時間：2023-08-28 16:58:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制管理辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、關鍵節點成本控制管理模式的內涵
近年來，作業區按照公司“推進開源節流，降本增效”管理提升要求，不斷加強成本控制力度，施行關鍵節點成本控制管理，即依據成本動因分析的結果，在優化業務流程的基礎上，利用節點成本控制的方法劃分各個關鍵節點，將標準成本配置到業務流程的各個節點上，用對標指標對節點成本進行控制，并將對標的結果落實到考核指標上來。通過控制各關鍵節點的費用，控制整個流程的主要成本費用，實現了成本的過程管理，提高了成本控制水平。
二、關鍵節點成本控制管理模式的做法
1.明確目標方向綜合考慮成本管理多年的實踐，要想突破成本管理“缺少事前、過程控制”的瓶頸，實現生產性綜合變動成本百元產值消耗同比降低規定比例，就必須將財務與生產經營有機聯動起來，通過強化費用發生源頭和過程的有效管控，才能實現真正意義上的精細成本管理，提升管理水平。
2.建立組織機構為確保該項工作有序組織和持續推進，作業區成立了節點成本控制工作領導小組，負責關鍵節點成本控制管理工作的日常組織協調和培訓指導。機關各職能科室作為各項業務的主管部門，負責所主管專業關鍵節點成本控制管理工作的具體組織實施、節點成本的管理控制和按計劃如期推進。
3.構建關鍵節點成本控制管理模式的過程關鍵節點成本控制模式主要包括成本動因分析、關鍵節點劃分、單耗標準確定、對標過程管理、成本控制體系等幾個方面。（1）成本動因分析。成本動因也就是成本驅動因素，是指決定成本發生的那些重要活動或事項，它可以是一個或多個事項、影響因素、活動或作業。通過以上成本動因分析可以看出，風城油田作業區成本中占比較重的主要注水注汽、原油拉運、帶壓作業、大修作業等，其中的材料費、油料費、運費、加工修理費、人工費五個大項成本費用，是實施關鍵節點成本控制管理工作的重點。（2）劃分關鍵節點。劃分節點的目的是便于配備操作成本，節點劃分的原則是便于生產管理、錄取資料和實施考核。根據業務分類，確定主要關鍵節點，根據各關鍵節點的施工特點，配備各節點的標準施工工時、天數，配備成本要素，為下步配備各節點標準操作成本做準備。（3）配備標準操作成本。在各個關鍵節點之間，需要執行標準的流程操作，根據生產實際需要來配備節點操作成本。結合生產關鍵節點和標準施工時間，由機關各業務主管部門負責本部門所主管業務或費用的標準價格庫、生產基本信息資料庫的建立和日常維護，完成對應標準操作成本庫的配備。（4）確定對標指標。成本的對標管理是目標成本管理的重要內容，我們將各單位前期成本控制的最低標準作為標桿，通過與標桿相比較，更有效地推動公司向業界最好水平靠齊。制定了節點控制標準價格庫，作為施工前算賬依據、也作為事后考核依據。
三、關鍵節點成本控制管理模式保障措施
為確保關鍵節點成本控制管理工作切實有效推行和落到實處，采取了一系列必要的保障措施。
1.建立了關鍵節點成本控制管理體系近年來，作業區制定了系列成本控制實施的規章制度和辦法，編制實施方案、具體操作辦法、保障措施及考核辦法，出臺了標準價格庫，初步建立了生產技術與財務經營緊密結合、有機聯動的成本控制管理體系。
2.搭建了關鍵節點成本控制管理網絡作業區成立了節點成本控制工作領導小組，明確了管理職責和分工，建立了基層關鍵節點成本控制管理網絡，由主管領導主抓關鍵節點成本控制管理，制定了各基層單位節點成本日常管理辦法，指導作業區開展本單位的成本節點控制工作。
3.開展關鍵節點成本控制管理操作培訓近年來，先后開展了管理提升、成本控制管理等系列培訓，采取理論講解、現場培訓等多種方式，扎實開展節點成本控制操作培訓。經過培訓，各生產單位對關鍵節點成本控制管理有了正確的理解和認識，對關鍵節點成本控制管理的日常數據收集與填報能夠熟練掌握，培訓取得了良好效果。
4.定期召開生產經營分析會近年來，作業區根據職代會等會議安排部署，定期開展節點成本分析會，及時總結運行過程中好的做法，發現存在的問題，把握運行過程中的難點和重點，尋求解決問題的辦法提出完善改進建議，推進節點成本控制工作的扎實開展。
四、實施關鍵節點成本控制管理模式后的效果
1.實現了內部管理創新關鍵節點成本控制管理法與以往的事后算賬考核方式相比，更加注重成本消耗的過程管理，通過實施關鍵節點成本控制管理，實現了成本控制理論上的一次飛躍。
2.促進了管理水平的提升通過關鍵節點成本控制管理，有助于作業區不斷提升科技水平和生產業務質量，并控制成本發生，提升成本的使用效率，整體管理水平得到大幅度提升。
關鍵詞：建筑工程 管理 成本 控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
如今，隨著社會經濟的快速發展，各大城市中房地產行業發展得如火如茶，該行業中的施工企業也得到快速發展，各種各樣類型和規模的施工企業如雨后春夢般迅速增加。但隨著施工企業的增加，施工建設市場的競爭也更加激烈，有些地區還出現了惡性競爭，比如競相壓低標價，導致施工企業難以用理想的價位承攬到建筑工程。此時，企業如果不加強成本控制，加強自身的成本競爭力，那么在日益激烈的市場競爭中，就會處于不利的地位。
一、我國建筑工程項目成本控制管理中存在問題
（一）殘缺的工程項目成本管理思想
目前，我國建筑項目成本管理的發展很多都沒有建立成本控制管理的概念和觀念，很多的企業都是埋頭經營，項目的成本控制隨意性很強。很多的項目在施工的過程中，財務記錄不詳盡，財務狀況和生產情況嚴重脫節，財務信息不能及時反饋給生產部門，而生產部門的花費賬務也不能及時的傳達給財務，這就出現了項目成本管理的無效化和形式化。很多的建筑項目成本管理實施只為達到國家宏觀控制的范疇之內，其他的都不會過于計算。項目成本管理是一個企業生產經營效率的綜合體現，關系到企業的生存和發展，而根據目前的調查數據來看，企業的成本管理思想很淡薄，沒有形成一定的管理系統和有效的管理控制制度，這對企業的發展是十分不利的。
（二）狹隘的管理理念和作風
在項目成本管理的過程中，工作隨意性較大，分工不明確，在項目成本管理的數據處理上不精確，企業成本的管理信息出現失真的現象，這大大增加了企業項目的成本。在我國的企業發展過程中，員工的素養不高，沒有形成“大管理”的思想觀念，很多的員工都認為企業的成本管理是企業領導、財務人員的事，與自己無關。其實在生產過程中，員工才是有效控制成本的第一人，他們的行為與企業的成本有直接的關系，如果他們缺乏成本控制的思想，那企業的成本自然很難控制，也很難實現企業發展的經濟效益。社會主義市場經濟不同于傳統的計劃經濟，要想企業實現又好又快的發展，樹立競爭意識，但很多的企業領導沒有及時轉變思想，還有“等、靠、要”的思想，使成本管理不能起到應有的作用。有的企業領導專斷性較強，不讓員工參與管理，不顧及企業的實際，不計較企業發展的成本，給企業的發展帶來了一些不必要的麻煩。
（三）畸形的高成本投入
在項目成本的管理過程中，建筑項目的設備比不上大型企業，資源的利用率較低，浪費現象嚴重，這就加大了企業原材料的供應，提高了成本。另外，再加上員工的生產技術和整體素質的偏低，也在無形中加大了生產成本。對于企業的建筑項目成本管理來說，產品的采購十分重要，很多的企業都是采取多渠道，頻繁性的采購活動，在此過程中花費較大，單位產品采購的費用一般偏高，有時候會陷入要么高價采購的境地，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。企業的項目管理麻雀雖小，但五臟俱全，為了應和企業的發展，領導外應酬面廣、行政管理費用難以控制，這些都在一定程度上加大了企業的生產成本。
（四）不健全的管理制度和管理機制
在我國，建筑項目成本管理的發展其財務報表一般都是內部處理，很多的企業也都是實行賬務的封閉式管理，所以很多的企業不知道同行業的發展狀況，在企業的決策上不能做到針對性的操作，致使一些規模小，實力弱的企業，無法洞悉整個行業，整個市場，乃至整個世界經濟的走向，出現了企業決策的失誤。在我國，建筑項目成本管理的制度還不健全，對于企業的成本管理沒有形成制度化、規范化的操作，即使有這方面的制度，在實施的過程中也是形同虛設。管理者可以任意接觸、修改成本資料，粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。另外，企業成本控制的監管制度和措施也不健全，這都大大影響了企業的發展。
二、優化建筑項目成本控制管理的措施研究
建筑工程項目要想獲得長足的發展，必須改善技術，提升員工素養，總之要有效的控制項目建設的成本，力求以最小的投入實現最大化的收益。
（一）建立項目“大管理”思想
要想有效控制項目的生產成本，必須發揮項目建設的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據現代企業的管理制度，要實現全員參與管理的“大管理”思想。對于項目的成本管理來說，管理者應注重自身管理理念，掌握先進的管理知識，統一員工工作目標，將企業價值最大化觀念深入人心，力爭在各個施工環節上形成全員成本控制體系，另外減少項目不必要的開支，壓縮企項目的發展成本。對于項目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責任意識，建立“大管理”的思想，主動參與項目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動學習，積極參與項目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業的各類資源，減少在項目建設中的浪費，實行全員成本控制，項目部上下一心進行成本控制。
（二）形成項目成本管理戰略制度
項目成本管理戰略成本管理以項目發展大局為重，從項目的整體發展實際情況出發而制定的一個項目發展規劃。實施項目成本管理的過程中，依據項目和市場的實際情況，采取權變的管理理論，實行靈活的成本控制策略，優化項目的成本控制。在項目的成本管理中，引入有效的成本計算方法，協調各部門、各環節的關系，要求項目物資供應、生產等環節形成同步的“流程作業”，消除一切不能增加價值的作業，以更精確的成本分解代替成本分配，實現項目的成本控制。
（三）完善項目成本管理的相關制度
為了實現項目的整體經濟效益，使項目開發到生產經營每個環節都能為提高經濟效益服務，實現成本管理的原則、要求、方法和責任，需制定完善的成本管理制度。在項目成本控制的管理過程中，實現完善的管理制度和監控制度，做到依照制度辦事 , 這樣就能在硬性規定上實現項目成本的控制和項目的發展。
（四）完善項目成本控制方法
項目成本控制方法包括項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。每一個工程項目都有其自身的特點，如項目建設內容不同、工期進度不同、結算方式不同、技術要求層次不同等等，這些不同的特點都導致不同項目有著不同的成本構成內容和成本水平。這就需要根據項目自身特點確定合適的成本控制方法，并細化成本控制方法，使其具有可操作性和有效性。
小結
建設施工項目成本控制的最終目標就是以最低的成本投入獲得最大的經濟效益。項目成本控制是貫穿于建設項目招投標、設計和施工的全過程中，涉及到各個部門的人、財、物，稍有不慎，就可能失控，導致成本大大增加，利潤降低。建設施工企業在運用項目成本控制的同時，要時刻關注項目成本控制工具的正確選擇，在項目的招標、設計、施工、竣工這4個階段中及時合理地運用項目成本控制這把利器，保證企業以最低的成本投入獲得最大的利潤收入。
參考文獻
關鍵詞：園林景觀工程；項目成本管理
進入21世紀，人們對居住生活質量提出了更高要求，園林景觀工程在這樣的大環境下蓬勃發展。但如何有效控制工程造價，增強自身的市場競爭力，在行業中做大做強，合理控制項目成本是擺在面前的問題。因此施工企業必須科學管理項目成本，方能在競爭激烈的環境下取得有利的地位。
1 景觀園林工程項目成本管理存在的問題
1.1 權責界限不清
在成本管理責任制中，項目經理負責整個項目的管理工作，而施工企業主要負責人注重成本管理及項目效益。這樣的職責分配使得業務部門主管以及各部門管理人員的責任、權利及利益的不協調，管理內部之間缺乏牽制，沒有約束和激勵的活動力。而目前管理體制中的責、權、利三者界限不明確，有問題時誰都會推卸責任。例如項目經理部籠統地將項目成本管理的責任劃分在成本主管下，而自身的責任卻退卻，這樣的權責分配不利于項目成本控制管理的具體實施和操作。
1.2 未能處理好施工質量與成本關系
質量是施工企業必須要考慮的一個重要指標，不能為了降低成本就忽視施工質量，而保證質量則會引起成本的變化，但質量和成本二者不是對立的。長期以來，我國施工企業沒能正確把握到質量和成本的關系，在重視工程質量時未能關心成本，這樣建筑質量得到了保證卻大大增大了施工成本，造成了經濟效益低下的局面。
1.3 未能做好“工期成本”的控制
一般而言，工程施工是周期安排的，根據工程大小而定，這樣就會有個“工期成本”問題。在其他各種施工質量指標都能達到的基礎上，提前完成工程，就會降低 “施工成本”。按工期完工是工程項目管理的關鍵任務之一，施工企業按期完工不僅能幫助企業贏得信譽，同時也是在降低項目管理成本。而長期以來，國內施工企業未能對工期成本引起足夠的重視，偶爾地趕工期要進度，引起成本的急速增加。
1.4 項目管理綜合素質有限
我國施工項目經理部的綜合素質有限，不能同時兼顧多種工作，例如，管技術只知道質量，管工程只抓生產、進度，管材料只負責材料的驗收等。如此下來看似職責清晰、分工明確，但工程成本管理是要靠各個部門統籌計劃的，經濟效益要一起創造的。例如管技術的在注意工程質量時，選用可行卻經濟的方案施工能降低成本；管材料的要看到材料適度性，不要為了質量一味選擇一流產品。
2 園林景觀工程項目成本管理的對策
2.1 建立明確的職責界限
對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍都要進行明確的界定，賦予相應的權利，使其充分行使自己的責任和義務。同時引入人才激勵機制，對于做得好的員工給予一定的精神和物質獎勵。科學統籌責任和義務的界限，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白、無重疊，事事有人管、責任有人擔，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循、有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，以充分調動員工工作的積極性，實現良好的管理內部分工管理。
2.2 從質量成本管理上找平衡
施工質量并非越高越好，超過了規定的質量要求就屬于質量過剩，是施工資源的極大浪費。按照規律而言，質量檢驗費用開始是低的，質量提高也會增加，當質量要求達到一個系數時，質量檢驗費用急劇上升，而質量較穩定。質量損失則相反，起初因質量較差，損失會在后期的施工中不斷增大，而一旦采取補救措施，損失則逐步減少。因此需要三者交叉的作用找到一個平衡點。項目負責人要在兼顧企業信譽和市場競爭力的前提下，合理控制成本，算好經濟帳。
2.3 從工期成本作為考量
如何有效控制工期成本是做好項目管理的重要內容，表現在2個方面：一是工期的措施費用；二是可能由于自然條件無法預計特殊原因使得工期拖延而導致的業主索賠成本。不要為了趕工期提高成本，也不能為了降低成本縮短工期。因此需要在兩者之間找到合理的平衡點，施工企業與開發商更要客觀評定本公司的能力大小，不要一味地為了企業的信譽，而導致成本的增加。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。
2.4 強化經濟觀念，樹立全員經濟意識
施工企業組織內部是個大家庭，為了貫徹工程項目管理理念，需要全局上下一起樹立經濟意識。一是要有共同的成本管理意識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸合理的經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，諸如“建名牌工程、創最佳效益”，“節約光榮，浪費可恥”等，使每位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。二是在日常單位的組織培訓中，從專業人員的素質入手，切實做好項目成本控制。
2.5 完善成本管理辦法
有研究表明，絕大部分企業中的項目經理部成本管理辦法不科學，只有生硬的規章制度，不具備可操作性，以至于實際運作起來難度較大，無法執行，對實際的成本管理與控制作用無效。每個景觀工程項目都有其特殊性，因此要具體問題具體分析，不能一概而論，要提出有針對性的項目成本管理辦法，如合同評審管理辦法、項目質量成本管理辦法、項目招投標管理辦法、工期成本管理辦法、材料使用控制管理辦法等。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。（收稿：2013-03-27）
參考文獻：
【關鍵詞】隧道工程；工程施工；成本控制
中圖分類號： U45 文獻標識碼： A
一、前言
目前，我國經濟勢力的不斷增強，工程施工企業技術水平也在不斷地提高，越來越多的交通、水利等工程開始進行修建與修復工作，而工程施工的造價管理已是現在的工程施工中最重要的項目管理之一，本文就隧道工程施工成本控制為例，對隧道施工中成本控制的問題與對策進行了分析，找到降低隧道施工成本的關鍵。本人認為以下幾個方面值得探討。
二、隧道工程建設中成本及造價管理的重要性
1、造價管理是施工企業管理的核心
因為種種原因，隧道工程建設中，很多施工企業都將企業管理的重心放在質量、安全生產等方面，卻往往將成本控制與造價管理放在經營管理的次要地位。但是隨著市場經濟的不斷發展，市場上投資主體的多樣化，市場容量與任務結構的變化，這樣就導致很多的施工企業效益不佳、規模不大、工程款被拖欠、結算難辦等困難，生產經營情況不容樂觀。隧道工程建設的施工企業想要擺脫目前這種不利的局面，必須要適應市場變化的形勢，及時地轉變經營觀點，重視工程造價管理工作。造價管理關系著企業的利潤與生存，關系著企業的發展，因此，必須將造價管理放在企業管理的核心地位。
2、造價管理是提高施工企業競爭力的要求
隧道工程的中標價格即預算收入，預算收入再加上施工過程中工程造價的影響費用就是施工企業的工程結算收入。對隧道工程建設項目來說，設計變更、合同條件等對工程造價的影響占有很大的比例，因此施工企業只有做好造價管理才能將成本控制在工程結算之內，才能盈利，否則的話，就會虧損。因此，隧道工程建設中，做好造價管理是很重要的，工程造價管理分析是項目成本管理的計劃以及開始，而工程項目成本控制管理是計劃的實施和結果，造價管理的好壞直接決定了成本管理與控制的效果，因此，只有做好工程項目的成本控制及造價管理，施工企業才能很好地控制成本，才能在此范圍內盈利，更好地適應市場經濟的要求，提高企業的競爭力，使企業更好地發展。
三、影響隧道施工企業成本的主要因素
1、隧道施工成本控制面臨的主要困難
首先，隧道施工需要在有限的空間完成各項復雜的工序，施工難度大、安全措施要求高（特別是遇到滲水、溶洞、滑坡帶）。其次，同行業內競爭激烈，同等資質的施工企業眾多，通過壓低價格的方式進行競爭，使一些小的施工企業在競爭中逐漸沒落。再次，發包方總是希望用最短的時間獲取最優質的工程，這也進一步加劇了隧道施工企業之間的競爭。面對這些困境，工程施工企業必須在競爭中不斷完善自我，提高競爭力。因此，隧道工程施工企業必須加強成本控制和造價管理工作，才能獲得更好的收益。
2、施工合同
施工合同是施工過程中造價管理的重要依據。很多施工企業在合同簽訂時并不嚴謹，致使企業在施工過程中成本難以控制。比如在合同簽訂時對所包含的工作內容不全，隧道中的型鋼支護和格柵支護中的連接鋼筋等數量較大，但一般此數量含在單價中不單獨計量。
3、機械設備和原材料
機械設備是隧道施工必不可少的，很多機械都是專用的，如二襯臺車屬專用設備，技術含量很高，購置或者自行加工投入均較大，施工過程中損壞對施工產生影響較大，給施工企業帶來重大損失。原材料價格隨著市場需求不斷變動，這種波動是施工企業難以控制的。要嚴格按照施工合同的要求，對原料的用量進行采購，對原材料市場的價格波動做出預期，掌握其規律，為企業節省成本。
4、工程變更
在施工過程中，因隧道工程屬于隱蔽工程，地質原因在前期勘查中會或多或少存在出入，施工中需同時進行監控量測，一旦圍巖級別與圖紙不同，需要及時聯系設計院進行圍巖級別變更，這就要求企業要嚴把變更關，嚴謹通過各種理由對工程進行變更。比如在實踐中為了提高工程的標準而對工程設計進行變更，導致施工企業在施工過程中增加成本。
5、質量成本
即是施工企業為保證工程質量而花費的必要成本，或者是因工程未達標而遭受的經濟損失。有的企業過于追求質量，致使工程成本驟然增加，而另一些企業過于追求經濟效益，導致工程不能達標，影響企業形象。
四、隧道工程項目成本控制步驟分析
1、圍繞責任成本目標 ，建立相對完善的項目責任成本控制管理體系。按照企業相應的的成本控制管理模式 ，以項目經理為核心建立項目責任成本控制管理實施小組 ，并由施工企業項目經理、總工程師、物資負責人、計劃合同負責人、機械負責人、財務會計及各施工班組組長等項目主要管理人員共同參與 ，明確項目成本管理人員的管理職責、權利和義務 ，以企業下達的預定責任成本控制目標進行相應的責任成本核算。
2、科學編制工程項目總責任成本測算 ：在隧道施工主體工程開工前 ，由成本管理控制人員根據項目具體的組織架構、施工范圍、施工圖紙 ，施工技術等對項目的成本控制進行詳細的策劃與深刻分析 ，以便落實項目施工成本責任管理制度 ，實現項目的預定效益目標 ；另一方面 ，應以隧道施工項目的實際資源消耗定額為基礎 ，根據所需材料、資源的市場時價 ，詳細計算人力、材料、機械設備等直接成本組成的預測成本 ，并結合隧道施工現場的具體管理方案 ，以及企業相應的規章制度等測算其他施工費用 ，最后計算合成項目的預測總成本。
五、改善隧道施工成本管理的措施和建議
1、建立健全項目成本管理體系
（一）增強全員成本意識，強化成本管理，走出成本管理上的誤區，發揮廣大員工的主動性，在成本觀念上要更新，樹立競爭意識、效益觀念。
（二）成本責任制，將施工項目成本進行層次分解，以分級，分工，分人的成本責任制作保證。
（三）健全規章制度，有步驟、有重點地抓好成本管理環節。制定《物資管理辦法》、《項目辦公費包干通知》、《生活區電費管理辦法》、《項目招待費申請報銷管理辦法》等。
2、加強直接費的控制
（一）加強人工的管理。技術部門計算出整個項目用工量，分解到各個單位工程，由人事部門根據技術部門提供的用工數量招工，在招用時要招收技術嫻熟（管理部門要解決好工人的福利）的工人，以保證工人的穩定性。避免窩工，大量的浪費不必要的人工。
（二）加強材料采購成本管理， 將主要材料和大宗材料的采購權收歸企業法人層次，實行集中采購，建立供應商檔案和準入制度以及材料價格檔案和價格評估體系，大力推廣招投標采購方法，建立健全材料采購內控制度。
（三）加強對工程量、材料量價的控制。加強材料、設備采購管理，首先做好材料、設備采購計劃，詳細分析、計算各種材料的用量、品種、規格及質保等級。健全材料、設備的管理及使用制度，并加強對材料消耗量的管理。
（四）機械費的控制。近些年機械化得以高度使用，可是在機械管理方面卻存在嚴重不足，在施工過程中，往往機械操作人員素質低，只知道開，不知道保養，往往干活時機械壞，造成嚴重的窩工，大量的人工等待，而且計劃時間改變等。所以機械管理時一方面加強操作手的管理，另外一方面加強機械調度的管理，避免生產時時間的沖突。
3、優化施工組織設計，改進施工工藝、加強質量管理，控制質量成本
管理小組要制定該項計劃成本，根據實際成本做比較，分析原因，做出控制，充分發揮事前、事中、事后監督作用。對超支分析原因，查找漏洞，追究責任。同時加強施工項目成本考核，即項目成本目標（降低成本目標）完成情況的考核和成本管理工作業績的考核。成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業對項目成本進行考核和獎罰的依據。
六、結束語
綜上所述，隧道工程施工過程中進行有效的項目成本管理，可以促進隧道施工企業改善經營方式，提高施工企業內部管理水平，保證隧道施工企業生產可持續性地進行，降低企業生產成本，提高企業效益，提升企業整體在市場中的競爭水平。
參考文獻：
[1] 李超. 隧道施工成本管理解析[J]. 科技信息.2013(07):378-386.
關鍵詞：掙值法；園林工程；成本控制；應用
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A
當前，國內基礎建設隨著我國改革開放的進程不斷發展，園林工程建設項目管理也越發顯現出了其在經濟和社會效益中的重要地位。園林工程能美化一座城市，美化人民群眾的生活，對城市環境的貢獻力量不容忽視。可以說園林工程建設在社會及民生活動中起著舉足輕重的作用，而園林工程建設是一種持續性、長效性的工作，有較高的技術要求，園林工程管理工作內容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、環境保潔、日常管理等多方面的項目與內容，因此，只有高質量、高水平的園林工程項目管理，園林工程才能逐漸達到完美的預期效果。
從筆者對目前園林工程項目管理工作經驗來看，國內的園林建設單位在園林工程的進度及投資控制管理上常常顧此失彼，或者因控制進度而增大了投資，或者因控制投資而延誤了進度，缺乏科學的關聯性管理，不能對工程的進度和費用進行綜合管控。以下結合筆者的園林工程管理從業經驗，初步探討了掙值法在園林工程成本控制中的應用。
1 概念性認識掙值法
掙值法常被用于測量項目施工成本及項目進度情況，我們一般也稱其為費用偏差分析法，。這一統計辦法是將計劃項目同我們工程中實際已經完成的工作相比較，從而計算出工程的成本及時間進度方面是否完全符合既定規劃。我們一般從以下三個關鍵數值來進行掙值法統計計算：
1.1 BCWS——計劃工作和計劃成本
BCWS隨著項目的推進而逐漸累加，項目完成時總成本達到最大值。BCWS是按計劃應在特定時期完成的工作（或一部分工作）經過批準的成本。
1.2 ACWP——已完工作的實際成本
即在特定期限內完成的工作實際支出的總成本。ACWP為累計值，一般規定為項目進展時間的函數，隨著項目的推進而逐漸累加。
1.3 BCWP——已完工作計劃成本
指在特定期限內完成的工作（或部分工作），即按照單位工作的計劃成本計算的工期質量評價和成本評價。
2 園林工程成本控制管理中的實際總成本值EAC
成本控制需要進行必要的預測。根據項目既往實施情況估算項目結束時的實際總成本值EAC。EAC最常用的計算方法有下列幾種：
2.1 實際成本加上項目剩余部分的計劃成本
再乘上一個實際執行情況系數，一般是乘上成本實施指數。
2.2 當前實際成本加上項目預算的剩余部分
假定任何現在的偏差都是不正常的，項目實際施工成本與計劃施工成本嚴重背離，將來不會發生類似的偏差，因而不需重新估計剩余工程的成本。
3 園林工程成本控制管理中掙值法的核心思想
3.1 各園林項目任務的價值利用成本指標進行表示
從而集中反映園林項目的任務時間、資源消耗、成本控制等多方面影響因素。
3.2 在實際園林工程項目任務完成的前提下
對預算成本與實際成本進行比較，從而取得差異。
3.3 在園林項目管理中同樣成本消耗前提下
比較計劃任務與實際任務完成情況，從而取得進度差異。
4 基于掙值法的園林工程項目成本控制管理的總體設計
掙值法是一種全面反映工程監控成果的系統思想和整體方法。運用計劃投資額、實現投資額、消耗投資額三值分列指標體系，構造了關于時問的3個基本函數.并導出4個重要指標即成本偏差、進度偏差、成本偏差率、進度偏差率，用以評價工程項目進度、成本、質量的實際情況，從而迭到對工程進度、成本、質量的聯合監控。基于掙值法理論基礎.在園林工程建設項目管理實踐中.通過應用掙值法計算評價相關指標值，可以起到對工程項目進展過程的良好監控。
在使用掙值方法時，不能“一葉障目”，而應該多種方法結合使用。既要顧及項目的時間進度與項目實際成本，也要滿足不同項目管理的需求，即在利用掙值法總結園林工程項目的即時完成狀況外，其余項目管理指標也要根據實際情況進行相應的管理。
若要想發揮掙值法在園林工程項目管理中的作用，就必須設置相應的應用流程：首先收集如項目合同預算等與園林工程項目相關的必要資料；其次計算實施園林工程項目所需的預算成本、掙值和實際成本等數據；此外，利用掙值分析法對項目進行分析，計算出各種指標，找出偏差，從而判斷是否達到園林工程項目要求；最后通過分析找出偏差出現的原因。
5 結束語
隨著園林工程建設近年來的長足發展，在園林施工建設中探索一項先進的管理技術以便更有效地控制成本和進度已成為當務之急。掙值法是對項目進度和成本進行綜合控制的一種有效方法，目前已被國際上先進的園林工程公司普遍采用。故此，我們應該緊跟時代步伐，利用這一先進的項目管理方法來對我們的園林工程建設成本及進度加以管控。
參考文獻
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隨著經濟全球化步伐的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求企業加強成本管理，提高經濟效益和競爭能力。因此，企業必須主動地加強成本管理，這是市場經濟的客觀需要，若企業不遵循這一客觀需要，就有被市場淘汰的可能。
1. 企業成本管理概述
市場經濟條件下，企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是通過生產成果即銷售收入來補償的，而成本就是衡量生產耗費補償的尺度。企業通過商品銷售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產經營中的消耗，維持再生產持續進行。所以，成本作為補償生產消耗的尺度，對企業經營起著關鍵作用。
企業成本控制與管理是一項系統工程，需要建立健全科學的企業成本管理系統：第一，必須根據各企業的具體情況規劃設計，因地制宜，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況；第二，由于成本控制涉及到企業全體職工的共同利益，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成，企業領導和每個普通職工都擔負著成本責任，要求企業領導重視，企業全體員工積極參與；第三，成本控制經歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業成本形成的全過程；第四，企業根據成本效益原則和本量利分析原理，結合成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系，分析計算出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量；第五，成本控制要達到預期本文由收集整理目標，必須通過實現責權利的有效結合，調動企業各級成本責任中心加強成本管理的積極性。
2. 加強成本管理，增強企業的競爭能力
加強企業成本管理是增加企業經濟效益，增強企業核心競爭力的有效途徑。在市場經濟日漸成熟的今天，同樣的產品誰擁有合理的、較低的成本，誰就有了戰勝對手的有力武器。企業只有在保證產品質量、不斷完善產品功能的前提下，進一步加強產品成本管理，才能在激烈的競爭中獲得優勢站穩腳跟，立于不敗之地。
2.1加強管理者的成本管理意識。成本管理是企業經營管理的關鍵環節。成本指標是企業管理的一項綜合性指標，它涉及到企業生產、技術、經營、管理的各個方面。企業的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領市場的同時，還要眼睛向內，抓管理、降成本、增效益。為此，企業應廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標，人人都來關心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算，真正做到從我做起，就是事事、時時、處處都要對產品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。
2.2加強成本管理基礎工作。成本管理基礎工作涉及到企業的方方面面，首先要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務主管具體抓，具體工作人員協同抓，有關部門配合抓，同心協力強化成本管理基礎工作，做到成本費用真實可靠，為領導經營決策提供詳實的資料。其次要健全內部各種規章制度。完善各種管理辦法，從調查研究入手，學習先進經驗和辦法，制定出適合自身實情的規定和措施，同時要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統化、規范化、標準化。其三要加強法制教育。端正領導班子的經營思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣影響造成的成本管理中的漏洞。其四應加大財務監督、內部審計力度。財務監察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息，對違規、違紀現象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務監督、審計工作與加強成本管理、凈化運營成本緊密結合起來，強力推進成本管理工作規范化。
2.3加強物資采購環節的控制管理。加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在企業成本結構中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環節的管理控制能使企業采購的所有物資在一個物美價廉的層
轉貼于
面上，無疑會為企業隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。倉庫管理部門作為企業各種物資的儲存、保管部門，能及時根據內部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況，較準確地提供企業對各種物資的實際需求情況。因此，每月末各內部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據各單位上報的物資需求情況，并結合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理，編制物資采購計劃明細表報管理層批準，批準后交物資采購部門，由采購部門根據計劃進行采購。
關鍵詞：制造企業；成本控制管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01
一、成本控制管理工作中存在的問題
1.企業成本控制管理停留在表面上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如原材料價格、辦公費、業務招待費、差旅費等。面對那些不容易被抓住和不容易被“看見”的成本，我們則很少考慮。如：企業資源的有效配置、提高設備利用率、提高勞動生產率等。
2.成本控制多為企業的領導和財務人員在算賬，由于企業領導任期有限，人員素質良莠不齊，成本管理意識薄弱，企業為達到一些目的進行人為調節，企業看起來盈余而實際上卻是虧損；短期行為泛濫；企業的內控制度形同虛設，成本控制在成本管理中的重要作用并未充分發揮出來。
3.成本控制管理工作是“任務性，命令性”的，從領導到職工都在為完成目標而努力。而缺少“效率性，管理性”的成本管理。
4.對如何有效配置企業的資源計劃不周，總是希望利用政策得到更多的設備更新投資而不考慮為此增加成本。從投資理念上說，有投入就須進行價值轉移，現在的投資將是未來的成本。
5.財務管理在企業管理中的核心作用并沒有得到很好的發揮，財務人員只是負責記賬算賬而已， 并沒有真正參與企業的經營管理和決策，財務人員只管事后核算，而沒有參與到成本的事前、事中核算；財務人員只抱定會計原則而缺乏對具體事情的靈動處置，不能適應外部環境的變化。導致出現重核算輕管理，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
二、改進企業成本控制的措施
1.以人為本，落實責任，增強全體職工的成本管理意識。通過成本指標分解和市場價格倒推，將成本壓力傳遞到各單位和分供方，分解指標，層層細化落實，形成全員全過程參與成本控制的責任體系，將電機制造企業的各項節支措施落到實處，彰顯效益。通過培訓教育，提高職工業務素質和思想素質，企業職工的業務素質與企業的成本管理緊密聯系；職工業務素質的提高，可以提高勞動生產率，降低成本，更加有效地使用資源，防止浪費。而思想素質的提高又有利于職工參與成本管理的自覺性。
2.由公司綜合管理部、技術中心、生產部、財務部、分廠等組成成本控制中心，嚴格考核，獎罰分明。成本中心確定成本目標，綜合管理部根據生產任務、定額標準制定下達各成本控制單元支出計劃；采購部根據生產任務和用料定額，編制物資采購計劃，根據材料的消耗量，做好供料準備；財務部負責成本核算，并以資金控制成本，以成本控制支出，實施動態考核。
3.加強材料采購，嚴格招投標管理，降低采購成本。針對制造企業產品成本中材料費占絕對主要地位，，嚴格控制材料費尤為重要。在物資采購方面，采購部要強化管理力度，充分利用現代管理手段，獲取市場信息，充分利用相關物流系統，加強對采購成本的分析與監督，多開渠道，擴大招標范圍，引入競爭機制，嚴格執行工廠招標管理辦法，以公開競標方式選擇供應商，使材料采購質優價廉，對大宗材料，要直接向制造商采購，省去中間環節，降低采購成本。要嚴把材料驗收關，確保采購材料符合質量要求。同時要加強對庫存物資的管理，對超儲、積壓物資進行清理，盤活積壓的各種物資和配件，加速存貨資金的周轉。
4.積極推廣新技術、新工藝，降低產品成本。通過新技術、新工藝的運用和實施，為工廠改進管理流程、提升管理水平、降低修造成本。要積極在機車修理方面推廣應用“四新”技術，提高材料利用率、降低修理物耗、降低能源消耗，不斷提高企業經濟效益。
5.加強用能管理，降低能源消耗。資產管理部要細化分解能源消耗指標，要加強能源管理，開展用能檢查工作和節能工作。資產管理部、動能公司要制定實施整治水資源流失的方案；進一步加大“中水”回用范圍；動能公司要密切關注生產現場，加強維護，減少跑冒滴漏，做好節約用水工作；生產單位要通過改進工藝，降低高能耗設備的耗電量，提高使用效能和合理性，杜絕能源浪費、降低能源消耗。
6.實施零基預算，降低費用支出。對各項費用實行零基預算，嚴格控制費用支出。財務部要繼續堅持“無預算費用不得列支，超預算費用不予報銷”的原則，嚴格控制可控費用支出，對間接的生產性開支和非生產性開支要予以壓縮調整，管理費用可控部分比年度預算要所降低。
加強對資金的集中管理和調度力度。充分利用K3系統對產品形成過程的物流和資金流進行全程監控，配合相關部門對超儲、積壓物資進行清理，力爭提高存貨周轉率。通過準確預測市場、合理安排生產降低資金占用。通過研究融資方式，降低工廠籌資成本。通過各項措施的實施，力爭全年財務費用比預算有所降低。
7.加強質量控制，降低質量成本。以工序質量為標準、部件質量標準為管理平臺，開展工序管理，過程控制，建立“一次做好”的質量預防控制體系。以市場為導向，以滿足用戶的客觀實際需要為目的，建立反饋機制，實現產品總成本質量控制，達到全面提高鐵路電機制造企業產品質量，提升鐵路電機制造競爭力為目的，實行總工程師領導下的分工負責制，各分管領導和部室按照要求開展與質量考核、質量獎勵的各項工作。
加強質量控制，加大廠內重點工序的質量控制和考核，減少返廠修事故的發生，降低三包損失費。要持續提高產品的實物質量和可靠性，細化電機制造的過程管理，有計劃、分步驟消滅“小而廣”問題，切實解決慣性質量問題。進一步降低廠外故障率，減少質量損失。同時加大供方質量責任索賠力度，力爭質量索賠率達到70%以上。
關鍵詞：房地產企業；財務成本管理；問題及對策
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國房地產行業越來越凸顯出其重要的地位，行業整體提升的同時，也加劇了房地產企業之間的競爭激烈，應對這樣的行業競爭現狀，房地產企業只有提高自身的財務成本管理能力和水平，才得以提高自身核心競爭力，增強房地產企業的綜合實力。房地產企業針對當下自身的財務成本管理工作中出現的問題和弊端，需要展開綜合性和針對性的分析，方能找出積極的干預手段和應對策略。
一、房地產企業財務成本管理存在的問題
（一）財務成本管理意識薄弱。目前，我國大多數房地產企業的財務成本管理意識薄弱，對財務成本管理缺乏足夠認識。部分房地產企業財務成本管理僅局限于設計階段而忽視了項目實施過程的財務成本控制，或是認為財務成本管理的關鍵在于控制材料和設備的成本，相關部門和財會人員對企業財務成本管理也不夠重視，這都使得房地產企業不能全方位進行成本控制。只有堅持全面性原則考慮企業成本，才能保證財務成本管理的有效性和合理性。
（二）房地產企業的財務成本管理能力較低且管理辦法過于陳舊。當前形勢下，我國大多數房地產企業所使用的管理辦法和管理手段相當陳舊，仍然按照傳統的財務成本管理辦法實施成本管理，其過程是依據財務管理部門給出的決算報告對財務成本實施核算工作，這一流程最大的弊端是具有時間滯后性。由于建設項目往往已經處于施工狀態，所以一旦在核算工作中發現成本管理問題，若再想實施干預和彌補工作就顯得為時已晚，否則將浪費大量的人力、物力、財力且彌補工作也會得不償失。這一流程的弊端是無法對進行中的項目給以預測和控制，進而造成項目竣工后成本核算只成為了簡單的計算，失去了控制和改善的時機，顯得異常被動。
（三）房地產企業未在全項目周期過程中給予財務成本管理以足夠的重視。房地產項目的全周期過程，是以項目的投資決策開始，歷經項目設計階段，項目的招標和投標階段，項目施工階段，項目投入使用階段，項目維護與修理階段，最終以項目拆除階段作為終點的一整個過程。在這一整個過程中，財務成本管理理念應該始終貫穿其中，有些房地產企業對此認識不深入，造成財務成本的管理重點放在了項目設計階段，而未給予立項階段和施工階段以足夠的重視，忽視了在項目立項階段的投資決策對控制財務成本的基礎性作用，以及項目施工階段對財務成本的嚴格管控工作。
（四）工程預結算等重點環節存在問題嚴重。目前房地產企業工程預結算主要存在以下主要問題：一是工程預結算定額更新緩慢，以往的定位換算法已經不能夠準確地反映出現在工程預結算的正確和真實性，在此之后的計算的繁瑣，大大影響了工程的進度與實際效率；二是工程項目中心缺乏綜合管理，建設、設計和施工等單位之間缺乏統一的溝通與管理，僅僅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，從而使得工程的預結算款居高不下，整個工程的預結算失去真實性和準確性使得工程資金陷入不利狀態；三是故意造假提高工程預結算，尤其涉及國家投資的有關項目時，做出高預算的假象，過高的預算差額會流入個人腰包，導致豆腐渣工程的出現。
二、房地產企業在財務成本管理問題上的應對策略
（一）增強財務成本管理意識，建立全面系統化的科學管理體制。房地產企業應運用科學管理知識，將企業的財務成本管理視為一個全面化的管理工程，而不是階段性的工程。只立足于全局性的整體角度，才能對房地產企業全面的進行財務成本管理。必須堅持以“對象、內容、方法”全面相結合的原則，在實際工作中對于不同的企業成本使用相應的管理辦法和手段。堅持以市場經濟為導向，以社會經濟深化發展和提高企業競爭力為目的，房地產企業要在考慮物質成本的同時，兼顧到非物質的成本，綜合考慮到服務成本、人力資源成本和環境資源成本等各方面成本，才能全面完成房地產企業的財務成本管理目標。
（二）房地產財務成本管理過程中需要一定的技術支持，提升管理能力。房地產企業在財務成本控制管理中可以采取清單報價模式，此模式可以對房地產企業的整體成本進行控制和管理。工程量清單是市場經濟發展的要求，通過工程量清單模式可以對項目實施過程中各種成本進行監控，從房地產企業的實際情況看，相同的工程量，各個企業的價格是完全不一樣，充分說明房地產企業財務管理需要一定的技術指導。房地產企業管理中可以采取戰略成本管理的模式，戰略管理主要是按照企業的全局發展為對象，按照企業的總體發展戰略制定財務成本管理目標。
（三）完善相應的監督制度，加強財務成本管理。在房地產企業開發產品的過程中，應盡量細化進行核算的對象。同時建立既有實權又有執行力度的成本監督機構，在房地產項目的全過程生命周期的各個重要環節中進行成本預先規劃，用規劃的計劃比對世界發生的成本明細，尤其需要注意監督管理成本概預算、竣工決算和工程結算，因為這些環節是在初期控制工程造價、減少項目開發成本和辦理施工方款項給付的重要環節。按照已確立的工作目標和監督制度定期的進行檢查考核，同時輔以不定期的隨機抽查。必須將內部審查和外部監督相結合的財務監督體制實施到監督工作中，力保財務成本數據和賬務明細真實有效。
作為項目總會計師，在項目開工伊始他就根據公司制度，結合項目實際組織編寫了項目內部控制制度，建立了責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。
從加強責任成本控制，強化資金、物資管理出發，他負責牽頭組織責任成本的實施，組織相關部門制定了《責任成本管理辦法》、《責任成本實施細則》、《限額責任經費控制辦法》、《責任資金管理辦法》、《協作隊伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發現問題及時解決，進行校正性控制及反饋性控制，達到了對責任部門的經營活動，實施有效的事前預測，事中控制和事后考評。自項目部成立以來，××共向領導提出管理建議多達三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果十分明顯。
資金是企業的“血液”，如何合理調度和使用資金歷來都是困擾企業生存和發展的問題，年初，他根據工程任務計劃，結合經營目標，認真做好年度和季度資金預算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預算，使資金的收支控制在預算內，短期富余資金合理調度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支。對于外協隊伍資金控制，協同預算、物資等部門嚴格根據工程進度支付工程款，同時建網立勞務人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農民工工資及時、足額發放。
物資耗費所占工程成本比例較大，他一方面督促相關部門加大采購環節的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴格定額管理，堅持定額發料，制定明確的降耗目標。領發料建立內部授權制度，對現場材料實行監控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內。
他和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規范會計核算，做好會計基礎網工作。如建立稽核制度，由會計主管負責，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結及時;按會計制度的要求并結合項目實際設置各類資產管理及債權債務核算臺帳;記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實;帳、憑、表能按規定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固;上報資料及時準確。
他高度重視資產管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執行限(定)額發料、領料制度及定期審核制度;經常性進行材料調查和機械租賃單價調查，并形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策;督促實物資產管理部門建立固定資產及低值易耗品管理卡片，財務部門經常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。
“加強業務學習，爭創學習型企業”是企業實現可持續發展的重要途徑。現代企業制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，他不僅通過函授學習專業知識，并且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知欲望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高了自身素質，為企業改善經營管理獻計獻策，做好了領導參謀和助手，為提高企業的經濟效益做出貢獻。
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××同志還兼任第二黨支部支部書記，在他的帶領下，二支部圍繞項目生產中的急難險重任務，扎實開展具有項目特點、主題突出、思路明確、內涵豐富、成效顯著的黨內活動，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用;積極推動黨員“一帶三”，做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費、無違紀。支部在經理部黨工委的領導下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責任區”等具有特點的黨建活動，做到黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來，樹立了良好的黨員新形象，在項目建設和管理中發揮了模范帶頭作用，連續兩次被集團公司授予黨支部示范點。
他平時認真學習并熟悉《會計法》、《公司法》、《經濟合同法》等經濟法規及單位規章制度，并將這些法律和規章作為自己的行為準則，日常工作中養成自覺遵紀守法的意識。能自覺調整好心態，努力使自己活得坦然，輕權欲、淡名利、去邪念、厭銅臭、伸正義、助他人;以事業為樂，全身心投入;以勤政為上，一心為民;以勤奮為樂，春華秋實;以高雅的興趣為樂，一生充盈;盡力做到不為財累，不為譽幸，管住小節。他通過學習和實踐不斷加強自己修養，苦練內功，以黨員的先進性帶動影響身邊的人。
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一、成本控制的重要性
企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：一是增收；二是節支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節支屬于企業內部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。近年來水電市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，低價中標致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展，迫使施工企業必須充分挖掘企業內部潛力，降低消耗，減少費用支出，加強企業的成本控制管理。
二、成本控制總原則
施工企業進行成本控制必須成立專門的成本控制管理中心，其主要職責是確定目標成本，做好成本的事先預測，事中控制，事后分析工作。成本控制的核心就是要實現最低目標成本。目標成本是企業制定的在一定時期內，在正常施工生產經營條件下應達到的成本目標。它通常是標準成本、定額成本、計劃成本和估計成本，也可根據最有利于工程項目中標的投標報價（合同價）扣除上繳費用及計劃成本降低額求得目標成本。
三、目標成本控制管理
1．目標成本制定的重要性
目標成本管理是適應項目工程承包制要求的一種現代企業成本管理的模式，它的最大特點就是事先明確成本耗費控制的范圍，根據縱橫的依存關系分解細化若干個責任考核指標，便于分擔落實目標成本責任，最大限度地節約成本費用，創造出更好的經濟效益。實行目標成本管理，有利于嚴格承包經濟責任制的落實，有利于企業由“生產型”向“經營型”，由“粗放型”向“集約型”過渡，從而增強企業競爭能力，擴大市場占有率。
2．目標成本編制原則
目標成本控制要以合同標價為目標成本的編制基礎，以企業內部施工定額為編制目標成本的主要依據，測算項目材料費、機械費、人工費、間接費等成本費用的總量指標，按施工過程、施工環節，進行逐項、逐層分解，以保本盈利為目的制訂有效可行的目標成本，目標成本管理的各個層次能夠滿足目標成本量化指標的控制要求，同時制定降低成本的措施、方案，保證目標成本的有效實現。正確制定目標成本是實施成本控制的一項重要工作，在制定目標成本過程中，必須遵循以下幾條原則：
⑴關鍵性原則：即在全面分析計算的基礎上，要突出成本控制的重點，分清成本主次。
⑵可行性原則：即在制定目標成本時要充分考慮企業的內外環境變化和市場物資供求狀況，目標成本的確定依據指標要充分、可靠、切實可行、留有余地。
⑶量化原則：即在制定目標成本時，在作定性的分析時，同時應量化表示，具有可操作性，量化標準便于考核和評價。
⑷一致性原則：目標成本制定，涉及方方面面，既有企業宏觀目標，又有基層單位微觀目標，既有匯總目標，又有分項目標，上下前后應保持一致，相互制約。
⑸激勵性原則：制定目標成本，要符合實際，目標成本頒布后，要具有動員性，激勵性，獎罰有章可循。
⑹靈活性原則：目標成本制定，要有靈活性、可變性，要充分考慮由于核算體施工任務計劃的變動的影響，可進行適當調整。
3．目標成本的確定
企業目標成本的確定是以目標成本降低率，目標上繳費用確定目標成本，其計算公式：目標成本=年計劃總產值-目標上交費用-目標成本降低額。企業所屬各項目部目標成本的確定，以成本項目分別控制比率和下浮百分比的辦法確定目標成本。
⑴人工費：以下達各單位含量工資控制系數的辦法，確定人工費的目標成本（含各項規費）。⑵材料費：按主要材料消耗定額下浮8～10%百分點的辦法確定材料費用目標成本。
⑶機械使用費：按投標報價中預算機械使用費，扣除實際的設備裝備能力應上交的設備租賃費或提折舊費和設備退場修理費，確定機械使用費的目標成本。
⑷其他直接費和間接費：按投標報價中其他直接費和間接費的預算總額下浮百分比的辦法，確定其它直接費和間接費的目標成本。
4．目標成本的考核
建立考核制度有利于目標成本計劃的完成，目標成本考核的重要依據是企業下達的承包經營責任書和成本控制指標，目標成本考核與考核單位的工資指標掛鉤，嚴格實行百分制考核辦法，目標成本超支可按規定扣減工資含量指標直至為零；目標成本節約，實現利潤給予獎勵。為了防止目標成本管理流于形式，必須簽訂具有制度約束力，帶有獎罰條件的目標責任合同，遵循“包死基數，節約分成、虧損受罰”的責任原則。
⑴按行政隸屬層次建立成本管理控制機制，按照橫向到邊、縱向到底責任原則，自上而下，下達責任單位、責任人目標成本指標，并簽定目標成本責任書。
⑵按成本項目內容建立成本管理控制機制，按照橫向歸口、縱向到底的原則，各成本控制職能部門建立職責，制定下達部門分項目標成本指標。如：材料費控制劃歸物資供應部門，工資含量指標控制劃歸勞動人事部門，內部設備、勞務及中間產品的結算價格制定歸計劃經營部門，管理費歸各有關部門具體細劃細分，落實到位。
⑶按照項目工程成本核算對象建立成本控制機制。即以擴大單位工程，分部單位工程，單位工程項目和施工工序制定分項目標成本指標；按照合同標書總價成本項目構成確定的標準、耗量，定額分解制定目標成本控制指標。
5．目標成本的日常控制
對目標成本的日常控制，可以及時發現生產過程中的不合理消耗，并可及時查找原因進行調整，達到預測目標成本控制指標。
⑴材料費的控制
對材料的控制實行材料消耗量與材料價格的分工管理，項目部負責材料消耗量的控制，以標準定額為依據，實行限額領料與定額管理，供應部門負責材料價差差異控制，成本控制中心應嚴格控制材料采購成本。
⑵工資的控制
嚴格控制含量工資的發放，所屬單位嚴格非計劃用工，合理使用工資基金（含量工資），認真執行含量工資控制系數，項目部嚴格控制工時定額與工資定額差異。
⑶機械使用費控制
項目部可根據施工生產能力合理配置設備，提高設備利用率、完好率，試行機械使用費用承包，實行單機考核。
⑷其他直接費與管理費的控制
根據企業的目標成本控制指標，項目部應合理制定各項費用定額與支出標準，嚴格費用管理，實行費用指標歸口管理與費用（經費）包干。
⑸成本控制中心有責任對外包（含工序分包）工程的合同進行審核，以確保工程量及價格的合理，避免形成倒掛。
6．目標成本的分析
目標成本的分析是對各項目部目標成本管理辦法的有效性、預測的科學性、計劃的準確性、核算的真實性以及控制措施的效果進行全面檢查、總結、分析，找出降低目標成本的最佳途徑。目標成本的考核要與單位全體員工的經濟利益掛鉤，必須做到考核分明，獎罰兌現。
目標成本分析的主要依據是合同標書，生產經營計劃（年度施工組織計劃），成本核算原始記錄，相關報表、分析期內實際成本耗費，各層次考核指標完成情況等，對目標成本與實際成本之間進行差異分析。分析方法一般采用對比分析法，因素分析法等。通過分析比較找出差異，從而客觀地反映各項目的完成情況，并以此作為評價的依據。目標成本分析要從下自上開展，各項目部負責匯總上報，以利成本控制中心隨時掌握施工生產經營狀況，設備使用、勞力調配、材料消耗、費用開支等目標成本信息，并及時發出成本控制整改指令，糾正成本偏差，最大限度地降低成本。
【關鍵詞】建筑經濟；成本管理；分析；重要性
引言
成本管理是企業管理工作中一個至關重要的內容，是整個企業管理工作的重中之重。隨著我國經濟的發展，我國建筑產業也取得了重大突破，不僅在行業素質上得到了大幅度的提升，而且在其經營管理模式、施工技術水平、施工材料選用上也取得了巨大的進步。現階段，我國建筑行業已經逐漸進入科學管理階段，因此做好建筑經濟成本管理至關重要，這是推動我國建筑事業可持續發展的重要因素之一。
1.建筑經濟的成本管理重要性
建筑產品的成本管理是相對全面，綜合性的指標概念，一般的對于成本的管理要經過成本的計算、計劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段的實現，其中可以發現施工單位存在的有關弊病，并依據成本管理的有關原則加以規整，最終保證施工企業的整個管理水平的提升。建筑企業為了實現整體的經濟效益，施工生產的各個環節都要承擔降低工程成本、提高經濟效益的責任。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節約有限的資源與成本，實現經濟效益的最大化，為社會創造更大的效益。企業的管理能力逐年提升，從而使其更多的關注成本管理，減少了消耗，創造了相對更多的價值，保證利潤最大化，為國家創造更豐富的財富。隨著我國與國際計價模式日益銜接與統一，國家企業踴躍實施工程量清單計價模式，相應地也加強了適應這種形式的成本管理。
2.建筑經濟的成本管理問題分析
2.1工程管理人員文化水平低，施工企業成本控制意識淡薄。我國建筑行業大部分的管理人員來源于基層，這部分管理人員實踐經驗豐富，但是文化知識貧乏，缺乏系統的管理技能的灌輸和培訓，在管理過程中缺乏創新精神和領導魅力，整個團隊凝聚力不強，造成上行下達不順暢。由于目前建筑行業的某些環節不夠規范，造成成本管理的法規和制度不夠健全，造成企業對成本控制管理的意識太薄弱。
2.2施工企業的成本管理體制不甚完善，可操作性差；管理模式相對滯后。目前在大多數的施工企業中，沒有完善的成本管理體制。施工過程中為了保證工程進度或質量，大部分企業在制定成本管理考核制度的時候，獎罰的不到位或是責權利不對等，損害了相關人員的積極性。直接影響到施工企業的經濟效益的好壞。由于建筑業的飛速發展，很多施工企業在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平，管理方法粗放滯后，造成不能及時了解和合理解決施工過程中發生在施工現場的問題。
2.3孤立和肢解了工期.質量與成本的關系，造成三者不能和諧統一。對于工期要求緊的工程，為了保證工程的按期交付，施工單位往往盲目的趕工期，片面追求進度控制，同時造成工程成本的額外增加。為了片面提高工程質量，造成工程質量過剩，造成質量成本增加。這樣顧此失彼，發展失衡，都會造成成本流失。
3.工程項目的成本管理對策
3.1 建立責權利相結合的成本管理體制。施工項目部是以項目管理為核心的相對獨立的經濟實體。施工企業成本管理的主體是施工項目部，施工項目部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業全體施工人員，項目經理是項目成本管理成本的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效的履行職責，在責任支配下完成工作任務后，而要用一用定物質獎勵去刺激，徹底打破干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制。
3.2質量成本管理上要效益。對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時候屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。
3.3 工期成本控制上要效益。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是工期拖延導致的業主索賠成本。
3.4 強化經濟觀念、樹立全員經濟意識，完善成本管理辦法。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點制定有針對性的成本管理辦法，這些管理辦法應是責任到人，切實可行的。具體措施如：（1）人工費包死，不留活口，避免任務單、合同約定工作內容模糊造成重復費用及計時工的產生。（2）材料費控制。在理論上說，應完全符合市場實際情況，不存在空間，但考慮材料投標價（決算價）大都按政府指導價計取與市場的具體行情，還有一定利潤，而且材料費占整個工程造價中比例份額較大，所以更要控制，由此在保證質量的前提下要做到貨比三家，公開招標是控制材料價格的有效措施。
4總結
工程成本管理的最終目的，就是向成本要效益。做好成本控制，不僅要建立一支成本管理意識較高的隊伍；而且要制定和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到人；掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制；不斷地分析.改進和克服在工程施工管理中所面臨的困難和問題，加強工程施工人員的效益觀念和成本意識，根據工程項目實際情況，對建設項目的每個環節進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經濟益。
參考文獻：
關鍵字：施工企業項目管理成本控制
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
引言
項目的成本管理是一個多環節全過程的管理。在嚴峻的市場競爭形勢下，施工企業都應圍繞如何提高項目管理成本努力拓展思路，積極探索出更為有效更加優化的適合自身情況的一套管理辦法，以此來獲得理想的經濟效益，增強市場競爭力。那么，怎樣才能有效地管理和控制好項目施工成本呢，我想就自己在建筑行業長期工作實踐中總結出的一些管理經驗談一些粗淺的體會。
一項目管理成本控制概論
項目成本管理是在保證滿足工程質量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。
為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行，必須建立和健全項目成本管理機構，明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多。從投標報價開始
直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制。因此指揮部在工程開工前，就要組織預算、施工、管理、財務等部門模擬編制工程建設成本，初步明確項目總成本。據此編制工程各階段各項目的預算明細成本，明確各項成本控制價，在各項指標分解的基礎上，盡可能做到子目齊全、內容細化，保證每個指標均能有效得到控制，并從預算階段開始即實施全過程成本控制。
二項目管理主要成本控制措施及例證
2012年5月,由上海兆瑞生物制藥有限公司發包的新建核苷酸生產線車間項目，我作為項目經理負責管理整個工程管理的全過程，其中在項目成本控制方面，為保證工程實現既定成本目標，我大刀闊斧地進行了成本管理，既有效控制了工程成本，為公司贏得利益、榮譽雙豐收。
該項目位于上海閔行工業園區,建筑面積7567.3平方米，鋼混結構,框架1－3層，總投資額4550萬元，是作為企業展示形象和實力的一個關鍵性標志物來設計的。在項目實施前，我即對該工程設計圖紙及相關資料進行了嚴謹的技術分析，并針對工程特點編制了一系列的管理方案，在成本控制方面，更是全面涵蓋項目各個階段及具體環節，可以說，節約成本的中心思想從始自終貫穿整個工程的全過程。主要來講有以下幾個方面：
（一） 預算成本控制
預算階段是工程建設的首要環節，也是項目成本控制的關鍵因素，預算方案優化與否直接影響工程的建設成本、建設周期以及工程實施等一系列因素，因此一定要把好預算關，具體措施包括：
1、優化預算方案
在保證達到使用能效的前提下，按分配的投資額控制預算，堅持技術性與經濟性相結合的預算原則，從安全可靠、經濟合理、實用方便、科學新穎等各個角度出發，力求將預算精細化，使預算更為精確，嚴格控制不合理的預算支出，從而起到控制成本的作用。
2、嚴格控制預算
在成本構成中，成本費用與工程量有直接的關系，因此，成本可能變動的范圍，就是預算必須控制的范圍，因此預算過程中要把握好主要項目的工程量的預算，嚴格杜絕多算、漏算現象發生。在用工、用料及機械臺班耗用量上要避免超額預算，有效克服浪費現象，提高經濟效益。
（二）施工成本控制
施工過程中的成本控制是整個工程的重中之重，它牽涉面廣，作用率高，直接影響著整個工程的經濟效益。要想在保證施工質量又確保安全和工期的情況下，節約施工成本，提高效率，關鍵應從以下幾個方面加以控制：
1、采購成本控制
材料費通常在整個工程費用中占有相當大的比例，一般占全部工
程費的一半以上，直接影響工程成本和經濟效益，所以要嚴格控制，
主要從材料用量和價格兩方面加以控制。
首先是對材料用量的控制，要堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是對材料價格進行控制，主要由采購部門在采購中加以控制。要求采購人員熟悉市場行情，并反復調查比較，在保質保量前提下擇優購料。然后合理組織運輸，選用最經濟的運輸方式降低運輸成本，并要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料庫存。
其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，
加強周轉料管理，延長周轉次數等。
2、 機械、人工成本控制
盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
充分根據工程的特點，在總進度計劃的控制下，實行流水作業，拉開作業面，使得某些項目可早日開工，為其他項目創造條件。控制用工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降
低工日消耗，控制工程成本的目的。
（三）管理成本控制
1、成本制度控制
制定相應的成本控制制度，并制定具體的成本控制管理辦法及獎懲辦法。充分調動所有人員的成本意識以及降低成本的積極性，真正做到責、權、利相結合。對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本、實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應地建立成本責任制，落實到人，獎罰兌現與經濟利益掛鉤。
2、施工質量控制
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹 “質量就是信譽”
的方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象發生，避免人為差錯加大工程成本。
（四）財務成本控制
1、資金分析控制
施工階段是資金投稿的最大階段，在此期間一定要嚴格控制資金使用情況，正確分析和預測資金的使用權限，排除水份，以期最小數額換取最大價值。
2、資金流量控制
嚴格控制資金支出及付款限額，遵循資金控制流程，避免提前或
超額使用，反復排查，杜絕不必要的開支，從而控制項目成本。
綜上所述，在本次新建核苷酸生產線車間項目整體施工過程中，通過一系列管理制度以及成本控制措施的堅決落實，不但抵制了一些頑固的拖沓、浪費現象，打破了一些約定成俗的私利怪圈，還使得整個工程干凈明朗化，效益也大幅提高，相比預期提高了8個百分點。在預算上由于實行了限額預算，嚴格控制不合理的預算細節，使得該項目在預算兩對比上形成了最佳差額率；在施工方面僅在材料成本一項上，通過詢價對比、評價競價、擇優控制的合理采購，就減少該項成本8萬元左右；在機械使用方面，由于事先做足保養維護工作，項目施工期間自始至終未發生一起機器故障，直接保證了工期和不必要的成本支出；在施工質量方面，因定點定量、定崗定責的嚴格執行，防范到位，人為差錯明顯減少，返工率降到歷史最低；在資金管理方面，更是加強把關，疏而不漏，合理使用每一筆款項，使得資金流向來龍去脈清楚有序，實實在在。
也由此可以看出，本次承建核苷酸生產線項目并取得令各方滿意成果，正是體現了項目成本控制管理在整個工程中的巨大作用，也驗證了正確運用好成本管理策略的重要性。
三項目管理成本控制的意義
隨著國家經濟體制的變革，建筑施工企業也順應時代要求全面走向市場，并深入到激烈的市場競爭中去，優勝劣汰的生存法則使企業
的憂患意識增強，并不斷地激勵自身努力適應各種挑戰，承擔風險。建筑施工企業的立足和發展，靠的是盡可能獲取更多的工程施工任務，并通過一系列地項目實施，優化實施方案，由此帶來一定的經濟效益。那么實施建設好每一個施工項目，在保證質量、安全的前提下，節約成本投入，創造出滿意的利潤空間，將是建設完成好每個施工項
目的關鍵，也是施工企業生存的根本，同時也為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。也就是說, 成本管理已成為施工項目管理的核心內容，并且貫穿于整個工程項目管理的方方面面，在每一項管理內容的每一個過程中，成本都伸出無形的手，制約、影響、推動或阻滯著各項專業管理活動，并且與管理的結果產生直接的關系，因而在施工過程中做好施工項目成本管理和控制有其現實意義和必要性。
參考文獻：
[1] 焦紅 上海同濟大學出版社 2007
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[3] 王飛 蔡煒華 遼寧工程技術大學學報社會科學版2005
