時間：2023-08-28 16:58:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程進度控制的監(jiān)理措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
電力工程項目建設(shè)工期長且涉及面廣的，其建設(shè)通常具有一定的危險性，而上述影響因素在影響工程進度的同時也增加了施工過程中的危險性。因此施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工條件來進行綜合計算分析，計算出最佳工期并在有可能的條件下可以提前工期。為此電力工程監(jiān)理人員需要運用合適的方法和合理的措施對工程施工進度進行控制。
一、工程進度控制方法
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。所以在施工監(jiān)理工作中一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法就是要在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。具體來講，工程進度控制的方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。
1）計劃。計劃是進度控制的重要依據(jù)，其完整性和合理性直接決定了控制效果的好壞，因此在電力工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)需組織監(jiān)理工程師對工程項目的進度控制目標進行合理的規(guī)劃和安排，并制定相應(yīng)的進度計劃以及執(zhí)行該計劃的各項規(guī)章制度。對于一個工程來說僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，還需要編制年度和月度計劃。
2）控制。在項目進展的整個過程中，監(jiān)理人員需按時查看原始記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方面的資料，并進入施工現(xiàn)場了解實際施工情況，將實際進度與計劃進度進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差就要及時與施工人員進行交流采取相應(yīng)的措施進行施工糾正。具體來講，如果實際情況只是偏離了一定的限度就采用負反饋控制方法，一旦實際情況超出了預(yù)期目標，就需要根據(jù)總體施工進度要求進行正反饋控制。
3）協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程進度控制的重要手段之一，主要是指協(xié)調(diào)參與工程項目建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員不僅需要參與業(yè)主與簽訂工程項目建設(shè)合同的有關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，同時還需要參與工程建設(shè)項目有關(guān)的水電通訊等部門的協(xié)調(diào)工作，以此來保證工程的順利實施。
二、工程進度控制措施
在電力工程項目施工進度控制過程中，監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差，必須立即采取措施進行控制。一般來講包括組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施以及信息管理措施五個方面。組織措施在項目建設(shè)過程中的作用非常突出，已經(jīng)成為工程進度控制的重要保證。其主要措施包括業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位統(tǒng)籌結(jié)合建立完善施工進度實施和控制的組織系統(tǒng)，明確各職能部門的職責(zé)以及相關(guān)工作人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。另外，相關(guān)職能部門還應(yīng)制定進度控制工作制度，對實際進度的檢查時間和方法，以及協(xié)調(diào)會議召開的條件和時間進行具體而明確的規(guī)定。同時，三家單位還要確立符合實際的施工進度目標并據(jù)此建立完善目標控制體系。對于合同措施而言，監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同來確認各個進度控制目標與合同要求的工期是否一致，同時還需要保證供貨、供電、運輸?shù)群贤?guī)定的要求與有關(guān)的進度控制目標一致。另外，為了保證施工過程中資金的供應(yīng)不耽誤工期，監(jiān)理人員還需采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施來促進工期的加快。在具體的施工中根據(jù)實際施工進度完成的工作量，監(jiān)理人員需要適時的督促實現(xiàn)進度目標的資金保證以便能更有利的使工程均勻、連續(xù)不斷的施工，同時制定并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制和獎懲制度以此來激勵施工單位和工人加快完成既定目標。工程進度的控制措施除了以上方法外，監(jiān)理單位還需要建立有效控制施工進度的檢測、分析、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度，并且監(jiān)理人員需要經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場了解情況，詳細搜集匯總與進度有關(guān)的資料，以便實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，可以利用計算機信息處理系統(tǒng)對搜集的資料進行綜合分析，形成具有說服力的工程進展情況分析成果，將計劃進度與此進行動態(tài)對比，從而使工程建設(shè)的監(jiān)理更加科學(xué)化。
三、結(jié)語
進度控制工作貫徹于整個施工過程，但是在具體施工中所制定的計劃都可能因為某種因素而改變，因此監(jiān)理單位需要及時發(fā)現(xiàn)其中的變化并針對這種變化采取相應(yīng)的對策，促使進度計劃始終處于被控制的狀態(tài)中。然而現(xiàn)實情況是電力工程項目施工進度控制的任務(wù)內(nèi)容會因為工程建設(shè)項目和項目業(yè)主的不同而有所不同，使得進度控制的方法和措施也各不相同，這就需要監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作時需要根據(jù)實際情況制定符合要求的控制計劃和實施細則，以確保項目工程保質(zhì)保量的順利完成。（本文作者：陸大華單位：廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）
【關(guān)鍵字】土建工程；施工進度；措施
對土建工程的項目進度合理化的控制是基于工程項目質(zhì)量與控制投資之上的，并且是工程項目施工的關(guān)鍵指標之一。施工進度一般是指完成工程建筑項目各個階段的工作所需要的時間，是工程項目實施結(jié)果進展的情況。進度控制工作是對工程項目施工階段的程序與持續(xù)的時間實行規(guī)劃、實施、檢查、等活動的總稱。
1 施工階段影響進度的因素
1.1 業(yè)主因素。業(yè)主作為工程項目的投資方，對工程項目工期的要求相當(dāng)急迫，但常常造成的結(jié)果卻是欲速不達。為盲目追求工程進度，有部分業(yè)主在招標工作中就開始對施工周期進行壓縮，對工期的要求不能正確、合理的確定，自工程項目初始便形成控制進度的被動性。而在評標、定標階段，又經(jīng)常無法將工期與標價關(guān)系擺正，導(dǎo)致報價偏高、工期合理的投標者被舍棄，而迎合業(yè)主盲目要求的低報價投標單位則中標。
1.2 監(jiān)理因素。有部分監(jiān)理公司在自身思想的認識上存在一定程度的片面性，在控制進度的重視程度上及不上質(zhì)量方面，只是認為工程控制進度靠的是施工單位自身，即使監(jiān)理對工程進度加以控制，往往作用也不大。據(jù)相關(guān)研究調(diào)查表明，大部分監(jiān)理工程師對于控制工程進度，仍然采用被動控制，這導(dǎo)致控制進度的效果不甚明顯。
1.3 施工單位因素。施工單位中的技術(shù)人員，特別是經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員相當(dāng)缺乏。正由于技術(shù)人員缺乏，導(dǎo)致許多施工單位對于一些特殊技術(shù)的要求無計可施，無法編制出合理的施工方案，勉強編制出的施工方案也根本起不到相應(yīng)的作用，進而大幅度影響了施工進度。
1.4 施工進度調(diào)整。建筑的施工進度調(diào)整具有隨時調(diào)整的特點，在確定原來計劃進度已不適應(yīng)于現(xiàn)場實際情況，且對其他工程進度有所耽誤時，為了確保目標工期的按時完成，就必須對原有施工計劃進行適當(dāng)調(diào)整，形成新的施工計劃，作為控制進度的基本依據(jù)。
1.5 建筑工程延期。工期的延期是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合同的缺陷、工程的變更等因素造成的。工期延誤則是施工單位的組織不力或者因為管理不善等因素造成的。工期的延期可通過向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請而獲取批準以增加工期，施工單位在工作中，應(yīng)區(qū)別工期的延期與工期的延誤間的概念，分清延期和延誤的責(zé)任，合理把握好后續(xù)工作的進度。當(dāng)工程建設(shè)項目進度延期的事件發(fā)生后，工程的承包或者分包方必須在合同所規(guī)定的時間以內(nèi)，以書面的形式，即工程延期意向通知書來通知工程項目的監(jiān)理、業(yè)主與工程項目的相關(guān)管理組織，以便于監(jiān)理、業(yè)主與工程項目相關(guān)管理組織及時了解項目發(fā)生的延期事件，適時做好減少延期造成損失的決定或者項目工期的變更方案。
2 施工階段進度控制的主要內(nèi)容
2.1 編制進度控制的工作細則。施工進度控制的工作細則是指在建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)之下，由工程項目中負責(zé)進度控制的監(jiān)理所編制的具備實施性與操作性的業(yè)務(wù)文件。其主要的內(nèi)容有：施工進度控制的目標分解圖、施工進度控制主要的工作內(nèi)容及深度、進度控制的職責(zé)分工、相關(guān)進度控制的各項工作時間的安排及流程、進度控制方法、進度控制具體措施、施工的進度控制目標的實現(xiàn)風(fēng)險分析等等。
2.2 編制進度計劃。為保證工程建設(shè)的施工內(nèi)容按時完成，監(jiān)理必須對施工單位所編制的施工的進度計劃進行審核。在大型建設(shè)工程項目中，由于單項工程比較多、施工的周期長，又采取分期、分批的發(fā)包且沒有總承包單位時，監(jiān)理工程師就需要編制相關(guān)的施工總進度的計劃；當(dāng)建設(shè)工程項目是由數(shù)個承包單位各自承包時，監(jiān)理也有必要進行編制施工的總進度計劃工作。建設(shè)工程項目存在總承包單位時，監(jiān)理只需要對總承包單位所提交的施工的總進度計劃實行審核即可。而對單位工程的施工進度計劃，監(jiān)理只負責(zé)審核，不需要編制。
2.3 審核進度計劃。施工進度的計劃審核主要包括：進度的安排符合工程項目總進度計劃里總目標與分目標的要求與否、符合相關(guān)合同中對開、竣工時間規(guī)定要求與否、施工總進度的計劃里項目是否遺漏、分期施工項目能否滿足分批使用的要求、施工的順序安排符合施工的工藝要求與否。勞動力、構(gòu)配件、原材料、機械設(shè)備及水、電等供應(yīng)的計劃能否保證施工的進度計劃得以實現(xiàn)，是否均衡供應(yīng)、是否考慮到因業(yè)主因素而致使工程項目延期及其涉及的索賠可能。
3 施工階段進度控制的措施
3.1 組織措施。進度控制組織措施是指對各層次進度控制人員的具體任務(wù)與工作責(zé)任進行落實，建立進度控制組織系統(tǒng)，按照工程施工項目結(jié)構(gòu)、進展的階段或是合同的結(jié)構(gòu)等實行項目分解，以確定工程進度的目標。建立體系對目標加以控制，如檢查時間、檢查方法、協(xié)調(diào)的會議時間、與會人員等。對可能影響施工進度的因素進行合理地分析與預(yù)測。質(zhì)量的控制應(yīng)以人為中心點，調(diào)動施工人員的積極性與創(chuàng)造性，增加施工人員的責(zé)任感。
3.2 技術(shù)措施。技術(shù)措施主要是使用加快施工相關(guān)進度的技術(shù)辦法。它涉及到實現(xiàn)進度目標設(shè)計的技術(shù)與施工技術(shù)的選擇。為實現(xiàn)進度的目標，不僅要實行進度控制，還要重點分析影響項目進度存在的風(fēng)險，并基于分析，制定并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，以減少因進度失控而產(chǎn)生的風(fēng)險。普遍的影響項目進度的風(fēng)險有組織風(fēng)險、合同風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等等。此外，施工階段的工序順序的合理安排也是控制施工進度的重要問題之一。
3.3 經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是實行進度計劃資金的保證措施，涉及到資金的需求計劃、資金的供應(yīng)條件與經(jīng)濟激勵等。在工程項目的預(yù)算中應(yīng)該綜合考慮到對工程進度加速所需要的資金，其中就包含有為實現(xiàn)工程進度的目標所將采取的相關(guān)經(jīng)濟激勵措施需要的相關(guān)費用等。
3.4 管理措施。建設(shè)工程項目施工進度控制管理的措施涉及到管理思想、管理方法、管理手段、承分包的模式、合同的管理以及風(fēng)險的管理等方面。在將組織關(guān)系理順的基礎(chǔ)之上，科學(xué)、細致的管理十分重要，編制進度計劃其實本質(zhì)上就是規(guī)定了工程項目在某一特定時期所應(yīng)處于的某種特定狀態(tài)下的要求，不管是施工工序，還是與施工項目相關(guān)的其他工作，都應(yīng)列入進度計劃中。
3.5 信息管理措施。對信息技術(shù)在施工進度控制里的應(yīng)用加以重視。雖然信息技術(shù)對于進度控制來說，只是一種管理的手段，但是信息技術(shù)的應(yīng)用有助于提升進度的信息處理的效率、有利于提升施工進度信息的公開度、有利促進相關(guān)進度的信息交流與施工項目各單位協(xié)同工作。信息管理的措施就是不斷收集實際的施工進度有關(guān)資料實行整理、統(tǒng)計和計劃進度的比較，并定期將比對報告向有關(guān)部門呈報。
4 結(jié)語：
施工進度是體現(xiàn)施工單位綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的最佳指標，如果建筑工程項目延期、不能按照竣工，對企業(yè)的社會形象、社會效益以及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益有著重大的影響和損失。所以，在保證建筑質(zhì)量的前提下，施工單位必須要制定好相關(guān)的施工進度計劃與施工方案，并落實施工進度控制工作的職責(zé)，科學(xué)、合理地將施工階段的進度控制工作做好，正是目前建筑行業(yè)提升企業(yè)效益、營造社會效益的方法之一。
參考文獻：
[1]李櫻楠.土建工程施工進度控制研究.[J].科技資訊.2010(14)
關(guān)鍵詞：工程項目；進度；管理；合同；計劃；組織
為了工程的順利進行，要求項目管理人員對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并將計劃有效保質(zhì)保量的付諸實施，以達到工程工期的竣工，交付使用，工程進度的合理安排和控制是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
1 工程項目進度管理所面對存在的實際問題
（一）管理不科學(xué)
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。例如：管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力供求情況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產(chǎn)生“共振效應(yīng)”帶動其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項目成員只關(guān)心自己利益，而忽視項目目標的順利實現(xiàn)
（二）缺乏適度靈活的工程計劃
按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進度計劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認可之后，方可按照工程施工的總進度計劃進行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進度計劃過于嚴格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等意外情況，就需調(diào)整工程計劃，而原先的總進度計劃就會制約計劃的調(diào)整，這就導(dǎo)致現(xiàn)實狀況與工程施工的總進度計劃脫節(jié)，影響工程的進度。
（三）進度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系沒處理好
工程進度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進度是呈正比的關(guān)系，進度的加快必然帶來成本的增長，因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質(zhì)量也是息息相關(guān)的，加快進度，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關(guān)系達到一種最優(yōu)化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。
2 加強工程項目進度管理的對策
(一)合同措施
合同措施是建設(shè)單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。
a、合同工期的確定
合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的實際需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。要重視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，爭取在適當(dāng)?shù)墓こ虉髢r下，適當(dāng)?shù)脑黾尤肆ΑC械設(shè)備也不會影響到工程進度，可以再合同工期期限內(nèi)完工。工期要科學(xué)合理，充分發(fā)揮投標工期在平衡投標報價中的作用，減少進度控制存在的風(fēng)險。
b、工程款支付的合同控制
工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。如可把合同文本中按月付的進度款，調(diào)整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標預(yù)算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性。
c、合同工期延期的控制項
合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，二者存在質(zhì)的差別。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，而是如施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，建設(shè)單位或設(shè)計單位圖紙變更造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延，申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。
(二)組織措施
a、突出工作重心，強調(diào)責(zé)任
就進度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延時，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
b、加強對施工項目部的管理
這就涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學(xué)化；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并采取有效的風(fēng)險管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應(yīng)用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
c、編制建設(shè)工程項目進度控制計劃
項目總進度控制計劃：項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求，將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項，按設(shè)計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。
【關(guān)鍵詞】工程項目；進度控制
隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。招投標過程中未擺正投標標價與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導(dǎo)致標價壓低了，使進度控制目標難以實現(xiàn)。本文針對進度失控原因和如何減少或避免工程進度失控問題，對進度控制理論和方法提出一些探索性認識與看法。
1.進度控制理論
1.1 進度控制是目標控制
進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設(shè)計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進展的動態(tài)過程）。進度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此，對建設(shè)項目進行三大目標（質(zhì)量、投資、進度）控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質(zhì)量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。
1.2 進度控制應(yīng)實行全過程控制
工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：
（1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用；
（2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；
（3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。
建設(shè)項目實施全過程的三項控制各有各的實用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時間。能實現(xiàn)對施工進度事先進行全面控制最好，但是，工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。
1.3 進度控制是一項綜合性的工作
進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負責(zé)人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時，若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。
2.進度控制的途徑
在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：
2.1 突出關(guān)鍵線路
堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。
2.2 加強配置生產(chǎn)要素管理
配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。
2.3 嚴格工序控制
掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。
3.進度控制的措施
進度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。采取進度控制的措施包括：
在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復(fù)雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標。在管理時，利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行關(guān)鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。
參考文獻：
[1]姚仲賢,叢小密.建設(shè)工程進度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報,2004(03).
作者簡介：
關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實現(xiàn)建設(shè)工程項目的總體進度控制目標。
一、建設(shè)工程項目進度控制目標的確立分析和論證。
建設(shè)工程項目進度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點和任務(wù)要求, 對工程建設(shè)項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設(shè)計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設(shè)計前準備階段工作進度、設(shè)計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設(shè)備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學(xué)的動態(tài)化進度控制管理, 為實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度控制目標打下良好的基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設(shè)計資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
二、編制建設(shè)工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。
按照確立的建設(shè)工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設(shè)計、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進度偏差，及時調(diào)整進度控制計劃和資源計劃，執(zhí)行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設(shè)過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調(diào)整和科學(xué)的動態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項目嫉妒控制目標順利實現(xiàn)。
（一）編制建設(shè)工程項目進度控制計劃
1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求, 將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項, 按設(shè)計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。
2.系統(tǒng)主進度控制計劃。系統(tǒng)主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設(shè)備材料運抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設(shè)計進度計劃。
3.以區(qū)域為單位, 分別按設(shè)計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
5.工程項目作業(yè)進度計劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素, 一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準調(diào)整工程項目進度控制計劃。
（二）建設(shè)工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
在建設(shè)工程項目進度控制的實際執(zhí)行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應(yīng)及時跟蹤檢查進度控制計劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設(shè)工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學(xué)合理地做好工程項目進度控制的各項工作。
三、實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度控制目標應(yīng)采取的措施
建設(shè)工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素, 為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標, 應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責(zé)工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（一）建設(shè)工程項目進度控制的管理措施
建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風(fēng)險等。在理順組織的前提下, 科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時差, 有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學(xué)化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進度的風(fēng)險, 采取有效的風(fēng)險管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應(yīng)用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
（二）建設(shè)工程項目進度控制的組織措施
組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標，應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責(zé)工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（三）建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn), 應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù); 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。
（四）建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案會對工程進度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計前期方案評審和選用時, 應(yīng)對工程設(shè)計技術(shù)與工程進度控制的關(guān)系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素, 為實現(xiàn)工程進度控制目標有無設(shè)計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性, 還應(yīng)考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實現(xiàn)工程進度控制目標有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
四、施工進度計劃的編制
要掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目的背景。如果是根據(jù)項目前期簽訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目, 那么就結(jié)合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算, 也就是說在調(diào)整以后的進度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經(jīng)濟回報, 如果對施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應(yīng)該考慮合理的補貼施工企業(yè)。
應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學(xué)安排。
應(yīng)該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個季節(jié)應(yīng)盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃是在施工前, 建設(shè)者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調(diào)整總進度計劃。
五、進度計劃的實施
必須要做到責(zé)任到人。項目的總進度計劃, 當(dāng)然是由施工單位的項目經(jīng)理負責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人, 是指細部工序?qū)嵤┴?zé)任到人, 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時, 把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責(zé)任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責(zé)進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補救計劃外, 還要給予一定的經(jīng)濟處罰。
【關(guān)鍵詞】 進度控制概念；進度偏差；控制措施
【中圖分類號】 tu721.3【文獻標識碼】 a 【文章編號】 1727-5123（2012）03-028-02
工程項目建設(shè)具有施工內(nèi)容多，周期長等特點。要使項目在保安全、保質(zhì)量的前提下，在約定的工期內(nèi)順利地完成是有一定難度的，總會存在進度“偏差”，甚至?xí)颉捌睢钡睦鄯e導(dǎo)致合同工期不能實現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理的進度控制涉及的單位多，要求業(yè)主、設(shè)計、施工等參建各方共同協(xié)作，充分發(fā)揮整體管理效應(yīng)，才能實現(xiàn)進度控制。
1進度控制的概念
建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。
2以下為××市城市污水處理廠一期市政土建工程施工階段，監(jiān)理進行的進度計劃偏差分析
工程內(nèi)容：污水廠區(qū)范圍內(nèi)所有市政、土建、裝修、廠前區(qū)1~6號樓的水電安裝、消防、綠化工程（不包括工藝設(shè)備安裝、生產(chǎn)區(qū)弱電、室外亮化等）。
工程規(guī)模：7.5萬立方米/日。
合同工期：2012年10月20日~2014年4月14日，合同工期總?cè)諝v數(shù)540天。
合同價款:12940.48萬元。
合同訂立：2012年10月20日（并不是正式合同訂立日期）。
通過以上分析可以得出，進度計劃偏差的影響因素有：
業(yè)主因素：正式施工合同簽訂遲、施工許可證辦理慢、未按合同約定支付工程進度款、設(shè)備招標定不下來、工程變更多；
勘察設(shè)計因素：施工圖紙錯誤多（本工程為污水處理廠，涉及土建與工藝安裝配合多）且正式變更設(shè)計出圖慢、設(shè)計不嚴謹導(dǎo)致工程變更單價發(fā)生扯皮；
施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素：施工場地狹小，材料無堆放場地，且要遵循先大后小、先深后淺的施工原則等；
組織管理因素：⑴施工人員、機械不能滿足要求；⑵作為一個有經(jīng)驗的承包商，未能做好應(yīng)對雨季施工的安排；⑶預(yù)控措施差，如水解酸化池單體范圍內(nèi)的110kv高壓電桿直到開挖基坑時才在監(jiān)理的提醒下編制專項保護方案、組織專家論證，從而影響了施工進度；⑷土方外運的堆場確定。
備注：1、施工許可證于2013年4月10日辦理下來，正式開工報告批準日期為2013年4月10日。
2、由于響應(yīng)國家加速淘汰h(huán)rb335級鋼筋的相關(guān)政策，合同約定的幾大鋼廠都已停產(chǎn)hrb335級鋼筋，施工單位為定制該級別耽誤一段時間。
3、正式施工合同簽署日期2013年4月10日。
4、中間提升泵房、污泥泵房、加氯加藥間、污泥均質(zhì)池、脫水機房、鼓風(fēng)機房、中細格柵等截止目前為止均未開工，原因：⑴遵循先大后小、先深后淺、先難后易、先施工周期長、后施工周期短的施工原則；⑵施工場地狹小，不具備同時開通條件、無材料堆放場地。
5、塔吊使用許可證未及時辦理，導(dǎo)致施工效率降低，增加汽車吊機的費用。
6、因設(shè)計取消防腐混凝土，變更后混凝土價格遲遲未確定，導(dǎo)致混凝土澆筑施工未按計劃完成，后續(xù)工作無法順利開展。
7、因設(shè)備未確定，設(shè)計要求除沉井、生物池可施工至±0.00；二沉池可施工至混首封氏板外，其余各單體不得施工。
8、施工單位已投入資金3000多萬，至今第一次工程進度款未支付。
社會環(huán)境因素：本工程所在地為縣級市，當(dāng)?shù)責(zé)o有資質(zhì)的施工起重機械檢測單位且存在地方保護主義，導(dǎo)致施工場地內(nèi)的5臺塔吊安裝后遲遲不能掛牌使用，施工效率低；
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材料設(shè)備因素：由于響應(yīng)國家加速淘汰h(huán)rb335級鋼筋的相關(guān)政策，合同約定的幾大鋼廠基本都已停產(chǎn)該級別鋼筋，導(dǎo)致停工待料；
資金因素：業(yè)主不能嚴格按照合同約定支付工程款，施工單位墊資壓力大消極怠工。
影響工程建設(shè)進度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。
3監(jiān)理施工階段的進度控制
3.1控制要點。
3.1.1工程項目建設(shè)會由于各種合理的或不合理的原因，致使施工進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性的修改。監(jiān)理工程師應(yīng)本著科學(xué)的態(tài)度，從項目建設(shè)總體目標最優(yōu)考慮，進行協(xié)調(diào)平衡，切不可主觀隨意，違背工程建設(shè)規(guī)律。
3.1.2施工過程中必須經(jīng)常根據(jù)實際情況，督促（必要時參與）施工單位對工程進度計劃不斷地進行檢查、修改、補充和調(diào)整，以達到主動控制的目的。
3.1.3檢查、調(diào)整與控制以周進度計劃為單元，通過每周詳細的作業(yè)計劃，對月進度計劃進行修正，通過月進度計劃的調(diào)整與修正，達到總體進度計劃按規(guī)定的要求實現(xiàn)。
3.1.4根據(jù)審批的施工單位月進度計劃，各有關(guān)監(jiān)理工程師要分專業(yè)、按工種安排好檢查及驗收工作。⑴監(jiān)理工程師根據(jù)分管的子項檢查月進度安排的各工序作業(yè)進度是否按期進行；⑵監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)月進度計劃中安排的檢查驗收時間，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，予以積極的配合，保證月進度計劃按期實現(xiàn)；⑶各專業(yè)監(jiān)理工程師每天應(yīng)進行現(xiàn)場巡視，并對所發(fā)現(xiàn)的影響進度的因素書面記錄在施工監(jiān)理日報表上，供總監(jiān)分析進度情況所用。
3.1.5在每周工地協(xié)調(diào)會上，由施工單位匯報本周工程進度情況和下周進度計劃，進度拖期時，如屬施工單位原因，應(yīng)要求施工方采取措施趕上，如屬建設(shè)單位或其它方面的原因，監(jiān)理則應(yīng)通過必要的協(xié)調(diào)，落實保證進度的措施。
3.2目標值。施工單位應(yīng)貫徹“質(zhì)量、安全第一”的原則，杜絕事故，避免返工，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益，安全文明施工，確保合同工期的按期實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理 質(zhì)量控制 投資控制 進度控制 控制要點
前言
隨著工程建設(shè)發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認識和接受,監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高,工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué),由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理等相結(jié)合的綜合監(jiān)督。
1 我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1 我國監(jiān)理制度起步較晚,在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制,但有了監(jiān)理后,有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系,施工單位多以掛靠形式出現(xiàn),表面看資質(zhì)等級符合要求,實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進度和質(zhì)量的控制,但隨著工程管理的綜合程度越來越高,監(jiān)理單位實行權(quán)利受到越來越多的限制,往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
1.2 監(jiān)理單位缺乏獨立性,專業(yè)性低,目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團而存在,缺乏獨立性,也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
1.3 監(jiān)理收費標準已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實情況發(fā)展,缺乏科學(xué)標準,一些監(jiān)理單位盲目壓價,導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正常現(xiàn)象,形成惡性競爭。
2 工程監(jiān)理控制要點
我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺了許多相關(guān)規(guī)章制度,對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累,更新及完善,并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制,即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制,作為監(jiān)理工作控制的要點。
2.1 投資控制
投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一,是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素,是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容,采取相應(yīng)的措施與手段,實施項目全過程投資控制。
在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款,處理工程變更和索賠,審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行工程進度控制,嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目標,編制施工招標文件,做出工程量清單和工料說明,協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商。控制造價、設(shè)備費、材料費是工程直接費的主要組成部分,對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中,要引進競爭機制,進行材料招標工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求,必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi),保證每筆工程支付都符合合同的要求。
2.2 質(zhì)量控制
在工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關(guān),對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。
全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法,包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制,是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ),特別要加強對測量成果的復(fù)核試驗數(shù)據(jù)的審批,組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監(jiān)理,對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄,做到旁站與巡視相結(jié)合,對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強對進場材料的檢查,經(jīng)驗和抽查,嚴格禁止不合格材料進入場地。
2.3 進度控制
工程項目建設(shè)的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體,施工進度是整個項目進度控制的關(guān)鍵,它的運轉(zhuǎn)是否正常,直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制應(yīng)堅持以進度控制為龍頭,明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預(yù)控是進度控制的基本手段,進行自上而下的目標分解,預(yù)知并創(chuàng)造各級目標實現(xiàn)的必要和充分條件,方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程,監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素,認真分析并解決主要矛盾,及時或提前提出調(diào)整意見,確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中,做好施工進度監(jiān)理記錄,收集有關(guān)施工進度資料,做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控,對收集的資料進行綜合分析,發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素,進行工程進度計劃的調(diào)整,盡可能以不影響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進度控制報告,向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析,對工程進度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié),為今后的工作提供參考。
3 其他問題
3.1 資料管理
從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,是工程收尾階段的重要工作,也是以后工程進行維護監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的,工程工期越長,規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制,明確分工。監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時,應(yīng)同時匯報監(jiān)理資料情況,總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進度及時檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,加強過程的檢查是保證資料準確完整的重要手段。
3.2 風(fēng)險控制
工程風(fēng)險是多方面的,在實踐中更常見的是人為因素,這也是能夠加以控制的因素。監(jiān)理工作最常見的風(fēng)險有兩種:一是由于監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問題,并因此導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失;二是監(jiān)理人員有不當(dāng)行為,業(yè)主追究監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的責(zé)任。針對這種情況,監(jiān)理人員一是要明確自己的職權(quán),做到不越權(quán),自己職權(quán)之事,以適當(dāng)?shù)姆椒皶r處理。二是要做好相關(guān)的記錄工作,寫好監(jiān)理日志,發(fā)現(xiàn)別人越權(quán)要及時提出,并做好記錄,以便一旦有爭議時言之有據(jù)。
4 結(jié)語
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段,建立有效的工程監(jiān)理機制,規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動的行為,學(xué)習(xí)有效的先進管理方法,將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象,保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責(zé)無旁貸的義務(wù),建立適合中國國情的工程建設(shè)監(jiān)理機制。
參考文獻:
[1]李東亮.淺談工程監(jiān)理對項目施工工序的質(zhì)量控制[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與管理,2008,(09).
關(guān)鍵詞：進度分析；工期目標；管控措施；分析論證
中圖分類號：T-29文獻標識碼： A 文章編號：
一、明確進度控制的目標、進行進度分析
如何有效的進行進度分析首先要明確監(jiān)理進度控制的目標。工程項目的進度控制的總目標是確保工程項目的目標工期的實現(xiàn)。進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標所作的組織安排。進度計劃進度目標的分解與落實，它的合理性直接關(guān)系到進度目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。監(jiān)理工程師通過協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃、審批承包商的進度計劃來對進度目標進行控制。
1、確定工程總進度計劃及各節(jié)點進度計劃
進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。在施工準備階段監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制工程總進度計劃（即實施階段的工期要求），并根據(jù)工期要求分解建立分解各層次、各階段的進度目標，由此構(gòu)成一個建設(shè)施工進度目標系統(tǒng)。在此過程中監(jiān)理工程師應(yīng)全方位的考慮影響工期的因素，從以下幾方面著手：
（1）項目總進度計劃對施工工期的要求：項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標，它應(yīng)滿足總進度計劃的要求。
（2）項目的特殊性：施工進度目標的確定，應(yīng)考慮項目的特殊性，以保證進度目標切合實際，有利于進度目標的實現(xiàn)。
（3）合理的施工時間：任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控。為了合理地確定施工時間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。
（4）資金條件：資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保證，進度的目標則不能實現(xiàn)。所以，施工進度目標的確定應(yīng)充分考慮業(yè)主的資金的投人計劃。
（5）人力條件：施工進度目標的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。
（6）物資條件：確定施工進度目標應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，特別是由業(yè)主提供的材料。包括階段性投入計劃，時間計劃，工作量計劃等。
（7）環(huán)境的影響：包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。
2、審核進度計劃
（1）進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。 （2）進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。 （3）資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性。 （4）進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。 （5）該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。 二、監(jiān)理工程師進度分析方法
1、工程項目實際進度與計劃進度的比較
（1）持續(xù)時間。用持續(xù)時間來表達某工作或工作任務(wù)的完成程度是比較方便的。但此種方法并不一定能反應(yīng)實際的進度情況，因為各項工作活動的開始時間有可能提前或滯后。
（2）完成工作量。對于工作性質(zhì)、內(nèi)容單一的工作任務(wù)可以用其已完成工作量來表達它們的進度。
（3）已完成產(chǎn)值。根據(jù)各工作任務(wù)已完成的工程量情況乘以它們的單價，通過與工程總造價的比值，即已完成產(chǎn)值占總造價的比例來反映進度情況。
（4）資源材料消耗情況。主要的資源材料消耗指標為人工、機械臺班、材料、成本，各項工作任務(wù)均可通過這些指標的完成情況來反映工作任務(wù)的完成情況，對于不同施工階段采用不同的指標來分析，例如在主體結(jié)構(gòu)施工階段，通過鋼材、混凝土的消耗量就能很直觀的反映進度情況。
（5）時間節(jié)點。以上四個要素嚴格意義上反映的是工程進展情況，而進度控制的最終目標是達到合同工期要求，而通過各項工作任務(wù)完成時間節(jié)點與工程總進度計劃中相應(yīng)工作任務(wù)的完成時間節(jié)點對比而反應(yīng)的進度偏差情況是最重要的進度指標。通過關(guān)鍵線路的各工作任務(wù)完成時間節(jié)點與計劃進度節(jié)點的對比能夠最直觀的判斷工程進度的偏差情況，判斷合同工期目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。
2、監(jiān)理對于工程項目進度預(yù)測
監(jiān)理通過階段性實際進度與計劃進度的比較，可以分析出檢測節(jié)點前的工程進度狀況，如果出現(xiàn)滯后情況則必須對此階段施工工程進行分析，以此階段施工現(xiàn)狀來預(yù)測后期進度情況，特別是對關(guān)鍵線路上的進度情況進行預(yù)測，如有影響就必須再此基礎(chǔ)上對施工組織進行調(diào)整，以最大程度的減少對合同工期的影響。
三、結(jié)語
施工進度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等，如何準確的對進度進行分析，是監(jiān)理工程師進度控制任務(wù)的主要工作之一。而科學(xué)、合理的分析結(jié)論為進度目標的實現(xiàn)提供重要的資料和信息依據(jù)才是監(jiān)理工程師進度管控水平的體現(xiàn)。
參考文獻：
[1]張道軍.《工程建設(shè)監(jiān)理的實踐和前瞻》.黃河水利出版社，2000年7月1日.
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 進度控制
隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進度，確保項目標實現(xiàn)，顯得更為突出。
1、影響施工進度控制主要因素
在一個工程項目建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進度也會有很大影響。首先是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進度目標要求不多；在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次政府相關(guān)政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。
2、施工進度控制主要方法
2.1關(guān)鍵線路法
關(guān)鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵活動的總時差為零。關(guān)鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。
2.2平行與交叉工作法
平行與交叉工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質(zhì)量、安全等問題。
2.3優(yōu)勢資源法和加班加點法
優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)在施工進度不能完成時，要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。
2.4變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法
科技的進步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計，從而加快工程進度。
3、工程進度的保證措施
3.1施工組織保證措施
項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，同時加強與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。
3.2施工物資保證措施
為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進度。
3.3施工機械設(shè)備保證措施
施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場各種施工積雪都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。
4、結(jié)束語
建筑工程施工項目具有投資大、涉及廣、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進度快、項目投資省、工程質(zhì)量好，就應(yīng)采用科學(xué)的施工進度控制方法做好動態(tài)平衡，使施工項目在進度、投資和質(zhì)量等方面全過程受控。
參考文獻
[1]成虎.工程項目管理[J]中國建筑工業(yè)出版社，2009
關(guān)鍵詞：進度計劃及施工方案的編制、進度計劃的執(zhí)行及控制、進度的調(diào)整
Abstract: This paper describes the schedule control method and expounds the importance of progress control in the construction supervision and the method before, during and after the event, adopted in different stages are analyzed in detail.
Keywords: schedule and construction plan preparation, execution and control of schedule plan, schedule adjustment
中圖分類號：TQ639.2文獻標識碼：A 文章編號:
進度控制就是利用反饋控制的原理，對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
為此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各項有力措施，對影響進度的各個環(huán)節(jié)加以控制。
項目進度控制原則：
(1)關(guān)鍵線路控制原則
當(dāng)各分項目的進度目標發(fā)生沖突時，必須服從項目建設(shè)總進度目標的要求。嚴格控制關(guān)鍵線路上的進度目標，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標。
(2)工程項目進度動態(tài)控制原則
由于工程實際進度與計劃進度相比較往往有一定的偏差，所以必須不斷地將計劃進度與實際進展進行比較，分析引起偏差的原因，及時采取相應(yīng)措施，為確保項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)，需不斷地調(diào)整進度計劃，采用動態(tài)控制的原則。
（一）進度計劃及施工方案的編制
進度控制的第一步，就是編制進度計劃及施工方案。長期以來，施工單位重感性輕理性，對施工進度控制習(xí)慣以經(jīng)驗處理，不愿意做過細的分析與規(guī)劃。即使編寫計劃，也是應(yīng)付了事，達不到指導(dǎo)施工的深度，最終導(dǎo)致進度工作分不清主次及要點，工期失控。要改變這種狀況，監(jiān)理人員應(yīng)從抓計劃開始，主要工作內(nèi)容有：
1、檢查施工單位的職責(zé)分工，是否有足夠的技術(shù)力量進行進度控制；檢查施工單位的設(shè)備及資料，是否能滿足編制要求，主要是檢查計算機及軟件情況以及操作人員的熟練程度。
2.、審核施工單位提交的施工方案
確保施工方案的先進合理，不僅可以保證工期，而且還能節(jié)省投資。對本工程的重點、難點、關(guān)鍵工序應(yīng)詳細論證審核。
3、要求施工單位編寫施工總進度計劃、月進度計劃、及周計劃，并達到相應(yīng)的深度。由監(jiān)理人員審核施工單位提交的施工進度計劃。總進度計劃應(yīng)符合總工期控制目標的要求，月進度計劃應(yīng)符合總進度計劃的要求，周計劃應(yīng)符合月計劃的要求。
總進度計劃，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)主管部門審核批準，并簽認蓋章。然后按規(guī)定程序填報表格報總監(jiān)及建設(shè)單位批準。
施工月計劃由項目經(jīng)理組織制定，并按規(guī)定程序填報表格報監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位批準。
施工周計劃由項目經(jīng)理組織制定并簽署，根據(jù)情況可在每周例會之前送監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位備案。
審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。
4、審核施工單位提交的施工總平面圖
審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
（二）進度計劃的執(zhí)行及控制
進度計劃批準后，就成為進度控制的依據(jù)。總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師將密切監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取措施消除隱患。總監(jiān)理工程師定期檢查進度情況，決定調(diào)整方案。
根據(jù)反饋控制的原理，過程進行中應(yīng)準確全面收集進度信息，掌握進度情況。一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供依據(jù)。
1、建立反映工程進度的監(jiān)理記錄
項目監(jiān)理組指定專人逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。
我公司為掌握進度情況設(shè)計了專門記錄各項工作進程的表格，這樣進度情況一目了然，方便檢查對照。
現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)需要，以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或其他形式記錄進度的實際情況并張貼上墻。
現(xiàn)場監(jiān)理組除了檢查進度的完成情況，還檢查人員、設(shè)備的投入、材料訂購及進場情況，以及下道工序的準備工作。
2、工程進度的檢查
施工單位每周例會前向建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)遞交本周進度完成情況及下周計劃。
現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)自己的記錄檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并對下周進度作出展望。
對施工單位提交的月、周工程進度報告，審核的要點有：
（1）進度計劃的完成情況
（2）計劃進度與實際進度的差異。
（3）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。
（4）計劃的可行性。
（5）保證計劃完成的措施。
3、有關(guān)進度、計量方面的簽證。
進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師將本著實事求是的原則如實計量簽證。
4、按合同要求，及時進行工程驗收計量。
對符合驗收要求的施工項目，監(jiān)理機構(gòu)將按程序給予驗收。
專業(yè)工程師將及時對施工單位申報的工程款進行審核并報建設(shè)單位，敦促其按合同規(guī)定的期限及約定的方式支付應(yīng)付款項，避免因此造成違約。為施工進度提供資金上的保證。
5、工程進度的動態(tài)管理
實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計進度計劃、材料設(shè)備、資金使用計劃；必要時調(diào)整工期目標。
6、為工程進度的支付簽署進度、計量方面認證意見。
7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
正常情況下，每周例會中均有進度控制內(nèi)容。當(dāng)進度出現(xiàn)較大偏差，或者發(fā)生重大變故，原進度目標需要變更時，總監(jiān)理工程師集各方召開進度協(xié)調(diào)會，分析原因，并提出對策。
工期緊急的情況下，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)控制每天的計劃。采取緊急措施，每天下午召開碰頭會，檢查當(dāng)天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問題。
8、定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月報告一次。
項目監(jiān)理組除了日常交流及相關(guān)會議上匯報進度控制情況外，每月向建設(shè)單位遞交一份監(jiān)理月報，里面將述及有關(guān)進度方面的內(nèi)容，包括實際完成的進度情況、與計劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議、等等。
（三）進度的調(diào)整
當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施進行糾偏，分析原因協(xié)調(diào)各單位采取措施，防止進一步惡化，以致最終出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。
出現(xiàn)較明顯偏差以后，監(jiān)理工程師將分析產(chǎn)生偏差的原因，找出糾正偏差的對策，要求施工單位重新編制新的進度計劃并照此執(zhí)行。
糾正偏差的方法有以下幾種：
1、制定保證總工期不突破的對策措施。
——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；
——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；
——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；
——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。
2、制定總工期突破后的補救措施。
由于建設(shè)單位原因造成工期索賠并得到建設(shè)單位同意，或者因不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期延長，則總工期將被改變。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)進度控制 因素 措施
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0133-01
在工程建設(shè)過程中，進度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大控制目標之一。它不僅關(guān)系到工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)，也直接影響到工程建設(shè)項目的質(zhì)量和成本。因此，如何對工程建設(shè)進度進行正確控制、并采取有效措施，就顯得十分重要。
1 工程建設(shè)進度控制的概念
工程建設(shè)進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。
2 影響工程建設(shè)進度控制的因素
為了對項目的進度實施主動控制，就必須事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查和全面的分析，預(yù)測它們對進度可能產(chǎn)生的影響。
2.1 人的因素
在影響建設(shè)工程進度的因素中，人是對工程進度影響非常主要的因素。高層管理人員是否能夠?qū)θ恕⒇敗⑽镞M行合理地控制和調(diào)度，保證工程建設(shè)的各方面要求得以全面實現(xiàn)；相關(guān)技術(shù)人員是否持證上崗保證進度順利進行；秋季農(nóng)民工返鄉(xiāng)秋收造成施工人員短缺等情況都會在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)，這此人為的影響因素都會導(dǎo)致工程建設(shè)進度無法預(yù)控。
2.2 材料因素
在工程建設(shè)過程中，材料是否能夠保證及時供應(yīng)，對工程建設(shè)進度能否順利實現(xiàn)起著重要作用。如材料管理人員是否對工程建設(shè)所需使用的材料用量進行比較詳細地統(tǒng)計和分析；供貨廠家是否能及時供貨；交通運輸方面因素對供貨的及時性是否產(chǎn)生影響都會對工程建設(shè)進度產(chǎn)生影響。
2.3 機械設(shè)備因素
在工程建設(shè)過程中，機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工器具。如機械設(shè)備主要參數(shù)是否能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求；機械設(shè)備的使用是否符合操作要求等因素對工程建設(shè)進度均有直接影響。
2.4 技術(shù)因素
在工程建設(shè)過程中，技術(shù)是指施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等因素， 這些都是對工程建設(shè)進度造成最直接影響的技術(shù)因素。施工方法選用是否得當(dāng)，項目部的技術(shù)力量的強弱，解決問題的時效性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對工程建設(shè)進度產(chǎn)生很大的影響。
2.5 環(huán)境因素
在工程建設(shè)過程中，水文、地質(zhì)與氣象等環(huán)境因素的變化也會使工程建設(shè)進度受到影響。比如水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)、山體滑破等自然災(zāi)害的發(fā)生，北方冬季混凝土施工作業(yè)，夏季高溫施工作業(yè)和雨季施工作業(yè)等都會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴重影響。
3 工程建設(shè)進度控制的措施
3.1 組織措施
組織措施主要是指落實各層次的進度管理人員、具體任務(wù)和職責(zé)分工；建立進度管理的組織系統(tǒng)；進行項目結(jié)構(gòu)分解，確定進度目標；確定進度管理工作制度等。
（1）組建工程項目部，應(yīng)由業(yè)主確認的曾施工過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實進度控制責(zé)任分工。
（2）工程建設(shè)項目需選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與工程的施工，同時，按照完善的施工隊伍管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從而為工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)提供堅實的保障。
（3）進行項目分解，確定進度目標，并確定進度協(xié)調(diào)工作制度。如進度檢查的時間和方法；協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點和參會人員等。
3.2 技術(shù)措施
技術(shù)措施主要是指采取加快工程進度的技術(shù)方法。
（1）不同的設(shè)計理論、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。
（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
3.3 合同措施
合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。
（1）工程建設(shè)項目管理人員要加強對各分包合同的管理，實現(xiàn)程序化透明化規(guī)范化管理，保證各分包工期目標和總合同目標的一致性，以及供貨合同、構(gòu)件加工合同等物資合同規(guī)定的服務(wù)時間與進度控制目標的一致性。
（2）監(jiān)理公司要嚴格按照監(jiān)理合同的明確規(guī)定依法履行監(jiān)理職責(zé)，要對各方提出的工程變更以及設(shè)計變更內(nèi)容進行嚴格審查，以獨立的第三方身份提出解決方案，并將最終確定的變更內(nèi)容及時補充進合同文件當(dāng)中。
3.4 經(jīng)濟措施
工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟措施主要包括工程資金需求計劃和加快建設(shè)進度的經(jīng)濟激勵措施等。
（1）以合同為依據(jù)做好與進度計劃相適應(yīng)的資金、資源計劃，落實資源需求與供應(yīng)。
（2）落實執(zhí)行獎懲手段是對工程控制的有效制約手段。通過獎懲手段，制定經(jīng)濟獎罰措施，并定期考核。
（3）及時批復(fù)工程支付申請，督促建設(shè)單位按時支付工程款。按時支付工程款能夠減少施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證工程的順利開展。
（4）對于采用的能夠提高工作效率、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝在通過綜合論證后判斷其可行性，具備可行條件后建議建設(shè)單位給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償。
3.5 信息管理措施
信息管理措施主要采取計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地提供工程建設(shè)進度的比較報告。
（1）通過不斷地收集工程建設(shè)實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，經(jīng)加工整理后與計劃進度進行比較，定期地提供比較報告，為計劃的檢查和調(diào)整提供依據(jù)。
（2）將工程建設(shè)項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機輔助工程項目管理，將使工程項目管理的效益大大提高，并促進工程建設(shè)項目管理的標準化和規(guī)范化。
4 結(jié)語
綜上所述，為了對工程建設(shè)項目實施主動控制，就必須事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查和分析，預(yù)測它們對工程建設(shè)進度可能產(chǎn)生的影響，并通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理等有效措施進行調(diào)整，保證工程建設(shè)進度的順利實施。
參考文獻
[1] 蔣立.建筑工程進度管理措施研究[J].城市建設(shè)，2014（15）：150.
【關(guān)鍵詞】工程項目；施工進度；控制
前言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到發(fā)展迅速，使得工程設(shè)計與施工技術(shù)也在不斷進步，這給國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。但隨著建設(shè)工程的規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也因此成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。建筑工程的周期長、風(fēng)險大，在進度、質(zhì)量和成本的總和管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低從而犧牲工程的質(zhì)量。施工過程不但要投入大量人工和機械設(shè)備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工進而影響到整個工程施工的順利進行。科學(xué)的項目進度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此，加強施工進度的控制就顯得尤為重要。
隨著監(jiān)理制在建設(shè)工程中的推廣應(yīng)用，工程的質(zhì)量和投資以及進度都取得了很大的成就和卓越的成效，但由于施工進度控制是一項綜合性很強的工作，所以失控的現(xiàn)象依舊比較常見。作為監(jiān)理人員，必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，努力做好施工進度控制，以達到對總體工程控制的目的。
1 工程施工進度控制的概念
工程進度控制是指對工程建設(shè)進展速度的有效掌控，在項目的工程建設(shè)過程中，實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差并對造成偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，在執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)直至工程竣工驗收，以確保建設(shè)項目的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。由此可見，工程進度控制是一個有序的、有組織、有計劃的工作。
2 工程施工進度控制的作用
工程項目施工進度控制的作用包括：①可以控制工程的施工進度，保證按期完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)；②確定各施工過程的施工順序、相互銜接、合理配合關(guān)系以及施工持續(xù)時間；③給編制季度和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、制定各項資源需要量計劃以及編制施工準備工作計劃提供依據(jù)。
施工進度控制包括計劃編制和計劃控制兩大部分：
⑴計劃編制是施工進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此項目進度計劃的擬定不能過粗或過細。計劃的編制、完善除了要求計劃編制者有較高的認識水平、工作經(jīng)驗、能力作依托外，還必須要有實施者、決策者、計劃相關(guān)者的集思廣益。合理性和科學(xué)性必須通過客觀實踐的檢驗。常用的計劃編制方法有關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵線路法；
⑵計劃控制是影響工程項目的進度、成本、質(zhì)量的主要因素，絕對不能憑經(jīng)驗實施項目、隨意執(zhí)行進度計劃。項目在施工過程中，由于各種干擾因素，常常會出現(xiàn)項目實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，對于存在的偏差，要及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。我們通常會跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取有效措施加以解決。
3 在進度控制工作中，我們應(yīng)注意的幾個問題
①跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，建立起定期報表制度、定期例會制度以及定期檢查制度；②在實際進度與計劃進度不一致的時候，要詳細分析計劃提前或滯后的主要原因；③根據(jù)實際工作中的具體情況，馬上決定采取怎樣的措施；④及時調(diào)整和編制后續(xù)階段進度計劃。
4 進度控制原理和指導(dǎo)意義
⑴系統(tǒng)原理。工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。
⑵動態(tài)控制原理。工程進度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。在項目開始階段，實際進度按照計劃進度規(guī)劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執(zhí)行往往會與計劃進度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。
⑶彈性原理。影響建筑工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應(yīng)留出余地，使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計劃進度和實際進度吻合。
⑷信息反饋原理。信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃。進度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。
⑸封閉循環(huán)原理。項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。
⑹網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。在進度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
5 進度計劃的控制方法
項目進度計劃就是按照項目的目標，對項目實施中的各項工作做出周密安排。它系統(tǒng)地規(guī)定了項目的任務(wù)、進度和完成任務(wù)所需的資源。項目的進度控制是一項系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設(shè)計、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工作都必須圍繞著一個主進度有條不紊地進行，因此，必須要以系統(tǒng)的進度計劃來做指導(dǎo)。
5.1 編制和控制的關(guān)系
編制和控制都是施工進度管理的重要任務(wù)，兩者之間相互約束，相互聯(lián)系。跟蹤實際的施工情況，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進度計劃，這樣才能較好地控制施工進度，達到增收節(jié)支的目的。
目前，“重編制輕控制”的現(xiàn)象較常見，當(dāng)然，計劃的編制是施工進度控制的前提工作，將直接影響工程項目能否按期完成交付，重視編制的工作是無可非議的。而一些施工企業(yè)在建設(shè)施工時，雖然已編制了施工進度計劃（施工組織設(shè)計文件的一部分），但僅作為申請開工的條件和依據(jù)，或只是為了應(yīng)付工地檢查而張掛在工地辦公室墻上，在施工過程中沒有及時調(diào)整計劃，完工后仍是那張進度計劃圖，使進度計劃管理流于形式。部分項目經(jīng)理認為進度計劃只不過是可有可無的擺設(shè)，經(jīng)常會憑借自己過往的工作經(jīng)驗對工程施工進度進行自我意識型的控制；也有一些項目經(jīng)理對于進度計劃較為重視，但由于進度計劃中的施工順序與實際的施工順序存有差異，在具體的施工組織和作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上，某些項目經(jīng)理怕麻煩，不愿意受計劃和制度的約束，而選擇了計劃與實際工作脫節(jié)，顯然，這樣都是不行的。
5.2 影響施工階段工程施工進度的因素
由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
⑴人為因素。項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。
⑵資源因素。項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能， 也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。
⑶技術(shù)因素。技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福蝗沁\用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。
5.3 施工進度計劃的跟蹤管理
為了保證施工進度計劃的實現(xiàn)和有節(jié)奏、均衡地進行施工，公司計劃部門或工程組織指揮機構(gòu)應(yīng)進行跟蹤管理，及時進行檢查，及時了解情況，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時進行調(diào)整，使施工進度計劃真正起到全面組織和指導(dǎo)施工活動的作用。進度計劃跟蹤管理的工作內(nèi)容有：建立定期報表制度、建立定期例會制度以及建立定期檢查制度。
另外，前鋒線比較法也是我們常用的方法。所謂前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線和原進度計劃中的各工作箭線交點的位置來分析判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定此偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法的步驟是：①繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖；②繪制實際進度前鋒線；③進行實際進度與計劃進度的比較；④預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。
5.4 施工進度計劃的調(diào)整
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有的進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。
施工進度計劃的調(diào)整方法主要是：①對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工；②采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動。縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題；③將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc實施者一起研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。
通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期，還是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，應(yīng)根據(jù)實際工作中的具體情況選用上述方法進行進度計劃的調(diào)整。在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，通常需要采取一定的措施來達到目的。具體措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。
6 結(jié)語
在工程建設(shè)中建設(shè)項目進度控制問題涉及面廣，技術(shù)性強，協(xié)調(diào)任務(wù)量大；施工階段的進度控制是一項艱巨而重要的任務(wù)，要搞好進度控制，必須切實做到計劃、實施、調(diào)控三個環(huán)節(jié)的相互銜接，各參建單位協(xié)同配合、齊心協(xié)力地抓進度，確保各級施工計劃的準點運行和進度控制的主要節(jié)點按時到達，從而使建設(shè)項目順利達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標，按期投用，發(fā)揮其投資效益和社會效益。
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