時(shí)間：2023-08-28 16:58:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題一直是學(xué)術(shù)界相互爭論的熱點(diǎn)。企業(yè)中，特別是一些小型企業(yè)，一般對財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)并沒有嚴(yán)格的劃分，而是設(shè)立財(cái)務(wù)部同時(shí)進(jìn)行著財(cái)會(huì)工作；大學(xué)里，開設(shè)的學(xué)科既有會(huì)計(jì)又有財(cái)務(wù)管理，甚至還有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方向；那么財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)究竟有著怎樣的關(guān)系就有待我們來探究了：
一、學(xué)術(shù)界對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的幾種觀點(diǎn)
(一)財(cái)會(huì)合一說
財(cái)會(huì)合一，顧名思義，就是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)其實(shí)是一樣的，不存在什么區(qū)別。持有此觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)該合二為一。
(二)大會(huì)計(jì)說
這一觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)的一部分，它是屬于會(huì)計(jì)的。
(三)大財(cái)管說
此說法認(rèn)為會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一部分，會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的，離開了財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)就沒有存在的意義了。
(四)財(cái)會(huì)并行說
財(cái)會(huì)并行說強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是相輔相成的，它們既有相同點(diǎn)又有區(qū)別，所以我們必須要辯證統(tǒng)一地看待它們，不能把它們混為一談，更不能割裂它們。
現(xiàn)在我們來分別看一下這幾種觀點(diǎn)：何為會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)即以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，旨在提供信息和提高經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理則是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)側(cè)重于反映信息，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于管理，并且二者在對象、職能、目的甚至是產(chǎn)生的歷史必然性等方面都不一樣，所以財(cái)會(huì)合一說無論是站在什么立場上都是站不住腳的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對于企業(yè)來說也許有過那么一段時(shí)間是財(cái)會(huì)合一，但是我們必須要清楚的知道，這是由于當(dāng)時(shí)我國的國情所決定的，那時(shí)的我國，在生產(chǎn)、資源分配以及產(chǎn)品消費(fèi)等方面都是由政府一手包辦的，企業(yè)對于資本是沒有發(fā)揮能動(dòng)性的可能的，所以企業(yè)只需要真實(shí)可靠地反映出資金運(yùn)動(dòng)所表達(dá)的信息即可，財(cái)務(wù)管理本身的工作便被弱化成了會(huì)計(jì)的附加品。由此看來財(cái)會(huì)合一只是特定時(shí)期的產(chǎn)物，并不具有代表性。
而大會(huì)計(jì)說無疑是擴(kuò)大了會(huì)計(jì)的范疇：會(huì)計(jì)主要是通過對資金運(yùn)動(dòng)的事中以及事后的反映與監(jiān)督來達(dá)到對這一流程能夠正常進(jìn)行的控制并且向信息使用者提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息；而財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了對資金運(yùn)動(dòng)的事中事后的控制與管理，它更有事前決策以及事后反饋等環(huán)節(jié)。而且財(cái)務(wù)管理是直接參與到企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)只是通過把會(huì)計(jì)信息反映給管理層供他們做出正確的決策以及加強(qiáng)對資金運(yùn)動(dòng)的宏觀調(diào)控等來間接參與到企業(yè)的管理之中，會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理而服務(wù)的。所以大會(huì)計(jì)觀點(diǎn)是不科學(xué)的。
而大財(cái)管說是稍顯武斷的。我們已經(jīng)知道會(huì)計(jì)在人類早期社會(huì)自然經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生時(shí)就已經(jīng)產(chǎn)生了，結(jié)繩記事就是最好的證明；后來在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)管理才出現(xiàn)。這就已經(jīng)說明會(huì)計(jì)是具有相對獨(dú)立性的。只是隨著生產(chǎn)力的大力發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日益趨于發(fā)展與完善，而企業(yè)又是市場的主體，會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的使命便顯得更加明顯，這就使得一些學(xué)者得出了大財(cái)管說。
而財(cái)會(huì)并行說法則比較符合辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)，是比較貼合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與特點(diǎn)的。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(一)從對象上來看
會(huì)計(jì)的對象是資金運(yùn)動(dòng)所顯示的信息，即資金運(yùn)動(dòng)的過程中形成的信息，是對信息的整理以及反映；而財(cái)務(wù)管理的對象則是資金運(yùn)動(dòng)本身，是一種實(shí)質(zhì)性的管理工作。所以兩者有著本質(zhì)性的區(qū)別。
(二)從產(chǎn)生的歷史必然性來看
會(huì)計(jì)產(chǎn)生于人類早期社會(huì)自然經(jīng)濟(jì)中，結(jié)繩記事便是最好的代表，當(dāng)時(shí)人們用結(jié)繩記事或在石頭上刻線來記錄與反映狩獵得來的獵物或是采集的野果，會(huì)計(jì)的雛形便由此產(chǎn)生。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商品貨幣經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)之后，人們?yōu)榱擞糜邢薜馁Y源來滿足人們無限的欲望便不得不思考如何用最少的資本來獲得最大的收益即如何提高資本的利用效率，此時(shí)財(cái)務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生。
(三)從職能來看
會(huì)計(jì)的職能是反映與監(jiān)督，而財(cái)務(wù)管理的職能則是決策計(jì)劃與控制。會(huì)計(jì)當(dāng)然也有控制的要求，但是會(huì)計(jì)是通過反映與監(jiān)督來達(dá)到對資本運(yùn)動(dòng)的控制，一般為事中以及事后控制；而財(cái)務(wù)管理則主要是利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策和計(jì)劃，以及直接對資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制。
(四)從目的來看
會(huì)計(jì)的目的主要就是真實(shí)可靠的為信息使用者提供會(huì)計(jì)信息，使得信息使用者做出適當(dāng)?shù)臎Q策；對于財(cái)務(wù)管理的目的，立場則更偏向于企業(yè)的內(nèi)部：運(yùn)用好會(huì)計(jì)信息，用市場的靈敏度以及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維讓企業(yè)在競爭激烈的市場中一路披荊斬棘，謀求利益的最大化。總的來說，會(huì)計(jì)的目的更客觀，而財(cái)務(wù)管理的目的則更凸顯了能動(dòng)性。會(huì)計(jì)主要關(guān)注資本運(yùn)動(dòng)中的量，財(cái)務(wù)管理則更偏向于資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)。
(五)從二者的法律依據(jù)上來看
我國的會(huì)計(jì)工作主要依靠《會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等來正常展開工作，會(huì)計(jì)的相關(guān)法律以及準(zhǔn)則明確規(guī)定了會(huì)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定以及具體事項(xiàng)，這就使得會(huì)計(jì)工作的方法是比較固定的；而財(cái)務(wù)管理雖然并沒有具體針對性的法規(guī)法律規(guī)范，但是在宏觀上，財(cái)務(wù)管理不僅要遵循會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，而且還要受到有關(guān)公司企業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定。由此看來，會(huì)計(jì)面臨的規(guī)定是相對具體化的，而財(cái)務(wù)管理面臨的則是一個(gè)相對宏觀的法律環(huán)境。
(六)從方法上來看
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理不同的目的造就了它們有著不同的方法。會(huì)計(jì)的方法相對來說是比較固定比較程序化的：根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)會(huì)計(jì)法律來設(shè)置賬戶，編制分錄，填制憑證，登記賬簿，提供報(bào)表。財(cái)務(wù)管理的方法則是比較靈活的：就針對財(cái)務(wù)決策來說，方法就有凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，管理層可以針對各自企業(yè)的特點(diǎn)以及自己的主觀能動(dòng)性來相對自由地選擇方法。
(七)從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理表達(dá)的信息載體上看
會(huì)計(jì)不僅在方法上是比較固定的，而且會(huì)計(jì)的信息表達(dá)形式也相對于財(cái)務(wù)管理來說是十分固定的，比如通過賬戶的設(shè)置，編制會(huì)計(jì)分錄，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，提供會(huì)計(jì)報(bào)表等來表達(dá)會(huì)計(jì)信息，這些相對來說是有規(guī)定的；而財(cái)務(wù)管理所要表達(dá)的信息則要顯得更加靈活一些，財(cái)務(wù)管理的信息并沒有明確的規(guī)定一定是要通過什么形式表達(dá)出來，只要是合適的形式，都可以成為財(cái)務(wù)管理信息的載體。
(八)從二者工作的表現(xiàn)上來看
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理雖然都屬于企業(yè)管理的一部分，但是從根本上看，會(huì)計(jì)倒算不上是管理活動(dòng)，但是由于會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)管理，所以必須融入相應(yīng)的管理方法才能更好地開展會(huì)計(jì)工作，但是會(huì)計(jì)中的管理因素僅僅涉及會(huì)計(jì)的內(nèi)部工作，和財(cái)務(wù)管理比較來說會(huì)計(jì)與其他部門的關(guān)系來說確實(shí)是比較有限的；而財(cái)務(wù)管理由于本質(zhì)上來說就是管理工作，并且財(cái)務(wù)管理的工作是對企業(yè)整個(gè)資金活動(dòng)進(jìn)行宏觀的管理，簡單來說財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注的是一個(gè)組織單位的籌資以及內(nèi)部的投資決策，可以說，財(cái)務(wù)管理的工作貫穿了整個(gè)資金活動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理與其他部門的關(guān)系相對來說是比較密切的。
(九)從對工作人員素質(zhì)的要求上來看
相對來說會(huì)計(jì)方法由于比較固定，而且會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否又是信息使用者進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，所以對于從事會(huì)計(jì)工作的人員，則要求首先必須要有過硬的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)經(jīng)法規(guī)等，并且要心思縝密；財(cái)務(wù)管理則不僅僅要求工作人員有充足的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且要有企業(yè)管理的知識(shí)，以及對市場敏銳的感知度和高屋建瓴的大局意識(shí)。由此看來財(cái)務(wù)管理對工作人員的要求要更加綜合。
三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，既有區(qū)別又有聯(lián)系。
(一)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理則是隨著生產(chǎn)力的大幅度發(fā)展以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)而建立起來的一門新學(xué)科，簡單來說，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)的延伸。所以財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)。
(二)會(huì)計(jì)又是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的
會(huì)計(jì)側(cè)重于用計(jì)、算等相對固定的方法來真實(shí)可靠地反映出資金運(yùn)動(dòng)所表達(dá)出的信息；而財(cái)務(wù)管理則是站在企業(yè)的角度，運(yùn)用定性定量等方法來用最小的成本帶來最大的利潤，當(dāng)然前提是必須要清楚自己的資本情況，而且財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)便是利用會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的現(xiàn)狀與市場相結(jié)合進(jìn)行分析與反思，從而做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策并且對整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控。特別是隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)中會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的表現(xiàn)便愈加明顯。
(三)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理共同服務(wù)于一個(gè)單位主體
在目前看來，這個(gè)單位主體一般為企業(yè)。只有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一于企業(yè)利潤最大化這一共同目標(biāo)，并且能夠在這一目標(biāo)下各司其職，相互協(xié)作，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)，更上一層樓。
四、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢
我國的會(huì)計(jì)制度等的發(fā)展目前已經(jīng)趨于成熟，但是從就業(yè)上來看，我國雖然從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員很多，但是多集中于一般會(huì)計(jì)人員，而會(huì)計(jì)高端型人才的發(fā)展還有待提高。總體看來，我國的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)和國際接軌，而未來發(fā)展的方向則為更加規(guī)范化，精準(zhǔn)化和國際化。
財(cái)務(wù)管理在以后的發(fā)展中則會(huì)趨于：1.財(cái)務(wù)管理人員的綜合發(fā)展：財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)能力而且由于財(cái)務(wù)管理工作對工作人員的要求是比較綜合的，所以財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)也是非常重要的，不僅熟知會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，而且對于金融學(xué)、投資學(xué)以及成本會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)也要有所掌握。2.與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子平臺(tái)充分結(jié)合，使之效率更高，更加便捷與精確以致于更有利于企業(yè)管理層做出正確的判斷與決策。3.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該同時(shí)注重金融資本與知識(shí)資本的管理與投資，甚至現(xiàn)在可以把重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到知識(shí)資本上來。畢竟隨著生產(chǎn)力的大幅發(fā)展，市場競爭越來越激烈，但是資源卻越來越少企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新才能在市場中屹立不倒，而且技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新也會(huì)推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)，社會(huì)的前進(jìn)又會(huì)對創(chuàng)新的要求更加迫切，由此便形成了一個(gè)良性循環(huán)。
五、結(jié)束語
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理就像是一對孿生子，既有相同點(diǎn)又有各自的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是有機(jī)統(tǒng)一的，所以不應(yīng)該把它們趨同混為一談，而且，把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理混為一談無疑會(huì)降低工作的效率浪費(fèi)人力資源；但是也不可以割裂它們，它們畢竟是有著十分密切的關(guān)系的，只有把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)關(guān)系相互聯(lián)系起來，才能使得它們逐漸走向發(fā)展與完善。總之，我們應(yīng)該辯證地來對待它們。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工會(huì)愈加精細(xì)化，最終會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分開是必然的，所以我們必須要讓它們共同發(fā)展，更好的發(fā)揮各自的職能，由此才能更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]李孝林，毛伯林.會(huì)計(jì)基本理論比較研究[M].北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1997
1食堂財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理
1.1食堂物資采購及存儲(chǔ)管理食堂物資采購的基本原則是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。對大宗商品如米、油、肉、面、燃料等建立定點(diǎn)采購、集中支付制度。1.1.1健全物資采購的報(bào)批驗(yàn)收制度。采購人員每天應(yīng)根據(jù)食堂主管提出的采購品種、數(shù)量、價(jià)格等編制采購計(jì)劃表，經(jīng)審核無誤后方可采購。采購回的貨物需由驗(yàn)收人員辦理過秤、驗(yàn)收等入庫手續(xù)，并由采購人員、驗(yàn)收人員分別在入庫單上簽字認(rèn)可并經(jīng)食堂主管審核后登記入賬。1.1.2健全食堂存貨盤點(diǎn)制度。食堂存貨按進(jìn)庫時(shí)間可分為進(jìn)廚存貨和進(jìn)庫存貨。進(jìn)廚存貨指購進(jìn)后直接進(jìn)入廚房用于加工的原材料及輔料。進(jìn)庫存貨指為加工過程中耗用而儲(chǔ)存的原材料及輔料，如大米、面粉、食油、干貨、山貨、調(diào)料和燃料等。食堂負(fù)責(zé)人每月月末進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符并編制月度盤點(diǎn)明細(xì)表。盤盈或盤虧的存貨報(bào)院部領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬目處理。1.2食堂銷售管理食堂資金來源主要是員工和病人及陪護(hù)人員的就餐收入。病人伙食費(fèi)在患者出院結(jié)賬時(shí)統(tǒng)一收取，其他來源的伙食收入均通過收費(fèi)IC卡管理。在這一環(huán)節(jié)中若管理不當(dāng)容易出現(xiàn)無單取菜、擅自將食品免費(fèi)贈(zèng)送或沒按規(guī)定價(jià)格刷卡少收漏收的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致收入流失、成本率提高［1］。因此，要關(guān)注食堂的月度成本核算情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本收入率的異常變化。1.3食堂支出管理食堂支出內(nèi)容具體包括三部分:一是原輔料支出，包括醫(yī)院食堂加工過程中所耗用的主料及調(diào)料等如米、面、菜、鹽、味精、燃料等支出;二是其他伙食支出，指醫(yī)院食堂加工過程中耗用的除上述以外的支出;三是其他支出，包括食堂聘請職工的工資或其雜費(fèi)等支出。對于食堂支出的資金控制可以歸納為兩方面。一方面，對定點(diǎn)采購的物品執(zhí)行定期付款制度。經(jīng)驗(yàn)收合格、手續(xù)齊全(發(fā)票填寫準(zhǔn)確、完整、規(guī)范)的物品，由食堂負(fù)責(zé)人遵照醫(yī)院的資金審批流程至財(cái)務(wù)科辦理，非特殊原因不得支付現(xiàn)金。對蔬菜、副食等存在零星或非定期采購的，采購員憑食堂負(fù)責(zé)人填寫的計(jì)劃單經(jīng)院部領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以領(lǐng)取核定的備用金并定期憑有效發(fā)票向財(cái)務(wù)科報(bào)賬。另一方面，食堂零星菜類的采購由專職采購員到菜市場采購。至財(cái)務(wù)科辦理資金支付時(shí)，應(yīng)提供合法規(guī)范的票據(jù)以及由驗(yàn)收人及食堂負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的貨物入庫單。1.4食堂經(jīng)濟(jì)考核管理食堂堅(jiān)持“收支平衡、保本不營利”的原則。依托計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件對食堂的資金增減及經(jīng)營成果進(jìn)行全面反映;并建立合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，通過分析各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)行為［2］。力求做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，消除虧損。措施如下。1.4.1食堂每日營業(yè)結(jié)束后，將當(dāng)天收入和采購支出情況及時(shí)匯總，做到日清日結(jié)，每日編制盈虧計(jì)算表;同時(shí)，據(jù)此匯總編制食堂周報(bào)及食堂月份經(jīng)營情況報(bào)表，如期報(bào)告主管院長。1.4.2食堂成本費(fèi)用是在整個(gè)經(jīng)營過程中形成的，因此要實(shí)行全過程成本管理，而通過編制成本核算報(bào)表來反映和調(diào)控食堂每一環(huán)節(jié)的運(yùn)營狀況是財(cái)務(wù)管理的重要手段［3］。核算員每月根據(jù)賬務(wù)系統(tǒng)及食堂提供的物資出庫明細(xì)單編制成本核算表，計(jì)算并比對成本收入率。成本核算月報(bào)內(nèi)容如表1。
2食堂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
會(huì)計(jì)確認(rèn)和處理應(yīng)嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則，采用的會(huì)計(jì)科目與新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定相同;同時(shí)根據(jù)醫(yī)院食堂的經(jīng)營特點(diǎn)，在新會(huì)計(jì)制度規(guī)定的一級科目下設(shè)置個(gè)性化的二級和三級科目。浦東新區(qū)人民醫(yī)院食堂分為營養(yǎng)食堂和職工食堂，各食堂的收支均相對獨(dú)立;根據(jù)食堂管理的質(zhì)控要求，營養(yǎng)食堂需獨(dú)立核算;故在科目設(shè)置及會(huì)計(jì)處理時(shí)均考慮區(qū)分食堂類別。鑒于食堂收入基本采用預(yù)收款結(jié)算，醫(yī)院建立了完備的IC卡繳費(fèi)系統(tǒng)，通過信息平成資金進(jìn)出的監(jiān)控和核算。2.1科目設(shè)置食堂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)雖然簡單，但其核算內(nèi)容卻比較復(fù)雜。如何分門別類反映、監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并記錄食堂經(jīng)濟(jì)狀況?需對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分類，按不同內(nèi)容和管理對象進(jìn)行科目的設(shè)置和細(xì)分［4］。(1)“庫存物資”:增加二級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，并按物資類別建立三級明細(xì)科目“原材料”“配料輔料”和“其他”，核算食堂物資的采購、消耗。(2)“應(yīng)付賬款”:在現(xiàn)有的二級明細(xì)科目“其他”下增加三級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，核算從供應(yīng)商定期集中采購的業(yè)務(wù)。(3)“其他應(yīng)收款”:在現(xiàn)有的二級明細(xì)科目“備用金”下增加三級明細(xì)科目“食堂零星采購”，核算日常零星采購所需而設(shè)置的備用金。(4)“其他應(yīng)付款”:增加二級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，核算伙食費(fèi)預(yù)收款。(5)“其他收入”:在現(xiàn)有的二級明細(xì)科目“食堂收入”下增加三級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，分別核算來源于不同食堂的銷售收入。(6)“其他支出”:在現(xiàn)有的二級明細(xì)科目“食堂支出”下增加三級明細(xì)科目“營養(yǎng)食堂”和“職工食堂”，并分別按支出類別增加四級明細(xì)科目“原材料”“配料輔料”“人員支出”“能源支出”和“其他支出”，分別核算不同食堂的成本支出。2.2業(yè)務(wù)處理(1)食堂支出:為簡明起見，以表2匯總了食堂支出賬務(wù)會(huì)計(jì)分錄設(shè)計(jì)。(2)食堂收入:有關(guān)食堂收入的會(huì)計(jì)分錄設(shè)計(jì)如表3所示。(3)食堂物資盤點(diǎn)。每月食堂負(fù)責(zé)編制物資月度盤點(diǎn)明細(xì)表并報(bào)送財(cái)務(wù)科;盤盈或盤虧的存貨報(bào)院部領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬目處理。物資盤點(diǎn)會(huì)計(jì)分錄設(shè)計(jì)如表4。公立醫(yī)院食堂是一項(xiàng)公益性事業(yè)，以服務(wù)患者和職工為宗旨，不以營利為目的;所以食堂的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理就成為食堂整體工作中很重要的環(huán)節(jié)。通過以上會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的設(shè)計(jì)和實(shí)踐，已將食堂總體的財(cái)務(wù)核算并入醫(yī)院大賬。從而在醫(yī)院食堂的運(yùn)營中，較好實(shí)現(xiàn)了對食堂資金的控制，并通過經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算體系對食堂的各項(xiàng)活動(dòng)作出合理反映和評價(jià)。
作者：馬煜 單位：浦東新區(qū)人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)容交叉原因；解決對策
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通常企業(yè)管理的最終績效，都將落實(shí)并反映到具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)上來。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，又與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。在我國的高等教育中，作為會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門主干課程，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是分別獨(dú)立開設(shè)的。因此，認(rèn)清二者之間的聯(lián)系是值得深入思考的一個(gè)理論命題。目前財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍問題，本文擬對產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。
一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
財(cái)政部在全國注冊會(huì)計(jì)師指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。可以說，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績評價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對比如表1。
三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的原因
1．相同的研究對象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。
2．理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致兩門學(xué)科內(nèi)容交叉。在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理職能不斷擴(kuò)大。目前管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到財(cái)務(wù)管理的一些部分，造成了其內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評。顯然兩科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決對策
筆者認(rèn)為處理這個(gè)問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)降到最低，直至做到基本上不重復(fù)，又要使學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率提高，并能使各知識(shí)點(diǎn)按實(shí)務(wù)的要求銜接起來，以建立一個(gè)完整的知識(shí)框架體系。基于此，本文提出如下兩種處理兩門課程之間關(guān)系的方案。
1．將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容全部融合到財(cái)務(wù)管理課程中，直接合成一門財(cái)務(wù)管理課程。目前的管理會(huì)計(jì)研究對象和內(nèi)容都在急速擴(kuò)充，逐步形成了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)。從發(fā)展趨勢上看，新興管理會(huì)計(jì)已開始逐步形成了一門獨(dú)立的學(xué)科，其研究內(nèi)容主要包括：作業(yè)成本法、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、資本成本會(huì)計(jì)、信息資源會(huì)計(jì)和國際管理會(huì)計(jì)等，其教學(xué)內(nèi)容在企業(yè)管理中的重要性正日益受到企業(yè)經(jīng)營者的重視。可以預(yù)見，把這些內(nèi)容作為管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容是十分重要的。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理無論在研究對象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上都具有基本一致的特點(diǎn)，這也是兩者相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程融合成一門課程還有以下優(yōu)點(diǎn)：其一，有利于從整體上把握兩門課程理論上的相互關(guān)系，以形成一套完整的理論體系。其二，在課程實(shí)訓(xùn)的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合起來進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更清楚地把握企業(yè)資金管理的本質(zhì)和內(nèi)容，更具真實(shí)感，從而提高學(xué)生的實(shí)訓(xùn)效率和學(xué)習(xí)效率。
2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的依據(jù)有二：其一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作側(cè)重點(diǎn)有著顯著的區(qū)別。現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營包括生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容均屬管理的范疇。作為企業(yè)管理組成部分的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，其工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)明顯區(qū)別，管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部管理者提供如何加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，其工作范疇著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供如何保持良好財(cái)務(wù)狀況的手段和措施，側(cè)重于資本經(jīng)營，其工作范疇?wèi)?yīng)著眼于資金活動(dòng)本身的管理。其二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的具體對象有區(qū)別。從表面現(xiàn)象來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，即能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但深入進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者的不同。管理會(huì)計(jì)是從量的角度對其進(jìn)行規(guī)范，一方面表現(xiàn)為對產(chǎn)品成本歷史的反映，另一方面表現(xiàn)為對未來的籌劃。而財(cái)務(wù)管理則是從質(zhì)的角度對其進(jìn)行規(guī)范，即資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系，它是對貨幣運(yùn)動(dòng)的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運(yùn)用、分配及規(guī)劃等。基于此，我將管理會(huì)計(jì)的對象界定為成本及未來動(dòng)態(tài)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，涉及的具體會(huì)計(jì)要素是成本及未來的收入、費(fèi)用和利潤；將財(cái)務(wù)管理的具體對象界定為過去及未來靜態(tài)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，涉及的具體會(huì)計(jì)要素為資產(chǎn)（不包括存貨）、負(fù)債和所有者權(quán)益。由于財(cái)務(wù)管理是從分析、評價(jià)等角度涉及過去的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，從而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇相區(qū)別。另外之所以資產(chǎn)中扣除存貨，是因?yàn)榇尕泴儆谌粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營之范疇，它與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系更為緊密。
鑒于上述理解，筆者認(rèn)為在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：資金時(shí)間價(jià)值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、專門決策預(yù)算、資本成本、經(jīng)營杠桿以及資金需要量的預(yù)測劃歸財(cái)務(wù)管理；而將經(jīng)濟(jì)批量、存貨、短期決策、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、經(jīng)營預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表劃歸管理會(huì)計(jì)。
綜上所述，以上是筆者對財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的一些見解，但是在實(shí)際中運(yùn)用實(shí)地研究這一理論方法時(shí)，由于所面臨的各種實(shí)際情況不同，出現(xiàn)了許多值得進(jìn)一步探討的問題。
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[3]溫志宏，方悅．關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理體系的探討[j]．廣西會(huì)計(jì)，1996，（12）．
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對象；資金運(yùn)動(dòng)；
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對這兩門學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運(yùn)動(dòng)
從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對象》一文，文中對管理會(huì)計(jì)研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。
根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對象，將預(yù)測分析、決策分析、控制分析和評價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理研究的對象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究內(nèi)容。
持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。
四、對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
「參考文獻(xiàn)
1.孟焰：《西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對我國的啟示》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997年。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對象；資金運(yùn)動(dòng)；
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對這兩門學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運(yùn)動(dòng)
從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對象》一文，文中對管理會(huì)計(jì)研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。
根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對象，將預(yù)測分析、決策分析、控制分析和評價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。
一、兩學(xué)科利潤概念解釋不同的原因
綜合上述分析可以看到,無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理,都采用相同的計(jì)算公式,其計(jì)算結(jié)果涉及的利潤概念應(yīng)該是一致的,都是息稅前利潤。但為何中外兩學(xué)科的教材對其解釋不同?究其原因如下:1.學(xué)科定位不同無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理,兩學(xué)科都是站在各學(xué)科的角度界定的,從未將二者聯(lián)系起來考慮。管理會(huì)計(jì)從其產(chǎn)生至今一直以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的,所涉及的活動(dòng)僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),可以忽略籌資以及對外投資等非生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對利潤的影響,也就是說,假設(shè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資凈損益、營業(yè)外收支等項(xiàng)目為零。如果不考慮所得稅,則銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本后的利潤既可以用營業(yè)利潤表示,也可以用稅前利潤,還可以用息稅前利潤表示,但考慮到學(xué)科特點(diǎn),管理會(huì)計(jì)選擇了營業(yè)利潤或稅前利潤。這意味著管理會(huì)計(jì)中的營業(yè)利潤與稅前利潤可以等同看待。事實(shí)上,這一結(jié)論用到其他學(xué)科都不適用,因?yàn)閺奈覈睦麧櫛砜梢钥吹?營業(yè)利潤和稅前利潤的計(jì)算及結(jié)果都不同:營業(yè)利潤(簡化式)=銷售收入-銷售成本-非生產(chǎn)成本+投資收益;稅前利潤=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出。由于財(cái)務(wù)管理圍繞著現(xiàn)金流量進(jìn)行管理,資本籌集及資金投放決策過程中必定考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的作用,為了區(qū)分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須準(zhǔn)確界定兩類風(fēng)險(xiǎn)各自作用的指標(biāo),這樣才能揭示風(fēng)險(xiǎn)的成因并采取合理措施進(jìn)行應(yīng)對,由此提出息稅前利潤概念,并明確指出,銷售收入扣除變動(dòng)成本及固定成本后的余額是息稅前利潤,此利潤概念中沒有考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用,如果企業(yè)不負(fù)債籌資,就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.西方內(nèi)容本土化之反映由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理源于西方,因此我國早期的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理教材基本上是對西方思想的全盤繼承,發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然內(nèi)容與我國實(shí)際越來越貼近并不斷完善,但采用的兩學(xué)科基礎(chǔ)概念一直沒有改變,這就是中西方觀點(diǎn)保持一致的原因。李天民教授和余緒纓教授是我國最早編寫管理會(huì)計(jì)教材的先驅(qū)者,比較他們的早期教材,一致的地方是:損益核算中的非生產(chǎn)成本都指的是推銷成本(SellingCost)和管理成本(AdministrativeCost),二者合稱為推銷及管理費(fèi),將其扣除后的結(jié)果稱為稅前利潤,現(xiàn)行的教材將其界定為營業(yè)利潤(Operatingincome),這種說法與現(xiàn)行的原版英文教材用詞一致。從西方對非生產(chǎn)成本的界定可以看到,管理會(huì)計(jì)從沒有將財(cái)務(wù)費(fèi)用納入其范疇。
二、分析結(jié)論及建議通過分析,筆者得出以下結(jié)論和建議
(一)結(jié)論1.相同計(jì)算下的正確界定如果用銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本,現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理教材,無論是中方還是國外,都對其從各自學(xué)科角度進(jìn)行界定,出現(xiàn)了不一致的解釋。比較而言,財(cái)務(wù)管理用詞正確,應(yīng)將其界定為息稅前利潤。2.兩學(xué)科的共性理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然分屬兩個(gè)不同學(xué)科,研究的內(nèi)容不同,但其存在共同的理解:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及的成本只包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用,至于財(cái)務(wù)費(fèi)用雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其界定為與銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的性質(zhì)相同,屬于期間成本,但它與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)。(二)建議1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)修正解釋誤區(qū)并增加假設(shè)為了避免學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)中的困惑,管理會(huì)計(jì)在變動(dòng)成本法損益核算中應(yīng)將銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本明確界定為息稅前利潤。另外,考慮到本量利分析中的保凈利點(diǎn)計(jì)算需要建立在稅前利潤基礎(chǔ)上,因此在變動(dòng)成本法中還應(yīng)增加假設(shè),即假設(shè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、對外投資損益、營業(yè)外收支等為零,如果不做特別說明,管理會(huì)計(jì)中的息稅前利潤可以等同于營業(yè)利潤或稅前利潤。此假設(shè)可以使學(xué)習(xí)者面對多樣化的利潤概念解釋而不困惑。2.全面預(yù)算應(yīng)修正對財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算地位的界定全面預(yù)算屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容之一,雖然管理會(huì)計(jì)的其他職能可以忽視財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在,但在編制全面預(yù)算時(shí),為了指導(dǎo)實(shí)踐必須考慮。西方教材一直將財(cái)務(wù)費(fèi)用獨(dú)立于管理會(huì)計(jì)之外,因此全面預(yù)算中未提及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制及性質(zhì),而我國有些教材按照財(cái)務(wù)費(fèi)用在報(bào)表中的位置將其界定為:是與管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容之一。我國財(cái)政部2002年頒布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中規(guī)定,全面預(yù)算體系包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四方面內(nèi)容,并將財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算劃歸業(yè)務(wù)預(yù)算范疇。事實(shí)上,結(jié)合全面預(yù)算的實(shí)際編制,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種界定有誤。在實(shí)務(wù)中,作為全面預(yù)算編制起點(diǎn)的銷售預(yù)算完成后,就可以以此為基礎(chǔ)編制銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算,但不能編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算必須等到現(xiàn)金預(yù)算編制結(jié)束后才可以編制,因?yàn)楝F(xiàn)金缺口有多大,就需要多少資金,只有在現(xiàn)金預(yù)算編制過程中才能揭示此信息,并通過籌資安排解決資金的缺口,這樣就可以為財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制奠定基礎(chǔ)。因此從預(yù)算的編制順序來看,財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算與管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用預(yù)算的編制順序是不同的;另外從預(yù)算的性質(zhì)來看,雖然財(cái)務(wù)費(fèi)用被列為是與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用并行的三項(xiàng)期間費(fèi)用之一,但它與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān),由于現(xiàn)金預(yù)算是對業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算結(jié)果的綜合反映,具有綜合性,因此在其之后編制的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算也具有了綜合性之特點(diǎn);另外從預(yù)算的編制人員來看,財(cái)務(wù)預(yù)算必須是財(cái)務(wù)人員編制的,而銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算的編制單位與財(cái)務(wù)人員無關(guān)。綜上,財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算無論從編制順序、編制性質(zhì)還是編制人員,都與管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用預(yù)算相區(qū)別,既然現(xiàn)金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算范疇,則財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算也應(yīng)屬于財(cái)務(wù)預(yù)算范疇,即財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容之一而不是業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容之一。
變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，財(cái)會(huì)學(xué)科與管理工作也不例外。這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們在感嘆這種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的專業(yè)理性：一門管理科學(xué)或者一種管理活動(dòng)如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來說這是個(gè)致命的問題。本文主要圍繞“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“成本會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。這里的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”從內(nèi)容上又包括高校會(huì)計(jì)專業(yè)開設(shè)的“會(huì)計(jì)學(xué)原理（初級會(huì)計(jì)學(xué)）”、“中級會(huì)計(jì)學(xué)”、“高級會(huì)計(jì)學(xué)”等相關(guān)內(nèi)容。
一、四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
（一）四門課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對管理會(huì)計(jì)的界定。
一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
從目前我國財(cái)會(huì)教育來說，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
1、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。
2、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異
這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國注冊會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。
（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析
針對會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對未來財(cái)務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。”
關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪谩⒅鞔尾环郑稚?bào)表使用者的注意力。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易、事項(xiàng)所帶來的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過去，而不可能面向未來。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來完成。或者說加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對象就可以，無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來重復(fù)這個(gè)工作。
同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問題。
公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律，建立的以價(jià)值計(jì)量、評價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。
另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書的基本觀點(diǎn)。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)出來再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、過程與體系。企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。轉(zhuǎn)貼于
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，我國各個(gè)企事業(yè)單位的管理不斷加強(qiáng)和規(guī)范化發(fā)展，關(guān)于企業(yè)資金的分配和管理已經(jīng)逐步規(guī)范化，對企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理關(guān)注度不斷提高。但是由于多數(shù)企業(yè)對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系并不是很清晰，對企業(yè)發(fā)展具有一定的阻礙作用。因此，對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的平行和互動(dòng)關(guān)系加以了解才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)分析
（一）財(cái)會(huì)融合的觀點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)相互融合的觀點(diǎn)主要是指將兩個(gè)不同的事物當(dāng)做相同的事物來看待，對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間融合在一起的關(guān)注，相當(dāng)于對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并起來考察。很多學(xué)者都認(rèn)為，我國在經(jīng)濟(jì)分析的過程中總是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一理解，將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合分析的觀點(diǎn)主要是在我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下進(jìn)行的，是在當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況比較簡單，甚至沒有多余的資金進(jìn)行有效管理的情況下出現(xiàn)的。隨著我國改革開放力度加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，這種兩者合一的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
（二）財(cái)會(huì)并列管理觀點(diǎn)
將財(cái)會(huì)并列管理的觀點(diǎn)主要是指將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理處于平行的位置加以認(rèn)識(shí)。財(cái)會(huì)并列主要指出會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有聯(lián)系的關(guān)系，同時(shí)兩者之間又有所區(qū)別，這一觀點(diǎn)具有一定的辯證統(tǒng)一關(guān)系，需要一分為二的看待這一觀點(diǎn)，因此這一觀點(diǎn)對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)具有相對科學(xué)性。
（三）大財(cái)務(wù)觀和大會(huì)計(jì)觀
大財(cái)務(wù)觀主要是指財(cái)務(wù)管理占據(jù)著最重要的位置，知名財(cái)務(wù)管理中包含著會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)，持有這一觀點(diǎn)的學(xué)者們認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理的工作中主要認(rèn)為在企事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中，主要的內(nèi)容包含編制一些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對財(cái)務(wù)的日常管理合理安排和財(cái)務(wù)分析，并對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)容檢查。所以這些學(xué)者將會(huì)計(jì)放在財(cái)務(wù)管理中加以考察。這一觀點(diǎn)比較絕對和片面化，認(rèn)為會(huì)計(jì)必須處于財(cái)務(wù)的管理下，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸證明，會(huì)計(jì)是可以獨(dú)立發(fā)展和存在的。會(huì)計(jì)具有對生產(chǎn)的過程進(jìn)行控制的獨(dú)立功能。而大會(huì)計(jì)觀是指在經(jīng)濟(jì)的管理中，會(huì)計(jì)為主體內(nèi)容，會(huì)計(jì)中主要包含財(cái)務(wù)管理。認(rèn)為會(huì)計(jì)具備管理的職能，對會(huì)計(jì)的定義加以擴(kuò)寬，將會(huì)計(jì)活動(dòng)作為管理活動(dòng)認(rèn)為會(huì)計(jì)具有一定的控制職能，但是會(huì)計(jì)的職能要發(fā)揮出?恚?就要從管理服務(wù)的系統(tǒng)方面進(jìn)行有效管理。這些學(xué)者主要認(rèn)為會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)控制，但是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中會(huì)計(jì)并未直接管理企事業(yè)單位的經(jīng)營。因此，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)計(jì)卻不能代替財(cái)務(wù)管理的管理職能。
二、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)關(guān)系
（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系
會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的經(jīng)營管理財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的其他部門提供相關(guān)財(cái)務(wù)資金信息，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)會(huì)計(jì)人員提供的資金管理信息進(jìn)行有效的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，對企事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)決策具有提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)的功能，促進(jìn)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展計(jì)劃更加科學(xué)合理。因此會(huì)計(jì)信息的處理離不開財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理也離不開會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為具體依據(jù)，它們兩者之間具有互相聯(lián)系和互相依存的關(guān)系。
（二）會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與資金相關(guān)
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要通過貨幣的形式有效計(jì)量和評價(jià)，這兩者都和企事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)具有重要的聯(lián)系，當(dāng)前多數(shù)企事業(yè)單位將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門都融合在一起，結(jié)合在一起運(yùn)行。會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理部門都是在為企事業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)企事業(yè)單位更好的發(fā)展，獲得更多的利益。
三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的平行關(guān)系
（一）兩者面對的對象不同
企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要對象和企業(yè)價(jià)值具有重要關(guān)系，而會(huì)計(jì)相關(guān)信息是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的重點(diǎn)同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的具體內(nèi)容。在價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)效益提升具有重要推動(dòng)作用，逐步增加企業(yè)效益。會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的工作對象不同，造成兩者的根本運(yùn)行模式的不同，但是在實(shí)際運(yùn)行中二者的區(qū)分，并不是件容易的事。會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理容易受到認(rèn)識(shí)能力的限制同時(shí)還缺乏理論依據(jù)，對兩者的研究和區(qū)分空間比較大。
（二）兩者的管理方式不同
會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中重要內(nèi)容，企事業(yè)單位對會(huì)計(jì)的日常活動(dòng)加以規(guī)范和管理是必要的。會(huì)計(jì)的管理工作進(jìn)行會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)和梳理時(shí)，會(huì)計(jì)就具有了一定的管理職能。財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍比較廣泛，它對企業(yè)管理情況具有全面控制的作用，它的約束能力更強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是綜合性企業(yè)運(yùn)作管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。
（三）對工作人員的素質(zhì)要求不同
會(huì)計(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員需要熟練掌握會(huì)計(jì)活動(dòng)方面的相關(guān)知識(shí)以及會(huì)計(jì)技能，也包含對會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范和會(huì)計(jì)法規(guī)的掌握和認(rèn)識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員具有良好的職業(yè)操守，而財(cái)務(wù)管理人員具有相對的開放性，它的綜合管理比較突出，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員的決策能力和職業(yè)判斷能力的要求都比較突出，而對于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)人員需要擁有一定的經(jīng)營判斷能力和一定的觀察力，抓住時(shí)機(jī)，做出更加合理的規(guī)定，促使企事業(yè)單位在市場競爭中取得優(yōu)勢。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 區(qū)別 聯(lián)系
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用越來越大,本文將對二者之間的關(guān)系進(jìn)行分析與闡述,以便企業(yè)明確二者之間的關(guān)系,發(fā)揮不同職位的職能作用。
一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的不同
1.內(nèi)涵不同
在財(cái)務(wù)管理方面,具有以下職能:(1)規(guī)劃職能:是確定目標(biāo),必須是科學(xué)合理的目標(biāo)。(2)調(diào)控職能:了解實(shí)際情況,比較實(shí)際和目標(biāo)的差異。(3)財(cái)務(wù)評價(jià):財(cái)務(wù)考核職能。籌資、投資、營運(yùn)(融資)和分配是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能,規(guī)劃、調(diào)控和財(cái)務(wù)評價(jià),是財(cái)務(wù)管理職能(子系統(tǒng)職能)。后者是財(cái)務(wù)總系統(tǒng)的功能,是高層次職能,前者是子系統(tǒng)、低層次的職能。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)即在企業(yè)再生產(chǎn)過程中涉及到的一切資金活動(dòng),主要為資金的獲取、消耗、占用、分配及收入等;財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在再生產(chǎn)的過程中,一切資金運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系,其中包括資金責(zé)權(quán)、資金分配以及資金所有權(quán)。人們通常所說的財(cái)務(wù)管理,從廣義上來理解,是指根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,在企業(yè)再生產(chǎn)過程中組織、反映、計(jì)劃、調(diào)節(jié)及監(jiān)督一切財(cái)務(wù)活動(dòng),這是企業(yè)管理的一個(gè)部分,是對企業(yè)生產(chǎn)的綜合財(cái)務(wù)管理;狹義上的財(cái)務(wù)管理則包括具體工作的開展,如制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、編寫財(cái)務(wù)規(guī)章制度、調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)等。
會(huì)計(jì)是為滿足一個(gè)單位的經(jīng)營提高經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的活動(dòng)。會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo),一是為更好地處理經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系;二是為保護(hù)各經(jīng)濟(jì)主體財(cái)產(chǎn)的安全和完整。
2.存在的客觀基礎(chǔ)不同
自人類社會(huì)早期,會(huì)計(jì)活動(dòng)便開始了,它主要遵循節(jié)約時(shí)間的客觀基礎(chǔ),即在消耗最少勞動(dòng)力的前提下,獲取最大的收益。會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于生產(chǎn)中的有效組織及生產(chǎn)管理。
財(cái)務(wù)管理,遵循的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng),它并不像會(huì)計(jì)一樣,自存在生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)就存在。財(cái)務(wù)管理是存在于商品貨幣交易的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)管理,也就是說會(huì)計(jì)是隨著人類的生產(chǎn)活動(dòng)而產(chǎn)生的,只要存在生產(chǎn)活動(dòng),便有會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)管理則是根據(jù)商品貨幣經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展而發(fā)展,并會(huì)隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消亡而不復(fù)存在。
3.職能的不同
會(huì)計(jì)通過一定的手段,對價(jià)值運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的信息進(jìn)行處理及加工,如實(shí)地反映企業(yè)運(yùn)作的價(jià)值運(yùn)動(dòng),讓會(huì)計(jì)信息的使用者對企業(yè)的真實(shí)情況有真實(shí)、全面、系統(tǒng)的綜合了解,最終協(xié)助他們進(jìn)行正確的決策與管理,這是會(huì)計(jì)最基本的反映職能。另外,會(huì)計(jì)還有控制的職能,但是這種控制職能則主要是通過會(huì)計(jì)信息發(fā)生的作用,對管理者的間接影響――利用會(huì)計(jì)信息所反映的內(nèi)容,讓管理者做出正確的決策。
因此,會(huì)計(jì)不會(huì)直接管理價(jià)值運(yùn)動(dòng),它并不具備管理的作用;而財(cái)務(wù)管理則是對企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理,因此它具有計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。
4.對象的不同
會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息的系統(tǒng),價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息是它主要處理的對象;而財(cái)務(wù)管理則是通過價(jià)值運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,為企業(yè)創(chuàng)造收益最大化,所以它的管理對象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身。
因此,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對象一個(gè)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,一個(gè)是價(jià)值運(yùn)動(dòng),二者有明顯的區(qū)別。對象的不同,使二者工作中采取的方式就不同,因此會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著不同的特征。盡管同一項(xiàng)事物可以由不同的學(xué)科來分別研究,但是其研究的對象仍有區(qū)別,有些是不同層次的事物運(yùn)動(dòng),有些則是不同形式的事物運(yùn)動(dòng)。例如在醫(yī)學(xué)及生物學(xué)中都有對人的研究,而醫(yī)學(xué)主要研究人的身體,生物學(xué)研究的則是人體的細(xì)胞,正是二者研究對象的不同,才使它們有所區(qū)別。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的對象也是一樣有所區(qū)分。
二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系
雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)二者之間有明顯區(qū)別,屬于不同的學(xué)科,但是同是服務(wù)于財(cái)務(wù)活動(dòng),它們之間還是有必然的聯(lián)系。
1.二者間的基礎(chǔ)聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的服務(wù)對象不同,也就是說存在著財(cái)務(wù)主體與會(huì)計(jì)主體的區(qū)別,但是它們共同作用的對象都是企業(yè)資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),均屬于價(jià)值形態(tài)的管理范疇。
2.二者在崗位設(shè)置上的重疊
在企業(yè)的崗位設(shè)置中,通常財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)崗位是重疊的,也就是會(huì)計(jì)的管理人員,同時(shí)也可以是企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在實(shí)際工作中,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作可以有機(jī)結(jié)合。
3.二者在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的相輔相成
在理論上,管理會(huì)計(jì)是通過會(huì)計(jì)與管理綜合運(yùn)用的結(jié)果,但其最主要還應(yīng)是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。在管理會(huì)計(jì)中,“執(zhí)行會(huì)計(jì)”與“決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)”這兩個(gè)部分均體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的特征,二者相輔相成。
三、結(jié)語
綜上所述,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)并不是等同的,它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。在學(xué)術(shù)理論中,它們歸屬于不同的概念與學(xué)科,在實(shí)踐工作中,它們歸屬于兩個(gè)不同的職能部門,因此財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作必須獨(dú)立存在,既認(rèn)識(shí)到它們之間的聯(lián)系,又要將二者分別對待。
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關(guān)鍵詞：生物能源企業(yè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2016）05-0075-03
在企業(yè)的各種管理工作中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是重點(diǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作，及相應(yīng)的內(nèi)部控制管理，以提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，涉及到企業(yè)的各種信息資料及企業(yè)資產(chǎn)的安全，甚至關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。而且從各大企業(yè)的發(fā)展情況來看，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，往往顯示了該企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平的高低，同時(shí)也表明了該企業(yè)對財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是否到位。就目前的現(xiàn)實(shí)狀況來看，盡管很多企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，并且也在該項(xiàng)工作上投入了較大的人力和物力，但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍沒有顯著改善，很多問題依然沒有得到有效解決。這不僅大大制約了各大企業(yè)的發(fā)展前景，而且也極大地影響了當(dāng)前我國社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。為解決這些問題，社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、教授都提出了自己看法。本文通過對我國生物能源企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀的分析，指出了其中存在的主要問題，并闡述關(guān)于這類企業(yè)所面臨的各種問題的解決辦法。生物能源企業(yè)是我國能源企業(yè)的重要組成部分，它不僅能為我國提供能源保障，而且能減少對大氣、土地等的污染，從而更好地為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。為了改善該類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，極有必要加強(qiáng)對其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作，使之在正常經(jīng)營的情況下，繼續(xù)向前發(fā)展，爭取為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的含義
所謂會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，是指財(cái)務(wù)部門依據(jù)基本的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)范制度，對企業(yè)內(nèi)的日常生產(chǎn)、交易活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)上的控制管理，從而使企業(yè)保持正常經(jīng)營的管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作中最重要的一部分內(nèi)容，因?yàn)樗茉诤艽蟪潭壬媳ＷC企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)處于正常狀態(tài)，使企業(yè)有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。通過會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息能清晰、系統(tǒng)地反映出來，這極大地方便了企業(yè)管理人員做出合理的決策；不僅如此，由于在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還要實(shí)行內(nèi)部控制，這有利于確保財(cái)務(wù)管理工作者提供數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性。而真實(shí)可靠的企業(yè)信息數(shù)據(jù)資料，則有助于企業(yè)的高級管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)重大失誤。當(dāng)然，更為重要的是，準(zhǔn)確、真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)信息，還能幫助企業(yè)的管理人員制定戰(zhàn)略規(guī)劃。由于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是建立在企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上的，因此，在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)就能有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。不過，需要注意的是，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，必須不斷完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制制度。
二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重大作用
1.確保國家有穩(wěn)定的財(cái)政收入
國家的財(cái)政收入有很大一部分來自于企業(yè)的稅收，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好，其所能上繳的稅收額就越大，與之相對應(yīng)的是，國家的財(cái)政收入也就越多。如果企業(yè)的經(jīng)營狀況很差，其所能上繳的稅收就非常少，這就使得國家的財(cái)政收入大為減少。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制對于國家的財(cái)政收入具有很大作用。不過，如果要完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，僅靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是不夠的，它還需要企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的配合工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門所搜集到的各種數(shù)據(jù)資料，都是由企業(yè)內(nèi)部的不同部門提供的，倘若某些部門提供虛假數(shù)據(jù)資料，便會(huì)造成數(shù)據(jù)信息失真的不良情況，這就很難使企業(yè)維持良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.推動(dòng)審計(jì)工作向前發(fā)展
審計(jì)部門一般會(huì)對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)支出信息進(jìn)行審核、校對，防止企業(yè)在財(cái)務(wù)上弄虛作假，從而減少企業(yè)所上交的稅收額。但是，良好的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，大大方便了審計(jì)部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息的審核和校對。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作與審計(jì)工作聯(lián)系非常密切，財(cái)務(wù)以企業(yè)的損益、財(cái)產(chǎn)作為管理對象，保證企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)正常；而審計(jì)則是對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)上的收支進(jìn)行審核、檢查，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；而良好的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，就會(huì)反過來促進(jìn)審計(jì)工作的發(fā)展。這能很大程度上減輕審計(jì)部門的工作量，使審計(jì)工作人員能有更多的時(shí)間從事更有意義的工作。另一方面，由于時(shí)間充裕，審計(jì)工作人員就能花一定時(shí)間來分析、研究本部門存在的各種問題，從而完善審計(jì)制度。
三、生物能源企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析
1.認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
在當(dāng)前的生物能源企業(yè)中，很多管理人員對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作存在很大的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這突出表現(xiàn)為管理人員對該項(xiàng)工作的不重視。出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)樯锬茉雌髽I(yè)是新興企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展空間較大，企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模比傳統(tǒng)的能源企業(yè)少、小。企業(yè)的管理人員在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏。而且，這類企業(yè)相對于傳統(tǒng)的能源企業(yè)來說，競爭能力更強(qiáng)，因此他們在日常的生產(chǎn)、交易活動(dòng)中，能夠獲得比較可觀的營業(yè)收入。在這種情況下，企業(yè)的管理人員便放松了對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理要求，而且對財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制程度也有所下降。當(dāng)然，在當(dāng)前條件下，管理者對該項(xiàng)工作不重視的后果，還不會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的不利影響，但隨著時(shí)間的推移，肯定會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.制度上的缺陷
在很多生物能源企業(yè)，由于發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度都存在很多尚待完善的地方。在制度不完善的情況下，就很有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上的漏洞，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。比較突出的表現(xiàn)是，生物能源企業(yè)的有關(guān)的配套設(shè)施還不是很完備。在制度存在缺陷的前提下，即使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)了一些問題，也不容易發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)得到迅速解決。既然如此，相關(guān)的配套設(shè)備也就不會(huì)逐漸得到完善。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，在面對一些棘手的問題時(shí)，由于沒有相應(yīng)的制度作為依據(jù)，往往不能很好地解決這些問題，從而影響企業(yè)其他部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.會(huì)計(jì)工作人員工作懈怠
工作人員懈怠，也是當(dāng)前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要問題。很多生物能源企業(yè)，雖然管理人員制訂了計(jì)劃、措施等，但下級工作人員的工作態(tài)度比較消極，本來一個(gè)月可以完成的工作，結(jié)果花了一個(gè)半月的時(shí)間。在這種不好的工作氛圍下，企業(yè)內(nèi)其他部門的少數(shù)工作人員也不積極對待工作，這都極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對這種情況，部分企業(yè)也采取了某些整改措施，但效果都不是很明顯。當(dāng)然，部分企業(yè)通過制定硬指標(biāo)的辦法，在一定程度上解決了工作人員消極怠工的問題，但時(shí)間一長，該問題就會(huì)再次出現(xiàn)。可以看出，企業(yè)對會(huì)計(jì)工作人員的教育工作并不到位。
4.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理未配合好
在較大一部分生物能源企業(yè)，由于會(huì)計(jì)核算工作未能與財(cái)務(wù)管理配合好，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的不利影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)核算工作作為基礎(chǔ)的，會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算又是在財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)下進(jìn)行的，正確、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理對會(huì)計(jì)核算有很大幫助。由此可見，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系十分緊密，兩者相互依存、相互影響。但在當(dāng)前的生物能源企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)相對比較薄弱，例如，部分生物能源企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置很不規(guī)范，會(huì)計(jì)的記賬、報(bào)賬等工作流程也比較隨意，致使會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)常出現(xiàn)較大偏差。而財(cái)務(wù)管理方面，也沒有針對會(huì)計(jì)核算工作中的相關(guān)問題采取針對性措施。
5.未注重控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在生物能源企業(yè)快速發(fā)展的過程中，很多企業(yè)忙于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，占領(lǐng)更多的市場份額，而忽視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。該問題在生物能源企業(yè)中普遍存在，但尚未引起管理人員的重視，究其原因，是該問題還未對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就很有可能面臨倒閉的危險(xiǎn)。部分企業(yè)對資金的流動(dòng)狀況比較重視，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能確保企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)。因?yàn)樵诋?dāng)前激烈市場競爭中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)波動(dòng)較大，一旦財(cái)務(wù)人員不注意防范，企業(yè)就有可能出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)遭受不必要的損失，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。
四、對生物能源企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的建議
1.提高認(rèn)識(shí)水平
針對部分管理人員存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)的問題，企業(yè)的所有者必須努力提高大家的認(rèn)識(shí)水平，爭取統(tǒng)一企業(yè)各級管理人員的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)所有者應(yīng)幫助其他管理人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重大意義，在此基礎(chǔ)上提高他們的認(rèn)識(shí)水平。因?yàn)橐粋€(gè)人對某項(xiàng)工作的重視程度，是與他對該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)密切相關(guān)的。也就是說，管理人員只有提高認(rèn)識(shí)水平，才會(huì)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。為此，企業(yè)可以在內(nèi)部加大宣傳力度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，使管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大作用。其次，生物能源企業(yè)可以開展相關(guān)的主題娛樂活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)等。通過各種活動(dòng)形式，使財(cái)務(wù)管理理念、內(nèi)部控制意識(shí)深入人心。甚至在必要的時(shí)候，可以請著名專家、教授來企業(yè)進(jìn)行專題講座。生物能源企業(yè)在進(jìn)行各種活動(dòng)的同時(shí)，一定要確保宣傳的信息真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀來給大家灌輸企業(yè)文化，或者通過講解典型案例的方法，來說服各級管理人員。只有采取這種手段，企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)水平才會(huì)真正提高。
2.完善相關(guān)制度
為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制的工作順利開展，生物能源企業(yè)非常有必要完善相關(guān)的制度，使工作人員在實(shí)際的工作過程中，做到有據(jù)可依、有理可依。而且，在制度的推動(dòng)下，生物能源企業(yè)會(huì)積極補(bǔ)充企業(yè)所需要的各種配套設(shè)施。例如，為加大對企業(yè)各大部門的績效考核力度，企業(yè)在制定獎(jiǎng)懲辦法的同時(shí)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資料輸入到計(jì)算機(jī)內(nèi)；在此基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的管理軟件，便能方便快捷地考核企業(yè)各部門的工作效果。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代，要做到這一點(diǎn)是不難的。企業(yè)可以招聘一些懂得管理軟件如何使用，同時(shí)兼具財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才，通過這些人在企業(yè)內(nèi)部開展一段時(shí)間的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)管理人員學(xué)會(huì)應(yīng)用管理軟件，同時(shí)，在不斷的培訓(xùn)中將財(cái)務(wù)管理軟件和專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來。在有客觀需要的條件下，企業(yè)可以實(shí)行專人負(fù)責(zé)的制度。因?yàn)樵谶M(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以直接通過負(fù)責(zé)人進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、校對工作，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的情況，就可以順藤摸瓜找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。在這種制度下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員的工作效率會(huì)出現(xiàn)很大改觀。
3.強(qiáng)化對會(huì)計(jì)工作人員的教育
面對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者消極怠工的問題，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)思想教育工作。加強(qiáng)思想教育工作，其意義是廣泛的，一方面企業(yè)管理人員應(yīng)積極與員工進(jìn)行溝通交流；另一方面，盡量使員工了解本企業(yè)的宗旨，強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感。在一般情況下，員工都是愿意積極工作的，因?yàn)檫@能給他們帶來很大的經(jīng)濟(jì)收入，提高他們的生活質(zhì)量。員工工作懈怠，這在一定程度上說明他們對工資不是很滿意，或者對工作環(huán)境等其他方面不是很滿意，企業(yè)管理人員應(yīng)針對員工的問題，找出相應(yīng)的解決辦法，以疏通員工的心理。在必要的情況下，可以讓員工自主選擇工作內(nèi)容、工作性質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡最大努力使員工理解并完全認(rèn)同本企業(yè)的文化宗旨，讓員工忠誠地為企業(yè)服務(wù)。其次，企業(yè)必須制定相應(yīng)的懲處措施。也就是說，如果員工在企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的思想教育工作后，還是不能改變工作態(tài)度，則應(yīng)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予一定的懲罰。通過這兩個(gè)解決措施，員工的工作態(tài)度會(huì)有很大轉(zhuǎn)變，當(dāng)然，對于那些無可救藥者，企業(yè)應(yīng)予以辭退。
4.加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管
企業(yè)可以通過加強(qiáng)管理的辦法，使會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理得到較好配合。為解決該問題，企業(yè)可組建相關(guān)的研究人員，對具體問題進(jìn)行分析和調(diào)查研究，找出問題的癥結(jié)所在。企業(yè)只有對癥下藥，方能高效率、高質(zhì)量地解決問題。但是，由前文論述可知，會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)不當(dāng)，都對兩者的配合有很大影響。所以，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有條件下，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等的監(jiān)管。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的條例，并要求會(huì)計(jì)核算工作人員、財(cái)務(wù)管理人員切實(shí)按條例辦事，否則，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)懲罰。在監(jiān)管的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行一定的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。另一方面，企業(yè)必須注重對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，幫助他們學(xué)會(huì)管理、引導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)人員。甚至，在有條件的情況下，可以讓兩者進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等的操作訓(xùn)練，企業(yè)通過實(shí)際的操作訓(xùn)練，指出其中的問題，幫助他們積極改正。
5.注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，涉及到企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)，也涉及到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)的管理人員必須注重且加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，以解決企業(yè)的后顧之憂。因?yàn)樵跁?huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它關(guān)乎企業(yè)每個(gè)工作人員的切身利益，而且對能源行業(yè)也會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，并建立相應(yīng)的規(guī)避機(jī)制，讓企業(yè)處在一個(gè)良性循環(huán)中。財(cái)務(wù)管理人員也可以通過建立數(shù)學(xué)模型，以動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的變化。數(shù)學(xué)模型的建立一方面是基于對企業(yè)以往經(jīng)營狀況的分析，另一方面，通過變量系數(shù)來反映市場動(dòng)態(tài)。通過輸入不同的市場變量，能從數(shù)學(xué)模型中觀測到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制提供方便、快捷的數(shù)據(jù)信息，從而保證企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模的投資建設(shè)時(shí)，不因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可確定性而裹足不前，妨礙企業(yè)的發(fā)展壯大。
五、結(jié)語
本文簡要介紹了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的含義及其對生物能源企業(yè)的重大作用，并對當(dāng)前生物能源企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，即認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、制度上的缺陷、會(huì)計(jì)工作人員工作懈怠、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理未配合好和未注重控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，對此，筆者作出相應(yīng)分析，并提出五點(diǎn)建議：提高認(rèn)識(shí)水平；完善相關(guān)制度；強(qiáng)化對會(huì)計(jì)工作人員的教育；加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管；注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。希望通過本文的分析，能為生物能源企業(yè)的管理人員提供一些參考。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01
就目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是最重點(diǎn)的一項(xiàng)工作，任何企業(yè)都一定要加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)及內(nèi)部控制管理工作的意識(shí)，深化其管理工作程度，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，來增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。由于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作都與企業(yè)的內(nèi)部信息有關(guān)，涉及到企業(yè)資產(chǎn)的安全，因此對企業(yè)之后的發(fā)展有重大影響。另外一點(diǎn)，從眾多大型企業(yè)發(fā)展上看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理水平高低和內(nèi)部控制是否到位直接制約著企業(yè)整體效益的好壞。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制問題
（一）管理控制制度不健全
從一般意義上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制是由四個(gè)方面組成，分別為財(cái)務(wù)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)資金流管理、財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)核算管理。這四個(gè)部分存在著相互影響的關(guān)系。如果其中一個(gè)方面在管理上出現(xiàn)問題，其他方面就會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，其他財(cái)務(wù)管理問題就會(huì)出現(xiàn)。從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制取得較好成績進(jìn)行分析和觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)內(nèi)做好了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，有助于企業(yè)科學(xué)管理體系的建立，對企業(yè)管理策略也起到一定的優(yōu)化作用。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制中的缺陷也顯現(xiàn)出來，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①企業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本核算過程中，企業(yè)對采購行為采取有效的成本核算管理往往被忽略，對采購行為及采購權(quán)限沒有做出明確的劃分以及制約，這就使得采購成為了沒有任何依據(jù)的行為。企業(yè)成本核算一定要把握好度，過度的控制也會(huì)由于財(cái)務(wù)手續(xù)繁瑣、經(jīng)費(fèi)支出等造成效率的下降[1]。②企業(yè)在進(jìn)行資金流管理中，很可能由于當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)及到期債權(quán)沒有及時(shí)的回收影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至?xí)捎谖窗磿r(shí)對應(yīng)繳費(fèi)用及到期債務(wù)進(jìn)行償使企業(yè)信譽(yù)受損。③很多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算管理缺失有效的規(guī)范管理制度，甚至存在不合理的核算方式，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的低下。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制與管理不足
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅猛，競爭激烈，這就要求企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但很多企業(yè)目前并沒有對內(nèi)部控制加以重視。甚至很多企業(yè)認(rèn)為，內(nèi)部控制針對的僅是財(cái)務(wù)部門及人員，僅需要財(cái)務(wù)部做好內(nèi)部控制就可以了，在實(shí)際的工作中，內(nèi)部控制制度也是將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)上，注重會(huì)計(jì)控制。很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上沒有有效措施，這點(diǎn)在中小民營企業(yè)中較為普遍。分析原因主要為：民營企業(yè)家在起初創(chuàng)業(yè)時(shí)，對會(huì)計(jì)是沒有專業(yè)認(rèn)識(shí)的，進(jìn)行經(jīng)營之后取得成功靠的僅是個(gè)人冒險(xiǎn)精神及市場敏感度。因此，他們就自然認(rèn)為只要把握好市場的動(dòng)向、趨勢做出正確的決策，就可以獲得成功，會(huì)計(jì)不是必須的工作。另外，民營企業(yè)多為家族式的，任何決策都是老板說了算，對內(nèi)控制度建設(shè)沒有認(rèn)識(shí)，更談不上重視，因此在經(jīng)營活動(dòng)中，也無法進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，這就往往造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在一些企業(yè)中雖然有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但由于不完善，因此造成管理的低效率和覆蓋面窄的問題，對于不同部門之間無法開展有效配合，這也對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一開展造成一定的阻礙，很大程度上影響了企業(yè)的宏觀調(diào)控，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對策
（一）強(qiáng)化管理者的內(nèi)部控制意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的健全是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素，因此企業(yè)管理者必須對內(nèi)部控制引起足夠重視，更新觀念，加強(qiáng)內(nèi)控管理[2]。在企業(yè)內(nèi)，營造相互激勵(lì)、相互競爭的良好工作氛圍；積極開展員工培訓(xùn)工作，對積極進(jìn)取的員工及時(shí)給與表彰等，提高員工積極性；對于關(guān)鍵性崗位，可以采取輪崗及調(diào)崗制度，規(guī)避工作隱患；對于發(fā)現(xiàn)的管理問題，應(yīng)及時(shí)處理，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。要想企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效建設(shè)，就要從上至下加強(qiáng)意識(shí)重視，管理者積極創(chuàng)建，員工積極維護(hù)，這樣才能為內(nèi)部控制工作的開展打下良好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還要對建立起整體經(jīng)營活動(dòng)的框架，涵蓋了計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)管等管理工作。
企業(yè)內(nèi)部控制度建設(shè)應(yīng)按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行，確保制定出來的內(nèi)部控制制度合法、實(shí)用。
（二）建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的建立，要從財(cái)務(wù)核算和審計(jì)兩方面進(jìn)行。企業(yè)通過財(cái)務(wù)核算和審計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，可以規(guī)范企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和拓展市場的經(jīng)營行為，以企業(yè)實(shí)踐生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)營中存在問題進(jìn)行檢查、整改，進(jìn)而提升企業(yè)對財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效果[3]。具體來說，可以從以下兩個(gè)方面開展工作：第一，創(chuàng)建起獨(dú)立于其他部門的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，審計(jì)工作不受其他部門干涉及管理，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)、核算財(cái)務(wù)管理的公平、獨(dú)立，以保證財(cái)務(wù)核算和審計(jì)結(jié)果的正確性，在此基礎(chǔ)上還對核算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題做出及時(shí)調(diào)整和整改；第二，企業(yè)核算、審計(jì)工作由企業(yè)管理體制外的獨(dú)立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣也可以保證審計(jì)結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性[4]。從企業(yè)財(cái)務(wù)資料的收集到之后的整理、核算環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行嚴(yán)格的排查，從根本上排除虛假報(bào)告、數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，為了確保這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以制定財(cái)務(wù)核算及審計(jì)人員能力掛鉤的績效制度，規(guī)范其財(cái)務(wù)核算審計(jì)工作，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的工作。
三、結(jié)語
總而言之，財(cái)務(wù)管理控制制度關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于企業(yè)來講不僅使企業(yè)資產(chǎn)得到安全有效保證，還讓企業(yè)所有人及股東權(quán)益得到了有效維護(hù)，因此需要國家建立起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)制度。現(xiàn)代社會(huì)在不斷的發(fā)展中漸趨完善，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)、循序漸進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度，對于企業(yè)來講，是增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力的重要手段，更是增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的關(guān)鍵性保證，因此創(chuàng)建完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。
參考文獻(xiàn)：
[1]周先選.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，27：233.
[2]徐云.芻議企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，07：178.
一、會(huì)計(jì)核算對于醫(yī)院的重要性
會(huì)計(jì)核算在醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)中也扮演著十分重要的角色，可以說它是醫(yī)院的基礎(chǔ)也是核心，它的主要組成部分是會(huì)計(jì)師和相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)師會(huì)采用專門的方法，例如記賬、制表等，來記錄并核算醫(yī)院經(jīng)濟(jì)變化的過程。當(dāng)然會(huì)計(jì)核算必須通過醫(yī)院內(nèi)部相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的核實(shí)信息以后才可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)的計(jì)劃提出有效的會(huì)計(jì)信息。所以我們不難看出會(huì)計(jì)核算是醫(yī)院正常管理的一項(xiàng)工作，它的目的是為醫(yī)院發(fā)展與管理提供有效的會(huì)計(jì)信息。既然談到了會(huì)計(jì)核算對于醫(yī)院的重要性，我們也不妨當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院在會(huì)計(jì)方面存在的問題。大多數(shù)從事會(huì)計(jì)事務(wù)的人員，其職業(yè)素質(zhì)還存在許多的問題,另一方面，在醫(yī)院管理內(nèi)部，缺乏對會(huì)計(jì)控制力度的管理，同時(shí)在會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)方面也了解甚少。其次很多醫(yī)院中的監(jiān)管部門缺乏對各級部門的管理經(jīng)驗(yàn)，使其對會(huì)計(jì)控制力度難以把握，缺少一定緊迫感，甚至一些醫(yī)院把會(huì)計(jì)作為一個(gè)單獨(dú)的存在，沒有設(shè)置其他的制度對其加以控制。雖然有的醫(yī)院已經(jīng)在會(huì)計(jì)控制方面有著相關(guān)的管理制度，但是卻沒有去實(shí)際的執(zhí)行，這也會(huì)對醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
二、如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制制度
1.從財(cái)政部門的角度來講，首先，要有相應(yīng)的法律常識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院負(fù)責(zé)人在醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法等方面的宣傳方面的投入，并定期對醫(yī)院負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；其次，財(cái)政部門還要有建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的信念。
2.從醫(yī)院的角度來講，會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建力度要隨著醫(yī)院規(guī)模體制的變化而變化。醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)很差，很大一部分原因是因?yàn)槟壳暗尼t(yī)院管理人員容易受舊管理體制的影響，沒有把缺乏內(nèi)在動(dòng)力發(fā)揮出來，不能合理理解健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)；醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在的另一個(gè)原因，醫(yī)院外部并沒有因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善和執(zhí)行的力度不足給醫(yī)院帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損而追究相關(guān)的法律責(zé)任。
三、結(jié)語
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展迅速的社會(huì)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作效率也有了很大的提高，因而為了更好的適應(yīng)了醫(yī)院經(jīng)營管理的需求，從而為經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展打下了良好的根基。通過我對會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步分析，相信大家對財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算有了較之以前更加深入一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。總的來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算伴隨著醫(yī)院的成長而成長，完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是一個(gè)醫(yī)院的靈魂與血肉，所以為了促進(jìn)醫(yī)院在市場發(fā)展中的成長，應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，以此來提高醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理和工作的質(zhì)量，讓醫(yī)院在市場上處于不敗之地，同時(shí)也為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
作者：蘭玉琴 單位：廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院一分院
