時間：2023-08-28 16:57:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇最好的財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
文章主要從戰略的角度,分析在高速發展的經濟條件下,將來企業將會進行的財務管理方式以及實施財務戰略管理的必要性。即使財務戰略管理只是企業戰略管理中的一部分，但是它所關注的重點卻已經超越了財務管理的范疇,企業的強大與否與其財務戰略管理是否得當密不可分。
關鍵詞:
未來經濟；企業；戰略；財務管理
財務戰略管理,又稱戰略財務管理,顧名思義,指的是對企業財務戰略或戰略性財務活動的管理。近年來,隨著經濟社會的發展,我們開始重新審視財務戰略管理,不僅開始在學術上借鑒企業戰略管理研究中的典型方法和理論對傳統財務管理進行新的詮釋,而且也從實際行動上重視財務戰略管理,推動企業采用科學的現代管理手段。
一、企業實施財務戰略管理的必要性
(一)財務戰略管理是提高經營效率的必要手段眾所周知,盈利是一個企業經營的根本目的,而企業盈利的關鍵,在于效率。要想企業長足發展,不在競爭中被淘汰,就必須提高效率。只有保證了效率,才能確保效益。要確保效率,必然不能缺少長遠的目標,因為目標才是動力。傳統財務管理的全部中心放在企業的生產經營活動上,卻忽略了長遠發展戰略目標對企業的影響。如果把企業的發展看成是一條河流,有一天河流忽然泛濫成災,那么傳統財務管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害,而財務戰略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年,對這條河流整個沿岸的影響。企業的發展是長期的,必須站得高,看得遠,才能確保企業的長盛不衰。所以,財務戰略管理是我們不二的選擇。
(二)財務戰略管理是適應經濟全球化的必然要求世界經濟發展必然會加速經濟全球化,傳統財務管理效率低,無法融入企業的長遠目標,而國際市場的不確定性更高于國內，企業所面臨的財務風險也因此水漲船高。由于沒有充分認識財務管理的重要性和必要性,很多企業因為忽視外部市場、外部環境的威脅而陷入資金周轉的困境。一系列的例子告訴我們,財務戰略管理者必須站在至高點來對待財務管理工作,看得長遠,才能走得更遠。傳統的財務管理盡管在當時也曾經被信任甚至盲目推崇過,但是隨著時間的推移,它的缺點便暴露無遺,也越來越跟不上高速發展的經濟社會的腳步。相比之下,財務戰略管理無疑是最好的選擇。
(三)企業保持市場競爭優勢、適應市場競爭需要財務戰略管理傳統財務管理僅僅關注成本和利潤,一切財務管理活動也以成本費用最小化和利潤最大化為標準來實施,財務戰略管理則關注企業的持久競爭優勢:企業的市場競爭地位和長遠發展潛力;傳統財務管理以“內(內部環境、內部資源、內部約束)”為主,重內而忽外,對市場變化的適應性不強,財務戰略管理則內外兼顧,不僅僅注重企業的內部管理,也更加重視市場競爭地位和長遠發展潛力,并以此為基礎來調整企業的財務和生產經營活動。二者相比,財務戰略管理無疑是最好的抉擇。
二、關于如何實施財務戰略管理的建議
(一)確保財務戰略與其它職能戰略的充分和諧利用企業資金流向穿梭于不同的職能部門,只有各個部門相互配合,才能達到資金有效、長期、均衡地流轉和配置。我們可以通過設立戰略協調委員會和由總經理或指定人員負責各職能戰略的相互協調,以便保證戰略實施的有效性。
(二)重視企業戰略共性,也不要忽視財務戰略個性財務戰略目標取決于企業戰略目標,只有將財務目標融合與企業目標,它才有存活下去的基礎和生命力。而企業戰略目標千差萬別,財務戰略不僅要有促進企業目標的實現的作用,除此之外,財務目標也有其獨特性。要保證企業的帆乘風破浪，勇往直前,就必須處理好企業戰略目標與財務目標的關系。
(三)正確處理財務戰略與財務資源配置的關系企業融資中財務資源配置的重要機制是資本成本和杠桿效應,選擇合理的融資方式則是實現最優基本結構的最好方法。財務資源配置的合理性決定著財務資源配置的效率,財務戰略則會限定企業的未來發展方向。只有處理好財務戰略與財務資源配置的關系,企業才能協調發展。
(四)優化治理結構“結構追隨戰略”表明了企業治理結構與發展戰略的不可分割的關系,企業的治理結構是由企業的發展戰略決定的,如果治理結構不合理,再有優勢的戰略也只是空口一談。財務戰略是企業發展戰略不可或缺的部分,影響著企業的經營、決策、股權結構。一句話,企業財務戰略與治理結構之間辯證統一,密不可分,只有處理好兩者之間的關系,才能讓企業發展得更好。
(五)注重財務環境對財務戰略管理的影響由于財務戰略的長期性、全局性以及謀略性,把環境分析作為戰略的邏輯原點是進行財務行戰略分析必須的前提。在財務管理過程中,我們應該把企業自身內部資源和外部財務環境分析結合起來,以財務戰略管理為指導目標,頒布具有系統性和謀略性的財務政策。就總體戰略來說,金融環境、相關財稅政策對財務戰略的影響更加明顯。總體戰略與財務戰略之間的差異我們不能忽略。由于經濟環境的復雜多變,企業的生存環境也千變萬化,企業發展很容易受過去的成功戰略的限制,所以,應該靈活多變,不應該墨守成規,一成不變的沿用之前的成功戰略。
三、結束語
戰略是企業發展的指路燈，缺少了發展戰略目標或者戰略目標不正確，企業就會失去方向。如果企業能夠把財務管理和發展戰略結合起來，把戰略管理思想作為企業財務管理活動的主線，從更加長遠和宏觀的角度對企業的籌資、投資和利益分配提供技術指引和決策指導,讓企業財務管理不再是單純的計量功能,那么,企業一定會擺脫因為時間和技術的進步帶來的發展瓶頸。
參考文獻：
[1]郎東梅.基于未來的企業財務戰略管理探討[J].財會通訊,2013年17期
關鍵詞：財務管理；戰略目標；降本增效；全面預算管理；思考
隨著市場經濟和科學技術水平的不斷發展，企業要不斷的適應市場變化的需求，通過結合企業發展水平和現代信息技術等方法不斷提高企業財務管理水平，為企業的健康可持續發展奠定基礎，以下是針對我司應該如何做好財務管理工作的分析和思考：
一、對公司發展情況進行分析
（一）公司發展目標定位
公司的發展目標就是預算要達到的目標值，在進行目標值編制確定之前，必須對公司的發展狀況有著全面的認識。重慶宏勁印務有限責任公司隸屬于國內煙草包裝行業龍頭企業深圳勁嘉集團，集團在2007年成功上市。我司的主營業務是中高檔卷煙包裝加工和彩色包裝設計印刷等，主要與川渝中煙、云南紅塔集團、云南紅云紅河集團等國內重點卷煙生產企業合作，為其設計生產配套加工卷煙包裝。通過對公司發展現狀分析確立其未來發展目標為――在企業的主營業務不改變的情況下，立足于煙標主業，在穩定健康發展的基礎之上，圍繞主營業務進行外延式擴張，積極拓寬企業產品市場，加大探索與國內外知名企業的合作強度，以實現企業整體產業結構的優化升級，實現企業產能做大做強，在技術研發方面，加大資金投入力度，不斷地進行技術創新，擁有自主的技術及知識產權，逐步實現做西南地區最好的印務公司，實現企業盡快進入全國印刷行業50強的企業戰略目標。對企業實際發展水平的科學認識是實現預算管理體系的財務管理模式的基礎。
（二）預算管理不夠完善及改善措施建議
現行我司的預算工作比較粗放，比如要編制全年預算，平日里做資金預算等工作，預算管理不夠全面合理。建立一個合理的財務管理模式，一是要依據企業自身的發展水平和狀況，二是要綜合運用現代信息技術的的發展所帶來的便利條件，可以充分利用ERP系統提高全面預算管理的水平和效率。要不斷地觀察注意市場的發展動態，根據市場的發展需求對財務管控模式進行改善健全。有了好的財務管理模式就要有相應的配套措施和執行能力，財務部門要發揮其核心作用，推動財務管理水平不斷提升。財務部門經理的工作顯得尤為重要，要負責公司的財務管理工作，組織預算，成本管理等工作。
二、針對企業發展現狀和面臨的機遇挑戰提出合理建議與對策
（一）建立健全以預算管理為中心的財務管理模式，對企業的近期目標和長遠目標進行科學的預算編制確定，比如制定公司的近期目標，銷售收入破10億元，公司的長遠戰略目標是做西南地區最好的印務公司，進入全國印刷行業50強行列。對公司面臨的挑戰與機遇的分析如下：
1.面臨的挑戰。（1）隨著經濟發展，人們生活水平的提高，越來越多的人開始注重健康，加之國家出臺的各種禁煙令。（2）市場的競爭激烈，舉例來說，2013年參加川渝中煙煙包輔料競標的廠家就有30多家。（3）煙草行業向配套企業提出新的更高的要求，使配套企業每次招投標都要進行降價等。公司自身存在著研發設計能力薄弱，市場開拓能力不強和生產經營管理成本高等發展瓶頸。
2.面臨的機遇。（1）中國是全世界最大的煙草生產國和消費國，煙草行業的經濟效益逐年增長將帶動相關配套企業的經濟利潤增加，另一方面，煙草業是我國國民經濟重要的支柱性產業，對促進我國國民經濟發展具有重要作用。（2）勁嘉集團具有雄厚的研發實力，可以加大對新產品的技術研發生產。公司銷售額總體上實現增長等。
（二）對策和建議。
1.預算管理的目的在于“降本增效”，所以要建立完善的降本增效機制建設，提高財務風險管理能力，為企業可持續發展提供保障。要拓寬市場領域，實現企業產品多樣化目標，要遵循財務戰略與企業戰略方向的一致性原則，提高財務管理水平。開展對外延式產品的行情調查分析工作。社會產品品種繁多而且分散，所以成本核算工作的難度會加大，不斷強化成本管控風險意識。加大對應收賬款管理。加強資金運營管理。主要從公司進入的社會產品市場業務進行風險預算、分析研究、考核評估制定出相對應的解決措施。進行降本增效相關機制建設工作也是不斷完善預算管理的過程。
2.將全面預算管理作為公司管理的重要工作，尤其是財務預算，加大對成本費用的控制，積極適應煙草行業的發展要求，做好內部管理控制，加強成本控制，加大費用管理力度，把全面預算管理工作落實到實處，進行以全面預算管理為中心的財務管理模式的建立，實現制度化管理，使財務管理更加精細化。
面對煙草主業的不斷降價，建議主要從以下幾方面入手：
（1）實行原、輔材料廠商降價，減少直接材料所占比重。我司部分原材料采購價在同行中偏高。
（2）加強生產成本控制。讓車間一線員工的工資收入直接與成本密切聯系起來，通過投入產出比，合格率，材料節損耗用，積分獎勵方式掛鉤，樹立全員負責成本意識。
（3）加大費用管控力度，挖潛利潤空間。費用方面，公司有較大下幅空間，首先必須讓全員改變觀念，豐厚利潤時代過去了，企業要生存要發展就要向管理要效益，全司人員從自身出發厲行節約。
（4）把全面預算工作落實到位，制定可行的預算指標，分解到各個部門，細分至車間，各機臺。結合至部門人員加以考核。由粗到細地進行內部管控。
3.不斷探索拓寬利潤增長點，狠抓研發設計能力。川渝中煙分家形成了四川中煙和重慶中煙兩家公司，在產品需求上都極需推出新品，特別是新成立的重慶中煙，要靠開發新品去搶占市場，所以，作為它配套的煙標生產企業的我們來說，勢必積極適應市場發展變化，投入大量的人財物力研究、設計、開發新產品，打樣和中標，這樣才能爭取到新的訂單，掌握產品定價權，提高產品附加增值額。同時，需要加強研究開發投入預算管理，做好打樣、新產品開發的生產成本管控和分析。
從財務管理角度來看，探索拓寬企業利潤增長點，一是要增強研發新產品以實現煙標主業利潤的穩步增長；二是要探索打開社會產品市場，建立社會產品的核算控制體系，建立完善的社會產品操作流程，數據收集，成本控制以及投入產出跟蹤監督等工作。
4.積極做好納稅籌劃工作，進行合理避稅。利用稅收優惠政策申請研發費用加計扣除等為公司節省稅款，將節余資金用在拓展新業務，開發新技術和新產品上。同時做好稅收法律法規的學習和研究，加強與稅務機構的交流溝通，能夠為預算管理價值最大化創造條件。
三、預算管理實施要注意的問題
（一）全面預算管理的最終目的是實現降本增效，所以在實現科學的預算管理的基礎上要充分考慮企業的營業收入，成本費用控制及資金運營，對營業收入的預算直接影響著預算管理的科學性合理性，也反映著財務管理的水平和能力；成本費用的控制得當是實現優化配置各種企業資源，提高經濟效益的重要手段之一；資金運營預算管理科學合理是企業能夠正常進行經營活動和運作的保障，同樣不可以忽視。
（二）建立相應的全面預算管理機制，實行預算管理責任制，實施全面預算管理是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，所以要將全面預算管理工作融入到企業的各個基礎管理工作當中去，一定要將權力與責任統一，加強領導，加以考核，提高工作效率。
四、結論
事實證明，企業只有為全面預算管理努力創造一個良好的發展環境，才能實現和更好發揮預算管理在整個財務管理中的綜合作用。重慶宏勁印務有限公司要不斷適應市場的需求和變化，在預算管理不斷成為現代企業經營管理的重要管理模式的情況下，以公司的發展水平和實際情況為依據，創新建立適合自身的預算管理體系，不斷提高公司財務管理水平，適應企業發展需求，增強公司的市場競爭力和可持續發展能力，實現企業的戰略目標。
參考文獻：
[1]趙曉玲.淺談全面預算管理模式在企業財務管理中的應用[J].經濟研究導刊，2011（24）.
目前，國內各大企業遇到的一項重大難題就是財務風險的問題，對企業本身的生存有重大影響。對企業本身財務風險的忽略，造成決策的失誤，均屬于誘發企業倒閉不可忽視的因素，故意識到企業風險的存在，對其成因進行分析，進而找到防范風險的對策對企業來說至關重要。一、企業財務風險的表現形式1.資金結構缺少合理性。因籌集資金時決策出現失誤等因素，國內企業中資金結構缺少合理性是極為常見的問題，主要表現為負債資金在企業全部資產中占據太多的比重，該種現象的長期存在易使企業出現過重的財務負擔，致使資金流轉不暢，進而導致風險的產生。2.投資形式缺少科學性。通常，企業對外投資和對內投資是最為典型的兩種投資形式，前者往往會因未清楚認識到投資的風險，投資的盲目性較強，致使企業出現財務風險；后者更多是對固定資產的投資，往往因沒有細致分析投資項目，造成投資效益少于預期的估算，甚至最基本的投資成本都無法收回，財務風險顯而易見。3.賒銷對策缺少適當性。當前社會中，國內市場更多演變為買方市場，為拓展市場和增加銷量，賒銷對策被廣泛用于企業中。但是，一些企業并沒有深度了解賒銷對象，就對其采取了賒銷對策，致使很多應收的賬款無法按時收回，導致企業財務的虧損。二、財務風險的成因分析（一）外部原因1.復雜多變宏觀環境的影響。經濟、法律、金融、文化、社會等環境均屬于企業財務管理的宏觀環境，深深影響著企業的財務管理，企業對財務實施管理時需努力適應宏觀環境的變更，而宏觀環境的復雜多樣性往往會令企業財務管理應接不暇，進而造成風險的產生。2.國家產業政策改變的影響。經濟在發展，時代在進步，國家往往會通過對產業政策的調整來順應時代變革的需求，鼓勵優秀產業的發展，及時約束對社會進步不利且沒有發展前景的產業，進而增強國家綜合實力。企業財務管理需時刻適應產業政策的改變，不斷調整自身的發展。 3.利率匯率頻繁變更的影響。我們都知道，利率和匯率變更對企業實施財務管理有著深遠影響，匯率是為了在宏觀上管理市場，利率是預防通貨膨脹與緊縮的有效方式，但是頻繁變動的利率和匯率，會令原本以固定利率借貸的企業面對很大風險，特別是利率下跌狀況下，企業仍需支付之前的高利率，極易造成財務風險的產生。
（二）內部原因1.資本結構的不合理。企業的資本結構指的是企業所有資金中負債資金與權益資金所占的比重關系，缺乏合理性的資本結構會增加企業本身的財務重擔，進而使資金間的流動性受到限制，簡單來說，就是約束了企業資產的變現與購買力，進而誘發財務風險。2.財務決策欠缺科學性造成決策的失誤。當前，很多企業在實施財務管理時，往往會因財務決策的科學合理性缺失造成最終決策的失誤，而財務決策的失誤是造成財務風險必不可少的一項因素，一旦財務管理決策出現失誤，企業投資的項目便很難收到預估的成效，甚至沒有辦法將成本收回，造成企業財務風險的出現。3.財務管理職員缺乏對財務風險的客觀性認知。因財務風險具客觀性，故其在企業中的出現是必然的。而當前社會中，很多企業財務部門覺得處理好資金的用途和售后，便不會有風險出現，嚴重缺乏對對于財務風險的客觀性認知，也就是缺少風險的意識，更不會提前采取對風險防范的對策，如此極易造成財務風險的產生。
4.企業內部財務關系的混亂。當前，很多企業中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內部財務關系的混亂，他們往往出現自身的職責不清晰、資金管理混亂等現象，進而使得企業資金的運用和管理效果嚴重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內部財務關系混亂的狀況在上市公司中較為常見，財務風險問題頻繁，進而嚴重整個企業的發展。
三、財務風險的防范與控制策略（一）財務風險的應對防范措施在企業經營發展的歷程中，財務活動的開展貫穿始終，不可缺少，通過財務風險可得知企業自身的整體發展狀況。財務風險的存在具備客觀性，是企業發展中無法避免的風險。當企業進行抑制財務風險的規劃時，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財務風險抑制到科學可行的范疇內，提前對風險進行預測并有效防范就是抑制財務風險最好的措施。
（二）控制財務風險的技術方法
1.風險分散法。風險分散指的是經過不同企業間的聯合經營、投資形式的多樣性等對財務風險進行分散。企業針對一些投資風險極大的項目，可聯合投資，一起承擔風險，獲取利益。此外，因市場需要的反復變化，企業在選擇經營商品時，可選擇不同類型的商品種類進行經營，避免了單調商品下難以取得預估收益的財務風險，也減少了因商品滯銷帶來的經濟虧損，有利于企業自身的整體發展。2.風險轉移法。所謂風險轉移法指的是企業憑借科學有效的科技手段把自身所有的或部分風險轉移到其余地方的方式。風險轉移法形式不一，企業需依照自身的真實狀況選取最適宜的轉移手段。保險轉移是最常見的一種企業財務風險轉移法，指的是企業能夠憑借對財產保險的購買，把財務風險的承擔者轉移到保險公司身上。此外，當企業進行投資時，還可選用聯合經營式的投資手段，把投資產生的風險轉移到其余參與企業中。這種風險轉移法能夠有效轉移本企業的部分甚至是所有風險到其余地方，有利于將本企業的財務風險降到最低。3.風險回避法。風險回避法指的是企業對自身理財方案進行選取時，需對所有方案可能會出現的財務風險做全面細致的評估，在滿足企業財務管理目的順利達成條件下，選取一個具備最小財務風險的方案，進而實現防范財務風險的目標。比如，面對債權性和股權性投資，若是兩者均可令企業收獲預估的效益，盡管股權性收益會大于債權性投資，但企業最明智的選擇卻是債權性投資，因其本身的風險要比股權性小很多，財務風險的控制與防范在企業發展中至關重要。
4.風險降低法。針對財務風險的客觀性特征，企業能做的就是將其風險力度降到最低，風險降低法便是最好的方法。比如，在保障資金結構科學合理情況下，企業可將負債資金在所有資金中的份額適當減少，進而有效減少債權風險的產生。生產營業歷程中，企業可適度對一些新型商品進行研發，努力增強商品的質量，拓寬商品的市場，進而增強企業經營的總體實力，在一定程度上把企業因多種不穩定要素導致的風險降到了最低。
綜上所述，盡管企業出現財務風險不可避免，但也是能夠提前估測和防范的。要求企業財務管理部門時刻保持風險意識，面對已經出現的財務風險，綜合分析其出現的成因，并及時采取對應的措施加以應對，定會將財務風險控制在合理可行范疇內，不會影響整個企業的順利發展。
一、財務信息系統建設中存在的問題
1、會計電算化水平低，導致財務信息獲取困難
目前，由于歷史原因，各所高校的會計電算化水平參差不齊，各地的做法不一樣，例如，在廣東，大概2002年前后就開始要求各個行政事業單位開始實行會計電算化，取代原來的手工記賬。在實際中，一些會計電算化開展比較早的學校，信息化的基礎比較好，財務數據的保存比較完整的，但是，在一些電算化水平低的學校，財務數據的獲取存在一定的困難。
2、財務信息化沒有結合校園網建設，導致信息孤島
現代社會是一個網絡的世界，任何個人或者組織已經不可能是孤立，信息共享成為一種時尚。財務管理系統也一樣，需要不斷與外部交換信息，從而達到管理的優化。但是，現實中，由于對財務信息的保護，或者管理當局對財務信息的敏感性，財務信息始終處于朦朧狀態，財務信息往往是孤立的，另外財務獲取其他系統的信息也比較遲緩，這容易導致管理控制的滯后，財務風險的進一步擴大。
3、沒有選好合適的財務軟件，導致浪費人力物力
一套合適的財務軟件，可以幫助財務人員減輕工作同時加強財務管理，不適合的軟件，反而工得其反，不但加大工作量，而且財務信息獲取不準確或者不全面，導致管理更加麻煩，嚴重浪費人力物力。實際工作中，高校在選用財務軟件時，雖然通過多番對比，多處調研，但是也往往選用一個不適合的軟件。
4、信息化建設沒有和實際工作相結合，導致重復工作
有些學校在信息化建設中沒有與實際工作相結合，導致財務人員平時在財務系統里面進行記賬工作，財務信息在另外系統還有重復錄入一次，而其他數據平臺需要財務數據時，又要重新錄入，導致同一信息需要在幾個地方重復錄入，而重復錄入的信息除了提供查詢功能并沒有作用，結果往往是財務信息化建設雖然加重財務人員的業務量，但是實際財務管理提升效果甚微。
二、需要注意的幾個問題
東莞職業技術學院于2009年成立，招生人數1萬左右，在高校當中規模不大，該校在校園信息網建設上基礎比較抓實，底子比較牢固，已建立校園卡系統、OA系統、人員信息系統、部門信息系統等多個系統，但是，隨著業務的發展，原有的財務系統并沒有很好利用已有信息平臺資源，財務系統處于比較孤立的狀態，財務信息系統迫切需要升級建設。
1、注意頂層設計問題，設計需要具有前瞻性
在頂層設計中，首先必須也挖掘自身的需求問題，通過信息化建設，我們需要解決的問題是什么，例如，我校原有財務系統在數據查詢、數據統計方面比較麻煩，導致需要花費很大的精力，這是財務信息化建設中急需解決的問題；其次，就是要了解目前最新的政策法規，例如，財政部最近頒布新的《高等學校會計制度》，如果不了解新法規，還是按照舊的制度來設計系統，就會適得其反，浪費時間金錢；最后，設計必須具有前瞻性，具有一定的開放性，盡可能預計各種情況。
2、注重前期的調查研究，選擇合適的軟件開發公司
目前市面的財務軟件可謂琳瑯滿目，眼花繚亂，其價格和功能都差別很大，沒有最好的，只有最合適的，在選擇軟件開發公司上，并不是軟件價格高就是最好的，需要貨比三家，積極進行調查研究，因為不同的學校的實際情況不一樣，比如，對于辦學規模大，牽涉多個校區，科研項目多，資金來源復雜的大型學校，財務管理需要比較復雜，多次運算的財務軟件，但是這種軟件就不適應于小型學校；同時要將真實的需要告訴軟件公司，通過對不同軟件演示的對比，并了解其已有客戶的反饋意見，尋求最合適的軟件開發公司。
3、注意與高校信息化系統建設相結合，充分整合資源。
網絡發展要求財務系統不能再是一個封閉的系統，比如，學生希望可以在網絡上隨時查詢到個人的繳費和欠費情況，因此，財務信息化建設要和高校的信息化建設相結合。在建設當中，我們充分考慮和不同系統信息的交換，例如利用和人事系統的對接，及時的更新人員和部門信息，利用學生管理系統的對接，隨時將學生繳費情況反映到個人。
4、注重業務流程的重塑，考慮流程的可行性及科學性
財務信息化的建設過程就是一次業務流程的重新梳理，需要把目前財務管理的各項工作流程有效的反映在系統上面，比如，預算的申報審批流程，需要填報哪些表格，經過哪些責任人審批，最后下達，這些我們都需要在財務系統上面反映；在在財務系統開發過程中，既是一個工作流程體現的過程，也是一個工作流程優化的過程。原有工作流程是否合理，是否有效，在開發過程，需要不斷思考、整理，通過系統建設促進財務管理的優化。
5、注重數據的有效轉換，保證系統的試運行順利
從舊系統轉換到新系統，是一件工程比較浩大的工作，這跟搬家一樣，高校財務系統涉及工薪、核算、查詢、收費等多個模塊，每個模塊的上線試運行期間，需要加強對數據的測試，保證數據的有效對接；同時，也要注重與開發公司的溝通，保證軟件開發的進度。
6、注重全員參與，加強人員培訓和業務推廣
【關鍵詞】預算；內控管理；廣播電視；財務
近年來，我國廣播電視行業逐步成為發展前景最好及經濟價值最高的重點發展行業，是我國經濟發展的又一有力支撐。而隨著市場環境的不斷變革，廣播電視行業又一次迎來新的挑戰。如何在新的階段，對財務管理與內控管理工作進行提升，并以此期間加強支出預算能力，成為當下廣播電視行業有待解決的主要問題。
一、基礎是收支的預算
廣播電視財務管理工作與其余種類企業財務管理工作有著本質上的差別，廣播電視財務管理工作涉及范圍較廣，在相同的市場環境中，廣播電視財務管理不僅承擔著更大的風險，同時也需要承受來源于內部的預算壓力。所以廣播電視財務管理工作難度較大，尤其在收支預算的管理方面，需時刻確保廣播電視企業各部門的正常運轉，以避免資金問題對廣播電視的正常運營產生影響。
二、重點是財務的預算，不是成本的管理
對于企業來說，成本的構成是非常明確的，通過市場的價格形成的競爭力就是成本的金額。只要對企業的利潤以及收入產生影響，企業就要對成本進行壓縮，因為企業的成本關系到自身的發展以及生存，也就是說成本的管理是企業中是非常重要的。廣播電視的收入依靠的是收視率，如果收視率較高，潛在的或者是實際的收入也相對較高。因為廣播電視的公益性較強，他們作為當地政府的喉舌，收視率的高與低都需要付出相應的成本，網絡的發展以及節目的制作不能用成本來決定。因此，我們不能用企業成本的管理來看待每個部門的工作，對每個部門的業績也不能用企業成本的管理來對待。如果用企業成本的管理來對待，對廣播電視的發展是非常不利的。
三、加強財務管理的措施
1.明確原則
在財務管理工作進行前，首先要明確財務管理工作的目的，確保財務管理工作能夠切實在收支預算與內控管理方面發揮其重要作用。其次要建立系統化財務管理規劃目耍同時指明財務管理工作的主要工作方向，將現有財務管理工作獨立于廣播電視臺其余業務之外，以免受到廣播電視內部的行政管理壓力。最后要做好廣播電視收支信息的歸納與總結，并分析其中所存在的問題，繼而根據實際的財務管理標準對問題進行有效的解決。在資金預算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學性，避免資金預算出現不平衡的現象，以此提高財務管理工作的綜合工作水平。
2.掌握方法
廣播電視財務管理工作較為繁重，需要在工作進行過程中，根據不同的情況采用不同的方法，以達到最好的財務管理工作效果。每一項收支預算信息均要有相關的信息明細，進而確保在收支預算工作出現問題時，能夠對相關信息進行及時的查閱。在收支預算管理過程中，實際使用資金超過額定預算的情況較為常見，對于該問題，應及時的對財務收支預算超額項目進行控制，同時對預算標準與實際不符的原因進行深入研究，從而避免相關問題的產生，以此提高廣播電視收支預算的準確性。當前，大部分廣播電視財務管理工作均分為四個主要的收支項目，即投資，工資，債務及經營管理，因而廣播電視財務管理工作應根據不同的種類，有針對性的開展收支預算管理工作，通過掌握不同的方法，從根本上加強財務管理工作。
3.建立體系
體系的建立能夠對廣播電視財務管理工作形成一種有力的約束，對于促進財務管理工作的規范化與標準化發展具有重要意義。目前，廣播電視財務管理體系的建立主要分為3個階段，首先是財務管理工作的模塊化管理，根據不同的模塊，制定不同的發展計劃，并制定出符合實際情況的收支預算標準。其次是需要對廣播電視的實際收入與經營狀況進行分析，以便于提高財務管理工作對信息核準的準確性。最后是要在企業內部建立行之有效的管理制度，保障相關規定與標準可在企業內部充分發揮作用。建立體系應從多個方面同時入手，因而規范化管理措施的實施便在體系建立方面突顯的尤為重要，規范化管理措施可對體系形成一種保護，是確保財務管理工作及內控管理體系有效運轉的一種手段，進而促使其實現加強財務管理工作的基本目標。
4.加強內控
內控工作與財務管理工作同樣重要，可進一步提高廣播電視臺的財務運營能力，繼而保證每一項財務支出均能被合理的應用于有價值的支出項目中。內控管理不僅涉及財務管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財務管理工作應有效的利用內控管理工作的優勢，使財務管理工作與內控管理工作均能在管理目標、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現代化社會發展的廣播電視管理團隊。
四、結語
目前，我國廣播電視行業在現階段的發展過程中，仍存在一定的問題，其中主要以財務管理、收支預算與內控管理為主。為能夠有效的解決以上3個方面的問題，廣播電視臺要根據自身的實際情況制定長期的規劃與發展計劃，使其在發展過程中，逐步完善，并隨著時間的推移，迅速的建立起統一規范的廣播電視管理模式，以此通過體系與制度的約束，對相關的廣播電視工作進行進一步的加強與提升。
【關鍵詞】企業；精細化管理；財務管理
隨著我國市場經濟的發展和體制的改革，財務問題成為了中小企業普遍關注的問題，且發展的方向非常多。為了能很好地把這個問題給予解決，很多企業提出了精細化財務管理。財務的精細化管理既可以為企業的決策問題提供參考，也可以使企業正常有序、健康地發展下去。
1.精細化財務管理的內涵
所謂的財務管理精細化，指的就是根據已經定好的財務目標，進行整合和組織，使得各個單元所管控的環節都可以形成步調相符的合力[1]。在進行實踐中，落實是最關鍵的，還要把財務管理的范圍涉及到公司的每個區域，充分發揮財務的監督職能，使財務的管理和服務都有很大的發展，把財務管理的真正價值體現出來。在我們的實際工作當中，要把所有的員工、所有的過程作為主體，以使管理的效果最佳，且也強化了財務的管控，相對應的理財管理水平也有了很大的提高。
2.精細化財務管理的意義
在財務的管理當中，把管理做得精細化是最根本的要求，它可以給企業提供最有效、最真實和詳細的財務信息，而且要求每個財務人員都要把這個目標作為最終的目標。它可以給企業提供一個增值的空間，對財務風險的降低和財務目標的實現都有至關重要的作用，也可以使風險的控制水平得以提升，降低成本[2]。精細化的財務管理可以使財務管理和服務的方向得到很大的發展，使資源的優化配置得以實現，讓企業朝著更穩定、更健康的方向發展。企業財務管理的精細化，讓相關的財務人員對企業的生產流程有了更多的了解，企業的管理有了更明確的目標，經營管理的體系也得到了很好的整合，對提高企業的管理水平，實現企業的整體目標和財務目標都有著巨大的推動作用。
3.精細化財務管理實施的方法
企業要達到財務管理的精細化，要從以下幾方面進行入手。
3.1目標定位要正確
成本的控制和收入增加的提高是財務管理精細化的主要兩大任務。作為價值管理的財務管理，主要有投資的管理、成本的管理和資金籌措的管理等，所涉及到的范圍非常的廣，而且它運營活動的綜合性也非常強。所以，要想使財務管理精細化得到良好的運行，企業的大大小小不同的方面都要參與，財務部門除外還得需要其他相關的部門的配合，使產品的設計和網絡營銷的成本和收入有一個合理的控制。在不同環節的運營上，企業都要對其進行跟蹤和監控，無論企業的經營活動發展到什么地方，都會與財務管理有所接觸。以此，企業要大力實施財務戰略的計劃。
3.1.1財務管理的職能要強化，財務管理的領域要擴大
比如說，在管理項目方面，財務部門必須從可行性研究、報價評估、合同的談判和簽訂等很多方面要給予跟蹤管理。對該項制度而言，它同時也把財務控制擴展到了采購、建設和事后的評估等不同的環節當中，這樣可以使企業的經營風險大大降低。
3.1.2必了使企業能良好地發展，就要給企業提供比較精確的財務信息
我們在進行財務分析時，可以從財務的角度來看經營的情況，也可以從企業的運營情況方面來看財務狀況，加大對重點業務和財務的跟蹤，定時或不定時地向管理層提交財務分析報告[3]。關于財務狀況的評價和經營效果的衡量，財務分析起著至關重要的作用，再者，財務分析也要擔負起不斷使工作得到改進、潛力不斷得到發掘的重大責任。
3.1.3財務管理的流程要不斷優化，財務的控制和監督要不斷加強
把科學合理的管理手段和制度作為一個平臺，通過對工作規范的嚴格制定，崗位職責的細分和內部管理制度的健全，實現從人治到法治的過程。加大成本的控制是財務精細化管理的關鍵所在，在不同的生產過程中，我們都要把標準的成本作為費用開銷的依據，把產品的實際成本和標準成本間的差異計算出來，并對其中的原因及時給予分析。相關的部門和個人承擔著成本控制的責任，盡量使所有的員工參與其中，達到共同進步，實現成本管理的要求；另外，對成本的分析和與之相關的資料都要加強，采用比較專業的方法，比如用統計和數學等方法對影響成本的降升的變化原因進行分析，找出解決降低成本的方法。要加大對成本的控制，并仔細分析影響成本的因素，如銷售和市場等。此外，還要加大對成本的考核，對每個部門的成本狀況都要嚴格考核，在不同的時間內根據各自的工作報告成績，給企業的管理層提供決策的依據，而作為管理者也要對差異形成的緣由及時給予研究與分析，查出與之相關的責任人，并給予獎罰，使目標成本得到全面促進。
3.2管理精細化的策略
管理精細化的策略指的就是在管理財務時，利用現代的信息化手段使財務管理的有效性和靈活性有一個保障。信息化管理如果沒有一個標準，就無法使巨大的數據得以流動，必將會出現信息孤獨化。在此基礎上，還要實現對企業在整個經營活動中的控制。對財務部門來說，還要不斷使財務的信息收集面拓寬，專門設立一個關于收集、整理等財務信息的程序，來對會計方面的信息和銷售等與之相關的業務數據信息進行整合，這樣就有了一個專門的財務綜合分析數據庫[4]。如果沒有科學而合理的信息手段，不管是哪種數據，都得不到高效率的收集和分析。
3.3在重視執行成本的同時還要關注效益
執行的效率與成本在精細化的財務管理中起著很重要的作用，必須對其認真考慮。企業在進行精細化管理時，出現了一個較為嚴重的問題——由于對精細化的過分追求而影響到了企業經營的效率，如果對運營的程序和環節過于細分化，企業必然會付出巨大的成本。雖然財務管理向精細化邁進的基石是步驟和程序等制度的設立，但越規范越嚴謹的制度，其執行成本也會更高。財務管理的工作要想做好，合理規范的管理制度是根本，但在和其他部門進行合作時還要考慮制度在執行時的成本，來避免一些不必要的繁雜的流程。精細化的財務管理要以“大財務”戰略為為前提[5]，給企業提供精確的運營活動信息，利用信息化的手段使精細化管理得以提升，在不影響效率原則的基礎上，還要對執行成本進行充分的考慮。
4.結語
在企業的精細化管理中，財務管理占據著核心的位置，其管理的好壞將直接使企業的運營狀況受到影響，而精確的財務管理數據，可以為企業的決策層提供一個合理有效的依據，使企業有一個良好的發展。企業如果要實行精細化的財務管理，除了相關的財務管理部門外，還得靠其他部門的參與和支持，以便使企業精細化的財務管理得到最好的實施。
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關鍵詞：醫藥企業 財務管理 問題 應對辦法
隨著社會經濟的不斷發展進步，醫療體系的不斷改革，逐漸的促進了醫藥企業的快速發展，隨著醫藥企業的不斷發展，企業之間的競爭也日益的激烈。為了適應企業社會中的競爭壓力，醫藥企業就應該從企業內部的財務管理著手，不斷的加強企業的競爭能力與醫藥企業的經濟效益。醫藥企業中的財務管理是醫藥企業中的發展核心，需要企業管理人員對財務管理起到高度的重視，也是推動企業經濟效益的重要組成部分。因此，醫藥企業想要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須加強企業對財務的管理，及時的發現財務管理中存在的問題，并且及時的解決，是主導醫藥企業發展的重要方向。
一、醫藥企業財務管理中存在的問題
首先，財務管理觀念陳舊，缺乏完善的管理制度，就成為了影響醫藥企業發展的重點，在我國醫藥企業發展的過程中，還存在著較多的問題有待于醫藥企業管理者不斷的改進與更新受傳統經營理念的影響。醫藥企業財務管理人員還存在著陳舊的管理理念，一味的以利益為發展重點，而忽視了企業的財務管理。由于對企業財務的不重視，嚴重的影響了醫藥企業的發展，無法與不斷改革的醫療體系融洽接軌，是影響醫藥企業發展的關鍵所在。目前我國大多數的醫藥企業，都將企業的發展重點放在銷售業務中，而忽略了對企業中財務的管理，導致了多數的醫藥企業缺乏完善的財務管理制度。就造成了部分醫藥企業出現財務人員職責不分，會計信息失真等一系列的問題的現象，這種財務管理不當現象的出現，嚴重的影響了醫藥企業的發展。所以，醫藥管理企業就應該改變傳統的管理觀念，不斷的完善企業中的財務管理制度。
其次，在醫藥企業的管理中還存在著對成本的管控弱，以及市場營銷費用過高的現象，在醫藥企業的實際運營中，對成本管控弱的問題已經成為了影響醫藥企業發展的重要事項。醫藥企業對成本管制弱的突出表現有一下幾點，首先，醫藥管理企業對于貨品的盤點制度管理較為松散，就導致了醫藥企業貨品存儲過多或缺失的現象，嚴重的增加了醫藥企業的貨品質量成本。其次，目前的醫藥企業多數都缺乏有效的財務監督機制，就造成了采購成本較高的問題，在醫藥企業采購的過程中，由于財務監管機制的不完善，就出現了采購價格較高的現象，因為采購價格的提高就直接提高了醫藥企業的采購成本。在目前的醫藥企業發展形勢中，醫藥企業用于市場營銷的費用過高，也是醫藥企業經營中的重要環節。在競爭日益激烈的醫藥行業，不斷的加大市場營銷力度，是醫藥企業的一種經營策略，但是，在加大營銷策略的同時，醫藥營銷的成本也在逐漸的上升。銷售費用的不斷提高就造成了，營銷業績上升而企業整體經濟效益下降的現象，所以，營銷費用過高已經成為了醫藥企業財務管理中的一項有待解決的重要任務。
二、加強醫藥企業財務管理的應對措施
首先，在醫藥企業的管理過程中，醫藥企業應該建立健全的財務管理機制，健全的財務管理機制應從改變財務人員的傳統理念入手。醫藥企業應以全新的思維模式和工作方法，建立科學合理的財務管理制度，做到財務管理掌控醫藥企業發展的全過程，不只是單一的注重利益，而是應該從醫藥企業的全局著手，來提高醫藥企業的整體效益。醫藥企業應結合企業自身的特點，來逐步的完善財務管理體系，以確保財務管理的有效性，將財務管理中的細節進行進一步的完善，盡量與經濟市場中不斷改革的醫療體系相結合。只有將財務管理的管理機制健全，才能夠全面的掌控醫藥企業的整體運營情況，從而不斷的提高醫藥企業的財務管理水平，來帶動醫藥企業的快速發展，應對市場中的競爭壓力，將企業的經濟效益做到最大化。
其次，在醫藥企業的運營過程中，醫藥企業應加強對藥品成本的控制，只有從原材料的采購成本入手，才能有效的降低成本。醫藥企業的財務管理部門應建立完整的采購價格信息表，通過多家比較的方式，將原材料的成本降到最低，只有醫藥企業有效的控制采購成本，才能提高整體效益。另外，醫藥企業還應該通過不斷創新營銷手段，來有效的控制營銷費用，在醫藥企業的發展中營銷之較為重要的環節。而營銷的費用在醫藥企業的支出中也占有一定的消費比例，所以，有效的降低營銷費用也是醫藥企業財務管理中的重點。醫藥企業可以通過創新思維方式來降低營銷費用，采取建立優秀的營銷團隊，與正確的營銷模式，將營銷費用將至最低并且有最好的營銷效果。完善財務機制與降低采購成本、營銷費用，都是醫藥企業財務管理中所必須解決的問題，只有充分的解決這些問題，醫藥企業才能取得良好的經濟效益。
三、結束語
綜上所述，市場經濟不斷發展的今天，人們生活水平的不斷提高，對于醫藥用品的需求也在不斷的提高，在醫藥行業競爭日益激烈的當前形勢下，加強醫藥企業的財務管理已經成為了醫藥企業管理者的主要任務。醫藥經營管理者通過企業運作過程中，不斷的發現財務管理中所存在的問題，并且做出及時的應對措施，是引導醫藥企業快速發展的關鍵。醫藥企業通過合理對財務人員管理，來帶動企業的發展，以改變財務人員的傳統理念為出發點科學合理的對醫藥企業運營進行整體的管理。只有醫藥企業的財務管理將醫藥企業運行中的支出進行合理的規劃，才能夠有效的帶動醫藥企業的繁榮發展，并且帶來良好的經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞：會計人員 內部 控制作用 管理 企業
一、會計在企業內部控制中存在的問題
第一，企業的經濟目的造成的限制。任何企業都是以營利為第一目標的，因而會計在發揮其內部控制作用時會因為這個目標而受到制約；第二，無法針對特定的業務。會計人員的內部控制作用針對的是整個企業的運營，因此，當業務出現特殊情況時，會計的控制作用可能會失效，這就要求企業的會計內部控制制度需要不斷地被完善；第三，缺少“自控”和“他控”，內外監督的體制不夠完善會計人員的內部控制作用就無法發揮出最好的效果；第四，會計人員的自身素質與職業素養不夠高；第五，對可能會影響到會計人員發揮其內部控制作用的因素考慮的不夠全面。
二、會計人員在企業中具有控制作用的原因
（一）財務管理在企業中的核心地位
對于任何一個企業來說，企業資金都是最重要的，因而，對財務進行管理的會計人員自然也就在企業中發揮著控制作用。一個企業的財務管理會在企業的生產與經營過程中全程參與，會計人員需要對企業的所有經濟業務進行監督與核查。會計人員對財務的管理以及在業務經營上的全程參與為會計人員在企業內部發揮控制作用奠定了基礎。此外，財務管理本身所具備的監督作用，也能反映出會計對企業的控制作用，這是由于財務管理的監督作用與財務管理是同時作用。企業的業務經營與企業內控作用的的結合是企業內控作用的強調重點，在企業的管理過程中，內部控制是一個很重要的部分。它不僅對企業的生產經營的各個環節進行著監督與管理，其自身的存在也是企業的一種生產經營。這種內控作用與企業經營的高度結合，是企業實現效益目標的強大依靠。財務的監督作用可以對企業起到調節、促進、控制和指導的作用。調節和指導作用的實現是通過引導人們按照合理與合法的路徑進行經濟活動，促進與控制則是通過給予支持以及制約來保證經濟活動的規范性。企業的會計人員對企業的所有員工都有著經營上的責任，因此會計人員在對企業的業務經營進行記錄與確認核查時，必須保證數據的真實可靠，讓企業最真實的運營狀況得到最全面的反映。另外，企業的會計人員還得幫助企業的經營者在企業內部制定適當的控制管理體系以及激勵了政策，執行好管理與經營上的各種有效政策，盡最大的努力為企業的經營者爭取經濟利益。
（二）會計人員有著專業素養和進行內部控制的便利條件
會計人員在對企業的財務管理進行監督與核查的過程會讓他們對企業的經營狀況有很清晰地了解，并可以利用自己的專業素質為企業在經營上的不足之處提出改進意見。這些為會計人員對企業進行內部控制提供了有力的條件。由此可見，企業會計專業素養的好與壞也就間接的影響到了企業管理的完善程度與企業的經濟效益。因此，作為一名專業的企業會計，必須具備對企業信息進行全面了解、整理的能力以及對企業內部控制的分析能力，還需要衡量好會計的內部控制所發揮的效能。這些專業能力能為會計人員執行企業的內部控制提供最有力的支持。
三、分離會計控制權是會計人員進行內部控制的基礎
（一）企業內部控制作用效果的保證需要確定會計人員與企業內的其他員
工不存在利益關系。即是說，會計人員應該在人事或者是經濟方面獨立于其他的員工。企業會計人員需要負責整個企業，不管是領導者還是工作者的利益，因此會計人員應該協調好他們之間的利益平衡。如果會計人員的工作是在企業經營者的領導下進行，那么企業財務信息的搜集和整理工作便無法獨立于經營者了。其自身所發揮的監督與控制作用就會受到限制，甚至還可能給自身帶來風險。由此可見，會計人員對企業進行內部控制作用需要在分離會計控制權的基礎上實現。
（二）會計控制權是會計人員在對企業進行財務管理時所擁有的權力，它包括的內容有很多，比如：
產權界定權、投資策劃權、會計選擇權、收益反映權、會計制度的制定與實施等。將企業的所有權與經營權進行分離，會讓企業擁有兩個企業控制主體，既企業的所有者和經營者。企業所有者負責的只是企業的盈虧狀況，而不會參與到企業的管理中去，而企業經營者只負責企業的經營與管理，而不負責經營管理下可能產生的風險。在這種企業制度下，企業的所有者無法對經營者實施有效的控制。而會計人員也需要在經營者的領導下工作這一情況，導致了企業所有者進一步地流失掉對企業的控制權。因此，為了讓企業所有者對企業的控制權得到強化，會計人員的權力必須與企業的控制權相分離。
（三）分離會計控制權這一舉措的最大目的就是保證會計人員的獨立性
這種獨立不僅可以讓會計人員避免掉對領導進行監督的尷尬，也能讓會計相對獨立的執行其內部控制作用，這也是會計人員的內部控制作用取得好效果的必要條件，同時，會計信息質量的保證需要確保所依據信息的真實與客觀。而信息的真實與客觀則要求會計人員保持獨立性。而獨立性得到了保證，會計人員就不會發生職業能力上的偏差，從而避免了信息中主觀意識的摻入。這種主觀意識主要來自于會計人員的風險意識。會計信息的真實性不僅影響著領導層對企業技能經營狀況的了解，也影響到了企業經營上的重大決策。另外，會計人員應該做到將主觀意愿與對企業的建議分開，這樣不僅可以避免影響到企業領導層的決策，也能避免會計信息的失真。
四、加強會計內部控制作用的有效建議
（一）加強企業內部控制制度的管理
企業內控制度管理的加強可以從三個方面來實現。
第一，構建嚴密的內控體系。可以將內控體系分三個層次來實現，首先是將相互牽制與制約的制度融入到企業“銷”的全部過程中，用“防”來監督；其次是進行事后監督，也就是會計人員對各項業務進行周期性的審查，用“堵”來監督；然后就是建立一個專門的審查委員會，這個委員會由領導層直接控制，以此將其與其他需要被審查的部門隔離開來。
第二，對于會計人員的內部控制所采取措施的執行程度進行核查，并針對企業的實際情況制定激勵政策來強化內控作用。
第三，完善企業間的溝通系統，讓會計人員的內部控制作用可以從內部員工的身上得到反饋信息，這樣，會計人員在進行內部控制作用時，也受到了外部的監督，會計人員的內部控制作用就可以發揮最大的效果。
（二）將會計的內控作用與企業的管理制度結合起來
第一，將會計人員的內控作用與社會審計制度結合起來，這樣不僅有利于社會審計制度對企業的內控作用進行更確切的評價，也利于它在內控作用的執行上提出好的建議。
第二，內控作用與企業內部審計結合起來，可以讓企業的財務管理制度更加的完善，讓審計部門的自覺性得到提高，同時避免企業內部審計的失控。
第三，內控作用與經濟責任制結合起來，可以讓企業的會計人員更深入的衡量、考查與評價企業生產管理的業績，達到提高企業經濟效益的目的。
（三）不斷的完善會計人員的內控制度
制度在執行的過程中不斷被改進與完善，才能達到持續發揮作用的目的。制度之間產生沖突是不可避免的事情，在長時間的經驗積累下，總會找到解決的辦法。內控制度雖然在企業的財務管理中發揮著重大的作用，但也難免與企業的
其它管理制度存在分歧。只要問題出現，會計人員都應該認真思考目前的內控制度所存在的不足，并盡力將其完善。經過完善后，內控制度與其他管理制度一定會有更好的兼容性，從而更好的發揮其內部控制的作用，企業也可以更好的運營。
五、結束語
一個企業的內部運營良好，可以讓企業擁有更大的市場競爭力，這在市場競爭激烈的當今社會是非常重要的。因而，企業應該重視會計人員在企業內部所擁有的控制能力并讓它們得到最好的發揮，讓企業在會計人員的內部控制作用下更好的發展。而如何讓會計人員在企業內部發揮好控制作用，也是企業應該好好思考的問題。針對這個問題，文中也提出了幾點建議，希望可以幫助到大家，讓會計在企業中更好的發揮內部控制作用。
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關鍵詞：行政事業單位；財務管理；探討研究
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
財務管理的主要職能有四個方面分別為：財務決策、財務計劃、財務分析和財務控制。行政事業單位的財務管理工作需要做好這四項職能，為開展各項社會工作進行財務保障。文章主要從行政事業單位財務管理的特征及目的、管理過程中存在的問題及分析、解決財政管理問題的對策這三個方面來論述文章的主題。
一、行政事業單位財務管理的特征及目的
1.行政事業單位財務管理的特征
行政事業單位財政的特征主要有以下幾個方面：一是行政事業單位在財務上一般都是全額財政撥款，也有一些其他的經濟來源，比如說事業單位開展一些專業業務活動及其輔助活動而取得的收入；二是行政事業單位他不以盈利為目的，不會直接的創造物質財富。事業單位按照一定的要求為社會提供服務與產品，但卻是以成本價來收取。行政事業單位的財務管理主要是以財政預算為主的財務核算體制，它的財務管理體制比較單一。
2.行政事業單位的財務管理的目的
行政事業單位財務管理的目的主要是為社會提高更多更好的產品與服務，高效率的完成政府安排的任務。為了實現其目的，行政事業單位財務在管理上要做到以下幾點：
第一，合理的編制行政單位的預算，統籌安排資金的使用，在最大程度上節約資金，保障資金能夠滿足事業單位的正常使用；
第二，詳細的記錄財務報告，真實的反映財務支出情況；
第三，建立完善的內部財務管理制度，對行政單位的財務活動進行控制與監督；
第四，對于國有資產的管理需要特別加強，防止國有資產的流失；
總之，行政事業單位財務管理的目的就是以最低的成本為社會提供最好的服務。
二、行政事業單位財務管理過程中存在的問題及分析
1.行政事業單位會計工作不到位
會計工作在財務管理中具有重要影響，會計的主要工作是為了匯報支出，它不會事先進行成本的預算，所以無法核算行政成本，導致資金使用效益不明確。會計對于一些基礎性的工作也有不規范的地方，主要體現在五個方面：一是會計接收的原始憑證有的是不規范的，一些憑證要素的填寫會出現漏填、少填的現象。這些不完整的憑證會導致會計信息記錄不準確，不能完整體現經濟支出用向。出現這種現象的原因除了是會計工作的態度不夠認真，還有就是內部財務制度的不規范導致的，沒有規范化的財務制度才會導致這些問題的出現；二是一些憑證的簽字格式與簽字授權人并不明確；三是一些原始憑證出現捏造的現象；四是憑證記賬不規范不能夠準確的反應經濟業務的具體內容；五是會計賬簿使用的不規范，沒有使用財政部門規定的統一賬簿。
2.財務管理會計的素質低下
財會人員的素質高低直接影響了行政事業單位的財政管理狀況。現在我國行政事業單位的財會人員素質普遍較差，許多財會都是半路出家，對于事業單位的財務制度并不是很熟悉，而且現在財會人員很少會實行輪換崗位的政策，有的財會人員在一個位置上做了十幾年，雖然會對本崗位的專業技能能夠掌握熟練，但是這也會導致財會人員的思想僵化，知識面狹窄，綜合能力低下不能滿足行政事業單位對會計職能的要求。除此之外，相關的一些財會培訓活動也很少，掌握不了新的知識和技能，會計人員只能處理一些日常的賬務處理，對于一些難題或突發狀況都解決不了。
3.內部控制意識薄弱，財務管理制度不健全
行政事業單位的財務管理制度不健全導致財會人員不能客觀的來進行財務的監督。管理制度的不健全主要表現在以下幾個方面：一是專項資金的使用審批不夠嚴格，使用的范圍過寬，由于財政部門在撥款時對項目缺乏必要的考察，對項目使用資金額定位不準確導致資金的重復浪費使用；二是賬目款項的管理混亂。行政事業單位的往來進出款項有很多都是爛賬、壞賬，沒有詳細的款項進出記錄，對一些爛賬、壞賬也沒有進行處理解決，導致事業單位資金的無端流失；三是年終結算不清。一些行政事業單位在年終結賬的時候，沒有對余額進行總結清算，而是將收入與支出相沖銷，使得余額不能再賬面上反映出來，不能正確的反應財務收入與支出的狀況。
三、解決行政事業單位財務管理問題的對策
1.對會計基礎工作的改善與提高
會計基礎工作的好壞直接反映出行政事業單位財務管理制度是否完善。提高會計基礎工作的能力，首先要從原始憑證入手，憑證要素的各個方面都要填寫完整，憑證的簽字格式與要明確。提高財會人員的法律意識，建立有效的內部控制機制，做到有規章制度可循，嚴格按照財務管理制度來做，保證賬簿信息能反應真實的經濟活動。
2.提高財務管理會計的素質
加強對財務管理人員的培訓，使會計人員能夠熟練掌握各個環節的操作，對于素質較差的財務人員要進行定期的培訓，嚴格執行考試制度，考核不通過就被淘汰，不斷提高他們的業務水平。除此之外還要加強預算分析，提高會計核算水平。最后還要把財務工作公開，加強財務公開的監督功能，充分發揮財務監督作用。
3.完善內部控制機制
建立完善的內部會計制度，保證各部門的會計工作都能夠有序的而進行，會計人員要根據崗位責任制度來執行自己的任務，財務處理也要有相應的流程，不能隨意更改。
四、結束語
行政事業單位為社會開展各項工作提供保障，加強財政管理隊伍的建設，提高財會人員的素質，增強財會人員的法律意識以及理財意識，完善財務管理監督體制，推動行政事業單位的財務管理工作向著更科學化的方向發展，更好的為社會和人民服務。
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[2]段興旺.行政事業單位財務管理模式探討[J].現代商業，2008（12）：240.
2008年，由美國次貸危機引發的一場全球金融海嘯，給中國經濟造成了很大的沖擊。出口受阻，企業經營困難，股市大跌，房地產滯銷，消費者對未來信心不足……
這場突發的全球性金融危機，使國內的房地產企業首當其沖：各地大量樓盤普遍滯銷，有價無市；房地產企業資金多數積壓在土地和存量房上，資金周轉極其困難；一批經營不善的中小房地產企業直接倒閉或面臨倒閉。然而，危機中，萬科作為國內地產巨頭，針對房地產市場持續低迷，勇敢地先行一步，率先在各地大幅度降價促銷，使得眾多消費者爭相搶購，萬科的樓盤前再次涌現了千人漏夜排隊的情形。萬科此舉雖招來同行和地方政府及前期購房者的一片口水，但卻在短期內以薄利多銷的營銷策略快速回籠幾十億資金，增加了公司的現金儲備，也大大增強了公司資金周轉能力和抗風險能力，避免了存量房滯銷的進一步跌價損失風險。
萬科的快速降價促銷，作為企業應對低迷市場的銷售策略，值得其他企業深思、借鑒。其實萬科公司本身并不存在資金周轉的太大壓力。早在2006年萬科就做出了“資金將取代土地成為制約行業發展的主要瓶頸”的判斷，該公司一直致力于拓寬各種融資渠道，增強資金實力。萬科的經營策略一向比較謹慎，在2007年房地產市場還比較“亢奮”時，萬科就已經預見到其中潛在的風險，在經過詳細的財務分析和精心測算后，做出實施更為穩健的保資金保贏利的營銷策略的決策。在2007年中期報告中，萬科就已經提到：“萬科從不會因為市場的亢奮而轉向激進，將在市場的變化前保持冷靜，堅持萬科對行業趨勢的一貫判斷，堅持萬科既定的發展策略，更為重視成長的質量和財務的穩健性”。這說明萬科對房地產市場可能發生的變化經有了充分的預計，通過實施快速開發、快速銷售，提高資金周轉率，從而最終提高凈資產回報率的營銷策略和穩健的財務策略，萬科就能夠以更主動的姿態應對這場金融危機。
營銷策略調整中的財務管理價值
針對消費萎縮、市場需求不旺、訂單急速下降、企業贏利快速下滑、資金短缺的經營環境，企業必須快速調整自己的經營策略。
當然，在調整策略之前，企業必須組織銷售、采購、研發、生產、財務等部門對企業的價值鏈進行詳細分析論證，充分發揮財務管理的關鍵作用，以投入產出的眼光、專業的財務技術分析來判斷產品或服務價值鏈每一個環節可以挖掘的潛力、可以節省的成本、可以簡化的流程……然后對這些潛力和問題進行集中整理，找出相應的解決方案，按重要性原則，結合企業資源能力來調整和實施，以增強企業的抗危機能力。
營銷作為企業經營的核心環節，也是企業資源投入巨大的部門，在危機中，更需要快速調整營銷策略，轉變以往側重于銷售量及增長率為核心的經營策略，轉為牢牢抓住利潤和資金回籠這兩條主線，實行“以贏利為中心”的營銷策略，業務管理財務化，財務管理業務化，保障企業現時和持久的贏利能力，以幫助企業安全渡過難關。
業務管理財務化，這對大多數沒有財務基礎的銷售管理者而言，是一個較難的課題。但企業可以通過內外部財務資源，來系統培訓銷售管理者，提高銷售管理者和銷售人員的財務素養，并在銷售實踐中加以落實、推進。
營銷策略財務化的實施方式
國內外市場的快速變化，企業內外部環境的不確定性，使得企業的營銷策略總是需要不斷地改變和調整。在目前這樣的市場環境中，保贏利、保現金流可能是任何營銷策略首要出發點和核心所在。財務化的營銷策略大致分以下幾種方式：
1 合理快速降價式營銷策略
大多數經濟界人士認為，這場由美國次貸危機引發的全球金融危機，其影響在2009年才剛開始，全球消費者信心仍未恢復，大多數消費者還會捂緊錢袋子，節衣縮食過日子。因此，大多數企業仍將面臨需求下降，訂單萎縮的市場環境。面對短期不可能好轉的危機環境，企業應果斷降價，降低產品的毛利率，以薄利多銷的方式來快速銷售，提高銷售周轉率，增加銷售量，加快消化庫存量，回籠資金，以量的擴張來保障一定的贏利能力和安全的現金流。這樣的營銷策略對房地產企業、服裝業、食品業有較好的適用性。市場只會給反應敏捷者機會，誰先行一步，誰就會在競爭中處于有利地位。企業經營者不要再沉浸在以前的輝煌或暴利的回味中，心里還在不斷地指望政府給予救市。企業必須清楚，消費者才是產品的最終埋單者，市場最終還是消費者說了算，而消費者需要的是最具性價比的產品；只有牢牢把握住消費者的消費心理，才能緊緊把握住商機。近期蘇州陽澄湖大閘蟹滯銷，蟹農叫苦連天，就是一個很好的銷售策略失敗明證。除了蟹農單戶經營的高成本因素之外，蟹農對金融危機缺乏財務分析，還維持以往的習慣性思維，維持高價銷售策略而忽視金融危機中消費者的消費習慣變化，對消費者的現實購買力變化缺乏分析。維持原價，甚至漲價，結果是蟹賣不出去，大量的蟹囤在湖中和專賣店中，蟹農的經營成本進一步加大。如果蘇州蟹農再不降價促銷，其損失只會更大。
2 節衣縮食式銷售策略
如果面對需求總量絕對萎縮的市場環境，企業再降價也是徒勞無益。企業能做的銷售策略就是收縮戰線，裁減銷售區域和銷售人員，重新調整銷售組織架構，退出無量無利區域，保留有利潤或有潛力的市場，以不虧損和少虧損為導向，保存現金實力，保持產品的品牌影響力，在寒風中苦守希望，以期待經濟大環境的好轉。
單個企業無力改變全行業萎縮的大氣候。企業唯一要做到就是果斷壓縮經營成本和開支，裁減人員，減少不必要的市場投入，以壯士斷臂的勇氣來保存實力。像奢侈品行業，要在經濟危機中做到銷售增長、好的贏利回報，應該是件很不容易的事情。與其空想，還不如節衣縮食，保留希望，期待來年，這可能是最好的銷售策略選擇。
3 以利潤為中心式銷售策略
利潤是所有企業的核心追求，但要在企業的銷售實踐中真正體現，卻是件不容易的事。首先，企業的決策者要有以利潤為中心的經營理念；同時也要具備可執行的管理基礎和能力。企業老板往往求大貪大，以為大就是強，大就是贏利多。這與資本追求價值最大化的理念格格不入，結果往往使企業陷于經營誤區，空有銷量，少有贏利。
以利潤為中心，是在對企業的現有資源做科學的SWOT分析后，對企業做合適的市場定位，選擇合適的市場區域，開發和經營相應的產品或服務，在保證合理銷量的基礎上追求利潤最大化，從而保障資本的最優增值回報。
以利潤為導向的銷售策略，就是謀求產品結構的最佳組合，強調投入產
出比，而不是以單純的銷售量為出發點來安排配備資源。這體現在企業的銷售目標上，就是以現有的市場為基礎，對可能實現的銷售目標進行財務化測算，選擇投入產出率最好的銷售方案。
例如，A公司營銷中心2009年計劃銷售B系列產品20萬臺，其中B1產品出廠價4000元(不含增值稅)，銷售毛利15％，計劃銷售量10萬臺；B2產品出廠價4500元，銷售毛利Z0％，計劃銷售量5萬臺；B5產品出廠價5000元，銷售毛利z5％，計劃銷售量5萬臺。計劃總銷售額8.75億元，目標毛利1.675億元。但公司銷售副總仔細分析了市場和競爭對手后認為，B1產品與竟品相比，已經沒有多大的優勢，2009年要完成10萬臺任務基本不可能。但公司目標利潤不能改變，而B2產品還有很大的市場潛力，可以通過加大B2產品的目標量，以確保目標利潤達成。最后銷售副總把B1產品減少到7萬臺，B2產品增加了2萬臺，總計劃銷售量變為19萬臺，目標毛利保持在1.675億元。
以利潤為中心，同時需要改變對銷售區域和銷售經理的績效考核制度，以效益為導向引導銷售人員銷售方式，并根據利潤貢獻度來設計獎勵制度。
在金融危機中，改變企業決策者和經營者的經營導向，以資本報酬率來衡量經營的成敗，與以銷售增長率和銷售規模等非綜合指標的大小為成敗標準的方式相比，對現階段企業經營更具有現實指導意義。
4 渠道創新式營銷策略
在這場危機中，如果企業的傳統銷售渠道嚴重受阻，改變傳統銷售方式，尋找新的渠道來渡過難關就顯得尤為迫切和重要。
對大多數以出口為主的中小企業而言，2008年的這場金融海嘯，讓這些企業瀕臨倒閉，訂單急劇下降，應收款變成呆賬收不回來，出口產品的低利潤，這幾個因素同時襲來，很多的出口型中小企業就扛不住了。
對以出口為主的中小企業而言，為在危機中求得生存，惟有快速找到新的產品銷售渠道，才有可能解決產品的出路問題。我國的出口企業，原來產品往往多銷往歐美市場，但歐美市場現在是危機的重災區，短期內不會有大的改善，這些企業急需去開拓歐美以外的國外市場。
但在新開拓的市場中，企業一定要做好商業調查和財務風險評估，評估、核實新區域客戶的商業信用，以確保貨款資金的正常回收，降低出口貨款損失。同時，針對國家最近出臺的刺激國內消費政策的利好，出口企業也可以眼光向內，花力氣做好國內市場的調查分析，在現有產品開發能力的基礎上，開發相應的產品來豐富收入來源，保障企業的獲利能力。
企業實際運作時應注意的問題
1 營銷策略財務化的知識及能力準備
企業決策者的學識、能力和經驗決定著這個企業的經營策略，營銷策略從屬于企業的經營策略。如果企業的決策者缺乏對經營管理財務化運作的認可，那營銷策略財務化只會是一句空話。這就需要決策者具備良好的財務素養，企業具備較強的財務管理能力及規劃運作水平。財務知識可以通過短期培訓加以提升，但決策者對企業價值管理理念及財務核心作用的認同則是一個長期、漸進的過程，企業只有真正具備以上條件才可以大膽實施營銷管理的財務化運作。
2 需要企業對所處市場及行業有一個準確的判斷
了解市場，熟悉行業，對企業自身的優劣勢有清晰的判斷，只有這樣，企業才能作出準確的決策。企業對任何重大的經營及銷售策略調整，都需要建立在詳細調查研究的基礎上，只有信息完備，知己知彼，并對可能方案反復論證，集思廣益，群策群力，才能找到適合自己走的路。
3 樹立“不虧、少虧也是贏利”的經營理念
市場上沒有常勝將軍，沒有永遠贏利的企業。市場不會給所有經營者以利潤回報，尤其是在當前的金融危機中，能渡過難關，安全生存下來就是硬道理。企業經營者必須調整好自己的心態，對暫時沒有利潤的市場，可相應制定現實的目標，樹立“不虧、少虧也是贏利”的經營理念，維持生存就是最好的贏利。
《財務管理》課程是高職高專會計電算化和財務管理專業的一門重要的專業核心課，對于高職學生分析、判斷、決策能力的培養具有重要的作用。財務管理的導論課決定了學生對財務管理的第一印象，其教學效果的好壞關系著學生對此門課程的學習興趣。本文首先對當前高職《財務管理》課程導論課教學現狀進行分析，在此基礎上提出《財務管理》導論課教學需要解決的問題，最后探究《財務管理》導論課的教學方法與思路。
關鍵詞：
財務管理;導論課;教學技巧
1引言
《財務管理》作為高職高專會計電算化和財務管理重要的專業核心課，該課程具有綜合性較強，計算公式較多、學習難度較大的特點，卻對于培養學生觀察問題、分析問題和解決問題的能力具有重要的作用。但是，當前高職學生對于財務管理課程卻望而生畏，學生學起來非常吃力，感覺學而無用，這也給講授財務管理課程的教師提出了挑戰。良好的開始是成功的一半，財務管理的導論課決定了學生對財務管理的第一印象，其教學效果的好壞關系著學生對此門課程的學習興趣。對于財務管理導論課教學的探究顯得十分必要。
2財務管理導論課教學現狀
2.1教師直接進入教學正題
部分教師在進行財務管理導論課教學時，直入主題，進入新課講授，甚至有部分教師將財務管理基本理論等同于導論，這樣使得學生上完第一次課后不知所云，不知道這門課學習后對自己將來有何用處，從而使得學生在相當長的時間里無法進入財務管理的殿堂。
2.2教師搭建財務管理完整的理論體系，然后進行講解
教師先對課程進行完整的介紹后，將財務管理的理論體系完整地呈現給學生，然后開始逐一講解，這種講授方式在高校中非常普遍，其優點在于思路清晰、邏輯嚴密，理論體系完整。但是，對于高職學生來說，接受起來較為困難。
3財務管理導論課的教學目的
3.1弄清財務管理與會計區別，解決學生的思想問題
相當一部分會計電算化專業學生認為，《財務管理》課程是財務管理專業同學應當學的，對于會計專業的同學來說，考過會計從業資格證即可，沒有必要學習財務管理。這是學生中存在的典型的財務管理無用論，由于學生沒有弄清楚財務管理與會計的區別和聯系，導致了學生對財務管理課程認識不到位，在思想上放松了對財務管理的學習，因此我們在導論課必須要首先解決學生的思想問題，告知學生會計和財務管理是一對孿生姐妹，兩者密不可分，對于企業的管理缺一不可。
3.2明確學習財務管理的目標及內容
高職學生普遍都是成年人，成年人的學習特點告訴我們，成人的學習具有功利性，只有當其感到需要時才來學習，并且他也只想學他認為需要的。因此，在財務管理導論課的教學中要將學生學習財務管理的目標明確，讓其感到通過一學期的財務管理課程學習是有用的，使學生帶著問題去學。
3.3告知學生科學的學習方法
科學的學習方法對于學好財務管理課程來說起著重要的作用，由于課程難度大，知識點多，計算復雜，學生容易知難而退，因此，需要在導論課中告知學生科學學習財務管理的方法。
3.4激發學生學習財務管理的興趣
興趣是最好的老師，在財務管理導論課的教學中，教師要想辦法培養學生學習管理的興趣，調動學生學習這門課程的積極性。
4財務管理導論課教學方法
4.1問題導向法
問題導向法是通過描述生活中的一些現象后，提出問題進行思考。比如，可以問同學們，當年你在填報志愿時，為什么要填報很多學校，而不是只填一所學校。通過這一方法，引導學生關注現實中的問題，為其設置懸念，使學生帶著問題學習財務管理課程。
4.2談話法
通過談話的形式，問學生一些問題，將學生帶入財務管理的殿堂中。比如，在現在大眾創業、萬眾創新的背景下，如果你是一個創業者，你準備選擇什么項目，你最關注的是什么？第二，你需要多少資金？如何獲得這些資金？第三，當你賺了錢之后，你準備怎么分錢。通過一問一答的形式，使學生感受到這些問題是他將會遇到的問題，使學生產生一種身臨其境的感覺，并且在一種很輕松的氛圍下掌握了財務管理的主要內容。
4.3討論法
設計討論題目，進行分組討論，比如你畢業后準備買一套100萬元的房，如何付款更劃算，比如給定一個公司的股票，你覺得他值得投資嗎？假設準備去某地自由行，你們如何做出開支，需要考慮哪些問題。
4.4游戲法
通過引入SYB創業培訓中的供給與需求游戲，可以讓學生體會財務管理的整個過程，提高學生的參與程度。此外，搭建紙樓游戲，可以使學生體會到在資源有限的條件下，如何做到成本最低和收益最大。
4.5案例導入法
將音樂、文學作品的片段引入財務管理導論課，例如《歐也妮•葛朗臺》守財奴的主人翁葛朗臺為什么愛財如命。例如小蘋果中有一句歌詞“我種下一棵種子，終于長出了果實，今天是個偉大日子”為什么從一個種子，可以長出果實，引出財務管理的目標，就是為了種子到果實的過程。將音樂和文學作品的片段引入課堂，更能激發學生的學習興趣，引起學生的共鳴。
作者：李弘知 單位：樂山職業技術學院
參考文獻：
【關鍵詞】財務管理 實踐教學 研究分析
關于財務管理課程的教學，教育部門最近頒發了相關的文件，其中包括了關于進一步深化財務管理實踐教學研究的若干意見，對財務管理教學提出了幾點相應建議和要求。明確要求相關的教育機構和學校加強對學員素質的培養，不僅要培養學員們的基礎知識，還要提高學員們的實踐能力。然而，雖然說財務管理是一門實踐性很強的學科，但目前我國對于財務管理依然主要圍繞基礎教學，以教師為授課的主導和中心，對學員進行填鴨式的教學。這樣的教學方法既不能利于學員系統地接受理論知識，也不能夠解決學員的實際技能。學員的實踐能力較差，最終導致專業技能不高，滿足不了社會的需求。下面本文將對財務管理課程實踐教學的現狀和問題進行詳細分析。
一、財務管理課程實踐教學的現狀分析
（一）實踐教學的基礎不扎實。
實踐教學的基礎不扎實的主要原因包括以下幾點：
第一，教學機構關于實踐教學的建設明顯不足。一些教學機構沒有設立相關的設備，一些計算機房也只是簡單配備了EXCEL來進行基本的實踐，一些課室和會計實驗室進行合并，沒有為學員們提供有效的專業實驗室。另外，一些教育機構雖然擁有良好的設備，但是并沒有將其進行運用，教師一般只進行基礎教學，導致資源設備的浪費。
第二，教育機構欠缺實踐基地。由于財務管理的實踐教學需要深入到社會當中進行實踐，學員必須要深入到企業實踐當中，通過親身感受工作環境，更好地將學到的理論知識進行掌握并運用到實踐當中。然而，目前很多教育機構都未能夠做到這一點，不能幫助學員到企業當中進行實習。導致這樣的原因主要如下：一方面企業當中，財務部門是非常重要的，因此很多企業不愿意讓學員進行實習。另一方面，很多企業中的財務和會計部門合二為一，一些部門更注重吸收懂得會計專業的學員進行實習，導致財務專業學員的競爭較大，不容易進入大企業進行實習。
第三，軟件開發不完善。由于財務管理課程是一門實踐性很強的學科，教育機構必須要有針對性、符合實踐要求的軟件。然而現在很多教育機構的教育設備都沒有符合要求，且軟件的開發和設計不能夠與教學內容相聯系，導致實踐課程教學非常困難。
（二）教學內容較為貧乏。
在進行財務教學的過程中，一些所謂的實踐課程，主要是以往的案例以課堂教學的形式進行講述，一些財務管理實踐課程的內容比較少，教師對于實踐教學這一塊也并不注意，在講課的時候也是簡單進行介紹。此外，教師并沒有充分利用實踐課程，對學員進行教學，導致學員在學習的過程中，無法對已經學習的基礎知識進行聯系和利用，無法做到舉一反三。
二、關于財務管理實踐教學問題的解決
（一）加強實踐教學基礎。
關于加強實踐教學基礎，相關教學機構要從以下幾點開始做起：
第一，必須要不斷加強實踐教學實驗室的建設。學習財務管理，最重要的是要培養學員的動手能力和聯合實際的能力，為提高學員的實踐能力奠定基礎。此外，學校應該針對財務管理課程的特點，在校內建立良好的財務實驗室，為實踐教學奠定物質基礎。另外，除了使用EXCEL進行財務實踐教學之外，還可以利用ERP軟件進行實戰演練。在進行演練之后，教師還可以進行案例分析，讓學員能夠更好地對知識進行歸納總結。除了以上兩種軟件之外，教育機構還可以像一些大型企業購買相關的軟件，并聘請企業的財務專員進行課程講解，這樣也能夠有效結合社會實際進行教學，利于學員們的學習。
第二，為學員提供良好的校外培訓基地。總的來說，我國目前財務管理課程實踐教學存在很大的漏洞，其中一點便是上述所說的“與社會企業聯系不夠”的問題。因此，組織有關的教師，為學員們提供校外培訓基地。教育機構也要與大型企業進行聯系，不僅僅可以為學員們提供真實的實踐環境，還能夠有效增強教師們的綜合教學能力和實踐能力。
（二）不斷豐富實踐教學內容，提高教學水平。
要提高實踐教學內容，豐富教學水平，教師應該做到以下幾點：
第一，要明確教育的目標。實踐和理論是相結合的，相輔相成的，兩者缺一不可。在進行實踐教學的過程中，教學內容要與理論課程的內容相結合。在教學的過程中要將基礎和實際相結合。
第二，不斷優化財務管理課程的教學內容。關于財務管理課程的教學內容非常豐富繁多，其中包括：資金價值的計算，投資決策，證券投資，營運資金以及收益分配等。但是，由于時間具有一定的局限性，教師應該根據學時來確定實踐教學的內容。例如，在進行資金價值管理授課的過程中，教師應該將資金方面的知識和聯系相結合，并集合EXCEL函數進行操作，提高學員們的實踐能力，并結合ERP財務管理系統進行結合，從淺到深進行全面的實踐聯系。
第三，不斷改善實踐方法和形式。實踐教學的方法和形式非常重要。在進行實踐教學的過程中，教師一方面要將實踐教學的內容進行講解，讓學員了解實踐教學的定義和內容，并提前進行準備；另一方面，在教學的過程中，教師要盡量引導學員自己發掘問題并解決。例如，在講述利用EXCEL軟件對財務管理工作薄以及工作表創建的時候，如果只是一味進行課程講述的話，學員依然會存在很多問題，影響到最終的學習。因此，最好的方法是，先讓學員們自主進行實踐，在實踐的過程中，碰到有不懂的地方要自己思考，經過一系列的思考之后才去問老師。這樣可以培養學員的基本操作能力，也能夠加深學員們的印象。
結束語
財務管理課程實踐教學是一門講求專業性的課程，在進行教學的過程中需要不斷根據實際情況進行改革和完善。要注重發揮學生的專業技能和實踐技能，改變落后的、單一的教學方法，以提高學生實踐能力為目標，不斷在實踐的過程中改革和完善教學方式。
參考文獻：
