時(shí)間：2022-07-20 14:36:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇?jiǎng)趧?dòng)模范材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
開創(chuàng)宏偉事業(yè)——記××*同志和他的××*發(fā)展有限公司××*縣××*發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)××*，男，現(xiàn)年39歲，××××*村人。6月，才三十出頭的他成立了××*縣××*發(fā)展有限公司，在面臨巨大的經(jīng)濟(jì)緊張和技術(shù)管理外行的壓力下，無所畏懼地承包租賃下了當(dāng)時(shí)××*停產(chǎn)近半年、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備落后、拖欠工人工資半年的水泥廠，××*同志深知本地區(qū)人多地少，經(jīng)濟(jì)收入主要是靠水泥廠帶動(dòng)其它行業(yè)而發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益的，從而在上級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司積極籌備資金墊發(fā)原拖欠近半年的工人工資；先后購(gòu)進(jìn)大量的設(shè)備配件和原材料等，組織全體干部、職工全力恢復(fù)生產(chǎn)；還清所有原拖欠的電費(fèi)和上交款，解決了三百多名的下崗職工及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的就業(yè)問題。
幾年來，公司嚴(yán)格整頓廠規(guī)廠紀(jì)，調(diào)動(dòng)工人積極性，在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，投入資金改造落后的生產(chǎn)工藝設(shè)備，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)，使該產(chǎn)品深受廣大客戶歡迎；在經(jīng)濟(jì)效益上不斷增加工人收入，加入多種保險(xiǎn)，增加稅款上交，年平均上交稅款由第一年的8萬(wàn)元上升至今90多萬(wàn)元。公司于至每年都被評(píng)為“誠(chéng)實(shí)守信單位”；至每年都被評(píng)為“先進(jìn)單位”及“納稅大戶”。他個(gè)人任××*縣人大代表、××*市工商聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員會(huì)常委、連續(xù)網(wǎng)幾年被評(píng)為先進(jìn)黨員，被××*縣工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（商會(huì)）評(píng)為“社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”，被評(píng)為××*市“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”，被評(píng)為××*縣“勞動(dòng)模范”。幾年來的日積月累，××*同志開創(chuàng)了一套他的企業(yè)發(fā)展方式，他的事跡如下：
一、以身作則；引進(jìn)科技抓生產(chǎn)
在剛承包下雙溪水泥廠的時(shí)候，因廠里已經(jīng)拖欠工人工資差不多半年，員工的勞動(dòng)積極性非常消沉，在剛開始的一兩個(gè)月，生產(chǎn)完全亂套，車間干部也沒個(gè)主心骨，××*同志看在眼里，急在心里。由于從前的他是學(xué)醫(yī)的，所以對(duì)水泥行業(yè)可以說是完全外行，于是，他開始收集并閱讀學(xué)量有關(guān)于水泥行業(yè)的知識(shí)，與此同時(shí)，他在廠的所有時(shí)間都是下到廠部各個(gè)生產(chǎn)車間與工人進(jìn)行交談學(xué)習(xí)，同時(shí)探討問題并且及時(shí)解決問題。員工們看他親身投入生產(chǎn)流水線中，不網(wǎng)辭辛苦、真誠(chéng)待人，久而久之，員工的勞動(dòng)積極性大大提高，車間干部有了主心骨，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后投入生產(chǎn)。
穩(wěn)定人心后，××*同志又陷入另一個(gè)生產(chǎn)問題中，因廠里原有的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備落伍，為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)從轉(zhuǎn)制以來投入大量資金對(duì)老工藝設(shè)備，進(jìn)行改造，開展技改項(xiàng)目五大項(xiàng)，其中投入新購(gòu)置安裝生料磨機(jī)一臺(tái)，礦山建設(shè)改機(jī)械提升為勾機(jī)作業(yè)，汽車運(yùn)輸為改善廠區(qū)環(huán)境積極開展環(huán)保治理，對(duì)立窯排放煙塵投入80多萬(wàn)元，進(jìn)行治理改善廠區(qū)環(huán)境和安全生產(chǎn)預(yù)防設(shè)施工作等，自籌資金60多萬(wàn)元改善進(jìn)廠公路，鋪上水泥路面，解決長(zhǎng)期行路難的問題，也方便了一方群眾，很快生產(chǎn)便走入正軌。
二、以人為本，創(chuàng)新機(jī)制抓管理
家族式的管理、合伙式的經(jīng)營(yíng)，在一定時(shí)期、一定程度、一定范圍內(nèi)，促使促成了許多民營(yíng)企業(yè)的興辦和發(fā)展。但隨著時(shí)間的推移，利益的驅(qū)使、權(quán)力的分配不公、資金鏈的斷裂、人員流動(dòng)性的缺乏、“生意好做，伙計(jì)難合”的問題和矛盾，就成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)生存的桎梏和障礙。因此，××*同志在公司的會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：“看一個(gè)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的大小，發(fā)展的快慢，生存期限的長(zhǎng)短，不僅要看報(bào)表、數(shù)字，更重要的是看它的經(jīng)營(yíng)模式、手段、機(jī)制以及克服其體制弊端的措施和力度。一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，不在于把眼光放在當(dāng)前的利益上，而在于能不能把企業(yè)從散漫的、原始的、無序的、短期的行為狀態(tài)中解放出來。”先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，××*同志始終秉持“以人為本”的管理理念，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人原則，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。他不惜重金，高薪聘請(qǐng)各類專業(yè)技術(shù)人才20多名，管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。為落實(shí)“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，采取了全員績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗的舉措，并運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定經(jīng)營(yíng)期間的安全、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、利潤(rùn)、消耗以及遵章守紀(jì)、廉潔自律、綜合管理能力、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核和定量、定性分析，最終作出真實(shí)、客觀、公正、全面的綜合評(píng)判和評(píng)價(jià)。通過綜合考核的導(dǎo)向功能，充分發(fā)揮了車間干部和工作人員在生產(chǎn)提高、業(yè)務(wù)拓展、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、保障依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面的主導(dǎo)作用，從而促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為社會(huì)發(fā)展的主旋律。變是唯一不變的真理，適應(yīng) 變化才是永遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。如果發(fā)展觀念陳舊，思想滯后，企業(yè)機(jī)制不活，模式不新，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，就難以適應(yīng)迅速變化的形勢(shì)。××*同志先后又成立了××*縣××*房地產(chǎn)有限公司、××*縣××*彩磚廠。民營(yíng)企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須快速適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，就要不斷研究新情況，探索新問題，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新策略，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生命力、蓬勃的生機(jī)，不斷地增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
三、飲水思源，回饋社會(huì)
××*同志，具有高度的事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感，短短幾年，積極投身于中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，關(guān)愛員工，全身心致力于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，工作上開拓，管理上創(chuàng)新，事業(yè)上發(fā)展，帶領(lǐng)廣大員工，改善民生，奉獻(xiàn)社會(huì)，走出了一條獨(dú)特的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路。創(chuàng)新發(fā)展是基礎(chǔ)，科技發(fā)展是根本，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的關(guān)愛之心，對(duì)百姓的奉獻(xiàn)之情。使自己的義舉、善舉、創(chuàng)舉落到實(shí)處，才能真正造福這片熱土，改善民生，讓更多的老百姓走上小康大道，富裕富足。他以“創(chuàng)新發(fā)展、科技發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快項(xiàng)目建設(shè)，帶領(lǐng)公司投身自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的時(shí)代潮流，投身建設(shè)環(huán)保型、節(jié)約型、和諧型社會(huì)的偉大事業(yè)，闖出了一條當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的成功之路。近年以來在經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，××*公司先后支持教育事業(yè)、慈善事業(yè)、文化事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)公益事業(yè)，累計(jì)出資和捐資上百萬(wàn)元，捐助市公安局社會(huì)治安基金會(huì)，四川汶川地震救災(zāi)，支持貧困6名大學(xué)生就讀，表達(dá)了“親民、愛民、助民、為民”的手足之情。然而，在榮譽(yù)和成功面前，××*同志未敢喘息，未敢松懈。他清楚地知道，自己帶領(lǐng)的是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、壯大、成敗、得失，關(guān)系著幾百名員工的切身利益，影響著一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和稅收的增長(zhǎng)、民心的穩(wěn)定、社會(huì)的和諧。改善民生的責(zé)任、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的義務(wù)，驅(qū)使他創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，鞭策他轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提升(來源：文秘站 ）企業(yè)活力，激勵(lì)他與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展。××*同志沒有為公司的現(xiàn)狀滿足、陶醉，他深深知道自己肩上擔(dān)子的沉重、公司發(fā)展道路的艱巨。于是，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，比發(fā)展運(yùn)作，比智力運(yùn)作，比高科技運(yùn)作，比新項(xiàng)目運(yùn)作，占領(lǐng)了他工作的每一天時(shí)間，充滿了他生活的每一個(gè)空間。
“創(chuàng)業(yè)有起點(diǎn)，事業(yè)無終點(diǎn)”，××*同志深知，今天取得的成績(jī)，只是明天事業(yè)的一個(gè)基點(diǎn)，只是自己人生中的一小步。他牢記艱苦創(chuàng)業(yè)宗旨，宏揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活過程中，在社會(huì)各界的關(guān)注下，在上級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持和指導(dǎo)下，他一定會(huì)勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，再接再厲，勇攀高峰，同時(shí)充分發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
優(yōu)秀科主任勞動(dòng)模范事跡材料
××是××縣第一人民醫(yī)院腦外科創(chuàng)始人之一，率先開展了顱腦創(chuàng)傷的絕大部分手術(shù)，使死亡率和致殘率很高的重型、特重型顱腦損傷病人的救治成功率，尤其是手術(shù)成功率明顯提高。隨著醫(yī)保覆蓋擴(kuò)大、老齡化來臨，2008年開創(chuàng)性地在基層醫(yī)院神經(jīng)外科收治所有出血性中風(fēng)，開展了小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術(shù)和腦室外引流術(shù)等腦出血的幾乎所有手術(shù)，填補(bǔ)了××縣腦溢血外科治療的空白，成效顯著。初步改變了基層醫(yī)院腦外科普遍存在的病種單一、專業(yè)被動(dòng)的局面。××本人在××市范圍最早開展有創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)技術(shù)，獨(dú)立開展了醫(yī)院首例腦膜瘤、腦膠質(zhì)瘤等手術(shù)。同時(shí)，還千方百計(jì)改進(jìn)和提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，科室業(yè)務(wù)量、收治病人和手術(shù)數(shù)量每年以10%左右的幅度增加。在××市五個(gè)縣（市）級(jí)醫(yī)院中，無論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)總量都排到了的前列。而且在人員相對(duì)配備不齊的情況下，無論手術(shù)數(shù)量還是類別，已列浙江省中等縣（市）醫(yī)院前列。本篇文章來自資料管理下載。曾主持、參與和指導(dǎo)多項(xiàng)切實(shí)可行的科研項(xiàng)目，使××縣第一人民醫(yī)院神經(jīng)外科對(duì)顱腦創(chuàng)傷和腦出血診療水平、規(guī)范程度與省市三級(jí)醫(yī)院十分接近，使得本地人不出遠(yuǎn)門也能看大病、看重病，一改省市三甲神經(jīng)外科中心人滿為患、而縣級(jí)醫(yī)院神經(jīng)外科普遍存在的病人本就稀少頻繁轉(zhuǎn)院的現(xiàn)狀，使基層醫(yī)院在醫(yī)改的迷茫中看到方向、贏得生機(jī)。基層單位除了力爭(zhēng)在可行的情況下開展新技術(shù)，拓展新業(yè)務(wù)，更重要的是緊緊抓住常見病、多發(fā)病的規(guī)范化診治，讓大部分此類病人在基層單位解決問題。
作為科主任，年專家門診數(shù)量居同行前列，搶救危重病人、開展手術(shù)成功率和滿意度均高居榜首，經(jīng)常性被點(diǎn)名要求主持手術(shù)和搶救。多次主動(dòng)處置或手術(shù)一些疑難、復(fù)雜或有爭(zhēng)議且不滿意的病人，至今從未發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故。為了在有限的病員資源和局促的硬件空間中拓展業(yè)務(wù)，狠抓常見病診療質(zhì)量。主持科研項(xiàng)目數(shù)字化預(yù)成形鈦網(wǎng)顱骨成形術(shù)在科室推廣率近100%,手術(shù)質(zhì)量和穩(wěn)定性明顯提高，病人外流急劇減少，甚至吸引了外地病人。項(xiàng)目也獲得縣科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，該項(xiàng)目還在××縣二院和海鹽人民醫(yī)院推廣，據(jù)反映可操作性較強(qiáng)。嘗試對(duì)慢性硬膜下血腫和顱骨修補(bǔ)進(jìn)行臨床路徑管理，外科圍手術(shù)期抗菌藥物合理應(yīng)用進(jìn)行單病種質(zhì)控。近兩年顱骨修補(bǔ)，慢性顱內(nèi)血腫較往年明顯增多。在人員本來就缺編的情況下，2011年堅(jiān)持安排4名醫(yī)師依次前往上海華山醫(yī)院神經(jīng)外科輪訓(xùn)進(jìn)修。所有培訓(xùn)學(xué)員基本掌握了目前神經(jīng)外科創(chuàng)傷、出血等神經(jīng)重癥的最新知識(shí)和技能，特別是手術(shù)水平和病人管理能力有了明顯的提升，救治成功率顯著提高，達(dá)到了培訓(xùn)目的，次年即順利開展了有創(chuàng)顱內(nèi)壓腦室內(nèi)監(jiān)護(hù)這一腦外科基本技術(shù)，極大地提高了專業(yè)程度，該院開展的有關(guān)病例也有幸參與由華山醫(yī)院周良輔院士牽頭的有創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)在中重度顱腦損傷救治的應(yīng)用的多中心研究。學(xué)科在本地也聲名鵲起，因此，××還多次應(yīng)邀前往××縣第二醫(yī)院腦外科的搶救會(huì)診及手術(shù)。
在顱腦創(chuàng)傷這一基層單位主要病種普遍減少的情況下，能解放思想，放手開展腦出血的外科全程干預(yù)，收治了全院絕大部分出血性中風(fēng)，積極探索腦出血的外科治療新技術(shù)和新理論，成功手術(shù)搶救大量腦出血患者，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并已初步形成一套行之有效的方案，確保腦出血的醫(yī)療質(zhì)量。由于對(duì)腦出血手術(shù)干預(yù)范圍的擴(kuò)大，在已開展了腦出血小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術(shù)和腦室外引流術(shù)等腦出血主要術(shù)式的基礎(chǔ)上，近年又開展了軟通道微創(chuàng)血腫引流技術(shù)，豐富了手術(shù)治療手段，腰大池置管引流在神經(jīng)外科的應(yīng)用數(shù)量也增長(zhǎng)迅速。該同志已在二級(jí)以上刊物近二十篇，全科近60篇，這在人員較少、建科較晚的腦外科算"論文高產(chǎn)"專科。多篇論文在全省及全國(guó)神經(jīng)外科年會(huì)書面交流，甚至于2013浙江省年會(huì)分會(huì)場(chǎng)做專題發(fā)言。上任科主任僅兩年，即將毫不起眼的神經(jīng)外科這一較小的亞專科打造為××縣衛(wèi)生系統(tǒng)首批"重點(diǎn)學(xué)科".作為中小縣城的縣級(jí)神經(jīng)外科，沒有妄自菲薄，經(jīng)幾年積淀，在2011年與許多發(fā)達(dá)地區(qū)縣市的三級(jí)醫(yī)院大專科同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，奪得 "浙江省縣級(jí)龍頭學(xué)科"稱號(hào)，是全××市僅有的兩個(gè)臨床專科之一、全省僅有的兩家神經(jīng)外科之一，為全縣乃至整個(gè)××五縣爭(zhēng)了光，這也必將使學(xué)科水平邁上一個(gè)臺(tái)階，極大造福全縣人民，也為鄰近滬蘇杭的基層縣級(jí)神經(jīng)外科生存和發(fā)展探索出一個(gè)可效模式。
××本人也連續(xù)多年榮獲系統(tǒng)"先進(jìn)個(gè)人"或"優(yōu)秀黨員",并于2008年獲"縣青年十杰",2010年又獲院首批"優(yōu)秀科主任"稱號(hào)，在2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，榮獲"浙江省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨員".并于2012、2013年分別先后獲得 "××縣勞動(dòng)模范"和"××市勞動(dòng)模范"光榮稱號(hào)，現(xiàn)擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)××市神經(jīng)外科分會(huì)委員。作為××市唯一的外科系統(tǒng)浙江省縣級(jí)龍頭學(xué)科帶頭人，被確立為××市"第六批后備學(xué)科帶頭人",為廣大醫(yī)護(hù)人員起到了模范帶頭作用。本篇文章來自資料管理下載。多年來，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，崇尚健康高尚的生活方式。無論在幫困助學(xué)、義工義診，還是抗震救災(zāi)、世博安保、義務(wù)獻(xiàn)血等社會(huì)公益活動(dòng)中，都能感染和引領(lǐng)全科同仁爭(zhēng)先恐后，義無反顧，科室集體和諧向上，充滿朝氣和凝聚力。科室三年內(nèi)有兩人獲"十佳職工"稱號(hào)，學(xué)科連續(xù)多年榮獲醫(yī)院先進(jìn)集體，是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)僅有的"省級(jí)青年文明號(hào)"科室，曾被評(píng)為"××市先進(jìn)單位","××市先進(jìn)職工小家","明禮誠(chéng)信十佳文明單位".作為一個(gè)基層臨床學(xué)科帶頭人，以實(shí)際行動(dòng)為專業(yè)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)健康發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。
2017年勞動(dòng)模范典型事跡材料：回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)顯身手
蘇花花生專業(yè)合作社地處江蘇省優(yōu)質(zhì)花生基地八集鄉(xiāng)八集村。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植花生歷史悠久，上可追溯到春秋時(shí)代，小花生被孔子稱之為“長(zhǎng)生果”。李xx2001年回鄉(xiāng)后看到了這一豐富的資源，心中暗暗高興。當(dāng)時(shí)，她在南京衛(wèi)崗乳品有限公司駐無錫辦事處任銷售部經(jīng)理。她的丈夫在衛(wèi)崗總公司給領(lǐng)導(dǎo)開小車，夫妻倆當(dāng)時(shí)月工資收入大概在x元左右。但是，李xx一心想著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，夫妻之間發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。她丈夫?qū)λf：“夫妻在一起可以相互照顧，你一個(gè)人回到家鄉(xiāng)一切從頭開始，多么不容易……”可是，她已堅(jiān)定了自己的想法。
她于2002年只身一人回到家鄉(xiāng)——xx縣八集鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí)，一無廠房，二無資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢”呢？她憑借著自己在外地的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)公司發(fā)展的著力點(diǎn)。首先搞好基層建設(shè)，打造多種經(jīng)營(yíng)模式，與縣潤(rùn)農(nóng)連鎖、蘇果等商超長(zhǎng)年簽訂銷售合同。除了往江、浙、滬一帶銷售原材料的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的精包裝，包裝上了檔次，普通的小花生經(jīng)過包裝后搖身一變，真的變成了消費(fèi)者所需求的養(yǎng)生保健“長(zhǎng)生果”。
她于2002年6月創(chuàng)建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)之后，她為了提高廣大農(nóng)民的收益，決定利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富。她采取了公司帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民結(jié)成利益共同體，依托了蘇北農(nóng)產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢(shì)。
她于2008年?duì)款^成立了xx蘇花花生專業(yè)合作社，2009年2月經(jīng)縣工商行政管理局登記注冊(cè)，入社成員達(dá)125戶，她本人出資x萬(wàn)元，生產(chǎn)基地遍布xx縣八集鄉(xiāng)、眾興鎮(zhèn)、新袁鎮(zhèn)以及準(zhǔn)安市的吳集鎮(zhèn)等區(qū)域，占地面積達(dá)x畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地x余畝，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶累計(jì)x余戶，銷售額至2010年達(dá)x余萬(wàn)元，幫助成員年均收入3萬(wàn)元左右。
她堅(jiān)持“兩手抓”專業(yè)合作社的發(fā)展，一手抓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，按照“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)，鞏固、完善、提高；一手抓規(guī)模、效益，立足本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向周邊相鄰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，使合作社達(dá)到專業(yè)化、規(guī)模化、區(qū)域化生產(chǎn)，提高江蘇省優(yōu)質(zhì)花生的生產(chǎn)能力。
現(xiàn)在，花生合作社已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)有員工x余人，固定資產(chǎn)x余萬(wàn)元，合作社的生產(chǎn)場(chǎng)地占地x余平方，年銷售額x余萬(wàn)元，年創(chuàng)稅收x萬(wàn)元，成員戶年收入3萬(wàn)元左右。
在定西供電公司，是個(gè)耳熟能詳?shù)拿郑c她共事的人都由衷地說，是好樣的！
傾心于事業(yè)，簡(jiǎn)樸于做人是她留給每個(gè)熟悉她的人深刻印象。自從1987年參加工作至今，一直從事電能計(jì)量校驗(yàn)工作，十幾年如一日，一直默默無聞、孜孜不倦地勤奮工作著，特別是擔(dān)任校表班班長(zhǎng)以來，在工作中以身作則、身先士卒，千方百計(jì)做好表計(jì)量值傳遞，全力確保電能表的準(zhǔn)確可靠，使表計(jì)校驗(yàn)合格率達(dá)到100%，樹立了優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的良好供電企業(yè)形象。她先后獲得西北電力系統(tǒng)三好女職工；甘肅省電力公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、青年崗位能手；定西市巾幗建功標(biāo)兵，定西供電公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。她所在的班組先后榮獲全國(guó)巾幗文明崗、全國(guó)三八紅旗集體；甘肅省巾幗文明崗、青年文明號(hào)；甘肅省電力行業(yè)先進(jìn)班組等稱號(hào)。面對(duì)驕人的成績(jī)，她謙虛的說：榮譽(yù)只是代表過去，榮譽(yù)雖令人自豪，但更能不斷催人奮進(jìn)……
任勞任怨甘做電力老黃牛
計(jì)量工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，經(jīng)過十多年摸爬滾打的她深知其中的艱辛，卻從不言悔。她所帶領(lǐng)的校表班有11名職工，均為清一色的女同志，承擔(dān)著近四萬(wàn)客戶的單相、三相電能表及各類高壓計(jì)量裝置電能表的校驗(yàn)工作。在工作中，她嚴(yán)把表計(jì)校驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度從不含糊。在堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則方面，她堅(jiān)持做到任務(wù)與質(zhì)量同安排，注重管理，堅(jiān)持自查、互查的質(zhì)量監(jiān)督體系不松懈，使表計(jì)校驗(yàn)質(zhì)量從根本上得到保證，做到了自己信得過，客戶信得過。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，她制定了一系列質(zhì)量管理規(guī)范和實(shí)施措施，并不斷制度化，規(guī)范化。工作中堅(jiān)持做到科學(xué)分工，合理搭配，責(zé)任到組，任務(wù)到人。嚴(yán)格的制度措施，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｒ?yàn)工藝流程，人人所具有的自覺性，構(gòu)筑起了保證質(zhì)量的支持平臺(tái)。
在國(guó)慶期間，為配合營(yíng)銷系統(tǒng)正常運(yùn)行，她帶領(lǐng)全體員工放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)對(duì)近3萬(wàn)只電能表檢定數(shù)據(jù)、走字、耐壓、檢修記錄進(jìn)行錄入，同時(shí)對(duì)近4萬(wàn)只運(yùn)行電能表基礎(chǔ)資料檔案進(jìn)行維護(hù)。特別是8月份二期農(nóng)網(wǎng)工程竣工，隨著新客戶的增加，工作任務(wù)不斷加大，在沒有校驗(yàn)計(jì)劃的情況下，為了不耽誤工程進(jìn)度，及時(shí)供給用表，她帶領(lǐng)全體員工開啟所有校驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行不間斷校表，白天校表寫記錄，晚上加班走字、封表下表。為了工程不受校驗(yàn)工作的影響，她們經(jīng)常是大餅、釀皮在現(xiàn)場(chǎng)就餐……。經(jīng)過一個(gè)月的艱苦努力共校驗(yàn)單相表1700余只、三相表130余只、多功能電子表15只。表計(jì)校驗(yàn)合格率達(dá)100%，發(fā)揮了一桿秤的準(zhǔn)確與公正。
真誠(chéng)服務(wù)愿做客戶貼心人
有著十多年電能計(jì)量工作經(jīng)驗(yàn)的她，深知唯有精心、謹(jǐn)慎，才能公正、公平，唯有以客戶為先，才能做好電能計(jì)量工作，也才能最終使供、用電雙方滿意。她時(shí)常告誡姐妹們：我們干的是掌秤的工作，既不能讓百姓吃虧，更不能讓國(guó)家財(cái)產(chǎn)流失。
初夏的一個(gè)上午，校表班的電話鈴驟然響起，她順手拿起話筒：喂，您好，從對(duì)方話筒里聽到一男子的質(zhì)詢我是南川交警支隊(duì)相鄰的客戶，為什么你們的新電表?yè)Q上以后，我的用電量突然增加了好多……，面對(duì)客戶的訓(xùn)斥，她沒有推卸責(zé)任而是細(xì)致地作解釋工作，并與外勤人員一起趕赴現(xiàn)場(chǎng)，將表計(jì)拆下裝上新的合格電能表，回來后將該表掛在校驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果是所有的誤差均在規(guī)程規(guī)定范圍之內(nèi)，出現(xiàn)這種情況，讓她不由的計(jì)上心頭，過了三天后，她又到客戶家中，發(fā)現(xiàn)新的這塊電能表照樣轉(zhuǎn)得較快，而此時(shí)客戶家中并沒有大的電器使用，她就同外勤人員一起查找原因，順著線路，又是上墻，又是爬房，經(jīng)過反復(fù)查看，終于發(fā)現(xiàn)是該客戶的一部分線路老化，有接地現(xiàn)象，于是又開始給客戶重新走線，爬上爬下，忙忙碌碌，經(jīng)過三個(gè)多小時(shí)才完成這項(xiàng)工作，等到結(jié)束后，汗水濕透了她的衣背，滿臉、滿頭都是厚厚的灰塵，該客戶緊緊握住她的手說：謝謝、謝謝今天你們?yōu)槲疫@么辛苦，一定得吃頓飯她說：不用了，沒什么可謝的，讓你們用好電是我們的職責(zé)，有什么問題再打電話，我們盡量給您解決，說完就騎著自行車往回走，只留下該客戶茫然站在原地。
8月，福臺(tái)六隊(duì)一客戶打來電話：昨晚刮風(fēng)打雷，表被雷擊發(fā)生火災(zāi)，放下電話她立即和當(dāng)時(shí)的值班人員冒著夏日的酷暑奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)他們馬不停蹄的趕到事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，表箱內(nèi)表計(jì)已燒成一堆廢鐵，所有可燃燒部分都化為灰燼，她二話沒說就開始干活。首先是清理掉那些障礙物，拔掉了墻上被燒毀的廢電線，完后又登上梯子，爬上屋頂，重新走線、裝表，上上下下十幾趟，酷日炎炎，等他們接好表計(jì)、通電以后已是下午兩點(diǎn)多鐘了，當(dāng)他們正準(zhǔn)備離去，客戶緊緊抓住他們的手說：謝謝，謝謝……，她只是說了句：讓客戶用好電是我們的職責(zé)所在，有啥好謝的！雖然只是一個(gè)偶然但卻反映了他們急客戶之所急，想客戶之所想的服務(wù)準(zhǔn)則。這樣與客戶的零距離服務(wù)，舉不勝舉，營(yíng)造出了優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷的服務(wù)氛圍。
科學(xué)管理勇當(dāng)班組領(lǐng)頭雁
電能表校驗(yàn)工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)但相對(duì)枯燥的工作，尤其是城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造開始后，新進(jìn)一批校驗(yàn)設(shè)備走字、耐壓裝置其技術(shù)含量高，均采用了當(dāng)今先進(jìn)的電子技術(shù)。這些設(shè)備來自不同的廠家，全部采用計(jì)算機(jī)控制和管理的全自動(dòng)校驗(yàn)設(shè)備，使用和操作方法完全不同于以前的手工校驗(yàn)設(shè)備，自動(dòng)化程度高，班員們從未接觸過此類設(shè)備，有的甚至連電腦也沒有摸過，這無疑對(duì)姐妹們?cè)诠ぷ魃咸岢隽烁吒碌囊蟆?/p>
要盡快掌握新設(shè)備的操作，完成工作任務(wù)，便成為擺在她這個(gè)領(lǐng)頭雁面前的一道難題。面對(duì)如此巨大的工作量，她沒有退縮，積極帶領(lǐng)全體員工共謀對(duì)策，制訂了切實(shí)可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)、廠家來人培訓(xùn)以及相互切磋、探討、自學(xué)、親自上設(shè)備操作等方式進(jìn)行強(qiáng)化技能培訓(xùn)。并將全班人員按照技術(shù)熟練程度、分層次開展一幫一活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，使全班呈現(xiàn)出了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。通過靈活多樣的崗位練兵活動(dòng)，使全班人員熟練而全面地掌握了設(shè)備基本操作技術(shù)，均取得了計(jì)算機(jī)操作等級(jí)證 書。在此基礎(chǔ)上，由她組織開展的《提高cl3000三相電能表校驗(yàn)裝置工作效率》為課題的qc小組活動(dòng)榮獲甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果三等獎(jiǎng)。
為使班組建設(shè)各項(xiàng)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)，她對(duì)計(jì)量檢定設(shè)備及配套儀器、辦公設(shè)備進(jìn)行了全面清理整頓，并加貼了設(shè)備狀態(tài)色標(biāo)，制作了檢定裝置標(biāo)示牌；對(duì)表庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室的樣品區(qū)域進(jìn)行劃分，懸掛分區(qū)樣品標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，使設(shè)備和樣品管理更加規(guī)范和清楚。6月，順利通過了由甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、甘肅省電力公司電能計(jì)量中心組成的專家組，對(duì)定西供電公司電能計(jì)量進(jìn)行的授權(quán)認(rèn)證。
在班組管理中，她先后組織制定了五大員職責(zé)、工效掛鉤、文明規(guī)范服務(wù)等一系列班組規(guī)章制度，同時(shí)與班員簽訂了安全責(zé)任書，將班組管理工作落實(shí)到每個(gè)職工，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。同時(shí)，根據(jù)人員的自身情況和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員、業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用，在班組組織開展四自教育，使女職工自尊、自信、自強(qiáng)、自立的新女性意識(shí)、群體意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，以良好的心理素質(zhì)立足崗位，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮了婦女半邊天的作用。隨著客戶一戶一表制的實(shí)行及農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造的不斷深入，校表班的工作量也日愈加重。第一期城農(nóng)網(wǎng)改造工程開始，需要一萬(wàn)多只檢驗(yàn)合格的電能表，雖然時(shí)間緊任務(wù)重，但為保證客戶能早日用上電，保證每塊電能表都能正確計(jì)量，她充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，發(fā)揮不怕苦，不怕累的精神，嚴(yán)把表計(jì)的質(zhì)量關(guān)，在人員不增加，工作量增加幾倍的情況下加班加點(diǎn)，連續(xù)幾個(gè)月超負(fù)荷工作，沒有加班工資，沒有補(bǔ)休，也沒有一個(gè)人有一句怨言，保質(zhì)保量地完成了提供合格電能表的檢驗(yàn)任務(wù)。面對(duì)繁重的工作任務(wù)和客戶要求，她既要耐心細(xì)致做好宣傳解釋工作，又要虛心聽取客戶批評(píng)建議，及時(shí)為客戶排憂解難，滿足客戶要求。在她的帶領(lǐng)下，校表班夯實(shí)基礎(chǔ)管理，注重管理細(xì)節(jié)，突出管理創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。、，她帶領(lǐng)全班共完成表計(jì)校驗(yàn)3萬(wàn)余只，以精湛技能、良好的職業(yè)道德打造了一個(gè)不是窗口的窗口，讓電能計(jì)量的三公服務(wù)真正深入人心，取得了良好的社會(huì)效益。
*的第一家養(yǎng)老院是從租房子開始的，每年2萬(wàn)元的房租，基本上是全年的收入了，交房租太可惜了，不如買房用房租去付按揭。當(dāng)時(shí)的房?jī)r(jià)只有兩千多一平方米。*把全家的積蓄都投入房產(chǎn)上了，沒錢裝修，急得到處想辦法。真是人做好事天都幫忙，93年買的原始股正巧上市，決定把股票賣了裝修添置設(shè)備。就這樣*終于有了第一個(gè)自已的養(yǎng)老院。
二、市長(zhǎng)鼓勵(lì)做連鎖
2002年時(shí)任*市市長(zhǎng)的*視察“真美好”說：思美做了一件功德無量的好事情，希望你做成連鎖，為更多的老百姓解難，為政府分憂……。在市長(zhǎng)的鼓勵(lì)下，2002年8月，“真美好”第二家養(yǎng)老院在玄武區(qū)成立。之后的十年中，*在棲霞區(qū)、鼓樓區(qū)、白下區(qū)分別成立了分院，形成了“真美好”的特色。現(xiàn)在一個(gè)六人管理團(tuán)隊(duì)，管理著八家養(yǎng)老院。每每回憶起創(chuàng)業(yè)的艱辛，*總是對(duì)事業(yè)卻充滿期望，對(duì)老人充滿了溫情，使我們頓生敬佩之意。
三、老吾老以及人之老
“十多年侍候這些老人不覺得辛苦嗎？”對(duì)這樣的問題，*是這樣回答的“辛苦倒是能承受，就是‘心’累，事事要傾心，人人要關(guān)心。不管老人們?nèi)绾巍V呆’，對(duì)兒女來說都是唯一，可對(duì)我們做老年福利事業(yè)來說要象兒女一樣把老人當(dāng)做寶貝去愛護(hù)。心中有愛，快樂無處不在”。*始終認(rèn)為愛是一個(gè)企業(yè)的精神原點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)和企業(yè)能否成功的根源，要把養(yǎng)老院當(dāng)成事業(yè)去做，當(dāng)成‘家’去愛護(hù)，尊老愛幼，等我老了一樣會(huì)享受到關(guān)愛。在如今有著三百多人的大家庭里，每個(gè)人都在為‘家’付出，沒什么好抱怨的。話雖這么說，當(dāng)養(yǎng)老院不被老人家屬理解，被告上法庭時(shí)，朝夕相處的老人離去時(shí)，十載風(fēng)雨，嘔心瀝血，夜以繼日，含辛茹苦時(shí)，淚水中讓人感到十年不易，十年從事養(yǎng)老服務(wù)更是不容易，十年養(yǎng)老服務(wù)有如此成就就更是談何容易！！
走進(jìn)真美好老年公寓里，墻上貼有關(guān)愛語(yǔ)、勵(lì)志留言、名言警句等，這些名言時(shí)刻提醒我們要學(xué)會(huì)做人，懂得生活的真正含義。在養(yǎng)老院里，服務(wù)員和老人不是親人勝似親人的照顧，老人中相互關(guān)照情同手足，濃濃的情、濃濃的愛，讓“真美好”這個(gè)大家庭井井有條、情意綿綿。
四、真正做到“真、美、好”
“養(yǎng)老服務(wù)也要企業(yè)文化，也要有‘家規(guī)’”。談到企業(yè)文化，*如數(shù)家珍：每個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中的“墻文化”是企業(yè)文化的精髓，秉承“真美好”的“緣”相識(shí)、“愛”相處、“寬”待人、“善”經(jīng)營(yíng)的企業(yè)“DNA”，遵循“五自”經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)施“四零”管理方式，創(chuàng)建“親情文化”、“六大項(xiàng)目”，建立“一長(zhǎng)五員”崗位職責(zé)，執(zhí)行護(hù)理方面“六大流程”等等。經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)，“真美好”老年公寓印刷了三本手冊(cè)——管理手冊(cè)、園長(zhǎng)手冊(cè)、員工手冊(cè)。從孔夫子到林語(yǔ)堂、從但丁到雨果，從理念到理解一步到位，偉大與平凡完美結(jié)合，讓我們領(lǐng)略了養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)深遠(yuǎn)博大的文化。
五、榮譽(yù)只代表過去
*創(chuàng)業(yè)十年間，她和“真美好”老年公寓得到了政府方方面面的獎(jiǎng)勵(lì)有三十多個(gè)，有“好市民”，“十大標(biāo)兵”，“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師”，“創(chuàng)業(yè)基地”，“十佳誠(chéng)信單位”，“慈善之星”，“*市勞動(dòng)模范”等等，是*市老年福利行業(yè)中的姣姣者，理應(yīng)得到政府、社會(huì)及老人家屬的鼓勵(lì)、支持和稱贊。而*對(duì)這些榮譽(yù)卻沒有絲毫的滿足和松懈。她說：“我為政府和社會(huì)做了一點(diǎn)力所能及的事，而政府對(duì)我高看一眼，厚愛一層，給了我很多的榮譽(yù)，也沒什么好驕傲的。我把這些榮譽(yù)當(dāng)做我的精神財(cái)富，當(dāng)做發(fā)展事業(yè)的動(dòng)力，揚(yáng)鞭奮蹄不斷努力，榮譽(yù)與責(zé)任同在啊！”
他曾獲首屆____市道德模范，第二屆“全國(guó)見義勇為模范”稱號(hào)， “____驕傲——____9年度最具影響力人物”，國(guó)際海事組織海上特別勇敢獎(jiǎng)等榮譽(yù)。他是____，____市____鎮(zhèn)小沙頭村一名以解網(wǎng)為生的普通漁民。但他卻是漁民心中的“保護(hù)神”。對(duì)漁民們來說，他的手機(jī)就是海上的110。在海上遇險(xiǎn)，撥通這個(gè)號(hào)碼，無論驚濤駭浪、環(huán)境險(xiǎn)惡，他總會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到，伸出救援之手。三十多年如一日無償守護(hù)著附近海域的船只和漁民，在驚濤駭浪中救出730多條瀕臨絕望的生命。
回憶歷次救人場(chǎng)景，最讓____覺得驚心動(dòng)魄的，是____5年“____”臺(tái)風(fēng)登陸期間的救援行動(dòng)，那一次，差點(diǎn)把命搭上。
____5年8月，9號(hào)臺(tái)風(fēng)“____”襲擊________漁區(qū)，將港內(nèi)的幾個(gè)養(yǎng)殖箱錨繩吹斷。為了挽回經(jīng)濟(jì)損失，8月6日晚上，當(dāng)?shù)匾幻W(wǎng)箱養(yǎng)殖戶帶了3名小工冒險(xiǎn)出海，結(jié)果被困。晚上7點(diǎn)鐘，____接到求救電話后，在狂風(fēng)巨浪中足足開了40多分鐘，終于在____門坑一帶海域的礁石上找到了4個(gè)人。剛要調(diào)轉(zhuǎn)船頭靠近救人，一個(gè)巨浪沖來，將____的船頭掀了起來，幾乎與海面垂直，____雙手緊緊抓住船舷，閉上了眼睛。“當(dāng)時(shí)心里就一個(gè)念頭，我要完了，人也救不成了。”生死之際的____，心里頭惦記的還是救人。
所幸巨浪過后有一個(gè)短暫的平靜，船又恢復(fù)了原狀，緩過神來的____這才將人救上。歷經(jīng)辛苦把船駛回，在岸上的人一下子圍了上來。“我回來了。”當(dāng)____嘶啞地吐出這4個(gè)字的時(shí)候，不少人流下了淚水。
這些年，____沒吃過一頓安樂飯。只要接到電話，他就會(huì)丟下筷子，一躍而起拿著潛水衣，飛奔出去，變成一個(gè)黑影。救人事業(yè)幾乎占據(jù)了____生活的全部。他一直住在海邊的石頭房里，因?yàn)槟抢锟看a頭最近，能最快跑去救人。
____總是隨叫隨到，但救人這份活計(jì)，卻是義務(wù)的。____年11月23日，閩連漁運(yùn)3511號(hào)在釣浜龍鼻頭海域觸礁，船上17名船員的生命岌岌可危，但____不僅把17名船員挨個(gè)拉上自己的船只，并從常人不敢涉足的石板門航道拖船返航成功。而當(dāng)福建船老大拿出船上的所有3萬(wàn)多元現(xiàn)金感謝他時(shí)，他卻堅(jiān)決婉言謝絕……“人家已經(jīng)落難了，怎么還能收錢呢？”
這30年來____的收入來源主要是幫過往漁船、貨輪排除螺旋槳故障，俗稱“解葉子”為生。每周一次清理海底垃圾，撈起爛銅絲、鋼鐵，上岸出售也能賺點(diǎn)錢。就是這樣，也有被人誤會(huì)的時(shí)候。
有一段時(shí)間，當(dāng)?shù)刂{傳____獲得政府好幾萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，于是，____的救人壯舉成了理所當(dāng)然。更出現(xiàn)了____年5月帶病數(shù)日救援反遭毆打住院的事件。有人看不下去了，勸____不要做了！他卻說：“萬(wàn)一你在海上有什么三長(zhǎng)兩短，卻喊不到幫忙的人，那該怎么辦？”
就這樣，____頂著委屈，忍住遺憾，將“傻事”一路做下來。
勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者事跡材料：勤勞致富創(chuàng)輝煌
張xx，從一個(gè)只是初中畢業(yè)的普通農(nóng)民到現(xiàn)在擁有國(guó)家級(jí)示范合作社的市級(jí)農(nóng)民勞模，這過程中的艱辛只有他自己最清楚。
張xx出生在永昌縣朱王堡鎮(zhèn)湯寧村，初中畢業(yè)后他抱著想要脫貧致富的念頭又回到了湯寧村，看養(yǎng)殖能掙錢，就一心想要搞養(yǎng)殖業(yè)。
通過一段時(shí)間的實(shí)地考察，綜合考慮之后，張xx決定利用湯寧村林場(chǎng)這個(gè)資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。
俗話說，萬(wàn)事開頭難。創(chuàng)業(yè)之初，在技術(shù)這一方面，對(duì)于張xx這個(gè)沒有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的人來說就是一道坎，缺少資金這又是另一道大坎。
自己沒有錢，張xx就積極奔走多方籌資，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間連口飯都吃不上，最后終于從信用社貸款7萬(wàn)元。解決了資金這一大難題后，張xx又開始專攻技術(shù)難題。缺少養(yǎng)殖技術(shù)，他就自己買了一堆有關(guān)養(yǎng)殖的書開始自學(xué)，后來聽說縣、鎮(zhèn)組織實(shí)施農(nóng)民培訓(xùn)工程后，先后多次到鎮(zhèn)上參加相關(guān)的科技培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了羊、豬、牛、雞等禽畜的養(yǎng)殖技術(shù)，同時(shí)他向周邊的養(yǎng)殖大戶學(xué)習(xí)養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。
在隨后的幾年里，張xx憑借自身努力和政府支持不斷發(fā)展擴(kuò)大自己的養(yǎng)殖規(guī)模，并成立了專業(yè)合作社，還被評(píng)選為國(guó)家級(jí)示范合作社，而他本人也被評(píng)為市級(jí)勞模。
幾年的風(fēng)霜雪雨，幾年的艱苦拼搏。張xx三十多年來一直默默工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，勤勤懇懇，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。
五一崗位勞動(dòng)模范集體先進(jìn)事跡材料：強(qiáng)化管理 迎難而上 確保優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)
SHELL煤氣化工藝是世界先進(jìn)的煤氣化工藝，氣化裝置總投資規(guī)模近30億元，煤氣化車間在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部總體進(jìn)度要求，完成兩套裝置施工建設(shè)、#1、#2煤氣化爐相繼點(diǎn)火、陸續(xù)投煤，全體黨員干部、職工群眾以只爭(zhēng)朝夕精神，從建設(shè)、知難而進(jìn)，履行職責(zé)，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，從裝置的建設(shè)、吹掃、試壓、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)運(yùn)調(diào)試、投料試車、開工過程中，凝聚了車間職工無數(shù)的辛勤汗水和日日夜夜艱苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、為大家”事跡感人。冬天冒著-20℃左右的低溫，在60℃的氣化爐內(nèi)進(jìn)行流道測(cè)試，溫差近80℃，氣化爐框架高度近100米，冬天站在框架上，進(jìn)行調(diào)試、開工，工作難度可想而知，就是這樣的困難，大家沒有怨言，堅(jiān)定一個(gè)信念，要把殼牌煤氣化開成世界上最好的煤氣化，我們創(chuàng)造了歷史，調(diào)試、開車周期最短，投煤一次成功，周期運(yùn)行達(dá)到30天、所用時(shí)間最短。
車間十分重視系統(tǒng)完善優(yōu)化、制度建設(shè)。建立健全安全管理制度、設(shè)備管理制度、工藝管理制度、勞資管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。針對(duì)難點(diǎn)，項(xiàng)目邊建設(shè)、邊整改、邊開工，先后完成了開工燒嘴的創(chuàng)新、渣灰系統(tǒng)改造、S1501分段完善、柴油系統(tǒng)增加蓄能器等技術(shù)改造，使我廠的殼牌煤氣化開出同行業(yè)的先進(jìn)水平，做到“穩(wěn)定住、再提升”。
SHELL工藝點(diǎn)多面廣，技術(shù)含量高，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，需通過管理的杠桿將高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行模式滲透到日常操作中去， “精細(xì)化管理”是必由之路。車間花大精力制定和實(shí)踐符合我們模式的精細(xì)化管理方式。強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，保持較高的管理水平，規(guī)范檢修的組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、竣工驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算等工作，強(qiáng)化操作人員的 “四懂”、“三會(huì)”，達(dá)到“五定”、“三級(jí)過濾”要求，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡點(diǎn)檢。保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到節(jié)能降耗及防止設(shè)備事故發(fā)生。完成制粉系統(tǒng)燃料替代的節(jié)能降耗措施。優(yōu)化煤加壓給料系統(tǒng)閥門及控制，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)操作。突出核心設(shè)備的特別管理。突出核心設(shè)備的特別管理。撈渣機(jī)(X1402)、循環(huán)氣壓縮機(jī)(K1301)、破渣機(jī)、開工氮壓機(jī)為煤氣化裝置的特護(hù)重點(diǎn)設(shè)備，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面，作為工作重點(diǎn)。 實(shí)現(xiàn)煤氣化裝置主要控制參數(shù)達(dá)標(biāo)優(yōu)化，完成與SHELL公司的性能考核工作。
今后的工作，將面臨著更大的挑戰(zhàn)，“達(dá)產(chǎn)達(dá)效，運(yùn)行長(zhǎng)周期”時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，不確定因素多。
他們相信，在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分廠職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)進(jìn)取一定能化困難為希望，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。
按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于開展“弘揚(yáng)工匠精神，爭(zhēng)做勞動(dòng)模范”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的通知>的通知》要求，**公司積極行動(dòng)，認(rèn)真研究，結(jié)合公司自身實(shí)際，制定詳實(shí)計(jì)劃，明確實(shí)施方法，以保障本次活動(dòng)的順利開展。
一、活動(dòng)計(jì)劃：
1、開展“工匠精神”、勞模先進(jìn)事跡及“學(xué)習(xí)雷鋒精神”宣傳教育活動(dòng)。利用全體員工大會(huì)或部門、班組會(huì)議向員工講解“工匠精神”的含義和現(xiàn)實(shí)意義，樹立“匠人之心”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提高工作技能，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精益求精；以勞模事跡感召員工，增強(qiáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)，干一行、愛一行、專一行，盡職盡責(zé)的做好本職工作，并在工作中積極探索，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的新飛躍；學(xué)習(xí)雷鋒精神，立足本職，愛崗敬業(yè)，忠于職守，扎實(shí)奉獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立高度的責(zé)任感和使命感，為公司事業(yè)做出更大的努力和貢獻(xiàn)。
2、開展勞動(dòng)技能知識(shí)考核和技術(shù)比武活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)“四評(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)”要求，根據(jù)公司實(shí)際工作情況，通過試題答卷、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、隨機(jī)抽檢等形式，對(duì)在崗員工涉及到的安全、環(huán)保、節(jié)能及質(zhì)量方面工作進(jìn)行考核；對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核；對(duì)電工、焊工等技術(shù)工種進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)比武，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)技能的積極性和自覺性，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
3、開展革新創(chuàng)新活動(dòng)。以化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作的開展為引領(lǐng)，在能源節(jié)約、生產(chǎn)工藝智能化改造、生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)深層次循環(huán)式生產(chǎn)方式等方面，立項(xiàng)研究，重點(diǎn)突破，提升公司綜合技術(shù)水平；大力提倡“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極參與公司的革新創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司創(chuàng)新創(chuàng)造能力。
二、實(shí)施方法：
1、“工匠精神”、勞模先進(jìn)事跡和“雷鋒精神”學(xué)習(xí)活動(dòng)。
時(shí)間：*年*月
方式方法：全員集體學(xué)習(xí)或部門、班組組織學(xué)習(xí)；講解書面材料或觀看視頻資料；學(xué)習(xí)情況形成書面材料；
參與部門：公司各部室、污水供熱管理站。
2、勞動(dòng)技能及化工知識(shí)考核。
時(shí)間：*年4月—5月
考核內(nèi)容：化工安全知識(shí)、環(huán)保知識(shí)、節(jié)能知識(shí)、工藝紀(jì)律、操作規(guī)程等；
方式方法：?jiǎn)栴}答卷；
參與部門：安全機(jī)電設(shè)備部、環(huán)保部、生產(chǎn)部、辦公室。
3、技術(shù)比武。
時(shí)間：*年4月—5月
比賽內(nèi)容：電器維修技術(shù)、焊接技術(shù)、設(shè)備故障排除、物料檢測(cè)分析技術(shù)等；
方式方法：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作；
參與部門：安全機(jī)電設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)檢科、辦公室。
4、革新創(chuàng)新活動(dòng)。
時(shí)間：*年4月—5月
活動(dòng)內(nèi)容：能源節(jié)約、生產(chǎn)自動(dòng)化改造、廢棄物的循環(huán)再利用、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)模式改進(jìn)等；
參與部門：安全機(jī)電設(shè)備部、生產(chǎn)部、環(huán)保部、污水站、技術(shù)質(zhì)檢科、辦公室。
三、活動(dòng)總結(jié)。
提及此文的題目，確是老生常談，也是新聞寫作入門的“ABC”，然而在實(shí)際采寫活動(dòng)中記者不記“實(shí)”的事乃至造成假典型、假報(bào)道出籠，這不能不引起廣大專業(yè)和業(yè)余新聞工作者的警覺和重視。
陜西《華商報(bào)》近日披露了一個(gè)假典型、假省級(jí)勞動(dòng)模范“誕生”的過程。獲得1999年河南省勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的郭尚旺，是該省泌陽(yáng)縣泰山廟鄉(xiāng)泉河村小喬莊的一名游手好閑的農(nóng)民。他精心施展騙術(shù)，騙過了當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)，騙過了前來采訪的報(bào)紙、電視臺(tái)的記者，后又經(jīng)當(dāng)?shù)孛浇榈拇笏列麄鳎罱K騙得“省勞模”的獎(jiǎng)杯。
姑且不談當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)受騙，僅從前去采訪郭尚旺的記者們不記“實(shí)”的做法分析，從中我們可以獲得許多深刻的教訓(xùn)。
――只聽只記不核實(shí)，釀成新聞要素失實(shí)。郭尚旺原不是村黨支部書記，但他為撈取資本對(duì)記者稱自己是“支書”，當(dāng)村里人和記者提出疑問時(shí)他又渾水摸魚說真支書是“老支書，我是支書”，此時(shí)記者便停止核實(shí)，讓騙子郭尚旺面對(duì)攝像機(jī)接受了采訪。此后，當(dāng)?shù)貓?bào)紙也就依樣畫葫蘆以黨支書的名分予以報(bào)道。傳媒的公開報(bào)道為郭尚旺的騙局起到了他本人起不到的推波助瀾的作用。事后，郭得意地對(duì)別人說：“報(bào)紙電視都說我是村支書，那還假得了。”
――只看死材料不作實(shí)際調(diào)查核實(shí)，造成新聞主體事實(shí)失實(shí)。騙子郭尚旺為了達(dá)到自己的個(gè)人目的，請(qǐng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府辦公室的一位聘用“秀才”捉刀，炮制了由他自述編造的事跡材料，一份名叫《建好黨支部，甘為農(nóng)民拓富路》，另一份為《種菇致富的帶頭人》。當(dāng)一些記者到泉河村采訪時(shí)，為圖省事他們只閱看了這兩份材料，都沒有進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查核實(shí)，以后刊播的報(bào)道成了這兩份死材料的翻版。當(dāng)騙局被揭穿后，有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查與核實(shí)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)事跡通訊中幾乎所有重要事實(shí)，或是憑空編造，或是移花接木，或是夸大其詞。
郭尚旺的騙局被戳穿后，又由于他打著騙來的“省勞模”的旗號(hào)四處詐騙，終于被司法機(jī)關(guān)拘留審查。善良的人們（包括記者）被騙子郭尚旺耍了一回。問題是現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中可能還會(huì)出現(xiàn)李尚旺、張尚旺之類的騙子，我們的記者該怎么辦？答案也很簡(jiǎn)單――要對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，做記“實(shí)”的記者，不記虛、不記假、不記空、不記水。
我為建筑五公司一名裝載機(jī)司機(jī)，從去年8月份開始一直在青海多晶硅西寧項(xiàng)目上。從我轉(zhuǎn)過來這個(gè)項(xiàng)目一直都處于比較忙的狀態(tài)，而裝載機(jī)司機(jī)就我一個(gè)人，所以我從來到現(xiàn)在我基本上沒有休息的時(shí)間，特別在今年5月份到9月份，基本上是日夜干，晚上我經(jīng)常是干到下半夜，工長(zhǎng)把晚上加班的人員安排好后經(jīng)通知我哪加班需要什么材料，我把需要的材料運(yùn)到施工地點(diǎn)，并且和民工頭溝通一下看材料是否夠晚上使用才會(huì)回去。有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)晚上通宵加班抹灰、打混凝土，那時(shí)候材料就要一直供應(yīng)，我也就一直加班到天亮，回去稍微休息一下我又過去加班。因?yàn)槲铱傆X得既然拿公司給我的那份工資我就應(yīng)該好好干活，這樣子才能回報(bào)公司，所以只要我在崗一天我就有忠于自己的崗位，干好我自己活。
當(dāng)然一個(gè)人所有的時(shí)間只是埋頭干活這樣也是不夠的，人總是要學(xué)習(xí)，我一直在想我大概就是因?yàn)槭芙逃潭炔粔颍蝗晃揖湍茏龈嗟氖虑椋礁叩奈恢茫?wù)更多的人。但是我也堅(jiān)信三百六十行行行出狀元，對(duì)我自己現(xiàn)在所做的事情我也要做好，而且我也要不能心理只想著這樣子就可以了。不行我也要學(xué)習(xí)，以充實(shí)自己，其實(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間我也不知道我能學(xué)習(xí)什么因?yàn)槲幕鬃赢吘贡。願(yuàn)W的東西我也看不明白。后來我發(fā)現(xiàn)我在機(jī)械維修方面很有天賦，就拿我的裝載機(jī)來說吧，他為什么不工作、什么地方有雜音我總是能找出把他基本毛病修理好。所以我就買了基本機(jī)械修理方面的書籍，在開裝載機(jī)空閑的時(shí)間我就拿出來看看，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)一些常用的機(jī)械毛病我基本上都能找出，哪個(gè)地方需要維修、哪個(gè)地方零部件需要更換這個(gè)我都知道。我想至少我現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械能有貢獻(xiàn)吧。
我也得感謝我所在的專業(yè)公司、我所在項(xiàng)目點(diǎn)，因?yàn)槲业呐Φ玫搅舜蠹业恼J(rèn)可，在我們專業(yè)公司8月份勞模推薦中，我得到了項(xiàng)目點(diǎn)上工作同事的一致推薦、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，成為我們專業(yè)公司的一名勞動(dòng)模范。而且把此次向公司推薦勞動(dòng)模范的機(jī)會(huì)讓給了我。專業(yè)公司還給了我物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是我總覺得我得到的榮譽(yù)不是我一個(gè)人的努力，是靠大家的支持，因?yàn)樵谀菐讉€(gè)月我們所有的人都很辛苦而不是我一個(gè)人在孤軍奮斗，但大家卻把機(jī)會(huì)讓給了我。
榮譽(yù)室靠努力得到的，就算你所在的職位在高、你工作再好你也要努力干活才能得到認(rèn)可，切不可投機(jī)取巧，我以后會(huì)更加努力的工作、服從分配，為我所在的每一個(gè)工程恭喜我一點(diǎn)微薄的力量。當(dāng)然不斷的學(xué)習(xí)提高自己也是并不可少的，特別像在當(dāng)今的社會(huì)，機(jī)械也在不斷的更新，新的機(jī)械生產(chǎn)出來，舊的被淘汰，像我以前就是在開碰碰車，但是現(xiàn)在基本上也快被淘汰了，所以我才學(xué)習(xí)開裝載機(jī)，所不定幾年以后裝載機(jī)也會(huì)被一種新的多功能的機(jī)械所代替。
在二十多年的工作中我也是得出兩點(diǎn)結(jié)論：第一：多做事、少說話。第二：多學(xué)習(xí)，特別在科技高速發(fā)展的今天。
總之，努力工作，多學(xué)習(xí)。
郵政個(gè)人先進(jìn)事跡材料
***曾經(jīng)在年和年連續(xù)兩次榮獲市勞動(dòng)模范，并在年獲得全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)的同志，現(xiàn)在已是市郵政公司市北郵政局的副局長(zhǎng)了。雖然職務(wù)變了、崗位換了，但同志依然保持著勇于創(chuàng)新和樂于奉獻(xiàn)的精神，以勞模的感人力量在新的崗位上閃光，被員工們譽(yù)為"講奉獻(xiàn)、挑重?fù)?dān)、邁新步"的領(lǐng)頭人。
1。建團(tuán)隊(duì)樹信心
今年年初，同志又調(diào)到市北郵政局任副局長(zhǎng)。在新的崗位上，同志認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，從樹立信心和技能培訓(xùn)入手，建立了旨在提高營(yíng)銷能力的營(yíng)銷晨會(huì)、周會(huì)和月會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)營(yíng)銷信息，群策群力公關(guān)，共享營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，收到了很好的效果。今年以來，同志還組建了區(qū)局層面的"北斗星"營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，同志擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)定期舉行項(xiàng)目研究，推進(jìn)落實(shí)。隊(duì)員們?cè)?quot;北斗星營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)好，我是最棒的"的理念激勵(lì)下積極工作，為各支局的營(yíng)銷工作提供了經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，同志還根據(jù)各支局營(yíng)銷工作的特點(diǎn)，組建了83局的姐妹花營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、90局的曉華營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、85局的七浦路營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、77局的賬單服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、72局的劉劍平大用戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、70局的規(guī)模市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)，在攻堅(jiān)克難、拓展市場(chǎng)方面發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，在6月中旬就提前實(shí)現(xiàn)了今年"時(shí)間過半任務(wù)過半"的營(yíng)銷目標(biāo)。 本文來自sjclw.net
2。抓服務(wù)自加壓
"在迎中樹立郵政優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象"活動(dòng)中，同志對(duì)"三心"服務(wù)有了新的理解。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高全員整體素質(zhì)是同志提出的工作新思路。為此，同志制定了抓調(diào)研、抓機(jī)制、抓扁平化管理、抓檢查監(jiān)督的具體措施，并提出了具體要求，如要完善員工獎(jiǎng)懲制度，引入激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性；支局要深化現(xiàn)場(chǎng)管理，開展好服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)用戶、服務(wù)職工的各項(xiàng)活動(dòng)；在14個(gè)支局建立"服務(wù)隊(duì)"，進(jìn)一步提高窗口服務(wù)的質(zhì)量等。
迎自我加壓、實(shí)施區(qū)域聯(lián)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量整體提高是同志新的工作目標(biāo)。在同志的主持下，以四川路橋支局為龍頭的"紅緞帶服務(wù)隊(duì)"在14個(gè)支局全面開花；來自郵區(qū)內(nèi)楊浦、閘北、虹口等地的8名社會(huì)監(jiān)督員和局內(nèi)監(jiān)督員聯(lián)手為郵政服務(wù)質(zhì)量"挑刺"；與市北投遞局和松江郵政局開展以"迎共同提高服務(wù)質(zhì)量"為目標(biāo)的社會(huì)公益互動(dòng)；動(dòng)員機(jī)關(guān)干部和各個(gè)支局的員工參與迎"三五"活動(dòng)，擦亮郵政窗口，為即將到來的年會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)"熱身"。
3。再努力添新彩
在榮譽(yù)面前，在新的崗位上，同志依然是一臉的沉靜，依然是以勤奮向上的精神，孜孜不倦地努力工作著。 內(nèi)容來自sjclw.net事跡材料網(wǎng)
為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，同志不僅帶領(lǐng)精兵強(qiáng)將攻堅(jiān)克難，啃下了一個(gè)個(gè)硬骨頭，在區(qū)局建立起了營(yíng)銷的樣板團(tuán)隊(duì)，而且還在各個(gè)支局培育了各有特色的營(yíng)銷隊(duì)伍。迎、抓服務(wù)、塑形象，同志感到了新的壓力。除了要求社會(huì)監(jiān)督員不留情面地挑毛病以外，他放棄休息到各個(gè)支局暗訪，"看看雙休日的窗口服務(wù)質(zhì)量有否下降"。在處理群眾投訴時(shí)，同志堅(jiān)持"不講客觀講主觀"，對(duì)各個(gè)窗口嚴(yán)格要求，使用戶對(duì)市北局的服務(wù)滿意度穩(wěn)步提高。為了工作，同志克服自身困難，堅(jiān)持早上班晚下班，連雙休日都撲在工作上。為此，他對(duì)患有重病的妻子和正在讀大學(xué)的兒子充滿了歉疚。
