時間：2023-08-28 16:58:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理的目的，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】：監理工程；質量問題；科學管理；工程質量；控制措施
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：
引言
企業必須把制定科學的崗位責任制作為管理的首要任務。項目經理必須足夠重視制度的建立，在原有的規章制度基礎上，根據不同工地的實際情況，建立各種施工人員的崗位職責，明確管理人員的責任，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。監理人員要強化計劃管理，根據工程總進度的要求，針對工地實際情況及時要求施工單位修訂計劃，從而實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態，從而大大加強現場管理的工作。
一、建筑監理項目在發展中存在的問題
1、對監理工作的作用認識不足。從實行建設監理制度以來，我國出臺很多關于加強建筑工程項目施工的監理法律法規。對各部門的責任關系也做了明確的規定。但是當前監理單位由于忽視相應的人才隊伍建設，導致他們在建筑工程監理上的認識存在嚴重滯后。甚至很多監理企業將建筑工程監理當成是貫徹國家建筑工程建設法律法規被迫的行為，嚴重缺乏主動性。監理部門人員往往把監理當成是建筑工程施工監理過程中檢查質量的一種工具，以此來應付上級檢查的表面活動。另一方面，建筑工程的承包商也不愿意接受工程監理，為了追求工程進度及降低施工成本，千方百計做監理人情關系工作，導致建筑工程施工監理與管理非常混亂，使得施工方案無法得到有效的貫徹執行。
2、建筑工程施工管理制度問題。由于監管管理制度的不完善，使得建筑工程項目施工得不到有效的監管。雖然監理企業都有相應的考核制度，以此來加強對監理工作的管理，但在實踐過程中監理人員并不嚴格按照管理條例執行監理，存在很多如質量問題的責任歸屬等問題。加上招標管理中存在的一系列問題加大了建筑工程施工的難度。另外許多招投標工作不夠規范，虛假招標使建筑工程施工存在嚴重問題。建筑工程施工管理中項目法人責任制落實不到位也導致很多問題，部分項目法人組建不規范造成責任主體不明確。
3、建設監理的收費比較的低。就我國目前的情況而言，監理內容大多數比較的簡單，只是局限于施工質量的監督，因此收費水平也普遍的低于設計或者其它的咨詢服務，和國外的監理比起來費用也會低很多，監理費收取一般都是在0.6%至2.5%之間。監理工作的收費低意味著監理人員的收入也比較的低，因此很難吸引高級的監理人員，從而導致了監理工作質量長期以來都是出于比較低的水平。另一方面，監理收費低的問題同樣導致了監理企業提供的服務水平越來越低，造成了監理市場的相互壓價的現象，從而導致了一種惡性的循環；同時擁有自身特色及其優勢的監理企業很容易的被市場認為提供的監理服務大同小異，從而造成了監理市場上的混亂。
二、影響建筑工程施工監理中的關鍵因素
1、監理人員自身的素質。建筑工程施工監理屬于高智能、高技術的產業，并且也是實踐性政策性很強的一項工作。這就要求監理工程師要有高素質、高能力、高水平，監理工程師在掌握相應的專業技術知識外，也需要掌握一定的工程建設經濟、法律、組織管理以及計算機應用等方面的知識。并且對監理人員的政治思想素質、職業道德素質、業務能力素質及身體素質都有較高要求。此外監理人員還需具備一定的能力包括協調關系的能力、具有使人信服的能力以及預見性和洞察問題的能力。
2、監理企業發展問題。隨著市場競爭的加劇企業管理的經營成本也不斷增加，以至于很多監理單位運營資金不足。很多設計單位和項目業主沒有執行《建設工程監理與相關服務收費管理規定》中的有關規定，隨意壓低監理酬金。監理企業行政隸屬混亂，權責不清導致企業發展動力不足。受限于規模和技術能力，監理單位進行的體制改革不能改變監理的總體狀況。另外，監理單位在工作中忽視項目法人責任制，監理過程無實際授權，違規進行監理資質掛靠等違規行為，嚴重影響監理機構發揮其職能。
3、建筑工程施工質量意識。領導的質量意識是做好建筑工程施工質量工作的前提，監理企業對建筑工程質量管理工作的高度重視是對人民和歷史負責的表現。層層落實責任制使工程質量工作落實到位，明確單位領導、工程技術人員、具體工作人員、項目負責人具體責任，并加強監督與管理。意識決定行動，將工程質量意識擺在第一位保證水利工程建設的安全性。
三、加強建筑工程施工監理的措施
1、建立科學管理模式。對工程項目實行科學先進的管理模式。工程項目的管理模式主要有職能制、直線制、矩陣式等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式，它是以工程項目部和職能部門為結構的矩陣式管理體系，加強了各職能與部門之間的橫向聯系，具有較大的靈活性和機動性。它擺脫了傳統的、經驗性的、靜態的管理，既能對工程項目實行嚴密的組織管理，又能充分發揮職能部門的作用，達到高效、優質、低消耗的目的。
監理公司要督促施工單位結合項目自身的特點，選派素質良好的技術人員組成項目部。項目經理是項目法人的現場全權委托代表，是項目實施的最高權力者和責任人，其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協調、指揮和決策，對項目的施工進度、質量、投資及安全等方面全面負責。
加強管理，規范監理市場建設。監理單位是新型的高智能服務型企業，監理企業內部管理的規范化才能使監理企業自主經營成為市場主體。監理企業實施現代企業管理制度，明確產權是首要問題。建立一套科學有效的企業法人管理制度使工程監理真正成為自主經營、自我約束和自我發展壯大的企業。
規范建筑工程市場是解決監理行業問題的關鍵，加強檢查監督、強化規范檢查，建立完善的監理考核制度，規范整個建筑工程施工監理市場。
3、提高監理人員的專業素質。建設一支高水平的施工監理隊伍首先需要積極改善監理人員的工作環境，并為監理人員建立完善的保險制度。通過好的條件吸引經驗分豐富的、有組織協調合作能力的專業人才。培養監理人員敬業精神，發揮良好職業道德素質，樹立監理人員公平、公正、獨立的形象和社會信譽度。建筑工程監理單位需組織好監理人員的職業技能培訓工作，積極引進監理人才解決目前建筑工程施工過程中缺乏高水平總監理工程師的問題。
4、加快監理企業改制，建立現代企業制度。建立現代企業制度，明確產權關系，使企業真正成為適應市場的法人實體而很競爭主體。國有監理企業需要按照政企分開、產權清晰、權責明確的科學管理方法實行規范的公司制改造。監理行業的特點是小企業、高素質、責任重。而合伙制組織具有將監理工程師個人的從業風險與工作成效直接掛鉤的特點，激發起監理工程師的強烈的社會責任感。另外合伙制形成的規模與核心技術力量較為穩定，可以承擔一定的經營風險。而且不同專業的監理工程師成為合伙人后更能體現團隊的行為與專業的配套。
結束語
隨著我國科技水平的不斷進步與市場經濟的飛速發展，在建筑施工與工程管理之中面臨的挑戰越來越多。必須加強對科學管理理念和方法的實施，確保建筑工程項目的管理的高效性，在最大程度上服務于我國經濟社會的建設。只有不斷的改善與提升管理方式和管理水平，堅持從上至下的管理模式，全方面進行嚴格的要求，不斷的增強監理人員質量意識，努力的提高建筑工程質量，才能在最大程度上體現出監理工作者的價值。
參考文獻：
陳興州．工程質量控制工作的策劃與開展[J]．華南港工，2006（12）：62-64．
成虎．工程項目管理（第二版）[M]：．北京：中國建筑工業出版社，2001．
【關鍵詞】建筑工程監理；工程施工質量；作用研究。
隨著時代的發展，人們的生活水平逐漸的提高，對建筑工程的施工要求也越來越高，為了滿足人們的需求，同時也為了提高我國建筑工程施工的質量，建設部門設立了建筑工程監理這一個崗位。工程監理的設立使得工程項目的施工質量得到了很大的提高，但是，凡事有利必有弊，如果工程監理在對工程施工中出現的問題睜一只眼閉一只眼；對一些違規操作；或者是使用的施工材料不符合標準等行為視而不見，那么工程監理的作用就沒有辦法得到發揮，因此，如果想要工程監理發揮其原本的職能，就要保證工程監理能夠公平、公正的執法，只有這樣才能保證工程項目的施工質量。
1、工程監理在保證實施質量中的作用
工程監理在項目的建設過程中發揮著很大的作用，不論是工程的投標，還是工程項目施工的合同簽訂都有工程監理的身影，而且原本就是工程項目監理的本職工作，監督工程項目的施工，保證工程項目的施工質量，保證工程項目的施工進度，避免出現“豆腐渣”工程、延時交工的情況，都是工程監理的職責，為了能夠更好的發揮工程監理的職能，工程監理必須擁有優秀的專業知識，并且在發揮工程監理作用的時候公平、公正的行使自己的權利，保證工程項目的施工質量。
1.1工程監理在工程投資前期決策中的作用
工程監理在決定建設單位對土建工程的前期投資方面起著非常重要的作用，一個合格的工程監理應該在建設單位對工程進行投資之前，就要將建設單位對工程項目進行投資所能獲得的利弊得失衡量清楚，并且對此制定一份詳細的建議書，為建設單位投資決策提出合理的建議，并且要在工程項目施工的各方面尋找能夠使建設單位獲得最大的利潤的方法，保證建設單位能夠在工程項目的施工中獲得最大利潤。
1.2 工程監理在工程合同管理中的作用
在工程項目的施工之前，投資方和承包方需要簽訂一份合同，合同中要規定工程的施工工期、 工程的投資報價、主要管理人員、以及雙方應負的法律責任等等，都應該在合同中有著明確的標明，因此，在合同簽訂之前，工程監理應該通過合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等工作擬定一份能夠保證簽訂雙方最大利益的合同，使得簽訂雙方都能夠滿意，并且能夠按時完成工程項目的施工。
1.3 工程監理在施工質量的控制中的作用
保證工程項目的施工質量是設立工程監理的最根本的目的，因此，工程監理在監督工程項目的施工質量方面發揮的作用最大。隨著我國的經濟水平的提高，我國人民的生活水平已經逐步達到小康水平，人們對工程施工質量的要求也越來越高，因此，工程監理在工程建設中應該不斷地發現和指出工程施工中存在的不足，及時向承包方提出，并監督其整改。同時，工程監理還要監督工程項目材料質量，確保符合國家的標準，工程項目的施工人員的施工工藝、施工方式等情況工程監理都應該進行監督，并且在工程項目施工完成后，對土建工程項目的質量進行檢查，作出評估，確保項目工程能夠又快又好地安全、按時完成。
1.4 工程監理在工程進度的控制中的作用
監理人員及施工人員在工程的施工中要考慮分析工程的施工進度、施工質量和投資方對工程的投資，正確處理好它們的關系，提高工程建設的綜合效益。在工程項目開始施工之前，承包單位就應該排出進度計劃表，確定目標工期，并且對每一個施工進度所需要完成的施工任務明確的制定出來，過程中嚴格按照施工進度工作。工程監理的作用之一就是保證項目的施工按照施工進度計劃進行，出現偏差及時調整，避免出現延誤工期的情況發生。
2、目前我國建設工程監理中存在的問題
2.1監理人員的工作不到位
工程監理人員是由工程項目的投資方委托監督工程建設人員施工行為的，所以，從根本上來說，工程監理人員在工程建設過程中是投資方的委托人。因此，工程的監理人員在對工程進行監督的時候，通常都會保證投資方的利益最大化，而對工程承包方的利益視而不見，其行為使得工程監理人員在對工程項目進行監督時受到約束和局限。因其受命于投資方，那么由于人類的本性通常都會偏袒對自己有利的一方，所以，工程監理人員在對工程的監督中，就很難保證能夠公平、公正的行使自己的權力，一旦工程監理人員在工作中有偏袒的地方，就會導致承包方的施工人員對工程監理人員建議心存不滿，不能夠完全按照監理人員建議去做，即使工程監理人員的建議是正確的，施工人員也不會認真的去整改，從而違背了設立土建工程監理人員的目的與初衷。
2.2工程監理人員素質缺乏、監理機構的管理不完善
由于我國設立工程監理職位的時間不長，從事工程監理工作的人員不多，現有的工程的監理人員的素質不高、業務水平不強，不能夠達到行業主管部門對工程項目監理人員的期望，工程的監理人員在對工程項目的施工質量的監督效果也不能達到人們的要求，而且，大部分的工程監理人員在對工程項目的施工的監督中往往不能夠做到公平、公正的行使自己的權力，導致現在仍然經常發生工程質量和安全事故。
我國現行的工程監理機構的管理還不是那么的完善，人員結構層次還不合理，在許多的監理機構中，雖然國家規定的監理機構應該具有的職位都有，但是，真正進行監理工作的人員卻不多，在監理機構中，往往只有在工程監理工作中必須存在的工作人員，而其它的管理職位都因為監理機構要節省開支或從業人員不足的原因而沒有具體的工作人員，如：監理人員中土建專業工程師較多、安裝專業的偏少；國監、專業監理工程師、監理員數量配備不符合要求，因此工程監理機構的管理不完善也是我國目前土建工程監理工作中存在的主要問題。
結語
工程監理工作是我國現行體制下項目建設過程中不可缺少的監督機制。監理人員的主要工作就是監督和規范工程建設過程中各參建單位行為，保證工程的施工質量，但是，目前在工程的監理工作中仍然存在許多亟待人們解決的問題，只有將這些問題徹底解決，才能夠保證我國工程的實體質量。
參考文獻：
[1] 王卓甫，談飛，張云寧，歐陽紅祥.工程項目管理：理論、方法與應用.北京：中國水利水電出版社，2007： 156～157.
1.1工程監理企業的發展現狀
自從1988年7月建設部印發《關于開展建設監理工作的通知》建立工程監理制度以來，中國的工程監理制度大致經歷了如下三個發展階段。
1988年~1992年的試運行階段。在試運行階段的實踐進程中，大量的工程監理企業及人才隊伍不斷涌出，具有專業技能的工程監理人員不斷增加。這系列的發展.為工程監理企業在建筑行業的立足奠定了基礎，也使得其他行業再進行尺寸偏差的檢驗將比較被動。
(2)1993年~1996年的進一步推廣階段。在這個階段，政府和國家為了推進工程監理行業的發展.頒布了相關的法律、法規為其提供了政策的支持和引導，為工程監理服務的順利展開奠定了基礎。
(3)1997年以后是規范完善階段。1997年我國出臺了《中華人民共和國建筑法》，建設主管機構對開展工程監理服務的資質等級、業務范圍和監理理論進行了進一步的定位，推進了工程監理在工程建筑領域的全面展開。
1.2工程監理企業存在的問題
(1>我國工程監理企業的業務范圍狹窄，不能有效保證項目管理的全過程實施。我國工程監理服務建設的初衷是要進行全過程和全方位的工程項目管理業務。但是.由于多種因素的制約，導致現階段工程監理企業的業務范圍大多局限于施工階段的質量管理方面.而對于前期勘察和設計階段的監理任務卻很少涉及。
(2)業主方對工程監理企業的作用的認識不到位。有些業主委托工程監理企業進行工程監理工作，很大的原因是由于他們為了追求眼前的利潤和效益，片面地注重工程的成本和進度，進而會造成工程項目質量的缺陷；有些業主忽視工程監理人員的作用，越過監理直接對工程的總承包方進行指令的下達.直接干預了工程監理人員的工作.最終造成了許多不必要的糾紛和索賠行為。
(3)工程監理企業取費標準不規范，存在不正當競爭的行為。工程監理制度的實行在我國已有20多年了.但是工程監理企業的取費標準與其他行業相比還是很低，并且雜行業中存在著各種不正當競爭。由于目前的一些工程監理業務沒有完全推向整個市場，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監理企業通過低價競標的方式來取得工程項目的監理服務，以獲取利潤。
(4)國內部分工程監理企業的內部運作機制不規范，工程的服務質量欠缺。我國許多工程監理企業的監理人員缺乏一定的資質等級，大多依靠企業內部幾個資質能力較高的總監理工程師來支撐整個企業的內部運作情況。這樣就會造成企業承攬的許多工程項目，并非是像國外工程項目管理企業那樣由專業的監理班子來進行運作，而是由一些資質能力優越的總監理工程師來負責，有時一個總監理工程師會負責多個工程項目的監理工作。
總之，隨著工程建設市場的不斷發展，現階段工程監理行業暴露出很多不足.已經無法滿足監理的多元化和市場化的整體需求。為了能促進整個建筑行業的前進與發展，工程監理行業需要轉變發展的路徑。工程監理企業要向工程項目管理企業進行轉變的發展方向，以使行業的發展跟上國際咨詢服務的步伐.最終實現全過程、全方位的工程項目管理服務。
2.工程監理企業向項目管理企業轉型的必要性
(1)市場發展的需求。工程監理企業的業務的局限性及自身存在的很多問題，巳使其發展不能滿足市場發展的需求。開展全過程的工程項目管理服務.逐步與國際工程項目管理制度接軌，具有廣闊的市場發展前景，比目前的工程監理服務更能合法.合理地表達業主的權益和需求.保證整個建設項目的順利進行。
(2)提高國際競爭力。國際上大多數工程建設企業都沒有實行過這種中國式的工程監理體制，它們大多采用的都是工程咨詢體制和工程項目管理體制。因此工程監理企業向工程項目管理企業的轉變.對提高行業的國際水平和建立適合國際競爭的管理體制具有重要的意義。
(3)工程監理企業未來的發展趨勢。無論在我國東部、中部還是西部大開發建設的進程中，其總體的投資方向不可能離開大中型的公用事業工程、經濟適用房、商品住宅小區及城市基礎設施等的建設。這就在一定程度上說明，國家強制實行的監理工程項目的投資總額仍然會不斷增加.這是一個大的趨勢。這些大型的工程項目的管理工作如果僅僅依靠工程施工階段的監理服務是不夠的.無法滿足整個項目的全過程的管理。因此工程監理企業必須通過擴展業務范圍.完善組織結構等方式.完成項目的全過程管理服務的轉型。
3.工程監理企業向項目管理企業轉型的問題分析
(1)工程監理企業缺乏擔任工程項目管理服務的專業人才。工程監理企業長期局限于施工階段的監理工作，行業中的高素質人才嚴重不足.且人才素質偏低，缺乏在工程項目管理服務方面所需要的專業人才。工程監理企業的許多負責人和專業技術帶頭人缺乏能擔任工程項目管理服務所需要的經濟.管理、計算機及法律等領域的復合型項目管理技能。另外，工程監理企業較低的收入水平，也在一定程度上制約了高素質、高學歷和高技能人才的進入。
(2)工程監理企業的組織機構不能滿足工程項目管理服務的要求。工程監理企業要向工程項目管理企業轉變，就要建立與工程項目管理服務相適應的組織結構體系。現階段工程監理企業的組織機構都比較簡單.并且崗位職責、程序文件、作業指導文件和相關配套系統都不健全.項目管理方法和手段比較落后.管理水平較低。這根本不能滿足在前期決策階段.設計階段、建設搬遷過程及材料采購、設備試運行等階段的全方位的咨詢管理服務的需求。
(3)工程監理企業的資質條件無法滿足工程項目管理服務的要求。全過程的工程項目管理服務囊括了整個項目的全過程.如設計階段的設計服務、招標階段的招標服務.項目全過程的咨詢服務等。工程項目管理企業要開展工程項目管理服務.必須擁有_項或多項資質條件，除了施工監理資質之夕卜，還需要在業務方面擁有項目策劃和投資咨詢資質、勘察設計資質、造價咨詢資質.招標資質等。國內的工程監理企業一般僅具有施工監理的資質，資質等級還不能夠滿足這種綜合性且全方位的工程項目管理服務。這在一定程度上阻礙了工程監理企業向工程項目管理企業業務擴展方面轉變的發展進程。
(4)工程監理企業缺乏滿足工程項目管理服務的技術創新能力。中國的工程監理企業起步比較晚.也使得整個行業的技術創新水平比較落后。雖然經過20多年的發展，監理行業的技術能力在理論和實踐方面都有了一定的發展，但是在工程技術水平和工藝技術的設計能力方面還是非常欠缺.僅僅靠低價來獲得較大的市場份額。
總之，工程監理行業向工程項目管理企業的轉變，并非是一蹴而就的事情，在轉變的進程中存在著很多問題需要我們勇敢面對。針對這些問麁.需要我們在借鑒國外成功經驗的基礎上，努力尋找解決這些問題的策略，找出適合自己發展和轉變的途徑.使整個工程建設發展進程規范有序的進行。
4.工程監理企業向項目管理企業轉型的策略分析
(1)加強人才隊伍建設。人才隊伍的建設和培育是保證一個行業能夠前進和發展的動力。在工程監理企業轉制的進程中，積極培育人才和留住人才，是完成成功轉型的必要前提。工程監理企業如果要開展全過程的工程項目管理業務，必須要運用項目的人力資源管理理論.在各個階段都擁有能提供工程項目管理服務的全能型人才和復合型人才。這些人才必須熟悉相關的法律、經濟、管理和政治等領域的知識，必須在專業技能等各方面達到相應的資質等級。因此工程監理企業必須努力加強人才隊伍的培育和引進。
(2)調整組織結構。工程監理企業要向工程項目管理企業轉變，需要運用項目管理的組織理論，進行組織結構的調整.并建立與工程項目管理服務相適應的管理體系。國外的工程項目管理企業大多采用矩陣式的組織機構，在部門的設置上都有與其業務相對應的部門進行業務的承擔.并通過項目管理辦公室對整個項目主體進行管理和服務。我國工程監理企業內部的職能部門比較少。為了適應全方位的工程項目管理工作，監理企業在轉型后可以用矩陣式的組織結構.在原有的基礎上增設綜合協調部、設計咨詢部、決策咨詢部、預算財務部、綜合協調部等部門，每個部門都要有相應資質的管理人員.公司要有相應的項目管理制度和運行機制來支持各部門、各專業、各崗位有序高效地開展項目管理服務。
(3)擴展業務范圍及資質。工程監理企業若想轉型為工程項目管理公司.需要運用項目管理的范圍理論和整體理論，向勘察、設計、施工.造價咨詢、招標等領域拓展一項或多項資質。由于勘察.設計和施工領域對于資金、專業人員等的要求都很高，現階段的工程監理行業屬于服務行業，因此可以優先考慮向招標和造價咨詢類領域擴展資質條件，在拓展自身業務范圍的同時，向較簡單的招標、造價咨詢等資質進行申請；在以后的發展經營過程中補充一定的資金、技術、考業人員等.將相應的資質逐步升級和擴大.逐漸達到全過程工程項目管理服務發展需求，為業主提供全方位的項目管理服務，實現向工程項目管理企業的完美轉變。
(4)建立全面的工程項目信息資料庫。工程項目管理企業的核心內容是為業主提供全過程或分階段的工程項目管理工作。其中做好數據的歸整和分析工作，建立全面符合該行業的工程項目信息資料庫，是工程項目管理工作的一個重要組成部分。工程監理企業向工程項目管理企業的轉型是_個龐大的工程.一定會遇到大量的信息管理工作和歸檔任務。這就需要運用項目的溝通管理理論.建立全面的信息資料庫.在歸整的同時逐步地吸收和消化，最終將別人的東西轉化為自己的東西。與此同時，這種數據庫的支撐工作.也在一定的程度上為工程監理企業向工程項目管理企業的轉變，提供了數據和資料的支持，減少在轉變過程中對繁瑣的信息量的處理麻煩。在工程監理企業的整個轉制過程中，企業還需要在不斷加強對工程項目的信息化建設的同時.融入高水平的計算機項目管理軟件.來提高技術創新能力。從一定意義上來講.這種信息化的手段的建立和完善.不僅使得項目在經驗的積累方面更加便利，也使得數據的分類更加便捷，為提高項目的技術創新能力.為工程監理企業向工程項目管理企業成功轉制.提供了必要的前提。
［關鍵詞］建設工程；監理；項目管理；接軌
引言
現階段，建筑工程行業的快速進步，對于國內監理行業也有很大的推進作用。但是建筑工程項目施工周期長，參與施工的人員以及單位眾多，這也使得當前的監理行業不能完全滿足建筑工程行業的需求。如何提升工程監理工作的水準與力度，也成為了行業內部從業者重點思考的問題，而將工程監理與項目管理有效地融合在一起，能夠妥善地處理這類問題。
1工程監理和項目管理的接軌的可行性研究
1.1針對的對象一致
對于服務對象而言，工程監理與項目管理都是由建設單位委派，對建設工程項目實行監督與管理的過程。因此其都是服務于建設單位，監管的對象都是參與項目設計以及施工的企業。項目管理更著重于對設計規劃、招標以及協調做出管理，同時還應對監理單位做出管理；工程監理主要負責建設工程施工作業期間的施工效果、建設品質、施工周期等方面的監管。相對而言，項目管理比工程監理負責的范圍要大。
1.2管理目的一致
1.2.1工期管理對于一項工程量比較大的建設項目，利用工期管理能夠將各項施工資源合理地做出分配，從而確保施工作業能夠順利實行。以項目品質管理作為根基，保證工程項目能夠在指定的期限內按時完工，從而保障建設單位的預期收益。無論是工程監理，或者是項目管理，都是通過自身的工作內容來達到這一目的，另外還可以依據施工作業的實際狀況，隨時地對施工工藝、施工計劃等內容做出調整，繼而保障建設工程項目的順利運行。因此，對于工期管理這項內容而言，兩者擁有極高的相似性，這也為接軌提供了基礎。
1.2.2成本控制在對建設項目實行工程管理的過程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制訂成本預算、預估的辦法，從而合理分配建設單位的各項資金，以預防浪費成本的狀況發生，如此才能夠真正達到成本控制的目的；而工程監理可以從實際成本支出與設定成本支出中間的差別做出分析，繼而查找出問題出現的原因，并對相關負責人做出處罰。盡管工程監理和項目管理對成本控制的辦法存在差別，然而從結果分析，其目的性是一致的。
1.2.3品質管控目前，建設行業的市場競爭也變得愈加激烈，工程項目品質作為工程管理工作的重點內容，可以直接決定項目的最終收益。因此，在施工前制訂出細致的施工作業計劃，并對施工地全方位調研，同時引進先進施工設備和學習高級施工工藝等，都能夠提升建設工程項目的品質。然而分析后發現，盡管已經使用了非常全面的項目管理手段，依舊會有一些無法確定的隱患出現，這也給建筑項目的品質帶來了干擾。而工程監理可以在施工過程中做出有效的監管，發現品質問題或是安全隱患，能夠直接介入，并要求施工單位立即整改，如此便可以在根源上處理掉品質隱患。同時，這也體現了兩者接軌的必要性。
2工程監理和項目管理結構辦法分析
2.1創建起健全的法律條例
當前，盡管我們國家建設工程行業已經在積極推動工程監理和項目管理之間的結構，但是效果依舊不夠明顯。大部分企業還處在研究起步時期。如果想要快速地將兩者結合在一起，并且有效地落實到建設工程項目之中，為提升施工品質、增加施工周期做出貢獻，還應通過創建起健全的法律法規來達到這一目的。因此，相關部門應該重視這一情況，加快相關法規制訂的推進，同時針對于市場快速的進步，還應該完善原有的法律法規，從而為工程監理和工程項目的順利接軌提供基礎。
2.2將建設工程項目管理準入標準提高
工程監理和項目管理的高效融合，需要依托于建設行業的良好市場環境，因此，提高管理門檻已經成為重點工作內容。現如今，我們國家的建設項目管理行業，對于管理單位的要求較低，各項制度規范也不健全，這對于建設行業的進步是非常不益的。所以，唯有盡快地建立起管理行業的準入標準，才可以將工程監理和項目管理實行接軌。
2.3提升人力資源培育力度
不論是在項目管理中，還是工程監理過程中，人力資源培育都是關鍵環節，只有保證管理人員或者監理人員達到一定的技能素養，才能夠將兩者順利地結合在一起。最近這些年，建設行業已經愈來愈重視工程監理的作用，因此人才培養制度也變得慢慢健全。盡管項目管理和人才監理目的一致，共同點較多，已經擁有接軌的先決條件，然而，其在工作細節上依舊存有比較多的不同之處。所以，唯有提升人力資源培育力度，增加復合型管理人員的數量，讓其既能夠熟知項目管理細則，也明白工程監理的內容，同時還可以根據建設項目的實際狀況，將兩者完美的結合在一起，這才能夠達到工程監理與項目管理接軌的真正目的。復合型人才也是兩者完成接軌的必要條件。
【關鍵詞】新形勢；公路建設；工程監理；問題
【 abstract 】 in recent years since, our country highway construction obtained a rapid progress and development, for the society and the state created a very generous social benefits and economic benefits. In the highway engineering built, supervision plays a very important role career. Although the highway engineering supervision work in the very great degree in China to promote the development of the cause of highway construction, but also exposed the problems. This paper briefly for highway engineering supervision of the main content is discussed, and a detailed analysis of the highway in the engineering supervision of the existing problems, and puts forward some effective measures, in hopes of our country in the future of the highway construction career have a positive role in promoting.
【 key words 】 the new situation; Highway construction; Project supervision; question
中圖分類號：F540.3文獻標識碼： A 文章編號：
1. 前言
新形勢下，我國重要的基礎設施建設之一就是公路工程建設，為了能夠切實的確保公路工程建設工作的內在質量，其質量保證管理模式通常采用的是“政府監督、社會監理及企業自檢”，這一體系不可或缺的組成部分就是社會監理。
“一管理，三控制”是公路工程監理的重要內容，也就是合同管理、費用控制、進度控制和質量控制。從辯證的角度來看，公路工程監理的三控制是相互統一而又互相對立的一個有機整體。如果缺乏了進度的質量，那么公路工程就是一個“虧本”的工程，如果缺少了質量的進度，那么公路工程就是一個“豆腐渣”工程，此外，缺乏合理經濟的費用支持也是無法想象的。由此看來，一旦公路工程監理工作的任何一個步驟和環節出現問題，都將會給公路工程帶來難以估量的后果，必將對公路工程項目建設的正常進行產生直接的影響。
2.公路工程監理工作的主要內容
公路工程監理工作的主要內容具體包括組織協調、信息管理、合同管理、投資控制、質量控制、安全控制以及進度控制，其中工程質量的控制也尤為重要的。
2.1工程質量控制
（1）工程質量控制的依據就是設計圖紙、技術規范和合同條款，技術規范與設計圖紙明確的對工程質量標準進行了規定，合同條款則詳細的對施工單位的施工工藝、材料性能和允許偏差進行了要求；（2）要責任到人，明確分工。應當按照工程項目做到分工明確，尤其是路面結構層、橋涵構造物和路基土石方等要害部位，必須切實的做到各負其責、明確分工，以全過程、全方位的管理和控制每道工序；（3）監控監理的重要手段是現場監督。通常現場監督都是通過旁站與巡視完成。公路工程監理人員應當對每一環節進行檢查、旁站、巡視和抽樣，及時的發現建設中所出現的問題，以便于盡快將問題加以解決。
2.2工程費用監理
公路工程的費用管理是和公路工程的進度及質量相輔相成的，都屬于監理的基本環節和手段。只有從根本上確保質量合格，才可以將竣工的工程項目進行計量支付。所以費用支付的基礎就是工程質量，而計量支付的重要保障則是工程的進度。所以，公路工程的監理人員在控制進度與質量的時候，還應當有效的控制費用管理。除此之外，還應當避免發生超前支付和滯后支付的不良傾向。
3.公路工程監理工作中所存在的問題分析
近幾十年來，我國的工程監理體制的推行和實施取得了顯著的成效。工程監理的實施，有效的提高了公路建設項目的投資效益，充分的確保了公路工程項目的質量，并且為我國的公路項目的建設積累了豐富的經驗。然而，在我國的公路工程監理工作中，不管是工程監理的實踐，還是工程監理的理論體系，都存在著一系列有待于迫切解決的問題。
3.1公路建設項目的監理實施局限在施工階段
從總體上來看，我國的公路工程監理通常沒有全程化的公路建設項目管理，這便造成了工程監理機構單一的業務范圍，極易導致人才需求渠道的狹窄，這對人才的培養和人才的吸收是非常不利的；也極易導致工程監理機構的利潤和收入來源單一，無法有效的抵御經濟市場所存在的諸多風險，這將對我國工程監理企業的壯大與發展產生嚴重的制約。
3.2公路工程監理行業現代化的高素質人才不足
要想滿足工程監理工作的不同需求，那么工程監理工程師就必須具備高水平的專業技術和專業能力。在西方一些國家，工程監理工程師基本上都具備碩士學位或者是博士學位，并且他們的工程監理工程師都屬于復合型的應用人才。就我國的公路工程監理機構和企業來看，其工程監理人員絕大多數都是由一些已退離工作崗位的技術人員所構成的。此外，還有一些企業從事工程監理的工作人員是由一些缺乏實踐經驗、剛畢業的學生所組成，這些不良狀況最終導致工程監理隊伍兩極分化現象的形成。所以，新形勢下，我國的公路工程監理行業迫切的需要高能力、高水平的的應用型專業技術人才。
3.3公路工程監理企業存在一定的體制問題
現階段，我國公路工程監理體制當中所存在的主要弊端和缺陷就是機構重疊、職能交叉以及政企不分，嚴重的缺乏競爭與活力。從嚴格的意義上來講，多數公路工程監理企業都不是獨立第三方和社會監理，基本上都屬于建設部門所建立的一些國有制企業，其管理方式落后，產權不清晰，直接影響了公路工程監理企業的建設與發展，并且對工程監理市場的穩步發展也產生了極大的制約。
4.解決公路工程監理問題的有效措施
4.1促進公路工程監理企業形成獨立的經營自
我國的公路工程監理企業和行政管理部門及業主之間的關系，在工作上應當保持相互協作、相互制約、相互統一的關系，在經濟上和人事上應當保持互不干涉、互不影響的獨立關系。因此，應不斷的促進工程監理企業的獨立化，否則便無法充分的確保公路工程監理工作的實際質量。在保證監理企業的相對獨立之后，應當逐步的形成自我發展、自主經營、自我約束以及自負盈虧的科學機制，最大限度的面向整個公路和整個社會的公路項目建設市場來不斷的增加業務量。在激烈的市場競爭下，公路工程監理企業還應當充分的考慮自身的發展與生存，不斷的加強自身的工作能力和業務素質，只有這樣才能夠有效的確保最佳的工程質量。
4.2提高工程監理人員的綜合素質和能力
我國的工程監理行業的在職人員基本上都是從離退人員、設計的富余人員或者施工人員中分配過來的，這些工程監理人員嚴重的缺乏工程監理工作方面的專業知識，這必將導致較低的公路工程監理服務質量。所以，如果我國的公路監理企業想要得以迅速的發展和壯大，那么就必須加強對監理人員的學習與培訓，提高監理人員的綜合素質和綜合業務水平，與此同時還應當加快工程監理人才的儲備和培養。
4.3構建科學的監理企業體制
工程監理企業要想深化自身的改革，進行管理創新和體制創新是必不可少的。監理企業應當積極的建立現代化的企業制度，并充分的適應市場經濟體制的需求，根據企業自身的特點完善法人治理機構。除此之外，還應當構建約束和激勵機制，調動監理人員的主動性和積極性，增強他們的事業心與責任感，從根本上提高工程監理企業的核心競爭力，以適應新形勢下經濟市場的發展。
5.結束語
公路工程項目的建設是一個有機的整體，而工程監理的安全、費用、進度和質量的有效控制是非常重要的，因此，我國的工程監理企業應當盡快的解決自身發展中所存在的問題，科學合理的展開工程監理工作。此外，在公路工程項目的建設當中，工程監理的工作人員的作用是極其重要的，這就要求監理人員不斷的增強責任心，提高自身的專業素質和水平，并且在摸索中不斷成長，積累經驗，才可以切實的做好工程監理工作。
【參考文獻】
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關鍵詞：工程監理；主要問題；優化對策
中圖分類號：U415文獻標識碼： A
引言
我國的建筑業較之前已經有了很大的發展，但是在具體的發展過程中，仍然存在著諸多的問題。不僅僅監理人員自身的素質需要提高，同時亦應更加完善監理制度，加強監理人員業務水平的提高。工作的過程就是不斷發現、改進和更新的過程。在日后的發展過程中，我們應該對工程建設的過程加強監理，從而使得建筑行業走上更加健康的軌道。
一、工程監理的作用
1、促進工程項目的合理發展
審核施工單位資格，對工程施工的各階段實施管理，并將這種管理落實到施工中的各個環節，貫穿施工的全過程。實施有效的施工監理能夠提高工程建設的效率，確保工程質量，促進工程管理的發展。
2、對提高資源利用率具有重大意義
工程監理是由業主授權，對工程進行監督控制的專業化服務項目。工程監理需要負責多種多樣的工作，包括了質量的把關、合同的管理、資金的使用、工程進度的調控等。通過對各方資源的協調和調度，實現建筑資源的合理配置，提高資源使用效率。
3、全面監督工程質量
工程監理對工程質量起到監督和管理的作用，工程施工中，離不開工程監理的全面監管。工程監理機構在工程建設中發揮著重大作用，能夠有效制止施工單位在施工中不合理的施工方法，預防工程質量不合格的現象。
二、當前監理工作存在的主要問題
1、部分監理人員隊伍素質不夠高
有的監理單位沒有一定的工程監理的內容和程序，也沒有規定并落實各級監理人員責任，致使一些監理人員應該在進行檢查時不檢查、在該旁站監理時不旁站，嚴重的甚至在質量把關上對業主和施工單位進行隱瞞性欺騙，不問工程是否合格就直接簽字。
2、監理單位的體制問題
目前，我國監理單位的性質，大多都是股份制的民營企業。內部人員的組成，是股東與雇員的關系，除了股東和在該公司注冊的監理工程師能相對穩定在一個單位里執業外，其他監理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調換多個監理人員。有的監理公司，名義上是外地“某某監理有限公司”，但實際上崗、運轉的人員都是當地人士。另外還有“某某監理公司分公司”等掛靠的實際不具備監理資格的人員，一套班子多個牌子的情況較多。
3、對監理的重視程度低
首先許多監理公司對自己不夠重視，采取項目聘任制，對外地的工程項目實行工程所在地招聘，在工程結束后未必繼續進行建筑監理工作，造成監理人員不穩定，專業人才流失。其次部分監理公司通過降低監理費用來維持自己在監理市場的競爭力，導致監理從業人員收入過低，工作積極性不高。
4、業主素質不高，行為無規范
業主的行為素質是影響監理工作開展的關鍵因素，有些業主為了顯示自己的主體地位無理干預監理工作，認為業主和監理單位是上下級的關系，導致監理工作無法正常開展，且容易產生糾紛。
5、關于監理工作定位問題
作為工程建設市場的三大主體之一，監理理應發揮重要的作用。但工程建設中，重設計、重施工、輕監理的觀念仍然普遍。有些業主及施工單位對監理單位職責沒有正確的認識，令監理工作正常開展受到一定困擾。 某工程，砼澆筑過程中施工人員操作不善，漏振、砼出現蜂窩、麻面現象，業主公然在承包商面前指責監理單位監理力度不到位，而不追究施工單位；在某道路工程中，業主要求監理單位在簽訂監理合同時附加一條：若業主被上級領導批評一次，監理單位罰款一萬元。把監理單位當作是業主的替罪羊；監理工程師下發了停工令，施工單位對監理工程師指令置若罔聞、拒不執行。監理應該對什么承擔責任，應該說建設部頒發的《工程監理合同(范本)》、《建筑法》以及相關法規均有界定，出現上述情況只能說這些業主代表對合同文件了解不夠，但這種現象不扭轉，對規范建筑市場的工作十分不利。
三、工程監理的優化對策
1、積極引入市場機制，加強市場對工程監理活動的調節作用
隨著市場經濟體制的確立，我國的工程建設領域的發展也要加強市場的調節，逐步與市場發展接軌，可以說市場化是未來建設工程行業的一個大的發展趨勢。因此，要改善我國工程監理行業“束手束腳”的發展局面，就必須根據市場的發展需求，將市場機制引入到現代工程監理活動中來，加強市場的調節作用，不斷優化工程監理企業或機構的資源配置，給予工程監理機構以最大的活動自由，力求發揮其對工程項目建設過程的全方位監理作用。同時，還要善于調節政府部門的行政干預，盡可能減小行政干預在工程監理活動過程中所起的作用。目前，我國大部分地區都成立了公共資源交易中心，進入中心交易是必須付交易費的。既然收費應該是為參與招投標單位服務的，而不是以政府監管部門的身份來監督參與招投標的單位。與此同時，由獨立的政府行業監督部門來加強工程監理的招投標監管力度，形成一套完整的的委托監理機制，以此來抑制不公平競爭行為的產生。進而真正實現工程監理在招投標體制中的作用，促進市場化的工程監理體制的形成。
2、加強我國工程監理與國際市場的接軌
促進我國工程監理行業的發展，不僅要依靠自身的發展，還要善于將眼光投向國際，積極開拓我國工程監理的國際市場。這就要求我國的工程監理行業要樹立不斷創新、不斷發展的新觀念，將創新意識注入工程監理的全部活動中。推動我國工程監理行業的國際化發展，還必須形成自己的特色，要在每一個工程項目上凸顯自身的特色。同時，我國的工程監理機構要謀求自身的發展，還要根據各個工程項目的不同特點，善于對工程項目建設的不同過程和環節進行有針對性的分析，并總結出一套具有足夠的市場競爭力的工程監理方案。而目前這個階段，我國的工程監理機構要不斷擴大自己的服務范圍，擴充服務對象，不斷創新工程監理模式，并根據建設工程項目的發展特點，逐步完善我國的工程監理機制，制定符合我國國情的監理制度，提升工程監理的水平和質量。
3、強化工程監理行業的專業教育，提升工程監理人員的素質水平
從我國工程監理機構的發展狀況來看，目前我國的工程監理人員的專業素質和職業素養等與國外的工程監理人員的水平相比，還存在很大的差距。因此，努力提升我國工程監理人員的素質水平就顯得十分迫切和重要。同時，新世紀，隨著現代科學技術的發展、職業觀念的不斷成熟、建設工程規模的不斷擴大、市場競爭的日益加劇等，這些都對我國的工程監理人員的素質提出了更高的要求。因此，加強對工程監理人員的專業教育和培訓，努力提升工程監理人員的綜合素質水平，才能更好地為建設工程監理機構輸送更多更好的專業技術人才，也才能不斷提升工程監理企業的監理水平、提升其市場競爭力。只有擁有了高素質的工程監理人才，才能打造一支更加優秀的工程監理隊伍，也才能不斷增強我國工程監理企業在國際市場上的競爭力。
4、努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
結束語
綜上所述，監理是工程質量的重要保證，工程監理的人員素質、工作態度等因素都會影響到工程的質量。隨著建筑行業的不斷發展，施工監理的作用會越來越大，對監理的工作也會提出新的要求，監理人員必須要不斷提高自身素質，以嚴謹的工作作風，扎實的工作態度和務實的工作方法，將監理工作做好。
參考文獻
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【關鍵詞】公路工程，施工監理，存在問題，對策分析
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
相對于西方發達國家而言，我國的公路工程監理起步較晚。改革開放以來，雖然我國的公路工程行業取得了迅速發展的契機，但是，對工程實施專業化的監督管理依然沒有得到重視，工程施工過程中缺乏嚴格公正的監督管理，使得工程的質量難以得到保證，各種豆腐渣工程不斷出現，工程施工的成本造價控制更為困難，超支，成本漏洞等問題不斷出現，嚴重影響到整個工程經濟效益的實現。同時，由于缺乏嚴格規范的監督管理，工程的工期難以得到保證，在施工過程中，對施工進度的控制缺乏規范性，施工進度具有很大的隨意性，窩工，誤工，延遲工期等。這種情況一直持續到1988年，我國的公路行業開始正式施行比較專業化，比較規范的監督管理，即具有監理資質的單位收到公路單位的委托，在遵守各種相關的法律規范的基礎上，對公路工程的施工實施嚴格規范的監理，很大程度的促進了我國公路行業的健康，有序發展。
二．我國公路工程監理現狀和主要存在的問題
1．我國公路工程監理整體現狀概述
我國的工程監理體制建立起步遠遠落后于西方發達國家，但經過近些年的迅猛發展，在不斷的實踐中已經積累了豐富的監理管理經驗，工程監理理論已經日漸成熟，各種工程監理的法律法規已經初具規模，監理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的交通行業發展迅猛，施工規模日漸擴大，工程項目的整體質量良好也有很多缺陷，主要表現在合格率偏低，劣質工程多，質量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發生等。為我國的經濟公路和人們生命財產帶來巨大損失，加強建筑工程的監理質量控制已經勢在必行。
2．我國公路工程監理中出現的主要問題
（一）公路工程監理僅僅停留在施工階段，缺乏全面性
在我國，對公路工程項目的監理工作多半是停留在工程項目的施工階段，多數情況下，監理單位 或者是監理人員剛剛受到施工公路單位的監理委托，便會立刻安排監理工作人員去進行監理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監理，忽視了對整個工程全過程的開展監理工作，但工程項目的全壽命周期包括項目的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段以及保修階段，因而工程公路監理制度亦應貫穿工程公路項目生命周期的始終。但目前我國的工程監理工作一般僅限于工程項目的施工階段，使得整個工程監理缺乏全面性和系統性。
（二）工程監理單位資質管理不嚴格，對工程監理不夠重視
根據我國的公路工程監理的相關法律規定，工程的監理單位承接監理業務，需要具備一定的資質等級，不可以越級進行監理，但是，很多施工單位為了節省監理費用，在工程招標過程中，和一些監理單位協商，進行掛靠監理單位，實施轉包監理業務、連體監理的方式，這些方式均不同程度上限制了監理企業的壯大和發展。同時，很多公路單位對整個工程的監理并不重視，只是迫于國家的法律規定才需求工程監理，很大程度上只是做個形式，而很多的監理單位規模都比較小，面對激烈的市場競爭，便大幅度的降低監理費用標準，以便獲得監理業務，不規范的招標，小規模低費用的監理操作，使得整個監理過程失去了實際意義。
（三）公路工程監理工作缺乏客觀公正性
相關的法規規定，工程監理單位應當根據公路單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。工程監理單位與被監理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。但是在實際工程中，公路單位與施工單位關系密切，工程監理只是一種表面形式；某些監理人員為了經濟利益，與建筑構配件和設備供應單位存在利害關系。因此，這就使得監理單位的監理工作缺乏客觀性和公正性，對工程的質量監督難以保證。
三.加強公路工程施工監理的方案和對策
1.實施全過程的公路工程監理
公路工程監理不應當僅僅定位在公路工程施工階段。若項目決策失誤，對不該公路的項目進行投資公路、或公路地點選擇錯誤、或投資方案確定不合理等，不僅會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，在項目決策階段監理的重點應該放在對可行性研究報告的嚴格審核上。工程設計是具體吏現技術與經濟對立統一的過程。擬建項目一經決策確定后，設計就成了工程公路和擰制造價的關鍵。
因此，在設計階段監理的重點應該放在如何控制設計概算不超項目估算，如何使設計方案更具先進性和合理性，確定最佳設計方案以及對整個設計進行全過程跟蹤檢查，達到控制設計圖紙質量的目的。然而在實際執行中，由于種種原因，業主卻把監理的重點放在了公路工程施工階段。
2. 加強對監理單位的資質管理和組織整合
監理行業組織結構調整的目的是實現產業組織結構合理化。目前監理企業層次不分明大的不強。小的不活。中間層次則需提高質量和水平。監理企業規模和結構應與公路工程規模和結構相協調。因此。監理行業組織結構調整的關鍵是解決綜合類大型和專業化小型企業的兩極發展。即是向代表行業水平和實力的侖業集團或大企業方句發展。使其成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的中國大型骨干監理企業。
另一極是按照專業化、小型化的發展方向，通過采取多樣化資產組織形式和管理體制。形成獨具特色規模適度、專業性強、機制靈活的小而專、小而精，小而活的允滿生機及活力的新型監理企業。多數監理企業可以加大改制改組力度努力搞好施工階段的工程質量、進度和投資控制逐步發展成為專業類監理企業。通過資質引導、市場準人和政策扶持。鼓勵這類企業按照社會化大生產和專札分工要求。加快內部組織結構調整優化資源配置，逐步向專業類企業發展。
3. 保證工程監理的公正客觀性
在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。加強原材料的質量控制監理是建筑工程監理中相當關鍵的一個環節。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。
四.結束語
公路工程項目監理工作是一個有機整體，各階段監理工作緊密結合，環環相扣，缺一不可。公路工程項目監理的核心主要是質量、造價、進度三方面實施監督管理控制。除滿足進度工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。對公路工程項目實施質量、造價、進度三方面監理，不能偏廢。根據項目各階段的不同特點和工作內容，采取相應的監理措施與手段，逐條落實，是確保工程項目于施工合同工期內按質、按量完成的重要途徑。公路工程項目實施獎懲機制，無論對監理及施工單位均能起到積極的促進作用，提高各方的積極性和責任感，是確保工程項目于合同工期內按質、按量完成的另一重要手段。公路監理工作是‘項需要各種專業技術、經濟、法律等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力。只有不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識，才能達到工程項目監理高質、經濟、高效的目的。
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關鍵詞：建筑工程；監理工作；現狀；對策
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑工程的監管自開展以來取得良好的效果，監管機制逐漸建立和完善，監管體系的逐漸形成，我國的建筑工程監管逐漸邁向現代化、科學化、規范化的軌道。監管隊伍也得到了擴大，監管人才得水平得到了提升。建筑工程的監管有效制止了建筑工程施工中的盲目性、隨意性，減少了建筑工程中的資源浪費，節省了大量的人力物力和財力。監理工作在工程建設中發揮著越來越重要的作用, 并得到社會的普遍關注和認可。可以說, 我國建設監理制的推行正面臨著一次難得的機遇, 但同時也存在許多問題, 只有認真研究和分析這些問題, 找出問題原因和解決問題的辦法, 我國建設監理才能走向穩步發展的良性軌道。
一、建筑工程監理的含義
所謂建筑工程監理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監理單位對正在施工的建筑工程建設進行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業化以及社會化的建筑監理單位對工程項目業主的委托及授權加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關文件精神以及有關建筑工程項目的法律、法規與建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的招投標、工期、質量以及協調建筑工程項目之中的各種關系等，旨在維護建筑工程項目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監理。
建筑工程監理的主要任務包括如下兩個方面的內容：①建筑工程監理的主要內容包括如下幾點，即對施工中的建筑工程項目的投資、工程質量以及建設工期等方面加以控制；協調各方建筑工程合同管理，對相關單位的工作關系進行最大化地協調。②建筑工程監理應該遵循國家制定的相關法律法規以及有關建筑工程施工的技術標準、建筑工程承包合同以及工程項目設計文件，對建筑工程項目承包單位在建筑工期以及建設投資等方面進行監督與控制。
二、建筑工程監理工作現狀分析
1、建筑工程監理的水平偏低
長期以來，我國很多建筑工程的監理水平偏低，嚴重影響了監理工作的質量。監理水平偏低主要表現在：對施工現場沒有按照相關制度和規范實施監理，監督管理未能落到實處；監理工程師未能充分發揮作用，經常出現身兼多職的情況；監理組織不健全、監理制度不完善、監理職責劃分不明確等；建筑工程監理企業缺乏先進的管理理念、技術和手段，管理水平相對落后；監理企業和相關工作人員缺乏良好的服務意識和服務水平，這在一定程度上損害了建筑工程監理在社會上的地位和形象。
2、監理工作人員的素質參差不齊
從目前的發展情況來看，我國建筑工程監理人員的水平和素質參差不齊，結構也不夠合理。例如，專業監理工程師與總監理工程師在質量和數量上都不能滿足當前建筑工程監理工作的需求；其次，建筑行業缺乏復合型的監理人才，能夠集管理與技術于一身的監理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結構；再次，建筑工程的相關監理人員缺乏有效組織與協調的綜合管理能力，不能很好的適應建筑工程監理工作的需要。
3、建筑工程監理市場的行為不夠規范
由于建筑行業的特性，在建筑工程監理業務環節中，經常出現業務轉包的情況，這在很大程度上降低了工程監理的權威性和有效性。很多監理單位并沒有經過嚴格的資質審核，在一定程度上影響了監理市場的規范性；有的監理單位甚至只是皮包公司，相關監理工作人員缺乏，部分業余人員更是缺乏專業的技能和素養。此外，由于相關法律法規的不完善，未能對監理市場起到很好的規范作用。
4、建筑工程監理服務的價格不夠規范
首先，由于監理市場不夠規范等原因，建筑工程監理單位之間存在著盲目競爭的行為，在競價過程中忽略了工作質量的基本要求，使正常監理工作中的服務質量得不到有效保證；其次，由于部分監理企業缺乏高素質的綜合性人才，相關工作人員的素質更是參差不齊，高水平人才匱乏，在一定程度上妨礙了監理行業的進步與發展。此外，由于監理企業缺乏相應的設備和技術，工作效率和監理服務質量都很難保證，加上行業內違規壓價、惡性競爭等行為的存在，使一些建筑工程項目的監理費用甚至低于正常的的監理成本水平。顯而易見，監理企業只能維持低成本、低質量、低效率、低水平的運行態勢，嚴重制約了監理行業的發展。雖然目前我國監理行業現已初具規模，但收費標準明顯低于國際平均水平，制約并延緩了監理行業的國際化、現代化。
三、建筑工程監理對策
1、積極加強建筑工程監理制度的構建
建立良好的建筑工程監理制度，主要包括建筑工程監理單位及監理工程師對事物發展變化的情況和對在場的監理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業主的評價管理制度。在第一時間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進行分類；應建立為業主負責，為施工單位服務的理念，以保證建筑工程監理單位制度的實施與落實。
2、 建立信譽等級機制, 把信譽等級作為監理單位投標的主要砝碼
建設部和各有關部門目前已經制定了法規條例加強立法工作, 使建設監理逐步走向法制化,但該制度建設也還不完善、不成熟。當人們沒有積極性講信譽的時候, 法律就失去了信譽基礎; 沒有了信譽基礎, 法律能起的作用是非常有限的。所以, 針對我國當前監理機制的不公平競爭、暗箱操作等現象, 缺乏信譽機制的約束是一個非常重要的原因, 要使監理機制規范化、公平化, 就必須建立信譽機制, 使那些信譽等級低的監理單位無法被社會所接受。
當前, 我國已經加入WTO, 為了獲取更廣泛的生存空間, 監理企業的國際化是一個必然的趨勢, 而國際市場的競爭最終結果是信譽的競爭, 國內監理企業要進入國際市場, 就必須設法提高自己的信譽,具有良好聲譽, 這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。
3、 業主對監理單位的正確定位
目前工程監理中經常出現的一些問題多由業主對監理的認識甚至是監理對自身的認識不引起的。業主認為監理是其雇用的“監工” , 監理的一切行為要符合業主意愿。實際上, 業主和監理間是委托和被委托的關系, 通過委托合同, 監理代表業主工作, 但是業主無權干涉監理工作, 否則勢必造成侵權行為; 同時監理亦應明確自己的責任, 要敢于堅持公正原則以維護業主和承包商的正當利益。所以, 對業主、監理和承包商均應進行監理意識培訓工作, 明確監理職責將會對監理單位的獨立化、社會化和專業化起到一定的積極促進作用。
4、 提高監理人員的素質( 道德素質和技術素質)
（1） 從提高道德素質方面來說, 要提高監理人員道德素質, 做到既不能, 隨意向承包商索取物質需求, 同時也要防止監理人員和承包商一起造假, 共同欺騙業主的行為發生。
（2）從提高技術素質方面來說, 包括3 個方面:一是平時加強經驗的積累, 注意對工程中易出現的通病的總結、匯總。每一道工序施工前, 監理工程師應針對該工序施工中常出現的質量通病和施工特點, 事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施, 并在工程建設過程中檢查其落實情況。二是在監理單位成立時政府建設主管部門要對其資質進行嚴格審查, 這包括審查監理單位中監理人員素質、知識結構和專業配套能力、監理技術裝備、監理經歷和管理水平。監理單位開業后, 隨著時間的推移, 其資質水平常因人員變化等因素而發生變化。因此對監理單位資質管理應實行動態管理制度, 在規定期限對監理單位的資質進行復查, 以確保監理單位有承擔相應監理任務的能力。三是監理工程師培訓和考核要嚴格管理。首先,在對監理工程師進行技術培訓的同時, 一定要注意在經濟、管理及法律知識的培訓, 使其能夠真正擔負起監理的重任。另外, 對現有監理工程師培訓的院校也要注意審查, 杜絕培訓單位培訓走形式、監理人員花錢買證現象的發生, 從而保證培訓質量。
隨著建筑市場的不斷擴大和發展，為了更好地滿足業主獲得最大投資效益，使工程監理健康、全面的發展，工程監理企業必須根據國家相關的法律法規進行工程監理分工和作業，同時監理工程師需要根據自己的職責和義務做到“三控、二管、一協調”，處理好業主、施工單位和工程監理三方面的協調和合作關系。在科技飛速發展的今天，只有根據我國工程監理目前存在的問題針對性的實施對策才能引導我國的工程監理行業走出國門、走出世界，推動我國工程監理行業長遠、健康的發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】開展；工程監理；問題；措施；提高
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
我們經常在電視上和網絡上看到，一些地方出現嚴重的工程質量問題，被廣大人民群眾所痛恨，在痛恨之余，更多的是將矛頭指向于工程監理工作，認為是因為工程監理工作不到位，造成的質量問題。針對這種現象，個人認為這里有監理上的失誤,也存在一些工程腐敗問題，我們且不說建筑業的腐敗問題,單說說工程監理，工程監理制度在我國已經實行了多年,積累了好多經驗,也有不少教訓，建筑這個行業,問題最多,情況最復雜,腐敗也最嚴重。
當前我國工程監理市場現狀
工程監理在我國改革開放后的近十幾年中逐漸發展起來,其對提高工程質量起到重要的作用，但是在我國工程監理市場還是存在一定的問題，影響到工程監理工作的正常開展。
市場上的工程監理公司之間惡意競爭
我們知道，隨著建筑業的蓬勃發展，市場上出現許多的工程監理公司，這些大大小小的工程監理公司，資金實力、人員水平、管理經驗等都各不相同。現在市場競爭激烈，為了能獲得更多的客戶，在工程監理市場分得一杯羹，站穩腳跟，許多新成立的工程監理公司，或者小的工程監理公司，就進行低價搶標，這種現象較為普遍。我國的工程監理行業收費本身就較低，一些較大的工程監理企業，由于各項支出費用較多，基本只能維持住正常運轉，但是這種低價搶標的現象，導致一些大的工程監理企業，生存環境就越加惡劣，甚至倒閉。因此導致一些較大的工程監理企業，只能困難重重地維持低水平運行,監理取費的偏低、低價搶標也導致了一些弊端,一些工程監理單位人心渙散,隊伍不穩，相當一部分監理工程師身心疲憊，感覺前途渺茫，無心負責任自身工作,結果導致工作不到位甚至失職。而低價搶標的工程監理單位，為了保證自身的利潤，勢必在工程監理工作中大大折扣，導致工程監理工作不到位，導致工程質量隱患存在，給工程監理市場帶來較壞影響。
施工單位對工程監理工作的不重視
許多的施工單位，認為保證工程質量，靠的是施工材料和施工技術，工程監理工作不重要，沒有工程監理，照樣保證工程質量。鑒于這種思想的存在，很多工程項目存在著監理工作不到位、監理責任不落實的問題。有的總監理工程師兼任很多項目的總監，有的工程項目空掛監理人員姓名，只見其名，不見其人，有的監理單位沒有確定一定的工程監理的內容和程序，也沒有規定或落實各級監理人員責任，致使一些監理人員該進行檢查時不檢查,該旁站監理時不旁站,甚至不問工程是否合格也進行簽字。
施工單位一味追求利潤
現在許多施工單位秉承“利潤至上”的理念，想盡一切辦法增加利潤，甚至存在一些違法行為，在進行施工中，以次充好，偷工減料，從而大大降低了生產成本，使得部分施工單位在工程材料上存在相當大的問題，當出現質量問題的時候，矛頭則指向了工程監理工作，給工程監理工作帶來負面影響。
有效開展工程監理工作的措施
1.嚴格規范工程監理市場，堅決抵制行業不良競爭
工程監理市場的規范化對于整個工程監理行業的發展都尤為重要，相關單位在進行工程監理單位的選擇時，應根據法律的規定進行公開招標，選擇符合條件的單位開展監理工作。目前行業中存在一些工程監理單位故意壓低價格，以低價搶標來取得工程監理業務，這就需要相關單位對工程監理工作有個正確的認識，工程監理工作是對整個工程的負責，同時監理工作質量的好壞，直接影響工程質量的好壞，直接影響到企業自身的形象。
2.擴大監理工程師應有的全方位監控權限
對于工程的全方位控制權是指從項目的可行性研究開始，到項目的完成整個過程中，監理工程師有全權管理和監督整個工程的權力。整個工程在監理的掌控之中，了解業務的資金來源和投資情況，領會甲方的項目意圖，并了解項目的施工設計和單位招標，為施工過程中工程監理工作開展打下好的基礎。
3.全面提高工程監理隊伍的素質
（1）工程監理人員的自身素質的提高
工程監理工作對于監理人員的要求極高，要求工程監理人員的職業技能和自身素質隨著社會的發展，不斷的提高。政府主管部門在工程監理單位的市場準入時，應該嚴格把關，首先保證工程監理人員的高素質，對工程監理人員進行有效的管理，提高工程監理人員和市場相匹配的程度，提高工程監理水平。
（2）對相關工程監理人員的不定期培訓
針對國家當前的法律法規，制定出一系列的管理措施，工程監理單位應該不定期對管理人員進行專業素質的強化培訓，不斷提升其業務素質，確保工程監理工作的正常完成。提高工程監理行業的整體素質水平，加強在經濟、管理以及法律等各方面的完善，對工程監理自身利益進行有效的保障。
4.在工程監理過程中加大對材料使用過程的控制
嚴格原材料質量的檢查驗收,真正把材料、設備未經監理檢查驗收的不準使用這一監理制度落到實處。對于材料使用過程的控制，就是嚴抓原材料質量關，及時發現和處理相關問題，對工程的整個施工過程進行記錄整理，對于工程的質量進行監督管理。
5.嚴格行使工程監理的權利
工程監理工作在整個工程的完成中還有很多權利，對于重要的工程部位、工序技術，或臨時改變的工序流程進行及時的檢查，監理工程師負責對整個工程質量進行監督。監理工程師有權利再次對工程監理的權利進行確認，對于每天的工程監理工作進行及時的上報，并處理臨時出現的問題，確保工程監理對整個工程的管理程度。
6.工程監理工作應該實行周期匯報制度
為了工程監理工作的有效順利開展，應該制定出日報、周報、半月報等，定期的對工程的進度進行檢查和上報，通過分析和對比對整個工程的完成度達成一定的共識。匯報的工作內容包括，一是實際進度和計劃進度的比較結果，包括完成的進度、技術偏差；二是對于工程中的技術偏差提出解決的方案和措施，提高工程的進度和質量；三是重新安排下個周期的任務，并協調好各部門的狀況，保證施工計劃和正常作業的一致程度。
在工程監理工作中注重工地會議
我們知道，工程監理的工作地點就是在工地，而工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑。作為工程監理人員，應該在進行工地會議的時候，抓住機會，來認真進行分析和總結出現的質量問題，研究容易出現質量問題的地方和環節，及時進行溝通，及時進行解決。對施工中薄弱環節、施工工藝以及實體質量所存在的問題、缺陷，要進行研究和討論，并制定出解決問題的措施和辦法,形成一致意見從而加以貫徹實行。
總結
作為一名工程監理人員，要充分認識到當前工程監理市場存在的一些問題，認識到自身工作的價值所在，在日常工作中，要加強自身素質的提高，認真工作，嚴格履行自己的職責。在工作中要善于研究，對發現的問題，及時上報，及時解決問題，主動研究問題所在，要知其然，還要知其所以然，要充分發揮自己的主觀能動性，出主意、想辦法，在工作中不斷提升自己的綜合素質，提高工程監理工作實效。
參考文獻：
關鍵詞：工程監理；監理管理；思考
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A
引言
隨著監理事業的不斷發展，對監理人員的思想素質和管理水平提出了更高的要求，它不僅是要加強對監理管理理論的學習，更重要的是要在實踐中探索和總結新的監理經驗。豐富監理理論。因此，加強工程監理管理是至關重要的。
一、對工程監理管理工作的認識和體會
（一）工程監理參與工程招投標
一般而言，招標文件是工程項目的承包商編制投標書的基礎與前提，招標文件在中標的情況下是屬于合同文件的重要組成部分。由此可見，合同文件形成的主要階段是工程項目招標階段。工程監理人員，應當參與此次工程項目的招標與評標工作中，特別是要參與合同的談判全過程。實踐證明，這不僅對于充分發揮工程監理人員的合同管理經驗非常有利，而且可以高效、準確并且全面地執行、管理合同，進而能有效地避免合同文件存在著矛盾，出現分配嚴重失衡或不嚴密等現象。
（二）監理工程師在合同管理中占主導地位
工程建設監理制與項目法人責任制是為了適應發展社會主義市場經濟，實現建設管理模式與國際接軌，應用現代企業制度在項目建設和經營全過程中進行管理的一項具有戰略意義的重大改革措施。
監理單位受項目法人委托，對工程建設實行管理。根據合同及相關法律法規，監理單位應按照“獨立、自主、公正”的原則，開展工程建設監理工作，維護承包商與項目法人的合法權益。監理工程師的作用就是通過公平地分配承包商與項目法人責任和風險、合理平衡合同雙方的權力與義務，進而保證在合同工期內項目法人付出最少的費用，獲得合格的工程；依據承包商的工作情況，合理地給予報酬。
（三）要正確認識監理方與承包商之間的關系
從實踐來看，二者之間既是監理與被監理關系，也是相互合作的關系，承包商在工程建設項目施工過程中，應當服從監理方的監督管理，有關該工程項目的所有組織方案、施工資料與進度計劃都應當全面、及時地向監理方報審。工程監理方應按照“三控三管一協調”進行監理，同時通過承包商的工作得到實現。因此，工程監理的重要工作之一就是努力協調好和承包商之間的關系，讓承包商全面的理解與支持工程監理的工作、執行工程監理所發出的相關指令。
（四）加大對監理工程師的授權并加強監督與管理的關系
從實踐來看，工程建設監督機構的主要監督工作內容主要包括：對參與該工程建設項目的工程的質量檢測機構和設計單位、勘查單位、施工單位、建設單位與監理單位等責任主體所履行的質量責任行為進行全面的監督與檢查；對建設工程項目的監理資料、檢測報告與施工技術等工程質量資料進行全面的監督與檢查；對該工程項目的有關的機構與相關責任主體違規違法行為進行全面的調查與取證，同時按照委托的權限進行行政處罰或在此基礎上提出處罰建議；對工程項目的實體質量進行嚴格的監督與檢查；嚴格的對建設工程竣工驗收情況進行監督與檢查；提交該工程項目的質量監督報告，同時明確該工程建設項目需要監督的關鍵工藝與關鍵位置，熟悉工程監理工作的重點。監理單位做好監督管理工作應由政府監理機構完成，更應該深入落實監督機構下發的各種監督意見，只有明確這些重點位置，才能更好地執行工程監理職能。
二、工程監理管理現狀分析
（一）安全管理方面：在工程安全管理上也是口號上與形式上的投入大大地超過實際行動與相關的經濟投入，罰款似乎成了安全管理的代名詞。
（二）管理分工方面：由于轉包、分包、掛靠承包現象的泛濫，不知不覺中監理工程師成了施工方的施工員、質量員，導致施工方的現場管理機構慢慢地變成了其基地辦公大樓在現場的分支機構。不明確的管理分工造成行為職能的混亂，嚴重影響工程監管的有序性、有效性。
（三）質量監管方面：在實際監理過程管理中，因為在相當一部分項目上，業主對工程進度的關注程度遠遠超過對工程質量的關注，致使監理工程師花大量的時間與精力在進度控制上忽略了質量控制，似乎只要試車投產成功、只要使用方不提出質量問題就是好的質量工程。
三、加強工程監理管理實施的措施
（一）在材料控制方面：針對施工方為追求“額外效益”向設計多要材料的現象，明確規定施工方一定要依據實際控制材料嚴格領用數量，不論是施工圖材料表，還是設計變更單，只要是多于實際工程應該使用的材料量，最終決算時都要扣除。這就使得施工方對材料表或變更單中超出實際應該使用量部分不敢也不會多領，從制度上也就對相關各方均起到約束作用。
（二）在資源控制方面：為減少費用、節省投資，應明確預決算工程量計算原則以合同形式，保障工程結算是按設計圖紙或變更單內容要求下實際應該發生量計算的，參考設計提供的數量；另外采用所產生的投資節約，以合同形式明確對施工方案或原設計提出合理化建議，規定按一定比例予以獎勵。
（三）在制度控制方面：針對目前施工單位本身管理水平不升反降而愈演愈烈的勞務層與管理層分離的體制，要求施工方應建立切實可行的質量管理制度與內部質量保證體系；更換非專業的兼職的質量員，選派專職專業的有資質的施工員與質檢員；在分項工程質量驗收、材料驗收上要求施工單位自檢表上要有相關部門人員簽字。
（四）在進度控制方面：落實進度控制責任制，明確施工方、監理方各自進度控制的相關責任；依據總的進度要求，由施工方編制年、月進度計劃，然后依據雙方認可的月計劃編制周計劃，在施工過程中主要監控周計劃的實施；利用每周監理例會協調影響進度、質量相關問題，鼓勵施工方采用新工藝、新方法及其它合理要求，從而加快進度。
（五）在質量控制方面：針對非法分包、轉包、掛靠承包、以包代管等愈發泛濫的現象，總監理工程師在同業主簽訂監理合同后，有必要同業主另簽一份《工程廉政管理協議書》，首先從源頭上對業主在工程招投標發包中的非法行為進行約束，其次對監理工程師的監督行為從監督機制上對其進行明確劃分，同時分清責任。
四、加強工程監理管理的建議
工程監理管理工作在工程建設中是非常的重要的，進一步加強工程監理管理。首先，加強監理隊伍建設，對工程監理進行培訓。監理單位應當定期或不定期的組織監理人員進行專業技能與思想素質培訓，只有堅持以人為本的原則，充分發揮工程監理的主觀積極性與能動性，才能保障工程監理管理工作的質量；其次，要擺正工程監理工作的位置。工程監理應從宏觀與微觀進行全面的監督檢查，做到全面控制。再次，要建立監理考核機制。針對工程監理人員相應的制定考核目標，同時根據該目標的完成情況，落實獎懲制度，進而激發工程監理人員的積極性；與此同時，對那些違規操作的監理人員依據考核機制的規定，進行嚴肅處理，賞罰分明。
結束語
工程建設監理管理在工程建設中是非常重要的，只有對其充分的認識，才能為做好工程監理打好基礎，建設單位要想做好工程監理管理就要采取提高工程監理的綜合素質，對其加強培訓等措施，從而提高工程建設管理。
參考文獻
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建筑工程監理工作是確保其有序開展的重要條件，也是當前建筑行業逐步優化的一個重要組成部分，其實提升建筑工程監理水平也就顯得極為必要，本文就首先分析了建筑工程監理的現狀，然后又探究了提升監理水平的規范化管理手段。
關鍵詞：
建筑工程；監理；現狀；規范化管理
1引言
眾所周知，對于現階段建筑工程項目的具體施工建設來看，相應的監理工作是必不可少的一個重要組成部分，只有切實提升建筑工程監理的可靠性效果，才能夠有效規避建筑工程項目中可能出現的各類問題和缺陷，因此，詳細全面分析現階段建筑工程監理中存在的各類問題和不足，然后采取規范化管理的手段予以強化也就顯得極為必要，具備較強研究價值。
2建筑工監理的現狀分析
2.1監理職權失衡
基于現階段建筑工程監理工作的有效落實來看，相應的職權失衡是比較重要的一點，這也是導致建筑工程監理工作無法有效落實，相應作用價值受損的一個重要原因。從當前建筑工程監理工作的具體落實效果上來看，其最為突出的問題表現就是有責無權，雖然承擔著建筑工程項目落實過程中相關的一些責任，但是卻不具備與之相匹配的權力，如此也就必然會影響到監理人員相關工作的高效落實，導致監理任務存在著較多的制約因素，并且也必然會給整個建筑工程項目的施工落實帶來較大的不良影響。
2.2監理市場不規范
結合當前建筑工程監理工作的具體落實效果來看，其在監理市場方面同樣也表現出了較為明顯的缺陷問題，混亂性表現較為明顯，很難促使監理工作高效執行。這種監理市場方面存在的缺陷問題還是比較復雜的，一方面，相應的監理單位資質審查不嚴格，進而導致相應的監理市場中出現了越來越多的監理企業，但是這些監理企業卻不具備與之相匹配的監理能力，進而如果這些企業參與到建筑工程監理工作中去的話，必然會影響到建筑工程監理的實效性；另外一方面，監理市場的混亂還表現在地方保護主義比較明顯，很多建筑工程項目的監理單位選擇都受限于本地市場，進而也就不利于整個監理市場的繁榮發展。
2.3監理人員良莠不齊
對于建筑工程監理工作的具體操作和落實來看，其在監理人員方面同樣也存在著較為明顯的缺陷問題，尤其是對于監理人員的綜合素質和基本能力而言，其表現出來的問題還是比較明顯的，當前依然存在著較多的建筑工程監理從業者不具備與自身工作相匹配的能力和素質，進而制約了建筑工程監理價值的呈現。這種監理人員方面的缺陷一方面是因為我國當前從事于建筑工程監理工作的專業化人才缺失不足，存在著明顯的青黃不接現象，進而導致監理單位的人員構成存在缺陷；另外一方面，對于監理人員的管理存在缺陷，相應的監理人員資質審查管理存在漏洞也是比較重要的一個影響因素問題。
3建筑工程監理的規范化管理措施
3.1完善建筑工程監理法律法規
對于建筑工程監理工作的落實來看，切實完善相應的法律法規是比較基本的一個條件，尤其是相對于建筑工程監理人員的具體職責以及相應的權力，更是需要通過法律法規的方式予以明確，進而也就能夠較好提升建筑工程監理工作的落實效果，保障各項職能的有效落實。針對這種建筑工程監理法律法規方面的完善來說，必須要促使其具備理想的適應性效果，能夠結合當前建筑工程發展中對于監理工作的需求予以明確，進而才能夠較好提升建筑工程監理的落實效果，尤其是對于相應的建筑工程監理中涉及到的具體標準，更是需要通過法律法規的形式予以明確，進而才能夠較好促使其具備理想的指導作用。當然，除了要構建較為完善的法律法規體系之外，還需要促使其具備理想的執行能力，這也就需要政府部門應該發揮自身的職能作用，保障建筑工程監理工作能夠按照相應的法律法規要求進行落實，對于違法違規行為也應該予以嚴厲打擊。
3.2構建誠信體系
為了更好促使建筑工程監理工作能夠表現出較為理想的落實效果，還需要重點圍繞著相應的誠信體系進行有效構建，這種誠信體系也是整個監理行業有序發展的重要保障條件。針對這種誠信體系的構建而言，其必須要涉及到整個建筑工程行業的各個方面，尤其是對于相應建筑工程中監理責任的具體落實，更是需要在建立誠信體系中予以明確體現，并且為各個監理企業構建獨立的誠信賬戶，分析其是否具備相應的監理能力，對于一些難以確保建筑工程監理任務高效落實的企業，應該要求其予以規范和優化，并且針對一些優秀企業予以表揚和獎勵，促使其能夠得到一定的發展優勢。通過誠信體系的構建也就能夠較好規范整個監理行業，促使監理行業的發展能夠具備理想的健康可持續效果。
3.3構建可靠的監理隊伍
對于建筑工程監理水平的有效提升來說，還需要重點從監理隊伍的構建入手進行規范化管理和控制，這種監理隊伍的有效構建，主要就是為了較好促使其能夠具備理想的執行能力，結合當前建筑工程監理工作的具體需求進行重點分析，進而也就能夠有效提升建筑工程監理的可靠性。這種監理隊伍的有效構建必須要重點提升相應監理人員的綜合素質和能力，保障其能夠較好圍繞著現階段建筑工程監理工作的基本需求進行分析和探索，進而也就能夠有效提升監理任務的執行效果，促使其能夠熟練掌握相應的監理標準和規范要求。與此同時，還需要重點加強對于監理人員從業資質的審查，進而才能夠較好提升監理隊伍構建的可靠性，杜絕濫竽充數問題的存在。
4結束語
綜上所述，對于建筑工程監理工作的執行來看，其必要性是極為突出的，這種必要性也就要求相應的建筑工程監理人員能夠與時俱進提升自身的綜合素質，并且規范整個監理行業的運行秩序，促使各個監理單位都能夠表現出理想的作用效果。
作者：趙書明 單位：連云港德暉工程項目管理咨詢有限公司
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關鍵詞：工程監理 建筑施工 作用
Abstract: For a construction project, weather construction quality is qualified or not is in relation to the project itself be finished or not, also is in relation to the project developers’ comprehensive benefits, even the relationship between the state and the people's personal and property safety. So for the supervision of a project quality matters, which reflecst the engineering supervision is important for building construction quality management.
Keywords: project management; construction; role;
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
1工程監理的作用
工程質量不僅關系著建設單位利益，也關系到施工單位利益。隨著工程質量問題越來越受到人們的關注，工程監理的作用也漸漸地被人們重新關注。
1.1工程監理能夠使工程建設過程趨于合法化。
與合同化工程施工的過程一般牽涉到較多利益，常常會發生以次充好的現象。工程監理作為監督工程質量的重要機構，能夠借由合同方式對施工人員的素質、原材料的質量、安全防護與施工標準等進行適當規范，并能夠起到加強監控和管理的作用，至少能夠減少不規范的操作導致的質量與安全事故。
1.2工程監理能夠對工程質量起到預警效果。
(1)可以對原材料與半成品進行質量監管，通過及時而有效的措施，將工程的質量隱患預先除去。《建設工程管理條理》的第三十一條是這樣規定的，建設單位及監理單位起到監督作用，通過對原材料的隨機抽樣式檢查，防止原材料質量的問題對工程質量產生的影響。
(2)對施工人員業務素質和能力的考核與檢測能夠防止人員的素質問題產生的安全隱患。實際過程中，工程監理部門可以通過有效而簡單的考核過程，在工程施工前對工程進行考核，可以有效地防止一些專業素質不夠過關者的渾水摸魚情況。
(3)施工設備和安全設置監管活動能夠有效杜絕設施問題對工程質量的影響。
1.3動態的監管活動能夠進一步杜絕施工過程的質量隱患。
工程質量控制是工程監理的主要內容之一。監理單位于施工過程中的動態監管能夠對那些試圖以次充好和偷工減料的單位產生有效地威懾，減少施工過程中的安全隱患，把質量監管活動貫穿入施工過程。3I4工程監理能夠協調建設單位和施工單位的關系工程監理能夠協調建設單位和施工單位間的關系，對于減少糾紛，減少沖突，確保工程的質量，提高工程的進度以及縮短工程的周期都有很重要的作用。監理單位要依據相關的法律法規及合同對施工單位人員配備、原料以及工程設施方面的一些情況進行匯報。有助于建設單位及時有效地了解并把握工程的質量信息，及時減少由于溝通的障礙造成的沖突及工程的質量隱患問題。
2工程監理在建筑施工質量管理上存在的問題
建筑工程的質量關系重大，影響一個建筑質量的因素有很多，比如施工方的技術支持、材料選取的好壞、施工人員的素質、施工建筑的質量監理等。本文主要介紹工程監理在建筑施工質量管理上的作用，著重介紹工程監理在施工管理上的問題。
I)監理體系、方法等還不完善，易出現監理漏洞。我國工程質量監理制的實行，大大提高了工程監理在建筑質量管理中的作用。但是，現在我國的施工建筑質量工程監理還沒有一套完善的體系和方法，無法保證工程監理的各項工作都能有序、科學地執行。在立法上也存在漏洞，容易出現問題。例如監理工作的費用就是由施工方提供的，所以在監理上難免會偏袒施工方，縱容施工方的一些違規操作，從而影響工程質量。在竣工驗收上，由于建筑公司處于主導地位，會出現一些問題，導致不合格的建筑工程出現。
2)數據量大，工作量大，容易出現麻煩。一些大型建設工程會有大量的數據需要核實準備，從設計、施工、竣工、總結等，會出現大量反復枯燥的數據，導致監理過程中的工作量很大，容易出現一些漏洞。例如一個大型的建筑工程，在設計上就有很多的資料需要監理和核實，而且在施工上需要多方面進行施工監理，在沒有一個完善的體系和良好的方法下很難做到面面俱到。會出現一些工程在沒有相應的手續下就開工建設，出現一些隱蔽工程和非法轉包的現象，為工程質量埋下安全隱患。
3)監理人員素質參差不齊，難于保證監理質量。工程監理的從業人員很多都不具備專業的監理資格，一些監理單位為了追求經濟效益而雇傭其他人員。這些無證上崗人員對工程監理工作沒有專業的認識和素質，在實際監理工作中會出現一些本可以避免的問題，嚴重阻礙了工程監理工作的正常進行和監理作用的發揮。
4)安全監理方面仍然不夠嚴格，出現安全隱患。安全問題一直是建筑工程中的重點問題，雖然我國已經把安全施工提高到行政立法、群眾監督的高度。但在實際工程建設中還是暴露了一些問題，如安全管理水平差，工作人員的安全意識普遍較低，安全設備和措施投入少，維修不及時等。這些問題普遍存在于建筑工程行業，是工程監理上的難點和重點。
3工程監理在建筑工程質量管理上的應用和意義
工程監理對于施工建筑的質量至關重要，如何采取適當的措施進行工程監理，保證建筑的質量，是監理工作的重點。下面從工程監理的主要步驟出發，闡述工程監理在建筑質量管理上的應用和意義。
1)明確總監的責任與義務，保證監理工作的全面展開。總監理工程師是工程監理中最重要的人，是一個工程監理項目的直接負責人。對外代表著監理單位，負責項目的一切事宜；對內則是項目監理機構的組織者和管理者。所以在選擇總監時，要充分考慮各方面因素，選出最適合項目的總監。而作為一個項目總監，既是項目的技術負責人，又是項目的行政負責人，不僅本人要具有專業監理工作的能力，還要具有一定的管理能力，能夠帶領項目監理機構全體人員一同做好監理工作，同時還要有一定的協調能力，協調各方的利益，才能保證監理工作的順利進行。
2)做好現場監理，保證施工質量。工程的設計、材料、施工技術、決定著一個工程質量的好壞。所以在進行監理時，現場監理尤為重要。在施工之前監理單位要認真審查施工單位，包括項目的質量管理體系技術支持體系和質量安全保障體系；核對進場的施工材料、設計、方案等是否與投標書符合；在施工時加強現場的定時或不定時檢查，在檢查時要攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。主要檢查是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工；使用的材料、構配件和設備是否合格；施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗、到位；施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；施工環境是否對工程質量產生不利影響；已施工部位是否存在質量缺陷等影響到工程質量的問題。做到時刻掌握工程施工的進度和現場狀態，保證現場安全施工，保證工程質量合格。
3)嚴把驗收關，確保不合格建筑不竣工。在工程驗收時，監理人員要遵守《建設工程監理規范》的要求，做到專業的工程項目由專門的工程監理師檢驗，做到工程的分批、分項、分部驗收，以及項目相關隱蔽工程驗收，并詳細記錄檢驗報告。在檢查時要經過實物檢查、資料檢查、實測項目、外部檢測等一系列綜合檢查后，經過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗收時要注意“平行檢查”手段的應用，符合標準的予以簽收，不符合標準的，讓其整改。監理人員要做到公平、公正、不受誘惑，堅決按國家法律法規的要求進行驗收，做到不合格工程不使用，保證工程的質量，保護國家人民的利益。
4結語
工程監理勢必會在促進我國國民經濟的健康發展的過程中起到越來越明顯的作用，雖然我國的工程監理還存在這多不足與缺陷，但事實上，我國的工程監理已經處在不斷完善、探索與發展的過程中。隨著我國加入世界貿易組織以來，與國際化接軌已經變成了很多行業的必然選擇，這也會促使我國的工程監理越加自我完善，進而走上規范化道路，促進我國工程建設的健康發展。
[1]戴金斌．淺談工程監理在施工建筑質量管理中的作用[J]．四川建材，2011(3)：123—124．
