時(shí)間：2023-08-28 16:57:01
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理進(jìn)度控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】：施工；工程監(jiān)理；進(jìn)度計(jì)劃
【abstract】: The construction progress monitoring is supervision responsibilities one of the important contents, the article introduced the supervision engineer to progress of examination and approval of the plan, combined with the engineering practice, this paper puts forward the construction stage engineering supervision schedule control method and supervision of the work schedule control what time thinking.
【key words】 : the construction; Project supervision; schedule
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬椤叭刂疲促|(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體上看，我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對(duì)進(jìn)度控制和投資控制沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來(lái)看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。
1進(jìn)度計(jì)劃的審批
進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。
我們?cè)趯徟邪踢M(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：
1）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。
2）進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。
3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。
4）進(jìn)度保證措施是否合理。
2施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法
監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進(jìn)度視為無(wú)能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度控制可以從以下方面開(kāi)展工作：
2．1嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)
總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對(duì)組織設(shè)計(jì)(方案)中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力資源安排等進(jìn)行審查外，還要認(rèn)真分析總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)分部工程(基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實(shí)際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標(biāo)工期，層層分解各階段的施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，以督促施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會(huì)的作用，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
2．2嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的權(quán)限
總監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，并認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，對(duì)施工單位報(bào)審的支付款憑證及時(shí)審批，避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的“在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。
2．3在發(fā)生新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更時(shí)，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊
嚴(yán)格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負(fù)面作用，貽誤工期在對(duì)新增項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更審核時(shí)，監(jiān)理除了注意對(duì)工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問(wèn)題，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了上述變更必然影響原施工計(jì)劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項(xiàng)日，原主體設(shè)計(jì)為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。
3監(jiān)理進(jìn)度控制工作的幾點(diǎn)思考
1)監(jiān)理進(jìn)度控制工作不僅體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,還包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況了解、合同管理完善、現(xiàn)場(chǎng)各種信息收集和反饋,計(jì)劃審批和考核,同時(shí)建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)考核體系,要不斷提高進(jìn)度控制的科學(xué)性,檢查手段的先進(jìn)性,最大限度地用具體的數(shù)字和書(shū)面工作記錄說(shuō)話。
2)監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用,而在工程進(jìn)度控制方面,不能認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力,造成被動(dòng)控制狀態(tài),要通過(guò)動(dòng)態(tài)控制和考核,及時(shí)地為建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度上提供咨詢與服務(wù)。
3)檢查督促承包進(jìn)度計(jì)劃編制,避免隨意性。監(jiān)理單位和承包單位不能為迎合建設(shè)單位要求,編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況相差太大,造成在起始就失去控制的意義。工程實(shí)施過(guò)程中,檢施工物資、勞動(dòng)力等資源投入情況,在發(fā)現(xiàn)不足等,及時(shí)要求增加人力、機(jī)械設(shè)備。
4)溝通協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重點(diǎn),監(jiān)理人員要求做到“腿勤、手勤、口勤”。務(wù)必做到腿勤跑,將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況充分了解;手勤記,將實(shí)際發(fā)生情況書(shū)面記錄下來(lái);口勤說(shuō),必須將監(jiān)理工作通過(guò)信息方式,在會(huì)議和日常工作中將應(yīng)該告知的及時(shí)告知,經(jīng)常溝通交流,充分了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。
結(jié)束語(yǔ)
總之,工程監(jiān)理的進(jìn)度控制包括綜合性措施,通過(guò)進(jìn)行管理、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面工作,處理與建設(shè)單位、承包單位之間為了工程項(xiàng)目工期目標(biāo)而產(chǎn)生的各種利益沖突,并根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn),做好事前預(yù)控,事中控制,事后補(bǔ)救等工作,采取對(duì)應(yīng)的工作程序和工作方法,否則如果不能有效地與這些單位協(xié)調(diào),進(jìn)度控制將十分困難,而且容易引起工程糾紛,延誤工程進(jìn)度,最終達(dá)不到建設(shè)目標(biāo),同時(shí)監(jiān)理進(jìn)度控制工作也就失去應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王孟鈞．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M]．北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001．
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關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理 質(zhì)量控制 投資控制 進(jìn)度控制 控制要點(diǎn)
前言
隨著工程建設(shè)發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受,監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高,工作內(nèi)容也越來(lái)越明確和科學(xué),由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理等相結(jié)合的綜合監(jiān)督。
1 我國(guó)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1 我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚,在制度方面存在諸多缺陷。近年來(lái)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制,但有了監(jiān)理后,有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系,施工單位多以掛靠形式出現(xiàn),表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求,實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制,但隨著工程管理的綜合程度越來(lái)越高,監(jiān)理單位實(shí)行權(quán)利受到越來(lái)越多的限制,往往處于有職無(wú)權(quán)的尷尬地位。
1.2 監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性,專業(yè)性低,目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在,缺乏獨(dú)立性,也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
1.3 監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展,缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià),導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象,形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。
2 工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
我國(guó)有關(guān)部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度,對(duì)于監(jiān)理工作的有效開(kāi)展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累,更新及完善,并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制,即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制,作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。
2.1 投資控制
投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一,是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素,是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容,采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。
在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款,處理工程變更和索賠,審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制,嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),編制施工招標(biāo)文件,做出工程量清單和工料說(shuō)明,協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分,對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中,要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,進(jìn)行材料招標(biāo)工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求,必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi),保證每筆工程支付都符合合同的要求。
2.2 質(zhì)量控制
在工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。
全過(guò)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法,包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制,是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ),特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批,組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理,對(duì)隱蔽工程必須全過(guò)程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄,做到旁站與巡視相結(jié)合,對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查,經(jīng)驗(yàn)和抽查,嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入場(chǎng)地。
2.3 進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體,施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵,它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭,明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段,進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解,預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件,方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素,認(rèn)真分析并解決主要矛盾,及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn),確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中,做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄,收集有關(guān)施工進(jìn)度資料,做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控,對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析,發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素,進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告,向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析,對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié),為今后的工作提供參考。
3 其他問(wèn)題
3.1 資料管理
從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,是工程收尾階段的重要工作,也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的,工程工期越長(zhǎng),規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制,明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況,總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,加強(qiáng)過(guò)程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制
工程風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,在實(shí)踐中更常見(jiàn)的是人為因素,這也是能夠加以控制的因素。監(jiān)理工作最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有兩種:一是由于監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問(wèn)題,并因此導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失;二是監(jiān)理人員有不當(dāng)行為,業(yè)主追究監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的責(zé)任。針對(duì)這種情況,監(jiān)理人員一是要明確自己的職權(quán),做到不越權(quán),自己職權(quán)之事,以適當(dāng)?shù)姆椒皶r(shí)處理。二是要做好相關(guān)的記錄工作,寫(xiě)好監(jiān)理日志,發(fā)現(xiàn)別人越權(quán)要及時(shí)提出,并做好記錄,以便一旦有爭(zhēng)議時(shí)言之有據(jù)。
4 結(jié)語(yǔ)
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段,建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制,規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為,學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法,將是我國(guó)工程監(jiān)理的主要工作。同時(shí)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對(duì)業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象,保障全方位、全過(guò)程的跟蹤問(wèn)效是監(jiān)理者責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù),建立適合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制。
參考文獻(xiàn):
[1]李東亮.淺談工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目施工工序的質(zhì)量控制[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2008,(09).
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理
中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最大限度的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo), 加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理控制尤為重要。
1監(jiān)理工作的主要任務(wù)
《中華人民共和國(guó)建筑法》中明確定義：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同。對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。
1.1監(jiān)理單位應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力。
施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項(xiàng)目，則它對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目就很了解，對(duì)業(yè)主選定的承包商也很了解，對(duì)工程建設(shè)承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開(kāi)展和實(shí)施。
1.2 對(duì)工程承包合同的管理。
以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對(duì)工程承包合同的管理。集國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握《FIDIC 土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2 建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
我國(guó)有關(guān)部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理工作的有效開(kāi)展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。
2.1 質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。
工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過(guò)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過(guò)程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。
2.2 投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
2.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
3做好監(jiān)理工作的措施
3.1重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位。
監(jiān)理對(duì)工期控制力度不大，工期問(wèn)題扯皮嚴(yán)重，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，在進(jìn)度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易出現(xiàn)工期失控的情況，且一旦出現(xiàn)工期滯后問(wèn)題時(shí)，容易引起承包方提出工期索賠，此時(shí)監(jiān)理單位因旁站監(jiān)理的失職而無(wú)足夠的理由反駁承包方，從而很自然地造成監(jiān)理單位為逃避自身責(zé)任而將“這筆賬算到業(yè)主頭上”。
3.2 監(jiān)理工作僅僅依賴于試驗(yàn)數(shù)據(jù)和測(cè)量信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
監(jiān)理單位具有滿足監(jiān)理工作需要的試驗(yàn)檢測(cè)手段和測(cè)量檢測(cè)手段是必要的，也有由業(yè)主單位提供具有相當(dāng)資質(zhì)的試驗(yàn)和測(cè)量單位做好監(jiān)理的協(xié)助工作。測(cè)量放樣的準(zhǔn)確性控制及試驗(yàn)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，在做好這兩項(xiàng)工作的同時(shí)需重視并加強(qiáng)質(zhì)量控制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測(cè)等形式。按施工程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，避免相當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問(wèn)題措手不及，要及時(shí)果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。
3.3 監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作。
需公平、公正、合理地處理工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。堅(jiān)持“三不結(jié)算”（即無(wú)測(cè)量資料不結(jié)算、質(zhì)量不合格不結(jié)算、單價(jià)與合同不符不結(jié)算）原則。以“既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助；既監(jiān)督，又服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益”。
3.4 安全及文明施工控制。
建筑工程從起步就是一項(xiàng)飛砂走石的“粗活”，安全問(wèn)題伴隨著工程建設(shè)的全過(guò)程理應(yīng)被人們所重視。人皆知“天體運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)影響人的情緒”，殊不知文明施工在工程建設(shè)中有其獨(dú)特的間接效應(yīng)。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均掌握在人的主觀能動(dòng)性之下，現(xiàn)場(chǎng)文明會(huì)影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。習(xí)慣的改變基于督導(dǎo)，監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢(shì)必有相當(dāng)?shù)姆至?，所以，將現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責(zé)對(duì)工程至關(guān)重要。
4.結(jié)束語(yǔ)
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國(guó)工程監(jiān)理的主要工作。同時(shí)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對(duì)業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象，保障全方位、全過(guò)程的跟蹤問(wèn)效是監(jiān)理者責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)，建立適合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】道路工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師
學(xué)習(xí)過(guò)工程監(jiān)理這門(mén)課，使我對(duì)土木工程、道橋建設(shè)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，土木工程的主體是在設(shè)計(jì)建造，但是還有及其重要的一個(gè)方面使我們不容忽視的，那就是工程監(jiān)理。如果說(shuō)興土木是一門(mén)藝術(shù)的話，監(jiān)理工程是其上濃墨重彩的一筆。
下面，就結(jié)合道路監(jiān)理的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
道路工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是道路工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。跟國(guó)外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過(guò)程或某個(gè)分階段，如施工階段的監(jiān)理。
1、工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵
由于影響道路工程質(zhì)量的因素很多,在道路工程建設(shè)中,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)道路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程以及合同文件熟練掌握,融會(huì)貫通,從原材料、施工工藝、施工過(guò)程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理,加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動(dòng)性,并做好以下幾個(gè)方面:
(1)要做到分工明確,責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工,特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé),以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂,職責(zé)不清而影響工作效率。
(2)質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是控制好原材料的質(zhì)量。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。原材料是影響公路工程質(zhì)量的根源所在,因此要加強(qiáng)所用原材料的檢驗(yàn)和檢測(cè),這就要求我們?cè)谠牧线M(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后都要不定期的進(jìn)行抽樣檢測(cè),一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場(chǎng)或拒其使用,將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。全過(guò)程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過(guò)程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制,事中控制是指對(duì)工程施工過(guò)程的控制,事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制。隱蔽工程的監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。隱蔽工程是質(zhì)量隱患的埋藏點(diǎn),也是最不容易控制的。因此隱蔽性很強(qiáng),控制起來(lái)就難,作為監(jiān)理控制來(lái)講最好的辦法就是進(jìn)行過(guò)程控制,對(duì)施工過(guò)程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷,并迅速排除掉,避免工程隱患的出現(xiàn),必要時(shí)留下工程照片。
2、工程進(jìn)度的監(jiān)控
工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過(guò)程中,要想有效地進(jìn)行進(jìn)度控制,還要注意以下兩個(gè)方面:
(1)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解,單獨(dú)控制,對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目做出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表,以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距,并及時(shí)了解分析原因,督促施工單位采取補(bǔ)救措施,以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。
(2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制,因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式,它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),已經(jīng)對(duì)各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況,掌握關(guān)鍵線路改變情況,以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工。
3、關(guān)于工程費(fèi)用的監(jiān)理
費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的,都是工程監(jiān)理的基本手段。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付,因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ),而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障。因而我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí),也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。費(fèi)用的控制主要是通過(guò)計(jì)量支付來(lái)實(shí)現(xiàn)的,合理的計(jì)量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生:
一是超前支付,它容易造成業(yè)主的資金緊張,更容易造成承包商不愿更多的投入;
二是滯后支付,它容易造成承包商的資金緊張,甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。
另外根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì),可以為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用;合理的變更設(shè)計(jì),可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。
目前我國(guó)實(shí)行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理，還沒(méi)有設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個(gè)工程行業(yè)實(shí)行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個(gè)工程行業(yè)。這對(duì)于確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益的目的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。道路工程是一個(gè)整體，道路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制。隨著道路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實(shí)踐中的運(yùn)用,工程監(jiān)理制度將越來(lái)越完善。
道路監(jiān)理工程師，主要負(fù)責(zé)道路工程的質(zhì)量、道路工程技術(shù)方案的初審工作及裝配式擋墻工程施工的質(zhì)量控制，施工方案的落實(shí)工作，對(duì)與道路、擋墻工程相關(guān)的施工承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任。
如今，隨著國(guó)家鐵路、道路投資逐漸增加，城市網(wǎng)建設(shè)逐漸完善，對(duì)于道路建設(shè)的要求也越發(fā)嚴(yán)格，在這樣的大背景下，道路工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，而且作用和影響也更加巨大。全方位的工程監(jiān)理工作如何細(xì)致有序的進(jìn)行，在依照國(guó)家政策和法律的同時(shí)，也需要經(jīng)驗(yàn)豐富，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的監(jiān)理工程師保證監(jiān)理工作健康進(jìn)行，這更是我國(guó)道路建設(shè)的有力保證，不難發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工程師工作對(duì)道路設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)具有舉足輕重的作用。參考文獻(xiàn)
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[2]《監(jiān)理行業(yè)管理規(guī)章制度全集》
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)工程;工程監(jiān)理;監(jiān)理制度
中圖分類號(hào)：F49
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2011）06-0040-02
1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理概述
1.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念及其發(fā)展過(guò)程
依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》,信息工程建設(shè)監(jiān)理是指針對(duì)信息工程項(xiàng)目建設(shè),社會(huì)化、專業(yè)化的信息工程建設(shè)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的信息工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)信息工程建設(shè)的法律、法規(guī)和信息工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同,綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段,對(duì)信息工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行必要的監(jiān)督、約束和協(xié)調(diào),并采取相應(yīng)措施,制止行為的隨意性和盲目性。促使信息系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量按合同實(shí)現(xiàn),確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性,最終更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的目的。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在國(guó)際上是工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié),是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的一種通行慣例。在國(guó)內(nèi),在信息系統(tǒng)工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制也日益成為投資方的共識(shí)。20世紀(jì)90年代初期,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理開(kāi)始以不同形式出現(xiàn)。2005年3月信息產(chǎn)業(yè)部《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理也一步一步地走向成熟。但現(xiàn)行的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)證體系才建立不久,無(wú)法滿足信息系統(tǒng)工程監(jiān)理市場(chǎng)的需求。因此,客觀來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展還處于起步階段,未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。
1.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的特點(diǎn)
信息系統(tǒng)工程具有復(fù)雜性、不確定性和高科技屬性,這決定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的主要特點(diǎn)有：工作內(nèi)容擴(kuò)展向外延伸,業(yè)務(wù)范圍涉及工程的全過(guò)程;依靠專家網(wǎng)和技術(shù)協(xié)作網(wǎng),組織機(jī)構(gòu)社會(huì)化;對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求很高。
2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的機(jī)制
2.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是全過(guò)程、全范圍的監(jiān)理,它的中心任務(wù)是科學(xué)的規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理;監(jiān)理工作貫穿于策劃、設(shè)計(jì)和施工整個(gè)工程的全過(guò)程。隨著信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》的推出,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的范圍開(kāi)始明確。監(jiān)理的主要內(nèi)容是對(duì)信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目合同和文檔資料進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
從這一界定可以看出,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理可概括為“三控兩管一協(xié)調(diào)”。三控制是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制;兩管理分別是合同管理和信息管理。一協(xié)調(diào)指協(xié)調(diào)多方面的工作關(guān)系,包括建設(shè)單位、承建方、招標(biāo)公司以及外部供應(yīng)商等幾個(gè)方面。
2.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作機(jī)制
從信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容來(lái)看,其主要內(nèi)容就是控制,兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)貫穿于控制的過(guò)程中。因此,控制過(guò)程執(zhí)行的好壞程度就決定了整個(gè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的效果。
2.2.1 質(zhì)量控制
(1)質(zhì)量控制的內(nèi)容。
質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)的核心,也是進(jìn)度控制和資金控制的基礎(chǔ)和前提。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位的資質(zhì)評(píng)審;工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審;工程實(shí)施方案評(píng)審;對(duì)軟硬件產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)工程的實(shí)施和變更進(jìn)行監(jiān)控;處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;監(jiān)督工程的測(cè)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收;對(duì)工程的運(yùn)行、維護(hù)以及售后的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)理。質(zhì)量控制的手段主要包括：評(píng)審、測(cè)試和審計(jì)。
(2)質(zhì)量控制的手段。
①評(píng)審。評(píng)審是對(duì)信息系統(tǒng)元素或者項(xiàng)目狀態(tài)的一種評(píng)估手段,以確定其是否與計(jì)劃的目標(biāo)保持一致,并使其得到改進(jìn)。評(píng)審可分為需求評(píng)審、總體設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、試運(yùn)行評(píng)審等。評(píng)審對(duì)象可以是承包方的階段性工作成果也可以是某個(gè)項(xiàng)目工作模塊。比如《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《需求分析報(bào)告》、《概要設(shè)計(jì)》、《用戶手冊(cè)》、《驗(yàn)收方案》等階段性且直接關(guān)系項(xiàng)目質(zhì)量的文檔,以及試運(yùn)行的軟件產(chǎn)品等都屬于前者。而軟件測(cè)試工作的安排、系統(tǒng)試運(yùn)行以及項(xiàng)目管理的組織工作等則屬于后者。
②測(cè)試。測(cè)試是信息工程質(zhì)量控制重要的手段之一,因?yàn)樾畔⒐こ桃话阌删W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)組成,而這些系統(tǒng)的質(zhì)量到底如何,只有通過(guò)實(shí)際的測(cè)試才能知道,因此測(cè)試結(jié)果是判斷信息工程質(zhì)量最直接的依據(jù)。
③審計(jì)。借鑒傳統(tǒng)的審計(jì)手段,客觀地評(píng)價(jià)信息化工程及其開(kāi)發(fā)過(guò)程,已經(jīng)成為信息化工程監(jiān)理質(zhì)量控制的一種行之有效的手段。在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中,審計(jì)分為項(xiàng)目活動(dòng)審計(jì)和項(xiàng)目文檔審計(jì)。
項(xiàng)目活動(dòng)審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目生命周期中的有關(guān)活動(dòng)的過(guò)程和成果進(jìn)行審計(jì),主要強(qiáng)調(diào)的有開(kāi)發(fā)、實(shí)施和質(zhì)保階段的審計(jì)以及項(xiàng)目管理工作的審計(jì)。開(kāi)發(fā)審計(jì)對(duì)信息化工程建設(shè)的各個(gè)階段的相關(guān)人員的活動(dòng)、信息、中間產(chǎn)物進(jìn)行審核,確認(rèn)其有效性、規(guī)范性和對(duì)于信息化工程目標(biāo)的針對(duì)性;實(shí)施審計(jì)要確認(rèn)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的數(shù)據(jù)、軟硬件、安裝環(huán)境等是否符合信息化工程運(yùn)營(yíng)的要求,同時(shí)對(duì)信息化工程的功能、性能、易用度、可操作性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性等進(jìn)行評(píng)估;質(zhì)保階段審計(jì)主要是對(duì)信息化工程的維護(hù)活動(dòng)和維護(hù)結(jié)果進(jìn)行審核和評(píng)價(jià),提出在維護(hù)中可能出現(xiàn)的各種漏洞和信息化工程維護(hù)中急待改善的問(wèn)題。
2.2.2 投資控制
(1)投資控制的內(nèi)容。
投資控制主要工作是成本控制,通過(guò)審查決策階段投資概算、核實(shí)設(shè)備價(jià)格、審查工程設(shè)計(jì)階段投資預(yù)算、招標(biāo)階段投資控制、施工階段工程計(jì)量與投資動(dòng)態(tài)跟蹤控制、審核工程變更的投資以及索賠、驗(yàn)收階段工程決算審核等來(lái)控制整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的資金、資源等的使用。
(2)投資控制的手段。
①合理分析項(xiàng)目費(fèi)用。用一些成熟的成本控制技術(shù)審核投資的規(guī)劃和成本執(zhí)行情況,對(duì)照基準(zhǔn)成本計(jì)劃找出實(shí)際與基準(zhǔn)計(jì)劃的成本偏差,然后做好成本分析和評(píng)估,并對(duì)偏差作出響應(yīng)。同時(shí)要監(jiān)控影響項(xiàng)目成本的內(nèi)外部因素,預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的變化。必要時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)成本計(jì)劃,確保所有變更都準(zhǔn)確地記錄在基準(zhǔn)成本計(jì)劃中。目前,信息系統(tǒng)工程建設(shè)投資控制的方法主要有：掙值法、ABC分析法、全壽命費(fèi)用法等。
②簽訂合理項(xiàng)目建設(shè)合同。在簽定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同時(shí)嚴(yán)格把關(guān),利用合同手段約束承包方采取性價(jià)比高的技術(shù)方案和實(shí)施過(guò)程,并監(jiān)控承建包方的成本計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)于可能預(yù)見(jiàn)的成本超支要明確規(guī)定違約責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目付費(fèi)方式進(jìn)行明確約定,建議采用分階段分期付費(fèi)的方式,限定每次付費(fèi)的約束條件,通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段最大化保護(hù)業(yè)主方的合法利益。
③分階段付費(fèi)。對(duì)于認(rèn)定的項(xiàng)目總體費(fèi)用,一般信息系統(tǒng)工程的付費(fèi)方式采用分階段支付給承包方的方式。通常根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段的不同分為合同簽訂后、項(xiàng)目試運(yùn)行、初驗(yàn)/終驗(yàn)以及維保階段,按照合同約定的比例向承包方支付項(xiàng)目費(fèi)用。具體付費(fèi)細(xì)節(jié)則視項(xiàng)目的實(shí)際情況不同而不盡相同。
2.2.3 進(jìn)度控制
(1)進(jìn)度控制的內(nèi)容。
進(jìn)度控制主要是通過(guò)項(xiàng)目管理的一系列方法,對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、使建設(shè)階段的工程進(jìn)度按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度是系統(tǒng)進(jìn)展情況的反應(yīng),它貫穿于信息系統(tǒng)整個(gè)生命周期中,進(jìn)度不僅是一個(gè)時(shí)間概念,還包括任務(wù)、時(shí)間、成本等因素,只有全方位地考查進(jìn)度才不至于顧此失彼,既保證預(yù)定時(shí)間,又能使項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
(2)進(jìn)度控制手段。
①項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評(píng)審。影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素有：需要的各類資源是否描述清楚并得到充分滿足;項(xiàng)目的范圍是否定義清楚;任務(wù)是否被完全分解成活動(dòng)以及這些活動(dòng)是否被合理地安排;相互間的先后次序和關(guān)鍵路徑是否明確等。
項(xiàng)目計(jì)劃的制定必須采用科學(xué)的方法制定,這是后期項(xiàng)目計(jì)劃能夠真正得到執(zhí)行的必要保證。最終,當(dāng)各方就項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成一致后,以此作為項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的總體指導(dǎo)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)是一種常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),它能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效優(yōu)化。
②項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)使用管理工具,對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。監(jiān)理方搜集項(xiàng)目實(shí)施信息,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)調(diào)與進(jìn)度相關(guān)的各種問(wèn)題,每周向各方公布統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)度和出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)延后現(xiàn)象或資源出現(xiàn)緊張時(shí),及時(shí)分析原因,要求承包方采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救,必要時(shí)要向有關(guān)方申請(qǐng)資源支持。
③項(xiàng)目計(jì)劃變更控制。在具體實(shí)踐中,項(xiàng)目計(jì)劃制定后往往會(huì)由于這樣或那樣的偏差或出現(xiàn)意外的風(fēng)險(xiǎn)而不能按期執(zhí)行,這時(shí)候就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更。
項(xiàng)目的范圍變更和業(yè)務(wù)需求的變更是影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素,因此要嚴(yán)格控制變更。變更由變更流程進(jìn)行控制。在項(xiàng)目的后期和項(xiàng)目完成時(shí)間不可更改時(shí),應(yīng)凍結(jié)需求,以保證項(xiàng)目按己經(jīng)確定的需求和確定的時(shí)間完成。
④項(xiàng)目周期例會(huì)。在具體的信息工程監(jiān)理實(shí)務(wù)中,項(xiàng)目周期例會(huì)是信息工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)例行工作,周期例會(huì)是項(xiàng)目各方就項(xiàng)目實(shí)施狀況互相交流和溝通的地方。通常的例會(huì)周期分為日例會(huì)、周例會(huì)和月例會(huì)。日例會(huì)通常用于項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵時(shí)期,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展隨時(shí)關(guān)注和調(diào)整;周例會(huì)是最為普遍的一種例會(huì)制度,引起周期剛好適合項(xiàng)目監(jiān)控且不用占用大量精力;月例會(huì)適用于生命周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目,用于對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)和布置。
3 建議和結(jié)論
要做好信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作,應(yīng)該從以下幾方面著手。
首先,應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建良好的監(jiān)理環(huán)境,包括社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境。提高企業(yè)和員工對(duì)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理必要性的認(rèn)識(shí),使其被社會(huì)認(rèn)可為普遍的委托管理機(jī)制。制定有效的法律法規(guī),確保監(jiān)理具有必要的監(jiān)督。政府部門(mén)也應(yīng)采取措施使監(jiān)理制度化,特別是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)理制度的完善。
其次,完善工程監(jiān)理規(guī)范,這就要求對(duì)各項(xiàng)工作定量化,包括范圍、方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度,使工作完成過(guò)程中有參考依據(jù)。
最后,建立科學(xué)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理評(píng)價(jià)體系,包括人員績(jī)效評(píng)估、軟件評(píng)估、項(xiàng)目效益評(píng)估等,推行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度。
總之,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理對(duì)國(guó)家的信息化建設(shè)具有社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。首先,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,監(jiān)理是治理項(xiàng)目的一種渠道,是提高信息系統(tǒng)應(yīng)用和服務(wù)的一種手段和方法。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理保證信息技術(shù)更好的運(yùn)用于各生產(chǎn)領(lǐng)域,從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。另一方面,雖然表面看信息系統(tǒng)工程監(jiān)理增加了項(xiàng)目建設(shè)成本,但監(jiān)理的存在提高了項(xiàng)目成功的比例,降低了社會(huì)凈資產(chǎn)的流失。監(jiān)理規(guī)范的管理方法、手段和流程,保證了項(xiàng)目的質(zhì)量,減少了項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用,從而降低了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本,提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制的成功引入,有力地促進(jìn)了信息化項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化,降低了項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn),提高了工程建設(shè)效率,保證了工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益,得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。隨著信息化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制的不斷完善和有關(guān)監(jiān)理法規(guī)的相繼出臺(tái),信息系統(tǒng)工程監(jiān)理必將成為信息化工程建設(shè)中的必然選擇,得到健康和快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］葛乃康.信息工程建設(shè)監(jiān)理［M］.北京:電子工業(yè)出版社,2002.
【關(guān)鍵詞】公路工程；施工監(jiān)理；探討
公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是"三控制、一管理"，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工期、質(zhì)量和費(fèi)用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒(méi)有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"豆腐渣"工程，沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒(méi)有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程帶來(lái)不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。
一、工程質(zhì)量控制
由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握，融會(huì)貫通，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料、施工工藝、施工過(guò)程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動(dòng)性，并注意做好以下幾個(gè)方面：
1．要做到分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。
2．質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對(duì)原材料和施工過(guò)程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。
嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。原材料是影響公路工程質(zhì)量的根本，因此要加強(qiáng)所用原材料的檢驗(yàn)和檢測(cè)，這就要求我們?cè)谠牧线M(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后都要不間斷的進(jìn)行抽樣試驗(yàn)和檢測(cè)，這是質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場(chǎng)或拒其使用。
全過(guò)程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過(guò)程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，事中控制是指對(duì)工程施工過(guò)程的控制，事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制，如砼強(qiáng)度不足的返工處理，在不影響內(nèi)部質(zhì)量下的修整等。
隱蔽工程的監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。隱蔽工程是質(zhì)量隱患的埋藏點(diǎn)，也是最不容易控制的，因其隱蔽性很強(qiáng)，控制起來(lái)就難，作為監(jiān)理控制來(lái)講最好的辦法就是進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隱患的出現(xiàn)，對(duì)獨(dú)立的公路工程或構(gòu)造物完成后要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和檢查。
工程試驗(yàn)是評(píng)定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的根據(jù)。工程試驗(yàn)的目的一方面是在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面是工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)控制以及工程竣工為工程質(zhì)量評(píng)定提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。菲迪克條款是用數(shù)據(jù)說(shuō)話的，不能憑主觀臆想來(lái)判定質(zhì)量的好壞。因此試驗(yàn)的服務(wù)功能應(yīng)該引起足夠的重視。
3．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過(guò)巡視和旁站來(lái)完成。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對(duì)于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評(píng)定。
二、工程進(jìn)度的監(jiān)控
工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來(lái)完成的，計(jì)劃的編制無(wú)懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊懀@些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過(guò)程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：
第一、要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。
第二、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)對(duì)各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。
第三、業(yè)主對(duì)計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。
三、工程費(fèi)用的監(jiān)理
費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障。因而我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。
費(fèi)用的控制主要是通過(guò)計(jì)量支付來(lái)實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。
總之，通過(guò)以上"質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實(shí)踐中的運(yùn)用，適合我國(guó)國(guó)情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。
【關(guān)鍵詞】 通信建設(shè)工程 監(jiān)理目標(biāo) 控制 應(yīng)用
通信建設(shè)工程的投資成本較大、施工周期較長(zhǎng)，給通信建設(shè)工程監(jiān)理帶來(lái)很多的困難，因此要全面掌握通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)，積極采取有效地控制措施，將通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)落實(shí)在施工建設(shè)的各個(gè)階段，保障通信建設(shè)工程的施工質(zhì)量，在規(guī)定的施工期限內(nèi)，最大程度地減少施工成本，推動(dòng)通信建設(shè)工程快速發(fā)展。
一、通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)
通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要是指施工質(zhì)量監(jiān)理控制、施工進(jìn)度監(jiān)理控制和投資監(jiān)理控制[1]，這是通信建設(shè)工程監(jiān)理最主要的三個(gè)目標(biāo)。這三個(gè)監(jiān)理控制目標(biāo)之間相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，相互影響又相互制約，施工進(jìn)度會(huì)影響通信建設(shè)工程的投資成本和施工質(zhì)量，投資成本又直接影響工程的施工質(zhì)量，因此通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用，必須正確處理這三者之間的關(guān)系。
通信建設(shè)工程監(jiān)理主要由項(xiàng)目監(jiān)理單位或者相關(guān)監(jiān)理部門(mén)根據(jù)通信建設(shè)工程的特點(diǎn)，編制工程監(jiān)理計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合通信建設(shè)工程工程的施工方案、設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，確定科學(xué)合理的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理方案。在選擇通信建設(shè)工程監(jiān)理工程師時(shí)，要盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)較高的監(jiān)理工程師。另外，將通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)落實(shí)在通信建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)、施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，根據(jù)通信建設(shè)工程施工的實(shí)際情況，細(xì)化監(jiān)理目標(biāo)控制方法，合理規(guī)劃通信建設(shè)工程的監(jiān)理方案，加強(qiáng)通信建設(shè)工程管理和監(jiān)督。
二、通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制和應(yīng)用策略
2.1 質(zhì)量控制
通信建設(shè)工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格落實(shí)到施工建設(shè)的各個(gè)階段，在設(shè)計(jì)階段，施工單位要組織監(jiān)理工程師和相關(guān)技術(shù)人員科學(xué)論證施工設(shè)計(jì)方案，根據(jù)通信建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格審核施工圖紙。在工程的施工建設(shè)階段，進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工工藝和施工工序，按照通信建設(shè)工程的施工要求，采購(gòu)高質(zhì)量的、高精度的施工設(shè)備，同時(shí)合理配置施工材料配比，加強(qiáng)通信建設(shè)工程全過(guò)程中的施工質(zhì)量管理，保障通信建設(shè)工程施工質(zhì)量。另外，通信建設(shè)工程施工單位要構(gòu)建完善的質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，規(guī)范通信建設(shè)工程的施工流程，嚴(yán)格把關(guān)建筑通信工程質(zhì)量。
2.2 進(jìn)度控制
通信建設(shè)工程的進(jìn)度控制要結(jié)合通信建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且將施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)在通信建設(shè)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。如果在施工過(guò)程中通信建設(shè)工程需要變更施工設(shè)計(jì)，必須按照嚴(yán)格的工程設(shè)計(jì)變更流程和手續(xù)，科學(xué)評(píng)估和高度重視所有可能影響通信建設(shè)工程施工進(jìn)度的所有因素，嚴(yán)禁隨便變更通信建設(shè)工程的施工設(shè)計(jì)[2]。對(duì)于需要變更的施工設(shè)計(jì)，必須組織監(jiān)理人員和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工變更設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的論證，分析通信建設(shè)工程施工變更的原因，積極采取有效措施，在保障通信建設(shè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制通信建設(shè)工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)。
2.3 投資控制
當(dāng)前，很多通信建設(shè)工程施工單位一味追求質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，導(dǎo)致整個(gè)通信建設(shè)工程成本造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)，因此必須嚴(yán)格控制通信建設(shè)工程的投資監(jiān)理目標(biāo)，將工程投資控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算和決算正常浮動(dòng)。為了更好地實(shí)現(xiàn)通信建設(shè)工程監(jiān)理投資控制目標(biāo)，要深入分析影響通信建設(shè)工程造價(jià)的所有因素，嚴(yán)格控制外包費(fèi)、人工費(fèi)和材料費(fèi)[3]，對(duì)于一些大型的通信建設(shè)工程，要按照工程投招標(biāo)制度，盡量降低工程的施工造價(jià)預(yù)算，同時(shí)健全通信建設(shè)工程的貸款 審查機(jī)制和工程投資變更機(jī)制，全面監(jiān)控各個(gè)階段的工程費(fèi)用支出。
三、結(jié)束語(yǔ)
通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要正確處理成本造價(jià)、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，結(jié)合通信建設(shè)工程的特點(diǎn)，做好通信建設(shè)工程各個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理目標(biāo)控制和應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1]張壯鴻. 通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用[J]. 科技風(fēng)，2010，19：148
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量管理；作用；策略
中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視自身的生活水平和生活質(zhì)量。而作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，則一直是近些年來(lái)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永遠(yuǎn)的追求，也是建筑工程的生命，建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要以工程質(zhì)量為首要目標(biāo)，而工程質(zhì)量監(jiān)管也成為項(xiàng)目周期中至關(guān)重要的工作。
一、工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用
1、規(guī)范建筑施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，使施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定
在建筑工程施工中，往往出現(xiàn)施工人員不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作的情況，他們不重視質(zhì)量控制和安全控制工作，施工中忽視質(zhì)量控制和安全控制策略的采用，往往導(dǎo)致質(zhì)量事故或安全事故的發(fā)生。而如果加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，可以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)行為，有利于提高整個(gè)建筑施工質(zhì)量。
2、建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)
建筑工程的施工進(jìn)度控制不僅是時(shí)間計(jì)劃的控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題，在進(jìn)度工作控制中還要從工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段綜合考慮，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行持續(xù)、全面、嚴(yán)格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，并且能縮短工程投入使用的時(shí)間，進(jìn)而取得最佳的投資效益。在設(shè)計(jì)初級(jí)階段，監(jiān)理單位要配合建設(shè)單位設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的任務(wù)書(shū)，才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開(kāi)工時(shí)，要對(duì)施工單位提交的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解并確定工程計(jì)劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。
3、加強(qiáng)工程監(jiān)理有利于提高建筑施工質(zhì)量管理水平
事實(shí)上，施工管理不僅是保證施工順利進(jìn)行的重要手段，也是提高工程建設(shè)綜合效益的必要策略。采取有效的策略，加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。例如，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制，將施工任務(wù)落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，能夠明確各部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任，使他們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真履行自己的職責(zé)，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，避免重復(fù)施工情況的出現(xiàn)，避免不必要開(kāi)支的出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)建筑材料管理工作，保證施工材料合格；加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工技術(shù)得到更好的運(yùn)行；加強(qiáng)是施工人員、機(jī)械設(shè)備等管理工作，可以促使這些因素在建筑工程建設(shè)中更好的發(fā)揮作用，避免不必要的開(kāi)支的出現(xiàn)，避免不必要資金的流失，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的合理控制，提高建筑工程建設(shè)效益。
二、做好工程監(jiān)理工作，充分發(fā)揮其在建筑施工質(zhì)量管理作用的策略
1、保證工程監(jiān)理相應(yīng)的資金投入，提高工程監(jiān)理水平
對(duì)施工中需要的設(shè)備和施工材料，應(yīng)該加大資金投入，保證設(shè)備和材料滿足施工要求。同時(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。設(shè)備操作人員應(yīng)該熟悉設(shè)備操作，按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理，防止設(shè)備老化。工作人員還應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，防止出現(xiàn)重大問(wèn)題，使其處于良好工作狀態(tài)。另一方面，對(duì)施工設(shè)備的更新和升級(jí)要加大資金投入，重視新設(shè)備和新材料的采用，以提高建筑工程施工效率和工程質(zhì)量。
2、建立高素質(zhì)水平的工程監(jiān)理隊(duì)伍
高素質(zhì)水平的工程監(jiān)理隊(duì)伍包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)齊全、人員配套和監(jiān)理人員專業(yè)、技術(shù)、監(jiān)理水平的要求兩個(gè)方面。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要具備一定的監(jiān)理資質(zhì)和相關(guān)配套資源包括專業(yè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)器、設(shè)備、人員等。對(duì)于專業(yè)工程監(jiān)理人員的培養(yǎng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把握建筑工程技術(shù)發(fā)展的脈搏，注重培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才以滿足建筑工程技術(shù)水平高、專業(yè)涉及廣等問(wèn)題。目前建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作集中在施工階段，隨著時(shí)間的推移，正規(guī)化的、多功能的監(jiān)理服務(wù)勢(shì)在必行。
3、工程質(zhì)量監(jiān)理
首先是了解工程的施工規(guī)模，掌握工程的所有細(xì)節(jié)性部位，檢查是否存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，如若發(fā)現(xiàn)，需要及時(shí)與施工單位溝通，責(zé)令其返工重修，以防止隱患問(wèn)題的擴(kuò)散，造成工程質(zhì)量事故，同時(shí)制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)理方案，與施工商榷，確定工程質(zhì)量監(jiān)理的盲點(diǎn)，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，提高監(jiān)理工作的針對(duì)性。其次是施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)理，譬如混凝土的攪拌和澆筑，要檢查所采取的施工工藝技術(shù)是否符合規(guī)范，結(jié)合施工設(shè)置圖紙和工程規(guī)范要求，旁站監(jiān)理施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與否，剔除某些落后的施工技術(shù)手段。再次是施工材料的監(jiān)理，材料是影響工程質(zhì)量的最直接因素，在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，監(jiān)理人員需要協(xié)同材料檢驗(yàn)人員，對(duì)材料實(shí)施抽檢，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合工程規(guī)范要求；在使用材料的時(shí)候，要檢查材料類型是否與工程施工匹配。最后是工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收，尤其是隱蔽性工程的質(zhì)量死角，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返修，同時(shí)在返修后進(jìn)行重新驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度、
作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目能否順利完成的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對(duì)工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對(duì)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對(duì)施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)：（1）及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)狀況及時(shí)進(jìn)行了解，將施工計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實(shí)效果對(duì)比，初步評(píng)估建筑工程施工效果；（2）要對(duì)建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計(jì)劃、建筑工程規(guī)定時(shí)間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計(jì)劃，增強(qiáng)建筑工程計(jì)劃的可靠性、可實(shí)施性，確保工程計(jì)劃符合建筑工程要求及工程項(xiàng)目總進(jìn)度。
5、建立健全監(jiān)理方面的法律法規(guī)，落實(shí)施工安全監(jiān)理責(zé)任制
我國(guó)政府應(yīng)廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，加快制定監(jiān)理法律法規(guī)，補(bǔ)充漏洞，并嚴(yán)格抓好相關(guān)方針政策的落實(shí)，保證建筑工程監(jiān)理工作有法可依、有章可循。國(guó)家相關(guān)部門(mén)必須對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行定期檢查，對(duì)其監(jiān)理水平、監(jiān)理質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施監(jiān)理單位法人問(wèn)責(zé)制度，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)行懲處，對(duì)嚴(yán)重的可強(qiáng)制其退出監(jiān)理行業(yè)。同時(shí)要落實(shí)施工安全責(zé)任制，明確各級(jí)、各崗位、每個(gè)參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任，做到明確分工、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作，做到監(jiān)理施工安全人人有責(zé)事事有人管、層層有專責(zé)，使施工安全監(jiān)理工作納人監(jiān)理單位的監(jiān)理目標(biāo)，納入工作的重要議事日程，納入施工階段監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的施工安全監(jiān)管。切實(shí)落實(shí)總監(jiān)理工程師責(zé)任制，規(guī)范總監(jiān)理工程師責(zé)任制的獨(dú)特能力，包括選擇德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān)，使其真正成為工程項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利主體。
結(jié)束語(yǔ)
自我國(guó)在改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了很大的進(jìn)步，那么在實(shí)際的建筑行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理的重要作用是不言而喻的。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)當(dāng)前工程監(jiān)理存在的問(wèn)題與不足，并根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的策略，以進(jìn)一步做好工程監(jiān)理工作，充分發(fā)揮其在建筑施工質(zhì)量管理的作用，提高建筑工程施工質(zhì)量和工程建設(shè)綜合效益。、
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；監(jiān)理方針；操作要點(diǎn)
【中圖分類號(hào)】TU712.2
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1672—5158（2012）10-0207-01
1 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目監(jiān)理發(fā)展較遲，在自身建設(shè)上還有許多不足。隨著社會(huì)發(fā)展，工程項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)在遵循終生責(zé)任制，只是在監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)后，工程所有方就不再特別關(guān)注施工企業(yè)的自身能力和資質(zhì)，導(dǎo)致了一些企業(yè)打著別人的旗號(hào)施工，弄虛作假，事實(shí)上自身企業(yè)資質(zhì)卻達(dá)不到施工要求。當(dāng)下監(jiān)理企業(yè)的操作范圍囿于技術(shù)層面的監(jiān)管，可是項(xiàng)目的全面監(jiān)管要求卻日益強(qiáng)烈，與現(xiàn)實(shí)差距也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，使得監(jiān)理企業(yè)落得有名無(wú)實(shí)的境地。
監(jiān)理企業(yè)不具備獨(dú)立的法人資格，好多企業(yè)還是一些科研設(shè)計(jì)院所或大型企業(yè)的附屬機(jī)構(gòu)，無(wú)法自主經(jīng)營(yíng)，一定程度上讓從業(yè)人員找不到發(fā)展的方向和信心。
個(gè)別監(jiān)理企業(yè)迫于生存壓力，通過(guò)不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取利益，甚至存在“優(yōu)汰劣勝”的怪狀，其原因就是監(jiān)理收費(fèi)缺少可行的政策指導(dǎo)，現(xiàn)行的收費(fèi)政策與當(dāng)前社會(huì)需要嚴(yán)重脫鉤。
2 建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則
監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：
2.1 公正、獨(dú)立、自主的原則
只有秉承公正、獨(dú)立、自主的原則，才能最大限度地維系不同經(jīng)濟(jì)主體間的利益。項(xiàng)目投資方、建設(shè)方和監(jiān)理方都是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，只是各自的利益不同，而監(jiān)理企業(yè)的代表監(jiān)理工程師，身兼三方的溝通之責(zé)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同既定內(nèi)容，以科學(xué)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，做好多方的交流與溝通工作，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成，各方的追求目標(biāo)都能夠得到實(shí)現(xiàn)，獲得共同盈利的結(jié)果。
2.2 監(jiān)理工程師權(quán)責(zé)必須保持一致
監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。所以，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始前，就必須通過(guò)與業(yè)主方的充分交流，獲得業(yè)主的監(jiān)理受權(quán)，清楚監(jiān)理所要達(dá)到的目的和具體要求，并要清楚的體現(xiàn)在委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程合同當(dāng)中。在相關(guān)合同正式簽訂以后，監(jiān)理工程就可以代表監(jiān)理企業(yè)正式實(shí)施合同約定內(nèi)容，并且要獨(dú)立代表監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)因合同履行帶來(lái)的各種法律后果，所以說(shuō)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理工程師也必須進(jìn)行完全的授權(quán)，這也充分解釋了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的方針要求。
2.3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：
（1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，他必須同時(shí)向項(xiàng)目投資方和項(xiàng)目監(jiān)理方承擔(dān)法律責(zé)任，而這個(gè)責(zé)任也構(gòu)成了總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，是其進(jìn)行工作的壓力和動(dòng)力來(lái)源，同樣也決定了其權(quán)限和利益的大小。
（2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。依照總監(jiān)理工程師承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的具體監(jiān)理事務(wù)，包括組織設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。
2.4 綜合效益的原則
當(dāng)今的法制社會(huì)，所有活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)在國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)當(dāng)然不能例外，項(xiàng)目投資方的委托授權(quán)也是基于法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，所以監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理操作中就必須認(rèn)識(shí)上有高度，不應(yīng)單純對(duì)哪個(gè)單體企業(yè)效力，應(yīng)當(dāng)在滿足了社會(huì)的綜合需要后，為企業(yè)追求利益無(wú)限化。沒(méi)有了國(guó)家整體利益的實(shí)現(xiàn)，個(gè)體企業(yè)的利益就無(wú)法保障。因此，項(xiàng)目監(jiān)理工作必須把社會(huì)和環(huán)境的整體效益與企業(yè)個(gè)體的局部利益全盤(pán)考慮，努力做到三者的對(duì)立統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各方利益的最優(yōu)化。
3 建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
3.1 質(zhì)量控制在工程建設(shè)中是關(guān)鍵
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線，而監(jiān)理人員就是這個(gè)生命線的維系者，只有對(duì)項(xiàng)目建造過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，包括工程項(xiàng)目所需的建筑材料、施工工藝等等。全過(guò)程監(jiān)理分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)時(shí)段，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)做法。事前控制是所有質(zhì)量控制的前提，它要求在項(xiàng)目施工計(jì)劃期間，必須嚴(yán)格核查各項(xiàng)測(cè)量結(jié)果的復(fù)審試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)集體決定確定整體施工工藝。事中控制強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，特別是一些重要工序和位置，應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中始終采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管并詳細(xì)進(jìn)行書(shū)面記載，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)管和抽檢，二者互為補(bǔ)充，及時(shí)處置一些意外事件。現(xiàn)場(chǎng)原材料的審驗(yàn)和數(shù)據(jù)測(cè)量，要采取多種方式結(jié)合，確保各種原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.2 投資控制
投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的
4 重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理工程師從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要協(xié)助施工單位進(jìn)行工程投資控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算為控制目標(biāo)，幫助施工單位編制招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主采用招投標(biāo)方式確定項(xiàng)目施工方?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)原材料的供應(yīng)采取招標(biāo)形式確定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。各項(xiàng)監(jiān)管活動(dòng)都要確保在法律規(guī)范的許可下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定正是守法的體現(xiàn)，而規(guī)范使用工程款則是合同約定的重要內(nèi)容。
3.3 控制工程項(xiàng)目建設(shè)
控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它能不能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，直接決定著項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制必須要以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，對(duì)目標(biāo)實(shí)施層層分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，才能保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
4 其他問(wèn)題
監(jiān)理資料的好壞體現(xiàn)出了這個(gè)監(jiān)理人員工作的好壞，它代表著整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了收尾期，是必須要做的一個(gè)事情，它還是對(duì)項(xiàng)目工程后面的養(yǎng)護(hù)修理工作的指導(dǎo)基礎(chǔ)。一份監(jiān)理資料不是一蹴就的，它內(nèi)容的多寡是和項(xiàng)目工時(shí)、規(guī)模、技術(shù)含量等因素成正比的。為了保障監(jiān)理資料完整性，應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的資料管理責(zé)任制，并且安排專人負(fù)責(zé)資料整理、保管工作，總監(jiān)理工程師在日常工作中要對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行審閱，通過(guò)完善過(guò)程的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)資料的正確的保存。
5 結(jié)束語(yǔ)
質(zhì)量是建設(shè)工程的生命線，生命線的維護(hù)有賴于作為第三方的監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展公正、獨(dú)立的監(jiān)理活動(dòng)，中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，有著鮮明的時(shí)代特征，應(yīng)當(dāng)盡快建立適應(yīng)國(guó)情的工程監(jiān)理機(jī)制，完善相關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)，依法約束監(jiān)理行為，借鑒國(guó)外的有益方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合能力和整體監(jiān)理水平，努力實(shí)現(xiàn)“三控制”要求，將是我們未來(lái)監(jiān)理工作的重要任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]黃洪剛，梁鋒，藍(lán)奇.建設(shè)工程監(jiān)理存在的問(wèn)題與思考[J].沿海企業(yè)與科技.2006（09）
【關(guān)鍵詞】軟件 工程 監(jiān)理體系 構(gòu)建 應(yīng)用
隨著我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理體系已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，軟件工程監(jiān)理體系基于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行管理，最大限度提升軟件整體質(zhì)量與開(kāi)發(fā)效率，同時(shí)有效規(guī)避了軟件市場(chǎng)中的不規(guī)范。目前，我國(guó)軟件工程監(jiān)理體系仍然處于初級(jí)階段，軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)軟件工程監(jiān)理體系的實(shí)踐很少，只有科研機(jī)構(gòu)對(duì)軟件工程監(jiān)理體系進(jìn)行了嘗試，除此之外，政府機(jī)構(gòu)沒(méi)有直接參與軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，軟件產(chǎn)業(yè)缺少必要的政策支持與約束。軟件工程監(jiān)理體系可以對(duì)軟件工程中的質(zhì)量、資金、進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)協(xié)調(diào)軟件工程中的各個(gè)參與方，保證各方全力支持軟件工程開(kāi)發(fā)。軟件工程監(jiān)理體系不僅可以提高軟件工程的質(zhì)量，也可以加速軟件產(chǎn)業(yè)的完善。下面將詳細(xì)研究軟件工程監(jiān)理體系的基本理論，包括軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)、框架體系等，并對(duì)軟件工程監(jiān)理體系的影響進(jìn)行分析。
一、軟件工程與監(jiān)理
（一）軟件工程
軟件工程實(shí)質(zhì)屬于多學(xué)科的交叉，包括了計(jì)算機(jī)語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)硬件、信息通信技術(shù)等，軟件工程是傳統(tǒng)工程管理模式與軟件科學(xué)的完美結(jié)合，軟件工程不會(huì)深入軟件設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，而是以軟件的開(kāi)發(fā)進(jìn)度為核心，軟件產(chǎn)業(yè)是一個(gè)更新迅猛的行業(yè)，軟件系統(tǒng)的生命周期很短，只有快速推出軟件產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)軟件工程可以分為八個(gè)階段，按照項(xiàng)目的推進(jìn)順序可以概括為項(xiàng)目背景調(diào)研、項(xiàng)目需要分析、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目綜合分析、工程細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、編碼設(shè)計(jì)與測(cè)試、綜合軟件綜合測(cè)試以及軟件維護(hù)等。管理人員根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)程制定可行的管理計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，目前，我國(guó)軟件工程開(kāi)發(fā)流程已經(jīng)比較明確，但基于軟件質(zhì)量的監(jiān)理體系仍然缺位，軟件工程出現(xiàn)“保量不保質(zhì)”的現(xiàn)象。
（二）軟件工程監(jiān)理
傳統(tǒng)施工建設(shè)工程中包括了業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方，業(yè)主是項(xiàng)目投資的主體，設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，施工方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工與協(xié)調(diào)，監(jiān)理方屬于獨(dú)立于施工方與業(yè)主之外的第三方機(jī)構(gòu)，業(yè)主將質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督、安全監(jiān)督等權(quán)限轉(zhuǎn)交給監(jiān)理方，監(jiān)理方根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核。軟件工程監(jiān)理體系是將傳統(tǒng)工程的監(jiān)理機(jī)制移植到軟件工程中，軟件工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以對(duì)軟件工程進(jìn)行監(jiān)督與管理，因?yàn)檐浖こ叹哂幸欢ㄌ厥庑?，軟件工程承建單位同時(shí)承擔(dān)了軟件設(shè)計(jì)與軟件編程任務(wù)，因此第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入十分必要，一方面可以提高軟件工程開(kāi)發(fā)效率，另一方面可以保證投資方的基本權(quán)益。軟件工程本身就屬于十分復(fù)雜的過(guò)程，不論是軟件功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還是軟件編程，都放映出了人類思維邏輯的嚴(yán)密性，因此，軟件工程監(jiān)理體系也根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)與嚴(yán)格。
二、軟件工程監(jiān)理體系框架
軟件工程監(jiān)理體系屬于典型的全過(guò)程管理模式，監(jiān)理機(jī)構(gòu)持續(xù)跟進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度，需要對(duì)軟件質(zhì)量、安全、效益進(jìn)行綜合分析與審核，同時(shí)需要對(duì)工程承建單位進(jìn)行資格審查，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行可行性分析。軟件工程監(jiān)理體系的核心是軟件工程，監(jiān)理的主體包括政府機(jī)構(gòu)與第三方監(jiān)理單位，軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程利益最大化，軟件工程監(jiān)理體系的參與主體除了政府部門(mén)以外，還包括投資機(jī)構(gòu)、承建單位、仲裁單位以及政府其他職能部門(mén)等，投資方與監(jiān)理單位的監(jiān)理合作依據(jù)包括法律規(guī)范、合同、契約等。由軟件工程監(jiān)理體系的框架可以看出，監(jiān)理系統(tǒng)主要包括兩大組成部分，分別是政府宏觀監(jiān)理體系以及第三方監(jiān)理體系，政府宏觀監(jiān)理體系的內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、法律法規(guī)的貫徹落實(shí)、工程承建單位的資質(zhì)認(rèn)證、項(xiàng)目合同有效性的審核等。社會(huì)監(jiān)理體系主要以獨(dú)立的專業(yè)化社會(huì)監(jiān)理單位為主，第三方社會(huì)監(jiān)理單位接受投資方的委托，負(fù)責(zé)軟件工程的日常監(jiān)督工作。
三、軟件工程監(jiān)理體系內(nèi)容
（一）質(zhì)量控制
目前，我國(guó)的軟件工程監(jiān)理體系的內(nèi)容與目標(biāo)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理以及組織管理。其中質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括四點(diǎn)：一是對(duì)承建單位進(jìn)行資質(zhì)審核，確保承建方有足夠項(xiàng)目實(shí)力，并從多個(gè)承建單位中挑選最合適的單位；二是明確質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；三是全程監(jiān)督承建單位的工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是排查軟件工程中的質(zhì)量缺陷，保證軟件滿足基本使用需求。除此之外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需要對(duì)承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃能夠達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)承建單位提供的設(shè)備與材料進(jìn)行質(zhì)量審核，項(xiàng)目完成后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)軟件子系統(tǒng)以及整體系統(tǒng)進(jìn)行綜合檢測(cè)。
（二）成本控制
軟件工程監(jiān)理體系的成本控制目標(biāo)就是為了現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)最大化，業(yè)戶與監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行綜合審核，核實(shí)軟件工程項(xiàng)目的工程量與材料成本，項(xiàng)目完成后需要對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行全面審查與監(jiān)督，保證項(xiàng)目款項(xiàng)符合實(shí)際。軟件工程監(jiān)理體系成本控制的途徑主要有六個(gè)：一是對(duì)審查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行審查，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)方案成本、材料、設(shè)備進(jìn)行細(xì)化預(yù)算，審查每一項(xiàng)支出的合理性；二是對(duì)已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行記錄，為工程結(jié)算提供依據(jù)；三是對(duì)合同條款進(jìn)行審查，保證業(yè)主與承建單位簽訂的合同符合法律規(guī)范，同時(shí)保證合同報(bào)價(jià)滿足雙方利益；四是對(duì)工程變更部分進(jìn)行審核，軟件工程在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中存在很多隨機(jī)性，需要根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行修改，因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要對(duì)項(xiàng)目變更部分進(jìn)行記錄，保證工程結(jié)算準(zhǔn)確性。
（三）進(jìn)度控制
軟件工程監(jiān)理體系對(duì)進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在三個(gè)階段，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段以及項(xiàng)目驗(yàn)收階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要按照不同階段的建設(shè)目標(biāo)安排審核任務(wù)，進(jìn)度控制的目標(biāo)就是保證軟件工程項(xiàng)目可以按照預(yù)期規(guī)劃推進(jìn)。軟件工程監(jiān)理體系對(duì)項(xiàng)目的控制方案包括事前控制、事中控制以及事后控制，事前控制需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目難度、工程量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，另外還需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行可行性分析，保證項(xiàng)目可以按照計(jì)劃推進(jìn)；事中控制需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)更新施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)，如果項(xiàng)目不能按照預(yù)期規(guī)劃完成，則需要及時(shí)通知業(yè)主，由業(yè)主對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取相應(yīng)的懲罰措施，事后控制需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)估，保證項(xiàng)目整體達(dá)標(biāo)。
（四）管理控制
軟件工程監(jiān)理體系的管理控制內(nèi)容涉及了合同管理、信息管理以及組織管理。（1）合同管理，合同管理是軟件工程監(jiān)理體系的重要組成部分，合同是保障軟件工程監(jiān)理體系各方利益的重要憑證，因此軟件工程合同必須具備真實(shí)性與客觀性，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有責(zé)任參與合同擬定，合同擬定過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要協(xié)調(diào)各方利益，除了需要對(duì)合同進(jìn)行審核外，還需要監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，調(diào)解合同中的矛盾，保證合同可以順利有效履行。（2）信息管理，軟件工程項(xiàng)目涉及的信息十分龐大，不僅包含了項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)信息，還包括項(xiàng)目市場(chǎng)信息、項(xiàng)目協(xié)調(diào)信息等，信息是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)，監(jiān)理人員需要根據(jù)項(xiàng)目情況充分收集、整理、整合項(xiàng)目信息，同時(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵信息的保密工作，為項(xiàng)目審核提供資料。（3）組織管理，軟件工程涉及的參與方很多，包括投資單位、監(jiān)理單位、承包單位、分包單位等，各個(gè)項(xiàng)目參與方都有一定的利益訴求，同時(shí)也有自身的工作模式，軟件工程監(jiān)理體系必須有效協(xié)調(diào)各個(gè)參與方，將各方力量集中在項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目推進(jìn)順利。
四、軟件工程監(jiān)理體系構(gòu)建
按照軟件工程監(jiān)理體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容對(duì)軟件工程監(jiān)理體系進(jìn)行拆分，可以分為四個(gè)階段，包括招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及驗(yàn)收階段，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的流程對(duì)軟件工程監(jiān)理體系進(jìn)行分步驟構(gòu)建，將軟件工程監(jiān)理體系分為招標(biāo)階段監(jiān)理體系、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理體系、實(shí)施階段監(jiān)理體系以及驗(yàn)收階段監(jiān)理體系，以監(jiān)理體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)理體系進(jìn)行構(gòu)建。
（一）招標(biāo)階段監(jiān)理體系
招標(biāo)階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：協(xié)助業(yè)主明確工程技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)確定建設(shè)目標(biāo)；保證業(yè)主與承建單位達(dá)成一致，促成合作。招標(biāo)階段監(jiān)理體系的質(zhì)量控制目標(biāo)是了解業(yè)主單位的質(zhì)量需求，并參與制定招標(biāo)書(shū)，進(jìn)度控制的目標(biāo)是幫助業(yè)主單位制定工程的工作推進(jìn)計(jì)劃，成本控制的目標(biāo)是明確企業(yè)主的工程范圍，并確定工程的整體預(yù)算，管理控制的內(nèi)容包括參與合同制定過(guò)程，并明確合同中的技術(shù)指標(biāo)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與業(yè)主以及其他項(xiàng)目參與方構(gòu)建信息溝通機(jī)制，保證信息溝通渠道暢通。
（二）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理體系
設(shè)計(jì)階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在三個(gè)方面：保證業(yè)主與承建單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)符合國(guó)家規(guī)范；對(duì)軟件工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，保證相關(guān)技術(shù)指標(biāo)規(guī)范化，并為業(yè)主提供最優(yōu)化的設(shè)計(jì)建議；幫助業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的漏洞與缺陷，從而消除設(shè)計(jì)缺陷。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證設(shè)計(jì)具有一定兼容性與可開(kāi)發(fā)性，進(jìn)度控制的目標(biāo)是根據(jù)合同督促承建單位按要求推進(jìn)計(jì)劃，成本控制的目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)最優(yōu)化，最大限度地壓縮項(xiàng)目成本，管理控制的目標(biāo)是及時(shí)梳理合同變更的內(nèi)容，并對(duì)合同變更進(jìn)行記錄，監(jiān)理單位有責(zé)任保證業(yè)主與承建單位的信息溝通渠道，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的文檔資料進(jìn)行管理，組織各個(gè)項(xiàng)目參與方定期溝通。
（三）實(shí)施階段監(jiān)理體系
實(shí)施階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個(gè)方面：保證軟件工程實(shí)施方案的合理性與可行性；保證工程建設(shè)的內(nèi)容符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范；保證工程建設(shè)，處于受控范圍內(nèi)，并達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)承建單位提交的質(zhì)量管理計(jì)劃報(bào)審表進(jìn)行逐項(xiàng)審核，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證承建單位的項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度達(dá)到合同要求，成本控制的目標(biāo)是審核承建單位提交的工程付款申請(qǐng)，對(duì)合同變更中產(chǎn)生的成本進(jìn)行記錄，未驗(yàn)收階段工程結(jié)算提供依據(jù)，管理控制的目標(biāo)是定期向業(yè)主單位與承建單位提交監(jiān)理報(bào)告，通報(bào)監(jiān)理合同執(zhí)行的情況，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理施工階段的各種數(shù)據(jù)與報(bào)告。
（四）驗(yàn)收階段監(jiān)理體系
驗(yàn)收階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個(gè)方面：保證軟件工程測(cè)試方案的合理性；檢驗(yàn)軟件工程建設(shè)目標(biāo)是否滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主合同內(nèi)容；驗(yàn)證工程項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是及時(shí)向業(yè)主承建單位提交檢驗(yàn)報(bào)告，保證工程檢驗(yàn)的公正性與真實(shí)性，協(xié)助業(yè)主排查項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)需要整改的部分進(jìn)行重新驗(yàn)收，進(jìn)度控制的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)審核項(xiàng)目的整體推進(jìn)進(jìn)度，成本控制目標(biāo)是幫助業(yè)主單位進(jìn)行工程決算，管理控制的目標(biāo)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況提出建議意見(jiàn)，同時(shí)將各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與監(jiān)理數(shù)據(jù)提交給業(yè)主單位，組織項(xiàng)目各方參與驗(yàn)收與移交工作。
五、軟件工程監(jiān)理體系影響分析
軟件工程監(jiān)理體系作為軟件產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是軟件工程的核心，軟件工程監(jiān)理體系對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)構(gòu)成直接影響。軟件工程監(jiān)理體系對(duì)軟件市場(chǎng)有影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響，軟件工程監(jiān)理體系將直接打破現(xiàn)有的軟件市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，軟件工程監(jiān)理體系可以提高軟件工程的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致軟件工程資源集中在部分有有資質(zhì)的大企業(yè)，同時(shí)將加速軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，淘汰一批不具備專業(yè)能力的承建單位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)模式；二是對(duì)市場(chǎng)行為的影響，軟件工程監(jiān)理體系將促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式降低軟件開(kāi)發(fā)的成本，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將刺激企業(yè)的創(chuàng)新能力；三是對(duì)產(chǎn)業(yè)效益的影響，一方面環(huán)境工程監(jiān)理體系提高了軟件開(kāi)發(fā)效率，另一方面軟件監(jiān)理體系促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)革新，有利于產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高了產(chǎn)業(yè)的整體效益。
六、總結(jié)
21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的新紀(jì)元，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ浖a(chǎn)業(yè)是信息化技術(shù)衍生出的第三產(chǎn)業(yè)，而且軟件產(chǎn)業(yè)占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值的比例越來(lái)越高。軟件工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)行業(yè)與部門(mén)，且軟件工程的建設(shè)成本較高，如果設(shè)計(jì)完成的軟件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟(jì)損害，同時(shí)造成社會(huì)資源流失。軟件工程監(jiān)理體系可以跟蹤軟件設(shè)計(jì)的全流程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理模式管控軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，軟件工程監(jiān)理體系是軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，而且軟件工程監(jiān)理體系逐漸得到軟件產(chǎn)業(yè)與政府部門(mén)的重視，我國(guó)部分研發(fā)機(jī)構(gòu)已經(jīng)將軟件工程監(jiān)理體系用于投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的軟件系統(tǒng)工程，并已經(jīng)取得較好的效果。本文詳細(xì)闡述了軟件工程以及軟件工程監(jiān)理的含義，并根據(jù)軟件工程的管理需求建立了軟件工程監(jiān)理體系，對(duì)軟件工程監(jiān)理體系的管理目標(biāo)、管理主體等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后探究了軟件工程監(jiān)理體系對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)的影響，希望本文的研究有利于我國(guó)軟件工程監(jiān)理體系的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳紅霞.軟件工程監(jiān)理體系建設(shè)及其對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)影響研究[D].河北理工大學(xué)，2005.
關(guān)鍵詞：公路工程；施工監(jiān)理；問(wèn)題及對(duì)策
引 言：公路質(zhì)量、建設(shè)周期、投入資金的協(xié)調(diào)性上升，一方面需要施工技術(shù)的提高和進(jìn)步，與此同時(shí)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行高質(zhì)量的監(jiān)理在當(dāng)下越發(fā)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中亦顯得非常重要。由此，對(duì)我國(guó)公路的監(jiān)理制度和監(jiān)理工作進(jìn)行分析探討，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
1 公路工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
1.1 公路工程監(jiān)理制側(cè)重于工程質(zhì)量監(jiān)理
目前，現(xiàn)行的一些相關(guān)法規(guī)都將公路工程監(jiān)理納入工程質(zhì)量保證體系中并占有重要的主導(dǎo)地位，但在公路工程監(jiān)理合同中往往只重點(diǎn)突出程質(zhì)量監(jiān)理，這樣無(wú)形中削弱了對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的控制。甚至有的業(yè)主只要求公路工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，而降低了監(jiān)理在進(jìn)度和費(fèi)用方面的控制作用。
1.2 公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)層次多，工程監(jiān)理合同段也多
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制管理模式轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式的影響仍然存在，業(yè)主往往會(huì)自行組建上層公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，基層公路工程監(jiān)理單位由社會(huì)公路工程監(jiān)理單位承擔(dān)，形成混合式的公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。且公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)大多設(shè)為多層次的，既有總監(jiān)理工程師辦公室和總監(jiān)理工程師代表處，又有高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室或駐地監(jiān)理工程師辦公室。由此產(chǎn)生的問(wèn)題是：機(jī)構(gòu)職權(quán)不分明，即影響工程管理水平，同時(shí)也影響工程效率。另一方面由于我國(guó)地域遼闊、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地形地貌變化較大，因而公路跨越地區(qū)自然條件變化也大，相對(duì)工程也變得較為復(fù)雜。鑒于這種情況，為了便于管理，公路工程施工標(biāo)段和公路工程監(jiān)理標(biāo)段劃分就較細(xì)，也就形成了公路工程施工標(biāo)段和公路工程監(jiān)理標(biāo)段多的局面。
1.3 公路工程監(jiān)理多局限于施工階段，未能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用
根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求，應(yīng)“在公路工程招標(biāo)之前確定公路工程監(jiān)理單位”。但就我國(guó)目前來(lái)看，工程監(jiān)理仍局限于施工階段，由于未能按規(guī)范要求在公路工程招標(biāo)之前確定公路工程監(jiān)理單位，所以公路工程監(jiān)理也就無(wú)法進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理。既未能參加公路工程施工招標(biāo)，也未參與選擇承包人，因此造成了公路工程監(jiān)理在投入工作時(shí)，對(duì)承包人的許諾、承包人的能力及素質(zhì)等缺乏了解，對(duì)承包人能否“保證工程質(zhì)量并如約履行合同”無(wú)法承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)遇到綜合素質(zhì)差的承包或分包隊(duì)伍時(shí)難以處理。并不可避免地出現(xiàn)被動(dòng)局面，易給國(guó)家和企業(yè)造成損失。
2 加強(qiáng)公路工程監(jiān)理對(duì)策
2.1 質(zhì)量控制
2.1.1 完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施
制度是行為的準(zhǔn)則，是做好各項(xiàng)工作的保障。完善的監(jiān)理制度是實(shí)施質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理人員工作的依據(jù)和工作的準(zhǔn)則，它可以控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合本工程具體情況，制訂了考勤制度、例會(huì)制度、監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理制度、廉政建設(shè)制度、獎(jiǎng)懲制度和計(jì)劃管理程序、質(zhì)量控制驗(yàn)收程序、質(zhì)量缺陷事故處理程序、計(jì)量支付管理程序、監(jiān)理工程師職責(zé)等，使監(jiān)理工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，有力地促進(jìn)了監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。
2.1.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)的提高，是做好工程監(jiān)理工作的前提。工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)密集型的管理工作，監(jiān)理人員不僅要責(zé)任心強(qiáng)，秉公辦事，而且要懂設(shè)計(jì)、懂施工、懂試驗(yàn)、懂合同條款，因此，監(jiān)理工程師必須具有較高的業(yè)務(wù)水平。提高人員素質(zhì)的主要的措施是在搞好外業(yè)監(jiān)理工作的情況下，抽出時(shí)間組織監(jiān)理人員分組學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和操作規(guī)程，定期進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想政治教育和廉政教育，利用近幾年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的幾次重大質(zhì)量事故，教育廣大監(jiān)理人員要吸取教訓(xùn)，使每一位監(jiān)理人員都深刻意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性、嚴(yán)肅性，在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。
2.1.3 督促施工單位建立、健全自檢體系
施工單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行自檢是工程質(zhì)量最基本的保障，是保證工程質(zhì)量的第一關(guān)。為此，監(jiān)理要督促各施工單位成立由總工牽頭、各分項(xiàng)工程技術(shù)人員參加的質(zhì)量保證體系，成立了由專人負(fù)責(zé)的企業(yè)自檢小組，企業(yè)自檢人員跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查。各分項(xiàng)工程必須在企業(yè)自檢合格的基礎(chǔ)上，再通過(guò)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。同時(shí)，要求各施工單位必須建立和完善工地實(shí)驗(yàn)室，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備和足夠的專業(yè)技術(shù)人員，使企業(yè)自檢工作能夠及時(shí)到位、準(zhǔn)確可靠。這樣，通過(guò)層層把關(guān)，層層控制，確保干一項(xiàng)合格一項(xiàng)，有效地保證工程質(zhì)量。
2.2進(jìn)度控制
2.2.1 進(jìn)度控制的原則和依據(jù)
進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠，并符合實(shí)際和便于管理，能表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力、物力并預(yù)見(jiàn)可能的施工障礙及其變化，貫徹合同條款及技術(shù)規(guī)范。編制依據(jù)是根據(jù)施工合同中規(guī)定的總工期和開(kāi)、竣工日期，投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力，已建成的同類工程施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
2.2.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容
對(duì)承包人提交的年、季、月度甚至于周度計(jì)劃進(jìn)行審定，審查其工、料、機(jī)的均衡性，分析相關(guān)問(wèn)題并提出修改意見(jiàn)，達(dá)到各施工階段的施工順序、時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)一致，保證總工期在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)。在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的日記繪出進(jìn)度曲線圖，并與計(jì)劃進(jìn)度曲線圖對(duì)比，以判斷工程的進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人、材、物的合理調(diào)配。對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素造成的延期及時(shí)給承包人提出處理意見(jiàn)。
2.3 費(fèi)用控制
按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單的規(guī)定按時(shí)計(jì)量支付，對(duì)價(jià)格的調(diào)整和合同外計(jì)量支付按照實(shí)事求是的原則公正合理地支付，必須嚴(yán)格控制總投資，對(duì)計(jì)量支付的項(xiàng)目必須按規(guī)定的程序和相關(guān)的證明材料嚴(yán)格審核，做到準(zhǔn)確、合理、及時(shí)。
費(fèi)用控制核心是計(jì)量和支付。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格按照合同文件認(rèn)真審核工程量清單中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，逐一進(jìn)行核實(shí)。所有工程計(jì)量單必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查簽字。對(duì)重要的項(xiàng)目，計(jì)量工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性，合理性。對(duì)清單以外的各類計(jì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并盡可能地減少各類附加費(fèi)用。
2.4合同管理
合同管理的目的是為了更好地作好投資和進(jìn)度控制，對(duì)與合同中的工程量有變化的數(shù)量及延期的原因等均要有充足的證明材料和指令，對(duì)違約責(zé)任和爭(zhēng)端、仲裁的決定均應(yīng)按慣例及合同中的規(guī)定收集并提供充足的證明材料，對(duì)工程的分包、轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)和保函按合同文件和有關(guān)法規(guī)處理。合同管理比較繁重的一項(xiàng)工作是索賠的處理，處理索賠時(shí)要理清發(fā)生索賠事件的整個(gè)過(guò)程，并有監(jiān)理簽認(rèn)的事件發(fā)生當(dāng)時(shí)的證明材料。
3 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題，既有體制不健全、不完善的原因，也有機(jī)制上需要探索、解決的制度原因。解決和克服這些問(wèn)題，需要企業(yè)自身的重視，執(zhí)業(yè)人員的努力；也需要主管部門(mén)的協(xié)調(diào)、管理和支持；更需要全行業(yè)共同創(chuàng)造和諧的監(jiān)理氣氛。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，現(xiàn)狀，要點(diǎn)，方法
建筑工程關(guān)系人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，工程質(zhì)量也越來(lái)越多地被許多建筑單位重視，要保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要步驟就是加強(qiáng)工程監(jiān)理的過(guò)程以及質(zhì)量，從而建設(shè)高品質(zhì)的工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理人員在相關(guān)的法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，監(jiān)督、檢查建筑方對(duì)施工合同的履行程度。施工單位在工程完工之后，要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，監(jiān)理人員確認(rèn)無(wú)誤之后才可進(jìn)行下一階段的施工操作。因此，工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面，在這個(gè)過(guò)程中，工程監(jiān)理人員起著舉足輕重的作用。究竟該如何進(jìn)行工程監(jiān)理，不同的工程項(xiàng)目也有不同的監(jiān)理方法和標(biāo)準(zhǔn)，需根據(jù)具體情況而言。
一、 工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
工程監(jiān)理在工程建設(shè)的過(guò)程中，被重視程度越來(lái)越高，而當(dāng)前工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀還存在一些問(wèn)題。
首先，我國(guó)的工程監(jiān)理制度起步比較晚，在工程監(jiān)理的制度方面還有一些缺陷和不足，近年來(lái)，很多工程的質(zhì)量控制實(shí)行終身責(zé)任制，工程監(jiān)理的日益發(fā)展，讓很多業(yè)主對(duì)施工單位必備的質(zhì)量保證體系產(chǎn)生了一定的忽視，而很多施工單位多是以掛靠的形式出現(xiàn)在市場(chǎng)上，很多時(shí)候其技術(shù)管理能力還達(dá)不到一定的要求，對(duì)工程質(zhì)量是一個(gè)極大的影響。與此同時(shí)，當(dāng)前很多工程監(jiān)理單位都只對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度以及一定進(jìn)度內(nèi)實(shí)施的質(zhì)量進(jìn)行控制，還沒(méi)有一個(gè)全局的掌控。隨著時(shí)代的發(fā)展，工程管理的發(fā)展趨勢(shì)將是越來(lái)越綜合化，而工程監(jiān)理單位在行駛權(quán)利的過(guò)程中會(huì)受到更多的限制，制度的不完善，使得監(jiān)理單位所處的地位更尷尬。
其次，很多工程監(jiān)理單位的專業(yè)性不高，在獨(dú)立性方面也有缺陷，當(dāng)前，很多的工程監(jiān)理單位大多是依靠設(shè)計(jì)院或者相應(yīng)的研究所而存在的，獨(dú)立管理操作的能力比較欠缺，因此也會(huì)影響工作人員的工作熱情和責(zé)任心。另外，目前的工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)在的情況而言已經(jīng)不適用，甚至有一些工程監(jiān)理單位通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)形成惡性的競(jìng)爭(zhēng)。
二、 工程監(jiān)理控制的要點(diǎn)
進(jìn)行工程監(jiān)理控制的目的是為了有更高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，在進(jìn)行工程監(jiān)理控制的過(guò)程中，應(yīng)該注意三個(gè)方面的要點(diǎn)。
第一，質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵，也是施工單位進(jìn)行工程建設(shè)的一個(gè)重要原則。本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員在工程建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量合格之后才允許施工單位進(jìn)行下一階段的施工。工程監(jiān)理所涉及的范圍也很廣泛，施工原材料、施工工藝等都是監(jiān)理的內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中以及事后的控制是工程監(jiān)理的幾個(gè)重要過(guò)程。工程質(zhì)量的事前控制是對(duì)工程的準(zhǔn)備階段進(jìn)行控制，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)，在此過(guò)程中要對(duì)施工工藝進(jìn)行選擇。事中控制是監(jiān)理的一個(gè)重要過(guò)程，注意加強(qiáng)旁站監(jiān)理的過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵的工序要進(jìn)行全方位全天候的監(jiān)理記錄，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)處理。事后控制是對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行處理。
第二，進(jìn)度控制。工程進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，施工進(jìn)度的控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵，施工進(jìn)度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況往往與能否按照預(yù)定的日期交付使用相關(guān)，因此，在進(jìn)行本工程監(jiān)理時(shí)注重工程進(jìn)度的控制。進(jìn)行進(jìn)度控制的基本手段是分級(jí)預(yù)控，具體過(guò)程是自上而下對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)知實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)的充分與必要的條件，從而滿足這些條件以便工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)行進(jìn)度控制過(guò)程中，監(jiān)理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決相應(yīng)問(wèn)題，要做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄，收集與施工進(jìn)度相關(guān)的各種資料，對(duì)工作的調(diào)整要做好監(jiān)控，并且編制工程中各個(gè)階段的控制報(bào)告，以準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度的具體情況。
第三，投資控制。投資控制對(duì)工程監(jiān)理的業(yè)績(jī)有重要的影響，監(jiān)理工程師結(jié)合本工程的不同階段的不同特點(diǎn)和具體的內(nèi)容，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行這一方面的控制。監(jiān)理工程師開(kāi)展這一方面工作的主要任務(wù)是審批工程的進(jìn)度款，并且及時(shí)處理工程的變更和索賠、竣工結(jié)算等工作。監(jiān)理單位要依照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)概算作為控制目標(biāo)，做出建筑工程量的具體清單以及原材料的說(shuō)明。在工程建設(shè)的過(guò)程中，設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、工程造價(jià)等是主要的費(fèi)用成分，因此，投資控制的一個(gè)重要目的是控制這些費(fèi)用，在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證材料的質(zhì)量的前提下降低工程的造價(jià)。
三、 如何加強(qiáng)工程監(jiān)理控制
針對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理存在的一些問(wèn)題，要不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，可以從以下幾個(gè)方面著手。
（一）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審核力度
施工組織設(shè)計(jì)是施工單位是施工之前根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和本單位的情況編寫(xiě)的用于指導(dǎo)工程建設(shè)的文件，也是監(jiān)理單位實(shí)行工程監(jiān)督的一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)，因此，工程監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的審核力度，在進(jìn)行施工質(zhì)量的控制過(guò)程中，工程監(jiān)理單位要注意施工組織設(shè)計(jì)中所涉及的施工質(zhì)量保證措施、施工方案、部署等內(nèi)容的審查，針對(duì)其具體的操作工序、工藝是否具有可操作性，若在監(jiān)理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，則要及時(shí)修改解決。
（二） 落實(shí)技術(shù)交底
在本工程施工前，監(jiān)理人員對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理單位結(jié)合本工程項(xiàng)目的情況派出相應(yīng)的監(jiān)理工程師，同時(shí)編寫(xiě)相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃。第一實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)本工程全部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理的交底；第二在本工程項(xiàng)目正式施工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)相應(yīng)的會(huì)議時(shí)，由監(jiān)理人員對(duì)施工方在施工過(guò)程中應(yīng)遵循的規(guī)范以及相關(guān)施工的技術(shù)交底與安全交底。
（三） 控制施工材料的質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量都有極大的影響，對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中，要針對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的各種施工材料、配件、半成品等產(chǎn)品的出廠證明、合格證等多種文件進(jìn)行審查，依照相應(yīng)的合同規(guī)定，要對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行一定比例的抽樣檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)不合格的材料、材質(zhì)證明等，施工單位要按照相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行整改，以保障施工材料的合格性。例如，對(duì)于存在疑義的原材料、半成品等，要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核；對(duì)于不滿足條件的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。
（四） 對(duì)施工過(guò)程中的變更加強(qiáng)管理
建筑施工過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些不可抗力的變更，針對(duì)這些變更，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，在允許的情況下施工單位才能進(jìn)行變更，一般應(yīng)滿足以下幾個(gè)方面的原則。第一，保證變更之后的使用功能不變，不影響后期的工程運(yùn)行和管理。第二，考慮工程變更之后的技術(shù)可行性以及安全性。第三，確保不會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成不利影響。第四，保證變更不會(huì)增加施工的費(fèi)用和工期。在工程變更的過(guò)程中監(jiān)理人員要加強(qiáng)相關(guān)資料的收集與整理。
結(jié)語(yǔ)
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的一個(gè)重要方面，加強(qiáng)工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要步驟，隨著工程建設(shè)的日益發(fā)展，工程監(jiān)理的要求也越來(lái)越高。當(dāng)前我國(guó)的工程監(jiān)理還存在一定的問(wèn)題，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程監(jiān)理控制。掌握工程監(jiān)理控制的三個(gè)要點(diǎn)，做好工程監(jiān)理工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 周君.監(jiān)理工程師如何做好工程質(zhì)量監(jiān)理[J]. 福建建材，2011（02）：187-188
