng)化、制度化。通過調(diào)查確定發(fā)生差異的原因：是執(zhí)行人的原因，包括過錯、缺乏經(jīng)驗、技術(shù)水平低、責(zé)任心、不協(xié)作等，還是目標(biāo)不合理，或者成本核算有問題，包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯誤、故意造假等。通過一系列的比較和分析，明確所取得的成績和存在的問題，判別責(zé)任歸屬，然后采取必要措施加以克服，達(dá)到成本控制的目的。
4.4提高員工的素質(zhì)
企業(yè)各項戰(zhàn)略措施的實施，各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行、都是由人來完成的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，企業(yè)成本控制的主體就是企業(yè)的全體員工。企業(yè)要通過有效途徑，招聘具有高級職稱的成本會計，在成本崗位上要配備專業(yè)成本工程師，加強對成本控制的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。要提高廣大員工對成本控制的認(rèn)識，培養(yǎng)全員的成本意識，變少數(shù)人的成本控制為全員的參與管理。企業(yè)成本會計在恪守會計職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，不僅要懂管理會計、企業(yè)會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進(jìn)行成本信息化處理。
企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注對成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。企業(yè)的管理者在日常成本管理中，要運用心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在的成本控制約束與激勵機制。企業(yè)實行全面預(yù)算管理，是為了實現(xiàn)收入的最大化以及支出的最小化。企業(yè)的全面預(yù)算方案一旦編制，它的各項指標(biāo)都屬于剛性的，必須全力實現(xiàn)。企業(yè)的各個部門及全體員工，對預(yù)算編制的收入要爭取超額完成，對預(yù)算編制的支出不能隨意突破，在不影響生產(chǎn)的前提下，要盡量節(jié)儉，控制成本支出。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 內(nèi)部成本控制 整體效益
一、前言
醫(yī)院作為公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，在運營過程中，為了維持正常運轉(zhuǎn)提高整體運營質(zhì)量，就應(yīng)該從內(nèi)部成本管理入手，采取積極的內(nèi)部成本控制措施，保證醫(yī)院的成本得到合理控制，解決制約醫(yī)院發(fā)展的問題，使醫(yī)院的總體成本維持在合理水平，充分滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。從醫(yī)院的內(nèi)部成本控制實際來看，要想加強醫(yī)院內(nèi)部成本控制質(zhì)量，就要明確內(nèi)部成本控制內(nèi)容和內(nèi)部成本控制原則，同時制定具體的成本控制措施，使醫(yī)院的內(nèi)部成本控制取得積極效果。由此可見，我們要對醫(yī)院內(nèi)部成本控制工作進(jìn)行深入探討。
二、醫(yī)院內(nèi)部成本控制的主要內(nèi)容
（一）合理設(shè)置內(nèi)部成本控制目標(biāo)
醫(yī)院在具體經(jīng)營管理過程中，為了達(dá)到提高管理水平和管理效果，促進(jìn)經(jīng)營管理取得積極效果的目的，通常會根據(jù)實際管理情況，合理設(shè)置內(nèi)部成本控制目標(biāo)，滿足實際經(jīng)營管理需求，并按照成本控制目標(biāo)做好經(jīng)營管理工作。成本目標(biāo)的設(shè)定，決定了醫(yī)院內(nèi)部成本控制需要采取何種具體措施，決定了醫(yī)院內(nèi)部成本控制的方向。所以，應(yīng)根據(jù)多種成本核算方法合理設(shè)定成本目標(biāo)。
（二）內(nèi)部成本控制是醫(yī)院的基礎(chǔ)工作之一
醫(yī)院在實際經(jīng)營管理過程中，每一項管理活動都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，對于整體成本的控制和分析是經(jīng)營管理工作的主要內(nèi)容之一。同時，對于醫(yī)院的實際經(jīng)營管理而言，內(nèi)部成本控制是衡量經(jīng)營管理有效性的重要手段，內(nèi)部成本控制的有效性關(guān)系到醫(yī)院的整體經(jīng)營管理質(zhì)量。所以，對于醫(yī)院而言，內(nèi)部成本控制已經(jīng)成為了醫(yī)院的基礎(chǔ)工作之一，只有在醫(yī)院的整個管理過程中貫徹成本管理理念，才能保證成本控制措施取得積極效果。
三、醫(yī)院內(nèi)部成本控制原則
醫(yī)院的內(nèi)部成本控制和其他管理工作一樣，要想取得積極效果，不但要明確工作內(nèi)容，還要對醫(yī)院內(nèi)部成本控制原則有足夠的了解。從目前醫(yī)院的內(nèi)部成本控制來看，其工作原則主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
（一）全員參與，集中統(tǒng)一相結(jié)合的原則
醫(yī)院運營過程中，其成本核算與管理是一項專業(yè)性很強的工作，必須以專業(yè)人員為主成立專門機構(gòu)，在醫(yī)院內(nèi)部，應(yīng)將成本控制工作劃歸到財務(wù)管理部門，使成本控制工作能夠有專門的部門負(fù)責(zé)，以此來保證醫(yī)院內(nèi)部成本控制工作取得積極效果。從目前醫(yī)院內(nèi)部成本控制工作的實際開展來看，除了要采取專門的部門負(fù)責(zé)，還要采取全員參與的方式，使醫(yī)院內(nèi)部成本管理工作遵守集中統(tǒng)一相結(jié)合的原則。
（二）完善基礎(chǔ)工作的原則
成本核算的基礎(chǔ)必須是各成本責(zé)任中心資產(chǎn)占用清晰、費用開支明確，這樣才能對各成本責(zé)任中心的成本進(jìn)行有效歸集。醫(yī)院內(nèi)部成本控制工作要想取得積極效果，就要明確成本控制工作的基礎(chǔ)原則，應(yīng)將成本控制工作作為一項基礎(chǔ)工作來看待，應(yīng)注重成本控制工作的細(xì)節(jié)，使成本控制工作能夠成為醫(yī)院經(jīng)營管理工作的重要組成部分，充分保證醫(yī)院的成本控制工作得到有效開展。為此，應(yīng)明確成本控制工作基礎(chǔ)性原則。
四、醫(yī)院內(nèi)部成本控制的具體措施分析
為了保證醫(yī)院內(nèi)部成本控制取得積極效果，我們應(yīng)在明確內(nèi)部成本控制內(nèi)容和內(nèi)部成本控制原則的基礎(chǔ)上，制定具體的內(nèi)部成本控制措施，滿足醫(yī)院內(nèi)部成本控制需要。具體可以從以下幾個方面入手：
（一）控制藥品采購價格
在醫(yī)院的總體成本構(gòu)成中，藥品成本占據(jù)了總體成本的50%以上，只有有效控制藥品的采購價格，才能使成本控制工作取得實效。具體我們可以從優(yōu)化藥品采購環(huán)節(jié)，制定具體的藥品采購流程，完善藥品采購體系，以此來達(dá)到促進(jìn)藥品成本控制，提高成本控制效果的目的。
（二）控制物資采購
在醫(yī)院的具體經(jīng)營過程中，除了藥品之外，還有許多其他物資需要采購，主要包括醫(yī)療器械、醫(yī)療
備、醫(yī)護(hù)用品及其他辦公用品。這部分的支出在總體成本中也占有不小的比重，要想實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部成本的有效控制，就要有效控制物資采購，把好物資采購源頭的成本控制，提高成本控制的整體水平。
（三）控制后勤水、電、油等的消耗
在醫(yī)院的正常運營過程中，后勤水、電、油的消耗使必然發(fā)生的，為了保證總體成本得到有效控制，應(yīng)對后勤水、電、油等的消耗進(jìn)行全面控制，在保證正常使用的同時，制定具體的節(jié)約措施，使醫(yī)院內(nèi)部的水、電、油消耗有效降低，達(dá)到提升成本控制水平的目的，滿足成本控制的是需要。
五、結(jié)束語
通過本文的分析可知，在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，要想保證醫(yī)院的整體運營取得積極效果，就要努力加強內(nèi)部成本控制工作，提高內(nèi)部成本控制質(zhì)量，滿足醫(yī)院的整體運營需求，達(dá)到提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平的目的。因此，我們應(yīng)明確醫(yī)院內(nèi)部成本控制工作內(nèi)容和原則，采取具體控制措施，提高醫(yī)院內(nèi)部成本控制工作的整體質(zhì)量和水平。
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關(guān)鍵字：土建工程施工成本控制控制原則相關(guān)措施
Abstract: With the continuous development and progress of the construction industry, the construction of the competition among the enterprises is increasingly fierce, in ensuring the construction quality at the same time, only to strengthen internal management, rational planning and control of the construction cost to be able to achieve greater efficiency. And civil engineering construction cost control management should be from the engineering bid, until the entire project completion settlement, must run through the whole process of construction cost control. This paper starts from the construction of the project cost control principles, measures of construction cost control, in order to ensure construction business interests.
Key words: civil engineering; construction cost control; control; measures
中圖分類號：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
土建工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，在保證工程質(zhì)量的同時，一定要合理規(guī)劃工程造價，降低工程成本，這樣才能夠獲得較大的利潤，為此只有加強施工成本的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程從招投標(biāo)到竣工結(jié)算這個過程的各種費用消耗進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，降低施工成本，保證工程利益。在這個過程中需要遵循一定的施工成本控制原則，還要講究一定的施工成本管理控制方法，這樣才能找到合理的施工成本控制的措施，下面本文就進(jìn)行重點的論述。
一 土建工程施工成本控制的原則
土建工程施工成本控制需要有一定的依據(jù)，遵循相應(yīng)的原則，講究完善的成本控制步驟，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本控制管理的目標(biāo)。土建工程施工成本控制依據(jù)主要有承包合同、成本計劃、施工進(jìn)度報告以及工程變更，在進(jìn)行施工成本控制的過程中一定要以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行有原則的成本控制，下面本文就簡單論述施工成本控制需要遵循的三點原則。
（一）節(jié)約原則
節(jié)約是土建工程施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、物力和財力是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的核心，因此在進(jìn)行成本控制的過程中，必須竭盡全力實現(xiàn)節(jié)約，為此需要從以下三方面著手。首先需要嚴(yán)格執(zhí)行成本開支的范圍，對資金的支出進(jìn)行監(jiān)管，其次要提高成本控制的管理水平，實現(xiàn)高技術(shù)管理，最后要實施預(yù)防策略，防止一切有可能浪費的現(xiàn)象發(fā)生，為成本的控制打下良好的基礎(chǔ)。
（二）責(zé)權(quán)明確原則
責(zé)權(quán)明確原則是成本控制得以實現(xiàn)的重要保障，在成本控制的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該責(zé)權(quán)明確，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)，將管理任務(wù)真正落到實處，同時注意定期考核與監(jiān)督，將成本控制的任務(wù)做到位。
（三）全面控制原則
全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須要把握好項目投標(biāo)階段的成本預(yù)測、項目實施過程中的成本計劃和成本目標(biāo)、項目竣工階段的成本核算，使整個施工過程處于有效的控制之下；在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關(guān)人員的關(guān)注，并且把成本控制目標(biāo)落實到每個人身上，實現(xiàn)全員控制的局面。
二 施工成本控制措施分析
施工成本的控制要遵循一定的原則，采取恰當(dāng)?shù)拇胧@樣才能夠保證管理工作的順利進(jìn)行。在整個過程中，施工階段的控制是最為關(guān)鍵的，本文也重點論述施工階段的成本控制方法。施工階段的成本控制主要是通過確定成本目標(biāo)并且按照計劃成本工程造價進(jìn)行施工和協(xié)調(diào)資源配置，并且對施工現(xiàn)場中發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行有效的控制，在這個過程中，各種成本費的使用控制是施工成本控制的關(guān)鍵，下面本文就進(jìn)行具體論述。
（一）施工過程人工費控制方法
施工過程中人工費的影響因素眾多，諸如平均工資水平、供求關(guān)系、生產(chǎn)消費指數(shù)以及政府政策等，這些因素都會對工程施工的成本控制起到制約作用，只有把握好這幾方面的因素才能夠進(jìn)行正確的施工成本控制。
進(jìn)行施工過程中人工費的控制，要從以下三個方面進(jìn)行。首先需要提高施工管理者的技術(shù)水平和作業(yè)隊伍的組織管理水平，根據(jù)施工的需求合理安排規(guī)劃人員的數(shù)量，減少不必要的人員付出，降低成本。同時還需要不斷的改善勞動組織，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高工程施工效率，這樣也能夠達(dá)到降低成本的目標(biāo)；其次需要實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對于工程施工的各個環(huán)節(jié)的施工力量，要保持相對的穩(wěn)定，對于短期需要的施工力量需要做好預(yù)測和管理，實行彈力管理，要打破行業(yè)和工種的限制，提倡一專多能，提高勞動力的利用率；最后，需要制定完善的勞動定額制度，全面的推行全額計件的勞動管理辦法，實行工資包干的制度，同時貫徹按勞分配為主的分配原則，充分調(diào)動施工者的積極性，這樣既能夠提高效率，又能夠控制成本，實現(xiàn)施工成本控制的目標(biāo)。
（二）施工機械工具使用費的成本控制
合理的選擇施工機械工具能夠提高施工的效率，對于降低施工成本也具有重要的作用。根據(jù)調(diào)查資料顯示，在土建工程施工的過程中，機械使用費占據(jù)了工程總造價的10%左右，所以說加強這一部分成本的控制至關(guān)重要，為此需要從以下幾方面著手。
施工成本的控制過程中要注意機械設(shè)備的數(shù)量和單價的控制，對于數(shù)量的控制，首先需要根據(jù)施工的方案和現(xiàn)場的實際情況，選擇適合施工項目特點的施工機械設(shè)備，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)；其次需要核定設(shè)備臺班的定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵法，加快施工生產(chǎn)的進(jìn)程，提高設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率；再次要保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好作業(yè)工序，減少施工中消耗的臺班數(shù)量；最后需要加強設(shè)備的管理，減少不必要的閑置浪費，充分利用機械資源。
而對于機械設(shè)備單價的控制，首先需要加強機械設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，提高機械臺班的生產(chǎn)效率，降低機械臺班的數(shù)量。然后需加強現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，降低大修和經(jīng)常性維修帶來的各項開支，最大限度地提高設(shè)備的使用效率。接著要加強機械設(shè)備的配件管理，建立健全的配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按照油料的消耗定額控制油料的使用。最后要降低材料的成本，嚴(yán)把施工機械配件和工程材料采購關(guān)，做到工程項目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉。
（三）施工材料的成本控制
施工材料的成本控制要堅持“量的分離”的原則，在用量和價格上進(jìn)行控制，使其既能保證正常的施工所需，又能夠達(dá)到節(jié)約降低成本的目標(biāo)。對于用量的控制，要堅持定額、計量，實行指標(biāo)控制和包干控制相結(jié)合的辦法，這樣能夠達(dá)到良好的效果；對于價格的控制，要充分考慮到單價、運輸費、磨損等方面的因素，這樣才能夠保證施工材料的成本控制受到良好的效果。
上文中主要是針對施工過程中的每個環(huán)節(jié)論述的施工成本的控制方法，在成本控制的過程中還能夠運用偏差分析法、硬贏得值法以及時間階段費用控制法等方法進(jìn)行施工成本的控制，本文就不一一論述。但是需要注意的是，在土建工程施工成本控制管理的過程中除了上述方法，管理者還需要樹立全面的成本控制管理意識，加強成本的預(yù)算管理，健全成本控制機制，完善成本控制方法，只有這樣才能夠保證土建工程施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，為施工企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間和利潤空間。
結(jié)束語：土建工程的快速發(fā)展帶來了激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，一定要保證施工質(zhì)量，最為關(guān)鍵的還是要嚴(yán)格控制工程造價，降低成本，因此說土建工程施工成本的控制管理就尤為重要。本文從土建工程施工成本管理的原則出發(fā)，探討了加強施工成本控制管理的措施，明確了施工成本控制需要按照比較、分析、預(yù)測、糾偏以及檢查的步驟進(jìn)行管理控制。希望本文的論證能夠?qū)窈笸两üこ淌┕こ杀镜墓芾砉ぷ饔兴鶐椭嬲龑崿F(xiàn)工程施工成本控制管理的目標(biāo)。
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【關(guān)鍵詞】建筑成本控制；原則；資源優(yōu)化配置
建筑工程項目成本控制涉及工程項目的各個環(huán)節(jié)，其主要包括施工技術(shù)、勞動力、生產(chǎn)物資的供應(yīng)、社工設(shè)備的合理配置、施工技術(shù)等方方面面。然而其最根本的關(guān)鍵內(nèi)容就是要突出“成本”這兩個字。企業(yè)應(yīng)將“低成本競爭，高品質(zhì)管理”始終貫穿在建筑施工的整個階段，樹立“整體”成本意識，強化集體觀念，是每個項目的成員都有所擔(dān)當(dāng)，有所回報。把工期合理、質(zhì)量優(yōu)良、效益最佳有機的結(jié)合起來，向工期成本、質(zhì)量成本、安全成本要效益。運用價值工程相關(guān)原理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強化合同管理及索賠意識，從而全面提升項目的管理水平。
1 施工項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1.1 節(jié)約的原則
節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。在具體的執(zhí)行過程中，首先是要嚴(yán)格按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項成本費用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督；其次，提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；最后，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。
1.2 動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。
1.3 目標(biāo)管理原則
任何一項管理工作都要確定既定的管理目標(biāo)，他是管理工作的基本方法，建筑成本控制也應(yīng)遵循這一原則。這一過程主要包括目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果到評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定要符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，確定目標(biāo)之后，要落實到各部門、各組、各人；目標(biāo)要同時包含工作責(zé)任和成本責(zé)任兩方面的要求。
1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這一原則是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都肩負(fù)有一定的成本責(zé)任，以此來形成了整個企業(yè)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為使成本責(zé)任得到切實執(zhí)行，那么責(zé)任人就必須享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以自主決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查、考評和監(jiān)督，做到與獎金、工資、職位掛鉤，獎罰分明。
2 建筑成本控制與資源優(yōu)化配置
2.1 建筑成本的動態(tài)控制
由于建筑企業(yè)的將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個長期的不斷受到外界環(huán)境影響而變化的過程，因此，對于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進(jìn)行成本控制的過程中一定要堅持動態(tài)控制的原則，是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須將原材料，機械成本管理，工程管理進(jìn)行綜合考慮。從建筑工程的投資來看，總投資是由流動資金和工程造價兩方面組成的，建筑項目投資取決于建筑安裝工程費用、設(shè)備購置費用和流動資金使用成本。從建筑流程上看，建筑工程分為組織，技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理，合同管理幾個方面，建筑成本動態(tài)控制就是要對建筑工程的幾個方面進(jìn)行動態(tài)管理控制，將幾個方面的成本實際值進(jìn)行匯總并與設(shè)定值進(jìn)行比較。通過比較進(jìn)行各個方面資源的優(yōu)化配置，在進(jìn)行成本匯總的過程中，一定要采用信息系統(tǒng)，保證各方面的信息在第一時間進(jìn)行匯總。保證建筑成本、建筑質(zhì)量、建筑工程進(jìn)度三者保持平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2 進(jìn)行項目工程成本的合理分割，優(yōu)化項目資源配置
項目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對建筑工程進(jìn)行合法的有條件的分包制度。因為對于較多的國有控股大型施工企業(yè)來說，工程成本分為分包成本和施工隊成本，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于分包成本的管控，在現(xiàn)行的法律法規(guī)的控制下，逐漸增加分包成本的比例，可以有效的提升企業(yè)的盈利水平，在進(jìn)行分包的過程中一定要利用招投標(biāo)方式，遵循相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，選擇合適的分包建筑商，保證建筑分包工程的質(zhì)量。
2.3 加強企業(yè)施工過程中的制度建設(shè)，提高各級人員的成本控制意識
第一，在建筑施工人員工作安排上面，定崗定責(zé)，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加強生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，保證正常的建筑工作進(jìn)度；第二，在材料成本控制方面，根據(jù)施工的進(jìn)度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；對材料操作損耗較大的工作流程，設(shè)定專人負(fù)責(zé)制度，完善獎罰措施，調(diào)動各級人員的節(jié)約積極性；第三，在建筑工程設(shè)備使用方面，結(jié)合施工方法，對施工機械進(jìn)行最優(yōu)化的使用方案，同時嚴(yán)格設(shè)備的保養(yǎng)制度，增加設(shè)備的使用壽命；第四，加強各級人員的成本意識教育，完善成本控制制度。
3 結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，進(jìn)行建筑工程的成本控制，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)加強造價管理，降低運營成本，提高經(jīng)營效率，在進(jìn)行建筑成本控制的資源優(yōu)化配置中，一定要注重堅持動態(tài)原則，充分利用現(xiàn)有技術(shù)對工程流程管理進(jìn)行分析，保證建筑成本控制達(dá)到建筑成本、建筑質(zhì)量和建筑進(jìn)度的平衡統(tǒng)一的目標(biāo)，將建筑成本的控制優(yōu)化工作作為長期的系統(tǒng)工程，長期堅持下去，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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摘要當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展以及化工市場競爭的日益激烈，如果化工企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，就必須要提高自己的盈利能力，以便獲取更大的經(jīng)營利潤，這就要求各化工企業(yè)不斷加強對各種費用和支出的管理，也就是要加強自身的成本控制。而怎樣在不減少經(jīng)營利潤這個重要前提下，最大限度地降低企業(yè)的成本也就成了各個企業(yè)的主要目標(biāo)之一。因此，企業(yè)的成本控制一定要運用正確的方法和有效的策略，一定要從企業(yè)的整體出發(fā)，綜合考慮各個方面，同時鼓勵全員積極地參與其中，這樣，通過良好的成本控制手段及企業(yè)各個相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，化工企業(yè)的成本必定會取得良好的效果，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。本文介紹了成本控制的含義和必要性以及化工行業(yè)成本控制的特點和存在的問題，進(jìn)而提出化工企業(yè)成本控制的相應(yīng)對策和注意事項。
關(guān)鍵詞化工企業(yè)成本控制策略分析
一、成本控制的含義和必要性
（一）成本控制的含義
成本控制，指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，依原先制定好的成本目標(biāo)，運用有效的方法，對影響成本的因素進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，把成本控制在預(yù)定范圍之內(nèi)，以確保有效地實施企業(yè)的成本計劃。
當(dāng)前，各種同質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能上的差異不斷減少，因此要使產(chǎn)品在競爭中贏得優(yōu)勢，其主要的因素就是價格，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是降低價格的主要途徑。因此，成本是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，也是投資者關(guān)注的焦點，化工企業(yè)如果想實行低成本戰(zhàn)略，就要采取更有效地措施來控制成本。
當(dāng)然，成本控制不是盲目地節(jié)約，而是要明確怎樣花錢，把錢花的恰到好處。對于化工企業(yè)來說，先前的成本管理只是把是否節(jié)約作為管理活動是否成功的根據(jù)，片面地強調(diào)節(jié)約，而現(xiàn)代的企業(yè)正確的成本控制則不是要片面地削減成本，而是要通過提高生產(chǎn)力和產(chǎn)量，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量來實現(xiàn)。
（二）成本控制的必要性
隨著市場競爭日益激烈，許多產(chǎn)品供大于求，這要求企業(yè)不但要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更要通過成本控制，不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的價格競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。化工企業(yè)要充分地認(rèn)識到成本控制的必要性和意義，從而科學(xué)有效地做好企業(yè)的成本控制。成本控制的必要性主要有：
1.進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本是增加企業(yè)利潤的重要途徑
成本控制得當(dāng)，有利于企業(yè)利潤的增加，從而達(dá)到擴大再生產(chǎn)或再投資的目的，使企業(yè)進(jìn)入良性的循環(huán)發(fā)展。此外，企業(yè)利潤的增加也可提高員工的福利和待遇，從而提高他們工作的積極性和主動性。
2.進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本能夠節(jié)約資源，增加收人
當(dāng)前，我國許多企業(yè)都存在不能充分利用現(xiàn)有的資源，甚至是嚴(yán)重浪費資源的不良現(xiàn)象。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，制定出成本控制計劃，使物料的消耗控制在合理的限度之內(nèi)。
3.進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本可以提高企業(yè)的競爭力
企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，不僅決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)的成本過高，會導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭力，虧損，甚至倒閉。因此，企業(yè)必須保證成本控制的有效實施。
二、化工行業(yè)成本控制的特點及存在的問題
（一）化工行業(yè)成本控制的特點
化工行業(yè)是裝置型企業(yè)最為集中的行業(yè)，它有自己獨特的特點：（1）連續(xù)性性生產(chǎn)，操作具有聯(lián)動性，整體的連屬性強。（2）規(guī)章制度及組織管理非常嚴(yán)。（3）投資大，建設(shè)時間長，轉(zhuǎn)型困難，風(fēng)險高。同時，其成本控制有以下特點：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性強，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)行成本控制。（2）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化較高，進(jìn)行成本控制時方便應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的成本法、定額的成本法等方法。（3）廢水、廢氣等廢物排放的成本高，進(jìn)行綠色化工的難度較大。
（二）化工企業(yè)成本控制存在的主要問題
1.成本的控制方法比較單一
化工企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各種費用的控制方法較單一，對于標(biāo)準(zhǔn)的制訂不科學(xué)、不合理。雖然其產(chǎn)品種類較多，但通常只采用少數(shù)幾種成本管理方法，導(dǎo)致生產(chǎn)部門不能在已有的成本控制策略下，實現(xiàn)各類產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的細(xì)分。
2.成本控制觀念落后，不能與時俱進(jìn)
目前的成本控制主要用來規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不能把成本控制領(lǐng)域擴展到產(chǎn)品的設(shè)計階段及銷售階段，忽視了對產(chǎn)品銷售、供應(yīng)過程中成本的計劃、計算及分析，導(dǎo)致這兩個階段成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，管理混亂，監(jiān)督不力。
3.產(chǎn)品的種類繁多、復(fù)雜，管理非常的零散
化工企業(yè)產(chǎn)品種類繁雜，有些產(chǎn)品之間屬性相同，有一定的關(guān)聯(lián)性。但是因為當(dāng)前管理較分散，導(dǎo)致了管理成本的重復(fù)支出，浪費了有限的資源，也增加了企業(yè)成本。
三、化工企業(yè)成本控制的對策和注意事項
（一）成本控制的相應(yīng)對策
1.延伸成本控制的范圍，擴大成本的控制領(lǐng)域
在強化生產(chǎn)過程成本控制的同時，要不斷把成本控制領(lǐng)域擴大到生產(chǎn)前的設(shè)計階段，以及生產(chǎn)后的銷售階段，把狹義的成本控制逐漸擴展為廣義的成本控制，將成本控制貫穿融入到產(chǎn)品存續(xù)的整個階段。
2.進(jìn)行更加科學(xué)的分類，不斷強化管理
對企業(yè)中較為分散的產(chǎn)品做出綜合的分析，并按其屬性及關(guān)聯(lián)度更科學(xué)的進(jìn)行分類，以便企業(yè)加強成本的管理控制。可以把產(chǎn)品分成：（1）基礎(chǔ)的化工原材料類產(chǎn)品，主要有硫酸鋇、元明粉、大蘇打、硫氫化鈉、硫化堿、氯化鋇等無機鹽類的產(chǎn)品。（2）經(jīng)過深加工的化工產(chǎn)品，主要有洗衣粉、牙膏等洗滌劑類的產(chǎn)品。（3）化工生產(chǎn)資料類，主要有化肥、硫酸鉀等的產(chǎn)品。對這些產(chǎn)品應(yīng)按產(chǎn)品系列制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，分別管理和控制，這樣可以從大方向上實現(xiàn)成本降低。同時采用了上述的整合方法后，很多多余的環(huán)節(jié)就可以取消，提高了化工企業(yè)的整體運作效率。這種成本控制的方法，還利于發(fā)現(xiàn)某類產(chǎn)品成本控制所存在偏差，以便及時進(jìn)行糾正。
（二）成本控制的注意事項
1.企業(yè)成本控制要遵循三個原則，介入原則、例外管理原則以及效益原則
介入原則，是指對成本控制進(jìn)行介入和控制；例外管理原則，主要是指成本的控制要關(guān)注那些比較特殊的情況；效益原則，則是指成本管理應(yīng)使企業(yè)用最少的消耗，獲的最大的經(jīng)濟(jì)利潤。化工企業(yè)在進(jìn)行成本控制和管理時，必須要遵循這三個原則，以加強財務(wù)的管理及成本的控制。
2.企業(yè)在進(jìn)行成本控制時還要不斷提高財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以確保良好地發(fā)揮財務(wù)的核心作用
在成本控制的過程中，針對化工企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的問題，企業(yè)要不斷提高化工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，定期開展財務(wù)管理人員專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的教育和培訓(xùn)，并建立健全財務(wù)人員的業(yè)績考評及獎勵的制度，以充分調(diào)動他們的積極性。
四、結(jié)束語
本文討論了化工行業(yè)成本控制的特點，分析了該行業(yè)成本管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策和注意事項。在化工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，成本控制發(fā)揮著非常重要的作用。由于當(dāng)前日益激烈的市場競爭，化工行業(yè)同類產(chǎn)品的性能及質(zhì)量之間的差距不斷縮小，各化工企業(yè)要想贏得市場的競爭優(yōu)勢，就要把握住價格這個關(guān)鍵因素，而影響價格水平的重要因素之一就是企業(yè)的成本，只有實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，才可能會降低化工產(chǎn)品的價格。雖然成本控制只是化工企業(yè)管理的一個方面，卻是企業(yè)降低成本、提高效益最為直接而有效的方式。所以，我們一定要重視和加強企業(yè)的成本控制，科學(xué)而有些地組織并實施產(chǎn)品成本的控制，只有這樣才能夠促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)營和管理的改善，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而實現(xiàn)化工企業(yè)的市場競爭力的提高，這些都將有利于指導(dǎo)化工企業(yè)未來發(fā)展的方向。
參考文獻(xiàn)：
[1]董純堅,周四陽.如何實現(xiàn)對大中型企業(yè)生產(chǎn)成本的核算和控制.化工進(jìn)展.2003(2).
[2]陳新勝,金為社.成本控制是提高石油企業(yè)競爭力的有效途徑.江漢石油學(xué)院學(xué)報(社科版).2003(5).
成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一,而盈利正是企業(yè)的目的,同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年的理論學(xué)習(xí)和自己實際工作經(jīng)驗,從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手,分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題,探討了企業(yè)成本控制的有效方法,提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對策建議,以供同仁參閱。
2成本控制的內(nèi)涵及意義
成本控制在市場經(jīng)濟(jì)實際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義,不同的企業(yè)有著不同的方法和措施,也帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須面對現(xiàn)實,搞好成本控制。
2.1成本控制的內(nèi)涵
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2.2企業(yè)強化成本控制的意義
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3.1傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3.2傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3.3傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一
預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”,這使得已達(dá)標(biāo)的部門和員工不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的成本會計核算中,在計算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時,以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過是過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗數(shù)據(jù),不能隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時得到修正,不能正確計算成本。如果以過時的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本,就會失去公正性。這勢必使得企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員很容易完成定額,以至出現(xiàn)大量的“有利差異”,從而不思進(jìn)取。
成本控制>！
以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
? 4加強企業(yè)成本控制的對策
4.1加強成本控制的市場觀念
上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題,其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。
我認(rèn)為,為了對成本進(jìn)行有效的控制,必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛,對目標(biāo)市場進(jìn)行充分的調(diào)研,以獲得有關(guān)目標(biāo)市場顧客需求的第一手資料,根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4.2明確成本控制的科學(xué)范疇
傳其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其具體范疇主要是:
1、成本控制的對象,其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、成本控制的內(nèi)容,要擴展到經(jīng)營活動的全方位。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、成本控制的視野,要有不同的目標(biāo)層次。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4.3選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)
成本控制采用什么標(biāo)準(zhǔn),即成本控制定額、限額、預(yù)算等,按照什么水平來確定,是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種:
1、實際平均標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、歷史最好標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、理想標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4、平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4.4確立成本控制的基本原則
1、節(jié)約原則,亦即經(jīng)濟(jì)性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成
本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、全面性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計,以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可完全照搬別人的做法。
其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作,歸口管理,完成本部門負(fù)責(zé)的成本控制指標(biāo),并將成本指標(biāo)層層分解、層層控制,形成一個成本控制網(wǎng)絡(luò)。
5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益,必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則,如果沒有權(quán)力,就無法進(jìn)行控制。此外為了調(diào)動各部門在成本控制中的主動性、積極性,還必須以他們的業(yè)績進(jìn)行評價考核,并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤,做到獎懲分明。
關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；途徑
在過去的工程管理中，工程管理人員更多的是關(guān)注施工現(xiàn)場管理，對于施工項目的成本很少關(guān)注；企業(yè)對于工程管理人員的考查也是關(guān)注工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，并未將施工項目成本作為考核內(nèi)容。對于企業(yè)項目管理來說，成本管理的好壞直接關(guān)系到項目的利潤，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而應(yīng)當(dāng)格外注重。本文作者結(jié)合自己多年從事施工項目成本管理的經(jīng)驗，簡要分析如何更好的進(jìn)行施工項目的成本控制。
1 項目成本控制應(yīng)遵循的原則
對于企業(yè)來說，進(jìn)行施工項目成本控制的目的就是通過有效的使用現(xiàn)有資源，降低工程施工成本，盡量以最少的資源投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。為此，企業(yè)進(jìn)行施工項目成本控制時應(yīng)當(dāng)格外以下幾條原則。
1.1 對施工項目整體控制的原則
在進(jìn)行施工項目成本控制時，應(yīng)當(dāng)注重全員控制和全過程控制。全員進(jìn)行施工項目成本控制就是將其作為一項進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價的指標(biāo)，它不僅與該項目的項目部、班組、單位有關(guān)系，而且與現(xiàn)場的每名施工人員自身利益相關(guān)。所以，施工項目成本控制需要全員參與，同時相關(guān)部門、個人也要主動承擔(dān)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任，將施工項目成本控制落實到參與項目施工的每個人，進(jìn)而使項目部每名成員都樹立成本控制意識。在項目的整個生命周期內(nèi)都存在著成本控制，所以從項目開始準(zhǔn)備一直到施工結(jié)束之前，都應(yīng)當(dāng)樹立對項目進(jìn)行成本控制的意識。在進(jìn)行項目招投標(biāo)時應(yīng)當(dāng)先估算項目成本，之后再進(jìn)行項目合同的簽訂；項目進(jìn)入施工階段時，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)制定項目成本控制的詳細(xì)計劃，結(jié)合現(xiàn)場情況采取行之有效的方法進(jìn)行項目成本控制；項目進(jìn)入竣工驗收階段以后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行工程結(jié)算以及，仔細(xì)進(jìn)行施工項目成本的分析以及核算工作，進(jìn)而保證施工項目成本得到有效控制。
1.2 遵循目標(biāo)管理的原則
對于工程施工項目來說，目標(biāo)管理是較為有效的管理方法和手段，進(jìn)行施工項目成本控制時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹此條原則，即將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行分解，將控制目標(biāo)落實到每名責(zé)任人上，并深入貫徹執(zhí)行成本控制，對施工成本控制的結(jié)果進(jìn)行檢查，結(jié)合成本目標(biāo)控制的實施成果對目標(biāo)進(jìn)行評價和修正，進(jìn)而形成施工項目成本控制的良性循環(huán)。在采用目標(biāo)管理時，應(yīng)當(dāng)確保所制定的施工項目成本控制目標(biāo)是切實可行的，并要求成本控制目標(biāo)具有可考核性，科學(xué)、合理的對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價。工程施工項目的成本控制處于良性循環(huán)以后，就可以保證預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
1.3 綜合考慮責(zé)、利、權(quán)的原則
在工程項目實施階段，工程項目的所有管理人員都應(yīng)承擔(dān)成本控制的責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)成成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為了能夠確保成本控制責(zé)任的得到有效落實，應(yīng)當(dāng)為每名項目管理人員設(shè)定一定的成本控制權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)可自行決定能否進(jìn)行某項費用的使用、使用的額度以及如何使用等，進(jìn)行確保相關(guān)責(zé)任人真正的將成本控制落實到實處。如工程項目的采購人員進(jìn)行施工材料和設(shè)備的采購時，可以自行確定材料的供應(yīng)商，以便能夠確保所采購的材料在保證質(zhì)量的前提下成本最低。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定施工成本控制的考核標(biāo)準(zhǔn)，并不定期的對工程管理人員施工成本控制情況進(jìn)行考核，真正實現(xiàn)責(zé)、利、權(quán)的有機結(jié)合。
1.4 最大程度節(jié)約成本的原則
最大程度的節(jié)約財力、物力、人力是進(jìn)行施工項目成本控制的核心，同時也是進(jìn)行成本控制必須遵循的原則。為此，工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行費用使用標(biāo)準(zhǔn)、成本開支范圍等制度，對施工項目的每筆支出都要進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理；采用行之有效的管理方法，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化施工方案、提高項目的管理水平；分析施工項目可能出現(xiàn)成本失控的情況，預(yù)先制定相應(yīng)的防范措施，避免項目施工中的浪費情況發(fā)生，進(jìn)而保證施工項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2 工程項目成本控制的具體方法
2.1 招投標(biāo)階段的項目成本控制
在工程項目招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際情況對招投標(biāo)文件進(jìn)行研究、對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘查研究，全面考慮工程施工可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先估算施工項目可能需要的成本，以便能夠為項目招投標(biāo)決策人員提高參考。貫徹執(zhí)行施工項目整體控制原則，注重參與項目招投標(biāo)部門的管理。
2.2 工程項目準(zhǔn)備階段的成本控制
在工程項目準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程項目的性質(zhì)、人員素質(zhì)、裝備情況、現(xiàn)場條件、復(fù)雜程度等因素，結(jié)合工程現(xiàn)場實際進(jìn)行施工方案的編制，運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法進(jìn)行施工方案比較，選用科學(xué)合理的工程項目施工方案，確保在滿足工程施工要求前提下所需要的成本最低。此外，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工項目的實際情況，將施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動津貼等作為生產(chǎn)技術(shù)組織設(shè)計編制的依據(jù)；與此同時應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)定額作為施工成本的參照，以及工程項目的自身特點，進(jìn)行施工項目成本控制計劃的編制，將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2.3 工程項目施工階段的成本控制
在工程項目實施階段，應(yīng)當(dāng)以工程項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，以費用開支、材料消耗定額、勞動定額、施工預(yù)算以及施工圖預(yù)算等為標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目實施階段的成本進(jìn)行對比，貫徹落實開源節(jié)流的項目成本控制原則。在工程項目施工階段，工程的直接成本主要有機械使用費、材料費、人工費等，為此應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面對項目成本進(jìn)行控制。
⑴工程項目所用材料的成本控制主要有價格控制和用量控制兩部分；對于施工項目材料用量的控制應(yīng)當(dāng)預(yù)先估算工程項目需要的材料量，落實工程材料限量領(lǐng)取的制度，將材料用量控制的責(zé)任落實到各部門，全面貫徹落實節(jié)約原則，施工單位對于所用材料只能夠分批次的領(lǐng)取，若單次領(lǐng)取的材料量超出預(yù)定額度，要分析材料消耗過大的原因，進(jìn)而采取必要措施予以改正；改革現(xiàn)有的施工工藝，采用能夠明顯降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)，在對材料性能進(jìn)行分析與工程進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)之上，盡量使用價格較低的工程材料，用剩下的材料要及時進(jìn)行回收，以便能夠減少材料的消耗；注重工程施工現(xiàn)場的管理，合理、有序的進(jìn)行材料的堆放，降低因材料搬移而消耗的資源。在進(jìn)行材料采購時，應(yīng)當(dāng)先對所需材料的價格行情進(jìn)行分析研究，在保證材料質(zhì)量滿足要求的前提下，選擇成本相對較低材料；對于能夠就近采購的材料，應(yīng)避免到外地采購，進(jìn)而節(jié)省材料運輸?shù)馁M用。
⑵對于工程施工項目人工費的控制，首先應(yīng)依據(jù)工程項目的實際情況確定用工量，將因零星施工、文明施工、安全生產(chǎn)所需的用工量，按照合理的比例承包給施工單位；運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提升施工隊伍的管理水平，科學(xué)、合理的組織施工人員進(jìn)行工程施工，盡量避免重復(fù)施工和無效施工，依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況精簡不必要的施工人員，進(jìn)而全面提升勞動效率；對施工技術(shù)要求不高的單位工程，可承包給分包商施工，進(jìn)而減少工程費用支出。
⑶對于工程現(xiàn)場的施工機械，要做到有序調(diào)動、合理利用，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。注重對工程機械設(shè)備的租賃管理，避免因施工方案不當(dāng)而導(dǎo)致租賃設(shè)備的閑置；在進(jìn)行施工機械選用時，應(yīng)當(dāng)遵循一機多用的原則，合理搭配施工機械，提升機械設(shè)備的利用率，降低施工機械的使用成本；注重對施工機械的保養(yǎng)與維護(hù)，確保施工機械能夠正常工作。在工程項目施工階段應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場情況對施工工期進(jìn)行控制，組織施工人員有效配合施工機械作業(yè)，注重激烈機制的運用，以便能夠充分調(diào)動施工人員的工作積極性，提高工程施工效率。
1.原則一：全面控制
成本控制中最為重要的原則之一就是全面控制，包括全過程控制與全體成員控制兩大方面，全過程控制是指成本控制工作要貫穿于整個施工項目的始終，即完整周期，不僅包括項目的施工過程，還包括前期的招標(biāo)、方案設(shè)計以及后期的竣工。勸其成員控制主要是指項目所有職工都需要對成本控制有一定的了解，并對成本控制有所關(guān)心與重視，并積極配合。成本控制與施工單位所有部門都有著密切的聯(lián)系，是對整個施工項目基于經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量等的綜合指標(biāo)的有效考核，需要每個成員都樹立起責(zé)任意識，能夠自覺主動地配合成本控制的實施，肩負(fù)起相關(guān)責(zé)任。
2.原則二：目標(biāo)化管理與節(jié)約的原則
目標(biāo)管理是實現(xiàn)成本控制的重要手段之一，終有通過目標(biāo)管理，才能使整個工程建設(shè)具有向心力與凝聚力，通過對人力資源、財力資源以及物力資源等的合理調(diào)配，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。而在具體的節(jié)約原則上，需要從以下方面入手：首先是要強化科學(xué)管理，在項目實施過程中重視科學(xué)管理對于施工效率與方案優(yōu)化的重要作用；其次是對于既定的財務(wù)制度要嚴(yán)格遵守，包括開支費用的標(biāo)準(zhǔn)、開支成本的范圍以及其他相關(guān)財務(wù)制度等，而在具體的費用支出過程中，一定要做好嚴(yán)格的監(jiān)督，并進(jìn)行一定的強有力的限制；最后是制定出防止成本失控風(fēng)險的應(yīng)對措施，從而能夠隨時掌控建設(shè)成本，防止浪費。
二、當(dāng)前交通公路運輸工程建設(shè)中存在的問題
1.成本控制的制度與體系建設(shè)不健全、不完善
成本控制在公路建設(shè)中的應(yīng)用首先需要基于健全完善的制度體系與豐富高效的控制方式，從而能夠為項目建設(shè)過程中成本控制工作的展開提供科學(xué)基礎(chǔ)與依據(jù)。但是當(dāng)前，我國應(yīng)用于公路建設(shè)工程的成本控制制度并不完善，首要因素在于法律制度的不健全不完善，這就使得在項目開展過程中出現(xiàn)問題，無法可依，對于違法行為也起不到一定的震懾與制裁作用。除此之外，相關(guān)管理指導(dǎo)措施的缺失，也使得整個公路工程建設(shè)的效率與質(zhì)量深受影響。而在措施實施過程中缺乏強有力的施工秩序維護(hù)，導(dǎo)致工人工作熱情較低，建設(shè)項目效率低下，進(jìn)度拖延。而建設(shè)過程中的隨意性與盲目性也阻礙了成本控制的實施與完成。
2.成本控制工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升
作為工程建設(shè)項目，員工是其中最為重要的也是最靈活的影響因素，所以要求相關(guān)施工人員具備完善的專業(yè)知識，從事成本控制工作的人員要具備專業(yè)的成本控制理論知識與實踐經(jīng)驗，才能夠保障整個控制措施的有效實施。當(dāng)前，我國公路建設(shè)項目中從事成本控制的工作人員，一方面是整體數(shù)量較少，另一方面是專業(yè)素養(yǎng)有待提升。主要原因在于國內(nèi)公路建設(shè)項目中的成本控制應(yīng)用時間有限，也是近些年來才得到施工單位的重視，所以專業(yè)人才的缺乏是必然。一名合格的成本控制工作人員除需要具備完善的理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗，還要有良好的責(zé)任意識。
3.成本控制過程中“重成本，輕質(zhì)量”
在實際的公路項目實施過程中，常會出現(xiàn)因過度重視成本控制，單純地為了建設(shè)資金的減少而忽視工程質(zhì)量的問題，即“重成本，輕質(zhì)量”，而這種現(xiàn)象與我們所提倡的陳本控制的核心理念是有明顯的背離的。因為在實際過程中，遇到的情況與問題要復(fù)雜得多。成本控制的主體是財力、人力以及物力資源，但這并不意味著為了追求低成本就可以偷工減料、做殘次工程。所以公路建設(shè)項目的人員一定要對成本控制有一個全面的科學(xué)的了解和認(rèn)識，才能夠達(dá)到成本控制的真正內(nèi)核，不會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題以及工程施工進(jìn)度的延誤。
三、推進(jìn)交通公路運輸工程成本控制工作的對策與建議
1.建立起完善的公路建設(shè)成本控制的體系與制度
在開展成本控制工作之前，就需要建立起完善的健全的控制體系與制度，對于控制的具體內(nèi)容與方面進(jìn)行明確的規(guī)范，從而能夠為項目的實施提供強有力的制度支撐，同時要注重員工之間的相互協(xié)調(diào)，并調(diào)動員工的積極性與責(zé)任感，為項目的建設(shè)打造強有力的制度基礎(chǔ)與人員基礎(chǔ)。
2.注重對成本控制工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)
只有基于成本控制工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，才能促進(jìn)整個工程的建設(shè)。施工單位一方面可以提高成本控制人員的準(zhǔn)入門檻，另一方面可以通過內(nèi)部培訓(xùn)建設(shè)，定期組織關(guān)于內(nèi)部控制與管理的培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。而培訓(xùn)的內(nèi)容除了基本的成本控制知識之外，還需要強化措施與方法的落實，真正在施工過程中實現(xiàn)成本降低與質(zhì)量提升。
3.強化對項目的質(zhì)量監(jiān)管工作
建設(shè)施工單位要樹立起重成本也重質(zhì)量的理念，協(xié)調(diào)好成本控制與質(zhì)量監(jiān)管，實現(xiàn)工作之間的互通。質(zhì)量監(jiān)管需要項目管理者能夠提供強有力的監(jiān)督工作，在項目實施的過程中時刻保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
四、結(jié)語
關(guān)鍵字：項目施工管理；質(zhì)量控制；成本控制；進(jìn)度控制；安全控制
Abstract: to make project in constraints achieving the goal, is required to project implementation process from beginning to end, at any time and place and the comprehensive control. In the project construction, to be in progress as the center, safety as the focal point, quality as a fundamental, economic benefit as the core, to overall arrangement, system management, do well the construction project management control and improve the construction project of the overall economic efficiency.
Keyword: project construction management; Quality control; Cost control; Schedule control; Safety control
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1項目施工管理中的質(zhì)量控制
施工項目質(zhì)量控制是指采取有效措施，確保實現(xiàn)施工承包合同中商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免常見的質(zhì)量問題，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。
（1）施工項目質(zhì)量控制原則堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心：堅持預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅持全面控制。
（2）施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容確定控制對象，例如一道工序、一個分項工程、安裝過程等：規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說明控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求：制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程、控制用圖表等；明確所采用的檢驗方法，包括檢驗手段；實際進(jìn)行檢驗：分析實測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因；解決差異所采取的措施、方法。
（3）施工項目質(zhì)量控制的要點
①設(shè)置質(zhì)量控制點。為了保證施工質(zhì)量而事先確定一些重點控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱領(lǐng)域。在質(zhì)量控制點的選擇過程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的領(lǐng)域作為質(zhì)量控制點。在確定質(zhì)量控制點后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進(jìn)行預(yù)控，以保證工程質(zhì)量。
②嚴(yán)格工序之間的交接檢查。工序作業(yè)（包括隱蔽工程）必須按有關(guān)驗收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、驗收簽字后方可進(jìn)行下一道工序的實施。施工企業(yè)要堅持在上一道工序完成后，未經(jīng)檢查驗收，不進(jìn)行下一道工序的原則。比如，鋼筋混凝土工程在模板安上后，施工企業(yè)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查，不得架立鋼筋；鋼筋架設(shè)后，未經(jīng)監(jiān)理人員簽署合格意見，不得澆注混凝土等。
（強化對人的管理。在施工過程中要充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。為此，施工企業(yè)除了加強對施工人員的政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，激勵他們的勞動熱情外，還要根據(jù)分部分項工程的特點，從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或工種，安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員完成。
④保證施工材料和構(gòu)配件的采購質(zhì)量。要創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，必須有高質(zhì)量的材料（成品、半成品）加以保證。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供貨方控制材料質(zhì)量，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性i對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時處理。
⑤加強對機械設(shè)備的控制。施工機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中必不可少的工具之一，他們對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度均有直接影響。為此，施工企業(yè)在施工機械的選用上，必須綜合考慮現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工技術(shù)水平與施工組織等因素，合理配備機械設(shè)備，力求獲得較好的綜合效益。機械設(shè)備的控制，應(yīng)從機械設(shè)備的選型、機械的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三個方面予以控制。
⑥推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它能體現(xiàn)設(shè)計要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，通過樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行防治。
2項目施工管理中的成本控制
施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（1）施工項目成本控制的原則
①成本最低化原則。施工企業(yè)項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理各種手段，不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求，在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
②全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松。應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制、動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。
④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
（2）施工項目成本控制的基本措施
