時間：2023-08-29 16:43:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理; 建筑工程項目管理; 合同管理
Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.
Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1建筑工程監(jiān)理
1.1定義
建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設(shè)的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準的工程建設(shè)項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量,協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)中的各種關(guān)系,維護建筑工程建設(shè)合同各方利益,所進行的微觀監(jiān)督管理活動。
1.2建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)
1)監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù);
2)工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
1.3建筑工程監(jiān)理的工作任務(wù)
1)工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系;
2)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
1.4建筑工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容
建筑工程監(jiān)理的范圍主要包括:
1)大、中型工程項目;
2)市政、公用工程項目;
3)政府投資興建和開發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目及住宅工程項目;
4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設(shè)的工程項目。
工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是:控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
1.5相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章
目前,涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有:
1)《中華人民共和國招標投標法》;
2)《中華人民共和國合同法》;
3)《中華人民共和國建筑法》;
4)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。
2建筑工程項目管理
2.1定義
建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設(shè)單位提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù),代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
2,2業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容
建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括:
1)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;
2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);
3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施,組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;
4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標;
5)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;
6)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;
7)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
8)項目管理合同約定的其他工作。
建筑項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃,項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。
2.3相關(guān)法規(guī)和規(guī)章
目前建筑工程項目管理相應(yīng)的政策規(guī)章主要有:
1)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號文);
2)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。
3建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析
通過以上闡述,我們可以從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準入等4方面對兩者進行比較分析。
3.1服務(wù)對象
建設(shè)工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業(yè)的項目管理,還包括建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。
建設(shè)工程監(jiān)理則不同。建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位,對施工承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。所以,建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托,依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同實施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象。
3.2業(yè)務(wù)范圍
【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理隊伍；建設(shè)
1.前言
建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位即項目法人的委托，承擔(dān)其部分項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動。當(dāng)前，在我國的建筑工程監(jiān)理工作中，其服務(wù)范圍比較窄，僅是對施工階段進行質(zhì)量控制，相比較國際上盛行的全過程、全方位監(jiān)理還有很大的差距，并且其監(jiān)理水平不高，難以適應(yīng)新形勢下建筑工程的發(fā)展，因此分析研究在新形勢下如何加強建筑工程監(jiān)理隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。
2.當(dāng)前建筑工程監(jiān)理隊伍建設(shè)存在的現(xiàn)狀問題分析
工程監(jiān)理還停留在對建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)、施工進度、操作順序等方面進行調(diào)控，并沒有涉及到工程項目的根本性建設(shè)問題。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整，建筑行業(yè)的發(fā)展持續(xù)加快，建筑工程數(shù)量逐漸增多，由于工程監(jiān)理隊伍工作效率低下而產(chǎn)生的質(zhì)量、效益、成本等問題日趨嚴重，影響了建筑工程建設(shè)的發(fā)展，究其原因，主要是當(dāng)前建筑工程監(jiān)理隊伍建設(shè)不完善，缺少專業(yè)性人才、技術(shù)落后等。
2.1監(jiān)理人員工作意識不高
思想意識是一個人行動的指向。在建筑工程監(jiān)理隊伍中，監(jiān)理人員受到傳統(tǒng)思想的影響比較嚴重，在實際的監(jiān)理工作中缺少責(zé)任心和耐心，只關(guān)注工程的運作流程，僅指導(dǎo)和管理工程的現(xiàn)場作業(yè)，但沒有關(guān)注到投資成本、工期長短、質(zhì)量安全等方面的內(nèi)容，缺乏全面監(jiān)理的工作意識。
2.2監(jiān)理人才缺乏
受到陳舊思想的影響，為了減少建筑投入運營的成本，在工程監(jiān)理隊伍中實行“限制人員”策略，大大減少了監(jiān)理人員，造成嚴重缺乏監(jiān)理人員的局面，影響了監(jiān)督管理的實際執(zhí)行效果。例如，在建筑工程準備動工的前期，必須要有監(jiān)理隊伍在現(xiàn)場開展實地勘測，記錄好相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，若人員缺乏則會減慢各項工作的進度。
2.3監(jiān)理目標不明確
清晰的目標是建筑工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，必須在準確的目標指導(dǎo)下方能更加有利于開展監(jiān)理工作。在建筑工程建設(shè)中，監(jiān)理隊伍的工作主要是在設(shè)計和施工兩個階段，但工程監(jiān)理往往會出現(xiàn)目標錯位問題，例如，在設(shè)計階段比較偏重于審核圖紙方案等，但沒有注重考慮方案的執(zhí)行力度、投資成本等問題；在施工階段比較側(cè)重于對施工現(xiàn)場進行管理，而忽視了對各個小項目的質(zhì)量考核[1]。
2.4監(jiān)理技術(shù)落后
近年來，建筑工程建設(shè)的質(zhì)量要求進一步提高，監(jiān)理單位的監(jiān)控措施也需要進一步完善。但目前而言，建筑工程的監(jiān)理技術(shù)仍然比較落后，并且由于監(jiān)理人員知識能力不足，在實際操作中存在較大難度，影響了建筑工程監(jiān)理的科學(xué)性和有效性。例如，在工程的質(zhì)量勘測中，若監(jiān)理設(shè)備的操作技術(shù)不合要求，會對后期的工程監(jiān)理質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。另外，由于監(jiān)理人員的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗不夠，也會影響建筑工程的監(jiān)理效果。
3.新形勢下建筑工程監(jiān)理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3.1監(jiān)理市場競爭激烈
近年來，市場經(jīng)濟的加快發(fā)展進一步推動了監(jiān)理行業(yè)邁向市場化道路，逐漸改變了監(jiān)理市場的結(jié)構(gòu)，國外監(jiān)理企業(yè)以其先進的管理理念和技術(shù)、雄厚的資金等逐漸威脅到國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)的地位，使得監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了眾多的競爭對手，加劇了監(jiān)理市場的競爭力。與此同時，市場秩序的進一步規(guī)范化發(fā)展使得市場競爭有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)理企業(yè)內(nèi)部綜合實力大小的競爭[2]。
3.2監(jiān)理行業(yè)體制不適應(yīng)
當(dāng)前，我國的監(jiān)理行業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、機制不順的混亂現(xiàn)象，市場經(jīng)濟的發(fā)展一定程度上要求監(jiān)理行業(yè)的各種體制要不斷更新變換，淘汰落后的模式，引進先進的企業(yè)管理模式和管理手段，以適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟。近年來，中外合資監(jiān)理企業(yè)興起了一股潮流，在市場中逐漸占據(jù)了有力地位，不僅可以使中外雙方互惠互利、取長補短，在幫助外商進軍中國市場的同時，也有利于國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)吸收先進的專業(yè)技術(shù)，掌握新的管理方法，提高監(jiān)理水平。
3.3 信譽和人才的競爭
監(jiān)理行業(yè)隸屬于服務(wù)業(yè)，需要有良好的企業(yè)信譽才能穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前激烈的社會競爭表明，監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)進入信譽競爭的關(guān)鍵階段。建筑市場的日益成熟，對建筑工程建設(shè)的管理要求進一步提高，工程監(jiān)理的能力和技術(shù)遇到了重大的挑戰(zhàn)，另外，一些中小型的監(jiān)理企業(yè)還面臨著人才流失的挑戰(zhàn)，主要是因為監(jiān)理工作條件艱苦、收入較低，可以說整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展都處在激烈競爭的平臺上。因此，必須在監(jiān)理行業(yè)中實行激勵機制，鼓勵監(jiān)理人員加強自身學(xué)習(xí)，提高自身的服務(wù)水平，熟練掌握監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備儀器，以堅實的基礎(chǔ)在龐大的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
4.加強建筑工程監(jiān)理隊伍建設(shè)的策略
監(jiān)理隊伍的建設(shè)關(guān)系著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，需要從各方面入手，政府和企業(yè)齊上陣，共同為加強建筑工程監(jiān)理隊伍建設(shè)而努力。
4.1政府領(lǐng)頭，重視工程監(jiān)理隊伍的建設(shè)
首先，修改和完善建筑工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。法律法規(guī)是政府規(guī)范市場經(jīng)濟活動有序開展的保障，能夠妥善處理監(jiān)理各方的分歧，有利于促進市場的公平競爭。政府部門應(yīng)該加大力度修改和完善相關(guān)的法律法規(guī)，增強法律的規(guī)范作用，保護比較薄弱的市場行為，提高法律的效力和立法質(zhì)量。
其次，要深入管理市場監(jiān)督。政府要深入市場監(jiān)理的實際運作中進行管理和指導(dǎo)，創(chuàng)造開放統(tǒng)一的市場經(jīng)濟，改善監(jiān)理工程師資格的注冊制度，使之在國外也得到承認；同時要監(jiān)督市場的發(fā)展變化，確保公平競爭，促進實力較強的企業(yè)先積累資本，充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的企業(yè)信譽和品牌。
最后，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的功能。在國際上，行業(yè)協(xié)會組織開展規(guī)劃指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、收費標準等，為行業(yè)發(fā)展獻計獻策，并提供便利的服務(wù)。我國的行業(yè)發(fā)展還停留在初級階段，政府英愛轉(zhuǎn)變工作職能，加強和促進行業(yè)協(xié)會的發(fā)展建設(shè)，使行業(yè)協(xié)會能夠發(fā)揮最大的作用。
4.2監(jiān)理企業(yè)認真執(zhí)行，全面加強監(jiān)理隊伍的建設(shè)
首先，變革監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營體制。建筑工程的逐漸發(fā)展使得監(jiān)理行業(yè)的競爭力更加激烈，現(xiàn)有的經(jīng)營機制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，因此必須轉(zhuǎn)換監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營機制，建立穩(wěn)定的法人管理結(jié)構(gòu)。例如，股份有限責(zé)任監(jiān)理企業(yè)、股份制監(jiān)理企業(yè)等，建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，制定符合市場要求、適應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)營體制。
其次，制定現(xiàn)代化的管理制度。在當(dāng)今的形勢下，建筑監(jiān)理企業(yè)要綜合考慮市場的競爭力和自身的特點，制定適合發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度。實力比較弱的企業(yè)可以轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化發(fā)展，改革管理體制、采取多種類型的資產(chǎn)整合方式，創(chuàng)造出具有特色、專業(yè)性強、規(guī)模適中的新型現(xiàn)代化監(jiān)理企業(yè)；實力較強的監(jiān)理單位可以將目光放遠，追求規(guī)模大、綜合性強的企業(yè)。
第三，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。作為一個高智力的服務(wù)行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該強調(diào)職工的綜合能力和素質(zhì)，不定期開展多形式、多層次的培訓(xùn)會，注重人員的全面發(fā)展，既要提高專業(yè)技術(shù)水平，又要熟悉世界貿(mào)易規(guī)則，并且掌握基本的外語會話，全面提升監(jiān)理人員的整體水平。
5.結(jié)語
綜上所述，加強建筑工程監(jiān)理隊伍的建設(shè)是形勢所趨，需要從政府、監(jiān)理企業(yè)等方面出發(fā)，充分依靠政府的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，同時提高監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、監(jiān)理技術(shù)和管理制度，共同為監(jiān)理隊伍的全面提升而努力，保證建筑工程監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展。
【參考文獻】
經(jīng)濟的快速發(fā)展直接帶動了我國各行各業(yè)的進步，建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)民生行業(yè)，當(dāng)然也不例外。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理作為建筑監(jiān)理企業(yè)的重要組成部分，在整個建筑工程中扮演著極為重要的角色，因此，引起了建筑行業(yè)相關(guān)人員的關(guān)心與重視。文章主要針對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理，進行一系列的研究分析。借此平臺，與各位相關(guān)研究人員進行交流討論。
1簡述建筑工程監(jiān)理
建筑工程監(jiān)理是指建筑工程單位將其部分項目的管理工作委托給按照國家相關(guān)規(guī)定取得資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，因此，該工程監(jiān)理企業(yè)能夠在遵循國家相關(guān)條文規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑工程的實際情況以及相關(guān)合同條款等，對建筑物的施工質(zhì)量、施工周期、建設(shè)資金使用等進行監(jiān)督、管理與控制。工程監(jiān)理人員在對建筑工程進行監(jiān)理工作時，一般會以相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃作為依據(jù)。因此，監(jiān)理工作計劃的編制對于監(jiān)理工作的執(zhí)行具有極其重要的作用。這就要求建筑工程相關(guān)人員在編制工程監(jiān)理計劃時，應(yīng)遵循全面性、適應(yīng)性與計劃性原則。
2建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的重要性
建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)主要是在建筑工程項目中負責(zé)項目資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)部文秘管理等工作。其主要包括：（1）檔案的收集、管理。其主要是按照相關(guān)條文規(guī)定對建筑工程項目的所有圖紙、技術(shù)變更、合同、會議紀要等數(shù)據(jù)資料進行接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理等工作。（2）工程驗收。在建筑工程竣工之后，建筑工程相關(guān)監(jiān)理人員需要按照一定的制度法規(guī)對建筑工程相關(guān)施工指標、資料等進行檢查、核對，以保證整個建筑工程的施工質(zhì)量。（3）統(tǒng)計管理。建筑工程相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)要求，將整個建筑工程的施工情況按月編制施工統(tǒng)計報表，為建筑工程相關(guān)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。在建筑工程的實際施工過程中，建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料發(fā)揮著極其重要的作用。主要有：（1）能夠?qū)ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量、施工效率、施工過程等進行監(jiān)督、管理與控制，保證整個建筑工程能夠順利進行。（2）為建筑企業(yè)相關(guān)人員實行建筑工程檢查、維修、管理與擴建等的依據(jù)。（3）通過對整個建筑工程的施工過程進行記錄，避免問題發(fā)生時，相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。（4）為建筑工程相關(guān)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。（5）建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料能夠為工程監(jiān)理過程中遇到的問題與解決方案進行記錄，進而能夠為以后建筑工程的建立提供經(jīng)驗。
3建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理現(xiàn)狀
3.1缺乏對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的重視
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑工程監(jiān)理企業(yè)在執(zhí)行監(jiān)理工作的過程中，一般會更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而在不同程度上忽視了建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的重要性。例如：一些建筑工程監(jiān)理企業(yè)為減少企業(yè)的整體開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就不設(shè)置建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)職責(zé)，而是將其分擔(dān)到其他人的手里。但是，由于其他人員原本職業(yè)任務(wù)的限制，根本抽不出多余的時間與精力對其進行管理，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料不健全、不完善、不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.2沒有形成一個統(tǒng)一的建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理標準
經(jīng)過一段時期的發(fā)展，我國建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理取得了一定程度的進步，但是仍沒有形成一個統(tǒng)一的管理標準。這一現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致現(xiàn)階段我國不同的地區(qū)、不同的建筑工程監(jiān)理單位，其內(nèi)業(yè)資料管理方法、制度等均不相同，給其檢查、裝訂、組卷、管理等工作帶來了極大地影響，進而影響建筑工程監(jiān)理人員工作的進行。此外，極少部分的建筑工程監(jiān)理企業(yè)在執(zhí)行監(jiān)理工作時，為了節(jié)省麻煩或者獲取利益，忽視國家相關(guān)條文規(guī)定。這不僅會影響整個建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率，還會對其他建筑工程相關(guān)人員帶來一系列的不便與麻煩。
3.3建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料問題現(xiàn)階段，我國一部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)在對其內(nèi)業(yè)資料進行管理的過程中，并沒有做到內(nèi)業(yè)資料整理與建筑工程施工進度相統(tǒng)一。而是當(dāng)后期突擊檢查時，臨時召開會議，讓相關(guān)人員在規(guī)定的時間內(nèi)將檢查所需的資料一一補齊。在這種情況下，建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料一般與建筑工程的實際施工現(xiàn)狀嚴重脫節(jié)。更有甚者，整個建筑工程的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料缺乏最基本的邏輯性與真實性，給建筑工程的施工帶來極大的麻煩。
4如何更好地對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進行管理
4.1提高建筑工程監(jiān)理人員對于內(nèi)業(yè)資料管理的重視
人是事情發(fā)展的主體，決定了事情的進程。因此，要想更好地對建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進行管理，首先應(yīng)提高建筑企業(yè)相關(guān)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者對其的重視程度。這樣，建筑監(jiān)理企業(yè)就會設(shè)置專門的機構(gòu)對工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進行管理，進而提高整個建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理質(zhì)量與管理效率。同時，建筑監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)聘請本行業(yè)的專業(yè)人員定期對企業(yè)監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，使其能夠及時掌握了解該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢，為建筑企業(yè)提供更好的監(jiān)理服務(wù)。
4.2建立統(tǒng)一的建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理標準
健全完善的建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理制度體系能夠為相關(guān)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作提供可靠的前提依據(jù)與有力的制度保障，使其有法可依、有章可循。因此，建筑監(jiān)理行業(yè)應(yīng)在遵循包括《單位工程施工組織設(shè)計》、《單位工程開工報告》等在內(nèi)的國家相關(guān)條文規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理標準。這樣，各個建筑監(jiān)理單位相關(guān)人員在進行監(jiān)理工作時，都能夠按照相應(yīng)的標準進行，在減少爭執(zhí)的基礎(chǔ)上，提高整個建筑監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量與監(jiān)理效率。
4.3保證整個建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實完整
工程監(jiān)理人員在對整個建筑工程的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進行管理的過程中，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際施工情況，保證建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理與工程進度相統(tǒng)一。同時，工程監(jiān)理單位相關(guān)人員在對建筑工程進行監(jiān)理時，應(yīng)遵循及時、真實、完整、規(guī)范等原則，對整個建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實性與完整性給予足夠的重視。因此，建筑企業(yè)應(yīng)派遣一個能力好、道德高、負責(zé)任的人對整個建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理工作進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理中存在的問題，并及時對其進行解決。
5結(jié)束語
綜上所述，為滿足我國居民對于建筑行業(yè)越來越“挑剔”的需求，越來越多的建筑企業(yè)選擇與建筑監(jiān)理企業(yè)進行合作，以保證整個建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率。工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理作為其中的關(guān)鍵部分，引起了建筑行業(yè)相關(guān)人員的關(guān)心與重視，針對現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理中存在的問題，相關(guān)工程監(jiān)理人員應(yīng)及時采取包括提高建筑工程相關(guān)人員對內(nèi)業(yè)資料管理的重視程度、建立統(tǒng)一的工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理標準以及保證工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實性與完整性等在內(nèi)的一系列措施對其進行解決，以保證整個建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題；策略
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
0、引言
建筑工程監(jiān)理是我國在改革開發(fā)之后得到迅速發(fā)展的行業(yè)之一，已經(jīng)逐步的形成了一個工程項目管理的新年格局與新框架。建筑工程監(jiān)理制度的實施促進了工程建設(shè)項目管理體制的整體改革，提高了工程建設(shè)項目的管理水平，對提高建筑工程整體質(zhì)量、保證工期正常進行以及控制不良資產(chǎn)方面具有積極作用。給我國的經(jīng)濟建設(shè)做出了對應(yīng)的貢獻，建筑工程監(jiān)理工作得到了社會的普遍認可。
在工程建設(shè)單位的委托之下，監(jiān)理公司對建筑工程的整個過程進行全方位的監(jiān)理。在工程單位有 初步投資計劃之后，監(jiān)理公司協(xié)助其選擇合適的工程咨詢機構(gòu)對合同的整體實施進行咨詢，同時對咨詢的最終結(jié)果進行評估，并提出針對性的修改建議；另外一種方式就是直接參與工程咨詢，給工程單位提供建設(shè)方案。
同時，由于受到客觀條件的限制，政府對工程建設(shè)過程的監(jiān)督與管理工作不可能深入到?jīng)]一個細節(jié)，不能進入到工程實施的整個過程，這時就需要建設(shè)另外一個約束機制。通過這個約束機制來對各個參與到其中的個人、單位進行約束。而工程監(jiān)理就屬于這樣一種約束機制。
1、當(dāng)前建筑工程建立實施過程中存在的若干典型問題
1.1 監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)體系亟待完善
在工程監(jiān)理的過程中一直注重對工程項目進行全周期的管理，從設(shè)計到施工的全過程都必須有監(jiān)理作用的體現(xiàn)。但是，《建筑法》中雖然明確了國家實施工程建設(shè)監(jiān)理制度的必須性，但是又僅僅只是將監(jiān)理制度的實施設(shè)置在工程施工的階段，導(dǎo)致工程監(jiān)理實施過程中存在著諸多的不規(guī)范性，甚至出現(xiàn)一些競爭不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。而這些問題都表明當(dāng)前頒布的工程建設(shè)法律法規(guī)問題都涉及到了監(jiān)理制度問題，尤其是缺乏對應(yīng)的監(jiān)理制度法律文件，導(dǎo)致社會對監(jiān)理的認識與監(jiān)理制度的真實意圖出現(xiàn)偏差。
1.2 監(jiān)理市場整體環(huán)境與對應(yīng)制度方面的問題
監(jiān)理市場的整體環(huán)境與監(jiān)理制度問題主要包括：其一，區(qū)域性質(zhì)的保護問題，整個行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是建立在遵循市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上的，且市場的開放性是市場規(guī)律的一個重要特征。而當(dāng)前的建立市場存在著整體市場不夠開放，存在區(qū)域保護、區(qū)域壟斷等問題，外來企業(yè)進入本地市場受到限制等。一些地方利用監(jiān)理公司需要到當(dāng)?shù)剡M行注冊的規(guī)定，對外來監(jiān)理企業(yè)進行故意刁難，限制了監(jiān)理行業(yè)整體市場的良性發(fā)展；其二，監(jiān)理制度存在一定的局限性，由于我國的監(jiān)理制度實施過程中過于注重質(zhì)量管理工作的作用，導(dǎo)致我國的工程監(jiān)理企業(yè)在在業(yè)務(wù)實施的過程中存在著較為單一的局面，大部分的工作實施范圍都被限制在了工程質(zhì)量管理的范圍之內(nèi)，而對項目的整體決策、設(shè)計實施、資金控制、工期管理以及合同控制等工作卻較少涉及，沒有達到工程監(jiān)理——全方位、全過程的控制理念。不利于工程監(jiān)理市場的整體發(fā)展。
同時，工程監(jiān)理還存在著監(jiān)理收費較低，市場進程不夠深入的問題。隨著監(jiān)理單位的迅速增加，為了達到競爭獲勝的目的，很多監(jiān)理公司采用遠遠低于國家規(guī)定的收費標準。由于我國的監(jiān)理費用收取是根據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部等相關(guān)部門印發(fā)的工程監(jiān)理與服務(wù)費用管理規(guī)定的通知而收取的。但是，很多工程建設(shè)單位卻進行無根據(jù)的壓價、部分監(jiān)理同行企業(yè)還采取不正當(dāng)?shù)母偁帲瑢?dǎo)致很多項目都不能達到對應(yīng)的收費標準，這直接導(dǎo)致監(jiān)理單位資金鏈出現(xiàn)問題，不能得到良好的發(fā)展。
1.3 工程監(jiān)理單位自身存在的問題
由于監(jiān)理市場的競爭加劇，市場惡意競爭行為不斷出現(xiàn)。尤其是收費方面，存在著惡意壓價的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理單位只能勉強維持，嚴重的阻礙了監(jiān)理市場的有序發(fā)展；同時，還存在著誠信不足的問題。監(jiān)理單位的迅速增加也導(dǎo)致了監(jiān)理單位質(zhì)量不能得到保證的問題，存在著形式多樣、各種掛靠、出租資質(zhì)等現(xiàn)象，誠信的缺失導(dǎo)致了很大一部分的業(yè)主對監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)承擔(dān)失去了信息。所以，業(yè)主單位一般都難以完全將一些管理權(quán)限，諸如施工單位的選擇、物資的采購、進度款的撥付以及工期進度的控制等交給工程監(jiān)理單位來管理；再者，監(jiān)理單位還存在著人才匱乏的問題。當(dāng)前的監(jiān)理隊伍主要是以建筑工程設(shè)計單位、施工人員以及經(jīng)過短期培訓(xùn)的施工管理人員為班底而組建起來的隊伍。這部分人員大多存在著技術(shù)較為純熟，而對經(jīng)濟、管理以及相關(guān)法律知識不夠熟悉等問題，導(dǎo)致工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展受到限制。
1.4 監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高限制了工程監(jiān)理的全周期實施
當(dāng)前，大部分的監(jiān)理人員都是以工程設(shè)計、施工及管理人員為班底建立起來的。他們對現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)與標準等都不夠熟悉，導(dǎo)致他們在思想上對監(jiān)理的認識存在客觀的偏差，將監(jiān)理僅僅理解成為一種質(zhì)量監(jiān)督方式。同時，一些監(jiān)理人員只懂技術(shù)，而對經(jīng)濟、管理以及法律等方面的知識不夠了解，而這是作為一名現(xiàn)代工程監(jiān)理人員所必須知道的知識。
2、應(yīng)對建筑工程監(jiān)理實施過程問題的幾點策略
2.1 強化相關(guān)法律建設(shè)，營造良好的法制環(huán)境
一個良好的法制環(huán)境是保證工程監(jiān)理得以順利實施的根本，最終達到有法可循、執(zhí)法嚴格的目的。我國已經(jīng)建立起了一系列的法律法規(guī)體系，諸如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國指標投標法》以及《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 》等。對提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量具有重要作用。工程監(jiān)理的過程中要通過合理規(guī)范、合理指導(dǎo)等方式來規(guī)范并提高監(jiān)理師的執(zhí)業(yè)能力，引導(dǎo)他們積極的開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。企業(yè)單位以及監(jiān)理從業(yè)人員在進行監(jiān)理的過程中要樹立起廉潔奉公、潔身自好的執(zhí)業(yè)操守，形成獨立自主的法律準則，并形成最終的集合同管理、法律控制以及施工規(guī)范于一體的監(jiān)理體系，這樣才能保證在建建筑工程項目達到預(yù)定的目標。
2.2 健全建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)理機制
建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身體制的不健全主要表現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)整體結(jié)構(gòu)不合理、考核體系不夠健全、培訓(xùn)費用不足以及人員安置不夠合理等問題。因此，在健全建筑工程監(jiān)理單位的過程中，就應(yīng)該從監(jiān)理全周期出發(fā)，承擔(dān)起包括建設(shè)項目投資、進度控制、質(zhì)量考核、管理協(xié)調(diào)以及合同管理在內(nèi)的多種服務(wù)活動，形成一個包括多種服務(wù)活動在內(nèi)的企業(yè)監(jiān)理服務(wù)體制。
2.3 加強隊伍建設(shè)，通過企業(yè)改制提高監(jiān)理企業(yè)的競爭力
監(jiān)理行業(yè)的整體環(huán)境建立完善之后，就應(yīng)該從監(jiān)理單位自身的角度出發(fā)，找到其中存在的主要原因，從自身隊伍的建設(shè)角度來提高監(jiān)理單位的競爭能力。因此，對監(jiān)理從業(yè)人員以及監(jiān)理項目的管理人員素質(zhì)就提出了更高的要求，尤其要求他們在經(jīng)濟、技術(shù)、管理以及法律法規(guī)等方面的綜合能力要強，同時還要有豐富的實踐與管理經(jīng)驗。從監(jiān)理單位的體制構(gòu)造來講，監(jiān)理單位應(yīng)該包括這樣兩個方面的工程咨詢?nèi)藛T：其一，監(jiān)理技術(shù)方面的咨詢?nèi)藛T，由他們來進行工程單位設(shè)計以及技術(shù)交底，并努力協(xié)調(diào)其中存在的技術(shù)問題；其二，監(jiān)理單位的管理型咨詢?nèi)藛T，他們對項目的實施過程進行有組織、有計劃的協(xié)調(diào)與管理控制，以達到對工程項目的投資、進度、質(zhì)量等目標的控制。雖然一些企業(yè)根據(jù)自己的需要而對自身企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行了一定的優(yōu)化。但是這兩方面的人才儲備都是必須要予以重視的。同時，監(jiān)理單位在經(jīng)營的過程中還應(yīng)該注意責(zé)任風(fēng)險的控制與管理。通過采用監(jiān)理責(zé)任保險制度的方式來將責(zé)任風(fēng)險進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。
2.4提高監(jiān)理人員的到的素質(zhì)，做好監(jiān)理人員的管理工作
提高監(jiān)理人員的到的素質(zhì)的一個重要方面就是要做到不、不隨意向業(yè)主提出物質(zhì)要求等，同時防止監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員與工程項目承包商一起共同造假來欺騙業(yè)主等行為。
同時，還應(yīng)該做好監(jiān)理人員的管理工作，主要包括這樣三個方面：其一，強調(diào)工程經(jīng)驗的積累工作，尤其要求工作人員注意總結(jié)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的通病。對于施工過程中的每一道工序，監(jiān)理工程師都必須要針對之進行質(zhì)量管理，并在事先提醒施工管理人員做好對應(yīng)的防范措施；其二，監(jiān)理單位在建立之初就應(yīng)該對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)能力以及道德素質(zhì)進行考核，通過控制手段來提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)。在正式進行監(jiān)理工作之后，還應(yīng)該根據(jù)人員變化情況來確定監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，做到實時的動態(tài)管理；其三，應(yīng)該對監(jiān)理工程師進行嚴格的考核與管理培訓(xùn)工作，尤其要注重經(jīng)濟、管理以及法律方面的知識培訓(xùn)，做好監(jiān)理管理工作。
結(jié)語：
本文從監(jiān)理單位的經(jīng)營環(huán)境以及監(jiān)理單位自身的結(jié)構(gòu)出發(fā)，探討了建筑工程監(jiān)理實施的主要問題，并針對這些問題提出了具體的解決策略，對提高建筑工程監(jiān)理水平起到一定的推動作用。
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1建筑工程安全監(jiān)理工作中存在的問題
1.1外部環(huán)境存在的問題
1.1.1國家法律法規(guī)的不完善以及政策的不健全我國有關(guān)的建筑法案中，對于安全監(jiān)理工作的定義并不相同，而且也沒有專門的安全監(jiān)理工作規(guī)范條例和法規(guī)，在相關(guān)的安全條例中，只是單純的將監(jiān)理的工作劃分為責(zé)任工作，并沒有明確的標注出安全監(jiān)理工作的具體實施內(nèi)容，也沒有明確提出建設(shè)單位所需要承擔(dān)的責(zé)任和法律義務(wù)，這樣就使得建設(shè)單位不會對安全生產(chǎn)管理進行負責(zé)，從而可以將安全生產(chǎn)管理工作委托給其他的人進行，這樣就使得建筑工程安全監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。相關(guān)的安全條例中也規(guī)定了監(jiān)理單位必須要對安全生產(chǎn)進行有效的管理，這是其重要的義務(wù)內(nèi)容之一，然而，我國卻無法為建筑工程監(jiān)理單位提供良好的輔助支持，在報酬上并沒有進行詳盡的規(guī)定。在建筑工程開始施工的時候，會出現(xiàn)工程進度以及安全生產(chǎn)之間的沖突，兩者在發(fā)生沖突的情況下，建筑工程監(jiān)理單位并不會先進行沖突的分析以及調(diào)節(jié)，而且先進行停工處理，但是其停工處理的時候，也無法得到有關(guān)單位的支持和幫助。
1.1.2從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)體系與安全監(jiān)理的工作要求不符我國現(xiàn)今在對監(jiān)理工作人員進行考核的時候，主要考核的是監(jiān)理人員的控制、管理和協(xié)調(diào)的能力，而對相關(guān)的專業(yè)知識考核卻并不重視，這樣就使得很多的監(jiān)理人員只絕壁質(zhì)量控制能力，而缺乏必要的專業(yè)知識，這些從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)體系無法有效的滿足安全監(jiān)理工作的具體要求，從而無法對監(jiān)理工作形成有效的把控。在改革開放之后，我國也開始在建筑工程中實施監(jiān)理工作，但是，我國相關(guān)的監(jiān)理工作考核內(nèi)容卻較為單一，一直以來都沒有多大的改變，這樣單一的考核方式和只注重能力的考核，不注重知識體系的考核，使得我國的建筑工程監(jiān)理從業(yè)人員無法將質(zhì)量控制做到位，也無法對建筑建設(shè)的進度進行合理的掌控，從而會使得監(jiān)理工作無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
1.2內(nèi)部環(huán)境存在的問題
1.2.1當(dāng)前工程監(jiān)理服務(wù)取費問題已嚴重影響了安全監(jiān)理工作的實施和發(fā)展從目前監(jiān)理行業(yè)的實際情況來看，監(jiān)理服務(wù)取費主要存在兩方面問題:一方面，工程監(jiān)理的取費標準過低，已不能滿足工程監(jiān)理企業(yè)正常開展工作的需要;另一方面，市場不夠成熟，惡性競爭、違規(guī)壓價的情況比較突出，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達不到合理的監(jiān)理成本水平。過低的監(jiān)理取費，嚴重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理單位也就難以承擔(dān)法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的質(zhì)量和安全責(zé)任。
1.2.2監(jiān)理企業(yè)沒有從組織上來加強安全監(jiān)理工作多數(shù)監(jiān)理企業(yè)沒有建立相應(yīng)的安全監(jiān)理機構(gòu)或配備專職安全監(jiān)理人員，不能形成對監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理組織人員支持。這就造成監(jiān)理項目部很難配備合格稱職并安心于現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的專職監(jiān)理人員。監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理人員的安全監(jiān)理知識教育培訓(xùn)嚴重滯后于當(dāng)前對監(jiān)理的安全監(jiān)理責(zé)任要求，沒有就新形勢下開展安全監(jiān)理工作的法律責(zé)任進行教育，施工安全生產(chǎn)繼續(xù)教育不能常抓不懈，安全培訓(xùn)無計劃，安全培訓(xùn)流于形式。
2完善建筑工程安全監(jiān)理工作的主要措施
建筑工程在建設(shè)的過程中，安全監(jiān)理工作貫穿始終，之所以要開展安全監(jiān)理工作，主要是為了減少建筑工程建設(shè)安全事故的發(fā)生幾率，使得建筑工程可以順利的實施施工，但是建筑工程安全監(jiān)理工作在具體的實施過程中，也存在諸多的問題，針對這些問題在分析的基礎(chǔ)上，還需要采取以下的措施進行有效的解決。
2.1監(jiān)理企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的安全監(jiān)理責(zé)任監(jiān)理企業(yè)要想能夠使得其監(jiān)理的職能可以有效的發(fā)揮出來，就需要其能夠明確其自身所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從相關(guān)的法律條例中可以了解到，監(jiān)理企業(yè)要想能夠承擔(dān)其安全監(jiān)理責(zé)任，就需要做到以下幾點：首先要承擔(dān)因為其自身的錯誤行為而導(dǎo)致的安全問題的責(zé)任；其次要承擔(dān)因為其自身或者是間接造成的不作為的責(zé)任；最后就是要承擔(dān)因為其自身或者是間接造成的不恰當(dāng)指令的發(fā)出所產(chǎn)生的安全事故的責(zé)任。
2.2安全監(jiān)理工作的責(zé)任分工、安全業(yè)務(wù)考核與薪酬掛鉤企業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)理工作首先要進行明確的分工，現(xiàn)階段的監(jiān)理往往將安全監(jiān)理的環(huán)節(jié)忽視，造成的結(jié)果就是安全監(jiān)理達不到要求。所以必須賦予總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)人員安全監(jiān)理責(zé)任，并最大程度的將責(zé)任落實到人。只有明確分工，才能將各部分細節(jié)工作嚴格抓起來，并在現(xiàn)場安全監(jiān)督時，照顧到各個環(huán)節(jié)。
2.3認真篩查項目安全危險源，突出安全監(jiān)理過程“五勤”監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中，必須認真分析項目的特點，研究項目是否存在涉及危險性較大的分部分項工程。在監(jiān)理規(guī)劃中，要求對危險性較大的分部分項工程編制安全監(jiān)理方案，分析施工中可能存在的風(fēng)險，明確工作范圍、工作內(nèi)容、程序、工作方法、工作制度。同時由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析項目安全風(fēng)險點，編制有針對性的監(jiān)理安全實施細則，細則內(nèi)容中要明確人員安全監(jiān)理分工與安全監(jiān)理工作要求。對建筑工程安全監(jiān)督檢查，監(jiān)理工程師要做到安全監(jiān)理過程“五勤”，即“勤走、勤看、勤說、勤聽、勤記錄”。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；重要性；問題；對策
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
1建筑工程施工監(jiān)理概況
伴隨著我國土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進一步加深，也是為了適應(yīng)國際上關(guān)于工程建設(shè)的一系列規(guī)章制度和標準指標， 1988年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式正式在我國土木建筑領(lǐng)域開始開展實施。第一批監(jiān)理試點行業(yè)就包括建筑基礎(chǔ)類的設(shè)施建設(shè)工程。1997年，《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過，標志著我國從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會和經(jīng)濟效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行，摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。
與此同時相應(yīng)的行業(yè)主管部門也建立了起來，進一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競爭階段的特點是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，對于工程監(jiān)理制度有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時一大批工程監(jiān)理人員工作的監(jiān)理企業(yè)也如雨后春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。公開招標制度受到了更多的重視，如何進一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和提高質(zhì)量成為每個施工監(jiān)理企業(yè)需要認真思考的問題。
2建筑工程施工監(jiān)理的歷史作用
以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理制度建立的起源。監(jiān)理制度的建立適合了市場經(jīng)濟的需要，滿足了社會主義市場經(jīng)濟的運行模式，相對優(yōu)于我國的傳統(tǒng)做法，這個制度的優(yōu)勢有兩個方面，首先是參建各方的責(zé)權(quán)利分配更加合理、明確，進一步增強了建設(shè)各方的合同意識，從而對管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗體制下能有效積累經(jīng)驗，提高工程建設(shè)的專業(yè)化水平。建筑工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過程建立了一種科學(xué)的制約機制，并且促進了工程管理工作向守程序、講科學(xué)等為特點的管理方式的過渡。監(jiān)理工程師隊伍也逐漸融合了來自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊伍也逐步成長壯大，在工程建設(shè)中開始發(fā)揮著舉足輕重的的作用。
3建筑工程監(jiān)理的重要性
建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建筑建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。
3.1建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴格審查進場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設(shè)的質(zhì)量。
3.2建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進度的實現(xiàn)
建筑工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進度工作控制中還要從工程的設(shè)計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。在設(shè)計初級階段，監(jiān)理單位要設(shè)計制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進度目標的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖進行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進度計劃時，要將總進度目標進一步分解并確定工程計劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點的進度目標，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進度控制計劃。
3.3建筑監(jiān)理影響工程費用的節(jié)約
要在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應(yīng)的計劃投資。工程設(shè)計在監(jiān)理的建設(shè)項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。
3.4建筑監(jiān)理對安全工作的影響
只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對安全舒適的環(huán)境下開展各項工程的作業(yè)，能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實現(xiàn)對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。
3.5建筑監(jiān)理存在的問題
經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績和貢獻。然而這些工作還不能有效滿足我國快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實現(xiàn)社會化運作方式，還有很長的路要走。
結(jié)語
面對建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：
（1）根據(jù)我國的國情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強對相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。
（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責(zé)任。明確相應(yīng)的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平競爭的行業(yè)環(huán)境。
（3）界定監(jiān)理責(zé)任范圍，進而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責(zé)任保險體制。同時組織成立相應(yīng)的責(zé)任調(diào)查認證機構(gòu)，對工程各方的責(zé)任進行有效的鑒定。
（4）采取措施，進一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進而促進監(jiān)理水平的提高，促進監(jiān)理工作的有效開展。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】：建筑工程；監(jiān)理人員；分層管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
監(jiān)理作為目前建筑工程項目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項目中發(fā)揮著很重要的作用，但是有些施工單位沒有正確認識到監(jiān)理人員的重要性，使得監(jiān)理工作的進行存在一定的困難。根據(jù)目前大部分建筑工程監(jiān)理人員的狀況，對監(jiān)理人員進行分層管理，希望能夠改進管理措施，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。
一、建筑工程監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀
目前我國建筑行業(yè)主要包括開發(fā)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四個部分構(gòu)成，在這些部分中，監(jiān)理部門的收入最低，因而在監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員消極怠慢，缺乏工作的熱情和信心。大多數(shù)的監(jiān)理人員工作經(jīng)驗不足，有的是剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有實際的工作經(jīng)驗，這些都給監(jiān)理工作帶來了巨大的安全隱患，由于監(jiān)理行業(yè)的福利待遇比較低，監(jiān)理人員的穩(wěn)定性也比較差。針對這些情況，相關(guān)部門應(yīng)重視對監(jiān)理人員的管理，開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，還要提供先進的設(shè)備和技術(shù)，確保監(jiān)理工作的順利開展，最后對于不同層次的監(jiān)理人員，要根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展，制定不同的管理計劃，使得監(jiān)理人員的工作效率得到大大的提升，也確保了建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量。
二、建筑工程監(jiān)理人員的分層管理
1、專業(yè)監(jiān)理師
專業(yè)監(jiān)理師具備專業(yè)的操作能力，在工作經(jīng)驗上也比較豐富，建筑行業(yè)的專業(yè)監(jiān)理師資源比較充足，成為了監(jiān)理人員隊伍的主體。但是由于目前建筑行業(yè)的監(jiān)理工作穩(wěn)定性較差，工資待遇不高，往往會造成大量的人員流失，給建筑行業(yè)造成了巨大的損失，同時也影響了正常的監(jiān)理工作的開展，給相關(guān)企業(yè)和項目都造成了窘迫的局面。針對這種情況，建筑部門應(yīng)該改革內(nèi)部管理措施，參照建筑行業(yè)內(nèi)的普遍標準，再結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)調(diào)整對于專業(yè)監(jiān)理師的薪資，重視他們的福利待遇；其次，專業(yè)監(jiān)理師自己還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，結(jié)合自身的需求，制定切實可行的發(fā)展計劃，適時與相關(guān)部門進行溝通、交流，為計劃的進一步落實打下良好的基礎(chǔ)。
2、監(jiān)理員和資料員
相比專業(yè)監(jiān)理師來看，監(jiān)理員和資料員的專業(yè)能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經(jīng)驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，他們具有一定的專業(yè)知識，有新的思維，是監(jiān)理行業(yè)隊伍的重要的補充力量，在建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理中起著重要的輔助作用。建筑行業(yè)在對監(jiān)理員和資料員進行管理的過程中，要制定相關(guān)的計劃，根據(jù)工作能力和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提供適當(dāng)?shù)母＠觯瑢τ谒麄兊墓ぷ髂芰M行考核、績效評估等。
對監(jiān)理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養(yǎng)，對于他們的工作能力進行充分的認可和肯定，激發(fā)他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經(jīng)驗，同時也為我國的建筑工作監(jiān)理事業(yè)做好充足的儲備。其次，重視監(jiān)理員和資料員的個人需求，由于他們的經(jīng)濟收入比較低，在工作中難免會產(chǎn)生失落的情緒，相關(guān)部門應(yīng)該相應(yīng)地提高他們的待遇水平，著不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業(yè)產(chǎn)生信任感，在今后的監(jiān)理工作中更加地努力，更好地為監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。
3、總監(jiān)理人員
總監(jiān)理人員是建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的核心，他們往往具有很強的組織和管理能力，具備大量的實踐經(jīng)驗，在監(jiān)理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為監(jiān)理部門工作的正常運轉(zhuǎn)提供了巨大的保障。對于總監(jiān)理人員的管理，應(yīng)該根據(jù)他們的個人訴求，結(jié)合公司的實際發(fā)展目標，制定有吸引力的發(fā)展方案，一般來說要加強對總監(jiān)理人員勞務(wù)合同的管理，明確總監(jiān)理人員的職責(zé)，明確監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)章制度和績效考核，用這些措施來實現(xiàn)這些人員的穩(wěn)定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。總監(jiān)理人員是建筑企業(yè)重要的資源，相關(guān)部門可以依靠總監(jiān)理人員，對新進的監(jiān)理員和資料員進行培訓(xùn)，不僅能夠提高監(jiān)理員和資料員的業(yè)務(wù)水平，在一定程度上也是對總監(jiān)理人員的認可，有助于提高總監(jiān)理人員工作積極性。
三、建筑工程監(jiān)理人員分層管理的意義
建筑工程的監(jiān)理人員擁有豐富的建筑監(jiān)理經(jīng)驗，能夠利用先進的技術(shù)對于建筑施工的環(huán)境進行科學(xué)的分析和預(yù)測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發(fā)生，監(jiān)理人員還可以對施工的材料、設(shè)備等進行及時監(jiān)測，進而降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源的目的。因而，監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平對于監(jiān)理工作的開展都具有重要意義，加強對于監(jiān)理人員的分層管理，從監(jiān)理員、資料員、總監(jiān)等方面進行細化，針對不同的監(jiān)理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于對于提高監(jiān)管的力度，提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量有很大作用。
總結(jié)：
建筑工程的監(jiān)理人員在監(jiān)理活動中占有重要的地位，針對目前我國存在的監(jiān)理工作待遇低，人員流動性比較大的問題，本文通過對監(jiān)理人員的分層管理，從專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員、資料員以及總監(jiān)理人員等幾個方面，進行了分析研究，提出了不同的管理措施，這對于提高各級監(jiān)理人員的工作積極性，促進我國建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量具有重要意義。
參考文獻：
[1]高國俊.建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理體系的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(21).
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；問題；對策
1、當(dāng)前工程監(jiān)理工作中存在的問題
1.1工程建設(shè)監(jiān)理管理機制不健全
目前，我國監(jiān)理管理機制還處于不健全狀態(tài)，嚴重地抑制了監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場混亂，使監(jiān)理單位的生存陷入非常艱難的境地，嚴重制約了建筑監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。在市場經(jīng)濟下，監(jiān)理單位具有不同的監(jiān)理形式，在具體建筑工程的監(jiān)理受理中，存在監(jiān)理受理過程不透明、受標不公平等不良現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為雖然工程監(jiān)理市場現(xiàn)在實施的是公開式投標、招標，但大部分的監(jiān)理單位仍然是掛在政府部門或某些企事業(yè)單位旗下，招投標成為一種形式。由于項目監(jiān)理費用較少，使監(jiān)理公司投入項目的人員也大幅縮水，能省則省，有些項目根本沒有專門的監(jiān)理費用，監(jiān)理單位也就把安全監(jiān)理方面的人員配置給省去了。因此，監(jiān)理行業(yè)要想獲得長足發(fā)展，監(jiān)理工作要想做的更好，就必須建立健全管理機制，并對其進行不斷的完善。
1.2監(jiān)理工作的內(nèi)容和覆蓋范圍面較窄
我國頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定監(jiān)理工作應(yīng)該包括決策投資、設(shè)計、施工招標和施工等階段，是貫穿整個工程建設(shè)全過程的監(jiān)控。目前，我國的大部分監(jiān)理單位卻將業(yè)務(wù)局限于施工階段，而且所實施的監(jiān)理多數(shù)是質(zhì)量及安全監(jiān)理。“三控兩管一協(xié)調(diào)”即投資控制、質(zhì)量控制和進度控制，信息管理及合同管理，協(xié)調(diào)組織建設(shè)單位和施工單位在建設(shè)過程中的關(guān)系，并沒有得到有效落實。當(dāng)監(jiān)理工作人員受到委托后，通常是邊干邊熟悉了解情況，并沒有對所工作的工程進行提前準備和了解，以致監(jiān)理工作的開展頻頻受阻。
1.3建設(shè)各環(huán)節(jié)管理行為有待改善
一項工程需得到業(yè)主、監(jiān)理方、承包方以及政府監(jiān)督部門共同協(xié)助下才能完成。在此過程中，如有一方的行為不規(guī)范或者監(jiān)督力度不夠，就會出現(xiàn)事故。監(jiān)理體制是以政府監(jiān)督管理的前提下，由業(yè)主、監(jiān)理方以及承包方共同參與的一種管理制度。由于我國的監(jiān)理行業(yè)起步較發(fā)達國家晚，如缺乏較為長期的規(guī)劃、沒有設(shè)定專門的部門針對性負責(zé)等問題相繼出現(xiàn)，從而督促相關(guān)體制法規(guī)的進一步完善。承包方基本屬于施工方，是我國現(xiàn)有監(jiān)督部門主要工作對象之一。但因有些工程項目出現(xiàn)一包再包，而相應(yīng)承包單位素質(zhì)較差，就會出現(xiàn)責(zé)任理不清、偷工減料、采用特殊手段排擠或阻礙監(jiān)理，使得監(jiān)理工作很難正常開展。業(yè)主在我國建筑市場中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，然而其監(jiān)理意識也是最薄弱的。部分業(yè)主盲目的繞過監(jiān)理方插手監(jiān)理工作，監(jiān)理機構(gòu)形同虛設(shè)，承包方不知道該落實哪項方案，形成監(jiān)理混亂現(xiàn)象。
1.4監(jiān)理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體較低
監(jiān)理行業(yè)屬于近幾年發(fā)展起來的新行業(yè)，具有豐富扎實的設(shè)計、管理及施工經(jīng)驗的監(jiān)理工作人員偏少，而復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才更是奇缺。大部分監(jiān)理工作人員由于經(jīng)驗不足、職業(yè)道德素質(zhì)不高、對相關(guān)法律法規(guī)制度等不熟悉等，在工作時心不在焉、責(zé)任心不強、出現(xiàn)常識性低級錯誤和違規(guī)操作等現(xiàn)象，給承包方偷工減料的可乘之機。
2、加強建筑工程監(jiān)理工作的對策
2.1提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)
為了保住建筑工程施工項目的質(zhì)量，優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員是至關(guān)重要的。然而，目前我國國內(nèi)工程監(jiān)理人員的個人素質(zhì)在建筑工程方面表現(xiàn)出普遍偏低，遠遠達不到認真負責(zé)的程度。在我看來，在其位謀其政，既然在這個崗位上就要把它當(dāng)做自己生活的一部分，而不是僅僅作為工作而工作。工程監(jiān)理人員的素質(zhì)對于建筑工程的施工質(zhì)量尤為重要，一定程度上影響到了企業(yè)對于施工的決策和方向。建筑工程監(jiān)理工作在工程建設(shè)管理中具有重要的位置，無論是它的工作性質(zhì)，還是它的作用都直接的決定了工程監(jiān)督管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，監(jiān)督管理人員不僅要具備良好的工程施工管理能力，同時還必須具備勘察與設(shè)計能力。實際工作過程中，應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)法律規(guī)定辦事，只有這樣，監(jiān)督管理工作質(zhì)量才會得到進一步的提高。因此，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)迫在眉睫，是保證建筑工程質(zhì)量的一道重要保障。另外，除了指導(dǎo)其專業(yè)技術(shù)，還要加強自身思想教育水平，培養(yǎng)其服務(wù)意識，與此同時增強其法律意識和思想道德水平，樹立他們良好的道德觀和價值觀。
2.2全面進行安全管理
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑的要求越來越高，監(jiān)理的質(zhì)量要求越來越高，從而使得監(jiān)理責(zé)任范圍越來越大。因此，必須對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理做好全面的規(guī)范要求和管理，明確安全監(jiān)理的任務(wù)，要做好安全監(jiān)理的具體計劃和措施，并且在施工過程中要嚴格要求規(guī)范施工操作，把要求和規(guī)范標準落實在實處，有效地杜絕各類不安全隱患，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，盡量避免和減少施工事故的發(fā)生。然后要進行定期的安全監(jiān)理總結(jié)，檢查出易出現(xiàn)的各類問題，并且及時探討制定出相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率的共同目標。
2.3加強監(jiān)理服務(wù)水平
當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展良好，所實行的監(jiān)理取費辦法與標準已無法滿足現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理的實際需求。所以，應(yīng)盡快改進企業(yè)資質(zhì)管理辦法，并建立一套切實可行的建筑市場準入和清出制度。資質(zhì)管理過程中，應(yīng)將宏觀調(diào)控監(jiān)理隊伍規(guī)模、監(jiān)督管理市場行為作為主要手段，在企業(yè)資質(zhì)審查年檢中融入違法違規(guī)行為內(nèi)容，這對于規(guī)范與制約企業(yè)行為具有重要的作用。凡是存在違法行為的企業(yè)，必須嚴厲懲處，情節(jié)較嚴重的，應(yīng)撤銷資質(zhì)證書。規(guī)范市場準入制度，不得使用資質(zhì)過低的監(jiān)理單位，以此避免素質(zhì)低的監(jiān)理單位通過壓低監(jiān)理費用來承攬業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。
2.4加強建筑施工現(xiàn)場秩序和規(guī)范人員配置
現(xiàn)如今，建筑工程都有規(guī)模大、人員多、程序復(fù)雜等特點，因此加強建筑施工工地秩序、規(guī)范人員配置是加強建筑工程監(jiān)理的有效措施。要求施工單位加強制度的管理，制定員工具體進出場施工紀律、管理條例、行為法則等，以制度的約束性作用，來規(guī)范員工行為，促使員工遵紀守法，恪守紀律，實現(xiàn)施工正常化以及建筑施工的有序性進行。作為監(jiān)理人員，應(yīng)該在工作中擺正自己的心態(tài)，愛崗敬業(yè)，做好自己的本職工作，嚴格要求自己，對施工單位各項工序嚴格要求，及時處理安全隱患。使安全監(jiān)理在建筑施工中能夠達到應(yīng)有的效果。
結(jié)束語
建筑工程監(jiān)理具有保證工程項目的質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及合法權(quán)益等方面的作用，因此，建筑工程監(jiān)理隨著社會的發(fā)展也得到了越來越多的認可，成為建筑工程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作其實是一項相對多元化的系統(tǒng)工作，監(jiān)理工作人員必須要對其所承擔(dān)工程的各個的項目的工序有一個細致、系統(tǒng)的了解。同時，監(jiān)理單位也要相應(yīng)地運用好自己的控制手段，要不斷地提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)各方面問題的能力，盡量避免在監(jiān)理過程中的不當(dāng)行為，認真、合格地完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的任務(wù)。
參考文獻：
[1]陳洪亮.工程監(jiān)理若干問題及對策思考[J].建筑與發(fā)展，2012（12）：102-109.
（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830000）
摘要監(jiān)理作為目前建筑工程項目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工單位進行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協(xié)調(diào)。同時，在具體的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認真的態(tài)度，加強責(zé)任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞 建筑工程 工程監(jiān)理 監(jiān)理企業(yè) 分層管理 管理措施
監(jiān)理作為目前建筑工程項目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工單位進行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協(xié)調(diào)。同時，在具體的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認真的態(tài)度，加強責(zé)任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。
在多年的工作實踐中，筆者認為改進措施，加強對建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，非常有必要！
一、加強建筑工程監(jiān)理人員分層管理的意義
建筑工程的監(jiān)理人員擁有豐富的建筑監(jiān)理經(jīng)驗，能夠利用先進的技術(shù)對于建筑施工的環(huán)境進行科學(xué)的分析和預(yù)測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還可以對施工的材料、設(shè)備等進行及時監(jiān)測，進而達到降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源的目的。由此可見，提高監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平對于監(jiān)理工作的開展都具有重要意義。
加強對監(jiān)理人員的分層管理，從監(jiān)理員、資料員、總監(jiān)等方面進行細化，針對不同的監(jiān)理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于提高監(jiān)管的力度，提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量將會起到很大作用。
二、改進措施加強建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理
1.專業(yè)監(jiān)理師。專業(yè)監(jiān)理師人員的特點是具備較強的專業(yè)操作能力、工作經(jīng)驗也較豐富、數(shù)量較多，是建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的主要組成部分。對于這些員工，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該組織定期的訪談?wù){(diào)研，對他們進行適度的關(guān)注。
（1）根據(jù)行業(yè)情況，對專業(yè)監(jiān)理師的薪酬制定中上的水平；
根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標，形成完整可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并由人力資源管理部門的負責(zé)人將工作進行具體的落實。
（2）對專業(yè)監(jiān)理師的工作及動向給予持續(xù)的關(guān)注，及時了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現(xiàn)重大問題（比如影響群體穩(wěn)定性的問題），應(yīng)該及時向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭取將問題解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)防患于未然。
（3）監(jiān)理企業(yè)在合同、職責(zé)以及績效考核等方面，應(yīng)該制定有效的約束機制，這不僅可以提高專業(yè)監(jiān)理師的工作積極性，也可以防止收入差距過大而影響群體的穩(wěn)定性。
2.總監(jiān)理人員。總監(jiān)理人員是建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的核心，他們往往具有很強的組織和管理能力，具備大量的實踐經(jīng)驗，在監(jiān)理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為監(jiān)理部門工作的正常運轉(zhuǎn)提供了巨大的保障。
對于總監(jiān)理人員的管理，應(yīng)該根據(jù)他們的個人訴求，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標，制定有吸引力的發(fā)展方案，一般來說，要加強對總監(jiān)理人員勞務(wù)合同的管理，明確總監(jiān)理人員的職責(zé)，明確監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)章制度和績效考核，用這些措施來實現(xiàn)這些人員的穩(wěn)定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。
總監(jiān)理人員是建筑企業(yè)重要的資源，相關(guān)部門可以依靠總監(jiān)理人員，對新進的監(jiān)理員和資料員進行培訓(xùn)，不僅能夠提高監(jiān)理員和資料員的業(yè)務(wù)水平，在一定程度上也是對總監(jiān)理人員的認可，有助于提高總監(jiān)理人員工作積極性。
3.監(jiān)理員和資料員。相比專業(yè)監(jiān)理師來看，監(jiān)理員和資料員的專業(yè)能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經(jīng)驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，他們具有一定的專業(yè)知識，有新的思維，是監(jiān)理行業(yè)隊伍的重要的補充力量，在建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理中起著重要的輔助作用。建筑行業(yè)在對監(jiān)理員和資料員進行管理的過程中，要制定相關(guān)的計劃，根據(jù)工作能力和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提供適當(dāng)?shù)母＠觯瑢λ麄兊墓ぷ髂芰M行考核、績效評估等。
（1）對監(jiān)理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養(yǎng)，對于他們的工作能力進行充分的認可和肯定，激發(fā)他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經(jīng)驗，同時也為我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)做好充足的儲備。
（2）其次，重視監(jiān)理員和資料員的個人需求，相關(guān)部門應(yīng)該相應(yīng)地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業(yè)產(chǎn)生信任感，在今后的監(jiān)理工作中更加的努力，更好地為監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。
三、結(jié)束語
綜上所述，我國建筑工程監(jiān)理體制越來越完善，逐漸走向了規(guī)范化、專業(yè)化和社會化的道路。這種監(jiān)理制度對我國建筑工程的建設(shè)十分有利，可以提高建筑工程的質(zhì)量，也可以降低工程的成本。對于監(jiān)理人員而言，做好監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，意義重大！
參考文獻
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；問題；措施
中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A 文章編號：
房屋建筑工程質(zhì)量是衡量房屋建筑工程中好壞的重要標志，也是諸多業(yè)主最為關(guān)心的問題。近些年，隨著一系列房屋建筑工程質(zhì)量問題的暴露，不管是相應(yīng)的管理部門還是施工企業(yè)自身對工程質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督得到了進一步的規(guī)范和加強，不少施工企業(yè)開始重視施工項目的工程監(jiān)理工作，而且也取得了一定的成效。盡管如此，我國當(dāng)前房屋建筑中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀依然是不容樂觀，其中還存在這樣或那樣的問題。所以加強對建筑工程質(zhì)量的控制和管理，是建筑項目管理的頭等大事，對房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理工作的研究具有極其重要的意義。
一、房屋建筑監(jiān)理工作的內(nèi)容
房屋建筑工程的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1.1監(jiān)理招標
這項內(nèi)容作為整個監(jiān)理工作的起步工作，在最初顯得尤為重要。我們知道，只有通過招標才能確定建筑監(jiān)理單位，一般地我們可以采取邀請招標的方式進行。筆者認為，監(jiān)理招標招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標人委托對房屋建筑過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標報價居次要地位。
1.2 進度監(jiān)管
通過一系列的準備工作后，我們可將審批過的施工總進度計劃目標書，分解為各季度、月 周進度計劃；依據(jù)分解的進度計劃按時檢查 監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進一步的措施；對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監(jiān)理月報的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格來呈現(xiàn)。
1.3 竣工驗收
竣工驗收作為工程施工階段最末了的一個環(huán)節(jié)，更應(yīng)該嚴格管理。這其中，施工單位按照施工進度表的進度劃分以及設(shè)計文件和資料全部完成后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，對使用功能復(fù)雜的工程還要進行系統(tǒng)功能試驗、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗。
1.4工程質(zhì)量保修
監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進行詳細地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進行修復(fù)質(zhì)量驗收并予以簽認。
二、房屋建筑監(jiān)理工作中存在的問題
2.1 忽視工程施工前的監(jiān)理
考慮到工程監(jiān)理工作在房屋建筑工程管理中的重要性，一定要把工程監(jiān)理工作貫穿建筑施工項目的始終。所以應(yīng)把工程監(jiān)理工作貫穿事前的投資決策、工程招投標，事中的施工過程以及事后工程竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。 然而不少施工企業(yè)還沒有真正做到把工程監(jiān)理工作貫穿于項目施工的全過程，其工程監(jiān)理僅僅只是注重于對工程施工階段以及工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)管。
2.2 監(jiān)理有責(zé)無權(quán)
在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細則和委托合同中， 雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利，但多年來，在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少。筆者分析，從監(jiān)理方面來講，由于監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場競爭激烈，招投標不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力，不能對工程質(zhì)量進行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任，而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。
2.3 缺少專業(yè)的工程監(jiān)理人員
當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理人員還不夠?qū)I(yè)，綜合素質(zhì)還比較低，就實際現(xiàn)狀來看，從事工程監(jiān)理工作的人員多是一些離退休的建筑工程師和一些設(shè)計單位或施工單位的從業(yè)人員，這些人員即便接受過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，即使有相應(yīng)的專業(yè)資格證書，但是多數(shù)人的專業(yè)技能還相對較低，而且往往是理論與實踐相脫節(jié)，缺乏實戰(zhàn)的工程監(jiān)理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)還有待進一步的提高。
2.4 監(jiān)理企業(yè)自身不健全
據(jù)相關(guān)資料顯示，在我國目前的工程監(jiān)理市場發(fā)展尚不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異的情況下，工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善，使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動，但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇等一系列管理權(quán)限。
三、房屋工程監(jiān)理實例分析
3.1 案例介紹
某住宅房屋建筑，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工現(xiàn)場運進了一批長度大約為 9M的￠25的鋼筋，鋼筋工正在制作安裝；本工程二天前由于業(yè)主提出改變使用功能，要求柱距增大，梁的斷面不變，經(jīng)監(jiān)理同意和設(shè)計確認，將梁DJL- 6的鋼筋￠18全部改為￠25，其它不變按原圖施工。
某監(jiān)理員李某在施工現(xiàn)場看到鋼筋實物外觀粗糙、標識不清，且有部份銹斑，意識到這批鋼筋可能有問題，立刻到工地辦公室查看建筑鋼筋原材料報驗情況，沒有￠25鋼筋出廠質(zhì)量證明資料；馬上打電話向監(jiān)理工程師宋某說明￠25鋼筋情況 經(jīng)過幾次調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)根據(jù)了解的情況這批￠25 的鋼筋是合格的，但要求施工單位除銹后才能使用，就不用見證復(fù)驗了；讓施工單位上報出廠質(zhì)量證明資料，讓監(jiān)理員李某核查￠25鋼筋出廠質(zhì)量證明文件，對該批￠25的鋼筋進行見證送樣復(fù)驗；施工單位未經(jīng)申報擅自使用￠25的鋼筋，為了保證工程質(zhì)量，也避免施工單位造成更大的材料損失，由監(jiān)理工程師宋某簽發(fā)工程局部停工令。
3.2案例分析
筆者認為，在這個案例中有以下幾點需要說明。首先，監(jiān)理員李某在監(jiān)理工作和方法沒有不妥的地方，他具有一定的專業(yè)技能，履行了監(jiān)理員的工作職責(zé)，能在監(jiān)理現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，并及時向監(jiān)理工程師報告。
筆者認為，監(jiān)理工程師宋某在處理鋼筋的3種方法均存在不妥：￠25的鋼筋是框架結(jié)構(gòu)工程的重要原材料，不論何種原因，在本工程使用前，都應(yīng)該進行復(fù)驗合格后才能使用，工程資料也才能完整閉合；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，應(yīng)該是監(jiān)理工程師自己完成的工作，不應(yīng)由監(jiān)理員李某去完成。
四、監(jiān)理工作的思考
筆者從事多年的監(jiān)理工作來看，一般地要解決當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題，應(yīng)采取從以下幾方面的措施
4.1 加強工程施工前的監(jiān)理工作
首先，要對工程質(zhì)量監(jiān)理工作做一個科學(xué)全面的規(guī)劃，明確工程質(zhì)量監(jiān)理的核心工作，并制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)理的規(guī)章制度，這是順利開展工程施工前監(jiān)理工作的重要前提條件；其次，結(jié)合施工工程相關(guān)的招標文件、投標文件以及相關(guān)的合同文件，在掌握建筑工程項目一系列基本情況的基礎(chǔ)之上做好工程施工前的監(jiān)理工作的各項準備工作；最后，施工項目質(zhì)量監(jiān)理部門的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員要嚴格審查施工階段的施工組織設(shè)計方案，要做好施工方案、 工序工程、 核心工作質(zhì)量監(jiān)理及安全審查的記錄工作，并且要及時向其他相關(guān)部門提出相應(yīng)的審查意見，這是加強工程施工前的監(jiān)理工作的重要一環(huán)。
4.2 加強施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)理
首先，施工人員方面，施工企業(yè)要加強對工程現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)、 施工質(zhì)量以及安全知識等相關(guān)內(nèi)容的教育和培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)使施工人員要熟練掌握工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求以及工程的特殊工藝，做好施工工程質(zhì)量的預(yù)防控制工作；其次，施工材料方面，相關(guān)部門和人員要嚴格核查施工所需原材以及半成品的質(zhì)量問題，確保其質(zhì)量合格的情況下簽訂原材料以及半成品的驗收報驗單，做好施工所需材料的質(zhì)量監(jiān)管工作；最后，施工設(shè)備方面，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況租借相關(guān)的施工設(shè)備，要加強對一些事關(guān)工程安全的施工設(shè)備的監(jiān)管工作，認真檢查施工現(xiàn)場配備的施工設(shè)備和儀器是否滿足工程質(zhì)量需要，以確保使用的機械設(shè)備施工后的工程質(zhì)量問題。
4.3 做好工程施工后的驗收工作
首先，工程施工后，施工企業(yè)的工程監(jiān)理部門要向建設(shè)單位提交一份規(guī)范的工程竣工報告，向建設(shè)單位申請工程的竣工驗收；其次，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)工程監(jiān)理部門提交的工程竣工報告，應(yīng)組織好施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位這四個單位的相關(guān)人員來組建工程驗收小組，并制定好合理的工程驗收方案；最后，驗收小組在相關(guān)工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督下，在結(jié)合建設(shè)單位和施工企業(yè)所簽訂的合同的相關(guān)條例以及其他相關(guān)的要求，按照工程驗收方案做好工程施工后的驗收工作。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；施工質(zhì)量；控制；問題；措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
工程建筑施工的過程是繁雜的，而且影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，作為一名監(jiān)理工程師，只有熟練掌握監(jiān)理控制要點，制定科學(xué)有效的監(jiān)理措施和方法，運用現(xiàn)代化的高新技術(shù)和手段，不斷積累經(jīng)驗和更新知識，才能有效地進行建筑工程施工質(zhì)量控制，才能提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平。我認為：隨著建筑行業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展，對監(jiān)理工程師的能力和水平將會提出更高要求。
一、建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制的重要性
建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督與控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況設(shè)置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任人制度。為了保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制，必須將工程細分解并明確地劃分出各質(zhì)量控制單元。同時，駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對施工單位各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。最后，專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
二、建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制措施
1、完善監(jiān)理市場，提高建筑工程監(jiān)理
人員的素質(zhì)。上述存在問題第一條可知，我國當(dāng)前建筑工程監(jiān)理行業(yè)工作人員的整體素質(zhì)偏低。因此，我們要提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)和相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)水平，改變一些陳舊體制，完善監(jiān)理市場，確保我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)順利健康地發(fā)展。
2、 提高建筑工程監(jiān)理的信息管理水平
加強搭建質(zhì)量管理監(jiān)督信息平臺，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立有效的信息平臺、互換信息模塊和質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫，提高工作效率加強信息管理水平。
3、提高監(jiān)理地位，擺脫其尷尬局面
一方面監(jiān)理單位要維護好好自身的權(quán)益，同時要和投資主體認真協(xié)調(diào)好建筑工程的投資、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)管等工作，為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。另一方面監(jiān)理要提高自身修養(yǎng)及服務(wù)水平，努力將工作業(yè)務(wù)做精做實贏得業(yè)內(nèi)人士的尊重，才能改變監(jiān)理在建筑行業(yè)中的尷尬地位。
4、 建立合理的建筑工程監(jiān)理工作機構(gòu)，
發(fā)揮監(jiān)理強有力的作用。一個合理的建筑工程監(jiān)理的工作機構(gòu)要有明確的分工管理，運用科學(xué)的管理模式規(guī)范行動、壓縮管理多層化和一些不必要的環(huán)節(jié)，減少監(jiān)理費用開支。此外在要科學(xué)的規(guī)劃分配管理職位和人員，結(jié)合自身實際情況因地制宜合理運用，使監(jiān)理管理形成科學(xué)、服務(wù)、和諧系統(tǒng)性發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)理強有力作用。
5、 建立監(jiān)理交底工作制度
工程建設(shè)項目開工前， 在委托監(jiān)理合同簽定后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料， 為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進行監(jiān)理交底工作做好準備， 打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底， 即在收集資料的基礎(chǔ)上， 總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外， 還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱， 在項目監(jiān)理人員確定后， 向本項目的全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理交底； 另一方面是監(jiān)理的外部交底， 即在工程項目開工前， 由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作按委托監(jiān)理合同的規(guī)定， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知承包人， 在建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會上， 總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進行監(jiān)理工作交底， 這樣做有以下好處。一是通過編寫監(jiān)理交底大綱， 使總監(jiān)對監(jiān)理項目的了解更全面， 從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面， 重點更突出， 對指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實施性和可操作性。 二是通過監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過程， 使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)， 更進一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。 三是使承包單位項目部了解監(jiān)理單位的性質(zhì)， 工作內(nèi)容、方法、程序， 更好地配合監(jiān)理單位搞好工作。四是使建設(shè)單位更好地了解監(jiān)理工作的重要性和必要性， 得到更好的配合和支持， 這也是保證工程質(zhì)量所必需的。
6、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控” （即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。
7、 加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
8、 工程驗收，及時進行質(zhì)量控制
（1） 質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。
（2） 針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
綜上所述，對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理十分繁雜，然而，只要做好了這項工作，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的動態(tài)化控制，而且還能極大地提升工程質(zhì)量。有鑒于此，工程監(jiān)理人員不但要掌握國家相關(guān)法律法規(guī)、精通建筑專業(yè)知識，而且還要了解當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)規(guī)范，從而總結(jié)出一整套監(jiān)理方法與技巧，從而確保監(jiān)理工作能夠較好地完成，從而保障建筑工程的質(zhì)量，打造讓業(yè)主單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；監(jiān)理水平
1建筑工程監(jiān)理的重要性
建筑工程的投資一般都較大，特別是房屋建筑工程，不但投資大，質(zhì)量要求還高，如發(fā)生質(zhì)量或安全事故，損失的不僅僅是錢財，還會對人們的人身安全帶來了極大的危害。自從國家以法律形式來推行建設(shè)工程施工監(jiān)理制度以來，監(jiān)理控制的作用越來越明顯，產(chǎn)生了難以估量的經(jīng)濟效益以及社會效益。加強建筑施工監(jiān)理控制，從國家角度來看，能夠保證國家建設(shè)計劃、工程合同的順利實施，確保國家的房屋建設(shè)投資安全，提升了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進了社會的和諧發(fā)展，保障人民生命財產(chǎn)的安全。
對建設(shè)單位的來說，施工監(jiān)理控制有助于減少建設(shè)單位在人力、財力的支出，在節(jié)約成本的同時又確保建筑工程質(zhì)量。對建筑施工單位來說，施工監(jiān)理控制使其避免了和非標準單位的直接溝通，排除了可能干擾施工進度的不利因素，還保證了問題發(fā)生后的責(zé)任落實。對監(jiān)理單位來說，施工監(jiān)理控制的實施使整個建筑施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序都在監(jiān)理控制之下進行，保證了施工的規(guī)范性，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理人員能夠在第一時間提出來，方便施工單位及時改正，降低質(zhì)量事故的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟損失，也保證了建筑工程的施工質(zhì)量。
2提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理水平的措施
2.1建筑監(jiān)理中的投資控制，確保工程建設(shè)資金得到科學(xué)利用
建筑監(jiān)理中的投資控制能確保工程建設(shè)資金得到科學(xué)利用，避免出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，這對控制建設(shè)項目投資有重要的意義。一是工程設(shè)計階段，應(yīng)把握好設(shè)計要求，采用技術(shù)經(jīng)濟方式組織設(shè)計方案，并積極協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計單位，簽署合同，進行全面實施，及時審核預(yù)算情況。選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，最大程度的節(jié)約投資，提升建筑投資的整體效益。二是在建筑工程施工招標階段，建筑監(jiān)理方協(xié)助審核投標書，提出意見，選擇具備建筑施工資質(zhì)以及施工能力的施工單位為中標方，協(xié)助承包方與業(yè)主簽訂合同。三是施工過程中，對承包單位已經(jīng)完工的施工項目進行審核，并根據(jù)施工進度書來結(jié)算，簽訂完成付款保證書，并對建筑工程結(jié)算書進行全面審核。
2.2加強對監(jiān)理單位的宏觀管理
建筑市場的準入制度，給各地監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理單位的流動、競爭帶來了廣闊的空間。但是外來企業(yè)的，名不副實的進入，不但不會促進競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序。在對外地企業(yè)的監(jiān)管上，準入等級制度的重點要要對總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等職業(yè)注冊人員進行核查，還要強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。而對于上文提出的監(jiān)理人員流動性大的問題，應(yīng)由省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊，市、縣建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理，規(guī)定在一個單位的最低職業(yè)期限、流動設(shè)備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定。
2.3提高監(jiān)理地位，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，贏得甲方的重視
要改變監(jiān)理在行業(yè)中的尷尬地位，根本方法還是要靠監(jiān)理企業(yè)在工作中將業(yè)務(wù)做精做實。監(jiān)理企業(yè)在工作中要認真做好工程投資、進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)管以及合同、信息的管理協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值，帶來經(jīng)濟效益，才是改變企業(yè)及行業(yè)地位之本。
2.4提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)
首先，政府主管部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標準的不能遷就。其次，監(jiān)理單位本身要注重加強自身的人員配備和培訓(xùn)教育工作。人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位應(yīng)該從長遠發(fā)展的角度考慮留住人才，用好人才。因為作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進度和投資的控制能力；不僅要會使用技術(shù)手段，還需要熟練使用經(jīng)濟
控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。
2.5加強施工工序質(zhì)量監(jiān)理的控制
建立明確的質(zhì)量管理制度，明確管理的內(nèi)容及質(zhì)量標準、測定方法、測定時間、技術(shù)實施對策、檢查人員、責(zé)任人員等。落實到專人管理專項工作，從而達到減少經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病。落實“三檢”制度，明確各工序責(zé)任。所謂三檢制，就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗制度。現(xiàn)階段，經(jīng)常出現(xiàn)三檢制落實不到位的現(xiàn)象。許多施工企業(yè)只有少數(shù)幾個管理人員，施工隊伍技術(shù)力量薄弱，技術(shù)管理人員少，技術(shù)工人少臨時工多，分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象之下工程質(zhì)量難以保證。
2.6嚴格把好簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時整改
現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面通知施工單位，不能口頭講。待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢。嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
2.7對施工工藝、重要環(huán)節(jié)和存在大危險源的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管理
施工中的基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程（爆破）、卸料平臺，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位所編制的專項施工方案情況，審查可行性情況。對存大危險源的環(huán)節(jié)，如配電器內(nèi)閘刀無標示、配電器不上鎖、無保護接電的問題、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，有的甚至是安全網(wǎng)防火質(zhì)量不合格、臨邊洞口防護存在不到位等危險環(huán)節(jié)，應(yīng)督促施工單位及時進行整改，整改后再報監(jiān)理方復(fù)查。應(yīng)督促施工單位進行定期和不定期的安全檢查，安全教育。督促施工單位做好大型設(shè)備和重要部位的檢查和維護記錄。
2.8協(xié)調(diào)好與工程建設(shè)各方的關(guān)系
建立與業(yè)主單位組織協(xié)調(diào)溝通是一項非常重要的工作。業(yè)主同建立單位的關(guān)系式合同關(guān)系、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系、平等的主體關(guān)系。因此，建立人員必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)。在人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、矛盾的調(diào)解上要恰到好處，注意工作方法，做到不卑不亢、有理有據(jù)、堅持原則。同時還要熱情服務(wù)，主要向業(yè)主代表反映情況，站到業(yè)主投資者的角度來考慮問題，提出合理化建議。同時，還要利用合適的機會多向承包商宣傳、講解有關(guān)建立知識、監(jiān)理程序的要求，便于工程監(jiān)理工作的開展。建立單位與承保單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
2.9安全控制措施
在建筑工程施工中，會使用輔機械設(shè)備。因此，建筑施工中輔機械設(shè)備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險系數(shù)高，監(jiān)理難度會相對較大，故監(jiān)理工作應(yīng)圍繞塔吊安裝周期、正常運行安全。除此之外，施工現(xiàn)場的施工電梯也需要實施監(jiān)理工作，重點檢查提升機鋼絲繩安全度，如果發(fā)現(xiàn)部件老化或損壞，應(yīng)該要求施工方及時更換，吊籃處于工作最低位置時，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。
3結(jié)語
總之，建筑工程監(jiān)理工作是影響工程質(zhì)量的重要因素，促進工程建設(shè)的合同化、規(guī)范化，在一定程度上可以避免出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，還可以起到協(xié)調(diào)工程各單位主體經(jīng)濟利益矛盾和職責(zé)矛盾的作用，合理解決糾紛。
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