時間：2023-08-30 16:47:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理的企業分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關鍵詞］用友NC；集團企業；財務管理
伴隨著我國經濟的迅速發展，我國企業的業務規模與范圍逐漸擴大，ERP系統被越來越多的企業用于企業內部的財務管理，ERP的使用實現了企業管理的一體化，極大程度地提高了企業的管理效率。用友NC系列產品是用友公司開發的高端管理軟件，目前已擁有8000余家集團客戶，為眾多企業集團提供了信息化管理平臺。本文對用友NC如何在集團企業財務管理中應用進行了闡述。
1當前集團企業財務管理面臨的難題分析
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的規模迅速壯大，尤其是集團企業，業務復雜程度大大增加，再加上多變的市場環境與激烈的市場競爭，對企業管理的反應速度提出了更高要求，而財務管理作為企業管理的核心部分，需要對市場變化做出快速、準確的動態管理決策。但集團在日常管理中由于規模較大、部門較多，在財務管理過程中往往面臨以下難題：①集團企業內部信息傳遞及資源共享較為緩慢，難以在短時間內對市場變化情況進行傳遞或對資源進行配置；②集團企業供應鏈管理效率較低，且管理成本較高，內部的供需矛盾難以掌控；③集團企業的管理理念及管理模式難以有效貫徹，限制了集團整體運營效率；④集團財務管理監控體系難以有效運作，財務管理難以發揮在企業管理中的監控功能、決策功能。集團企業不同于一般的單個企業，由于其規模龐大，且經常出現跨區域的情況，因此在內部信息傳遞、對市場變化的反應速度上存在自身的弊端，這使現代的集團企業財務管理面臨巨大的挑戰。
2用友NC軟件及其財務管理模塊介紹分析
2.1用友NC的架構及模塊情況
用友NC軟件共包括6個應用平臺，分別是負責財務預警的預警平臺、負責財務管理的動態會計平臺、負責內部溝通的工作流平臺及數據傳輸平臺，另外還有商業智能平臺與二次開發平臺。用友NC的功能模塊則包括財務核算系統、供應鏈管理系統、客戶關系維護系統、人力資源管理系統、生產與制作管理系統及數據中心等多種功能模塊；用友NC中，各個平臺及模塊分別根據企業管理的不同需要加以授權，力求在集團財務管理時能夠高效地解決各類問題，實現各部門之間的協同作業，提高集團企業的運營效率。
2.2用友NC財務管理模塊的構成與功能
用友NC在集團企業中的財務管理運用中分為兩個子模塊：財務會計模塊與管理會計模塊。他們分別負責集團企業的財務核算與財務管理。其中，財務會計子模塊負責企業日常的各類資產、應收應付款項、存貨與固定資產核算等項目的核算，并最終提供公司的財務報表；而管理會計模塊則負責集團企業的預算與決算管理、項目管理、成本管理及財務分析等，以對集團企業的財務狀況進行監控，并向管理者提供決策依據。與此同時，財務模塊與集團內部采購、供應鏈、生產、銷售等系統均能夠實現數據共享與快速傳遞，大大提高了財務管理效率。
3用友NC軟件在集團企業財務管理中的運用分析
3.1用友NC在財務管理中的實施步驟
要在集團企業中運用用友NC軟件，提高集團企業財務管理的效率，需要采取相應的管理措施，為用友NC的使用提供相應的配套，具體包含以下實施步驟：（1）建立集團企業內部的用友NC管理團隊，該團隊應包括用友NC的技術維護人員、企業財務管理人員，企業采購、供應鏈、生產制造、銷售、人力資源等各部門的負責人，并明確各自職責。（2）對企業各部門的人員進行用友NC軟件的使用培訓。該培訓的對象主要是用友NC管理團隊中的成員，即各部門的負責人，經過培訓后由各部門的負責人根據各自的管理需要及工作步驟制定用友NC軟件中的管理方案，并根據功能管理的需要設置不同的崗位，明確各部門與財務管理部門的關系及權限劃分，優化財務管理程序。（3）制訂集團企業財務管理的實施方案并加以優化。針對集團企業財務核算的要求，由各部門負責人共同制訂集團企業的財務管理實施方案，對用友NC進行各類參數設置。由于這一步驟關系企業在實施過程中的效率問題，因此，需要對集團用友NC中的各類權責進行明確規定。
3.2用友NC在集團企業財務管理中的作用分析
①用友NC的使用可以大幅度減少企業財務人員的工作量，財務人員可以用更少的時間完成財務核算工作，將精力更多地投入到企業的財務分析與管理中；②更好地對財務管理進行集約化管理，財務管理是一個綜合部門，需要與集團企業內部各個部門打交道，用友NC的使用大大提高了交流效率；③財務核算與管理過程的規范性與合規性得到提高，降低了人為失誤的概率，使會計政策執行效果加強。
4結語
用友NC軟件在集團財務管理中的普及，大大提高了集團企業財務管理的效率，解決集團企業因業務數量巨大、程序復雜帶來的管理難題，提高企業管理效率，節約管理成本。但與此同時，用友NC的使用也對企業財務人員的素質要求有所提高，用友NC的效果發揮要求集團企業內部有嚴格的規章制度，對財務人員的操作規范進行嚴格把控。需要注意的是，用友NC終究是一個管理工具，集團企業要提高財務管理水平，關鍵還是理順企業內部關系，提高財務管理人員的素質，注重集團企業內部制度的完善，并善于根據自身的個性特點對用友NC加以靈活使用，真正發揮用友NC在集團財務管理中的輔助作用。
作者:顧穎 單位:江蘇云瀚股份有限公司
關鍵字：戰略財務管理內容解析
在企業經營管理中，將企業業務管理的層次推向戰略管理高度之時，企業戰略財務管理便應用而生。戰略財務管理有效地從戰略高度對信息進行收集整理，促進企業財務資源的優化配置，協調企業內部與外部大環境，不斷提升企業競爭力。在了解當前企業戰略財務管理的現狀以及有關知識，本文主要對戰略財務管理的內容進行分析，介紹了戰略融資管理、戰略營運資金管理、戰略財務風險管理等戰略財務管理的主要內容。
一、戰略融資管理
資金對企業來說是生死存亡的關鍵，企業要想生存經營發展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業內部，更要有效地從外部融入資金。企業在選擇是否進行融資活動時，要比較收益與成本，在進行投資項目時，須考慮年均報酬率。
戰略融資方式及風險控制。戰略融資方式主要有兩種，一種是內源融資，將企業折舊與留存收益不斷轉換為投資。一種是外源融資，吸收其他經濟體的資金，不斷轉換為本企業的資金。內源融資方式是企業首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業內部現金流量，沒有融資費用。外源融資依據企業所處環境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實現。有效地對戰略融資各個階段進行控制，能降低風險，在事前，做好財務計劃與預測，把預算工作做好，在事中，多關注企業資金使用效率，提高人們對資金的關注度，在事后，對融資過程進行分析，找出缺陷。
二、戰略營運資金管理
學術界將維持企業日常經營活動所需要的資金稱作為營運資金，企業營運資金有效地循環周轉能提升企業經營能力，資金循環能降低企業資金成本，必須要完善企業戰略營運資金管理
戰略營運資金管理具有靈活都變得特點，管理方法種類多，且創新意識較強，戰略營運資金管理包含對現金、應收賬款、存貨這三方面的管理，現金管理采用銀行業務集中法等方法確定現金持有量、不斷加快現金回收與利用。企業對外賒銷產品、供應勞務等應當獲取接受單位款項，這些款項便是應收賬款，企業對應收賬款的管理包括收賬款進行追蹤分析、建立應收賬款壞賬準備制度等，有效管理應收賬款，降低風險。存貨管理包括對企業用以出售的商品。產成品、正在加工的產品、以及生產所需的材料與物料等進行有效管理，管理方法有經濟進貨批量法、ABC分類法等。
三、戰略財務風險管理
戰略財務風險是指一些不確定因素對企業財務管理與企業戰略造成影響所帶來的企業經營目標改變的風險。企業戰略財務風險的管理是為了建立良好的企業風險管理文化、提升企業競爭力。
有效地進行戰略財務管理，必須分步驟、有條不紊的進行，戰略財務風險管理工作的基礎是風險信息管理，信息是核心人員進行相關決策所必備的要素，企業對風險信息進行動態管理，采用不定期的風險評價與分析。戰略風險管理確立管理重點必須對風險進行有效評估，戰略財務風險管理的組織保證是建立風險管理組織職能體系，該部門合理分工，落實風險管理工作，與其它各部門一同協調，將風險管理的責任與義務落實到每一個工作崗位，保證風險管理工作的順利開展。完善的風險管理策略是戰略財務風險管理中最為重要的部分，戰略財務管理時一項系統性的工作，需要建立長效機制，明確企業各部門人員的目標，將目標分派，建立相應的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統理論化的戰略財務風險管理策略。
結語
戰略財務管理處在不斷完善與發展的過程，其內容也是不斷豐富的，本文對戰略財務管理的內容進行了分析與介紹，希望能提升企業戰略財務管理水平，促進企業經濟效益的增長。
參考文獻
摘要:隨著國內外經濟環境的不斷變化,我國企業所處的經營環境也發生了較大的變化。特別是對于我國的中小企業,由于經營規模較小,資本和技術水平較低,自身實力有限,必將受到前所未有的沖擊。如何及時有效地解決中小企業財務管理中存在的問題,增強中小企業競爭力,是我國中小企業的首要任務。
關鍵詞:財務管理 問題 策略
一、中小企業財務管理中存在的問題
1、企業的財務控制與監督形同虛設。財務控制是現代控制論在管理活動中的應用,是財務管理的核心,但由于中小企業規模和人員素質較低,導致中小企業財務控制形同虛設,沒有發揮其應有的職能。
2、產業結構的變化導致現有的財務管理觀念已不適應新的形勢。隨著經濟大環境的變化,我國及世界的產業結構都會發生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業資金運動的方向及規模,而且不同行業所受到的沖擊不同,面臨的機遇也不同。資產素質較差的中小企業將逐漸被淘汰,而有實力的中小企業為了強化其競爭優勢,將會對企業進行內部結構的調整或產業轉型,甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務管理觀念已不適應新的經濟環境的要求,這將迫使中小企業更新企業財務管理理念。
3、 融資更加困難,資金嚴重不足,影響企業的發展。中小企業融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業持續發展的重要障礙。我國金融市場規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創新,為中小企業籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業籌資、投資產生極大的影響。另外,國內外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機構建立現代企業制度的步伐進一步加快,國家對金融市場的監管也將進一步規范。因此,企業在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經濟效益和市場前景與持續高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業的弱勢。
二、克服自身問題的策略分析
1、借鑒國外中小企業融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業的融資狀況。目前,我國中小企業的資金主要來源于個人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經營者無法獲得穩定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業資金來源的一個重要方式,一般占小企業外來資金的10%左右,主要有稅收優惠、貸款援助、風險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經濟狀況、社會環境與國外不同,應結合我國國情對其先進的經濟政策和管理理念進行借鑒。其一,企業要改變自己的狀況,要充分了解本企業的實際情況,對整個行業發展、公司行業地位進行詳細分析,了解行業融資環境和國家融資政策,調整自己的產品結構,提高產品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時改變傳統的家族式管理模式,逐步實現科學化管理,建立健全完善的法人治理機構和財務管理制度,加強財務監督和管理,重視資金周轉,加速資金積累,提高會計信息質量,增加信息透明度。其二,借鑒發達國家的經驗和做法,拓寬中小企業的融資渠道。如建立專門的中小企業金融機構,盡快出臺有差別的中小企業信用等級評定標準和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續,積極探索通過動產抵押、權利質押、聯保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業擔保體系,幫助中小企業解決貸款難問題,降低和分散金融機構的貸款風險,防范和化解金融風險;制定相應的扶持政策,如降低稅率,為創業的中小企業或吸收下崗工人、農民工達到一定比例的中小企業減免所得稅等,使中小企業真正得到支持,增加內部積累資金。同時應設立一些專門為中小企業服務的咨詢機構,為中小企業提供技術咨詢資助和法律援助。
2、加強財務管理意識,重視財務管理
目前,我國絕大多數中小企業的法定代表人往往同時兼任經理之職,也就是說絕大部分中小企業的控制權和經營權集中于一人。而且,許多中小企業實行的是家族式管理,還未建立法人治理結構。因此,企業法定代表人應樹立內部控制的風險意識,更新觀念,強化管理。
(1)企業領導者首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,努力引進高級人才。
(2)努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界,人才對企業的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業帶來先進的管理思想和方法,促進企業的改革和發展。
3、加強財會人員的職業教育,重視財會創新人才的培養和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規,遵守財經紀律和制度,遵守職業道德規范、有良好的業務素質,這是實施財務創新工程的基本要求,也是創新能力和創新精神,另外,要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外,財會人員應樹立的現財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
4、針對自身特點,強化財務控制制度。具體而言:一要提高認識,把強化財務控制制度作為推行現代企業制度的重要內容。二要提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。如固定資產投資時應考慮投資完成后流動資金的需求,以免導致資金周轉困難。再如應收賬款什么時候可以收回,什么時候可進貨等,都要心中有數,否則,極易造成現金收支失衡,資金困難。三要加強財產的內部控制管理,建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及產品管理上建立規范的操作程序,并定期檢查盤點,堵塞漏洞,保護資產的安全。四要加強存貨和應收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學的方法確保存貨資金的最佳結構;要對賒銷客戶的信用進行調查評定,并定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發生。
參考文獻:
1、楊月婷. 現代企業制度下如何加強財務管理. 財務研究,2003,(3).
一、企業財務管理中會計管理的現狀
1.對財務管理缺乏認識
財務管理就是企業籌資、投資、分配資產的經濟活動，主要包括企業經濟經營的計劃、組織、控制、預測、決策等。會計管理是管理經濟的手段，財務活動是會計工作為基礎，會計為財務活動提供大量會計信息。財務管理和會計管理一直以來都存在的一些分歧，就目前而言，財務管理與會計管理存在著嚴重的脫節現象。同時企業對財務管理的認識還不夠，大多數企業財務管理工作就是會計工作，工作內容就是簡單的填制憑證、審核憑證、賬本核對、登記賬薄、會計報表等，只是將經濟信息轉化成會計信息，而沒有利用會計信息形成管理體系，進而導致企業發展比較緩慢。
2.企業內部的財務管理比較薄弱
目前，我國企業存在許許多多的類型，其中中小型企業占絕大部分，這些企業的發展對我國經濟的發展有著重要的影響。但是這些企業只是一味的追求經濟利益，對企業的管理缺乏認識，進而導致企業的管理人員對會計人員使用威脅手段制作假賬本，使得會計信息失去了本身的真實性，準確性。同時企業的經營模式、管理體系都比較不完善，會導致產生許許多多的問題。
3.企業內部會計制度建設與實施之間的差距
就目前現狀來說，企業內部會計制度的相關理論研究比較稀少，內部財會人員的會計知識與技能比較缺乏，內部會計制度與經濟的管理理論知識也存在的嚴重的不同，進而導致企業內部會計制度建設不完整。很多企業會忽視會計工作的重要性，不能完全依據國家統一的會計制度標準實施，企業管理人員利用職權干預會計的工作，進而導致企業會計制度的監督與執行力度不夠，會計信息的準確性和完整性缺失，也不能充分發揮會計工作的職能，甚至導致整個企業會計秩序混亂。而目前企業的會計實踐只是重視財務收支、利潤收益制度的的制定，不重視會計監督與會計核算方面的制度。因此，企業內部制度建設與實施存在差異。
二、加強會計管理對財務管理的作用
1.完善企業管理的內部制度
制定科學合理的規章制度為企業內部工作提供規范化、合理化的依據，對企業內部工作有著重大影響。科學合理的財務管理制度是推進企業各項工作的重要依據，是關系到企業各個方面的利益，同時會計管理制度也是不可忽視的，是財務管理工作的基礎，對財務管理有著重要的影響。內部企業會計管理制度是國家法律與規范的重要補充，是國家法律實施的基礎與保障，因此，加強企業內部會計管理制度不僅能使內部會計管理的程序、方法、要求等制度化，而且能夠使得會計管理工作有據可依、有章可循，有利于會計工作的有序進行。
2.加強企業會計理論方法的應用
由于財務管理與會計管理的關系十分密切，我們要充分認識企業會計管理對財務管理的作用，只有充分發揮財務管理與企業會計的相互作用，才能促進企業的快速發展。企業在進行財務管理時，利用會計管理工具做出合理的市場風險分析，并提出應對市場風險的合理建議。企業可以通過學習會計的專業知識和科學技巧來提高企業的會計工作，同時會計管理在企業管理工作中起著計劃、組織、預測、決策、控制、監督等作用。因此，加強企業會計理論方法不僅能充分發揮會計管理對財務管理的重要作用，而且還能提高企業的經濟效益和生產質量。
3.加強企業監督管理機制
只有加強企業監督的管理機制，才能保證企業會計信息質量的有效性和財務管理的有效運營。一方面，我們應該企業內部監管機制。隨著經濟和科技的不斷發展，我們已經進入到網絡信息時代，可以充分利用互聯網的優勢建立完善的內部監管體系，進而保證會計信息的質量和財管的有效進行。我們可以利用網絡科技采取全程監控方式，如事前、事中、事后的全程監視，這樣可以及時發現會計管理方面存在的問題，針對問題提出相應措施，避免造成更大的損失。企業高層管理人員可以對企業的會計信息直接采取不定期監督、檢查與評價，進而保證會計信息的質量與完整性，提高企業的管理經濟效益；另一方面，我們應該不斷完善相關的法律法規。企業要想在網絡信息的時代有效的、安全的開展會計工作，必須要有科學的、合理的法律法規依據，為開展會計工作提供良好的環境。
一、財務管理信息化的內涵
1.財務管理信息化概述
財務信息化管理通常是指企業財務管理工作引入信息化管理技術手段，通過對企業財務管理流程進行規范和控制，推動財務工作向上發展，有效挖掘企業財務管理信息資源，高效組織企業財務管理活動開展，合理配置財務管理資源，處理財務關系，穩步實現企業發展戰略目標。
經濟環境的外在變化要求企業必須結合實際情況有所改變，著手將一系列現代企業管理技術和方式引入到企業當中，這是企業自我完善和創新的手段之一，這是就財務信息化建設而言，不是單純實現信息化那么簡單，也不是對會計電算化的一種完善創新，而是將財務管理整體納入企業發展戰略當中，使財務信息傳輸渠道更加通暢，財務數據、資金結算、投融資管理有效整合，實現全方面監管，使企業管理者能夠更及時、準確做出決策，推動企業發展。
企業財務管理信息化能夠起到提升管理效能、降低管理成本、強化內部控制的作用，財務管理信息化建設的作用將隨著市場化程度的提升而更加突出。
2.財務管理信息化特點分析
(1)財務管理信息化具有突出的協同性
現代企業管理過程中財務管理涉及到企業管理的方方面面，信息化建設能夠確保企業財務管理的協同性。使整個企業涉及財務方面的信息得到有機匯總，強化信息管理的水平和質量，確保企業決策過程中能夠具有針對性。
(2)財務管理信息化具有較強的動態性
財務管理信息化的優勢和特點在于隨著信息化技術的應用，財務管理的動態性更強，進而能夠從根本上提升企業的整體運行效率，使財務信息的基礎作用更加明顯，確保財務審核和監督功能的發揮。
(3)財務管理信息化具有突出的實用性
財務管理信息化建設能夠從根本上提升企業財務管理效能，實現企業財務管理的高效化運行，其實用性非常突出。企業能夠通過信息化實時監控資金流動情況，控制企業對外投資事項，使財務信息立體化和數據化。確保財務信息能夠為企業全局服務，為企業發展服務。
二、財務管理信息化應用效果分析
結合企業財務信息化建設和應用需要，下文將以一家制造業企業一一A公司為例，結合該企業財務管理信息化應用效果進行分析，進而總結出信息化技術應用對企業財務管理工作的實際促進作用。
1.信息化建設推動財務管理走向高效化
財務管理工作如何發揮應有作用是決定財務管理工作效能的關鍵所在。信息化建設能夠使財務管理工作高效運行，總體上提升財務管理的水平和質量。以A公司為例，該公司通過構建信息化財務管理平臺，使得財務管理的各項工作實現實時控制，使財務信息能夠及時發揮作用，使企業對外投資、資產管理等一系列工作都形成一個整體，管理層可以有效監控企業資金流向，使企業運行更加穩定，同時作為一家制造業企業，A公司因為實施了財務管理信息化改造，其財務管理的總成本也同樣降低，效率提升而成本下降，對于企業自身發展而言意義突出。
2.信息化應用突出了財務風險管理
財務管理具備一定的風險性，這種風險既有系統性風險同樣也有偶然性風險。信息化建設能夠有效規避和控制常見的一系列財務管理風險，使企業財務規避風險的能力得到提升。信息化建設對于A企業這類企業而言，可以使其在較少的投入情況下，強化企業內部風險控制能力，使長期存在的因管理因素造成的企業風險被有效規避，信息化能夠使企業財務制度得到有效實施，任何違規操作行為都能被財務管理系統所預警，進而使管理人員及時發現問題，確保財務管理工作穩步開展，一部分企業時有出現的不規范記賬、不合理投資現象都能通過有效監管而降低發生幾率，避免企業損失。
摘要隨著我國市場經濟的不斷增長，企業內部財務管理工作的發展也呈現出遞增趨勢。一個科學的企業內部財務管理不僅能夠最大程度提升企業的管理模式，還能不斷促進企業實現更高的經濟效益。本文主要對企業內部財務管理的應用于實施及重要性的相關工作，進行了探討與分析，并為其加強對策提供了良好的參考依據。
關鍵詞企業內部財務管理重要性
隨著國際市場經濟的逐漸全球化，企業內部財務管理在企業中發揮的作用也越發的顯得重要了。如若現今企業中的內部財務管理出現了問題，勢必會導致整個企業的財務都會出現管理上的混亂，從而使得企業的經濟出現不同程度的漏洞，從而阻礙了企業的發展。因此，如何進一步實現企業內部財務管理的全面化，就成為了當前企業發展的重中之重。
一、企業內部財務管理必要性探析
眾所周知：伴隨我國市場經濟的不斷發展，我國企業的內部財務管理工作也取得了空前發展。然而，雖說我國的企業內部財務管理工作取得了不斐的成績，但由于我國的企業內部財務管理工作起步晚，這在一定的程度上勢必造就了當前大多數的企業財務管理制度存在的一定的滯后性，其自身制度的不斷發展已經逐漸不能適應當前企業經濟模式的發展。再加上，企業中部分管理者對企業內部財務管理的認識不足，更加使得企業內部財務管理的發展受到了諸多限制。另外，現今企業內部財務管理的進一步發展，不但是企業經濟發展的要求，更是國家發展的要求。
1．社會主義市場經濟體制改革的需要。由于現今我國社會主義市場經濟的不斷上升，我國的市場經濟體制的管理模式以及經營方式也逐漸發生了變化。因此，這在一定的程度上，就要求我國的社會主義經濟市場必須采取適當合理的調整與改變，才能在本質上徹底的保障我國市場經濟的發展的需要。而一個企業內部財務管理工作的順利開展，不但使得自身企業能夠更好的適應市場經濟變動，還能在本質上規避市場中存在的金融風險，在提供了企業經濟的同時，還適當增加了企業的競爭力。
2．企業內部財務管理工作的發展是自身企業管理的內在要求。對于一個企業內部財務管理工作而言，其主要對企業有著以下兩個方面的作用與意義：
第一，企業內部財務管理工作，是一切管理工作運行的先決條件。這是由于企業一切運行的管理系統、市場營銷以及企業的發展與規劃，都是以企業的財務為運作的大前提，如若企業的財務管理一旦出現了問題，勢必會導致其它部門不能順利的運行，最終使得整個企業的經濟遭受損失。
第二，企業內部財務管理工作，貫穿了整個企業的各個方面的經營，因此，我們如若不能做好企業內部財務管理工作，勢必會影響整個企業的整體性運作。因此，筆者認為企業內部財務管理工作的發展是自身企業管理的內在要求。
3．企業內部財務管理工作與企業管理的更方面工作都有著不可分割的聯系。一個企業內部財務管理工作不但對整個企業的經濟效益有著直接的影響，還對企業其它部門的管理工作有著密不可分的關系。究其原因就是因為：每個企業部門都會用到資金，這使得企業內部管理工作與其它的管理部門發生了不可分割的聯系。因此，我們必須加強與各部門、車間的協調，配套出臺一系列的二級核算制度，使財務管理工作深入到基層，把企業各項精細化管理制度滲透到財務管理工作中來。
二、企業內部財務管理存在的問題探析
面對具有如此重要意義的企業內部財務管理工作，企業如若要想進一步發展我國的企業內部財務管理工作，就必須針對現今企業內部財務管理在發展中存在的不足與問題，進行分析與探討，才能最大程度促進我國企業內部財務管理的真正發展。
1．企業內部財務管理工作者的思想認識觀念落后。由于現今我國的企業的發展主要有以下兩個類型：一是以國有企業為代表的大型企業，其自身企業中的財務管理工作與財務管理人員受到國家嚴格的控制與監督，再加上，企業在自身運作方面還面具有較高的科學化水平，其一般并不會產生企業內部財務管理的問題；另一個就是民營企業，該類企業由于是在我國實行改革開放以來隨著我國經濟的發展而建立和活躍的私營企業。這在一定的程度上，使得企業在財務管理方面的理念性就處于了一個相對比較低的發展階段，而這些發展的不良現象，會嚴重使得企業的經濟在發展的過程中出現嚴重的混亂，最終使得企業的經濟遭到了不必要的損失。
2．企業內部財務管理人員的綜合素質良莠不齊。由于當前我國的人才市場中嚴重缺乏企業財務的管理人員，這在使得我國人才市場中突然涌入了數量眾多的大中專畢業的會計管理人員，這些會計人員本身學歷不高，再加上其還并不具備任何的財務管知識，一旦讓其進入企業內部財務管理機構，勢必會導致企業內部財務管理出現嚴重的不足與工作效率低下的情況發生。這種人才的引入嚴重妨礙了企業信息化的進程。
三、企業內部財務管理的加強對策探析
1．企業內部財務管理一定要最大程度完善企業自身會計控制體系構建。對于一個企業的財務會計體系而言，其不但能夠使得我國的企業更好的對市場中存在的金融風險進行合理化的規避，還能最大程度對企業的資金流動與企業發展進行合理的規劃，從而使得企業的資金能夠得到最大化的利用。另外，企業內部會計控制體系的進一步完善，還能使得企業內部財務得到充分、合理、科學的分配，從而在本質上充分的保證了企業內部財務管理工作的質量，有效的促進了各個企業管理經濟的合理發展，在不斷保障了企業經濟效益的同時，還大大提升了企業市場的競爭力。
2．建立健全的企業內部財務監督管理機制。由于現今市場中不斷發展的會計方針以及會計新準則的不斷變化，使得現今的會計監督管理部門在發揮自身功能的時候，就受到了多方面的限制導致了其在監督管理工作的過程中出現了監管空白與監管漏洞的情況發生。再加上，現今會計工作人員對企業的管理流程與運營流程不甚清晰以及分工不明確的情況，更加加深了企業內部財務管理中出現了隱瞞賬款不報、資產管理含糊不清、會計人員做假賬、亂攤以及會計信息失真的種種不良后果產生。因此，國家政府與企業自身一定要建立一個健全的企業內部財務監督管理機制，借以用來最大程度明確企業內部財務管理工作，讓其可以在工作中發揮出自身最大的功能，讓企業的經濟效益得以最大的發展。
3．國家部門在不斷優化人才會計市場的同時，還要對企業的會計人員進行合理化的培訓工作。由于當前我國人才市場的管理工作存在一定的漏洞與不足，使得我國企業在招收會計人才的工作方面，就受到了限制。為此，國家政府要不斷對現今的人才市場進行合理的優化，以期達到為企業所提供的會計人才最優的目的。另外，企業的領導者還要不斷對自身的會計員工進行合理的培訓工作，來充分提高自身企業會計人員綜合素質水平，讓其能夠在自身的崗位上，能夠更加完美的發揮出自身的功能作用，讓我國的企業內部財務管理工作能夠得以最大程度提升。從而變相的提升了企業的經濟效益。
四、結語
綜上所述，俗話說的好“冰凍三尺，非一日之寒”，對于企業內部財務管理工作而言，也是一樣的。企業內部財務管理水平的提高不是一蹴而就的，我們只有一步一個腳印的穩定發展。在不斷提升管理人員的綜合素質的同時，還要以科學合理的專業知識為主要內容發展前提，在與不斷發展的綜合市場經濟相結合的同時，還要不斷改變自身的經濟經營管理模式。只有這樣不斷發展的企業內部財務管理，才能再本質上徹底的提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：電力企業，基建財務管理，途徑
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
前言
中國經濟正處在起飛階段，需要巨大的電力資源，電力資源作為一種清潔能源，促進綠色經濟的發展符合社會的需求。電力基礎設施的完整，是確保有效的電力資源供應，確保正常的工業生產，提高居民生活質量的保障。基本建設是電網企業資本性支出的最主要實現方式，電網企業需要在合理控制工程成本，準確計量資產價值，客觀分析資產投資收益等方面進行有效的基建財務管理，支持基礎設施項目建設。
一、基建項目前期工作的財務管理
電力企業基建項目前期工作是從建設項目醞釀籌備到正式開工建設之前進行的各項工作，包括提出項目建議書，開展預可行性研究、可行性研究，以及按照管理權限上報相關部門審批等內容。電網企業基建工程財務管理在前期階段的具體目標是：優化配置企業資源，實現企業資源的合理利用和產生最大效益；做好投入規模的合理控制、投入項目的正確選擇，保證投入的規模、方向正確。
在項目前期工作階段，財務管理重點應放在項目立項、工程可行性研究環節。電力建設項目在立項、可行性研究階段，重點是對建設項目技術上、經濟上是否可行進行研究，這一階段的財務工作主要涉及財務評價與財務監督。
二、基建項目實施過程中的財務管理
電力基建項目實施階段是指項目可行性研究報告經有關部門核準后，從開工建設到建成投產移交階段。這一階段財務管理的任務、目標、具體業務內容主要包括：合理控制工程成本支出，防范資金使用風險；落實項目預算，開展現金流量預算管理，促進項目預算與實際執行有效銜接，提高預算的調控力、執行力和科學化、精益化水平；參與對合同的審核、監督、執行，充分發揮合同效力，參與對設計變更的審查，對工程進行事中控制；根據情況辦理工程保險，及時報損，最大限度地降低建設項目的損失；準確運用會計核算方法，如實反映建設項目投資成本；進行工程物資核算，做好增值稅進項稅抵扣工作，加強庫存管理和剩余、廢舊物資管理等。
基建項目能否在批準的概算投資范圍內按質按量完成、投資效果的好壞與基建項目管理、財務管理的水平有密切的聯系。因此，建設項目實施過程應主要從以下兩個方面加強財務管理工作。
（一）工程造價及投資預算管理
為有效控制工程造價，在工程項目建設階段實行全面、全員、全過程預算管理，財務部門要和工程、計劃等業務部門建立橫向協同的工作機制。首先將批準的項目設計概算逐年修正為執行概算，再將執行概算分解為年度投資細項計劃。對一個單項工程而言，執行概算是工程投資控制的總體框架，年度投資計劃和財務預算在執行概算范圍內進行安排，原則上不能超出執行概算。工程年度投資計劃與財務投資預算相互銜接，金額和明細項目相一致。工程投資計劃按程序調整后，財務投資預算相應調整。通過項目設計概算—執行概算—投資計劃—財務預算，在投資控制上建立了多道防線，可以有效地控制基建工程投資，合理控制工程建設成本。
（二）工程價款結算管理
工程款是建設項目順利推進的基本保障。財務部門撥付工程款，是參與基建項目全過程管理的核心內容。財務人員在審核工程款支付申請材料時，關注要點主要包括：預付款申請應提交與預付款項相對應的銀行保函，進度款申請材料應包括經施工方、監理單位和業主三方簽字蓋章的工程進度結算報告，特別要強調工程支付進度應與工程形象進度相適應。財務人員應及時統計合同累計支付情況，當主體工程已付款金額一般達到合同總額的 85% 時，可不再支付工程款。每次工程款支付申請，施工方應根據工程完成量開具正式的建筑安裝發票。對于申請材料不齊全、超出年度預算，或者沒有納入當月資金計劃等情況，財務部門應拒絕支付。
三、基建項目竣工階段的財務管理
基建項目竣工階段財務管理的內容主要有參加工程驗收、參與資產清點與移交、參與剩余物資處理、預計未完工程、清理生產準備費、暫估增資、核對應收應付款項、復核設備資產清冊、編制竣工決算、竣工決算審核與批復、正式轉資、工程資金清理等。
基建項目建成投產后，為了確保項目新增資產價值能夠正確全面反映投資者權益，對項目竣工階段的財務管理應重點關注以下幾個方面 ：
（一）財產物資、債權債務的清理
項目初步驗收后，辦理竣工決算前，財務人員應協同工程和生產部門在現場進行實物驗收，清查盤點各種物資、材料、設備，對于剩余工程物資應及時辦理退庫手續，確保“賬、卡、物一致” 。同時，財務應配合工程部門開展工程結算，對工程賬務進行全面清理，包括清理工程結余資金，各項債權債務往來、按合同支付工程結算款等。
（二）組織工程竣工決算審計
工程竣工決算報告編制完成后，須委托有資質的中介機構對工程竣工決算進行審計。通過專業的咨詢公司，對工程項目概算執行情況、資金使用情況、合同執行情況、交付使用資產情況等方面進行全面、系統的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理的確定工程造價，確保項目管理目標的實現。
四﹑電力企業基建財務管理中存在的問題
(一)管理制度不完善，實際操作難度大
當前，我國電力企業基建投資呈現出方式多樣化和投資主體多元化的發展趨勢，傳統的管理制度漸漸無法與新要求相適應。目前電力企業的基建財務管理主要還停留在資金管理階段，對動產評估、產權狀況的確定和管理方式有待進一步涉入。此外，由于基建財務管理是由多個部門分工協作完成的，不同部門在進行管理時側重點都會存在差異，加上監管機制不健全，很容易引發管理的缺位，削弱基建財務管理力度。
(二)財務管理觀念有待更新，以符合現代企業財務管理的要求
這種問題并不僅限于電力企業中， 在我國的國有企業中都存在著這種情況。 這些企業的管理中往往會出現“個人主義”，而且在企業的財務管理機構中專業財務管理人才有限，再加上監督職能的缺失，使得會計核算不能與監督有效結合在一起，監管不能達到預期目標。
此外，基建財務需要加強工程建設各階段的參與力度，豐富管理手段，強化財務監督，將基建財務管理方式、方法、流程、標準和體系進行完善和統一。
五﹑電力企業基建財務管理的一些改進措施
(一)擴大財務管理內容
當前，基建財務管理范圍具有局限性，對施工單位的監管力度不強，而且管理工作相對被動。因此，當前電力企業一是要主動作為，而不是將財務工作僅限于資金撥付、會計核算，二是要重視對施工現場的監督，加強對基建計劃的管理，獲取第一手信息。財務人員在采集信息時，要親臨現場查詢施工進度，及時回饋相關工程材料，這樣便于工程財務分析，對后續的財務支出也可以做出具體安排。
(二)實行財務管理制度的創新
第一,對企業的基建會計核算項目和核算方法進行統一規定，這樣在管理上便可以避免相關爭議；對基建的撥款進行嚴格控制，加強對基建資金源頭的管理，保證資金安全。
第二,項目竣工的決算審計時，可以委托社會中介機構介入以保證決算的正確性和公正性，推行工程竣工決算分級審核審批，最終實現工程建設成本的閉環管理，全面提升電網基建財務管理水平。
第三，深化基建財務精益化管理，推行基建標準成本管理，量化基建全過程財務管理內容，樹立“大成本”觀，加強工程其他費用財務管理。
（三）實施基建財務信息化建設
通過信息化建設，構建基建全過程信息化管理鏈條，開展基建工程輔助竣工決算功能建設，統一日常工程財務管理報表，建設企業級工程財務報表匯總展現平臺，建立企業內部數據橫向協同、縱向集約的互聯通道。
(四)加強部門之間的聯系
這里的部門合作不僅限于管理部門內部的合作，而且要將強財務部門和工程管理部門之間的溝通和協作。這是由電力基建財務管理活動自身的特點所決定的，由于財務管理中涉及到工程中的各種參數的分析，只有部門之間加強聯系，才可能做好基建財務管理工作。
結語
當前，基建財務發展機遇與挑戰并存。基建財務應以價值為紐帶，串聯業務環節，通過價值監督、引導和反映，發揮專業優勢，更好地為業務工作服務。電網企業只有進行現代的科學的基建財務管理工作，才能使每一份投入得到最優回報，進而增強企業競爭力。
參考文獻
關鍵詞：建筑企業；財務管理；對策
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國城市化建設的不斷推進，我國的建筑企業獲得了長足的發展，也基本按照現代企業制度初步建立了現代財務制度。隨著我國加入WTO以來，我國建筑市場將面臨著日益嚴峻的市場競爭。為了更好的促進我國建筑企業的發展，加強我國建筑企業與國外建筑巨頭的市場競爭力，對我國建筑企業的財務管理制度進行分析和研究有著非常重要的意義。
1.我國建筑企業財務管理中存在的問題
1.1 部分建筑企業的資金匱乏，周轉能力較差
我國部分建筑企業注冊資本較少，資本實力不足，銀行認可的不動產數量不多。由于近年來是我國建筑企業發展的黃金時期，資金的需求在企業的生產周期中是最大的問題。但是當前部分建筑企業的融資、擔保都異常困難，導致我國建筑企業尤其是中小建筑企業發展收到嚴重制約。
1.2 部分建筑企業的缺乏健全的財會制度
內部財會制度是大多數建筑企業中的盲區，不僅在原始憑證記錄、計量驗收和定額管理等方面缺乏相關制度，而且在財會部門職責權限，財會人員崗位責任制，賬務程序制度，內部牽制制度，稽核制度等方面的規定也嚴重缺失。部分建筑企業經營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標和數字泛泛而過，并沒有切實地通過指標和數字來了解經營的狀況，這也直接影響到財會人員在辦理會計事項不夠重視。
1.3 部分建筑企業的資金管理混亂
部分中小建筑企業不編制現金計劃，并且缺乏嚴格的信用政策，信用管理實力不足，在對即期付款、延期付款和超期付款方面缺乏行之有效的催收措施，經常出現現金不足或閑置情況；資金管理的混亂容易導致產生較多的呆壞賬，從而導致資金的流動速度受影響，從一定程度上限制了建筑施工項目的跟進和按期交付。不少建筑企業經營者盲目地投資或承接項目，盲目地接單，只要能接到項目就不重視企業啟動成本和定貨成本的預算管理等。
2.強化我國建筑企業財務管理的對策研究
為改變當前我國建筑企業財務管理工作現狀，進一步解決建筑企業財務管理工作中存在的問題，為我國建筑企業的跨越式發展做出一些思考。
2.1 建筑企業應建立健全的財務會計制度
首先，建筑企業應該具有完備的內部稽核制度和牽制制度。建筑企業的內部稽核制度能夠幫助建筑企業審核財務，成本，費用等計劃指標的編制依據是否可靠；能夠幫助建筑企業審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律法規的規定。建筑企業的內部牽制制度是指涉及到建筑企業的款項和財物的收付、結算以及登記的任何工作必須由多人分工處理，以起到相互制約的效果。建筑企業通過建立健全完備的內部稽核制度和牽制制度，既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制。
其次，建筑企業應該建立健全嚴格的內部審計制度。內部審計制度是建筑企業實施再監督的一種有效的手段，其目的是為了加強企業內部的財務監督，保證建筑企業持續健康的發展，及時發現財務工作中出現的問題，避免在稅務稽核和財務審計以及各部門檢查中出現重大錯誤。
最后，建筑企業應該建立系統的財務審批權限制度和簽字組合制度。建筑企業建立財務審批權限制度和簽字組合制度的目的在于加強建筑企業發熱各項財務支出的管理，使得財務管理運作規范化和程序化。建筑企業通過建立財務審批權限制度和簽字組合制度，對保證建筑企業財務支出的合法性控以及制不合理支出的發生都能起到積極的作用，能夠幫助建筑企業進一步減少不必要的開支，進一步節約資金。
2.2 建筑企業應該進一步強化資金管理
首先，進一步提高建筑企業管理人員的認識，把強化資金管理作為推行建筑企業財務管理的重要內容，貫徹落實到企業內部的各個職能部門。由于資金的流轉可能會牽涉到建筑企業內部的各個部門甚至所有部門，所以企業經營者務必需要轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不應該僅僅是財務部門的職責，而是關系到企業的所有部門、所有生產環節和經營環節的大事。由于建筑企業的發展普遍缺乏資金的支持，所以務必要在有限的資金前提下，努力提高資金的使用效率，使資金的流轉產生最佳的效果。
其次，進一步加強建筑企業的財產控制。建立健全建筑企業的財產物資管理的內部控制制度。對于物資采購、領用、銷售上建立規范可實施的操作程序，堵住一切可能的漏洞，維護企業的財產安全。決不能把資產管理、資產檢查和資產核對等交由一個人來做。并且要對于企業財產定期檢查盤點，督促相關管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽產生大錯。
最后，建筑企業應加強對庫存和應收賬款的管理。近年來，很多建筑企業陷入流動資金緊缺的困境。建筑企業務必需要加強應收賬款管理。要對所有的客戶的信用進行調研評定，對其中慣于賒帳拖款的客戶應該給予提醒甚至停止合作，必要時甚至需要通過法律手段維護自身利益。企業要定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
2.3 大力加強建筑企業預算管理
財務預算管理是企業財務管理的核心。編制財務預算，進行綜合平衡財務目標，并將目標分解責任到個人，運用財務預算來約束和控制企業的財務行為，確保企業各項計劃的實施和完成。
首先，以投資預算為目標，建立企業投資項目的財務預算，例如在投資項目中可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃等，并在財務管理制度中規范和確立預算控制辦法及決策程序；
其次，以盈利為重點，持續的對經營企業的財務進行周期性預算，并且要將費用預算的重點項目和各類損失進行重點把控。現金流量預算中，把握經營性流入量和流出量的重點，要確保資金回籠，提高資金的使用效率；除此之外，還有銷售預算、銷售成本、以及盈利目標預算等等。
最后，以現金流量為中心，嚴格把關收支兩條線，清理企業的財務預算。進行現金流量費用支出預算控制是企業財務控制費用有效手段。企業財務部門在充分論證和可行性研究的前提下，根據企業一定的經營目標，編制財務預算并提交董事會審議。將董事會對財務預算審議通過后形成的決議作為企業工作的法定依據和目標。并且由企業經營層組織實施通過的財務預算，財務部門負責全過程的動態監控，并及時將財務預算的執行情況向董事會提交報告。
2.4 建筑企業要加強財會隊伍建設，提高全員財務基礎
當前建筑企業嚴重缺乏堅實的財務基礎和高素質的會計人員，而且這些財會人員又受領導各方面的制約，很難行使真正的監督權，從而出現了會計賬目不清、原始憑據失真、財務賬目管理混亂、企業領導營私舞弊、企業設置賬外賬、財務報表造假、造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。因此，加強財會隊伍建設也是建筑企業的當務之急，要對財會人員進行專業培訓和充分有效的思想政治教育，尤其是加強財會人員職業道德和職業紀律教育，全面提高財會人員的綜合水平，讓其在工作中充分發揮自己的職能作用。
關鍵詞：財務管理；會計報表；分析運用
會計報表是企業經營狀況的基本反映，一直是內外部信息使用者了解企業狀況的主要途徑。通過會計報表的有效運用能夠確保企業財務活動及其他各項相關管理工作符合國家規定和市場發展需求，同時依靠披露報表信息，可以從一定程度上制約管理層的不法牟利手段，嚴格控制企業各項財務經濟活動，監督資金支出的合法性，為企業的可持續長遠發展提供充足的資金作為保障。在財務管理視域下，會計報表的運用不僅要起到保證企業資產安全的作用，同時還要幫助企業實現對內部資源的高效率規劃、利用，發揮出更大的資金使用效益，提升企業各項業務的質量水平。
一、財務報表的分析內容
企業作為以經營性質為主的社會組織，盈利是企業運作的第一目的，而要實現盈利，企業就需要明確自身當前的狀況。但是由于企業是群體性組織，內部運作和外部運營都存在多個組成環節，管理者要想切實掌握企業當前的發展情況是一件非常不易的事情，也由此需要財務報表來幫助管理者明確企業現狀，為管理決策的下達和發展戰略的制定提供依據。財務報表的分析囊括了企業的負債能力、償債能力、盈利能力、付現能力和財務狀況等內容，涉及到企業的資產、負債、負債經營、戰略計劃落實情況、盈利水平變動趨勢、現金流量增減、企業資金保全及企業資金增值等項目。報表內容的真實性和關鍵性將會影響到管理者對企業現狀和未來發展計劃的判斷，如果報表信息失真或者是內容過于繁瑣，將會擾亂管理者的視線，干擾管理者的決策。有鑒于此，會計人員在制作財務報表時要基于分析目的，從報表中收集相關數據，再根據所分析對象的不同，將數據進行分類和基本運算，根據所得結果總結其中隱含的本質和聯系，最終得出有效的分析結論。
二、會計報表的運用意義
（一）提高經濟效益
會計報表是對企業財務業績的反映，也是對企業盈利情況的揭示，通過會計報表可以推導出企業現金流量方面的大致情況，幫助企業管理層了解到企業當前到底處于盈利還是虧損狀態，又該如何為企業未來的運營制定發展計劃。管理人員借助對報表數據等相關信息的分析，可以掌握到企業資產的運用情況、企業項目業務的收益情況、企業資金流動情況等重要信息，并依據這些信息判斷當前的管理措施和運作模式是否合理，是否創造了符合預期的收益，并進一步判斷是否要對目標管理策略進行調整，讓目標管理策略和企業效益獲取可以保持一致性。會計報表是管理人員及時處理企業運營漏洞的關鍵，也是促進預算管理有效性的助推力。
（二）控制財務風險
風險規避是上市企業需要重點關心的領域，管理層可以通過報表分析和了解到企業當前的資產利用情況，并根據分析結果對企業當前的財務健康程度加以判斷，然后依靠對自身財務風險的全面深入分析評估，構建有針對性的風險預警機制。在當前，大部分公司都將風險分析納入到報表編制工作中，管理層會要求會計人員編制會計報表時在附注中體現企業財務信息、客戶信息以及市場信息，為公司經營風險的有效規避予以一定程度上的保障，保證會計人員在分析與推演過程中做到嚴格謹慎。對企業財務會計數據信息進行深入分析之后，企業管理層可以知曉企業項目業務中存在的風險點，并制定出有針對性的預警方案，以此來減少從風險產生到風險干預之間的時間，讓公司在面對市場風險時可以立刻啟動預警機制，及時規避風險事故，保證企業財務安全，起到及時止損的效果。
（三）支持企業預算編制
預算編制存在很大的不確定性，在實際經營活動中，由于人為因素或者經濟環境變化等問題，常常可能造成實際資金投入超出預算的情況。所以管理層在進行預算編制時，往往追求減少預算編制和實際成本支出的誤差性。會計報表能夠反映企業的經營活動的基本情況，體現企業在各項業務上的資金投入和收益之間的關聯，幫助企業管理層從各項經營活動中掌握預算編制與成本支出的差異性，調整原有的預算方案，在進行預算編制時保證編制內容更精確，更符合企業的戰略發展需要，減少預算與企業實際情況相差甚遠的問題發生，為實現企業投入產出效益的最大化提供有力幫助。
三、會計報表的運用原則
（一）結合企業內部環境和市場外部環境
企業要充分認識企業內部環境和市場外部環境，反復揣摩內部環境和外部環境，及時把握內外部環境中的機遇與挑戰，并結合自身發展戰略，更新會計報表的編制理念。管理者需清楚會計報表對企業規劃的重要意義，將會計報表融入到企業經營管理的整個過程中，并將這項工作提升到與企業發展前景相關的重要地位，讓公司上下對會計報表的重視度全面提高。管理層要參照會計報表中的內容與歸納結果，梳理自身財務管理過程中存在的問題，盡快構建起完善的管理制度體系，為財務管理工作的開展保障。企業要以會計報表為依據，不斷完善財務管理制度體系，強化財務集中管理，確保財務監管、風險防控、財務職責分離等各項管理制度能夠全面落實到位。
（二）重視分析方法和影響因子
對于企業來說，資金永遠是其發展的主要命脈，怎樣實現資金的高效利用是非常關鍵的。在網絡信息時代企業財務管理產生了龐大的數據，因此，很多企業打造了內部財務結算中心，設置統一化的賬戶，對企業的數據流加強管理，加快企業信息傳遞，加強財務預算、財務結算、資金管理之間的關聯，提高了資金周轉利用率，并且采取一系列管理措施，對企業資金進行科學管理。另外，對企業各部門的工作程序進行優化，確保其能夠盡快向財務結算中心提交會計報表信息，為財務結算管理的規范化奠定基礎。財務結算中心需對企業財務管理現狀進行深入、充分的了解，發現管理中的缺陷。結算中心可將資金可用額度作為基點，進一步加強資金“流入”與“流出”管理，同時，對次月財務預算環節加以優化，從而提升財務預算編制的精準性。利用財務管理信息系統，企業可打造財務管理各子系統，包括會計核算、內外財務信息披露、財務分析、財務監管等子系統，內部各部門可以共享相關財務信息資源，也有利于管理層了解相關部門的業務活動與企業經營情況，尤其是投資比例較大的業務項目，各環節存在多種潛在風險因子，如部門利益與公司利益沖突時，部門領導為了個人利益選擇投資報酬率低的項目，也會影響到企業的盈利能力。會計人員要根據財務報表所提供的信息總結主要影響因子，結合之前的類似業務進行投資預算分析，參照以往的經驗結合實際業務的具體情況對預算結構進行合理的調整和優化，避免以往業務活動中的預算值不全面、不準確等教訓。
（三）有效預警和識別經營風險
企業財務管理涉及的業務領域比較廣，難免存在一些風險因素。構建一套完善的風險分析評估與防范機制是避免企業遭受財務風險影響的關鍵措施，而且也有助于增強企業對風險的預測與防控能力。第一，要制定完善的風險評估機制。參照會計報表的所示內容，可以將風險防控與監督納入財務管理之中，重點從風險識別、處理、預防三個環節抓起。另外，要加強對相關從業人員風險意識的培養，在日常員工培訓中將風險管控作為培訓的重點內容，提高財務工作者以及其他員工的風險意識。第二，風險管理機制的形成為相關從業人員提供行為準則的依據。員工可參照報表所示的資金管理問題，梳理出資金運作環節中潛在的風險與漏洞，為企業財務風險防控打好基礎。第三，依照會計報表健全內外部風險監督機制。企業應將內部會計人員與外部監督部門有機相結合，強化對企業風險的內外管控。同時，對崗位制度與委派制度加以優化，一定要突顯內部會計人員在風險監督管理中的重要性，以確保相關專項審計工作的順利開展，充分發揮出會計報表的作用，為企業財務管理質量的提升打好基礎。
四、目前會計報表分析在財務管理中存在的問題
（一）分析過程不規范
當前，由于技術限制或者人員素質等原因，會計報表分析存在很大的缺陷，例如對數據庫的異常數據沒有及時發現和修正；在分析報表時沒有建立完整的時間線，導致會計人員沒法將報表數據精確對應到相關的月份、周或者日；公司缺乏單獨的編制小組或者定價機制，導致私人操作的空間過大，可以利用多種方式轉移資金，造成公司資金保全或增值情況不明。以上這些問題都會對報表的有效性和分析結果的精確性帶來負面影響，也正因為如此，企業需要推動報表分析過程的規范化和系統化，以此來保障分析結果的準確性。
（二）缺乏職權分離
不少企業由于人員不足等問題，一般不會建立獨立的財務風險管理部門，這使得會計人員對報表的分析內容缺乏足夠精確性。例如企業的會計部門只有1~2人，這樣會計人員需要負責的內容過多，無法仔細查找隱藏在企業經營信息中的風險，也就無法為企業在未來發展中規避風險做出幫助。除此之外，將分析權力過度集中于少數人手中，也容易造成分析人員的權力過大，缺少制衡，從而對分析信息進行隨意的挪用和修改，對報表內容的真實性帶來嚴重影響。
（三）過度依賴人員主觀判斷
當前，會計人員對結果的計算更多是依賴自己的工作經驗，在結果分析上缺乏足夠的分析邏輯和計算方法，分析的主觀性過重，分析成果是否精確過分依賴于分析人員自己的能力。如果分析人員水平不足，就可能導致分析出錯。對于這種情況，企業應當予以改善，讓分析過程有標準的計算方法和分析公式做支持，讓分析結果盡可能精確、真實，能切實反映出公司的各項經營能力和經營現狀，為公司未來的戰略規劃打好基礎。
五、會計報表在財務管理中的應用策略
（一）分析過程系統化
會計報表作為對會計人員核算資料的歸納和反映，應當做到系統化、規范化，報表的分析過程要具備查詢和修改功能，能夠通過設定日期、時間、周期、項目等篩選條件來顯示指定的核算數據，并可以對數據庫中異常數據進行修正。同時，會計人員要保證按照設定的時間段可以生成數據的趨勢曲線圖，并可以將多個數據的曲線圖放置在同一界面進行對比。且按照指定的數據項目和格式，定期自動生成日、月的統計報表，并具備增刪項目、修改數據的功能。基于對應的時間段和項目，會計人員要能夠仔細的分析其算數運算、比較運算以及邏輯運算，提高數據準確性和及時性，嚴格按照數據處理流程進行數據的采集和分析，實現分析流程標準化，提高分析過程的嚴謹性。同時也為以后的企業預算投入分析系統提供大數據支撐。為達成上述要求，會計人員立足于業務項目的運營要求對財務資金的特定要求進行計算，同時利用電子數據的形式列入項目財務資金的要求列表之中。結合采購等部門的需求清單，以近似預算表為依據對會計報表進行制定，同時就企業發展需求以及各種市場條件制定行之有效的報表編制計劃。
（二）全面分析影響因素
財務風險的發生，會對企業的所有財務活動、財務資金乃至于今后的長遠發展帶來很大的危害，因此企業應當在會計報表應用中，加強風險防控力度。而要加強企業會計報表應用的風險防控力度，最關鍵的便是要提高風險評估的科學性。首先需要進行風險識別，應基于全面性、連續性和系統性的基本原則，建立起一整套企業財務風險的識別流程，采用風險清單法等，對企業在財務管理、財務活動中，可能面臨的內、外風險進行準確的甄別，并一一列舉，對每項潛在風險可能帶來的損失、危害以及原因等進行分析，重點是要評估風險發生的可能性、嚴重性、主要因素。然后針對風險，分別制定相應的應對措施、預警機制以及應急方案，從而規避風險的發生，降低風險的發生概率極其危害。
（三）明確職權分離
在實踐中，應當由素質專業、經驗豐富的財務管理人員及企業領導，組建專門的財務風險管理工作小組，并且可以聘請會計師事務所的協助，科學、準確和全面的分析與評估風險。此外，企業應根據會計工作的具體職能、業務、權責，構建全方位的控制體系，并且要著重突出重點業務和關鍵環節，根據具體的會計職能業務，制定明確的報表編制流程、規范和標準，對會計、支出等相關的關鍵工作崗位，嚴加審查，最好是能夠形成不同會計工作崗位之間的相互制衡，依靠會計系統的內部協調，來增強會計報表的有效性。
（四）分析指標實用化
會計人員應當圍繞財務管理、財務活動，加強企業各個部門、崗位與財務管理部門之間的溝通，其目的是時刻掌握企業的財務資金活動需求，增強會計報表的時效性。會計人員還要善用分析法對報表中歸納的數據加以整理和總結，讓報表除了反應公司資金使用情況外，還能揭示企業的效益動態，方便管理層鎖定未來的發展方向，制定有根據、科學性的發展策略。如會計人員可以根據報表中的企業的利潤、業務量以及產品價格和企業成本支出的聯系對報表數據進行量化分析，用P表示計算利潤，用R表示銷售收入，用T表示總成本，用U表示單位價格，用S表示銷售量，用V表示單位變動成本，用C表示變動成本，用F表示固定成本，用M表示邊際貢獻，用B表示單位邊際效益，分別給出損益方程式①和邊際貢獻方程式②：①②根據公式①和②對報表數據進行提煉和精確化歸納，讓報表所示數據具有更多的參考性，能為公司的長期發展提供更有力的幫助。
六、結語
綜合而言，會計報表的合理運用對于促進企業的長遠發展有很大幫助，企業也應當重視會計報表的有效性，并在發展規劃中將其利用起來，通過系統化報表的編制和應用流程，尖端化會計隊伍，科學化報表信息，精確化分析結果等方式讓會計報表在企業發展中提供更多的信息依據作為支持，幫助企業的可持續長遠發展戰略實現予以有力支持。
參考文獻：
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摘 要 隨著經濟的發展，通過財務分析掌握企業的經營狀況越發顯得重要。2007年新會計準則的實施給企業財務分析提出了新的挑戰，理解并掌握新舊準則差異及其對財務分析的影響，對投資者和債權人等具有至關重要的意義。本文試圖對新會計準則對財務分析的影響進行研究，分析新具體準則實施對財務分析的影響。
關鍵詞 新會計準則 財務分析 企業
一、引言
近期財政部頒布了包括1項基本準則和38項具體準則在內的新會計準則，新會計準則體系的第一層次，是起到駕馭作用的基本準則。第二個層次是38項具體準則，基本準則主要規范會計目標，會計基本假設，會計信息質量要求，會計要素的確認和計量原則。
二、主要會計具體準則對財務分析的影響
（一）新存貨準則實施對財務分析的影響
新準則允許符合條件的借款費用計入因而存貨成本對生產周期長的企業影響大；取消了“商品流通企業采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等費用以及運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用等，不計入存貨成本，直接計入損益”的規定，因而對商業企業影響大。資產負債表中存貨金額將增加，流動資產合計金額增加，總資產合計金額增加。短期內企業的權益將增加。利潤表中期間費用減少，營業成本增長，但營業成本增長的幅度小于期間費用減少的幅度。短期內企業收益將增加，長期看企業總收益不變。流動比率增長，銷售毛利率下降，短期內銷售凈利率增長。
由于取消了后進先出法，企業應改用加權平均法或先進先出法，對原發出存貨采用后進先出法計價的企業影響較大。在物價上漲期間，對財務分析的影響：（1）資產負債表中存貨金額將增加，流動資產合計金額增加，資產合計金額增加。短期內企業權益將增加。（2）短期內利潤表中企業盈利增加，長期看收益總額不變。（3）流動比率增長，銷售毛利率提高，短期內銷售凈利率增長。
（二）新投資準則實施對財務分析的影響
投資企業對子公司的長期股權投資由權益法改按成本法核算。從單個報表看，如果子公司盈利，將使母公司個別報表的利潤減少；如果子公司虧損，將使母公司個別報表的利潤增加。其對利潤的影響，取決于子公司的盈虧。母公司對具有控制權的投資由權益法改為成本法核算，將大大減少母公司尤其是自身沒有主營業務的控股型母公司的利潤總額，從而影響其財務報表中的利潤結構。
新準則要求，交易性證券和可供出售證券均按公允價值反映。因此，交易性證券的價格上漲會影響到損益，使企業的利潤增加；新準則不僅要求可供出售證券期末按公允價值計量，且將價格變動的金額直接計入權益。因此，這一計量方式的改變將會直接影響期末利潤。
新準則將原長期債權投資改為持有至到期日投資，保持了原有長期股權投資。原投資準則要求長期投資期末采用帳面價值與可收回金額孰低法計量，對于可收回金額低于帳面價值的計提減值準備，同時計入損益。新準則要求持有至到期日投資期末按攤余價值計量，并要求溢折價采用實際利率法進行攤銷。與直線法比較，實際利率法應更科學。商譽只作減值測試，平時不攤銷。原準則在長期投資未發生減值情況下，也需要進行攤銷。新準則與原準則相比，將會增加由于不攤銷商譽部分的利潤。
（三）新固定資產準則實施對財務分析的影響
固定資產的質量，主要體現在：第一，企業年度內固定資產結構的變化與企業生產經營特點之間的吻合程度。企業在各個會計期間內固定資產原值的變化，應朝著優化企業內部固定資產結構、改善企業固定資產的質量、提高企業固定資產利用效果的方向而努力。第二，在企業折舊政策多樣化的條件下，固定資產的累計折舊并不代表企業固定資產的實際貶值程度。因此，固定資產凈值與原值之間的對比也不能反映固定資產的新舊程度，更不反映企業固定資產的使用效能。
原準則固定資產定義有“單位價值較高”這一標準，新固定資產準則改變了固定資產定義的價值標準，因而會改變企業資產結構及今后的折舊費用。固定資產計量結果增大，同時預計凈殘值強調現值，結果會使企業各期計提的折舊額增加，導致各期的費用增加，最終使企業的收益水平及所有者權益金額降低，同時增加負債。新準則將固定資產預計的處置費用的折現金額計入固定資產入賬價值，將發生的符合條件的后續支出確認為固定資產，會使固定資產的計量結果增大，導致企業資產結構發生變化，使長期資產比重提高。
（四）新無形資產準則實施對財務分析的影響
無形資產的質量，主要體現在特定企業內部的利用價值和對外投資或轉讓的價值上，具體表現在：第一，企業無形資產與其他有形資產相結合而獲取較好的經濟效益的潛力；第二，企業無形資產被轉讓或出售的增值潛力；第三，企業無形資產在用于對外投資時的增值潛力。
新準則取消原準則第10條中的“但企業為首次發行股票而接受投資者投入的無形資產，應以該無形資產在投資方的賬面價值作為入賬價值”，這條規定取消后，企業就可以按照投資雙方議定的價格作為入賬價值，從而造成權益增加，資產結構隨之發生變化，權益比率提高，有利于增強企業在市場中的競爭能力。
同時新準則增加有關不確定有用壽命無形資產的會計處理規定。明確規定了此類無形資產不再采用攤銷的辦法，而是采用減值測試。商譽的后續計量方式由按照直線法攤銷，改變為至少每年進行減值測試不攤銷的方法，并規定按照相關資產組或組合進行減值測試的方法。可能增加或減少企業的損益，從而造成權益變化，資產結構隨之發生變化。
（五）新非貨幣性資產交換準則實施對財務分析的影響
執行新準則后，全面引入了公允價值這一計量模式。但是，我國的產權和生產要素市場的活躍程度和定價能力與成熟市場還有不小的差距，同時，決定公允價值兩個關鍵變量（貼現率和未來現金流量）都需要會計人員對未來的經濟活動進行職業判斷，主觀性極強。而資產公允價值估值的高低，直接影響當期資產結構、所得稅費用、凈利潤及凈資產。如果公允價值運用得當，會極大提高會計信息的決策有用性。反之，公允價值又為企業提供了利潤操縱的途徑。
新準則中，商業實質有兩個判斷條件：（1）換入資產的未來現金流量在風險、時間和金額方面與換出資產顯著不同；（2）換入資產與換出資產的預計未來現金流量現值不同，且其差額與換入資產和換出資產的公允價值相比是重大的。在實際運用中，商業實質的這兩個判斷條件也帶有很強的人為主觀判斷特點和靈活性，判斷的結果同樣影響企業當期的資產結構、所得稅費用、凈利潤及凈資產等，為企業的盈余管理留下了一定的空間。
（六）新借款費用準則實施對財務分析的影響
借款費用資本化范圍的變革，使得可資本化的資產不再限于使用專門借款購建的固定資產。如果企業存在較多的除專門借款購建固定資產以外的此類資產產生的借款利息，過去直接計入當期損益，如按準則進行調整則要予以資本化計入資產價值，這樣就會大幅度地提高借款當年的利潤、資產和權益，調低資產負債率，調高凈資產報酬率。
對于目前證券市場上廣受關注的先進制造業是有利的。由于許多先進制造業公司的生產周期比較長，而且借款金額巨大，因此實施新會計準則將會提高此類企業的業績。這種會計政策的變更，帶來的不僅僅是企業當前的會計利潤上升，關鍵在于改善企業經營者的業績考核指標，從而提高經營者擴大再生產的積極性。除了先進制造業以外，當前廣受投資人關注的軍工企業同樣如此。
三、結論
財務分析是對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映企業在運營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢，新準則的實施涉及大量理論和實務問題，內容錯綜復雜，文章論述了新會計準則對于企業財務管理的利弊。
會計準則的國際趨同有利于境外投資者了解境內上市公司的財務狀況從而促進他們對境內上市公司進行投資。對國際投資者而言，會計準則趨同帶來的透明度的提高以及相互理解的增強，可以大大降低境外投資者進入的風險，為國內公司吸引外資創造便利，有利于我國走向國際經濟舞臺。
參考文獻：
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[2]李淑敏.對新會計準則的思考.集團經濟研究.
關鍵詞：企業；財務管理；現金流管理；作用
現金流管理是指對企業現金流轉的管理，企業通過生產經營，實現現金資產與非現金資產的相互流轉，但在企業發展的不同階段，現金資產與非現金資產之間的相互流轉不平衡，導致企業的現金流發展不平衡，影響企業的生產經營狀態。所以，在企業財務管理中做好現金流的管理工作，要求企業管理者清楚的了解到現金流的不同狀態，統籌協調好現金流的管理，提高企業經濟效益。
一、企業財務管理中現金流管理的作用
1.為企業的決策提供依據
在責權發生制下，企業盈利的計算往往存在人為造假，現金流計算有誤，不能全面反應企業的盈利狀態，存在一定的局限性。現金流管理所遵循的原則是按收付實現制來計量現金流動，同實際資金的運轉相同，采用現金流這種方式進行企業現金周轉、資金支付能力、償還能力情況的反應，可以全面的為企業決策者提供公司的經營盈利狀況，在進行新的投資、融資時提供決策依據。
2.為企業盈利情況提供依據
企業的盈利情況是通過責權發生制計算出來的，但是現金流是通過收付實現制計算出來的。在正常情況下，企業利潤的增加，會使得企業現金流的增加，將企業的盈利利潤與現金流進行對比分析，可以為企業盈利的具體情況提供依據，對企業的經營狀況作出更全面的評價，所以對現金流的管理至關重要。
3.為企業投資籌資提供依據
投資、籌資是企業為了實現更好的盈利而作出的行為。企業的投資，是為了企業將來更好的盈利而進行生產要素的投入，投資的多少決定了企業未來的發展情況以及能為企業創造多少財富，與此同時，投資也會給企業帶來一定程度上的資金風險；企業的籌資，是為了緩解企業在一段時間內的資金周轉困難問題，進行的籌資或者融資行為。為企業的投資和籌資提供資金保障，企業通過對現金流的分析，作出企業在未來發展中的盈利評價，可以作為衡量企業投資籌資償還風險的依據，使企業在降低投資籌資風險的同時增加企業的盈利。
4.為企業財務彈性作出評價
企業的財務彈性可以對企業的經濟環境變化作出評價，也可以作為企業利用投資機會能力的依據。在財務管理中，通過對現金流以及現金支付需要的對比分析，可以得出：現金流遠遠超過了需求，現金存在剩余，財務的彈性就大，對企業未來生產經營創造更大的利潤能力就越強。
二、如何在企業財務管理中進行現金流管理
1.現金流管理的目的
現金流管理是通過對企業現金的控制，進而對企業各種投資融資等活動進行風險評估。現金是一個企業必備的資源，企業未來發展的活力重要表現就在于對現金流的管理，足夠的現金支持，可以保障企業的良好發展，增強企業在市場中的競爭力。
2.現金流管理措施
（1）對企業現金流做好分類和預算的管理
企業在生產經營中，資金的富足與資金的短缺都不屬于現金流管理的最佳狀態。所以，對現金流的控制，首先需要財務人員根據企業生產經營的方向對現金進行分類和預算，保證現金流的有效利用。例如，對企業現金進行管理時，財務人員根據企業一段時間內的生產經營狀況進行分析，將現金流進行分類和預算，合理的保持現金存量，使其進行快速的市場流動，發揮有限資金的利用價值，這樣的現金管理才能使現金流保持在一個良好的狀態。
（2）合理投資
為使企業在未來能健康良性發展，企業的投資活動是關鍵，而現金流作為企業投資的首要條件，關系著企業投資的成敗。因此，企業的財務管理人員需要對未來現金流量管理進行分析，制定投資計劃，控制現金流的預算，保障企業的投資與企業投資收益。
（3）進行合理的融資，促進現金流的利用
正確合理的融資，可以保障現金流的有效利用價值，防止在融資過程中出現的不必要資金成本承擔現象。值得注意的是，在現金流轉的過程中要預防不良融資行為的出現，不良融資行為會導致企業現金過量，資金就缺乏了利用價值，還會導致過多的利息支出、企業的機會成本等問題的出現。
（4）對來往現金進行規范化管理，保障現金的正常運轉
目前，大多數企業對日常流動的資金管理不太重視，只關注到資金的總額與盈利額，這就導致不良現金流在企業生產經營中運轉，不利益企業的發展。因此，在企業財務管理中，需要對來往資金進行規范化的管理，例如，對應收賬款的回收期進行規定，避免出現資金不能按時到位，影響這個企業現金流的運轉。
三、結束語
現金流管理作為財務管理的重要組成部分，可以直觀的反映企業的資金運行狀態。所以，企業對現金流管理的重視，可以有效促進企業在生產經營方面的發展，加強對現金流管理的認識，轉變現金流管理的方式，以規范化的、科學的方式來進行現金流的合理管理，全面促進企業的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：企業 精細化 財務管理 可行性
在目前我國經濟形式的影響下，各行業企業之間均面臨著日益殘酷的競爭局面，這就要求企業加強自身的財務管理工作，從根本上控制企業運行成本，提高資金有效利用率，促使企業在當前競爭中立于不敗之地。從西方國家引進的精細化財務管理是未來企業財務管理工作的發展方向，它能有效提高企業的實力和競爭力，幫助企業在采購、生產、銷售等各環節進行資金的預算、規劃和控制，確保企業涉及財務方面的各項活動都能正常開展和運行，大大提高了企業財務管理工作的效率和質量。下面，本文就通過對企業推行精細化財務管理的理論、有益性及可行性進行著重分析。
一、企業精細化財務管理的理論概念
所謂“企業精細化財務管理”，是指在企業自身具體的財務環境下，立足國內相關法律法規，根據實際情況將企業在采購、生產及銷售等各個環節中，涉及到的財務工作和流程進行細化分解，以明確各崗位、業務及工作的流程規范，制定精細化預算方案、工作計劃和考核方式，最終達到提高財務管理工作效率和質量的目的。
二、企業推進精細化財務管理的有益性
精細化財務管理對企業順利運行有著極為重要的作用，它對企業的有益性主要體現在：一是對決策者來說，企業財務管理的精細化能將企業管理中的各項財務工作規范化、制度化，并為企業提供準確、詳盡、有效的數據，為決策者下一步發展方向提供參考依據。二是精細化財務管理能使企業和決策者及時掌握企業內部的財務狀況，管理企業財務工作，了解市場風向，規避投資和運營風險。三是精細化財務管理使企業在發展中出現的各種問題能及時暴露在決策者面前，有利于決策者盡快進行應對，規避經營風險。四是對于財務工作人員來說，精細化能夠明確分工，規范流程，提高工作積極性，從而促進企業盡早實現經營目標。五是財務管理精細化還能促進財務工作人員與其他部門的工作溝通，便于財務人員了解各環節工藝流程，為其他部門的運轉創造外部環境。
三、企業推進精細化財務管理的可行性研究
（一）完善精細化財務管理體系
完善企業財務管理的精細化體系需從三方面入手：第一，對于財務管理基礎工作建立崗位輪換制、考核制，完善財務管理各崗位職責和流程，建立精細化規范體系，并進行定期考核、反饋和制度修正。比如，成立于2006年的廈門海鴻石化碼頭有限公司，在財務管理基本管理工作方面建立了應收賬款管理細則，保障了資金的良性循環，同時降低了資金利用風險，避免企業壞賬的發生。同時，還規范了現金報銷流程，并對公司現金使用范圍進行明確，提出了“不屬于現金開支范圍的業務由銀行辦理轉賬簽字”等具體實施措施。第二，對企業內部控制制度進行完善。企業內部控制制度包括采購、生產、銷售、投資等各個環節。要確保該制度的系統性和規范性，有效控制各環節關鍵點，提高企業內部各部門工作效率。比如，廈門海鴻石化碼頭有限公司在內部控制制度方面，就建立了完善的廉潔風險管控制，通過設立預警環節、廉潔風險點、規范的風險等級以及相應的防控措施等精細化管理模式，形成了一系列系統、完整、精細的流程，明確了內部管控的各崗位工作職責。此外，公司還建立了工資發放管理制，并設立了綜合部負責各項人工成本的編制和審核等相關工作。通過對各方面工作的精細化管理，促進了海鴻石化碼頭的不斷發展。第三，企業要完善財務監管機制，成立精細化管理小組，加強對企業財務部門進行整體監督管理。海鴻石化碼頭有限公司是廈門港務控股集團有限公司下屬的油品裝卸專營的子公司，自2006年成立以來，財務管理就實行了負責人委派制度。通過集團統一委派，加強對財務工作的集中化、專業化管理，提高了海鴻公司財務管理的水平，提升了企業整體經濟效益，通過管理實現效益，促進了公司的健康穩步發展。
（二）更新財務管理觀念，強化精細化意識
在信息化時代，管理觀念的及時更新與改進極為重要。企業的財務管理觀念如不隨時接受新的知識就會出現僵化死板，不利于企業財務管理實現機動、靈活、有效的運行。因此，企業可學習精細化財務管理理論，吸收國內外先進經驗，對財務管理人員進行定期培訓，以奠定財務管理工作基礎，改變財務管理模式，從而跟隨時代潮流，建立國際化、高效化、規范化的財務管理體系，增強企業競爭力。
（三）推進企業財務管理信息化建設
各類管理軟件在各行各業中的使用不但提高了企業財務工作的效率和質量，還促進了企業財務管理的先進性和科學性，比如ERP信息系統的應用。目前，很多企業已意識到信息化建設的重要性，將ERP納入財務管理體系，利用ERP將企業內部所有資源集中到一起進行信息化管理，這不但能有效提高企業財務精細化管理效率，還能充分利用企業財務部門的人力資源，對企業內部管理的資源配置進行優化，使企業及時了解外部競爭環境，以應對各種挑戰。
（四）健全企業內部財務預算管理體制
預算管理體制的建立對企業各項工作的推進有著積極意義，它能提高各項資金利用率，科學地控制好企業運行中涉及的各項支出和成本，從而提高企業經濟效益。健全企業內部的財務預算管理機制可立足企業自身狀況和發展戰略，對財務預算進行科學編制和分配，各部門再按照精細化的預算指標執行相關預算操作。此外，企業還要將各部門預算申報與考核結果進行整理分析，以此督促各部門提高工作效率。
（五）提高財務管理人員的整體素質
企業推進精細化財務管理的成敗與否與財務管理人員的素質密不可分。企業必須提高財務管理人員的工作能力，促使其不斷學習和掌握新的管理理念和知識，探討提高財務管理工作效率的技巧和方法，創新管理模式。比如，在財務管理部門增設財務控制人員、分析人員等崗位，定期組織各項財務知識競賽，激勵工作人員的熱情，提高財務人員的應變能力，培養員工的職業操守，幫助他們養成嚴謹、細致的工作作風。
（六）加強資金管理工作
資金管理工作是精細化財務管理中的重要組成部分，它包括現金管理、資金審計兩大部分。對于現金管理，企業可通過銀行等各種手段控制內部資金流通，也可依據資金運行的風險程度實施部分理財措施，還可進行多種方式的有效融資。對于資金審計，審計工作人員需充分了解我國的法律法規以及企業的相關制度，對內部的資金收入報表與單據進行嚴格審核。這兩個方面是企業精細化財務管理的核心工作，能協助企業及決策者充分了解企業財務狀況，彌補不足，規避企業資金的運行風險。
四、結束語
綜上所述，精細化財務管理模式的應用已經越來越普遍，它是未來企業財務管理發展的必然趨勢，能使企業創造更大的經濟效益和社會效益。因此，在當前日益激烈的競爭環境下，企業應當盡快熟悉精細化財務管理模式，并“因地制宜”，在各項工作中加以應用和完善，以應對各種挑戰和競爭壓力。
參考文獻：
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